Als ik de vorige edities van Bedrijvig Oss nog eens doorblader, valt me één ding vooral op; iedere ondernemer bedrijft het ondernemerschap op zijn of haar manier. Voor de hoofdrolspelers in deze editie is dat niet anders.
Zo handelen sommige ondernemers het liefst zelfstandig.
Anderen zweren juist bij een gezamenlijke aanpak en doen bijna niets meer in hun eentje. Maar af en toe ‘op je bek gaan’, daar word je pas écht wijzer van.
De moraal van mijn verhaal? Dé manier van ondernemen bestaat niet. En dat is precies de reden waarom we dit magazine met zo veel plezier voor jullie maken.
Tip: lees in deze editie het ondernemersverhaal van Tom Muskens.
Deze Osse ondernemer met een bijzonder verhaal staat centraal in de nieuwste, vaste rubriek in Bedrijvig Oss: ‘Het Verhaal’!
Veel leesplezier!
Mark Bras
Bladmanager Bedrijvig Magazines
ZAKELIJK THUIS
Zoek je een zakelijk thuis voor je bedrijf? Dat verdient tijd, aandacht en expertise. We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en hoe we die verzilveren.
Onno Ernst (RM-RT) NVM register makelaar - taxateur bedrijfsmatig vastgoed.
Oss
Ridderhof 98
Vraagprijs: € 475.000,- k.k.
Dit goed onderhouden complex biedt vele mogelijkheden met meerdere kantoorruimtes op de eerste en tweede verdieping, ideaal voor ondernemers die op zoek zijn naar een centrale en functionele werkplek. Het pand bevindt zich in een zeer representatieve omgeving. Aan de overkant van de fietsstraat is het moderne gemeentehuis en ook museum Jan Cunen en het centraal station zijn op loopafstand.
Ge en Veldstraat 39A-41
Vraagprijs: € 1.200.000,- k.k.
Ontdek de uitzonderlijke kans om eigenaar te worden van een veelzijdige bedrijfsruimte, gelegen in het dorp Ge en. Met een royaal binnenoppervlak en aangevuld met zowel voor- als achtergelegen buitenterreinen, biedt deze eigendom een breed scala aan mogelijkheden voor diverse zakelijke doeleinden. Daarnaast, is de bereikbaarheid van het bedrijventerrein uitstekend, en kunt u de A59 binnen enkele minuten bereiken.
MEER WETEN?
Boekel
De Vlonder 213B
Vanaf € 750,- excl. btw per maand
Ben je op zoek naar een gloednieuwe, multifunctionele bedrijfshal met kantoorruimte? Zoek niet verder! Wij presenteren met trots ons nieuwste nieuwbouwproject, een indrukwekkende bedrijfshal met in totaal 8 units.
Berghem Nieuwe Steeg 6B
Vraagprijs: € 729.000,- k.k.
Wij presenteren u deze zeldzame kans om uw eigen bedrijfspand te realiseren op een gunstige locatie aan de rand van bedrijventerrein De Geer. Dit perceel bouwgrond met een royale oppervlakte van 2.379 m² biedt ondernemers en investeerders de mogelijkheid om hun zakelijke visie tot leven te brengen.
Uden
Marktstraat 6
€ 2.500,- excl. btw per maand
Deze prachtige commerciële ruimte met een oppervlakte van 104 m2 biedt naast de centrale ligging ook een uitstekende zichtbaarheid met een etalage, en een scala aan voorzieningen die uw zakelijke activiteiten perfect zullen ondersteunen. De ligging in deze centrale Udense winkelstraat is ideaal. Aansprekende namen op de gevels garanderen een doorgaande toe- en doorstroom van bezoekers.
‘Hosties uit Megen’
Johan van Leeuwen tipt: “Als katholiek opgevoed kind vroeg ik me altijd af waar en hoe hosties gemaakt worden. Dat ‘waar’ weet ik nu: in Megen. Daar staat de oudste (sinds 1766!) en momenteel ook enige hostiebakkerij van Nederland. Op bezoek in het klooster vertelde zuster Marijke Brouwer mij ook iets meer over de hoe-vraag. Een erg leuk detail is dat de overblijfselen door de nonnen worden verkocht via hun webshop en op markten. Ze worden onder andere gebruikt als croutons in de soep.”
>Lees het verhaal op pagina 62
‘Tof, dat TOF van TOP’
Bart van Grinsven tipt: “Of kinderen nou bij PSV of TOP Oss via de catacomben het stadion betreden: ze zullen vol bewondering rondkijken. Élke profclub heeft iets magisch. Bij jongeren maakt het ook zeker een verschil wie hen iets wil bijbrengen. Ze raken meer onder de indruk van een profvoetballer dan bijvoorbeeld van een familielid of docent. Daarom is het zo’n tof initiatief, dat TOF van TOP.”
>Lees het verhaal op pagina 22
‘Toms
verhaal’
Niek Vernooij tipt: “Iedereen heeft ze wel gezien: de videobeelden van een BMW die met hoge snelheid door de wasstraat van The Carwash reed. Nadat hij van de schrik was bekomen brak voor eigenaar Tom Muskens een spannende tijd aan, waarin hij belangrijke keuzes moest maken. En dat ging niet altijd van een leien dakje. In de nieuwe rubriek ‘Het Verhaal’ vertelt een openhartige Tom er alles over.”
>Lees het verhaal op pagina 24
Interview – Sjon Reijers en Joey van Niftrik
De starter – Eveline van Loon
Het verhaal – Tom Muskens
De deal – Lise e van Maurik
In beeld – Patrick van Breda
Ondernemersvereniging TIBO
De werkplek – zuster Marijke Brouwer
Inzicht – “Zet nu stappen en word CSRD-proof”
Het product – Ralph van Ravensteijn
Sander Groenen nieuwe
directeur AgriFood Capital
Sander Groenen is benoemd als nieuwe directeur van AgriFood Capital. Hij is de opvolger van Roel Schu en, die per 1 november vertrok bij de stichting. Groenen, die op 1 april in dienst treedt, bekleedde diverse functies bij overheidsorganisaties en adviesbureaus. Sinds 2011 werkte hij aan transitievraagstukken op gebied van landbouw, landelijk gebied en leefomgeving. Dat deed hij als strategisch adviseur, programmamanager en/of interimmanager. Groenen kent de regio Noordoost-Brabant goed door zijn betrokkenheid bij RNOB en NOVEX de Peel. “Ik ben erg blij dat ik de kans krijg om de komende jaren te werken aan een stevige economische innovatieagenda voor de regio”, reageert hij.
VBI sluit Osse betonfabriek
Betonfabriek VBI in Oss sluit na 56 jaar haar deuren. De directie van VBI, onderdeel van Consolis, heeft de sluiting aangekondigd en de betrokken medewerkers zijn ingelicht. De vestiging in Oss zal naar verwachting rond de komende zomer definitief sluiten, zo meldde het Brabants Dagblad. De betreffende medewerkers krijgen de mogelijkheid om elders bij VBI aan de slag te gaan, met Weurt of hoofdvestiging Huissen als waarschijnlijke locaties. Voor degenen die niet willen of kunnen verhuizen, is er een sociaal plan beschikbaar.
De Osse vestiging is niet rendabel, mede doordat het huurcontract in 2037 afloopt en niet wordt verlengd. Door het vertrek van VBI uit Oss komt een terrein van zo’n 10 hectare vrij op bedrijventerrein Elzenburg. Projectontwikkelaar David Hart Groep heeft plannen om er een distributiecentrum van ruim 70.000 vierkante meter te realiseren. De gemeente ziet liever dat er een bedrijf komt dat baat heeft bij de ligging in de haven en vervoer over het water.
Ploegam neemt Transportbedrijf v.d. CAMP over
Ploegam heeft transportbedrijf v.d. CAMP Oss overgenomen. Hiermee bundelen beide Osse ondernemingen hun krachten op gebied van transport en grondwerk. “Dankzij deze overname is onze toekomst geborgd en kunnen wij met z’n allen blijven werken aan mooie transportopdrachten”, zegt Theo van de Camp, directeur van v.d. CAMP Oss. Volgens Gijs Ploegmakers, algemeen directeur bij Ploegam, is de expertise van v.d. CAMP een mooie toevoeging aan de groep. V.d. CAMP is naast transport gespecialiseerd in sierbestrating, containerverhuur en grond- en sloopwerk. Het bedrijf zet de huidige activiteiten voort.
Liebrand Ruijs heet nu Bruis Advocaten & Mediators
Liebrand Ruijs Advocaten heeft een nieuwe naam: Bruis Advocaten & Mediators. Volgens het aan de Ridderhof 94 gevestigde advocatenkantoor is het tijd voor een nieuwe energie en een andere ‘look and feel’, maar met de vertrouwde expertise en resultaat- en mensgerichtheid. Liebrand Ruijs Advocaten werd in 2010 gestart door Wieco Liebrand en Bertine Ruijs. Laatstgenoemd runt het kantoor anno 2024 samen met haar compagnons Kristen Megens-van Mierlo en Eelke van den Hoogen. Daarbij heeft ieder een eigen specialisme voor verschillende rechtsgebieden.
Boeren in Osse polder verduurzamen gezamenlijk
Boeren in de polder ten noordwesten van Oss hebben het Agrarisch Collectief Oss (ACO) opgericht. Doel van deze organisatie is om door onderlinge samenwerking beter in staat te zijn om grote verduurzamingsopgaven aan te pakken. De aangesloten boeren willen gezamenlijk kijken hoe zij zaken als water-, grond- en luchtkwaliteit, biodiversiteit en stikstoofuitstoot het beste aan kunnen pakken.
Rabobank Oss-Bernheze terug op vertrouwde plek
Het enige overgebleven Rabobankkantoor in Oss is verhuisd naar een kleiner pand, terug naar de locatie waar de bank tot 25 jaar geleden al gevestigd was. Het cilindervormige kantoor naast De Lievekamp, gebouwd in 1999, stond al langere tijd deels leeg door veranderende werkpatronen en de versnelde digitalisering. Het nieuwe, kleinere kantoor bevindt zich op een centrale plek, recht tegenover het gemeentehuis. Het toenmalige pand werd na het vertrek van de Rabobank gesloopt om plaats te maken voor een appartementencomplex, met kantoorruimte op de begane grond. Het pand deed eerder onder meer dienst als kantoor van ABN Amro.
Vooroplopen
Vraag aan ondernemers waaraan ze zich ergeren en de kans is groot dat ze dan ‘de grote regeldruk voor het bedrijfsleven’ zeggen. Het kabinet nam deze klachten serieus en lanceerde nog geen twee jaar geleden een ‘regeldrukprogramma’ om de regeldruk in verschillende sectoren terug te dringen. Of het heeft geholpen is de vraag...
Aan de andere kant zorgt de Europese Unie voor meer regeldruk met de invoering van een nieuwe Europese rapportageverplichting op het gebied van duurzaamheid: de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). De regeling geldt in eerste instantie alleen voor grote bedrijven. Voor het mkb is er nog geen CSRD-plicht en het is zelfs nog niet zeker wanneer die er komt.
Niet vreemd dat twee derde van de Nederlandse mkbondernemers zelfs nog nooit van de CSRD-richtlijn gehoord. Maar als je toeleverancier bent van grote ondernemingen, zul je toch aan de bak moeten. Want die grote ondernemingen moeten volgens de CSRD-richtlijn duurzaamheidsgegevens uit hun hele keten rapporteren. En dan kun je als toeleverancier die data maar beter paraat hebben. Zo niet, dan wijken ze uit naar een concurrent die zijn zaken wél op orde heeft.
Een uitgebreid Inzicht-artikel over CSRD lees je op pagina 64. En ons gloednieuwe ondernemerspanel stelden we de vraag ‘pionieren of volgen?’, wat interessante reacties van onze panelisten oplevert (zie pagina 68). Als het gaat om CSRD is ‘pionieren’ absoluut het devies om te voorkomen dat je straks achter de feiten aanloopt.
Niek
Vernooij
Hoofdredacteur
Bedrijvig Magazines
Hoogstpersoonlijk
In deze nieuwe rubriek kom je meer te weten over de mens achter de ondernemer. Arjan Brok bijt het spits af.
Naam - Arjan Brok
Leeftijd - 54 jaar
Bedrijf - Arjan Brok tuin en zwembad Functie - directeur/eigenaar/creator
Opleiding - Middelbare Tuinbouwschool richting Aanleg en Onderhoud van tuinen; diverse vakgerichte cursussen, variërend van beplantingsleer tot zwembadtechniek gericht op filtertechniek en waterbehandeling.
Lid van - Branchevereniging VHG, Ondernemersvereniging Berghem, Samojeden Club, Landrover club Nederland. Hobby’s - 3 tot 4 keer sporten per week, wandelen met de honden, terrein rijden (4x4)
Sterkste punt - Brede vakkennis, leergierig, breed interesseveld, vakgericht, no-nonsense.
Zwakste punt - Moeite met ‘nee’ zeggen. Verwacht van anderen dezelfde input als die ik zelf ergens instop, wat niet altijd uitkomt. Wordt enthousiast van - Opdrachtgevers overtreffen met vakkennis en plannen. Gericht op onze totaalprojecten waarin ik een creativiteit/diversiteit mag gebruiken en realiseren. Het combineren van ons ‘groene’ vak met ‘technische’ aspecten (bouwtechnisch/installatietechnisch.
Zoekt connectie met - Diverse leveranciers, ondernemers binnen ons vakgebied, hetgeen lastig is gebleken omdat vele collegaondernemers er schrik van hebben om in elkaars keuken te kijken. Terwijl we daar iets van kunnen leren.
Grootste fout als ondernemer - Tijdens de groei van onze onderneming alles ‘in control’ willen houden waardoor anderen niet voldoende kans krijgen door te ontwikkelen.
Hoogtepunt als ondernemer - Het moment dat je beseft – en dit ook gedragen wordt door opdrachtgevers en collega’s – dat we mogen werken in een ‘high end-sector’. Dat de combinatie tuinen en zwembaden als vanzelf sprekend bij elkaar komen in
de projecten die we mogen realiseren.
Trots op - Het neerze en van onze nieuwe bedrijfslocatie!
Waardoor we weer klaar zijn voor de toekomst. En niet te vergeten ons team, zonder deze mensen en hun vakgerichte expertise kunnen wij geen totaalprojecten realiseren (dit wordt misschien te weinig gezegd!).
Respect voor - Jonge ondernemers die actief zijn in deze lastige periode en hun onderneming stevig op de kaart ze en, met de nodige te nemen risico’s die bij de groei komen kijken.
Mijn gouden tip voor een startende ondernemer - Zorg ervoor dat je bij je vakkennis blijft. Schroom niet een netwerk op te bouwen die op de andere fronten kan ondersteunen. Ook al groeit de onderneming stevig, zorg dat je zelf blijft doen wat je leuk vindt! Daar krijg je energie van.
De gemeente Oss is voor mij - Een pre ige en ruime plek om te wonen met een groot sociaal bruisend leven. Alles op z’n Brabants, waar ik van hou. Gemeente Oss is voorzien van alle voorzieningen die we als bewoner wensen, voor jong en oud. De gemeente Oss (als bedrijf) mag wel wat meer meedenken met mkb’ers. Om als mkb-ondernemer iets voor elkaar te krijgen kost veel energie en veerkracht, merkten we bij de realisatie van onze nieuwbouw. Positief daarin is wel dat de gemeente Oss op een gegeven moment is gaan meedenken en sturen op onze plannen. Vanaf dat moment een fijne sparringpartner!
“Ben ik dan de enige die ziet dat dit heel veel is?”
SP-raadslid Leroy Vossenberg over het aantal verkeersslachtoffers op de Weg van de Toekomst
Uw nieuws in Bedrijvig Oss?
Tip ons!
Bedrijvig Oss en Bedrijvigonline.nl zijn altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallend nieuws over de lokale ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng ons op de hoogte! Mail naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl..
Directiebenoeming bij BackOfficer/PRO HRM
BackOfficer/PRO HRM, een fullservice backoffice dienstverlener voor uitzend- en detacheringsorganisaties, heeft Diederik Keverling Buisman benoemd tot Operationeel Directeur. “Met deze stap brengt BackOfficer/PRO HRM een getalenteerde en ervaren leider aan boord om verdere innovatie en groei te stimuleren”, meldt het bedrijf. Keverling Buisman sluit zich aan bij financieel directeur Rick Feldkamp in de directie van BackOfficer/PRO HRM.
Bouw Urban Ox Park start binnenkort
De bouw van het Urban Ox Park in het Sibeliuspark gaat in april of mei van start. De mensen achter het burgerinitiatief verwachten dat het park in september of oktober in gebruik kan worden genomen. Uitvoerder BAM heeft op basis van de eisen in aanbesteding al een voorlopig ontwerp gemaakt. Maar voor de bouw begint wordt er nog overlegd met omwonenden en toekomstige gebruikers en moet er toch nog wat geld op worden gehaald. BAM maakte op basis van de gestelde eisen toch alvast een eerste ontwerp met een pumptrack, skatepark en calisthenicspark. “Het ontwerp voldoet aan onze eisen en daarnaast ligt de visie die BAM heeft gepresenteerd in lijn met hoe wij het park zien”, zegt Tim Zwijsen, een van de initiatiefnemers. Hoewel een crowdfundingsactie succesvol was, zijn de financiën nog niet helemaal rond. Er moet nog een bedrag van zo’n 130.000 euro opgehaald worden. “Dat willen we doen via zakelijke sponsoren, subsidies en fondsen”, zegt Zwijsen. De overige 80 procent van de kosten betaalt de gemeente.
In ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. In deze editie het oordeel van Jan Goijaarts, wethouder van Meierijstad en voorzi er van het RNOB portefeuillehoudersoverleg Economie.
Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in NoordoostBrabant?
“Noordoost-Brabant wordt gekenmerkt door een diversiteit aan sterke sectoren zoals agrifood, maakindustrie, farma/life sciences en logistiek. Dat maakt de regio economisch veerkrachtig en minder gevoelig voor conjunctuurschommelingen. Door de krachten te bundelen, werken we aan praktische oplossingen voor opgaven als klimaatverandering en energietransitie bijv. op bedrijventerreinen. Ook gaan we als samenwerkende overheden investeren in versterking van het startup ecosysteem. Startups brengen innovatie, werkgelegenheid en economische groei.”
Wat ziet RNOB als grootste uitdagingen?
“Transitieopgaven op gebied van energie, klimaat, stikstof en mobiliteit vragen le erlijk om ruimte. Dat geldt ook voor vestigingslocaties voor bedrijven die circulair willen ondernemen, energie willen opwekken of opslaan. Naast de personeelstekorten puzzelen we voor al deze verduurzamingsopgaven met de schaarse ruimte die hiervoor beschikbaar is.”
Waar liggen de kansen?
“We zien mooie kansen in de samenwerking tussen gemeenten en bedrijven. Door met ondernemers in gesprek te gaan via de RNOB Ondernemerstafels en bedrijfsbezoeken af te leggen, kunnen we de programma’s van RNOB nog beter afstemmen op wat er leeft. Actuele regionale thema’s zijn energienetwerkcongestie, verduurzamen van bedrijventerreinen en bereikbaarheid. Als samenwerkende overheden kunnen we bijvoorbeeld via een uitkeringsregeling van het Rijk aanspraak maken op een bijdrage om bedrijventerreinen (gezamenlijk) te verduurzamen.”
Welk advies willen jullie ondernemingen geven?
“Zoek elkaar op en wissel goede voorbeelden van oplossingen en voorzieningen met elkaar uit. Op bedrijventerreinen, binnen ketens en/of sectoren. Zoek ook de samenwerking met gemeenten of schuif aan bij een van de Ondernemerstafels van RNOB. Want, samenwerken en kennis delen loont.”
Heen-en-weer - Al eeuwenlang bestaan er veerverbindingen tussen Gelderland en Noord-Brabant. Ook na de bouw van bruggen bleven de veren van levensbelang voor diverse kleine kernen aan de beide zijden van de Maas. Toen het rijk begin jaren tachtig de veren dreigde op te heffen, werd Stichting de Maasveren opgericht. Sinds 1983 exploiteert de stichting vijf pontveren: Alphen-Lith, Alem-Maren, Alphen-Oijen, Maasbommel-Megen en Appeltern-Megen. Door het verdwijnen van subsidies dreigt de stichting in financieel zwaar weer te komen.
Succes Jan Cunen is goed voor Oss
Voor Museum Jan Cunen werd 2023 een droomjaar. De bezoekerscijfers overtroffen elke verwachting en als klap op de vuurpijl won het in november de landelijke VriendenLoterij Museumprijs. Dat gebeurde dankzij massale hulp van ondernemend en niet-ondernemend Oss. Ondanks alle successen blijft die steun ook de komende tijd hard nodig.
Directeur Herman Tibosch is een trots man. Hij ging in 2020 aan de slag bij het Museum Jan Cunen. “We hebben toen heel bewust voor een bepaalde koers gekozen. Draagvlak was daarbij heel belangrijk. We willen een echt Oss museum zijn. Daarom hebben we sinds ruim een jaar in het hart van het museum de permanente expositie Villa Curiossa, over de geschiedenis van Oss. Maar we streven daarnaast ook naar een landelijke uitstraling. Het winnen van de VriendenLoterij Museumprijs was een ultieme beloning voor de route die we hebben ingezet.”
