Issuu on Google+

nr.1

MAGAZINE Relatiemagazine van The Future Group

Yolanthe en TFG Foundation stop kindermisbruik

Tien jaar The Future Group vallen, opstaan, doorgroeien


#.84FSJF EFVST EFVST

XXXIBOTTFWFSTOM

1-&;*&3)0&'5/*&55&8"$)5&/ 7PPSKBBS%FUJKEWPPSFFOOJFVXFTUBSU.BBLFSCJKPOTFFOTQS¡OLFMFOEFTUBSUWBOTUBQJOFFO#.84FSJF&FOGSBBJHFMJKOEF DPNQBDUFBVUPEJFWBOCJOOFOUPDIIFFMSVJNJT%JFTQPSUJFGSJKEU[POEFSEBUVPPLNBBSJFUTIPFGUJOUFMFWFSFOPQIFUHFCJFE WBODPNGPSU;VJOJHIFJEFOSJKQMF[JFSHBBOQFSGFDUTBNFO0NVIFUJOTUBQQFOFYUSBNBLLFMJKLUFNBLFO CJFEFOXJKPQ PO[FSVJNFWPPSSBBEOJFVXFNPEFMMFOOVUPUJOTUBQWPPSEFFMPQEFBBOTDIBGQSJKT%VTXBDIUOJFUMBOHFSNBBSLPNMBOHT

%&#.84&3*&*/45"17003%&&-505

#.8NBBLU SJKEFOHFXFMEJH

&FO#.84FSJF NFU#VTJOFTT-JOFQBLLFU IFFGUTUBOEBBSEPB

ѼJODIMJDIUNFUBMFOXJFMFO Ѽ NFUMFEFSCFLMFFE  NVMUJGVODUJPOFFMTQPSUTUVVSXJFM Ѽ BVUPNBUJTDIFBJSDPOEJUJPOJOH Ѽ "VUP4UBSU4UPQGVODUJF Ѽ TDIBLFMJOEJDBUPS Ѽ #SBLF&OFSHZ3FHFOFSBUJPO

)BOT4FWFST"MQIFOBE3JKOCW(PVXFMBOEFOMBBO ;("MQIFOBE3JKO UFM   XXXIBOTTFWFSTOM )BOT4FWFST8PFSEFOCW.JEEFMMBOETF;FF $(8PFSEFO UFM   XXXIBOTTFWFSTOM

(FNJEEFMECSBOETUPGWFSCSVJLWBO UPU  MJUFSLN WBO UPU LNMJUFS $0  FNJTTJFWBOUPUHSBNLN

%F#.84FSJFJTFSBMWBOBGӍ 6MFBTUIFNBMWBOBGӍ FYDMCUX WFSWBOHFOEWFSWPFSFOCSBOETUPG FOHFCBTFFSEPQ'VMM0QFSBUJPOBM-FBTFNFUFFOMPPQUJKEWBONBBOEFO FOLNQFSKBBS#.80QFSBUJPOBM-FBTFJTFFOQSPEVDUWBO#.8'JOBODJBM4FSWJDFT5BSJFWFOPOEFSBMMFWPPSCFIPVE

#.84FSJF 4FEBO 5PVSJOH

XXXIBOTTFWFSTOM

1-&;*&3)0&'5/*&55&8"$)5&/ )FUWPPSKBBSMPOLU6XOJFVXF#.8PPL 8BOUXJKIFCCFOFFO#.84FSJFWPPSVLMBBSTUBBO%FTQPSUJFGTUFJO[ѳOTFHNFOU &OIFFMPOEFSTDIFJEFOENFU[ѳOGSBBJFMJKOFOFO[ѳOEZOBNJTDIFNBBSFG趑DJ«OUFNPUPSFO8FHMJHHJOHFOTUVVSHFESBHWFSIPHFO VXSJKQMF[JFSWFSEFS0NVIFUJOTUBQQFOFYUSBNBLLFMJKLUFNBLFO CJFEFOXJKPQPO[FSVJNFWPPSSBBEOJFVXFNPEFMMFOOVUPU JOTUBQWPPSEFFMPQEFBBOTDIBGQSJKT%VTXBDIUOJFUMBOHFSNBBSLPNMBOHT

%&#.84&3*&*/45"17003%&&-505

#.8NBBLU SJKEFOHFXFMEJH

&FO#.84FSJF NFU#VTJOFTT-JOFQBLLFU IFFGUTUBOEBBSEPB

ѼJODIMJDIUNFUBMFOXJFMFO Ѽ BVUPNBUJTDIFBJSDPOEJUJPOJOH Ѽ /BWJHBUJFTZTUFFN#VTJOFTT Ѽ 1BSL%JTUBODF$POUSPMBDIUFS Ѽ 9FOPOWPPSEJNFOHSPPUMJDIU Ѽ #MVFUPPUIUFMFGPPOWPPSCFSFJEJOH Ѽ "VUP4UBSU4UPQGVODUJF Ѽ TDIBLFMJOEJDBUPS

)BOT4FWFST"MQIFOBE3JKOCW(PVXFMBOEFOMBBO ;("MQIFOBE3JKO UFM   XXXIBOTTFWFSTOM )BOT4FWFST8PFSEFOCW.JEEFMMBOETF;FF $(8PFSEFO UFM   XXXIBOTTFWFSTOM

(FNJEEFMECSBOETUPGWFSCSVJLWBO UPU  MJUFSLN WBO UPU LNMJUFS $0  FNJTTJFWBOUPUHSBNLN

%F#.84FSJFJTFSBMWBOBGӍ 6MFBTUIFNBMWBOBGӍ FYDMCUX WFSWBOHFOEWFSWPFSFOCSBOETUPG FOHFCBTFFSEPQ'VMM0QFSBUJPOBM-FBTFNFUFFOMPPQUJKEWBONBBOEFO FOLNQFSKBBS#.80QFSBUJPOBM-FBTFJTFFOQSPEVDUWBO#.8'JOBODJBM4FSWJDFT5BSJFWFOPOEFSBMMFWPPSCFIPVE


inhoudsopgave

3 Voorwoord

4 Tien jaar The Future Group

6

advertorial

8

interview

VANDIJK advocaten

Thomas van Meenen

11 Dinerspots

12

interview

14

tweespraak

15 Sprookjes in de sneeuw

16

18 Maat op reis

20

interview

23

column

Yolanthe Cabau van Kasbergen

advertorial

Bart en Pascal

Groen rijden

Ruud Licht

Marcel Broersma

24

27 Sebastian mannen

28

30 Boutique Hotel Porva inn

32

advertorial

FACET Accountants & Adviseurs

34

advertorial

EZZP

36

hr

38 Run For Value

interview

Parkmobile

advertorial

Voorwoord

Kooijman Lambert Notarissen

Hakketak met de botte bijl

Geachte lezers, Met gepaste trots schrijf ik dit voorwoord voor de eerste uitgave van ons ‘Future Magazine’. Bijna tien jaar geleden kwam Pascal de Koning bij mij langs in zijn hoedanigheid als bevriende accountmanager (ABN Amro). Hij deelde mij mede dat hij zijn post zou gaan verlaten voor een avontuur in de IT. Pascal’s grote wens was om met vriend Bart Timmer een eigen bedrijf te starten. Alleen het financiële risico stond wat in de weg, zeker met de op hand zijnde gezinsuitbreiding. Het idee van Bart en Pascal sprak me enorm aan en ik bood aan om mee te gaan in de onderneming teneinde het financiële risico bij hen weg te nemen. Pascal bracht Bart mee: er is gebrainstormd, een balletje getrapt en Maatschap Free IT kreeg gestalte. Drie jongetjes in een tuin. Zo ver reikt eigenlijk dan ook mijn werkelijke inbreng. Mijn trots is dan ook met name een plaatsvervangende trots voor de heren Timmer en de Koning en een ieder die zich vanaf dat moment aansloot bij ons initiatief, dat daardoor nu is uitgegroeid tot het prachtige The Future Group (TFG). Een gezond bedrijf dat bijna tien jaar bestaat en dat ook tijdens recessie sterk groeit. Een bedrijf met een zeer eigen karakter dat een mooie toekomst tegemoet treedt. Fantastisch! Petje af! En zo is dit eerste voorwoord eigenlijk meer een dankbetuiging. Aan jullie allemaal. TFG-ers. We zien elkaar allemaal in september om het tienjarig bestaan te vieren. Tot dan en nogmaals dank voor jullie inzet,

John Ewbank

FUTUREMAGAZINE

3


Tien jaar The Future Group Vallen, opstaan,

doorgroeien

Voor u ligt het eerste exemplaar van Future Magazine. Deze glossy toont het nieuwe gezicht van ons bedrijf, The Future Group. Er is dan ook alle reden voor ons om onszelf op dubbelzijdig hoogglanspapier te presenteren. The Future Group (TFG) bestaat dit jaar tien jaar. Met u willen we terugblikken naar het afgelopen decennium. En vooruitkijken naar wat de komende tien jaar ons gaan brengen.

Oprichting We gaan terug naar 2000. Het waren de hoogtijdagen van de automatisering: de millenniumbug en de internetbubble hadden de Nederlandse economie tot een diensteneconomie gemaakt. En hoewel de grote informatiseerders langzaam maar zeker begonnen te merken dat de beurshausse op zijn eind liep, zag je dat in de groeicijfers nog niet terug. Het was dan ook vooral heel erg leuk om in loondienst te zijn bij een IT-bedrijf. Je werd er binnengehaald met gratis wereldreizen, helikoptervluchten en welkomstbonussen. Een beetje programmeur reed een Duits zakenklasse automerk. Het was zelfs zo lucratief, dat veel jonge IT-professionals zich afvroegen of zij niet een eigen bedrijf moesten oprichten. Want, als de baas het kan, waarom zou ik het dan niet veel beter kunnen? IT’ers die die stap aandurfden, leverden wel hun zekerheid in. De vraag was dan ook: hoe begin je voor jezelf, zonder al je kaarten te verspelen? Op die vraag hadden Bart Timmer en Pascal de Koning een antwoord. Deze twee jeugdvrienden wisten eind jaren negentig dat ze iets moesten gaan doen met het groeiend

4

FUTUREMAGAZINE

aantal ondernemende IT-professionals. Timmer verdiepte zich bij zijn werkgever Randstad al in deze voor de uitzendkolos erg interessante markt. Hij kwam er al gauw achter dat een uitzendcontract veel te low-profile was voor een doorsnee IT’er. Timmer besloot met De Koning, accountmanager bij ABN Amro, op zoek te gaan naar investeerders. En laat De Koning nou net de bankzaken van liedjesschrijver John Ewbank beheren. Het contact was er al. Met Ewbank aan boord begonnen Timmer en De Koning met de ICT-maatschap Free IT. De basis voor The Future Group was gelegd. Al wisten de investeerders van het eerste uur ook niet wat de toekomst zou brengen. Immers, niet veel later kreeg het jonge bedrijf zijn eerste recessie voor de kiezen. Toen het bedrijf ook het moeilijke jaar 2004 doorstond, en de markt voor IT’ers weer aantrok, wisten beide oprichters dat ze goud in handen hadden. Niet dat dat zonder problemen liep – Timmer en De Koning hebben in de eerste acht jaren van hun ondernemerschap ook enkele missers gemaakt. Timmer: ‘We zijn een paar keer ver buiten onze kernactiviteit

getreden. Zo hebben we vanaf 2004 tot en met 2008 geprobeerd software te verkopen. Dit bleek een vak apart te zijn. Zelfs met twee ervaren mannen aan boord, gepokt en gemazeld in de wereld van softwareverkoop en -distributie. Na een voorzichtig succes in 2006 bleek sinds 2008 deze activiteit voor TFG niet levensvatbaar. Per eind 2008 hebben wij de stekker er uitgetrokken. Hetzelfde geldt voor Hypotheekplaza.’ Deze website moest een marktplaats voor hypotheken worden, maar kwam uiteindelijk niet van de grond. Sinds investeerder Marcel Broersma in 2008 bij het bedrijf betrokken is, heeft The Future Group zich radicaal op zijn kern toegelegd. Wat is het geheim van The Future Group, zoals het bedrijf sinds 2004 heet? Volgens de oprichters zit dat in het maatschapmodel. Professionals die bij TFG instappen, worden lid van een maatschap van ondernemers met dezelfde expertise. Maten bezitten volledige zelfstandigheid over hun opdrachten, maar hebben de mogelijkheid als collectief hun dienstverlening aan klanten aan te bieden. TFG zorgt voor de sterke merknaam en neemt de verantwoordelijkheid voor administratie en sales. Potentiële kandidaten voor onze maatschappen worden geselecteerd op


tijdslijn 2000 • Bart Timmer, Pascal de Koning en John Ewbank richten Free IT op 2001 • Eerste bedrijfsactiviteiten vanuit de garage van Ewbank • Pioniersfase: wat maakt ons onderscheidend in ICT? • 7 maanden na oprichting eerste betaalde opdracht 2002 • Sterk afnemende ICT-vraag door recessie, maatschapmodel recessieproof • Free-IT krijgt focus: softwareontwikkeling en integratie met Java, Oracle en Microsoft 2003 • Free-IT betrekt kantoor in Zoetermeer 2004 • T he Future Group opgericht als verzamelnaam voor verschillende start-ups • Eerste kantoorpersoneel aangetrokken • Oprichting TFG Software Distribution; verkoop en distributie van software 2005 • Aanpassing bonussysteem als extra stimulans voor ondernemende maten 2006 • Oprichting Hypotheekplaza.nl; marktplaats voor hypotheken

Pascal (links) en Bart jeugdvrienden en compagnons

ondernemersdrang, prestatiegerichtheid, communicatieve vaardigheid en doorzettingsvermogen. Dat zie je terug in de bedrijfscultuur: TFG-maten deinzen er niet voor terug klanten direct aan te spreken. Met dit model levert TFG de kwaliteit die je van gedreven zelfstandig ondernemers mag verwachten, zonder het zoveelste bemiddelingsbureau te zijn. En met succes: 175 professionals van uiteenlopende expertises als ICT, finance, recruitment en HRM zullen dit jaar 15 miljoen euro omzetten. Een groei van 15 procent, in hartje crisistijd. Doordat de markt voor zzp’ers alleen maar uitdijt, blijft TFG ook dit jaar stevig doorgroeien. Toekomst De markt voor professionals ziet er veelbelovend uit. In 2008 waren er volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek circa 700.000 zzp’ers. Daarvan werkt bijna de helft in de zakelijke dienstverlening. En naar schatting werken er daarvan 60.000 in de ICT-branche, onze voornaamste doelgroep. Onder druk van de recessie zijn dat er alleen maar meer geworden. Zo blijkt uit de meest recente marktmonitor van brancheorganisatie ICT-Office dat het afgelopen jaar ongeveer 3000 nieuwe ICT-eenmanszaken zijn gestart.

