Yiannis Retsos, election brochure 2015

Εκλογές

Το σήμερα και το αύριο του κλάδου μας:

Πετύχαμε πολλά, διεκδικούμε περισσότερα Γιάννης Α. Ρέτσος

[2]

Οι στόχοι μας

Δ

ιανύουμε μία μακρά περίοδο που αποδεικνύεται περιπετειώδης και επεισοδιακή για τον τουρισμό και τον κλάδο μας. Βιώσαμε συνθήκες βαθιάς κρίσης και παρατεταμένης ύφεσης, με τεράστιες πιέσεις και δυσεπίλυτα προβλήματα που ταλάνισαν τον Ξενοδοχειακό κόσμο και δοκίμασαν σκληρά επιχειρήσεις και εργαζομένους. Μόλις πρόσφατα, το 2014, περάσαμε σε λίγο καλύτερες συνθήκες και προοπτικές, είδαμε τα βασικά μεγέθη του τομέα να περνούν από μειώσεις και απώλειες σε ισχυρές ανοδικές τάσεις και σήμερα, πάλι, βρισκόμαστε μπροστά σε νέες προκλήσεις και συνθήκες που επιτρέπουν μεν περισσότερη αισιοδοξία αλλά ταυτόχρονα, απαιτούν εγρήγορση και προσοχή. Αναμφίβολα, μέσα από την κρίση, αναδείχθηκε και μία θετική εικόνα για τον τουρισμό, για τη θέση του και στην εθνική οικονομία και στους σχεδιασμούς των εκάστοτε κυβερνήσεων.

Ο τουρισμός αναδείχθηκε ως ο πρωταγωνιστής, ως ο τομέας εκείνος που πραγματικά συνεισφέρει σημαντικά σε μία χώρα που πλήττεται από παντού και που αντιμετωπίζει τεράστια προβλήματα και δυσκολίες, τόσο σε επίπεδο αγοράς όσο και σε επίπεδο κοινωνίας. Φάνηκε, όμως - και το κυριότερο, έγινε πια κατανοητό και ευρύτερα αντιληπτό - ότι ο τουρισμός είναι ο τομέας εκείνος που μπορεί να συμπαρασύρει τους περισσότερους άλλους στην ανάκαμψη και στην επανεκκίνηση της οικονομίας. Αυτήν την ευκαιρία, εμείς οι Ξενοδόχοι, δεν την αφήσαμε να χαθεί. Πρωταγωνιστήσαμε στην συστράτευση και στην ενότητα όλου του τομέα Τουρισμού, που μέσω του ΣΕΤΕ έγινε Κοινωνικός Εταίρος και βρίσκεται στην πρώτη γραμμή των εξελίξεων και των σχεδιασμών.

Πετύχαμε πολλά, αλλά χρειάζεται να γίνουν ακόμα περισσότερα. Τα ξενοδοχεία δεν έχουν συνέλθει πλήρως από την απόλυτη καταιγίδα που περάσαμε, απλώς βελτιώθηκε, κατά τι, η θέση τους. Όλοι ξέρουμε και αυτό επικοινωνούμε, με κάθε ευκαιρία προς κάθε κατεύθυνση, πως οι γενικοί δείκτες, π.χ. οι αφίξεις και τα έσοδα, δεν αντικατοπτρίζουν ακριβώς και την εικόνα που υπάρχει στα ξενοδοχεία, καθώς εκεί, στα αποτελέσματά μας και στα ταμεία μας, βρισκόμαστε ακόμα αρκετές ταχύτητες πίσω. Με αιχμή του δόρατος την Ομοσπονδία μας και τις Ενώσεις-μέλη της, πρέπει να συνεχίσουμε με αμείωτη ένταση τις προσπάθειες και τις παρεμβάσεις μας, σε όλα τα επίπεδα και προς κάθε κατεύθυνση, με απώτερους στόχους: 1. την εδραίωση και θωράκιση της ηγετικής θέσης της ξενοδοχειακής επιχείρησης στην τουριστική και στην εθνική οικονομία, 2. τη διασφάλιση της βιωσιμότητας των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων και την επιστροφή σε υγιείς συνθήκες ανάπτυξης, επιχειρηματικότητας και οικονομικών αποτελεσμάτων, 3. την εξασφάλιση της ανοδικής πορείας του Τουρισμού, της ανταγωνιστικότητάς του και την επίτευξη ολοένα και υψηλότερων στόχων. Είναι πολλά και καίρια τα θέματα που συνθέτουν την “ατζέντα” μας για το αμέσως επόμενο διάστημα. Και δίνουμε, ήδη, μάχες σε πολλά μέτωπα, όπως: • Η εξάλειψη ή η αποτροπή κάθε μορφής νέας επιβάρυνσης της ξενοδοχειακής επιχείρησης και του λειτουργικού της κόστους (φόροι, τέλη, ενέργεια, Πνευματικά-Συγγενικά κοκ).