Hij doet zijn verhaal samen met Andrië e Dobbelsteen. De onderneemster (directeur/eigenaar van DRT Flooring Group) is bestuurslid van het museum. “Met het bestuur proberen we zoveel mogelijk te adviseren, op allerlei gebieden. Het museum is natuurlijk ook gewoon een onderneming.” Herman is blij met de inbreng van haar en de andere bestuursleden: “Het zijn mijn lokale voelsprieten, de connectie met heel Oss.”
Fantastisch opgepakt
Dat het met die connectie wel goed zit, bleek tijdens de campagne in aanloop naar de prijsuitreiking. Herman:
“We hebben enorm veel hulp gehad. De burgemeester pos e er filmpjes over, supermarkten mobiliseerden klanten om te stemmen en scholen plaatsten het in hun nieuwsbrief.” Ook Andrië e merkte een ongekende strijdlust en eensgezindheid, vooral bij ondernemers. “Van de lokale kaasboer tot de grote farmaceuten, iedereen hielp mee. De campagne is echt fantastisch opgepakt.”
Dat was nodig ook, want Museum Jan Cunen ‘streed’ tegen musea uit Amsterdam en Ro erdam. “Dat is alsof TOP Oss het op moet nemen tegen Ajax en Feyenoord, want zij zijn vele malen groter”, zegt Herman. “Maar wij hadden een lokale betrokkenheid waar zij echt jaloers op waren. Onderschat de Osse trots niet. Die kwam nu bovendrijven. Dat we de Osse geschiedenis hier een plek hebben gegeven, heeft daar zeker aan bijgedragen.”
Goed voor de stad
De nieuwe koers en de landelijke publiciteit na het winnen van de prijs leggen het museum geen windeieren. Het aantal bezoekers steeg vorig jaar van 12.500 naar 20.000. Ossenaren, van jong tot oud, komen vaker langs. Maar ook veel meer mensen van ver. En dat is goed voor de hele
stad. Herman: “Ik spreek centrumwinkeliers die merken dat ze de laatste tijd meer mensen van buiten over de vloer hebben. Ook voor de restaurants is het goed. Cultuur is van grote waarde voor steden. Zelfs de huizenprijzen stijgen erdoor.” Andrië e: “Het is natuurlijk ook geweldig dat Oss door zo’n prijs positief in het nieuws komt en dat mensen kunnen zien dat het een culturele stad is.”
Fonds Jan Cunen
Het succes van het museum is extra bijzonder omdat er in 2016 openlijk werd getwijfeld aan het voortbestaan. Die twijfels zijn voorbij, maar uitdagingen blijven er altijd. Andrië e: “We ze en hier met heel beperkte middelen iets fantastisch neer. Dat zou niet kunnen zonder de ondernemers die ons steunen via het Fonds Jan Cunen.”
Herman: “We zijn gezond omdat we verstandig met ons geld omgaan. Maar om de dingen te doen die we willen doen, zoals met exposities de stad ingaan, blijft ondersteuning heel belangrijk.
Ondernemers krijgen daar ook veel voor terug, zoals een schenkerspas om met relaties hiernaartoe te kunnen gaan.” Andrië e kan dat van harte aanbevelen. “Klanten
of relaties meenemen naar dit museum levert echt wat op. Het heeft een bepaalde grandeur. Zeker nu, want je bent hier toch in het museum van het jaar.”
museumjancunen.nl
“Onze lokale betrokkenheid trok ons steeds weer over de streep”
Sjon Reijers en Joey van Niftrik
In de eerste helft van de 19e eeuw werd er een tolhuis gebouwd. Honderd jaar later stond er een wegrestaurant. En nog een eeuw verder toverden Sjon Reijers en Joey van Niftrik van ontwikkelaar Stein een uitgebrande ruïne om tot een luxe verblijfplek aan de A59. Al sinds jaar en dag is de Geffense Barrière een iconische plek in de regio. Nu maakt de locatie naam als Brier59.
Sjon: “Op een mooie zomerdag trapten we op de wielrenfiets voorbij. We keken elkaar aan en zeiden: ‘Waarom wordt dit niet opgelost?’. En: ‘Waarom doen wij hier niets mee?’. Meteen daarna zijn we op onderzoek uitgegaan.”
Wat kwamen jullie tegen?
Joey: “Een flinke uitdaging, want de plek was behoorlijk besmet. In de jaren daarvoor waren al meerdere plannen afgeketst. Toch wilden we het proberen, omdat er daardoor ook momentum was. De gemeente, Rijkswaterstaat en omwonenden: iedereen vond het de hoogste tijd dat er iets zou gebeuren.”
Sjon: “Bovendien is dit het enige private terrein langs de snelweg, waardoor we wisten dat we meer vrijheden zouden hebben dan op vergelijkbare locaties. Zo zouden we zelf een partner kunnen kiezen voor de laadplaatsen.”
Met welk idee gingen jullie aan de slag?
Sjon: “We benaderden de gemeente met drie wensen. We wilden een grote mast met stopping power, een inrit naar het achterland en het plan moest ook een kantoorbestemming krijgen. Omdat de gemeente onze plannen steunden, hebben we de grond op eigen risico afgenomen.”
Joey: “We zijn echter niet als vastgoedontwikkelaar te werk gegaan, maar als conceptontwikkelaar. Want zoals bij ieder
project ging ons om de maatschappelijke impact. We starten dan ook altijd met het optuigen van een goed verhaal – op basis van de behoeftes in de omgeving. En het gebouw?
Dat komt pas als laatste. Deze aanpak maakt ons ietwat atypische ontwikkelaars.”
Zo zijn jullie tot het eat, work & charge-concept gekomen?
Sjon: “Precies. Waarbij een lokaal karakter belangrijk was voor de binding met het achterland. Daarin zijn we geslaagd. Zo opende Ossenaar Maurits ter Horst de deuren van Ome Toon en Sappies. Naast ketens met naamsbekendheid, zoals Burger King, Taco Bell en Subway. En ook in de kantoren zi en bedrijven van hier. Daarvan is Stein er één van.”
“We zijn niet als vastgoedontwikkelaar te werk gegaan, maar als conceptontwikkelaar”
In eerdere interviews noemden jullie het project ‘ingewikkeld’. Waar zat dat in?
Joey: “Er ontstond een cocktail van uitdagingen. Het was al een kunst om alle betrokken partijen tevreden te houden en ondertussen brak het COVID-virus uit. Daardoor hadden horecaondernemers wel wat anders aan hun hoofd dan hier een zaak beginnen. Ze hebben ons dan ook echt een paar keer
Lees verder >
een ‘nee’ verkocht, terwijl horeca de drager is van dit plan. Verder hadden we te maken met stijgende bouwkosten, inflatie door de oorlog, de renteverdubbeling en ga zo maar door.”
Hebben jullie ooit overwogen om de stekker eruit te trekken?
Joey: “Heel eerlijk: het was lang niet altijd hosanna… Maar op twijfelmomenten trok onze lokale betrokkenheid ons steeds weer over de streep. We wilden het per se oplossen voor de regio.”
Sjon: “Er was uiteindelijk maar één manier om uit die brei van moeilijkheden te komen: stap voor stap.”
Joey: “Het scheelt ook dat we een compacte organisatie zijn – waarvoor we bewust hebben gekozen. Met de
“Op zondagen meten we soms meer dan 170 gasten per uur”
nodige financiële slagkracht. Hierdoor zijn we geen logge olietanker, maar een wendbare speedboot.”
Hoe gaat het sinds de opening in november?
Sjon: “De twijfelachtige ogenblikken hebben
plaatsgemaakt voor geluksmomenten. Bijvoorbeeld als de restaurants bomvol zi en. Op zondagen meten we soms meer dan 170 gasten per uur. Ook neemt het aantal laadbezoeken toe en weten steeds meer bedrijven ons te vinden voor vergaderingen of gesprekken in het groene atrium. Maar, achteroverleunen is er niet bij. Ondanks dat we alles langdurig hebben verhuurd, willen we dat het voor iedereen een fijn project is. En niet alleen voor ons als eigenaar. We moeten dus scherp blijven op kwaliteit.”
Dat is op veel vlakken toch niet jullie verantwoordelijkheid?
Sjon: “Nee, maar zo voelt het wel. Dat komt omdat we lange tijd iedereen om ons heen hebben meegenomen in onze visie, we hier zelf gevestigd zijn én in de buurt wonen. Ik ben vaak benieuwd hoeveel bezoekers er zijn. Tellers op het hele terrein zorgen ervoor dat we dit kunnen volgen. Ook maak ik geregeld een praatje om reacties te peilen en verbeteringen door te voeren.”
En… brengt Brier59 teweeg wat jullie voor ogen hadden?
Joey: “Zeker! Mijn oma vraagt hoe het gaat, bij de voetbalclub in Vinkel hebben mensen het erover en ook op de tonpratersavond kwam Brier59 voorbij. Ik heb regelmatig gedacht: zo hé, we hebben echt impact gemaakt. Daar ben ik trots op.”
Van het concept en de ontwikkeling tot en met de afbouw en de marketing. Voor Brier59 hebben Stein-partners en investeerders Sjon Reijers (43 jaar) en Joey van Niftrik (37 jaar) bijna alles zelf gedaan. Eén voordeel: het was een thuiswedstrijd. Sjon woont namelijk met zijn vrouw en drie kinderen in Heesch. Joey is een geboren en getogen Vinkelnaar. Zijn gezin is even groot als dat van zijn collega.
Dit is uiteraard niet jullie enige project. Waar kunnen ‘we’ Stein nog meer van kennen?
Joey: “Bijvoorbeeld van Gezondheidscentrum Ceres, of Restaurant Wolters in Heesch, De Brouwplaats in Nistelrode, The Green Villa in Gestel of van de Holie Hub in een deel van de Heeswijk-Dintherse Abdij van Berne. En iets verder van huis hebben we woontoren De Nieuwe Eindhoven ontwikkeld, op een parkeerterrein op driehonderd meter van het centraal station. Deze stadstransformatie is misschien wel ons mooiste project.”
Leg eens uit: wat maakt dit project zo speciaal?
Sjon: “Dat zit ‘m zowel in de aanloop als in het eindresultaat. We hebben hier zo’n acht jaar aan gewerkt, waarbij we in het begin steeds werden weggestuurd. Ze zagen onze plannen als onhaalbaar. Maar nadat we deze lieten lekken, kregen we meer status. Want we ‘geven’ Eindhoven hiermee een stadstuin van 500 vierkante meter en een overdekt plein, en bouwen ook nog eens 180 appartementen. Sociale, middenen vrije huur, dus niet alleen voor de happy few.”
Hoe is dat gelukt?
Joey: “De 75 meter hoge woontoren komt op een sokkel te
staan: na 18 meter beginnen pas de bredere woonlagen. Vorig najaar hebben we alle 180 woningen verkocht aan een eindbelegger, die een niet-te-weigeren aanbod deed. Hierdoor hebben we nog meer slagkracht om verder te investeren in deze regio.”
Zijn jullie bezig met plannen in onze gemeente?
Sjon: “We zijn op meerdere plekken in gesprek met zowel pandeigenaren als de gemeente. Oss zet enorme stappen, met een heldere toekomstvisie en veel potentieel. De geleerde lessen uit bijvoorbeeld Eindhoven willen we hier graag uitrollen. Een bijzondere woontoren: die verdient Oss ook.”
Wat kunnen jullie toevoegen?
Sjon: “Veel ontwikkelaars hebben een ‘alles is voor Bassiementaliteit’. Wij stellen onszelf de vraag: hoe kunnen we uitdagingen voor iedereen goed oplossen? In ons bedrijf gaat het dan ook vaak veel meer over leiderschap dan over management. We willen mensen meenemen in onze visie én hen overtuigen om deze werkelijkheid te maken.”
Maak je het jezelf dan niet onnodig moeilijk?
Joey: “Misschien wel, maar daar worden we het gelukkigst van.”
Sjon: “We passen voor standaard en willen onze nek uitsteken. En samen waarde toevoegen: dat blijft het mooiste wat er is. Zoals hier bij Brier.”
info@gasservicewillemsen.nl
www.gasservicewillemsen.nl
Laagdrempelig golfen
Wat begon als een idee na een bezoek aan een vriend in Engeland, groeide uit tot een prachtige golfbaan aan de noordrand van Oss. Dit jaar bestaat Golfbaan Oijense Zij twintig jaar, en dat gaat niet ongemerkt voorbij. “En iedereen is welkom om het jubileum mee te vieren”, zegt oprichter en eigenaar Jan van Erp.
“Toen ik medio jaren negentig in Engeland zag dat elke stad wel een eigen golfbaan had, miste ik zoiets nog in Oss”, vertelt Jan. “Dat bracht me op het idee om de ouderlijke boerderij te kopen en er een golfbaan te openen.” Makkelijker gezegd dan gedaan, want het duurde acht jaar voordat hij de benodigde vergunningen op zak had. Maar in 2003 kwam het groene licht en star e de aanleg van een 9-holes golfbaan. De oude varkensstal van de boerderij werd ingericht als sfeervol clubhuis.
Mijlpaal
“We hebben hele mooie jaren gekend, maar ook wat mindere momenten gehad”, blikt Jan terug. “Het dieptepunt was de financiële crisis; toen hielden mensen de hand op de knip en zegden ze abonnementen op. Corona betekende juist een flinke boost voor ons en de golfsport in het algemeen. Golfen was tijdens de lockdowns een van de weinige toegestane activiteiten.” Een belangrijke mijlpaal voor Oijense Zij was drie jaar geleden de uitbreiding van het golfterrein met één hectare. “Onze baan is hierdoor qualifying geworden, zodat we ook examens kunnen afnemen voor mensen die hun GVB willen behalen. Dat kan zelfs binnen een dag.”
Golfbaan Oijense Zij is ook een prima locatie voor bedrijfsuitjes. “We kunnen clinics verzorgen, voor twintig tot
tachtig man. Desgewenst serveren we in samenwerking met cateraars ook een lunch of een compleet dinerbuffet. Ook vriendengroepen of families zijn natuurlijk van harte welkom.”
Unieke locatie
“Wat ons uniek maakt?” Jan denkt even na en vraagt gastvrouw Christa haar mening. “Dat we zo gewoon zijn gebleven”, antwoordt ze vanachter de bar. “Tenminste, dat is wat de mensen altijd zeggen.” Jan knikt instemmend. En ook de locatie, aan de rand van de stad, is volgens Jan redelijk uniek. “Veel mensen komen op de fiets of zelfs wandelend met hun golftas of trolley hiernaartoe. Bijkomend voordeel is dat ze dan ook zonder zorgen na afloop een biertje of een wijntje kunnen drinken.”
Het twintigjarig bestaan van Golfbaan Oijense Zij wordt van 3 tot en met 9 juni groots gevierd met een feestweek vol activiteiten, waaronder pro- en business-wedstrijden, met als klapstuk de Open Oss Golfkampioenschappen. “Het wordt een hele mooie afsluiting van een feestelijke week”, aldus Jan.
oijensezij.nl
Golfbaan Oijense Zij
interieurontwerpen voor iedere omgeving
T 085 20 20 720 E info@vantienen.nl www.vantienen.nl
Jan van der Vlist
Teun Derks
} de starter
Eveline van Loon, BrokkoGames
Hoe kwamen jullie op het idee van Brokko?
“Gamification beïnvloedt je gedrag zonder dat je het doorhebt. Ik merkte dat het heel erg interessant is om gamification te koppelen aan sociale vraagstukken. Brokko zorgt ervoor dat mensen het gesprek aangaan over taboeonderwerpen, zoals geld, relaties en drugs.”
Hoe is de Rabobank bij jullie terechtgekomen?
“Rabobank was vooral geïnteresseerd in de financiële aspecten die aan bod komen. De bestelling was belangrijk omdat die ons de kans gaf om Brokko, wat ‘blut’ betekent in straa aal, daadwerkelijk te realiseren.”
Hebben jullie het spel helemaal zelf bedacht?
“Het spelmechanisme bestond al. Maar de inhoud, context, vorm en vormgeving is door ons bedacht. Dat vind ik overigens het lastige aan ondernemen: wanneer is het product klaar om het op de markt te brengen? Voor je gevoel is het nooit écht af.”
Is BrokkoGames een fulltime baan voor je?
“Nee, ik doe nu een Master Business Administration aan de Radboud Universiteit. Het voordeel daarvan is dat ik inzichten die ik op school direct kan toepassen in mijn eigen bedrijf. Bijvoorbeeld om de grenzen van onze eigen organisatie te bepalen, en niet alles zelf te willen doen. Daarom hebben we de vormgeving van Brokko uitbesteed.”
Blijft het alleen bij spellen?
“Nee. We bieden ook workshops en trainingen op het gebied van gamification en serious gaming. En we willen apps ontwikkelen voor het trainen van vaardigheden en het bevorderen van gedragsverandering. Bedrijven kunnen daar veel meer uit halen dan ze zelf denken.”
Wat zijn de plannen met Brokko?
“In de loods bij mijn vriend thuis staan pallets met Brokko opgeslagen, dus we kunnen even vooruit. We willen het spel niet alleen aan bedrijven, maar ook graag aan consumenten gaan verkopen. Want Brokko is té mooi om te laten liggen.”
brokkogames.nl
“Taboes spelenderwijs bespreekbaar maken”
Wat begon als een schoolopdracht is uitgegroeid tot ‘serious business’. Eveline van Loon bedacht twee jaar geleden een spel – Brokko – om taboeonderwerpen op een luchtige manier bespreekbaar te maken. Ze ging er na haar HBO-studie samen met vriendin Yvi Pullens mee verder en met succes: in januari leverden ze de eerste serie spellen aan de Rabobank.
“Zoveel mogelijk ogen laten twinkelen”
Bas van Rossum en Erik van Hees delen de liefde voor voetbal. Bas werkte bij TOP Oss, N.E.C. Nijmegen, Ajax, en is nu als algemeen directeur terug bij TOP. Erik was lang sponsor van de Osse eerstedivisionist met 2E Interconnection, het bedrijf dat hij 22 jaar runde. Ook is hij fanatiek PSV’er. Én ze delen een visie: voetbalclubs kunnen een verschil maken in de samenleving.
In januari werd vanuit het Frans Heesen Stadion de TOP Oss Foundation (TOF) gelanceerd. Deze stichting wil voetbal en voetballers inze en om Ossenaren gezonder te laten leven, stappen te ze en in hun loopbaan en talenten te ontdekken. TOF’s doelgroepen? Dat zijn jongeren van 10 tot 28 jaar, mensen die het niet breed hebben én mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bas speelt een belangrijke rol als aanjager en schakel tussen de stichting en de betaald
voetbalorganisatie. Erik is de voorzi er van de kersverse foundation. Het duo voegt dus daad bij visie.
Kansen voor Ossenaren én TOP
Voetballiefhebber nummer drie aan de gesprekstafel voor Claeren Covers is Bart van Helvoort. Hij is met Claeren al jaren als sponsor aan de club verbonden en daardoor extra nieuwsgierig naar de plannen. “Waarom is de foundation eigenlijk opgericht?”, richt hij zich allereerst tot Bas. “We zijn toch vooral een voetbalclub?” “Ik ben er groot fan van”, reageert de voorman van TOP enthousiast. “TOF biedt niet alleen kansen voor onze doelgroep, op wie profvoetballers en de club nou eenmaal meer indruk maken dan bijvoorbeeld een familielid of leraar. Maar ook voor onszelf. Dankzij de foundation zijn we beter zichtbaar
Claeren Covers: Bas van Rossum en Erik van Hees (TOP Oss Foundation)
in de omgeving: op scholen, pleintjes en vele andere plekken. En hoe vaker ons logo te zien is, hoe groter onze aantrekkingskracht.”
“Wat is jouw drijfveer om als voorzi er aan de slag te gaan”, vraagt Bart aan Bas z’n buurman. “Met 2E was ik al betrokken bij diverse verenigingen, maar vooral als sponsor”, antwoordt Erik. “Ik gunde mezelf niet de tijd om er ook op andere manieren energie in te steken – behalve dan als coach bij mijn dochters, maar dat zie ik als vanzelfsprekend. Nu ben ik wel in de gelegenheid om me actief in te ze en voor een ander. Dat vind ik mooi om te doen.”
Gezondheid, werk en talent
Ook voor de oprichting van de foundation was TOP Oss actief met maatschappelijke projecten. Maar daarmee kon de club volgens de TOF-mannen niet voldoende impact maken. Bart is benieuwd naar de verschillen én de aanpak. “Er liep al van alles, maar dat was vaak hap snap”, aldus Erik. “Met de foundation richten we ons concreet op de pijlers gezondheid, werk en talent. En dan met structurele projecten, bestuursvergaderingen én een eigen projectleider. Overigens vallen de bestaande succesvolle activiteiten, zoals de OldStars en de Club van de Week, ook onder TOF.”
Community Champions en TOPfit
“Wat niet verandert, is de samenwerking met het Sport Expertise Centrum”, voegt Bas toe. “Zij zijn onze eerste preferred supplier voor de projecten Voorheen coördineerden ze ook alles, maar dat gaat onze projectleider doen.” “Vertel eens wat over die projecten”, haakt Bart aan. “Wat houden die in en hoe worden ze gefinancierd?” Erik reageert: “Nieuwe activiteiten waar we onder andere mee starten, zijn Community Champions en TOPfit. Bij het eerste project ondersteunen we 180 kinderen uit groep 7, 8 en de brugklas tijdens een traject van zestien weken om hun talenten te ontdekken. En vervolgens dagen we ze uit om die talenten te benu en. In de wijk, voor anderen. Met TOPfit stomen we jongeren zonder diploma in twaalf weken klaar voor een baan in de beveiliging.”
