“Na veertig jaar draait het nog steeds om aandacht”
de deal: Hil Driessen en Toon van Deijne
het product: Nick van Thull
En verder onder meer / Irene Rouwenhorst (Noordoost Brabant Werkt) over het ondernemersklimaat in onze regio / Rob van Heugten over zijn passie voor ambulance rijden / Jan Gerrit Kroon en Koen Berghuis over reorganiseren
Is jouw organisatie klaar voor het toelatingsstelsel voor uitzenders? Werkt jouw backoffice naar wens? Is jouw focus, omzet en marge optimaal?
Colofon
Bedrijvig Oss is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Oss en Heesch.
Viermaal per jaar brengen we met trots het ondernemersnieuws uit de gemeente Oss. Onze voortdurende betrokkenheid bij de lokale gemeenschap is cruciaal om relevant te blijven. Tips voor aansprekende onderwerpen voor onze rubrieken zijn altijd meer dan welkom!
Hoewel onze inkomsten voornamelijk uit advertenties en betaalde reportages komen, staan we zeker ook open voor samenwerkingen die bijdragen aan goede doelen of maatschappelijke initiatieven. Vooral als de raakvlakken goed aansluiten bij onze doelgroep.
Bij Bedrijvig Oss zijn we er trots op dat we de Osse ondernemers al bijna 30 jaar met elkaar verbinden via ons magazine en website bedrijvigonline.nl. We geloven sterk in de kracht van netwerken om succesvol te kunnen ondernemen, want samenwerking is de sleutel tot leren en groeien.
Laten we sowieso het leven blijven vieren. In dat kader wensen wij je alvast fijne feestdagen en een prettige jaarwisseling. Op naar een bedrijvig 2024!
Mark Bras
Bladmanager Bedrijvig Magazines
ZAKELIJK THUIS
Zoek je
een zakelijk thuis voor je bedrijf? Dat verdient tijd, aandacht en expertise. We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en hoe we die
verzilveren.
Boekel De Vlonder 213B
€ 90.225,- excl. btw per jaar
Wij presenteren met trots ons nieuwbouwproject, een indrukwekkende bedrijfshal van circa 1.500 m² met alle voorzieningen die jouw bedrijf nodig heeft of gerealiseerd kan worden. Het project zal zich in twee fases voltrekken. Fase 1 is naar verwachting gereed in januari 2024.
Nieuwe multifunctionele bedrijfsunits in Mook voldoen aan moderne eisen, waardoor het starten of verplaatsen van bedrijfsactiviteiten hier eenvoudig wordt. De brede toegangsweg biedt directe toegang tot eigen parkeergelegenheid, en elke unit heeft een ruime overheaddeur en een aparte loopdeur voor optimale toegankelijkheid. De bedrijfsunits zijn momenteel in aanbouw.
Oss
Wolfskooi 25
€ 3.550,- excl. btw per maand
Deze winkelruimte, gelegen in het winkelcentrum Wolfskooi Ussen, is mogelijk de perfecte keuze voor jou. Met een ruimte van 125 m² krijg je voldoende mogelijkheden om je producten en creatieve ideeën te presenteren. Bovendien is er nog eens 159 m² extra ruimte beschikbaar voor jouw eigen gebruik, zoals aanvullende diensten of opslag. Het is ook mogelijk om twee winkels te vestigen.
Berghem Nieuwe Steeg 10
€ 850.000,- k.k.
VERKOCHT - Deze bedrijfsruimte op een royaal perceel van 3.186 m2 biedt alles wat u nodig heeft voor uw onderneming. Naast de ruime bedrijfshal is er namelijk ook kantoorruimte beschikbaar voor uw administratieve werkzaamheden. Bovendien is deze bedrijfshal uitgerust met meerdere toiletten en een goed uitgeruste pantry. En aan het einde van de werkdag biedt het terrein de mogelijkheid om veilig afgesloten te worden.
Oss
Romeinenweg 110
Van 105 m2 tot max 233 m2
We presenteren met trots deze moderne en veelzijdige bedrijfsruimtes aan de Romeinenweg in Oss. Gelegen op een strategische locatie, biedt dit pand alles wat je nodig hebt voor een succesvolle onderneming. De units worden ‘kaal’ opgeleverd. Invulling met bijvoorbeeld een kantoor is bespreekbaar.
‘Twee keer veertig jaar!’
Bart van Grinsven tipt: “In 1983 begon Rob Ezerman een eigen bedrijf in personeelszaken. Vanuit huis, in Berghem. Tegelijkertijd maakten Mari en Dinie Verbruggen een paar kilometer verderop hun droom waar: zij openden een keuken- en meubelzaak in het centrum van Oss. Met de volgende generatie aan het roer bestaan de twee oer-Osse bedrijven veertig jaar. Mooi, proficiat!”
>Lees de verhalen op pagina 15 & 16
‘Real deal of sim?’
Niek Vernooij tipt: “Voor deze editie van Bedrijvig Oss ging ik voor twee verschillende rubrieken langs bij twee prachtondernemingen die drijven op de passie voor auto’s en autosport. Voor ‘Het product’ ging ik naar ReFerox uit Lith, het bedrijf van Nick van Thull dat state-of-theart racing simulators ontwikkelt en bouwt. En voor ‘De werkplek’ bezocht ik SchmidtOss van Frank Schmidt, gespecialiseerd in onderhoud en reparaties aan Porsches. Mocht een echte Porsche iets te prijzig zijn, dan kun je altijd nog een ritje maken in de simulator van ReFerox voor een (bijna) levensechte race-ervaring.”
>Lees de verhalen op pagina 50 & 65
Interview – Albertine en Martijn Verbruggen
De starter - Indra Ayu
De deal – Hil Driessen en Toon van Deijne
Appen met… Gert-Jan Vis
De werkplek – Frank Schmidt
Inzicht – “Wacht niet met reorganiseren”
Historie – Ondernemen in… 1927
In beeld – Rob van Heugten
Het product – Nick van Thull
‘Brok
in de keel’
Johan van Leeuwen tipt: “Rob van Heugten vertelde voor de rubriek ‘In Beeld’ op indrukwekkende wijze over een moment dat hij als ambulancechauffeur meemaakte. Het ging over een jonge jongen, die uiteindelijk overleed. Ik had als toehoorder een brok in mijn keel en kippenvel op mijn armen. Rob zelf, ruim tien jaar na dato, ook. Op papier is het werk een soort bijbaan voor hem, maar in praktijk is het heel veel meer, zo was aan alles te merken.”
>Lees het verhaal op pagina 62
Miljoeneninvestering in goederenspoor en haven
De gemeente Oss en het Rijk investeren gezamenlijk 7 miljoen euro in het goederenspoor en de haven in Oss. Het geld wordt onder andere gebruikt voor de aanleg van nieuwe opstelsporen en een nieuwe kade. De bedoeling is dat hierdoor de concurrentiepositie en aantrekkelijkheid van de haven toeneemt. Eind oktober ging de gemeenteraad unaniem akkoord met de investering, waarvan de gemeente Oss 3,2 miljoen euro en het Rijk 3,8 miljoen euro bijdraagt. Kort daarna tekende de gemeente Oss een overeenkomst met grondeigenaar BMC en OOC Terminals over de uitbreiding van de trimodale overslagcapaciteit.
De Kracht van Oss kiest voor nieuwe aanpak
Tien jaar na de oprichting van ‘De Kracht van Oss’ ondergaat de organisatie een vernieuwing. Als reactie op de veranderende wereld, zet De Kracht van Oss nu in op een eenvoudige, duidelijke aanpak om de Osse economie te stimuleren. Voorzitter Pascal van Mun licht toe dat de organisatie transformeert tot een lokale ‘economic board’. Het samenvoegen van het bestuur van De Kracht van Oss en het Bestuurlijk Bedrijven Overleg, dat ondernemersverenigingen en gemeente samenbracht, moet een krachtig platform creëren. De focus ligt op concrete oplossingen voor economische uitdagingen en het profileren van Oss als moderne maakstad. Belangrijke wijzigingen omvatten een verschuiving naar eenmalige financiële ondersteuning voor initiatieven en de oprichting van tijdelijke werkgroepen met ondernemers en stakeholders. Dit alles binnen één stichting met één afzender. De Kracht van New Business Oss wordt opgeheven. Begin 2024 staat een officiële presentatie gepland.
Uitspraak over Heesch West laat op zich wachten
Er is nog geen duidelijkheid over wanneer de ontwikkeling van bedrijventerrein Heesch West van start kan gaan. De behandeling van de beroepsprocedure op het bestemmingsplan bij de Raad van State laat nog op zich wachten. Het zal waarschijnlijk nog zeker tot het voorjaar van 2024 duren voordat de afdeling Bestuursrechtspraak van de Raad van State uitspraak doet. De verkoopprocedure start pas als het bestemmingsplan onherroepelijk is; daarna is nog bouwplanontwikkeling nodig. Naar verwachting op zijn vroegst in 2026 kunnen de eerste bedrijfsgebouwen in gebruik worden genomen.
A50 verbreed tussen Paalgraven en Ewijk
De A50 krijgt tussen knooppunt Paalgraven bij Oss en knooppunt Ewijk definitief twee rijbanen met drie rijstroken. Ook wordt er een extra brug aangelegd bij Ravenstein voor fietsers en landbouwverkeer. Deze optie was al eerder uit de bus gekomen als voorkeursoptie voor de stuurgroep A50 Ewijk-BankhoefPaalgraven, in het leven geroepen omdat het verkeer al jaren met grote regelmaat vaststaat op dit deel van de A50. Om de doorstroming van het verkeer verder te bevorderen wordt de afrit van de A50 naar de A326 verdubbeld van een naar twee rijstroken.
Dave van Schaijk naar Starters Succes Oss Bernheze
Dave van Schaijk wordt de nieuwe programmamanager van Starters Succes Oss Bernheze. Hij volgt per 1 januari Jasper van Wordragen op, die aan de slag gaat als interim-directeur van de Volksuniversiteit Oss. “Ik kijk er naar uit om startende ondernemers te ontmoeten en te ondersteunen”, zegt Dave. Hij blijft nog tot eind 2023 actief als procesmanager voor de Kracht van New Business Oss, dat er binnenkort mee stopt.
Nieuwe
businessclub voor jonge Osse ondernemers
Oss is een businessclub rijker. Collabss, zoals de club heet, richt zich op jonge, ambitieuze ondernemers. De aangesloten ondernemers zeggen elkaars ondernemingen verder te willen ontwikkelen door elkaar “oprecht, puur en gedegen advies” te geven. Ook biedt de businessclub directe mogelijkheden tot een maatschappelijke bijdrage. Collabss is gestart met zes ondernemers: Melissa van Dinther (Mevadi), Daniël Timmermans (Mouvement), Rob Leenders (Sparked), Tim Zwijsen (Danscentrum Zwijsen), Sven Platenburg (Sven Platenburg Consultancy) en Pim Peters (Cocktailmoves). In de komende tijd zullen meer ondernemers worden uitgenodigd.
Woorden
doen ertoe
Met een afgeronde HBO-opleiding mag ik mijzelf ‘hoogopgeleid’ noemen. Vind ik leuk hoor, en ik ben er best trots op, maar als je erover nadenkt is het vreemd. Want wat maakt iemand ‘hoog’ of ‘laag’ opgeleid? Het zijn woorden die ooit gekozen zijn, maar waarom eigenlijk? Oké, als je alleen de basisschool hebt afgemaakt en voortijdig van de middelbare school bent geschopt, dan valt er nog wel wat te zeggen voor het predicaat ‘laagopgeleid’. Maar het gekke is dat ook MBO’ers als ‘laagopgeleid’ worden gezien.
Verschillende partijen, waaronder de MBO Raad, studentenorganisatie Job MBO en de gemeente Utrecht, willen hiervan af. In een Manifest dat is aangeboden aan onderwijsminister Robbert Dijkgraaf zeggen ze een eind te willen maken aan niet-neutraal taalgebruik. “Woorden doen ertoe”, aldus voorzi er Adnan Tekin van de MBO Raad. Hij zegt zelfs vaak studenten te spreken die op een feestje niet durven toegeven dat ze aan het MBO studeren.
In het manifest staan dan ook voorstellen om het woordgebruik rond het kwalificeren van studies te veranderen. Bijvoorbeeld ‘het vervolgonderwijs’ in plaats van ‘het mbo en het hoger onderwijs’, ‘onderwijsrichting’ in plaats van ‘opleidingsniveau’ en ‘mbo-/hbo-/wo-opgeleid’ in plaats van ‘hoogopgeleid/laagopgeleid’.
Ik kan dit alleen maar toejuichen. In gesprekken met ondernemingen in onze regio merk ik dat zij juist staan te springen om MBO’ers met hun specifieke vakkennis. Het is volledig misplaatst om daar – bewust of onbewust – op neer te kijken. Al is het maar door woordkeuze. Want woorden doen er inderdaad toe.
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
Drie tips over...declareren van zakelijke reiskosten
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we in iedere editie van Bedrijvig Oss drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Frank de Laat van Vrank & Vrij Administratie zijn tips over het declareren van zakelijke reis- en verblijfkosten.
1 2 3
Kies voor een Mobiliteitsbudget - Stel dit samen met een vaste- en een variabele component. Hiermee kunnen medewerkers zelf bepalen hoe ze reizen, waardoor je de verantwoordelijkheid voor woon-werk en zakelijk reisverkeer bij de medewerker legt.
Bied een alternatief voor zakelijke ritten met de privéauto - Denk aan dienstvoertuigen, e-bikes, e-scooters enzovoorts. Medewerkers kunnen die dan gebruiken voor de zakelijke ritten en hoeven niet per se met de auto naar het werk te komen.
Bied een OV-kaart - Dit kan eventueel in combinatie met een reiskostenvergoeding. Je stapt als werkgever af van de vaste forfaitaire reiskostenvergoeding.
Bierbrouwerij Oijen mag uitbreiden
Bierbrouwerij Oijen mag doorgaan met de uitbreidingsplannen.
De Raad van State verklaarde de bezwaren van omwonenden als ongegrond. De bierbrouwerij wil al jaren uitbreiden en ook de Osse gemeenteraad stemde in 2021 al in met een dusdanige wijziging van het bestemmingsplan dat die uitbreidingsplannen door konden gaan. Omwonenden waren het daar niet mee eens en dienden bezwaar in. Zij vrezen voor verdere toename van de overlast en de gevolgen voor hun woon- en leefklimaat.
De Raad van State oordeelt nu dat de uitbreidingsplannen niet in strijd zijn met een goede ruimtelijke ordening. Dat betekent dat het bedrijfsgebouw nu kan worden uitgebreid en dat het terras kan worden vergroot. Ook de bed- en breakfast mag worden uitgebreid van twee naar zes kamers en er mogen tien chalets worden gebouwd.
Jeroen Zwartjes opvolger Coen Bais bij De Lievekamp
De Raad van Toezicht van theater De Lievekamp heeft Jeroen Zwartjes per 1 december benoemd tot directeur-bestuurder. Hij is de opvolger van Coen Bais, die in december met pensioen gaat. Coen Bais zal nog wel bij De Lievekamp betrokken blijven als coördinator voor de nieuwbouw. Jeroen Zwartjes is 52 jaar en woont in Den Bosch. Tot voor kort was hij Manager Live Entertainment en Theaterproducties bij de Efteling en in die rol eindverantwoordelijk voor alle vormen van live entertainment, beleid en de programmering van Efteling Theaterproducties.
Zwartjes zegt veel zin te hebben om in Oss aan de slag te gaan en samen te werken met alle betrokkenen van De Lievekamp. “De nieuwbouwplannen spreken mij zeer aan en lijken mij uiterst uitdagend.”
“Een forse groei, die ook kansen biedt om de leefbaarheid in de stad te vergroten”
Minister Hugo de Jonge op X over de ontwikkeling van 5200 nieuwe woningen in Oss.
Jouw ondernemersnieuws in Bedrijvig Oss? Tip ons!
Bedrijvig Oss en Bedrijvigonline.nl zijn altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de Osse ondernemerswereld of misschien wel jezelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Mail naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl.
MSD zet Osse fabriek te koop
MSD heeft aangekondigd dat het zijn fabriek in Oss te koop zal zetten. Dat heeft gevolgen voor de 600 medewerkers daar. Deze beslissing is genomen omdat het bedrijf van plan is om in 2025 te stoppen met de productie van kankermedicijnen in Oss. Positief is dat de Amerikaanse MSD-directie heeft benadrukt dat het behoud van werkgelegenheid in Oss een topprioriteit is bij de verkoop. Er hebben zich al partijen gemeld die de faciliteit en de kennis van het personeel zouden willen benutten voor hun eigen medicijnproductie.
DOME-X bundelt krachten met Bossche Spark Campus
DOME-X heeft sinds 10 oktober de krachten gebundeld met de Bossche Spark Campus. De twee innovatiehubs willen een katalysator zijn voor het bedenken van nieuwe duurzame materialen, het ontwerpen van slimme bouwprocessen en het stimuleren van samenwerking om verspilling in de bouw tegen te gaan. De ambitie is om alle partijen in de ontwerp-, bouw en technieksector te inspireren en te stimuleren om de juiste skills te ontwikkelen op gebied van digitalisering, industrialisatie en biobased en circulair bouwen. Dat betekent ook het opleiden van de vakmensen. Bestaande en nieuwe partners kunnen gebruik maken van de faciliteiten die beide locaties te bieden hebben. DOME-X biedt ruimte om bijeenkomsten, trainingen en events te organiseren. Daarnaast zijn er kantoorruimtes en flexwerkplekken te huur. Spark biedt een innovatielab met een modern machinepark met een 3D-print farm, industriële robots en machines die op grote schaal kunnen lasersnijden, frezen, printen en meer. Dit lab dient als een hybride leeromgeving.
In ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. In deze editie het oordeel van Irene Rouwenhorst, programmamanager Noordoost Brabant Werkt.
Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant?
“De vele familiebedrijven en de diversiteit aan sectoren dragen bij aan een sterk ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. De economie in onze regio groeit nog steeds, ondanks de vele uitdagingen zoals schaarse grond, netcongestie, inflatie, naweeën van corona, internationale spanningen en een tekort aan personeel.”
Wat zijn de grootste uitdagingen die jullie zien?
“De arbeidsmarkt is zeer krap, voor vrijwel alle sectoren en functies. Vanwege vergrijzing en ontgroening krimpt de beroepsbevolking, daardoor zal deze krapte de komende jaren blijven. Tegelijkertijd hebben we ook meer personeel nodig in de zorg en voor de energietransitie. Dat zorgt voor grote personeelstekorten. Veel ondernemers hebben hiervoor nog weinig aandacht.”
Waar liggen de kansen?
“Een belangrijke sleutel ligt bij de werkgevers. Ondernemers kunnen inzetten op het behoud van de mensen die al bij hen werken. Dat vraagt om een goede werksfeer met aandacht voor hun inzetbaarheid; leven lang ontwikkelen is voor iedereen nodig om mee te kunnen gaan in veranderende omstandigheden. Ook het vergroten van arbeidsproductiviteit door technologische ontwikkeling en digitalisering biedt kansen. Ondersteuning van medewerkers is hierbij erg belangrijk. Daarnaast is er een grote groep mensen waar werkgevers meer naar kunnen kijken. Denk aan mensen die nu niet direct passen op de reguliere vacatures, omdat ze meer ondersteuning nodig hebben. Of huidige werknemers die graag meer uren willen werken. Maar ook groepen zoals gepensioneerden willen vaak nog graag aan de slag. Werkgevers kunnen daarbij meer kijken naar wat iemand kan (skills) en wil (motivatie) dan naar het werkverleden.”
Welk advies geven jullie ondernemingen in onze regio?
“Ga aan de slag en benut de kansen die er zijn! Als werkgever hoef je overigens niet het wiel zelf uit te vinden. In onze regio kun je terecht bij 1Werkcentrum.nl. Hier vind je allerlei informatie over werk en personeel, zoals behoud van personeel en personeelsbeleid. Ook worden er regelmatig kennissessies voor werkgevers georganiseerd. Maak daar gebruik van!”
Spoorimpuls - Een rij bulkwagons staat op de goederenspoorlijn ter hoogte van de Waalkade te wachten op nieuwe bedrijvigheid. De goederenspoorlijn werd in 1979 aangelegd vanuit het hoofdspoornetwerk naar bedrijventerrein Elzenburg en de haven. Na meer dan veertig jaar krijgt de spoorlijn een nieuwe impuls dankzij een miljoeneninvestering van het Rijk en de gemeente Oss. Er komen nieuwe opstelsporen bij, waardoor er straks meer goederentreinen afgehandeld kunnen worden.
Leerlingen bezoeken ondernemers
Het Mondriaan College zoekt op allerlei manieren het Osse bedrijfsleven op. Zoals afgelopen maand met de eerste Mondriaan College Tour, waar zes ondernemers aan meededen. Directeur Robbert van der Veer en teamleider Twan Rovers zijn blij met de hulp van ondernemend Oss, maar willen de handen met nog meer bedrijven ineen slaan. Daar hebben ze een goede reden voor. (foto: links Robbert van der Veer en rechts Twan Rovers)
Sinds vier jaar geeft het Mondriaan College, een middelbare school met mavo en havo, het praktijkvak 20/80 aan alle leerlingen van de bovenbouw van de havo. Voor de leerlingen van 4 havo is het de komende twee schooljaren zelfs een officieel examenvak, als pilot van de overheid. “We besteden twee dagdelen per week, dus twintig procent van de tijd, aan vaardigheden, in plaats van aan de reguliere lessen”, legt Twan uit. “Wij vinden dat superbelangrijk. Om klaar te zijn voor een vervolgopleiding, maar ook voor het latere leven, is er meer nodig dan wat je in de schoolbanken en uit de boeken leert.” Robbert vult hem aan: “We zijn er volledig van overtuigd dat deze generatie dit nu nodig heeft. Het is daarom een verplicht vak. Het heeft bij ons dezelfde status als bijvoorbeeld Nederlands.”
Passieverhaal
Leerlingen kunnen binnen het praktijkvak kiezen voor vijf verschillende trajecten, waarvan ‘business’ er één is. “Dat zijn de ondernemers van de toekomst”, zegt Twan. Voor hen organiseerde de school vanaf 12 oktober de eerste College Tour, gebaseerd op het gelijknamige televisieprogramma waarin studenten vragen kunnen stellen aan inspirerende personen. Zes Osse ondernemers deden mee: Milton van
Haren (Vitaplaza), Geert Baaijens (Baaijens Metaal), Michel van den Burg (Robuust Woning), Joep Kemkens (Kemkens), Marian Wagemakers (Dalco Food) en Leon Thé (Padifood).
“Met hulp van Richard van Ommen (tot voorkort directeur van Talentencampus Oss, red.) en met dank aan een groot team van docenten hebben we dit opgezet”, vertelt Twan. Vijf ondernemers kregen de leerlingen op bezoek, een zesde kwam naar de school toe. Robbert: “Het passieverhaal van een ondernemer die vertelt wat hij of zij er allemaal voor heeft moeten doen, kunnen wij met onze docenten nooit op dezelfde manier overbrengen. Dat is echt goud waard. We willen leerlingen hiermee ook laten zien dat je hard moet knokken om iets te bereiken. Via YouTube en Instagram krijgen ze tegenwoordig soms het idee dat je miljonair kunt worden zonder er iets voor te hoeven doen.”
Leren presenteren
Het Mondriaan College doet nog veel meer dat afwijkt van hoe middelbaar onderwijs er traditioneel uitziet. Robbert geeft een voorbeeld. “We hebben een module in De Groene Engel, waar leerlingen leren presenteren. Dat doen we bewust in een andere setting dan het klaslokaal.” Twan:
“Aan het einde van de module geven ze een presentatie voor een groep van ongeveer 40 andere leerlingen.” Ook zijn er de modules ‘In Bedrijf’, waarbij leerlingen meedraaien in het bedrijfsleven, en ‘Op Expeditie’, een maatschappelijke stageopdracht. De leerlingen die voor ‘business’ hebben gekozen zetten elk jaar samen een bedrijf op en in het kader van het project ‘Power & Politics’ kwam Ina Adema, commissaris van de Koning in Noord-Brabant op bezoek.
Medewerking
Ze zijn beiden heel blij met de medewerking vanuit het Osse bedrijfsleven. Maar het kan altijd beter. Robbert: “Als school hebben we de kernwaarde ‘Jouw toekomst lanceren’. Daar werken we aan voor zowel de mavo- als de havo-leerlingen. Hoe mooi is het als we dit samen met heel bedrijvig Oss kunnen doen. We zijn de school die leerlingen laat zien hoe mooi de praktijk is, maar ook hoe fantastisch het bedrijfsleven in Oss is. We willen dat ze in Oss blijven of er later terugkomen, om er te kunnen werken. Ik hoop dat ondernemers dat in hun achterhoofd houden op het moment dat wij ze ergens voor benaderen.”
Geert Baaijens (Baaijens Metaal)
“Het blijft belangrijk om jongeren mee te nemen in de bedrijfsverhalen en de passie die daarmee gepaard gaat. We laten ze onder andere tijdens College Tour zoveel mogelijk proeven aan wat er binnen ons vak allemaal mogelijk is. Ik vind het waardevol om de jeugd te enthousiasmeren en hen te begeleiden met het maken van de beste keuze, waarbij ze hun hart volgen.”
mondriaan.hethooghuis.nl
persoonlijk, passie & perfectie
“Al veertig jaar veel
dezelfde opdrachtgevers”
Met het hele gezin naar Overijssel of voor zichzelf beginnen. Dat was in 1983 de keuze waar Rob Ezerman voor stond. Hij was toen hoofd personeelszaken bij een Udense kippenslachterij, die op het punt stond te verhuizen. Het werd optie twee: Rob richtte In ’t Maasland op.
“Ik weet nog goed dat mijn moeder en ik elke week vijftig folders vouwden en bij bedrijven in de bus deden”, aldus Benno Ezerman, opvolger van zijn vader Rob, die vijf jaar geleden overleed. “Weet je wie de allereerste klant was die belde? Ter Horst van Geel. En Wehberg Mode de tweede. Het is prachtig dat we nog steeds voor ze werken. We hebben al veertig jaar veel dezelfde opdrachtgevers.”
‘Dat je het niet anders aanpakt’ “Eigenwijs als ik ben, zei ik regelmatig tegen mijn vader: ‘jonge, jonge, dat je dat niet anders aanpakt’”, vertelt Benno over de beginjaren. “Op een gegeven moment moest ik het dan ook maar laten zien. Dus spraken we af dat ik een studie Personeelszaken zou volgen en een jaar aan de slag zou gaan. Zou het niet werken? Dan zou ik stoppen.”
Het werkte dus wel, waardoor Benno nu al 32 jaar onderdeel is van het familiebedrijf dat mkb’ers ondersteunt. Ongeveer tien jaar meer dan zijn vrouw Chantal. “Ik was accountmanager in de schoenenwereld en ging heel Europa door”, blikt ze terug. “Toen mijn schoonvader het wat rustiger aan wilde doen, ben ik erbij gekomen.”
Anno 2023 staat de derde generatie Ezerman klaar. Voordat de 20-jarige Joep aan een rechtenstudie begon, studeerde hij marketing en communicatie; hij helpt op dat gebied. Noor (21) volgt een HRM-opleiding en werkt al mee. “Het plan is dat ik erbij kom”, zegt ze. “Wat de toekomst gaat brengen? Het lijkt me mooi om ook re-integratietrajecten te begeleiden. Wie weet!” In ‘t Maasland, werving, selectie en personeelszaken maasland-personeel.nl
Aandacht en betrokkenheid
Als je de beginjaren van In ’t Maasland vergelijkt met nu, is er heel wat veranderd. Het internet kwam, waardoor onder andere advertenties niet meer geknipt en geplakt hoeven te worden. En achter de bedrijfsnaam staat niet alleen meer ‘personeelszaken’, maar ook ‘werving en selectie’. Toch is de kracht van het bedrijf hetzelfde gebleven. “Dat was, is en blijft onze persoonlijke aanpak”, aldus Benno. “Met aandacht en oprechte betrokkenheid.”
De derde generatie
“Na veertig jaar draait het nog steeds om aandacht”
Albertine en Martijn Verbruggen
Op de cover van het vorige jubileumblad van woonwinkel Verbruggen: een oude gezinsfoto met vader Mari, moeder Dinie en hun kinderen Martijn en Albertine. Voorop het kersverse magazine ter ere van hun veertigjarig bestaan: vijf leden van de jongste generatie die samen pannenkoeken bakken. Beide beelden laten precies zien wat Verbruggen is: een familiebedrijf pur-sang.
SAMEN
Albertine en Martijn, laten we bij het begin beginnen. Hoe zijn jullie ouders gestart?
Martijn: “Ons pap was keukenverkoper aan de overkant van de Maas en droomde altijd van een eigen zaak. Toen hij in 1983 de kans kreeg om een keuken- en meubelzaak in het Heschepad in Oss te openen, grepen ons mam en hij die dus met beide handen aan.”
Hoe zagen de jaren daarna eruit?
Albertine: “Martijn en ik groeiden echt op in de winkel. We woonden ernaast, terwijl de rest van onze familie nog altijd in Gelderland woonde – waar we vandaan komen. Daardoor waren we eigenlijk altijd met z’n vieren en vormden we een hecht gezin.”
Martijn: “De zaak werd ons thuis. En dat is het nu nog. De tekst op het magazine ‘kom thuis bij Verbruggen’ heeft dus een dubbele betekenis.”
En zakelijk: hoe ontwikkelde Verbruggen zich?
Martijn: “Ongeveer tien jaar later kochten onze ouders een magazijn aan de Dommelstraat, waar we als gezin ook naartoe verhuisden. Overigens verkochten we toen niet meer alleen keukens en meubels. Ook voor bedden konden klanten bij ons terecht. Weer bijna tien jaar verder, in 2002, trokken we naar de Meubelboulevard. Die was toen splinternieuw.”
Wat voor bedrijf staat er nu?
Albertine: “Tegenwoordig hebben we alles in huis voor keukens, slapen, wonen en accessoires. In onze showroom van vijfduizend vierkante meter hebben we de complete formules staan van Profijt Meubel, Linolux en Superkeukens. En dit vullen we aan met collecties van onze eigen merken. Ook zijn we eigenaar van nog vijf andere Superkeukens-vestigingen in het noordoosten van Brabant.”
Met jullie aan het roer. Was dat altijd al de bedoeling?
Albertine: “Nee, helemaal niet. Ik heb zelfs een modestudie gevolgd en Martijn een opleiding in de horeca. Toch zijn we allebei rond ons twintigste in de zaak gerold. Zonder ook
“Als we niet aan het werk zijn, trekken we alsnog vaak samen op”
maar enige vorm van druk: dat is heel geleidelijk gegaan. Vervolgens kregen we beetje bij beetje een groter aandeel.”
Martijn: “Toen ons pap in 2011 ziek werd, zei hij: ik kom drie maanden niet. Daardoor werden wíj meer het gezicht van de winkel.”
Albertine: “Voor de buitenwereld lijkt de zaak overnemen van je ouders misschien makkelijk, maar dat was het zeker niet. We waren de ‘kindjes van de baas’ en sommige medewerkers werkten er veel langer dan wij. We moesten onze plek verdienen. Dat is gelukt, maar het heeft wel kruim gekost.”
Jullie ouders zijn helaas beiden overleden. Wat hebben jullie als ondernemers van ze overgenomen?
Martijn: “Heel veel. Vooral dat we goed moeten zijn voor onze klanten en medewerkers. Altijd de beste service bieden. En is er een probleem? Dan lossen we het op. Wat dat betreft is ons vak nooit veranderd: na veertig jaar draait het nog steeds om aandacht.”
Lijken jullie veel op jullie ouders?
Albertine: “Jazeker. Martijn lijkt op ons mam. Hij is ietwat
“We hebben van onze medewerkers een personeelsuitje cadeau gekregen”
ingetogen en meer van de rationele beslissingen en de cijfers. Ik ben meer een prater en doe ik juist veel op gevoel. Net als ons pap.”
Martijn: “Maar dat verandert wel een beetje. Als je het nu aan onze medewerkers zou vragen, zullen ze zeggen dat Albertine zakelijker is. Dat is dan ook meteen het mooie aan dit met z’n tweeën doen: we kunnen elkaar aanvullen, ondersteunen en samen overleggen.”
Hoe is het om als broer en zus te ondernemen?
Martijn: “Dat gaat vanzelf. We kennen elkaar door en door en vertrouwen elkaar blind. Eigenlijk zijn we best erg: als we niet aan het werk zijn, trekken we alsnog vaak samen op. We hebben nou eenmaal geleerd dat thuis het allerbelangrijkst is.”
Albertine: “En de geschiedenis herhaalt zich: onze kinderen vinden het ook leuk om naar de zaak te komen en om samen dingen te doen. Het is blijkbaar een Verbruggendingetje.”
Waar liggen jullie grootste uitdagingen?
Albertine: “Veel ondernemers zullen op dit moment ‘op personeelsgebied’ antwoorden, maar gelukkig is dat voor ons niet zo. Ik denk dat dit komt omdat we ook voor collega’s een ‘thuis’ maken van de zaak. Het is veelzeggend dat we van onze medewerkers een personeelsuitje cadeau hebben gekregen. Ze wilden het jubileum het liefst samen nog eens vieren. Verder is het belangrijk dat we bijblijven en het familiewerk voorzetten, met aandacht op de eerste plek.”
Mari Verbruggen overleed vijf jaar geleden op 65-jarige leeftijd na een lang ziekbed. Dinie overleed in april 2023 plotseling. Ze was toen 68 jaar. Gelukkig kunnen Albertine (42) en Martijn(40) rekenen op de steun van hun eigen gezin. Albertine heeft samen met haar man Rens drie kinderen: Daan, Rick en Guusje. Martijn vormt een huishouden met vrouw Loes, dochter Maud en zoon Sjors.
Hebben jullie het geel-blauwe O.S.S.’20-hart óók overgenomen?
En welke kansen zijn er?
Martijn: “We zoeken vooral naar kansen vanuit het oogpunt van onze klanten. We zijn steeds bezig met de vraag: hoe kunnen we hen zo goed mogelijk helpen? Of dat nou met een inspiratieplein, montagewerkzaamheden of een uitgebreider assortiment is: we doen wat nodig is.”
Hebben jullie groeiambities?
Albertine: “Niet per se. Of er moet iets op ons pad komen waar we geen ‘nee’ tegen kunnen zeggen. Zoals het eigenlijk altijd gegaan is.”
Terug naar het jubileum: hoe hebben jullie het gevierd?
