Revista de prestação de contas 2021
A SAÚDE EM CONSTANTE DESENVOLVIMENTO Ao longo dos últimos anos a instituição vem se
a Saúde de toda região e com a mesma qualidade
desenvolvendo enormemente em diversos aspec-
de sempre.
tos, desde nossa estrutura física, até a qualidade, segurança e inovação do atendimento aos pacien-
Por isso, agradecemos o apoio de todos os setores
tes majoritariamente assistidos pelo Sistema Único
públicos e privados em nossos projetos, o que
de Saúde (SUS).
possibilitou continuarmos crescendo, se desenvolvendo e atendendo nossos pacientes, em todo seu
As marcas desse pujante crescimento estão por
ciclo de vida, de forma excepcional. Para o futuro,
todos os cantos de nossa Fundação com as obras
continuaremos crescendo em número de leitos,
de expansão e melhorias, para trazer maior confor-
investindo em novos e modernos aparelhos para
to, unindo sustentabilidade e avanço tecnológico.
oferecer o que há de mais avançado na medicina e
Prestar um atendimento de excelência só é possí-
em pesquisas, para sermos um propulsor de bons
vel graças ao trabalho conjunto de toda comunida-
profissionais, boas práticas e ainda melhores em
de, cidades parceiras, empresas e setores públicos
nosso modelo de SUS que funciona no Brasil.
e privados, que reconhecem a grandiosidade do Hospital de Base e suas unidades enquanto instituição de saúde referência para o Brasil e para o mundo. Com esse trabalho conjunto podemos manter e ampliar os importantes projetos que desenvolvemos ao longo dos últimos anos como o Leitos para Todos, CardioPedBrasil® Centro do Coração da Criança, Porcentagem do Bem, dentre diversos outros que visam a melhoria do atendimento dos pacientes atendidos pelo SUS. Quero destacar também a fundamental atuação dos nossos profissionais durante o período mais crítico da pandemia, porque a graças a eles, conseguimos atender com sucesso a grande demanda que o HB e suas unidades sempre teve, além dos casos do novo coronavírus, mantendo assegurada
DR. JORGE FARES DIRETOR EXECUTIVO HB-FUNFARME
COMPLEXO FUNFARME
Quem Somos Dr. Francisco de Assis Cury
Dra. Andrea Aparecida G. Guimarães
Dr. Carlos Eduardo Miguel
Dr. Jorge Fares
Dr. Carlos Eduardo Miguel
Dr. Renato Ferreira da Silva
Dr. Wagner Vicensoto
Dra. Regina Chueire
Dr. Emerson Quintino de Lima
Dra. Amália Tieco R. Sabbag
Dra. Marina Catuta Ferreira Neves
Dr. Antonio Soares Souza
Dr. João Fernando Picollo de Oliveira
Dra. Rudiane Daniela Vicentini Sivieri
Dra. Maria Lúcia Luiz Barcelos Veloso
Dra. Maria Regina P. de Godoy
Dra. Fernanda Dei C. B. Braga
Dr. Octávio Ricci Junior
Dr. Gustavo H. de Oliveira
Presidente dos Conselhos Funfarme
Diretor Executivo
Vice-Diretor Executivo
Diretora Administrativa do Hospital de Base
Vice-Diretor Administrativo do Hospital de Base
Diretora Técnica do Hospital de Base
Diretor Hemocentro
Diretora Técnica Hemocentro
Diretor Ambulatório
Diretora Lucy Montoro Rio Preto
Diretora Clínica do Hospital da Criança e Maternidade
Vice-Diretora Clínica do Hospital da Criança e Maternidade
Diretor Técnico do Instituto do Câncer
Diretor Clínico
Vice-Diretor Clínico
Diretor Administrativo do Hospital da Criança e Maternidade
Vice-Diretora Administrativa do Hospital da Criança e Maternidade
Diretora Técnica do Hospital da Criança e Maternidade
Vice-Diretor Técnico do Hospital da Criança e Maternidade
COMPLEXO FUNFARME
