Las voces de Economía
Año 2 / N° 5 - Edición de 16 páginas - La Plata, segundo cuatrimestre de 2018
Puesta en valor de nuestro Edificio Central Censo Nacional Agropecuario Francisco Salamone: el arquitecto de la Provincia
Milagros Gismondi Jefa de Asesores
“Trabajamos en generar herramientas que mejoren la toma de decisiones para las políticas públicas”
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Edición General Mauro BECERRA Redacción Gonzalo AGUIRRE BENGOA; Martín BOZO; María BRUNO; Fabián BUSTILLO; Patricia CATULLO; Gustavo CUFRÉ; Luciano FERRERO; Damián LE MOAL; Celeste LUCCA; Fernando MANRIQUE; Juan Ignacio SANTANA; Martín URQUIZA; Romina ZAPPA
Novedades de gestión
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Entrevista a Milagros Gismondi
Diseño y Diagramación Área de Identidad Institucional Edición de Fotografía Martín URQUIZA
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Nuestra gente Fotografía Andrés MALACALZA
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Corrección General Martín BOZO; Celeste LUCCA
Una mirada hacia atrás: Francisco Salamone
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Editorial Nuestro edificio En la editorial de este número queríamos hacer foco en el edificio del ministerio de Economía y la identidad que genera en los que lo habitamos. Es algo en lo que venimos trabajando como lineamiento de la gestión. Esta identidad está sin dudas atravesada por las horas que transcurrimos en el edificio, sus pasillos, oficinas, espacios comunes; por los servicios y comodidades que brinda como así también las responsabilidades que asumimos en su cuidado. Queremos empezar por contarles algunas curiosidades de nuestra historia como ministerio de Economía (pueden encontrar más en INTRANET). El 7 de mayo de 1881 Pedro Benoit fue nombrado Director Ejecutivo de las obras. La construcción se inició el 22 de enero de 1883 cuando el maestro mayor de obras Pedro Cabrera, comenzó a abrir los cimientos del edificio de Hacienda. Las oficinas ocupaban la mitad de la manzana sobre la avenida 7 entre 45 y 46 y la parte posterior del predio que daba a la calle 8 estaba destinada a la residencia del Ministro. Pero después con el aumento del personal dependiente de este Ministerio hubo que ampliar las oficinas habilitando a ese efecto la casa-habitación del Ministro. Podemos decir que a 135 años del inicio de las obras seguimos trabajado para cuidar el patrimonio del Edificio Central y de quienes lo habitamos.
La puesta en valor del edificio no sólo implica el refuerzo y control de la limpieza de los núcleos sanitarios, las fumigaciones, el control de quienes ingresan y egresan del mismo, el reordenamiento, mantenimiento y actualización de las carteleras físicas y la coordinación entre los distintos organismos con los que compartimos el espacio, sino también el esfuerzo y la responsabilidad de cada uno de nosotros en mantener nuestras oficinas y los espacios comunes que utilizamos cotidianamente. Encuadrados en el proyecto de un Ministerio Saludable se vienen realizando actividades de sensibilización (Ahorro Energético, Edificio Libre de Humo y procedimientos vigentes de evacuación) y capacitaciones orientadas a la salud, la seguridad e higiene laboral y al desarrollo y crecimiento personal. Por último, nos parecía importante destacar la coordinación de los cuatro organismos del edificio para avanzar en el fortalecimiento de un cuerpo interministerial de Líderes de Evacuación formados y comunicados entre sí para actuar cuando se los requiera.
Equipo de la Dirección Delegada de la Dirección Provincial de Relaciones Laborales.
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RR.HH.
