HORIZONTE
Bogotá, junio de 2018
ESTADO DEL ARTE
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Empresa de energía del Grupo Argos, con un innovador portafolio de energía para Ciudades, Empresas y Hogares.
Se encargan del montaje, monitoreo y mantenimiento del sistema fotovoltaico disfrutando de energía limpia y renovable.
Cuenta con diferentes tecnologías para la generación de energía: hidroeléctrica, térmica, eólica y solar.
Tienen presencia en Colombia, Panamá y Costa Rica.
Consiste en llevar la energía desde las centrales de generación hasta los puntos donde se va a consumir , en las áreas rurales y urbanas de los municipios.
Esta energía se transmite a alto voltaje, por lo cual no puede llegar a los hogares o a las empresas directamente, sino que requiere de un proceso de transformación a menor voltaje.
CENTRALES HIDROELÉCTRICAS
La energía hidroeléctrica se genera al aprovechar la energía potencial del agua que se toma del cauce de un río.
CENTRALES TERMOELÉCTRICAS
La energía termoeléctrica se genera a partir de calor, que puede obtenerse de combustibles fósiles como los derivados del petróleo, del gas natural y del carbón.
CENTRALES EÓLICAS
Esta tecnología de generación de energía eléctrica utiliza las corrientes de aire para mover grandes hélices que transmiten la energía cinética a un generador eléctrico.
GRANJAS SOLARES
La luz del Sol es convertida en electricidad por módulos solares, que a su vez están conformados por celdas fotovoltaicas.
El efecto fotovoltaico fue reconocido por primera por el físico francés AlexadreEdmond Becquerel.
La primera célula solar con heteroestructura de arseniuro de galio (GaAs)
ESTADO DEL ARTE
LÍNEA DEL TIEMPO DEL SECTOR
Charles Fritts construye la primera celda solar. La celda era de selenio
Aparecen las primeras casas con electrificación fotovoltaica en los países desarrollados.
Albert Einstein publica su trabajo acerca del efecto fotovoltaico.
Fue construida la celda de Silicio POR norteamerica no Russell Ohl
La celda de Silicio llega A los laboratorios Bells
El mercado de la energía solar creció a una tasa del 30% en Estados Unidos
La URSS lanzó su primer satélite espacial usaron células solares creadas por Peter Iles
Se creó Coltabaco
Invierte en RCN, Banco Comercial Antioqueño
Adquiere la generadora de energía.
Termoflores S.A
E.S.P.
LÍNEA DEL TIEMPO EMPRESA
Coltabaco crea a Colombia na Kimberly S.A.
La compañía obtiene el Premio Nacional de la Calidad.
Colombiana Kimberly empieza a operar en Venezuela (1991), Ecuador (1992), Perú (1994) y Bolivia (1995)
Coltabaco separa las actividades Industriales y de Inversiones, creando Colinversi ones S.A.E.S.P.
Adquirió Meriléctrica S.C.A.
E.S.P.
Generar S.A. E.S.P. Proyecto
Hidromontañitas
Adquirió la Empresa de Energía del Pacífico S.A., EPSA.
Colinversiones cambio su nombre por Celsia S.A.
E.S.P.
la Fundación Colinversiones, teniendo como foco principal la educación.
Instaló el primer generador fotovoltaico en la urbanización Frayl e de Palmira.
Definición de enfoque:
CiudadesSostenibilidad EmpresasProductividad Hogares-Bienestar
DOFA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
1. Fomento acerca del cuidado del medioambiente.
2.Tendencias favorables de crecimientoenelmercado.
3.Apoyo de entidades gubernamentales y privadas en el desarrollodeenergíasrenovables.
1. Miembros de la organización altamente capacitados con estudios técnicosyprofesionales.
2. Productos con altos estándares decalidad. 3.Ampliaexperienciayconocimiento en el manejo de energías renovables especialmente los panelessolares.