REFERÊNCIA NACIONAL EM SAÚDE A Fundação Faculdade Regional de Medicina de São José do Rio Preto FUNFARME tem em sua administração o Hospital de Base, que congrega diversas unidades especializadas: o Ambulatório de Especialidades, o Instituto do Câncer, o Hemocentro, o Instituto de Reabilitação Lucy Montoro e o Hospital da Criança e Maternidade,
premiado
como
a
melhor
maternidade do Estado de São Paulo e considerado centro de referência nacional em cirurgias cardíacas neonatal e pediátrica. Mais de
de Atendimentos
Mais de
Cirurgias
Mais de
50 mil
Internações
Mais de
Exames de Imagem
Mais de
de Exames Laboratoriais
Mais de
Colaboradores
3 milhões 51 mil
700 mil 2 milhões 8 mil 2° maior
Hospital Mais de
5 mil
do País em número de Leitos para Covid Altas Covid
NOSSOS CERTIFICADOS
Melhores ONG'S
Selo Doar
Amigo do Meio Ambiente
Ona nível 2
Hospital amigo do idoso
Prêmio gestão de pessoas
Amigo da criança com câncer ou cardiopatia
Prêmio Save the children
Covid Free
Somos ESG
E S G Environmental
Social
Governança
Environmental
Social
Governança
Eficiência
Inclusão
Governança
Uso sustentável de recursos humanos
Capacitação de funcionários
Governança corporativa
Impacto social
Ética
Direitos humanos
Complice
Integramos as ODS
2021, um ano para ficar na história! SETOR PÚBLICO
SETOR PRIVADO
Indicações de emendas de parlamentares de parti-
Conversão de 100 grandes grupos empresariais
dos da base, do centro e da oposição, sem favoritis-
brasileiros, que passam a ser “Parceiros do Bem”
mo e nem coloração partidária Parceria histórica com o Ministério Público, para Visita oficial do Ministro da Saúde, acompanhado
chancela, validação e divulgação dos projetos
de 5 parlamentares federais e 1 deputado estadual
incentivados
Recorde de aprovação de projetos nos Programas PRONON (Atenção Oncológica) e no PRONAS (Atenção à Pessoa com Deficiência)
MUNICÍPIOS Parceria com mais de 40 cidades, para a realização de campanhas, eventos, leilões e subvenções sociais.
20 21 Atuação em 5 municípios e ampliação de parcerias com Conselhos Municipais e Fundos da Infância e da Terceira Idade
PRINCIPAIS MOMENTOS Aprovação de projetos em TODOS os editais de Emendas Inteligentes (ALESP e Congresso Nacional)
Parceria com representantes do MP e do Poder Judiciário para chancela e divulgação de projetos incentivados do HB
Manutenção da avaliação do HB por critérios técnicos na Bancada Paulista (70 Deputados Federais e 3 Senadores)
Estruturação de novos Fundos Municipais, incluindo Cedral, Uchoa, Tanabi, Guapiaçu, além de Bady Bassitt.
Visita oficial do Ministro da Saúde Marcelo Queiroga, acompanhado de 6 parlamentares (estaduais e federais)
Consolidação da campanha “Alimentação também é Saúde” dentro da plataforma BENFEITORIA
Visitas oficiais de representantes de SESAs da região Norte
Êxito na campanha McDia Feliz, com adesão de influencers regionais e artistas de expressão nacional
Conquista do novo Acelerador Linear Inclusão do HB na Câmara Técnica do Programa Renasce, com visita oficial de diretores do INC e do DAET | MS Aprovação inédita de 2 projetos do HB no PRONON e mais um projeto no PRONAS
Finalista, pelo segundo ano consecutivo, do Prêmio Líderes Regionais (LIDE) Início de projeto que registra a magia do atendimento das unidades HB, em parceria com ONG Image Magica do renomado fotografo internacional André Françõis, o que resultou em exposição da marca em 2022
Parceria com a Casa Civil do Governo de SP para liberação de recursos para custeio e equipamentos
