Geert Baaijens:
Het Product: Frank Otterdijks bedrijvig }
“De kunst van iets moois maken is weglaten”
de starter: Kylian Schiks de deal: Jan van Meel
En verder onder meer / Brigit van Dijk – Van de Reijt (BOM) over het ondernemersklimaat in onze regio / Tjarko Rikkerink over zijn sportdoel / Erna Geleijnse en Nico Merkx over vluchtelingen in dienst nemen
Steeds meer wetgeving en regels. Meer financiële risico’s. Werving staat onder druk. Een dreigende recessie. Kortom, er is noodzaak voor focus! Wij ondersteunen je met; verlonen, factureren, contractbeheer, ziekterisico, financieren, uitzendsoftware, HR dienstverlening, verzekeren enz...
Bedrijvig Oss is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Oss en Heesch.
Oplage
4.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 73, 5340 AB Oss www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl
Redactieadres
bedrijvig@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Hans van der Poel
Ronald Goudberg
Thomas Segers
Henry Janssen
Teksten
Niek Vernooij
Johan van Leeuwen
Bart van Grinsven
Druk
Koninklijke Drukkerij EM. de Jong
Volgende uitgave
Juni 2023
© 2023
Eindelijk is-ie er dan, de website van de Bedrijvig Magazines: Bedrijvigonline.nl. We geven de Bedrijvig Magazines al jaren naar tevredenheid van onze lezers uit maar toch vond ik het jammer dat we online niet (goed) zichtbaar waren. Want alle unieke verhalen die we maken voor de 3 edities verdienen het om ook online de gewenste aandacht te kunnen krijgen!
Via de Bedrijvig Magazines kun je in contact komen met bestaande of nieuwe relaties in de gemeenten Oss, Maashorst en Meierijstad. Elk kwartaal worden deze edities gratis op meer dan 10.000 adressen bezorgd. Dankzij een crossmediale aanpak zijn we met recht een platform dat regionaal ondernemerschap verbindt en waar bovendien actueel bedrijfsnieuws uit ons verspreidingsgebied te vinden is.
Dus heb je leuk of interessant ondernemersnieuws en wil je dat delen met een groot regionaal publiek? Mail dit gerust naar bedrijvig@talvimediacentrum.nl. En vergeet niet een bezoekje te brengen aan www.bedrijvigonline.nl.
Mark Bras Bladmanager
Het Wargaren 42A, Lith
Bedrijfswoning - met mogelikjheid bijbouwen bedrijfshal ca. 456 m2
TE HUUR
Burgemeester van Erpstraat 16 Berghem
Kantoorruimte 566 m2
AANGEHUURD
Randmeer 12, Oss
Raadhuislaan 1K, Oss
Kantoorruimtes, totaal ca. 1.500 m2
Dommelstraat 49, Oss
Bedrijfsruimte
Kruisstraat 36, Oss
Bedrijfsgebouw van ca. 2.475 m2 Winkelruimte, 120 m2
VERHUURD
Kanaalstraat 31, Oss TE HUUR
Bedrijfsruimte
VERHUURD
Galerij 6A Oss
Winkelruimte
Meer weten? Neem contact op met Onno Ernst
‘Vluchteling in dienst: goed idee?’
Niek Vernooij tipt: “Heb je behoefte aan nieuw personeel, dan kun je overwegen om vluchtelingen in dienst te nemen. Dat daar het nodige komt bij komt kijken ligt voor de hand. Maar volgens Nico Merkx (IBN) verschillen vluchtelingen niet eens zóveel van Nederlanders: ‘We willen graag stempels zetten op alles en iedereen, maar uiteindelijk moet je intrinsiek gemotiveerd zijn om te werken. Dan kun je iedereen wel aan werk helpen’. Waarvan akte.”
> Lees het verhaal op pagina 60
‘Rondleiding’
Johan van Leeuwen tipt: “Met veel enthousiasme werd ik in Ravenstein ontvangen bij Konings Groep om te praten over hun deal bij de gemeente Land van Cuijk. Na het interview wilden ze me een rondleiding geven. Maar net die dag zat onze dochter ziek thuis, alleen. Tegen mijn gewoonte in sloeg ik het aanbod beleefd af. Thuisgekomen zat mijn dochter rustig op de bank tv te kijken. ‘Je had best langer weg mogen blijven, hoor.’ Ik haal de rondleiding graag een keer in.”
>Lees het verhaal op pagina 27
Interview – Geert Baaijens
De starter – Kylian Schiks
De deal – Jan van Meel
De werkplek – Ben van Lith
Appen met…Antonia van Gaalen
Ondernemersvereniging TIBO
Inzicht – Vluchtelingen als aanwinst
Het product – Frank Otterdijks
In
‘Getipt
Bart van Grinsven tipt: “Bladmanager Mark Bras tipte me om als tipgever lezers te tippen over TIBO. Want in deze uitgave: het eerste speciale katern van de ondernemersvereniging. Vier pagina’s over het groeiende ledenaantal, de samenwerking met de gemeente en kort nieuws. Als schrijver van deze verhalen én als lid van het communicatieteam van TIBO zeg ik natuurlijk: blader er snel naartoe!”
>Lees de verhalen vanaf pagina 47
Oss en acht andere gemeenten met een binnenhaven onderzoeken gezamenlijk de mogelijkheden om uiterlijk in 2026 te komen tot een Brabants havenbedrijf, Brabant Ports. Het doel is om taken te bundelen en te professionaliseren, het vervoer over water te bevorderen en innovatie te stimuleren. De aan het onderzoek deelnemende gemeenten verwachten dat de komende jaren er een grote druk op de binnenhavens komt om enerzijds de verwachte groei in containers op te vangen en anderzijds de circulaire economie vorm te geven. Naast Oss zijn de gemeenten Bergen op Zoom, ‘s-Hertogenbosch, Land van Cuijk, Meierijstad, Oosterhout, Steenbergen, Tilburg en Waalwijk bij het onderzoek betrokken.
Ploegam heeft in januari collega-bouwer Infrascoop overgenomen. Met de overname van het Cuijkse bedrijf voegt Ploegam expertise, ervaring en ruim veertig medewerkers aan de organisatie toe. Ton Derks, directeur van Infrascoop, is blij met de overname: “Dankzij deze overname is onze toekomst geborgd en kunnen wij met z’n allen blijven werken aan een mooie toekomst.” Gijs Ploegmakers, algemeen directeur bij Ploegam, is op zijn beurt blij met de overname. “Met Infrascoop halen we een goed team in huis waarvan we kunnen leren. Bovendien zijn we ervan overtuigd dat we elkaar op vele punten aanvullen en versterken.” Infrascoop blijft voortbestaan onder de eigen naam. Voor het personeel en opdrachtgevers heeft de overname geen gevolgen.
De gemeente Oss heeft de laatste drie kavels op bedrijventerrein Vorstengrafdonk verkocht. Twee bedrijven zijn bekend: Sterisets International en Meubitrend verhuizen van De Geer naar Vorstengrafdonk. De naam van het derde bedrijf was op het moment van publicatie nog niet bekend. Het gaat om kavels van verschillende grootte: circa 5.000 m2, 15.000 m2 en 27.000 m2. Door de grote belangstelling zijn deze kavels in december 2022 via loting toegekend. In totaal meldden zich 17 bedrijven voor de kavels.
Het Logistiek Platform Oss (LPO) heeft een nieuwe projectmanager. Rob Hermes nam het stokje over van Eric Oomen, die deze rol sinds 2019 vervulde. Hermes is een oude bekende van het LPO; hij was van 2016 tot 2019 al werkzaam in dezelfde rol. Het Logistiek Platform Oss (LPO) is een samenwerkingsverband van een kleine twintig ondernemers in de transport en logistieke sector uit Oss en omgeving.
Spierings Mobile Cranes stopt met de bouw en de verkoop van conventionele dieselkranen. Voortaan produceert de Osse kranenbouwer alleen nog duurzame hybride modellen.
Daarmee is Spierings het eerste bedrijf in de wereld dat uitsluitend kranen bouwt die volledig elektrisch hijsen. Daarnaast kan het nieuwste model – de SK487-AT3 City Boy –ook volledig elektrisch rijden.
Dome-X staat op zaterdag 17 juni bol van de techniek. Tijdens de Dag van de Techniek komen 50 technische bedrijven samen. Zij organiseren tussen 10.00 en 16.00 uur activiteiten en nemen bezoekers mee in de wereld van techniek. De toegang is voor iedereen gratis. De Dag van de Techniek wordt mede mogelijk gemaakt door de Founder van Dome-X, Lambèr Hendriks. Hij vindt het heel belangrijk dat kinderen ervaren wat je allemaal kan doen met techniek. Dit kan volgens hem het beste door mee te doen, mee te maken en door daadwerkelijk zelf aan de knoppen te draaien.
Ons nieuwe ondernemerspanel lieten we reageren op de stelling ‘Zo bewaak ik de werk-privébalans’. De een zegt zo min mogelijk over te werken en vroeg thuis te zijn om tijd te maken voor hobby’s, de ander is ‘getrouwd met het werk’ en geeft ruiterlijk toe dat werk en privé vaak door elkaar heen lopen. Waar wel consensus over bestaat: voldoende ontspanning en aandacht voor je privéleven hebben een positief effect op je werkplezier en productiviteit.
Als beginnend journalist/tekstschrijver stond ik helemaal niet stil bij het bewaken van de werk-privébalans; er is een tijd geweest dat ik na een lange werkdag bijna dagelijks na het avondeten thuis nog even achter de pc kroop. Omdat ik vond dat het er bij hoorde, het nieuws gaat immers 24/7 door, toch?
Mijn vriendin – nu mijn vrouw – sleurde mij ‘s avonds achter de computer vandaan, en gelijk had ze.
Hoe het nu met mijn werk-privébalans staat? ’s Avonds en in het weekend werk ik alleen als het écht niet anders kan. Met een recent opgeleverd nieuwbouwhuis is dat overigens wel iets vaker gebeurd in de afgelopen periode, moet ik toegeven. Zo besloot ik deze column te schrijven op een rustige zondagochtend, maar werd hierbij onderbroken door achtereenvolgens de voetbaltraining van mijn jongste zoon, een verjaardagspartijtje bij mijn schoonzus in Rotterdam, Studio Sport en helpen met het geschiedenishuiswerk van mijn oudste zoon.
Dus…heb ik mijn werk-privébalans nu wel genoeg onder controle? Tja, het loopt ook bij mij soms nogal door elkaar heen. Terwijl ik de laatste woorden van deze column typ is het inmiddels zondagavond. Maar hé, ik heb deze zondag volop tijd genomen voor ontspanning en het werk is af. De puzzelstukjes vallen weer in elkaar.
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we in iedere editie van Bedrijvig Oss drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Ties van Esch, eigenaar van ONS InkoopCollectief, zijn tips over het beperken van energiekosten.
3
Einde contractdatum is niet altijd einde contract - Voor grootverbruikers: in de algemene voorwaarden van maatschappijen staat bijna altijd een opzegtermijn van 3 tot 6 maanden. Zeg dus ruim binnen de contractperiode op.
Vergelijk - Ik heb sterk het vermoeden dat er nogal wat leveranciers zijn die denken “Nederland weet dat het duur is, dus we maken het extra duur”. Winstmarges liggen vaak fors hoger dan de verkoopprijs van 2 jaar geleden. Collectieven hebben vaak voldoende overredingskracht om die hoge winsten in te dammen.
Kies voor collectieve inkoop - Zeker in deze tijd van variabele tarieven is de opslag erg prijsbepalend. Bij collectieve inkoop zijn veel lagere opslagen te realiseren dan wanneer een individueel bedrijf energie inkoopt. Bovendien realiseerden we aantrekkelijke collectieve tarieven voor meetdiensten.
Restaurant Cordial, jarenlang het enige restaurant in Oss met een Michelin-ster, heeft op 31 maart definitief zijn deuren gesloten. Chef-kok Joost Verhoeven besloot na 15 jaar het restaurant te verlaten en startte met een nieuwe uitdaging. Na de overname van Cordial in november 2021 en de coronaperiode is er hard gewerkt om de zaak nog meer bekendheid te geven, met volgens de eigenaren helaas niet het gewenste resultaat. Een nieuwe invulling van het gedeelte van het pand waar het restaurant zich bevindt is er nog niet. De bedoeling is wel dat het een restaurant blijft, maar onder een andere naam. De verwachting is dat hier snel meer duidelijkheid over komt. Boutique Hotel Cordial zal wel gevestigd blijven in het pand aan de Oostwal, maar gaat verder onder een andere eigenaar.
2E Interconnection uit Oss maakt sinds 2 januari deel uit van 2Connect Group uit Waalwijk. Beide bedrijven zijn gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van connectie-oplossingen voor de zakelijke markt. 2E Interconnection blijft zelfstandig opereren vanuit Oss. Door de krachtenbundeling kan het bedrijf van Erik van Hees aan het Ketelmeer zijn ambitieuze doelstellingen nog beter waarmaken. Daarvoor wordt de komende tijd geïnvesteerd in zowel mensen als technologie. De verwachting is dat dit op termijn voor extra werkgelegenheid zal zorgen. Bij 2E Interconnection werken momenteel 25 mensen. Erik van Hees blijft aan als directeur. “Met het oog op innovatie en slagkracht is schaalgrootte van belang in onze markt. Door deze overname kunnen we onze opdrachtgevers én medewerkers meer mogelijkheden en continuïteit bieden.”
“In de hoogte is er nog plaats genoeg”
SP-Raadslid
Van Zandvoort Legal heet sinds begin dit jaar kortweg ‘Zandvoort Legal’ en heeft een nieuwe huisstijl aangenomen. Daarbij zet het advocatenkantoor zichzlelf neer als ‘rechterhand van ondernemend Nederland’. De nieuwe naam zonder ‘Van’ is volgens Zandvoort Legal niet alleen korter en krachtiger, maar past ook beter bij de nieuwe focus van het kantoor. Naast de traditionele samenwerking op projectbasis en/of uurtje factuurtje biedt Zandvoort Legal twee vernieuwende samenwerkingsvormen: de LAT-vorm (voordeliger door uren op afroep) en de Vaste vorm (als proactieve rechterhand van de opdrachtgever). Verder faciliteert het advocatenkantoor ieder kwartaal een ondernemerstafel. Aan deze tafel kunnen relaties samen met ondernemers uit dezelfde branche sparren over de meest prangende ondernemersvragen.
Na een aantal eerdere unieke exemplaren heeft het marketingcommunicatiebureau Circa Twee voor 2023 opnieuw een speciale bureaukalender uitgebracht. Hierop zijn belangrijke momenten uit de grafische geschiedenis kunstzinnig weergegeven met hypermoderne software: de artificial intelligence-tool DALL-E 2. Het oudste gedrukte boek uit 868, de lancering van Photoshop en de allereerste Nederlandse reclamecampagne in 1923 zijn enkele bepalende momenten die op de kalender ‘Toen & Toekomst’ voorbij komen. “De ontwerpen van de tool waren vaak al verbazingwekkend goed, maar onze verfijning was wel nog nodig”, zegt Circa Twee-eigenaar Rob Nelissen. “Toch geloof ik dat artificial intelligence ons vak opnieuw kan veranderen. En wellicht ook dat van een fotograaf, een kunstenaar en een tekstschrijver.” Afgebeeld is het AI-resultaat van de opdracht ‘Painting of Macintosch 128K, by Karel Appel’ met als onderwerp de eerste computer met een grafische interface en een muis, geschilderd op een manier zoals alleen de beroemde kunstenaar dat kon.
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in (Noordoost-)Brabant. In deze editie het oordeel van Brigit van Dijk – Van de Reijt, CEO van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM).
Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in onze regio?
“Brabant is de snelst groeiende en tweede economie van Nederland. We zijn als regio sterk in een variatie aan sectoren van High Tech Systemen en Materialen (HTSM), agrifood tot Medtech & Pharma, maar ook op een thema als data.”
Wat zijn de grootste uitdagingen?
“Ruimtegebrek, druk op de arbeidsmarkt, netcongestie, stikstof en bereikbaarheid geven grote uitdagingen bij bedrijven voor een duurzame groei van hun onderneming. Dit vraagt om samenwerking op alle niveaus in het publieke en private domein in het vinden van innovatieve oplossingen om als Brabant onze voorsprong te kunnen behouden en het liefst verder uit te bouwen.”
Waar liggen de kansen?
“Samenwerking in het zoeken naar creatieve oplossingen, zoals energiemarktplaatsen waar bedrijven aanbod en behoeften lokaal afstemmen en het slim combineren van wonen en werken. Daarnaast het versterken van de crossovers tussen de sterke clusters in Brabant in het vinden van nieuwe oplossingen die bijdragen aan de transities en de maatschappelijke opgaves. Ook liggen er kansen om deze internationaal op te schalen.”
Welk advies geven jullie aan ondernemingen?
“Veel bedrijven in onze regio hebben een voorsprong.