4. Buena capacidad económica que ha permitido su desarrollo y capacidadoperativa.
FACTORES QUE JUEGAN A FAVOR DE LA EMPRESA
AMENAZAS
1.Preferencia de los consumidores porlasenergíastradicionalesdebido al desconocimiento de este modelo energético.
2. Afectación del desarrollo de los paneles solares por temas relacionados con ubicación geográfica, clima entre otros factores.
3. Implementación de innovaciones en el área de energías renovables porpartedelacompetencia.
4. Problemas sociales para llegar a algunas zonas del país como son gruposalmargendelaley.
DEBILIDADES
1. Pocaexpansiónenelmercado.
2. La información de la empresa y los productos no es correctamente transmitida(pocapublicidad).
3. Capacidadoperativalimitadaen ciudadesprincipales.
FACTORES QUE JUEGAN EN CONTRA DE LA EMPRESA
TENDENCIAS
Usar la energía solar para ahorrar dinero
Metas para 2030
Colombia consumiría un 70% de fuentes hidroeléctricas.
Uso de paneles solares en región de Antioquia
http://www.dforcesolar.com/energia-solar/usar-la-energia-solar-para-aho rrar-dinero/
http://www.co.undp.org/content/colombia/es/home/post-2015/sdg-over view/goal-7.html
https://www.rcnradio.com/estilo-de-vida/medio-ambiente/en-12-anos-co lombia-consumira-un-30-de-energia-limpia
http://www.elcolombiano.com/negocios/innovacion/uso-de-energia-sola r-en-antioquia-BY6562726
SOCIALES
Modelo de negocio, Celsia
TENDENCIAS
http://www.celsia.com/energia-solar
Paneles inteligentes revolucionan la energía solar https://www.tendencias21.net/Paneles-inteligentes-revolucionan-laenergia-solar_a4979.html
Productos sustentables para colombia
http://www.hybrytec.com/
productos de energías renovables http://www.solentechnology.com/
Calefacción y frío solar, Llamamos 'frío solar' al aire acondicionado ecológico
Células fotovoltaicas en construcciones
TENDENCIAS
Tendencias en plantas de generación fotovoltaica
https://twenergy.com/a/como-se-puede-utilizar-la-energia-solar-1636
El futuro de la energía es digital
Riego de plantaciones
http://www.lavanguardia.com/ciencia/planeta-tierra/20180113/434235557334/e nergia-solar-fotovoltaica-futuro-nuevos-materiales-perovskitas-kesteritas. html
http://hrudnick.sitios.ing.uc.cl/alumno13/fotovolt/Informe%20Final.htm
http://www.wwf.org.co/?257878/5-tendencias-energticas-del-futuro
https://twenergy.com/a/como-se-puede-utilizar-la-energia-solar-1636
TECNOLOGICAS
Políticas en España sobre uso de energías renovables
TENDENCIAS
http://www.redalyc.org/html/4761/476147260004/
Gobierno destraba generación de energía solar y eólica en el país
http://www.eltiempo.com/economia/sectores/decreto-permitira-generar-mas-en ergia-solar-y-eolica-en-colombia-170578
Ley de incentivos a las inversiones en energías renovables
La integración de energías renovables en términos tributarios para gobierno de Colombia
http://sostenibilidad.semana.com/medio-ambiente/articulo/energias-alternati vas-se-toman-colombia/37756
http://www.dinero.com/pais/articulo/la-busqueda-de-un-mejor-futuro-para-co lombia-en-el-congreso-andesco-2016/225214
POLÍTICAS
TENDENCIAS
Costo de generar energía solar tiende a bajar
http://www.eldiariodehoy.com/negocios/72932/paneles-solares-se-abren-paso-enlas-zonas-residenciales/
Tasa de crecimiento de mercado de paneles 2021
Capital destinado a panales solares
Crecimiento de paneles en 2020
https://elperiodicodelaenergia.com/las-10-tendencias-del-mercado-solar-que-h ay-que-tener-en-cuenta-en-2017/
https://www.forbes.com.mx/se-aproxima-el-boom-de-la-energia-solar/
http://www.elnoticieroenlinea.com/uso-de-paneles-solares-crecera-900-en-2020/
Energia solar como factor de cambio para los países en desarrollo
Las energias renovables seran las mas baratas
http://www.dinero.com/internacional/articulo/consumo-de-energia-solar-a-nivel-m undial-y-principales-usos-en-la-industria/239611
https://blogthinkbig.com/morgan-stanley-preve-que-en-2020-las-renovables-sera n-las-energias-mas-baratas
Las energías renovables serán las mas baratas
http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/8061813/01/17/La-energ ia-solar-sera-mas-barata-que-en-carbon-en-2025-los-precios-cae-mas-del-60-en -ocho-anos.html
ECONÓMICAS
FACTORES DE CAMBIO
Ampliar la capacidad operativa a ciudades principales
Ampliar portafolio de productos.
