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SUSTAINABILITY #01

IMS LUXEMBOURG MAG

Digital for sustainability As we become increasingly connected, it will be clear, that we cannot just act on our own. À mesure que nous devenons de plus en plus connectés, il apparaît clair que nous ne pouvons plus agir seuls.

COP 21

Un rendez-vous décisif pour le climat. A decisive meeting for the climate.

Focus Innovation

Get inspired by real solutions. Être inspiré par de vraies solutions.

Territoires Durables

Repenser les espaces à l’aune du développement durable. Rethinking territories in the light of sustainability.

Sustainable Food

Un goût prononcé pour les des pratiques responsables. A taste for sustainable practices.


INSPIRING SUSTAINABILITY IMS LUXEMBOURG MAG Édité par IMS Luxembourg pour ses membres B.P. 2085 / L-1020 Luxembourg www.imslux.lu info@imslux.lu Tél. : +352 26 25 80 13 RÉDACTEUR EN CHEF Marie Sauvignon RÉDACTION Nancy Thomas Paula Marques TRADUCTION ET ADAPTATION Maya El Alaoui, Catia Fernandes, Kim Waldbillig ONT COLLABORÉ À CE NUMÉRO Rédacteurs : Peter Hesseldahl, Magali Reghezza, Norry Schneider, Sustainia, Olivia Verger-Lisicki, Kim Waldbillig Illustrateurs : Bunker Palace, Aurélien Mayer IMPRESSION Imprimerie Reka PHOTOGRAPHIES Emmanuel Claude, Shutterstock, Sustainia, MyEnergy, CELL, eu2015lu.eu/Luc.Deflorenne, N° ISBN : 978-99959-766-6-8

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SUSTAINABILITY #1


EDITO Les membres d’IMS Luxembourg ont enfin leur magazine. Une évidence à laquelle il fallait donner vie ! C’est à un nouveau rendez-vous bi-annuel avec la communauté des hommes et des femmes qui participent à la mise en place progressive des idées portées par la RSE au Grand-Duché de Luxembourg que nous vous convions avec notre équipe de passionnés. Bilingue français-anglais afin d’être accessible au plus grand nombre, il sera la mémoire collective de nos efforts, il nous permettra de diffuser les petites et grandes histoires qui contribuent à bâtir une économie durable. Nous ne pouvions imaginer meilleur moment pour le lancer que notre Luxembourg Sustainability Forum 2015. Cette publication nous permettra d’une part d’entendre de grandes voix venues d’au-delà les frontières pour nous inspirer, enflammer notre imagination et montrer les domaines du possible. Et d’autre part, de visualiser et comprendre ensemble les initiatives prises sur notre territoire afin de les multiplier pour accélérer le déploiement des meilleures pratiques. La venue de Jeremy Rifkin au Luxembourg est un événement et une fierté. Un événement, car sa présence a pour objectif le lancement d’une initiative importante, annoncée lors de son séjour parmi nous. Une fierté, car nous sommes dans notre rôle d’inspiration et d’agitateur d’idées en confrontant notre communauté d’entrepreneurs à des concepts et idées disruptifs et précurseurs. La destination est encore lointaine, mais il faut profiter du chemin et apprécier les occasions qu’il nous offre de vivre des moments d’exception. Il en est ainsi de notre objectif d’amener les entreprises luxembourgeoises à œuvrer comme levier majeur de la transformation de la société. Bonne lecture de ce nouveau magazine, justement nommé Sustainability. Christian Scharff, Président, IMS Luxembourg

Members of IMS Luxembourg finally have their magazine. We had to breathe life into this evidence ! We invite you twice a year with our passionate team to this new appointment with the community of men and women involved in the gradual implementation of CSR ideas in the Grand Duchy of Luxembourg. Bilingual in French and in English to be accessible to the greatest number, it will be the collective memory of our efforts, it will enable us to transmit large and small stories that contribute to build a sustainable economy. We could not imagine a better time to launch it than during our Luxembourg Sustainability Forum 2015. This publication will allow us on the one hand to hear great voices from beyond our borders to inspire us, ignite our imagination and show the areas of what is possible. And on the other hand to display and understand all the initiatives on our territory in order to multiply and accelerate the deployment of best practices. Jeremy Rifkin’s arrival to Luxembourg is an event and a pride. An event because his presence is intended to launch a major initiative, announced during his stay among us. A pride, because we are in our role of inspiration and idea agitator confronting our community of entrepreneurs to disruptive and pioneering concepts and ideas. The destination is still far off, but we have to take advantage of the journey and appreciate the opportunities offered to us to experience exceptional moments. So it is with our goal to bring Luxembourg companies to work as a major lever for the transformation of society. Enjoy reading this new magazine, aptly named Sustainabilty Christian Scharff, President, IMS Luxembourg

Edito

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12  Cop 21

26  Interview Étienne Schneider

60  Free software & Sustainability

37  Territoires et résiliences

57  The rise of digital

20  Interview Jeremy Rifkin

70  Sustainable Food

78  Focus Innovation


SOMMAIRE

CONTENT

3 EDITO

07

Territoires Durables

10

37

ENTERPRISE 2020 MANIFESTO

TERRITOIRES ET RÉSILIENCE

12

44

COP 21

PACTE CLIMAT

14

46

LUXEMBOURG CEO SUSTAINABILITY CLUB

LA VILLE PARTICIPATIVE

DÉMARCHE RSE DU GROUPE AG2R LA MONDIALE

Grand Format - la 3e Révolution Industrielle : le Luxembourg s’engage

EARTHLAB

68

THE FUTURE FOR EUROPE WE NEED

16

66

INTERVIEW CÉLIA MOORE

69 CLOSE THE GAP

Sustainable Food

48 INTERVIEW GILBERT THÉATO

50

71

TRANSITION CITOYENNE

ALIMENTAIRE, DES PRATIQUES RESPONSABLES

53

75

COMMUTASTIC

CHANGEONS DE MENU

54

76

VILLES ET CONSTRUCTION

LE FLÉAU DU GASPILLAGE ALIMENTAIRE

77 20 INTERVIEW JEREMY RIFKIN

MISE EN PRATIQUE

Digital for Sustainability

26 INTERVIEW ÉTIENNE SCHNEIDER

32 INTERVIEW PHILIPPE VASSEUR

Focus Innovation 57 THE RISE OF DIGITAL

60

79 EXHIBITION

FREE SOFTWARE AND SUSTAINABILITY

Sommaire / Content

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92 LE RÉSEAU EN BREF

94 PICTURE REPORT DIVERSITY DAY LËTZEBUERG

96 PICTURE REPORT 5E SESSION DE SIGNATURES DE LA CHARTE DE LA DIVERSITÉ LËTZEBUERG

97 PICTURE REPORT CEO EVENT

98 PICTURE REPORT SPEED MEETING PART&ACT 2015

100 LES PROCHAINS RENDEZ-VOUS

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SUSTAINABILITY #1


The future for Europe we need L’appel du 18 juin The call of 18th June Enterprise 2020 Manifesto

Le 18 juin 2015, IMS Luxembourg ainsi que tous ses homologues européens étaient présents à Milan pour lancer un appel aux entreprises et gouvernements. Un appel pour que toutes les parties prenantes prennent part aux changements futurs qui s’opèrent... The 18th of June 2015, IMS Luxembourg and its european partners were gathered in Milano to launch their call to businesses and governments. A call to involve all stakeholders in future changes taking place... Texte : Nancy Thomas

Fin 2010, le Conseil d’Administration d’IMS Luxembourg prenait la décision stratégique de proposer des projets collaboratifs innovants et fédérateurs (impliquant membres et parties prenantes), tout en continuant à sensibiliser autour des différents sujets en lien avec la Responsabilité Sociétale des Entreprises. Depuis, IMS Luxembourg a démontré que par la mobilisation de son réseau et notamment des entreprises membres, des changements pouvaient s’opérer tant sur les volets social, environnemental qu’économique. Lors des échanges réguliers qu’IMS Luxembourg entretient avec ses homologues européens, nous bâtissons des projets complémentaires et poursuivons l’objectif commun de construire ensemble une société et une économie plus inclusives et durables. Sous l’impulsion de CSR Europe et des 42 organisations nationales, nous avons décidé de formaliser cette vision et d’engager nos parties prenantes au travers d’un manifeste. Lors du Luxembourg Sustainability Forum

THE FUTURE FOR EUROPE WE NEED Shared Value Creation

Social innovation

Growth for employability, inclusion and sustainable livelihoods

Governance and accountability

Put transparency and human rights at the heart of business conduct

Policy dialogue and collaboration

Business and governments working together for a more inclusive and sustainable society by putting their words into action

2015, nous apporterons des exemples de solutions tant européennes que luxembourgeoises afin d’inspirer et de mobiliser tous les acteurs du territoire. Nous vous invitons, entreprises membres d’IMS, acteurs nationaux, à vous engager à nos côtés afin d’être leader du changement

par le biais de nombreux projets que nous menons. < End 2010, the Board of Directors of IMS Luxembourg took the strategic decision to offer innovative and unifying collaborative projects (involving members and stakeholders), while continuing to raise awareness about different topics

related to Corporate Social Responsibility. Thus, IMS Luxembourg has since demonstrated that by mobilizing its network and companies’ member in particular, changes could take place on the social, environmental and economic aspects. During regular exchanges that IMS Luxembourg has with its European counterparts, we build projects and pursue the common objective to build together a more inclusive and sustainable economy and society. Under the leadership of CSR Europe and 42 national organizations, we have decided to formalize this vision and to engage our stakeholders through a manifest. During the Luxembourg Sustainability Forum 2015, we will highlight examples of both European and Luxembourg solutions to inspire and mobilize all local actors. We invite you, corporate members of IMS and national actors, to commit with us to be leader of change through many projects we develop. <

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THE FUTURE FOR EUROPE WE NEED

There is a pressing need for transformative and innovative societal and economic changes in Europe in the coming years. Unemployment rates have remained too high for too long and too many people are still excluded. Furthermore, climate issues, resource depletion, financial disruption and demographic changes all require a more collaborative and innovative approach.

Unemployment Rate by Age, Dec. 2014 EU28 Area Under 25 years

21.4

15–74 years

9.9

Building on its values, Europe can and must play an innovative and leading role in the implementation of an inclusive and sustainable economy; an economy which will enhance its competitiveness AND safeguard its social model.

Source: Eurostat

Better use of big data, the internet of things, new mobility concepts, smart manufacturing, new collaborative models, circular thinking, alternative employment models are some of the key trends that represent unique opportunities for business, governments and other stakeholders to save on natural resources and lead to additional employment, business growth and shared value.

Attributes of Sustainability Leadership “Excellent” and “Good” (4+5) Excellent

Vision

51

Goals

The time to show true leadership on sustainable growth is now. Together we can create a more circular and inclusive economy.

Good 40

36

91

50

86

Offers

29

47

76

Transparency

28

48

76

Advocacy

29

39

68

Source: GlobeScan/SustainAbility

The power of collaboration The urgency of the current challenges requires all companies, governments, civil society, investors and other stakeholders to step up their individual and collective efforts. Only practical collaboration will accelerate the pace of change toward sustainable society.

Collaborations Best Equipped to Lead on Different Issues Collaborations led by government

Collaborations led by NGOs

Collaborations led by private sector

DK/NA

Poverty / Economic Inequality

60

Diversity/ Discriminiation Supply chain labor conditions

32

20

11

34

57

25

29

4

5

19

4

Source: GlobeScan/SustainAbility

The purpose of business As the driving force behind economic growth, business – from small to multinational enterprises - is uniquely positioned to help establish a more equitable, inclusive and sustainable society. Many business champions have already developed circular business models leading to new opportunities and market leadership. However, a transformative change in Europe requires all companies to further integrate environmental, social, ethical and good governance approaches into their strategies and to focus on creating shared value. This is the true contribution of corporate responsibility to a sustainable world. Over the past 20 years CSR Europe and its 42 National Partner Organisations have elevated sustainability as a business issue and supported their more than 10,000 member companies in integrating sustainability into their strategy and processes. This practical approach will be further reinforced over the coming five years and geared toward more impactful efforts.

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SUSTAINABILITY #1


We call on all companies and governments to join us and take up this challenge â&#x20AC;Ś

Putting our words into action In order to achieve a European, and global, transformation toward a more inclusive and sustainable society, we will inspire, challenge, support and engage our members to be at the forefront of change and: 1. Make employability and inclusion a priority across boards, management and value chains. How? Through increasing structural public-private partnerships on work and education, workplace innovation and entrepreneurship support in addition to enhancing employability and entrepreneurship through formal and non-formal learning of hard and soft skills. Thereby, we will contribute to making Europe the best place for work. 2. Stimulate our member companies to engage as committed partners with communities, cities and regions to develop and implement new sustainable production methods, consumption and livelihoods. How? Through innovation of products, services and business models and a systematic engagement with local governments and community stakeholders. A more circular approach limits the use of resources and environmental impacts while also creating jobs and strengthening the economy. 3. Put transparency and respect for human rights at the heart of business conduct. How? Through pushing for superior reporting, stakeholder engagement and integrated thinking in boards, improved management systems and an integrated management of the value chain.

Business We call on companies, small, medium and large, to contribute to this movement and be the agents of change by: a. Embracing transparency and respect of human rights as standard company practice. b. Accelerating the adoption of new technologies and competencies to foster inclusive and sustainable business models and to engage all their affiliates on the agenda of the countries and regions they operate in c. Striving for the smallest possible ecological footprint, optimal employability and the largest possible societal benefits within a mid- and long-term business perspective. d. Leading and engaging in collaborative platforms with all stakeholders in support of societal and economic changes.

Governments We call on European, national and sub-national governments to support these ambitions with smart policies and measures to empower forward looking companies who are prepared to take their own responsibility in this area. Three policy actions are considered key priorities: a. Embed structural collaboration between business and formal/non-formal education through a set of ambitious targets and KPIs. b. Foster innovation and competitiveness to make Europe the world hub of sustainable communities by means of: a. Supporting the development and impact of collaborative platforms b. Leading by example through integration of environmental, social and governance considerations in policy development. c. Developing incentives to encourage the implementation of circular business models. c. Create a policy framework that favours mid- and long-term approaches over short-term actions to govern labour, industrial and financial markets, such as support for effective flexicurity approaches, fiscal policies that support sustainable growth, and industrial policies that stimulate the transformation to a circular economy.

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INTERVIEW

Enterprise 2020 Manifesto Putting our words into actions Passer de la parole aux actes Enterprise 2020 Manifesto

THE FUTURE FOR EUROPE WE NEED Shared Value Creation

Social innovation

Growth for employability, inclusion and sustainable livelihoods

Governance and accountability

Put transparency and human rights at the heart of business conduct

Policy dialogue and collaboration

Across Europe, the corporate social movement Business responsibility and governments working together for a more inclusive is and sustainable society by putting their words into action working together to address some of the most urgent social and environmental issues facing our region through the Enterprise 2020 Manifesto. Interview with Stefan Crets, Executive Director of CSR Europe. À travers le Manifeste Entreprise 2020, les organisations actives en Europe en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises travaillent ensemble afin de proposer des solutions aux défis sociaux et environnementaux auxquels sont confrontées les territoires . Interview de Stefan Crets, Directeur général de CSR Europe. 10

SUSTAINABILITY #1


Stefan Crets Executive Director of CSR Europe Stefan Crets is Executive Director of CSR Europe, the European platform for companies and stakeholders to exchange and cooperate to become European leaders in sustainable competitiveness and societal wellbeing. From 2002 onwards, Stefan worked as the CSR leader at Toyota Europe, where he developed and implemented a new strategy which informed Toyota's worldwide approach. In 2008, Stefan was appointed General Manager for Corporate Planning and CSR, Toyota Europe. Prior to his experiences at Toyota, he was Programme Advisor at the King Baudouin Foundation, and started his professional career as a research academic at the University of Antwerp. Stefan’s deep knowledge of corporate sustainability challenges brings CSR Europe firsthand experience of developing CSR strategy.

How was the European project of the Manifesto implemented? The Enterprise 2020 Manifesto is an initiative of the corporate social responsibility movement in Europe led by CSR Europe. In response to the urgent need to address unemployment, climate change and demographic changes in Europe, we developed the Enterprise 2020 Manifesto together to increase the impact of our work between now and 2020. The Manifesto also addresses the challenges set by the European Commission in its Europe 2020 strategy that calls for “smart, sustainable and inclusive growth”.

Comment est né le projet d'un Manifeste européen? Le Manifeste Enterprise 2020 est une initiative des réseaux acteurs de la Responsabilité Sociale des Entreprises en Europe porté par CSR Europe. Pour répondre au défis de la lutte contre le chômage, des changements climatiques et démographiques en Europe, nous avons rédigé ensemble le Manifeste Enterprise 2020 afin d’augmenter l'impact de nos actions à l’horizon 2020. Le Manifeste aborde également les défis posés par la Commission européenne dans sa stratégie Europe 2020 qui appelle à "une croissance intelligente, durable et inclusive".

What are the objectives? The Enterprise 2020 Manifesto calls on businesses and governments to collaborate on their own initiatives in order to address the following three strategic priorities in the five years leading up to 2020: 1. Make employability and inclusion a priority across boards, management and value chains. 2. Stimulate companies to engage as committed partners with communities, cities and regions to develop and implement new sustainable production methods, consumption and livelihoods. 3. Put transparency and respect for human rights at the heart of business conduct.

Quels sont ses Objectifs? Le Manifeste Enterprise 2020 invite les entreprises et les gouvernements à collaborer afin de répondre aux trois priorités stratégiques suivantes au cours des cinq années avant 2020 : 1. Faire de l’employabilité et de l’insertion une priorité dans les organes décisionnels et les chaînes de valeur. 2. Pousser les entreprises à se positionner comme partenaires engagés des communautés, villes et régions pour développer et mettre en œuvre de nouveaux modes de production, de consommation et de moyens de subsistance durables. 3. Mettre la transparence et le respect des droits de l'homme au cœur des codes de conduite commerciale.

How will this project be implemented by the national partner organizations? Do you already have feedback? Across Europe, the corporate social responsibility movement is now putting the strategic priorities of the Enterprise 2020 Manifesto into practice. The Manifesto has already been translated into six languages (with more expected soon) and the progress of European businesses towards achieving the Manifesto’s priorities is being tracked over the coming five years via CSR Europe’s online ‘Business Impact Maps’ which highlight hundreds of initiatives across Europe.

Comment va-t-il être porté par les différentes organisations européennes ? Avez-vous déjà des retours ? En Europe, les priorités stratégiques du Manifeste Entreprise 2020 sont déclinées par le biais des organisations actives en RSE. Le Manifeste a déjà été traduit en six langues (bientôt plus) et les avancées des entreprises européennes vers la réalisation des objectifs du Manifeste va être suivi au cours des cinq prochaines années par l'intermédiaire d’un outil en ligne, le : 'Business Plans impact’ de CSR Europe qui met déjà en évidence des centaines d'initiatives en Europe.

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Cop 21 Un rendez-vous décisif pour le climat A decisive meeting for climate

Lors du conseil «environnement» du 5 mars 2015, le Luxembourg et les 27 autres États membres se sont accordés autour d’un objectif contraignant de réduction des émissions de gaz à effet de serre d’au moins 40% d’ici 2030 par rapport aux niveaux de 1990.

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COP 21, DÉCHIFFRAGE… Il s’agit de la 21e Conférence des parties (COP) de la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques. Cette convention a été adoptée lors du sommet de la Terre de Rio de Janeiro en 1992 et ratifiée par 196 parties prenantes. L’instance suprême de la Convention regroupe tous les États parties et se réunit annuellement : c’est la Conférence des Parties. ENJEUX « En décembre 2015, à Paris, le monde aura rendez-vous avec l’avenir de la planète. » Comme l’exprime Laurent Fabius, Président de la COP21, les enjeux sont colossaux. Il ajoute à juste titre : « Notre responsabilité est historique puisque nous sommes la première génération à prendre conscience du problème mais nous sommes la dernière à pouvoir agir. » En effet, le GIEC (Groupe d'Experts Intergouvernemental sur l'Évolution du Climat) tire la sonnette d'alarme dans son dernier rapport en annonçant une hausse des températures prévues de 0,3 à 4,8 degrés d'ici 2100. Face à cette urgence, l’objectif de COP 21 est de parvenir à un accord universel et contraignant qui permet de limiter le dérèglement climatique à 2 degrés par rapport à l'ère pré-industrielle et d’assurer une transition vers des économies à faible émissions de gaz à effet de serre. La tâche n'est pas simple lorsque l'on sait que les décisions doivent être adoptées à l'unanimité ou faire l'objet d'un consensus. Afin d'y parvenir, chaque pays aura dû publier au préalable la contribution de ses efforts nationaux. LE RÔLE DU GRAND-DUCHÉ  Au-delà de ses engagements nationaux, le Grand-Duché jouera un rôle déterminant puisqu’il lui incombe dans le cadre de la Présidence luxembourgeoise du Conseil de l’Union européenne de coordonner la position de l’Union pour la Conférence de Paris. Il s’agira de « défendre, aux côtés de la Commission, la position européenne » comme le souligne la ministre Carole Dieschbourg.  <

COP 21, IN OTHER WORDS... This is the 21th Conference of Parties (COP) of the United Nations Framework Convention on Climate Change. The Convention was adopted at the Rio de Janeiro Earth Summit in 1992 and ratified by 196 parties. The supreme body of the Convention includes all States parties and meets annually: the COP. ISSUES "In December 2015 in Paris, the world will meet with the future of the planet." As stated by Laurent Fabius, COP21 President, the stakes are enormous. He rightly adds: "Our responsibility is historic because we are the first generation to become aware of the problem but we are the last to be able to act." Indeed, the IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) is ringing the alarm in its latest report by announcing a rise in temperatures expected from 0.3 to 4.8 degrees by 2100. Faced with this emergency, the aim of COP 21 is to achieve an universal and binding agreement that limits the climate change to 2 degrees above the temperatures recorded during the pre-industrial era and to ensure a transition to an economy with low emissions of greenhouse gases. Not an easy task, as we know that decisions must be adopted unanimously or be the subject of consensus. To achieve this, each country will have published the contribution of its national efforts beforehand. THE GRAND DUCHY’S ROLE Beyond its national commitments, the Grand Duchy will play a key role in this conference. As President of the Council of the European Union, Luxembourg has to coordinate the position of the Union for the Paris Conference. It will "defend, alongside the Commission, the European position" said Minister Carole Dieschbourg. During the "environment" board on 5th March 2015, Luxembourg and the other 27 Member States have agreed on a binding target to reduce the emissions of greenhouse gases by at least 40% by 2030 compared to 1990’s levels. <

Quoi?

Conférence des Nations-Unies sur le Climat

Où? Paris

Quand?

Du 30 novembre au 11 décembre 2015

Objectif?

Parvenir à un accord universel sur le climat visant à contenir le réchauffement climatique en dessous des 2 degrés

Qui?

Ensemble des États parties, réunis autour de Laurent Fabius, ministre français des Affaires étrangères et du Développement international et Président de la Cop 21

What?

United Nations Climate Conference

Where? Paris

When?

November 30 to December 11, 2015

Objective?

Achieve universal climate agreement to contain global warming below 2 degrees

Who?

All State parties, gathered around Laurent Fabius, French Minister of Foreign Affairs and International Development and President of Cop 21

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Luxembourg CEO Sustainability Club Le lancement officiel The official launch

IMS est fier de lancer le LUXEMBOURG CEO SUSTAINABILITY CLUB, clôturant son Forum national de la Responsabilité Sociétale, ce 24 septembre. Prochain rendez-vous début décembre pour un petitdéjeuner-débat. IMS is proud to launch the LUXEMBOURG CEO SUSTAINABILITY CLUB marking the end of its national sustainability forum this 24 September. Next meeting will be at the beginning of December for a breakfast-debate.

Les règles du jeu économiques sont en train de changer face à l’émergence des questions sociales et environnementales. Afin d’être préparés à ces défis, les acteurs vont devoir mieux cerner les impacts de ces changements sur les modèles de gestion et sur le succès à long-terme de leurs organisations. Comme nous le savons tous, les dirigeants ont un rôle crucial pour mettre à l’ordre du jour les sujets de la Responsabilité Sociale des Entreprises au plus haut niveau. Seul le dirigeant peut donner l’impulsion et la vision nécessaires à son entreprise, afin de réellement implémenter la RSE à tous les niveaux. En étant pro-actifs, les dirigeants peuvent impulser la dynamique d’intégration de la RSE au cœur de la stratégie. Les objectifs du club sont les suivants :

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SUSTAINABILITY #1

- Sensibiliser les dirigeants du Luxembourg à l’émergence de nouveaux paradigmes économiques adaptés aux contraintes sociales et environnementales - Placer la RSE à un niveau stratégique sous une forte impulsion des dirigeants - Favoriser l’échange et le partage au travers du réseau afin de définir des projets innovants pour le Luxembourg. < Social and environmental issues are starting to reshape the rules of global business. Understanding the impacts on the business model and the company’s long term success is critical and the embracers of sustainability need to be prepared to meet these new challenges. As we all know, CEOs play a key role in putting Social Responsibility at the top of the agenda. Only the CEO can give these strong impulse and vision that are

needed for a company to really embark on a sustainability journey. By taking a proactive stance, CEOs play a fundamental role in embedding sustainability into the companies’ core business. This club’s objectives are as follows: - Raise Luxembourg leaders’ awareness about the emergence of new business paradigms to adapt to environmental and social constraints - Bring sustainability at a strategic level with the strong impulse of the CEOs - Foster exchange and network to define innovative sustainability routes in Luxembourg. <


Post Luxembourg Claude Strasser, CEO « Le développement durable est un défi universel, la responsabilité sociétale incontournable pour toute entreprise. L’échange de meilleures pratiques au plus haut niveau contribuera à une meilleure prise en compte, dans les stratégies d’entreprise, des aspects sociaux et environnementaux du développement durable. Les CEO peuvent donner une forte impulsion à ce nouveau paradigme de la logique entrepreneuriale. POST Luxembourg, acteur clef de l’économie luxembourgeoise et désireux de devenir un acteur RSE exemplaire, ne peut que se féliciter de la création de ce Club RSE dédié aux CEO. »

« Sustainability is a global challenge, companies cannot avoid their social responsibility. The exchange of best practices on the highest level will contribute to better taking into account the social and environmental aspects of sustainability in the companies’ strategies. The CEOs can strongly boost this new paradigm of the business logic. POST Luxembourg, as a key player of the national economy and eager to set an example in terms of CSR, can only welcome the creation of this CSR Club dedicated to the CEOs. »

Pall Center Christiane Wickler, Directrice « Sharing is the new Heaving Ce club a une triple vertu : • d’une part permettre un échange de bons procédés, d’expertises, d’expériences et d’échanges d’énergie positive ; • ensuite, continuer à prôner l’importance de l’entrepreneuriat et du leadership ; • enfin, permettre de contrer la “solitude du chef”. »

« Sharing is the new Heaving This club’s virtue is threefold: • on the one hand, it encourages the exchange of good processes, expertise, experiences and positive energy; • then it keeps advocating the importance of entrepreneur and leadership; • and finally it allows to fight the “solitude of the leader”. »

RBC Investor & Treasury Services Yves Lahaye, Managing Director, General Manager Luxembourg « Face à un besoin collectif urgent de repenser notre économie devant le triple défi environnemental, social et économique, le club ‘Luxembourg CEO Sustainability Club’ représente un cercle d’échange de bonnes pratiques et un catalyseur d’innovations autour de la responsabilité sociétale de l’entreprise afin de trouver ensemble des solutions innovantes pour un monde plus durable. »

« Facing an urgent collective need to rethink our economy in front of a threefold environmental, social and economic challenge, the “Luxembourg CEO Sustainability Club” club represents an exchange circle of best practices and an catalyst for innovation on corporate social responsibility to find common innovative solutions for a more sustainable world. »

CODUR Céline Depiesse, Directrice « Notre métier, tel que nous l’avons dessiné, s’articule autour de valeurs fortes, alliant le respect, le partage et la responsabilité pour ainsi répondre aux problématiques économiques et écologiques actuelles et futures. En rejoignant IMS et le ‘Luxembourg CEO Sustainability Club’, nous souhaitons partager nos expériences au sein d’un groupe ouvert, prêt à promouvoir des projets novateurs, et contribuer ainsi à des actions durables et responsables au Luxembourg bien au-delà de notre métier. »

