Construcción y Montaje en Minería Subterránea con Elementos Prefabricados de Hormigón

Construcción y Montaje en Minería Subterránea con Elementos Prefabricados de Hormigón José Medina Pérez 1

¿QUIÉNES SOMOS?

REFLEXIÓN CODELCO Y EL TENIENTE CHUQUICAMATA Mina, fundición y refinería RADOMIRO TOMIC Mina

EL ABRA 49%

MINISTRO HALES Mina

EL TENIENTE

ANGLO AMERICAN SUR 20% ANDINA Mina

SALVADOR Mina y refinería GABRIELA MISTRAL Mina

Mina, fundición y refinería

El Teniente es la mina subterránea más grande del mundo en desarrollos y capacidad de producción. Se ubica en la comuna de Machalí, en la cordillera de la ciudad de Rancagua.

Su explotación comenzó en 1905 y hoy cuenta con más de 4.500 km de túneles construidos. En 2027, un 60% de la producción provendrá de sectores que hoy se encuentran en desarrollo.

CASA MATRIZ Centro Corporativo

VENTANAS Fundición y Refinería 3

REFLEXIÓN DIVISIÓN EL TENIENTE Región de O’Higgi ns

Trabajadores Propios 3.810

Excedentes Anuales 1.803 MUSD

Colaboradores Operación 3.985

Inversión Divisional 2022-2026 6.224 MUSD

Colaboradores Inversión 7.307

Dotación Femenina 15%

Recursos Explotados Sobre Conocidos 25%

Empleo Región De O’higgins 16%

Ley Cobre 0,88%

Excedentes Últimos 10 Años 12.766 MUSD

Producción Cobre Nuevo 405 ktmf

Participación en CODELCO Excedentes 64% 4

GERENCIA DE OBRAS MINA REFLEXIÓN 4.200

ml/año Carpetas de Rodado

3.112 metros/año Desarrollos Verticales

250

Puntos de Extracción

3.700

Trabajadores De EE.CC.

11.835 metros/año Desarrollos Horizontales

200

Muros de Confinamiento

37

Trabajadores Propios

320

60% Producción

MUSD Presupuesto Anual

Al 2027

11

Empresas

46.500 m3/año

5

DESAFÍOS FUTUROS REFLEXIÓN

DIAMANTE CARTERA DE PROYECTOS

TENIENTE

ANDESITA

CARTERA DE PROYECTOS

TENIENTE

• •

ANDES NORTE CARTERA DE PROYECTOS

TENIENTE

•

Inversión de US$ 3.200M

Cartera de Proyectos, extenderá la vida de la mina El Teniente en 50 años más.

Se considera una estrategia de profundización gradual con nivel de esfuerzos aún mayor.

La automatización de los procesos (Preparación y Operación) juega un rol fundamental para erradicar el riesgo a las personas.

6

Proyecto Prefabricados José Medina P.

7

PREFABRICADOS REFLEXIÓN

8

TIMELINE REFLEXIÓN ESTRATEGIA CONTRACTUAL Definición de Procesos de Compra y Licitación

PREFACTIBILIDAD Estudio de Mercado Mediante Talleres 1 y 2 OCT 19

JUL 20

DIC 19 INGENIERÍA Desarrollo de Piezas según Diseños CODELCO

SEGUNDA FASE Escalamiento en FASE 2: Incremento de N° Piezas y Sectores a Cubrir ENE 23

AGO 22 PRIMERA FASE Implementación de FASE 1: Suministro, Transporte y Montaje de Piezas Prefabricadas 9

PRIMERA REFLEXIÓN FASE

OBJETIVOS • Validar la construcción de OOCC utilizando equipos especializados para el montaje de elementos prefabricados.

400[ton]

DE PIEZAS PREFABRICADAS DE HORMIGÓN MONTADAS

120 m

MUROS DE CONFINAMIENTO

UBICACIÓN Nivel Producción Mina Esmeralda

Tiempos de Construcción Calidad desde el origen

• Disminución de riesgos.

• Aumentar productividad.

