Rapport PFE - EPAU 2019 - Center for Social Innovation (CSI) - Imane Ketrane

CENTER FOR SOCIAL INNOVATION

Imane KETRANE Projet de fin d’étude

epau 2019

À la mémoire de mes deux grands-mères que j’ai perdues durant cette même année.

À toi Méma.. À toi Mma L’hadja..

epau ECOLE POLYTECHNIQUE D’ARCHITECTURE ET D’URBANISME ‘’ LE MOUDJAHID HOCINE AIT AHMED ’’

ECOLE POLYTECHNIQUE D’ARCHITECTURE ET D’URBANISME ‘’El MOUDJAHID HOCINE AIT AHMED’’

Imane KETRANE LABORATOIRE CONSTRUCTION, ARCHITECTURE ET ENVIRONNEMENT – LAE Atelier PVE++

PROJET DE FIN D’ETUDE 2019

Encadré par: Pr. Chabbi-Chemrouk Naima Mr. ZITOUNE Hichem

Membres du Jury : Dr. Dakhia Karima Dr. Ferahta Latifa Dr. Behiri Abdelkader Mme. Achek Youcef Maria

R e m e r c îm e n t

ُ)88( ‫سورة هود‬

ِ‫اّلل ۚ علَي ِه تَوكَلْت وإِلَي ِه أُن‬ َِ َ ِ‫وما تَوفِيقِي إ َِّل ب‬ ُ‫يب‬ ْ َ​َ ُ ْ َ ُ َ ْ

Après avoir rendu grâce à Allah le tout puissant, j’adresse toute ma gratitude à mes parents, ceux qui m’ont tout donné, sans conditions, ceux qui ont cru en moi et m’ont soutenu dans le meilleur comme dans le pire, et sans qui je ne serais jamais là où je suis.

Je remercie mes chères sœurs, Fatma Zahra, Waffa, Meriem et mon petit Abderrezak, pour être là à mes cotés tout au long des cinq dernières années charnières de ma vie.

J’adresse mes plus profonds remerciements à mes encadreurs, Pr. CHEMROUK Naima et Mr. ZITOUNE Hichem pour m’avoir guider et orienter tout le long du semestre. Leurs conseils et corrections m’ont été d’une précieuse aide pour aboutir dans ce travail.

Je remercie toute ma famille, et plus particulièrement mes oncles et leurs épouses ainsi que ma chère tante Hanane, pour leur soutien et leurs encouragements tout au long de mon cursus.

Je tiens à exprimer mon inestimable reconnaissance à tonton Abdenour, tata Hassina et tonton Benamar, votre aide en ce moment si particulier de ma vie m’est très cher.

Enfin, je remercie toute personne ayant contribué de près ou de loin à l’aboutissement de ce travail.

Imane

PRÉAMBULE

STAY HUNGRY, STAY FOOLISH Steve Jobs Mon intérêt pour l’architecture a commencé depuis toute petite ; Au moment où je passais mes journées à fabriquer des choses et à composer des objets avec des morceaux de carton; Au moment où mes rêves se portaient sur des documentaires de National Geographic exposant des projets géants de construction; Au moment de faire une maquette visionnaire d’une ville futuriste dans le cadre d’un projet scolaire au lycée, et où, j’ai fini par y consacrer toutes mes vacances de printemps pour y aboutir.

Quelques années plus tard, et suivant le cheminement naturel de mes envies, je me suis finalement retrouvée à l’EPAU pour y vivre pleinement ma passion.

L’architecture m'a subjuguée dès les premiers jours ; j’ai découvert à la fois une science, un art, et une discipline qui regroupe tellement de connaissances en interaction.

L’architecture a su attiser en moi une curiosité infinie et chaque nouveau projet ravivait dans mon esprit cette volonté d’en apprendre toujours plus.

En écrivant ces mots, je prends conscience que mon parcours d’étude à l’EPAU touche à sa fin. Je quitte cette belle aventure pour en rejoindre une autre, mais je garde en moi de profonds souvenirs ainsi qu’une sincère volonté de valoriser tout ce que l’EPAU m’a apportée.

THINK GLOBALLY, ACT LOCALLY.

I NTODU CTION

La commune baie, située remarquable stratégiques et

de Bab El Oued prend la forme d’une petite à l'ouest d'Alger, assez prestigieuse et par ses multiples valeurs paysagères, patrimoniales.

En effet, ses espaces publics à caractère symbolique, ses bâtiments à richesse stylistique et ses anciens cinémas font de lui un véritable centre de rayonnement populaire et culturel, un lieu chargé d'histoire, de fierté et de forte appartenance.

Cependant, malgré toutes ces richesses, cette perle reste enclavée et à l'écart du développement.

C’est pour cela que nous nous sommes attachés, avec les directives de nos encadreurs, à inscrire en priorité le projet urbain dans une recherche de qualité urbaine pour recréer un environnement prometteur dans lequel se compléteront nos projets architecturaux.

C’est dans une optique de mise en scène de cette ville et une recherche de plus value, que nos propositions d’interventions se sont élaborées à plusieurs échelles.

Ce rapport s’organise hiérarchiquement selon ces dernières, pour aboutir enfin à la réflexion sur le projet architectural, qui nous a permis de mettre en œuvre toutes nos réflexions globales en agissant localement sur notre ilot et parcelle d’intervention.

Sommaire -

Remercîment Préambule Introduction Sommaire

1

BAB EL OUED Mise en scène - Lecture urbaine et

2

La 5eme polarité - De L’ilot du Dey à L’ilot Phénix

Stratégie d’aménagement urbain.

-

Démarche.

Lecture Urbaine.

Interventions urbaines sur Bab El Oued.

Problématique, Principes et Schémas d’intervention.

Les propositions d’intervention sur les polarités.

• 1ère polarité: La place de trois horloges.

• 2ème polarité: Le plateau Ferhani • 3ème polarité: L’esplande el Kettani • 4ème polarité: L’hôpital M.ElAmine Debaghine

- Pourquoi l’ilot du Dey? - Etats des lieux - L’ilot El Ankaa, Une Vison innovante pour la renaissance de Bab El Oued - Schémas de principes - Genèse de la volumétrie.

- Genèse de l’espace public.

- Reconversion de l’ancien bâti - Schémas global de l’intervention - Programmation - Orientation d’aménagement - Utilisation du sol: programme projeté

05 06 13 15 17

27 28 30 31 34 34 35 37 37 38 39

3

4

Raisonnement conceptuel

- Où? : Choix de la parcelle d’intervention.

- Définition de la fonction mission • Eléments de départ.

• Notre réponse, the Social Innovation Center.

• Pourquoi l’innovation sociale?

- ACSE, Le Centre Algérien d’Entreprenariat Social – Notre toute première référence.

• Ecouter l’usager: Résultat de l’enquête.

- Autres références.

- Le concept: L’Open Innovation - Le programme du projet - Les circuits

Matérialisation du projet -

Genèse du projet Répartition des fonctions Principes de distribution Système structurel Enveloppe Plus Value Environnementale 1. Analyse climatique 2. Stratégies environnementales 3. Les dispositifs environnementaux 4. Dispositifs liés à l’éclairage

-

Conclusion Dossier graphique Le projet en image Bibliographie Annexes Liste des figures

43 45

49 51 53 55 58

61 67 69 70 71 73

BABELOUED, C’EST UNE VILLE SYNTHÈSE, C’EST LE QUARTIER OU L’ON ASSISTE TOUS LES JOURS AU FASCINANT TRIOMPHE DE LA JEUNESSE ET DE LA VIE » LIVRE "BAB-EL-OUED" PAR JEAN BRUNE

Chapitre I.

BAB EL OUED Mise en scene Lecture urbaine et Stratégie d’aménagement urbain

DÉMARCHE Tout d’abord, nous avons recueilli tout type de documentation nécessaire à la compréhension de notre terrain. Ensuite, nous nous sommes basés sur des visites sur site et des interactions avec les habitants pour élaborer la problématique spécifique et les différentes actions à entreprendre dans le cadre du projet urbain.

En effet, les visites et échanges avec les habitants, nous ont permis de voir le potentiel humain et paysager du site. C’est à partir de là qu’une lecture urbaine a été abordée pour prendre en compte les spécificités du site: l’aspect social, le système viaire et bâtis, les caractéristiques paysagères et environnementales ainsi que les risques naturels.

Nous avons présenté également une rétrospective sommaire des différentes propositions urbaines qui ont été faites pour la commune de Bab El Oued dans le but d’enrichir notre lecture.

De ce fait, et après superposition de toutes ces données, une problématique spécifique a émergé pour donner naissance à une stratégie urbaine globale à l’échelle du 1.2000e, en plus d’interventions spécifiques à l’échelle du 1.1000e , en réponse à la problématique posée et participant à la requalification de l’image de Bab El Oued.

Pour l’échelle architecturale de notre projet, nous nous sommes focalisés sur l’ilot du dey, situé au centre urbain historique de l’aire d’étude.

Fig1. Vue depuis la corniche de Bab El Oued

05

Délimitation de l’aire d’ étude À travers nos interactions avec les habitants, nous avons essayé d’explorer Bab El Oued en les interpellant avec les questions principales suivantes : - Quand vous êtes en ville, à partir de quel point vous vous considérer entrer a Bâb El Oued ? Afin de repérer les limites de Bâb El Oued vus par ses habitants.

- Qu’est ce qui représente pour vous Bab El Oued ? Afin de retrouver les éléments de repères à Bâb El Oued et les activités attractives autour.

Les résultats de cette enquête peuvent être résumés dans le schémas suivant:

LIMITES ADMINISTRATIVES LIMITES NATURELLES

La colline de Bouzaréah La mer méditerranée

REPÈRES À L’ÉCHELLE DE LA VILLE Casbah d'Alger L’esplanade el-Kittani CHU Lamine Debaghine La cathédral Notre Dame d’Afrique

NOYAU URBAIN HISTORIQUE La cité Bugeaud

PARCOURS IMPOSANTS (VOIES STRUCTURANTES) Boulevard Abderrahmane Mira Avenue Colonel Lotfi Rue Benaissa Amer

REPÈRES POUR LES HABITANTS Place des Trois horloges Repères divers définis par les habitants

06

Population et aspect social

Bâb El Oued est l’un des quartiers populaires les plus connus d’ Alger.

Sa réputation dépasse ses frontières, sa symbolique et richesse culturelle traversent le temps.

Ce quartier est composé principalement d’une population jeune à 56% (Avec un taux de chaumage D’environ 15% (ONS 2008) Comme les autres quartiers populaires, sa jeunesse se retrouve délaissée , oisive, livrée à ellemême et en quête de perspectives .

Elle est entachée par une réputation d’insécurité et de violence.

Cependant, quelques structures associatives demeurent leur seul refuge, telle que l’association SOS Bab El Oued, qui s’intéresse aux jeunes talents artistes, ce qui prouve que l’encadrement pour la culture et l’innovation pourrait être un canot de sauvetage pour ces jeunes.

0-19 Ans

Actif

20-24 Ans

Femme au foyer

25-35 Ans

Eudiant /écolier

36-64 Ans

Retraité

65 &plus

Pensionné

ND

Autre inactif

Fig2. Répartition de la population

ND

Fig3. Taux d’activités

Fig4. Local de l’association SOS Bab El Oued

Réseau viaire

Le système des voieries à Bab El Oued est un système arborescent, la trame viaire suit une hiérarchie d’échelle:

Voies principales structurantes Elles assurent la liaison de la commune avec la grande ville, elles sont caractérisées par un flux important et une largeur importante.

Voies secondaires de distribution Elles permettent la distribution dans les différents quartiers qui composent la ville , elles relient les différentes entités de la ville aux voies principales, elles sont de dimensions moyennes et d’un flux modéré.

07

Voies tertiaires Des voies internes qui assurent la desserte vers les habitations .

Fig5. Carte du réseau viaire à Bab El Oued

Lecture du Système bâti Etat du Bâtis La commune de Bâb el Oued se compose de 3 quartiers correspondant chacun à une étape historique du développement d’Alger, ce sont: 1. La cité Bugeaud, premier centre urbain de Bâb El Oued (1848), où ce trouve le bâti en mauvais état et vétuste.

2. Le quartier de l’esplanade (1890).

3. Le vieux Bâb El Oued ou le tissu de jonction (1920).

Bon état: Pas de défaillance dans la structure et répondant aux normes d’hygiène

Fig6. Etat du bâtis à Bab El Oued

Moyen état: Nécessite quelques interventions d’entretien et de restauration pour répondre aux normes d’hygiène.