• Η διαμόρφωση, επιτέλους, ενός σταθερού, δίκαιου και ρεαλιστικού φορολογικού πλαισίου.

• Η ενίσχυση της ρευστότητας, της ροής κεφαλαίων και των επενδυτικών ευκαιριών, με προτεραιότητα το ζήτημα των σχέσεων με το Χρηματοπιστωτικό σύστημα.

• Τα εργασιακά θέματα.

• Ο εσωτερικός τουρισμός και τα Προγράμματα Κοιν.Τουρισμού.

• Η δραστική πάταξη της παραοικονομίας, που «θεριεύει» και αποτελεί πια άμεση απειλή για την Ξενοδοχία.

• Παράλληλα, πρέπει να συνεχίσουμε να συμβάλλουμε καθοριστικά στη συνολική προσπάθεια επίλυσης προβλημάτων και διευθέτησης εκκρεμοτήτων για τον Τουρισμό, όπως είναι: • Η οργάνωση, η εξειδίκευση και ο εμπλουτισμός του τουριστικού προϊόντος.

• Η προβολή και το marketing της χώρας μας και ειδικά των λιγότερο ανεπτυγμένων προορισμών της.

• Η διαχρονική ανάγκη μακροχρόνιας στρατηγικής για την ανάπτυξη του Τουρισμού από πλευράς Πολιτείας.

• Η ανάγκη διαμόρφωσης στρατηγικών για τις αερομεταφορές, τον θαλάσσιο τουρισμό και την κρουαζιέρα.

• Η ορθολογική και βέλτιστη αξιοποίηση κρατικών υποδομών - αεροδρόμια, λιμάνια, μαρίνες, ακίνητα, εκτάσεις κ.ο.κ..

• Οι παρεμβάσεις για τη διευκόλυνση της ροής των επισκεπτών, με κυριότερο πεδίο την απλούστευση των διαδικασιών χορήγησης visa.

• Η ουσιαστική αναβάθμιση της Τουριστικής εκπαίδευσης και η ενίσχυση επιμόρφωσης επαγγελματιών και εργαζομένων. Αγαπητοί συνάδελφοι, η φωνή του Ξενοδοχειακού κλάδου πρέπει να είναι πιο ισχυρή και πιο ηχηρή παρά ποτέ. Με ενότητα, με συντονισμό των δυνάμεών μας, με στόχους, με όραμα, με προτάσεις και με δυνατά επιχειρήματα, παλεύουμε για όσα μας απασχολούν και μπορούμε, βήμα με βήμα, να συνδιαμορφώσουμε την πορεία που θα μας βγάλει σε καλύτερες μέρες και πιο ήσυχα νερά.

[3]

Μέχρι σήμερα...

