Janus - Jubileummagazine ter gelegenheid van 135 jaar Hoefnagels

JANUS

SPECIALE UITGAVE HOEFNAGELS GROEP 2019

135 JAAR HOEFNAGELS

INTERVIEW

GESCHIEDENIS

1884

INTERVIEW

VIERDE GENERATIE AAN HET ROER

135 JAAR HOEFNAGELS

WAT GEBEURDE ER NOG MEER

FAMILIEZAKEN

VOORWOORD DIRECTIE Wat hebben Linda de Mol, Wendy van Dijk, Maarten van Rossum en Tilburgs bekendste inwoner Peerke Donders gemeen? Ze hebben allemaal hun eigen chique glossy. Janus Hoefnagels aan wie Hoefnagels nog steeds haar naam dankt kan dan natuurlijk niet achterblijven. Ter ere van het 135-jarig bestaan brengen we daarom eenmalig het magazine JANUS uit.

Hoefnagels Groep is uitgegroeid van een timmerwerkplaats met houten rolluiken in de beginjaren naar een wereldspeler in brandveiligheid enerzijds en een vooraanstaand leverancier van deuren en luiken voor de superjacht industrie anderzijds. Maar we staan niet stil, we bouwen verder op ons fundament.

Ontdek in dit magazine de historie van ons mooie bedrijf en kijk mee naar de toekomst. Leer de stad Tilburg kennen die een belangrijke rol heeft gespeeld in ons rijke verleden. Maar misschien nog wel belangrijker, lees over de gedreven medewerkers die elke dag mee bouwen aan de organisatie. Wat drijft enkele van hen om al ruim 30 jaar bij Hoefnagels te werken? En hoe kwam het dat vier mannen, allemaal familie, allemaal aan de slag gingen als monteur bij Hoefnagels? Je leest het in dit magazine.

Veel leesplezier!

Gijs en Rolf Hoefnagels

2

INHOUD Vierde generatie hoefnagels aan het roer

4

Visie

6

135 jaar geschiedenis

8

Hoe houten rolluiken brandwerend werden

12

013 Projecten om mee te pronken

14

Hoefnagels Marine

16

Hoefnagels Safety service en Protegu

17

Wat gebeurde er in 1884

18

Familiezaken

20

Typisch 013

22

Van vele markten thuis

24

Wist je dat...

26

Hofleverancier en de Academy

27 3

135 JAAR HOEFNAGELS

135 JAAR HOEFNAGELS

3

HOEFNAGELS e GENERATIE AAN HET ROER

4 4

In hun tienerjaren deden Rolf en Gijs vakantiewerk in het familiebedrijf.

Archief opruimen, chauffeuren en montagewerk”, zegt Rolf. “Of die keer dat ik het hele dak heb geschilderd met een vriendje en met tex stiekem wat op de lichtkoepels had geschreven”, vult Gijs lachend aan. Zo leerden ze het bedrijf al jong van dichtbij kennen. Rolf en Gijs namen het stokje van hun vaders over en staan nu zelf als vierde generatie aan het hoofd van het familiebedrijf.

Een gespreid bedje Als je gaat werken in het familiebedrijf wordt vaak gedacht dat je in een gespreid bedje terechtkomt. Maar is dat ook zo? “Onze vaders en opa’s hebben de basis gelegd van een mooi en succesvol bedrijf, dat is absoluut waar. Maar het is niet zo dat we in een gespreid bedje terecht zijn gekomen. Het is aan ons om verder te bouwen op de fundamenten die zij hebben gelegd”, vertelt Rolf.

“Daar moeten we hard voor werken. Aan het hoofd van een familiebedrijf staan betekent ook dat je 24/7 met de zaak bezig bent”, sluit Gijs aan. De huidige tijd kent weer andere uitdagingen. Ontwikkelingen gaan veel sneller en kansen moet je continu zelf creëren.

Nieuwe generatie, nieuwe manier van werken Ook de manier van het bedrijf leiden is anders dan vroeger. Die nieuwe stijl van aansturen is veel meer bottum-up in plaats van top-down. “In de tijd van onze vaders ging dat gewoon anders. Mensen kwamen vaker naar de directie met de vraag ‘hoe moet ik het doen?’ en dan deden ze het zoals de directie het vertelde. Iemand die nu in de productie werkt weet veel beter wat hij moet doen dan dat ik dat weet. Er ligt nu dan ook meer verantwoordelijkheid en vrijheid bij de medewerkers zelf”, vertelt Rolf.

Maar natuurlijk is er meer veranderd de afgelopen jaren. In 2017 hebben we een nieuwe koers bepaald die je terugziet in de visual van de Visie 2020. Daarin laten we zien hoe wij naar de toekomst kijken. Er zitten belangrijke fundamenten in zoals het continueren van het familiebedrijf, samen met onze mensen. Met plezier en op professionele wijze. “We vinden plezier in het werk en werken met elkaar heel belangrijk. We organiseren regelmatig een vrijdagmiddagborrel, er zijn teamuitjes, maar we zijn ook met collega’s naar een wedstrijd van Willem II gegaan. Onze professionalisering zie je onder andere terug in onze Academy, waar we ­nieuwe collega’s zelf verder opleiden, maar ook onze kennis regelmatig bijspijkeren.

Allemaal ingrediënten om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven voor een nieuwe generatie medewerkers.

in de markten van bijvoorbeeld zorg, musea en luchthavens. En vanuit deze gedachte is Nederland te klein geworden. We zijn daarom de Europese markt verder gaan exploreren. Inmiddels hebben we zo’n 20 partners in 16 landen.

Dat betekent natuurlijk dat er binnen het bedrijf een andere wind waait. Waar voorheen het ‘Algemeen Beschaafd Tilburgs’ de voertaal was, hoor je nu ook Engels en Duits spreken op kantoor. “Het hoort gewoon bij de competenties nu”, zegt Rolf.

Rolf en Gijs vinden het leuk dat het speelveld veel groter is geworden. Waar ze voorheen concurrenten in Nederland hadden, hebben ze die nu ook in andere Europese landen. Ook onze referenties worden veel internationaler.

“We bedienen Zara winkels door heel Europa, in Engeland, België en zelfs Portugal hangen onze brandwerende en rookwerende schermen. En ook Istanbul airport, een van de grootste luchthavens ter wereld, mogen we tot onze referenties rekenen”, vertelt Rolf. Dat maakt het voor ons veel uitdagender.

We zijn gegroeid van een bedrijf in Tilburg naar een bedrijf in de provincie, in Nederland en in Europa. Onze vaders hebben brandveiligheid goed neergezet, wij willen dit fundament verder uitbouwen.