Mauvais état: Précaires et vétustes, qui ne répond plus aux normes d’hygiène et de sécurité.

Equipements Bab El Oued est connue par la diversité de ses équipements qui sont noyés dans un tissu résidentiel.

Certains bâtiments résidentiels ont été reconvertis en leur attribuant de nouvelles fonctions.

La vocation éducative est fortement présente par une multitude d’écoles primaires, collèges et lycées dans plusieurs quartiers de la ville.

De plus, les traces de la vocation industrielle sont présentes par les entrepôts et usines qui existent dans la commune de Bab El Oued depuis l’époque coloniale.

Quant à l’activité commerciale, en plus des marchés à l’échelle de la ville et du centre commercial Said Touati, la majorité des RDC des immeubles abritent des commerces de proximité.

Fig7. Les équipements existants à Bab El Oued Equipements commerciaux Equipements de sport et loisir Equipements éducatifs Equipements sanitaires

Equipements administratifs Equipements culturels Equipements industriels

La vocation sanitaire est présente principalement à travers l’hôpital Lamine Debbaghine « Ex.Maillot » dont le rayonnement est à l’échelle de la ville d’Alger, en plus des cliniques et d’autres services de santé à l’échelle communale.

Il est à noter que Bab El Oued connait un manque des équipements à vocation culturelle et sportive.

08

Aspect paysager Située sur la baie maritime d’Alger et possédant une topographie en gradin ( sous forme d’un amphithéâtre dont la mer est la scène), Bab El Oued jouit d’une richesse paysagère très variée, composée à la fois de parois urbaines et naturelles.

Ces potentialités lui offre de magnifiques vues tantôt vers la mer, tantôt sur les hauteurs de Bouzaréah.

Fig8. Carte des paysages dominant à Bab El Oued Nôtre Dame d’Afrique Plage Route vers les Hauteurs de Bouzaréah

Le front de mer La mer domine le paysage de la partie basse de Bab El Oued tout le long du boulevard Mira, offrant ainsi des vues dégagées notamment à partir des hauteurs de Bouzaréah et de la colline de Nôtre Dame d’Afrique, qui imposent leur présence dans l’ouest de la commune.

Figs9: Vues depuis la place El Kettani

À l’image d’une miniature de la baie d’Alger, le Front de mer de Bab El Oued, est marqué par les deux pointes: à l’est El Kettani, à l’ouest le plateau Ferhani.

Figs0: Vues depuis le plateau Ferhani

09

Places publiques Place des 3 Horloges Percées vers la mer Espace végétalisé

Paysage naturel Le paysage naturel de Bab El Oued est surtout marqué par la coulée verte Taleb Abderrahmane, composée de cinq parties végétalisés.

De plus, L’hôpital CHU Lamine Debaghine (ex Maillot) est considéré comme l’un des poumons verts de Bab El Oued de part la forte présence de la végétation au niveau de ses jardins. À l’est de la ville, le Jardin de Prague constitue le deuxième poumon de la ville.

Fig11. Jardin Taleb Aberrahmane

Fig12. Jardins de l’Hôpital

Paysage urbain Le paysage urbain de la ville est marqué notamment par l’avenue Colonel Lotfi et le boulevard Mira.

Ces deux centralités linéaires de Bab El Oued sont Caractérisées par des parois urbaines composées de bâtiments d’architectures coloniales, une continuité horizontale, une qualité directionnelle en plus d’un flux piéton et mécanique très important.

De ce fait, la ville de Bab El Oued connait une grande diversité architecturale de part l’histoire qu’elle a connu.

Fig13. Avenue Colonel Lotfi

Fig14. Façade maritime de Bab El Oued

10

Risques naturels Le site d’intervention fait face à un risque important d’inondation vu sa position sur l’ancien lit d’oued M’ghassel, rendu imperméable par l’urbanisation dense qui fait obstacle aux ruissellement et à l’écoulement normal des précipitations.

Ceci, accentué par la topographie défavorable à cet aspect et par la défaillance des réseaux d’assainissement, engendre un débordement qui renforce les coulées de boue.

Des recommandations peuvent être proposées à ce propos, telle que la recherche d’une meilleure gestion des eaux pluviales (à l’échelle des bâtiments, des voies et des espaces publics), et d’une conception adéquate des réseaux d’assainissement, leur dimensionnement étudié , et leur entretien régulier.

Zone de liquéfaction potentielle

Fig15. Risque du séisme

Zone à aléa d’inondations élevé Oued à aléa d’inondations très fort

Fig16. Risque d’inondation

Morphologie du site La topographie de Bâb El Oued qui se présente comme un amphithéâtre offre la potentialité de voir le paysage naturel et urbain depuis deux points de vue qui sont la pointe d’El Kettani et le plateau Ferhani, Ce Skyline participe fortement à l’image de la ville (Voir Figs. 8)

Fig17. Schémas de l’analyse environnementale

11

Tracé de Oued Mkessel

Vents dominants

Brise de mer

Brise de terre

Fig18. Vues depuis El Kettani

Données climatiques La commune de Bab El oued est classée dans la zone climatique H1a littorale mer. la zone climatique H1a littorale mer: se caractérise par des hivers doux avec des amplitudes faibles.

Le vent Les vents dominants Vents dominants d'été N-E Vents dominants d’hiver S-O

La brise marine Vu la situation de la commune au front de mer, elle est soumise au phénomène de la brise de mer et la brise de terre: une source de ventilation et de fraîcheur, par évaporation de l’eau de mer

Température et précipitations

Fig19. Rose des vents

Température Le mois le plus chaud: Aout avec une température moyenne de 25.4 C. Le mois le plus froid: Janvier avec une température moyenne de 11.8 C La température moyenne annuelle: 17.9 C

Précipitations Précipitations annuelles: 698 mm Précipitations mensuelles minimales: 47 mm Précipitations mensuelles Maximales: 8 mm

Fig20. Température et précipitation

12

ARTE CHARPENTIER Plan de mobilité o Une ligne de tramway est proposée des profondeur de la ville jusqu’au front de mer passant par Said Touati o La ligne de bus déjà existante sera renforcée tout au long du front de mer au niveau du Boulevard Mira afin de créer une relation ville-mer Ligne de bus à haut niveau de service Ligne de tramway

Plan bleu

Promenade maritime

Fig21. Proposition de la perle Bab El Oued d’arte charpentier

Equipement structurant Réaménagement de la plage

Fig22. Proposition des bains naturels d’Arte Charpentier à Bab El Oued

13

Fig23. Proposition d’aménagement de la baie de Bab El Oued.

o Création d’une promenade sur enrochement de 5m de large et 800m de long parallèlement à la mer. o Elargissement du cordon de sable. o Création de 07 piscines et bains naturels s’insérant dans les rochers dans le prolongement de la piscine existante au niveau du complexe d’El Kitani. o Protection des houles de mer o Verdissement de l’esplanade o Mise en valeur de la vocation touristique et de loisir par l’implantation des restaurants panoramiques, des commerces de promenade de mer, hôtel 2 étoiles

PARQUE EXPO Mobilité et transport o En plus de la ligne du tramway qui desserve le cœur de la commune et la ligne de bus sur le front de mer, Parque Expo propose une ligne de métro avec élargissement du boulevard Saïd Touati.

Plan bleu

Ligne de bus à haut niveau de service Ligne de métro Ligne de tramway Elargissement de la voie Saïd Touati Piscines et bains naturels Promenade maritime

Etat des lieux

o Réalisation de piscines et bains naturels. o Réaménagement de la promenade maritime.

Fig24. Représentation du plan bleu et de mobilité proposé par parque expo

Fig25. Piscine d’El Kitani – Bab El Oued

Fig26. Revêtement de sol de la promenade de baie

Proposition du POS

Fig27. Proposition du POS à l’ilot du Dey

• La proposition du POS à Bab El Oued est restreinte à l’échelle de l’ilot du Dey. • Selon la proposition du POS, l’ilot tourne le dos à la mer, les équipements sont tournés vers l’espace de groupement à l’intérieur de l’ilot.

• Les activités proposées sont inadéquates avec la future vocation du site dans le cadre d’Alger « futur métropole » : habitat collectif mixte, bureaux et jardins d’enfants.

En effet, ces interventions proposées sont majoritairement focalisées sur la façade maritime et ne prennent pas en considération le reste de de Bab El Oued, ce qui crée une sorte de barrière invisible entre la vitrine de la commune et son intérieur. Ceci dit, l’aspect de la mobilité ainsi que l’attention attribuée à l’aménagement de la baie figurent dans toutes les propositions, ce qui accentue l’importance de ces deux aspects.

14

Problématique La lecture urbaine nous a confirmé qu’il est nécessaire de mettre en valeur les potentialités du site et de remédier à ses faiblesse.

De plus, la critique de des propositions d’aménagement nous a permis de tirer des enseignements et de s’en rendre compte des aspects non traités.

De ce fait, afin d’améliorer la qualité de la vie urbaine à Bab El Oued et renforcer son attractivité à l’ échelle d’ Alger, nous allons focaliser notre réflexion sur la problématique suivante:

Comment revaloriser Bâb El Oued à l’ échelle de la ville d’Alger à travers la mise en scène de ses espaces publics qui participeront à l’attractivité de la zone et à l’ amélioration du cadre de vie des habitants ?

Principes

d’intervention

Partant de l’objectif de travailler l’image de Bab El Oued tout en répondant à la problématique citée si dessus, nous avons adopté les actions suivantes: - Mettre en scène les espaces publics à travers lesquels va être penser l’attractivité de la zone.

- Repenser la relation ville / mer.

- Repenser la relation entre la ville d’Alger et Bâb El Oued à travers de nouvelles fonctions, activités et lignes de transport urbain.

- Focaliser les nouvelles activités autour de l’habitant et l’ amélioration de son cadre de vie.

- Restructurer les polarités importantes de la zone et les revaloriser à l’échelle de la ville.

De ce fait, chaque composante de Bab El Oued va jouer un rôle dans sa mise en valeur et dans l’attractivité de son tout.

Dans ce sens, des propositions d’aménagement à l’échelle du 1.000e ont été faites pour chacune des quartes polarités (1. La place de trois horloge, 2. Le plateau Ferhani, 3. L’esplande el Kettani et 4. L’hopital M. ElAmine Debaghine,) L’ilot Du Dey, va constituer la 5ème polarité dans la commune, et sera notre objet d’étude pour l’échelle du 500e.

15

Schéma de cohérence

2

4

M 6

5 3

3 Av. colonel Lotfi

M

n°

Mise en scène des espaces publics avec de nouveaux aménagements.

Restructuration de nouvelles polarités

Mise en valeur des parcours majeurs à travers les espaces publics.

Réaménagement du front de mer Désenclavement , quartier /mer, quartier/ ville

Extension proposée de la ligne du métro

M

Situations des bouches métro proposées

16

1ère polarité: La place des trois horloges

I. L’environnement immédiat

Fig28. Marché des Trois Horloges

Fig27. Schémas de l’environnement Immédiat

II. Problématique

Fig29. Placette

“

III. Actions 1. Reconstruction du marché Dans le but de revitaliser la vocation commerciale qui caractérise cette partie de Bab el oued et remédier au problème de commerce informel, nous proposons de reconstruire le marché des trois horloges, tout en assurant un environnement convivial et sécurisé. (Voir Fig 23. Schéma d’action) Le RDC sera réservé aux espaces de ventes de détail. À l’étage, des restaurants traditionnels et des locaux de vente d’objets symboliques de la région algéroise, ainsi que des terrasses de consommations et des espaces végétalisés sont proposés.

Le problème du vis-à-vis sera réglé en recouvrant les murs intérieurs du marché par une œuvre d’art numérique (mise en scène des fleur, fruits, légumes …) pour créer un ambiance intérieure (Se référer à l’exemple du Markthal –Rotterdam- (Fig.33)).

Fig30. Coupe A-A

17

2. L’aménagement d’une Souika C’est une rue piétonne à vocation commerciale et touristique, Cet espace va être une continuité du marché sous forme de promenade pour la mise en scène des pratiques traditionnelles et sociales (Voir Fig30. Coupe A-A).

Fig31. Coupe B-B Légende : Voie Piétonne Marché des Trois Horloges Souika Placette

Fig32. Schéma d’action

Jardin

3. L’aménagement d’espaces publics Création d’un moment urbain au niveau de la place des trois horloge via l’aménagement d’espaces publics et d’espaces de regroupements.