“We financieren deze projecten met subsidie, die we bijvoorbeeld van de KNVB kregen voor Community Champions, en dankzij sponsoring”, beantwoordt Bas de tweede vraag van Bart. “Zo is Rabobank Oss Bernheze founding partner van TOF en Brabant Accountants en Belastingadviseurs maatschappelijk partner. Hopelijk volgen er meer bedrijven, want dan kunnen we nog meer bereiken.”
Wanneer geslaagd?
Impact maken: daar is het Bas en Erik dus allemaal om te doen. “Maar wanneer kunnen jullie zeggen dat TOF het goed heeft gedaan, over pak ‘m beet twee jaar?”, prikkelt Bart. Bas: “We willen nu vooral loskomen en leren van de eerste projecten. En vervolgens met kleine stapjes groeien: in het aantal partners, qua organisatie en natuurlijk in het aantal deelnemers. Want ons doel is om zoveel mogelijk ogen te laten twinkelen. Als ik nu al zie wat we teweegbrengen: dat is onbetaalbaar. TOF maakt ook ons leven stukken mooier!”
Claeren confronteert:
Stelling 1: Het is aantrekkelijk om als sponsor aan te haken bij TOF
Bas: “Zeker! Van het tonen van betrokkenheid bij de gemeenschap wordt niemand slechter. En het geeft veel voldoening.”
Erik: “Ook heeft het een positieve invloed op het bedrijfsimago en de loyaliteit bij klanten en medewerkers. Ik daag ondernemers uit om samen impact te maken!”
Stelling 2: Deze foundation(s) is (zijn) een voorbeeld voor ons
Bas: “De droomvoorbeelden zi en bij de Londense voetbalclubs als To enham Hotspur en Arsenal.”
Erik: “In Nederland valt Vitesse op. Bij deze ambitieuze foundation werken liefst 15 medewerkers.”
Claeren is een volledig onafhankelijke financieel adviseur en verzekeringsmakelaar, met vestigingen in Oss en Den Bosch. In Claeren Covers gaat directeur Bart van Helvoort het gesprek aan met één van zijn opdrachtgevers die hij covered. Alle artikelen van Claeren Covers zijn na te lezen op www.claeren.nl.
Claeren Covers
“We zijn eigenlijk weer op nul begonnen”
De wereld van Tom Muskens kwam op 6 september op zijn kop te staan, toen een klant met volle vaart door zijn wasstraat The Carwash aan de Kantsingel in Oss reed. Videobeelden van het voorval gingen de hele wereld over. Gelukkig raakte niemand gewond, maar de wasstraat was compleet geruïneerd. Tom zat niet bij de pakken neer en ging vol aan de bak om The Carwash weer in bedrijf te krijgen. “Er was een moment dat ik dacht: gaat dit nog wel goedkomen?”
Relaxte dag
“Het was een hele relaxte dag. Rond vier uur ‘s middags stond Ik op het stofzuigerplein te praten met mijn broer en een relatie van hem. Toen zag ik ineens die BMW door de wasstraat voorbij racen. Ik riep nog ‘remmen!’, maar het was te laat. Hij bleef maar gas geven en reed op een gegeven moment 60 tot 70 kilometer per uur. Aan het einde van de wasstraat schoot hij een fietspad en de Kantsingel over en kwam in het groen tot stilstand. We belden direct 112 en de hulpdiensten waren snel ter plekke. Die hebben de chauffeur, een man van 88, uit de auto geleid. Gelukkig had hij maar een paar schrammetjes. Een passerende fietser kon net op tijd stoppen. En onze medewerkster, die opzij moest springen, was ook ongedeerd. Het had allemaal veel erger kunnen aflopen. De auto, die was total loss.”
Repareren of vervangen?
“Na het ongeval gingen we natuurlijk direct dicht en begonnen we met het opnemen van de schade. De verzekeringsmaatschappij kwam al de volgende dag een kijkje nemen. Ik wist direct dat we langere tijd dicht zouden moeten blijven. Beschadigingen door doorschietende auto’s hebben we heus wel vaker meegemaakt, maar zo erg…dat was ongekend. Al snel bleek dat de machines zo beschadigd waren dat we die het beste konden vervangen.
Repareren had gekund, maar rvs is een hard, scheurgevoelig materiaal. Je loopt dan het risico schade over het hoofd te zien. Wij willen op een veilige manier auto’s wassen en dat onze klanten vertrouwen hebben in onze wasstraat. De veiligheid mag geen moment ter discussie staan. Mijn visie dat de beschadigde portalen vervangen moesten worden werd echter niet gedeeld door de schade-expert.”
Knoop doorgehakt
“Wat volgde was een lang en moeizaam proces. Na het opnemen van de schade gingen we aan de slag met het aanvragen van offertes en overleggen met de verzekeringsmaatschappij en adviseurs. Die waren niet makkelijk te overtuigen van de noodzaak om de beschadigde delen te vervangen. Een kleine maand na het ongeval hakten we zelf de knoop door. Toen we dat besluit namen hadden we nog geen cent van de verzekeringsmaatschappij gezien. Gelukkig is mijn vader via Brushcom al heel lang actief in de carwashbranche. Daardoor kennen we veel toeleveranciers. We kozen ervoor om om opnieuw fors te investeren en een volledig nieuwe machine te kopen bij een Duitse leverancier. Een professioneel team van de fabrikant heeft de wasstraat vervolgens compleet opgebouwd. Ik ben ervan overtuigd dat dit momenteel de beste machine op de markt is. En de borstels, die komen natuurlijk uit Oss.”
“Er was een moment dat ik dacht: gaat dit nog wel goedkomen?”
Tom Muskens
Covebo Oss Bevlogen partner in de Productie & Logistiek
Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.
Frustrerend
“Het was enorm frustrerend om de zaak zo lang te moeten sluiten. Ook de medewerkers waren het op een gegeven moment helemaal zat. We hebben iedereen zoveel mogelijk aan het werk gehouden. Auto’s wassen ging niet, maar wel tal van andere klussen moesten gedaan worden, zoals opruimen en schoonmaken. En een aantal mensen zijn tijdelijk bij Brushcom aan de slag gegaan. Er bleven wel wat vrije uurtjes over, so be it. Op één persoon na is iedereen gelukkig in dienst gebleven. Gedurende de sluiting hadden we natuurlijk geen inkomsten. Abonnementen hadden we on hold gezet. De verzekering is ons wel tegemoetgekomen in de gederfde inkomsten, maar wat we terugkregen was een minimaal bedrag. De potjes die we in de afgelopen jaren hadden opgebouwd, moesten we herinvesteren. We zijn wat dat betreft weer op nul begonnen. We hadden geluk dat we voldoende vet op de bo en hadden.”
Weer open
“Ik heb eigenlijk nooit slapeloze nachten. Maar ik moet bekennen dat er na 6 september toch één heb gehad. Er was een moment dat ik dacht ‘gaat dit nog wel goedkomen?’ Financieel kwam de bodem van de geldkist in zicht, terwijl er nog heel veel zaken moesten gebeuren. Op een gegeven moment was ik er ook wel klaar mee. Het proces om een nieuwe wasstraat te bouwen is heel leuk, maar ik zie liever klanten in de wasstraat en op ons interieurplein. Daar ben ik ook ondernemer voor. Ik was
dolblij toen het klaar was. We gingen net voor Kerst open, altijd een drukke periode bij ons. Het was heerlijk om te zien dat alles weer liep. En dat veel klanten de weg naar ons bedrijf terug wisten te vinden.”
Finetunen
“De nieuwe wasstraat draait inmiddels op volle toeren, hoewel het een kwestie blijft van finetunen. Het wasresultaat verbeteren we door het aanpassen van de borsteldruk of door meer of minder water en shampoo te gebruiken. We zijn als eerste in Nederland begonnen met het wassen met een shampoo op basis van eiwi en. Dat is een lastig proces en ik heb het mezelf niet makkelijk gemaakt met die keuze. In theorie kunnen we hiermee schoon water terug leveren; de shampoo bevat namelijk een reinigende bacterie en is veel duurzamer en beter voor mens en machine. En belangrijk is natuurlijk ook een zo schoon mogelijk resultaat. Want de auto moet natuurlijk wel glimmen.”
Vooruitkijken
“Ik heb nu alles weer draait echt het gevoel dat een vervelende periode is afgesloten. Door fors extra te investeren hebben we het goed voor elkaar en kunnen we opnieuw beginnen. Ik denk er af en toe nog wel aan terug, maar ik kijk liever vooruit. Er liggen nog wel een paar uitdagingen, maar ik zie de toekomst van onze wasstraat positief tegemoet. En als ik er nog een positieve draai aan kan geven: we hebben nu een betere wasstraat dan ooit tevoren.”
Lukken Projecten Oss
Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering, behang en trapbekleding, zakelijk en particulier
Kom langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijkheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.
Driek van Erpstraat 46 | 5341 AM Oss | Tel. 0412 636507 info@lukkenprojecten.nl | www.lukkenprojecten.nl
DE NIEUWE FORD KUGA
MEER TECH. MEER STIJL. MEER KRACHT.
2.5 Plug-in Hybride 178kW-243pk e-CVT automaat
2.100kg trekgewicht!
VANAF € 43.350,- LEASE VANAF € 534,- P.MND
Prijs incl. btw/bpm en kosten rijklaarmaken. Leaseprijs excl. btw o.b.v. 60 maanden/10.000km per jaar. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecificaties. Kijk voor gemiddeld brandstofverbruik en CO2 uitstoot op www.ford.nl
“Toen ik begon, was ik vooral aan het oefenen op techniek. Eén van de oefenwerken was geïnspireerd op Droom groot. Omdat dit boek doorslaggevend voor me was, en het doek niet onaardig, besloot ik Eva een bericht te sturen. Ik beloofde haar dat ze het textielkunstwerk van me zou krijgen als het af zou zijn. Tweeënhalf jaar later heb ik die belofte ingelost. Want afspraak is afspraak.”
Het bijzondere
“Er zijn drie generaties Jinek verwerkt in het doek. Het bloemenschilderij van Eva’s moeder dat in het boek staat, de titel van haar bundel én de namen van haar kinderen –geschreven door de oudste. Het eindresultaat is overigens compleet anders dan het oefenwerk. Veel beter en groter en mét mijn overduidelijke handtekening.”
Het belang
“Als het aan mij ligt, heet deze rubriek niet De Deal, maar De Belofte. Want die vind ik veel belangrijker. Of ze geld opleveren of niet: beloftes kom ik altijd na, punt uit. Eva’s reactie is dan ook veel waardevoller. Zij reageerde meteen enthousiast en heeft me zelfs geïnterviewd voor haar nieuwsbrief. Ze vond mijn levensverhaal zó bijzonder.”
Het gevolg
“Nou, op de zondag dat Eva de nieuwsbrief verstuurde, kreeg ik de ene na de andere Instagram-melding. Van reacties – vooral op mijn verhaal – en nieuwe volgers. Het heeft mijn naamsbekendheid dus een mooie boost gegeven. Ook heb ik een opdracht gekregen van iemand die dit werk bij de lijstenmakerij in Berghem zag staan. Wie weet waar het nog meer toe leidt.”
Het gevoel
Het boek Droom groot gaf Lise e van Maurik het laatste zetje. Ze nam ontslag om haar eigen wens werkelijkheid te maken: fulltime textielkunstenaar zijn. Onlangs leverde Lise e vanuit haar atelier Steil Studio een pronkstuk aan de schrijfster die voor de cruciale impuls zorgde: Eva Jinek.
steil.studio
“Het is een heel bijzondere ervaring geweest. Eva is écht, écht een heel leuk mens. Ik heb meer dan vier uur aan haar keukentafel gezeten. En het doek hangt niet op de overloop, maar pontificaal in de woonkamer. Gelukkig durf ik onbescheiden te zeggen dat dit werk erg mooi is. Ik ben er trots op!”
“Tijdens carnaval kregen we verkering”
Carnaval is alles voor Patrick van Breda, samen met broer Erwin eigenaar van Herman van Breda Glas- en Schilderwerken. Hij kreeg het met de paplepel ingegoten en geeft de passie nu weer door aan zijn zoons.
Patrick woont al zijn hele leven in Macharen. Daar ontstond de liefde voor carnaval. “Mijn vader was ooit adjudant en zat lang in de Raad van Elf. Ik ging elk jaar naar ’t Vunderke om carnaval te vieren.”
Optocht
Als tiener trok Patrick vaak naar Berghem en bouwde daar mee aan wagens voor de verlichte optocht. Daar leerde hij zijn vrouw Mieke kennen. “Ik zag haar voor het eerst tijdens het wagenbouwen. Toen had ze niet zoveel interesse”, zegt hij met een lach. “Maar een jaar later, ook tijdens carnaval, kregen we verkering.” Nu zet hij zich weer volop in voor het carnaval in Macharen. In 2009 was hij prins en in de jaren erna twee keer adjudant. Net als Mieke is hij bestuurslid bij C.V. De Kiepenrijers. “Ik houd me onder andere bezig met de organisatie van de optocht. Dit jaar hebben we ook de prinsenwagen verbouwd.”
Saamhorigheid
Vanaf de elfde van de elfde tot en met de halfvastenoptocht in Oss is hij er druk mee, maar vooral die ene week per jaar bepaalt carnaval zijn leven. “Op woensdagavond beginnen we met opbouwen en tot de woensdagmiddag na carnaval zijn we bezig met afbreken en opruimen. Daarna laten we een Chinees buffet komen. Ik heb naast het organiseren gelukkig nog wel genoeg tijd om te feesten. Nee, ik denk dan niet aan de zaak.”
Zijn twee zoons zijn ook besmet geraakt met het carnavalsvirus. “Ze zijn allebei al een keer jeugdprins geweest”, zegt Patrick trots. Wat het feest voor hem zo speciaal maakt? “De saamhorigheid, vooral. En de humor onderling, ook met andere carnavalsverenigingen.”
hermanvanbreda.nl De fotografie voor dit item is verzorgd door Henry Janssen van Janssen-Fotografie. In iedere editie van Bedrijvig Oss brengt hij een ondernemer met zijn of haar favoriete hobby in beeld.
Samen voor slimme, groene logistiek
Het verhaal van Groenbezorgen begon zes jaar geleden vanuit een schuur, met één fiets. Inmiddels zijn er drie vestigingen in Uden, Veghel en Oss. Maar de aanpak van eigenaren Ruud en Thijs Alofs is nog hetzelfde als op dag één. Open, transparant en sociaal. “Wij zijn die vriendelijke pakketbezorgers om de hoek. En dat gaat niet veranderen.”
Van schuur naar gestroomlijnd concept
In 2018 zegde Ruud zijn vaste baan op om als zelfstandig fietskoerier aan de slag te gaan. Met één fiets star e hij vanuit zijn schuur met het bezorgen van pakke en in regio Uden. Om ondernemers te ontzorgen én bij te dragen aan een schonere leefomgeving. Dat leverde hem het eerste jaar een regionale startersprijs op, en in 2020 werd hij bekroond tot grootste talent van Uden. Inmiddels is Groenbezorgen een bloeiende koeriersdienst met een groen peloton van 47 medewerkers, met Ruud en zijn tweelingbroer Thijs als gedreven captains. Samen organiseren zij wereldwijde bezorging van post en pakke en en lokale medicijnbezorging en same day delivery. Zorgvuldig, snel en zo duurzaam mogelijk.
De missie van Groenbezorgen is helder: minder auto’s binnen de bebouwde kom voor een schoner milieu en pre iger straatbeeld. In 2023 werden 210.000 autostops voorkomen in regio Uden, Veghel en Oss. Dat aantal is meetbaar door Groenbezorgen naast een standaard autovervoerder te ze en. Die rijdt met een busje naar bedrijven om zendingen op te halen. Werk je samen met Groenbezorgen, dan komt er in plaats van een bestelbus een fietskoerier langs op een afgesproken tijdstip. Zo bespaar je dus één autostop per verzendmoment. Bijkomend voordeel: bij Groenbezorgen betaal je alleen voor het verzenden van het pakket. Het ophalen is gratis.
Die jongens om de hoek
Dat het concept werkt, blijkt uit de 230 bedrijven die inmiddels samenwerken met het groene koeriersbedrijf. Ruud vertelt: “Onze klanten zijn vaak verbaasd hoeveel we mee kunnen nemen op de fiets. Ongeveer net zoveel als in een klein bestelbusje past! Daarnaast krijgen we regelmatig complimenten over het contact met Groenbezorgen. We zijn makkelijk te bereiken, zonder wachtrij aan de telefoon. Onze mailbox is elke avond leeg, omdat we snel reageren op vragen. En je kunt tussen 8.00 en 18.00 altijd binnenlopen op onze fysieke locaties in Uden, Oss en Veghel. We willen ons niet verstoppen, maar juist heel zichtbaar zijn.”
Die zichtbaarheid blijkt ook uit de locaties van de drie Groenbezorgen-vestigingen. In Oss ligt de hub op 50 meter afstand van Organon, centraal tussen industrie, bedrijven, winkels en particulieren. Een bewuste keuze, aldus Thijs.
Groenbezorgen
“Die locatie is perfect voor ons én voor onze klanten. Fietskoeriers profiteren van de ligging aan een snelfietspad, waardoor ze snel op de plaats van bestemming zijn. En voor klanten zijn we optimaal bereikbaar en altijd dichtbij.
Oss is sowieso een fijne stad om per fiets te bezorgen. De infrastructuur voor fietsers is optimaal, met uitstekende fietswegen in en rond het centrum. Dat is lekker werken, hoor!”
“Onze klanten zijn vaak verbaasd hoeveel we mee kunnen nemen op de fiets”
Logistieke processen onder de loep Ruud en Thijs nodigen ondernemers uit Oss van harte uit om eens om tafel te gaan. Of je nu veel of weinig verzendt, dat maakt niet uit. Ruud: “Het gaat ons niet alleen om het vervoeren van jouw pakket van a naar b. Als we langskomen nemen we kosteloos jouw hele logistieke proces onder de loep, vanuit een gezamenlijk streven naar efficiëntie, zo laag mogelijke kosten en een positieve bijdrage aan het milieu. Gewoon eens opnieuw kijken waarom je de dingen doet zoals je ze doet. Tevreden daarover? Prima! Zo niet, dan denken wij als Groenbezorgen mee over een alternatief. Op basis van zes jaar ervaring én onze oprechte motivatie om logistiek beter en duurzamer in te richten. Liever nu, dan later!”
...we maken het allemaal! buitenreclame • interieursigning akoestiek • drukwerk • voertuigreclame lichtreclame • beurzen & events
“Denk niet: het komt wel goed”
Milieu-normering
“Het eerste waar ik als makelaar naar kijk bij een pand is de milieu-normering. Het heeft geen zin om een pand te gaan bezichtigen als die niet in lijn is met de activiteiten die de ondernemer in het pand wil ontplooien. Denk niet ‘het komt wel goed’. Want als de gemeente gaat handhaven, moet je je bedrijf sluiten. De consequenties wegen zo zwaar dat je dit niet kan riskeren. Indien mogelijk kunnen we de huurder begeleiden om de normering van zijn activiteiten aan te passen, zodat die wel in het beoogde pand zijn toegestaan.”
Technische eisen
“Zorg dat je je als ondernemer er honderd procent van bewust bent wat je gaat huren. Vraag jezelf af waarvoor je het pand gaat gebruiken en of dat er daadwerkelijk allemaal kan. Check tijdens de bezichtigingsfase of het pand voldoet aan de technische eisen. Bijvoorbeeld: is de bedrijfsvloer geschikt om er met een heftruck rond te rijden? Als je eenmaal hebt getekend en blijkt dat je er met je heftruck niet kan rijden, zit je met een probleem. Zeker als je al een huurcontract van 60.000 euro hebt getekend.”
Er komt veel kijken bij het aanhuren van een geschikt bedrijfspand. Ze liggen bepaald niet voor het oprapen. En als je eenmaal een geschikt pand hebt gevonden, moet je met allerlei zaken rekening houden. Onno Ernst, bedrijfsmakelaar bij Van der Krabben Bedrijfsmakelaars, weet wat je als ondernemer te wachten staat. Hij zet een viertal belangrijke aandachtspunten op een rij.
Juridisch
“Let op de juridische aspecten van de huurovereenkomst. Doorgaans is bij bedrijfsruimten sprake van een standaard ROZ-contract. Als bedrijfsmakelaar zie ik in één oogopslag of daarvan wordt afgeweken. Verder worden bijna altijd alléén afspraken over de eerste termijn van 5 jaar in het contract opgenomen. Maar spreek ook zaken af voor de tweede termijn, met bijvoorbeeld een break-optie na twee tot drie jaar. Maak daarnaast goede afspraken over wat de huurder precies gaat doen in de bedrijfsruimte.”
Kennis en kunde
“Een bedrijfsmakelaar kan niet alleen helpen om een geschikt pand te vinden, maar indien nodig ook om de bestemming van het pand te wijzigen. Wij hebben korte lijnen met de gemeente. Daarnaast helpen we bij de onderhandeling. Niet per se voor een lager maandbedrag, maar vooral over zaken als de borg, indexering en – als er veel aan het pand moet gebeuren – een x-aantal huurvrije maanden. Dankzij de kennis en kunde van de makelaar staat alles in detail in het huurcontract vermeld.”
