INBusiness Magazine December Issue 2015 by INBusiness

Find out why divestments are becoming as much of a focus for CEOs as acquisitions. ey.com/tas #BetterQuestions

Is selling the new buying?

±©³¦´ ¦¸À"KNTC

r´¨¿!WR? ¿¥ ¡³´¥¿¤ °¬¡¿³¡· ¿ ³¥¿« µ¥¿¢ ¡¿¥ª ¬©ª¨·É k¹®¡±³´¥¿´¨®¿¥°©¸¥ ²¨³ ¿³¡·¿§©¡¿ ®¡¿§ ®¥©¿¡« ¡¿°©¯¿¡®´¡§¶®©³´©« ¥¿´©·¿¹°¨²¥³ ¥·¿!JMSB¿¡° ¿´¨¿!WR?¿ ¸¥´¥ iÀÀÀµ¦¹¯°°¨ ¢À¢ª¹® ¸ À¨³ ¨°³©À¬¢ªÀ¢«ª ±ª´µ©À´¡¯¥¦´© iÀÀÀ¢´§ ¦ª¢À¬¢ªÀ±³°´µ¢´ ¢À´µ¢À ¯µ³¢Àl¦¥°® ¯·¯À3HDQÀ(((À µ©¸À"XS@À´µ©¯À ¡±³° iÀÀÀº¤© À¥ª¢¶¦´ª® µ©µ¢À iÀÀÀµ¦¹¯ª¬ Àº±°´µ ³ª«©À¬¢ªÀ¦«º±©³ µ©´©À¢± À¦«¦ª¥ª¬¦º® ¯°À ±³°´·±ª¬ iÀÀÀ¥·³¦ ¯À¢¯¢£¢¶® ´¦ª¸ iÀÀÀ¦¯ª¢ °À°¨¢³ª¢´® iÀÀÀ¦¡¬°©À±³ ´£¢´©À¬¢ªÀ¥ª¢¹¦ ³ª´©

www.cyta.com.cy/cloud-services

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 118, Δεκέμβριος 2015

COVER STORY

FEATURES Αγαπώ την ομορφιά και την προσέχω…

Από μικρή η Άντρη Γεωργίου μαγνητιζόταν από την ομορφιά, μια τέχνη που έμελλε να υπηρετήσει και να λειτουργεί σήμερα πέντε από τα γνωστότερα κέντρα περιποίησης σε όλη την Κύπρο: Dessange Paris, Quick Spa και Hamam Omerye.

48 8

Oι ξανθιές και οι Αles

96 6 ¤ ͟ ©¦ ¤ ͟ ¦ ͟͟͟ ¦ ͟¥ ͟ ͟ ͟ ¨¦ ͟ ¥§ ͟§ ¤͟ ¥¤ § ͟ ɧ ¦¢ ¤ ɨ͟ ͟§ ¤͟ ¤ ͟ ¥ ͟§ ͟ ¦ ͟ ͟§ ¤͟ § ¤ ¢ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥͟¤ ͟ ¦¤ ͟§ ͟ ͟ §¥ ¨¦ ͟ §¦ ͟ § ¢ ͟

ίγο ο καυτός ήλιος τους καλοκαιρινούς μήνες, λίγο η αγγλική επιρροή, λίγο οι σημαντικές ζυθοβιομηχανίες της χώρας, η μπύρα μπορεί κάλλιστα να χαρακτηριστεί ως η πρώτη επιλογή μετά το νερό για τους Κύπριους καταναλωτές άνω των 15 ετών. Σύμφωνα με την υπηρεσία στατιστικής η συνολική παραγωγή το 2014 ανήλθε σε 32.2 εκατ. λίτρα, ποσότητα που αντιστοιχεί σε 39 λίτρα για κάθε Κύπριο κατά μέσο όρο. Ταυτόχρονα, οι εισαγωγές έφτασαν τα 13.5 εκατ. λίτρα, ποσότητα που αντιστοιχεί σε €10.5 εκατ. Η αγορά στο σύνολό της υπολογίζεται ότι ξεπερνά σε αξία τα €30 εκατ., σύμφωνα με τη Rai Consultants, ενώ από τα 45 εκατ. λίτρα, που είναι περίπου η κατανάλωση, το 75% προέρχεται από μπύρες εγχώριας παραγωγής. Επιπλέον, σημαντικότατη αύξηση, της τάξης του 23,3%, παρουσίασαν και οι εξαγωγές κατά τους τελευταίους εννέα μήνες του 2015. Συγκεκριμένα, συμπεριλαμβανομένων προμηθειών πλοίων και αεροπλάνων, ανήλθαν σε 709.197 λίτρα, σε σύγκριση με 575.004 λίτρα την αντίστοιχη περίοδο του 2014.

"%%2Õ -!2+%4

¦ Õ ¥ Õ Õ¦ Õ!,%3 ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ÆÌÕÉ¿ÄÕ ´Ä¼É¼ Õ Οι Κύπριοι φαίνεται πως προτιμούν τις ξανθιές, τουλάχιστον όσον αφορά στις μπύρες, καθώς η δημοφιλέστερη κατηγορία στο νησί είναι οι lagers, στη «μάχη»με τις ales. Τώρα, όσον αφορά στο ερώτημα «πού την πίνουν;», η απάντηση είναι εύκολη. Παντού! Στην παραλία, στο οικογενειακό τραπέζι, στο στρατόπεδο, στο κλαμπ, στην καφετέρια, στο κάμπινγκ, στο πολυτελές ξενοδοχείο ή στην παραδοσιακή ταβέρνα. Μια μπύρα πάντα «παίζει», ιδιαίτερα το καλοκαίρι αλλά και τον χειμώνα, για τους αμετανόητους λάτρεις της γεύσης της. Τους καλοκαιρινούς μήνες η κατανάλωση παρουσιάζει, πάντως, σημαντική αύξηση, ξεπερνώντας τα 4.5 εκατ. λίτρα μηνιαίως. Οι εγχώριες μπύρες σχεδόν μονοπωλούν το καταναλωτικό ενδιαφέρον, ενώ τα ηνία της αγοράς κατέχει η μπύρα Carlsberg. Η KEO βρίσκεται στη δεύτερη θέση και όλα τα υπόλοιπα brands ακολουθούν με πολύ χαμηλότερα μερίδια. Η κρίση, ωστόσο, άλλαξε αρκετά τις συνήθειες των καταναλωτών, σύμφωνα με τον Δημήτρη Σιανδρή, εμπορικό διευθυντή της KEO plc. Όπως εξήγησε ο Νίκος Μαυρουδής, senior marketing manager της Carlsberg, οι καταναλωτές είναι, πλέον, πιο ενημερωμένοι και απαιτητικοί: «Κυνηγούν τις ευκαιρίες και τις προσφορές. Υπάρχουν

περιπτώσεις που μπορεί να μετακινηθούν σε άλλη μάρκα ή διαφορετική κατηγορία, αν αυτό είναι προς το συμφέρον τους. Άρα θα μπορούσαμε να πούμε ότι είναι λιγότερο ‘πιστοί’ στις μάρκες».

"EERÕTASTINGÕ Για τις τάσεις της αγοράς στην Κύπρο και το εξωτερικό, ο κ. Μαυρουδής επεσήμανε την αύξηση που παρατηρείται στην κατηγορία των craft beers παγκοσμίως, ενώ ο κ. Σιανδρής υπογράμμισε ότι σε γενικές γραμμές όλες οι δυτικές αγορές έχουν ωριμάσει και σταθεροποιηθεί. Πρόσθεσε, ακόμα, ότι «η αγορά της Αφρικής εξακολουθεί να αναπτύσσεται με ταχείς ρυθμούς και οι μεγάλες

¥ Õ Õ Õ¨ ÕÕÕÕÕ Σύμφωνα με τον κ. Μαυρουδή, η οικονομική κρίση έφερε μεγάλη πίεση για μείωση των τιμών στις μπύρες, ενώ μπήκαν στην αγορά αρκετά brands με χαμηλότερη τιμολογιακή θέση. «Αυτό αναγκάζει τις μεγαλύτερες μάρκες να βγάζουν περισσότερες προσφορές κι εκπτώσεις και να προσφέρουν περισσότερα κίνητρα στους καταναλωτές», επεσήμανε. Ο κ. Σιανδρής υπογράμμισε ότι αν και η μπύρα ακολουθούσε πάντα την ετήσια τιμαριθμική αναπροσαρμογή, με βάση τον εκάστοτε δείκτη τιμών της αγοράς, η κρίση πάγωσε τις τιμές κι έτσι παρέμεινε ένα προσιτό προϊόν για το ευρύ κοινό. Η τιμή της μπύρας, για τη βασική συσκευασία - φιάλη των 630 ml, ανέρχεται, περίπου, σε €1.29, ενώ στις υπεραγορές υπάρχουν μάρκες που προσφέρουν το τενεκεδάκι από €0.75 μέχρι €2.20.

που εισάγει μπύρες όπως η B Budweiser, Bu u udw udwei dwei dwe dw eise ser, sser er e er, rr,, υπου υπ πο π οστήριξε ότι ο Κύπριος καταναλωτής να αλ αλωτή λω λωτή λ λωτ ωτή ω ωττή τής ής δοκιμάζει δο δοκι δοκ δοκιμ δοκ κιμά κι μάζε μάζει μ άζει ζει ει νέες μπύρες και μηλίτες: «Αρκετές μπυραρί«Α « Α Αρ Αρκετέ ρκε ρκε ρκετέ κετέ κετ εττέ ετέ ετ ές μπυρ μπυρα μπυ μπ μ πυ υρα ραρ αρί ρίίες, πλέον, προσφέρουν μεγάλο εγ ε γ γά γάλο ά άλο λο λ ο αριθμό αρι α αρ ριιθ ρ θμ θμό μό μ ό από απ από πό διαφορετικές μπύρες καιι σ στο στ το το μενού με μεν ενο νο ού εξηγούν εξηγο εξηγ εξηγού εξη εξ ε ξ ξηγού η ηγο ηγούν γ ύν γούν ύν αναλυτικά ποια ταιριάζειι καλύτερα κα αλύτε αλ αλύτ λύ ύτε τερ ερ ρα με ε ποιο π πο οιιο ο οιο ο φαγητό. Ως αποτέλεσμα, οιι κ καταναλωτές α, ο κατ κα κατανα ατττανα α τα ανα α ναλ λωτές ωτές ω τές ές έ ς δοδ δο οκιμάζουν νέες επιλογές». ές ς» ς ». Γενικότερα, πάντως, οι προκλήσει προκλήσεις προκλή π προκλ πρ ροκλήσε ρ ο οκλ οκλή οκ κλήσ κλή κλ κλ λήσ ήσ ς για α τις τις μεγάλες βιομηχανίες ζύθου είναι είν ίναι να αι αρκετ αι αρκετέ αρκε αρκετές αρκετές, αρκ ρκε ρκετ ρκετέ κ καθώς ταυτόχρονα ενισχύονται και άλλες ες ς κατηγορίες, όπως το κρασί, ο καφές και τα κοκτέιλ.

·Ç¸Õ³ÕÂÇ¸È´ Το κρασί, συγκεκριμένα, ήταν ανέκαθεν ένας βασικός ανταγωνιστής. Όπως εξήγησε ο κ. Σιανδρής, για να αντιμετωπιστεί σωστά το κάθε είδος ανταγωνισμού, από τις άλλες κατηγορίες, πρέπει να πείσεις τον καταναλωτή πως η μπύρα έχει την προστιθέμενη αξία που δικαιολογεί την τιμή και την επιλογή έναντι οποιουδήποτε άλλου ποτού. Από την πλευρά του, ο κ. Μαυρουδής πρόσθεσε ότι ακόμα και ο καφές αποτελεί ανταγωνιστική επιλογή, ενώ παραδέχθηκε ότι το κρασί είναι μία κατηγορία που συνεχώς μεγαλώνει, γεγονός το οποίο αύξησε τα κυπριακά οινοποιεία και βελτίωσε την ποιότητα των κρασιών. Το δεδομένο αυτό, όπως είπε, κάνει και τα στελέχη της αγοράς μπύρας πιο δημιουργικά και ευέλικτα στις αποφάσεις τους, προκειμένου να αντεπεξέλθουν στον ανταγωνισμό έναντι των άλλων ποτών αλλά και των διαφόρων brands ζύθου. Ο ουσιαστικός ανταγωνισμός υπάρχει ανάμεσα σε υποκατηγορίες και χαρακτηριστικά τικά της ς ), είδος δος ος ς μπύρας, όπως η τιμή (φθηνή ή ακριβή), (weisse, stout, lager, κτλ.), συσκευασία (βαα (βα βα β αεγ γρέλι, φιάλη ή κουτί) παρά ανάμεσα στις εγλω ωτές ωτέ ω ωτ τ χώριες και τις εισαγόμενες. «Οι καταναλωτές ανέπτυξαν ιδιαίτερη τιμολογιακή ευαισθησία, ησ σία σ σία, σί ία, ία ty y» y» »,, με αποτέλεσμα να μειωθεί το brand loyalty», εξήγησε ο κ. Γιώργος Μυλωνάς, brand manager της Senaga Trading, που εισάγει μπύρες όπως η Stella Artois, προσθέτοντας ότι αρκετοί αγοράζουν όποιο brand έχει την καλύτερη προσφορά τη δεδομένη στιγμή. «Πι-στεύουμε πως ο καθένας παίρνει στο τέλος πάντα αυτό που πραγματικά του αξίζει. Κανείς δεν ξεγέλασε την αγορά μεσοπρόθεσμα, γι’ αυτό και ο σεβασμός είναι βασική αξία της ΚΕΟ», υπογράμμισε ο κ. Σιανδρής. Πάντως, η πιο πρόσφατη τάση στην αγορά μπύρας δεν είναι άλλη από την ευχάριστη για όλους εμφάνιση μικρών ιδιωτικών ζυθοποιείων. Ο κ. Μαυρουδής χαρακτήρισε ιδιαίτερα θετικό το γεγονός, προσθέτοντας ότι αυτό θα κρατήσει την αγορά μπύρας ζωντανή και φρέσκια, ενώ ο κ. Σιανδρής σημείωσε ότι πρόκειται για μια σημαντική προσπάθεια, η οποία χρειάζεται στήριξη και ανάπτυξη. «Όχι μόνο επειδή προσφέρει στην τοπική οικονομία, αλλά κυρίως διότι αναπτύσσει το σύνολο της κατηγορίας της μπύρας, με την προϋπόθεόθ θε θ ευν υ νκ κάτ κάτι άττιι άτι ά ση, βέβαια, πως οι ετικέτες τους έχουν ε.. ιδιαίτερο να δείξουν», παρατήρησε.

Õ ¦Õ §¦ ¨ Õ¨ Õ ¨ ¥Õ ¦§ Õ ©§ Õ ¥Õ ¥ Õ Õ ¦Õ¨ ¥Õ ¥ Õ §£¥Õ £¨ £¥Õ © ¦ ¦ £¥

9 96

IN BUSINESS

www inbusinessnews com

ζυθοβιομηχανίες επενδύουν εκεί, ενώ στην Κύπρο, τα τελευταία χρόνια, εκτός από τα economy brands, τα οποία κέρδισαν ένα σημαντικό μερίδιο στην αγορά, φαίνεται πως τα προϊόντα με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά (specialties) έχουν κεντρίσει το ενδιαφέρον των καταναλωτών και κερδίζουν συνεχώς έδαφος». Την ίδια ώρα, ο κ. Σάββας Αντωνιάδης, managing director της Savero Trading,

www inbusinessnews com

IN B IN BU BUSINESS US USI U SINE SI ES ESS SS S S

97 9 7

Ηκ κατανάλωση της μπύρας στην Κύπρο ξεπερνά τα 45 εκατομμύρια λίτρα ετησίως και ο τομέας πορεύεται με καλές προοπτικές.

Forces of marketing

103

Tο δικό μου dress code

IN BUSINESS

Είναι αδιαμφισβήτητη αρχή ότι οι άνθρωποι μιας επιχείρησης είναι το πιο πολύτιμο περιουσιακό της στοιχείο. Αυτοί την οδηγούν στην υλοποίηση των στόχων της και αυτό ακριβώς αναγνωρίζουν πολλές εταιρείες διεθνώς, οι οποίες σπεύδουν να προσδώσουν ακόμη μεγαλύτερη αξία στους εργαζόμενούς τους, πιστοποιώντας τις πρακτικές που ακολουθούν με το διεθνές πρότυπο Investors in People (ΙiP). Από το 2007, που εισήχθη στην Κύπρο, έχει υιοθετηθεί από 70 επιχειρήσεις, σε σύνολο 35.000 ανά το παγκόσμιο. Στο αφιέρωμα καταγράφονται οι πρακτικές και οι εμπειρίες κυπριακών εταιρειών που έχουν πιστοποιηθεί με το πρότυπο, Investors In People.

Ένα christmas cake φέρνει τα Χριστούγεννα

116

Το IN Business στην παρασκευή του Christmas cake των New York Sweets.

Μοnthly Briefing

10| Newsbrief 16| Companies/ Industries & People Τράπεζα Κύπρου: Η μια Idea φέρνει την άλλη Εύρος Παπαδόπουλος: Marketing στα beverages της Laiko Cosmos Jon Ingham: Η εταιρεία θέλει ταλέντα και πάθος Françoise Chevalier: Η ηγεσία θέλει τον τρόπο της IN Brand: La Vache Qui Rιt (LVQR) Digital Marketing: Ώρα για ήθος, πάθος και λόγο 26| EBRD: Ένα… μαγικό ραβδί για τις ΜμΕ 28| ACTION DIGITAL: Το νόμισμα έχει όψη digital 30| Eurolife: Η νέα πρόταση στις συντάξεις 36| EasyJet: Ένα πάρτι γεμάτο εκπλήξεις 38| The Photobooth Cy: Γίνε εσύ ο πρωταγωνιστής 42| My Monogram Luxury Items: Μικροί second hand θησαυροί 46| Σελιδοδείκτης 48| Around the Globe

Τα καλά αποτελέσματα ενός brand βασίζονται, κατά κύριο λόγο, στη στρατηγική προώθησης και το δύσκολο αυτό έργο επωμίζονται οι ομάδες μάρκετινγκ και επικοινωνίας. Πέντε από αυτές, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε διάφορους κλάδους του τομέα των υπηρεσιών, μας αναλύουν τον τρόπο που εργάζονται και προωθούν την εταιρεία ί τους.

Η Μέλπω Προκοπίου και η Τερέζα Μάντη μας μιλούν για το δικό τους επαγγελματικό dress code και τις πρώτες επιλογές της γκαρνταρόμπας τους.

INVESTORS IN PEOPLE

114

Numbers & Stats

128

Noteworthy & Untold

130

Savino Rock Bar: In music we trust

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΒΗΜΑΤΑ ΜΠΡΟΣΤΑ

ο τελευταίο editorial του 2015 γράφεται την ώρα που στα ηλεκτρονικά ΜΜΕ παίζει στα πρώτα θέματα η τοποθέτηση της Διοικήτριας της Κεντρικής Τράπεζας, Χρυστάλλας Γιωρκάτζη, πως ο τραπεζικός τομέας βρίσκεται, πλέον, σε πιο σταθερή πορεία και «αντιμετωπίζει με αισιοδοξία τις μελλοντικές εξελίξεις», με την πορεία αύξησης των μη εξυπηρετούμενων δανείων να έχει αναστραφεί. Τοποθέτηση που έγινε στο πλαίσιο συζήτησης του τελευταίου προϋπολογισμού που καταρτίζεται κάτω από το πρίσμα του προγράμματος δημοσιονομικής προσαρμογής. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε στην Επιτροπή Οικονομικών της Βουλής,

κατά τη συζήτηση του προϋπολογισμού, ο ρυθμός αναδιαρθρώσεων κατά το τρίτο τρίμηνο αυξήθηκε κατά 58% και μέχρι τον Σεπτέμβριο αναδιαρθρώθηκαν δάνεια ύψους €14 δισ. Οι αριθμοί σίγουρα μιλούν από μόνοι τους, όμως η κ. Γιωρκάτζη συνέχισε διευκρινίζοντας πως δεν πρέπει να υπάρξει εφησυχασμός. Εμείς, από τη δική μας πλευρά, στο κλείσιμο του έτους κρατάμε τη ξεκάθαρη νότα αισιοδοξίας, λαμβάνοντας υπόψη πως δυόμισι μόλις χρόνια πριν ο τραπεζικός μας τομέας ήταν βαριά λαβωμένος, με ασθενείς προοπτικές. Κρατάμε, επίσης, και τα οικονομικά αποτελέσματα Τράπεζας Κύπρου και Ελληνικής, από τα οποία διαφάνηκε πως δεν θα χρειαστούν επιπλέον κεφάλαια. Ο τραπεζικός τομέας της Κύπρου κατάφερε να αναστηλωθεί. Αν και φορτωμένος ακόμα με πολλές έγνοιες, βαδίζει πλήρως ανακεφαλαιοποιημένος

και οραματίζεται την επόμενη μέρα με τη σημαντική συμμετοχή και των ξένων επενδυτών που δίνουν ψήφο εμπιστοσύνης στην Κύπρο. Αν όμως οι τράπεζες έχουν λόγους συγκρατημένης μεν, ξεκάθαρης δε αισιοδοξίας, το ίδιο διακαώς επιθυμούμε να ισχύει και για τις υπόλοιπες επιχειρήσεις της Κύπρου, που έχουν ακόμα πολύ δρόμο να διανύσουν και μια πορεία κατά την οποία θα χρειαστούν στήριξη και ενίσχυση. Το έχουμε πει πολλές φορές πως η ενδυνάμωση της επιχειρηματικότητας είναι ο μόνος δρόμος που οδηγεί στην πραγματική ανάπτυξη, σε νέες θέσεις εργασίας, σε ορθολογιστική αναβάθμιση της οικονομίας. Για να πάμε πραγματικά μπροστά, πρέπει όλοι και όλα να βλέπουν και να πορεύονται με προοπτικές προς τον ίδιο προς τα εμπρός στόχο. Καλή σας ανάγνωση και καλές γιορτές!

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ Πώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

Ιnvestors in People ή Ιnvesting in People; Ένα επιχειρηματικό πρότυπο από τον άνθρωπο για τον άνθρωπο. Το εξώφυλλο αυτού του μήνα αναδεικνύει επιχειρήσεις και στελέχη που έχουν θέσει ξεκάθαρη στρατηγική να επενδύσουν σωστά στον άνθρωπο-εργαζόμενο. Γιατί πάνω από όλα, όπως σωστά το πρότυπο προτάσσει, οι επιχειρήσεις είναι οι άνθρωποί τους.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Breguet, the innovator. Type XXI flyback chronograph Breguetâ&#x20AC;&#x2122;s heritage is closely tied to the world of aviation, specifically thanks to the pilotâ&#x20AC;&#x2122;s watches Breguet began creating in the 1930s, including the legendary Type XX which has been evolving since 1954. Perpetuating this tradition, the titanium Type XXI flyback chronograph with central elapsed-minute totaliser is a contemporary interpretation of its legendary predecessor. History is still being written...

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου SENIOR EDITOR: Mαρία Πηλείδου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Aντρέας Κωστουρής, Δήμητρα Λάντου, Mαρίνα Αντωνίου, Αντώνης Αδάμου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ:

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη Ανδρέου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Charalambous,

Μάριος Χαψής

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

(ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ, ΕΜΠΟΡΙΟ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ-ΕΣΤΙΑΣΗ, ΙCT, ΕΝΕΡΓΕΙΑ)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

(ΚΥΠΡΟΣ, ΕΛΛΑΔΑ, ΔΙΕΘΝΗ)

ΠΡΟΣΩΠΑ ΟPINION BRANDS BUSINESS LIFESTYLE ΑΓΟΡΕΣ BUSINESS GOSSIP ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ MULTIMEDIA ΛΙΣΤΕΣ/DIRECTORIES VIDEO

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Σταύρος Επιφανίου

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ:

CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ISSN 1986-0056

ΜΑΖΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ! ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

www.inbusinessnews.com

I N C I N EMAS

JAMES BOND’S CHOICE

AVAILABLE AT: VASSOS ELIADES ACCESSORIES LTD - NICOSIA - LIMASOL, TEL.: 22 897 361

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN STYLE & PEOPLE

ΔΥΟ ΔΥΝΑΤΟΙ ΤΙΤΛΟΙ ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ ΤΟΝ ΡΕΠΟΡΤΕΡ

ο premium κυριακάτικο πακέτο της εφημερίδας Ρεπόρτερ αναβαθμίζεται περαιτέρω από τον Δεκέμβριο, μετά τη σύναψη συνεργασίας μεταξύ της ΙΜΗ και της Olive Media, βάσει της οποίας τα περιοδικά People & InStyle ενσωματώνονται σ’ αυτό. Το People θα κυκλοφορεί κάθε βδομάδα με το premium πακέτο του Ρεπόρτερ και το InStyle μια φορά τον μήνα. Το People είναι το περιοδικό που έφερε την επαναστάση στη lifestyle δημοσιογραφία, με επίκεντρο τα επώνυμα πρόσωπα, και είναι σήμερα το πιο πετυχημένο και δημοφιλές περιοδικό στον κόσμο. Η Angelina Jolie και ο Brad Pitt φωτογραφήθηκαν για το περιοδικό την ημέρα του γάμου τους, όπως και ο George Clooney με την Amal Alamuddin. Η Jennifer Lopez και η Drew Barrymore φωτογραφήθηκαν με τα παιδιά τους. Στην Ελλάδα η Ελένη Μενεγάκη έδωσε την πρώτη της συνέντευξη σε περιοδικό μετά από χρόνια για το λανσάρισμα του People το καλοκαίρι του 2013, ο Σάκης Ρουβάς παραδέχτηκε πως κάνει πρόταση γάμου στην Κάτια Ζυγούλη κάθε χρόνο, η Δέσποινα Βανδή εξήγησε γιατί ο ερχομός των παιδιών της άλλαξε ριζικά την κοσμοθεωρία της, η Κατερίνα Καραβάτου ανακοίνωσε τη δεύτερη εγκυμοσύνη της, αλλά και η Ζέτα Μακρυπούλια μίλησε για την πολυαναμενόμενη επιστροφή της στην τηλεόραση. Το InStyle έχει αναδειχθεί παγκοσμίως ως το πρώτο media brand σε ό,τι αφορά τους επώνυμους, τη μόδα, την ομορφιά και την καλή ζωή. Προσεγγίζει το επώνυμο στιλ σε όλες τις εκδοχές του, με πρωτότυπη και ανάλαφρη διάθεση, ιδίως η αμερικανική έκδοση, η οποία φτάνει στα χέρια 17.6 εκατομμύρια αναγνωστών. Το InStyle αγαπάει την ιδιωτική πλευρά των δημοσίων προσώπων και το προσωπικό lifestyle. Αυτή τη στιγμή κυκλοφορεί με μεγάλη επιτυχία σε 18 χώρες συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας. Στο premium πακέτο της εφημερίδας Ρεπόρτερ κυκλοφορούν, επίσης, μια φορά τον μήνα και τα περιοδικά ΙN Business και Gold. H ενσωμάτωση των τίτλων People & InStyle στον premium κυριακάτικο Ρεπόρτερ στοχεύει στην περαιτέρω αναβάθμιση της ποιότητας του πακέτου, παρέχοντας μια πιο πλούσια αναγνωστική εμπειρία στον Κύπριο αναγνώστη.

IN BUSINESS

0,5%

MR BBRICOLAGE RICOLAGE

ΜΕΙΩΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΕ Ο ΔΕΙΚΤΗΣ ΑΞΙΑΣ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΜΗΝΑ ΤΟΥ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟΥ ΕΤΟΥΣ, ΦΤΑΝΟΝΤΑΣ ΣΤΙΣ 88,2 ΜΟΝΑΔΕΣ.

ΕΝΑ ΑΚΟΜΑ DIY

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL ΟΠΑΠ ΑΛΦΑΜΕΓΑ CARREFOUR S/M CHIPITA AEGEAN AIRLINES ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ RCB BANK MANGAS HOME IMPROVEMENT SKIP

2.054.461 1.231.388 1.178.877 773.612 660.422 625.516 520.101 514.453 490.633 445.116

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

γαλλική αλυσίδα καταστημάτων DIY, Mr. Bricolage, με περισσότερα από 800 καταστήματα παγκοσμίως, άνοιξε για πρώτη φορά τις πόρτες της στην Κύπρο και συγκεκριμένα στη Λάρνακα. Σε ένα χώρο 4.000 τ.μ. φιλοξενούνται γύρω στα 35.000 προϊόντα, αφιερωμένα στη φροντίδα και την αναβάθμιση του σπιτιού. Επιπρόσθετα, δύο χώροι στάθμευσης συνολικής χωρητικότητας 200 θέσεων βρίσκονται στη διάθεση των καταναλωτών. Στα ράφια του καταστήματος βρίσκονται είδη οικιακού εξοπλισμού, διακόσμησης, κήπου, μπάνιου, εργαλεία, υδραυλικά, ηλεκτρολογικά, μπογιές και πολλά άλλα. Ακόμα, δίνονται και συμβουλές για εσωτερική διακόσμηση.

0\ƓƚƔ

ΝΕΑ APP ΕΦΑΡΜΟΓΗ

ην καινούργια selfcare εφαρμογή, MyMTN Cyprus app, παρουσίασε πρόσφατα η ΜΤΝ, που είναι σχεδιασμένη ώστε κάθε συνδρομητής να μπορεί εύκολα και άμεσα να παρακολουθεί, να ρυθμίζει και να τροποποιεί το πρόγραμμα και το πλάνο χρήσεως του κινητού του, συμπεριλαμβανομένων και των υπηρεσιών που περι-

λαμβάνονται στα συμβόλαιά του. Η MyMTN Cyprus app διατίθεται στους συνδρομητές συμβολαίου και καρτοκινητής της ΜΤΝ δωρεάν στην ελληνική και την αγγλική γλώσσα. Μέσω της εφαρμογής οι χρήστες που διαθέτουν πλάνο συμβολαίου με την εταιρεία έχουν τη δυνατότητα να ελέγξουν το υπόλοιπό τους σε λεπτά ομιλίας, SMS και όγκο δεδομένων, να

πληρώσουν τον λογαριασμό λ ώ λ ό τους ή να δουν ανάλυση αυτού και πολλά άλλα. Η εφαρμογή είναι διαθέσιμη και για τους συνδρομητές καρτοκινητής MTN PayAsYouGo.

www.inbusinessnews.com

ROTONDE DE CARTIER

cartier.com

L A R G E D AT E , R E T R O G R A D E S E C O N D T I M E Z O N E , A N D D AY/ N I G H T I N D I C AT O R 1 9 0 4 - F U M C THIS ROTONDE DE CARTIER WATCH COMBINES THREE WATCHMAKING COMPLICATIONS INTO THE MANUFACTURE MOVEMENT 1904-FU MC FOR A BOLD AESTHETIC WITH CLEAN LINES AND REFINED DETAILS. ESTABLISHED IN 1847, CARTIER CREATES EXCEPTIONAL WATCHES THAT COMBINE DARING DESIGN AND WATCHMAKING SAVOIR-FAIRE.

Nicosia - Limassol - Tel. 22 897 361

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

€9 ΕΚΑΤ.

ΗΤΑΝ ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΗΣ LOUIS PLC ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΕΝΝΙΑΜΗΝΟ ΤΟΥ 2015, ΕΝΑΝΤΙ ΚΕΡΔΩΝ €15.9 ΕΚΑΤ. ΤΟ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΤΟΥ 2014. Ο ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΕΝΝΙΑΜΗΝΙΑ, ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΣΤΙΣ 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2015, ΗΤΑΝ ΑΥΞΗΜΕΝΟΣ ΚΑΤΑ €5.9 ΕΚΑΤ. (+3,1%), ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ 2014.

ΚΕΑΝ New look

UNIHALLS

Καφές και φαγητό από Ιανουάριο ριο

την τελική ευθεία βρίσκονται οι εργασίες αποπεράτωσης της δεύτερης φάσης του έργου uniHALLS της εταιρείας Rotos Developers, οι οποίες αφορούν εμπορικό κτίριο που συμπληρώνει το υφιστάμενο project φοιτητικών εστιών, το οποίο λειτουργεί εδώ και ένα χρόνο στην Έγκωμη. Ήδη έχουν υπογραφεί συμφωνίες με επιχειρήσεις εστίασης, όπως τα Starbucks, το κινέζικο εστιατόριο Imperial και η Γρηγόρης Μικρογεύματα. Παράλληλα, έχουν ξεκινήσει έργα διέλευσης από και προς τη λεωφόρο Γρίβα Διγενή. Με το πέρας της κατασκευής του δρόμου αναμένεται και η δημιουργία πλατείας μπροστά από το εμπορικό κτίριο, στην οποία θα έχουν πρόσβαση μόνο οι πεζοί. Η αποπεράτωση των εργασιών τοποθετείται χρονικά τον Ιανουάριο, οπότε και θα λειτουργήσουν οι χώροι εστίασης.

¦ ¥¦ ͟͟ Μικρογεύματα στο σ Βερολίνο

Στη Γερμανία επεκτάθ επεκτάθηκε από τον Νοέμβριο ο Όμιλος Γρηγό Γρηγόρης, ανοίγοντας το πρώτο του κατάστημα κατάστη στο Βερολίνο και συγκεκριμένα στην πλατεία Alexanderplatz. Πρόκειται για την έκτη χώρα στην οποία επεκτείνεται, κάνοντας σχέδια για ακόμα περισσότερα καταστήματα και σε άλλες περιοχές της. Ο όμιλος ξεκίνησε πριν από 43 χρόνια στη Δάφνη της Αττικής, όταν το 1972 ο Γρηγόρης Γεωργάτος άνοιξε το πρώτο κατάστημα με πίττες. Σήμερα ο όμιλος μετράει 280 καταστήματα σε Ελλάδα, Κύπρο, Ρουμανία, Αλβανία, Μπαχάμες και Γερμανία, έχοντας τις ακόλουθες θυγατρικές: Γρηγόρης Μικρογεύματα, Coffeeright, Γρηγόρης Φουρνίσματα και Γρηγόρης Μικρό.

έες συσκευασίες για όλη τη σειρά των χυμών της έχει λανσάρει η ΚΕΑΝ, ανταποκρινόμενη στις τάσεις της εποχής και με στόχο την ανανέωση της εμφάνισης των προϊόντων της. Η διανομή των νέων συσκευασιών ξεκίνησε το καλοκαίρι και ήδη έχουν αντικατασταθεί όλες οι παλιές στα ράφια υπεραγορών, περιπτέρων, φούρνων και άλλων σημείων πώλησης. Οι νέες συσκευασίες έχουν παρουσιαστεί και στην Anuga, μια από τις μεγαλύτερες διεθνείς εκθέσεις τροφίμων και ποτών, λαμβάνοντας θετικά σχόλια από υφιστάμενους και νέους πελάτες από το εξωτερικό για τη μοντέρνα και δυναμική τους εμφάνιση. Οι νέες συσκευασίες, έχοντας ως βάση τους το λευκό χρώμα, αντανακλούν τη φρεσκάδα και τη σταθερή ποιότητα των χυμών ΚΕΑΝ.

BIRDS EYE ΓΚΟΥΡΜΕ ΚΑΙ ΓΡΗΓΟΡΑ

Blue Air

ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ ΠΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΙΡΑΝ

λάνο περαιτέρω επέκτασης, σε σχέση με τις εργασίες που πραγματοποιεί με βάση την Κύπρο, θα υλοποιήσει η ρουμανική αεροπορική εταιρεία Blue Air. Σύμφωνα με πληροφορίες του InBusinessNews, η εταιρεία, μετά την άρση των δυτικών κυρώσεων κατά του Ιράν, επιδιώκει να αποκτήσει πρόσβαση στην αχανή ιρανική αγορά. Στο πλαίσιο αυτό, στόχος της είναι η σύνδεση του Ιράν με την εγγύτερη σ’ αυτό ευρωπαϊκή χώρα, δηλαδή την Κύπρο. Μάλιστα, η εν λόγω σύνδεση δύναται να προσφέρει πρόσβαση, ως ενδιάμεσος σταθμός, του Ιράν με την υπόλοιπη Ευρώπη.

IN BUSINESS

Birds Eye λανσάρει στην Κύπρο νέα γεύματα με φρέσκες επιλογές από ψάρι και κοτόπουλο, σε συνδυασμό με άλλα προσεγμένα υλικά. Η νέα σειρά ονομάζεται Inspirations και υπόσχεται ποιοτικά βραδινά γεύματα στους καταναλωτές με ελάχιστο ελεύθερο χρόνο. Τα προϊόντα Birds Eye διανέμονται από την εταιρεία Tryfon Tseriotis και είναι διαθέσιμα σε μεγάλες υπεραγορές σε όλη την Κύπρο.

.%302%33/͟

POP UP ΣΤΟ MALL

τη λειτουργία της πρώτης Nespresso Pop Up Boutique στη Λευκωσία και πιο συγκεκριμένα στο Mall of Cyprus προχώρησε η Nespresso. Όπως δήλωσε ο Βάσσος Κ. Ηλιάδης, γενικός διευθυντής της Vassos Eliades, αποκλειστικού διανομέα του brand στην Κύπρο, η boutique είναι σχεδιασμένη για να παρέχει εξατομικευμένες υπηρεσίες και να ανταποκρίνεται στις συγκεκριμένες ανάγκες των μελών του Club Nespresso. Σε σχεδιασμένες ζώνες παρουσιάζεται μεγάλη ποικιλία σε grand cru καφέδες και επιλεγμένη σειρά μηχανών.

ETIHAD & ΟΡΘΟΔΟΞΟΥ TRAVEL

Άλλος για Άμπου Ντάμπι Δύο αεροπορικά εισιτήρια για το Άμπου Ντάμπι χάρισαν

σε ένα μεγάλο τυχερό η αεροπορική εταιρεία Etihad Airways και η Ορθοδόξου Travel & Tours, σε συνεργασία με το περιοδικό IN Business. Τυχερός ήταν ο Δημήτρης Κωνσταντίνου, ο οποίος αναδείχθηκε μετά από κλήρωση και ανακοινώθηκε κατά τη διάρκεια του 12ου Digital Μarketing Forum, που διοργάνωσε πρόσφατα η IMH.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

Õ Õ )$%!Õ §¥ Õ ¨ ¥Õ Πραγματοποιώντας ολική στροφή προς τη στήριξη της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας, η Τράπεζα Κύπρου συνεχίζει την υλοποίηση του IDEA (Innovate-Develop-ExcelAccomplish), του ολοκληρωμένου προγράμματος επιτάχυνσης και επιχειρηματικής επώασης, διάρκειας 12 μηνών.

τόχος του IDEA είναι να βοηθήσει μικρές ομάδες, δύο έως πέντε ατόμων, με καινοτόμες ιδέες διεθνούς απήχησης, στην μετατροπή της επιχειρηματικής τους ιδέας σε επιτυχημένη επιχειρηματική οντότητα, σε σύντομο χρονικό διάστημα. Τον περασμένο Σεπτέμβριο ολοκληρώθηκε η πρώτη πρόσκληση συμμετοχής στο πρόγραμμα, στην οποία ανταποκρίθηκαν

IN BUSINESS

Χάρης Πουαγκαρέ

68 ομάδες, 59 από την Κύπρο και εννέα από το εξωτερικό. Όπως είπε ο Χάρης Πουαγκαρέ, director consumer & SME banking της Τράπεζας Κύπρου, η στήριξη της νεανικής επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας είναι προτεραιότητα για την τράπεζα. «Γι’ αυτό στις αρχές του έτους τέθηκε σε λειτουργία το IDEA, σε συνεργασία με το CIIM, που αποτελεί το μοναδικό incubator-accelerator πρόγραμμα στην Κύπρο για νεοφυείς εταιρείες. Σ’ αυτό μπορούν νέοι με καινοτόμες ιδέες να βρουν δωρεάν στέγη, κατάρτιση και συμβουλές, καθώς και ένα αρχικό κεφάλαιο για να αναπτύξουν τις ιδέες τους πιο γρήγορα και με μειωμένο κόστος. Το IDEA στεγάζεται στο ιστορικό κτίριο της Τράπεζας Κύπρου, που φιλοξένησε για χρόνια τη διοίκηση της τράπεζας,

στο κέντρο της Λευκωσίας», εξήγησε. Ο κ. Πουαγκαρέ τόνισε πως, μετά την επιτυχημένη λειτουργία του προγράμματος στη Λευκωσία, η τράπεζα έχει στα πλάνα της να προωθήσει και άλλες δραστηριότητες στη Λεμεσό. «Οι δράσεις αυτές θα ενθαρρύνουν την καινοτομία μεταξύ των νέων, καθώς και τη νεανική επιχειρηματικότητα, συμβάλλοντας στη δημιουργία νέων εργασιών και στην προσέλκυση επενδυτών στην Κύπρο», παρατήρησε. «Μετά από εντατική και λεπτομερή διαδικασία αξιολόγησης επιλέγηκαν εννέα ομάδες, οι οποίες ήδη φιλοξενούνται στις εγκαταστάσεις του προγράμματος. Οι πρώτες εννέα είναι οι: Bandster, Rave (πρώην Bubble), Conjunction, ibeepad, icheers, Materics, Telexetasis, Prediti και Wearlo (πρώην Better Dressed Men)», www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

7KH WK

¨¦¥ ͟ ¥ ¥¨ ¥

επεσήμανε ο Γιάννης Λιβέρης, διευθυντής του προγράμματος IDEA στη Λευκωσία. Το accelerator είναι το πρώτο στάδιο, το οποίο ξεκίνησε από τις αρχές Οκτωβρίου 2015 και θα ολοκληρωθεί σε 13 εβδομάδες. Σε αυτό οι ομάδες λαμβάνουν δωρεάν εντατική εκπαίδευση, δουλεύοντας, παράλληλα, για την επαλήθευση και υλοποίηση της επιχειρηματικής τους ιδέας. Όσες περάσουν με επιτυχία το στάδιο αυτό θα προχωρήσουν στο δεύτερο, το incubator, όπου θα παραμείνουν μέχρι και εννέα επιπλέον μήνες. Σε αυτό το διάστημα θα έχουν στη διάθεσή τους δωρεάν γραφειακό χώρο, τηλεφωνία, διαδίκτυο, καθώς και συμβουλές και καθοδήγηση από τους συνιδρυτές του IDEA, την Τράπεζα Κύπρου και το CIIM, αλλά και από τους μέντορες και στρατηγικούς εταίρους που στηρίζουν αφιλοκερδώς το πρόγραμμα. Οι εταίροι αυτοί είναι η MTN, η Innovation/Leo Burnett, η Deloitte και η Λέλλος Π. Δημητριάδης Δ.Ε.Π.Ε. Οι ομάδες θα έχουν, επίσης, πρόσβαση σε δίκτυο πελατών, συνεργατών και πιθανών επενδυτών. Τέλος, η Τράπεζα Κύπρου και το CIIM ενισχύουν την κάθε ομάδα με κεφάλαιο εκκίνησης ύψους €10.000. Αναφερόμενος, με τη σειρά του, στη δράση της τράπεζας, ο προϊστάμενος τμήματος ευρωπαϊκών σχέσεων και προϊόντων Τράπεζας Κύπρου, Ανδρέας Κυθραιώτης, τόνισε ότι από την αρχή της κρίσης το 2010 η τράπεζα φρόντισε να φέρει στην Κύπρο ευρωπαϊκά προϊόντα, όπως το συγχρηματοδοτικό και εγγυοδοτικό προϊόν Jeremie, το ταμείο επιχειρηματικότητας CYPEF και αναπτυξιακά δάνεια, μέσω της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, για τη χρηματοδότηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ) με μικρότερο κόστος από ό,τι προσφερόταν την εκάστοτε αντίστοιχη περίοδο από τις τράπεζες στην Κύπρο. «Μέχρι σήμερα χρηματοδοτήσαμε πάνω από 500 εταιρείες, με συνολικό ποσό που υπερβαίνει τα €100 εκατ., εντός μίας γκάμας έξι διαφορετικών ευρωπαϊκών προγραμμάτων»,ανέφερε και διευκρίνισε: «Σήμερα έχουμε εντείνει την προσπάθειά μας για

IN BUSINESS

χρηματοδότηση των ΜμΕ. Πρέπει, όμως, να αναγνωρίσουμε ότι η πιο στέρεα βάση, στην οποία έχουμε θέσει το χρηματοπιστωτικό μας σύστημα με την καθοδήγηση των κυπριακών και των ευρωπαϊκών εποπτικών Αρχών, απαιτεί να ανεβάσουμε το επίπεδο του επαγγελματισμού και του οικονομικού προγραμματισμού των επιχειρήσεων». Δεν νοείται νέα χρηματοδότηση χωρίς την παρουσίαση επιχειρηματικού πλάνου και οικονομικών καταστάσεων, που περιλαμβάνουν τις μελλοντικές χρηματικές ροές, κατέληξε, σημειώνοντας πως « η Τράπεζα Κύπρου προχώρησε στη δημιουργία ειδικού συμβουλευτικού ένθετου στην ιστοσελίδα της, όπου κάποιος μπορεί να βρει πρότυπα για τη δημιουργία επιχειρηματικού πλάνου, προγράμματος χρηματικών ροών, καθώς και βασικά στοιχεία οικονομικού προγραμματισμού. Μετά ακολουθούν και άλλα βήματα για να υποβοηθήσουμε την αναβάθμιση που αναφέρουμε πιο πάνω». ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΕΥΡΟΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ

Marketing στα beverages της Laiko Cosmos Τη θέση του marketing manager στα αλκοολούχα και μη ποτά της Laiko Cosmos Trading ανέλαβε ο Εύρος Παπαδόπουλος. Στο πλαίσιο των καθηκόντων του θα ηγείται μιας ομάδας brand managers και promoters, η οποία στελεχώνεται από έμπειρα αλλά και νέα άτομα, που έχουν κατάλληλα εκπαιδευτεί. Θα έχει υπό την επίβλεψή του γνωστά διεθνή και ντόπια brands, όπως, Chivas, Absolut, Ζιβάνα Λοέλ και Perrier.

ι προτεραιότητες που έχουν τεθεί είναι η περιφρούρηση των ηγετικών brands της εταιρείας αλλά λλά και το κτίσιμο νέων, χαράζοντας ας τη σωστή στρατηγική σε συνεργασία σία με τους principals για την υποδειγματική ιγματική εκτέλεση ενεργειών με γνώμονα

την ικανοποίηση του καταναλωτή. Στόχος του κ. Παπαδόπουλου είναι η ενίσχυση και ακόμα περισσότερη ενδυνάμωση των brands της εταιρείας, ενώ παράλληλα στοχεύει στη διατήρηση του καλού κλίματος στην ομάδα marketing και στην περαιτέρω ανάπτυξη της Laiko Cosmos ανάμεσα στις πρώτες εμπορικές εταιρείες της Κύπρου. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΘΕΛΕΙ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΑΘΟΣ

Ο Jon Ingham στο 14ο Management & Human Capital Conference Το πάθος, η ομαδικότητα και η όρεξη για σκληρή δουλειά είναι τα χαρακτηριστικά που απουσιάζουν σήμερα από πολλούς υποψήφιους για εργασία. Αυτό τόνισαν διευθύνοντες σύμβουλοι και HR managers στο 14ο Management & Human Capital Conference, που διοργάνωσαν οι ΙΜΗ και PwC Κύπρου, την Τετάρτη 18 Νοεμβρίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park. Την ίδια ώρα, ο κύριος ομιλητής του συνεδρίου, Jon Ingham, ο οποίος περιλαμβάνεται στους 100 γκουρού στον χώρο του ανθρώπινου δυναμικού, έθιξε με έμφαση το θέμα των ταλέντων.

πως είπε, η πρόκληση για τους οργανισμούς είναι να εντοπίσουν τα ταλέντα στην επιχείρησή τους και να βρουν τρόπους να αυξήσουν την αποδοτικότητά τους. «Οι επιχειρήσεις προσβλέπουν, συνήθως, σε λύσεις που μπορούν να δουλέψουν και να αποδώσουν στο πλαίσιο του οργανισμού τους και της κυπριακής πραγματικότητας», είπε, επισημαίνοντας πως στην προσπάθεια αυτή: «πρέπει να βρούν πιο καινοτόμους τρόπους να μανατζάρουν τους ανθρώπους τους. Να προσδώσουν αξία στον κόσμο τους, του ώστε να ενισχύσουν τα ταλέντα μέσα στην σ επιχείρηση, τα οποία με τη σειρά τους θα αποδίδουν περισσότερο στη στην εργασία τους. Πρέπει να τους του ρωτάνε, επίσης, τι

www.inbusinessnews.com w

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΡΟ ΣΤΗΝ ΚΥΙΠΑΠΟ Α Τ Ε Γ Α ΕΙΣ ΠΟ ΤΟ 1965 Α ΕΙΑ ΙΡ Α Τ Ε Ν ΤΗ SMOS LAIKO COIN TRAD G

LA VACHE QUI RIT (LVQR) VQ QR)) θέλουν ως αντάλλαγμα για τη δέσμευσή τους στην εταιρεία». Συνεχίζοντας τόνισε ότι όλοι οι άνθρωποι έχουν ταλέντα. Το θέμα είναι να τα ανακαλύψουμε και να τα φέρουμε στο προσκήνιο, ώστε να συμβάλλουν στην ανάπτυξη της εταιρείας. «Για να ξεχωρίσεις από τη μάζα πρέπει να υιοθετήσεις τρόπους με τους οποίους θα κερδίζεις τα ταλέντα», ανέφερε, τονίζοντας ότι κάθε εταιρεία πρέπει να είναι πιο προσεκτική στο τι ψάχνει από τον κάθε υποψήφιο ή εργαζόμενο. Αναφέρθηκε, τέλος, σε νέες μεθόδους επιλογής υποψηφίων, στο πλαίσιο των οποίων, εκτός από το κλασικό recruitment face to face, αξιοποιείται η τεχνολογία, με τη χρήση, για παράδειγμα, διαφόρων παιχνιδιών.

FRANÇOISE CHEVALIER

Η ηγεσία θέλει τον τρόπο της

Πώς κινητοποιούμε τους ανθρώπους; Πώς αυξάνουμε, ως ηγέτες, την αποδοτικότητα του προσωπικού της επιχείρησής μας; Πώς αναπτύσσουμε την ίδια την εταιρεία και τα στελέχη της; Αυτά τα ερωτήματα και άλλα πολλά έρχεται να απαντήσει η ειδικός σε θέματα ηγεσίας, Françoise Chevalier, στο Strategic Marketing Course, που θα πραγματοποιηθεί στις 29 και 30 Ιανουαρίου, στο πλαίσιο του Executive Leadership Program, το οποίο διοργανώνουν το περιοδικό IN Business και το Cyprus Institute of Marketing. προσέγγιση του εκπαιδευτικού αυτού σεμιναρίου βασίζεται στη δυνατή εμπλοκή των συμμετεχόντων. Σκοπός είναι η ανάπτυξη των ηγετικών ικανοτήτων σ’ ό,τι αφορά τη διαχείριση των ανθρώπων, στο πλαίσιο πάντα της στρατηγικής και της κουλτούρας της επιχείρησης. Στη διαδικασία αυτή εμπερικλείονται πρακτικές για το social responsible management στον σχεδι-

IN BUSINESS

H ιστορία μιας μάρκας

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Ο JULES ΒEL ΙΔΡΥΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΤΟΥ ΤΥΡΙΟΥ LA VACHE QUI RIT, ΩΡΙΜΑΝΣΗΣ COMTÉ, ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ JURA ΤΗΣ ΓΑΛΛΙΑΣ. Προϊόντα νόστιμα, διασκεδαστικά και πρακτικά. Αποτελούν ιδανική επιλογή για κάθε στιγμή, με πλούσια θρεπτική αξία για μια σωστή καθημερινή διατροφή. Μέσα από αυτά τα οφέλη, αποστολή του brand είναι να… χαρίζει χαμόγελα.

1904

Aναλαμβάνει ο LÉON BEL, γιός του Jules Βel, μετά τον θάνατο του πατέρα του.

400 ΕΚΑΤ. ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ

1921 1924

Ο LÉON BEL ΙΔΡΥΕΙ ΤΗ FROMAGERIES BEL ΚΑΙ ΚΑΤΟΧΥΡΩΝΕΙ ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΣΗΜΑ THE LAUGHING COW® (Η ΓΕΛΑΣΤΗ ΑΓΕΛΑΔΑ).

ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΕ 136 ΧΩΡΕΣ ΚΑΙ ΣΤΙΣ 5 ΗΠΕΙΡΟΥΣ Το λανσάρισμα του brand ξεκίνα, αφού δημιουργούνται τα πρώτα τμήματα επεξεργασίας τυριού στο εργοστάσιο Lons-le-Saunier.

1926

ΚΤΙΖΕΤΑΙ ΝΕΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΣΤΗ LONS ΤΗΣ ΓΑΛΛΙΑΣ.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 17 ΔΙΣ. ΤΡΙΓΩΝΑΚΙΑ ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ ΕΤΗΣΙΩΣ

11.000 ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

1929 1937

Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ BRAND LA VACHE QUI RIT ΑΡΧΙΖΕΙ.

Ο ROBERT FIÉVET, ΓΙΟΣ ΤΟΥ LÉON BEL, ΑΝΑΛΑΜΒ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙ ΒΑ ΑΝ ΤΑ ΗΝΙΑ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΕΙ ΓΙΑ 60 ΧΡΟΝΙΑ..

