Observatorio Inmobiliario - Mayo 2022

Directora: Teresa Montero

Correo-e redacción: redaccion@observatorioinmobiliario.es

Asesores editoriales: António Gil Machado y Roger Cooke

Directora de publicidad: Noelia Muñoz

Correo-e publicidad: nmunoz@iberinmo.com

Equipo de redacción: Teresa Montero Gema Fernández Rodrigo Puebla Marildo Montenegro (fotografía & video)

Diseño: Brandscape Portugal, Lda Rua das Fontainhas, 74, 1300-257 Lisboa, Portugal

Maquetación: Joana C. Cesar jcesar@iberinmo.com

Impresión: Naturprint C/ del Trueno, 2. 28918 Madrid

Colaboran en este número: Juanjo Bueno, SIMA, Eloy Bohúa, Eduardo Ceballos, Elena Muñoz, Pedro Prieto, Rafael Gutiérrez, Jacobo Campo, Begoña Cabeza, María Paz Sangiao, Bruno Sauer, Do lores_Huerta, Bieito Silva, Juan Cortés, Lucas Galán, Carlos Heijnen, Luis Cabrera, Alfonso Arroyo, Miquel Estelrich, Vicky Kurlander, Diego Soldevilla, José Vázquez Seijo, Diego Vilaró, Carlos Castella, Jorge Fabregat, Jorge Beroiz, Miguel Díaz, Luis Catalán, Mace, José María Quirós, Elena Corredor, Cristina Mendicoa, Ignacio Mendi, Leticia Pérez, Judith Masip, Tamara Lemos, Juan Manuel Borrás, Vía Célere, ASG Homes, urbanData Analytics y Garrigues. Responsable de administración: Gloria Maia gmaia@iberinmo.com

EDITA:

Iberinmo Ediciones y Eventos, S.L. C/ Cronos 24-26. Portal 1, 1º, Oficina C1. 28037 Madrid | Tel: 91 724 0 724

www.observatorioinmobiliario.es

Depósito Legal: M-42961-2005

ISSN: 1885-5911

Observatorio Inmobiliario y de la Construcción no comparte, necesariamente, las opiniones expresadas por los colaboradores.

EL VERDE, MÁS QUE EL COLOR DE MODA

TERESA MONTERO DIRECTORA

El futuro del sector inmobiliario será “verde” o no será. Ese es uno de los mantras que han mar cado los últimos años de la industria y que será clave en la construcción que viene. El real esta te, que produce cerca del 40% de las emisiones de gases de efecto invernadero, será clave para conseguir el reto de convertir a Europa en el primer continente neutro en carbono en 2050.

Los Fondos NextGenEU servirán como un gran impulso para acometer las obras necesarias para actualizar un parque de viviendas, que en un porcentaje muy elevado está obsoleto y no cumple las exigencias en materia de sostenibilidad. Aun así, se plantean retos muy importantes, como que las administraciones involucradas agilicen los trámites para que las ayudas lleguen con la mayor rapidez posible y no quede ningún euro por repartir a los proyectos que lo necesiten.

Si estos fondos tienen la capacidad de ayudar a actualizar 300.000 viviendas, es un porcentaje muy pequeño si se tiene en cuenta que se estima que más del 51% de los hogares en nuestro país tienen más de 40 años y hay 13 millones de viviendas obsoletas, ineficientes y contaminan tes. La clave es conseguir generar una industria que configure el sector inmobiliario del futuro, algo para lo que la colaboración público-privada va a ser de gran relevancia.

Es el momento de repensar las ciudades del futuro, porque tal y como diseñemos nuestros en tornos urbanos hoy marcará los espacios donde vivan las próximas generaciones. Unos jóvenes que cada vez están más concienciados con que no se puede esperar para afrontar los retos que plantea el cambio climático. Exigen ciudades con una escala más humana, en las que se fomente la movilidad sostenible y en las que las energías renovables tengan un papel predominante.

La convulsa situación geopolítica nos ha hecho todavía más conscientes de la dependencia que tenemos de fuentes de energía contaminantes y está acelerando una transición energé tica que ya no podrá retrasarse. El inmobiliario dispone de la concienciación y la tecnología adecuadas para convertirse en punta de lanza de esta transformación.

El elevado coste de la energía ha hecho que las cuentas salgan con mucha más facilidad a la hora de invertir en soluciones sostenibles. Ya hay muchas empresas capaces de ofrecer soluciones que repercutan directamente en la cuenta de resultados. El beneficio económico a medio plazo va a hacer que la apuesta por la sostenibilidad no se convierta en un discurso vacío. Sin olvidar que cada vez más inquilinos e inversores han incluido entre sus requisitos que sus activos cumplan con los más altos criterios ESG. No apostar por mejorar la sostenibilidad puede hacer que un inmueble se quede virtualmente fuera del mercado. El verde es más que el color de moda y no hay marcha atrás.

www.observatorioinmobiliario.es

ROGER COOKE, MBE ASESOR EDITORIAL DE OBSERVATORIO INMOBILIARIO

SOSTENIBILIDAD Y REHABILITACIÓN URBANA, NUESTRA OBLIGACIÓN PARA EL FUTURO

El tema que tratamos este mes es de vital importancia, no solamente para el futuro del sector sino también para nuestra existencia en general. Tenemos que definir cómo podemos vivir nuestras vidas y no solamente cómo deseamos vivirlas. Si no, perjudicaremos a las futuras generaciones.

Hemos hecho grandes avances en temas de sostenibilidad. De hecho, hemos reducido emisiones, pero solamente empezamos a compensar las emisiones residuales. Además, compensar com prando créditos no es el último paso; tenemos que luchar por el net zero de todos los gases inver nadero. Esto obliga a absorber o remover las emisiones que quedan y eso no se produce de un día para otro. Aunque las soluciones tecnológicas mejoran con buen ritmo, hoy en día la opción más efectiva es la de plantar árboles y estos tardan muchos años para optimizar su absorción de gases.

Para tener una vida sostenible, debemos tener nuestras actividades diarias a poca distancia las unas de las otras, lo que implica un ahorro no solamente en tiempo sino también en emi siones. Creo que hace falta un cambio cultural y dejar de coger el coche para cada viaje. En otras grandes ciudades, el transporte público es utilizado por casi todos los niveles de poder adquisitivo. ¿Qué tenemos que hacer aquí para que los ejecutivos lo usen y que no sea un tema de estatus? Hay que asegurar que las alternativas son adecuadas y reducir la distancia entre donde vivimos y el lugar de trabajo y especialmente los viajes hacía el centro de la ciu dad. Para abordar este reto hace falta un plan macro que tome en cuenta todos los aspectos de nuestra vida diaria para hacerlos más eficientes y a la vez más sostenibles.

Todas las administraciones públicas tienen que implicarse en este objetivo, junto con el sec tor privado, para asegurar un plan coherente para cada gran centro urbano, combinando real estate con temas de infraestructura, urbanismo, laboral, transporte, educación, etc. Probable mente habrá cierto sufrimiento o, mejor dicho, tenemos que aceptar cambios en nuestras vidas, dado que las herramientas tendrán que ser una combinación de palo y zanahoria.

Aún estamos andando y tenemos que correr y también fortalecer la formación. Son temas muy complejos y a veces muy técnicos y cada profesional en el sector tiene la obligación de poder entender los objetivos y soluciones para poder actuar.

Finalmente, se habla mucho de un tema de gran preocupación tanto para empresarios como para despachos de abogados, el de la seguridad jurídica. Sí, tenemos muchas leyes muy buenas, pero las normativas necesitan vigilancia y procesos que resuelvan conflictos de manera rápida y con resultados razonablemente previsibles. Es en los últimos donde parece que existen carencias.

Se ha hablado durante muchos años de esta situación. Señora ministra de Justicia, esperamos recibir pronto noticias de que usted va a promover una renovación a fondo del operativo para asegurar una mejora en la competitividad de España dentro del marco internacional.

EDITORIAL

SUMARIO

VIVIENDA ASEQUIBLE EL RETO DE LA FINANCIACIÓN DE LA VIVIENDA ASEQUIBLE, UNA ASIGNATURA PENDIENTE PARA EL SECTOR RESIDENCIAL

DESAYUNO LA REGENERACIÓN URBANA, HACIA UN CONCEPTO INTEGRAL DE LA CIUDAD SOSTENIBLE

REBUILD REBUILD AFRONTA LOS RETOS DE LA CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO

SIMA

LA INNOVACIÓN Y LAS NUEVAS TENDENCIAS RESIDENCIALES, PROTAGONISTAS DE SIMA

“NUESTRO RETO PASA POR LLEGAR A NIVELES DE VISITA SIMILARES A LOS PREVIOS A LA PANDEMIA”, Eloy Bohúa, CEO de Planner Exhibitions

CONGRESO AECC EL SECTOR DEL RETAIL MOSTRARÁ SU FORTALEZA EN SEVILLA

“NUESTRA INDUSTRIA ESTÁ INMERSA EN UNA ÉPOCA DE INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL”, Eduardo Ceballos, presidente de la AECC

DOSIER

SOSTENIBILIDAD INTELIGENTE

SECTOR

“PARA 2030

SECTOR

DEBERÁ

UN 14%”,

director de ahorro y eficiencia

Instituto para

ahorro de la

Diversificación

SE PUEDE ENTENDER

PUNTOS DE VISTA

¿QUÉ

QUEDA POR

SECTOR

SOSTENIBILIDAD

LA INDUSTRIALIZACIÓN, LA GRAN ALIADA DE

CONSTRUCCIÓN PARA DESCARBONIZAR EL PLANETA, José María Quirós, delegado de industrialización de Aedas Homes

HACIA LA RESILIENCIA CLIMÁTICA Y LA DESCARBONIZACIÓN: RE-DISEÑANDO LAS CIUDADES DEL FUTURO, Elena Corredor, sustainability team leader de Arcadis Spain & Portugal

“NUESTRO OBJETIVO ES REDUCIR NUESTRAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO EN UN 70% PARA 2027”, Judith Masip, responsable de sostenibilidad e ingeniera de servicios técnicos de Uponor

“EN 2021 HEMOS CONCEDIDO FINANCIACIÓN A 86 PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE, Tamara Lemos, responsable de construcción sostenible y vivienda social de Triodos Bank

“NUESTRO PRINCIPAL OBJETIVO

EN LA CUENTA DE RESULTADOS”, Miguel Ángel Menéndez, director de proyectos especiales de Iberdrola Inmobiliaria

SE

EL RETO DE LA FINANCIACIÓN DE LA VIVIENDA ASEQUIBLE, UNA ASIGNATURA PENDIENTE PARA EL SECTOR RESIDENCIAL

El Foro Internacional UIA 2022 “Affordable Housing Activation: Remo ving Barriers”, que se ha celebrado en Madrid del 18 al 20 de mayo con la asistencia de más de 60 ponentes de referencia internacio nal, se ha convertido en el mayor punto de encuentro mundial en abordar el debate global sobre la accesibilidad a la vivienda, con el propósito de avanzar hacia una declaración multilateral.

En la antesala de este importante evento, ASPRIMA, SIMAPRO y Observatorio Inmobiliario han aunado sus esfuerzos convocando a un destacado panel de inversores, promotores y administraciones públicas para debatir sobre la necesidad de poner en marcha me canismos públicos y privados para la financiación de la producción a gran escala de vivienda asequible y digna, tanto en régimen de compra como de alquiler, para satisfacer la demanda no cubierta de familias de clase media y baja y de jóvenes en edad de emanciparse.

Los expertos convocados a este foro, tras la introducción y bienve nida de Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de ASPRIMA, y Án gela Baldellou, directora ejecutiva de AHA Forum 2022, han ofrecido sus puntos de vista acerca de las políticas de vivienda asequible en España, la importancia del papel del inversor en los modelos de fi nanciación de vivienda asequible, las barreras en la promoción de este tipo de vivienda y sus soluciones, el papel de apoyo del BEI en la financiación de estos proyectos en España y en Europa y los modelos de colaboración público-privada.

La conferencia-coloquio se ha celebrado en la sede de la CEOE y ha contado con la participación de destacados ponentes como Ca rolina Roca, vicepresidenta de ASPRIMA; Javier Rodríguez-Heredia, head of real estate de Azora; Jaume Borrás, director de negocio de Culmia; Alex Saz-Carranza, loan officer public sector Iberia del Banco Europeo de Inversiones; Javier Martín Ramiro, director general de Vivienda y Suelo del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana; José María García Gómez, viceconsejero de Vivienda y Or denación del Territorio de la Comunidad de Madrid; y Mariano Fuen tes Sedano, delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de Madrid.

El encuentro ha sido moderado por Eloy Bohúa, CEO de SIMAPRO, y el coloquio final por Roger Cooke, asesor editorial de Observatorio Inmobiliario. El evento ha contado con el patrocinio de ACR Grupo, Culmia y Siber.

EL PROBLEMA INTERNACIONAL DE LA ACCESIBILIDAD A LA VIVIENDA

Esta mesa redonda forma parte del conjunto de actos paralelos or ganizados por diferentes entidades internacionales, y tienen el obje tivo de iniciar el proceso de reflexión en torno a las principales barre ras que impiden la accesibilidad a una vivienda, como la financiación, los desequilibrios entre necesidades y producción de vivienda, por ejemplo, con el fin de abordar la problemática desde distintos ám bitos: el financiero, el regulatorio o las cuestiones vinculadas con el urbanismo y el diseño.

En la apertura, tanto Juan Antonio Gómez-Pintado como Ángela Bal dellou coincidieron en que todos los países afrontan el reto de solu cionar las barreras de acceso a la vivienda, pero cada uno de ellos lo está solventando a un ritmo diferente que depende de los factores coyunturales (políticas salariales y laborales), diferencias en políticas de financiación, murallas ideológicas, etc., que otorgan una gran complejidad y diferentes ángulos a este problema global. Sin em bargo, el abordaje de las soluciones ha de ser de carácter integral y han de contemplar las seis categorías principales que resumen estas barreras: desajustes, políticas y regulaciones, financiación, diseño ur bano, producción y promoción y, por último, la propiedad y tenencia.

“Esta serie de debates nos ayudará a impulsar la reflexión en torno a la accesibilidad de la vivienda, una de las mayores problemáticas globales del siglo XXI, y a movilizar a actores internacionales de refe rencia con el fin de sentar las bases que nos permitan abordar este desafío de manera colaborativa, aprendiendo de los casos ejempla res y desde una perspectiva global, capaz de sumar las necesarias visiones y factores identitarios socioeconómicos y culturales de las diferentes regiones del planeta. El objetivo es utilizar la plataforma

digital y el Foro de Madrid para, a partir de las barreras identificadas, de los antecedentes analizados, del aprendizaje y de los datos, poder abordar una agenda a medio y largo plazo como punto de inflexión para avanzar en las responsabilidades colectivas e individuales de cada agente y pasar a la acción”, ha destacado la directora ejecutiva del foro, Ángela Baldellou.

El presidente de ASPRIMA se reafirmó en la conclusión de que esta mos viviendo un cambio en los modelos de financiación de la vivien da asequible y esta transformación es irreversible.

DIAGNÓSTICO DE LAS POLÍTICAS DE VIVIENDA ASEQUIBLE EN ESPAÑA

La vicepresidenta de ASPRIMA, Carolina Roca, realizó un breve aná lisis y apuntó que “las políticas de vivienda asequible en España han sido efectivas en el pasado, pues en los últimos 40 años hemos cons truido más de dos millones de unidades sin consumir dotación públi ca más que el cumplimiento de la premisa contemplada en la Ley del Suelo que exigía que el 50% de cada m2 se destinara a este tipo de vivienda. Esto propició una industria de vivienda asequible producida por promotores, constructores y cooperativas”.

“El secreto es pues disponer de gran cantidad de suelo en precio”, continuó. Pero en 2010 se produce un giro político y las adminis traciones se centran en producir vivienda pública sin contar con la inversión privada.

Sin embargo, Roca opinó que “la evolución favorable de estas cifras, con el paso de los años, no se ha producido en España como sí ha ocurrido en el resto de Europa por una razón; no se han realizado do taciones presupuestarias a este fin como se han hecho, por ejemplo, en educación y sanidad, por lo que ponernos actualmente a niveles europeos exigirá las correspondientes dotaciones presupuestarias y a las cifras actuales les falta un cero”.

EL PAPEL DEL INVERSOR

Partiendo de los antecedentes anteriores, en opinión de Javier Rodrí guez-Heredia “es una evidencia que la política de vivienda asequible en España fue buena porque ello permitió dar acceso a la propiedad a muchos ciudadanos”.

El modelo actual en España se parece cada vez más al europeo, más enfocado al alquiler y la dotación pública. “La vivienda asequible ne cesita financiación a largo plazo y esto propicia que acabe vendién dose a inversores institucionales”. Rodríguez Heredia insistió en que “tenemos muchas restricciones para acceder a la propiedad de una vivienda como son: la poca capacidad de ahorro de este segmen to de la población que necesitaría 15 años para obtener el 30% del precio de la vivienda como inversión inicial a la hora de comprarla, los problemas de acumulación de vivienda disponible en zonas geo gráficas de baja demanda, la inestabilidad laboral y la precariedad de contratos en los jóvenes, etc.”. Según el directivo de Azora, para ge

1. Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de ASPRIMA.

2. Ángela Baldellou, directora ejecutiva de AHA Forum 2022.

3. Javier Martín Ramiro, director general de Vivienda y Suelo del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana.

4. José María García Gómez, viceconsejero de Vivienda y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid.

nerar estas viviendas hacen falta mecanismos como las subvencio nes, que han dejado de concederse, sumándose, además, al efecto negativo de la reducción de la inversión extranjera institucional en los últimos años.

CONTRIBUCIÓN DEL PROMOTOR EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES

Los promotores, representados por Jaume Borrás, han dedicado los últimos años a incrementar sustancialmente la oferta de vivienda ase quible, pero la coyuntura no se lo está poniendo fácil. Al incremento del coste de las materias primas hay que añadir unos módulos conge lados desde hace ya bastantes años, lo que les plantea serias dificul tades a la hora de defender sus números porque no hay que olvidar que el objetivo de su actividad es obtener un retorno a las inversiones realizadas. Para Borrás, los promotores con un fondo de inversión de trás, como es el caso de Culmia, tienen un coste de capital elevado y no pueden esperar a que la administración decida actualizar estos módulos para rentabilizar sus suelos a través de la vivienda asequible.

“En este marco, el papel del promotor es de actor principal en una película cuyo guion lo escribe la administración y en este guion es muy importante que las administraciones eliminen trabas y viabilicen nuestra colaboración”, recalcó Borrás.

APOYO DEL BEI EN LA FINANCIACIÓN

Alex Saz-Carranza, uno de los cinco representantes del Banco Europeo de Inversiones en España, proporcionó a los asistentes detalles del papel financiador del BEI en este tipo de proyectos, de sus requisitos y de sus mecanismos de evaluación de inversiones. Comentó que ya el año pa sado su financiación representó cerca del 1% del PIB español pues alcan

zó los casi 1.700 millones de euros. En su intervención también afirmó que “nuestra contribución financiera apoyando a promotores, funciona como viabilizador de proyectos al atraer a su vez más inversión privada. El BEI puede financiar hasta el 50% de un proyecto e incluso el 75% en casos de alta eficiencia energética de los mismos”.

¿CÓMO ACTÚAN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS DE CARA A LA FINANCIACIÓN DE VIVIENDA ASEQUIBLE?

La amplia representación institucional en esta conferencia ha propi ciado obtener tres puntos de vista muy diferentes de las tres institu ciones representadas.

Francisco Javier Martín, director general de Vivienda y Suelo del MIT MA, afirmó que “estamos en un momento ilusionante especialmente porque existe, por fin, una alineación de todos los agentes involucra dos y seguimos necesitando disponer de vivienda asequible. La im plicación y la colaboración público-privada se van a producir en mu chos modelos que se están testando. Los Fondos de Recuperación, la puesta a disposición de suelos públicos para la inversión privada o concesiones demaniales son ejemplos de estos mecanismos”.

Asimismo, insistió en que “no debemos dinamitar el atractivo de Es paña para la inversión extranjera matizando demasiado lo que nos desune a ambos sectores, sino que debemos fomentar lo que nos une y que es mucho”.

José María García, viceconsejero de Vivienda y Ordenación del Te rritorio de la Comunidad de Madrid, se centró en el Plan Vive como muestra de la asociación entre el sector público y privado, señalando que “la Ley del Suelo de 2001 no propiciaba la salida de suelo por falta de regulación y ello provocaba la necesidad de moverlo con

presupuesto exclusivamente público, inexistente para vivienda por que se destinaba íntegramente a educación, sanidad y transporte”. Aclaró que en un contexto en el que la administración entiende que la vivienda social es responsabilidad del sector público y la vivienda libre del sector privado, queda claro que la vivienda asequible ha de encontrar su respuesta en la colaboración de ambos sectores.

El viceconsejero también matizó que “tenemos que transmitir confian za, aportar seguridad jurídica, utilizar el urbanismo como instrumento de generación de suelo y transmitir la idea de que somos un país serio, sin riesgo de especulación para atraer la inversión necesaria”.

Por su parte, Mariano Fuentes, delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de Madrid, aportó los datos de los resultados de las últimas encuestas de satisfacción realizadas a los ciudadanos. Recordó a los asistentes que la preocupación por la vivienda ha pasado de la cuarta posición en 2019 a la novena y esto se ha conseguido gracias a la generación de certidumbre y a las políticas de confianza empleadas. “Nuestras líneas de actuación se resumen, entre otras, en producir vivienda social a través de la Empresa Municipal de la Vivienda. Ya se está comenzando a usar el suelo residencial libre, se han concedido 25 parcelas para vivienda asequible a precios inferiores a los del mercado, se han modificado las reglas de juego de la licitación y se han enajenado suelos libres de la CAM”. Mariano Fuentes confirmó que el Ayuntamiento se está centrando en ambos tipos de vivienda, tanto de alquiler como de compra asequible y también en la agilización de trámites y elimina ción de trabas burocráticas asegurando a los asistentes que “en los próximos años se hablará y debatirá de otros asuntos, pero no estos”.

El encuentro finalizó con un breve coloquio conducido por de Ro ger Cooke. Se concluyó que en un momento de gran incertidumbre geopolítica, hemos de prestar más atención a la seguridad jurídica, a la fiscalidad de este tipo de inversiones, a la generación de confianza para atraer la inversión privada e institucional, a la generación de suelo y fórmulas que permitan su accesibilidad económica y a la ali neación de objetivos de las administraciones públicas que permitan modelos de colaboración con promotoras, constructoras e inverso res y se definan nuevos esquemas de financiación que permitan que salgan favorecidas todas las partes involucradas.

5. Arturo Malingre, socio de Iberinmo; Daniel Cuervo, director general de ASPRIMA; y Eloy Bohúa, CEO de SIMAPRO.

6. Mariano Fuentes Sedano, delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de Madrid.

7. Carolina Roca, vicepresidenta de ASPRIMA.

8. Javier Rodríguez-Heredia, head of real estate de Azora.

9. Jaume Borrás, director de negocio de Culmia.

10. Alex Saz-Carranza, loan officer public sector Iberia del Banco Europeo de Inversiones.

DESAYUNOS OBSERVATORIO INMOBILIARIO

LA REGENERACIÓN URBANA, HACIA UN CONCEPTO INTEGRAL DE LA CIUDAD SOSTENIBLE

Los centros urbanos son los territorios más valorados en todas las grandes ciudades. Son destinos de gran interés cultural y patrimonial, pero también una opor tunidad para la inversión. ¿Cómo conservar la memo ria, al mismo tiempo que se impulsan la vitalidad y la modernidad necesarias para que tengamos cascos ur banos vibrantes, que aglutinen diferentes usos y que sean de gran valor inmobiliario? En definitiva, ¿cómo diseñar territorios que puedan ser inclusivos, tanto para las comunidades locales como para el turismo?

Las vías de intervención en la ciudad implican, por tanto, a distintos actores y sectores económicos. Se trata pues de diseñar estrategias de rehabilitación urbana para conseguir el equilibrio en la creación de un espacio para todos, donde municipios, inversores y promotores puedan compartir una visión común del desarrollo sostenible. Este proceso participativo no está exento de dificultades y complicaciones y su éxito depende de consensuar herramientas y metodologías que proporcionen canales de diálogo que se materialicen en una estrategia única para todos.

Con estas premisas, Observatorio Inmobiliario ha or ganizado un debate en torno al sector inmobiliario sostenible y los beneficios que la rehabilitación y re-

generación urbana ofrecen desde la perspectiva pública, del sector profesional y de los propietarios de vivienda. Este encuentro ha tenido lugar en la sede de la firma internacional de abogacía CMS Albiñana & Suárez de Lezo y han participado Estanis de la Quadra-Salcedo, director general de Gloval Valuation; Juan Cortés, responsable de sostenibilidad de JLL; Ángela Baldellou, directora de Observatorio 2030 del CSCAE; Alfonso Codes, socio de derecho público y sec tores regulados en CMS Albiñana & Suárez de Lezo; y Juan Murillo, director de innovación y desarrollo de negocio en Zubi Cities. El debate ha contado también con la participación institucional de Mariano Fuentes Sedano, delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de Madrid, y con el patrocinio de JLL y Gloval.

Los expertos convocados a este desayuno han ofrecido sus puntos de vista sobre las cuestiones de interés planteadas por el director de Iberinmo, António Gil Machado, acerca de qué retos plantea la reha bilitación de viviendas obsoletas y que no responden a las necesida des actuales, el papel de los fondos de recuperación en la regenera ción urbana, la importancia de la sostenibilidad en la consecución de los objetivos marcados por la Agenda 2030 y 2050, cómo deben las administraciones públicas fomentar la regeneración urbana y la idoneidad de una colaboración público-privada y qué medidas se deben tomar para avanzar en la creación de comunidades energéti cas y de autoconsumo a través de fuentes renovables.

Mariano Fuentes comenzó el coloquio destacando que en la estra tegia urbanística del Ayuntamiento de Madrid no se pierden de vista los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la apuesta por la vivienda ase quible en régimen de alquiler y la profesionalización de la rehabilita ción a través de la colaboración público-privada.

GESTIÓN INTEGRAL

En opinión del director general de Gloval, “el parque inmobiliario es pañol requiere una intervención total y, como no tenemos fondos su ficientes para abordar su rehabilitación de forma integral, lo más pro bable es que este abordaje se convierta en asimétrico dado el gran porcentaje de la población que no tendrá acceso a esta financiación”

Según los cálculos oficiales, solamente unas 300.000 viviendas po drán ser rehabilitadas con los Fondos Europeos NextGenerationEU y eso solamente dará para tres años, no llegando a representar ni el 2% o el 3% de proporción que marca la Unión Europea. Como el dinero de los fondos no será suficiente, es evidente que tendrá que surgir una industria alrededor de todo esto, consideró.

MARIANO FUENTES delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de Madrid

ESTANIS DE LA QUADRA-SALCEDO director general de Gloval Valuation

El 80% del tejido de una ciudad son viviendas con muchas trabas en la Ley de Propiedad Horizontal y eliminarlas requiere una intensa labor de comunicación hacia las comunidades de propietarios

António Gil Machado, director de Iberinmo, y Roger Cooke, asesor editorial de Observatorio Inmobiliario, moderaron la mesa redonda.

Alfonso Codes recordó que, desde el punto de vista jurídico, “en lo que respecta a los fondos, es necesario, además, que haya una normativa interna de todos los estados miembros que decida los mecanismos de puesta a disposición del dinero, bien mediante transferencias directas u otros sistemas de colaboración público-privada. Las subvenciones y ayudas directas también tendrán que estar sujetas a bases regulatorias”.

Además, “la ventanilla única va a agilizar toda la aplicación de los fon dos que en cantidad serán importantes, aunque insuficientes”, añadió Juan Murillo.

SEGURIDAD JURÍDICA

La directora del Observatorio 2030 añadió otro matiz a la hora de abordar la descarbonización de los centros urbanos y recordó que “el 80% del tejido de una ciudad son viviendas con muchas trabas en la Ley de Propiedad Horizontal. Eliminarlas requiere una intensa labor de comunicación hacia las comunidades de propietarios, de las cuales se precisa su colaboración, y, en general, una importante labor de información a la sociedad en su conjunto sobre la importancia de la sostenibilidad en todo el proceso de regeneración”.

Baldellou apuntó, además, que la comunicación va en dos sentidos, ya que “hay que escuchar al sector porque está preocupado; se están generando muchas expectativas sobre unos fondos que no terminan de llegar y el mismo sector pide que se enfoque todo desde un punto de vista integral”.

El delegado del Área de Gobierno de Desarrollo Urbano del Ayunta miento de Madrid aprovechó para hacer un llamamiento: “Hay que ser más ambiciosos. Los fondos deben ser un empujón inicial de un proceso imparable que debe transformar el sector de la rehabilita ción, en el que no existen incentivos que fomenten la iniciativa priva da. Hay que dar pues una nueva imagen al sector para que genere empleo y oportunidades”.

Juan Cortés, desde su punto de vista como responsable de sos tenibilidad de JLL, insistió en que “para que esta transformación se produzca de forma rápida, será necesario reducir el consumo de energía tradicional en un 50% y aumentar las energías renova bles en una proporción semejante, pero sin abordar esta cuestión de forma individualizada en cada comunidad de propietarios sino escalándolo a dimensiones globales para no perder potencia ni im pacto en las medidas”.

El reto que se planteó pasa por analizar la forma de equilibrar el be neficio común sin renunciar al respeto por la propiedad privada.

A lo que Estanis de la Quadra-Salcedo añadió que “España necesita dar una vuelta al sistema de propiedad. En la mayoría de los casos es el inquilino de una vivienda el que requiere una mejora que el propietario ni ha percibido. Si lo miramos de esta manera, podemos decir que el alquiler funciona como un dinamizador de las necesi dades de mejora. El cambio cultural es pues necesario”.

En el debate se ahondó nuevamente en la expresión de “crear ciu dad” y para ello, existen figuras jurídicas e instrumentos de protec ción a la propiedad privada como es la expropiación forzosa que hay que saber exactamente cómo utilizarla. Y esto va a depender no solo de nuestra cultura sino también del nivel de la gestión pública. En nuestra legislación se exige que el justiprecio sea equitativo.

En este contexto, Ángela Baldellou hizo hincapié en que el sector in mobiliario pide a gritos seguridad jurídica. “Estos cambios no podrán abordarse si los inversores interesados en hacerlo no encuentran se guridad en nuestras leyes”. A lo que Juan Cortés añadió que “sería necesaria también una normativa nueva para flexibilizar el uso de la vivienda; el coliving, por ejemplo, es una fórmula exitosa de usos compartidos que funciona muy bien en otros países, que propician su ubicación en los lugares donde se concentran, entre otras cosas,

JUAN CORTÉS responsable de sostenibilidad de JLL

ALFONSO CODES socio de derecho público y sectores regulados en CMS Albiñana & Suárez de Lezo

JUAN MURILLO director de innovación y desarrollo de negocio en Zubi Cities

ÁNGELA BALDELLOU directora de Observatorio 2030 del CSCAE

los transportes públicos”. Insistió en que “sería un lujo poder llegar andando a tu trabajo si tienes la flexibilidad de poder cambiar de domicilio cada vez que se cambia de empresa”. El binomio rehabilita ción-alquiler funciona muy bien en el centro de las ciudades. António Gil Machado planteó el interrogante de cómo poder con vencer a las personas de que vivir en el centro de las ciudades es mejor y venderles, paralelamente, las ventajas del alquiler para mejorar la sostenibilidad de las ciudades. En España la vivienda es el principal producto de ahorro de las familias y esto no debería ser así porque distorsiona el valor real de ese bien, que tendría que ser su uso. Un contertulio apostilló que esto debería ir cambiando.

NUEVAS FORMAS DE HABITAR

El director de Iberinmo invitó a los participantes a realizar las últimas conclusiones dando la palabra a Mariano Fuentes, quien concluyó que “es evidente que se están generando nuevas formas de vida en la ciudad como el coliving y cohousing y, por ello, estamos modificando la normativa urbanística existente para profundizar en los usos resi denciales compartidos con el objetivo de crear certidumbre y que el ciudadano confíe en que la administración vela por sus necesidades e intereses”. Añadió, además, que “Madrid está apostando por transfor mar barrios específicos de construcciones de los años 60 y 70 donde la eficiencia energética de los edificios no cumple con los estándares que nos hemos marcado internacionalmente, modificar normas urba nísticas y generar incentivos que fomenten estas acciones. A la par, tenemos especial cuidado con la protección del patrimonio, profundi zando en cómo compatibilizar ambos requisitos con la aplicación de la sostenibilidad en todas sus facetas. Un ejemplo son las comunidades energéticas locales, de gran importancia, pues permiten canalizar los excesos de producción de energías de unas a otras”.

Ángela Baldellou sintetizó diciendo que “hemos empezado hablan do del enfoque de la vivienda como objetivo de aplicación de los Fondos Europeos y hemos terminado hablando más del concepto de ciudad. El mundo cambia constantemente y los fondos facilita rán esta transformación, protegiendo al patrimonio desde el respe to cultural a nuestras tradiciones. La sostenibilidad está presente en este cambio en todas sus dimensiones; ESG, política e institucional. Debemos proyectar una visión holística de todo esto y tratar de aprovechar las sinergias pues somos el segundo sector en su apor tación al PIB y esto hay que aprovecharlo”.

INNOVACIÓN A LARGO PLAZO

Juan Murillo apostilló que, en su compañía, Zubi Cities, “nuestra apuesta es por la cocreación y esta viene de la mano de la innova ción, que involucra a la administración pública, al sector privado, a los ciudadanos, al tejido de las startups, a la universidad, etc. Y de la colaboración conjunta de todos ellos van a salir las soluciones a todas las inquietudes planteadas”.

“Quiero apuntar que la sostenibilidad no es una cuestión de tecno logía; la tecnología está disponible, no es costosa siempre y con un gasto a veces reducido va a permitir implementar soluciones que pueden servir para acometer las fases de la rehabilitación de forma muy eficiente. Además, siempre que tengamos visión a largo plazo y acuerdos marco con la sostenibilidad como concepto holístico y valor duradero en el tiempo, la regeneración urbana con éxito es posible”, concluyó Juan Cortés.

Por su parte, Estanis de la Quadra-Salcedo utilizó una metáfora para encuadrar la rehabilitación sostenible con la definición de valor in mobiliario: “Si hablamos de ‘curar ciudades’ no se requieren exclusi vamente ‘cirugías estéticas’, sino intervenciones globales dentro de la urbe. Tiene que haber, además, un importante cambio de hábitos y la colaboración público-privada va a ser la base de las decisiones sociales. Si la administración va despacio, tendremos que empujarla y si va deprisa, corramos detrás de ella”.

Alfonso Codes sintetizó su punto de vista diciendo que “tenemos unos importantes retos jurídicos y legales. Desde el punto de vista regulatorio es necesario aportar seguridad jurídica a los administra dos dentro de un marco normativo acorde, que seamos capaces de implementar instrumentos normativos ágiles para que las dota ciones económicas que el sector necesita se hagan realidad y, por último, necesitamos una cogobernanza o relación entre las admi nistraciones territoriales implicadas y también con el sector privado en la que los incentivos económicos y normativos sean importantes para que la colaboración se haga realidad”.

El encuentro finalizó con la participación de Roger Cooke, que como parte del equipo de Observatorio Inmobiliario resumió las aportaciones. Uno de los puntos principales que señaló es que la regeneración urbana es un tema macro que implica muchas ini ciativas y soluciones que han de ser urgentes. También hizo hinca pié en que necesitamos seguridad jurídica y confianza en nuestro sistema. Además, se hizo eco del llamamiento a que el uso de los Fondos Europeos limitados ha de ser lo más efectivo posible. Otras de las conclusiones principales fueron que las soluciones parten de la colaboración del sector público y el ámbito privado y, por último, que el inmobiliario está preparado para los cambios y el ciudadano, ojalá, también.

El binomio rehabilitaciónalquiler funciona muy bien en el centro de las ciudades

REBUILD AFRONTA LOS RETOS DE LA CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO

REBUILD 2022 ha batido sus récords de asistencia en su quinta edición con17.344visitantes,372firmasexpositorasy581expertosinternacionales en el Congreso Nacional de Arquitectura 4.0. Sus organizadores calculan un impacto económico de 37 millones de euros para la ciudad de Madrid.

Así, en REBUILD 2022 se han puesto sobre la mesa los principales desafíos a los que se enfrenta la industria de la edificación, que se fundamentan en asegurar un futuro más industrializado, sostenible y digitalizado, con el objetivo de ganar eficiencia, competitividad e im pulsar un futuro más responsable.

La industrialización y la digitalización han sido desde la primera edición de REBUILD dos de los principales temas por su importancia en el futu ro de la industria, ya que facilitan la incorporación de talento emergente, acortan los tiempos de fabricación y mejoran la eficiencia energética de todo el proceso de edificación. Según Julián Domínguez Huerta, arqui tecto director de CIP Arquitectos, “abordar un proyecto industrializado tiene una serie de inconvenientes y ventajas, pero nos permite tener un control del resultado desde fases muy anteriores a la del proyecto de ejecución. Un proyecto industrializado se debe desarrollar de forma colaborativa contando con el promotor, equipo técnico proyectista, fa bricante del sistema y constructora y se tiene que realizar utilizando la metodología BIM para que todos trabajen en el mismo modelo”.

Por su parte, Cándido Zamora Díaz, COO de ExSitu, ha puesto el foco en la falta de propuestas que aceleren la industrialización. En este sen tido, ha manifestado que “en España la industrialización solo se sitúa en torno al 1%”. Ante la revolución digital que estamos viviendo ha

reivindicado que “no podemos pretender seguir haciendo las cosas de la misma manera. La industrialización va a cambiar la forma en la que nos integramos dentro de la cadena de valor y tenemos que afrontarlo de una manera distinta y con otra mentalidad”.

