Sono tre le principali azioni che un’azienda deve mettere in pratica per far sì che la sostenibilità non rimanga un’iniziativa “di facciata”:
Costruire una struttura portante che sorregga e definisca l’integrazione tra business e sostenibilità, ed in particolare definire:
- una strategia che definisca gli indirizzi e le priorità aziendali di sviluppo della sostenibilità;
- una governance di supporto alla strategia.
Dare seguito all’impegno preso con azioni concrete negli aspetti di sostenibilità rilevanti per l’azienda nei confronti delle persone, dei clienti, dei fornitori, della comunità e dell’ambiente circostante.
I vantaggi dell’integrazione della sostenibilità nella gestione strategica dell’azienda
Comunicare le azioni intraprese in modo obiettivo con canali e strumenti adeguati alle diverse tipologie di stakeholder.
La sostenibilità rappresenta oggi una sfida globale che incide sulle scelte strategiche di enti e organizzazioni e sul loro modo di operare come parti attive del sistema. Il mondo di oggi è sempre più orientato ed attento alle tematiche-chiave che rappresentano il concetto di sostenibilità. Sempre di più gli enti e le organizzazioni orientano le proprie scelte strategiche focalizzandosi sulle tematiche di sostenibilità economica, ambientale e sociale. 1 2 3
STRATEGIE
Nell'attuale contesto competitivo le aziende sono spinte ad agire per raggiungere livelli di sostenibilità ambientale e sociale sempre maggiori da diverse forze, al fine di mantenere la loro profittabilità di medio periodo (sostenibilità economica).
Individuiamo in particolare 9 forze competitive che agiscono con diversa intensità a seconda di situazioni, settori e paesi
Rafforza la reputazione
Arricchisce il capitale umano aziendale
Ha implicazioni positive sul bilancio: riduce i costi, aumenta i ricavi
Attrae Talenti
Attrae Capitali Finanziari
Permette di mitigate i rischi
Rende l'organizzazione resiliente
«Il reporting di sostenibilità consiste nella misurazione, comunicazione e assunzione di responsabilità (accountability) nei confronti di stakeholder sia interni che esterni, in relazione alla performance dell’organizzazione rispetto all’obiettivo dello sviluppo sostenibile.»
Le organizzazioni hanno l’opportunità di rendicontare annualmente le proprie performance di sostenibilità utilizzando differenti forme di reporting utili alla disclosure volontaria di informazioni di carattere non finanziario quali Bilanci o Report di Sostenibilità, Bilanci Integrati.
La rendicontazione non finanziaria, volontaria o obbligatoria, rappresenta:
Uno strumento di gestione, comunicazione e dialogo con tutti gli stakeholder (principio di inclusività)
Un rapporto aziendale che riporta le informazioni connesse alla sostenibilità in un modo paragonabile alla rendicontazione finanziaria tramite indicatori (es. GRI Sustainability Reporting Standards).
Un modello innovativo in grado di dare contezza della modalità con cui le aziende generano valore offrendo così nuovi strumenti e metodologie per innovare il business model aziendal, raccogliere elaborare e comunicare le info.
Un potente strumento di comunicazione verso tutti gli stakeholder (sia interni che esterni) relativamente alle performance dell’organizzazione con un focus specifico sulle tematiche ambientali e sociali.
Fare impresa oggi sembra essere più simile alla gestione di continui algoritmi matematici dati dalla relazione tra business plan, budget vendite, costi acquisti… ma la formula che spesso viene sottovalutata è che
Una formula che va a definire e costruire quella che è la cultura aziendale, dove le persone sono ovviamente un tassello estremamente importante. E ovviamente un ’organizzazione non può vivere indipendentemente dal contesto storico e sociale nel quale è inserita ed è qui che la formula si complica ulteriormente perché i nostri anni sono dettati da un contesto estremamente complesso, a volte addirittura caotico.
Il percorso "La cultura della sostenibilità" è quindi la base per una trasformazione culturale condivisa, dove persone e pianeta sono il centro della strategia aziendale.
Saper navigare in questo caos, ovvero in questo mix di velocità ed imprevedibilità, richiede un’imbarcazione strutturata dove le 3P tipiche della sostenibilità (people-profit-planet) sono di fatto gli elementi portanti di una buona navigazione (leadership e membership- destinazione - strumentazione per seguire la rotta).