MINISTRO DA SAÚDE MARCELO QUEIROGA
JANEIRO APLICAÇÃO DA PRIMEIRA DOSE DA VACINA EM RIO PRETO
FEVEREIRO INAUGURAÇÃO HB ONCO
MARÇO HCM REALIZA SEU 13º TRANSPLANTE DE CORAÇÃO
ABRIL FIEIS ORAM EM FRENTE DO HB EM AGRADECIMENTO PELO ATENDIMENTO NA PANDEMIA
MAIO LANÇAMENTO APP MEU HB RIO PRETO
JUNHO HB LANÇA CAMPANHA VOCÊ PROTEGIDO, COMÉRCIO GARANTIDO COM ACIRP
FUNFARME 2021
FUNFARME NA MÍDIA
JULHO FUNFARME HOMENAGEIA PARCEIROS DO BEM
AGOSTO MINISTRO DA SAÚDE ASSINA CONVÊNIO PARA INSTALAR O SEGUNDO ACELERADOR LINEAR NO HB
SETEMBRO HB ONCO DESTINA R$ 10 MIL PARA COMUNIDADE DA VILA ITALIA
OUTUBRO MCDIA FELIZ EM PROL DO HB E HCM
NOVEMBRO HB LANÇA PROJETO LEITO PARA TODOS
DEZEMBRO HB ONCO PROMOVE AÇÃO DE CONSCIENTIZAÇÃO CONTRA O CÂNCER DE PELE EM SHOPPING DE RIO PRETO
FUNFARME 2021
FUNFARME NA MÍDIA
PROJETOS QUE SALVAM VIDAS
LEI DO IDOSO
VIVA MAIS ONCO GERIATRIA O “Projeto Viva Mais OncoGeriatria”, muito importante e voltado aos idosos, população que mais cresce no mundo, e o câncer já ocupa o segundo lugar como causa de morte entre essa faixa etária. Pensando nisso, o Centro Oncológico do HB (HB Onco) idealizou esse projeto que tem como proposta, promover a saúde e a qualidade da assistência prestada aos idosos com câncer, além de garantir a sustentabilidade para o dia a dia do Centro Oncológico Geriátrico do Hospital de Base de São José do Rio Preto, disponibilizando equipamentos modernos e novas terapêuticas, principalmente, beneficiando todos os pacientes idosos que necessitem de atendimento especializado em nossa instituição.
OBJETIVO
PROMOVER A SAÚDE E A QUALIDADE DA ASSISTÊNCIA prestada aos idosos com câncer, bem como, garantir a sustentabilidade para o dia a dia do Centro Oncológico Geriátrico do Hospital de Base de São José do Rio Preto EQUIPE DE PROFISSIONAIS: Contar com equipes altamente qualificadas para prestar atendimento com humanização e técnica especializada. TELECONSULTAS: Continuidade ao projeto de iniciado por causa da pandemia, estendendo o atendimento por profissionais não médicos, como enfermeiros e psicólogos.
PÚBLICO ALVO
Pessoas acima de 60 anos, com vários tipos de enfermidades acometidas pelo câncer, dentre elas o Câncer de pele não melanoma, o mais incidente, seguido pelos cânceres de mama e próstata cólon e reto, pulmão e estômago.
ADOTE UM LEITO IDOSO “Projeto Adote um Leito” é voltado para assistência integral ao paciente idoso. Para atender esse público o Hospital de Base, possui uma unidade específica para atendimento e internação de pacientes idosos. O projeto tem como proposta, garantir a sustentabilidade para o dia a dia das Unidades de Geriatria e de Cuidados Paliativos, beneficiando milhares de idosos atendidos pelo Hospital de Base. Ao adotar um ou mais leitos pelo período de 12 meses, o doador estará viabilizando a manutenção e melhoria dos serviços prestados em favor da saúde e da qualidade de vida de idosos em situação de vulnerabilidade social e proporcionando para esses idosos maior conforto e comodidade contribuindo ativamente para o funcionamento da Unidade.
OBJETIVO
MANTER A UNIDADE de Cuidados Paliativos com instalações adequadas e capacidade para oferecer leitos especializados para atendimento de idosos
PÚBLICO ALVO
Idosos que necessitem de atendimento no Hospital de Base, dos 102 municípios da DRSXV(Divisão Regional da Saúde), além das DRS de Araçatuba, Araraquara, Barretos e Presidente Prudente.