Osse ondernemers nemen
ThuisSchoonmaken.nl over
ThuisSchoonmaken.nl is per 1 januari overgenomen door schoonmaakondernemers Laurens, Alissa en Quintus Me ernich uit Oss. Zij nemen het stokje over van Gerrald van Veghel en Angel Nellen, die de webshop met professionele schoonmaakproducten voor consumenten sinds 2011 runden. Voor de familie Me ernich is de webshop een logische aanvulling op hun bedrijven Spectro en iCleaning. Laurens Me ernich: “We ontvingen steeds vaker vragen of onze professionele producten ook thuis gebruikt mochten worden. Met ThuisSchoonmaken.nl krijgen we een sterk merk in handen dat die consumentenmarkt bedient. We zien mooie kansen om verder door te groeien.”
Nieuwe voorzitter parkmanagement
Vorstengrafdonk
Het parkmanagement van bedrijvenpark Vorstengrafdonk heeft een nieuwe voorzi er. John Vergeer, general manager van AFB International, heeft het stokje overgenomen van Marinus van Dorst, die veertien jaar lang de voorzi ersrol bekleedde. Van Dorst, mede-eigenaar van Horeacaadviesbureau.nl, maakte zich sinds 2009 onder meer sterk voor een betere bereikbaarheid van het bedrijventerrein ten zuiden van Oss. De bereikbaarheid blijft onder leiding van Vergeer het speerpunt van coöperatie Bedrijvenpark Vorstengrafdonk, waar alle 36 op Vorstengrafdonk gevestigde bedrijven bij zijn aangesloten. Inmiddels zijn er vrijwel geen beschikbare kavels meer op het bedrijventerrein. Meubitrend bouwt op het laatst verkochte grote perceel op Vorstengrafdonk een nieuw bedrijfspand. Er werken in totaal zo’n 2500 mensen op het bedrijvenpark.
Grote opkomst event ‘Zakendoen met de gemeente Oss’
In het kader van de Week van de Circulaire Economie organiseerde de gemeente Oss op 12 maart het event ‘Zakendoen met de gemeente Oss’. Zo’n tachtig ondernemers kwamen hiervoor naar Theater De Lievekamp. De dag begon met een paneldiscussie met Coen Bais van Theater De Lievekamp, Vincent Hendriks van Hendriks Bouw en Ontwikkeling en John van Krevel van Hellebrekers. Later gingen deelnemers uiteen naar de deelsessies. Tijdens deze deelsessies werd input opgehaald hoe ondernemers denken over circulaire economie en welke mogelijkheden er zijn om zaken te doen met de gemeente Oss. Het event werd afgesloten met een netwerklunch.
CSE stelt Anita Leeijen aan als Group CFO
Cargo Service Europe (CSE) heeft een nieuwe group chief financial officer (CFO). Onlangs is Anita Leeijen aan de slag gegaan bij de logistieke dienstverlener in de blikjesindustrie. Met Leeijen aan boord breidt CSE haar directie uit en sorteert het bedrijf voor op verdere groei. Leeijen kan leunen op een bak aan ervaring in het bedrijfsleven. Zo was ze commercieel directeur bij Zwanenberg Advies en managing director bij BANVO. In die rollen was ze betrokken bij verschillende overnames, financieringen en uitdagende projecten.
} X-gesprek
Weekblad
Regio Oss heeft app
Goed nieuws voor alle liefhebbers van het lokale nieuws en Kliksport: Weekblad Regio Oss heeft een gloednieuwe nieuwsapp gelanceerd: Kliknieuws Oss! Of je nu een Androidof Applegebruiker bent, de app staat klaar in de store. “De nieuwsapp is bedoeld om lokaal nieuws toegankelijker te maken dan ooit. En ook voor adverteerders is de app aantrekkelijk: we creëren voor hen een nog groter bereik”, vertelt Tom Dominikus, vestigingsmanager van Weekblad Regio Oss.
Windmolens tussen Oss en Den Bosch stap dichterbij
In de polder tussen Oss en ‘s-Hertogenbosch werken beide gemeenten aan een plan voor windmolens. De gemeenten presenteerden onlangs het concept-Voorkeursalternatief; het best passende plan voor windmolens in de polder tussen Rosmalen, Kruisstraat, Heeseind, Nuland, Geffen, Oss, Lithoijen, Lith en Maren-Kessel. Om de natuur te ontzien ligt het Voorkeursalternatief met name onder de Hertogswetering. Er is intensief gesproken met omwonenden en belangengroepen, online feedback gevraagd en onderzoek gedaan om tot dit voorstel te komen. Dit voorstel is in maart samen met aanvulling vanuit de omgeving naar de gemeenteraden gegaan.
Beleid in 10 x 140 tekens: Frank den Brok, wethouder Economie
het x-gesprek
@VDGbrok Dag Frank! Onlangs bleek dat de gemeente Oss als een van de weinige gemeenten een begrotingsoverschot verwacht. Wat is het geheim?
@BedrijvigMag We staan inderdaad in de top 3 meest financieel gezonde gemeentes 50.000100.000 inwoners. Niet alleen door onze begroting maar voor totale gemeentefinanciën.
@VDGbrok Is dat dan te danken aan een gedegen financieel beleid? Of komt er een portie geluk bij kijken in de vorm van financiële meevallers?
@BedrijvigMag Ik denk dat we een degelijk beleid voeren zonder fratsen. Onze lastendruk is relatief laag. Maar het is een momentopname. Volgend jaar staan we lager, denk ik.
@VDGbrok Op basis waarvan verwacht je dat?
@BedrijvigMag Wij moeten veel kapitaal aantrekken voor grote investeringen. Naar verwachting ruim 200 miljoen! De rentestand is minder gunstig dan vorig jaar.
@VDGbrok Iets anders: de sportscholen rond de Euterpelaan luiden de noodklok omdat ze vanwege bouwplannen moeten vertrekken. Vervangende ruimte is schaars. Begrijp je ze?
@BedrijvigMag Zeker. We zijn daarom in overleg met de sportscholen over oplossingen. Dat is niet makkelijk – vooral de komende 3 tot 5 jaar – maar er zijn wel oplossingen in zicht.
@VDGbrok Kun je al iets vertellen over die oplossingen?
@BedrijvigMag Die variëren van een nieuwe plek elders, tot een idee voor tijdelijke units op een vrijstaande plek. Al is dat laatste idee nog pril en moet het nog nader onderzocht worden.
bedrijvig oss
100 jaar Berghege: Een familiebedrijf met slagkracht
Bouwbedrijf Berghege pakt dit jaar uit om het honderdjarig bestaan te vieren. Met eigenaren Henk (71) en Jan (64) Berghege duiken we in de rijke geschiedenis van het Osse familiebedrijf. Want hoewel de dagelijkse leiding niet meer in handen is van een Berghege, en er inmiddels sprake is van een schaalvergroting in de Berghege Heerkens bouwgroep; de familie blijft met hart en ziel betrokken bij de onderneming. “We willen koste wat kost een familiebedrijf blijven.”
Hent Berghege, de opa van Henk en Jan, rich e het bouwbedrijf in 1924 op. “Hent was een echte ambachtsman”, vertelt Henk. “Hij werkte aanvankelijk bij Aannemingsbedrijf weduwe Broks, maar in 1924 ging dat bedrijf failliet. Hent is daarop in augustus van dat jaar voor zichzelf begonnen.” Aanvankelijk had Hent zijn bedrijf aan de Osse Nieuwstraat. Al vrij snel verhuist hij naar de Begijnstraat, de straat waar Bouwbedrijf Berghege tot op de dag van vandaag is gevestigd. Hent kwam hier op een Rooms-Katholiek ‘eiland’ terecht, met de Fraters en de Zusters van de Liefde als directe buren.
Echt vakwerk
“Het is niet meer dan logisch dat hij die al snel tot zijn klantenkring kon rekenen”, zegt Henk. Maar heel veel details zijn er niet bekend uit de eerste decennia van het bestaan van Bouwbedrijf Berghege. “Wat we wel weten is dat onze opa zich als timmerman vooral bezighield met het maken van kozijnen. Dat was echt vakwerk in die tijd.” Henk was vijftien toen opa Hent in 1967 overleed. “Zoals ik hem heb leren kennen, was hij onlosmakelijk met het bedrijf verbonden. Hij liep altijd in een stofjas door de werkplaats.”
Jan, de zoon van Hent en de vader van Henk en Jan, neemt het bedrijf eind jaren vijftig over. Onder zijn leiding ontwikkelt Bouwbedrijf Berghege zich tot een volwaardig aannemer. Vader Jan voltooit zijn opleiding in Tilburg en is minder dan opa Hent een ambachtsman. De uitbreiding van het Fratershuis met een kapel aan de achterzijde is zijn eerste grote project. “Dat betekende een enorme boost voor het bedrijf”, legt Jan uit. Bijzonder feit: diezelfde kapel doet tegenwoordig nog dienst als ‘kantine’ van het bouwbedrijf. Het pand aan de Begijnstraat 19 blijft nog tot ver in de jaren tachtig de thuisbasis van Bouwbedrijf Berghege. Wanneer de Fraters vertrekken, doet de unieke kans zich voor om het verderop in de straat gelegen monumentale Fratershuis uit 1883 te kopen. Daarbij verkopen de Fraters het pand niet aan het bedrijf, maar aan de familie Berghege. “Daaruit blijkt de innige band tussen onze familie en de Fraters”, zegt Henk, die in zijn jeugd intern heeft gezeten in het Fratershuis, dat toen dienst deed als Internaat Sint Nicolaas.
Naast de kerkelijke instanties is het lokale bedrijfsleven al vroeg een belangrijke klant voor Berghege. Die activiteiten worden in de jaren zeventig en tachtig steeds
grootschaliger. “Daarnaast deden we in die tijd grote woningbouwprojecten”, vertelt Jan. “We waren een van de eerste bouwbedrijven in Nederland met een eigen ontwikkelingstak.” In de jaren zeventig en tachtig bouwt Berghege markante Osse gebouwen als De Lievekamp, de bioscoop, La Belle Esperance en de Sibeliusflat.
Zorgsector als klant
Nog een sector die Berghege al sinds jaar en dag tot zijn klantenkring kan rekenen: de zorg. Zo was het Sint Annaziekenhuis al vanaf 1924 een belangrijk klant. “Ook mijn vader heeft altijd veel zorgcentra gebouwd, zoals ziekenhuizen, verpleeghuizen en bejaardencentra”, vertelt Jan. In de jaren tachtig en negentig, inmiddels onder leiding van beide broers, maakt Bouwbedrijf Berghege een verdere groeispurt door. Een steeds belangrijkere opdrachtgever is de farmaceutische sector, waaronder Organon. “Dankzij onze expertise op het gebied van het bouwen van labs kregen we steeds meer opdrachten. Niet alleen in Oss, maar ook in andere delen van het land zoals het Maria Montessorigebouw voor de Radboud Universiteit in Nijmegen en het Franciscus Gasthuis in Ro erdam. Een doorbraak, want vroeger gingen dat soort projecten naar
grote, landelijke spelers.”Jan is er trots op dat Bouwbedrijf Berghege zich heeft ontwikkeld tot een multi-inzetbaar bedrijf, dat kwaliteit hoog in het vaandel heeft staan.
“Gedurende de hele levenscyclus van een gebouw – van nieuwbouw tot en renovatie tot onderhoud – kunnen we onze klanten bedienen. Als we ergens eenmaal binnen zijn, blijven we betrokken. Vandaar dat we in de industrie een aantal grote klanten trouw aan ons blijven. Denk aan Organon, maar ook aan Philips. Hetzelfde geldt voor de zorg en onderwijs.”
kleine foto: zicht op de Lievekamp (1969) Lees verder >
Wij lossen het voor u op. Weten hoe?
Ga naar www.svhgerechtsdeurwaarders.nl
“Wat we kunnen betekenen op het gebied van complexe utilitaire projecten zoals researchgebouwen en ziekenhuizen, daar ben ik het meest trots op”, zegt Henk. “Samen met Heerkens van Bavel realiseren wij grote projecten, die de grote aannemers niet aandurven.” Door samen te gaan met de Tilburgse bouwonderneming in de Berghege Heerkens Bouwgroep heeft Berghege de slagkracht flink verhoogd, vinden de broers. “Zij zijn ook een familiebedrijf, hebben hetzelfde DNA. Samen hebben we grote opdrachten in de wacht gesleept die we zelfstandig mis zouden lopen. We zijn inmiddels een landelijke speler van betekenis.”
“Samen realiseren wij projecten die de grote aannemers niet aandurven”
Door de jaren heen heeft Berghege tal van aansprekende projecten gerealiseerd. Op dit moment gooit de bouw van het Walkwartier in het Osse centrum hoge ogen. Als Henk en Jan een favoriet project moeten noemen, zijn ze eensgezind: ZIN in Vught, een moderne toevoeging aan het voormalige klooster van de Fraters van Tilburg. Jan: “Dat is wat mij
betreft de ultieme bestempeling van onze vaste relatie.” Henk sluit zich daarbij aan. “Het project toont ambacht, respect voor het verleden maar óók ultramoderne technieken, die met elkaar geïntegreerd zijn. Dat geldt overigens ook voor ons eigen hoofdkantoor.”
Berghege-gevoel
Wat kenmerkt Bouwbedrijf Berghege nu eigenlijk?
Wat Jan betreft zijn dat de vele mensen die er al heel lang in dienst zijn, waarvan sommigen al meer dan veertig jaar. “Soms treden hun kinderen ook weer in dienst bij ons.” Henk: “Er is altijd sprake van een sterk saamhorigheidsgevoel. En er heerst een open cultuur, waarin fouten gemaakt mogen worden.” Jan: “Sommige medewerkers zijn zelfs meer ‘Berghege’ dan wijzelf. Zó sterk identificeren ze zichzelf met het bedrijf. Dat is het Berghege-gevoel, dat we als familie continu blijven bewaken. Het is aan onze kinderen om dat in de toekomst voort te ze en.”
Aktie Kidz-Taz uit Oss viert later dit jaar haar vijftiende verjaardag. De stichting zet zich met volle overtuiging in voor kinderen uit gezinnen met armoede. De vrijwilligers boeken prachtige resultaten, maar liepen tot een paar jaar geleden ook tegen hun grenzen aan. Ze vertellen hoe ze dat oplosten.
Het boegbeeld van Aktie Kidz-Taz is zonder twijfel voorzi er Annie van Bakel. Vanaf het ontstaan stopt ze hart en ziel in de stichting, ook al is ze inmiddels 81. De uren die ze maakt komen in de buurt van die van een fulltime baan, vertelt Els Mommersteeg, één van de andere vrijwilligers. Annie haalt overal spullen op, zoekt sponsoren, doet boodschappen, bakte laatst nog 120 eieren voor een lunch en is daarnaast vooral een luisterend oor voor kinderen en ouders. “Het is een gigantische klus, maar ik doe het met alle liefde en plezier”, zegt ze. “De blije kindergezichten tijdens een activiteit… daar doe je het voor.”
Aktie Kidz-Taz bezorgt kinderen uit minima-gezinnen leuke momenten. Waar het begon met af en toe een activiteit, zijn er nu knutselmiddagen, filmuitjes en speurtochten, worden Sinterklaas en Kerst gevierd en is er in de zomervakantie jaarlijks een grote speeldag in De Elckerlyc. Die dag is heel belangrijk, geeft Annie aan. “Het zorgt ervoor dat kinderen in het nieuwe schooljaar ook iets leuks over hun vakantie kunnen vertellen.” Vorig jaar was er met ondersteuning van Stichting het Vergeten Kind ook twee keer een trip naar de Efteling. Aktie Kidz-Taz regelt daarnaast ook de traktaties van jarige kinderen. “Want anders blijven ze soms thuis op hun eigen verjaardag”, weet Annie.
Samenwerking
Op dit moment zet Aktie Kidz-Taz zich in voor liefst 331 kinderen uit Oss en omgeving. Dat vraagt om een professionele aanpak, op allerlei vlakken. “We liepen vast op het gebied van marketing, sponsoring en continuïteit”, vertelt Hanan Kalmoua, een andere vrijwilliger. “Twee jaar geleden kwam ik in contact met Rabobank en toen ging het balletje rollen. Zij helpen ons nu om ons verhaal beter over te brengen, waardoor we meer mensen kunnen bereiken. Daarnaast brengen ze ons in contact met bedrijven die
kunnen helpen. Er staat nu ook een beleid voor de komende jaren.” Collega-vrijwilliger Els vult haar aan: “Door die hulp kunnen wij ons richten op waar we goed in zijn: de kinderen helpen. Dat is erg fijn.”
Geert van den Bosch van Rabobank hoort het tevreden aan. “Aktie Kidz-Taz doet prachtig werk. Met het Rabo Coöperatiefonds, voor maatschappelijke ideeën of projecten, hebben we als bank de mogelijkheid om dit soort initiatieven te ondersteunen. Niet alleen met geld, maar ook met hulp en ons netwerk.”
De ledenraad van Rabobank speelt een belangrijke rol. Zij beoordelen de aanvragen en begeleiden de initiatieven. Onderneemster Evelien Ploegmakers zit in de ledenraad en in de commissie Lokale Verbinding. “We bekijken continu hoe we de krachten kunnen bundelen en de samenwerking kunnen bevorderen. Binnen onze eigen netwerken houden we ook steeds onze ogen en oren open. Wat Aktie Kidz-Taz doet is misschien een druppel op de gloeiende plaat, maar elke druppel is er één. Ik ben erg onder de indruk van hun mooie werk.”
Dromen
Medeoprichter Annie en vrijwilligers Hanan en Els zijn blij met hoe het met Aktie Kidz-Taz gaat. Maar ze hebben nog wel dromen. Annie: “Ik zou heel graag zien dat we ooit een eigen gebouw krijgen. En ik ga graag vaker met de bus een dag eropuit, naar Toverland bijvoorbeeld.” Hanan noemt een andere droom: “Een vakantieweek organiseren. We hebben nu een mooi bedrag van Rabobank gekregen waarmee dat wat dichterbij komt.”
Bedrijven kunnen er met geld, middelen of kennis voor zorgen dat dat soort dromen werkelijkheid worden. Els: “Misschien is er wel een bedrijf dat de verjaardag-traktatieboxen kan verzorgen. Of dat kan zorgen voor busvervoer. Er zijn veel manieren te bedenken om ons, en daarmee dus de kinderen, op de langere termijn te helpen.”
Ben je als stichting met iets moois bezig?
Bekijk de site rabo.nl/mb/samenimpact of neem contact op via communicatie.mbr@rabobank.nl.
rabobank.nl
ZAKELIJK VERHUUR
Mobiliteit is cruciaal voor het succes van uw bedrijf, zakelijk huren kan vanaf 1 dag tot onbepaalde tijd.
Bij zakelijk autoverhuur begrijpen we dat mobiliteit cruciaal is voor het succes van uw bedrijf. Of u nu op zoek bent naar een bakwagen met laadklep voor een levering, of een personenbus voor uw team naar een evenement, wij staan klaar om aan uw behoeften te voldoen. Onze uitgebreide vloot van moderne voertuigen biedt een breed scala aan opties, van personen- en rolstoelbussen tot praktische bedrijfswagens in meerdere formaten. Met flexibele huuropties en professionele service streven we ernaar om de perfecte oplossing te bieden aan uw mobiliteitsbehoeftes. Ontdek vandaag nog hoe zakelijk autoverhuur uw bedrijf kan helpen en ondersteunen. Uiteraard kan Van Driel ook in uw mobiliteitsbehoefte voorzien mét chauffeur
Bel 0412 - 67 69 21 voor informatie of bezoek www.vandrielgroep.nl
9-PERSONENBUS
Vitaal Journaal: het welzijn van medewerkers staat voorop
In het hart van Bedrijvig Oss lees je het Vitaal Journaal. Een serie van Vitaplaza waarin bedrijven inspirerende vitaliteitsverhalen delen. In de eerste editie van een gloednieuwe reeks: Jos Canton, directeur van Kringloopbedrijven Maasland.
Met de Kringloopwinkels in Oss en Heesch heeft Jos twee doelen. Eén: spullen een tweede, derde of misschien wel vierde leven geven. En twee: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een baan bieden. Maar niet zomaar één. “Ik wil ook bijdragen aan een gezonder leven”, aldus Jos. “Onze medewerkers hebben het vaak niet heel breed, terwijl gezond eten en sporten geld kost. In samenwerking met Vitaplaza hopen we daarom een handje te kunnen helpen.”
Activatieprogramma
Een bedrijfsfitnessprogramma was een tijdje geleden de eerste stap die Jos ze e. Maar na een enthousiast begin, nam het aantal deelnemers af. “Met Jan en Milton van Vitaplaza maakten we daarom een plan waarmee we medewerkers wel zouden motiveren”, aldus de Kringloopdirecteur. “Zo zijn we gekomen tot een activatieprogramma, waarbij we gezondheid vanuit een veel breder perspectief benaderen dan alleen fitness. De één stimuleren we om vaker te wandelen of te fietsen, de ander helpen we om gezonder te koken. Ook bieden we iedereen ‘fruit van de baas’ aan.”