Η

εκδήλωση των διαδοχικών κρίσεων, πρώτα η διεθνής κρίση του 2008 και στη συνέχεια οι εξελίξεις στη χώρα μας, μας βρήκαν με πολλά μέτωπα ανοικτά και με τον κλάδο να βαδίζει σε συνθήκες «απόλυτης καταιγίδας». Όταν άρχισε ο καταιγισμός ρυθμίσεων και διατάξεων βάσει των Μνημονίων και των οδηγιών του ΟΟΣΑ, φάνηκε ότι από τη μία πλευρά, υπήρχαν προθέσεις να προχωρήσει μία σειρά μεταρρυθμίσεων για χρόνια ζητήματα και αγκυλώσεις, αλλά από την άλλη, υπήρχαν σοβαροί κίνδυνοι να πληγεί ο κλάδος από σαρωτικές φοροεισπρακτικές λογικές και «τυφλές» οριζόντιες επιβαρύνσεις. Οι συνθήκες αυτές ήταν πρωτόγνωρες για τα ελληνικά δεδομένα. Οι κυβερνητικές αποφάσεις λαμβάνονταν σε ρυθμούς καταιγιστικούς και έπρεπε να έχουμε όλα τα μάτια και τα αυτιά μας ανοικτά και σε συνεχή επαγρύπνηση, προκειμένου να πληροφορούμαστε τι ετοιμάζεται και τι αποφασίζεται και να σχεδιάζουμε τις αντιδράσεις και τις κινήσεις μας. Σε αυτό το σκηνικό, αξιοποιήσαμε κάθε εφόδιο και ευκαιρία που είχαμε, στο παρασκήνιο και δημόσια, ούτως ώστε να περάσουμε τις θέσεις μας και να ακουστεί η φωνή μας. Σήμερα μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα ότι οι συνεχείς, στοχευμένες και δυναμικές παρεμβάσεις της ΠΟΞ, όλο αυτό το διάστημα, οδήγησαν σε πολλές περιπτώσεις στην ενσωμάτωση των θέσεών της Ομοσπονδίας στις κυβερνητικές αποφάσεις και ενέργειες ή στην αποτροπή ρυθμίσεων και καταστάσεων που θα έθιγαν τα συμφέροντα του κλάδου και θα επιδείνωναν περαιτέρω τη θέση των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα τέτοιων περιπτώσεων ήταν ο ΕΝΦΙΑ, ο οποίος αν εφαρμοζόταν όπως ήταν στον αρχικό σχεδιασμό της τότε κυβέρνησης, θα ήταν απλά μία καταστροφή για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Ο συντονισμός και η δημιουργία ενιαίου μετώπου αντίδρασης με τον ΣΕΤΕ και το ΞΕΕ, σε αυτήν τη διαδικασία, υπήρξε καταλυτική. Το ίδιο ενιαίο μέτωπο προτάξαμε και όταν προέκυψε η πρόταση για αύξηση του συντελεστή ΦΠΑ στις υπηρεσίες διαμονής, τόσο στην προηγούμενη όσο και στη νέα κυβέρνηση.

Είναι πάρα πολλά τα θέματα με τα οποία ασχοληθήκαμε και που παλέψαμε για την επίλυσή τους. Μεταξύ αυτών, ξεχωρίζω για μία ειδική αναφορά αυτά που ήταν κομβικής σημασίας για τον κλάδο. Η υπογραφή της Εθνικής Κλαδικής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας, διετούς ισχύος, με την πλευρά των Ξενοδοχοϋπαλλήλων που εκπροσωπεί η ΠΟΕΕ-ΥΤΕ, ήταν μία εξέλιξη σταθμός. Με την προηγούμενη Κλαδική, εξασφαλίσαμε εργασιακή ειρήνη και συμβάλαμε και οι δύο πλευρές στο να μπορέσουν να σταθούν όρθιες οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις και να διασφαλιστούν θέσεις εργασίας. Επήλθε εξορθολογισμός του κόστους λειτουργίας των επιχειρήσεων σε μία περίοδο που τα έσοδα συρρικνώνονταν, χωρίς να απαξιώνονται οι εργαζόμενοι και χωρίς να διακυβεύεται η ποιότητα του προϊόντος. Με τη νέα Σύμβαση, δείξαμε πάλι και οι δύο πλευρές, υπευθυνότητα, ρεαλισμό και εμπιστοσύνη. Και ο Κλάδος μας, από «δακτυλοδεικτούμενος», όλα αυτά τα χρόνια, αποδείχθηκε πρωτοπόρος και παράδειγμα, μεταξύ όλων των μεγάλων εργοδοτών. Η σημασία αυτής της Σύμβασης, μάλιστα, φαίνεται ξεκάθαρα αν τη δούμε υπό το πρίσμα των αλλαγών που έχουν

εξαγγελθεί για τα εργασιακά θέματα από τη νέα κυβέρνηση, όπως η επαναφορά του κατώτατου μισθού στα 751 ευρώ. Οι ασφαλιστικές εισφορές και το γενικότερο πλαίσιο των εργοδοτικών υποχρεώσεων, είναι το άλλο μεγάλο πεδίο, στο οποίο δώσαμε μεγάλη βαρύτητα και αναλώσαμε πολλές δυνάμεις, χρόνο και προσπάθειες.