CRITERIOS DE ÉXITO

5 un

PUNTO DE EXTRACCIÓN

48 m

Exposición de Trabajadores

CARPETA DE RODADO

10

CICLO REFLEXIÓN DE VIDA

Servicio: Obras Posteriores

4

1

Servicio: Obras Previas

PROYECTO PILOTO PREFABRICADOS

3 Servicio: Obras de Montaje

2

Servicio: Fabricación y Transporte de Suministros 11

TRANSPORTE REFLEXIÓN 58.5 [km] totales de transporte en camión entre Rancagua y ADIT 71 15.2 [ton] de carga sobre camión. Disposición óptima de: - 6 Pilares - 8 Vigas Restricciones de túnel Copado: - Ancho máximo de 2.6 [m] - Alto máximo de 3.7 [m] sobre nivel de suelo

12

ACOPIO REFLEXIÓN ÁREA TOTAL 226

337

86

Necesarios para el acopio de 10 P.E. mensuales

PLANTA VIGA

SECUENCIA DE ACOPIO 2x1

3

2

1

86

215

354

PLANTA PILAR 2 Conj. Pilares + 1 Conj. Vigas 13

ACOPIO REFLEXIÓN

14

MONTAJE REFLEXIÓN El montaje se realiza utilizando un equipo multifuncional de obras civiles, el cual corresponde a un robot controlado de forma remota que, gracias a su capacidad de cambio de brazo de manera sencilla, puede desempeñar diversas tareas, entre las que se incluyen perforación, fragmentación de rocas, excavación, remoción de escombros, proyección de hormigón y ensamblaje de piezas.

Reducción Exposición

Aumento de Productividad

EQUIPO BROKK 5 20D

LIFTER DE SUCCIÓN RX AL VACÍO VACUWO

15

MONTAJE REFLEXIÓN

BROKK + LIFTER VACUWORX ADAPTADO PARA CARPETAS DE RODADO

BROKK + LIFTER VACUWORX ADAPTADO PARA VIGAS 16

MONTAJE REFLEXIÓN PREFABRICADOS Obras Previas

Obras de Montaje

Obras Posteriores

1. Estándar de Sitio

• • • • • • • •

Área Segregada y Señalizada Iluminación Sectores de RISES Adecuado Almacenamiento de Materiales Tablero Eléctrico Servicios Estación de Emergencia Planos y Extintores

17

MONTAJE REFLEXIÓN PREFABRICADOS Obras Previas

Obras de Montaje

Obras Posteriores

2. Topografía 3. Desquinches más Limpieza y Escarpe 4. Emplantillado con Nivelación

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MONTAJE REFLEXIÓN PREFABRICADOS Obras Previas

Obras de Montaje

Obras Posteriores

5. Topografía para Elementos de Montaje 6. Perforación y Lechado de Pernos Caja. Instalación de Tuerca Tope.

7. Montaje de Herrajes en Emplantillado.

19

MONTAJE REFLEXIÓN PREFABRICADOS Obras Previas

Obras de Montaje

Obras Posteriores

8. Montaje de Pilar 9. Instalación de Planchuela y Tuerca Final 10.Instalación de Conectores Transversales Pilar 11.Montaje de Viga 12.Instalación de Pernos Banana 13.Instalación de Conectores Transversales Viga

20

MONTAJE REFLEXIÓN PREFABRICADOS Obras Previas

Obras de Montaje

Obras Posteriore s

14.Relleno de Hormigón 15.Perforación e Instalación de Pernos de Anclaje

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INGENIERíA REFLEXIÓN DETALLE INGENIERÍA DETALLE 2

2, 78

,0 m

Parámetros Resistencia Calidad Hormigón Materialización Espesor

1,6 Ton

6 0,8

2,2 Ton

Muro de Confinamiento

m

e

3,2 m

2,1 m

1,4 Ton

1,8 Ton

Punto de Extracción

Eje Ca ll

Se mantienen propiedades mecánicas y EETT.

m

1,5 m

Diseños CODELCO. Aprobados por GRMD SIM-DGD.

1,8 m

Carpeta de Rodado

Prefabricado

Tradicional

Prefabricado

Tradicional

Prefabricado

Tradicional

20 ton/m2 (horizontal)

20 ton/m2 (horizontal)

20 ton/m2 (vertical) 8 ton/m2 (horizontal)

15 ton/m2 (vertical) 5,25 ton/m2 (horizontal)

4 Mpa (flexocompresión) Uso equipo LHD 7 yds3

4 Mpa (flexocompresión) Uso equipo LHD 7 yds3

G35 (H40) 90% NC

G35 (H40) 90% NC

G50 (H55) 90% NC

G35 (H40) 90% NC

G65 (H70) 90% NC

G65 (H70) 90% NC

14 un (26 m)

26 m (continuo)

12 un (1 PE)

4 MA acero y hormigonado

32 un (21 m)

continuo

20 cm + relleno

20 cm + relleno

25 cm + relleno

20 cm + relleno

20 cm

22 cm

22

REFLEXIÓN ANTES Y DESPUÉS INGENIERÍA DETALLE

MURO DE CONFINAMIENTO

23

REFLEXIÓN ANTES Y DESPUÉS INGENIERÍA DETALLE

PUNTO DE EXTRACCIÓN

24

REFLEXIÓN ANTES Y DESPUÉS INGENIERÍA DETALLE

CARPETA DE RODADO

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REFLEXIÓN ADMINISTRACIÓN INGENIERÍA DETALLE DEL RIESGO

Preventivo •

Diseño de especificaciones técnicas

•

Competencias del personal (operador / Mantenedor multiple)

