As claves da igualdade na negociación colectiva e na responsabilidade social empresarial
Comisión Consultiva Autonómica para a Igualdade entre Mulleres e Homes na Negociación Colectiva 16 de xuño de 2011 Santiago de Compostela
Isabel Iglesias
©
Non hai tanto tempo‌
Isabel Iglesias
Š
Non se trata de “negociar” discursos
Isabel Iglesias
©
Imos avanzando cos matices
Isabel Iglesias
Š
Temos que traballar con visi贸n de futuro Isabel Iglesias
漏
¿0 noso sector empresarial? Dúas características principais: 1. Pluralidade 2. Excesiva fragmentación
É dicir… Para que o sector asociativo poda cumplir con eficacia o papel de “guardián da Responsabilidade social”
Precisa con urxencia… Unha sociedade que avance na visión compartida do que significa “valor social”
Isabel Iglesias
©
¿O primeiro obxectivo? ¡Construir confianza! O éxito do intercambio entre a cidadanía e as súas organizacións depende do grau de coñecemento e identificación mutua que se alcance.
Isabel Iglesias
©
O crecemento interno ”A maioría das organizacións cambian só cando están realmente ameazadas, cando o custe do cambio excede os riscos, e isto a miudo quer dicir demasiado tarde”.
Isabel Iglesias
©
¿Qué facemos en realidade? Casi todas as organizacións e as persoas que traballan nelas dedicanse a protexer as prácticas habituais, en vez de desenvolver novas ideas, programas ou actividades. “Matamos ao mensaxeiro”: a propia dinámica interna fai moi difícil o cambio Isabel Iglesias
©
A “normalización” do correcto Temos que cumprir dúas condicións indispensables: Liderazgo: Desenvolver una visión de futuro e axudar a facer os cambios precisos para realizala. Un liderazgo forte significa motivación, orgullo de pertencia. Liderar é axudar a realizar a misión. Xestión: O liderazgo hai que xestionalo porque nada sobrevive nunha “exaltación permanente” Definir obxectivos, Planificar os recursos e Organizar o traballo. Significa controlar a marcha da organización e os sus resultados e solucionar os problemas que vaian xurdindo.
Isabel Iglesias
©
Responsabilidade Social é definir a misión… no marco da sociedade! A misión é o reflexo fiel da razón de ser dunha organización, a xustificación social da súa existencia, polo que ten que estar en liña coa evolución da sociedade Isabel Iglesias
©
Entón… ¿Qué temos que aprender? No só responder senón intentar adiantarnos. Aprender a canalizar a intuición e desenvolver unha estratexia conxunta. A planificación estratéxica non é un fin senón un camiño. A anticipación ademais de información implica creatividade e colaboración.
Isabel Iglesias
©
Nosa “bola de cristal” Saber definir os conflictos que nos impiden avanzar Recordar que a mellor maneira de ter unha boa idea é ter moitas: traballar en equipo Definir obxectivos medibles ¿Cómo sabemos si avanzamos?: “Vista larga, pasos cortos” “As veces as portas pequenas, dan paso a grandes habitacións”: Os “pequenos cambios” poden ser moi motivadores Non pecharnos na cúspide das organizacións: Nada sería posible sin o traballo día a día das personas encargadas de facelo
Isabel Iglesias
©
Realidade futura Visión + traballo + traballo + traballo + cooperación + traballo + traballo + traballo … Todo empeza cun soño Escoitar: Non creernos “o ombligo do mundo” Reflexionar Aprender facendo Isabel Iglesias
©
“Elaboración de normas e políticas públicas” “Elaborar” é 1. Transformar algo ou obter un producto por medio dun traballo adecuado. 1. Idear ou inventar algo complexo. Elaborar unha teoría, un proxecto, un plan.
Isabel Iglesias
©
Sociedade, institucións e asociociacionismo en evolución cara as…
“Políticas de Igualdade e Competitividade no ámbito familiar, laboral e económico” Isabel Iglesias
©
¿Empresa…
… en Igualdade?