Behoud deze en maak digitalisering en circulariteit structureel onderdeel van je strategie. Als BOM richten we ons op innovatieve startups en mkb-bedrijven. Brabant is uniek in de mogelijkheden om te ontwikkelen, investeren en internationaliseren. Maak gebruik van dit netwerk, de programma’s en de financieringsmogelijkheden.”
‘Oss at the beach’ – Nee hoor, deze foto is niet gemaakt in een zwoele Caribisch baai maar ‘gewoon’ aan de oever van de ijskoude Geffense Plas. De gemeente Oss is op zoek naar een nieuwe exploitant voor de recreatieplas, die een breed toegankelijke zwemlocatie en tegelijkertijd een aantrekkelijke evenementenlocatie moet worden. Op het moment van schrijven zijn nog drie ambitieuze kandidaten in de race, eind april moet duidelijk zijn wie de winnaar is. De bedoeling is dat een overeenkomst met een looptijd van 30 jaar wordt aangegaan.
Alessandro De Marco is al meer dan tien jaar het gezicht van de ijssalon aan de Molenstraat die zijn voornaam draagt. Vorig jaar werd hij bovendien min of meer geruisloos de uitbater van Amici d’Italia, het Italiaanse restaurant in de achtertuin van de ijssalon. “Dat ik het restaurant zou overnemen was een uitgemaakte zaak.”
De familie De Marco is een echte ijsfamilie. Grootvader Mario arriveert in 1938 vanuit de Dolomieten in Oss om hier ijs te gaan venten, dan nog met een ouderwetse ijskar op straat. In 1942 opent hij een ijssalon in een pand aan de Molenstraat. In 1976 neemt Alessandro’s vader de zaak over, vanaf 2011 zwaait hij er zelf de scepter. Nog altijd in hetzelfde pand als tachtig jaar geleden.
In de tuin achter de ijssalon is sinds 2008 restaurant Amici d’Italia gevestigd. Alessandro’s vader Bo opende dat kleinschalige restaurant samen met zijn tweede vrouw Hanneke, die jarenlang de rol van gastvrouw én chef-kok met verve vervulde. Maar in 2020 slaat het noodlot toe: Hanneke wordt ernstig ziek tijdens de eerste coronagolf. De familie De Marco zit ondanks deze tegenslag niet bij de pakken neer. Alessandro en zijn jongere zus Anna zien maar één optie: het restaurant draaiende houden. ”De manier waarop wij als gezin het restaurant op poten hebben weten te houden maakt mij enorm trots”, blikt hij terug op die moeilijke tijd. Nadat vader Bo eind 2021 overlijdt en blijkt dat Hanneke niet in staat is terug te keren – zij overleed op 6 maart jongstleden – besluit Alessandro het restaurant over te nemen. Op 1 april 2022 is de overname een feit. Een
grote stap, maar dat hij de zaak overnam vindt Alessandro niet meer dan logisch. “Het is een prachtbedrijf. Ik vind het leuk en uitdagend om het voort te zetten.”
Elke dag open
Amici d’Italia heeft een knusse uitstraling, met een volledig open keuken als verlengstuk. De tafels zijn keurig gedekt, flessen wijn en Alessandro’s zelfgemaakte limoncello liggen netjes in de rekken. “Dat is waarin we ons onderscheiden: een huiskamersfeer, de beleving: je ziet wat er in de keuken gebeurt. En we bieden alleen maar verse gerechten.” Het koken laat Alessandro over aan twee Italiaanse koks, afkomstig uit Napels en Sicilië. De extra mankracht in de keuken zorgt ervoor dat Amici d’Italia sinds het najaar elke dag van de week de deuren kan openen. Daarmee mikt Alessandro nadrukkelijk op zakelijke klandizie.
Alessandro heeft als doel om de naamsbekendheid van Amici d’Italia te vergroten. “De ingang is alleen via een steegje bereikbaar vanaf de Houtstraat. Mensen moeten ons ontdekken, over een bepaalde drempel heen. We zijn niet het type restaurant voor acties voor de massa.” Maar dat betekent niet dat een avondje uit eten bij Amici d’Italia
onbetaalbaar is: een authentiek Italiaans driegangenmenu kost slechts 39,50 euro. Alessandro: “Het begint met een antipasti, een licht gerecht, gevolgd door een primo, vaak een pasta of risotto. Daarna de secondo: een lekker stuk vlees of vis.” De Italiaanse keuken kenmerkt zich door eenvoud. “En wij maken alles, inclusief de pasta, op ambachtelijke wijze”, zegt Alessandro. Als nagerecht staan onder meer tiramisu en – hoe kan het ook anders –huisgemaakt citroen- of vanille-ijs op de menukaart.
Alessandro heeft de ijssalon afgelopen 10 jaar echt naar zijn hand gezet, onder andere door de naamsverandering van ‘Venezia’ naar ‘Alessandro’. Ook ‘Amici’ moet stapsgewijs zijn eigen zaak worden. “En we gaan er nog meer een toprestaurant van maken. Op Tripadvisor zijn we al nummer 2 op de lijst van beste restaurants in Oss, en we behoren zelfs tot de 4 beste Italiaanse restaurants van Brabant. Die rating willen we meer benadrukken.” Dat doel sluit ook aan bij Alessandro’s filosofie als ondernemer: kwaliteit leveren. “Dat vind ik veel belangrijker dan schaal. Onze core business blijft het restaurant, de trattoria en natuurlijk de ijssalon.”
“Ik weet zeker dat mijn vader trots zou zijn als hij zou zien waar we mee bezig zijn. We doen alles in zijn geest: hij was een enorme optimist, zjjn glas was altijd halfvol. En dat geldt voor mij ook.” Alessandro heeft eigenlijk nooit iets anders gewild dan de zaak van zijn vader over te nemen. “Ik vind het een mooi verhaal: een Italiaanse ijssalon die nog door mijn opa is geopend. Het zou prachtig zijn als het later voortgezet wordt door mijn zoon, nu 6 jaar oud. Als hij net zo graag ijs maakt als dat hij ijs eet, dan zit het wel goed”, lacht hij.
Een goede administrateur hoeft niet duur te zijn. Gewoon goede kwaliteit voor een betaalbaar tarief, juist voor de MKB-ondernemer!
Bezoekadres: Bedrijfsstraat 5, 5391 LR Nuland
Correspondentieadres: Postbus 50, 5386 ZH Geffen
T: 073-3030823 E: info@ba-administratie.nl www.ba-administratie.nl
Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding. Particulier en zakelijk
Kom snel langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.
Driek van Erpstraat 46 Oss | Tel. 0412 636507 www.lukkenprojecten.nl
Wij verwelkomen u graag in onze nieuwe showroom.
Kantsingel 36 Oss T: 0412-642154 E: info@walkbedrijfskleding.nl
Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen (MVO) staat steeds hoger op de agenda. Niet alleen uit ideologie, maar ook omdat er vanuit de EU op aangestuurd wordt. Het is voor bedrijven dan ook zaak om zich daar goed op voor te bereiden, weten procesregisseurs Dave van Schaijk en Erik van den Oord van de Kracht van New Business Oss. “Onderneem nu actie om klaar te zijn voor morgen.”
“Onderneem nu actie om klaar te zijn voor morgen”
Het draait allemaal om de Corporate Sustainability
Reporting Directive, ofwel de CSRD-richtlijn, die op 1 januari is ingesteld. “In eerste instantie moeten grotere bedrijven aan de CSRD-richtlijn voldoen, maar op termijn valt waarschijnlijk ieder mkb-bedrijf er onder”, zegt Erik.
Afhankelijk van het formaat van het bedrijf moet je tussen 2025 en 2028 aan de richtlijn voldoen. “MVO-verklaringen waren tot nu toe een nice to have”, vult Dave aan. “Nu komen we in de fase dat bedrijven een MVO-verklaring nodig hebben, bijvoorbeeld om in 2024 nog te mogen leveren aan een leverancier die al onder de CSRD-richtlijn valt.
“Samen met de ondernemer werken wij aan duurzaamheid”
En banken zijn steeds kritischer: als je boven een miljoen gefinancierd hebt, wil de accountmanager weten wat je doet op het gebied van MVO.” Veel ondernemers hebben volgens Erik en Dave de neiging om MVO en CSRD door te schuiven
naar morgen, maar beter kun je er vandaag al mee beginnen. De Kracht van New Business Oss kan daarbij helpen. “Samen met de ondernemer werken wij aan duurzaamheid. En maken hem ervan bewust dat hij al heel veel zaken goed doet, dat is een mooie stimulans. Verdere stappen zet je in je eigen tempo.”
De Kracht van Nieuw Business Oss betrekt het onderwijs in het behalen van de doelen. “De kennis die wij opdoen dragen we over aan studenten van de Hogeschool Arnhem-Nijmegen (HAN). Zij komen hierheen om te oefenen met MVO”, vertellen Erik en Dave enthousiast. “In dit project krijgen ze de opdracht om Sustainable Development Goals (SDG’s) praktisch in te zetten. Ze doen het op zo’n manier dat het meetbaar is en dat klanten daarin stappen kunnen zetten. Zo gebruikt Harrie van Erp Top Movers hetgeen uit de opdracht is voortgekomen nog iedere dag voor nieuwe offertes. Dat is gaaf!”
De Kracht van Nieuw Business Oss newbusinessoss.nl
Geert Baaijens
“De kunst van iets moois maken is weglaten”
Al bijna 100 jaar is de naam ‘Baaijens’ in Oss en omstreken synoniem aan metaal. Geert Baaijens is de derde generatie die leiding geeft aan het metaalbedrijf, en laat zich graag uitdagen door bijzondere projecten. De ‘Osse os’ en het ‘zwaard’ op de rotonde tegenover Museum Jan Cunen zijn daar sprekende voorbeelden van. “Het vervult mij met trots om te zien hoe divers de werken zijn die wij maken.”
Geert, vertel eens hoe het familiebedrijf is ontstaan.
“Mijn opa, Ossenaar van geboorte, startte in 1932 met een klein smederijtje in Wijbosch, bij Schijndel. Door de crisis destijds is hij na enkele jaren teruggekeerd naar Oss en zette hij de smederij voort in de Begijnenstraat. Daar is het eigenlijk allemaal echt begonnen. Mensen konden altijd binnenlopen wanneer er iets gemaakt moest worden.
Toen mijn vader in het bedrijf kwam zijn we ons steeds meer gaan richten op plaatwerk en constructies, naast de bouwsector. Ik ben in 1987 in de zaak begonnen, sinds 1999 zitten we in ons huidige pand aan de Spaanderstraat. Toen is mijn vader, inmiddels overleden, uit het bedrijf gegaan.”
Wat karakteriseert Baaijens als bedrijf?
“Ik houd graag het beeld in stand dat we een smid zijn. Maar dan wel een moderne. Een smid die bereid is om te luisteren, meedenkt over de uitvoering en uiteindelijk met de beste maatwerkoplossingen komt, in samenspraak met de klant. En altijd gericht op de mens. Ik ben nooit op zoek naar opdrachten, wel naar contacten. Dat kan overal zijn, bij wijze van spreken op een festival of op een event.”
Jullie projecten zijn heel divers: van machineonderdelen tot kunstwerken.
“Ik ben nu 58 jaar en nog steeds op zoek naar de ideale productmix. Een jaar of 5 geleden hebben we onze kernboodschap aangepast naar ‘Samen plannen smeden, machtig mooi’. Of je die vraag nu stelt vanuit de industrie, als kunstenaar of hovenier, dat maakt niet uit. Ik heb ooit
geleerd: de kunst van iets moois maken is weglaten. Maak het niet te druk. De burgemeester van een grote stad hier in de omgeving vroeg ons via-via om in zijn woonhuis de vurenhoutentrap te vervangen door iets moois. Toen is het ons gelukt om een trap zonder leuning te verkopen.
We hebben met het oog op de veiligheid alleen drie kleine hekjes gemaakt, voor de rest is het een grote hal geworden. Machtig mooi! Het vervult mij met trots om te zien hoe divers de werken zijn die wij maken. Dat is het leuke van dit ambacht.”
Wat betekent het maken van kunstwerken voor jou?
“Ze zijn een metafoor van hoe wij opdrachten zien en benaderen. Als we de vraag krijgen om een mooie trap
“Ik ben nooit op zoek naar opdrachten, wel naar contacten”
te maken, dan moet ik eerst opgaan in jouw omgeving: waar komt die te staan? Wil je ‘m strak, modern en minimalistisch of wil je een vet, industrieel exemplaar?
Daar zit een wereld van verschil in. In die reis neem ik mijn klanten graag mee. Dat geldt net zo goed voor klanten die een machine willen.”
Als een klant wil dat een colablikje van punt A naar punt B moet, dan is er weinig ruimte voor creativiteit. Maar dan denken we heel goed na over de aanpak. Zo hebben we een hele slimme oplossing bedacht voor de productielijn van Ardagh. Maar de kunstwerken zijn voor mij en de medewerkers de krenten in de pap. Ik kijk meestal welke opdracht goed bij welke medewerker past. Ook zorg ik dat er afwisseling is tussen seriewerk en creatieve projecten.”
Hoe heb je die creativiteit in het dna van het bedrijf gebracht?
“Creativiteit zít in je dna. Dat is de manier waarop ik de technische haalbaarheid blijf toetsen aan het creatieve idee en daardoor kun je constant het verlengstuk zijn van de denkwijze en de handen van de kunstenaar. In samenspraak met de medewerkers creëren we onze mooie producten. Ik ben daarnaast overtuigd van het principe ‘wie goed doet,
“Ik ben overtuigd van het principe: wie goed doet, goed ontmoet”
goed ontmoet’. Ook al komt er niet direct een opdracht uit voort, na verloop van tijd denken ze toch weer aan jou. Dat is een andere manier van leidinggeven dan alleen maar het onderste uit de kan willen halen.”
Verschil je daarin van je vader?
“Ja, dat denk ik wel. Tijden zijn veranderd, je hebt te maken met andere wetgeving, andere omgang met medewerkers.
Je moet het inrichten op een manier zodat je op een prettige manier werkt. Op de manier kun je het beste uit jezelf halen en het beste product leveren. En daar heb je een goed team voor nodig. Het liefst hebben ze het dna van de zaak in zich. De medewerkers moeten begrijpen wie ik in de vezels ben en in die geest handelen. Een aantal van hen zijn al lang in dienst, sommigen al meer dan 20 en zelfs meer dan 30 jaar.”
Heb je nooit een andere carrière geambieerd?
“Ik wilde aanvankelijk zelf mijn droom achterna gaan om fotografie te gaan studeren. Dat is er niet van gekomen, maar ik ben wel nog altijd een fervent hobbyfotograaf. Ik ben blij dat ik die creatieve kant wel heb kunnen inpassen in het werk zoals we dat nu doen.”
Hoe omschrijf je jouw rol binnen het bedrijf?
“Ik zie mezelf als bindmiddel tussen klant, engineering, werkvoorbereiding en werkplaats. Enerzijds om het proces te bewaken, anderzijds om te zien of we de dingen wel op de meest slimme manier doen. Dan gaat het om zaken als kostenefficiëntie, snelheid, materiaalbesparing of duurzaamheid. En dat blijft continu triggeren, of het nu gaat om grote of kleine opdrachten.”
Geert Baaijens (58) is directeur/eigenaar van Baaijens Metaal, de makers van onder de rotondekunstwerken Poort van Oss en het Gebogen Zwaard. Nadat hij aanvankelijk een carrière als professioneel fotograaf ambieerde, startte hij zijn loopbaan in 1987 alsnog in het familiebedrijf. Hoewel Geert al heel wat jaren woonachtig is in het buitengebied van het Gelderse Huissen, blijft Oss hem na aan het hart liggen.
Recentelijk heeft Baaijens Metaal het MVOcertificaat ontvangen. Vind je dat belangrijk?
“Het was goed om het bedrijf een spiegel voor te houden. Het certificaat ligt in het verlengde van onze maatschappelijke betrokkenheid en de kans tot ontplooiing van de mensen die we in dienst hebben, en alles wat daarmee samenhangt. Dat vind ik zelf een groot goed, want je bent heel wat uren per week met je werk bezig. Dat moet wel op een goede manier in elkaar steken. Ik vind het belangrijk om op die manier te ondernemen.”
Jij bent de derde generatie Baaijens. Zit er een vierde generatie aan te komen?
“Nee. We hebben een samengesteld gezin met 3 dochters. Zij zeggen alle drie: het bedrijf overnemen is niks voor ons. Het begint dadelijk in te dalen dat ik er afscheid van moet nemen. Ik weet nog niet wat het emotioneel zal doen als iemand de naam Baaijens van de gevel haalt. Nu zeg ik: dat is niet erg. Belangrijker is dat het bedrijf als zodanig behouden blijft, met liefde voor het vak en aandacht voor jonge mensen om het vak te leren. Iemand die het bedrijf als kopie voort zou willen zetten zou ik wel adviseren om de naam te behouden. In 2032 bestaat die immers 100 jaar.”