Het aantal zelfstandig ondernemers blijft dus toenemen. Omdat ons bedrijf in deze trend voorop wil blijven lopen, zal The Future Group haar exclusieve bijdrage leveren aan de ICT-Barometer van Ernst & Young. Dit meerjarig onderzoek naar flexibele arbeid, en de markt voor zzp’ers in het bijzonder, zal inzicht bieden in de fundamentele verandering van het werken, die nu in Nederland gaande is. De uitkomsten van dit onderzoek zullen we later dit jaar in dit tijdschrift bekendmaken. Van toen tot nu Wat ooit als een jongensdroom is begonnen, is inmiddels uitgegroeid tot een organisatie die meedingt naar de grotere projecten. Dat was zonder u niet mogelijk geweest. We willen u bedanken voor de prettige samenwerking in de afgelopen jaren en wensen u veel leesplezier met dit eerste exemplaar van Future Magazine. Bart Timmer & Pascal de Koning Directie, The Future Group

2007 • Oprichting maatschap voor project- en informatiemanagement • Operationeel management aangetrokken (Erik van Gemert & Danny van IJzendoorn) • Overdracht ICT-dienstverlening (Free-IT & Fact) aan Operationeel management 2008 • Marcel Broersma stapt in als aandeelhouder • Uitbreiding ICT-portfolio door oprichting maatschap voor SAP-Consultancy, testadvies en management • TFG zet eerste stap in HRM-markt door oprichting maatschap voor organisatieadvies • Maikel van de Ende aan boord als trekker van HRM-Maatschap • Activiteiten TFG Software Distributie en Hypotheekplaza.nl gestaakt • Volle focus op maatschappen 2009 • De honderdste vakspecialist treedt toe • Oprichting The Future Group Foundation: circa 20.000 euro aan giften in 2009 • TFG groeit met 15% ten opzichte van 2008 • Partnership met Ernst & Young ICT Barometer t.b.v. arbeidsmarktonderzoek • E xtra investeringen in centrale recruitmentafdeling en backoffice • Nominatie ‘Computable Awards’ in Krasnapolski • Nominatie ‘Fast 500’ EMEA • ISO 9001 Certificering • Future Magazine geboren en opgestart 2010 • Nominatie ‘Best managed company 2010’ • The Future Group is mede-initiatiefnemer van Run For Value (Marathon Rotterdam) • TFG viert haar tienjarig bestaan met een groots evenement • TFG bereikt het aantal van 170 vakspecialisten • Future Magazine naar 5.000 relaties • Future Forum van klanten geïntroduceerd; klantrelaties van TFG delen kennis en ervaring. TFG doet creatie en facilitering.

FUTUREMAGAZINE

5


o

Monique van Dijk Ondernemende advocaat

6

FUTUREMAGAZINE


Ontspannenheid en

ongezouten

meningen

Advertorial

VANDIJK advocaten, is een echt Rotterdams advocatenkantoor, gespecialiseerd in diverse rechtstakken, dat zorgt voor gepast advies op maat. Ongedwongen, recht door zee en no-nonsense. Ze is ondernemer en meester in de rechten, een bijzondere combinatie. Monique S. van Dijk, oprichter van VANDIJK advocaten, staat sinds negen jaar aan het roer van haar eigen onderneming. ‘Ik kom uit een echt ondernemersgezin. Mijn vader en mijn zussen hebben eigen ondernemingen. Het is mij dus met de paplepel ingegoten,’ vertelt Van Dijk. Van Dijk is sinds enkele tijd de vaste juridisch adviseur van The Future Group.

dat haar hart bij het ondernemingsrecht ligt. Na drie jaar algemene praktijk ging Van Dijk op zoek naar een kantoor met een specialisme ondernemingsrecht. Na een jaar ervaring in deze ‘mannenmaatschap’, zoals de heren vennoten het graag noemden, richt Van Dijk haar eigen onderneming op. ‘Partner worden in een mannenmaatschap zou erg lastig worden.’ Grappend: ‘Dit ging hem dus niet worden.’

Ongezouten mening

Van Dijk sluit in oktober 1994 een lening af van toen 20.000 gulden en begint haar eigen advocatenkantoor. Haar clientèle volgt en blijkt verrassend trouw aan haar bedrijf. Na jaren in een maatschapverband te hebben gewerkt, begint Van Dijk op 1 december 2001 VANDIJK advocaten. Van Dijk: ‘Sommige cliënten adviseer ik al 16 jaar. Het schept een band om te zien dat we inmiddels beiden een leesbril nodig hebben. Zelfs wij binken worden oud,’ lacht Van Dijk, een ‘oude’ klant van haar citerend.

Van Dijk typeert VANDIJK advocaten als een platte organisatie, zowel intern als extern. 'Het is geen gemiddeld advocatenkantoor, maar een kantoor waar specialisten werken met humor en een no-nonsense mentaliteit.' ‘Wat ik heb geschreven op mijn weblog geeft een goed beeld van ons kantoor.’ Cliënten zijn geen cliënt van één advocaat, maar van het kantoor. Op deze manier krijgt de cliënt per zaak de gespecialiseerde advocaat toegewezen. ‘Ik kan de ongezouten mening van mijn vaste clientèle erg waarderen. Het werkt ontspannen en men weet wat men aan elkaar heeft.’ Haar Surinaamse achtergrond zorgt voor een relaxte twist, grapt Van Dijk in een onvervalst Surinaamse accent. ‘Toch denk ik dat ontspannenheid niet per se Surinaams is, het is een karaktereigenschap die velen binnen ons team hebben.’

‘Ik ben wel een beetje relaxed!’

Van Dijk maakt een snelle start met haar carrière na haar studie aan Erasmus Universiteit. Haar scriptie wordt als boek gepubliceerd. Na een reis door Amerika ging ze aan de slag bij een advocatenkantoor dat zich veel bezighield met strafrecht. Dat is iets wat niet aan haar besteed bleek te zijn. ‘Ik ben een mensenmens en vind het lastig om mijn emoties opzij te zetten, zeker bij rechtszaken waar kinderen bij betrokken zijn. Reden waarom ons kantoor ook geen strafrecht specialisme heeft.’ Mannenmaatschap Na haar baan als strafrechtadvocate, wat ze slechts zes weken volhield, schreef Van Dijk zich in bij een uitzendbureau. Opnieuw kwam ze in aanraking met de advocatuur, nu de algemene praktijk. Daar deed ze allerlei soorten zaken. Zij kwam er snel achter

‘Ook wij binken worden oud’

Het bijstaan van The Future Group enthousiasmeert Van Dijk. ‘The Future Group is een jong, snel en ambitieus bedrijf. Ik vond het geweldig dat ik in tijden van recessie een mail ontving van Pascal de Koning waarin hij zegt dat hij tachtig nieuwe maten zoekt. Dit tekent de organisatie achter The Future Group.’ Van Dijk schippert tegenwoordig tussen haar werkzaamheden als advocate en ondernemer. ‘Mijn vaste clientèle blijf ik natuurlijk bedienen, hoe vol mijn agenda ook is. Met het groeien van de onderneming nemen ook de werkzaamheden hiervan toe. Ik ben ook regelmatig in Suriname, waar ook veel van mijn relaties zitten.’ VANDIJK advocaten; een combinatie van een Rotterdams kantoor met opgestroopte mouwen en Surinaamse levensvreugde blijft bijzonder! VANDIJK advocaten Jacques Dutilhweg 471c 3065 GL Rotterdam Telefoon: (010) 2 12 12 20 E-mail: mail@vandijkadvocaten.nl Website: www.vandijkadvocaten.nl

FUTUREMAGAZINE

7


Thomas van Meenen

HR-directeur Imtech Nederland

Verantwoordelijk voor alle aspecten van Human Resources voor de circa 4500 werknemers van Imtech Nederland.

8

FUTUREMAGAZINE


Talenten zijn schaars Technisch dienstverlener Imtech slaat zich vastberaden door de crisis. De Nederlandse dochter wist zijn omzet stabiel te houden en hoefde geen ontslagrondes te maken. Sterker nog, HR-directeur Thomas van Meenen bereidt zich alweer voor op de toekomstige schaarste aan techneuten. ‘Eén ding is zeker, straks kun je niet meer aan talenten komen.’

Al ruim anderhalf jaar kampt de wereldeconomie met de gevolgen van de kredietcrisis. De meeste AEX-bedrijven gaven afgelopen jaar grote happen in hun omzet prijs en moesten genoegen nemen met een beduidend lagere winst dan voorheen. Zo niet Imtech. Bij deze technische dienstverlener bleef het sinds de banken grof afschreven op hun vastgoed, de beurzen instortten en veel bedrijven massaontslagen bekendmaakten, betrekkelijk rustig. Imtech blijft dubbelcijferig doorgroeien en onverminderd winst maken. Dat doet het bedrijf al sinds 2004, het jaar waarin Imtech voor het laatst kromp. De cijfers mogen indrukwekkend zijn, Imtech is wel een typisch voorbeeld van een laatcyclisch bedrijf. Als dienstverlener aan grote bouwondernemingen, industriële concerns en baggeraars, incasseert het bedrijf de klappen pas nadat hun afnemers ze hebben verwerkt. Dat maakt het werk van een directeur ietsje makkelijker. Immers, de directie heeft in Nederland tot nog toe geen massaontslagen hoeven afkondigen. Schillen De medewerkers van Imtech Nederland, een dochter die goed is voor een omzet van 731 miljoen euro, mogen zich gelukkig prijzen. Wel heeft Imtech Nederland de inzet van extern personeel grof beperkt. Dat vertelt HR-directeur Thomas van Meenen. Die is vorig jaar bezig geweest met het afpellen van de ‘flexibele schil’, de buffer aan van buitenaf ingehuurde arbeid. Meer dan tweederde van de externe inhuur is vorig jaar opgedroogd.

Ter vergelijking: terwijl het aantal personeelsleden rond de 4500 bleef schommelen, nam het aantal externen in één jaar tijd af van 1000 naar 300. Tegelijk met deze voor de loonlijst onzichtbare afslanking, heeft Van Meenen een andere operatie op touw gezet: de werving en selectie van nieuw personeel. Imtech Nederland moet klaar zijn voor het aantrekken van de markt. Immers, tot twee jaar geleden waren talentvolle techneuten en ingenieurs moeilijk te vinden. En, zo stelt Van Meenen, dat probleem is door de crisis niet volledig opgelost. ‘Als straks de economie aantrekt, staan al onze concurrenten in de rij om de beste mensen aan te nemen. Het is onze taak om ze voor te zijn.’ En die doelstelling heeft weer gevolgen voor de externe inhuur.

het contract. De tien geselecteerde partijen zullen voortaan de complete organisatie van tijdelijke specialisten en professionals voorzien. De voordelen voor Imtech? 'Het bedrijf bespaart op uurtarieven, op het aantal facturen, op de betaaltermijn en loopt minder risico,' zo stelt Van Meenen. 'Imtech levert de tien flexleveranciers, waaronder Aditech, De Graaf Technisch Personeel en Hays een langdurig contract, dat ook ‘tegen een betere conjunctuur bestand moet zijn’. Want één ding is zeker: ‘Straks kun je niet meer aan talenten komen. Als je niet oppast, zijn ze niet meer te vinden.’

‘Tot vorig jaar huurden we in bij wel 200 par tijen. Nu zijn dat er nog maar 10.’

Operatie Inhuur Want voordat Imtech Nederland weer massaal technici op de loonlijst zet, zal Van Meenen ze flexibel willen inhuren. Daarvoor zijn alle raderen in het bedrijf in de juiste stand gezet. Imtech Nederland heeft het inleenproces ‘lean’ gemaakt. Het aantal uitzenders, detacheerders en bemiddelaars van flexpersoneel van 200 terug gebracht tot tien. Het klinkt eenvoudig, maar juist dit proces, pal na de crisis van start gegaan, heeft het bedrijf een vol jaar gekost. Vorig jaar schreef Imtech Nederland een tender uit en benaderde alle grote leveranciers om mee te dingen naar

Waarom duurde het zo lang om de tender af te ronden? ‘Het duurde uiteindelijk wel een jaar. We zijn een decentraal bedrijf, dus iedereen heeft iets te zeggen over de criteria voor inhuurders. En je moet ook niet vergeten dat elke afdeling zijn eigen relaties, zijn eigen partijen heeft. En dan hebben we het nog niet eens gehad over de enorme hoeveelheid leveranciers die mee willen doen. Het is niet gemakkelijk zoiets schijnbaar eenvoudigs als de inkoop van flexibele arbeid centraal te regelen.’

FUTUREMAGAZINE

9


Die 1000 man die Imtech Nederland tot vorig jaar inhuurde, zijn dat specialisten of ‘handjes’? ‘Veel daarvan waren handjes. Maar nu we dat aantal hebben teruggebracht tot 300, zijn het vooral de echte specialisten die we blijven inhuren. Ik denk dat we nu zo’n beetje op de ondergrens zijn aanbeland. De externen die nu bij ons aan de slag zijn, zijn echt onmisbaar.’ Als die externe professionals onmisbaar zijn, heeft u er dan ooit aan gedacht om ze in loondienst aan te nemen? ‘Ja, dat kan een optie zijn. Maar soms zijn ze gewoon heel moeilijk te vinden, of zelfs helemaal niet te krijgen. Om een voorbeeld te noemen: bij een dochterbedrijf van ons, Vonk in Coevorden, hebben we vacatures openstaan, die zo specialistisch zijn, dat er in Nederland niet meer dan zes geschikte kandidaten per jaar afstuderen. Nou, die moeten maar net voor ons wíllen werken. De meeste van dat soort lastige vacatures kunnen we alleen met externen vullen. Want het binnenhalen van de skills in de technische wereld, blijft moeilijk.’