Waar voorheen het ‘Algemeen Beschaafd Tilburgs’ de voertaal was, hoor je nu ook Engels en Duits spreken op kantoor” Kennis brandveiligheid als nieuw business onderdeel Onze adviestak Protegu is daar het resultaat van. De markt vraagt om gedegen kennis over brandveiligheid. Met alle ontwikkelingen en de veranderende wetgeving is het voor architecten en aannemers heel lastig om alle kennis en informatie paraat te hebben. Wij hebben die kennis in de loop der jaren op­ gebouwd en deze wordt nu gedeeld via Protegu. “Ja, we moeten zeker opletten voor het ‘Wij van WC-eend, adviseren WC-eend effect”, vertelt Gijs. “Maar als wij hier hele knappe koppen hebben rondlopen met kennis op het gebied van brandveiligheid die verder gaat dan alleen branddeuren, willen wij die informatie graag delen. Het is aan ons de taak om te zorgen dat er een neutraal rapport geleverd wordt voor de gevraagde dienstverlening. Waar de klant zijn eigen keuzes mee kan maken.”, aldus Gijs.

Toekomstvisie Hoe Rolf en Gijs de toekomst zien? “Groei is geen doel op zich, maar gewenst voor resultaatverbetering. Wij vinden leuk en goed werken in een mooi bedrijf heel belangrijk. Continuering en dus investeren in ons familiebedrijf, is voor ons de kern”, zegt Gijs. Hoefnagels als bedrijf dat ‘veiligheid’ levert willen we nog meer tussen de oren krijgen. R&D wordt steeds belangrijker en daarom investeren we daar fors in. We zijn continu bezig met producten voor de toekomst. Het gevoel van ‘samen’ vinden ze belangrijk om dit te realiseren.

We zijn een echte ‘club’, één samenwerkend geheel.

Focus op veiligheid, ook buiten Nederland De afgelopen jaren is de focus van het product meer verschoven naar het leveren van ‘veiligheid’ als onze toegevoegde ­waarde. Want dat is precies wat we doen

135 JAAR HOEFNAGELS

5

VISIE De stip op de horizon Naast het verleden heeft ook de toekomst een belangrijke plek binnen Hoefnagels. Wie niet mee gaat met de tijd, raakt achterop. We kijken dan ook voortdurend vooruit en maken een inschatting van wat belangrijk gaat worden in de toekomst. Dat hebben we vastgelegd in de inmiddels vertrouwde visual van onze toekomstvisie.

FUNdament In onze visie staan onze medewerkers centraal. Uiteindelijk zijn ‘wij’ degene die het moeten doen. We leggen dan ook de nadruk op de FUN uit ons fundament. Plezier in het werk en in het werken met elkaar is een voorwaarde om de 8+ kwaliteit te kunnen bieden aan onze klanten.

Focus op veiligheid De focus van Hoefnagels is verschoven van het leveren van een product naar het leveren van (brand)veiligheid. Dat zie je onder andere terug in de oprichting van 2 nieuwe bv’s in 2018, Hoefnagels Safety Services en Protegu. We kunnen onze klanten nu een totaalpakket bieden in de wereld van de brandveiligheid Hoefnagels Safety Services is voortgekomen uit de afdeling Service van Hoefnagels Branddeuren. Waar vroeger enkel keuring en onderhoud werd verzorgd op eigen fabricaat deuren gaat de dienstverlening nu vele malen verder. Ook onderhoud op andere type deuren of eventueel aanverwante zaken die met brandwerendheid te maken hebben behoren nu tot de mogelijkheden Protegu, afgeleid van het latijnse protego dat beschermen betekent, verzorgt advies op het gebied van brandveiligheid.

Een advies dat veel verder gaat dan alleen branddeuren. Protegu opereert dan ook onafhankelijk van Hoefnagels Branddeuren en Hoefnagels Safety Services. De klant krijgt een neutraal advies en het is aan hem om daar invulling aan te geven. Wel schakelen beide bedrijven daar waar gewenst de expertise van Protegu in om hun klanten zo optimaal mogelijk van dienst te kunnen zijn.

Hoefnagels Marine Naast de bv’s gericht op brandveiligheid is er Hoefnagels Marine.

Hoewel de geleverde producten niet brandwerend zijn speelt ook hier veiligheid een sleutelrol. Hoefnagels Marine heeft sinds

6

de eerste levering van aluminium schuifpuien aan Heesen Yachts stevig voet aan de grond gezet in de wereld van de superjacht bouw. Het productporfolio en de klantportefeuille zijn inmiddels flink uitgebreid. Richting de toekomst liggen er nog volop kansen in nieuwe producten en nieuwe markten.

Route bepalen Plannen maken voor de toekomst betekent ook praten over iets dat nog moet plaats vinden. Niets is zeker.

Met onze visie geven we wel duidelijk richting aan onze plannen. We hebben een stip op de horizon gezet. De weg er naar toe moet nog worden vormgegeven. En komen we een keer op een splitsing dan kan het zomaar zijn dat we toch besluiten linksaf te slaan, daar waar we oorspronkelijk van plan waren het rechter pad te kiezen.

Dat is het mooie aan een visie, het geeft richting, maar is geen vast omlijnd plan.

135 JAAR HOEFNAGELS

7

HOEFNAGELS 135 JAAR

Het is februari 1884 wanneer timmerlieden Christiaan Janssen en Josephus Wayers besluiten een ‘timmerwerkplaats’ te starten aan de Antoniusstraat in Tilburg. Slechts een jaar na de oprichting overlijdt Christiaan. Dit had het einde van het bedrijf kunnen betekenen, maar Josephus besluit de timmerwerkplaats voort te zetten onder de naam Firma Janssen-Wayers.

Hij is daarin zeer succesvol en het bedrijf groeit uit tot een begrip in Tilburg.

1884

1908 Janus Hoefnagels start in de IJzerstraat in Tilburg een smederij

8

2e generatie in dienst: Jan en Kees Hoefnagels

1940 Van vader op zoon Op 15 mei 1912 overlijdt Josephus Wayers.

Hij laat zijn drie zonen een bloeiend bedrijf na dat naast bouw gespecialiseerd is in het maken van houten rolluiken en zonneschermen. In 1917 verhuist het bedrijf naar de Telegraafstraat 50 in Tilburg. Met het naderen van de crisisjaren werd duidelijkheid dat de bouw een minder goede toekomst tegemoet ging. De fabricage van rolluiken en zonweringen ging een hoofdrol spelen en het aannemingsbedrijf werd afgebouwd.

Officieel één bedrijf Op 17 december 1962 richten Jan en Kees samen met hun vader Adrianus een Naamloze Vennootschap op. Janus, dan 78 jaar oud, is inmiddels uit dienst getreden. Jan en Kees blijven binnen de NV hun eigen afdelingen runnen. In 1972 wordt de NV omgezet in een BV en telt dan ruim 60 personeelsleden.

1912

1962

1917

1947

Beter een goede buur…

Smederij Hoefnagels neemt Janssen- Waijers over

In deze periode ontstaat de samenwerking met de in 1908 opgerichte smederij Hoefnagels uit de IJzerstraat.

De panden grenzen handig aan elkaar en alle stalen onderdelen voor de rolluiken en zonneschermen worden door buurman Hoefnagels gemaakt.

1946 De val van de muur

In 1946 overlijdt Johannes Wayers. Hij heeft geen opvolger.