240 ΤΡΙΓΩΝΑΚΙΑ ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ ΑΙ ΑΝΑ ΔΕΥΤΕΡΟΛΕΠΤΟ

1950-1960 2015

ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΔΙΑΔΟΧΙΚΑ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΕΠΩΝΥΜΩΝ ΣΗΜΑΤΩΝ, ΟΠΩΣ ΤΟ BABYBEL®, APÉRICUBE® ΚΑΙ KIRI®.

Η επιτυχία συνεχίζεται 150 χρόνια μετά, αφού ο Όμιλος Bel θεωρείται σήμερα ο τρίτος μεγαλύτερος κατασκευαστής επωνύμων τυριών στον κόσμο, με αξιοσημείωτη τεχνογνωσία στον τομέα του επεξεργασμένου τυριού και στη μέθοδο της σμίκρυνσης, προσφέροντας ατομικές συσκευασίες σε μερίδες.

15 ΜΟΝΑΔΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EXECUTIVE

LEADERSHIP PROGRAMME

ασμό, την οργάνωση και τον έλεγχο της επιτυχίας των στόχων, καθώς και στη δημιουργία ενός ελκυστικού περιβάλλοντος για την ενίσχυση των ταλέντων σε μια εταιρεία. Η Françoise Chevalier είναι μόνιμη καθηγήτρια στο HEC Paris (leading academic institution in Europe and worldwide) και υποψήφια διδάκτωρ και diploma HDR (Habilitation à Diriger des Recherches). Είναι τακτική επισκέπτρια καθηγήτρια σε πανεπιστήμια σε Κίνα, Βιετνάμ, Ινδονησία, Τυνησία, Αλγερία, Ιράν, Νέα Καληδονία και Λίβανο. Η ειδικότητά της αφορά σε διαχείριση του ανθρωπίνου δυναμικού, οργανωτικές αλλαγές, διοικητικές καινοτομίες και παιδαγωγική. Έχει διενεργήσει διάφορες έρευνες, συνέδρια και εργαστήρια, τα οποία μετέφερε και σε βιβλία. Συχνά δημοσιεύει άρθρα σε ακαδημαϊκά και επαγγελματικά περιοδικά. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

DIGITAL MARKETING

Ώρα για ήθος, πάθος και λόγο

ώδεκα χρόνια πέρασαν από τη διοργάνωση του πρώτου Digital Marketing Forum και οι αλλοτινοί φόβοι των περισσοτέρων ότι τα digital θα έφερναν τον θάνατο των παραδοσιακών Μέσων διαψεύστηκαν. Παρόλα αυτά τίποτε δεν είναι πια το ίδιο. Στο 12ο Digital Marketing Forum ακούστηκαν συμβουλές, τάσεις και δεδομένα. «Τα παραδοσιακά Μέσα δεν πάνε πουθενά, δεν χάνονται. Σημασία έχει να ξέρεις πάνω σε τι δουλεύεις και γιατί», επεσήμανε ο Στέλιος Αναστασιάδης, προεδρεύων του συνεδρίου και πρόεδρος του Συνδέσμου Διαφήμισης Επικοινωνίας Κύπρου.

IN BUSINESS

«Σε μια εποχή που κατακλυζόμαστε από διαφημίσεις είναι σημαντικό να χτίζουμε συναισθηματικούς δεσμούς με τους πελάτες και το native advertising είναι ο καλύτερος τρόπος για να το κάνουμε αυτό. Το native περιεχόμενο πρέπει να έχει τα τρία χαρακτηριστικά του ρητορικού λόγου, σύμφωνα με τον Αριστοτέλη, και δεν είναι άλλα από το ήθος, το πάθος και τον λόγο. Δηλαδή, να μη λέει άλλα στον τίτλο και άλλα στο κείμενο, να μοιράζεται συναίσθημα και να είναι καλογραμμένο», τόνισε ο Γιώργος Γκριτζάλας, συνιδρυτής και creative lead της Hangover Media Ελλάδος. «Η τεχνολογία μας έκανε εύκολο το να προβάλλουμε τη διαφήμιση. Ωστόσο, έκανε ταυτόχρονα εύκολο και για το κοινό να την αποφεύγει. Γι’ αυτό είναι πολύ σημαντικό το content marketing. Πρέπει να θέτουμε ξεκάθαρες προσδοκίες από το περιεχόμενο και να το εκλαμβάνουμε ως asset της εταιρείας. Έχει σημασία πού και πότε θα τοποθετηθεί και πρέπει να είμαστε προσεκτικοί όσον αφορά στο τι θα χρησιμοποιήσουμε, καθώς δεν βάζουμε απλώς μια διαφήμιση, αλλά χτίζουμε μια σχέση με τους πελάτες μας. Το περιεχόμενο θα κάνει τους ηγέτες του μέλλοντος να ξεχωρίσουν», είπε ο Noz Urbina, ιδρυτής της Urbina Consulting. «Η above the line διαφήμιση εξακολουθεί να υφίσταται, όμως χρειάζεται μελετημένο media plan με τα σωστά κανάλια και το κατάλληλο περιεχόμενο στο καθένα από αυτά. Δεν υπάρχει template, ούτε πετυχημένη συνταγή για να αφήσει ένα brand το αποτύπωμά του. Απλώς χρειάζεται η καλύτερη δυνατή χρήση του διαθέσιμου budget για να πετύχουμε τους στόχους μας», παρατήρησε ο Γιώργος Λευιτικός, digital director της Lowe Athens. «Ο καταναλωτής είναι πλέον ενεργητικός και τα κοινω-

νικά δίκτυα είναι στην ουσία το παλιό word of mouth. Η διαφήμιση από στόμα σε στόμα ήταν ανέκαθεν η πιο καλή, όμως παλαιότερα ήταν αργή. Σήμερα, με τα digital media, έχει γίνει η πιο γρήγορη και ο καταναλωτής ο καλύτερος πρεσβευτής του brand. Ωστόσο, στα κοινωνικά δίκτυα χρειάζεται υπομονή, καθώς πρέπει να χτιστεί η σχέση με τον πελάτη», σημείωσε η Ελευθερία Καλφοπούλου, marketing director της ποτοποιίας Πλωμαρίου Ισίδωρος Αρβανίτης ΑΕ.

ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ Τις τάσεις του digital marketing ανέλυσε ο Φραγκίσκος Μονογιός, deputy CEO & commercial director του 24Media Ελλάδος. Predictive behavioral targeting: Θέλουμε τη μάζα του κοινού, αλλά χρειάζεται και στόχευση. Αυτή γίνεται με ερωτηματολόγια που φανερώνουν ενδιαφέροντα και επιθυμίες των χρηστών, ώστε να διαπιστώνουμε τις τάσεις, να γνωρίζουμε το κοινό και τη συμπεριφορά του. Programming buying/publishers marketplace: Στον αγώνα για την εξεύρεση διαφημίσεων χρειάζεται αυτοματοποίηση, ώστε να μη χάνονται τόσες εργατοώρες και ενέργεια σε άσκοπα τηλεφωνήματα από το προσωπικό, αναζητώντας διαφήμιση. Ad blocking: Μας προβληματίζει μια αύξηση που παρατηρείται, κυρίως από τη νεολαία, στην τάση για μπλοκάρισμα των διαφημίσεων. Εξού και είναι σημαντική η στοχευμένη επικοινωνία. Native advertising distribution: Όλο και περισσότερα brands ζητούν ένα περιεχόμενο το οποίο θα φτιαχτεί ειδικά για τις ανάγκες του πελάτη, το ύφος και τα ενδιαφέροντά του, περιέχοντας έντεχνα το διαφημιστικό μήνυμα. Στροφή στα videο: Μελλοντικά, το 80% των πληροφοριών θα μεταδίδονται μέσω video. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

LEGENDS LIVE FOREVER EL PRIMERO

I Chronomaster 1969

www.zenith-watches.com

Tour Auto Edition

PROMOTIONAL FEATURE AMS

SHAPING THE FUTURE! Σε ένα διεθνές περιβάλλον, με ολοένα αυξανόμενη πολυπλοκότητα, οι επιχειρήσεις καλούνται να εισέλθουν σε νέες αγορές και να συνεργαστούν με τους πελάτες τους μέσω πολλαπλών καναλιών. Τώρα, περισσότερο από ποτέ, χρειάζονται μια καινοτόμα πλατφόρμα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων, ικανή να στηρίξει τη στρατηγική και την ανάπτυξή τους.

AMS, χρυσός συνεργάτης της SAP, πραγματοποίησε πρόσφατα πρόγευμα εργασίας, κατά τη διάρκεια του οποίου τα επιχειρηματικά στελέχη που παρευρέθηκαν είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για την πλατφόρμα SAP HANA® και πώς μπορεί να τούς βοηθήσει να οραματιστούν αλλά και να «τρέξουν» σε πραγματικό χρόνο τις επιχειρησιακές τους διαδικασίες για να πετύχουν καλύτερα και αποδοτικότερα αποτελέσματα. Η πλατφόρμα SAP HANA® αριθμεί σήμερα περισσότερους από 7.200 πελάτες, μέγεθος το οποίο διπλασιάστηκε το προηγούμενο έτος. Παράλληλα, η υιοθέτηση της πλατφόρμας SAP HANA® από νέες επιχειρήσεις έχει εκτοξευθεί στα ύψη, μετρώντας σήμερα περισσότερους από 2.100 επιχειρησιακούς χρήστες, ενώ η λύση χρησιμοποιείται ευρέως και από περισσότερους από 850.000 μεμονωμένους χρήστες. Μέσα από το SAP S/4HANA - την επόμενη γενιά του πλήρως ανασχεδιασμένου Business Suite - η SAP επανακαθορίζει το ERP, επεκτείνοντας την υπάρχουσα λειτουργικότητα, με στόχο να το κάνει αφενός απλούστερο, αφετέρου να αξιοποιήσει τη νέα τεχνολογία προς όφελος των πελατών της. Βασικά χαρακτηριστικά της νέας πλατφόρμας είναι: α. Aπλοποιημένο μοντέλο διαχείρισης και μοντελοποίησης των δεδομένων. β. Οn-the-fly ανάλυση της πληροφορίας στο υψηλότερο επίπεδο λεπτομέρειας απευθείας, χωρίς την ανάγκη πολύπλοκων δομών data warehouse. γ. Πλήρως ανασχεδιασμένη εμπειρία χρήσης και πρόσβαση μέσω

IN BUSINESS

«Η AMS

ΠΡΟΤΕΙΝEI ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΛΥΣΕΙΣ, KAI ΒΟΗΘA ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΝΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΝΑ ΑΝΤΕΠΕΞΕΛΘΟΥΝ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ»

οποιασδήποτε συσκευής, desktop, tablet ή mobile, χάρη στο νέο User Interface, SAP Fiori. Επιπλέον, οι πελάτες έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν τη λειτουργία της πλατφόρμας S/4HANA είτε on-premise είτε on cloud.

¥¦¨¦ Õ ©

«Ζούμε σε μια εποχή που η τεχνολογία έχει αλλάξει τα πάντα. Ωστόσο, μεγάλοι οργανισμοί και επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν σημαντικές δυσκολίες που οφείλονται κυρίως στην πολυπλοκότητα των διαδικασιών τους. Εδώ ξεκινά ο ρόλος της AMS, η οποία προτείνοντας καινοτόμες λύσεις, μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να διαμορφώσουν την επιχειρηματική στρατηγική τους και να αντεπεξέλθουν στις νέες προκλήσεις της τεχνολογίας και της αγοράς», Χρίστος Θεοχαρίδης, Managing Director, AMS Ltd Η εταιρεία Advanced Management Solutions (AMS), δραστηριοποιείται με επιτυχία στον τομέα υλοποίησης και υποστήριξης επιχειρησιακών εφαρμογών και λογισμικού

SAP, από το 2001, παρέχοντας ένα εκτενές φάσμα υπηρεσιών και κάθετων λύσεων. Σήμερα οι λύσεις και οι υπηρεσίες της AMS δίνουν τη δυνατότητα σε περισσότερους από 10.000 χρήστες και σε 30 από τους μεγαλύτερους οργανισμούς της κυπριακής αγοράς να λειτουργήσουν με την κατάλληλη υποδομή που τους προσφέρει διαφάνεια, ταχύτητα και ασφάλεια. Η ομάδα της AMS διαθέτει πολυετή εμπειρία στην υλοποίηση έργων, που αφορούν την οικονομική διαχείριση, τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, τη διαχείριση πελατών και προμηθευτών, καθώς και λύσεις επιχειρηματικής ευφυΐας. Με εξειδίκευση σε έργα που αφορούν λύσεις διαχείρισης απόδοσης, διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων και επιχειρηματικών πληροφοριών και σε πλήρη συνεργασία με τον πελάτη, η AMS διασφαλίζει τη γρήγορη, πλην όμως, ομαλή και χωρίς διαταράξεις λειτουργία της επιχείρησης μέσω των επιτυχημένων έργων που υλοποιεί. Στοιχεία Επικοινωνίας Advanced Management Solutions Ltd Tηλέφωνο: +357 22 818185 Φαξ: +357 22 680707 E-mail: info@ams.com.cy Ιστοσελίδα: www.ams.com.cy

¼ÇÀÈÈµÉ¼Ç¼ÌÕ Ã¿ÇÅ½ÅÇ´¼ÌÕ ÈÍ¼ÉÀÂ¤Õ ¼ÕÉ¿ÄÕ¼Â»³ÃËÈ¿ Õ Â¸ÊÆÌÕÂ¸ÀÕÉÅÕÎÃÀÂµÕ ÅÎÕ ¸ÇÅÎÈÀ¤ÈÉ¿Â¼ Õ ÅÇ¼´É¼Õ Ä¸Õ¹Ç¼´É¼ÕÈÉ¿ÄÕÀÈÉÅÈ¼Ã´»¸ Õ www.imhbusiness.com/amsbreakfast-meeting

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EBRD

Ένα… μαγικό ραβδί ΓΙΑ ΤΙΣ ΜμΕ

ο σχέδιο Small Business Support (SBS) της ΕΒRD εφοδιάζει τις μικρές επιχειρήσεις με άμεση υποστήριξη από έμπειρους διεθνείς και τοπικούς επιχειρηματικούς συμβούλους για την προσαρμογή στις απαιτήσεις μιας σύγχρονης οικονομίας. «Είμαστε εδώ για να βοηθήσουμε τις μικρές και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις να αναπτυχθούν, να πετύχουν και να γίνουν πραγματικοί καταλύτες για τις τοπικές οικονομίες στις οποίες δραστηριοποιούνται. Φέρνουμε τους πελάτες μας σε επαφή με συμβούλους και εμπειρογνώμονες από την Κύπρο και το εξωτερικό, οι οποίοι είναι σε θέση να μεταμορφώσουν ένα μεγάλο εύρος επιχειρήσεων από κάθε τομέα», εξήγησε ο κ. Sprey. Είτε πρόκειται για ένα καινούργιο website, ένα σύστημα διαχείρισης ποιότητας, μια στρατηγική marketing είτε για μια εντελώς νέα δομή διακυβέρνησης, συνεργάζονται με τους πελάτες τους για να προσδιορίσουν Ο JAAP SPREY ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ποια projects ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ανταποκρίνονται ΤΗΣ EBRD καλύτερα στις ανάγκες των επιχειρήσεών τους. Τους βοηθούν ώστε να έχουν πρόσβαση σε εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσί-

IN NB BUSINESS USINESS

ες, όπως στρατηγική, marketing, οργανωτικό και λειτουργικό σχεδιασμό, τεχνολογία, μηχανολογικές λύσεις, διαχείριση ποιότητας, ενεργειακή αποδοτικότητα και περιβάλλον. Επίσης, στηρίζουν τους πελάτες τους καθ’ όλη τη διαδικασία του έργου, χρησιμοποιώντας τη μακρόχρονη εμπειρία τους, ώστε να επιτευχθούν τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα. Ένα χρόνο μετά την ολοκλήρωση του κάθε project μετράνε την επίδραση που είχε. Ακόμα, βοηθούν τις ΜμΕ με το να μοιράζονται μαζί τους το κόστος του έργου.

Κριτήρια επιλογής

«Οι πελάτες μας είναι μικρού και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις με λιγότερους από 250 υπαλλήλους και ετήσιο τζίρο κάτω από €50 εκατ. Θα πρέπει να είναι βιώσιμες, να ανήκουν κατά πλειοψηφία σε ιδιώτες, να είναι σε λειτουργία για δύο τουλάχιστον χρόνια και να έχουν ανάγκη για συμβουλευτικές υπηρεσίες», είπε.

Ο κύκλος κάθε έργου

Να σημειωθεί ότι η EBRD μπορεί να χορηγήσει έως και το 75% του κόστους κάθε έργου μέχρι το ποσό των €10.000. Δεν υπάρχει ελάχιστο όριο, ωστόσο ένα project πρέπει να

έχει ένα ορισμένο μέγεθος για να μπορέσει να επιτύχει κάποιο σημαντικό αποτέλεσμα. Όπως τόνισε ο κ. Sprey, η υποστήριξη των μικρών και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεων θα αποτελέσει κλειδί για περαιτέρω οικονομική ανάπτυξη, καθώς αυτές διαφοροποιούν την οικο-νομία και την κάνουν πιοο ανθεκτική σε περιόδους ύφεσης, δημιουργώντας ταυτόχρονα θέσεις εργασίας. «Σε ό,τι αφορά η τις ΜμΕ», επεσήμανε, «η ή, κυπριακή είναι μια μικρή, ανοιχτή οικονομία και επομένως ένας μεγάλος α αριθμός επιχειρήσεων θα πρέπει να είναι προσανατολισμένος προς τις εξαγωγές, προκειμένου να αναπτυχθεί και γίνει πιο ανταγωνιστικός. Η πρόσφατη οικονομική κρίση έβαλε ένα τέλος στο επιχειρηματικό μοντέλο της επέκτασης μέσω υπερβολικού δανεισμού για μη βιώσιμα projects. Οι επιχειρήσειςς α θα χρειαστεί, επίσης, να δώσουν έμφαση στο να ενισχύσουν την ανταγω-νιστικότητα των προϊόντων και υπηρεσιών ή τους, πληρώντας διεθνή πρότυπα και μειώνοντας αςς α το κόστος τους. Για να ρω ω αναπτυχθούν περαιτέρω και να εξασφαλίσουν χρηματοδότηση χρειά-ζεται, επίσης, να επικε-ντρωθούν στον τρόπο μεε τον οποίο διοικούνται»..

ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ EBRD ΕΙΝΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΕ ΛΙΓΟΤΕΡΟΥΣ ΑΠΟ 250 ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ ΚΑΙ ΕΤΗΣΙΟ ΤΖΙΡΟ ΚΑΤΩ ΑΠΟ €50 ΕΚΑΤ.

www.inbusinessnews.com

Ξεκινώντας την πορεία της από το 1993, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD) έχει ήδη ολοκληρώσει περισσότερα από 18.000 projects σε 25 χώρες, μεταμορφώνοντας ένα μεγάλος εύρος επιχειρήσεων από κάθε τομέα της οικονομίας. Πρόσφατα, ο Jaap Sprey, επικεφαλής περιφερειακού προγράμματος της EBRD ανακοίνωσε την έναρξη του προγράμματος στήριξης μικρών επιχειρήσεων και στην Κύπρο, με ποσό που φτάνει τις €780.000 για περίοδο δύο ετών. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Αποτελέσματα των πελατών

Ανάπτυξη ΟΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΔΙΚΤΥ ΚΤΥΟ ΜΕ ΠΕΡΙΣΣΟ ΣΟΤΕΡΟΥΣ ΑΠΟ 6.000 ΣΥΜΒΟΥ6.0 Λ ΛΟΥΣ ΚΑΙ ΜΕ 1.500 ΔΙΕΘΝΕΙΣ 1.5 Ε ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΕΣ

www.inbusinessnews.com

Η EBRD εργάζεται σε χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, της πρώην Σοβιετικής Ένωσης και της Νοτιοανατολικής Μεσόγειου. Μέσα σε ένα χρόνο από την ολοκλήρωση των projects τα δεδομένα των πελατών έχουν ως εξής: 75% παρατήρησε αύξηση 23% στον τζίρο κατά μέσο όρο. 75% αύξησε την παραγωγικότητά του 8% κατά μέσο όρο. 57% προσέλαβε επιπλέον προσωπικό, με την αύξηση των εργαζομένων να αγγίζει το 14% κατά μέσο όρο. Τον τελευταίο χρόνο μόνο οι πελάτες της EBRD δημιούργησαν 9.500 νέες θέσεις εργασίας. 17% απέκτησαν πρόσβαση σε χρηματοδότηση. Επιπλέον, ο οργανισμός έχει δημιουργήσει ένα δίκτυο με περισσότερους από 6.000 συμβούλους στις χώρες που δραστηριοποιείται και με 1.500 διεθνείς εμπειρογνώμονες. Ο κ. Sprey υπογράμμισε ότι η πρώτη προτεραιότητα για την κυπριακή οικονομία πρέπει να είναι η διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, τα οποία αυτή τη στιγμή υπερβαίνουν το 50% του συνόλου. «Η ικανότητα των επιχειρήσεων να εξυπηρετήσουν πλήρως και έγκαιρα τα δάνειά τους μπορεί να αποτελέσει μια καλή ένδειξη, προκειμένου να εκτιμηθεί το ποσοστό των υγιών επιχειρήσεων που είναι περισσότερο πιθανόν να επεκταθούν, να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας και να συμβάλουν στη μμείωση του ποσοστού ανεργίας που παραμένει ιδιαίτερα υψηλό», πρόσθεσε. πρό

Το παράδειγμα α της Aroghj Sunk «Η Aroghj Sunk ξεκίνησε το 2004 με μια μικρή ή φάρμα σε ένα χωριό της Αρμενίας. Σήμερα έχει τρεις φάρμες και παράγει, περίπου, 200 τόνους μανιταριών τον μήνα, έχοντας πωλήσεις σε μικρά καταστήματα, υπεραγορές και εστιατόρια σε όλη τη χώρα. Ξεκινήσαμε να δουλεύουμε με την εταιρείας το 2008, όταν τη φέραμε σε επαφή με έναν Αρμένιο σύμβουλο σε θέματα μάρκετινγκ, για να τη βοηθήσει να ενδυναμώσει το brand της. Αποκτώντας ενιαία εταιρική ταυτότητα, η επιχείρηση μπόρεσε να διαφοροποιήσει τα προϊόντα της από τον ανταγωνισμό και να χτίσει σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες της. Το αποτέλεσμα ήταν, ένα χρόνο μετά την ολοκλήρωση του project, ο τζίρος να έχει αυξηθεί κατά 64% και η επιχείρηση να έχει προσλάβει 45 νέους υπαλλήλους, έχοντας παράλληλα ξεκινήσει εξαγωγές στη Γεωργία. Καθώς η Aroghj Sunk συνέχισε να αναπτύσσεται, έγινε αντιληπτό ότι ήταν απαραίτητο να βελτιώσει τις εσωτερικές της διαδικασίες, προκειμένου να παραμείνει αποδοτική σε μεγαλύτερη κλίμακα. Ένας διεθνής εμπειρογνώμονας από την Ιρλανδία, ειδικός στις γεωργικές επιχειρήσεις, σχεδίασε και εγκατέστησε ένα σύστημα διαχείρισης πληροφοριών. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα η Aroghj Sunk να μπορεί αποτελεσματικά να συλλέγει, να αποθηκεύει και να μοιράζεται δεδομένα, αλλά και να παράγει έγκαιρα και ακριβέστερα εκθέσεις. Ο σύμβουλος βοήθησε, επίσης, την επιχείρηση να αναπτύξει ένα πλάνο προώθησης πωλήσεων, προκειμένου να αυξηθούν οι εξαγωγές της και να ενισχυθούν οι συνεργασίες με το εξωτερικό. Εκτός από την καλλιέργεια μανιταριών, η εταιρεία ασχολείται και με την κομποστοποίησή τους. Η Aroghj Sunk έκανε αίτηση στην EBRD για χρηματοδότηση. Προκειμένου, όμως, να την εξασφαλίσει, χρειάστηκε να υιοθετήσει διεθνή λογιστικά πρότυπα (IFRS). Τη βοηθήσαμε να συνεργαστεί με έναν από τους μεγαλύτερους ελεγκτικούς οίκους στην Αρμενία και να εξάγει ακριβείς οικονομικές καταστάσεις, σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα. Η Aroghj Sunk τελικά εξασφάλισε χρηματοδότηση ύψους €8.6 εκατ. από την EBRD, την οποία χρησιμοποίησε για την αγορά εξοπλισμού για το εργοστάσιο κομποστοποίησης. Αυτή τη στιγμή συνεργάζεται με την τράπεζα σε ένα δεύτερο project, με διεθνή εμπειρογνώμονα από την Ιταλία, για ανάπτυξη νέων προϊόντων και αναβάθμιση των παραγωγικών της μονάδων με βάση τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα, κάτι που θα αυξήσει την παραγωγική της δυνατότητα και θα βελτιώσει την ποιότητά της».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ACTION DIGITAL

ΤΟ ΝΟΜΙΣΜΑ ΕΧΕΙ ΟΨΗ DIGITAL Το νόμισμα της Action Digital έχει όψη ψηφιακή και όχι τυχαία. Η νέα εταιρεία - μέλος του ομίλου της Action Global Communications ήλθε ειδικά για να δώσει αξία στην ενοποιημένη διαδικτυακή στρατηγική επικοινωνία, αξιοποιώντας τις δυνατότητες και εξαργυρώνοντας τα οφέλη της, σε συνδυασμό πολλάκις και με τα παραδοσιακά Μέσα, εξηγούν οι Δημήτρης Ιωαννίδης, γενικός διευθυντής και Jaric Karepov, head of marketing. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ίναι πια κοινώς αποδεκτό ότι η τεχνολογία μπορεί να συνεισφέρει σε πλείστα επίπεδα. Το θέμα είναι πώς τη χρησιμοποιείς, με ποιο υπόβαθρο και γνώσεις και για ποιο σκοπό. Στο ίδιο πλαίσιο, η επικοινωνία των εταιρειών δεν είναι πια μια απλή υπόθεση, καθώς δεν περιορίζεται στα παραδοσιακά Μέσα. Μεγάλο μέρος της έχει μεταβεί στα διαδικτυακά ή καλύτερα συνδυάζεται με αυτά, άρα και ο σχεδιασμός της απαιτεί τώρα περισσότερη μελέτη, εξειδίκευση και τεχνογνωσία, ώστε να φέρει τα προσδοκώμενα αποτελέσματα. Δεν αρκεί η επιλογή και μόνο των

IN BUSINESS

σωστών καναλιών επικοινωνίας. Η ανάγκη ενός ολοκληρωμένου πλάνου στρατηγικής επικοινωνίας είναι μεγαλύτερη από ποτέ. Ο όμιλος δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας, Action Global Communications, έχει κάνει ένα βήμα πάρα πέρα στον τομέα αυτό, προσφέροντας ακόμη πιο εξειδικευμένες ψηφιακές υπηρεσίες με τη νεοσύστατη Action Digital. Με ποιο σκεπτικό προέκυψε η νέα εταιρεία; Δ. Ι.: Αυτό που Δημήτρης μας οδήγησε Ιωαννίδης ννί ννίδης νν νίίδ δης δη ης σε αυτή την κίνηση ήταν το σημερινό ταχέως

έλιξη νται σε εξ Ήδη βρίσκο ι παρουσιάσεις, κα σεμινάρια ν ανάδειξη των τη με σκοπό ου έχει και μπορεί νπ τω τή το να Digital σε δυ ει η Action να προσφέρ ι διεθνές επίπεδο τοπικό κα

και τις γνώσεις του δικτύου της Action Global Communications, που εκτείνεται σε 40 και πλέον χώρες, είναι σε θέση να προσφέρει μια πιο ενοποιημένη και ολοκληρωμένη προσέγγιση, που αντιμετωπίζει τα διαδικτυακά κανάλια και τα κοινωνικά δίκτυα όχι απλώς ως «άλλα μέσα» αλλά ως αξιόπιστες πηγές ενημέρωσης και πληροφόρησης. Έτσι λοιπόν, προσφέρει μια αναβαθμισμένη υπηρεσία ενοποιημένης διαδικτυακής στρατηγικής, βασιζόμενη στην απαραίτητη εξειδίκευση και τεχνογνωσία, αλλά και τη γνώση των αναγκών και των δεδομένων της κάθε αγοράς.

Πώς επωφελούνται οι πελάτες σας από τις υπηρεσίες της νέας εταιρείας; J. K.: Προσφέρουμε μια καινούργια οπτική στον τομέα του διαδικτυακού μεταβαλλόμενο μάρκετινγκ, αντλώντας διαδικτυακό από μια δοκιμασμένη περιβάλλον και περιφερειακή στρατηγική η δέσμευσή μας και τοπική τεχνογνωσία. να προσφέρουμε Στόχος μας είναι να βοηολοκληρωμένες θάμε τους πελάτες μας να διευρύνουν τα στρατηγικές επικοινωνίας είτε παραδοόρια της διαδικτυακής τους φωνής, έτσι σιακές είτε διαδικτυακές. Στόχος μας είώστε να εξασφαλίσουν αμφίδρομη και ναι να βοηθήσουμε τους πελάτες μας σε μακροπρόθεσμη επικοινωνία με το κοινό τοπικό, αλλά και σε διεθνές επίπεδο, να που τους ενδιαφέρει. κτίσουν σχέσεις με τους καταναλωτές, χρησιμοποιώντας όλα τα νέα εργαλεία Τα νέα ξεκινήματα προϋποθέτουν επικοινωνίας. πάντοτε κάποιες διαδικασίες μετάβασης. Πώς εσείς τις έχετε χειριστεί; Τι περισσότερο ήρθε Δ. Ι.: Οι διαδικτυακές υπηρεσίες επινα προσφέρει η Action κοινωνίας δεν είναι κάτι καινούριο για Digital στην οργανωμένη την Action Global Communications, ψηφιακή επικοινωνία; καθώς εφαρμόζονται τέτοιες πρακτικές J. K.: H Action Digital, με επιτυχία στο σύνολο του δικτύου. αξιοποιώντας την εμπειρία Ωστόσο, η ραγδαία ανάπτυξη και εξέλι-

www.inbusinessnews.com

Action Digital

ξη του διαδικτύου αποτέλεσε για εμάς στρατηγική πρόκληση, με αποτέλεσμα να συσταθεί και να στελεχωθεί μια digital ομάδα, εντός του ομίλου και όχι σε πλαίσιο συνεργασίας, διαμορφώνοντας μια ολοκληρωμένη και ενοποιημένη προσέγγιση. Ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη σεμινάρια και παρουσιάσεις, με σκοπό την πλήρη αναγνώριση των δυνατοτήτων που μπορεί να προσφέρει πλέον η Action Digital στους υφιστάμενους, αλλά και σε νέους πελάτες, σε τοπικό και σε διεθνές επίπεδο. Ποια είναι τα σημαντικότερα διαδικτυακά κανάλια που θα πρέπει σήμερα οι επιχειρήσεις να γνωρίζουν και να αξιοποιούν; J. K.: Συστήνουμε σίγουρα Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter και

Jaric Karepov

IT’S A FACT

Σύμφωνα με τον Jaric Karepov, οι επιχειρήσεις σήμερα, για να έχουν αποτελεσματική ψηφιακή επικοινωνία, πρέπει: Να μη φοβούνται να «εκτεθούν» στον κόσμο του διαδικτύου. Να επενδύσουν χρόνο στο να κατανοήσουν τις δυνατότητες που τους προσφέρει το διαδίκτυο, όχι μόνο σε θέματα μάρκετινγκ, αλλά και σε άλλους τομείς, με λύσεις που στοχεύουν, μεταξύ άλλων, σε αύξηση της παραγωγικότητας, επέκταση της κατάρτισης και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Εάν δεν έχουν τον χρόνο ή το προσωπικό για κάτι τέτοιο, θα μπορούσαν να συνεργαστούν με εταιρείες που έχουν τη δυνατότητα να τους βοηθήσουν. Να ενημερώνονται για τις εξελίξεις στο διαδίκτυο, μέσω της πλούσιας πληροφόρησης που μπορούν να βρουν με απλές αναζητήσεις. Να μην εισέρχονται στο παιχνίδι του διαδικτύου, χωρίς ξεκάθαρη στρατηγική και στόχους. Να αναζητήσουν στρατηγικούς συνεργάτες με εμπειρία και γνώσεις, έτσι ώστε να τους εντάξουν ομαλά και επιτυχημένα στον κόσμο του διαδικτύου.

1. 2.

4. 5. YouTube ως τα βασικά για την online στρατηγική

www.inbusinessnews.com

επικοινωνία μιας εταιρείας. Προτείνουμε επίσης και τη δημιουργία σχέσεων με προσωπικότητες που έχουν μια διευρυμένη κοινωνική επιρροή Η Action Digital απαρτίζεται (social media από μια ομάδα 7 ατόμων influencers). που καλύπτουν τις ειδικόΩστόσο, εάν μια τητες: Web/mobile design & development, digital επιχείρηση είναι marketing, social media πιο εξειδικευμέmarketing, search engine νη ή αποτελεί marketing, content strategies καθιερωμένο και graphic design. brand υπάρχουν επίσης σημαντικές πλατφόρμες, Προσφέρει ολοκληρωμένες όπως το Reddit, 360 μοιρών υπηρεσίες διατο Tumblr, το δικτύου, χωρίς περιορισμούς Periscope και στα κανάλια που μπορεί να εξυπηρετήσει. το Snapchat, μέσω των οποίων μπορούν να τρέξουν πολύ δυναμικές καμπάνιες. Στο επόμενο διάστημα τι άλλο να αναμένουμε από εσάς; Δ. Ι.: Συνεχώς εξελισσόμαστε και δοκιμάζουμε καινούργια διαδικτυακά Μέσα, για να βοηθήσουμε τους πελάτες μας να επιτύχουν τους στόχους τους οπουδήποτε στον κόσμο. Η διεύρυνση των υπηρεσιών μας αποτελεί μια συνεχή αναζήτηση, επομένως στο επόμενο διάστημα σίγουρα θα υπάρχει και συνέχεια.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EUROLIFE

Η ΝΕΑ ΠΡΟΤΑΣΗ στις συντάξεις Εκδήλωση, όπου παρουσίασε τη νέα της πρόταση στις επαγγελματικές συντάξεις, διοργάνωσε η EuroLife, στην παρουσία 180 στελεχών από όλο το φάσμα των επιχειρήσεων. Ταυτόχρονα αναλύθηκε η επενδυτική φιλοσοφία της, όπως και οι νέες τάσεις και τα γενικά χαρακτηριστικά του τομέα των συντάξεων στο εξωτερικό.

νική διευθύντρια της EuroLife, Άρτεμις συνταξιοδοτικά σχέδια, παρουσίασε ο Παντελίδου. Αβραάμ Πεκρής, διευθυντής του τμήΗ εκδήλωση φιλοξένησε αξιόλογους ματος θεσμικών πελατών και ομαδικών ομιλητές από το εξωτερικό και συγκεκρι- ασφαλίσεων της εταιρείας. Όπως μένα από τις εταιρείες UBS και Pimco, είπε, πρόκειται για μια ολοκληρωμένη οι οποίοι ανέλυλύση επαγγελματισαν τις τάσεις κών συντάξεων, που και τα γενικά επικεντρώνεται στην χαρακτηριστικά εξυπηρέτηση, την των επαγγελματεχνογνωσία και την τικών συντάξεων εξειδίκευση. στο εξωτερικό. «Το νέο πρωτοποΠρόσθετα ριακό, ευέλικτο και ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ - ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ανέπτυξαν τις καινοτόμο προϊόν έχει ΤΟ ΝΕΟ Π Ρ ΟΛΟΚΛΗΡ ΟΪΟΝ ΤΗΣ EUROL εκτιμήσεις των σχεδιαστεί με γνώμοIF Ω ΣΥΝΤΑΞΕ ΜΕΝΗ ΛΥΣΗ ΕΠΑΓ E ΑΠΟΤΕΛΕΙ να τις ανάγκες των ολύς είναι ο κόσμος, που ενώ οίκων που αντιΩΝ, ΓΕΛ ΤΕΧΝΟΓΝ ΠΟΥ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΝ ΜΑΤΙΚΩΝ προσωπεύουν υποψηφίων πελατών, ΩΣΙΑ ΚΑΙ ΕΤΑΙ ΣΤΗΝ αφιερώνει όλη του τη ζωή ΤΗΝ ΕΞΕΙΔ ΙΚΕΥΣΗ εργοδοτών και εργαζοδουλεύοντας, δεν καταφέρνει για την πορεία των παγκόσμιων μένων και αναμένεται να βάλει κάτι στην άκρη για ομολογιακών και ότι θα αλλάξει τα τα χρόνια μετά τη σύνταξη. Την ίδια δεδομένα στην αγορά στιγμή και λόγω της ιδιόμορφης οικονο- μετοχικών αγοτων επαγγελματικών μικής κατάστασης, το πακέτο ωφελημά- ρών αντίστοιχα. Η εκδήλωση συντάξεων», είπε. Η των ανθρώπινου δυναμικού παραμένει λύση συγκεκριμένα το βασικό σε μεγάλη μερίδα των επιχει- απευθυνόταν σε προσφέρει αρκετή ευρήσεων, με κύρια εισφορά αυτή των κοι- διαχειριστικές επιτροπές ταελιξία στον εργοδότη, νωνικών ασφαλίσεων. Θα αποδειχθεί, μείων προνοίας όσον αφορά στον καόμως, ικανοποιητικό στο μέλλον; Μήκαι συντάξεων, θορισμό των κριτηρίων πως ο εργαζόμενος σήμερα θα πρέπει ένταξης στο σχέδιο, να αναζητήσει κι άλλες επιλογές, καθώς γενικούς διευθυντές, διευθύνοόπως και το ύψος των ο συνταξιοδοτικός προγραμματισμός ντες συμβούλους συνεισφορών. Επίσης αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες και και διευθυντές δίνεται πλήρης ευελισημαντικότερες επενδύσεις ζωής, αλλά προσωπικού από ξία στο κάθε μέλος να και μια αναγκαιότητα για το μέλλον; προσδιορίσει και να Στο πλαίσιο της πιο πάνω φιλοσοφίας, η όλους τους κλάδους της κυπριαπροσαρμόσει το σχέδιο EuroLife διοργάνωσε πρωινό καφέ στις κής οικονομίας. στα δικά του δεδομένα. 23 Οκτωβρίου, στο ξενοδοχείο Hilton στη Λευκωσία, με θέμα: «Νέα προοπτική ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ με νέα επιλογή στις επαγγελματικές συ- Η ΝΕΑ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗ ντάξεις». Εκεί παρουσίασε τις καινούρΤην εμπειρία Τη νέα επιλογή, γιες της λύσεις στα συνταξιοδοτικά και και αξιοπιστία που προσφέρει την επενδυτική της φιλοσοφία. της EuroLife η EuroLife Κεντρικός ομιλητής ήταν ο John στη διαχείριση για τα επαγPatrick Hourican, CEO της Τράπεζας επενδύσεων Κύπρου, ενώ χαιρετισμό απεύθυνε η γε- γελματικά Σ

ΕΚΡΗ ΑΜ Π ΑΒΡΑ

IN BUSINESS

EYΓΕΝΙΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΠΡΕ ΕΡΓΟΔ ΠΙΟ ΠΕΙ ΝΑ ΟΤΕΣ ΕΠΑ ΕΞΕ ΓΓΕ ΔΙΝΟΥΝ ΙΔΙ ΚΑΙ ΚΕΥΜΕΝ ΛΜΑΤΙΚ ΑΣΦ ΕΣ, Σ ΕΣ, Α ΣΥΝ ΛΕΙΣ ΕΠ ΙΓΟΥΡΕ ΤΑΞ Σ ΙΛΟΓ Η ΕΣ Σ ΠΡΟ ΣΩΠ ΣΤΟ Ι Κ Ο ΤΟΥ Σ

Ο John Patrick Hourican, διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Κύπρου, εξήγησε ότι λύσεις, όπως αυτή της EuroLife μπορούν να δώσουν ελπίδα στον κόσμο της Κύπρου για το μέλλον: «Ως μια επιλογή υψηλού επιπέδου εξειδίκευσης μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά στην πιο επαγγελματική διαχείριση του πλούτου και των περιουσιακών μας στοιχείων. Εξάλλου, αυτό επιβάλλεται αυτή τη στιγμή», είπε και πρόσθεσε: «Η Κύπρος έκανε κάτι αξιοθαύμαστο τα τελευταία δύο χρόνια. Πέτυχε τη γρηγορότερη και πιο εντυπωσιακή επάνοδο από μια κατάσταση που φάνταζε καταστροφική. Ως χώρα έχει πολύ ψηλά κίνητρα και τεράστιες προοπτικές. Όμως, δεν μπορεί να επανέλθει πλήρως, εκτός εάν αυξηθεί ο μέσος πληθυσμός της και τα άτομα που συνεισφέρουν στο ΑΕΠ της». Μέχρι στιγμής έγιναν σημαντικές μεταρρυθμίσεις, επεσήμανε, όμως πρέπει να συνεχιστούν δυναμικά και να στοχεύσουν ακόμη περισσότερο στην ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό, οι επιχειρηματίες πρέπει να σταματήσουν να μιλάνε για λιτότητα και κρίση. Το θέμα στο οποίο πρέπει να εστιάσουν, τόνισε, είναι η δημιουργία πλούτου και ευημερίας για τις επόμενες γενιές. Ο κ. Hourican σημείωσε, όμως, πως την ίδια ώρα θα πρέπει να γίνει πιο επαγγελματικός ο τρόπος διαχείρισης του προσωπικού από εξειδικευμένα άτομα, τα οποία σε συνεργασία με τους εργοδότες, να είναι σε θέση να προσφέρουν τις πιο επαγγελματικές και πιο εξειδικευμένες επιλογές στο προσωπικό τους όσον αφορά στη μελλοντική συνταξιοδότηση, ώστε να προσφέρουν σιγουριά και ασφάλεια για το μέλλον.

IN BUSINESS

ΤΑΣΕΙΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

παρουσίασε ο Ευγένιος Αντωνίου, διαχειριστής επενδύσεων της εταιρείας. Όπως ανέφερε, η επενδυτική φιλοσοφία της εταιρείας έχει δοκιμαστεί επιτυχώς το 2013, με θετικές αποδόσεις για όλα τα επενδυτικά ταμεία, εξαργυρώσεις σε ωφελήματα λήξης και απαιτήσεις σε συμβόλαια ζωής, ατυχημάτων και υγείας, που έφτασαν τα €125 εκατ. το 2013.

ΔΙΕΘΝΕΙΣ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ

Στο πλαίσιο της νέας επενδυτικής προσέγγισης παρέχεται η δυνατότητα επιλογής και ελέγχου του επενδυτικού ταμείου. Επίσης, επιτυγχάνεται μείωση του κινδύνου μη επίτευξης του επενδυτικού στόχου και περιορισμός λαθών, λόγω του ανθρώπινου παράγοντα, χάρη στις αυτοματοποιημένες διαδικασίες. Βασικές πτυχές της επενδυτικής φιλοσοφίας της

UW RÖH E RIG MARCNER FF SCHA

Ο Marc Schaffner, portfolio analyst, director της UBS, μίλησε για τη διεθνή οπτική της αγοράς των επαγγελματικών συνταξιοδοτικών σχεδίων. Ο Yiannis Repoulis, head of EMEA insurance client servicing της Pimco ανέλυσε το παρόν οικονομικό περιβάλλον διεθνώς μέσα από την προσέγγιση του οίκου του και ο Uwe Röhrig, senior equity strategist, managing director της UBS μίλησε για την πορεία των παγκόσμιων ομολογιακών και μετοχικών αγορών. Τα κύρια στοιχεία που αναδείχθηκαν από τα λεγόμενά τους ήταν τα εξής:

NIS YIAN ULIS REPO

ĎĚ īįĖĝĢĚ Ĩħĭ ĝĢĚįĞĢĩĘζονται τράπεζες ή άλλες επενδυτικές εταιρείες υπολογίζονται, περίπου, στο ένα πέμπτο της αγοράς.

68%

ĎĚ īĭĥĬĚĦĢħĝħĬĢģĕ ĬĚμεία παραμένουν το κύριο χρηματοδοτικό μέσο για τα ιδιωτικά σχέδια, εκπροσωπώντας το 68% του συνόλου των κεφαλαίων των ιδιωτικών συντάξεων.

$24.7

ă ĚĦĘĚ Ĭıĥ ĞĨĞĥĝĵīĞıĥ īĬĚ συνταξιοδοτικά ταμεία των χωρών του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (OECD) αυξήθηκε το 2013 και ανήλθε στα $24.7 τρισ.

úīħĥ ĚĮħĩĕ īĬĢĪ επενδυτικές ευκαιρίες, τα ευρωπαϊκά κέρδη αυξάνονται, όπως και τα αμερικανικά.

EuroLife είναι η δυνατότητα επένδυσης σε ταμεία βάσει του ατομικού προφίλ ρίσκου - απόδοσης, της ευρείας διασποράς με μικρά ποσά και χαμηλές χρεώσεις και επιλογή της στρατηγικής lifestyle, ανάλογα με το ύψος του κινδύνου που έχει η εκάστοτε επένδυση, όσον αφορά στο στόχο της, σε σχέση με την επίτευξη υπεραξίας επένδυσης ή και τη διατήρηση κεφαλαίου.

2100

ă ĚĵĦĠīĠ ĬĠĪ ŁĖīĠĪ ĠĤĢģĘĚĪ του πληθυσμού μέχρι το 2100 θα φέρει και άνοδο στον αριθμό των συνταξιούχων, άρα και αναγκαίες μεταρρυθμίσεις στα συνταξιοδοτικά δεδομένα. Αυτές θα στρέφονται ειδικά στην επάρκεια των εισοδημάτων και στη βελτίωση της οικονομικής σταθερότητας των προσφερόμενων σχεδίων.

ă ĚīĬĕġĞĢĚ στα οικονομικά πράγματα θα εξακολουθήσει να υφίσταται διεθνώς και θα είναι μεγαλύτερη απ’ ό,τι στο παρελθόν.

ċĢ ĚĭĦħŁĞĢĶīĞĢĪ īĬĢĪ τιμές των καυσίμων, η μεταβαλλόμενη δύναμη του δολαρίου και η δυναμική οικονομιών, όπως της Κίνας, μεταξύ άλλων παραγόντων επηρεάζουν τις ομολογιακές και μετοχικές αγορές.

ļĞ īįĖīĠ ŁĞ ĞĨĞĥĝĵīĞĢĪ īĞ ĚĥĚĝĭόμενες αγορές οι διαφορές μεταξύ περιοχών αυξάνονται και η Ασία αναμένεται να παραμείνει η πιο ισχυρή.

ċĢ ĚĥĚĝĭĴŁĞĥĞĪ αγορές προσφέρουν ελκυστικές επενδυτικές ευκαιρίες.

www.inbusinessnews.com

hublot.com

Big Bang Gold Ceramic. 18K red gold chronograph, with ceramic bezel. Structured rubber strap.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EASYJET

AIΣΙΩΣ 20 ΕΤΩΝ H easyJet, μία από τις μεγαλύτερες, σήμερα, αεροπορικές εταιρείες της Ευρώπης, γιόρτασε στις 10 Νοεμβρίου την 20ή επέτειό της σε μία φαντασμαγορική εκδήλωση στα κεντρικά της γραφεία στο Luton του Ηνωμένου Βασιλείου. Ήταν ένα αλλιώτικο ταξίδι, στο οποίο η μια έκπληξη διαδεχόταν την άλλη, «απογειώνοντας» όσους παρευρέθηκαν.

με ένα μωσαϊκό 100.000 φωτογραφιών, που τράβηξαν επιβάτες της σε ταξίδια τους ανά την Ευρώπη τα τελευταία 20 χρόνια. Το ίδιο το αεροπλάνο, όπως έχει διαμορφωθεί, συμβολίζει τον ρόλο που διαδραμάτισε η easyJet στην αλλαγή του τρόπου που οι άνθρωποι ταξιδεύουν σε όλη την Ευρώπη, χάρη στις ανταγωνιστικές τιμές, τη φιλική εξυπηρέτηση και την

κής τάξης, να απολαύσει ταξίδια στην Ευρώπη. Από τότε μέχρι τώρα έχουμε ταξιδέψει 600 εκατ. επιβάτες και πραγ-

αφοσίωση των εργαζομένων στο να κάνουν το ταξίδι πιο εύκολο και προσιτό. Η CEO της EasyJet, Carolyn McCall, δήλωσε σχετικά: «Αλλάξαμε το μονοπώλιο των υψηλών τιμών των παραδοσιακών αεροπορικών εταιρειών και δώσαμε τη δυνατότητα σε μια ‘νέα γενιά’ ταξιδιωτών, ανεξαρτήτου ηλικίας ή οικονομι-

ματοποιήσαμε πάνω από 4.7 εκατ. πτήσεις, αλλά αυτό το ‘ανήσυχο’ πνεύμα είναι ισχυρότερο από ποτέ στην easyJet του σήμερα. Ξεκινήσαμε με εισιτήρια για Γλασκώβη από £29. Όπως διαφημίζαμε εκείνη την εποχή, ένα εισιτήριο ήταν στην τιμή ενός τζιν παντελονιού. Σήμερα, ένα Levis 501 στοιχίζει £75, ενώ τα

ΙΑΣΕ T ΠΑΡΟΥΣ Η EASYJE ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΣ ΦΟΥ ΗΡΩΜΑΤΟΣ ΣΤΟΛΕΣ ΠΛ ΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑ ΑΔΙΚΟ ΟΝ ΣΕ ΕΝΑ Μ ALK CATW SHOW

ναύλα για Γλασκώβη ξεκινούν από £27.49». Παράλληλα, ο Στέλιος Χατζηιωάννου, ιδρυτής και ιδιοκτήτης της easyJet, ευχαρίστησε τους 30.000 ανθρώπους που εργάζονται για την εταιρεία σε καθημερινή βάση, όπως επίσης και τους εργαζομένους αλλά και τους εξωτερικούς

ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΡΤΕΜΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΟΥ

ημοσιογράφοι από όλη την Ευρώπη συμμετείχαν σε μία διοργάνωση διαφορετική από τις άλλες. Μοντέρνο, διασκεδαστικό και upbeat, το πάρτι της easyJet κράτησε αμείωτο το ενδιαφέρον των παρευρισκομένων, καθώς περιλάμβανε μια σειρά από εκπλήξεις, vintage διαφημιστικά σποτ των τελευταίων δύο δεκαετιών και ενδιαφέρουσες ομιλίες. Η μεγαλύτερη έκπληξη, όμως, ήλθε όταν στελέχη της εταιρείας αποκάλυψαν, με το πάτημα ενός κουμπιού, το ειδικά ντυμένο αεροσκάφος

IN BUSINESS

συνεργάτες - τόσο στο έδαφος όσο και στον αέρα - που την έχουν κάνει, τα τελευταία 20 χρόνια, μια αξιόλογη επένδυση για τους μετόχους της και ένα δημοφιλές brand για τους πελάτες της. ΦΟΥΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΑΣΑΡΕΛΑ Στο πλαίσιο εορτασμού των

www.inbusinessnews.com

20ών γενεθλίων της, η εταιρεία παρουσίασε για πρώτη φορά τις φουτουριστικές στολές πληρώματος και μηχανικών σε ένα μοναδικό catwalk show. Γι’ αυτή την καινοτομία συνεργάστηκε με το γνωστό brand μόδας, CuteCircuit, το οποίο απο-

ανάγκης, LED στο πέτο των σακακιών που θα εμφανίζει σημαντικές πληροφορίες, όπως αριθμούς πτήσεων και προορισμών, ενσωματωμένο μικρόφωνο για καλύτερη επικοινωνία μεταξύ του πληρώματος, των πιλοτών και των επιβατών, αλλά και LED στα

FLIGHT CLUB Δωρεάν αλλαγές σε πτήσεις και ονόματα

20 ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΣΑ ΣΕ ΜΕΤΕΦΕΡΕ ΙΑ Η ΕΤΑΙΡΕ. ΕΠΙΒΑΤΕΣ ΚΑΙ 600 ΕΚΑΤΟΠΟΙΗΣΕ ΠΑΝΩ ΠΡΑΓΜΑΤΕΚΑΤ. ΠΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ 4.7

μανσέτες στα

τελεί παγκόσμιο ηγέτη στη διαδραστική μόδα και έχει παρουσιάσει πολλές πρωτοποριακές ιδέες, χρησιμοποιώντας έξυπνα υφάσματα και μικροηλεκτρονικά. Τα τεχνολογικά χαρακτηριστικά των στολών της easyJet περιλαμβάνουν LED στους ώμους και φωσφορίζοντα στριφώματα για την παροχή πρόσθετου φωτισμού σε περίπτωση έκτακτης

www.inbusinessnews.com

σακάκια του προσωπικού εδάφους για μεγαλύτερη βοήθεια στην κίνηση των αεροσκαφών στο έδαφος. Τα χαρακτηριστικά των στολών των μηχανικών περιλαμβάνουν LED στις κουκούλες των σακακιών για να φωτίζουν τους χώρους εργασίας, επιτρέποντας στα μέλη

αεροπορική εταιρεία ανακοίνωσε επίσης ότι μετά από μια επιτυχημένη δοκιμή θα προσφέρει ένα πρόγραμμα τακτικών πτήσεων, το Flight Club, το οποίο θα ανταμείβει την εμπιστοσύνη και θα παρέχει περισσότερη ευελιξία σε όσους ταξιδεύουν συχνά. Τα μέλη θα έχουν τη δυνατότητα να κάνουν αλλαγές σε πτήσεις χωρίς χρέωση, αλλά και σε ονομάτων ταξιδιωτών μέχρι και πέντε τον χρόνο. Αν ο επιβάτης βρει μια πτήση ανταγωνιστικής εταιρείας σε πιο χαμηλή τιμή, μέσα σε 48 ώρες από την ημέρα της κράτησης, τότε θα του επιστρέφεται η διαφορά συν 10% για την επόμενη πτήση του και εάν βρει στο easyJet.com πιο φθηνά εισιτήρια, τότε επίσης θα του επιστρέφεται η διαφορά στην επόμενη πτήση. Τα μέλη της θα είναι επίσης οι πρώτοι που θα ενημερώνονται για τα νέα της εταιρείας και με αυτό τον τρόπο θα λαμβάνουν έγκαιρα τις ενημερώσεις των νέων διαδρομών και των ειδικών προσφορών. Το πρόγραμμα επιβράβευσης θα λειτουργήσει παράλληλα με το δημοφιλές πρόγραμμα easyJet Plus, το οποίο ξεκίνησε το 2008 και δίνει τη δυνατότητα στους επιβάτες για δωρεάν επιλογή καθίσματος, αποκλειστική υπηρεσία παράδοσης αποσκευών και γρήγορη επιβίβαση.