Meer dan tweederde van de externe krachten is afgelopen jaar weggesneden. Waarom geen reorganisatie van het vaste personeel? ‘We komen redelijk goed de crisis door. Dat heeft weer te maken met het feit dat we in de goede trends zitten. We verdienen aan duurzaamheid, innovatie, vergroening van kantoren, het soort projecten waar ook de komende jaren vraag naar blijft. Bovendien zijn we laatcyclisch. Dat maakt het mogelijk om op de marktontwikkeling te reageren, voordat we erdoor worden ingehaald.’ Hoeveel zzp’ers werken er bij Imtech Nederland? ‘Dat weet ik niet. Zzp’ers komen bij ons altijd via bemiddelingsbureaus binnen, die ze voor ons opsporen. Dat zullen er ongetwijfeld minder zijn dan een jaar geleden. Ik heb de indruk dat er voor zzp’ers nog altijd voldoende werk is.’ Hoe merkt u dat? ‘De zzp’ers die ik zelf ken zijn onverminderd aan de slag. Ik heb wel de indruk dat ze meer moeten acquireren dan vroeger. Ik geloof wel in het businessmodel van

10

FUTUREMAGAZINE

zzp’ers. Zelfstandigen hebben hun eigen bedrijfje, zijn in dienst van zichzelf. Ze doen hun eigen scholing, verwerven hun eigen opdrachten en iedereen vindt het dan ook logisch dat de kosten die dat met zich meebrengt in de beloning is verwerkt. Dat geldt ook voor buffers voor tijden als deze.’ Wat is voor Imtech Nederland de winst van het toenemend aantal zzp’ers? ‘De winst zit in de flexibilisering van ons personeelsbestand. Je moet je voorstellen wat er was gebeurd als wij bij het uitbreken van de crisis niet 4500, maar 5500 werknemers in dienst hadden gehad. Dat was een slagveld geweest. Een massaontslag van 700 man personeel was dan onvermijdelijk. Nu hebben we ook 700 mensen laten gaan, maar die wisten van tevoren dat hun contract tijdelijk was.’ Zijn zzp’ers niet veel te duur voor Imtech Nederland? ‘Daar hebben we niet direct last van. Dat komt omdat wij een projectorganisatie zijn. De meeste zzp’ers zitten bij ons op projecten. En de meeste van de kosten die wij op die projecten maken, zetten wij weer door naar de klant. De enige uitzondering zijn de ICT’ers die bij ons op de stafafdeling zitten.’ Heeft u ook zicht op hoe die zzp’ers presteren? ‘Voorheen niet, maar dat hebben we vorig jaar aangepast. Nu zien we in een systeem waar onze externen zitten. Het gebeurde namelijk nog wel eens dat iemand die in een regio niet functioneerde in een andere regio weer werd opgeroepen. We hebben er nu voor gezorgd dat dat niet meer kan.’ U heeft een zwarte lijst? ‘Nou… Een soort kwaliteitsbeheer. Onze projectmanagers houden ook bij hoe hun externen hebben gefunctioneerd.’ Houdt u het precieze aantal ingehuurde externen zo goed bij? ‘Dat is belangrijk voor ons, omdat we daarop kunnen sturen. Het aantal is snel teruggelopen en nu willen we ons voorbereiden op de toekomst. Want in goede tijden willen we weer een behoorlijke flexibele schil hebben.’ Hoe groot moet die flexibele schil zijn? ‘We streven naar 20 procent externe medewerkers.’ Dan moet Imtech weer op ruim 1000 externen uitkomen. Hoe bereidt u zich daarop voor? ‘Dat is het dilemma van de economie. Want op welk punt moet je weer gaan

‘Als de economie weer aantrekt, staan al onze concurrenten in de rij om de beste mensen aan te nemen. Het is onze taak om ze voor te zijn.’

inhuren? Dat is nu onze uitdaging. Voorlopig zullen we onze kwaliteit vergroten, kwalitatief sterke mensen aannemen en investeren in onze huidige werknemers. En vergeet onze tender niet. Onze afspraken met afnemers hebben we gemaakt voor de langere termijn. Deze contracten moeten ook gelden als de economie weer aantrekt, de arbeid schaars wordt en goede mensen moeilijk te vinden.’


Dinerspots Zakelijk, romantisch of met kinderen lunchen of dineren, voor iedere gelegenheid een geschikte locatie. De favorieten van The Future Group. PRAQ Kindvriendelijk dineren in Ouderkerk aan de Amstel. Het kan bij ‘PRAQ,’ restaurant met brasseriekaart en mogelijkheden om heerlijk rustig te dineren, met of zonder kinderen. Op de kaart vindt u ‘evergreens’. Bekende gerechten met een top bereiding. Ook de kindermenukaart is uitgebreid en alle gerechten van de kinderkaart worden geserveerd op niet breekbaar servies. Bijzonder aan het restaurant is de eigen houtoven, waarin de lekkerste pizza’s à la minute voor u worden bereid. www.praq.nl Amstelzijde 37, Ouderkerk aan de Amstel

Restaurant Ivy Restaurant Ivy, het meest geroemde restaurant van 2009 en 2010. Eindeloze toprecensies, ontelbare topposities in restaurantgidsen en niet te vergeten het bemachtigen van een Michelinster: Nederland heeft er weer een toprestaurant bij. Patron/cuisinier François Geurds heeft, na zijn ervaring als souschef bij het wereldberoemde Engelse restaurant ‘The Fat Duck’, gekozen het heft letterlijk en figuurlijk in eigen hand te nemen. Uitzonderlijke bereidingswijzen, verrassende combinaties en de gastvrije ontvangst maken een bezoek aan ‘Ivy’ er één om nooit te vergeten. www.restaurantivy.nl Lloydstraat 294, Rotterdam

Restaurant Waterproef Het Haagse Restaurant Waterproef, dat prachtig uitzicht heeft op de Scheveningse haven, kent een gezellige sfeer en een uitgebreide menukaart. Smaakvol interieur en zowel de ervaren maître als chef-kok staan bekend als echte vakmensen met jarenlange ervaring. Het restaurant wordt geroemd om de verrassingsmenu’s. Zoals verwacht zijn de visgerechten subliem. Ook de wijnkaart is, met meer dan duizend (!) wijnen, ongeëvenaard.

Bellevue Groothoofd hotel culinair De nieuwste aanwinst in het imperium van meesterkok Ad Janssen is Bellevue Groothoofd hotel culinair in Dordrecht. Bellevue Groothoofd is gevestigd in een monumentaal pand aan het drierivierenpunt in de oudste stad van Holland. In het pand zit het luxe à la carte restaurant ‘Blanc’, maar ook vergaderzalen, Brasserie ‘Bellevue’, Petit Café 'Het Verloren Hart’, een private diningroom, hotelkamers en een bruidssuite. Na een lange renovatie is het hotel-restaurant sinds april 2010 geopend. Door de veelzijdigheid zeer geschikt voor vrijwel alle doeleinden.

www.restaurantwaterproef.nl dr. Lelykade 25-27, Den Haag (Scheveningen)

www.bellevuegroothoofd.nl Boomstraat 37, Dordrecht

FUTUREMAGAZINE

11


stopt

Yolanthe kindermisbruik

Yolanthe Cabau van Kasbergen over Stichting Stop Kindermisbruik, ondernemen en The Future Group Foundation De razendsnelle groei van The Future Group heeft er voor gezorgd dat het nu ook mogelijk is écht iets te betekenen voor de maatschappij, en in het bijzonder voor kinderen. Hier voor is The Future Group Foundation opgericht.

projecten en opvanghuizen voor meisjes die in bordelen gevangen hebben gezeten. Toen heb ik samen met Arjan Erkel het initiatief genomen om Stop Kindermisbruik op te zetten. Zodat we lokale organisaties die tegen kinderprostitutie strijden kunnen ondersteunen.’ Waarom heb je besloten je in te zetten voor juist deze stichting?

Stichting Stop Kindermisbruik Sinds juli 2009 doet The Future Group Foundation aan fondsenwerving voor het verbeteren van de toekomst van minderbedeelde kinderen. Een van de doelen die The Future Group Foundation al langere tijd steunt, is de Stichting Stop Kindermisbruik (SSK). Deze stichting helpt kinderen die worden uitgebuit of mishandeld om te ontsnappen aan de vreselijke situatie waarin zij zich bevinden. Inmiddels hebben diverse Bekende Nederlanders zich aangesloten bij deze stichting, opgericht door Arjan Erkel en Yolanthe Cabau van Kasbergen. Zo ook liedjesschrijver John Ewbank en tv-presentatrice Vivian Ewbank, zijn vrouw. Gezamenlijk proberen

12

FUTUREMAGAZINE

zij zoveel mogelijk bekendheid te genereren en deze in te zetten tegen de ergste vormen van kindermisbruik, zoals slavernij en seksueel misbruik. Zo is het bijvoorbeeld mogelijk om voor € 50,00 een meisje te bevrijden. Om zoveel mogelijk meisjes te kunnen bevrijden, organiseert The Future Group diverse evenementen om zoveel mogelijk geld bijeen te krijgen voor dit goede doel.

‘Meisjes die in de prostitutie zitten worden op allerlei manieren misbruikt. Ze worden verkracht en mishandeld, krijgen nauwelijks te eten en komen nooit buiten. Wat deze meisjes doormaken, dat kan gewoon niet, mag gewoon niet. De lokale organisaties die wij steunen halen deze meisjes, samen met de politie, uit de bordelen en vangen hen op. Dan kunnen ze weer werken aan hun toekomst. Zo redden we levens, en elk leven is er een.’

Hoe is Stichting Stop Kindermisbruik ontstaan?

Welke gebeurtenis heeft het meeste indruk op je gemaakt tijdens je werkzaamheden voor SSK?

‘Ik ben zelf op vakantie geweest in India en heb toen gezien hoeveel kinderen op straat moeten leven en hoe kwetsbaar zij zijn. Via een stichting bezocht ik verschillende

‘Afgelopen november bezocht ik voor de Tros TV Show een buurt vol bordelen. Ik heb toen met eigen ogen de hokjes van


nog geen 1 bij 2 meter gezien waarin de meisjes, die soms pas 7 jaar oud zijn, worden opgesloten. Ik was toen net bij het opvanghuis op bezoek geweest, vol met stralende meisjes. Dat die in dat soort hokken gevangen hebben gezeten is onvoorstelbaar, maar waar.’

opvanghuis wonen, krijgen ze onderwijs, zorg en psychische hulp. Zo komen ze er weer een beetje bovenop. Als meisjes niet terug kunnen, blijven ze tot hun achttiende in het opvanghuis.’

Wat wil je in de toekomst bereiken voor SSK?

‘De inzet van The Future Group Foundation is natuurlijk geweldig! Ik hoop dat er nog veel meer bedrijven komen die zich zo voor onze meisjes in willen zetten. Dankzij The Future Group Foundation kunnen we nu nog meer meisjes een toekomst geven. Jullie doen je naam echt eer aan door jullie steun aan Stichting Stop Kindermisbruik. Daar ben ik heel blij mee.’

‘Ik wil ervoor zorgen dat SSK kan blijven groeien, zodat we elk jaar meer meisjes kunnen helpen. We zien nu al dat het aantal minderjarige meisjes in de bordelen in Mumbai afneemt. We willen er steeds meer bevrijden, zodat pooiers straks helemaal geen minderjarige meisjes meer ontvoeren. We willen ook organisaties in andere landen gaan steunen, zodat we wereldwijd een bijdrage leveren.’ Wat gebeurt er met de meisjes die jullie hebben bevrijd? ‘Na hun bevrijding worden de meisjes eerst opgevangen door onze partnerorganisaties. Ze gaan zo snel mogelijk terug naar hun familie, als dat kan, of hun regio van herkomst. Zolang ze in het

Wat vind je van de aandacht die The Future Group Foundation heeft voor SSK?

De eerste editie van dit magazine gaat over ondernemen: Zie jij jezelf als ondernemer? Mijn situatie is in veel opzichten te vergelijken met die van de mensen van The Future Group. Ook ik word door diverse opdrachtgevers ingehuurd voor verschillende soorten klussen. Voor mijn gevoel ben ik geen ondernemer, maar ik ben ook geen werknemer.

Kun je je ondernemersvisie ook gebruiken bij de werkzaamheden voor SSK? Ik heb geen 'ondernemersvisie', maar ik wil alles wat ik doe wel zo goed mogelijk doen. Dat geldt ook voor mijn inzet voor SSK. Als ik op reis ben voor de stichting wil ik zo veel mogelijk tijd gebruiken om

‘The Future Group Foundation geeft nog meer meisjes een toekomst' opnames te maken, met meisjes te praten en meer te leren over onze projecten. Als ik in Nederland iets doe, probeer ik zoveel mogelijk aandacht voor de stichting te krijgen. Daardoor komen er meer donateurs bij en kunnen we nog meer meisjes helpen. Wilt u ook uw bijdrage leveren aan een goede toekomst voor alle kinderen? Dat kan! Steun The Future Group Foundation en doneer: 1505.70.341 t.a.v. The Future Group Foundation.

FUTUREMAGAZINE

13


‘Over drie jaar Twee spraak zijn we drie keer zo groot’ Weinig bedrijven zijn in tien jaar tijd zo stabiel gegroeid als The Future Group. Nu het bedrijf op doorbreken staat, is dé vraag: waar moet het heen met The Future Group? Future Magazine vroeg het oprichters Bart Timmer en Pascal de Koning. Bart Timmer

Hoe heeft The Future Group de crisis ervaren?

De Koning:

‘Het was geen gemakkelijk jaar. Ook wij zijn geconfronteerd met de gevolgen van de crisis. Opdrachtgevers die heronderhandelen over de prijs, maten die ineens moeite hebben om een nieuwe opdracht te acquireren en gewoon een heel somber klimaat. Toch zijn we erin geslaagd om onze omzet op peil te houden en winstgevend te blijven.’