« Our job, as we have designed it, is structured around strong values, combining respect, sharing and responsibility to respond to current and future economic and ecological issues. By joining IMS and the “Luxembourg CEO Sustainability Club”, we would like to share our experience within an open group, willing to promote innovative projects and thus contributing to sustainable and responsible actions in Luxembourg, even beyond our profession. » 15


INTERVIEW

Démarche RSE du groupe AG2R LA MONDIALE

Delphine Lalu Directrice de la RSE et des Fondations Secrétaire générale de la Fondation d’entreprise AG2R LA MONDIALE

QUELQUES CHIFFRES-CLÉ (2014) :

28,5 milliards € en retraite, prévoyance, santé, épargne

103 milliards € d’actifs gérés

15 millions

de clients

10 766

collaborateurs, dont 9058 en CDI Près de

4 millions €

ont été distribués en 2014 pour aider au financement de projets relevant de l’intérêt général dans les domaines de l’éducation, l’emploi ou l’entrepreneuriat des jeunes, la solidarité entre les générations et la culture au service des personnes fragilisées (fonds et fondations). 16

SUSTAINABILITY #1

AG2R LA MONDIALE déploie depuis de nombreuses années une démarche relevant de la Responsabilité sociétale d’entreprise. Pour le Groupe, la RSE est à la fois une vision élargie du concept de responsabilité et une méthode qui lui permet d’intégrer les objectifs du développement durable dans sa stratégie et ses activités. AG2R La Mondiale deployed for many years an approach within the Corporate Social responsibility. For the Group, CSR is both a broader view of the concept of responsibility and a method that allows it to integrate sustainability objectives in its strategy and activities. Quelles sont les priorités actuelles du groupe AG2R LA MONDIALE en termes de RSE ? Au-delà de ses engagements-socles liés à sa vocation, à son métier et aux spécificités de son organisation, le Groupe s’engage de manière proactive pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, directs ou indirects. Deux priorités spécifiquement « RSE » ont été intégrées dans le nouveau plan d’entreprise : - généraliser la prise en compte des principes ISR (Investissement Socialement Responsable) et RSE dans les valeurs du Groupe et dans les pratiques internes, en particulier dans la conception des produits d’épargne et dans la gestion d’actifs. - formaliser et déployer une politique environnementale. AG2R LA MONDIALE se positionne comme l’un des plus grands acteurs sur le marché de l’économie sociale et solidaire. En quoi cet aspect joue-t-il un rôle prépondérant sur votre secteur d’activité ? AG2R LA MONDIALE est un acteur

de l’économie sociale du fait de son statut juridique, de sa gouvernance, de ses valeurs, de son modèle économique et de ses arbitrages au titre de l’engagement social. Le Groupe rassemble en effet différentes sociétés de personnes qui poursuivent un double objectif : créer de la valeur et la partager, pour garantir la pérennité du modèle assuranciel, paritaire et mutualiste. Cette création de valeur sociale et sociétale est permise grâce au renforcement systématique des fonds propres et à l’efficience du modèle économique d’AG2R LA MONDIALE qui repose sur l’articulation de trois expertises – financière, sociale et technico-commerciale. Ses contributions au développement durable sont nombreuses et globales, cela pour plusieurs raisons : - grâce à sa gouvernance paritaire et mutualiste qui permet à la partie prenante « client », c’est-à-dire aux représentants de ses assurés et de ses allocataires, de prendre une part active dans les processus de décision et de contrôle ; - au nom de son histoire et de ses valeurs qui nourrissent ses engagements éco-


nomiques et sociaux ; - du fait de son métier, puisque la mutualisation des risques qu’il organise pour protéger financièrement les personnes tout au long de leur vie est renforcée par la mise en place d’actions de prévention santé et par une juste articulation entre assurance et aides sociales au profit de ses allocataires les plus en difficulté ; - en raison de sa structure juridique (un regroupement de sociétés de personnes) et de son modèle économique qui garantissent la pérennité des engagements dans le temps tout en permettant un partage équitable de la valeur créée dans le cadre notamment de la politique tarifaire et de la rémunération des contrats. Gouverné selon les principes et les valeurs du paritarisme et du mutualisme, le Groupe ne rémunère pas d’actionnaire. S’il affecte une grande partie de la richesse économique qu’il crée au renforcement de ses fonds propres pour garantir la pérennité du modèle et donc la tenue de ses engagements sur le long terme. Les valeurs paritaires et mutualistes du Groupe animent aussi la politique d’investissement d’AG2R LA MONDIALE qui est mise en œuvre selon les principes suivants : une gestion « en bon père de famille », une équité intergénérationnelle entre les assurés, un lissage dans le temps des plus-values réalisées, une gestion pilotée qui tient compte de l’âge des souscripteurs, la prise en compte systématiques des critères de l’OIT dans la gestion des fonds d’investissement. Cette

« AG2R poursuit un double objectif : créer de la valeur et la partager, pour garantir la pérennité du modèle assurenciel, paritaire et mutualiste. »

au private equity et à la finance solidaire sont détaillés dans le « Rapport sur les investissements socialement responsables 2014 ». Comment la démarche RSE globale s’articule-t-elle au Luxembourg ? Les équipes d’AG2R LA MONDIALE au Luxembourg sont particulièrement dynamiques et animées par la culture RSE et l’engagement social du Groupe. Signataire du Pacte mondial et de la Charte de la Diversité, membre d’IMS Luxembourg et, à ce titre, très engagé dans les opérations proposées par l’association (La journée nationale de la Diversité en mai 2015, par exemple), AG2R LA MONDIALE poursuit plusieurs objectifs. À titre d’exemples, il vise la parité femmeshommes dans les fonctions de management d’ici cinq ans, la part des femmes managers étant de 30% actuellement. Avec 14 nationalités différentes parmi ses effectifs au Luxembourg, AG2R LA MONDIALE fait de la diversité culturelle un levier de sa relation-client. Bien que locataire de ses locaux, plusieurs postes de travail adaptés à des personnes en situation de handicap ont pu être aménagés.

politique d’investissement se caractérise en outre par une grande stabilité de l’allocation d’actifs que permet la gestion prudentielle, une forte expertise en multi-gestion, une offre sur mesure pour la gestion privée et une expertise ISR reconnue et régulièrement primée. Les indicateurs correspondants à la gestion ISR,

What are the current priorities of the AG2R La Mondiale group in terms of CSR? Beyond these bases-commitments related to its vocation, its profession and to the specificities of its organization, the Group is committed proactively to reduce emissions of greenhouse gas, direct or indirect. (...) To be continued on page 104 17


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3e Révolution Industrielle : le Luxembourg s'engage 3rd Industrial Revolution: Luxembourg commits P. 20 Interview Jeremy Rifkin P. 26 Interview Étienne Schneider P. 32 Interview Philippe Vasseur

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INTERVIEW

Jeremy Rifkin The architect of the 3rd Industrial Revolution L’architecte de la 3e Révolution Industrielle

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« We are also beginning to see the sunrise of one new economic paradigm that has the potential to democratize the economic life and create an ecologically sustainable society »

In your best selling book, you have conceptualized the emergence of a “Third Industrial Revolution”. What are the triggers of this economic paradigm shift? What’s happening now is that GDP is slowing in every single country. Unemployment is extremely high everywhere especially among the younger generation. What we are beginning to see is the sunset of one of the great economic eras in history, but we are also beginning to see the sunrise of one new economic paradigm that has the potential to democratize the economic life and create an ecologically sustainable society. If we know the triggers, we get a good idea of what Luxembourg and every other region in the world needs to do to move to the next stage. When we look at all the great economic paradigm shifts in history, they share a common denominator. At a particular point of time, three technologies emerge and converge. They create an infrastructure that changes the way we manage, power and move economic activity across society. What are those technologies? New communication technologies, new sources of energy, new modes of transportation. Today, we are seeing the end of the 2nd Industrial Revolution which took the entire world to the 21st century and basically peaked in July 2008, when oil hit $147 a barrel on world markets. The global economy shut down because everything in the 2nd industrial revolution relied on fossil fuels : that means power, transport, heat, light, fertilizers, pesticides, construction materials, fibers, pharmaceutical products, etc. We are now witnessing the end of the oil age. We are beginning to see the early be-

ginning of a Third Industrial Revolution. The communication internet is converging with a renewable energy internet and automated, GPS-guided and very soon driverless transportation and logistics internet: the great 3 internets in one internet system. This is a super internet with a new platform called internet of things. How is this Internet of Things major tidal wave going to revolutionize all sectors and fundamentally question existing business models? We have about 15 billion sensors out there already now, in agriculture fields, factories, warehouses, distribution centers, smart roads, smart vehicles, retail stores and smart homes. We are embedding sensors in every device, every machine, every appliance. These sensors can monitor real-time economic data and send it across this internet of things platform, through the communication, energy and transport internets to manage, power and move the economic activity. By 2030, every device will be able to send data and converse with other devices and with every human being. The economic system will act almost like an external global brain. This has a huge potential benefit for humanity and for the planet because, for the first time, the human race will be able to directly engage each other in economic life, and eliminate much of the vertically integrated giant global companies of the 19th or 20th century. In the next 15 years, every single

Jeremy Rifkin Author, economic theorist and sustainability activist Internationally renowned prospective analyst, Jeremy Rifkin gained a strong influence as advisor for the European Commission and Parliament as well as for several Heads of State. He is the architect of the Third Industrial Revolution, a strategic vision presented as the only possible solution responding to the economic, environmental and energy crisis. He predicts there a radical change in economic model and the emergence of a new civilization based on the sharing economy. His latest book The zero marginal cost society identifies the new rules of the global economy to face the current system’s obsolescence. He sets out the basis for a new collaborative society model, a solution for a more sustainable world.

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person in the planet will be connected. Anyone will be able to access this internet of things data bank at almost zero marginal cost. You just need a smart phone and a service provider. This is already happening and giving rise to a new economic system called the sharing economy. How powerful is this sharing economy new model?

« The capitalist market will not disappear but it will have to find a way to create value in a new sharing economy »

It is a remarkable turning point. Capitalism is going to be fundamentally transformed by the sharing economy, which is going to be an equal player by 2050 in an hybrid economic system, part exchange economy with capitalist markets, part sharing economy with collaborative commons. A new category is emerging: the prosumers, who produce, consume, share goods with each other at almost zero marginal cost and for free outside the capitalist market in a sharing economy. The communication internet is now mature. Right now, young people don’t buy CDs because they are streaming music, they’re not subscribing a television service or buying TV because they have you tube videos and it’s free on the internet; they‘re not subscribing newspaper magazines because they get free news; they’re creating their own knowledge on sites such as Wikipedia; some of them are not attending university courses anymore as they get free credits from famous universities with on-line courses. All of this at almost zero marginal cost. None of that is in GDP but it is in quality of life. With the internet of things, this shift goes beyond the virtual world and affects the physical world too. People are not only sharing now their news, entertainment, knowledge, they are now sharing their energy with the energy collaboratives, they are now sharing their transportation and they are now setting up their websites to share their children’s toys, equipment,

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clothes, their apartments, their homes, etc. One example: in Germany, we thought the major power companies in Germany were invincible; but what happened to them in the last 10 years is what happened to the music, newspaper, book publishing and media industries. Millions of small players came together and created collaborative shared commons, producing all this new energy and selling it back to the grid. The four power energy firms are all together now producing less than 7% of the energy of the Third Industrial Revolution and it is going to be less and less. Vertically integrated giants can’t compete. The capitalist market will not disappear but it will have to find a way to create value in a new sharing economy. With an economic system in which the production of goods and services is heading towards zero marginal cost, the concept of work itself is completely revisited. How do you imagine tomorrow’s “worker”? Will the term itself become obsolete? In my book in 1995 The end of work, I said: We are moving to an automated world. In the long run we are automating the capitalist market with high unemployment rates and we will need to rethink the definition of work with the emergence of prosumers.


"The economic narrative has to be in place to transition into a third industrial revolution to dramatically reduce our footprint quickly. The big thing is: can we get there in time? I think we can."

But in the short run, there is one last 30 to 40-year period with massive employment. We have to lay out the infrastructure for the internet of things platform for the 3rd industrial revolution. That means every single building in the country will have to be retrofitted over 30 years before you can turn them into micro power plants. Renewable energy technology devices need to be manufactured , installed on all buildings. The electricity grid will have to be transformed to get smart and digitalized. Every building needs to have an advanced meter installed to be able to manage the production of energy. Transportation grids will be transformed with new GPS-automated driverless,electrical vehicles networks and charging stations in every parking spaces. Smart roads systems need to be set up. It requires a lot of labor intensity to lay out the infrastructure for digitalized communication, energy and transports on top of an internet of things platform. That means two more generations of massive employment. But then, it creates

an automated space, run by very small workforces, analytics and big data. Then what will be everyone doing? The work is moving to the civil society. It’s moving to the social economy. It’s moving to the sharing economy, to the non-profit sector which is the fastest growing employer in the world because that’s the sector that requires humans to create social capital. You can have technology and automation but you still need humans: healthcare, education, childcare centers, services for the elderly, culture, environmental remediation, etc. The non-profit sector’ revenue is growing tremendously. It is already 10% of employment in the US and up to 15% of the employment in Europe. It’s going to get higher and higher everywhere in the world. Economists used to think that this sector was completely relying on government contracts and philanthropy. This is not the case anymore: governments are reducing their subsidies to non-profit organizations and private companies get

more money from public contracts than NPOs. Over half of the income of the fast growing non-profit sector comes now from services fees, enabling it to hire more and more people. We are seeing the rise of the social economy. For the time being, social solidarity is largely ensured by levies on profits and salaries. In view of the current system’s anticipated collapse and the success of the Sharing Economy which demonetizes exchanges, how do you see the prospects for financing social solidarity? I think we are going to see much more of a mosaic, where a large amount of the services will be provided by the commons themselves. I will give you one example: the tracking of diseases. In the USA, we have a center for disease control; they are tracking epidemics and it costs a lot of money to finance this. However, now Facebook, Google and Twitter with their data can track diseases in real-time when people are looking for their symptoms on

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the internet. This can be immediately on the media for people to get their inoculation or get quarantined. And again, you can track the disease and people can be aware of this at zero marginal cost. There are so many examples like this. Crowdfunding plays a major role too. For instance, a lot of scientists are now going on crowdfunding sites to finance their research. There will be an increasing amount of services that will go to the commons. People will share their resources, their talents, their time in collaborative commons. This is most of time not money based. None of this shows up in GDP but it improves our quality of life. So we have to rethink it all. I don’t think that the capitalist system will ‘entirely’ disappear at all, There will be a lot of goods and services that will still be in a very high efficiency high productivity low marginal cost. But the sharing economy will play an important role in how we approach social solidarity.   What do you think are Luxembourg’s assets as a land of transition? I think Luxembourg has a really significant asset because it is probably the most integrated high tech country in Europe right now: broadband, wifi, big data, etc. The Grand-Duchy also is a commercial hub for the EU. Companies in the country can take advantage of this and could be involved in a transition into an

« I believe Luxembourg is going to be a center for all this activities. » internet of things infrastructure. Telecom, cable, ICT, consumer electronics, transport, logistics, electricity, power generation and distribution, manufacturing or retail companies, all those are big players in Luxembourg. And of course there is a financial community, which will help fund the buildout of this infrastructure. One frequently asked question that is raised is: where is the money to finance all this? Actually, the problem is not the money, it is where it is going. We need a shift in priorities. And this is when the financial community comes in. Big time. We need to prioritize existing private and public investments. In 2012 in EU, we spent 741 billions equivalent US$ to patch up infrastructures of the 2nd Industrial Revolution old plateform. Those public and private investments served to finance the “ new old”. If we dedicate around 25% of these current investments to lay out a new third industrial revolution infrastructure, we are going to be there in 25 years. Today, we can see a change in the public investments, with the European Investment Bank investing

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350 billion euros over the next few years with a focus on communication, energy and transport internet infrastructures as well as healthcare. But it is just a drop in a bucket. Now we need to see a change in private investments. The financial community doesn’t know where to invest anymore. The fact that they are investing in US treasury bonds at zero interest rate tells you something. It says it is the end of the second industrial revolution economy. As we are beginning to see a change in the orientations at the public level in the EU, we need to leverage that against private funds so that the financial community can begin to lay out the 3rd industrial revolution infrastructures across Europe. And the returns are going to be significant. I believe Luxembourg is going to be a center for all this activities. How do you feel about the upcoming COP21 United Nations Climate Conference ? What do you expect and hope from it? What is the main message that you would like to deliver? In every single country in the world, economies are contracting, unemployment is up and productivity is down. When countries see all these COP21 targets that they are supposed to agree to on carbon emissions efficiency, they see it as a punishment that is going to further contract their economy. So they probably won’t get onboard or if they do, they certainly won’t walk the talk. The problem is that what’s missing from this climate talks is a new economic vision that can allow us to succeed and meet these targets. What is missing is the economic narrative, the economic plan. We will show them this narrative when France holds these talks in December. Nord-Pas-de-Calais is going to be made open by the French government, so everyone will be able to see what they are doing there. I invite you all to come and see what you can do; it’s real people on the ground that put this forward. The economic narrative has to be in place to transition into a third industrial revolution to dramatically reduce our footprint quickly. The big thing is: can we get there in time? I think we can. < Dans votre best seller, vous avez conceptualisé l’émergence d’une « troisième révolution industrielle ». Quels sont les éléments déclencheurs de ce changement de paradigme économique ? Ce qui se passe à l’heure actuelle c’est que le PIB se contracte dans absolument tous les pays. Partout, le chômage est très élevé, surtout parmi la jeune génération. Ce que nous commençons à voir c’est la disparition d’une des grandes ères économiques de l’histoire, mais nous assistons en même temps à l’avènement d’un nouveau paradigme économique qui a le


potentiel de démocratiser la vie économique et de créer une société écologique durable. Si nous connaissons les éléments déclencheurs, nous comprenons alors ce que le Luxembourg et toutes les autres régions du monde doivent faire pour passer à la prochaine ère. Lorsque nous observons tous les grands changements économiques de l’histoire, ils ont un dénominateur commun. À un moment précis de l’histoire, trois technologies émergent et convergent. Elles créent une infrastructure qui change notre façon de gérer, d’alimenter et d’animer l’activité économique dans tous les secteurs de la société. Quelles sont ces technologies ? De nouvelles technologies de communication, de nouvelles sources d’énergie, de nouveaux moyens de transport. Aujourd’hui, nous assistons à la fin de la deuxième révolution industrielle qui a amené le monde au 21e siècle ; elle a basculé vers juillet 2008, lorsque le pétrole a atteint un pic de 147 dollars le baril sur le marché mondial. L’économie globale s’est arrêtée parce que tout dans la deuxième révolution industrielle dépendait des énergies fossiles : le chauffage, l’éclairage, les engrais, les pesticides, les matériaux de construction, les fibres, les produits pharmaceutiques, etc. Nous assistons maintenant à la fin de l’âge du pétrole. Nous commençons à apercevoir le tout début d’une Troisième Révolution Industrielle. L’internet de la communication converge avec l’internet de l’énergie renouvelable et l’internet des transports et de la logistique - automatisé, guidé par GPS et très bientôt sans conducteur : trois grands réseaux interconnectés en un seul

système internet. C’est un super internet avec une nouvelle plateforme que l’on appelle l’internet des objets. Comment l’arrivée de cette déferlante majeure qu’est l’Internet des Objets révolutionne-t-elle l’ensemble des secteurs et remet-elle fondamentalement en cause les modèles existants ? Nous avons déjà environ 15 milliards de capteurs, implantés dans des champs agricoles, des usines, des entrepôts, des centres de distribution, des routes intelligentes, des véhicules intelligents, des boutiques de détail et dans des maisons intelligentes. Nous sommes en train d’intégrer des capteurs dans chaque dispositif, chaque machine, chaque appareil. Ces capteurs peuvent superviser des données économiques en temps réel et les envoyer sur cette plateforme de l’internet des objets, via les internets de la communication, de l’énergie, et des transports, afin de gérer, alimenter et animer l’activité économique. D’ici 2030, chaque appareil sera en mesure d’envoyer des informations et de communiquer avec d’autres appareils et avec chaque être humain. Le système économique agira presque comme un cerveau global externe. Ceci est potentiellement une avancée considérable pour l’humanité et pour la planète, parce que, pour la première fois, la race humaine pourra interagir directement dans la vie économique et éliminer nombre de grandes entreprises mondiales des 19 e et 20 e siècles intégrées verticalement. Dans les 15 prochaines années, chaque personne sur cette planète sera connectée. Tout le monde aura accès à cette banque de données qu’est l’Internet des Objets, à un coût marginal proche de

zéro. Tout ce dont on a besoin, c’est d’un téléphone portable et d’un fournisseur de service. C’est déjà en train de se produire et ça donne lieu à un nouveau système économique que l’on appelle l’économie du partage. À quel point ce nouveau modèle d’économie du partage est-il un modèle fort ? C’est un tournant remarquable. Le capitalisme va être fondamentalement transformé par l’économie du partage, qui d’ici 2050 sera un acteur à part entière dans un système économique hybride, à la fois économie de l’échange avec des marchés capitalistes et économie du partage fondée sur les communaux collaboratifs. Une nouvelle catégorie émerge : les prosommateurs, qui produisent, consomment, partagent des biens à un coût marginal presque nul et gratuitement, en dehors du marché capitaliste et au sein d’une économie du partage. L’internet de la communication est maintenant mature.À l’heure actuelle, les jeunes n’achètent pas de CDs parce qu’ils écoutent la musique en streaming, ils ne s’abonnent pas à un service de télévision et n’achètent pas de téléviseur parce qu’ils regardent des vidéos sur Youtube et que c’est gratuit sur internet. Ils ne s’abonnent pas aux journaux ou aux magazines parce qu’ils reçoivent les informations gratuitement. (...) Suite de l’interview page 102

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INTERVIEW

Étienne Schneider Luxembourg : 1er pays à s’engager Luxembourg: 1st country to commit

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« Réorienter notre vie économique et passer le Luxembourg vers une ère post carbone florissante. »

Le Luxembourg joue un rôle pionnier puisque c’est la première fois qu’un pays décide d’implémenter la Troisième Révolution Industrielle à un niveau national. Quels sont les objectifs que vous vous fixez ainsi pour l’avenir de l’économie luxembourgeoise ?

Luxembourg is playing a pioneering role as this is the first time that a country has decided to implement the Third Industrial Revolution at national level. What goals are you setting for the future of the Luxembourg economy?

Alors que l'économie a retrouvé les chemins de la croissance, j’estime que le moment est venu pour le Grand-Duché de revoir sa stratégie pour se diriger vers «Lëtzebuerg 3.0, voire 4.0 » et assurer ainsi durablement la compétitivité de notre pays. En se basant sur une politique active de développement et de diversification politiques que nous menons avec succès depuis plus de 10 ans, il s’agit de reprendre à notre compte l’idée de la Troisième Révolution Industrielle. Il s’agit d’en faire une vision économique à long, voire à très long terme, en développant une stratégie pour le Luxembourg pour les décennies à venir, adaptée aux conditions spécifiques de notre pays. Propulsé par l’énergie fossile et d’autres matières premières qui deviennent de plus en plus rares, le système économique qui nous a si bien servis jusqu’à présent n’a rien, ni de durable, ni d’équitable. Gouverner c’est prévoir. Il est donc opportun de faire réaliser maintenant une étude stratégique pour identifier de nouveaux modèles de production, d’échange et de consommation dans un contexte de transition économique. Une telle stratégie servira de référence majeure afin de réorienter notre vie économique et de passer le Luxembourg vers une ère post carbone florissante.

Now that the economy is back on the path to growth, I believe the time has come for the Grand Duchy to rethink its strategy and move towards “Lëtzebuerg 3.0, or even 4.0” and thus secure our country’s long-term competitiveness. Building on our active policy of economic development and diversification, which we have successfully been carrying out for over 10 years, it is time to make the Third Industrial Revolution our own. This means making it a long term, indeed a very long term, economic vision, by developing a strategy for Luxembourg for the decades to come, one that is adapted to the particular conditions of our country. Driven by fossil energies and other raw materials that are becoming increasingly rare, the economic system that has served us so well until now is neither sustainable nor equitable. To govern is to anticipate. So now is the right time to commission a strategic study to identify new models of production, exchange and consumption, in a context of economic transition. Such a strategy will serve as a major point of reference in reorienting our economic life and in putting Luxembourg on the path to a flourishing post-carbon era.

Étienne Schneider Vice-Premier ministre, ministre de l’Économie / Vice Prime Minister, Minister of the Economy Étienne Schneider est ministre de l’Économie et du Commerce extérieur depuis 2012. À la suite des élections législatives en octobre 2013, Étienne Schneider est nommé Vice-Premier ministre, ministre de l’Économie, ministre de la Sécurité intérieure, ministre de la Défense. Étienne Schneider is Minister of the Economy and Foreign Trade since 2012. Following the legislative elections of October 2013, Étienne Schneider was appointed Deputy Prime Minister, Minister of the Economy, Minister of Internal Security, Minister of Defence.

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Quels sont les secteurs qui seront principalement concernés par cette initiative ? Jeremy Rifkin a bien compris que les grandes révolutions économiques de l’histoire se produisent quand de nouvelles technologies des communications convergent avec de nouveaux systèmes d’énergie. L’expert américain est persuadé que la fusion de la technologie d’Internet et des énergies renouvelables peut créer une puissante dynamique de « Troisième Révolution Industrielle ». Or, ce sont justement ces secteurs clés que nous considérons comme prioritaires dans le cadre de notre politique de diversification depuis 10 ans : les TIC, les éco-technologies comprenant la mobilité et la construction durables ou encore les énergies renouvelables, ainsi que la logistique sont déjà particulièrement développées. Soutenu par une économie de partage, le monde imaginé par Rifkin se caractérise par la mise en place de systèmes intelligents capables d'une plus grande adaptabilité, par une allocation plus efficace des ressources et par une interconnexion des systèmes. Cette révolution se matérialise notamment par un passage aux énergies renouvelables, un déploiement massif de technologies de stockage énergétique et une mise en place d’une technologie Internet transformant l’énergie et le transport en un réseau intelligent. Conceptuellement, le Luxembourg est déjà en train de déployer l’infrastructure technologique nécessaire

pour décliner concrètement la pensée de Rifkin. Il s’agit par exemple du développement des réseaux à haut débit au niveau national, de l'installation prévue de 850 bornes publiques pour la recharge de voitures électriques sur tout le territoire d'ici 2020 ou encore de la mise en place à partir de 2016 – à travers tout le

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« En nous associant pour ce projet ‘envergure à la Chambre de Commerce, en collaboration avec IMS Luxembourg, nous arrivons à sensibiliser et à mobiliser les décideurs économiques pour notre démarche. » pays – de compteurs intelligents, pour l’électricité et le gaz. What sectors is this initiative particularly relevant for? Jeremy Rifkin fully understands how history’s great economic revolutions are produced when new communications technologies converge with new systems of energy. The American expert firmly believes that merging Internet technologies and renewable energies can create powerful “third industrial revolution” dynamics. And these key sectors are indeed the ones that for the past ten years we have considered as priorities of our diversification policy: ICTs, eco-technology including sustainable mobility and construction, renewable energy and logistics are already highly developed. Backed by a sharing economy, the world as imagined by Rifkin is characterised by the implementation of intelligent systems that are capable of greater adaptability, by a more efficient allocation of resources and by an interconnection between these systems. This revolution is materialised more specifically by a switch to renewable energies, by the widescale development of energy storage technologies and the implementation of an Internet technology that transforms energy and transport into an intelligent network. Conceptually, Luxembourg is already deploying the necessary technological infrastructure to apply Rifkin’s vision concretely. For example, it is rolling out high-speed networks nationwide, planning the installation of 850 public charging stations


"Le luxembourg est déjà en train de deployer l’infrastructure technologique nécessaire pour décliner concrètement la pensée de Rifkin."

for electric cars throughout the territory before 2020, and from 2016, implementing smart meters for electricity and gas at national level. Comment ce projet va-t-il, selon vous, contribuer à davantage de croissance économique pour le pays ? Par respect pour les générations futures, il est de notre devoir de mettre le plus tôt possible les bonnes conditions-cadres en place pour un modèle économique qui devrait porter ses fruits à partir de la deuxième moitié du XXIe siècle. Moyennant l’approche visionnaire de Jeremy Rifkin, nous essayons de concevoir d’ores et déjà de nouveaux secteurs d’activité innovants à forte valeur ajoutée pour assurer dans un avenir la croissance de l’emploi, la pérennité de notre système de sécurité sociale et la prospérité générale qui en découlent. Nos plans d’action existant en matière de TIC et de haut débit, de la logistique et du transport, en matière d’énergies renouvelables ou des éco-technologies, ou encore l’étude évaluant le potentiel du dévelop-

pement futur de l’économie circulaire au Luxembourg constituent déjà de puissants leviers d’action pour former une nouvelle infrastructure pour la Troisième Révolution Industrielle. De ce point de vue, et en raison de notre tissu élargi d’entreprises innovantes et dynamiques, le Luxembourg possède déjà bel et bien une longueur d’avance considérable sur d’autres régions qui envisagent de s’engager sur une voie similaire. Afin de pérenniser à court et à moyen terme la croissance dynamique hors secteur bancaire, nous allons le cas échéant reconsidérer prochainement notre politique de diversification multisectorielle de l'économie luxembourgeoise, après l’avoir soumise à une analyse critique. How do you think this project will contribute to more economic growth for the country? Out of respect for future generations, it is our duty to set up the right framework conditions for an economic model that should bear fruit in the second half of the 21st century. Following Jeremy

Rifkin’s visionary approach, we are already trying to invent new innovative sectors of activity with high added value, in order to ensure employment growth in the distant future, the long-term viability of our social security system and the general prosperity that results from these. Our existing action plans as regards ICTs and highspeed networks, logistics and transport, renewable energies or eco-technologies, or the study evaluating the potential for future development of circular economy in Luxembourg are already powerful levers of action to create a new infrastructure for the Third Industrial Revolution. From this point of view, and owing to our wide fabric of innovative and dynamic companies, Luxembourg already has a head start on other regions that are considering a similar route. In order to secure lasting dynamic growth in the short and medium terms, other than in the banking sector, we may soon reconsider our multi-sectoral diversification policy for the Luxembourg economy after having subjected it to critical analysis.