Als een olievlek
Om erachter te komen waar medewerkers behoefte aan hebben, organiseert Vitaplaza workshops onder leiding van een leefstijlcoach. Die maakt mensen bewust, stelt vragen en
ondersteunt bij het vervolg. “De eerste ach ien hebben zich aangemeld”, vertelt Jos enthousiast. “Dat vind ik een mooi aantal – het is immers meer dan tien procent van alle collega’s. Waar ik op hoop? Dat het zich vanaf nu als een olievlek over onze organisatie verspreidt.
Nee, niet voor onze bedrijfsresultaten. Het gaat me echt om het welzijn van onze mensen!”
Next:
gemeente Oss
Gemeente Oss is een andere organisatie die volop bezig is met vitaliteit. Henk Mensink (Gemeentesecretaris / Algemeen directeur)vertelt hierover in de volgende uitgave van Bedrijvig Oss.
Jos’ vitaliteitstip
“Programma’s of activiteiten voor vitalere medewerkers: begin er gewoon aan. Je hebt toch helemaal niets te verliezen?!”
vitaplaza.nl
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellen-offset en rotatiedruk op klein en groot formaat.
Onbegrensde mogelijkheden
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor al uw drukwerk.
Kijk op www.emdejongdirect.nl of neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
Ik heb veel aan ondernemend Oss. En ik heb veel met ondernemend Oss. Reden genoeg om drie jaar geleden bestuurslid PR & Communicatie te worden van TIBO. Met als persoonlijke missie: de ondernemersvereniging naar een hoger plan brengen, zodat ik ook iets terug kan doen voor ondernemend Oss.
TIBO is natuurlijk al jaren een bloeiende ondernemersvereniging. Dat betekent dat er al heel veel goed ging. Die positieve punten hebben we dan ook met het huidige bestuur stevig omarmd. Net als de doelstellingen: een netwerk bieden, kennisdelen en belangen behartigen. Maar om relevant en laagdrempelig te blijven, was het ook tijd voor een frisse wind.
Meer beleving
Op communicatiegebied is er het nodige veranderd: er is een nieuwe huisstijl, een nieuwe website, en we hebben gekozen voor minder offline en meer online communicatie. En de evenementenkalender is anders: waar we kunnen, zoeken we de samenwerking op en spelen we vaker in op actualiteiten. Verder willen we op elk ander onderdeel beleving toevoegen. Zo krijgen leden een warm welkom, kunnen ze gebruikmaken van een buddy en bieden we ze meer exposure.
Meer leden
Of de missie geslaagd is? Ik denk dat we mooie stappen hebben gezet: we hebben meer leden, waaronder ook veel jonge ondernemers, en zijn beter zichtbaar. De basis van TIBO, die dus al uitstekend was, is nu nóg steviger: we zijn klaar voor de toekomst. Toch zullen we niet achteroverleunen. Nu is het tijd om door te pakken.
Damian van Essen Bestuurslid TIBO PR & Communicatie
“We kunnen belangen nog beter inhoudelijk behartigen”
Naast netwerken en kennisdeling is belangenbehartiging een belangrijke pijler voor ondernemersvereniging TIBO. Dit onderdeel is misschien niet zo zichtbaar, maar achter de schermen werkt het bestuur samen met verschillende partijen om invulling te geven aan ideeën, wensen en behoeften van leden. Onder andere met: VNO-NCW Oss.
VNO-NCW Oss, een onderdeel van VNO-NCW Brabant Zeeland, is een krachtig ondernemingsnetwerk, waarvan vooral de wat grotere bedrijven deel uitmaken. Om precies te zijn: 56, die samen meer dan 20.000 medewerkers in dienst hebben. Dit maakt VNO-NCW een belangrijke gesprekspartner voor de gemeente en aan strategische overlegtafels. “Ons hoofddoel is een positieve bijdrage leveren aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat”, aldus Fleur de Best, regiomanager bij VNO-NCW Oss. “Voor vandaag, morgen, maar zeker ook voor overmorgen.”
Experts
Verbinden, vertegenwoordigen en versterken. Dat vat kort samen wat VNO-NCW Oss doet om haar doel te bereiken. “Sinds vorig jaar is ondernemersvereniging TIBO geassocieerd lid geworden, waardoor wij ook de belangen van alle TIBO-leden behartigen”, vertelt Fleur. “Voor ons een mooie aanvulling, want dit zijn vooral mkb-bedrijven en zzp’ers. Samen zijn we de stem van ondernemend Oss. Het is extra leuk dat het een enthousiaste club is met veel jonge mensen. Dat maakt het pre ig samenwerken.”
Voor die nieuwste leden zijn er natuurlijk ook voordelen. “Ze kunnen bijvoorbeeld een keer per jaar deelnemen aan een evenement van VNO-NCW Brabant Zeeland”, vervolgt de regiomanager. “Maar veel belangrijker is dat we belangen nog beter inhoudelijk kunnen behartigen. Ik heb zowel in Tilburg als bij onze landelijke organisatie experts achter me staan, die ik kan inze en voor specifieke onderwerpen. En vergeet vooral niet de kennis in onze achterban: de Brabantse en de Zeeuwse ondernemers. Voor TIBO-bestuursleden kan het lastig zijn om bepaalde ontwikkelingen of plannen te beoordelen. Wij kunnen dan advies geven of bijvoorbeeld een position paper opstellen. Uiteraard doen we dat altijd mét lokale ondernemers.”
Bestuurszetel Yvonne Althuizen
Een ander belangrijk onderdeel van de samenwerking is de bestuurszetel voor TIBO binnen VNO-NCW Oss. Voorzi er Yvonne Althuizen bekleedt die. Fleur: “Zij doet dit met volle overgave. Gelukkig, want ze heeft de belangrijke portefeuille Arbeidsmarkt & Onderwijs op zich genomen. Vanuit deze rol maakt ze deel uit van het bestuur van Talentencampus Oss en is ze lid van de werkgroep arbeidsmarkt en onderwijs. Net als haar TIBO-collega Nick Tulling overigens.”
Volgens Fleur werkt de werkgroep geen nieuwe ideeën uit, maar wil deze vooral sector-overstijgend slagkracht realiseren. Om bestaande initiatieven te versterken. “Met het streven om het onderwijs en de arbeidsmarkt goed op elkaar aan te laten sluiten, zodat talenten en andere medewerkers behouden blijven voor de gemeente. Zo kunnen Ossenaren een passende baan vinden in de buurt en behouden bedrijven voldoende goede krachten.”
Van internationale medewerkers tot netcongestie
Om voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat te zorgen, richt VNO-NCW zich op nóg drie thema’s. Dat zijn Infrastructuur & Ruimte, Milieu & Duurzaamheid en Innovatie & Ondernemerschap. “We houden ons bezig met een breed scala aan projecten: van internationale medewerkers tot netcongestie”, antwoordt Fleur. “We zijn ook actief betrokken bij het bevorderen van de mobiliteit, het doorbreken van de stikstofimpasse en het verminderen van regeldruk voor ondernemers. Samenwerking is daarbij belangrijker dan ooit, want veel uitdagingen zijn zó groot dat geen organisatie deze alleen kan aangaan. We zoeken altijd anderen op. Precies, net zoals met TIBO.”
} in ‘t kort
Welkom bij TIBO
Twee Bedrijvig Oss-edities geleden mochten we viertien nieuwe leden verwelkomen. En nu maar liefst 22!
Onze nieuwe leden zijn: Scy Dye, unne rikken®, Het Friethuys, Air Control Systems, Mevadi, Kei Scherp, Onward Advies, We Make It Spark, HPH Metaalhandel, Vesters Consultancy, De Koornbeemd, Bonte Bij, Lekker voordelig, Van Lent & Planners van Waarde, oamkb Oss, Flore BOSbegeleiding, De Baat voor de Kosten, HRontzorgt, Potvoordoorie, Kookstijl, Social Marketing Doctors en Simpel Arbozaken.
Met het aansluiten van deze bedrijven, en een aantal afmeldingen, komt het TIBO-totaal op 261 leden. Zo zet de stijgende lijn zich door – en hopelijk duurt dat nog lang.
}
Behoefte aan een buddy?
Als kersvers lid in een nieuw netwerk kan een introductie fijn zijn. Wij brengen je daarom graag in contact met bepaalde leden of maken je wegwijs in ons netwerk.
Heb je hier behoefte aan? Laat het bestuurslid (en buddy) Robert de Bekker dan weten. Dan kan via r.debekker@koningsmaters.nl.
Agenda
Lunch met genomineerden
Veelbelovend Ondernemer van het Jaar – 17 april
Kennisevent: generatie Z (en de ALV) – 16 mei
Vakantieborrel – 27 juni
TIBO TRAPT
“Whisky drink je niet, dat proef je”
Een van de grootste whiskycollecties van Nederland is te vinden in Oss. In House of Whisky, in de kelder van Hotel De Naaldhof, staan meer dan vierduizend flessen met de alcoholische drank in vitrines. Sinds kort worden er proeverijen en arrangementen aangeboden onder begeleiding van beëdigd whiskykenner Tony van Rooijen. “Het is zonde om deze collectie achter gesloten deuren te houden.”
Wie de trap afdaalt en House of Whisky betreedt, waant zich plotsklaps in Schotland. Het met eikenhout afgewerkte interieur heeft het meest weg van een combinatie van een pub en een museum. Naast de vitrines met whiskyflessen in allerlei soorten en maten, is de ruimte aangekleed met houten whiskyvaten en zelfs een oude stookketel uit een whiskydistilleerderij. Op de achtergrond klinkt stemmige Keltische muziek.
4500 flessen
De enorme collectie van House of Whisky is in de afgelopen dertig jaar opgebouwd door Bob Vink, eigenaar van Hotel
De Naaldhof. “Een vergelijkbare collectie in privébezit bestaat in Nederland niet”, zegt hoteldirecteur Marc Sanders. “En achter iedere fles zit een verhaal,” reageert Tony van Rooijen, die als whiskykenner aan House of Whisky verbonden is. De collectie bestaat inmiddels uit zo’n 4500 flessen van honderden distilleerderijen. Overigens niet alleen uit Schotland, maar ook uit Ierland, de Verenigde Staten, Japan, India en zelfs Nederland. “Bob weet van alle flessen nog wanneer en waarom hij ze gekocht heeft.”
De duurste fles in de collectie, een 75 jaar oude whisky uit Schotland, heeft een marktwaarde van 150.000 euro.
Volgens Tony is het proeven van een glas whisky in de ambiance van House of Whisky het summum. “Whisky drink je niet, je proeft het. In een glas whisky zi en vierhonderd verschillende aroma’s, waarvan wij als mensen er twintig kunnen onderscheiden. Het is geweldig om hier, op zo’n mooie chesterfieldsofa met de juiste partner, te delibereren over wat je proeft. Daarvoor hoef je niet naar Schotland.” House of Whisky
Tony, die een belangrijke rol speelde bij de aankleding van House of Whisky, is al sinds 2008 de Nederlandse ambassadeur van het Schotse whiskymerk Glenfiddich.
Tony heeft een grote passie voor whisky en is lid van een exclusief Schots whiskygenootschap: de Keepers of the Quaich, die zelfs over een eigen kilt en tartan beschikken.
De houten vaten en stookketel in House of Whisky konden alleen worden aangeschaft dankzij zijn connecties bij Glenfiddich.
Tony vertelt met veel passie over de ontstaansgeschiedenis van whisky, dat haar oorsprong vindt in Ierland.
“Uiteindelijk hebben de Scho en het verfijnd tot ‘scotch’, en dan met name single malt: whisky van één distilleerderij op basis van gemoute gerst. Het mooie van een single malt is dat de smaak heel intens blijft hangen in je mond.”
House of Whisky is toegankelijk voor rondleidingen en proeverijen onder leiding van Tony, maar kan ook afgehuurd worden als bijzondere vergaderlocatie, voor een speciaal bedrijfsuitje of voor een samenzijn met zakenrelaties. “Je kunt er met tien tot twaalf mensen terecht, en daarbij verzorgen we indien gewenst ook de lunch, het diner en de overnachting. Alles is bespreekbaar,” zegt Marc. Wat de reden van het bezoek ook is, het bezoek aan House of Whisky moet voor de gasten speciaal zijn, “of ze al het nodige van whisky afweten of niet.”
Whiskykamer
Voor elk budget heeft House of Whisky wel iets te bieden. Marc: “Je kunt voor 40 euro een hele leuke avond hebben, inclusief een rondleiding waarbij je veel te weten komt over whisky. Heb je wat meer te besteden, dan kun je kiezen voor de Whisky Night: een uitgebreid arrangement inclusief een overnachting in een luxe whiskykamer. Voor ons staat het enthousiasmeren van mensen over whisky voorop.” Intussen is er in House of Whisky al ‘proefgedraaid’ met echte whiskykenners, die kwamen dineren en zich vergaapten aan de enorme whiskycollectie. “We hadden moeite om ze weer terug aan tafel te krijgen,” lacht Tony.
Hij vindt het een eer om in House of Whisky te zijn. “De mogelijkheden zijn eindeloos en de faciliteiten zijn top. Er is veel aandacht besteed om alles er geweldig uit te laten zien.” Tony kijkt er dan ook naar uit om gasten te ontvangen voor whiskyproeverijen en -diners. “Iedereen is harte welkom om House of Whisky te ontdekken, zodat wij het whiskyverhaal kunnen doorvertellen.”
Wij ontwerpen aan een duurzame toekomst.
Een goede administrateur hoeft niet duur te zijn. Gewoon goede kwaliteit voor een betaalbaar tarief, juist voor de MKB-ondernemer!
. Altijd schone bedrijfswagens . Staffelkorting vanaf25auto’s per maand . Meerdere kentekens op 1 account . Bedrijfsabonnementen Vraag naar de mogelijkheden: 0412-691252 of info@thecarwash.nl
Ze zijn bekende gezichten uit het serviceteam van Huiskes Oss: Henry van Zwam en Antwan van de Pol. Hun unieke talent: ze kennen alle klanten bij naam.
En hun dag is pas écht geslaagd als iedereen met een glimlach de deur uit loopt. Ze stellen zich graag voor: vijf vragen en vijf antwoorden.
Henry, Antwan, vertel. Wat maakt jullie werk zo leuk?
Henry: “Voor mij is dat het contact met klanten. Antwan en ik zijn echte dienstverleners, we helpen graag. Met een fijne ontvangst, een goede afhandeling van service of een reparatie, of gewoon met een luisterend oor.”
Hoe lang werken jullie al in de automotive?
Antwan: “Mij is het vak met de paplepel ingegoten. Na mijn opleiding autotechniek ben ik het vak ingerold en sinds 2017 werk ik bij Huiskes.”
Henry: “Ik star e ongeveer tegelijk met Antwan.
Daarvoor werkte ik bij een ander autobedrijf, en ook was ik jarenlang bedrijfsleider bij een tankstation.”
Waarom is Huiskes zo’n fijne club?
Henry: “Ik vind het kleinschalige karakter heerlijk.
Bovendien zijn we een echt familiebedrijf.”
Antwan: “Dat betekent bijvoorbeeld: korte lijnen. Om een beslissing te nemen, hoeven we niet eerst van manager naar manager, maar kunnen we meteen actie ondernemen. Zo kan de klant verder, en wij ook.”
Wat doen jullie graag in jullie vrije tijd?
Antwan: “Ik vind het heerlijk om te ontspannen in onze moestuin. We hebben van alles: sperziebonen, boterbonen, aardbeien, sla, paprika… Verder kijk ik graag voetbal. Mijn zoon is PSV-supporter, ik ben voor Ajax, en we houden ervan om elkaar te stangen. Dit seizoen houd ik me maar een beetje gedeisd...”
Henry: “Ook mij vind je vaak in de tuin. Actief aan het tuinieren, of aan het genieten van een borrelplankje en een lekker wijntje of speciaalbiertje. Verder kijk ik graag F1, samen met mijn zoon, die trouwens een automotive-opleiding volgt. Later dit jaar komt hij hier stagelopen.”
En uiteraard rijden jullie zelf een Kia, Mitsubishi of Suzuki. Toch?
Henry: “Klopt! Ik heb een Mitsubishi Outlander, met een gecombineerde benzine- en elektromotor. Ideaal voor als mijn vrouw en ik er met onze caravan op uit gaan.”
Antwan: “Ik heb al heel lang een Opel Astra. Maar als ik nú moest kiezen, zou ik gaan voor een Kia Sportage, een prachtige auto.”
} Huiskes Oss
“Samen maken we er iets moois van”
Wisseling van de wacht bij TGO Uden. Gerard en Trudy Goijer hebben het eigenaarschap van het fullservice reclamebedrijf op 1 januari officieel overgedragen aan hun zoon Jos en schoondochter Rosanne. Samen ze en ze het bedrijf met veel enthousiasme voort op de ingeze e weg, maar ze kijken daarbij ook naar innovatieve technieken en nieuwe materialen. “Samen maken we er iets moois van.”
Het was helemaal geen uitgemaakte zaak dat Jos in het bedrijf van zijn ouders zou gaan werken, laat staan overnemen. “Ze hebben dat ook nooit gepusht”, vertelt Jos. “Tot ik bij een collega-onderneming werkte en ik merkte dat het begon te kriebelen. Toen Gerard vijf jaar geleden vroeg of ik hier wilde komen werken om op termijn de zaak over te nemen, zei ik ja.”
Gepensioneerd loodsbaas
Gerard is naar eigen zeggen “helemaal blij” dat zoon en schoondochter het bedrijf hebben overgenomen. Hij bemoeit zich inmiddels niet meer met de dagelijkse gang van zaken. “We overleggen wel nog veel samen, vooral op technisch gebied. En het is een geruststellende gedachte dat het bedrijf goed loopt.” Gerard heeft zichzelf een nieuwe titel gegeven: gepensioneerd loodsbaas en koerier bij TGO Uden. Trudy zit nog gewoon op haar oude plek en gaat langzaam afbouwen.
Nieuw in het bedrijf is Jos’ vrouw Rosanne. Zij is sinds 1 januari officieel mede-eigenaar van TGO Uden. Rosanne heeft geen grafische achtergrond, dus veel zaken zijn nieuw voor haar. “Dat is leuk en spannend, zeker met alle
verantwoordelijkheid die erbij komt kijken. Het leukste vind ik de creativiteit; samen met Jos bedenken hoe we het maken en welke materialen we gebruiken. En dan het eindresultaat zien. Samen maken we er iets moois van.” Rosanne speelde heel lang met het idee om het tegelbedrijf van haar ouders over te nemen, waar ze zelf ook bijna negen jaar in dienst was. “Daar heb ik me lang op gefocust, totdat ik Jos ontmoe e. We hebben nog even overwogen om beide familiebedrijven over te nemen, maar uiteindelijk besloten we voor TGO te gaan. Ik ben heel blij met deze keuze. En om met Jos iets op te bouwen en iets moois neer te ze en voor ónze kinderen.”
Trudy en Gerard begonnen in 1982 samen een drukkerij met een drukpers in de woonkamer. TGO groeide uit tot een fullservice reclamebedrijf, gespecialiseerd in sign, print en creatieve ontwerpen. Gerard: “Tegenwoordig noemen ze dat een one stop shop, wij waren dat eigenlijk altijd al.” Daarnaast zit het bedrijf al heel lang in ‘de akoestiek’. Denk daarbij aan akoestische fotoframes en PET-vilt: akoestische muurbekleding, gemaakt van oude PET-flessen. “Dat is nu helemaal hot en happening; je ziet het overal terug. Het werkt akoestisch én het ziet er mooi uit”, zegt Jos.
Er is een verschuiving merkbaar van klanten die een beroep doen op de diensten van TGO Uden, stelt Jos. “Werkten we voorheen uitsluitend voor bedrijven om de hoek en grote ketens als Intersport en Van Tilburg, nu zijn het steeds vaker interieurbouwers en -ontwerpers die bij ons aankloppen. Die geven ons opdracht om bijvoorbeeld naadloos behang, raamfolies of freesle ers te leveren. Wij meten het in en geven materiaaladvies, waarna wij gaan produceren en onze monteurs op locatie de montage uitvoeren. Dat zijn hele fijne samenwerkingen.”
Nooit concessies
Ze houden wel van een uitdaging bij TGO Uden. “Wij zeggen bijna nooit nee”, aldus Jos. “En als het toch nee is, verzinnen we een alternatieve manier met hetzelfde resultaat. Bovendien leveren we snel. Als het morgen af moet, proberen we dat waar te maken. Indien nodig werken we over of gooien we de planning om. Dat is ons probleem. En we doen nooit concessies aan kwaliteit. We leveren alleen producten waar we honderd procent achter staan.”
Een gloednieuwe, computergestuurde snijmachine van het Zwitserse merk Zünd is het nieuwe paradepaardje van
TGO Uden. Jos: “Dankzij die machine kunnen we veel meer verwerken en spannende dingen maken die we voorheen uit moesten besteden. Denk aan grote rollen folie en aan plaatmaterialen als akoestisch vilt en geschuimd pvc. Daarnaast bespaart die machine ons heel veel tijd. Het was een flinke investering, maar die betaalt zich dubbel en dwars terug. En dankzij de snijmachine zijn we klaar voor de toekomst.”
Investeren in de stad met toekomst
Oss investeert de komende jaren flink in de stad. Met name de spoorzone tussen Schadewijk en Amsteleind zal een metamorfose ondergaan. Het moet een modern, toekomstbestendig en groen gebied worden waar wonen, werken en leven hand in hand gaan.
de verstedelijkingsopgave van Oss. “Het gaat daarbij niet alleen om het bouwen van woningen. We willen vooral plekken creëren waar mensen pre ig wonen en in een pre ige groene omgeving met elkaar samenleven.”