Timmer: ‘Je ziet dat de markt al weer voorzichtig aantrekt. Langzaam maar zeker zien wij een verbeterende markt. Het duurt nog wel lang voordat projecten doorkomen. En we merken ook dat klanten heel overwogen beslissingen nemen. Niet alle zzp’ers zijn crisisbestendig.

Timmer: ‘Dat klopt. We hebben samen met Ernst & Young onderzoek laten doen voor de ICT-Barometer. Een van de resultaten was dat zelfstandigen met zeven jaar werkervaring of meer relatief weinig last hebben gehad van de crisis. Daar staat tegenover dat minder ervaren zzp’ers veel meer moeite hebben om hun omzet op peil te houden.’

‘Voor er varen mensen blijven er altijd kansen’

Bart Timmer De Koning: ‘TFG heeft veel ervaren mensen aan boord en voor die groep ondernemers blijven er altijd kansen, crisis of niet.’

Timmer: ‘Sterker nog, er is geen beter moment om je ondernemerschap te testen dan in een recessie. Ondernemers die tijdens de crisis een praktijk weten op te bouwen, versterken het toekomstige ondernemersklimaat in Nederland. Wij gaan voor de allersterkste ondernemers en willen die ervaring met elkaar delen. Juist daardoor ontstaat synergie en komt het individu sterker uit de strijd.’ Zijn de maten van The Future Group wel zo’n hechte groep?

De Koning:

‘Jazeker. Juist door elkaar serieus te nemen, elkaar een project te gunnen, de juiste projecten te blijven spotten, out-of-the-box te denken, maximaal te faciliteren, met elkaar te ondernemen en gebruik te maken van elkaars krachten.’

14

FUTUREMAGAZINE

Pascal de Koning

Timmer:

‘Niet alleen geld verdienen door zo veel mogelijk uren te maken maar ook door met collega’s een netwerk op te bouwen. Daarmee creëer je echte waarde en uiteindelijk ook financieel gewin. Ergens bij horen, referentiekader vergroten en er niet alleen voor staan.’ Verklaar eens: waarom werken Timmer en De Koning al tien jaar samen?

De Koning:

'Omdat wij elkaar al twintig jaar kennen, maar toch zakelijk en privé prima weten te scheiden…’

Timmer: ‘…We vullen elkaar aan, hebben respect voor elkaar, doen alles met een glimlach. En de rest relativeren we met een gezonde dosis zelfspot.’

De Koning:

We nemen heel veel zaken bloedje-serieus en een aantal met een knipoog.’ Waar staat TFG in 2013?

De Koning:

‘Over drie jaar? Dan tellen we 350 zwaargewichtprofessionals. Die lijn hebben we twee jaar geleden uitgezet, en daar wijken we niet meer van af. TFG is dan een organisatie die serieus meedoet in de IT-markt in Nederland.’

Timmer:

‘Dat klinkt heel mooi, maar we willen vooral groeien met behoud van kwaliteit. TFG moet groter worden als ICTdienstverlener, maar ook binnen andere disciplines zoals bijvoorbeeld HRM, Finance en Engineering. Een multi-nichespeler: dat zie ik voor me.’

De Koning: ‘TFG wordt binnen nu en drie jaar één van de toonaangevende kennis-bedrijven in Nederland. Dat zou pas echt mooi zijn!’

“We nemen heel veel zaken serieus en een aantal met een knipoog” Pascal de Koning


Sprookjes in de sneeuw Op 30 januari 2010 zijn de maten en het kantoor van The Future Group op bezoek geweest bij Pardoes en Pardijntje in de Winterefteling. Een koude maar geslaagde dag.

← De entree, extra sprookjesachtig door de sneeuw

Ook de kookpotjes van ‘Monsieur Cannibale’ waren een groot succes bij de maten en hun kinderen

Betoverend

Even opwarmen met een kop koffie en een lekker stuk taart

Met zijn allen op weg naar de attracties

Alle ‘minimaten’ aan het dansen

Ook Pardijntje had een winterse outfit aangetrokken

FUTUREMAGAZINE

15


Groen rijden, maar dan wel

dynamisch graag!

Hans Severs Woerden BV

Van de Moosdijk en Lobenstein zijn dealer-shiphouders van respectievelijk Hans Severs Alphen aan den Rijn en Hans Severs Woerden. Twee autokenners met een ondernemersvisie. De liefde voor auto’s valt van hun gezicht af te lezen. Van de Moosdijk is sinds 2002 werkzaam voor Severs, Lobenstein sinds 2007.

Advertorial

Sinds de uitvinding van de personenwagen is het een bron van vermaak en interesse. Dat geldt vooral voor BMW. Future Magazine sprak twee dealershiphouders én BMW-freaks over het rijplezier van een robuuste wagen, ondernemen, het duurzame rijden en natuurlijk over de nieuwste BMW-modellen. Zoals ‘de BMW 320d Efficient Dynamics Edition, Dat is verantwoord en milieubewust rijden, met het comfort van een echte BMW.

De ondernemer achter de twee dealerships heet Hans Severs. In het groene hart is Severs al vierentwintig jaar een begrip. Deze rasondernemer begon ooit in Woerden en is vanaf 2006 ook in Alphen aan den Rijn gevestigd. Hij beschikt over de gave zeer complexe zaken voor zichzelf heel simpel te maken,’ legt Van de Moosdijk uit. Severs’ beide dealerships zijn groots opgezette, overzichtelijke panden op prominente locaties. Achter de balie bevindt zich een grote glazen wand, waarachter zich de werkplaatsen bevinden. Die werkplaatsen lijken wel een beetje op een open keuken diverse monteurs sleutelen aan de meest innovatieve techniek. ‘Een stukje beleving,’ noemt zijn vestigingsdirecteur David van de Moosdijk dat. ‘Je kunt goed zien dat Severs zijn carrière is begonnen als automonteur. Door de werkplaats goed zichtbaar te houden voor de bezoekers, creëert hij een transparante belevingswereld. Dit is een van de aspecten die Hans Severs uniek maakt als BMW-dealer.’ Die zichtbare werkplaats is niet het enige handelsmerk van Severs’ bedrijven. Severs was in Nederland de tweede autodealer die een pand langs een snelweg plaatste. En toonde als eerste auto’s voor

16

FUTUREMAGAZINE


Hans Severs Alphen aan den Rijn BV

het glas op een balustrade. Lobenstein legt uit: ‘iedereen die in de dagelijkse file op de A12 of de N11 aan het autobedrijf voorbij kruipt, kan zich ruimschoots aan de nieuwste BMW-modellen vergapen of even eraf schieten voor Direct Service. Verder proberen wij zo servicegericht mogelijk te zijn, de klant is geen nummer. Niemand mag hier verdwalen in onze showrooms. Iedereen krijgt direct contact met ons personeel.’ Op één tank benzine Op de vraag of beide heren altijd al gek van auto’s geweest zijn, is het antwoord tegelijk een volmondig ‘ja’. Preciezer nog, beide heren zijn allebei al van kleins af aan in de ban van BMW. Lobenstein: ‘BMW is een bijzonder merk. Al in 1994 voorzag BMW de groene trend. Inmiddels is groen ondernemen bijna een vereiste om mee te tellen.’ Voor de vijfde keer op rij is BMW in 2009 verkozen tot ‘world’s most sustainable automobile manufacturer’ in de Dow Jones Sustainability Index. Lage CO2-uitstoot, groene labels, en tegelijkertijd niets in hoeven te leveren op vermogen en dynamiek,’ zo typeert Lobenstein BMW. ‘BMW bedient de milieubewuste chauffeur door middel van ‘efficient dynamics’. Groen rijden mag niet ten koste gaan van het plezier dat mensen ondervinden aan BMW rijden. De slogan ‘BMW maakt rijden geweldig’ moet natuurlijk wel van toepassing blijven. Verschillende innovatieve ontwikkelingen zorgen ervoor dat dit mogelijk blijft.’ Van de Moosdijk vult Lobenstein aan: ‘Wanneer je wegrijdt in een BMW en je geeft iedereen het nakijken, geeft dit een goed gevoel. Maar wanneer je terugkomt van wintersport en kunt zeggen dat je de rit op 1 tank benzine hebt gereden, is dit natuurlijk uniek.’

Toekomst Dat BMW niet stil heeft gezeten de laatste tijd, blijkt wel uit de toekomstplannen van het automerk. Van de Moosdijk: ‘BMW richt zich de laatste jaren op een bredere doelgroep. Nieuwe modellen, nieuwe ontwikkelingen. Toppers uit deze nieuwe ontwikkelingen zijn de X6 Active Hybrid en de 750 Active Hybrid. En wat dacht je van de nieuwe BMW X1, de nieuwe BMW 5-serie sedan en de nieuwe BMW 5-serie Gran Turismo? Als zakelijke rijders auto beschikken we nu over de BMW 320d Efficient Dynamics Edition? Deze ruime auto heeft slechts 20 procent bijtelling en is met zijn 163 pk en lage verbruik een ideale leaseauto.’ Lobenstein, lachend: ‘Een echte BMW dus.’

Hans Severs Alphen aan den Rijn BV Officieel dealer van BMW en MINI voertuigen Gouwelandenlaan 13  2408 ZG Alphen aan den Rijn Tel: 0172-422214 Fax: 0172-433119 kvk: 28108674 www.hanssevers.nl www.hansseversmini.nl

Hans Severs Woerden BV Middellandse Zee 13 3446 CG  Woerden   Telefoon 0348 413778 Fax 0348 424472 E-mail info@hanssevers.nl

FUTUREMAGAZINE

17


Het Zwitserlevengevoel van de ijderoute Z Maak kennis met Hyo Dros (36), maat van het eerste uur. Deze Oracle Developer neemt de tijd als hij op wereldreis gaat. ‘Ik wilde zes maanden weg. Het werd anderhalf jaar tijd.’

Dros werkt al negen jaar bij The Future Group. En daar heeft hij geen spijt van. ‘Toen Pascal de Koning mij benaderde, spraken het hogere salaris en het maatschapmodel mij gelijk aan.’ Voor zijn eerste opdracht werkte Dros als Oracle Developer bij producent van diergeneesmiddelen Intervet in Boxmeer. Die opdracht duurde vijf jaar. ‘Een van de voordelen van

18

FUTUREMAGAZINE

The Future Group is dat ik langere tijd bij hetzelfde bedrijf werkzaam kon zijn, zonder dat dit financiële nadelen met zich meebracht. Een collega bij Intervet was wel ‘éénpitter’ en dat bleek belastingtechnisch een stuk minder aantrekkelijk.’ Na zijn vuurdoop, kon Dros beginnen aan een tweede klus maar hij besloot een radicale wending te maken.

Dros wilde namelijk reizen. En niet zomaar een paar weken, nee, niet minder dan zes maanden moest zijn reis duren. ‘Het is natuurlijk erg handig dat ik mijn baan niet hoefde op te zeggen. Ik heb in ongeveer twee maanden mijn reis gepland en ben vertrokken. Ik wilde de Zijderoute gaan volgen, de reis die Marco Polo heeft gemaakt, met als eindbestemming China. Uiteindelijk kostte die reis me veel meer dan zes maanden. Gelukkig had ik nog geen ticket terug naar Nederland gekocht. Uiteindelijk ben ik dik anderhalf jaar weg geweest.’ Rooney en Ronaldo Dros begon zijn reis in centraal Azië: Turkmenistan, Oezbekistan, Kirgizië. Hij wilde niet naar de geijkte gebieden, waar de toeristische voorzieningen aanwezig zijn, maar de cultuur van het land zelf opsnuiven. ‘Soms komt het dan ook voor dat je twee maanden geen andere toerist tegenkomt. Communiceren


met de voornamelijk Russisch sprekende bevolking gaat moeizaam.’ ‘Een lastig probleem, maar niet onoverkomelijk’, zo stelt Dros: ‘Simpele gebeurtenissen als een wedstrijd van de Engelse Premier League zorgen voor herkenning, ook al kom je niet veel verder dan de namen ‘Rooney’ of ‘Ronaldo’. Buiten de lokale bevolking ontmoette Dros ook veel andere reizigers. ‘Met sommige van hen maak je een dagtrip, met anderen heb ik soms wel twee maanden gereisd.’ Taliban Hoewel niet alle bezochte landen als veilig bekend staan, heeft Dros vrijwel geen angst gekend. ‘Met gezond verstand en planning kom je een heel eind. Behalve dan toen ik werd beschoten in Pakistan,’ vertelt hij. Zijn Pakistaanse avontuur begint in Lahore, waar hij door de eigenaar van een hotel wordt uitgenodigd mee te gaan naar zijn buitenhuis in de Swat-vallei. ‘Pakistani waren toen al vrij vijandig ten opzichte van Westerlingen. Op dit moment is het natuurlijk erger, sinds de Taliban zich daar blijkt schuil te houden.’ Op de reis door de vallei blijkt de hosteleigenaar er nog een andere baan op na te houden, namelijk die van journalist. En journalisten, daar moest de Taliban weinig van hebben. ‘Ook de Taliban scheen van zijn tweede

beroep op de hoogte te zijn, want ze vuurden kogels op ons af. Toen heb ik eieren voor mijn geld gekozen en heb ik rechtsomkeer gemaakt.’ Toch betekende het schietincident niet het einde van zijn wereldreis. Dat gebeurde pas later. Na veel landen en ontelbare indrukken, staat Dros met een reisgenoot bij de grens van Jordanië. De heren besluiten ‘kop of munt’ te doen. Kop is Israël, munt Egypte. Het wordt Israël, maar ook Egypte kunnen beide reizigers niet links laten liggen. Dros: ‘Na het zien van de piramides, waar ik welgeteld twintig minuten ben geweest, was ik het zat. Meer dan anderhalf jaar reizen is erg vermoeiend en ik wilde gewoon naar huis. Op dat moment heb ik een ticket naar Amsterdam gekocht en ben ik teruggekomen.’ Zwitserlevengevoel Bij Dros’ terugkomst in Nederland belt Dros naar The Future Group, waar blijkt dat Erik van Gemert en Danny van IJzendoorn nu operationeel actief zijn. De maatschap waar Dros werkzaam was, is inmiddels gegroeid naar circa zestig man, iets waar hij totaal niet van op de hoogte was. ‘Erg leuk om te horen! Hoewel het lastig is om met een gat van bijna twee jaar in je CV een nieuwe opdracht te vinden,

was er al snel een opdracht beschikbaar bij Zwitserleven. Ik kende Zwitserleven van de reclames over het Zwitserlevengevoel. Dit sprak mij na thuiskomst natuurlijk enorm aan. Gelukkig stond Zwitserleven ervoor open om mij een kans te geven. Ik werk er nog steeds.’