III. Références

Fig33. Marché Markthal (Rotterdam)

Figs34. Proposition d’aménagement de ruelles

18

2ème polarité: Le plateau Ferhani

I. Problématique

II. Actions o Réaménager les espaces publics autour du stade. o Réaménager le front de mer et les digues pour une continuité de l’espace public jusqu’au bord de l’eau. o Créer des franchissements de la voie mécanique pour faciliter l’accès au front de mer. o Végétaliser les espaces publics et les couvrir pour assurer une bonne ambiance tout le temps. o Agrandir le stade pour créer un complexe sportif plus riche et ouvert aux habitants en intégrant différents sports et activités sous l’espace gradin. o Repenser l’enveloppe du complexe pour la rendre un élément de repère et un spectaculaire à l’ échelle de la ville.

3. Références

Fig36. Veules-Les-Roses (France)

19

Pole multimodale Bus métro

Fig35. Proposition d’aménagement

Fig37. Futur aménagement du front de mer de Merlimont

Fig.38. Reconstruction de la rivière de la ville de Zhangjiagang

Ferhani pole sportif

Fig 39. Structure tendues

Promenade front de mer

Fig 40. Stade Camp Nou Barcelone Espagne

20

3ème polarité: Le plateau l’esplanade El Kettani

I. Problématique

II. Actions • Réanimer l’activité touristique en assurant la relation entre l’ensemble de piscines ,l’esplanade et l’hôtel El kitani. Un réaménagement qui va créer de fortes synergie avec le loisir et le tourisme.

Fig41. Proposition d’aménagement

• Mise en valeur de la coulée verte Taleb Abderrahmane en continuité avec l’esplanade : « 1ère scène de la baie de Bab El Oued » • Renouveler le revêtement de sol du jardin • Restaurants et système de kiosques et promenades au niveau du complexe • Parking souterrain de 9 mètres de hauteur.

Fig42. Coupe AA

21

Assurer la relation entre le complexe hôtelier, les piscine et la plage (escaliers) Réaménager les esplanades et les terrasses.

Etablir un parcours pour assurer la continuité de la promenade maritime en mettant en valeur le complexe hôtelier.

Fig43. Schéma d’action

III. Références

Fig46. Bostanli Footbridge-Turquie

Fig44. Complexe touristique Chafarinas, Maroc

Fig45. Chicago Riverwalk

Fig47. Avenue de méditerranée - Nice

22

4ème polarité: L’hopital M. ElAmine Debaghine ex: Maillot

I. Enquête

Pour une démarche participative, une enquête par entretien in situ a été menée avec les utilisateurs de l’hôpital autour du fonctionnement général, l’efficacité des services et l’aménagement des jardins. Ceci pour une identification précise des besoins, et un programme adéquat en parallèle à l’ouverture de l’hôpital sur la ville.

PERSONNES INTERVIEWES Manques de divers commodités de première nécessité.

Patients et accompagnants Faiblesse d’aménagement et manque de divertissement.

Personnel en Détachement des unités médicales. formation 22% Indisponibilité de l’hébergement pour les accompagnants 45% 33% des patients o Plusieurs interviewés ont été contre d’ouverture de l’hôpital.

RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE

o o o o

Personnel (médecins, agents..)

RECOMMANDATIONS

Mettre l’utilisateur au centre d'intérêt de l’intervention

Offrir les commodités nécessaires et aménager les jardins adéquatement

Assurer l’hébergement pour les accompagnants des patients

Prévoir des moyens de transports pour le déplacement à l’intérieur de l’hôpital

II. Problématique Ces recommandations dégagées de l’enquête nous ont permis de définir la problématique suivante qui va orienté notre intervention:

“

?

III. Actions L’intervention sur l’hôpital se déploie d’abord autour de l’amélioration de la qualité du vécu et d’usage, l’utilisateur de l’espace est donc au centre de réflexion. L’ouverture de l’hôpital est limitée afin de garantir le bon fonctionnement. D’autres actions sont proposées, entre autres: • Créer un franchissement nouveau pour remédier à la rupture avec le milieu urbain du coté Nord.

• Créer un nouveau pôle médical qui regroupe les services éparpillés et anarchiques, notamment un laboratoire et une école de formation. L’espace récupéré du coté Est sera dédié à la rénovation du service de pédiatrie.

• Valoriser le patrimoine par la création d’un département culturel de divertissement.

• Introduire une résidence pour assurer l’hébergement des accompagnants de patients.

• Réaménager les jardins de la partie centrale de l’hôpital ainsi que les terrasses et les cours intérieures des bâtiments en des jardins de soin.

23

Fig48. Maison du Dey à l’intérieur de l’hôpital

Fig49. Jardins de l’hopital

LÉGENDE: Périmètre étudié

Seuil de l’hôpital

Navette de transport permettant le déplacement à l’intérieur de l’hôpital Le Cœur l’hôpital englobant le jardin de soin Séquences marquées dans le parcours touristique

RÉNOVATION DE L’ENSEMBLE DES BÂTIMENTS LES JARDINS DE SOIN

Fig50. Schéma d’action

- Réaménager les jardins, terrasses et cours intérieures des bâtiments.

- Parcours de santé, le jardin thérapeutique, le jardin des oiseaux, la place du noyer, et le jardin potager/verger

CRÉATION D’UN NOUVEAU PÔLE MÉDICAL -

Création d’un laboratoire équipé.

Aménagement des services délocalisés.

Création de nouveaux services.

Création d’une école de formation paramédicale.

RÉNOVATION DU SERVICE DE PÉDIATRIE - Construction d’une école et d’une crèche.

- Aménagement de divertissement.

CRÉATION D’UNE ZONE MIXTE

- Création d’une résidence pour accompagnants des patients et pour médecins.

- Création des divertissements culturels.

- Mise en valeur de la chapelle.

Fig51. Proposition d’aménagement des jardins

Fig52. Coupe AA

24

EVERY GREAT DESIGN BEGINS WITH AN EVEN

BETTER STORY.

Chapitre II.

La 5eme polarite De L’ilot du Dey à L’ilot Phénix

’

?

Notre choix de la zone d’intervention à l’ échelle du 500eme s’est porté sur l’ilot du Dey. Ce choix point arbitraire, a été incité par une série de conditions émanant principalement du site : Facteurs d’ordre historique, foncier et stratégique, comme vont être illustrés si dessous.

.1.

.2.

.3.

Eléments du choix de l’ilot du Dey comme zone d’intervention à l’échelle 1.500e

1.

Hôpital militaire

L’

ilot du dey représente une partie du centre historique de Bâb El Oued .

C’est de la que renait la vie urbaine d'Alger en dehors de ces murailles, de sont coté nord. (Voir Fig1)

Ilot du Dey Cité Bugeaud

Fig52. 1er noyau de Bab El Oued 1830 - 1890

2.

A

ujourd’hui, après tant de décennies de développement de Bâb El Oued,

cet ilot fond dans l’ expansion de la ville, mais son emplacement reste important par rapport a celle-ci.

L’ilot du Dey figure comme partie intégrante dans le Grand Projet d’ aménagement et de valorisation de la ville Alger.

3.

À

son état actuel, l’ilot du Dey possède un CES faible

dans un contexte dense, en plus du potentiel des friches urbaines.

27

À l’ état actuel, l’ilot présente plusieurs espaces non bâtis qui sont à l’abondant ou occupés par des parkings aériens illicites.

De même que les espaces vides , le bâti est tout aussi dans un mauvais état, plusieurs signe d’insalubrité sont visibles sur les bâtiments tel que les dégradations avancées des façades, l’effondrement de quelques parties, en plus de la présence de déchets et débris.

De ce fait, on retient que l’ilot présente un important potentiel foncier qui peut être restructuré et permet la conception librement d’un nouveau projet urbain.

RAPPORT PLEIN/VIDE

Plein CES=0.44 Avec CES= 0.8 Max exigé par le POS

ACTIVITÉS EXISTANTES

La fonction principale qu’abrite ce bâti reste le logement collectif avec la présence de quelques commerces en RDC et de commerce illicite sur les rues. Aussi, la fonction éducative dominante dans la zone est présente dans l’ilot à travers le lycée Mira.

Lycée Habitat Collectif Hangars Abandonnés Station Mobile SONATRCH

28

Fig 56. Façade Maritime de l’ilot

ÉTAT DU BÂTI

Figs57. État du bâtis à l’intérieur de l’ilot

Bon état

Mauvais état

Moyen état

Non bâti M OBILITÉ

Figs58. Parkings illicites à l’intérieur de l’ilot

29

Voie à double sens

Voie de desserte

Voie à sens unique

Parking illicite

’

Comment faire la réinsertion des habitants de Bab El Oued et

DES HABITANT DE BABELOUED

notamment sa population jeune à

’

l’échelle de leur quartier et à

’

l’échelle de la ville d’Alger

?

D

ans le cadre d’une démarche de renouvellement urbain, nous avons opté pour des programmes d’ empowerment de la population à la fois économiquement et socialement à travers des fonctions qui sont principalement accès autour de l’engagement citoyen et communautaire.

NOUVELLES FONCTIONS AXÉES AUTOUR DE L’ENGAGEMENT CITOYEN ET COMMUNAUTAIRES.

Ces

dernières se concrétisent sous trois grandes thématiques: l’innovation sociale et l’entreprenariat, la fabrication dans la ville et l’animation évènementiel.

Cela

permettra aux usagers de produire et développer des idées, des liens sociaux de leurs propres création, leur permettant ainsi de construire leur propres perspectives d’avenir sous le slogan « #‫» يدير التاويل‬.

À

l’image d’ « un phénix qui renait de ces cendre », ceci va former une base pour redonner un souffle de renouveau au quartier de Bâb El Oued et sa vie urbaine contemporaine et future à partir de l’ilot du Dey, son 1er noyau historique. phenix, ou ElAnkaa ‫ العنقى‬en Arabe, constituera le symbole de notre aménagement de l’ilot du Dey.

Le

Entreprenariat

Fabrication Evènementiel

REDONNER UNE CHANCE AUX HABITANTS DE CONSTRUIRE LEURS PERSPECTIVES D’AVENIR.

َ​َ Le Phenix ‫العنقى‬

30

OBJECTIFS

Directives de réflexion

31

1. Ouvrir l’ilot sur le quartier visuellement en créant des fenêtres depuis et vers le centre de l’ilot.

2. Créer un cœur d’ilot vert et aménagé en espace public à l’image des ilots à proximité.

3. Préserver patrimoine architectural existant.

le

4. Minimiser la présence de la voirie à l’intérieur de l’ilot et favoriser la marche à pieds.

5.

Créer une mixité fonctionnelle avec des activités attractives.

6. Mettre en scène l’espace public pour le mettre en valeur.

ASSURER LA CONTINUITÉ DES AXES STRUCTURANTS

3

4

Axe 3. À créer en continuité avec l’axe SAID TOUATI venant du haut du quartier.

33

Axe 4.

Créer une perspective piétonne en continuité avec l’axe menant de la place des trois horloges

TRACÉ

PROLONGATION DES AXES DE LA TRAME EXISTANTE

Axe1. À retenir (à piétonniser et valoriser) pour préserver la visibilité du cœur de l’ilot depuis la place et depuis la gare multimodale.

Axe 1’. À retenir et à valoriser comme accès à l’ilot en continuité avec l’aménagement de la synagogue en passage urbain.

Axe 2. À retenir et à valoriser comme fenêtre depuis le cœur de l’ilot vers la mer tout en la briser pour mettre en valeur et continuer un axe du quartier.

Axe 2’. À créer en parallèle à Axe2.

32

’ La volumétrie des bâtiments créés dans le quartier est régie par les typologies et les gabarits du tissu de la commune de Bab elOued. Nous y trouvons des bâtiments en U, en L, à cour centrale où latérale, à accès multiples où desservi par une impasse.

L’analyse du système bâti nous a permis de tirer des directives de réflexion à propos de la volumétrie. Avec un gabarit décroissant depuis les limites vers l’espace public à l’intérieur de l’ilot.

Fig: Tracé type des bâtiments existants

1 Marquer le centre

du bâti à l’image de l’ilot par une cour.

2 Ouvrir la cour sur

la ville suivant les axes identifiés.

3

4

Traiter l’angle des

bâtiments pour en créer des placettes

Créer des terrasses en gradins vers l’intérieur de l’ilot.

’ Mettre en scène le parcours urbain depuis et vers l’ilot par une perméabilité séquencée et un aménagement animé de l’espace public qui sera un point de convergence physique et visuelle des projets proposés. En profitant de la topographie pour favoriser une percée sur la mer en coulé verte à l’image du boulevard Abderrahmane Taleb.