“Creemos que la inflación, la crisis mundial de suministros, el encarecimien to del precio de la energía, ligado a la falta de mano de obra cualificada, acelerarán la transformación del sector de la construcción en España ha cia un nuevo paradigma: un nuevo modelo industrializado y colaborativo” ha explicado Jeffrey Sújar, CEO de The Prototipo Company (TPC).

“La certidumbre en momentos de pura incertidumbre. Es decir, el pre ciso control de los costes desde el ‘minuto 1’ de un proyecto en un momento de alza de materiales de construcción, la reducción de los plazos de entrega, que permite la producción en fábrica, frente a la obra tradicional, y el menor consumo energético (un 40% menos de agua y electricidad) son algunos de los atractivos de la construcción industrializada para los inversores y promotores”, ha añadido Sújar.

Otra de las grandes ventajas de “esta nueva manera de construir es su claro compromiso con la sostenibilidad”, que se traduce en una re ducción media del 60% de la huella de carbono, respecto a modelos convencionales. El evento ha querido impulsar toda esta innovación. Así, un hospital industrializado, la tecnología 3D y el edificio de ma dera más alto de España han sido los ganadores de los Advanced Architecture Awards 2022. Aykos Healthcare, Clavel Arquitectos, Uni versidad de Castilla-La Mancha, Celobert Cooperativa y Finsa-Simon Collab han sido las organizaciones premiadas.

Más de 17.300 asistentes acudieron a REBUILD 2022

EL IMPULSO DEL BUILD TO RENT

La construcción industrializada es también el sistema productivo so bre el que se basa una de las tendencias que llega con más fuerza al sector, el Build to Rent. Un modelo que se ha desarrollado como una nueva herramienta de inversión inmobiliaria y también como una fórmula para facilitar el acceso a la vivienda a aquellas personas que tienen más dificultades para comprar o que prefieren alquilar una pro piedad de calidad superior a la que pueden comprar. Como ha expli cado Emma Bellosta Barriuso, asset manager director de Stoneweg, “nos decantamos por el Build to Rent porque es una urgencia. Se prevé una necesidad de 80.000 viviendas en 2024 y cerca del medio millón en la próxima década. En España, el porcentaje del alquiler dentro del parque residencial es de un 24%, mientras que la media europea es del 33% y países como Alemania alcanzan ya un 49%”.

Para Irene Trujillo, fundadora y vicepresidenta de Coword y country director de DoveVivo España, “el cambio radical es que el usuario final está en el centro y, a partir de ahí, se diseña todo lo demás: el espacio, los servicios, etc. Hay tres tipos de Build to Rent; el primero es el alqui ler tradicional de pisos grandes de dos o tres dormitorios y donde los suministros no suelen estar incluidos. El segundo es el que los anglo sajones llaman service apartment, es decir, alquileres donde dentro de la renta sí se incluyen, no solo los suministros, sino también otra serie de servicios como los gimnasios o espacios de coworking. Por último, está un tercer tipo que son los denominados cohousing o coliving, que se asemejan a las modelos que siguen las residencias de estudiantes”.

Los expertos estuvieron de acuerdo en que la demanda para Build to Rent está garantizada por varios motivos: primero, por la economía real del país, que hará que el endeudamiento para la adquisición de vivienda sea difícil de asumir; segundo, por el cambio generacional que está buscando cubrir una necesidad habitacional, disociándola de la de propiedad. Se trata pues de un cambio de paradigma, donde la demanda va hacia una nueva forma de habitar, con mayor foco en un estilo de vida más social.

EL RETO DE LA TRANSICIÓN ECOLÓGICA

El sector se enfrenta también a la necesidad de implementar estrate gias energéticas que le permitan cumplir con los ambiciosos objeti vos de las nuevas normas sostenibles, como el Pacto Verde Europeo, aunque en REBUILD 2022 también se ha expuesto que el contexto actual supone un nuevo obstáculo para lograr un modelo energético sostenible, limpio y rentable.

En este sentido, Luis Marzá Quesada, director de negocio e innova ción de Sener, ha destacado que “lo que estamos viendo es que hay distintos tipos de madurez a la hora de abordar la transición ecológica. Hay empresas que todavía están empezando a conocer sus consumos energéticos o su huella de carbono, pero hay entre el 70% y el 80% de compañías que ya han dado este primer paso, lo que nos indica que el compromiso de negocio con la descarbonización está en marcha”.

Para favorecer la consecución de estos objetivos también se están desarrollando nuevos certificados que ayudan a las empresas a posi cionarse en términos de sostenibilidad. Un ejemplo de ello es AENOR y su certificación de Edificio Sostenible, que permitirá identificar los valores de sostenibilidad medioambiental, social y de gobernanza de un edificio. Javier Mejía Martí, director de marketing y desarrollo de negocio de AENOR, ha destacado que “los consumidores finales es tán cada vez más interesados en que las viviendas sean sostenibles, ya no solo desde el punto de vista de la eficiencia, sino que en todos los aspectos de la construcción del edificio se tenga en cuenta la sosteni bilidad. La diferencia entre esta certificación de AENOR y otras es que se implementa desde el primer momento hasta el final del ciclo de vida del edificio, siendo una certificación más integral”.

Conferencia sobre Build to Rent

La industrialización y la sostenibilidad, protagonistas del evento

Ganadores de los Advanced Architecture Awards 2022

LA INNOVACIÓN Y LAS NUEVAS TENDENCIAS RESIDENCIALES, PROTAGONISTAS DE SIMA

El Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA), que se celebrará del 26 al 29 de mayo en IFEMA, prepara una edición llena de novedades en la que tendrán especial protagonismo las nuevas tecnologías que están transformando el sector y tendencias como el build to rent Participarán 270 empresas y entidades. Una edición más, los pro motores serán los expositores mayoritarios. Entre ellos se cuentan algunas de las compañías con mayor capitalización bursátil, con alto componente de sostenibilidad en su oferta, clásicos del sector o empresas de nueva generación, generalistas o especializadas en un nicho de mercado.

Instituciones y empresas internacionales completan la columna ver tebral de la feria. Hasta 24 empresas internacionales, en su mayoría europeas o americanas, estarán en alguno de los diferentes eventos de SIMA o SIMAPRO.

Las comercializadoras, tanto de vivienda nueva como usada, serán también otro de los puntos fuertes de la oferta residencial de la feria, con algunas de las marcas más conocidas y representativas del sector.

Además, la edición de este año seguirá profundizando en su objetivo de mostrar todo el ecosistema productivo del sector, que en SIMA tendrá su reflejo en las empresas de interiorismo, mobiliario, asistencia, tecno logía para el hogar e, incluso, de propuestas de shopping residencial.

OFERTA DE ALQUILER

La oferta de SIMA también incluye servicios específicos para empresas y profesionales en ámbitos como la consultoría de marketing, de tec nología o de ingeniería, además de servicios de tasación para clientes particulares o corporativos, de alquiler y tecnológicos.

Para adaptarse a las nuevas tendencias, la próxima edición de SIMA reforzará su oferta de vivienda en alquiler con la presencia de expo sitores especializados en este segmento, así como de promotoras y comercializadoras en cuya oferta también se incluye vivienda en alqui ler, empresas con servicios de valor añadido tanto para el arrendador como para el inquilino y administraciones públicas con oferta y progra mas de ayuda a la vivienda en alquiler.

SIMA y la Asociación de Propietarios de Vivienda en Alquiler (ASVAL) han renovado su acuerdo de colaboración. De esta manera, ASVAL estará presente en la feria con un espacio propio en el área SIMA te asesora.

PROPTECH EXPO

Una de las principales novedades de SIMA 2022 será PROPTECH EXPO, que reunirá a la vanguardia europea de la industria inmobilia ria. Durante dos días, las empresas más innovadoras y disruptivas del sector se citarán en un área de exposición de 4.000 m2 para dar a co

nocer sus últimas soluciones en ámbitos como la inteligencia artificial, IoT, tokenización, ERP (Enterprise Resource Planning) o digitalización, y para reflexionar sobre el presente y el futuro de la tecnología y la innovación aplicadas a la industria inmobiliaria.

Orientada a agentes inmobiliarios, constructores, promotores, inverso res y, en general, a todas las empresas de la cadena de valor del inmo biliario, la feria contará con un área comercial, un programa de confe rencias y un espacio abierto a pitches y presentaciones comerciales.

PROPTECH EXPO acogerá a expositores que en su mayoría son startups con headquarters en Francia, Suiza, Bélgica, Luxemburgo, Austria, República Checa y Portugal, además de España. La especia lización de estos expositores abarca desde animaciones 3D, realidad virtual, análisis y optimización de espacios de trabajo, consultoría ERP, inversión tokenizada, plataformas colaborativas, portales inmo biliarios de última generación, digitalización de los procesos de venta y de experiencia del cliente, sistemas IoT o diseño de software para gestión de carteras en alquiler, del flujo de trabajo durante el ciclo de vida completo de un edificio, de postventa orientada al cliente, etc.

En el programa de conferencias asociado, una treintena de expertos na cionales e internacionales analizarán a través de qué mecanismos la in dustria proptech está ayudando al inmobiliario a digitalizar sus procesos y cambiar la manera de gestionar el negocio y la toma de decisiones y de captar, relacionarse y fidelizar a sus clientes.

Las diferentes mesas redondas y ponencias del encuentro abor darán temas tan variados como la innovación y la tecnología vista desde los grandes players inmobiliarios, la manera de implantar una cultura de la innovación en las organizaciones, las nuevas tendencias en el e-commerce inmobiliario, la irrupción del metaverso o el uso de los datos como palanca para la creación de valor corporativo. El programa también abordará el estado actual de su desarrollo tec nológico, las tendencias en inversión en esta industria o su posible contribución a la resolución de los retos estructurales del sector.

PROPTECH EXPO es la primera iniciativa de la alianza entre Planner Exhibitions y RENT, propiedad del grupo mediático francés Le Figaro.

CONFERENCIA INMOBILIARIA

Otra de las principales citas para los profesionales será la Conferen cia Inmobiliaria. Los Fondos Europeos para la Rehabilitación y Rege neración Urbana, la industrialización y la innovación como motores de cambio del sector y la situación actual del mercado residencial, con especial atención a las políticas de vivienda y a la necesidad de liberar suelo finalista, son las cuestiones principales que articularán el programa del evento, que reunirá a casi una veintena de expertos de diferentes ámbitos.

Con qué criterios podrá accederse a los fondos NextGenerationEU y cómo se gestionarán serán algunas de las cuestiones que se tratarán en la primera mesa de la Conferencia Inmobiliaria, en la que partici parán José María García Gómez, viceconsejero de la Comunidad de

Madrid; Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Asprima y de Rehabiterm; Sigfrido Herráez, decano del COAM; y Jesús Paños, pre sidente del COAATM.

OtrosdelosejesdeestanuevaedicióndelaConferenciaInmobiliariaserán la industrialización y la innovación. Roberto Albaizar, director de desarrollo corporativo de ACR; José Fenollosa, gerente de Butech en Porcelanosa; y Sandra Llorente, directora general de Lignum Tech, reflexionarán sobre la digitalización de los procesos operativos o la profunda transformación que la industrialización está ejerciendo en la cadena de valor del sector, Por su parte, la situación actual del mercado residencial se abordará con cuatro sesiones dedicadas, respectivamente, a su presente y fu turo, a las políticas de vivienda y su incidencia en el largo plazo con la presentación de un estudio elaborado por EY, a las medidas necesa rias para desbloquear reservas de suelo en España y hacer más líqui da la oferta de vivienda y, por último, al parque residencial de Madrid, cuyo censo dará a conocer ST Sociedad de Tasación.

Por último, los Premios ASPRIMA-SIMA volverán a reunir en su 19ª edición las mejores iniciativas del inmobiliario español en cada una de sus cinco categorías a concurso. En total, se han presentado 55 candidaturas de 42 empresas. Teresa Marzo, Ángel Moreno, Grupo Rusvel, Distrito FASA, Plataforma 360º Advisor, Proyecto CIR y Espa cios públicos del Arrabal del Castillo en Álora son los primeros gana dores que se han dado a conocer antes del Salón.

EVENTO SOSTENIBLE

Todo se realizará poniendo a la sostenibilidad como una de las prio ridades. La feria inmobiliaria ha firmado un acuerdo de colaboración con Eventsost, compañía especializada en la certificación internacional para la sostenibilidad en la industria de los eventos.

La colaboración con Eventsost se focalizará en cuatro áreas. En primer lugar, en la definición de una estrategia de sostenibilidad para los even tos SIMA. Segundo, en la actualización y transformación de todos los procesos internos para logarlo. En tercer lugar, en la implementación de un plan para implicar en este propósito sostenible a los provee dores de SIMA. Y en cuarto y último lugar, en identificar una serie de mejoras sostenibles para los clientes y colaboradores.

“NUESTRO RETO PASA POR LLEGAR A NIVELES DE VISITA SIMILARES A LOS PREVIOS A LA PANDEMIA”

ELOY BOHÚA CEO DE PLANNER EXHIBITIONS

SIMA vuelve a mostrar su capacidad de adaptarse a las necesidades del sector. Eloy Bohúa, CEO de Planner Exhibitions, explica las principales novedades de la Feria, dando especial importancia a las nuevas tecnologías y a nuevas fórmulas de coliving o build to rent.

¿Cómo se ha adaptado la feria a las nuevas necesidades de los profesionales del sector inmobiliario?

Eloy Bohúa: La adaptación continua es una de las señas de iden tidad de la feria desde su nacimiento. Si uno repasa el histórico de SIMA, comprobará que no ha habido dos ediciones consecutivas iguales. En todo momento, la feria se ha adaptado a la coyuntura, en algunas ocasiones reflejando las tendencias dominantes en el sector y, en otras, anticipándose a las mismas. Recuerdo que cuan do la domótica era casi una quimera todavía, SIMA presentó una casa inteligente. En esta edición, su principal novedad es PROP TECH EXPO, una feria dedicada a las más disruptivas de todas las industrias del inmobiliario y motor de su innovación y con la que queremos contribuir a la completa digitalización del sector.

¿Qué objetivos se han marcado en materia de visitantes y vo lumen de negocio?

E.B: Venimos de dos años muy complejos. En 2020 las autorida des sanitarias prohibieron las ferias y en 2021 aún se celebraron

con restricciones de aforo. Con estos antecedentes, resulta muy complicado establecer un objetivo de visitantes. Creo que es más acertado hablar de objetivos cualitativos y, en este sentido, nuestro reto pasa por llegar a niveles de visitas similares a los previos a la pandemia. En cuanto al volumen de negocio, ese es un dato que solo pueden aportar los expositores.

¿Cómo ha evolucionado el perfil del comprador de vivienda?

E.B: Como la feria, al compás de las circunstancias. Durante los años del boom, podía hablarse de un perfil total. Todos los tramos de edad eran potenciales, y en la mayoría de los casos también reales, compradores de viviendas. Pero, sobre todo, llamaba la aten ción el importante porcentaje de visitantes jóvenes, singles y pare jas, que acudían a la feria. Con la crisis, el perfil se redefinió y, tras unos años de incertidumbre, afloró esa demanda embalsada a la que no había afectado tanto el derrumbe de la economía. A partir de 2014, el comprador de mediana edad, a partir de los 45 años, fue el mayoritario y con él la vivienda de reposición. La pandemia

trastocó una tendencia que ya empezó a apuntar en 2018 y, sobre todo, en 2019 con el paulatino regreso del comprador más joven, aunque lejos aún de los porcentajes que había alcanzado durante el boom. Así, desde 2008, el porcentaje de visitantes más jóvenes se ha reducido en más de un 40%, pasando del 65,7% al 38%. Por su parte, los otros dos grupos de edad prácticamente han doblado su peso en este mismo período. Los de 36-45 años, del 16,6% al 27,2%, y los mayores de 45 años, del 17,7% al 34,8%. ¿Cómo ha evolucionado la oferta del salón?

E.B: También en paralelo a la propia evolución del sector, que en la última década cada vez es más compleja y sofisticada. Por ejemplo, en las primeras ediciones de la feria, la oferta principal, y casi ex clusiva, era vivienda nueva, sobre todo madrileña y algo de segun da residencia. Poco a poco, la vivienda turística fue ganando peso, hasta suponer algo más de un tercio de la oferta total de la feria. En paralelo, fue reclamando su protagonismo la vivienda como inver sión y también el producto residencial ubicado fuera de nuestras fronteras, sobre todo en Miami y Latinoamérica. En la actualidad, SIMA es una feria total, con un catálogo de producto que abarca todas las tipologías residenciales imaginables y, por supuesto, no se centra solo en la vivienda nueva, sino también en la usada y de alquiler. Asimismo, hay una importante representación de empre sas especializadas en servicios de diversa naturaleza, tanto para el particular como para las empresas.

¿Cómo se están adaptando a nuevas tendencias como el coliving o el build to rent?

E.B: Reflejar las nuevas tendencias habitacionales, como el co living, o los nuevos modelos de negocio, como el built to rent, siempre ha sido uno de los objetivos básicos de la feria. En la

edición de este año, tenemos varios ejemplos de ambas moda lidades residenciales en la oferta de alquiler. Pero, sobre todo, la feria, a través de su evento profesional, SIMAPRO, ha reflexionado extensamente sobre las diferentes formas de coliving y de nego cios asociados al built to rent, identificando tendencias presen tes y futuras o buscando los paralelismos o los desacuerdos con otras experiencias en otros países de nuestro entorno. También en el programa de Foro SIMAPRO de este año, el coliving y el built to rent son cuestiones clave.

¿Cómo se ha trabajado para crear un evento más sostenible?

E.B: En Planner Exhibitions hemos diseñado una ambiciosa polí tica de sostenibilidad para nuestras ferias en colaboración con Eventsost, nuestro partner en este ámbito de nuestro compromiso empresarial. Esta colaboración nos permitirá avanzar en nuestro propósito sostenible y en generar en torno a SIMA una comunidad de empresas comprometidas con este fin mediante la implantación de un sistema de gestión de la sostenibilidad en línea con las me jores prácticas aceptadas por la industria internacional de eventos. Inicialmente, la colaboración con Eventsost se focalizará en cuatro áreas y con una perspectiva tanto estratégica como operativa. En primer lugar, en la definición de una estrategia de sostenibilidad para los eventos SIMA. Segundo, en la actualización y transforma ción de todos los procesos internos para logarlo. En tercer lugar, en la implementación de un plan para implicar en este propósito sostenible a los proveedores de SIMA. Y, por último, en identificar una serie de mejoras sostenibles para nuestros clientes y colabo radores. De esta manera, los eventos SIMA se gestionarán en base a un esquema multidisciplinar que les permitirá tener en cuenta todos los aspectos significativos de la sostenibilidad y aplicarlos de forma coherente en cada uno de ellos.

“SIMA es una feria total, con un catálogo de producto que abarca todas las tipologías residenciales imaginables”

EL SECTOR DEL RETAIL MOSTRARÁ SU FORTALEZA EN SEVILLA

El sector de los centros y parques comerciales va a recuperar su principal cita presencial para reflexionar de manera conjunta sobre el futuro de un sector en constante evolución y conocer los proyectos de las principales empresas de la industria. Tras el parón producido por la pandemia, el Congreso Español de Centros y Parques Comerciales se celebrará en el Pabellón de la Navegación en Sevilla entre el 8 y el 10 de junio y espera reunir a más de un millar de profesionales. Bajo el lema La fuerza que nos mueve, el evento quiere mostrar la capacidad de resistencia y adaptación del retail frente a los retos de futuro.

La presidencia de honor del Congreso la ostenta S.M el Rey Felipe VI, como una forma de apoyar a uno de los sectores que más ha sufrido las restricciones provocadas por la crisis sanitaria. Por su parte, la responsabilidad de presidir las sesiones ha recaído este año en el histórico directivo de Inditex y que fuera mano derecha de Amancio Ortega, Ramón Reñón.

EL XVIII CONGRESO ESPAÑOL DE CENTROS Y PARQUES COMERCIALES ACOGERÁ ENTRE EL 8 Y EL 10 DE JUNIO A MÁS DE 1.000 PROFESIONALES

PRINCIPALES PONENTES

La ponencia inaugural correrá a cargo de Andy Stalman, uno de los principales expertos en branding del mundo y autor de best sellers como Totem, que fue uno de los libros más vendidos en 2021. Su intervención tendrá como título “La respuesta es el amor”

Los otros dos ponentes invitados aportarán una visión más com pleta de los caminos por los que discurre el futuro del retail, tanto desde el punto de vista de las nuevas tendencias y la integración de canales como de la inversión y otros aspectos financieros. El primero de ellos es Bernardo Hernández, emprendedor e inversor en nuevas tecnologías, que fue director mundial de productos emergentes en Google entre 2007 y 2013 y CEO de Flickr entre ese año y 2015. En la actualidad, es CEO de la empresa emergente tecnofinanciera es pañola Verse. Durante su intervención, explicará cómo la transforma ción digital es creadora de nuevos modelos de negocio.

La otra ponencia magistral correrá a cargo de Ignacio de la Torre, so cio y economista jefe de Arcano Partners y profundo conocedor de la situación española, ya que es autor de los tres informes “The case for Spain”, los primeros en predecir la recuperación de la economía española desde 2012. Analizará cómo las tendencias macroeconó micas van a afectar al sector inmobiliario en general y a los centros comerciales en particular.

Las mesas redondas abordarán asuntos como la relación entre el retail y el logístico, dos caras de la misma moneda; la inversión en el sector y las posibilidades de usos mixtos en los centros y parques comerciales, una de las tendencias que parece que se impondrán en el futuro. En las mesas redondas participarán algunos de los principa les ejecutivos de las empresas más destacadas del sector. Entre ellos, destacan Joaquín Linares, partner en Deloitte Financial Advisory Real Estate; Luis Lázaro, managing director retail & logistics en Merlin Properties; Juan Manzanedo, CEO en Logisfashion; Miguel Sequeiros, expansion director & head real estate en Sfera; Borja Vázquez, CEO & founder en Scalpers; Luis Espadas, head of retail en Savills; José Ma nuel Llovet, CEO de terciario de Grupo Lar; Mercedes Porro, directora de marca en Kiabi; Javier Ricote, senior director real estate en Caixa bank; Ernesto Klingenberg, senior architect en L35; Soledad López Cerón, directora nacional asset services en CBRE; y Teresa Verdugo, directora de operaciones y miembro del Consejo en Nhood España.

El programa del Congreso se completa con el informe sobre el sec tor que presenta la AECC y el realizado por Hamilton para la Aso ciación, que radiografía el impacto de la COVID-19 en los hábitos de consumo y en las percepciones del consumidor. Además, Francisco Conesa y Santiago Chivite, director solar y director general de Ima gina Energía, explicarán cómo el autoconsumo solar puede ser un pilar estratégico para conseguir centros comerciales más competiti

vos y sostenibles. Por su parte, Mark Gurney, director concept studio Europe de URW, hablará sobre las oportunidades de los usos mixtos. Todo lo relacionado con las conferencias ha estado coordinado por Marta Cladera, managing director Iberia de Nuveen Real Estate.

FERIA DE TENDENCIAS

Además del congreso, la Feria de Tendencias reunirá las noveda des más destacadas y los grandes proyectos de centros y parques comerciales que verán la luz en los próximos años en España. En esta ocasión participan 40 firmas en un espacio de más de 600 m2. Se trata de un emplazamiento para presentar nuevos proyectos, fórmulas y formatos comerciales. Es el espacio para el networking: reencontrarse, intercambiar conocimientos, iniciar y hacer negocios. La feria está presidida por Isabel Robles, directora inmobiliaria en Nhood Real Estate.

Además, cabe destacar que se trata de un Congreso que contará con la certificación de accesibilidad AIS, pues se ha trabajado el es pacio, la señalética y hasta la página web bajo la perspectiva de que sea posible acoger a la mayor diversidad de visitantes posible sin importar las limitaciones de movilidad o cualquier otro tipo de cir cunstancia particular.

Otro de los momentos más importantes del Congreso es la entrega de los Premios AECC, que este año cuenta con nuevas categorías y que ha recibido 147 candidaturas, que están siendo evaluadas por un jurado presidido por Miguel del Río, head of retail property mana gement, asset services de Cushman & Wakefield. Sus miembros han realizado 42 vistas de prospección por toda España. Hace dos años que no se celebran estos premios, lo que explica la enorme diferen cia de candidaturas con respecto a la última edición, que fueron 76.

El Congreso terminará con las visitas técnicas a los proyectos de la zona en la que se celebra y, en este caso, se visitarán Lagoh, Way Dos Hermanas, Torre Sevilla y el centro comercial Los Arcos. También se celebrará este último día el Torneo de Pádel AECC 2022 en el Real Club Pineda de Sevilla, que terminará con la entrega de premios y otro momento de networking para todos los participantes.

La feria reúne a más de 40 de las principales marcas del sector y se presentan los proyectos más vanguardistas

“NUESTRA INDUSTRIA ESTÁ INMERSA EN UNA ÉPOCA DE INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL”

EDUARDO CEBALLOS PRESIDENTE DE LA AECC

El sector de los centros y parques comerciales volverá a reunirse del 8 al 10 de junio en Sevilla para demostrarsufortalezadespuésdedosañosdeimportantesrestricciones.EduardoCeballos,presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC), insiste en la importancia que tiene el sector en la economía española y cómo ha demostrado su fortaleza tras los momentos más complicados. Tiene claro que las ganas de reunirse de los profesionales para analizar los cambios profundos del sector convertirán el evento en un éxito.

¿Cómo va a reflejar el Congreso el proceso de transformación que está viviendo el sector?

Eduardo Ceballos: Nuestra industria está inmersa en una épo ca de innovación y transformación digital, siendo los centros comerciales el mejor formato para combinar el comercio físico tradicional con el comercio electrónico. Por supuesto, esto está integrado en todos los centros comerciales de nuestro país por lo que lo veremos reflejado a lo largo de estos tres días de Con greso (del 8 al 10 de junio, en Sevilla), tanto en las conferencias como en la Feria, donde podremos encontrar los nuevos proyec tos e innovaciones destacadas en nuestra industria.

Además, conscientes de nuestro papel como exponentes de las principales tendencias que mueven al sector, el XVIII Congreso

contará con calificación AIS de accesibilidad, dando con ello visi bilidad y voz al conjunto de acciones que empresas y trabajado res de nuestro sector incorporan en su día a día y que hablan de nuestro compromiso, gestión responsable, respeto por el medio ambiente, reducción de la huella de carbono, desarrollo sosteni ble, buenas prácticas profesionales e inclusión.

¿Qué significa para el sector volver a reunirse tras los dos años de limitaciones?

E.C: Las ganas del sector de centros y parques comerciales por reencontramos en persona, recuperar las grandes citas presen ciales, reflexionar de manera conjunta sobre el futuro, conocer los proyectos de las principales empresas de la industria y tener la posibilidad, otra vez, de crecer juntos y demostrar que somos

un formato clave en el futuro del comercio de nuestro país, son algunos de los factores que hacen realmente singular esta edi ción del Congreso.

¿Qué significa tener el apoyo del Rey en un momento como este?

E.C: Es una gran satisfacción contar con la presidencia de honor de Su Majestad el Rey, ya que este gesto refleja el apoyo para este sector tan importante de la economía española y que ha sufrido un duro golpe estos últimos dos años.

¿Cuáles son los principales ponentes que van a participar?

E.C: Entre los ponentes se encuentran algunas de las personali dades más relevantes de la industria del retail, la transformación tecnológica y los mercados de inversión. Abrirá el Congreso Andy Stalman, uno de los principales expertos en branding del mundo. Contaremos también con Bernardo Hernández, actual CEO de la empresa emergente tecnofinanciera española Verse, y que anteriormente fue director de producto de Google y director general de Zagat. También participará Ignacio de la Torre, socio y economista jefe de Arcano Partners y profundo conocedor de la situación económica española.

En las mesas redondas participarán algunos de los principales ejecutivos de las empresas más destacadas del sector y aborda rán asuntos como la relación entre el retail y el logístico, la inver sión en el sector y las posibilidades de usos mixtos en los centros y parques comerciales, una de las tendencias que parece que se impondrán en el futuro.

¿Cuáles son los últimos datos de ventas y afluencias?

E.C: Durante el año 2021 las ventas crecieron hasta los 40.399 millones de euros, un 21,4% más que en 2020, y las afluencias un

19,6% más, lo que suponen 1.520 millones de visitas. También el empleo da muestras de la fortaleza del sector, generando de for ma directa e indirecta 794.000 puestos de trabajo. El crecimiento de las ventas ha llevado a nuestra industria a aportar en 2021 el 1% del PIB del país y el 10,8% del sector servicios.

¿Cuáles son las principales fortalezas que ha demostrado el sector a pesar de los difíciles momentos vividos en la pandemia?

E.C: Los centros y parques comerciales han visto reforzada la confianza de los consumidores por la gestión profesionalizada durante estos dos años y por la inversión realizada en medidas de seguridad e higiene, en la renovación de los espacios y en la digitalización para responder a las demandas del consumidor, cada vez más omnicanal y más exigente en cuanto a la sosteni bilidad y al compromiso ESG de las compañías.

“Los centros y parques comerciales han visto reforzada la confianza de los consumidores por la gestión profesionalizada durante estos dos años”

“Entre los ponentes se encuentran algunas de las personalidades más relevantes de la industria del retail, la transformación tecnológica y los mercados de inversión”

DOSIER

EL GREEN DEAL DEL SECTOR INMOBILIARIO

El impulso a los criterios de sostenibilidad es una de las principales claves del futuro del sector inmobiliario. Inversores, propietarios e inquilinos están cada vez más concienciados con los criterios ESG, de forma que no apostar por la mejora en la eficiencia energética, la salud y el bienestar puede dejar a un activo fuera del mercado. En cambio, las inversiones en sostenibilidad pueden suponer una revalorización de hasta un 10% en un edificio de oficinas. Permitirán percibir rentas más elevadas e inquilinos premium que tienen entre sus políticas implantarse en edificios que cumplan los estándares más elevados. En lo que respecta al sector residencial, el camino que queda por recorrertambiéneslargo,yaqueun51%delparque de viviendas tiene más de 40 años. Los fondos europeos NextGenEU servirán para impulsar las mejoras que son necesarias y generar una industria que aproveche todas las oportunidades que se abran en un sector más verde.

OPORTUNIDADES Y RETOS DE UN INMOBILIARIO SOSTENIBLE

La sostenibilidad ha pasado de ser una opción a una obligación. La mayor concienciación social y los avances legislativos que endure cen los requisitos materia de ahorro y eficiencia energética están convirtiendo en el avance hacia un inmobiliario más verde en un camino sin retorno. Además, las mayores exigencias de inquilinos e inversores en sus criterios ESG hacen que no cumplir con ciertos estándares de sostenibilidad pueda dejar un activo fuera del mer cado y sobre todo afectar seriamente a su valor.

El ritmo al que los gobiernos establecen la política climática conti núa acelerándose. Europa ha firmado su Green Deal y tiene mar cadas sus metas para 2030 y 2050, basadas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que pretenden convertir al continente en el primero neutro en carbono. Un sector como el del real estate, que supone aproximadamente un 40% de las emisiones, es esencial para afrontar todos los retos que plantea el cambio climático.

La ciencia muestra la necesidad de presionar más y con urgencia real, según reflejan los expertos del Global Real Estate Perspective de JLL. El último informe del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC), publicado en abril, establece que las emi siones globales deben alcanzar su punto máximo para 2025 para limitar los peores efectos del cambio climático.

Según el informe de este organismo, los flujos financieros necesa rios para apoyar la transición energética son de tres a seis veces inferiores a los niveles necesarios para 2030 para limitar el calenta miento a 1,5 o 2 grados centígrados. Destaca que las políticas y la inversión de los gobiernos deberán apoyar claramente la transición energética. El crecimiento de los signatarios del Principal Inversor Responsable de las Naciones Unidas (UNPRI), ahora más de 3.800, es una señal alentadora, ya que representan 120 billones de dólares en activos bajo gestión.

FONDOS EUROPEOS

La pandemia ha acelerado la concienciación de la población so bre la sostenibilidad, pero también sobre otras cuestiones como la calidad del aire y la salubridad. Los Fondos NextGenEU, que en España se articulan a través del Plan de Recuperación, Transforma ción y Resiliencia, servirán para impulsar las mejoras integrales de

la eficiencia energética de los edificios y para potenciar la movilidad sostenible. Los retos que se plantean son agilizar los trámites para que el dinero llegue cuanto antes a los proyectos y que no se dejen ayudas por conceder.

Este dinero público será esencial para terminar de complementar la inversión privada. De hecho, los cálculos aseguran que los fon dos permitirán actuar sobre unas 300.000 viviendas, no llegando a representar ni el 2% o el 3% de proporción que marca la Unión Europea. Como el dinero de los fondos no será suficiente, tendrá que surgir una industria alrededor y será muy importante la cola boración público-privada.

En España, el camino por recorrer es amplio, ya que BREEAM cal cula que casi el 80% de los edificios están obsoletos o son ma nifiestamente ineficientes. Mas del 51% de los hogares en nuestro país tienen más de 40 años. Hay 13 millones de viviendas obsoletas, ineficientes y contaminantes. De ellas, más de 9,7 millones son resi dencias principales en las que vivimos a diario.

Estas ayudas pueden contribuir a superar una de las principales barreras que se plantean a la hora de afrontar las mejoras en sos tenibilidad, como es el sobrecoste que pueden suponer, aunque los datos aseguran que se trata de inversiones con un importante retorno. De hecho, en las mejores zonas se puede llegar a alcanzar una revalorización en más de un 10% del valor de los activos si se aplican criterios de sostenibilidad, según un estudio de CBRE.

REVALORIZACIÓN SOSTENIBLE

El 80% de los activos de oficinas valorados por el informe poseen acreditación de sostenibilidad y han experimentado un aumento de valor de hasta un 26% en los últimos cinco años. Por el contrario, el 20% restante son activos sin criterios sostenibles, cuyo aumento de valor en los últimos cinco años se ha limitado al 4,7%.

Según los últimos datos de la consultora inmobiliaria, aquellos edifi cios comprometidos con el medio ambiente presentan una mayor capacidad para captar rentas superiores a las de su entorno, hasta un 14% o un 18%, siempre que el mercado lo permita. Esto se debe al claro incremento de la demanda de inversores y ocupantes con requisitos ESG, junto con el riesgo de obsolescencia de los inmue

bles que no cumplan dichos criterios. Además, aplicando criterios de sostenibilidad, los propietarios también logran disminuir el con sumo energético y las emisiones de CO2, así como reducir costes en obra nueva y reformas.

En esta línea, “el número de inversores, ocupantes y usuarios que demandan edificios sostenibles seguirá la tendencia creciente de los últimos años. Todos los nuevos desarrollos contemplarán los más altos niveles de sostenibilidad y los edificios existentes tendrán que acometer las actuaciones necesarias para dar cumplimiento a la demanda”, afirma Dolores Fernández, directora de suelo y urba nismo RICS Valuation de la compañía. Como consecuencia, desde CBRE también señalan que los propietarios de los activos con estas cualidades sostenibles verán reducidos los periodos de vacancia, rotación y comercialización del inmueble hasta en dos meses, re dundando en el valor final.

MEJORES INQUILINOS Y MAYOR BIENESTAR

Paralelamente, según datos de la consultora, aplicar criterios de ESG consigue atraer mejores inquilinos, mejorando la experiencia en beneficio de los ocupantes e incrementando su motivación, bienestar y productividad. Implementando estos criterios, los pro pietarios tratan de poner en el centro de sus decisiones a sus in quilinos y tienen en cuenta la interrelación con los entornos de los inmuebles, la movilidad y las acciones sociales.

En este sentido, “la gestión optimizada de los factores operativos, el alineamiento y compromiso con el ocupante y su bienestar, así como la asunción de políticas para el cumplimiento de las normati vas ESG, son a día de hoy la base de la resiliencia de los inmuebles y el aumento de su competitividad en el mercado. Los activos sos tenibles generan un incremento reputacional y un mayor interés entre los inversores, al mismo tiempo que tienen abierta la puerta a mejores condiciones de financiación”, asegura María Enríquez, di rectora de operaciones ECO Valuation en la firma.

INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN SOSTENIBLE

La política de la Unión Europea ha avanzado también para tener una estrategia de financiación sostenible que ofrezca las mejores condiciones para las actuaciones de sostenibili dad y los activos más eficientes.

Las principales socimis están avanzando en sus estrategias ESG. Colonial y su filial francesa Société Foncière Lyonnaise (SFL) han convertido la totalidad de los bonos en circulación del grupo, que representan un importe total de 4.602 millo nes de euros, a “bonos verdes”.

En la misma línea, Merlin Properties tiene intención de con vertir todos los bonos senior que la compañía tiene actual mente en circulación, que representan un importe de más de 4.000 millones de euros, en “bonos verdes”

La empresa ha presentado su plan “Camino neto cero”, con el que plantea su hoja de ruta para ser compañía cero emi siones netas en 2030. Así, durante los próximos ocho años la compañía trabajará en la reducción paulatina de su huella de carbono en un 85%.

BREEAM calcula que casi el 80% de los edificios en España están obsoletos o son manifiestamente ineficientes

AUMENTO DE LOS PRECIOS RESIDENCIALES

Estos son datos del sector terciario, pero tienen un traslado en el re sidencial. Una mejora de dos niveles en el CEE produce un aumento medio del 10% en el precio de venta, según Colliers. Para los merca dos de Madrid y Barcelona centro supondría un incremento medio de 450 y 425 euros el m2. En Madrid Sur y Este y Barcelona periferia el incremento mínimo alcanzado oscilaría entre 100 y 300 euros el m2 Esta misma mejora produce un aumento medio del 9,5% al 11% en el precio de alquiler, que en Madrid y Barcelona centro supondría un incremento medio de 1,3 y 1,6 euros el m2 al mes. En Madrid Sur y Este y Barcelona periferia el incremento mínimo alcanzado oscila entre 0,5 y 1,3 euros. Con carácter general, las mejoras lograrían rentabilidades superiores al 5,5%.

