BARNEVELD - Vink heeft als eerste recycler in Nederland een duurzaamheidslabel ontvangen dat aantoont dat zij zand voor kunstgrasvelden schoon, veilig en duurzaam kunnen recyclen.
Jaarlijks wordt er in totaal 1,4 miljoen vierkante meter met zand ingestrooide kunstgrasvelden aan de afvalverwerkende industrie aangeboden omdat het versleten is. De Barneveldse recycler Vink neemt daar een groot deel van voor haar rekening. ,,Eerder schreven milieu- en sporttechnische eisen voor dat het zand waarmee kunstgrasvelden worden ingestrooid niet kon worden hergebruikt, maar rechtstreeks uit de groeve moest komen. Maar door de nieuwe ontwikkelingen is gerecycled zand een goed alternatief”, licht Raymond Giesen, projectleider recycling kunststoffen toe. ,,Dankzij jarenlange research en verfijning van onze technieken voldoet het zand dat wij uit de oude velden halen weer
aan alle milieu-eisen én aan de sporttechnische eisen. Natuurlijk zijn we daarom best een beetje trots op dit zogenoemde ReVill zand met NL Greenlabel A+. De concurrentie is nog lang niet zo ver.”
Half oktober had Vink een groot aantal leden van de ondernemersverenigingen BIK en JOS op bezoek. Meer dan honderd ondernemers waren op de uitnodiging ingegaan en werden in touringcars rondgeleid over het terrein van Vink Recycling aan de Wencopperweg. ,,Een zeer geslaagd bezoek”, evalueert Wim van Rootselaar namens Vink. ,,Het is altijd mooi om te merken dat mensen tot de ontdekking komen dat Vink zoveel meer is dan een grote afvalberg. We hebben ondernemers laten zien dat we hier op zeer professionele wijze met recycling van afvalstoffen bezig zijn.”
Je bent de hele week aan het rennen en vliegen om alle ballen in de lucht te houden en pakt elke klus aan. Dat lukt net, maar veel voldoening geeft het niet. Bovendien moet je steeds schakelen omdat je tal van diensten aanbiedt. Herkenbaar?
Vaak komt zo'n strategie voort uit onzekerheid. Als iets wat ik doe mislukt of niet aanslaat, heb ik nog iets anders achter de hand. Het gevolg is dat je eindigt als de V&D. Je hebt van alles wat en samen is dat net niks.
De gedachte is vaak dat specialisatie risicovoller is. Maar ook als specialist kun je risico's natuurlijk beheersen. Bijvoorbeeld door na te denken of er op de lange termijn behoefte blijft aan jouw product of dienst. Als je goed bent in paard en wagens, moet je toch gaan oppassen als iemand de auto uitvindt. Doe je dat, dan is specialisatie niet risicovoller dan generalisatie.
Generalisten lopen ook risico
Sterker nog, misschien zijn de risico's voor generalisten juist wel groter. Als je overal een 7'tje in scoort, is de kans reëel dat je links en rechts door specialisten wordt ingehaald. Bovendien concurreer je als generalist waarschijnlijk met grotere generalisten, die door schaalvoordelen onder jouw prijs kunnen duiken.
BARNEVELD - Het aantal Barnevelders dat op zoek is naar werk is in een jaar tijd met ruim 10 procent gedaald. Dat blijkt uit cijfers van het UWV.
In september telde Barneveld 1.349 werkzoekenden. Een jaar eerder waren dat er nog 1.504. Dat betekent overigens niet dat iedereen de banen weer voor het uitkiezen heeft.
Door de toenemende automatisering zijn er bijvoorbeeld veel Barnevelders op zoek naar administratief werk, terwijl
zulke functies juist schaarser worden. Ook in de bouw, zorg en transport zoeken relatief veel mensen een baan. Aan ICT'ers en technici is juist een groot gebrek, volgens het UWV.
In een recent rapport blikt de uitkeringsinstantie vooruit op de arbeidsmarktontwikkelingen in de regio FoodValley, waartoe ook Barneveld behoort. Het UWV verwacht dat het aantal banen in 2016 en 2017 met 1 procent groeit naar 152.000. De werkgelegenheid neemt toe in de meeste sectoren, met uitzondering van de industrie, financiële dienstverlening en landbouw. Het UWV verwacht vooral meer vraag naar uitzendkrachten. Tegenover een stijging van het aantal vacatures, voorspelt het UWV een daling van het aantal werkzoekenden.
,,Naar verwachting ontstaan de komende jaren voor werkgevers meer knelpunten in een brede range van technische beroepen. Ook gaan werkgevers knelpunten ervaren in het vinden van ICT-personeel, onderwijs, managementfuncties en op economisch gebied op hoog beroepsniveau. Voor administratieve, dienstverlenende en commerciële beroepen worden nauwelijks knelpunten verwacht”, schrijft het UWV.
Bekijk het ook eens als klant Wat heb jij zelf liever? Een allrounder die van alles een beetje kan of een specialist die de beste is in zijn discipline? Ik weet het wel.
Je kunt niet overal de beste in zijn Nu zijn er slimme ondernemers die zeggen, ik ben overal de beste in. Dat is pas écht gevaarlijk. Zie je zelf weer even als klant. Geloof jij het als iemand jou iets probeert te verkopen en zegt dat hij álles kan? Met zulke uitspraken zet je je geloofwaardigheid op het spel.
Wat als je niet onderscheidend bent? Dan is het zaak om dat te worden. Stel jezelf de vraag: waar ben ik écht beter in dan anderen? Of waar kan ik beter in worden dan concurrenten? Als je dat doet, wordt je werk makkelijker én leuker.
Joop van Veelen is directeur van ProComm en oprichter van MenS (Marketing en Strategie). Hij heeft ruim 35 jaar ervaring in het zakenleven. Onder het motto 'twee weten meer dan één' fungeert hij als sparringpartner voor directeuren, dga's en ondernemers.
Het bedrijfsbezoek van de BIK aan afvalverwerker Vink werd druk bezocht.
Rabobank vervulde belangrijke rol in financiering
BARNEVELD - Een toevallige uitvinding blijkt een innovatie waar de markt om staat te springen. Niels en Johan Veerman professionaliseerden, ondersteund door de Rabobank, de dienstverlening van hun bedrijf MobiSolar in Barneveld.
De Mobile Solar Unit (MSU) is een duurzaam alternatief voor een aggregaat, vertelt Niels Veerman. ,,Een MSU is stil, 100 procent duurzaam en kostenbesparend, doordat bijtanken verleden tijd is. Dit maakt de MSU ideaal voor evenementen, tijdelijke camerabeveiliging, bouwterreinen en buitenbeurzen.’’
Vader en zoon Veerman kwamen bij toeval op de MSU. Het eerste prototype diende als promotiemiddel tijdens een bloemencorso, vertelt Johan, die op dat moment nog een klussenbedrijf had. De volgende dag al kwam het eerste verhuurverzoek. ,,Vervolgens zijn we gaan doorontwikkelen. Mijn technische achtergrond en de
kennis van Niels, die onlangs zijn studie bedrijfskunde afrondde, bleek een gouden combinatie.’’ Niels vult aan: ,,In samenwerking met Mango-IT hebben we bovendien een professionaliseringsslag geslagen door de integratie van een uitleessysteem met handige app.’’ De huidige MSU’s zijn voorzien van een robuust stalen frame. Johan: ,,De aanschaf van een aanhanger met kraan had dan ook prioriteit. Op aanraden van een collegaondernemer namen we contact op met de Rabobank voor de financiering. Die erkende dat het een essentieel bedrijfsmiddel was en ondernam meteen actie.’’
Financieel regisseurschap ,,Samen met Johan en Niels heb ik gekeken naar het best passende product”, vertelt Robert Knoppersen die als accountmanager MKB bij de Rabobank als financieel regisseur optreedt. ,,Het werd een leaseconstructie via DLL. Als Rabobank hebben we de klant kunnen doorverwijzen naar het juiste loket, waardoor die direct door kon met de core business: de verhuur
van MSU’s.’’ Naast lease zijn er meer zakelijke financierings mogelijkheden bij de Rabobank. ,,Traditionele financieringen, maar ook de overheidsregelingen en crowdfunding, waarvoor we onder meer samenwerken met Collin Crowdfunding. Voor elk goed plan vinden wij de weg.’’ Inmiddels heeft MobiSolar de eerste units kunnen leveren met de eigen aanhanger. Niels: ,,Het was snel geregeld, waardoor we ons verder kunnen ontwikkelen. Zo willen we onze uitgebreide ervaring met zonnepanelen delen met particulieren, door onze activiteiten uit te breiden met het plaatsen van zonnepanelen. Ambitie genoeg.’’ h rabobank.nl
Niels (rechts) en Johan Veerman van MobiSolar.
De Mobiele Solar Unit op locatie.
Robert Knoppersen: ,,Als accountmanager MKB heb ik een regisseursrol, waarbij ik zoek naar de best passende vorm van financiering.’’
Pitchen: jouw zakelijk verhaal in één minuut
Het Ondernemersloket van de gemeente Barneveld organiseert op maandag 14 november de laatste masterclass voor zelfstandigen. Tijdens deze afsluitende masterclass, die wordt georganiseerd in Lounge&Sport Paviljoen Zeumeren, staat de ‘elevator pitch’ centraal. Het in korte tijd (1 minuut) met enthousiasme en overtuiging uitleggen wie je bent, wat je talenten zijn en waar je voor staat.
De gemeente Barneveld kent een relatief groot aantal zzp’ers; Barneveld heeft na de gemeente Amsterdam de meeste zelfstandige ondernemers. Voor hen organiseert de gemeente verschillende activiteiten, zoals de masterclasses. Het afgelopen jaar gebeurde dat vijf keer, over uiteenlopende onderwerpen: Boekhouding en fiscaliteiten, ZZP Valley, Marketing & Sales, Netwerken, financieringen en meer. De masterclasses werden steeds verzorgd door deskundigen en sprekers die een vernieuwend licht
lieten schijnen op onderwerpen waar zelfstandigen regelmatig mee te maken hebben.
