Construyendo el nuevo lenguaje de la innovación

José Luis Larrea

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www.innomas.es

Construyendo C d ell nuevo lenguaje de la innovación

3 5 1 2 1 Jornada de Cultura Empresarial Innovadora Instituto Municipal p para p la Formación y el Empleo p del Ayuntamiento de Málaga Universidad de Málaga José Luis Larrea, presidente de Ibermática Málaga, 26 de noviembre de 2010

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Una noche en la campiĂąa Sherlock y Watson

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Tras una buena cena y una botella de vino‌

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… se desearon buenas noches y se acostaron en sus respectivos sacos de dormir dormir.

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Horas más tarde, Holmes se despertó y llamó ll ó a su fiel fi l amigo. i

Watson,mire al cielo y dígame qué ve

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Veo millones y millones de estrellas

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Y eso, ÂżquĂŠ le indica indica, querido Watson?

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Watson pensó un minuto y, plenamente decidido a impresionar a su amigo con sus dotes deductivas deductivas, contestó:

Desde un punto de vista astronómico, me indica que existen millones de galaxias y potencialmente, por lo tanto, billones de planetas.

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Astrológicamente hablando me indica que hablando,me Saturno está en conjunción con Leo Leo.

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Cronol贸gicamente, deduzco que son aproximadamente las 3:15 de la madrugada.

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Teol贸gicamente, puedo ver que Dios es todopoderoso d d y que nosotros somos peque帽os e insignificantes.

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Meteorológicamente,intuyo que mañana tendremos m m un hermoso m y soleado día…

Y a usted usted, ¿qué le indica, mi querido Holmes?

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Tras un corto silencio, holmes habló: ¡Elemental, querido Watson! Cada día es usted más imbécil.

Nos han robado la tienda de campaña.

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Una noche en la campiña Sherlock y Watson

“Percibir lo esencial, más allá de los contextos contextos, es el primer paso para innovar” (Una noche en la campiña)

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“No hay nada más devastador que una buena frase sacada de contexto”

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El despliegue de la competitividad Competitividad

t

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Mina de oro del Congo

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El despliegue de la competitividad Competitividad

t

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Las huelgas g

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La mano de obra

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El despliegue de la competitividad Competitividad

t

z Intercambio de bienes z Intercambio de servicios z Intercambio de informaci贸n

De administrar cosas...

...a gobernar el caos Noviembre de 2010 / 21

El nuevo lenguaje de la innovación Para generar una cultura de la innovación necesitamos un

Nuevo lenguaje de la innovación

El lenguaje es fundamental para compartir

Jorge Wagensberg

Estamos rodeados de códigos, lenguajes …

No se puede pensar sin lenguaje, ni se puede reflexionar sin que la que mente se desdoble de modo q ésta pueda conversar consigo misma, ni se puede comprender sin buscar lo común entre lo diverso diverso”

Un código para compartir y progresar: El lenguaje de la innovación, con su poética y su práctica

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El nuevo lenguaje de la innovación ¿Qué es innovar?

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Concepto de innovación Si “Inno “Innovar ar es introd introducir cir no novedades edades en alg alguna na cosa” cosa”, el reto es es:

La innovación sostenible en el tiempo y que aporta un valor reconocido por el mercado y la sociedad Pasando de: la innovación como suceso

a la innovación como proceso

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Concepto de innovación

Cambio de paradigma del suceso

al proceso

Î Sobrevenido

Î Anticipado

Î Operativo

Î Estratégico sociedad de la información

sociedad de la pre-innovación Noviembre de 2010 / 25

Del suceso al proceso

“Que la inspiración llegue, no depende de mí. Lo único que yo puedo hacer es ocuparme de que me encuentre trabajando”.

Pablo Picasso (pintor y escultor) Málaga, 1881-1973

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“La suerte es lo q que ocurre cuando la preparación coincide con la oportunidad.”

Lucio Anneo Séneca (Séneca el Joven). Filósofo romano.