Puesta en valor de nuestro Edificio Central os organismos que compartimos el Edificio Central del Ministerio estamos llevando adelante una campaña de recuperación y valorización de sectores de nuestro espacio de trabajo como las fachadas, los pasillos internos y los baños. El Departamento Mantenimiento y Técnico de Obra dependiente de la Dirección de Contabilidad y Servicios Auxiliares (DGA) es el área encargada de realizar las diferentes mejoras. Por un lado, para la limpieza y recuperación de los frentes del edificio se utiliza un sistema de Ecoarenado por abrasión a presión de aire microcontrolada, la cual favorece la eliminación
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de vestigios de grafitis y pegatinas. Paralelo a los trabajos de pintura se está promoviendo un menor consumo de energía eléctrica mediante el uso de tecnología LED en las luminarias de los pasillos; un refuerzo y control de la limpieza de los núcleos sanitarios; y fumigaciones integrales. Todo coordinado por las Áreas de Seguridad e Higiene de los distintos organismos. Cuidemos entre todos los espacios comunes que utilizamos cotidianamente como baños, pasillos, escaleras, patios y ascensores del Ministerio para que nuestro ámbito de trabajo se mantenga agradable y saludable.
Se inauguró el nuevo edificio de la DPE En el marco de la mejora integral de las instalaciones del Ministerio y la modernización de los espacios de trabajo, quedó inaugurado el nuevo edificio de la Dirección Provincial de Estadística. La recuperación del edificio anexo, ex archivo del ministerio de Economía (Avenida 7 entre 45 y 46), brindará un mejor ámbito de trabajo para todos, cuidando el bienestar laboral del equipo de Estadística y facilitando la realización de todos nuestros proyectos. A su vez, es importante destacar que en el nuevo edificio funcionará un área interministerial de atención y asesoramiento a mujeres víctimas de violencia de género. En la fachada del edificio se dispuso el nombre de “Casa Sandra Ayala Gamboa” y una imgen en su memoria. La recuperación del edificio y su puesta en valor es un paso a favor de nuestras condiciones de trabajo y también uno hacia la mejora de las estadísticas oficiales. El nuevo edificio se suma a la sanción de la Ley Provincial de Estadística, realizada a comienzos de este año. Estos hechos permiten marcar la importancia dada por esta gestión a la generación de información que ayude a conocer la realidad provincial y a planificar e implementar políticas públicas a favor de las condiciones de vida de los ciudadanos.
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Novedades de Gestión
Tres municipios ya usan el nuevo gestor web de Tasas Municipales realizar simulaciones de planes de pago agdalena, Mar Chiquita y Trende las páginas de los municipios. que Lauquen ya incorporaron a M sus sitios el gestor web de Ta- a través A su vez, las comunas se verán benesas Municipales que ofrece el RAFAM, y que ayuda a simplificar los trámites municipales. Con esta herramienta los vecinos pueden gestionar sus tasas, consultar deudas, emitir comprobantes de pago y
ficiadas porque pueden llevar adelante una administración más eficiente de sus recursos. Seguimos trabajando para que cada vez más municipios cuenten con esta aplicación gratuita.
Continúa la capacitación a municipios El ministerio de Economía, a través de la Dirección Provincial de Coordinación Municipal y Programas de Desarrollo y en conjunto con el IPAP, sigue capacitando personal de los diferentes municipios de la provincia de Buenos Aires. Durante el segundo cuatrimestre del año se llevaron adelante en San Nicolás capacitaciones en el módulo de Ingresos Públicos, como así también a agentes municipales de Nueve de Julio, Linconl, Pehuajó, General Viamonte y 25 de mayo
en el núcleo de administración financiera-contable. A su vez, se realizaron encuentros en las aulas de la sede central del ministerio de Economía en La Plata. Con personal de los municipios de Morón, San Miguel, Quilmes, General Paz, Ezeiza, Villa Gesell y Berazategui se dictó el curso de capacitación en el módulo de Administración de Ingresos Públicos; y para los agentes de Florentino Ameghino, Patagones y Tandil sobre el módulo de Contrataciones.
Seguimos recorriendo la Provincia La Dirección Provincial de Coordinación Municipal y Programas de Desarrollo participó de la última Jornada del Programa de Fortalecimiento de Gestión Municipal que se hizo en Bahía Blanca, organizada por el equipo del ministerio de Gobierno. Mariano Chamorro, director del área, expuso sobre el Sistema Informático RAFAM y sobre las utilidades que este brinda para la generación del Flujo de Fondos, como herramienta de gestión y planificación financiera, facilitando el trabajo de los municipios bonaerenses.
