bedrijvig uden ed 100 2017 by Het Mediacentrum

“Jezelf

De starter: Erwin van der Zanden

onderscheiden hoort bij ondernemen”

De hobby: Rems Verbossen Opening: Ondernemerslift+

En verder: alles over gloednieuw restaurant Somm – ROC de Leijgraaf gaat internationaal –Kia Dealers vertellen over overnames – en nog veel meer!

Harrie en Annie van Lankvelt van Cafetaria Nardje:

a 8 jaar ben ik, Mark Bras, weer terug als mediaadviseur voor het Udense bedrijfsleven. En ik heb er zin in, vooral omdat dit een hele bijzondere editie van Bedrijvig Uden is; namelijk de honderdste uitgave. Dat betekend dat we al 25 jaar deel uitmaken van het Udense bedrijfsleven! Daar zijn we gigantisch blij om en trots op. Maar we voelen ons vooral heel dankbaar. Want zonder u - lezer of adverteerder - had dit magazine natuurlijk geen enkel bestaansrecht. Vandaar dat ik u op deze plek bedank voor uw betrokkenheid: nu, in het verleden en hopelijk ook in de toekomst. Honderdmaal dank!

Mark Bras - Media-adviseur

Colofon In dit nummer

Bedrijvig Uden is een

gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de Gemeente Uden, Zeeland, Nistelrode en Loosbroek.

Oplage

3.000 exemplaren

Mediapartner

Mark Bras m.bras@uitgeverij-talvi.nl 06 18 87 29 63

Adres

Postbus 333, 5400 AH Uden www.uitgeverij-talvi.nl

Redactieadres a.vantilburg@uitgeverij-talvi.nl

Fotograﬁe

Ad van de Graaf

Ronald Goudberg

Teksten

Tekstbureau Schrijfwijzer

Aileen van Tilburg

Druk

Kampert-Nauta

Volgende uitgave

December 2017

In dit nummer

Toekomstkijken

Ondernemers kijken vooruit

“Iedereen bij REV’IT! verdient deze prijs”

De deal: De KarakterFaculteit

Udenaar op de set van Game of Thrones

Twistea: hoe thee hip werd

De starter: TB Precision Parts

En verder:

Delo over de uitbreiding van het bedrijf

Gemeente Uden gaat voor duurzaam

Schutte bagclosures: het succes van sluitingen

Yoshida viert jubileum

Yoshida viert dit jaar haar dertigjarig jubileum. Eigenaar Joost van Poorten laat weten: “In 1987 gestart tussen de schemerlampen in een wijkcentrum. Na dertig jaar uitgegroeid tot een sportcentrum op trots op te zijn.”

Flow Uden opent haar deuren in Uden

Bij Flow Uden is er ruimte voor iedereen, vertellen Wendy van der Ven en Manon Steenbeek. De twee initiatiefneemsters willen met dit nieuwe concept een plek creëren waar de deur open staat voor iedereen. “Goed bereikbaar, in hartje centrum.” Ben je op zoek naar een flexibele werkplek voor bijvoorbeeld één dagdeel per week, voor af en toe een consult vanuit jouw coaching- of massagepraktijk of juist voor die super gave workshop die jij op jouw schap hebt liggen? Dan is Flow wellicht wat voor jou. Wendy en Manon vertellen: “In ons gebouw bevinden zich meerdere ruimtes, van spreekkamer tot yogazaal.” Voor meer informatie neem contact op met Manon en Wendy via 06-53716592, info@flowuden.nl of bezoek de website FlowUden.nl. Je kunt natuurlijk ook gewoon eens binnenlopen op de Nieuwe Markt 3C in Uden.

Van Tienen werkt samen met Limcaf

Van Tienen drankautomaten en Limcaf Koffie Service Systems zijn een samenwerking aangegaan. Mede hierdoor zal Limcaf eind oktober gaan verhuizen naar een nieuwe locatie waar zij met een compleet nieuwe showroom “de wereld van koffie” aan hun klanten voorstellen. Limcaf is een bekende naam in Limburg. Voor Van Tienen betekent de samenwerking ook de mogelijkheid om verder uit te breiden in Limburg.

Bananas heeft nieuwe eigenaren

IJssalon Bananas in Uden heeft nieuwe eigenaren. Ton en Angelique van den Eerenbeemt en Peter en Tineke Holleman hebben het stokje overgedragen aan Ken en Lydia Temple. Ton en Angelique runden de zaak ruim twintig jaar met hun (schoon)ouders Peter en Tineke Holleman. Ken is van oorsprong Amerikaans en zijn achtergrond zal ook terugkomen in de zaak. Zo zijn er Amerikaanse lekkernijen te koop zoals carrotcake en cinnamonrolls.

Ad Bouw opent nieuwe zaak

Ad Bouw opende in september de nieuwe winkel aan de Loopkantstraat in Uden. ‘’We zijn een nieuwe weg ingeslagen en hebben een mooie, nieuwe woonwinkel gecreëerd’’. Je vindt er nu alles op het gebied van slapen. Veel mensen kennen de woonwinkel al 23 jaar, een nieuwe locatie was een kans om uit te breiden. ‘’We zijn klaar voor de toekomst, zijn gedreven en enthousiast’’, vertelt Ad.

Leerlingen werken aan promotiecampagne

Bijzonder: 60 studenten van Leijgraaf PIT gaan samen met een tiental retailers uit het centrum van Uden een gezamenlijk promotiecampagne opzetten. Eind september was de kick-off, waarin centrummanager René Jetten een actieve rol speelde. “Als de eerste ideeën werkelijkheid worden, dan ziet het er veelbelovend uit”, liet hij weten. Vanuit De Leijgraaf wordt dit project begeleid door docenten Melinda Schenk en Rolf Asbroek. Dit zijn de onderwijsvormen waar zij gelukkig van worden: “Hier kun je studenten mee in de actiemodus krijgen. Het zijn de lokale verbindingen met het bedrijfsleven die de toekomst hebben in ons mbo-onderwijs en we kijken uit naar deze collectieve verbinding in het centrum van Uden op 11 november met al onze Leijgraaf PIT studenten.”

Honderdste

editie

Roland de Laak

De eerste editie van Bedrijvig Uden kan ik mij nog heel goed heugen. Het was destijds een nieuw fenomeen en een goed gelezen blad. Inmiddels zijn er meerdere, soortgelijke magazines bijgekomen. Ook die zijn van zeer goede kwaliteit. Zo houden de diverse bladen elkaar scherp en hebben we als ondernemers gezonde concurrentie. En concurrentie moet er zijn, vooral gezonde concurrentie! Hoe beter je spreekt over je concurrent, hoe beter het is voor je eigen zaak.

Het heeft helemaal geen zin om tegen een ander slecht te praten over je concurrent. De meesten zullen met u meepraten en achter uw rug om zeggen wat u allemaal wel niet te zeggen had over andermans bedrijf.

Mijn tip? Blijf zeer kritisch en gun uw collega ook zijn boterham. Samen bent u sterk.

Ik ben zelf zeer blij met de komst van allerbeste vishandel van Uden, De Visscherie, op de Drossaard. Ik kan u vertellen, sinds zijn komst verkopen we allebei meer vis. Ieder z’n eigen specialisme, dat is pas ondernemerschap!

En wat te denken van de Coop Supermarkt in de Peel? Prachtig dat daar een supermarkt zit. Sterker nog, wij hebben heb groots gefeliciteerd in de krant met zijn opening.

Met andere woorden, als u iets wilt vertellen over uw concurrent, doe dat dan met trots. Dan wordt u er altijd beter van!

Is getekend , De kruidenier om de hoek

Restaurant OONIVOO geopend

Uden is een horecagelegenheid rijker: OONIVOO. Vinoloog Marco van Bergen opende in het pand waar voorheen het Raadhuis zat een restaurant waar wijn een grote rol speelt. Zoals hij het zelf omschrijft : ‘’Een plek voor mensen die durven te genieten

van een avontuur in smaakbeleving.’’ De ondernemer omschrijft het restaurant als volgt: “Een restaurant van deze tijd, met veel mooie wijnen beleving maar ook fantastische spijzen Maar bovenal een plek voor mensen die durven te genieten van een avontuur in smaakbeleving.’’

Derks autogroep bestaat 25 jaar

Derks Autogroep bestaat dit jaar 25 jaar. Het bedrijf aan Belgenlaan 7 in Uden is gespecialiseerd in bedrijfswagens. Omdat het aantal bedrijfsonderdelen en klanten groeit, hebben de broers Jack en Ruud Derks hun bedrijfspand grondig laten verbouwen. Wat het meest opvalt na de renovatie is de ruime en open ontvangstruimte. Directeur Jack Derks: “Daar zijn we echt heel blij mee!”

Uw nieuws in Bedrijvig

Uden? Tip ons!

Bedrijvig Uden is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de Udense ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: m.bras@ uitgeverij-talvi.nl.

Het citaat:

CycleXperience verhuist naar pand supermarkt

Wielerspeciaalzaak cycleXperience in Uden verhuist naar het voormalige pand van supermarkt Jan Linders aan de Bitswijk 13. Op de huidige locatie, Bitswijk 34, heeft cycleXperience inmiddels ruimtegebrek. Voormalig mountainbikekampioen Johan van de Ven en zijn vrouw Daphny van den Brand, veelvuldig Nederlands kampioen en wereldkampioen veldrijden, staan aan het roer.

‘Stop met vaste contracten, alleen nog contracten voor pakweg 5 jaar’

Barbara Baarsma, topeconoom (De Ondernemer)

Primeur voor Jumbo de Laak

Jumbo de Laak heeft een landelijke primeur met een nieuw vernevelingssysteem voor groente en fruit. Roland de Laak vertelt: “Wij gaan voor topkwaliteit. Met dit vernevelingssysteem zijn onze producten nóg verser.” Roland zag het systeem in buitenlandse supermarkten. “Dat moesten we in Uden ook hebben!” Daarom heeft hij sinds september, als eerste Jumbo supermarkt in Nederland, een vernevelingssysteem voor groente en fruit.”

Nieuwe locatie voor Happy Days

Kinderopvang Happy Days heeft een nieuwe locatie aan de Verlengde Velmolen. Happy Days is begonnen aan een nieuw hoofdstuk in haar tienjarig bestaan. Eigenaresse Helen Sawyer doet door een nieuwe locatie te openen met een specifiek thema waarin natuur en rust voor de kinderen voelbaar is in de aankleding en inrichting. Helen spreekt razend enthousiast over de verhuizing van haar kinderopvang. Logisch, want wie een bezoek brengt aan deze professionele en kleinschalige kinderopvang kijkt zijn ogen uit. Naast opvang worden thema’s ingezet waarmee ingespeeld wordt op de ontwikkeling van alle kinderen. “Wij staan open voor de gevoelens en emoties van ieder kind. De ontwikkeling van een kind wordt bij ons gestimuleerd op een wijze die bij het individuele kind past. Wij vinden het belangrijk om een veilige, leerzaam, rustige en liefdevolle omgeving te bieden aan kinderen.”

Op rapport: Het Udense industriële klimaat

In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Udense ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van ondernemer Benito van Dijk.

Welk cijfer geef je het industriële klimaat in Uden?

‘Even denken hoor. Een 8,5!”

Dat is niet mis. Waarom dit een 8,5?

“Volgens mij gaat het goed in Uden. De economie groeit hard en ondernemers gunnen elkaar het licht in de ogen; iets dat volgens mij heel belangrijk is. Zaken worden niet uitgeknepen en ondernemers krijgen weer wat vet op de botten. Prima ontwikkelingen! Verder zie je dat kleine ondernemingen de handen ineen slaan en dat trekt ook handel aan.”

Maar er zullen toch ook wel wat dingen beter kunnen?

“Er mag nog wel wat geïnvesteerd worden in de fysieke winkelstraat in Uden. Dat mag wat gezelliger en authentieker. Dat kun je volgens mij creëren door bijvoorbeeld meer bankjes, parkjes en terrasjes aan te leggen. Het moet weer vollopen op de vrijdagavonden!”

Wat zou voor jou als ondernemer een reden zijn om Uden te verlaten?

“Nou het openbaar vervoer kan wel wat beter. De bereikbaarheid is niet optimaal en dat komt voornamelijk door het ontbreken van een spoorverbinding. Ik was laatst bij een relatie in Amsterdam en daar hebben heel veel mensen niet eens een auto meer. Zonder auto is Uden gewoon niet goed bereikbaar en dat is jammer.”

Specialisten in exclusieve woningen

Een landelijk exclusief platform met een woningaanbod vanaf € 650.000

Krachtige marketingformule met eigen media, gedrukt en digitaal Gericht ingezet op de juiste plekken door heel Nederland.

Landelijk relatiebestand van een exclusieve doelgroep voor de verkoop/aankoop van uw woning.

Heeft zich al ruimschoots bewezen. Leidt tot optimale prijsvorming binnen een aanvaardbare verkooptijd.

Van der Krabben makelaardij voert als enige het exclusieve Qualis label in de regio Oss en Uden. Daarmee geven ze uw woning het verkoopplatform dat het verdient.

Jeﬀrey Gremmen

Kantoor Uden

T 0413 25 70 33

Dave de Jongh

Kantoor Uden

T 0413 25 70 33

André Louwers

Kantoor Oss

T 0412 63 29 28

Laat u door ons adviseren of begeleiden. Lees meer over dit exclusieve label op krabben.nl/qualis en bekijk hier ook de laatste edities van het Qualis e-Magazine en Qualis e-Gallery.

Social media-redacteur of schilder? Klop eens aan bij IBN!

Steeds meer overheden zetten opdrachten weg met een Social Return-verplichting. Dus wil je als bedrijf zo’n opdracht binnenhalen? Dan móet je werkgelegenheid creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In dat kader denkt IBN Arbeidsintegratie graag creatief met bedrijven mee.

“Veel werkgevers worstelen flink met de Social Return-verplichting”, opent Guus Weitzel, bij IBN verantwoordelijk voor Social Return. “Dus kloppen ze vaak bij ons aan voor advies en hulp. Vervolgens kijken we samen naar mogelijkheden om Social Return in te vullen. Dat

“Een oplossing waar iedereen blij van wordt”

kan met het invullen van bestaande vacatures, maar er zijn vaak ook creatieve oplossingen.”

Social media

“Zo hebben bedrijven steeds meer behoefte aan specifieke krachten”, vervolgt Gerrit Timmerman, verantwoordelijk voor de Werken & Leren-trajecten bij IBN. “Zo willen ze bijvoorbeeld wel ‘iets’ met social

media, maar ontbreekt het ze aan tijd of budget om daar invulling aan te geven. Dat bracht ons op een idee. Waarom zouden we vraag en aanbod niet gewoon bij elkaar brengen?”

Guus: “Daarom leiden we mensen uit onze doelgroep die daarvoor openstaan, op tot social media-redacteur. Samen met Apostle, een Oss’ bedrijf dat social mediadiensten verleent, hebben we een opleidingstraject opgezet. In totaal zijn er zes kandidaten ingestapt: zij gaan straks het social media-beleid van bedrijven vormgeven en uitvoeren.”

Gericht opleiden

“Hetzelfde geldt voor andere beroepen waar vraag naar is, zoals schilders”, vervolgt Gerrit. “We zoeken het bewust in de kansrijke beroepen. Daarbij kun je naast schilders en social media-krachten denken aan functies in de beveiliging en logistiek, taxichauffeurs en procesoperators. Door onze mensen gericht op te leiden voor functies waar bedrijven écht wat aan hebben, snijdt het mes aan twee kanten.”

Guus besluit: “Het zijn creatieve oplossingen waar iedereen blij van wordt. Bovendien is sociaal ondernemen al bijna iets structureels: bedrijven willen graag meedoen, maar weten meestal niet hoe. Terwijl er dus eigenlijk een heleboel kansen liggen.”

IBNArbeidsintegratie.nl

Al tien jaar!

Al tien jaar depostBode: een mooi dienstenpakket, tevreden opdrachtgevers en enthousiaste medewerkers. Trots kijken we terug en meteen weer vooruit.

Met vriendelijke groet.

depostbode.com

Koperslagerstraat 2a, 5405 BS Uden Tel. +31 (0) 413 27 35 59 • Fax +31 (0) 413 27 24 97 Website: www.vbv.nl • E-mail: info@vbv.nl

• Mercedes-Benz service en onderhoud, voor personen en bestelwagens

• Smart service en onderhoud

• Onderhoudscontracten tot 300.000 km

• Mercedes-Benz Erkend Schadeherstel inclusief ruitvernieuwing

• Levering van originele Mercedes-Benz onderdelen

• Garantie werkzaamheden alsmede het verlengen van garantie

• Financieringen met tussentijdse boetevrije beëindiging mogelijk

• Mercedes-Benz occasions

Erwin van der Zanden

Je hebt een indrukwekkend cv. Waarom ben je toch nog inZ.nu begonnen?

“Na 18 leuke en boeiende jaren bij HOBIJ was ik toe aan een nieuwe uitdaging. Gelijktijdig zag ik dat het onderwerp duurzame inzetbaarheid, of beter gezegd, doorlopende inzetbaarheid van medewerkers een steeds voornamer onderwerp is geworden. Dus eigen ervaringen gekoppeld aan het belang dat door werkgevers aan de inzetbaarheid van medewerkers wordt gegeven hebben mij dit doen besluiten.”

Wat valt je het meest tegen van het runnen van een eigen bedrijf?

“Ik ben nog te kort bezig om dit te kunnen beantwoorden. Ik ben nog veel zaken aan het ontdekken.”

Wat is de meest gemaakte fout van werkgevers?