Bij de Jordaanse grens hebben we een munt opgegooid. Kop: we gaan naar Israël, bij munt wordt het Egypte.’ En in de tussentijd maakte hij veel nieuwe reizen. ‘Zwitserleven vindt het prima dat ik tussendoor reizen van drie maanden maak’. Zo heeft Dros ook Rwanda, Kenya, Tanzania, Ethiopië, Somalië en Eritrea bezocht. Hoewel Dros aangeeft dat reizen van langer dan drie maanden niet meer aan hem besteed zijn, kruipt toch het bloed waar het niet gaan kan. ‘Dit jaar staat Papoea-Nieuw-Guinea op de planning.’

FUTUREMAGAZINE

19


Ruud Licht

Senior Recruiter bij Alliander (januari 2009)

Begonnen als IT’er, daarna diverse salesrollen bekleed en uiteindelijk in de arbeidsbemiddeling terecht gekomen. Inmiddels al ruim een jaar actief als Senior Recruiter bij Alliander, beheerder van de gas- en elektriciteitsnetten in diverse provincies.

20

FUTUREMAGAZINE


Netwerkbedrijf wordt hightech

reus

De energiemarkt? Dat is heel traditioneel een kabeltje, wat stroom en een serie stopcontacten. Oh ja, en een meteropnemer in paarsgeel pak. Maar bij netwerkbedrijf Alliander verandert dat in razend tempo, vertelt recruiter Ruud Licht. ‘We hebben straks meer hooggeschoolde allround-IT’ers nodig.’ Ruud Licht is een druk man. Het zijn dan ook hoogtijdagen voor de recruiters van Alliander. Bij het crisisbestendige netwerkbedrijf moeten mensen worden aangenomen, veel mensen. En Licht is daarvoor verantwoordelijk. Als recruiter bij Alliander heeft hij het aannemen en inhuren van ict-specialisten onder zijn hoede. Alliander is een fonkelnieuw bedrijf waar in totaal zo’n 6000 mensen werken. Nog bijzonderder: Alliander is nog bezig met zijn eerste levensjaar sinds de afsplitsing van energieleverancier Nuon afgelopen zomer. Tussen alle drukte

‘Op termijn meer zaken doen met minder leveranciers.’ van deze lancering door, heeft Licht zich verdiept in de lange-termijnontwikkelingen op de arbeidsmarkt. En voor hem is het duidelijk: op termijn zullen, naast de monteurs en meteropnemers, veel meer IT’ers werken bij de netbeheerder. De IT’er is in opkomst, want Alliander is meer en meer bezig een technisch vernuftige dienstverlener te worden.

Alliander kennen we als een beheerder van de stroom- en gasnetten. En vooral van de meteropnemers. Wat gaat er veranderen, nu het bedrijf is gesplitst? ‘Vroeger was het simpel. We hebben een kabel in de grond liggen. Daar loopt stroom doorheen. Daaraan vast zit een metertje. Dat laten we uitlezen en onze monteurs zorgen dat de stroom over het metertje kan. Maar op een gegeven moment kregen we hier intern applicaties om gebruiksgegevens op te slaan. De meteropnemer nam zijn meterstanden mee naar kantoor. Gaf ze aan de afdeling data-entry en daar stopten typisten het in een systeem, zodat onze boekhouders de cijfers konden lezen. Straks gaat dat allemaal online. Daar zit geen meteropnemer meer tussen.’ Is dat waar Alliander zijn IT’ers voor nodig heeft? ‘Nou, zo simpel is het ook weer niet. Onze markt is bezig om op zijn grondvesten te schudden. Technisch wordt het veel complexer: mensen willen duurzame energie kunnen kopen. Ze hebben zonnepanelen of een windturbine en willen zo goedkoop mogelijk hun overige stroom inkopen. Nu al willen consumenten eenvoudig kunnen overstappen van het ene naar het

andere energiebedrijf. En wat dacht je van al die mensen die elektrisch gaan rijden? Daar moet ons elektriciteitsnet op zijn berekend. Bij al deze zaken zijn wij dienstverlenend. Het gevolg is niet alleen dat we méér IT’ers nodig hebben. We hebben ook hoger gekwalificeerde IT’ers nodig: mensen die zijn ingevoerd in de nieuwe technieken. Mensen die vooroplopen op hun eigen vakgebied.’ Maar die wel af en toe nog een meterstandje invoeren? ‘Nee, juist de techniek van de meters verandert snel. De oude gas- en elektrameters draaiden op een wieltje, dat ging draaien, als de stroom liep. Veel van de huidige meters zijn al digitaal. De nieuwste generatie meters zal een geavanceerde processor bevatte, die wij op afstand kunnen uitlezen en die ons ook faciliteert om het energieverbruik te sturen. Dat apparaat kan alles inzichtelijk maken. Bijvoorbeeld: van 10 tot 12 uur heb je bij de ene energieleverancier afgenomen en daarna bij bij de ander, want dan is het goedkoper. De meter moet daarvoor signalen geven.’ Welke consequenties heeft deze automatisering voor Alliander’s personeelsbeleid? ‘Heel veel. Als straks alles online gaat, is ons bedrijf een ander bedrijf geworden. Maar bij een storing moeten we wel iemand hebben die kan onderscheiden waar het probleem ligt. Want zit het in de meter, in ons systeem of bij de leverancier? Feitelijk zie je dat ook in de autoindustrie. De monteur bestaat nog, maar is veel meer een allround-techneut, met verstand van zowel versnellingsbakken en motoren, als de electronica die in nieuwe auto’s zit. En die heeft zich misschien gespecialiseerd in Volkswagen, maar weet met zijn kennis ook een Prius te repareren. Nou, die kant gaan wij ook op.’

FUTUREMAGAZINE

21


Meer dan honderd leveranciers Op de kamer van Licht hangt een groot vel papier, formaat A2, met daarop rijen met namen van dienstverleners, detacheerders, uitzenders en bemiddelaars. Het totale aantal loopt ver over de honderd. En dan staat The Future Group er nog niet eens op. Dat is een enorme lijst van partijen. ‘We huren dan ook tussen 1000 en 1500 man per jaar in. Sinds de splitsing van energieleverancier Nuon hebben we in hoog tempo een professionele organisatie moeten optuigen. Dat moesten we doen in een personeelsmarkt waarin grote schaarste heerste. We zullen dit jaar gaan zakken naar een gezondere verhouding tussen ingehuurde en vaste medewerkers, zo tussen 1-op-3 en 1-op-4.’ Dus die lijst was vorig jaar nog langer? ‘Ja. Ik verwacht dat ons inhuurmodel gaat veranderen in de toekomst. Ik kan je niet precies zeggen hoe het eruit gaat zien, maar wij willen meer zaken doen met minder leveranciers.’ En nog wel met The Future Group? ‘Ja. Dat doen we nu ook. The Future Group staat niet op deze lijst omdat wij de inhuur van TFG via een bemiddelaar regelen.’ En? Tevreden met de samenwerking? ‘Ja, erg tevreden. Anders zouden we geen zaken met ze doen. Wat een onderneming als TFG voor ons gemakkelijk maakt, is dat je een beperkt aantal contactpersonen hebt, via wie we toegang hebben tot een vrij brede groep interimmers.’

Ook voor freelancers bestaan bemiddelings-bureaus.

leverancier, dan zal die je ook mensen leveren die passen bij de bedrijfscultuur.’

‘Dat klopt. En die hebben wij ook nodig. Het is niet te doen om al die eenpitters een-op-een te benaderen. Dat zou ons veel te veel tijd kosten. Toch hebben we af en toe een vraag naar een specialist die buiten ons netwerk valt. Wat ik dan prettig vind, is dat de freelancers die maten zijn bij TFG, vaak ook mensen kennen die ook zelfstandig zijn en ons kunnen helpen.’

Na een stilte: ‘En daarmee zijn we weer terug bij The Future Group. Want waarom klikt het met deze mannen? Omdat ze voelen en zien wat wij aan mensen nodig hebben. En omdat ze goed in staat zijn om de juiste mensen te vinden. Mensen die bij ons passen, die meedraaien en van wie wij merken dat het fijn is ze in huis te hebben.’

Helemaal gratis? ‘Ja, en dat is weer het verschil met de bemiddelaars. Die hebben een belang. Die strijken een fooi op en hoeven zich er daarna niet al te veel meer mee bezig te houden. Je kunt je afvragen of dat businessmodel nog enige toegevoegde waarde voor ons biedt. Sterker nog, de meeste bemiddelaars werken zelfs met een concurrentiebeding. Dat betekent dat we voor altijd aan dat bureau vastzitten, ook als we zelf verder willen met een freelancer. Ook dat is een groot verschil met TFG. De maten die ik inhuur, bepalen zelf wat wel en niet kan. Ik heb heldere afspraken met de maatschap, en als ik daarvan af wil wijken, dan heb ik rechtstreeks contact met degene die er verstand van heeft en over wie het gaat.’ ‘Net als dat TFG vindt dat zij de beste leverancier is, vind ik dat wij de beste opdrachtgever zijn om voor te werken. Dat hebben wij al van elkaar ontdekt. Het is misschien ook leuk dat de markt het weet. Alliander is voor freelancers en zelfstandigen een aantrekkelijke opdrachtgever.’ Waarom?

‘Straks gaat alles online.’ Die interimmers kun je toch overal inkopen? ‘Dat kan, maar wat ik vaak merk is dat mensen die wij via een detacheerder inhuren, vaak gekleurd zijn door die detacheerder. Bijvoorbeeld: er zijn vrij veel SAP-specialisten. Die hebben een bepaalde vaste methode van werken, zeker als ze bij een SAP-detacheerder vandaan komen. Soms werkt die methode, maar vaak ook niet. Dan hebben wij liever een SAP-specialist die bereid is zich in ons probleem te verdiepen. Een freelancer dus.’

22

FUTUREMAGAZINE

‘Ik denk dat veel zzp’ers zich willen ontwikkelen. Momenteel schrijft zich een ongekend aantal starters in bij de Kamer van Koophandel en ik ben ervan overtuigd dat dat aantal almaar groter en belangrijker wordt. Bij Alliander weten we dat je die groep niet bindt met loyaliteit tussen werkgever en werknemer, maar met mogelijkheden om zich te ontwikkelen, met expertise.’ Wat doet Alliander op sociaal gebied voor zijn externe medewerkers? ‘Niets extra’s. Maar wij hebben een open, mensgerichte cultuur. Als je hier binnenkomt, ben je een van de Alliandercollega’s. En geen externe. Je krijgt hier veel verantwoordelijkheden, veel vrijheid, je draait hier gewoon mee, alsof je in loondienst bent. En dat maakt uit. Als iemand zich onderdeel voelt van de cultuur, dan zal die eerder een stapje harder zetten. En dat is het mooie van ons vak: als je een goede relatie hebt met je

Alliander wordt steeds meer een technisch vernuftige dienstverlener.


C olumn

Introductie Marcel Broersma: Marcel Broersma richtte in 1997 ‘Flex Group’ te Rotterdam op. In drie jaar groeide het bedrijf van nul naar 500 medewerkers waardoor ‘Flex Group’ door 'Birch Index' werd uitgeroepen tot snelst groeiend bedrijf in Europa. In 2006 fuseerde ‘Flex Group’ met ‘DPA’ en werd ‘DPA Flex’ waardoor het bedrijf groeide naar 1200 medewerkers. Marcel Broersma was als lid van de raad van bestuur bij DPA Flex onder meer verantwoordelijk voor de Human Resources. Momenteel bekleedt Marcel Broersma uiteenlopende adviesfuncties en heeft hij met zijn bedrijf Peak Value belangen in een aantal innovatieve ondernemingen, waaronder The Future Group.

winnaars morgen

De van

Na de ‘Linda’, de ‘Matthijs’ en de ‘Ruud’ nu eindelijk een tijd-

in staat opdrachten uit te voeren, maar waren verder reactief en

schrift voor de zzp’er, DE werknemer van de toekomst, het moest

slaafs. Geen eigenschappen waar de competitie ‘s nachts wakker

er van komen. De opkomst van de flexibele arbeidskracht is in

van ligt.

mijn optiek een van de belangrijkste demografische ontwikkelingen van de laatste en de komende jaren. Daar waar werknemers

De zzp’ers die ik ken zijn echte ondernemers: constant in concur-

50 jaar geleden een levenslange arbeidsrelatie aangingen met

rentie bezig zichzelf te verbeteren door te investeren in eigen ken-

bedrijven als IBM en Toyota, werkt het bedrijf van de toekomst

nis en vaardigheden. Constant op een proactieve manier bezig

met een kleine kern van vaste medewerkers en heeft daarnaast

om hun opdrachtgevers toegevoegde waarde te leveren, want

een flexibele schil van zzp’ers als een goed geoliede community

deze positieve stressfactoren zijn de drijfveren voor de vervolgop-

aan zich verbonden.

dracht. De opkomst van de zzp’er gaat de concurrentiepositie van Nederland verbeteren, wanneer ze omarmt wordt in plaats van

De opkomst van de freelancer of zzp’er wordt door veel traditio-

gewurgd door regelgeving en negatief verliezersentiment.

nele werkgevers nog gezien als een bedreiging: het verliezen van grip op steeds schaarser wordend arbeidskapitaal. Het zijn altijd

Het bedrijf van de toekomst waardeert de eigenschappen van de

de cashcows van de organisatie die voor zichzelf willen beginnen.

zzp’er niet alleen, maar omarmt ze, koestert ze en investeert nu

Startende ondernemers worden niet serieus genomen, vaak als

al in mechanismen om deze toekomstige arbeidsbron te ontplooi-

hobbyisten gezien en door stevige concurrentiebedingen wordt

en en aan zich te verbinden middels community management. De

het zelfstandig ondernemerschap voor alle sleutelfiguren in het

winnaar van de toekomst motiveert zijn arbeidkapitaal niet om

bedrijf zo lastig gemaakt dat de potentiële zzp’er in en negatieve

te ondernemen, maar eist dit. De toekomst ligt bij zzp’ers, het

ontplooiingscyclus terecht komt. Veel bedrijven stoten hierdoor

bedrijf van de toekomst is een community. Ik heb er nu al zin in.

het menselijke kapitaal van zich af en zullen de verliezers van de toekomst zijn. De werknemers van het verleden waren prima

Marcel Broersma

FUTUREMAGAZINE

23


Dirk van de Schraaff Directeur Softwareontwikkeling bij Parkmobile

24

FUTUREMAGAZINE


het

nieuwe ARKEREN Waar ruimte schaars is, is parkeren duur. Het Diemer bedrijf Parkmobile maakt betaald parkeren niet leuker, wel makkelijker. Future Magazine zet de trends op een rijtje.