Incursionamiento de negocios verdes
Creación de productos sostenibles
Fortalecer las tecnologías de película fina para reducir el costo de producción
Invertir en fuentes hidroeléctricas
Implementar la energía descentralizada
Creación de paneles inteligentes
Ingresar en el mercado de aire acondicionado ecológico
FACTORES DE CAMBIO CALIFICACIÓN
N° FACTOR DE CAMBIO GOBERNABLE
5
DANIEL
REYES GARCÍA LEIDY TATIANA PAMPLONA SILVA
LAURA MARCELA ZAPATA SELLA
FACTORES DE CAMBIO ORDENADOS
ORDENADO
VARIABLES ESTRATÉGICAS
VARIABLES ESTRATÉGICAS
ACTORES SOCIALES
CLASIFICACIÓN
La reina
La torre
El alfil
El caballo
El peón
Actor de muy alto poder MAP
Actor de alto poder AP
Actor de moderado poder MP
Actor de bajo poder BP
Gobiernos nacionales y regionales
Productores de energía y empresas de transmisión
Empresas de comercialización de energía
Actor de muy bajo poder MBP usuarios
Políticas de energías renovables, normatividad
Costos, nivel de producción y cobertura
Empresas de distribución de energía costos, cobertura y calidad del servicio
Precios, costos y calidad del servicio
Precio y calidad del servicio
DIRECCIONADORES DEL FUTURO
VARIABLES ESTRATÉGICAS DIRECCIONADORES DEL FUTURO
Ampliar la capacidad operativa a ciudades principales de Colombia
Incursionamiento de negocios verdes
Ampliar portafolio de productos
Fortalecer las tecnologías de película fina para reducir el costo de producción
ACCESO A NUEVOS MERCADOS
TECNOLOGÍA DE PUNTA
EJE DE SCHWARTZ
DESCRIPCIÓN DE ESCENARIOS
ESCENARIO 2: PANELES
ESCENARIO 2: PANELES
MONOCRISTALINOS
MONOCRISTALINOS
+Acceso a nuevos mercados
- Tecnología de punta
Corre el año 2028 la empresa Celsia ha ampliado sus operaciones a otras ciudades de Colombia, incursionó en negocios verdes y se asoció con otras industrias para ampliar su portafolio de productos. Sin embargo, la empresa aún no ha adquirido tecnología de película fina por lo que aún continúan altos los costos de producción. A pesar de que ha conquistado nuevos nichos de mercado no es competitiva.
ESCENARIO 4: PANELES SOLARES DE CELDA FLEXIBLE
ESCENARIO 4: PANELES SOLARES DE CELDA FLEXIBLE
+Acceso a nuevos mercados
+ Tecnología de punta
Corre el año 2028 la empresa Celsia ha ampliado sus operaciones a otras ciudades de Colombia, incursionó en negocios verdes y se asoció con otras industrias para ampliar su portafolio de productos. Además ha incorporado tecnología de película fina en sus procesos de producción. Por ello, la empresa se ha mantenido como líder en el mercado ya que domina diversos mercados y maneja la mejor tecnología.