“Of het de meest gemaakte fout is weet ik niet, maar ik kom het geregeld tegen dat werkgever en werknemer niet of onvoldoende met elkaar in gesprek zijn. Vaak cultuurbepaald, soms omdat er geen tijd voor wordt gemaakt. Hierdoor blijven zaken onbesproken en wordt uitgegaan van aannames.”

Heb je spijt dat je dit bedrijf niet tien jaar eerder bent gestart?

“Nee. De ervaringen die ik heb opgedaan zorgen ervoor dat ik nu beter dan ooit in staat ben om van InZ. nu een succes te maken. Het opzetten en uitbouwen van InZ.nu geeft me veel energie, voldoening en (werk) plezier. Het is geweldig om mijn kennis en ervaringen met ondernemers te delen.”

Waarom kunnen bedrijven niet zonder InZ.nu?

“Medewerkers die met plezier werken, vitaal en betrokken zijn, zich makkelijk aanpassen en vandaag en in de toekomst maximaal toegevoegde waarde bieden. In een snel veranderende (werk)omgeving is dit cruciaal en wat werkgevers ambiëren. InZ.nu helpt haar klanten dit te bereiken en daarmee aantrekkelijk werkgeverschap, een laag personeelsverloop en een laag ziekteverzuim. Dus elke werkgever, groot of klein, die werk wil maken van het verbeteren van de (doorlopende) inzetbaarheid van medewerkers kan niet om InZ.nu heen.”

Erwin van der Zanden (50) heeft jarenlang ervaring op het gebied van personeel en arbeid opgedaan bij verschillende bedrijven. Begin van dit jaar begon hij voor zichzelf en richtte hij InZ.nu op. Zijn bedrijf richt zich op HR Management en het daaronder vallende specialistische terrein van duurzame inzetbaarheid. “De focus ligt op het MKB”, aldus Erwin. Diensten die aangeboden worden zijn onder meer: effect- en statusmeting beleid rondom duurzame inzetbaarheid, het geven van adviezen en inzetten van interventies gericht op het verbeteren van de eigen rol van werknemers.

“Communicatie tussen werkgever en werknemer is van groot belang”

Jan Wouda, de nieuwe directeur van Markant Uden, praat samen met Bas van der Velden van Bavaria over het theater als centrale ontmoetingsplek en het intensiveren van hun samenwerking.

Jan Wouda: Volgens mij moet jij starten Bas, jij loopt hier al langer rond dan ik. Bas: Ik ben verkoopleider in de regio Zeeland, Brabant en Nijmegen en werk alweer 25 jaar bij Bavaria. Ik voel me er enorm thuis, het is een prachtig familiebedrijf en ik voel mezelf ook een beetje onderdeel van die familie. Zo kijken we ook naar onze klanten. Wat dat betreft liggen we helemaal op één lijn. Wij willen als Markant graag de verbindende factor zijn, dienen als een ontmoetingsplek voor de regio. Ik zie daarin een steeds belangrijkere rol weggelegd voor het theater. Vroeger hoorden mensen bijvoorbeeld bij een kerkgemeenschap, als een soort community, dat wordt minder. Nu kan een theater die rol van ontmoetingsplek invullen. Een plek om samen te komen, iets bijzonders te beleven. Maar Bas, vertel eens, jullie zijn Markantier van Markant Uden, wat houdt dat voor jullie in?

Van oudsher waren we vooral binnen de Udense sport goed vertegenwoordigd, maar nog niet in het centrum. Na de verbouwing van Markant hebben we onze pijlers daarop gericht, om de eerste stappen te zetten richting de Udens horeca. We hebben toen al in de ontwikkelingsfase van het nieuwe Markant Uden met de organisatie meegedacht, maar ook bij bepaalde evenementen of acties denken en doen we graag mee. We zien onszelf ook meer als partner dan sec als leverancier of sponsor. Wij staan voor kwaliteit, diversiteit en verbinding. En volgens mij past Markant daar goed bij.

Daarom hebben we onlangs gekozen voor een nog intensievere invulling van ons Markantierschap. Jullie waarden passen inderdaad goed bij ons; uiteraard gaan we voor kwaliteit, maar vooral ook de verbinding maken is belangrijk voor ons. Niet alleen tussen onze gasten, maar ook met de verenigingen in Uden. Ik wil niet alleen grote artiesten een podium bieden, maar juist ook de fanfare, de toneelvereniging, dansscholen en de schoolmusicals. En natuurlijk ook met het bedrijfsleven. Het is toch fantastisch als je het ﬁjne gevoel van een voorstelling of een evenement kunt verbinden aan jouw bedrijf. En ik geloof dat dat nog veel verder gaat. Het podium betreden draagt in mijn ogen wezenlijk bij aan de ontwikkeling van kinderen. Kinderen die later het bedrijfsleven weer ingaan, met een ﬂinke dosis zelfvertrouwen. Je ziet daarnaast dat de theaterwereld verandert, net zoals in veel sectoren trekt de overheid zich steeds verder terug. Dat vraagt om een andere aanpak, waarin de mensen en bedrijven om je heen belangrijk zijn en je samen dingen creëert. Mij lijkt dat al die verschillende facetten binnen Markant ook een grote uitdaging zijn... Dat klopt. Zowel het theater, als het restaurant, als de evenementenzaal hebben ieder hun eigen uitdagingen. Heerlijk om daarover na te denken en zaken verder op poten te zetten. En natuurlijk ga ik ook gewoon veel zien hier. Zo verheug ik me op de tribute van Amy Winehouse in de evenementenzaal, die zaal heeft zo’n waanzinnige akoestiek, dat wil ik heel graag de mensen en bedrijven laten ontdekken. Waar kan ik jou tegenkomen het komende jaar, heb jij eigenlijk persoonlijk iets met cultuur? Jazeker, ik ben een echte muziekliefhebber, ik speelde bij de harmonie, de luchtmachtkapel en in een bandje. De familie Swinkels is beschermheer van een aantal harmonieën, dus dat werd bij mijn sollicitatie wel gewaardeerd. Bij een van de tributes kun je me dus zeker tegenkomen. Met klanten ga ik vaak naar cabaret. Dat is

“Samen bijzondere momenten creëren”

eens iets anders dan een sportwedstrijd. En weet je wat ik ook altijd gaaf vind? De pronkzittingen met carnaval. Daar ben ik ook benieuwd naar als nieuwe Udenaar. Ga je verhuizen? Ja, ik wil me graag onderdeel voelen van de gemeenschap. Ik vind het mooi dat Uden echt een plaats op zich is, het ligt ver genoeg van andere grote steden en er hangt een goede vibe hier. Er wordt ontzettend veel georganiseerd. Ik kijk ernaar uit om met al die partijen in gesprek te gaan. Ik wil graag een aanjager zijn en samen met andere aanjagers bekijken hoe Markant iets kan faciliteren en we samen met de Markantiers zaken mogelijk kunnen maken. Daar moeten we toch een mooi verhaal van kunnen maken samen? Daar gaan we voor. Samen bijzondere momenten creëren. En wij zorgen voor een passend biertje bij elk moment, proost!

Jan Wouda (1961) is vanaf september de nieuwe directeur van Markant Uden. Hij neemt met 17 jaar theaterervaring de nodige kennis en ervaring mee. Een persoon die gericht is op vernieuwing en verbetering, maar vooral op de mensen om hem heen. Een teamspeler die mensen de ruimte biedt om ondernemend bezig te zijn. Voordat hij in de theaterwereld aan de slag ging was hij jaren actief voor Artsen zonder Grenzen waar hij vele bijzondere projecten heeft begeleid in Afrika en Latijns-Amerika.

koffie is de oplossing! niemand geeft erom wat de vraag is.

VAN TIENEN drankautomaten is sinds 1973 uitgegroeid tot een bedrijf waar u terecht kunt voor iedere gewenste koffieoplossing. Koffie, Espresso, Latte Macchiato, Cappuccino, Café latte, Café au lait? De mogelijkheden zijn eindeloos. Ontdek het op www.vantienen.nl of bel ons voor meer informatie: 085 - 20 20 720.

Annie en Harrie van Lankvelt:

Al ruim dertig jaar is Cafetaria Nardje een begrip in Uden. En daarbuiten! Want de vaste klanten komen zelfs vanuit

Utrecht gereden voor een echt Ujes frietje. De gezichten van Nardje zijn al drie decennia lang Harrie ‘Nardje’ van Lankvelt en zijn vrouw Annie.

CAFETARIA Nardje

“Harrie en ik zijn in 1984 eigenlijk noodgedwongen met de cafetaria begonnen”, vertelt Annie over de beginjaren van Nardje. “We zaten in de bijstand en waren op zoek naar werk. Mijn broer had een pand in de Maatsestraat te koop, met als doel er een cafetaria in te vestigen. Dat bleek lastiger dan gedacht en de beoogde ondernemer haakte af.

Na anderhalf jaar leegstand en nieuw overleg met de gemeente Uden bleek het toch te kunnen: er mocht een cafetaria openen. De koper van het pand, die zelf een cafetaria had gehad, vroeg of wij interesse hadden.”

Sprong in het diepe

Met precies nul komma nul ervaring besloten Annie en Harrie de stap te wagen. “We hadden wel horecaervaring, we hadden in de jaren ervoor café De Duif in Erp gehad. Maar een cafetaria is toch heel wat anders. Gelukkig hoefde je geen specifieke vakdiploma’s te hebben. Met alleen onze spontane omgang met gasten als bagage zijn we begonnen. Als ik er nu op terugkijk, zijn we eigenlijk in het diepe gesprongen zonder te kunnen zwemmen.”

Succes uitgebouwd

De start van de onderneming was verre van vlekkeloos, want na een maand werd Harrie ziek en stond Annie er eventjes alleen voor. “Een cafetaria runnen en intussen drie jonge kinderen opvoeden: dan leer je wel om creatief te zijn. En gelukkig hadden de gasten alle begrip voor de situatie. Ze vonden het geen probleem om eventjes iets langer te wachten.” Gelukkig was Harrie al snel weer op de been en werd het drukker en drukker in de zaak. Al in het eerste jaar namen Harrie en Annie personeel aan en in 1997, toen Nardje allang een begrip was in De Bitswijk, verhuisde de zaak naar de huidige locatie aan het Muziekplein, waar de cafetaria uitgroeide tot de succesvolle onderne-

ming die het vandaag de dag is.

Kwaliteit en service zijn voor Annie en Harrie altijd de rode draad geweest in hun onderneming. Annie: “Je onderscheiden van anderen hoort bij ondernemen, vind ik. Zo bakken we onze friet nog altijd zelf voor, we kopen de gesneden aardappelen rauw in. Zo weten we zeker dat ze twee keer in kwaliteitsvet gebakken worden: dat geeft de friet een unieke smaak. Verder maken we veel zelf. Onze saté, satésaus, koude schotel, knoflooksaus, noem maar op: allemaal uit eigen keuken. Ons brood halen we bij de warme bakker, de groente bij de groenteboer en ons vlees komt van de ambachtelijke slager. Waarom we het zo doen? Omdat mensen voor échte kwaliteit graag terugkomen.

Volwaardige maaltijd

Het is vooral de liefde voor het vak die het echtpaar iedere keer weer met een glimlach achter de toonbank doet staan. “Het omgaan met de mensen, ook in de drukke uren tijd maken voor een praatje, dat is het allermooiste. Net als het kijken naar de gasten, als ze genieten van een lekker frietje. Dat is trouwens wel een verschil met vroeger: toen werd het eten van een cafetaria als extra gezien. Je haalde een kroketje voor op brood, of wat gehaktballen voor bij de aardappelen en groenten. Nu is het steeds meer een volwaardige vervanger van de maaltijd. Ook daarom moet het gewoon goed zijn. We zijn misschien geen sterrenrestaurant, maar je mag wel degelijk kwaliteit verwachten.”

CAFETARIA

‘Mensen komen terug voor échte kwaliteit’

Samen volle groeikracht vooruit

Accountants en adviseurs waar je op kunt rekenen voor jouw groei

gewijzigde openingstijden vanaf 1 januari 2017

GASHANDEL WILLEMSEN

Burgemeester de Grootstraat 22 Schaijk

0486-461956 www.gashandelwillemsen.nl

Maandag, dinsdag, donderdag en vrijdag geopend van 8.30 tot 17.00 uur. Gesloten op woensdag, zaterdag en zondag.

GASSERVICE OSS Galliersweg 45 Oss 0412-748888 www.gasserviceoss.nl

Maandag t/m vrijdag geopend van 8.00 tot 17.00 uur. Zaterdag geopend van 9.00 tot 12.00 uur. Gesloten op zondag.

>> www.bghaccountants.nl

Druk bestaan

De naam Nardje is in de jaren tachtig ontstaan tijdens een kaartspel. Een van Harries vrienden vond dat Harrie te lang treuzelde en riep ‘Kom op Nardje, speel eens bij!’, tot hilariteit van de anderen. Ontegenzeggelijk is daarmee ‘nar’ of ‘hofnar’ bedoeld en die naam past volgens Annie en Harrie uitstekend bij het cafetaria. “Wij zijn er, net als de traditionele hofnar, in zekere zin voor het vermaak van onze gasten. Bovendien ligt de naam vlot in de mond.” Saillant detail: veel gasten denken nog altijd dat Harrie in werkelijkheid Nardje heet…

Harrie

De mythe dat cafetariaondernemers ﬁnancieel snel binnenlopen, lacht Annie vrolijk weg. “Het is gewoon heel hard werken. In de beginjaren waren we van twaalf tot twaalf open. Dat betekende dat je om half elf ‘s ochtends aanwezig was en dat je pas om half twee ‘s nachts alles opgeruimd had. Tussendoor moest je nog je inkopen doen, administratie bijhouden, enzovoorts. We doen het nu iets rustiger aan: Harrie is intussen gepensioneerd en werkt nog zo’n tien uur in de zaak. Zelf maak ik toch al gauw nog veertig, vijftig uur, maar ook ik ben intussen 62. Gelukkig hebben we een team van heel ﬁjne collega’s om ons heen. Zonder hen zou Nardje nooit zijn wat het is, zij zijn ons visitekaartje en mede bepalend voor ons succes.”

Afscheid?

Ze denkt er liever nog niet te diep over na, maar ook voor Annie komt er een leven ná de cafetaria. Zoon Iwan en dochters Susan en Rian hebben andere carrières, dus de toekomst van Nardje is nog ongewis. Annie: “Ieder jaar komen er mensen die de zaak willen overnemen. Maar zomaar verkopen en zeggen: ‘Dit was het’, dat kan ik niet. Het liefste zou ik een jaar of drie, vier met iemand samenwerken en de zaak langzaam maar zeker overdragen. De dag van het afscheid komt dichterbij, maar voorlopig blijft alles gewoon zoals het is. Ik sta nog midden in de zaak.”

‘We zijn misschien geen sterrenrestaurant, maar je mag wel degelijk kwaliteit verwachten’

Experts in Logistiek & Productie, die doen wat ze zeggen!

LOGISTIEK

Wij werken aan de ambities van onze klanten. Hoe?

PRODUCTIE

Door vakmensen met de juiste mentaliteit. Snel en slagvaardig. Dat doen we door veel aandacht te besteden aan onze medewerkers. Want kwaliteit is meer dan het checken van certificaten of cv’s. We verdiepen ons in uw bedrijfscultuur, uw werkprocessen, uw ambities en zorgen voor gemotiveerde mensen die bij u passen.

Ook werken aan uw ambities?

Bel Jeroen Krijgh van Crown Uitzendgroep: 0413-714 655

Bezoek onze nieuwe website www.crown-uitzendgroep.nl of kom eens op de koffie: Doornhoek 3842 in Veghel.

‘Gas is een veelzijdig product’

Tim Willemsen houdt van gas. Tenminste: van de veelzijdigheid van het mooie, zuivere product. Verschillende

Osse bedrijven werken bijvoorbeeld dagelijks met de industriële gassen van Gasservice Oss/Gashandel Willemsen.

“We zijn gespecialiseerd in het leveren van industriële en propaangassen”, vertelt Tim, die het bedrijf samen met zijn partner Anke runt. “Diverse menggassen, helium, acetyleen, zuurstof, stikstof, noem maar op: we hebben alles. Ook als bedrijven niet tot hun vaste leverdag kunnen wachten, zijn we er voor ze.”

Dagelijkse variatie

Gasservice Oss beschikt verder over een eigen vulstation voor propaanflessen. Tim: “Halfvolle fles? Dan vullen we hem per kilo bij. Daardoor gaat er geen gas verloren.” Het mooie aan zijn vak vindt Tim de dagelijkse variatie. “De ene dag sta ik op een bedrijventerrein

Lukken gaat graag naar school

gastanks van een heftruck te vervangen, het volgende moment lever ik propaan aan een slager die met barbecues werkt. Gas is een veelzijdig product met verschillende toepassingen. Het is iedere dag weer mooi.”

www.gasserviceoss.nl

Met meer dan dertig jaar ervaring is Lukken Projecten een bekende naam in Oss. Het bedrijf legt onder meer PVC-, houten- en gietvloeren. Een snelle blik op hun opdrachtgevers laat opvallend veel scholen zien. Hoe komt dat eigenlijk? Eigenaar Willie Hoefnagel legt uit.

“Een school is bij uitstek een gebouw van ruimtes met verschillende functies,” aldus Willie. “Een technieklokaal wordt bijvoorbeeld op een heel andere manier gebruikt dan een wiskundelokaal. Elke ruimte stelt bijzondere eisen aan zaken als

veiligheid en onderhoud. Gelukkig is de diversiteit van ons vloerenpalet erg groot; voor iedere ruimte is er wel een praktische vloer. Daarnaast snappen we dat het oog van een scholier ook wat wil. We hebben scholen dus veel te bieden.”