Un parcours qui s’enchaine depuis la place de la mosquée passant par la halle reconvertie, avec une visibilité continue sur la mer

Mise en valeur des projets proposés par un emplacement stratégique autour du cœur d’ilot

34

’ L’aménagement de l’ilot porte sur l’injection de nouveau bâtiments. Cependant, le renouvellement des formes déjà existantes constitue l’un des objectifs de revitalisation et la revalorisation du tissu patrimonial. Cette action est appliquée sur la friche industrielle, et la synagogue abandonnée.

I. L’HANGAR CARTONNERIE DE L’AFRIQUE VUE SUR LA MER BLOQUÉE DEPUIS L’HANGAR

1

Tissu existant: un hangar industriel en état de ruine et un bâtiment adjacent abandonné.

2

Couvrir l’enveloppe existante pour recréer la silhouette de l’hangar d’origine.

POTENTIEL BÂTI ABANDONNÉ À RECONQUÉRIR

3

Rajout d’une terrasse semi couverte pour accentuer la percée du cœur de l’ilot sur la mer.

ESPACE VIDE À REAMÉNAGER EN PLACETTE

4

Création d’un passage urbain dans la continuité de l’axe de la place des trois horloges.

5Addition

d’un volume destiné à l’usage d’immeuble de bureaux.

35

Figs59. PROJET RÉFÉRENCE : MALMÖ SALUHALL – SUÈDE

’

II. LA SYNAGOGUE DE LA RUE DIJON La synagogue de Bab El Oued constitue un bien patrimonial à grande valeur symbolique et qualité architecturale.

Sa reconquête permet la création d’un parcours animé reliant le cœur d’ilot ElAnkaa avec la place publique à coté, ainsi que la mise en scène des projets proposés le long de la rue Mohamed Cherif Juglaret.

Le bâtiment résultant sera destiné à usage d’espace public.

1

Tissu existant: une enveloppe non couverte en bon état.

Fig60. Photo de la synagogue.

2

Insertion d’une boite en verre pour réinterpréter la couverture d’origine.

Fig61. Projet référence : Corso I.Office Center Prague

36 36

’

Immeuble de bureaux Commerce de proximité: marché et place Lycée Mira

5

2

3

1

Hébergement 1: Appart hôtel Logement :

1

2 Patient house 3 Haut standing 4 Moyen standing 5 Social

1 Social Innovation Center 2 Festive Hall

3 Makerspace

37

3

4

2

’ • Les fonctions injectées dans la nouvelle structure de l’ilot ont pour but de mettre en valeur l’ilot à l’ échelle du quartier et de la ville.

• Elles ont pour objectif aussi de promouvoir l’innovation et l’ aspect de mixité sociale et fonctionnelle • Il est recommandé de garder la fonction d’habitat collectif tout en assurant la mixité de typologies adaptées et évolutives .

• Il est exigé de respecter l’ aspect environnemental dans l’ aménagement extérieur en adaptant forme et matériaux pour minimiser les risques d’inondations, faciliter son entretient et assurer des conditions agréables aux usagers de l’espace.

• Les sous sols de la partie haute de l’ilot vont accueillir les parkings afin de minimiser la présence de la voiture à l’ intérieur de l’ilot.

• Respecter les alignements sur l’avenue Colonel Mira et Said Touati.

• Garder une continuité visuelle et spatiale depuis et vers le cœur de l’ilot.

38

:

N°

AFFECTATION

1A

Lycée Mira

2A

COS MAX

4

Hébergement PATIENT 4 HÔTEL

CES

0.4

Préserver le bâti de valeur architecturale. Garder la fonction éducative dominante dans le secteur et offrir un espace extérieur aux usagers.

0.8

Réhabiliter le bâtiment existant en logements annexes à la fonction de l'hôpital afin d’ accueillir les malades et leur parents en leurs offrant un environnement agréable et sain en dehors de l’ hôpital (Vues sur mer, accessibilité …)

3A

Logement MOYEN STANDING

4

0.8

4A

Logement HAUT STANDING

4

0.6

5A

Maker Space

1B

Hébergement 4 HÔTEL

0.8

2B

OBSERVATION

Assurer une mixité fonctionnelle et sociale en offrant des logements de diffèrent standing qui profitent aussi des meilleures conditions environnementales.

Intégrer une structure d’ accueil pour ouvrir l’ilot constamment à de nouveaux usagers et assurer un hébergement pour ceux des équipements projetés.

Center for Social Innovation (CSI) 4

0.6

Assurer une mixité sociale en offrant à la couche sociale défavorisée de meilleures conditions de logement en associant des activités productrices de revenues et travail de proximité.

4B

Festive Hall

5B

Immeuble de 4 bureau

0.8

Assurer une mixité fonctionnelle en intégrant un espace de travail rentable.

0.6

Concentrer la fonction commerce de proximité dans un même bâtiment et libérer les espaces occupés par le commerce illicite

3B

Logement SOCIAL

6B

39

Marché

2

1A

2A ±0,00

1B

3A

5A

2B ±0,00

4A

3B

±4,00

4B

6B 5B

Fig62. Plan d’aménagement Surface foncière 18 600m² Intervention : restructuration

Exigence suivi du POS n°12 BAB EL OUED: Cos max4 Ces max 0.8

Fig63. Coupe sur l’espace public

40

RECOGNIZING THE NEED IS THE PRIMARY CONDITION FOR DESIGN.

Chapitre III.

Raisonnement Conceptuel

?

Choix de la Parcelle d’intervention

Une parcelle vitrine Le choix du site d’intervention à l’échelle architecturale s’est porté sur la parcelle de l’angle nord est de l’ilôt du Dey, donnant sur la façade maritime de Bab El Oued.

Ce choix implique la recherche d’une fonction/mission qui est d’abord en accordance avec notre problématique et qui soit apte à se placer dans la vitrine de l’ilot el Ankaa afin d’accentuer son attractivité.

En effet, cette parcelle ainsi que la parcelle avoisinante occupée par l’appart hôtel constituera la façade projetée de l’ilot. Ceci implique encore une fois son importance dans la démarche de notre projet.

Parcelle Transition, site et entreprenariat sociale? d’intervention

Façade projetée de l’ilot

Façade existante de l’ilot

Fig64. Emplacement de la parcelle d’intervention sur la façade maritime

Fig65. Vue depuis le plateau Ferhani

43

Fig66. Vue depuis l’esplanade maritime

Une parcelle à grand potentiel

R+3 R+3

R+3

R+3

R+3 R+3

SURFACE: 750m² EXIGENCE POS:

Gabarit Max: R+7 CES Max: 0,8 COS Max: 4

La parcelle d’intervention est de forme rectangulaire, donnant sur le boulevard Mira; La vue sur la mer est une de ses principales potentialités, en plus de la brise marine.

Elle jouit de ce fait d’une grande visibilité, et permet aussi une disponibilité de moyens de transport (Bus). Cela permettra au projet d’avoir un rayon d’influence assez important.

Les gabarits environnants sont majoritairement des R+3, avec une dominance de la fonction éducative (2 CEM et un lycée).

Le bruit provenant du flux mécanique depuis le Boulevard Mira est une contrainte à prendre en charge.

44

Fonction/Mission

Le choix de notre fonction mission a été influencé: - Tout d’abord par une problématique qui découle des besoins, potentialités et faiblesses du site en plus d’être en continuité avec notre stratégie urbaine; - En deuxième lieu, de nos motivations personnelles liées à nos expériences extrascolaires.

1 . P R O B L É M AT I Q U E Suite à la vision entreprise par notre intervention sur l’ilot du Dey, qui est de Redonner la chance aux habitants de Bab El Oued de construire leurs PROPRES perspectives d’avenir, nous adaptons la problématique suivante pour notre équipement:

?

Comment encadrer les jeunes de Bab El Oued à proposer des solutions innovantes sous forme d’entreprises rentables qui abordent des problèmes sociaux et environnementaux dans leur quartier

Deux éléments Le potentiel de population jeune

Des problématiques sociales et environnementales à Bab El Oued

Il s’agit de faire le croisement de deux données du site, d’une part le potentiel de la population jeune qui constitue plus de 60% des habitants de Bab El Oued, et de l’autre, les défaillances sociales et environnementales qu’on peut relever au niveau de la commune, tels que le problème de pollution, de chaumage.. Etc.

2. Motivations personnelles Etant une étudiante qui a participé a un nombre de programmes d’ entreprenariat et d’innovation pour étudiants, ma toute dernière expérience était au sein du Centre Algérien d’entreprenariat social (ACSE), où j’ai pu développer avec mon équipe pendant une année un projet d’entreprenariat sociale qui répond à des problématiques sociales et environnementales (Voir le projet Green Sewing en Annexe).

Après avoir passer un bon moment comme usager de cet espace, j’ai pu relever l’impact que ce type de structure peut apporter au niveau de son échelle locale: celle du quartier et celle de la ville.

Bab El Oued a certainement besoin d’un équipement qui abrite une fonction similaire, et c’est pour cela que j’ai choisis de consacrer mon projet de fin d’étude à la recherche d’un espace adéquat dédié pour l’entreprenariat sociale.

45

Fonction/Mission

The Center for social Innovation (CSI) est donc notre réponse à la problématique posée.

Il s’agit d’un centre dédié à l’innovation et l’entreprenariat social, à l’accompagnement et l’encadrement des jeunes de Bâb El Oued et ses environs.

Le rayon d’influence de notre équipement à cet effet, dépasse l’échelle communale pour être un équipement qui participe à l’attractivité de la ville.

CENTER FOR SOCIAL INNOVATION

?

Sensibiliser et former les jeunes de Bâb El Oued et ses environs à l’innovation et l’entreprenariat social.

Changer la réalité économique du quartier et générer de nouvelles ressources et opportunités qui pourraient contribuer à son développement.

Créer une nouvelle dynamique à Bâb El Oued à travers des espaces de rencontres et d’échange entre les jeunes, les porteurs de projets et les habitants du quartier.

Former et accompagner des porteurs de projets à impact social.

?

Population Cible CSI cible en premier lieu la population jeune de Bâb El Oued, et en deuxième lieu les porteurs de projets à impact social venant d’autres communes, en plus des habitants de Bab El Oued.

Les jeunes porteurs de projets

Le large public et notamment les habitants de Bab El Oued

Les étudiants

46

Fonction/Mission

?

’ D’abord, Qu’est ce que c’est?

Les innovations sociales se définissent par l’aboutissement à de nouvelles solutions qui répondent plus efficacement et plus durablement que les solutions existantes à un besoin social bien défini, et permettent ainsi le développer les sociétés, améliorer leur cadre de vie et renforcer leurs capacités à agir.

Ces solutions peuvent se concrétiser sous forme d’une nouvelle loi, une approche, un nouveau type d’organisation…etc.

Elle peuvent aussi se présenter sous forme d’un nouveau produit ou d’un nouveau service, ce qui nous mène à parler de l’entreprenariat Social, le sujet de notre fonction mission.

Une nouvelle loi

Une intervention

Une nouvelle idée

Un nouveau type d’organisation

Une approche

Un nouveau service Un nouveau produit

Fig67. les modes de concrétisation de l’innovation sociale.

[The Young Foundation (2012) Defining Social Innovation].

L’entreprenariat Social,

L’entreprenariat Social

une forme d’innovation sociale

47

Étant une forme de concrétisation de l’innovation sociale, le concept d’entrepreneuriat social se caractérise principalement par la volonté de soumettre la performance économique aux critères de l’intérêt général.

Le profit n’est plus le but ultime de l’entreprise, mais un moyen de réaliser des objectifs plus larges, dont les priorités sont sociales, et/ou environnementales.

Des exemples d’entreprises sociales sont abordés dans l’annexe de ce document.

« Solving a social problem through Business. »

Les structures dédiées à l’entreprenariat social à travers le monde Les structures dédiées à l’entreprenariat social dans le monde se sont multipliées dans les dernières années, elles se présentent sous forme de Community Centers, d’ incubateurs socials; et des centres d’innovation.

Yunus Social Business - Bangladesh

NPI - Chine

LifeCo UnLtd - South Africa

SenseCube - France

Figs68. Structures dédiées à l’ entreprenariat social à travers le monde

Alger, et émergence de l’entreprenariat dans l’écosystème Depuis les 10 dernières années, l’entrepreneuriat en Algérie est en évolution continue. L’état et en particulier la Wilaya d’Alger a employé des moyens importants pour la promotion de ce domaine.