του προσωπικού να έχουν και τα δύο χέρια ελεύθερα όταν πραγματοποιούν επιθεωρήσεις και συντηρήσεις αεροσκαφών, πολλαπλά στοιχεία με αντανάκλαση για την ενίσχυση της ορατότητας του προσωπικού στους αεροδιαδρόμους και ενσωματωμένες βίντεο κάμερες, που δίνουν τη δυνατότητα ακόμα και για εξ’ αποστάσεως διάγνωση, καθώς και άμεση επικοινωνία σε συνδυασμό με τον ηχητικό εξοπλισμό και το μικρόφωνο.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

THE PHOTOBOOTH CY

ΓΙΝΕ ΕΣΥ ο πρωταγωνιστής Ένα photobooth σε γάμο στην Αθήνα, το 2012, ήταν η αφορμή για να δοθεί η έμπνευση στον Λεύκο Καλλένο να ασχοληθεί επαγγελματικά με το social photo marketing. Σήμερα, η δημιουργική ομάδα της εταιρείας, The Photobooth Cy, καλείται σε διάφορα events, δημιουργώντας φωτογραφικές εμπειρίες τόσο στο χαρτί όσο και ψηφιακές, με πρωταγωνιστές τους παρευρισκόμενους. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ια ομάδα οκτώ ατόμων, με έδρα τη Λευκωσία, δηλώνει πανέτοιμη για τη δημιουργία φωτογραφικών εμπειριών από το Α έως το Ω, σε οποιοδήποτε μέρος της Κύπρου κι αν κληθεί και για

ΛΕΝΟΣ ΟΣ ΚΑΛ Ο ΛΕΥΚ HT PAINTING IG ΣΕ L TOBOOTH PHO

κάθε είδους εκδήλωση: «Αυτό που κάνει την The Photobooth CY να ξεχωρίζει είναι ότι δίνει την ευκαιρία στο κοινό να συμμετέχει σε μια διασκεδαστική και πρωτόγνωρη για αρκετούς φωτογραφική εμπειρία», επισημαίνει ο κ. Καλλένος. Μέχρι πρότινος τα photobooth της εταιρείας στήνονταν σε εκδηλώσεις προσωπικού χαρακτήρα και κυρίως σε γάμους, ωστόσο τελευταίως άρχισε να αναλαμβάνει και εταιρικές διοργανώσεις. Τα τρία βασικά στοιχεία για την επιτυχή κάλυψη ενός event, που εξασφαλίζουν και τη μέγιστη προβολή ενός brand μέσω της The Photobooth CY, είναι η δυνατότητα για στιγμιαία εκτύπωση φωτογραφιών, τις οποίες κρατάει το κοινό ως ενθύμιο, η άμεση σύνδεση με τα social media και το αυτόματο ανέβασμα φωτογραφιών στο πλαίσιο μιας εμπειρίας στην οποία συμμετέχουν οι

παρευρισκόμενοι και την απολαμβάνουν: «Φιλοσοφία μας είναι να μετατρέπουμε τον κάθε παρευρισκόμενο, κατά τις εταιρικές διοργανώσεις, σε χαρούμενο και αυθεντικό πρεσβευτή της μάρκας». Η εταιρεία προσφέρει μια ευρεία γκάμα λύσεων μέσα από διαφορετικά concepts που προτείνει τόσο για εταιρικά events όσο και για άλλες εκδηλώσεις: Classic photobooth, photobooth air (open air version), photobooth 3D, campervan photobooth, instabooth, light painting photobooth και sketch booth. Μιλώντας για τους στόχους της εταιρείας, ο κ. Καλλένος αναφέρεται στη συνεχή αναβάθμιση του εξοπλισμού και των τεχνικών δυνατοτήτων της, αλλά και στη διεύρυνση των εταιρικών δραστηριοτήτων, μέσω καινούργιων και πρωτότυπων λύσεων, έχοντας πάντοτε ως γνώμονα την καλύτερη δυνατή ποιότητα.

Το κοινό την ευκαέχει ιρία να συ σε μια διαμμετέχει σ και πρωτκεδαστική ό για αρκετγνωρη φωτογρα ούς φικ εμπειρία ή

The Photobooth Cy Concepts Παραδείγματα από τη δουλειά της εταιρείας

The Light Painting Photobooth

The Sketch Booth

The CamperVan Photobooth

The Photobooth 3D

The Photobooth Air

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¬ § ¤

¤ ¬§ ¥ § ¥ § ¢ ¬ ¥¤ ÏÊÔÙÚÎ¼ÏÉ ÌÂÊ ÑÍ½Ó×Ø ÆÏÉÎÆÓ×Î¼ÏÉ ÎÆ ÕÂ ÑÊÐ ÑÓ¿ÔÇÂÕÂ ÔÕÐÊÙÆ¾Â ÌÂÊ ÅÆÅÐÎ¼ÏÂ Õ×Ï ÎÆÈÂÍÁÕÆÓ×Ï ÌÚÑÓÊÂÌÒÏ ÆÕÂÊÓÆÊÒÏ ÆÑÂÏ¼ÓÙÆÕÂÊ ÈÊÂ ÕÓ¾ÕÉ ÔÚÏÆÙ½ ÙÓÐÏÊ¡ ÎÆÕ¡ ÂÑ¿ ÂÑÂ¾ÕÉÔÉ ÕÐÚ ÆÑÊÙÆÊÓÉÎÂÕÊÌÐÁ Ì¿ÔÎÐÚ É ÔÚÍÍÆÌÕÊÌ½ ¼ÌÅÐÔÉ ¢ XVLQHVV

ÕÐ ÑÆÓÊÐÅÊÌ¿ ,1 %86,1(66 ÂÏÐÚ¡ÓÊÐØ ÌÂÊ ÔÕÐ ,1 %86,1(661(:6 &20 ¡ÓÕÊÐØ ± ÆÌ¼ÎÃÓÊÐØ

§ ¤§ ¤ ¤ ¥

ÑÊÙÆÊÓ½ÔÆÊØ ÑÐÚ ÑÊÔÕÐÑÐÊ½ÖÉÌÂÏ ÂÑ¿ ÕÐÏ ÖÏÊÌ¿ ÐÓ¼Â ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉØ ÈÊÂ ÕÉÏ ÇÂÓÎÐÈ½ ÂÍÒÏ ÓÂÌÕÊÌÒÏ ÈÊÂ ÕÉÏ Ô¿ÕÉÕÂ Õ×Ï ÁÍ×Ï ÔÕÐ ÓÈÂÔÊÂÌ¿ ÆÓÊÃ¡ÍÍÐÏ

¤§ § §

ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉ ÓÈÐÅ¿ÕÉØ Ô¿ÕÉÕÂØ

¬ ¢ § ¢

ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉ ÂÍ¼Ø ÓÂÌÕÊÌ¼Ø

§Ð ¯ÓÈÐ ÔÚÈÙÓÉÎÂÕÐÅÐÕÆ¾ÕÂÊ ÂÑ¿ ÕÐ ÚÓ×ÑÂÜÌ¿ ÐÊÏ×ÏÊÌ¿ §ÂÎÆ¾Ð ÕÉØ ÚÓ×ÑÂÜÌ½Ø ¯Ï×ÔÉØ

¬ ¤¬¥ ¤ ¥ ¥¤¢¤ ¤ ¢ ¢ ¢ ¢

ÔÁÔÕÂÔÉ ÕÐÚ ÖÏÊÌÐÁ ÐÓ¼Â ÊÔÕÐÑÐ¾ÉÔÉØ ÑÊÙÆÊÓ½ÔÆ×Ï ÈÊÂ ÕÉÏ ÇÂÓÎÐÈ½ ÂÍÒÏ ÓÂÌÕÊÌÒÏ ÈÊÂ ÕÉÏ Ô¿ÕÉÕÂ Õ×Ï ÁÍ×Ï ÔÕÐ ÓÈÂÔÊÂÌ¿ ÆÓÊÃ¡ÍÍÐÏ ÆÏÕ¡ÔÔÆÕÂÊ ÔÕÐ ÑÍÂ¾ÔÊÐ ÕÐÚ ¯ÓÈÐÚ ÎÆ Õ¾ÕÍÐ ¨ Ó¡ÔÆÊØ ÈÊÂ ÎÆ¾×ÔÉ ÕÐÚ Ù¡ÔÎÂÕÐØ ÂÎÐÊÃÒÏ ÎÆÕÂËÁ ÂÏÅÓÒÏ ÌÂÊ ÈÚÏÂÊÌÒÏ© ÕÐ ÐÑÐ¾Ð ÚÍÐÑÐÊÆ¾ÕÂÊ ÂÑ¿ ÕÐ §Î½ÎÂ ÓÈÂÔÊÂÌÒÏ Ù¼ÔÆ×Ï ÕÐÚ ¬ÑÐÚÓÈÆ¾ÐÚ ÓÈÂÔ¾ÂØ Ó¿ÏÐÊÂØ ÌÂÊ ÐÊÏ×ÏÊÌÒÏ ÔÇÂÍ¾ÔÆ×Ï

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MY MONOGRAM LUXURY ITEMS

Μικροί second hand ΘΗΣΑΥΡΟΙ Η γυναικεία φιλαρέσκεια και αισθητική αρέσκεται στο ξεχωριστό και το όμορφο, στη μοναδικότητα που προσφέρει ένα πολυτελές αναγνωρισμένο brand. Είτε πρόκειται για ρούχα είτε για τσάντες, παπούτσια ή αξεσουάρ, τα οποία έχουν, ως επώνυμα που είναι, την… τιμή τους. Η νέα τάση του luxury second hand έρχεται τώρα για να δώσει την ευκαιρία σε περισσότερες γυναίκες να αποκτήσουν ακόμα πιο πολλές μάρκες αντικείμενα πόθου, σύμφωνα με τον ιδρυτή των καταστημάτων, My Monogram Luxury Items, Μάριο Ιορδάνους. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

την οδό Γαλιλαίου 16 και 20 στη Λάρνακα λειτουργούν δύο καταστήματα της επωνυμίας My Monogram Luxury Items. Το πρώτο ξεκίνησε πριν από δύο χρόνια κι εκεί, πλέον, συναντάς πιο vintage προϊόντα γνωστών brands, από €50 μέχρι €400 - €500 που απευθύνονται σε όλο τον κόσμο. Το δεύτερο κατάστημα λειτούργησε στις αρχές περασμένου Οκτωβρίου και διαθέτει πιο ακριβές μάρκες,

IN BUSINESS

όπως, Louis Vuitton, Chanel και Hermes, κομμάτια πασαρέλας, πρώτης γραμμής, που φορέθηκαν από celebrities. «Καταφέραμε να έχουμε πολλά σπάνια κομμάτια στο δεύτερο κατάστημά μας. Αυτό απευθύνεται σε πιο ιδιαίτερα γούστα», επεσήμανε ο κ. Ιορδάνους. «Κάθε αγορά είναι και μια επένδυση. Κι αυτό γιατί στα καταστήματά μας συναντάς μικρούς θησαυρούς. Η γυναίκα πάντα θέλει κάτι ακριβό, επιθυμεί να αγοράζει κάτι ωραίο, οπότε δεν τη νοιάζει αν είναι μεταχειρισμένο, εφόσον η κατάστασή του είναι άριστη», ανέφερε. Ο Μάριος Ιορδάνους εργαζόταν ως δημοσιογράφος στην Ελλάδα, κυρίως, στον ANT1, στην εφημερίδα Espresso και σε περιοδικά μόδας, αλλά και στην Κύπρο, στην εκπομπή του ΡΙΚ, Είμαστε Εδώ. Από τα ταξίδια του στο εξωτερικό γνώριζε πολύ καλά τα second hand shops κι αυτό του έδωσε το έναυσμα να δημιουργήσει ένα δικό του, με τη διαφορά ότι θα περιλάμβανε μόνο luxury brands, κάτι που έλειπε από την Κύπρο. «Second hand υπήρχαν πολλά, αλλά όχι luxury. Γνώριζα αρκετό κόσμο στο εξωτερικό, που είχε αντίστοιχα καταστήματα, οπότε είχα κάποιες επαφές και συναντήσεις μαζί τους, ενώ έκανα και courses για να γνωρίσω περισσότερα

ΗΜΑ ΑΣΤ ΪΟΝΤΑ ΚΑΤ Ο ΣΤΟ ΤΑΙ ΠΡ ΛΑ ΚΙ ΘΕΝ ΕΣ, ΑΛ Α Ι Τ Α ΙΚ ΥΝ Ν , ΔΙ ΥΝΑ Σ ΟΡΟ ΓΙΑ Γ ΡΕΣ ΜΠ ΑΡ, ΟΠΩ Υ ΝΤ ΕΣΟ ΤΕΣ ΚΑΙ ΟΙ Α Ξ Α Ν ΥΝ ΒΡΟ ΝΕΣ, ΤΣΑ ΤΕΣ ΖΩ ΓΡΑΒΑ

πράγματα και σιγά - σιγά δημιούργησα το My Monogram Luxury Items», σημείωσε. Και πρόσθεσε: «Ήθελα οι πελάτισσες να μπορούν να βρουν επώνυμα brands των €5.000 - €6.000, tweed της Chanel σε χαμηλές τιμές των €1.500 - €2.000. Ρούχα που ίσως δεν φορέθηκαν ποτέ. Διότι, είναι γεγονός ότι πολλές κοπέλες αγοράζουν αρκετά ρούχα απλώς για να έχουν, κάποια από τα οποία μπορεί να μη τα φορέσουν καν ή να τα βάλουν μόνο μία φορά.

Στην πορεία δεν τα θέλουν για διάφορους λόγους ή γιατί θεωρούν ότι έκαναν λάθος επιλογή».

ΘΗΣΑΥΡΟΙ ΜΟΔΑΣ Στο My Monogram μπορεί κανείς να βρει οτιδήποτε περιλαμβάνει μια γυναικεία ντουλάπα. Από αξεσουάρ και ρούχα, μέχρι παπούτσια. Κλασικά κομμάτια που ποτέ δεν χάνουν την αξία τους, είδη της δεκαετίας του 1990 μέχρι και του σήμερα: «Μπο-

www.inbusinessnews.com

Η δική σου αξιόπιστη τράπεζα

Καλωσορίσατε στην RCB Bank! Ερχόμαστε πιο κοντά σε σας διευρύνοντας το δίκτυο καταστημάτων μας. Βελτιώνουμε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας με στόχο να υπερβούμε τις προσδοκίες σας.

RCB Bank Ltd. Ιδιωτική Εταιρεία. Αριθμός εγγραφής: 72376. Εγγεγραμμένη έδρα: Αμαθούντος 2, 3105 Λεμεσός, Κύπρος.

Ωράριο λειτουργίας καταστημάτων: Δευτέρα-Παρασκευή, 09:00-17:00 www.rcbcy.com

800 00 722

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΔΑΣ ΣΑΥΡΟΥΣ ΜΟ ΣΥΝΑΝΤΑΣ ΘΗ ΕΠΩΝΥΜΑ Σ, ΜΕ ΤΙ ΕΣ ΣΕ ΕΛΚΥΣΤΙΚ , LOUIS ΩΣ, CHANEL BRANDS, ΟΠ LCE & DO , ES RM VUITTON, HE 2 Ι DSQUARED GABBANA ΚΑ

ρείς να βρεις ‘θησαυρούς μόδας’ σε ελκυστικές τιμές, επώνυμα brands, όπως, Chanel, Louis Vuitton, Hermes, Dolce & Gabbana, DSquared2 και άλλα». Αρχικά οι Κύπριες άφηναν στο κατάστημα τα προϊόντα τους, αφού συμφωνούσαν την τιμή που θα έπαιρναν όταν αυτά θα πωλούνταν. «Αν ήταν κάτι, το οποίο μάς ενδιέφερε πολύ, το αγοράζαμε. Έτσι λειτουργεί και τώρα. Επιπλέον, όμως, φέρνω κι από το εξωτερικό αρκετά κομμάτια που είναι πιο σπάνια, που δεν έχουν κυκλοφορήσει ποτέ στην Κύπρο», τόνισε. Σ’ ότι αφορά στις τιμές, brands που δεν βάζουν ποτέ εκπτώσεις, όπως Louis Vuitton, Chanel και Hermes και στοιχίζουν €500, πωλούνται στην μπουτίκ γύρω στα €250 - €300. Για παράδειγμα, μια κλασική τσάντα Chanel 2.55 που είναι ό,τι πιο must για μία κοπέλα και στοιχίζει γύρω στις €3.000, αν είναι σε άριστη κατάσταση, στην μπουτίκ τη συναντάς στη μισή τιμή. Άλλα είδη πωλούνται 70% - 80% φθηνότερα. Παρόλο που στο εξωτερικό, το συγκεκριμένο concept ήταν πολύ πετυχημένο ο Μάριος Ιορδάνους αρχικά είχε ενδοιασμούς αν οι Κύπριες μπορούσαν να δεχθούν

IN BUSINESS

ότι γίνεται εύκολα το μεγάλη μεταχειBest seller στο κατάστημα είναι έρευνα ρισμένο. οι τσάντες. Brands, όπως, Chanel, Louis Vuitton, Hermes είναι στο εξωΑπό την εύκολο να πουληθούν. Κάποιες τερικό αρχή, κοπέλες, πάλι, είναι fan μόνο των από τον όμως, ρούχων, προτιμούν σακάκια ή ίδιο τον η ιδέα φορέματα ή σπάνια brand named faux bijoux των δεκαετιών 1980 ιδιοκτήτη, αγκαλιά1990. Από εκεί και πέρα αγαπημέώστε να στηκε και να κομμάτια υπάρχουν πολλά στο εντοπισήμερα το μαγαζί. Από αυτά, κάποια ξεχωρίστούν 95% των ζει και ο ίδιος. «Είμαι fan ιδιαίτερα της Chanel. πελατών σπάνια του κατα- Διαθέτω πάρα πολλά και σπάνια κομμάτια tweed Chanel, που έχουν φορεστήματος που φορέθεί σε καμπάνιες του ΄96 – ΄97. είναι θηκαν, για Πρόκειται για ιδιαίτερα κομμάτια που προσδίδουν την αίσθηση της Κύπριες παράδειγεποχής, αλλά και την εντύπωση «Επενδύμα, από τη ότι, παρόλο που κυκλοφόρησαν ουν πλέον 20 χρόνια πριν, εξακολουθούν να Madonna και σε ή από είναι στη μόδα». second διάσημα μοντέλα. hand «Επιπλέπροϊόντα. Τις θεωρώ ακομπλεξάριστες, ον, όμως, και στην Κύπρο δεν τις πειράζει να φορέσουν έχω ανακαλύψει ντουλάπες, κάτι που έχει ξαναφορεθεί. με θησαυρούς, που για κάΓιατί είναι όλα προσεγμένα, ποιες κοπέλες ήταν ‘άχρηείναι κομμάτια αξίας και πα- στα’. Αυτό που υποστηρίζω σαρέλας που μπορεί ποτέ να είναι ότι κανένα ρούχο δεν είναι μην έχουν δει στη ζωή τους άχρηστο, και όλα σε πολύ καλή κατάΓΙΑ ΣΠΑΝΙΑ πάντα το σταση. Μάλιστα, αρκετές ΚΟΜΜΑΤΙΑ Ο ΜΑΡΙΟΣ καθένα είναι οι επώνυμες Κύπριες ΙΟΡΔΑΝΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ έχει τον που δεν διστάζουν να πουν ΜΕ ΚΑΝΝΕΣ, ΠΑΡΙΣΙ, ΛΟΝΔΙΝΟ, δικό του ότι αγόρασαν luxury second ΑΘΗΝΑ ΚΑΙ πελάτη», hand». ΑΜΕΡΙΚΗ, ΑΠ’ ΟΠΟΥ ΤΑ ΦΕΡΝΕΙ υπογράμΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΑΥΘΕΝΤΙΚΑ μισε. Και ΚΑΙ ΣΠΑΝΙΑ επεσήμαΣπάνια και αυθεντικά κομνε: «Το μάτια συναντώνται στο My σίγουρο είναι ότι όλα τα Monogram Luxury Items και προϊόντα που έρχονται στο η επιτυχία του οφείλεται στο κατάστημα είναι 100% αυ-

BEST SELLERS

θεντικά, γιατί ομάδα ειδικών ελέγχει την αυθεντικότητά τους. Επιπρόσθετα, όλα τα ρούχα πάνε στο καθαριστήριο προτού βγουν προς πώληση. Προσέχουμε, ώστε να μην είναι σκισμένα ή βρώμικα, να μην είναι φορεμένα πολλές φορές. Μετά από δύο χρόνια μπορώ να αντιλαμβάνομαι, πλέον, τι έχει φορεθεί περισσότερο από μία, δύο ή τρεις φορές, αλλά εκτός από μένα, υπάρχουν συνεργάτες που επιβεβαιώνουν την αυθεντικότητα των προϊόντων, ενώ για κομμάτια που ίσως έχουμε αμφιβολία, συνεργαζόμαστε με ειδικούς από την Αμερική». Όπως είπε, πολλοί συνάδελφοι από το εξωτερικό αναρωτιούνται ποιο είναι το μυστικό του και μπορεί να ανακαλύπτει τόσο ιδιαίτερα κομμάτια: «Είναι να έχεις σωστούς συνεργάτες σε διάφορες χώρες, να αντιλαμβάνεσαι το γούστο των γυναικών, να ξέρεις τι τους αρέσει. Αξίζει να επισημανθεί ότι στα άμεσα μελλοντικά σχέδια του Μάριου Ιορδάνους είναι η επέκταση με άλλα δύο καταστήματα σε ακόμα μία πόλη, Λευκωσία ή Λεμεσό. «Θα κρατήσω το ίδιο concept των δύο καταστημάτων, το ένα με πιο φθηνά brands και το άλλο με πιο ακριβά ή κομμάτια πρώτης γραμμής», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ - ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΒΙΒΛΙΟ 04 STEAL THE SHOW Συγγραφέας: Michael Port Εκδόσεις: Houghton Mifflin Harcourt Κάθε μέρα υπάρχουν στιγμές κατά τις οποίες πρέπει κανείς να πείσει, να πληροφορήσει ή να παρακινήσει τους άλλους αποτελεσματικά. Κάθε μια από αυτές τις στιγμές απαιτεί

από τον καθένα, κατά κάποιο τρόπο, να παίξει έναν ρόλο, να αυξήσει την επίδραση των λέξεων που θα επιλέξει και να διαχειριστεί τα συναισθήματά του. Κάθε αλληλεπίδραση είναι μια παράσταση είτε μιλάμε σε μια επαγγελματική συνάντηση είτε προσπαθού-

με να προσελκύσουμε έναν πελάτη είτε πηγαίνουμε σε συνέντευξη για εργασία. Στο βιβλίο αυτό, ο συγγραφέας παραθέτει τρόπους με τους οποίους μπορούμε να αντεπεξερχόμαστε, επιτυγχάνοντας κάθε φορά τον στόχο μας.

GOLD 04

NEWSTAND 01

The Economist

The world economy: The chronicles of debt

Κοντεύουν δέκα χρόνια από τότε που έσκασε η φούσκα των ακινήτων στις ΗΠΑ. Πέρασαν κι έξι από τότε που η αφερεγγυότητα της Ελλάδας έφερε την κρίση στο ευρώ. Τώρα πάμε, πιθανόν, για έναν… τρίτο γύρο ισχυρών οικονομικών αναταραχών, ο οποίος αφορά στις αναδυόμενες αγορές. Μεγάλος αριθμός επενδυτών έχουν εκεί τα κεφάλαιά τους, την ώρα που σύμφωνα με τους ειδικούς επίκειται κρίση, η οποία εκτιμάται ότι θα αποδυναμώσει σημαντικά τη διεθνή οικονομία και ανάπτυξη, αρχίζοντας από την αύξηση των επιτοκίων. Σημειώνεται ότι οι αναδυόμενες αγορές του σήμερα έχουν πιο ευέλικτες τιμές συναλλάγματος, μεγαλύτερα αποθεματικά και μικρότερο μερίδιο χρεών σε ξένο συνάλλαγμα.

02 Newsweek

The future of farming

06 ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 05

www.huffingtonpost.com

Toms Shoes: Πωλήσεις για καλό σκοπό

Η Toms Shoes εγκαινίασε ένα αμφιλεγόμενο για κάποιους επιχειρησιακό μοντέλο, για την ακρίβεια, ένα μείγμα κέρδους και φιλανθρωπίας. Συγκεκριμένα, ίδρυσε το Toms Entrepreneurship, μία «ομπρέλα» κάτω από την οποία εντάσσονται και συνεργάζονται μαζί της, προωθώντας τα προϊόντα τους, νέες επιχειρήσεις που οι δραστηριότητές τους στοχεύουν και στην άμβλυνση κοινωνικών προβλημάτων, όπως η φτώχια. Το μοντέλο της, βάσει του οποίου καθίσταται ένας… κοινωνικός επενδυτής είναι ένα προϊόν να πουλούν κι ένα να χαρίζουν. Αυτό σημαίνει ότι κάθε φορά που πουλάνε ένα ζευγάρι παπουτσιών δίνουν κι ένα χάρισμα σε ένα άτομο που το έχει ανάγκη. Κάτω από την ομπρέλα της Toms Entrepreneurship έχουν ήδη ενταχθεί 11 νέες εταιρείες, όπως η Airlifting, που βοηθά άστεγους να πωλούν τα έργα τέχνης τους.

IN BUSINESS

www.qz.com

Κίνα: Φέτος επένδυσε $32 δισ. στην ΕΕ

Σε ιστορικά υψηλά βρίσκονται οι κινεζικές εξαγορές στην Ευρώπη. Μεγάλος αριθμός εγγεγραμμένων εταιρειών Κίνας και Χόνγκ Κόνγκ επένδυσαν, μέχρι στιγμής το 2015, $32 δισ. σε ευρωπαϊκές επιχειρήσεις, ξεπερνώντας το ρεκόρ των $27 δισ. του 2008. Μόνο o κρατικός κολοσσός, China National Chemical Corporation, επένδυσε μέχρι σήμερα $24.2 δισ. σε ευρωπαϊκές εταιρείες, ποσό που αντιστοιχεί, περίπου, με το 10% των συνολικών επενδύσεων, αξίας $201 δισ., που έκαναν εταιρείες της Κίνας και του Χόνγκ Κόνγκ σε ευρωπαϊκό έδαφος την τελευταία δεκαετία. Συγκεκριμένα, τελευταίως απέκτησε την ιταλική εταιρεία ελαστικών, Pirelli, έναντι $9 δισ., τη νορβηγική επιχείρηση παραγωγής πυριτίου, Elkem, προς $2.2 δισ. και τη γαλλική βιομηχανία συμπληρωμάτων διατροφής, Adisseo, για $902 εκατ. κι έπεται συνέχεια.

Eπτά δισεκατομμύρια άνθρωποι ζουν σήμερα στον πλανήτη, χρησιμοποιείται το 40% του συνολικού εδάφους για να τραφεί η ανθρωπότητα και ο παγκόσμιος πληθυσμός αναμένεται να αυξηθεί σε 9.6 δισ. μέχρι το 2050. Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τροφίμων και Γεωργίας των Ηνωμένων Εθνών, αν θέλουμε να αποφύγουμε μαζικό υποσιτισμό θα πρέπει να αυξήσουμε την παραγωγή κατά 70% μέχρι τότε. Το πρόβλημα είναι ότι η γη που μπορεί να καλλιεργηθεί, ήδη καλλιεργείται. Η υπόλοιπη έκταση είναι, κυρίως, βουνά, έρημος ή πάγοι. Για αυτό, θα πρέπει να αναζητηθούν νέοι τρόποι παραγωγής τροφής. Μεταξύ αυτών, που ήδη υπάρχουν, είναι η καλλιέργεια βρώσιμων ειδών σε εσωτερικούς χώρους με ειδικές συνθήκες ή η κάθετη σε επίπεδα και η δημιουργία χώρων καλλιέργειας σε γειτονιές, ακόμη και μεγάλωμα ζώων σε εργαστήρια.

03 Gold

The Leadership Issue

Η έκδοση Δεκεμβρίου του περιοδικού GOLD αφιερώνεται στην ηγεσία, περιλαμβάνοντας συνεντεύξεις από τους επτά νικητές των δεύτερων KEBE Business Leader Awards. Πρόσθετα παρουσιάζονται τα 20 πιο σημαντικά βιβλία για θέματα ηγεσίας, οι 10 κορυφαίοι γκουρού του τομέα και συνεντεύξεις με διάφορους τοπικούς και ξένους ηγέτες της Κύπρου.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

DELL - EMC CORP.

Õ$%!,Õ

Dell ανακοίνωσε πρόσφατα τα σχέδια της για απόκτηση της EMC Corp. Η συμφωνία, που θα δημιουργήσει έναν κολοσσό τεχνολογίας με εκτιμώμενη αξία $67 δισ., αποτελεί μέρος της αναμόρφωσης της εταιρείας, την οποία δημιούργησε ο Michael Dell στα μέσα της δεκαετίας του 1980. Σήμερα έχει μια σειρά προκλήσεων να αντιμετωπίσει, γι’ αυτό και προβαίνει

στη λήψη καίριων αποφάσεων. Ο Dell, 50 ετών σήμερα, έβαλε το όνομά του σε εκατομμύρια σπίτια ανά τον κόσμο, πουλώντας, συν τοις άλλοις, ηλεκτρονικούς υπολογιστές (PC) και μέσα από το διαδίκτυο, μια επαναστατική ιδέα για την εποχή που το τόλμησε. Τα τελευταία χρόνια, όμως, η εταιρεία του γνωρίζει πτώση στις πωλήσεις PC διεθνώς, σύμφωνα με στοιχεία της εταιρείας ερευνών, IDC. Ο ίδιος ο Dell δεν μένει, πάντως, με τα χέρια δεμένα. Παρουσιάζεται αποφασισμένος να αλλάξει την κατάσταση με τρόπουςς όπως η καθοριστική, όπως κρίνεται, ται, κίνηση για εξαγορά της EMC. To deal αυτό θα α του επιτρέψει να ενδυναμώσει σει σημαντικά την παρουσία του στον χώρο, χάρη στην πολύτι πολύτιμη ιμη εμπειρία ρία τηςς EMC και στη στην ην ευρεία γκάμα α

επιχειρηματικών λύσεων cloud που διαθέτει τόσο για ιδιώτες όσο και για επιχειρηματικούς πελάτες. Μάλιστα, στελέχη και ειδικοί του τομέα συγκρίνουν σε σημαντικότητα την κίνηση αυτή του Dell με μια άλλη του 2003, όταν αποφάσισε να αποσύρει την εταιρεία από το χρηματιστήριο σε μια προσπάθεια να την προστατεύσει από τα σκαμπανεβάσματα της Wall Street. ΠΗΓΗ: TIMES

ΕΝΩ Η DELL ΗΓΕΙΤΟ ΑΛΛΟΤΕ ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΤΗΣ, ΤΩΡΑ ΕΠΕΤΑΙ ΤΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝ ΤΗΣ

LENOVO ΚΑΙ HEWLETT - PACKARD ¨¦ ©§ ¦©ª¦ Õ

$*3

Calvin Harris, Σκωτία,

$66 ΕΚΑΤ.

Steve Aoki, ΗΠΑ,

Afrojack, Ολλανδία,

$16 ΕΚΑΤ

$24 ΕΚΑΤ

Tiësto, Ολλανδία,

$36 ΕΚΑΤ.

Martin Garrix, Ολλανδία,

$17 ΕΚΑΤ.

Avicii, Σουήδια,

$19 ΕΚΑΤ.

¥ ͟ ͟ ¥͟©¦¨ ¥ ¦¢ ¤¥ ͟ ¤ ͟§¥¤͟ ¥ ¥

ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΟΙ DJS ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΖΗΤΗΤΟΙ. ΤΑ MIX ΤΟΥΣ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΑ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΗ ΚΟΜΜΑΤΙΑ ΜΟΥΣΙΚΗΣ, ΕΝΩ ΔΙΕΘΝΗ ΦΕΣΤΙΒΑΛ, ΟΠΟΥ ΠΑΙΖΟΥΝ, ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΟΥΝ ΜΕΡΙΚΕΣ ΔΕΚΑΔΕΣ ΧΙΛΙΑΔΕΣ 4 ΚΟΣΜΟΥ, ΑΝΕΒΑΖΟΝΤΑΣ ΕΤΣΙ ΤΟ ΚΑΣΕ ΤΟΥΣ ΣΕ ΔΥΣΘΕΩΡΗΤΑ ΥΨΗ. ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΤΗ ΛΙΣΤΑ ΜΕ ΤΟΥΣ 10 ΠΙΟ ΑΚΡΙΒΟΠΛΗΡΩΜΕΝΟΥΣ ΔΙΕΘΝΩΣ ΚΑΙ ΤΑ ΕΤΗΣΙΑ ΚΕΡΔΗ ΤΟΥΣ ΤΗ Skrillex, ΗΠΑ, $24 ΕΚΑΤ. ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΜΑΣ ΠΕΡΑΣΕ.

ΠΗΓΗ: FORBES

IN BUSINESS

2 7

Kascade, ΗΠΑ,

$18 ΕΚΑΤ.

David Getta, Γαλλία,

$37 ΕΚΑΤ.

8 Zedd, Γερμανία, $17 ΕΚΑΤ

www.inbusinessnews.com

TimeWalker Urban Speed Chronograph and Hugh Jackman Crafted for New Heights The TimeWalker Urban Speed Chronograph is an ultra-high-performance lifetime companion. Inspired by the dynamism of urban life, its precise automatic chronograph movement is encased in a sophisticated 43 mm microblasted stainless steel case with a black satin-ﬁnish ceramic bezel, worn on a highly resistant strap made of Montblanc Extreme Leather. Visit Montblanc.com

Nicosia · Limassol Tel.: 22 897 361

MONTHLYBRIEFING Around the globe

$25.14

YOUTUBE Έγιναν πλούσιοι

ΔΙΣ.

απ’ τα βίντεο

ίναι νέοι κάτω των 30. Είναι λίγο μεγαλύτεροι από το κοινό που τους παρακολουθεί. Είναι τα άτομα που τα βίντεο τους ήταν τα πιο δημοφιλή στο YouΤube τη χρονιά που μας πέρασε, με αποτέλεσμα οι λογαριασμοί τους να συγκεντρώνουν εκατομμύρια. KSI, Fine $4.5 Brothers,

¼Â¸É

Õ¼Â¸É

ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΦΤΑΣΕΙ Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΔΙΕΘΝΩΣ ΤΟ 2015, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΕΥΝΩΝ, EMARKETER

DATA

ΟΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ ΔΡΟΜΟΙ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ Η έρευνα διεθνούς ανταγωνιστικότητας του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ κατατάσσει τις χώρες βάσει διαφόρων κριτηρίων. Μεταξύ αυτών είναι και η ποιότητα των αυτοκινητοδρόμων τους. Πιο κάτω ακολουθεί δείγμα κάποιων χωρών που βρέθηκαν στην πρώτη εικοσάδα: 1. Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα

Rhe

ie, DieP Pew ¼Â¸É Õ

tt & Link, Õ¼Â¸ É

4. Πορτογαλία Smosh,

Õ¼Â¸É

Lindsey Stirling,

Õ¼Â¸É

εκτιμάται ότι θα είναι τα έσοδα από τη βιομηχανία cloud computing, στις ΗΠΑ το 2015, σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών, Gartner

6. Ιαπωνία

ΠΗΓΗ: FORBES

ε κάθε εκλογική αναμέτρηση, ειδικά των ΗΠΑ, όλο και κάτι νέο προκύπτει. Όλο και κάτι καινούργιο βλέπουμε, ακούμε και μαθαίνουμε. Στην προεκλογική εκστρατεία, που τρέχει τώρα για τις Προεδρικές του 2016, το PredictIt είναι ένα από τα… νέα ήθη. Πρόκειται για έναν δικτυακό τόπο, που προσφέρει νόμιμα τη η δυνατότητα να στοιχηματίσει κάποιος με λεφτά, προβλέποντας για πολιτικά και άλλα παρεμφερή θέματα. βλ Ο κάθε χρήστης μπορεί να επιλέξει ανάμεσα σε 100 εερωτήματα, από το ποιος θα είναι ο υποψήφιος των Δημοκρατικών το 2016 μέχρι το αν θα βγει η Ελλάδα Δη από το ευρώ το 2015. Ταυτόχρονα δύναται να αγοράσει μετοχές για ένα ή περισσότερα ερωτήματα και να παρακολουθεί την κίνησή τους. Κάθε πρόβλεψη που βγαίνει αληθινή «κτυπά» το $1 και στη ρευστοποίηση των κερδών η PredictIt παίρνει το 10%. ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

ΗΠΑ å¸ÏÃÄÀ°Ç»å´ Ï

10. Ταϊβάν

14. ΗΠΑ

17. Κορέα

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

¥¨§ Õ £§ ¦©Õ

£Õ ¨ ¥Õ ¦ ¦§ Õ Õ¨ ¥ÕÕ §¦ ª£ ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

«Το όνειρό μου ήταν η ομορφιά. Πάντα ήθελα να είναι όλα γύρω μου όμορφα και κομψά. Μου άρεσε η αρχιτεκτονική αλλά βρέθηκα στην κομμωτική. Η απόλαυση της οποιασδήποτε διαδικασίας ομορφιάς με ώθησε σε μια ‘άλλη αρχιτεκτονική’. Η ικανοποίηση που ένιωθα όποτε δημιουργούσα κάτι, συμφωνά με τη δική μου άποψη, ήταν για μένα ευτυχία», μας είπε, προσθέτοντας ότι πλέον η ομορφιά δεν είναι μόνο ένα ωραίο στυλ στα μαλλιά αλλά η υποστήριξη ολόκληρου του πακέτου. Η ξενάγηση στους χώρους άρχισε με την κα Γεωργίου να μας εξηγεί ότι σίγουρα το 1983, στα πρώτα στάδια των ανοιγμάτων της στο εξωτερικό και ειδικά στο Παρίσι, δεν είχε ονειρευτεί spa, ωστόσο σε όποια χώρα και αν βρισκόταν πάντα ταυτιζόταν και θαύμαζε τους καλαίσθητους, ολοκληρωμένους και επαγγελματικούς χώρους που είχαν τη δική τους ταυτότητα, όπως το σαλόνι του Fekkai στη Νέα Υόρκη ή το Day Spa στο Bad Sulza στη Γερμάνια.

¦ ͟§ ͟ ¨¤ ¦ ¤͟§ ͟¢¦ ͟ § ͟ ͟¥ ͟ ¥ ¡ ͟ § ¨ ͟ ɧ ¦© § §¥¤ ͟ ͟ ¤ ɨ ͟ ¤͟¥ ͟ ¥¤ ͟§ ͟¥ ¢ ͟ ͟ ¤§¦ ͟ ¤ ɞ § ¥§ ¤͟ § ¤͟¥¨ ͟ ¥͟§ ¤͟¥ ¥¦ɞ ͟ ͟¥© ͟ ¥͟§¥͟ ¥͟§¥͟ § ¦ ¥ ͟ ͟ ͟¥ ¥¦ ͟ § ¤͟ ͟§ ©¤ ͟ ¥¨͟ ͟¤ ͟¨ ¦ § ͟ ¤¢¤§ ͟ ¥͟ ¤ ͟ ¦¥͟ ¥ ¢§ ¦ ¥͟ § ͟ ¤ § ¦ ͟§ ͟ ¥ §¦ ͟ ͟¤ ͟ ɧ¥ Õ ¥ Õ Õ¥ Õ §¥¨¦ ͟ ¦ ͟ ¤§ ͟ ¥͟§ ͟ ɨ ¤¢ §¥§ ¦ ͟ ¤§¦ ͟ ¦ ¥ ͟ ͟ Η απόφαση να ασχοληθεί με τον τομέα της ομορφιάς ήταν αυθόρμητη, ¥ ͟§ ¤͟ ¨ ¦¥ ͟$%33!.'%͟0!2)3 ͟ καθώς μετά το Γυμνάσιο Σολέας και ένα 15)#+͟30!͟ ͟(!-!-͟/-%29% ͟ μήνα σε κολλέγιο, βρέθηκε στη Σχολή Οι άνθρωποι που είχαν την τύχη να μεγαλώσουν στα ορεινά, έχουν συνήθως κάτι πιο ανθρώπινο στον χαρακτήρα τους. Το βλέπεις στο βλέμμα τους, το νιώθεις στη φωνή τους. Απολαμβάνουν τη ζωή και εκτιμούν ό,τι τους περιβάλλει με έναν τρόπο πιο αληθινό. Έτσι βρήκαμε την Άντρη Γεωργίου στην αυλή του Hamam Omerye να γελάει μαζί με μια από τις κοπέλες του προσωπικού και να απολαμβάνει το ανατολίτικο τσάι της, έτοιμη για μια χαλαρή κουβέντα γύρω από τις επιχειρηματικές της κινήσεις.

Κομμωτικής Άγγελος. Με νοσταλγία πήγαμε πίσω και στα πρώτα χρόνια στην Κακοπετριά, τα «εύκολα και ξέγνοιαστα», όπως είπε. «Οι γονείς μου είναι υπέροχοι άνθρωποι, με έμαθαν να στέκομαι στη ζωή εκτιμώντας τις ανθρώπινες αξίες και θεσμούς. Να στηρίζομαι στις δικές μου δυνάμεις». Χαρακτήρισε τον πατέρα της «πρίγκιπα» και θυμήθηκε τα λόγια του. «Να επιμένεις, να διεκδικείς και πάντα να προσέχεις και να αγαπάς αυτό που έχεις Άντρη μου», της έλεγε. Από πολύ νωρίς η δημιουργία έγινε καθημερινότητα. «Κάθε μέρα δημιουρ-

Õ#/#/Õ#(!.%,Õ ¥ Õ Õ¨ ¥Õ ¥¨§ Õ £§ ¦©Õ Õ ©¥ ÕɞÕ §¦¨© ¦ Õ £ Õ ¨ Õ ¦ Õ Õ¨ ©¨ ɞ ¨ Õ Õ¨ ¥Õ ¦ ¢¦¨ ¨ ÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕ

IN BUSINESS

γούσα κάτι διαφορετικό. Έλαβα μέρος σε πολλούς διαγωνισμούς. Παρακολούθησα τεχνικά σεμινάρια στην καρδιά της μόδας στο Παρίσι και τη Νέα Υόρκη, ενώ η ολοκλήρωση του προγράμματος colorscopie και της προσωπολογίας total look καθόρισαν τη ζωή μου. Είχα την ανάγκη να δώσω και να μοιραστώ όσα ένιωθα και έβλεπα στον κόσμο της ομορφιάς, δίνοντας αξία σε ό,τι είχα κοντά μου, από χτενίσματα μέχρι διακόσμηση των χώρων όπου ζούσα και εργαζόμουνα». Η ίδια μοιράστηκε τις γνώσεις της με την ομάδα της και η επιτυχία του L’atelier, του πρώτου της κομμωτηρίου στην πρωτεύουσα, δεν άργησε να έρθει, για να ακολουθήσουν από τότε κι άλλες πολλές, ταυτόχρονα με μια σειρά από τολμηρές αποφάσεις. Ο Δεκέμβριος του 2002, για παράδειγμα, έμελλε να είναι καθοριστικός για την πορεία της ίδιας ως επιχειρηματία. Παίρνοντας μεγάλο ρίσκο αποφάσισε να φέρει τον οίκο Dessange στην Κύπρο και συγκεκριμένα στην οδό Καλλιπόλεως στη Λευκωσία, δημιουργώντας ένα μοναδικό ολοκληρωμένο day spa οπου και εργοδοτουσε 55 άτομα. «Ήταν ένας χώρος ο οποίος με έμαθε πολλά. Έμαθα να εργάζομαι εγκεφαλικά και όχι μόνο συναισθηματικά, αλλά και να μπορώ να ‘διαβάζω’ τους ανθρώπους όλων των τάξεων», εξήγησε.

¦ Õ Õ ¦©Õ ¥ ¥Õ ª § Όσο καθοριστικό ήταν, όμως, το άνοιγμα του πρώτου Dessange τόσο καθοριστικό ήταν και το κλείσιμό του τον Ιούνιο του 2014. «Η εγκατάλειψη του πρώτου μας κτιρίου ήταν μια τραυματική εμπειρία κατά την οποία βίωσα μια φράση που λέμε για τις τράπεζες ότι ‘σου δίνουν ομπρέλα όταν έχει λιακάδα και σου την παίρνουν όταν βρέχει’. Κάπως έτσι έζησα την ανευθυνότητα ορισμένων διευθυντικών στελεχών συγκεκριμένης τράπεζας, που προτίμησαν να αφήσουν μια επιχείρηση να κλείσει και δεκάδες ανθρώπους να μείνουν άνεργοι, παρά να αναλάβουν την ευθύνη μιας δύσκολης απόφασης», θυμήθηκε Η μπόρα όμως πέρασε και η γαλλική αλυσίδα πολυτελείας Dessange Paris συνέχισε και άνοιξε για άλλη μια φορά τις πόρτες της, αυτή τη φορά στην Έγκωμη.

www.inbusinessnews.com

«Το όνειρο για ένα Dessange στην Κύπρο φαινόταν άπιαστο, όμως ο Jacque Dessange ήθελε τη ‘σημαία’ του και στο νησί μας. Του άρεσε πολύ το ταμπεραμέντο της μεσογειακής γυναίκας. Η ολοκληρωμένη εκπαίδευση σε τεχνικές balayage και η γκάμα προϊόντων που πρόσφερε ήταν αρκετά σημαντικά κίνητρα για να αποφασίσω, με τη σειρά μου, να μεταφέρω την εμπειρία αυτή στην κοινωνία μας». Μέχρι τον Ιανουάριο του 2008 το Dessange Day Spa είχε 3.500 επισκέψεις τον μήνα και όλα έδειχναν πως η ανοδική πορεία θα συνεχιζόταν. Ωστόσο, βλέποντας πιο μπροστά, η κα Γεωργίου αποφάσισε πως ήταν καιρός να προσφέρει νέες επιλογές υπηρεσιών, συνδυάζοντας ποιότητα, ταχύτητα και τιμή. Κάπως έτσι γεννήθηκε το Quick Spa τον Δεκέμβριο του 2008 στην οδό Μνασιάδου στη Λευκωσία. Δύο χρόνια αργότερα άνοιξε το Quick Spa στη Λεμεσό και το 2014 στη Λάρνακα. Στο μεταξύ, ένα ταξίδι στην Κωνσταντινούπολη για συμμετοχή στο συνέδριο Invest for the future της Hillary Clinton το 2011, έμελλε να αποτελέσει την αφορμή για ακόμα ένα επιχειρηματικό βήμα. Εκεί δοκίμασε το παραδοσιακό τούρκικο χαμάμ kesse borek και η ιδέα δεν άργησε να γεννηθεί. Έτσι, τον Μάρτιο του 2013 ανέλαβε τη διαχείριση του Hamam Omerye στο κέντρο της παλιάς Λευκωσίας: «Πρόκειται για μια κατασκευή του 1570 από τον Λαλά Μουσταφά Πασά προς τιμήν του Χαλίφη Ομάρ. Το 2006 έλαβε το βραβείο Europa Nostra για τη διατήρηση της αρχιτεκτονικής κληρονομίας. Είναι ένα ιστορικό κόσμημα πολιτισμού. Σήμερα, με σεβασμό στην ιστορία, προσφέρουμε παραδοσιακές υπηρεσίες, όπως χρήση του λουτρού, kesse borek, απολέπιση με μαύρο σαπούνι και άλλες αναζωογονητικές εμπειρίες».

§ª¦¥¨ Õ ©¥¨¦ Õ Õ Συζητώντας για το μέλλον, η ίδια επεσήμανε πως στόχος της είναι η συνεχής αναβάθμιση των υπηρεσιών και η μεγιστοποίηση της εξυπηρέτησης που προσφέρει: «Σύντομα θα ξεκινήσει η μεταξύ τους υπηρεσία ‘book on line’ για όλα τα Quick Spa και στις τρεις πόλεις, ενώ θα κυκλοφορήσει και το Quick Spa

IN BUSINESS

FACTS & FIGURES

ΧΩΡΟΙ ΟΜΟΡΦΙΑΣ

ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

3.226 ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΗΝΙΑΙΩΣ

¥ ¥Õ¨ ©¨ ¦¨ ¥ Õ Õª£§ Õ¦ ¦©ÕÕ ¨ © Õ Õ¨¦© ÕÕ ¨¦© Õ Õ ¦ ¦ §£ ¥¦© Õ ¨ ¦© ÕÕ ª£§¦© Õ¦ £ Õ¨ ÕÕ ¦¥ Õ¨¦©Õ&%++!)Õ ¨ Õ¥ Õ©¦§ ÕÕ®Õ¨¦Õ $!9Õ30!Õ ¨¦Õ"!$Õ35,:!Õ ¨ Õ § ¥ ÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕ magazine, που θα δίνουμε σε όλους τους επισκέπτες μας». Μάλιστα, άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο για δημιουργία Dessange στη Λεμεσό ή Πάφο, αν βρεθούν οι κατάλληλοι χώροι. Αναφερόμενη στη στροφή που έχει σημειωθεί τα τελευταία χρόνια στην Κύπρο προς τις υπηρεσίες περιποίησης και ομορφιάς, η κα Γεωργίου παραδέχθηκε ότι η αλλαγή είναι απίστευτη. Όπως είπε, οι γυναίκες περιποιούνται επιλέγοντας πιο απλούς, χαλαρωτικούς και υγιεινούς τρόπους, οργανικά προϊόντα και τεχνικές που φέρνουν τα αποτελέσματα και το στυλ που επιθυμούν. Ταυτόχρονα, οι άντρες έχουν βάλει για τα καλά την άθληση στο πρόγραμμά τους, ενώ επιλέγουν και υπηρεσίες, όπως, μασάζ προσώπου και σώματος, περιποίηση άκρων και χαλάρωση στο χαμάμ. Η ίδια, ως μια από τις πρωτεργάτριες στον κλάδο της περιποίησης και των υπηρεσιών spa στην Κύπρο, εξέφρασε ιδιαίτερη ικανοποίηση για το γεγονός ότι ο κλάδος αναπτύχθηκε σημαντικά. «Η εξέλιξη αυτή εξυπακούει επαγγελματισμό και κατάρτιση σε ό,τι και αν προσφέρεις. Ο καταναλωτής σήμερα είναι πολύ τυχερός γιατί έχει πολλές επιλογές. Το μονό που μένει είναι πριν επιλέξει τον χώρο και την υπηρεσία να συγκρίνει τη διαδικασία της προσφερόμενης υπηρεσίας και τις τιμές», είπε, προσθέτοντας ότι αντιμετωπίζει τον ανταγωνισμό με σεβασμό και πρόγραμμα.

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

ΕΙΝΑΙ ΑΔΙΑΜΦΙΣΒΗΤΗΤΗ ΑΡΧΗ ΟΤΙ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΙΟ ΠΟΛΥΤΙΜΟ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΟ ΤΗΣ ΣΤΟΙΧΕΙΟ. ΑΥΤΟΙ ΤΗΝ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΑΚΡΙΒΩΣ ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΠΟΛΛΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΔΙΕΘΝΩΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΣΠΕΥΔΟΥΝ ΝΑ ΠΡΟΣΔΩΣΟΥΝ ΑΚΟΜΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΞΙΑ ΣΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΜΕ ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΡΟΤΥΠΟ INVESTORS IN PEOPLE (ΙiP). ΑΠΟ ΤΟ 2007, ΠΟΥ ΕΙΣΗΧΘΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΕΧΕΙ ΥΙΟΘΕΤΗΘΕΙ ΑΠΟ 70 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΣΕ ΣΥΝΟΛΟ 35.000 ΑΝΑ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ.

Στο αφιέρωμα που ακολουθεί καταγράφονται οι πρακτικές και οι εμπειρίες κυπριακών εταιρειών με αλφαβητική σειρά που έχουν πιστοποιηθεί με το πρότυπο, Investors In People.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

ο Investors In People (IiP) αποτελεί το πρώτο και μόνο ολοκληρωμένο πρότυπο που καλύπτει και αξιολογεί όλες τις πτυχές διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού. Δημιουργήθηκε το 1990 στη Βρετανία με πρωτοβουλία της Βρετανικής Κυβέρνησης. Στο δίκτυο του προτύπου είναι, πλέον, 75 χώρες με πέραν των 70.000 οργανισμών να εργάζονται γι’ αυτό και είτε βρίσκονται στη διαδικασία πιστοποίησης τους είτε έχουν ήδη πιστοποιηθεί. Στην παρούσα φάση πέραν των 35.000 οργανισμών έχουν εξασφαλίσει την πιστοποί-

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

ηση στον διεθνή χάρτη, ενώ από την 1η Απριλίου 2010, ο διεθνής φορέας Investors In People International ανήκει πλήρως και εποπτεύεται από το UK Commission for Employment and Skills (UKCES).