Córdoba,, 4 a. C. – Roma,, 65

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Principios inspiradores de la innovación Decálogo

La innovación sostenible y que aporta un valor reconocido por el mercado y la sociedad

El reto

1º Es un concepto abierto 2º Se inspira en la naturaleza y el entorno 3º Reconoce R y pone en valor l la l diversidad di id d 4º Se produce en todos los ámbitos, no sólo en los productos 5º Supone transformación, implica ruptura

6º Se apoya en la calidad para construir la excelencia 7º Busca resultados, necesita medirse 8º El tamaño no es excusa 9º Comparte valores para generar cultura 10º Pone a la persona en el centro Noviembre de 2010 / 28

Las cinco leyes de la innovación

Segunda ley:

Tercera ley: Primera ley:

Quinta ley:

Cuarta ley:

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Las cinco leyes de la innovación Primera Ley de la Innovación: El círculo de Leonardo “Sólo se producirá innovación sostenible que aporte un valor reconocido si equilibramos la creatividad y la modelización sobre la base de los valores”

Creatividad

Academia Leonardi Vinci

Modelización

Autoretrato de Turín

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Las cinco leyes de la innovación Innovación y creatividad

Ver la vida con ojos de niño En los límites de lo conocido con lo desconocido Creatividad

Fase de descubrimiento

“La vida evoluciona en el filo del caos” Stuart Kauffman. Universidad de Calgary (Canadá)

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Las cinco leyes de la innovación Innovación y modelización

La voz de la experiencia Reconocer la experiencia, aprender de ella, conceptualizarla y proyectarla en modelos de referencia reconocibles.

El mundo d de d lo l conocido id en

Modelización

donde damos sentido práctico a la creatividad, convirtiéndola en algo útil

La modelización permite afirmar l valores los l

Fase de colonización y civilización

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Las cinco leyes de la innovación Los enemigos de la innovación El caso del burócrata

Modelización

Reglas y reglas Noviembre de 2010 / 33

Las cinco leyes de la innovación Los enemigos de la innovación El caso del visionario-iluminado

Creatividad

Desorden / Dispersión Noviembre de 2010 / 34

Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, y sobre ella, ella un montón de bananas.

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Cuando un mono subía la escalera para agarrar las bananas los científicos lanzaban un chorro de agua fría bananas, sobre los que quedaban en el suelo.

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Después de algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera… escalera

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…los otros lo molían a palos.

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Pasado algún tiempo más, ningún mono subía la escalera, a pesar de la tentación de las bananas bananas.

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Entonces, los cientĂ­ficos sustituyeron uno de los monos.

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Lo primero que hizo fue subir la escalera, siendo råpidamente bajado por los otros otros‌

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… quienes le pegaron.

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Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió mas a la escalera escalera.

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Un segundo mono fue sustituido, y ocurri贸 lo mismo. El primer sustituto particip贸 con entusiasmo de la paliza al novato, era el que mas fuerte pegaba. Un tercero fue cambiado y se repiti贸 el hecho hecho.

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El cuarto y, finalmente, el quinto de los veteranos fue sustituido. sustituido

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Los científicos se quedaron, entonces, con un grupo de monos que, que aún cuando nunca recibieron un baño de agua fría, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a las bananas bananas.

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Las cinco leyes de la innovación Segunda Ley de la Innovación: El combate

Î Los procesos de innovación son procesos de d ruptura. t

Î Empiezan como confrontación. Las contradicciones son confrontación confrontación.

Î Las contradicciones se pueden paradojas j cuando hay y convertir en p un bien mayor en juego (cooperación).

“La iinnovación “L ió sostenible t ibl y competitiva exige gestionar las contradicciones inherentes a todo proceso evolutivo”

Î La innovación exige un combate con la contradicción para paradoja j y transformarla en p terminar en algo complementario

Î Todo lo complementario se manifiesta también como contradictorio.

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La persona (la unicidad) como resultado de su propia diversidad La persona es en sí misma una búsqueda de equilibrio entre el corazón y la razón

Creatividad Pensamiento abstracto Emociones E i

Pensamiento lógico, lineal y analítico

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Cooperar con uno mismo (paradoja) La persona es el resultado, la proyección de un universo de contradicciones, de diferencias, de diversidad.

Lo único aparece como el resultado de su propia diversidad. (Somos diversidad en estado puro).

El reto de la persona es cooperar consigo misma. Para eso, es fundamental conocerse a uno mismo

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Las cinco leyes de la innovación Tercera Ley de la Innovación: La aventura

“Una persona u g que q organización, aspira a ser innovadora debe aprender a convivir con más preguntas que respuestas, y a disfrutar con ello” ello

El exceso de conocimiento arruina i las l emociones Noviembre de 2010 / 50

Las cinco leyes de la innovación Tercera Ley de la Innovación: La aventura

P Número de preguntas y respuestas

R

madurez innovadora

0

1

2

3

4

Tiempo

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Las cinco leyes de la innovación Tercera Ley de la Innovación: La aventura Número de preguntas y respuestas

P

R Número de preguntas y respuestas

burocracia

0

1

2

3

P

4 Tiempo

visionari oil iluminad i d o

Los peligros de la aventura

0

1

2

3

4 Tiempo Ti

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Las cinco leyes de la innovación Tercera Ley de la Innovación: La aventura