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Entrevista a Milagros Gismondi Jefa de Asesores
“Trabajamos en generar herramientas que mejoren la toma de decisiones para las políticas públicas” Milagros Gismondi es la Jefa de Asesores, el área que coordina de forma transversal el trabajo de todo el Ministerio. Recibió a No Solo Números para hablar de su amor por la fotografía y su vocación por incluir la educación financiera a la agenda pública. o Solo Números: ¿Dónde naciste? ¿Cómo fue tu infancia? Milagros Gismondi: Nací en Mar del Plata y viví ahí hasta los 24 años. Estudié Economía en la Universidad pública de Mar del Plata. Soy la menor de 5 hermanos, por lo tanto tuve una infancia con mucho ruido en casa. Siempre mesas largas, mucha familia y amigos. Además, en verano nos visitaba la familia de Buenos Aires y Corrientes. Eso también era entretenido del verano. El marplatense disfruta mucho la ciudad en verano, es raro que se vaya a otro lado, si podés viajar lo hacés en las vacaciones de invierno. A los 24 me vine a Capital a trabajar como economista y hoy sigo viviendo en Capital. NSN: ¿Cuáles son tus hobbies? MG: Ahora no tengo mucho tiempo, pero me gusta mucho la fotografía. A veces estoy acá y termino sacando al edificio o, yendo de una reunión a otra, saco de situaciones en la calle. Me conecto mucho con la fotografía, en los viajes la cámara es una gran
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compañía, aprendí a mirar con otros ojos desde que saco fotos. Además, disfruto los ratos libres. Ahora los aprovecho con la familia, disfrutando de mis ocho sobrinos, y los amigos. NSN: ¿Y tus experiencias laborales antes de empezar a trabajar acá? MG : Desde los 24 a los 31 años trabajé en la consultora privada Orlando Ferreres & Asociados, donde llegué a economista jefe. Me dedicaba al análisis de la macro argentina, pero siempre tuve un costado público. Esa vocación pública hizo que mientras trabajaba ahí hiciera una Maestría en Políticas Públicas y empezara a ser voluntaria en la ONG Mujeres 2000, donde estuve durante mucho tiempo. Ahí, más allá del gusto y la satisfacción que me daba, yo canalizaba mis ganas de hacer, porque el trabajo en la consultora es analizar la situación en la que vivimos y no tanto hacer y cambiarla. Después trabajé en otra consultora macro y, además, fui asesora de una senadora durante dos años. Esa fue mi primera expe-
riencia pública, que es distinta a la actual, porque el Legislativo es distinto que el Ejecutivo. Era muy rico ver cómo es el proceso de elaboración de las leyes y cómo se gestiona también desde el Legislativo. Además , porque desde hacía muchos años tenía un interés personal en promover la inclusión financiera en Argentina. Mi tesis de Maestría fue sobre inclusión financiera. A partir de eso di clases en colegios secundarios sobre educación financiera con la Asociación Conciencia, que es otra ONG en la que participé. NSN: ¿Qué es la inclusión financiera? MG: La exclusión del sistema financiero limita el bienestar de las personas. Diversos estudios han evidenciado la alta correlación entre la pobreza y la exclusión del sistema financiero formal. Pero se debe dar una mayor capacitación financiera a la población. Conocer los beneficios del buen uso del sistema financiero (así como los riesgos de su mala utilización) es importante en el proceso de toma de decisiones, dar ese conocimiento es por tanto tan importante como
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“En una Provincia donde hay tanto por hacer, y sigue quedando tanto por hacer, estamos generando información específica que permita tomar mejores decisiones.”
la provisión del servicio financiero puro. Es decir, la educación financiera no sólo permite que se comprenda qué producto o servicio financiero se va a utilizar sino que protege a los usuarios de la usura, violación de derechos, etc. Esto permite que se dé una verdadera inclusión financiera, que no sólo implica el acceso, sino el buen uso de servicios financieros de calidad, que promuevan el bienestar personal. En el mundo, y en particular tras la crisis de 2008/09, han aumentado los esfuerzos destinados a la inclusión y educación financiera. En América Latina se están extendiendo las políticas de educación e inclusión financiera como herramientas destinadas a la promoción del crecimiento y la equidad social.