Je bent geboren en getogen in Oss, maar je woont met je vrouw in Huissen. Heb je plannen om ooit terug te keren?
“Ik ben met geen enkele plek getrouwd, ook niet met Oss. Vroeger woonde ik in het centrum, dat zou ik niet meer willen. Ik ben een buitenmens geworden, we zijn landelijk gaan wonen. Ondanks dat ik in een andere regio woon speelt mijn privéleven zich deels in Oss af. Ik heb vroeger bij de Ronde Tafel gezeten en we komen nog maandelijks bij elkaar met Kamer, de vervolgclub daarvan. En met carnaval sponsoren we Heuvelklets, waarbij we de afgelopen editie met nog 70 andere ondernemers met hun gevolg hebben geborreld. De kans is best wel groot dat we ooit in de gemeente Oss gaan wonen. Maar dan meer in de richting van Megen.”
Wat is het project van je dromen?
“Ik zou heel graag de N329 – de weg van de toekomst –onder handen nemen. Ik noem die weg gekscherend ‘ver weg van de toekomst’, want al die technologie werkt geheel niet. Ik zou het mooi vinden om een paar kilometer lang in de middenberm op een repeterende manier de kracht van Oss te verbeelden. Dát zou ik wel een mooi afscheidsproject vinden, zo over vier of vijf jaar. Maar misschien hou ik het nog wel tot mijn 85ste vol.”
Verstandige keuzes, snel en accuraat vastgelegd voor nu en volgende generaties
maashorst notarissen www.maashorstnotarissen.nl
De Donk 21 Schaijk t 0486 – 46 26 14
Kylian Schiks, Sgix Lights
Je maakt designlampen met behulp van origamitechniek. Leg uit!
“Van mijn vader leerde ik rond mijn zesde origami. Dat begon met bootjes en vliegtuigjes en daarna liep het een beetje uit de hand. Ik ontdekte op een gegeven moment de ‘fractale origami’. Daarbij gebruik je, simpel gezegd, meerdere vellen papier die je tot één geheel combineert.
Toen ik tijdens mijn opleiding tot hovenier in aanraking kwam met transparant papier kreeg ik een idee: origami in combinatie met licht. De reacties waren gelijk positief.”
En nu heb je dus een eigen bedrijf: Sgix Lights.
“Dat plan maalde al sinds toen, een jaar of acht geleden, in mijn hoofd. Ik stelde het steeds uit, want ik wist niet goed waar ik moest beginnen. Ik hoorde over de begeleiding van Starters Succes en dat trok me uiteindelijk over de streep. Ik ben 1 augustus vorig jaar gestart.”
Ben je nu fulltime ondernemer?
“Nee. Ik werk met veel plezier als tuinder. Dat begon ooit als zaterdagkracht en groeide uit tot mijn vaste baan. Als mijn eigen bedrijf ooit écht veel tijd gaat kosten, dan moet ik keuzes gaan maken.”
Hoe uniek zijn de lampen?
“Er zijn in andere landen een paar bedrijven die iets vergelijkbaars maken, maar die zijn op één hand te tellen.
“De lampen kosten tussen de 250 en 350 euro. Waarom zijn ze dat waard?
“Ik maak alles met de hand en streef naar exclusiviteit. Door de lagen papier die over elkaar zitten, in verschillende diktes, ontstaat bovendien een bijzonder lijnenspel. Maar ik ben heel nuchter: als je de lampen mooi vindt, dan koop je er hopelijk één. Zo niet, dan niet. Zo simpel is het.”
Wat zijn je plannen voor de komende tijd?
“Het assortiment uitbreiden. Nu verkoop ik nog alleen staande lampen, maar ik werk ook aan lampen voor aan de muur en het plafond.”
sgixlights.nl
“Dit maalde al acht jaar in mijn hoofd”
Als kind leerde hij de Japanse vouwkunst origami van zijn vader. De liefde daarvoor liet hem niet los en hij vertaalde het jaren later naar unieke handgemaakte designlampen. Nu is de 25-jarige Kylian Schiks daarmee zijn eigen bedrijf begonnen.
Ontwerp voor duurzame renovatie van vijf Osse woongebouwen.
Appartementen A. van Schuurmanstraat te Oss
Landweer 2a 5411 LV Zeeland (NB)
T 085 20 20 720
E info@vantienen.nl www.vantienen.nl
Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein
T 046 433 93 83
E info@limcaf.nl www.limcaf.nl
Eindelijk is het zover: de Bedrijvig Magazines hebben een eigen website. Op Bedrijvigonline.nl zijn sinds 10 maart artikelen uit de 3 edities van onze magazines ook online te lezen, aangevuld met het laatste nieuws uit het bedrijfsleven in de gemeenten Oss, Maashorst en Meierijstad.
Additioneel platform
Bladmanager Mark Bras is verheugd met de lancering van de website. “Hiermee bieden we onze klanten een additioneel platform waarmee we een aanzienlijk groter publiek bereiken, ook buiten het verspreidingsgebied van de magazines. Een koppeling met sociale media als LinkedIn versterkt dit nog extra. Na meer dan 25 jaar Bedrijvig is deze crossmediale aanpak een waardevolle stap.”
“Een eigen website versterkt ons merk, ook buiten de eigen regio”
Ook mobiel
“Een eigen website draagt ook op redactioneel gebied bij aan het versterken van het merk Bedrijvig Magazines”, zegt hoofdredacteur Niek Vernooij. “Bedrijvigonline.nl biedt een mix van interessante interviews met ondernemers en rubrieken die eerder in de hardcopy-versies van de magazines zijn verschenen. Daarnaast kun je er terecht voor actueel ondernemersnieuws uit de regio NoordoostBrabant. Natuurlijk ook op je smartphone of tablet.”
“Deze crossmediale aanpak is na 25 jaar Bedrijvig een waardevolle stap”
De Bedrijvig Magazines zijn een uitgave van Talvi Mediacentrum en verschijnen elk kwartaal in 3 edities: Oss, Maashorst en Meierijstad. De bladen worden gratis verspreid onder bedrijven en bestuurders. Talvi Mediacentrum is daarnaast uitgever van onder meer de huis-aan-huisbladen Weekblad Regio Oss, Udens Weekblad en Stadskrant Veghel, plus de regionale nieuwssite Kliknieuws.nl. Bedrijvig Online
De redactie van Bedrijvig Magazines nodigt bedrijven in onze regio van harte uit om interessant ondernemersnieuws, ideeën en suggesties voor artikelen en rubrieken te delen. Mail hiervoor naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl.
Bedrijvigonline.nl
“Vitaliteit is veel meer dan sporten alleen”
Vijf jaar geleden ging voor Daniël Timmermans een grote wens in vervulling: hij startte zijn eigen vitaliteitsclub Mouvement. Eind 2022 nam hij een grote stap door BoutiqueGym De Complete Verandering aan de Linkensweg over te nemen. Daniël blijft er nuchter onder: “Dit is voor ons een logische stap.”
In september 2019 stond Daniël ook al in Bedrijvig Oss, als hoofdpersoon in de rubriek ‘De starter’. De kop boven het artikel: ‘Hopelijk is Oss snel te klein’. Aan enthousiasme en ambitie geen gebrek bij Daniël, en sindsdien is dat eigenlijk niet veranderd. “Haha, dat klopt wel ja. Ik ben niet snel tevreden en kijk altijd naar nieuwe mogelijkheden. Ik heb een continue drang om te vernieuwen.” Dat is niet zo vreemd, want Daniël studeerde Innovatiewetenschappen aan de TU in Eindhoven. Na zijn studie rolde de Ossenaar “per ongeluk” de IT-wereld in, maar een kantoorbaan bleek niets voor hem. “De hele dag processen in de gaten houden, dat is niet mijn ding. Na 3 jaar vond ik het genoeg en ben ik gaan nadenken wat ik nu écht met mijn leven wilde. Daarbij kwam ik steeds weer uit bij sport en gezondheid.”
Moderne vitaliteitsclub
En ook dat lag eigenlijk best wel voor de hand. Daniël beoefende van kinds af aan vechtsporten, zoals judo, jiujitsu en kickboksen. Zo bouwde hij een bekende naam op in de Osse vechtsportwereld. “Bovendien werkte ik tijdens mijn studie ook 6 jaar lang als fitnessinstructeur.”
Het bloed kruipt waar het niet gaan kan en Daniël laat zich omscholen tot vitaliteitscoach via een opleiding bij Chivo, een gerenommeerd kennisinstituut voor vitaliteit en leefstijl. Vervolgens begint hij op 1 januari 2018 voor zichzelf als vitaliteitscoach. Als bedrijfsnaam valt de keus op Mouvement: Frans voor beweging. ‘Fysiek en Mentaal in beweging’ luidt de slogan. Aanvankelijk maakt Daniël gebruik van zaaltjes her en der, maar vanaf eind 2019 krijgt hij de kans om een pand aan de Sweelinckstraat 13 te huren. Daniël voorziet het van een volledig nieuw interieur en fitnessapparatuur van topkwaliteit, passend bij de eisen van een moderne vitaliteitsclub.
“Bij personal training denk je in eerste instantie aan sporten, maar dat is helemaal niet waar het per se om gaat”, legt Daniël uit. Er komen hier juist veel mensen binnen die met mentale issues te kampen hebben. Overgewicht is bijvoorbeeld niet alleen maar te wijten aan te weinig lichaamsbeweging; de oorzaak zit vaak tussen de oren. We zijn hier heel veel met mental coaching bezig. Kortom: vitaliteit draait om veel meer dan sporten alleen. Voor de meer complexe vraagstukken werken we samen met fysiotherapeuten en psychologen, net waar de cursist behoefte aan heeft”, legt Daniël uit. Ondanks
Mouvement
coronaperikelen breidt Mouvement vanaf 2020 het team gestaag uit met nieuwe trainers en trainingen. In de nazomer van 2022 dient zich een nieuwe kans aan voor
Daniël: hij krijgt het aanbod om De Complete Verandering over te nemen. Hij is direct enthousiast. “Ik ben wel te rade gegaan bij de boekhouder, collega-ondernemers en familie en vrienden. Het enthousiasme bleef en op 1 december was de overname een feit. Deze stap past bij mijn ambitie om de grootste en de beste te worden als het gaat om vitaliteitstraining in Oss en omgeving”, zegt Daniël.
Met de overname van De Complete Verandering kan Mouvement zijn trainingsaanbod uitbreiden, vooral als het gaat om Small Group Training. Klanten van de BoutiqueGym die overstappen kunnen hun trainingen naadloos voortzetten bij Mouvement. Dankzij de overstap van één van de trainers opent Mouvement sinds februari voor het eerst ook op zondag de deuren. Naast het vertrouwde trainingsaanbod zijn Daniël en zijn team continu op zoek naar nieuwe trainingsmethoden. Specifiek voor de zakelijke markt biedt Mouvement vitaliteitscoaching: preventieve ondersteuning met als doel om de vitaliteit op de werkvloer te verhogen. “Op basis van ons Vitaliteitsmenu stellen we daarbij samen met de klant een maatwerkprogramma samen.”
Nu het vijfjarig jubileum van Mouvement groot is gevierd en de overname van De Complete Verandering is voltooid, lijkt voor Daniël het moment gekomen om even pas op de plaats te maken. Maar stiekem kijkt hij al verder. “Een nieuwe Mouvement-vestiging in een van de dorpen rond Oss, dat lijkt me wel wat!” Wordt ongetwijfeld vervolgd….
info@gasservicewillemsen.nl
www.gasservicewillemsen.nl
Jan: “We mogen in de gemeente Land van Cuijk het onderhoud van de openbare verlichting doen, minimaal tot eind 2024 met mogelijk verlengingen van twee keer een jaar. We lossen storingen op, doen preventief en correctief onderhoud en vervangingen. Bovengronds, maar in samenwerking met netbeheerder Enexis ook ondergronds.”
Het bijzondere
Jan: “Veel mensen van onze relatief nieuwe verlichtingstak, waaronder ook wij, werkten vroeger bij hetzelfde bedrijf. Daarmee waren we erg actief in de gemeentes die zijn samengegaan in Land van Cuijk. Daarnaast wonen veel van onze medewerkers er. Deze aanbesteding wilden we daarom écht pakken.”
Roland: “Land van Cuijk is qua oppervlakte de grootste gemeente van Noord-Brabant. In totaal gaat het om zo’n 22.000 lichtpunten. Het sluit qua gebied ook perfect aan bij waar we met onze verlichtingstak al actief zijn, waaronder veel buurtgemeenten van Land van Cuijk.”
Het meerjarig onderhoud van de openbare verlichting in de gemeente Land van Cuijk stond hoog op het verlanglijstje van de verlichtingstak van de Konings Groep uit Ravenstein. Dat de aanbesteding met vlag en wimpel werd gewonnen was reden voor taart, vertellen Jan van Meel (algemeen directeur) en Roland van de Rijdt (hoofd bedrijfsbureau).
konings-groep.nl
Het gevolg
Roland: “Nee, dit is geen opstap naar onderhoud in grote steden. We groeien hard, maar soms moet je even consolideren. Kwaliteit staat voor ons altijd voorop. We kunnen een mast die uit de grond is gereden nu meteen vervangen. Dat moet zo blijven, want daar zijn we ijzersterk in.”
Het gevoel
Roland: “Ons plan van aanpak scoorde op vijf van de zeven punten de maximale score. Daar waren we natuurlijk heel trots op.” Jan: “Als zoiets lukt, dan moet je het vieren, vinden we. En taart gaat er dan altijd in. In dit geval is die samen met de klant aangesneden.”
Honderd jaar geleden begon Organon als lokaal Brabants bedrijf dat succes boekte met een reeks hormonale (genees)middelen. Het bedrijf groeide uit tot een wereldspeler en werd in de jaren zestig nog bekender door de anticonceptiepil. Na diverse overnames keerde de naam Organon terug toen het bedrijf twee jaar geleden weer zelfstandig werd, met de focus op vrouwengezondheid. De historie maar ook de toekomst zijn nu te zien in een unieke interactieve beleving: het Organon Experience Center in Oss.
Dit bezoekerscentrum biedt een interactieve inkijk in de historie van Organon, de groei van het bedrijf, het werken in de geneesmiddelensector en de ambitie van Organon om de gezondheid van vrouwen wereldwijd te verbeteren. Voor deze ‘experience’ heeft het bedrijf de oude meisjesschool in Oss (op het terrein van Organon) omgebouwd tot een ware beleving.
Aleisha Woodward (plaatsvervangend ambassadeur van de Verenigde Staten) en de Osse burgemeester Wobine Buijs-Glaudemans hadden op Internationale Vrouwendag (8 maart) de eer om het centrum te openen.
Kijkje achter de schermen
“Het jubileum is een uitgelezen kans om stil te staan bij de rijke historie van Organon en het moderne bedrijf dat er nu staat. Met de grootste vestiging van Organon ter wereld... in Oss. Daar mogen we heel trots op zijn. Met het Experience Center geven we iedereen de mogelijkheid een kijkje achter de schermen te nemen”, aldus Wenny Raaijmakers, locatiedirecteur van Organon Oss.
Het Experience Center in thuishaven Oss biedt iedereen die geïnteresseerd is de kans om de rijke geschiedenis van het bedrijf te beleven, maar ook om kennis te maken met het Organon van nu en de toekomst. De persoonlijke verhalen door de jaren heen laten innovatie, samenwerking en met name impact op de gezondheid en autonomie van vrouwen en meisjes zien.
Organon startte als zelfstandig bedrijf in 1923 in Oss en werd na diverse overnames door andere bedrijven in juni 2021 afgesplitst van het Amerikaanse bedrijf MSD. De naam Organon keerde toen terug in de wereld. Als onafhankelijk gezondheidsbedrijf zet Organon zich in voor een betere gezondheid van vrouwen en meisjes wereldwijd en voor meer gender- en seksespecifieke zorg. In de afgelopen twee jaar zijn er belangrijke stappen gezet, waaronder gerichte samenwerkingen en overnames.
Bovendien wordt er fors geïnvesteerd in Oss, waar de grootste productielocatie van Organon ter wereld staat. Hier komen nieuwe productie- en verpakkingslijnen (zowel
vervanging als uitbreiding) en ook in de laboratoria wordt geïnvesteerd in modernisering en uitbreiding. Bij elkaar opgeteld investeert Organon op dit moment ongeveer 40 miljoen euro in uitbreiding van de moderne productiefaciliteiten in Oss. Hiermee blijft Organon voor veel werkgelegenheid zorgen in de regio. Organon telt ongeveer 1.200 medewerkers in Oss en Amsterdam (kantoor Benelux); wereldwijd telt het bedrijf ruim 9.000 medewerkers.