¥ÀÇÄ͟ÊÅ´Â¿·͟͟ ÆÇ¾Â͟ ¶ ÅÃ Το 2007 το πρότυπο IiP εισήχθη στην Κύπρο από την Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων, στο πλαισίου του έργου με τίτλο: Εφαρμογή του μοντέλου Investors in People σε κυπριακές επιχειρήσεις και οργανισμούς. Το έργο ήταν συγχρηματοδοτούμενο από την Κυπριακή Δημοκρατία και το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και ολοκληρώθηκε τον Ιανουάριο του 2014. Ωστόσο οι πιστοποιήσεις συνεχίζονται υπό την εποπτεία του διεθνούς οργανισμού που εδρεύει στο Ηνωμένο Βασίλειο. Με το ξεκίνημα εδώ το πρότυπο δεν ήταν ευρέως γνωστό και λιγοστές εταιρείες το ήξεραν, ώστε να πιστοποιηθούν. Σήμερα, οκτώ χρόνια μετά, έχουν πιστοποιηθεί 70 επιχειρήσεις στην Κύπρο από 25 διαφορετικούς τομείς. Επίσης, υπάρχουν έξι

ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ

ΤΟΥ ΙiP Οι οργανισμοί που κατέχουν τη διεθνώς αναγνωρισμένη πιστοποίηση του Investors in People ξεπερνούν τις 35.000 και πέραν των

70.000

υποστηρίζονται από το δίκτυο σε 75 χώρες. Το πρότυπο έχουν εξασφαλίσει

70 εταιρείες

στην Κύπρο από 25 διαφορετικούς επιχειρηματικούς τομείς.

IN BUSINESS

εγκεκριμένες εταιρείες - σύμβουλοι παροχής υπηρεσιών στήριξης και καθοδήγησης για την εξασφάλιση του προτύπου. Με τη σημασία του ρόλου του ανθρώπινου δυναμικού να αναδεικνύεται όλο και περισσότερο για την εξέλιξη ενός οργανισμού ως σημαντικού κεφαλαίου για τον καθορισμό στρατηγικής και την υλοποίηση στόχων, η πιστοποίηση IiP αποκτά ακόμη μεγαλύτερη δύναμη. Αυτό δικαιολογεί και το ότι πολλές εται«ÅÊ»Ç·¿͟ ρείες βρίσκονται σε πορεία ¿ÆÇÃ Ã³¾Æ¾͟͟ πιστοποίησής τους.

» ·½½»Á ·Ç¿ÄÂ͟

«Εμείς ως Σύνδεσμος Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού Κύπρου στηρίζουμε πρωτοβουλίες που συμβάλλουν στην ενίσχυση και κατ’ επέκταση στην πιστοποίηση της αποτελεσματικότητας των πρακτικών διαχείρισης και ανάπτυξης των εργαζομένων, όπως είναι αυτή του προτύπου Investors In People», τόνισε ο Γιώργος Παντελίδης. Ρόλος του συνδέσμου είναι να στηρίζει τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού και με τις προσπάθειές του αναδεικνύει τη σημασία της απόκτησης τέτοιων προτύπων. Λαμβάνοντας, μάλιστα, υπόψη τα μηνύματα των καιρών έχει υιοθετήσει συγκεκριμένες ενέργειες, που στόχο έχουν την ενίσχυση του ρόλου του επαγγελματία ανθρώπινου δυναμικού, ούτως ώστε να έχει τη δυνατότητα να διαχειρίζεται τις ποικίλες προκλήσεις. Πρωτίστως τέθηκε ως στόχος - με τη στήριξη και συνεργασία του Πανεπιστημίου Κύπρου - η δημιουργία επαγγελματικού τίτλου/προσόντος, μέσα από το οποίο θα επιβεβαιώνεται η επαγγελματική κατάρτιση στο να ανταποκριθεί κάποιος στους διαφορετικούς ρόλους που έχει να φέρει εις πέρας ως επαγγελματίας του τομέα.

Το πλαίσιο Investors in People παρέχει

27 κλίμακες για σύγκριση. Με τη χρήση

της online εκτίμησης από τον οργανισμό κάθε επιχείρηση μπορεί να συγκρίνει τα μεγέθη της χρόνο με χρόνο, ώστε να διασφαλίζει ένα ξεκάθαρο δείκτη απόδοσης.

Η ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΝΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΔΙΑΡΚΕΙ

3 ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΑΝΑΝΕΩΣΗΣ.

Ë±Á¿ÀÇÃ͟͟ ÆÇ¾Â͟»¼·Å Ã½² Το Investors in People πιστοποιεί τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς που αναγνωρίζουν τον σημαντικό ρόλο που διαδραματίζει το ανθρώπινο δυναμικό στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους. Παράλληλα καθιστά δυνατό το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα, διασφαλίζοντας τις προϋποθέσεις για την υπεροχή των ανθρώπων σε επίπεδο τεχνογνωσίας, δεξιοτήτων, επιβράβευσης και εξέλιξης. Την ίδια ώρα τις βοηθά να διαφοροποιηθούν και να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, μέσω του ανθρώπινου δυναμικού τους. Πρόκειται για ένα ευέλικτο πλαίσιο

αναφοράς, που μπορεί εύκολα να κατανοηθεί και να υιοθετηθεί. Προσφέρει την ευελιξία στην επιχείρηση που το εφαρμόζει να καλύψει τις ανάγκες της σύμφωνα με τον δικό της ιδιαίτερο τρόπο λειτουργίας. Ταυτόχρονα αναγνωρίζει πως κάθε οργανισμός εφαρμόζει διαφορετικές μεθόδους για την επίτευξη των στόχων του, μέσω του ανθρώπινου δυναμικού. Η φιλοσοφία του προτύπου περιστρέφεται γύρω από τρία βασικά στάδια - τον σχεδιασμό, τη δράση και την επανεξέταση. Αυτά αποτελούνται από 39 συνολικά τεκμηριώσεις, που κατηγοριοποιούνται σε 10 δείκτες, οι οποίοι είναι: 1. Επιχειρηματική στρατηγική 2. Στρατηγική εκπαίδευσης και ανάπτυξης 3. Στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού 4. Στρατηγική ηγεσίας και διοίκησης 5. Αποτελεσματικότητα στόχων 6. Αναγνώριση και επιβράβευση 7. Συμμετοχή και ενθάρρυνση 8. Εκπαίδευση και εξέλιξη 9. Μέτρηση επίδοσης και 10. Διαρκής βελτίωση.

¿·͟º¿·ÅÀ²æ͟º¿·º¿À·Æ³· Η αριστεία του Investors In People για τους πιστοποιημένους οργανισμούς δεν είναι κάτι που σταματά με την κατάκτησή του. Η μεγαλύτερη μερίδα των οργανισμών που παρουσιάζουμε στο αφιέρωμα αυτό μιλούν για ένα ταξίδι συνεχές με πολλές προκλήσεις, που έγινε μέρος της φιλοσοφίας και της καθημερινότητάς τους. Ένα ταξίδι που όχι μόνο δεν τους κουράζει, αλλά συνεχώς παρουσιάζει προκλήσεις για όλο και πιο ολοκληρωμένη υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών από αυτούς. Το ταξίδι αυτό περιλαμβάνει τρία στάδια. Αυτό

Τα 39 €150

H πιστοποίηση απαιτεί όπως οι επιχειρήσεις/ οργανισμοί πληρούν τις απαιτήσεις και για τα

»À·Ç ͟

κριτήρια του προτύπου,

ενώ παράλληλα επιλέγουν να αξιολογηθούν επιπρόσθετα σε: 26 κριτήρια για τη χάλκινη διάκριση, 76 για την αργυρή και 126 για τη χρυσή.

έφτασε ο συνολικός προϋπολογισμός του επιχειρησιακού προγράμματος: Εφαρμογή του μοντέλου Investors in People σε κυπριακές επιχειρήσεις και οργανισμούς, στο πλαίσιο του οποίου υλοποιήθηκαν συγκεκριμένα έργα και σχέδια χορηγιών.

6 ¥ ͟ §¥ ¥ ¤¥ ͟ ¨ ¥¨ ¥ ͟ ͟§ ¤͟ ͟§¥¨͟ ¦¥§¨ ¥¨͟ § ¤͟ ¨ ¦¥͟ ¤

Το ποσοστό επιτυχίας των επιχειρήσεων, που προχώρησαν με πιστοποίηση IiP στο πλαίσιο του σχετικού συγχρηματοδοτούμενου έργου στην Κύπρο, ανήλθε στο

98,55%. www.inbusinessnews.com

Ď&#x201E;ÎˇĎ&#x201A; Ď&#x20AC;ÎżĎ ÎľÎŻÎąĎ&#x201A; Ď&#x20AC;Ď ÎżĎ&#x201A; Ď&#x201E;ÎˇÎ˝ Ď&#x20AC;ÎšĎ&#x192;Ď&#x201E;ÎżĎ&#x20AC;ÎżÎŻÎˇĎ&#x192;Îˇ, Ď&#x201E;ÎˇĎ&#x201A; ÎľÎžÎąĎ&#x192;Ď&#x2020;ÎŹÎťÎšĎ&#x192;ÎˇĎ&#x201A; ÎşÎąÎš Ď&#x201E;ÎˇĎ&#x201A; Î´ÎšÎąĎ&#x201E;ÎŽĎ ÎˇĎ&#x192;ÎŽĎ&#x201A; Ď&#x201E;ÎˇĎ&#x201A;, ÎąÎťÎťÎŹ ÎşÎąÎš Ď&#x201E;ÎˇĎ&#x201A; Î˛ÎľÎťĎ&#x201E;ÎŻĎ&#x2030;Ď&#x192;ÎˇĎ&#x201A; Ď&#x201E;Ď&#x2030;Î˝ Ď&#x20AC;Ď ÎąÎşĎ&#x201E;ÎšÎşĎ&#x17D;Î˝ Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026; ÎąÎ˝Î¸Ď Ď&#x17D;Ď&#x20AC;ÎšÎ˝ÎżĎ&#x2026; Î´Ď&#x2026;Î˝ÎąÎźÎšÎşÎżĎ? Ď&#x192;Ď&#x201E;Îż ÎľĎ&#x2026;Ď Ď?Ď&#x201E;ÎľĎ Îż Ď&#x20AC;ÎťÎąÎŻĎ&#x192;ÎšÎż Ď&#x201E;ÎˇĎ&#x201A; ÎľĎ&#x20AC;ÎšĎ&#x2021;ÎľÎšĎ ÎˇÎźÎąĎ&#x201E;ÎšÎşÎŽĎ&#x201A; Ď&#x192;Ď&#x201E;Ď ÎąĎ&#x201E;ÎˇÎłÎšÎşÎŽĎ&#x201A;. Î¤Îą Ď&#x192;Ď&#x201E;ÎŹÎ´ÎšÎą ÎąĎ&#x2026;Ď&#x201E;ÎŹ ÎąÎ˝ÎąÎ´ÎľÎšÎşÎ˝Ď?ÎżĎ&#x2026;Î˝ Ď&#x201E;Îˇ Ď&#x192;ÎˇÎźÎąÎ˝Ď&#x201E;ÎšÎşĎ&#x152;Ď&#x201E;ÎˇĎ&#x201E;Îą Ď&#x20AC;ÎżĎ&#x2026; ÎĎ&#x2021;ÎľÎš ÎąĎ&#x20AC;ÎżÎşĎ&#x201E;ÎŽĎ&#x192;ÎľÎš ÎłÎšÎą Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A; Ď&#x20AC;ÎšĎ&#x192;Ď&#x201E;ÎżĎ&#x20AC;ÎżÎšÎˇÎźÎÎ˝ÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A; ÎżĎ ÎłÎąÎ˝ÎšĎ&#x192;ÎźÎżĎ?Ď&#x201A; Ď&#x201E;Îż ÎąÎ˝Î¸Ď Ď&#x17D;Ď&#x20AC;ÎšÎ˝Îż Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A; Î´Ď&#x2026;Î˝ÎąÎźÎšÎşĎ&#x152;, Ď&#x201E;Îż ÎżĎ&#x20AC;ÎżÎŻÎż ÎąÎ˝Ď&#x201E;ÎšÎźÎľĎ&#x201E;Ď&#x2030;Ď&#x20AC;ÎŻÎśÎľĎ&#x201E;ÎąÎš Ď&#x2030;Ď&#x201A; Ď&#x201E;Îż Ď&#x20AC;ÎšÎż Ď&#x20AC;ÎżÎťĎ?Ď&#x201E;ÎšÎźÎż Ď&#x20AC;ÎľĎ ÎšÎżĎ&#x2026;Ď&#x192;ÎšÎąÎşĎ&#x152; Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A; Ď&#x192;Ď&#x201E;ÎżÎšĎ&#x2021;ÎľÎŻÎż. ÂŤÎ¤Îą Ď&#x201E;ÎľÎťÎľĎ&#x2026;Ď&#x201E;ÎąÎŻÎą Ď&#x2021;Ď Ď&#x152;Î˝ÎšÎą ÎąĎ ÎşÎľĎ&#x201E;ÎĎ&#x201A; ÎľĎ&#x20AC;ÎšĎ&#x2021;ÎľÎšĎ ÎŽĎ&#x192;ÎľÎšĎ&#x201A; ÎľÎŻĎ&#x2021;ÎąÎ˝ ÎźĎ&#x20AC;ÎľÎš Ď&#x192;Îľ ÎźÎŻÎą Î´ÎšÎąÎ´ÎšÎşÎąĎ&#x192;ÎŻÎą ÎąÎ˝ÎąÎ´ÎšÎżĎ ÎłÎŹÎ˝Ď&#x2030;-

Ď&#x192;ÎˇĎ&#x201A; Ď&#x152;Ď&#x192;ÎżÎ˝ ÎąĎ&#x2020;ÎżĎ ÎŹ Ď&#x192;Ď&#x201E;Îż ÎąÎ˝Î¸Ď Ď&#x17D;Ď&#x20AC;ÎšÎ˝Îż Î´Ď&#x2026;Î˝ÎąÎźÎšÎşĎ&#x152; Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A;. Î&#x2018;Ď&#x2026;Ď&#x201E;ÎŽ Ď&#x20AC;ÎľĎ ÎšÎľÎťÎŹÎźÎ˛ÎąÎ˝Îľ ÎźÎľÎšĎ&#x17D;Ď&#x192;ÎľÎšĎ&#x201A; ÎźÎšĎ&#x192;Î¸Ď&#x17D;Î˝ ÎşÎąÎš Ď&#x20AC;ÎľĎ ÎšÎşÎżĎ&#x20AC;ÎĎ&#x201A; Ď&#x192;Ď&#x201E;ÎšĎ&#x201A; Î¸ÎĎ&#x192;ÎľÎšĎ&#x201A; ÎľĎ ÎłÎąĎ&#x192;ÎŻÎąĎ&#x201A;Âť, Ď&#x192;Ď?ÎźĎ&#x2020;Ď&#x2030;Î˝Îą ÎźÎľ Ď&#x201E;ÎżÎ˝ Ď&#x20AC;Ď Ď&#x152;ÎľÎ´Ď Îż Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026; ÎŁĎ&#x2026;Î˝Î´ÎĎ&#x192;ÎźÎżĎ&#x2026; Î&#x201D;ÎšÎľĎ?Î¸Ď&#x2026;Î˝Ď&#x192;ÎˇĎ&#x201A; Î&#x2018;Î˝Î¸Ď Ď&#x17D;Ď&#x20AC;ÎšÎ˝ÎżĎ&#x2026; Î&#x201D;Ď&#x2026;Î˝ÎąÎźÎšÎşÎżĎ? Î&#x161;Ď?Ď&#x20AC;Ď ÎżĎ&#x2026;, Î&#x201C;ÎšĎ&#x17D;Ď ÎłÎż Î ÎąÎ˝Ď&#x201E;ÎľÎťÎŻÎ´Îˇ. ÎŠĎ&#x192;Ď&#x201E;Ď&#x152;Ď&#x192;Îż, ÎľĎ&#x20AC;ÎľĎ&#x192;ÎŽÎźÎąÎ˝Îľ, ÎźÎľ Î˛ÎŹĎ&#x192;Îˇ Ď&#x201E;Îą Î˝ÎÎą Î´ÎľÎ´ÎżÎźÎÎ˝Îą ÎşÎąÎš ÎťĎ&#x152;ÎłĎ&#x2030; Ď&#x201E;ÎˇĎ&#x201A; ÎşÎąĎ&#x201E;ÎŹĎ&#x192;Ď&#x201E;ÎąĎ&#x192;ÎˇĎ&#x201A; Ď&#x20AC;ÎżĎ&#x2026; ÎľÎŻĎ&#x2021;Îľ Î´ÎˇÎźÎšÎżĎ&#x2026;Ď ÎłÎˇÎ¸ÎľÎŻ, ÎżÎš ÎľĎ&#x201E;ÎąÎšĎ ÎľÎŻÎľĎ&#x201A; ÎąÎ˝ÎąÎłÎ˝Ď&#x17D;Ď ÎšĎ&#x192;ÎąÎ˝ Ď&#x201E;Îˇ Ď&#x192;ÎˇÎźÎąĎ&#x192;ÎŻÎą ÎşÎąÎš Ď&#x201E;ÎˇÎ˝ ÎąÎžÎŻÎą Ď&#x201E;Ď&#x2030;Î˝ ÎąÎ˝Î¸Ď Ď&#x17D;Ď&#x20AC;Ď&#x2030;Î˝ Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A;, ÎşÎŹÎ˝ÎżÎ˝Ď&#x201E;ÎąĎ&#x201A; Î´ÎżÎźÎˇÎźÎÎ˝ÎľĎ&#x201A; Ď&#x20AC;Ď ÎżĎ&#x192;Ď&#x20AC;ÎŹÎ¸ÎľÎšÎľĎ&#x201A; ÎľĎ&#x20AC;ÎąÎ˝ÎŹÎşĎ&#x201E;ÎˇĎ&#x192;ÎˇĎ&#x201A; Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026; ÎľĎ&#x20AC;ÎšĎ&#x20AC;ÎÎ´ÎżĎ&#x2026; Î´ÎĎ&#x192;ÎźÎľĎ&#x2026;Ď&#x192;ÎŽĎ&#x201A; Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A;. Î&#x2019;ÎťÎĎ&#x20AC;ÎżÎ˝Ď&#x201E;ÎąĎ&#x201A; Ď&#x201E;Îą

Ď&#x20AC;Ď ÎŹÎłÎźÎąĎ&#x201E;Îą ÎźÎľ Ď&#x20AC;ÎšÎż ÎąÎ˝ÎżÎšĎ&#x2021;Ď&#x201E;Ď&#x152; ÎźĎ&#x2026;ÎąÎťĎ&#x152;, Ď&#x152;Ď&#x20AC;Ď&#x2030;Ď&#x201A; ÎąÎ˝ÎĎ&#x2020;ÎľĎ Îľ, Ď&#x20AC;ÎżÎťÎťÎżÎŻ ÎżĎ ÎłÎąÎ˝ÎšĎ&#x192;ÎźÎżÎŻ Î´ÎšÎąĎ&#x2020;ÎżĎ ÎżĎ&#x20AC;ÎżÎŻÎˇĎ&#x192;ÎąÎ˝ Ď&#x201E;ÎšĎ&#x201A; Ď&#x20AC;Ď ÎąÎşĎ&#x201E;ÎšÎşÎĎ&#x201A; ÎľĎ&#x20AC;ÎšÎ˛Ď ÎŹÎ˛ÎľĎ&#x2026;Ď&#x192;ÎˇĎ&#x201A;, ÎŹÎ˝ÎżÎšÎžÎąÎ˝ Î˝ÎÎľĎ&#x201A; Î¸ÎĎ&#x192;ÎľÎšĎ&#x201A; ÎľĎ ÎłÎąĎ&#x192;ÎŻÎąĎ&#x201A; ÎşÎąÎš ÎźĎ&#x20AC;ÎŽÎşÎąÎ˝ Ď&#x192;Ď&#x201E;Îˇ Î´ÎšÎąÎ´ÎšÎşÎąĎ&#x192;ÎŻÎą ÎąÎ˝ÎŹĎ&#x20AC;Ď&#x201E;Ď&#x2026;ÎžÎˇĎ&#x201A; ÎşÎąÎš ÎşÎąÎ¸ÎżÎ´ÎŽÎłÎˇĎ&#x192;ÎˇĎ&#x201A; Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026; ÎąÎ˝Î¸Ď Ď&#x17D;Ď&#x20AC;ÎšÎ˝ÎżĎ&#x2026; Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A; Î´Ď&#x2026;Î˝ÎąÎźÎšÎşÎżĎ? ÎźÎľ Î´ÎšÎąĎ&#x2020;ÎżĎ ÎľĎ&#x201E;ÎšÎşÎżĎ?Ď&#x201A; ÎşÎąÎš ÎşÎąÎšÎ˝ÎżĎ&#x201E;Ď&#x152;ÎźÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A; Ď&#x201E;Ď Ď&#x152;Ď&#x20AC;ÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A;. ÎŁÎˇÎźÎąÎ˝Ď&#x201E;ÎšÎşĎ&#x152;, ÎľĎ&#x20AC;ÎŻĎ&#x192;ÎˇĎ&#x201A;, ÎłÎšÎą Ď&#x201E;ÎżÎ˝ Ď&#x201E;ÎżÎźÎÎą, Ď&#x20AC;Ď Ď&#x152;Ď&#x192;Î¸ÎľĎ&#x192;Îľ, ÎľÎŻÎ˝ÎąÎš Ď&#x20AC;Ď&#x2030;Ď&#x201A; Ď&#x201E;ÎżÎ˝ Ď&#x20AC;Ď ÎżÎˇÎłÎżĎ?ÎźÎľÎ˝Îż ÎźÎŽÎ˝Îą Îż ÎąĎ ÎšÎ¸ÎźĎ&#x152;Ď&#x201A; Ď&#x201E;Ď&#x2030;Î˝ Î´ÎšÎąÎ¸ÎĎ&#x192;ÎšÎźĎ&#x2030;Î˝ Î¸ÎĎ&#x192;ÎľĎ&#x2030;Î˝ ÎľĎ ÎłÎąĎ&#x192;ÎŻÎąĎ&#x201A; ÎŽĎ&#x201E;ÎąÎ˝ Ď&#x192;ÎˇÎźÎąÎ˝Ď&#x201E;ÎšÎşÎŹ ÎąĎ&#x2026;ÎžÎˇÎźÎÎ˝ÎżĎ&#x201A;, Ď&#x192;Îľ Ď&#x192;Ď&#x2021;ÎĎ&#x192;Îˇ ÎźÎľ Ď&#x201E;ÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A; Ď&#x20AC;Ď ÎżÎˇÎłÎżĎ?ÎźÎľÎ˝ÎżĎ&#x2026;Ď&#x201A;.

ĆŻÇ&#x2C6; Ç?Ç&#x2C6;Ç&#x2019;Ç&#x201C;Ç&#x17D;Ç?Ç&#x17D;Ç&#x2C6;Ç&#x2020;Ç&#x2039;ĆźÇ&#x152;Ç&#x201E;Ç&#x2018; Ç&#x201E;Ç&#x201C;Ç&#x20AC;Ç&#x2C6;Ç?Ç&#x201E;ĆžÇ&#x201E;Ç&#x2018; Î&#x;Îš ÎľĎ&#x20AC;ÎšĎ&#x2021;ÎľÎšĎ ÎŽĎ&#x192;ÎľÎšĎ&#x201A; ÎşÎąÎš ÎżÎš ÎżĎ ÎłÎąÎ˝ÎšĎ&#x192;ÎźÎżÎŻ Ď&#x20AC;ÎżĎ&#x2026; ÎĎ&#x2021;ÎżĎ&#x2026;Î˝ Ď&#x20AC;ÎšĎ&#x192;Ď&#x201E;ÎżĎ&#x20AC;ÎżÎšÎˇÎ¸ÎľÎŻ ÎźÎľ Ď&#x201E;Îż Ď&#x20AC;Ď Ď&#x152;Ď&#x201E;Ď&#x2026;Ď&#x20AC;Îż - Ď&#x20AC;ÎťÎąÎŻĎ&#x192;ÎšÎż Investors in People Ď&#x192;Ď&#x201E;ÎˇÎ˝ Î&#x161;Ď?Ď&#x20AC;Ď Îż Î&#x2014;Î&#x153;Î&#x2022;ÎĄÎ&#x;Î&#x153;Î&#x2014;Î?Î&#x2122;Î&#x2018; Î Î&#x2122;ÎŁÎ¤Î&#x;Î Î&#x;Î&#x2122;Î&#x2014;ÎŁÎ&#x2014;ÎŁ

Î&#x2014;Î&#x153;Î&#x2022;ÎĄÎ&#x;Î&#x153;Î&#x2014;Î?Î&#x2122;Î&#x2018; Î&#x203A;Î&#x2014;Î&#x17E;Î&#x2014;ÎŁ Î¤Î&#x2014;ÎŁ Î Î&#x2122;ÎŁÎ¤Î&#x;Î Î&#x;Î&#x2122;Î&#x2014;ÎŁÎ&#x2014;ÎŁ

Deloitte (Gold Recognition) Deloitte Limited (Cyprus)

Î&#x2022;Î Î&#x2122;Î§Î&#x2022;Î&#x2122;ÎĄÎ&#x2014;ÎŁÎ&#x2014;/Î&#x;ÎĄÎ&#x201C;Î&#x2018;Î?Î&#x2122;ÎŁÎ&#x153;Î&#x;ÎŁ

09/11/2011 04/12/2008

08/11/2014 03/12/2011

PricewaterhouseCoopers Limited (Gold Recognition) PricewaterhouseCoopers Limited (Silver Recognition) PricewaterhouseCoopers (Cyprus)

06/12/2012

05/12/2015

15/11/2011

14/11/2014

21/12/2008

20/12/2011

Four Seasons Hotel Cyprus (Bronze Recognition) Four Seasons Hotel Cyprus

21/09/2012 05/08/2009

20/09/2015 04/08/2012

Bank of Cyprus Public Company Ltd

09/12/2009

08/12/2012

European University Cyprus (Administration Function) European University Cyprus (Administration)

02/08/2013 16/02/2010

14/04/2016 15/02/2013

I & C Logistics Ltd O. G. Chakarian Ltd

15/10/2013 12/04/2010

11/04/2013 11/04/2013

11/11/2011

10/11/2014

C. A. Papaellinas Ltd CTC Automotive

12/01/2012

11/01/2015

University of Nicosia (Administration)

16/01/2012

15/01/2015

KPMG Limited

25/04/2012

24/04/2015

First Names (Cyprus) Limited

15/10/2012

14/10/2015

Vassos Eliades Ltd

21/10/2012

30/10/2015

FxPro Financial Services Limited

22/10/2012

21/10/2015

InfoScreen Cyprus Ltd

26/10/2012

25/10/2015

Intership Navigation Co. Ltd

31/10/2012

30/10/2015

GJK HealthPharma Services Ltd

30/10/2012

29/10/2015

Cyprus Employers & Industrialists Federation (OEB)

02/11/2012

01/11/2015

A. Aristotelous Construction (Main Operations)

05/11/2012

04/11/2015

Grant Thornton (Cyprus) Ltd

06/11/2012

05/11/2015

Amathus Corporation Ltd

06/11/2012

05/11/2015

Amathus Travel Ltd

06/11/2012

05/11/2015

PrimeTel Plc, Customer Service Department

06/11/2012

05/11/2015

C. A. Papaellinas Emporiki Ltd Alpha Mega Hypermarkets

07/11/2012

06/11/2015

Strovolos Municipality

07/11/2012

06/11/2015

Hyperion Systems Engineering Ltd

09/11/2012

08/11/2015

Limassol Municipality â&#x20AC;&#x201C; Administration

12/11/2012

11/11/2015

ACS Air Courier Services (Cyprus) Ltd

13/11/2012

12/11/2015

Cyprus University of Technology (Administration)

16/11/2012

15/11/2015

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

special promotional feature

Eurolife Ltd

16/11/2012

15/11/2015

Elytronic Ltd

20/11/2012

19/11/2015

Nobel Trust Ltd

23/11/2012

22/11/2015

Ioannides Demetriou LLC

23/11/2012

22/11/2015

General Insurance of Cyprus

29/11/2012

28/11/2015

Hermes Airports Limited

08/11/2012

07/11/2015

Sarikas TechnoPro Ltd Lifestyle Technologies

23/11/2012

22/11/2015

Joannou and Paraskevaides Ltd

26/11/2012

25/11/2015

Costas Papaellinas Organization – Cyprus Pharmaceutical Organization Ltd

28/11/2012

27/11/2015

Lois Builders Ltd

07/12/2012

06/12/2015

Larnaca District Development Agency

29/10/2013

28/10/2016

Nexia Poyiadjis Chartered Accountants

29/10/2013

28/10/2016

Lanitis Green Energy Group

13/11/2013

12/11/2016

MIE Group Ltd

13/11/2013

12/11/2016

Fileminders Ltd

14/11/2013

13/11/2016

Age Care (Cyprus) Ltd

18/11/2013

17/11/2016

Logosnet Services Limited

18/11/2013

17/11/2016

Comarine Ltd

21/11/2013

20/11/2016

Panglobe Group Ltd

25/11/2013

24/11/2016

C. G. Papaloisou Limited

28/11/2013

27/11/2016

Cyprus Chamber of Commerce & Industry

02/12/2013

01/12/2016

George Z. Georgiou & Associates LLC

04/12/2013

03/12/2016

C. D. Messios LLC

09/12/2013

08/12/2016

Christodoulides Bros Ltd

09/12/2013

08/12/2016

Hadjerakleous & Sardalos LLC

09/12/2013

08/12/2016

N. D. D. Eidikes Ekdosis Limited

09/12/2013

08/12/2016 10/12/2016

Exelsys IT Services Ltd

11/12/2013

Alliott Partellas Kiliaris Ltd

12/12/2013

11/12/2016

Medochemie Ltd

16/12/2013

15/12/2016 18/12/2016

Trading Point of Financial Instruments Ltd

19/12/2013

Diplomat Distributors Cyprus

02/01/2014

01/01/2017

Varnavas Hadjipanayis Ltd

03/01/2014

02/01/2017

Phadisco Ltd

06/01/2014

05/01/2017

Trust International Insurance Company (Cyprus) Ltd

06/01/2014

05/01/2017

Cyprus International Institute of Management

09/01/2014

08/01/2017

Wargaming Public Company Ltd

09/01/2014

08/01/2017

Travelhouse Ltd

10/01/2014

09/01/2017

Nicosia Cooperative Savings Bank Ltd

20/01/2014

19/01/2017

Mundipharma Pharmaceuticals Ltd

28/01/2014

27/01/2017

Lanitis E. C. Holdings Ltd

04/02/2014

03/02/2017

MTN Cyprus Ltd

01/09/2014

01/09/2017

TNT Express (Cyprus) Ltd

16/10/2012

15/10/2015

16/02/2014

15/02/2017

JTI Cyprus & Lebanon (Silver Recognition) Η τελευταία λίστα που είναι δημοσιευμένη στο www.investorsinpeople.com.cy

Οι

IN BUSINESS

Οι εγκεκριμένοι σύμβουλοι για εξασφάλιση του IiP στην Κύπρο:

$ELOITTE͟ ,IMITED͟

%PIMORFOSIS͟ #ONSULTING͟ Limited

(UMAN͟ !SSET͟ Limited

+0-'͟ Limited

Pricewater HOUSE#OOPERS͟ Limited

7EBLYSES͟ #YPRUS ͟ Limited

www.inbusinessnews.com

5HGHĘŚQH customer engagement with SAPâ&#x20AC;&#x2122;s next-generation cloud CRM software

Sell smarter | Sell from anywhere | Collaborate | Close more Organizations that track leads, prospect stages and statuses in UHDO WLPH close 26% PRUH TXDOLĘŚHG sales leads on an annual basis

65% of the

average sales personâ&#x20AC;&#x2122;s time is spent NOT selling

)LQG RXU PRUH

If you want to learn more about SAP Cloud solutions, including the VROXWLRQ WKDWÉV UHFRPPHQGHG DV WKH EHVW ĘŚW IRU \RXU EXVLQHVV call us now at 22378777 or email us at info.cyprus@sap.com

SAP Cyprus Ltd ZZZ VDS FRP F\SUXV

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

¤ ͟ ͟ ¨ ¦¥¨

%ƲƵơƫƥƩơ ƣƩơ ƳƯ ưƱƯƲƸưƩƪƯ ΣΤΕΛΙΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ

ΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΟΥΣ ΤΟ 1951, ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΣΑΝ ΗΓΕΤΙΚΟ ΡΟΛΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΙΔΗΣΗΣ ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΧΘΗΚΑΝ ΩΣ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΛΕΟΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ.

Oι Ƨ ưƩƲƳƧ ƥƵơƱƬƯƣƧ ƳƯƴ IiP ơưƯ ƳƧƭ ƥƳơƩƱƥƩơ ƢƯƧƨơ ƲƳƧƭ ưƱƯƲươƨƥƩơ ƭơ ƤƩơƳƧƱƧƨƥƩ ƲƳƯ ưƱƯƲƸưƩƪƯ ƳƸƭ ƣƥƭƩƪƸƭ ƥƭơ ƪƫƩƬơ ƲƳơƨƥƱƯƳƧƳơƲ ƪơƩ ơƲƵơƫƥƩơƲ

IN BUSINESS

Γενικές παρέχουν γρήγορη και αποτελεσματική διευθέτηση απαιτήσεων, νέα προϊόντα, σύγχρονους τρόπους προώθησης και ψηλό επίπεδο τεχνολογίας. Σημαντική επίσης είναι για την Εταιρεία η αναγνώριση και η συνεργασία με τους αντασφαλιστές της. Πρωτοπορώντας συνεχώς, οι Γενικές αναπτύσσουν το θεσμό της τραπεζοασφάλισης, με το σχεδιασμό και την προώθηση των κατάλληλων ασφαλιστικών προϊόντων. Με την προώθηση ασφαλιστικών πακέτων που ικανοποιούν βασικές ασφαλιστικές ανάγκες και με χαμηλό κόστος για τους ασφαλισμένους, η Εταιρεία αξιοποιεί πλήρως το δίκτυο Καταστημάτων της Τράπεζας Κύπρου προς όφελος των πελατών της. Επίσης διατηρεί διαχρονικά ψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης τόσο στο στάδιο της πώλησης όσο και στον χειρισμό απαιτήσεων μετά από ζημιές. Oι Γενικές παρέχουν ολοκληρωμένη γκάμα ασφαλιστικών προϊόντων. Ταυτόχρονα βελτιώνουν συνεχώς τα παραδοσιακά ασφαλιστικά σχέδια, αναπτύσσοντας νέες πρωτοποριακές και ευέλικτες καλύψεις που ικανοποιούν τις σύγχρονες ανάγκες ιδιωτών, επαγγελματιών και επιχειρήσεων. Περιληπτικά, οι Γενικές παρέχουν ασφαλιστήρια που καλύπτουν: Ιδιώτες: κατοικίες, οχήματα, προσωπικά ατυχήματα και υγεία, ταξίδια, υγεία

www.inbusinessnews.com

© ©¥¨ Õ¦ ÕÕ ¨ ¦ Õª§ ¨¦ ¦© ¦© Õ ¥ ¦ Õ © ©¥¨ Õ\Õ ©§¦ Õ ©§ Õ © ©¥¨ Õ ¦ ¦ª Õ ¥ ©¥£¥Õ\Õ ¨§ Õ § Õ © ©¥¨ Õ £ £¥Õ Õ § ¨ ¥ Õ\Õª ¦ Õ § ¥¦©Õ © ©¥¨§ Õ¥¦ £¥Õ© ¦ £¥Õ Õ ¨ £¥Õ\ ¥¨§¦ Õ ¥ ¦ ¦© Õ © ©¥¨ Õ ¨ £¥Õ\Õ Õ £§ ¦© Õ © ©¥¨§ Õ¨ £¥ ¦©Õ ¥¨§¦©Õ\Õ £ ¨ Õ £¥ ¨ ¥¨ ¥¦© Õ © ©¥¨ Õ ¥ ¦ ¨ ¦©Õ Õ ¥¨ ¨ ¦©Õ¨ ¨¦ Õ\Õ Õ ¨ ¦© Õ¦ ¦¥¦ Õ © ©¥¨§ Õ\Õ © Õ ¥¦ £¥¨¦ Õ © ©¥¨§ Õ ¨ ¨¦ Õ §¦ ¦§ Õ\Õ ¥¦ Õ § ¦ ¥ Õ © ©¥¨ Õ § ¨ ¥ Õ\Õ Õ ¥¥ Õ © ©¥¨§ Õ ¨ ¨ ¨£¥Õ ¦©Õ Õ ¦©\Õ £§ ¦ Õª § Õ © ©¥¨ Õ ¨ ¨ ¨¦ Õ §¥ ¦ª£ ¨¦©Õ

φοιτητών, κυνηγούς, οδηγούς, σκάφη αναψυχής, ευθύνη εργοδότη, νοσοκομειακή περίθαλψη κ.ά. Επαγγελματίες: κτίρια (γραφεία, καταστήματα, εμπορικούς κινδύνους, διακοπή εργασιών), οχήματα, προσωπικά ατυχήματα και υγεία, ταξίδια, σκάφη αναψυχής, ευθύνη εργοδότη, αστική ευθύνη, επαγγελματική ευθύνη (αρχιτεκτόνων, δικηγόρων, λογιστών, ιατρών), μεταφορές (χρημάτων, θαλάσσιων κινδύνων, σκαφών αναψυχής) κ.ά. Επιχειρήσεις: κτίρια (γραφεία, καταστήματα, εμπορικούς κινδύνους, διακοπή εργασιών), οχήματα, κατά παντός κινδύνων εργολάβων, ευθύνη εργοδότη, αστική ευθύνη, ευθύνη προϊόντων, ευθύνη εγγύησης πίστης, νοσοκομειακή περίθαλψη, ομαδική προσωπικών ατυχημάτων, μεταφορές (χρημάτων, θαλάσσιων κινδύνων) κ.ά.

¦¥ ¥¦ ͟ ͟ ¤ ¦¢ ¥͟ ͟ ¥ ¤¢¤ Εδώ και έξι χρόνια οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου κάνουν πράξη την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη μέσω συγκεκριμένων προγραμμάτων. Στόχος τους είναι να προσφέρουν με δικές τους ενέργειες προς τον άνθρωπο και την κοινωνία γενικότερα και να στηρίξουν επίσης τις προσπάθειες της πολιτείας για την ευαισθητοποίηση του πολίτη σε θέματα ασφαλείας και υγείας. Μέσα σε αυτά τα πλαίσια συνεργάζονται με το Τμήμα Τροχαίας, το Κέντρο Αίματος και τη Συντονιστική Επιτροπή Αιμοδοσίας και Διαφώτισης για τη διοργάνωση αριθμού εκδηλώσεων, με στόχο την πρόληψη των οδικών δυστυχημάτων και την ευαισθητοποίηση του κοινού για την αιμοδοσία.

www.inbusinessnews.com

§¥͟ ¦¥§¨ ¥ Οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου απέκτησαν το πιστοποιητικό Investors in People τον Νοέμβριο του 2012. Τα οφέλη που έχει αποκομίσει η Eταιρεία από την υιοθέτηση του προτύπου είναι η περαιτέρω αναβάθμιση πρακτικών με στόχο τη βελτίωση του περιβάλλοντος εργασίας, του βαθμού ικανοποίησης και παρακίνησης του προσωπικού, των καναλιών επικοινωνίας, της διαδικασίας λήψης αποφάσεων καθώς επίσης και του επιπέδου παραγωγικότητας και αποτελεσματικότητας. Πιο συγκεκριμένα, με την πιστοποίηση έχουν οριοθετηθεί οι ορθές πρακτικές εταιρικών και τμηματικών στόχων καθώς και εξυπηρέτησης πελατών που προϋπήρχαν και λειτουργούν ως σημείο αναφοράς έτσι, ώστε να υπάρχει ομοιομορφία και συνέπεια στη συμπεριφορά. Η σημασία του Investors in People, ως πρότυπου διαχείρισης ανθρώπινου κεφαλαίου, είναι ότι καθορίζει εκείνες τις πρακτικές και διαδικασίες που απαιτούνται για την καθοδήγηση, στήριξη και διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου έτσι, ώστε να επιτυγχάνονται οι στρατηγικοί εταιρικοί στόχοι. Η προσήλωση των Γενικών σε αρχές χρηστής διοίκησης και διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού και η ανάδειξη του ανθρώπινου κεφαλαίου ως σημαντικού πυλώνα της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής, παραμένει σταθερή. Ταυτόχρονα, σε μια περίοδο όπου λόγω εξωτερικών παραγόντων προκλήθηκε ανασφάλεια σε σχέση με την εργασία, η πιστή εφαρμογή του IiP από την Eταιρεία, με τη διατήρηση των οριοθετημένων πρακτικών και διαδικασιών βάσει διεθνώς αναγνωρισμένων προτύπων, αδιαμφισβήτητα βοηθά στην προσπάθεια να διατηρηθεί στο προσωπι-

Facts & Figures

€52.916.541

99 © ¦ Õ § £¥Õ

§ ¦ Õ §¦ £ ¦©

κό των Γενικών ένα κλίμα σταθερότητας και ασφάλειας. Το πρότυπο Investors in People μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να εντάξουν στην κουλτούρα τους τη σημασία του ανθρώπινου δυναμικού και να οριοθετήσουν πρακτικές και διαδικασίες σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, κάτι που θα τους καθιστά εργοδότη πρώτης επιλογής.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Γραφεία Διοίκησης, Θεμιστοκλή Δέρβη 2-4 Τ.Κ.: 21668, 1511, Λευκωσία Τηλέφωνο επικοινωνίας: 8000.87.87 για άμεση ασφάλιση κατοικιών και οχημάτων Τηλέφωνα καταστημάτων: Λευκωσία: 2212 4700, Λεμεσός: 2515 6100, Λάρνακα: 2414 5000, Πάφος: 2616 6500, Παραλίμνι (γραφείο): 2382 6345 Ιστοσελίδα: www.gic.com.cy E-mail: general@gic.bankofcyprus.com

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

¢ ¤¤¥¨͟ ͟ ¦ ¨ Í ͟ §

ƤƩơƶƱƯƭƩƪƧ ơƮƩơ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΙΩΑΝΝΟΥ & ΠΑΡΑΣΚΕΥAΪΔΗΣ, ΓΝΩΣΤΗ ΜΕ ΤΑ ΑΡΧΙΚΑ J&P, ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟ 1941 ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΔΥΟ ΚΥΡΙΟΥΣ ΜΕΤΟΧΟΥΣ, ΤΟΝ ΣΤΕΛΙΟ ΙΩΑΝΝΟΥ ΚΑΙ ΤΟΝ ΓΕΩΡΓΙΟ ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΪΔΗ.

Oι Ƨ ưƩƲƳƯưƯƩƧƲƧ -i4 ƥưƩƢƥƢơƩƸƭƥƩ ƳƯ ƤƩƥƨƭƥƲ ơƭơƣƭƸƱƩƲƬƥƭƯ ƥưƩưƥƤƯ ưƯƩƯƳƧƳơƲ ƪơƩ ơưƯƳƥƫƥƲƬơƳƩƪƯƳƧƳơƲ ƳƸƭ ƪơƫƸƭ ưƱơƪƳƩƪƸƭ ưƯƴ ơƪƯƫƯƴƨƥƩ Ƨ . 4 Ʋƥ ƨƥƬơƳơ ƤƩơƶƥƩƱƩƲƧƲ ƪơƩ ơƭơưƳƴƮƧƲ ơƭƨƱƸưƩƭƯƴ ƤƴƭơƬƩƪƯƴ

IN BUSINESS

ΜΑΙΡΗ ΑΝΔΡΕΟΥ

Στέλιος Ιωάννου και Γεώργιος Παρασκευαΐδης, εμπνεύστηκαν και πραγματοποίησαν τη μεταμόρφωση της μικρής κυπριακής εταιρείας της δεκαετίας του 1940 σε έναν εργοληπτικό διεθνή κολοσσό, που καταλαμβάνει όλο το φάσμα κατασκευαστικών δραστηριοτήτων σε τέσσερεις ηπείρους. Η εταιρεία αναλαμβάνει έργα ανεξάρτητα από την πολυπλοκότητά τους, περιλαμβανομένων ιδιωτικών και δημοσίων, καθώς και έργα που απαιτούν χρηματοδότηση. Η J&P διατηρεί μια ομάδα που περιλαμβάνει προσοντούχους επαγγελματίες, μηχανικούς, επιθεωρητές έργων και έμπειρους τεχνικούς σε κάθε τομέα της κατασκευαστικής βιομηχανίας. Με την πολύχρονη πείρα της, τον σύγχρονο εξοπλισμό, τα μηχανήματα και το έμπειρο προσωπικό της, η J&P εκτελεί έγκαιρα, εντός του προϋπολογισμού και των προδιαγραφών τα έργα που αναλαμβάνει. Τα τελευταία χρόνια, η J&P έχει διευρύνει τον τομέα των δραστηριοτήτων της, με την ανάληψη έργων ΒΟΤ, δηλαδή τη χρηματοδότηση, κατασκευή και διαχείριση των έργων πριν από την παράδοσή τους στον δικαιούχο. Επίσης, δραστηριοποιείται στον τομέα της ανάπτυξης γης με πολυτελή διαμερίσματα, συγκροτήματα γραφείων και εμπορικών κέντρων, τουριστικά καταλύματα και άλλα αναπτυξιακά έργα, με κύριο στόχο την ικανοποίηση των πελατών της τόσο σε ποιότητα όσο και σε ασφάλεια στην έκδοση τίτλων.

www.inbusinessnews.com

© ©¥¨ Õ¦ Õ © © ¦© ¦ Õ £ Õ ¥ ¦ Õ © ©¥¨ Õ\Õ¥ ¦ Õ ¥ Õ¦ ¦¥¦ ¦ Õ © ©¥¨ Õ © § ¥¦ Õ ª§ ¨¦ ¦© Õ © ©¥¨ Õ §¦ § ¨ ¦© Õ ¥ ¨© Õ Õ Õ ¦ ¦¨ ¨ Õ\Õ § ¨¦ Õ ¦©¨ Õ © ©¥¨ Õ §¦ ¦§£¥Õ ª§ ¨¦ Õª§ ¨ Õ © ©¥¨ Õ¥¦ ¦©Õ¨ ¨¦ Õ\Õ ¦ Õ ¦ ¦ ¦© Õ © ©¥¨ Õ Õ Õ© Õ\Õ § Õ ¥ § ¦© Õ © ©¥¨§ Õ ¥ §£ ¥¦©Õ ©¥ ¦©Õ Õ ¦

Μερικά από τα έργα ορόσημα της εταιρείας στην Κύπρο είναι: • Ηλεκτροπαραγωγοί σταθμοί Δεκέλειας, Μονής, Βασιλικού. • Φράγματα Κούρη, Παλαιχωριού-Καμπί, Καλαβασού, Ασπρόκρεμμου. • Δρόμοι Λευκωσίας-Λεμεσού, Λευκωσίας-Λάρνακας, Λεμεσού-Πάφου. • Ξενοδοχεία Λήδρα (Φόρουμ), Μεριτιέν. • Κυκλικοί κόμβοι Πολεμιδιών, Αγίας Φύλας και Γερμασόγειας. • Πολυτελή σπίτια και διαμερίσματα Γλάδστωνος 22. • Συγκροτήματα γραφείων και εμπορικά κέντρα Μακεδών, Federal Bank. • Τερματικός σταθμός καυσίμων της VTT Vasiliko Ltd. •Μαρίνα Λεμεσού.

αξία που αποδίδει ως εταιρεία στους εργαζόΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ μενούς της. Τα οφέλη ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ που αποκόμισε η J&P ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ από το πρότυπο είναι «Είμαστε περήφανοι που ο τα ακόλουθα: οργανισμός μας έχει επανα• Βελτίωση των υφιπιστοποιηθεί με το πρότυπο Investors In People (IIP). στάμενων πρακτικών Η εν λόγω πιστοποίηση διεύθυνσης και ανάεπιβεβαιώνει το διεθνές πτυξης ανθρώπινου αναγνωρισμένο επίπεδο δυναμικού στη βάση ποιότητας και αποτελεσμαδιεθνώς αναγνωρισμέτικότητας των καλών πρανων βέλτιστων πρακτικών, που ακολουθεί η J&P για θέματα διαχείρισης κτικών. και ανάπτυξης ανθρώπινου • Άμεσός συσχετιδυναμικού, σε συνάρτηση σμός των εν λόγω με τις προκλήσεις του σηπρακτικών με τους μερινού επιχειρηματικού γενικότερους στόχους γίγνεσθαι. Τα αποτελέσματα του Οργανισμού μέσω αποδεικνύουν ότι η επιτυχία της διασαφήνισης των μιας εταιρείας δεν έγκειται μόνο στις ενέργειες και τις εταιρικών και τμηματιπρακτικές που υιοθετεί η κών στόχων. διευθυντική ομάδα, αλλά • Ανάπτυξη των ηγετικαι στο πόσο οι εργαζόμενοι κών και διευθυντικών συμμετέχουν στην υλοποίικανοτήτων της εποηση και την εφαρμογή τους πτικής ομάδας. με ενθουσιασμό, πάθος και • Βελτίωση των κααφοσίωση». ναλιών επικοινωνίας, καθώς και των διαδικασιών λήψεως αποφάσεων. • Αύξηση του βαθμού ικανοποίησης και δέσμευσης του προσωπικού και κατ’ Η J&P έχει πιστοποιηθεί με το διεεπέκταση αύξηση της παραγωγικότητας και αποδοτικότητας του προσωπικού. θνές Βραβείο Investors in People στις • Ενίσχυση του 26 Νοεμβρίου 2012 για την άριστη βαθμού ικανοποίησης των πελατών. διαχείριση και συνεχή ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού της, σε επίπεδο • Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας τεχνογνωσίας, δεξιοτήτων και εξέλιξης. της επένδυσης στην εκπαίδευση. • Περαιτέρω βελτίωση της εικόνας του Το διεθνές βραβείο Investors In People Οργανισμού ως Εργοδότη Προτίμησης. (IIP), που αποτελεί το μοναδικό ολοκληρωμένο πρότυπο ποιότητας που αναγνωρίζεται διεθνώς στον τομέα της Διαχείρισης και Ανάπτυξης ΑνθρώΤο πρότυπο είναι πολύ σημαντικό σε πινου Δυναμικού, απονεμήθηκε στην μια επιχείρηση, διότι επικεντρώνεται J&P ως επιβράβευση για τη διαχρονική στο πόσο αποτελεσματικά ο οργανι-

·³Å¾͟ ÂºÅ±ÃË

Σημαντικοί πελάτες: ΑΗΚ, Βρετανικές Βάσεις του Υπουργείου Αμύνης Ηνωμένου Βασιλείου, Τσιμεντοποιία Βασιλικού, διάφορα τμήματα της Κυπριακής Δημοκρατίας, π.χ., Δημοσίων Έργων, Αναπτύξεως Υδάτων, Τεχνικές Υπηρεσίες Υπουργείου Παιδείας, ΚΟΤ, Τράπεζες, όπως, Τράπεζα Κύπρου, Ελληνική Τράπεζα και Alpha Bank, Itera International Energy L.L.C., κτλ.

σμός έχει καθορίσει το όραμα, τις αξίες και τους στόχους του και πόσο αποτελεσματικά τα έχει επικοινωνήσει σε όλα τα μέλη του. Η εστίαση του πρότυπου σε θέματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης, όπως και σε θέματα αξιολόγησης και παρακίνησης του προσωπικού έχουν βοηθήσει τον οργανισμό στην υλοποίηση των εταιρικών του στόχων. Σε περιόδους κρίσης επιβεβαιώνονται ότι οι αξίες και ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας των εταιρειών παραμένουν στοιχεία αναλλοίωτα και αποτελούν ισχυρότατα θεμέλια για την επιβίωση και περαιτέρω ανάπτυξη του οργανισμού.

§¥͟ ¦¥§¨ ¥͟

͟ ¤§ ¥§ §

www.inbusinessnews.com

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Λεωφόρος Βύρωνος 1, 1096, Λευκωσία, Ταχυδρομικό κιβώτιο: 21178, 1503, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22868600, Φαξ: 22818868, Ιστοσελίδα: www.jandpcy.com E-mail: jandpltd@jandp.com.cy

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

!#3͟!)2͟#/52)%2͟3%26)#%3͟ #90253 ͟,4$

ªƶƱƴƲƧ« ƥưƥƭƤƴƲƧ Η ACS AIR COURIER SERVICES (CYPRUS) ΑΠΕΚΤΗΣΕ ΤΟ ΠΡΟΤΥΠΟ INVESTORS IN PEOPLE ΤΟΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟ ΤΟΥ 2012. ΑΠΟ ΤΟΤΕ ΤΟΣΟ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΣΟ ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΗΣ ΕΧΟΥΝ ΑΠΟΚΟΜΙΣΕΙ ΑΜΕΤΡΗΤΑ ΜΙΚΡΑ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΑ ΟΦΕΛΗ, ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ Η ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΣΗ, ΚΑΤΑ ΚΥΡΙΟ ΛΟΓΟ, ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ.