LEI DO IDOSO
LEI DE INCENTIVO A CRIANÇA E O ADOLESCENTE
OBJETIVO
MANTER a UTI NEONATAL com instalações adequadas e capacidade para oferecer atendimento de recém-nascidos. PROPORCIONAR A RECUPERAÇÃO DO RE-
ADOTE UM LEITO UTI-NEO O “Projeto Adote um Leito na UTI Neonatal do HCM - Hospital da Criança e Maternidade de São José do Rio Preto”, que tem como proposta promover a saúde e a qualidade da assistência prestada aos recém-nascidos, além de garantir a sustentabilida-
CÉM-NASCIDO EM TEMPO HÁBIL, dentro de um ambiente físico e psicológico adequado, onde cada profissional é capacitado para enfrentar as atividades mais complexas. Contribuir com a DIMINUIÇÃO DOS ALTOS ÍNDICES DE MORTALIDADE NEONATAL
de para o dia a dia da Unidade de Terapia Intensiva Neonatal, disponibilizando modernos equipa-
PÚBLICO ALVO
mentos e novas terapêuticas, beneficiando todos os recém-nascidos que necessitem de atendimen-
Recém-Nascidos que necessitem de atendi-
to especializado em nossa UTI Neonatal. O HCM
mento no Hospital da Criança e Maternidade,
prioriza as ações de humanização de forma a
pertencentes aos 102 municípios referencia-
proporcionar: acolhimento com classificação de
dos da DRS XV (Divisão Regional da Saúde),
risco, grupo de acolhimento e orientação com
além das áreas relacionadas às DRSs de
equipe multiprofissional aos pais ou responsáveis
Araçatuba, Araraquara, Barretos e Presidente
das crianças internadas na UTI Neonatal, Cardioló-
Prudente. Atualmente, o HCM atente regiões
gica e Pediátrica.
com mais de 2,5 milhões de habitantes.
ACOLHER II
LEI DE INCENTIVO A CRIANÇA E O ADOLESCENTE
O “Projeto Acolher II do HCM – Hospital da Criança
gênero feminino, que são as maiores vítimas da
e Maternidade na Luta Contra a Violência Infanto-
violência infanto-juvenil, quanto o masculino.
juvenil”, surgiu pela necessidade urgente de se ampliar o atendimento para os outros tipos de violência infantojuvenil, tendo em vista que muitas crianças e adolescentes estão silenciados e sozinhos, tendo suas essências destruídas dia após dia por agressões e abusos.
OBJETIVO
OFERECER ATENDIMENTO MULTIDISCIPLINAR E TERAPÊUTICO para crianças e adolescentes que foram vítimas de violência infantojuvenil, bem como incluir os seus agressores, quando passíveis de tratamento, após a aquisição dos itens previstos no plano de aplicação deste projeto. GARANTIR OS DIREITOS HUMANOS E AMPLIAR O ATENDIMENTO INTERDISCIPLINAR E INTERSETORIAL às crianças e adolescentes vítimas de violência, interrompendo a situação de violência, minimizando seus impactos negativos e as sequelas físicas e emocionais.
PÚBLICO ALVO
Crianças e adolescentes vítimas de violação de direitos, suspeita ou confirmada, segundo as linhas de ações previstas no artigo 87 da Lei Federal nº 8.069, de 13 de julho de 1990 - Estatuto da Criança e do Adolescente e demais legislações. Faixa etária: 0 a 14, 11 meses e 29 dias. A violação de direitos de crianças e adolescentes é um grave problema de saúde pública e pode afetar tanto o
LEI DE INCENTIVO A CRIANÇA E O ADOLESCENTE
as crianças e adolescentes que necessitam de atendimento cardiopediátrico e realizar cirurgia cardíaca terão acesso a leitos especializados para o tratamento de suas patologias. E para nos ajudar a cobrir parte do custeio do tratamento atualizado e especializado dos pacientes oriundos do Sistema Único de Saúde (SUS), foi idealizado o Projeto, onde os recursos pleiteados serão utilizados para o custeio de materiais de consumo, prestação de serviços por terceiros, equipe multiprofissional, insumos e equipamentos para subsidiar a manutenção dos atendimentos e manter a excelência da assistência prestada.
OBJETIVO
MANTER A EXCELÊNCIA dos serviços de Cardiopediatria com instalações adequadas e capacidade para oferecer atendimento especializado para as crianças e adolescente com cardiopatia congênita.
PROJETO CARDIOPEDBRASIL®: CENTRO DO CORAÇÃO DA CRIANÇA
EQUIPE DE PROFISSIONAIS: Contar com equipes altamente qualificadas para prestar atendimento com humanização e técnica especializada.
No “Projeto CardioPedBrasil®: Centro do Coração da Criança” o objetivo é atender crianças e adoles-
AMPLIAR O NÚMERO DE ATENDIMENTOS: Reduzir
centes com cardiopatia congênita de toda região
o tempo de espera para realização de exames e
brasileira, tão carente de centros especializados,
procedimentos diagnósticos e terapêuticos.
bem como ampliar os números de atendimentos e a quantidade de cirurgias realizadas, aumentando
PÚBLICO ALVO
consideravelmente as esperanças de quem sofre com a doença, pois a CardioPedBrasil® se tornará
Crianças e Adolescentes de 0 a 14 anos, 11 meses
uma referência nacional em cuidado e qualidade
e 29 dias com cardiopatias congênitas de alta
de assistência. Com a implantação deste projeto,
complexidade.