AHORRO REAL EN GASTO ENERGÉTICO

una vivienda tipo, plurifamiliar de 90 m2, pasar de una etiqueta E a una D supone un ahorro económico medio real de 1.250 euros al año en Madrid y si la vivienda se localizase en Barcelona el ahorro conseguido sería de 1.120 euros anuales.

CERTIFICADOS ENERGÉTICOS EN VIVIENDAS DE ESPAÑA

LA IMPORTANCIA DE UNA CERTIFICACIÓN INDEPENDIENTE

El incremento de la concienciación sobre los criterios ESG ha hecho que aumenten el número de certificados emitidos por entidades independientes. En los últimos tres ejercicios, entre 2019 y 2021, BREEAM ha incrementado el volumen de proyec tos evaluados en España un 49% y en el primer trimestre de 2022 ya se han superado los 1.800 edificios evaluados.

GBCe gestiona VERDE y DGNB, que analizan la eficiencia energética, pero también la gestión del agua, la prescripción de materiales, la gestión y el mantenimiento del edificio o la salud y el confort de los ocupantes. Estiman que un edificio clase A sin ningún tipo de control, más allá del exigido por la normativa, puede consumir entre un 20% y un 40% más que un inmueble con estos certificados voluntarios.

Más allá del mero cuidado del medio ambiente, Well se cen tra en los criterios relacionados con el bienestar y la salud de los inquilinos, cuestiones que han ganado peso por la crisis sanitaria. Es un sello muy joven, que certificó su primer pro yecto en España en 2018, pero espera ganar mucho peso especialmente en diferentes tipos de activos residenciales, como residencias de estudiantes o de mayores.

Teniendo en cuenta que el 81% del parque de viviendas en Espa ña presenta una etiqueta E o inferior, desde el punto de vista del gasto energético, no invertir en la mejora de la eficiencia energé tica en estas viviendas supone un derroche de 32.000 millones de euros al año, una inversión que, de realizarse, se amortizaría en menos de cinco años.

DE VIVIENDAS EN ESPAÑA

CALIFICACIÓN E O INFERIOR

se mejorara la etiqueta de E a C, el ahorro conseguido sería de 1.660 euros al año en Madrid y de 1.475 euros en Barcelona. Pasar de una etiqueta E a B supone un ahorro medio de 1.945 y 1.725 euros en Madrid y Barcelona, respectivamente.

Aunque los principales criterios a la hora de elegir una vivienda siguen siendo el precio y la ubicación, las preguntas por la soste nibilidad están ganando peso. El 51% de las personas en búsque da de vivienda apuesta por la máxima calificación en el certifica do de eficiencia energética (A). En el caso de las que optan por la compra se sitúa en un 52%, mientras que entre las personas que quieren alquilar el porcentaje desciende ligeramente hasta el 48,8%. Esta es una de las conclusiones del informe “La Soste nibilidad en la Demanda de Vivienda en España”, elaborado por Fotocasa y Solvia.

El incremento de los precios de la energía ha hecho cada vez más atractivos la inclusión de medidas que liminten el consumo, como las placas solares para el autoconsumo, la instalación de cargadores para vehículos eléctricos o la mejora del aislamiento térmico y acústico.

EL VALOR AÑADIDO DE LA SOSTENIBILIDAD EN LAS NUEVAS VIVIENDAS

ELABORADO POR INMOBILIARIA ESPACIO PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

Las compañías del sector inmobiliario empiezan a ser conscientes de que apostar por la sostenibilidad ya no es únicamente una op ción. La transición hacia lo sostenible está empezando a ser una prio ridad en todos los sectores, pero principalmente para el inmobiliario, que está teniendo que sentar las bases de la transición ecológica y modificar muchos de sus procesos. Estamos comprometidos con la sostenibilidad desde la fase inicial de nuestros proyectos, con el objetivo de construir viviendas más respetuosas con el medio am biente y lograr que nuestros clientes vivan en un hogar responsa ble y adaptado al futuro. A la hora de construir nuevas viviendas es fundamental apostar por las mejores calidades y por las tecnologías más pioneras en sostenibilidad y unas zonas verdes de excepción, puesto que es un producto que va a durar muchas décadas.

En este sentido, el objetivo y la responsabilidad de las promotoras es doble. Por un lado, debemos proporcionar viviendas seguras y con todas las comodidades, pero, al mismo tiempo, deben ser res petuosas con su entorno. Las promociones de Inmobiliaria Espacio cuentan con el sello de “Hogar seguro, hogar sostenible”, que apor tan tanto la protección de sus habitantes como el carácter sosteni ble a las viviendas. La tecnología es la gran aliada para lograr este doble objetivo.

Tenemos el compromiso de apostar por la arquitectura sostenible. Este convencimiento se sustenta en el valor que damos al empla zamiento de la construcción, la disponibilidad de espacios verdes, el aprovechamiento de la luz, el uso eficiente del agua o a contar con un plan de gestión de residuos, entre otros. Con estos elementos, las compañías logran potenciar y maximizar la eficiencia energética y el cuidado al medio ambiente de sus promociones durante todo el ci clo de vida. Por ello, creemos en que la combinación de los métodos de diseño y construcción que optimizan los recursos verdes, junto a las nuevas formas de apostar por lo sostenible, serán la combinación ganadora de las viviendas del futuro.

Asimismo, aunque el compromiso con la sostenibilidad es una res ponsabilidad individualizada de las promotoras, es necesario obje tivarlo a través de certificados de construcción ecológica, obra de auditores externos. Por este motivo, contamos con la certificación BREEAM en Torrespacio o LEED en Caleido.

Sin embargo, el coste adicional que implica este plus puede suponer un obstáculo para muchas promotoras. En Espacio entendemos el respal do de las mejores certificaciones energéticas como una inversión tanto en favor de los potenciales compradores como del propio planeta. Que nuestros clientes vean en su hogar una inversión de futuro, responsable con el entorno y perdurable en el tiempo es una de nuestras prioridades.

En definitiva, las viviendas del futuro ya son una realidad y los compra dores ya tienen conciencia suficiente para demandar la adquisición de productos responsables con el medio ambiente. Las compañías del sector inmobiliario debemos identificar esta predilección por lo sos tenible como una oportunidad para crecer y transformarnos en com pañías que potencien y favorezcan esta transición para ofrecerle a los clientes las mejores opciones para ahorrar en su factura energética.

La motivación que supone estar en el centro de un sector que apuesta o incluso puede liderar el cambio debe ser una motivación suficiente para que todos los promotores y gestores de proyectos logremos im pulsar el avance hacia el mundo que queremos construir entre todos. Para ello, tenemos que entender la sostenibilidad como una inversión para nuestros clientes y no como un mero coste adicional asociado a la construcción, enfocándonos en lograr el objetivo de optimizar los procedimientos para una mejora del producto final a todos los niveles.

ELENA MUÑOZ directora de operaciones de Inmobiliaria Espacio

“PARA 2030 EL SECTOR DE EDIFICIOS DE LA UE DEBERÁ REDUCIR LA ENERGÍA FINAL CONSUMIDA EN UN 14%”

PEDRO PRIETO

DIRECTOR DE AHORRO Y EFICIENCIA ENERGÉTICA DEL INSTITUTO PARA LA DIVERSIFICACIÓN Y AHORRO DE LA ENERGÍA (IDAE)

En el contexto actual de impulso de las energías renovables, el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) se ha convertido en un organismo fundamental para contribuir a los objetivos adquiridos por España en materia de mejora de la eficiencia. Un marco estratégico que su director de ahorro y eficiencia energética, Pedro Prieto, desgrana en esta entrevista.

¿Cuál es el gran reto que tiene por delante el IDAE para que las ayudas procedentes de los fondos NextGenerationEU lleguen a tiempo y se puedan justificar ante Europa?

Pedro Prieto: El parque de edificios español consume en la actuali dad el 30% de la energía final, por tanto, cuenta con un importante potencial de ahorro y de incorporación de energías renovables. Es en ello donde estamos trabajando intensamente. Los fondos eu ropeos NextGenerationEU nos permiten acelerar estos procesos y suponen una oportunidad histórica para dar a la rehabilitación energética de los edificios el empuje definitivo que necesita.

Muestra de este compromiso es que el Plan de Recuperación des tina 6.820 millones de euros específicamente a impulsar actuacio nes de rehabilitación energética, tanto en el medio urbano como rural. El grueso de este presupuesto está liderado por el Ministerio de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA), mientras que, desde el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográ

fico (MITECO), del que forma parte el IDAE, estamos centrados en mejorar la eficiencia energética de los territorios de reto demográfi co, aquellos de menos de 5.000 habitantes.

Actualmente, tenemos en marcha dos líneas de ayudas. Por un lado, el Programa de Rehabilitación Energética en Edificios Existentes en estos municipios (PREE 5.000) que apoya estas actuaciones de rehabilitación energética. Con los mismos objetivos, y también para ayuntamientos de menos de 5.000 habitantes, hemos lanzado el programa Desarrollo Urbano Sostenible (DUS 5.000) para que las administraciones públicas de estos municipios impulsen la rehabilitación energética, la utilización de energías renovables y favorezcan la movilidad sostenible.

¿Cuáles son las principales novedades en la revisión de la Direc tiva Europea de Eficiencia Energética de Edificios, que se prevé aprobar a finales de este año o principios de 2023?

P.P: El objetivo medioambiental de la revisión de la Directiva EPBD es que para 2030 el sector de edificios de la UE deberá reducir las

emisiones GHG en un 60% y la energía final consumida en un 14%. También contempla reducir la energía final consumida en calefac ción y refrigeración en un 18%, con el fin de que en 2050 este sector pueda alcanzar la neutralidad climática. Para ello se deberá doblar el esfuerzo en rehabilitación energética de edificios, en especial las rehabilitaciones profundas o integrales.

Una de las áreas principales sobre las que incide esta revisión de la EPBD son la actualización de edificios mediante los planes naciona les de renovación, fijando unos límites de eficiencia energética a los edificios existentes que se rehabiliten y a los de nueva construcción, mejorando su certificación energética y la posible incorporación del pasaporte del edificio.

Otra clave es la descarbonización del sector en 2050, mediante la introducción del nuevo concepto de edificios cero emisiones para inmuebles nuevos y existentes, así como la consideración del ciclo de vida del edificio y la eliminación de incentivos a los combustibles fósiles. Por último, se recoge el impulso a las infraestructuras de re carga del vehículo eléctrico y los sistemas de regulación y control en los edificios.

¿En qué consiste el sistema de Certificados de Ahorro Energético?

P.P: El sistema de Certificados de Ahorro Energético es un meca nismo complementario al Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE) que se obtiene como contraprestación a la realización de actuaciones de ahorro y de eficiencia energética y que responde al contexto europeo en el que nos enmarcamos.

En Europa, existe una normativa comunitaria que obliga a determina dos sujetos, como comercializadores de electricidad, de gas u opera dores al por mayor de productos petrolíferos, a realizar aportaciones al FNEE. Es lo que se conoce como Sistema Nacional de Obligaciones de Eficiencia Energética y consiste en una serie de contribuciones fi nancieras, que dan cumplimiento a las obligaciones anuales de ahorro energético y que se emplean, posteriormente, para respaldar iniciati vas nacionales en materia de eficiencia energética.

En España, para hacer efectivo el cumplimiento de las obligaciones anuales de ahorro energético, los sujetos implicados deben realizar una contribución financiera al FNEE. No obstante, el artículo 71 de la Ley 18/2014, de 15 de octubre, contempla la posibilidad de establecer un mecanismo de acreditación de la consecución de una cantidad de ahorro energético equivalente al cumplimiento de las obligacio nes del sistema. Este mecanismo estará basado en la presentación de Certificados de Ahorro Energético que resulten de la realización de las actuaciones de eficiencia energética.

En este marco, el MITECO inició en mayo de 2021 un proceso de audiencia e información pública del proyecto de Real Decreto por el que se propone la implantación de ese sistema de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) como complemento al Fondo Nacional de

Eficiencia Energética. El texto estuvo abierto a la participación ciuda dana durante un mes, hasta finales de junio y, una vez se apruebe, los sujetos obligados a realizar las aportaciones anuales podrán obtener Certificados de Ahorro Energético, que servirán para justificar una cantidad de ahorro en el consumo de energía final suministrada a la industria, el transporte, los hogares, los servicios y la agricultura. De esta forma, contribuirá a alcanzar el ambicioso objetivo de ahorro energético del periodo 2021-2030.

¿Cómo se impulsará la inversión en eficiencia energética a tra vés del sector privado?

P.P: Los Certificados de Ahorro Energético serán una de las maneras. Además de flexibilizar el cumplimiento de parte de las exigencias de ahorro de energía final de los sujetos obligados a realizar aportacio nes al FNEE, generan también beneficios no energéticos, como el impulso del empleo, la productividad y la competitividad empresarial que derivan de las inversiones en eficiencia energética.

En paralelo, desde el IDAE llevamos años impulsando la inversión en eficiencia energética en el sector privado. Concretamente, en 2015 se puso en marcha el programa de ayudas para actuaciones de eficien cia energética en pymes y grandes empresas del sector industrial, financiado con el FNEE. Actualmente está abierta la tercera convoca toria de esta línea de ayudas, que busca fomentar la eficiencia ener gética para reducir las emisiones de la industria y su consumo de energía final.

El programa, territorializado para su gestión por parte de las comunida des autónomas y vigente hasta el 30 de junio de 2023, comenzó con un presupuesto inicial de 307,6 millones de euros y, tras varias ampliaciones, cuenta ya con un fondo de 478 millones.

Hasta el momento, en el marco de estas ayudas se han pedido 393 millones de euros por más de 2.526 solicitudes de grandes empresas y pymes para facilitar la implementación de medidas de ahorro y eficiencia energética en la industria y reducir las emisiones de CO2 y su consumo de energía final.

Se han recibido más de 2.526 solicitudes de ayudas de grandes empresas y pymes para facilitar la implementación de medidas de ahorro y eficiencia

Haga

Fuente única de

Buscador de documentos y activos

Revise rápidamente posibles áreas de interés de sus activos

identificar

cumplimiento

grado

normativas

Notas y elementos destacados

secciones

como

ejemplo

con el cumplimiento

riesgos

en una

de

El parque de edificios existentes es uno de los principales consumidores de energía en España: representa una tercera parte del consumo de energía final y es responsable de, aproximadamente, el 40% de las emisiones de CO2. También en la Comunidad de Madrid los edificios suponen gran parte de la demanda de energía; solo las viviendas y edificios de uso residencial representan el 28% del consumo. Así lo asegura Rafael Gutiérrez Sánchez, director gerente de la Fundación de la Energía de la Comunidad de Madrid.

¿Qué iniciativas ha puesto en marcha la Fundación de la Energía de la Comunidad de Madrid para promover el uso de las ener gías renovables en el parque inmobiliario?

Rafael Gutiérrez: La Comunidad de Madrid está llevando a cabo políticas de fomento del ahorro de energía y activando programas de incentivos con el objetivo de aumentar la eficiencia del parque de edificios y acelerar la integración de las energías renovables. Desde la Fundación de la Energía apoyamos el desarrollo de estas iniciati vas mediante actividades de divulgación que promueven el cono cimiento de las tecnologías renovables, como jornadas y sesiones informativas, cursos de formación y congresos.

La Fundación gestiona, además, las líneas de ayudas destinadas a la rehabilitación energética de edificios, que agotaron el pasado mes de agosto un presupuesto de 39 millones de euros y que se han convocado recientemente para municipios de reto demográfico, con una dotación económica superior a un millón de euros. Adicional mente, en la Comunidad de Madrid están activos los programas de incentivos al autoconsumo, almacenamiento de energía y sistemas térmicos renovables, dotados con más de 87 millones de euros.

¿Qué papel pueden jugar las tecnologías limpias para avanzar en la descarbonización de los edificios aprovechando los Fon dos Next Generation?

R.G: La integración de las energías renovables en edificios es un vec tor fundamental para alcanzar los objetivos de descarbonización y llevar a cabo de forma eficaz y eficiente el proceso de transforma

ción energética. Aumentar la presencia de las tecnologías renovables en edificación no solo es una opción, sino una necesidad sobre la que cada vez incide con mayor fuerza la regulación del sector.

La normativa establece medidas cada vez más concretas para disminuir la demanda energética, limitar el consumo de energía procedente de fuentes fósiles y evitar las emisiones contaminantes in situ. Los edificios de nueva construcción son hoy mucho más eficientes y sostenibles, contando con una mayor contribución re novable en su producción térmica y su generación eléctrica. Pero para poder alcanzar los objetivos medioambientales, el parque de edificios existente también debe sufrir una gran transformación, sustituyendo las tecnologías térmicas convencionales por otras de naturaleza renovable.

En este proceso, las ayudas disponibles en la Comunidad de Ma drid para la instalación de sistemas renovables de climatización y de generación de energía para autoconsumo, dotadas con fon dos Next Generation, son una grandísima oportunidad para me jorar la sostenibilidad y acelerar la descarbonización del sector de la edificación.

En los programas de ayudas para el autoconsumo puestos en marcha por la Comunidad de Madrid con los fondos europeos, ¿cuál es la tecnología que está teniendo mayor aceptación por parte del ciudadano?

R.G: Las ayudas puestas en marcha por la Comunidad de Madrid in centivan la implantación de sistemas eólicos y de energía solar fotovol

“LA INTEGRACIÓN DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES EN EDIFICIOS ES UN VECTOR FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE DESCARBONIZACIÓN”

taica para autoconsumo, con el objetivo de fomentar el ahorro la inte gración de renovables y la producción de energía limpia en la región.

Desde que se activaran estos incentivos, la Fundación de la Energía ha recibido más de 18.000 solicitudes de ayuda para la instalación de sis temas de generación propia de energía, que han comprometido cerca de 59 millones de euros, el 94% de los fondos destinados al autocon sumo. Prácticamente la totalidad de las solicitudes están destinadas a la implantación de placas solares en viviendas y edificios.

Tomando como referencia estos datos, procedentes de las solicitudes de ayuda recibidas, la tecnología solar fotovoltaica está penetrando con mayor fuerza, tanto en el sector residencial, como en el resto de seg mentos productivos, experimentando un crecimiento continuado que se prevé exponencial en los próximos años. Esto se debe, principalmente, al enorme potencial de generación solar de nuestro país, un precio cada vez más competitivo que acorta los plazos de amortización, sus reduci dos requisitos de implantación, su avanzado desarrollo tecnológico y su capacidad para utilizar y ocupar espacios reducidos en tejados y azoteas.

De todas las tecnologías existentes, ¿cuál sería la más idónea para implementar en la rehabilitación de edificios antiguos?

R.G: Todas las fuentes de energía renovables son importantes y juegan un papel esencial en la transición hacia un modelo energético más lim pio y sostenible en la Comunidad de Madrid. A la hora de instalar o sus tituir un sistema térmico es necesario valorar diversos factores, ya que, en función del tipo de edificio, su ubicación o su demanda de energía, puede ser recomendable la implementación de uno u otro sistema que permita cubrir de manera eficiente las necesidades del inmueble.

Si hablamos particularmente de tecnologías térmicas, destinadas a la producción de calor o agua caliente sanitaria, la integración de renova bles como la solar térmica, la aerotermia, la geotermia o la biomasa, es de suma importancia, puesto que los equipos de climatización representan entre el 40% y el 50% del consumo energético total de un edificio.

Actualmente, la Fundación de la Energía está gestionando ayudas para la implantación de estos sistemas térmicos renovables en el sector residencial, vigentes hasta diciembre de 2023. Desde la publi cación de la convocatoria, en noviembre de 2021, este programa de incentivos ha comprometido ocho millones de euros de los 13 millo nes asignados. De entre todas las solicitudes recibidas, el 80% están destinadas a la instalación de equipos de aerotermia.

Recientemente la Fundación ha activado el programa PREE 5000, destinado a la rehabilitación energética de edificios en municipios madrileños de hasta 5.000 habitantes, ¿cuáles son los objetivos de este Plan y qué previsiones tienen a corto y me dio plazo?

R.G: El objetivo de estas ayudas es impulsar la sostenibilidad en el par que inmobiliario incentivando actuaciones de mejora de la envolvente térmica, la sustitución de sistemas de energía convencional por reno vables y la instalación de iluminación eficiente en edificios completos, residenciales y del sector terciario y en viviendas unifamiliares y pisos en bloque situados en municipios de menos 5.000 habitantes.

La Fundación de la Energía ha recibido más de 18.000 solicitudes de ayuda para la instalación de sistemas de generación propia de energía

El Programa PREE 5000 también tiene el propósito de fomentar el cuidado medioambiental, para lo que plantea la mejora de la califi cación energética del edificio, una reducción del 30% en su consu mo de energía primaria no renovable, el reciclaje de los residuos de construcción generados en las actuaciones y el cumplimiento del principio de no causar un perjuicio significativo al medio ambiente. Nuestro objetivo es agotar los fondos asignados, que pueden soli citarse hasta el 31 de diciembre de 2023, y que puedan beneficiarse el mayor número de ciudadanos posible, mejorando la eficiencia de los edificios situados en entornos no urbanos y con menor den sidad de población.

RAFAEL GUTIÉRREZ SÁNCHEZ director gerente de la Fundación de la Energía de la Comunidad de Madrid.

“LOS SISTEMAS CERÁMICOS CONTRIBUYEN A LA SOSTENIBILIDAD DE LOS EDIFICIOS”

Las empresas asociadas a Hispalyt, la Asociación Española de Fabricantes de Ladrillos y Tejas de Arcilla Cocida, están comprometidas con la investigación de nuevas técnicas y procedimientos que contribuyan a la mejora medioambiental para promover la construcción sostenible y los edificios de consumo de energía casi nulo. Jacobo Campo, miembro del Comité Ejecutivo de Hispalyt y presidente de AGACER (Asociación Gallega de Ceramistas), resume las estrategias de sostenibilidad de la asociación para afrontar con éxito el nuevo reto constructivo.

¿Hacia dónde se encaminan las políticas de sostenibilidad en la industria cerámica?

Jacobo Campo: Son muchas las estrategias de trabajo de nuestra industria para reivindicar y dar a conocer todas estas políticas de sostenibilidad que se basan en una materia prima natural, de extrac ción sostenible y fabricación eficiente. Gracias a todas ellas y a su ciclo de vida, los materiales cerámicos aportarán sostenibilidad a los edificios en los que se instalan.

Contamos con unos materiales en los que su composición es 100% natural. Están fabricados con arcilla y agua, por lo que no desprenden COV´s, ni gas radón, radiaciones o cualquier sustan cia peligrosa.

Otra de las políticas en sostenibilidad es nuestro trabajo para seguir mejorando el proceso de extracción de la arcilla en las canteras de las zonas rurales. Trabajamos para que se realice de forma segura y que se contribuya a generar empleo y riqueza en la España vaciada.

Nuestra labor, en este ámbito de trabajo, finaliza con la restauración de estas canteras para crear hábitats naturales que contribuyan a mejorar la biodiversidad de nuestro entorno.

Nuestra industria se ha preocupado de que las fábricas de productos cerámicos estén situadas junto a las canteras de arcilla, haciendo que la huella de carbono asociada al transporte de la materia prima sea prác ticamente irrelevante y minimizando el impacto en el cambio climático.

Por último, trabajamos para que el proceso de fabricación cuente con las tecnologías más avanzadas y con el uso de combustibles más limpios como el gas natural y la biomasa o la instalación de plan tas de cogeneración y placas fotovoltaicas.

¿Qué papel juegan los productos cerámicos, como la teja y el la drillo, en la descarbonización del parque edificado?

J.C: Dada la gran durabilidad y vida útil (al menos 150 años) de los materiales cerámicos, el ahorro de energía y emisiones contaminan tes que proporcionan es infinitamente menor que las emisiones ge

JACOBO CAMPO MIEMBRO DEL COMITÉ EJECUTIVO DE HISPALYT Y PRESIDENTE DE AGACER (ASOCIACIÓN GALLEGA DE CERAMISTAS)

neradas durante la extracción de la materia prima, la fabricación del material, el transporte y la puesta en obra.

Al mismo tiempo que trabajamos en la descarbonización del parque edificado, la industria cerámica ha hecho un esfuerzo por mejorar sus procesos de fabricación y se ha conseguido una reducción sig nificativa (-24%) de las emisiones totales de CO2 por tonelada de pro ducto cocido desde 1990.

¿Cómo puede conocer el promotor, prescriptor y consumidor las prestaciones ambientales de los productos cerámicos del mercado?

J.C: Es fundamental que los profesionales del sector de la edificación sean conscientes de estas prestaciones ambientales que, otorgadas por entidades independientes, certifican el gran comportamiento ambiental de los productos cerámicos. En la página web de Hispalyt y en la de los distintos fabricantes del sector se pueden consultar las Declaraciones Ambientales de Producto (DAP) que se basan en el Análisis del Ciclo de Vida (ACV) del material y recopilan y evalúan, de forma objetiva, el uso de recursos asociados a toda su vida útil (fabri cación, transporte, instalación, utilización, mantenimiento y repara ción durante su fase de uso y demolición y tratamiento de residuos o reciclaje, al final de su vida útil).

Hispalyt ha desarrollado las DAP de las seis familias de productos ce rámicos: ladrillos cerámicos cara vista, adoquines cerámicos, tejas ce rámicas, bovedillas y casetones de arcilla cocida, tableros cerámicos y ladrillos y bloques cerámicos para revestir. Además, para acreditar y co municar la excelencia ambiental de los distintos materiales, todas estas etiquetas se han registrado en el programa GlobalEPD de AENOR.

¿Cómo contribuyen los sistemas cerámicos en la obtención de certificados como LEED, BREEAM o VERDE?

J.C: Los sistemas cerámicos contribuyen a la sostenibilidad de los edificios y este aporte está reconocido por los principales certifica dos. Para que el profesional o certificador tenga toda la información hemos realizado, a través de la Plataforma de Materiales de GBCe, unas fichas sectoriales que recopilan la información ambiental de las seis familias de productos cerámicos.

Cada una de las certificaciones plantea unos requisitos distintos y tienen diferentes métodos de puntuación. En las fichas que hemos elaborado, con la colaboración de Architectural Green Method, se proporciona información sobre el objetivo de los créditos, los datos para acreditar su cumplimiento, el procedimiento de evaluación y los documentos de soporte.

El certificado español VERDE puntúa muy bien la parcela y el em plazamiento, la energía y atmósfera, recursos naturales y aspectos sociales del ladrillo cara vista. LEED, por su parte, tiene muy en cuen ta la calidad del ambiente interior proporcionada por los materia

les cerámicos, la innovación en su fase de diseño y las materias y recursos empleados en su fabricación. Por último, BREEAM incide especialmente en parámetros como la gestión, la salud y el bienestar, los materiales, la energía, los residuos y la innovación.

No hay mejor garantía que la multitud de proyectos con materiales cerámicos que han logrado estos certificados como el Campus de la Universidad Loyola, en Sevilla, o el polideportivo Camp del Ferro, en Barcelona, que han obtenido el certificado LEED.

¿En qué medida los productos cerámicos se pueden reutilizar una vez termina su vida útil?

J.C: Aunque cuentan con una gran durabilidad y una vida útil supe rior a muchos otros materiales de construcción, si tiene que demo lerse una obra, los productos cerámicos pueden recuperarse, reutili zarse o reciclarse.

Las tejas cerámicas e incluso los ladrillos cara vista y adoquines cerá micos son productos muy solicitados después de la demolición del edificio para su colocación, tanto en obra nueva como en rehabilita ción, y su reutilización ha aumentado en los últimos años.

Los residuos de materiales cerámicos son inertes y no peligrosos, por lo que son altamente reciclables en diferentes usos, como ma terial de relleno y estabilización de carreteras, áridos para hormigón y morteros, tierra batida en pistas de tenis, substrato de plantas o elemento de cubrición para agricultura.

El ladrillo y la teja han evolucionado hasta convertirse en piezas indispensables para la industrialización y la producción energética en la edificación, ¿cuáles son las principales novedades de producto que están apareciendo en el mercado?

J.C: Las soluciones cerámicas industrializadas permiten la construc ción y rehabilitación de la envolvente con un menor tiempo de eje cución de obra y el consiguiente ahorro económico y de energía.

Entre las soluciones industrializadas más novedosas, podemos desta car Flexbrick, un tejido compuesto por una estructura flexible metálica donde se disponen las piezas cerámicas; Termoklinker, un sistema de aislamiento térmico con acabado cerámico, o MAPS (con la versatilidad del ladrillo y las prestaciones térmicas y acústicas del muro de hormi gón), además de tejas solares fotovoltaicas o tejas con impresión digital.

El patrimonio arquitectónico español conserva numerosos ejemplos de construcciones con ladrillo cerámico. ¿La arquitec tura contemporánea también confía en la sostenibilidad de este material?

J.C: No hay mejor testimonio que el comportamiento de los mate riales cerámicos a lo largo de la historia con su durabilidad, eficacia y aporte de confort. Es la mejor garantía para que los proyectistas y promotores sigan confiando en este tipo de materiales.

Gloval, como compañía líder de servicios integrales de valoración, ingeniería y consultoría inmobiliaria, juega un rol fundamental en el sector. Ello hace que la compañía se muestre en constante evo lución por y para sus clientes, quienes demandan permanente mente la adaptación a sus necesidades, cada día más cambiantes debido al frenesí que estamos viviendo en los últimos años, ligado no solo a la pandemia sino también al auge de la digitalización, a la necesidad de inmediatez y, sobre todo, al compromiso con el futu ro. Por ello, Gloval cada día avanza un paso más en ser una empre sa líder en servicios inmobiliarios verdes, cumpliendo el objetivo interno de seguir construyendo una compañía más sostenible y responsable, pero también dando soluciones a las necesidades de nuestros clientes.

En este sentido, en Gloval apostamos por unir la sostenibilidad a nuestra visión y misión. Desde todas las divisiones que conforman el grupo ofrecemos diferentes servicios relacionados con esta ma teria. Detallando cada una de nuestras actuaciones, comenzaré aportando más referencias sobre nuestra labor en materia de re habilitación energética.

Por todos es conocido el objetivo del Pacto Verde Europeo y de descarbonización del parque inmobiliario de la UE de aquí a 2050.

LA SOSTENIBILIDAD IMPREGNA CADA VEZ MÁS EL SECTOR INMOBILIARIO

ELABORADO POR GLOVAL PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

En Gloval trabajamos por convertirnos en el partnerdereferenciaenmateriadesostenibilidad y para ello estamos enfocados en muchas de las vertientes que unen la actividad inmobiliaria con los objetivos de desarrollo sostenible.

Unido a ello, y tras las consecuencias de la pandemia, la Unión Europea creó el plan de estímulos económicos NextGenerationEU España, para acogerse al mismo, presentó el Plan de Recupera ción, Transformación y Resiliencia, en el que, entre otras líneas de actuación, se especificaba una inversión dirigida a la rehabilitación de la vivienda y la regeneración urbana. En nuestro país, el parque inmobiliario está muy envejecido, primando en la mayoría de las viviendas las certificaciones G, F y E, y por ello es fundamental acompañar a las comunidades de propietarios en la mejora de esa eficiencia energética que se traduce en menores emisiones de CO2, un mayor ahorro energético y un ahorro económico. En el marco de este Plan es donde Gloval, a través de su división de Gloval Engineering, actúa como asesor en materia de rehabi litación energética, acompañando a los tenedores de inmuebles, a las comunidades de propietarios y a los particulares en todo el proceso. Ofrecemos un servicio integral de análisis previo sobre cuál es el estado del inmueble desde el punto de vista energético, ya sea un edificio completo o una vivienda, que, además, inclu ye las propuestas de mejora para conseguir una mayor eficiencia energética, junto con una estimación aproximada de los costes de esa reforma. A partir de ahí, los acompañamos en el proceso de

BEGOÑA CABEZA directora de Gloval Engineering

búsqueda de subvenciones que pueden encajar en el proyecto, no solo las ayudas NextGen, sino también subvenciones de las comu nidades autónomas o del IDAE. Los asesoramos en la elaboración de la documentación técnica, hacemos un seguimiento exhaustivo de las obras y de las actuaciones de mejora como tercero indepen diente y, finalmente, acreditamos que tras las obras se haya obte nido la mejora energética prevista inicialmente, requisito indispen sable para la recepción de las subvenciones o para el tratamiento como verde del préstamo otorgado por la entidad financiera.

Otro de los servicios que prestamos y que está ligado a la sostenibi lidad en el inmobiliario es la caracterización del rango de eficiencia energética de las carteras de las entidades financieras para arrojarles luz sobre las características unidas a la sostenibilidad de los inmuebles a los que les han otorgado hipotecas. Este ejercicio de control es de obligado cumplimiento por las entidades financieras, ya que su órga no regulador así lo exige de cara a futuro. Desde las áreas de negocio de Valuation y de Analytics, mediante el acceso a bases de datos pú blicas y la amplia base de datos propia que nos permite la inferencia de resultados, ayudamos a conocer el rango de eficiencia energética de estos inmuebles y permitimos que la entidad financiera conozca lo eficiente que es su cartera desde el punto de vista energético.

Muy ligado a este ejercicio, también desde las divisiones de Gloval Valuation y Gloval Analytics, se ha desarrollado un sistema de carac terización de carteras en función de los riesgos climáticos ligados a la localización de los inmuebles, ya que, si se encuentran en zonas con afectación climática ambiental, con el tiempo pueden aportar un mayor riesgo a esa garantía hipotecaria. Este ejercicio es fundamental para las entidades financieras porque les permite identificar y evaluar el nivel de exposición de sus activos financieros a los riesgos climáti cos: riesgos físicos y de transición.

Asimismo, otro de los aspectos ligados a la sostenibilidad en los que trabajamos es en la monitorización de préstamos o hipotecas ver des. Para que éstos sean calificados como “verdes”, es necesario que su fin sea promover la sostenibilidad y deben cumplir unos requisi tos específicos marcados por las entidades financieras. En este caso, desde Gloval se trabaja tanto para el promotor, como para el parti cular. Para el primero, el equipo de Gloval Engineering se encarga de evaluar si de partida el inmueble que se va a construir cumple con las determinaciones de eficiencia energética para poder otorgar un préstamo verde. Además, durante el seguimiento de las obras se comprueba que efectivamente tanto los materiales, las instalaciones, la maquinaria, así como la puesta en obra, es la que se contemplaba en el proyecto para obtener la calificación energética prevista. Una vez finalizadas las obras, se comprueba que la certificación que se esperaba previamente para los inmuebles sí se corresponde una vez concluidas las obras. El mismo trabajo se desarrolla en el caso de que se trate de un proyecto de reforma de vivienda de un particular, eso sí, este debe de haber mejorado al menos un 30% la eficiencia energética del hogar para poder tener acceso al préstamo verde. Este tipo de reformas pueden tener de partida un ligero incremen to económico para el particular, pero puede verse compensado por unas mejores condiciones de financiación y por unos ahorros en las facturas de los consumos energéticos futuros.

Desde Gloval cubrimos un amplio espectro que nos faculta a tener una visión muy amplia de cómo la sostenibilidad impacta ya en el día a día de nuestro negocio y en el de la economía en general. Desde nuestra posición seguiremos apostando por las actuaciones con con ciencia sostenible que ayuden a alcanzar los objetivos fijados por la Unión Europea y por los ODS del Pacto Mundial y que, en definitiva, nos ayuden a tener un futuro mejor y más respetuoso con el planeta. Somos tu partner en sostenibilidad inteligente, tu partner Smart Green… Gloval con V de Valor y G de Green

CAMINO A LA DESCARBONIZACIÓN EN EL MARCO DE LA AGENDA 2030

El sector inmobiliario es el responsable del 40% de las emisiones globales de CO2 y del 30% de la energía que se consume. Por lo tanto, estamos ante uno de los sectores más contaminantes del mundo para el que las cifras son igual de pesimistas si las medimos en base al impacto medioambiental de las ciudades, que consu men más del 75% de los recursos naturales y producen más del 70% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. En este contexto, la sostenibilidad deja de ser una alternativa para con vertirse en una obligación.

En 2015 se produce un paso importante para dar una respuesta internacional y coordinada al reto de la crisis climática. Por un lado, el Acuerdo de París sirve para configurar un nuevo escenario po lítico y normativo que aporta certidumbre regulatoria de cara a cumplir los objetivos medioambientales, que más de 180 países firmaron en la capital francesa. Y aunque la UE llevaba años propo niendo importantes paquetes de medidas sobre clima y energía, como The 2020 Package, se puede decir que 2015 es el año que realmente marca el inicio de un compromiso internacional para afrontar la transición energética y, dentro del ámbito de la Unión Europea, dotar de un mayor impulso a los esfuerzos realizados por sus estados miembros para descarbonizar el parque inmobiliario del continente.

Por otra parte, la Agenda 2030, aprobada por la ONU también en 2015, y sus 17 ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible), han supuesto un auténtico impulso desde el punto de visa de la co municación al poner el foco en la urgencia de tener un plan de acción mundial, de establecer un nuevo camino para transformar el mundo sin dejar a nadie atrás y garantizar un futuro sostenible a las nuevas generaciones. En definitiva, la Agenda 2030 representa el compromiso internacional para hacer frente a los retos ambien tales, sociales y económicos provocados por el cambio climático.