NSN: ¿Qué te atrajo de ocupar el cargo de Jefa de Asesores del Ministerio? MG: Cuando se produjo el cambio de gestión, yo estaba estudiando una Maestría de Evaluación de Impacto en Inglaterra, pero ya había trabajado con el ministro Hernán Lacunza por lo que seguimos en contacto con la posibilidad siempre latente de sumarme al equipo cuando regrese a Argentina. Cuando volví exploré distintas posibilidades, más ligadas a la educación y la evaluación de impacto, pero sabía que quería trabajar en el sector público, y este equipo, con Hernán Lacunza y Damián Bonari, es un equipo muy profesional de personas con quienes comparto valores e ideas de lo que se requiere para la gestión, y eso fue lo que hizo que me convenciera para sumar-
NO SOLO NÚMEROS me. En especial por lo profesional que es el equipo. Por ejemplo, en lo que refiere a la toma de decisiones, este grupo aun con los límites que genera la vorágine en la que se trabaja, no improvisa: toma decisiones profesionales, con información. Empecé trabajando como asesora de Damián Bonari, pero en noviembre del año pasado Hernán Lacunza me propuso ser Jefa de Gabinete, y acepté el desafío porque el Ministerio tiene un cuerpo de profesionales que todos los días está gustoso de trabajar, son muy técnicos, saben, analizan muy bien las cosas, es un equipo que da placer conducir.
“El equipo del Ministerio aun dentro de la vorágine en la que trabaja, no improvisa: toma decisiones profesionales, con información”. La conducción está a cargo del Ministro, pero yo tengo un rol transversal de coordinación. Es un equipo que ya de por sí está bien coordinado, y sus miembros tienen buena relación entre sí, pero que tiene mucho trabajo micro donde constantemente se están produciendo cosas: contacto diario con los municipios, con los intendentes, el área de Presupuesto con las distintas áreas de Gobierno, coordinar eso, que se visibilice, darle un mismo sentido a todo lo que hace cada una de las áreas me parecía un desafío importante y eso fue lo que me atrajo de este cargo. Tengo un equipo muy bueno que facilita esta tarea. NSN: ¿Cómo te gustaría que fuese la provincia de Buenos Aires cuando termine tu gestión? MG: Probablemente en cuatro años no se pueda dejar la Provincia que queremos,
pero estamos recorriendo un camino para dejar una Provincia, sin dudas, mejor que la que recibimos, fundamentalmente con un trabajo más profesional. Yo soy muy defensora de ciertos cambios micro. Por supuesto que hay un montón de logros que se hicieron sobre todo en el primer año de gestión, en el que se pasó de la emergencia a la previsibilidad, pero también celebro la capacidad instalada que se está dejando, no sólo en el Ministerio sino en la Provincia; como el cambio en los sistemas de información que se está haciendo y que va a quedar, porque ya todos los ministerios están trabajando con más y mejor información, la que podes utilizar para tomar mejores decisiones que redunden en mejores políticas para los bonaerenses. Desde esta gestión se está trabajando mucho en dar herramientas que mejoren la toma de decisiones para pensar las políticas públicas. Que las decisiones sean basadas en información y no sólo en buenas intenciones, evaluando experiencias, dándole un carácter más profesional a la política pública, eso es lo que permite que el que tiene que decidir tome decisiones más acertadas. En una Provincia donde hay tanto por hacer, y sigue quedando tanto por hacer, si no tenés información específica que te permita tomar esas decisiones es muy difícil. Eso es lo que me gustaría haber aportado. Otra cosa sumamente importante que tiene esta gestión, y que parte directamente de la Gobernadora, es la sensación de que todos pertenecemos a un equipo. Eso empodera mucho a los equipos. Muchas veces el empleado público está ninguneado, porque se dice que el empleo público no produce, y mi experiencia en el Ministerio dice todo lo contrario. Empoderar a los empleados y transmitir lo que están haciendo es muy importante, entonces también, poder dejar una Provincia con empleados comprometidos, que vean que lo que hacen tiene un impacto, que lo que hacen sus
compañeros tiene un impacto, saber que se está trabajando por los bonaerenses y por vivir mejor todos. Siempre estuvo esa capacidad y ese compromiso de los empleados, no lo vamos a arrogar a esta gestión, pero muchas veces si la conducción falla o si ves que lo que hacés no tiene impacto, la desmotivación puede ser grande. El mejor incentivo para quien trabaja en el sector público es ver que lo que hace genera impacto en el otro, eso es lo más importante para dejar a la Provincia, los médicos o los docentes, ellos son los que realmente tienen que estar 100% comprometidos porque hacen el último tramo de la política pública, y es necesario que sientan que son parte de ese equipo, estando de acuerdo o no con el gobierno de turno.