Rendicontazione
PROFIT, PEOPLE, PLANET
Sviluppo delLa cultura della sostenibilità
Cantieri
Piano Strategico 3P
Risk Management
Piano Strategico
Analisi degli Stakeholder e Materialità
Coaching e People Engagement
Purpose
Valori, Vision, Mission
ANALISI INIZIALE ESG E MODELLO DI BUSINESS
AVVICINAMENTO ALLA SOSTENIBILITÀ E DEFINIZIONE VISION DI PROGETTO
FORMAZIONE E DIFFUSIONE CULTURA DELLA SOSTENIBILITÀ
STAKEHOLDER ENGAGEMENT E MATERIALITÀ
DUE DILIGENCE E DEFINIZIONE STRATEGIA AZIENDALE
DEFINIZIONE DEI PROGETTI IMPLEMENTAZIONE DEI PROGETTI
RENDICONTAZIONE E COMUNICAZIONE
Determinazione fotografia AS IS dell’Azienda utilizzando un rating ESG Ecomate (da aggiornare ogni 6 mesi)
Valutazione dell'impatto del proprio modello di business
Analisi della catena del valore
Benchmark di mercato
Breve formazione sulla sostenibilità
Definizione/ revisione di Vision e Mission
Definizione carta valori
Workshop esperenziali con definizione dei diversi Gruppi di Lavoro Identificazione, formazione e valutazione degli ambassador della sostenibilità all’interno dell’azienda
Percorso per sviluppare la sustainable leadership
Definizione di un piano di comunicazione interno della sostenibilità
Sviluppo del patto comportamentale
Mappatura degli stakeholder
Identificazione e prioritizzazione delle tematiche di sostenibilità rilevanti per l’azienda Engagement con gli stakeholder
Definizione della matrice di materialità
Analisi e gestione dei rischi ed opportunità derivanti dai temi materiali
Definizione obiettivi di medio-lungo termine Pianificazione
strategica attraverso l’utilizzo di strumenti come A3-X 3P e 4D
Canvas
Revisione del modello di business in ottica
3P
Stesura codice etico
Studi di impatto ambientale (LCA, CFP, WFP)
Scouting materiali e fornitori
Efficienza processi operativi
Digitalizzazione processi
Valorizzazione risorse
umane
Sostenibilità nella supply chain
R&D e sviluppo prodotto
Sales&Digital marketing
Pianificazione e controllo
Sistemi di Gestione e certificazioni
Implementazione dei cantieri operativi utilizzando strumenti e tecniche Agile
Definizione KPI e target di miglioramento Misurazione risultati
Implementazione azioni correttive
Revisione rating ESG
Ecomate
Redazione Report di Sostenibilità Web reporting Company profile Social communication
L'analisi dei dati e la formazione come strumento di consapevolezza sulle tematiche di sostenibilità
Per implementare e mantenere un piano strategico di sostenibilità a medio termine volto all'incremento di Valore è fondamentale predisporre un sistema di rilevazione e analisi di indicatori non finanziari misuranti l'impatto delle azioni compiute ed il progressivo raggiungimento degli obiettivi predefiniti.
Questo strumento rappresenta il punto di partenza per lo sviluppo di un piano pluriennale in ottica di strategia 3P (People-Profit-Planet), che preveda come elemento fondante la costruzione di un modello operativo per la rilevazione periodica di KPI e di dati non financial, in grado di fornire informazioni precise sulla situazione e sull’andamento di dati ESG (Environmental, Social, Governance).
La consapevolezza nella gestione dei dati non può prescindere dalla consapevolezza di chi prima di tutto li gestisce.
Per questo Vi offriamo il nostro supporto per attività di formazione e sensibilizzazione interne sui temi della sostenibilità, primo passo per creare una cultura condivisa in tutta l'Azienda.
Utilizzando strumentazioni innovative legate al people e project management, si lavora costantemente su più livelli integrando:
valori aziendali formazione competenze di leadership analisi dei processi
analisi dei rischi e degli impatti
Alternando momenti di sviluppo personale con altri di team, unendo tecniche di counseling e business coaching a formazione dedicata su temi specifici, workshop esperienziali a elaborati individuali
Quanto sarebbe bello avere un ’azienda che ogni giorno ha chiaro il perché sta facendo ciò che sta facendo? Attuando azioni concrete e raggiungendo risultati coerenti con la visione strategica di medio lungo termine.