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Qu’est-ce qui vous fait croire que le projet tout à fait innovant que vous lancez avec Jeremy Rifkin sera couronné de succès ? Grâce à son dynamisme, le Luxembourg a démontré son exceptionnelle capacité à se réinventer sans cesse au cours des dernières décennies voire pendant le dernier siècle. Le Luxembourg a muté d’un pays agricole d’abord en un état industriel centré sur l’acier, puis en une place financière d’importance mondiale. De nos jours, une nouvelle mutation est déjà en cours, soutenue par notre programme de diversification économique qui met un accent particulier sur les technologies innovantes. Pour consolider notre modèle de réussite économique à très long terme, nous nécessitons l’implication de l’ensemble des forces vives, et en particulier celle du monde des entreprises. En nous associant pour ce projet d’envergure à la Chambre de Commerce, en collaboration avec IMS Luxembourg, nous arrivons à sensibiliser et à mobiliser les décideurs économiques pour notre démarche. Reposant sur une large orientation transversale, l’étude que nous allons mener se propose d’impliquer outre les TIC, aussi les entreprises et les acteurs actifs dans des secteurs aussi variés que l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables, la construction et l’immobilier, l’ingénierie, les technologies spatiales, la santé, les transports et la logistique. Cette mobilisation collective va créer une dynamique qui nous permet à nouveau de prendre une ou plusieurs longueurs d’avance sur d’autres pays.

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What makes you think that the completely innovative project that you are launching with Jeremy Rifkin will be successful? Thanks to its vitality, Luxembourg has proved its extraordinary capacity to reinvent itself ceaselessly over the last decades, perhaps even over the last century. At first an agricultural country, Luxembourg transformed itself into an industrial state based on steel, and then became a global financial centre. Now, a new shift is occurring, backed by our economic diversification programme which places particular emphasis on innovative technology. In order to cement our economic success in the very long term, we need the involvement of all the driving forces and especially that of the business world. By partnering for this major project with the Chamber of Commerce and in cooperation with IMS Luxembourg, we are able to raise awareness among economic policy-makers and mobilise them around our action. Based on a wide, cross-sector approach, the study that we are going to carry out intends to involve not only the ICTs but also the companies or stakeholders that are active in areas as diverse as energy efficiency, renewable energy, construction and real estate, engineering, space technologies, health, transport and logistics. This collective mobilisation is going to create a momentum that will once again enable us to get one or several head starts on other countries.


Vous avez choisi de lancer ce projet à l’occasion de la Présidence du Conseil de l’Union européenne. Quel message politique souhaitez-vous transmettre sur la scène nationale voire européenne ? En faisant appel à un spécialiste de renommée mondiale en matière de la prospective économique et scientifique comme Jeremy Rifkin, nous attestons être en avance sur notre temps. En adhérant à sa vision stratégique qui bouleverse les modes de raisonnement et d’action traditionnels, nous positionnons le Grand-Duché comme un pays qui souhaite se prévaloir aussi dans un avenir lointain d’un des niveaux de vie les plus élevés grâce à un développement économique durable. Pour y arriver, il nous appartient de préparer le Luxembourg ainsi que l’ensemble des citoyens à un environnement qui est en mutation permanente. L’ouverture d'esprit et nos capacités d’innovation ont été dans le passé les deux forces essentielles qui ont permis au Luxembourg

« Le Luxemboug devient ainsi le laboratoire idéal pour tester ces différentes idées innovatrices et intelligentes à taille réelle et à une échelle nationale. »

d'avancer. L’étude que nous allons réaliser avec Jeremy Rifkin ambitionne de dessiner les mégatendances pour la mise en œuvre d’une économie pleinement interconnectée au Luxembourg, capable de s'imposer en tant qu’acteur majeur de l'avant-garde européenne voire mondiale. Le Luxembourg devient ainsi le laboratoire idéal pour tester ces différentes idées innovatrices et intelligentes à taille réelle et à une échelle nationale. Le Grand-Duché mutera ainsi en un « living lab » et sera le précurseur des solutions nécessaires pour relever les grands défis du futur. <

You have chosen to launch this project during the Presidency of the Council of the European Union. What political message would you like to convey on the national or even on the European stage? By calling on a world-renowned specialist in economic and scientific prospective such as Jeremy Rifkin, we are confirming that we are ahead of our times. By embracing his strategic vision, that shatters traditional modes of thought and action, we are positioning the Grand Duchy as a country that wishes to continue, even in a far-distant future, to take pride in one of the highest standards of living through sustainable economic development. To get there, we have to prepare Luxembourg as well as all its citizens to a continuously changing environment. An open mind and our capacity for innovation have in the past proved to be the two essential driving forces allowing Luxembourg to move forward. The study that is to be carried out with Jeremy Rifkin aspires to map out the megatrends in order to implement a completely interconnected economy in Luxembourg, which is capable of imposing itself at the European or indeed global forefront. This makes Luxembourg the ideal, life-size laboratory to test these innovative and intelligent ideas on a national scale. The Grand Duchy will thus become a “living lab” and a pioneer of the solutions needed to meet the great challenges of the future. <

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INTERVIEW

Philippe Vasseur Une dynamique prometteuse en Nord-Pas-de-Calais A promising dynamic in Nord-Pas-de-Calais En 2013, le projet de Troisième Révolution Industrielle a été lancé en France, en Nord-Pas de Calais, créant une dynamique exceptionnelle de l’ensemble des acteurs publics, privés et de la société civile autour d’un nouveau modèle économique, social et environnemental. Retour d’expérience avec Philippe Vasseur, Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de la région.

Philippe Vasseur Président du Réseau Alliances et du World Forum for a Responsible Economy Philippe VASSEUR est Président du World Forum for a Responsible Economy et président de la CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie) de Région Nord de France. Il a également été ministre de l’Agriculture, de la Pêche et de l’Alimentation. Auparavant, il a été Directeur de la Rédaction économique du journal « Le Figaro », rédacteur en chef du quotidien économique « Les Echos » et responsable des informations économiques et sociales sur la première chaîne française de télévision, TF1. Il est aujourd’hui Président d’un groupe bancaire présent dans le Nord de la France et en Belgique et Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Région Nord de France.

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SUSTAINABILITY #1

Lors du World Forum de Lille en 2013, vous avez lancé la Troisième Révolution Industrielle en Nord-Pas de Calais. Quels sont les objectifs que vous avez ambitionnés de réaliser alors ? À quelle vision du territoire cela répondait-il ? Notre ambition en 2013 était d’inscrire notre économie régionale dans une nouvelle dynamique au-delà de la crise à la fois économique, sociétale et environnementale que nous connaissons. Reprenant les termes de Jeremy Rifkin avec qui nous avons engagé cette dynamique de mutation économique vers la Troisième Révolution Industrielle (TRI), celle-ci s’appuie sur le développement majeur des énergies et ressources renouvelables croisées avec les technologies de l’information et de la communication. Le Nord-Pas de Calais dispose de nombreux atouts pour être leader de cette transformation économique qui permettra de créer un nombre important d’emplois autour de métiers d’avenir.

des territoires. Cette dynamique collective s’est enclenchée dès 2013 et depuis ne fait que grandir. Au niveau des CCI, nous avons par exemple engagé 3 initiatives majeures et complémentaires. Tout d’abord une vaste campagne de mobilisation des entreprises qui a touché près de 4000 dirigeants, le lancement du Club des entrepreneurs de la TRI qui mobilise aujourd’hui près de 350 porteurs de projets et la mise en place d’un dispositif d’appui au financement des projets avec plusieurs plateformes de crowdfunding. De plus, près de 30 acteurs de la finance rencontrent régulièrement les porteurs de projets. Dernier outil en date lancé début 2015, le livret d’épargne TRI porté par le Crédit Coopératif qui permet à tout citoyen de participer à ce grand projet d’avenir. Nous ne sommes que début septembre et déjà plus de 900 livrets ont été ouverts pour environ 7,5 millions d’euros récoltés ; ce livret populaire est une 1ère en France.

Comment avez-vous su créer la dynamique et impliquer les différents acteurs autour de ce grand projet ? Porté par la CCI de région et le Conseil régional Nord-Pas de Calais, ce projet a associé plus de 150 acteurs, entreprises, grandes collectivités, acteurs

Presque deux ans plus tard, quelles sont les avancées de cette mutation ? Les premiers résultats tangibles de cette ambition sont-ils à la hauteur de vos attentes ? Les résultats ont dépassé nos objectifs avec à ce jour près de 250 projets


en cours. Nous avions d’ailleurs en Novembre 2014, publié un premier ouvrage avec 150 projets qui pour un certain nombre sont de nouveaux projets et qui pour d’autres avaient été initiés avant la TRI mais se trouvent confortés dans leur réalisation. Bien sûr, nous sommes encore au tout début du processus de mutation de notre économie. Il est essentiel de soutenir le développement de nouvelles filières économiques. Nous avons commencé à investir celle de la méthanisation avec l’objectif ambitieux de faire du Nord-Pas de Calais la 1ère région du biogaz injecté et celle des réseaux intelligents ou « smart grids ». Notre objectif est de mobiliser les entreprises et tout particulièrement les PME, notamment les industries et les entreprises de services à valeur ajoutée. La TRI ouvre de nouveaux marchés de diversification à notre tissu économique. Quelles sont les prochaines étapes prévues dans cette transition vers une économie décarbonnée ? La transition vers une économie décarbonnée se fera en misant à la fois sur le développement des énergies et ressources renouvelables et conjointement sur l’efficacité énergétique, sur la réduction par 4 des consommations. Mais l’efficacité énergétique n’y suffira pas. Il nous faut aussi revoir nos modèles économiques liés à nos modes de consommation et donc de production. Sur ce plan, la région Nord-Pas de Calais fait figure de pionnière en ayant engagé, avec des entreprises et acteurs pilotes, des chantiers autour de modèles innovants comme l’économie circulaire, l’économie de fonctionnalité et collaborative et l’économie numérique. C’est la combinaison de ces modèles qui nous permettra d’atteindre à l’horizon 2050

une économie décarbonnée, modèle qui aura l’avantage de réduire fortement notre dépendance énergétique, de préserver la planète et de générer de nombreux emplois. < In 2013, the Third Industrial Revolution project has been launched in France, in Nord-Pas-de-Calais, creating an exceptional dynamic among public

« Les résultats ont dépassé nos objectifs avec à ce jour près de 250 projets en cours. »

and private actors and the civil society around a new economic, social and environmental model. Interview with Philippe Vasseur, President of the Chamber of Commerce and Industry in the region. At the World Forum Lille in 2013, you launched the Third Industrial Revolution in Nord- Pas de Calais. What are the goals you wanted to achieve then? What did you envision for the territory? Our aim in 2013 was to include our regional economy in a new dynamic beyond the economic, social and environmental crisis that we know. Echoing the words of Jeremy Rifkin, with whom we have engaged in this economic shift towards the Third Industrial Revolution (TIR), it relies on the major development of renewable energy and resources crossed with information technology and Communication. The Nord-Pas de Calais has many assets to be leading this economic transformation that will create a significant number of jobs around future trades. How have you been able to stay dynamic and involve various actors around this major project? Led by the CCI region and the Regional Council Nord-Pas de Calais, the project has involved over 150 stakeholders, businesses, large communities, territories ‘actors. This collective dynamic has begun in 2013 and is since, only growing. At the level of CCI we have for example committed to three major and complementary initiatives. Firstly, a massive campaign to mobilize enterprises that affected nearly 4,000 business leaders, a launching of the Club for TIR entrepreneurs that mobilizes today nearly 350 project managers and the establishment of a support device to help financing the projects with several crowdfunding platforms. In addition, nearly 30 financial stakeholders meet regularly with project leaders. The last tool launched in early 2015 is the TIR account carried by the ‘Crédit Coopératif’ that allows every citizen to participate to this great project for the future. We are only at the beginning of september and already more than 900 accounts have been opened collecting about 7,5

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million euros ; this popular TIR account is a first in France. Almost two years later, what are the advances of this mutation? Are the first tangible results of this ambition living up to your expectations? To date, the results exceeded our objectives with nearly 250 ongoing projects. In November 2014, we have also published a first book with 150 projects for a number of new projects, even though others were initiated before the TIR but have been strengthened in their realization. Of course we are still beginning the transformation process of our economy. It is essential to support the development of new economic sectors. We have started investing in biogas with the ambitious objective of making the NordPas de Calais the first biogas injected region and the first to use intelligent networks or "smart grids". Our goal is to mobilize businesses and particularly SMEs in value-added industries and service companies. The TIR opens new markets to diversify our economy. What are the next steps in the transition to a no-carbon economy? The transition to a no-carbon economy will by focusing on both the development of renewable energies and

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SUSTAINABILITY #1

resources together with energy efficiency, on reducing fuel consumption by 4. But energy efficiency is not enough. We also need to rethink our business models related to our consumption and therefore production. In this regard the Nord-Pas de Calais region is a pioneer in having engaged with companies and pilot actors around innovative models such as the circular economy, functionality and collaborative economy, the digital economy. It is the combination of these models that will allow us to achieve by 2050 a carbon-free economy model that will have the advantage of greatly reducing our energy dependence, preserving the planet and generating many jobs. <

Philippe Vasseur President of the Alliances Network and of the World Forum for a Responsible Economy Philippe Vasseur is President of the World Forum for a Responsible Economy and president of the CCI (Chamber of Commerce and Industry) of the Region North in France. He was also Minister of Agriculture, Fisheries and Food. Previously, he was Director of the Economic editing of the newspaper "Le Figaro", the editor of the economic daily "Les Echos" and responsible for the economic and social news on the first French television channel TF1. He is currently Chairman of a banking group in the North of France and Belgium and President of the Chamber of Commerce and Industry of the region North in France.


"The transition to a carbon-free economy will be focusing on both the development of renewable energies and resources together with energy efficiency."

Le World Forum for a Responsible Economy, Forum mondial de l’économie responsable, revient pour sa 9ème édition sur le thème « La croissance se réinvente ici ». Pendant 3 jours, des personnalités emblématiques de la scène française et internationale viendront partager leurs solutions et leurs bonnes pratiques pour promouvoir un nouveau modèle économique, sociétal et social. Découvrez le programme complet et inscrivez-vous gratuitement sur le site : http://www. worldforum2015.com/ . < The World Forum for a Responsible Economy is back for its 9th edition on the topic “Growth reinvents itself here”. For 3 days, emblematic figures of the French and international stage will share their solutions and good practices

to promote a new economic, societal and social model. Find out the full programme and register on the website: http://www. worldforum2015.com/. <

“ Ce dont nous sommes le plus fiers au World Forum, c’est d’avoir provoqué, avec la venue de J. Rifkin, le lancement du Master plan 3ème révolution industrielle en Nord-Pas de Calais, preuve que notre région est capable de se mobiliser et d’expérimenter avant les autres non seulement la transition énergétique mais aussi la transition de nos modèles économiques. Jeremy Rifkin est le détonateur dont nous avions besoin pour aller vers une économie plus responsable, celle que nous promouvons depuis le lancement du Forum mondial de l’économie responsable en 2007. ” “What we are the most proud of at World Forum, is to have instigated, with J. Rifkin’s visit, the launch of the Third Industrial Revolution Masterplan in Nord-Pas de Calais, the proof that our region is capable of being the first to mobilize and experiment not only the energy transition but also the transition of our economic models. Jeremy Rifkin has triggered our need to go towards a more responsible economy, which we promote since the launch of the World Forum for a Responsible Economy in 2007.” Climène Koechlin, Executive Director World Forum for a Responsible Economy

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TERRITOIRES

DURABLES

P. 44 Pacte Climat P. 46 La ville participative P. 48 Interview Gilbert ThĂŠato P. 50 Transition citoyenne P. 53 Commutastic p. 54 Villes et construction


INTERVIEW

Territoires et résilience Repenser les territoires Rethinking territories

Vagues de chaleur, sècheresses, tempêtes, cyclones tropicaux, inondations… ces événements climatiques extrêmes se multiplient et menacent de plus en plus les territoires. Magali Reghezza, spécialiste de l’environnement et des villes, incontournable quant au sujet de la vulnérabilité urbaine, nous livre ici des éléments de réflexions sur les enjeux liés à l’augmentation des risques naturels et la nécessité de repenser les territoires.

Vous dites que la vulnérabilité des Européens a considérablement augmenté sur leurs territoires ces dernières années. Quels sont les grands facteurs environnementaux de fragilité des sociétés urbaines ? On peut dégager quatre grands types de facteurs. Premièrement, certains processus physiques se sont transformés, souvent à cause des modifications de l’environnement causées par l’homme (par exemple, l’imperméabilisation des surfaces par l’urbanisation accroît le ruissellement). Les changements climatiques à venir vont contribuer à cette modification qui peut à la fois faire évoluer la nature et l’intensité et la fréquence des processus physiques. Deuxièmement, l’exposition a globalement augmenté, parfois très fortement, dans les espaces à risques. L’urbanisation a pour diverses raisons privilégié des espaces déjà fortement menacés. L’accroissement

démographique, les contraintes du développement économique, la pression foncière, le désir d’une maison individuelle « à la campagne » qui a nourri la périurbanisation, sont des facteurs parmi d’autres d’une mutation des territoires qui conduit à ce que plus de personnes, plus de biens (a fortiori des biens de plus grande valeur) soient exposés. Troisièmement, la conscience du risque est restée très inégale et souvent trop faible au regard des menaces encourues. Dans certains pays tragiquement frappés dans un passé récent par des catastrophes meurtrières, le risque a été plus ou moins bien intégré au projet urbain. Mais dans beaucoup d’endroits, on a « oublié » le danger, soit parce qu’il n’y a pas eu de catastrophe depuis longtemps, soit parce qu’on a une confiance aveugle dans la technique, pensant qu’un territoire protégé par des digues est sûr (ce qui revient

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Magali Reghezza est géographe et directrice des études au département de géographie de l’ENS Paris Magali Reghezza est auteure de "Résiliences. Les sociétés face aux risques, aux catastrophes et à l’incertitude. (ISTE Edition, 2015).

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SUSTAINABILITY #1

à oublier qu’une digue peut céder ou être insuffisamment calibrée), soit parce que les contraintes de développement local n’encouragent pas les acteurs à afficher un risque qu’ils considèrent comme une menace pour la ville. Enfin, nos villes se sont profondément transformées : l’urbanisme vertical, le l’urbanisme souterrain, la dépendance à des réseaux critiques sont par exemple des facteurs qui expliquent que des perturbations très localisées peuvent se répandre très vite, par effet domino, sur des surfaces très vastes, provoquant la paralysie d’agglomérations qui ont un rôle stratégique pour l’économie régionale, voire nationale ou européenne. Par conséquent, on assiste non seulement à une augmentation des dommages matériels mais aussi à l’apparition de dommages fonctionnels susceptibles de créer des situations de désorganisation majeure à des échelles très vastes et d’avoir des impacts sur des temps de plus en plus longs. Dans le même temps, la conscience du risque reste faible et les populations ne sont pas toujours bien informées des comportements à avoir en

cas de crise. Enfin, les politiques doivent arbitrer entre développement local et sécurité : ils considèrent encore trop souvent le risque comme une contrainte qui de surcroît a un fort coût électoral, ce qui n’encourage pas toujours les pratiques vertueuses. Le terme de « résilience » est de plus en plus présent dans les discours. Qu’est-ce que la résilience urbaine ? La résilience urbaine découle du constat que dans l’histoire de l’humanité, on a finalement peu de villes qui disparaissent après une catastrophe naturelle. On peut alors se demander ce qui fait qu’une ville, malgré sa vulnérabilité, puisse absorber un choc, se relever, se reconstruire. Au sens le plus élémentaire, la résilience urbaine est donc la capacité d’une ville à faire face à un choc et à le dépasser. Cette capacité se traduit à la fois dans la capacité à


minimiser les dommages, à maintenir une certaine continuité d’activité pendant la crise, à revenir le plus rapidement possible à un fonctionnement acceptable, même en mode dégradé, à se relever, à se reconstruire et à rétablir ses structures, ses fonctions, son organisation sociale et politique, son image, son attractivité. En ce sens, on retrouve l’idéal urbain de la ville qui dure, la ville « éternelle » qui est capable de dépasser l’adversité. Par extension, une ville résiliente est capable de tirer les leçons du passé et de les intégrer pour mieux faire face à l’avenir. Elle est aussi capable de se préparer à faire face au choc et donc de l’anticiper. Elle est enfin capable de réagir à l’ensemble des imprévus qui sont constitutifs de la crise. Cette capacité de réaction va se traduire dans l’idée de

capacité d’adaptation. Or, dans le contexte actuel d’irruption de nouvelles menaces au caractère à la fois avéré et incertain, cette capacité d’adaptation apparaît comme une propriété désirable car elle permet de faire face à n’importe quel choc, même imprévisible, même non anticipé. Dès lors, la ville résiliente devient un horizon du projet urbain, qui permet à la fois de construire une ville durable au sens de ville qui dure et de ville soutenable. Face à la multiplication des menaces environnementales, comment les territoires peuvent-ils se préparer ? La préparation demande d’abord de distinguer les risques connus des menaces qui relèvent de l’incertitude, soit parce qu’on ignore leur existence, soit parce qu’on en a connaissance mais qu’on est pour l’instant incapable d’en prévoir l’occurrence, d’en anticiper les

effets ou même d’en envisager l’ampleur (les changements climatiques et leurs conséquences en sont un bon exemple). La préparation doit articuler plusieurs volets qui sont indispensables mais insuffisants pris séparément de sorte qu’il faut absolument les combiner. D’abord, les actions de réduction de l’intensité des processus physique (mesure de mitigation) doivent être combinées à une réflexion sur l’exposition et à un travail sur l’augmentation de la capacité de résistance du bâti. La protection des infrastructures critiques est ici un enjeu majeur. Il s’agit ici de minimiser le potentiel de dommage. Faute de pouvoir prévenir tous les risques, il convient ensuite de les gérer. La plupart du temps, la gestion passe par des dispositifs techniques et juridiques. Pour ma part, j’entends la gestion comme la mise en place des dispositifs démocratiques qui permettent à des citoyens informés de débattre publiquement de choix d’aménagement qui demandent des arbitrages entre développement et sécurité. En d’autres termes, il s’agit de définir publiquement, collectivement et démocratiquement le niveau de risque acceptable, c’est-à-dire in fine le coût qu’une société est prête à payer pour son développement et sa sécurité. Parallèlement, il est nécessaire de préparer les individus et les organisations aux crises à la fois par de l’information et par des exercices. Il faut aussi repenser l’aménagement des territoires urbains pour qu’ils puissent continuer à fonctionner même en mode dégradé lors de perturbations majeures. Il est absolument indispensable ici de réfléchir aux responsabilités de chacun, aux limites des solutions techniques et à l’accompagnement des plus fragiles. Enfin, il est nécessaire de réintégrer chaque risque à une réflexion plus générale sur le devenir des territoires : chaque territoire est exposé à de multiples risques, pour lesquels les mesures de gestion peuvent se révéler contradictoires. Ces mesures font en outre peser de fortes contraintes sur les territoires avec des coûts économiques, sociaux et même environnementaux parfois

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insupportables. L’enjeu est à la fois celui d’un urbanisme capable de proposer une ville sûre, adaptée aux menaces du futur, mais c’est aussi un enjeu plus large, profondément politique : il touche à des questions de justice sociale, de rapport à l’autre, de responsabilités individuelle et collective. Préparer les territoires urbains à faire face aux risques et aux menaces environnementales, c’est ainsi poser la question des fondements du projet urbain, de ce qui fait aujourd’hui la citoyenneté et la citadinité. C’est revenir aux racines politiques de la ville telle que l’Europe l’a historiquement pensée et produite. Comment imaginez-vous la ville de demain ? De même qu’il n’existe pas de ville européenne mais des villes européennes qui ont chacune une singularité liée à leur histoire et aux sociétés qui les ont produites, je n’imagine pas une mais de multiples villes possibles. Plutôt que de proposer des modèles de ville qui seraient autant d’utopie, je préfère ici poser les risques qui menacent les villes de demain soumises à l’injonction de l’adaptation et de la durabilité. La ville résiliente peut devenir rapidement insoutenable si les citoyens-citadins sont exclus de sa fabrique : en perdant son caractère politique, la ville perd sa raison d’être, ce qui sera le cas si les acteurs politiques (au sens large) rejettent les choix du côté de l’expertise, en présentant les décisions comme imposées par l’urgence de la menace et en refusant de rendre publics les débats sur les formes de villes possibles. Les dangers sont ici immenses : la résilience

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« La ville résiliente devient un horizon du projet urbain, qui permet à la fois de construire une ville durable au sens de ville qui dure et de ville soutenable »

est une injonction forcément normative puisqu’elle définit en creux ce qu’est une bonne et une mauvaise ville. Avant même de construire une « bonne ville », il faut se demander « bonne » ou « mauvaise » pour qui ? La résilience peut devenir très vite le vecteur d’une augmentation ou d’une consolidation des inégalités, renforçant tout à la fois les injustices sociales, économiques et environnementales au prétexte de les réduire. Elle peut alors être un puissant facteur d’exclusion de citoyens jugés indésirables car inadaptables et/ou irresponsables. L’impératif écologique ne peut être un prétexte pour masquer les causes structurelles, sociales, politiques et économiques, d’inégalités urbaines qui sont à l’origine des fragmentations qui mettent en péril l’idée même de ville. En ce sens, une ville résiliente ne peut être pour moi une ville injuste ou exclusive, puisque ce faisant, c’est le sens même du projet urbain qui disparaît. Manipulée sans précaution et uniquement à l’aune de l’urgence environnementale, la résilience peut conduire à tuer l’idéal du projet urbain au motif de préserver la ville dans sa matérialité et ses fonctions. <


Préparer les territoires urbains à faire face aux risques et aux menaces environnementales, c’est ainsi poser la question des fondements du projet urbain, de ce qui fait aujourd’hui la citoyenneté et la citadinité.

Heatwaves, droughts, storms, tropical cyclones, floods…these extreme weather events are multiplying and becoming ever more threatening to territories. Magali Reghezza is a specialist in environment and cities and a key figure on the topic of urban vulnerability. In this interview she gives us some elements to consider on the stakes related to the increase of natural hazards and on the need to rethink territories.