Aanjager
Oss heeft daarmee alles in huis om uit te groeien naar een gemeente met meer dan 100.000 inwoners. We zien nu al dat Oss profiteert van de aantrekkingskracht van diverse stedelijke en dorpse woonmilieus, economische bedrijvigheid en aantrekkelijke voorzieningen. Daarnaast is Oss goed bereikbaar via weg en spoor en heeft het een prachtig buitengebied. Maar als het aan het college van Oss ligt, wordt die aantrekkingskracht de komende jaren alleen nog maar groter.
“Door met name in de spoorzone meer stedelijk te bouwen, maken we het aanbod en de keuze voor wonen en werken in Oss nog diverser en aantrekkelijker”, vertelt Sidney van den Bergh, die zich als wethouder bezighoudt met
Binnen de Osse ambities gaat ook veel aandacht uit naar het spoor en het NS-station. “Als je nu naar het spoor kijkt, zie je dat het de stad in tweeën snijdt. Daar willen we vanaf”, stelt Van den Bergh. “We willen noord en zuid bij elkaar brengen en ervoor zorgen dat mensen het spoor veilig kunnen passeren. Daarbij willen we ook investeren in het station, zodat het een plek wordt die uitnodigt en verbindt. Kortom, een visitekaartje voor de stad.”
Op verschillende plekken in de stad vinden al ontwikkelingen plaats die passen binnen de ambities van Oss. Denk aan het project Linck op de plek van het oude Belastingkantoor. Of neem het Euterpepark. Dit gedateerde bedrijvenpark wordt de komende jaren herontwikkeld tot een aantrekkelijk woon-werkmilieu in het groen.
Regie en samenhang
Om samenhang te brengen tussen alle projecten en opgaven te verbinden, schakelde de gemeente vorig jaar West 8 uit Ro erdam in. Samen met de gemeente stelde dit gerenommeerde bureau voor stedenbouw en landschapsarchitectuur een ontwikkelperspectief voor de spoorzone op. Daarin wordt een aantal strategieën uitgewerkt die Oss moeten helpen bij het bereiken van haar stedelijke ambities.
Enkele van de strategieën richten zich op economie en werkgelegenheid. Bijvoorbeeld over hoe we in de spoorzone werken en wonen slim kunnen combineren. Maar ook over het aantrekkelijker maken van de bedrijventerreinen in de stad en over het doorontwikkelen van de pharma-campus van Pivot Park tot een innovatieve toplocatie. “Pivot Park is een plek met ontze end veel potentie”, vertelt Frank den Brok, wethouder Economie. “Daar willen we heel graag aan de slag. Bijvoorbeeld door een nieuwe entree te creëren en een uitnodigende verbinding met het station en de stad. Daarnaast willen we ook meer groen in het gebied en slimme parkeeroplossingen waardoor de auto er een minder prominente rol krijgt.”
Keuzes maken
Op 23 januari vond in theater De Lievekamp een groot debat plaats over de toekomst van de stad. Meer dan driehonderd belangstellenden praa en die avond vol energie met elkaar over het Oss van de toekomst. Dat er voor de stad mooie kansen liggen, was voor iedereen duidelijk. Maar voor succes is meer nodig, zo stelt Van den Bergh. “Om deze ontwikkelingen mogelijk te maken is veel geld, overtuigingskracht en een lange adem nodig. En we moeten het lef hebben om keuzes te maken en prioriteiten te stellen. We moeten dit echt samen doen. Het is onze gezamenlijke verantwoordelijkheid om een Oss achter te laten waar ook toekomstige generaties fijn kunnen wonen, werken en leven. Dat vraagt om inzet van iedereen, ook van de inwoners en ondernemers. Zij zijn onze ambassadeurs, samen met hen bepalen we de toekomst van onze stad.”
foto: tijdens het stadsdebat op 23 januari sprak wethouder Frank den Brok met de podiumgasten over kansen en uitdagingen op het gebied van werken in het Oss van de toekomst
oss.nl
Riske
Handen uit de mouwen voor Oss
Ruim een decennium werkte ik voor ‘ons’ mkb-familiebedrijf. Zevenentwintig jaar wist het bedrijf prachtige profit en nonprofit organisaties aan zich te verbinden. Vanuit ons vakgebied waren we nauw betrokken bij waar organisaties tegenaan liepen en dachten we mee over oplossingen. In het najaar van 2023 kwam dit tot een eind. Het was goed zo.
De mooie, maar ook uitdagende kanten van het ondernemerschap ken ik van dichtbij. Ondernemerschap is doorze en, kansen grijpen, successen vieren, blijven ontwikkelen en met onzekerheid kunnen omgaan. Het huidige economische landschap vraagt veel van ondernemers. Veranderingen gaan razendsnel. Vol bewondering kijk ik naar hoe ondernemers zich hierin staande houden.
Sinds afgelopen december mag ik vanuit deze achtergrond Team Economie van de gemeente Oss ondersteunen. De eerste maanden heb ik mogen zien op welke wijze het team faciliteert, verbindt en meedenkt. Het Osse bedrijfsleven kan er terecht met grote en kleine vraagstukken. Regelmatig staan we met de voeten in de klei om te zien waar ondernemers zich mee bezighouden, en om te horen wat hen bezighoudt. Ik zie de gedrevenheid om mooi beleid te maken waarmee we de Osse economie kunnen versterken, verduurzamen en talenten aan kunnen trekken. Gedrevenheid die ook voortkomt uit de trots voor de mooie Osse bedrijven.
Voor mij is daarmee de cirkel rond. Ik ben dólblij dat ik vanuit deze plek nog steeds mijn handen uit de mouwen kan steken voor het bedrijfsleven.
Wie weet tot snel!
Riske van der Kemp Teamondersteuner Economie
Het tempo lag vroeger een flink stuk lager, maar dorstige en hongerige reizigers zijn er altijd geweest. Snelwegen waren er nog niet, maar oude reisroutes wel. Ten zuiden van Oss kwam je dan op een gegeven moment een bekende pleisterplaats tegen: het Zevenbergse Huis.
Het Zevenbergse Huis was zo’n twee eeuwen geleden gebouwd als een ontginningsboerderij. De onvruchtbare heide die hier lag, werd destijds omgevormd naar landbouwgrond. Wat later werden juist de aangelegde akkers weer beplant met bossen: hout leverde namelijk nog meer op.
Kruispunt
Het Zevenbergse Huis stond daar waar de weg van Oss en Berghem naar Zeeland, én de oude Rijksweg van Grave
naar Den Bosch elkaar kruisten. Veel verkeer passeerde de oude boerderij. Rond 1850 werd het huis omgebouwd tot een echte rustplaats voor reizigers. Zo heeft het nog een eeuw lang passanten voorzien van een natje en een droogje, tot het in 1947 tragisch genoeg afbrandde. Begin jaren vijftig werd de resterende ruïne afgebroken en verdween het Zevenbergse Huis volledig uit het straatbeeld.
In elke editie van Bedrijvig Oss duikt historicus Jurgen Pigmans van Stadsarchief Oss in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetst hij een beeld van historisch Oss’ ondernemerschap. www.stadsarchiefoss.nl/collectie
Nieuwe eigenaar zit vol met plannen
Als de nieuwe eigenaar van Lukken Projecten zit Peter Scheffers vol met ambitieuze plannen. Het door hem opgeze e Health Flooring is geïntegreerd in Lukken, waardoor er nu een groter bedrijf staat, met extra specialismes.
Peter Scheffers volgde op 1 januari Willie Hoefnagel op, die sinds 2005 eigenaar was van de Osse specialist in vloeren, stoffering en raambekleding. Onder de leiding van Willie boekte Lukken Projecten veel succes met vloerprojecten bij zakelijke klanten.
“Dat blijft de motor van het bedrijf en voor die klanten verandert er niets”, geeft Peter aan. “Maar ik wil daarnaast de particuliere markt aanspreken met nieuwe producten, waaronder gezonde vloeren. Dat zijn vloeren die veilig zijn voor mens en dier, zonder schadelijke stoffen.”
Bijzondere wensen
Die stap is niet zo vreemd, want Peter was de eigenaar van Healthy Flooring, ook uit Oss. Dat bedrijf is nu geïntegreerd in Lukken Projecten. “We hebben nu tien medewerkers in plaats van zes”, vertelt hij.
De gezonde vloeren zijn niet de enige vernieuwing. “We gaan ook meer vloeren leveren voor mensen met bijzondere, excentrieke wensen. Daarnaast breiden we het aanbod van raambekleding uit met nieuwe gordijnen.”
lukkenprojecten.nl
“Een keisterk fundament”
De vele veranderingen bij Starters Succes Oss Bernheze zal niemand ontgaan zijn. Dave van Schaijk volgde begin dit jaar Jasper van Wordragen op als programmamanager, daarnaast is Dome-X de nieuwe vestigingslocatie van de organisatie. Dave is met veel enthousiasme van start gegaan in zijn nieuwe rol. “Het is een droombaan. Zelfs al is het maar voor één dag per week.”
Dave, de afgelopen jaren actief voor De Kracht van Nieuw Business Oss, wist al in oktober dat hij Jasper zou opvolgen bij Starters Succes. Een eerste uitdaging diende zich gelijk aan: de verhuizing. “We wisten dat we de Pauluskerk moesten verlaten. In gesprek met Lambèr Hendriks bleek dat Starters Succes prima aansluit bij de formule van Cross-G, de coöperatie van bedrijven in Dome-X. Meer starters betekent meer reuring. En voor de starters biedt deze plek een professionele uitstraling.”
Het afscheid van Jasper op 17 januari viel samen met de opening van de nieuwe vestiging in Dome-X. “Het werd een druk bezochte afscheidsreceptie, waarbij alle pleitbezorgers aanwezig waren”, blikt Dave terug. “Het thema was dan ook heel toepasselijk ‘van oud naar nieuw’.” Jasper is vertrokken, gebleven zijn projectmedewerker Ellie van Zoggel en voorzi er Mike Uijen.
Een belangrijke taak voor Dave is om een plan te schrijven voor de komende jaren. “We zijn een gezonde stichting, maar dat willen we ook blijven. Dat betekent meer inkomsten genereren en de kosten reduceren. De gemeenten Oss en Bernheze hebben hun bijdrage toegezegd, maar willen een gedegen plan zien. Ook de Rabobank en Lambèr Hendriks blijven zich commi eren.”
Tot de plannen behoort onder het aanhalen van de band met onderwijsinstellingen als de HAN, Avans en Fontys, met als doel om meer startups naar Oss te halen. Daarnaast wil Dave het coachingprogramma aanvullen met een buddysysteem. “Een buddy zit meer dan een coach naast de starter en kan helpen bij kwesties waar hij tegenaan loopt.“
Mooie evenementen
Dave krijgt veel energie van zijn nieuwe rol bij Starters Succes Oss Bernheze. “Het is gaaf om met zoveel nieuwe dingen bezig te zijn. Starters Succes is een heel ander type organisatie dan waar ik tot nu toe werkte, met veel mooie evenementen, zoals workshops, het startersontbijt en een event in samenwerking met ZZP-NOB Boost. Allemaal met het oog op kennisdeling.”
Wat blijft is het online vragenuurtje op maandagochtend en de ‘Open Coffee’ op woensdagochtend. Dave: “Het fundament dat is neergezet onder leiding van Jasper is keisterk. Daar gaan we op voortbouwen. We hebben werkplekken genoeg voor startende ondernemers. Die kunnen altijd bij ons terecht met hun vragen. Mochten wij het antwoord niet weten, dan zoeken wij in ons netwerk naar de juiste gesprekspartner.” Starters Succes Oss Bernheze
Kloosterthee
Ze zijn echte ondernemers, beaamt zuster Marijke Brouwer van het clarissenklooster Sint-Josephsberg. De zusters moeten al vanaf de stichting van het klooster, in 1721, in hun eigen onderhoud voorzien. Dat doen ze onder andere door steeds meer verschillende producten, grotendeels zelfgemaakt, te verkopen.
Al vanaf 1766 zijn hosties een bron van inkomsten. “Onze hostiebakkerij is de oudste en inmiddels ook de enige van Nederland”, vertelt zuster Marijke. Ook komen mensen sinds jaar en dag in het klooster op retraite. Maar dat was niet genoeg, zo stelden de zusters een aantal jaar geleden vast. “In 2018 schreven we een visiedocument over onze toekomst. Er moest wat worden gedaan aan de inkomsten als we hier wilden blijven wonen. Dat moest wel aansluiten bij de vegetarische en sobere manier waarop we leven. Een bierbrouwerij past niet bij ons.”
Ze kozen onder meer voor kruidenthee, grotendeels afkomstig uit eigen tuin. “We hebben nu twaalf verschillende smaken. Boven liggen de kruiden in grote rekken te drogen.” In samenwerking met ontwikkelboerderij De Laarhoeve in Diessen worden daarnaast jams en spreads gemaakt.
Croutons
Een opvallend product zijn de ‘snippers’: restanten uit de hostiebakkerij. “Daar kun je pap van maken, maar we gebruiken ze zelf ook als croutons in de soep. Op markten is dat echt een aandachtstrekker. Het levert altijd verhalen op, bijvoorbeeld van mensen die niet meer naar de kerk gaan, maar bij wie de smaak van hosties herinneringen oproept.” Het is echt teamwerk, vertelt ze. Zelf is ze verantwoordelijk voor het bijhouden van de webshop en het inpakken en verzenden van de producten. “Een andere zuster maakt de kruidenthee en weer iemand anders bedenkt recepten en geeft ook vegetarische kookworkshops.”
De producten worden op verschillende manieren verkocht. “Eén van de zusters bouwde tijdens de coronapandemie een webshop. Dat is een groot succes. We hebben daarnaast twintig verkooppunten in heel Nederland en staan ook op de kloostermarkt in Arnhem en bij de kloosterwandeltocht, hier in Megen. Binnenkort komt er ook een echt kloosterwinkeltje bij onze hoofdingang.”
clarissenmegen.nl/kloosterproducten
De restanten van hosties.
Om pap van te maken, of als crouton
Kruidenthee in twaalf verschillende smaken, met namen als ‘Psalmenwoud’
Jam in vier bijzondere smaken, waaronder ‘courgette/sinaasappel’
Muziekalbum met liederen. In 2021 door de zusters ingezongen
Sleutelhangers en kettingen uit Assisi, waar Clara de kloosterorde der Clarissen stichtte
“Nieuwe Europese richtlijn raakt ook het mkb”
“Zet nu stappen en word CSRD-proof”
Grote bedrijven hebben sinds dit jaar te maken met extra eisen op het gebied van duurzaamheidsrapportage. In het kader van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de Europese Unie zijn ze verplicht om te rapporteren over hun impact op mens en milieu. Voor het midden- en kleinbedrijf geldt deze plicht nog niet.
“Ze doen er goed aan om nu al actie te ondernemen om ‘CSRD-proof’ te worden”, zeggen Maarten van Oosterhout (HAS green academy) en Erik van den Oord (Power-ED).
CSRD-plicht voor wie?
De CSRD geldt sinds 1 januari 2024 voor bedrijven die eerder ook al aan de zogeheten Non-Financial Reporting Directive (NFRD) moesten voldoen. De CSRD-richtlijn is namelijk een opvolger van de eerdere NFRD.
Vanaf 2025 wordt de duurzaamheidsrapportage verplicht voor grote bedrijven die voorheen buiten de NFRD vielen. Een bedrijf is groot als het voldoet aan minimaal twee van de drie onderstaande voorwaarden:
* Meer dan 250 medewerkers
* Meer dan 50 miljoen euro omzet per jaar
* Meer dan 25 miljoen euro op de balans
Voor beursgenoteerde mkb-bedrijven geldt de CSRD vanaf 1 januari 2026. De verwachting is dat niet-beursgenoteerde mkb-bedrijven daarna volgen. Bron: KvK.
In eerste instantie zijn in heel Nederland zo’n drieduizend grote bedrijven CSRD-plichtig. Ze moeten in 2025 rapporteren over hun duurzaamheidsinspanningen in 2024. CSRD stelt aanvullende eisen aan de duurzaamheidsrapportage, die straks door een externe accountant beoordeeld moet worden. De wetgeving is een onderdeel van de Europese ‘Green Deal’. Het doel van de CSRD is meer transparantie over de inspanningen van bedrijven op het gebied van duurzaamheid. “Klanten, investeerders en medewerkers kunnen straks zien of bedrijven doen wat ze beloven”, zegt Erik. “Dit gaat greenwashing tegen en moedigt bedrijven aan om hun prestaties te verbeteren.”
Urgentie steeds groter
“Nu zijn alleen de grote bedrijven CSRD-plichtig”, vult Maarten aan. “Van lieverlee worden dat er steeds meer en over een paar jaar zijn ook mkb-bedrijven vanaf 10 werknemers verplicht om te rapporteren. De urgentie wordt steeds groter.” Rustig achteroverleunen is er voor mkb-bedrijven dus zeker niet bij. “Zeker als je zaken doet met grote bedrijven die al CSRD-plichtig zijn. Want die willen informatie en data ontvangen over de duurzaamheidsprestaties van hun toeleveranciers, dus
ook mkb-bedrijven.” Twee derde van de mkb-ondernemers heeft overigens nog nooit van de CSRD-richtlijn gehoord, blijkt uit een recente enquête van ABN AMRO. Erik helpt met zijn adviesbureau Power-ED onder meer klanten die nog niet CSRD-plichtig zijn, toch aan de richtlijnen te laten voldoen. Eén van zijn klanten is een bedrijf in de maakindustrie, dat levert aan een grote CSRD-plichtige onderneming. “Ze zorgen ervoor dat er per batch op de factuur een CO2-label en allerlei andere data komen te staan die de klant nodig heeft voor de duurzaamheidsrapportage. Het mooie is: door dat soort informatie nu al te verschaffen zijn ze de concurrentie zeer waarschijnlijk voor.”
820 meetpunten
In totaal zijn er 820 meetpunten gekoppeld aan CSRD. Het behoeft weinig toelichting dat het onbegonnen werk is om die allemaal op orde te hebben, zeker als er nog geen plicht is. Erik: “Kijk vanuit je missie en visie welke doelen je daaraan kunt koppelen, in lijn met de drie CSRD-onderwerpen: Environment, Social en Governance. Het moet méér zijn dan alleen maar punten afvinken. Je moet ervoor zorgen dat alle medewerkers in de organisatie snappen wat zij op de werkvloer kunnen bijdragen aan de visie en hoe die zich vertaalt naar de doelen. Als je de mensen meeneemt in
het proces doen die het werk dat nodig is om aan de CSRD te voldoen.” Maarten benadrukt dat de CSRD-rapportage nog niet normatief is. “Je hoeft alleen te rapporteren op de punten die relevant zijn voor jouw bedrijf. Je moet laten zien wat je doet en dat je beleid maakt ter verbetering van de relevante punten. Zeker voor een groter bedrijf met productielijnen of inkoopstromen is het belangrijk om goed in de markt te liggen ten opzichte van je concurrenten. Transparantie en duurzaamheid worden steeds belangrijkere kwaliteitscriteria waarop de inkopers van CSRD-plichtige ondernemingen selecteren.”
Vak apart
Het rapporteren is een vak apart, stelt Maarten. “Dat kun je zelf doen, als je daar de juiste mensen voor in je organisatie hebt. Anders is het beter om dat over te laten aan een adviseur.” Zeker is dat je als bedrijf een hoop data moet aanleveren om te voldoen aan de CSRD-richtlijn.” Een aantal partijen aan programma’s die de gegevens voor de klant verwerken en door middel van dashboards inzicht geven, zodat de ondernemer waar nodig bij kan sturen. “Het is nog even afwachten hoe goed die programma’s zijn, dus let goed op met wie je in zee gaat.”
Lees verder >
Maarten van Oosterhout is cursusleider CSRD bij HAS green academy in Den Bosch. Daarnaast is hij actief als docent voor de opleiding International Food & Agribusiness. Daarbij richt hij zich op duurzaamheid, verduurzaming en toekomstige businessmodellen voor de agrifoodbusiness.
“Als je niks doet, dan loop je een groot risico”
CSRD is uiteindelijk alleen maar een rapport, benadrukt Erik. “Zorg ervoor dat je aanpak gericht is op bewustwording en mensen activeren. Stel daarvoor een MVO-werkgroep samen, bestaande uit vertegenwoordigers van de volledige organisatie, die vragen uitzet over manieren om te verduurzamen. Zo kun je mensen binnen de organisatie actief laten meedenken over het verkleinen van de milieu-impact van de onderneming. Dus zorg er eerst voor dat de mindset van de organisatie verandert. De softwareprogramma’s en de accountants komen in een later stadium wel.”
Risico’s vermijden
Ook volgens Maarten doen bedrijven er goed aan om verduurzaming een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering te maken. “Het is een kwestie van toekomstgericht denken”, zegt hij. “Bedenk of het nog wel zin heeft om te investeren in fossiele grondstoffen. En is het wel handig om grondstoffen te importeren uit landen waar sprake is van conflictsituaties, of landen waar de mensenrechten niet gewaarborgd zijn? Dat soort zaken straalt af van je product, zelfs al gaat het om maar een heel klein percentage van je grondstoffen. Dat risico moet je zoveel mogelijk vermijden.”