Veelzijdigheid

“Onlangs hebben we diverse marmoleum vloeren gelegd in de nieuwe schoollokalen van Het Hooghuis De Singel aan de Euterpehof in Oss”, vervolgt Willie. “Een coatingvloer in de technische ruimte en de toiletten, een sportvloer in de ontspanningsruimte, een troffelvloer in de keuken, Striato vloeren in de reguliere leslokalen… En dan was er ook nog een anti-slipcoating voor de autowasplaats. Heel wat vloeren dus! Scholen zijn dan ook een perfecte plek om onze veelzijdigheid te tonen.”

www.lukkenprojecten.nl

Bedrijvig Uden: een blik op de toekomst

In het honderdste nummer van Bedrijvig Uden zouden we natuurlijk stil kunnen staan bij de vele prachtige ondernemersverhalen uit voorgaande edities. Maar liever richten we onze blik op de toekomst. In zeven bijzondere ‘specials’ blikken gedreven specialisten vooruit op de toekomst van hun eigen branche of vakgebied. Welke ontwikkelingen voorzien ze? En wat gaan we daar als ondernemers – of consumenten – van merken? U zult merken: er liggen nog vele mooie ondernemersmomenten in het verschiet. En ook daar zal Bedrijvig Uden weer bij zijn.

Ton Derks (Billy Birdpark Hemelrijk) over recreëren in de toekomst pagina 44 - 45

Bob Nieme (Adversitement) over robots die mensen maken pagina 52 - 53

Rob van Gansewinkel (Van Kaathoven) over circulaire economie pagina 36 - 37

Carolien Jordens (BrabantZorg) over robots in de zorg pagina 28 – 29

Paul van Boekel (Van Boekel) over constante verbetering pagina 62 - 63

Delo: één aanspreekpunt voor alle facilitaire zaken

Delo timmert stevig aan de weg. De allround kantoorleverancier uit Uden heeft recentelijk drie overnames achter de rug en is sinds de samenvoeging met Wiltec een multifunctionele onestop-shop voor ondernemers. “We willen onze klanten écht in zijn totaliteit helpen.”

“De wederzijdse behoefte aan schaalvergroting en het leveren van een totaalpakket was de voornaamste reden om in 2010 samen te gaan met Wiltec”, vertelt Delo-directeur Haro den Tuinder. “We zijn beide business-to-business-bedrijven. Op het oog in andere

‘Klanten helpen, daar zijn we sterk in. We willen toegevoegde waarde bieden’

markten, maar aan de andere kant: we passen beter bij elkaar dan je zou denken.”

Alles op één adres Divisiemanager Mark Struik vult aan: “Wiltec richt zich vooral op de bouw, industrie en automotive, maar specialiseert zich ook steeds meer op facilitaire artikelen en diensten. Net als Delo. En kantoorartikelen, -inrichting en -machines, zijn in ieder bedrijf no-

dig. Van papier en pen tot aan printers en bureaustoelen. In 2013 zijn beide bedrijven fysiek bij elkaar gekomen, in het pand aan Industrielaan 24.” Haro: “Het grappige is: internationaal zie je nu steeds vaker dezelfde beweging. Ondernemers hebben behoefte aan één adres, aan one-stop-shopping. Bij ons vind je alles voor kantoor, maar ook werkkleding en industriële toepassingen. Zelfs op het gebied van koﬃ emachines kunnen we ondernemers perfect adviseren.”

Drie overnames

Dat laatste heeft te maken met drie recente overnames die Delo deed: in 2016 en 2017 nam het bedrijf achtereenvolgens Hapek (Uden), Hoven Kantoortechniek (Vught) en de kantoorartikelen en -machinetak van Derijks (Oss) over. Mark: “Door de overname van Hapek hebben we nu ook de koﬃ e-expertise in eigen huis. Weer een extra verbreding van ons dienstenpakket en dat alles met één en hetzelfde aanspreekpunt voor de klant.”

Toegevoegde waarde

Ondanks de succesvolle integratie van de drie genoemde bedrijven, is Delo niet ‘op jacht’ naar meer. “We sluiten het niet uit, maar groeien is niet ons primaire doel”, aldus Mark. “Klanten helpen, daar zijn we sterk in. We willen toegevoegde waarde bieden. Platte verkoop is leuk, maar door goede service bind je je klanten pas écht en ga je een langdurige samenwerking aan. Ondernemers willen de zekerheid dat áls er iets aan de hand is, het ook snel en goed wordt opgelost.”

Delo

Alweer een titel

Marks woorden worden onderstreept door een recente verkiezing van kantoormachinefabrikant Kyocera: Eric Janssen van Delo werd verkozen tot beste Field Service Engineer van Nederland. “Voor de tweede keer op rij”, aldus Mark. “Al sinds 2012 staat Eric jaarlijks op het podium. Het geeft aan dat we service écht heel belangrijk vinden. Onze Technische Dienst is van een dusdanig hoog niveau dat we eventuele problemen aan kantoormachines structureel kunnen oplossen.”

Al 100 edities dé projectinrichter van de regio

Delo is al sinds de eerste editie van Bedrijvig Uden dé projectinrichter van de regio. Het bedrijf is gespecialiseerd in alles wat met kantoorinrichting te maken heeft. “We denken mee en geven advies over oplossingen voor vloeren, akoestiek en ergonomisch werken”, legt directeur Haro den Tuinder uit. “We zijn een totaaloplosser voor iedere onderneming, groot en klein.”

Divisiemanager Mark Struik vult aan: “Je kunt bij ons terecht voor een enkele bureaustoel, maar we verzorgen desgewenst het gehele inrichtingsproject, van 3D-ontwerp tot aan het geven van instructies aan werknemers voor goed gebruik van de nieuwe werkplek. We gaan altijd met de klant in gesprek over de functionele invulling, maar ook over het uiterlijk en het design. Wil je basic? Kleurrijk? Ga je voor traditionele werkplekken of voor flexibele zit/stawerkplekken? Nieuw kantoorinterieur is namelijk een investering die voor vele jaren plezier en comfort moet zorgen, en dan wil je zeker weten dat je goed zit.”

“Bedrijvig Uden is het regionale magazine met de langste historie”, aldus Haro. “Ik heb het idee dat vrijwel alle Udense ondernemers het lezen. Zelf lezen we het ook: om op de hoogte te blijven en vanwege de persoonlijke benadering. Het is heel leuk om over de persoon áchter een bedrijf te lezen. Het is natuurlijk extra leuk om de bedrijven voorbij te zien komen die wij in een nieuw jasje hebben mogen steken!”

www.delo.nl

Netwerken en kennis delen voor dienstverlenende bedrijven.

JOUW EIGEN KANTOOR

JOUW FLEXIBELE WERKPLEK

Plug & Work: geen vaste werkplek, wel vaste voorzieningen.

€ 79,- PER MAAND

JOUW VASTE WERKPLEK

Jouw eigen professionele, vaste werkplek in een gedeeld kantoor.

€ 99,- PER MAAND

JOUW KANTOOR, ZO GROOT ALS JE WILT

Bij d’n Ofﬁce huur je kant en klare kantoorruimtes, variërend in grootte van 2 tot 6 royale werkplekken. Natuurlijk kan je ook meerdere ruimtes huren. VANAF € 225,- PER MAAND

WWW.DNOFFICE.NL • DUNOFFICE

De deal: schitteren in Game of rones

De halve wereld heeft er reikhalzend naar uitgekeken: het zevende (en laatste) seizoen van de hitserie Game of Thrones. Udenaar Jorrit Linders (26) verheugde zich er ook op, maar dan om een andere reden. Zijn bedrijf, Acecore Technologies, schoot met geavanceerde drones diverse spectaculaire filmbeelden.

De deal

“We ontwikkelen en verbouwen dronesystemen. Eén van onze klanten, een videoproductiebedrijf uit IJsland, werd gevraagd om beelden te verzorgen voor het zevende seizoen van Game of Thrones. Alleen: hun piloot kon op dat moment niet. Toen kwamen wij in beeld. We zijn vrijwel direct naar IJsland gevlogen.”

Het gevoel

“Ik hield als kind al van technologie, technische snufjes, gadgets enzovoorts. Dit is eigenlijk een uit de hand gelopen hobby, die een paar jaar geleden gewoon thuis in de schuur is begonnen. We hebben in korte tijd best veel bereikt. Dat maakt me wel trots, ja.”

Het belang

“Game of Thrones is een van de meest aansprekende producties op het moment. Dat zo’n productiebedrijf vertrouwen in je heeft, is geweldig. Veel klanten of prospects vragen om referenties. Als je kunt zeggen dat je mee hebt gewerkt aan Game of Thrones, hoef je verder niet heel veel meer uit te leggen, haha!”

Het unieke

“De kwaliteit van de beelden moest extreem hoog zijn, dus de drone moest een zware camera kunnen dragen. Bovendien waren de opnames erg risicovol. We werkten vaak in windkracht acht en bij min twintig graden. Voor bepaalde shots moesten we op hoge snelheid heel laag over de grond vliegen, of vlak langs bomen. Dan kan een klein stuurfoutje grote gevolgen hebben…”

Het gevolg

“We zijn in 2013 begonnen met ons bedrijf en ja: het gaat heel hard. Ons doel is om wereldwijd een top 3-speler te worden op het gebied van het leveren van drone-apparatuur. Het zou heel mooi zijn als we over een paar jaar tussen de honderd en tweehonderd systemen per jaar over de hele wereld kunnen leveren.”

Maak nu gebruik van de GRATIS communicatiecheck t.w.v. € 70,-

Scoort uw website?

Wij bieden u een gratis communicatiecheck aan. In een gesprek van ongeveer een uur kijken wij of u wel vindbaar en/ of zichtbaar bent voor uw klanten en hoe het gesteld is met de kwaliteit van uw website.

Ook kunnen wij u vertellen hoe u scoort op bepaalde zoekwoorden en kunnen

Heeft u een zoekwoordenonderzoek uitgevoerd?

Om er zeker van te zijn dat u zich als bedrijf focust op de juiste zoekwoorden kunt u een zoekwoordenonderzoek uitvoeren. Door middel van een zoekwoordenonderzoek weet u precies op welke zoekwoorden u zich moet focussen.

hierbij meteen tonen hoe dit zich verhoudt ten opzichte van de concurrentie.

Voor de vindbaarheid van de website, speelt de techniek, content en autoriteit een belangrijke rol. Door middel van de communicatiecheck kunnen wij kijken of deze 3 belangrijke punten in orde zijn. Het allerbelangrijkste is dat wij u helpen

Is uw content geoptimaliseerd?

met het bereiken van de doelgroep en dat u gevonden wordt door potentiële klanten!

Vraag de gratis communicatiecheck aan via steve@delokaleverbinder.nl.

DeLokaleVerbinder.nl is een onderdeel van Uitgeverij Talvi B.V.

Content optimalisatie is een onderdeel van zoekmachine optimalisatie. Content optimalisatie is het optimaliseren van de inhoud van uw website. Hieronder vallen onder andere teksten, afbeeldingen en video’s

Is uw website responsive?

Responsive betekend dat de website er op ieder apparaat (mobiel, tablet, desktop en laptop) goed uitziet en correct functioneert.

Heeft u alle ALT- teksten goed ingevuld?

Voor zoekmachines is een alt-tag belangrijke extra informatie omdat deze de afbeelding niet kunnen lezen.

Is uw website snel geladen?

PageSpeed Insights analyseert de content van een webpagina en genereert vervolgens suggesties om die website sneller te maken. Pagespeed Insights meet elke pagina van de website.

Heeft u een XML sitemap ingesteld? Een XML sitemap is vergelijkbaar met een inhoudsopgave in een boek. Het is een logische en systematische ordening van de pagina’s van een website. Zoekmachines kunnen door middel van de XML sitemap een website sneller indexeren.

“Robots zullen ingezet gaan worden in de zorg”

Carolien, je werkt al ruim achttien jaar in de zorg. Wat zijn de grootste veranderingen?

“De grootste verandering is denk ik dat er nu veel meer gekeken wordt naar de wensen van de cliënten en zijn of haar sociale netwerk; persoonsgerichte zorg. Het netwerk van een cliënt is ook een veel belangrijkere rol gaan spelen. Vroeger ging het voornamelijk om zorg en ziekte en nu draait het om wonen en welzijn. Er wordt gekeken naar wat iemand nog wél kan in plaats van wat iemand niet meer kan. Daarnaast blijven mensen steeds langer thuis wonen en is het daarom steeds belangrijker dat mensen zelfstandig blijven. Vroeger werden dingen al snel uit handen genomen, nu wordt zelfstandigheid gemotiveerd. Er worden hulpmiddelen ingezet die kunnen helpen bij de zelfstandigheid.”

Hoe zie jij de toekomst van de zorg voor je?

“Zorgtechniek krijgt denk ik een hele belangrijke rol. Ik ben er van overtuigd dat robots ingezet gaan worden in de zorg. Sterker nog, dat gebeurt al! Er zijn al tal van digitale hulpmiddelen die kunnen helpen bij het langer zelfstandig blijven. Denk aan een digitaal deurslot waarmee een cliënt voor de thuiszorg de deur op afstand kan openen. Of een beeldmonitor waarmee mensen contact kunnen hebben met artsen, verpleging of hun familie. Er bestaat ook al een pratende bloempot die mensen herinnert aan bepaalde zaken; medicijninname bijvoorbeeld.”

Gaan robots het dan helemaal overnemen van het zorgpersoneel?

“Nee dat niet. Persoonlijke zorg door professionals blijft altijd nodig. Digitale hulpmiddelen zijn heel goed in te zetten op het moment dat een cliënt cognitieve problemen heeft en af en toe een geheugensteuntje nodig heeft. Voor mensen die zware zorg nodig hebben, blijft personeel nodig. Verder is het denk ik wel belangrijk om in te zetten op de bestrijding van eenzaamheid. Motiveer mensen om erop uit te gaan en laat ze als ze nog fit

zijn al kennismaken met de mogelijkheden van een zorgorganisatie. Zo kunnen mensen van buitenaf altijd een hapje mee-eten in Sint Jan of deelnemen aan bepaalde activiteiten. De participatiesamenleving, dat betekent hulp vanuit het sociale netwerk rondom een cliënt, wordt steeds belangrijker. Als mensen zelf de regie nemen én het netwerk draagt een steentje bij, dan hoeft iemand niet eenzaam te zijn. “

Dat klinkt allemaal heel positief, maar er klinken ook andere geluiden; over hoge werkdruk bijvoorbeeld. Hoe zie je dat?

“De werkdruk in de zorg wordt vaak als hoog ervaren, dat is gewoon zo. Dat betekent voor de professionals dat zij creatief moeten zijn en samen moeten werken: met elkaar,de familie, de cliënt én het sociale netwerk van de cliënt. Er zullen altijd piekmomenten zijn, zoals ‘s morgens en ‘s avonds. Dat is aanpoten. Ik denk dat het heel belangrijk is dat de professionals ook goed voor zichzelf zorgen. Dat ze plezier in hun werk houden. Daarin moet een organisatie ook motiveren en ondersteunen. Zelf vind ik het een groot voordeel dat ik zelf praktijkervaring heb. Ik probeer altijd betrokken te blijven bij de cliënten, de professionals en de vrijwilligers.”

Ben je het eens of oneens met de stelling ‘vroeger was alles beter’?

“Haha nee, ik denk dat veel ontwikkelingen in de zorg bijdragen aan de kwaliteit van leven. Het gaat erom dat mensen een fijne dag kunnen hebben, genieten van de kleine dingen. Het is een goede zaak dat ziektes steeds minder centraal komen staan, maar juist de vraag wat een cliënt nog wel kan. Positieve gezondheid noemen wij dat. Ook al is je leven soms moeilijk en wat rafelig, als je jezelf weet aan te passen en veerkracht hebt, kun je er altijd nog wat moois uithalen! Als je zo oud kan worden, is dat toch fantastisch?”

Loopbaan

Carolien Jordens is regiomanager Uden bij BrabantZorg. Ze begon haar carrière als psychiatrisch verpleegkundige en ze startte daarna met een algemene sociale wetenschappelijke studie. Daarvoor deed ze onderzoek aan het instituut Nivel. “Ik miste het samenwerken met mensen. Een loopbaan als onderzoeker zag ik daarom niet zitten “, vertelt Carolien.

Teammanager

Daarom ging Carolien aan de slag als teammanager op een afdeling voor mensen met dementie op De Wellen in Oss. Daar werkte ze vijf jaar en vervolgens ging Carolien nog vier jaar aan de slag op de Wilberthof in Berghem. “Daar heb ik de transitie

van verzorgingshuis naar verpleeghuis meegemaakt. Heel interessant! Reden waarom ik met veel plezier bij BrabantZorg werk.”

Regiomanager

Vanaf 1 januari 2017 werkt ze als regiomanager Uden. Sint Jan, Sint Antonius, De Pastorie en MuzeRijk vallen onder haar verantwoordelijkheid. “Veel mensen vragen zich af waar mijn collega Ad van Boxmeer is gebleven. Hij werkt nog steeds in dezelfde regio, maar is nu manager van andere locaties”, legt Carolien uit.

‘Staat je bedrijfswagen stil, dan staat je bedrijf stil’

Derks Autogroep is in een nieuwe jas gestoken. De bedrijfswagenspecialist van de regio heeft het pand aan de Belgenlaan in Uden behoorlijk ingrijpend gerenoveerd, met als grootste verandering: het open karakter. Sommige dingen zijn evenwel niet veranderd. Zo is Derks nog steeds een fullservice partner in mobiliteit.

Derks Autogroep levert bestelwagens (nieuw en gebruikt, tot 3.500 kg), onderhoudt en repareert ze en zorgt voor een passende lease- of ﬁnancieringsconstructie. Daarnaast is het bedrijf sterk in (ombouw op maat en in uiteenlopende maatwerk aanpassingen.