La necesidad de afrontar estos retos se ha visto reforzada por la pandemia de la COVID-19, que irrumpió causando un problema de salud pública mundial sin precedentes y ha puesto de mani fiesto nuestras debilidades económicas y sociales. No obstante, muchos interpretamos que este momento puede ofrecer una oportunidad única para reiniciar y repensar ciertos conceptos frente a la amenaza inminente que supone el cambio climático; de la misma manera que la pandemia nos está sirviendo para demostrar lo que la sociedad puede lograr trabajando por un objetivo común. Como resultado, la progresiva vuelta a la nor malidad tiene ahora un enfoque más sostenible, más inclusivo y solidario.

Otra de las consecuencias de la pandemia ha sido la reflexión pública sobre el tipo de edificios en los que vivimos y trabajamos. Nuestro parque inmobiliario está obsoleto y la rehabilitación abre otra puerta a la posibilidad de reconstruir nuestro mundo par tiendo de una base sostenible. La Estrategia a largo plazo para la Rehabilitación Energética en el Sector de la Edificación en España de 2020 (ERESEE 2020) ya identificaba la necesidad de priorizar la renovación del parque inmobiliario: “casi el 50% del consumo de energía final de la Unión se destina a calefacción y refrigeración, de la cual el 80% se consume en edificios. La con secución de los objetivos de la Unión en materia de energía y cambio climático está relacionada con los esfuerzos de la Unión para renovar su parque inmobiliario priorizando la eficiencia ener gética, aplicando el principio ‘primero, la eficiencia energética’ y estudiando el despliegue de las energías renovables”.

En 2022, el gran impulso acelerador del proceso de descarbo nización en el sector inmobiliario lo aportan los fondos Next Generation, que suponen la movilización de un volumen de in versión sin precedentes para garantizar la renovación sostenible

del parque edificado. Además, deberá hacerse a un ritmo cons tante para los próximos años, ya que los fondos Next Generation son una herramienta para alcanzar los objetivos de porcentajes de rehabilitación identificados en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima. Estos planes de progreso incluyen un calenda rio de actualización cada cinco años y la presentación de repor tes cada dos años. El próximo informe de progreso se elaborará antes del 15 de marzo de 2023 y será ahí cuando tengamos datos objetivos que permitan una valoración completa.

Pero, a diferencia de lo que había sucedido hasta ahora con otros programas, podemos constatar que el enfoque de la construc ción y la rehabilitación en la actualidad ha adquirido una visión holística, en línea con la perspectiva integrada que ya ofrecemos los sellos de certificación de la sostenibilidad en la edificación como BREEAM. A esto ha ayudado todo el contexto explicado anteriormente y, por supuesto, la labor de certificaciones volun tarias e independientes, que sirven para marcar el camino hacia una edificación sostenible de manera clara, aportando certidum bre y rigor al proceso.

LAS SOLUCIONES DEL URBANISMO

La clave está en abordar la descarbonización del sector inmobilia rio desde un nivel en el que el impacto de las acciones es mayor y la alineación con la Agenda 2030 resulta más clara: la escala territo rial, la escala de barrio. Al incorporar criterios de sostenibilidad am biental, económica y, sobre todo, social a nivel de barrio, se consi gue un efecto multiplicador e integrador. Además, es en esta escala donde mejor se pueden abordar los objetivos de descarbonización de otros sectores vinculados, como el transporte o la industria.

Los retos son muchos y los objetivos ambiciosos. Ahora estamos en el camino para encararlos e incorporarlos de manera ágil, eficiente y sostenida en el tiempo. En este sentido, las metodologías de cer tificación como BREEAM Urbanismo se están convirtiendo en una herramienta extremadamente útil para abordar nuevos desarrollos urbanos y afrontar retos vinculados a este tipo de proyectos.

De esta manera, BREEAM Urbanismo permite llegar al detalle, nos guía en el qué y el cómo y, además, sirve para poder medir y demostrar el impacto de las acciones sostenibles aplicadas. Por lo tanto, plantea una aproximación holística y detallada al proce so de desarrollo de suelo, a través de 40 requisitos recogidos en diferentes categorías: gobernanza, bienestar social y económico, recursos y energía, uso del suelo y ecología, transporte y movi miento e innovación.

Además, por mi propia experiencia previa en oficinas de rehabilita ción, es importante señalar el papel esencial que desarrollan a nivel de barrio. En ellas va a recaer en gran medida la adecuada gestión de los fondos y el desarrollo de las actuaciones programadas en los ámbitos ERRP (Entornos Residenciales de Rehabilitación Pro gramada). Pero, además de ese papel activo de cara a la consecu ción de los objetivos en el avance de la descarbonización del sector inmobiliario, las oficinas de rehabilitación podrán asumir los nuevos retos de una sostenibilidad más ambiciosa e integrada. Todo esto involucrando a la ciudadanía, sin dejar a nadie atrás y creando así el tan necesario valor social; un concepto que va a liderar los gran des retos que tenemos por delante y será un elemento clave para la creación de comunidades más justas, sostenibles y saludables.

MARÍA PAZ SANGIAO responsable de BREEAM Urbanismo en España

Al incorporar criterios de sostenibilidad ambiental, económica y, sobre todo, social a nivel de barrio, se consigue un efecto multiplicador e integrador

“HA CALADO EL MENSAJE DE QUE SOMOS MÁS RESILIENTES CUANDO MENOS DEPENDEMOS DE LA ENERGÍA”

¿Cuánto puede ahorrar de media un activo que tiene una certi ficación energética?

Dolores Huerta: Tenemos que distinguir entre certificados de efi ciencia energética y certificados de sostenibilidad. El primer caso es obligatorio si quieres vender o alquilar una casa y su resultado da una idea de cuánta energía puede consumir un inmueble en unas determinadas condiciones. Es obligatorio para todos los edificios nuevos desde 2007 y, cuando los vas a alquilar, desde 2013.

Si pensamos en certificados de sostenibilidad, en GBCe gestionamos VERDE y DGNB. Estamos hablando de análisis más profundos, en los que se estudia la eficiencia energética, pero también la gestión del agua, la prescripción de materiales, la gestión y el mantenimiento del edificio o la salud y el confort de los ocupantes, entre otros aspectos.

En estos certificados, la eficiencia energética requerida es muy alta. Normalmente hablaremos de calificaciones A. A esto hay que sumarle una correcta puesta en marcha de las instalaciones, un buen control en obra y una correcta gestión del edificio. Estos factores hacen que el ahorro real logrado sea superior. Un edificio clase A sin ningún tipo de control, más allá del exigido por normativa, puede consumir entre un 20% y un 40% más que un edificio con estos certificados voluntarios. ¿Se están incrementando las exigencias de los propios ocupan tes de los inmuebles?

D.H: En el ámbito residencial, cada vez hay más concienciación en tre la ciudadanía sobre las ventajas de vivir en una casa eficiente. No obstante, aún no es el factor prioritario a la hora de comprar o alquilar una vivienda. Los principales portales hablan de que se han incrementado las búsquedas de información sobre la eficiencia energética de los edificios y, desde luego, las personas que habitan una vivienda eficiente son los mejores portavoces de sus ventajas, tanto en confort como en ahorro en la factura energética. En el sec tor terciario el conocimiento y la demanda es mucho mayor.

¿Cómo esperan que ayuden los fondos NextGenEU a la mejora de la sostenibilidad en el sector inmobiliario?

D.H: Traerán más de 7.000 millones de ayudas directas a la rehabi litación energética de edificios, especialmente de los residenciales. Acometer la mejora de nuestro parque edificado es la prioridad para mejorar la sostenibilidad de nuestro sector, por lo que los fondos van en la dirección adecuada. Esta inyección de dinero nos pone dos re tos encima de la mesa. El primero, ser capaces de gastarlos. Esto re quiere una demanda ciudadana de rehabilitación y una oferta capaz y profesionalizada para dar respuesta en un periodo brevísimo de cuatro años. El segundo, que cuando se retiren los fondos, seamos capaces de mantener e incrementar el ritmo de rehabilitaciones.

¿Cuánto se tarda, de media, en recuperar la inversión hecha en mejorar la eficiencia de un edificio?

D.H: Hay medidas, relacionadas con la mejora en el uso del edificio y el control de los sistemas, que apenas tienen coste y disminuyen rápidamente el consumo de energía. Medidas como los cambios en los sistemas de climatización, iluminación o la instalación de energías renovables, se amortizan también de manera rápida con plazos inferiores a los tres años, sobre todo con la actual escalada de precios de la energía.

Otras medidas, como la mejora de la envolvente, suelen tener plazos más largos de retorno, de hasta 15 o 20 años, que dependen en gran medida del perfil de uso del edificio, de su diseño y de la zona climá tica donde se encuentre. Sin embargo, no tiene lógica cambiar un sistema de climatización antes de reducir la demanda al máximo, ya que ese sistema nuevo estará sobredimensionado y perderá eficien cia. Al plantear las medidas lo importante es tener en cuenta cómo va a pasar a ser un edificio neutro en carbono, tal y como va a exigir la regulación: un edificio muy eficiente en términos de demanda y que produzca toda la energía a través de fuentes renovables en el

Las exigencias de los certificados de sostenibilidad se traducen en un importante ahorro energético para los propietarios y usuarios de los edificios. Dolores Huerta y Bruno Sauer, directores generales de GBCe, aseguran que se ha incrementado el interés por la calificación energética de las viviendas, pero todavía no es un factor prioritario en la compra.

propio edificio, mediante una comunidad energética local o una red de distrito.

Si consideramos una rehabilitación de este tipo, que incluye todas las medidas, el plazo de retorno oscilaría entre los 17 o 20 años, periodo muy razonable dada la vida útil del edificio renovado.

¿El inmobiliario está preparado para cumplir los objetivos de la Agenda 2030?

Bruno Sauer: Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) confor man un marco internacional que, a través de 17 objetivos y 169 retos, marca el camino hacia una sociedad más sostenible y resiliente. Para que el mundo inmobiliario cumpla con esos objetivos, lo más im portante es que la gente que trabaja en el sector de la construcción conozca estos ODS y logre aterrizar los retos en su propio trabajo.

Probablemente, gran parte del mundo inmobiliario ha oído hablar de los ODS. Sin embargo, pocos han trabajado activamente con ellos y no conocemos a ningún agente inmobiliario que pueda demostrar con datos que está cumpliendo con los retos.

¿Cómo están ganado peso los conceptos ESG en la toma de decisiones de los inversores?

B.S: Los conceptos ESG (Environmental-Social-Governance) están cada vez más presentes en nuestro sector, por lo menos en los deba tes y en algunas estrategias empresariales. Este impulso viene dado por una política europea basada en el European Green Deal. Este Pacto Verde Europeo surge por la necesidad del tejido empresarial de entender mejor cómo aterrizar la sostenibilidad en sus productos,

en sus estrategias y por unas exigencias cada vez más visibles en la compra pública verde, donde se pide alinear los compromisos em presariales con el medio ambiente.

De momento, los ESG son marcos muy genéricos y dejan en manos de cada empresa su exigencia de una mayor o menor ambición. En los próximos años se irá estructurando desde la Comisión Europea el marco de mínimos, algo que ya se ha iniciado con la Taxonomía de Financiación Sostenible.

Cuando el mundo financiero empiece a exigir que la sostenibilidad forme parte de la toma de decisiones, ya no habrá marcha atrás. Las compañías ya empiezan a entender que eso implica un cambio sus tancial en su modelo de negocio.

¿Cómo se puede trabajar desde la colaboración público-privada para mejorar la sostenibilidad?

D.H: Esta colaboración es vital en aspectos como la financiación de la transición energética del sector inmobiliario. Está claro que la inversión que se necesita en esta transición, por ejemplo, para la rehabilitación de nuestro parque edificado, no va a venir de fondos públicos. Pero con fondos públicos se puede facilitar la entrada de la financiación privada y garantizar que esta sea asimilable para una amplia mayoría de ciudadanos. En actividades como la innovación necesaria para la sostenibilidad, la colaboración público-privada tam bién puede ser un win-win que nos haga avanzar más rápidamente.

Para el diseño y puesta en marcha de políticas de sostenibilidad, la colaboración es imprescindible si se quiere avanzar con paso firme.

BRUNO SAUER director general de GBCe

DOLORES HUERTA directora general de GBCe

“NO SE PUEDE ENTENDER LA SOSTENIBILIDAD SIN TENER EN CUENTA LA SALUD”

BIEITO SILVA RESPONSABLE DE CERTIFICACIÓN WELL

El Instituto Tecnológico de Galicia (ITG) es el partner de la certificación Well en España, que evalúa el nivel de salud y bienestar de los edificios. Bieito Silva, responsable de certificación Well en la entidad, valora cómo han ganado peso estos conceptos durante la pandemia y cómo es posible medir la rentabilidad de invertir en ellos a pesar de que los ahorros no se reflejen en una factura energética.

¿Cómo ha evolucionado la entrega de certificados Well debido a la mayor concienciación sobre los criterios de sostenibilidad y bienestar?

Bieito Silva: Well es una certificación joven, ya que el primer pro yecto en España llegó en 2018. Después de unos primeros años en los que el avance fue más lento, el incremento está siendo muy importante. La certificación se centra en la salud y el bienestar de las personas, que es uno de los ámbitos de la sostenibilidad, que puede tener un enfoque medioambiental, social y económico. Well se centra más en el factor social. La pandemia ha hecho que la salud se situara aún más en el centro de nuestras vidas, así que es tamos viendo un crecimiento más acelerado en los últimos años en número de proyectos registrados y de asistentes a las formaciones. ¿Cómo se está ampliando el concepto de sostenibilidad y ga nando peso factores como la salud y la calidad del aire?

B.S: No se puede entender la sostenibilidad sin tener en cuenta la salud. Cuando hablamos de las consecuencias del cambio climáti

co, no son efectos abstractos sobre el planeta que no van a afectar a las personas. Van a llevar asociados fenómenos meteorológicos como desertización o lluvias torrenciales y eso tiene un impacto en nuestra salud o en las migraciones, entre otras cuestiones. Well se centra en el ámbito de la salud, pero es algo complementario con otras estrategias de carácter medioambiental para lograr un enfoque amplio hacia la sostenibilidad.

¿Una certificación de este tipo cómo da seguridad a los inversores?

B.S: La certificación te proporciona la certeza de que se están im plantando de forma correcta una serie de medidas que tienen un aval científico detrás. Hay una entidad independiente que evalúa esas estrategias. Las iniciativas se pueden aplicar sin pasar por un proceso de certificación, pero los inversores buscan ir un paso más allá y que no sea un profesional de forma individual quien lo acredite, sino que sea una entidad independiente y con prestigio reconocido quien indique que se han aplicado adecuadamente.

¿Cómo la valoran los inquilinos, sobre todo de oficinas, que exi gen que los entornos estén mejor preparados?

B.S: Well se centra en mejorar el impacto de los edificios en la salud de las personas. Los principales beneficiados de estas estrategias serán los propios inquilinos del inmueble. La empresa que las im plementa también tiene ventajas, porque una mejora en la salud y el bienestar de las personas tiene consecuencias en un incremento en la productividad, una menor cantidad de bajas laborales, menos rotación de personal y una mayor identificación con la empresa.

Well introduce una serie de estrategias en favor de la salud y el bien estar, muchas de las cuales son perceptibles de forma directa por el usuario y otras no son tan evidentes. Introducir mejoras en la calidad del aire del edificio puede no ser algo que una persona note de for ma sencilla en el corto plazo, pero para eso el sello hace un esfuerzo en que se comuniquen adecuadamente las medidas al usuario. Si se instalan unos sensores para medir la calidad del aire, se intenta que los valores sean accesibles a los ocupantes para que puedan comprobar de forma sencilla que se han implementado las acciones.

¿Cómo van a ayudar los fondos NextGenEU a avanzar en este sentido?

B.S: La primera impresión es que se van a centrar en cuestiones de rehabilitación energética de edificios. No es desdeñable, pero si eso se confirma, es una oportunidad perdida de ser más ambiciosos e introducir cuestiones relacionadas también con la salubridad de los espacios. Mejorar la eficiencia de los edificios ayuda a incrementar la calidad y resolver situaciones de pobreza energética, pero tam bién se podría apostar por la utilización de materiales con bajas emisiones o introducir estrategias para una ventilación adecuada.

¿Es más difícil explicar la rentabilidad en medidas que incre menten la salud y confort?

B.S: Está demostrado que introducir estrategias en salud y bien estar en entornos de oficinas mejora el valor del edificio y tam bién la salud de los ocupantes. Esto se traduce en una reducción de las bajas laborales en torno a un 20%, según algunos estudios que hemos realizado. La productividad se incrementa aproximada mente en un 15%. Para cualquier compañía los costes energéticos suponen un porcentaje muy pequeño comparado con los gastos en personal. Invertir en tu principal coste tiene un retorno claro de esa inversión. Tal vez no es tan fácil de medir matemáticamente

en el corto plazo, pero en un año pueden percibirse claramente las mejoras.

¿Cuánta inversión calculan que requiere incrementar la puntuación Well?

B.S: Well no busca tanto implementar una estrategia sino conseguir un resultado. Por ejemplo, se va a pedir que la concentración de determinados contaminantes en el aire no supere determinados va lores, pero para eso permite seguir la estrategia que se considere más adecuada. Hay cuatro niveles de certificación (bronce, plata, oro y platino). Alcanzar uno bajo puede ser sencillo. Un edificio con unos estándares de calidad correctos puede lograrlo sin esfuerzo, pero seguramente para llegar al nivel platino sí que habrá que introducir mejoras. Estimamos que para alcanzar un nivel oro o platino habrá unos sobrecostes de entre un 2% o un 3%, dependiendo del punto de partida. Hay unos costes de tasas, de consultoría y luego habrá una inversión de mejora que dependerá de diversos factores.

¿Este sobrecoste es el mayor obstáculo a la hora de apostar por una certificación?

B.S: Se suele ver como una inversión que se va a recuperar. Otro de los obstáculos es que Well se centra no solo en la fase de pro yecto y obra sino en la de gestión del edificio. Los propietarios es tán menos dispuestos a incluir mejoras en la fase de uso. Nosotros realizamos auditorías in situ, que consisten en inspecciones visua les y una serie de mediciones de la calidad del aire, del agua, la iluminación, el confort térmico y acústico. Resolvemos dudas, pero no damos consultoría en la fase de uso. Para eso hay una serie de empresas acreditadas que dan estos servicios.

¿Cómo se está avanzando en otros sectores como el retail?

B.S: Todavía estamos en una fase de consolidación de la certifica ción. Las primeras en implantarla son empresas multinacionales que ya conocen Well porque vienen de otros países. Por eso, el sector de las oficinas es el que está teniendo un mayor empuje en esta primera etapa. No obstante, en los últimos dos años esta mos viendo un crecimiento en el segmento de las residencias de estudiantes o de mayores, hoteles o inmuebles build to rent. Estas modalidades residenciales no convencionales están empezando a tener mucha implicación y es el ámbito que más nos va a hacer crecer en los próximos años. También hay proyectos de centros comerciales que se están certificando.

¿PUEDE EL SMARTTHINKING LLEVARNOS A CIUDADES NEUTRAS EN CARBONO?

ELABORADO POR JLL PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

Existe un consenso científico generalizado de que el factor individual más importante que acelera el calentamiento global son las emisiones de CO2, de las que las ciudades son el principal causante. Cerca de un 40% de esa responsabilidad se origina en el sector inmobiliario.

Los procesos de urbanización global implican un aumento de los flu jos de transporte, así como de la actividad de nuevas construcciones y reformas, lo que supone un mayor consumo de energía.

Este hecho pone de manifiesto la necesidad urgente de actuar, ya que el aumento de temperatura previsto podría oscilar entre dos y tres grados en los escenarios intermedios proyectados por el IPCC (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático). Esto lle vará a un futuro sombrío, a menos que se apliquen sin demora y de forma coordinada medidas de prevención, adaptación y mitigación por parte de todos los sectores, tanto públicos como privados. Así lo reconoció la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, adoptada por todos los estados miembros de las Naciones Unidas en 2015, donde nacieron los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Además, en la conferencia sobre el clima de París (COP21) de 2015, 190 países adoptaron el Acuerdo de París, el primer pacto mundial univer sal y jurídicamente vinculante sobre el cambio climático. El propósito era apuntalar compromisos medibles que se pusieran en marcha pro gresivamente y permitieran una constante medición de resultados. A nivel europeo, cada vez más legislación impulsa el consenso de que todos los edificios deben ser de carbono neto cero para 2050, con un hito intermedio en 2030 que requiere un enfoque de diseño in novador y de alto rendimiento (edificios nuevos) o un programa de rehabilitación energética integral (activos existentes).

Por lo tanto, las ciudades deben lograr la neutralidad en carbono a lo largo de todo el ciclo de vida del edificio, incluyendo las fases de desarrollo, renovación y operación (la demolición no es una buena opción en ningún escenario). Los agentes inmobiliarios, principalmen te los inversores y promotores, que están en la vanguardia de esta transición, se esfuerzan por comprender las oportunidades, los riesgos y los catalizadores del valor en sus carteras, ya que está en juego la viabilidad futura de su negocio. Por el contrario, un enfoque defensivo de las carteras ya no es una opción realista para los inversores, ya que los requisitos legales actuales y futuros, como la esperada “Taxonomía de la UE”, y las expectativas del mercado son cada vez más exigentes, lo que crea el riesgo de depreciación del valor y de “stranded assets”

A escala local, España también está transponiendo estas directivas de la UE (2010/31/UE y 2018/844/UE) a la legislación nacional, ejemplificada por la recientemente aprobada Ley Nacional de Cambio Climático y la modi ficación del CTE (Código Técnico de Edificación) de diciembre de 2020, que elevó el listón de la eficiencia energética a carbono casi nulo. En la actualidad, no existe un marco que explique exactamente cómo se logra rá el NZC (Net Zero Carbon o Energía Casi Nula) en los diferentes tipos de edificios, pero las vías de reducción de energía del CRREM (Carbon Risk Real Estate Monitor) y las normas de NZC de los edificios a través de los GBC (Consejos de Construcción Verde) de los países están disponibles. El cumplimiento será obligatorio para todos los tipos de activos del mer cado inmobiliario, lo que crea la necesidad de contar con hojas de ruta específicas para cada sector, que busquen un rendimiento energético óptimo invirtiendo CAPEX de forma inteligente. Las estrategias de diseño pueden variar, desde intervenciones tácticas para aislar naves logísticas

JUAN CORTÉS responsable de sostenibilidad de JLL España

o viviendas y ajustar la operación de sus sistemas de calefacción, venti lación y aire acondicionado, hasta diseños muy sofisticados basados en la naturaleza, que incluyan atrios con claraboyas y paredes verdes flore cientes, para edificios singulares como museos o universidades.

Pero el fundamento de estas acciones es común y puede resumirse en el enfoque de las 3R:

• Reducción de la energía operativa: limitar la demanda de energía diseñando edificios pasivos con criterios bioclimáticos inspirados en la biofilia y en elementos de la arquitectura vernácula como las lamas de protección solar, los voladizos de las cubiertas, los ratios de acrista lamiento más bajos y la ventilación cruzada.

• Reducción del carbono incorporado: utilizando menos materiales para los sistemas constructivos y estructurales, haciendo hincapié en la rehabilitación y la reutilización en lugar de la nueva construcción, pero también en la ingeniería de valor y la aplicación de soluciones modulares y ajustadas.

• Renovables y compensación de carbono: producir energía reno vable in situ con tecnología fotovoltaica, solar térmica, geotérmica y conexión a redes inteligentes, así como compensar las emisiones con garantías certificadas de origen.

Sobre la base de esta filosofía, el enfoque de descarbonización integral de JLL tiene como objetivo la implementación en todas las escalas del entorno construido, buscando sinergias para lograr el máximo impac to y permitir sociedades neutras en carbono desde el ámbito público hasta el privado.

Dos ejemplos reales muestran los retos y las oportunidades comunes para avanzar en los diferentes niveles de la ciudad y el edificio. Las ten dencias de los municipios de convertirse en Smart Cities están impul sando el desarrollo acelerado y el despliegue de dispositivos conecta

dos al Internet de las Cosas (IoT), como vehículos autónomos, drones, farolas y cualquier otro elemento urbano que se pueda imaginar. Esta utopía tecnológica de un mundo robotizado y dirigido por la inteligen cia artificial que libera a los humanos del trabajo manual y proporciona un acceso perfecto a la información digital parece estar más cerca que nunca, pero no estará exenta de desafíos. Uno de los menos obvios es la huella de carbono creada por el crecimiento exponencial del cálculo y almacenamiento de datos, necesario para alimentar los entornos hiper conectados. Un solo vehículo autónomo en circulación puede producir un Tb al día de información, lo que requiere la capacidad de memoria equivalente a la de un ordenador portátil doméstico cada minuto. Como una gran cantidad de esta información se almacenará en centros de da tos, esto provocará la propagación de los data centers, instalaciones ávi das de energía que requerirán una refrigeración constante para evitar cortes de información. ¿Cómo casar este hecho con las aspiraciones de una huella de carbono neutra? Todavía no hay una solución fácil, pero los equipos de refrigeración extremadamente eficientes y las técnicas de virtualización de servidores parecen mostrar el camino.

La fase operativa de los activos de coliving también se ha incluido re cientemente en la estrategia de sostenibilidad integral de un inversor. Esto incluye una filosofía NZC para monitorizar el consumo de energía, adaptar en tiempo real los sistemas de protección solar y de climati zación de la fachada con la información de los usuarios y aplicar nue vas medidas como la medición inteligente o el Building Management System impulsado por la inteligencia artificial. Paralelamente, se apli can estrategias de bienestar y salud en la comunidad, que ayudan a concienciar y promover la colaboración en el camino hacia la energía, el agua y los residuos cero. Este factor humano complementa la tecno logía y aumenta el compromiso con los objetivos, ya que la sostenibili dad futura estará basada en una conciencia colectiva de colaboración y reducción de las desigualdades o dejará de tener sentido.

PUNTOS DE VISTA

1. ¿Qué camino queda por recorrer para alcanzar un sector inmobiliario neutro en carbono y cómo se está avanzando para conseguir este objetivo?

El sector inmobiliario es responsable de cerca del 40% de las emisiones de carbono y tiene unos retos muy ambiciosos por delante para cumplir los objetivos de la Agenda 2030 y 2050. Por tanto, la industria tiene un largo camino por recorrer, que debe abarcar no solo la construcción del edificio sino todo su ciclo de vida, incluido su operación y su uso. Muchos de los propietarios y promotores muestran cada vez más su compromiso con los criterios ESG, convencidos de que el incumplimiento de las nuevas exigencias puede dejar sus activos fuera del mercado. La digitalización e industrialización van a ayudar a crear un sector más sostenible y que sea más capaz de medir los resultados de las iniciativas que se llevan a cabo. También serán esenciales las nuevas formas de financiación, como las hipotecas y los bonos verdes, que dan mejores condiciones a quien impulsa la sostenibilidad.

LUCAS GALÁN director de producto e innovación de Neinor Homes

1. El sector inmobiliario es el responsable de casi el 40% de las emisiones globales de carbono, incluidas la construcción y la ope ración. Descarbonizar el sector es crucial para lograr los compro misos adquiridos en el Acuerdo de París, los ODS de las Naciones Unidas, y dar respuesta a la necesidad de vivienda que existe en España sin comprometer a las próximas generaciones.

Aproximadamente el 11% de estas emisiones son generadas en el proceso de fabricación de los materiales de construcción, mien tras que el resto son generadas principalmente en la fase de ope ración de los edificios, a través de la energía que consumen a lo largo de su vida útil.

Por tanto, no es suficiente con una visión parcial del carbono em bebido (el generado durante la fase producción de los materiales y construcción del edificio), sino que hace falta incluir el carbono operacional (el generado por la operación del edificio). Debemos abordar este camino desde el análisis del ciclo de vida, desde la fabricacion de materiales, construcción, operación y fin de vida del activo.

El camino a la descarbonización debe comenzar con la medición precisa de esa huella de carbono en cada fase del ciclo de vida, estableciendo el uso obligatorio del cálculo de análisis del ciclo de vida en las edificaciones. Una vez sepamos cuánto carbono producimos, podremos establecer estrategias para reducirlo y ser neutros en carbono.

Estas estrategias pueden ir desde utilizar materiales bajos en car bono, electrificar el transporte a las obras, introducir la economía circular y el reciclaje, reducir el consumo energético del edificio o utilizar fuentes de energía renovables. Todas, en conjunto y no solo una aislada, permitirán la descarbonización y la neutralidad en carbono del sector.

Las compañías también deberán enfrentarse a calcular sus emi siones en los Alcances 1, 2 y 3, estableciendo objetivos de reduc ción basados en la ciencia (SBTi).

1. La transformación que está viviendo el sector inmobiliario es innegable. Ahora somos más conscientes que nunca del im pacto que produce nuestra actividad en el entorno y trabaja mos de forma rigurosa y eficiente para mitigarlo.

Así, dentro de la estrategia de Habitat Inmobiliaria, reducir la huella de carbono es una prioridad. De esta manera, nuestro Plan Estratégico de Sostenibilidad 2030 pone el foco en la miti gación y adaptación de nuestras promociones al cambio climá tico, incluyendo medidas en favor de la reducción de la huella de carbono, que se produce tanto al construir las viviendas, como en el uso diario de las mismas y que reducimos con una alta eficiencia energética de los sistemas que utilizamos. Desde 2021 nos hemos comprometido a realizar un análisis del ciclo de vida de las promociones, como punto de partida para esta blecer un plan de acción.

Las promociones ya no son concebidas como productos ter minados y somos conscientes de que debemos atender a todo su ciclo de vida, que contempla las fases de producción de ma teriales, la construcción in situ, el uso y mantenimiento del in mueble y, finalmente, su desmantelamiento. Así, sabemos que hasta el 40% del carbono que producen los edificios a lo largo de su vida útil se encuentra embebido en sus materiales, por lo que estamos trabajando ya para poder reducir este impacto apostando por nuevos materiales y soluciones más respetuo sas con el planeta. Estas acciones están enmarcadas en el com promiso con la sostenibilidad de Habitat Inmobiliaria y van de la mano de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Somos conscientes de la necesidad de seguir incorporando y desarrollando prácticas e iniciativas respetuosas con el entorno que nos permitan crear las ciudades del futuro, que serán más conectadas, sociales y sostenibles.

1. Los compromisos para alcanzar la neutralidad en emisiones de gases de efecto invernadero van a suponer un gran im pacto los próximos años en el sector inmobiliario, sobre todo teniendo en cuenta que es responsable de aproximadamente el 40% del total. Si bien la Unión Europea ha establecido unos objetivos claros de reducción de consumos y emisiones de CO2 y producción de energía renovable (a través del Green Deal), lo que ha traído diversas regulaciones locales a cada uno de los países miembros, la mayoría del sector se encuen tra en las primeras fases de ese proceso de descarbonización. En este sentido, las acciones más relevantes que se están empezando a tomar están en el desarrollo de proyectos de energía renovable, impulsados especialmente por el contex to de crisis energética y el ventajoso retorno de inversión de las instalaciones. Sin embargo, aún queda bastante recorrido en materia de eficiencia energética, algo muy vinculado a la gestión de los edificios, que será uno de los protagonistas de la próxima década. Otra de las carencias que encontramos dentro del sector es el de la medición de la propia huella, lo que debe de ser el lugar de partida para establecer objetivos de descarbonización durante la operación de los edificios du rante su ciclo de vida. No olvidemos que el ciclo de vida arran ca en el propio diseño de los edificios, por lo que cada vez encontramos más proyectos focalizados en reducir todo lo posible la huella asociada al proceso de construcción, en par ticular la relacionada con la embebida en los materiales. De lo que no cabe duda es que la mayoría de los agentes del sector tiene un interés creciente en el impacto de sus decisiones, sobre todo en materia de responsabilidad medioambiental.

LUIS CABRERA director de sostenibilidad & ESG de CBRE España

CARLOS HEIJNEN director de producto e innovación de Habitat Inmobiliaria

1. En la Conferencia de Naciones Unidas sobre el Cambio Climá tico (COP26), celebrada recientemente en Glasgow, se ha puesto de relieve una vez más la necesidad de reducir drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero. Si queremos man tener el aumento de la temperatura global sensiblemente por debajo de los 2,0˚centígrados en 2030, las emisiones tendrían que haberse reducido en un 55% respecto a la década de 1990 y alcanzar el cero neto para 2050. Net zero es un objetivo final al que se debe llegar paso a paso, enmarcado en un plan de sostenibilidad. El sector inmobiliario es responsable del 38% de las emisiones globales de dióxido de carbono (CO2) relaciona do con la energía. Para alcanzar los objetivos fijados, tiene que reducir sus emisiones a un ritmo de descarbonización del 6% anual (85% para 2050). Es un proceso en el que hay que tener en cuenta distintos factores para que efectivamente sea, ade más, un proceso sostenible en cuanto a la inversión necesaria en cada momento. El retraso que acumulamos en el proceso de descarbonización y los riesgos derivados del no cumplimiento de los objetivos de neutralidad en carbono hacen que se suscite cierta preocupación por las posibles consecuencias financieras que pudiera sufrir el sector inmobiliario.

Un número creciente de asset owners empieza a comprometer se con la descarbonización de sus portfolios y esta tendencia voluntaria se consolidará a medida que se vayan implementan do las nuevas regulaciones relativas a finanzas sostenibles o de gobernanza y due diligence sostenible.

Necesitamos definir cuanto antes objetivos de reducción de emisiones que deben ser coherentes, realistas y asumiendo los costes de inversión que acarrean todas estas medidas.

Estamos en un punto en el que ESG es ya una ola imparable en todo el ciclo inmobiliario, desde la financiacion a la operativa del día a día.

1. Primero, es muy importante que todos entiendan la importan cia de este asunto y lo tengan presente en todos sus ámbitos, así como una correcta selección de los materiales de construcción y su cadena de suministros y la realización de un análisis del ciclo de vida de los activos para conocerlos en más detalle.

Para llegar a la neutralidad en carbono, el sector inmobiliario debe afrontar dos retos: la huella de carbono de los materiales y el carbono operacional. La huella de carbono de los materiales son las emisiones que se derivan de la fabricación de estos. Así, materiales de madera, fabricados con contenido reciclado, de proximidad o con uso de energía renovable tendrán una huella de carbono menor. Por otro lado, el carbono operacional son las emisiones derivadas del consumo de energía del edificio. Para esto, en primer lugar, los edificios deben ser el máximo de efi cientes posibles primando el aislamiento térmico, aprovechando la luz y el calor del sol y utilizando sistemas de clima, ilumina cion y ventilacion eficientes. Además, estas medidas de eficien cia deben ser complementadas con sistemas de producción de energía renovable como la fotovoltaica, la térmica, la eólica y la geotermia o la compra a proveedores de energía verde.

Estos conceptos ya forman parte de los aspectos fundamen tales a la hora de crear y poner en valor nuevos espacios, po niendo especial énfasis en el ocupante final, los nuevos “assets” para las empresas.

MIQUEL ESTELRICH consultor de sostenibilidad senior de asset services

VICKY KURLANDER consultora de sostenibilidad de Cushman & Wakefield España

ALFONSO ARROYO director ejecutivo de la división de Property Management en Savills

JOSÉ VÁZQUEZ SEIJO

presidente ejecutivo de Euroval

1. En un momento en el que la sostenibilidad se va abriendo camino en todos los sectores económicos, se pone el foco en el inmobiliario, cuya actividad genera cerca del 40% de las emi siones globales de CO2 relacionadas con la energía, fruto del mantenimiento operativo de los edificios y su construcción.

España, con un parque de viviendas obsoleto y con menos de un 20% certificado energéticamente, tiene un largo cami no por recorrer en la senda de la descarbonización. El primer movimiento para afrontar este reto pasa por medir la eficiencia energética, para lo cual tanto la European Banking Authority (EBA) como el BCE instan por primera vez a las entidades fi nancieras a reportar el grado de eficiencia energética de sus carteras de inmuebles, introduciendo el concepto de “riesgo medioambiental”

Es un paso fundamental para formar una base a partir de la cual establecer el potencial de mejora energética como estrate gia de descarbonización. Además, favorece el impulso de nue vas formas de financiación, como las hipotecas y los bonos ver des, que ponen el foco en activos sostenibles y, sobre todo, en aquellos más obsoletos con el objetivo de mejorar su grado de eficiencia permitiendo acceder a unos intereses más atractivos. Las entidades que los financian también pueden emitir bonos verdes al mercado, muy cotizados por grandes inversores con voraz apetito por incluir en sus carteras cada vez más produc tos “verdes” que satisfagan sus ambiciosas estrategias ESG.

Por todo ello, además de buscar la excelencia en eficiencia y sostenibilidad en obra nueva, se ha de poner el foco en reno var los edificios existentes. Los fondos Next Generation para la rehabilitación energética suponen una oportunidad sin prece dentes para salvar el parque inmobiliario de la obsolescencia, ganando en confort, estética, reduciendo el consumo, y, en definitiva, contribuyendo a minimizar la huella de carbono y avanzar hacia la sostenibilidad.

1. Los avances hacia la neutralidad de la huella de carbono del sector inmobiliario parten de tres fuentes: las iniciativas le gislativas del Parlamento y la Comisión Europea, que se plas man en regulaciones nacionales; la preferencia de minoristas y mayoristas por inversiones inmobiliarias que cumplan con los criterios europeos; y el ajuste del sector a estas exigencias, tanto en lo que se refiere a la financiación bancaria, que ha de adaptarse a las expectativas de la supervisión y la Autoridad Bancaria Europea, como a las emisiones de deuda por compa ñías inmobiliarias, y la promoción y rehabilitación de todo tipo de inmuebles, respondiendo a este paradigma.