Isabel Iglesias
©
As mulleres sabemos ben que conciliar... Isabel Iglesias
Š
... ¡Non é fácil! Isabel Iglesias
©
Conciliar implica un triple conflicto Dentro da familia: Individualismo desaforado contra a necesidad de compromiso Entre intereses privados e empresariais: A herdanza do aparente conflicto entre a lóxica da productividade e o beneficio contra a lóxica da “realización personal” Entre autonomía personal e paternalismo do Estado: Pedimos libertade pero tamén esiximos solucións gubernamentais Isabel Iglesias
©
Ámbitos non homoxéneos que ademais se interrelacionan Familia Desfase evolutivo Converteuse no escenario último de guerras e conflictos •Tensións económicas •Conflictos de rol home-muller •Choque xeneracional: maior esperanza de vida •Tensións espaciais e urbanísticas
Sistema económico
Decisiónss políticas
¿De qué falamos?
“A tentación do Electoralismo”
•Realidade de micropemes (mais do 80% con menos de duas personas en plantilla) •Incremento de afiliación ao rexime de traballo autónomo •Elevada porcentaxe de empresas con sede fora y exigencias de mobilidade •Competencia e globalización
•Os “maiores” son a moior parto do corpo electoral europeo •A corto prazo os xoves jóvenes serán minoría: Non son rentables •Dictar medidas avanzar •Tanta “alarma social” produce sordeira
Isabel Iglesias
©
Grandes esforzos institucionais Ámbito educativo: “Educar en Igualdade” Ámbito económico: Xornada flexible, baixas maternais/paternais excedencias, teletraballo... Ámbito político: Innovadoras medidas lexislativas, Discriminación positiva, servicios sociais, garderías, residencias e centros de día para a terceira idade... Isabel Iglesias
©
Entón… En que fallamos?
Isabel Iglesias
©
Hai que superar duas limitacións importantes 1. A perda de poder político dos estados ante os grandes poderes 2. As vellas estruturas para construír una nova realidade Novo concepto da organización do traballo Novo concepto do Estado de Benestar Organización, planificación e funcionamento dos espacios e as cidades
Isabel Iglesias
©
Pero o certo é que cando o perigo acecha… Reaparecemos pymes y persoas autónomas como fonte de xeración de emprego. Buscanse fórmulas máxicas para fomentar o espírito emprendedor na sociedade As mulleres nos convertemos nun obxectivo institucional para a creación de empresas como paliativo ás cifras do paro e desigualdades salarias
Isabel Iglesias
©
É preciso renovar análisis parciais moi perigosos Mercado de traballo-Mulleres ¿As mulleres un “colectivo” e “homoxéneo”?
Globalización-pemes A maior parte das empresas, sobre todo as das mulleres, ubicanse no sector servicios ¿Qué futuro hai en un tecido industrial que se deslocaliza?
Conciliación-empresas ¿É o mesmo una plantilla de 3 persoas que unha de 300 ou unha de 3.000? ¿Para qué realidade hai que lexislar? Isabel Iglesias
©
Lexislar ĂŠ necesario...
Pero non suficiente! Isabel Iglesias
Š
O obxectivo ten que ser...
ÂĄUnha Sociedade en igualdade!
Isabel Iglesias
Š
¿Cómo conseguilo? Espírito emprendedor “globalizado”: Aprendendo a asumir retos Espírito de cooperación: Cooperar e competir non son conceptos contradictorios Espírito de honestidade: “Insatisfacción permanente como motor de cambio” Espírito de superación: “É difícil, pero se pode facer” Espírito de triunfo: ¡Podemos! Isabel Iglesias
©
Pemes e micropemes: Un reflexo da sociedade
A solución pasa pola evolución da estrutura socioeconómica. É dicir
Persoas, empresas, instituciós, organizacións, governos Traballar, Emprender, Educar, Compartir, Lexislar, Votar, Esixir...
Somos parte do problema…
¡Somos parte da solución! Isabel Iglesias
©
As boas ideas, hai qua aplicalas
Isabel Iglesias
Š
Isabel Iglesias
Š
Gracias pola súa atención Isabel Iglesias Confederación de Empresarios de Galicia
Santiago de Compostela 16 de xuño de 2011
Isabel Iglesias
©