Bezoek de ‘experience’
De Organon experience over historie, productie en vrouwengezondheid – en daarmee over 100 jaar farma in de stad – is tot eind juli te zien aan de Oude Molenstraat 2 in Oss. Aanmelden voor een bezoekje kan via de website https://www.100yearspharmafuture.nl/activiteiten. Groepen groter dan 15 personen moeten zich per e-mail aanmelden via bezoek100jaar@organon.com
Nellen Schoonmaakdiensten
Het vinden van medewerkers is bijna overal een uitdaging. Zeker in de schoonmaaksector. Bij Nellen Schoonmaakdiensten trapten ze om die reden vorig jaar even voorzichtig op de rem. Nu wordt het gaspedaal weer ingedrukt en neemt het bedrijf volop nieuwe opdrachten aan. Directeur Angel Nellen legt uit hoe dat kan.
“We hebben geen tekorten meer en ik heb geen reden om aan te nemen dat daar snel verandering in komt”, zegt Angel tevreden vanuit de kantine van het bedrijf in Nuland, een gezellig bruin café. Hoe krijgt hij dat voor elkaar in deze tijd? Het is makkelijker gezegd dan gedaan, maar het behouden en het vinden van goede mensen blijft de basis. “Als je goed met je medewerkers omgaat, dan wordt er ook positief over je gesproken. Dat geldt ook voor het contact met opdrachtgevers. Regelmatig komen we via een opdrachtgever in contact met iemand die werk zoekt. We hebben ook een goede band met de gemeentes. Ze weten dat wij altijd naar de langere termijn kijken als het om de plaatsing van mensen gaat.”
Vorig jaar was het wel even uitdagend. “Toen hebben we heel bewust nee gezegd tegen een paar hele mooie opdrachten. Nee zeggen doet pijn, maar richting mijn bestaande opdrachtgevers voel ik een verplichting om te leveren. Dan moet je soms voorzichtig zijn met nieuwe opdrachten. Beter een goede ‘nee’ dan een slechte ‘ja’, vind ik. Ik wil mijn medewerkers ook niet overbelasten. We hebben hier weinig verloop en daar ben ik trots op.”
Hij trapte dus voorzichtig op de rem, al groeide het bedrijf in 2022 nog altijd. Het zorgde voor meer ‘rust in de tent’, zo beschrijft hij. “We hebben de organisatie beter op poten kunnen zetten, met meer rayonleiders en dus meer begeleiding. Daar profiteren wij van, maar opdrachtgevers ook.” Nu is er weer volop ruimte om nieuwe klussen aan te nemen en dat gebeurt ook al volop. “We hebben er nieuwe mensen bij en sommigen anderen willen meer uren draaien”, verklaart hij.
Inclusief de flexibele schil is het bedrijf dagelijks met ongeveer 180 medewerkers op pad. “We zijn daarmee groot genoeg om heel professioneel te kunnen zijn en klein genoeg voor een persoonlijke aanpak richting medewerkers en opdrachtgevers.”
Angel zorgt goed voor die werknemers en hecht bijvoorbeeld veel waarde aan het beste materiaal. Hij geeft een ander voorbeeld. “In de bussen waar onder andere de glazenwassers mee rijden, zit geen stoelverwarming. ‘Waarom niet?’, vroeg ik aan de leverancier. Dat was niet gebruikelijk in werkbussen. ‘Verdient de directie wél een
warme rug en de glazenwassers, die vaak lang buiten in de kou staan, niet?’, vroeg ik weer. Nieuwe bussen komen nu dus wel met stoelverwarming.”
“Medewerkers willen steeds vaker weer fulltime werken”, vervolgt hij. “In onze branche is dat uitdagend omdat de meeste opdrachtgevers een voorkeur hebben voor schoonmaken voor of na de vaste kantooruren. Wij maken die schoonmaak overdag minder vervelend dan dat opdrachtgevers denken. Zo kunnen we projecten slim aan elkaar knopen om wel een fulltime baan te creëren.”
Zelf meedraaien
Angel groeide op in het familiebedrijf dat door zijn ouders is opgezet. Op jonge leeftijd sprong hij al regelmatig bij en na zijn middelbare school kwam hij fulltime in dienst. Hij houdt van het vak, het bedrijf en zijn medewerkers. “Ik heb schoonmaken altijd heel erg leuk gevonden. Nog steeds. Ik heb er eigenlijk geen tijd meer voor, maar toch probeer ik om één keer in de week ergens de vloer op te stappen, om mee te draaien. Dit werk is echt veel leuker dan mensen vaak denken.”
“ Toen hebben we heel bewust nee gezegd tegen een paar hele mooie opdrachten”
nellenschoonmaakdiensten.nl
Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.
Toen de Eerste Wereldoorlog in 1914 uitbrak, wist Nederland neutraal te blijven. Onze zuiderburen helaas niet. Veel Belgen ontvluch en hun eigen land, dat nagenoeg helemaal door het Duitse leger werd bezet.
Bijna een miljoen Belgische vluchtelingen kwamen zodoende in Nederland terecht.
Enkele duizenden Belgen werden gedurende de oorlogsjaren opgevangen in ‘Vluchtoord Uden’: een opvangkamp met slaapbarakken, een gaarkeuken en zelfs een eigen houten kerk. Er waren ook enkele werkplaatsen waar de vluchtelingen zich verdienstelijk konden maken.
Fabriekswerk
Een deel van hen kon zelfs aan de slag in Oss, bijvoorbeeld in de kuiperij van de margarinefabrieken. Over het
algemeen ging dat goed, al werden twee van hen in augustus 1915 betrapt op het stelen van pakjes vet uit de margarinefabriek van Jurgens. En wat later zorgde een vrouwelijke Belgische medewerker voor problemen: ze bleek niet ingeënt te zijn tegen de ziekten waarvoor men in Nederland normaal gesproken wel werd ingeënt. Maar veel groter dan dit werden de problemen in Oss niet.
In elke editie van Bedrijvig Oss duikt historicus Jurgen Pigmans van Stadsarchief Oss in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetst hij een beeld van historisch Oss’ ondernemerschap.
Als ondernemer heb je ongetwijfeld allerlei financiële producten afgesloten. Maar niet zelden ontbreekt het totaaloverzicht: sluiten al die potjes eigenlijk wel goed op elkaar aan? Planners van Waarde kan het broodnodige inzicht bieden en waar nodig oplossingen aandragen.
Ossenaar Dennis van Lent is sinds anderhalf jaar als onafhankelijk financieel expert aangesloten bij Planners van Waarde, een landelijk netwerk van adviseurs. ”We kijken altijd vanuit een breed perspectief naar de klantvraag. Hoe kun je je geld zo efficiënt inze en om je doelen te bereiken? Want je kunt je geld maar één keer uitgeven.”
Totaalplaatje
Wat Dennis merkt is dat ondernemers op financieel gebied veel hebben geregeld, maar dat het totaaloverzicht vaak ontbreekt. “Wij maken inzichtelijk hoeveel euro’s je te besteden hebt zodra je met pensioen gaat. Of na overlijden en arbeidsongeschiktheid. Naast adviseren kunnen we ook bemiddelen in producten om de tekorten op te lossen. We geven onafhankelijk advies.”
Het hebben van geld is geen doel op zich, uiteindelijk draait het er volgens Dennis om wat je ermee doet. “Mijn tip is: zet je geld zo efficiënt mogelijk in om jouw dromen waar te maken. Dát zorgt voor levensvreugde en plezier. Niet voor niets luidt de slogan van ons bedrijf ‘Waarde is meer dan geld’.”
Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloopt zo’n traject?
Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via een onafhankelijk adviseur van Financieringsgilde.
Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.
Frank de Laat |(06) 10 26 49 87 fdelaat@financieringsgilde.nl
Profile De Wilt gaat verhuizen. Binnenkort verruilt de Udense fietsenspeciaalzaak de vestiging aan de Violierstraat voor een nieuw pand op een A-locatie aan de Margrietstraat, nabij de parkeerplaats
achter Berden. Voor de aanhuur van het nieuwe pand vertrouwde mede-eigenaar
Linda de Wilt op de expertise van Van der Krabben Bedrijfsmakelaars.
“Het mooie aan dit pand is de zichtlocatie; het grenst aan een doorgaande weg. In combinatie met de grotere showroom en werkplaats is dit voor Profile De Wilt een logische vervolgstap”, zegt Onno Ernst, bedrijfsmakelaar bij Van der Krabben. Zijn collega Jeffrey Gremmen, al 22 jaar het gezicht van de Udense vestiging, was het eerste aanspreekpunt voor Linda bij de aanhuur van het nieuwe pand.
Dankzij een grote kennis van de lokale markt kan Van der Krabben zich ook als bedrijfsmakelaar in Uden steeds vaker onderscheiden. “Daarbij helpt het hebben van een groot netwerk”, zegt Jeffrey.
“Korte
lijnen en alles wordt uitgelegd in duidelijke taal”
In het nieuwe pand van Profile De Wilt zat voorheen een escape room. Voor Linda was het aanvankelijk lastig om de potentie van het pand te zien. “Onno en Jeffrey zien het grote geheel. Dankzij hun kennis ontdekten we dat het pand een prima locatie is voor onze fietsenspeciaalzaak plus
werkplaats. Bovendien goed bereikbaar, met voldoende parkeergelegenheid.” Wat Linda ook waardevol vond is dat Van der Krabben meekeek naar de inhoud van het contract. “Zoals: welke plichten en rechten heb je als huurder? En ze keken of de prijs in lijn met de marktwaarde was. Ook fijn: bij de oplevering van het pand ging Onno mee om te kijken of de afspraken waren nagekomen.”
Van der Krabben Bedrijfsmakelaars kan in de zoektocht naar een nieuw bedrijfspand de ondernemer ontzorgen, zegt Onno. “Met uiteindelijk een goede deal. We onderhandelen op het scherpst van de snede, maar weten hoe ver we kunnen gaan.” Linda is dik tevreden over de dienstverlening van Van der Krabben. “Vanaf de eerste keer het pand bezichtigen tot de sleuteloverdracht werden we op een professionele manier begeleid. Korte lijnen en alles uitgelegd in duidelijke taal. Ook nu we de sleutel hebben kunnen we nog bij ze terecht.” Op de foto: Linda de Wilt (l), Jeffrey Gremmen en Onno Ernst (r)
Van der Krabben Bedrijfsmakelaars krabben.nl
De dakconstructie is rond 2000 volledig vernieuwd: rommelzolder werd kantoor
Muurschildering van de Maas, die aan de andere kant van de dijk stroomt
Statafel, volledig gemaakt van oude sloopmaterialen
In de meest westelijke punt van de gemeente Oss ligt het gehucht ’t Wild. Pal naast de Wildse Dijk, verscholen achter het groen, ligt het bedrijf Sloopwerken Van Lith/Slim Slopen. De sympathieke eigenaar Ben van Lith ontvangt ons op zijn bijzondere werkplek. “Deze werkplek past mij als gegoten.”
Ben heeft zijn werkplek op de zolder van zijn ouderlijk huis, een oude boerderij van rond 1950. “Mijn vader heeft het medio jaren zeventig gekocht en is hier een sloopbedrijf begonnen. Ik was toen tien jaar oud, dus ik ben hier praktisch opgegroeid”. Van het gebouw is ongeveer een kwart in gebruik als zijn eigen woonhuis. Beneden zit het zenuwcentrum van zijn bedrijf, de enorme zolder is het domein van Ben. “Hier ontvang ik mensen, voer ik gesprekken. Hectiek vind ik prima, maar ik vind het ook fijn om in de rust terug te keren. Die vind ik hier.”
Sculptuur gemaakt door Bens moeder toen hij de voettocht naar Compostela maakte
Jarenlang deed de zolder dienst als opslagruimte voor ‘zunt om weg te gooien’ . Toen rond 2000 de kap aan vervanging toe was ontstond het idee om de zolder een onderdeel te maken van het bedrijf.” De volledige dakconstructie werd bij die ingreep vervangen. “Er is ook gebruik gemaakt van gerecyclede materialen, met oude waterleidingen als doorvoeren voor de elektra en oude dakgoten als lichtstraten.” Een dakkapel zorgt voor veel lichtinval en biedt een prachtig uitzicht op de dijk en de Maas.
Volgens Ben stimuleert zijn werkruimte de creativiteit. “Bij Slim Slopen worden sloopmaterialen opgewaardeerd tot mooie producten. Dan is het belangrijk dat er af en toe dingen worden bedacht die niet doorsnee zijn. Dit is een mooie ruimte om dat te doen. Mijn compagnon Bas den Herder maakt van die sloopmaterialen kunst. Ik stel de vragen, hij is de bedenker.” Dit jaar komt het atelier van Bas in de hal van het gebouw, waarbij onder de naam ‘Wildse Wereld’ een showroom wordt ingericht.
Ben is verknocht geraakt aan zijn werkplek. “Het is dan ook niet zomaar en vierkant hokje. Deze werkplek past mij als gegoten, ik heb ‘m zelf gecreëerd. Hier kom ik thuis.”
slimslopen.nl
Tjokvol toiletpapier verlaten elke dag 17 vrachtwagens de laaddocks van Euro Vast. Dat zijn ongeveer een miljoen rollen per etmaal, die vervolgens gelost worden bij retailers door het hele land. En dat allemaal relatief anoniem vanuit de Merwedestraat. Want wie weet nou eigenlijk van het bestaan van de Italiaanse fabrikant in Oss?
Claeren-directeur Bart van Helvoort lange tijd in elk geval niet. Hij reed tientallen keren voorbij, maar stond nooit stil bij wat in het productiepand op nummer 44 gebeurde. Tot hij Euro Vast-plantmanager Marina Uguentini ontmoette. “Toen ik hier voor het eerst kwam, dacht ik: wauw, dat zijn echt heel veel rollen toiletpapier”, opent Bart deze editie van Claeren Connects. “Het is uniek wat hier gebeurt; dit verhaal mag best vaker verteld worden. Dank daarom voor het ontvangst vandaag Marina. En welkom Pascal, op voor jou wél bekend terrein.”
Pascal is Pascal van Mun van het gelijknamige advies- en opleidingsbureau. Hij kent de toiletpapierproducent al sinds hun komst naar Nederland in 2017. “Toen Euro Vast deze vestiging opende, zijn we door de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) bij Marina geïntroduceerd”, vertelt hij. “Ze zochten een lokale partij die kon helpen op het gebied van kwaliteit en veiligheid, zoals wij. We waren van waarde met BHV-opleidingen, een risico-inventarisatie en -evaluatie en certificeringen, maar uiteindelijk hebben we Marina op veel meer gebieden ondersteund. Vanuit ons lokale netwerk legden we lijntjes voor onder meer extra personeel, arbodiensten en schoonmaak.”
“Je bent er vrij bescheiden over, Pascal”, reageert Bart. “Maar Marina: was Pascal niet gewoon één van jullie gidsen?” “Jawel!”, antwoord ze stellig. “We waren onervaren in het vestigen van een bedrijf in Nederland en onbekend
met de wetgeving. Dan kun je een partij als Van Mun én hun contacten goed gebruiken. Zeker omdat onze producten aan hoge kwaliteitseisen moeten voldoen. Nu zijn we FSC en BRC-gecertificeerd.” “BRC A+: de hoogste standaard voor consumentenveiligheid”, vult Pascal aan. “Ook zijn we nu druk met een certificaat voor ISO 22301 Bedrijfscontinuïteitsmanagement (BCM).”
Elfde vestiging
De Osse locatie is de elfde Euro Vast-vestiging. Naast vijf papierfabrieken in Italië runnen ze ook vier verwerkingsbedrijven: twee in hun thuisland, één in het Verenigd Koninkrijk en dus één in Nederland. “Maar waarom hier?”, vraagt Bart zich af. “Nederland is één van de beste markten in Europa”, reageert Marina. “Retailers hier zijn erg blij met ons. Maar je kunt je voorstellen dat de transportkosten vanuit Toscane behoorlijk zijn; daarom wilde de Romano-familie, de eigenaren van Euro Vast, dichterbij produceren en hier investeren. Uiteindelijk hebben we het hele land doorzocht en vonden we de beste plek in Oss. Dit pand is perfect voor onze activiteiten en hier zijn veel bedrijven gevestigd die ons daarbij kunnen ondersteunen.”
Eigenlijk zou Marina de fabriek opstarten en terugkeren naar Italië. Maar dat is heel anders gelopen: ze is nog steeds hier. “Ik hou van jullie manier van werken”, maakt ze de reden duidelijk. “Nederlanders zijn in alles efficiënt en slagvaardig. Dat merkte ik al toen we bezig waren met de gemeente en vergunningen. Zo werk ik ook graag.”
Samen groeien
Aan de Merwedestraat draaien 24/7 twee productielijnen. En als het aan Marina ligt, breiden ze de komende jaren op natuurlijke wijze uit. Marina: “Efficiëntie is naast duurzaamheid en innovatie één van de speerpunten voor onze bedrijfsvoering. Door ons hierop te richten, moet groei als vanzelf volgen. Mét hulp van Pascal en zijn collega’s. Dankzij het BCM-traject denken we bijvoorbeeld continu in risico’s en oplossingen en kijken we vooruit. Dat maakt ons wendbaar. Ook zijn we met Van Mun alsmaar met kwaliteitsverbetering bezig. Kortom: de samenwerking is één grote training.”
