Ed de Leeuw
breder dienstenpakket gaan aanbieden, uiteraard met de juiste begeleiding van onze medewerkers.” Lappendeken De IBN-directeur begrijpt dat het roer om moet bij de overheid, maar vindt wel dat er geen groepen mensen buiten de boot mogen vallen. “Nu is er een lappendeken van regelingen aan de onderkant van de arbeidsmarkt, die teveel vangnet zijn en te weinig springplank naar betaald werk. Dat moet anders. Bovendien is de betaalbaarheid van de voorzieningen in het gedrang gekomen en moet de overheid bezuinigen. Ik mis alleen nog de juiste splitsing in de bekostiging van de exploitatie van de huidige sw-infrastructuur en de nieuwe groep medewerkers die is aangewezen op een vorm van ondersteunend werken. Daarnaast moet er een goede, flexibele CAO-constructie komen die het mogelijk maakt om deze mensen makkelijk en snel te detacheren, want met de huidige regelgeving, waaronder de CAO’s, is dat bijna niet mogelijk.”
ten maken, onder andere door extra in te zetten op automatisering en efficiëncy. Met het oog op kostenreductie zetten wij bijvoorbeeld een shared service center op. Daarnaast zullen wij ons nog meer richten op het bedrijfsleven om met marktconforme dienstverlening omzet te genereren, uiteraard wel met de begeleiding die nodig is om onze mensen duurzaam te plaatsen bij bedrijven.” Hij verwacht verder dat de IBN-bedrijven in de toekomst een verdiepingsslag gaan maken in hun dienstverlening. “We willen onze klanten in de toekomst een nog
Inventief Jan Simons, algemeen directeur van de WSD-Groep, geeft aan blij te zijn met de komst van de nieuwe wet. “De Wet Werken naar Vermogen biedt met name kansen voor het bedrijfsleven. Het toekomstig tekort aan arbeidskrachten wordt op een inventieve manier opgelost”, meent Simons. “Werkgevers betalen bovendien enkel de productiviteit van de medewerkers. Als een werkgever iemand in dienst neemt in het kader van de Wet Werken naar Vermogen en deze persoon heeft een arbeidsproductiviteit van 60 procent, dan betaalt de werkgever zestig procent van het loon. Dit inkomen wordt vervolgens aangevuld door de gemeente.”
De vraag van de werkgever staat daarbij centraal. Daarnaast bereiden wij de deelnemers optimaal voor om deze vraag in te vullen. Belangrijke ingrediënten in dit traject zijn onder meer scholing die aansluit op de eisen van het bedrijfsleven (WSD Academie) , een goede voorbereiding op werk en begeleiding tijdens het dienstverband. Daarnaast adviseren wij bedrijven ook bij de inrichting van de productieprocessen, waardoor efficiencyvoordelen ontstaan en reguliere werk-
‘Velen hebben talenten die tot op heden niet voldoende benut zijn’ nemers beter worden ingezet. Delen van functies of activiteiten die daarmee vrij komen, kunnen worden ingevuld met werknemers die door WSD worden voorbereid op die banen.’ Medewerkers worden door de nieuwe wet vooral aangespoord om uit zichzelf te halen wat er in zit, stelt Simons. ‘Velen hebben talenten die tot op heden onvoldoende benut zijn. Wij ondersteunen hen in hun ontwikkeling en helpen waar dat nodig is, maar sturen vooral op empowerment.’ Jan Simons
Beste aansluiting De WSD-Groep richt zich op mensen met een arbeidshandicap in driehoek ’s-Hertogenbosch – Tilburg – Eindhoven. Simons benadrukt dat de nieuwe wet een andere manier van werken vraagt van de WSD-Groep. “Wij gaan ons volledig richten op het organiseren van de beste aansluiting met het bedrijfsleven. november 2011
77