El avance más significativo está en el propósito compartido de reducción de huella de carbono a partir de la detallada legis lación sobre construcción nueva y renovación, instalaciones y mantenimiento, productos y servicios asociados a la cons trucción, transporte y reciclado de materiales, y concreción de métricas a utilizar.

El camino por recorrer es larguísimo, ya que el sector inmobi liario se considera responsable del 40% del consumo de ener gía y del 36% de las emisiones de carbono. Los fondos Next Generation son una gran oportunidad para rehabilitar y en el último año en España los visados de rehabilitación de vivienda han crecido un 7%; pero la idea de acercarse al objetivo de 1,2 millones de viviendas rehabilitadas en 2030 parece difícilmen te alcanzable. Por otra parte, aunque tenemos una Ley que de fine el proceso de certificación energética, las certificaciones de sostenibilidad deberían ser homogéneas y comparables, evitando apreciaciones parciales y subjetivas. En este ámbito, las sociedades de tasación tienen una experiencia considera ble, no solo en tratamiento de datos, sino en conocimiento de elementos (en este caso la eficiencia energética en toda su am plitud) que añaden valor o pueden ser un factor de riesgo en las edificaciones y carteras de inmuebles.

DIEGO SOLDEVILLA director de consultoría energética de Tinsa

CARLOS CASTELLA

1. En primer lugar, hay que destacar que la emergencia climá tica a la que nos enfrentamos está afectando al sector inmo biliario en gran manera. Según el informe de Green Building Council España, los edificios son responsables del 40% del consumo de la energía y del 36% de las emisiones de CO2.

Por este motivo, se está generando una urgencia por lograr un parque de vivienda sostenible y neutro en carbono, un ob jetivo que impacta directamente en las compañías del sector.

La hoja de ruta para obtener la ansiada sostenibilidad dentro del parque de viviendas está basada en estrategias como pue den ser mejorar la eficiencia energética de los edificios, inte grar las fuentes de energía renovable, adaptar la accesibilidad a los inmuebles o invertir en la digitalización de las viviendas. Sin embargo, existen objetivos más concretos y que acelera rán los planes del sector, especialmente porque ya tienen una fecha límite para su cumplimiento. Por ejemplo, la eliminación de los combustibles fósiles de los edificios está prevista para el año 2050 o lograr que en 2030 todas las viviendas de obra nueva sean carbono neto cero en todo su ciclo de vida.

Por otro lado, el sector debe tener en cuenta las ayudas a la financiación procedentes de los Fondos Next Generation e identificarlas como una forma de diversificación. Se estima que 3.400 millones de euros se destinarán directamente a la rehabilitación de edificios, lo que puede favorecer a las em presas a redirigir parte de su actividad a la renovación de las viviendas y así contribuir al objetivo de la descarbonización y a lograr el nuevo escenario de una vivienda sostenible.

1. Cuando hablamos de que un sector sea neutro en carbono, estamos diciendo que está emitiendo la misma cantidad de CO2 a la atmósfera de la que retira, llegando a un balance cero. Para conseguirlo, se permite la compensación de emisiones. ¿Qué significa la compensación de emisiones? Evitar la emisión de una cantidad de toneladas de CO2 equivalente a la produ cida, mediante la compra de las reducciones de emisión gene radas en proyectos certificados bajo estándares reconocidos.

Algunas certificaciones del sector relacionadas con el Carbón Zero y que están impulsando la reducción de emisiones son LEED zero carbon, EDGE zero carbon certification o ILFI zero carbon certification.

El sector de la edificación cada vez se está enfocando más ha cia la sostenibilidad y no solamente a través de agentes, pro motores o técnicos que apuestan por la sostenibilidad, sino que desde Europa ya se están impulsando herramientas como Le vel’s para reforzar cada vez más la sostenibilidad en este sector. Además, crecen de manera exponencial los edificios en los que se calcula su impacto ambiental a través de la realización, por ejemplo, de un ACV (Análisis del Ciclo de Vida), o cada vez se tienen más en cuenta las Ecoetiquetas para los productos de la construcción (por ejemplo, una DAP (Declaración Ambiental del Producto) – Tipo III).

Por otro lado, están creciendo de forma exponencial certifica ciones de sostenibilidad, donde entre otras cosas, se premia la reducción de las emisiones de CO2 en los edificios, como BREEAM, LEED, Verde… por lo que el camino que hay que se guir para conseguir un sector neutro en carbono ya está mar cado y conocemos las directrices. En consecuencia, depende de la implicación de todos los agentes del sector conseguir cuánto antes este objetivo.

técnico de estudios del departamento de sostenibilidad de Siber

DIEGO VILARÓ director de advisory services de Gesvalt

JORGE FABREGAT responsable de sistemas de gestión de Porcelanosa

1. El sector inmobiliario lleva tiempo respondiendo al reto de la sostenibilidad y la conversión de edificios para lograr la neutra lidad de carbono. En Porcelanosa notamos desde hace algu nos años un cambio gradual en las prioridades que arquitectos, proyectistas y promotores inmobiliarios tienen al abordar un proyecto de edificación, sobre todo, si es de vivienda.

Existe una preocupación para que los proyectos tengan un claro componente sostenible. Un escenario que abarca desde el impacto paisajístico hasta aquellos materiales fabricados en procesos de huella de carbono reducida con altos contenidos de composición reciclada. Esta tendencia hacia una construc ción verde también ha hecho que crezca el interés por obtener certificados sostenibles, como LEED, BREEAM o Verde.

El camino para llegar a esa neutralidad carbónica en el sector inmobiliario pasa por minimizar las emisiones de CO2 derivadas de los procesos de transporte, aprovisionamiento y ejecución. También se debe alargar la vida útil de aquellos materiales que se utilicen en obra nueva o rehabilitación. Ese proceso de re conversión constructiva se torna complejo porque, aunque los fabricantes de materiales sí están implantando acciones tangi bles para eliminar su huella de carbono de forma directa e indi recta, a día de hoy sigue siendo muy difícil reducir los impactos medioambientales con los medios de transporte tradicionales o las vías de consumo de energía en obra.

Del mismo modo, en el marco de la rehabilitación aún queda mucho por hacer y se necesita que tanto los propietarios de inmuebles como los gestores de edificios públicos y los pro fesionales del sector inmobiliario compartan ideas, coordinen fuerzas y propuestas de actuación para que esa transforma ción se materialice. Todo ello debería estar respaldado por una normativa que facilite ese cambio, agilice las ayudas públicas y ponga fin a las trabas burocráticas para que profesionales y propietarios puedan tomar decisiones eficaces y sostenibles.

JORGE BEROIZ director de CRTKL

1. El entorno construido es responsable del 40% de las emisio nes de CO2 y, en toda Europa, la demolición de la construcción representa más de un tercio de los residuos generados en la UE. Si bien estamos logrando un progreso significativo para abordar esto, hay mucho más por hacer, incluida una mejor colaboración en toda la industria, una legislación más estricta y más capacitación para incentivar el net zero desde el comienzo hasta el final de la vida útil.

Debemos diseñar con el objetivo de la flexibilidad y la reutiliza ción. Nunca más se debe limitar un edificio a un solo tipo de uso. Del mismo modo, la solución no siempre debe ser diseñar de cero, sino adaptar los edificios que ya existen. Por ejemplo, actualizar la envolvente de un edificio para que regule mejor las condiciones interiores y proporcione mejor luz natural, emita menos carbono e incluso genere su propia energía. Sin embar go, si la única opción es construir algo nuevo, el edificio debe lograr un enfoque de diseño de carbono neto cero.

También debemos revisar cómo diseñamos nuestras ciudades. De nada sirve crear el edificio más sostenible si todos sus ha bitantes se movilizan en vehículos contaminantes. El concepto de la ciudad de 15 minutos, donde se puede acceder fácilmente a pie o en bicicleta a los diferentes usos que abarcan la vida, el ocio y el trabajo, es una parte clave y ya se están logrando avances en muchas ciudades europeas al respecto.

A nivel político, la demanda podría ser muy simple: “Prohibir la emisión de gases de efecto invernadero durante la produc ción, operación y desmantelamiento del entorno construido (a partir de un momento acordado), mientras que las emisiones inevitables relacionadas con el proceso deben equilibrarse con medidas que se compensen”

MIGUEL DÍAZ

arquitecto experto en sostenibilidad y socio de Ruiz-Larrea

1. Los arquitectos hemos cogido el toro por los cuernos y, con el impulso de unos cuantos pioneros, hace tiempo que inicia mos la transición hacia la descarbonización en la construcción de viviendas, oficinas y dotaciones. Sin embargo, sigue faltando algo fundamental para que España dé el salto definitivo: un au téntico compromiso de la Administración Pública.

Somos varios los estudios que vamos de la mano con fabrican tes y promotores en el desarrollo de viviendas industrializadas, estructuras basadas en la madera, edificios de consumo casi nulo o, incluso, de balance positivo, capaces de generar más energía de la que consumen. En este sentido, la Administración vuelve a ir por detrás y, salvo excepciones, apenas da impulso real a la innovación.

Es justo reconocer que las reformas del Código Técnico de la Edificación han supuesto un avance importante en cuanto a eficiencia energética y sostenibilidad. Pero para que la cons trucción se descarbonice es necesario hacer más.

Por un lado, las instituciones deben dar ejemplo, premiando en sus concursos los proyectos que de verdad sean sostenibles e innovadores. No podemos seguir anclados en normativas ob soletas e ideas inflexibles que la técnica, la investigación y la demanda del mercado superaron hace tiempo.

Por otro lado, es necesario que las empresas que innovan re ciban un espaldarazo. ¿Cómo vamos a reducir la dependencia del exterior si no se premia el desarrollo local? ¿Qué incentivos tienen para relocalizar la producción o reconvertirse? ¿Por qué no se apuesta de verdad por la creación de empleos de alto valor añadido, como los que ofrece la industrialización? ¿A qué esperamos para que la normativa recoja el coliving, el cohou sing y la arquitectura corresponsable?

Creo sinceramente que tenemos los mimbres para aprovechar la oportunidad que tenemos por delante. Cojamos el tren y pongámonos a los mandos de la locomotora.

LUIS CATALÁN

1. Transformar el sector inmobiliario es el “Santo Grial” en este camino hacia la neutralidad en carbono y gran parte del foco reside en mejorar la eficiencia energética de los edifi cios. Puesto que el 80% del parque inmobiliario español se considera ineficiente, el reto es importante. ¿Cómo abordarlo? Mediante la electrificación y la digitalización. Esta convergen cia, que llamamos Electricidad 4.0, facilita el cambio a una energía más limpia, eliminando al mismo tiempo el despilfarro energético. La electricidad es la energía más eficiente (se ha demostrado que es de tres a cinco veces más eficiente que otras fuentes) y es también el mejor vector de descarboniza ción. A su vez, lo digital hace que la energía sea inteligente: hace visible lo invisible, impulsando la eficiencia y eliminando el despilfarro energético.

Si nos centramos en la gestión de la energía, debemos tener en cuenta dos cosas. Por un lado, la importancia de la fase de diseño. Idealmente, los edificios deben ser hipereficientes desde el proceso de diseño y construcción hasta las fases de operación y mantenimiento de su ciclo de vida. Y, por otro lado, la digitalización y la gestión del dato son los habilitado res que nos van a permitir avanzar en sostenibilidad.

La confluencia de las comunicaciones IT con la electricidad y la vertebración de las instalaciones con miles de dispositivos conectados, sensores y cableado de nueva generación son y serán otras constantes en el sector inmobiliario. Las herra mientas de BMS (Building Management Systems) transforman los “grandes datos” de los dispositivos del IoT en red en infor mación procesable para tomar decisiones mejor informadas, que los equipos de las instalaciones respondan mejor y que las acciones automatizadas sean más eficaces.

channel manager de home & distribution de Schneider Electric Iberia

MACE ASESORA A AMRO REAL ESTATE PARTNERS PARA OBTENER UNA CALIFICACIÓN BREEAM EXCEPCIONAL EN SEVILLA

ELABORADO POR MACE

PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

La empresa Amro Real Estate Partners, especializada en inversión, de sarrollo y gestión de residencias de estudiantes con los estándares de calidad y sostenibilidad más elevados, ha contado con el asesoramiento de Mace para alcanzar la calificación BREEAM Excepcional en el diseño de una residencia ubicada en Sevilla.

Con este, son tres los edificios de obra nueva de la compañía que han logrado la máxima puntuación de la metodología de evaluación y certi ficación de sostenibilidad de la edificación líder mundial.

Mace ha colaborado con la inversora para obtener el certificado en fase de diseño. Esta distinción, lograda por Amro para su residencia de Sevilla, los sitúa como pioneros, al ser la primera vez que se alcanza el BREEAM Excepcional en el mercado de student accommodation en España.

La cartera de Amro se está desarrollando con las mejores credenciales de ESG en Europa. Desde 2018 y tras la reciente adquisición de su no veno proyecto en Salamanca, el portfolio de la compañía cuenta con un total de cerca de 2.500 camas para estudiantes.

La obtención de la máxima puntuación en el diseño de su residencia en Sevilla demuestra el firme compromiso de la compañía por construir edificios que cuidan el medio ambiente y la salud de sus inquilinos.

Este compromiso corporativo, que se extenderá al certificar el resto de sus residencias de estudiantes, es parte de la estrategia de la compañía en materia de sostenibilidad.

Mace cuenta con una dilatada experiencia en asesorar a compañías en lograr sellos BREEAM, siendo uno de los principales certificadores en nuestro país.

Solo seis proyectos de obra nueva en España han alcanzado la máxi ma puntuación y tres son las residencias de Amro en Sevilla, Valencia y Pamplona. El BREEAM Excepcional es una calificación que solo se con cede a proyectos que demuestran las mayores ratios de sostenibilidad, superando ampliamente las exigencias normativas.

Para Carlos Armero, consejero delegado de Mace, “nuestra colaboración con Amro lleva el compromiso de ambas compañías con la sostenibi lidad a su mayor expresión. En Mace estamos orgullosos de ayudar a nuestros clientes a contribuir a una edificación responsable y sostenible”.

Para conseguir esta calificación, la residencia de estudiantes Amro Sevi lla ha tenido que superar la evaluación más rigurosa del mercado, por lo que el diseño del proyecto ha acreditado el cumplimiento de requi sitos BREEAM, como la instalación de luminarias y electrodomésticos de bajo consumo, un sistema de recogida de aguas pluviales, sanitarios que ahorran agua y están monitorizados para evitar fugas o un óptimo aislamiento térmico y acústico que garantiza el máximo confort a los futuros usuarios del edificio.

En el apartado energético, los sistemas implementados en la residencia Amro Sevilla permiten un ahorro del 72% respecto al consumo de un edificio normativo de las mismas características.

El cuidado de la biodiversidad del entorno o el Análisis del Ciclo de Vida del edificio son otros de los objetivos que se han tenido en cuenta en el planteamiento de la residencia.

Con residencias en Granada, Málaga, Pamplona, Valencia, Getafe (Ma drid), Salamanca, Lisboa y Oporto; Amro ha contado con el asesoramien to del equipo de Mace para obtener el nivel más alto de la certificación BREEAM en su portfolio de edificios en España. Además, el compromiso de la compañía con la sostenibilidad y el bienestar de las personas les ha permitido obtener la máxima puntuación del certificado Fitwell y a comprometerse con el objetivo Net Zero Carbon 2030 para reducir a cero las emisiones de carbono netas de sus activos.

LA INDUSTRIALIZACIÓN, LA GRAN ALIADA DE LA CONSTRUCCIÓN PARA DESCARBONIZAR EL PLANETA

El sector de la edificación juega un papel protagonista en la batalla a la que se enfrenta el planeta para no quedarse sin sus recursos más preciados. Las cifras que rodean el impacto que la construcción ge nera en el medio ambiente son preocupantes: el sector es el respon sable del 36% del consumo de energía y del 39% de las emisiones de CO2 en el mundo. En concreto, en España, genera entre un 30% y un 35% de la huella de carbono y produce en torno al 30% de los residuos totales. Es decir, el sector constructor es por definición un sector contaminante.

Pero ante esta situación, hay esperanza (y mucho trabajo). Porque a pesar de que la construcción siempre ha sido un sector al que le ha costado cambiar sus hábitos, vivimos un momento perfecto para modificar el paradigma existente. ¿Por qué? Y lo que es más relevante, ¿cómo? El porqué es la con cienciación sobre la sostenibilidad que impregna las actuaciones del sector en los últimos años. Y el “cómo” pasa por implementar de una manera cada vez más paulatina la fabricación industrializada de vi

viendas que requiere potenciar los métodos modernos de construc ción (MMC). La industrialización se va a convertir, se debe convertir, en un verdadero sinónimo de sostenibilidad en el sector. Las viviendas industrializadas suponen una reducción del 60% de las emisiones de CO2 en su construcción y del 30% en su uso, menos consumo de agua en fabricación y mantenimiento, un alto reciclaje y reutilización de sus materiales, una mínima producción de residuos o la rebaja del 40% al 75% de la energía para la climatización. Es decir, que la industrialización da respuesta a ese futuro de la construcción 100% sostenible, por el que trabaja Aedas Homes prácticamente desde sus inicios.

El alma de la compañía es verde y se materializa en una estrategia ESG, que es el más firme compromiso de Aedas Homes con el medio ambiente y que, como no podía ser de otra manera, está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. El fin último de esta hoja de ruta que engloba todas las actuaciones de la compañía es contribuir a esa descarbonización total del sector tan necesaria para que el corazón del planeta siga latiendo. Tanto es

así que nos hemos marcado metas muy concretas en materia am biental, como la implementación de la construcción industrializada en el 25% de unidades desde 2023, así como que el 60% de nuestras promociones tenga la calificación energética A a partir del año que viene y que el 100% estén construidas en base al Libro Verde Aedas Homes, donde se recoge un estándar mínimo de sostenibilidad que deben cumplir los proyectos. Y en este por que la sostenibilidad esté presente en todo lo que hacemos también promovemos desde este mismo año proyectos residenciales saludables y sostenibles con ele mentos comunes ecoeficientes.

Pero no tenemos que poner solamente el foco en la industrialización de los procesos constructivos. Otros aliados idóneos para alcanzar una construcción sostenible son una serie de materiales con los que Aedas Homes se siente especialmente cómoda como compañía, de ahí que esté siendo pionera, por ejemplo, en la incorporación de la madera a la edificación de los proyectos. Se trata de una tendencia que ha comenzado a consolidarse y todos los profesionales, desde ingenieros, arquitectos y contratistas, buscan materiales sostenibles para la construcción y amigables con el entorno que los rodea.

MA-DE-RA

En este entorno propicio para cambiar la edificación desde el primer momento en el que se plantea un diseño, la madera se ha erigido como uno de los materiales que deben marcar el camino hacia el verdadero giro de la construcción. La madera es 100% natural, el ma

terial con menor huella de carbono del sector, sostenible y reciclable. De este modo, su correcta utilización contribuye tanto al cuidado del medio ambiente como al bienestar de las personas.

El sector de la construcción tiene la obligación de devolverle al planeta todo lo que nos ofrece y ahora mismo la madera es una de las mejores cartas del juego. Además, se alza como un material muy ligado a la industrialización. Su incorporación implica un impacto positivo para el medio ambiente, ya que se utiliza un recurso natural, se alarga el ciclo de vida y la liberación de CO2, se reduce el exceso de existencias de madera minimizando posibles devastaciones propiciadas por el ca lentamiento global y se favorece la regeneración asistida o natural de los bosques. Además, permite, junto con la tecnología BIM, una nueva manera de construir más limpia y eficiente. Recientemente, Aedas Ho mes ha iniciado la construcción del primer residencial en altura que utiliza la madera: Fioresta, en San Juan de Alicante (Alicante). Se está desarrollando con una estructura compuesta, principalmente, por pa neles de manera contralaminada. La madera conformará la estructura portante no visible de los edificios mediante paneles de CLT o vigas y paneles resistentes, cuyas características compiten en resistencia, so lidez y durabilidad con las estructuras tradicionales de hormigón o de acero, dotando a los inmuebles de la misma consistencia. El uso de la madera permitirá la reducción del 75% de las emisiones de CO2 y dis minuirá hasta en un 30% el tiempo de construcción de la promoción.

Todo el sector tiene que remar en la misma dirección para levantar viviendas que sean realmente respetuosas con el planeta. Y para con seguir la sostenibilidad en la construcción se deben realizar plantea mientos integrales con soluciones innovadoras en todas las fases de los proyectos: desde la elección de los materiales de construcción hasta el fomento del uso de fuentes de energía renovable que cubran la deman da energética de las viviendas a través de sistemas como el suelo ra diante o la aerotermia. En definitiva, el sector debe comprometerse con la construcción sostenible y ser un abanderado de la economía circular.

JOSÉ MARÍA QUIRÓS delegado de industrialización de Aedas Homes

HACIA LA RESILIENCIA CLIMÁTICA Y LA DESCARBONIZACIÓN: RE-DISEÑANDO LAS CIUDADES DEL FUTURO

ELENA CORREDOR

En un contexto global cambiante, ampliamente afectado por la pan demia, la crisis energética y los últimos acontecimientos geopolíticos, nuestra sociedad se esfuerza de manera continuada por adaptarse y reinventarse para salir adelante. No es tarea fácil, máxime cuando a esto se le suma el cambio climático y sus fenómenos meteoroló gicos extremos, la contaminación y la pérdida de la biodiversidad, que afectan de manera directa en el desarrollo de nuestras ciudades.

Pero, ¿por qué toman tanta relevancia nuestras ciudades en la ecua ción de esta problemática? Quizás porque las ciudades, que ocupan únicamente un 2% de la superficie de la Tierra, son las responsables del 60% de las emisiones de gases de efecto invernadero y contie nen el 50% de la población mundial, según ONU-Habitat, o quizás porque empezamos a reconocer que durante un largo periodo de tiempo simplemente no las hemos planificado adecuadamente y es preciso restaurarlas y reinventarlas para la propia supervivencia colectiva. El crecimiento urbano o urbanización es una de las cuatro megatendencias globales detectadas por Arcadis junto al cambio cli mático, la digitalización y las expectativas sociales.

En un momento como el presente, en el que nuestras ciudades y nuestros estilos de vida muestran una gran vulnerabilidad, resulta fun damental apostar por la descarbonización y la transición energética para limitar los gases de efecto invernadero, incrementar la resiliencia al cambio climático y mejorar la adaptabilidad de las comunidades para responder ante situaciones de emergencia. Tenemos que tener en cuenta que la manera en la que planificamos hoy las ciudades de finirá cómo van a ser las urbes del futuro y éstas deberán ser, por su propia naturaleza, resilientes, descarbonizadas y adaptativas. Enton ces, ¿cómo introducir cada uno de estos aspectos en nuestras ciuda des de una forma concreta y efectiva? ¿Cómo debemos intervenir?

La solución debería pasar por adoptar una nueva visión sistémica que introduzca la sostenibilidad de una manera holística e incluya innova ción, edificios sostenibles e inteligentes, nuevos distritos energéticos y la gestión de la tecnología y los datos para la integración entre lo real y lo virtual, en busca de la reinterpretación de los modelos de asen tamiento de nuestra historia milenaria y la puesta en cuestión de los sistemas y procesos actuales en busca del progreso.

Nuestra ciudad creada deberá optimizarse, adaptarse, descarboni zarse. Nuestra ciudad por crear deberá ser eficiente, resiliente y tec nológica. Sostenible.

Centrándonos en la ciudad creada, su optimización deberá pasar por el fomento de la rehabilitación, por encima del desarrollo de suelo porque éste último es finito y ya hay mucho territorio previamente desarrollado por descontaminar y reutilizar. Proporcionar incentivos para desarrollar estos espacios residuales y rehabilitar los miles de activos en desuso que existen actualmente en nuestras ciudades, dándoles una nueva vida, frente a los nuevos desarrollos urbanos, podría ser una solución a la hora de priorizar la optimización de las mismas. Esto permite no solo evitar lo que en Estados Unidos se co noce como “urban sprawl”, sino también proporcionarnos la oportu nidad de re-pensar, re-diseñar y re-conectar nuestras ciudades desde dentro, siempre considerando la afección que tiene cada espacio o cada activo sobre el ecosistema social y ambiental circundante. Este es el objetivo del concurso Reinventing Cities, que ha tenido un enor me éxito en la definición de nuevas estrategias de diseño urbano sostenible y que tiene como fin resolver desafíos específicos relacio nados con la eficiencia energética, el ciclo de vida de los materiales de construcción, así como los relacionados con la movilidad de bajas emisiones, resiliencia, adaptación al clima y gestión sostenible de los

SUSTAINABILITY TEAM LEADER DE ARCADIS SPAIN & PORTUGAL

recursos hídricos y residuos. Sin olvidar la necesidad de la biodiversi dad, la reforestación urbana y la agricultura o los desafíos relaciona dos con los beneficios sociales y la participación comunitaria.

En el ámbito de la adaptación, resulta fundamental hacer que nues tras ciudades sean nuevamente seguras, minimizando la inciden cia de los fenómenos meteorológicos extremos debido al cambio climático. Grandes inundaciones, desbordamiento de ríos y mares, olas de calor en el centro de las ciudades y otras muchas proble máticas relacionadas ya no solo provocan pérdidas millonarias, sino que, además, hacen que nuestras ciudades dejen de ser, durante un periodo de tiempo indeterminado, un lugar seguro y saludable en el que vivir. Los Análisis de Riesgos Climáticos para detectar cuáles son las potenciales problemáticas climáticas a las que nuestras ciudades y edificios deben hacer frente e implementar las mejoras resilientes detectadas resultará entonces fundamental si queremos disminuir el riesgo de nuestras ciudades y activos en el medio y largo plazo.

Por último, en tercer lugar, la descarbonización del parque inmobilia rio existente no se consigue únicamente mediante la optimización y reducción de la energía primaria consumida, sino por la renovación del propio parque inmobiliario, reduciendo la demanda energética a través de medidas pasivas, como son las actuaciones en la envol vente. A la obsolescencia de este parque inmobiliario se une la ne cesidad de alineamiento de los edificios con los objetivos de descar bonización de la Unión Europea para 2040 y 2050, que si bien son perfectamente viables desde el punto de vista técnico requieren de una cierta inversión. Aquellos edificios pertenecientes al sector pri vado que no cumplan con los requerimientos de sostenibilidad ESG lanzados por las entidades financieras y con los objetivos de des carbonización planteados por la UE quedarán obsoletos, perdiendo parte de su valor y el acceso a la financiación y los inversores. Por su parte, aquellos edificios en manos de particulares y comunidades de propietarios deberán contar por parte de la administración con mayores herramientas de divulgación para hacerles conocedores de sus oportunidades y, sobre todo, con mecanismos efectivos y programas realistas si su intención es aterrizar y hacer uso de unos fondos europeos (los llamados Next Generation) que todavía no ter minan de materializarse. Ya no hay excusas. Ya no hay marcha atrás.

En Arcadis trabajamos en estrecha colaboración con clientes de todos los sectores para establecer objetivos realistas e identificar medidas factibles hacia la optimización, la resiliencia climática y la descarbonización de nuestras ciudades. Ya sea mediante la planifica ción y el asesoramiento sobre estrategias de reducción de emisiones de carbono, ofreciendo la gestión de programas de emisiones netas cero o a través del diseño sostenible y el compromiso de las partes interesadas, nuestras soluciones integradas adoptan los principios de la construcción circular para centrarse en dónde, cuándo y cómo se crean los espacios, ofreciendo resultados rápidos y seguros en

cada paso del proceso. La sostenibilidad de los entornos, la digitali zación, el cambio climático, la economía circular, la transición ener gética y la innovación a corto y largo plazo son objetivos claves de nuestra filosofía, que bajo el lema Maximizing Impact cuenta con el propósito de querer mejorar las comunidades en las que vivimos y la calidad de vida de las personas a las que llegamos, ofreciendo so luciones que contribuyan a paliar los principales efectos del cambio climático en el ámbito global.

ARCADIS TRABAJA CON LOS LÍDERES DE LA MANHATTAN EN LA CREACIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN INTEGRAL PARA PROTEGER LOS VECINDARIOS DEL DISTRI TO FINANCIERO Y SEAPORT DE LAS AMENAZAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO.

ARCADIS COLABORA CON EL AYUNTAMIENTO DE PARÍS MEDIANTE LOS ESTU DIOS DE VIABILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE TRES BOSQUES URBANOS PARA EL AÑO 2026.

ARCADIS PARTICIPA EN LOS TRABAJOS DE REPARACIÓN Y RENOVACIÓN DEL REAL JARDÍN BOTÁNICO DE EDIMBURGO.

LOS DATOS Y LA INFORMACIÓN COMO GARANTÍA DE LA IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS ESG

ELABORADO POR BNP PARIBAS REAL ESTATE PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

En el sector real estate, uno de los principales retos a los que nos vamos a enfrentar consultores y valoradores a corto plazo será el de materializar y cuantificar los criterios sostenibles y de ESG en nues tros informes.

La aprobación definitiva de directivas y guías de la UE en materia de sostenibilidad durante los últimos años está generando un cam bio de tendencia y de análisis de los inmuebles. El tan esperado y necesario giro del sector inmobiliario hacia la eficiencia energética y el consumo cero es ya una realidad que tenemos que reflejar en nuestros informes. Pero ¿cómo conseguiremos los consultores y valoradores gestionar toda la información necesaria para aplicar las evidencias cuantitativas emitiendo juicios cualitativos que incremen ten la eficiencia del mercado?

No nos engañemos, no existen los atajos. La única manera de al canzar los conocimientos necesarios para poder ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes es la continua formación y el trabajo mul tidisciplinar basado en la colaboración. Los informes de consultoría y valoraciones recogen un gran volumen de información relacionada

con contratos de arrendamiento, escrituras de propiedad, cambios normativos a nivel urbanístico y de diseño o construcción. En ocasio nes, su gran complejidad requiere la participación de expertos en las distintas áreas. Es importante recordar que el término sostenibilidad es muy amplio y hace referencia a multitud de aspectos, por lo que solo mediante la cooperación y nuestra permanente actualización podremos asegurar el servicio de calidad que nuestros clientes es peran recibir.

Con el principal objetivo de facilitarnos las herramientas necesarias con las que poder enfrentarnos a las nuevas necesidades del merca do y homogeneizar criterios de valoración, RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) ha publicado recientemente la tercera edición de la guía “Sostenibilidad y ASG en la valoración de inmuebles comer ciales y el asesoramiento estratégico”. Se trata de una guía muy útil y práctica para todos aquellos agentes que intervienen en el sector inmobiliario. No solo consultores y valoradores, sino para todos aque llos que participen y tengan una función concreta a lo largo del ciclo de vida de los inmuebles (inversores, mercados financieros, gestores, propietarios, inquilinos, asesores…). Cuando hablamos de sostenibi lidad nos referimos a múltiples aspectos generales y a veces algo abstractos. Sin embargo, a la hora de analizar un activo inmobiliario se nos exige rigor y concreción.

La única manera de alcanzar los conocimientos necesarios para poder ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes es la continua formación y el trabajo multidisciplinar basado en la colaboración

Por ello es imprescindible disponer de documentación, como este estudio en el que el departamento de Consultoría y Valoraciones de BNP Paribas Real Estate ha participado, para consultar qué in formación necesitamos solicitar, qué metodología de valoración es la más adecuada y qué elementos debemos analizar. Este es, sin duda, un punto de inflexión del mercado y nuestro mejor aliado en este compromiso.

BNP PARIBAS RE, UN SOCIO CONSOLIDADO PARA LA TRANSFORMACIÓN SOSTENIBLE DE SUS CLIENTES

En BNP Paribas Real Estate estamos comprometidos con la sostenibilidad. Nuestra pertenencia a una de las mayores ins tituciones financieras a nivel mundial en la que la sostenibili dad es el corazón de su estrategia hace de la sostenibilidad nuestro sello de identidad.

Entre nuestras responsabilidades, desde una perspectiva económica, social, cívica y medioambiental, destacaríamos:

• El desarrollo de una oferta diferencial de productos y servi cios de impacto positivo en el mercado basado en el alinea miento estratégico con los objetivos del Grupo en España.

• Implementación de un sistema de gestión riguroso de los riesgos ESG.

• Acompañamiento a nuestros clientes en su transición a una economía baja en carbono y respetuosa con el medio am biente, consiguiendo un mayor impacto y la ampliación del ecosistema de alianzas para su aceleración.

• Disminución de la huella medioambiental de nuestra propia actividad.

Desde Consultoría Estratégica, nuestro principal objetivo es el de acompañar a nuestros clientes en su transición, analizando la sostenibilidad en el sector inmobiliario a través de la econo mía circular y calificando la sostenibilidad mediante factores tan gibles en la propuesta de valor de los activos. Gracias a nuestra metodología innovadora de análisis transversal, ayudamos a nuestros clientes, entre otros aspectos, a cumplir los requisitos con los que acceder a las nuevas fórmulas de financiación, así como a iniciativas y subvenciones públicas, poner en práctica los compromisos europeos y nacionales. Todo esto se lleva aca bo con el propósito de apoyar las estrategias internas de ESG de los clientes y aportar valor añadido a sus activos.

La aprobación definitiva de directivas y guías de la UE en materia de sostenibilidad durante los últimos años está generando un cambio de tendencia y de análisis de los inmuebles

CRISTINA

directora de Consultoría & Valoraciones de BNP Paribas Real Estate

IGNACIO MENDI

de riesgos &

de BNP Paribas Real Estate

“NUESTRO OBJETIVO ES REDUCIR NUESTRAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO EN UN 70% PARA 2027”

JUDITH MASIP RESPONSABLE DE SOSTENIBILIDAD E INGENIERA DE SERVICIOS TÉCNICOS DE UPONOR

Uponor tiene un ambicioso plan de sostenibilidad. Judith Masip, responsable de sostenibilidad e ingeniera de servicios técnicos de la compañía, explica cómo se están apoyando en la innovación para conseguir el desarrollo de productos que incorporen un porcentaje mayor de material reciclado.

¿En qué consiste la agenda sostenible de Uponor?

Judith Masip: Como fabricantes de materiales de construcción somos conscientes de que nuestro sector consume muchos recursos y que operamos en una industria con una fuerte influencia en materia de im pacto energético. Por ello queremos contribuir a un futuro más sosteni ble, estableciendo nuevos estándares y actuando como ejemplo.

En Uponor tenemos un compromiso a largo plazo con la sostenibi lidad y nuestro objetivo es convertirnos en un líder reconocido en soluciones sostenibles de infraestructura y construcción.

Nuestra agenda de sostenibilidad gira en torno a cuatro de los ODS sobre los que podemos tener más impacto, actuando sobre el aho rro de agua (ODS 6), valorando a las personas y creando un entorno de trabajo justo (ODS 8), protegiendo los recursos y aplicando crite rios de economía circular (ODS 12) y actuando por el clima (ODS 13).

Somos defensores de la Ambición Empresarial del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y estamos comprometidos con la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia para contribuir a limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 °C por encima del nivel preindustrial. Nuestro objetivo es reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero para 2027 (respecto a los valores de 2019) en un 70%.

¿Cómo se está invirtiendo para lanzar productos cada vez más sostenibles?

J.M: Dentro de nuestra estrategia de sostenibilidad está incluida la innovación y el desarrollo de productos que incorporen cada vez más porcentaje de material reciclado en su producción, así como la búsqueda de formas de reciclaje químico y mecánico de uno de nuestros productos principales, el PEX-a.

Nuestro objetivo es reducir el uso de material fósil virgen en nuestra producción; por ello estamos destinando parte de nuestro I+D a la búsqueda de formas para incorporar materias primas recicladas en la fontanería. Aunque en el uso de material reciclado para tuberías de ACS y calefacción tenemos limitaciones por la normativa, en 2021 hicimos grandes avances a través del lanzamiento de la tubería de drenaje Ultra Rib 2; compuesta en más de un 50% por materias pri mas renovables, lo que supone una reducción de hasta el 70% de la huella de carbono.

Por otro lado, y para asegurar la transparencia medioambiental de nuestros productos, estamos comprometidos a cubrir un 40% de nuestro portfolio con Declaraciones Ambientales de Producto y el 100% antes de 2030.

Para todo esto Uponor ha firmado dos acuerdos de préstamo bilateral a largo plazo. Uno por valor de 40 millones de euros y, el segundo, por valor de 30 millones, que vencerán en enero de 2026. Ambos acuer dos de préstamo tienen KPI auditados externamente que están vincu lados a nuestro objetivo de reducción de gases de efecto invernadero. ¿Cómo han ampliado sus servicios para impulsar el ahorro ener gético?

J.M: Entre nuestras prioridades está el desarrollar sistemas de control inteligentes de temperatura ambiente para calefacción y refrigeración radiante. Nuestro sistema con app Smatrix Pulse, a través de la inno vadora tecnología de auto equilibrado, el análisis inteligente y las fun ciones de confort adaptables, llega a reducir el consumo de energía hasta en un 20% en aquellas instalaciones donde se implementa.

Esta herramienta también incluye compatibilidad con varias aplica ciones para el hogar inteligente como el control de voz de Amazon, Alexa, y el asistente de voz de Google.

En nuestro hub de innovación tecnológica en las oficinas de Madrid seguimos trabajando en la mejora de este sistema y otros que per mitan añadir nuevos servicios relacionados con el ahorro energético en las viviendas.

¿Cuáles son los principales retos a los que se sigue enfrentando la construcción sostenible a pesar de la creciente concienciación?

J.M: A pesar de que muchos ciudadanos de a pie ya son conscientes de la importancia de la sostenibilidad y solicitan cada vez viviendas más efi cientes energéticamente y hechas con materiales más respetuosos con el medio ambiente, nos encontramos que, aunque el sector ya tiene mu chas soluciones desarrolladas, aún no se pueden implementar de forma masiva en las obras. Principalmente por falta de personal, por desconoci miento aún de las mismas y por el encarecimiento de las materias primas.