“We zijn een hecht team, dat er staat als het nodig is”

Brede expertise

“Bovendien”, vult directeur Jack Derks aan, “zijn we gespecialiseerd in koel- en vrieswagens, elektrische bedrijfswagens en rolstoelvoertuigen. Sinds vorig jaar hebben we zelfs expertise in huis op het gebied van uitvaartmobiliteit. We staan midden in de markt en hebben kennis van bijna alle denkbare bedrijfsvoertuigen. Dat maakt dat we onze klant perfect kunnen begeleiden en adviseren.”

Goed luisteren

Derks Autogroep

Mededirecteur (en broer van Jack) is Ruud Derks. Hij legt uit dat luisteren naar de klant misschien wel de belangrijkste eigenschap is voor het werken bij het bedrijf. “We werken merkonafhankelijk, ons advies is dus altijd op de klant afgestemd. We luisteren naar zijn of haar vraag, inventariseren de wensen en zoeken naar het vervoer dat daar het beste bij aansluit.”

Dezelfde dag rijden

Soms staat de oplossing zelfs al te wachten op het 20.000 vierkante meter tellende bedrijfsterrein. Ruud: “Voor veel ondernemers is een voertuig direct verbonden aan hun core business. Staat hun bedrijfswagen stil, dan staat het bedrijf stil. Dankzij onze kennis, ons grote autopark en de slagkracht van onze werkplaats kan onze klant vaak dezelfde dag alweer rijden.”

25-jarig jubileum

Derks Autogroep, een bedrijf dat ooit als eenmanszaak in een schuur begon, heeft onlangs haar 25-jarig jubileum gevierd. Ruud en Jack blikken inmiddels terug op een geslaagde open dag en receptie. “We zijn heel trots op wat we in al die jaren fysiek hebben neergezet, maar nóg meer op onze mensen. We zijn een hecht team, dat er staat als het nodig is. Vandaag én in de toekomst.” www.derksautogroep.nl

Laat betalingsachterstand niet de norm worden

Klanten die niet op tijd betalen handelen gewoon niet netjes. Je werkt er toch hard voor?

Pauline van Meurs (deurwaarder van Lex Specialis in Uden) is stellig over (overschreden) betalingstermijnen. Maar hoe pak je als ondernemer zo’n lastig onderwerp het beste aan?

Ondernemers die (te) lang op hun geld moeten wachten en daar niets aan doen, snijden zichzelf in de vingers, vindt Pauline. “Ga maar na: je hebt minder liquide middelen ter beschikking. Je kunt dus minder snel doorpakken met je onderneming. Denk aan investeringen die je moet uitstellen of aan die extra medewerker, die je nog niet in dienst kunt nemen.”

Verkeerd signaal

Natuurlijk kunnen er allerlei oorzaken zijn voor het feit dat een factuur niet betaald wordt. Maar dat hoeft geen reden te zijn om het er maar bij te laten zitten. Pauline: “Je hebt je geld nodig, je bent geen bank waar je een lening kunt afsluiten. Bovendien: door niet actief te reageren kan een betalingsachterstand zelfs de norm worden. Dat is natuurlijk niet de bedoeling.”

Tips

Veel ondernemers vinden het lastig om goed om te gaan met betalingsachterstanden. Pauline geeft vijf tips:

1. Houd je administratie bij. Reserveer een vast moment in de week, bijvoorbeeld iedere maandag om 09.00 uur.

2. Hanteer algemene voorwaarden. En mail die voorwaarden naar je klant, bijvoorbeeld als bijlage bij de opdrachtbevestiging.

3. Bevestig afspraken Beschrijf wat je hebt afgesproken (en laat merken dat je zin hebt in de samenwerking: een positieve insteek).

4. Stuur herinneringen. Zo voorkom je nare verrassingen achteraf. Op de website van Lex Specialis staat een (gratis) voorbeeld van een correcte betalingsherinnering.

5. Zorg voor goede contracten. Vooral voor verhuurders van onroerend goed: zorg dat je contract voldoet aan de wet. Oók bij tijdelijke huurcontracten!

Twijfel je? Neem dan contact op met een specialist. Pauline: “Lex Specialis is thuis in incasso, juridische zaken én we zijn gerechtsdeurwaarder. We hebben dus alles onder één dak. Bovendien gaat bij ons echt niet meteen de meter lopen. Advies geven we graag en ook ons inloopspreekuur, iedere vrijdag van 10.00 tot 12.00 uur, is gewoon gratis.”

www.gerechtsdeurwaarderuden.nl

Lex Specialis

P‘Het mooiste vinden we authentieke, pure smaken’

‘Het mooiste vinden we authentieke, pure smaken’

assie voor lekker eten en drinken, dat is de voornaamste drijfveer voor Bram van Grinsven en Werner Croijmans. Deze twee jonge ondernemers (respectievelijk 27 en 33) zijn sinds deze zomer het gezicht van een nieuw Udens restaurant: Somm.

Persoonlijk, gastvrij en van een gastronomisch hoog niveau, zo omschrijft Bram het restaurant aan de Veghelsedijk. Wie zich verdiept in de achtergrond van maître-sommelier (Bram) en de chefkok (Werner), wordt direct gerustgesteld. Beiden hebben jarenlange ervaring in de horeca en zijn het zelfs gewend om op sterrenniveau te werken.

Eye-opener

“We hebben allebei een grote passie voor het vak”, vertelt Bram. “Werner heeft in diverse sterrenrestaurants gewerkt, zoals Cordial, Wollerich en De Treeswijkhoeve. Zelf ben ik sinds mijn veertiende in de horeca actief. Mijn ervaring bij Oud Sluis, het voormalige restaurant van Sergio Herman, was voor mij de grootste eye-opener voor hoe je gastronomie kunt beleven. Discipline, toewijding, een nooit aflatende focus op de gast, het was fantastisch. Op dat moment wist ik: ooit wil ik gastheer worden van mijn eigen restaurant.”

Pure smaken

De keuken van Somm is internationaal, met als basis de klassieke Franse kooktechnieken. Bram: “Het mooiste vinden we eenvoud, het combineren van authentieke, pure smaken. Neem onze gebakken schol met smaken van venkel, wortel en sinaasappel: heel puur, zuiver en mega lekker. Of de Taiwanese noedelsoep, met sojapaddenstoel, paksoi, zeewier en ijs van ponzu en sesam, wat zorgt voor een verrassende warm-koudbeleving. We laten in onze gerechten de kwaliteit van ieder ingrediënt spreken.”

Vers en uniek

Ieder gerecht dat de keuken verlaat, bestaat uit uitsluitend verse, zelfbereide producten. “Pasta’s, bouillons, sauzen, ijs, we maken alles zelf. Alleen op die manier kunnen we onze gerechten onze eigen signatuur meegeven. Onze identiteit zie je trouwens ook terug buiten de keuken, bijvoorbeeld in ons personeelsbeleid. We investeren veel in de opleiding van onze mensen. Denk aan gastvrijheid, kooktechnieken, productkennis, enzovoorts. Hier groei je duidelijk naar een hoger niveau.”

Verslingerd aan wijn

Zelf is Bram gediplomeerd én gepassioneerd som-

melier. “Wijn is qua smaak en ontwikkeling oneindig, een fascinerend gegeven. Onze wijnkaart is altijd in beweging. We hebben bekende wijnen, maar ook prachtige wijnen van kleinere wijnhuizen op de kaart. Stuk voor stuk wijnen die perfect bij onze missie passen: onze gasten laten genieten van heerlijk eten en uitstekende wijnen tegen een betaalbare prijs.”

Wine shop

Naast het restaurant heeft Somm ook een wine shop. Ideaal voor wie na het diner een doosje favoriete wijn mee naar huis wil nemen, maar ook een aanrader voor wie ‘gewoon’ een bijzondere wijn zoekt. “Iedereen kan er terecht. In onze wijnwinkel, die van dinsdag tot en met zaterdag in de middaguren geopend is, vind je altijd iets bijzonders”, verzekert Bram. De wijnwinkel is overigens ook een prachtig decor voor private dining, een zakelijke lunch of diner (al dan niet als afsluiting van bijvoorbeeld een vergadering) of wijnproeverijen.

Michelinster?

Wie kookt op het niveau van Somm, zou zomaar eens de interesse van Michelin kunnen wekken. Bram en Werner realiseren zich dat, maar toch is het geen doel op zich. “We werken puur vanuit een passie voor gastronomie en gastvrijheid. We halen alles uit onszelf en uit onze keuken. Als Michelin ons in de gaten houdt, is dat natuurlijk mooi, maar onze aandacht gaat vooral uit naar onze gasten. Als we hen een ultieme beleving kunnen bieden, ze tevreden naar huis gaan en ook wijzelf met een goed gevoel terugblikken, is het goed.”

We weten alles van techniek.

En van de mensen achter de techniek.

Nobru Technisch Personeel feliciteert Uitgeverij Talvi met de 100ste editie van Bedrijvig Uden!

Nobru Technisch Personeel vindt voor werkzoekenden dé baan en voor bedrijven dé medewerker waar al zo lang naar werd gezocht. Al ruim tien jaar helpt Nobru technici aan een nieuwe werkomgeving en opdrachtgevers aan nieuwe medewerkers.

Wij vinden voor werkzoekenden dé baan en voor bedrijven dé medewerker waar al zo lang naar werd gezocht. Ook op zoek naar technische collega’s? Bel 0413-243610, we bespreken graag de mogelijkheden.

Roestvaste mix van expertise en mentaliteit

Estax Techniek staat voor stainless engineering. Dat klinkt lekker, maar wat betekent het eigenlijk? En hoe onderscheidt het Osse bedrijf zich in een competitieve markt? Directeur Ruud van den Heuvel vertelt.

“We richten ons op RVS-maatwerk voor de top van de procesindustrie”, aldus Ruud. “Met een roestvrije mix van expertise en mentaliteit maken we het verschil. Onze grote kracht is engineering: de engineer die het project aanneemt, is ook meteen de account- en projectmanager van dienst. Samen met onze ande -

we doen geen concessies aan de kwaliteit

re vakmensen staat hij voor een vlekkeloos resultaat. Vandaar: stainless engineering.”

Punten van onderscheid

“In onze werkwijze moet je als engineer de consequenties van je oplossingen tot in detail voorzien”, vervolgt Ruud zijn verhaal.

“Daardoor kunnen we altijd waarmaken wat we adviseren. Waar we ons ook mee onderscheiden: we doen geen concessies aan de kwaliteit en kijken verder dan de vraag. Oók op het gebied van orbitaal lassen, oftewel piping. Dat blijkt een waardevol specialisme, vooral in pharma en food.”

www.estaxtechniek.nl

‘Circulaire economie is ons ideaalbeeld’

Onvoorwaardelijke liefde voor afval. Dat is wat je hoort, ziet en voelt als je in gesprek bent met Rob van Gansewinkel, directeur van Van Kaathoven, specialist in afvalbeheer, -inzameling en -verwerking. In een branche die voortdurend verandert, heeft Rob een duidelijke visie op de toekomst.

Van Kaathoven heeft ‘passie voor afval’. Wat bedoel je daarmee?

“Passie voor afval zit in ons DNA, ons ideaalbeeld is een circulaire economie. Daarin zijn wij anders dan anderen. Je bent geneigd om afvalinzameling en - verwerking vanaf de achterkant van een bedrijfscyclus te benaderen, maar waarom zou het niet al aan de voorkant kunnen? Ik denk dat bedrijven in de toekomst meer en meer een partner zoeken, een expert in afvalstromen, ofwel: een partij die aan de voorkant betrokken is. Bijvoorbeeld bij de inkoop van grondstoffen of het optimaliseren van interne bedrijfslogistiek. Zo werk je samen aan een verduurzaamd bedrijfsmodel.”

Hoe ziet volgens jou de toekomst van de logistiek in de afvalbranche eruit?

“Om meteen een voorbeeld te noemen: wij hebben de afschrijvingstermijn van onze dieselvrachtwagens bewust naar beneden bijgesteld, omdat we verwachten dat de toekomst van vrachtwagens op waterstof of elektriciteit dichterbij is dan we denken.

In Amerika rijden de eerste elektrische vrachtwagens al en ook Tesla is ermee bezig. Verder zullen autonome vrachtwagens een rol spelen in de toekomst. En wat denk je van datagerelateerde ontwikkelingen, zoals slimme afvalcontainers, die zelf aangeven of ze vol zitten? Dat maakt een afvalophaalproces een stuk efficie nter. Ook verwacht ik dat er een actievere rol weggelegd is voor de afvalaanbieder zelf.”

Wat bedoel je daar mee?

“We denken nu nog vooral in haalsystemen, maar tegelijk verwachten we van de gebruiker dat hij zijn afval zelf scheidt en wegbrengt. Sommigen gemeenten bijvoorbeeld, willen naar nul procent restafval. Een prachtig streven, maar dan moeten burgers wél de mogelijkheden hebben om hun afval af te voeren.

Een milieustraat die relatief beperkt geopend is, past niet in die visie. Ik denk veel meer aan private bedrijven die burgers servicen, bijvoorbeeld met afvalbrengstations, die van ‘s ochtends zes tot ‘s avonds tien geopend zijn. Eventueel gecombineerd met extra faciliteiten: je voert je afval af, haalt meteen je postpakketje op dat je overdag niet kon ontvangen en je biedt je jas aan bij de stomerijservice. Dat soort diensten.”

Is de maatschappij klaar voor dit soort ideeën?

“Dat zou wel het beste zijn, maar het vraagt wel om commitment van alle partijen. Tenders en aanbestedingen die puur op prijs insteken, staan innovaties in de weg. De weg naar een duurzamere samenleving of een circulaire economie vraagt om een open visie op nieuwe technieken. Overheden, managers, DGA’s van bedrijven; we moeten allemaal nadenken over duurzaamheid. Aan ons de uitdaging om deze mensen bij de hand te nemen. Een intrinsieke bereidheid om de dingen anders te doen dan je ze tot nu toe altijd deed is daarbij van beide kanten onmisbaar. En: we moeten tegenslagen accepteren. Niet ieder nieuw idee of concept is meteen een ‘game changer’, maar als we écht verder willen komen, moeten we ze wel de tijd en ruimte geven.”

Jullie investeren veel in social return. Hoe ziet dat aspect er in de toekomst uit?

“We werken graag en veel met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Altijd en overal denken we na over hoe we onze bedrijfsmodellen zodanig in kunnen richten, dat we deze mensen kunnen inzetten. Maar dan wel op een manier die voor ons én voor hen een toegevoegde waarde biedt. Een mooi voorbeeld is een nieuw product, de ‘Darin’: een volledig circulair systeem om kantoorafval gescheiden in te zamelen. Helemaal gemaakt van gerecycleerde materialen en gemaakt door medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zo komt social return perfect tot leven.”

“Passie voor afval zit in ons DNA”

Waste Shark geeft afval geen kans

Van Kaathoven Groep bestaat sinds 1960 en vindt zijn oorsprong in transport en logistiek. Later richtte het bedrijf zich ook op afvalinzameling, -verwerking en de verkoop van producten uit afval.

Van Gansewinkel

In 2014 nam de familie Van Gansewinkel het bedrijf over. Onder leiding van een vierkoppig directieteam wil Van Kaathoven, onderdeel van de holding Ortessa, een hypermoderne afvalgroep worden.

‘Waarmaken’

Rob van Gansewinkel: “We zetten een bedrijf neer dat past

bij de wereld van vandaag en morgen, we staan dus niet te lang stil bij gisteren. Maar zéggen dat je innoveert is één; je moet het ook waarmaken. Daarom investeren we voortdurend in innovatieve projecten. Zo zijn we op dit moment bezig met de Waste Shark, een product van een ambitieuze start-up dat wij in de praktijk testen. De Waste Shark is een volledig elektrische waterdrone die in jachthavens, op recreatieplassen, in kanalen enzovoorts afval opspoort en opruimt. Tegelijk zoeken we naar additionele functionaliteiten, zoals het detecteren van objecten op de bodem of het bestrijden van blauwalg. Het is slechts één van de voorbeelden in ons streven naar ons ultieme doel: een volledig circulaire economie.”

Elektrische auto’s delen met Uden Duurzaam op Weg

De gemeente Uden wil koploper zijn op het gebied van duurzaamheid en streeft naar een energieneutraal Uden in 2035. Eerder dit jaar is de coöperatie Uden Duurzaam Op Weg in het leven geroepen door de gemeente Uden, Area en IBN. Bedrijven kunnen zich aansluiten bij de coöperatie waarmee elektrische auto’s gedeeld worden. Zo kunnen bedrijven en particulieren goedkoper rijden, minder CO2 uitstoten en zijn er minder auto’s nodig.

Al vanaf 15.000 kilometer per jaar kunnen bedrijven een elektrische deelauto op eigen terrein krijgen. Bedrijven die zich aansluiten bij de coöperatie betalen een eenmalige bijdrage en be-

‘’Samen zorgen voor een betere wereld’’

talen vervolgens per kilometer. De kosten zijn dan inclusief lease, schoonmaak, laadpassen, de kosten van het laden, schade-afhandeling en onderhoudskosten. Als bedrijf krijg je het alleenrecht op de auto tijdens werktijden. Sinds eind september kunnen de medewerkers van de gemeente Uden, IBN en Area gebruik maken van veertien elektrische auto’s. Het is een eerste stap. Hoe meer animo er is, hoe goedkoper er gereden kan worden. In de

toekomst wil de coöperatie ook elektrische ﬁ etsen en eventueel scooters gaan delen volgens hetzelfde principe. Ook particulieren kunnen binnenkort gebruik maken van de deelauto’s. Wethouder Matthie van Merwerode benadrukt dat dit voor inwoners uit dorpen rondom Uden een uitkomst kan zijn. ‘’In de avonduren en weekenden rijdt het openbaar vervoer minder in Odiliapeel en Volkel. Met de deelauto kunnen inwoners zich alsnog op een makkelijke en duurzame manier verplaatsen.’’ Jan van Vlijmen, adviseur duurzaamheid bij de gemeente Uden, vult aan: We willen met het concept Uden Duurzaam Op Weg een bereikbare, innovatieve, duurzame en ﬂ exibele mobiliteitsdienst bieden.’’

