I am a Swelleader #1 Édition Française by I am a Swelleader

jan - fév 2017

destinée talents & dons accomplissement

I AM A

1€ - 1$

Swelleader SEEKING YOUR LIFESTYLE

I am a Swelleader SEEKING YOUR LIFESTYLE

Trust • Pray • Work jan - fév 2017

Editeur en chef Aurélie Chiegaing

Contributeurs

Chester Chiegaing

“ C'est l'harmonie dans sa relation avec Dieu (spirituel) qui permet d'être épanouie sur le plan personnel (leadership) et sur le plan professionnel (entrepreneuriat ou positionnement de carrière). “

« CAR L’AMOUR DE L’ARGENT EST LA RACINE DE TOUTES SORTES DE MAUX. CERTAINS ONT EU UNE TELLE ENVIE D’EN POSSÉDER QU’ILS SE SONT ÉGARÉS LOIN DE LA FOI ET SE SONT INFLIGÉS BIEN DES TOURMENTS » 1 Timothée 6:10

Aurelie Chiegaing

Coach certifié (Gallup & Pimento Map)

Aureliechiegaing

©Sheretta Paraham

Relator • Responsability • Focus • Deliberative • Individualization Ideation • Achiever • Belief • Strategic • Learner © I am a Swelleader 2017

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I M P R I M É S U R PA P I E R R ECYCL É

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un point de repère

edito

Une certaine harmonie

Psaume 1

DEUX ÊTRES HUMAINS, DEUX STYLES DE VIE, DEUX DESTINÉES. « Heureux l’Homme qui ne suit pas le conseil des gens sans Foi ni Loi, qui ne s’arrête pas sur le chemin de ceux qui se détournent de Dieu, et qui ne s’assied pas avec ceux qui se moquent de tout ! Ce qu’il aime au contraire, c’est l’enseignement du Seigneur ; il le médite jour et nuit. Il est comme un arbre planté près d’un cours d’eau : il produit ses fruits quand la saison est venue, et son feuillage ne perd jamais sa fraîcheur. Tout ce que fait cet homme est réussi. Mais ce n’est pas le cas des gens sans Foi ni Loi: ils sont comme les brins de paille dispersés par le vent. C’est pourquoi, quand on juge, à l’entrée du temple, ces gens-là ne sont pas admis ; dans l’assemblée des fidèles de Dieu, il n’y a pas de place pour eux. Le Seigneur connaît la conduite des fidèles, mais la conduite des gens sans Foi ni Loi mène au désastre. »

Psaume 1 - Extrait de l’Ancien Testament Interlinéaire hébreu-français Alliance biblique universelle

I C' AM A est l’harmonie dans sa relation avec Dieu, le Créateur de toute chose (spirituel) qui permet d’être épanouie sur le plan personnel (leadership) et sur le plan professionnel (entrepreneuriat et positionnement de carrière).

L’intimité avec Dieu est la seule réponse, le premier projet à réaliser, le premier plan à respecter, parce que réussir est de savoir qu’à chaque moment, notre corps, notre âme et notre esprit sont alignés avec la volonté de Dieu, le Créateur. Il a créé, chaque être humain, autant que nous sommes, pour un but précis et avec des talents particuliers pour réaliser un plan avec des tâches à faire avec des personnes précises. Ce que nous faisons sur terre, avec notre corps physique aussi bien qu’avec notre esprit, déterminent le type de relation nous avons avec notre créateur. L’ultime question que l’on devrait se poser intérieurement est « Suis-je en train de faire : - la bonne chose - au bon moment - au bon endroit - avec la bonne méthode - de la bonne manière - avec les bonnes personnes - pour les bonnes personnes » C’est ce qui compte réellement, et qui aura de l’importance à la fin de notre vie.

Swelleader Aurelie Chiegaing Coach certifié

Swelleader 2

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jan - fév 2017

I AM A SWELLEADER

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Table

DES MATIÈRES

coaching en leadership

Psaume 1

UN POINT DE REPÈRE

QUEL EST VOTRE PROFIL ?

ÉDITO

34 TALENTS DE BASE

REDÉFINITION DU LEADERSHIP

coaching spirituel

TALENT, DON, SUCCÈS, ÉCHEC ET LEADERSHIP

MÊME POINT DE DÉPART POUR TOUS

ACCOMPLISSEMENT DE LA DESTINÉE ET REDÉFINITION DU BUT

QU'Y A-T-IL DE NOUVEAU SOUS LE SOLEIL ?

Un temps pour tout

coaching professionnel

PRÉPARER SA PRISE DE PAROLE EN PRIVÉ OU EN PUBLIC

PRÉPARER UN PITCH EN 7 POINTS

Le pitch

L'INFOGRAPHIE DU MOIS

Leadership

LEADERSHIP, TALENTS ET POTENTIELS :

Le leader vs le manager

SUSCITER ET OBTENIR L’ADHÉSION DES AUTRES

LES COMPOSANTES DU LEADERSHIP

PRÉPARER UN ENTRETIEN D’EMBAUCHE

Entretien d'embauche

COMMENT TRANSFORMER UNE IDÉE EN PROJET D’ENTREPRISE ?

Idee en projet

4 RÈGLES D’OR À SUIVRE LORS D’UNE LEVÉE DE FONDS

Levee de fonds

quel est votre profil ?

Quel est votre profil ? Ce magazine est destiné à l’amélioration des capacités personnelles et professionnelles de la classe sociale des entrepreneurs, hommes et femmes politiques, athlètes, salariés avec objectifs de carrière et des personnes sans emploi désirant s’intégrer dans la société, et à l’endroit exact où ils sont supposés exercer leurs activités professionnelles.

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ontrairement aux idées reçues selon lesquelles « on ne naît pas entrepreneur, leader, athlète ou encore homme/femme politique, mais on le devient », il est important de préciser que chaque être humain naît avec des talents qui une fois développés, se transforment en potentiels pour faire ce pour quoi ils sont nés. Ainsi donc, l’entrepreneur naît avec les talents qui lui permettront de développer le potentiel d’entreprendre, l’athlète naît avec les talents qui lui permettront de développer le potentiel de devenir champion dans une discipline donnée, l’homme et femme politiques naissent avec des talents qui leur permettront de développer le potentiel de diriger un groupe social de manière organisée et développée et le salarié naît avec des talents qui lui permettront de développer le potentiel de manager et administrer les ressources qui lui ont été confiées au sein de son environnement de travail. aureliechiegaing.com

quel est votre profil ?