Albertine: “We hadden een groots feestweekend met leveranciers, klanten, vrienden, medewerkers en hun families én het g-team van O.S.S.’20. Dat zij er waren, was zo mooi. Ze kwamen met z’n allen aan in tenue, dankbaar dat ze erbij mochten zijn. Maar wij waren hún juist dankbaar.”
Martijn: “Zeker weten. Ons pap was daar tien jaar voorzitter en twintig jaar hoofdsponsor, en ons mam was er ook kind aan huis. Ze hadden daar een heel sociaal leven opgebouwd. Voor ons gevoel móeten we dit dan ook voortzetten. Zelf voetbal ik er trouwens nog, net als één van de zoons van Albertine. Die speelt in het G-team.”
Hoe was het om feest te vieren zónder jullie ouders?
Albertine: “Dat was een groot gemis. We wilden het niet te beladen maken, maar we hebben die vrijdag en zaterdag wel stilgestaan bij hun afwezigheid. Ook hebben we van onze partners een prachtig schilderij gekregen, waarop we alle vier zijn geportretteerd. Al hadden we onze ouders er natuurlijk veel liever in levende lijve bij. Toen op zondag tegen een uur of vijf het feestweekend eindigde, brak ik…”
Martijn: “Toen zei ik: ‘We hebben het goed gedaan zus. Neem een wijntje.’”
Albertine: “Zie je? We voelen en vullen elkaar goed aan. En het mooiste is, dat dit écht vanzelf gaat.”
Een goede administrateur hoeft niet duur te zijn. Gewoon goede kwaliteit voor een betaalbaar tarief, juist voor de MKB-ondernemer!
“Ik studeerde eerst Interieurdesign en later Vastgoed. Dat eerste paste echt bij me, vanwege het creatieve. Maar toen ik in die periode een blog wilde beginnen over mijn reisverhalen, merkte ik hoe leuk ik het vond om een website te bouwen. Die blog kwam er nooit, maar ik had er wel een passie bij. ‘Waarom ga ik dit niet doen?’, dacht ik. Websites worden in de toekomst alleen nog maar belangrijker. Bovendien kan ik webdesign altijd en overal doen, ook met een laptop op het strand.”
Was het spannend om voor jezelf te beginnen?
“Ja. Ik wist niet wat ik kon verwachten. Ondernemen is echt een vak op zich. Maar ik vond wel dat ik de stap moest zetten. Ik heb veel gehad aan begeleiding vanuit de community Nowherdays. Ook heb ik bewust gekozen voor een parttime baan ernaast, als eventmanager.”
Waarin ben je als webdesigner anders dan anderen?
“Ik bouw niet met Wordpress, zoals de meeste doen, maar met Webflow. Dat is in Nederland nog niet zo bekend, maar ik vind het veel prettiger om mee te werken en het biedt gave mogelijkheden, onder meer met 3D-animaties. Dat vind ik heel tof. Ik ben daarin een beetje een nerd.”
Wat vind je van het niveau van de websites van bedrijven?
“Ik zie veel lange teksten en ik mis regelmatig de online beleving. Het visuele aspect is heel belangrijk, dat wordt vaak onderschat. We hebben allemaal te maken met concurrentie. Als je je kunt onderscheiden met je website, waarom zou je dat dan niet doen?”
Wordt kunstmatige intelligentie een concurrent?
“Ik zie het vooral als handig hulpmiddel. Ik gebruik ChatGPT regelmatig en wil me de komende tijd ook verder gaan verdiepen in Framer, waarmee je in heel korte tijd complete sites kunt bouwen. Tegelijkertijd ben ik er ook van overtuigd dat een computer nooit de creativiteit van een mens kan vervangen.”
“Dit kan ook met een laptop op het strand”
Ze wilde eigenlijk iets met haar studie Interieurdesign gaan doen. Maar ze werd gegrepen door een andere vorm van ontwerpen: webdesign. In augustus begon Indra Ayu (25) haar eigen bedrijf.
Lokale verbinding bij Onder d’n Plag
Onder d’n Plag in Demen is als grote verbindende factor voor vijf dorpskernen al bijna twaalf jaar een succesverhaal. Rabobank speelt een rol in dat verhaal. In de businesslounge van TOP Oss vertellen Ruud Megens (Onder d’n Plag), Peter van Donk (Rabobank) en Hans Willemsen (ledenraad Rabobank) over hun fijne samenwerking.
Onder d’n Plag is een dorpshuis en sportaccommodatie voor de kernen Demen, Dieden, Deursen-Dennenburg en Neerlangel. Het is de kantine van voetbal- en korfbalclub SDDL, maar geeft ook onderdak aan 14 andere verenigingen: van de carnavalsvereniging tot de handwerkgroep. In 2022 werd het door NOC*NSF uitgeroepen tot Sportaccommodatie van het Jaar, mede vanwege het duurzame karakter.
Veel georganiseerd
Duurzaamheidsspecialist Ruud Megens was al vanaf de allereerste plannen, zo’n twintig jaar geleden, bij Onder d’n Plag betrokken. In 2012 was de opening. Het
gebouw verbindt de clubs en daarmee ook mensen van allerlei leeftijden, zo merkt hij. “Als de voetbalclub ergens vrijwilligers voor zoekt dan is het lijntje naar Stichting Jeugdwerk snel gelegd. Iedereen helpt elkaar en er wordt heel veel georganiseerd.” Dat vindt Peter van Donk van Rabobank ook. “Het is een schoolvoorbeeld van hoe je in de kernen samen iets moois neer kunt zetten. Mijn zoon, die in Oss woont, fietst regelmatig naar Demen omdat er weer iets te doen is bij ‘de Plag’.”
Al vanaf de start werkt Onder d’n Plag samen met Rabobank. Ruud: “Bijna alle clubs deden al mee aan Rabo Club Support. Er was dus al een band. De samenwerking bevalt uitstekend. Ze helpen ons als het nodig is en als stichting kun je heel fijn met ze sparren.”
Duurzaamheid
Een paar jaar geleden werd er een nieuw duurzaamheidsplan gemaakt. Ruud: “Het gebouw was al energiezuinig, maar er lagen nog geen zonnepanelen op. Dat hebben we opgepakt. Daarnaast is de gasketel vervangen door een extra warmtepomp. We wekken nu evenveel energie op als dat we verbruiken, wat enorm scheelt in de kosten. In de coronatijd ontstond ook een
gezamenlijke oogsttuin. De kookclub gaat daarmee aan de slag, voor de mensen uit de kernen. Nu hebben we nieuwe plannen voor een grote natuurspeeltuin.”
Ook daarvoor werd Rabobank ingeschakeld. Ruud: “Daardoor konden we de begroting rondkrijgen. Ook de ondersteuning was weer heel waardevol.” Peter was al snel enthousiast: “Eén van onze vijf kernthema’s is verduurzaming. Dat maakt het makkelijk om coöperatief dividend beschikbaar te stellen. Maar dit project is extra bijzonder, omdat dit niet alleen om duurzaamheid op technisch gebied gaat. Verduurzamen is meer dan het aanleggen van zonnepanelen. De natuurspeeltuin is sociale verduurzaming in optima forma. De pitch die ze deden was heel enthousiast en het plan klopte gewoon. Dan doen wij heel graag mee. Niet alleen met geld, maar ook met kennis en ons netwerk.”
Ledenraad
mensen van Rabobank en de ledenraad, waaronder Peter en ik. Wij zorgen voor de verbinding met de verschillende leefgebieden. Eén van onze taken is dat we tijdens pitchrondes aanvragen zoals die van Onder d’n Plag beoordelen.”
Die aanvragen worden online ingediend. Peter: “Wij screenen die en als ze aan bepaalde voorwaarden voldoen, mogen ze komen pitchen. Als het zover komt keuren wij eigenlijk tien van de tien aanvragen goed. We zijn altijd op zoek naar mooie projecten. Niet iedereen weet welke mogelijkheden wij hebben voor stichtingen zoals Onder d’n Plag.”
Hans Willemsen zit in de ledenraad van Rabobank. Die bestaat nu uit ongeveer 25 personen, maar als het aan Rabobank ligt, komen daar nog extra mensen uit de kernen bij. Hans: “De leden zijn verdeeld in themagroepen en los daarvan is er de commissie Lokale Verbinding, met rabobank.nl
Ben je als stichting met iets moois bezig? Bekijk de site rabo.nl/ mb/samenimpact of neem contact op via communicatie.mbr@ rabobank.nl.
Kansen voor Verduurzaming
55 procent van de ondernemers uit de Gemeente Oss geeft aan hulp te willen bij subsidies en leningen. Ondernemers willen graag verduurzamen, duiken in de wereld van onder andere energiebesparing en circulariteit en willen profiteren van een groenere toekomst.
Op www.ossschakeltdoor.nl/bedrijven vind je een overzicht met de meest recente subsidiemogelijkheden en belastingvoordelen voor verduurzaming. We hopen hiermee een eerste ondersteuning te bieden. Heb je nog vragen na het lezen van dit overzicht? Onderaan in het overzicht vind je de plaatsen waar je terecht kunt bij extra vragen.
Frank den Brok, wethouder Economie gemeente Oss: “Het coalitieakkoord heet niet voor niets Samen Duurzaam Vooruit. Daarin hebben we het speerpunt ‘kijken naar mogelijkheden om energiebesparing bij bedrijven verder te verhogen’ met goede reden in opgenomen.”
De cijfers spreken voor zich:
1. Milieu-impact minimaliseren met hulp van belastingvoordelen. Wist je dat in 2022 bijna 18.000 bedrijven in Nederland alleen al de belastingvoordeelregeling EIA inze en? En dat zij zo 63 procent minder CO2 uitstoo en dan in 2021? Dat is een flinke beperking van de milieu-impact.
2. Kostenbesparing. Verduurzaming leidt tot directe kostenbesparing. En dat weten ook de ondernemers uit de gemeente Oss. Uit onderzoek blijkt namelijk dat 88 procent van de ondernemers al energie bespaart om de kosten te verlagen. In dit overzicht vind je subsidies
voor verduurzaming, waar jouw bedrijf ook mogelijk kostenbesparing mee haalt.
3. Voldoen aan wet- en regelgeving. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de energiebesparingsplicht. Dit verplicht veel ondernemers om energiebesparende maatregelen, die ze binnen 5 jaar kunnen terugverdienen, ook daadwerkelijk uit te voeren. Dan is het toch mooi om een subsidie of belastingvoordeel te hebben.
Beschikbare subsidies en belastingvoordelen, nu en in 2024
De subsidies zijn opgebouwd in drie belangrijke categorieën. Onderzoek, investeren in gebouwen en processen en duurzaam transport. Naast de subsidies zijn er ook diverse belastingvoordelen.
- Onderzoek
Onder onderzoek vind je subsidies voor het laten maken van een adviesrapport voor jouw bedrijfspand. Er staan ook subsidies voor een (commercieel) idee, dat nog getest of verder ontwikkeld moet worden.
- Investeringen in gebouwen en processen
Wanneer je het inzicht hebt in wat je kunt doen aan je pand of proces, dan vind je in de kolom ‘investeringen in gebouwen en processen’ mogelijk een subsidie voor jouw
maatregel. Weet je nog niet welke maatregelen passen bij jouw bedrijf? Bekijk dan de mogelijkheden uit de eerste categorie.
- Duurzaam transport
Duurzaam transport staat in dit overzicht los van de gebouwen en processen. Er is geen kantoorlabel C of energiebesparingsplicht. De investering in duurzaam transport draagt wel bij aan de verlaging van milieuimpact en de kostenbesparing van je bedrijf. Er zijn subsidies voor allerlei soorten vervoer, inclusief binnenvaart.
De toelichting van de regelingen zijn opgebouwd uit de naam van de subsidie, het bedrag dat je kunt aanvragen, wanneer het interessant is voor je, waar je meer informatie vindt en de aanvraag doet en wat er wel of niet verandert in 2024.
-> Download het overzicht op www.ossschakeltdoor.nl/bedrijven.
-> Een actueel overzicht en meer informatie over zakelijk energie besparen vind je ook op het Zakelijk Energieloket van gemeente Oss. www.oss.nl/zakelijkenergieloket
ossschakeltdoor.nl
De deal
Huiselijke sfeer in de gangen
Toon: “Het Oranje Huis in Amsterdam is onderdeel van de Blijf Groep. Er wonen een paar honderd mensen, waaronder ook veel kinderen, die te maken hebben met huiselijk geweld. Wij zijn gevraagd om de gangen aangenamer te maken. Eén verdieping was al eerder opgeleverd, de andere vier kortgeleden. Elke gang heeft nu zijn eigen identiteit.”
Het bijzondere
Hil: “De gangen waren sfeerloos. Ons doel was dat mensen zich vanaf de ingang al thuis voelen, niet pas achter hun eigen deur. We hebben ons onder andere laten inspireren door palmbladeren, omdat ze veerkrachtig zijn en stormen overleven. Er hangen ook vitrinekastjes waar iedereen iets in kan doen. Kinderen stoppen er bijvoorbeeld tekeningen in.”
Het belang
Toon: “Het is belangrijk dat deze mensen met hun verhaal elkaar ontmoeten op de gangen en zich niet steeds terugtrekken op hun kamer. Kleur en omgeving zijn dan enorm belangrijk. Dat doet iets met mensen.”
Het gevolg
Hil: “We kregen al meteen zeer positieve feedback. Doordat het abstracte afbeeldingen zijn, raken ze niet gedateerd en ziet iedereen er iets anders in. Er liep een verlegen jongetje langs toen we aan het werk waren, die uit het niets ‘Mooi!’ riep. We hebben veel mooie reacties gehad, ook uit de ontwerpers-wereld.”
Het gevoel
Toon: “Dit was een heel dankbaar project. Met de achtergrond van de bewoners, weet je echt dat je het ergens voor doet. We willen niet dat de kinderen die in dit huis rondlopen later op hun jeugd terugkijken met de gedachte aan kale gangen.”
Het ontwerpersduo Hil Driessen en Toon van Deijne uit Haren doet veel bijzondere projecten door heel Nederland. Die in het Oranje Huis, kortgeleden opgeleverd, heeft een bijzonder plekje in hun hart. In het gebouw van vijf verdiepingen wonen vrouwen, mannen en kinderen die te maken hebben met huiselijk geweld.
driessenenvandeijne.design
“Wat moet de nieuwe regering straks als eerste doen?”
“Ik ben een voorstander van het verlagen van de btw op gezonde voeding. Hierdoor kunnen mensen gezonder eten, waardoor de algehele gezondheid kan verbeteren. En de kosten van de boodschappen moeten omlaag. Want deze kosten raken iedereen van jong tot oud, van groot tot klein. Ik vind dat iedereen zich zonder zorgen, een goed bord eten moet kunnen veroorloven!”
Sanne Adhin, Verhuisregisseur Sann
“Mijn advies is nu meteen écht werk te maken van het burgerberaad: als breed gedragen, extern adviesorgaan van de overheid. Wereldwijd zorgen burgerberaden voor slimmere oplossingen, inclusiever beleid en minder polarisatie. Door samen aan de slag te gaan met de grote uitdagingen van deze tijd ontstaat er meer begrip en meer draagvlak. Exit: loze oneliners en campagnepraat, welkom: transparantie en langetermijnvisie!”
Herman Tibosch, Museum Jan Cunen
“Het allerbelangrijkste vind ik dat we met z’n allen gezond blijven en dat de juiste zorg, voor iedereen betaalbaar blijft. Dat betekent: maak gezonde voeding goedkoper en slechte voeding duurder. Daarnaast wordt in de zorg heel veel geld verdiend door commerciële partijen en ZZP’ers. Stop met de privatisering van de zorg en stop de macht van de zorgverzekeraars. Met name het omslachtige declaratiestelsel in de zorg maakt dat de administratieve last veel en veel te hoog is.”
Bennie van Zandvoort, Zandvoort Legal
“Om onderwijs en arbeidsmarkt optimaal op elkaar te laten aansluiten, is het nodig dat het nieuwe kabinet zorgt voor minder belemmerende regels voor onderwijsinstellingen. Dat zou ons meer gelegenheid geven om flexibel en wendbaar te zijn en beter aan te sluiten bij de behoeftes van werkgevers. Bijvoorbeeld de examen- en kwalificatiestructuur zijn nu zo gedetailleerd vastgelegd dat wijzigingen ontzettend tijdrovend zijn.”
Simon Reijnders, Koning Willem I College
“Zonder twijfel de werkgeverslasten verlagen. Om zo de enorme druk op ons als ondernemers te verminderen en daarmee wat meer waardering voor het ondernemerschap te creëren. We hebben met onze eigen winkels ook een maatschappelijke waarde!”
Charlot van der Leest, Den Elzen Kaas & Delicatessen
“Laat ik beginnen met dat ik het een lastige stelling vind. Maar vrijwel meteen schoot me te binnen, dat het vorige kabinet zich ooit heeft uitgesproken voor minder regeltjes voor de werkgevers. Daar is weinig van terecht gekomen, ik ervaar juist meer regeldruk dan ooit tevoren. Veel verantwoordelijkheden belanden uiteindelijk op ons bordje. Als laatste lijkt het me wenselijk dat ze het verschil tussen werken en een uitkering ontvangen eens wat groter maken.”