In Amsterdam maakt al dertig procent van de automobilisten er gebruik van: belparkeren. Je vindt een parkeerplaats, steekt je wagen in en als de handrem opstaat, toets je een telefoonnummer in. Je voert op je mobiel je zonenummer in en voilà: de wagen staat op de minuut af geregistreerd. De teller loopt tot het moment waarop je telefonisch afmeldt.

Dat heet belparkeren. Het Diemer Parkmobile, een klant van The Future Group, – was het bedrijf dat deze dienst al tien jaar geleden in Nederland introduceerde en inmiddels is het in vijfentwintig gemeenten mogelijk om mobiel te parkeren. Niet alleen gaan steeds meer gemeenten langzaam maar zeker ‘om’, tegelijkertijd wordt het gebruikers ingewikkelder gemaakt

Digitale parkeercontrole In Amsterdam rijden ze al sinds oktober 2009, in Haarlem sinds februari dit jaar: scanauto’s. Deze rondrijdende mobiele parkeerwachten bevatten een zestal camera’s, die stapvoets alle kentekenplaten registreren, interpreteren en met de in de parkeerrechten-database (PRDB) geregistreerde kentekens vergelijken. In luttele minuten is een compleet straatarsenaal aan wagens gecontroleerd. Aan het eind van de straat ‘weet’ de scanauto welke foutparkeerders een parkeerbon te wachten staat. Een enkele scanauto kan veel sneller en – mits de PRDB geen fouten bevat – feillozer foutparkeerders onderscheiden dan een duo parkeer-wachten. Met een scanwagen valt niet te onderhandelen: het systeem is onverbiddelijk. Het einde van de parkeerwacht? Het valt te verwachten dat meerdere gemeenten om kosten te besparen een scanauto zullen inzetten. Om die reden willen de gemeenten dat elke parkeerder zijn kenteken doorgeeft, ook als hij nog ouderwets een bonnetje trekt. Als het systeem daar klaar voor is, kunnen de parkeerwachten hun scooters wel inleveren. Want was is het nut nog van de bonnenschrijver als zijn werk geautomatiseerd is? Maar voor de laatste parkeerwacht zijn uniform voorgoed uittrekt moet er nog wat veranderen. Want wat de scanwagens niet kunnen, is het uitdelen van een bon. Volgens artikel 234 van de Gemeentewet is een parkeerboete pas geldig, als die ofwel aan de bestuurder is uitgereikt, ofwel ‘op of aan het voertuig’ is aangebracht. En daarvoor heb je mensenhanden, ofwel parkeerwachten nodig. En dat is natuurlijk dubbel werk. Het is dus wachten op de eerste gemeentelobbyist die dit wetsartikel zal willen veranderen.

om te blijven betalen bij de automaat, die nu nog door de grote meerderheid van de parkeerders wordt gebruikt. In Amsterdam bijvoorbeeld vervangt de gemeente sinds vorig jaar zijn parkeerautomaten door apparaten waarbij het verplicht is het kenteken in te voeren met een lastige draaiknop. Parkeren als online dienst En belparkeren is nog maar een van de trends in de markt van het betaald parkeren, zo weet directeur software-ontwikkeling Dirk van de Schraaff van Parkmobile. ‘Parkeren wordt langzaam maar zeker een online dienst.’ De kwartjesautomaten zijn vervangen door chipknippalen waar je je kenteken op moet invoeren. De parkeerwacht maakt geleidelijk plaats voor scanauto’s met kentekenregistratie. En waar vergunninghouders vroeger een periodieke stempel haalden voor hun parkeer-A5’je aan de achterruit, zijn ook die vergunningen digitaal opgeslagen. Dat scheelt niet alleen papier. Het gevolg is ook dat een complete goeddeels onzichtbare industrie de afgelopen jaren is opgetuigd. Want als een gemeente dat wil, kan het praktisch alles wat met parkeren te maken heeft, aan het bedrijfsleven uitbesteden: van de parkeerwacht tot het incassobureau. Langzaam maar zeker groeit het aantal gemeenten dat het verstrekken, verlengen en intrekken van vergunningen, niet alleen parkeervergunningen, uitbesteedt aan professionele dienstverleners. Voor een belangrijk deel maken die dienstverlenende bedrijven daarbij gebruik van centrale gemeentelijke databanken, die parkeerrechtendatabase (PRDB) heet. Deze PRDB bevat de gegevens van de door de gemeente verstrekte vergunningen en de gegevens

FUTUREMAGAZINE

25


van de op de minuut nauwkeurig geregistreerde kentekens, of die nu per automaat, telefoon, internet of sms ingelogd zijn. Naast de parkeerwachten, die met hun handsets op de PRDB inloggen, kunnen ook ambtenaren die de parkeertarieven vaststellen in het systeem. Sinds enkele jaren maken ook de aanbieders van belparkeerdiensten gebruik van de PRDB. De software van de PRDB is geschreven door Parkmobile. Deze meer dan tien jaar oude IT-startup is de Nederlandse pionier op het gebied van digitaal parkeren. Al in 2000 begon Parkmobile met het exploiteren van belparkeren. Inmiddels bedient het bedrijf vijfentwintig grote gemeenten van Nederland bij het parkeerbeheer. Maar ook in landen als België, Engeland, Duitsland, de Verenigde Staten, Canada en Australië zijn steeds meer gemeenten geïnteresseerd in het uitbreiden van de parkeer-

mogelijkheden per mobiele telefoon. De Parkmobile Groep doet dat met twee merken: Park-line voor de zakelijke markt en Parkmobile voor de consumentenmarkt. In navolging van Parkmobile zijn sinds vier jaar de concurrenten SMS-Parking en Yellowbrick ook op het mobiele parkeren gedoken. Nu de automatisering op het grootschalige gebruik van de mobiele media is ingericht, zijn de mogelijkheden eindeloos. Zo biedt ook Parkmobile al twee jaar de mogelijkheid om per sms een parkeeractie te registreren. Eerder al was het mogelijk om op het Internet een parkeeractie te registreren. Sinds april kan men ook via de browser van elke willekeurige smartphone parkeren en binnenkort komt er een versie voor de iPhone. Maar de ontwikkelingen zullen de komende jaren nog veel sneller gaan.

De toekomst van het parkeren Bellen om te parkeren Het grootste voordeel van het belparkeren is dat gebruikers op de minuut af betalen. Nooit te weinig en alleen te veel als de gebruiker vergeet het einde van zijn ‘parkeeractie’ door te bellen. Om te voorkomen dat de gebruiker vergeet het einde van zijn ‘parkeeractie’ door te bellen, stuurt Parkmobile herinneringssmsjes. Aan het eind van de maand ontvangt de gebruiker een factuur en wordt het parkeerbedrag geïncasseerd. Geen gerommel met bonnetjes, contanten of tekort schietende chipknipsaldo’s. Nooit meer kaartjetrekken Scanners mogen het dan wel makkelijker maken parkeerovertreders op te sporen, er zit ook een voordeel aan deze techniek. Wat te denken van een camera, die elk kenteken bij het binnenrijden van een parkeergarage scant? En die de opdracht geeft om de slagboom alvast open te doen? In Eindhoven heeft een parkeerder voor precies dat gemak alleen nog maar een stadspas nodig. Met die stadspas, die in meer en meer gemeenten wordt verstrekt, kunnen bewoners van alle betaalde stedelijke diensten gebruikmaken. Parkmobile biedt de mogelijkheid om ook parkeerdiensten voor stadspassen te ontsluiten. Overigens is de techniek al veel verder gevorderd. Op termijn zal hetzelfde mogelijk zijn met mobiele telefoons. Navigeren & parkeren

‘Parkeren wordt langzaam maar zeker een online dienst.’

Dat de parkeertarieven in Nederland de laatste jaren zo snel stijgen is niet alleen een gevolg van gapende tekorten op de gemeentelijke begroting. Immers parkeerruimte is schaars. Volgens het CBS begrootten de gemeenten vorig jaar 533 miljoen euro aan parkeerinkomsten. Daartegenover staan de kosten voor de tientallen meters parkeerplaats: meerdere duizenden euro’s per jaar. De markt schreeuwt dan ook om slimme navigatiesoftware die automobilisten naar parkeerluwe plaatsen kan leiden. Wat bijvoorbeeld als de Tomtom zijn chauffeur naar het dichtstbijzijnde lege plekje voert? Of naar de goedkoopste parkeerplaats, zo dicht mogelijk bij het openbaar vervoer? Digitaal parkeerbeleid Door de digitalisering van het parkeren, krijgen gemeenten de beschikking over de betalingsgraad en de bezettingsgraad per parkeerzone. Het wordt daarmee wel heel gemakkelijk om parkeertarieven aan het gebruik aan te passen. Parkeerbeheer kan op basis daarvan dynamisch het tarief aanpassen. En daarmee het sluipverkeer effectiever tegengaan en parkeervluchtelingen bestrijden.

26

FUTUREMAGAZINE


Brabantse gezelligheid in een

Italiaans maatwerkjasje

Bart Wijgergangs, shopmanager Sebastian mannen, over de opkomst van het semi-traditionele maatwerk. Een ruim opgezette winkel met espressobar, vriendelijke begroeting bij binnenkomst en een mooie presentatie overhemden, colberts en stropdassen: een prettige entree. En zo hoort het ook, vindt Bart Wijgergangs, shopmanager van Sebastian Mannen in Alphen aan den Rijn. Immers, de entree is het handelsmerk van Sebastian Mannen. ‘Hoewel de drempel hoog lijkt door de ruime etalages en de luxe uitstraling, wordt de klant bij binnenkomst meteen duidelijk dat de sfeer hier los en hartelijk is. Gastvrij en eerlijk.’ Stoffen en knopen Wijgergangs – van origine Bosschenaar – spreekt breed lachend en in hoog tempo over zijn werkzaamheden voor Sebastian Mannen. ‘Ik heb veel energie, dit komt omdat ik passie heb voor mijn werk. Ik probeer servicegericht te zijn en eerlijk en degelijk advies te geven. Mode heeft altijd mijn interesse gehad.’ Wijgergangs is eerder in Brabant actief geweest in de modebranche. Sinds drie jaar is hij nu bedrijfsleider bij Sebastian, waar hij nauw samenwerkt met eigenaar Dick Mazher. Sinds Wijgergangs’ komst is er veel veranderd. Zo is het aanbod aan kostuums verder uitgebreid door het maatwerk. Bovendien is het nu ook mogelijk om maatpakken zelf samen te stellen. Ter demonstratie laat Wijgergangs allerlei verschillende mappen zien, met daarin stoffen voor het pak, de voering, de onderkraag. Ook knopen komen op tafel. ‘De klant kan zelf een combinatie samenstellen, wel met ons advies natuurlijk. Op deze manier krijgt men een pak dat niet ook gedragen wordt door de buurman. Alles wordt precies naar het lichaam gemaakt, dus de pasvorm is altijd geweldig. Handig voor mensen met een moeilijke maat, maar ook een uitkomst voor de kledingliefhebber die graag een uniek pak draagt.’

'Verkoop ‘semi-tradionele maatpakken’ neemt erg toe'

Hoe werkt het laten maken van een pak precies? ‘Wanneer een klant een maatpak wenst, wordt er eerst een ‘masterpiece’ gepast. Alle maten worden opgemeten zodat het jasje precies op maat is. De klant kiest de stoffen zorgvuldig bij elkaar en al deze informatie vliegt vervolgens naar de kleermakers in Italië. Die maken het pak speciaal voor de klant op maat. De laatste twee jaren is de verkoop van ‘semi-tradionele maatpakken’ erg toegenomen. Eigen identiteit wordt belangrijker. Men wil een eigen pak, in eigen maat. Hiervoor moet de juiste zorg geboden worden. Klanten kunnen daarom ook buiten de reguliere openingstijden bij ons terecht voor een maatpak.’ Wie is de typische Sebastian-pakkenklant? ‘De pakken worden voornamelijk gekocht door zakenmannen. Het is tegenwoordig erg belangrijk er representatief uit te zien. Door een maatpak kan iemand zijn eigen identiteit tonen, iets wat veel mensen erg belangrijk vinden.’ Tijdens het gesprek komt er een vaste klant de winkel binnen. Wijgergangs verontschuldigt zich en staat op om de vaste

klant te woord te staan. Een informele, maar professionele manier van benaderen die de klant zichtbaar aanstaat. Dit vak lijkt ontzettend veelzijdig, in hoeverre zie jij jezelf als ondernemer? Na een korte denkpauze: ‘Het contact op managementniveau, het uitzetten van de grote lijnen, strategisch inzicht. Het zijn eigenschappen die je allemaal nodig hebt in dit vak. Ondernemers moeten hier natuurlijk ook over beschikken. Persoonlijk ben ik wel altijd een ondernemend type geweest. Ik verwacht dat ik in de toekomst ook wel een eigen onderneming zal opzetten. Maar vooralsnog ben ik nog veel te druk en met teveel plezier werkzaam bij Sebastian!’