On nait Entrepreneur on ne le devient pas

On nait Athlete on ne le devient pas

« Ne pas devenir entrepreneur parce qu’on a vu les autres » L’ entrepreneur est une personne très indépendante, souhaitant vivre de son ingéniosité gorgée d’idées, de visions et de passions multiples transformables en projets d’entreprise. Ces projets portent l’empreinte de sa personnalité, à laquelle il s’y identifie spirituellement et personnellement. L’entrepreneur a une vision du futur à court, moyen ou long, termes ; et il investit son « tout » dans le développement et le déploiement de cette vision. Il est important de noter que l’entrepreneur est doté des qualités de leadership alors que le manager (salarié) dispose des qualités de gestionnaire de ressources.

On nait Homme ou Femme Politique on ne le devient pas « Ne pas devenir politicien par soif du pouvoir » L’homme ou la femme politique est une personne stratège, disciplinée et passionnée par les interactions humaines. Il/elle crée aisément un environnement structuré qui, de manière méthodique contribue à la stabilité et au développement interne et externe d’un groupe social, d’une société ou d’une communauté en menant des actions ciblées et pratiques. 8

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« Ne pas devenir athlète par comparaison aux autres » L’athlète est une personne qui pratique le sport de manière fréquente et intensive en vue d’exceller dans une discipline. Sa principale motivation est la compétition, soit pour dépasser ses propres limites, soit en comparaison avec les autres. Il est donc en compétition permanente jusqu’à un âge limité pour certains sports. Il entame par la suite une reconversion professionnelle le plus souvent vers les métiers d’entrepreneur, d’investisseur ou d’homme/femme politique. En développant ses potentiels, il développe parfois inconsciemment des capacités et son potentiel de leadership qui lui permettent de faire une reconversion professionnelle réussie et de s’insérer dans la société.

On nait Salarie on ne le devient pas « Ne pas convoiter la place du chef alors qu’on n’a pas ses talents » Le salarié est une personne qui évolue dans un environnement de travail créé par des entrepreneurs. C’est une personne qui s’engage à exécuter un travail pour le compte de quelqu’un d’autre en contrepartie d’un salaire ou d’un traitement et pour une durée déterminée ou indéterminée. aureliechiegaing.com

coaching spirituel

avant propos

coaching spirituel

Chaque être humain a été créé avec 34 talents de base avec la possibilité de les développer en 34 potentiels puis en capacités extraordinaires et avec des dons en parallèle ; et pour les mettre au service du fonctionnement de l’univers, au service des autres et en dernier ressort au service de la personne qui les possède. La manière de les utiliser définit notre personnalité.

Talent, don, succes, echec & leadership

« Que chacun de vous utilise pour le bien des autres le don particulier qu’il a reçu de Dieu. Vous serez ainsi de bons administrateurs des multiples dons divins » 1 Pierre 4:10

Les courants populaires ont propagé plusieurs fausses idées à propos de la

Avoir du succès c’est avoir la paix du cœur à chaque instant et savoir avec certitude où notre âme ira à la fin de notre vie. Et cela peu importe notre situation professionnelle. Si le succès dépendait de l’état du compte bancaire, aucun milliardaire ne se suiciderait ! Il y a quelque chose d’autre, lié à l’état de notre cœur, c’està-dire à l’état de notre âme. Nous devons nous poser en

conception véritable que sont le talent, le don, le succès, l’échec et le leadership. Tout d’abord nous ferons quelques mises au point sur leurs définitions, ainsi que de leurs angles d’analyses dans les articles.

Talent et Don

Il est important de faire la différence entre un talent et un don. Le talent c’est une habileté donnée par Le Créateur pour permettre

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à l’être humain de trouver sa place et fonctionner dans l’univers. Il peut être utilisé dans n’importe quel domaine. Le don est une capacité remarquable dans

un domaine précis par exemple musical, artistique ou littéraire. La différence entre le talent et le don c’est que le don ne peut pas être développé mais le talent oui.

Succes et echec

permanence les questions suivantes : si ma vie prenait fin à l’instant, serai-je en mesure de présenter mon parcours à mon Créateur en étant fier ? Si oui, sera-t-Il fier de mon parcours ? Ai-je rempli toutes les conditions pour avoir droit à une quelconque récompense après ? Si nous devenons tristes en répondant à ces questions, cela signifie qu’il y a un problème dans notre style de vie et nous devons nous atteler à la corriger immédiatement. Il ne sert à rien à un homme de gagner le monde entier, s’il perd son âme. Le succès ne se mesure pas au nombre d’unités de valeur financière que l’on possède, ni la quantité de conquêtes, ni encore à notre apparence physique. Nous pouvons posséder toutes ces choses et lorsqu’on se retrouve seule avec nousmême, nous ressentons un vide et une tristesse indescriptibles. C’est ce qu’on appelle échouer lamentablement sa vie. « À quoi servirait-il à un homme de gagner le monde entier, si c’est au prix de sa vie ? Que pourrait-il donner pour racheter sa vie ? » Matthieu 16:26

avant propos

Leadership

Nous observons une tendance qu’ont certains êtres humains à suivre et copier les actes et styles de vie des autres en les considérant comme des leaders. C’est là une forme d’idolâtrie. On peut avoir des exemples à citer, mais uniquement pour nous motiver à travailler dur et à fuir la paresse pour accomplir convenablement les desseins qui nous ont été assignés. Suivre un être humain ne conduit qu’à la perte de notre propre identité, de nos propres caractères, de notre personnalité, notre direction et ainsi donc, de notre propre leadership. Ce qui conduit à la ruine de notre âme. Le leadership est mesuré par le niveau jusqu’où une personne meurt pour la mise en avant de ses propres idées. Si l’on perd notre leadership, l’on perd le sens véritable que l’on devrait donner à notre vie. « Cessez de compter sur l’homme, sa vie ne tient qu’à un souffle ? Quelle valeur lui reconnaître ? » Esaïe 2:22

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coaching spirituel

un même pied d’égalité

coaching spirituel

un même pied d’égalité

Meme point de depart pour tous Dans sa justice, Le Créateur a

Ces conditions sont :

doté chaque être humain des

Un esprit une ame un corps

mêmes conditions et possibilités pour utiliser ses talents, et c’est la manière de les utiliser qui détermine sa personnalité, son caractère et sa disposition de cœur.