De besprekingen over een mogelijke overname van Janssen-Wayers door Hoefnagels komen hierdoor in een stroomversnelling. Adrianus Hoefnagels neemt de Firma Janssen-Wayers uiteindelijk over op 6 mei 1947. De muur die beide panden van elkaar scheidde wordt afgebroken. De nieuwe onderneming Hoefnagels & Janssen-Wayers is een feit.

In de jaren ‘30 zijn de zoons van Janus Hoefnagels in het bedrijf van hun vader gestapt. Nu de twee bedrijven zijn samengevoegd tot een neemt zoon Jan de leiding over Hoefnagels dat inmiddels is uitgegroeid tot bedrijf in staalconstructies en stalen ramen. Zoon Kees gaat verder met het rolluiken- en zonweringbedrijf Janssen-Wayers.

135 JAAR HOEFNAGELS

9

Een nieuw pand Wanneer de staalconstructies te groot worden en de binnenstad te klein verhuisd Hoefnagels naar het huidige pand aan de Zevenheuvelenweg. In 1966 wordt 10.000 m2 industriegrond tegen 8 gulden per m2 aangekocht. Er wordt een kantoor van 300 m2 en een hal van 2400 m2 gebouwd. In de jaren die volgen wordt met de groei van het bedrijf het terrein verder volgebouwd tot het maximum van 8000 m2 is bereikt.

1976

3e generatie in dienst: Ad en Cees Hoefnagels

1966

1968

Vanaf 1968 worden, naast stalen kozijnen, ook aluminium kozijnen gemaakt

1985 De opkomst van branddeuren In 1985 wordt bij TNO, tegenwoordig Efectis, het eerste brandwerende rolluik met succes getest. De omschakeling van rolluikenfabrikant naar specialist in brandwerende deuren is ingezet. De eerste vraag naar brandwerende producten komt vanuit gemeentelijke verordeningen, waarin over brandwerendheid wordt geschreven. Het verschilt dan nog per gemeente of een brandwerende deur wel of niet vereist is. Om meer uniformiteit te krijgen wordt in 1992 het Bouwbesluit geĂŻntroduceerd. Vanaf dat moment neemt de vraag naar brandwerende producten een vlucht en gaan ook de ontwikkelingen binnen Hoefnagels hard.

In 2003 is er zelfs een primeur voor Hoefnagels. Dan wordt het eerste brandwerende rolscherm van technisch textiel op de markt gebracht dat voldoet aan alle eisen van het Bouwbesluit. Inmiddels telt het assortiment aan brandwerende deuren zo’n twaalf verschillende producten.

10

Deuren voor jachten In 1994 ontvangt Hoefnagels Aluminium Gevels een aanvraag voor schuifdeuren op een jacht van Heesen Yachts. En zo bevind Hoefnagels zich ineens op een geheel nieuwe markt. In 2013 worden de activiteiten op het gebied van aluminium gevels afgebouwd en wordt de focus volledig verlegd naar de superjachtbouw. Hoefnagels Marine is geboren.

2009

1994

2003

4e generatie in dienst: Gijs en Rolf hoefnagels

PRIMEUR Eerste brandwerende rolscherm

NU

Van Service tot advies Bij het plaatsen van brandwerende deuren houdt de service van Hoefnagels niet op. Om er zeker van te zijn dat de deur zijn werk doet bij calamiteiten moet deze regelmatig worden onderhouden en jaarlijks worden gekeurd. Jarenlang focust Hoefnagels zich puur op de keuring en het onderhoud van eigen producten. In 2017 komt daar verandering in. De afdeling Service groeit hard wat in 2018 leidt tot de omschakeling naar een zelfstandige BV; Hoefnagels Safety Services.

Ook Protegu ziet begin 2018 het levenslicht. Deze BV speelt in op de toenemende vraag naar advies op het gebied van brandveiligheid.

Vier generaties familiebedrijf Sinds de oprichting door Christiaan Janssen en Josephus Waijers is Hoefnagels nog altijd een familiebedrijf. Met Gijs en Rolf Hoefnagels staat de 4e generatie Hoefnagels aan het roer.

Elke generatie heeft zo z’n eigen omslag gekend waarin er iets veranderde binnen het bedrijf.

De toekomst Vanuit Protegu, Hoefnagels Branddeuren en Hoefnagels Safety Services gaan we nog sterker focussen op ‘veiligheid’ als onze toegevoegde waarde. De zelfstandige bv’s blijven bestaan, maar gaan verder onder de noemer Hoefnagels Fire Safety Service. Hoefnagels Marine blijft daarnaast bestaan en houdt de focus op kwalitatieve toegangsoplossingen voor de superjacht industrie.

De koers is gericht op het succesvol voorzetten van het familiebedrijf op professionele wijze en met plezier.

135 JAAR HOEFNAGELS

11

IN GESPREK MET AD EN CEES HOEFNAGELS

HOE HOUTEN ROLLUIKEN

Ad gaat na de hts eerst bij de mariniers en dient op Aruba. Daarna gaat hij in 1967 in Essen werken bij het bedrijf Meesen dat aluminium ramen en deuren produceert.

Het bedrijf wordt gerund door een vrouw, heel bijzonder in die tijd en in die branche.

Ad gaat op kamers bij een hospita en doorloopt zo’n beetje alle afdelingen binnen Meesen.

Hij leert daar heel veel dat hij kan gebruiken als hij in 1968 bij Hoefnagels aan de slag gaat.

Cees, die zeven jaar jonger is dan zijn neef, komt in 1976 in de zaak. Als enige zoon van Kees sr. wordt hij gezien als een goede opvolger. Na zijn heao commerciële economie gaat Cees eerst twee jaar in dienst, om vervolgens ook bij Hoefnagels aan het werk te gaan. “Het was een heel natuurlijk proces”, volgens Cees. Hij had altijd naast het bedrijf gewoond en het was hem als kleine jongen met de paplepel ingegoten.

12

De lange geschiedenis van Hoefnagels is nog steeds zichtbaar in Tilburg. De oudste houten rolluiken tref je nog in verschillende panden aan. Als we dat vertellen vragen mensen zich geregeld hardop af hoe brandwerend deze zijn. Het antwoord is uiteraard ‘niet’. Maar gezien de huidige positie van Hoefnagels is de verwarring begrijpelijk. Ad en Cees Hoefnagels vertellen hoe Hoefnagels uitgroeide tot één van de grootste spelers in de markt van brandwerende deuren.

Van vader op zoon Een familiebedrijf gaat over van vader op zoon. In de jaren 60 en 70 was dat min of meer vanzelfsprekend.

Neven Ad en Cees Hoefnagels treden dan ook als derde generatie in de voetsporen van hun vaders Jan en Kees.

Ad in 1968 en Cees in 1976. Beide mannen nemen het stuk van hun eigen vader over. Ad de stalen ramen en deuren, Cees de rolluiken en zonwering.

BRANDWEREND WERDEN Circus Hoefnagels

In de hoogtijdagen van de jaren 70 en 80 ging het er vaak nog heel anders aan toe op de werkvloer. Een aantal projecten spanden de kroon vertelt Ad. “Voor het paviljoen Dongen moesten we een compleet ­puntdak van vier bij vier meter op vier muren plaatsen. Dat was nogal een transport.