H μείωση των εισφορών και η κατάργηση τήρησης του πορτοκαλί βιβλίου, ήταν δύο επιτεύγματα που μας απαλλάσσουν από βάρη και γραφειοκρατικές αγκυλώσεις, ενώ κινηθήκαμε για σειρά άλλων θεμάτων, όπως π.χ. το πρόγραμμα επιδότησης για την απασχόληση ανέργων, η κατάρτιση και υλοποίηση των νέων προγραμμάτων κοινωνικού τουρισμού ΟΑΕΔ και ΟΓΑ, οι συναλλαγές με το ΙΚΑ, θέματα ΤΑΠΙΤ κοκ. Μάχες επίσης δόθηκαν για να έρθει προσφάτως η δυνατότητα ρύθμισης και καταβολής των ληξιπρόθεσμων οφειλών προς τους Δήμους. Η ρευστότητα, η χρηματοδότηση, τα κεφάλαια, δηλαδή οι σχέσεις με το Τραπεζικό Σύστημα, ήταν και είναι, κυριολεκτικά, θέμα επιβίωσης για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, που επιπρόσθετα, εγκυμονεί και κινδύνους «αφελληνισμού» της ελληνικής ξενοδοχίας. Κινηθήκαμε προς κάθε κατεύθυνση και κάποιες στιγμές σηκώσαμε πολύ και τους τόνους. Το θέσαμε στον τότε πρωθυπουργό, στο υπουργείο Οικονομικών, στον Διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, ζητώντας παρεμβάσεις και προτείνοντας λύσεις. Αλλά βλέπουμε, όπως και όλη η υπόλοιπη αγορά, ότι οδηγούμαστε σε πολύ συγκεκριμένες καταστάσεις που μας προβληματίζουν έντονα. Κρατήσαμε, επίσης, πολύ υψηλά στην ατζέντα μας την ανάγκη επανεκκίνησης του εσωτερικού τουρισμού και της ενίσχυσης των προορισμών και των επιχειρήσεων που βασίζονται στην ελληνική αγορά. Και είναι αυτό, ένα από τα μεγάλα κεφάλαια που συνεχίζουμε να κρατάμε σε προτεραιότητα και να ασκούμε πιέσεις προκειμένου να τύχει της δέουσας προσοχής. Τέλος, για να αναφερθώ και στα του οίκου μας, καταφέραμε, όλοι μαζί, όχι απλώς να κρατήσουμε την Ομοσπονδία μας όρθια και δυνατή, αλλά διευρύναμε τη συμμετοχή της σε θεσμικά κέντρα και φορείς και ενδυναμώσαμε τη φωνή της εντός αλλά και εκτός Ελλάδας.

[4]

Η ΠΟΞ στην πρώτη γραμμή των εξελίξεων Τα τελευταία τρία χρόνια, ο Ξενοδοχειακός κλάδος κλήθηκε να αντιμετωπίσει καταιγιστικές εξελίξεις, διαρκείς προκλήσεις, προβλήματα ακόμα και απειλές για τη βιωσιμότητα και τη θέση των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Η ΠΟΞ ανταποκρίθηκε με δυναμικές παρεμβάσεις, στοχευμένες ενέργειες καθώς και με άσκηση ισχυρών πιέσεων προς κάθε κατεύθυνση (Συναντήσεις, Επιστολές, Δελτία Τύπου, Συνεντεύξεις, Δηλώσεις κοκ). Ορισμένα από τα πιο σημαντικά θέματα στα οποία επικεντρώσαμε τις προσπάθειες και τις ενέργειές μας: ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ - ΕΝΦΙΑ – ΦΠΑ Σε επίπεδο φορολογικών επιβαρύνσεων, ο ΦΠΑ και ο ΕΝΦΙΑ (ο οποίος προέκυψε ως συνέχεια του ΕΕΤΗΔΕ) ήταν τα πιο σοβαρά ζητήματα που έπρεπε να διαχειριστούμε. Δώσαμε σκληρή μάχη, συντονισμένα με τον ΣΕΤΕ και το ΞΕΕ για τον ΕΝΦΙΑ και παραθέσαμε εξαιρετικά τεκμηριωμένα επιχειρήματα και παραδείγματα για τις εξοντωτικές επιπτώσεις που θα μπορούσε να επιφέρει η εσφαλμένη εφαρμογή του. Επιστρατεύσαμε όλα τα μέσα που είχαμε διαθέσιμα, αρχής γενομένης από το 2013 με τον ΕΕΤΗΔΕ και αμέσως μετά με τον ΕΝΦΙΑ, το καλοκαίρι του 2014 και κατορθώσαμε να πείσουμε για το δίκαιο και λογικό των αιτημάτων μας, με αποτέλεσμα να γίνουν αποδεκτές, στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό, οι προτάσεις μας. Πετύχαμε δε να είμαστε ο μόνος κλάδος που εξαιρείται του συμπληρωματικού