• Un esprit pour avoir une intelligence et sagesse qui partent des pensées • Une âme pour avoir des émotions et sentiments qui partent du cœur • Un corps pour avoir la force et la direction

Les 34 talents de base Chaque être humain naît avec 34 talents dont au moins 5 sont les plus utilisés (selon Gallup Center) pour les plus actifs (les non paresseux).

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Le temps

Une relation intime avec Lui

Que l’on soit entrepreneur, président ou SDF, nous avons tous : • 24 heures par jour • 60 minutes par heure • 60 secondes par minute pour travailler dur afin d’accomplir le but que l’on s’est fixé. La différence de résultats se situe au niveau de l’utilisation de cette ressource.

Il donne à chacun la possibilité et la chance de : • Le chercher • Le trouver • Le connaître • L’ aimer

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un 34même talents pied pour d’égalité tous

coaching spirituel

un 34même talents pied pour d’égalité tous

Galates 5:22-23 «Fruits du coeur»

Le libre arbitre Nous avons tous la possibilité de faire des choix et sommes libres de décider d’avoir un style de vie qui nous définit.

Les fruits du coeur • L’ amour • La joie • La paix • La patience • La bienveillance • La bonté • La fidélité • La douceur • La maitrise de soi

NOUS SOMMES LIBRES DE DÉCIDER D’AVOIR UN STYLE DE VIE QUI NOUS DÉFINIT.

Les facultes et la memoire Chaque être humain a reçu les mêmes facultés physiques ou morales qui rendent capable d’agir et de produire des effets. Exemple Grâce à la curiosité qui est une attitude de disponibilité ou d’intérêt à l’égard d’un sujet ou d’un phénomène donné, tout être humain a la possibilité d’acquérir la connaissance et de travailler son intelligence et sa mémoire. Elle peut être un trait de caractère, présente en toute occasion, ou se manifester dans des circonstances

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particulières. Les différentes facultés sont :

Affectives : émotions positives ou

négatives permettant d’évaluer une attitude

Cognitives

: connaissances présentes et passées permettant d’évaluer la crédibilité

Conatives : c’est l’énergie

comportementale permettant d’évaluer une intention dans le futur sur la base des comportements présents et passés.

fruits du coeur

facultés physiques ou morales

talents de base

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aCCOMPLISSEMENT 34 talents pour tous DE LA DESTINÉE

Accomplissement de la destinee et redefinition du but

Le but détermine la méthode à utiliser et impose la discipline nécessaire pour sa réalisation. Il doit tout exiger de la personne afin d’être atteint et doit cadrer avec sa propre destinée. C’est le choix de la discipline et de l’indiscipline.

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Le but doit être : • Clair • Spécifique • Mesurable • Avoir un temps limite pour son accomplissement • Etre subdivisé en objectifs • Etre divisé en tâches • Avoir une méthode d’accomplissement Une fois le but déterminé, il faut s’assurer que tous les talents nécessaires pour l’accomplir ont été identifiés. Une fois les talents trouvés, il faut les développer et accroître ses potentiels. Après avoir identifié les besoins de l’écosystème dans lequel l’on vit, des autres et les nôtres, nous devons les utiliser dans le service de cet écosystème, le service des autres, puis soi-même.

Les talents doivent être utilisés : • pour faire la bonne chose • pour le bon motif • au bon moment • au bon endroit • avec la bonne méthode • de la bonne manière • avec les bonnes personnes (équipe de travail) • pour les bonnes personnes (marché cible)

aCCOMPLISSEMENT DE LA DESTINÉE

Lorsque nous sommes (dans au moins un de ces cas suivants) : • au mauvais endroit • en train de faire la mauvaise chose

• en train de faire la bonne chose mais de la mauvaise manière

• en train de faire la bonne chose mais au mauvais moment

• en train de faire la bonne

chose, au bon moment, de la bonne manière mais pour un mauvais motif.

LE BUT DÉTERMINE LA MÉTHODE À UTILISER ET IMPOSE LA DISCIPLINE NÉCESSAIRE POUR SA RÉALISATION

Nous devenons un obstacle pour l’univers, pour les autres et pour nous-même. Lorsqu’on laisse de côté ses talents et convoite ceux des autres, les seuls résultats obtenus seront la frustration personnelle et des autres et le désordre dans le fonctionnement global de l’univers. Il y aura moins de passion et moins de perfection et surtout cela créera un vide.

Les causes possibles de la non identification et la non utilisation des talents sont : • La Paresse • La Convoitise • L’ Ingratitude • La Mauvaise Influence (ambition égoïste des parents) • La Compétition (orgueil du cœur)

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coaching spirituel

34untalents tempspour pourtous tout

Qu'il y a-t-il de nouveau sous le soleil ? Un temps pour tout

coaching spirituel

34 untalents temps pour pour tout tous

TOUT CE QUI SE PRODUIT DANS LE MONDE ARRIVE EN SON TEMPS. « Il y a un temps pour naître et un temps pour mourir ; Un temps pour planter et un temps pour arracher les plantes ; Un temps pour tuer et un temps pour soigner les blessures ; Un temps pour démolir et un temps pour construire. Il y a un temps pour pleurer et un temps pour rire. Il y a un temps pour gémir et un temps pour danser. Il y a un temps pour jeter des pierres et un temps pour les ramasser. Il y a un temps pour donner des baisers et un temps pour refuser d’en donner. Il y a un temps pour chercher et un temps pour perdre ; Un temps pour conserver et un temps pour jeter ; Un temps pour se taire et un temps pour parler. Il y a un temps pour aimer et un temps pour haïr ; Un temps pour la guerre et un temps pour la paix. »

Ecclésiaste 3 :1-8

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coaching en leadership

34 talents pour tous

coaching en leadership

34 talents pour tous

Talents et Potentiels

34 talents de base Un talent est un instrument, une capacité reçue du Créateur et qui nécessite d’être investi en vue des résultats. Dès qu’il est discerné, on doit se poser la question suivante : “Comment puis-je l’investir pour le maximum de productivité dans le temps et le maximum de résultat en maintenant un équilibre global ?”