“We hebben best veel over Euro Vast gesproken”, concludeert Bart. “Vooral ook omdat de meeste lezers van Bedrijvig Oss Van Mun Advies en Opleidingen wel kennen. Maar Pascal, wat zijn eigenlijk jóuw bedrijfsambities?” “Dit jaar willen we ons team uitbreiden met één of twee adviseurs en daarna onze opdrachtgevers vooral goed bedienen”, reageert de ondernemer. “Als echte probleemoplossers. Steeds meer regionaal overigens, of we moeten een speciale relatie met de klant hebben. Verder willen we onze online trainingen-tak uitbreiden. Ook voor ons is efficiëntie een belangrijk item!” Claeren Connects
Claeren confronteert Marina en Pascal:
Stelling 1 – Marina: het hamsteren van toiletpapier tijdens corona was een raar fenomeen… “Dat klopt helemaal. Positief voor de omzetcijfers, maar qua planning, bevoorrading en service een grote uitdaging.”
Stelling 1 – Pascal: certificeringen zijn belangrijk, maar hierin zijn we in Nederland volledig doorgeslagen. Eens?
“Ja, eens. We zijn meer bezig met het behalen van een certificaat dan met de intentie en het nut ervan. Een gemiste kans!”
Stelling 2 – Marina: de belangrijkste les van zakendoen in Oss is…
“Deel uitmaken van het sterke regionale netwerk kan het bedrijf helpen groeien.”
Stelling 2 – Pascal: online versus offline training…
“Beide. Met online training kun je zeer effectief trainen, maar voor de echte praktijk is offline soms nodig. En bovendien: ze kunnen elkaar versterken.”
Claeren is een volledig onafhankelijke financieel adviseur en verzekeringsmakelaar, met vestigingen in Oss en Den Bosch. In Claeren Connects zoekt directeur Bart van Helvoort steeds de ‘verbinding’ op tussen twee personen aan de hand van een wisselend thema. Artikelen van Claeren Connects zijn na te lezen op www.claeren.nl.
Fotograaf Elize Bloks-Uijen stuit een kleine tien jaar geleden toevallig op prachtige items uit het industriële verleden van Oss. Ze besluit deze oude verpakkingen te fotograferen in de vorm van een stilleven. In co-creatie met vriend en collega Michael Bueters maken ze een serie van 20 bijzondere afbeeldingen van Oss Erfgoed. Van het borreltje in café Bellevue en de anticonceptiepil van Organon tot herinneringen aan het St. Anna ziekenhuis, een kapsalon uit lang vervlogen tijden en de boter- en tapijtindustrie. De expositie ONS OSS is te zien van 23 april tot 30 augustus bij Museum Jan Cunen, K26 en café Bellevue. Zie: www.onsoss-erfgoedinbeeld.nl.
De verbouwing van de Osse vestiging van Ter Horst van Geel is voltooid. “We zijn trots op het resultaat”, vertelt Jan ter Horst. “De hele modewinkel is aan aangepakt en het ziet er fantastisch uit! We zijn weer helemaal up-to-date.” Het modebedrijf viert tevens het 65-jarig bestaan. De verbouwingswerkzaamheden startten op 9 januari, maar de winkel is wel gewoon open gebleven. “De uitstraling van binnen naar buiten en de uitstraling van buiten naar binnen,..het is allemaal mooi opgefrist. De etalage is opengegooid. Overal hebben we nu led-verlichting, de hele winkel is energiezuinig, ook daar hebben we in geïnvesteerd.”
De aanplant van het ‘Bos van Oss’ start in Berghem. De Spaander Straatsche Akkers is de eerste locatie waar bomen en groen komen. Dit gebeurt in nauw overleg met inwoners, scholieren, dorpsraad, ondernemers en andere belanghebbenden. In totaal wil de stichting Bos van Oss 20 hectare bos in de hele gemeente aanplanten. Ook Geffen en de toekomstige wijk Amsteleind zijn genoemd als mogelijke locaties voor extra bosbeplanting. Het is de bedoeling dat de eerste bomen in de Spaander Straatsche Akkers dit najaar de grond in gaan.
Het bos moet bijdragen aan meerdere doelen, in ieder geval aan de klimaatdoelen (CO2 opslag en klimaatadaptatie) en biodiversiteit. Het bos zal bij voorkeur een herkenbare eenheid vormen: ‘Het Bos van Oss’. De Spaander Straatsche Akkers zijn belangrijk voor opvang van hevige regenbuien. En dankzij het bos kunnen koele plekken in de hete zomermaanden worden gecreëerd.
Op Pivot Park is medio februari het hoogste punt van het nieuwe gebouw Grizzly bereikt. Grizzly biedt ruimte aan kantoren en laboratoria. Door de komst van Grizzly stimuleert Pivot Park innovatie en werkgelegenheid. Bedrijven krijgen de ruimte én faciliteiten om zich door te ontwikkelen. Hierdoor kunnen zij verder excelleren en wereldwijd een leidende rol blijven spelen in het veld waarin ze werken. “De afgelopen vijf jaar is het aantal verhuurde vierkante meters verdubbeld”, aldus Brigitte Drees, CEO Pivot Park.
Na 46 jaar de scepter te hebben gezwaaid over WIRO reclame hebben Rini en Wilhelmien van Rodijnen begin dit jaar de sleutel van het bedrijfspand in Berghem overgedragen aan de nieuwe eigenaren Hilde van den Heuvel en Jeanine Kradolfer. Beiden zijn al jarenlang voor WIRO reclame werkzaam. Rini en Wilhelmien gaan met pensioen. Eerstgenoemde zal de nieuwe eigenaren met raad en daad bij blijven staan.
Het project om woningen te bouwen op de plek van het voormalige belastingkantoor neemt meer tijd in beslag dan gepland. Hierdoor is het niet nodig dat de vluchtelingen vóór 1 oktober 2023 verhuizen naar de nieuwe tijdelijke locatie op de hoek Macharenseweg-Spitsbergerweg. Het college van B&W verwacht om die reden dat de vluchtelingen nog zeker een jaar langer in het voormalige belastingkantoor blijven wonen. Een van de redenen voor de vertraging van het woningbouwproject aan de Raadhuislaan is volgens de gemeente dat het project te kampen heeft met gewijzigde marktomstandigheden die impact hebben op de haalbaarheid.
Beleid in 10 x 140 tekens: Wethouder Frank den Brok
@VDGbrok Onlangs werd bekend dat Oss samen met 8 andere gemeenten meedoet aan een onderzoek naar een Brabant-breed havenbedrijf: Brabant Ports. Vertel!
@BedrijvigMag De uitdagingen rondom de havenlogistiek vragen veel kennis en expertise. Daarom is het idee ontstaan om meer samen te werken als binnenhavens.
@VDGbrok Wat moet de samenwerking op havengebied met de andere Brabantse gemeenten opleveren?
@BedrijvigMag Dat we beter en efficiënter werken en stappen kunnen zetten op circulaire economie, walstroom, havenbeheer, ICT, veiligheid, gezondheid en PR.
@VDGbrok Hoe groot is eigenlijk het belang van de binnenhaven voor de Osse economie?
@BedrijvigMag De haven biedt werkgelegenheid en draagt bij aan de modal shift: minder goederenvervoer over weg, meer over spoor en water, want dat is duurzamer.
@VDGbrok Vorig jaar koos het Osse college ervoor om de haven beperkt uit te laten baggeren. Zit er schot in de zaak?
@BedrijvigMag Het baggeren is in volle gang. Mooi dat het lokale Ploegam de aanbesteding van deze miljoenenklus heeft gewonnen. Naar verwachting eind april/begin mei is het klaar.
@VDGbrok Mooi, net op tijd dus voor het Business Gala Oss, op 24 juni op een schip dat vanuit diezelfde haven afvaart. De grote vraag is: wie tip jij als Ondernemer van het Jaar?
@BedrijvigMag Ik heb met ons team economie een lijstje met aanbevelingen naar de jury gestuurd…Dat lijstje houden we lekker voor ons. Osse ondernemers, allemaal komen hè!
In april 2023 verhuizen wij naar een nieuwe locatie: Bedrijvenweg 7, Geffen COLLEGA’S GEZOCHT
Sterk en zwakstroominstallaties
Data-installaties
Telecommunicatie installaties
Ontruimingsinstallaties en brandmeldinstallaties
Noodverlichtingsplannen EIB Bussystemen Beveiligingsinstallaties Inspectie van gebouwen op NEN-3140 en NEN-1010
Leverancier van Laadpalen en PV panelen Geluidsinstallaties (vergaderzalen, kantoren en oproep)
24 JUNI 2023
Journalist/Presentator Jort Kelder was in een vorig leven hoofd‐redacteur van zakenblad Quote, waar hij de inmiddels ver‐maarde lijst ‘Quote 500’ introduceerde, en tevens een redactie‐Porsche. Inmiddels is hij al jaren ‘gewoon’ programma‐maker en presentator en heeft hij dienst op vrijdagavond bij Op1. Sinds kort maakt hij daarnaast de tamelijk geestige podcast ‘de Snobcast’, waarmee hij weer terug is bij de wereld van geld & klatergoud… ‘maar dan jntjes’. Tijdens het Business Gala Oss zal Jort de presentatie verzorgen van de onthullingen van de Ondernemer van het Jaar en Veelbelovend Ondernemer.
Een studiereis om de omgeving van Abu Dhabi en Dubai te ontdekken.
Ja, dit is de eerste keer dat ik hier ben. Het Midden-Oosten is een geweldig en dit is mijn eerste keer in de Emiraten.
Een studiereis is vooral bedoeld om de omgeving te ontdekken en kennismaken met de verschillende accommodaties. Natuurlijk is er ook tijd voor veel leuke activiteiten.
GP-fans kennen deze bestemming zeker, een trip naar het circuit mag dus niet ontbreken. Een bezoek aan de moskee is ook een aanrader. Houd je van kunst, bezoek dan het Louvre.
Jazeker, en een tip: combineer ze samen. Je kan makkelijk vanuit Abu Dhabi naar Dubai reizen. Abu Dhabi heeft zeker mijn voorkeur omdat het niet zo groot en bekend is als Dubai.
Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken?
Voor elke editie van Bedrijvig Oss appen we met een ondernemer in het buitenland. Dit keer met: Antonia van Gaalen van Travel Counsellors Oss.
Je bent in de zonnige Verenigde Arabische Emiraten, meer specifiek Abu Dhabi. Wat brengt jou daar?
Dat klinkt goed, ben je daar voor het eerst?
‘Studiereis’ klinkt zo serieus. Is het dat ook, of is er ook tijd om te genieten?
Dubai is een welbekende vakantiebestemming, Abu Dhabi wat minder. Wat valt daar te beleven?
Al met al: Abu Dhabi en Dubai zijn een aanrader als vakantiebestemming?
In het hart van Bedrijvig Oss lees je het Vitaal Journaal. Een zevendelige serie van Vitaplaza waarin bedrijven inspirerende vitaliteitsverhalen delen. Met in deel vier: HR-manager Remi van Herpen en vitaliteitskartrekker Chris Gravemeijer. Het duo werkt bij Rösler Benelux.
Ruim drie jaar geleden werd bij Rösler, specialist in oppervlaktetechniek, de werkgroep vitaliteit in het leven geroepen. De reden? Even daarvoor zette Remi duurzame inzetbaarheid hoog op de bedrijfsagenda. “We hadden te maken met een vergrijzing in het personeelsbestand”, legt de HR-manager uit. “Ook stijgt de AOW-leeftijd alsmaar én is er krapte op de arbeidsmarkt. Genoeg extra motivatie dus om onze mensen vitaal en gemotiveerd te houden.”
Focus op bewustwording
Het thema duurzame inzetbaarheid bestaat voor Rösler uit diverse pijlers, waarvan vitaliteit een essentiële is. “Met de term vitaliteit dacht men vaak alleen aan gezond eten en aan beweging, maar dit omvat veel meer”, aldus Remi. “Samen met Vitaplaza hebben we ons in de eerste fase geconcentreerd op bewustwording”, vervolgt Chris. “Via de vitaliteitsapp van Vitaplaza deelden we op een laagdrempelige manier informatie. En dit hebben we uitgebreid met het aanbod van diverse activiteiten.”
Inmiddels zijn collega’s van Remi en Chris meer dan bekend met vitaliteit. Ebt de aandacht toch even weg? Dan blijft een reminder nooit lang uit. Het bedrijf is er namelijk nog altijd volop mee bezig. Remi: “Twee keer per jaar organiseren we een speciale vitaliteitsweek met workshops en teamactiviteiten, iedere maand kunnen mensen inschrijven voor een stoelmassage en elke twee weken
voor een bootcamp op ons bedrijf onder leiding van Vitaplaza.”
“En dan we hebben we natuurlijk zo af en toe de ‘Frietaliteit Vrijdag’ nog”, vult Chris met een glimlach aan. “Om medewerkers ervan bewust te maken dat het niet alleen om lichamelijke gezondheid gaat, maar ook zeker om de mentale.” “Of onze aanpak werkt?”, aldus Remi tot besluit. “Gezien de actieve deelname, de positiviteit van collega’s én het feit dat onze medewerkers elke dag weer vol energie en met plezier voor onze klanten klaarstaan, zijn we daar wel van overtuigd!”
Bové Draadproducten is een andere organisatie die volop bezig is met vitaliteit. Eigenaren Jules en Saskia Bogaerts vertellen hoe precies in de volgende uitgave van Bedrijvig Oss
Remi’s en Chris’ vitaliteitstip
“Zorg dat je een goed beleid neerzet en doe het gewoon! Ga aan de slag en stuur bij waar nodig. En ook: accepteer dat je niet iedereen meekrijgt.”
vitaplaza.nl
U bent (op afspraak) van harte welkom in ons nieuwe pand!
Van den Akker | Mercedes-Benz Belgenlaan 1, Uden | 0413-251951 | info@vdakker.nl | vdakker.nl
Je hebt ze vast voorbij zien komen op LinkedIn: foto’s van nieuwe leden met Edwin Tulkens, Robert den Bekker of mij. Het gaat namelijk best hard met TIBO. We zijn de laatste tijd gegroeid tot een vereniging met bijna 250 aangesloten bedrijven. Nieuwkomers geven we een kleinigheidje en vooral: een warm welkom.
Als ik bij kersverse leden op bezoek ben, vraag ik ze van alles. Ik ben benieuwd wat ze van TIBO verwachten, waar ze nu met hun bedrijf staan én waar ze naartoe willen groeien. En natuurlijk: of ik ze daarbij kan helpen. Bijvoorbeeld door ze met andere ondernemers of organisaties in contact te brengen. Die verbindende rol neem ik graag. Ook wil ik weten hoe het privé met ze gaat. Gewoon, vanuit oprechte interesse.
De gesprekken die ontstaan zijn erg leuk. Voor mij: ik geniet van de uiteenlopende verhalen. En gelukkig ook voor de nieuwe leden zelf: kijk maar eens bij de reacties onder de LinkedIn-berichten. Daar staat bijna altijd een fijn dankwoord.
divers
Dat de verhalen zoveel van elkaar afwijken, is niet zo vreemd. We verwelkomen namelijk een grote diversiteit aan ondernemers. Van oud tot (opvallend vaak) jong. Van eenmanszaak tot een bedrijf met meer dan honderd medewerkers. En van bekende sectoren tot bijzondere nichemarkten. Dat is mooi, want dat betekent dat we er voor het mkb over de hele breedte zijn. Precies zoals we willen.
Op naar de 275!
Mireille Claessens Secretaris TIBO
Medifit
Naast netwerken en kennisdeling is belangbehartiging een belangrijke pijler voor ondernemersvereniging TIBO. Dit onderdeel is misschien niet zo zichtbaar, maar achter de schermen werkt het bestuur met verschillende partijen samen om invulling te geven aan ideeën, wensen en behoeften van leden. Waaronder uiteraard: de gemeente Oss.
Namens de gemeente Oss heeft wethouder Frank den Brok de portefeuille ‘economie, bedrijventerreinen en de haven’ onder zijn hoede. Hij is dus vaak gesprekspartner van dé ondernemersvereniging voor het mkb. “Het is heel fijn samenwerken met TIBO”, aldus Frank. “Dit bestuur staat echt voor de belangen van haar leden, denkt volop mee en is kritisch als dat nodig is. Kortom: TIBO’s bijdrage aan een sterke lokale economie is super waardevol.”