Los ciclos de la innovación

Número de preguntas t y respuestas

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

R

p Tiempo Noviembre de 2010 / 53

Las cinco leyes de la innovación Cuarta Ley de la innovación: El desafío “El desafío de la innovación está en el universo de los valores marginales” Porque supone transgredir las fronteras conocidas

Bigas Luna: “La creatividad reside en el extrarradio”

Juan José Saer: “Una literatura novedosa siempre está en los bordes”

Porque las cosas nuevas cuestan mucho Los proyectos que nacen de cruzar la frontera con la inspiración, se hacen día a día, euro a euro, pulgada a pulgada

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El desafío Temporada 2004-2005 1º

2º

TAU Baskonia

82

74

Real Madrid

84

68

3º

4º

Real Madrid

82

88

TAU Baskonia

83

82

Acumulado

TAU Baskonia

321

Real Madrid

322

34 partidos + cuartos + semifinal + final = 1.879,2 minutos

69 - 61

50 seg.

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El desafío Temporada 2004-2005 1º

2º

TAU Baskonia

82

74

Real Madrid

84

68

3º

4º

Real Madrid

82

88

TAU Baskonia

83

82

Acumulado

TAU Baskonia

321

Real Madrid

322

34 partidos + cuartos + semifinal + final = 1.879,2 minutos

69 - 61

50 seg.

69 - 70 Noviembre de 2010 / 56

Las cinco leyes de la innovación Quinta Ley de la innovación: El tiempo

“La innovación “L i ió vive i en ell tiempo y exige una adecuada gestión del mismo para que se produzca y sea sostenible” Cuando la gestión del tiempo degenera y se utiliza el espejismo del posible acuerdo a largo plazo plazo, para no afrontar los retos del corto, la expresión “ganar ti tiempo” ” es, en realidad, lid d la l excusa para perderlo. Se pasa a especular, en vez de hacer del tiempo la variable clave en la innovación (la velocidad de la innovación).

El tiempo es principal p el p innovador

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La ley de la innovación: La espiral de Fibonacci “La innovación sostenible y competitiva… …surge surge de la tensión entre la creatividad y la modelización… …como expresión ió del d l combate b t entre t elementos l t que aparecen como contradictorios… …alimentado por la aventura de convivir con más preguntas que respuestas… …en la búsqueda permanente de rupturas en los márgenes que nos llevan al progreso… …de manera sostenida en el tiempo… …y con resultados que aportan un valor reconocido por el mercado y la sociedad.”

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Principios inspiradores de la innovación

En resumen,, la innovación se inspira p en atreverse, superar los miedos y cambiar de perspectiva

“el miedo nos indica que estamos entrando en un territorio desconocido, el miedo es la membrana que separa lo nuevo de d lo l conocido id y constituye, así, un interesante indicador de que estamos a punto t d de abrirnos bi a algo l superior al mundo que estamos acostumbrados”

Jack Kornfield (maestro budista) Estados Unidos, 1945

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Principios inspiradores de la innovación

“El éxito consiste en ir de fracaso en fracaso, sin perder el entusiasmo”.

Winston Churchill (escritor e historiador) Reino Unido, 1874-1965

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Principios inspiradores de la innovación (Príncipe de Asturias en 2001) Recordando a Samuel Beckett, y su definición de la vida:

“Yo intento fracasar mejor” George Steiner (crítico y teórico de literatura y escritor). París, 1929

“Inténtalo.

“I té t l Fracasa.

F No importa.

Inténtalo otra vez vez.

Fracasa de nuevo.

Fracasa mejor” mejor Samuel Beckett (poeta y novelista) Dublín, 1906-1989 Noviembre de 2010 / 61

Principios inspiradores de la innovaci贸n

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Principios inspiradores de la innovaci贸n

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Principios inspiradores de la innovaci贸n

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Principios inspiradores de la innovaci贸n

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Principios inspiradores de la innovación

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Principios inspiradores de la innovación

y tú ¿de d qué é mapa eres?

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Un Modelo de Innovación Sostenible y Competitiva (MISC) Los elementos de la innovación

ÎSe encaja sobre los valores ÎSurge g de la acción de tres elementos básicos: ¦Tecnología ¦Tecnología, sobre todo TIC ¦Conocimiento, C i i formación, información y comunicación i ió ¦Cooperación

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Un Modelo de Innovación Sostenible y Competitiva (MISC) La tecnología Conjunto de teorías y de técnicas que permiten el aprovechamiento h i t práctico á ti del d l conocimiento i i t científico, de manera que el conocimiento estructurado pueda ser utilizado por alguien no experto y, además, hacerlo de forma eficiente.