Una de las herramientas que tenemos para vencer estos obstáculos es la industrialización, la cual permite el premontado de elementos en fábrica para luego trasladarlos in situ, dando una mayor respues ta a la necesidad de construcción de vivienda actual, con el personal existente, optimizando los procesos de construcción y controlando mejor los tiempos y los costes. Otro reto al que nos enfrentamos es a la gestión de desechos en obra y a la falta de información sobre el reciclaje y revalorización de todos los residuos que se generan. Este punto en particular se verá muy impulsado por la nueva Ley de Resi duos y Suelos Contaminados para una Economía Circular.

¿El incremento del precio de la energía está haciendo más inte resantes estas inversiones?

J.M: Absolutamente. Debido al incremento del precio de la energía, el consumidor final (quien finalmente disfruta del confort y ahorro energético de las instalaciones) es cada vez más consciente del im pacto económico y medioambiental de nuestras actividades. Esto resulta en una mayor demanda de sistemas de climatización eficien

tes, como, por ejemplo, el suelo radiante con control inteligente. Por otro lado, el consumidor está cada vez más dispuesto a realizar inver siones de mejoras de la eficiencia energética de su vivienda, ya que valora mucho más que antes la rápida amortización de las mismas.

¿Cómo van los fondos NextGenEU a incrementar la sostenibili dad integral?

J.M: Los fondos impulsarán la rehabilitación energética de nuestro parque de viviendas, del cual más de la mitad tiene una antigüedad superior a los 30 años. Debemos aprovechar esta oportunidad úni ca para realizar la transición que nuestros edificios requieren para descarbonizarse. Gracias a ellos, muchos usuarios van a mejorar la envolvente térmica de sus viviendas, los sistemas de producción de ACS y climatización y, acorde con esto, van a optar por sistemas de calefacción de baja temperatura como es el caso de la climatización invisible por superficies radiantes.

¿Cómoestántrabajandoenproyectosderehabilitaciónsostenible?

J.M: Dentro del portfolio de Uponor tenemos varias soluciones com patibles con la rehabilitación sostenible. Destacan las soluciones de suelo radiante de bajo perfil especial para rehabilitación Uponor Twinboard y Uponor Minitec, que pueden ser complementados con las cajas de colectores premontadas Uponor Confort Port y los siste mas inalámbricos de regulación inteligente Uponor Smatrix.

LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y EL DISEÑO MODERNO Y PRAGMÁTICO: CLAVES PARA EL MAYOR INTERÉS DE LA VIVIENDA DE OBRA NUEVA

ELABORADO POR VÍA CÉLERE PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

La vivienda de obra nueva se ha posicionado como la opción favo rita de los futuros propietarios por sus numerosas ventajas. En este sentido, el II Observatorio Vía Célere de la Vivienda en España mues tra que la eficiencia energética y el diseño moderno son los dos as pectos que marcan la diferencia a la hora de elegir un hogar de obra nueva frente al de segunda mano, según ha asegurado el 76% y 72% de los encuestados, respectivamente. No obstante, los españoles también se decantan, aunque en menor medida, por promociones de nueva edificación por la calidad de los materiales empleados (67%), seguidos de la ubicación (46%) y las zonas comunes (35%).

En esta línea, Vía Célere ha advertido, con su estudio, que la sociedad está cada vez más concienciada con la necesidad de disminuir los consumos energéticos en el hogar. De hecho, la sostenibilidad se posiciona como un aspecto fundamental para la toma de decisión de la compra de una vivienda, tal y como afirma el 65% de los es pañoles, que estaría dispuesto a pagar más por una residencia más sostenible. Por esta razón, el sector inmobiliario ha ido adaptándose e incorporando cada vez más los criterios ASG (ambientales, sociales

y de gobernanza) en sus promociones, con el objetivo de comenzar a renovar el parque de vivienda en España.

Asimismo, un 41% de los encuestados le da máxima prioridad a la sostenibilidad en el proceso de construcción y edificación de los ho gares, mientras que un 53% le da algo de importancia y lo valora positivamente. Por tanto, solo un 6% no le da ninguna importancia a la sostenibilidad en el proceso de construcción.

Al mismo tiempo, los nuevos compradores exigen domicilios más cómodos que se adapten a sus nuevas necesidades. Los propietarios buscan optimizar al máximo su tiempo libre y demandan tener un am plio abanico de posibilidades de ocio y deporte, sin necesidad de salir del ámbito de su urbanización. Por este motivo, el estudio realizado por Vía Célere también ha profundizado en los intereses de los espa ñoles por las zonas comunes. De esta forma, la piscina se reafirma, por segundo año consecutivo, como la zona común con más influencia en el proceso de compra de una vivienda nueva, creciendo del 74% al 80%. Por su parte, el gimnasio se sitúa en segunda posición tras ob tener un 60% de las respuestas, seguido de la sala coworking, que ha

caído a la tercera posición, disminuyendo del 67% al 58% en el último año debido fundamentalmente a la vuelta a las oficinas y, finalmente, la sala social-gourmet (52%) y la zona de juegos infantil (50%).

De la misma forma, el II Observatorio Vía Célere de la Vivienda en España confirma que un 61% de los españoles mantiene sus preferen cias respecto a lo que buscaba en una vivienda antes de la pandemia. Por consiguiente, el precio, tras superar en 11 puntos el dato del año pa sado (del 49% al 60%), se coloca como el elemento principal para te ner en cuenta antes de tomar la decisión de adquirir un nuevo hogar.

Después del precio, la ubicación obtiene un 45% de las respuestas, seguida por la terraza o jardín, que ha registrado un importante des censo de 17 puntos con respecto al año pasado, retrocediendo del 56% al 39%. A su vez, destaca la caída en la relación de preferencias del tamaño de las habitaciones, que retrocede del 24% al 20%. Del mismo modo, el estudio también demuestra la importancia de la luz natural (36%), el garaje (24%), la eficiencia energética (23%) y las zonas comunes (10%) para los españoles.

La pandemia cambió las preferencias en materia de vivienda. Los confinamientos y el auge del teletrabajo empujaron la demanda hacia viviendas más amplias en la periferia y hacia entornos rurales en los que poder refugiarse de la saturación y el estrés de las ciudades. De este modo, el II Observatorio Vía Célere de la vivienda en España tam bién ha determinado que, tras haber pasado los meses más duros de la pandemia, continúa la predisposición de la demanda a trasladarse a las afueras para gozar de la tranquilidad de estos lugares. Por lo que, en la actualidad, los barrios y las zonas más periféricas de las ciudades se colocan como la alternativa preferida de los españoles, con un 37% de las respuestas, creciendo en seis puntos con respecto al año pasado.

Ahora bien, el estudio también detecta un auge en la opción de vivir en el centro de las ciudades, puesto que, a medida que la pandemia ha ido remitiendo, la vuelta a las oficinas y al trabajo presencial ha

frenado esa fuga al campo. Concretamente, se ha producido un au mento del 9% en la preferencia por residir en el centro de las ciuda des con respecto a 2020, pasando del 20% al 29%.

Por otro lado, aparece la opción de vivir fuera de la ciudad, en un pueblo o ciudad más pequeña, con un 25% de las respuestas, que ha pasado de ser la que lideraba esta estadística el año pasado a ser la tercera elección, descendiendo del 34% al 25%. Finalmente, como última pre ferencia se sitúa la zona metropolitana fuera de la ciudad, con un 9%.

Entre las conclusiones del estudio también se extrae que el proceso de compra física sigue siendo la principal opción de los españoles. De hecho, después de la pandemia se ha incrementado el número de personas que prefiere realizar todo el procedimiento de forma presencial, aumentando de un 47% a un 53%. En cualquier caso, un 35% de los encuestados sigue manteniendo que no le importaría realizar parte del proceso de compra online, pero visitando el punto de venta en alguna de las fases de este.

De la misma forma, el proceso de compra online sigue siendo una opción considerada pero minoritaria, ya que el porcentaje de per sonas dispuestas a realizar todo el proceso en formato virtual se ha mantenido estable en un 11% con respecto al año pasado.

“EN 2021 HEMOS CONCEDIDO FINANCIACIÓN A 86 PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE”

TAMARA LEMOS RESPONSABLE DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Y VIVIENDA SOCIAL DE TRIODOS BANK

ElcompromisodeTriodosBankconlaconstrucciónsostenibleestápresentedesdelafundación de la entidad financiera. Además, han participado en varios proyectos como la creación del Ecómetro Uso Vivienda, la primera herramienta online orientada al usuario final que permite evaluar la eficiencia de la vivienda y fomentar el aprendizaje sobre la ecología en el hogar.

¿En nuestro país qué cifras avalan la financiación verde en pro yectos y viviendas?

Tamara Lemos: La banca ética, la banca con valores, ha dejado de ser una alternativa para convertirse en una opción real para el día a día de clientes y clientas en su operativa diaria, así como para las empresas.

Gestionamos actualmente en Europa más de 24.000 millones de euros de activos y 10.200 millones de préstamos en los sectores de la economía real con impacto social, medioambiental y cultural.

En España, la financiación de proyectos sostenibles aumentó en 2021 un 7,5% respecto al año anterior.

En este último año, en construcción sostenible hemos concedido financiación a 86 proyectos por valor de 164 millones de euros. Sumamos 394 millones en la financiación de casi 137 operaciones relacionadas con construcción sostenible y vivienda social desde 2005, cuando empezamos a operar en España.

En 2013, coincidiendo con la obligatoriedad de disponer del certificado energético para comprar o vender una vivienda, Triodos estrenó en el mercado la “ecohipoteca”, vinculada a esta certificación energética. ¿Qué acogida sigue teniendo esta hipoteca?

T.L: La Hipoteca Triodos fue pionera en el sector bancario y generó una gran acogida en aquellas personas que buscan alinear sus va lores y su estilo de vida con la banca con la que operan.

En España, donde la Hipoteca Triodos fue la pionera en lo que a hipotecas verdes se refiere, el banco ha concedido desde 2013 2.680 hipotecas, por un valor superior a 277 millones de euros. Además, financiamos autopromociones de viviendas 100% soste nibles y hasta ahora se han firmado más de 300 hipotecas verdes para esta modalidad a medida de construcción de vivienda propia con los máximos estándares de eficiencia. La Hipoteca Triodos es la primera y única del mercado español vinculada a la eficiencia energética de la vivienda y trabajamos para mejorarla y adaptarla

a los nuevos requerimientos regulatorios que marca el Plan de Finanzas Sostenibles.

Triodos ha trabajado conjuntamente con el GBCe en la inicia tiva EeMAP (Plan de acción de hipotecas de eficiencia energé tica). ¿Cuál es la viabilidad actual de las hipotecas verdes en España?

T.L: El principal objetivo del proyecto EeMAP, que comenzó a de sarrollarse en 2018, fue incentivar la creación de una hipoteca de eficiencia energética. Es decir, cuanto mejor es la certificación ener gética de una vivienda o edificación, menor es la cuantía de la cuo ta y, por tanto, se aminora el riesgo de impago.

En 2021, el grupo Triodos se adhirió al Etiqueta Verde Europea (EEM Label), un proyecto de la Federación Europea de Hipotecas que promueve la transparencia y el acceso a información en referencia a las hipotecas verdes. Con esta iniciativa, el potencial cliente tiene a su disposición la información que aportan los bancos adheridos sobre hipotecas. La demanda de este producto ha sido creciente en los últimos años.

Triodos financia proyectos de bioconstrucción de particulares y empresas, ¿qué criterios de financiación tienen para apostar por uno u otro proyecto?

T.L: Triodos Bank solo financia sectores de la economía real que promueven el cambio positivo. Por eso solo financiamos promo ciones y edificaciones inmobiliarias sostenibles, tanto para particu lares como para empresas.

En este último caso, uno de los requisitos que valoramos muy posi tivamente es que las empresas tengan una certificación sostenible que refrende que el proyecto cumple con los máximos estándares de sostenibilidad. Sin esta condición no entramos en la financia ción. Como en toda iniciativa que Triodos Bank financia, antes de nada evaluamos el impacto de cada operación.

Con la llegada de los Fondos Next Generation, ¿qué productos financieros están comercializando para complementar estas subvenciones?

T.L: Triodos Bank acompaña a sus clientes para que puedan ac ceder a este instrumento financiero desde que la UE dio el visto bueno a los Fondos Europeos para la recuperación. Trabajamos en alianza estratégica con AFI para que puedan asesorar a nuestros clientes en la preparación de las convocatorias de subvenciones.

Nuestro papel fundamental es ser agente financiador. Complemen tamos, en caso de ser necesario, las ayudas recibidas o las anticipa mos y participamos activamente en el efecto multiplicador del plan.

En lo referente a la rehabilitación energética, además, contamos con instrumentos específicos, como una línea de financiación para la rehabilitación energética de edificios residenciales en Extrema

dura con el Fondo de Garantía en Eficiencia Energética de Vivienda de Extremadura (GEEVE). También nos hemos adherido al protoco lo de colaboración con el IDAE para complementar las ayudas del programa de rehabilitación de viviendas.

¿Consideran que este mayor impulso a la renovación energéti ca del parque edificado facilitará una maduración del mercado hipotecario sostenible?

T.L: Impulsar un parque inmobiliario eficiente y promover el merca do hipotecario sostenible son dos caras de una misma moneda, la de transformar el sector de la edificación para que sea sostenible.

Trabajamos como parte del sistema financiero para promover ese cambio en el sector de la construcción y hemos demostrado que con la Hipoteca Triodos favorecemos un cambio financiero, con un producto hipotecario con propósito, y contribuimos a la mejora de las viviendas. Además, con el impulso de la financiación del sector de la construcción sostenible y de la vivienda social con los estánda res de eficiencia energética altos, incentivamos que las edificaciones nuevas obtengan la máxima certificación de sostenibilidad posible.

Como entidad bancaria debemos dar el impulso a esa transforma ción del sector. Nuestro trabajo en construcción continúa con la mejora de nuestro producto para adaptarlo al contexto actual, con la referencia de la taxonomía y de los programas públicos nacio nales para la mejora del parque de vivienda y su transformación. En 2021 Triodos lanzó un nuevo producto de autoconsumo fo tovoltaico para empresas, ¿en qué consiste?

T.L: Se trata de otro de nuestros productos con propósito, clave en este contexto de transición ecológica y de promover otro modelo energético. El banco contribuye como facilitador, no solo a través de la financiación, sino con una red importante de alianzas y cola boraciones para el asesoramiento experto y la implantación de las instalaciones propiamente dichas.

El producto de autoconsumo para empresas facilita préstamos de entre 10.000 y 200.000 euros y, en algunos casos, hasta del 100% del importe necesario. Permite a las empresas la generación de su propia energía mediante la instalación de paneles fotovoltaicos (conectada a la red eléctrica para garantizar el suministro) con el objetivo de reducir las emisiones y también la factura de la luz.

El proceso de solicitud es personalizado. Se analiza cada caso para de finir la instalación de autoconsumo solar que mejor se adapta a cada perfil, con un asesoramiento cercano y claro, de la mano de personas y entidades colaboradoras especializadas, a través de presupuestos, comparativas o simulaciones de ahorro, entre otras acciones.

Hemos desarrollado también un producto específico para las co munidades de propietarios para mejorar la eficiencia energética y la accesibilidad del parque de viviendas actual.

ELABORADO POR CULMIA PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

Juan Manuel Borrás, director de operaciones de Culmia, explica los esfuerzos de la promotora para que sus proyectos tengan una baja demanda energética, algo que cada vez exigen más los consumidores.

¿Cuál es la relación entre sostenibilidad y eficiencia energética?

JuanManuelBorrás: En 1987 ya se definía la sostenibilidad como aquel concepto que pretendía recoger todas las acciones necesarias para “satisfacer las necesidades de la generación actual sin comprometer la capacidad para satisfacer las necesidades de las generaciones futuras” Desde la óptica del promotor inmobiliario, una promoción sostenible debe ser aquella que minimice el impacto y el deterioro de nuestro pla neta en todas sus fases de desarrollo, como la extracción y fabricación de materiales, el diseño de la edificación y de las instalaciones, la cons trucción y el impacto del entorno y el uso y gestión del edificio hasta el fin de su vida útil. Por ello se diseñan los inmuebles teniendo presente el mínimo consumo de agua, la optimización de los transportes, el im pacto de la huella de carbono, se busca conseguir bajas emisiones de CO2, se analizan los ciclos de vida de los materiales y su circularidad, se minimizan los residuos y se define una gestión óptima de los mismos. En definitiva, se trabaja bajo el principio de que no se pueden agotar los recursos disponibles de forma indiscriminada. De manera particular, la eficiencia energética, entendida como la optimización del consumo garantizando siempre unos niveles de confort y servicio para el usuario, es una parte más del concepto de sostenibilidad.

¿Cuáles son los principales elementos para mejorar la eficiencia energética que se incluyen en sus promociones?

J.M.B: En primer lugar, el objetivo es que la promoción resultante tenga una baja demanda energética. Con las primeras versiones del proyecto

trabajamos la envolvente del edificio prestando especial atención a aspectos que afectarán al consumo energético futuro de la vivienda y que forman parte de los sistemas pasivos de la eficiencia. Desta camos el análisis de las diferentes soluciones posibles de fachada y su orientación, buscando altos niveles de estanqueidad al aire y minimizando los puentes térmicos; el tipo de carpinterías exteriores y sus dimensiones; la ventilación cruzada para favorecer sistemas de free cooling y, sobre todo, las protecciones solares que nos permiten minimizar el impacto de la radiación solar en verano consiguiendo un equilibrio con las ganancias térmicas en invierno.

Asimismo, huimos del consumo de combustibles fósiles en las vivien das para no generar emisiones de CO2 en la ciudad y apostamos por fuentes renovables o por instalaciones de alta eficiencia. En función de la zona climática y las características del entorno, basamos las soluciones (sistemas activos) de producción de calefacción/refrigera ción y agua caliente sanitaria en sistemas de aerotermia o geotermia, combinados con paneles solares y fotovoltaicos.

Pero para la mejora de todos estos sistemas, es necesario que podamos medir y obtener datos. Por eso, estamos introduciendo herramientas de monitorización energética. De esta forma, el usuario conoce sus consu mos, puede actuar y, en una fase de post-ocupación, le acompañamos para hacer un análisis conjunto, aportando criterios de optimización y mejora del funcionamiento. Debemos poner en valor que “lo que no se mide no se controla y lo que no se controla no se puede mejorar”.

“EL COMPRADOR PARTICULAR DE VIVIENDA ES CADA VEZ MÁS CONSCIENTE DE LA IMPORTANCIA DE LA SOSTENIBILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES”

¿Cómo ayuda la construcción industrializada a mejorar la efi ciencia de la construcción?

J.M.B: La construcción industrializada mejora la sostenibilidad de la construcción en aspectos energéticos, medioambientales, sociales y económicos. Facilita la incorporación de jóvenes y mujeres en el sector, minimiza los accidentes en el trabajo y consigue un mejor control de la calidad y de los costes.

En cuanto a los aspectos medioambientales, la construcción indus trializada promueve la disminución de la huella de carbono y de residuos. Al desarrollar gran parte de la construcción en un entor no controlado como es la fábrica, se controla mejor la ejecución, y particularmente se controlan mucho más los elementos que afectan a la eficiencia energética del edificio, como son la ejecución de puen tes térmicos, la instalación de ventanas y la fabricación de cajas de persianas. La industrialización también permite la reducción de los plazos de construcción, por lo que dejamos de consumir recursos antes en esta fase en comparación con una ejecución tradicional.

¿Cómo se han incrementado las exigencias en materia de soste nibilidad de los compradores de vivienda?

J.M.B: El comprador de vivienda institucional, sea privado o público, en su parque de viviendas destinadas a alquiler, lo que hoy definimos como BtR, hace años que exige el diseño y la construcción de los edificios bajo los estándares de algunos de los certificados existentes de sostenibilidad, reconocidos internacionalmente. Este comprador vela por la aplicación de los mejores criterios en ESG.

El comprador particular de vivienda, por su parte, es cada vez más consciente de la importancia de los diferentes parámetros que afec tan a un desarrollo sostenible, aunque hoy no es el punto más deci sorio a la hora de elegir una vivienda u otra. Para la mayoría de los compradores finales, el precio, las calidades y la ubicación son aspec tos fundamentales para decidir su adquisición, pero la sostenibilidad y la eficiencia energética son aspectos por los que se interesan cada vez más durante el proceso de compra de la vivienda. Es decir, la concienciación y preocupación es cada vez mayor.

¿Qué casos de éxito han desarrollado relacionados con la efi ciencia energética?

J.M.B: Hace algunos años promovimos un concurso para recibir di ferentes propuestas de proyectos arquitectónicos con un objetivo muy claro: el futuro edificio debía ser de consumo energético casi nulo. El número de propuestas recibidas superó todas nuestras ex pectativas. En el edificio finalmente construido se ha tenido presente el óptimo espesor del aislamiento térmico calculado en función de la orientación, junto con la adaptación de la tipología constructiva de la fachada; el sombreamiento y la captación solar, mediante la estra tegia de disponer de una galería solar en cada una de las viviendas, la ventilación natural cruzada, la inercia térmica de los elementos

en contacto con el exterior, además del uso de energías renovables (combinación de la geotermia en un 65% y aerotermia en un 35%) y el sistema de recuperación de calor.

Además, en todos los edificios de uso terciario ejecutados hemos implantado alguno de los sellos sostenibles internacionales como son LEED y BREEAM. En las viviendas destinadas al alquiler, build to rent, también las diseñamos bajo estos sellos medioambientales y el pasado mes de febrero obtuvimos en uno de estos edificios residen ciales para alquiler la primera calificación Muy Bueno de BREEAM tras la actualización de sus propios estándares (nueva Guía 2020).

¿Cómo esperan los Fondos NextGenEU les ayuden en este camino?

J.M.B: Esperamos que los fondos NextGenEU ayuden a que el sec tor deje atrás maneras de construir poco eficientes y contaminantes, así como minimice su impacto. El sector de la construcción es el mayor consumidor de recursos y energía de toda la UE, así como uno de los grandes emisores de CO2. Pero aparte de la implicación y concienciación por parte de todos los agentes privados del sector, la transformación no será posible si la Administración Pública no se involucra plenamente, definiendo procesos burocráticos más cortos y bonificaciones que estimulen nuevas maneras de construir más eficientes y sostenibles.

JUAN MANUEL BORRÁS director de operaciones de Culmia

“NUESTRO PRINCIPAL OBJETIVO ES QUE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA SE VEA EN LA CUENTA DE RESULTADOS”

MIGUEL ÁNGEL MENÉNDEZ DIRECTOR DE PROYECTOS ESPECIALES DE IBERDROLA INMOBILIARIA

Miguel Ángel Menéndez, director de proyectos especiales de Iberdrola Inmobiliaria, está convencido de que no hay que limitarse al cumplimiento estricto de la normativa en materia de sostenibilidad y que se debe apostar por certificaciones internacionales. Es una autoexigencia por parte del promotor que redunda en el bienestar de los usuarios. Menéndez explica los avances de la compañía en ese sentido.

¿Cuáles son los objetivos de la compañía en materia de sostenibilidad?

Miguel Ángel Menéndez: En la tipología de gran terciario nos he mos volcado en el sector de oficinas. Hemos terminado un proyecto de más de 91.000 m2 en Barcelona y otro de 24.000 m2 en Madrid. En el sector residencial, el objetivo que nos hemos marcado es que todas las viviendas unifamiliares cuenten con certificado A. En tercia rio, no solamente nos fijamos la meta de obtener la calificación clase A energética, sino que también fomentamos la certificación interna cional. En el caso de los dos últimos proyectos, se ha obtenido el se llo BREEAM nivel excelente y Well Platinum. Desde el planteamiento inicial del proyecto intentamos usar todas las energías renovables posibles, limitamos el consumo energético durante las obras y du rante la vida útil del edificio intentamos que los gastos energéticos y de mantenimiento sean los mínimos posibles.

¿Cuáles son las iniciativas que está llevando a cabo en sus pro mociones?

M.Á.M: En cuanto al uso de energías renovables, en el proyecto de Barcelona hemos apostado por el district heating, que es una red

municipal de calor y frío que hace que los edificios no tengan que disponer de equipos de producción propios, sino que se compra la energía a una central que se genera por un compendio de fuentes renovables. Esto hace que el inmueble tenga emisiones 0 en cuanto al sistema de climatización. Fuimos el primer promotor inmobiliario en Barcelona en conectarnos a esta red.

Cuando no tenemos la posibilidad de unirnos a este tipo de redes, implementamos la tecnología de producción de energía eléctrica con placas fotovoltaicas, el agua caliente con placas termosolares y, en muchos casos, la geotermia.

En el segmento residencial, apostamos por la aerotermia, también apoyada por la geotermia y la biomasa. Al mismo tiempo, incluimos equipos de alto rendimiento. En un edificio de oficinas tipo, el 65% de la energía la consume el sistema de iluminación y otro 25% el de climatización. En lo que respecta a la luz, hemos optado por lumina rias con detectores de presencia y un sensor crepuscular. Esto hace que cada luminaria se regule de forma autónoma en función de la luz exterior y se apague si detecta que no hay ninguna persona en movimiento debajo.

En lo que respecta a la climatización, implantamos sistemas de recu peración de calor y con anillos de transferencia térmica. Tendemos a diseñar cada cara del edificio dependiendo de su orientación para que se adapte mejor a las condiciones. Trabajamos con el factor so lar, que es la energía que realmente recibe la planta, y la transmisión visible. Esto tiene un impacto muy notable en el consumo energé tico de los edificios. Preferimos preservar la eficiencia y la construc ción sostenible, antes de mantener una unidad en las fachadas. ¿Cómo se está fomentando la movilidad sostenible?

M.Á.M: En la fase de diseño creamos parques de cargadores para vehículos eléctricos. Estudiamos las redes urbanas y hablamos con las empresas de transporte municipal para que actualicen las rutas según las demandas de los usuarios. También reservamos plazas para vehículos con bajas emisiones. Tenemos iniciativas de car sha ring entre empleados del edificio a través de aplicaciones móviles, creando una comunidad en el inmueble. Hacemos un traje a me dida. Podemos pedir los códigos postales de los empleados de la empresa que se va a implantar y hacemos un mapa de su proximi dad al edificio. De esta manera, se pueden activar lo que se llama lanzaderas dinámicas. Son autobuses eléctricos o a gas para reducir emisiones, que pueden ser solicitados por una aplicación y modifi can la ruta según la demanda. Se intenta que la distancia a recorrer a pie por cada usuario sea menos de 500 metros desde su domicilio. Se ha reducido casi a la mitad el tiempo medio que cada trabajador tarda en llegar de su casa a la oficina.

¿Está siendo más fácil convencer de que la apuesta por la soste nibilidad es una inversión y no un gasto?

M.Á.M: Nuestro principal objetivo es que la eficiencia energética donde primero se vea es en la cuenta de resultados, si no se que da en un discurso vago que no es sostenible económicamente. Si no reporta un beneficio contable, por mucho que pensemos que es bueno para la naturaleza las iniciativas tienden a desaparecer a no ser que sean un requerimiento legal. Ninguna empresa va a apostar por ello si no tiene un retorno.

Con la dependencia que tenemos en España de energías no reno vables, tenemos que apostar por sistemas no convencionales para reducir la huella de carbono y bajar el consumo energético, hacien do que la demanda del edificio sea la menor posible. Por ejemplo, en Barcelona el consumo energético de nuestros edificios es la mitad que la de un activo medio.

Pasar de una letra a otra comporta una reducción de energía de un 30%. Una construcción convencional con calificación C, necesita re ducir un 60% su consumo, lo que requiere una apuesta por equipos muy eficientes y sistemas de generación con una inversión muy alta. Si esto no está en la filosofía del promotor el usuario puede hacer pocas modificaciones.

¿Qué oportunidades veis vosotros en los Fondos NextGenEU?

M.Á.M: De los 6.800 millones de euros, prácticamente la mitad se des tina a rehabilitaciones de viviendas, lo que abre un nicho de mercado muy importante. Va a hacer que el parque residencial español, que tiene una media de edad superior a los 40 años, pueda mejorar la transmisión térmica de las fachadas, cambiar las carpinterías, los sistemas de climati zación, las calderas de combustión, etc. Echo en falta las ayudas para la mejora de los edificios. Solo 300 millones están destinados a estas sub venciones, cuando una intervención en cualquier inmueble de oficinas no es inferior a un millón de euros. Además, esa partida ya está agotada para 2021 y 2022. El 50% de las emisiones de CO2 del parque inmobilia rio lo producen los inmuebles de oficinas, centros comerciales y hoteles. Sin embargo, el porcentaje de las ayudas destinadas es mucho menor.

Facilitar las ayudas para que las empresas acometan esta regene ración no solo puede hacerse a través de subvenciones y créditos blandos. Se podría hacer a través del ámbito impositivo. Una posibi lidad sería aplicar reducciones del IBI a inmuebles que tengan clasi ficación A energética. Esto haría que los promotores que tengan en cartera edificios clase B o clase C, apuesten por mejorar la eficiencia para conseguir un nivel superior y bajar el coste del IBI.

¿Un activo corre el riesgo de quedarse fuera del mercado si no cumple con estas mejoras?

M.Á.M: El usuario final empieza a preguntar por el consumo ener gético de los edificios. Compara y contrasta la oferta del mercado. El espacio desocupado es mayor en los activos que tienen peor calificación energética. La estrategia de responsabilidad social cor porativa de algunas empresas no les permite establecerse en un inmueble que no sea clase A. Prácticamente todo nuestro parque inmobiliario es A+.

LA COSTA MEDITERRÁNEA, EL DESTINO PERFECTO PARA TU SEGUNDA RESIDENCIA

ELABORADO POR ASG HOMES PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

La costa española, y más en concreto la costa mediterránea, es el destino perfecto para tener una segunda residencia o vivienda vacacional por sus condiciones climatológicas, buenas comunicaciones e infraestructuras, entre otros factores.

Con la pandemia y el auge del teletrabajo, el concepto de la vivienda vacacional o segunda residencia ha cambiado. Hasta el año 2020, este tipo de viviendas tenía su pico de demanda durante los meses de vera no, pero gracias a la nueva flexibilidad laboral, cada vez más personas tienen la opción de disfrutar de estas viviendas durante periodos más largos. Y el mercado español es ideal para estas tendencias emergentes.

Los hábitos de vida y prioridades han cambiado a la hora de buscar una segunda residencia o vivienda vacacional. Se han empezado a valorar más otros aspectos, a parte de una buena ubicación en un municipio costero. Los espacios abiertos y las grandes zonas exte riores, como las terrazas o jardines donde poder practicar deporte y disfrutar de la naturaleza, van abriéndose camino. Las zonas comu nes, una buena orientación, la apuesta por la sostenibilidad y la efi

ciencia energética son otros factores muy relevantes en su elección. Nuevas peticiones a las que el mercado ha sabido adaptarse.

En este sentido, ASG Homes continúa creciendo y evolucionando su cartera en la que desarrollan nuevas viviendas para satisfacer las nece sidades de los compradores. La singularidad de sus proyectos, los altos estándares de calidad, la apuesta por la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente, así como su prioridad de poner el foco en el cliente son los principios básicos que determinan sus proyectos.

La compañía, con más de 3.000 viviendas en desarrollo repartidas en diferentes cuidades de España, está llevando a cabo actuaciones dirigidas al comprador exigente, con un abanico de precios amplio y ajustado en función de la tipología del producto, pero manteniendo los altos estándares de calidad y diseño.

Santa Clara Resindencial, Alicante

En Andalucía, una región clave para ASG Homes, la promotora tie ne una significativa cartera entre las que destaca La Hacienda de Leala, en Torremolinos (Málaga), debido a su arquitectura singular y zonas comunes. La promoción consta de 43 viviendas amplias y luminosas (de dos a cuatro dormitorios) con terrazas para disfrutar de las espectaculares vistas al mar y a la montaña.

Es un proyecto de costa que cubre necesidades de primera y segun da residencia en un momento post pandemia en el que el público busca residencias luminosas con terraza y buenas vistas. Disfruta de un diseño singular, gracias a la situación de sus terrazas de forma escalonada y al descubierto, con grandes pérgolas para incorporar vegetación. Las viviendas contarán, entre otros servicios, con plaza de garaje y trastero, servicio de seguridad y una magnífica piscina.

Hacienda de Leala destaca, asimismo, por sus buenas conexiones por carretera y en transporte público. Permite desplazamientos fáciles y rápidos gracias a la A-7, que conecta Torremolinos con Málaga en tan solo 15 minutos, y está muy cerca del aeropuerto internacional de la Costa del Sol (a 5 Km). Esta promoción también destaca por su proxi midad a la playa y por la amplia oferta de ocio, deporte y restauración. Siguiendo en la Costa del Sol, en la prestigiosa urbanización de Sierra Blanca (Marbella), ASG Homes ha desarrollado Le Blanc. Un proyecto con una inversión total estimada de 38 millones euros y compuesta por un conjunto de 22 villas pareadas con las mejores calidades e instalaciones. Todas las viviendas disponen de varias terrazas, con solárium, garaje para tres coches, así como maravi llosas vistas al mar y a la montaña. La promoción se entrega ya en las próximas semanas y cuenta con las últimas villas disponibles

Otra alternativa es la Costa de Levante, donde ASG Homes tiene presencia con varias promociones. Es el caso de Santa Clara Resi dencial, que se enmarca dentro de un desarrollo urbanístico a las afueras de la ciudad de Alicante, en Vistahermosa Norte, que contará con cerca de 1.500 viviendas, zonas verdes y dotaciones educativas, deportivas y sanitarias en una parcela de más de 700.000 m2

Esta promoción cuenta con una inversión total superior a 25 mi llones de euros y se compondrá de 68 chalets pareados divididos en dos parcelas independientes. Las viviendas destacarán por su diseño vanguardista, orientado hacia la obtención de espacios am plios y luminosos, así como por sus altas calidades. Dispondrán, además, de zonas comunes de alto nivel que incluyen amplias y cuidadas zonas ajardinadas, piscina infantil y para adultos, así como un gimnasio equipado.

Otra de las promociones destacadas de ASG Homes es Eteric Resi dencial, en Mataró (Barcelona): 119 modernas viviendas de dos, tres y cuatro dormitorios con garaje, trastero, zonas comunes, grandes terrazas y ventanales abiertos con vistas al mar que las dotan de una extraordinaria luminosidad, gracias a la optimización de la luz natural con su consiguiente ahorro en el consumo energético diur no. Son viviendas sostenibles de construcción vanguardista de cui dadas líneas y respetuosas con el medio ambiente. Sus residentes podrán hacer uso de dos piscinas, espacio de coworking, parque infantil y gimnasio.

Son solo cuatro ejemplos de promociones en costa ajustadas a las nuevas necesidades y con las que ASG Homes continúa creciendo y proveyendo al mercado viviendas de calidad, con personalidad y con un diseño único.

Le Blanc, Marbella

Eteric Residencial, Mataró

La Hacienda de Leala, Torrenolinos

INVERSIÓN INMOBILIARIA: BALEARES, CANARIAS Y LA COSTA PENINSULAR

Primer trimestre de 2022 · Municipios de Baleares, Canarias y la costa peninsular

www.urbandataanalytics.com

Con la cercanía de la época estival, urbanData Analytics analiza el mercado inmobiliario residencial en municipios costeros y destinos vacacionales. Los indicadores financieros y de demanda permiten predecir tendencias e indicar los próximos mercados calientes para el sector.

Santa Cruz de Tenerife ha destacado con una rentabilidad bruta del alquiler del 7,3% en el primer trimestre. Lloret de Mar, Valencia y Gijón han registrado rendimientos superiores al 6%, mientras que Marbella y Benidorm se situaron entre el 5,2% y el 5,7%. Sin embargo, la inversión con destino al alquiler en Palma tiene una rentabilidad media del 4,6% debido a los altos precios de compra. Respecto al esfuerzo de compra, buena parte de los municipios costeros analizados superan los seis años recomendados por los

expertos. Salou es una de las excepciones. Por el contrario, San Bartolomé de Tirajana contempla una tasa de las más altas, de 10 años. Por capitales, Barcelona y Málaga sobrepasan los nueve años, frente a Las Palmas y Alicante, con 6,2 y 6,7 años, respecti vamente. Identifican un rendimiento del 7,3% en las viviendas de dos habitaciones en Roquetas de Mar, por encima de la media del municipio. Asimismo, se trata de un mercado que conlleva un elevado dinamismo.

DOVEVIVO CONVERTIRÁ EN COLIVING LA RESIDENCIA DEL MARQUÉS DE VILLAMAGNA

DoveVivo transformará en coliving la que fuera residencia del Marqués de Villamagna en pleno corazón del madrileño barrio de Salamanca.

Construido en 1870 y ubicado en la calle de San Lorenzo, hasta ahora el inmueble, de 2.700 m2 construidos, había sido residencia de estudiantes. Ahora, de la mano de DoveVivo, experimentará una completa actualización, para reabrir sus puertas con 67 habitacio nes destinadas al coliving

El proyecto respetará la arquitectura existente, incluyendo elemen tos de gran valor, como la escalera de mármol, las vidrieras, los fres cos en los techos y las baldosas hidráulicas, pero se dotará al inmue ble de la última tecnología.

La decoración será renovada al completo y en todas las habitacio nes se dispondrá de un baño privado. Entre las zonas comunes, ha brá un área de coworking, cocina tipo chef y gimnasio y se mantendrá el gran patio al aire libre existente en el centro del edificio.