Voor de lezers van Future Magazine heeft Sebastian Mannen een exclusief aanbod. Normaal gesproken kost een maatpak bij Sebastian tussen de € 600,00 en € 800,00. Speciaal voor Future Magazine lezers is er in samenwerking met de Italiaanse kleermaker een aanbod. Voor geïnteresseerden worden 5 pasavonden georganiseerd. Lezers kunnen op deze pasavonden een maatpak aanschaffen voor € 450,00 in plaats van € 600,00. De data van deze pasvonden: Donderdag Donderdag Donderdag Donderdag Donderdag

27 mei 2010 24 juni 2010 29 juli 2010 26 augustus 2010 30 september 2010

Wilt u aanwezig zijn bij één van deze pasvonden? Neem dan contact op met Bart Wijgergangs via inkoopmannen@sebastianalphen.nl.

FUTUREMAGAZINE

27


Peter Kooijman Ondernemende notaris

28

FUTUREMAGAZINE


Fiscaaljuridisch

ondernemen Advertorial

Kooijman Lambert Notarissen, een full service notariskantoor. Een kantoor dat goed op de hoogte is van de wensen van de ondernemer. Professionals met verstand van zaken die verder kijken dan hun neus lang is. Vijftig werknemers op drie vestigingen verzorgen notariële diensten in de breedste zin van het woord. Kooijman Lambert Notarissen richt zich op ondernemingen, vermogende particulieren en eigen woningbezitters.

Peter Kooijman, vennoot van Kooijman Lambert Notarissen, stelt: ‘Als je zelf ondernemer bent, kun je sparren met andere ondernemers. Wij als notariskantoor kijken ook door de ondernemersbril naar notariële zaken. Hierbij gaan we niet primair voor winstmaximalisatie voor ons, maar wel voor een lange termijn relatie met onze cliënten en plezier in het vak. Dit komt doordat ik niet alleen de organisatie met veel plezier leid, maar vooral ook lol heb in het adviseren van onze cliënten. Kooijman Lambert Notarissen streeft ernaar een brede view te houden. Wij willen onze cliënten door het geven van gevraagd en ongevraagd advies meer bieden dan de standaard notariële zaken. Uiteindelijk is het rendement dus groter.’

'Ik bekijk een juridisch vraagstuk vanuit een ondernemersvisie.’

Kooijman is zelf ongeveer een dag per week druk met het aansturen van de organisatie. ‘Ik vind het leuk om te doen. Ondernemen is mij met de paplepel ingegoten. Je moet bepaalde risico’s durven nemen om te ondernemen. In loondienst bij een bedrijf speelt het nemen van (aanvaardbare) risico’s veel minder.’ Helikopterview Het is belangrijk dat ondernemers goed kijken naar de voor hen meest gunstige manier om fiscale zaken te regelen. Kooijman: ‘Neem bijvoorbeeld de maten van The Future Group. Wanneer zij toetreden tot de maatschap, doen zij dit dan als privépersoon of in de vorm van een BV? Zzp’ers moeten veel zelf bijhouden. Denk hierbij aan belastingen, pensioenen, hun toekomstvisie en het feit dat de ondernemer soms ‘op de bank’ zit. Verder is er natuurlijk de mogelijkheid om de winst na enkele jaren om te zetten in bijvoorbeeld startkapitaal voor een geheel eigen onderneming.’ Kooijman meent daarom dat iedere ondernemer zich goed zou moeten laten

adviseren. ‘Vaak komen ondernemers met één vraag bij ons, maar meestal stuit men bij het oplossen van deze vraag op andere vragen. Kooijman Lambert Notarissen bekijkt de vraag vanuit een helikopterview en laat alle (notariële) zaken op elkaar aansluiten. Op deze manier komt niemand achteraf voor verrassingen te staan.’ Kooijman Lambert Notarissen probeert zijn cliënten op de gunstigste manier van dienst te zijn. Dit betekent dat er vaak alternatieven worden geboden voor een in eerste instantie wellicht eenvoudig verzoek, om zo tot de beste oplossing te komen. De juristen van Kooijman Lambert Notarissen bekijken uw situatie nauwkeurig en dragen de juiste oplossingen aan. Het notariskantoor is onafhankelijk. Er zijn geen formele samenwerkingsverbanden met advocaten, fiscalisten of accountants. ‘Hierdoor kunnen wij bij een eventuele doorverwijzing naar een andere specialist kiezen uit een uitgebreid netwerk van professionals en de best bij u passende andere adviseur aanwijzen.’ Geïnteresseerden in de ontwikkelingen op notarieel gebied kunnen zich aanmelden voor de maandelijkse nieuwsbrief van Kooijman Lambert Notarissen op www.kooijmanlambert.nl Kooijman Lambert Notarissen, de oplossing voor al uw fiscaaljuridische vraagstukken.

Kooijman Lambert Notarissen Hoofdweg 66 3067 GH Rotterdam T (010) 286 87 88 F (010) 286 87 00 info@kooijmanlambert.nl

FUTUREMAGAZINE

29


Hongaarse gezelligheid onder Nederlandse leiding Dertig kilometer boven het toeristische Balatonmeer ligt het plaatsje Por va. Een idyllisch dorpje aan de voet van de Koris Hegy, de hoogste berg van het Bakony gebied. Boutique Hotel Por va Inn, het enige hotel in dit dorpje, wordt bestierd door de Nederlandse Trudy Peters en haar man Jacco Peters, maat van The Future Group. 30

FUTUREMAGAZINE

Na een jarenlange zoektocht naar een locatie in het buitenland om een Bed & Breakfast te beginnen kwamen Jacco en Trudy terecht in Hongarije. Beiden werden ze verliefd op een oud landhuis. Zonder binnen te zijn geweest, wisten zij dat dit hun droomhuis was. Het huis, een historisch landhuis uit 1870 met muren van een meter dik werd gekocht en geheel teruggebracht naar de oude staat. ‘Het interieur ademt een oud Engelse sfeer uit met veel antieke elementen. Porva ligt op een strategisch punt in Hongarije. In een groene omgeving, tussen


‘Golfen, wijnproeverijen, workshops en natuur.’ Jacco Peters

de drie wereldsteden Wenen, Bratislava en Boedapest. ‘Genoeg te doen dus,’ stelt Trudy. ‘Er zijn diverse wandelroutes door ons uitgezet in de omgeving en de drie grote steden liggen elk op ongeveer 2 uur afstand. Er zijn golfmogelijkheden in de buurt en de lokale wijngaarden zijn ook erg leuk om te bezoeken. Bij Porva Inn worden ook wijnproeverijen en diverse workshops gegeven.’ Druk bestaan Het is altijd al een droom geweest van Jacco en Trudy om een Bed & Breakfast te runnen. Jacco: ‘Tijdens mijn studie werkte ik, net als Trudy, in de horeca. Ik geniet erg van koken en ik sta nog steeds geregeld lang in de keuken. Wanneer ik in Porva ben kook ik dan ook graag voor onze gasten.’ En toch werkt Jacco nog elke week bij The Future Group, momenteel bij de Heerlense

vestiging van pensioenverstrekker APG. ‘Na tien jaar lang freelance ICT’er te zijn geweest, meldde ik me als maat bij The Future Group. Freelancen is vaak eenzaam. Ik had behoefte aan feedback en ondersteuning en The Future Group bood uitkomst. Overleggen met Bart (Timmer, directie, red) en andere maten werkt stimulerend. The Future Group is inmiddels een bekend merk. Ik merk dat dat een positieve invloed heeft op opdrachtgevers.’ In de weekenden reist Jacco af naar Porva, om daar samen met Trudy hun Porva Inn te leiden. ‘Een druk bestaan. Gelukkig is de afstand relatief kort en is er de mogelijkheid om op drie vliegvelden te vliegen. Ieder weekend heb ik – ondanks het werk daar – een soort kleine vakantie.’ Op het moment is Jacco samen met Bart Timmer en Pascal de Koning de mogelijkheden voor outsourcing naar Hongarije en misschien ook Tsjechië aan het bekijken.

‘Dit is voor TFG de uitgelezen kans om meer internationale connecties op te doen.’ ‘Bovendien is het voor ons hotel natuurlijk ideaal,’ zo stelt hij lachend. De Troon Trudy: ‘Leuk is ook dat Jacco en ik zijn uitgenodigd om mee te werken aan de AVRO-televisieserie ‘de Troon’, een serie over Koning Willem I, II en III. Deze serie is voornamelijk opgenomen in Hongarije. Een goede kijk dus op de omgeving daar. Uitzendingen van de serie zijn gestart in maart en zullen enkele maanden doorlopen. Verder zullen wij in de toekomst de workshopmogelijkheden uitbreiden en ons best doen om Porva Inn nog beter op de kaart te zetten.’ www.porvainn.eu

FUTUREMAGAZINE

31


Agnes Siegersma

32

FUTUREMAGAZINE

Maarten van Leeuwen

Charine Teunissen

Ilonka Kelder


Het gaat ons

om meer dan de knikkers. Advertorial

FACET Accountants & Adviseurs, een kantoor dat zich net even anders profileert dan andere accountantsbureaus. Weg met het vooroordeel van saaie cijfertjes en stoffige boekhouders. Treed binnen bij FACET Accountants & Adviseurs: een kleurrijk bedrijf. FACET Accountants bestaat sinds 2008 en is ontstaan uit een fusie tussen Karreman + de Jong Accountants en Overgaauw en van Marle Accountants. De kantoren, beide gevestigd aan de Fascinatioboulevard in Capelle aan den IJssel, hebben een rijke en lange historie. In 2008 besluiten de kantoren de krachten te bundelen en ontstaat FACET Accountants: een accountantskantoor dat meedenkt. Maarten van Leeuwen, relatiebeheerder van FACET accountants verwoordt het krachtig: ‘FACET probeert mee te denken met de onderneming. We zijn niet alleen een accountantskantoor, maar ook sparringpartner. Geen accountant die buiten de onderneming staat. Integendeel: we vormen een deel van het geheel. Het gaat ons erom dat problemen geconstateerd worden nog voor ze echt ontstaan en dat hiervoor op tijd een oplossing wordt aangedragen.’

‘We zijn niet alleen een accountantskantoor, maar ook sparringpar tner.’

Onmogelijk te openen bestanden FACET Accountants heeft natuurlijk veel contact met ondernemers. Wat verstaat FACET Accountants onder de term ondernemen? Ilonka Kelder, accountant en compliance officer: ‘Ondernemen is het bereiken van de doelstellingen. Een combinatie van mensen en kapitaal.’ Van Leeuwen vult Kelder aan: ‘Het op een strategische wijze vooruit kijken zonder de standaard paden te volgen.’ Van Leeuwen heeft als relatiebeheerder nauw contact met The Future Group. ‘Het maatschapmodel van TFG is bijzonder vanwege enerzijds de collectieve uitstraling, maar anderzijds ook het persoonlijk ondernemerschap per maat. De maten van TFG kunnen ervoor kiezen de persoonlijke administratie ook door FACET te laten verzorgen.’ FACET biedt vanaf mei 2010 alle maten de mogelijkheid om door middel van een gestructureerd excelbestand de aangiftes zo soepel

mogelijk te verwerken. Charine Teunissen, aangiftemedewerkster vertelt lachend: ‘Tot nu toe gebruiken veel zzp’ers een eigen structuur om de belastingaangiftes mee in te vullen, waarbij iedereen zijn eigen manier van aanleveren heeft. De maten hebben deze gegevens soms zo goed beveiligd, dat het voor ons vrijwel onmogelijk is de bestanden te openen!’ Kelder: ‘Onder andere door de nieuwe gestandaardiseerde structuur wordt het steeds beter de maten vandaag te laten zien wat er gisteren op fiscaal gebied gebeurd is. Tip voor de maten: Houdt het intranet in de gaten voor meer informatie omtrent deze ontwikkeling.’ FACET Academy Buiten de gebruikelijke accountancy dienstverlening heeft FACET Accountants ook de FACET Academy: speciaal voor de ondernemers georganiseerde avonden die draaien om probleemoplossing. Bij deze bijeenkomsten – die vijf à zes keer per jaar georganiseerd worden – moeten de ondernemers vraagstukken op interactieve wijze analyseren en oplossen. Hierbij komen ook interessante gastsprekers aan bod, zoals Frans van Rooij (van het Performance College). Elke FACET Academy avond heeft een andere invalshoek: financieel, organisatorisch, marketing, personeel, juridisch en procesmatig. Op deze manier blijven de ondernemers goed op de hoogte van alle ontwikkelingen binnen deze takken van ondernemerschap. FACET Accountants en Adviseurs: Ondersteuning op maat.

FACET Accountants en Adviseurs Fascinatio Boulevard 768-772 2909 VA  Capelle aan den IJssel Postbus 4079 3006 AB Rotterdam

T (010) 452 61 44 F (010) 452 51 87 E info@facet-accountants.nl

FUTUREMAGAZINE

33


Guido Mangert ondernemer

34

FUTUREMAGAZINE


schakel tussen de arbeidsmarkt van nu en later De

Advertorial

De ondernemersvisie van Guido Mangert op de veranderende arbeidsmarkt: ‘De gehele arbeidsmarkt verandert en blijft veranderen. Over twintig jaar zullen er binnen de traditionele kantoormuren veel meer zzp’ers dan ooit rondlopen en deze vakmensen moeten wel op de juiste manier bediend worden.’ Zzp-communities vanaf 25 personen kloppen daarom bij EZZP aan voor de beste regelingen. Mangert, samen met Ralph van Ginkel en Marcel Broersma initiatiefnemer van EZZP, blikt vooruit. ‘De arbeidsmarkt verandert extreem. Vijftig jaar geleden trad je in dienst bij een groot bedrijf en bleef je daar je hele leven werkzaam. Nu niet meer: er zijn alleen al in de zakelijke dienstverlening ruim 400.000 zzp’ers werkzaam in Nederland en dit aantal groeit gestaag. Deze tijd vraagt om de juiste regelingen voor zaken als verzekeringen, leaseauto’s, hypotheken en allerlei administratieve verplichtingen voor zzp-ers.’ Het uit handen nemen van de nadelen rond het ondernemerschap vormt een groot deel van de werkzaamheden van EZZP. Sinterklaas Maar, zo stelt Mangert, EZZP levert niet alleen producten. ‘Ook de sociale communities zijn ontzettend belangrijk. De sociale contacten zijn een groot voordeel van een baan in loondienst. Een opdracht als zzp’er zorgt indirect voor een vaak ongewild solitair bestaan. EZZP lost dit op door het mogelijk maken van kennisuitwisseling. Dit kan via het internetplatform, maar ook met lezingen van interessante gastsprekers en een borrel na afloop. Zelfs het Sinterklaasfeest voor het hele gezin vergeten we niet. Op deze manier kunnen de zzp’ers onderling toch discussiëren, adviseren en overleggen. Het sociale element ontwikkelen voor communities van zzp-ers is één van onze belangrijkste doelen.’