De constructie hing aan een kraan om te worden geplaatst. Toen begon die hele kraan te toppen en met zijn kont omhoog te komen. Komt er een vent met zijn shovel en gooit zo een berg zand achter op de kraan.

De kraan komt weer naar achteren en blijft staan en de constructie kon worden geplaatst. Zie je het voor je? Daar moet je met de huidige regels en arbeidsinspectie niet over nadenken.”

“We hebben wel meer gekke dingen gedaan. Zoals dat project met Martin die aan een kraan werd gehesen om van buitenaf een glaswand en rubbers te installeren bij de hoogste toren van het Maria ziekenhuis.

Niemand had er over nagedacht dat de glaswand er van buitenaf in gezet moest worden. Ze hebben een kraan gehaald, de monteur een broek aangedaan, aan een haak gehangen en 10 verdiepingen omhoog gehesen. Dat noemden we dan ‘Circus Hoefnagels’. Je moest toch inventief zijn om je problemen op te lossen”, lacht Ad.

Het eerste brandwerende rolluik In de loop van de jaren 80 en 90 verandert er het nodige binnen Hoefnagels. De afdeling staalconstructies, de voorliefde van vader Jan, wordt opgeheven en de focus komt meer op aluminium producten te liggen. De assemblage van projectzonweringen wordt uitgebreid door de overname van een productiebedrijf in aluminium zonwering. De afdeling Aluminium Gevels ontwikkelt zich verder en Hoefnagels ontwikkelt een steeds breder pakket aan brandwerende afsluitingen.

In 1985 ontwikkelt en test Hoefnagels haar eerste brandwerende rolluik bij TNO. De vraag naar dit product is nog beperkt en het ligt in eerste instantie ‘op de plank’. Vanaf begin jaren 90 komen er steeds meer aanvragen. Dan wordt de wetgeving rondom brandveiligheid aangescherpt.

Met de invoering van het nieuwe bouwbesluit in 1992 explodeert de aanvraag naar brandwerende rolluiken.

“In 2003 hadden we de primeur op het eerste brandwerende rolscherm van technisch textiel dat voldoet aan alle eisen van het Bouwbesluit.

Hiermee hebben we de sprong naar de architectenwereld gemaakt. ­ We konden niet voorzien dat het brandwerende rolluik voor die ene klant in 1985, de aanleiding zou zijn om op dit moment één van de ­belangrijkste leveranciers in Nederland te zijn in brandwerende ­afsluitingen”, zegt Cees.

Slimme oplossingen bedenken om in de markt te blijven De concurrentie volgt al snel. Om een goede positie in de markt te houden gaat Hoefnagels zich steeds meer ontwikkelen als totaalleverancier.

“Wij ontwikkelden onze eigen besturingskasten. We zorgden niet alleen voor het complete eindproduct, maar ook voor de installatie”, zegt Cees.

“De geboorte van onze Smart Control”, vult Ad aan. “Ook Service en Onderhoud krijgt steeds meer aandacht. Het was voor ons gewoon een slimme manier om klanten terug te laten komen. De huidige generatie heeft dit verder professioneel uitgebouwd”, vervolgt Ad.

Foto: Amy Verspaandonk

Sterke vrouw Achter elke succesvolle man staat een sterke vrouw.

Het is een uitdrukking waar Ad en Cees zich helemaal in kunnen vinden. Ze zijn van de generatie die hard werken met de paplepel ingegoten heeft gekregen. Ze waren als eerste om half acht op de zaak en gingen als laatste de deur uit. Een computer hadden ze niet, dus als ze ’s avonds thuiskwamen werkten ze niet meer.

Thuis was er hun vrouw die zorgde dat alles op rolletjes liep met het huishouden en de kinderen. Die lagen vaak al in bed als ze thuiskwamen. “Ze kregen mij doordeweeks nauwelijks te zien”, zegt Cees. En als het nodig was gingen we ook ’s avonds of op zaterdag terug. Dat konden wij doen door de rustige omgeving thuis.”

Hoefnagels nog altijd zichtbaar in de stad De lange geschiedenis van Hoefnagels is nog steeds zichtbaar in Tilburg. De oudste houten rolluiken ­afkomstig van de fabriek van Janssen-Wayers, tref je nog in verschillende particuliere panden aan. Er is ook nog zo’n houten rolluik uit 1923 bewaard g­ ebleven in het jachthuis van Van Puijenbroek. Aan de ­Spoorlaan zie je nog veel aluminium gevels gemaakt door Hoefnagels. Zoals van Interpolis, de ING Bank en de Rabobank. Ook is er nog de Spoorzone aan de ­achter­kant van het station, met het Poligonale gebouw en restaurant Eve, waar nog stalen rolluiken hangen die al 60 jaar oud zijn. Ad en Cees zijn trots op wat hun ­ondernemersfamilie zichtbaar heeft nagelaten in Tilburg.

135 JAAR HOEFNAGELS

13

013 PROJECTEN OM MEE TE PRONKEN

1

4 In de lange historie heeft Hoefnagels een bijdrage mogen leveren aan vele mooie projecten. We kunnen ze onmogelijk allemaal belichten, maar op deze pagina’s zetten we 013 pareltjes in de spotlight.

1 Paleis Raadhuis Tilburg 1941 60 houten rolluiken

2 Paleis Soestdijk Braan 1979 Rolluiken en hekken

3 Theater Carré Amsterdam 2004 12 brandwerende rolschermen

4 Schiphol Airport 1996 Al ruim 20 jaar verzorgt Hoefangels brandwerende en inbraakwerende scheidingen op Schiphol inclusief keuring en onderhoud.

5 Entrada Tilburg 2009 Ramen en vliesgevels voor het 68 meter hoge kantoorpand aan de A58

6 KPMG Amstelveen 2009 95 brandwerende schuifdeuren met geïntegreerde vluchtdeur

7 Ziggo Dome Amsterdam 2012 26 brandwerende rolschermen en 6 rolluiken

8 Zara Europa 2013 Internationale samenwerking met modeketen Zara op het gebied van brandwerende en rookwerende rolschermen.

14

9

Museum Voorlinden Wassenaar 2016 Het eerste project met brand- en inbraakwerende schuifdeuren mét vluchtdeur. Ook hier verzorgen we de keuring en het onderhoud van de deuren.

10 Istanbul Airport Turkije 2017

7

250 brandwerende roldeuren

11 Galactica Super Nova Heesen Yachts 2016 De prijswinnende Galactica Super Nova behoort met haar 70 meter tot de grootste jachten ter wereld. Hoefnagels Marine tekende voor de schuifdeuren, schuifluiken en windschermen op het jacht.

12 Gr8 Hotels Nederland 2018 Protegu schrijft voor meerdere vestigingen een brandadviesrapport.

13 Depot Boijmans van Beuningen Rotterdam 2019 20 brand- en inbraakwerende schuifdeuren en 6 brandwerende draaideuren. Alle deuren worden voorzien van een vluchtdeur.