“Estamos muy orgullosos de esta operación estratégica en la capital, para la que se ha trabajado intensamente, y que nos plantea un nue vo reto de rehabilitación en el centro de Madrid, demostrando que se puede dar respuesta a la demanda actual con buenas prácticas, dando una nueva vida a edificios antiguos y añadiendo valor a los activos inmo biliarios”, apunta Irene Trujillo, country director de DoveVivo en España. Fundado en 2007, recientemente el grupo italiano dio entrada en su capital a Starwood, que inyectó 50 millones de euros en sus arcas. Y a principios de abril adquirió su homóloga francesa Chez Néstor, pasan do a gestionar una cartera residencial de Europa con más de 2.500 in muebles y pisos en 40 ciudades de seis países (España, Italia, Francia, Portugal, Inglaterra y Escocia). En España, DoveVivo desembarcó en noviembre de 2020, con la adquisición de la española Oh My Place!.

LOOM OCUPA UNA PLANTA MÁS EN TORRE GLÒRIES

LOOM inaugura una nueva planta de 1.000 m2 en su espacio de Torre Glòries en Barcelona, tras haber alcanzado el 100% de ocu pación. Con esta apertura, la división de espacios flexibles de Mer lin Properties cuenta ya con cuatro plantas en el edificio.

Este mismo año, LOOM tiene previsto inaugurar en la misma zona de la Ciudad Condal LOOM Ferretería, un nuevo espacio flexible que contará con otros cuatro pisos con capacidad para 220 puestos de trabajo.

Con esta nueva planta, LOOM Glóries pasa a contar con una su perficie total de más de 3.457 m2 distribuidos en zonas de puestos fijos, puestos flexibles, despachos y salas de reuniones. Además, los usuarios se benefician de las instalaciones generales del edifi cio, tales como sala de podcast, gimnasio, restauración, zonas de eventos, un auditorio y áreas de descanso.

La compañía continúa su expansión en 2022 y ampliará sus es pacios de LOOM Ática en Madrid, mientras que en Barcelona inaugurará LOOM Ferretería, en el distrito 22@, y LOOM Plaza de Catalunya, en el edificio Casa Pich i Pon. Además, en Madrid, durante este 2022, LOOM aterriza en Azca con sus aperturas de Castellana 93 y Castellana 85, que abrirán después del verano.

De este modo, pasará en 2022 a tener 13 espacios y una huella total de más de 27.500 m2, con capacidad para 2.844 puestos de trabajo, lo que representa un incremento del 52% con res pecto a 2021.

LOOM ofrece espacios de trabajo totalmente equipados para su uso por años, por meses o incluso por horas. Además, la vuelta a la oficina ha motivado que muchas corporaciones apuesten por diseñar su espacio de trabajo totalmente a medida y llave en mano con LOOM. Algunas de ellas son Wella, Pepsi, JLL, Yelmo o Busuu.

THOR EQUITIES GROUP INVERTIRÁ 600 MILLONES DE EUROS PARA CREAR MADRID ONE

El fondo de inversión Thor Equities Group ha constituido una nueva plataforma con el objetivo de desarrollar centros de tratamientos de datos en toda Europa, Thor Digital. Su primer proyecto se va a ejecu tar en nuestro país con una inversión de 600 millones de euros. Será Madrid One y se asentará en Fuenlabrada (Madrid).

Arnaiz ha sido elegida para liderar y desarrollar este proyecto, que empieza con una potencia disponible de 40 MW y una capacidad estimada de 100 MW, siendo el mayor de España.

Madrid One se va a desarrollar sobre un solar de 225.000 m2 y está compuesto de 10 edificios con una capacidad de 10 megavatios cada uno de ellos.

Para su desarrollo, se tendrán en cuenta el apoyo en el suministro de la energía fotovoltaica con una capacidad de hasta 5 MW, la existen cia de grandes zonas verdes para compensaciones de CO2 (más de 100.000 m2), las estrategias sociales con caminos de coexistencia para peatones, un gran estanque y el empleo de las últimas solucio nes constructivas en la ejecución de los edificios bajo estándares de la certificación LEED.

Sus promotores esperan que este campus sirva como un centro na cional de referencia en materia tecnológica, capaz de albergar un gran número de empresas de última generación. Además, calculan que por cada euro que se invierte en un centro de datos, se consi gue un retorno de hasta 12 euros.

El proyecto, que ha contado con la colaboración de la ingeniería Quark Unlimited, ha sido presentado para solicitud de licencia y se estima su inicio de ejecución en septiembre de este año, estando disponibles los primeros edificios a finales de 2023.

VIVIA OPERA SU PRIMERA PROMOCIÓN EN ALQUILER

Vivia, la gestora de alquiler residencial de la joint venture de Gru po Lar y Primonial REIM, empieza a operar su primera promoción de viviendas en alquiler, concretamente, en Valladolid. Esta pro moción, Residencial Alisio, en la que se han invertido 9,3 millones de euros, es la primera que empieza a operar, de la cartera de 5.000 viviendas que tiene como objetivo gestionar Vivia en dife rentes ciudades de España.

Residencial Alisio está formado por 66 viviendas que cuentan con el certificado BREEAM de sostenibilidad, zonas ajardinadas, de ocio infantil, gimnasio, pista de pádel y piscina, entre otros servicios. Las tipologías son estudios y viviendas de dos y tres dormitorios, todas ellas con garaje y trastero, dispuestas en dos bloques de cinco alturas, cuyos precios de alquiler están entre los 470 y 840 euros mensuales. El complejo residencial suma una superficie de 5.700 m2 y está ubicada en el Sector 5, un nuevo desarrollo de la ciudad que cierra el barrio de La Victoria, dando continuidad a la zona verde del Canal de Castilla.

Todas las promociones BtR de la gestora Vivia hacen referencia a los vientos que recorren las diferentes áreas de la geografía espa ñola, otorgándole así un nombre que le es familiar a sus habitan tes. La empresa representa con ellos “los nuevos aires o flujos en la nueva forma de vivir, más flexible y ágil”.

Vivia tiene como objetivo desarrollar y gestionar a largo plazo una cartera de 5.000 viviendas en alquiler, lo que supondrá una cifra cercana a los 1.000 millones de euros en activos gestionados. En la actualidad cuenta ya con más de 2.000 viviendas en distintas fases de ejecución. Vivia está acercando este segmento en auge a ciuda des más allá de Madrid y Barcelona, como en este caso, a Valladolid.

URBAN CAMPUS ABRE UN NUEVO COLIVING EN MADRID

Urban Campus impulsa su expansión nacional con la apertura de su cuarto coliving en Madrid: Urban Campus Atocha. Se trata del tercer activo que la compañía opera de la mano de la socimi Elix Vintage Residencial tras la buena experiencia de los dos proyectos anteriores (Malasaña Madrid Coliving y Mellado Madrid Coliving).

El nuevo desarrollo contará con más de 2.800 m2 de superficie total, siendo el coliving de mayor tamaño que va a operar la com pañía hasta el momento, teniendo proyectados otros edificios de aún más envergadura en el corto plazo. En su interior contará con 57 estudios y las zonas comunes más amplias diseñadas hasta ahora para un coliving. Su localización será la calle Áncora número 20, en el barrio de Delicias y muy próximo a la estación de Atocha.

El proyecto finalizará sus obras de rehabilitación en el último tri mestre de este mismo año y sus opciones residenciales serán 22 estudios en los que habrá dos inquilinos que compartirán salón y cocina y 35 estudios individuales con su propio salón y cocina incorporados.

Urban Campus es uno de los únicos operadores que gestionan sus edificios bajo estrictos criterios ESG, con una operativa efec tiva gracias a su sistema de registro de datos transparente tanto para el inversor como para el inquilino, que elevan la eficiencia de sus activos, gracias a una comercialización y gestión eficientes.

Para Maxime Armand, COO y cofundador de Urban Campus, “con esta nueva apertura afianzamos nuestra apuesta por España. Además, nuestro track record en la gestión de activos residencia les, adaptándolos al concepto de coliving, supone un valor añadi do para compañías como Elix Vintage Residencial, con quienes tenemos grandes sinergias”.

CONREN TRAMWAY TRANSFORMARÁ EN OFICINAS LA FÁBRICA DE BRAUN EN ESPLUGUES

Conren Tramway ha comprado las antiguas instalaciones indus triales de Braun en Esplugues de Llobregat, con el objetivo de transformarlas en un complejo de oficinas.

La inmobiliaria participada por la familia Hugas y el grupo alemán Conren Land sigue apostando por Barcelona. En total, la com pañía tiene previsto invertir 50 millones entre la adquisición de esta fábrica de electrodomésticos en desuso con 25.000 m2 y la promoción de un complejo de oficinas que albergará a empresas dedicadas a life science e innovación tecnológica.

El diseño del proyecto ha sido encargado a BCA Arquitectes, que han trabajado para convertirlo en un campus de “oficinas creati vas”, capaz de albergar de forma indistinta una sede corporativa o un campus multi-inquilino. Los criterios de diseño siguen estrictas políticas medioambientales y de economía circular, así como los estándares más exigentes de eficiencia energética y sostenibili dad de cara a obtener la certificación LEED Gold.

Ubicado frente a la sede del grupo Bayer, dentro del hub farma céutico del GaII, el proyecto ayudará la regeneración de la zona, tras las aprobaciones de las modificaciones urbanísticas del GaII y la Montesa, que transformarán esta antigua zona industrial en es pacios de trabajo adaptados a las nuevas economías productivas, un nuevo centro hospitalario del grupo Vithas y más de 2.000 nuevas viviendas.

El de Braun es el tercer proyecto de regeneración urbana y reposi cionamiento de edificios singulares que realiza Conren Tramway, tras los de La Mercedes, en Sant Andreu; y les Tres Xemeneies, en el Paral·lel, ambos en Barcelona.

HINES GLOBAL INCOME TRUST

LA NUEVA RESIDENCIA DE ESTUDIANTES DE GRUPO MORAVAL ABRIRÁ SUS PUERTAS EN JULIO

Hines Global Income Trust (“HGIT”) ha adquirido varios suelos en el submercado del Corredor del Henares pertenecientes a un propietario local. En concreto, el terreno colinda con el complejo industrial y de oficinas de Airbus Defence and Space S.A.U que HGIT adquirió en junio de 2020, creando una superficie total de 103.940 m2

La nueva propiedad tiene una superficie de 54.338 m2 y se en cuentra frente a la autovía A-2, a cinco minutos en coche del ae ropuerto de Madrid y a 20 del centro de la ciudad.

Con esta adquisición, HGIT pretende construir un parque logís tico de alta calidad de más de 65.000 m2 en una de las áreas predilectas de Madrid para satisfacer la demanda de comercio electrónico de última milla. El proyecto aspira a la obtención de la certificación BREEAM Excellent, demostrando su compromiso con la sostenibilidad.

La compra tiene como objetivo reforzar aún más la presencia logística europea del fondo, que incluye 12 activos industriales en seis países. HGIT está diversificado por criterios geográficos y por sectores inmobiliarios, con un enfoque en activos estables y con fuerte potencial de ingresos a largo plazo. Su cartera, de 2,900 millones de dólares, tiene una exposición de más de dos tercios a los sectores industrial y living

La adquisición será financiada por el Banco Santander, que tam bién financiará la promoción del nuevo proyecto. Knight Frank y EY representaron a HGIT durante la transacción, mientras que EY representó al propietario local. La notaría a cargo de la firma fue Doña Isabel Cobos Ulloa, en San Fernando de Henares.

La nueva residencia de estudiantes que Grupo Moraval está cons truyendo en una parte del antiguo hospital psiquiátrico de Zaragoza abrirá sus puertas a finales del mes de julio y ofrecerá un total de 200 plazas en unas instalaciones equipadas con las últimas tecnologías en sostenibilidad y domótica.

La marca Nodis será la operadora del complejo, que contará con habitaciones dobles e individuales, en un rango de precios que arrancan en los 410 euros al mes. Son estancias completamente equipadas, con kitchenette y baño completo, cama XL, smart TV y área de trabajo, a las que se suman zonas comunes, como una te rraza exterior en la primera planta, un food lab o cocina compartida, sala audiovisual, biblioteca, área de estudio y gimnasio, además de zona de juegos y salón privado para celebraciones. En este senti do, además de las extensas áreas comunes en las que compartir momentos y experiencias, Nodis Zaragoza dispondrá de un amplio programa de actividades para los residentes, cuyos ejes centrales serán la convivencia y la sostenibilidad y que les ayudará a conocer a sus compañeros.

A nivel tecnológico, el edificio está dotado con sistemas inteligentes de domótica, como sensores de respiración, que indican si la habita ción está ocupada. Las luces se activan también mediante sensores y el acceso a las habitaciones se realiza con código numérico, tarjeta electrónica o huella dactilar. Son sistemas que ayudan a la reducción del consumo energético del edificio, que cuenta también con placas solares en la azotea para su funcionamiento parcial y un protoco lo de ahorro de energía. Además de proteger el medio ambiente y reducir la huella de carbono, la disminución de costes energéticos redunda en el precio de la habitación.

PARA

UN

EL ASCENSOR SOLAR ES UNA REALIDAD

ELABORADO POR OTIS PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

Es responsabilidad de todos hacer una buena gestión del medio am biente y las empresas tienen, en este sentido, un importante papel, por eso la política ambiental es uno de los pilares fundamentales de Otis.

La empresa líder en España y en el mundo en la fabricación, instala ción y mantenimiento de ascensores lleva años desarrollando tecno logías limpias y de bajo consumo energético, no solo aplicables a sus productos, sino también a sus procesos e instalaciones, reduciendo los residuos contaminantes, la emisión de CO2 y el consumo de agua en las actividades de fabricación, montaje y mantenimiento.

Un claro ejemplo se encuentra en su centro industrial de Leganés, que cuenta con una de las mayores instalaciones de paneles sola res fotovoltaicos en edificios industriales de España. Está formada por 3.600 paneles de 200W cada uno y tiene una extensión de 12.450 m2. Estos paneles producen, de modo limpio y sin emisiones contaminantes, el 60% de la energía que necesita el centro.

UN ASCENSOR QUE FUNCIONA CON EL SOL

Hace ocho años Otis lanzó al mercado el Otis Gen2 Switch Solar. Este modelo es un claro ejemplo del compromiso y la determinación de

la compañía por desarrollar ascensores innovadores y que no solo minimizan el consumo, sino que, como en este caso, son capaces de generar su propia energía y lograr un balance energético cero, pudiendo funcionar sin conexión alguna a la red eléctrica.

Este ascensor, al estar conectado a unos paneles fotovoltaicos, uti liza energía 100% limpia y puede funcionar de forma autónoma, por lo que el ahorro en la factura eléctrica es total. Su sistema de abastecimiento por energía solar se ha desarrollado íntegramente en España.

ES CAPAZ DE GENERAR SU PROPIA ENERGÍA

El Otis Gen2 Switch Solar, además de funcionar con la energía pro ducida por los paneles solares fotovoltaicos conectados al ascen sor, es capaz de generar su propia energía, que almacena en su sistema de acumuladores. Esto es posible gracias a la tecnología Switch y a su drive regenerativo que utiliza el movimiento del pro pio ascensor para generar energía aprovechable.

En un ascensor la cabina está unida a un contrapeso a través de una polea. Cuando el contrapeso baja, la cabina sube, y cuando el

contrapeso sube, la cabina baja. Si la cabina baja cargada, ésta pesa más que el contrapeso, por ello baja por efecto de la gra vedad, generando energía en vez de consumirla. Esto mismo ocurre cuando la cabina sube vacía; en este caso el contrapeso es más pesado y también baja por efecto de la gravedad, ge nerando energía. Gracias a su drive regenerativo, es utilizada para recargar sus acumuladores, minimizando así el consumo de energía.

PERMITE OLVIDARSE DE LA FACTURA ELÉCTRICA

Además de generar su propia energía, si se conecta a unos pane les solares fotovoltaicos adecuados, éstos le proporcionan toda la energía que necesita para funcionar, con lo que se eliminan totalmente las emisiones de CO2 a la atmósfera necesarias para la generación de energía eléctrica y permite un funcionamiento totalmente autónomo de la red, con lo que el consumo energéti co proveniente de la misma es cero.

Si se produjeran periodos de tiempo prolongados sin el suficiente nivel de insolación, el Otis Gen2 Switch Solar es capaz de funcio nar también con una corriente monofásica de 220V, disponible en cualquier tipo de edificación, ya que solo requiere 500W para su funcionamiento, menos de lo que requiere, por ejemplo, un horno microondas.

Con placas fotovoltaicas, el ahorro en la factura eléctrica es del 100%. Pero incluso en el caso de que sea necesaria su conexión a la red eléctrica, la reducción en la factura oscila entre un 70% y un 90%, debido, no solo a la disminución en el consumo, sino a poder reducir la potencia eléctrica contratada y, por tanto, el término fijo de potencia.

SEGURIDAD Y GARANTÍA DE MOVILIDAD

El Otis Gen2 Switch Solar es capaz de efectuar más de 100 viajes sin alimentación eléctrica, lo que supone varios días de funciona miento, aunque no hubiese suficiente nivel de insolación o se pro dujera un corte eléctrico prolongado. Esto garantiza la movilidad de todos los usuarios, lo que es especialmente importante en el caso de los usuarios con discapacidad o con movilidad reducida.

No requiere instalación de alimentación eléctrica, ya que la ener gía se la proporcionan las placas solares fotovoltaicas comple mentadas por la energía que produce el mismo ascensor, pero si el nivel de insolación no fuese suficiente o no hubiese espacio para la colocación de las placas solares y se precisase su cone xión a la red eléctrica, tampoco sería necesaria una instalación específica, ya que puede funcionar con una toma de corriente monofásica de 230V como la que encontramos en cualquier en chufe. Y como solo necesita 500W de potencia, en la mayoría de los casos no será necesario contratar más potencia a la compa ñía eléctrica, con el importante ahorro que esto supone.

PATRON

MDSR COMPRA NUEVE

Patron Capital ha comprado la gestora de coliving Vanguard Student Housing a la consultora 3 Capital Real Estate para irrumpir con fuer za en este segmento de mercado en España.

A través de su vehículo de inversión Vandor Real Estate, que cotiza en el Euronext desde diciembre, el fondo británico ha invertido 50 millones en la adquisición y remodelación de ocho edificios, cinco en Barcelona y tres en Valencia, en los últimos dos años. Ambos inmuebles suman un total de 117 viviendas y el objetivo de la compañía es destinarlos a coli ving, un segmento en el que Vanguard Student Housing es especialista.

Así, con su entrada en el accionariado, Patron Capital pretende “optimizar el diseño” de su producto coliving y “mejorar el servicio” a sus clientes, impulsando la mejora de sus sistemas de gestión, IT, comer cialización y marketing, explican.

El fondo inmobiliario tiene como objetivo la inversión de 150 millo nes de euros adicionales entre este año y el que viene, para alcanzar una cartera cercana a los 40 edificios. En este sentido, la compañía confirma que busca “edificios residenciales, vacíos o parcialmente al quilados, en zonas céntricas o consolidadas de las ciudades de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao”.

Patron Capital, creado en 1999 en Londres y con oficina en Barcelona des de 2004, está creando una red de intermediarios y colaboradores en las diferentes ciudades objetivo previamente mencionadas, con el fin de con solidar y expandir su presencia por el territorio nacional. Actualmente, la gestora de fondos controla un portfolio de unos 4.300 millones de euros.

MDSR ha comprado nueve hipermercados, repartidos entre España e Italia, al gestor francés Amundi Immobilier por unos 180 millones de euros.

El fondo inmobiliario israelí mantiene su apuesta por las su perficies de alimentación. Si hace poco tiempo anunciaba la compra de una cartera de cuatro supermercados en Barcelona a Barings, por unos 28 millones, con esta nueva adquisición se convierte en protagonista de una de las operaciones de com praventa del sector retail más relevantes del ejercicio.

Asesorada por BNP Paribas Real Estate y Cushman & Wake field, con la colaboración legal de DLA Piper y Pinsent Masons, esta adquisición suma 123.000 m2 al portfolio de MDSR Invest ments, repartidos entre Italia y España, y operados por Carre four, excepto uno, que lo está por la cooperativa italiana Coop. Cinco de los activos se encuentran en nuestro país, concreta mente, en los municipios madrileños de San Sebastián de los Reyes y Alcalá de Henares, en Santander, Ávila y en la locali dad malagueña de Rincón de la Victoria. Los cuatro restantes se ubican en las ciudades italianas de Turín, Florencia, Matera y Ancona.

El pasado verano, Mercadona también traspasó a la firma israe lí 27 inmuebles por más de 100 millones de euros en una ope ración de sale & leaseback. En ese momento, MDSR ya contaba con 63 activos en el mercado español.

AQ Acentor ha acordado vender a Catella AM dos edificios residen ciales dentro del proyecto AQ Turianova que la promotora desarro lla en Valencia.

La promoción, bautizada como Alfambra, cuenta con 281 viviendas en alquiler, de uno a cuatro dormitorios, plaza de garaje y trastero, además de zonas comunes con jardines, pistas de pádel y piscina.

La operación, en la que AQ Acentor ha sido asesorada por Colliers y el despacho de abogados Uría Menéndez, supone un desembol so por parte de Catella de 66 millones de euros. Según el acuerdo, AQ Acentor asumirá la comercialización de las viviendas, que cuen tan ya con licencia de primera ocupación (LPO).

En total, la promotora de Aquila Capital desarrolla más de la mi tad de las 2.300 viviendas que conformarán el nuevo barrio de Turianova en la ciudad del Turia. En concreto, la compañía de sarrollará seis promociones, que incluirán viviendas protegidas, en régimen de alquiler y en venta, que serán construidas por Grupo Bertolín.

El proyecto cuenta con una extensión de unos 380.000 m2 en el entorno del hospital de La Nueva Fe y sumará un gran parque co mercial urbano, Infinity, también desarrollado por AQ Acentor, ade más de otros servicios.

El nuevo barrio, cuyos trabajos de urbanización se encuentran prác ticamente concluidos, incluirá un carril bici de unos tres kilómetros y conexiones con el resto de la ciudad mejoradas a través del nuevo puente de Malilla, así como la creación de un nuevo acceso desde la V-30. Asimismo, incorporará más de 65.000 m2 de zonas verdes distribuidas de manera que se intercalen y den servicio a todas las áreas residenciales, además de la instalación de cerca de 40.000 m2 de espacios con equipamientos educativo-culturales, recreativos, de portivos y de ocio.

Con esta operación, AQ Acentor ha cerrado ya 10 acuerdos de venta llave en mano de proyectos residenciales build to rent por un impor te superior a 300 millones de euros. Además, es la segunda opera ción que firma con Catella AM Iberia, ya que, en 2019, acordaron la compraventa de un edificio residencial en alquiler de 171 viviendas ubicado en Villaverde (Madrid).

AXA COMPRA UN RESIDENCIAL EN MADRID A BLACKSTONE POR 120 MILLONES

Fidere, la socimi de Blackstone, ha cerrado la venta de 258 viviendas y 12 locales comerciales, en Madrid, a Axa por casi 120 millones de euros.

En concreto, y según ha comunicado a BME Growth, Fidere Vivienda 4 ha transmitido a Acef Spain Propco, sociedad íntegramente partici pada por Axa CoRE Europe Fund, 258 viviendas, 258 trasteros anejos a las mismas, 299 plazas de aparcamiento y 12 locales comerciales localizados en el complejo residencial Los Altos de Méndez Álvaro, ubicado en la calle Mezquite 2-4 de Madrid.

Eso sí, algunas de las viviendas que componen el residencial no per tenecen a Fidere, por lo que continuarán “bajo la titularidad de sus correspondientes propietarios”, especifica la socimi. El precio de la compraventa ha ascendido a unos 119,17 millones de euros.

En marzo, la gestora estadounidense ya hizo caja con la venta de 245 viviendas en alquiler de Testa a otra aseguradora, Allianz. En este caso, las unidades se ubicaban en la zona norte de la Castellana y la aseguradora pagó 185 millones de euros. A los pocos días del cierre de la operación, Elix Vintage, socimi de Allianz, comenzó a operar las viviendas de forma provisional.

AQ ACENTOR VENDE A CATELLA AM UN PROYECTO BTR EN VALENCIA POR 66 MILLONES

Fenext, consultoría estratégica especializada en el sector inmobiliario desde hace más de 30 años, ha asesorado a la firma francesa MySha reCompany, especializada en la gestión de carteras inmobiliarias, en la adquisición de un emblemático inmueble ubicado en la calle Roger de Flor 233 de Barcelona, muy próximo a la Sagrada Familia. Se trata de una antigua casa-estudio en pleno barrio del Ensanche de Barcelona que ha sido reconvertida en un espacio de trabajo flexible. El valor de la transacción se ha situado en torno a los tres millones de euros.

El proyecto, bautizado bajo el nombre de The Haus, consiste en la reconversión de un antiguo local de 800 m² que comenzó funcio nando como imprenta en la etapa más industrial de la Ciudad Con dal. Más tarde, el inmueble fue reformado por los arquitectos Benito Escat y Alberto Rovira en una casa-estudio de dos plantas de aspec to contemporáneo.

La operación se ha materializado con la compra por parte de MyShareCompany de un espacio de oficinas de 630 m², distribui dos en planta baja y sótano con entrada independiente, que permite alojar 96 puestos de trabajo en espacios diáfanos, de diseño vanguar dista y con mucha luz natural. Además, combina zonas pensadas para

Trajano Iberia, socimi cotizada en el MAB y gestionada por Deuts che Bank, a través de la división Alternative & Real Assets (ARA), ha comprado un inmueble en el centro de Bilbao por importe de 40 millones de euros.

El activo, ubicado en la calle Alameda de Urquijo 4, está situado en la principal zona comercial y de negocios de la ciudad. De uso mixto y con una superficie alquilable de 8.927 m2, el inmueble se encuentra alquilado en su totalidad. Las plantas baja y primera co rresponden a un local comercial de 3.846 m2, y los 5.081 m2 res tantes se distribuyen en seis plantas destinadas al uso de oficinas.

Trajano Iberia, dentro de su estrategia, contempla realizar inversio nes por importe aproximado de 190 millones de euros en activos inmobiliarios concentrados en el sector terciario en España y Por tugal. El foco principal de inversión estará en activos de oficinas en ubicaciones semi prime de Madrid y Barcelona y prime en ciuda des secundarias, y en centros o parques comerciales donde dichos activos cuenten con una situación de liderazgo y con un cash flow recurrente. Analizarán también inversiones logísticas principalmen te en los ejes Madrid-Barcelona y País Vasco-Valencia.

integrar el trabajo virtual con el presencial, compatibles con un modelo de negocio flexible, sostenible y centrado en el talento.

Esta operación es “el reflejo del interés que inversores estratégicos internacionales tienen por invertir en activos en Barcelona, ciudad referente para los emprendedores digitales de todo el mundo”, según José María Carpio Salcedo, fundador de Fenext. “The Haus es el vivo ejemplo de la transformación de la Ciudad Condal: si hace unas dé cadas tenía un perfil marcadamente industrial, actualmente vive una verdadera revolución 4.0. Las startups tecnológicas de alto impacto, ya sean nacionales o internacionales, eligen Barcelona como puerta de entrada a Europa”, añade.

TRAJANO IBERIA ADQUIERE EL EDIFICIO ECHEVARRÍA DE BILBAO POR 40 MILLONES DE EUROS MYSHARECOMPANY SUMA UN ESPACIO DE TRABAJO FLEXIBLE EN BARCELONA

IROKO ZEN COMPRA DOS NAVES LOGÍSTICAS A UN FAMILY OFFICE

El REIT francés Iroko Zen ha adquirido un portfolio de dos naves logísticas a un family office. La operación ha sido asesorada por Ca tella. La cartera está situada en las provincias de Jaén y Huelva. Con cretamente, una nave en el Polígono Industrial El Guadiel de Gua rromán (Jaén) y una en el Parque Huelva Empresarial, en la capital onubense. El polígono industrial El Gaudiel tiene acceso directo a la A-4 y a las principales vías de distribución del país y en el caso del Parque Huelva Empresarial, además de dar servicios a la provincia de Huelva, se encuentra en una situación privilegiada como nexo con Portugal.

Las dos naves logísticas son de obra nueva, diseñadas con las es pecificaciones técnicas demandadas para la logística actual, buenas alturas y un gran número de muelles de carga dispuestos de forma perimetral. Entre las dos suman 7.500 m2

El inquilino es Correos Express, la empresa de paquetería filial del Grupo Correos que se dedica a prestar servicios de paquetería y mensajería urgente. El logístico es un segmento del mercado inmo biliario que ha batido récords de contratación e inversión en España

durante el 2021, alcanzando los mejores resultados desde 2017. En lo que va de año, pese a la inflación y los problemas que sufre el trans porte, se siguen cerrando operaciones a buen ritmo. Catella este mis mo año ha asesorado en la transacción de una nave de 45.085 m2 por 23 millones de euros que compró la joint venture formada por Arrow y Cerberus.

La última transacción en la que ha participado Catella ha sido la del hotel Tryp Leganés para su reconversión en una residencia de estu diantes. Desde la consultora se ve muy interesante analizar el poten cial de los edificios para estudiar su mejor funcionalidad llegando en algunas ocasiones a su cambio de uso. Prueba de ello es que el hotel Leganés no es el único; recientemente ha transaccionado un edificio de oficinas en la A-2 para su reconversión a senior living

Grupo Whiteni ha vendido tres edificios de oficinas en el distrito ma drileño de Fuencarral a un family office estadounidense, que invierte en España por primera vez a través de la sociedad Roales.

El trío de activos, situado en el polígono Industrial de Fuencarral, suma un total de 14.000 m2, y se ubican consecutivamente en la misma calle Manuel Tovar de Madrid, muy próximos al hospital Ra món y Cajal y a la antigua fábrica de Clesa, donde Metrovacesa pre para un nuevo desarrollo terciario.

Con estas ventas, por las que ha recibido 19,32 millones de euros, la socimi española cotizada en Euronext continúa cumpliendo con sus objetivos de inversión incluidos en el plan de negocios y ya ha anunciado que repartirá un dividendo extraordinario a sus accionis tas por ello.

Los inmuebles de Manuel Tovar 45-47 (con 3.400 m2) y 49-53 (4.300 m2) estaban controlados directamente por Whiteni RCajal, mientras que el de Manuel Tovar 43 (de 6.300 m2) estaba en manos de una filial.

Whiteni RCajal fue constituida en diciembre de 2017 y cotiza en el Euronext de París desde 2019. Además de los activos ahora traspa sados, la compañía mantiene en cartera una promoción de 25 apar tamentos en las calles Fomento y Río de Madrid, en la zona de Plaza de España; y un proyecto de 12 apartamentos en alquiler y un local comercial, denominado Sunset Plaza, en Estepona (Málaga).

WHITENI VENDE TRES EDIFICIOS DE OFICINAS EN MADRID POR MÁS DE 19 MILLONES

TENDENCIAS DEL TURISMO EN 2022: LA NUEVA NORMALIDAD HOTELERA

ELABORADO POR ACERTA ESPAÑA

PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

Todos los indicadores apuntan a que hay cambios importantes que van a seguir ocurriendo en 2022. La gente quiere viajar y el dinero ha dejado de ser el factor decisivo a la hora de escoger paradero, cobrando importancia el destino y la experiencia.

El sector hotelero lleva dos años especulando sobre cuál va a ser el desenlace final de la pandemia: cómo va a influir en las nuevas tendencias y qué van a demandar los diferentes seg mentos de turistas.

Analizando las principales fuentes de información que existen en el mercado hotelero, diferenciaríamos tres elementos en común: la era post COVID, una nueva mentalidad del turista y la sostenibilidad.

La era post COVID trae como consecuencia muchas lecturas en cuanto al comportamiento del viajero y, a partir de aquí, cómo va a afectar al turismo y a la operativa del hotelero. En base a esto, se forja una nueva mentalidad de turista: se sigue hablando de turismo local, basado en la búsqueda de experiencias, y en compañía de familia, amigos e incluso compañeros de trabajo. Se está pensando en el “gran viaje” como si no hubiera otro y, por tanto, se busca la mayor duración posible. Todo esto viene acompañado de una demanda más dinámica, caracterizada por reservas directas derivadas de las incertidumbres creadas por la pandemia.

Esto implica que los operadores hoteleros empiecen a diversificar su mercado, adaptando lo existente a las nuevas necesidades, a la vez que reforman espacios para que sean más acogedores, pero más amplios, con zonas multiusos y flexibles en las que uno pueda com binar el descanso vacacional y el trabajo o “bleisure”, conocido como coliving, coworking y otros términos que se han ido acuñando a esta nueva forma de entender las vacaciones.

Los hostels le ganan terreno a los hoteles. Se busca dinamismo, fle xibilidad y capacidad de adaptación que permitan cubrir un abanico cada vez más amplio de demanda proveniente de otras tipologías alojativas, sobre todo para el segmento de los millennials, cuyas pre ferencias a la hora de escoger alojamiento se centran en la ubicación, la relación calidad-precio y la disponibilidad de espacios comunes y actividades de socialización.

El lujo se está instalando donde antes no estaba: cada vez hay más hoteles boutique, exclusivos o cadenas hoteleras que abarcan cual quier experiencia para cubrir todo tipo de necesidades como son las de las nuevas juventudes “alfa”, que demandan experiencias sosteni bles y que tiene por fin la protección del medio ambiente.

La sostenibilidad tanto social como la ambiental, cada vez toma más fuerza. Si bien ya era una tendencia previa a la pandemia, probable mente hoy sea una de las prioridades de los operadores y de mu chos viajeros que lo están exigiendo, sobre todo en los niveles del lujo vacacional y en los que buscan nuevas experiencias, ya sean hoteles ecológicos, vacaciones de aventura o retiros espirituales.

Los operadores hoteleros cada vez implementan más medidas eco-friendly. Ya no se trata de no usar las toallas a diario, sino que se apuesta por la eficiencia energética, la disminución del consumo de la luz y del agua, el uso de materiales sostenibles que reducen la huella de carbono o la focalización de la comida desde un punto de vista ecológico, local y por temporadas. Es importante que los clientes per ciban también el compromiso de la empresa. Para ello, el hotel debe mantener canales de comunicación activos, sean estos offline u online.

Los empleados, mediante la prestación de los distintos servicios que el hotel ofrezca, serán los encargados de comunicarse, de forma offlline, a sus huéspedes.

CÉSAR PASCUAL director de operaciones de Acerta España

Vía Ágora comienza a emplear los exoesqueletos en obra y en fábrica, por primera vez en España, concretamente en la promoción que la compañía tiene en Valdebebas. La implementación de estos disposi tivos tiene el objetivo de integrar medidas ergonómicas preventivas para los trabajadores.

La compañía ha realizado una inversión de 500.000 euros y pre tende extender su uso al resto de promociones, distribuidas entre Madrid y Andalucía. Esta tecnología facilitará la incorporación de la mujer y los jóvenes al sector y alargará la trayectoria profesional de los empleados más sénior, según espera la promotora. Hasta el momen to se han utilizado en otras industrias como la automovilística, pero en España Vía Ágora es una de las pioneras en esta transformación.

Los exoesqueletos reducen los trastornos musculares y esqueléticos, dis minuyen la fatiga e incrementan la productividad. Los trastornos muscu loesqueléticos (TME) son el problema de salud relacionado con el trabajo más común en España y en Europa. Siguen siendo la principal causa de accidentes en el conjunto de la siniestralidad laboral de nuestro país, aca parando más de un 75% de los partes con baja por enfermedad laboral.

URBANDATA ANALYTICS LANZA UNA HERRAMIENTA DE VALORACIÓN PARA PROFESIONALES

urbanData Analytics (uDA) lanza una herramienta de valoración para profesionales que incluye toda la información del proceso en una única base de datos con capacidad de cambios inmediata y acceso a todos los usuarios. Bautizada como Pulse Desktop, el principal bene ficio de esta nueva plataforma es, según sus creadores, “la eficiencia en el proceso de valoración y las tareas asociadas al mismo”, ya que permite realizar el trabajo completo en un mismo software, con acceso a una única base de datos por todos los agentes que intervienen en el proce so. Otra de sus ventajas es que es “multiusuario y multitarea” y permite tanto el control del proyecto por parte de todos los intervinientes en tiempo real con capacidad de cambios inmediata, como la interacción con Excel, “el lenguaje con que todos los valoradores trabajan”, explican.

La herramienta ha sido desarrollada al 100% por el equipo de valora ciones de la compañía, acreditado por RICS, y cuenta con las bases de datos de uDA, enriquecidas con más de 20 fuentes de comparables (portales inmobiliarios, notarías, servicers, Registro, etc.) e indicadores demográficos, financieros, urbanos y agregados.

España es el sexto país con mayor inversión de capital riesgo a ni vel europeo, por detrás de Reino Unido, Alemania, Francia, Suecia y Países Bajos. Esta es una de las conclusiones del XIII Seminario Real Estate Trends, organizado por el Club Inmobiliario ESADE Alumni, CBRE y Urban Land Institute (ULI).

España cerró 2021 con una inversión en startups de 3.000 millones de dólares. De estos, 1.400 millones fueron destinados a empresas ubicadas en Madrid y 1.300 millones a compañías en Barcelona, un 47% y un 42% del total nacional, respectivamente.

Estados Unidos pasó de los 133.000 millones de dólares en 2020 a los 276.000 millones el año pasado. El 38% de esta inversión se concentró en Silicon Valley (San Francisco). Esta tendencia se ha

mantenido en el primer trimestre de 2022, cuando la inversión en las empresas de este sector ha acaparado un 43% de la inversión de capital riesgo en el país.

En Europa, la inversión de capital de riesgo también ha aumentado y ha permitido alcanzar un récord en el número de unicornios. Ac tualmente hay 117 empresas con una valoración superior a los 1.000 millones de dólares.

