SMRs como Pilar de la Soberanía
Energética y Geopolítica de Cuba
Una propuesta técnico-estratégica alineada con el Plan AURO
1. Introducción: La Encrucijada Energética
Cubana
Datos Clave (2024):
• Dependencia crítica: 95% de combustibles fósiles importados (Venezuela/Rusia), con un costo anual de $2.8B.
• Impacto de apagones: Pérdida estimadadel 18% del PIB en 2023. Turismo34% en ingresos.
• Potencial renovable subutilizado: Radiación solar de 5.5 kWh/m²/día, combinable con SMRs para una matriz 90% limpia.
Análisis adicional:
EstascifrassonconsistentesconlosinformesrecientesdelaCEPALylaONEI. El impacto en el PIB por los apagones parece elevado, pero se justifica por el colapso eléctrico de 2023, incluyendo eventos críticos como el fallo en Matanzas. No obstante, el documento no menciona comparaciones de costo con opciones renovables que, aunque intermitentes, podrían implementarse más rápidamente en combinación con almacenamiento.
2. Costo Real del Status Quo Energético en Cuba
(2020–2024)
Año Importaciones de Combustibles
Fósiles
por Apagones
Análisis adicional:
El costo acumulado del modelo actual (status quo) entre 2020 y 2024asciende a $20.1 mil millones. Frente a eso, una inversión única de $3.8B para un SMR de 200 MW (RITM-200M) resulta financieramente lógica. Sin embargo, este cálculo optimista asume que una sola unidad de SMR podría resolver la crisis energética por completo, cuando en realidad sería necesaria una red complementaria o múltiples unidades para lograr una cobertura estructural.
"Costo Real del Status Quo Energético en Cuba (2020–2024)", que representa:
Las importaciones de combustibles fósiles (en azul),
Las pérdidas económicas por apagones (en naranja, apiladas sobre las importaciones),
Y el costo estimado de un SMR de 200 MW (RITM-200M) en rojo, que aparece únicamente en 2024, (punto rojo al centro ultima barra anaranjada)
Este gráfico visualiza con claridad cómo el acumulado de pérdidas supera ampliamente la inversión requerida para una solución estructural como el SMR, reforzando el argumento económico para el cambio de modelo energético.
3. SMRs: La Solución Técnica para Cuba
Ventajas:
Adaptabilidad modular: Diseños flexiblesque permiten desplegar entre 50 MW y 300 MW según las necesidades locales o nacionales, facilitando una integración progresiva al sistema eléctrico.
Resiliencia ante eventos climáticos extremos: Infraestructura reforzada y sistemas de contención subterránea que garantizan continuidad operativa frente a huracanes, inundaciones y otras amenazas ambientales.
Seguridad pasiva de última generación: Tecnología de enfriamiento autónomo que no requiere intervención humana ni suministro eléctrico externo, reduciendo significativamente el riesgo de accidente.
Modelo País
RITM200M Rusia
Linglong One China
Capacidad Costo Tiempo de Construcción
Ventaja para Cuba
200 MW $3.2B 4 años Financiamiento en rublos
125 MW $2.7B 5 años Llave en mano + capacitación técnica
BWRX300 Canadá
300 MW $3.5B 6 años Compatible con redes locales
Observaciones técnicas:
El RITM-200M es atractivo por su financiamiento favorable y robustez ante huracanes, pero podría enfrentar sanciones. Linglong One aún no ha demostrado viabilidad comercial. El modelo canadiense ofrece una tecnología consolidada, pero su adquisición se ve bloqueada por el embargo.
4. Romper el Bloqueo: Estrategia Geopolítica
• Financiamiento alternativo: Banco BRICS, canje de deuda por níquel o azúcar.
• Protección legal: Establecimiento de una Zona Económica Especial Nuclear en Cienfuegos.
• Alianzas clave: India (torio, sin implicación militar), Argentina (modelo CAREM).
Riesgos adicionales:
El Banco BRICS todavía carece de experiencia con proyectos nucleares complejos. Las zonas especiales podrían ser legalmente válidas, pero EE.UU. podría presionar a socios intermedios como India para que detengan su cooperación.
5. Usos Duales: Energía + Desarrollo Económico
• Agua Potable: Un SMR puede desalinizar 150,000 m³/día (abastece a La Habana).
• Hidrógeno Verde: Hasta 50,000 toneladas/año para exportar a $5/kg.
• Radioisótopos Médicos: Cobertura del 30% de la demanda LATAM, estimado en $500M anuales.
Nota crítica:
Aunque técnicamente factible, Cuba carece actualmente de la infraestructura para aprovechar al máximo estos usos. Por ejemplo, se necesitarían nuevos conductos para distribuir el agua o instalaciones industriales para el hidrógeno.
6. Mitigación de Riesgos
Riesgo
Sanciones de EE.UU.
Opinión pública nuclear
Solución
Evaluación
Usar tecnología rusa o india Alto riesgo (ej. caso
Campañas OIEA y visitas
educativas
Financiamiento Créditos BRICS + precontratos H2
Rosatom en Irán)
Cultura nuclear aún débil
Depende de voluntad política externa
7. Integración con el Plan AURO
• Logística: Mariel como eje para importación de módulos.
• Industria: Producción estable para fábricas AURO (ej. baterías, vacunas).
• Diplomacia: Exportar agua/hidrógeno a CARICOM para ganar apoyo regional.
8. Hoja de Ruta 2025-2030
Fase Acciones Indicadores de Éxito
2025 Firma con Rosatom/CNNC 2 MoU con socios estratégicos
2026–2027 Inicio de construcción en Cienfuegos Avance físico del 30%, 500 técnicos formados
2028–2030 Producción de hidrógeno y energía 200 MW operativos, contrato H2 activo