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34 talents pour tous

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34 talents pour tous

Ces 34 talents sont combinés en 4 groupes de talents : Construction de relation Exécution

Réflexion stratégique Influence

Construction de relation

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Reflexion strategique

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Execution

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Influence

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34 talents pour tous

Les talents sont pour l’homme ce qu’est l’air pour un oiseau ou l’eau pour un poisson. Ils sont pour la société ce que sont les organes sensoriels pour le corps humain. Ils sont si importants que fonctionner sans eux est un crime pour la société et c’est la raison pour laquelle on observe beaucoup de reconversions professionnelles, des personnes aigries au travail alors que leurs situations sont enviées par d’autres ou encore autant de turnover dans les entreprises. En conséquence, il y en a qui gaspillent plus de la moitié de leur vie en cherchant quelque chose à faire de leur vie, ils semblent être incapables d’arriver à une décision. Si l’oreille disait « je ne veux pas fonctionner à cet endroit, mais plutôt au niveau de la bouche ou du talon », le corps humain serait manifestement handicapé. Ce qui causera une surdité, l’incapacité de parler ou de se tenir droit.

coaching en leadership influenceurs de demain

Si tu échoues, changer requerra de l’honnêteté et tous les points suivants en dépendent : • Ton accomplissement intérieur • Ton véritable service à l’univers • Ton véritable service de la société • Ton véritable service à toi-même

groupes de talents

Redefinition du leadership

talents innés

NOUS SOMMES LIBRES DE DÉCIDER D’AVOIR UN STYLE DE VIE QUI NOUS DÉFINIT. Après avoir trouvé tes talents, tu les connais et les développes en potentiels, tu verras que tu seras passionné, tu t’ajusteras mieux dans la société et seras une boule d’énergie positive pour les autres et pour toi-même. Adieu la frustration ! Tu trouveras que les choses couleront aisément de l’intérieur et à l’extérieur, et dans la direction du service des autres. Tu te rendras compte que toute ta personnalité semble vivre et vibrer harmonieusement en direction d’une plénitude complète. Tout cela arrivera parce que tu travailleras avec les talents t’appartenant et tu deviendras forcément un leader. Il sera impossible pour toi de devenir leader en exploitant un talent qui ne t’appartient pas et en faisant un travail pour lequel tu n’as aucune passion. 26

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potentiels développés

talents / potentiels les plus utilisés ( selon Gallup center )

potentiels à développer pour les hyperactifs

LE LEADERSHIP EST LE PROCESSUS PAR LEQUEL UNE PERSONNE INFLUENCE UN GROUPE DE PERSONNES POUR ATTEINDRE UN OB JECTIF COMMUN. Peter NORTHOUSE, Leadership Theory and Practice, Sage

LE LEADERSHIP C’EST UN APPEL À SACRIFIER SA VIE POUR LES AUTRES, C’EST POURVOIR DE MODÈLE POUR LES AUTRES. Zacharias TANEE FOMUM Les pensées révolutionnaires sur le leadership spirituel

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coaching en leadership influenceurs de demain

e bonnes intentions ne suffisent pas pour faire un bon leader. L’orgueil ne peut pas augmenter le talent de leadership d’un homme. Il lui faut les talents nécessaires en plus d’une vision claire et de la passion. Dans ce contexte, le leader doit posséder des capacités dans un domaine d’expertise et dans le domaine des relations interpersonnelles. Il doit avoir de la facilité à partager sa vision unique. Les talents de direction et d’intégrité

L’ ORGUEIL NE PEUT PAS AUGMENTER LE TALENT DE LEADERSHIP D’UN HOMME.

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ne vont pas forcément de pair. L’intégrité vient du cœur, c’est une disposition du cœur. Le leadership est un talent par-dessus. Le leader n’est pas toujours intègre. Il peut bien diriger les hommes mais avoir une vie immorale. Pour être un bon leader il faut avoir les caractéristiques suivantes : • Vertueux • Intègre • Être digne de confiance • Haine du gain malhonnête Si à quelqu’un il manque une seule de ces quatre caractéristiques, par défaut, il est un obstacle pour la société, pour les autres

coaching en leadership

et pour lui-même et peu importe s’il dirige une multitude de personnes. « Pour le reste, choisis parmi le peuple des hommes de valeur, pleins de respect pour Dieu, aimant la vérité et incorruptibles ; tu les désigneras comme responsables, à la tête de groupes de mille, de cent, de cinquante ou de dix hommes » Exode 18:21

l’infographie du mois

La vie accorde des cadeaux speciaux a celui qui ose... Êtr e L o ya l Êtr e E mo tif Êtr e A g r éa ble Êtr e D éter min é N e pa s a v o ir d ’E go N e pa s a v o ir d e R a n cu n e Êtr e S o u r ia n t Êtr e H u mble Êtr e I mpa r tia l Êtr e P a tien t

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leader vs manager

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Leadership, talents et potentiels : leader vs manager ON PEUT ÊTRE UN MANAGER SANS ÊTRE UN LEADER, ET ON PEUT ÊTRE UN LEADER SANS ÊTRE UN MANAGER

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n leader n’est pas fondamentalement meilleur qu’un manager, ni un manager qu’un leader. Ils sont tous les deux indispensables au bon fonctionnement d’une entreprise. Si un manager peut parfaitement être un leader au sein de son équipe, on peut être un manager sans être un leader, et on peut être un leader sans être un manager. Mais il existe deux différences fondamentales entre un leader et un manager. Ces différences tiennent sur le talent de visionnaire et sur l’origine de l’autorité que chacun exerce au sein d’un groupe. De là, découlent les autres différences.