φόρου ενώ και οι ατομικές επιχειρήσεις εντάχθηκαν στις σχετικές ρυθμίσεις, ένα χρόνιο αίτημα του κλάδου. Ενιαίο μέτωπο προτάξαμε και για την πρόταση αύξησης του ΦΠΑ στις υπηρεσίες διαμονής, τον περασμένο Δεκέμβριο και συνεχίζουμε ακόμα σήμερα τη μάχη να μην υπάρξει καμία αύξηση στους συντελεστές ΦΠΑ που αφορούν στην τουριστική δραστηριότητα. Επιπρόσθετα, λύσαμε το πρόβλημα που δημιουργήθηκε με την παραλίγο φορολόγηση του σχηματισθέντος αφορολόγητου αποθεματικού, από το sale and lease back. ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ - ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΑ Η υπογραφή της Εθνικής Κλαδικής Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας, το 2014, με την πλευρά των Ξενοδοχοϋπαλλήλων που εκπροσωπεί η ΠΟΕΕ-ΥΤΕ, ήταν μία εξέλιξη σταθμός. Όπως προαναφέρθηκε, η Σύμβαση αυτή, όπως αποδείχθηκε από τις εξελίξεις, όχι απλώς δικαίωσε τις επιλογές και τη στρατηγική μας αλλά προσφέρει στην Ομοσπονδία και στους εργαζομένους των ξενοδοχείων, ένα σημαντικό στρατηγικό προβάδισμα έναντι άλλων μεγάλων εργοδοτικών κλάδων, υπό το πρίσμα των αλλαγών που πρωθεί η νέα κυβέρνηση. Η Σύμβαση αυτή, σε συνδυασμό με την αμέσως προηγούμενη, έφεραν νέα δεδομένα στις εργασιακές σχέσεις, θεμελιώνοντας μία σταθερή βάση ειλικρινούς συνεργασίας και ρεαλιστικής συνεννόη-

[5] θεσμου Πλαισίου Δημοσιονομικής Στρατηγικής, οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις να καταβάλλουν στις δανείστριες τράπεζες μόνον τους τόκους των δανείων τους. Περαιτέρω, να δοθεί η δυνατότητα διπλασιασμού του χρόνου αποπληρωμής των δανείων των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων με βάση την εκάστοτε πρόβλεψη στο συμφωνητικό που έχει υπογραφεί με το/τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Επίσης, ζητήθηκε να προβλεφθεί πως για συγκεκριμένο, έτσω χρονικό διάστημα, δεν θα επιβαρύνονται με την εισφορά του Ν.

128/1975 (ΦΕΚ 178 Α’) τα υπόλοιπα των δανείων καθώς και τα χορηγούμενα δάνεια ή πιστώσεις από τα πιστωτικά ιδρύματα προς τα τουριστικά καταλύματα της χώρας, όπως είχε συμβεί με το Αρ. 23 του Ν. 3756/2009 (ΦΕΚ 53 Α’). Η έλλειψη ρευστότητας είναι πια το κύριο και οξύτερο πρόβλημα του συνόλου της αγοράς στη χώρα μας. Συνεχίζουμε με αμείωτη ένταση τις προσπάθειες επίλυσής του. σης με την πλευρά των Ξενοδοχο-υπαλλήλων. Πέραν αυτών, οι συνεχείς παρεμβάσεις μας συνέβαλαν μαζί με εκείνες άλλων φορέων στη μείωση στις εργοδοτικές εισφορές κατά 1,1%, το 2012 και σε νέα μείωση κατά 3,9 ποσοστιαίες μονάδες (και μάλιστα εφάπαξ), από τον Ιούλιο του 2014. Επιτύχαμε ακόμη: • Ασφάλιση στον ΟΑΕΕ των ιδιοκτητών καταλυμάτων έως 10 δωμάτια κατ’ αντιστοιχία με τους αντίστοιχους των ενοικιαζόμενων δωματίων.

• Κατάργηση του πορτοκαλί βιβλίου, δηλαδή του Ειδικού Βιβλίου Καταχώρισης Νεοπροσλαμβανόμενου Προσωπικού, η οποία ισχύει από 1/6/2014 και μετά.