ύριες δραστηριότητες της εταιρείας είναι η παροχή υπηρεσιών ταχυμεταφορών εντός Κύπρου και διεθνώς, λύσεων αποθήκευσης και ετοιμασίας παραγγελιών (3PL), Moneygram & Tickethour.

ơưƯ ƳƧƭ ơƱƶƧ ƳƧƲ ưƱƯƲươƨƥƩơƲ ƣƩơ ơưƯƪƳƧƲƧ ƳƯƴ ưƱƯƳƴưƯƴ ƯƩ ƥƱƣơƦƯƬƥƭƯƩ ƳƧƲ ƥƳơƩƱƥƩơƲ ƲƴƲưƥƩƱƸƨƧƪơƭ ƪơƩ ƥƱƣơƦƯƭƳơƩ ƯƲƯ ưƯƳƥ ơƫƫƯƳƥ ƸƲ ƬƩơ ưƥƱƧƵơƭƧ ƯƬơƤơ

§Ã͟ Å´ÇË Ã͟ ΜΑΡΙΑ ΠΟΤΑΜΙΤΟΥ

IN BUSINESS

Η ACS Air Courier Services (Cyprus) απόκτησε το πρότυπο IIP τον Οκτώβριο του 2012. Μέσα από την υιοθέτηση του προτύπου Investors in People τόσο η εταιρεία όσο και το προσωπικό της έχουν αποκομίσει αμέτρητα μικρά και μεγάλα οφέλη, τα οποία εντοπίζονται και εισπράττονται καθημερινά. Οι βέλτιστες πρακτικές οι οποίες διατηρούνταν, διευρύνθηκαν μέσα από το ταξίδι προς την απόκτηση του προτύπου και μετά από αυτό, έχοντας βοηθήσει στο να επικεντρωθεί η εταιρεία κυρίως στον άνθρωπο είτε αυτός λέγεται συνάδελφος είτε πελάτης. Η βέλτιστη και αποτελεσματικότερη εξυ-

www.inbusinessnews.com

πηρέτηση πελατών μέσω της ενίσχυσης της ομαδικής εργασίας, η βελτίωση της επικοινωνίας εντός της εταιρείας οριζόντια και κάθετα, η διαχρονικά συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού και η διαρκής παρακίνηση αυτού προς την επίτευξη τον στόχων είναι μερικοί από τους τομείς στους οποίους η εταιρεία έχει παρατηρήσει σημαντική βελτίωση.

§·͟Ã¼±Á¾ Μέσα από την εφαρμογή και επίτευξη των πιο πάνω, οποιαδήποτε επιχείρηση μπορεί να ωφεληθεί σε πολλά επίπεδα, όπως και να ενταχθεί σε μια αναγνωρισμένη ομάδα επιτυχημένων επιχειρήσεων που έχουν αναγνωριστεί με το πρότυπο Investors in People. Επίσης, η εφαρμογή ολοκληρωμένων συστημάτων διαχείρισης ανθρωπινού δυναμικού και πρακτικών μπορεί να αποφέρει ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την επιχείρηση. Τα αυξημένα επίπεδα δέσμευσης και ικανοποίησης του προσωπικού, τα οποία μπορούν να επιτευχθούν, είναι ικανά να αποφέρουν αυξημένη παραγωγικότητα όπως και επίτευξη των στρατηγικών στόχων του οργανισμού. Από την αρχή της προσπάθειας αυτής για

www.inbusinessnews.com

·Å³·͟ ÃÇ· ³ÇÃË,

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ «Τα πολλαπλά οφέλη της εφαρμογής του προτύπου Investors in People έχουν επηρεάσει πολύ θετικά τόσο τη δική μου θέση όσο και τα αποτελέσματα του τμήματος και της εταιρείας γενικότερα. Eιδικά στους δύσκολους και κρίσιμους καιρούς που έχουμε διανύσει τα τελευταία χρόνια, ήταν πολύ σημαντικό που η επίτευξη και υλοποίηση ενός τέτοιου έργου δημιούργησε ένα νέο και βελτιωμένο εργασιακό περιβάλλον. Διασφαλίζοντας ένα επαγγελματικό και παράλληλα ευχάριστο περιβάλλον στον χώρο εργασίας, επιτύχαμε κατά ένα μεγάλο βαθμό και την ικανοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού μας, κάτι το οποίο πιστεύω είναι ό,τι πιο σημαντικό για ένα οργανισμό. Αυτό, εκτιμώ, ότι θα πρέπει να είναι και ο στόχος όλων των τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού. Τα βελτιωμένα συστήματα αξιολόγησης προσωπικού, η ξεκάθαρη στοχοθέτηση και μέτρηση των αποτελεσμάτων, η ενδυνάμωση της συνεχούς ποιοτικής εκπαίδευσης, η παρακίνηση για μεγαλύτερη εμπλοκή του προσωπικού σε όλα τα επίπεδα αποφάσεων μέσω συναντήσεων και νέου προγράμματος εισηγήσεων, όπως και η βελτίωση της επικοινωνίας τόσο οριζόντια όσο και κάθετα, είναι τα πιο σημαντικά οφέλη τα οποία έχουν σταθεί σαν σταθεροί πυλώνες στην προσπάθειά μας για επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων μέσω της δέσμευσης και ικανοποίησης του προσωπικού μας».

την απόκτηση του προτύπου, το προσωπικό της εταιρείας καλωσόρισε θερμά και με μεγάλη θετικότητα το πρότυπο. Αυτό βοήθησε και στη συνέχεια όπου έγινε αντιληπτό ότι όλοι προσπαθούσαν με τον δικό τους τρόπο να συμβάλουν στην επίτευξη του στόχου, με αποτέλεσμα να συσπειρωθούν και να εργάζονται σε ακόμη μεγαλύτερο βαθμό, ως μια περήφανη ομάδα. Την τελευταία διετία, κατά την οποία οι επιχειρήσεις πέρασαν δύσκολα και μεγάλα εμπόδια, το πρότυπο βοήθησε την εταιρεία με τον πιο θετικό τρόπο, αφού ήρθε την κατάλληλη στιγμή. Ο σεβασμός πάνω απ’ όλα προς τον άνθρωπο και τις ανάγκες του, όπως και η συνεχής αναγνώριση του, τη βοήθησαν να διατηρήσει τη θετικότητα του προσωπικού ακόμη και στις πιο δύσκολες μας στιγμές. Η διασφάλιση της ικανοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού κάθε εταιρείας, όπως και η συνεχής εξέλιξη σε όλα τα επίπεδα, πρέπει να είναι οι κύριοι στόχοι για κάθε επιχείρηση

Facts & Figures

120 § ¦ Õ §¦ £ ¦©

ειδικά εν καιρώ κρίσης. Η διάκριση της πιστοποίησης με το πρότυπο έχει την ικανότητα να διασφαλίσει σε ένα μεγάλο βαθμό τους προσωπικούς, τμηματικούς και εταιρικούς στόχους ενός οργανισμού. Αυτό που χρειάζεται είναι η δέσμευση από κάθε εταιρεία για τη βελτίωση και ενίσχυση των συστημάτων της μέσα από ένα αποδεδειγμένα επιτυχημένο πρότυπο. Στην ουσία είναι μια επένδυση στον ανθρώπινο παράγοντα, η οποία μπορεί να αποδειχθεί «χρυσή».

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση Κεντρικών Γραφείων: Βουκουρεστίου 12, Βιομηχανική Περιοχή Στροβόλου Τηλέφωνο: 77777373 Φαξ: 22752704 Ιστοσελίδες: www.acscyprus.com, www.facebook.com/ACSCourierCY και www.linkedin.com/company/acs-aircourier-services-cyprus-ltd E-mail: helpdesk@acscyprus.com / info@acscyprus.com

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

$%,/)44%

ƥưƥƭƤƴƲƧ Ƭƥ ưƱƸƳƩƥƲ ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΗΣ

ΤΟ 2008 Η DELOITTE ΗΤΑΝ Ο ΠΡΩΤΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΠΟΥ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ΤΟΥ INVESTORS IN PEOPLE ΣΤΟ ΒΑΣΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ. ΑΥΤΗ, ΟΜΩΣ, ΗΤΑΝ ΜΟΝΑΧΑ Η ΑΡΧΗ ΤΟΥ «ΤΑΞΙΔΙΟΥ» ΜΑΣ ΜΕ ΤΟ INVESTORS IN PEOPLE, ΚΑΘΩΣ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΑ ΘΕΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΑΜΕ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΑΝ ΩΣ ΚΑΤΑΛΥΤΗΣ ΣΤΙΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΜΑΣ ΓΙΑ ΣΥΝΕΧΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ.

Ƭ ƳƯ ƲƳƯ ưƫơƩƲƩƯ ƳƧƲ ƥươƭơƮƩƯƫƯƣƧƲƧƲ ƳƯƴ ƣƩơ ƤƩơƳƧƱƧƲƧ ƳƯƴ -2:)78367 -2 4)340) +30( Ư ƯƩƪƯƲ ƬơƲ ƪơƳơƵƥƱƥ ƭơ ƲƴƭƥƶƩƲƥƩ ƭơ ơƭơƣƭƸƱƩƦƥƳơƩ ƸƲ ưƱƯƳƴưƯ ƥưƩƶƥƩƱƧƬơƳƩƪƧƲ ơƱƩƲƳƥƩơƲ

ΠΑΥΛΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ

IN BUSINESS

ε γνώμονα πάντοτε το συμφέρον του προσωπικού μας, τρία χρόνια αργότερα πρωτοπορήσαμε και πάλι, επιτυγχάνοντας πρώτοι την πιστοποίηση με το Investors in People Gold, την ανώτατη διάκριση στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, καθώς επίσης και τον τιμητικό διεθνή τίτλο Investors in People Champion. Το 2014, στο πλαίσιο της επαναξιολόγησης για διατήρηση του Investors in People Gold, ο Οίκος μας κατάφερε να συνεχίσει να αναγνωρίζεται ως πρότυπο επιχειρηματικής αριστείας. Το παράδειγμα μας ακολούθησαν κι άλλοι οργανισμοί στην πορεία και στην παρούσα φάση στην Κύπρο έχουν πιστοποιηθεί πάνω από 60 οργανισμοί, από όλους τους τομείς δραστηριότητας. Στην Deloitte, ο κόσμος μας είναι η κινητήριος μας δύναμη. Το ανθρώπινο δυναμικό διαδραματίζει ρόλο καταλύτη στην εύρυθμη λειτουργία του Οργανισμού μας και στην επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων. Για εμάς, η διάκριση αυτή δεν είναι απλά μια πιστοποίηση, αλλά αποτελεί επιβεβαίωση της σημασί-

www.inbusinessnews.com

¦ Õ Õ).6%34/23Õ).Õ0%/0,%Õ £§ ¦ Õ ¥¨ Õ ©¥ ¨ §¦ Õ Õ © ¦© ©¨ £¥Õ© § £¥Õ Õ¨ ¨¦ Õ ¥ §£ ¥¦©Õ ©¥ ¦©Õ\Õ © ¦ Õª § Õ ª § ¦ Õ © ©¥¨ Õ © ¦© ©¨ £¥Õ© § £¥Õ Õ¨ ¨¦ Õ ¥ §£ ¥¦©Õ ©¥ ¦©Õ \Õ ¥ Õ ¦© Õ ª § ¦ Õ © ©¥¨ Õ\Õ £§ Õª § ¦© Õ ¦ ¦ Õ © ©¥¨ Õ\Õ ¥ £Õ ©§ ¥¨ ¦© Õ ¦ ¦ Õ © ©¥¨ Õ\Õ ¥ Õ ¥¦© Õ ¦ ¦ Õ © ©¥¨ Õ\Õ ¨ ¥ Õ ¦© Õ ¨¦©§ ¦ Õ\Õ¨ £§¨ ¥ Õ §£¨¦ § ¨¦© Õ ¨¦©§ ¦

ας που δίνουμε στο ανθρώπινο δυναμικό και σηματοδοτεί τη δέσμευσή μας για συνεχή βελτίωση.

¥ ͟ Η εφαρμογή του IiP έχει επιφέρει πληθώρα θετικών αποτελεσμάτων όχι μόνο για τον Οργανισμό αλλά και για το ίδιο το προσωπικό μας. Τα κυριότερα οφέλη που έχουμε εντοπίσει συμπεριλαμβάνουν: • τη δημιουργία κοινής στρατηγικής κατεύθυνσης και συναντίληψης από όλα τα στελέχη του Οίκου προς την υλοποίηση των εταιρικών στόχων, την ενίσχυση των επιπέδων δέσμευσης, γεγονός που επιβεβαιώνεται τόσο από σχετικές έρευνες όσο και από τα αυξημένα ποσοστά συμμετοχής των εργαζομένων σε διάφορες πρωτοβουλίες, π.χ. ενέργειες σχετικές με τον τομέα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και δραστηριότητες που ενθαρρύνουν τη δικτύωση, • την ενίσχυση των επιπέδων επικοινωνίας και εμπλοκής του προσωπικού στη διαδικασία λήψεως αποφάσεων, • την πιο στοχευμένη προσέγγιση σε θέματα εκπαίδευσης, ανάπτυξης και διαχείρισης ταλέντων, • τη βελτίωση σε θέματα εξισορρόπησης επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, με σημαντική μείωση των υπερωριών και απουσίας από την εργασία λόγω ασθένειας, • την ενίσχυση των πρακτικών επιλογής και πρόσληψης προσωπικού που εφαρμόζονται, με σκοπό την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων και τη διασφάλιση της αντικειμενικότητας στην όλη διαδικασία, • την εφαρμογή πρακτικών που βοήθη-

www.inbusinessnews.com

σαν στην ενίσχυση των επιπέδων αυτογνωσίας και στην αποτελεσματικότητα τόσο της διευθυντικής ομάδας όσο και των υπόλοιπων μελών. Το πιο σημαντικό, όμως, όφελος το οποίο έχει επιφέρει η εφαρμογή του προτύπου και οι σχετικές διακρίσεις που έχουμε λάβει, είναι η ενίσχυση του αισθήματος υπερηφάνειας του κόσμου μας για τον Οργανισμό, αναβαθμίζοντας το κάθε μέλος του προσωπικού σε πρεσβευτή του. Έχοντας βιώσει από πρώτο χέρι τα πλεονεκτήματα και τον σημαντικό ρόλο που διαδραματίζει η στοχευμένη διαχείριση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και η πιστοποίηση με το πρότυπο Investors in People, η Deloitte παραμένει ο πρωταρχικός πρεσβευτής του προτύπου στην Κύπρο και παράλληλα, με την εκτενή μας εμπειρία και τη μεγαλύτερη ομάδα εγκεκριμένων συμβούλων, συνεχίζουμε να υποστηρίζουμε σημαντικό αριθμό πελατών στην εφαρμογή του προτύπου στις επιχειρήσεις τους.

͟ ¦¥§¨ ¥¨ Η παγκόσμια κρίση είναι πλέον δεδομένο με πολύπλευρες οικονομικές, πολιτισμικές και κοινωνικές επιπτώσεις. Η κρίση επηρεάζει κάθε χώρα, κάθε τομέα δραστηριότητας, κάθε επιχείρηση, αλλά και τους ανθρώπους της. Ο διάσημος επιστήμονας Charles Darwin είπε ότι αυτός που επιβιώνει δεν είναι ο δυνατότερος, αλλά αυτός που έχει την ικανότητα να προσαρμόζεται στην αλλαγή δεδομένων. Έτσι, και στον επιχειρηματικό κόσμο, αυτοί που διατηρούν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα και

Facts & Figures

570 § ¦ Õ §¦ £ ¦©

Σημαντικοί πελάτες: āĭĩĵ ĨĞĤĚĬħĤĴĜĢħ που αποτελείται από ιδιωτικούς, δημόσιους και ημικρατικούς οργανισμούς διαφορετικών μεγεθών και με δραστηριότητα σε διάφορους τομείς της αγοράς, όπως: Εκπαίδευση, υπηρεσίες, ενέργεια, υγεία και φαρμακευτικά, εμπόριο και διανομή, κατασκευές, τεχνολογία, τοπική αυτοδιοίκηση, δημόσιο, συγκοινωνίες, μεταφορές, ναυτιλία, μέσα μαζικής επικοινωνίας, ξενοδοχεία, τουρισμός και εστίαση.

επιβιώνουν είναι όσοι εκμεταλλεύονται την κρίση καλύτερα, πιο έξυπνα και στοχευμένα. Το πρότυπο Investors in People μπορεί να ωφελήσει κάθε επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους ή τομέα δραστηριότητας, ενισχύοντας το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα και την επιχειρηματική επίδοση. Με βάση τις καλές πρακτικές που ενθαρρύνει το πρότυπο IiP, η υποβολή εισηγήσεων και η καινοτομία αποτελούν βασικές αρχές στην αποτελεσματική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Όπως πολύ εύστοχα είχε πει ο CEO της Apple, Steve Jobs, «προσλαμβάνουμε έξυπνα και ικανά στελέχη για να μας

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

$%,/)44%

KΑΤΙΑΝΑ ΜΟΥΣΑ

ΤΖΩΡΤΖΙΝΑ ΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΥ

ƳƯ ưƱƯƳƴưƯ -2:)78367 -2 4)340) ƬưƯƱƥƩ ƭơ ƸƵƥƫƧƲƥƩ ƪơƨƥ ƥưƩƶƥƩƱƧƲƧ ƥƭƩƲƶƴƯƭƳơƲ ƳƯ ơƭƳơƣƸƭƩƲƳƩƪƯ ƳƧƲ ưƫƥƯƭƥƪƳƧƬơ ƪơƩ ƳƩƲ ƥưƩƤƯƲƥƩƲ ƳƧƲ

IN BUSINESS

λένε πώς είναι ιδεατό να δουλεύουμε και όχι το αντίστροφο». Το πρότυπο συμβάλλει στη στοχευμένη και συνεχή ανάπτυξη των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού για τη διαχείριση των σημερινών προκλήσεων, στον αποτελεσματικότερο προγραμματισμό του ανθρώπινου δυναμικού με σκοπό την αξιοποίηση συνεργιών και την ενίσχυση της παραγωγικότητας, καθώς και στην ενίσχυση των ηγετικών και διευθυντικών ικανοτήτων, που αναμφίβολα δύνανται να συνδράμουν θετικά στην καθοδήγηση και παρακίνηση του προσωπικού. Επιπρόσθετα, η έμφαση που προσδίδει το πρότυπο στα θέματα επικοινωνίας έχει ως αποτέλεσμα την αποτελεσματική διαχείριση των εκάστοτε αλλαγών και την κατανόηση από πλευράς του προσωπικού του τρόπου με τον οποίο δύναται να συμβάλει στην επίτευξη των στρατηγικών προτεραιοτήτων του Οργανισμού.

§ ¦¢¤§ ͟ § ͟ ¥¦¦¥

Ως αποτέλεσμα των οδυνηρών μέτρων λιτότητας που επιβλήθηκαν από το Eurogroup, οι οργανισμοί βρέθηκαν σε ένα νέο και πρωτοφανές περιβάλλον, με τις αγορές να ανατρέπονται ριζικά, τις πιέσεις να εντείνονται και την αβεβαιότητα να κυριαρχεί, με αποτέλεσμα να υποχρεωθούν να λάβουν μέτρα για μείωση των λειτουργικών τους εξόδων, προκειμένου να αντιμετωπίσουν τα νέα δεδομένα. Η οικονομική επιβίωση χρειάστηκε αλλαγή στον τρόπο σκέψης και στον τρόπο που λειτουργούμε.

www.inbusinessnews.com

Ƨ ƪƴƱƩơ ƬơƲ ưƱƯƳƥƱơƩƯƳƧƳơ ơƫƫơ ƪơƩ ưƱƯƪƫƧƲƧ ƧƳơƭ Ƨ ƥƭƩƲƶƴƲƧ ƳƧƲ ƤƥƲƬƥƴƲƧƲ ƳƸƭ ƥƱƣơƦƯƬƥƭƸƭ ƬơƲ ƪơƩ Ƨ ƥươƭơƵƯƱơ ƳƧƲ ƥƱƣơƲƩơƪƧƲ ơƲƵơƫƥƩơƲ

ΓΕΩΡΓΙΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Έπρεπε να δουλέψουμε καλύτερα, διαφορετικά και πιο έξυπνα. Έπρεπε να εναρμονίσουμε τους εταιρικούς στόχους και τις προτεραιότητες του Οργανισμού με τη σωστή, αποδοτική και διορατική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού μας. Η κύρια μας προτεραιότητα, αλλά και πρόκληση, ήταν η ενίσχυση της δέσμευσης των εργαζομένων μας και η επαναφορά της εργασιακής ασφάλειας. Η εταιρεία δεν προχώρησε σε απολύσεις ή πλεονασμούς, αλλά επέλεξε σε αρχικό στάδιο τη μικρή μείωση μισθών, καθώς επίσης και την κατάργηση κάποιων επιμέρους ωφελημάτων, τα οποία δεν επηρέαζαν άμεσα τις απολαβές των εργαζομένων. Παρόλα αυτά και με βάση τη σημαντική βελτίωση των οικονομικών δεδομένων

www.inbusinessnews.com

του Οργανισμού, το 2014 προχώρησε στη στοχευμένη παροχή μισθολογικών αυξήσεων και φιλοδωρήματος, με στόχο την επιβράβευση των προσπαθειών του κόσμου της, ώστε να αντεπεξέλθει στις προκλήσεις των καιρών. Επιπρόσθετα, καταφέραμε να δημιουργήσουμε μια κουλτούρα που ενισχύει το «αίσθημα ιδιοκτησίας» και την εμπλοκή του προσωπικού στη λήψη αποφάσεων σε κρίσιμες αλλαγές. Σημαντική βαρύτητα δόθηκε και στην ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της Διευθυντικής Ομάδας, με έμφαση στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων της σε τομείς, όπως, ο στρατηγικός προσανατολισμός, η προσαρμοστικότητα, η διορατικότητα, η συναισθηματική νοημοσύνη, καθώς και η αμφίδρομη και διάφανη επικοινωνία. Κύριος στόχος ήταν και παραμένει η αποτελεσματική διαχείριση των σημε-

ρινών προκλήσεων που αντιμετωπίζουμε όχι μόνο ως ηγεσία του Οργανισμού αλλά και ως μέντορες και σύμβουλοι του κόσμου της Deloitte.

¨ ¥ ͟ ¦¥ Η τιμητική διάκριση της Deloitte με το Investors in People Gold πρόσφερε προσωπική ικανοποίηση σε κάθε μέλος της ομάδας, αφού ήταν το αποτέλεσμα της συλλογικής προσπάθειας τόσο του Συνεταιρισμού όσο και κάθε μέλους του προσωπικού. Αποτελεί μια ανεξάρτητη σφραγίδα εγκυρότητας για την Deloitte, επιβεβαιώνοντας τον ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα του Οργανισμού, αλλά και τη δέσμευση του ενός προς τον άλλο (‘As One’), το οποίο αποτελεί αξία για τον Οίκο της Deloitte διεθνώς. Το IiP μας βοήθησε να ενισχύσουμε περισσότερο την κατανόηση του οράματός μας, αλλά και να εφαρμόσουμε στην πράξη και τις υπόλοιπες αξίες που μας χαρακτηρίζουν ως οργανισμό: να προσφέρουμε πραγματική αξία στους πελάτες μας, να χαρακτηριζόμαστε από ακεραιότητα και ηθική και να αντλούμε δύναμη από τον πολυεθνικό χαρακτήρα της Deloitte.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Λεωφ. Σπύρου Κυπριανού CY-1075 Λευκωσία, Κύπρος Τηλεφωνο: + 357 22 360300 Φαξ: + 357 22 666006 Ιστοσελίδα: www.deloitte.com/cy Άλλα γραφεία σε Λεμεσό και Λάρνακα

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

%52/,)&%͟,4$

ƥưƩƪƥƭƳƱƸƬƥƭƯƩ ƲƳƯƭ ơƭƨƱƸưƯ

H EUROLIFE ΕΙΝΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΚΑΛΥΨΕΙΣ ΣΤΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΖΩΗΣ, ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΑΤΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΟΜΑΔΙΚΗ ΒΑΣΗ.

8 ον Νοέμβριο του 2012 η EuroLife πιστοποιήθηκε με το Πρότυπο Επιχειρηματικής Αριστείας, «Investors in People»(IiP), το οποίο αποτελεί ένα πρακτικό εργαλείο που συμβάλλει στη συνεχή βελτίωση του οργανισμού και στην επίτευξη των στρατηγικών του στόχων.

§ ͟¥ ƯƩ ơƮƩƥƲ ƳƧƲ )9630-*) Ƥƥƭ ƥƩƭơƩ ƬƯƭƯ Ʋƥ ƯƬƯƱƵƥƲ ưƩƭơƪƩƤƥƲ ƲƳƯƴƲ ƳƯƩƶƯƴƲ ơƫƫơ ƬƥƱƯƲ ƳƯƴ (2% ƬơƲ ƳƱƯưƯƲ ƦƸƧƲ ƪơƩ ƫƥƩƳƯƴƱƣƩơƲ

ΣΤΕΛΛΑ ΧΑΜΠΑΚΗ

IN BUSINESS

Μέσα από τις κατευθυντήριες γραμμές του, το IiP μας βοήθησε να επικεντρωθούμε στους ανθρώπους μας, να τους προσφέρουμε την ανάλογη υποστήριξη για να αξιοποιήσουν αποτελεσματικά τις ικανότητες και τις δεξιότητές τους τόσο για την προσωπική τους ανάπτυξη όσο και για την πρόοδο της Εταιρείας μας. Μέσα από την εφαρμογή των βέλτιστων πρακτικών που προνοεί το πρότυπο έχει παρατηρηθεί σημαντική βελτίωση στη μεθοδολογία καθορισμού στρατηγικής και στόχων, στην εκπαίδευση και ανάπτυξη του προσωπικού, στην αποτελεσματικότητα της Διευθυντικής Ομάδας, στην εσωτερική επικοινωνία και στη διαδικασία λήψεως αποφάσεων με ταυτόχρονη εμπλοκή του προσωπικού. Είναι πολύ σημαντικό να αναφέρω ότι τα αποτελέσματα από την όλη προσπάθεια που γίνεται είναι εμφανή, αφού σε σχετική έρευνα που έγινε το προσωπικό μας επιβεβαιώνει ότι η EuroLife είναι «Εργοδότης Προτίμησης» και θα πρότειναν σε

www.inbusinessnews.com

εαυτούς μας, αλλά και γενικότερα στο κάποιο φίλο ή συγγενή να εργαστεί στον περιβάλλον μας, ότι οι αξίες της EuroLife Οργανισμό μας. Επίσης, το προσωπικό δεν είναι μόνο σε όμορφες πινακίδες μας νιώθει έντονα το αίσθημα ευθύνης και στους τοίχους, αλλά μέρος του DNA μας, ανάληψης πρωτοβουλιών ανεξαρτήτως τρόπος ζωής και λειτουργίας . τμήματος ή επίπεδου ιεραρχίας, υιοθετεί Η επιτυχία αυτή δημιούργησε θετικότεκαι εφαρμόζει τις αξίες του Οργανισμού ρο κλίμα και εμπιστοσύνη στην Εταιρεία στη διεκπεραίωση της καθημερινής και μας έχει κάνει πολύ περήφανους ως του εργασίας, επιδιώκει την παροχή προσωπικό. Μας ενδυνάμωσε στο να εποικοδομητικής ανατροφοδότησης και συνεχίσουμε να προσπαθούμε για τη πρόνιώθει υπεύθυνο για την προσωπική του οδο της Εταιρείας μας ως οι πιο ένθερμοι ανάπτυξη. υποστηρικτές της. Όλες αυτές οι θετικές Εν καιρώ κρίσης, για εξελίξεις μας έχουν να μπορέσει ένας οργαβοηθήσει στην καλύτερη νισμός να αντεπεξέλθει επίτευξη των στρατηγιΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ CUSTOMER FOCUS & PEOPLE αποτελεσματικά, θα πρέκών μας στόχων, εργαζόDEVELOPMENT πει όλο το προσωπικό να μενοι σε ένα περιβάλλον Η εφαρμογή του προτύπου είναι σε ετοιμότητα και αμοιβαίας κατανόησης θεωρώ πως αποτελεί μια επικεντρωμένο σε αυτές και πορείας. καθημερινή πρόκληση για μένα στο να προσπαθώ να τις ενέργειες, που είναι είμαι αποτελεσματική στην σημαντικές για την επικαθοδήγηση, παρακολούβίωση του οργανισμού. Το πρότυπο είναι πολύ θηση και ανάπτυξη της Η διεύθυνση πρέπει να ομάδας μου, εντοπίζοντας σημαντικό για κάθε ταυτόχρονα τα σημεία παρακολουθεί, να αξιοεπιχείρηση που αναγνωεκείνα που πρέπει εγώ λογεί τις εξελίξεις και να ρίζει ότι το ανθρώπινο να δώσω σημασία για την παίρνει άμεσα τις ανάλοδυναμικό της διαδραπροσωπική μου ανάπτυξη. γες αποφάσεις. Πρέπει Επίσης, εφαρμόζοντας το ματίζει καθοριστικό υποσυνείδητα πια, προσπατέλος να υπάρχει αποτερόλο στη βελτίωση της θώ να ενεργώ όσο το δυλεσματική επικοινωνία, ανταγωνιστικότητας και νατόν πιο αξιοκρατικά και έτσι ώστε όλη η απαιτης διαφοροποίησής της να διασφαλίζω ότι δίνονται τούμενη πληροφόρηση ίσες ευκαιρίες σε όλους. Η από τις άλλες Εταιρείες πλήρης εφαρμογή του είναι να διοχετεύεται σωστά του ανταγωνισμού. Η ένα στοίχημα όπου όλα τα και έγκαιρα σε όλους, ποιότητα και η υπεροχή εμπλεκόμενα μέρη έχουν διατηρώντας ένα θετικό των ανθρώπων ενός να αποκομίσουν μόνο κλίμα και αποφεύγοντας θετικά οφέλη. Οργανισμού δεν αντιτον πανικό. Όλα αυτά γράφεται και αποτελεί είναι μέρος της καθημεριτο ανταγωνιστικό του νότητας για έναν οργανισμό που υιοθετεί πλεονέκτημα. τις πρακτικές του Investors in People, με Η ενσωμάτωση των αξιών του οραποτέλεσμα να μπορεί να ανταποκριθεί γανισμού στην εταιρική μας κουλτούρα πιο ικανοποιητικά σε περιόδους κρίσης. ενισχύθηκε μέσα από τις πρακτικές του Μέσα από την εμπειρία μας, θα IiP. Αυτό φάνηκε ιδιαίτερα τη τελευταία συμβουλεύαμε τις Εταιρείες που δεν το διετία. Μέσα στις δύσκολες συνθήκες έχουν αποκτήσει να ενημερωθούν για το των τελευταίων χρόνων τηρήσαμε όλες πρότυπο, να μελετήσουν επιτυχημένες τις υποσχέσεις προς τους πελάτες μας, πρακτικές από άλλες επιχειρήσεις και να αποδεικνύοντας πρώτα από όλα στους

Ç±ÁÁ·͟©· £À¾

www.inbusinessnews.com

Facts & Figures Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΠΡΙΝ ΑΠΟ 25 ΧΡΟΝΙΑ

26% § ¦Õ ¦§ § ¥Õ¨¦©

108 § ¦ Õ §¦ £ ¦©

ΕΠΙΠΛΕΟΝ 190 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ. ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΑ ΠΑΝΩ ΑΠΟ €470 ΕΚΑΤ. ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ €6.5 ΔΙΣ. ΚΑΛΥΨΕΙΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΖΩΗΣ.

συζητήσουν με το προσωπικό τους πώς αυτό το πρότυπο μπορεί να βοηθήσει για την επαγγελματική τους ανάπτυξη και επιτυχία.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: EuroLife House, Έβρου 4, 2003, Στρόβολος Tαχυδρομικό κιβώτιο: 21655, Λευκωσία Τηλέφωνα: 22124000 και 80008880 Φαξ: 22341090 Ιστοσελίδα: www.eurolife. com.cy

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

¨¦¢ ¥͟ ¤ § ¥͟ ¨ ¦¥¨

ơƭơƤƥƩƮƧ ƪơƩ ơƭơưƳƴƮƧ ƳơƫƥƭƳƸƭ

TO ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΑΡΧΑΙΟΤΕΡΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΠΟΥ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΩΣ ΚΟΛΕΓΙΟ ΤΟ 1961. ΤΟ ΚΟΛΕΓΙΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΧΤΗΚΕ ΣΕ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΤΟ 2007, ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΠΙΤΡΑΠΕΙ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

ήμερα το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου ανήκει στον μεγαλύτερο διεθνή πανεπιστημιακό οργανισμό, Laureate International Universities, ο οποίος αποτελείται από 80 πανεπιστήμια που λειτουργούν σε 28 χώρες, με σύνολο 1.000.000 φοιτητών. Στο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου λειτουργούν έξι σχολές: Η Σχολή Νομικής, η Σχολή Τεχνών και Επιστημών της Αγωγής, η Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων, η Σχολή Ανθρωπιστικών και Κοινωνικών Επιστημών, η Σχολή Θετικών Επιστημών και η Ιατρική Σχολή. Επιπρόσθετα, λειτουργεί Μονάδα Εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης. Tο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου συνεργάζεται ενεργά με τοπικούς, περιφερειακούς και διεθνείς φορείς για τη δημιουργία καινοτόμων προγραμμάτων, που συμβάλλουν στη μάθηση, την έρευνα και τις δεξιότητες των φοιτητών μας. Οι κύριες δραστηριότητες του οργανισμού εστιάζουν στην Εκπαίδευση, την Έρευνα και την Καινοτομία. Το όραμα μας είναι να καθιερωθούμε ως ένα από τα κορυφαία πανεπιστήμια στην περιοχή, προσφέροντας αριστεία στην εκπαίδευση, την έρευνα και τη στήριξη των φοιτητών.

ƣƩơ ƳƯ ưƱƯƲƸưƩƪƯ ƬơƲ ƤƩơƲƵơƫƩƲơƬƥ ƥƭơ ƥƱƣơƲƩơƪƯ ưƥƱƩƢơƫƫƯƭ ƳƯ ƯưƯƩƯ ƲƥƢƥƳơƩ ƳƯƭ ƪơƨƥƭơ ƮƥƶƸƱƩƲƳơ ƪơƩ ưƱƯƲƵƥƱƥƩ ưƱƯƯưƳƩƪƥƲ ƲƴƭƥƶƯƴƲ ƥƮƥƫƩƮƧƲ

§¥͟ ¦¥§¨ ¥

ΛΟΥΚΙΑ ΠΟΛΥΓΕΡΙΝΟΥ-ΤΖΥΡΚΑ

IN BUSINESS

Tο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει πιστοποιηθεί με το διεθνές πρότυπο Investors In People το 2010 και είναι το πρώτο ιδιωτικό πανεπιστήμιο, το οποίο έχει λάβει αυτή την τιμητική πιστοποίηση και ο τέταρτος πιστοποιημένος οργανισμός σε όλη την Κύπρο. Τα οφέλη που απορρέουν από την πιστοποίηση του Οργανισμού είναι η αναγνώριση, το κύρος και οι εγκεκριμένες διαδικασίες που αφορούν τόσο το Διοικητικό Προσωπικό του Πανεπιστημίου όσο και το Ακαδημαϊκό Προσωπικό, για το οποίο διασφαλίσαμε ένα εργασιακό περιβάλλον, το οποίο σέβεται τον καθένα ξεχωριστά και προσφέρει προοπτικές συνεχούς εξέλιξής του. Επίσης, ο Οργανισμός προχωρά στην υλοποίηση των στρατηγικών του στόχων μέσα από ένα μεθοδικότερο και αποτελεσματικότερο

www.inbusinessnews.com

© ©¥¨ Õ¦ Õª§ ¨¦ ¦§¦ Õª ¨ © § ¥¦© Õ © ©¥£¥Õ © ¦© ¦ Õ\Õ £ ¨ Õ ¦© ¦ Õ §©¨ ¥ ª Õ ¨§ Õ¦ ¦¥¦ ¦ Õ © ©¥¨ Õ\Õ § ¥ Õ ¥ §¦© Õ © ©¥¨§ Õ¨ Õ ¦ª Õ Õ § ¨ ¥ Õ\Õ £ ¨ Õ £¥ ¨ ¥¨ ¥¦© ÕÕ © ©¥¨ Õ¨ Õ ª § Õ §¦ ¦§ £¥Õ © ¨ ¨£¥Õ Õ ª § £¥Õ ¨¦©§ £¥ÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕ ª§ ¨¦ Õ¨ Õ © ©¥¨ Õ¨ Õ § £¥Õ\Õ ¦© Õ ¦ © § ¥¦©ɞ¨ ©§ Õ © ©¥¨§ Õ¨ Õ ¥ §£ ¥¦©Õ ©¥ ¦©Õ

πλαίσιο ενεργειών. Τέλος να τονίσουμε • Βελτιωμένες πρακτικές πρόσληψης και ότι το πρότυπο συνάδει και με τον στρααποχώρησης προσωπικού. τηγικό στόχο του πανεπιστημίου για την Κάθε οργανισμός πρέπει να αποκτήσει το ανάδειξη και ανάπτυξη των ταλέντων του τιμητικό πρότυπο του Investors In People, ανθρώπινου μας δυναμικού. γιατί μόνο θετικά και άμεσα αποτελέΟι κυριότεροι τομείς βελτίωσης του σματα θα έχει, ειδικότερα τα τελευταία oοργανισμού μας με την χρόνια που η οικονομία εφαρμογή του προτύπου μας ταλανίζεται και κάθε είναι: επιχείρηση θέλει να έχει • Ταύτιση οράματος και μικρότερο ρίσκο στις λειαξιών του οργανισμού. τουργίες της. Οι πρακτικές • Βελτίωση και ενίσχυτου πρότυπου Investors In ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ, ΤΜΗΜΑ ση χρήσης εσωτερικού People είναι καινοτόμες, ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ δικτύου πληροφόρησης ευέλικτες και πάντοτε απο«Θεωρώ πως το IIP έχει (intranet). τελεσματικές. συμβάλει στη βελτίωση • Εκπαίδευση και ομαλή και την ενίσχυση των διένταξη για τους νέους οικητικών - ηγετικών μου εργαζομένους, μέσω ικανοτήτων, καθώς και την ικανότητα αναγνώρισης, συγκεκριμένων συναντήΗ πιστοποίηση Investors ανάπτυξης και προώθησης σεων και προγραμμάτων εργαζομένων που μπορούν in People αποτελεί για μας (Induction Meeting, να βοηθήσουν τον οργαόχι απλώς μια πιστοποίηση Mentor Scheme). νισμό στην επίτευξη των αλλά κι έναν αναγκαίο χρή• Έντυπο στοχοθέτησης στόχων του». σιμο οδηγό. Ακολουθώντας και αξιολόγησης σεμιναρίτον οδηγό αυτό και με ων, συνεδρίων και εκπαικινητήρια δύναμη το Τμήδευτικών προγραμμάτων. μα Ανθρώπινου Δυναμικού, οργανισμοί • Σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης μπορούν να πετύχουν και να εξελιχθούν και αξιολόγηση δυνατοτήτων και προοσε τρείς πυλώνες: τον σχεδιασμό, την πτικής. εκτέλεση του στρατηγικού πλάνου και την • Έλεγχος στην εκτέλεση των λειτουραξιολόγηση. Υιοθετώντας τις πρακτικές γιών. του IiP, το Τμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού • Τμηματικές συναντήσεις σε τακτά του Ευρωπαϊκού Πανεπιστήμιου Κύπρου χρονικά διαστήματα για σκοπούς προέχει ενισχύσει: γραμματισμού και αξιολόγησης πορείας • Το σύστημα αξιολόγησης προσωπικού, στόχων. εξασφαλίζοντας ότι είναι ξεκάθαρος και • Συνάντηση όλου του Διοικητικού Προκατανοητός ο ρόλος κάθε εργοδοτούμεσωπικού για ενημέρωση αναφορικά με νου. Αυτό φαίνεται και στα αποτελέσματα την πορεία του Οργανισμού και με στόχο των ερευνών που διεξάγονται από το την ενίσχυση της επικοινωνίας των μελών τμήμα μας. του. • Τη βελτίωση και εισαγωγή καινούριων • Διοργάνωση κοινωνικών εκδηλώσεων μεθόδων μάθησης και ενίσχυση των ικαγια όλα τα μέλη του προσωπικού. νοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού του • Έρευνα απόψεων και αντιλήψεων του οργανισμού μας. προσωπικού.

ÃËÀ³·͟ ÃÁË½»Å¿ÂÃ¶ §Ì¶ÅÀ· ͟

¤ ͟ ¤ ¥ ͟ ¥ ¥ ͟

www.inbusinessnews.com

Facts & Figures Ο ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΤΗ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΠΕΡΑΣΕ, ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΕΦΕΡΕ, ΗΤΑΝ ΘΕΤΙΚΟΣ. ΑΥΤΟ ΟΦΕΙΛΕΤΑΙ ΣΤΗ ΒΕΛΤΙΩΜΕΝΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ, ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΟΔΗΓΗΣΕ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΕ ΠΟΛΥ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΑ ΕΠΙΠΕΔΑ. Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ ΜΕΧΡΙ ΤΩΡΑ 604 ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ, ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΟΙ 326 ΕΙΝΑΙ ΠΛΗΡΟΥΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ 278 ΜΕΡΙΚΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ. Σημαντικοί πελάτες: Οι Φοιτητές μας και οι Γονείς/Κηδεμόνες τους. Μέλημά μας είναι η αριστεία, η φοιτητοκεντρική προσέγγιση, με επίκεντρο τον άνθρωπο, η καινοτομία, η υπευθυνότητα και η εταιρική ευθύνη.

• Την ίση κατανομή εργασίας ανά τμήμα και τη δημιουργία τμημάτων με πληθώρα εργασιών. • Τη συνεχή επικοινωνία των διευθυντών των τμημάτων με το προσωπικό τους και τη συζήτηση και επίλυση προβλημάτων.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Διογένους 6 Έγκωμη Τ.Θ. 22006 1516 Λευκωσία, Κύπρος Τηλέφωνο: +357 22713000 Φαξ: +357 22713172 Email: Admit@euc.ac.cy Ιστοσελίδα: www.euc.ac.cy

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

).4%23()0͟.!6)'!4)/.͟#/ ͟,4$

ƣƥƱơ ƨƥƬƥƫƩơ ơƭƨƱƸưƩƭƯƴ ƤƴƭơƬƩƪƯƴ ΑΝΤΙΓΟΝΗ ΠΑΥΛΟΥ

Ƨ -28)67,-4 2%:-+%8-32 ươƱƯƳƱƴƭƥƩ ƯƱƣơƭƩƲƬƯƴƲ ƭơ ƪơƭƯƴƭ ơƴƳƯ ƳƯ ƳơƮƩƤƩ ƳƯƴ ƩƩƱ ƣƩơƳƩ ƨơ ƨƥƲƯƴƭ ƥƳƲƩ ƣƥƱơ ƨƥƬƥƫƩơ ơƭƨƱƸưƩƭƯƴ ƤƴƭơƬƩƪƯƴ

Η INTERSHIP NAVIGATION CO. LTD. ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1988 ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΛΦΡΕΝΤ ΧΑΡΤΜΑΝ, ΑΡΧΙΚΑ ΩΣ ΠΛΟΙΟΚΤΗΤΡΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΚΑΙ ΑΡΓΟΤΕΡΑ ΕΠΕΚΤΑΘΗΚΕ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΛΟΙΩΝ ΚΑΙ ΠΛΗΡΩΜΑΤΩΝ.

Intership Navigation, στο παρόν στάδιο, έχει στην ιδιοκτησία της 54 μοντέρνα ποντοπόρα πλοία διαφόρων μεγεθών και τύπων, όπως γενικού φορτίου, μεταφοράς χύμα φορτίων και πετρελαϊκών προϊόντων. Επίσης, διεκπεραιώνει την τεχνική διαχείριση πέραν των 80 πλοίων και εργοδοτεί πάνω από 5.000 ναυτικούς, αξιωματικούς και πληρώματα. Η ιδιόκτητη σχολή ναυτικών της εταιρείας, που βρίσκεται στη Μανίλα των Φιλιππινών, είναι από τις πιο προηγμένες τεχνολογικά σχολές στον κόσμο. Είναι κατάλληλα εξοπλισμένη με ηλεκτρονικούς προσομοιωτές πλοήγησης, πλήρες μηχανοστάσιο και γερανογέφυρες. Προσφέρει εκπαίδευση πληρωμάτων και αξιωματικών εμπορικού ναυτικού. Στην Κύπρο η εταιρεία εδρεύει σε μοντέρνες και εργονομικές ιδιόκτητες κτιριακές εγκαταστάσεις στη Λεμεσό και εργοδοτεί, περίπου, 155 άτομα.

§¥͟ ¦¥§¨ ¥ Η Intership Navigation απέκτησε το πρότυπο Investors In People (IiP) τον Οκτώβριο του 2012 και τον Νοέμβριο του 2015 πήγε για IiP Bronze. Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού (ΑΔ) της εδραιώθηκε πριν από τέσσερα χρόνια και όλοι γνωρίζουμε πόσο δύσκολο είναι να αλλάξεις ή να δημιουργήσεις καινούργιους νόμους σε μία εταιρεία με δεδομένη κουλτούρα. Κι όμως, το μοντέλο IiP έδωσε την ευκαιρία στο ΑΔ να φρεσκάρει ξανά τις αξίες της εταιρείας, να εξηγήσει

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

© ©¥¨ Õ¦ ÕÕ$)%4%2Õ2/($%."52' Õ#()%&Õ%8%#54)6%Õ/&&)#%2Õ\Õ¥ ¦ Õ ¥ § Õ#()%&Õ&).!.#)!,Õ/&&)#%2Õ\Õ §©£¥ Õ © § Õ (%!$Õ/&Õ!##/5.4).'Õ!.$Õ&).!.#%Õ\Õ"%2.$Õ/%,4*%. Õ(%!$Õ/&Õ0%23/..%,Õ\Õ2%.%Õ$:)#+) Õ(%!$Õ/&Õ42!).).'Õ\Õ ª Õ ¦©§ Õ (%!$Õ/&Õ3!&%49Õ15!,)49Õ!3352!.#%Õ\Õ57%Õ+/7!,%73+) Õ(%!$Õ/&Õ4%#(.)#!,Õ\Õ ¥¥¦ Õ £ ¥¥¦© Õ(%!$Õ/&Õ052#(!3).'Õ\Õ0!7%,Õ"529 Õ (%!$Õ/&Õ)4Õ\Õ ¥¨ ¦¥ Õ © ¦© Õ(%!$Õ/&Õ(5-!.Õ2%3/52#%\'%/2'%Õ7%""Õ4!,"/4 Õ(%!$Õ/&Õ/0%2!4)/.3Õ

μεσημεριανό και παιδαγωγικός σταθμός για τα ΗEAD ΟF THE HUMAN μικρά του προσωπικού. RESOURCE Όλα αυτά με σκοπό «Δουλεύοντας τέσσερα ένα πιο ευχάριστο ερχρόνια με το πρότυπο ΙΙΡ γασιακό περιβάλλον. επισημαίνω πως είναι μια διαφορετική και πλούσια Ταυτόχρονα, η εταιεμπειρία, η οποία σε διδάρεία επικεντρώθηκε σκει να τοποθετείσαι και να στην ενίσχυση του κινείσαι στοχευμένα τόσο βαθμού επικοινωνίας με τις πρακτικές όσο και με το ανθρώπινο δυναμικό. Σηκαι ομαδικότητας, για μαντικό ρόλο για την ομαλή να ενδυναμώσει τα υιοθέτηση και εφαρμογή του επίπεδα δέσμευσης του διαδραμάτισε η δέσμευση προσωπικού, ως επίσης της ανώτατης διεύθυνσης, η στήριξη που είχε το τμήμα και τον βαθμό εμπλοΑΔ από αυτή, αλλά και η συκής του σε θέματα που νεργασία με τα διευθυντικά το αφορούν, όπως το στελέχη των τμημάτων. Αυτή η δυναμική της επικοινωνίας employee satisfaction με την ανώτατη διεύθυνση survey. Έχουν, επίσης, και η ανάπτυξη ηγετικών υιοθετηθεί πρακτικές, ικανοτήτων, που φέρνει όπως coffee with the μαζί της η όλη διαδικασία, είναι σημαντικοί παράμετροι CEO και διοργάνωση που πλέον εδραιώνουν τον κοινωνικών εκδηλώHead of Human Resource σεων μέσω του social ως στέλεχος, θέση και τμήcommittee, συστήματα μα στον οργανισμό. Ρόλος του είναι, μεταξύ άλλων, να αναγνώρισης μέσω ενημερώνει, να εκπαιδεύει nomination schemes και και να ενδυναμώνει τη συναιδημιουργία κλίματος σθηματική νοημοσύνη των συνεχούς επιβράβευανθρώπων, με στόχο την αποδοχή των καλών πρακτισης επί καθημερινής κών. Πρέπει να λειτουργεί βάσεως. Όλες αυτές οι ως υποκινητής, μέντορας και πρακτικές έχουν κτιστεί σύμβουλος. Το ΙΙΡ ενίσχυσε κάτω από το IiP. τον ρόλο μου με όλα αυτά τα χαρακτηριστικά». Εν καιρώ κρίσης, το πρότυπο IiP ζητά την αναθεώρηση της στρατηγικής ενός οργανισμού και των πρακτικών του. Ζητά την αξιολόγηση και Στην πορεία και εν μέσω δύσκολων την εξακρίβωση των στόχων του και αν καιρών, έχοντας σκοπό την εξομάλυνση πρέπει να συνεχίσει με αυτούς ή αν χρειάτης πίεσης που ένοιωσε το προσωπικό, ζεται να τους αναθεωρήσει. αναθεωρήθηκαν ορισμένοι τομείς, οι Η Intership Navigation, από την πλευρά οποίοι είχαν κτιστεί κάτω από το IiP. της, παροτρύνει οργανισμούς να κάνουν Πρώτα ενισχύθηκαν τα ωφελήματα, με αυτό το ταξίδι του IiP, γιατί θα θέσουν την παροχή ευέλικτου ωραρίου, υπόγειου έτσι γερά θεμέλια ανθρώπινου δυναμικού, χώρου στάθμευσης στο νέο κτήριο της τα οποία θα είναι η βάση στην οποία θα εταιρείας, γυμναστηρίου, καφετέριας για και να βοηθήσει το προσωπικό να αντιληφθεί τον σκοπό όλων αυτών των διαδικασιών. Την ίδια στιγμή, η συμμετοχή του προσωπικού στην όλη διαδικασία βοήθησε στο να αντιληφθεί και να αποδεχθεί την καινούργια κατάσταση. Το πιο σημαντικό όφελος, όμως, από το IiP ήταν και παραμένει η σύνδεση των πρακτικών ΑΔ με την όλη στρατηγική της εταιρείας και ασφαλώς με τους τμηματικούς στόχους. Με λίγα λόγια, οι κύριοι τομείς που έχει βοηθήσει η επικύρωση του IIP είναι η στρατηγική του ΑΔ να ευθυγραμμιστεί μ’ εκείνη της εταιρείας, η εδραίωση και η καταξίωσή του. Έχει αποδειχθεί ότι το πρότυπο είναι σημαντικό για μια επιχείρηση, με την έννοια του ότι τοποθετεί θεμέλια στα συστήματα ΑΔ, τα οποία σε αναγκάζει να ακολουθήσεις και από χρόνο σε χρόνο να αναθεωρείς και να βελτιώνεις. Δίνει την ευκαιρία στο προσωπικό να συμμετέχει στην όλη διαδικασία, κάνοντάς το περισσότερο δεκτικό σε θέματα ΑΔ.

ÂÇ¿½´Â¾͟ ·¶ÁÃË ͟

¤ ©¨ ͟¢ §¢¤

www.inbusinessnews.com

Facts & Figures

¤8 © ¦ Õ § £¥

εκατ.

155 § ¦ Õ §¦ £ ¦©

Σημαντικοί πελάτες: Fednav, Marubenni και Tufton

κτίζουν, θα αναθεωρούν, θα δυναμώνουν και θα τους δίνουν τη δυνατότητα να αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις. Θέματα προσωπικής δέσμευσης, συστημάτων αξιολόγησης, ανάπτυξης ταλέντων, διαδικασιών αναγνώρισης και καθοδήγησης θα είναι, μέσω του IiP στοχευμένα και θα συνάδουν με τη στρατηγική του οργανισμού.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Μίλτωνος 32, 3050, Λεμεσός Ταχυδρομικό κιβώτιο: 70185, 4161, Λεμεσός Τηλέφωνο επικοινωνίας: 25854000 Φαξ: 25585762 Ιστοσελίδα: www.intership-cyprus.com E-mail: apavlou@intership-cyprus.com

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

+0-'͟,IMITED͟ +0-'

ƤƩƥƨƭƯƴƲ ƥƬƢƥƫƥƩơƲ ưƱơƪƳƩƪƥƲ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΛΛΗΣ

ƳƯ -2:)78367 -2 4)340) ơưƯƳƥƫƥƩ ƣƩơ ƳƧƭ /41+ ƲƧƬơƭƳƩƪƯ ƥƱƣơƫƥƩƯ ƥƭƩƲƶƴƲƧƲ ƳƧƲ ươƱơƣƸƣƩƪƯƳƧƳơƲ ƳƧƲ ơƭƳơƣƸƭƩƲƳƩƪƯƳƧƳơƲ ƪơƩ ƳƧƲ ƤƥƲƬƥƴƲƧƲ ƳƯƴ ưƱƯƲƸưƩƪƯƴ ƳƧƲ

ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ KPMG ΚΑΤΑΤΑΣΣΟΝΤΑΙ ΣΕ ΤΡΕΙΣ ΚΥΡΙΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ, ΚΑΘΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΕΝΑ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ.