De plus, le mouvement des incubateurs a pris une grande ampleur, La Wilaya d’Alger compte aujourd'hui 12 Incubateurs et accélérateurs (tels que SYLABS, ACSE ..

Etc) , et plus de 300 Startup dans différents domaines.

CSI

Fig69. Carte des incubateurs et accélérateurs de startups à Alger.

Et donc, Pourquoi pas à Bab El Oued ?

Le CSI vient donc pour intégrer Bab El Oued dans la continuité de cette tendance. Il contribuera de ce fait au renforcement de sa position dans l’image globale de l’écosystème entrepreneuriale émergent à Alger. Mais aussi à son insertion dans un contexte d’actualité.

De plus, il se distinguera par sa plus value et apports relatifs au problématiques spécifiques abordées, à savoir, l’innovation et l’entreprenariat social.

Aussi, par l’accueil de professionnels et d’experts ainsi que l’accueil d’évènements à ampleur intercommunale, et même nationale, le CSI va permettre de renforcer l’attractivité de Bab El Oued, et en particulier au milieu de la population jeune, une catégorie ayant un grand potentiel de créativité.

48

« Art begins in imitation and ends in innovation! »

, Le Centre Algérien d’entreprenariat Social, Notre toute première inspiration !

Pour mieux cerner notre fonction/mission et comprendre les besoins des utilisateurs potentiels de l’espace, nous avons mené une enquête approfondie auprès du siège du centre algérien d’entreprenariat sociale (ACSE).

C’est un regard de prés sur une structure dédiée à l’entreprenariat Social, qui se concrétise par une série d’interviews avec les différentes catégories de personnes qui fréquentent l’espace, à savoir: le personnel, les jeunes porteurs de projets et les formateurs.

Présentation Promouvoir

Accompagner

49

Fig70. Logo de ACSE

Situé au 107 Boulevard des Martyrs, quartier de Sidi M’hamed, dans un soul sol aménagé d’un immeuble colonial, The Algerian Center for Social Entrepreneurship (ACSE) a comme mission de promouvoir l'entrepreneuriat social en Algérie, de valoriser et fédérer les acteurs de l'écosystème entrepreneurial, ainsi que d'accompagner les entrepreneurs sociaux algériens.

Il dispose d’un Coworking Space, de bureaux et de salles de réunions, et il abrite un incubateur d’entreprises sociales. Son programme inclus des activités et évènements autour de l’innovation sociale, avec un impact aussi bien sur l’échelle locale du quartier, l’échelle de la ville. Egalement, à travers ses programmes de formation pour étudiants universitaires, ACSE rayonne son impact sur l’échelle nationale.

Figs71. Espaces intérieurs de ACSE.

Ecouter l’usager potentiel de l’espace Les résultats de la série d’interview Les interviews ont touché une dizaine de personnes entre personnel de l’espace, jeunes porteurs de projets, et Coach et formateurs. Les questions de l’interview ont été fixées au départ sur une partie introductive liée à la définition de l’entreprenariat social, une suite de questions liées au vécu de la personne au niveau du centre, et enfin des questions ayant pour objectif de découvrir les visions et aspirations quant à un espace dédié à l’entreprenariat sociale. (Voir les questions dans l’annexe) Cette démarche participative nous a permis de tirer des objectifs liés à notre démarche, d’enrichir et fixer la programmation du projet, et enfin de définir les besoin réels et tirer des recommandations des usagers de l’espace.

Personnel

Jeunes porteurs de projets/

COACH et Formateur

Les Catégories d’utilisateurs de l’espace qui ont été interviewés

Les recommandations tirées de l’enquête En réponse à notre question concernant les caractéristiques spécifiques à un espace dédié à l’entreprenariat social, les interviewés ont ciblé leurs réponses autour de trois points principaux, en plus du fait que ce type de structure a un contenu de programme d’animation différent des autres types incubateurs.

#La Visibilité et l’ouverture

Un espace ayant une visibilité extérieure et qui soit accessible au niveau de son environnement.

#L’Echange

Un espace qui permet beaucoup d’échange entre les gens, un espace de rencontre où on peut pratiquer plus d’empathie avec l’autre tout en développant des relations humaines à travers le Networking.

#L’Identité

Un espace ayant une image particulière, à la fois dans son aspect intérieur et extérieur.

D’autres recommandations liées au programme spatial et au exigences de confort ont été prises en charge dans le raisonnement programmatique de notre projet.

50

« Art begins in imitation and ends in innovation! »

- South Carolina, États-Unis

Situé à coté d’un campus universitaire, cet établissement invite les étudiants à transformer leurs idées du concept au marché à travers un programme spatial très riche, et un environnement suscitant l’innovation.

Fig72. Projet Watt Family Innovation Center par Perkins+Will

83 –

Redmond, États-Unis Le bâtiment 83 rassemble 1200 utilisateurs de 14 ailes de travail différentes réparties sur 4 étages. L’atrium central du bâtiment constitue sa plus value principale, notamment en multipliant les interactions humaines, et les ambiances sensorielles spécifiques qui stimulent l'innovation.

51

Fig73. Espaces intérieurs au Building 83

Les résultats de l’enquête menée auprès du siège du Centre Algérien d’entreprenariat social ainsi que l’analyse des exemples de référence, nous ont mené à tirer les enseignements suivants à appliquer dans notre équipement: - L’ouverture visuelle des espaces par l’utilisation des murs en verre pour les séparations intérieures afin d’accentuer le contact entre usagers.

- Programmer des ‘’Teaming Areas” qui sont des espaces de collaboration pour dynamiser l’espace - L’importance de la qualité spatiale (Ambiances et design, matériaux et couleurs,…) au façonnement de l’image du projet.

- L’utilisation des escaliers comme élément fédérateur d’aménagent de l’espace.

- Le mur rideaux permet d’attirer les gens de l’extérieur et de susciter leur curiosité sur ce qui se passe à l’intérieur.

- L’importance d’un espace évènementiel (auditorium, salle de conférences ..etc) pour renforcer le sens de la communauté dans l’équipement.

-Des espaces de travail doivent stimuler la créativité, l’innovation et la productivité.

- Assurer un confort visuel au niveau des espaces de travail.

- Prévoir une certaine variété de typologies d’espaces de travail (Bureau individuel, Coworking space, Work Lounge), avec une variété de capacité et une hiérarchie d’intimité.

- Éloigner les espaces de travail de l’accès de l’équipement.

- Prévoir des espaces avec une isolation phonique pour effectuer des appels ou des Vidéo conférences sans gène.

- Prévoir un espace d’accueil dégagé avec une lumière abondante pour accentuer l’image d’ouverture de l’équipement.

- Prévoir un espace d’exposition et de vente qui va permettre une visibilité de l’équipement dans son environnent.

- L’espace d’impression et la kitchenette sont primordiaux.

- Prévoir un espace de repos avec un certain confort sonore ou les gens peuvent faire des siestes.

- Permettre une flexibilité dans l’aménagement de l’espace.

- Importance des vues dégagées dans les espaces de travail pour permettre un contact avec l’extérieur.

- Prévoir une petite salle de sport.

- Prévoir un espace de Media et de documentations.

- Prévoir un studio d’enregistrement audio et de photographie.

52

« Un concept qui est aujourd'hui entrain de changer le monde » Olga Patel- Senior Manager à Open Innovation Mattel

Le choix du concept qui va guider notre conception architecturale a été fortement inspiré des résultats de l’enquête qu’on a effectué auprès des professionnels de l’entreprenariat social. En effet, L’ouverture et l’échange entre les usagers de l’espace est une caractéristique de base d’une structure dédiée à l’entreprenariat social.

De ce fait, notre choix s’est porté sur un concept d’actualité qui est : l’Open Innovation.

Connaissances Individus

Ouvrir

Idéation et création

Innovation

Collaborer

Fig74. Processus de l’Open Innovation

53

L’open innovation ou l’innovation ouverte est un concept tiré des disciplines de Management des entreprises et des domaines de la recherche et du développement.

Il désigne les modes d'innovation fondés sur le partage, la collaboration (entre parties prenantes), pour mettre en musique l’intelligence collective L'expression open innovation a été proposée et promue par Henry Chesbrough, professeur et directeur du Center for Open Innovation à Berkeley. Elle a été publiée dans son article fondateur de 2003 « Open Innovation » L'innovation ouverte postule qu'il est plus efficace et rapide — dans un esprit de travail collaboratif — de ne plus s'appuyer principalement sur sa seule et propre recherche pour innover. Ceci, en assurant la protection de la propriété intellectuelle

Collaboration Partage

Fig75. les deux mots clés de la définition de l’Open innovation

Fig76. logo du CSI est inspiré du concept de l’Open innovation.

Comment peut on appliquer ce concept notre projet?

1. Au niveau de la forme.

Les principes de l’Open innovation qui sont « le décloisonnement de l’entreprise -l’imbrication, l’emboitement et l’entrelacement des idées » peuvent être matérialisés au niveau de la forme en s’inspirant du concept du Tetris et le jeux de volumes. Ceci va être clairement illustré à travers la genèse du projet.

Principes tirés de l’Open Innovation Imbrication

Décloisonnement

Emboitement

Entrelacement Fig77. Le Tetris dans la composition formelle.

2. Au niveau de l'organisation spatiale.

L’échange, le partage et la collaboration

L’intention étant de faire une architecture qui encourage/stimule l’Open Innovation au sein de notre équipement. On voudra que le concept de l’Open innovation guidera le fonctionnement de l’équipement en général. Pour cela, nous avons fait une recherche théorique sur la manière la plus adéquate qui permet d’appliquer ce concept sur le fonctionnement d’un bâtiment.

Modèle1: Répartition linéaire des espaces Probabilité de rencontre ≈ 0.54

Modèle 2: Répartition centrale des espace Probabilité de rencontre ≈ 0.75

Fig78. Modèle mathématique de la possibilité de rencontre entre les gens (modèle ABC1 et ABC2)

Une recherche académique a été menée pour répondre à cette question, et les résultats stipulent qu’un bâtiment avec une répartition centrale de ses espaces (Modèle 2) contrairement à un bâtiment avec réparation linéaire (Modèle1), répond plus au principe de l’Open Innovation. Notamment en permettant une meilleure probabilité de rencontre entre les gens (Voir Fig.78). De plus, Un bâtiment avec des espaces de collaboration de différentes natures maximisera la communication physique entre les différents usagers au besoin de motiver l'innovation ouverte basée sur l’échange des connaissances tacites*. * Les connaissances tacites regroupent les compétences innées ou acquises, le savoir-faire et l'expérience. Elles sont généralement difficiles à « formaliser » par opposition aux connaissances explicites.

54

1. Entités spatiales Le programme du projet est le résultat de l’interaction des résultats de l’enquête et de l’analyse des exemples. Il se développe en 4 entités principales:

Training Unit

Innovation Unit

Work Unit

Networking Unit

55

Entité regroupant les salles de formation, elle a pour objectif de permettre au jeunes de se former sur les bases de l’entreprenariat et toutes autres compétences nécessaires dans l’aboutissement de leurs projets. Ceci avec l’accompagnement de formateurs spécialisés.

Entité regroupant les espaces de création équipés du matériel nécessaire. Elle a pour objectif de permettre une concrétisation des idées à travers le prototypage.

Entité regroupant les espaces de travail de différentes typologies, elle a pour objectif de permettre aux jeunes porteurs de projets de travailler sur leurs idées, dans un environnement qui encourage la collaboration

Entité ouverte au public, elle a pour objectif d’accentuer l’interaction entre les usagers de l’espace et les habitants du quartier. Mais aussi d’accueillir des évènements relatifs aux thématiques de l’innovation et l’entreprenariat social.

2. Espaces et leurs exigences Entités

Espaces Espace Co-Working Meeting Rooms

Exigences Confort Visuel Des vues dégagés

Bureaux Individuels Working Unit

Training Unit Innovation Unit

Kitchenette Espace d’impression /photocopie

Autres

220m² 170m² 125m²

Facilité d’accès depuis le Co-Working Space et les bureaux individuels.

14m² 14m²

Phone booth

Isolation acoustique (Voir Page 57)

10m²

Salles de formation

Confort visuel

200m²

Resouring Space (Espace Doc)

Confort visuel Confort sonore

61m²

Co-Creation Lab

Contrôle de l’éclairage Bonne aération.

Media Space

Networkin g Unit

Surface (m²)

100m² 72m²

Agora Space

- Bonne desserte et capacité d’accueil de 50 à 70 personnes.