• Μείωση του χρόνου ανάπαυσης του εργαζόμενου μεταξύ δύο βαρδιών στη διάρκεια του 24ωρου από τις 12 στις 11 ώρες. ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ – ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ Οι σχέσεις με το τραπεζικό σύστημα είναι ο ασφυκτικός βρόχος στο λαιμό των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, ακόμα και όσων δεν έχουν διογκωμένες δανειακές υποχρεώσεις. Η πολιτική των τραπεζών έναντι των επιχειρήσεων έχει καταστεί έντονα προβληματική και μονομερώς συντριπτική, με αποτέλεσμα, το πρόβλημα της ρευστότητας να έχει ξεπεράσει κάθε προηγούμενο. Το ζήτημα των δανείων και των σχέσεων με το τραπεζικό σύστημα είναι ένα από τα κύρια ζητήματα υψίστης προτεραιότητας που έχουν τεθεί από την πλευρά μας στην κυβέρνηση, στη Διοίκηση της Τράπεζας της Ελλάδας και στην ηγεσία του υπουργείου Οικονομίας. Μεταξύ άλλων, ζητήσαμε, όσο διαρκεί η εφαρμογή του Μεσοπρό-

ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ Την τελευταία διετία, είχαμε και πολλές νομοθετικές παρεμβάσεις και εκκρεμότητες με το Υπουργείο Τουρισμού και τον ΕΟΤ, για θέματα όπως οι αδειοδοτήσεις και η διαδικασία χορήγησης ΕΣΛ, η κατάταξη καταλυμάτων, η Ειδική Υπηρεσία Αδειοδότησης και Προώθησης Επενδύσεων, οι επιπλωμένες τουριστικές επαύλεις, η νέα δομή ως προς τις ΠΥΤ που πέρασαν στο υπουργείο Τουρισμού και πλήθος άλλων. Σχεδόν σε όλες τις περιπτώσεις πετύχαμε να εισακουστούμε και να ληφθούν υπόψη οι απόψεις μας. Τελευταία εξέλιξη υπήρξε η πρόβλεψη για ηλεκτρονική κατάθεση σχεδόν όλων των απαραίτητων δικαιολογητικών ή η υποβολή τους μέσω ΚΕΠ. ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ - ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟ Σηκώσαμε σε πολύ υψηλούς τόνους το ζήτημα του κόστους του πετρελαίου θέρμανσης, το οποίο “καίει” πολλούς συναδέλφους, κυρίως των ημιορεινών και ορεινών περιοχών. Έχουμε υποβάλει συγκεκριμένη και τεκμηριωμένη πρόταση και πιέζουμε για την αποδοχή της. Έντονες παραστάσεις κάναμε και για τα τιμολόγια της ΔΕΗ, επαναφέροντας το χρόνιο αίτημα θέσπισης ειδικού μειωμένου τιμολογιακού καθεστώτος για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, υπογραμμίζοντας το εντελώς παράλογο καθεστώς του να καλούνται οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις να πληρώσουν το ηλεκτρικό ρεύμα που

[6] της χειμερινής περιόδου, που με συντονισμό υπουργείων, τοπικών φορέων και ξενοδοχειακών ενώσεων μπορεί να αποτελέσει έναν θεσμό που θα διευρύνει το εύρος γνώσης και εμπειριών των μαθητών για τη Φύση, την Ιστορία και τον Πολιτισμό του τόπου μας, θα ενισχύσει τις τοπικές κοινωνίες και οικονομίες και θα συνδράμει καθοριστικά την προσπάθεια αναβίωσης της Υπαίθρου και ενίσχυσης της Περιφερειακής Ανάπτυξης. Αυτό που χρειάζεται είναι η διαμόρφωση πιο ευνοϊκών προϋποθέσεων και κινήτρων για περιηγήσεις και επισκέψεις οικογενειών στις περιοχές της Ελληνικής υπαίθρου, με ταυτόχρονη ανάδειξη των πολιτιστικών και πολιτισμικών στοιχείων κάθε περιοχής.