You say that over the last few years, Europeans’ vulnerability has considerably increased on their territories. What are the main fragility factors for urban societies as regards the environment? We can distinguish four main types of factors. Firstly, some physical processes have been transformed, often because of environmental changes induced by man (for example, soil sealing due to urbanisation increases water run-off). Future climate changes will contribute to this transformation that can make the nature, the intensity as well as the frequency of physical processes evolve. Secondly, exposure has increased overall, sometimes very strongly, in risk areas. For various reasons, urbanisation has privileged areas that were already at great risk. Demographic increase, the constraints of economic development, land pressure, and the wish, that has fed peri-urbanisation, to have an individual house “in the country”, are some of the

factors of land changes that result in more people and goods (and especially high value goods) being exposed. Thirdly, risk awareness remains very unequal and often too low as regards the threats involved. In some countries that have in recent history been tragically hit by deadly disasters, risk has been more or less well integrated into the urban project. But in many places, we have “forgotten” the danger, either because there has not been a disaster for a long time, or because there is blind faith in technical progress, with a belief that a territory that has been protected by levees is secure (which means forgetting that a levee can break or be insufficiently calibrated), or yet because the constraints of local development do not encourage stakeholders to publicize a risk that they see as a threat to the city. Lastly, our cities have been profoundly transformed: vertical or underground urban planning and the dependence on critical networks are examples of

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factors that explain why very localised disturbances can spread very quickly, by domino effect, across very large areas, resulting in the paralysis of cities that hold a strategic role in the local, national or even European economy. Thus, we witness not only an increase in material damages but also the emergence of operational damages which are likely to cause situations in which

"Risk awareness remains low" major disruptions occur on very large scales and whose impact is felt for increasingly longer periods of time. At the same time, risk awareness remains low, and populations are not always very well informed on how to react in the event of a crisis. Lastly, politicians must reconcile local development and safety. All too often they still consider risk as a constraint with a high electoral cost, which does not always encourage virtuous practices. The term “resilience” is increasingly heard in current discourse. What is urban resilience? Urban resilience stems from the realization that over the course of human history, few cities have actually disappeared after a natural disaster. So the question arises of what makes it possible for a city, despite its vulnerability, to absorb a shock, to recover from it, and to build itself up again. In the most elementary sense, urban resilience is a city’s capacity to face a shock and to overcome it. This capacity is reflected in the capacity to minimise damage, to maintain some continuity of action during the crisis, to get back as quickly as possible to an acceptable degree of operation, even if it is under degraded conditions, to recover, rebuild itself, and to re-establish its structures, its functions, its social and political organisation, its image and its attractiveness. In this sense, it is the urban ideal of a long-lasting city, of an

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“eternal” city, that is able to overcome adversity. Thus, a resilient city is capable of drawing lessons from the past and of integrating them to better face the future. It is also capable of preparing itself to face the shock and thus to anticipate it. Lastly, it is capable of reacting to all unexpected events that constitute a crisis. This capacity to react translates into the capacity to adapt. And in the current context, with the emergence of new threats, both of certain and uncertain nature, this capacity to adapt is a desirable feature as it makes it possible to face any shock, even unpredictable shocks, even non anticipated ones. Thus, the resilient city becomes one aspect of the urban project, making it possible to build a sustainable city in the sense both of a city that lasts and of a sustainable city. Faced with the multiplication of environmental threats, how can territories prepare themselves? Preparing for risk means distinguishing between identified hazards and threats that pertain to uncertainty, either because we do not know them to exist, or because we know of them but are for the time being incapable of foreseeing their occurrence, of anticipating their effects or even of predicting how extensive they may be (climate change and its consequence are a good example of this). There are several aspects to consider in risk preparation, which taken separately are indispensable but insufficient, so that they must absolutely be combined. First of all reducing the intensity of physical processes (mitigation measures) must be combined with a reflection on exposure and with a work on improving the resistance capacity of what is built. The protection of critical infrastructure is a major stake. It is essential to minimise the potential for damage. Because we cannot prevent all risks, it is important to be able to manage them. Most of the time, management is carried out through technical and legal measures. What I understand as management is implementing democratic measures that enable informed citizens to publicly debate urban planning


possibilities that require choices between development and safety. In other words, the idea is to publicly, collectively, and democratically define the level of acceptable risk, in fine to define the cost that a society is ready to pay for its development and its safety. At the same time, it is necessary to prepare individuals and organisations to crises both through information and exercises. It is also important to reassess urban planning in territories for them to continue to operate even in degraded mode during major disruptions. For this, it is absolutely essential to consider everyone’s responsibilities, to take into account the limits of technical solutions and to think about how best to accompany the most fragile ((areas and populations)). Lastly, it is necessary to reintegrate each risk into a more general reflection on the future of territories: each area is exposed to multiple risks, for which management measures can be contradictory. Moreover, these measures place heavy

"The resilient city can quickly become unbearable if the citizencity-dwellers are excluded from its fabric" constraints on territories, with economic, social and even environmental costs that are sometimes unbearable. What is at stake is urban planning that can propose a safe city, one that is adapted to future threats, but also a wider, profoundly political stake: it pertains to questions of social justice, relations with others, and of individual and collective responsibilities. Preparing urban territories to face environmental risks and threats, it also raises the question of the foundation of the urban project, of what today comprises citizenship and city-dwelling (citadinité). It is a return to the political roots of the city such as Europe historically imagined and produced it. How do you imagine tomorrow’s city?

Just as there is no European city but European cities that each have their own singularity related to their history and to the societies that produced them, I imagine not one but several possible cities. Rather than proposing models for the cities of tomorrow that would be just as many utopias, here I would prefer to set out the risks that threaten tomorrow’s cities subjected to the obligation of adaptability and sustainability. The resilient city can quickly become unbearable if the citizen-city-dwellers are excluded from its fabric: by losing its political nature the city loses its reason for existing, which will be the case if the political stakeholders (in the broad sense) reject the choices founded on expertise, by presenting decisions as imposed by the urgency of the threat and by refusing to make public the debates on possible forms for cities. The dangers are tremendous: resilience is an obligation that is per force normative since it also defines what is a good and bad city. Before building a “good city”, one must ask what is a “good” and “bad” city and for whom? Resilience can quickly become the vector for increased inequalities, reinforcing social, economic and environmental injustice under the pretext of reducing them. It can then be a powerful exclusion force of citizens who are considered undesirable because they are inadaptable and/or irresponsible. The ecological imperative cannot become a pretext to cover the structural, social, political and economic causes of urban inequalities that are at the origin of fragmentations that endanger the very concept of cities. I believe that in this sense, a resilient city cannot be an unjust or exclusive city, since as such the essence of the urban project itself disappears. Used without caution and with a view only on environmental urgency, resilience can lead to the death of the urban project on the grounds of preserving the city in its materiality and its functions. <

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Pacte Climat Un dispositif au service des communes luxembourgeoises A tool designed for luxembourg municipalities Dans le cadre du Pacte Climat, les communes et les entreprises peuvent bénéficier des services d’IMS Luxembourg afin de les soutenir dans leurs démarches de collaboration. Retour sur un dispositif qui permet aux communes de mettre en place une politique durable. In the context of the Climate Pact, IMS Luxembourg supports municipalities and companies by providing services that help them in their collaborative initiatives. Focus on a tool helping to implement a sustainable policy. Le Pacte Climat s’inspire de l’European Energy Award, (eea) un système de gestion qualité et de certification dans les domaines de la politique énergétique et de la protection du climat développé par des communes pour les communes. Différents acteurs y sont impliqués : • La commune s’engage à mettre en œuvre le système européen de gestion de la qualité. • L’État, garantit un soutien financier et une assistance technique à la commune. • My Energy coordonne l’assistance technique, encadre les conseillers climat et coordonne les attributions des subventions. • IMS Luxembourg accompagne les communes et les entreprises sur les territoires dans l’objectif de développer des coopérations et des alliances. • CELL en lien avec les communes s’attache à sensibiliser les citoyens aux enjeux environnementaux et à élaborer des projets avec les habitants. Grâce à un guide de 79 mesures qui fait office de guide, chaque commune peut

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mettre en place une politique durable dans les catégories suivantes: 1 Aménagement du territoire et constructions ; 2 Bâtiments communaux et équipements (énergie, eau, impact climatique) ; 3 Approvisionnement et dépollution ; 4 Mobilité ; 5 Organisation interne (Structures, processus, finances) ; 6 Communication et coopération ; Un système de certification à trois niveaux permet d’évaluer et de récompenser les efforts réalisés par les communes. < The Climate Pact is inspired by the European Energy Award (eea), a quality management and certification system in the fields of energy policy and climate protection developed by municipalities for municipalities. Several actors are involved: • The municipality commits to implementing the European quality management. • The government guarantees financial support and technical assistance to the municipality.

• MyEnergy coordinates the technical assistance, supports the climate advisors and coordinates grant agreements. • IMS Luxembourg supports municipalities and companies on their territories with the aim to develop cooperations and alliances. • CELL with municipalities endeavors to raise awareness on environmental issues and develop projects with the locals. Thanks to 79 measures that act as a handbook, each municipality can set up a sustainable policy in the following categories: 1 Land development and new constructions; 2 Municipal buildings and equipment (energy, water, climate impact); 3 Supply and decontamination; 4 Mobility; 5 Internal organization (structures, processes, finances); 6 Communication and cooperation. A three-tier certification system allows to evaluate and reward the efforts made by the municipalities. <


Zoom: Focus on some municipalities’ Commune de Bertrange Mise au point d’un espace partagé au centre du village La notion de « Shared Space », désigne un concept de planification de la circulation qui se caractérise par l’absence de signalisation et de panneaux routiers, de marquages de la chaussée ou d’autres séparations physiques.

good practices in Luxembourg Development of a shared space in the village center The notion of « Shared Space » refers to a concept of traffic planning which is characterized by the lack of signage and road signs, pavement markings or other physical separation.

Canton de Redange Équipe Climat régionale Afin de mutualiser les moyens, les dix communes du canton de Redange ont signé ensemble le Pacte Climat. La décision d’associer les équipes climat au niveau cantonal favorise la mise en œuvre d’une politique économe en énergie et respectueuse de l’environnement.

Z.A.

Regional Climate Team In order to pool resources, the ten municipalities of the canton of Redange signed together the “Pacte Climat”. The decision to involve climate teams at cantonal level favors the implementation of environmentally friendly and energy saving policies.

Bourmicht IMS crée des synergies La zone de Bourmicht compte une centaine d’entreprises et accumule plus de 7.000 emplois. Des actions possibles en termes de mobilité, d’achats durables, de services et de bien-être ont été envisagées et mises au point, notamment le lancement de la ligne de bus 27.

Commune de

IMS creates synergies The area of Bourmicht gathers hundreds of companies and accumulates more than 7,000 workers. Possible actions on mobility (launch of the bus line 27), sustainable purchasing, services and welfare have been considered and developed.

Préizerdaul Mix énergétique Cette commune exploite simultanément quatre sources d’énergie renouvelables pour s’assurer un niveau élevé d’autonomie au niveau de son approvisionnement énergétique : roue à aubes, système photovoltaïque mobile, moulins à vent et chauffage à copeaux de bois.

Energy Mix The municipality of Préizerdaul operates simultaneously four renewable energy sources to ensure a high level of autonomy in terms of its energy supply : impeller, mobile photovoltaic system, windmills and wood chips heating.

Commune de Tandel École du goût Il s’agit d’une initiative conjointe de la commune de Tandel et du Parc naturel de l’Our. Son objectif est d’inciter les jeunes à adopter une alimentation saine et équilibrée au moyen d’expériences ludiques, afin de promouvoir la production alimentaire locale et régionale et une société de la consommation critique.

Taste School It is a joint initiative of the municipality of Tandel and the Natural Park of the Our. Its aim is to encourage young people to adopt a healthy and balanced diet through playful experiences, to promote local and regional food production and a society of critical consumption. Territoires durables

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La ville participative IMS Lxembourg - Catalyseur de l’innovation IMS Luxembourg - Catalyst for innovation Si les enjeux urbains ne sont pas nouveaux, nous vivons aujourd’hui une rupture majeure, puisque, en atteignant une taille critique, les villes sont confrontées à un changement d’échelle de ces questions et à une pression croissante sur leurs infrastructures. If urban issues are not new, we are living a major shift, since, reaching a critical size, cities are faced with a change of scale of these stakes and increasing pressure on their infrastructure.

Les défis quotidiens posés par l’agglomération sont très vastes : gestion de l’espace, croissance de la demande en eau, nourriture et énergie, pollution, engorgement voire saturation des infrastructures et des services publics. Communes et entreprises doivent donc tester de nouveaux modèles de partenariat, moins coûteux et plus adaptés aux défis auxquels elles sont confrontées et proposant une meilleure allocation du risque. Simultanément, les opérateurs de la ville font le constat qu’il devient de plus en plus difficile d’agir indépendamment les uns des autres, d’où la nécessité de constituer de nouvelles alliances entre eux. Dans ce contexte, la question du partage de la valeur entre les acteurs de la ville ne manquera pas de se poser. L’implication des acteurs privés, au vu des besoins actuels de la ville, de leur complexité et de leur coût, est nécessaire. Elle ne signifie pas pour autant une substitution du privé au

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public, mais un nouvel ordre métropolitain dans lequel les frontières entre public et privé seront davantage poreuses, à la faveur de l’émergence de nouveaux services urbains. Prenant acte de ce nouveau statut des entreprises dans la ville, la métropole devra organiser une véritable participation des entreprises dans ses instances de décision. L’un des leviers prisés par les municipalités est le partenariat public-privé. IMS Luxembourg expérimente cette voie depuis 2013 avec, par exemple, le projet pilote mené sur le territoire de la zone Bourmicht. En favorisant le dialogue, de nouveaux services ont émergé : une ligne de bus publique ou encore une course à pied. Dans le cadre du Pacte Climat, IMS Luxembourg a la tache de créer ces dialogues entre entreprises et communes et de faire émerger des projets et coopérations. Toute entreprise ou commune peut donc prendre contact avec IMS Luxembourg pour lancer de nouvelles réflexions.

Par ailleurs, IMS Luxembourg fait partie du steering committee de la campagne européenne Sustainable Living in Cities, lancée par CSR Europe. L’objectif est d’amener les représentants des entreprises à se rapprocher des parties prenantes territoriales dans le but de développer et implémenter de nouvelles stratégies locales durables. < The cities’ daily challenges are large: space management, pressing demand for water, food and energy, pollution, congestion or even saturation of infrastructure and public services. Municipalities and companies have to test new partnership models, cheaper, more suited to the challenges they face and offering a better allocation of risk. Simultaneously, the operators of the city make the finding that it is becoming increasingly difficult for them to act independently, hence the need for them to form new alliances. In this context, the issue of shared value between stakeholders in the city will be inevitably raised.


Next important appointments on 1st and 2nd December 2015 for the 3rd edition of the Living City lecture series Prochain rendez-vous les 1er et 2ème décembre 2015 pour la 3ème édition du cycle de conférences Living City What is Smart City Luxembourg? What are the most successful and most promising projects in this field? What are the national strategies ? Those questions and more will be answered by the Living City 2015 event. This will highlight all the existing ‘smart’ projects in Luxembourg in the areas of ICT, construction, social innovation and the Living City. Interactivity is more than ever in the spotlight. Workshops and lively participatory sessions performed by accomplished entrepreneurs but also by international Smart City experts will be organized to enable all city stakeholders to co-create together the Living City Luxembourg (more information and registration on www.livingcity. lu). The involvement of private stakeholders, regarding the current needs of the city, their complexity and cost, is required. It does not mean a switch from private to public, but a new metropolitan order in which the boundaries between public and private will be more porous, thanks to the emergence of new urban services. Taking into consideration that new status of companies, the city will have to organize a real business involvement in its decision-making bodies. One of the levers for municipalities is the public-private partnership. IMS Luxembourg is experimenting this way since 2013, with for example the pilot project conducted in the territory of Bourmicht area. Promoting dialogue, new services have emerged among whiwh: a public bus line and a business run. Under the Climate Pact, IMS Luxembourg has the task of creating dialogue between companies and cities and bringing out projects and cooperations. All companies or municipalities may therefore contact IMS Luxembourg to launch new ideas.

Furthermore, IMS Luxembourg is part of the steering committee of the European Sustainable Living in Cities campaign launched by CSR Europe. The objective is to bring business representatives closer to the urban stakeholders in developing, reviewing and implementing local sustainability strategies. <

Qu’est-ce que la Smart City Luxembourg ? Quels sont les projets les plus aboutis et les plus prometteurs en la matière ? A quoi servent les stratégies nationales ? C’est à ces questions-là que l’événement Living City 2015 promet de répondre. Il s’agira de mettre en lumière les projets « smart » existants aujourd’hui à Luxembourg dans les domaines de l’ICT, du bâtiment, de l’innovation sociale et de la Living City. L’interactivité est plus que jamais à l’honneur. Workshops et sessions participatives animées par des entrepreneurs accomplis mais également par des experts Smart City internationaux seront organisés pour permettre à tous les acteurs de la ville de co-créer ensemble la Living City Luxembourg (plus d’informations et inscriptions sur www.livingcity. lu). Territoires durables

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INTERVIEW

Gilbert Théato My Energy au cœur de la dynamique du Pacte Climat My Energy at the heart of the Climate Pact’s dynamic 95 communes se sont aujourd’hui engagées dans le programme Pacte Climat. Entretien avec le directeur de My Energy pour découvrir comment les communes sont accompagnées et conseillées dans l’objectif d’amélioration continue de leurs pratiques énergétiques. 95 municipalities are now involved in the Climate Pact program. Interview with the Director of My Energy to discover how municipalities are accompanied and advised in the aim of continuous improvement of their energy practices. Gilbert Théato Directeur My Energy / Director My Energy Gilbert Théato est directeur de of My Energy G.I.E, l’organisme à Luxembourg qui informe et conseille dans les domaines de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables depuis 2010. Il a rejoint My Energy après 5 années comme ingénieur énergétique à la Ville de Luxembourg. Gilbert Théato is Director of My Energy G.I.E., the Luxembourg structure which informs and advises organisations in the areas of energy efficiency and renewable energy sources since 2010. He joined My Energy after working for 5 years at the City of Luxembourg as an energy engineer.

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Comment votre mission répond-elle à la devise « Global Denken-Lokal Handeln » ? Le pacte climat est un instrument du Ministère du Développement Durable et des Infrastructures qui permet aux communes luxembourgeoises de mieux structurer leurs politiques énergétiques et climatiques à l’aide d’un catalogue de 79 mesures. Dans un esprit de subsidiarité, ce catalogue est subdivisé en six chapitres thématiques qui permettent d’aborder au niveau local les défis les plus importants liés au changement climatique : aménagement du territoire, infrastructure communale, approvisionnement et dépollution, mobilité ou encore le volet de la sensibilisation. La mission de My Energy consiste à mettre en œuvre ce programme, donc d’assurer que les 95 communes signataires ainsi que leurs conseillers climat et « Klimateams » puissent se concentrer sur ce qui compte, notamment l’amélioration de l’efficacité énergétique et la réduction des émissions de CO2. Cette démarche pragmatique correspond à la philosophie de My Energy : trouver des solutions concrètes pour réduire et verdir

la consommation en énergie auprès des consommateurs – que ce soient des communes, des ménages ou des entreprises. Quels sont les bénéfices pour les communes signataires ? Outre l’effet de mieux pouvoir structurer leurs activités à l’aide d’un système de management de qualité conçu par des municipalités pour des municipalités, les communes bénéficient des services d’un conseiller climat spécialisé qui leur est mis à disposition par My Energy. Une subvention de base leur permet de couvrir les frais de mise en œuvre et une subvention supplémentaire entre 5 et 35 € par habitant peut être attribuée en fonction du niveau de leurs résultats. Tout en facilitant un meilleur échange d’expériences, cette démarche a déclenché un dynamisme important dans la majorité des communes luxembourgeoises. Les approches communales deviennent plus comparables, transparentes et un modèle pour leurs citoyens. Si certaines mesures prennent du temps pour produire des résultats, une gestion plus efficiente des ressources au niveau


des infrastructures communales permet de réduire les coûts à court terme. Que conseillez-vous aux communes qui tardent à s’engager dans une telle démarche ? Même si 95 des 105 communes luxembourgeoises ont déjà signé le pacte climat, ceci ne veut pas dire qu’elles travaillent toutes à la même vitesse. Tout en tenant compte des particularités de chaque commune – il y en a qui ne disposent actuellement pas d’un service technique opérationnel – les avantages du pacte climat dépassent largement le surplus de travail. Que ce soit le dynamisme d’une équipe climat ou encore la possibilité de pouvoir échanger avec d’autres représentants locaux sur la mise en œuvre des 79 mesures, le pacte climat permet de facilement faire des progrès en vue d’une qualité de vie améliorée – tout en réduisant la facture énergétique. Comme le démontrent les exemples de plus d’un tiers des communes luxembourgeoises qui ont déjà reçu une première certification, l’assistance par le biais des conseillers climat permet à chaque type de commune d’avancer ! < How does your mission respond to the motto « Global Denken- Lokal Handeln (Think Globally- Act Locally)”? The Climate Pact is a tool of the Ministry for Sustainable Development and Infrastructures that allows Luxembourgish municipalities to better structure their energy and climate policies thanks to a catalogue of 79 measures. In line with the subsidiarity principle, the catalogue is divided into six thematic chapters that empower the local level to address the most important challenges related to climate change: land development, municipal infrastructures, supply and decontamination, mobility or awareness raising. myenergy’s mission is to implement this programme, therefore making sure that the 95 signatory municipalities as well as their climate advisors and “Klimateams” (climate teams) can focus on what matters most, notably improving their energy efficiency and reducing CO2 emissions. This pragmatic approach matches myenergy’s philosophy: find concrete solutions to reduce the energy consumption and turn it greener for consumers – whether they are municipalities, households or companies.

« Cette démarche a déclanché un dynamisme important dans la majorité des communes luxembourgeoises. »

vities using a quality management system developed by municipalities for municipalities, they benefit from the services of a specialized climate advisor provided by myenergy. A basic subsidy allows them to cover implementation costs and an additional grant varying between 5 and 35€ per inhabitant can be allocated depending on the achieved results. While facilitating the exchange of experiences, this approach has triggered an important momentum within the majority of Luxembourgish municipalities. The approaches of the municipalities become more and more comparable, transparent and a model for the citizens. If some measures take time to produce results, an efficient resource management of the municipal infrastructures can reduce the costs in the short term. What is your advice to municipalities that are still reluctant to commit to this approach ? Even if 95 of the 105 Luxembourgish municipalities have already signed the Climate Pact, this does not mean that they all work at the same speed. Whilst taking into account each municipality’s features – there are some which currently do not have an operational technical service- the advantages of the Climate Pact exceed the workload by far. Whether it is the dynamism of the climate team or the opportunity to exchange on the implementation of the 79 measures with other local representatives, the climate pact enables easy progress towards an improved quality of life- while reducing the energy bill. As the examples of more than a third of the Luxembourgish municipalities that have already been rewarded a first certification show, the support of the climate advisors enables each municipality to progress! <

What are the benefits for the signatory municipalities? Besides being able to better structure their acti-

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Transition citoyenne Des dynamiques locales pour la planète Local dynamics for the planet

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Dans le cadre du Pacte Climat, le mouvement luxembourgeois de la Transition agit en vue de rendre la société luxembourgeoise moins dépendante du pétrole, plus heureuse, plus solidaire et surtout plus résiliente. Cette mission consiste à sensibiliser la population et les communes face au double défi pic pétrolier - dérèglement climatique, mais aussi et surtout de les faire participer à la transition énergétique et citoyenne et d’initier des projets innovants. Texte : Norry Schneider

LA VISION D’UN MONDE POSTFOSSILE Le travail de la plateforme luxembourgeoise de Transition citoyenne (et du mouvement international dont elle fait partie) repose sur une vision d’un monde post-fossile. Un moyen de la réaliser est la co-construction d’initiatives citoyennes d’habitants qui veulent (re) gagner de l’autonomie dans leur vie notamment en matière d’alimentation et d’énergie. L’objectif est de reconstruire la résilience dans tous les aspects fondamentaux de notre vie afin de rendre nos sociétés plus à même d’appréhender un avenir durable dans toutes ses dimensions (écologique, économique et

sociale). Loin de tous réflexes de peur et de culpabilité, il s’agit de démontrer que tout le monde est capable d’agir, d’être créatif et d’exprimer des compétences, dans des actions concrètes positives. Le mouvement satisfait ainsi un besoin d’expériences sociales qui, avec espoir et ingéniosité, répondent aux incertitudes de demain et peuvent prendre différentes formes, avec des citoyens qui fabriquent leur propre monnaie, créent leur potager, relocalisent l’économie, construisent différemment et fondent des coopératives énergétiques. Le mouvement n’a pas la prétention de détenir toutes les réponses. Ce sont tout simplement des personnes qui apprennent en agissant, des gens

qui comprennent que nous ne pouvons pas rester assis dans nos fauteuils en attendant que quelqu’un agisse à notre place. LA TRANSITION : UN MOUVEMENT MONDIAL ET LUXEMBOURGEOIS Depuis sa création en Grande-Bretagne en 2006, le mouvement des «Villes en Transition » compte aujourd’hui plus de 1 500 initiatives dans plus de 50 pays. Au Luxembourg, le mouvement a commencé en 2010 à l’initiative du CELL . Aujourd’hui, il est structuré soit localement soit régionalement (Luxembourg, Minett, Mersch, Eisleck, Westen) et mène des projets thématiques (TERRA, coopérative

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énergétique, SEED (semences), permaculture, urban gardening, groupes d’achat éco-solidaire, Do-It-Yourself festival) aux quatre coins du pays. Dans son programme gouvernemental pour la législature 2013-2018 le Gouvernement luxembourgeois se déclaré « décidé d’ériger la Transition énergétique au rang de priorité politique et de la mettre en œuvre conjointement et en synergies avec les PME, les communes, les citoyennes, les citoyens et la Grande Région. ». Fort de ses premières expériences et de ses projets pilotes, le mouvement de la Transition luxembourgeois a conclu une convention avec le Ministre de l’Environnement afin de les mettre au profit des communes actives dans la dynamique du Pacte Climat sur 3 axes : la participation et la démocratie; la formation au pic pétrolier et au changement climatique ainsi qu’aux moyens de mettre en place des

"Il s’agit de démontrer que tout le monde est capable d’agir, d’être créatif et d’exprimer des compétences, dans des actions concrètes positives."

alternatives; et le développement et le suivi de projets locaux. L’ESSOR DES COMMUNS Actuellement la plateforme luxembourgeoise de Transition est forte de 3 coopératives qui ont vu le jour depuis

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2013 : La coopérative énergétique TM EnerCoop a été créée en automne 2013 afin de permettre à des citoyens de produire localement de l’énergie verte. Les coopérateurs prennent en main la production d’une partie de l’énergie qu’ils consomment et ils participent activement au développement des projets et à la prise de décisions. Un premier projet a pu être réalisé à Esch-sur-Alzette en 2014 et un deuxième projet avec la commune de Kayl devrait être branché au réseau avant la fin 2015. La société coopérative TERRA a vu le jour au printemps 2014. C’est un centre agroécologique qui produit des légumes bio et locaux pour 150 familles, et qui sert d’espace de formation participative. Il s’agit de la première AMAP (Association pour le maintien d’une agriculture paysanne) au Luxembourg, homologue aux systèmes d’agriculture solidaire (Solidarlandwirtschaft) d’Allemagne ou encore au concept de CSA (CommunitySupported Agriculture) du monde anglophone. Kilominett « zéro » est le nouveau-né dans cette famille. Cette coopérative vient d’être créée en 2015 et vise à valoriser les produits locaux, écologiques, équitables, en fournissant aux consom’acteurs et aux producteurs un moyen de rencontre, de fourniture et d’écoulement des produits locaux, dans la perspective d’œuvrer en faveur de la transition écologique et citoyenne et de l’économie solidaire. À la veille de la conférence internationale du climat à Paris cet hiver, la dynamique de Transition au Luxembourg et ailleurs montre qu’il y a du concret sur le terrain ! <

The Luxembourgish Transition movement acts within the context of the Climate Pact to make the Luxembourgish society less dependent on oil, happier, more united and above all more resilient. This mission consists in raising awareness among the population and the municipalities about the double challenge that is peak oil and climate change, but especially to involve them in the civil energy transition and to initiate innovative projects.