SALA CIRURGICA INTELIGENTE O “Projeto Sala Cirúrgica Inteligente” tem como proposta implantar a Sala Cirúrgica Inteligente no
PRONON
PÚBLICO ALVO
Centro Oncológico do Hospital de Base (HB Onco),
Serão atendidos: crianças, adolescentes, jovens,
para a realização de cirurgias em pacientes onco-
homens, mulheres e idosos, respeitando a contra
lógicos do Sistema Único de Saúde – SUS. O uso de
atualização junto ao DRS XV – Departamento
novas tecnologias permitirá procedimentos menos
Regional de Saúde de São José do Rio Preto e
invasivos e mais precisos, além de colaborar na
divisões da Rede Hebe Camargo, que compreen-
recuperação dos pacientes e contribuir para a
dem 102 municípios e uma população estimada
redução do tempo de hospitalização. Ao mesmo
em 1.500.000 (Um milhão e quinhentos mil) habi-
tempo, possibilitará aumentar o número de cirur-
tantes na área compreendida.
gias, ampliar a rotatividade de leitos cirúrgicos, reduzindo o tempo dos procedimentos e também diminuindo o índice de infecção hospitalar, as taxas de transfusão de sangue e derivados e os gastos com analgésicos e opioides.
OBJETIVO
Realizar aquisição de equipamentos para a implantação da SALA CIRÚRGICA INTELIGENTE para o Centro Oncológico do Hospital de Base (HB Onco). Proporcionar maior segurança ao paciente, maior ergonomia à equipe cirúrgica e aumento no número de cirurgias, além de contribuir para a ampliação dos índices de sobrevida livre da doença. Adquirir novas tecnologias que irão permitir procedimentos menos invasivos e mais precisos, além de colaborar na recuperação dos pacientes e contribuir para a redução do tempo de internação. Possibilitar a acessibilidade aos avanços tecnológicos que possibilitarão a utilização de técnicas mais modernas com maiores chances de cura aos nossos pacientes com câncer.
PRONON Ressonância Nuclear Magnética. Com isso, podemos vislumbrar que a população mais carente da nossa região, que não possui condição financeira para custear um tratamento de câncer, que é longo e caro, receberá em nossas instalações todas as condições tecnológicas para realizar seu tratamento. OBJETIVO
Realizar aquisição de equipamento médico hospitalar, em substituição ao equipamento de Ressonância Nuclear Magnética obsoleto, para atendimento dos pacientes do Sistema Único de Saúde. Ampliar e melhorar a prestação do serviço de diagnóstico complementar do Centro Oncológico do Hospital de Base (HB Onco), com foco contínuo na melhoria da qualidade do atendimento. Aumenta a quantidade de exames oferecidos, atualizando a tecnologia do equipamento de Resso-
PROJETO SALA DE RESSONÂNCIA NUCLEAR MAGNÉTICA
nância Nuclear Magnética (obsoleto). Proporcionar melhorias no acesso e tratamento dos pacientes oncológicos, realizar diagnóstico em tempo adequado, além de contribuir para o au-
Um projeto muito importante, o “Projeto Sala de
mento dos índices de sobrevida livre da doença.
Ressonância Nuclear Magnética” que tem como proposta a ampliação e modernização do serviço
PÚBLICO ALVO
de diagnóstico complementar do Centro Oncológico do Hospital de Base (HB Onco), com foco na
Serão atendidos: crianças, adolescentes, jovens,
melhoria da qualidade do atendimento e aumento
homens, mulheres e idosos, respeitando a contra-
da quantidade de exames oferecidos, possibilitan-
tualização junto ao DRSXV–Departamento Regio-
do uma redução significativa no tempo do diag-
nal de Saúde de São José do Rio Preto e divisões
nóstico, proporcionando melhor qualidade na
da Rede Hebe Camargo, que compreendem 102
assistência e mais efetividade no tratamento, dimi-
municípios
nuindo o número de pacientes que aguardam na
1.500.000 (Um milhão e quinhentos mil) habitan-
fila de espera para a realização de exame de
tes.
e
uma
população
estimada
em
PROJETO REABILITAÇÃO PROFISSIONAL E EMPREGO APOIADO PARA PESSOAS COM DEFICIÊNCIA ATENDIDAS PELO SUS
PRONAS
O “Projeto Reabilitação Profissional e Emprego
que venham interferir no acesso do paciente ao
Apoiado para Pessoas com Deficiência atendidas
mundo do trabalho.