Op 14 november 2016 wordt de laatste masterclass in de reeks van zes gehouden over het thema pitchen. Het zo goed mogelijk presenteren van wie je bent, wat je kunt en waar je voor staat. De masterclass begint om 19.30 uur en vindt plaats in Lounge&Sport Paviljoen Zeumeren in Voorthuizen.
Aanmelden is mogelijk via de speciale website barneveld.nl/masterclasses. Voor meer informatie over wat de gemeente Barneveld doet voor zelfstandigen, kunt u contact opnemen met Brechtje Schildkamp, accountmanager van het Ondernemersloket Barneveld, via telefoonnummer 0342-495888 of per e-mail: ondernemersloket@ barneveld.nl.
ondernemersloketbarneveld.nl
BARNEVELD - De percelen op Harselaar-Zuid gaan als warme broodjes over de toonbank. Het valt op dat vooral ondernemers binnen de gemeentegrenzen koopman zijn. ,,Heel positief”, reageert Dick van Ravenhorst namens de BIK. ,,Maar er vallen daarmee ook lege plekken waar we alert op moeten zijn.”
Harselaar-Zuid is voor een belangrijk deel verkocht of onder optie. ,,Blijkbaar zaten er veel bedrijven te wachten op die mogelijkheid”, concludeert Van Ravenhorst. ,,Tegelijkertijd is het jammer dat er dus ook weer lege plekken ontstaan omdat de kopers vooral van een andere plek op Harselaar komen. Daar ligt het gevaar van leegstand op de loer.”
Van Ravenhorst is echter optimistisch gestemd. ,,De gang van zaken bij transportbedrijf Van Reenen is wat dat betreft een positief signaal. Van Reenen verhuist naar Harselaar-Zuid en heeft de grond die het bedrijf achterliet vrijwel direct verkocht aan De Kruyk. Waar de één verkast, ontstaat ruimte voor de ander. Zo vindt er een verschuiving plaats waarbij meerdere ondernemers eindelijk weer de ruimte kunnen innemen die ze nodig hadden.”
Namens de BIK maakt Van Ravenhorst zich hard om de bedrijventerreinen aantrekkelijk te houden. ,,Daarom zullen we er ook alles aan doen om te voorkomen dat er te veel gaten vallen en dat het bedrijventerrein ook aantrekkelijk blijft voor spelers uit de regio of uit het land die overwegen om zich hier te vestigen.” Niet voor niets is er een plan in de maak om het terrein Harselaar-Oost een update te geven. Van Ravenhorst: ,,We roeien hierin heel positief op met de gemeente Barneveld waarbij we samen bekijken hoe we de aantrekkingskracht van 'Oost' kunnen vasthouden.''
Namens
,,Ondernemers vinden infrastructuur daarbij belangrijk”, vertelt Van Ravenhorst. ,,De gemeente vindt het vooral belangrijk dat het aanzicht van het terrein verbeterd wordt en dat milieu- en energieaspecten zoveel mogelijk worden meegenomen. Aan de plannen om dit te optimaliseren wordt momenteel hard gewerkt. Zeker als straks de tunnel onder het spoor wordt aangelegd is het van groot belang
dat de bereikbaarheid optimaal is. Als we dat niet bewaken is Harselaar-Oost kwetsbaar. We werken nu samen met een onderzoeksbureau dat individuele ondernemers gaat benaderen met de vraag hoe ze over deze zaken denken.”
Een ander punt van aandacht op Harselaar is het probleem van wateroverlast. Van Ravenhorst: ,,Het klimaat wordt er wat dat betreft niet beter op. Het gaat steeds harder en korter regenen. De normale regenwaterafvoer kan het op veel plekken niet aan. Daarom moet daar ook snel wat aan gebeuren. Samen met ingenieursbedrijf Aveco de Bondt worden nu ondernemers benaderd die bereid zijn om onder hun bestrating of parkeerterrein tussenbassins te creëren zodat er bij hevige regenval een buffer ontstaat waar het water heen kan. Ook wat dit betreft is er positief nieuws te melden, namelijk dat meer en meer ondernemers hierin mee willen denken.”
bikbarneveld.nl
De BIK is een actieve en doortastende ondernemersvereniging. Er worden dynamische en leerzame ontmoetingen georganiseerd én de BIK maakt zich hard voor zaken die Barneveldse ondernemers raken. Meer informatie over lidmaatschap? Kijk op www.bikbarneveld.nl
Brechtje Schildkamp, accountmanager van het Ondernemersloket Barneveld. aantrekkelijk te houden.Over het vervallen van de VAR (verklaring arbeidsrelatie) per 1 mei 2016 is al veel gezegd en geschreven. Zo langzamerhand worden de gevolgen duidelijk: opdrachtgevers zijn zeer terughoudend geworden met het verstrekken van opdrachten en zzp'ers komen nog maar moeilijk aan opdrachten.
Ondernemingen hebben de laatste tijd veel moeite gedaan om aan de eisen van de nieuwe wet te voldoen, omdat de Belastingdienst per 1 mei 2017 ook daadwerkelijk zal gaan handhaven. Als dan de zaken niet op orde zijn, lopen ondernemers enorme risico’s op naheffingen en boetes die gemakkelijk tot faillissementen kunnen leiden. Tot op heden is er weinig aandacht geweest voor de samenloop van de Wet DBA en de Wet Ketenaansprakelijkheid. Eenvoudig gesteld komt de Wet Ketenaansprakelijkheid erop neer dat een hoofdaannemer aansprakelijk is voor de afdracht van loonbelasting en sociale verzekeringen van het personeel
van zijn onderaannemer. Deze aansprakelijkheid gaat zelfs zover dat een hoofdaannemer ook aansprakelijk kan zijn voor belastingschulden als de onderaannemer ook weer een deel van de werkzaamheden uitbesteedt aan een (andere) onderaannemer.
Het is dus niet genoeg dat een bouwbedrijf zelf de zaken goed op orde heeft, ook moet een bouwbedrijf ervan overtuigd zijn dat de onderaannemer de zaken voor elkaar heeft. Wanneer een onderaannemer met zzp'ers werkt, waarbij de Belastingdienst een dienstbetrekking zou aannemen, dan kan de rekening via de Wet Ketenaansprakelijkheid bij de hoofdaannemer terecht komen. Dat geldt ook voor de onderaannemers van onderaannemer: de hoofdaannemer kan aansprakelijk worden gesteld voor de afdrachten van onderonderaannemers en zal dat dus moeten controleren.
JonkerFieret adviseert haar klanten om onderaannemers te verbieden (om een deel van de) werkzaamheden uit te
besteden. Als een onderaannemer het werk niet aankan, dan moet er tussen de hoofdaannemer en de onder-onderaannemer een overeenkomst gesloten worden. Hierdoor kan de hoofdaannemer controleren wie er op de bouwwerkzaamheden rond loopt.
Op deze manier is de hoofdaannemer een verlengstuk geworden van de Belastingdienst. Dat is te betreuren. Het is de overheid die moet toezien of wetten gehandhaafd worden en niet de burger of het bedrijfsleven. De administratieve kosten voor ondernemers worden door al deze rompslomp uiteraard hoger.
Van meer filosofisch belang is de inperking van de contractsvrijheid: niet langer de onderaannemer die het meest efficiënt en effectief een opdracht kan uitvoeren krijgt een opdracht, maar de onderaannemer die de administratie het meest op orde heeft.
Quintus Stokvis-Veth MSc. RB, senior fiscalist bij JonkerFieret adviseurs/accountants te Barneveld en EdeDe vestiging van JonkerFieret adviseurs/accountants in Barneveld. JonkerFieret adviseurs/accountants in Ede. Dick Ravenhorst
Wat waren de belangrijkste ontwikkelingen van de afgelopen weken? Nieuwsflashes voor drukke ondernemers die toch niets willen missen!
Lagerwey Wind is gestart met de bouw van een nieuwe productielocatie op Harselaar West-West. Medio 2017 wil de windmolenproducent haar intrek nemen in het pand, waar het twee keer zoveel productiecapaciteit krijgt. Dat is nodig omdat het Barneveldse bedrijf erg succesvol is én windmolens steeds groter worden. Momenteel produceert Lagerwey nog op twee plekken in Wekerom. Het bedrijf heeft haar hoofdkantoor op Harselaar, aan het Nijverheidsplein.
Files rond het knooppunt A1/A30 bij Barneveld zorgen jaarlijks voor 9,7 miljoen euro schade, waarvan 3,3 miljoen euro voor rekening komt van vrachtverkeer. Dat blijkt volgens de Barneveldse Krant uit onderzoek van Goudappel Coffeng. Volgens de onderzoekers kan de fileschade teruggedrongen worden tot 1,2 miljoen euro door een verbindingsboog aan de zuidkant aan te leggen. De geschatte kosten van die reconstructie bedragen 10 tot 15 miljoen euro, waardoor ze binnen twee jaar terugverdiend zouden zijn. Minister Schultz gaf eerder aan dat aanpak van het knooppunt landelijk gezien nog geen prioriteit heeft.
Regionale betonbedrijven gaan samen met gemeenten in de regio FoodValley de betonproductie verduurzamen. Doel is om de komende vijf jaar 20 procent minder CO2 uit te stoten. Ook is het streven om meer grondstoffen her te gebruiken, zodat er minder zand en grind gewonnen hoeft te worden. De productie van beton heeft een behoorlijke impact op het milieu en hergebruik vindt op dit moment nog nauwelijks plaats. De bedoeling is dat in 2021 al het beton dat in de regio vrijkomt bij sloopwerkzaamheden opnieuw gebruikt wordt. De besparingen die gerealiseerd worden, staan volgens de FoodValley-gemeenten gelijk aan het jaarlijkse energieverbruik van 3.000 huishoudens.