Milagros Gismondi Licenciada en Economía por la UNMDP, realizó una maestría en Políticas Públicas en la UTDT y otra en Evaluación de Impacto en la Universidad de East Anglia (Inglaterra). Es Jefa de Asesores del ministerio de Economía de la PBA desde enero de 2018. Con anterioridad se desempeñó como consultora económica en Empiria Consultores y en Orlando Ferreres & Asociados. Además, del 2013 al 2015 fue asesora de la senadora nacional Laura Montero. Dictó talleres en escuelas secundarias de Educación Financiera en la Asociación Conciencia y es voluntaria desde 2007 en la ONG Mujeres 2000, siendo presidente de la misma del 2010 al 2014.
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Nuestra gente
Conocé al equipo En la Dirección Provincial de Coordinación Municipal y Programas de Desarrollo trabajan 75 personas. Las tareas de la Dirección se basan específicamente en la relación fiscal y financiera entre el ministerio de Economía y los 135 municipios, incluyendo
temas tales como RAFAM, seguimiento de las ejecuciones presupuestarias municipales a partir de un intercambio de información permanente, transferencia de fondos y el otorgamiento de préstamos y autorizaciones de endeudamiento.
La Dirección también organiza Misiones de Asistencia técnica a distintos municipios, fortaleciendo así su programa de capacitaciones de manera constante.
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Novedades de Gestión
Empezó el Censo Nacional Agropecuario esde el 15 de septiembre y hasta el mes de diciembre se desarrolla el Censo Nacional Agropecuario en todo el territorio nacional. Su objetivo es relevar la totalidad de las explotaciones agropecuarias actualizando datos de sus actividades agrícolas, ganaderas, forestales y/o agroindustriales, luego de 16 años sin recavar ni actualizar datos completos sobre el sector. En esta oportunidad se incorpora la tableta digital, sustituyendo los cuestionarios en papel. Cuenta con 6 secciones temáticas: “Productor y Explotaciones agropecuarias (EAPs)”, “Uso del suelo”, “Prácticas de manejo”, “Actividad pecuaria”, “Bienes de capital” y “Población y mano de obra”. Este avance tecnológico disminuirá los tiempos de procesamiento de datos.
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6 190 Se censarán
millones de hectáreas
de actividades agropecuarias, forestales y bioindustriales
secciones temáticas conforman el cuestionario censal
1 “Productor y explotación“ 2 “Uso del suelo” 3 “Prácticas de manejo” 4 “Actividad pecuaria” 5 “Bienes de capital” 6 “Población y mano de obra”
Durante el primer cuatrimestre, la Dirección Provincial de Estadística de la provincia de Buenos Aires llevó adelante una convocatoria de interesados para cubrir diferentes puestos como Jefes de Zona, Supervisores, Auxiliares y Censistas. En junio también llevó adelante el primer Censo Experimental del país en la ciudad de Lobos, con el objetivo de probar el funcionamiento de la estructura organizativa y el barrido total de las EAPs del Partido. De esta manera se pusieron a prueba los recursos materiales, técnicos, humanos y organizacionales en vistas al censo nacional. Participaron de esta primera prueba 37 censistas con el objetivo de relevar más de 600 explotaciones agropecuarias.