(...) To be continued on page 106


Commutastic Ou comment déjouer les aléas du trafic Commutastic or how to breach traffic hazards IMS Luxembourg travaille sur les territoires et notamment sur les zones d’activités en proposant aux entreprises des solutions de mutualisation de moyens. Le Kirchberg est le second territoire sur lequel IMS est actif. Cette première expérimentation s’inscrit dans une démarche à long terme qui touchera des sujets tels que la mobilité, les déchets, l’énergie, le bien-être... IMS Luxembourg is working on territories and in particular on business areas by offering companies ways of pooling solutions. Kirchberg is the second area in which IMS is active. This first experimentation is part of a long-term process that will touch topics such as mobility, waste, energy, well-being ... Dans le cadre de son projet sur les territoires, IMS Luxembourg s’est associé à l’Université de Luxembourg autour d’un projet pilote visant à proposer des moments de loisirs aux salariés travaillant dans le quartier d’affaires du Kirchberg et se déplaçant en véhicule personnel, l’idée étant ainsi d’éviter de prendre la route du retour à leur domicile quand celle-ci est engorgée. Via une application mobile ludique, les utilisateurs évitent les embouteillages et gagnent du temps libre pour faire des activités gratuites de bien-être et de relaxation. Commutastic est donc une application de recherche qui offre aux utilisateurs la possibilité d'être récompensés pour éviter le trafic. Le but de ce projet est d'améliorer les conditions de circulation au Luxembourg et dans les pays frontaliers et de permettre par la même occasion aux participants d’améliorer leur empreinte CO2. Le projet s’est étendu sur trois semaines en juin 2015 et les premiers résultats de l’étude sont à la hauteur des attentes, ce qui pourrait permettre d’étendre le projet à d’autres moyens de transport. <

In the framework of its project on territories, IMS Luxembourg cooperated with the University of Luxembourg on a pilot project which aimed at bringing leisure time to the employees who work in the Kirchberg business district and travel by private car. Thus, avoiding to take the road back home when it is congested. Through an entertaining mobile app, users can avoid traffic jams and win leisure time for free wellness and relaxation activities. Commutastic is a search application which gives its users the opportunity to be rewarded for avoiding traffic. The aim of the project is to improve the traffic conditions in Luxembourg and its neighbouring countries and at the same time to encourage participants to reduce their carbon footprint. The project took place over three weeks in June 2015 and the first results of the study are satisfactory, which might grant an extension of the project to other means of transportation. <

Prochaine réunion ‘mutualisation de moyens sur la zone Kirchberg’ : 26 novembre 2015 Plus d’infos : 26 25 80 13.

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INTERVIEW

Démarche RSE de l’IFSB Le secteur de la construction est au cœur de la réflexion sur l’adaptation des territoires au triple défi écologique, sociétal et économique. Bruno Renders nous livre son point de vue. The building sector is the heart of the reflexion regarding territoiries adaptation to the ecological, social and economical challenges. Bruno Renders presents us his point of view.

Bruno Renders Administrateur-Directeur Général du groupe CDEC En plus de diriger le groupe CDEC (Conseil pour le Développement Economique de la Construction), Bruno Renders est également administrateur du pôle d’innovation technologique de la construction durable, NEOBUILD. Il a initié des démarches ambitieuses et innovantes pour accompagner les entreprises de la construction, et inspirer le management responsable des différentes entités du groupe.

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La mission sociétale de l’IFSB s’articule autour du soutien et du développement de la compétitivité durable du secteur de la construction au regard des nouvelles problématiques économiques, sociales et environnementales du secteur. Dans cette optique, quels sont les défis principaux que devra relever le secteur de la construction ? Le secteur de la construction est face à des défis de plusieurs ordres, certains sont réglementaires, environnementaux, technologiques et sociétaux, plus qu’à aucune période le secteur de la construction n’aura été confronté à une telle mutation. Au plan réglementaire, le secteur fait au même titre que tant d’autres face à une évolution et une adaptation de réglementations notamment européennes et le Zero Energy Building de 2020 offre sans conteste des opportunités autant que des besoins d’adaptation. Au plan technologique, l’émergence des Smart Buildings donne au secteur des lettres de noblesse technologiques jusque-là absentes et par conséquent une attractivité spécifique en lui permettant de rentrer dans le monde du « connecté ». La Smart City ou « Ville intelligente durable et connectée » est dans ce domaine un formidable levier d’opportunités pour le secteur. Les

bâtiments auto consommateurs, producteurs d’énergie, épurateurs, connectés et interconnectés et fonctionnels sont aujourd’hui des concepts pertinents matures et qui draineront les générations futures vers de nouvelles fonctions nobles des bâtiments. La fracture numérique est un enjeu majeur mais aussi d’un risque avéré pour un secteur majoritairement composé de TPE-PME. Cette fracture numérique ne s’applique d’ailleurs pas spécifiquement au secteur mais suppose de se doter d’outils, de structures et moyens et de formation adaptés pour permettre d’appréhender cette révolution technologique. Bâtiment connecté, Internet des objets, décentralisation énergétique sont des sujets devenus thématiques. Le secteur de la construction durable est clairement identifié comme un acteur majeur de l’efficacité énergétique et dans ce domaine il aura su se mobiliser mais surtout évoluer en intégrant le standard basse Energie (Classe B) puis Maison Passive (AAA) dès 2017. La décentralisation énergétique est également un sujet majeur pour le secteur (le cas TESLA et sa PowerWall est suffisamment emblématique de ce virage). Cette position stratégique en termes d’enjeux climatiques prend d’avantage d’acuité au Luxembourg où le secteur est le second


secteur industriel derrière le secteur financier. Au plan sociétal, le secteur est clairement un secteur gros gisement d’emplois qualifiés et moins qualifiés et à ce titre il joue un rôle sociétal indéniable. Dans ce cadre le projet d’insertion professionnelle (évaluation et formation) mené en partenariat étroit avec l’ADEM et le Ministère du Travail est une illustration parfaite de cette tendance objective et efficace de Partenariats Publics Privés à rapprocher les jeunes et les demandeurs d’emploi d’un marché du travail toujours dynamique. L’enjeu Capital Humain Qualifié se double d’un besoin de rajeunir les effectifs. La création récente de notre startup IMSIM (Immersive Simulation) sera dans ce domaine un outil majeur pour rapprocher les jeunes de la construction et accroître son attractivité en utilisant les nouvelles technologies comme un vecteur pédagogique et de communication. L’accès au logement (propriété » ou location) est également un enjeu majeur et dans ce domaine des modes de financement innovants et alternatifs devront également être analysés et implémentés. Par ailleurs, le recours à des critères extra financiers ou durables (projet CSR Value) permettant une adjudication plus juste des marchés de la construction sont également un vecteur positif en matière d’économie circulaire. L’un de vos rôles est d’assurer la transition vers des bâtiments à énergie positive et l’intégration d’ap-

proches innovantes de la construction durable. Dans quel cadre votre action contribue-t-elle à l’émergence du concept de « Smart Cities » au Luxembourg et comment articulez-vous votre activité avec les autres dimensions – énergie, mobilité durable, usagers, connectivité - englobées par ce concept ? La récente inauguration du Neobuild Innovation

« Le secteur luxembourgeois de la construction durable peut être montré en exemple au niveau européen. »

Living Lab et le développement de formation dédiés au Smart Buildings et Smart Cities sont autant d’axes de développement stratégiques du groupe CDEC. L’intérêt autant que la difficulté de rencontrer des thématiques parfois identifiées comme éloignées du secteur (par exemple la mobilité) représente aujourd’hui un challenge pour le secteur et pour notre groupe. Ils se révéleront cependant être des vecteurs de « nation branding » majeurs pour le pays en mettant en évidence ce que le secteur de l’économie circulaire et de la construction durable en particulier mettent en œuvre comme projets et actions pour appréhender cette thématique pertinente. Le secteur luxembourgeois de la construction durable peut sans conteste être montré en exemple au niveau européen pour l’ensemble de ses actions coordonnées dans les domaines de la formation, de l’Innovation, de la promotion des jeunes , de l’Engineering ou des nouvelles technologies. < The IFSB’s societal mission is aimed at the development of a sustainable competitiveness of the construction industry in terms of the sector’s new economic, social and environmental issues. With this in mind, which are the main challenges that the construction industry will have to meet?

(...) To be continued on page 105

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DIGITAL

FOR SUSTAINABILITY

P. 57 The rise of digital P. 60 Free software and sustainability P. 66 Earthlab P. 68 Interview : CĂŠlia Moore P. 69 Close The Gap

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OPINION COLUMN

The rise of digital A smarter species? Une espèce plus intelligente ?

As we become increasingly connected, it will be clear, that we cannot just act on our own. As individuals, as companies, and as a species, we cannot succeed and thrive unless the system we depend on is also thriving. À mesure que nous devenons de plus en plus connectés, il apparaît clair que nous ne pouvons plus agir seuls. En tant qu’individus, entreprises et êtres humains, nous ne pourrons pas réussir et évoluer tant que le système duquel nous dépendons n’aura pas lui aussi prospéré. Text : Peter Hesseldahl

Yes, digital technology will make the world smarter. As every little thing becomes connected, starts sensing and exchanging data and coordinating with all the other devices, it will allow us to optimize our use of resources. We can detect waste, we can be more precise in how and where we apply energy, water and human efforts. Smart cities, smart cars, smart hospitals, smart schools, and smart houses – it’s all coming. It will make us smarter because the world will be more transparent. We can see what’s going on, and we can analyze where developments may take us. We will also become smarter, because we can share knowledge even better, faster and with almost everyone on the planet. Hard-won experiences and the solutions that work can be spread and scaled. We can deliver education world-wide at very low cost

and make billions of people better informed to make more appropriate decisions. For any question, large or small, we can all draw on an immense collective pool of knowledge, data and analytical power at our fingertips. But perhaps most importantly, we will become smarter, because digital connectivity is changing who humans are as a species. As we become ever closer connected, it will be increasingly clear that we are interdependent. We’re all part of the web and the same global now. When the world was still big and open, we could roam freely, and we didn’t need to think too much about everybody else. But in a few decades we will be 9 billion people on the planet and we will all have increasing demands for more comfort, better food and modern experiences. This may well be possible to

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SMART HOUSE

Peter Hesseldahl Analyst and consultant, Managing Director of WEeconomy / Analyste et consultant, Managing Director de WE-economy Peter Hesseldahl is a Danish analyst and consultant. As a futurist he has worked in a number of large companies, including LEGO and Danfoss. He is currently managing WEeconomy, a research project examining the consequences for business of a more connected economy. Peter Hesseldahl est un analyste et consultant danois. En tant que futuriste, il a travaillé dans un certain nombre de grandes entreprises, y compris LEGO et Danfoss. Il gère actuellement We-economy, un projet de recherche examinant les conséquences pour les entreprises d’une économie plus connectée.

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SMART SPECIES achieve, but obviously it will require that we fulfill our requirements in ways that are radically more resource efficient. The more crowded the world gets, the more we each have to adjust and coordinate with our fellow beings, if we are all going to coexist peacefully. Interestingly, the tighter the system becomes, the more egoism and altruism start overlapping. So we need to move from ME-thinking to WE-thinking. Digital connectivity is a very powerful factor in this shift in perception. The coming years will bring us super-tight and large-scale coordination, high precision management of all types of resources, plus radical transparency and accountability in every detail for our actions and consumption. The way we create value will change. We will go from stand-alone products to systems and ongoing processes, from transactions to interactions, from simple fixes to complex solutions. As individual persons, businesses or even nations, we can no longer develop the type of complex new solutions that will bring us forward alone. Inevitably, though, you will not always

agree with the system or want others to know everything about you. Digital coordination and Big Data may make things more efficient – but at the price of violating our sense of privacy and personal freedom. It’s a delicate, ongoing act of balancing ME and WE – but the two will move closer as we connect and intensify our strain on the planet. To sum up: In the 21st century we can’t make it on our own – and we won’t be allowed to, either. Our fate is shared. Digital connectivity can make us much smarter – and we need that in order to meet the challenges our civilization is facing. The crucial point is whether we are able to genuinely accept that we depend on each other to succeed – yet maintaining our integrity and individual initiative. <


SMART BUILDINGS

SMART ENERGY

SMART MOBILITY

Oui, la technologie numérique rendra le monde plus intelligent. Parce que tout ce qui nous entoure devient connecté, détecte et échange des données et se coordonne avec tous les autres appareils, cela va nous permettre d’optimiser notre utilisation des ressources. Nous pouvons détecter des déchets, être plus précis dans la façon dont nous utilisons l’énergie, l’eau et les efforts humains. Villes intelligentes, voitures intelligentes, hôpitaux intelligents, écoles intelligentes et maisons intelligentes - tout est à venir. Cela nous rendra plus intelligents car le monde sera plus transparent. Nous pouvons voir ce qui se passe, et nous pouvons analyser où les développements peuvent nous emmener. Nous aussi, nous deviendrons plus intelligents, car nous pouvons partager nos connaissances d’une meilleure façon, plus rapidement et avec presque tout le monde sur la planète. Les expériences durement acquises et les solutions qui ont fait leurs preuves peuvent être répan-

dues et déployées. Nous pouvons assurer une éducation mondiale à très bas coût et mieux informer des milliards de personnes afin de prendre des décisions plus appropriées. Pour toute question, mineure ou importante, nous pouvons tous puiser dans un énorme réservoir collectif de connaissances, de données et de pouvoir analytique qui est à notre portée. Mais surtout, nous deviendrons plus intelligents, parce que la connectivité numérique est en train de changer l’espèce humaine. En étant sans cesse connectés, il devient de plus en plus clair que nous sommes interdépendants. Nous faisons tous partie de la toile et formons le même présent globalisé. Quand le monde était encore grand et ouvert, nous pouvions le parcourir librement, et nous n’avions pas besoin de trop penser aux autres. Mais, dans quelques décennies nous serons 9 milliards de personnes sur la planète et nous verrons nos demandes de plus de confort, d’une meilleure alimentation et d’expériences

modernes à la hausse. Nous pourrons très probablement répondre à ces exigences, mais nous devrons de toute évidence utiliser nos ressources de manière extrêmement plus efficiente. Plus le monde est peuplé, plus nous devons nous ajuster et nous coordonner avec les autres êtres humains, si nous voulons coexister en paix. Curieusement, plus le système se resserre, plus l’égoïsme et l’altruisme se chevauchent. Nous devons donc passer de l’individualisme au communautarisme. La connectivité numérique est un élément très puissant dans ce changement de perceptions. Les prochaines années seront marquées par une coordination à grande échelle très rapprochée, une gestion de haute précision de tous types de ressources, ainsi qu’une transparence radicale et une responsabilité de chacune de nos actions et consommation. La façon dont nous créons de la valeur changera. Nous allons évoluer des produits autonomes vers des systèmes et processus continus, des transactions vers des interactions, de simples corrections vers des solutions complexes. En tant qu’individus, entreprises ou même nations, nous ne pouvons plus nous limiter à développer de nouvelles solutions complexes qui nous feront uniquement avancer seuls. Cependant, il est inévitable que l’on ne sera pas toujours d’accord avec le système ou que l’on ne voudra pas que d’autres sachent tout sur nous. La coordination numérique et le big data peuvent rendre les choses plus efficaces – mais aux dépends de notre vie privée et de nos libertés personnelles. C’est un acte de balance entre le MOI et le NOUS délicat et continu – mais ces deux aspects se rapprocheront avec notre connexion et l’intensification de la pression que nous exerçons sur la planète. En résumant : nous n’arriverons pas à réussir seuls dans le 21e siècle – et on n’y aura pas le droit non plus. Notre destin est partagé. La connectivité numérique peut nous rendre plus intelligents – et nous en avons besoin afin d’affronter les défis de notre civilisation. La question principale est de savoir si nous sommes capables de réellement accepter le fait que nous dépendons les uns des autres pour réussir – sans pour autant perdre notre intégrité et initiative individuelle. <

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TRIBUNE

Free software & Sustainability Et si le Libre inspirait le Développement durable ? The free movement: a source of inspiration for sustainability?

Olivia Verger-Lisicki Fondatrice de Qamaqi Olivia Verger-Lisicki est spécialiste des questions d’innovation, à la croisée du design, de la conception innovante et de l’innovation sociétale. Elle a fondé sa société de conseil, Qamaqi, après onze ans d’expérience dans l’accompagnement de projets d’innovation sociale et la coordination de rechercheaction inter-entreprises sur l’économie inclusive à l’IMS France (auteur de l’ouvrage Et les clients pauvres ? Quand les entreprises s’engagent éditions Autrement). Olivia est membre du Conseil Scientifique et Stratégique de la Sustainable Design School (École internationale de l’innovation et du design tournée vers le développement durable). Elle est diplômée du CELSA et de l’Ecole Polytechnique (pilotage et mise en œuvre des processus d’innovation).

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Retour de vacances. Zapping sur les réseaux. Un tweet m’interpelle : « Ne sommes-nous plus assez libres pour être responsables? ». Comme une évidence. Et si l’on avait oublié ce maillage, instable mais déterminant, entre liberté et responsabilité ? La liberté est l’autre face de la responsabilité. Sans liberté pas de responsabilité. Mais sommes-nous encore assez libres ? Et si s’inspirer de la logique du Logiciel Libre, la vision, l’énergie, les formes de vitalité qui animent sa communauté, permettaient de mobiliser de nouvelles ressources pour la soutenabilité ? Texte : Olivia Verger-Lisicki

Une question importante à l’heure où les ressources, de tout type, s’épuisent, y compris celles humaines avec de nombreux aveux d’impuissance, parfois une certaine résignation… nuisant au renouvellement des idées et à l’émergence de nouvelles solutions. Quelques pistes de renouveau ici : EMPOWER ME ! Un des objectifs principaux du logiciel libre est de permettre à l’utilisateur d’avoir le contrôle sur son ordinateur et sur les logiciels qu’il utilise. Ce n’est pas qu’une question de maîtrise « physique » de son environnement. Richard Stallman, fondateur du mouvement du logiciel libre, pense qu’en utilisant des logiciels propriétaires, les utilisateurs perdent la possibilité de contrôler une partie de leur propre vie : « Quand les utilisateurs ne contrôlent pas le programme, c’est le programme qui contrôle les utilisateurs ». Sous-jacente : la notion d’ « empowerment ». Employée à tout-va, elle a probablement

perdu un peu de sa force, mais il n’en reste pas moins que le défi pour le Libre est qu’audelà de se réappropier la technologie (et ses données ), tout un chacun puisse se réapproprier le monde dans lequel il vit. Un enjeu vital pour la démocratie… Aujourd’hui, on peut s’interroger globalement sur notre capacité d’autonomie, et donc d’initiative, dans différents domaines de la vie. C’est peutêtre ce qui se joue dans notre lien aux questions de développement durable. Comment recréer un lien entre nous et le monde qui nous entoure, pour qu’l ne soit pas appréhendé comme « extérieur », mais comme une partie de nous, qu’on aura le souci de protéger et d’améliorer ? PRATIQUE DE L’ÉCART La logique originelle des « hackers » (« bricoleurs » de « code »), intimement liée à celle du logiciel libre, est riche d’inspiration pour cette ré-appropriation. Les hackers ont libéré la technologie.


nécessaire pour réfléchir et agir par soimême, l’interrogation sur le monde, ses idées et systèmes dominants, et par là, l’aspiration à proposer des alternatives, en exprimant la singularité et la créativité de chacun. Le « on-démonte-tout-et-onconstruit-quelque-chose-de-nouveau » décrit par Steven Levy dans L’éthique des hackers (2013) n’est pas qu’un plaisir de cracker le système : ces « aventuriers, visionnaires, casse-cou, artistes… » que sont les hackers selon Levy ont le souci d’ouvrir la boîte comme « ouvrir une porte pour évoluer dans un environnement totalement neuf ». Une belle image pour régénérer l’innovation dans le développement durable qui s’enferme parfois sur lui-même…

Mais le hacking s’exporte dans d’autres contrées : le monde des objets, la vie. En effet, de même qu’on manipule et détourne du code informatique, on peut ruser avec les « objets » du quotidien et inventer de nouveaux « codes » qui sont de nouveaux espaces de liberté. C’est ce qu’a mis en évidence Michel de Certeau dans l’Invention du quotidien (1980) : il y décrit une pratique de l’écart dans l’usage des produits imposés, soit comment « l’homme ordinaire » déploie une inventivité subtile dans sa consommation, dont de Certeau réfute le caractère passif et discipliné. L’homme détourne les objets et les codes, se réapproprie l’espace et l’usage à sa façon. En informatique comme dans la vie courante, ce qui se joue dans les deux cas c’est : revendiquer une autonomie, exprimer

sa créativité propre, rendre ainsi le monde ouvert et l’avenir libre. Pour Michel de Certeau, cet art du détournement est une « éthique de la ténacité », offrant « mille manières de refuser à l’ordre établi le statut de loi, de sens ou de fatalité », permettant de « se faire un espace, signer son existence d’auteur ». Et si face aux nouveaux, grands défis de notre temps, c’était une autre façon de ne plus se résigner ? NOUVEAUX CHEMINS Une forme de résistance irrigue l’élan du Libre. Non pas comme une force qui s’oppose au mouvement, mais bien au contraire comme une force motrice : celle de l’ouverture des possibles, la possibilité que chacun a de ne pas se soumettre aux systèmes fermés. La transgression et l’indiscipline des hackers permettent ici la liberté d’exercice du jugement critique, l’espace

JEU, PASSION, PLAISIR – RETROUVER LA JOIE DE FAIRE Le fonctionnement des hackers et du logiciel libre nous rappelle aussi combien la passion, le plaisir, la curiosité, la soif d’apprendre, la joie de la découverte, du défi, la « frénésie exploratoire » (Steven Levy), aux fondements de leur développement, sont des éléments moteurs d’invention et d’audace créative dans tous les domaines. On sous-estime généralement ce type de facteurs humains, alors que tout projet se nourrit nécessairement de l’envie, de l’intensité qu’on y met, et par là, de l’engagement sincère, du sens qu’on donne pour soi. La notion de passion et de plaisir suppose aussi de pouvoir se dégager des espaces de jeu, des façons de s’amuser, de ruser avec un ordre contraignant. Et si le développement durable pouvait se prêter à un jeu du détournement, en devenant « un ensemble de contraintes stimulant des trouvailles, une réglementation dont jouent les improvisations » (sur le mode des tours et traverses décrits par Michel de Certeau autour de l’« ordre contraignant ») ? DE L’UTILITÉ DU « LÉGER » La logique de « beta-permanente » du logiciel libre (réalisations qui se créent et s’améliorent en continu avec la participation de la communauté des développeurs) invite également à une vision très ouverte et organique de

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l’innovation : dans cette création et amélioration permanente, s’expriment et se mélangent différents regards avec bienveillance, dans un rapport de confiance, avec toute la résilience que permet ce fonctionnement par la « multitude ». Ce dernier a été précurseur d’une approche inédite de l’innovation devenue presque un modèle économique : le mode contributif (collaboration, interdépendance, désintermédiation, partage, libre-échange des idées, fonctionnement en réseaux…) est ‘ancien’ du point de vue du logiciel libre ! Dans les approches du développement durable, pourrions-nous davantage impliquer la multitude dans la contribution voire la conception de nouvelles solutions ? Et ce en ne pensant plus ces solutions comme « des éléments terminés, mais comme des objets actionnables, espaces de proposition par et pour [d’autres] » (pour reprendre la formule de la FING à propos des architectures de la «ville légère»). En d’autres termes : penser, ensemble, des solutions plus ouvertes, modulaires et évolutives. Plus en profondeur, cela

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« En d’autres termes : penser, ensemble, des solutions plus ouvertes, modulaires et évolutives »

suppose une certaine grille de lecture du monde : non pas une vision « morale », unique et dogmatique, du monde, mais une vision large, fluide, qui s’ouvre au pluralisme des valeurs dans nos sociétés. DE L’UTILITÉ DU « BAZAR » L’expérience du logiciel libre est également riche d’enseignements en termes de gestion de projet et de gouvernance. Leur modèle de développement s’est appuyé tout simplement sur une hérésie il y a peu encore pour les sciences de gestion : cheminement sans plan, logique de la spontanéité,

management agile, organisations « libérées » avec des principes tels que l’horizontalité, la liberté d’expression, l’écoute, le bottomup, l’autonomie, la polyvalence, l’auto-organisation, la valorisation et la mise à profit du temps libre… Des principes difficilement applicables partout mais qui ont le mérite d’interroger nos paradigmes organisationnels et managériaux et de montrer des voies alternatives. Pouvons-nous penser toutes ces voies pour redonner du souffle au développement durable ? Son retour au plaisir, à l’invention, à la vie ? <


"La notion d’empowerment. Employée à tout-va a probablement perdu un peu de sa force, mais il n’en reste pas moins que le défi pour le Libre est qu’au-delà de se réappropier la technologie, tout un chacun puisse se réapproprier le monde dans lequel il vit. ."

Back from holidays. Zapping on networks. A tweet catches my attention : « Are we free enough to be responsible ? ». As though obvious. And if we had forgotten this mesh, unstable but determining , between freedom and responsibility? Freedom is the other face of responsibility. No freedom without responsibility. But are we still free enough? And if to inspire on the logic of the free software, the vision, the energy, the forms of vitality that animate its community allowed to mobilize new resources for sustainability? An important issue at a time when resources of any type, are depleted, including human ones with many confessions of powerlessness, sometimes a certain resignation ... affecting the renewal of ideas and the emergence of new solutions. Some new tracks here:

EMPOWER ME! A major goal of free software is to allow the user to have control over his computer and the software it uses. It is not a matter of a “physical” mastering of its environment. Richard Stallman, founder of the free software movement, believes that using proprietary software, users lose the ability to control part of their own lives: «When users do not control the program, the program controls the users ». The notion of «empowerment » is underlying here. Used everywhere, it probably loses some of its strength, but the fact remains that the challenge for the Free is that beyond its aim to appropriate technology (and its data), everyone can reclaim the world in which he lives. Vital for democracy... Today, one may question globally our autonomy, and thus, our initiating power in several areas of life. This is perhaps what is at stake in our relationship to issues of sustainable development. How to recreate a link between us and the world

around us, that will not be understood as «outside», but as a part of us, that we will have the concern to protect and improve? PRACTICE GAP The original logic of «hackers» («DIY» of «Code»), closely linked to free software, is full of inspiration for this appropriation. Hackers have released the technology. But hacking is exported in other countries: the world of objects, life. Indeed, just as we manipulate the computer code, we can outwit the « objects » of everyday life and invent new « codes » that are new spaces of freedom. This was highlighted by Michel de Certeau in L’Invention du quotidien (1980): it describes a practical gap in the use of taxed products, or how the « ordinary man » deploys subtle inventiveness in its consumption, which Certeau refutes the disciplined and passive nature. Man diverts objects and codes, reclaims space and use in its own way. In computer science as in life, what is at stake in both cases is: claiming autonomy,

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expressing our own creativity, thus making the world open for a free future. For Michel de Certeau, the art of diversion is an « ethics of tenacity », offering « a thousand ways to deny the established order status law, meaning or destiny, to « make a space, sign its existence as an author ». And if confronted to new, major challenges of our time, this was another way to not be resigned? NEW PATHS A form of resistance irrigates the momentum of the Free. Not as a force that opposes the motion, but on the contrary as a driving force: that of the opening of possibilities, everyone has the opportunity not to submit to closed systems. The transgression and indiscipline of hackers allow here the freedom of critical judgment, the necessary space to think and act for oneself, to question the

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world, its dominant ideas and systems, and hence the aspiration to propose alternatives, expressing uniqueness and creativity. The “we-demolish-everythingand-build—something- new» described by Steven Levy in L’éthique des hackers (2013) is not a pleasure to crack the system: these « adventurers, visionaries, daredevils, artists ... » are hackers that Levy as the desire to open the box as « open a door to evolve into a completely new environment. » A beautiful image to regenerate innovation in sustainable development that sometimes locks on itself... GAME, PASSION, PLEASURE - FIND THE JOY OF MAKING The operation of free software hackers reminds us how the passion, pleasure, curiosity, love of learning, the joy of discovery, the challenge, the «exploring

frenzy» (Steven Levy), at their foundation of development, are driving forces of invention and creative daring in all areas. We generally underestimate this type of human factors, so that any project will necessarily feed on the desire and intensity you put into it, and hence the sincere commitment, the meaning given to itself. The notion of passion and pleasure also means being able to emerge from play areas, ways to have fun, to outwit a binding order. And if sustainable development could be suitable for a game of diversion, becoming «a set of stimulating constraints of discoveries, rules which are played by improvisations» (about how towers and crossbars described by Michel de Certeau around the « binding order «)? THE USEFULNESS OF THE «LIGHT»


Olivia Verger-Lisicki Olivia is specialized in innovation issues, at the crossroads of design, innovative design and social innovation. She created her own consulting firm, Qamaqi, after eleven years of experience in backing social innovation projects and in coordinating inter-company action research on the inclusive economy at IMS (author of Et les clients pauvres? Quand les entreprises s’engagentéditions Autrement/ What about poor customers? When companies commit – Autrement editions) Olivia is a member of the Scientific and Strategic Council in the Sustainable Design School (Sustainability oriented International school of innovation and design). She graduated from CELSA and Ecole Polytechnique (piloting and implementing innovation processes).