ESPAÑA, SEXTO PAÍS CON MAYOR INVERSIÓN EN COMPAÑÍAS TECNOLÓGICAS

VÍA ÁGORA USA EXOESQUELETOS EN SU PROMOCIÓN DE VALDEBEBAS

EDIFICIO ZERO, LAS NUEVAS OFICINAS DE CONSUMO NULO DE KÖMMERLING

ELABORADO POR KÖMMERLING

PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

La marca de perfiles de ventanas de PVC KÖMMERLING está a punto de inaugurar sus nuevas oficinas. Un proyecto de consumo cero, re sultado del primer concurso de arquitectura Reto KÖMMERLING. El objetivo del certamen era demostrar al sector de la edificación que es posible construir de forma eficiente, sostenible y a un precio de eje cución viable. Tras recibir más de cien inscripciones, EnMedio Studio, equipo sevillano capitaneado por los arquitectos Elena Vilches y David Moreno, fue el estudio ganador.

“Diseño medioambiental donde la energía más limpia es la que no se consume”, con estas palabras ha definido EnMedio Studio su método de trabajo en más de una ocasión. Un proceso que ha dado como resultado un edificio que destaca por su eficiencia energética, con el que se consi gue un espacio saludable y confortable para los trabajadores.

El Edificio Zero, nombre que recibe el proyecto, está ubicado en una zona industrial de Camarma de Esteruelas (Madrid). Se divide principal mente en dos espacios: una plaza dura de recepción, que conecta con el showroom de la marca, y la zona de trabajo ubicada en el nivel inferior. Esa área se encuentra atravesada por varios patios, que enriquecen el paisaje visual y favorecen el paso de la luz natural.

PRIMEROS PASOS DEL EDIFICIO ZERO

El proyecto, ejecutado por la constructora INCOGA Smart Building, ha seguido la metodología Zero City Project, que se basa en la integración de la tecnología BIM, la filosofía LEAN y la gestión IPD. El uso de estas herramientas ha permitido llevar a cabo un proceso constructivo opti mizado, en el que se han reducido costes, tiempos de ejecución y se han previsto posibles fallos desde la fase de diseño. Además, se ha ge

nerado un ecosistema de colaboración entre los diferentes agentes que han participado en el proceso constructivo, lo que ha permitido trabajar de forma más coordinada y eficiente.

EDIFICIO ZERO: EL PROYECTO

Las nuevas oficinas de KÖMMERLING se han desarrollado siguiendo las pautas que marcan los diferentes sellos medioambientales, como pue den ser BREEAM, Passivhaus o VERDE. Todo ello con el objetivo de po der certificar próximamente el proyecto.

CARPINTERÍAS DE ALTAS PRESTACIONES

Las carpinterías están fabricadas con sistemas KÖMMERLING. Tanto la puerta principal como las diferentes puertas de calle que encontramos en el edificio, están fabricadas con el sistema KÖMMERLING76 AD Xtrem A nivel estético, en las fachadas oeste y norte las carpinterías van foliadas en plata (AR), en consonancia con la chapa de la cubierta, mientras que en la fachada sur las carpinterías son de color blanco.

En esta fachada, tres ventanales de amplias dimensiones sirven para dividir los diferentes barrios y están fabricados con el sistema Premi Door76 Lux. Se trata de una solución de corredera-elevadora en su versión más sofisticada, en la que el perfil se reduce dejando a la vista mayor superficie de vidrio. Además, también destacan las diferentes es tructuras que forman los patios entre barrios, fabricadas en su totalidad con el sistema KÖMMERLING76 AD Xtrem. Los modelos de ventanas interiores están fabricados con el sistema Kömmerling76 AD Xtrem, la corredera-elevadora PremiDoor76 y cinco correderas con el sistema PremiLine, que ejercen tanto de segunda piel del edificio como de muro traslucido entre las diferentes salas de reuniones y el área de trabajo. El Edificio Zero de KÖMMERLING es un proyecto pensado para el trabaja dor, que favorece su confort y salubridad. Además, el hecho de ser un edificio de consumo cero, capaz de autogestionarse energéticamente, hace que se reduzcan durante todo su ciclo de vida tanto sus consumos energéticos como las emisiones de CO2.

Ingenostrum levantará en Cáceres un ecoparque industrial que inclui rá el primer centro de datos neutro en carbono de la Unión Europea.

El proyecto, bautizado como CCGreen, prevé una inversión aproximada de 1.300 millones de euros a lo largo de varias fases, que se desarrollarán desde este año hasta 2030. De esta cantidad, 100 millones se dedicarán a la urbanización y las conexiones; hasta 400 millones se destinarán a generación renovable y almacenamiento; y otros 800 millones irán a pa rar a la construcción de un data center ecosostenible de 70 megavatios (MW), que estará conectado con la conexión marítima de fibra óptica que une Europa con América a través de Bilbao y Sines (Portugal).

El inicio de las obras está previsto para octubre de 2023 y culminará en 2030. Y para conseguir la neutralidad en carbono el proyecto recurrirá a soluciones, como la construcción de un lago artificial y dos plantas fotovoltaicas. Statkraft, productor de energía renovable de Europa de origen noruego, está valorando su alianza con el pro yecto CCGreen para el desarrollo de estas dos plantas fotovoltaicas, que tendrían una capacidad de 120 MW y 400 MW, respectivamente.

URSA CREA UN PANEL PARA MEJORAR EL AISLAMIENTO ACÚSTICO

Ursa presenta su nuevo Ursa Terra BA P2292, un panel semirrígido que actúa como barrera acústica y que está compuesto de un nú cleo de lana mineral y un recubrimiento kraft-aluminio.

Con su instalación, en vertical, de forma perpendicular al forjado y al falso techo, se consigue una mejora del aislamiento acústico respecto al ruido producido en recintos adyacentes, conectados su periormente mediante un falso techo continuo.

De hecho, gracias a su instalación, se puede mejorar el nivel de aisla miento que proporciona el falso techo hasta 10 dB. El panel, por sí solo, ya cuenta con un índice de aislamiento acústico de 17,5 dBA, como ha probado el ensayo realizado conforme a la norma UNE EN ISO 10848-2:2018, que mide tanto en laboratorio, como sobre el terreno, la transmisión por flancos del ruido aéreo, del ruido de impacto y del ruido del equipo técnico de edificios entre recintos adyacentes.

La inclusión de la barrera acústica Ursa Terra BA P2292 añade un obstáculo al ruido que pueda transmitirse por el falso techo, aumen tando el aislamiento acústico en este flanco.

STO

Sto ha lanzado StoTherm AimS, un sistema de aislamiento térmico ex terior (SATE) con revestimientos que incorporan en sus formulaciones materias primas renovables y regenerables en la naturaleza.

El nuevo producto garantiza un aislamiento óptimo del edificio, reducien do el consumo de energía y las emisiones de CO2, y mejorando el confort interior. Y, por otro, sustituye en todos sus componentes el 30% del ligante por un ingrediente basado en el aceite de pino, materia prima renovable, lo que permite reducir el consumo de petróleo y apostar por un material alternativo que se obtiene de residuos de la industria maderera.

StoTherm AimS se compone de un panel aislante mineral de lana de roca, así como de tres capas de revestimiento. La primera está inte

grada por el revoco ecológico base StoArmat Classic AimS, mortero orgánico, libre de cemento y con grano guía. La segunda, compuesta por el revoco de acabado Stolit AimS, también orgánico y ecológico, permeable al vapor de agua y con grano de mármol procedente de yacimientos naturales. Y, de manera opcional, también incluye la pin tura biónica de fachada StoColor Lotusan AimS, caracterizada por una elevada capacidad de repeler el agua gracias a su efecto loto.

AEROTERMIA, LA TENDENCIA DEL PRESENTE Y DEL FUTURO DE LA MANO DE DAIKIN ALTHERMA

ELABORADO POR DAIKIN

PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

La bomba de calor, y más específicamente la aerotermia, se ha con vertido en la solución más elegida a causa de diversos factores. El primero es que es mucho más sostenible que los sistemas de calderas convencionales, ya que es una energía renovable, con ba jísimas emisiones de CO2 si lo comparamos con éstas. También es mucho más cómoda, ya que es un “todo en uno” y permite obtener aire acondicionado, calefacción y agua caliente sanitaria con un solo sistema. Su facilidad para instalarse en obra nueva y proyectos de reforma es otro de sus puntos fuertes. Tanto las nuevas norma tivas como los programas de ayudas están haciendo crecer esta tecnología hasta considerarla el futuro de la calefacción.

Las unidades que trabajan con aerotermia son más compactas y de menor tamaño, además de evolucionar a distintas formas para adap tarse a la disposición de cualquier proyecto. También poseen una in terfaz más intuitiva y fácil de controlar. En el caso de los equipos Daikin Altherma, el uso del refrigerante R-32 hace que los sistemas sean mu cho más eficientes y puedan trabajar a temperaturas de hasta -25º.

El sistema Altherma de Daikin es capaz de producir agua caliente/ fría y gestionar la parte hidráulica del equipo incluyendo bombas, válvulas y sistema de control, así como la producción de ACS. Daikin fue el pionero hace casi 15 años y tiene la gama más extensa para cualquier necesidad de eficiencia, espacio y acumulación, sin olvidar la integración de paneles solares, tanto fotovoltaicos como térmicos. Es necesario un endurecimiento en la legislación que rige las nuevas construcciones. En muchos países europeos han sido esas regula ciones las que han impulsado el cambio. Van desde normativas ge nerales, como la RT2012 de Francia, que establece el nuevo estándar mínimo de aislamiento térmico de viviendas; el nuevo Código Técni co de la Edificación en España, que limita la demanda de energía no

renovable hasta hacer prácticamente imposible el uso de aparatos basados en combustibles fósiles en obra nueva; hasta la prohibición de las calderas de combustión en Países Bajos.

Además, existen iniciativas, especialmente en Francia, Alemania e Italia, destinadas a fomentar las bombas de calor en el mercado de la renovación, acompañadas de acciones gubernamentales a nivel nacional y local. En España, disponemos de las ayudas del PREE, para la Rehabilitación Energética de Edificios. Al mismo tiempo, se ha desarrollado tecnología para ayudar a que las bombas de calor sean una opción atractiva. Aun así, la batería de ayudas tanto estata les, como autonómicas, e incluso locales, como en el caso del Plan Madrid 360, es muy amplia. Desafortunadamente el éxito en muchos casos es limitado, debido a la complejidad para el usuario final para poder acceder a ellas. Es fundamental que la Administración lo tenga en cuenta y facilite el acceso, haciéndolo a través del instalador, por ejemplo, o con tramites sencillos para el usuario. Para ayudar a los usuarios en esta tarea, Daikin pone a disposición de sus clientes un experto para asesoramiento en materia de subvenciones.

En Daikin, nuestra última novedad en materia de aerotermia son las continuas evoluciones de nuestro sistema Daikin Altherma 3 con refrigerante R-32. Es un modelo completo de bomba de calor, con refrigeración en verano, calefacción en invierno y ACS todo el año. Además, es compatible con la energía solar tanto térmica como fotovoltaica. Extrae la energía gratuita del aire exterior para calentar o enfriar el hogar hasta una temperatura confortable. Puede conec tarse tanto a radiadores de baja temperatura como a calefacción por suelo radiante o por aire acondicionado por fan coils. Este com pleto sistema cuenta con dos variantes, sistema partido (Bibloc) o sistema compacto (Monobloc).

DAVID DÍAZ

heating product manager de Daikin

FÉLIX VELA, director general de negocio de Habitat Inmobiliaria

RUI MENESES FERREIRA, director general de Kronos Homes

RAMÓN RODRÍGUEZ, líder de Arup en España

Habitat Inmobiliaria ha fichado a Félix Vela como su nuevo director general de negocio, quien pasa a ocupar así un puesto estratégico para la compañía.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empre sariales por la Universidad de Zaragoza, con especialización en Dirección de Empresas y Finanzas, Félix Vela cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector financiero e inmobiliario. En su última etapa profesional, en Banco Santander, ocupó el cargo de director de inmuebles, haciéndose cargo de la gestión patrimonial y comercialización de activos ad judicados (REO’s), urbanismo, promoción in mobiliaria y política social de vivienda. Además, durante su trayectoria profesional, ligada a la gestión de activos inmobiliarios y la banca, ha ejercido cargos de responsabili dad en empresas de referencia como Deloi tte. Ibercaja, Montecanal o ACP Level. Con esta nueva incorporación, Habitat Inmobiliaria confía en Félix Vela para que se encargue de liderar y promover la gestión del negocio y de él dependerán directamente las direcciones de Suelo, Negocio, Comercial y Marketing.

La compañía, presidida por Juan María Nin y dirigida por José Carlos Saz, tiene alrededor de 40 promociones y más de 4.000 viviendas en comercialización en todo el ámbito nacional.

Rui Meneses Ferreira es el nuevo director ge neral de Kronos Homes, la marca de promo ción inmobiliaria residencial de Kronos. El eje cutivo, que lleva trabajando cuatro años para el Grupo Kronos como socio, asume este nue vo cargo con el objetivo de seguir mantenien do el liderazgo en la promoción de viviendas residenciales marcadas por la arquitectura y el diseño como identidad singular.

Rui Meneses Ferreira tiene más de 25 años de experiencia en gestión hotelera e in mobiliaria, inversiones, gestión de bienes y promoción residencial. Es licenciado en Administración de Empresas por el Instituto Superior de Gestión de Lisboa y cuenta con un MBA por el IESE/AESE. Entre sus hitos profesionales destaca su papel como socio fundador de Reunia, su puesto de CEO de Grupo Lar en Portugal y sus años como sub director general de Ferrovial Inmobiliaria.

“Estamos muy satisfechos de poder contar con Rui Meneses Ferreira ahora también en la di rección general de Kronos Homes en España. Estoy convencido de que, gracias a la expe riencia de Rui, seguiremos consolidando nues tra marca en el ámbito de la arquitectura y el diseño con proyectos referentes en urbanismo sostenible”, destaca Saïd Hejal, CEO de Kronos.

Arup ha nombrado a Ramón Rodríguez nue vo líder en España. Con una trayectoria pro fesional de más de 20 años en la firma, ha asumido el nuevo cargo desde el 1 de abril y liderará un equipo de más de 230 personas.

Durante varios años ha combinado la direc ción del negocio de energía a nivel local con ser el responsable del negocio de consulto ría energética global de Arup. Hasta la fecha, como Energy Market Leader y Advisory Prac tice Leader de Arup en España, ha participado en proyectos nacionales e internacionales de edificación y planeamiento sostenible, siendo, además, el responsable del diseño de estrate gias energéticas sostenibles y de descarboni zación en múltiples entornos urbanos.

Rodríguez ha sido pionero en España en la implantación de los sistemas de certificación de la sostenibilidad internacionales como LEED y BREEAM. También es miembro de la Junta Directiva del Green Building Council España desde el año 2010.

Durante los últimos años ha trabajado para ins tituciones financieras internacionales, como el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo o el Banco Mundial, así como para fondos priva dos de infraestructuras o clientes corporativos, prestando servicios de consultoría en materia de sostenibilidad, energía y cambio climático.

Paloma Relinque liderará el área de capital markets de CBRE. Con esta nueva posición, compaginará sus nuevas responsabilidades con su rol actual de directora de CBRE Madrid.

La ejecutiva cuenta con una experiencia de más de 20 años en el sector inmobilia rio. Se incorporó al equipo de capital mar kets de CBRE en 2013 como senior director y ha ido asumiendo diferentes responsabi lidades. En 2018, Relinque fue nombrada head de producto oficinas en Madrid y, en 2020, directora de CBRE Madrid.

Desde su nuevo rol, Relinque liderará un equipo formado por más de 90 profesio nales expertos en identificar oportunida des de inversión en el mercado español, europeo y mundial, a través de soluciones de compra y venta para fortalecer la estra tegia inmobiliaria de los clientes de CBRE.

Toma el relevo de Mikel Marco-Gardoqui, has ta ahora consejero director y head de capital markets, que, junto con Miguel Fuster, hasta ahora head de investment properties, inician un nuevo proyecto empresarial en el sector, Elcano IM, gestora de activos inmobiliarios.

Santiago Cerezo se une a Cushman & Wake field España como socio y codirector de business space property management en el departamento de Asset Services, donde formará parte de un equipo de 150 profesio nales liderado por Rafael Mateu, director de la división. Desde esta posición, liderará el servicio de property management relativo a oficinas y logístico en Madrid.

Anteriormente, Santiago Cerezo lideró du rante casi 20 años el área de property mana gement de oficinas, industrial y logístico en CBRE Madrid.

Según Cerezo, “es un orgullo poder entrar a formar parte de un equipo tan reconocido como el de Cushman & Wakefield, con una trayectoria y unas perspectivas de futuro muy prometedoras”.

“La incorporación de Santiago supone un gran salto de calidad a todos los niveles y confirma la capacidad de atracción de talen to que tiene Cushman & Wakefield”, asegura Rafael Mateu.

JAMES CORNELL, presidente y CEO del grupo Tinsa

El grupo Tinsa ha nombrado a James Cor nell nuevo presidente y consejero delegado. Cornell ha sido fundador y CEO durante 16 años de Lowell, un gran grupo paneuropeo de gestión de créditos. Sustituye a Ignacio Martos, que permanecerá como asesor se nior del Consejo de Administración. Las ac tividades del grupo en España continuarán dirigidas por José Antonio Hernández Calvín desde la posición de presidente ejecutivo de Tinsa España.

Cornell atesora una trayectoria de más de 25 años en negocios altamente regulados en el ámbito de los servicios financieros, la tecno logía y los datos. Tiene también un marcado perfil emprendedor, ya que en 2003 fundó Lowell, que, bajo su dirección, creció hasta convertirse en uno de los mayores actores paneuropeos de su sector. Cuando Cornell dejó el puesto de CEO, la compañía emplea ba a más de 5.000 trabajadores en Reino Unido, los países nórdicos y área DACH (Ale mania, Austria y Suiza), con un EBITDA su perior a 500 millones de euros. Desde 2019, James Cornell ha trabajado como operating partner en el sector del capital riesgo.

PALOMA RELINQUE, head of capital markets de CBRE

SANTIAGO CEREZO, socio y codirector de Asset Service de Cushman & Wakefield

ADRIANA

BROWN Y JAVIER MUÑOZ, nombramientos en JLL

JLL ha nombrado a Adriana Gorri como directora del área de markets para Espa ña, que engloba los negocios de leasing o agencia para los segmentos del mercado inmobiliario en los que opera JLL con es tos servicios.

Adriana Gorri se incorporó a JLL España hace más de cinco años y hasta ahora era responsable del área de Recursos Huma nos de la consultora para el clúster del Sur de Europa. Además, forma parte del Comi té de Dirección de JLL España.

La consultora ha incorporado a David Brown como nuevo director de logistics capital markets. Se incorporó al área de capital markets de JLL en junio de 2010. Cuenta con amplios conocimientos en los principales segmentos inmobiliarios ter ciarios y suma más de 20 años de expe riencia en los mercados del Reino Unido y de España. En este último, ha asesorado en ventas y adquisiciones en todos los sectores por un valor combinado de más de 5.000 millones de euros.

Asimismo, Javier Muñoz Velasco es el nue vo head de student housing de JLL. Ha trabajado los últimos cuatro años como director de inversiones en Corestate Ca pital Group.

MIGUEL ÁNGEL

ISABELMARTÍNEZNORIEGA, directora de marketing y comunicación de BNP Paribas Real Estate

Miguel Ángel Jiménez llega a InmoKing como responsable de desarrollo de negocio terciario.

Con esta incorporación, la compañía refuerza una de sus principales áreas de actividad, don de Jiménez identificará nuevas oportunidades de negocio, desarrollando producto en suelo terciario, acompañando en la expansión de los principales operadores comerciales del ámbi to nacional y asesorando de manera integral en transacciones a inversores y propietarios.

“La experiencia de Miguel Ángel Jiménez en expansión es sobradamente contrastada, con 25 años en Mercadona, seis años en Masymas, dos en Aldi y otros dos en Economy Cash; aportará nuevas soluciones inmobiliarias de valor añadido al equipo multidisciplinar de la empresa en nuestro plan estratégico”, comen ta Jorge Pomar, cofundador de la consultora.

“Llego con muchas ganas a InmoKing con la idea de aportar mi experiencia en la conse cución de los objetivos de la compañía. Agra dezco la oportunidad de seguir creciendo y aprendiendo, formando parte de un gran equipo y con el reto de crear nuevas oportu nidades para nuestros clientes en el exigente mercado del real estate comercial”, apunta Miguel Ángel Jiménez.

BNP Paribas Real Estate cuenta con una nueva directora de marketing y comunica ción, Isabel Martínez-Noriega. Esta posición pasará a formar parte del board junto con Borja Ortega (CEO), Ignacio Martínez-Avial (director general) y Francisco López (direc tor de Cataluña y responsable de la división de living en España).

Martínez-Noriega, que tiene una larga tra yectoria como directora de marketing y co municación, lleva más de 10 años ocupando este cargo en empresas de muy diversos sectores. Su experiencia multisectorial le permitirá abordar los retos de la industria del real estate desde un punto de vista diferen ciador. Antes de unirse a BNP Paribas Real Estate, formó parte de la Asociación Espa ñola Contra el Cáncer durante nueve años como directora de marketing y comunica ción y ha desempeñado puestos directivos en Maxxium España y Beam Global.

Licenciada en Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid (CEU San Pablo), completó su formación con el MBA de Solvay Brussels School y el Master Digital Business Executive Program (DIBEX) de ISDI.

JIMÉNEZ, responsable de desarrollo de negocio terciario de InmoKing

POR:

COORDINADO POR: Gonzalo Rincón de Pablo

¿DEBE TRIBUTAR POR AJD EL CAMBIO DE USO DE UN INMUEBLE?

El cambio del uso de un bien inmueble es una operación que cada vez va siendo más habitual en el mundo inmobiliario. La transformación de un antiguo hotel en un edificio de oficinas o de un local comercial en una moderna vivienda, por ejemplo, son operaciones cada vez más frecuentes en el sector inmobiliario.

Los contribuyentes, en términos generales, no se plantean si este simple cambio de uso registral puede dar lugar a tributa ción. Lógicamente, sí tienen en cuenta la existencia de otros hitos donde se pone de manifiesto claramente una verdadera capacidad económica que someter a tributación, como son, por ejemplo, la compra del inmueble, el momento de acometer obras de transformación sobre el mismo o su posterior explo tación o venta; pero ¿por qué habría que tributar por el simple cambio del uso de un inmueble a efectos registrales?

La normativa del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados establece que deben tributar por la modalidad de Actos Jurídicos Documentados (AJD) de este impuesto aquellos actos jurídicos que cumplan las siguien tes tres condiciones: (i) que se documenten en escritura pública o acta notarial, (ii) que tengan por objeto cantidad o cosa valua ble y (iii) que sean inscribibles en un registro público (en este caso, en el Registro de la Propiedad). De esta forma, salvo que exista una exención expresa que, una vez cumplidos todos es

tos requisitos, exonere al contribuyente del pago del AJD o que el acto otorgado ya tribute por otro impuesto, lo que no sucede en este caso, deberá pagarse AJD.

El problema que se nos plantea, llegados a este punto, es res ponder a la pregunta de si el simple cambio del uso de un bien inmueble cumple los tres requisitos antes señalados para quedar gravado por AJD. Claramente sí cumple el primero y el tercero de estos requisitos, dado que estas operaciones deben documentarse en escritura pública y tienen acceso al Registro de la Propiedad; pero ¿se cumple el segundo de ellos?, esto es, ¿tiene el simple cambio de uso de un inmueble un contenido económico valuable que deba someterse a tributación?

La Dirección General de Tributos (DGT) en sus consultas V103321, de 21 de abril; V1644-19, de 2 de julio; V0075-17, de 18 de ene ro; V1948-14, de 17 de julio; y V1394-11, de 2 de junio, por ejemplo, ha considerado que la modificación del cambio del uso de un inmueble sí puede tener un contenido económico valuable y, por lo tanto, puede tener que tributar por AJD cuando la mo dificación del uso del inmueble da lugar a una modificación de su clasificación urbanística que suponga una modificación en su valor catastral (nótese que la DGT habla de “modificación” y no de “incremento”). La DGT señala, asimismo (por ejemplo, en la consulta de V1644-19), que, en estos casos, “el contenido va

luable sería el propio bien inmueble objeto de cambio de uso”, lo que parece que debe significar que la tributación por AJD debe tomar en consideración, en estos casos, el valor total del inmueble.

Sin perjuicio de respetar siempre el criterio de este centro di rectivo, creemos que cabe una interpretación contraria. Al igual que se reconoció en los casos en los que se pretendía someter a tributación por AJD el mero cambio en el valor de tasación de un bien inmueble a efectos hipotecarios, consideramos que la simple modificación del cambio de uso de un bien inmueble a efectos registrales no tiene un contenido económico direc to, sino simplemente mediato e indirecto, como ha reconoci do igualmente el Tribunal Superior de Justicia de Madrid en su sentencia 249/2014, de 21 de febrero y, por lo tanto, no debe someterse a tributación.

Así, la simple modificación del cambio de uso de un inmueble no supone sino una concreción en el Registro de la Propiedad de uno de los diferentes usos de los que ya disponía previa mente el inmueble desde un punto de vista urbanístico y, por lo tanto, esta simple especificación no ocasiona un incremento en la capacidad económica del contribuyente que deba ser so metida a tributación. En su caso, esta capacidad económica se pondría de manifiesto con la variación administrativa que per

mitiera la modificación del uso del inmueble desde un punto de vista urbanístico, pero como dicha variación en la calificación urbanística del inmueble se ejecuta a través de un documento administrativo (diferente a una escritura pública o acta notarial), este acto jurídico no puede someterse a tributación por AJD.

Por otro lado, incluso aunque se aceptara, hipotéticamente, la existencia de gravamen de AJD en las escrituras que documen taran el cambio de uso de un inmueble, consideramos de todo punto incorrecto que la base imponible del impuesto deba ser, de nuevo, la totalidad del valor de mercado del inmueble. De este modo, si el contenido valuable que teóricamente da lugar al hecho imponible del AJD es la modificación del valor catas tral derivada del cambio del uso del inmueble, consideramos que lo correcto sería someter a gravamen por AJD exclusiva mente la referida modificación de valor, que es la que se identi fica con la capacidad económica que surgiría, en su caso, en el contribuyente, y, lógicamente, siempre que la referida diferen cia sea positiva.

En consecuencia, a nuestro juicio, la mera modificación del cambio de uso de un bien inmueble no debe quedar gravada por AJD, por carecer de contenido económico valuable direc to, y, aunque se mantuviera lo contrario, únicamente debería hacerse tributar al contribuyente, en su caso, por el hipotético incremento en el valor del inmueble al que diera lugar, nunca por la totalidad del valor del activo.

“A pesar de la opinión de la Dirección General de Tributos, consideramos que existen argumentos para sostener que la simple modificación en el cambio de uso de un inmueble no debe quedar gravada por AJD por no tener un contenido económico directo. Incluso, aunque así se considerara, la base imponible debería limitarse al hipotético incremento de valor que se pone de manifiesto y no al valor total del inmueble”

GONZALO RINCÓN DE PABLO socio de Garrigues

LÓPEZ MERINO PROYECTA UN EDIFICIO PASSIVHAUS EN VALLADOLID

El estudio López Merino Arquitectos ha diseñado Las Terrazas de El Pe ral, un bloque de cinco plantas y 69 viviendas que aspira a ser el primer gran edificio plurifamiliar con certificación Passivhaus en Valladolid.

La promoción, cuya construcción está prevista que comience en octubre, incluye viviendas de dos, tres y cuatro dormitorios con terrazas privadas y espacios comunes al aire libre, así como un club privado, piscinas, gimna sio, sala gourmet y áreas de juego. El edificio estará situado en la urbani zación El Peral y se promueve en régimen de cooperativa de propietarios.

Actualmente López Merino, autor del proyecto y responsable de la dirección de obra, acumula 75 viviendas certificadas Passivhaus en Castilla y León, que suman una superficie de más de 13.000 m2 cons truidos. Además, otras 39 residencias se encuentran en proceso de obra y posterior certificación, mientras que 101 más están en fase de proyecto, con comienzo de obra durante 2022.

Así, sumadas las viviendas que serán certificadas en los próximos dos años, el estudio de arquitectura alcanzará una cifra superior a las 215 viviendas (más de 25.000 m2 construidos) con alguna de las certificaciones oficiales del Instituto Passivhaus.

MOUNTPARK ILLESCAS III LOGRA LA CERTIFICACIÓN BREEAM EXCELENTE

Mountpark ha recibido la calificación Excelente de BREEAM por Illes cas III, su nueva nave ubicada en la Plataforma Central Iberum. Esta instalación logística de 12.430 m2, cuyas obras finalizarán en julio de este año, ha sido reconocida por la calidad de los materiales que se están usando durante la construcción, así como por las soluciones sostenibles que incluirá el centro.

Mountpark Illescas III es la tercera nave logística en toda Castilla-La Mancha que recibe la calificación BREEAM Excelente y la segunda de Mountpark tras la de Illescas I, la plataforma de 85.608 m2 alquilada a Carreras Grupo Logístico. Además, es el decimosegundo centro lo gístico de toda España en obtenerlo.

El certificado BREEAM es un sello que garantiza que la compañía ha apostado por los mayores estándares de construcción sostenible y ten drá un impacto muy positivo en el bienestar del operador logístico que ocupe el centro. Mountpark Illescas III contará con un techo equipado con placas fotovoltaicas, iluminación natural, unas oficinas con amplia fa chada acristalada y una destacada ubicación en un entorno natural sos tenible, que contribuirá a minimizar el impacto de la huella de carbono.

LAFARGEHOLCIM RENUEVA EL SELLO CALCULO Y REDUZCO

LafargeHolcim España ha conseguido el doble sello Calculo y Reduzco otorgado por la Oficina Española de Cambio Climático (OECC) del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demo gráfico (MITECO). En 2020, recibió este mismo sello convirtiéndose en la primera compañía del sector del cemento y el hormigón en España en hacerse con este distintivo.

En esta ocasión, el sello de Reduzco corresponde a la disminución de un 6,45% de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), vin culadas al consumo de combustible y consumos energéticos, entre los años 2018 y 2020 con respecto al trienio anterior.

Para el cálculo de este porcentaje se tuvieron en cuenta las activida des de fabricación y comercialización de cemento y hormigón en to das sus instalaciones en España.

Con su incorporación a este registro voluntario de emisiones de ga ses de efecto invernadero, LafargeHolcim España adquirió el com promiso de calcular su huella de carbono como primer paso y es tablecer un plan de reducción. Un objetivo que se está cumpliendo y que se refleja en sus cifras, ya que la disminución en el periodo 2017-2019 fue de un 4,6%.

EL DISEÑO RESPONSABLE: ECONOMÍA CIRCULAR Y URBANISMO HUMANO

ELABORADO POR CHAPMAN TAYLOR PARA OBSERVATORIO INMOBILIARIO

Acorde a los tiempos que estamos viviendo relativos a la crisis climática es destacable y esperanzador que aparezcan nuevos modelos económicos como la economía circular, en el que todos los agentes de la familia inmobiliaria debemos considerar criterios y estrategias que nos permitan ser menos agresivos con nuestros modos de vida acordes a nuestras necesidades y entornos urbanos.

LA ECONOMÍA CIRCULAR Y LOS CRITERIOS ESG

En su forma más simple, la economía circular trata de eliminar los de sechos a largo plazo, no solo a corto. La idea es mejorar los avances de la economía del reciclaje, que ha tenido como objetivo maximizar la reutilización de los materiales antes de desecharlos definitivamente, de modo que no haya desperdicio alguno, sino reutilización continua.

El gran reto del desarrollo urbano futuro es transformar nuestra so ciedad desechable en una economía circular donde se desperdicie lo menos posible y el reciclaje sea un proceso permanente. Dado que el sector de la promoción inmobiliaria históricamente ha sido uno de los principales contribuyentes a las emisiones globales de CO2, los principios de la economía circular deben estar en el centro del desa rrollo futuro de la industria, incluso en la forma en que planificamos nuestros espacios urbanos.

Cuando imaginamos cómo nuestros diseños pueden hacerse verda deramente circulares debemos tener en cuenta la sostenibilidad social y económica, así como el medio ambiente. Este concepto más amplio de sustentabilidad ha guiado, desde hace ya más de 60 años de ex periencia global, a Chapman Taylor en el desarrollo de su visión de

diseño responsable, considerando no solo el impacto ambiental, sino también el impacto humano y social. Hoy en día es destacable y muy positivo que en cualquier criterio de inversión se consideren todos estos aspectos ESG (environmental, social and gobernance).

EL PAPEL DEL ARQUITECTO URBANISTA

La forma en que nosotros, como diseñadores, concebimos un en torno construido en respuesta a las instrucciones de un cliente y el contexto del desarrollo es crucial para integrarlos en la economía cir cular. Las decisiones tomadas durante los procesos de especificación y diseño pueden crear un efecto dominó muy positivo, en términos de sostenibilidad, en toda la industria de la construcción. Un ejemplo es la adaptabilidad de los edificios para usos futuros o los criterios de industrialización similares al Umbrellahaus, que desarrollamos hace unos años al construir un hotel en Manchester en tan solo seis meses y que ahora se usa de ejemplo para reducir costes de mano de obra, de materiales y de tiempos de ejecución mientras se mejora la vida de las personas implicadas en dicho proyecto.

Otros muchos términos forman parte de estas nuevas maneras de ser responsables con nuestros conciudadanos y con nuestras ciudades, por ejemplo, el “ecosistema del wellbeing”, el reciclaje de materiales y también de usos de los consumos propios y colectivos, la estrategia de administración de las materias primas que manejamos como ur banistas al diseñar “Sponge Cities” (Ciudades Esponja) en China y que son un claro modelo de ello o también el concepto local de los barrios de 15-30 minutos que tanto defendemos desde hace años.

Como conclusión, el enfoque de la economía circular para nuestro en torno, tanto natural como construido, no se trata solo del diseño o de la responsabilidad social de los actores privados; se trata de la responsabi lidad de todos los seres humanos para ser mejores custodios de nues tro planeta de lo que hemos sido hasta ahora. Por lo tanto, es hora de trabajar juntos como sociedad para promover y honrar estos principios como parte de nuestro deber hacia las generaciones futuras.

SLOW BUILDING, UN EDIFICIO SOSTENIBLE EN BARCELONA

Slow Building es un edificio de oficinas sostenibles, promovido por Marcove en Sant Cugat, Barcelona.

El diseño de Bailorull Arquitectura incorpora todos los criterios de sos tenibilidad y salud en un edificio de alto valor estético, con grandes espacios luminosos y flexibles, acabados con materiales amables.

Cuenta con ocho plantas en las que, además de espacio de oficinas, hay servicios de uso común como salas polivalentes, una cubierta ajar dinada y accesible en la primera planta, comedor y espacios interiores y exteriores destinados a actividades relacionadas con el bienestar.

Por cada 7,2 m2 de oficina en espacio interior, los usuarios de Slow disponen de un m2 al aire libre.

El edificio cuenta con el certificado DGNB Gold en España; pero va más allá de los sellos e incorpora, en su superficie de 15.000 m2, elementos novedosos en la construcción arquitectónica sostenible y saludable.

Cuenta con una ubicación privilegiada, por su cercanía a la ciudad de Barcelona y a su aeropuerto, y su proximidad a una estación de trenes.

El edificio cuenta con varias certificaciones que constatan el esfuerzo realizado en tres de los ejes que lo vertebran: la Certificación DGNB, que determina el grado de sostenibilidad del edificio y algunos ele mentos del capítulo de salud; la certificación energética A, que mide la demanda energética del edificio, obteniendo la consideración de edificio nZEB (edificio de consumo casi nulo).

El proyecto desde el principio viene condicionado por el objetivo de actuar y trabajar sobre la demanda energética y llevarla a los nive les más bajos posibles. En segundo lugar, busca lograr ese confort térmico y lumínico con equipos y sistemas de alta eficiencia. Y, fi nalmente, trata de nutrir estos equipos con el mayor porcentaje de energía de origen no fósil o renovables.

SIKA PRESENTA SU LIBRO BLANCO SOBRE SOSTENIBILIDAD

Sika ha lanzado su primer Libro Blanco sobre Sostenibilidad, un manual interactivo donde se recoge el conjunto de actuaciones desarrolladas por la compañía en los últimos años.

Estructurado en seis capítulos, que contemplan los objetivos de Sika y responden a su estrategia sostenible de “Más valor, menos impacto”, este Libro Blanco digital recorre las soluciones sosteni bles implementadas por la compañía a lo largo de los dos últimos años, su compromiso con la comunidad, la acción por el clima, la energía, el agua y los residuos y la seguridad ocupacional.

En cada una de estas áreas, en donde cobran especialmente impor tancia la construcción industrializada, la Agenda 2030, la Responsabi lidad Social Corporativa, la gestión de los recursos naturales, la mejora de la eficiencia energética en todos los procesos y la apuesta por los entornos de trabajo seguros y saludables, se plasman no solo los lo gros alcanzados por la empresa sino también los objetivos para 2023.

El Libro Blanco sobre Sostenibilidad recoge, además, las reflexio nes de los responsables de las distintas áreas de Sika, que nutren su contenido.

El documento nace como una ventana abierta a las expectativas futuras, presentándose por primera vez en un marco como Re build, que pretende transformar la edificación desde la innovación. La compañía trabaja por la sostenibilidad desde hace casi 100 años. “Es precisamente este capítulo el que cierra el Libro, porque no se puede escribir el futuro sin tener referencias del pasado. Por eso, también compartimos algunos documentos antiguos inédi tos que constatan que los principios de sostenibilidad se encuen tran en el ADN de nuestra compañía desde su fundación”, explica Gonzalo Causin, director general de Sika.