Bart van der Zande, Zantech
“Poeh, dit kabinet krijgt een flinke taak! Er is een hoop te doen, maar vanuit mijn perspectief is dit de zorg en het onderwijssysteem! En voor een goede teambuilding mogen ze mij altijd bellen, zodat ze heel snel en heel effectief gaan samenwerken en echt goed doorpakken!” Daniëlle van der Heijden, Daan Coaching
“Als expertisecentrum zijn we de KLM van de klinieken”
Amsterdammers, Groningers en zelfs Belgen en Duitsers: ze komen allemaal naar Gezondheidscentrum Ceres in Heesch. Natuurlijk, niet voor een huisartsbezoek of een fysiobehandeling, maar voor een ‘esthetische verfrissing’. Klaver Klinieken is hier namelijk ook gevestigd. Dit is een Zelfstandig BehandelCentrum voor plastische chirurgie, injectables en huidtherapie.
Claeren-directeur Bart van Helvoort is nog niet eerder bij Klaver Klinieken geweest. En hij is niet de enige uit de omgeving, zo blijkt tijdens het ontvangst. Wie dan wel? “Patiënten van heinde en verre vinden ons op het internet, en raken na het lezen van de reviews overtuigd”, aldus Anna Hettinga, cosmetisch arts KNMG bij Klaver. “Maar dankzij de komst van Lieke komt daar verandering in: we gaan ons meer richten op de lokale markt”, belooft plastisch chirurg
Roel Fresow. “Onze marketing komt nu eigenlijk pas op gang.”
De start in 2019
Lieke is Lieke van de Haterd, sinds zo’n anderhalf jaar MTlid en aandeelhouder bij Klaver Klinieken én een bekend gezicht in Osse ondernemerskringen. Ze is dan ook Barts lijntje voor deze ontmoeting voor Bedrijvig Oss. “Ik ben allereerst zeer benieuwd hoe jullie zijn begonnen”, opent Bart het gesprek. Roel krijgt van zijn collega’s de stempel ‘aanstichter’ en dus ook het woord. “Nou, ik heb Klaver Klinieken samen met Esther Bodde opgezet”, nuanceert hij. “We werkten samen bij een vergelijkbare organisatie, maar hadden behoefte aan een andere aanpak. Toen we onze plannen deelden met andere collega’s, bleek dat meer teamleden daarin geloofden. Een aantal is ons gevolgd.”
Claeren Covers: Roel Fresow, Anna Hettinga en Lieke van de Haterd (Klaver Klinieken & Klaver Cosmetics)
Zorg zonder wachttijden
“Wat die plannen waren?”, herhaal Roel Barts volgende vraag. “We wilden de juiste zorg aanbieden op de juiste plek. Van de hoogste kwaliteit en zónder ellenlange wachttijden. En dan gaat het vooral om het behandelen van minder complexe klachten, maar waar mensen wel veel last van hebben. Neem het Carpaal Tunnel Syndroom, een vervelende handaandoening. Hiermee sta je na een huisartsbezoek maandenlang op de wachtlijst van het ziekenhuis. Terwijl je bij ons binnen een paar dagen geholpen wordt. En het mooie is: op deze manier ontlasten we de overbezette tweedelijnszorg. Zo snijdt het mes aan alle kanten.”
Álle disciplines onder één dak
Dat is uiteraard figuurlijk gezien. Letterlijk gaat het mes in gezichten, borsten en andere plekken van het lichaam. Maar nooit zomaar. “De regel ‘u vraagt, wij draaien’ gaat bij ons niet op”, aldus Anna. “We willen weten wat iemand wil bereiken, hoe diegene eruit wil zien en waarom. Op basis daarvan maken we een behandelplan voor de komende jaren dat rekening houdt met alle facetten van het verouderingsproces en de wensen van onze cliënten. Hierbij staan we garant voor natuurlijke resultaten, zonder dat iemand er ‘behandeld’ uitziet. Negatieve emoties verzachten en werken aan verfrissing van uiterlijk!” Lieke vult aan: “Met de komst van Anna konden we Klaver Cosmetics oprichten en sindsdien hebben we echt álle disciplines onder één dak: huidtherapie, cosmetische behandelingen en plastische chirurgie. Voor verzekerde en onverzekerde zorg.”
“Het is ook fijn dat we in Gezondheidscentrum Ceres zitten”, neemt Roel weer over. “De lijntjes met de drie huisartsenpraktijken en andere specialisten zijn heel kort. Ziet een huisarts iemand met een huidafwijking of hakende vinger? Dan hoeft-ie de trap maar op te lopen om te overleggen.”
Voor geluk en zelfvertrouwen
Als Bart tijdens het gesprek door de fraaie spreekkamer kijkt, valt zijn oog op de slogan ‘aandacht maakt alles mooier’. Hij vraagt zich af waar de leus vandaan komt. “We nemen echt
de tijd voor patiënten: voor, tijdens en na behandelingen”, vertelt Anna. “Zo kunnen we kwaliteit leveren, én voor geluk en zelfvertrouwen zorgen – vandaar de link met een klavertje vier. Er zijn best veel concullega’s die voor snel, simpel en goedkoop gaan. Dat zijn de Ryanairs van onze wereld, zeg maar. Wij zijn als expertisecentrum de KLM van de klinieken. Op elk vlak gaan we voor het hoogste niveau: van voorlichting, behandeling en nazorg tot en met producten en zelfs de wachtkamer. Hier krijg je heerlijke cappuccino.”
Klaver in Veenendaal en Oisterwijk Klaver-kwaliteit staat dus ver bovenaan in de kliniek, met laagdrempeligheid als een goede nummer twee. Nu nog alleen in Heesch, maar daar komt verandering in. Lieke, die een paar dagen per week business wise ondersteunt, vertelt desgevraagd over de ambities. “Binnenkort openen we een Klaver Cosmetics in Veenendaal en Oisterwijk. Met als doel een cosmetische autoriteit te worden. Niet in grootte, we openen liever vijf dan tien vestigingen, maar vooral vanwege onze superexpertise!”
Claeren confronteert Lieke:
Stelling 1: Jullie sjieke kliniek zal vast duurder zijn dan de zorg in het ziekenhuis?
“Integendeel: onze verzekerde zorgtarieven zijn in veel gevallen lager dan de vergoeding die de verzekering in een ziekenhuis betaalt, soms tot wel 35%.”
Stelling 2: Hier worden wij zelf blij van…
“Wanneer een cliënt helemaal gelukkig de kliniek verlaat. Dat geluk straalt af op ons hele team.”
Claeren is een volledig onafhankelijke financieel adviseur en verzekeringsmakelaar, met vestigingen in Oss en Den Bosch. In Claeren Covers gaat directeur Bart van Helvoort het gesprek aan met één van zijn opdrachtgevers die hij covered. Alle artikelen van Claeren Covers zijn na te lezen op www.claeren.nl.
Claeren Covers
Gert-Jan Vis, Levix
Ik breng een bezoek aan de fabriek van de Japanse printerfabrikant Brother in Krupina. Ze laten hier hun nieuwste producten zien aan een internationaal gezelschap van genodigden.
Hier vindt het hervullen van printertoners plaats. En alles gebeurt zo duurzaam mogelijk. Ze hebben zelfs 4 bomen geplant om de CO2uitstoot van mijn reis te compenseren.
Naast mensen van Brother zelf, waaronder Japanse ontwerpers, ook veel andere dealers van Brother. Dan is het erg leuk om ervaringen uit te wisselen. Daar word ik gelukkig van!
Naast de fabriek hebben we 3 dagen lang het logistieke proces bekeken, wat ook volledig CO2-neutraal is. Schitterend om te zien. Op die manier gebeurt het zelfs in Nederland niet.
Bijzonder was dat er ondernemers uit de hele wereld waren. Helemaal speciaal vond ik om zelf met de ontwerpers uit Japan te kunnen spreken. Kortom, een hele mooie reis!
Ondernemen in Slowakije
Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken?
Voor elke editie van Bedrijvig Oss appen we met een ondernemer in het buitenland. Dit keer met: Gert-Jan Vis van Levix.
Hallo Gert-Jan, we hoorden dat je in Slowakije bent. Wat brengt jou naar daarnaartoe?
Wat is er zo bijzonder aan die fabriek?
Wie ontmoet je zoal daar in Slowakije?
Waar bestaat het programma precies uit? Hoe kijk je terug op de trip?
“Biobased voelt als thuiskomen”
Dat de bouwsector moet verduurzamen is geen geheim. Een van de oplossingen om dit te bereiken is biobased bouwen. Milou Vloet, een gedreven architect bij full-service architectenbureau De Witte Oss, is een voorvechter voor deze bouwwijze, die teruggrijpt naar waar de mens vandaan komt: de natuur. Ze legt uit waarom biobased bouwen voor iedereen, maar zeker ook voor bedrijven zo aantrekkelijk is.
Of je je prettig voelt in een ruimte of juist niet, is van vele factoren afhankelijk. De afmeting, de materialen, voldoende daglicht, temperatuur en akoestiek spelen een rol. “We weten allemaal dat bedompte en muffe ruimten een negatief effect op ons welzijn hebben”, zegt Milou. “De productiviteit gaat omlaag, mensen gaan niet meer met goede zin naar hun werk. Het werkt ook de andere kant op. Als architect heb je een hele grote hand in hoe een gebouw beleefd wordt. Het gaat om het begrijpen van de biologie van de mens: hoe hij zich gedraagt en hoe hij zich voelt.”
Daarom integreert Milou in haar werk gebouwen met de natuur. “Ondanks de doorontwikkeling van technologie zijn we onderdeel van de natuur, daarin voelen wij ons het prettigst. Als we gedurende de dag worden herinnerd aan die natuurlijke omgeving, dan voelt dat vertrouwd. Dan komen we thuis en voelen we ons automatisch veilig.”
Vandaar dat Milou zich de afgelopen jaren binnen De Witte Oss heeft gespecialiseerd in biobased en natuurinclusief bouwen. “Dat voelt als thuiskomen. Technologische vooruitgang heeft ons geduwd richting materialen die zó ver van onze leefwereld af staan. Met materialen uit
je eigen leefwereld heb je van origine een veel sterkere connectie. Denk aan klei uit de rivieren en hout uit de bossen. Naast het feit dat de structuren vertrouwd aanvoelen, zorgen biobased materialen voor een prettig en gezond binnenklimaat. Dat maakt het interessant voor bedrijfsgebouwen, waar men toch vaak het grootste deel van de dag binnen doorbrengt.”
CO2-doelstellingen
Naast het psychologische aspect speelt de beperking van CO2- en stikstofuitstoot een rol bij de keuze voor biobased en circulair bouwen. Er zijn immers steeds meer projecten waarbij CO2-doelstellingen worden opgelegd. “Stap 1 is: kies voor biobased”, zegt Milou. “Door materialen te kiezen die CO2 vastleggen in plaats van uitstoten, kun je een hele grote winst realiseren. Iedere keer dat er een natuurlijk hergroeibaar materiaal ingezet kan worden, bespaart dat primaire (schaarse) grondstoffen. Door te kiezen voor lokaal beschikbare materialen wordt tevens de uitstoot door transport beperkt. Een win-win dus. Om die elementen toekomstwaarde te geven is het vervolgens zaak om te ontwerpen met het oog op demontage, zodat hergebruik in de toekomst ook mogelijk blijft.”
Kijkend naar het kostenplaatje: biobased bouwen hoeft niet pers se veel duurder te zijn dan een traditionele bouwwijze. “Op dit moment ligt de prijs van hout lager dan die van staal”, weet Milou. “Straks komt daar wellicht nog een CO2-taks bovenop. Tegelijkertijd worden op dit moment nog veel fossiele materialen gesubsidieerd. Er is dus sprake van een ongelijk speelveld. Bovendien zijn biobased isolatiematerialen als hennep en vlas nog onevenredig duur. Het is slechts een kwestie van tijd voordat dit verandert, want er is steeds meer vraag naar. En die vraag creëren wij als architecten.”
Werkplezier en productiviteit
Tot op heden zijn het vooral scholen en zorginstellingen die kiezen voor een biobased gebouw, merken ze bij De Witte Oss. Bedrijven die nog twijfelen over biobased bouwen overtuigt Milou maar wat graag om er voor te kiezen: “Wetenschappelijke onderzoeken tonen aan dat het ziekteverzuim omlaag gaat en het werkplezier en de productiviteit toenemen. En met een mooie werklocatie worden vacatures makkelijker ingevuld. Het liefst neem ik klanten mee naar een bestaand biobased gebouw. Het voelt zó anders…dan hoef ik niet eens meer moeite te doen om ze
te overtuigen.” Milou is zo enthousiast over biobased bouwen dat ze ervoor koos om bij de aanbouw van haar eigen huis natuurlijke materialen als hout, leem en stro te gebruiken. “Voor mij is het ook een gewetenskwestie. Doe je het niet voor jezelf, doe het dan voor je kinderen. De toekomst is volgens mij groen, duurzamer en houdbaar voor de mens en alle ecosystemen op aarde. Als we het ons kunnen voorstellen, kunnen we het ook maken. Daar ligt volgens mij een hele belangrijke rol en taak voor architecten, als vormgevers van iets wat er nog niet is.”
Osse wint brons op Nationaal Kaaskeurconcours
Afke Baukje Spierings van Boer Spierings uit Oss heeft de bronzen medaille op het NNKC (Nederlands Nationaal Kaaskeurconcours) gewonnen. Begin oktober hebben 725 kaasprofessionals vanuit kaasindustrie, -handel en -speciaalzaken en kennisinstituten gekeken, geroken, gevoeld en geproefd van een speciaal voor hen geselecteerd assortiment Nederlandse kaas. De oorspronkelijk uit Friesland afkomstige Afke Baukje rolde naar haar studie levensmiddelentechnologie de kaaswereld in. Als docent en technoloog leerde ze alle bijzonderheden van de Nederlandse en buitenlandse kaas kennen. Dat ze trouwde met veehouder en kaasboer Jasper Spierings uit Oss, maakt haar ervaring compleet.
BOM meest actieve investeerder in startups
De provincie Noord-Brabant scoort goed als het gaat om investeringen in startups. Van alle durfinvesteerders in Nederlandse startups is de Brabantse Ontwikkelings
Maatschappij (BOM) de meest actieve. Het Brabant Startup Fonds (BSF) staat op een zesde plaats, blijkt uit een rapport van Dealroom. Uit het rapport blijkt ook dat Brabant de tweede regio van Nederland is qua geïnvesteerde venture capital euro’s in startups, na de Randstad. De BOM investeert in opdracht van de provincie en focust zich als meest actieve investeerder op startups die bijdragen aan maatschappelijke transities, zoals klimaatneutrale energieoplossingen, gezonde toekomst, kansrijke sleuteltechnologieën en duurzame voedselsystemen.
“Het rapport van Dealroom laat zien dat we in Brabant samen met bedrijfsleven, kennisinstellingen en de overheid een prima uitgangspositie hebben om de komende jaren op voort te bouwen – want er is ondanks de mooie notering nog veel te doen”, zegt Brigit van Dijk – Van de Reijt, CEO van BOM.
Slim Energieconcept voor Heesch West
Heesch West zet bij de ontwikkeling van het nieuwe regionale bedrijventerrein in op slimme oplossingen op het gebied van elektriciteit. Dat is nodig omdat het huidige energienetwerk niet adequaat is voorbereid op de groeiende vraag naar elektriciteit en de toenemende productie van duurzame energie. Gekeken wordt naar individuele en/of collectieve optimale duurzame opwekking, opslag van energie en beheersing van de energiebehoefte. Het doel is om te komen tot een smart energy hub. Hierin worden verschillende energiestromen optimaal benut in een zoveel mogelijk decentraal netwerk.
Burgers vormen eigen energiegemeenschap
Een groep burgers uit Oss en Den Bosch heeft de handen ineengeslagen en een energiegemeenschap opgericht genaamd ‘Eijgen Polder Energie’. Hun focus ligt op het lokaal opwekken, opslaan en gebruiken van energie. De organisatie streeft ernaar om inwoners, boeren, bedrijven en belangenorganisaties in de regio te verenigen, waardoor opgewekte (wind)energie, bijvoorbeeld in de Duurzame Polder, lokaal beheerd blijft. De gemeenschap beoogt minder afhankelijk te zijn van grote internationale energiebedrijven.
Penny Klamer ontvangt Brabant Bokaal
Penny Klamer heeft de Brabant Bokaal van het Prins Bernhard Cultuurfonds in ontvangst genomen. Deze eervolle prijs, uitgereikt door commissaris van de koning Ina Adema, erkent bijzondere bijdragen aan cultuur of natuur in Brabant. De bokaal is een beloning voor Klamers toewijding aan het muzieken festivallandschap in Oss. Jarenlang was zij de drijvende kracht achter de festivals Muze Misse en Blues Touch.
Scy Dye wint publieksprijs Brabantse start-ups
Scy Dye is de winnaar van de publieksprijs bij de uitreiking van de Brabant40 awards, waarbij de meest veelbelovende start-ups van de provincie Noord-Brabant werden geëerd. Het Osse bedrijf is gespecialiseerd in innovatieve oplossingen om vervuiling binnen de textielindustrie tegen te gaan. De prijs werd in Eindhoven in ontvangst genomen door CEO Rianne van der Steen. “Wij gaan de wereld opschonen door de op één na meest vervuilende sector ter wereld, de textielindustrie, te verduurzamen. Dit doen wij door een baanbrekende innovatie in de meest vervuilende schakel in de textielsector: het verfproces voor garens”.