Eén van de belangrijkste overlegorganen is het Bestuurlijk Bedrijven Overleg (BBO). Hierbij schuiven naast de gemeente en TIBO ook VNO-NCW Oss (voorheen OIK) en Ondernemers Overleg Oss (3O) aan. “Tijdens deze bijeenkomsten delen we ons economische beleid, zodat de afgevaardigden van de verenigingen feedback kunnen geven”, vertelt Frank. “In het geval van TIBO is dat voorzitter Yvonne Althuizen. En geloof me: die heeft het hart op de tong. Verder vragen we om input bij uitdagingen zoals energie, ruimtegebrek en talentontwikkeling, en komen diverse actualiteiten aan bod. Denk aan het windmolenpark bij bedrijventerrein De Geer of onze grootse mobiliteitsplannen.”
“Ook bespreken we regelmatig het inkoopbeleid van de gemeente”, gaat de wethouder verder. “Yvonne is hier erg scherp op, net als haar voorganger Leonard Steetsel overigens. Het effect daarvan? We zijn ons bewuster van het belang om met lokale bedrijven samen te werken. Het kerstpakket voor ambtenaren is een mooi voorbeeld daarvan. De inhoud is uiteraard lokaal en wisselt ieder jaar.”
Gemeente Oss telt zo’n achtduizend bedrijven die bij de Kamer van Koophandel zijn ingeschreven. Frank en zijn collega’s van de afdeling ondernemerszaken willen die dolgraag allemaal regelmatig spreken, maar kunnen dat natuurlijk nooit. Namens het mkb is TIBO daarom een belangrijke gesprekspartner. Frank: “Met bijna 250 aangesloten bedrijven hebben ze een grote achterban. Via het bestuur krijgen we dus een aardig beeld van wat er speelt. Overigens is niet alleen Yvonne spreekbuis namens leden, maar zijn bijvoorbeeld ook Robert den Bekker (mobiliteit) en Odette Grundeken (arbeidsmarkt en onderwijs) zeer actief.”
Wat volgens de gemeentebestuurder helpt om als lokale economie stappen te zetten, is dat leden zich ook daadwerkelijk laten horen. Dat kan uiteraard via één van TIBO’s bestuursleden, maar ook direct bij de gemeente. “Onze accountmanagers zijn trouwe bezoekers van TIBOevents, dus dan kunnen ondernemers ze aanspreken. Hierop wachten hoeft natuurlijk niet: Frank Remmen, Leon van de Mortel, Natasja van Asten-Bloem, Eline Bastings en Marscha van de Poppel staan altijd voor ze klaar.”
Landelijke pilot
Als het aan de wethouder ligt, blijft de samenwerking met TIBO in grote lijnen zoals deze nu is. En daarin is altijd ruimte voor nieuwe initiatieven. “Zoals de landelijke pilot die op de rol staat om mkb-bedrijven beter van dienst te zijn”, zegt Frank. “Er zijn bijvoorbeeld talloze regelingen voor duurzaamheid en innovatie, maar elke gemeente gaat hier anders mee om.
We gaan onder meer onderzoeken of we subsidies beter regionaal kunnen uitgeven in plaats van lokaal. En of een duurzaamheidsspecialist voor een groter gebied interessant is. Het doel van de pilot? Minder loketten en
meer overzicht. Zodra het concreter wordt, haken we TIBO meteen aan. Dat is inmiddels een vanzelfsprekend ééntweetje!”
Een familiebedrijf wat staat voor eerlijk advies en innovatie op koeltechnisch vlak met het oog op duurzaamheid en warmteterugwinning.
De Vlonder 216 | 5427 DH Boekel +31 (0)492 323117
info@verbruggekoeltechniek.nl www.verbruggekoeltechniek.nl
Eén ding is zeker: de Veelbelovend Ondernemer van het Jaar 2023 is een TIBO-lid. De drie genomineerden zijn namelijk allemaal aan de ondernemersvereniging verbonden. Kanshebbers op de eervolle titel zijn Tom Ruijken (Studio Entr), Loes Kappen en Olivier Forma (Restaurant Clemens) en Anne van Boxtel-van Vugt (Equine Saddlefitting Specialists).
Het eerstvolgende TIBO-evenement is een lunchbijeenkomst, maar niet zomaar één. Het event vindt namelijk plaats op een speciale plek: in de kassen van bloemenzaak Josina. En is met bijzondere gasten: genomineerden Tom, Loes en Olivier en Anne krijgen deze middag een podium. Zij vertellen dan meer over hun bedrijf en natuurlijk wat de nominatie voor ze betekent. Op zaterdag 24 juni is het Business Gala; dan wordt bekend wie er met de titel vandoor gaat.
TIBO is 2023 uitstekend begonnen. Sinds het begin van het jaar zijn er maar liefst veertien leden bijgekomen. Dat zijn: LINK juristen en mediators, Rijkers Haarden, Studio Entr, Chrissy Interiors, Derijks Mooi Werken, Say Ya!, Ontbijtstudio, p.a. producties, Equine Saddlefitting Specialists, Rijschool van Zuylen, Kennes Verhuurt, Huid- en Oedeemtherapie Oss, Avenue 43 en FysioCentrum Oss.
Lunchbijeenkomst in de kassen van Josina 19 april 2023 12.00 tot 14.00 uur
Geen TIBO-nieuws meer missen? >
Good food, better mood. Dat belooft de voorpagina van de kersverse menukaart van Finch Gastrobar. Vouw je ‘m open? Dan vind je 52 heerlijke gerechten en lees je meer over het nieuwe concept dat zowel verrassend als laagdrempelig is. Precies zoals de horecazaak op de hoek van de Heuvel en de Peperstraat zelf.
“Onze gasten kunnen voortaan voor een vast bedrag een avond uit beleven”, vertelt Finch-eigenaar Pierre Vink. “Ze kiezen bijvoorbeeld voor vier gerechten of ze gaan voor unlimited dishes, eventueel met de drankjes all-in. Een keertje oesters proberen? Dat kan nu zonder dat je extra betaalt. Een gerechtje delen? Zoveel als je wilt. Niets zoets, maar carpaccio als nagerecht? Ga gerust je gang.” “Je bent dirigent van je eigen avond”, voegt zoon Nick Vink toe.
Voor ieder wat wils
Van Spaanse pinchos en Japanse tataki tot en met Franse uiensoep en Thaise salade. Chefkok Gijs de Vet, sous-chef Justin Leijten en bedrijfsleider Mel van den Hurk hebben samen met Pierre en Nick een zeer gevarieerde kaart samengesteld. Ook voor de vegetariër is er keuze genoeg: achter maar liefst een derde van de gerechten staat een V-tje van vegetarisch. Nick: “Er is echt voor ieder wat wils, waardoor het nog toegankelijker is. En het mooie is: je hoeft aan het begin van de avond niet te bepalen wat je gaat eten. Je neemt lekker waar je zin in hebt, maar je weet wel al hoe hoog de rekening is als je naar huis gaat. Superfijn.”
Op de sfeervolle onderste verdieping genieten gezelschappen van het nieuwe concept, terwijl de vriendengroep aan de stamtafel alsmaar groter wordt. En op de eerste etage zorgt de DJ voor een relaxte sfeer tijdens de borrel. Zo kan een zaterdagavond bij Finch er doorgaans uitzien. Kán, want er zijn veel meer mogelijkheden. “Ook voor bedrijven”, aldus Pierre. “Van een avondje Finch met een paar collega’s tot een uniek bedrijfsevent met driehonderd personen, we verzorgen het. Eén ding is daarbij zeker: je verrast je gasten met de locatie.”
Voor diegene die er nog nooit zijn geweest: het interieur van de gastrobar is uitgesproken, met veel kleur en bijzondere materialen. En dat de zaak twee verdiepingen heeft, is eveneens verre van alledaags. “Ook een bedrijfsevent kun je helemaal op maat invullen”, vertelt Pierre verder. “Onder ontspannen, boven een band en buiten een Big Green Egg en een cocktailbar? Geen probleem. Het is zelfs een optie om onze complete zaak en het terras te reserveren. Waar je ook voor kiest: we willen je steeds verwonderen.”
Zelf samenstellen en sfeer proeven
De familie Vink is een rasechte horecafamilie. Het gastheerschap wordt steeds van generatie op generatie doorgegeven. Pierre en Nick weten dus als geen ander hoe ze hun bezoek in de watten moeten leggen. Niet alleen op de avond zelf. “Op onze website kun je zelf jouw evenement samenstellen”, legt de jongste van de twee Vinken uit. “Je voegt heel eenvoudig alle ingrediënten voor een onvergetelijke avond toe en je ziet meteen wat je per persoon kwijt bent. Dat maakt intern overleg stukken makkelijker.”
“Wil je met een collega liever eerst sfeer proeven of wellicht wat gerechtjes uitproberen?”, besluit Pierre. “Je bent van harte welkom. Dat geldt ook voor andere grote gezelschappen. Maak voor meer informatie even een afspraak; dan krijg je meteen een goed beeld van onze zaak!”
“Van een avondje Finch met een paar collega’s tot een uniek bedrijfsevent met driehonderd personen”
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat.
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor uw bedrijfsbrochure, folder of catalogus.
Neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
U ontvangt snel een persoonlijk antwoord.
Visweg 8 5111 HJ Baarle-Nassau
Tel.: 013 507 5555
www.emdejong.nl
Financieringsgilde Oss
Niet denken in beperkingen, maar in mogelijkheden. Dat is wat Frank de Laat van Financieringsgilde Oss zijn klanten adviseert bij het maken van toekomstplannen. Hij wil klanten vooral laten kijken naar de zon die achter de wolken schijnt. “Want die wolken waaien vanzelf een keer weg.”
Natuurlijk, er liggen tal van uitdagingen waar ondernemingen mee te maken hebben. Maar ondanks alle ellende ziet Frank best wel wat lichtpuntjes. “De rente stabiliseert en in sommige sectoren is sprake van economische groei. Er gloort zonneschijn aan de horizon, maar je moet dat wel wíllen zien.”
“Vraag
jezelf af: waar kan ik mezelf verder ontplooien en hoe?”
Strategie bepalen
Bij economische tegenwind is het volgens Frank wel slim om een beetje te schuilen en vervolgens in de luwte je eigen visie en strategie te bepalen. “Vraag jezelf af: wat gebeurt er in de wereld en in Nederland? Waar kan ik mezelf verder ontplooien en hoe?”
Als het om financieren gaat komt Frank in beeld. Samen met de klant kijkt hij graag naar zijn of haar ambities. “Wat is je visie, wat is je strategie? Een groter bedrijf of een andere markt? Daarbij kijk ik ook naar de cijfers en wat die
betekenen voor de toekomst. Dan kijkt de accountant vaak nog even mee voor het maken van de prognose.”
Tijdens het regelen van de financiering zorgt Frank ervoor dat de klant door kan gaan met wat hij of zij het liefste doet: het runnen van de business. “Ik stuur een financieringsmemorandum naar 5 a 6 banken, die allemaal met mij communiceren. Vervolgens zorg ik ervoor dat de klant alles op een presenteerblaadje krijgt aangeboden.”
Wat de uitkomst ook is: stilstand is volgens Frank achteruitgang. “Sommige ondernemers hebben tien man in dienst en vinden dat eigenlijk wel goed zo. Dat is natuurlijk prima, maar dan nog moet je niet blijven doen wat je altijd al deed. Mijn advies is: blijf jezelf ontwikkelen.”
financieringsgilde.nl/oss
“Na een grondige analyse ben ik erachter gekomen dat de balans verstoord wordt door te veel privézaken en niet de hoeveelheid werk. Om meer balans te krijgen heb ik mijn privéagenda gereorganiseerd.
Van een aantal bestuurstaken buiten werktijd heb ik afscheid genomen. In plaats van alles mee te willen maken, kies ik bewust voor kwalitatieve momenten en heb ik geleerd om steeds vaker ‘nee’ te zeggen.”
Bennie van Zandvoort, Zandvoort Legal
“Met een drukke baan en een jong gezin kom je structureel tijd te kort.
Met name onze weekenden zijn druk, met een bonte mix van sport, feestjes, openingen en weekenddienst. Wel zorg ik altijd dat ik thuis écht thuis ben. Met de mobiel op stil en de computer uit. Belangrijk voor de kinderen en zeker ook voor mijn eigen balans.”
Herman Tibosch, Museum Jan Cunen
“Sinds kort heb ik hier een mooie balans in gevonden. Na 21:00 uur gaat mijn telefoon stil en mijn laptop dicht. En probeer ik met een goede serie, een lekker stukje kaas en glas wijn de dag af te sluiten. Daarnaast is Whatsapp Business echt een uitkomst voor mij. Op de dagen dat de zaak gesloten is probeer ik er ook niet te zijn, en spendeer ik tijd samen met mijn partner.’’
Charlot van der Leest, Den Elzen Kaas & Delicatessen
“Ai, dat is meteen een moeilijke eerste stelling…zeker als workaholic en je je werk als je hobby beschouwt. Sinds het moment dat ik
Zantech in 2000 van mijn ouders overnam, ben ik mezelf regelmatig voorbijgelopen. Maar naarmate je ouder wordt, vind je steeds beter die balans en blijkt werken niet altijd het belangrijkste in het leven.”
Bart van der Zande, Zantech
“Plannen: met behulp van een duidelijk programma creëer je overzicht. Reflecteren: ik kijk elke vrijdag terug op de afgelopen week. Wat ging goed en wat kan beter, maar ook vooruit. Wat gaat er komen, is er een goede balans? Of moet ik iets aanpassen? En zorg voor een goede communicatie/afstemming met het thuisfront!”
Daniëlle van der Heijden, Daan Coaching
“Ik bewaar de balans doordat ik mijn gezin, vanaf de start van mijn bedrijf, bij alle ontwikkelingen heb betrokken. Zij weten dat als ik aan het werk ben, ik soms lastiger te bereiken ben. Maar ook dat ik dat weer goedmaak, als ik thuiskom. Daardoor krijgen al mijn klanten én mijn gezin de onverdeelde aandacht die zij verdienen.”
Sanne Adhin, VerhuisRegisseur Sann
“Door bewust keuzes te maken, de ‘lat’ te bepalen en te bewaken. Door in het weekend of tijdens de vakantie alleen op een bepaald tijdstip met e-mail of werk gerelateerde zaken bezig te zijn, zoals bijvoorbeeld in de ochtend van 08:00 tot 09:00 uur. En door in mijn vrije tijd leuke dingen te ondernemen met mijn gezin.”
Simon Reijnders, Koning Willem I College
Konings Maters Accountants & Adviseurs
Voor Osse klanten van Konings & Meeuwissen is er sinds 1 januari het nodige veranderd: niet alleen is de naam van het accountantskantoor gewijzigd in Konings Maters, ook zit het kantoor op een nieuwe locatie aan de Wethouder van Eschstraat 64. Niet veranderd is de manier van werken: “Persoonlijke aandacht en een proactieve instelling staan bij ons voorop.”
Een vraag die voor de hand ligt: waarom de naamsverandering? “Twan Konings en Henri Meeuwissen waren de grondleggers van het bedrijf, maar die laatste vertrok enkele jaren geleden. Na de overname vorig jaar van Maters Accountants in Nijmegen is Konings Maters gekozen als de logische nieuwe naam”, vertelt Robert de Bekker. Samen met Caroline van Esch stuurt hij de Osse vestiging van Konings Maters aan.
Konings Maters heeft 120 medewerkers verspreid over de vestigingen in Nijmegen, Amsterdam, Oss en, sinds vorig jaar, Schaijk. “De verschillende vestigingen hebben elk hun eigen klanten maar kennis en ondersteuning wordt volop uitgewisseld”, vult Caroline aan.
In Oss was Konings & Meeuwissen gevestigd pal tegenover de ‘blauwe wand’. De nieuwe locatie van Konings Maters is een modern pand, slechts een paar 100 meter verderop. “Qua inrit is er niets veranderd, maar waar je vroeger linksaf ging ga je nu rechtsaf”, legt Robert uit. Hij is blij met de nieuwe stek: “Hier zitten we met z’n alleen in 1 grote ruimte, in plaats van ieder op zijn eigen kamer. Voordeel daarvan is dat je veel meer kan sparren met collega’s. En hier kunnen we onze klanten op een prettigere manier ontvangen. Daar krijgen we enorm veel energie van.”
Konings Maters biedt klanten een zeer breed dienstenpakket voor het MKB. Caroline: “In feite kunnen we onze klanten ontzorgen. Of het nu gaat om een aangifte inkomstenbelasting, de salarisadministratie, een jaarrekening samenstellingsverklaring of een controleverklaring; de klant kiest wat bij hem past.”
Robert: “En we hebben de expertise aan boord. In Nijmegen hebben we bijvoorbeeld een aantal mensen zitten die bedrijfsoverdrachten begeleiden. Ook op dat gebied kunnen wij de klant volledig ontzorgen, en daar morgen we best trots op zijn.”