Un team di persone che lavora in maniera coesa verso obiettivi comuni condivisi, guidati dai principi della sostenibilità?
Collaboratori maggiormente responsabili ed autonomi?
Al termine di questo percorso avrai:
una cultura della sostenibilità estesa a tutti i livelli aziendali;
un patto comportamentale come esplicitazione dei valori aziendali;
sustanability leader formati per essere degli ambassador interni;
definizione di un piano di comunicazione interna strutturato e supporto nella sua divulgazione;
mappatura degli impatti e identificazione dei temi materiali analisi degli stakeholder;
definizione di un piano pluriennale di sostenibilità, accompagnamento allo sviluppo;
Sistema di Reporting e Monitoraggio.
A supporto delle attività sia del team Hidra che del team aziendale saranno utilizzati tools digitali per la raccolta e gestione dei dati, per la schedulazione e gestione delle attività sia in presenza che da remoto.
CSR BUSINESS GAME Business game utilizzato per stimolare la creatività del team nell'identificazione delle tematiche materiali e dei possibili percorsi di miglioramento
MENTIMETER Applicazione per interagire con il pubblico in tempo reale
LEGO SERIOUS PLAY Metodo di facilitazione di gruppo innovativo ed esperienziale, progettato per migliorare le prestazioni in azienda
TRELLO Software per la gestione dei workflow dei progetti
4D Sustainability Canvas Metodologia semplice e collaborativa per intraprendere percorsi di sostenibilità a livello aziendale
KANBANBOX Software web che abilita la gestione dei materiali con il kanban elettronico
MIRO Software di collaborazione visiva
APLANET Piattaforma per raccogliere, gestire, monitorare e visualizzare facilmente i dati ESG
Strumenti di BUSINESS INTELLIGENCE
Gli strumenti Lean per la gestione dei processi: La Mappa delle Relazioni Strategiche
L’obiettivo della Mappa delle Relazioni Strategiche, intesa come strumento di management strategico, è di comunicare la strategia e di tradurre la strategia in azione, facendo convergere tutte le risorse aziendali verso un orientamento strategico nella gestione dell’impresa orientata ai risultati. Essa è stata recentemente adeguata introducendo i concetti di sostenibilità e creazione di valore condiviso, tipici della Strategia Profit, People, Planet.
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Gli strumenti Lean per la gestione dei processi:
La metodologia Hoshin Kanri utilizza un approccio gestionale integrato che combina management strategico e management operativo, legando il conseguimento degli obiettivi del vertice aziendale all’operatività quotidiana.
In sostanza è una metodologia che permette, in base ad un obiettivo da raggiungere, di vedere quali siano le azioni combinate della parte strategica e di quella operativa, riuscendo a far avanzare le attività in simultanea. L’Hoshin Kanri
è una potente metodologia che consente all’azienda di concentrarsi sul miglioramento continuo con i seguenti benefici:
- Il focus sugli obiettivi
- Sviluppo di piani che supportano gli obiettivi
Una diffusione e un coinvolgimento a tutti i livelli
L’HK è un mezzo di apprendimento, crescita ed evoluzione delle persone e dell’organizzazione, e del loro modo di progettare un evento di miglioramento.
La metodologia se ben utilizzata garantisce una rapidità di adeguamento ai cambiamenti.
L’Hoshin Kanri per l’azienda Lean è un ulteriore tassello, mattoncino, con cui costruire un Production System inter aziendale di eccellenza.
La struttura del Hoshin Kanri viene chiamata Hoshin Kanri A3 –
X (deriva dalla struttura del A3 Problem Solving).
E’ sostanzialmente una matrice che lega strategie e progetti top down. Perché questo tipo di schema? Perché aiuta visivamente a vedere le correlazioni tra le 4 facce di ownership di un progetto (visione globale).
La redazione del bilancio di sostenibilità seguirà i frameworks internazionali
Aggiungi corpo del testo
International Integrated Reporting Council (IIRC)
Global Reporting Initiative Standards (GRI)
Con focus sull'Agenda 2030 dell'ONU
In previsione di una crescente importanza dell’approccio alla sostenibilità all’interno del modello di business, HIDRA propone un piano di identificazione degli obiettivi di sviluppo sostenibile attraverso gli SDGs, eventualmente realizzando un’integrazione con gli obiettivi propri del Cliente.