‘Ondernemen: complexe afweging tussen risico en rendement.’

EZZP levert geen opdrachten aan de zzp’ers. Dit is de verantwoordelijkheid van de zzp-communities, zoals The Future Group (TFG), waarmee EZZP samenwerkt. ‘Het ontstaan van bedrijven als TFG is hét beeld voor de toekomst,’ aldus Mangert. ‘TFG biedt een uniek maatschapconcept en bij TFG weten ze: gefocust blijven is essentieel.’ De maten (vakspecialisten in één van de maatschappen van TFG) en klanten moeten op hun wenken worden bediend met

de juiste dienstverlening. De maten met juiste projecten, kennisdeling, goede collectieve regelingen en voldoende sociale contacten. Klanten blijven tevreden doordat zij bij TFG specialistische expertise kunnen inkopen waaraan het bij de klant zelf ontbreekt. De strenge ballotagecommissie van TFG draagt zorg voor een gedegen collectief aan vakspecialisten. TFG biedt haar ondernemers een referentiekader en zorgt als collectief wèl voor het sociale aspect. Mangert: ‘Voor TFG houdt EZZP zich dus voornamelijk bezig met het verzorgen van verzekeringen. Door het unieke concept zijn de maten van TFG verzekert tegen een aantal basisrisico’s, zonder allerlei gezondheidsverklaringen of andere administratieve rompslomp en voor minder dan de helft van het bedrag dat een individuele zzp’er kwijt is.’ Juichen De zzp-wereld is een ondernemende wereld. Mangert is dan ook zelf sinds ruim een jaar ondernemer. Na zijn bedrijfskundestudie werkte hij bij grote bedrijven als Getronics en KPN. Als werknemer van deze multinationals was Mangert continu bezig met kansen en ideeën. Toch was het voor hem moeilijk om de stap naar het ondernemerschap te maken, en dat gaat voor de meeste zzp’ers op, zo beweert Mangert. ‘Ondernemen is een schitterende, maar complexe afweging tussen risico en rendement. Niet iedereen is geschikt als ondernemer. Personen die over ondernemersvaardigheden beschikken, haken zelf vaak af vanwege de risico’s.’ Op de vraag of het ondernemerschap Mangert bevalt, is zijn antwoord meer dan duidelijk. ‘Wanneer je onderneemt is alles wat je doet intenser. De pieken, maar ook de dalen. Wanneer je een succes behaalt als salesmanager binnen een bedrijf ben je natuurlijk tevreden.’ Lachend: ‘Maar wanneer ik nu een succes behaal, loop ik de hele week met mijn armen in de lucht.’ De oprichters van EZZP lanceerden maart 2010 ‘Appresia community services’, een bedrijf dat gespecialiseerd is in het bouwen, onderhouden en uitbreiden van online communities van zzp-ers. Niet alleen ontwikkelen ze online strategieën voor bedrijven en communities, maar ze organiseren ook “hands-on” evenementen (zowel fysiek als elektronisch) voor communityleden en zorgen voor goede sociale interactie. www.ezzp.nl www.appresia.nl

FUTUREMAGAZINE

35


‘Ik wil dat mensen zeggen Het is een boeman, maar hij doet zijn werk wel goed.’

‘Hakketak met de botte bijl’ De Human-Resourcemaatschap van The Future Group is in opkomst. Als het aan maat Wilbert van der Doef ligt, telt de maatschap IntroRecruitment zoals hij het noemt ‘15 HR-boeren’. Van der Doef: ‘We willen alleen maar kanjers. Op zijn minst net zo goed als ik.’ Een duidelijke doelstelling.

36

FUTUREMAGAZINE

Future Magazine sprak van der Doef op het gemeentehuis te Aalsmeer, waar hij sinds november 2009 werkzaam is als Hoofd P&O. ‘De afdeling P&O is hier niet op orde. De klanten krijgen niet op tijd geleverd, moeten te lang aandringen op antwoord. P&O is lange tijd weggestopt in de organisatie. Er is niet geïnvesteerd in goed leiderschap en de medewerkers zijn langzaam veranderd in een reactief clubje. Als het hier goed zou gaan, word ik natuurlijk niet ingehuurd.’ Het mag duidelijk zijn: als het aan Van der Doef ligt, gaat de afdeling P&O binnen de gemeente Aalsmeer subiet op de schop.


Waar ik binnenkom, vallen de klappen Met die taak is Van der Doef dan ook al een klein halfjaar bezig. Hoe de afdeling eruit moet gaan zien? Van Der Doef: ‘P&O moet niet zijn weggestopt, maar het moet een aparte plek zijn binnen een organisatie. Als een spin in het web moet

Voordat Van der Doef HR-boer werd, was hij leraar Nederlands op een middelbare school. Het bleek een vuurdoop voor zijn latere loopbaan: ‘Pubers proberen je uit, zoeken de grenzen op. Volwassenen doen dit ook. Met name als leraar heb ik geleerd dat mensen pleasen niet werkt. Het is zaak om regels te stellen en ervoor te zorgen dat mensen zich ontwikkelen binnen deze regels. Daarbij hoort ook duidelijk optreden en sancties stellen. Het continu terugfluiten als leraar is misschien saai, maar ze weten dan wel exact wat ze aan je hebben. Deze duidelijkheid is ook voor volwassenen belangrijk.’ Van der Doef is afgestudeerd in Taalbeheersing en ook dat is niet vreemd, aldus Van der Doef: ‘Hoe, waarom en op welke toon je goed of slecht nieuws brengt, dat zijn vragen die continu terugkeren in het HR-vak. Maar uiteindelijk kun je dat alleen maar in de praktijk leren. Je kunt alles weten over het ontslagrecht, maar daarmee leer je niet hoe je iemand vertelt dat hij ontslagen gaat worden. Ik hoef hier geen doctorandussen op mijn afdeling. Dit kan ik makkelijk roepen, want ik ben er zelf één,’ lacht hij.

'Het gaat mij puur om het delen, groeien, bloeien en pionieren.' deze afdeling mee kunnen denken over alle personeelsgerelateerde zaken. De afdeling was toe aan duidelijkheid en die heb ik hen verschaft. Een reorganisatie is natuurlijk nooit leuk, maar mijn doel is ervoor te zorgen dat alle processen goed worden afgehandeld en geregeld. Een goede afhandeling is essentieel, zeker voor de werknemers voor wie het slechte nieuws bestemd is. Het is mijn taak ervoor te zorgen dat de volgens de CAO geregelde processen professioneel verlopen.’ Van der Doef is duidelijk gewend aan de zakelijke bedrijfscultuur. Gevraagd naar zijn indruk van ambtenaren begint hij hard te lachen. ‘Alle ambtenarengrappen zijn waar. Maar dit houdt niet in dat er niet hard wordt gewerkt. De werkzaamheden worden alleen niet altijd even efficiënt uitgevoerd. Mijn eigen stijl van werken is zakelijker. Het hakketak met de botte bijl is zakelijk, zo zit ik ook in elkaar. Duidelijkheid verschaffen, veel ontwikkelen en veranderen in een korte tijd, daar houd ik van.’

nodig. Het gaat mij puur om het delen, groeien, bloeien en pionieren. Het delen van kennis en ervaring, het overleggen met medematen wanneer er zich een flink aanpakprobleem voordoet. Geen dagelijks probleem natuurlijk, maar met flinke problemen is het fijn om feedback te ontvangen van andere maten. Daarmee hou je elkaar scherp.’ Het beeld van het profiel van een nieuwe maat is voor Van der Doef eveneens helder. ‘Het moeten ondernemers zijn. Hard werken en risico’s durven nemen. Ik kijk dan ook altijd om me heen of ik dit soort mensen ontmoet. De maatschap moet naar mijn mening meer gedifferentieerd zijn, met meer vrouwen en ook meer organisatieadviseurs. Niet alleen pure HR-mensen maar ook maten met een breder zicht. We willen namelijk groeien in kwaliteit én kwantiteit.’ Na een stilte: ‘En dat is een langzaam proces, voornamelijk door de hoge eisen.’

'Alle ambtenarengrappen zijn waar. Maar dit houdt niet in dat er niet hard wordt gewerkt.'

Pionieren Met AKZO Nobel, ABN Amro, Mitsubishi en vele andere bedrijven op het curriculum weet Van der Doef inmiddels met welk HR-bijltje er in corporate Nederland gehakt wordt. ‘Zakelijk gezien heb ik mijn aansluiting bij The Future Group dus niet

FUTUREMAGAZINE

37


Run For Value Je beste beentje voor zetten

Op 11 april 2010 is tijdens de Rotterdamse Marathon de eerste Run For Value gelopen. Deze estafetteloop voor het goede doel is een initiatief van The Future Group Foundation en Peak Value Foundation. Tachtig lopers en vele sponsors hebben hun beste beentje voor gezet. Met grote trots is bekend gemaakt dat in totaal € 50.000,- is opgehaald voor Stichting Stop Kindermisbruik en Stichting DaDa.   The Future Group Foundation In 2009 is The Future Group Foundation opgericht, een initiatief van The Future Group (TFG). Naast haar economische en sociale functie, vervult TFG hiermee nu ook een maatschappelijke rol. The Future Group Foundation zet zich in voor het verbeteren van de toekomst van minderbedeelde kinderen in binnen-  en buitenland. De eerste goede doelen waar de Foundation zich voor heeft ingezet zijn Stichting Stop Kindermisbruik en Stichting DaDa. In samenwerking met de Peak Value Foundation werd op 11 april de eerste Run For Value georganiseerd. Het doel was om nóg meer geld op te halen om kinderen een betere toekomst te kunnen geven. Peak Value Foundation De Peak Value Foundation is in 2010 opgezet door Marcel Broersma, eigenaar van

38

FUTUREMAGAZINE

Peak Value. Hij vindt maatschappelijk verantwoord ondernemen erg belangrijk. Door middel van de Peak Value Foundation levert zijn bedrijf een bijdrage aan het verbeteren van de levenskwaliteit van minderbedeelde kinderen. Niet alleen financieel maar ook door actief evenementen zoals de Run For Value te organiseren, waarbij fondsen worden geworven. Run For Value De eerste Run For Value mag met recht een geslaagd evenement worden genoemd. Talloze lopers gaven zich op om in estafettevorm deel te nemen aan de Rotterdamse marathon. Deze lopers werden individueel en als groep gesponsord door familie, collega’s en bedrijven. Na afloop van de Run For Value is een borrel georganiseerd. Hier werd het totaalbedrag bekend gemaakt en werden de cheques overhandigd aan de goede doelen.

Stichting Stop Kindermisbruik Voor Stichting Stop Kindermisbruik is in totaal € 25.000,- opgehaald. Arjan Erkel, initiatiefnemer en ambassadeur van Stichting Stop Kindermisbruik, nam de cheque in ontvangst. ‘Met de opbrengst van de Run for Value kunnen we een nieuw opvanghuis in Bangladesh financieren,’ vertelt Erkel tevreden. Ambassadeur van Stichting Stop Kindermisbruik John Ewbank was ook aanwezig. Ewbank liep mee in één van de teams van The Future Group. Stichting DaDa Stichting DaDa kon eveneens worden verblijd met € 25.000,-. De cheque voor Stichting DaDa werd uitgereikt aan André van Duivenbode. Stichting DaDa zet zich in voor een betere zorg voor kinderen in Nederland. Door middel van giften aan Stichting DaDa kunnen projecten voor kinderen worden opgezet die niet vanuit de normale middelen van het ziekenhuis of de gezondheidszorg kunnen worden gefinancierd. Denk hierbij aan kampen en speelgoed, maar ook bijdragen aan bijvoorbeeld wetenschappelijk onderzoek naar verschillende ziektes. Al met al is de opbrengst een geweldig resultaat! Alle lopers, sponsors en vrijwilligers hartelijk dank voor de geslaagde dag!


Sebastian Mannen Sebastian Vrouwen 2405 CB Alphen a.d. Rijn E info@sebastianalphen.nl

| | | |

Castellumstraat 1a - 1d Castellumstraat 48 - 52 T 0172 - 47 38 53 I www.sebastianalphen.nl

Colofon Future Magazine Relatiemagazine van The Future Group Uitgever The Future Group Hoofdredactie Laura Tuininga Redactie Wilbert Geijtenbeek, Laura Tuininga, Bart Timmer, Pascal de Koning

Eindredactie Adequaat communicatie l vM-design Concept, realisatie en vormgeving Adequaat communicatie l vM-design Fotografie Ed Buying www.buyingimages.nl

Druk Thieme MediaCenter Rotterdam Adverteren Voor meer informatie over adverteren in Future Magazine kunt u contact opnemen met Laura Tuininga, te bereiken op 079 36 32 905 of via Laura@the-future-group.com

Reacties Heeft u vragen of wenst u meer informatie? U kunt dan contact opnemen via contact@the-future-group.com The Future Group Rontgenlaan 27 2719 DX Zoetermeer Telefoon: 079 36 32 905 Fax : 079 363 2906 www.the-future-group.com

FUTUREMAGAZINE

39


Ontdek het gemak van Yuki boekhouden! Winnaar van de MKB Best Choice Award 2009!

Gratis proberen? Ga naar yuki.nl

Scannen, mailen, klaar.


tfg-magazine-1