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déployer ses atouts

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déployer ses atouts

Susciter et obtenir l'adhesion des autres Au-delà de l’intérêt d’un projet, aussi intéressant qu’il puisse être, les gens adhèrent à une vision parce qu’ils observent certaines qualités chez un leader.

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déployer ses atouts

coaching en leadership

Sacrifice Personnel et Fardeau Il doit donner son «tout» pour l’accomplissement de sa vision que ce soit sur le plan matériel, financier ou personnel ; et avoir le fardeau dans son cœur comme une responsabilité de la réaliser, peu importe le niveau de souffrance que cela implique.

Individualisation et Identification des besoins Il doit identifier les talents, les personnalités et les besoins de ses collaborateurs et avoir une image claire de leurs visions à eux.

Integrite et Fiabilite Il doit avoir des convictions personnelles et des vertus qu’il défend avec ferveur et doit avoir la haine des gains malhonnêtes et de l’immoralité.

Courage et Conviction Il doit se munir de beaucoup de courage et de certitudes pour rassurer ses collaborateurs en cas de crise.

Disponibilite et Transparence Il doit veiller en permanence sur les collaborateurs, être toujours joignable et savoir partager toutes les informations nécessaires en cas de besoin.

déployer ses atouts

Sagesse interieure Il doit être le plus sage de tous car si quelqu’un d’autre fait preuve de plus de sagesse que lui dans le groupe, il perdra surement son leadership.

Humilite et Douceur Il doit être humble en toute occasion surtout à cause de sa position et ne pas rabaisser ni frustrer les autres.

Benignite et Temperance Il doit faire preuve de bienveillance et de bonté envers ses collaborateurs et paraître presque comment un « grand frère » toujours inquiet pour le bien-être des autres et qui s’assure en permanence que tout va bien. Son calme facilitera le contact et lui servira à apaiser les tensions quand il y en aura. Il doit les réprimander avec douceur.

Capacites et Expertise Il doit avoir des compétences et de l’expertise et surtout les talents et potentiels nécessaires pour l’initiation et parfois le développement des projets.

Experience et Credibilite Il doit avoir de l’expérience dans le domaine dans lequel il a besoin d’un engagement sans faille de tous ses collaborateurs, auquel cas il ne sera pas crédible et ne pourra pas les conseiller.

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Les composantes du leadership

coaching en leadership faire rayonner son aura

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coaching en leadership faire rayonner son aura

ne vision peut se décliner en plusieurs composantes.

Nous pouvons citer notamment : • Une image claire et unique déclinée en : Buts Cadrage de l’action Objectifs Orientation de l’action Tâches Réalisation de l’action Indicateurs Quantifiables et mesurables DÉLAI

Temps limite de réalisation

Managers cibles Talents complémentaires Futur Concentration sur le futur • Être reçu du Créateur du monde • Avoir un changement positif • Influencer, motiver, être déléguée et susciter de l’adhésion à un groupe de personnes.

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coaching professionnel ENTREPRENARIAT ET POSITIONNEMENT DE CARRIÈRE

LA TÉNACITÉ EST LA CAPACITÉ À SAVOIR S’ACCROCHER CONTRE VENTS ET MARRÉES JUSQU’À L’ACCOMPLISSEMENT DU BUT ET À GÉRER LES OBSTACLES.

n fonction de notre niveau de leadership, nous pouvons classifier les capacités à avoir en plus comme suit :

La puissance et la capacité de choisir et de placer les meilleurs principaux collaborateurs

Ils doivent le mieux fonctionner en étant reliés au leader, les uns aux autres et à tout le projet en général pour l’accomplissement du but. Le leader a la capacité de voir ses collaborateurs tels qu’ils sont à un instant donné et dans l’avenir et comment ils seront reliés à l’œuvre.

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La puissance et la capacité à déléguer Le leader s’assure que les membres de son équipe ont reçu des instructions claires, puis les laisse travailler. Il doit croire en eux, leur donner des consignes, des dates limites de réalisation, les ressources nécessaires en restant persuadé que les tâches seront accomplies au bon moment et convenablement. Il n’intervient que pour conseiller, encourager, réprimander. Du fait que le leader délègue, ses mains sont libres pour aller de l’avant et s’occuper des choses qui ne peuvent pas être déléguées. Il en résulte un progrès général et une satisfaction générale.

Preparer sa prise de parole en prive ou en public

la ténacité C’est la capacité de s’accrocher contre vents et marrées jusqu’à l’accomplissement du but et à gérer les obstacles. Cela demande beaucoup de travail dur, de la patience, la fermeté, la spontanéité et l’adaptabilité.

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coaching professionnel ENTREPRENARIAT ET POSITIONNEMENT DE CARRIÈRE

e présenter et parler de son idée à chaque étape de son projet est une étape importante à traverser. En fonction de l’étape dans laquelle le projet se trouve, il faut toujours avoir à l’esprit les questions suivantes :

Le Pourquoi Quel est le but du projet, la vision ? Le Quoi Quelle est l’idée développée ? Le Comment Comment atteindre le but fixé ? Le Pour Qui L’univers, la société, vous-même ? Devant les investisseurs : Les Outils Business plan, Executive Summary, Pitch, Prototype, Dossier de levée de fonds ? La Raison Pourquoi en parler à cette personne ?

En réalité, en fonction du temps dont vous disposez pour présenter votre projet, la technique de communication sera différente. Vous pourriez avoir : 1 minute, 2 minutes, 3 minutes, 5 minutes, 10, …. 30 minutes ou même une journée entière. Le langage utilisé est donc primordial, qu’il soit verbal ou nonverbal. Vous n’avez pas un temps indéfini devant vous et l’interlocuteur n’est pas dans votre tête, il ne sait rien de vous, ni de votre vision, mais vous devez le convaincre. Il essayera même inconsciemment de répondre aux questions suivantes pendant tout votre pitch : • Est-il Honnête ? • Est-il Authentique ? • Est-il Intègre ? • Aime-t-il ce qu’il fait ?

coaching professionnel la prise de parole

Preparer un pitch en 7 points. Vous pouvez vous exercer devant un miroir, devant des amis « honnêtes » ou avec un coach en leadership.

