Succeshåndbog

29 • Efterfølgende: Konsulent/mødeleder samler de fem plakater, og udarbejder fem nye, hvor de udvalgte statements står på bagsiden. De fem

ledetråde lamineres. Overskriften på bagsiden er ” Vi slipper medarbejderne fri, når vi ….” Vi giver al magt til borgerne, når vi….

De fem laminerede ledetråde gives tilbage til teamet og teamleder, fint indpakket og som en fejring af mødet. Gerne ved en lille festlighed.

Hvorfor gik det godt?

• Hvad gjorde, at det var en succes?: Først og fremmest fordi det gav liv til ledetrådene og fik strateginotatet i øjenhøjde. Det fik en rigtig god kobling til praksis, og en vigtig

refleksion som kunne tages med i arbejdsdagen - ud til borgerne. Dernæst fik processen afgørende betydning for det daglige teammøde, hvor

afsættet nu blev at kommunikere via ledetrådene og de statements, som fællesskabet havde formuleret. Tag kortene frem, som dialogkort,

som reminder og til videre udvikling. Processen stopper ikke ved mødet.

• Hvad var til stede – hvem/hvad/hvilke – for at det virkede? - herunder også fokus på din egen rolle:

- Hvilke konsulentfaglige kompetencer var i spil?: Proceskonsulent, som faciliteter mødet, og sørger for at få samlet trådene og omsat det til De fem nye kort. Er til rådighed efterfølgende til planlægning af det videre forløb.

Er oversætter og bindeled mellem teamleder, medarbejder og MSO.

- Hvilke personlige kompetencer var i spil: God til at være på ”scenen” og er godt forberedt.

Grundigt kendskab til stoffet og klar til at være i lokalet.

Er troværdig og styrende i forhold til ramme og tid og stemning i lokalet.

God til at motivere. Er vedholdende og bruger tydelig kommunikation.

Læring: Hvordan kan denne succes implementeres andre steder?

Denne succes kan implementeres i alle teams, som skal påbegynde arbejdet med ledetrådene, hvor kendskabet til strategien ikke er stort. Hvor det synes svært at omsætte ledetrådene til praksis, og få dem med ud til borgerne.

Eventuelle opmærksomhedspunkter – og – hvordan fejrede vi succesen?

Det er vigtigt at gennemføre hele processen og få produceret artefaktet, de nye kort, med anvisninger til, hvad der gøres i praksis. Ligeledes er det vigtigt at få overrakt de nye kort ved en fejring samt at fastholde dem til praksis. De skal ikke ind i en mappe eller i en skuffe. Netop derfor er de lam­ineret. De kan tåle at blive brugt.

Slutteligt er det kun begyndelsen. Man bør gentage processen en til to gange inden for de første 12 måneder.

Er det stadig gældende?

Og vigtig at få tilføjet nye: ”det gør vi…!”