Winkelstraat het Dijkje – de verbinding tussen de Nieuwstraat en de Jan van Schaffelaarstraat – krijgt een stevige opknapbeurt. Door vrachtverkeer te weren moet een voetgangerszone ontstaan. Verder worden onder meer de hoge en lage gedeeltes in het straatwerk beter met elkaar verbonden, worden de entrees beter benadrukt en komen er zitbankjes, groen en nieuwe verlichting. Volgens de gemeente is de opknapbeurt nodig omdat veel inwoners het Dijkje niet zien als winkelstraat, terwijl de straat wel een belangrijke functie in de winkelrouting heeft. Het Dijkje maakt onderdeel uit van het zogenoemde 'winkel-achtje', dat tien jaar geleden bedacht is. Idee is dat winkelend publiek via de Jan van Schaffelaarstraat, Langstraat, Raadhuisplein, Nieuwstraat én het Dijkje een ‘achtje’ kan lopen.
Transporteur Van Reenen verhuist in 2017 naar Harselaar-Zuid. Het bedrijf heeft er een kavel van 5 hectare gekocht, twee keer zoveel ruimte als Van Reenen nu heeft. Van Reenen heeft op dit moment een wagenpark van 110 bedrijfs- en vrachtwagens en er werken 160 mensen. ,,We zijn trots op ons bedrijf dat tot de top van de Nederlandse transportsector behoort. Naast transport bestaan onze activiteiten uit het opslaan van goederen en verhuizingen. We zijn blij dat we in de gemeente Barneveld kunnen blijven en dat we op Harselaar-Zuid onze vleugels kunnen uitslaan”, aldus operationeel directeur Bert Stuivenberg van Van Reenen.
De gemeente Barneveld mag grond van Bosch Beton in de Harselaar-Driehoek onteigenen. Dat blijkt uit een Koninklijk Besluit van de regering. De gemeente Barneveld steggelt al jaren met Bosch Beton over de grond. Die zijn nodig voor de aanleg van de verbindingsweg tussen het nieuwe bedrijventerrein Harselaar-Zuid en de Wesselseweg. De verbindingsweg is ook nodig om het verkeer om te leiden als de aanleg van de Harselaartunnel start. Voor de gemeente overgaat tot onteigening, moet nog één keer een laatste bod gedaan worden om de grond te kopen.
FoodValley, waartoe ook Barneveld behoort, gaat in Europees verband samenwerken met de regio Central Denmark. De Deense regio heeft net als FoodValley een sterke focus op food en houdt zich bezig met ‘crossovers tussen food en health’. Er zijn al diverse contacten tussen instellingen en bedrijven uit Central Denmark en Regio FoodValley. Zo werkt Aarhus University met Wageningen UR samen aan verschillende projecten. Samenwerking met andere Europese regio’s is belangrijk om in aanmerking te komen voor Europese subsidies.
De gemeenten Barneveld, Ede, Renkum, Scherpenzeel en Wageningen stoppen definitief met Permar, ondanks een negatief advies van de Ondernemingsraad van Permar. De gemeenten gaan de sociale werkvoorziening vanaf 2018 zelf lokaal regelen. Vooruitlopend is officieel besloten tot het opheffen van de gemeenschappelijke samenwerking. Hierdoor kan Permar zich voorbereiden op de ontmanteling van de organisatie. Tot 2018 blijven medewerkers gewoon aan het werk. Aanleiding voor de ontmanteling is de invoering van de Participatiewet. Hierdoor kunnen er geen nieuwe mensen met een arbeidshandicap instromen bij sociale werkvoorzieningen als Permar.
Opknapbeurt 't Dijkje moet 'winkel-achtje' impuls geven 5 oktober
Kon het haar jarenlang niet schelen wát ze reed, áls het maar reed... nu is er voor Kirsten Karrenbeld van The Travel Club nog maar één business bolide: de Mini. Of zoals ze het zelf zegt: ‘Ik ben een echt Mini-meisje’.
Tekst: Marlous Brand
Fotografie: Fabian Boot
Waar komt die liefde voor Mini's vandaan? ,,Ik rijd nu ruim tien jaar een Mini en ik heb nooit meer wat anders overwogen. Je ziet ze wel meer rijden, maar het blijft een originele auto. Hij valt op, en daar maak ik via de belettering natuurlijk ook dankbaar gebruik van. Een Mini kan alles hebben. En hij is sportief. Klein, maar zonder dat je daar tijdens het rijden iets van merkt. Het is een soort kart. Hij rijdt behoorlijk straf, dat vind ik wel prettig.”
Houd je van flink doorrijden?
Lacht: ,,Ik heb wel een pittige rijstijl ja. Mijn rij-instructeur noemde me Jantje Scheur. Ik ben zelfs nog gezakt voor het rij-examen omdat ik bij een afslag dacht dat ik nog
wel even een vrachtwagen kon inhalen. En dat is niet veranderd. Ik denk nog vaak, daar kan ik wel even voorbij. Dat vertaalt zich niet door in boetes trouwens. In de vele jaren dat ik mijn rijbewijs nu heb, is me dat maar twee keer gebeurd. De laatste is al zeker vijftien jaar geleden.”
Wat zoek je in een zakelijke auto?
,,Zuinig rijden ben ik steeds belangrijker gaan vinden. Toen ik nog in loondienst werkte in Utrecht, reed ik een Audi TT. Daar was ik op gegeven moment wel klaar mee, omdat het me serieus geld kostte. Ik wilde een wat zuiniger, minder flashy auto, maar hij moest wel iets bijzonders hebben. Want als je eenmaal een leuke auto rijdt, is je interesse gewekt. Zo kwam ik bij mijn eerste Mini Cooper. Sinds vier jaar rijd ik nu de zuinigere Mini One.”
En je allereerste auto ooit?
,,Dat was een Fiat Uno. Die had nog een handmatige choke, wat ik vanuit mijn rijlessen natuurlijk niet gewend was. Dus na een korte uitleg van de garagehouder nam ik hem mee naar huis, maar bij de eerste stoplichten sloeg
hij af en ik kreeg hem niet meer aan de praat. Toen ben ik teruggelopen naar de garage met de mededeling: ‘hij doet het niet meer’.
Je bent een echte reiziger. Hoe belangrijk is een auto in jouw branche?
,,Ik moet bekennen dat ik hem steeds minder gebruik. Sinds twee jaar huur ik namelijk een kantoorruimte waar ik mijn klanten kan ontvangen. Ook vind ik het heerlijk om even de fiets te pakken als ik binnen Barneveld moet zijn. De langste ritten zijn die naar Schiphol of naar trainingen of evenementen van reisorganisaties. Wel breng ik standaard persoonlijk de tickets naar mijn klanten.”
Is er nog wel een absolute droomauto? ,,Mijn vriend Alex is een echte BMW-liefhebber en die raadt me wel eens de 1-serie aan. Maar nee, ik houd het hierbij. Plus, een Mini rijdt iedereen eruit.”
Ondernemer Kirsten Karrenbeld zweert bij de MiniBARNEVELD - Als je op een open dag of bedrijfsevenement komt, is oude koffie uit een thermoskan niet bepaald een visitekaartje. Daarom presenteert Coffee@Work een beter alternatief: de mobiele koffiekar.
Het gaat om een compacte kar die dankzij het houtwerk een natuurlijke uitstraling heeft. Op de kar staat een hoogwaardige koffiemachine, waarmee verschillende soorten koffies bereid kunnen worden. Een parasol zorgt bij mooi weer voor beschutting tegen de zon.
De mobiele koffiekar werd onder meer ingezet tijdens de jubileumeditie van Dorpsgolf Barneveld, waardoor deelnemende golfers tussen de holes door konden genieten van een heerlijk bakje.
Coffee@Work levert hoogwaardige koffieapparatuur,
Wie plannen heeft om bouwgrond te kopen of bezig is met grote grondprojecten, doet er goed aan om zich te verdiepen in de nieuwe fiscale spelregels die binnenkort ingaan. Vanaf 2017 heeft u namelijk minder keuzevrijheid en dat kan behoorlijke financiële consequenties hebben.
Dat heeft alles te maken met het Belastingplan 2017, waarin is voorgesteld om met ingang van 2017 de definitie voor het begrip BTW-bouwterrein aan te passen. Dat is nodig omdat er tot de dag van vandaag twee definities voor het begrip bouwterrein gelden. Er is een definitie op basis van de Nederlandse wetgeving en een definitie op basis van Europese rechtspraak.
De Nederlandse definitie van een bouwterrein luidt als volgt: onbebouwde grond die bestemd is om bebouwd te worden. Die inkadering is echter veel te beperkt volgens Europese rechtspraak. Nederland moet haar wet aanpassen aan die beslissingen.
Daarom is vanaf 2017 ook in Nederland sprake van een bouwterrein in de zin van de BTW indien sprake is van onbebouwde grond die kennelijk bestemd is om te worden bebouwd met één of meer gebouwen.
De woorden ‘kennelijk bestemd’ houden in dat op het moment van levering al gekeken moet worden naar de plannen met het bouwterrein. Die plannen en daarmee de beoogde bestemming van de grond worden zichtbaar door aanwijsbare handelingen zoals een geplande sloop, aangevraagde vergunningen en/of al gemaakte kosten voor een architect. Wanneer deze elementen duiden op nieuwbouw, is sprake van een bouwterrein.