Se usarán más de
3.300
tabletas electrónicas Se relevarán entre
330.000y 350.000 explotaciones agropecuarias
3.505
profesionales participarán del CNA 2018
24 7 87 115 478 2.794
coordinadores provinciales subcoordinadores jefes de zona auxiliares supervisores censistas
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Más de 100 mujeres fueron beneficiadas con el servicio del lactario ajo una iniciativa de ARBA, pero que beneficia también a empleadas del ministerio de Economía, Tesorería General y Contaduría de la Provincia, funciona un lactario que permite que muchas mamás puedan continuar con la lactancia de sus bebés una vez reintegradas a sus trabajos. Ubicado en el pasillo C amarillo, puerta 106, este espacio funciona en pos de la recomendación de la Organización Mundial de la Salud (OMS) de que durante los primeros seis meses de vida el bebé se alimente exclusivamente por vía de lactancia materna. Una vez cumplida la licencia por maternidad es de preocupación de cualquier madre el cómo continuar con esta práctica. “Desde su creación, más de 100 mujeres han pasado por el lactario”, dijo Daniela Pasarín, una de las colaboradoras de este emprendimiento. “El Departamento de Capital Humano es el que toma contacto con las mamás y las pone en conocimiento del servicio, y el área de Salud y Seguridad en el Trabajo provee insumos como bolsitas y refrigerantes para que la leche no pierda la cadena de frío en el traslado de las madres desde el trabajo a su casa”, señaló Daniela. El servicio ofrece a las mamás un espacio confortable y privado para extraer su leche y una heladera donde guardarla mientras cumplan con el horario laboral. Esto permite que, al día siguiente, mientras su mamá está trabajando el niño pueda consumir leche materna sin tener que acudir a suplementos nutricionales,
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que si bien alimentan, no tienen las mismas propiedades que la leche materna. La leche materna no solo posee los nutrientes necesarios para la alimentación del bebé en los primeros años de vida sino que también fortalece el sistema inmunológico del niño, lo que permite protegerlo de muchas enfermedades. La OMS no sólo la recomienda como alimentación exclusiva durante los primeros seis meses de vida sino que la sugiere una vez transcurrido ese periodo el mayor tiempo posible como complemento de su alimentación externa. El espacio físico que está a disposición de las mamás cuenta con asientos confortables, como para ser usado por
dos mamás simultáneamente, iluminación adecuada, heladera para almacenar la leche extraída durante la jornada, dispenser de agua frío/calor y otro de gel bactericida para manos (alcohol en gel), toallas de papel descartables, cestos, esterilizador, e información y folletería relacionadas a la lactancia. El servicio de Lactancia hizo saber que, para usar por primera vez el servicio, las mamás trabajadoras de Arba, ministerio de Economía, Tesorería General y Contaduría de la Provincia deben previamente dirigirse al Departamento Gestión Del Capital Humano (ARBA) que queda en la oficina 130, pasillo verde. El número telefónico interno de esa dependencia es el 94439.
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RR.HH.
Santiago Eidis presentó los procedimientos de evacuación del edificio.
Comprometidos con la Seguridad e Higiene del Ministerio E l equipo de Seguridad e Higiene perteneciente a la Dirección Delegada de la Dirección de Relaciones Laborales está abocada a sostener una mantención periódica de servicios en nuestro Ministerio, que nos permita habitar un espacio que facilite la prevención. Entre las tareas realizadas se encuentran las fumigaciones, desinfecciones, entregas de alcohol en gel, botiquines y ropa de trabajo a todo el personal de mantenimiento, la limpieza de tanques, los estudios químicos y bacteriológicos de agua y la recarga de matafuegos. Estas tareas forman parte de regulaciones acordadas con la Comisión Interjurisdiccional del edificio compartido, la cual es coordinada por el ministerio de Economía mediante reuniones periódicas para acciones que nos brinden una mayor seguridad e higiene.
A su vez, en el marco del Plan Anual de Capacitación 2017 y 2018, se incorporaron actividades afines. Entre ellas talleres a cargo de Defensa Civil y Jornadas destinadas a líderes de evacuación, con el fin de abordar temáticas como: acciones del plan de evacuación, qué hacer en caso de emergencia, manejo del fuego, perfil de líder, brigadas de emergencia y avisos de alarma, manejo de desfibriladores, RCP y primeros auxilios. Además, les queremos contar que se ha planificado realizar a fin de año, al igual que el anterior, un simulacro de evacuación para probar, mejorar y potenciar los protocolos actuales. Por ello los convocamos a interiorizarse en la temática porque necesitamos de los esfuerzos de todos los que formamos parte de este organismo.