DESCRIPCIÓN DE ESCENARIOS
ESCENARIO 1: PANELES
ESCENARIO 3: PANELES DE SILICIO
ESCENARIO 1: PANELES
ESCENARIO 3: PANELES DE SILICIO
- Acceso a nuevos mercados
Corre el año 2028, la empresa Celsia no amplió sus operaciones a otras ciudades de Colombia, tampoco incursionó en negocios verdes ni se asoció con otras industrias para ampliar su portafolio de productos.
Asimismo, la empresa no adquirió tecnología de película fina continuando con sus altos los costos de producción.
Lo anterior, le generó una situación desfavorable frente al mercado.
POLICRISTALINOS
POLICRISTALINOS
- Acceso a nuevos mercados - Tecnología de punta + Tecnología de punta
Corre el año 2028, la empresa Celsia no amplió sus operaciones a otras ciudades de Colombia, tampoco incursionó en negocios verdes ni se asoció con otras industrias para ampliar su portafolio de productos. No obstante, la empresa implementó tecnología de película fina en sus procesos de producción.
Esto lleva a la empresa a un punto de declive puesto que tiene tecnología que no ha sabido aprovechar y esto le ha generado dificultad para conquistar nuevos mercados.
ESTRATEGIA 1
Ampliar la capacidad operativa a ciudades principales en Colombia
Objetivo Acciones
Ampliar las operaciones a 3 ciudades de Colombia con el fin de ampliar el mercado.
1. Hacer un estudio de mercado
2. Alianzas con empresas del mismo sector económico.
3. Adquisición de nuevos terrenos para el desarrollo de nuevas plantas en los municipios aledaños a las ciudades principales.
ESTRATEGIA 2
Incursionar en negocios verdes.
Objetivo Acciones
Incorporar buenas prácticas ambientales, sociales y económicas en un 80%, contribuyendo a la conservación del medio ambiente.
1. Crear un uso eficiente y sostenible de recursos para la producción del bien o servicio.
2. Uso de materiales reciclados.
3. Generar responsabilidad social y ambiental en la cadena de valor de la empresa.
4. Aprovechamiento y valorización de residuos.
5. Ejecución de aspectos ambientales y sociales requeridos por la ley.
ESTRATEGIA 3
Ampliar portafolio de productos.
Objetivo Acciones
Integrar nuevos productos enfocados a los diferentes sectores aumentando el portafolio.
1. Crear productos para el sector agrícola.
2. Asociarse con el sector de confecciones.
3. Asociación con empresas constructoras.
4. Implementar productos como calentador solar e iluminación LED.
ESTRATEGIA 4
Fortalecer las tecnologías de película fina para reducir el costo de producción.
Objetivo Acciones
Reducir en un 70% el costo de producción y el tamaño de los paneles solares para mayor asequibilidad.
1. Implementación de la nanotecnología.
2. Fortalecer el desarrollo científico e investigativo.
3. Asociarse con los proyectos de innovación de las universidades para apoyar el desarrollo de estos productos.
REFERENCIAS
• http://www.eluniversal.com.co/ciencia/fenomenal-crecimiento-de-la-energia-solar-en-estados-u nidos-vaticinan-analistas-144985
• http://www.sitiosolar.com/la-historia-de-la-energia-solar-fotovoltaica/
• www.celsia.com/es/nuestra-empresa/modelo-de-negocio/transmision-y-distribucion
• https://www.dinero.com/internacional/articulo/consumo-de-energia-solar-a-nivel-mundial-y-princ ipales-usos-en-la-industria/239611
• http://www.energiza.org/solar-fotovoltaica/22-solar-fotovoltaica/624-historia-de-la-energia-solar -fotovoltaica
• https://www.google.com.co/search?biw=1480&bih=764&tbm=isch&sa=1&ei=HGDPWqzwJ5KizwK 15L-wBw&q=celsia+logo