Le Temps Combien de minutes pour dire l’essentiel ?

Par Aurélie Chiegaing

EN FONCTION DU TEMPS DONT VOUS DISPOSEZ, LA TECHNIQUE DE COMMUNICATION SERA DIFFÉRENTE

Clarifier sa vision : elle doit être simple et facile à communiquer. 40

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Identifier ses talents et développer ses potentiels. aureliechiegaing.com

coaching professionnel la prise de parole

Travailler son langage de leadership, y compris son style vestimentaire.

S’assurer d’avoir en soi ces 4 critères : • Honnêteté : être clair et direct • Authenticité : être soi-même • Intégrité : être ce que vous dites • Amour : être passionné.

Bien maîtriser le domaine dans lequel vous développez le projet d’entreprise.

l est important de garder à l’esprit et de l’ancrer dans votre démarche que le but n’est pas de faire adhérer tout le monde, que ce soit un collaborateur, un partenaire ou un investisseur ; mais de trouver la bonne personne ayant une vision complémentaire à la vôtre. Car, cette personne peut rapidement se transformer en votre pire cauchemar dont il faudra se débarrasser rapidement et ce, peu importe le prix à payer.

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Préparer son discours et le répéter devant un miroir. L’avantage de s’exercer devant le miroir est de travailler son regard pour éviter qu’il soit trop fuyant ou trop agressif.

Faire un test devant un enfant, un grand-parent et un inconnu : si l’un d’eux n’est pas en mesure de répéter votre message en une phrase, alors il ne l’a pas compris. Vous pouvez suivre par exemple un canevas comme celui-ci et en intégrant les réponses aux questions dans votre discours : • Qui suis-je ? • Quelle est ma vision : quel problème je veux résoudre ? • Quelle est ma solution ?

• Qui sont les bénéficiaires de cette solution ? • Comment vais-je m’y prendre ? • Pourquoi vous en parlez à cette personne, à ce moment et à cet endroit ? • Comment peut-elle rentrer en contact avec vous si elle a adhéré à votre vision.

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Preparer son entretien d'embauche 44

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coaching professionnel réussir son entretien d’embauche

i vous avez décidé de suivre la voix de la justice, enlever tous les « petits » mensonges qui sont dans votre CV, ils ne l’embellissent pas, mais ils compromettent votre intégrité ! Une fois que c’est fait, vous devez postuler ou répondre uniquement aux offres d’emplois qui vous intéressent réellement et qui vous permettront d’atteindre vos objectifs de carrière que vous avez pris soin d’organiser en fonction de vos talents, votre vision du futur, vos passions et vos rêves, et non pas de copier ceux de vos camarades de promotions ou de votre ancien collègue. Après cette étape, vous pouvez commencer votre préparation à l’entretien d’embauche. Préparez-vous avec un ami ou un professionnel du domaine (coach, spécialiste RH) à parler de vous, de vos talents, de votre parcours, de votre profil idéal de carrière, de vos envies et passions pour votre domaine de compétence. Cela implique que vous devez maitriser à la perfection : vos talents, vos potentiels, vos faiblesses, vos limites, si vous êtes leader, manager ou simple salarié et une vision claire de votre carrière dans le court, moyen et long, termes.

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Bien maitriser son CV

Ne pas le réciter comme votre publicité préférée, mais maitriser les dates, le contenu, les compétences développées au cours de chaque expérience et ce qui vous a plu. Utilisez des exemples, des anecdotes afin d’illustrer vos propos.

Être certain que le poste correspond à l’un des objectifs de votre profil idéal de carrière

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Passer un entretien pour un poste qui ne vous plait pas vous expose à une frustration supplémentaire et fait perdre du temps et de l’argent au recruteur.

Bien se connaÎtre

Avoir identifié vos sept talents les plus utilisés avec les potentiels développés correspondants, vos forces et faiblesses, vos passions, vos valeurs, vos croyances, vos aspirations, vos visions ainsi que les délais de réalisations et comprendre comment ils fonctionnent de manière à créer le caractère et la personnalité que vous revêtissez. Cela vous permettra de vérifier si votre vision du futur correspond à celle de l’entreprise. L’entreprise, quant à elle, s’assure aussi que sa vision correspond à la vôtre.

S’assurer que l’on possède plus de 60% voir 75% des talents, compétences et potentiels requis pour le poste Un travail « alimentaire » peut très rapidement devenir la plus grande corvée de votre vie parce que vous n’avez pas le niveau minimum pour vous affirmer pendant votre période d’essai.

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Travailler ses langages verbaux et non-verbaux

Vous devez prendre le dessus sur les langages de votre âme (il s’agit des blessures du cœur), de votre esprit (analyse rapide des informations grâce à votre intelligence) et corps (positions, gestes et mouvements, visages). Cela vous permettra de contrôlez la tonalité de votre voix, le rythme de vos paroles, votre respiration, votre regard, la position de votre tête, votre posture, votre gestuelle et l’espace à occuper par votre corps. Ainsi donc, vous pourrez caler tous ces langages sur le message que vous voulez faire passer et votre potentiel de leadership sera visible immédiatement, même dès que vous auriez donné votre poignée de main et serrer celle de l’interlocuteur.

Préparer sa tenue

Ils doivent être à la fois convenables, correspondant à votre personnalité et à l’impression que vous souhaitez donner à première vue.

Vérifier le temps de trajet et Être ponctuel

Vous devez arriver au moins 15 min avant l’heure, bien sûr en ayant déjà repéré les lieux des jours avant. Le stress créé lorsqu’on est en retard peu ruiner des mois de travail sur votre leadership.

Après ces étapes, vous verrez que vous serez plus à l’aise pendant les entretiens et aucune question ne vous fera peur car vous n’êtes plus effrayé par le risque de rater votre entretien et vous serez vous-même. Vous n’aurez pas besoin de vous forcer à être motivé, souriant ou à essayer de convaincre que vous êtes le bon candidat, cela découlera naturellement que vous l’êtes ou pas. Le sentiment de ne pas appartenir à une entreprise, de se sentir incompris par les collègues, la hiérarchie, les responsables des ressources humaines ou votre PDG, découle du fait que vous avez essayé d’épouser par force la vision et la culture de l’entreprise alors que votre vision n’a pas suffisamment de points communs avec la leur. 48

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Comment transformer une idee en projet d'entreprise? Les diﬀérentes étapes pour transformer une idée en projet entrepreneurial sont détaillées en 7 points fondamentaux qui nécessitent un accompagnement : la Vision, l’Idée, le Business Model Canvas (qui se présente sous forme de 9 blocs), le Business Plan, l’Executive Summary, le Financement et le Lancement.