Als de voorgestelde plannen kracht van wet krijgen, is dus veel sneller dan nu sprake van een bouwterrein. Hiermee is het fiscale speelveld verkleind. Op dit moment kunt u namelijk naar keuze een beroep doen, ofwel op de Nederlandse wet, ofwel op de Europese rechtspraak. U kunt naar huidig recht de feiten en omstandigheden zodanig ‘opbouwen’ dat er juist wel of juist niet wordt voldaan aan de strikte Nederlandse definitie van een bouwterrein. Dat is vanaf 2017 niet meer mogelijk.
h schuiteman.com
Gerbrand van Elten is fiscalist bij Schuiteman Accountants & Adviseurs.
koffie, thee, disposables en overige producten voor de zakelijke markt en de gastronomie. Het bedrijf is landelijk actief en heeft een eigen logistieke en technische service. h coffeeatwork.nl
BARNEVELD - BDG Beveiliging is sinds kort de steun en toeverlaat van de gemeente Nijkerk als het om beveiliging gaat.
De beveiliger die gevestigd is op de Briellaerd in Barneveld tekende met de gemeente Nijkerk een contract voor een dagelijkse controleronde en de alarmopvolging. ,,In de praktijk houdt dat in dat we het pand extern controleren waarbij we kijken of ramen en deuren correct zijn afgesloten’’, aldus directeur Herman van Schaik. ,,Ook checken we de voertuigen van de gemeente die op gemeentelijk terrein staan geparkeerd.’’
De keus van de gemeente Nijkerk viel onder meer op BDG Beveiliging vanwege het geavanceerde softwarepakket dat BDG in gebruik heeft. ,,Dankzij onze software is het voor onze klanten tot in detail inzichtelijk wat de status is van het gebouw en wat onze mensen gedaan hebben, wanneer er een ronde is gelopen en of daar bijzonderheden zijn opgevallen.’’
Recent werd BDG Beveiliging opnieuw geaudit door de controlerende instanties. ,,Het is altijd weer goed om te constateren dat we deze audits met glans doorstaan. Dat heeft niet alleen te maken met de kwaliteit van
onze mensen, maar zeker ook met alle achterliggende bedrijfsprocessen’’, aldus Van Schaik.
h bdgbeveiliging.nl
BARNEVELD - Het ondernemerscollectief Barneveld Helpt wil voortaan elk jaar in september een Grote Barneveld Helpt Dag organiseren.
Dat zegt Bert van Veldhuizen namens de organisatie. ,,We kijken terug op een mooie eerste editie.” Op de Grote Barneveld Helpt Dag bundelden ondernemers hun krachten om bij tien huishoudens in de gemeente de tuin op te knappen of noodzakelijke werkzaamheden aan de
woning te doen. De projecten werden geselecteerd door de Stichting Present die daarbij geassisteerd wordt door maatschappelijke organisaties. ,,Zo weten we zeker dat we mensen helpen die echt niet in staat zijn om dit zelf te regelen.”
In totaal deden er ruim zestig mensen mee aan de actie op 17 september.
h barneveldhelpt.nl
Nieuwe zolderkamers, gerenoveerde tuinen, opgeknapte bestrating. Op tien plekken in de gemeente Barneveld werden mensen blij gemaakt dankzij de inspanningen van tientallen ondernemers. Herman van Schaik: ,,De keus van de gemeente Nijkerk viel mede op BDG vanwege onze geavanceerde software.’’ De mobiele koffiekar van Coffee@Work
Webhelp Nederland houdt kantoor in een statig pand met een ruime tuin. Een mooie plek om klanten te ontvangen. De Preuverie gaf de locatie extra uitstraling met een sfeervolle stretchtent, comfortabele zitjes en feestelijke aankleding.
Het bleek een schot in de roos voor de Nederlandse marktleider in klantcontact. ,,Onze klanten vonden het geweldig om bij ons over de vloer te komen en op een ontspannen manier met elkaar in gesprek te gaan’’, vertelt Marlies Hordijk. Ook de catering was naar wens. ,,We wilden niet al te overdadig uitpakken, maar het moest wel goed zijn. Dat heeft De Preuverie haarfijn aangevoeld.’’
Vanaf 6 november start Kasteel De Schaffelaar weer met high-teas en high-wines. Dat biedt Barneveldse bedrijven volop zakelijke kansen.
De high-teas en high-wines vormen een leuk cadeau voor medewerkers die u in het zonnetje wilt zetten. Maar denk ook eens aan een klantenactie (2e persoon gratis bij aankoop van een product) of loyaliteitscampagne (korting voor trouwe klanten). Zo bouwt u aan uw merk door klanten te trakteren op een heerlijk uitstapje. Diverse grote bedrijven ervoeren vorig jaar de kracht van zulke acties. Sparren met een adviseur? Neem contact op via info@kasteeldeschaffelaar.nl of 088 - 000 15 40.
2016 zit er alweer bijna op en dat betekent dat de tijd van kerstborrels en nieuwjaarsrecepties aanbreekt. Ik weet dat sommige ondernemers daar tegenop zien, maar als je het goed aanpakt kunnen zulke bijeenkomsten je veel opleveren. Belangrijk is wel dat je er aandacht aan besteedt. Laat het jaar eens samenvatten door een stand-up comedian bijvoorbeeld. Een leuke workshop of activiteit doet het ook altijd goed. En het helpt sowieso als je mensen uit hun vertrouwde werkomgeving haalt. Mag ik je Kasteel De Schaffelaar aanraden? Een locatie die in de decembermaanden nog mooier is dan anders. Stijlvol ingericht en sfeervol verlicht. Kortom: het perfecte decor voor een kerstborrel, kerstfeest of nieuwjaarsreceptie.
Wouter Koorevaar, Accountmanager Kasteel De SchaffelaarAls je een evenement voor verschillende doelgroepen organiseert, is het handig als je locatie beschikt over subruimtes. Dat bleek onlangs weer tijdens de tweede editie van het Enginia Event in Kasteel De Schaffelaar.
Enginia levert software, engineering en detacheringsdiensten aan bedrijven in de maakindustrie. Om ontwikkelingen en de vele mogelijkheden van het portfolio onder de aandacht te brengen van klanten, wordt jaarlijks het Enginia Event georganiseerd. ,,Het event bestaat uit meer dan 25 sessies voor drie doelgroepen. Niet alleen kunnen we die in het kasteel kwijt onder één dak, maar de programmaonderdelen hebben ook geen last van elkaar”, vertelt Bianca Kuipers. Ook de centrale ligging en de uitstraling van de locatie spraken Enginia aan. ,,Het kasteel geef een gemoedelijke, ongedwongen sfeer aan je event die erg prettig is. Kennisdeling en onderlinge contacten verlopen daardoor heel gemakkelijk.”
Enginia koos voor de tweede keer voor Kasteel De Schaffelaar.
De sfeervolle stretchtent van De Preuverie gaf de locatie extra uitstraling. High-teas en high-wines zijn goed in te zetten als klantenactie of loyaliteitscampagne.
BARNEVELD - De Midden Nederland Hallen in Barneveld zijn bijna klaar voor de officiële opening. Dat belooft een spektakel te worden, zegt Timo Kruft.
Op vrijdag 9 december is er een opening voor relaties, genodigden en ondernemers. ,,We gaan hen op een unieke manier laten beleven wat een locatie als de Midden Nederland Hallen doet met je evenement. Verder verklap ik niets”, aldus Kruft.
Op zaterdag 10 december vindt een open huis plaats voor alle inwoners van de gemeente Barneveld. Zij kunnen dan rondkijken in het nieuwe complex. ,,Ook dan zorgen we voor een programma dat je niet wilt missen, met speciale aandacht voor kinderen. Niet direct onze doelgroep nee, maar deze dag is bedoeld om iets terug te doen voor de Barneveldse samenleving.” Momenteel wordt de laatste hand gelegd aan het auditorium, de foyer en een twintigtal subruimtes van het evenementencomplex. Aanmelden voor de officiële opening op 9 december kan via middennederlandhallen.nl.
BARNEVELD - Een collectief van ondernemers in de gemeente Barneveld slaat de handen ineen met de oprichting van een broodfonds. Hiermee ondersteunen zij elkaar in geval van ziekte. Op 24 oktober werd een informatieavond voor nieuwe leden georganiseerd.
Initiatiefnemer voor het broodfonds is Rik van der Woerd van Rix Dienstverlening. ,,Word je als ondernemer ziek, dan heb je tijdelijk geen inkomen. Om dit risico af te dekken kun je een dure arbeidsongeschiktheidsverzekering afsluiten, maar mogelijk heb je die nooit nodig. Daarom ben ik met andere ondernemers in mijn netwerk gaan zoeken naar alternatieven.’’
Van der Woerd kwam uit bij een broodfonds. Hierin helpt een groep ondernemers elkaar op vrijwillige en gelijkwaardige basis. Iedere ondernemer spaart maandelijks een bepaald bedrag op zijn eigen broodfondsrekening. Zodra er iemand ziek wordt, dan krijgt hij of zij tot maximaal twee jaar lang kleine netto schenkingen.
,,Het blijkt namelijk dat vrijwel alle zieke ondernemers
binnen twee jaar weer aan het werk zijn’’, vertelt Rik van der Woerd. ,,Met deze constructie wordt het risico gezamenlijk gedragen. Bovendien blijft het geld dat niet nodig is, van jou. Dit alles gebeurt op basis van onderling vertrouwen. Daarom richten we ook een lokaal broodfonds op, bestaande uit ondernemers uit de gemeente die elkaar kennen en regelmatig tegenkomen. Het verplichte minimum van 25 deelnemers is inmiddels zo goed als gehaald, dus kunnen we van start. We kunnen groeien tot maximaal 50 deelnemers.’’
