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Criado o Núcleo de Educação Permanente do HLR
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educação permanente é prática constante dentro do Hospital Lúcio Rebelo. É só através dela que é possível acompanhar a velocidade das mudanças em tempos modernos – e estamos falando de mudanças em todas as áreas da atuação humana. E na saúde não é diferente. Ao contrário. Em ambiente hospitalar, a edu-
cação continuada – também assim chamada – se faz mais do que necessária; é condição para garantir a qualidade do atendimento aos clientes-pacientes. Pensando nisso, Carolina Barbosa, coordenadora da Qualidade do HLR, e a enfermeira Caroline Espíndula, do NIRAS, com o aval do presidente do HLR, médico Percival Rebelo, e do diretor-geral da unidade, Marcio Coelho, elaboraram e já colocaram em prática o Projeto do Núcleo de Educação Permanente (NEP), que pretende envolver exatamente todos os profissionais da unidade num processo de ensino-aprendizagem ousado e atual. Os objetivos do projeto NEP são claros: alinhar todos os profissionais ao Planejamento Estratégico do Hospital, observando missão, visão e valores institucionais; elevar a qualidade da assistência e atendimento prestados; padronizar os processos através do treinamento do Procedimento Operacional Padrão; proporcionar ampla discussão com os participantes e definir princípios para a elaboração de uma proposta de capacitação para as diferentes categorias, gerando conteúdos que colocam o trabalho como princípio educativo. Se considerarmos que novas demandas são Carolina e Caroline são as coordenadoras do NEP www.luciorebelo.com.br
geradas a cada dia, a educação permanente é instrumento mais do que útil para a atualização do funcionário. Para isso são necessários dois itens: a motivação e a disposição de crescer. A metodologia a ser utilizada vai variar de acordo com as características de cada turma: pesquisa, trabalho em grupo, palestra, discussão, perguntas e respostas etc.
As atividades do NEP A prática da educação permanente oferece uma enorme oportunidade de crescimento ao profissional, na medida em que trabalha a informação sobre todas as áreas de interesse do seu conhecimento. Pensando nisso, as coordenadoras do NEP elaboraram a seguinte grade de atividades. Na fase de integração será apresentada a história do Hospital Lúcio Rebelo, seu presidente, diretores e coordenadores. Na sequência o assunto será ética profissional. Depois, apresentação pessoal (uso do uniforme, higiene pessoal, cabelo e maquiagem); planejamento estratégico; benefícios oferecidos pela unidade como estímulo ao funcionário; plano de gerenciamento de resíduos sólidos de saúde; biossegurança; NIRAS; informações sobre o HLR, seus exames, Pronto-Socorro e especialidades e apresentação de vídeo. Numa etapa seguinte, serão oferecidos aos servidores cursos de informática – PowerPoint e Excel – noções de primeiros socorros, repasse de POP com os setores e outras atividades que vão surgir de acordo com as constantes demandas. Ano 5 nº 47 – julho de 2014
HOSPITAL LÚCIO REBELO
Laboratório adquire novo equipamento
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Lapaci, laboratório instalado nas dependências do Hospital Lúcio Rebelo, acaba de adquirir um importante equipamento para atender à crescente demanda da unidade e clientes externos. Trata-se do Bioclin 3000, um aparelho automatizado para análises bioquímicas, capaz de realizar 450 exames por hora – a capacidade do antigo aparelho, que ainda está em funcionamento, é de 50 no mesmo período de tempo. O Bioclin, o mais moderno equipamento da categoria, realiza cerca de 60 tipos de exames. Vai atender pacientes internos do HLR, do ProntoSocorro e clientes externos. Com o aumento da demanda no PS do Hospital Lúcio Rebelo, o laboratório chega a realizar quase 200 exames por dia, o que significa que o Lapaci trabalha agora com uma ampla folga. O aparelho, investimento que vai acelerar o atendimento no Pronto-Socorro, possui dois mixers independentes e realiza amostras de urgência. Faz lavagem automática e disponibiliza agulhas independentes para amostra e reagentes. E mais: trabalha com sistema totalmente aberto com possibilidade de o usuário definir o perfil de trabalho e a metodologia de controle de qualidade.