Importancia p de las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC)

“el el fuego, fuego como tecnología, tardó en socializarse 350.000 años.

La telefonía móvil, ocho” Eudald Carbonell (Atapuerca)

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Potencial de las tecnologías

TIC

Ä Tecnologías de materiales avanzados Ä Nanotecnología Ä Biotecnología Ä Tecnologías de Energías limpias Ä Tecnologías de las Ciencias cognitivas

NBIC ((nanotecnología, g biotecnología, tecnologías de la información y cognitivas)

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Un Modelo de Innovación Sostenible y Competitiva (MISC) El conocimiento El conocimiento se nutre de tres componentes básicos: Î La información – que es más que los datos Î La formación

Sabiduría

a co comunicación u cac ó Î La El conocimiento se proyecta de diferentes maneras:

Conocimiento

¦ Conocimiento explícito y tácito ¦ Conocimiento individual y colectivo Información

Datos

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Un Modelo de Innovación Sostenible y Competitiva (MISC) La cooperación z Cooperar es obrar juntamente con otro u otros, para un mismo fin. z La L cooperación ió está tá en la l base b de d la l evolución. l ió No N existe i t evolución l ió sin i aceptar t la existencia del otro, sin reconocer la riqueza de la diversidad y la necesidad de trabajar con los demás para progresar.

z El avance tecnológico, científico y social se entiende desde la cooperación intergeneracional y desde la cooperación disciplinar e interdisciplinar.

z La cooperación se predica fácil y se hace dificil “La La cooperación es la convicción de que nadie puede llegar a la meta si no llegan todos” Virginia Burden

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Retos de la cooperación

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Un Modelo de Innovación Sostenible y Competitiva (MISC)

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Un Modelo de Innovación Sostenible y Competitiva (MISC) El reto lo expresa Stan Davis cuando señala:

“la nueva economía es una combinación de velocidad, conexión y valor intangible. La competitividad de la empresa depende, más que nada, nada de lo que sabe y de la velocidad a la que puede d aprender d algo”.

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Un Modelo de Innovaci贸n Sostenible y Competitiva (MISC)

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Un Modelo de Innovaci贸n Sostenible y Competitiva (MISC)

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Sistemas de innovación, modelos y agentes de innovación

Sistema educativo no universitario

Sistema universitario

Centros tecnológicos

Sindicatos Organismos culturales

Empresas p Organismos de asistencia social y solidaridad Asociaciones empresariales Administraciones públicas

Instituciones financieras y de capital riesgo

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Sistemas de innovación, modelos y personas

Modelo de innovación competitiva

La persona Es el principal agente de innovación la innovación, piedra angular sobre la que construir cualquier sistema de innovación

El emprendedor

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El potencial del emprendedor

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Ò Gestión del tiempo

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Ò Liderazgo cooperativo

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Ò Valores Ò Conocimiento Ò Tecnología Ò Cooperación C ió

Potencial:

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El despliegue de la competitividad Competitividad

t

z Intercambio de bienes z Intercambio de servicios z Intercambio de información

De administrar cosas...

...a gobernar el caos Noviembre de 2010 / 81

De cómo Saturno devoraba a sus hijos

Crisis e innovación

“La crisis, que alumbra la innovación, amenaza con devorarla” “Saturno Saturno devorando a un hijo” hijo .

Francisco de Goya, 1746-1828 Noviembre de 2010 / 82

“De color “D l bi bien, pero… flotar… ¿ya flota?”

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Nuestra propuesta de valor desde la innovación La Organización como sistema de cambio e innovación

Poética de la innovación La base concept conceptual al del N Nuevo e o Leng Lenguaje aje de la inno innovación ación

El Código Capital Innovación Un modelo para la implementación de la innovación en las Organizaciones

Hermes Organización del diálogo con el mercado y la Sociedad

Transformación / TICs Sistemas y Tecnología

K2 La gestión del Conocimiento como Organización de la innovación

Mapa de proyectos de innovación

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A modo de conclusión

“No No hay verdades absolutas,, hay estímulos para el progreso a través de la innovación”

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“Los p procesos de innovación discurren entre la lealtad y la traición”

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Construyendo C d ell nuevo lenguaje de la innovación

3 5 1 2 1 Jornada de Cultura Empresarial Innovadora Instituto Municipal p para p la Formación y el Empleo p del Ayuntamiento de Málaga Universidad de Málaga José Luis Larrea, presidente de Ibermática Málaga, 26 de noviembre de 2010

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Organiza:

Dirección: Fuensanta Galindo José María De la Varga www.innomas.es

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