The logic of «permanent beta» of free software (achievements that are created and continuously improved with the participation of the developer community) also calls for a very open and organic vision of innovation: in this permanent improved creation, are expressed and mingled different looks, in a relationship of trust with all the resilience that allows this operation by the « multitude ». The latter was the precursor of an unprecedented approach to innovation that became almost an economic model: the contributory basis (collaboration, interdependence, disintermediation, sharing, free exchange of ideas, functioning networks ...) is the ‘old’ point of for free software! In the approaches to sustainable development, can we further engage in the multitude contribution or design new solutions? And not thinking about those solutions as «completed

items, but as actionable objects, spaces proposed by and for [other]» (in the words of FING about the architectures of the «light city» ). In other words: to think, together, solutions that are more open, modular and scalable. Furthermore, it implies a certain grid reading of the world: not a «moral» vision, unique and dogmatic of the world, but a broad vision, fluid, which opens to the pluralism of values in our societies.

of expression, listening, bottom-up, autonomy, versatility, self-organization, upgrading and leveraging free time ... Principles difficult to apply everywhere but which have the merit to question our organizational and managerial paradigms and show alternative paths. Can we think of all these channels to reinvigorate sustainable development ? Its return to fun, invention, life? <

THE USEFULNESS OF THE «BAZAR» The experience of free software is also instructive in terms of project management and governance. Their development model is simply based on heresy for management sciences: planing without tracking, logic of spontaneity, agile management, «liberated» organizations with principles such as horizontality, the freedom

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EarthLab Une 3e antenne au Luxembourg A 3rd branch in Luxembourg

C’est par exemple donner l’occasion à des assusreurs ou des réassureurs d’évaluer leurs risques pour affiner leurs calculs et avoir une approche ‘anticipative’, explique Yves Elsen, Managing Partner et CEO de HITEC.

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Le Luxembourg se diversifie et valorise ses grands centres de données et ses compétences dans le domaine du big data. EarthLab établira prochainement un centre de géo-information au Luxembourg, développant des services liés à l’observation de la Terre et à la captation de données par satellite et moyens aériens. L’avantage ? Recueillir des données utiles dédiées à la gestion des risques industriels et environnementaux via des moyens de dernière génération de surveillance par satellite avec les nouvelles technologies numériques. Découverte de ce nouveau programme à destination des acteurs de l’industrie, de l’assurance et des fonds d’investissement… Luxembourg is diversifying and developing its data centres and skills in the field of big data. EarthLab will shortly establish a geo-information centre in Luxembourg, developing services related to Earth observation and data sensing via satellite or air assets. What are the benefits, you wonder? Collecting useful data on industrial and environmental risk management through state of the art satellite surveillance with new digital technologies. Let’s find out more about this new programme for industries, insurances and investment funds…

Convertir des données satellitaires en solutions et services soutenant les entreprises dans la gestion des risques industriels et naturels, cela deviendra une réalité grâce au centre Earthlab Luxembourg. Porté par le groupe Telespazio, ce programme se déclinera au Luxembourg grâce aux partenaires HITEC et POST Luxembourg, afin d’évaluer des risques industriels et naturels ainsi que l’exposition aux risques dans les secteurs privés et publics des assurances, de l’évaluation économique stratégique et de la gestion des actifs. La société luxembourgeoise met à disposition de la plateforme EarthLab des logiciels pour une analyse critique des données. Le Luxembourg apporte ainsi sa solide base de connaissances en matière de TIC et de technologies de surveillance de l’environnement, qu’il s’agisse de recherche et technologie ou du secteur

des services. Développements à suivre de près… < Converting satellite data into solutions and services that support companies in their industrial and natural risk management, has become a reality thanks to the EarthLab centre in Luxembourg. Run by the Telespazio group, this programme will be developed in Luxembourg thanks to its partners HITEC and POST Luxembourg, to evaluate industrial and natural risks as well as risk exposure of insurances, strategic economic evaluation and asset management in the private and public sector.

The Luxembourg company provides the EarthLab platform with software to critically analyse the data. Luxembourg provides thus its strong knowledge in ICT and environmental surveillance technologies, whether it is in research and technology or in the service sector. Developments to be followed… <

« This means that insurers or reinsurers will have the opportunity to evaluate their risks to refine their calculations and have a more ‘anticipatory approach’ », says Yves Elsen, Managing Partner and CEO of HITEC.

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INTERVIEW

Célia Moore IBM et le développement durable Sustainability at IBM

Celia Moore Director Corporate Citizenship and Corporate Affairs, IBM EMEA Celia Moore is Manager of Corporate Community Relations at IBM for Europe, the Middle East, and Africa. She currently manages programs across nearly 30 countries focusing on the ways that innovations in Information Technology can help solve social and economic issues, and help communities progress.

What is IBM’s vision concerning the role of the digital technologies for a sustainable and inclusive society? At IBM we talk about data as the «new natural resource”. Digital technologies are transforming all aspects of society, and gathering and analysing data is a major component driving change. IBM’s vision is for a Smarter Planet where data enables systems that are more efficient - using predictive analytics to manage whole systems and focus resources where they will be most productive. Data is enabling sustainable models to deliver energy; to manage supply chains; improve the flow of traffic; plan healthcare services; help farmers determine when to plant and harvest crops; match people for jobs; provide education resources tailored to individual students. And the spread of digital technologies globally is enabling economic growth in all communities, to build a more inclusive economic model. Widely available information and data, and the ability to access markets across the world, is creating vast new opportunities. What is the role of IBM in the development of smart cities? Smarter Cities is a major focus for our Smarter Planet strategy, and we work with local governments to use data to improve the quality of life for citizens, and optimise local services. One of our CSR programmes is the Smarter Cities Challenge. Since 2010 IBM teams have helped over 100 cities become ‘Smarter Cities’. We have delivered 18 projects in Europe, including new econo-

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mic development strategies, solar energy, active ageing, and city transport. IBM has global problem-solving expertise. Not many companies have the depth and breadth of expertise available from IBM. What are IBM’s principal challenges concerning this topic and could you give us concrete examples? One major challenge is the need to develop skills in STEM (science, technology, engineering and maths) not only to feed the exponentially growing need for data and other scientists, but also because most jobs these days and in the future will call for STEM know-how. In the USA we have worked on a radical transformation in education to combine High School and College qualifications to fill the gap in middle level skills. P-TECH is proving very successful and there will soon be 100 schools. Could you also comment on the Internet of Things and the perspectives of this on sustainability? The Internet of Things (IoT) plays an important role in creating a network of interconnected objects that enables continued measurement and insights, so IoT allows for performance monitoring and management in many critical areas for sustainability such as water, transport, weather and disease. Combined with insights delivered by cognitive computing and predictive analytics, and with the digital technologies as described above, the IoT is the foundation to address and solve many sustainability issues. <


Close The Gap Offrez une seconde vie à votre matériel IT Give a second life to your IT equipment

CLOSE THE GAP : UN SERVICE IMS À VOTRE DISPOSITION.

Vous avez du matériel informatique d’occasion et en bon état de marche, que vous n’utilisez plus ? IMS se propose de vous mettre en contact avec Close The Gap, qui se charge de récupérer le matériel IT afin de lui donner une seconde vie en Afrique. Découvrez les avantages de ce service IMS : • Traçabilité - vous pouvez accompagner le parcours du matériel • Gratuité - Close The Gap récupère votre matériel gratuitement • Effacement des données : garantie de l’effacement total et définitif des données. Close the Gap est une ONG internationale qui vise la réduction de la fracture numérique en offrant des ordinateurs d’occasion et en bon état de marche donnés par des entreprises européennes à des pays

en voie de développement dans le cadre de projets d’éducation, médicaux et sociaux. Suivant les principes de l’économie circulaire, le but est de donner une seconde vie au matériel informatique en Afrique. < Do you own high-quality IT equipment, which you don’t use any more? IMS can put you in contact with Close The Gap. The organization collects IT equipments to give it a second life in Africa. The benefits of this IMS service are: • Tracking - you can follow the material’s itinerary • Free of charge - Close The Gap collects your IT equipment for free • Erasing the data - total and definite deletion of the data is guaranteed.

Close The Gap is an international non-profit organization that aims to bridge the digital divide by offering high-quality pre-owned computers donated by European companies to educational, medical and social projects in developing countries. Following the circular economy’s principles, the aim is to give a second life to the IT equipment in Africa. <

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SUSTAINABLE

FOOD

P. 71 Alimentaire, des pratiques responsables P. 75 Changeons de menu P. 76 Le flĂŠau du gaspillage alimentaire P. 77 Mise en pratique


Alimentaire Un goût prononcé pour des pratiques responsables A taste for sustainable practices

Les débats sur l’alimentaire cristallisent de nombreuses passions car ils touchent au cœur des préoccupations des citoyens. Au menu des discussions, des thèmes aussi variés que l’accès à l’alimentation pour tous, la santé, la protection de la biodiversité, la raréfaction des ressources, ou encore la stimulation de l’économie locale. Le dissensus est alimenté par l’implication de multiples acteurs, des producteurs aux consommateurs, en passant par les restaurateurs, les grands groupes industriels, les grossistes ou encore les distributeurs. Retour sur les enjeux et identification des ingrédients d’une recette durable. LA QUESTION DE L’ALIMENTAIRE EST VASTE PUISQU’ELLE IMPACTE LES TROIS PILIERS DE LA RSE Le pilier environnemental est largement ébranlé par les menaces liées aux nouveaux modes de consommation et de production. Nous mangeons toujours plus de protéines animales et, dans un contexte de mondialisation des échanges, certains produits ont parcouru des milliers de kilomètres avant de finir dans nos assiettes. Pour exemple, l’empreinte carbone d’un kilo de viande de bœuf provenant d’Amérique du Sud équivaut à un parcours de 1600km en voiture et il aura fallu 15000 litres d’eau pour le produire. Aussi, les pratiques intensives et l’utilisation accrue d’intrants agricoles qu’elles requièrent sont largement en cause avec des dommages majeurs sur notre

écosystème. Un récent rapport de chercheurs de EASAC pointe à nouveau du doigt le recours aux pesticides et leurs incidences sur la population des abeilles. La surpêche du thon rouge est également un marqueur médiatisé de la dégradation croissante de la biodiversité. Les modes de production sont certes au cœur des débats mais c’est l’ensemble du cycle de vie des produits qui est en cause. Concrètement, les emballages, l’acheminement, la réfrigération, la gestion des périmés et invendus, le recyclage des déchets… Les comportements des consommateurs mais aussi des producteurs, distributeurs ou restaurateurs sont désormais au centre de toutes les attentions. Le volet social est aussi très présent dans les discussions. L’accès à l’alimentation pour tous est une préoccupation

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DES CHIFFRES QUI INTERPELLENT :

18%

L’élevage bovin compte pour 18% des gaz à effets de serre mondiaux.

1kg

Consommer 1kg de veau équivaut à un parcours de 218km en voiture.

1/3

1/3 de la production globale de denrées alimentaires dédiée à la consommation est gaspillée. Chaque seconde, 41200 kg de nourriture sont jetés dans le monde.

5000

Environ 5000 orang-outangs sont victimes de l’exploitation de l’huile de palme chaque année . À ce rythme, leur extinction est prévue dès 2020.

25%

Seules 25 % des cultures ne dépendent pas de l'action des insectes pollinisateurs.

L’accès à l’alimentation pour tous est une préoccupation de premier ordre. Les derniers chiffres d’Eurostat montrent que près d’un quart de la population européenne est actuellement menacée de pauvreté ou d’exclusion. La Croix Rouge a également tiré la sonnette d’alarme constatant la recrudescence des personnes vulnérables qui doivent faire appel à la solidarité pour se nourrir. Une question se pose : comment faire face à la faim qui s’installe dans nos sociétés d’abondance ? Sur le plan de la santé, la crise de la vache folle en 1996 a marqué les esprits et constitué une césure, invitant au principe de précaution et à plus de traçabilité pour répondre aux exigences sanitaires. Aussi, surpoids, obésité, maladies cardiovasculaire, allergies sont les corollaires de notre diète moderne et représentent un coût majeur pour notre société. Suite aux contraintes législatives et fiscales, comme récemment sur le marché des sodas en France, les acteurs du marché comprennent l’intérêt d’intégrer une réflexion autour de ces sujets dans leur RSE. Enfin, le volet économique reste au cœur des préoccupations. Face à la mondialisation des échanges, le principe de responsabilité interroge à plusieurs titres : comment éviter le déclin économique des producteurs locaux et valoriser les terroirs proches ? Comment assurer des conditions de vie décentes aux producteurs d’aliments exotiques des pays en développement ? Comment éviter la perte économique liée à la disparition de certaines espèces et terroirs et sécuriser ses ressources? Enfin, comment limiter le gaspillage alimentaire qui impacte aussi bien le pouvoir d’achat des consommateurs que les revenus des producteurs ? DES INGRÉDIENTS POUR DE MEILLEURES PRATIQUES Face à ces enjeux, les initiatives se multiplient. Ainsi, les mouvements Slowfood, Euro-Toques ou encore la dernière campagne de SOS Faim «

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SUSTAINABILITY #1

Changeons de menu » (voir page 75) sensibilisent et invitent à des pratiques plus responsables. Les circuits courts sont de plus en plus valorisés et le succès des « paniers » permet aux consommateurs et producteurs de se retrouver autour de valeur communes, répondant ainsi au besoin croissant de transparence sur l’origine et le mode de production des aliments. De leur côté, les géants de l’alimentaire adaptent peu à peu leurs stratégies sous l’impulsion de leaders tels Starbucks et sa politique de soutien aux producteurs de café ou encore Danone qui, grâce à son programme Danone Communities, bouscule son business model pour « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Mais cette approche responsable ne se limite pas aux entreprises du secteur alimentaire : les organisations sont également concernées lorsqu’elles proposent une cantine à leurs salariés ou organisent une réception. La sélection des prestataires, des menus se doit d’être un choix éclairé. Gestion des déchets, provenance des produits, plats végétariens ou biologiques sont au menu des discussions. Afin de guider les organisations dans leur politique d’achats alimentaires responsables, IMS Luxembourg a publié en 2014 un guide pratique à l’attention de ses membres, première publication abordant le sujet de la restauration d’entreprise. Chaque organisation peut agir en fonction de la spécificité de ses activités et de son environnement. A cet égard, la bonne pratique des hôpitaux Schumann quant à sa gestion des déchets alimentaires et la redistribution aux plus nécessiteux est particulièrement inspirante (retrouver la pratique présentée dans son intégralité page 76). À sa manière, chaque acteur économique se doit de contribuer à un alimentaire durable. <


Discussions on food crystallize many passions as they trigger the core of citizensâ&#x20AC;&#x2122; concerns. On the agenda, topics as varied as access to food for all, health, biodiversity protection, resource scarcity, or stimulation of local economy. The dissent is powered by the involvement of multiple stakeholders, from producers to consumers, through restorers, industrial groups, wholesalers or distributors. Back on the issues and some food for thought.

THE QUESTION OF FOOD IS VAST SINCE IT IMPACTS THE THREE PILLARS OF CSR The environmental pillar is largely undermined by the threats associated with new patterns of consumption and production. We always eat more animal protein and in a context of tradeâ&#x20AC;&#x2122;s globalization, some products have traveled thousands of kilometers before ending up on our plates. For example, the carbon footprint of a kilo of beef from South America equals a 1600km journey by car and it takes 15,000 liters of water to produce it. Also, intensive practices and increased use of agricultural inputs it requires are largely responsible of major damage to our ecosystem. A recent report from EASAC researchers points fingers again on the use of pesticides and their impact on the population of bees. Overfishing of red tuna is also a mediatized marker of the increasing loss of biodiversity. Production methods are certainly at the heart of the debate but it is the entire product life cycle that is involved. Concretely, it concerns packaging, transport, refrigeration, outdated and unsold product management, waste recycling... The behavior of consumers but also producers, distributors and caterers have become the focus of attention.

The social aspect is also discussed. Access to food for all is a major concern. The latest Eurostat figures show that nearly a quarter of the European population is currently at risk of poverty or exclusion. The Red Cross also pulls the alarm noting the resurgence of vulnerable people who have to call for solidarity to get food. How can we deal with the hunger that settles in our societies of abundance? On the health side, the mad cow crisis in 1996 marked the spirits and made a clear break, prompting precautionary principles and more traceability to meet health requirements. Also, overweight, obesity, cardiovascular diseases, allergies are the corollaries of our modern diet and represent a major cost to our society. Following the legislative and fiscal constraints, as seen recently in the French market for soft drinks, market participants understand the value of integrating these issues in their CSR reflection. Finally, the economic component remains a key concern. Faced with the globalization of trade, the principle of liability questions things in several ways: How to avoid the economic decline of local producers and develop the terroir? How to ensure decent living conditions for exotic food producers in developing countries? How to avoid the economic loss linked to the

Sustainable Food

73


FIGURES & FACTS :

18%

Cattle breeding accounts for 18 % of global greenhouse gas effects.

1kg

Consuming 1kg of veal is equivalent to a drive course of 218km.

1/3

1/3 of global food production dedicated to the consumption is wasted. Every second 41200 kg of food is thrown into the world.

5000

About 5,000 orangutans are victims of exploitation of palm oil every year. At this rate, their extinction is planned by 2020.

25%

Only 25 % of the crops are not dependent on the action of pollinating insects.

74

SUSTAINABILITY #1

disappearance of some species and soils? Finally, how to limit food waste, which both affects the purchasing power of consumers and producers’ incomes? INGREDIENTS FOR BETTER PRACTICES Faced with these challenges, initiatives are multiplying. Thus, the Slow Food movement, Euro-Toques or the lastest campaign of SOS Faim « Let’s change the menu » (see page 75) in order to raise awareness and give inspiration to more responsible practices. Short circuits are becoming more valued and success of « baskets » allows consumers and producers to get together around common values, therefore meeting the growing need for transparency on food origin and method of production. From their side, the food giants gradually adapt their strategies under the leadership of leaders like Starbucks and its policy of support to coffee growers or Danone, through its Danone Communities program, that is shaking its business model to « bring health through food to the largest number ». But this responsible approach is not limited to the food sector: organizations are also involved when proposing a canteen for their employees or organizing a reception. The selection of providers and menus must be an informed choice. Waste management, origin of the products, vegetarian and organic dishes are on the agenda. To guide organizations in their food purchasing, IMS Luxembourg published in 2014 a practical guide for its members. Each company can act according to the specificity of its business and its environment. In this respect, the good practice of Schumann hospitals regarding its management of food waste and redistribution to the needy is particularly inspiring (find practice presented in its entirety page 76). In its own way, each economic actor should contribute to a future of sustainable food. <


Changeons de menu La campagne SOS FAIM Let’s change the menu: SOS FAIM campaign

SOS FAIM a lancé en 2015 sa nouvelle campagne de sensibilisation afin de manger de manière plus responsable. Consommer bio, équitable, local, de saison et vegan le plus souvent possible résoudrait beaucoup de problèmes auxquels la société doit faire face : pauvreté, inégalité, famine, pollution etc. L’alimentation ne reste pas sans conséquences pour les populations du Sud ni pour l’environnement. SOS FAIM estime qu’environ un quart de l’empreinte écologique d’un Luxembourgeois est due à ses habitudes alimentaires. Au Luxembourg, le niveau de consommation de viande, de produits laitiers, de sucre et de produits riches en matières grasses nécessite énormément d’énergie et détruit des écosystèmes précieux au détriment des conditions de vie des plus pauvres. Mieux manger et moins gaspiller pourra avoir un impact considérable sur les ressources de la planète dont dépendent les existences de tous les êtres vivants. < Pour calculer votre propre empreinte alimentaire, trouver des conseils et participer à la campagne, rendez-vous sur www.changeonsdemenu.lu

This year, SOS FAIM has launched its new awareness campaign to encourage sustainable eating. organic, fair trade, local, seasonal and vegan food consumed as often as possible may solve many problems society is currently facing: poverty, inequality, hunger, pollution etc. The way we eat does not remain without consequences for the environment or the people living in the South. SOS FAIM estimates that about one quarter of a Luxembourgish resident’s ecological footprint is due to his eating habits. In Luxembourg, the level of consumption of meat, dairy products, sugar and high fat products requires a lot of energy and destroys valuable ecosystems at the expense of the poor’s living conditions. To eat better and produce less waste will have a significant impact on the resources of the planet on which depends the existence of all living beings. <

" Environ un quart de l’empreinte écologique d’un Luxembourgeois est due à ses habitudes alimentaires. "

To calculate your own food footprint, find advice and join the campaign, visit www. changeonsdemenu.lu

Sustainable Food

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Le fléau du gaspillage alimentaire Étude de cas : les Hôpitaux Robert Schuman The scourge of food waste: Case Study - Robert Schuman Hospitals

Chaque année, un habitant du Luxembourg jette en moyenne 115 kg d’aliments et restes alimentaires, nous révèle une étude de l’Administration de l’Environnement de 2013. Ce chiffre, des plus élevés d’Europe, démontre clairement le besoin d’agir en la matière et d’impliquer le monde du business dans ces changements de comportement. IMS Luxembourg, via un groupe de travail actif composé d’entreprises membres, s’est penché sur plusieurs questions ayant trait aux achats durables, spécifiquement dans l’alimentaire. Une publication, consignant toutes les bonnes pratiques recensées au long des réunions, a été lancée en 2014. Les Hôpitaux Robert Schuman (HRS), anciennement Centre Hospitalier du Kirchberg, ont fortement contribué à la réflexion et ont porté leurs efforts sur la réduction de leurs déchets alimentaires. En effet, ce gaspillage est lié pour partie aux règles d’hygiène et également au cadre réglementaire des quantités à présenter en assiette. Par exemple, la planification et la volatilité importante spécifique au milieu hospitalier, les variations d’entrées et sorties des malades sont un problème important sur les prévisions des chiffres. « Pour le Kirchberg nous pouvons passer

76

SUSTAINABILITY #1

de 240 patients à 420 le lendemain. Ou plus concrètement avoir 60 sorties sur 1h30, ou encore des sorties tout au long de la journée matin, midi, soir. », affirme Caroline Pirson, CoordinatriceGestionnaire au sein des Hôpitaux. D’autres problématiques comme la surproduction en cuisine ou les produits non consommés dans les retours plateaux (en moyenne, 80% de retour) contribuent à augmenter les chiffres du gaspillage. Les HRS ont ainsi stratégiquement commencé à trier davantage et ont signé un accord de don avec l’association Stëmm vun der Strooss afin de récupérer des excédents quotidiennement en faveur de personnes défavorisées. Un bel exemple à suivre… < Each year, a resident of Luxembourg throws away an average of 115 kg of food, reveals a study by the Administration of the Environment in 2013. This figure, one of the highest in Europe, clearly demonstrates the need for action in the matter and to involve the business world in these behavioral changes. IMS Luxembourg, via an active working group composed of member companies, has addressed several issues related to sustainable purchase, specifically in the

food industry. A publication documenting all the good practices identified during the meetings, was launched in 2014. Robert Schuman Hospitals (RSH), formerly Hospital Kirchberg, have greatly contributed to this work and focused their efforts on reducing their food waste. Indeed, this waste is linked partly to hygienic rules and the regulatory framework to present certain quantities of food on the plate. For example, the planning and the large volatility specific to hospitals and the variations of entries and outflow of people in need of care, are a significant problem to predict figures. «For Kirchberg we can go from 240 to 420 patients a day. Or more concretely, we can have about 60 persons leaving in an hour and half or people leaving throughout the day morning, noon, and evening.» Says Caroline Pirson, Coordinator-Manager of the Hospitals. Other problems such as overproduction in kitchens or uneaten food products on trays’ returns (on average, 80% of return) increase the numbers of waste. HRS have thus begun to sort more strategically and signed a grant agreement with Stëmm vun der Strooss association to retrieve daily surpluses for disadvantaged people. A good example to follow ... <


Mise en pratique Les achats durables alimentaire en entreprise Sustainable food purchasing in companies En 2014, IMS Luxembourg lançait la première publication dédiée aux achats durables, alimentaire en entreprise (cantines, snacking, etc.). Elle offre des pistes concrètes aux responsables achats pour faire des choix plus éclairés et responsables. N’hésitez pas à nous la demander. In 2014, IMS Luxembourg launched the first publication dedicated to sustainable food purchasing (canteens, snacking, etc.). It shows concretes actions for purchasing managers to make more informed and responsible choices. Don’t hesitate to contact IMS for more information.

Cet ouvrage reprend les travaux organisés avec trois entreprises membres d’IMS Luxembourg (Husky Injection Molding Systems, Société Générale Bank & Trust, Hôpital du Kirchberg) et leurs fournisseurs (Aramark, Sodexo, Dussmann). Chaque entreprise avait un projet très précis ayant attrait aux achats durables dans l’alimentaire et à ses enjeux : • Réduire les déchets alimentaires (par exemple, en donnant des repas à des associations locales) • Acheter plus de produits de saison et de terroir • Construire un cahier des charges alimentaires (plus orienté RSE). Les résultats des travaux menés, avec le soutien de Sandrine Grumberg, Directrice du cabinet ViaSourcing, ont permis la rédaction d’un livre blanc sur les bonnes pratiques recensées dans ces entreprises luxembourgeoises, notamment sur les

axes suivants : les grands enjeux (la sécurité alimentaire, gaspillage, etc.), les acheteurs et leurs prestataires, les origines des produits, l’approvisionnement, la consommation, la gestion des déchets, entre autres. De nombreuses possibilités s’offrent aux responsables achats : des campagnes comme ‘Sou schmaacht Lëtzebuerg’ ou des fournisseurs locaux sont des solutions qui permettent de proposer plus de produits luxembourgeois et de saison au sein des entreprises. < This book related the work organized with three of IMS Luxembourg’s members companies (Husky Injection Molding Systems, Société Générale Bank & Trust, Hôpital Kirchberg) and their suppliers (Aramark, Sodexo, Dussmann). Each companies had a very specific project linked to food sustainable purchasing and its challenges:

• Reduce food waste (eg, providing meals to local associations) • Buy more seasonal produces from local producers • Build a set of food loads (more CSR oriented). The results of the work done with the support of Sandrine Grumberg, Director of ViaSourcing, enabled the drafting of a white paper on good practices which were identified in Luxembourg’s companies, including the following areas: key issues (food security , waste, etc.), buyers and suppliers, origins of products, supply, consumption, waste management, among others. Many opportunities exist for responsible procurement: campaigns like ‘Sou schmaacht Lëtzebuerg’ or local suppliers are solutions that offer more Luxembourg and seasonal products within companies. <

Sustainable Food

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FOCUS INNOVATION


Exhibition Get inspired by real solutions Être inspiré par de vraies solutions

IMS Luxembourg has decided to put a spotlight on innovations that address current challenges and presents the Sustainia 100 2015 in Luxembourg.During the Luxembourg Sustainability Forum 2015 thirty practices were displayed. Here is a selection of 12 inspiring initiatives among those displayed at the Luxembourg Sustainability Forum 2015. IMS Luxembourg a décidé de mettre un coup de projecteur sur des innovations qui répondent aux défis actuels en relayant la campagne Sustainia100 2015 à Luxembourg.Retrouvez une sélection de 12 initiatives inspirantes, parmis celles exposées lors du Luxembourg Sustainability Forum 2015.

The 2015 Sustainia100 study presents 100 new stories from the forefront of sustainability innovation. Deployed in 151 countries, the solutions feature new ways of saving water, managing waste, building homes or safeguarding our food production. The top-100 sustainability solutions were found after reviewing +1500 projects and businesses on six continents. This year’s 100 innovations point to a paradigm shift in eco-innovation: more than half of this year’s selected innovations are not only competing on sustainability criteria, but also on affordability and convenience with for instance new reuse, recycling and take-back models. SUSTAINIA

BUILDING THE WORLD OF TOMORROW

L’étude Sustainia100 2015 propose 100 nouvelles histoires à la pointe de l’innovation en matière de durabilité. Déployées dans 151 pays, les solutions montrent de nouvelles façons d’économiser l’eau, de gérer les déchets, la construction de maisons ou d’assurer la sécurité alimentaire. Les 100 meilleures solutions ont été trouvés après avoir examiné plus de 1500 projets et entreprises sur les six continents. Ces 100 innovations identifiées cette année indiquent un changement de paradigme dans l’éco-innovation: plus de la moitié des innovations sélectionnées prennent en compte les critères de durabilité, la faisabilité et les chances de succès des projets avec par exemple de nouveaux modèles de réemploi, de recyclage et de récupération.