καταναλώνουν βάσει του οικιακού ή του εμπορικού τιμολογίου. Από την άλλη πλευρά, κάναμε ένα βήμα πιο μπροστά, συμμετέχοντας ενεργά στη διαβούλευση και διαδικασία για το νέο πλαίσιοτης αυτοπαραγωγής ενέργειας με συμψηφισμό, το “net metering”, καταθέτοντας τεκμηριωμένες προτάσεις. Παρακολουθήσαμε εκ του σύνεγγυς τις διαβουλεύσεις και τις διαδικασίες για τον Ειδικό Χωροταξικό Σχεδιασμό για τον Τουρισμό, υποβάλαμε αναλυτικές θέσεις και προτάσεις και είμαστε έτοιμοι να απαντήσουμε σε κάθε νέα κίνηση προς αυτήν την κατεύθυνση. Σε αυτό το πεδίο, θα πρέπει να επισημανθεί ότι ύστερα από μεγάλη προσπάθεια καταφέραμε να ισχύσει και για το 2014 ο ευνοϊκός

ΟΦΕΙΛΕΣ Οι οφειλές του ΕΟΤ προς συναδέλφους από τα Προγράμματα «Τουρισμός για Όλους» είχαν φθάσει να αποτελούν τεράστιο πρόβλημα και ορισμένες από αυτές, να εκκρεμούν από την περίοδο 2009-2010! Ασκήσαμε έντονες πιέσεις και καταφέραμε να μπουν σε άμεση προτεραιότητα οι εξοφλήσεις οφειλών, οι οποίες πλέον σταδιακά έχουν καλυφθεί στο μεγαλύτερο μέρος τους και τώρα, οι εξοφλήσεις να αφορούν στην περίοδο 2013-2014. Μάχες δώσαμε επίσης για τη ρύθμιση με ευνοϊκούς όρους των οφειλών που είχαν και οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις προς φορείς και υπηρεσίες του δημοσίου. Μεταξύ αυτών καθοριστική ήταν η παρέμβασή μας να προβλεφθεί η δυνατότητα ρύθμισης και καταβολής των ληξιπρόθεσμων οφειλών προς τους Δήμους (οφειλών ύδρευσης και αποχέτευσης συμπεριλαμβανομένων) καθώς και των οφειλών προς τους ασφαλιστικούς φορείς, με κυριότερο το ΙΚΑ. Η ΦΩΝΗ ΤΗΣ ΠΟΞ ΣΤΑ ΔΙΕΘΝΗ MEDIA Οι διαρκείς παρεμβάσεις της Ομοσπονδίας μας το τελευταίο διάστημα και οι τοποθετήσεις μας για τα βασικά ζητήματα του κλάδου και της τουριστικής οικονομίας, τράβηξαν την προσοχή αρκετών διεθνών μέσων ενημέρωσης. Ειδικά την προεκλογική περίοδο, η φωνή μας και οι απόψεις μας καταγράφηκαν στα ρεπορτάζ και στα αφιερώματα που έκαναν για την κατάσταση στην Ελλάδα μεγάλα μέσα όπως οι New York Times , το Bloomberg , το Euronews κ.α..

προσδιορισμός του τιμήματος για την παραχωρηση απλής χρήσης Αιγιαλού που είχαμε εξασφαλίσει για το 2013. Αντίστοιχα, να υπάρξει και ρύθμιση για τα δημόσια κτήματα αρμοδιότητας ΕΤΑΔ. ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ - ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Η αναβίωση του Εσωτερικού Τουρισμού είναι μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις, ένα βαρυσήμαντο “στοίχημα” για την Ομοσπονδία μας και τους άλλους φορείς του Τουρισμού. Όλοι γνωρίζουμε ότι η ΠΟΞ, από το 2013 έχει υποβάλει προς τις εκάστοτε κυβερνήσεις και ηγεσίες του Υπουργείου Παιδείας, μία ολοκληρωμένη πρόταση η οποία, στην ουσία της είναι απλή: Με επιλογή δύο-τριών ημερών που τα σχολεία θα είναι κλειστά, δημιουργείται μία τετραήμερη-πενθήμερη περίοδος στην καρδιά

Παρόλα αυτά, οι εξελίξεις που βιώνουμε αυτό το διάστημα, δεν επιτρέπουν εφησυχασμό. Παραμένουμε σε εγρήγορση και παρεμβαίνουμε μεθοδικά και στοχευμένα για τα συμφέροντα του κλάδου μας.

[7]

«Με ενότητα και με αποφασιστικότητα, συνεχίζουμε δυναμικά την πορεία μας για το καλό του κλάδου μας και του ελληνικού τουρισμού»