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Una mirada hacia atrás
Homenaje a un hidalgo
Francisco Salamone: el arquitecto de la Provincia
llá por 1936 varios pueblos de la provincia de Buenos Aires se sorprendieron al ver que en el romo horizonte empezaron a erguirse gigantes de cemento desafiantes que impregnaban de grises los bajos caseríos perdidos en la inmensa llanura pampeana. El hacedor de tal epopeya se llamó Francisco Salamone, un siciliano nacido en 1897 que emigró a nuestro país cuando tenía apenas 4 años, siendo un claro ejemplo de los inmigrantes pobres que llegaron en búsqueda de nuevas oportunidades. Salamone había recibido su título de maestro mayor de obras en el colegio industrial Otto Krause de Buenos Aires y luego de inscribirse en la Universidad de
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Córdoba se recibió, en sólo dos años, de arquitecto, primero, y de ingeniero civil poco tiempo después. Convocado por el gobernador Manuel Fresco durante la década del 30 para ponderar las localidades del interior de Buenos Aires a través de la arquitectura, y para enfatizar de la misma forma la presencia del estado provincial, imprimió en sus monumentales obras trazos de líneas duras, la solidez racionalista en las formas y la impronta del progreso, el orden y el carácter preeminente de lo urbano. Sin duda, estos rasgos respondían a la influencia que ejercieron en Salamone dos movimientos de diseño, populares por esos años, conocidos como el art decó y el estilo racionalista de la escuela Bauhaus.
Salamone se convierte así en el proyectista más activo en toda la Provincia. De hecho, circulaba por entonces un dicho que rezaba: “Lo que Fresco dispone lo construye Salamone”, en clara alusión al protagonismo que cobró el arquitecto siciliano. Cuarenta meses. Cien obras públicas en más de 15 pueblos de menos de 1000 habitantes fueron supervisadas por él desde la primera hasta la última, ya que tenía a su cargo no sólo el proyecto de la obra encarada sino también su dirección. Su singular trabajo abarcó desde edificios municipales, portadas de cementerios, arcos de ingreso a los mataderos hasta plazas públicas, fuentes, escuelas, mobiliarios urbanos y artefactos eléctricos, cada uno con sus características irrepetibles,
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cargados de gran simbolismo, con formas simples pero de exponencial volumen. Figuras geométricas ensambladas en una armonía reveladora. Su primera intervención se deja ver en la serrana Balcarce, donde un cementerio ubicado en la zona suburbana se alza con una fachada en forma de cruz griega donde puede leerse frontal y despejada la sigla R.I.P. en un juego de intensificación del dramatismo propio del lugar y de allí en más, incorporaría su estilo en dieciocho municipios.
Rauch, Laprida, Coronel Pringles, Guaminí, Alberti, Tornquist, Leandro N. Alem, Tres Lomas, Adolfo Alsina, Carlos Pellegrini, Azul, Gonzales Chaves, Carhué, Lobería, Pilar, Tres Arroyos y Chascomús se sumaron al proyecto provincial y vieron surcar por sus cielos la avioneta que Salamone usaba para cubrir grandes distancias con poco tiempo. Llamado también el Arquitecto de las Pampas, utilizó como material de base el hormigón armado y estructuras de ladrillos; una combinación resistente que le posibilitó no sólo alcanzar alturas significativas para sus obras sino también para poner de manifiesto el debilitamiento de la
frontera entre lo rural y lo urbano. Decidió aplicar los conceptos de Dios, Patria y Hogar en los edificios más representativos de cada pueblo. Así eligió a Cristo como figura excelsa junto a ángeles de piedra con rasgos geométricos para ubicar en los enormes portales de los cementerios; las torres altas con relojes en los edificios municipales que superaban varios metros el campanario de la iglesia en un ingenioso mensaje de supremacía institucional o torre laica; y el matadero, un lugar por demás significativo donde coexisten lo natural y lo cultural, la crueldad y el consumo. Cargadas de simbolismo y usando la repetición como refuerzo semántico, la descomunal obra en piedra líquida de Francisco Salamone, desconcierta a quien la observa. No hay dos torres iguales, ni dos portales, la geometría de las formas se despliega en su máxima expresión y la modernidad se abre paso en parajes llanos y desolados. A partir del año 1940, cuando la gobernación de Fresco llegó a su fin, Francisco Salamone se trasladó con su familia a Capital Federal. En 1943 se exilió en Uruguay y a su vuelta se encargó de dirigir obras de pavimentación urbana y algunos proyectos arquitectónicos. Falleció el 8 de agosto de 1959. Sin embargo, tanto su persona como su obra no han permanecido en el olvido. Por el contrario han cobrado una interesante revalorización. En el año 2016, el Senado y la Cámara de Diputados de la provincia de Buenos Aires aprobaron la Ley que lo declara Personalidad destacada de la Cultura (post mortem) luego de que en 2001 sus obras fueran declaradas “Patrimonio Cultural de la Provincia de Buenos Aires” por el Congreso Provincial , y en 2014 como “Monumentos Históricos Nacionales” y “Bienes de Interés Histórico y Artístico Nacional”.