τόχος της εταιρείας είναι η παροχή της καλύτερης δυνατής υπηρεσίας, προσαρμοσμένης στις ιδιαίτερες ανάγκες του εκάστοτε πελάτη. Οι κύριοι τομείς των παρεχόμενων υπηρεσιών είναι: Ελεγκτικές υπηρεσίες: Ο πρωταρχικός σκοπός των ελεγκτικών υπηρεσιών της KPMG είναι η συλλογή αξιόπιστων, σχετικών και επαρκών αποδεικτικών στοιχείων και η παροχή ανεξάρτητης γνώμης για την οικονομική κατάσταση των πελατών. Φορολογικές υπηρεσίες: Το φορολογικό τμήμα της KPMG στην Κύπρο παρέχει φορολογική υποστήριξη για συμμόρφωση με τις Φορολογικές Νομοθεσίες, καθώς επίσης και φορολογικές συμβουλευτικές υπηρεσίες. Συμβουλευτικές υπηρεσίες: Η KPMG προσφέρει σημαντικό αριθμό συμβουλευτικών υπηρεσιών και πιο συγκεκριμένα για τα ακόλουθα θέματα: • Συναλλαγές και Αναδιαρθρώσεις • Οικονομικές Υπηρεσίες Ρυθμιστικών Θεμάτων • Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Πληροφορικής • Υπηρεσίες Βελτίωσης Επιχειρησιακής Απόδοσης • Υπηρεσίες Διαχείρισης Χρηματοοικονομικών Κινδύνων • Υπηρεσίες Εσωτερικού Ελέγχου, Κινδύνων και Συμμόρφωσης • Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού • Ακαδημία KPMG Η ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρει η Εταιρεία αποτελεί μια ολιστική και συνεχή δέσμευση καθώς και τον παράγοντα επιτυχίας της Εταιρείας.

§Ã͟ Å´ÇË Ã H Εταιρεία πιστοποιήθηκε για πρώτη φορά με το πρότυπο Investors in People τον Απρίλιο του 2012. Από τότε συνέχισε να εργάζεται ως προς τη συνεχή βελτίωση των πολιτικών διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού της και τον Σεπτέμβριο του 2015 πέτυχε υψηλότερη διάκριση με την πιστοποίηση της ως Investors in People – Silver Medal, με βάση το νέο και ανανεωμένο πρότυπο του οργανισμού. Η πιστοποίηση αυτή την καθιστά ως την πρώτη εταιρεία στην Κύπρο και μια από τις πολύ λίγες παγκοσμίως, που λαμβάνει τη συγκεκριμένη πιστοποίηση βάσει του ανανεωμένου προτύπου του Οργανισμού Investors in People.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

© ©¥¨ Õ¦ Õ ¦ Õ § ¦§ Õ §¦ §¦ Õ\Õ ¥ § Õª§ ¨¦ Õ © ©¥£¥Õ © ¦© ¦ Õ\Õ¥ ¦ Õ ©§ Õ ¨ ¦ Õ §¦ §¦ Õ\ ©¨ § Õª ¨ ª § Õ ¦ ¨ ¦ Õ © ¦© ¦ Õ\Õ ¥ ¦ Õ ¦ ¦© Õ ¦ ¨ ¦ Õ © ¦© ¦ Õ\Õ ¨§ Õ Õ ¦ ¨ ¦ Õ © ¦© ¦ Õ\Õ ¦ ¨¦ ¦ Õ ¦ ¨¦ ¦© Õ ¦ ¨ ¦ Õ © ¦© ¦ Õ\Õ © Õ ¦ Õ ¦ ¨ ¦ Õ © ¦© ¦ Õ\Õ ¦ ¦ Õ ¦ ¦ ¦© Õ ¦ ¨ ¦ Õ © ¦© ¦ Õ\Õ ª Õ ¥¨£¥ Õ ¦ ¨ ¦ Õ © ¦© ¦ Õ\Õª§ ¨¦ Õ ¦© Õ ¦ ¨ ¦ Õ © ¦© ¦ Õ\Õ ª Õª ¦ Õ ¦ ¨ ¦ Õ © ¦© ¦

νεωμένο πρότυπο Investors in People, διατηρώντας τις βασικές αρχές του Η KPMG προχώρησε στην υιοθέτηση του προηγούμενου προτύπου και εστιάζοπροτύπου με απώτερο στόχο τη σύγκριση ντας περισσότερο στα αποτελέσματα των διαδικασιών και πολιτικών που εφαρμό- παρά στις διαδικασίες, μπορεί να παζει με ένα πρότυπο διεθνούς εμβέλειας και ρέχει στις επιχειρήσεις του σήμερα την την αναγνώριση άλλων καλών πρακτικών υποστήριξη και τα μέσα που χρειάζοπου εφαρμόζονται τόσο στην Κύπρο όσο νται για την ενίσχυση της αποδοτικότηκαι στο εξωτερικό. Τα σημαντικότερα οφέτάς τους μέσα από τη σωστή διαχείριση λη από την υιοθέτησή του αποτέλεσαν η του προσωπικού τους. αναγνώριση των επιτυχημένων πολιτικών Το πρότυπο Investors in People, εν και πρακτικών που εφαρμόζει η Εταιρεία, μέσω της οικονομικής κρίσης, βοήθησε με στόχο τη διατήρησή τους στα ίδια επίπε- την KPMG να διαχειριστεί το προσωδα, αλλά και ο εντοπισμός πρακτικών που πικό της με περισσότερη διαφάνεια και χρήζουν περαιτέρω βελτίωσης. Σημαντικό εντιμότητα, κρατώντας την προσηλωμέόφελος από την υιοθέτηση του προτύπου νη στις παραδοσιακές της αξίες, οι οποίαποτέλεσε η ώθηση ως προς την εφαρμογή ες έχουν το ανθρώπινο μετρήσιμων δεικτών για δυναμικό της στο επίκετη μέτρηση της απόδοσης ντρο της επιτυχίας της. της επένδυσης της ΕταιΠιο συγκεκριμένα, η ρείας σε θέματα εκπαίΔιεύθυνση της Εταιρείας ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, δευσης και ανάπτυξης του ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ αντιλαμβανόμενη την προσωπικού της. Μέσα ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ανάγκη για παροχή πλη«Η υιοθέτηση του προτύαπό τα νέα οικονομικά ροφόρησης σε όλα τα που παρείχε το πλαίσιο και επιχειρησιακά δεδοεπίπεδα, ενίσχυσε την για την ευθυγράμμιση των μένα που διαμορφώνονται πολιτικών και πρακτικών επικοινωνία με το προλόγω της οικονομικής διαχείρισης προσωπικού σωπικό και προβαίνει σε ως προς την επίτευξη των κρίσης, το Investors in αναλύσεις των απόψεων επιχειρησιακών στόχων και People αποτελεί για του προσωπικού, με στότη συνεχή βελτίωση της την KPMG σημαντικό ποιότητας των υπηρεσιών χο τη λήψη διορθωτικών εργαλείο ενίσχυσης της που προσφέρει η KPMG». μέτρων εκεί και όπου οι παραγωγικότητας, της συνθήκες το επιτρέπουν. ανταγωνιστικότητας και Το πρότυπο Investors in πιο σημαντικά της δέσμευσης του προσωPeople μπορεί να βοηθήσει μια εταιρεία πικού της, διασφαλίζοντας την εμπλοκή εν καιρώ κρίσης. Η ανάγκη για διαχείριτου σε όλο το φάσμα των ενεργειών που ση της αλλαγής γίνεται πιο επιτακτική έχουν γίνει με κύριο γνώμονα πάντοτε τον από ποτέ στο συνεχές μεταβαλλόμενο Σκοπό (Purpose), το Όραμα (Vision), την θεσμικό και οικονομικό περιβάλλον του Αποστολή (Mission) και τις εταιρικές αξίες σήμερα και για τον σκοπό αυτό, το νέο (Corporate Values) της KPMG. πρότυπο, περιλαμβάνει συγκεκριμένα κριτήρια που άπτονται της ορθής διαχείρισης της αλλαγής, αλλά και των αρχών Η υιοθέτηση του προτύπου Investors και αξιών που πρέπει να διέπουν τη in People είναι πολύ σημαντική για μια λειτουργία της επιχείρησης, με απώτερο επιχείρηση ανεξαρτήτου μεγέθους και σκοπό την επίτευξη των επιχειρησιακών τομέα δραστηριοποίησης. Το νέο ανατης φιλοδοξιών.

§·͟Ã¼±Á¾

ÉÂÆÇ·ÂÇ³ÂÃæ͟ ·ÁÁ²æ ͟

͟Æ¾ ·Æ³·

www.inbusinessnews.com

Facts & Figures

¤51 770 © ¦ Õ § £¥

εκατ. 2014

§ ¦ Õ §¦ £ ¦©

επαγγελματίες παγκύπρια

Σημαντικοί πελάτες: 5`_]g <" <UX^]_mf]UWcg :fci ! :fci 6]gWi]hg DiV`]W @hX 5`d\U 6Ub_ @]a]hYX 7mdfig HfUX]b[ 7cfdcfUh]cb D`W 8c`d\]b 7Ud]hU` =bjYghcfg @hX <Y``Yb]W 6Ub_ DiV`]W 7cadUbm @hX @c[]Wca DiV`]W @hX @CI=G D@7 A]bYfjU =bgifUbWY 7cadUbm Public Ltd, Petrolina (Holdings) Public Ltd H\Y 7mdfig 8YjY`cdaYbh 6Ub_ DiV`]W 7cadUbm @hX ĆĞĥĬĩĢģė ĎĩĕĨĞğĚ ĬĠĪ Ćĵπρου και Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα ΛΤΔ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Οδός Εσπερίδων 14, 1087 Λευκωσία, Κύπρος P.O. Box: 21121, 1502 Λευκωσία, Κύπρος Tηλέφωνο.: +357 22209000 Φαξ: +357 22678200 E-mail: nicosia@kpmg.com.cy Ιστοσελίδα: www.kpmg.com.cy

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

,/)3͟"5),$%23͟,4$

ƲƥƢơƲƬƯƲ ƲƳƯƭ ơƭƨƱƸưƯ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΜΙΑ 38ΧΡΟΝΗ ΠΟΡΕΙΑ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΔΙΑΛΕΙΠΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΖΩΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΠΑΝΤΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΚΑΙ ΤΟΝ ΣΕΒΑΣΜΟ ΣΤΟΝ ΠΟΛΙΤΗ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΕΧΟΝΤΑΣ ΠΑΝΩ ΑΠ’ ΟΛΑ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ - ΑΝΘΡΩΠΟ, Η LOIS BUILDERS ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΩΣ ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΝΑ ΑΠΟΚΤΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΠΡΟΤΥΠΑ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ. ΝΙΚΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ

τία και το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ανθρωποκεντρική, με αρχές που με τίτλο «Υγιείς Εργασιακές Σχέέχουν ως βάση τη συνεχή προσωσεις - Σύγχρονες Επιχειρήσεις» η πική ανέλιξη, την ομαδικότητα, την Εταιρεία LOIS Builders βραβεύτηκε ακεραιότητα και το μοίρασμα της ανάμεσα σε 30 εταιρείες παγκύπρια ευμάρειας, η LOIS Builders συνεχίμε το Μοντέλο Πιστοποίησης επιζει να διευρύνεται παρά τους δύσκοχειρήσεων «SIR 2014». λους καιρούς της οικονομικής ύφεσης. Έχοντας βαθιά πεποίθηση ότι ).6%34/23͟).͟0%/0,% η διαρκής εκπαίδευση και εξέλιξη Μετά από μια εκτενή και ενδελεχή του ανθρώπινου δυναμικού της λει- διαδικασία αξιολόγησης, η LOIS τουργεί ως μοναδικό ανταγωνιστικό Builders Ltd διακρίθηκε και με το πλεονέκτημα, η εταιρεία εστιάζει διεθνούς κύρους πιστοποιητικό ακόμα εντονότερα στην επαγγελ«Investors in People» (IiP). Το ματική και τεχνική αναβάθμιση του Investors in People αποτελεί ένα σηπροσωπικού της μέσα από αριθμό μαντικό πρακτικό εργαλείο για την εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων. εταιρεία, το οποίο δίνει τη δυνατό-

¥ ͟ ¤ ¦¢ ¥ ͟§ ƲƳƧ 03-7 &9-0()67 Ƨ ơƲƵơƫƥƩơ ƪơƩ ƴƣƥƩơ ƳƯƲƯ ƳƸƭ ƥƱƣơƦƯƬƥƭƸƭ ƯƲƯ ƪơƩ ƳƯƴ ƪƯƩƭƯƴ ƥƩƭơƩ ƢơƲƩƪƧ ƫƥƩƳƯƴƱƣƩƪƧ ơƱƶƧ ưƯƴ ơƪƯƫƯƴƨƥƩƳơƩ ưƩƲƳơ

ΔΩΡΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Πρίγκιπα Καρόλου 10, 2373, Άγιος Δομέτιος Ταχυδρομικό κιβώτιο: 24360, 1703, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22778777 Φαξ: 22 773 153 Ιστοσελίδα: www.loisbuilders.com E-mail: info@loisbuilders.com

ιδρυτής και πατέρας της LOIS Builders Ltd, κύριος Σώτος Λοής, μαζί με τους Μιχάλη Λοή και Νικόλα Λοή έχουν θέσει ως ιδρυτική αποστολή της Εταιρείας να προσθέτει αξία και ποιότητα ζωής μέσω της κατασκευής. Με βήματα σταθερά, αφουγκραζόμενη

τητα προσδιορισμού ορθολογικών και μετρήσιμων στόχων για αποτελεσματική διαχείριση και ανάπτυξη Στη LOIS Builders, η ασφάλεια και του ανθρώπινου δυναμικού της. υγεία τόσο των εργαζομένων όσο Το IiP καθιστά δυνατό το ανταγωκαι του κοινού είναι βασική λειτουρ- νιστικό πλεονέκτημα των επιχειρήγική αρχή που ακολουθείται πιστά. σεων, διασφαλίζοντας πως υπάρχει Αυτό αποδεικνύεται και από τις η σωστή υποδομή ώστε οι άνθρωδιαχρονικές διακρίσεις της εταιρεί- ποι να κατέχουν τις απαιτούμενες ας στον τομέα αυτό. δεξιότητες για να εκτελούν τα καΣτον τομέα των εργασιακών σχέθήκοντά τους, τα σωστά συστήματα σεων η LOIS Builders έχει πιστογια να προσμετρούν και να ελέγποιηθεί και βραβευθεί κατά το έτος χουν την επίδοση και τα ορθά κίνη2015 ως «Εργοδότης Ισότητας». Το τρα για πρόοδο και ανάπτυξη. Στη συγκεκριμένο μοντέλο δίνει τη δυLOIS Builders το πρότυπο αυτό, νατότητα στην εταιρεία να μπορεί μέσα από την ευελιξία που το διανα εφαρμόζει ολοκληρωμένα σχέδια κατέχει, προσφέρει τη δυνατότητα δράσης για την προώθηση της ισό- εφαρμογής νέων καινοτόμων πρατητας ανδρών και γυναικών σε όλα κτικών εκπαίδευσης και ανάπτυξης τα επίπεδα και δραστηριότητες. του προσωπικού και συστημάτων Επιπρόσθετα, στο πλαίσιο υλοποί- που ταιριάζουν στην κουλτούρα της ησης του συγχρηματοδοτούμενου επιχείρησης και στον δικό της τρόέργου από την Κυπριακή Δημοκρα- πο λειτουργίας.

͟¨ ͟ ͟ ¦ ͟ ©

τις ανάγκες της εποχής και των πελατών της και αξιοποιώντας τις νέες προκλήσεις της αγοράς, η LOIS Builders διεκδικεί με θαρραλέες αλλά παράλληλα και πολύ καλά μελετημένες πρακτικές έργα και στο εξωτερικό. Από το 2011 η Εταιρεία δραστηριοποιείται στη Σαουδική Αραβία, όπου με επιτυχία έχει ολοκληρώσει δύο πολύ μεγάλα έργα για τα κυπριακά δεδομένα, ενώ της έχουν ανατεθεί άλλα τόσα.

¦ Õ!¥ §£ ¥¦©Õ ©¥ ¦©Õ¥ ¦ Õ ¨© ¥¦© Õ © ©¥¨ Õ ¥ §£ ¥¦©Õ ©¥ ¦©Õ\Õ £§ Õ £¥ ¨ ¥¨ ¥¦© Õ ¨¦©§ ¦ Õ ¥ §£ ¥¦©Õ ©¥ ¦©Õ\Õ ¨ Õ © Õ ¨¦©§ ¦ Õ ¥ §£ ¥¦©Õ ©¥ ¦©

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ð¶Å²ºÃ¶®²ÐLOIS BUILDERSÐ¶®¿²ºÐÁºÄÅÀÁÀº¹¾¬¿¹Ð¾¶ÐÅÀÐ“Investors in People”, ÅÀÐµº¶Æ¿¬ÈÐÁÃ¯ÅÊÁÀÐ¸º²ÐÅ¹¿Ð²ÁÀÅ¶½¶Ä¾²Åº¼Ðµº²É¶®ÃºÄ¹Ð¼²ºÐ²¿ ÁÅÊ»¹ ÅÀÊÐ²¿ÆÃÂÁº¿ÀÊÐµÊ¿²¾º¼À± ÐÐ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

§¤͟ ¨ ¦¥¨͟ §

ƳơƮƩƤƩ ƲƴƭƥƶƯƴƲ ơƭơưƳƴƮƧƲ

Η ΜΤΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥΣ ΠΑΡΟΧΕΙΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΣΤΑΘΕΡΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ, ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΙΔΙΩΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ.

H ƣƩơ ƥƬơƲ ƲƳƧƭ ƬƳƭ ƳƯ ưƱƯƳƴưƯ -2:)78367 -2 4)340) ƥƩƭơƩ Ƨ ªưƴƮƩƤơ« ƬơƲ ƣƩơ ƴƷƧƫƧ ơưƯƤƯƲƧ ƪơƩ ƲƴƭƥƶƧ ơƭơưƳƴƮƧ

ΚΑΛΛΗ ΚΑΔΟΓΛΟΥ

MTN πιστοποιήθηκε με το Ιnvestors in People Standard τον Σεπτέμβριο του 2014 και από τότε το πρότυπο είναι μέρος της καθημερινότητάς μας. Η πιστοποίηση με το Investors in People σηματοδότησε τη δέσμευσή μας για τη συνεχή βελτίωση και την επιχειρηματική αριστεία όσον αφορά στη διαχείριση του Aνθρώπινου Δυναμικού μας. Αποτελεί έναν σημαντικό σταθμό στη διαρκή μας ανοδική πορεία, όχι όμως τον προορισμό. Στόχος μας το επόμενο διάστημα, είναι ακόμη υψηλότερες διακρίσεις στον τομέα της διαχείρισης του Ανθρωπίνου Δυναμικού.

§·͟Ã¼±Á¾͟͟ · ´͟ÇÃ͟ Å´ÇË Ã Η υιοθέτηση του προτύπου έχει βοηθήσει σε σημαντικό βαθμό την εταιρεία να βελτιώσει τις πολιτικές της. Μας έχει δώσει τη δυνατότητα να εξερευνήσουμε, να μάθουμε και να εναρμονίσουμε καλύτερα τις πρακτικές Ανθρώπινου Δυναμικού με τους επιχειρηματικούς στόχους μας, να δημιουργήσουμε μια κουλτούρα σύμφωνα με την οποία οι άνθρωποι αι-

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

© ©¥¨ Õ¦ Õ0(),)0Õ6!.Õ$!,3%. Õ#()%&Õ%8%#54)6%Õ/&&)#%2Õ\Õ34/9!.+!Õ349,)!.!+) Õ#()%&Õ&).!.#)!,Õ/&&)#%2Õ\Õ ¥¦ Õ ª§¦¥¦ ¦© ¦ Õ#()%&Õ#/--%2#)!,Õ/&&)#%2Õ\Õ ¦ Õ Õ#()%&Õ4%#(./,/'9Õ).&/2-!4)/.Õ/&&)#%2Õ\Õ ¥ § Õ¥ ¦ ¦© Õ"53).%33Õ 3!,%3Õ$)2%#4/2Õ\Õ+ Õ ¦ ¦© Õ(2Õ3%.)/2Õ-!.!'%2Õ\Õ ©§ Õ ¦ ¦© ¦© Õ#/--%2#)!,Õ,%'!,Õ Õ2%'5,!4/29Õ3%.)/2Õ -!.!'%2Õ\Õ § ¥¥ Õ ¥¨ Õ(%!$Õ/&Õ"53).%33Õ2)3+Õ-!.!'%-%.4

σθάνονται ενδυναμωμένοι να παίρνουν συνεχούς ανάπτυξης. Συμβάλλει στη πρωτοβουλίες, να αναπτύσουν ιδέες, βελτίωση των πιο σημαντικών πρανα υποστηρίζουν τους συναδέλφους και κτικών κάθε εταιρείας, αυτών που να εξυπηρετούν άριστα τους πελάτες έχουν να κάνουν με τους ανθρώπους. μας. Ιδιότητες οι οποίες καθιστούν Για εμάς στην ΜΤΝ, το πρότυπο την ΜΤΝ εργοδότη Investors in People είπροτίμησης. ναι η «πυξίδα» μας για Το ταξίδι του IiP έχει υψηλή απόδοση και επιφέρει πληθώρα συνεχή ανάπτυξη. HR SENIOR MANAGER «Η υιοθέτηση του προτύθετικών αποτελεσμάΜε τις σημερινές που ωφελεί όχι μόνο τον των όχι μόνο για τον δυσκολίες που αντιοργανισμό αλλά και τον καΟργανισμό αλλά και μετωπίζουν οι επιθένα από εμάς προσωπικά. για το ίδιο το προσωχειρήσεις τόσο στην Οι γνώσεις και οι εμπειρίες που έχουμε αποκομίσει πικό μας. Έχουμε δει Κύπρο όσο και στο κατά τη διάρκεια αυτού του αύξηση της παραγωγιεξωτερικό, το ΙiP έχει ταξιδιού μας έχουν κάνει κότητας και αποδοτιαποκτήσει ιδιαίτερη πιο δυνατούς και καλύκότητας των υπαλλήσημασία. Τo Πρότυπο τερους επαγγελματίες. Η πιστοποίηση με το λων. Έχουμε πετύχει αποτελεί έναυσμα για Investors in People και η σημαντική βελτίωση αναθεώρηση και συαποτελεσματικότητα των σε τομείς όπως την νεχή αναβάθμιση των πρακτικών που εφαρμόεσωτερική επικοινωπρακτικών διαχείρισης ζονται στον οργανισμό είναι για κάθε διευθυντή νία, τη συμμετοχή του Ανθρώπινου ΔυναμιΑνθρώπινου Δυναμικού κόσμου μας σε διάφοκού, με κύριο στόχο ένα προσωπικό στοίχημα. ρες πρωτοβουλίες που την αποτελεσματική Ο ρόλος μας είναι εξίσου εφαρμόζονται, την αντιμετώπιση των σημαντικός τόσο για τους ανθρώπους μας οι οποίοι ανάπτυξη και εμπέπροκλήσεων που αντιστηρίζονται σε εμάς όσο δωση των εταιρικών μετωπίζουν, όπως για και για την εταιρεία, η αξιών, καθώς και την παράδειγμα, θέματα οποία μέσω των πρακτικών ενίσχυση των πρωτοδέσμευσης, αναγνώριεπενδύει στο προσωπικό. Παρόλα αυτά η εφαρμογή βουλιών εκμάθησης. σης και επιβράβευσης, του προτύπου είναι μια εκπαίδευσης και ανάσυλλογική προσπάθεια και πτυξης καθώς επίσης δεν θα μπορούσαμε να το και διακράτησης των πετύχουμε χωρίς τον Το πρότυπο Investors καθένα από τους στελεχών. in People είναι σημαανθρώπους μας». Η συμβουλή μας είναι ντικό για κάθε επιχείότι, τουλάχιστον στις ρηση οποιουδήποτε εταιρείες υπηρεσιών, μεγέθους ή κλάδου δραστηριότητας, το σημαντικότερο κεφάλαιο και το καθώς αποτελεί κάτι περισσότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι οι από μια αξιολόγηση. Είναι ένα ταξίδι άνθρωποί τους. Η υιοθέτηση προτύ-

+£ÁÁ¾͟ ·º´½ÁÃË ͟

͟Æ¾ ·Æ³·

www.inbusinessnews.com

Facts & Figures

400 Η ΜΤΝ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ

§ ¦ Õ §¦ £ ¦©

ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΜΕ ΠΕΙΡΑ ΚΑΙ ΓΝΩΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ.

Σημαντικοί πελάτες: āġĥĢģė ĎĩĕĨĞğĚ ĬĠĪ āĤĤĕĝcĪ Df]WYKUhYf\cigY7ccdYfg @Ub]h]g 6fcg D]dYfUf]g GYWif]hm DfchYWh]cb >77 DUmaYbhg AG7 G\]dAUbU[YaYbh =FCB:L DYhfc`]bU A]bYfjU =bgifUbWY 9ifcgifY =bgifUbWY 8Y`c]hhY D]fUYig 6Ub_ Figg]Ub 7caaYfW]U` 6Ub_" ĽĠŁĴīĢħĢ ĮħĩĞĘĪ ŁĞ υψηλές προδιαγραφές απόδοσης, όπως η Αστυνομία Κύπρου.

πων είναι ευεργετική γιατί συμβάλλει στην τυποποίηση διαδικασιών και προσφέρει λύσεις και είναι κάτι που πρέπει να τολμήσουν.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: Κεννεντυ 87, 1077, Λευκωσία Τηλέφωνο: 96222222 Φαξ: 96222000 Ιστοσελίδα: www.mtn.com.cy

IN BUSINESS

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

0W#

ƪƳƩ>328%Ʋ ƣƥƱơ ƨƥƬƥƫƩơ ƣ ƣƩơ ƳƯ ơƴƱƩƯ ƣ ΦΙΛΙΠΠΟΣ Κ. ΣΩΣΕΙΛΟΣ

ƳƯ ƭƥƯ -i4 *6%1);36/ ưƱƯƲƤƩƯƱƩƦƥƩ ƳƩ ƶƱƥƩơƦƥƳơƩ ƣƩơ ƭơ ƧƣƧƨƥƩƳƥ ƭơ ƤƩƯƩƪƧƲƥƳƥ ƪơƩ ƭơ ƴưƯƲƳƧƱƩƮƥƳƥ ƳƯ ơƭƨƱƸưƩƭƯ ƤƴƭơƬƩƪƯ ƸƲƳƥ ƭơ ưƥƳƴƶƥƳƥ ƢƩƸƲƩƬơ ơưƯƳƥƫƥƲƬơƳơ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διεύθυνση: PwC Central, Λεωφόρος Δημοσθένη Σεβέρη 43 CY-1080 Λευκωσία Τηλέφωνο: 22555000 Ιστοσελίδα: www.pwc.com.cy

ΕΛΕΝΑ ΛΕΩΝΙΔΟΥ

IN BUSINESS

8 ο ισορροπημένο μείγμα ταλέντων και η ικανότητα διαφοροποίησης αυτού του μείγματος ανάλογα με τις ανάγκες των επιχειρήσεων αποτελεί μια κρίσιμη παράμετρο, καθώς οι οργανισμοί αναζητούν να αξιοποιήσουν τις ικανότητες των ανθρώπων τους με πιο καινοτόμους τρόπους. Η προσέγγιση «one-size-fits-all» δεν εξυπηρετεί στη δημιουργία ενός ευρύτερου συνδυασμού ταλέντων, με αποτέλεσμα οι εταιρείες να υιοθετούν στρατηγικές για αναζήτηση και ανάπτυξη των ατόμων που χρειάζονται.

ΑΡΓΥΡΩ ΛΟΪΖΙΔΟΥ

ΤΟ ΣΗΜΕΡΙΝΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΜΙΑ ΣΕΙΡΑ ΑΠΟ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ. ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗ 18Η ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΓΚΟļĈąþ āčāďĉþ Ďăļ DK7 Āąþ Ďċďļ 79C ΕΙΝΑΙ Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΤΩΝ ΤΑΛΕΝΤΩΝ.

).6%34/23͟).͟0%/0,%͟ )I0 ͟&2!-%7/2+ Το νέο Investors in People (IiP) Framework, που είναι το πιο αναγνωρισμένο διεθνές πρότυπο για τη διοίκηση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, δίνει τη δυνατότητα στους οργανισμούς να αναθεωρήσουν τις τρέχουσες προσεγγίσεις τους όσον αφορά τις επιχειρηματικές τους διαδικασίες, τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού τους, καθώς και την ευρύτερη στρατηγική τους έναντι των υφιστάμενων σημείων αναφοράς των οργανισμών με «υψηλές επιδόσεις (outperforming organisations)». Επιπρόσθετα προωθεί τη διασύνδεση των επιχειρηματικών προτεραι-

οτήτων και φιλοδοξιών μέσω της επένδυσης στο ανθρώπινο δυναμικό. Το IiP Framework προσδιορίζει τι χρειάζεται για να ηγηθείτε, να διοικήσετε και να υποστηρίξετε το ανθρώπινο δυναμικό, ώστε να πετύχετε βιώσιμα επιχειρηματικά αποτελέσματα. Πάνω από 15.000 οργανισμοί από διάφορους τομείς σε 75 χώρες παγκοσμίως αναγνωρίζονται πλέον ως Investors in People. Η επιτυχής διαπίστευση με τον τίτλο αυτό είναι ένδειξη ενός εργοδότη που δεσμεύεται για τη συνεχή ανάπτυξη του προσωπικού του αλλά και την παροχή ενός χώρου εργασίας με «εξαιρετικές επιδόσεις (outperforming)». Επιπλέον, η διαπίστευση αυτή αποτελεί και μια ξεκάθαρη δέσμευση για τη διατήρηση και ανάπτυξη των επιδόσεων αυτών. Οι εξειδικευμένοι και έμπειροι Σύμβουλοι IiP (Specialist IiP Advisers) της PwC, της μεγαλύτερης εταιρείας παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών στην Κύπρο, η οποία έχει επιτύχει την αναγνώριση με το IiP Gold και IiP Champion είναι σε θέση να συμβουλεύσουν τον οργανισμό σας και να σας καθοδηγήσουν μέσα από στρατηγικές ενέργειες και δράσεις για την απόκτηση της διαπίστευσης.

͟ ¦ ¥§ ¦ Αν επιθυμείτε να μάθετε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το Investors in People Framework θα χαρούμε να συζητήσουμε μαζί σας τη διαδικασία λειτουργίας του IiP Framework, καθώς και τα αναμενόμενα οφέλη της μεθόδου αυτής για τον δικό σας οργανισμό. Μη διστάσετε να επικοινωνήσετε με την ομάδα μας.

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com.cy

Investors in People (IiP)

Feel proud IiP= Enhanced Business Results, Transformation + Aligned workforce Our team of Specialist Advisers work closely with you through the journey towards accreditation.

< KEBE

Business Leader Awards <

ΟΙ 7 ΗΓΕΤΕΣ

ΠΟΥ ΒΡΑΒΕΥΘΗΚΑΝ

πτά συνολικά βραβεία απονεμήθηκαν στo πλαίσιo των δεύτερων ΚΕΒΕ Business Leader Awards, που απώτερο στόχο έχουν την επιβράβευση της επιχειρηματικής ηγεσίας, των άριστων ηγετών που ξεχωρίζουν ανάμεσα στους άριστους του κυπριακού επιχειρείν. Η εκδήλωση, η οποία έχει πια καταστεί θεσμός, διοργανώθηκε από το Κυπριακό Εμπορικό Βιομηχανικό Επιμελητήριο σε συνεργασία με την IMH και την παρουσίασε, για ακόμη μία χρονιά, η ΕΥ. Χρυσοί Χορηγοί ήταν η Carrefour Κύπρου και το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου και Αργυρός Χορηγός η Ζιβάνα Gold. Για άλλη μια χρονιά η επιχειρηματική αριστεία ανέβηκε στο πιο ψηλό σκαλοπάτι και έτυχε αναγνώρισης στα πρόσωπα επτά ηγετών, που με το πολυετές έργο τους, απέδειξαν την αξία των ιδίων και των όσων έχουν δημιουργήσει.

Οργάνωση Ορ ά η

Αργυροί χορηγοί

ΕΙΚΟΝΕΣ ΔΙΑ ΤΩΝ ΤΗ ΑΠΟ ΒΡΑ ΤΟΥΣ , ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ , ΤΟΥΣ ΤΕΣ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝ ΟΥΣ ΚΑΙ ΜΕΝ ΠΡΟΣΚΕΚΛΗ ΝΩΣΗ ΤΗ ΔΙΟΡΓΑ

ÑÂÓÐÚÔÊ¡ÛÆÊ ÑÂ

2nd KEBE

BUSINESS LEADER AWARDS Χρυσοί χορηγοί

Κύριος χορηγός

ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

PLAYFUL COLORS. UNIQUE PLEASURE.

NEW Limited Edition Canary color now available.

18, Stasikratous Street, 1065, Nicosia Cyprus Olympic Residence, 353, 28th October Street, 3107, Limassol Pop Up Boutique: Mall of Cyprus, Nicosia www.nespresso.com/inissia

< KEBE

Η είσοδος του Προέδρου της Δημοκρατίας, Νίκου Αναστασιάδη. Συνοδεύεται από τους Γιώργο Μιχαήλ της ΙΜΗ, Φειδία Κ. Πηλείδη του ΚΕΒΕ και Σταύρο Παντζαρή της ΕΥ

Business Leader Awards <

Μάριος Λανίτης από Lanitis Group of Companies και Μιχάλης Σπανός από Green Dot

Μιχάλης Ζαβός από D. Zavos Group, Κικούλα Κότσαπα από ΚΕΒΕ, Αβέρωφ Νεοφύτου από ΔΗΣΥ, Εύη Παπαδοπούλου από KEAN και Χαράλαμπος Πηλακούτας από Pilakoutas Group

Το ψυχαγωγικό πρόγραμμα της δεξίωσης ανατέθηκε στους Mood Indigo VintageJazz & Classic Swing Music

Ηλίας Αντωνιάδης και Τάσια Γιαλλουρίδου Γιανναρά από PR Partners

Πλάνο από την εκδήλωση

Μάριος Καμπανελλάς, Σωτηρούλα Σωτηρίου και Αλέξης Χαραλαμπίδης από Charalambides-Christis

Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης από ΚΕΒΕ, Ειρένα Γεωργιάδου από Ελληνική Τράπεζα, Αθηνά Κυριακίδου από ΔΗΚΟ και Ανδρέας Μιχαηλίδης από ΔΗΣΥ

Αντρέας Δερμοσονιάδης από Microsoft Cyprus

Βασίλης Πετρίδης από Laiko Cosmos Trading και Έμιλυ Πετρίδου

Γιώργος Μιχαήλ από ΙΜΗ, Σταύρος Παντζαρής από ΕΥ, Αβέρωφ Νεοφύτου από ΔΗΣΥ και Thierry Noyer από Carrefour Κύπρου Μάνθος Μαυρομμάτης από ΚΕΒΕ

Σταύρος Παντζαρής από EY To Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου ήταν ένας από τους χρυσούς χορηγούς του θεσμού

¾ÑÆÝÅéá áîôéíåôñðéóè »è ¶êùðèòåôïàíåîöî ¢áîåÝöî (»¶¢) ¢àï ðáòÀììèìå÷ ëáé óùîôïîéóíÛîå÷ äòÀóåé÷

°Á° ¢ ¢ Ý ¢

¶¤ ¢ °Á° ¡¢

ªùììïçÜ ¦ìèòïæïòéñî

°îÀìùóè °çïòÀ÷ & °îôáçöîéóíïà

°îÀìùóè ¦ìèòïæïòéñî

°îÀìùóè ¶ôáéòåÝá÷

¢èíéïùòçÝá ¦òïâìÛãåñî

°êéïìÞçèóè ËóæéóôÀíåîè÷ ºáôÀóôáóè÷

ªåîÀòéá °ðïðìèòöíñî ¢áîåÝöî

ªøåäéáóíÞ÷ »åììïîôéëÜ÷ ¦ïòåÝá÷

¶ðéìïçÜ ºáìàôåòïù ªåîáòÝïù

¶îÛòçåéå÷ & ÌòïîïäéÀçòáííá

Μεγάλου Αλεξάνδρου 17, Αγλαντζιά - Λευκωσία 2121 | Τ: +357 22 004440 | E: info@exesconsulting.com | W: www.exesconsulting.com

< KEBE

Business Leader Awards < Γενική άποψη του Κέντρου Ευαγόρα Λανίτη στη Λεμεσό

Μαρίνα Αλεξάνδρου, Κώστας Παπακωνσταντίνου, Χριστόφορος ς Χατζηκυπριανού και Μιχάλης Πετρίδης από Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Κώστας Νικολαΐδης από Alchemy Bar, Μίλτος Χατζημιχαήλ και Αντρέας Χατζηλάμπρου από Laiko Cosmos Trading

Κώστας Γαλαταριώτης από ΕΒΕ Λεμεσού και Kρις Κουφάρης από CIBA

Δημιουργία κοκτέιλ με τη Zivana Gold, αργυρό χορηγό της βραδιάς

Στάλω Ιωαννίδου από Cybarco και Αντρέας Τσουλόφτας από ΕΒΕ Λεμεσού

Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου από ΕΥ

Nebojsa Πετρίδης από Shiseido Hellas SA Cyprus Βranch

Νίκος Κωτσονόπουλος από ANT1 Κύπρου, Γιώργος Μιχαήλ από ΙΜΗ, Thierry Noyer και Μιχάλης Παναγίδης από Carrefour Κύπρου

Σταύρος Παντζαρής από ΕΥ και Ειρένα Γεωργιάδου από Ελληνική Τράπεζα

IN BUSINESS

Τάσος Ζορπάς και Δημήτρης Ζορπάς από Α. Ζορπάς και Υιοί, Xάρης Γεωργιάδης, Υπουργός Οικονομικών, Φώτος Φωτιάδης από Photos Photiades Group και ο βραβευθείς στην Κατηγορία Βιομηχανία, Κώστας Ζορπάς Έρικα Φυλακτή από IMH και Νικόλας Τοφαρίδης από Tofarco

www.inbusinessnews.com

Join us... we francheyes! WORLDWIDE FRANCHISING OPPORTUNITIES

² ×â ÜÖÎ×É ÒÞÎÖÜÒÊÎ Úâ ÏØÈ ÒÖ Î×ÜÖº! ² ×â ÜÖÎ×É ÒÞÎÖÜÒÊÎ OJO sunglasses ×ÎÞºÓÒÜÒ, ÈÝÎ ÝÒ 4 ËÙÚ áÜËÙÖÎ, ÙÎ ÑÕ ÖÚâÜÔÉÝÒÖ 21 ×ÎÞÎÝÞÉ ÎÞÎ ÝÞÕÙ ´Í ÜÚ, ÝÞÕÙ °ØØºÑÎ ×ÎÖ ÝÞÚ ©ÊÏÎÙÚ. yÖÎßÈÞÚÙÞÎë ËÙÚ ÞÕ ÑÖ×É ÞÕë ÝÒÖÜº ÔâÎØÖÛÙ ÕØÊÚâ, Î ÈÑÒÖêÒ àë Õ ÎÓÚÝÊàÝÕ ÝÞÕÙ ÚÖËÞÕÞÎ Ò ÖÏÜÎÏÒÍÒÞÎÖ.

AVER

AGE SELL ING PR

ICE

KY«½¼¬: ©°¿´¹¬³®• ®§³® »®«®• ©°µ°¬¼¬• ©®½»®´®• «®¶¼¬ °©©®y®: ®¨²»®• «°½³¬¾°½³• ®µ«°©¼´H«¼³• ´®©©³¨°®• ®³§®©°¹• «°³½®³®¬• ¯¼©¼¬• ´¼½³»¨¼¬• ¨°¬¬®©¼»³´²• ´½²¾² ©³¯®»¼¬: ¯H½Y¾¼¬

< KEBE

Business Leader Awards <

To βραβείο Business Leader στην Κατηγορία Εμπόριο παρέλαβε η Άρτεμις Αντωνιάδου, διευθύνουσα σύμβουλος της Voici La Mode Group Οf Companies, από τους Mάριο Τσιακκή, γενικό γραμματέα του ΚΕΒΕ (δεξιά) και Βασίλη Πετρίδη, CEO της Laico Cosmos Traiding

Business Leader στην Κατηγορία Τουρισμός, Εστίαση και Ψυχαγωγία αναδείχθηκε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της PHC Franchised Restaurants Public, Λύσανδρος Ιωάννου. Το βραβείο παρέδωσαν ο πρόεδρος του Δημοκρατικού Συναγερμού, Αβέρωφ Νεοφύτου (δεξιά) και ο πρόεδρος του ΚΟΤ Άγγελος Λοΐζου

Ο Κώστας Ζορπάς, εκτελεστικός πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Α. Ζορπάς & Υιοί, παρέλαβε το βραβείο Business Leader στην Κατηγορία Βιομηχανία από τον Υπουργό Υγείας, Γιώργο Παμπορίδη (δεξιά) και τον Σταύρο Παντζαρή, country managing partner της ΕΥ

Το βραβείο Business Leader στην Κατηγορία Υπηρεσίες απένειμε ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης στον Βαρνάβα Ειρήναρχο, διευθύνοντα σύμβουλο της Logicom Public

Ο Mιχάλης Λούης, διευθύνων σύμβουλος της Eurobank Cyprus, αναδείχθηκε Business Leader στην Κατηγορία Xρηματοοικονομικά και Επαγγελματικές Υπηρεσίες

Το Τιμητικό Βραβείο EY για το Έργο και τη Συνολική Προσφορά στην Επιχειρηματικότητα απονεμήθηκε στον Kωνσταντίνο Σιακόλα, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Ομίλου Ιωάννου & Παρασκευαΐδη (J & P Overseas) από τον Πρόεδρο της Κυπριακής Δημοκρατίας, Νίκο Αναστασιάδη

%XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â ÊÐÎÉÙÂÏ¾Â § ¤¥ ÌÕÆÍÆÔÕÊÌ¿Ø ÑÓ¿ÆÅÓÐØ ÌÂÊ ÅÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ ÐÓÑ¡Ø ¬ÊÐ¾ %XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â ¢ÂÚÕÊÍ¾Â ¥¬ ¤ §¤ ¤ ¤¬ ÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ ,VODQG 2LO +ROGLQJV

%XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â §ÐÚÓÊÔÎ¿Ø ÔÕ¾ÂÔÉ ÌÂÊ ÚÙÂÈ×È¾Â ¬ ¢ ¥¤ ¢¢¤¬ Ó¿ÆÅÓÐØ ÌÂÊ ÅÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ 3+& )UDQFKLVHG 5HVWDXUDQWV 3XEOLF %XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â ;ÓÉÎÂÕÐÐÊÌÐÏÐÎÊÌ¡ ÌÂÊ ÑÂÈÈÆÍÎÂÕÊÌ¼Ø ¬ÑÉÓÆÔ¾ÆØ ¤¬ ÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ (XUREDQN &\SUXV %XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â (ÎÑ¿ÓÊÐ ¥§ ¢§ ¢ ¤¬ ÊÆÚÖÁÏÐÚÔÂ ÔÁÎÃÐÚÍÐØ 9RLFL /D 0RGH *URXS ¤I &RPSDQLHV %XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â ¬ÑÉÓÆÔ¾ÆØ ¥¢ ¥ ¢ ¥¤ ÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ /RJLFRP 3XEOLF

Ο Τhierry Noyer, general director της Carrefour Κύπρου (αριστερά) και ο Θέμης Παπαδόπουλος, πρόεδρος του Cyprus Shipping Chamber απένειμαν το βραβείο Business Leader στην Κατηγορία Ναυτιλία στον Χρυσόστομο Παπαβασιλείου, διευθύνοντα σύμβουλο της Island Oil (Holdings) www.inbusinessnews.com

H παρουσιάστρια της βραδιάς, Εύη Φραγκάκη

§ÊÎÉÕÊÌ¿ ÓÂÃÆ¾Ð (< ÈÊÂ ÕÐ ¯ÓÈÐ ÌÂÊ ÕÉ ÚÏÐÍÊÌ½ ÓÐÔÇÐÓ¡ ÔÕÉÏ ÑÊÙÆÊÓÉÎÂÕÊÌ¿ÕÉÕÂ . ¢ § ¢§ ¢¤ ¤ ¼ÍÐØ ÅÊÐÊÌÉÕÊÌÐÁ ÔÚÎÃÐÚÍ¾ÐÚ ×¡ÏÏÐÚ ÂÓÂÔÌÆÚÂÞÅÉ - 3 2YHUVHDV

IN BUSINESS

"%%2Õ -!2+%4

¦ Õ ¥ Õ Õ¦ Õ!,%3 ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

¤ ͟ ©¦ ¤ ͟ ¦ ͟͟͟ ¦ ͟¥ ͟ ͟ ͟ ¨¦ ͟ ¥§ ͟§ ¤͟ ¥¤ § ͟ ɧ ¦¢ ¤ ɨ͟ ͟§ ¤͟ ¤ ͟ ¥ ͟§ ͟ ¦ ͟ ͟§ ¤͟ § ¤ ¢ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥͟¤ ͟ ¦¤ ͟§ ͟ ͟ §¥ ¨¦ ͟ §¦ ͟ § ¢ ͟

που εισάγει μπύρες όπως η Budweiser, υποστήριξε ότι ο Κύπριος καταναλωτής δοκιμάζει νέες μπύρες και μηλίτες: «Αρκετές μπυραρίες, πλέον, προσφέρουν μεγάλο αριθμό από διαφορετικές μπύρες και στο μενού εξηγούν αναλυτικά ποια ταιριάζει καλύτερα με ποιο φαγητό. Ως αποτέλεσμα, οι καταναλωτές δοκιμάζουν νέες επιλογές». Γενικότερα, πάντως, οι προκλήσεις για τις μεγάλες βιομηχανίες ζύθου είναι αρκετές, καθώς ταυτόχρονα ενισχύονται και άλλες κατηγορίες, όπως το κρασί, ο καφές και τα κοκτέιλ.

·Ç¸Õ³ÕÂÇ¸È´ Το κρασί, συγκεκριμένα, ήταν ανέκαθεν ένας βασικός ανταγωνιστής. Όπως εξήγησε ο κ. Σιανδρής, για να αντιμετωπιστεί σωστά το κάθε είδος ανταγωνισμού, από τις άλλες κατηγορίες, πρέπει να πείσεις τον καταναλωτή πως η μπύρα έχει την προστιθέμενη αξία που δικαιολογεί την τιμή και την επιλογή έναντι οποιουδήποτε άλλου ποτού. Από την πλευρά του, ο κ. Μαυρουδής πρόσθεσε ότι ακόμα και ο καφές αποτελεί ανταγωνιστική επιλογή, ενώ παραδέχθηκε ότι το κρασί είναι μία κατηγορία που συνεχώς μεγαλώνει, γεγονός το οποίο αύξησε τα κυπριακά οινοποιεία και βελτίωσε την ποιότητα των κρασιών. Το δεδομένο αυτό, όπως είπε, κάνει και τα στελέχη της αγοράς μπύρας πιο δημιουργικά και ευέλικτα στις αποφάσεις τους, προκειμένου να αντεπεξέλθουν στον ανταγωνισμό έναντι των άλλων ποτών αλλά και των διαφόρων brands ζύθου. Ο ουσιαστικός ανταγωνισμός υπάρχει ανάμεσα σε υποκατηγορίες και χαρακτηριστικά της μπύρας, όπως η τιμή (φθηνή ή ακριβή), είδος (weisse, stout, lager, κτλ.), συσκευασία (βαρέλι, φιάλη ή κουτί) παρά ανάμεσα στις εγχώριες και τις εισαγόμενες. «Οι καταναλωτές ανέπτυξαν ιδιαίτερη τιμολογιακή ευαισθησία, με αποτέλεσμα να μειωθεί το brand loyalty», εξήγησε ο κ. Γιώργος Μυλωνάς, brand manager της Senaga Trading, που εισάγει μπύρες όπως η Stella Artois, προσθέτοντας ότι αρκετοί αγοράζουν όποιο brand έχει την καλύτερη προσφορά τη δεδομένη στιγμή. «Πιστεύουμε πως ο καθένας παίρνει στο τέλος πάντα αυτό που πραγματικά του αξίζει. Κανείς δεν ξεγέλασε την αγορά μεσοπρόθεσμα, γι’ αυτό και ο σεβασμός είναι βασική αξία της ΚΕΟ», υπογράμμισε ο κ. Σιανδρής. Πάντως, η πιο πρόσφατη τάση στην αγορά μπύρας δεν είναι άλλη από την ευχάριστη για όλους εμφάνιση μικρών ιδιωτικών ζυθοποιείων. Ο κ. Μαυρουδής χαρακτήρισε ιδιαίτερα θετικό το γεγονός, προσθέτοντας ότι αυτό θα κρατήσει την αγορά μπύρας ζωντανή και φρέσκια, ενώ ο κ. Σιανδρής σημείωσε ότι πρόκειται για μια σημαντική προσπάθεια, η οποία χρειάζεται στήριξη και ανάπτυξη. «Όχι μόνο επειδή προσφέρει στην τοπική οικονομία, αλλά κυρίως διότι αναπτύσσει το σύνολο της κατηγορίας της μπύρας, με την προϋπόθεση, βέβαια, πως οι ετικέτες τους έχουν κάτι ιδιαίτερο να δείξουν», παρατήρησε.

Õ ¦Õ §¦ ¨ Õ¨ Õ ¨ ¥Õ ¦§ Õ ©§ Õ ¥Õ ¥ Õ Õ ¦Õ¨ ¥Õ ¥ Õ §£¥Õ £¨ £¥Õ © ¦ ¦ £¥

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

"%%2Õ -!2+%4

¥¿͟ »½£ÁÃ¿͟Ç¾æ͟͟ ° ÀÃÅÌÕ ÆÉÅÌÕ ËÉÀ¸»¿Ì Ο όμιλος ιδρύθηκε το 1942 από τον δρα Φώτο Ια. Φωτιάδη και αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους και πιο δυναμικά αναπτυσσόμενους επιχειρηματικούς οργανισμούς της Κύπρου. Κατέχει ηγετική θέση στους τομείς της παραγωγής και εμφιάλωσης ποτών, στην εμπορία ποτών και καπνικών προϊόντων, στην ανάπτυξη γης και στον ασφαλιστικό κλάδο. Δραστηριοποιείται με επιτυχία σε Κύπρο, Ελλάδα, Ρουμανία, Κροατία και Σλοβενία. Στην παραγωγή οινοπνευματωδών και μη ναυαρχίδα του ομίλου είναι η μπύρα Carlsberg, η οποία είναι πρώτη σε πωλήσεις στην αγορά.

Διανομή: 3.000 σημεία

Brands s eon, Carlsberg, Leon, ness, Corona, Guinness, Kilkenny, Kronenbourg g 1664 και Grimbergen

Top seller Carlsberg. Παράχθηκε πρώτη φορά στη Δανία το 1847 και είναι διαθέσιμη σε περισσότερες από 150 χώρες. Στον τόπο μας παράγεται από το 1969 στη ζυθοβιομηχανία Φώτος Φωτιάδης. Η Κύπρος είναι η πρώτη χώρα που εξασφάλισε άδεια παραγωγής της Carlsberg εκτός Δανίας

Συνολικές πωλήσεις 22 εκατ. λίτρα ετησίως

Προσωπικό 1.100 άτομα

Σημεία διανομής 8.000 παγκυπρίως

Πωλήσεις Περίπου 20.000 βαρέλια και 265.000 κιβώτια τον χρόνο

Εξαγωγές Μπύρα Λέων

3AVEROÕ4RADINGÕ

Προσωπικό 42 άτομα

Τζίρος €10 εκατ.

Top sellers Budweiser, Peroni, Kopparberg cider, Strongbow cider,, Beck’s

Ξεκίνησε με εξειδίκευση σε κρασιά και οινοπνευματώδη ποτά από το 1924. Η τρίτη γενικά της οικογένειας Αντωνιάδη άρχισε το 1986 να επικεντρώνεται στην εισαγόμενη μπύρα και σήμερα διαθέτει μεγάλο αριθμό εισαγόμενων brands αυτής της κατηγορίας. Στην συνέχεια επεκτάθηκε με την ενσωμάτωση νέων αποθηκευτικών διευκολύνσεων, δυναμικότητας 3.000 παλετών στη Βιομηχανική Περιοχή Δερύνειας, με το άνοιγμα σημαντικών λογαριασμών σε τοπικές υπεραγορές και άλλους μεγάλους πελάτες και με την προμήθεια στους τομείς χονδρικής αγοράς, αναψυχής και τροφοδοσίας. Μέχρι το τέλος του έτους στοχεύει στο άνοιγμα νέων αποθηκών και γραφείων έξω από τη Λευκωσία. γραφ

Brands Budweiser, Beck’s, Franziskaner, Lowenbrau, Foster’s, Sol, Desperados, Strongbow, Peroni, Pilsner Urquell, Grolsch, Kozel, Coors Light, Carling, Caffreys, Warsteiner, Paulaner, Crabbies, Kopparberg, Pedigree κ.ά.