Welvaart behouden

Met de elektrische deelauto laat je als bedrijf ook zien dat je maatschappelijk verantwoord onderneemt volgens Jeroen Smarius, voorzitter van de coöperatie.’’ De economie is gebaseerd op groei, maar fossiele brandstoﬀen zullen ooit opraken. Ik denk dat we andere middelen moeten vinden om groei en welvaart te behouden. Met Uden Duurzaam Op Weg maken we een stap in de goede richting.’’ De deelauto’s zijn voor 95 procent gemaakt van gerecyclede materialen. ‘’Duurzaam rijden en tegelijkertijd de uitputting van grondstoﬀen tegengaan.’’

Reserveren via de app

Via de app van Uden Duurzaam Op Weg krijg je toegang tot de deelauto, de mobiele telefoon is als het ware de sleutel. Direct na het reserveren kan de deelauto gebruikt worden.

Duurzaam op Weg

Hoe gaat het in zijn werk?

Bedrijven die meer dan vijftienduizend kilometer per jaar willen rijden met een deelauto, krijgen een auto op hun eigen terrein. Als bedrijf heb je het exclusieve recht op de elektrische auto onder werktijd. De auto’s kunnen ‘s avonds en in het weekend door particulieren gebruikt worden. Dat is volgens Jeroen Smarius ook wat de coöperatie zo uniek maakt: ‘’Je ziet wel meer projecten met deelauto’s, maar zelden zie je dat bedrijven én particulieren auto’s delen.’’

Minder kosten

met een deelauto in de buurt.

Schone mobiliteit

Voor bedrijven zitten er grote voordelen aan het delen van elektrische auto’s via Uden Duurzaam Op Weg. Zo is het niet onbelangrijk dat een deelauto minder kost dan een ‘normale’ auto. Er wordt een vast bedrag per kilometer betaald en er is geen instapstatief, waardoor ook korte ritten net zo voordelig zijn als het rijden van langere afstanden. Bij een optimale bezettingsgraad (meer dan twintigduizend kilometer per jaar) kost één kilometer minder dan dertig cent. Elektriciteit is tenslotte goedkoper dan benzine of diesel. Ook voor kleinere ondernemers is de deelauto een oplossing. Vanaf 2500 kilometer per jaar kunnen medewerkers zakelijke kilometers afl eggen

Wethouder Matthie van Merwerode benadrukt dat de coöperatie op deze manier schone mobiliteit wil stimuleren. De auto rijdt honderd procent elektrisch en de accu is pas na ongeveer 250 kilometer leeg. Daarbij gaan de ontwikkelingen rondom accu’s van elektrische auto’s hard; vóór 2018 zou je met accu’s wel eens 400 kilometer kunnen rijden! Ook kan de accu als opslagmedium voor duurzame energie gebruikt worden. Daarbij zal de parkeerdruk afnemen en komt er meer leefbaarheid in de wijken. ‘’Je ziet dat eigendom steeds minder belangrijk is, dat geldt ook voor een auto. Gezinnen die overwegen een tweede auto te nemen, kleine ondernemers of mensen zonder auto kunnen hun voordeel doen met een deelauto’’, aldus de wethouder. ‘’Slimmer omgaan met mobiliteit past helemaal bij onze duurzaamheidsambities.’’

Meer weten? Projectorganisatie Jan van Vlijmen, Gemeente Uden 0413 281 363

Voor al uw transportoplossingen

De oplossing voor U

• Service gericht

• Persoonlijk contact

• Service gericht

• Direct geregeld

Voor meer informatie

• Persoonlijk contact

www.transport -4u.nl - info@transport -4u.nl -

• Direct geregeld

Voor meer informatie:

www.transport-4u.nl

info@transport-4u.nl 0413-432011

Don Freijters

Protonenlaan 34, Uden

Zaak 0413-254306

Mobiel 06-22562430

oew

JUFFER & MISTERBAL

mi de verkiezing van de skonst verklede Juffer & Mister

24vrijdagfebruari

25zaoterdag februari

Ujese kroegentocht met ‘s middags op ons buitenpodium “SUITZ” & ONZE HUIS DJ’S ‘s avonds viere we

OPTOCHT

vur de deur mi de Peelknijnen & Ladderszat

26zondagfebruari

Lekker auwerwets nor de mert en um 13.11 uur vur d’n 25e keer blaaskapellen festival

27mondagfebruari

TOETERNIETOE

mi d’n 9e Staontóffel wedstrijd Als uitsmijter di jaor

DE 4 VILTJES

SLAPPE KLETS MIDDAG

mi optrejes van diverse klanten van ’t cafe (alleen mi toegangskaarten)

SLUITINGSBAL

mi de carnavals top 11 van 2017 ’s avonds

28dinsdagfebruari

Vakmanschap.

De keuken als kloppend hart van de huiskamer. En de badkamer als oase van rust en ultieme plek voor ontspanning. Dat is dé trend. De keuken wordt steeds meer het middelpunt van het sociaal leven.

Wat in 1963 begon als een timmerwinkel aan de Millsebaan is 53 jaar later uitgegroeid tot de grootste keukenspeciaalzaak van Uden en omgeving. In 1972 is de bedrijfsnaam gewijzigd naar Keukencentrum F. v.d. Wijst en leverde en plaatste de ondernemer enkel nog keukens. Het aanbod aan keukens werd ondertussen uitgebreid. De volgende stap was het toetreden tot de Grandorama organisatie in 1989. Met 4 ondernemers was dit het begin van de succesvolle samenwerking als franchiseorganisatie. Dit maakte mede mogelijk om de zonen Ivo en Jean-Paul in de zaak te laten stappen. Daarmee ontstond een echt familiebedrijf dat zich steeds verder specialiseerde in het aanbieden van keukens op maat.

Nu 53 jaar later staan wij nog steeds 100% voor kwaliteit en service en wordt er bij Grando van der Wijst over elke keuken en badkamer tot in detail nagedacht, samen met u. Gebruiksgemak, persoonlijke wensen en genieten staat voorop. Of u nu op zoek bent naar een landelijk moderne keuken of een sfeervolle badkamer, bij Grando van der Wijst bent u aan het juiste adres.

Wij zijn dealer van het gerenommeerde merk PoggenPohl voor de regio Nijmegen, Eindhoven en ’s Hertogen-Bosch. Poggenpohl is tegenwoordig het bekendste keukenmerk ter wereld. Ook bieden we de mogelijkheid tot het samenstellen van een volledig handgemaakte keuken. Genoeg opties waarmee we precies de keuken kunnen samenstellen waar u van droomt. Ons doel is de klant van A tot Z te ontzorgen!

Grando. Koken. Baden. Genieten.

Ivo van der Wijst, Grando Uden

Erkend dealer van:

Startende ondernemers profiteren sinds september ook in Uden van de ondersteuning en begeleiding van OndernemersLift+. In De Ideeënfabriek is namelijk een nieuwe gastlocatie geopend. OndernemersLift+ ondersteunt, faciliteert en stimuleert startende en groeiende ondernemers in de regio Noordoost-Brabant.

OndernemersLi

“Groot bedrijf leiden is m dan een kleine zaa

Wat is er de laatste jaren veranderd op het gebied van recreatie?

“Er is ontzettend veel veranderd. Aan het begin van onze carrière hadden we twee grote doelgroepen: zwemmers en windsurfers. Daar moesten we van leven en dat is nu bijna niet meer voor te stellen. Als dat onze enige gasten zouden zijn, zou het in deze tijd moeilijk worden. Even kort door de bocht gesteld, Nederland is veel rijker geworden. Daardoor verwachten mensen meer kwaliteit dan vroeger. Dat is ook logisch. Het wensenpakket van de gasten is groter geworden en daar spelen wij op in. In de loop der jaren krijg je een antenne voor nieuwe signalen en trends. We gaan trouwens niet met alle trends mee. Onze visie is ‘happy together’. Aan de hand daarvan bepalen we of iets bij ons bedrijf past. Zo was er ooit een trend van videogames. Op zich niets mis mee, maar bij ons draait het om samen spelen, niet individueel. Daarom zijn we niet meegegaan met die trend. Bovendien kan iets een trend zijn, als ik het niets vind, dan doen we het niet.”

Hoe bepaal je dan wel wat leuk is?

“Ik heb heel veel contacten met andere ondernemers in deze sector, ook internationaal. Dat is heel interessant, want cultuur speelt ook een grote rol. Ik sprak eens met de directeur van Six Flags in Dallas. Hij vertelde dat hij een hekel heeft aan speeltoestellen. Het liefst bindt hij kinderen vast in bijvoorbeeld een carrousel. Waarom? In Amerika willen ze zo min mogelijk risico lopen. Het moet zo goed als onmogelijk zijn voor kinderen om zich te verwonden. Gebeurt dat wel, dan word je aangeklaagd. In Nederland houden we veel meer van knus en gezellig. Ik vind een botsing in een glijbaan ook niet zo erg. Een kind houdt er misschien een blauwe plek aan over, maar al spelende leren ze ook veel. Uiteraard staat veiligheid wel altijd op de eerste plaats. Ik doe heel veel research als ik een nieuwe attractie aanschaf. Voordat we The Splash (bootjesglijbaan red.) kochten, heb ik heel veel glijbanen uitgeprobeerd en bepaald wat ik leuk vond. Vervolgens ben ik gaan nadenken waarom ik dat leuk vond. Ik kwam tot de conclusie dat het te maken heeft met je evenwichtsorgaan. De hobbels zorgen ervoor dat mensen lachend van de glijbaan gaan. Dat evenwichtsorgaan van de mens veranderd de komende honderd jaar niet. Je kunt er dus vanuit gaan

dat mensen de glijbaan over tientallen jaren nog steeds leuk vinden en dus heb ik ‘m gekocht.”

Heb je een voorbeeld, iets of iemand waar je tegenop kijkt?

“Er is geen park waar ik mij aan spiegel. BillyBird Park Hemelrijk is uniek. Ik bewonder wel bepaalde concepten. Ikea bijvoorbeeld. Ik vind die winkel persoonlijk helemaal niets, maar de bedrijfsvoering is echt fantastisch. Over alles is nagedacht! Dat bewonder ik en probeer ik zelf ook te doen. In vergaderingen met mijn personeel stel ik ook altijd de vraag ‘wat vergeten we nou?’. Dingen aan het toeval overlaten, dat past niet bij mij.

Hoe ziet de toekomst in de recreatiesector eruit?

“Dat weet niemand, maar ik geloof wel dat er steeds meer ketens komen. Tientallen jaren terug heb ik daar al een visie over uitgewerkt. Die visie volgen we nu nog steeds. BillyBird Park moet een keten worden. Vroeger had je alleen kleine kruideniers en nu is alleen Albert Heijn daarvan over. Zo werkt het denk ik ook in de recreatie. Wat ik wel heb geleerd, is dat je het tempo niet altijd in de hand hebt. Ik ben al jaren bezig met een aantal andere parken, maar door verschillende factoren gaat dat niet heel snel.”

Het je nog een toekomsttip voor andere ondernemers?

“Ik heb dit opgebouwd vanuit mijn eigen passie. Nog elke dag doe ik dit met zo ontzettend veel plezier. Dat is denk ik heel belangrijk. Mijn strategie is ‘alles moet beter’. Dat klinkt heel simpel, maar als je niet te veel aan geld verdienen denkt, maar vooral de gasten wil pleasen, dan komt de rest vanzelf goed. Besteed daarnaast dingen die je niet leuk vind uit. Ik vind de boekhouding doen maar niks, dus dat besteed ik uit. Overigens is een groot bedrijf leiden veel makkelijker dan een kleine zaak runnen. Dan moet je overal verstand van hebben.”

akkelijker k runnen”

“Mijn strategie is ‘alles moet beter’”

Recreatie

Toerisme en recreatie (de gastvrijheidseconomie) zijn belangrijk voor de Nederlandse economie. De toeristische sector heeft een jaarlijkse omzet van 68,3 miljard euro en telt ruim 600.000 banen. Dat is 6,2 procent van het totale aantal banen in Nederland. De Rijksoverheid wil de sector versterken door meer bezoekers uit het buitenland te trekken die langer blijven. En door de regeldruk voor ondernemers in de toeristische sector te verminderen.

BillyBird Park Hemelrijk

Ton en Gerrie Derks runnen al 31 jaar BillyBird Park in Hemelrijk in Volkel. Hun droom is om een keten van BillyBird Parken te leiden. Dat lukt al aardig. Zo heeft het echtpaar ook een vestiging in Reuver; Drakenrijk. “Dat gaan we verder uitbouwen”, aldus Ton.

Ton en Gerrie

Gerrie is in Boekel opgegroeid als oudste dochter van een kippenboer. Haar vader en moeder, beide van boerenkomaf, hadden een eigen bedrijf. Toen Gerrie 10 jaar oud was, begonnen zij met een kippenbedrijf. Er was veel werk aan de winkel en al op jonge leeftijd hielp Gerrie mee in het bedrijf. Toen ze 5 jaar oud was, wist ze al wat ze later wilde worden: kleuterjuf. Op 21jarige leeftijd trouwde Gerrie met Ton Derks. Ton is opgegroeid in Volkel, als oudste zoon van een varkensboer. Toen zijn vader trouwde nam hij thuis een boerderij over met een paar varkens, koeien en wat kippen.

Hij studeerde bestuurskunde en tijdens die studie gaat hij bij de gemeente werken. “Ik wilde graag wat anders gaan doen, maar ik wist eigenlijk niet precies wat. Tijdens een vakantie samen met Gerrie zijn we in Engeland van camping naar camping gefietst en toen wist ik het: ik wilde een camping beginnen!” Een camping wordt het niet, maar Hemelrijk is geboren.

Onbetwiste marktleider in zaksluitingen in Europa

Iedereen heeft onze producten dagelijks in de hand en ze liggen overal in de la, maar toch kent vrijwel niemand ons. Best bijzonder toch, voor de nummer drie van de wereld? Wout Abbenhuis en Bertil Bruisten vertellen het met een glimlach. De directeuren van Schutte Bagclosures zijn trots op hun bedrijf, dat dit jaar 60 jaar bestaat.

Schutte Bagclosures, de naam zegt het al, produceert zaksluitingen. Met name voor de levensmiddelenindustrie, zoals fabrikanten van brood, pasta’s, koekjes, muesli’s, koffie en thee, en-

“We zijn de nummer drie van de wereld in zaksluitingen”

zovoorts. Daarnaast werkt ook de agrarische industrie veel met producten uit Uden. “We zijn de nummer drie van de wereld in zaksluitingen”, vertelt Wout. “We exporteren naar meer dan zestig landen in alle werelddelen, van Mongolië tot Zuid-Afrika en van China tot Brazilië.”

80 miljoen per dag

Iedere dag verlaten zo’n 80 miljoen zaksluitingen de productielocatie in Uden, het hoofdkantoor van het bedrijf. Sterke punten van Schutte zijn de eigen techniekontwikkeling (“machines om zaksluitingen te maken zijn nergens te koop, dus ontwikkelen we ze zelf”), flexibel voorraadbeheer, leverbetrouwbaarheid en de kwaliteit van de producten zelf. Bertil: “Het aanbrengen van zaksluitingen gebeurt altijd aan het einde van een verpakkingslijn. Stel je maar eens voor wat er gebeurt als die machine niet goed werkt: de hele verpakkingslijn stroopt op. De kwaliteit van onze producten moet onbesproken zijn.”

Keep on playing

Innovatie is een belangrijke rode draad in de bedrijfsvoering van Schutte. Of, zoals het bedrijf het zelf meldt: ‘keep on playing’. Bertil: “Spelen met het product is het mooiste wat er is. We zijn voortdurend op zoek naar nieuwe toepassingen en oplossingen. Laatst zocht een klant naar een clipband om de dunne, gladde plastic broodzakken voor gesneden witbrood goed gesloten te houden. Voor hem hebben we de Xtragrip clipband ontwikkeld, een klemsluiting met een extra rand. Werkt perfect.”

Innovatie

Ook op het gebied van duurzaamheid (bio-based producten), meerkleurige producten (bijvoorbeeld met logo), monomaterialen (producten die uit één en hetzelfde materiaal bestaan), verzegelbare sluitingen (zoals een seal op een broodzak) en her-

Schutte Bagclosures

sluitbaarheid zijn gebieden waarop Schutte voortdurend ‘spelenderwijs’ op zoek is naar nieuwe oplossingen en doorbraken.

Wereldwijde potentie

Schutte verkent de laatste jaren nadrukkelijk nog meer nieuwe, kansrijke afzetgebieden, zoals Afrikaanse landen, het Midden-Oosten en ook Amerika. “In Amerika realiseren we sinds dit jaar substantieel verkopen. Ons doel is onze positie in Europa vast te houden en waar mogelijk te verbeteren en te groeien in Amerika. Als we de zaken op de juiste wijze aanpakken, ligt er een enorme potentie.”

Sociaal gezicht

Schutte Bagclosures viert dit jaar het 60-jarig bedrijfsjubileum. Dat vieren de medewerkers op een bijzondere plek, vertelt Wout. “We gaan met ons voltallige personeel vier dagen naar Ibiza. Natuurlijk kan het ook gemakkelijker, maar we zien dit jubileum als een mooi moment om iets speciaals te doen voor de mensen die zich dagelijks voor het bedrijf inzetten en aan wie we ons succes te danken hebben.”