Beleid in 10 x 140 tekens: Frank den Brok, wethouder Economie
het twittergesprek
@VDGbrok Leuk je weer te spreken, Frank! Om te beginnen de Begroting 2024-2027 die de gemeenteraad heeft aangenomen. Hoe bepaal je hoeveel geld naar welk doel gaat?
Ben blij met de bijna raadsbrede meerderheid. Komt tot stand o.b.v. coalitieakkoord, lopend beleid, nieuwe uitdagingen, schrappen waar nodig, rationeel bespreken en onderhandelen.
@VDGbrok 10,5 miljoen euro gaat naar economische ontwikkeling. Wat wordt er concreet met dat geld gedaan?
Grootste investering is in haven (7 miljoen), aanleg extra kade en spoor goederentreinen. Verder o.a. onderzoek uitbreiding bedrijventerreinen, parkmanagement en Kracht van Oss.
@VDGbrok De investering in de haven en goederenspoor stond al jaren geleden op de agenda. Ben je blij dat die er nu eindelijk komt? En waarom is het zo belangrijk voor Oss?
Het heeft inderdaad te lang geduurd dus blij dat er nu goed nieuw plan ligt. De haven biedt circa 1.300 banen, en vervoer over water en spoor is veel duurzamer dan over de weg.
@VDGbrok Ondertussen is het aantal banen in Oss naar een recordhoogte gestegen. Dat moet jou als wethouder goed doen! Waaraan is het te danken dat het zo goed gaat?
Groei zit vooral in twee oorzaken: autonome economische groei (Osse economie groeit mee met NL economie) en het vollopen van de bedrijventerreinen in de afgelopen 10 jaar.
@VDGbrok Tot slot: alvast vooruitkijkend naar 2024... Is er wat jou betreft een veelbelovende ondernemer of onderneming waar we komend jaar extra op moeten letten?
Zeker! Scy Dye heeft de publieksprijs gewonnen bij de Brabantse start-up awards. Mooi duurzaam bedrijf! En InProces-LSP staat in de KvK innovatie top 100 van NL. Mooi toch!
Kantsingel 36 Oss T: 0412-642154 E: info@walkbedrijfskleding.nl Wij verwelkomen u graag in
Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloopt zo’n traject?
Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via een onafhankelijk adviseur van Financieringsgilde.
Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.
Frank de Laat |(06) 10 26 49 87 fdelaat@financieringsgilde.nl
Vitaal Journaal: daag medewerkers
uit voor de ‘10 van Nellen’
In het hart van Bedrijvig Oss lees je het Vitaal Journaal. Een serie van Vitaplaza waarin bedrijven inspirerende vitaliteitsverhalen delen. In het zevende deel: Angel Nellen, eigenaar van Nellen Schoonmaakdiensten.
Angel en Vitaplaza-eigenaar Milton van Haren kennen elkaar van het wekelijkse ondernemersontbijt van Triple-O.
Daar werd het zaadje geplant voor de samenwerking. “Milton is altijd met gezondheid bezig”, aldus Angel. “Ik wist dus wel bij wie ik moest aankloppen toen ik collega’s wilde stimuleren om meer te bewegen.”
Van squash tot health check
De mannen sloegen de handen ineen: alle 150 medewerkers van Nellen Schoonmaakdiensten kregen de kans om te squashen. Zo vaak als ze zouden willen. “Dat werd geen succes”, aldus Angel. “Maar ik wilde ermee verder. Want ook al krijg ik medewerkers niet zomaar in beweging: ik ga wel voor fitte mensen. Die presteren beter, verzuimen minder en zitten lekkerder in hun vel.”
Vandaag de dag krijgt team Nellen een health check van Vitaplaza aangeboden en later mogelijk ook een periodiek medisch onderzoek (PMO). “Als we uitbreiden met een PMO, krijg ik via een dashboard een totaalbeeld van de gezondheid van mijn mensen”, legt Angel uit. “En daar zouden we beleid op kunnen maken. Voorlopig hebben we dus de health check. Die geeft onder andere inzicht in conditie, kracht, flexibiliteit en lichaamssamenstelling. Natuurlijk krijgen medewerkers daarbij ook adviezen. Bijvoorbeeld over met welk aspect ze het beste aan de slag kunnen gaan.”
Trainen voor de ‘10 van Nellen’
Is dat conditie? Dan is hardlopen een optie. En dan is deelname aan de thuiswedstrijd de ‘10 van Nellen’ een mooi streven. Deze loop is onderdeel van de Maasdijk, waar Vitaplaza hoofdsponsor van is. “We zijn nu voor het derde jaar naamgever van deze afstand”, aldus Angel. “Ik zou zeggen: daag net als wij medewerkers en relaties uit om mee te doen. Om ze klaar te stomen, kunnen ze via Vitaplaza een gratis intake krijgen van toploopster Kyara Gijsbers. Ieder jaar doen er meer van onze mensen mee!”
Next: een nieuwe serie
Met dit Vitaal Journaal sluit Vitaplaza een reeks verhalen af. Maar niet getreurd, in 2024 begint er ‘gewoon’ weer een nieuwe serie. Daarin delen ze nog meer kennis en ervaringen.
Angels vitaliteitstip
“Geef als directeur of leidinggevende het goede voorbeeld: loop dus ook zelf mee met de ’10 van Nellen’. Net als ik!” vitaplaza.nl
Wij lossen het voor u op. Weten hoe?
Ga naar www.svhgerechtsdeurwaarders.nl
Je brengt als bedrijf een nieuw product op de markt. Alles ziet er veelbelovend uit, maar er ontbreekt nog één ding: het registreren van de merknaam. Geen onbelangrijk detail, want het laatste wat je wilt is dat anderen ermee aan de haal gaan. Hoe je dat voorkomt, weet Pierre Konings van Konings Trademarks als geen ander.
“Wacht niet met merkregistratie”
Laat er geen misverstand over bestaan: het registreren van een merk is een specialisme. “Je creëert daarmee een nieuw recht”, legt Pierre uit. “Daarbij wordt vastgelegd wie de merkhouder is, hoe het (beeld)merk eruitziet, wat de producten en/of diensten zijn. En voor welke regio het geldt: alleen de Benelux, de Europese Unie of ook andere landen? Het moet zorgvuldig gebeuren, en daar zorg ik voor.”
“Merkregistratie moet zorgvuldig gebeuren, en daar zorg ik voor”
Pierres rol is om het proces te begeleiden, zodat alle puntjes op de i worden gezet. Je kunt ook toekomstige producten aan de registratie toevoegen; je hebt vijf jaar de tijd om het merk in gebruik te nemen. Als Pierre een merk indient controleert hij eerst of het al voorkomt in het merkenregister, of dat het teveel lijkt op een bestaande naam. “Bij verwarring is niemand gebaat.”
Belangrijk om te weten is verder dat wanneer je een merk indient, het niet automatisch betekent dat die geregistreerd wordt. “Je merk moet wel onderscheidend vermogen
hebben en mag niet beschrijvend zijn. Anders wordt het geweigerd door het merkenbureau.”
Voorkomen beter dan genezen
Pierre raadt bedrijven aan niet te wachten met het registeren van hun merknamen. “Ik heb meegemaakt dat een kledingmerk een sommatiebrief ontving van het advocatenkantoor van een grote voetbalclub, kort na de introductie van een nieuw label. Dan ben je te laat en zit er niets anders op dan een andere naam te kiezen.”
Het motto ‘voorkomen is beter dan genezen’ is wat Pierre betreft dan ook zeker van toepassing op merkregistratie.
“Je kan het beter op voorhand goed regelen en de vruchten ervan plukken, dan halverwege allerlei noodmaatregelen te moeten nemen. Zodat niemand aan de haal kan gaan met hetgeen je hebt opgebouwd. Ik help de ondernemer om daarin de juiste keuzes te maken.”
koningstrademarks.nl
De psychologie van het overtuigen
Dome-X bewees zich woensdag 15 november wederom als kennis-hub van het bedrijfsleven. Zo’n tachtig ondernemers waren te gast bij ‘De psychologie van het overtuigen’, een coproductie met vaste bewoner Texperts. Jaap Janssen Steenberg en Stijn Kling namen de deelnemers mee in de wereld van gedrag, psychologie en beïnvloeding.
Centraal stonden de overtuigingsprincipes van Dr. Robert Cialdini, wereldwijd bekend als de Godfather of Influence. Met hem werkt het Osse tekstbureau intensief samen. Een van de deelnemers was Nick Tulling van Werk en Vakmanschap Oss: “Best bizar hoe je met subtiele aanpassingen in je boodschap opeens wél een JA van die ander kunt krijgen. De sprekers maakten de theorie superpraktisch, dus reken maar dat ik de inzichten de komende tijd ga toepassen!”
Netwerken
“Mooi ook om te zien hoe de diverse netwerken hier weer samenkwamen”, aldus Nick. “Lokaal en regionaal, van marketing, communicatie en HR tot en met bouw, energie en duurzaamheid. Niet gek natuurlijk, want anderen overtuigen moeten we allemaal. Topmiddag!”
“Anderen overtuigen moeten we allemaal” } event
Economie in Oss: Een korte terugblik en weer door!
Op 1 november 2023 vond de jaarlijkse ontmoeting tussen VNONCW Oss en gemeente Oss plaats in theater De Lievekamp in Oss. Wethouder Frank den Brok blikte terug op de economische ontwikkeling van de afgelopen 10 jaar. Ook vertelde hij waar wij nu voor aan de lat staan. Graag delen wij in vogelvlucht zijn verhaal met u!
Bedrijvigheid en vacatures groeien in tien jaar tijd
Onze bedrijvigheid is in tien jaar enorm gegroeid. Van 5100 bedrijven in 2013 naar 9500 bedrijven in 2022. Vooral het aantal ZZP-ers groeide enorm: van 3100 in 2013 naar 6500 in 2022. De werkgelegenheid steeg van 37.500 banen in 2013 naar 45.750 in 2022.
Aanzienlijke verandering economische opgaven
Op dit moment kampen ondernemers – én de gemeente –met de gevolgen van de krapte op de arbeidsmarkt. In 2024 presenteren wij onze Agenda Lokaal Arbeidsmarktbeleid. Het boeien en binden van talent van mbo tot hbo/wo is speerpunt.
Grondstoffenschaarste en energieprijzen dwingen ondernemers duurzamer te ondernemen. We ondersteunen bedrijven met een zakelijk energieloket en werken samen aan verduurzaming van bedrijventerrein Moleneind. In 2024 voeren we een grondstoffenanalyse uit en stellen we een beleidsvisie Circulair op.
Groeiende bedrijven hebben ruimte nodig. In tien jaar is een tekort aan werklocaties ontstaan. Nieuwe duurzame werklocaties worden verkend. Parkmanagement is een belangrijk instrument om samenwerking tussen bedrijven te versterken.
Nieuwe ontwikkelingen, nieuwe investeringen
De komende jaren investeren we in het economische vestigingsklimaat van onze gemeente. Zo is het Walkwartier een mooie impuls voor ons levendig centrum. Bedrijventerrein Heesch-West biedt mogelijkheden voor nieuwvestiging. De transformatie van de spoorzone biedt
kansen voor wonen, werken en duurzame mobiliteit. Tot slot investeren we in revitalisering van onze haven om onze concurrentiepositie te versterken.
Uitdagingen blijven!
Mondiale spanningen, inflatie, een nieuwe generatie werkende armen, de vluchtelingencrisis, huisvesting en welzijn van arbeidsmigranten, lokaal versus duurzaam inkopen, netcongestie en onzekerheden over Artificial Intelligence…uitdagingen blijven op ons pad!
Meedenken of ziet u kansen om uitdagingen aan te pakken?
Neem contact op met een van de accountmanagers van het team Economie/team Werk via ondernemerszaken@oss.nl.
U vindt onze economische ambities in onze Strategienota Economie Moderne Maakstad Oss 2021-2025, ons coalitieakkoord Samen duurzaam vooruit 2022-2026 en onze programmabegroting 2024-2027 (www.oss.nl).
Pragmatisch en verbindend
Oss is een actieve ondernemende stad. Een stad waar ondernemers, inwoners, onderwijs en maatschappelijke organisaties met de gemeente samenwerken aan (complexe) vraagstukken van nu en in de toekomst. Dit gebeurt op innoverende wijze. Dit blijkt uit de platforms als Pivot Park, Talentencampus en nauwe samenwerkingen tussen onderwijs en ondernemers. Dit resulteert onder andere in de unieke positie UNESCO Learning City, die herkenbaar is als Lerende Stad Oss.
Het is fijn om terug te zijn in Oss en vanuit arbeidsmarktbeleid hieraan te werken! Wat ik meebreng is een diversiteit aan werkervaring in verschillende branches: van commercie tot aan maatschappelijke opgaves en de flexibiliteit om mee te bewegen met veranderingen in de maatschappij. Dat is ook wat Oss laat zien als stad. Actief bezig zijn met hoe we Oss als stad aantrekkelijk houden om te wonen, te leven en te werken en hoe we meeveren op ontwikkelingen waarmee we te maken hebben.
In het huidige economische klimaat is het steeds lastiger om goede collega’s te vinden én te houden. Het boeien en binden van talenten is een taak waar ondernemers, onderwijs en gemeente de komende periode focus op hebben en moeten behouden. Dit houdt in dat we gezamenlijk werken aan een lerende stad en lerende organisaties. Samen ontdekken, doen en bijsturen hoe we talent kunnen behouden. Vanuit je eigen expertise gezamenlijk werken aan een duurzaam Oss waarbij meedoen en blijvend ontwikkelen het nieuwe normaal is.
Ruby de Jong Senior beleidsmedewerker Arbeidsmarktbeleid
Covebo Oss Bevlogen partner in de Productie & Logistiek
Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.
Tot voor kort kreeg Van de Pol Glas- en Schilderwerk niet per se heel veel klanten over de vloer. In het oude pand aan de Amsteleindstraat in Oss was daar eerlijk gezegd ook niet veel ruimte voor. Dat is veranderd sinds de verhuizing van het bedrijf naar de nieuwe locatie aan de Elst 18 in Geffen. “We hebben hier veel meer aanloop,” zegt directeur/eigenaar Dennis van de Pol.
“Loop binnen voor deskundig
glas- en schilderadvies”
Het pand, waarin voorheen Autobedrijf Van Heesch was gevestigd, heeft een complete metamorfose ondergaan. De voormalige autoshowroom is omgevormd tot een moderne kantoorruimte, de vroegere werkplaats is nu een opslagruimte. Ook is een ontvangstruimte ingericht met allerlei samples van onder andere glas, ventilatieroosters en behang. “Klanten kunnen gewoon binnenlopen tijdens kantooruren, of een afspraak maken met een kop koffie,” zegt Dennis. “Kunnen ze gelijk tanken en de auto wassen, want we hebben ook het tankstation en de wasserette overgenomen en volledig vernieuwd,” lacht hij. Zusterbedrijf Van Erp Glasen Schilderwerk is overigens meeverhuisd naar Geffen.
“Wij hebben de knowhow in huis en kunnen snel schakelen”
Dennis’ bedrijf is de afgelopen achttien jaar gestaag gegroeid, waarbij met name het schilderwerk in recente jaren een hoge vlucht nam. De schilderprojecten zijn divers: van het hoogste appartement in Nederland in Rotterdam en de Sint-Jan
in Den Bosch, tot het buiten- en binnenschilderwerk van appartementen en woonboerderijen in opdracht van VvE’s en particulieren. Ook als het gaat om glas, doet Van de Pol graag bijzondere projecten. “Grote glasvlakken zetten als dakbeglazing, dat kan bijna niemand. Met een team van acht glaszetters hebben wij die knowhow in huis. We helpen klanten uiteraard ook als er een enkele ruit vervangen moet worden én we hebben een echte 24-uursservice. Daardoor kunnen we snel schakelen, ook ’s nachts.”
Deskundig glasadvies
Ondernemers die hun pand willen verduurzamen, kunnen bij Van de Pol terecht voor deskundig glasadvies. “En wij kunnen perfect adviseren welk type glas ze het beste kunnen kiezen in hun situatie. Of het nu gaat om gelaagd glas voor een binnendeur of BENG-glas met de hoogst mogelijke isolatiewaarde. Iedereen is van harte welkom om het bij ons met eigen ogen te komen bekijken”, besluit Dennis.
Van de Pol Glas- en Schilderwerk vandepolglas.nl
“Wij kruipen in de huid van de klant”
Het kan voor Bouwbedrijf Berghege niet ingewikkeld genoeg zijn. Of het nu gaat om het bouwen van een specialistisch bedrijfsgebouw, het verbouwen van een winkelpand, of het repareren van brand- en waterschade: Berghege heeft de expertise in huis. Daarbij houdt het voor de Osse bouwonderneming bij voorkeur niet op na de oplevering van een project en het verstrijken van de garantieperiode. Mededirecteur Gilbert Ceelen: “Onze intentie is om van A tot Z te leveren, gedurende de hele levenscyclus van een gebouw.”
Gilbert is bij Bouwbedrijf Berghege onder andere verantwoordelijk voor alle industriële werken, en alles wat daarbij komt kijken. Deze activiteiten begonnen meer dan zestig jaar geleden in Oss, bij Organon. “Voor dat bedrijf hebben we in de loop der jaren heel veel gebouwd. Bijna alle gebouwen op bedrijventerrein De Geer, maar later ook verschillende laboratoria. Dankzij de opgedane expertise hebben we ons doorontwikkeld als bouwer voor zorginstellingen; van OK’s en tot aan virologische labs. Daarvoor gelden extreem strenge regels als het gaat om hygiëne.” Een bedrijfstak waar eveneens strenge eisen gelden op het gebied van hygiëne is de foodsector. “Bedrijven als Mars, Friesland Campina en Bavaria kunnen we tot onze klantenkring rekenen.” Een andere grote industriële klant van Berghege is Philips Healthcare in Best.
