3 INTERVENSJONSPORTEFØLJE
sjon og påfølgende endring: »» Medarbeiderskap »» Arbeidsgruppeeffektivitet (team) »» Møteeffektivitet »» Kommunikasjon og samtaleeffektivitet »» Konflikter og konflikthåndtering »» Håndtering av motsetningsfylte organisatoriske mål »» Premisser for innovasjon og nyskaping »» Rettferdighet og opplevelse av rettferdighet i organisasjonen »» Stress og stressmestring, individuelt og avdelingsnivå »» Organisasjonslæring »» Rekruttering »» Lederskap »» Organisasjonsdesign »» Sikkerhetskultur »» Risiko og sårbarhet »» Medarbeidersamtaler »» Avviksregulering (”den vanskelige samtalen”)
25