Hierin klinkt de sociale inborst van het bedrijf door. Schutte investeert graag in het personeel, dat omgekeerd een opvallende loyaliteit toont. Zo worden regelmatig 40- en 25-jarige dienstverbanden gevierd. “Tegelijk vindt er dankzij de groei die we doormaken, gestaag verjonging plaats binnen ons bedrijf. Schutte bestaat momenteel uit een goede mix van ervaren krachten en jonge mensen met een specifieke, eigentijdse inbreng.”

Daarnaast werkt Schutte structureel samen met krachten van sociale arbeidsvoorzieningen. Bertil: “Via die constructie zijn er dagelijks tussen de twintig en veertig mensen voor ons actief. Het is een mooie constructie: zij hebben een zinvolle dagbesteding en dankzij goede samenwerkingsafspraken kunnen wij onze mondiale concurrentiepositie versterken. Een duidelijke win-winsituatie.”

www.schutte.nl

UOV De Kring; een vereniging volop in beweging!

UOV De Kring staat voor een optimaal Ondernemersklimaat in Uden en draagt daarmee bij aan een inspirerende en kansrijke omgeving voor organisaties en ondernemers. De twee belangrijke pijlers waar UOV op drijft zijn Belangenbehartiging en stimuleren van Samenwerking tussen ondernemers, onder andere middels kennisdeling. Met deze doelstellingen in het achterhoofd organiseert UOV de Kring meerdere activiteiten per jaar.

Welke activiteiten heeft UOV de Kring in 2017 tot nu toe ontplooid?

In vogelvlucht een kijkje in de variatie aan bijeenkomsten:

Dialoog

Klankbordbijeenkomsten met het ledenpanel waarin de dialoog is opgezocht tussen bestuur en leden. Hiernaast de themawerkgroepen met leden behorend tot de groep grote bedrijven. Middels deze bijeenkomsten hebben de leden input gegeven aan het bestuur van UOV de Kring welke, op haar beurt, met deze input actief aan de slag is.

Activiteiten georganiseerd voor en door

ondernemers.

Serieuze onderwerpen afgewisseld met informeel samen zijn en elkaar onder het genot van een hapje en een drankje, beter leren kennen. Van heftige discussiepunten tijdens een politiek café tot een gezellige bijeenkomst als een zomerborrel met BBQ.

Traditionele versus nieuwe activiteiten. De Algemene Ledenvergadering met de “traditionele” spreker. Hoewel traditioneel? Richard van Hooijdonk nam ons aardig mee naar de nieuwe wereld. Dit tegenover het nieuwe Running Dinner met als centraal thema “elkaar beter leren kennen”. Het wisselen van tafel en in een enveloppe tips meekrijgen van collega

ondernemers op je persoonlijke vraag, viel letterlijk en figuurlijk goed in de smaak. Overigens zal het concept van de Algemene Ledenvergadering in oktober geheel nieuw zijn en breken met de “traditie”.

Boeiende verhalen van Maurik van den Heuvel, (Van den Heuvel Logistiek B.V.), welke ons meenam naar zijn belevenissen tijdens de Dakar Rally van 2017. Vanaf het moment dat zijn passie voor de vele PK’s werd geboren tot en met het afzien tijdens de Rally heeft hij ons weten te boeien met zijn verhaal. Zijn boodschap

aan de collega ondernemers: wanneer je jouw droom werkelijkheid wilt zien worden, begin er dan vandaag mee!

Een bezoek aan de Noordkade in Veghel. Vervoer per bus naar een warme ontvangst in de Industry Bioscoop door Patrick Brinkman en Stefan van de Ven. Wederom een boeiend verhaal over ondernemerschap, hobbels op de weg en succes. Inmiddels is de Noordkade uitgegroeid tot een begrip in Veghel en omstreken.

Activiteiten waar we nog naar uitkijken dit jaar:

Donderdag 12 Oktober: Een grensverleggende bijeenkomst inclusief Algemene Ledenvergadering.

Tijdstip: 15:00 - 21:00 uur. Zowel een middag- als avondprogramma.

Dinsdag 21 November: Politiek Café. Tijdstip: 19:30- 22:00 uur .

Donderdag 14 December: Winterborrel.

Tijdstip 17:00-20:00 uur.

Informatie over het lidmaatschap en deelnemen aan een bijeenkomst van UOV de Kring? Neem contact met ons op via het contactformulier op onze website www.uovdekring.nl.

Iedere Udense ondernemer is van harte welkom bij UOV de Kring; een ondernemersvereniging voor waar leden zich thuis voelen.

‘Ik blijf de sensatie graag opzoeken’

Ooit was hij met 21 jaar de jongste F16-piloot van Nederland. Die tijd ligt inmiddels achter hem, want Rems Verbossen (43) is alweer enige jaren samen met vriendin Floor eigenaar van De Pier Recreatie. Toch kruipt het bloed waar het niet gaan kan… Met e Ultimate Flight Experience laat Rems liefhebbers ervaren hoe een echte loop, roll of kurkentrekker voelt.

Met een glimlach op zijn gezicht denkt Rems terug aan het moment waarop hij het wist: ik word F16-piloot. “Dat was toen ik als vij arig jongetje op het terrein van het recreatiepark stond en er een F16 overvloog. Ik wees omhoog en zei tegen mijn ouders: dát ga ik later ook doen.”

Adrenalinekick

Waar veel jongensdromen over brandweerman of politieagent op enig moment stranden, bleef de droom van Rems overeind. Sterker nog, op zijn achttiende bestuurde hij zijn eerste vliegtuig en enkele jaren later startte zijn 13 jaar lange carrière als F16-piloot op Vliegbasis Volkel. “Het is vooral de vrijheid die geweldig is. Hoog in de lucht zijn er geen belemmeringen, je kunt alle kanten op. En vliegen is spectaculair, de adrenalinekick die je ervan krijgt, neemt nooit af.”

Geboren uit passie

Toen zijn vader overleed en 9 jaar later ook zijn moeder, veranderde Rems van koers. Samen met Floor (en hun twee dochters, Nikki en Peppe) is Rems alweer enige tijd het gezicht van De Pier recreatie, een 9 hectare groot vakantiepark in de Bedafse bergen. “Maar vliegen was voor mij niet zomaar een beroep. Het is geboren uit een hobby, een passie. Daarom ben ik vorig jaar gestart met e Ultimate Flight Experience. Ik blijf het sensationele gevoel graag opzoeken.”

Aarde ondersteboven

“Via mijn bedrijf wil ik mensen laten voelen wat het is om manoeuvres uit te voeren in een vliegtuig”, vervolgt Rems. “Ik wil ze laten ervaren wat een F16-piloot ervaart. Driedimensionale krachten op je lijf, het effect van positieve en negatieve G-krachten. In kleine vliegtuigen zoals een Slingsby T67 Firefly of een Mudry Cap10 doen we manoeuvres die F16-piloten tijdens luchtgevechten ook uitvoeren. Je ziet de aarde van dichtbij, van veraf, ondersteboven, van alle kanten. Mijn ultieme doel is het om mensen een ongelooflijke kick te bezorgen. Die is namelijk geweldig. Zelf ben ik al duizenden keren in de lucht geweest, vliegen is mijn tweede natuur, maar de spanning blijft. Altijd.”

www.depier.nl

“Technologie gaat veel sneller dan wij begrijpen”

Een succesvol bedrijf in een branche van continue veranderingen. Kun jij in de toekomst kijken?

“Helaas niet, maar ik ben wel veel bezig met de toekomst. Ik denk dat het belangrijk is om open te staan voor nieuwe informatie en daar positief kritisch naar te kijken zonder meteen een mening te vormen. Dat is best lastig, want ergens een waardeoordeel aan hangen is iets dat we al vanaf jongs af aan meekrijgen. Op school wordt er de focus gelegd op de slechte cijfers, die moeten beter. Terwijl het misschien wel veel beter is om talenten verder te ontwikkelen.”

Hoe ziet de toekomst eruit?

“De digitalisering zorgt ervoor dat alles versneld wordt. Er komen meer generaties in een kortere periode. De wereld veranderd zo snel. Ik denk dat robots in de toekomst mensen maken. Dat is slechts een kwestie van tijd. Er worden meer en meer beslissingen gemaakt door machines. We zullen ook te maken krijgen met andere problemen; mensen die in een sociaal isolement komen vanwege de sociale media, of digitale obesitas. De technologie gaat veel sneller dan wij begrijpen. In 2018 gaat er een nieuwe wet van kracht die ervoor zorgt dat je niet zomaar big data mag verzamelen, maar moet onderbouwen waarvoor je die data gebruikt. Ik denk dat dit een hele goede zaak is. Privacy is een grondrecht. Aan de andere kant maken we ons vaker zorgen over big data, maar er is ook data-armoede. Voor ons is het vanzelfsprekend om een geboortedatum en een paspoort te hebben, maar vluchtelingen hebben dat soms niet. Moet je voorstellen, dan besta je digitaal niet eens en sta je nergens.”

Wat valt jou op als je naar de ontwikkelingen kijkt?

“Dat de politiek en andere bestuurlijke organen erg achterlopen. Daarnaast is er een trend van hoe meer je tegenover elkaar staat, hoe meer volgers je krijgt. Hoe gekker hoe beter, zeg maar. Ik denk juist dat er in de toekomst veel meer samen gedaan wordt. Dat het hele bestuurlijke systeem anders ingericht zou moeten worden; decentraal. We zijn opgegroeid met een hiërarchisch systeem en lineaire processen, ons gehele denken en handelen is hierop ontwikkeld. Als we kijken naar de digitale wereld zien we geheel

andere vormen die onder ander de muziekindustrie in zijn geheel heeft veranderd, net zoals telefonie en sms. De informatie en communicatie zijn voor eenieder toegankelijker geworden en op basis van data en inzichten zijn we in staat ons volledig zonder hiërarchie te organiseren als het maar een gezamenlijk doel heeft.

Wat is jouw geheim voor succes?

“Passie en eenzaam durven zijn. Ik heb vaak ideeën gehad die anderen voor gek verklaarden. Maar vindingrijkheid zorgt voor nieuwe inzichten. Mensen zitten heel erg vast aan patronen, maar juist als je anders denkt, kom je tot nieuwe oplossingen.”

Zijn er bedrijven in Uden die volgens jou erg vernieuwd bezig zijn?

“Jawel. Mooie voorbeelden vind ik de sociale werkplaats in Uden, de IBN, en CSU. Zij zijn bezig met het bedenken van veranderingen. Dat is al heel wat! Daarnaast vind ik HR5 een mooi voorbeeld. Zij verzorgen onder andere de salarisadministratie van bedrijven en richten zich meer en meer op arbeidsgeluk om zo verzuim te voorkomen. Uiteraard zie je in Silicon Valley veel meer veranderingen dan hier in Uden. Toch blijf ik hier, want als het daar kan, waarom hier dan niet?”

“Het is slechts een kwestie van tijd voordat robots mensen maken”

Bob Nieme

Bob is 30 september 1969 geboren in Enschede. Al snel verhuisde hij met z’n jongere broer en ouders naar Uden. Na zijn tijd op het voortgezet onderwijs in Uden en zijn middelbare schooltijd in Nijmegen en Tilburg bleek al snel dat het ondernemen door zijn bloed kroop. Na zijn dienstplicht te hebben voldaan bij de Korps Commando troepen en een carrière in onder andere de verkoop van kopieermachines en de Financiële wereld kon het dan ook niet uitblijven dat hij zijn eigen onderneming zou starten.

Adversitement

Vooral het gebrek aan transparantie in de financiële wereld en de kansen die Bob voorziet in internet richt hij in 2001 zijn bedrijf Adversitement op. Dat bedrijf analyseert (big) data om zo de communicatie- en datastromen tussen bedrijven, klanten en ketenpartners te optimaliseren. De snelheid van de groei in de data-gedreven economie voorziet hij in 2010

dat we rekening moeten gaan houden met toekomstige reguleringen omtrent het gebruik van data en de bijbehorende verantwoordelijkheden en door continue samen te werken met diverse kennis-instellingen levert Adversitement inmiddels een belangrijke bijdrage aan regionale ontwikkelingen met nieuwe partners waar (big) data en het verantwoordelijk delen van deze data centraal staat.

Wereldwijd

Adversitement is uitgegroeid tot een toonaangevende speler in deze markt. Het bedrijf heeft kantoren in Nederland en Groot-Brittannië en klanten vanuit de hele wereld.

‘Bijzonder feest, bijzondere locatie’

Bijzonder feest, bijzondere locatie, zo luidt het motto van Event- & Partycenter Ambianz in Zeeland. In een unieke en sfeervolle setting, midden in het centrum van het dorp, zijn de mogelijkheden eindeloos. En het mooie is: voor elk type event kun je er eigenlijk wel terecht. Eigenaar Harold van Tiel vertelt.

“Van bedrijfsfeesten tot bruiloften, van zakelijke bijeenkomsten tot beurzen en van (product)presentaties tot lezingen: alles is hier mogelijk”, vertelt Harold. “Met zes verschillende zalen, elk met hun eigen allure, is ieder event volledig naar wens in te vullen en aan te kleden.”

“Eigenlijk is alles hier mogelijk”

Eigentijdse zalen

Een bijzondere dag of speciale gelegenheid verdient volgens Harold een bijbehorende locatie. Daarom beschikt Ambianz over zes eigentijdse zalen, waaronder een authentieke Belgische spiegeltent, een echte disco in jaren 70 en 80-stijl, een sfeervolle cocktailbar en een trendy danceclub. Harold: “Onze laatste aanwinst is het karakteristie-

Event- & Partycenter Ambianz

Succesvol bedrijfsfeest

ke Grand Café: sfeervol en gezellig. Overigens zijn alle zalen onderling met elkaar verbonden door een sfeervol ontmoetingsplein.”

Een succesvol bedrijfsfeest is volgens Harold van onschatbare waarde. Het kan de binding, betrokkenheid, loyaliteit en bedrijfstrots van medewerkers namelijk vergroten, zodat er een ‘wij-gevoel’ ontstaat. “Ambianz is de perfecte partner om mensen een ultieme beleving te bezorgen”, vertelt hij. “Samen zorgen we voor een bedrijfsfeest waar nog lang over wordt nagepraat.”

Zorgeloos genieten

Het professionele team van Ambianz neemt - uiteraard in overlegde complete organisatie van een feest ter hand en zorgt ervoor dat het bezoekers aan niets ontbreekt. Harold: “We vertalen wensen exact in datgene wat onze klanten voor ogen hebben. Een speciale aankleding van de ruimte? Regelen we. Speciale hapjes en drankjes? Geen probleem. Maar we kunnen bijvoorbeeld ook het entertainment verzorgen. Dankzij al onze ervaring beschikken we op alle fronten over een zeer ruim netwerk. En kleine of grote groepen: iedereen is welkom. We zorgen er simpelweg voor dat al onze bezoekers zorgeloos van hun feest kunnen genieten!” www.ambianz.nl

De Leijgraaf acteert op wereldniveau

Zijn gereedschap bevindt zich op dit moment ergens op zee en ook zelf is Ruud van der Heijden langzaamaan zijn koﬀ ers aan het pakken. De vierdejaars leerling van ROC de Leijgraaf (meubel- en scheepsinterieurbouw) gaat begin oktober namelijk naar de WorldSkills in Abu Dhabi!

Op de WorldSkills strijden de allerbeste meubelmakers in opleiding om de wereldtitel. Ruud (20) is één van de Nederlandse afgevaardigden, als winnaar van de mbo vakwedstrijden (Skills Heroes) eerder dit jaar.

‘Ruud heeft veel vakinzicht en een doorzettingsvermogen’

Hout is geweldig

“Meubels maken is het mooiste wat er is”, vertelt Ruud, die doordeweeks werkt bij Van de Graaf Interieurbouw in Uden. “Je bent altijd bezig om iets moois te maken, een product waar je klant blij van wordt.” Stagebegeleider Gerben van de Graaf ziet Ruud in-

ROC de Leijgraaf

middels als onmisbare kracht. “Ruud heeft veel vakinzicht en een enorm doorzettingsvermogen. Toen we eenmaal de juiste toon wisten te raken, kwam zijn talent onmiskenbaar bovendrijven.”

Lat ligt hoog

Van de Graaf trekt nauw op met ROC de Leijgraaf. “ eorie is onmisbaar, maar hier in de praktijk leer je heel andere vaardigheden. Andere technieken, maar ook zaken als eﬃ ciënt werken, zodat je werk winstgevend blijft.” Van de Graaf vindt het een goede zaak dat De Leijgraaf leerlingen stimuleert om mee te doen aan (internationale) wedstrijden. De lat ligt hoog, maar dat is prima. De samenwerking met De Leijgraaf is prima, Ruuds docent begeleidt hem heel goed.”

Moordende concurrentie

De docent in kwestie, dat is Ronald den Brok. Hij legt uit dat binnen De Leijgraaf iedere leerling maximaal de gelegenheid krijgt om zijn talent uit te bouwen. “Doordat De Leijgraaf deelneemt aan de vakwedstrijden van Skills Heroes en WorldSkills, worden de studenten uitgedaagd om zichzelf te ontwikkelen.”

En Ruud zelf? Die is ambitieus en heeft zijn zinnen gezet op een top-10 notering. “Het wordt heel lastig, want er doen een kleine dertig landen mee, waaronder echte toplanden. Toch ga ik ervoor. Aan de voorbereiding kan het in ieder geval niet liggen.”

www.leijgraaf.nl

Waarom Zeelandse Ondernemersvereniging?