Naast de industrie is de retail een belangrijke markt voor Berghege. “In die sector hebben we veel grote merken als klant,” vertelt Gilbert. “Denk aan winkelketens als Hema, De Bijenkorf, Van Haren en Hunkemöller. En voor de ANWB hebben we alle 150 winkelvestigingen omgebouwd.” Hij legt uit dat bouwen aan winkelpanden gespecialiseerd werk is. “Denk aan het verwijderen van verdiepingen, het
Een bijzondere activiteit in de portefeuille van Berghege is Bouwbedrijf
maken van portalen en de inbouw van liften. Het gaat vaak om monumenten, middenin drukke binnensteden; dat zorgt voor logistieke uitdagingen. Gelukkig zijn wij heel goed in het afstemmen van onze bouwactiviteiten met de omgeving, met zo min mogelijk overlast voor omwonenden en winkelend publiek. Dit zie je in Oss in de praktijk bij het Walkwartier.”
Service en onderhoud
Zoals gezegd: voor Berghege houdt het bij voorkeur niet op nadat de bouwwerkzaamheden zijn afgerond. Gilbert: “Ook voor verbouwingen en uitbreidingen worden we veelvuldig ingeschakeld. Daarnaast sluiten klanten, nadat we een gebouw hebben opgeleverd, vaak een service- en onderhoudscontract met ons af. Zo wordt de samenwerking na de garantieperiode voortgezet. We maken dan hele duidelijke afspraken over welke werkzaamheden onder de samenwerking vallen, zoals storingsonderhoud. Soms zijn dat spoedklussen, bijvoorbeeld als een schuifdeur van een winkelpand defect is. Maar verder kunnen dit alle bouwkundige reguliere onderhoudstaken zijn zoals werk aan daken of gevels, timmer- of schilderwerk.”
24/7 schadeherstel. “Dat doen we in opdracht van de meeste grote verzekeringsmaatschappijen. Denk aan het repareren van inbraakschade, maar ook waterschade door lekkages en brandschade. Wij brengen in kaart in hoeverre herstel mogelijk is en doen daarbij ook constructief onderzoek. In het geval van brandschade gaat het ook om geur en schade door bluswater. Dan zijn we bij mensen thuis te gast. Via een tablet kunnen onze medewerkers precies zien wat wel en wat niet verzekerd is. Zo zijn wij de ogen en oren van de verzekeringsmaatschappij.”
Verduurzaming
Bij Berghege zeggen ze eigenlijk zelden ‘nee’ tegen opdrachten. “Hoe ingewikkelder, hoe liever”, zegt Gilbert. “Samen met een klant een goed plan maken, goed inventariseren, goed voorbereiden en goed engineeren. De klant houdt de regie, wij voegen als techneuten iets toe. Onze intentie is om met onze klanten een langdurige relatie aan te gaan. Dat doen we bijvoorbeeld door samen met de klant te kijken naar mogelijkheden voor verduurzaming.”
Het opbouwen van een relatie met een klant is één, het in stand houden is een ander verhaal. Hoe doet Berghege
dat? Gilbert: “Door ervoor te zorgen dat je iedere keer levert wat is afgesproken en daarmee het vertrouwen te winnen. Bouwen kan iedereen, daar zijn wij niet uniek in.
Waar wij wel uniek in zijn, is dat we in de huid kruipen van onze opdrachtgevers. We willen precies begrijpen wat zij nodig hebben. Juist dat stapje extra zetten en meedenken in oplossingen waar de klant écht wat aan heeft, daarin onderscheiden wij ons.”
berghege.nl
Een Porsche staat na een race-ongelukje met schade op de brug
Von Schmidt: een Porsche 911 die gebouwd wordt volgens de wens van de klant
Geheel gereviseerde motor van een Porsche 911 is weer als nieuw
Lekker sleutelen
Schmidt-Oss neemt uitsluitend Porsche voertuigen onder handen
Het pand van Schmidt-Oss is in 1991 door Franks vader gebouwd
Porsche is een van de meest tot de verbeelding sprekende automerken. Geen wonder dat autoliefhebbers zich in de werkplaats van SchmidtOss in een snoepwinkel wanen. Eigenaar Frank Schmidt van de full-servicespecialist in onderhoud en reparatie van Porsche beseft dat maar al te goed. “Wij bieden niet alleen maar onderdelen en reparaties, maar een complete beleving.”
Als je het pand van Schmidt-Oss binnenloopt, kijk je door een glazen binnenpui direct uit op de werkplaats. Daar staan een stuk of tien Porsche auto’s, variërend van de klassieke 911 tot de moderne Taycan. Een automatische schuifdeur biedt bezoekers direct toegang tot de werkplaats. “Porsche-eigenaren brengen hier hun kindje, dat verzorging nodig heeft. En daar willen ze niets van missen.”
In het pand aan de Spaanderstraat star e Frank samen met zijn vader en broer zo’n dertig jaar geleden een universeel garagebedrijf. “Maar ik wilde dieper op de materie ingaan door me te focussen op één merk. Daarbij viel direct de keuze op Porsche. Niet alleen door de techniek, maar ook door de affiniteit die Porsche-bezi ers met het merk hebben. Reparatie en onderhoud aan Porsche is al twintig jaar onze core business. Daarnaast bouwen wij onder de naam Von Schmidt moderne klassiekers om naar wens van de klant.”
Uitbreiding
Porsche heeft zich ontwikkeld van een klein specialistisch merk naar een merk met een grotere productie, vooral door modellen als de Panamera en de Cayenne. Uitbreiding is daarom hard nodig. Als alles volgens plan verloopt, begint in het voorjaar van 2024 een flinke verbouwing. “Aan de achterkant van ons pand breiden we ons pand over een breedte van 35 meter met 10 meter uit. Het resultaat is bijna een verdubbeling van de werkruimte.”
Franks favoriete plek in zijn bedrijfspand is en blijft de werkplaats, ook al zijn zijn werkzaamheden verschoven. “Vroeger sleutelde ik in mijn bedrijf, nu sleutel ik meer aan mijn bedrijf. De werkplaats is de kracht van Schmidt-Oss. Daarom sta ik nog steeds graag tussen de monteurs te sleutelen. Dat blijft voor mij het leukste wat er is.”
Schmidt-Oss.com
“Er zijn vaak alternatieve opties voor ontslag”
“Wacht niet met reorganiseren”
Tegenvallende financiële resultaten, veranderende marktomstandigheden of juist een sterke groei kunnen ertoe leiden dat je je bedrijf moet bijsturen. In dat geval is het noodzakelijk om de organisatie te herzien, en dat kan gevolgen hebben voor je personeelsbestand. Maar gedwongen ontslagen zijn gelukkig niet altijd noodzakelijk.
Bedrijfsadviseurs Jan Gerrit Kroon (Blue Legal) en Koen Berghuis (Thexton Armstrong) weten als geen ander wat er bij een reorganisatie of bedrijfsverbetering komt kijken.
Transitievergoeding verplicht
In 2015 is de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) ingevoerd, die bedrijven verplicht stelt om bij ontslag een transitievergoeding te betalen van één maandsalaris per dienstjaar. Jan Gerrit Kroon: “Voorheen werd er door de kantonrechter een formule op los gelaten om te bepalen hoe hoog de ontslagvergoeding uitviel. Die kon oplopen tot twee maandsalarissen per dienstjaar, in sommige gevallen kregen medewerkers na ontslag 0 euro. Het probleem van de WWZ is dat wanneer er geen geld meer in kas is en de ontslagen medewerker niet de transitievergoeding ontvangt waar hij recht op heeft, hij kan procederen om een faillissement aan te vragen.” Jan Gerrit noemt dit een ongewenst neveneffect van de WWZ. “Door zo’n faillissement komen veel mensen met lege handen op straat te staan. Juist de mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt worden daardoor benadeeld.”
Het woord ‘reorganisatie’ wordt vaak in één adem genoemd met massaontslag en economische crisis. In Oss ligt de grote reorganisatie bij MSD-Organon nog redelijk vers in het geheugen, waarbij in totaal zo’n tweeduizend banen verloren gingen. Tijdens de coronaperiode waren bedrijven in onder meer de retail, horeca en reisbranche door het wegvallen van hun inkomsten genoodzaakt te reorganiseren. Momenteel zijn er bedrijven die in de problemen komen omdat ze verkregen coronasteun moeten terugbetalen. “Voor die bedrijven is reorganiseren te laat. Die gaan failliet”, is de overtuiging van arbeidsrechtadvocaat Jan Gerrit Kroon. Bedrijven die op dit moment reorganiseren doen dat volgens Jan Gerrit om andere redenen. “Bijvoorbeeld een tekort aan personeel. Of omdat klanten andere eisen stellen, waardoor er een noodzaak is om te veranderen.”
Onder een reorganisatie valt volgens Jan Gerrit elke verandering binnen een organisatie. “Dat kan betekenen dat mensen van functie moeten wisselen, dat mensen worden overgeplaatst of – in het ergste geval – dat mensen worden ontslagen. Maar het kan ook zijn dat je behoefte hebt aan een ander soort medewerkers, of zelfs je personeelsbestand moet uitbreiden. Dat laatste geldt
vooral voor bedrijven die hard groeien.” In zijn functie bij Blue Legal staat Jan Gerrit bedrijven (zowel MKB als grootbedrijf) bij om de organisatie te veranderen, zodat de onderneming toekomstbestendig wordt. “We brengen in kaart hoe de nieuwe organisatie eruit moet zien met welke functies. Vervolgens kijken we welke mensen daarbij horen.”
Cultuurverandering
Er zijn verschillende signalen die erop duiden dat het tijd is voor een herziening van de organisatie, weet bedrijfsadviseur Koen Berghuis. “Als je het als MKB-ondernemer zo druk hebt dat alles op jouw bord komt te liggen, dan word je het afvoerputje van je eigen organisatie. Daardoor krijg je het alleen maar drukker, wat het ondernemen er niet leuker op maakt. Uiteindelijk verdwijnt het plezier in het ondernemen, wat soms zelfs gepaard gaat met lichamelijke en psychische klachten. Daarnaast kan er sprake zijn van een teruglopende winstgevendheid, ofwel winstlekkage. Dan is het hoog tijd om actie te ondernemen.”
Het komt ook voor dat bedrijven stil hebben gestaan in hun ontwikkeling en dat de bedrijfscultuur niet meer van deze tijd is. In dat geval kan een reorganisatie nodig zijn om een cultuurverandering teweeg te brengen, stelt Jan Gerrit. “Dat kan betekenen dat je afslankt, of dat je de organisatie
verandert. Familiebedrijven gaan soms te lang op de oude voet door omwille van het personeel. Soms zijn ze bang om hun goede reputatie in de regio kwijt te raken.” Koen merkt dat het voor MKB-ondernemers soms helemaal niet zo vanzelfsprekend is externe hulp in te roepen. “Het is soms best confronterend. Dat is niet vreemd, want getroffen medewerkers zijn soms al tientallen jaren in dienst. Het is niet altijd even leuk om ze met de neus op de feiten te drukken, maar je hebt er niets aan om elkaar met fluwelen handschoentjes aan te pakken.”
Wanneer reorganiseren de enige uitweg blijkt is het devies om er niet te lang mee te wachten. Jan Gerrit: “Doe het als er nog geld in kas is. Op het moment dat je denkt aan een herstructurering, moet je er gelijk aan beginnen.” De eerste stap bij een reorganisatie is het maken van een stappenplan met een strakke rolverdeling. “Het is zaak om goed in kaart te brengen wat er precies moet gebeuren. Vaak denkt een ondernemer alleen aan ontslagen, terwijl er vaak alternatieve opties zijn, zoals overplaatsingen of functieveranderingen. Als je er op tijd bij bent, is een vrijwillige vertrekregeling ook een optie. Dat is vooral interessant voor medewerkers die nog maar enkele jaren voor hun pensioen zitten.”
Lees verder >
Jan Gerrit Kroon studeerde rechten aan de Rijksuniversiteit Groningen en werkt sinds 1996 als advocaat met als specialisatie arbeidsrecht. Begeleidt en adviseert namens het in Breda gevestigde Blue Legal ondernemingen bij de inrichting van de organisatie en complexe ontslag- en beloningskwesties en rechtsposities.
“Focus je op de overblijvers, niet op de vertrekkers”
Koen benadrukt dat er onder de MKB-klantenkring van Thexton Armstrong geen sprake is van klassieke reorganisaties zoals bij grotere ondernemingen. Wel worden klanten bijgestaan door middel van een zogeheten bedrijfsverbeterplan. “Daarbij kijken we naar hoe het bedrijf ervoor staat en hoe de organisatie en structuur zijn geregeld. Ook kijken we hoe de persoonlijke visie van de ondernemer aansluit op de zakelijke doelen. Dan zorgen we er heel planmatig voor dat problemen worden opgelost. Het kan zomaar een jaar duren voordat de organisatie in staat is om het zelf te doen.” Wanneer blijkt dat medewerkers niet in staat zijn die veranderingen door te voeren, is het volgens Koen het beste om afscheid van hen te nemen. “Daarnaast is het zaak om het team onderdeel van het bedrijfsverbeterplan te maken. Dat doen we met een brede afspiegeling van de organisatie. Je gebruikt dan verschillende mensen als voortrekkers om het plan handen en voeten te geven. Zo laat je zien dat het lukt en krijg je de rest van de organisatie mee.”
Cruciaal is volgens Jan Gerrit bij veranderingen de communicatie naar het personeel. “Wees heel duidelijk. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden. Zorg ervoor dat je geen valse hoop wekt en geef zicht op alternatieven, dus zorg voor een goede outplacement. En heel belangrijk is om te focussen op de overblijvers. Het is
logisch dat je begaan bent met het lot van medewerkers die moeten vertrekken, maar je kunt de afwikkeling daarvan beter overlaten aan een andere partij. Dat voelt vanuit het menselijke aspect vervelend, maar vanuit organisatieperspectief gaat het om de banen die je behoudt.” Koen hamert eveneens op het belang van communicatie. “Schep duidelijkheid voor het team. Het moet een must zijn om met het bedrijfsverbeterplan aan de gang te gaan; het is niet vrijblijvend. Maak duidelijk wat je precies verwacht.”
Strakke invuloefening
Bij een reorganisatie vanwege bedrijfseconomische redenen moet je naar het UWV om een ontslagvergunning aan te vragen. Jan Gerrit: “De reden is overigens niet per se een verlieslijdend resultaat; het kan ook winstmaximalisatie zijn. Vervolgens moet je laten zien hoe de nieuwe organisatie eruit gaat zien en welke functies daar niet meer bij passen.” Uiteindelijk is een reorganisatie volgens Jan Gerrit een hele strakke invuloefening. “Als je bij het UWV op een goede manier de juiste informatie aanlevert, dan is het eenvoudig. Zorg er dus voor dat je het in één keer goed doet. Laat geen persoonlijke voorkeuren meewegen. En betrek er geen andere argumenten bij dan strikt financieel-economische. Want in dat geval geef je ontslagen medewerkers aanleiding om te procederen.” Jan Gerrit
Koen Berghuis studeerde scheikunde in Eindhoven maar specialiseerde zich later in de bedrijfskunde. Sinds 2013 is hij als partner aangesloten bij MKB-adviesbureau Thexton Armstrong en verantwoordelijk voor de regio Oss, Uden, Veghel en Schijndel. In die rol is hij bedrijfsadviseur en mentor van MKB-ondernemers.
adviseert met klem om niet in strijd met het systeem te handelen. “Want dat komt er vroeg of laat altijd uit. Dus houd je aan het afspiegelingsprincipe, wat de volgorde bij ontslag om bedrijfseconomische redenen bepaalt.” Hij heeft nog een tip als je gaat reorganiseren: “Ben niet te voorzichtig. Dus ga niet kaasschaven, maar doe het gelijk goed. Twee keer achter elkaar reorganisatie is killing, want dan raken mensen het vertrouwen helemaal kwijt.”
Slijp die bijl
Goed om te weten is dat een reorganisatie voor het bedrijf meestal goed afloopt. “Als je het goed aanpakt, kom je er uiteindelijk sterker uit”, zegt Jan Gerrit. “Dan heb je na afronding een visie én een plan waarmee je als bedrijf verder kunt.” Om te voorkomen dat je überhaupt genoodzaakt bent om te reorganiseren adviseert Koen ondernemers om continu bezig te blijven met manieren om de bedrijfsvoering te verbeteren. “Je kan non-stop met een bijl blijven hakken, maar je moet niet vergeten tussendoor die bijl te slijpen zodat je beter kan hakken. Dus blijf steeds zoeken naar manieren om te verbeteren. Ondernemers die dat doen, zijn veel succesvoller omdat ze veel beter obstakels kunnen omzeilen. En belangrijk: zorg ervoor dat je de juiste mensen om je heen hebt en delegeer. Anders blijf je watertrappelen om het hoofd boven water te houden.”
Communicatieplan
Wanneer je gaat reorganiseren is het opstellen van een plan voor communicatie met het UWV, de OR en de medewerkers essentieel. Dit plan omvat:
* De bedrijfseconomische reden voor de reorganisatie.