pelo SUS”, tem como principal objetivo, capacitar
Habilitar/Reabilitar
as pessoas com deficiência por meio de cursos de
vítimas de traumatismo crânio encefálico; lesão
qualificação profissional, promovendo ações e
medular traumática; acidente vascular cerebral
atendimentos em reabilitação física e intelectual,
e/ou doenças limitantes que acometem pessoas
possibilitando, assim, condições de adaptação,
em idade produtiva.
profissionalmente
pacientes
inserção e reinserção no mercado de trabalho, além de garantir o acompanhamento por parte da equipe técnica integrante do projeto (Emprego
PÚBLICO ALVO
Apoiado). Pessoas com deficiência, faixa etária: 15 a 49 anos OBJETIVO
todas as incapacidades atendidas pela Rede Lucy Montoro de São José do Rio Preto, pertencentes
Promover reabilitação física, motora e cognitiva segundo a necessidade do paciente; Oferecer melhoria na capacidade técnica e aumento da produtividade, possibilitando o ingresso/reingresso do paciente com deficiência ao mercado de trabalho formal em empresas e indústrias de diversos segmentos; Realizar levantamento vocacional e orientação de ordem de desenvolvimento pessoal para os pacientes inscritos no projeto; Realizar o mapeamento e a promoção de oportunidades de inserção profissional para pessoa com deficiência; Acompanhar a trajetória profissional do paciente inserido/reinserido no mercado de trabalho, por meio de levantamentos e estudos de apoios, assistências e readequações; Implantar estratégias, ações e medidas para identificar e sensibilizar os pacientes elegíveis ao projeto, intervindo nas barreiras físicas e psicossociais
aos 160 municípios referenciados da DRS XV (Divisão Regional da Saúde), além das áreas relacionadas às DRSs de Araçatuba e Barretos. Atualmente, o Lucy Montoro atende regiões com mais de 2,5 milhões de habitantes. Outros pacientes malformados, amputados com deficiências motoras poderão ser atendidos pelo projeto.
PRONAS
SALA TERAPÊUTICA DE INTERAÇÃO SENSORIAL Imaginar o rostinho feliz da criança que supera
cheio de detalhes em forma de luzes, cores,
suas limitações e sente pela primeira vez o prazer
fragrâncias, sabores e texturas. E terá como finali-
e o bem-estar de realizar algo novo, tocar, sentir o
dade despertar sensações, aliviar o estresse,
aroma, o gosto, o carinho, o cuidado, o som, é
diminuir a ansiedade e a dor. E poderá ser utiliza-
fator essencial para nossa equipe desenvolver
da também como experiência de aprendizagem e
este projeto. Seja qual for a deficiência, sabemos
como forma de relaxamento e lazer.
que é uma doença muitas vezes irreversível, e faltam intervenções que os ajudem a lidar com as
OBJETIVO
suas limitações de forma mais pacífica, que proporcione conforto e segurança emocional.
Realizar a estruturação da Sala Terapêutica de
Existem muitas pessoas com deficiência que
Integração Sensorial na Rede de Reabilitação
vivem em espaços limitados, o que faz com que
Lucy Montoro de São José do Rio Preto
não tenham experiências, não desenvolvam os seus sentidos e não ampliem suas habilidades cognitivas.
PÚBLICO ALVO
Partindo deste princípio, a Sala Multissensorial
Crianças e Adolescentes que apresentem limita-
oferecerá a oportunidade para crianças e adoles-
ções às atividades básicas e instrumentais da vida
centes vivenciarem experiências e construírem
diária, derivadas de incapacidades adquiridas:
pontes sobre as barreiras impostas pelas suas
lesão encefálica adquiridas de diferentes patolo-
deficiências. Os pacientes poderão interagir com
gias; amputação de membros de diferentes níveis
seu ambiente, primeiramente através das modali-
e etiologias; lesão do sistema nervoso periférico;
da des sensoriais e motoras de visão, audição,
Síndrome de Down; Transtorno do Espectro
tato, olfato e paladar. A Sala será estruturada de
Autista, má formação congênita de membros e
forma a encantá-los, apresentando um universo
atraso no desenvolvimento neuropsicomotor.