Ondernemen doe je samen. Het leggen van verbindingen maakt een onderneming sterker.

Kent u de plaatselijke ondernemers en kennen zij u? Waarom werken met een leverancier ver van huis als er een om de hoek zit?

Samen sta je sterker als spreekbuis naar instanties, zoals de gemeente. En samenwerking met omliggende dorpen leidt op diverse gebieden tot een gezamelijke visie.

We organiseren meerdere keren per jaar themaavonden. Naast informatief een uitstekende mogelijkheid tot netwerken.

Bent u ondernemer in Zeeland, of als ondernemer woonachtig in Zeeland, word dan lid!

Samen sta je sterker als spreekbuis naar instanties, zoals de gemeente. En samenwerking met omliggende dorpen leidt op diverse gebieden tot een gezamelijke visie.

Waarom Ondernemen verbindingen

Bent u ondernemer in Zeeland, of als ondernemer woonachtig in Zeeland, word dan lid!

Kent u de u? Waarom huis als er

Samen sta instanties, met omliggende gebieden

Geldig zolang de actie loopt, prijs ex. BTW, druk en zetfouten voorbehouden, prijzen kunnen dagelijks

ROLL-UP BANNER

uctueren

John Eijsermans, Alfred van Meegen en Willem Peters

Makelaar

Jeffrey Gremmen

Van der Krabben makelaardij

0413 - 25 70 33 www.krabben.nl

‘overwinnen doe je samen!!’

Het waren de maanden wel, mei, juni en juli. Een zich versnellende woningmarkt waar we vol overtuiging indoken. We merkten ook dat ons hele team hier probleemloos alle energie instak en zo de vele afspraken en werkzaamheden in goede banen leidde.

Met vereende krachten, ieder op eigen wijze bijdragend, wisten we de job te klaren. Het aantal panden dat we in deze periode verkochten, stak in positieve zin weer prachtig af tegen dezelfde periode vorig jaar. Naast onze medewerkers bleek, dat moet gezegd worden, onze ver doorgevoerde digitalisering hierin ook van grote waarde.

Echter, als overwerk chronisch dreigt te worden, is het tijd om rond de tafel te gaan zitten en te praten over uitbreiding van het team. We zijn blij

De IT-kloof

Veel mensen stappen letterlijk terug in de tijd als ze hun kantoor binnengaan. Buiten werk zijn we gewend de nieuwste technologieën te gebruiken en zijn we met iedereen verbonden. De werkplek moet hierbij aansluiten. Met name voor de nieuwe generatie werknemers die gewend is continu verbonden te zijn met internet.

De noodzaak van het originele idee van een kantoor is achterhaald. Het is immers niet meer noodzakelijk om naar een plek te komen om daar je werk te doen. Ook de controle van de baas of de werkzaamheden daadwerkelijk uitgevoerd worden, is in deze tijd steeds minder van toepassing.

Als organisatie moet je hieraan tegemoetkomen. Voor oudere generaties is het gebruik van technologie inmiddels noodzakelijk geworden. De voordelen die ze privé zien, willen ze ook op de werkvloer gebruiken. Voor jongere generaties is het zelfs een must have.

dat dit is gelukt en we heten Berti van Wanrooij welkom als onze nieuwe (assistent)makelaar.

Waar het mij hier echter vooral om gaat, is dat dit momenten zijn van bewustwording. Als de mensen om je heen jouw eigen karakter blijken te weerspiegelen, in mooie maar ook moeilijke tijden, leidt dat tot grote tevredenheid. Ons bedrijfsuitje, dat al in de maak was, werd een mooi feest. Je doet het samen.

Flexibiliteit

Müller Solid IT Solutions B.V.

040 - 295 29 25

www.soliditsolutions.nl

en vertrouwen

Dit geldt overigens niet alleen voor de technologie, ook op het vlak van controle moet je als organisatie veranderen. Oudere generaties zijn de controle gewend, maar flexibiliteit en vertrouwen helpt ook hen het beste uit zichzelf te halen. Voor jongere generaties levert deze controle bijzonder veel frustraties op. Motiveer je ze daarentegen, dan werken ze harder voor je dan je zelf voor mogelijk had gehouden.

Wil je als organisatie klaar zijn voor de toekomst, dan is het belangrijk dat de kloof tussen IT op kantoor en daarbuiten kleiner wordt. De traditionele werkplek met traditionele vormen van controle dient te worden losgelaten.

IT specialist

Philipp

Jubileum voor Van de Ven Garantiemakelaars

Van de Ven Garantiemakelaars viert dit jaar haar 35-jarig bestaan. Het hele jubileumjaar door zijn er acties. Zoals gratis taxaties van panden. In september was het Udense bedrijf te zien in het RTL 4-programma Woontips. Directeur Marcel van den Bergh is vooral trots op het feit dat hij een constant team heeft. En dat ze allemaal erg ervaren zijn in het makelaarsvak; Jan Casteleijn, Monique Schappers en Justa Stouthart zijn de bekende gezichten op kantoor.

Pantein Thuiszorgwinkel is nu Welzorg winkel

De Pantein Thuiszorgwinkels heten voortaan Welzorg winkel. Welzorg is sinds 2012 de eigenaar van de Pantein Thuiszorgwinkels. Voor de herkenbaarheid van de winkels in de regio is de eerste jaren de naam Pantein Thuiszorgwinkel aangehouden. Welzorg is inmiddels een bekende partner in de regio, daarom gaat vanaf 1 september de Pantein Thuiszorgwinkel verder onder de naam Welzorg winkel. Voor bezoekers van de winkels verandert er niets. Zij kunnen nog steeds terecht voor het kopen, huren en lenen van hulpmiddelen. Het assortiment en de deskundige advisering in de winkels blijven onveranderd. Ook krijgen klanten nog de eventuele korting die ze gewend zijn. Online hulpmiddelen bestellen kan heel eenvoudig via www.welzorg.nl. Of bel met 0900 -0400 097 (zonder extra belkosten). De regionale Pantein Thuiszorgwinkel die Welzorg winkel wordt is in ziekenhuis Bernhoven. De openingstijden zijn maandag tot en met vrijdag tussen 09.00 uur en 17.30 uur, zaterdag van 10.00 uur tot 17.00 uur.

Stichting Goeie Reis! breidt uit

Het gaat goed met Stichting Goeie Reis! uit Uden. Teddy Thenu richtte in december van vorig jaar de stichting op. Ze organiseert reizen voor senioren die niet meer zo gemakkelijk aansluiting vinden bij een ‘gewone reis’. De zaken gaan goed, zo goed dat ze nu ook dagtochten gaat aanbieden en het reisseizoen gaat doortrekken tot en met december. Meer informatie is te vinden op www. goeie-reis.nl.

Unieke samenwerking bakker en slagerij

De Bakkers Lamers en Slagerij La Boucherie hebben de handen ineen geslagen. de handen ineen. De bakker, met vestigingen in Oss en Heesch heeft nu ook een pick-up-point aan de Loopkantstraat 18 in Uden. Donderdag en vrijdag tussen 14.00 en 17.30 uur kunnen brood- of banketbestellingen worden opgehaald in Uden. Bestellen kan een dag eerder tot 24.00 uur. “Op die manier hebben mensen altijd vers brood”, aldus Lizzy Lamers-Green.

Miss Etam in Uden vernieuwd

Miss Etam in Uden heeft een heuse make-over gekregen. De nieuwe look werd gevierd met de klanten, die tijdens de opening in augustus konden proﬁteren van mooie kortingen. De modezaak voldoet nu aan de nieuwe formule van het modemerk. Voor meer informatie kijk op www.missetam.nl.

Kaldi Mobiel van start gegaan in Uden

Kaldi Mobiel is in september van start gegaan in Uden. Kaldi Mobiel is een concept van Kaldi koffi e & thee. Een mobiele koffi ebar die overal in de regio kan opduiken. Daarbij kunnen passanten Kaldi koffi e proeven, het verhaal achter de koffi e horen en de barista aan het werk zien. Monique van Dinther ziet veel mogelijkheden in de regio en zij is blij dat zij klanten mag gaan voorzien van een goede kop koffi e en of thee. De Mobiel zal op veel verschillende plekken te ontdekken zijn, ingehuurd danwel op eigen initiatief daar staande. In de binnenstad, concerten, evenementen en lokale activiteiten. Bedoeling van het concept is om koffi e naar de mensen te brengen en ze hoogstaande koffi e te laten beleven. Dat dit voor veel enthousiasme zorgt blijkt wel uit de vele aanvragen voor het inhuren van een Kaldi Mobiel.

SjoerdBouw Altijd bundelen!

Samen sterk! Kruisbestuiving. Collectief. Overal zoeken ondernemers elkaar op om samen te werken. Maar hoe logisch het ook klinkt, in de praktijk blijkt het vaak lastig om écht samen aan de slag te gaan. Het helpt als de merkwaarden van de samenwerkende partijen bij elkaar passen. Vinden we dezelfde dingen belangrijk? Hebben we dezelfde ambities?

Merken die elkaar versterken. Bedrijven die aanvullende diensten verlenen. Organisaties die samen veel zichtbaarder kunnen worden. De redenen om elkaar op te zoeken in communicatie lopen uiteen. Om tot een succesvolle samenwerking te komen, is het belangrijk om bij aanvang van het traject zo snel mogelijk het gezamenlijke belang te formuleren. Hoe eerder dat duidelijk is, hoe eenvoudiger de vervolgstappen zijn.

A ankelijk van de ambities hoeven de eerste stappen niet meteen heel groot te zijn. Maak gebruik van storytelling. Verwijs niet alleen digitaal naar elkaar maar start samen een weblog. Creëer content over onderwerpen die jullie belangrijk vinden. Start een gezamenlijke campagne. Of organiseer een event waarin jullie merken elkaar versterken.

Er zijn zoveel mogelijkheden om gebruik te maken van elkaars kracht. Laten we elkaar de komende maanden vaker opzoeken vanuit de overtuiging dat je samen veel, veel verder komt!

Sjoerd Bouw | eindregisseur communicatie | CLAP

Alle ZZP’ers

verzamelen!

“Ik geloof in de meerwaarde van bedrijfsverzamelgebouwen. Voor ondernemers is het waardevol om contact te hebben met collega’s: niet alleen online, maar juist ook oﬄine. Je doet positieve energie op en kunt elkaar inspireren en stimuleren. Wie weet komt het zelfs tot samenwerking. Maar ook als het ‘ieder voor zich’ blijft, hebben alle ondernemers hetzelfde voordeel: de kost verdienen op een plezierige wijze, in een dynamische omgeving.”

Han Gootzen, voorzitter Hockey Club Uden en eigenaar Han Gootzen Consultancy

Bedrijfsverzamelgebouwen zijn hot. Alleen al in Uden zijn tientallen ondernemers, vooral kleine zelfstandigen, actief in initiatieven als d’n Office, De Ideeënfabriek en Misfits. Een goede zaak? Of juist een risico, bijvoorbeeld door drukte in het pand, een te vrijblijvend imago of beperkte groeimogelijkheden?

“Waar een markt voor is, daar presenteert zich een oplossing. De voordelen van een gemeenschappelijk bedrijfsgebouw zijn, met name voor beginnende ondernemers, groot. De mate van kruisbestuiving en verhoudingsgewijs lagere kosten zijn grote pluspunten. Bij een groeiend bedrijf komen vanzelf de mogelijkheden voor een grotere (zicht)locatie. Drukte zie ik nooit als risico, een beetje reuring in de tent is altijd goed!”

Jasper Ketting Olivier, bedrijfsleider De Visscherie

“Bedrijfsverzamelgebouwen zie ik niet als een risico. Integendeel: eerder als kans. Met mijn bedrijf ben ik nu ruim een jaar in d’n Office gevestigd. Ik heb in die tijd al zaken gedaan met tenminste zeven andere bedrijven in het pand. Door samen in hetzelfde gebouw te werken, versterk je elkaar en ontstaat er ook duidelijk een extra gun- en vertrouwensfactor.”

Mark Bongers, eigenaar Mark Bongers Academy BV

“Wij zijn nog steeds blij met onze keuze om naar d’n Office te verhuizen. Groot voordeel zijn de gezamenlijke faciliteiten, zoals shared driving. Of neem het lunchcafé: waar we voorheen achter onze pc aten, lunchen we nu in het café of in de prachtige tuin. Ook de gedreven sfeer van ondernemen die in het gebouw hangt, is erg prettig. En groei je uit je jasje? Dan verhuis je gewoon naar een grotere ruimte, terwijl je adres hetzelfde blijft. Kortom, voor mij hebben bedrijfsverzamelgebouwen geen nadelen, alleen maar voordelen.”

Mirelle Klijs, directeur De Verzuimmakelaar

“Onderkomens als deze bieden goede mogelijkheden, zeker voor jonge ondernemers. Denk aan redelijk betaalbare huisvesting, de mogelijkheid om krachten te bundelen en het gebruik maken van elkaars talenten. Platforms als deze verbreden je netwerk en vergroten je kansen. Het maakt het maken van keuzes als ondernemer gemakkelijker. En bovendien: succes doet een onderneming groeien!”

Robin van Soest, eigenaar Sgt. Peppers

“Vanuit het perspectief ‘ontwikkelen en een leven lang leren’ kijk ik positief naar bedrijfsverzamelgebouwen. Zelfstandige ondernemers met een eigen opdracht kunnen elkaar op de werkplek ontmoeten, waarbij er zich mogelijkheden voordoen om elkaar te inspireren, motiveren en van elkaar te leren. Door hier bewust op in te zetten, haal je de vrijblijvendheid weg en kunnen ondernemers elkaar stimuleren om mooie resultaten te bereiken.”

Ad van Kemenade, directeur-bestuurder Udens College

“Het bedrijfsverzamelgebouw is wat mij betreft een antwoord op een behoefte in onze wendbare samenleving, zoals tijden plaatsongebonden werken. In een verzamelgebouw werken professionals zelfstandig, maar vinden tegelijk, waar de behoefte is, ook aansluiting op andere expertises. Zo ontstaan netwerken die bijdragen aan ondernemerschap. Ook voor facilitaire dienstverleners is het uitdagend om aansluiting te vinden. Het is een nieuwe marktomgeving waarin situationeel samenwerken binnen het netwerk meerwaarde brengt. Een verzamelgebouw dient dus meerdere doelen en biedt vooral kansen voor de lokale samenleving.”

John van Hoof, voorzitter Raad van Bestuur CSU

Wat is er allemaal veranderd?

“Er is ontzettend veel veranderd in de bouwsector. De aanvraag van een project is zeer gecompliceerd geworden, maar daardoor ook interessant. Voorheen was de procedure dat een opdrachtgever, bijvoorbeeld een gemeente, het bestek bij diverse bouwbedrijven aanbood, waarbij de gunstigste aanbieder het werk mocht maken. In de tegenwoordige tijd is deze produceren verandert in een kostbare aanbestedingstraject.”

Hoe springen jullie daarop in?

“Wij zijn nu bijvoorbeeld bezig met de realisatie van een zeer complexe fietsparkeerkelder in het hartje van Amsterdam. Dit is een bijzonder project, maar voor dat je met de bouw start heb je als bedrijf al een enorm bedrag geïnvesteerd voor het maken van de plannen.

Hoe ziet de toekomst eruit?

“Wat ons opviel aan de bouwsector was dat het persoonlijke contact tussen de opdrachtgever en het aanneembedrijf steeds minder werd. Daarom zijn wij nu bezig om ons ook lokaal goed te profileren. Daarom hebben we de afgelopen twee jaar een drietal regionale kantoren opgericht op diverse locaties in Nederland. Daar zitten de lokale teams die ook de projecten in de regio aan kunnen nemen. Dat is goed voor de contacten, de lijntjes zijn korter, we kunnen snel schakelen en we merken ook echt dat het vruchten afwerpt. Verder hebben we verschillende bv’s. Een daarvan richt zich op het maken van duurzame eirendoosjes, doormiddel van vezels die ze uit gras winnen; NewFoss B.V. We zijn heel bewust bezig met verduurzamen. Zo proberen we de CO2-uitstoot van ons bedrijf ook flink te verminderen. Het is heel simpel, als je mee wilt doen met de grote mensenwereld, dan moet je constant verbeteren.”

Wat is het geheim van een succesvol familiebedrijf?

“Bij ons is alles altijd heel natuurlijk verlopen. Ik heb een korte schoolcarrière gehad. Toen ik vijftien jaar was, rondde ik de LTS in Uden

succesvol af. Ik werkte toen al regelmatig bij mijn vader op de zaak. Met mijn diploma op zak fietste ik van Uden naar huis, onderweg kwam ik mijn vader tegen die op de kraan zat. Hij vroeg of ik zijn werk even kon overnemen omdat hij naar een andere klus moest, die zelfde avond reed ik met de kraan met mijn fiets in de bak naar huis en zo is mijn carrière begonnen. Mijn oudste broer Peter zat al in de zaak. Jos heeft eigenlijk de lerarenopleiding gedaan, maar is uiteindelijk toch in het bedrijf terechtgekomen. Net als Geert die eigenlijk de opleiding voor tuinarchitect heeft gevolgd. De taakverdeling bij ons is erg duidelijk. Ruzie hebben we nooit, natuurlijk wel eens een meningsverschil, maar dat is logisch. We hebben wel afgesproken dat er nooit een vriendin of vrouw van een van ons in het bedrijf zal gaan. Dat zou problemen kunnen opleveren en dat willen we niet. Zo blijven de aandeelhouders uit dezelfde bloedgroep bestaan.”

Wat maakt jou een goede manager?