Als je als bedrijf aan de CSRD-richtlijn wil voldoen, dan is de eerste stap een zogeheten materialiteitsanalyse. Bij de CSRD is een dubbele materialiteit van belang. Maarten: “Dat betekent dat je samen met stakeholders kijkt welke impact je hebt op je omgeving en je omgeving op jou. Heel veel processen hebben effect op het klimaat, maar het klimaat heeft ook effect op jou. Zeker in de agrifoodsector, waarin lange droge of na e perioden een groot effect op de bedrijfsvoering hebben. Het is zaak om te weten waar je in jouw keten daar invloed op hebt en hoe dat invloed heeft op jou.”
Scoren door goed te doen
Als het over duurzaamheid gaat, ligt de focus vaak op CO2. Maar er zijn tal van andere onderwerpen waar je je op kan richten, geeft Maarten aan. “Denk aan onderwerpen als kinderarbeid of dwangarbeid. De Key Performance Indicators (KPI’s), de criteria waarop je de bedrijfsprestaties beoordeelt, worden steeds breder. Dat betekent ook dat je meer mogelijkheden hebt om te ‘scoren’ door goed te doen. En daar ook plezier uit te halen.” Erik vult aan: “Kies als bedrijf wat dichtbij je staat. Dat kan milieu of klimaat zijn, maar ook mensenrechten en inclusie. Draag dat ook uit, zodat iedereen herkent dat je waarde hecht aan dit soort onderwerpen.”
Erik van den Oord is milieueconoom, voormalig statenlid en duurzaamheidsadviseur. Met zijn bedrijf Power-ED ondersteunt hij mkb-ondernemingen en agrarische organisaties over maatschappelijk verantwoord ondernemen. Erik richt zich daarbij op de grotere transitievraagstukken op het vlak van energie, klimaat (stikstof, biodiversiteit) en grondstoffen schaarste (circulaire economie).
Volgens Erik wordt het in de huidige tijd niet meer geaccepteerd als je als bedrijf geen stappen zet op het gebied van verduurzamen en MVO. “Dan zul je op alle fronten worden voorbijgestreefd. Niet alleen door concurrenten, maar ook op de arbeidsmarkt. Net afgestudeerden kijken tegenwoordig heel kritisch naar duurzaamheid bij het zoeken van een baan. Ze willen een verschil maken.”
Goed ondernemerschap
CSRD biedt ondernemingen veel inzichten over de eigen keten en situatie, vindt Maarten. “Dat kan vervelend zijn, omdat de conclusie bijvoorbeeld kan zijn dat je producten moet afstoten. Maar als je het vroegtijdig weet, kun je erop anticiperen. Het voordeel om CSRD nu op te pakken is dat je het in alle rust kan doen, omdat het nog niet verplicht is. Als je niks doet, dan loop je een groot risico.” Erik: “Het is een kwestie van goed ondernemerschap om nu professioneel met CSRD aan de slag te gaan. Zet stappen die realistisch zijn. Denk erover na wat bij je past en maak op basis daarvan keuzes.”
Cursus CSRD
Om bedrijven in de agro-food sector in staat te stellen om actief te verkennen wat CSRD voor hun bedrijf betekent, heeft HAS green academy een cursus CSRD ontwikkeld. Daarin gaan cursisten aan de slag met het ontwikkelen van een eigen duurzaamheidsstrategie. De cursus wordt geleid door Maarten van Oosterhout. Cursisten krijgen in 5 middagen inzicht in de keten, in KPI’s, data en doelen voor hun organisatie.
Tijdens de cursus worden theoretische modellen gecombineerd met voorbeelden uit de praktijk, en wordt gekeken naar de casussen van de deelnemers om toepassingen te zoeken en elkaar uit te dagen. Deelnemers werken tijdens de cursus toe naar een plan van aanpak waarin de acties die nodig zijn binnen hun bedrijf met oog op CSRD worden vastgelegd.
De eerste cursusronde is 5 maart gestart, maar HAS green academy is bezig met het plannen van nieuwe cursusdata.
“Pionieren of volgen?”
“We zijn meestal een ‘first/smart follower’, mits we overtuigd zijn van de betreffende ideeën/ontwikkelingen. Onze klanten voorzien we graag van actueel advies en opleidingen met de beste methode en middelen. Goede ideeën gaan we dan niet alleen overnemen, maar halen manco’s eruit, maken het praktischer en optimaliseren het idee. Hierdoor krijgt onze klant de beste oplossing!”
Pascal van Mun, Van Mun Advies en Opleidingen
“Bij het volgen van nieuwe ontwikkelingen binnen het ondernemen en mijn vakgebied vraag ik me vooral af: hoe kan dit mijn manier van werken verrijken of effectiever maken? Ik pik eruit wat me waardevol lijkt én passend bij mij en mijn cliënten. Zo blijkt het een gouden combi om mensen die (bijna) burn-out zijn, te begeleiden in de natuur. Ook maak ik gebruik van een app voor coachees, die mijn begeleiding ondersteunt en versterkt.”
Debbie van der Donk, Flore Bosbegeleiding
“MAAS loopt als system integrator voorop in de ontwikkeling van innovatieve oplossingen voor de interne logistiek. In het begin ontwikkelden we onze eerste rollenbaan volledig draaiend op 24 volt. Als early adopters integreerden we in onze systemen AMR’s, Autonome Mobiele Robots. Wij zijn niet tevreden met een standaard oplossing voor onze klanten. Wij verrassen en ontzorgen.”
Wilbert Raap, MAAS Internal LogistiX
“Advocaten zijn gebonden aan strenge regels, waarop strikt toezicht wordt gehouden. Die regels staan het ons meestal niet toe buiten gebaande paden te treden. Dat is soms jammer en maakt dat we als advocaten niet anders kunnen dan volgen. Als advocatenkantoor proberen we vernieuwend te zijn in benadering van de client, eigentijds en in begrijpelijke taal.”
Bertine Ruijs, BRUIS Advocaten & Mediators
“Scherpzinnig volgen’ is voor mij de basis van onze bedrijfsvoering. Natuurlijk, in de wereld van elektrotechnique willen we op de hoogte blijven van alle ontwikkelingen. En passiviteit past ons niet alleen slecht, we kunnen het ons ook niet veroorloven vanwege de dynamiek in ons vak. Maar: beter ten halve gekeerd, dan ten hele gedwaald. Zo bieden we onze opdrachtgevers het gemak van comfort: niet de nieuwste ‘onbewezen’ producten, maar het bewezen en vooral gewenste eindresultaat.” Martijn van de Wetering, Raaxo Elektrotechnique
“Beide! Hoewel pionieren avontuurlijk kan zijn, is het soms verstandig om andere te volgen en van hen te leren. Volgen kán voordelen bieden zoals het verminderen van risico’s door juist te leren van ervaringen/ kennis van anderen. Als pionier kun je nieuwe markten verkennen, nieuwe producten/diensten introduceren en hierdoor een voorsprong op de concurrentie krijgen. Het is per situatie verschillend en hangt ook af van onze doelstellingen.”
Inge van Dommelen, B·Art Gietvloerboutique
“Beide, zekers beide, elke ondernemer is volgens mij van nature een pionier; volhardend zelf ontdekken en uitproberen om tot het eigen gewenste resultaat te komen. Dit mag met vallen en opstaan. Maar ‘volgen’ is ook zeker een onderdeel; we hoeven als ondernemer het wiel niet opnieuw uit te vinden.”
Alex Fransen, Fransen Beveiligingen
Nellen Schoonmaakdiensten
“Het
gala is een netwerkavond met extra glans”
Netwerken is dé pijler onder de groei van Nellen Schoonmaakdiensten. Natuurlijk zijn een goede prijskwaliteitverhouding, het nakomen van afspraken en heldere communicatie belangrijk, maar volgens eigenaar Angel Nellen begint alles met kennismaken. “Een collega-ondernemer zei me ooit: ‘Een vliegende kraai vangt altijd wat.’ Ik weet nu dat dat zo is.”
Voor Angel zijn er meerdere redenen om het Business Gala Oss als Goudpartner te ondersteunen, maar één steekt er bovenuit: de vele ontmoetingen. “Het gala is een netwerkavond met extra glans”, aldus Angel met een knipoog – hij is sinds dit jaar ook eigenaar van Glans Schoonmaakbedrijf in Zutphen. “Op het gala kom ik niet alleen veel bekenden tegen, maar leer ik ook een heleboel nieuwe mensen kennen. En het mooie is dat dankzij de dresscode iedereen gelijk is: er heerst een sjieke eensgezindheid. Dat maakt een introductie makkelijker en leuker!”
“Dankzij de dresscode is iedereen gelijk”
Speciale kroon
Voor wie de avond sowieso veel glans heeft, zijn de Veelbelovend Ondernemer en de Ondernemer van het Jaar. Zij staan vóór, tijdens en na het Business Gala in de spotlights. Angel: “Ik vind het mooi dat de genomineerden
en winnaars een speciale kroon op hun werk krijgen. Plots kent en waardeert iedereen uit het regionale bedrijfsleven hen. Zo wist ik voor de editie van vorig jaar niet wie Tom Ruijken was, maar inmiddels heeft hij een ontwerp voor me gemaakt. En dat is begonnen met een kennismaking op het gala…”
‘Een schone blik op ondernemen’
Angel is al een aantal jaar partner en fan van de ondernemersavond. Dit jaar heeft Nellen Schoonmaakdiensten nóg een rol. “Voor en na het evenement maken we de locatie schoon. En tijdens het gala zorgen we ervoor dat het sanitair netjes blijft. Onze kijk is bijna hetzelfde als die van het galabestuur: wij hebben een schone blik op ondernemen.”
Foto: Angel Nellen in de hal waar het Business Gala Oss dit jaar gaat plaatsvinden
nellenschoonmaakdiensten.nl
“Het wordt écht een onvergetelijke avond”
Het was een van de vele hoogtepunten tijdens het Business Gala 2023: de onthulling van Martijn Vos als Ondernemer van het Jaar. Vol trots stond de eigenaar van Cargo Service Europe te stralen. Grote kans dat hij dat in 2024 wederom doet, maar dan áchter de schermen. CSE is namelijk de premiumpartner én de trotse gastheer van het gala.
De uitverkiezing tot Ondernemer van het Jaar zorgde voor flink wat felicitaties en geschenken. Maar volgens Martijn bracht de titel nog iets veel belangrijkers teweeg. “Veel mensen kenden ons al wel. Maar bijna niemand wist wat we precies doen. Zelfs onze klanten en toeleveranciers waren verrast over de wijze waarop we de hele logistieke keten verduurzamen. En daar willen ze graag bij horen.”
Premium partner
Tijdens de evaluatie van het Business Gala vroeg het galabestuur aan Martijn wat hij van de avond vond. Én of hij eens wilde meedenken over een verrassende editie in 2024.
“Dat ben ik gaan doen”, aldus Martijn. “Ik heb een mooi netwerk in de entertainmentindustrie en weet wel hoe je een feest organiseert. Bovendien zijn we een nieuwe bedrijfshal aan het bouwen. Dus heb ik voorgesteld om dit jaar de gastheer te zijn. Daarbij is CSE als premium partner aan het evenement verbonden.”
Samen vormgeven
In Martijns geval is een premium partnerschap veel meer dan het leveren van een financiële bijdrage. De ondernemer geeft samen met de bestuursleden en organisator Ron van Gelder vorm aan de avond.
Martijn: “Het wordt een klassiek gala met een knipoog naar CSE. Natuurlijk krijgen de onthullingen van de ondernemerstitels de volle aandacht.
“Op het podium staan straks topartiesten”
In vergelijking met andere jaren schakelen we een serieus tandje bij als het gaat om de programmering. Op het podium staan topartiesten, begeleid door een geweldige liveband. Het wordt écht een onvergetelijke avond.”
cse.nl
DRIE ONDERNEMERS MET EEN VEELBELOVENDE BLIK
EEN NIEUWE BLIK OP ONDERNEMEN BLIK
Business Gala Oss 2024 staat in het teken van ‘Een nieuwe blik op ondernemen’. Dat sluit natuurlijk perfect aan bij een van de onthullingen op de avond: die van de Veelbelovend Ondernemer. In februari werden de drie finalisten voor deze titel bekendgemaakt. Maar wie zijn het? Wat doen ze? En wat verwachten ze van de komende periode? Bedrijvig Oss ging met ze in gesprek.
Zoals elk jaar konden alle inwoners van de gemeente Oss ‘veelbelovende’ ondernemers nomineren. Uit de inzendingen selecteerde een jury onder leiding van burgemeester Wobine Buijs-Glaudemans drie finalisten. Tijdens het Business Gala op zaterdag 25 mei wordt de winnaar onthuld.
Denise Trum – De Winkel & Bar Vrijdag
De eerste finalist is Denise Trum, eigenaresse van horecazaken De Winkel en Bar Vrijdag in de Peperstraat. Die eerste nam ze in 2020 over van Roel Jordaans. De tweede opende ze begin 2024. “Uitbreiden stond al langer op mijn verlanglijstje”, vertelt Denise. “Maar in De Winkel zelf kan dat niet. Dus toen de buren van De Taverne hun zaak gingen sluiten, heb ik die kans meteen gegrepen.”
Sinds 5 januari kunnen gasten in Bar Vrijdag vier dagen per week terecht voor een borrel-
hap, een drankje en (live)muziek. “Elke dag moet voelen alsof het vrijdag is”, knipoogt Denise. “Net als in De Winkel zorgen we er met een hecht team van medewerkers voor dat gasten zich hier op hun gemak voelen. Verder vind ik het ouderwets om alleen te ondernemen binnen de muren van je zaak. Dus zoek ik mijn collega’s in de Peperstraat veel op om samen evenementen op poten te zetten. Deze finaleplaats heb ik dan ook zeker aan mijn fijne medewerkers en collega-ondernemers te danken.”
Stan Wittenberg – Tribal Music Group
Iemand die op 25 mei ook tot winnaar kan worden uitgeroepen, is Stan Wittenberg. Hij is eigenaar van platenlabel Tribal Music Group.
Met een team van zeven collega’s exploiteert hij sinds 2019 de muziek van meer dan duizend internationale artiesten. “Die kiezen vooral voor ons vanwege ons grote bereik”, aldus Stan.
“Vergeleken met conventionele labels snappen we namelijk veel beter hoe socialmediamarketing voor Instagram en TikTok werkt. Maar ook vanuit ons eigen netwerk hebben we 12 miljoen volgers. Dat is voor artiesten natuurlijk superinteressant.”
Rob Leenders – Sparked
De derde finalist is Rob Leenders. Met Sparked brengt hij horecamedewerkers en horecabedrijven bij elkaar. De belangrijkste reden om dat te gaan doen? Hij geloofde niet in het stigma dat in deze sector geen personeel te vinden is. “Het feit dat we inmiddels ‘nee’ moeten verkopen aan medewerkers bewijst mijn gelijk”, glimlacht Rob. “De horeca is een aantrekkelijke branche om in te werken, vooral voor jongeren. Maar dan moet je wel op een eigentijdse manier met ze omgaan. Dat is precies wat we bij Sparked doen. We zijn er voor onze opdrachtgevers, maar zeker ook voor onze medewerkers.”
onderne aantrekkelij jonge
Stan had nooit verwacht dat hij zijn eigen label zou beginnen. Maar dankzij een succesvol YouTube-kanaal voor ‘trapmuziek’ rolde hij de muziekwereld in. “Aanvankelijk had ik natuurlijk nauwelijks een marketingbudget, dus we hebben voortdurend getest wat werkt”, legt hij uit. “Daardoor werken we nu zeer efficiënt. Dat ondernemende heeft er altijd ingezeten. Ik vind het ook geweldig om met collega-ondernemers te sparren. Je kunt ontzettend veel opsteken van anderen. Hopelijk brengt dit podium me met nog meer ondernemers in contact.”
Net als Denise en Stan pakt Rob het dus anders aan dan de gevestigde orde. En hij vindt het mooi dat hij met deze finaleplek de waardering voor zijn visie krijgt. “Door de toenemende digitalisering zijn we vergeten dat uitzenden mensenwerk is. Bovendien is de horeca vastgeroest in traditionele patronen. De tijd dat een horecabaas vloekend en tierend door de tent gaat, is echt voorbij. Een fijne werksfeer komt van twee kanten. Hopelijk kan ik die boodschap de komende tijd volop verkondigen.”
Dk’s kortingsdagen
slim denken voordelig tanken!
Clemens verzorgt
Iedere donderdag en zaterdag extra hoge korting op benzine, diesel en lpg
verrast viert graag uw
Zakelijke borrel jubileum feest vergadering
Officieel Mercedes-Benz Service Partner
Voor al uw onderhoud en jong gebruikte Mercedes-Benz occasions persoonlijk, passie
De Oase is er altijd
Carolien Verkerk is sinds 1 november vorig jaar directeur-bestuurder van de Oase Thuiswaken & Hospice in Oss. De voormalig mede-eigenaar van IT-bedrijf Dotcombusiness koos bewust voor een nieuwe stap. Ze geniet van het menselijke aspect, maar merkt ook dat financiën nog steeds belangrijk zijn.
De Oase heeft twee vakgebieden. De bekendste is het hospice waar mensen hun laatste levensfase doorbrengen. Voor mensen die in de laatste fase thuis willen blijven wonen, biedt de Oase ook de mogelijkheid aan om in de vertrouwde omgeving thuis te waken.
Thuiswaken
Het thuiswaken wordt verzorgd door een groep ervaren vrijwilligers die voor de taken zijn opgeleid. Het vindt voornamelijk ’s nachts plaats om de naasten wat rust te geven, maar het kan desgewenst ook overdag. Carolien: “Om naar hen te luisteren en hun zorgen te delen is heel bijzonder om te mogen doen, zo geven de vrijwilligers aan.”
Hospice
Het hospice heeft zes kamers voor evenveel bewoners. Zij komen in een huiselijke sfeer terecht. Medische zorg wordt verleend door Thuiszorg Pantein en de huisarts. “De vrijwilligers zorgen ervoor dat de bewoners niets tekort komen en geven hen veel aandacht en warmte. Zonder die ongeveer 120 vrijwilligers zou dit allemaal niet mogelijk zijn. Zij zijn goud waard: van de mensen aan het bed, tot de coördinatoren, tuinmannen, klusjesmannen en koks.”
Juist nu de vergrijzing steeds voelbaarder wordt, wordt het werk van de Oase nog belangrijker, vindt Carolien. “We staan als zorgsector voor een enorme uitdaging. Dat is niet alleen op te lossen, we moeten echt samenwerken. Daarom wil ik de banden met de palliatieve sector in Nederland onderhouden en versterken.”
Sponsoring
“Ja, dit werk is heel anders dan in mijn vorige functie. Ik wilde mijn verleden en de menselijke kant meer benu en”, vertelt ze. Maar de Oase is ook een bedrijf. Subsidies en inkomsten alleen zijn niet toereikend om de Oase draaiende te houden. “Kostendekkend zijn, is een hele uitdaging. Sponsoren kunnen voor ons dan ook het verschil maken. Ik wil daarnaast vrijwilligers een fijne werkomgeving geven, af en toe in het zonnetje ze en en uiteraard goede opleiding en bijscholing aanbieden. Daar kunnen sponsoren ook bij helpen.”
“Onze slogan zegt eigenlijk alles over de Oase”, sluit Carolien af. “We zijn er… ALTIJD!” Oase Thuiswaken & Hospice oaseoss.nl
“We blijven zoals we zijn”
Amici d’Italia is de trots van de familie De Marco. De tegenslagen in de afgelopen jaren –het overlijden van grondleggers Bo en Hanneke – hebben het intieme restaurant aan de Osse Houtstraat niet klein gekregen. Integendeel: onder leiding van Bo’s zoon Alessandro en beider dochter Anna draait ‘Amici’ op volle toeren. Samen ze en ze met liefde en passie voort wat hun ouders hebben opgebouwd. Met sinds kort Rosa, de jongste dochter, als het nieuwe gezicht.
Anna (22) is in de afgelopen jaren het gezicht geworden van Amici. Tenminste, in het weekend. Doordeweeks studeert ze aan de Hoge Hotelschool in Maastricht. Eind februari is Anna naar Curaçao vertrokken voor een stage van een half jaar. Haar plek wordt nu ingenomen door Rosa (17), het jongste zusje van Alessandro en Anna, die vorig jaar haar middelbare schooldiploma gehaald heeft. Ook Rosa, net terug van een studie Italiaans in Rome, heeft de ambitie om naar de Hoge Hotelschool te gaan. Totdat ze daar begint richt ze zich volledig op het managen van Amici.
Opgegroeid in restaurant
“Het is heel mooi dat mijn zusje mijn rol overneemt”, zegt Anna. “En ik weet zeker dat ze me niet zal teleurstellen.” Rosa is praktisch opgegroeid in het restaurant. “Ik kan me niet herinneren dat Amici er niet was. Omdat ik altijd alles heb gehoord en gezien weet ik precies hoe het er hier aan toe gaat”, vertelt ze. “Onze ouders waren hier altijd”, vult Anna aan. “Na school gingen we niet naar huis, maar naar het restaurant.” Veel kennis over het horecabedrijf is er bij Alessandro, Anna en Rosa met de paplepel ingegoten. Alessandro: “In een familiebedrijf als het onze gaat het tijdens vakanties of thuis voor de buis altijd wel over de
zaak. Als kinderen hebben we daar veel van opgepakt.” Anna wist op haar dertiende al dat ze de horeca in wilde. “Ik werkte al vroeg mee in het restaurant. Ik heb de Mavo gedaan, Rosa ging naar het gymnasium. Mijn moeder zei altijd: ‘we hebben een echte aanpakker én een hele slimme dochter.” Rosa: “Ik had aanvankelijk niet zo’n interesse in het restaurant en wilde architect worden. Maar toen ik ouder werd en mee ging werken als afwasser en in de bediening kreeg ik de smaak te pakken. Ik had het heel leuk gevonden als mijn ouders die kant van mij hadden leren kennen. Nu heb ik de beslissing genomen die zij nooit van mij hadden verwacht: studeren aan de Hoge Hotelschool.”