- Confort sonore

230m²

Espace d’exposition

- Confort visuel.

- Bonne aération.

130m²

Lounge/espace de lecture

Ouverture sur l’espace et un certain degré de confort acoustique

80m²

Salle de sport

Bonne ventilation et éclairage

100m²

Accueil

- Lumière abondante.

- Espace accueillant et assez spacieux.

- Positionnement permettant une distribution fluide des flux.

50m²

Community Café

- Ouverture sur l’espace et facilité d’accès.

- Mobilier adéquat.

100m²

Me(L)ting Spaces

- Emplacement bien étudié pour être au points de croisement des flux.

- Mobilier adéquat

250m²

Lounge Terrasse

Vues dégagés Mobilier adéquat

80m²

Locaux techniques Sanitaires

Entretien permanent

60m²

Boutiques

Accessible depuis le boulevard Mira

125m²

56

3. Ambiances recherchées en images.

L’atrium comme espace fédérateur de l’équipement

Fig79. Circulation verticale autour de l’atrium - New ING office

Fig80. Atrium Central - Building 83

L’atrium se veut être l’espace central accessible visuellement depuis tout les étages, avec une circulation autour qui lui confère une certaine dynamique.

La recherche d’une ouverture visuelle

Phone Booths

Rechercher une ouverture visuelle entre les espaces pour accentuer le concept de l’Open Innovation à l’intérieur de l’équipement.

Et notamment depuis le RDC et l’atrium.

Fig81. Ouverture visuelle entre l’atrium et les salles de formation - Watt Family Innovation Center

Lounge Spaces

Fig83. Exemple d’un Lounge space.

Un espace avec une isolation phonique de forme circulaire, placé dans l’espace du Coworking, il permettra d’offrir des espaces pour effectuer des appels ou des vidéos conférences sans pour autant gêner les autres.

Fig82. Phone Booth – Karpor Center for Social Impact

Me(L)ting Spaces

Figs84. Teaming Areas - Innovation Center 2.0- Almagne

Les lounge Spaces et les Me(L)ting Spaces seront des espaces qui où les gens se rassemblent pour échanger des idées, favorisant ainsi le travail d’équipe créatif et collaboratif.

57

Le « Networking Unit » constituera l’espace central ou autrement dit, la colonne vertébrale autour de la quelle s’organise le reste des entités du projet, C’est un espace ouvert au public à travers le RDC. Le principe de distribution des espaces sera mieux expliquer dans ce qui suit.

Lounge/ espace de lecture

Community Café Sanitaires

Accès

Espace Polyvalent

Accueil

Salle de sport

Vestiaire Douches

Agora Space

Learning Unit

Sanitaires

Co-Creation Lab

Media Space

Circulation verticale et horizontale

Innovation Unit Locaux techniques

Me(L)ting Spaces

Me(L)ting Spaces

Resouring Space (Espace Doc)

Salles de formation

Meeting Rooms

Espace CoWorking Bureaux Individuels

Lounge Terrasse

Kitchenette Espace d’impression /photocopie

Phone booth

Working Unit

Organigramme fonctionnelle du projet

58

DESIGN IS NOT JUST WHAT IT LOOKS LIKE AND FEELS LIKE, DESGN IS

HOW IT WORKS. Steve Jobs

Chapitre IV.

Materialisation du projet

La genèse de notre projet s’aligne tout d’abord avec les objectifs de la stratégie qu’en a entrepris en amont pour l’ilot du Dey, Elle découle du site et du concept, tout en assurant une cohérence entre le projet et son entourage.

Le 1er artifice c’est de matérialiser le décloisonnement, par la création d’un volume central évidé et un RDC vitré.

Le 2ème étant de générer le principe la collaboration par l’imbrication des volumes au niveau des façades extérieures et intérieures et du bâtiment, Nous avons choisis de garder une forme pure qui ne soit pas agressive sur son environnement, tout en s’exprimant par de petits gestes à la fois pour dynamiser le volume et pour nous permettre de s’intégrer avec le langage architectural des bâtiments environnants.

La démarche intègre également la dimension environnementale en exploitant les potentialités et minimisant les impacts du bâtiment sur son environnement.

Les actions liées à la démarche environnementale seront par la suite aborder en détails dans la partie PVE+.

LES GRANDES DIRECTIVES DE LA STRATÉGIE D’IMPLANTATION DANS LA PARCELLE

Traitement d’angle signalétique Création d’un Atrium central qui servira comme espace articulateur Assurer l’ouverture du bâtiment sur l’espace public au cœur de l’ilot Marquer la direction Assurer un dialogue entre l’angle du bâtiment et l’espace public donnant sur la synagogue (qui sera elle-même un passage urbain aménagé)

Recul de 4m avec aménagement paysager du trottoir

61

1. Maillage de la parcelle

Diviser la parcelle selon une matrice de 5*5, en s’alignant avec les voies existantes : Le boulevard Mira et La RUE MOHAMED CHERIF JUGLARET.

2. Respect de l’existant

S’élever en R+3, tout en assurant l’alignement avec les gabarits environnants.

4m +17 +13 +9 +5m

4m

4m

5m

3. Évider la masse

Une concrétisation du concept de l’Open Innovation au niveau de la forme se fait par un Décloisonnement: Création d’un « Event Space » en -3.5m et d’un atrium central couvert.

Cet espace central jouera un rôle primordiale dans la distribution, la ventilation et l’éclairage des espaces.

62

4. Emboitement sur les façades extérieurs Un jeux de volumes (Rajout et soustraction) en s’inspirant du Tetris, tout en gardant la masse totale du cube (Volumes Soustrait=Volumes Rajout). Chaque action a un but précis, illustré dans l’annexe de la genèse (Actions1 à 6) en page 64.

Soustraction

Rajouts Vues depuis la façade maritime

B

A

2

+

1

5 3

+

+ 4

+

+

Vues depuis l’intérieur de l’ilot C

D

6

6 7 7

5. Emboitement sur les façades intérieures Effet d’emboitement sur les façades intérieures de l’Atrium pour créer des espaces de collaboration (Les Me(L)ting Spaces)

63

Annexe genèse 1 Soustraction de volumes: Créer des

2

terrasses sur la façade maritime,

Manipulation des volumes au niveau des façades

3

4 Dynamiser la façade

Créer un auvent (Protection solaire)

sur le boulevard Mira

4

3

Remise à l’échelle de la synagogue

Façade nord Est 6

5 Marquer l’angle du bâtiment par

un traitement signalétique

6

Marquer la direction de l’axe traversant l’immeuble d’habitation avoisinant

6

Façade Sud Ouest

7 Traitement d’angle par

un évidement.

Les modules soustrait sont transformés en des espaces de rencontre/exposition dispersés dans l’espace public de l’ilot.

2 2

3

Façade Sud Est

64

Le volume Final

65

66

Le programme du CSI est composé de 4 entités complémentaires: Work Unit ou l’entité de travail, Innovation Unit, Training Unit ou l’entité d’entrainement et enfin L’entité d’articulation « Networking Unit ».

67

Networking Unit

Innovati on Unit

Work Unit

Illustrations de circuits probables de 5 Persona dans le 1er, 2ème et 3ème étage

2ème étage

1er étage

Fig85. Le principe de distribution des entités spatiales

Fig86. Me(L)ting spaces disposés dans les emplacements de croisement de plusieurs circuits 3ème étage

Le principe de répartition des espaces a été guidé principalement par le concept du projet qui est L’Open Innovation.

Autrement dit, le dispatching fonctionnel a été fait dans le but de maximiser la probabilité de rencontre entre les usagers de l’espace, tout en respectant les exigences de fonctionnement de chaque espace.

Les trois entités sont réparties autour de l’entité ‘’Networking’’.

Cette dernière occupe tout l’espace du RDC et s’étend au niveau des étages supérieurs à travers les espaces de circulation ponctués d’espaces de pause « Me(L)ting Spaces ».

Le RDC comporte aussi des boutiques allongées sur tout le côté du bâtiment donnant sur le boulevard Mira, un espace polyvalent pour les expositions et les évènements, en plus d’autres espaces de collaboration: un Cafeteria, Gym, Work Lounge et espace de lecture.

L’espace de l’auditorium « Agora Space » est situé au niveau du sous sol et possède un accès depuis l’accueil du bâtiment.

L’entité Work Unit est située sur la façade maritime pour permettre une vue dégagée vers la mer (Suivre les recommandations tirées de l’enquête).

La terrasse accessible comporte des Lounge spaces, et des locaux techniques.

Training Unit

Innovation Unit Terrasse accessible

Co-Creation Lab Media Space Resouring Space (Espace Doc)

Training Unit

3ème étage

Salles de formation

Work Unit Salles de réunion Bureaux Individuels

Espace Co-Working Phone booth Kitchenette Espace d’impression /photocopie

2ème étage

Networking Unit Agora Space Accueil Community Café

1er étage

Work Lounge Espace de lecture Lounge Terrasse Espace Polyvalent Salle de sport

RDC

Me(L)ting Spaces Accès principal

Sanitaires Locaux techniques Locaux Commerce Circulation verticale

Sous Sol

68

La circulation principale se fait autour de l’espace central: l’atrium.

Elle se fait selon un circuit de circulation fermé avec des espaces tampons qui marquent des moments de pause pour animer l’espace de circulation et multiplier les « Me(L)ting Spaces ».

Elle s’étend en 3ème étage par l’escalier donnant sur la terrasse accessible.

Afin de susciter les usagers à emprunter la circulation verticale et horizontale au lieu de la circulation électrique (Ceci en rapport avec le concept du projet), l’emplacement de l’ascenseur à été choisis de sorte qu’il soit dégagé du champs visuel à partir de l’entrée.

L’accès à l’auditorium au sous sol se fait depuis un escalier indépendant accessible depuis l’accueil.

L’escalier de secours est placé à coté de l’entrée et s’étend sur tout les niveaux du bâtiments (Du sous sol jusqu’à la terrasse accessible)

Accès principal

Schémas circulation verticale Escaliers principales Escalier de secours Ascenseur/Monte Charge

Normes incendie élémentaires

69

Comme tout ERP, le CSI réponds aux indications de sécurité incendie selon sa catégorie (W-Catégorie 4), entres autres: - 2UP = 1.3 m de passage minimum - 30m de rayon maximal pour l’évacuation (cas de la disponible de plusieurs choix de sorties en plus de l’escalier protégé) - Séparation des sorties d’un escalier qui continue vers le soussol et de celui qui évacue les niveaux supérieurs - Le sens d’ouverture des portes est vers le sens de la sortie.

Accès principal

Schémas Circulation Horizontale Circulation verticale Espace ouvert au RDC pour la circulation horizontale

Le projet est porté par un seul bloc structurel vu les dimensions réduite de la parcelle (25m x 30m). Un système structurel en poteaux poutres Voiles en Béton Armé avec un plancher nervuré à répartition unidirectionnelle (Voir plan de structure)

Dalle pleine (10cm)

Poutres principales

Nervures

Plancher nervuré: En jouant le rôle d’un diaphragme, il assure la résistance aux charges dans les longues portées, et offre en conséquence une grande rigidité aux charges verticales

Poteau 90X30 Assurer une forte inertie dans le sens de la porté le plus long.

Mur de Contreventement Assurer une stabilité vis-àvis les charges horizontales dans la direction de la petite portée.

Le choix du plancher nervuré a été fait en raison de son aspect visuel particulier, et sa capacité à assurer des portées importantes.

De plus, la structure choisis est composée de matériaux disponible et une maitrise au niveau locale, ce qui est en faveur de notre approche environnementale.

Fig87. Plancher nervuré à répartition unidirectionnelle

70

L’enveloppe joue un rôle d’interface du projet dans son site, Le traitement de façade a été fait en se basant sur les principes tirés du concept guide du projet qui est l’Open Innovation, en plus de principes liés à l’intégration au site.

1. La tôle perforée comme élément unificateur et de dissidence: Les volumes assaillants du bâtiment sont recouverts d’une tôle perforée en acier galvanisé, qui va jouer le rôle d’élément unificateur des différentes façades.

Elle va également constituer un élément de communication de l’aspect innovation dans le projet.

Tôle perforée en acier galvanisé

2. Matérialiser le principe de l’ouverture à travers la façade Ceci à travers une décroissance des dimensions des ouvertures vers les espaces donnant sur l’atrium (parties vitrés de la façade).