Εισαγωγές 21.000 λίτρα ετησίως

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

͟·½ÃÅ£æ +%/Õ0,# Ιδρύθηκε το 1927 και ξεκίνησε

ως εταιρεία οίνου. Στην παραγωγή μπύρας μπήκε το 1951. Σήμερα είναι δημόσια εταιρεία με έξι βασικές εμπορικές κατευθύνσεις: Μπύρα, κρασί, νερό, χυμοί, αλκοολούχα ποτά, συσκευασμένα τρόφιμα δικής της παραγωγής και εισαγωγής. Η συντριπτική πλειοψηφία των πωλήσεών της γίνεται με το δικό της σύστημα διακίνησης, γεγονός που προσφέρει, σύμφωνα με τις εταιρικές εκτιμήσεις, καλύτερα ποσοτικά και ποιοτικά αποτελέσματα. Ταυτόχρονα, η εταιρεία μεγαλώνει συνεχώς το εξαγωγικό της εμπόριο σε μπύρα, νερό, κρασί, κουμανταρία και χυμούς και στοχεύει σε βάθος πενταετίας το σύνολο των εξαγωγικών δραστηριοτήτων να φτάσει το 10% του συνολικού κύκλου εργασιών της.

¥ ͟ ¥§ ¦¥ ͟ ¦ ¢ ¥ ͟ ͟ ¢ ͟ ¨¦ New entry Η ΚΕΟ Light είναι η πρώτη κυπριακή μπύρα Light. Προσφέρει την πλούσια και γεμάτη γεύση ενός all malt προϊόντος, αλλά με λιγότερο αλκοόλ και θερμίδες (3 (3,5% alc., 96 θερμίδες ανά φιάλη)

Brands ΚΕΟ Beer, ΚΕΟ Light, Heineken, Erdinger, Erdinger Dunkel, Erdinger Alc., Free, Amstel, Murphy’s

Σημεία διανομής Παγκυπρίως

Εξαγωγές ΚΕΟ Beer

Τζίρος €43.6 εκατ.

Top seller ΚΕΟ Beer Προσωπικό 380 άτομα

33ENAGAÕ¨RADINGÕ Top sellers Stella Artois. Αποτελεί μέρος της βελγικής παράδοσης στη ζυθοποιία, που χρονολογείται από το 1366. Είναι η νούμερο ένα σε πωλήσεις βελγική μπύρα στον κόσμο, με παρουσία σε περισσότερες από 100 χώρες

Σημεία πώλησης 1.500 σημεία παγκυπρίως

Brands Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Boddingtons

Προσωπικό 23 άτομα

Λειτουργεί από το 2011 στον τομέα της εισαγωγής και διανομής αλκοολούχων ποτών, ειδικότερα κρασιών και μπύρας. Παρά το μικρό διάστημα ζωής της έχει δημιουργήσει πολύ καλή φήμη στην κυπριακή αγορά και εδραιώθηκε ως ένας από τους κύριους παίχτες στη διανομή premium και super premium μπύρας. Το Τ δίκτυο διανομής της εταιρείας καλύπτει όλες τις αστικές και προαστιακές περιοχές της Κύπρου, με ιδιαίτερη έμφαση στα premium καταστήματα επιτόπιας κατανάλωσης. Στα άμεσα μελλοντικά πλάνα της είναι η περαιτέρω διεύρυνση της τ γκάμας προϊόντων της στις κατηγορίες premium και super premium μπύρας.

Õ ¦§ Õ ©§ Õ ¨¦Õ ©¥¦ ¦Õ¨ Õ© ¦ ¦ ¨ Õ¦¨ Õ §¥ Õ Õ Õ¨ Õ

Ô Õ ¨ Õ ¥£Õ ¦Õ¨ Õ Õ ¨ Õ ¨§ Õ ¦©Õ ¥ Õ § ¦©Õ Õ ¨ ¥ £ Õ¨¦Õ Õ §¦ §ª ¨ Õ ¦Õ ª£§ Õ § £ www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

"%%2Õ -!2+%4

¨ Õ ÕÕ

¨ Õ ©§

Αν και κατασκευάζονται με παρόμοια υλικά, οι μπύρες έχουν ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, καθώς η μαγιά δίνει ξεχωριστά γνωρίσματα που επηρεάζουν την εμφάνιση και τη γεύση τους. Η μοναδικότητα κάθε μπύρας προέρχεται από τη μέθοδο παραγωγής, τη διαδικασία ζύμωσης, τον τύπο της μαγιάς και των άλλων υλικών. Γενικότερα, οι μπύρες διαχωρίζονται σε ales και lagers, οι οποίες ζυμώνονται με αφροζύμες και βυθοζύμες, αντίστοιχα.

ª § ¨ § ¨ Õ

,!'%23

!,%3

· ËÈ¿Õ

ª¸ ¿Ã³ÌÕÏ· ËÈ¿ÌÕ

©º¿Ã³ÌÕÏ· ËÈ¿ÌÕ

ªÇµÄÅÌÕÏ· ËÈ¿Ì

¼¾¸Ã·É¼ÇÅÌÕ

ÀÂÇµÉ¼ÇÅÌÕ

¸Ê¸ÇµÉ¿É¸

©º¿ÃµÉ¼Ç¿Õ

ª¸ ¿ÃµÉ¼Ç¿

Ä¸ÄÊÇ¤ÂËÈ¿

¼ÇÀÈÈµÉ¼Ç¿Õ

À¾µÉ¼Ç¿

¼ÇÀ¼ÂÉÀÂµÉ¿É¸ÕÃÎÂ´ÈÂÅÎÕ

À¾µÉ¼ÇÅÌÕ

¼ÇÀÈÈµÉ¼ÇÅÌÕ

Æ ¸

Ã¸½ÇµÉ¼ÇÅÕ

¸Ç·É¼ÇÅ

¼ÇÀ¼ÂÉÀÂµÉ¿É¸Õ¸ÃÂÅµÃ¿Ì

ª¸ ¿ÃµÉ¼Ç¿Õ

¢¿ÃµÉ¼Ç¿

ªÇÆ ¸

Ã¸½Ç·Õ

ÂÅ·ÇÅ

"ROWN͟ALES

Έχουν πιο σκούρο χρώμα, κοκκινωπό προς καφέ, δυνατό και φρουτώδες άρωμα.

0ORTER

Είναι πολύ σκουρόχρωμες και βαριές μπύρες. Xρησιμοποιείται καβουρδισμένο κριθάρι που τους δίνει μία σχεδόν σοκολατένια, πικρόγλυκη γεύση.

3TOUT

Είναι πιο σκουρόχρωμες και βαριές. Χρησιμοποιείται κα-

ALES

Προέρχονται από το Ηνωμένο Βασίλειο και είναι οι παλαιότερες διαθέσιμες μπύρες εδώ και αιώνες. Παράγονται με αφροζύμες - μέθοδος ζύμωσης μπύρας με τη μαγιά να μένει στο πάνω μέρος - γεγονός που επιτρέπει γρηγορότερη διαδικασία σε πιο ψηλές θερμοκρασίες. Η κατηγορία έχει πιο γλυκές, χυμώδεις και απαλές μπύρες με τονισμένο άρωμα φρούτων. Περιέχουν περισσότερο αλκοόλ και σε αυτή την κατηγορία συναντούμε τις μοναστηριακές - που είχαν αρχίσει να παρασκευάζονται σε μοναστήρια - και τις μπύρες διπλής ζύμωσης.

ΥΠΟΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ

ALES -ILD͟ALES͟

Έχουν απαλό ή σκούρο χρώμα, συνήθως ελαφριά γεύση και αλκοόλ. Ζυμώνονται αρκετά αλλά είναι πιο γλυκές, καθώς χρησιμοποιείται καραμελωμένη 100

IN BUSINESS

"ITTER͟

Έχουν πικρή γεύση, λόγω της μεγάλης περιεκτικότητας λυκίσκου και είναι ελαφρύτερες σε αλκοόλ.

0ALE͟ALES

Έχουν κεχριμπαρί ή χάλκινο χρώμα και φυσική πικράδα στη γεύση. Χρησιμοποιούνται από Άγγλους ζυθοποιούς για να ξεχωρίσουν τις premium bitters.

)NDIA͟PALE͟ALES

Είναι πιο βαριές από τις pale ale, με περισσότερο λυκίσκο.

βουρδισμένο κριθάρι για να επιτευχθεί η χαρακτηριστική ξηρή και πικρή γεύση. Wheat beer or weisse Γνωστές ως weissenbier έχουν υψηλή ποσότητα βύνης και λιγότερο λυκίσκο. Περιέχουν 30% - 50% σιτάρι και είναι συνήθως θολές και απαλές σε χρώμα. Έχουν έντονη γεύση μαγιάς και φρουτώδη πικάντικο χαρακτήρα.

LAGERS

Είναι οι γνωστές ως «ξανθές» και αποτελούν το πιο διάσημο είδος μπύρας. Η αυθεντική και διαυγής αυτού του είδους μπύρα πρωτοκατασκευάστηκε στη βοημική πόλη Pilsen το 1842. Είναι ελαφριές με έντονη την

αίσθηση του ανθρακικού και απαλό χρώμα. Περιέχουν μαγιά, η οποία κατά τη ζύμωσήτους κατακάθεται στον πυθμένα του δοχείου (βυθοζύμες) και ζυμώνονται πιο αργά από τις αles. Έχουν, επίσης, λιγότερο αλκοόλ. Η λέξη lager προέρχεται από το γερμανικό lagern, που σημαίνει αποθηκεύω.

ΥΠΟΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ

LAGERS )NTERNATIONAL͟STYLE͟ LAGERS

Είναι από τις πιο διάσημες μπύρες, με ήπια, συνήθως, γεύση.

0ILSNER

Προέρχονται από τη βοημική πόλη Pilsen. Είναι ξηρές, διαυγείς, με μέτρια πικράδα, γεύση βύνης, χρυσό χρώμα και καθαρότητα λυκίσκου.

"OCK

Είναι βαριές και σκουρόχρωμες, γερμανικές lagers, με ψηλή περιεκτικότητα σε αλκοόλ και έντονη γεύση. Bock στα γερμανικά σημαίνει κατσίκι και συνήθως υπάρχει ένα τέτοιο στις ετικέτες τους.

6IENNA

Είναι πιο γλυκές και ελαφριές, με κεχριμπαρί προς κόκκινο χρώμα.

,IGHT

Συνήθως είναι πιο ελαφριές σε αλκοόλ από τις Pilsner. www.inbusinessnews.com

PROMOTIONAL FEATURE AIMIS ROBOTICS

da Vinci Xi 4 Arm

η ογκολογική ίαση του ασθενούς, αλλά και η επίτευξη καλού λειτουργικού αποτελέσματος, δηλαδή φυσιολογικής ούρησης και διατήρηση της στύσης.

ΡΙΖΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΤΕΚΤΟΜΗ & ΑΛΛΕΣ ΟΥΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΠΕΜΒΑΣΕΙΣ Τέλος στην ταλαιπωρία και την αγωνία των ασθενών βάζει η Ρομποτική Χειρουργική

ο Διεθνές Κέντρο Αριστείας AIMIS δίνει άμεση λύση στο πρόβλημα της Ριζικής Προστατεκτομής και των πολύπλοκων ουρολογικών προβλημάτων, φέρνοντας στην Κύπρο παγκοσμίου φήμης χειρουργούς με εξειδίκευση και εμπειρία στη Ρομποτική Χειρουργική. Εγκαθιστώντας το πλέον σύγχρονο σύστημα Ρομποτικής Χειρουργικής, da Vinci Xi 4 Arm 3D HD, ανοίγει νέους ορίζοντες στον ιατρικό τομέα της χώρας μας. Δίνει την ευχέρεια αφενός στους Κύπριους ασθενείς να επωφελούνται από τα μεγάλα πλεονεκτήματα της Ρομποτικής Χειρουργικής και αφετέρου στους Κύπριους ιατρούς να διεισδύσουν στην ειδικότητα της Ρομποτικής. Το τελευταίο και πιο σύγχρονο σύστημα Ρομποτικής Χειρουργικής, daVinci Xi (σε σύγκριση με το προεπταετίας μοντέλο Si), είναι ό,τι πιο καινούριο υπάρχει στη Ρομποτική Χειρουργική παγκοσμίως. Υπερέχει όλων των παλαιότερων συστημάτων Ρομποτικής Χειρουργικής ως προς την ευκρίνεια της εικόνας, την ακρίβεια των χειρισμών, των ευκολιών και των νέων δυνατοτήτων που προσφέρει στον χειρουργό, κυρίως όταν πρόκειται για δύσκολες επεμβάσεις σε σημεία του σώματος που το ανθρώπινο χέρι και η ανθρώπινη όραση δεν μπορούν να φτάσουν. Πλεονεκτήματα Ρομποτικών Επεμβάσεων & Ρομποτική Ριζική Προστατεκτομή ĈĞĜĢīĬħĨħĘĠīĠ ĚģĩĘěĞĢĚĪ ĚĮĚĘĩĞīĠĪ ģĚĩģĢĥĢģħĵ ĢīĬħĵ" ĽĭĥĚĬĴĬĠĬĚ ĚĨħŁĴĥıīĠĪ ģĚĢ ĝĢĚįĶĩĢīĠĪ īĬĭĬĢģĶĥ ĥĞĭĩĶĥıĥ Ĩħĭ

kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca

επιτρέπει ταχύτερη επιστροφή της στυτικής (σεξουαλικής λειτουργίας). ĈĢģĩĴĬĞĩħĪ įĩĴĥħĪ ĥħīĠλείας. ĎĚįĵĬĞĩĠ ĚĥĕĩĩıīĠ" āĤĚįĢīĬħĨħĘĠīĠ ŁĞĬĞĜįĞĢĩĠτικού άλγους, λιγότερη χρήση αναλγητικών, λιγότερες μετεγχειρητικές επιπλοκές. ĀĩėĜħĩĠ ĚĮĚĘĩĞīĠ Ĭħĭ ħĭĩħκαθετήρα. ĆĚĤĵĬĞĩħ ĚĢīġĠĬĢģĴ ĚĨħĬĖλεσμα. ćĢĜĴĬĞĩĠ ĚĨĶĤĞĢĚ ĚĘŁĚĬħĪ ģĚĢ μικρότερη πιθανότητα μετάγγισης. Η Ρομποτική Χειρουργική στην ουρολογία βασίζεται στις αρχές της λαπαροσκοπικής χειρουργικής και έχει φέρει μια επαναστατική αλλαγή στις προσφερόμενες ουρολογικές υπηρεσίες στον ασθενή. Επιτρέπει έτσι στον ουρολόγο να χειρουργήσει με έναν εντελώς νέο τρόπο, πραγματοποιώντας κινήσεις ακριβείας, οι όποιες είναι ακατόρθωτες με το ανθρώπινο χέρι. Οι μικροτομές δέρματος και το μικρότερο τραύμα για τον ασθενή τον απαλλάσσουν από τον μετεγχειρητικό πόνο, δίνοντας του τη δυνατότητα άμεσης επαναφοράς του στην καθημερινότητά του. Επιπλέον, η απώλεια αίματος περιορίζεται σε τέτοιο βαθμό, ώστε οι επεμβάσεις αυτές να χαρακτηρίζονται αναίμακτες. Ο στόχος μας είναι πρωτίστως

Το Ινστιτούτο AIMIS Το AIMIS (Τhe American Institute of Minimally Invasive Surgery) είναι ένα παγκοσμίου φήμης Κέντρο Αριστείας στην Eλάχιστα Eπεμβατική Xειρουργική, το οποίο εδρεύει στην Κύπρο και λειτουργεί στο American AYX]WU` 7YbhYf īĬĠ ćĞĭģıīĘĚ από το 2011. Έχει ήδη προσφέρει ιατρικές υπηρεσίες σε ασθενείς από 54 χώρες, τοποθετώντας τη χώρα μας στον χάρτη των διεθνών προορισμών ιατρικής περίθαλψης υψηλού επιπέδου. Το Ινστιτούτο AIMIS συνεργάζεται με τα καλύτερα Πανεπιστήμια της Αμερικής και του Ισραήλ και διαθέτει όλα τα εφόδια και την τεχνογνωσία για την αντιμετώπιση των λεγόμενων «δύσκολων παθήσεων» της Σπονδυλικής Στήλης, της Ογκολογίας, της Ορθοπεδικής και Τραυματιολογίας, ĬĠĪ ċĭĩħĤħĜĘĚĪ ģĚĢ ĀĭĥĚĢģħĤħĜĘĚĪ ĬĠĪ ĀĞĥĢģėĪ đĞĢĩħĭĩĜĢģėĪ ĬĠĪ ĀĚīĬĩĞĥĬĞĬĩħĤħĜĘĚĪ øĨĚĬħĪ ģĚĢ Χοληφόρων, της Επανορθωτικής και Αισθητικής χειρουργικής και άλλα. Στην Κύπρο συνεργάζεται με καταξιωμένους Κύπριους ιατρούς σε συνδυασμό με διεθνώς καταξιωμένους συναδέλφους τους, στις αντίστοιχες ειδικότητες, εξασφαλίζοντας μια ολοκληρωμένη υψηλή ιατρική περίθαλψη που απαιτεί ένα Διεθνές Κέντρο Αριστείας, έχοντας εξασφαλίσει συνεργασία με ιατρούς όλων των ειδικοτήτων όποια στιγμή αυτό απαιτηθεί πάντοτε βάσει των κανονισμών του Ιατρικού Συμβουλίου. ĀĢĚ ĨĤĠĩħĮħĩĘĞĪ. ĎĠĤĖĮıĥħ. &),+'',+ &&(+**$$ 9!aU]`. ]bZc4U]a]g"Wca KYVg]hY. kkk"U]a]gfcVch]Wg"Wca

IN BUSINESS

101

Jimmy Choo ILLICIT

To νέο, σαγηνευτικό γυναικείο άρωμα από τον Jimmy Choo. Ζωντανεύοντας το τολμηρό και αινιγματικό πνεύμα, το ILLICIT ξυπνά τις αισθήσεις, φωνάζοντας σε κάθε γυναίκα που τολμά να ζήσει τη ζωή στο έπακρο, απολαμβάνοντας τη χαρά της εμπειρίας που ισορροπεί στην άκρη του κινδύνου. Ξυπνώντας τη προκλητική φύση που σιγοβράζει κάτω από την επιφάνεια, το ILLICIT συμβολίζει τη γυναίκα με αυτοπεποίθηση, που τολμά και παίρνει στα χέρια της τη μοίρα της, και δεν φοβάται να αμφισβητήσει το status quo. Δελεαστική, σαγηνευτική, αναλαμβάνει επικίνδυνα ρίσκα και έχει τον απόλυτο έλεγχο. Eίναι μια υπολογίσιμη δύναμη που πρέπει να λαμβάνεται υπόψη. Στη διαφημιστική καμπάνια, αυτή η αντισυμβατική γυναίκα Jimmy Choo ενσαρκώνεται από τη τραγουδίστρια, ηθοποιό και μοντέλο Sky Ferreira.

H Ιστορία Παρουσιάζοντας ένα ολοκαίνουργιο άρωμα στην οικογένεια αρωμάτων parfum του Οίκου, το ILLICIT είναι όλα όσα θέλει ένα κορίτσι και ακόμη περισσότερα. Δελεαστικό και μαγευτικό, το ILLICIT είναι ένα ενστικτωδώς σαγηνευτικό άρωμα. Κάμπτει ξεδιάντροπα τους κανόνες χωρίς να τους σπάζει. Χορεύει μέχρι το πρωί.

Αποτελεί τη καρδιά και τη ψυχή του κάθε πάρτι. Ζει στη στιγμή, στο σήμερα. Έντονο και προκλητικό, με μια υποκείμενη γλυκύτητα, το ILLICIT είναι άκρως υπνωτικό και εγγενώς θηλυκό. Όπως τον απαγορευμένο καρπό, αυτό το δελεαστικό, χρυσό ελιξίριο αποπνέει μια σιγουριά και ένα γοητευτικό χαρακτήρα. Προκαλεί τη προσοχή, παίζει με τις αισθήσεις, πειράζει και δελεάζει μέσα σε μια δίνη παιχνιδιάρικης αποπλάνησης. Δεν στέκεται ποτέ στο περιθώριο. Το ILLICIT βρίσκεται πάντα στο κέντρο της σκηνής και κάνει τους σφυγμούς να κτυπούν δυνατά.

Το Άρωμα Μια εντελώς μοναδική οσφρητική εμπειρία. Άνετο τζίντζερ φλερτάρει με ντελικάτο τριαντάφυλλο και εκλεπτυσμένο φούλι προτού αποκαλύψουν μια γλυκιά συμφωνία από μέλι, κεχριμπάρι, συνυφασμένη με ένα νήμα από σανταλόξυλο για να ωριμάσει και να λειάνει τη γλυκύτητα αυτής της αισθητηριακής απόλαυσης. Το ILLICIT είναι ένα μοντέρνο floriental άρωμα. Είναι αρκετά προχωρημένο για να φορεθεί μαζί με δερμάτινα ρούχα, αλλά ταυτόχρονα και αρκετά κομψό για να φορεθεί και με μετάξι. Αληθινά θεϊκό. Αληθινά Illicit. Νότες Κορυφής: Τζίντζερ και Νεράντζι Νότες Καρδιάς: Τριαντάφυλλο και Φούλι Νότες Βάσης: Συμφωνία από μέλι και κεχριμπάρι και Σανταλόξυλο

Το Μπουκάλι Εντυπωσιακό, δυναμικό, με πολλές όψεις, το κρυστάλλινο μπουκάλι του ILLICIT αντικατοπτρίζει την αρχιτεκτονική σιλουέτα ενός κρυστάλλινου ποτηριού αρτ ντεκό. Το πολυτελές, χρυσό υγρό περιεχόμενο του σφραγίζεται με ασφάλεια από ένα εντυπωσιακό ασημένιο στόμιο. Μοντέρνο και σύγχρονο, το μπουκάλι αποτελεί ένα εκπληκτικό εκθεσιακό κομμάτι, ένα αναγκαίο κόσμημα για κάθε γυναικείο μπουντουάρ. Η εξωτερική συσκευασία, είναι και αυτή σε χρυσό χρώμα, με πολλές όψεις, και παραπέμπει και αυτή σε ένα λαμπερό πνεύμα με ένα υπαινιγμό εξέγερσης.

Η Σειρά Jimmy Choo ILLICIT Eau de Parfum 40ml, 60ml, 100ml Jimmy Choo ILLICIT Body Lotion 150ml Jimmy Choo ILLICIT Shower Gel 150ml

MARKETING

TEAMS

Forces ofof MARKETING Το 1925 ο ιδρυτής της Citroen, Andre Citroen, νοίκιασε τον Πύργο του Άιφελ, ώστε 125.000 φωτάκια να αναγράφουν το brand του. Ο λογαριασμός ρεύματος χρεοκόπησε την εταιρεία, ο ίδιος, όμως, είχε ήδη δημιουργήσει ένα από τα πιο δυνατά διαχρονικά brands που έβγαλε ποτέ η Γαλλία. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Õ ¦©¥Õ¦ ¦ Õ § ¨ ¥ Õ Õ ¦ ¥£¥ ¨ Õ¨§ Õ § £ Õ ¨ Õ07# Õ¨ Õ-4. Õ ¨ Õ#9"!2#/Õ Õ¨ Õ%52/,)&%Õ

www.inbusinessnews.com

ένε ότι το χρήμα δεν φέρνει την ευτυχία. Οι marketers, από την πλευρά τους, μπορούν να διαβεβαιώσουν ότι από μόνο του δεν φέρνει ούτε την επιτυχία. Κι αυτό γιατί τα καλά αποτελέσματα ενός brand βασίζονται, κατά κύριο λόγο, στη στρατηγική προώθησης που θα ακολουθηθεί και οι ομάδες μάρκετινγκ των εταιρειών αποτελούν τον «δούρειο ίππο» που εδραιώνει τη φήμη του στη συνείδηση του καταναλωτή. Το 2007 ο Barack Obama είπε «yes we can» και με μόλις 10% αναγνωρισιμότητα, στην αρχή, κατόρθωσε να γίνει ο 44ος Πρόεδρος των ΗΠΑ μέσα σε 18 μήνες. Έγινε ο πρώτος ηγέτης της Αμερικής με παρουσία στα κοινωνικά δίκτυα και με μια πρωτοποριακή διαδικτυακή καμπάνια, που τον έφερνε ήδη από την περίοδο της προεκλογικής εκστρατείας σε άμεση επαφή με το κοινό. Το 1963 η Mary Kay Ash χαρακτηρίστηκε ως η δημιουργός του network marketing, εκτοξεύοντας τις πωλήσεις της εταιρείας καλλυντικών που είχε ιδρύσει, καθώς χάριζε ροζ cadillac στις υπαλλήλους της με τις υψηλότερες πωλήσεις. Οι ίδιες, χωρίς να το καταλάβουν, γινόντουσαν η απόλυτη διαφήμιση για το brand. Το 2009 μια αγγελία για δουλειά στο Queensland της Αυστραλίας έγινε viral, εκτοξεύοντας τις αφίξεις τουριστών στην περιοχή. Η

θέση πλήρωνε $150.000 για έξι μήνες σε κάποιον ο οποίος θα καθάριζε την πισίνα, θα τάιζε το ψάρι, θα μάζευε την αλληλογραφία και στον άπλετο ελεύθερο χρόνο του θα ανακάλυπτε τις ομορφιές του άγνωστου νησιού Great Barrier Reef. Ναι, η ιδέα του τουριστικού οργανισμού του Queensland να διαφημίσει τον προορισμό στις αγγελίες ήταν εξαιρετική! Το 2010 το πεθαμένο brand του Old Spice Man ξαναγεννήθηκε, σε μια ντουζιέρα με μπόλικο έξυπνο χιούμορ, γράφοντας ιστορία στον τομέα του μάρκετινγκ και αυξάνοντας τις πωλήσεις της εταιρείας κατά 107% μέσα σε 30 μέρες. Τα παραδείγματα εξαιρετικού μάρκετινγκ δεν είναι ατέλειωτα, είναι όμως πάρα πολλά, απαιτώντας ομαδικότητα, συντονισμένες ενέργειες, ανοιχτό μυαλό, διορατικότητα, μοναδικότητα και ξεκάθαρους στόχους. Το έργο των ομάδων δεν είναι εύκολο, είναι όμως συναρπαστικό. Επιλέξαμε πέντε ομάδες μάρκετινγκ και επικοινωνίας, από διάφορους κλάδους του τομέα των υπηρεσιών, για να μας αναλύσουν τον τρόπο που εργάζονται και προωθούν την εταιρεία τους. Οι ομάδες της Τράπεζας Πειραιώς, της PwC, της MTN, της Cybarco και της Eurolife μας μίλησαν για τις τάσεις και τις προκλήσεις του κλάδου τους, για τη φιλοσοφία και τους στόχους τους, για τον τρόπο σκέψης και για τις προτεραιότητές τους.

IN BUSINESS

103

ΕΛΕΝΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ marketing & sales executive

ΑΛΕΞΙΑ ΠΟΛΥΒΙΟΥ marketing & pr officer

104

IN BUSINESS

#9"!2#/Õ $%6%,/0-%.4

ΣΤΑΛΩ ΙΩΑΝΝΙΔΟΥ marketing & pr officer

www.inbusinessnews.com www.inbusinessnews.com

¥ Õ ¦ Õ MARKETER § Õ¥

«Έχει ολοκληρωμένη εικόνα και γνώση της εταιρείας, των προϊόντων της και του ανταγωνισμού. Παράλληλα, οφείλει να γνωρίζει το προφίλ και τις ανάγκες των πελατών στους οποίους απευθύνεται. Πρέπει να έχει καλό μάτι, που σε συνδυασμό με τη δημιουργικότητα, την προσοχή στη λεπτομέρεια και την ευελιξία, μπορούν να δημιουργήσουν μια σωστή παρουσία προς τα έξω, συνυφασμένη με τη στρατηγική που ακολουθεί η εταιρεία».

Å ³

ÀÉÎÍ´¸ÕÍËÇ´ÌÕ º¿ÃµÕBUDGET

«Είναι εφικτή η επιτυχία ακόμα και χωρίς υψηλό budget κι εδώ είναι που διαφοροποιείται μια καλή ομάδα μάρκετινγκ. Χρησιμοποιώντας το κατάλληλο, για τις ανάγκες προβολής της Cybarco Development, promotional mix με χαμηλό προϋπολογισμό, έχουμε δημιουργήσει ολοκληρωμένες καμπάνιες τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό, οι οποίες είχαν το επιθυμητό αποτέλεσμα. Το κοινό στο οποίο στοχεύουμε μας βλέπει παντού και ενημερώνεται για το brand αλλά και για την πρόοδο των έργων μας. Απολογισμός: Επιτυχία στις πωλήσεις».

«Το τμήμα μάρκετινγκ και δημοσίων σχέσεων της Cybarco Development στελεχώνεται από τρεις γυναίκες. Έγνοια και μέλημά μας είναι η διασφάλιση της εταιρικής εικόνας, ώστε η επιχείρηση να επικοινωνεί σωστά τη στρατηγική που ακολουθεί τα τελευταία χρόνια, ως πρωτοπόρος στην ανάπτυξη πολυτελών ακινήτων στην Κύπρο».

¨ÅÕ ¼¾¸Ã·É¼ÇÅÕÃ¤ÊÅÌÕ ¼ÄµÌÕMARKETERÕ

%34

MARKETER EVER

«ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ, ΗΓΕΤΗΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΕΠΟΧΩΝ ΘΕΩΡΟΥΜΕ ΠΩΣ ΥΠΗΡΞΕ Ο ΑΕΙΜΝΗΣΤΟΣ ΕΥΑΓΟΡΑΣ ΛΑΝΙΤΗΣ, ΠΟΥ ΜΕ ΤΗ ΔΙΟΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΟ ΑΝΟΙΧΤΟ ΤΟΥ ΠΝΕΥΜΑ ΑΝΕΒΑΣΕ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΙΚΟΝΑ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ».

«Λάθος είναι να βγάζει o marketer προς τα έξω λανθασμένη εικόνα για την εταιρεία ή να προχωρεί με προωθητικές ενέργειες που να μην προσθέτουν αξία σ’ αυτό που ζητά το κοινό στο οποίο στοχεύει».

ÀÂ²ÄÉÇËÈ¿Õ6SÕ »À¸½ÅÇÅ Å´¿È¿ ική παρου-

υμε και φυσ «Οι βασικές αγορές, όπου έχο ία, απ’ όπου και προέρσία, είναι η Κύπρος και η Ρωσ των πελατών μας. Το χεται το μεγαλύτερο μερίδιο ι πολύ στοχευμένα είνα μας ς γειέ ενέρ οι και πλάνο έγοντας πάντοτε επιλ , αυτή νση ύθυ προς την κατε που αντικατοτα ύμα μην α λογ τα μέσα και τα ανά ούμε και νέες λογ Αξιο . πτρίζουν τη στρατηγική μας τα στοχεύουμε, τήμα διασ κατά ίες οπο στις αγορές, άλληλα, επενδύουμε όπως η Μέση Ανατολή. Παρ εργατών, που με τη συν υο δίκτ σε ένα αξιόπιστο διάφορα σεμινάρια βοήθειά τους διοργανώνουμε πρόσβαση και σε υμε έχο να ε ώστ , σεις ηλώ και εκδ άλλες αγορές».

¦ ¦Õ ¥ Õ¨¦Õ ¥¨ ¦¨ §¦Õ Õ ¦©Õ § ¨ Õ ¦Õ¨ Õ © § ¥ Õ

www.inbusinessnews.com

ÇÅÂÃ³È¼ÀÌÕ

«ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ, Η ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΗ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΜΕ ΕΙΝΑΙ Η ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΩΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ Η ΓΙΑ ΑΓΟΡΑ ΜΟΝΙΜΗΣ ΚΑΙ ΕΞΟΧΙΚΗΣ ΚΑΤΟΙΚΙΑΣ. ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΩΡΑ, ΤΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΥΙΟΘΕΤΗΘΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ, ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΕΞΟΡΥΞΗΣ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ, ΔΙΝΟΥΝ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ. ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ, Ο ΕΝΤΟΝΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΜΕ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ, ΑΦΟΥ ΠΕΡΣΙ ΚΑΤΑΓΡΑΨΑΜΕ ΡΕΚΟΡ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΦΕΤΟΣ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ ΚΛΕΙΣΟΥΜΕ ΜΙΑ ΠΟΛΥ ΚΑΛΗ ΧΡΟΝΙΑ».

4OÕMOTOÕÉ¿ÌÕÅ ¤»¸Ì «Συνέπεια και προσοχή σε όλες τις κινήσεις και ενέργειες, προσαρμοστικότητα στις ανάγκες της αγοράς και του κοινού στο οποίο στοχεύουμε».

¨¤È¼ÀÌ

«Στο εξωτερικό υπάρχουν περισσότερες ευκαιρίες για πρωτοποριακούς τρόπους διαφήμισης, καθώς υπάρχουν οι ανάλογες εταιρείες συνεργάτες που μπορούν να υλοποιήσουν πρωτοφανείς κατασκευές ή να δημιουργήσουν ένα concept που δεν εφαρμόστηκε προηγουμένως, όπως το guerilla marketing, με άμεση επαφή με τον κόσμο σε δημόσιους χώρους. Δυστυχώς στην Κύπρο έχουμε μείνει λίγο πίσω. Προσαρμοζόμαστε όμως και οδεύουμε προς μια καλή κατεύθυνση. Βλέπουμε και μαθαίνουμε καινοτόμες εφαρμογές που τις υιοθετούμε κι εμείς στον βαθμό που μπορούμε και που μας επιτρέπει η αγορά».

ΣΤΑΛΩ ΙΩΑΝΝΙΔΟΥ marketing & pr officer

ΑΛΕΞΙΑ ΠΟΛΥΒΙΟΥ marketing & pr officer

ΕΛΕΝΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ marketing & sales executive

«Για να επιτύχεις και να επικρατήσεις δεν εξαρτάται από το τι κάνουν ή τι δεν κάνουν οι άλλοι, αλλά μόνο από εσένα».

«Μην εύχεσαι για κάτι να πραγματοποιηθεί, αλλά δούλεψε για να το κατακτήσεις».

«Με θετική στάση και σκέψη, πίστη και αυτοπεποίθηση μπορεί κανείς να αντιμετωπίσει όλες τις προκλήσεις και δυσκολίες που θα εμφανιστούν στον δρόμο του και να βγει νικητής».

IN BUSINESS

105

ΧΡΥΣΩ ΠΟΥΛΛΙΚΚΑ head brand & communication

106

IN BUSINESS

%52/,)&%

ΣΤΑΛΩ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ communication officer

www.inbusinessnews.com

ÇÅÂÃ³È¼ÀÌÕ

ÀÉÎÍ´¸ÕÍËÇ´ÌÕ º¿ÃµÕBUDGET

¥ Õ ¦ Õ MARKETER § Õ¥

«Ο προϋπολογισμός παίζει σημαντικό ρόλο στη διάχυση του μηνύματος σε όλα τα επίπεδα. Όμως, με τη δυναμική, πλέον, εισαγωγή των social media, το word of mouth γίνεται ένα πολύ δυνατό επικοινωνιακό μέσο και σε αρκετές περιπτώσεις μπορεί να βοηθήσει στην προώθηση κάποιου μηνύματος με χαμηλό κόστος».

«Βλέπει πίσω από τις λέξεις και τη στρατηγική πορεία της εταιρείας του. Να μπορεί να πάρει κάτι μη χειροπιαστό και να το μεταμορφώσει σε μια ‘ουάο’ ενέργεια είτε αυτή είναι above είτε below the line».

«ΘΕΩΡΩ ΟΤΙ Ο ΧΩΡΟΣ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΖΩΗΣ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΙΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΑΜΑ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΥΣ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΣΤΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΗΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ. Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΟΥΜΕ ΚΑΙ ΝΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΟΥΜΕ ΜΙΑ ΣΧΕΣΗ ΖΩΗΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΜΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤ’ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΤΟΥ. ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΜΕ ΝΑ ΕΙΜΑΣΤΕ Η ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΑΞΙΑ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΖΩΗΣ ΤΟΥ».

©¥¨ ¨ Õ ¨©ª

«Οι ομάδες στον χώρο της επικοινωνίας χρειάζεται να δουλεύουν με ανοικτό μυαλό, με πειθαρχία, να έχουν σωστούς συνεργάτες και καλή συνεργασία με τα υπόλοιπα τμήματα μέσα στην εταιρεία τους. Επίσης, πιστεύω ότι πρέπει να είμαστε ανήσυχα πνεύματα, αφού ο χώρος μας μεταβάλλεται και εξελίσσετε τόσο ραγδαία που δεν μας αφήνει περιθώρια για εφησυχασμό. Αυτό, άλλωστε, είναι το στοιχείο που κάνει και το επάγγελμά μας τόσο μοναδικό».

4OÕMOTOÕÉ¿ÌÕÅ ¤»¸Ì «Εάν μπορείς να το ονειρευτείς, μπορείς και να το κάνεις».

0ROMOTIONALÕMIX

«Στρατηγικά επιλέγουμε να προβάλλουμε τo σωστό προϊόν ή υπηρεσία με το σωστό επικοινωνιακό μέσο. Στη EuroLife θεωρούμε πολύ σημαντική τη στοχευμένη προβολή, έτσι ώστε ο καταναλωτής να εισπράττει το μήνυμα που τον αφορά. Ο κόσμος της επικοινωνίας, πλέον, είναι τόσο πολυδιάστατος που δεν μας δίνει περιθώρια για γενική επικοινωνία. Για να σε προσέξει ο καταναλωτής πρέπει να του κινήσεις πρώτα το ενδιαφέρον και δεύτερο να του είσαι σχετικός (relevant)».

ÉµÍÅÀ

«Ο σημαντικότερος μας στόχος είναι η ύπαρξη μιας ενιαίας φωνής σε όλες τις επικοινωνιακές μας δράσεις. Επίσης, σημαντικό είναι να επιτυγχάνουμε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα μέσα στα στενά χρονοδιαγράμματα που, συνήθως, καλούμαστε να εργαστούμε και να διατηρούμε πάντα την ποιότητά μας σε ψηλό επίπεδο».

www.inbusinessnews.com

#RISISÕ SURVIVORS

της ει«Με τη σωστή διαχείριση ιρεία ετα μια , υρα σίγο , της ας κόν μια από ά μετ ει ιώσ επιβ μπορεί να ιάζεται ισχυρή κρίση. Αυτό που χρε άστασης είναι καλή μελέτη της κατ α, σωιρεί ετα την από έξω κι α μέσ οπιεντ και ός τισμ μμα γρα στός προ ν δεικτών σμός των σημαντικότερω αση για βελτίωση, δίνοντας έμφ τα που ύμα μην ά νιακ οινω επικ στα ι τη θα τη βοηθήσουν να στηρίξε γματιθέση της. Το 2013 ήταν πρα για το κά μια ιδιαίτερη χρονιά και EuroLife, Ως . ιών αλε ασφ των ο χώρ σαμε επικοινωνιακά αντιμετωπί ύμενοι άμεσα την κατάσταση κινο Πρώτο με σε δύο βασικούς άξονες. άμεση και ση έτη πηρ εξυ τή σωσ τη για μας ν ατώ πελ των ωση ενημέρ τικών την κατάσταση των ασφαλισ με την τους σχεδίων και δεύτερο εων προλύσ και ν ογώ επιλ οχή παρ να της σαρμοσμένων στα δεδομέ σημερινής εποχής».

ΧΡΥΣΩ ΠΟΥΛΛΙΚΚΑ head brand & communication

ΣΤΑΛΩ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ communication officer

«Ποτέ να μην εφησυχάζουμε! Τα πάντα γύρω μας εξελίσσονται συνεχώς και τίποτα δεν μένει το ίδιο. Η συνεχής μάθηση και ενημέρωση είναι από τα σημαντικότερα στοιχεία για μια επιτυχημένη καριέρα στον χώρο της επικοινωνίας».

«Μια αποτελεσματική επικοινωνιακή δράση δεν λαμβάνει υπόψη μόνο τους αποδέκτες της αγοράς. Πρέπει να βεβαιωνόμαστε ότι ο ίδιος ο οργανισμός, η κάθε ομάδα του και το κάθε άτομο ευθυγραμμίζεται με τη συγκεκριμένη δράση. Είναι σημαντική η αποτελεσματική εσωτερική επικοινωνία, ώστε οι ενέργειες όλων να στηρίζουν τη συγκεκριμένη δράση. Μια καλή παράσταση για τους θεατές στηρίζεται στην καλή δουλεία που γίνεται στο παρασκήνιο».

IN BUSINESS

107

0W# ΘΕΟΣ ΤΙΜΟΘΕΟΥ digital marketing coordinator

ΘΕΟΝΗ ΑΔΑΜΙΔΟΥ events coordinator

ΓΕΩΡΓΙΑ ΤΣΟΛΑΚΗ events coordinator ΚΑΡΟΛΙΝ ΣΤΑΥΡΟΥ events coordinator ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ ΛΟΓΟΘΕΤΗ senior manager

ΕΛΕΝΑ ΜΙΧΑΗΛ ΜΑΝΤΗ graphic designer

108

IN BUSINESS

ΜΥΡΙΑ ΠΙΤΤΑ public relations and surveys

www.inbusinessnews.com

Å ³Õ

¥ Õ ¦ Õ MARKETER § Õ¥

«Το τμήμα μάρκετινγκ και επικοινωνίας αποτελείται από επτά άτομα. Περιλαμβάνει το γραφείο Τύπου, τη διεξαγωγή ερευνών, τη διαφήμιση, τον σχεδιασμό φυλλαδίων και βιβλίων, τη διοργάνωση εκδηλώσεων και συνεδρίων, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, το online marketing, ένα μέρος της εταιρικής ευθύνης και φυσικά την εσωτερική επικοινωνία».

«Ξέρει να ακούει, να έχει καλό ένστικτο και όραμα».

ÀÉÎÍ´¸ÕÍËÇ´ÌÕ º¿ÃµÕBUDGET «Σίγουρα ναι! Αρκεί να έχεις δημιουργική φαντασία και θέληση και όλα γίνονται».

4OÕMOTOÕÉ¿ÌÕÅ ¤»¸Ì «Να βλέπουμε πάντα το ποτήρι μισογεμάτο».

ÀÂ²ÄÉÇËÈ¿Õ6SÕ »À¸½ÅÇÅ Å´¿È¿

ς ουμε σε πολλές διαφορετικέ «Η αλήθεια είναι ότι επενδύ τε μασ ωνό εντρ επικ νο χρό ίο δράσεις, αλλά τον τελευτα ειρηματικότητας, καθώς πισταθερά στον τομέα της επιχ μονόδρομο για τη χώρα μας ί τελε απο ός στεύουμε ότι αυτ να ξαναβρεί τον ρυθμό της και ψει που αγωνίζεται να ανακάμ , στο πλαίσιο, αυτό στηPwC .Η οικονομικής της ανάπτυξης s ς, όπως: Το Cyprus Busines ρίζει οργανισμούς και θεσμού ος όπου στεγάζοχώρ ο ι είνα που act, Imp Angels και Capital ν ωνισμό επιχειρηματικών ιδεώ νται τα start ups. Τον 2ο διαγ ιο είνα που P, LEA lis ysa Chr το Climate Launchpad 2015 και ior ζεται τον διαγωνισμό. Το Jun οργανισμός ο οποίος διαχειρί τωση της επιχειωμά ενσ ν στη ει χεύ στο που Achievement, ύλη του σχολείου. Το Cypriot ρηματικότητας στη διδακτέα πρωτοεπιστήμιο Κύπρου για την Enterprise Link και το Παν ιουργία του ινστιτούτου δημ τη με ι ήσε χωρ προ να βουλία του την ειρηματικότητας μέσα από έρευνας, καινοτομίας και επιχ βουλευτικών συμ εάν δωρ οχή παρ την οικονομική ενίσχυση, τική δράση». υπηρεσιών και την εθελον

%34

MARKETER EVER

¨¤È¼ÀÌ

«ΠΑΛΑΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΑΣΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ Ο PHILIP KOTLER, O ΟΠΟΙΟΣ ΕΙΠΕ ‘GOOD COMPANIES WILL MEET NEEDS, GREAT COMPANIES WILL CREATE MARKETS’, ΔΗΛΑΔΗ, ΟΙ ΚΑΛΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΘΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΟΥΝ ΜΙΑ ΑΝΑΓΚΗ, ΟΙ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΟΥΝ ΜΙΑ ΑΓΟΡΑ».

«Το σημαντικότερο μάθημα από την παρούσα θέση μου στην PwC είναι κάτι που έλεγε ο Σωκράτης "γηράσκω αεί διδασκόμενος" δηλαδή ότι κάθε μέρα μαθαίνω κάτι διαφορετικό και κάθε μέρα είναι μια νέα εμπειρία!». www.inbusinessnews.com

«Το μεγάλο στοίχημα είναι στη σωστή αξιοποίηση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και του online marketing».

ΘΕΟΝΗ ΑΔΑΜΙΔΟΥ events coordinator

ÇÅÂÃ³È¼ÀÌÕ

«ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΠΡΟΚΛΗ ΣΕΙΣ ΣΥΝΙΣΤΑΝΤΑΙ ΣΤΟ ΝΑ ΜΠΟΡΟΥ ΜΕ ΝΑ ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΟΜΑΣΤΕ ΤΙΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΑΝΑ ΓΚΕΣ ΚΑΙ ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΜΑ ΣΤΕ ΠΛΗΡΩΣ ΣΕ ΑΥΤΕΣ».

¨ÅÕ ¼¾¸Ã·É¼ÇÅÕ Ã¤ÊÅÌÕ¼ÄµÌÕ MARKETERÕ «Να θεωρήσει ότι κάτι είναι δεδομένο ή ότι υπάρχει μόνο ένας τρόπος για να φτάσεις στον τελικό σου στόχο».

#RISISÕ SURVIVORS

«Η επικοινωνία είναι το Α και το Ω και μια κρίση μπορεί να ι ξεπεραστεί, αρκεί να υπάρχε ένα σχέδιο διαχείρισης όσο και ένα δεύτερο για αποκατά ορτου ίωση επιβ και η στασ γανισμού. Για τον λόγο αυτό η διαχείριση κρίσεων πρέπει να αποτελεί μέρος ενός μεγαλύτερου οργανωτικού συστήματος λειτουργίας της επιχείρησης. Οφείλουμε να είμαστε οργανωμένοι και να βλέπουμε πιο μακριά».

ΜΥΡΙΑ ΠΙΤΤΑ public relations and surveys

¨¦ª¦

«Η φιλοσοφία που διέπει την ομάδα μας είναι το ‘ένας για όλους και όλοι για έναν’. Βασικός μας στόχος είναι η σωστή επικοινωνία και προβολή του PwC brand, για να βοηθήσουμε τους πελάτες μας να δημιουργήσουν την αξία που αναζητούν μέσα από ποιοτικές υπηρεσίες και εξειδικευμένες λύσεις».

«Η καλή επικοινωνία, η ομαδικότητα, η καλή διάθεση, η ευελιξία και η θετική προσέγγιση».

«Χρησιμοποιούμε την έντυπη διαφήμιση, το online marketing, τα social media και φυσικά τη διεξαγωγή των ερευνών σε πελάτες και μη, αλλά και τα δελτία Τύπου, συνεντεύξεις και άρθρα».

¨ÅÕ ²ÉÇÅÕÉ¿ÌÕ¼ ÀÉÎÍ´¸ÌÕ

«Επιτυχία είναι να έχουμε δουλέψει όλοι μαζί συλλογικά για τον κάθε στόχο και να αισθανόμαστε ότι δώσαμε τον καλύτερο εαυτό μας, ακόμη κι αν υπήρξαν λάθη ή παραλείψεις».

ΘΕΟΣ ΤΙΜΟΘΕΟΥ digital marketing coordinator

«Να πιστεύεις στις «Η χρήση των νέων «Η PwC είναι δυνατότητές σου και να τεχνολογιών, με σκοπό για μένα ένα δίνεις πάντα τον καλύτερο την επίτευξη αποδοτικής πανεπιστήμιο σου εαυτό. Είναι βέβαιο ότι επικοινωνίας, αποτελεί γνώσης. στο τέλος θα ανταμειφθείς μια από τις μεγαλύτερες Μέσα από τις για την προσπάθειά σου με προκλήσεις της καθημερινές ένα σπουδαίο μάθημα». εποχής μας». προκλήσεις εξελίσσομαι ΓΕΩΡΓΙΑ ΤΣΟΛΑΚΗ ΚΑΡΟΛΙΝ ΣΤΑΥΡΟΥ συνεχώς. Τα events coordinator events coordinator συστατικά για επιτυχία στον «Καμία μέρα δεν είναι «Συνεχίζω να μαθαίνω τομέα μου; ίδια. Νέες προκλήσεις επί καθημερινής βάσης Η έγκαιρη και καινούργιες εμπειρίες από κάθε καινούργιο οργάνωση, η με παρακινούν να project, καθώς οι προσοχή στη συνεχίσω να μαθαίνω απαιτήσεις αυξάνονται λεπτομέρεια και να εξελίσσομαι τόσο διαρκώς. Έτσι αποκτώ νέες και η επαγγελματικά όσο και έμφαση στην γνώσεις και εξελίσσομαι προσωπικά». επαγγελματικά». ποιότητα».

ΕΛΕΝΑ ΜΙΧΑΗΛ ΜΑΝΤΗ graphic designer

«Στην PwC ποτέ δεν σταματάς να μαθαίνεις. Κάθε νέα μέρα είναι και μία καινούργια εμπειρία. Η ομαδικότητα και η συνεργασία της ομάδας είναι το μυστικό για ένα επιτυχημένο αποτέλεσμα».

IN BUSINESS

109

ΒΕΡΟΝΙΚΑ ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ digital and social media coordinator

MTN

ΜΑΡΛΕΝ ΜΙΧΑΗΛ communication & pr senior manager

ΚΥΡΙΑΚΗ ΟΡΦΑΝΙΔΟΥ communication & pr coordinator

ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

communication & pr manager

110

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Å ³Õ

¥ Õ ¦ Õ MARKETER § Õ¥

«Το τμήμα marketing της ΜΤΝ χωρίζεται σε τρία υποτμήματα: το innovation & new business development, το consumer marketing και το communications & pr, το οποίο διαχειρίζεται την εταιρική εικόνα και απαρτίζεται από έξι άτομα. Στα καθήκοντα μας περιλαμβάνεται η δημιουργία της επικοινωνιακής στρατηγικής του οργανισμού και φυσικά η καθημερινή υλοποίησή της, αξιοποιώντας κλασικές και σύγχρονες λειτουργίες της επικοινωνίας, όπως η διαφήμιση, οι δημόσιες σχέσεις, η ψηφιακή επικοινωνία, η διαχείριση των μέσων, το retail & B2B communication, οι δράσεις below the line και οι χορηγικές δραστηριότητες».

«Ξέρει να ακούει, να έχει καλό ένστικτο και όραμα».

4OÕMOTOÕÉ¿ÌÕÅ ¤»¸Ì «Assumption is the mother of all screw ups».

ÀÂ²ÄÉÇËÈ¿Õ6SÕ Å´¿È¿ »À¸½ÅÇÅ ρεσίες και προϊόντα

«Παρέχουμε υπη σε κατατόσο σε επιχειρήσεις όσο και τις πωλήγια ύμε ποιο σιμο Χρη ς. ωτέ ναλ ικής, τους σεις τη δική μας αλυσίδα λιαν ο μέσω διανομείς μας και το διαδίκτυ ουμε κατου e-store μας. Αντιμετωπίζ ρια και θημερινά διαφορετικά ακροατή κείς διαρ ιτεί απα ιο τέτο ι Κάτ . κανάλια γιση, τον προσαρμογές στην προσέγ τόνο και το περιεχόμενο».

%34

MARKETER EVER

«O WALT DISNEY. ΕΚΑΝΕ ΠΡΑΞΗ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΕΝΑ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΚΑΙ ΑΞΕΠΕΡΑΣΤΟ BRAND, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΞΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΧΕΔΟΝ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΛΑΔΟ, ΑΓΑΠΙΕΤΑΙ ΣΕ ΚΑΘΕ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΟ».

www.inbusinessnews.com

ÀÉÎÍ´¸ÕÍËÇ´ÌÕ º¿ÃµÕBUDGET

«Ένας ισχυρός προϋπολογισμός μάρκετινγκ σε έναν εξαιρετικά ανταγωνιστικό κλάδο, όπου η τεχνολογία κάνει τα πράγματα ξεπερασμένα πολύ γρήγορα και οι τιμές πιέζονται διαρκώς προς τα κάτω, είναι σημαντικό στοιχείο για την επιβίωση μιας εταιρείας. Δεν είναι, όμως, το μόνο αναγκαίο χαρακτηριστικό. Όπως πάντα, χρειάζεται το ίδιο το προϊόν να είναι καλό. Παράλληλα, πρέπει η εταιρεία να κτίζει μια εικόνα οικειότητας και ταύτισης με το δυναμικό της κοινό».