Herkenbaarheid
De komende maanden richt Rosa zich met volle overgave op Amici. Dat betekent niet alleen bedienen, maar ook het le en op kleine details, het bedenken van nieuwe concepten en het regelen van de communicatie tussen het team en de keuken. “Ik vind het heel mooi dat ik hier kan staan. Vroeger kwamen mensen naar Amici voor papa en mama. ‘Wij gaan naar Bo en Hanneke’, zeiden ze dan. Alsof ze bij iemand op visite gingen. Nu is er een andere chef en is ook het personeel anders. Maar wij zijn er nog steeds. We merken
dat gasten dat heel erg waarderen. Die herkenbaarheid is in zo’n klein, huiselijk restaurant heel fijn.”
Nieuwe wijnkaart
Alessandro, Anna en Rosa zijn niet snel tevreden: “We bespreken iedere dag wat er beter moet”, zegt Anna. “Soms is het zoeken. Maar we staan iedere dag op met de gedachte dat we iets proberen te vinden waar we beter in kunnen worden. Vervolgens kijken we hoe we dat aanpakken. Daar gaat Rosa Alessandro de komende vijf maanden echt in helpen.” Net als voorheen blijft Amici elke maand een ander seizoensmenu bieden. Daar wordt ook de nieuwe wijnkaart op afgestemd. Rosa: “En we hebben een Italiaanse medewerkster in dienst genomen die pasta’s gaat maken. Ook onze chefkok is een Italiaan, net als één van onze medewerkers in de bediening. Dat zorgt voor een hele leuke, authentieke sfeer.”
Familiefoto als erfstuk
Een gevoel van trots overheerst bij Alessandro, Anna en Rosa. Alles wat door hun ouders is opgebouwd uit handen geven was geen optie. Anna: “Het is óns familiebedrijf, waar mijn ouders jarenlang heel hard voor hebben gewerkt. We
hebben ook niets veranderd: het is een goed concept dat staat als een huis. Met de grote familiefoto aan de muur als erfstuk. Daarvoor doen wij het met z’n allen.” Rosa: “Ik vind het mooi als we het concept kunnen behouden zoals het altijd is geweest. Klein en intiem, met 1 of 2 koks in de open keuken.” Alessandro is het daarmee eens. “Vanuit zakelijk oogpunt is het een uniek concept, in ieder geval in Oss en omgeving. Onze gasten komen uit de wijde omtrek. We blijven zoals we zijn en we blijven aan de weg timmeren. Daar ligt onze passie.”
Voor jou en je collega’s?!
Bijzonder
“De toekomst van rouwvervoer”
Elektrische auto’s zijn aan een onstuitbare opmars bezig. Ook de rouwautosector merkt dat er vraag is naar voertuigen met een duurzame aandrijving. Het Osse Nova Funeral Cars speelt daarop in door een rouwauto op basis van de Tesla Model 3 op de markt te brengen: de E-Hearse.
“De E-Hearse is vooral geschikt voor staatsievervoer, ofwel het vervoer van overledenen op de dag van de uitvaart zelf”, vertelt Ralph van Ravensteijn van Nova Funeral Cars.
“Bijzonder aan de E-Hearse is natuurlijk de elektrische aandrijving. Voor het interieur in het achtercompartiment hebben we dezelfde kleurstelling als het dashboard gebruikt.
Daarbij zijn de karakteristieke lijnen van de originele Tesla Model 3 zoveel mogelijk behouden gebleven.”
“De ombouw tot rouwauto vindt plaats bij ons partnerbedrijf in Spanje. Een reguliere Tesla Model wordt in de fabriek helemaal uit elkaar gehaald en vervolgens handmatig
Alle originele delen vallen onder Tesla-garantie
Actieradius
tussen de 330 en 380 kilometer
omgebouwd tot een rouwauto. Het accupakket en hoogspanningsgedeelte blijven daarbij overigens ongewijzigd. Het hele ombouwproces duurt wel een halfjaar. Het is puur vakmanschap.”
Totaalplaatje
“Het voordeel van Tesla ten opzichte van andere merken is dat het basisvoertuig steeds goedkoper wordt. Daarmee is ook het eindproduct aantrekkelijk geprijsd (94.500 euro, red.). Dat maakt de E-Hearse ook nog eens rendabel en dat zorgt ervoor dat het totaalplaatje klopt. De E-Hearse is echt de toekomst van rouwvervoer!””
novacars.eu
Accupakket is identiek aan een normale Tesla Model 3
Prijs: vanaf 94.500 euro
Zowel gloednieuw als jong gebruikt leverbaar
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Ga je voor snel of voor maximaal?
Een makelaar die je bedrijfspand in no time verkoopt –klinkt goed, nietwaar? Toch is snelheid geen garantie voor een goede deal. Laat staan voor maximale opbrengstwaarde. En dat laatste is precies wat je bij ons wél mag verwachten.
Wanneer we voor jou een bedrijfspand verkopen of verhuren, gaan we tot het uiterste. Niemand zit standaard op de eerste rij, ook niet de geïnteresseerde die direct een concreet (en aantrekkelijk) bod uitbrengt. Want grote stappen brengen je misschien wel het snelste thuis, maar zorgen niet voor de beste deal.
Onze aanpak: we zoomen écht in op het vastgoed dat we voor jou verkopen of verhuren. Want juist de onderbelichte specificaties, de onverwachte voordelen of de onontgonnen potentie maken vaak het verschil. Vervolgens laten we onze ervaring, knowhow en netwerk werken in jouw voordeel.
Zoals laatst, toen we een bedrijfswoning in de verkoop namen, met daarbovenop een ‘vervallen’ bedrijfsruimte. Niet best voor de verkoopwaarde. Maar wat wij zagen, was een woning met een unieke kans voor een nieuw, modern zakelijk thuis. En daar vonden we zó meerdere geïnteresseerden voor. Die ook nog eens (veel) meer wilden betalen dan de verkopende partij voor mogelijk had gehouden.
Kortom: snel werken? Dat doen we graag, maar alleen als het bijdraagt aan het resultaat. We gaan liever all the way. Voor jou.
SubSIDIE MERKREGISTRATIE VOOR MKB-BEDRIJVEN
Merkenadviseur
Pierre Konings Konings Trademarks
06 – 53 32 55 35
www.koningstrademarks.nl
Met Europese subsidie kunnen MKB-bedrijven 75 procent van de aanvraagkosten vergoed krijgen. Dat geldt zowel voor een merkindiening in de Benelux bij het Bureau voor Intellectueel Eigendom (BBIE) als ook in de EU bij het Europees Bureau voor Intellectueel Eigendom (EUIPO).
GEBRUIKERSACCOUNT
Hiervoor maak je eerst een gebruikersaccount bij EUIPO aan en vul je de bedrijfsgegevens in. Daarna vraag je digitaal een voucher aan voor je merkaanvraag. Na 2 weken wordt de voucher toegekend.
Als IE-professional kan ik voor MKB-bedrijven ook een account aanmaken en een voucher aanvragen.
VERZILVEREN VOUCHER
Na toekenning van de voucher kun je het merk indienen. Met het indieningsnummer van het merk en betalingsbewijs daarvan kun je de voucher verzilveren. Het bedrag wordt rechtstreeks op je bankrekening gestort. 75 procent korting is mooi meegenomen!
BELANG MERKREGISTRATIE
De subsidie is bedoeld om MKB-bedrijven te helpen met het beschermen van hun intellectueel eigendom. Zonder merkregistratie is er immers geen merkbescherming mogelijk. Wacht daarom niet te lang met het registreren van je merk.
STA STERK MET EEN GEREGISTREERD MERK
Na indiening van een merk controleert het merkenbureau of het merk voldoet aan alle formele eisen en of het voldoende onderscheidend vermogen heeft. Daarna wordt het merk gepubliceerd voor oppositie. Zonder oppositie volgt dan merkregistratie.
Installateur
Roderik van Heerbeek
Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00
www.vandenbroek-oss.nl
Brandweer BrabantNoord gaat stoppen met sleutelkluizen
Als er iets belangrijk is in geval van brand, dan is het dat de brandweer snel en veilig toegang krijgt tot het pand. Alleen zo zijn ze in staat om op de juiste plekken te blussen en maatregelen te nemen om zoveel mogelijk schade te voorkomen.
Afhankelijk van het soort gebouw wordt hiervoor gebruik gemaakt van een zogenaamde sleutelkluis of sleutelbuis. Maar vanaf 1 januari 2026 stopt de brandweer Brabant-Noord met dit systeem.
De volledige verantwoordelijkheid voor de inbraakveiligheid van het gebouw ligt natuurlijk bij de gebruiker en eigenaar.
In de visie van de brandweer moet het 24/7 toegang verlenen bij een brandalarm worden georganiseerd door de eindgebruiker of gebouweigenaar. Als er overduidelijk hulpverlening nodig is, zal de brandweer de toegang forceren uiteraard. Maar het is beter om automatische ontgrendeling of ontsluiting op afstand te gebruiken, om onnodige schade te voorkomen.
Maakt u wel of geen gebruik van een sleutelkluis of -buis? In beide gevallen is automatische ontgrendeling of ontsluiting op afstand een goed idee. Hoe het precies werkt en wat de mogelijkheden zijn voor uw bedrijf, daarover ga ik graag met u in gesprek.
Als u dat ook wilt, neem dan gerust contact met mij op.
Bestuurdersaansprakelijkheid?
Advocaat
Peter Roosendaal
TEN Advocaten
0412 – 61 44 43
www.tenadvocaten.nl
Voor persoonlijke aansprakelijkheid van een bestuurder van een B.V. geldt de Beklamel-norm. Die houdt in dat indien een bestuurder van een B.V. bij het aangaan van een overeenkomst wist of redelijkerwijs behoorde te begrijpen dat de door hem vertegenwoordigde vennootschap de uit die overeenkomst voortvloeiende verplichtingen niet zou (kunnen) nakomen, deze bestuurder onrechtmatig handelt jegens de crediteur van die BV en uit dien hoofde aansprakelijk is.
In een recente uitspraak van de rechtbank MiddenNederland wordt daaraan een subcategorie toegevoegd op grond waarvan een persoonlijk ernstig verwijt, dus bestuurdersaansprakelijkheid, kan worden aangenomen. Onder meer, zo oordeelt de rechtbank, gevallen waarin een bestuurder handelingen verricht waardoor de nakoming van een op dat moment al bestaande verplichting van een vennootschap wordt gefrustreerd, zoals het onbetaald laten van een aanzienlijke huurvordering door over te gaan tot turboliquidatie en overheveling van winstgevende activiteiten naar een andere onderneming, zonder een adequate voorziening te treffen voor de huurvordering.
Dat de bestuurder van die onderneming een rechtspersoon was laat onverlet dat ingevolge de wet aansprakelijkheid van de rechtspersoon-bestuurder als bestuurder van een andere rechtspersoon tevens hoofdelijk rust op degene die ten tijde van het ontstaan van aansprakelijkheid van de rechtspersoonbestuurder daar weer bestuurder van is. Overheveling van winstgevende activiteiten gevolgd door turboliquidatie is deze bestuurder/schuldenaar dus duur komen te staan.
Kemkens Solar is sinds januari te vinden op een nieuwe locatie: Griekenweg nummer 20 in Oss. Een verhuizing die het bedrijf veel nieuwe mogelijkheden biedt en klaar maakt voor de toekomst. Het splinternieuwe pand is volledig duurzaam gebouwd.
Kemkens Solar klaar voor de toekomst
Vestigingsleider Alexander Plantenga en directeur
Joep Kemkens zijn tevreden met de nieuwe locatie. “We hebben hier veel meer mogelijkheden”, zegt Joep. “De zonnepanelenmarkt is de laatste jaren exponentieel gegroeid, en ondanks een klein tijdelijk dipje, blijft die markt groeien.
Zo is de zonnepanelentak van Kemkens gegroeid van 3 miljoen euro omzet in 2020 naar een omzet van zo’n 30 miljoen euro in 2023. We hadden geen uitbreidingsmogelijkheden meer bij het hoofdkantoor aan de Merwedestraat, dus toen dit pand vrijkwam, zagen we onze kans schoon.”
“Toen dit pand vrijkwam, zagen we onze kans schoon”
Alexander vult aan:: “Het voordeel van deze locatie is dat er meer magazijnruimte is om zonnepanelen op te slaan en een ruime monteursruimte. Daarnaast is er veel parkeerruimte om onze leveranciers te ontvangen. Zonnepanelen nemen
veel ruimte in beslag en opslagruimte hebben we hier voldoende. Ook is deze locatie voor al onze medewerkers een pre ige werkomgeving.”
Kwaliteit en deskundigheid
Investeren in zonnepanelen is een goede keuze. Al meer dan 400.000 huishoudens in Zeeland, Noord-Brabant en Gelderland kunnen over de kwaliteit en deskundigheid van Kemkens meepraten. “We hebben ook kleinere locaties in Roermond, Tiel en E en-Leur”, vertelt Alexander. Vanuit onze locaties leveren we in grote delen van Zuid-Nederland. Daarbij richten we ons ook op nieuwbouw. We werken samen met 25 woningcorporaties in de hele regio.”
Joep: “We willen een rol spelen in de verduurzaming. Het unieke van ons bedrijf is dat we het integraal kunnen aanbieden. Zo kunnen wij voorzien in de verschillende fases van verduurzaming van het huis.”
Kemkens Solar kemkens.nl
Hendriks SGR wordt onderdeel van elk groep
Vastgoedonderhoudsbedrijf Hendriks SGR is sinds 1 maart onderdeel van elk groep. De overname moet zorgen voor nog meer slagkracht en innovatiekracht, en door synergie een nog betere dienstverlening. Hendriks SGR blijft zijn werkzaamheden en projecten onder eigen vlag uitvoeren. Volgens Marith Bloem, eigenaar van Hendriks SGR, zorgt de samenwerking met elk groep ervoor dat het bedrijf klaar is voor de toekomst.
Drie ondernemers van het jaar in Berghem
De Ondernemer van het Jaar in Berghem is Fysiofit. Omdat Fysiofit wordt gerund door Geert van Rodijnen, Roy Dappers en Anne Bongers heeft Berghem hiermee niet één, maar drie Ondernemers van het Jaar. Het in het Berghemse gezondheidscentrum gevestigde Fysiofit wordt getypeerd als innovatieve speler in de zorgbranche.
Veelbelovend ondernemer
Voor het eerst werd in Berghem de Veelbelovende Ondernemerstitel uitgereikt. Deze was voor creatief filmmaker Jelle Geurden en zijn compagnon Juup van Lokven.
Een vliegende start met nieuw inzicht!
We weten dat Artificial Intelligence (AI) als een sneltrein op ons afkomt. Ik dacht: weet je wat, ik ga AI vragen een column te schrijven…
Met een mix van enthousiasme en vastberadenheid betreden we onze nieuwe locatie bij Starters Succes Oss Bernheze. Het voelt als het openen van een nieuw hoofdstuk, een hoofdstuk doordrenkt met belofte en potentieel.
Met elke stap die we ze en in deze nieuwe ruimte, voelen we de energie om ons heen zoemen, als een echo van alle dromen en doelen die hier gerealiseerd zullen worden. Het is een vliegende start die ons verder brengt.
Maar laten we niet vergeten dat dit slechts het begin is. Onze reis naar succes is nog lang niet voorbij. Laten we deze vliegende start gebruiken als brandstof voor onze ambitie!
Dus laten we samen vliegen, verder dan de horizon, gedreven door passie en vastberadenheid. Want met deze nieuwe locatie in Dome-X als ons vertrekpunt, is de lucht de limiet voor wat we kunnen bereiken.
Op naar nieuwe hoogten!
Hoi, hier ben ik zelf weer! Gaaf en lekker over de top hè! En AI heeft onze nieuwe locatie nog niet eens gezien en beleefd…
AI kan en gaat waarschijnlijk veel voor ons betekenen. Goed of slecht? Ik weet het niet, maar de impact wordt gigantisch. Ben je ook benieuwd wat AI voor jou als ondernemer kan betekenen? Kom dan naar onze workshop op 10 juni! Voor meer informatie zou je natuurlijk AI kunnen vragen… Of je gaat naar: www.starterssucces.nl.
Dave van Schaijk
Vernieuwde Finch: dé plek voor bedrijfsfeesten, recepties en diners
Precies een jaar geleden lanceerden zij een nieuwe menukaart, met daarop keuze uit 52 heerlijke gerechten. Nu hebben ze net de verbouwing van Club Finch achter de rug én met het mooie weer in het verschiet kan uiteraard worden genoten van de vernieuwde terrassen.
“We willen voortdurend verrassen”, vertelt Pierre. “Zonder dat ons concept of onze uitgangspunten enorm veranderen. We blijven een hippe tent, waar je makkelijk aanschuift en volop beleving is. En we wijzigen natuurlijk niet zomaar: dat doen we vanuit de behoefte van onze gasten. Zo willen we onze zaak telkens iets beter maken.”
Vernieuwde Club Finch
‘Kunnen we ongestoord ons bedrijfsfeest vieren?’, ‘Is er plek voor 250 man op de bovenste verdieping?’ en ‘Op dezelfde avond switchen van een borrel aan de bar naar een diner aan tafel: is dat mogelijk?’. Deze vragen kregen Pierre en Nick regelmatig. En vaker dan ze zouden willen, moesten ze hierop ‘helaas niet’ verkopen. Nick: “Maar dat er een bepaalde wens is, werd ons dus duidelijk. Gelukkig hebben we met de vernieuwde Club Finch hét antwoord.”
“We hebben de vides op de eerste verdieping dichtgemaakt”, vervolgt de jongste van de twee Vinken. “Van dertig tot driehonderd personen: we kunnen in Club Finch organiseren wat gasten maar willen. Zonder dat mensen in het restaurant hier iets van merken. Dankzij de verbouwing hebben we bovendien zeventig vierkante meter
vloeroppervlakte extra. Daarop staan nu een aantal grote ronde tafels, waar je wel met z’n tienen aan kunt zi en. Maar ook met z’n vieren is het gezellig.”
Osse samenwerking
Bij de verbouwing heeft Anita, Pierres vrouw en Nicks moeder, een belangrijke rol gespeeld. Zij is van A tot Z betrokken geweest: van het bewaken van de Finch-sfeer tot het kiezen van de lampen die speciaal in Spanje zijn gemaakt. Verder zijn er vooral Osse partijen ingeschakeld. “Het is toch het allermooist om dit met lokale bedrijven te doen”, aldus Pierre. “En dit zijn allemaal bedrijven die graag uitgedaagd worden om gave dingen te doen. Dat is pre ig samenwerken.”
Unieke locatie in het centrum
Over het eindresultaat is de familie Vink tevreden: het is precies geworden wat ze voor ogen hadden. Pierre: “Club Finch is een unieke locatie voor partijen, zakelijke bijeenkomsten en andere evenementen. De sfeer en aankleding zijn bijzonder, en de plek is dat ook. Je kunt hier midden in het centrum je feest vieren, terwijl in de omgeving juist veel zalen verdwijnen. Thema feesten? Maar
natuurlijk, hiervoor werken we met specialisten samen. Check daarvoor onze website.”
“Zelfs buiten zijn er opties”, vult Nick aan. “Dit voorjaar openen we ook het Finch Festivalterras. Hiermee hebben we voor groepen een plek in de zon, bij de watertafel op de Heuvel. Met drankjes van de cocktailbar bijvoorbeeld en heerlijke gerechten van de Big Green Egg.”
Wéér een schot in de roos?
De nieuwe menukaart van een jaar geleden bleek een schot in de roos. Gaan Club Finch en het festivalterras dat ook zijn? “Ik heb er een heel goed gevoel bij”, aldus Pierre. “Maar wij maken niet uit of het een succes wordt. Dat zijn onze gasten. De eerste reacties zijn in elk geval goed.
“Van dertig tot driehonderd personen: we kunnen in Club Finch organiseren wat gasten maar willen”
Vijfsterren Logistiek
Vijfsterren Logistiek trapte 2024 af met een bijeenkomst onder het mo o ‘Met nieuwe energie het nieuwe jaar in!’, op 31 januari bij De Helden van Kien in SintOedenrode. Het thema was dan ook ‘nieuwe energie’.
Nicolien Hendrickx, Programmamanager
van Vijfsterren Logistiek, opende de sessie en benadrukte de focus op duurzaamheid. Het thema ‘nieuwe energie’ omva e duurzame oplossingen van Solarge, Van Kessel/ Quantron AG, en Varo Energy. De presentaties belich en zonne-energie, waterstof in transport, en de energiemix van de toekomst. Het event bood niet alleen inzichten maar ook gelegenheid tot netwerken en ideeën uitwisselen, met een winters hapje en drankje. De bijeenkomst trok enkele tientallen genodigden uit heel Noordoost-Brabant.