“Dat vind ik moeilijk van mezelf te zeggen. Wat ik heel erg belangrijk vind, is om altijd vanuit het wij-gevoel te denken en handelen. Alleen kan ik helemaal niks. Ten eerste heb ik natuurlijk mijn broers nodig, maar ook zeker ons personeel. Wij willen ook goed zijn voor onze mensen. Er moet hier knetterhard gewerkt worden en dat vinden wij ook normaal. Maar daar tegenover staat ook dat we graag wat terugdoen. Daarnaast ben ik nooit te beroerd om nog op de bouwplaats aan de slag te gaan. Ik heb daar bijna geen tijd voor, dus het gebeurt zelden, maar afgelopen vakantie moest er even een stuk uitgegraven worden met een kraan en er was niemand beschikbaar . Toen ben ik zelf op de machine gesprongen. Dat is ook waar mijn hart sneller van gaat kloppen; eigenlijk wat ik het allerleukst vind. We hebben hier veel Hbo’ers op kantoor zitten. Die zijn sterk met hun koppie, maar willen ze ook een tijdje meelopen op de bouwplaats, dan passen ze bij ons bedrijf. Met je voeten in de klei, daar leer je het vak!”

“Met je voeten in de klei, daar leer je het vak!”

Familiebedrijf

Van Boekel Bouw & Infra is een echt familiebedrijf dat in 1964 door vader Jan is opgericht. Inmiddels staan sinds 1988 de vier broers Van Boekel; Peter, Geert, Jos en Paul aan het roer.

Daar waar het begon met grasmaaien is het nu uitgegroeid tot bouwbedrijf gespecialiseerd in het realiseren van complexe projecten. Denk hierbij aan projecten in grond-, wegen waterbouw (GWW) en utiliteitsbouw.

Bedenken, Bespreken, Bouwen

“Bij een bouwbedrijf wordt nog vaak gedacht dat ze alleen bouwen, maar dit is verleden tijd. Tegenwoordig is een bouwbedrijf betrokken bij het gehele traject: bedenken, bespreken en bouwen. We ontwerpen de projecten met gedreven tekenaars, vragen vergunningen aan, informeren de omgeving over de werkzaamheden en realiseren het werk.”

Internationaal

De kundigheid van Van Boekel is niet onopgemerkt gebleven. Zo hebben ze verschillende projecten gerealiseerd voor grote opdrachtgevers zoals: provincies, gemeentes, waterschappen, Rijkswaterstaat en ProRail. Ook speelt het overgaan van grenzen (letterlijk) geen rol, zo heeft Van Boekel verschillende projecten uitgevoerd in België, Duitsland en Caribisch Nederland.

Kia dealers bundelen

krachten: ‘Wij staan klaar voor onze klant’

TAutobedrijf Huiskes en Content Autogroep

wee lokale helden die de handen ineenslaan.

Dat is wat Kia dealers Autobedrijf Huiskes (Oss) en Content Autogroep (‘s-Hertogenbosch en Eindhoven) hebben gedaan. Daardoor ontstaat er in deze regio een van de krachtigste Kia dealernetwerken van Nederland.

Kia heeft er, net als verschillende andere automerken, voor gekozen om het aantal geselecteerde partners te verkleinen. Het veranderde consumentengedrag en een nieuwe, online gedreven retailbeweging zijn daar de voornaamste oorzaken van. Het gevolg: een lager aantal dealers, maar wél uitsluitend krachtige, zorgvuldig geselecteerde kwaliteitspartners.

‘Het zakelijke segment van Kia heeft enorme potentie’

Kia rijders zijn welkom Autobedrijf Huiskes en Content Autogroep vormen samen een belangrijke dealercombinatie voor Zuid-Nederland. “Zeg maar de driehoek ‘s-Hertogenbosch, Eindhoven en Oss”, vertelt Frank Driessen van Content Autogroep. “Met daarbij grote kernen zoals Uden en Veghel. Kia rijders in de gehele regio zijn van harte welkom in een van onze vestigingen.”

Wachten kost geen tijd

Beide familiebedrijven presenteren een gemiddeld klanttevredenheidscijfer van een ruime 9. Met de kracht van gezamenlijke inkoop, maar met behoud van ieders eigen, unieke identiteit ontzorgen ze de Kia rijder compleet. “Gastvrijheid, klantvriendelijkheid en altijd een stap extra. Dat is waar we voor staan”, belooft Driessen. Bas Huiskes van Autobedrijf Huiskes vult aan: “We zijn er voor onze klant als we er móéten zijn. Tijdens kantooruren, maar ook daarbuiten. Denk bijvoorbeeld aan onze 24/7 pechhulp. Een ander voorbeeld: tijd is voor veel klanten kostbaar. Klanten die tijdens hun verblijf door willen werken, kunnen terecht in een van onze business corners. Bij ons kost wachten geen tijd.”

Particulier en zakelijk

Kia heeft een uitstekende, uitgebalanceerde modellenrange. Dat maakt het merk voor zowel de particuliere als zakelijke rijder interessant. De autogroepcombinatie Huiskes-Content speelt er op in met aantrekkelijke koop-, lease- en private leaseconstructies. “Kia heeft voor iedere segment meerdere opties”, knikt Driessen. “Het is al jaren een heel mooi particulier merk, maar zeker de laatste jaren heeft ook het zakelijke segment van Kia enorme potentie. De uitstraling, de uitrusting en de lage kilometerkostprijs zijn voor veel ondernemers dé overwegingen om voor Kia te kiezen.”

Doen wat je belooft

Driessen: “Kia wil vooruit, in 2020 wil het merk 30.000 auto’s in Nederland verkopen. Het past perfect bij onze eigen ambitie. We zijn nu hét Kia dealernetwerk voor Eindhoven - Den Bosch - Oss, maar we kunnen het alleen waarmaken als we naar onze klanten blijven luisteren. Alleen dan kun je in alle geledingen van je bedrijf voor hetzelfde resultaat gaan. Van de poetser, techneut, service- en magazijnmedewerker, administrateur, verkoper tot aan de directie, allemaal hebben we de mobiliteit van onze klant voorop staan. Kia doet wat het belooft, en wij doen dat ook.”

Kia zakelijk: onovertroﬀen

Het Zuid-Koreaanse Kia timmert al jaren hard aan de weg. Met het aantrekken van toonaangevende Europese designers en constructeurs en productielocaties in Slowakije en Duitsland staat de Aziatische nummer één alweer enige tijd stevig in de Europese top-5, naast merken als Volkswagen, Opel en Ford.

Voor Bas Huiskes is er geen twijfel: Kia heeft een prachtige toekomst. “Kia staat voor Duitse degelijkheid en Aziatische durf, lef en kwaliteit. Neem de zeven jaar garantie. Daarvan kun je zeggen wat je wilt, maar er is geen enkel ander merk dat het aandurft. Kia wel. Tel daarbij op de uitstekende prijskwaliteitverhouding en de ongekende range in modellen en uitvoeringen en je hebt een ijzersterk merk.”

Zelf rijdt Huiskes een Kia Optima. “Een voortreﬀelijke zakelijke auto met volop ruimte, luxe en comfort. Hij wint het op alle fronten van alle andere merken in zijn klasse. Motorvarianten, transmissie, de mogelijkheden zijn enorm. En neem het onderstel: dat is gemaakt door Albert Biermann, de man die in het verleden de onderstellen voor de M-series van BMW maakte. De Kia Optima kleeft werkelijk op de weg. Ook de nieuwe Kia modellen zijn veelbelovend. Er is wat mij betreft geen enkel ander merk dat méér biedt. Kia heeft gewoon de toekomst.”

www.autohuiskes.nl www.contentautogroep.nl

Gespecialiseerd in:

• vloeren; marmoleum, novilon, tapijt, coating

• pvc-stroken en pvc-vloeren

• gordijnen; rol-vouw gordijnen, jaloezieën, lamellen

• meubelstoffering; fauteuils, stoelen, bankstellen

Driek van Erpstraat 46 5341 AM Oss

Tel. +(31) 412 - 636507

Fax +(31) 412 - 651463

info@lukkenprojecten.nl www.lukkenprojecten.nl

Mark van den Bogaart:

‘De hipste theeleverancier van Nederland’

Er zijn 30 verschillende blends verkrijgbaar. Van ‘gewoon’ groene thee tot aroma’s als gin-tonic, blueberry-yoghurt en cranberry-rose.

Eén keer draaien zorgt voor de exacte dosering van zo’n 2 gram thee. Eén portie, goed om twee keer thee van te trekken.

In het RVS zeefje krijgt de thee de rust en de ruimte om zijn subtiele aroma’s af te geven.

Waarom zou je wél een indrukwekkende wijnkaart voeren, de mooiste speciaalbieren schenken en een prachtige cappuccino serveren, maar nul komma nul investeren in thee? Die vraag stelde Mark van den Bogaart zichzelf ook. Vier jaar later is TwisTea een groot succes.

Ideaal voor particulieren: carrousels met vier, vijf of zes varianten, afhankelijk van ieders eigen voorkeur drinkfrequentie.en

Grappig genoeg was het tijdens zijn opleiding tot barista dat Mark de wereld van thee binnentrad. “Ik werd meteen geraakt door de schoonheid van het product. Wist je dat alle thee afkomstig is van één en hetzelfde plantje? Je kunt er oneindig veel schitterende aroma’s mee creëren.”

Fun factor

Passie is één, maar een degelijk horecaconcept voor verse kwaliteitsthee is lastiger te realiseren. Bedieningsgemak, eenvoud, hygiëne, commerciële potentie en een sterke ‘fun factor’, combineer dat maar eens. De carrousel van TwisTea doet het. “We hebben een variant voor horecaondernemers en een voor particulieren. We halen one kwaliteitsthee van overal over de wereld. Ja, we hebben moeten vechten voor ons plekje, maar inmiddels hebben we een kleine 300 klanten in binnen- en buitenland.

Thee maakt gelukkig

Bepaal je perfecte trektijd, want die is per thee verschillend en bovendien een kwestie van smaak.

“Binnen vijf jaar hopen we in alle grote steden in Nederland een brand store te openen”, besluit Mark. “Op een rustige zondagochtend of na een drukke dag: thee maakt je gelukkig. Onze slogan is niet voor niets ‘Let’s twist to happiness. We willen de leukste en hipste theeleverancier van Nederland worden.”

Solid IT Solutions vaart voortaan een andere koers. Wát ze kunnen is niet meer zo belangrijk, het gaat er voortaan veel meer om dát ze het kunnen. Dat klinkt misschien wat cryptisch, maar eigenlijk komt het erop neer dat Philipp Müller en Serge van Isterdael nog nadrukkelijker náást de MKB’er plaatsnemen.

“Je hebt als ondernemer geen behoefte aan IT; je hebt behoefte aan een óplossing”, opent Philipp. “Een IT-landschap dat ondernemen gemakkelijker maakt. Dat is een groot verschil. Voor veel klanten is het eigenlijk niet belangrijk hóe we hun problemen oplossen, áls we het maar doen. Dat voelt voor ons heel natuurlijk. Al sinds de start van ons bedrijf, bijna 13 jaar geleden, is onze aanpak persoonlijk. We trekken geen standaard oplossingenmap open, we vliegen ieder project vers aan en bedenken een oplossing die het beste bij het desbetreffende vraagstuk past.”

Altijd een antwoord

Solid IT Solutions richt zich vooral op MKB’ers: bedrijven tot, laten we zeggen, vijfenzeventig medewerkers.

“MKB’ers hebben precies dezelfde IT-behoeftes als grote bedrijven, alleen hebben ze vaak niet de mensen of kennis in huis”, legt Serge uit. “Hoe kan ik mobiele en vaste telefonie in één systeem integreren? Hoe zorg ik dat mijn medewerkers op afstand kunnen werken?

Wat moet ik doen om een server op te tuigen die aan alle eisen voldoet en de juiste certificering heeft? Welke voordelen heeft het leasen van software? Waarom zou ik servercapaciteit huren uit een datacenter? Het zijn vragen die veel ondernemers zullen herkennen. We hebben voor iedere ondernemer een passend antwoord.”

Meerdere wegen naar Rome

Een project van Solid IT Solutions kan klein zijn, maar ook omvangrijk en complex. Het Nuenense bedrijf is namelijk een allround IT-partner voor MKB’ers. “We doen alles dat IT-gerelateerd is”, legt Philipp uit. “Van het installeren van een printer of het aansluiten van een monitor tot het ontwerpen van complete IT-infrastructuren en -oplossingen. Dat is altijd weer een uitdaging, er is bijna nooit maar één weg die naar Rome leidt. Onze belangrijkste vraag is: hoe lossen we vandaag een probleem op én zorgen we dat de ondernemer een oplossing voor de lange termijn krijgt?”

Duurzame route

Om dat goed te kunnen doen, willen Philipp en Serge hun klanten kennen. Écht weten wat hen beweegt

en waar ze mee bezig zijn. “Als je weet wat er op de achtergrond speelt, kun je verder kijken dan de specifieke vraag en de bijbehorende oplossing. We willen graag weten welke plannen een ondernemer heeft, wat niet alleen vandaag, maar vooral ook mórgen zijn behoefte is. Zo kunnen we met hem meebewegen. Dat is soms niet de kortste route, maar wél de meest duurzame.”

Geen ruis op de lijn

Het feit dat Philipp en Serge geen personeel in dienst hebben, helpt hen die filosofie te verwezenlijken. “Onze klanten hebben altijd contact met ons, niet met iemand anders. Wat we bedenken, voeren we ook daadwerkelijk zelf uit, zonder ruis op de lijn.” Verder werkt Solid IT Solutions met een uitgekiend vergoedingenstelsel, dat in het voordeel uitwerkt van zowel de ondernemer als Solid IT Solutions zelf. Philipp: “Het komt erop neer dat hoe beter wij ons werk doen, des te minder de ondernemer ons hoeft in te schakelen. Zo is hij tevreden en kunnen wij de tijd die we overhouden steken in het ontwikkelen van nieuwe oplossingen.”

Nieuwe website

Solid IT Solutions heeft sinds kort een vernieuwde website, waarop het bedrijf veel klantgerichter communiceert. Philipp: “Daarop leggen we veel beter uit wat een ondernemer nou eigenlijk aan ons heeft, hoe onze oplossingen hem helpen zijn bedrijf verder te ontwikkelen. Vaak op het gebied van IT, ook als het gaat om het optimaliseren van bedrijfsprocessen. We willen dat bezoekers van onze website in één oogopslag antwoord krijgen op de vraag: hoe kan Solid IT Solutions mij als ondernemer verder helpen?”

In Bakel ligt één van de mooiste golfbanen van Nederland. Kom golfen en geniet van de baan, de gastvrijheid en na het golfen van het uitzicht op het terras of vanuit het restaurant. “Hier serveren wij ook heerlijke gerechten voor u, maar natuurlijk kunt u ook genieten van een kop koffie met een overheerlijk gebakje”, laten ze bij De Stippelberg weten.

Perfecte locatie voor een zakelijk dagje uit

Doordat de golfbaan gelegen is op zandgrond is de baan het gehele jaar bespeelbaar. Als veel golfbanen in de winter dicht zijn of beperkte speelmogelijkheden hebben, kan er bij De Stippelberg volop worden gegolfd. “Hiervoor hebben we ook een speciaal winterabonnement in het leven geroepen waar veel golfers uit de omgeving gebruik van maken. Kijk voor meer informatie hierover op onze website.”

Businessclub

“Een golfdag organiseren voor relaties? De golfprofessionals staan klaar. Of het nu gaat om een clinic van één uur tot clinics van drie uur of meer, alles is mogelijk. Dit alles natuurlijk in combinatie met een wedstrijd op de baan. “Ook op deze dag regelen wij het eten en drinken voor u, met mogelijkheden van catering in de baan of pleincatering voor ons clubhuis.”

‘U kunt het zo gek niet bedenken of onze koks regelen het’

De Stippelberg heeft een actieve businessclub, zo zijn ze onlangs met de businessclub naar het KLM open geweest en worden er door het jaar heen meerdere activiteiten georganiseerd, van wijnproeverij tot verschillende golfwedstrijden. Ook hebben ze de mogelijkheden om te vergaderen of voor het houden van een presentatie. Beamers en schermen zijn aanwezig. “Tijdens deze dag kunnen wij u volledig verzorgen. Koffie en thee bij de ontvangst, een lunch en na afloop een heerlijk diner, u kunt het zo gek niet bedenken of onze koks en bedieningsmedewerkers regelen het voor u.

Contact opnemen kan met Dorine Daemen, sales & events of met Jeroen van Triest, Algemeen manager Golfbaan Stippelberg. Zij vertellen graag uitvoerig over alle mogelijkheden, van een bedrijfslidmaatschap, sponsoring of organisatie van een bedrijfsgolfdag.

Nieuwsgierig? Kom spelen of kijk op de website www.golfbaan-stippelberg.com.

www.golfbaan-stippelberg.com

3 KAVELS TE KOOP

fact 4 Ondernemen zonder gedoe

Focussen op ondernemen. Zonder gedoe, zonder werkgeversverantwoordelijkheden en zonder bezig te zijn met weten regelgeving of personeelsvraagstukken die niet bij uw core business horen. Dat kan. IBN Arbeidsintegratie zorgt als partner voor advies op het juiste moment. Ook detacheren we medewerkers die wel werk verzetten, maar waar u geen werkgeversrisico’s van heeft. We zorgen ervoor dat u zich kunt focussen op dat waar het werkelijk om draait; kansen pakken voor uw bedrijf, voor vandaag én morgen!

Risicoloos Sociaal Ondernemen.nl

Honderdmaal dank!

Aan alle lezers en adverteerders van Bedrijvig Uden. Dankzij jullie heeft Uden zo'n dynamisch bedrijfsleven. Dankzij jullie is het elke keer weer een feest om dit magazine te maken.

Bras

Mark