Met de informatieavond op 24 oktober, die werd georganiseerd in Grand Café Kuhlman, werd een laatste stap gezet naar de officiële oprichting van het broodfonds per 1 januari. ,,De deelnemers in het Broodfonds Barneveld vormen een vereniging, dus we zullen in ieder geval één keer per jaar een algemene ledenvergadering houden. Maar wellicht is er behoefte aan meerdere contactmomenten. Want hoewel het niet onze eerste insteek is, zal het broodfonds toch een bepaalde netwerkfunctie hebben.’’
h broodfondsbarneveld@gmail.comNIJKERK - De eerste levering van Nederlands kalfsvlees aan de VS sinds 1997 was voor de VanDrie Group aanleiding voor een feestje in de Rotterdamse haven. De Elstar Catering faciliteerde met trots.
Bijna twintig jaar geleden sloten de Verenigde Staten de grenzen voor Europees rund- en kalfsvlees vanwege BSE. Onlangs is dit exportverbod opgeheven en kon de eerste verzending van Nederlands kalfsvlees plaatsvinden. De VanDrie Group, wereldmarktleider in kalfsvlees, greep deze gelegenheid aan voor een feestelijk samenzijn met
Eurocommissaris Phil Hogan en staatssecretaris Martijn van Dam.
De eerste container kalfsvlees werd eind september vrijgegeven voor export. Maurice Aalbers, Manager Marketing & Communicatie van de Stichting Promotie Kalfsvlees (onderdeel van de VanDrie Group): ,,Dit vierden we met een lunch (uiteraard met onder meer een broodje kalfsburger), verzorgd door De Elstar Catering. Hiermee boden we alle aanwezigen de gelegenheid om op informele wijze na te praten. Van luxe belegde broodjes en dranken tot aankleding en personeel: alles was tot in de details verzorgd. De inzet van de ervaren en charismatische chefkok Huub Oudshoorn gaf het event extra cachet.”
VanDrie Group en De Elstar Catering zijn bepaald geen onbekenden van elkaar. Maurice: ,,De afgelopen jaren heeft De Elstar meerdere evenementen voor VanDrie Group verzorgd, waaronder de relatiedag in 2015. Op die dag ontvingen we ongeveer 1.500 klanten en relaties. Dankzij de professionele benadering en uitvoering door De Elstar is elk evenement dat we tot nu toe samen hebben georganiseerd een groot succes.” h elstarcatering.nl
Hoe komt het toch dat veelbelovende zakelijke samenwerkingen regelmatig stranden? Dit zijn de belangrijkste tips om conflicten te voorkomen of op te lossen.
Geen gelijke inbreng
Wat ik regelmatig zie gebeuren is dat zakelijke partners niet gelijkwaardig zijn. De één is bijvoorbeeld de Willie Wortel met het goede idee, terwijl de ander een ondernemer is met commerciële vaardigheden. Dat is prettig bij de start, maar gaat na verloop van tijd vaak wringen. De kans is namelijk groot dat beide zakenpartners al snel niet meer evenveel bijdragen aan het bedrijf. Dat is een recept voor ruzie en remt vaak de groei van een bedrijf. In zo'n geval kan je misschien beter kiezen voor een constructie waarbij de bedenker van het idee een licentiefee ontvangt of in loondienst komt.
Geen extern advies
Ook bij bedrijfsopvolging is ongelijkwaardigheid een risico. Het gebeurt regelmatig dat niet alle overnamekandidaten beschikken over ondernemerstalent. Laat daarom een externe specialist beoordelen of jullie elkaar daadwerkelijk aanvullen. Als dat niet het geval is, kan je beter een andere oplossing bedenken. Denk bijvoorbeeld aan een constructie waarbij één partner het bedrijf leidt en de ander een kleiner financieel belang heeft.
Als blijkt dat je bij elkaar past, is het zaak om duidelijke afspraken te maken. Enthousiasme is mooi, maar geen basis waar je op kunt bouwen. Zet eens op papier wat je van elkaar verwacht, wat de taakverdeling zal zijn, wie welke rol oppakt binnen het bedrijf en waar je samen naartoe wilt. Ook hier kan extern advies heel waardevol zijn.
Als een samenwerking niet lekker loopt, is de grootste valkuil dat je te lang je mond houdt. Als pas na jaren van opgekropte frustraties de bom barst, is het veel lastiger om een conflict weer op te lossen. Bespreek op tijd dat de samenwerking niet is wat je ervan verwacht had, het liefst met hulp van een buitenstaander. Dat is niet iemand uit je netwerk of je eigen accountant, want die kan nauwelijks neutraal in zo'n situatie staan. Een onafhankelijke mediator kan dat wel. Die heeft mensenkennis, verstand van cijfers en beschikt over gespreksvaardigheden om partijen bij elkaar te brengen.
Ad Jonker is een registeraccountant die zich gespecialiseerd heeft in mediation.
fusiesenruzies.nl
De Elstar Catering verzorgde het feestje rondom de export van de eerste verzending van Nederlands kalfsvlees naar de VS sinds 1997. Op 9 december is de opening speciaal voor zakelijk Barneveld.BARNEVELD - Met alleen de lagere school achter de rug groeide Wouter van Manen (60) uit tot één van de meest succesvolle ondernemers van Barneveld. Handelaar in hart nieren, onvermoeibaar en met het hart op de tong. Na vier decennia ondernemerschap gaat hij het nu écht rustiger aan doen. Althans, dat is de bedoeling...
15 juni 1976. Hij weet de datum nog op de kop af. Het is de dag dat de Barneveldse metselaar Wouter van Manen een handeltje in isolatie, tegels en bouwmaterialen begint. Want huizen en schuurtjes bouwen voor een baas? Dat heeft hij tegen die tijd wel gezien.
Er is wel één klein probleem. Wouter heeft alleen de lagere school afgerond en beschikt dus niet over de toen nog vereiste papieren om zijn bedrijf te starten. Maar de jonge Barnevelder is niet voor één gat te vangen. Dan trouwt hij toch gewoon met zijn jeugdliefde Didie van Binsbergen? Als kostwinner mag hij namelijk wél een eigen onderneming beginnen.
Het tekent de jonge jaren van Wouter van Manen. Handelaar pur sang die overal kansen ziet. Werken doet hij minimaal 60 tot 70 uur per week. Omdat hij overal kansen ziet en nooit nee verkoopt. Nadat hij een keer een haard heeft gebouwd voor een klant, weet hij waar zijn toekomst ligt. Hier ligt marktpotentieel. Binnen de kortste keren is Van Manen de grootste kachel- en haardenboer van Nederland.
Zijn geheim? ,,Bij mij kon alles. Je kan het zo gek niet bedenken of ik liet het maken, waar anderen zeiden dat iets onmogelijk was. En ik kende alle prijzen uit mijn hoofd. Als ik op gesprek ging bij een potentiële klant, nam ik mijn kladblokje mee en rekende ik ter plekke uit wat iets kostte. Het gebeurde maar zelden dat ik de deur uit ging zonder dat ik een kachel had verkocht”, blikt Van Manen terug. Als het balletje eenmaal rolt, is Van Manen niet meer te stoppen. Wanneer hij merkt dat hij de grootste klant is bij de fabrieken die hem haarden, kachels en schouwen leveren, koopt hij ze gewoon op. De kachelen haardenzaak breidt hij uit met een keukentak en meubelzaak. En als je toch een luchtballon hebt om
reclame te maken, kan je daar net zo goed één van de grootste commerciële ballonvaartaanbieders van Nederland van maken.
Tussendoor is er ook tijd voor goede doelen. Hij is betrokken bij het Gouden Ei, zorgt er eigenhandig voor dat in 2001 Ballonfiësta Barneveld na een afgelasting toch kan doorgaan, legt de basis voor het Preuvenement Barneveld en ritselde met het magazine Zicht op de gemeente Barneveld tienduizenden euro's voor mensen met een beperking.
En dat alles in de typische Van Manen-stijl. Op de achterkant van een bierviltje. 'Jij doet toch ook mee', is bij Van Manen eigenlijk geen vraag. Met zijn immense netwerk in de regio krijgt de Barnevelder bijna alles voor elkaar. Maar niet alles wat Van Manen aanraakt verandert in goud. Zo koopt hij het kerkgebouw van 'zijn' Gereformeerde Gemeente om er woningen te ontwikkelen. Het project Dompselaerstate pakt financieel minder succesvol uit. Daar heeft hij nachten van wakker gelegen. ,,Daar had ik nooit aan moeten beginnen. Maar goed, achteraf kun je een koe in de kont kieken, zeg ik altijd. Risico nemen hoort bij het ondernemerschap. De ene keer win je, de andere keer verlies je. Als het tegenzit moet je niet klagen, maar er gewoon het beste van maken.”
Ook zijn lichaam protesteert. Jarenlang werken voor twee of misschien wel drie eist zijn tol. Van Manen krijgt last van zijn hart en ligt zelfs zeven dagen in het ziekenhuis, waarvan 24 uur aan de hartbewaking. ,,De batterij was leeg. Ik moest het echt rustiger aan gaan doen, zei de arts. Anders zou het fout gaan.”
Maar rustiger aan doen en Wouter van Manen, dat past
Na 40 jaar ondernemerschap wil Wouter van Manen het nu écht rustiger aan gaan doen Door Rick Borkent Daniëlle Malesteinslecht bij elkaar. De Barnevelder neemt even gas terug en besluit zijn woonwinkels te verkopen. Maar als dat negen jaar later niet goed gaat, koopt hij het WoonThemaCentrum weer terug en staat hij weer op het toneel. ,,Tja, dat kon niet anders hè?”
Nu hij de zestig bereikt heeft, moet het er toch echt van komen. Met zijn vrouw heeft hij afgesproken dat het nu genoeg is. De komende jaren wil hij vooral fietstochtjes maken, de dieren in zijn eigen geitenweitje voeren en tijd doorbrengen met de kleinkinderen. En af en toe nog eens een klusje doen her en der. ,,Maar alleen als ik het leuk vind hè, niet meer omdat het moet.”