Ano 5 nº 47 – julho de 2014
O Bioclin: capacidade de 450 exames por hora
Aniversariantes do mes de junho Aniversariantes do mês de junho reunidos para a comemoração organizada pelo RH do Hospital Lúcio Rebelo: uma tradição que promove confraternização dos colaboradores
05
Einalda Otoni Martins Silva
Centro cirúrgico
12
Tania Maria Pinto da Silva
PS enfermagem
05
Francisca Cruz Costa
Centro cirúrgico
13
Hellen Florindo da Silva
Enfermeira (posto I)
06
Cátima Magalhaes Da Silva
Serviços gerais
13
Luana Bueno Caetano Sousa
UTI coronaria
06
Liliane do Socorro da Silva
PS recepção
13
Noêmia Sacramento Rocha
Financeiro
15
Marinalva Justino
Serviços gerais
16
Cleonice Silva Souza
Copeira
18
Werder Luciano Vieira
Raio X
20
Glaucia Carvalho de Paula dos Santos
Serviços gerais
20
Marco Aurélio Barcelos de Andrade
Coord. pessoal
23
Aliny Dayana da Silva Farias
Tec. enfermagem (UTI)
23
Juliana Nunes da Rocha
Faturamento
25
Dielle Maianathy Magalhães Primo
Internação (recepção)
25
Júnio Sócrates de Almeida
PS enfermagem
27
Thais Carvalho dos Reis
Sala de laudo
29
Dolores da Silva Brites
Tec. enfermagem (UTI)
06
Maria Aparecida dos Santos Gonçalves
Governanta
06
Valéria Cristina Alves Coelho
Administração
07
Mariana Coelho Claudino Borges
Coord. enfermagem
07
Marina Rosa Pereira
Tec. enfermagem (posto II)
07
Olivia Pinto de Paiva
Tec. enfermagem (posto II)
08
Cristina Madalena Batista Teles
Tec. enfermagem (UTI)
08
Edneuza Trajano da Silva
Diluição
09
Luzineide de Araujo Saraiva
Serviços gerais
10
Maria De Jesus Nunes da Silva
Diluição
10
Natiele de Souza Soares
Telefonista
11
Eduardo Ortelino de Souza
Raio X
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VISITA MULTIDISCIPLINAR
Checagem semanal na UTI
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Visita Multidisciplinar é realizada todas as semanas à UTI do Hospital Lúcio Rebelo. Equipe coordenada pela médica infectologista Christiane Kobal reúne o coordenador da UTI, cardiologista Eduardo Formiga, NIRAS, Qualidade, intensivista, Hotelaria, fisioterapeuta, nutricionista, farmacêutico e enfermeira. Após cada visita, os profissionais se encontram para, juntos, analisarem caso a caso dos pacientes internos na UTI e estabelecer ações que possam melhorar A equipe da Visita seu quadro geral – necessidade de Multidisciplinar em mudança no tratamento, análise de ação na UTI exames etc. Cada um dos envolvidos na Visita Multidisciplinar, ocasião em que é feito o completo check list do paciente, apresenta a sua opinião sobre o tratamento administrado a cada interno da UTI. Essas informações acabam formando um diagnóstico mais preciso do paciente. A prática também é uma das mais eficazes no controle de infecção hospitalar. Mais um exemplo de o quanto a prática é importante. Onde
ela não ocorre, o tratamento é focado naturalmente no diagnóstico que levou à internação do paciente, sem investigar sua vida, tipo de dieta, condição social e outros fatores que podem ter contribuído para o agravamento de seu quadro clínico. Tudo isso minimiza a ocorrência de outros eventos e aumenta o nível de segurança e cuidado com o paciente.
