Ondernemersadvies
1+1=2 In januari is een nieuwe stagiair op mijn afdeling begonnen. Een 19-jarige enthousiaste student die in zijn afstudeerjaar zit, geef ik de kans om zijn theoretische kennis toe te kunnen passen in de praktijk.
Communicatie-adviseur
Jurriën van der Veer Het Hooghuis, communicatie jvdveer@hethooghuis.nl www.hethooghuis.nl
Hij hoeft alleen nog een afstudeerstage bij mij af te ronden en heeft dan een diploma communicatie en events niveau 4. Of hij verder zou willen in deze richting was een groot vraagteken voor hem. Mijn stagiair komt dankzij de ervaring die hij nu opdoet erachter hoe leuk zijn opleiding eigenlijk is. Hij is nu vastberaden om verder te gaan studeren op het HBO en zijn kansen op communicatiegebied te pakken. Ik geniet er elke dag van als ik zo’n jongen zie opbloeien. Wat ik wil zeggen is het volgende: stagelopen kan voor veel studenten een
beslissende factor zijn. Een student komt erachter dat het vak waarvoor hij/ zij leert helemaal zijn/haar ding is, of juist niet. Een betere manier om daarachter te komen bestaat eigenlijk niet. Stagelopen is een krachtig instrument. Ik laat mijn stagiair gevarieerde werkzaamheden uitvoeren. Door de diversiteit en uitdaging aan werkzaamheden probeer ik hem aan het denken te zetten en hem zo een duwtje in de rug te geven richting de toekomst. Ik ben blij dat er zoveel stagebedrijven in Oss en omgeving zijn die de jeugd een podium bieden. We leren de studenten het een en ander en eerlijk toegegeven: wij leren (met alle nieuwe technologieën, nieuwe media etc.) ook van hen. 1+1=2!
Bewust omgaan met bedrijfsrisico’s Iedere ondernemer gaat voor continïteit van zijn bedrijf. Financieel zijn risico’s regelmatig afgedekt middels een verzekering. Maar zelfs met een goede verzekering overleeft slechts 1 op de 3 ondernemingen een grote brand.
Financieel adviseur
Suzanne de Maret Tak – van der Aa Assurantiekantoor Van der Aa 0412-647855 info@vanderaaoss.nl www.vanderaaoss.nl
Maar niet alleen brand kan de continuïteit in gevaar brengen. Zo kan bijvoorbeeld de omzet grotendeels afhankelijk zijn van één of een beperkt aantal afnemers. Wat is de financiele impact als één hiervan overstapt naar een concurrent of failliet gaat? Heeft u nagedacht over de effecten van een langdurige stroomstoring? Zijn uw contracten juridisch op orde en gebruikt u algemene voorwaarden? Zijn er bepaalde sleutelfuncties binnen uw bedrijf of zit de kennis en ervaring bij één werknemer? Slechts een paar voorbeelden die een grote invloed kun-
nen hebben op de continuïteit van uw onderneming. U kent uw bedrijf en branche als de beste. Maar door de waan van de dag, focus op omzet en winstmarges is er vaak te weinig aandacht voor risicomanagement; zijn bepaalde risico’s nog niet onderkend of worden onvoldoende beheerst. Samen met u kunnen wij deze nader in kaart brengen, analyseren, de (financiële) impact bepalen en een risicoplan opstellen om maatregelen te treffen en deze te onderhouden. Vanzelfsprekend behoeven niet alle risico’s actie. Belangrijk is wel dat u de risico’s kent en een bewuste keuze maakt hierop maatregelen te treffen. Het gaat immers naast de continuïteit van uw bedrijf ook om behoud van werkgelegenheid en de veiligheid van uw medewerkers en omgeving.
67