Dit keer lijkt het menens. Van Manen is zijn imperium in hoog tempo aan het ontmantelen. Een deel gaat naar zijn kinderen. Het ballonvaartcentrum is al in handen van Jan, Gijsbert kocht de kachelfabriek Alltech en Alfred gaat beginnen bij Van Manen Keukens. De Belgische schouwenfabriek is verkocht, net als Van Manen Meubelen dat is overgenomen door Pronto Wonen. Kan Wouter van Manen straks wel stilzitten? ,,Nou, stilzitten. Dat ga ik niet doen hoor. Er is nog genoeg wat ik leuk vind. Lekker fietsen, beetje rommelen in mijn geitenweitje, op bezoek bij mijn vader. En pas liep ik bijvoorbeeld bij Van Manen Zonwering. Die gaan nu ook overkappingen doen. Ik wil af en toe wel een dagje helpen bij de verkoop, heb ik gezegd. Leuk toch?”
Want verkopen, dat is in de ogen van Van Manen het mooiste wat er is. Hoe hij dat doet? Hij haalt zijn schouders op. ,,Je kunt het niet leren, dat moet in je zitten. Van Manen's hebben dat. Als je me morgen in een beddenzaak zet, weet ik zeker dat ik ook bedden verkoop. Geen probleem.”
Als hij rondloopt in het WoonThemaCentrum, helpt hij ook geregeld zélf nog klanten. ,,Maken we een praatje, halen we wat oude koeien uit de sloot en dan neem ik ze mee naar de afdeling waar ze moeten zijn. En dan ga ik gewoon zitten en proberen. Als het te moeilijk wordt kan ik er altijd nog iemand bijhalen toch?”
Hoe kijkt de succesvolle Barnevelder naar de huidige generatie ondernemers en heeft hij nog adviezen? ,,Er zitten goede tussen, die mooie bedrijven bouwen. Ik zeg altijd: als je jong bent moet je het verdienen. Dan kan je alles nog aan en moet je ervoor gaan.”
Die houding kwam hem thuis natuurlijk ook best wel eens op kritiek te staan. ,,Ja, ik was veel weg. Tijd om met het gezin te genieten was er minder. Maar ik probeerde er wel te zijn hoor, voor mijn vrouw en kinderen. En als ik naar het buitenland ging, nam ik mijn vrouw altijd mee.”
En laten we wel zijn: de band met zijn kinderen en kleinkinderen is heel goed. Hij geniet als hij Gijsbert, Jan en Alfred ziet ondernemen. Geeft ze niet te veel advies. ,,Ze moeten pa niet kopiëren, maar het op hun eigen manier doen. Ik heb wel altijd gezegd: wees eerlijk en recht door zee.”
Dat is Van Manen zelf ook ten voeten uit. Direct. Recht voor zijn raap. ,,Is toch ook gewoon het makkelijkst? Als je eerlijk bent, hoef je niet steeds na te denken wat je ook al weer gezegd hebt. Mensen weten wat ze aan me hebben. Als er een probleem is, los ik dat op. Maar als ik zeker weet dat ik in mijn recht sta, heb je aan mij een kwaaie. De één houdt daarvan, de ander niet. Als ik terugkijk op de afgelopen veertig jaar weet ik zeker dat ik voor alles en iedereen mijn best gedaan heb.”
Na jaren hetzelfde format te hebben gehanteerd is Google overgestapt naar een nieuwe opbouw voor tekstadvertenties die je onder andere boven de zoekresultaten ziet. De nieuwe tekstadvertenties zijn sneller te scannen, waardoor de kans op een klik groter wordt. En dat laatste is zowel voor adverteerders als voor Google interessant!
De oude advertenties kunnen nog worden gebruikt tot 31 januari 2017, maar wij raden je aan niet te wachten! Diverse tests voor onze klanten met de nieuwe advertenties leverden goede resultaten op. Daarom gaan wij vanaf deze maand voor al onze klanten de nieuwe advertenties inzetten en de oude uitfaseren.
Wat is er veranderd?
In plaats van één titel (25 karakters) heb je nu twee headlines (30 karakters) ter beschikking. Je omschrijving mag voortaan 80 karakters zijn in plaats van 60. De advertenties bieden dus meer ruimte en zijn bovendien direct geoptimaliseerd voor alle devices.
Bij Webleads hebben we op basis van onze ervaringen en die van anderen een nieuw format ontwikkeld waarmee we goede resultaten behalen voor klanten. Wil je er zelf mee aan de slag? Dan delen wij hier vast een aantal van onze best practices:
-Herschrijf je advertenties en voeg extra koopargumenten of een ‘call to action’ toe aan je ads
-Schrijf je belangrijkste argument(en) in de twee titels en gebruik een call to action
-Headline 1 is belangrijker dan headline 2
-Pauzeer je oude advertenties nog niet direct. Voer A/B-tests uit met je nieuwe en oude advertenties. Zo neem je geen onnodig risico met je kwaliteitscores.
Alle onze tips horen?
Wil je ten volle profiteren of weten wat wij nog meer doen om onze klanten op te laten vallen in de zoekresultaten? Neem contact met ons op! Dan kijken we naar de mogelijkheden voor jouw situatie.
Ben van Luttikhuizen is eigenaar van internetbureau Webleads, hét internetbureau voor online marketing en webdevelopment
h webleads.nl
Zelfs de drukste ondernemer heeft ontspanning nodig. In een spa of zwembad maak je je hoofd weer helemaal leeg en doe je nieuwe business ideeën op. Kom naar onze showroom op de Harselaar en ontdek de meerwaarde van wellness. Welkom bij Interhiva!
Hans van Wolfswinkel opende in oktober Wolfsgoed Makelaardij. De voormalig bankmedewerker start zijn makelaarskantoor vanuit huis in woonwijk De Burgt.
Barneveld is een advocatenkantoor rijker: Advocatenkantoor Van Dijk aan de Gasthuisstraat 8. Eigenaar Walter van Dijk is gespecialiseerd in civiel recht en werkte eerder bij Van Veen Advocaten in Ede.
Glasmeesters Richard van Ginkel en Hans van Middendorp hebben Glas Voorthuizen opgericht. Glas Voorthuizen produceert alle mogelijke glasproducten.
Aan afhaaladresjes in Barneveld geen gebrek, maar onlangs kwam er een nieuwe bij. Liefhebbers van pizza en grill-specialiteiten kunnen namelijk terecht bij Pizzeria&Grillroom Milano aan de Catharijnesteeg 14 in Barneveld.
Maak je geen zorgen als je zzp'ers inhuurt, zegt staatssecretaris Wiebes. Met die DBA valt het allemaal wel mee. Is dat ook zo of moet je je toch zorgen maken?
Hoe zat het ook al weer?
Koos Zoeteweij en Henk Bettink zijn samen Attend Belastingadviseurs gestart. Het duo houdt kantoor aan de Röntgenstraat 2C op bedrijventerrein De Valk.
Alicia Abraham-Overeem
opende in september de eerste koffiebar annex koffiebrander van Barneveld. Sophia’s Coffee is gevestigd aan de Langstraat 12 in Barneveld.
Top1Toys is terug van weggeweest in het centrum van Barneveld. Eind september opende de speelgoedzaak haar deuren aan de Langstraat. Verantwoordelijk voor de herintroductie is Bert Nagelvoort.
Faillissementen in de regio Barneveld waren de laatste tijd zeldzaam, maar het omvallen van de Veldhuizen Totaal Groep is er één met impact. Diverse leveranciers gaan het schip in, net als particulieren wiens huis nog niet is afgebouwd door de bouwer annex projectontwikkelaar.
Diverse horecagelegenheden zijn al aan de Kapteijnstraat 10 gesneuveld. Sloop Steak & Meer probeerde het als laatste, maar houdt het nu ook voor gezien.
ECS Paneermeel uit Zwartebroek heeft een nieuwe productielocatie gebouwd op Harselaar. De fabriek is 5.500 m2 groot en de paneermeelproducent kan er haar capaciteit verdubbelen.
Bennie Wijne (Westeneng Accountants en Adviseurs) is nu officieel Statenlid voor de SGP. De Barneveldse accountant volgde in september Breunis van de Weerd op, die aan de slag ging als burgemeester in Nunspeet.
GWN bedrijfsartikelen is een nieuwe leverancier van kleding en accessoires voor verkeersregelaars. Het bedrijf is gevestigd aan de Livingstonestraat in Barneveld.
Bedrijven konden tot mei van dit jaar naar hartelust zzp'ers inschakelen. Lekker voordelig, want dat scheelt een smak aan sociale premies en pensioenbijdrage. Met een VAR-verklaring gaf de zzp'er aan dat hij inderdaad als zelfstandige functioneerde. Die VAR vrijwaarde jou als opdrachtgever van naheffingen. Ook als er in feite eigenlijk helemaal geen sprake was van zelfstandigheid. Bijvoorbeeld omdat de zzp'er uitsluitend voor jou werkte en je jaarlijks functioneringsgesprekken hield.
Wat is er veranderd?
Om die schijnzelfstandigheid aan te pakken, is de wet veranderd. Als er sprake is van een verkapt dienstverband, kan je nu wél een naheffing krijgen. Als werkgever kan je dat risico afdekken door een overeenkomst te sluiten die aan bepaalde eisen voldoet. Uit deze overeenkomst moet blijken dat er sprake is van zelfstandigheid. Het is wel belangrijk dat de overeenkomst klopt met de praktijk, omdat je anders later alsnog in de problemen kunt komen.
Wat is het gevolg?
Door de veranderende wetgeving zijn veel bedrijven huiverig geworden. Zij nemen even helemaal geen zzp'ers meer aan. In de eerste vijf maanden na de invoering van de wet DBA raakten zo'n 27.000 zzp'ers opdrachten kwijt.