CAMINHANDO E BRINCANDO: SEGUINDO O CAMINHO PARA A REABILITAÇÃO DE CRIANÇAS COM PARALISIA CEREBRAL, ATENDIDAS PELO SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE - SUS Atualmente, existem cerca de 17 milhões de pesso-
PRONAS ção são, muitas vezes, vistos como difíceis e torturantes, podendo levar a uma menor participação ativa da criança, principalmente, no pós-operatório. Sabe-se que a reabilitação para as crianças é um trabalho bem diferente do que para os adultos. Por isso, deve ser estimulada de forma lúdica. O brincar proporciona ao paciente o desenvolvimento cognitivo, social e afetivo, e para a criança com deficiência pode ter consequências não somente cognitivas, motoras e sensoriais, mas também no desenvolvimento emocional e nas relações sociais.
as com paralisia cerebral no mundo. A espasticidade é uma das manifestações mais frequentes em OBJETIVO
pacientes com a doença. Desde 2018, o Hospital da Criança e Maternidade de São José do Rio Preto passou a realizar a Rizotomia Dorsal Seletiva em pacientes com Paralisia Cerebral e espasticidades níveis IlI, IV e V, e tem obtido excelentes resultados. Após a cirurgia, em geral, existe uma redução importante da hipertonia muscular. A reabilitação
Oferecer para crianças e adolescentes com deficiência atendidos pelo Sistema Único de Saúde (SUS) reabilitação/habilitação de pacientes com paralisia cerebral e espasticidade graus IlI, IV e V, submetidos à cirurgia Rizotomia Dorsal Seletiva.
pós operatória é de importância crucial devendo ser
PÚBLICO ALVO
iniciada logo no primeiro dia pós-operatório com mobilização a beira leito. O propósito da movimen-
Crianças com paralisia cerebral atendidas pela Rede
tação precoce é de se explorar ao máximo os
Lucy Montoro de São José do Rio Preto e submeti-
ganhos nos arcos de movimentos dados pela dimi-
das à cirurgia de Rizotomia Dorsal Seletiva no HCM.
nuição do tônus muscular. A cada sessão os exercí-
Outras
cios serão intensificados a fim de fortalecer a força
amputados e com deficiências motoras poderão ser
muscular do paciente. No entanto, os exercícios
atendidos pelo projeto desde que hospitalizado no
fisioterápicos a pacientes em processo de recupera-
HCM.
crianças
e
adolescentes
malformados,
LEITO PARA TODOS
DOAÇÕES DIRETA
O projeto Leitos para todos, surgiu da necessidade
bem como contribuir com a ampliação da assistên-
de se melhorar as instalações de pacientes do
cia, proporcionando tratamento e atendimento
SUS, buscar junto ao poder público, empresários e
ainda mais humanizados e de excelência pela
todos os parceiros na região e municípios, confe-
equipe médica e multiprofissional.
rindo lhes a oportunidade para ambientação e reforma dos leitos SUS do Hospital de Base.
OBJETIVO
Os recursos arrecadados foram utilizados única e exclusivamente para a adequação e reforma dos
Melhorar o fluxo de atendimento, evitando um
leitos SUS.
colapso na saúde pública.
Entendemos que a busca constante pela moderni-
Investir no conforto dos pacientes e seus familiares,
zação e melhoria em nossos serviços, são um
priorizando a qualidade de relacionamento, marca
desafio constante e à medida que caminhamos, as
registrada e construída com muito esforço e dedica-
oportunidades surgem e são aproveitadas após
ção ao longo dos nossos 50 anos de história.
uma análise de viabilidade e de benefícios que
Equipamentos modernos e Mobiliários adequados
podem contribuir com a organização.
para manter a qualidade da assistência assistência à
Assegurar cobertura e acesso aos Serviços de
saúde de qualidade, humanizada e assertiva para os
Saúde aos pacientes do Sistema Único de Saúde,
pacientes.
PORCENTAGEM DO BEM
DOAÇÕES DIRETA
As parcerias seladas no Projeto Porcentagem do
do Complexo Funfarme. Isso permite investimentos
Bem tornaram-se um forte aliado ao Hospital de
em diversas áreas, contribuindo ainda mais no aper-
Base e suas unidades. A cada produto solidário
feiçoamento dos serviços destinados aos nossos
vendido, parte do valor é revertido para custeio
pacientes.