Caroline kan bogen op een jarenlange ervaring in de accountancy, en is sinds 3 jaar actief voor Konings Maters. Ze werkte zelf jarenlang bij een mkb-bedrijf. “Daardoor denk ik vaak net iets anders dan een standaard-accountant.” Robert heeft een bancaire achtergrond, en werkte jarenlang bij Rabobank. Naast zijn rol bij Konings Maters is hij ook actief als penningmeester van ondernemersvereniging Tibo. “Mijn belangrijkste rol is participeren en netwerken.” Robert zet zijn expertise uit de bancaire wereld nog in door middel van het helpen van ondernemers met bedrijfs- en vastgoedfinancieringen. “Die combinatie maakt het voor mij heel erg leuk.”
Verjonging
Konings Maters heeft het team in Oss in de afgelopen jaren versterkt met een aantal nieuwe, jonge accountants.
“Er is veel verloop geweest, maar dan in positieve zin”, zegt Robert. Die veranderingen zorgen voor een hele gave dynamiek in onze organisatie!” Caroline vult aan: “Diverse stagiaires die we hebben binnengehaald zijn na het afronden van hun studie bij ons aan de slag gedaan. Er is een goede balans tussen jong en ervaren, wat de onderlinge sfeer zeker ten goede komt.”
Op de nieuwe Oss locatie zet Konings Maters met een team van 30 medewerkers in op ‘beheersbare groei’, zoals Robert het uitdrukt. “Als je nieuwe klanten binnenhaalt en ze iets belooft, dan moet je dat wel waar kunnen maken.”
Oss is daarbij volgens Robert een prachtig werkgebied voor Konings Maters, met heel veel bedrijvigheid. “En er is hier een mooie gunfactor, vind ik: wat je in Oss kan houden, moet je in Oss houden.”
“Jobcarving en aanpassingsvermogen zijn cruciaal”
Door de krapte op de arbeidsmarkt staan bedrijven te springen om personeel. Het in dienst nemen van vluchtelingen kan een interessante manier om personeelstekorten op te vangen. Maar daar komt wel het nodige bij kijken, weten Erna Geleijnse, adviseur arbeidsparticipatie en integratie bij Vluchtelingenwerk Nederland, en Nico Merkx, manager bedrijfsdiensten bij IBN.
Als het gaat om de arbeidsmarkt zijn vluchtelingen in te delen in 3 groepen, met grote onderlinge verschillen wat betreft rechten en plichten.
- Oekraïners mogen vanaf de eerste dag van hun verblijf aan het werk, zonder verdere beperkingen. Werkgevers zijn alleen verplicht om bij het UWV te melden dat ze een Oekraïner in dienst nemen.
- Statushouders hebben een vergunning om minimaal 5 jaar in Nederland te blijven en mogen werken. Als ze eenmaal een huis toegewezen hebben gekregen, zijn ze verplicht gedurende 2 jaar een druk taallesprogramma te volgen. Daardoor zijn ze in beperkte mate beschikbaar voor fulltime arbeid.
- Asielzoekers hebben nog geen verblijfsvergunning en zitten nog in de opvang. Deze groep mag de eerste 6 maanden na de eerste asielaanvraag niet werken. Vervolgens mogen ze maximaal maar 6 maanden per jaar werken, en alleen met een tewerkstellingsvergunning van het UWV.
Veel bedrijven hebben al jarenlang ervaring met de inzet van arbeidsmigranten. Volgens Erna is het een misvatting om te denken dat het in dienst nemen van vluchtelingen hetzelfde is. “Voor arbeidsmigranten is de verhuizing naar het buitenland een weloverwogen keuze. Ze komen in een warm bad, al heel veel is geregeld. Een vluchteling is op een heel andere manier uit zijn land vertrokken. Die vertrekt uit bittere noodzaak, vanwege een toenemende onveiligheid.”
De toestroom van Oekraïense vluchtelingen sinds het voorjaar van 2022 ligt nog vers in het geheugen. Ze konden, in tegenstelling tot andere vluchtelingen, vrijwel direct na aankomst aan het werk. “Dat wilden de meesten ook graag”, zegt Nico. Bij IBN konden ze binnen het onderdeel Bedrijfsdiensten – meer specifiek schoonmaak – aan het werk. ”Op sommige locaties stonden ze in de rij om te gaan werken. Het is een goede afleiding van de dagelijkse beslommeringen. Ze verdienen geld, wat ze deels ook weer terugsturen naar Oekraïne. En het is makkelijk, want het is bij hun op locatie, zoals het voormalige belastingkantoor in Oss en het voormalige klooster in Veghel. In eerste instantie tenminste, in de tweede termijn worden ze waar mogelijk ook op andere plekken ingezet.”
Naast Oekraïners komen statushouders – al dan niet via de Participatiewet – bij IBN terecht. “Daarbij kijken we welk soort werk geschikt voor ze is en daarbij helpen we ze op allerlei manieren om hun werk goed uit te voeren en te integreren in Nederland.” Qua werkzaamheden gaat het dan om schoonmaak, groenvoorziening, productiewerk of in de tuinbouw. IBN verzorgt voor statushouders ook taalcursussen. “Daarbij gaan we ervanuit dat mensen hier blijven, we willen ze binden.”
Aanpassingsvermogen
De inzet van vluchtelingen in een reguliere bedrijfsvoering vergt het nodige aanpassingsvermogen, zowel van de werkgever als de werknemer. “Vereisten zijn vakvaardigheden, werknemersvaardigheden en de vaktaal”, zegt Erna. “Bij ‘werknemersvaardigheden’ gaat het vaak om ongeschreven regels over hoe je met elkaar omgaat op de werkvloer. Dat is in andere landen vaak heel anders dan in Nederland. Hier wordt van je verwacht dat als je klaar bent met je taak, je uit jezelf de vloer gaat vegen. Als iemand gewend is om hiërarchisch aangestuurd te worden, doet hij dat niet en denk je al snel dat hij lui is.” ‘Nee’ zeggen tegen een hogere kan ook problematisch zijn. Erna: “Dat bestaat in veel culturen gewoon niet, net als vragen durven stellen.
Daardoor begrijpen mensen de opdracht misschien maar half en voeren ze de taak slecht of helemaal niet uit. Als je niet openstaat voor dit soort cultuurverschillen leidt het tot ruis in de arbeidsrelatie.”
Parttime werk is ook voor veel vluchtelingen nieuw. “Ze zijn gewend om de hele dag te werken; betalingen zijn vaak per dag in plaats van per uur. Terwijl parttimewerk voor statushouders vaak de beste oplossing is vanwege de taalcursussen die ze ook moeten volgen. Houd er ook rekening mee dat vluchtelingen vaak afhankelijk zijn van openbaar vervoer. In alle vroegte beginnen op een moeilijk bereikbare locatie is dan meestal geen optie.” Erna adviseert werkgevers om in deze krappe arbeidsmarkt aan jobcarving te doen: “Zorg voor parttime werk, verzin een vervoersoplossing, ben flexibel met werktijden. Want als je per se alleen fulltimers in dienst wil, dan vallen statushouders buiten de boot.”
Het passen en meten van werkuren op de beschikbaarheid is ook bij IBN een uitdaging. “Dat is zeker het geval bij medewerkers die kinderen hebben”, zegt Nico.
Lees verder >
Erna Geleijnse is al bijna 10 jaar actief bij Vluchtelingenwerk
Nederland, sinds 2 jaar als adviseur arbeidsparticipatie en integratie. Haar rol is enerzijds bruggen bouwen, zowel binnen de eigen organisatie als met gemeenten, bedrijven, brancheorganisaties en onderwijsinstellingen.
Als belangenbehartiger kijkt Erna naar wat er nodig is om vluchtelingen naar duurzaam werk te krijgen.
“Je bent als werkgever geen hulpverlener”
Sommige bedrijven nemen vluchtelingen in dienst omdat er geen andere mogelijkheid is om aan personeel te komen. Andere bedrijven doen dat vanuit het oogpunt van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) of Social Return on Investment (SROI). “Maar taal is altijd een issue”, zegt Erna. “Je moet eerst kijken naar de eenvoudigste werkzaamheden, en welke taalkennis daarvoor vereist is. Het is slim om daarvoor een traject in te richten, met behulp van onder meer een vaktaalapp of een buddy. Bij de volgende stap kijk je vervolgens weer welke taalkennis daarvoor nodig is.” Ook bij IBN vormt taal de grootste uitdaging bij het werken met vluchtelingen. Nico: “Naast taalcursussen voor statushouders, proberen we daarop in te spelen door gebruik te maken van vertaalapps als Google Translate. Dat wordt op de werkvloer volop gebruikt. Zo wordt op de smartphone een werkinstructie ingesproken, die onmiddellijk wordt omgezet naar de gewenste taal. Het is echt een fantastische uitkomst voor ons!”
Extreme keuzes
Vluchtelingen hebben vaak veel meegemaakt. Als werkgever kun je daar slechts in beperkte mate rekening mee houden, zegt Erna. “Je bent geen hulpverlener. Als je merkt dat iemand het werk niet aankan en meer hulp nodig heeft, dan kun je hooguit zeggen dat het zo niet
langer kan. Maar het is een grijs gebied: als mensen slecht hebben geslapen omdat ze na een bomaanslag geen contact krijgen met hun familie, dan kun je daar uiteraard wel rekening mee houden.” Nico merkt uit de praktijk dat de keuzes die de Oekraïense vluchtelingen maken soms wat extreem zijn. “Dan zijn ze van de ene op de andere dag verdwenen. Dan horen we via-via dat ze al dan niet tijdelijk zijn teruggekeerd naar Oekraïne, of zijn doorgereisd naar Spanje. Ze hinken vaak op 3 gedachten: teruggaan, blijven of doorreizen. Hun situatie is onzeker en ze weten daardoor niet echt waar ze aan toe zijn.”
Statushouders zijn al langer in Nederland, mogen hier voorlopig blijven en hebben zich min of meer gesetteld op de plek die ze toegewezen hebben gekregen. “Maar als je statushouders die klaar zijn met de inburgering fulltime aan het werk zet, moet je er rekening mee houden dat ze vaak nog best wel sores hebben”, zegt Erna. “Ze moeten soms naar instanties omdat ze niet alle formulieren goed begrijpen, of moeten tolken omdat hun partner de taal minder goed spreekt. Ze hebben er dus vaak verantwoordelijkheden naast. Als ze fulltime gaan werken kan dat zorgen voor privéproblemen. Soms is het verstandiger om mensen in eerste instantie geen fulltime contract aan te bieden.”
Nico Merkx werkt al 20 jaar bij IBN, waarbij hij continu pendelt tussen de verschillende vestigingen in de hele regio. Als Manager Bedrijfsdiensten bij Facilitair is hij managementteamlid van dit bedrijfsonderdeel van IBN met 1400 medewerkers die de complete facilitaire dienstverlening van een organisatie kunnen verzorgen. Daaronder gaat het onder meer om schoonmaak, groenaanleg en -onderhoud, catering en bode- en receptietaken.
Ondernemers die overwegen om vluchtelingen in dienst te nemen adviseert Nico om zich goed voor te bereiden. “Qua uitvoering moet je het goed begeleiden: neem de tijd, leg rustig uit. Leg ook aan je eigen medewerkers uit waarom je vluchtelingen in dienst neemt. Als je met een grotere groep gaat werken, neem dan iemand in dienst die waar nodig kan vertalen en mensen ook op andere gebieden kan helpen. En zorg voor opleiding, zowel Nederlandse taal als vakgerelateerd.”
De creativiteit van werkgevers – jobcarving, parttime werk en het inzetten van een buddy – helpt volgens Erna om mensen eerder te laten instromen. “Heel veel mensen werken beneden hun niveau en hun verwachting. Het is belangrijk om ze perspectief te bieden op andere functies binnen het bedrijf.” Nico wil tot slot de cultuurverschillen tussen Nederlanders en vluchtelingen – statushouders en Oekraïners – niet groter maken dan ze zijn. “Ik hoor geen andere dingen dan wij met onze Nederlandse collega’s meemaken. Ze komen weleens te laat, of doen iets niet goed. Maar er zitten ook mensen tussen die geweldig goed hun werk doen en leergierig zijn. We willen graag stempels zetten op alles en iedereen, maar uiteindelijk moet je intrinsiek gemotiveerd zijn om te werken. Dan kun je iedereen wel aan werk helpen.”
Koningin Máxima lanceerde in november RefugeeWork, een platform dat is opgezet op initiatief van Vluchtelingenwerk Nederland om werkgevers en vluchtelingen aan elkaar te matchen. De bevindingen tot nu toe zijn goed, zegt Erna Geleijnse. “Er zijn al enkele honderden matches gemaakt. De werkgevers die hun vacature plaatsen op RefugeeWork beseffen dat mensen die reageren de Nederlandse taal niet goed spreken en de cultuur nog niet goed kennen. Dat zorgt al voor een andere mindset. Het grote voordeel is dat mensen in hun eigen taal een profiel kunnen aanmaken, dat door een vertaalapp automatisch wordt vertaald. Dat is hard nodig, want het is lastig om in Nederland werk te vinden als je de taal niet spreekt. In het profiel van de werkzoekenden staan details over hun vaardigheden en beschikbaarheid, dus niet over diploma’s.” Er komt bovendien nog een ondersteuningsplatform bij dat gaat helpen om door middel van coaches cultuurverschillen te overbruggen.
Zie ook: Refugeework.nl.
‘Het goede gesprek’ met NOVO 2.0
NOVO 2.0, het Osse netwerk voor ondernemende vrouwen, organiseert maandelijks een bijeenkomst voor haar leden. Meestal speelt dit zich af in de Bierbrouwerij Oijen, ‘de huiskamer van Carlet’ voor intimi. Zo ook op 1 maart, met Mart Bloem van De Leerfabriek als spreker.
De Leerfabriek ontwikkelde de kaartenset ‘Het goede gesprek’, dat vaak ingezet wordt als onderdeel van een moderne HR-gesprekscyclus. De aanwezigen werden opgesplitst in groepjes om met elkaar en onder begeleiding van Mart het gesprek aan te gaan.
Hij legde ook uit hoe je het kaartenspel in een organisatie kunt inze en. Het leverde de aanwezigen waardevolle nieuwe inzichten op.
De ‘ladies only’-netwerkbijeenkomsten van NOVO 2.0 vinden elke eerste woensdag van de maand plaats, en worden voorafgegaan door een gezamenlijk diner. Het doel is om het netwerk uit te breiden in een informele sfeer. De bijeenkomsten worden georganiseerd voor en door de leden, elke keer met een ander onderwerp. Interesse om lid te worden? Mail dan naar novooss2.0@gmail.com.
foto’s: Danny van Emmerik-Janssen
“Het netwerk uitbreiden in een informele sfeer”
Bouwbedrijven en gemeenten in Noordoost-Brabant willen gaan bouwen met mobiele werktuigen die nauwelijks of geen uitstoot hebben. Vanuit deze ambitie hebben bestuurders van Bouwend Nederland en RNOB vorig jaar al een handtekening gezet onder de intentieverklaring ‘Reductie Emissies Bouw’. Dit vond plaats bij Spierings Mobile Cranes in Oss. De gemeenten geven hiermee invulling aan het Schone Lucht Akkoord dat ze in 2021 gezamenlijk ondertekenden.
Schone mobiele werktuigen
In de bouw worden veel mobiele werktuigen gebruikt zoals graafmachines, hijskranen, veegmachines en walsen. De stikstof en fijnstof afkomstig van deze werktuigen hebben negatieve gezondheidseffecten. Het is de bedoeling om in de bouw zo veel mogelijk ‘schone’ elektrische werktuigen in te gaan ze en. Het gebruik van schone mobiele werktuigen is een van de opgaven van het Schone Lucht Akkoord.
Uitstootvrije sector
“Bouwend Nederland ondersteunt de ambitie om de luchtkwaliteit in Nederland verder te verbeteren. Via initiatieven als de Groene Koers werken we samen met ketenpartners versneld aan een uitstootvrije(re) sector in 2030 en op termijn naar zero emissie”, benadrukt Maxime Verhagen, voorzi er van Bouwend Nederland.
“Publieke opdrachtgevers spelen een belangrijke rol om ruimte te creëren voor een markt waarbij een zo laag mogelijke uitstoot tijdens het bouwen wordt beloond.
Aanbesteden
Gemeente Oss is ook opdrachtgever aan de bouwsector voor aanleg-, beheer- en onderhoudswerkzaamheden in de openbare ruimte. Bij 3 projecten is inmiddels ervaring opgedaan over hoe luchtkwaliteitseisen meewegen bij een aanbesteding. En in welke mate zij positief bijdragen in de gunning. Projectleider Paul van Erp: “We hebben de SKAO Meetlat Materieelinzet als basis gebruikt. Wat ons opviel is dat de meetlat niet geschikt is voor het kleinere materieel. Er is nog geen beslissing genomen of we de Meetlat breder uit gaan rollen”. De gemeente overweegt dit jaar een enquête te houden bij de lokale aannemers over hun machinepark en de ontwikkelingen van ‘schoner’ materieel.
oss.nl
Gemeente Oss werkt met én voor het Osse bedrijfsleven. Sinds 1 maart 2023 mag ik als manager van het team Economie hier ook een bijdrage aan leveren. Voordat ik bij de gemeente kwam, heb ik gewerkt in de advieswereld en bij waterschap Aa en Maas. Daarnaast ben ik als zelfstandig ondernemer (par ime) coach voor ambitieuze professionals. Het uitdagen en stimuleren van mensen, dus ook ondernemers, zit in mijn bloed. Ik ga graag voortvarend te werk, coachend en daadkrachtig! Dat sluit goed aan op de missie van de gemeente Oss en de opgave voor het team.