Wat zegt de staatssecretaris?
Al die ophef is een storm in een glas water, vindt Wiebes. Eigenlijk zijn de regels nauwelijks veranderd. Schijnzelfstandigheid was altijd al verboden, maar werd nooit bestraft. Nu kan dat wel. Maar als jij gewoon werkt met échte zzp'ers die concrete opdrachten uitvoeren voor wisselende werkgevers, is er niets aan de hand. Dan heb je niet eens een modelovereenkomst nodig. Goedwillende ondernemers zullen volgens Wiebes niet beboet worden, wie de boel probeert te flessen wordt vanaf mei 2017 wél aangepakt.
Geeft dit genoeg zekerheid?
Dat is de hamvraag. Het antwoord hierop hangt af van de concrete omstandigheden. Het is in elk geval verstandig om ervoor te zorgen dat de overeenkomsten in orde zijn. Daar helpen wij graag bij.
mr. Jaap Wolleswinkel is advocaat bij Wolleswinkel Advocaten
h wolleswinkel.nl
Een mooi bedrijf opbouwen is één. Maar je wilt er straks ook weer een keer vanaf. Hoe je dat aanpakt?
Jan van Iwaarden doet een boekje open over de manier waarop hij de overdracht van Van Iwaarden Artwork vormgaf.
Tekst: Rick BorkentEind augustus meldde de Barneveldse ondernemer dat hij zijn opvolger gevonden had: Gert Beitler. De Voorthuizenaar werkt al 18 jaar bij Van Iwaarden Artwork en klom in die periode op van signmedewerker tot projectmanager. Gert gaat het bedrijf samen met zijn vrouw Annekoos leiden.
Jan van Iwaarden blijft zelf betrokken bij het bedrijf, maar kan het rustiger aan gaan doen. ,,Ik word natuurlijk een dagje ouder. Als er één ding is wat ik geleerd heb in de afgelopen jaren, is het dat je als ondernemer altijd gas moet geven. Dat vraagt veel energie en daarom is het goed dat een nieuwe generatie het stokje overneemt.”
Eén ding was voor de markante Barneveldse ondernemer duidelijk. Hij wilde zijn bedrijf in florerende toestand overdragen. ,,Ik zie om me heen weleens dat ondernemers het na hun 55e rustig aan gaan doen. Ze investeren niet meer, laten het onderhoud versloffen. Ik wilde juist dat mijn opvolger meteen vol gas vooruit zou kunnen.”
,,Dat is heel belangrijk”, haakt adviseur en sparringpartner Herman Koot van Buro Koorts in. ,,Als je als ondernemer de tijd uitzit tot je pensioen, wordt je bedrijf minder interessant om over te nemen. De meeste overnamekandidaten – op een paar durfinvesteerders na – zoeken gewoon een goedlopend bedrijf dat ze kunnen uitbouwen. Als je je bedrijf wilt overdragen, helpt het enorm wanneer je een heldere visie op de toekomst hebt en gefocust bent.”
Kleine uitdaging: terwijl Van Iwaarden voorzichtig begon na te denken over zijn pensioen, stortte de economie in. Ook de signbranche kreeg forse klappen. Van Iwaarden koos voor de aanval. Samen met Buro Koorts dacht hij na over nieuwe doelgroepen en productmogelijkheden en werden er onontgonnen markten in kaart gebracht. ,,Ik heb in die periode vooral geleerd dat er geen excuses zijn. Je moet zélf oplossingen bedenken.”
Het hele bedrijf werd betrokken bij het ontwikkelen van een nieuwe toekomstvisie. Mede daardoor raakte Gert Beitler – die al eens eerder door Jan gepolst werd
– getriggerd. Misschien zou het toch iets voor hem zijn om de leiding van Van Iwaarden Artwork over te nemen. Samen met zijn vrouw verdiepte hij zich in het ondernemerschap. Ook ondergingen ze een assessment en een psychologisch onderzoek. Daaruit bleek dat ze alles in huis hadden om een bedrijf te leiden.
De laatste hobbel die genomen moest worden, was de financiële afwikkeling. Is dat niet lastig als je het bedrijf verkoopt aan een medewerker? ,,Ha”, lacht Jan. ,,Gert heeft hier natuurlijk goed verdiend in de afgelopen jaren.” Zijn opvolger moet lachen. ,,Maar ik kwam nog net iets tekort om het cash af te betalen.”
,,Even zonder gekheid”, zegt Jan. ,,Je kan natuurlijk de hoofdprijs vragen, maar dat gaat niet werken. Ik wil ook helemaal niet cashen en rennen. We hebben nu een constructie uitgewerkt waarbij Gert en Annekoos geleidelijk eigenaar van het bedrijf worden. Daardoor is het voor hen haalbaar, heb ik zekerheid tot aan mijn pensioen en weet ik dat onze klanten in goede handen zijn. Het was geven en nemen en daar zijn we samen mooi uitgekomen.”
Met de overname is de toekomst van Van Iwaarden Artwork veiliggesteld. Na de relatief zware crisisjaren denkt het Barneveldse bedrijf weer volop vooruit en de implementatie van de nieuwe marketingstrategie begint zijn vruchten af te werpen. Kersverse mede-eigenaar Gert is dan ook vol vertrouwen over de jaren die voor hem liggen. ,,Er is behoefte in de markt aan een speler als wij, die vanuit een kunst- en ambachtsperspectief naar projecten kijkt. Wij onderscheiden ons bovendien doordat we in eigen huis concepten ontwikkelen en die ook kunnen realiseren. Oplossingen die net even anders zijn. Soms gebruiken we voor één opdracht wel twintig productiemethodes. Daar hoef je niet voor aan te kloppen bij grote productiebedrijven. Onze klanten waarderen het ambacht en de flexibiliteit die we ze bieden. Ik kijk ernaar uit om die unieke positie in de markt de komende jaren verder uit te bouwen.”
h vaniwaardenartwork.nl
burokoorts.nl
Jan van Iwaarden over de overdracht van Van Iwaarden Artwork Gert Beitler (links), Herman Koot (Buro Koorts), Winfred Ortse (Buro Koorts) en Jan van Iwaarden buigen zich over een creatie van Van Iwaarden Artwork.In al het webshop-geweld is het fris en aantrekkelijk houden van een dorpscentrum een vak apart. Karelien Druijff trok zeven jaar lang de kar van de Barneveldse winkeliers. Nu het tijd is voor wat anders, maakt ze de balans op. ,,Ja, je hebt in Barneveld écht goede ondernemende winkeliers.’’
Tekst: Rick BorkentWaren het zeven vette of zeven magere jaren? ,,Er zaten best wat magere jaren tussen hoor. De crisis was ook hier voelbaar in de winkelstraten. En als centrummanager kan je het nooit voor iedereen goed doen. Mijn motto is altijd geweest: steek je hoofd boven het maaiveld uit, dan kan je goed om je heen kijken. Het gevolg is wel dat je ook kritiek krijgt. Ik heb geleerd om te incasseren. In die zin was het voor mij ook een heel leerzame tijd. Maar over het algemeen beschouw ik het toch als vette jaren.”
Waar heb je spanningsvelden ervaren? ,,Als centrummanager zit je om tafel met het bestuur van de Barneveldse Middenstands Vereniging, met Centrum Ontwikkeling Barneveld, met vastgoedeigenaren, de gemeente en met individuele winkeliers. Die hebben niet allemaal dezelfde belangen. Winkeliers denken af en toe vooral in hun eigen straatje. Bij mij voor de deur moet het gezellig zijn. Dat begrijp ik, maar het gaat om de beleving van het centrum als geheel.”
Maar zo’n winkelier denkt ook: Karelien, je zit hier ook dankzij mijn reclamebelasting. ,,Nou, dat wil ik best even ophelderen. Winkeliers denken nog wel eens dat die reclamebelasting een onmetelijke pot is. Dat is dus niet zo en we doen er ontzettend veel mee. Van de hanging baskets en de feestverlichting tot al die activiteiten in het centrum. Ja, ik zou ook liever vier muziekbandjes tegelijk in het centrum zetten. Maar dat is nu eenmaal niet de realiteit.”
Je gaf aan dat winkeliers het niet makkelijk hadden in de afgelopen jaren. Welke winkeliers gaan het redden en wie niet? ,,Wat je ziet is dat er een onderscheid ontstaat tussen de winkeliers en de ondernemers. De tijd dat je kon afwachten
tot er een klant binnenliep, ligt al een flinke tijd achter ons. Je kunt niet meer simpelweg op de winkel passen, maar moet écht ondernemen.”
Wat moet een moderne, ondernemende winkelier volgens jou in huis hebben?
,,Alles begint bij oprechte aandacht voor de klant. Klanten kunnen jouw product op zoveel plaatsen kopen. Ze moeten het je dus echt gunnen en dat lukt alleen als je aandacht geeft. Verder moet je elk kanaal benutten: je website, webshop, app, social media. Het excuus dat je daar te druk voor bent, is niet relevant. Misschien moet je je dan afvragen waar je zo druk mee bent.”
Zijn Barneveldse winkeliers in staat om op zo’n manier hun winkel te runnen?
,,Ja, je hebt in Barneveld écht goede ondernemende winkeliers. Maar een deel van de winkeliers onderneemt nog aardig ad hoc. In mijn ogen moet je als winkelier een jaarplan hebben. Waar ga je naartoe, wat ga je dit jaar doen met je marketing, wat wordt je personeelsstrategie voor het komende jaar? Dat is ook zoiets. Denk goed na over wie het gezicht van jouw winkel is en investeer ook in opleiding van medewerkers. Je kunt niet verwachten dat ze uit zichzelf klanten voor je winnen.”
Als je terugkijkt op zeven jaar centrummanagement, waar ben je dan trots op?