11

2

3

6

5

8

12

9

10

13

135 JAAR HOEFNAGELS

15

HOEFNAGELS

MARINE Zo’n 25 jaar geleden ontvangt Hoefnagels een aanvraag van Heesen Yachts voor aluminium schuifdeuren voor op een van haar superjachten. Het eerste jacht dat Hoefnagels mag voorzien van deuren wordt toepasselijk New Century gedoopt. Het zal dan ook het begin blijken van een nieuw tijdperk voor Hoefnagels.

In de begin jaren worden de deuren voor jachten nog geleverd door Hoefnagels Aluminium Gevels. In 2012 wordt de focus volledig verlegd naar de superjachtbouw. De activiteiten op het gebied van aluminium gevels worden afgebouwd en Hoefnagels Marine BV is een feit.

Brede range producten Het productportfolio is de afgelopen jaren flink uitgebreid. Naast deuren leveren we inmiddels ook schuifluiken en windschermen. Waar het de begin jaren vooral draait om aluminium schuifdeuren is er nu vooral vraag naar volledig beglaasde deuren. Een van de laatste trends zijn de windschermen.

Wanneer de schermen worden gesloten kunnen de opvarenden heerlijk uit de wind op het dek genieten.

Unieke deuren Ieder jacht is uniek en dat geldt ook voor de deuren op de jachten. Alles is maatwerk en wordt ontwikkeld naar het ontwerp van de architect.

Als jachteigenaar wil je natuurlijk niet hetzelfde als je buurman en dus geldt hoe gekker hoe beter. De laatste trend in de jachtbouw is die van de explorer jachten, gemaakt om de meest onherbergzame stukjes op de aardbol te bevaren. Een jacht dat naar de poolcirkel vaart kent zo zijn eigen uitdagingen.

Ook op het gebied van deuren, want de combinatie van water en ijs betekent 16

het risico op vastvriezen en dat moet uiteraard worden voorkomen.

Ook de vormen van de jachten nemen unieke vormen aan. En dat levert ook Hoefnagels Marine een serie wel heel speciale deuren en luiken op. Zoals het ‘petje’ op de Northlander. Een pneumatisch aangedreven deur, die in open positie als een petje boven de trapopgang staat. Of de Irisha waarvoor een volledig beglaasd dubbel schuifluik is ontwikkeld waarbij de luiken over elkaar heen kunnen schuiven.

Toekomst Inmiddels heeft Hoefnagels Marine circa 75 jachten opgeleverd en ook de komende jaren zien er rooskleurig uit.

De orderboeken van de Nederlandse jachtbouwers zijn goed gevuld.

Nederland is na Italië een van de grootste leveranciers van jachten boven de 30 meter wereldwijd. Er zijn dan ook aardig wat werven in Nederland te vinden die zich bezig houden met de bouw van superjachten.

Sinds de eerste order voor Heesen heeft Hoefnagels Marine haar klantportefeuille flink uitgebreid met werven als Hakvoort, Damen, Van der Valk en Feadship. En ook buitenlandse werven als Alia Yachts en Abeking & Rasmussen weten onze deuren te vinden. Vele prijswinnende jachten varen inmiddels de wereldzeeën rond met deuren, luiken en windschermen die gemaakt zijn in Tilburg.

HOEFNAGELS

SAFETY SERVICES Het begon als een stukje extra dienstverlening naar klanten, het onderhouden en keuren van branddeuren.

Inmiddels is Hoefnagels Safety Services een zelfstandige bv met ruim 20 medewerkers.

En de groei is er nog lang niet uit.

Veilig gebouw ook na oplevering Hoefnagels Safety Services heeft een missie. De veiligheid van mens en gebouw moeten ook in de jaren na oplevering van een pand gewaarborgd blijven. Keuring, reparatie en onderhoud vinden dan ook al lang niet meer enkel plaats op deuren van Hoefnagels. Ook deuren van andere leveranciers worden door Hoefnagels Safety Services gekeurd en onderhouden. En ook niet brandwerende deuren worden hier inmiddels in meegenomen. Daarvoor werken we met een team van vakmensen die weten waar ze over praten.

Brandveiligheid nog niet vanzelfsprekend

PROTEGU

Een branddeur is geen gewone deur en als er brand uitbreekt wil je dat hij werkt. Klinkt logisch, toch moeten we nog dagelijks het belang van onderhoud en keuring uitleggen. Veel bedrijven zijn er simpelweg niet mee bezig.

Begrijpelijk, de focus ligt heel ergens anders dan op de branddeuren in het pand. Aan de brandveiligheid wordt door de meeste ondernemers dan ook niet getwijfeld. Al is dat niet altijd terecht. Ooit kwamen we bij een klant waar een scheur in het brandwerend doek was gerepareerd met een paar popnagels. Dan realiseer je je dat wat wij zien als een beschadigde brandveiligheidsvoorziening door anderen nog wel eens wordt gezien als een stuk doek dat gerepareerd moet worden. We zien het als onze taak klanten daarin te ondersteunen. Mochten ze ooit getroffen worden dan brand, dan moeten de branddeuren hun werk kunnen doen. Dat kan alleen als ze goed worden onderhouden, tijdig en vakkundig worden gerepareerd en jaarlijks worden gekeurd.

Protegu is de jongste telg van de Hoefnagels Groep. De naam is afgeleid van het Latijnse Protego wat beschermen betekent. Het bedrijf richt zich op advies in brandveiligheid.

Het dienstenpakket loopt uiteen van plantoetsingen en brandveiligheidscans tot opleidingen op het gebied van brandveiligheid.

De afgelopen jaren is er binnen Hoefnagels heel wat kennis opgebouwd op het gebied van brandveiligheid. Kennis die verder gaat dan brandwerende deuren. We merkten dat architecten, aannemers en ook gebouweigenaren steeds vaker vragen hadden over brandveiligheid. Wet- en regelgeving is vaak complex en lastig te interpreteren. We besloten onze klanten te gaan bijstaan met hun vragen, maar dan moest het wel een onafhankelijk advies zijn.

Vanuit dat idee werd Protegu geboren. Een zelfstandige bv die klanten bijstaat met hun vragen op het gebied van brandveiligheid.

135 JAAR HOEFNAGELS

17

1884 WAT GEBEURDE ER IN

Greenwich 41 Afgezanten van 25 naties houden op uitnodiging van de president van de Verenigde Staten de Internationale Meridiaanconferentie in Washington D.C. Ze spreken af, dat de meridiaan van Greenwich voortaan internationaal erkend zal

La Trappe Er wordt voor het eerst La Trappe gebrouwen binnen de muren van Abdij Onze Lieve Vrouw in Berkel - Enschot aan de stadsrand van Tilburg.

Wereldtentoonstelling In New Orleans, Louisiana wordt de wereldtentoonstelling gehouden.

Begin van de 8 urige werkdag Op 1 mei 1884 breekt er in de VS een staking uit die uiteindelijk het begin van de 8-urige werkdag zal betekenen. Deze dag zal de geschiedenis ingaan als de Dag van de Arbeid en is in vele landen een erkende feestdag.

