Issuu on Google+


ROBERTO RE Ol t r e 20 annidies per i enza“ s ulcampo” ,pi ù di230. 000 par t eci pant iais uoicor s i , mi gl i ai adigi or nat ed’ aul aecent i nai adiPer s onalCoachi ng,f annodiRober t oRe,uno deinumer iunodel l af or mazi oneeur opea. Leaderi ncont r as t at odels et t or eepr i nci pal edi vul gat or edit al idi s ci pl i ne,nel1 992Re f onda HRD Tr ai ni ngGr oups oci et àdicuièat t ual ment euni cot i t ol ar eeMas t erTr ai ner . L’ azi endaèr i conos ci ut aoggicomeunadel l es oci et àl eadernel l os vi l uppodel l er i s or s e umaneenel l af or mazi onemanager i al eal i vel l oeur opeo.


Laf or zadiRer i s i edenel l ’ i ns t ancabi l eener gi aenel l acar i ca mot i vazi onal echeèi ngr ado dit r as met t er e;aques t o va aggi unt aunanoncomuneconos cenzadel l anat ur aumana e dit ut t el e pi ù aggi or nat et ecni che e s t r at egi e peri l cambi ament o,che ne f anno uno dei pi ùr i conos ci ut i “ coach”per s onal i . Hal avor at o, t r agl i al t r i , coni mpr endi t or i , managerdi azi endequal i I BM, Deut s cheBank,I NA,BancaMedi ol anum,BancaMPS,Ci s co,T el ecom I t al i a,NOKI A,Pi r el l i ,Henkel ,T ecnocas a,T empocas a,per s onaggidel l o s pet t acol o,at l et i ,cal ci at or ie s por t i vi ,t r a cuil ’ ul t i ma Jes s i ca Ros s i , medagl i ad’ or odit i r oavol oaLondr a201 2. È da s empr e per s onaggi o dalf or t e appealmedi at i co,t ant o da guadagnar el apr es enzai npr es t i gi os et r as mi s s i onir adi oet v ,ol t r ead appar i r es ul l epr i nci pal it es t at enazi onal i . Las uaf or mazi oneper s onal eès t at acur at adi r et t ament edaAnt hony Robbi ns . ARober t os i r i vol gononons ol omanager , mauomi ni edonne dit ut t el eet àedel l epi ùvar i epr of es s i oni :at l et ii ncer cadir i s ul t at i mi gl i or i ,managerconvi nt idel l af or zapr opul s i vadel l af or mazi one,ma anches empl i cement eper s onechedes i der anoes s er ear t ef i cii npr i ma per s onadell or odes t i no. Èaut or edi“ Leaderdit es t es s o”e“ Smet t i l adii ncas i nar t i ” ,bes t s el l er Mondador iconpi ùdi300. 000copi evendut e. NelFebbr ai o2009hat enut o“ DaManageraLeader ” ,event ocheha vi s t ol a par t eci pazi one diol t r e 600 managerda t ut t aI t al i ae1 80 azi ende di ver s e,dalqual e è nat o un cor s o dedi cat o a manager , i mpr endi t or iepr of es s i oni s t ii ndi ver s eci t t ài t al i ane. Nel l ’ Ot t obr e201 1e201 2, Rober t oRehai deat oecons egnat ogl i “ I t al i an Leader s hi p Awar d” , pr emi o al l a Leader s hi p, dur ant e l ’ ” I t al i an Leader s hi p Event ” ,i lpr i mo event oi ncent r at os ul l ’ es pans i one del l a pr opr i a l eader s hi p per s onal e con os pi t ii l l us t r i che s is ono par t i col ar ment edi s t i nt ineir i s pet t i vicampier appr es ent anoi ndi s cus s i es empi di pr of es s i onal i t àecompet enza. Nel Set t embr e201 2èus ci t oi l pr i mof i l ms ul l al eader s hi pi nt i t ol at o“ TheLeader s hi pFact or ” . 2


Cos adi conoi campi oni di Rober t o “ Hoconos ci ut oRober t oRei l1 °gennai odel2004 dur ant eunal l enament o.Daunannoemezzonon s al i vos ulpodi oeder oar r i vat aaunpunt oi ncui neppur eimi eial l enat or is apevanopi ùcos adi r mi . Lapr i macos achehaf at t oRober t oès t at aquel l a diai ut ar miar i t r ovar el af i duci ai nmes t es s ai nun per i odo i n cuidavver o non mir i conos cevo pi ù. Lavor ando con l uiho s ent i t os i n da s ubi t o un gr os s o benef i ci oei n meno diun mes es ono t or nat aavi ncer eunagar adiCoppadelMondo" . I s ol deKos t ner , pl ur i campi ones s adelmondodis ci

“ Rober t o,permeèi lnumer ouno! I ncont r as t at onels et t or edel l al eader s hi p” DanPet er s on, al l enat or es por t i voepr es ent at or e