,,Op het feit dat we in Barneveld nauwelijks leegstand hebben. Dat is knap als je ziet hoeveel centra in Nederland zijn leeggelopen. Dat komt mede doordat we hier al in een vroeg stadium met de gemeente en vastgoedeigenaren om tafel zijn gegaan. Die vastgoedeigenaren hebben echt in het belang van het centrum gedacht. Ze hebben projecten een kans gegeven en genoegen genomen met een lagere huur, omdat ze de waarde voor de straat als geheel zagen.”
De vraag is natuurlijk: blijft dat zo? Shoppen we ook over 20 of 30 jaar nog in Barneveld?
,,Ik ben er absoluut van overtuigd dat het centrum van Barneveld bestaansrecht heeft. Ook op de lange termijn. Dat centrum zal best compacter worden, de buitenstraten zullen een andere functie krijgen. Maar alle ingrediënten zijn er. Onderscheidende winkels, mooie horeca; Barneveld mag best trots zijn op het centrum.”
Welke winkelcentra in Nederland vind jij zelf inspirerend?
,,Ik kan eerlijk gezegd geen dorp bedenken dat het net zo goed als Barneveld doet. Ga je naar steden kijken, dan vind ik mijn geboortestad Haarlem een voorbeeld. Ook daar hebben vastgoedeigenaren jonge ondernemers de kans gegeven in leegstaande panden, waardoor er een heel kleurrijk aanbod is ontstaan.”
Wat zie je als jouw grootste succes?
,,Dat is toch de interne communicatie onder winkeliers. In de afgelopen jaren is de wil ontstaan om samen te werken. Er is een wij-gevoel en draagvlak voor centrummanagement.”
Wat is er niet gelukt? ,,Oh, genoeg. We hebben bijvoorbeeld een proef gedaan waarbij winkels op zaterdag langer open waren. Dat sloeg niet aan. Achteraf denk ik: misschien waren we te vroeg. Ik denk echter nog steeds dat de klánt uiteindelijk gaat bepalen wanneer je winkel open is.''
Wat moet jouw opvolger in huis hebben?
,,Het moet allereerst iemand zijn die centrummanagement heel leuk vindt. Het kost je namelijk veel meer tijd dan wat je ervoor terugkrijgt. Verder moet je een dikke huid hebben. Niet iedereen is het met je eens en je vindt tegenstanders op
je weg. Het moet absoluut een verbinder zijn. En iemand met retailervaring. Je bent bedenker en uitvoerder ineen en moet zelfstandig kunnen werken. Er is niemand die je checkt of controleert. Eigenlijk moet je een duizendpoot zijn.”
Als je het zo opsomt, vraag ik me af of er iemand staat te trappelen.
,,Haha, het is inderdaad hard werken. Aan de andere kant: het brengt je ook veel en opent de nodige deuren. Wel zou ik mijn opvolger meegeven: stel je eigen grenzen. Ik ben vanaf het begin altijd bereikbaar geweest, reageerde direct op mailtjes en berichtjes. Dat draai je dan ook niet meer terug. Voor ondernemers was dat fijn, maar misschien heb ik ze daarmee wel verwend. Je kunt ook zeggen: ik ben deze twee dagen bereikbaar als centrummanager.”
Moet het iemand uit Barneveld zijn of zie je wat in een externe centrummanager?
,,Ik zou zeggen, iemand uit ons midden. Als centrummanager moet je namelijk even snel op je fiets kunnen stappen om wat te regelen.”
Wat ga jij eigenlijk doen?
,,Ik kreeg het advies om niet meteen van het één in het ander te rollen. Dat ga ik denk ik ter harte nemen. Het voelt in ieder geval heel ontspannen om even niets te moeten.”
Maar jij zit over een jaar niet op de bank toch? ,,Nee, maar dat doe ik nu al niet. Ik heb ook nog BarnSupport, waarmee ik pr & social media voor bedrijven verzorg. Daar ligt toch wel mijn hart: ondernemers verder helpen. Ik moet overigens zeggen: ergens mee stoppen is goed voor je carrière. Ik heb nog nooit zoveel reacties gehad en voorstellen om eens een kopje koffie te drinken.”
Met Prinsjesdag worden er veel plannen gemaakt. Plannen die u als ondernemer raken. Maar welke plannen raken u als ondernemer nu precies en waar moet u in uw specifieke situatie actie op ondernemen?
Een algemene mailing met de 50 punten die ondernemers in algemene zin kunnen raken, daar heeft u niet zoveel aan. Mooier is het als per thema informatie gegeven wordt, maar helemaal mooi is het als de informatie echt op uw persoonlijke situatie is toegesneden. Dus als u een pensioen in eigen beheer heeft, dan krijgt u daar specifieke informatie over. Heeft u geen pensioen in eigen beheer dan ziet u deze informatie niet.
U weet inmiddels dat wij bij Visser & Visser iets hebben met data en het nuttig maken van data.
Van onze relaties hebben wij veel data, vanuit hun aangifte inkomstenbelasting, administratie, jaarrekening en noem maar op. Wat is er dan mooier om deze data te koppelen aan plannen die bij Prinsjesdag gepresenteerd worden en te zorgen dat klanten persoonlijk geïnformeerd en geadviseerd worden over de impact van de plannen op hun eigen situatie?
Kort na Prinsjesdag hebben onze relaties een persoonlijke e-mail ontvangen. In deze e-mail werden de wijzigingen die specifiek betrekking hebben op de situatie van de ondernemer en zijn of haar onderneming aangestipt.
In deze data-driven e-mailing is een koppeling gemaakt tussen de beschikbare gegevens van klanten en een aantal belangrijke onderwerpen, afkomstig uit de nieuwe belastingplannen. Onderwerpen van het advies op maat waren onder andere: de auto van de zaak, pensioen in eigen beheer en de wijzigingen in box 3. De ondernemer kreeg concreet voor zijn of haar eigen situatie de besparing of het advies voorgerekend.
Met deze persoonlijke mailing heeft Visser & Visser een nieuwe stap gezet in datadriven advisering. Binnen Visser & Visser is een taskforce actief die de komende periode inzet op advisering vanuit dataanalyse en signaleringen.
Ook gebruikmaken van onze proactieve advisering?
Jaap van Beek is accountant bij Visser & Visser Accountants en Adviseurs h visser-visser.nl
0101101011010101010101101011010101010101010101011010110101010110101010 10010101101010101010101010101011010101101010101011010101010101011010101 11010101010001010101110101001010011010101010101010110101010010101001101 01010101010111010100100101010101010101010101010101011010101010101010101 01010101010101010010101000100101010110101010101001001101011101010101010 101010110101010101010100101010101010101010101010110101010101010101010 010110101011010110100101011101101010000110101010101011001010101010100 1001101011010101011010010101101010110101010101101001010101010101010110 0011010101010101010010110101010101010101010101101010101010101011010101 0101101011010101010101101011010101010101010101011010110101010110101010 1001010110101010101010101010101101010110101010101101010110101110100011 10010101010101010101010101011010101010101010101000101101010110101110101 010110101011010110100101011101101010000110101010101011001010101010100 1001101011010101011010010101101010110101010101101001010101010101010110 0011010101010101010010110101010101010101010101101010101010101011010101 0101101011010101010101101011010101010101010101011010110101010110101010 10010101101010101010101010101011010101101010101011010101010101011010101 11010101010001010101110101001010011010101010101010110101010010101001101 01010101010111010100100101010101010101010101010101011010101010101010101 01010101010101010010101000100101010110101010101001001101011101010101010 101010110101010101010100101010101010101010101010110101010101010101010 010110101011010110100101011101101010000110101010101011001010101010100 1001101011010101011010010101101010110101010101101001010101010101010110
KOOTWIJKERBROEK - Van de Pol Hout en Bouwmaterialen houdt op 17, 18 en 19 november de Bouw Infodagen, een evenement dat eens in de vijf jaar wordt georganiseerd.
De beurs op het eigen terrein aan de Harskamperweg in Kootwijkerbroek wordt elke vijf jaar gehouden met het doel om zakelijke en particuliere relaties te inspireren rond het thema bouwen.
Op donderdag de 17de is er een relatiemiddag voor genodigden. De officiële opening wordt gedaan door Jan Dirk van de Pol en burgemeester Asje van Dijk. Aansluitend is er een inspiratiesessie met Herman Zondag over het thema 'talent'. Na een diner gaan de Bouw Infodagen om 18.00 uur van start.
Op vrijdag 18 november is het beursterrein te bezoeken voor alle genodigden. Meer dan vijftig leveranciers uit de bouwbranche zijn aanwezig om (nieuwe) producten en diensten te presenteren. Daarnaast is er alle gelegenheid om te netwerken onder het genot van een hapje en een drankje.
Op zaterdag 19 november is de beurs te bezoeken voor alle belangstellenden en dus ook voor de niet-zakelijke doelgroep. De beurs is die dag geopend van 10.00 tot 16.00 uur. Er is allerlei entertainment voor de kinderen en er zijn mooie prijzen te winnen zoals een iPad.
Van de Pol Hout en Bouwmaterialen is een sterk groeiende onderneming. Vlak voor de Bouw Infodagen wordt de laatste hand gelegd aan een nieuw magazijn.
h vandepol.info
Van de Pol Hout en Bouwmaterialen verwacht vele honderden bezoekers op de Bouw Infodagen.
BARNEVELD - Het bedrijfsbezoek van de BIK en de JOS werd half oktober bezocht door een recordaantal belangstellenden. De firma Vink moest twee volle bussen laten rijden om alle bezoekers een rondleiding te geven over het terrein. Na afloop werd er gezellig genetwerkt in Partycentrum 't Hoefslag.
De gasten van Vink kregen een uitgebreide informatieve rondleiding over het sorteerterrein van Vink Afvalverwerking