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Eclaircir la Vision et definir le But

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(Re)designer l'Idee

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Une vision représente une image claire et unique déclinée en : 1 BUT : pour cadrer l’action 2 OBJECTIFS : pour orienter l’action 3 TÂCHES : pour réaliser l’action 4 INDICATEURS : quantifiables et mesurables 5 DELAI : dans un temps limite de réalisation 6 MANAGERS CIBLES : avec une équipe de personnes avec une vision et des talents complémentaires 7 FUTUR : concentrée vers le futur

L’idée doit beaucoup être travailler pour mieux cadrer avec la vision du futur afin d’affiner le slogan, créer le logo et définir l’identité visuelle. Cette étape est très importante surtout au moment de la création du slogan qui est une courte phrase comportant maximum 4 mots et décrivant parfaitement à la fois la mission, les activités et les clients cibles de l’entreprise. Il doit être drôle, poétique, reconnaissable et mémorisable facilement.

Construire et tester Le Business Model Canvas 1 PARTENAIRES CLÉS • Qui sont vos principaux partenaires / fournisseurs ? • Quelles sont les motivations des partenariats ? 2 ACTIVITES CLÉS • Quelles sont les activités clés, indispensables au fonctionnement de l’entreprise ? 3 PROPOSITION DE VALEURS • Quelles valeurs centrales offrez-vous aux clients et quels sont leurs besoins ? 4 RELATIONS AVEC LES CLIENTS • Quelles relations le client cible attend-t-il que vous établissiez et comment pouvezvous intégrer cela dans votre entreprise en termes de coût ? 5 SEGMENTS DE CLIENTÈLE • Pour quels segments de clients créez-vous des valeurs ? 50

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6 RESSOURCES CLÉS • Quelles ressources clés votre proposition de valeur requiert-elle ? 7 CANAUX • Quels sont les canaux par lesquels vos clients veulent être atteint ? lesquels fonctionnent le mieux ? • Combien les canaux coûtent-ils ? 8 STRUCTURE DES COÛTS • Quels sont les coûts les plus importants ? • Quelles sont les activités les plus coûteuses ? 9 FLUX DE REVENUS • Quoi (et pour quelle valeur) ont-ils payé et comment préféreraient-ils être payés ? • Combien chaque source de revenus contribue-t-elle au chiffre d’affaires global ?

Rediger le Business Plan : synthese du projet 1 L’ORGANISATION • La forme juridique • La situation personnelle de l’équipe dirigeante 2 LE PROJET • L’idée et le contexte • Le problème à résoudre • La solution apportée • La mise en œuvre 3 LES ACTIVITÉS • La description des produits et/ou services • Les avantages concurrentiels • La propriété intellectuelle • La conception et le développement 4 LE MARCHÉ • Le marché visé • La concurrence • La clientèle • La part de marché visée

5 LA STRATÉGIE MARKETING • Le positionnement marketing • Le positionnement commercial • La distribution • La communication • La stratégie au démarrage, moyen & long termes 6 LES DONNÉES FINANCIÈRES • Les besoins au démarrage • Les tableaux financiers : 2 scénarii sur 3 & 5 ans 7 L’ÉTAT D’AVANCEMENT DU PROJET • Les démarches administratives • Les démarches commerciales • Les démarches de recherche de financement ANNEXES : Dossiers de compétences de l’équipe

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Preparer la Levee de Fonds

Rediger

l'Executive Summary Il s’agit du résumé opérationnel du business plan. Il doit être fait sur 1 ou 2 pages maximum, c’est le CV du projet : 1 L’ÉQUIPE ET LEURS ATOUTS • Noms, prénoms et postes dans l’entreprise • Les talents, potentiels et compétences clés 2 LA MISSION • L’idée, le but à atteindre et les activités • Le problème à résoudre et son importance • La solution apportée, les produits et services 3 LA CONCURRENCE • Le marché : état, tendance et clientèle cible • L’avantage concurrentiel • La part de marché visée 4 LE BUSINESS MODEL • Comment faire du bénéfice avec votre solution 52

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5 LES INFORMATIONS FINANCIÈRES À DATE ET SUR 3 ANS • Les résultats financiers obtenus à date • Les résultats financiers escomptés sur 3 ans 6 LA STRATÉGIE La stratégie au démarrage, moyen et long termes : • Marketing • Commerciale • Vente • Distribution 7 LE BESOIN FINANCIER • La raison de la sollicitation des investisseurs • Le montant exact de votre besoin de financement

Vous avez bien préparé votre pitch, votre Business Plan et votre Executive Summary et il vous manque les fonds nécessaires pour démarrer votre entreprise. Si vous n’avez pas les fonds propres nécessaires pour financer votre projet, Il existe plusieurs autres moyens, notamment auprès des particuliers, des banques ou des investisseurs privés ou professionnels. Toutefois, attendez d’avoir de premiers indicateurs positifs avant de lever les fonds. Cela montrera aux investisseurs que vous savez comment gagner de l’argent. Nous allons nous attarder uniquement sur la levée de fonds auprès d’investisseurs privés tels que les Business Angels et professionnels tel que les Venture Capitalist (VC). Pour un dossier de levée de fonds, 5 documents sont nécessaires et indispensables : le Pitch, le Business Plan, Executive Summary, la Lettre d’Intention et le Pacte d’Actionnaire.

