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MATRIZ DE EFECTIVIDAD EN EL DESARROLLO
ESTRATEGIA DE PAÍS: MATRIZ DE EFECTIVIDAD EN EL DESARROLLO En agosto de 2008 el Directorio aprobó el Marco de Efectividad en el Desarrollo (documento GN-2489) para aumentar la evaluabilidad de todos los productos de desarrollo del Banco. La Matriz de Efectividad en el Desarrollo para las Estrategias de País es una lista de comprobación de los elementos necesarios para evaluar una estrategia de país. Se basa en los criterios de evaluación elaborados por el Grupo de Cooperación en Materia de Evaluación de los Bancos Multilaterales de Desarrollo y contenidos en el documento de "Normas de buenas prácticas para las evaluaciones de programas y estrategias de país".
ESTRATEGIA DE PAÍS: SURINAME, 2011-2015 ALINEACIÓN DE LA ESTRATEGIA – mide dos dimensiones: (i) proporción en que los objetivos de la estrategia son congruentes con los desafíos que enfrenta el país en materia de desarrollo y con las prioridades y planes del gobierno, y (ii) utilización de una combinación de productos (financieros, de conocimientos, asistencia técnica) para alcanzar sus objetivos y la identificación de otros organismos de cooperación y sus esferas de acción. Coherencia de objetivos estratégicos: En la estrategia se identifican las siguientes esferas de trabajo: (i) agricultura, (ii) energía, (iii) educación, (iv) desarrollo del sector financiero, (v) gestión de las inversiones públicas, (vi) protección social, y (vii) transporte. En todas las esferas seleccionadas para la intervención del Banco se consideran desafíos clave en materia de desarrollo; todas ellas son congruentes con las prioridades del Gobierno y surgen del diálogo entre el país y el Banco. Combinación de productos y participación de otros donantes: En la estrategia se propone la utilización de diferentes instrumentos del Banco; se tienen en cuenta la coordinación con otros donantes multilaterales, así como las intervenciones de los mismos. EFECTIVIDAD – mide la probabilidad de que la estrategia del país alcance los objetivos deseados, para lo cual se consideran cuatro dimensiones: (i) calidad del diagnóstico en que se basa la actividad del Banco en cada esfera de trabajo; (ii) calidad de la matriz de resultados para la estrategia; (iii) utilización y construcción de los sistemas nacionales, y (iv) el análisis del marco de financiamiento. Dimensiones de efectividad
%
I. Diagnósticos sectoriales - Diagnósticos sectoriales (comprenden un análisis de la totalidad del sector)
71
- De lo contrario, el diagnóstico de la nota sectorial se focaliza en las áreas de intervención propuestas
29
- Identificación de los principales problemas sobre la base de pruebas empíricas
71
- Identificación de los principales beneficiarios
100
- Identificación y dimensionamiento de los factores que contribuyen a suscitar los problemas identificados
100
- Presentación del marco de políticas y secuencia para la intervención del Banco
100
- El diagnóstico guarda relación con los objetivos presentados en la estrategia
83
II. Matriz de resultados - Los resultados esperados están claramente definidos
100
- Los indicadores versan sobre resultados y son específicos, medibles, asequibles, realistas y oportunos (SMART)
100
- Los indicadores tienen parámetros de referencia.
100