“ Un ol i mpi ade è ugual e ad ognial t r a gar a,ma ovvi ament e compor t a mol t e pi ùt ens i oni ,mol t e pr es s i oni , mol t os t r es sal i vel l oment al er i s pet t oad una gar a nor mal e.Avevo deci s o dif ar e quel gr adi no i n pi ù per pr epar ar miment al ment ee Rober t oès t at over ament epar t edel l ’ i mpr es ache ho ot t enut o.Er o pr ogr ammat apervi ncer e.Fi no ad unannof anons apevoneanchecos avol es s e di r epr epar ar s ips i col ogi cament e” . Jes s i caRos s i , Medagl i ad’ or ool i mpi cadit i r oavol o aLondr a201 2 3


Leaderdi t es t es s o I l Bes ts el l er Mondador i con 200. 000 copi e vendut e è un “ manual e di al l enament o” , i ncuiRober t oReadoper al e s ue dot i di gr ande comuni cat or e per ai ut ar t iacompr ender eit uoir eal iobi et t i vi , at i r ar ef uor it ut t el et uepot enzi al i t àe a ol t r epas s ar e it uoil i mi t i .È i lmanual e di s el f hel ppi ùvendut oi nI t al i a.

Smet t i l adi i ncas i nar t i ! Rober t o Re, nel l ’ al t r o Bes t s el l er Mondador i ,gui dai ll et t or enelcapi r equal i s ono i1 0 pr oces s iment al ipi ù ut i l i zzat i dal l e per s one percompl i car s il a vi t a,gl i s chemidipens i er o che i ngar bugl i ano l a ment e,i ngi gant i s cono gl ias pet t inegat i vi del l es i t uazi onie s vi l uppano convi nzi oni l i mi t ant iedemozi oninegat i ve. Havendut o ol t r e1 00. 000copi e.

4


PROFI LO DELL’ AZI ENDA

5


Fi l os of i a “ Non avr eimaii mmagi nat o di pot er mi di ver t i r e cos ì t ant oeappr ender edeicont enut iconcr et ied ut i l i ,non s ol oal i vel l o pr of es s i onal e ma anche e s opr at t ut t oa l i vel l o per s onal e. Ri t engo che l a modal i t à dif or mazi onedi HRDpos s ar appr es ent ar e un’ oppor t uni t à anche mot i vazi onal e per l e Soci et à” . Bar bar aBar s ot t i , SavaS. p. A.( FI ATGr oup) , Res pons i bl eRi s or s eUmane

6


At t i vi t à “ HRD Tr ai ni ng Gr oup por t a i nI t al i adat ut t oi lmondol e pi ù avanzat e e pr at i che t ecni chees i s t ent inelcampo del l a cr es ci t a e del l o s vi l uppo per s onal e: per ques t o s ono i l eader del s et t or e" RoyMar t i na Aut or edeibes t s el l er “L’ ar t edel l avi t al i t à”,“Sei UnCampi one”e“ChiSi amo Ver ament e”.

8


METODO ERI SULTATI

9


PERSONAL EMPOWERMENT

PROCEDURA FORMATI VA EESERCI ZI Comeèpos s i bi l ef ar ei nmodocheogni s i ngol oi ndi vi duo“ nons i per da nel l amas s a”epos s ai nvecees s er es egui t o, comes epar t eci pas s eadun cor s odif or mazi onet r adi zi onal e? La s t r at egi af or mat i va s if onda ol t r e che s ul l e capaci t àt ecni che e comuni cat i vedelTr ai ner ,cheper al t r ocompr endonol epi ùaggi or nat e s t r at egi enelcampodel l aps i col ogi adelcambi ament o,anches uuna bendef i ni t apr ocedur a. Lapr ocedur as uddet t apr evedecheunTr ai ner ,es per t onel l ages t i one diunvas t opubbl i co,dalpal copongal ebas idelpr oces s odicambi ament o e di al e di r et t i ve degl ies er ci zi ,che,i nvece,vengono s vol t i al l ’ i nt er no diognis quadr a.Is i ngol iT eam,f or mat idaun numer o di component iche var i a da un mi ni mo di1 0 ad un mas s i mo di30, vengono s egui t inel l os vol gi ment o del l epr ovedauno deiCoachdi HRDes ei l numer odei membr i del t eam ei l t i podi pr ovel or i chi edono ancheda2o3As s i s t ent i . Dur ant eeal l af i nedi ogni pr ova, s t epbys t ep, s ief f et t uanoal l ’ i nt er nodiognit eam moment idicondi vi s i onedici ò che,divol t ai nvol t a,vi eneappr es o.Al l af i nedel l apr ovai lTr ai nerdal pal cogui daunmoment odi r i f l es s i ones ul l ’ accadut o. Ogni par t eci pant e s i t r ovacos ì nons ol oapr ovar es us es t es s oedi mmedi at ament el ecos e appr es e,maancheacondi vi der el ’ es per i enzaegl is punt idegl ial t r i al l i evipr es ent ii ns al a. 1 0



HRD TRAINING GROUP