* Voorgenomen bezuinigingsmaatregelen
* Al genomen bezuinigingsmaatregelen
* Een prognose van de situatie waarin wel op loonkosten wordt bezuinigd en een situatie waarin dat niet gebeurt.
* Een uitleg over de noodzakelijkheid van de reorganisatie.
* Een overzicht van functies waar arbeidsplaatsen komen te vervallen.
Het is ook aan te raden om een overzicht op te stellen van alle medewerkers die betrokken zijn bij het reorganisatieproces, inclusief hun naam, functie, datum van indiensttreding en geboortedatum, evenals eventuele ingehuurde en ingeleende krachten.
Derks Bedrijfswagens uit Uden
uw bestelwagens, koelwagens, rouwwagens en vrachtfietsen gaat u naar derksbedrijfswagens.nl
We zijn reeds verhuist, naar onze Energie Neutrale locatie!
In april 2023 verhuizen wij naar een nieuwe locatie: Bedrijvenweg 7, Geffen
UW PARTNER IN ELECTROTECHNIEK
Bart Derks
Rob Kuipers
EEN NIEUWE KIJK OP HET GALA
Ieder jaar doet het bestuur van het Business Gala Oss haar uiterste best om een prachtig gala te organiseren en iedereen te verrassen. Dit jaar is gekozen voor het thema: ‘Een nieuwe blik op ondernemen’. Nieuwe bestuursvoorzitter Melvin Rademaker legt uit waarom ‘herhaling’ niet in het woordenboek van het bestuur voorkomt.
SAVE THE DATE: 25 MEI 2024
“Na een grandioos gala in 2023 bij Dome-X en aan boord van de Blue Rhapsody was een aantal gasten zo onder de indruk dat zij voorstelden om hier in 2024 terug te keren. Maar een unieke kans doet zich voor in 2024 en dus kiezen we weer vol overtuiging voor verrassing en verbazing”, aldus Melvin. “De locatie waar het gala op 25 mei gaat plaatsvinden is zo actueel, deze wordt op dít moment gebouwd door de huidige Ondernemer van het Jaar. En niets lijkt ons mooier dan bij de winnaar van 2023 het feest voort te kunnen zetten!”
HET IS IETS WAT WE SAMEN DOEN
Natuurlijk rekent het bestuur weer op partners die het gala willen ondersteunen. “Die support is van wezenlijk belang voor het voortbestaan van het gala en uiteraard geven we daar graag ook iets voor terug, zoals verschillende netwerkmomenten met overige partners en aandacht in allerlei uitingen. Maar ook rekenen we op inwoners van de hele gemeente om kandidaten aan te leveren voor de titels Ondernemer van het Jaar en Veelbelovend Ondernemer. Iedereen kan ondernemers nomineren voor dat mooie moment als winnaar op het podium.”
OP DE HOOGTE BLIJVEN?
Melvin: “In aanloop naar het gala is er zoveel te vertellen over de voorbereidingen, partners en invulling van de avond, dat ik iedereen adviseer om zich aan te melden voor de nieuwsbrief. Dit kan via www.businessgalaoss.nl. Ook is het Business Gala Oss te volgen op Facebook, Instagram en LinkedIn.” Business Gala Oss
BESTUUR EN ORGANISATIE
Melvin Rademaker heeft de rol van voorzitter overgenomen van Jorg Zwaans, die wel in het bestuur blijft. Verder bestaat het bestuur uit Xandra Goudbergvan Wezel, Jack van Lieshout, Maarten van Driel en Hans van der Lee. Eventpartner is wederom Ron van Gelder.
businessgalaoss.nl
100 Jaar Farmaceutische Erfenis: Aspen API, Innovatie en Toewijding aan de Toekomst
In 2023 is het 100 jaar geleden dat in Oss de eerste medicijnen werden gemaakt. Dit zette een ontwikkeling in gang die Oss heeft gevormd tot wat het nu is.
Niet alleen op het gebied van ontwikkeling en productie van geneesmiddelen, maar ook als ondernemende en innovatieve gemeenschap. Een mijlpaal waar we trots op zijn en die we vieren met een themajaar 100yearspharmafuture. Dit doen wij samen met MSD, Organon, Life Sciences campus Pivot Park en de gemeente Oss.
Bij Aspen API ontwikkelen en produceren wij complexe, hoogwaardige Actieve Farmaceutische Ingrediënten (API’s). De werkzame bestanddelen in medicijnen. Wij doen dat samen met zo’n 650 collega’s in Nederland.
Expertise
Van origine worden wij wereldwijd erkend als een van de beste producenten op het gebied van steroïden. Maar
onze expertise gaat verder dan dat. Wij ontwikkelen en produceren bijvoorbeeld ook peptiden. Deze worden toegepast in hoogwaardige medicijnen die door farmaceutische bedrijven wereldwijd verkocht worden. Daarnaast zetten wij ons kennis, kunde en capaciteiten in voor farmaceutische bedrijven die hun proces bij Aspen API willen laten (door)-ontwikkelen en op commerciële schaal laten produceren door middel van onze Contract Development Manufacturing Organisation (CDMO) services.
Kwaliteit, veiligheid en betrokkenheid zitten in ons DNA, net als onze liefde voor moleculen. Vanuit onze duurzaamheidsambitie willen we onze klanten de ultieme oplossingen bieden, door te kijken naar efficiënte maar vooral duurzame en innovatieve productieprocessen.
Aspen API is een onderdeel van een internationaal APInetwerk met productielocaties in Nederland en Zuid-Afrika. Wij maken deel uit van de Aspen Group, een internationaal toonaangevende geneesmiddelenproducent met het hoofdkantoor in Durban, Zuid-Afrika.
Open dag
Een van de evenementen tijdens het themajaar was de open dag bij Aspen. Elke medewerker had de mogelijkheid om zijn of haar familieleden een blik achter de schermen te gunnen. Met trots deelden onze medewerkers informatie over het productieproces van API’s en hun persoonlijke bijdrage daaraan.
40 jaar Bureau in ’t Maasland
werving, selectie en personeelszaken
Burgerbar Ome Toon heeft in 2020 zijn deuren geopend aan de gezelligste straat van Oss: de Peperstraat! Bij Ome Toon eet je een perfect bereide hamburger of biefstuk, gemaakt van ambachtelijk vlees met de beste producten uit de regio. Ome Toon weet je precies te vertellen waar het vandaan komt en garandeert échte kwaliteit. Bij Ome Toon ga je ouderwets gezellig uit eten in een restaurant met een intieme en chique sfeer. Deze week opent Ome Toon de 2e vestiging aan de A59 tussen Oss-’s-Hertogenbosch (BRIER59).
BEDRIJFSLEIDER BURGERBAR (24-40 UUR)
Ons bureau heeft iets te vieren; we bestaan namelijk 40 jaar! Een bijzondere mijlpaal! De bezieling, betrokkenheid en laagdrempeligheid die 40 jaar geleden de basis vormden voor ’t succes binnen het midden- en kleinbedrijf in de wijde regio, staan ook vandaag de dag nog steeds centraal. We vinden het fantastisch om opdrachtgevers perfect te adviseren op het personele vlak.
Profiteer van de kwaliteiten van ons bureau als ervaren personeelsadviseurs op het gebied van:
• Werving & Selectie
Als bedrijfsleid(st)er ben je bij Burgerbar Ome Toon in de Peperstraat een belangrijk onderdeel van het team. Je zorgt (na een prima inwerkperiode) voor een optimale personeelsplanning, staat tussen je collega’s op de vloer en stuurt ze tegelijkertijd aan. Je heet gasten van harte welkom, zorgt dat ze verrast worden en zich thuis voelen. Je ziet ieder detail, bedenkt nieuwe ideeën en je hebt een scherp oog voor kwaliteit, hygiëne en kostenbeheersing.
• Opstellen, plaatsen personeelsadvertenties
• Verzorgen online targeting campagnes
• Verzorgen ontslagprocedures
• Opmaken vaststellingsovereenkomsten
• Begeleiding bij functionering- en beoordelingsgesprekken
Voor deze leidinggevende functie gaat de voorkeur uit naar gedreven kandidaten met een passende opleiding en al enige werkervaring in de horeca. Je bent duidelijk toe aan een volgende stap en het coachen en motiveren van collega’s gaat je goed af.
Bovendien bieden wij u de mogelijkheid om een Personeelszakenabonnement met ons af te sluiten waarbij wij, tegen een vooraf vastgesteld bedrag, alle personeelszaken voor uw bedrijf verzorgen. We komen graag bij u langs voor een vrijblijvende kennismaking.
Natuurlijk heeft Ome Toon je ook veel te bieden: een uitdagende functie in een vooruitstrevende horecazaak met een leuk en gezellig team. Je treedt direct in dienst bij Ome Toon, verdient een prima salaris en de definitieve werktijden kunnen in overleg worden ingepland.
MAATWERK IN MENSEN
Ben je op zoek naar een uitdagende baan met mogelijkheden en perspectief? Vind je het leuk om mee te denken en te groeien met Ome Toon? Reageer dan snel, we zijn erg benieuwd naar je reactie!
MEER INFO / REAGEREN
Bureau In ’t Maasland staat voor zorgvuldigheid en betrouwbaar partnerschap richting opdrachtgevers én kandidaten. Er is aandacht voor ieder individu om vervolgens de beste match voor beide partijen te kunnen maken.
WWW.MAASLAND-PERSONEEL.NL
Heb je belangstelling voor deze functie? Richt dan je sollicitatie aan Benno Ezerman via: www.maasland-personeel.nl.
(0412) 644179 – Heschepad 12
5341 GT Oss.
Oss was vroeger een handelsstad van vee en boter. Boter uit deze regio werd door slimme handelaren zelfs internationaal vermarkt. In de negentiende eeuw werd de Osse handel in natuurboter omgevormd in de industriële productie van ‘kunstboter’, oftewel ‘margarine’.
Multinational
Concurrenten Jurgens en Van den Bergh groeiden uit tot ondernemingen van wereldformaat, maar kregen ruzie over een gepland kanaal middenin Oss. De margarinefabriek van Simon van den Bergh vertrok daarom in 1891 naar Ro erdam. Jurgens bleef vooralsnog in Oss. Om de internationale positie te versterken was na een tijd een fusie noodzakelijk. Zo ontstond in 1927 uit deze twee Osse ondernemingen de Nederlandse ‘Margarine Unie’.
Twee jaar later volgde een samengaan met het Britse Lever Brothers tot een nieuwe multinational: Unilever. Dat zorgde voor een grote reorganisatie. Ook Jurgens vertrok uit Oss en het gigantische fabriekscomplex, waarvan de schoorsteen vanaf het Walplein te zien was, kwam leeg te staan. Gelukkig vulde kort na het vertrek van Jurgens een ander bekend bedrijf het gat in de Osse binnenstad: Philips!
In elke editie van Bedrijvig Oss duikt historicus Jurgen Pigmans van Stadsarchief Oss in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetst hij een beeld van historisch Oss’ ondernemerschap.
Techniek Challenge: jongeren helpen
Osse bedrijven
Meer dan 80 leerlingen van middelbare scholen in Oss en Heesch en studenten van het Koning Willem I College hebben deelgenomen aan de Techniek Challenge, een evenement dat draaide om creativiteit, samenwerking en kennisdeling. Het initiatief bood jongeren de kans om vraagstukken van vijf lokale bedrijven op te lossen.
Opmerkelijk was de diversiteit van de deelnemers, variërend van middelbare scholieren tot mbo-studenten in techniek en bouw. Gedurende de dag werkten ze samen aan uitdagingen zoals het ontwerpen van een nieuwe machine voor Verhoeven Family of Companies en het bedenken van een campagne voor Techniek voor Bouwmensen Oss om jongeren voor techniek te enthousiasmeren.
Ziya Aydogan, onderwijsmanager Techniek van het Koning Willem I College, kijkt tevreden terug: “Dit is een manier om jongeren te prikkelen om voor een succesvolle toekomst in de techniek te kiezen op een laagdrempelige manier.”
Inspireren
Naast het bevorderen van creatieve oplossingen, benadrukte Lambèr Hendriks, founder van Dome-X en een van de opdrachtgevers, het belang van deze samenwerking in het verduurzamen van de bouwsector. Hij prees de ideeën van de leerlingen en benadrukte dat deze samenwerking de behoeften van de arbeidsmarkt en het onderwijs dichter bij elkaar brengt. “Wij willen jonge talenten en vakmensen ondersteunen in hun ontwikkeling en hen inspireren om voor techniek te kiezen.”
“Het is gewoon
keimooi werk”
Ooit stopte hij er even mee, want het werd toch wat veel. Maar dat hield hij niet lang vol. Rob van Heugten heeft een succesvol bedrijf, maar kan daarnaast niet zonder zijn werk als ambulancechauffeur.
Een hobby is het officieel niet, want hij krijgt ervoor betaald, maar een passie is het absoluut. Rob van Heugten, eigenaar van Van Heugten Verzekerd, werkt ook 24 uur per week voor de Regionale Ambulancevoorziening (RAV) Brabant Midden-West-Noord. Hij rijdt naar spoedgevallen en andere hulpvragen in Oss en omstreken.
Geneeskunde
“Ik heb geneeskunde gestudeerd en vroeger mocht je als derdejaars student als ambulancechauffeur werken. Omdat er iemand ontslagen werd, mocht ik als eerstejaars al achter het stuur.” Hij maakte zijn studie niet af en koos uiteindelijk voor werk in de verzekeringssector. Maar hij bleef de ambulance trouw, ook toen hij zijn eigen bedrijf begon. “Het is gewoon keimooi werk. Ik ben ooit even gestopt, maar ik miste het al snel enorm. Na een paar maanden belde ik mijn baas weer op. Die had dat telefoontje wel verwacht.”
Kippenvel
Het mooie zit voor Rob niet zozeer in het rijden zelf. “Dat is op een gegeven moment niet meer zo spannend.” Het gaat hem erom wat hij voor mensen kan betekenen. “Een aantal jaar geleden moesten we een kind naar het ziekenhuis brengen na een heel ernstig ongeluk. Het jongetje overleed uiteindelijk, maar toch stuurde zijn moeder later een brief om ons te bedanken voor onze hulp. Ik krijg nog altijd kippenvel als ik eraan terugdenk.”
Het hebben van een verzekeringsbedrijf en zijn werk op de ambulance lijkt verrassend veel op elkaar. “Je probeert mensen zo goed mogelijk te helpen. Het draait om vertrouwen en vaak moet je ook gewoon een luisterend oor bieden. Je kunt niet alles voor iedereen oplossen, maar wel zoveel mogelijk.”
vhv.nl
De fotografie voor dit item is verzorgd door Henry Janssen van Janssen-Fotografie. In iedere editie van Bedrijvig Oss brengt hij een ondernemer met zijn of haar favoriete hobby in beeld.
Lukken Projecten Oss
Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding. Particulier en zakelijk
Wie zijn wij
Kom snel langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.
Driek van Erpstraat 46 Oss | Tel. 0412 636507
Geniet van de authentieke Italiaanse keuken bij restaurant Amici. Het gevoel van Italië, gewoon in Oss!
Geniet van restaurant Amici.
Wij serveren een wisselend maand menu van 4 gangen, waarin we u meenemen op een culinaire reis door Italië.
Restaurant Amici is geopend van woensdag t/m zondag vanaf 17.00 uur. www.amiciditalia.nl of bel 0412-622105
maand menu van 4 gangen, waarin we u meenemen op een culinaire reis door Italië. Restaurant Amici is geopend van woensdag t/m zondag vanaf 17.00 uur.
Wij serveren een waarin we u meenemen Restaurant woensdag www.amiciditalia.nl of
www.amiciditalia.nl of bel 0412-622105
Geniet van de authentieke Italiaanse keuken bij
Waan je even Max Verstappen
Formule 1 is hot. De fanbase groeit met elk succes van Max Verstappen. Hoe leuk is het om te voelen hoe het is om een Formule 1-bolide te besturen? Dat dacht Lithenaar Nick van Thull ook. Onder de naam ReFerox (‘weer wild zijn’) brengt hij über-realistische racesimulators op de markt.
“De liefde voor de racesport heb ik niet van een vreemde”, vertelt Nick. “Mijn vader en oom maken met hun bedrijf Van Thull Development al 30 jaar bodyworks voor raceauto’s in vele klassen. Zo kwam ik op het idee om racesimulators te gaan ontwikkelen. Ik ben geen techneut, ik houd me het liefst bezig met concepten en marketing. Mijn collega Bram Ouderland is het technische brein.”
“Onze simulators werken op basis van de racing game Assetto Corsa. Die game biedt de juiste parameters op basis waarvan onze eigen software de hardware kan aansturen voor de juiste bewegingen van de simulator. Professionele
In staat om alle bewegingen te maken
Bodywork volledig eigen design
coureurs werkten mee aan het verbeteren en finetunen.”
“Aanvankelijk mikten we vooral op de racewereld, maar gaandeweg zijn we ons steeds meer gaan richten op de vrijetijdssector. Een schot in de roos! Recreatieparken, hotels en simracecentra behoren tot onze klantenkring.”
Belevingsconcept
“Naast het leveren van alleen de simulators kunnen we een volledig sim racing concept bieden, waarbij de ruimte waarin de simulators staan volledig wordt ingericht met licht-, geluid-, rook- en geureffecten. Dat zorgt voor een levensechte ervaring.”
referox.com
Optioneel met 1 tot 3 schermen
Laag energieverbruik
Volledig configureerbaar naar wens van de klant
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat.