I principali obiettivi dell’attività sono i seguenti:
Identificazione degli SDGs che l'Azienda intende raggiungere e di eventuali obiettivi propri in base ad un ’analisi del contesto;
Analisi di come gli obiettivi di cui al punto precedente siano correlati all’attuale strategia;
Ricerca e selezione degli indicatori più appropriati per misurare l’impatto positivo del contributo fornito sui temi di sviluppo sostenibile;
Maggiore coinvolgimento degli stakeholder sui temi di sviluppo sostenibile;
Aumento dell’interesse degli investitori sui temi individuati.
EASI® ha una metodologia studiata per adattarsi alle specifiche realtà aziendali, dal B2B al B2C, ai diversi settori merceologici e dimensioni aziendali
Il Modello EASI®
è adattabile alle esigenze del modello di business aziendale
è replicabile sulle diverse unità organizzative nella catena del valore (fornitori, altre sedi operative, ...) consente di misurare e stimare il rischio così da sviluppare strategie adeguate a governarlo.
Grazie all'assessment di EASI® si può rilevare il livello di conoscenza e consapevolezza dell'Azienda in relazione ai temi della Sostenibilità, il presidio delle normative vigenti e di individuare quali iniziative possono essere valorizzate ai fini del Marketing, della comunicazione e della vendita di prodotti e servizi e al fine di definire il piano di sviluppo sostenibile con priorità e tempistiche, e poter da subito comunicare le iniziative di sostenibilità intraprese.
Se richiesto dall'Azienda la valutazione della conformità prevede la Certificazione rilasciata dai principali Organismi di Certificazione indipendenti e accreditati operanti a livello internazionale.
Le Aziende che decidono di adottare il Modello EASI® devono infatti impegnarsi ad affrontare tutti i temi della Responsabilità Sociale, stabilendo delle priorità d'intervento rispetto a ciascun tema, in funzione delle esigenze proprie e di quelle indicate dagli stakeholder.
La Certificazione EASI® pertanto seguirà nel tempo il percorso verso l'implementazione continua di questo impegno con delle tappe che ne garantiscono la veridicità delle azioni
https://www.accredia.it/servizio-accreditato/ecosistema-aziendale-sostenibile-integrato-modello-easi/
strumenti e servizi per lo sviluppo delle risorse umane
Le aziende sono in costate movimento sottoposte a continue pressioni date dalle richieste del mercato, dall’ambiente nel quale sono inserite e della società. Per rispondere in maniera efficace a questi simili è necessario snellire i processi e distribuendo i maniera efficace le funzioni ottimizzato l’utilizzo di due delle nostre più importati risorse: il tempo e le persone.
Attraverso una consulenza strategica proponiamo di individuare e analizzare lo stato attuale dell’organizzazione al fine di progettare un miglioramento continuo dei ruoli, delle relative responsabilità e dei processi aziendali supportando la definizione di strategie e modelli di governance e, laddove dia necessario, aiutando e affiancando l'azieda fi dalla fase di selezione
Capire quali sono i nostri stili comportamentali aiuta a definire il ostro modo di interagire nei diversi contesti. il ostro team ha diverse certificazione per:
valutare la consapevolezza di sè misurare il grado di itelligenza emotiva sviluppare percorsi di crescita migliorare i rapporti all'intero del team
il work-life balance è l'ingrediente che permette il successo di un'azienda: per aiutare i nostri clienti a raggiungerlo partiamo da momenti di profondo ascolto dei team e delle persone che li compongono affidandoci e unendo tecniche di counseling (volte a migliorare la qualità di vita del cliente, sostenendo i suoi punti di forza e le sue capacità di autodeterminazione) al coaching (ovvero un processo creativo che stimola la riflessione, ispirando le persone a massimizzare il proprio potenziale personale e professionale).
Questo permette di lavorare sulle caaitteristiche del singolo facendo emergere i talenti di ognuno massimizzandoli, potenziando così la crescita dell'organizzazion
Formarsi per non fermarsi: questo dovrebbe essere il mantra di tutte le aziende, perché solo attraverso stimoli costati, teorie nuove e strumenti diversi si può generare l’innovazione che permette di essere sempre un passo avanti.