Adventuren van Huckleberry Finn Mark Twain brengt zijn boek Adventures of Huckleberry Finn uit.

18

De oprichting van timmerwerkplaats Janssen - Waijers was niet de enige mijlpaal in 1884. Dit gebeurde er nog meer dat jaar.

v Vrijheidsbeeld

De hoeksteen voor het Vrijheidsbeeld wordt gelegd op Bedloe`s Island, nu bekend als Liberty Island.

Willem Dudok

1884 is ook het geboortejaar van de Nederlandse architect Willem Dudok.

Dudok was een veel gevraagd architect en staat bekent als een van Europa’s grootste architecten. In Tilburg ontwierp hij twee woningbouwprojecten. De jaren 30 woningen aan de Philips Vingboonsstraat en 44 herenhuizen in Park Zorgvlied.

Conferentie van Berlijn Op de conferentie van Berlijn komen 14 Europese landen en de verenigde staten bij elkaar om te praten over over de koloniale verdeling van Afrika. Opmerkelijk was dat geen enkel Afrikaanse staatshoofd een uitnodiging kreeg terwijl op dat moment 80 procent van Afrika nog onder het bestuur van lokale, inheemse machthebbers stond. Afrika werd op de conferentie letterlijk verdeeld door een liniaal op de kaart te leggen en grenzen te trekken. Hierdoor ontstonden er veertig landen.

Inpolderingsplan voor de Zuiderzee Het Friese Statenlid Age Buma richt zich per brief tot zijn Overijsselse collega Pieter van Diggelen met als doel door deskundig onderzoek een inpolderingsplan voor de Zuiderzee en de Wadden te ontwikkelen.

v Andere in 1884 opgerichte bedrijven

In 1884 werd Gall & Gall slijterijen opgericht, evenals Wulro bekent van de eieren. Het familiebedrijf Royal Huisman bekend van de luxe jachten stamt uit 1830, maar de eerste inschrijving bij de kamer van koophandel dateert uit 1884.

135 JAAR HOEFNAGELS

19

Als je hun achternamen ziet zou je het niet zeggen, maar Erwin, Albert, Max en Kevin zijn familie van elkaar. De vier ­mannen staan samen al bijna 30 jaar garant voor de continuïteit van hun familie binnen het familiebedrijf Hoefnagels. Tijd voor een rondetafelgesprek met Erwin, Albert, Max en Kevin.

FAMILIEZAKEN Samenwerken met neven en zwager

Erwin Stans - Sinds: 1990

Albert Akkermans - Sinds: 1999

Max Blom - Sinds: 2011

Erwin Stans is de ‘pater familias’ van het gezelschap. In 1990 begon hij bij Hoefnagels in de montage buitendienst.

Hij werkt inmiddels al zo’n 29 jaar met veel plezier bij het bedrijf. Toen zijn neef Albert, op zoek was naar een nieuwe baan waar hij in de buitendienst kon werken introduceerde Erwin hem bij Hoefnagels.

Erwin maakte zelf net de stap naar hoofdmonteur. Albert vulde zijn plek in de montage. Zo gingen de neven beiden op pad in de buitendienst. Dat beviel ze allebei goed. Ze hadden er geen last van om op elkaars lip te zitten. Nu komen ze elkaar niet zo vaak meer tegen, want Albert maakte de overstap naar Hoefnagels Safety Services.

In 2011 kwam er nog een familielid in het bedrijf, Max. Hij is de jongere neef van Erwin en Albert. Ook hij begon in de nieuwbouw montage, maar werkt inmiddels als servicemonteur voor Hoefnagels Safety Services. Wederom was Erwin de bemiddelende partij. “Ook nu weer zonder premie”, grapt hij. Op de een of andere manier weet hij steeds nieuwe mensen aan te brengen als de acties daarvoor voorbij zijn. “Mooi twee keer naast de pot gepist”, lacht Erwin samen met zijn neven.

Kevin maakt de cirkel rond, hij is ‘het broertje van de vrouw van Max’. Hij werkt nu bijna een jaar bij Hoefnagels in de nieuwbouw montage. Het was zijn zwager Max die hem introduceerde bij het familiebedrijf.

Praten over ‘het werk’ bij familiefeestjes Buiten het werk treffen de mannen elkaar natuurlijk ook op feestjes. Ook op die momenten wordt er gepraat over het werk.

Want ze vinden het gewoon leuk om te vertellen wat ze meemaken. Bovendien Kevin Gruijters - Sinds: 2018 20

werken ze op verschillende afdelingen en dan is het juist leuk om met elkaar bij te praten. Niet dat de vrouwen dat nou altijd zo leuk vinden, maar het hoort erbij.

Dezelfde familie, werkgever en hobby De familieband gaat verder dan alleen het werk bij Hoefnagels. In hun vrije tijd delen drie van de vier mannen dezelfde passie. Jaren geleden begon Erwin en later Albert, met het verzamelen van en rijden in legervoertuigen en alles wat daarbij hoort. Max werd als kleine man daarin meegenomen. Hij is er inmiddels mee gestopt, Erwin heeft de legervoertuigen inmiddels verruild voor het rijden op een trike, maar Albert is nog steeds fanatiek mee bezig. Alleen Kevin deelt die liefde voor legervoertuigen niet. Hij gaat liever lekker sporten in het krachthonk tijdens zijn vrije uurtjes.

Wat maakt werken bij een familiebedrijf bijzonder?

Betrokkenheid is voor de mannen het sleutelwoord als het gaat om werken in een familiebedrijf. Albert: “Je bent niet alleen nauw betrokken bij je collega’s, maar ook bij de directie. Gijs en Rolf ken ik al vanaf het moment dat ze op kantoor kwamen werken. Zo werk je veel samen en leer je elkaar goed kennen.”

Wat Erwin heel positief vindt aan Hoefnagels is de betrokkenheid van de directie bij medewerkers. Ad en Cees Hoefnagels lieten altijd duidelijk weten dat ook bij problemen in de privésfeer, ze zeker aan moesten kloppen bij de directie. Hun deur stond altijd open. Erwin heeft daar ook gebruik van gemaakt in het verleden.

“Dat is toch wel echt het pluspunt van een familiebedrijf, dat ze zo nauw bij je betrokken zijn en dat ze je ook privé willen helpen als dat nodig is”, volgens Erwin.

Geen 9 tot 5 mentaliteit en twee handen om te werken Wat zeg je tegen bekenden als je praat over je werk en het soort mensen dat Hoefnagels zoekt? “Ze moeten zeker geen 9 tot 5 mentaliteit hebben, want dan hoeven we niet meer verder te praten”, zegt Max. “Als je maar twee handen hebt en de wil om te werken, de rest kun je leren”, volgens Erwin.

“En daarnaast moet je ook sociaal zijn, want je bent vaak met je collega de hele dag op pad naar projecten.”

De mannen zijn echt trots op de mooie projecten die ze maken. Vooral die hele bijzondere, zoals het plaatsen van megagrote deuren zoals bij HKB ketelbouw in Venlo, de Eemshaven of Schiphol.