1 LE PITcH • La préparation en fonction de la cible • La répétition jusqu’à la perfection 2 LE BUSINESS PLAN et l’EXECUTIVE SUMMARY Il est impératif de préparer les 2 documents : • Le Business Plan • L’Executive Summary 3 LA LETTRE D’INTENTION (TERM SHEET) C’est le document qui reprend les points importants de la négociation avec le fond d’investissement. Une fois ce document signé, la probabilité de l’investissement est très forte. • Le montant • La répartition entre les investisseurs (si plusieurs acteurs participent au tour de table) • La valorisation • Les liquidations de préférence • Les clauses de rachat et de sortie • Les clauses managériales (good/bad leaver) • La gouvernance 4 LE PACTE D’ACTIONNAIRE Il s’agit de composer l’équilibre qui va régner entre les personnes physiques, au cours de la gestion quotidienne de l’entreprise. C’est l’approfondissement et la suite logique de la lettre d’intention. • Le pacte d’associé • L’ouverture de capital aux investisseurs • Le nouveau conseil d‘administration • La définition des futures conditions de vie l’entreprise • La définition des conditions de décision • La clause de sortie conjointe • La clause de retrait • La clause de non dilution • La clause d’agrément

Les clauses de gouvernance et de partage de capital constituent la pierre angulaire de ce document. L’aide d’un avocat est impérative car il s’agit d’une relation contractuelle.

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Lancer

la Start-up

Ça y est, vous y êtes ! Tout est prêt pour vous lancer et débuter l’aventure avec vos partenaires, clients, utilisateurs, fournisseurs et futurs collaborateurs. Mais souvenez-vous qu’il est encore plus important à ce stade de garder en mémoire les étapes pour atteindre le succès et vivre une expérience exaltante avec des personnes qui partagent votre vision. Chaque point doit être en constante amélioration. Vous devez faire des bilans et vous promettre à vous-même de ne jamais abandonner.

Sans e... rd oublie

• Avoir Foi en Dieu, Croire et respecter les Plans • Avoir un Rêve et le visualiser avec Passion • Bien se connaître, connaître ses Valeurs • Identifier ses Talents, Clarifier sa Vision • Travailler dur le langage verbal et non-verbal.

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coaching professionnel comment financer son projet

4 regles d'or a suivre lors d'une levee de fonds Les entrepreneurs perdent parfois beaucoup de temps, d’énergie et d’opportunités lors de la levée de fonds. Ce qu’il faut savoir, c’est qu’un Business Angel peut investir dans un projet encore en phase d’amorçage, mais un Venture Capitalist (VC) a besoin que le projet soit au moins en phase de décollage. C’est un capital-risqueur qui contrairement aux idées reçues, choisit des projets avec le moins de risques. Il fonctionne selon ses propres règles ; jamais définies de manière précise. Pour s’en sortir dans le jeu du financement, les entreprises doivent apprendre quelques règles et éviter les erreurs.

règle n°1 Choisissez le public approprié En fonction de la phase de vie de votre projet, le public apte à le financer varie. Les différentes phases sont : • La formulation de votre idée en concept • La validation de ce concept par des tests et études de marché • L’amorçage • Le décollage • Le développement du produit et ou service • La transmission En phase de formulation de l’idée et validation du concept, il faut vous adresser aux Love Money et utiliser votre propre capital. En phase d’amorçage, vous aurez

plus de chance de convaincre un Business Angel. Vous décrivez parfaitement votre projet et son évolution prévisionnel et surtout, vous y croyez. Dès la phase de décollage, le public approprié est les VCs, car ils ont besoin d’arguments et éléments de preuve et non des éléments descriptifs de votre projet. Alors vous devez prouver que votre projet fonctionne et ne pas décrire comment il sera s’il fonctionne. règle n°2 Pas de clause de Non Dilution Ne demandez pas aux VCs de signer un accord de non dilution avant d’avoir eu les preuves que votre entreprise fonctionne dans la vraie vie,

et non pas seulement dans votre imagination. Ils ne vous financeront pas ; en tous cas, sans avoir passer en revue un modèle de revenus, un business model et une lettre d’intention acceptables de leurs points de vue. Après un pitch qui vous a permis d’obtenir un RDV, présenter votre business model avec le moins d’informations sensibles. Et après avoir attiré des investisseurs, vous pouvez expliquer tous les détails de votre projet. Certains VCs vont signer une clause de Non Dilution, mais seulement après qu’ils aient pris leur décision d’investir, et c’est après beaucoup de RDV et de négociations.

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coaching professionnel comment financer son projet

règle n°3 Pas de longues pages : Soyez bref Les fonds de Venture Capital reçoivent des centaines de plans d’affaires chaque semaine. Il vous faut donc un petit plus, un élément différenciateur qui les amènera à se pencher sur votre dossier. Il ne faut donc jamais présenter un business plan complet mais donner plus envie de voir et en savoir plus, plutôt que de donner à croire en votre projet. Soyez donc bref, faites une présentation synthétisée de 3 pages maximum. Déjà qu’ils sont en général assez sceptiques lorsqu’il faut financer des projets, pour peu qu’ils aient 56

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une offre produit non testée, un marché peu connu, un business model incertain, des valeurs stratégiques discutables et des équipes projets pas toujours matures, ne leur donner pas de raison supplémentaire d’évaluer le potentiel de votre projet de manière agressive et de vous proposer une entrée dans votre capital avec une valorisation à la baisse. règle n°4 Garder le contact et continuer vos recherches Ne comptez pas sur les VCs pour vous rappeler après un RDV, c’est à vous de le faire. L’astuce est de rester en contact avec eux et de les « harceler » comme un

parasite pour avoir un retour sur votre dossier. Et surtout, ce n’est pas parce que le RDV vous a semblé correct et que vous avez eu une promesse verbale, donc non actée, que vous allez négliger les autres pistes de financement pour votre levée de fonds. Le « Oui » n’est acté que si la Lettre d’Intention a été négociée avec des due-diligence acceptables, paraphée et signée par l’avocat des VCs.

« ATTENTION ! GARDEZ-VOUS DE TOUT AMOUR DES RICHESSES, CAR LA VIE D’UN HOMME NE DÉPEND PAS DE SES BIENS, MÊME S’IL EST TRÈS RICHE » Luc 12:15

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I am a Swelleader AVANT TOUT, PRENDS GARDE À CE QUE TU PENSES AU FOND DE TOI-MÊME, CAR TA VIE EN DÉPEND Proverbes 4:23

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