Monitoramento em tempo real
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Hospital Lúcio Rebelo adotou o novo Sistema Epimed Monitor para a monitoração do funcionamento de suas UTIs. Trata-se de um software que fornece dados para serem usados em planilhas Excel ou PowerPoint
A UTI do HLR: novo sistema reduz erros
para análise e apresentação de resultados. O Epimed permite total transparência em qualquer procedimento a ser realizado e possibilita a monitoração da qualidade do desempenho das UTIs, além de controlar a mortalidade. O sistema utiliza as informações clínicas e epidemiológicas do próprio paciente para o cálculo da gravidade de seu quadro. Essas informações são processadas depois de inseridas no programa e os indicadores são calculados de forma automática, gerando um painel de informações sobre o paciente em tempo real para o conhecimento do médico. O Epimed também
EXPEDIENTE Presidente: Percival Xavier Rebelo Filho Diretoria de Hotelaria: Maria Helena Leal Lúcio Rebelo Diretor-Geral: Marcio da Silva Coelho
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Coordenação de UTI e da Emergência: Eduardo Formiga Lourenço Souza Diretoria Clínica: Rodrigo O. R. Ribeiro de Souza Jornalista responsável: Britz Lopes - JP00810-GO
Redação e fotografia: Marcio Fernandes Ed. eletrônica: Ygor Lima Revisão: Francisco Felix Impressão: Grafopel
avalia a utilização de recursos das UTIs, como ventilação mecânica, hemodinâmica etc. Os benefícios da utilização do Sistema Epimed são vários. Além de otimizar os cuidados com pacientes críticos, reduzindo os riscos de erros, permite acompanhar indicadores de qualidade utilizando metodologia dos processos de acreditação hospitalar. Também é possível se comparar com a performance de UTIs de outros hospitais através de medidas ajustadas. Outra vantagem importante é a monitoração e controle de infecções hospitalares. Os relatórios gerados pelo Epimed com base em informações colhidas em tempo real incluem tipo de internação e diagnósticos mais freqüentes, suporte e procedimentos invasivos durante a permanência na UTI, relatórios sobre infecções. No Hospital Lúcio Rebelo, quem monitora os pacientes e consequentemente o sistema é o coordenador da UTI, cardiologista Eduardo Formiga. Av. Edmundo Pinheiro de Abreu nº 451 St. Bela Vista - CEP: 74823-030 Telefone: (62) 3257.2000 www.luciorebelo.com.br contato@hospitalluciorebelo.com
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HOSPITAL LÚCIO REBELO
Avanços da Hotelaria O setor de Hotelaria do Hospital Lúcio Rebelo tem como diretora Maria Helena Rebelo, é coordenado por Wilma dos Santos Brito e quem responde pela nutrição é a nutricionista Denise Roberta da Silva. Em apresentação no auditório da unidade, o departamento
mostrou estatísticas das ações nos seis primeiros meses do ano e relacionou as melhorias alcançadas, com destaque para o início da educação continuada envolvendo todos os funcionários da Hotelaria. Confira:
• Confecção do novo enxoval com 1.061 peças para atender 20 cirurgias diárias (3 kits para cada procedimento);
• Educação continuada com as presenças dos técnicos de segurança do trabalho e psicóloga; •
• Confecção de mais 235 novos capotes; • Aquisição de 48 novos travesseiros para atender, inclusive, o anexo de medicação do Pronto-Socorro; • Contratação de dois novos camareiros para o período noturno; • Contratação de nova lavanderia; • Contratação de uma secretária para realizar estatísticas; •
Os novos carrinhos para a distribuição de refeições
• Contratação de um funcionário para a higienização de área externa; • Benefício do ticket refeição para funcionários com carga horária de 8h e 12X36; • Refeições entregues nos horários estabelecidos; •
Aquisição de quatro novos carrinhos personalizados para limpeza;
• Contratação de funcionário específico para higienização de superfícies nos quartos;
Contratação de médico do trabalho para o hospital;
Fornecimento de marmitex para os funcionários que trabalham 12X36 aos finais de semana;
• Aquisição do descascador de laranja; •
Aquisição de quatro novos carrinhos de distribuição de refeições.
Balanço do setor de Compras Coordenadora do setor de Compras e Suprimentos do Hospital Lúcio Rebelo, Emanuela de Paula apresentou balanço das atividades de janeiro a junho. No período, como de praxe, as maiores despesas do HLR foram com aquisição de medicamentos. “Minha função é garantir o uso racional dos recursos da instituição”, diz Emanuela que sempre está em busca de melhores negociações. Nos seis primeiros meses do ano, a
coordenadora esteve envolvida com várias ações, a exemplo de sua participação na Feira Hospitalar 2014, em São Paulo, e da abertura do HLR para 110 novos fornecedores. Outra iniciativa dela que merece destaque foi a conquista de maior prazo para parcelamento das compras. Emanuela lembra que o Hospital Lúcio Rebelo já deu início à renovação de seu mobiliário, começando pelas camas.
Tinta fresca Está pronto o Centro Médico II do Hospital Lúcio Rebelo, erguido na vizinhança da unidade. Em breve, depois que os consultórios forem equipados, o CM II já começa a funcionar.
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