Mooie verhalen Met zoveel kilometers op de teller maak je natuurlijk ook wel eens wat mee

onderweg. Zo kwam Erwin een keer bij een project waar een branddeur geplaatst moest worden, terwijl er nog geen gat in de muur zat. “De klant vroeg of hij toch de deur maar ‘ergens’ wilde plaatsen. Het gat werd later wel gezaagd.” Of die keer dat hij met zijn collega een grap uithaalde op Schiphol. Nadat ze met het werk klaar waren bleek er een vliegtuig op het panoramadak te staan.

De mannen stapten in dat vliegtuig en stuurden een selfie naar hun collega’s die de dag erop de rest van het werk af zouden maken met de mededeling dat ze ‘geluk’ hadden gehad en twee rondjes mee hadden mogen vliegen die dag.

De klant vroeg of hij de deur ergens wilde plaatsen. Het gat werd later wel gezaagd.”

135 JAAR HOEFNAGELS

21

TYPISCH 013

Hoewel de producten hun weg inmiddels wereldwijd vinden is Hoefnagels nog altijd een op en top Tilburgs bedrijf. Naast Hoefnagels zijn er nog veel meer dingen typisch Tilburg. We zetten ze voor je op een rijtje.

Kruikenzeiker

Textielstad

Tilburg en textiel zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.

Van oudsher is Tilburg een textielstad. Dat zie je aan de gebouwen en aan de infrastructuur.

De bijnaam voor een inwoner van Tilburg is ‘Kruikenzeiker’.

De naam stamt uit de tijd dat Tilburg een echte Textielstad was en vele textielfabrieken had. Urine werd gebruikt voor enkele bewerkingen van de wol. In het dagelijkse straatbeeld van Tilburg is de Kruikenzeiker nog altijd te vinden. Een bronzenbeeldje van 70cm siert het zogenaamde radiopleintje.

Schrobbelèr

De kruidenlikeur Schrobbelèr zit jawel in een bruine kruik. Schrobbelèr is vernoemd naar de schrobbelaar.

Dat was iemand die werkte in de Tilburgse ­wol­industrie. Hij of zij gooide geverfde wol in een schrobbelmolen en dat ding maakte de vezels van het wol vervolgens schoon met borstels.

Tilburgse Kermis

Tilburg is misschien wel het meest bekend van de kermis.

Het is de grootste kermis in de Benelux. Jaarlijks staan er tussen de 230 en 240 attracties uit binnen- en buitenland, in een 4,5 kilometer lang lint door het centrum van de stad.

Typerend voor de kermis is ‘roze’ maandag.

La Trappe La Trappe is een Nederlands trappistenbier. Het wordt gebrouwen door brouwerij De Koningshoeven van de abdij “Onze Lieve Vrouw van Koningshoeven” in Berkel-Enschot (gemeente Tilburg).

22

Toepertoetje Den Bosch heeft de Bossche Bol en Tilburg heeft het Toepertoetje.

Koning Willem II Verboden stad

De Spoorzone is een 75 hectare groot gebied midden in de stad. Van 1868 tot 2011 was hier de hoofdwerkplaats van de Nederlandse Spoorwegen gevestigd. Het gebied was toen nagenoeg afgesloten voor buitenstaanders en had in Tilburg de bijnaam Verboden stad. Het gebied met monumentale industriële gebouwen wordt nu herbestemd.

Als er iemand is, die in Tilburg zijn stempel heeft achtergelaten, dan is het Koning Willem II geweest. Hij verbleef er tot aan zijn dood regelmatig. De koning liet zelfs een paleis bouwen in Tilburg; Paleis-Raadhuis. De voetbalclub is naar hem vernoemd, het voetbalstadion, de gevangenis en ook een middelbare school dragen zijn naam.

Het draaiende huis Een van de meest opmerkelijk vormen van rotondekunst is toch wel het draaiende huis van John Körmeling op de Hasseltrotonde in Tilburg.

Tilburg University Tilburg is een heuse universiteits stad. De universiteit werd in 1927 opgericht als Roomsch Katholieke Handelshoogeschool. Midden jaren tachtig werd het een universiteit. Omdat Katholieke Universiteit Tilburg tot een ongewenste afkorting zou leiden, werd het Katholieke Universiteit Brabant (KUB). Vele internationale studenten weten de weg naar de universiteit te vinden en daarom prijkt tegenwoordig Tilburg University op de gevel.

Willem II en Tilburg Trappers

Tilburg kent 2 topclups Willem II (voetbal) en de Tilburg Trappers (IJshockey).

Peerke Donders

De bekendste Tilburger ooit, wordt hij genoemd. Peerke Donders, zoon van een huiswever wilde altijd al priester worden. Door armoede leek van zijn droom om priester niets te kunnen worden, maar dankzij hulp van een pastor kon hij alsnog zijn droom waar maken. Hij vertrok in 1842 naar Suriname om te werken onder leprapatiënten. In 1982 werd hij zalig verklaard.

135 JAAR HOEFNAGELS

23

VAN VELE MARKTEN THUIS EN BLIJVEN GROEIEN BINNEN HOEFNAGELS CEES VAN DE BROEK Hij werkte nog voor ‘meneer Jan’ en ‘meneer Kees’, daarna voor hun zonen Ad en Cees en nu voor Gijs en Rolf. Je kunt gerust stellen dat Cees van den Broek onderdeel is van de rijke historie van Hoefnagels.

24

Van carbon naar back-up op vrijdagmiddag In 1986, toen hij zijn carrière bij Hoefnagels begon, waren er nauwelijks computers. “Alleen de boekhouder had zo’n Commodore 64 computer, je weet wel, met zo’n grote slappe floppy.” Cees werkte op de verkoop binnendienst en schreef offertes en orderbevestigingen nog met de hand uit. Vervolgens werden ze door een juffrouw uitgetypt - met carbon doorslag - en per post verstuurd. “Toen er meer computers kwamen maakten we op vrijdagmiddag een ‘back-up’. Er was maar één

Daarna groeide hij door naar een rol als projectleider. Hij omschrijft die baan zelf als ‘commercieel technisch adviseur’. Een mooie rol waarin hij de vertegenwoordigers kon ondersteunen met zijn technische kennis en waarbij hij veel op pad was. Zo’n vijf jaar geleden werd Cees gevraagd om de serviceafdeling verder uit te bouwen. Het was toen nog een ondergeschoven kindje.

Dat is inmiddels wel anders. Sinds 2018 is Hoefnagels Safety Services een zelfstandige bv en bijna zes keer zo groot als vijf jaar geleden.

Kennis delen “Nu leid ik daar onder andere de nieuwe mensen op die binnenkomen. En dat zijn er de laatste vijf, zes jaar een heleboel.

Er heeft een flinke verjongingsslag plaatsgevonden. Dat was ook nodig, want zo’n 10 jaar geleden hadden we zoveel collega’s van 60+ dat we echt moesten nadenken over wat er zou gebeuren als we al die kennis en ervaring ineens kwijt zouden raken.

Er is toen bewust ingezet op verjonging”, vertelt Cees. Een deel van al die jonge mensen leidt hij mee op en zo zorgt Cees dat de kennis die in zijn hoofd zit ook bij nieuwe mensen in het bedrijf terecht komt.