71

Sens de décroissement des ouvertures vers l’espace central, Matérialisation du concept de l’open innovation

Espaces ouvert sur la façade Ouverture

3. Reprendre des éléments du site: Faire référence au contexte par des ouvertures à la verticale, qui accentuent au même temps l’aspect d’horizontalité existant dans les façades du site. De plus, les auvents du bâtiment avoisinant ont été repris dans les façades Sud Est et Sud Ouest du bâtiment, servant comme dispositifs liés à l’éclairage (Voir Light Shelves dans la partie PVE+ p78)

Fig88. Vue sur la façade Sud Ouest

Fig89. Bâtiment avoisinant

4. Aspect chromatique Le choix des couleurs s’est porté sur des couleurs neutres, tirées du contexte du projet et notamment de la façade maritime de Bab El Oued.

5. Reprendre l’imbrication des volumes sur les façades par l’insertion de panneaux en référence au principe du Tetris.

Fig90. Nestlé Social Block, Chili

Fig91. College of Nursing,Fig92. DNB Nor New York University Complex, Oslo

72

++ Selon les résultats de l’enquête menée auprès de ACSE, l’identité et l’image d’une structure dédiée à l’entreprenariat sociale est un paramètre clé.

De ce fait, en plus d’être la problématique de notre atelier, la plus value environnementale a constitué une priorité dans notre conception pour donner à l’équipement une image respectueuse de l’environnement.

1. Analyse climatique Pour commencer, nous avons approfondie nos connaissances des données climatiques de la parcelle pour une meilleure prise en compte des facteurs environnementaux dans la conception architecturale. L’analyse climatique de la parcelle a été faite avec le logiciel Climate6 et la fonctionnalité ombrage de Sketchup.

Nous avons tenu compte des données climatiques déjà mentionnées dans le chapitre de la lecture urbaine (Voir p11)

Fig92. Diagramme du confort Le diagramme indique que la zone de confort se présente surtout dans les mois de mai et d’octobre, avec prescription sur les recommandations pour assurer le confort d’été et le confort d’hiver .

73

Étant donner que la trajectoire du soleil est une composante essentielle de l’architecture, nous avons effectuer une simulation d’ombrage dans deux moments de l’année.

21 Décembre

21 juin

9h

9h

13h

13h

17h

17h

La parcelle est assez ensoleillée, ce qui nécessite des dispositifs de protection solaire sur les façades sud-est et sud ouest.

En général, la parcelle est très peu ensoleillée et quasiment ombragée, sauf pour quelques heures dans la matinée sur la façade Sud est et sur ouest.

Ceci la rend défavorisée en terme d’éclairage, d’où la nécessité de la disposition d’un atrium.

74

2. Stratégies environnementales L’analyse climatique nous a permis de tirer les stratégies environnementales suivantes pour notre bâtiment:

Stratégie d ’hiver - Capter et stocker à travers des ouverture qui permettent l’optimisation des gains solaire.

Soleil d’hiver

7 1

- Agir par la forme compacte.

- Orientation pour profiter du soleil 6

- Réduire les déperditions.

Fig93. Schémas de la stratégie d’hiver

Stratégie d’été Soleil d’été - Orienter pour se protéger du soleil - Réduire les gains

2 10

3

8 9

1

- Occulter les ouvertures.

- Favoriser la ventilation naturelle.

6

11

Fig94. Schémas de la stratégie d’été

75

Ces stratégies ont été mises en œuvre par la mise en place de différents dispositifs:

3. Les dispositifs environnementaux 1 L’atrium, l’espace articulateur du projet, joue un rôle primordial comme dispositif environnemental. D’abord, Il permet d’assurer un cycle de rafraichissement continu grâce à une ventilation par tirage thermique en plus d’assurer la continuité de la ventilation transversale. Il permet également de maximiser les gains solaires en été, ce qui contribue favorablement au chauffage du bâtiment.

2

’

Pour éviter l’effet des rayons solaires importants en saison estivale et permettre leurs meilleur gestion, nous avons mis en place un système de brises soleil dynamiques sur la couverture verrière de l’atrium.

3

Une peau en Tôle perforée en acier galvanisé Elle joue le double rôle de protection solaire et d’Isolant acoustique

4

Les décrochements

La forme du bâtiment comprend des décrochements sur les parois externes qui joue le rôle de protection solaire.

5

Brizes soleil horizontaux Disposition de brizes soleil horizontaux au niveau de l’angle Sud du bâtiment

76

6

,

Ayant un pourcentage considérable de parois vitrées, les façades du bâtiment permettent d’augmenter les gains solaires en hiver, qui seront maximisés encore plus à travers le choix du double vitrage. Ce dernier offre de nombreux autres avantages aussi bien en hiver qu’en été, entre autres: une meilleure isolation thermique (réduction des pertes de chaleur de 40 % à 80 % supplémentaires), l’absence de condensation sur les vitres en plus de l’amélioration du confort acoustique (limitation des bruits extérieurs).

7 Le site présente le potentiel des Précipitations annuelles considérables de 698 mm, ce qui implique la nécessité d’une stratégie de gestion des eaux pluviales, pour des utilisations relatives au bâtiment. Cette gestion se fait à partir de la toiture.

8 Les toitures inaccessibles sont végétalisés, ce qui offre de nombreux avantages pour la préservation du bâtiment, de l’environnement et la réalisation d'économies d'énergie. D’un point de vue technique, la toiture végétalisée permet d’offrir une bonne inertie et un fort pouvoir isolant en améliorant sensiblement l’isolation acoustique et thermique (Économie de 20 % à 30 % sur l'exploitation de la climatisation du niveau situé sous la toiture) Elle permet également de filtrer et d’épurer les eaux de pluies.

9 Étant donné la nature énergivore du bâtiment (Notamment à travers l’usage des appareils de bureaux), nous avons opté pour une production compensatoire d’électricité à travers les panneaux solaires photovoltaïques orientés plein Sud, en réponse à la demande d’énergie. L’énergie produite sera également utilisée pour chauffer l’eau.

10 Le choix du matériaux de revêtement des terrasses accessibles s’est fait en tenant compte d’un coefficient SRI (Solar Reflectance Index) faible ce qui réduit l’effet de terrasses de chaleur.

11 La forme compacte du bâtiment permet de minimiser les déperditions en saison hivernale et permettant ainsi de limiter la consommation d’énergie

77

4. Dispositifs liés à l’éclairage L’éclairage est un paramètre incontournable dans le confort des espaces de travail en général, ceci a été fortement indiqué par nos interviewés au moment de l’enquête. Le confort visuel a été pris en charge dans le projet à travers les dispositifs suivant: - L’atrium il permet de consolider l’éclairage des façades, surtout avec la largeur de planchers de 10m.

- Le choix de la répartition des espaces dans la recherche d’un confort visuel pour les usagers des espaces de travail, l’entité de travail est situé sur la façade nord-est, ce qui lui permet de bénéficier d’un bon apport de lumière naturelle.

- L’utilisation des auvents réflecteurs (Light Shelves) Il s’agit d’auvents dont la surface supérieure est réfléchissante, combiné à un bandeau lumineux qui permet la pénétration dans le local, du rayonnement solaire réfléchi sur la partie supérieure du light Shelf. Leur mise en place permet de: Rediriger la lumière naturelle vers le plafond, en protégeant l'occupant des pénétrations directes du soleil.

- Faire pénétrer la lumière profondément dans la pièce, - Permettre de contrôler la lumière directe du soleil en réduisant l'éblouissement (Surtout aux postes de travail) - Réduire les contrastes.

Fig95. Fonctionnement des dispositifs de light Shelves

5. La ventilation En plus de l’atrium, l’implantation du bâtiment permet de profiter d’un renouvellement d’air permanent.

De plus, les terrasses situées sur la façades Nord-Est permettent de profiter de la brize marine.

Fig96. Implantation du bâtiment par rapport au vents dominants

78

WHAT WE DESING, DESIGNS AS BACK. Jason Silva

La commune de Bab El Oued étant très riche de potentialités, souffre paradoxalement de plusieurs défaillances. À travers notre projet qui s’élabore sur plusieurs échelles hiérarchiques, nous avons voulu d’abord mettre en scène le site en se reposant sur des polarités rayonnantes.

La 5ème de ces dernières qu’est L’ilot du Dey, a été l’objet de notre attention. À travers la vision innovante de « l’ilot El Ankaa », nous avons enclenché un processus de renouvellement urbain, pour mettre nos projets architecturaux dans un contexte favorable. Et ceci tout en offrant de nouvelles perspectives à la jeunesse de Bab El Oued, une population particulièrement ouverte aux concepts d’innovation. À travers The Social Innovation Center (CSI), nous avons essayé, par le biais de la thématique de l’entreprenariat social et du principe de l’Open Innovation, de créer une architecture qui favorise l’échange et l’ouverture, permettant par ce biais de faire naitre de nouvelles communautés au sein desquelles chaque personne évoluerait en apprenant de l’autre .

En effet, le CSI se veut être un équipement qui participera à la relève de Bab El Oued et à son intégration dans un contexte national et pourquoi pas international, tout en étant au service de ses habitants.

Ce projet de fin d’études fut l’objet d’une collaboration très riche et de plusieurs séances de Brainstorming, en particulier pour la conceptualisation de la phase urbaine et pré-architecturale. Nous avons pu ainsi mettre en pratique les compétences nécessaires au travail d’équipe, qualités primordiales pour notre carrière professionnelle.

Le processus de conception de toute œuvre finit par nous transformer nous-mêmes, ce qui était le cas pour ce projet qui fût la concrétisation d’un long parcours rempli de moments marquants.

Pour conclure, je dirai qu’un projet étant perfectible à l’infini, nous aurions aimé développer plus d’aspects du CSI et détailler davantage certains autres. Notre souhait a été toutefois d’apporter dans ce projet une solution dont l’objectif essentiel est l'apport d’une réelle plus value, et ce dans le temps qui nous a été alloué.

80

DESIGN IS A PLAN FOR

ARRANGING ELEMENTS IN SUCH A WAY AS BEST TO ACCOMPLISH A PARTICULAR PURPOSE Charles Eames

ChapitreV.

Dossier Graphique

R+3

RUE MOHAMED CHERIF JUGLARET

BOULEVARD ABDERRAHMANE MIRA

R+3

R+3

R+3

Plan de masse 1.500e

Faรงade Sud-Ouest

Faรงade Nord Est

Faรงade Sud-Est

Vues 3D du Projet

Vues depuis le Boulevard Mira

Vues 3D du Projet

Vues depuis le Boulevard Mira

Vues 3D du Projet

Vues depuis L’intérieur de l’ilot

Vues 3D du Projet

Vues depuis L’intérieur de l’ilot

Ambiances IntĂŠrieures

Accueil

Salle de formation

Ambiances Intérieures

Atrium

Community café

Ambiances IntĂŠrieures

Bureau

Meeting Room

Ambiances Intérieures

Community café

Lounge space

Ambiances IntĂŠrieures

Atrium

Annexes 1. QUESTIONS POSÉES LORS DES INTERVIEWS À ACSE (CENTRE ALGÉRIEN D’ENREPREUNARIAT SOCIAL) Interview pour le personnel de ACSE - Quelle est votre définition de l’entreprenariat social?

- Comment imaginez/Décrivez vous un espace dédié à l’entreprenariat social?

- Quelles sont vos activités quotidiennes en tant que personnel? (Une journée typique de votre routine travail) - Citez les espaces dont vous aurez besoin pour faire ces activités?

- Relevez nous les insuffisances dans l’espace de ACSE si y’en a?

- Quels sont les espaces que vous aimez le mieux à ACSE et pourquoi?

- Quels types d’exigences, quels types de confort pour chaque espace?

Interview Pour les porteurs de projet à impact social - Comment imaginez-vous un espace dédié à l’entreprenariat social?

- Avez-vous déjà fréquenté un espace d’incubateur? Si oui, quelles sont les insuffisances que vous avez relevé au sein de ce dernier?

- En général, quand vous travaillez sur votre projet quels sont les besoins/activités dont vous aurez besoin (Si possible leurs parallèle en terme d’espaces) ?

- Quelles sont vos préférences par rapport aux espaces Coworking (espace ouvert à tout le monde) Vs Bureau Individuel fermé.

de

travail:

Interview pour les formateurs et professionnels de l’entreprenariat social - Quelle est pour vous, la définition de l’entreprenariat social?

- Quand est ce que l’entreprenariat social a commencé à apparaitre en Algérie? Pourriez vous nous faire un petit historique?

- Quel ampleur « l’entreprenariat social » prend aujourd'hui dans le monde et en Algérie?

Et pour demain?