¨ÅÕ ¼¾¸Ã·É¼ÇÅÕ Ã¤ÊÅÌÕ¼ÄµÌÕMARKETERÕ «Να μην παραδώσει αυτό που υποσχέθηκε κρίνοντας λάθος, υπερεκτιμώντας τις δυνατότητές του, τον χρόνο του ή υποτιμώντας την ανοχή των άλλων».

©¥¨ ¨ Õ ¨©ª

«Η επίγνωση του κοινού στόχου, η σωστή οργάνωση και η ανοικτή επικοινωνία μεταξύ των ομάδων».

¨¤È¼ÀÌ

«Η πιο εμφανής τάση είναι η ριζική αναθεώρηση πολλών κλασικών κανόνων, λόγω της επικράτησης της ψηφιακής επικοινωνίας και των κοινωνικών δικτύων. Η Κύπρος, αν εξαιρέσουμε το πρόβλημα της μικρής κλίμακας της αγοράς της που υπαγορεύει συγκεκριμένα ανελαστικά κριτήρια, σε επίπεδο ανθρώπων δεν υπολείπεται σε τίποτα συγκρινόμενη με την υπόλοιπη Ευρώπη».

ÇÅÂÃ³È¼ÀÌÕ

#RISISÕ SURVIVORS

«Η εταιρεία σε μια κρίση δεν διαχειρίζεται μόνο την εικόνα της, αλλά την ίδια τη στάση και τη συμπεριφορά της. Εάν στη συμπεριφορά αυτή ο πολίτης δει τις αξίες που και ο ίδιος εφαρμόζει στη ζωή του, την ειλικρίνεια, την έμπρακτη μεταμέλεια, τη δικαιοσύνη, τη λήψη μέτρων, ώστε το πρόβλημα να μην επαναληφθεί, τότε έχει γίνει ένα μεγάλο βήμα προς την απο κατάσταση της ομαλότητας. Η ιστορία των εταιρειών βρίθει τέτοιων παραδειγμά από και ικά φυσ ς όπω , των τα αντίθετά τους».

«ΟΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΜΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ, ΣΕ ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΔΙΑΡΚΟΥΣ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΓΚΛΙΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΣ. ΑΠΑΙΤΕΙ ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ, ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΚΑΙ ΤΑΧΕΙΑ ΑΠΟΚΡΙΣΗ ΣΤΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΕΡΕΘΙΣΜΑΤΑ».

0ROMOTIONALÕMIX

«Στην εποχή μας δεν αρκεί ένα σλόγκαν. Πρέπει να μπορείς να μοιράζεσαι γνώση για να μπορούν να σε εμπιστευτούν και εμπειρία για να σε ακολουθήσουν. Προσδιορίζουμε προσεκτικά το κοινό που αναζητούμε για το προϊόν που θέλουμε να προβάλουμε και χρησιμοποιούμε αναλόγως τα κατάλληλα μέσα. Η διαφορά με το παρελθόν είναι ότι δεν αρκούμαστε στη διαφήμιση και τη δημοσιότητα, τα paid και τα earned media, έχουμε προχωρήσει στη δημιουργία own media. Στην ΜΤΝ έχουμε πια τα δικά μας μέσα, social media, blogs, apps και το δικό μας περιεχόμενο να προωθήσουμε μέσα από αυτά».

¦ ¥£¥ Õ ¨©

«Η ΜΤΝ ήταν από τις πρώτες εταιρείες στην Κύπρο που δημιούργησε δυναμική online κοινότητα με καθημερινή ενεργή παρουσία. Η πετυχημένη παρουσία στα κοινωνικά δίκτυα αναγνωρίστηκε και επίσημα από την εταιρεία μέτρησης και ανάλυσης κοινωνικών δικτύων Socialbakers. Τα κοινωνικά δίκτυα στη δουλειά μας αποτελούν πρόκληση. Κάποτε η επικοινωνία ήταν σαν ένα παράθυρο, δηλαδή εσύ επέλεγες ποτέ θα το ανοίξεις για να πεις κάτι και αμέσως μετά μπορούσες να το κλείσεις. Σήμερα, είναι ένας ανοικτός χώρος με εσένα στη μέση. Το brand είναι μονίμως εκτεθειμένο, η επικοινωνία μεταξύ μάρκας και αγοράς είναι αμφίδρομη και πρέπει να είσαι πάντα σε θέση να συνομιλήσεις με ειλικρίνεια».

¨ÅÕ ²ÉÇÅÕÉ¿ÌÕ¼ ÀÉÎÍ´¸ÌÕ

«Να έχει διορατικότητα σε σχέση με το τι επιφυλάσσει το μέλλον, κριτική σκέψη, δεξιότητες διαχείρισης των ανθρώπων γύρω του και φυσικά πολλή αντοχή και επιμονή».

ΜΑΡΛΕΝ ΜΙΧΑΗΛ communication & pr senior manager

ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ communication & pr manager

« Έστω κι αν βρίσκεσαι στη σωστή κατεύθυνση πρέπει να είσαι σε συνεχή κίνηση».

«Για να δημιουργήσεις χρειάζεσαι σωστή αντίληψη, αφοσίωση και πάθος γι’ αυτό που κάνεις. Μόνο έτσι μπορείς να είσαι περήφανος για το τελικό αποτέλεσμα, όποιο κι αν είναι αυτό».

ΚΥΡΙΑΚΗ ΟΡΦΑΝΙΔΟΥ communication & pr coordinator

«Το να ανήκεις σε μια ομάδα που δεν σταματά να δημιουργεί ποτέ είναι από ΒΕΡΟΝΙΚΑ ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ μόνο του ένα τεράστιο μάθημα. Στην ΜΤΝ digital and social media coordinator κάθε μέρα είναι μια νέα εμπειρία, αφού πρέπει να είμαστε πάντα σε εγρήγορση, να ελισσόμαστε και να εξελισσόμαστε, «Αν και ο ρόλος αυτός απαιτεί οργανωμένη στρατηγική και εκτέλεση, ο κύριος άξονας να λειτουργούμε αστραπιαία και να για τα digital προϊόντα παραμένει η τελική ανταποκρινόμαστε δυναμικά σε κάθε θετική εμπειρία του χρήστη». πρόκληση». IN BUSINESS

111

ΔΗΜΗΤΡΑ ΟΝΟΥΦΡΙΟΥ διευθύντρια μάρκετινγκ & δημοσίων σχέσεων

ΑΓΓΕΛΩ ΦΙΛΩΤΑ λειτουργός μάρκετινγκ

112

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Å ³Õ

4OÕMOTOÕÉ¿ÌÕ Å ¤»¸Ì «The shortest answer is doing».

«Στο τμήμα είμαστε δύο άτομα. Δουλεύουμε απίστευτες ώρες την ημέρα μαζί και υπάρχει μία εξαιρετική επικοινωνία μεταξύ μας, αφού έχουμε αναπτύξει μία σχέση βασισμένη στη φιλία και την κατανόηση. Όταν υπάρχουν αυτές οι βάσεις τότε η συνεργασία είναι ομαλή και ξεκάθαρη. Εσωτερικά διαχειριζόμαστε οτιδήποτε αφορά εκστρατείες προώθησης, πολιτικής και ενέργειες για εταιρική κοινωνική ευθύνη, έρευνες αγοράς, δημόσιες σχέσεις και πολλά άλλα. Βεβαίως έχουμε δημιουργήσει και μία μικρή αλλά επίλεκτη ομάδα από εξωτερικούς συνεργάτες, με εξειδικευμένες ικανότητες ο καθένας στον τομέα του, που μας στηρίζουν αδιάκοπα. Με τα παιδιά του διαφημιστικού γραφείου που συνεργαζόμαστε, για παράδειγμα, συναντιόμαστε σχεδόν κάθε μέρα, έστω και για ένα γρήγορο catch up και για συντονισμό της ημέρας μας».

ÀÉÎÍ´¸Õ ÍËÇ´ÌÕ º¿ÃµÕ BUDGET

«Με μία θεωρητικά απλή, αλλά πρακτικά προχωρημένη φόρμουλα, αναγνώρισε τον πελάτη σου και στόχευσε σε αυτόν! Less is more».

² ¼ÀÕÄ¸ KETERÕ Ç ÃµÌÕMAR βάση του. ¬Ä¸ÌÕÂ¸ Να μελετήσει το DNA και τη η. ανσ έκφ του ε κάθ σε ι ς, σωπεύε

¨ÅÕ ¼¾¸Ã·É¼ÇÅÕ Ã¤ÊÅÌÕ¼ÄµÌÕMARKETERÕ «Περισσότεροι πελάτες δεν σημαίνει ‘όλος ο κόσμος’. Ασφαλώς, σκοπός κάθε εταιρείας είναι να στοχεύει σε όσο μεγαλύτερο σύνολο πελατών μπορεί. Όμως η στόχευση με κάθε ενέργεια στον κάθε πιθανό πελάτη είναι λάθος. Γι’ αυτό είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει ξεκάθαρος στόχος αγοράς και στοχευμένη επικοινωνία για απήχηση στον πελάτη που πραγματικά ενδιαφέρει την εταιρεία. Σωστό μήνυμα, στον σωστό πελάτη, στον σωστό χρόνο».

προ όπως το ύφο «Γνωρίζει το brand που αντι χαρακτηριστικά του brand, τεχνικά, αλλά και στα ποιοτικά να επιτευχθεί αυτό Για ου. στόχ του Όχι μόνο σε ό,τι αφορά στα ευξη επίτ ιτεί η επικοινωνία για την ο επαγγελτο στυλ και τη μορφή που απα ρχει όραμα και στρατηγική, επικοινωνία θα πρέπει να υπά και την στην ισμό υχία γων επιτ αντα η τεί τον ι ορισ ρίζε να και να γνω ανεπτυγμένη διαίσθηση και ι ες οι έχε ιμέν να , ρον οστά υγχ μπρ εκσ ι πει είνα βλέ να ματίας να ύεται συνεχώς και ιοποιείται. Τέλος, να εκπαιδε α». τομέ αγορά στην οποία δραστηρ του ds tren α γνώσεις του με τα τελευταί

%34

MARKETER EVER

«ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΣ MARKETER ΘΕΩΡΕΙΤΑΙ Ο ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΚΑΙ ΟΡΑΜΑΤΙΣΤΗΣ ΠΟΥ ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ BRAND ΤΟΥ. ΚΑΙ ΠΑΡΟΛΟ ΠΟΥ ΙΣΩΣ ΑΚΟΥΣΤΕΙ ΛΙΓΟ ΚΛΙΣΕ, Ο ΙΔΡΥΤΗΣ ΤΗΣ APPLE, Ο ΘΡΥΛΙΚΟΣ STEVE JOBS, ΕΙΝΑΙ Ο ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ MARKETER ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ, ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ, ΕΠΟΧΗΣ».

www.inbusinessnews.com

¨¤È¼ÀÌ

«Βρες τον πελάτη σου και πρότεινε του προϊόντα που ανταποκρίνονται στις δικές του εξειδικευμένες ανάγκες, μέσα από customer relationship marketing techniques και direct marketing approaches. Αυτές είναι οι πιο στοχευόμενες και ουσιαστικές ενέργειες, η νέα τάση που προτείνει τη χρήση της τεχνολογίας συνδυασμένη με την εξειδικευμένη πληροφόρηση που μπορείς να έχεις μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα, για να καλύψεις μικρές, μεγάλες, καθημερινές, αλλά και σημαντικές ανάγκες του δικού σου πελάτη».

¨¦ª¦

¨ÅÕ ²ÉÇÅÕÉ¿ÌÕ¼ ÀÉÎÍ´¸ÌÕ

«Όπως για κάθε ομάδα, έτσι και για κάθε άτομο που δουλεύει σε έναν οργανισμό, τόσο η ομαδική επιτυχία όσο και η ατομική είναι συνυφασμένη με την επίτευξη των στόχων του οργανισμού. Είμαστε όλοι ένα μικρό κομμάτι ενός ευρύτερου συνόλου και ο καθένας μας, λιθαράκι -λιθαράκι, συμβάλλει στο να κινεί μπροστά την τράπεζα, μέσα σε ένα απαιτητικό και δύσκολο περιβάλλον. Επιπρόσθετα, λόγω της φύσης της, η δουλειά μας κρίνεται και από πελάτες, φίλους, γνωστούς, συγγενείς και τα σχόλια που λαμβάνουμε για κάθε νέα μας δουλειά καθορίζουν την επιτυχία μας. Τα χρησιμοποιούμε εποικοδομητικά σε κάθε επόμενη δουλειά. Τη μεγαλύτερη επιτυχία, όμως, τη λαμβάνουμε μέσα από την έκφραση εκτίμησης που εισπράττουμε καθημερινά από απλούς ανθρώπους για την κοινωνική μας δράση και συνεισφορά».

«ΕΙΜΑΣΤΕ ΜΙΑ ΜΙΚΡΗ ΟΜΑΔΑ ΠΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΑΣΤΕ ΜΕ ΠΙΕΣΤΙΚΑ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ, ΑΦΟΥ ΕΙΜΑΣΤΕ ΠΟΛΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΙ ΤΟΣΟ ΣΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΡΑΣΗ ΟΣΟ ΚΑΙ ΣΕ ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΗ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ. Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΕΝΑΡΜΟΝΙΖΟΥΜΕ ΔΥΟ ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ,\ - ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟ PROJECT MANAGEMENT ΜΕ ΠΟΛΛΕΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΕΣ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΕΣ ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ, ΟΛΑ ΜΕ ΑΥΣΤΗΡΗ ΤΗΡΗΣΗ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ. Η ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ, Η ΣΥΓΚΑΤΑΒΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, Η ΑΝΙΔΙΟΤΕΛΕΙΑ ΣΤΗ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ ΜΑΣ ΚΑΙ Η ΑΓΑΠΗ ΓΙ’ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΚΑΝΟΥΜΕ ΕΙΝΑΙ Η ΒΑΣΗ ΜΑΣ ΚΑΙ Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΜΑΣ».

ΔΗΜΗΤΡΑ ΟΝΟΥΦΡΙΟΥ διευθύντρια μάρκετινγκ & δημοσίων σχέσεων

ΑΓΓΕΛΩ ΦΙΛΩΤΑ λειτουργός μάρκετινγκ

«Μέσα από την προσφορά αναπτύσσεσαι, αντιλαμβάνεσαι πως λίγη πρακτική βοήθεια, μια καλή κουβέντα και λίγη συμπόνια μπορούν να συμβάλουν στην ευτυχία κάποιου άνθρωπου. Μαθαίνεις να ακούς πραγματικά, να συμπάσχεις και να δρας! Και αυτό είναι ευλογία… Και μετά το μεταδίδεις στα παιδιά σου και γίνεται η μικρή και απλή προσφορά, η βοήθεια και η συμπόνια μέρος της καθημερινότητας».

«Το κυριότερο δίδαγμα που έχω αποκομίσει από τη θέση μου στην τράπεζα είναι το πώς ένας χρηματοοικονομικός οργανισμός μπορεί να φέρει τους οικονομικούς του δείκτες και τη στρατηγική του παράλληλα με τις ανθρώπινες ανάγκες και κοντά στον άνθρωπο τον ίδιο. Η ενεργός εμπλοκή μου σε projects εταιρικής και κοινωνικής ευθύνης έχει συμβάλει σημαντικά στον εμπλουτισμό της τραπεζικής και κοινωνικής μου τεχνογνωσίας, που κατ’ επέκταση αποσκοπεί στη στήριξη των ευπαθών κοινωνικών ομάδων».

IN BUSINESS

113

WORK & MORE

Συνήθως φοράω παντελόνια ή jeans που είναι πιο άνετα, με μπλουζάκια ή πουκάμισα. Εάν, όμως, υπάρχει προγραμματισμένη επίσημη συνάντηση ή παρουσίαση, τότε θα ντυθώ αναλόγως της περίστασης, με blazer ή με κάποιο suit.

Αποφεύγω τα έντονα χρώματα, μ’ αρέσουν περισσότερο οι γήινοι χρωματισμοί

χωρίζομαι Δεν απο ηλέφωνο τ ποτέ το stick μου li και το p

Μ λπω Προκοπ ου 0$1$*,1* 0(',$ ',5(&725

MEDIA ETC

"2Ñ(#5#**#07Ñ -32'/3#

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

H&M

Το smart casual συνάδει με το φιλικό και προσιτό πρόσωπο της εταιρείας μας. Ταυτόχρονα, όμως, το προσαρμόζουμε ανάλογα σε παρουσιάσεις ή επίσημες συναντήσεις με πελάτες και συνεργάτες. Είναι κι αυτό θέμα επαγγελματισμού.

MANGO

DRESS CODE

Στο γραφείο το ντύσιμο μου είναι smart casual. Εμείς οι διαφημιστές έχουμε, κατά κάποιο τρόπο, το ελαφρυντικό της δημιουργικότητας για το πιο χαλαρό dress code που ακολουθούμε.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΣΑΝΤΑΣ

Πολλά και διάφορα. Εκτός από τα απαραίτητα, δηλαδή, κλειδιά, πορτοφόλι, γυαλιά και κινητό έχω πάντα μαζί μου κραγιόν, κρέμα χεριών και διάφορα άλλα είδη που θα χρησιμοποιήσω σε περίπτωση ανάγκης. Σε αυτό παίζει ρόλο το ότι λείπω πολλές ώρες από το σπίτι.

#1!*31-Ñ(#5#*07

Ετοιμάζομαι σε δέκα λεπτά και τα ρούχα μου τα επιλέγω πάντα την τελευταία στιγμή

IN BUSINESS SS

Αγαπημένο μου κομμάτι είναι τα ΕΦΙ leather pants μου αλλά και όλα τα ΕΦΙ κομμάτια που έχω, καθώς είναι η designer που προτιμώ.

Μέλπω Προκοπίου ίδρυσε την εταιρεία Media etc το 2011 μετά την αποχώρησή της από την Innovation/Leo Burnett. Προηγουμένως εργάστηκε στην Partners/Y&R ως media planner & buyer και ακολούθως ως media director, ενώ πιο παλιά δούλεψε στη Nielsen Audience Measurement.

114

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

CELINE

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ

Ακολουθώ τη μόδα ως ένα βαθμό. Προσπαθώ να προσθέτω στοιχεία της στο προσωπικό μου στυλ και να την προσαρμόζω στα δικά μου δεδομένα, τα οποία και μου ταιριάζουν. Το ντύσιμο μου, συνήθως, είναι μινιμάλ και πιο κλασικό θα έλεγα, με την έννοια των classic items στην γκαρνταρόμπα μου.

www.inbusinessnews.com www.inbusinessnews.c

Õ$2%33Õ#/$% AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΝΑ ΑΝΤΩΝΙΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE CHARALAMBOUS

Τερ ζα Μ ντη 0$.( 83 $57,67

ΝΤΥΣΙΜΟ ΣΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ

Ως makeup artist μου «επιτρέπεται» να ντύνομαι όπως ταιριάζει στην προσωπικότητά μου. Συνήθως μου αρέσει να φοράω άνετα τζιν και trainers, αλλά τις περισσότερες φορές ακολουθώ τη διάθεσή μου. Ντύνομαι με μαύρα ρούχα όταν έχω να κάνω κάποια παρουσίαση για προϊόντα μακιγιάζ ή όταν θα παρουσιάσω ένα σεμινάριο.

Κατά τη διάρκεια της δουλείας φορώ πάντα φλατ παπούτσια για να νιώθω πιο άνετα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΣΑΝΤΑΣ

Πορτοφόλι, κραγιόν, iPad, iPhone.

ZARA

MASSIMO DUTTI

Δεν φορώ ποτέ κόκκινα ρούχα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΣΤΟ ΝΤΥΣΙΜΟ

NEWPENNY

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ

Αγαπώ τη μόδα και παρακολουθώ τις τάσεις της, αλλά πάντοτε επιλέγω κάποια στοιχεία και παραμένω γενικότερα στο δικό μου στυλ. Μου αρέσει να ανανεώνω την γκαρνταρόμπα μου με κάποια καινούρια κομμάτια, κρατώντας πάντοτε μερικά διαχρονικά και αγαπημένα. Θα χαρακτήριζα το ντύσιμο μου μοντέρνο και ταυτόχρονα κομψό.

ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΡΟΥΧΟ

Η δουλειά μου είναι απόλυτα συνδεδεμένη με τη μόδα, τις τέχνες και ιδιαίτερα με την ομορφιά, γι’ αυτό είναι σημαντικό να είμαι πάντα περιποιημένη και μακιγιαρισμένη.

Όλα τα denim.

25#,27ɚ

Δεν πάω πουθενά χωρίς το κινητό μου τηλέφωνο

DRESS CODE

To dress code για τους makeup artists είναι τα μαύρα ρούχα, το οποίο δεν ακολουθώ πάντοτε.

www.inbusinessnews.com sinessnews.com

FIORENTINI+BAKER

Τερέζα Μάντη ξεκίνησε δουλεύοντας ως makeup artist σε τηλεοπτικές σειρές, μετέπειτα εργάστηκε ως ελεύθερος επαγγελματίας για τηλεοπτικές διαφημίσεις και προϊοντικές καμπάνιες, καθώς και για φωτογραφήσεις σε θέατρα και αλλού. Σήμερα έχει το δικό της στούντιο και εκπαιδευτικό κέντρο στη Λευκωσία και συνεχίζει παράλληλα να προσφέρει με τις υπηρεσίες της στον καλλιτεχνικό χώρο. IN BUSINES BUSINESS B SS

115

// BEHIND THE SCENES

NEW YORK SWEETS

Õ 3 ! 4 3 ) 2 ¥ Õ#( Õ ¥ § Õ % #!+ ¥ ¥ © ¦ ¨ ¨ Õª§ Ο ΔΕΚΕΜΒΡΗΣ ΜΠΗΚΕ ΚΑΙ ΜΥΡΙΣΑΝ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΑ. ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΚΡΙΒΕΙΑ, ΕΜΕΙΣ ΕΙΧΑΜΕ ΤΗΝ ΤΥΧΗ ΝΑ ΤΑ ΜΥΡΙΣΟΥΜΕ ΠΙΟ ΜΠΡΟΣΤΑ, ΑΠΟ ΝΟΕΜΒΡΙΟ ΜΗΝΑ, ΠΑΡΕΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΣΕΦ ΤΩΝ NEW YORK SWEETS, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΣΥΓΚΑΤΕΝΕΥΣΑΝ, ΜΑΣ ΑΠΟΚΑΛΥΨΑΝ ΤΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΤΟΥ CHRISTMAS CAKE ΠΟΥ ΦΤΙΑΧΝΟΥΝ ΚΑΙ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΤΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

πό τον Σεπτέμβριο ακόμα ξεκινούν οι διαδικασίες για την παρασκευή των christmas cakes στη New York Sweets. Κι αυτό γιατί απαιτείται πολύς προγραμματισμός για το χριστουγεννιάτικο αυτό γλυκό, που στο συγκεκριμένο ζαχαροπλαστείο διακρίνεται για τα πλούσια υλικά και την ιδιαίτερα ξεχωριστή γεύση του.

116

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΠΡΟΕΤΟΙΜ ΑΣΙΑ Η ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ, ΠΟΥ ΑΡΧΙΖΕΙ ΜΕ ΤΟ ΠΟΥ ΜΠΑΙΝΕΙ ΤΟ ΦΘΙΝΟΠΩΡΟ, ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗΣ. ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΙΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΘΕΣΕΙΣ, ΟΛΕΣ ΦΤΙΑΓΜΕΝΕΣ ΣΤΟ ΧΕΡΙ ΜΕ ΖΑΧΑΡΟΠΑΣΤΑ. ΥΛΙΚΑ 240 γρ. βούτυρο 240 γρ. ζάχαρη 240 γρ. αυγά (Ένα αυγό είναι περίπου 50 γραμμάρια. Στη συγκεκριμένη συνταγή χρησιμοποιούνται, περίπου, πέντε) 425 γρ. φαρίνα 2 γρ. αλάτι 1/2 κουταλάκι μοσχοκάρυδο 1/2 κουταλάκι κανέλα 1/4 κουταλάκι τζίντζερ 60 γρ. αμύγδαλα κομμένα σε κομματάκια 60 γρ. καρύδια κομμένα σε κομματάκια 90 γρ. γλυκά του κουταλιού κομμένα κομματάκια 120 γρ. σιρόπι 1 κουταλάκι φλούδα λεμονιού 1 κουταλάκι φλούδα πορτοκαλιού 120 γρ. χαρουπόμελο

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

1 Αναμειγνύουμε στο μίξερ το βούτυρο με τη ζάχαρη.

Προσθέτουμε τα αυγά.

Βάζουμε το αλεύρι με το αλάτι, το μοσχοκάρυδο, την κανέλα και το τζίντζερ.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

117

// BEHIND THE SCENES

ΠΑΡΟΥΣΙΑ Η NEW YORK SWEETS ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΕΠΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΛΕΜΕΣΟ, ΛΑΡΝΑΚΑ ΚΑΙ ΠΑΦΟ.

Ακολουθούν τα αμύγδαλα, τα καρύδια και τα γλυκά του κουταλιού.

6 Αναμειγνύουμε όλα μαζί τα υλικά στο μίξερ μέχρι να δημιουργηθεί ένα σφικτό μείγμα.

5 Προσθέτουμε το σιρόπι, τις φλούδες λεμονιού και πορτοκαλιού και το χαρουπόμελο.

NEW YORK SWEETS Οι εργασίες της εταιρείας

ξεκίνησαν από ένα μικρό εργαστήριο - κατάστημα στην περιοχή Εναερίου στη Λεμεσό το 1986. Από τότε μέχρι και σήμερα, που έχει σημαντικά επεκταθεί, η New York Sweets δίνει βαρύτητα στην τέχνη της δημιουργίας των γλυκών, με έμφαση στην ποιότητα και τον σχεδιασμό. Η ομάδα είναι αφιερωμένη στην παρασκευή καινοτόμων γευστικών απολαύσεων για τους πελάτες της.

ΤΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΑΓΙΟΥ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ. Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΜΟΝΑΔΑ, ΠΟΥ ΚΤΙΣΤΗΚΕ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΡΙΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΠΛΗΡΟΙ ΑΥΣΤΗΡΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ. Ο ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΠΡΟΗΓΜΕΝΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΤΟΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΕΛΕΓΧΟ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Η ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΙ ΚΑΙ ΤΟ ΙΔΙΟ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ, ΠΟΥ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΠΑΘΟΣ.

Αφού κρυώσει το βγάζουμε από το ταψί, το εμβαπτίζουμε με κονιάκ και το αφήνουμε μια μέρα μέχρι να στεγνώσει.

Τοποθετούμε το μείγμα στο ταψί και ψήνεται στον φούρνο για 30 λεπτά στους 200 °C, για 90 λεπτά στους 175 °C και για 30-45 λεπτά στους 100 °C. Επικαλύπτουμε με αμυγδαλόπαστα και ζαχαρόπαστα.

ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Τελειώνουμε με τη διακόσμηση.

Ξεκινώντας από την αγορά πρώτων υλών μέχρι και τη διακόσμηση ενός christmas cake εργάζονται επτά άτομα. Κάθε ένα από αυτά είναι υπεύθυνο για ένα διαφορετικό στάδιο: Για τις αγορές, για την προετοιμασία των πρώτων υλών, για τις συνταγές, για τους φούρνους και τρία άτομα για τη διακόσμηση.

118

IN BUSINESS

Περίπου 50 - 75 christmas cakes φτιάχνονται μέσα σε μια μέρα.

Κάπου 850 christmas cakes πωλούνται κατά τη διάρκεια των Χριστουγέννων.

Από τις αρχές Δεκεμβρίου τα καταστήματα New York Sweets προμηθεύονται με christmas cakes δύο φορές τη βδομάδα.

www.inbusinessnews.com

TALK OF THE TOWN

7+(

7+ /,0$662/

)2580 ΤΕΤΑΡΤΗ 21 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2015 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ FOUR SEASONS, ΛΕΜΕΣΟΣ

ψηλόβαθμα κυβερνητικά και επιχειρηματικά στελέχη, περιφερειακοί διευθυντές εταιρειών, επενδυτές, διαμορφωτές πολιτικής, οικονομολόγοι και άνθρωποι των κυπριακών και διεθνών ΜΜΕ παρευρέθηκαν στο 6ο Limassol Economic Forum, το οποίο έχει εξελιχθεί σε μια διεθνή πλατφόρμα παράθεσης απόψεων σχετικά με πολιτικά, οικονομικά και επιχειρηματικά ζητήματα της Ευρώπης και της Ανατολικής Μεσογείου.

Χάρης Γεωργιάδης, Υπουργός Οικονομικών Χορηγοί

In Association with

Στηρίξη

Xορηγοί Eπικοινωνίας

Διοργανωτές

Αθρόα η προσέλευση των συνέδρων

Dr. Thomas Mayer από Deutsche Bank

Άποψη του συνεδρίου

Henk Potts από Barclay’s

Μάνθος Μαυρομάτης από ΚΕΒΕ

Mujtaba Rahman από Europe Director Eurasia Group

Σάββας Κωνσταντίνου από Barclay’s

η ήτησ Συζ γυλής γ ο στρ πέζης τρα

Μαρία Κυριακού από Andreas Neocleous & co LLC

Gavin Hewitt από BBC

Χάρης Γεωργιάδης, Υπουργός Οικονομικών και Αντρέας Μιχαηλίδης, Βουλευτής ΔΗΣΥ Δείπνο στο Καρατέλλο

Νίκος Ασημένος και Ξένιος Κονομής από Τράπεζα Κύπρου

Εικόνα από τη δεξίωση

Νίκος Χ. Σαρρής από Eureka Αντρέας Ηρακλέους και Σοφία Παρασκευά από Limassol Marina

Νικόλας Τοφαρίδης από Tofarco

Ηλίας Νεοκλέους από Andreas Neocleous & co LLC

Πλάνο από το δείπνο

Αντρέας Μιχαηλίδης, βουλευτής ΔΗΣΥ, Δήμητρα Καλογήρου, πρόεδρος Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, Σάββας Κωνσταντίνου από Barclay’s, Νίκος Σ. Κυριακίδης από Deloitte, Ηλίας Νεοκλέους από Andreas Neocleous & co LLC και Lord Lamont από Lerwick

Νικόλας Γρηγορίου από MGI Gregoriou & co

Γιώργος Καμπουρίδης από RCB Bank, Ευάνθης Αριστείδου και Μάρκος Σιαπάνης από MIBS GROUP

Νέαρχος Ιωάννου από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα

Νίκος Σ. Κυριακίδης από Deloitte

Μαρία Ιακωβίδου από Barclay’s

Ειρήνη Δημητρίου από Andreas Neocleous & co LLC

Πλάνο από τη δεξίωση

Στη δεξίωση δόθηκε η ευκαιρία για γνωριμίες και συζητήσεις

Κώστας Χρίστου από Lanitis Group και Δημήτρης Παπαηρακλέους από Deloitte Aντώνης Αντωνίου από Vassiliko Cement Works Public και o Χρηματοοικονομικός Επίτροπος Παύλος Ιωάννου

TALK OF THE TOWN Μιχάλης Ζαβός από D. Zavos Development

Κώστας Γαλαταριώτης από LCCI

Στιγμιότυπο από το συνέδριο

Στα πηγαδάκια της δεξίωσης

Ian Brooks από Mutual Trust Cyprus

Eberhard Koch από Reederej Austria Eberhard Koch (Cyprus) Ltd Ian Stewart από Deloitte Mάριος Λανίτης από Lanitis Group

Χρίστος Μιχαηλίδης από ΟΕΒ

Ένα ακόμα πλάνο από τις εργασίες του συνεδρίου

Πανίκος Παπαμιχαήλ από Deloitte

Αυξέντης Ζεμενίδης από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα

Κική Παπαδοπούλου από Ηellenic Βank Public Company

Κωνσταντίνος Καζάκος από Jordan Κuwait Βank

TALK OF THE TOWN EUROLIFE 23 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2015 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Στιγμιότυπο από τη σύναξη

Γιάννης Ρεπούλης από Pimco, Άρτεμις Παντελίδου από Eurolife

M John Hourican από Τράπεζα Κύπρου

Αναστασία Αβρααμίδου και Μαρία Ψαθά από GCC Ltd Χρύσω Πουλλικκά και Αβραάμ Πεκρής από Eurolife

Άποψη από την εκδήλωση

Άκης Κελεπέσιης από Top Kinisis Travel και Νικόλας Χαραλάμπους από Eurolife

Κώστας Αργυρίδης και Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου

Δημήτρης Βάκης από KPMG και Νίκος Κουλλαπής από Υπουργείο Οικονομικών

εγάλη επιτυχία σημείωσε ο πρωινός καφές της EuroLife, με θέμα: «Νέα προοπτική με νέα επιλογή στις επαγγελματικές συντάξεις». Η εταιρεία, μέσα από την εκδήλωση, θέλησε να τονίσει τη σημαντικότητα του συνταξιοδοτικού προγραμματισμού ως μιας από τις μεγαλύτερες επενδύσεις ζωής των εργαζομένων. Κεντρικός ομιλητής ήταν ο John Patrick Hourican, CEO της Τράπεζας Κύπρου, ενώ χαιρετισμό απεύθυνε η Άρτεμις Παντελίδου, γενική διευθύντρια της EuroLife. Επίσης, στην εκδήλωση ομιλητές από το εξωτερικό παρουσίασαν τα trends του τομέα. Τέλος, παρουσιάστηκε η νέα επιλογή που προσφέρει η EuroLife και η επενδυτική φιλοσοφία της στον χώρο των επενδύσεων.

Marc Schaffner από UBS, Αβραάμ Πεκρής και Ευγένιος Αντωνίου από Εurolife, Γιάννης Ρεπούλης από Pimco και Uwe Roehrig από UBS

AMS ΒREAKFAST MEETING 23 OKTΩBΡIOY 2015 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

haping the Future ήταν το θέμα της εκδήλωσης που διοργάνωσε η ΑΜS, χρυσός συνεργάτης της SAP, με στόχο να βοηθηθούν οι επιχειρήσεις να διαμορφώσουν την εταιρική στρατηγική τους. Τα στελέχη που παρευρέθηκαν είχαν την ευκαιρία, μεταξύ άλλων, να ενημερωθούν για την πλατφόρμα SAP HANA και πώς αυτή μπορεί να συμβάλει, ώστε να οραματιστούν αλλά και να τρέξουν σε πραγματικό χρόνο τις επιχειρησιακές τους διαδικασίες, ώστε να πετύχουν καλύτερα αποτελέσματα. Οργάνωση: AMS Ltd, SAP Gold Channel Partner Γραμματεία: IMH Χορηγός Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business

Ο Γιώργος Καμτσιώρας, business development financials της SAP Hellas & Cyprus

126

IN BUSINESS

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

Εκπλήξεις επεφύλαξε η AMS στους συμμετέχοντες κατά τη διάρκεια των παρουσιάσεων H Νατάσα Μαστέλλου, business development BI στη SAP Hellas & Cyprus

Το πάνελ των ομιλητών

Ο managing director της AMS, Χρίστος Θεοχαρίδης

Το επιχειρηματικό κοινό έδωσε το παρών του στo breakfast meeting

www.inbusinessnews.com

9 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2015 ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ ε μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το The Cyprus Funds Summit, το οποίο διοργανώθηκε από τον Κυπριακό Οργανισμό Επενδυτικών Ταμείων (CIFA). Το συνέδριο στήριξε το European Fund and Asset Management Association (ΕFAMA) και τελούσε υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών και του Κυπριακού Οργανισμού Προσέλκυσης Επενδύσεων (CIPA). Σκοπός του ήταν να ενημερώσει τους συμμετέχοντες σχετικά με το τρέχον κανονιστικό πλαίσιο της ΕΕ, να προσδιορίσει τις τελευταίες τάσεις και ευκαιρίες στον χώρο σε παγκόσμιο επίπεδο και να τονίσει τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η Κύπρος ως κέντρο επενδυτικών κεφαλαίων.

Κατάμεστη η αίθουσα του συνεδρίου

Ομιλία του προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας στο πλαίσιο του συνεδρίου

Η Ειρένα Γεωργιάδου από Ελληνική Τράπεζα

Στιγμιότυπο από τους σύνεδρους

Ο Sam Brooks από LLP UK Η Αγάθη Παφίλη από EFAMA Belgium

Εισαγωγική ομιλία από τη chairwoman του συνεδρίου, Emily Yiolitis, από Harneys LLC Cyprus

Ο δρ Thomas H. Kingston από Cycap και η Δήμητρα Καλογήρου γ ρ από Επιτροπή ρ Κεφαλαιαγοράς

Η Maria ShawBarragan από European Investment Bank Luxembourg

Στιγμιότυπο από το networking coffee break

Ο Σωτήρης Σωτηρίου από Joannides & Co

Ο Muneer Khan από Simmons & Simmons UAE

ÊÐÓÈÂÏ×Õ½Ø

Πλάνο από το συνέδριο

Ο Christopher Stuart Sinclair από Deloitte Luxemburg και η Aoife O’Connor από PWC Ireland

Άφιξη του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας, Δημοκ Νίκου Αναστασιάδη, και χαιρετισμός από τον πρόεδρο πρ του CIFA, Άγγελο Γρηγοριάδη Γρη

ÚÏÕÐÏÊÔÕ½Ø ÓÚÔÐ¾ ÐÓÉÈÐ¾

Ο Νεόφυτος Νεοφύτου από Taxatelier

ÓÈÚÓÐ¾ ÐÓÉÈÐ¾

ÐÓÉÈÐ¾ ÑÊÌÐÊÏ×Ï¾ÂØ ÕÉÓ¾ÛÆÊ

Ο Roy Stockell από EY UK

Ο Dr. Markus Lange από KPMG Germany

Ο Αβέρωφ Νεοφύτου από ΔΗΣΥ, ο Άγγελος Γρηγοριάδης από CIFA και ο Πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας

Panel Discussion με τους Kevin Mudd από KMG Capital Markets, Aristides Protopapadakis από Systemic Greece, Johannes Muschik από AFPA Austria, Matthias Leidt από VOTUM Germany, Paul Stanfield από FEIFA UK και Vincent Derudder από ALPP Luxembourg

¬Ñ¿ ÕÉÏ ÂÊÈ¾ÅÂ www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

127

Μάριος

Καθηγητ Μαυρίδης Ευρωπαϊκής Οικονομικών ό Πανεπ Κύπρου ιστήμιο

//ECONOMY

World Overview

τρομοκρατία στην καρδιά της Ευρώπης, η επιδείνωση στις σχέσεις Ρωσίας και Τουρκίας, η επιστροφή της οικονομίας της Ιαπωνίας στην ύφεση και οι αυξανόμενες προσδοκίες για αύξηση των επιτοκίων στις ΗΠΑ είναι οι σημαντικότερες εξελίξεις στον χώρο της

NUMBERS

& STATS Cyprus Overview

Η ψήφιση του νομοσχεδίου για πώληση δανείων προσφέρει ακόμα ένα εργαλείο για τις τράπεζες, ώστε να διαχειριστούν καλύτερα τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, τα οποία έχουν φτάσει στο 48% των συνολικών. Η Κυβέρνηση, η Τρόικα και οι οίκοι αξιολόγησης θεωρούν πως αυτά αποτελούν το μεγαλύτερο πρόβλημα της κυπριακής οικονομίας. Όμως, το κυριότερο τώρα είναι η έλλειψη επενδυτικού ενδιαφέροντος. Κατά τα άλλα η οικονομία συνεχίζει να καταγράφει θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, παρόλο που η ανεργία παραμένει σε ψηλά επίπεδα, ενώ το 2016 αναμένεται η υλοποίηση πολλών έργων, τα πλείστα εκ των οποίων είναι συγχρηματοδοτούμενα από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ακόμα, το αυξημένο ενδιαφέρον μεγάλων πετρελαϊκών εταιρειών για επενδύσεις στην ενέργεια αποτελεί μια πολύ ευχάριστη εξέλιξη.

¢ ¢¡¢ Ï

Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

2.3%

ΙΟΥΛ-ΣΕΠ 15/14

14.7%

ΑΠΡ-ΙΟΥΝ 2015

37.06 -1.8% 6.3% 115.3%

ΟΚΤ 2015 ΟΚΤ 15/14 2014

68.7%

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

3.3%

ΑΥΓ 15/14

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

-1.1%

ΙΑΝ-ΑΥΓ 15/14

ΚΙΝΑ ΙΑΠΩΝΙΑ ΙΝΔΙΑ ΚΑΝΑΔΑΣ

Τελευταίο

Τρίμηνο

2015

+1.6 Q3 -0.1 Q3 +2.0 Q3 +2.3 Q3 +1.7 Q3 +0.9 Q3 +3.4 Q3 +3.8 Q2 +6.9 Q3 +1.0 Q3 +7.0 Q2 -2.6 Q2 +1.0 Q2 +2.6 Q4

+1.2 -1.9 +1.5 +2.0 +1.3 +0.8 +3.2 Na +7.4 -0.8 +6.6 -7.2 -0.5 +2.4

+1.5 +0.5 +2.4 +2.5 +1.6 +0.7 +3.1 +2.9 +6.9 +0.7 +7.3 -2.8 +1.2 +2.0

Επίπεδο

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

+1.7 +2.2 +2.5 +2.3 +1.8. +1.3 +2.6 +3.0 +6.4 +1.2 +7.6 -1.2 +1.9 +2.2

+1.7 Sep +3.0 Sep +0.3 Oct +1.1 Sep +0.2 Sep +1.7 Sep +4.0 Sep -7.9 Sep +5.6 Oct -0.8 Sep +3.6 Sep -10.8 Sep +0.5 Aug +1.6 Feb

+0.1 Sep -0.9 Oct +0.2 Oct -0.1 Oct +0.3 Oct +0.3 Oct -0.7 Oct +7.6 Oct +1.3 Oct nil Sep +5.0 Oct +9.9 Oct +1.0 Sep +1.2 Mar

+0.4 -1.7 +1.7 +1.3 +0.8 +0.8 -0.1 +9.0 +1.6 +3.3 +4.6 +6.6 +2.0 +1.5

Ισοτιμία έναντι $

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Επιτόκια

2015

+0.1 -1.1 +0.3 +0.1 +0.2 +0.2 -0.5 +7.5 +1.6 +0.7 +5.0 +8.9 +1.3 +1.1

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2015

Mar 15th

Ένα χρόνο πριν

+2.8

0.94

0.80

-2.1

-0.09

0.53

% του ΑΕΠ 2015

Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΚΥΠΡΟΣ

-21.6 Jul

-2.9 Jul

+353.4 Aug +2.5 Jul

+2.5

0.94

0.80

-4.1

-0.09

6.94

ΕΛΛΑΔΑ

5.0 Oct

-755.6 Sep

-429.0 Q1

-2.5

-2.6

+0.36

2.25

Η.Π.Α.

5.3 Aug

-195.0 Sep

-149.2 Q2

-4.6

0.66

0.64

-4.4

+0.57

1.98

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

6.4 Oct

+279.5 Sep

+277.8 Sep

+7.8

0.94

0.80

+0.7

-0.09

0.53

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

11.8 Sep

+51.2 Sep

+38.5 Aug

+2.0

0.94

0.80

-2.9

-0.09

1.57

ΙΤΑΛΙΑ

21.6 Sep

-28.1 Aug

+18.8 Aug

+0.8

0.94

0.80

-4.4

-0.09

1.81

ΙΣΠΑΝΙΑ

-69.8 Oct +592.3 Oct -27.5 Aug

-40.6 Sep +279.0 Q3 +118.8 Aug

-4.9

2.87

2.23

-1.6

+11.32

9.87

+3.1

6.38

6.12

-2.7

+3.04

3.00

+2.8

118

106

-6.8

0.08

0.32

-128.5 Oct +10.1 Sep -17.0 Sep -3.1 Mar

-25.9 Q2

-1.1

66.0

61.0

-3.8

7.14

7.67

-79.3 Sep -48.5 Q2 -39.3 Q4

-3.8

3.80

2.60

-6.0

14.34

15.0

-3.0

1.33

1.13

-1.8

0.78

1.66

-2.7

1.20

-1.8

0.93

1.83

ΙΝΔΙΑ

ΣΕΠ 15/14

2016

+284.5 Sep

7.6 Sep 7.0 Oct 6.8 Apr

35.2%

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

10.8 Sep

4.9 2013

ΙΑΝ-ΑΥΓ. 15/14

ΤΙΜΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

ΙΑΠΩΝΙΑ

ΟΚΤ 15/14

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών

ΑΥΓ 15/14

17%

IN BUSINESS

ΙΤΑΛΙΑ ΙΣΠΑΝΙΑ ΤΟΥΡΚΙΑ

ΚΙΝΑ

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

128

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΟΚΤ 15/14

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

Μ.ΒΡΕΤΑΝΙΑ

10.1 Aug 4.1 Q3 3.4 Aug

7.1% 10.5% -23.1%

Έσοδα από τουρισμό

Η.Π.Α.

2014 ΑΠΡ-ΙΟΥΝ 2015

Αφίξεις τουριστών

ΕΛΛΑΔΑ

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

ΤΙΜΗ

¥ £¢¥

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%)

ΕΥΡΩΖΏΝΗ ΚΎΠΡΟΣ

κία, τότε οι επιπτώσεις θα είναι πολύ σοβαρές. Ταυτόχρονα, η Ευρώπη συνεχίζει την πολιτική ποσοτικής χαλάρωσης (χαμηλών επιτοκίων), με στόχο την αύξηση των τιμών στο 2%, ενώ στις ΗΠΑ η Κεντρική Τράπεζα ετοιμάζεται να αυξήσει τα επιτόκια του δολαρίου, μετά από οκτώ χρόνια χαλαρής νομισματικής πολιτικής.

παγκόσμιας οικονομίας. Ο φόβος τρομοκρατικών επιθέσεων προκαλεί αβεβαιότητα επηρεάζοντας αρνητικά ανάπτυξη, κατανάλωση και επενδύσεις. Τα δραστικά μέτρα που έχει λάβει η Ρωσία εναντίον της Τουρκίας θα επιφέρουν σημαντικό πλήγμα. Εάν διακοπεί και η παροχή φυσικού αερίου προς την ΤουρΑΕΠ

48%

£ Ñ ¤ ¡ Ñ Ñ Ñ£ Ñ ¤ ¢ £¡¤ Ñ ¢ Ñ £ Ñ ¤ ¢¡Ñ

ΤΟΥΡΚΙΑ

ΒΡΑΖΙΛΙΑ ΚΑΝΑΔΑΣ

1.09

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

www.inbusinessnews.com

Innovation delivered! To Microsoft Innovation Center Cyprus (MIC Cyprus) είναι μια συνεργασία μεταξύ της Microsoft και του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου. Αποτελεί ένα έργο τεράστιας σημασίας για την ανάπτυξη της καινοτομίας, της έρευνας και της τεχνολογίας. Πρόκειται για εγκαταστάσεις με κορυφαίες τεχνολογίες, όπου διαδραματίζουν ένα κομβικό σημείο στην ανάπτυξη και προώθηση εφαρμοσμένης καινοτομίας. Το MIC Cyprus λειτουργεί στο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου και είναι ανοικτό σε μαθητές, φοιτητές, ακαδημαϊκούς, επαγγελματίες και επιχειρηματίες. Στο MIC Cyprus διοργανώνονται εκπαιδευτικά σεμινάρια και προγράμματα για μαθητές, φοιτητές, ερευνητές και επαγγελματίες, παρέχεται ενημέρωση για τις τελευταίες τεχνολογίες και υποστήριξη σε startups. Παρέχεται επίσης πρόσβαση σε τεχνογνωσία και πόρους που θα στηρίξουν πρωτότυπες νέες λύσεις, δοκιμές σε υφιστάμενες εφαρμογές και ανάπτυξη νέων ιδεών και επιχειρήσεων.

,QQRYDWLRQ 3DUWQHUV

0LFURVRIW ,QQRYDWLRQ &HQWHU &\SUXV >W@ PLF F\SUXV#HXF DF F\

NOTEWORTHY & UNTOLD

In music we trust

SAVINO ROCK BAR

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

¢ Ï ¥ £ Ï ¢¥Ï ¡ £ ¤ ¡Ï ¤¢Ï2 5(-. Ï ¢¥¡Ï¤¢¡Ï¦£ ¤¢Ï ¤¢¡Ï ¢Ï ¤¢¥ Ï Ï ¢¥¡Ï Ï ¤¢ £ Ï ¤¢Ï £ Ï¢Ï ¢ Ï ¥ ¢ ¢ Ï¢¤ Ï ¤ Ï Ï¦£¢¡ Ï ¤¢¥£ Ï¤¢¥Ï ¢¥Ï ¡ Ï ¢Ï Ï ¥ £ Ï ¡ £ ¤ ¡Ï

από το πέρασμα του χρόνου να τους περιμένουν. ο Savino rock bar δεν «Τίποτα δεν άλέχει καλή σχέση με τον λαξε από το μαγαζί. χρόνο. Είναι πάντα Είναι όπως ήταν μπροστά από την εποχή πριν από 20 χρόνια. του και παραμένει το Απλώς μπορεί να ίδιο, περιφρονώντας τον πρόσθεσα μερικά χρόνο που περνά επιδειπράγματα. Όταν κτικά, 25 χρόνια τώρα. σπάσει μια καρέκλα, Όλα ξεκίνησαν όταν ο φτιάχνω την ίδια. Χρίστος Κουκκίδης και η Όταν χαλάσει το γυναίκα του η Marianne τραπέζι, το φτιάχνω εγκατέλειψαν τη Νορτο ίδιο. Δεν θέλω να βηγία και ήρθαν στην αλλάζει τίποτα.» Κύπρο. Παιδιά των ‘80s, Η πρώτη απόΟ ιδιοκτήτης μεγαλωμένα με ακούσμαπειρα να στήσει π του Savino Rock Bar, τα των Metallica, Pink ΤΟ ΚΑΛΟ Μ Xρίστος Κουκκίδης μμια μουσική σκηνή ΤΟ ΜΑΓΑΖΙ ΕΙ Ε Floyd και Rolling Stones, ΝΑΙ ΟΤΙ έγινε το 1993, όταν ΕΠΙΣΤΡΕΦΟΥ Ν ΚΑΙ ΟΙ άφησαν την αγάπη ΠΑΛΙΟΙ ΠΙΣΩ ο Χρίστος έφερνε . ΔΗΛΑΔΗ τους για τη ροκ μουσική ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ ΕΡ μουσικούς από τη ΧΟΝΤΑΝ ΤΟ ‘95 ΕΙΝΑΙ να τους οδηγήσει στη ΕΔΩ ΠΑΛΙ, Νορβηγία και την TΩΡΑ ΠΟΥ M ΕΓΑΛΩΣΑΝ δημιουργία του Savino Αμερική, όμως μετά τους αρέσουν να παίξουν και ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΤΟ ΥΣ το 1990. Έστω και αν το μπαράκι είναι τώρα ΒΡΙΣΚΟΥΝ ΧΡ ΚΑΙ από μια σεζόν έκλειδωρίζουν πίνακες και ζωγραφιές ΟΝΟ σημείο αναφοράς για τους Λαρνακείς, τα ΓΙΑ ΤΟΝ σε σ καθώς δεν ήταν με τις οποίες ο Χρίστος στολίζει ΕΑΥΤΟ ΤΟΥΣ πρώτα χρόνια λειτουργίας ήταν δύσκολα. κερδοφόρα. Η επιθυκε το μαγαζί. «Μέχρι το ‘94 δουλεύαμε μόνο με Σκανό μία όμως δεν έσβησε, έτσι «Παλιά, όταν είχαμε κασέτες, διναβούς και τουρίστες. Οι Κύπριοι μετά το 2010 άνοιξε δίπλα από ηχογραφούσε όποιος ήθελε τα τραγούδια άρχισαν να έρχονται. Το μαγαζί ήταν ανοιχτό που του άρεσαν και τα βάζαμε. Μετά προτο Savino rock bar - με μόττο του «In music για τέσσερα χρόνια και δεν we trust»,- το Savino live, το οποίο φιλοξενεί χωρήσαμε στα CD και τώρα ήξεραν καν ότι υπήρχε. Δεν διάφορες μπάντες και μουσικά συγκροτήμαπου παίζουμε μουσική από είχαμε κόσμο αλλά δεν κλείνα«ΘΕΛΕΙΣ τα, για το οποίο είναι υπεύθυνη η Marianne. τους υπολογιστές κατεβάζει ο με, προσπαθούσαμε συνέχεια», ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ; καθένας το τραγούδι που θέλει Το Savino προσφέρει 30 ποικιλίες μπύρας, λέει ο Χρίστος. ΝΑ ΠΑΣ ΑΛΛΟΥ. και το βάζει να παίξει». ουίσκι και κοκτέιλ, τα οποία δημιούργησαν Ένα από τα συστατικά της ΕΙΝΑΙ ΑΝΟΙΧΤΗ Ο χρυσός κανόνας του ο Χρίστος, η Marianne και ο υπάλληλός του επιτυχίας του είναι η προσωΗ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Savino είναι να μένουν όλα ο Άγγελος, εμπνευσμένοι από την ταινία πική σφραγίδα που αφήνει ο ΑΛΛΑ ΕΜΕΙΣ όπως είναι. Παλιοί και νέοι Cocktail. Ο Χρίστος ευελπιστεί ότι μια μέρα κάθε πελάτης. Οι επισκέπτες το Savino θα περάσει στα χέρια του γιου του ΠΑΙΖΟΥΜΕ θαμώνες επιστρέφουν και βάζουν τα τραγούδια που που είναι ντράμερ. βρίσκουν τα πάντα ανέγγιχτα ΜΟΥΣΙΚΗ» 130

IN BUSINESS