Bijzondere momenten

systeem en dan pakte ik mijn computer op, zette hem naast de master computer, verbond ze met een kabel en kopieerde de bestanden. Dan waren we weer bij voor de week”, vertelt Cees met een lach.

Cees heeft heel wat projecten meegemaakt en mogen begeleiden. Dat levert mooie verhalen op. Zoals de grootste deur die ze ooit verkochten aan Hokon Ketelbouw Venlo.

Dat ging om een deur van 15 bij 8 meter en zo’n slordige 15 ton zwaar. “Zo’n joekel bij de klant krijgen is een hele happening. Het transport ging hier onder politiebegeleiding met motoren en zwaailichten weg.

Een geweldige ervaring”, vertelt Cees.

Parijs bleek een duur uitstapje. “Maar ja, we hebben dan ook een heel erg leuk weekend gehad”, geniet Cees nog na.

Voorlopig niet te stoppen Bijna 33 jaar trouwe dienst bij ­Hoefnagels. Hoe kijkt Cees naar de toekomst? “Ik wil voorlopig nog wel door.

Ik vind het heel leuk met al die nieuwe collega’s. Ik ben druk bezig geweest met het opzetten van opleidingen en heb onze Academy opgericht.” Zo zorgt Cees dat de kennis die onder meer in zijn hoofd zit ook bij nieuwe mensen in het bedrijf terecht komt. “Toen ik met dit idee bij Rolf en Gijs kwam, vonden zij dit een goed idee. We hebben de Academy ruimte mooi opgeknapt en ingericht”, vertelt Cees trots.

“Ik heb veel contacten binnen en buiten het bedrijf. Sommige klanten ken ik al meer dan 30 jaar. Bij Friesland Campina werkt een oude schoolmaat van me, al net zolang als ik bij Hoefnagels zit.

Maar mooier nog, ik hoorde laatst dat wij de oudste leverancier van Friesland Campina zijn. Wij leveren daar al meer dan 100 jaar zo’n 99% van alle deuren.

Wij komen daar nog steeds wekelijks.

Mijn plan is om hier tot mijn 65e te blijven werken en daarna zie ik het wel.

Ik heb het in ieder geval nog goed naar mijn zin.”

Het transport ging hier onder politiebegeleiding met motoren en zwaailichten weg.’’

Steeds nieuwe uitdagingen Cees heeft eigenlijk nooit een carrière buiten Hoefnagels overwogen. “Ik kreeg steeds andere functies aangeboden en daarom hoefde ik ook niet weg”. Zo ging hij na de binnendienst aan de slag als vertegenwoordiger in de buitendienst. De techniek was inmiddels al wat verder gevorderd en een mobiele telefoon hoorde bij de ‘benefits’ van de buitendienst. “Ik had als één van de eersten zo’n ding, zo groot als een koelkast.” Vervolgens ging hij architecten adviseren over de mogelijkheden van brandscheidingen in gebouwen.

Naar Parijs van de PV pot Eén van de mooiste uitstapjes is zonder twijfel het lange weekend naar Parijs in 1991 met alle medewerkers en hun partners. Een enigszins uit de hand gelopen grap. De personeelsvereniging had veel in kas, omdat er al een tijdje geen uitstapjes meer waren georganiseerd. Het was hoog tijd voor een feestje en het werd Parijs. Ad en Cees beloofden toen om het eventueel ontbrekende bedrag bij te leggen. Dat hebben ze wel geweten, want met drie bussen vol mensen, drie dagen lang naar 135 JAAR HOEFNAGELS

25

WIST JE DAT… Vrouwke van Benthem , van het snoepwinkeltje in de IJzerstraat, vroeger de voordeur open moest doen als ze bij Hoefnagels een balk moesten keren.

De firma Hoefnagels pas in 1908 werd opgericht en Hoefnagels dus eigenlijk pas 111 jaar bestaat.

Dat honderd en elf hier in het zuiden een prachtig getal is en net zo goed reden voor een feestje.

Er onder aan de trap van het woonhuis aan de IJzerstraat een klein raampje zat dat uitzicht gaf op de werkplaats en dat, zodra iemand zich op zijn duim sloeg, oma dat opende en zei “hé hé, hier vloekt men niet!”.

Hoefnagels Janssen-Wayers eerst werd geschreven als Hoefnagels Janssen- Waijers en niemand weet wanneer de ‘ij’ een ‘y’ is geworden.

Hoefnagels niet alleen benoemd is tot hofleverancier, maar ook werkelijk aan het hof heeft geleverd in de vorm van rolluiken en hekken voor Paleis Soestdijk.

Je met Koffiejuffrouw Alie destijds niet ging kuieren. Als je met vieze werkschoenen in de kantine kwam werd ze boos en kreeg je een week geen koffie.

Het eerste jacht waar Hoefnagels schuifdeuren op plaatste tegenwoordig in Caribean ligt onder de naam Sedation.

Wanneer je zelf een occasion als het jacht Sedation zou willen kopen je een slordige 25 miljoen euro mee moet brengen.

26

HOEFNAGELS ACADEMY Goed opgeleid technisch personeel is essentieel voor een technisch bedrijf en dat deze mensen schaars worden op de arbeidsmarkt is geen verrassing. Het vinden van nieuwe collega’s is voor Hoefnagels nog lastiger omdat er geen opleiding is die je voorbereid op een baan in de brandwerende deuren. We zijn dan ook altijd op zoek naar mensen die de technische basis beheersen door opleiding of werkachtergrond en die bij ons verder de fijne kneepjes van het vak willen leren.Voor die ontwikkeling hebben we in 2018 de Hoefnagels Academy in het leven geroepen.

Maar de academy is er zeker niet alleen voor de nieuwe generatie potentiële medewerkers, ook voor het huidige personeel biedt de Hoefnagels Academy ondersteuning op het gebied van kennisontwikkeling. Doel van de Hoefnagels Acadamy is om technische vakkennis te behouden, nieuw talent te ontdekken, kennis up-todate te houden en mensen, zowel op kantoor als in het veld, de kans te geven zich te ontwikkelen zodat zij tevreden blijven in hun werk.

Elke keer weer wat nieuws bijleren, dat maakt dit werk zo mooi!”

HOFLEVERANCIER Bij binnenkomst in het kantoor aan de Zevenheuvelenweg kun je er niet omheen, aan de muur prijkt een groot schild met daarop de woorden ‘Bij Koninklijke beschikking hofleverancier’.

Het is een predicaat dat slechts een selecte groep Nederlandse bedrijven mag voeren. Toen we tien jaar geleden het schild en de beschikking mochten ontvangen uit handen van de toenmalig burgemeester Ruud Vreeman waren we apetrots en dat zijn we nog steeds. Een beter bewijs van goed gedrag en serieus ondernemen is er immers niet.

135 JAAR HOEFNAGELS

27

Bezoekadres Hoefnagels Groep BV Zevenheuvelenweg 50 5048 AN Tilburg T: 013 - 462 5959 E: info@hoefnagels.com