•

Planificación y Ejecución de maniobras de montaje

Riesgo Crítico

Interacción con Elementos Prefabricados

Control Crítico Bowtie SIGO-ECC-003-03 "Pérdida de control maniobras de Izaje"

•

Equipo a control remoto

•

Gestión del sitio

•

Lifter de vacío elimina la necesidad de soportes, separadores y placas

Mitigador •

Segregación de área

•

Sistema de parada de Emergencia

•

Respuesta ante Emergencia 26

GESTIÓN REFLEXIÓN DEL RIESGO INGENIERÍA DETALLE De personal Reducción De exposición

Servicio: Obras Posteriores

4

1

Servicio: Obras Previas

PROYECTO PILOTO PREFABRICADOS

Servicio: Obras de Montaje

3 TS DS 40: 0

2

Servicio: Fabricación y Transporte de Suministros 27

RESULTADOS REFLEXIÓN PRIMERA FASE DURACIÓN OBRAS [TURNOS]

EXPOSICIÓN [HOMBRE-TURNO]

DOTACIÓN [HOMBRE]

• MC:

Disminución en un 37%

• PE:

Disminución en un 42%

• CR:

Disminución en un 44%

• MC:

Disminución en un 41%

• PE:

Disminución en un 50%

• CR:

Disminución en un 16%

• MC:

Disminución en un 19%

• PE:

Disminución en un 17%

• CR:

Disminución en un 13%

*Datos con respecto a Metodología Tradicional 28

TIMELINE REFLEXIÓN SEGUNDA FASE Escalamiento en FASE 2: Incremento de N° Piezas y Sectores a Cubrir ENE 23

TALLER 2 Taller de Constructibilidad con Lecciones Aprendidas de Empresas de Obras de Preparación Minera MAR 23

ENE 23 TALLER 1 Exploración de Capacidad de Mercado y Nexos con Proveedores

MONTAJE Montaje de Piezas Prefabricadas OCT 23

SEP 23 FABRICACIÓN Suministro y Transporte de Piezas Prefabricadas

29

RR.NN. Dacita Hw

SEGUNDA REFLEXIÓNFASE ra Cent

Pacífico Superior

P.S.

l

3.8

4.3

4.7

Dacita Hw

RR.NN.

Esmeralda

4.0

5.3

4.6

Mina

N° Punto Extracción

N° Piezas

Central

60

720

Dacita Hw

80

960

RR.NN.

142

1.704

P.S.

14

168

TOTAL =

296

3.552

Volumen Total de Hormigón = 2.980 [] 30

TALLERES REFLEXIÓN

Estadio El Teniente, Rancagua

Colón, Div. El Teniente

TALLER 1: Proveedores de Hormigón

TALLER 2: Empresas de Preparación

Propósito: • Recopilación de Inteligencia Colectiva • Análisis de Experiencias • Definir Bases para el Escalamiento • Análisis de Mercado 25/01/2023

Propósito: • Presentar Lecciones Aprendidas • Mostrar Ventajas de Mecanización • Definir Bases de Acreditación Contractual 16/03/2023 31

FABRICACIÓN REFLEXIÓN

32

POLÍGONO REFLEXIÓNSEGUNDA FASE N

RECURSOS NORTE Entre Calles 24 a 32, desde Zanjas 39N a 48N.

C24

8 4 Z

PRIMER MONTAJE

CANTIDAD PUNTOS

142 Unidades

C32

C28 con Z46 Hw

9 3 Z Punto de Extracción Primer P.E. a Instalar

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CONCLUSIÓN REFLEXIÓN REDUCCIÓN DE EXPOSICIÓN

Salvaguardar la integridad física de los trabajadores, aplicando tecnologías que ayudan a prevenir accidentes.

AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD

Optimizar los procesos, automatizando tareas repetitivas que permiten liberar tiempo para otras actividades.

CALIDAD DESDE ORIGEN

Productos resistentes y duraderos debido al control de materiales, fabricación estandarizada e inspecciones de calidad.

FLEXIBILIDAD DE OBRAS

Adaptado a los requisitos y metas específicas de la corporación, brindando una solución escalable que se ajusta al tamaño y crecimiento de la división.

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CIERRE REFLEXIÓN

La cultura de innovación son acciones que promueven la creatividad, incentivando a las distintas áreas a tener ideas que cambien la forma tradicional de trabajo, por una que sea moderna, eficiente, productiva y segura.

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