Focus Innovation

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Lighting Made Smart with Building Data

Des capteurs reliés à des appareils gérant la lumière mesurent et répondent automatiquement à des facteurs environnementaux pour créer des bâtiments plus confortables pour les occupants et plus économes en énergie.

  Sensors connected to light fixtures measure and respond automatically to environmental factors to make buildings more energy-efficient and comfortable for occupants.

E CLIMAT BENEFIT nc y ergy Age ngs ional En total savi Internat that the ow ices sh se ns and rv l ia nt projec tio 4 l in reside e than 2. potentia nt to mor . will amou by 2030 lighting annually es ul jo ra million te

Enlighted’s smart sensors can be connected to each light fixture in a building, where they collect occupancy, ambient light, temperature, and electricity consumption data. The sensors then increase or dim light levels based on the available daylight and level of occupancy within the space. According to Enlighted, this approach reduces electricity usage by more than 60%. The level of lighting can also be user-controlled through a remote or mobile app.

ENVIRONMENTAL In an installation at a California university, Enlighted’s smart sensors were shown to reduce lighting electricity usage by 78%. 2 THE TRIPLE BOTTOM LINE

SOCIAL Enlighted’s sensors adapt to ambient and natural light, making the indoor environment more comfortable.

Enlighted’s savings-as-a-service program offers customers the opportunity to install sensors in their buildings with no installation cost or project risks by paying the company a utility rate for saved electricity. WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION? As the need to mitigate global climate change becomes increasingly urgent, the importance of energy efficiency is growing. According to the International Energy Agency, lighting accounts for almost 20% of global electricity consumption, which corresponds to the amount of electricity gen-

ECONOMIC At a university in California, officials estimate that the technology is saving the campus $26,000 in electricity costs annually, reports Enlighted.

“Enlighted’s smart sensor solutions are reducing energy expenditures while creating a more comfortable and productive environment.” JOE COSTELLO, CEO ENLIGHTED

 DEVELOPED IN ...

USA

DEPLOYED IN ...

9 COUNTRIES, INCLUDING USA, FRANCE, AND CHILE

1

IEA. “About lighting”. Online: www.iea.org

D. Schaffhauser. “Cal State Dominguez Hills Saves with Smart Sensor Lighting”. Campus Technology, July 2014.

2

SUSTAINIA

BUILDING THE WORLD OF TOMORROW

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SUSTAINABILITY #1

erated by all nuclear power plants around the world.1 Enlighted provides a cost-e ffective solution for companies to integrate sustainable, resource-saving practices into their everyday operations.

Enlighted is able to distinguish between people and objects, customize controls for specific tasks, and leverage ambient light, helping users to manage and optimize light useage.


Vertical Urban Farming with ClosedLoop Irrigation   Sky Greens uses a hydraulically-powered farming system with closed-loop irrigation to ably grow vegetables in Singapore.

vertical sustain-

E CLIMAT IT F E B EN od duce fo ty to pro ens’ abili results in Sk y Gre markets er p ted su or p e to to im very clos mpared ctions co s. le b CO2 redu ta vege

Using a patented hydraulic and closed-loop irrigation system, rows of planting trays are rotated on towering frames up to three stories high. This approach enables intensive cultivation as significantly increases labor and land productivity, as it requires no arable land. The ability to grow food independent of the quality of land available also contributes to food security.

WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION? The World Health Organization estimates that 70% of the global population will be residing in

ENVIRONMENTAL According to the company, this closed-looped irrigation design results in zero agricultural run-off and eliminates risk of contamination to land and water sources. THE TRIPLE BOTTOM LINE

Due to its irrigation system, Sky Greens reports that its precision farming is capable of functioning on less than 5% of the water and as little as 25% of the fertilizer and pesticides needed in traditional open field farms. Furthermore, its hydraulic technology also means that very little electricity is required, with one tower requiring around 40 watts per hour, or the equivalent of a small incandescent light bulb.

Sky Greens utilise un système d’agriculture verticale, alimenté hydrauliquement, avec une irrigation à boucle fermée afin de cultiver des légumes à Singapoure.

SOCIAL Sky Greens can bolster food security in urban areas like Singapore, where the vast majority of food is imported.

urban areas by 2050.1 In the face of this growing pressure, the farmland on which global food production depends is degrading rapidly. Consequently, sustainable food production is a pressing concern. Sky Greens’ ability to increase the productivity of land while conserving resources and

ECONOMIC Achieving over 10 times the yield per

minimizing pollution can help alleviate this problem.

unit area compared to traditional farms, Sky Greens unlocks land for more productive uses.

“Simplicity is beauty… the more complicated the design features, the costlier and unsustainable would be the solution.” JACK NG, CEO SKY URBAN SOLUTIONS HOLDING

 DEVELOPED IN ...

DEPLOYED IN ...

SINGAPORE

SINGAPORE, CHINA, AND THAILAND

Vertical urban farming increases food production possibilities in Singapore, which lacks arable land.

SUSTAINIA 1

WHO. “Urban Health.” www.who.int BUILDING THE WORLD OF TOMORROW

Focus Innovation

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Global Repair Service for Jeans

Nudie Jeans offre à ses clients un service global et gratuit de réparation pour leur jeans abimés afin d’augmenter leur longévité.

 Nudie Jeans offers customers a global and free repair service for their torn in jeans in order to extend the life of every pair. Nudie Jeans launched a repair service in 20 of its stores worldwide as part of the company’s “Eco-Cycle” program, which aims to extend the life-cycle of jeans. Nudie Jeans’ repair service provides customers the opportunity to return well-worn jeans to the stores for repair, for free, as many times as they like.

ENVIRONMENTAL The Eco-Cycle program reduces waste, saves energy, and reduces the consumption of raw materials and water.

wages to all workers involved in the production of Nudie Jeans’ T-shirts at their supplier in India.

THE TRIPLE BOTTOM LINE

SOCIAL Nudie Jeans has since 2013 paid living

ECONOMIC Nudie Jeans’ prices are similar to other well-known jeans brands. Because of the repair service, Nudie Jeans last longer than other brands, giving the jeans a competitive edge on the market.

 DEVELOPED IN ...

SWEDEN DEPLOYED IN ...

7 COUNTRIES, INCLUDING SPAIN, AUSTRALIA, AND JAPAN.

SUSTAINIA

1 Borromeo, L. “A Swedish denim label wants to change the way we wear our jeans.” The Guardian. Mar 2014. Online: www.theguardian.com

BUILDING THE WORLD OF TOMORROW

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SUSTAINABILITY #1

In addition to offering free repairs, the Eco-Cycle program allows worn Nudie Jeans to be exchanged for a 20% discount off the next pair. Returned pairs are either refurbished or recycled for special projects such as limited edition rag rugs and camper seats. WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION? More than 6,800 liters of water are required to produce one pair of jeans.1 Customers will also use water to wash the jeans at home. With the Eco-Cycle program, including the repair service and general guidelines for washing and taking care of jeans, Nudie Jeans provides a model that prolongs the life of jeans and reduces the use of resources.


Free Electric Car Charging Networks   With the motto, “Full charge for no charge,” Volta provides free EV charging financed by advertise ments on the charging stations.

Avec la devise : “Charge complète sans charges”, Volta fournit une charge électrique gratuite financée par la publicité sur les stations de charge.

E CLIMAT IT F E N E B

The Volta Network is USA’s largest free-to-use electric vehicle car charging network. Advertisements on the front and back of the charging stations finance the chargers, so drivers can charge for free at shopping centers, while retail businesses get a free amenity to attract more customers.

lta, from Vo g to data is vehicle Accordin hours a 5 16 ton y ion, one for ever Volta stat a at d charge oided. av is 2 of CO

Volta installs the stations and provides maintenance and technical support, while advertisers are able to reach customers just before they shop. In total, Volta has installed 104 units in Arizona, California, Hawaii, and other states. The company plans to greatly increase this number in the coming years.

ENVIRONMENTAL As free charging networks expand, drivers are more likely to turn to electric vehicles, which would reduce air pollution.

More than 200,000 EV’s have been sold in USA. In order to achieve the 2° C target, global EV sales need to grow by 80% per year until 2025.1 Volta’s accessible and free charging stations encourage the switch to electric vehicles.

THE TRIPLE BOTTOM LINE

WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION?

SOCIAL The charging stations are conveniently located at shopping malls, parks, and city centers, making EV charging easy and accessible.

ECONOMIC The charging network save users money, as they do not have to pay for the electricity that fuels their cars.

 DEVELOPED IN ...

USA

DEPLOYED IN ...

USA

SUSTAINIA 1

IEA. “Tracking Clean Energy Progress 2014.” 2014. BUILDING THE WORLD OF TOMORROW

Focus Innovation

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Satellites Imaging the Planet for Social Good  Planet Labs designs, builds, and operates large fleets of Earth imaging satellites that provide access to information about the changing planet for commercial and humanitarian applications.

E CLIMAT IT F E B EN used ofits have d non-pr ate NGOs an for clim ta da ’ to bs ing it in Planet La integrat , es os ng from purp e hi yt nc er lie ev resi at can do onse to tools th isis resp rcing cr ms. crowdsou fragile ecosyste g monitorin

ENVIRONMENTAL Planet Labs’ technology can be used for various forms of environmental monitoring, including deforestation and melting ice caps.

SOCIAL Teams from the Rockefeller Foundation’s Global Resilience Challenge are partnering with Planet Labs to tackle complex problems in Southeast Asia, including insurance assessment for smallholder farms in the Philippines.

THE TRIPLE BOTTOM LINE

Planète Labs conçoit, construit et exploite des grandes flottes de satellites d’imagerie terrestre qui pourvoient des informations à propos des changements de la planète pour des applications commerciales et humanitaires.

With more than 70 small satellites in orbit – and 80 more to follow – the startup Planet Labs will provide the highest cadence imagery of our planet ever collected. This will provide an entirely new data set to regularly monitor the changing planet and make better and more sustainable decisions. Applications range from carbon monitoring, food security, disaster response, and forestry to insurance and city services. The objective is to use the imagery as data for new products and services that advance social good. In the wake of the Nepal Earthquake, in April 2015, Planet Labs made their platform accessible for organizations and the public. Pre-quake imagery data is now being used to assess damage and to assist relief efforts. WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION? Access to unique, timely imagery data can change the way we approach global stewardship and help us tackle some of the world’s most complex problems. Planet Labs’ mission is to make global change data visible, accessible, and actionable for those who need it most.

ECONOMIC With its small satellites, Planet Labs offers a cost-effective model for photographing the Earth’s surface.

“We’re creating a line scanner for the planet.” WILL MARSHALL, CO-FOUNDER AND CEO PLANET LABS

DEPLOYED IN ...

 DEVELOPED IN ...

USA

Planet Labs’ satellites orbit around the Earth while taking pictures of its surface, making it possible to monitor the impacts of climate change.

SUSTAINIA

BUILDING THE WORLD OF TOMORROW

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USA, CANADA, JAPAN, AND AUSTRALIA

SUSTAINABILITY #1


Creating Access to 3D Printers through Sharing E CLIMAT IT F E N BE

 3D printing is radically changing how products around the world are made. By connecting users to nearby 3D printer owners, 3D Hubs’ sharing-based business model is accelerating a future of local, on-demand production.

ende to the tion clos se gas g produc greenhou s ce By locatin du tance Hubs re long-dis user, 3D ated with y. s associ er on liv si is de em and shipping

A typical 3D printer costs $1,500 and sits idle 95% of the time. To solve this problem, 3D Hubs created an expanding network that connects 3D printer owners with would-be users. Users simply upload a design, choose a nearby 3D printing location, and pick up their product when it’s ready. The company offers two-day delivery for products – five times faster than the industry standard.

traditional manufacturing processes and supply chains by reducing the number of steps required for parts production, transportation, assembly, and distribution.1 THE TRIPLE BOTTOM LINE

The network currently boasts 14,000 printing locations in 147 countries. According to 3D Hubs, the company’s platform solves the problem of access and efficiency in 3D printing by connecting up to one billion people worldwide to a 3D printer within ten miles of their home. In doing so, they are ushering in a future of local and on-demand production that can reduce overproduction of products, limit storage needs and cut transportation costs.

ENVIRONMENTAL 3D printing has the potential to address environmental impacts of

L’impression 3D change radicalement la façon dont les produits sont fabriqués dans le monde. En connectant les utilisateurs à proximité des propriétaires d’imprimante 3D, le business modèle des 3D Hubs basé sur l’échange, permet l’accélération d’un avenir fonctionnant sur la production locale sur demande.

SOCIAL 3D Hubs’ community-run platform promotes interaction between designers and manufacturers and increases access to 3D printers through their sharing model.

WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION? 3D printing enables goods to be made locally, which – if approached responsibly – can reduce environmental

consequences

of

transport,

pollution,

and

production

waste.

and democratizing this process by opening up the world of 3D printing to more users.

3D Hubs makes it easy and convenient for people to connect with 3D printer owners. You just upload a design, and wait an average of two days for your product to be delivered.

3D

Hubs

is

ECONOMIC

accelerating

McKinsey Global Institute estimates that 3D printing could generate an economic impact worth $230 billion to $550 billion per year by 2025. 2

“We believe in local, community-based creation and on-demand production that solves the current inefficiency of centralized mass production.” BRAM DE ZWART, CEO AND CO-FOUNDER 3D HUBS

 DEVELOPED IN ...

THE NETHERLANDS AND USA DEPLOYED IN ...

147 COUNTRIES, INCLUDING FRANCE, UK, AND USA

SUSTAINIA 1,2

McKinsey Global Institute, Disruptive technologies: “Advances that will transform life, business, and the global economy.” Report. 2013.

Focus Innovation

BUILDING THE WORLD OF TOMORROW

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Global Labs for Invention through Technology

Les Fab Labs sont un réseau international de hubs d’innovation qui invite des membres afin d’imaginer et de créer les prototypes de leurs inventions en utilisant des équipements et des logiciels librement accessibles.

 Fab Labs are an international network of innovation hubs that invite members to imagine and prototype their inventions using openly available equipment and software.

ENVIRONMENTAL Open innovation spaces such as the Fab Labs, where projects have included solar panels and wind turbines, can help to accelerate the invention of sustainable technologies. THE TRIPLE BOTTOM LINE

SOCIAL The Fab Labs create local and international networks by building communities revolving around inclusive innovation through knowledge-sharing.

Fab Labs are open spaces for invention equipped with industrial-grade fabrication and electronics tools furnished with open-source software and programs. What started as an outreach project at MIT’s Center for Bits and Atoms has expanded to more than 400 Fab Labs in operation all over the world, spreading access to modern technology and stimulating local entrepreneurship. Recognizing these platforms’ educational value, the Fab Foundation makes concerted efforts to reach young people. Many schools use Fab Labs to provide hands-on STEM education for students. By completing a project from conception to prototyping and iteration, students receive a more holistic learning experience that can be shared with other inventors across the world. WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION?

ECONOMIC The educational opportunities available at Fab Labs equip young people with marketable skills.

Fab Labs embody the growing “maker movement” that is steadily democratizing access to tools for innovation and invention around the world. Empowering talented individuals with access to the

tools

they

need

to

innovate

generates

valuable

educational

the discovery of potential new sustainable technologies.

 DEVELOPED IN ...

USA DEPLOYED IN ...

67 COUNTRIES, INCLUDING BURKINA FASO, CHILE, AND LATVIA

SUSTAINIA

© ’FabLab at Bozar, Brussels’. By Marc Wathieu. Licensed under CC BY 2.0. https://goo.gl/h08wEO

BUILDING THE WORLD OF TOMORROW

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SUSTAINABILITY #1

opportunities

and

accelerates


Organic Thin-Film Solar Cells   The next generation of electricity generating solar film is not just lightweight, transparent, and flexible, it is also organic.

E CLIMAT BENEFIT

Standard thin-film photovoltaic cells contain several heavy metals that, if not handled and disposed of properly, are toxic to the environment. Heliatek uses nano-sized conducting and organic materials that are placed upon a flexible PET-based film. This lightweight film can be tailored many different ways for length and color, and is even up to 50% transparent.

e ion of th nsumpt ll power co d high ce an The low s es ack n proc gy payb produc tio an ener provides onths, cy m e en ci re th effi less than iatek. time of g to Hel accordin

The ability to use a broader spectrum of the sun enables the cells to harness solar energy even under overcast conditions and other low light levels. Together with the flexible property of the film, this makes it very suited to be integrated in buildings, regardless of the orientation, climate zone, and facade material.

in 2013.1 Due to their properties, the solar films by Heliatek offer many applications, making solar energy attractive, while at the same time preventing heavy metals from entering the environment.

ENVIRONMENTAL The organic solar film is produced without use of toxic materials.

THE TRIPLE BOTTOM LINE

WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION? While solar energy is abundant, it represented less than 0.5% of the world’s electricity generation

La prochaine génération de panneaux solaires générant de l’électricité est non seulement légère, transparente et flexible mais aussi biologique.

SOCIAL The flexible and transparent solar film presents new design opportunities, allowing for clean energy generation to be an integrated and visually pleasing part of planning efforts.

ECONOMIC Heliatek’s solar films have lower investment and operations costs than the standard crystalline cells technology or other thin-film technologies.

“The potential of Heliatek’s technology lies in better process control, higher efficiency, and longer lifespan” THIBAUD LE SÉGUILLON, CEO HELIATEK

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GERMANY

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GERMANY, SINGAPORE, CHINA, AND ITALY

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IEA. “Technology Roadmap Solar Photovoltaic Energy 2014.” 2014

SUSTAINIA

BUILDING THE WORLD OF TOMORROW

Focus Innovation

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Preventing Hospital Readmissions through Education

Avec une approche applicable à la fois à des zones à grandes et petites ressources, Noora Health utilise la technologie de l’éducation digitale pour aider les patients à se rétablir rapidement et de manière sûre chez eux.

  With an approach relevant to both high- and low-resource areas, Noora Health uses digital education technology to help patients achieve a safe and speedy recovery at home. Noora Health equips patients and family members with high-impact health skills training in order to reduce the rate of preventable readmission, length of hospital stay, and improve the quality of care. Through fun, interactive, and skill-based learning, this approach also reduces complications and helps caregivers feel more confident.

ENVIRONMENTAL Noora Health claims to have achieved a 22% reduction in readmissions for open-heart surgery patients in India, thereby preventing the environmental impact of hospitalization.

trained more than 7,000 patient family members with caregiver skills.

THE TRIPLE BOTTOM LINE

SOCIAL The solution reports that it has already

The solution’s interactive low-cost platform helps hospitals prepare patients for recovery at home, supported by disease-specific educational materials via tablet-based applications. Additional in-person training teaches family members everything from basic physical therapy exercises to recognizing early signs of medical emergencies. WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION? Preventable hospital readmissions are a persistent global problem. In the United States, Medicare

ECONOMIC According to Noora Health, this approach has led to a 36% reduction in complications for open-heart surgery patients, which also represents

spends

more

than

$17

billion

on

readmissions

that

are

preventable

given

proper

Moreover, 29% of the American population serve as informal caregivers, supporting discharged friends and relatives at home. 2 Noora Health equips patients and caregivers with skills needed to maximize the chances for a safe recovery at home.

reduced medical expenses.

Noora’s interactive tablet-based application equips patients and caregivers with essential skills.  DEVELOPED IN ...

USA AND INDIA

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USA AND INDIA

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1 Robert Wood Johnson Foundation. “The Revolving Door: A Report on U.S. Hospital Readmissions.” Report. February 2013. 2 Family Caregiver Alliance. “Selected Caregiver Statistics.” Online: www.caregiver.org

BUILDING THE WORLD OF TOMORROW

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SUSTAINABILITY #1

care.1

The same problem exerts a stress on already strained health facilities in developing countries.


Green Bonds Finance City Climate Action   Johannesburg, South Africa: The city has issued green bonds that finance investments for projects mitigating climate change.

E CLIMAT IT F E N BE e green ed by th ec ts fund climate The proj itigating m on s and cu energy bonds fo newable re re. a vi astruc tu fr change in n ble urba sustaina

Green city bonds make Johannesburg a front-runner in finding new funding sources for sustainable urban projects. Johannesburg’s green bonds are worth approximately $143 million, and will help fill gaps in much-needed development finance for climate-friendly city projects.

WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION? Green bonds have taken off over the past year as a new source of funding, with great potential to drive sustainable developments. According to the World Bank, 2014 was a record year for the green bond market, which more than tripled compared to the year before and reached over $35 billion in new issuances. The City of Johannesburg experienced great interest from investors as the bond auction in 2014 was 150% oversubscribed.

The City of Johannesburg finances sustainable urban projects by issuing green bonds.

ENVIRONMENTAL One of the city council’s green programs includes the installation of 43,000 solar water heaters that will collectively save the equivalent of 22.5 gigawatt-hours of electricity a year.1 THE TRIPLE BOTTOM LINE

The funding will be used to implement the city’s climate change mitigation strategy and accelerate projects, including the Bio Gas to Energy Project, the Solar Geyser Initiative, and deployment of 152 hybrid buses. Johannesburg will work with the C40 Sustainable Infrastructure Finance Network and the Climate Bonds Initiative to share the model with cities across the globe.

Johannesburg, Afrique du Sud : La ville a émis des obligations vertes qui financent l’investissement de projets atténuant le changement climatique.

SOCIAL The green bonds provide the city with a funding source to improve and expedite a low-carbon infrastructure beneficial to residents.

ECONOMIC Green bonds tap into a new investor base interested in targeted sustainable investments.

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SOUTH AFRICA DEPLOYED IN ...

SOUTH AFRICA

SUSTAINIA 1

JSE. “Johannesburg Stock Exchange.” June 2014. Online: www.jse.co.za

Focus Innovation

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Bringing Smart City Technology to All Citizens Santander, Espagne : La ville a installé des milliers de capteurs et dispositifs à travers la ville pour collecter des données urbaines et a ouvert le système aux résidents afin qu’ils puissent prendre part à l’amélioration de leur environnement urbain.

E CLIMAT BENEFIT e nder, th ar tSanta ng to Sm issions by em Accordi 2 CO c reduced cient traffi city has due to effi sistance an 30% rk ing as more th pa d an s. ent tizen managem e available to ci tools mad

ENVIRONMENTAL Real-time monitoring and analysis can limit resource waste.

involvement in the project enhances civic engagement.

THE TRIPLE BOTTOM LINE

SOCIAL Better managed municipal operations improve daily life; promoting citizen

ECONOMIC As part of SmartSantander, the city aims to cut its annual electricity bill by more than 70% by installing LED lights that automatically dim at night

  Santander, Spain: The city has installed thousands of sensors and devices across the city to collect urban data and opened up the system for residents to take part in improving their urban environment. Since 2010, the Spanish city of Santander has installed 16,000 sensors as part of the European Commission-funded project SmartSantander. The sensors are designed to collect a range of urban data, including waste management and traffic conditions, as well as public transportation, energy, and water usage. The data is analyzed, which enables city officials to make informed decisions about municipal operations. While smart city infrastructure is not new, Santander is unique in its willingness to share urban data with residents. Numerous apps empower citizens to track city information and, according to Mayor Íñigo de la Serna Hernáiz, about 50,000 people are already taking part. The system’s openness also enables researchers to test different sensor algorithms in a real-life setting and share knowledge globally. WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION? The “New Climate Economy Report 2014” indicates that by 2030 cities will be home to about 60% of the world’s population. Finding ways to manage this urban growth and facilitate an enjoyable, interactive, and sustainable society are necessary for future prosperity. Santander serves as an example of how technology can involve citizens in creating more efficient, sustainable urban systems.

in public buildings.

“The Smart City paradigm relies on innovation for offering more and better services to its citizens.”

Sensors collect data around the city and make it available for residents via mobile apps.

ÍÑIGO DE LA SERNA HERNÁIZ, MAYOR CITY OF SANTANDER

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SPAIN

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* Including the European Commission, Telefónica, University of Cantabria, and Santander City Council.

SUSTAINABILITY #1


Local Food in Package-Free Supermarket

Original Unverpackt réduit les déchets en vendant des produits alimentaires et ménagers locaux sans emballage.

  Original Unverpackt reduces waste by selling locally sourced food and household products without packaging.

The majority of the approximately 400 items sold in the supermarket are locally produced and include vegetables, dry grains, yogurt, and a range of household necessities and cosmetics. WHY A SUSTAINIA100 SOLUTION? Sixteen million tons of waste packaging1 are generated in Germany each year, and private house-

ENVIRONMENTAL By allowing customers to buy bulk products without packaging, this supermarket reduces plastic, paper, and cardboard waste. THE TRIPLE BOTTOM LINE

The Berlin-based supermarket Original Unverpackt has eliminated all disposable packaging from its store. Instead, customers bring their own containers and buy the goods in bulk. The filled containers are weighed and the containers are subtracted, so the price only reflects the net weight of the groceries. In this way, customers decide themselves exactly how much of a product they need and wish to buy. Customers are also able to borrow containers or recycled paper bags.

SOCIAL By eliminating plastic packaging, Original Unverpackt also helps to reduce the amount of harmful chemicals in the food we buy.

holds throw away about 6.7 million tons of food per year. 2 Most food waste occurs when people bring home more than they are able to eat before it goes bad. By offering shoppers the option of buying

package-free

groceries,

the

waste and to prevent food waste in homes.

Original

Unverpackt

supermarket

helps

to

reduce

packaging

ECONOMIC The solution makes it easier for people to buy only what they need and not to throw away as much food, saving them money.

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GERMANY DEPLOYED IN ...

GERMANY

1 Original Unverpackt. Online: www.original-unverpackt.de

German Federal Ministry of Food and Agriculture. “Too good for the bin - an initiative of the Federal Government to avoid food waste.” Online: www.bmel.de 2

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Focus Innovation

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ACTUALITÉS

Le réseau en bref

5 nouveaux membres rejoignent le réseau! IMS Luxembourg est fier d’accueillir 5 nouvelles sociétés au sein de son réseau : • Agill SA (purificateurs d’air) • Argest (bureau d’étude) • Deloitte General Services • Microsoft Luxembourg • Excellium Services S.A. (IT)

5 new members have joined our network ! IMS Luxembourg proudly welcomes 5 new companies within its network: • Agill SA (air purifier) • Argest (consultancy study) • Deloitte General Services • Microsoft Luxembourg • Excellium Services S.A.

Nous leurs souhaitons la bienvenue

We wish them a warm welcome!

Le Group POST dévoile sa démarche RSE Pour la troisième année consécutive, le Groupe POST Luxembourg publie son rapport RSE (responsabilité sociétale d’entreprise) avec un périmètre élargi à deux filiales supplémentaires, Editus S.A. et InTech S.A. Ce rapport est le deuxième d’affilée à être en conformité avec les lignes directrices G4 du Global Reporting Initiative (GRI). Parmi les réalisations RSE de l’année écoulée figurent le recrutement de 441 nouveaux collaborateurs au sein du Groupe POST Luxembourg (dont 300 chez POST Luxembourg), l’attribution au personnel de POST Luxembourg de 1.151 MPass pour l’utilisation des transports publics ou encore l’accessibilité de contenus internet de POST Luxembourg pour les personnes malvoyantes. Membre d’IMS, POST Luxembourg entend notamment s’atteler à limiter l’impact de ses activités sur l’environnement en réalisant d’abord un inventaire de ses émissions de CO2, ensuite en lançant le déploiement d’un

plan de réduction de ces émissions sur la période 2015-16. À ce titre, une attention particulière sera accordée aux bâtiments et au parc de véhicules.

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SUSTAINABILITY #1

POST Group reveals its CSR approach For the third year in a row, POST Group Luxembourg published its CSR (corporate social responsibility) report with an extended scope to two additional branches, Editus S.A and InTech S.A. This report is the second in a row which complies with the G4 guidelines of the Global Reporting Initiative (GRI). Among the CSR achievements of the past year figure the recruitment of 441 new collaborators within POST Group Luxembourg (300 of which at POST Luxembourg), the granting of 1 151 MPass to the staff for the use of public transportation or the accessibility of POST Luxembourg’s internet content to people

with impaired vision. As a member of IMS, POST Luxembourg seeks to curb the impact of its activities on the environment by undertaking an inventory of its

CO2 emissions first, then enabling the deployment of a reduction plan of these emissions during 2015-16. In this respect, a particular attention will be given to the buildings and the corporate fleet.