- Dans quel domaine s’inscrivent les projets qui sont généralement incubés? ont t-il besoin d’espaces spécifiques?

- Quels sont les espaces qui sont, selon vous, primordiales dans un centre d’entreprenariat social?/ Quelle sont les types d’espaces qui caractérisent un incubateur social des autres types d’incubateur?

2. QUELQUES EXEMPLES D’ENTREPRISES SOCIALES Ce sont des exemples de Startups créées par des jeunes algériens visant des problématiques de notre société, le but étant de donner une idée sur le type de projets que le CSI peut accueillir

Economie circulaire et recyclage GREEN SEWING Un projet entrepreneurial à double impact : social et environnemental, fondé par des étudiantes de l’EPAU (Dont je fais partie). Il vise à revaloriser des déchets en fin de vie et les intégrer dans une économie circulaire, notamment les affiches publicitaires expirées, pour en faire des produits uniques à usage quotidien.

Patrimoine INEFFABLE Art et Culture Entreprise sociale de médiation culturelle promouvant et vulgarisant le patrimoine matériel et immatériel algérien, en réponse aux inégalités d’accès à l’art et à la culture.

Technologie & éducation STEPS Centre incitant les jeunes algériens à la culture scientifique et au développement durable par les nouvelles technologie, en réponse au bas niveau d’innovation en Algérie et au faible enrôlement des étudiants en ingénierie et technologie

Agro-tourisme Fakkar M'dintek Développement de projets dans le domaine agro-touristiques, jouant un rôle clé dans la dynamisation des économies locales et dans la promotion du patrimoine régional. Parmi leurs réalisation on cite la construction du premier village éco-touristique en Algérie.

Source: Page Facebook de ACSE [www.facebook.com/AlgerianCenterForSocialEntrepreneurship]

Références

Ouvrages - Atlas des nouvelles formes. Paris: Place des victoires, 2010.

- Nancy ROTTLE, Ken YOCOM, Eco-conception, Pyramyd,2014

PDF – Articles - Cours - J. Yun, X. Zhao, T. Yigitcanlar, D. Lee, et H. Ahn, « Architectural Design and Open Innovation Symbiosis: Insights from Research Campuses, Manufacturing Systems, and Innovation Districts », Sustainability, vol. 10, no 12, p. 4495, nov. 2018.

- PDF – Brochure de ACSE - Cours De Construction 2ème année CPI EPAU, Mr Lemdani - Cours Green Architecture, Dr. Dakhia - Laboratoire LAE EPAU

Sites Web -

archdaily.com Windytv.com Arch2O.com Meteoblue.com Architizer.com

- https://fr.slideshare.net/bibaarchitecte/analyse-urbaine-bab-el-oued1 - http://lespacedelentredeux.blogspot.com/2009/03/les-contours-de-lhabitat-lenveloppedun.html - http://www.valoggia.fr/Infos-Conseils/Solutions-energetiques/Maison-ecologique/Isolationfenetre-20120619 - https://energieplus-lesite.be/techniques/enveloppe7/composants-de-lenveloppe/composants-divers/le-light-shelf/ - http://www.socialinnovationacademy.eu/8-popular-social-innovation-definitions/ - https://www.avise.org/decouvrir/entrepreneuriat-social/de-quoi-parle-t-on

Liste des figures Titre

N°

Source

Page

1

Vue depuis la corniche de Bab El Oued

05

2

Répartition de la population

3

Taux d’activités

4

Local de l’association SOS Bab El Oued

5

Carte du réseau viaire à Bab El Oued

07

6

Etat du bâtis à Bab El Oued

08

7

Les équipements existants à Bab El Oued

08

8

Carte des paysages dominant à Bab El Oued

09

9

Vues depuis la place El Kettani

10

Vues depuis le plateau Ferhani

09

11

Jardin Taleb Aberrahmane

10

12

Jardins de l’Hôpital

10

13

Avenue Colonel Lotfi

10

14

Façade maritime de Bab El Oued

15

Risque du séisme

16

Risque d’inondation

17

Schémas de l’analyse environnementale

18

Vues depuis ElKettani

19

Rose des vents

20

Température et précipitation

21

Proposition de la perle Bab El Oued d’Arte charpentier

Grp Bab El Oued Atelier PVE++ 2019

13

22

Proposition des bains naturels d’Arte Charpentier à Bab El Oued

http://www.arte-charpentier.com/fr/projet/la-baie-dalger/

13

23

Proposition d’aménagement de la baie de Bab El Oued.

http://www.arte-charpentier.com/fr/projet/la-baie-dalger/

13

24

Représentation du plan bleu et de mobilité proposé par parque expo

25

Revêtement de sol de la promenade de baie

26

Proposition du POS à l’ilot du Dey

27

Marché des Trois Horloges

17

28

Schémas de l’environnement Immédiat

17

29

Placette

30

Coupe A-A

31

Coupe B-B

18

32

Schéma d’action

18

32

Schéma d’action

33

Marché Markthal (Rotterdam)

Auteur ONS et édités par les auteur https://www.algerie-focus.com/2014/10/sos-bab-el-oued/

Grp Bab El Oued Atelier PVE++ 2019

Composée par l’auteur avec des prises de photos multiples

07 07 07

09

10 11

Grp Bab El Oued Atelier PVE++ 2019

11 11 12

Site Web www.meteoblue.com

Grp Bab El Oued Atelier PVE++ 2019

12 12

14 14

POS Bab El Oued

Grp Bab El Oued Atelier PVE++ 2019

14

17 17

Grp Bab El Oued Atelier PVE++ 2019

18

https://www.avivremagazine.fr/markthal-le-marchecouvert-de-rotterdam-a1801

18

Titre

N°

34

Proposition d’aménagement de ruelles

35

Proposition d’aménagement

36

Veules-Les-Roses (France)

37

Futur aménagement du front de mer de Merlimont

38

Reconstruction de la rivière de la ville de Zhangjiagang

39

Structure tendues

Source

Page

https://www.pintower.com/media/774548835891745 080

18

Grp Bab El Oued Atelier PVE++ 2019

19

https://www.urbislemag.fr/quels-amenagements-pourles-nouveaux-fronts-de-mer-4-4-billet-178-urbis-lemag.html

19

https://www.lejournaldemontreuil.fr/2661/article/201 8-09-16/la-revolution-se-prepare-merlimont

19

https://www.archdaily.com/563128/zhangjiagangtown-river-reconstruction-botao-landscape

19

https://www.archiexpo.fr/prod/fabricarchitecture/product-61155-157879.html

20

https://www.designbuild-network.com/projects/newcamp-nou-stadium-barcelona/

20

40

Stade camp nou Barcelone Espagne

41

Proposition d’aménagement

42

Coupe AA

43

Schéma d’action

44

Complexe touristique Chafarinas, Maroc

https://www.readytotrip.com/hotels/Morocco/TazaHoceima-Taounate/

22

45

Chicago Riverwalk

https://www.archdaily.com/798541/chicagoriverwalk-opens-to-public-returning-the-city-to-theriver

22

46

Bostanli footbridge

https://www.archdaily.com/866903/bostanlifootbridge-and-sunset-lounge-steb

22

47

Avenue de méditerranée

https://www.herault-tribune.com/articles/47633/viasles-travaux-a-l-avenue-de-la-mediterranee/

22

48

Maison du Dey à l’intérieur de l’hôpital

24

49

Jardins de l’hopital

24

50

Schéma d’action

51

Proposition d’aménagement des jardins

24

52

Coupe AA

24

52

1er noyau de BabEloued 1830 - 1890

53

Proposition d’ARTE Charpentier à Bab El Oued

54

Friches urbaines au niveau de l’ilot du Dey.

28

55

Terrains vides à l’intérieur de l’ilot du Dey

28

56

Façade Maritime de l’ilot

57

État du bâtis à l’intérieur de l’ilot

29

58

Parkings illicites à l’intérieur de l’ilot

29

58

Parkings illicites à l’intérieur de l’ilot

59

PROJET RÉFÉRENCE : MALMÖ SALUHALL – SUÈDE

60

Photo de la synagogue.

61

Projet référence : Corso I.Office Center - Prague

21 Grp Bab El Oued Atelier PVE++ 2019

21 22

Grp Bab El Oued Atelier PVE++ 2019

24

Analyse urbaine de Bab El Oued Par Mazouz R. et MEKKERI S. EPAU 2007

28

http://www.arte-charpentier.com/fr/projet/la-baiedalger/

28

Auteur

29

Auteur

29

https://www.archdaily.com/870949/malmo-saluhall-wingardharkitektkontor-ab

35

Auteur

36

http://www.corso-karlin.cz/en/building

36

Titre

N°

Source

Pa ge

62

Plan d’aménagement

63

Fig63. Coupe sur l’espace public

64

Emplacement de la parcelle d’intervention sur la façade maritime

65

Vue depuis le plateau Ferhani

43

66

Vue depuis l’esplanade maritime

43

67

Les modes de concrétisation de l’innovation sociale.

68

Structures dédiées à l’ entreprenariat social à travers le monde

69

Fig69. Carte des incubateurs et accélérateurs de startups à Alger.

70

Logo de ACSE

71

Espaces intérieurs de ACSE.

72

Projet Watt Family Innovation Center / Perkins+Will

73

Projet de Building 83

74

Processus de l’Open Innovation

75

Les deux mots clés de la définition de l’Open innovation

76

Logo du CSI est inspiré du concept de l’Open innovation.

40

Auteur

40

Définition de The Young Foundation (2012) Defining Social Innovation, shémas édité par l’auteur

47

http://www.gsen.global/members

48

Auteur, sur la base des interventions faites au cours de l’évenement « Tech Ecosystem Recap » au Hub technologique Dar Tech – Dec 2018

48

Page Facebook de ACSE (Centre Algérien d’entreprenariat Social)

49 49

https://www.archdaily.com/875802/watt-family-innovationcenter-perkins-plus-will

51

https://www.archdaily.com/916741/building-83-interiorarchitecture-bora-architects

51

https://openinnovaction.wordpress.com/2015/01/01/definition -de-lopen-innovation-selon-henry-chesbrough/

53

Auteur

53 53

https://ideasforactionllc.com/ideas/leveraging-tetris-effectbetter-relationships/

54

Architectural Design and Open Innovation Symbiosis: Insights from Research Campuses, Manufacturing Systems, and Innovation Districts https://doi.org/10.3390/su10124495

54

77

Le Tetris dans la composition formelle.

78

Modèle mathématique de la possibilité de rencontre entre les ges (modèle ABC1 et ABC2)

79

Fig79. Circulation verticale autour de l’atrium

https://edge.tech/article/press/new-ing-office-delivered

57

80

Fig80. Atrium Central - Building 83

https://www.archdaily.com/916741/building-83-interiorarchitecture-bora-architects

57

81

Fig81. Ouverture visuelle entre l’atrium et les salles de formation Watt Family Innovation Center

https://www.archdaily.com/875802/watt-family-innovationcenter-perkins-plus-will

57

82

Fig82. Type de Phone Booth à incérer dans les Coworking Spaces

https://www.archdaily.com/867908/kapor-center-for-socialimpact-fougeron-architecture

57

83

Fig83. Exemple d’un Lounge space.

https://myturnstone.com/blog/office-lounge-spaces-thatsupport-creative-collaborative-teamwork/

57

84

Figs84. Teaming Areas - Innovation Center 2.0- Almagne

https://www.archdaily.com/868212/innovatin-center-scopearchitekten

57

85

Fig85. Le principe de distribution des entités spatiales

85 Auteur

86

Fig86. Me(L)ting spaces disposés dans les emplacements de croisement de plusieurs circuits

87

Plancher nervuré à répartition unidirectionnelle

80

Fig88. Vue sur la façade Sud Ouest

81

Fig89. Bâtiment avoisinant

90

Fig90. Nestlé Social Block, Chili

https://www.archdaily.com/52763/nestle-social-block-ghaguillermo-hevia

72

91

Fig91. College of Nursing, New York University

https://www.kpf.com/projects/college-of-nursing-college-ofdentistry-bio-engineering-institute

74

92

Fig92. Diagramme du confort

Climate6

73

93

Fig93. Schémas de la stratégie d’hiver

94

Fig94. Schémas de la stratégie d’été

94

Fig95. Fonctionnement des dispositifs de light Shelves

96

Fig96. Implantation du bâtiment par rapport au vents dominants

Cours de Contruction 2ème année EPAU – Mr. Lemdani

67 70 72

Auteur

72

Auteur

75 78

https://www.amshades.com/category/12/light-shelves

78

Auteur

78

epau 2019