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Fuera de Oficina
Donar vida en vida
“Concientizar es la tarea”
Cecilia Albamonte Valdez (segunda de izquierda a derecha) lucha contra la leucemia desde 2016.
ecilia Albamonte Valdez, conocida como Cuky, trabaja hace catorce años en la Dirección Provincial de Política Tributaria, dependiente de la Subsecretaría de Hacienda. Fue precisamente en el Ministerio, en mayo de 2016, donde comenzó su perfil solidario a partir de una campaña de donación de sangre que impulsaba la búsqueda de donantes para Alma Schlegel, con el lema “Una Médula para Almita”. “A partir de ese momento algo me hizo un clic y ya no pude parar. Allí conocí a la mamá de Alma y se generó un vínculo”, relata Cecilia, y agrega que “comencé a colaborar con distintos grupos dedicados a la causa de la donación de médula y a interiorizarme en la temática”. Hoy en día, Cecilia integra APACLEU (Ayuda Para la Lucha Contra la Leucemia) con Liliana Montenegro y María Carrasco. “El grupo surgió como legado de la lucha de Noelia, la hija de Liliana, que contrajo leucemia en 2013”, recuerda con nostalgia. Si bien anteriormente habían formado parte de otros grupos de ayuda, con el nacimiento
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de APACLEU, en marzo de 2017, lograron contar con su propio espacio destinado a ofrecer contención a los internados y concientizar acerca de la importancia de la donación de órganos en general y de médula ósea en particular. Desde sus comienzos realizan colectas y eventos en La Plata, Los Polvorines, Bella Vista, Santiago del Estero y Rawson, de los cuales han participado el Instituto de Hemoterapia, el INCUCAI (Instituto Nacional Central Único Coordinador de Ablación e Implante) y FUHESA (Fundación Hematológica Sarmiento). Según comenta Cecilia, entre los principales objetivos de APACLEU se encuentran: continuar las capacitaciones en el INCUCAI para constituirse como promotores de la donación de médula ósea y conseguir sancionar las leyes que posibiliten la implementación de un Laboratorio Nacional de Análisis Genético de Alta Complejidad. “Es fundamental para saber si alguien puede ser compatible. Porque al no tener el laboratorio se tiene que derivar la muestra a otro lugar y se pierde tiempo. Los tiempos
para una persona enferma son cruciales”, asegura Cuky, y aclara que “uno de los mayores anhelos de APACLEU es poder darles alojamiento gratuito a los familiares de pacientes que se internan a la espera del trasplante. Un lugar donde puedan bañarse, comer y dormir porque hoy las obras sociales no lo cubren”. Cecilia sostiene que “mediante una simple muestra sanguínea uno puede convertirse en un posible donante de médula ósea. Es un proceso sencillo, se hace una extracción de sangre y, una vez expresa la voluntad del donante, con dicha muestra se efectúa el estudio de compatibilidad. Es fundamental dejarlo claro y erradicar así un montón de prejuicios y miedos que hay en torno a la donación”. “Concientizar es la tarea. Hay que tomar conciencia de la importancia de ser donante, no porque a uno le toque de cerca, sino por el hecho de ponerse en el lugar del otro. La solidaridad nace del corazón y corre por tus venas. Doná sangre, doná médula, regalá esperanza”, finaliza Cuky.
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