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor uw bedrijfsbrochure, folder of catalogus.
Neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
U ontvangt snel een persoonlijk antwoord.
Visweg 8 5111 HJ Baarle-Nassau Tel.: 013 507 5555
www.emdejong.nl
} Advies
Al vijftig jaar leveren we
Bestaat er een wettelijke garantie?
Advocaat
Peter Roosendaal TEN Advocaten
0412 – 61 44 43 www.tenadvocaten.nl
Als een consument een product koopt mag hij ervan uitgaan dat het gebruik daarvan geschikt is waarvoor het bedoeld en zoals het geadverteerd is. Ofwel, het moet aan de verwachtingen voldoen.
Is dat niet zo, dan is er sprake van non-conformiteit, en kan de consument van verkoper kosteloos herstel eisen, en als dat geweigerd wordt herstel door een derde, op kosten van oorspronkelijk verkoper, vervanging, prijsvermindering of in sommige situaties ontbinding van de koop. Daaraan zijn natuurlijk wel voorwaarden aan verbonden, dus advies vooraf is aan te bevelen. Dat geldt ook voor de ondernemer/verkoper die met zo’n consumentenclaim wordt geconfronteerd.
Garantie
Een recht op wettelijke garantie bestaat dus inderdaad. In Nederland geldt daarvoor geen wettelijke garantietermijn. In Europa spreekt men over een termijn van 2 jaar. Hoelang een dergelijke garantie geldt hangt af van de bijzondere eigenschappen van het verkochte product. Een keiharde garantie is het echter niet. In de wet immers is voor consumentenkoop sprake van een wettelijk bewijsvermoeden van 1 jaar vanaf datum verkoop.
Dat wil zeggen dat indien een gebrek zich voordoet, het wordt vermoed al aanwezig te zijn bij de verkoop en daardoor voor rekening van de verkoper komt. Behalve indien tegenbewijs wordt geleverd, bijvoorbeeld doordat het gebrek door onzorgvuldig gebruik is veroorzaakt. Het is dus zaak om zorgvuldig, maar zeker ook kritisch, met een nonconformiteitsclaim om te gaan.
Merkenadviseur
Pierre Konings
Konings Trademarks
06 – 53 32 55 35
www.koningstrademarks.nl
OVERDRACHT HANDELSNAAM BIJ
OVERNAME FAMILIEBEDRIJF
Het komt voor dat familiebedrijven wegens omstandigheden worden verkocht aan derden. De overname van een bedrijf is een ingrijpende gebeurtenis waar veel bij komt kijken.
DUIDELIJKE AFSPRAKEN
De vraag is dan of ook de handelsnaam wordt overgenomen. Bij familiebedrijven is meestal de familienaam onderdeel van de handelsnaam. Er is veel naamsbekendheid opgebouwd. En dat ligt gevoelig. Een schriftelijke overdracht van de handelsnaam als onderdeel van het overnamecontract geeft duidelijkheid. Alleen mondelinge afspraken over overname van de handelsnaam kan later problemen geven.
HANDELSNAAMCONFLICT
Als de verkopende partij de handelsnaam niet uitschrijft uit het handelsnaamregister van de Kamer van Koophandel en zijn handelsnaam weer gaat gebruiken ontstaat er verwarring met dezelfde handelsnaam gevoerd door de overnamepartij. En is er een conflict over wie de oudste handelsnaamrechten heeft. Juridisch advies bij het maken van een overnamecontact is raadzaam om dit te voorkomen.
VERVAL HANDELSNAAMRECHTEN
Handelsnaamrechten ontstaan door het gebruik daarvan. Alleen registratie van de handelsnaam in het handelsnaamregister is niet voldoende. De handelsnaamrechten vervallen als de handelsnaam niet meer wordt gebruikt. Dan komt de handelsnaam weer vrij voor gebruik.
HANDELSNAAM ALS MERK
Registratie van de handelsnaam als merk in de Benelux heeft toegevoegde waarde: een merkregistratie vergroot de beschermingsomvang van de naam.
Brand door lithium-ion batterijen is te voorkomen
Installateur
Roderik van Heerbeek Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00
www.vandenbroek-oss.nl
Als ondernemer kunt u niet zonder ICT. En om de continuïteit van deze ICT te garanderen, is een betrouwbare energievoorziening noodzakelijk. De kans is dan ook groot dat uw bedrijf gebruik maakt van noodstroomvoorzieningen voor de cruciale onderdelen van de ICT-omgeving.
Maar heeft u er wel eens bij stilgestaan dat de meeste noodstroomvoorzieningen gebruik maken van lithium-ion batterijen? En dat deze batterijen in geval van ontbranding nauwelijks te blussen zijn? In de media leest u er volop over als elektrische auto’s vlam vatten.
De ontbranding van een lithium-ion batterij is een verhaal apart. Voordat het gebeurt vindt er een zogenaamd ‘off-gas event’ plaats in de batterij. Daarbij ontstaat enorme hitte in de batterij met als mogelijk gevolg een nauwelijks te controleren brand. De enige manier waarop u zo’n brand kunt voorkomen, is vroegtijdige detectie van het ‘off-gas event’.
Voor deze detectie is meer nodig dan gangbare rookmelders. Hoe het precies werkt en wat de mogelijkheden zijn voor uw bedrijf op het gebied van stroomvoorziening, noodstroomvoorziening, beveiliging, brandbeveiliging en brandpreventie, daarover ga ik graag met u in gesprek.
Als u dat ook wilt, neem dan gerust contact met mij op.
ICT Specialist
Luuk van den Berg
Dotcombusiness
0412 – 66 95 00 www.dotcombusiness.nl
Transformeer uw organisatie met Microsoft Teams
Implementeren van Microsoft Teams binnen uw organisatie kan initieel erg lastig lijken. Met een gestructureerde aanpak volgens onderstaand stappenplan kunt u moeiteloos Microsoft Teams integreren en de weg vrijmaken voor soepele, efficiënte samenwerking. Ontdek hoe u uw teamproductiviteit kunt vergroten en uw bedrijfsdoelen kunt bereiken.
Stap 1: Een grondige start
Het begin van een succesvolle reis begint met een grondige inventarisatie en analyse van uw huidige IT-processen. Breng met een diepgaande 0-meting uw software, hardware, gebruikersrechten en medewerkersrollen in beeld. Dit vormt de solide basis voor weloverwogen beslissingen in de volgende fasen van uw implementatie.
Stap 2: Ontdek de kracht van Microsoft Teams
Verken de uitgebreide mogelijkheden van Microsoft Teams via boeiende workshops en blauwdruksessies. Deze sessies bieden inzichten in het platform en helpen u de visie van uw organisatie te schetsen. Zo kunt u de gewenste inrichting bepalen en een gedetailleerd implementatieplan opstellen, of dit nu gefaseerd of voor de hele organisatie is.
Microsoft Teams meer is dan alleen video- en audiogesprekken; het is een krachtig instrument voor documentopslag en communicatie, zelfs met externe partners.
Benieuwd hoe? Wij geven graag antwoord op al je vragen.
Cereslaan-West: ben je er klaar voor? (wij wel)
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28 www.krabben.nl
De uitbreiding van bedrijventerrein Cereslaan-West in Heesch is weer een stap dichterbij. Alle zienswijzen zijn verwerkt, de gemeenteraad van Bernheze buigt zich dit najaar over het plan. Daarna kan het snel gaan. Denk je erover om je in Heesch te vestigen? Zorg dan dat je er klaar voor bent!
Veel ondernemers kijken reikhalzend uit naar de uitbreiding van Cereslaan-West, een ontwikkeling die de bedrijfsgrondschaarste positief gaat beïnvloeden. Maar… Zijn ze wel klaar voor een verhuizing? Hebben ze hun zaken op orde, wanneer de inschrijving start? Als je daar hulp bij kunt gebruiken, is onze quickscan een aantrekkelijke optie.
Via de quickscan ontdekken we bijvoorbeeld:
-Of je huurovereenkomst geen onverwachte haken en ogen bevat
-Wat de waarde is van je huidige pand (voor verkoop en/of verhuur)
-Of je bedrijf aansluit bij de geldende criteria (denk bijvoorbeeld aan milieucategorieën).
Stevig in het zadel
We horen nog wel eens geluiden als ‘Die grond is toch allang vergeven’. Maar dat is niet waar. Zeker na het Didam-arrest (2022) krijgt iedereen gelijke kansen om zich te vestigen. Met andere woorden: Cereslaan-West biedt kansen voor iedere ondernemer.
Heb je vragen over je kansen op Cereslaan-West? Of op een ander bedrijventerrein? Laat het ons weten, we kijken graag met je mee!
Ruimtegebrek bedrijventerreinen houdt aan
De gevraagde ruimte op Brabantse bedrijventerreinen is nog altijd hoger dan het beschikbare aanbod. Dat blijkt uit de nieuwe monitor bedrijventerreinen van de provincie Noord-Brabant. Uit de monitor blijkt dat de werkgelegenheid op bedrijventerreinen na twee jaar stagnatie is gestegen met ongeveer 11.000 banen. Ook zet verduurzaming flink door: in april 2023 werd 40 procent meer zonnestroom opgewekt op bedrijfsdaken dan in 2022.
Bureau aan de slag met masterplan Spoorzone Oss
Het Ro erdamse bureau West8 gaat voor de gemeente Oss een masterplan maken voor de spoorzone van Schadewijk in het oosten tot aan Amsteleind in het westen. Het bureau kwam na een openbare aanbesteding als beste uit de bus. Met het masterplan zet de gemeente Oss een volgende stap in de stedelijke ontwikkeling van een spoorzone. Het masterplan moet volgens de gemeente lopende ontwikkelingen op het gebied van bijvoorbeeld woningbouw en duurzame mobiliteit met elkaar verbinden, zodat ze elkaar kunnen versterken. “Doel van die ontwikkeling is uiteindelijk een gebied aan het spoor te vormen waarin mensen graag wonen, werken en verblijven.”
Waar iets stopt, start ook iets nieuws!
Wellicht heb je er al iets van meegekregen. De Kracht van New Business gaat ermee stoppen. En toch ook weer niet. Dat zal ik uitleggen.
Er zijn door de Kracht van New Business vouchers verstrekt. Nu heeft een groot gedeelte de vouchers al keurig terugbetaald. Alleen zijn er nog enkele vouchers die terug betaald dienen te worden.
Maar wat hebben we leuke dingen gedaan binnen de Kracht van New Business Oss! Toen we begonnen was het al snel duidelijk waar we in de Gemeente Oss sterk in zijn: Juichen met de handen in de zakken. Maar dat ga ik nu even niet doen: we hebben ruim 76 ondernemers geholpen met hun bedrijf verder verduurzamen; de bijvangst met de voucherregeling was dat we 118 arbeidsplaatsen hebben gecreëerd in Oss en we hebben een investeringsvolume van ruim 3 miljoen euro aangetrokken! We hebben bij 14 bedrijven bijgedragen aan de Prestatie Ladder Sociaal ondernemen, we hebben voor ruim 30 bedrijven in Oss een Business Model Template uitgewerkt om te komen tot een nieuw verdienmodel. We hebben bij mogen dragen aan de Regiodeal door kansen te verkennen voor bedrijven in de verpakkingsindustrie. Kortom, we mogen best wel trots zijn op Oss!
Voor dat ik het vergeet: In de kop van de column staat ook dat er iets nieuws gaat starten. Yes, ik (Dave) mag de rol in gaan vullen van programma manager van Starters Succes Oss Bernheze! Keileuk! En omdat Bizztopia in 2024 gaat sluiten gaan we ook op zoek naar een nieuwe locatie. Een nieuwe opdracht, op een nieuwe locatie, dat geeft nieuwe kansen! En… nieuwe energie!
Fijne feestdagen en alle goeds voor 2024!
Dave van Schaijk en Erik van den Oord Procesregisseurs de Kracht van New Business Oss
Impact maken met slimme oplossingen
5Pro Mobile geldt al jarenlang als een betrouwbare partner als het gaat om bedrijfsapps. Een team van ICT-specialisten in de Oekraïense stad Lviv werkt aan de ontwikkeling van slimme oplossingen voor allerlei soorten ondernemingen. De oorlog heeft daar niets aan veranderd. “Onze mensen zijn zeer veerkrachtig”, zegt mede-eigenaar Tanya van Workum van 5Pro Mobile.
5Pro Mobile werkt met een team van ongeveer vijftig medewerkers. Het hoofdkantoor bevindt zich in Frankfurt. Verder heeft het bedrijf vestigingen in Zwitserland en Spanje, naast Oss. Het kloppende hart van het bedrijf is Lviv in Oekraïne, waar de productontwikkeling plaatsvindt. Lviv ligt in het westen van Oekraïne, ver van het front in het oosten van het land. “De impact van de oorlog is groot,” zegt Tanya, zelf ook afkomstig uit Oekraïne. “Maar onze ontwikkelaars zijn zelfvoorzienend en veerkrachtig. Ze hebben geleerd om te werken op momenten waarop dat mogelijk is, bijvoorbeeld door ‘s nachts te werken als dat overdag niet kan. Als de stroom uitvalt, kunnen ze blijven werken met behulp van generatoren, powerbanks en StarLink.” Ook belangrijk: de saamhorigheid onder de Oekraïense medewerkers is groot. “Wanneer iemand niet in staat is om te werken, nemen anderen de werkzaamheden over. Dankzij die teamgeest hebben we nog geen enkele deadline gemist.”
Dus gaat 5Pro Mobile door met waar het goed in is: bedrijven helpen in hun digitale transformatie. Tanya: “We hebben een multifunctioneel team. We kunnen daardoor van alles doen – naast mobiele applicaties ook
Naast het ontwikkelingsproces besteedt Tanya veel tijd aan het voortraject. “Samen met de klant ga ik diepgaand in op wat er precies gebouwd moet worden. Om het initiële idee te vertalen naar een daadwerkelijk product is een uitdagende puzzel. Dat vereist een combinatie van technisch inzicht, creativiteit en heldere communicatie om te zorgen dat we samen tot een eindresultaat komen dat aan alle verwachtingen voldoet.” 5Pro Mobile
webapplicaties en cross-platform apps.” De werkwijze van 5Pro Mobile is om stap voor stap te werken. “Wij ontwikkelen volgens Agile/Scrum. Deze methodiek houdt in dat we allereerst de belangrijkste functionaliteiten definiëren en vervolgens het project indelen in sprints –korte perioden van twee weken. Aan het einde van elke sprint testen we samen met de klant wat we hebben ontwikkeld. Dit is cruciaal, want alleen door te zien en te testen hoe software functioneert, ontdek je of er aanpassingen nodig zijn. Het komt wel eens voor dat je tot de conclusie komt dat iets anders moet dan je aanvankelijk dacht.”
Voortraject
5Pro Mobile heeft een brede, internationale klantenkring opgebouwd. Dichtbij huis is Spectro een trouwe klant. “Voor hen hebben we een app gebouwd die communiceert met slimme zeepdispensers”, vertelt Tanya. “En voor 2KERR, de voorheen in Oss gevestigde distributeur van de balansrolstoel, bouwden we een klantenapp.” Andere apps die 5Pro Mobile ontwikkelde zijn onder andere Feed Your Dialogue, gericht op gedragsverandering binnen organisaties, en Mygolfstat, een consumentenapp voor fanatieke golfers. Verder helpt 5Pro Mobile Abra, het bedrijf van Tanya’s man Paul, om apps toegankelijk te maken voor onder andere mensen met een motorische of visuele beperking. “Vanuit de samenwerking met Abra hebben we ervaring opgedaan met het ontwikkelen van toegankelijke apps. We houden van dit soort uitdagingen, waarmee we impact maken.” Samen met Jeroen Jansen van Jansen Schilders ontwikkelde Tanya de Handig! App, speciaal voor mensen met werkhanden. “Met de app kunnen ze urenregistraties, meerwerkregistraties en nacalculaties doen.” 5Pro Mobile doet meer dan apps bouwen alleen. Een team dat is gespecialiseerd in cybersecurity voert zogeheten pentests en security audits uit. “Zo deden we onder andere een pentest voor een Nederlands ministerie.”
Transparant
Waarin 5Pro Mobile zich onderscheidt? Volgens Tanya vooral door het bieden van duidelijkheid aan de klant. “Als bedrijven ons om een offerte voor een app vragen, ontvangen zij altijd een transparante prijsopgave, inclusief de kosten voor support. Alles van A tot Z. Het komt nooit voor dat we onze klanten moeten vertellen dat het budget op is, terwijl de app pas half af of niet getest is. Wat wij beloven, maken wij waar. What you see is what you get.”
5pro.nl
Business as unusual
BIJ TOP OSS?
JOUW KERST- OF NIEUWJAARSBORREL/DINER
In december en januari bieden we op maat gemaakte arrangementen voor zowel borrels als diners. Helemaal afgestemd op uw wensen.
Onze CSE-lounge is ideaal voor groepen tussen de 10 en 250 personen.
TOP Oss sponsoren betalen geen zaalhuur
Laat je verrassen en neem geheel vrijblijvend contact met ons op: events@toposs.nl of bel 0412-690566
WE HEBBEN KANDIDATEN NIET OP DE PLANK LIGGEN...
...maar als je een goede vakkracht zoekt, kun je wel bij ons terecht!