Toda a renda obtida com a venda de sanduíches Big Mac nas lojas de São José do Rio Preto, Catan-
HB e HCM participam da 33ª Edição do McDia Feliz
duva, Fernandópolis e Votuporanga foi destinada para os projetos oncológicos do Hospital de Base (HB) e do Hospital da Criança e Maternidade (HCM). A ação contou com a presença de Paula
O Hospital de Base (HB) e o Hospital da Criança e
Vaccari e Natália Toscano, ambas influencers
Maternidade (HCM) foram duas instituições bene-
digitais, além da dupla Fiduma e Jeca.
ficiadas pela 33ª Edição McDia Feliz, que aconteceu no dia 23 de novembro de 2021. A campa-
“É uma honra ser padrinhos dessa ação tão mara-
nha, que transforma a venda de Big Mac em sorri-
vilhosa com um objetivo bastante nobre. É uma
sos, é uma das maiores em prol de crianças e
alegria muito grande contribuir com a campanha
adolescentes no país.
MCDia Feliz”, afirmou o cantor Jeca.
EMPRESAS PARCEIRAS DO BEM Projetos Incentivados
2021
EMPRESAS PARCEIRAS DO BEM Doações Diretas
2021
PARLAMENTARES PARCEIROS DO BEM
BANCADA PAULISTA
DEP. ESTADUAL - MAJOR MECCA
DEP. FEDERAL - ADRIANA VENTURA
DEP. FEDERAL - DAMARIS MOURA
DEP. FEDERAL - FAUSTO PINATO
2021
DEP. ESTADUAL - CARLÃO PIGNATARI
DEP. ESTADUAL - RICARDO MELÃO
DEP. FEDERAL - ALEXIS FONTEYNE
DEP. FEDERAL - DIRCEU DALBEN
DEP. FEDERAL - TABATA AMARAL
DEP. ESTADUAL - ITAMAR BORGES
RELATOR GERAL
DEP. FEDERAL - CORONEL TADEU
DEP. FEDERAL - VINICIUS POIT
DEP. FEDERAL - GENERAL PETERNELLI
PARLAMENTARES PARCEIROS DO BEM
DEP. FEDERAL - GIL DINIZ
DEP. FEDERAL - KIM KATAGUIRI
2021
DEP. FEDERAL - GUILHERME DERRITE
DEP. FEDERAL - LUIZ CARLOS MOTTA
DEP. FEDERAL - JEFFERSON CAMPOS
DEP. FEDERAL - POLICIAL KATIA SASTRE
CIDADES PARCEIRAS DO BEM
2021
Adolfo
Nipoã
Três Fronteiras
Álvares Florence
Nova Aliança
Ubarana
Aparecida d'Oeste
Nova Canaã Paulista
Uchoa
Aspásia
Nova Itapirema
União Paulista
Bady Bassitt
Onda Verde
Urânia
Bálsamo
Palestina
Cedral
Palmeira D'Oeste
Guapiaçú
Paranapuã
Jaci
Pedranópolis
José Bonifácio
Planalto
Macedônia
Potirendaba
Marinópolis
Rubinéia
Mendonça
Sales
Mesópolis
Santa Clara d'Oeste
Mira Estrela
Santa Salete
Mirassol
Santana do Ponte Pensa
Mirassolândia
São Francisco
Nhandeara
Tanabi
BALANÇO FINANCEIRO EMENDAS PARLAMENTARES
R$ 16.840.765,47
PRONON
INCENTIVO FISCAL
R$ 6.437.492,00
PRONAS
INCENTIVO FISCAL
ESTADUAL E FEDERAL
R$ 1.772.134,71
CMDCA E CMDI
R$ 12.950.829,02
EVENTOS, CAMPANHAS E DOAÇÕES
R$ 3.194.687,53
SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETÉTICA (SND)
R$ 623.169,94
MEDICAMENTOS
R$ 449.168,47
ALMOXARIFADO GERAL
R$ 169.503,99
INCENTIVO FISCAL
DOAÇÕES DIRETAS
TOTAL DE ARRECADAÇÕES
R$ 53.117.751,13
HISTÓRICO DE ARRECADAÇÃO
R$ 51.085.664,99
R$ 53.121.391,13
2017 - 2021
R$ 5.744.069.32 R$ 5.456.906,34
2017
R$ 5.744.069.32
2018
2019
2020
2021
2021 8%
40%
EMENDAS PARLAMENTARES/SUBVENÇÕES/CONVÊNIOS
52%
INCENTIVO FISCAL
CAMPANHAS/EVENTOS EM GERAL