y la simultaneidad con el cargo de Director General de la Fundación. De darse la coincidencia de las dos funciones en una misma persona, se tendrá que cumplir el artículo 24 de los Estatutos (que comportaría la excedencia o suspensión temporal del cargo de Patrón de la persona designada, mientras duré las tareas de Dirección General)”. Papel del máximo órgano de gobierno en la implantación de la visión, los valores y la estrategia
G4-42 Funciones del máximo órgano de gobierno y de la alta dirección en el desarrollo, aprobación y actualización de la visión, misión, valores, estrategias, políticas y objetivos.
La estructura de la Fundación, que forma parte esencial del Sistema de Gobierno Corporativo, se define sobre las bases que se indican a continuación, que diferencian debidamente, por una parte, las funciones de dirección general y gestión efectiva y, por otra, las de supervisión y control: a) El Patronato tendrá todas las competencias necesarias relativas al gobierno, administración y representación de la Fundación. Entre sus competencias se encuentran la aprobación de los planes y programes de actuación dentro de las previsiones presupuestarias; aprobación de los presupuestos, cuentas y balances anuales y la Memoria anual de gestión. b) El Director General de la Fundación, tiene facultades para dirigir y ordenar el funcionamiento de la Fundación; presidir los Comités y/o Grupos de Trabajo que se creen adoptando las decisiones que sean convenientes a excepción de los atribuidos al Patronato o Comité Ejecutivo; ordenar y dirigir las funciones de las diferentes Direcciones, Servicios y Unidades que componen la Fundación; emitir los informes que el Patronato de la Fundación o el Comité Ejecutivo solicite; desarrollar la políticas y estrategias que el Patronato apruebe a partir la de la misión, visión y valores de la Fundación. De esta Dirección depende jerárquicamente y funcionalmente de toda la estructura orgánica, teniendo adscritos directamente, Adjuntos/tos de Dirección general, Dirección Responsabilidad y Gestión Social, Dirección Económica y de Gestión, Unidad Sistemas Información, Unidad de Calidad, Dirección de Docencia, Innovación y Gestión del Conocimiento, y Dirección Área Asistencial. c) Los/la Adjuntos/a de la Dirección General será nombrado/da por el Director General y de acuerdo con los Estatutos de la Fundación. Dependerá jerárquicamente y funcionalmente de la Dirección General: Para avanzar en la co-responsabilidad y delegación en la toma de decisiones y aun así considerando el perfil de competencias, la Dirección General de forma funcional nombrará a los Director/a de la Dirección Asistencial, de la Dirección Económica y de Gestión y a de la Dirección de Responsabilidad y Gestión Social, Adjuntos/se a la Dirección general con el objetivo de constituir como responsables de las tres áreas que ha sido configurado el nuevo organigrama el apoyo, el staff, a la Dirección general, coordinando y asesorando a la misma sobre las políticas y estrategias dado su experiencia y conocimientos técnicos, pudiendo representar a la Dirección General, dentro de su ámbito, cuando esta lo precise. d) La Directora de Gestión Social y Corporativa tendrá entre sus funciones: Promover y valorar los comités y/o comisiones de su ámbito, participando activamente en aquellos Comités y/o Comisiones de su ámbito, proponiendo las medidas necesarias para mejorar la organización en referencia a las políticas de desarrollo de los profesionales. También recae sobre su dirección la responsabilidad de promover los valores de la organización y la gestión social de las personas, promoviendo por lo tanto las políticas y estrategias asignadas. Por eso tendría que coordinarlo con todas las direcciones de forma funcional, pero sobre todo promoviendo la transversalidad. Es miembro del Comité de Dirección y de la Comisión Permanente. e) El Director Asistencial tendrá entre sus funciones las siguientes: Dirigir, proponer, elaborar, coordinar y evaluar las actividades y objetivos de su área, determinando las medidas que sean necesarias dentro de su ámbito; Velar por un servicio de calidad a todas sus áreas promoviendo el servicio integral al/ la cliente/a externo/a y interno/a. Desarrollar los recursos de los profesionales y velar por la formación y funcionamiento de su equipo y su calidad profesional; Promover, organizar y supervisar las actividades docentes y de investigación de su personal asignado; Promover y valorar los comités y/o comisiones de su ámbito; Participar en la elaboración y ser responsable de la gestión del presupuesto asignado, promoviendo la gestión eficiente de los recursos y evaluando la mejora de sus indicadores a través del Benchmarking; Promover la calidad asistencial de la organización y la atención integral del paciente, por eso Memoria
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