Rejoignez vous aussi notre réseau leader et engagez-vous dans des projets concrets et innovants. Pour plus d’infos : paula.marques@imslux.lu ou +352 26 25 80 13.

La Fondation KPMG Luxembourg : 1 million d’euros versés Depuis sa création en 2009, la Fondation de KPMG Luxembourg a fait un don de plus d’un million d’euros à des projets internationaux. Ce cap a été célébré le 5 mai dernier.

KPMG Luxembourg Foundation: 1 million euros donated Since its creation in 2009, the KPMG Foundation Luxembourg donated over 1 million euros to international projects. This was celebrated last May, 5.

La Philanthropie, ça marche ! La Fête de la philanthropie aura lieu samedi 17 octobre 2015, Place d’Armes, de 10h à 12h30. PHILANTHROPIE.LU est une plateforme présentant les acteurs qui s’engagent pour l’intérêt général au Luxembourg. Elle a été initiée par la Banque de Luxembourg et opérée par l’Œuvre Nationale de Secours Grande-Duchesse Charlotte.

Philanthropy works! The « Fête de la Philanthropie » will take place on Saturday, the 17th of October 2015 from 10 am to 12:30 am at Places d’Armes. PHILANTHROPIE.LU is a platform presenting the actors committed to public interest in Luxembourg. It emerges from an initiative of the Bank of Luxembourg and is carried out by the “Oeuvre Nationale de Secours Grande-Duchesse Charlotte”.

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PICTURE REPORT

Diversity Day

Le 12 mai, c’était la journée nationale de la diversité ! Plus de 100 000 citoyens, salariés et bénévoles ont répondu présents à l’appel du Comité pour la Charte de la Diversité Lëtzebuerg, prouvant ainsi que la diversité est réellement « en route » au Luxembourg. La cérémonie des premiers Diversity Awards Lëtzebuerg a clôturé cette journée spéciale. On the 12th of May, it was the national day of diversity! More than 100 000 citizens, employees and volunteers responded positively to the call of the Committee for the Diversity Charter Lëtzebuerg, showing that diversity is really « on its way » in Luxembourg. The first Diversity Awards Lëtzebuerg ceremony marked the end of this very special day.

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01. L es lauréats des Diversity Awards Lëtzebuerg 2015

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02. S mall Business Initiative for Diversity Day 03. D  iversity Meeting Place 04. T ous les participants à la Small Business Initiative for Diversity Day 05. D  iversity Meeting Place 06. V  alérie Dussourd, UBS et Jean-François Lens, PwC 07. V  isite officielle de la ministre Corinne Cahen dans les locaux d’ING 08. Georges Bock, KPMG 09. V  isite officielle du Premier ministre Xavier Bettel au CHL

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Picture Report

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PICTURE REPORT

5e Session de signatures de la Charte de la Diversité Lëtzebuerg Le 24 mars dernier, 41 nouvelles organisations rejoignaient la Charte, qui représente désormais 157 signataires en 2015, soit 15% de la masse salariale au Luxembourg. Last 24th of March, 41 new organisations signed the Charter, which represent now 157 signatories in 2015 and 15% of the work force in Luxembourg. 01. ( de gauche à droite) Laure Amoyel, OLAI, Georges Bock, KPMG, Corinne Cahen, Ministre de la Famille et de l’Intégration, Christian Scharff, IMS Luxembourg et Yves Piron, OLAI 02. L es nouveaux signataires de la Charte 03. Gabrielle Eynard, Allen & Overy 04. J on Griffin et Nathalie Drui, JP Morgan 05. C  laude Marx, Lombard International Assurance et Carlo Thelen, Chambre de Commerce 96

SUSTAINABILITY #1

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PICTURE REPORT

CEO Event IMS a accueilli fin 2014 Vincent Stanley, Directeur Patagonia Philosophy et grande figure américaine de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise. IMS welcomed, at the end of 2014, Vincent Stanley, Director Patagonia Philosophy and a leading American figure of Corporate Social Responsability. 01

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01. L ’ouvrage de Vincent Stanley, ‘Un Business Responsable’ 02. P  lus de 70 CEO présents 03. V  incent Stanley, Patagonia 04. J ean-Pierre Mullenders, Randstad Luxembourg 05. F rancine Closener, Secrétaire d’État à l’Économie

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PICTURE REPORT

Speed Meeting Part&Act 2015

Le 2 juillet dernier s’est tenue la seconde édition tant attendue de l’incontournable Speed Meeting Part&Act au Cercle Cité. 85 partenariats y ont été conclus en 1h30 d’échanges. Merci à tous les participants et bénévoles! The second edition of the unmissable Speed Meeting took place on the 2nd of July at the Cercle Cité. 85 partnership agreements were signed during 1:30 hours of exchange. Thank to all participants and volunteers!

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SUSTAINABILITY #1

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01. (de gauche à droite) Marina Thiriet, Girls in Tech, Alexandra ingvarsson, BEI, Angelique Bououden, BEI et Luisa Ferreira, BEI.

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02. L aura Adao, Up Consulting, Gontran Poirot, nyuko et Patrick Ittah, Up Consulting 03. L ’ensemble des participants du Speed Meeting 04. Yves Steffen et Emma Zimer, Jonk Entrepreneuren et Fabiano Ruberti, ALD Automotive 05. E ntreprises et associations se sont engagées 06. A  bdelhak El Alami et Julien Muller, Dimension Data, Thierry Goniva, Ingrid Zantis et Joe Mbaya, Code Club World Luxembourg 07. 85 contrats ont été formalisés 08. C  hloé Schonckert et Marina Thiriet, Girls in Tech et Olivier Mores, POST Luxembourg 09. P  atrick Goldschmidt, Échevin de la Ville de Luxembourg

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Picture Report

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AGENDA

Les prochains rendez-vous

6 OCTOBRE 2015 DIVERSITY NETWORK ‘ATTRACTING AND RETAINING DIVERSIFIED TALENTS’

20 OCTOBRE 2015 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRA-ORDINAIRE

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15 OCTOBRE 2015 CYCLE DE FORMATION COMMUNICATION RESPONSABLE MODULE 2 : CHOISIR SES OBJETS MARKETING

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1er DÉCEMBRE 2015 DIVERSITY NETWORK ‘ACCUEIL ET INTÉGRATION’

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26 NOVEMBRE 2015 KICK OFF MEETING PROJET PACTE CLIMAT - KIRCHBERG

3 DÉCEMBRE 2015 PETIT-DÉJEUNER LUXEMBOURG CEO SUSTAINABILITY CLUB


12 JANVIER 2016 WORKSHOP DIVERSITE THÈME ‘LGBT’

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22 JANVIER 2016 CYCLE DE FORMATION COMMUNICATION RESPONSABLE MODULE 3 : ORGANISER UN ÉVÉNEMENT RESPONSABLE

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9 FÉVRIER 2016 DIVERSITY NETWORK

3 MARS 2016 PETIT-DÉJEUNER CLUB CEO

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CYCLE DE FORMATION COMMUNICATION RESPONSABLE MODULE 4 : SÉLECTIONNER SES PRESTATAIRES:

KICK OF MEETING / GROUPE INNOVATION : DIGITAL FOR SUSTAINABILITY

2 FÉVRIER 2016 CONFÉRENCE ANNUELLE DE PRÉSENTATION ET ASSEMBLEE GENERALE 2016

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23 FÉVRIER 2016 FORMATION CAFÉ POUR L’EMPLOI

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11 MARS 2016

14 JANVIER 2016

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8 MARS 2016 CONFÉRENCE CHARTE DE LA DIVERSITÉ LËTZEBUERG JOURNÉE DE LA FEMME

* pour plus d’infos www.imslux.lu et www.chartediversite.lu 101


INTERVIEW

Jeremy Rifkin (...) Ils sont en train de créer leur propre savoir sur des sites tels que Wikipedia; certains ne vont plus à l’université puisqu’ils ont des crédits universitaires gratuits délivrés par des universités célèbres dans le cadre de cours en ligne. Tout cela à un coût marginal zéro ou presque. Rien de cela n’est quantifiable en termes de PIB mais ça l’est en qualité de vie. Avec l’internet des objets, ce changement va au-delà du monde virtuel et affecte aussi le monde physique. Les gens ne partagent pas uniquement leurs informations, leurs divertissements, leurs connaissances, ils partagent aussi leur énergie en formant des coopératives. Ils partagent leurs transports et sont maintenant en train de créer leurs sites webs pour partager les jouets de leurs enfants, leur matériel, leurs vêtements, leurs appartements, leurs maisons etc. Un exemple : en Allemagne, on pensait que les principaux fournisseurs d’énergie allemands étaient invincibles ; mais ce qui leur est arrivé ces 10 dernières années est ce qui est arrivé aux industries de la musique, des journaux, de l’édition et des médias. Des millions de petits acteurs se sont rassemblés pour créer des communaux collaboratifs partagés, produisant une nouvelle énergie et la revendant sur le réseau. Les quatre grandes entreprises de distribution d’énergie réunies produisent maintenant moins de 7% de l’énergie de la Troisième Révolution Industrielle dans ce pays, et cela va aller en diminuant. Les géants intégrés verticalement ne sont pas en mesure de résister à cette concurrence. Le marché capitaliste ne disparaîtra pas, mais il devra trouver une nouvelle façon de créer de la valeur dans une nouvelle économie du partage. Avec un système économique où la production de biens et services tend vers un coût marginal zéro, la notion même de travail est totalement revisitée. Comment imaginez-vous le « travailleur » de demain ; ce terme sera-t-il lui-même obsolète ? En 1995, dans mon livre La fin du travail, j’ai dit : “Nous allons vers un monde

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SUSTAINABILITY #1

automatisé”. A long terme, nous automatisons le marché capitaliste avec des taux de chômage élevés et nous aurons besoin de repenser la définition du travail avec l’émergence de prosommateurs. Mais à court terme, il y a une dernière période d’emploi généralisé qui durera 30 à 40 ans. Nous devons mettre en place l’infrastructure de la plateforme de l’Internet des Objets pour la Troisième Révolution Industrielle. Cela signifie que dans les 30 ans à venir, tous les bâtiments du pays devront être équipés afin de pouvoir les convertir en micro-centrales. Les dispositifs de technologie d’énergie renouvelable devront être fabriqués et installés sur tous les bâtiments. Le réseau électrique devra être transformé pour devenir intelligent et numérisé. Chaque bâtiment devra être équipé d’un compteur avancé pour pouvoir gérer la production d’énergie. Les réseaux de transport vont être transformés par l’arrivée de nouveaux réseaux de véhicules électriques sans conducteur, pilotés par GPS : des bornes de recharge doivent être mises à disposition dans tous les espaces de stationnement ; des systèmes de routes intelligentes doivent être installés. Mettre en place l’infrastructure pour une communication, une énergie et un transport numérisés adossée à une plateforme de l’internet des Objets requiert une forte intensité de main-d’œuvre. C’est à dire encore deux générations d’emploi généralisé. Mais alors, cela aboutira à un espace automatisé, géré par de très petits effectifs, par l’analytique et le Big Data. Alors que ferons- nous tous demain? Le travail se déplace vers la société civile. Il va vers l’économie sociale, vers l’économie du partage, vers le secteur non lucratif, qui est l’employeur à la croissance la plus rapide dans le monde parce que c’est le secteur qui a besoin du capital humain pour créer le capital social. Vous pouvez avoir la technologie et l’automatisation, vous aurez quand même toujours besoin de l’être humain : dans les secteurs de la santé, de l’éducation, dans les crèches, les services aux personnes âgées, la culture, la

réhabilitation environnementale, etc. Les recettes du secteur non lucratif augmentent considérablement. Ce secteur représente déjà 10% de l’emploi aux Etats-Unis et jusqu’à 15% de l’emploi en Europe. Il ne va qu’augmenter partout dans le monde. De plus, les économistes pensaient que ce secteur dépendait entièrement des contrats gouvernementaux et de la philanthropie. Ce n’est plus le cas : les gouvernements réduisent leurs subventions aux associations à but non lucratif et les entreprises privées reçoivent davantage d’argent de contrats publiques que les OBNLs. Plus de la moitié des recettes du secteur non lucratif grandissant proviennent maintenant des revenus de leurs prestations de services, ce qui permet à ce secteur de recruter de plus en plus de monde. Nous assistons à l’avènement de l’économie sociale. La solidarité sociale est pour l’heure en grande partie assurée par le prélèvement des profits et salaires. Face à l’effondrement annoncé du système actuel et au succès de l’économie du partage qui démonétise les échanges, quelles perspectives voyez-vous pour le financement de la solidarité sociale ? Je pense que nous allons plutôt voir apparaître une mosaïque, où un grand nombre de services seront fournis par les communaux. Je vous donne un exemple : la surveillance des maladies. Aux USA, nous avons un centre de contrôle des maladies ; ils suivent les épidémies et cela coûte très cher. Mais aujourd’hui entrent en jeu Facebook, Google et Twitter, qui avec leurs données peuvent suivre les épidémies en temps réel lorsque les gens recherchent leurs symptômes sur internet. Cela peut être diffusé immédiatement dans les médias pour que les gens se fassent vacciner ou soient mis en quarantaine. Et encore une fois, vous pouvez suivre la progression de la maladie et les gens peuvent en être informés à coût marginal zéro. Il y a tellement d’exemples comme celui-ci. La finance participative joue un rôle majeur aussi. Par exemple, de nombreux scientifiques vont


maintenant sur des sites de crowdfunding pour financer leurs recherches. Il y aura un nombre grandissant de services qui seront rendus par les communaux. Les gens vont partager leurs ressources, leurs talents, leur temps, dans les communaux collaboratifs. La plupart du temps ce n’est pas fondé sur l’argent. Rien de tout cela n’apparaît dans le PIB mais cela améliore notre qualité de vie. Donc nous devons tout repenser. Je ne pense pas du tout que le système capitaliste disparaisse « complètement ». Il y aura de nombreux biens et services qui seront toujours à très haute efficacité, haute productivité, et à bas coût marginal. Mais l’économie du partage jouera un rôle important dans la façon dont nous aborderons la solidarité sociale. Quels sont, selon vous, les atouts de Luxembourg comme territoire de transition ? Je crois que le Luxembourg a un énorme avantage parce que c’est probablement aujourd’hui le pays high tech le plus intégré d’Europe dans le domaine de la haute technologie : haut débit, wifi, Big Data, etc. Le Grand-Duché est une aussi un pôle commercial pour l’UE. Les entreprises du pays peuvent profiter de cela et s’engager dans une transition vers une infrastucture de l’internet des objets. Telecoms, câble, TIC, électronique grand public, transports, logistique, électricité, production et distribution électrique, entreprises de fabrication ou de commerce de détail, tous sont des acteurs majeurs au Luxembourg. Et bien sûr il y a la communauté financière: elle aidera à financer le développement de cette infrastructure. Une question est fréquemment posée : où se trouve l’argent pour financer tout cela? En fait le problème n’est pas l’argent, mais plutôt où va l’argent ? Nous avons besoin d’un changement de priorités. Et c’est là qu’entre en jeu la communauté financière, et comment ! Nous devons reprioriser les investissements publics et privés. En 2012, dans l’Union européenne, l’équivalent de 741 milliards de dollars US ont été dépensés pour colmater les infrastructures de la vieille plateforme datant de la deuxième révolution industrielle. Ces investissements publics et privés ont servis à financer le

“nouvel ancien”. Si on consacre environ 25% de ces investissements actuels à développer une nouvelle infrastructure de troisième révolution industrielle, dans 25 ans nous y serons. Aujourd’hui, nous voyons apparaître un changement dans les investissements publics, avec la Banque européenne d’investissement qui investit 350 milliards d’euros sur les prochaines années en mettant un accent particulier sur les communications, l’énergie et le transport, les infrastructures internet et la santé. Mais ce n’est qu’une goutte d’eau dans l’océan et bien dérisoire. Il est désormais temps qu’un changement dans les investissements privés s’opère. La communauté financière ne sait plus où placer son argent. Le fait qu’elle investisse dans des bons du trésor américain à un taux d’intérêt zéro est tout à fait parlant. Cela indique la fin de l’économie de la deuxième révolution industrielle. Alors que l’on commence à voir un changement dans les orientations au niveau public dans l’Union européenne, nous devons utiliser cela comme levier pour les fonds privés afin que la communauté financière puisse commencer à développer l’infrastructure de la troisième révolution industrielle en Europe. Et les rendements seront importants. Je pense que le Luxembourg sera un pôle pour toutes ces activités. Êtes-vous confiant à l’approche de la conférence des Nations Unies sur les changements climatiques COP 21 ? Qu’en attendez-vous ? Quel message principal souhaiteriez-vous porter ? Dans tous les pays du monde, les économies se contractent, le chômage est à la hausse et la productivité est en baisse. Lorsque les Etats voient tous ces objectifs COP21 de limitation des émissions carbone sur lesquels ils sont supposés s’accorder, ils ressentent ceci comme une punition qui va accentuer le ralentissement de leur économie. Alors ils ne s’engageront probablement pas, ou s’ils s’engagent, ils ne tiendront certainement pas leurs promesses. Le problème est que ce qui manque à ces discussions sur le climat c’est une nouvelle vision économique qui peut nous permettre de réussir à atteindre ces objectifs. Ce qui manque c’est le récit économique, le

plan économique. Quand la France tient accueillera les discussions COP21 en décembre, nous allons montrer ce récit. Nord-Pas-de-Calais va être ouvert par le gouvernement français, alors tous pourront voir ce qu’ils s’y construit. Je vous invite tous à venir y voir ce que vous pouvez faire car ce sont les personnes réelles, sur le terrain, qui font avancer les choses. Le récit économique doit être en place afin de faire la transition vers la troisième révolution industrielle, pour réduire rapidement et de façon considérable notre empreinte. La grande question c’est : est-ce qu’on peut y arriver à temps ? Je crois que oui, c’est possible. <

Jeremy Rifkin Auteur, théoricien de l’économie et activiste du développement durable Prospectiviste mondialement connu, Jeremy RIFKIN a acquis une forte influence comme conseiller auprès de la Commission et du Parlement européens ainsi que de nombreux chefs d’Etat. Il est l’architecte de La Troisième Révolution Industrielle (éd.LLL), une vision stratégique présentée comme l’unique solution face à une crise économique structurelle, aux défis climatiques et énergétiques. Il y annonce une profonde mutation du modèle économique et l’émergence d’une nouvelle civilisation basée sur la généralisation d’une économie de partage. Son dernier ouvrage La nouvelle société du coût marginal zéro décrypte les nouvelles règles du jeu de l’économie mondiale face à l’irrémédiable obsolescence du système actuel. Il y pose les bases d’un nouveau modèle de société collaborative, gage d’un monde durable.

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INTERVIEW

Group’s CSR approach of AG2R LA MONDIALE

(...) Two priorities specifically «CSR» were incorporated into the new business plan: - Generalize the inclusion of SRI and CSR principles in the Group’s values and internal practices, particularly in the design of savings products and asset management. - Formalize and implement an environmental policy. AG2R La Mondiale is positioned as one of the biggest players on the market of the social and solidarity economy. Is this aspect playing a major role in your industry? AG2R THE WORLD is a player in the social economy because of its legal status, its governance, its values, its business model and its arbitrations under social commitment. The Group gathers in fact various partnerships that serve a dual purpose: to create value and share it, to ensure the sustainability of the joint and mutual insurance-model. This creation of social and societal value is allowed through the systematic strengthening of equity and efficiency of the business model of AG2R La Mondiale based on the articulation of three expertise - financial, social and technical sales. Its contributions to sustainable development are numerous and comprehensive, for several reasons: - through its joint and mutual governance that allows the stakeholder «client», that is to say to the representatives of

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SUSTAINABILITY #1

its policyholders and their beneficiaries to take an active part in the processes of decision and control; - on behalf of its history and its values that sustain its economic and social commitments; - because of its job, since it organized risk pooling to financially protect people throughout their lives is strengthened by the implementation of health prevention activities and a fair linkage between insurance and welfare gives a benefit of the most disadvantaged beneficiaries; - because of its legal structure (a group of partnerships) and its business model to ensure the sustainability of commitments in time while allowing a fair sharing of the value created in the framework including tariff policy and pay contracts. Governed by the principles and values of equal representation and mutualism, the Group does not pay a shareholder. If it affects much of the economic wealth it creates to strengthen its capital base to ensure the sustainability of the model and thus keeping its commitments in the long term. The joint and mutual values animate the Group as the investment policy AG2R WORLD is implemented according to the following principles: management «as a good father,» intergenerational fairness between policyholders, smoothing the time capital gains, leading a management that takes into account the age of policyholders, taking systematic account of the ILO criteria in the management of investment funds. This investment policy

is also characterized by a high stability of the asset allocation that allows the prudential management, a strong expertise in multi- management, a customized offer for the private management and a recognized expert and regularly winning ISR. The corresponding indicators SRI management, private equity and solidarity finance are detailed in the «Report on Socially Responsible Investment 2014» . How is the overall CSR approach based in Luxembourg? The teams AG2R La Mondiale in Luxembourg are particularly dynamic and animated by CSR culture and the Group’s social commitment. Signatory of the Global Compact and the Diversity Charter, a member of IMS Luxembourg and, as such, very involved in the operations proposed by the association (National Day of Diversity in May 2015, for example), AG2R LA WORLD has several objectives. As examples : the gender balance in management positions to be achieved within five years, and the share of women managers which is 30 % today. With 14 different nationalities among its workforce in Luxembourg, AG2R La Mondiale made cultural diversity a leverage for its customer relationships. Although more workstations adapted for people with disabilities could be developed. <


INTERVIEW

CSR approach of IFSB

(...) The construction industry is facing several challenges, some of them are regulatory, environmental, technological and societal, more than ever the construction industry is confronted with such a mutation. At the regulatory level, the sector is facing an evolution and a regulatory, in particular European, adaptation in the same way as others. 2020’s Zero Energy Building offers without a doubt opportunities as well as a need for adaptation. At the technological level, the development of Smart Buildings gives the sector a reputation of excellence like never before and thus a specific attractiveness allowing it to enter the « connected » world. The Smart City or « Smart, Sustainable and Connected City » is in this field a considerable lever of opportunities for the sector. The self-consuming, energy-producing, purifying, connected, interconnected and functional building is today a mature relevant concept that will drain the coming generations towards buildings’ new noble functions. The digital divide is a major challenge but also a proven risk for a sector largely dominated by SMEs. This digital divide does not specifically apply to our sector but in order to apprehend the technological revolution, we have to acquire tools, structures, means and appropriate training. Connected buildings, the internet of things, energy decentralization have become major topics. The sustainable construction industry is clearly identified as a major player in energy efficiency. In

this field it clearly has known how to get mobilized but mostly how to evolve by integrating the minimum energy standard (B Class) and then the Passive House (AAA) by 2017. Energy decentralization is also a major topic for the sector (TESLA and its PowerWall being a symbolic turn on this behalf). This strategic position in terms of climate challenges takes on particular significance in Luxembourg where the industry is the second economic sector right after the financial sector. At the societal level, the sector is clearly an important source of qualified and less qualified jobs and undeniably plays a significant societal role. In this context, the professional integration project (evaluation and training), lead in close cooperation with ADEM and the Ministry of Labour, is a perfect example of this objective and efficient trend of Public Private Partnerships to reconcile the youth and job-seekers with a strongly dynamic job market. The Skilled Human Capital comes on top of a need to rejuvenate the workforce. The recent creation of our start-up IMSIM (Immersive Simulation) will be in this field a major tool to reconcile the youth with the construction industry and to increase its attractiveness by using new technologies as a vector of education and communication. The access to housing (ownership or renting) also is a major challenge. In this regard innovative and alternative funding methods should be analyzed and implemented. Moreover, by using extra-financial or sustainable criteria (CSR Value project) we can have a fairer bidding on the construction mar-

kets, which is a positive vector in terms of circular economy too. One of your roles is to ensure the transition towards positive energy buildings and the integration of innovative approaches of sustainable construction. In what framework/context does your action contribute to the emergence of the “Smart Cities” concept in Luxembourg and how do you articulate your activity with other dimensions – energy, sustainable mobility, users, connectivity- included by this concept? The recent launch of the Neobuild Innovation Living Lab and the development of a training dedicated to Smart Buildings and Smart Cities are as many strategic development axes of the CDEC group. The interest as well as the difficulty to meet the topics which are sometimes identified as distant from the sector (mobility for instance) represent today a challenge for the sector and our group. They will reveal themselves as major vectors of the “nation branding” for the country by emphasizing on the projects and actions the circular economy and the sustainable construction in particular implement to apprehend this relevant topic. The Luxembourgish sustainable construction industry can be shown without a doubt as an example at an European level for all its coordinated actions in the field of training, innovation, youth promotion, engineering or new technologies. <

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(...) THE VISION OF A POST-FOSSIL WORLD The Luxembourg Transition platform’s (and its international network’s) work is based on a vision of a post-fossil world. A way to achieve this vision is the coconstruction of citizen initiatives who want to (re)gain autonomy in their lives in particular regarding food and energy. The aim is to rebuild resilience in all its fundamental aspects of our lives to empower our societies to be able to apprehend a sustainable future in all its dimensions (ecological, economic and social). Away from all the fear and guilt reflexes, it is about showing that everyone can act, be creative and express skills within concrete positive actions. The movement thus responds to the need of social experiences that, with hope and ingenuity, respond to tomorrow’s uncertainties and can take various forms: citizens issuing their own currency, growing their own garden, relocating the economy, building differently and creating energy cooperatives. The movement does not pretend to detain all the answers. It just represents people who are learning by doing, who understand that we cannot remain comfortably seated waiting for someone to act on our behalf. TRANSITION BOTH A GLOBAL AND LUXEMBOURGISH MOVEMENT Since its creation in Great-Britain in 2006, the movement of the “transition towns” currently contains more than 1500 initiatives in over 50 countries. In Luxembourg, the movement started in 2010 on a initiative of CELL . It is either structured locally or regionally (Luxembourg, Minett, Mersch, Eisleck,

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SUSTAINABILITY #1

Westen) and leads thematic projects (TERRA , energy cooperative, SEED , permaculture, urban gardening, ecosolidary purchasing groups, Do-ItYourself Festival) across the country. In its government programme for the 2013-2018 legislature the Luxembourgish Government has declared that it had “decided to give political priority to the energy Transition and to implement it jointly and in synergy with SMEs,

"There is concret action carried out on the ground !"

municipalities, citizens and the Greater Region.” Benefitting from its first experiences and its pilot projects, the Luxembourg Transition movement concluded an agreement with the Minister of the Environment to support the municipalities that are active in the dynamic of the Climate Pact in 3 areas: participation and democracy, peak oil and climate change training as well as training to set up alternatives and development and follow-up of local projects. BOOM OF THE COMMONS Currently the Luxembourg Transition platform exploits 3 cooperatives that have been created since 2013 : The energy cooperative TM EnerCoop was created in autumn 2013 to give citizens the opportunity to locally produce green energy. Cooperators take charge of the production of a part of the energy they consume and they actively participate in project developments and the decision-

making process. A first project could be carried out in Esch-sur-Alzette in 2014 and a second project with the municipality of Kayl is to be connected to the grid before the end of 2015. The cooperative company TERRA was launched in spring 2014. It is an agroecological centre that produces natural and local vegetables for 150 families, and that is used as a participatory training area. It is the first AMAP (association for the preservation of peasant agriculture) in Luxembourg, a counterpart to the solidary agriculture system (Solidarwirtschaft) in Germany or to the CSA (communitysupported agriculture) concept of the English-speaking world. Kilominett “zero” is a new-born in the family. This cooperative was created in 2015 and aims at valuing local, ecological, fair products by providing the responsible consumers and producers with a space to meet, get provisions and dispose of local products in view of working towards an civic ecological transition and a solidary economy. On the eve of the international climate conference in Paris this winter, the Transition dynamic in Luxembourg and elsewhere shows that there is concret action carried out on the ground ! <


Imprimé climatiquement neutre / This magazine is carbon neutral. Tous droits réservés IMS Luxembourg. Septembre 2015.

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SUSTAINABILITY #01 IMS Luxembourg Mag  

IMS Luxembourg est fier de présenter son premier magazine dédié à la RSE! Retrouvez-y dossiers spéciaux (territoires durables, digital for s...

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