Dopo una approfondita analisi dei fabbisogni formativi, fatta parlando con le diverse funzioni aziendali, si andrà a definire un piano formativo che non solo permetta di raggiungere gli obiettivi desiderati ma soprattutto che vada a stimolare connessioni interfunzionali, utilizzando tecniche creative di sviluppo del pensiero critico
Definiamo quindi con l'azienda percorsi formativi partendo dall'analisi approfondita dei fabbisogni al fine di definire attività funzionali al raggiungimento dell'obiettivo atteso
il clima aziendale è la sintesi del modo in cui le persone percepiscono e interpretano il proprio ambiente di lavoro, a tutti gli effetti una fotografia delle variabili intangibili, quelle cioè che rivelano come viene vissuta e percepita la realtà aziendale all'interno dell'organizzazione stessa. Un clima positivo, di benessere e soddisfazione lavorativa, è legato a migliori risultati, maggior coinvolgimento nel lavoro, crescita nel senso di appartenenza e nella collaborazione, attrattività dei talenti e soddisfazione del cliente.
La piattaforma "Hidra BCA - business climate analysis" permette di avere un'analisi costruita ad hoc sulle esigenze del cliente, con domande e dati clusterizzati personalizzati
Misurazione dell'impatto ambientale di organizzazione
Economia circolare
Misurazione dell'impatto ambientale di prodotto (LCA)
www.sciencebasedtargets.org
Studio e mappatura dei processi, e ricerca di soluzioni organizzative che valorizzino il contributo fondamentale delle risorse umane, riducano gli assorbimenti di risorse economiche e ambientali, utilizzando strumenti e principi di efficienza di processo.
KANBANBOX Software che abilita la gestione dei materiali con il kanban elettronico
Trasformare idee in realtà attraverso l'implementazione di modelli innovativi di gestione dei progetti, supportati dai più riconosciuti software di PM.
Studio e ricerca di sistemi di analisi delle performance, attraverso indicatori economici, sociali e ambientali, che permettano il monitoraggio e la gestione della strategia di Sviluppo Sostenibile.
Cruscotti di Business Intelligence con MICROSOFT POWER BI
Hidra srl è una Società Benefit specializzata in consulenza per l’innovazione strategica sostenibile, che realizza attraverso l'implementazione di piani di efficientamento e innovazione industriale guidati da principi di circular economy lo sviluppo di percorsi di crescita e valorizzazione delle risorse umane, la rendicontazione non finanziaria e sistemi di pianificazione e controllo.
Essere una Società Benefit significa avere nel proprio DNA la finalità del beneficio comune che si esplica con l’operare in modo responsabile, positivo, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, comunità, territori e ambiente e di tutti i nostri stakeholder.
Hidra sb intende supportare i propri clienti nel comprendere che la sostenibilità rappresenta un driver per il cambiamento ed un reale fattore di sviluppo, un fattore che porterà sempre di più a rispondere in modo adeguato e puntuale all’evoluzione che il mercato attuale sta vivendo, attraverso la creazione di nuovi modelli di business, a prova di futuro.
Baker Tilly Italia Legal S.r.l. S.t.A offre servizi legali e soluzioni su misura ad aziende e persone giuridiche a livello internazionale.
Un altro ramo è Baker Tilly Revisa S.p.A. società di revisione ed organizzazione contabile iscritta all’Albo Speciale delle Società di Revisione autorizzate dalla Consob ai sensi del D.Lgs. 24 febbraio 1998, n.58, fin dalla prima formazione dello stesso nel 1980.
Specializzata in revisione legale, attività di Internal Auditing, Due Diligence contabili in occasione di acquisizioni di società, aziende o rami di aziende, verifiche di affidabilità del sistema di controllo interno e molto altro ancora.
Si tratta di progetti di implementazione di percorsi di Sostenibilità, Innovazione organizzativa, Misurazione e riduzione dell’impatto ambientale, Digitalizzazione processi e Controllo Strategico, Identificazione Partnership Strategiche e Investitori Istituzionali.
I progetti comprendono: studio di Carbon Footprint di organizzazione, analisi del ciclo di vita del prodotto (LCA) e proposte di miglioramento a seguito dell'analisi effettuata
NELLO SVILUPPO DI STRATEGIE 3P (PEOPLE, PROFIT, PLANET)
I profili dei nostri professionisti sono disponibili sul nostro sito web
Elia Arianna Luigino Adriano Luca Michela
Francesco Sabrina Carlotta
Nadia
Alessia Monica
Matteo
Marco
Irene
Alessandro
Francesca
Germano Dania
Alessio