Om te verduurzamen is samenwerking in de keten essentieel. Circulair ondernemen is een kans en zal ook zeker onze toekomst zijn. Mijn eerste indruk van het Osse bedrijfsleven is dat het kansen ziet en pakt, dit bleek ook in de week van de Circulaire Economie. Je leest hierover verderop in dit magazine. Er zijn al veel bedrijven duurzaam bezig door hergebruik van materialen en door minder grondstoffen en energie te gebruiken. Gemeente Oss zet deze ondernemers graag in het zonnetje en schenkt hier aandacht aan in verschillende socialmediaberichten.
Wil jij ook op de hoogte blijven van wat de gemeente Oss samen met en voor de Osse ondernemers doet? Volg dan ons team Economie op onze socialmediakanalen: Oss werken en Ondernemen –LinkedIn, @Oss_KE – Twi er en @osske – Instagram.
Petra Kamsma
Afdelingshoofd Strategie en Beleid (leefomgeving, wonen en economie)
Wij lossen het voor u op. Weten hoe?
Ga naar www.svhgerechtsdeurwaarders.nl
De energiecrisis zorgt ervoor dat bedrijven kijken naar mogelijkheden om hun energiegebruik te reduceren. Vaak kan het veel efficiënter dan ze zelf voor mogelijk hielden, merken ze bij Verbrugge Koeltechniek. Het in Boekel gevestigde bedrijf richt zich daarbij allang niet meer op koelen alleen. “Voorheen kwamen we puur voor de koeling bij bedrijven, tegenwoordig ook voor verwarming.”
Verbrugge Koeltechniek
“We zien dat er best wel veel energie wordt verspild”
Verbrugge Koeltechniek, van oudsher gespecialiseerd in koelinstallaties en warmtepompen voor onder meer de AGF-sector, bakkerijen en de vleesverwerkende industrie, is zich de afgelopen jaren ook steeds meer gaan richten op warmteterugwinning (WTW). “We zien dat er best veel energie wordt verspild bij bedrijven. Energie die prima is te gebruiken voor andere processen”, zegt Guus Verbrugge. Samen met zus Elke heeft hij de leiding over Verbrugge Koeltechniek. Vader Ad, de grondlegger van het bedrijf, heeft een adviserende rol. Een warmteterugwinningsysteem vergt een goede voorbereiding in de engineeringfase, vervolgt Guus: “Bij een nieuwbouwproject wordt vooraf met partijen samen gekeken waar de benodigde koude en ook warmte nodig is, bij verschillende temperatuurtrajecten. Hierdoor kun je energie vaak ‘eenvoudig’ uitwisselen, zonder dat er nieuwe energie ingekocht hoeft te worden.” Volgens Elke speelt niet alleen de
energietransitie een rol in die ontwikkeling. “We merken dat de nieuwe generatie ondernemers – waartoe wij zelf ook behoren – meer openstaat voor duurzaam investeren en kijkt naar de langere termijn.”
Een ontwikkeling in die lijn is de overgang van synthetische koudemiddelen (freon) naar natuurlijke koudemiddelen, zoals ammoniak en CO2. “Een aantal jaren geleden zijn wij gestart met het opleiden van onze medewerkers voor het bouwen van installaties met natuurlijke koudemiddelen”, vertelt Elke. Verbrugge adviseert klanten dan ook nadrukkelijk om te kijken naar alternatieven voor freon, want het gebruik daarvan is steeds meer gerestringeerd vanuit de EU. Dat zorgt voor de nodige uitdagingen, maar dit biedt ook kansen. Guus: “Een klant zei laatst: denk nooit dat iets onmogelijk is. En dat klopt eigenlijk wel. Vaak wordt er gedacht binnen kaders, maar met nieuwe technieken kun je buiten die kaders gaan denken. Wij helpen onze klanten daar graag bij.”
Verbruggekoeltechniek.nl
CSP Hygiëne biedt alles op het gebied van schoonmaak en hygiëne onder één dak. Bovendien geven ze bij het Schaijkse familiebedrijf (potentiële) klanten maar wat graag advies over allerlei schoonmaakvragen. “Kennis is alles. In 99 van de 100 gevallen bieden wij een passende oplossing voor een schoonmaakprobleem.”
“Een snoepwinkel voor elke schoonmaker”, zo noemt medeeigenaar Tobias Lange gekscherend de winkelruimte in het bedrijfspand van CSP. Klanten kunnen hier terecht voor professionele schoonmaakmaterialen, reinigingsmiddelen, toiletinrichting en hygiëneartikelen. De winkelruimte vormt slechts een klein deel van de activiteiten van CSP. In het achtergelegen magazijn van bijna 1000 m² liggen grote hoeveelheden artikelen opgeslagen: bezems, microvezeldoeken, reinigingsmiddelen, afvalbakken, dispensers, handzepen, poetsrollen, wc-papier. En professionele reinigingsmachines, waaronder de i-Mop, die klanten kunnen huren of kopen voor het zwaardere schoonmaakwerk. Voor de duidelijkheid: schoonmaken doen ze bij CSP niet, dat laten ze over aan de klant zelf, maar ze hebben wel alles in huis om het schoonmaakwerk gemakkelijk te maken. Daarnaast geven ze graag deskundig advies. Of het nu gaat om schoonmaakadvies op maat, een schoonmaakdemonstratie op locatie of advies over vloerenonderhoud.
CSP, een afkorting van Clean Service Products, is een echt familiebedrijf. Vader Wim richtte het bedrijf inmiddels alweer 35 jaar geleden op en is nog steeds meerdere dagen per week op de zaak te vinden. Tobias werd zo’n 22 jaar
geleden actief binnen het bedrijf, in 2012 stapte bovendien zus Daphne in de zaak. De slogan van CSP is dus niet voor niets ‘Hygiëne zit in onze genen’. Broer en zus binnen een bedrijf, gaat dat goed? “Ja, dat gaat prima”, zegt Tobias. “Omdat we elkaar zo goed kennen weten we precies wat we aan elkaar hebben.” Daphne vult aan: ”Je vertelt als broer en zus elkaar sneller de waarheid.”
Mondkapjes, dispensers en hygiënepapier Tot de klanten van CSP behoren allerlei soorten bedrijven en instellingen. Bijvoorbeeld de slager en de bakker om de hoek. “Maar we leveren onze schoonmaakproducten en persoonlijke beschermingsmaterialen ook aan gemeenten, ziekenhuizen, fysio- en huisartsenpraktijken, de horecaen recreatiesector, scholen en kinderopvang en mkb- en productiebedrijven”, zegt Tobias. Na de uitbraak van corona stond de telefoon van CSP roodgloeiend door de massale vraag naar mondkapjes, desinfectiemiddelen, hygiënepapier en dispensers. “Die leverden we door heel Nederland en België. Het was een ongekende tijd en hebben in deze periode grote naamsbekendheid opgebouwd, maar we zijn blij dat alles weer normaal is”, zegt Tobias. Even terug naar het nu. Tobias legt uit waarin de
professionele schoonmaak- en hygiëneproducten van CSP verschillen van producten uit de supermarkt. “Ons assortiment bestaat uitsluitend uit slimme, efficiënte en duurzame producten van goede kwaliteit. De afgelopen 35 jaar hebben wij een selectie gemaakt van de allerbeste schoonmaakproducten. Veel daarvan verkopen wij onder een eigen merk, zoals Cleen Hygiëneproducten en Sop Professionele Reinigingsmiddelen.” CSP is daarmee met recht een one-stop-shop op het gebied van schoonmaak en hygiëne. Met Hygienetotaal.nl (binnenkort HygieneXL.nl) beschikt CSP bovendien over een uitgebreide webshop, die klanten uit het heel Nederland en België trekt.
Bezorgen tot in de werkkast
Een succesvolle webshop is leuk, maar Tobias en Daphne hebben vooral de ambitie om de klantenkring in de eigen regio te vergroten. “Onze eigen servicedienst monteert dispensers en bezorgt tot in de werkkast. Klopt er iets niet, dan zorgen wij er persoonlijk voor dat het opgelost wordt”, zegt Daphne. Tobias vult aan: “Onze drijfveer is om elke dag met plezier onze klanten te voorzien van een goed advies en de juiste schoonmaakproducten. Dat maakt het vak voor ons uitdagend, leuk en interessant. Dat geldt voor ons
complete, zeskoppige team.”
Tot slot demonstreert Tobias nog even de werking van het product Sop Streeploos: een kant en klaar gebruiksproduct met een klein percentage alcohol. “Ideaal voor het snel en effectief reinigen van ramen, deuren, kozijnen, vitrines, tafels en meubilair, want door die extra alcohol blijft er geen residu achter en droogt het snel en streeploos op.” En inderdaad, het raam is na de demonstratie brandschoon.
Glimlachend: “Kijk, het zijn dit soort tips waar een ondernemer iets aan heeft.”
“Stop met verkopen en de klant komt naar je toe”
Als ondernemer kun je niet meer om social media heen. Vooral LinkedIn, met 10 miljoen gebruikers in Nederland, is een onmisbaar kanaal om de online zichtbaarheid te vergroten en uiteindelijk meer leads en omzet te behalen. Maar hoe doe je dat op een effectieve wijze? Mieke Langenhuizen van Social Monday weet het: “stop met verkopen en de klant komt naar je toe”.
Online zichtbaarheid is waar het om draait. Want uit onderzoek blijkt dat van de B2B-klanten 80 procent eerst online onderzoek doet. “Als je in dat voortraject niet top-of-mind bent, doe je al niet meer mee als de klant een beslissing neemt. Dan laat je als bedrijf heel veel kansen liggen, en dat is jammer. Precies daar probeer ik bedrijven bewust van te maken.” Met Social Monday verzorgt Mieke in-company trainingen, 1 op 1 trainingen en begeleidingstrajecten en bedrijven kunnen haar inhuren als Interim Marketing Manager. “Mijn kracht zit in mijn B2Bsaleservaring en marketingervaring, met als tool LinkedIn.”
Het ondernemerschap zit bij Mieke in het bloed. Haar ouders hadden een loon- en grondverzetbedrijf in Nistelrode, dat nu door haar broer wordt gerund. “Als kind heb ik van nature al meegekregen hoe je met klanten omgaat. En dingen durven doen: sommigen vinden het bijzonder dat ik naar Amerika ga voor trainingen, maar daar is niks speciaals aan: het vliegtuig pakken en gáán.” Mieke kiest voor een carrière op het gebied van B2Bsales. Ze merkt dat door social media de klantreis van B2B-klanten verandert en dat bedrijven kansen missen. Ze verdiepte zich in online zichtbaarheid en social media marketing, en volgde zelfs een HBO-opleiding op dat terrein. In 2015 besluit Mieke zich volledig te specialiseren in social media marketing: Social Monday is geboren.
Inleven in de doelgroep
In eerste instantie richt ze zich ook op Facebook en Instagram. “Nu doe ik eigenlijk alleen nog maar LinkedIn, met name omdat ik B2B-marketing het meest interessant vind. En die markt loopt nog achter ten opzichte van de consumentenmarkt. Er liggen nog veel kansen die B2B kan en moet grijpen.” Het belangrijkste is volgens Mieke dat bedrijven zich echt goed moeten inleven in de doelgroep, dat die zich aangesproken voelt. “Als de content inhoudelijk sterk is en klantvragen beantwoordt, dan word je aangetrokken tot dat bedrijf. En zo bouw je aan de zogeheten know-like-trust factor: online vertrouwen creëren.”
Belangrijk is dat je zelf content plaatst; posts van anderen delen is niet effectief. “Daar moet het managementteam een duidelijke rol in pakken, dus wacht niet af tot je medewerkers gaan posten. Het mooiste is als je dat
Social Monday
samen doet.” Een bedrijfspagina heeft minder bereik dan een persoonlijk profiel. “Leg de focus dus op posten uit je eigen naam. Je moet het gewoon doen, schud die zichtbaarheidsangst van je af!” Het resultaat is dat je doelgroep je gaat zien als een expert en aanbeveelt in een groter netwerk, ook door mond-tot-mondreclame.
“Een goede combinatie van online en offline is ontzettend krachtig, want dan blijf je op de juiste manier in beeld bij je doelgroep.”
Iedere week een onderwerp
Een excuus dat Mieke vaak hoort is dat posten op LinkedIn veel tijd kost. “Maar weet je wat veel tijd kost?
Salesmanagers die een uur in de auto zitten naar een prospect, een uur praten en vervolgens weer een uur terugrijden. Op LinkedIn kun je binnen 3 uur tijd een hele grote groep gericht bereiken en je contacten onderhouden.”
Een ander veelgehoord excuus is dat ondernemers niet weten wat ze moeten plaatsen. Mieke: “Stel een lijst op van de 52 meest gestelde vragen, pijnpunten en uitdagingen van je doelgroep. Als je die hebt, en die moet je eigenlijk gewoon uit je mouw kunnen schudden, dan heb je iedere week een onderwerp voor een post op LinkedIn.”
Hoe het vooral níet moet, daar is Mieke ook duidelijk in:
“Wat je ziet gebeuren is dat bedrijven LinkedIn teveel als een reclamemiddel gebruiken. Daar zit je doelgroep helemaal niet op te wachten. Die wil inspirerende verhalen lezen, weten waar bedrijven mee bezig zijn en hoe ze mensen helpen. Juist dat maakt LinkedIn Marketing heel erg leuk.”
Mieke heeft zoals ze dat zelf zegt “een passie voor B2B en hen leren om met zichtbaarheid top-of-mind te zijn”.
Ze besluit: “De passie zit ‘m er voor mij in om hoe je de doelgroep aantrekt zonder te verkopen. Dát vind ik mooi.”
Méér dan alleen snoep
Laat het hele jaar door je waardering blijken aan je personeel en relaties Lekkersnoepie nl ontzorgt je hierin op alle fronten en zorgt altijd voor een persoonlijk tintje en hoge attentiewaarde
Maak vrijblijvend een afspraak en laat je verrassen door onze creatieve ideeën
Direct meer weten? Vraag ons assortimentsoverzicht aan
www lekkersnoepie nl
06 22 66 00 39 info@lekkersnoepie.nl
Wijzijnopzoeknaareen collegaindebedieningvoor 20-24uur
www.depoortvanmegen.nl
Torenstraat 28 info@depoortvanmegen.nl Instagram.com/depoortvanmegen/
In stadions, parkeergarages, kantoren; roosters van Las-Pers uit Oss zijn overal te vinden. De roosters zijn leverbaar in verschillende staalsoorten, hoogtes en diktes, allemaal afhankelijk van de functie en de belasting. “We kunnen zelfs roosters maken waar een Boeing overheen kan rijden.”
Frank O erdijks, hoofd verkoop bij Las-Pers, vertelt: “Wij zijn vooral goed in het maken van specials. Dan gaat het om roosters waar onze concullega’s bij wijze van spreken hun neus voor ophalen. Het vergt veel tekenwerk en afwijkingen komen vaak voor. Juist daarin zijn wij heel sterk: maatwerk leveren. Dan gaat het bijvoorbeeld om lamellenroosters, die worden gebruikt als gevelbekleding of zonwering.”
“Omdat roosters vaak het laatste gedeelte van de constructie zijn, hebben klanten hebben behoefte aan korte levertijden. Een snelle productie is dus belangrijk. Wij maken daarom gebruik van lasrobots. Op die manier
Type ‘N’ is het meest toegepaste persrooster
zijn we per week in staat tussen de 1200 en 2500 vierkante meter roosters te produceren. Hoeveel precies is afhankelijk van de moeilijkheidsgraad.”
Standaardtype
“Het persroosters van het standaardtype N, zoals hieronder afgebeeld, is door zijn vele mogelijkheden het meest toegepaste type rooster. Tot een draagstaafhoogte van 50 mm wordt dit rooster standaard omrand met een speciaal ontwikkeld T-profiel, zodat de lasverbindingen worden afgedekt. Daardoor is het ook een erg mooi rooster om te zien.”
las-pers.nl
Tot 50 mm hoogte standaard omrand met een speciaal ontwikkeld T-profiel
Voor een snelle productie maakt Las-Pers gebruik van lasrobots Gemaakt van staal, veelal gebruikt voor industriële vloeren
Leverbaar in verschillende diktes en maaswijdten
Tot acht jaar geleden spor e hij nauwelijks. Nu doet hij zes dagen in de week aan crossfit. Tjarko Rikkerink voelt zich fi er dan ooit en heeft een duidelijk doel voor als hij over twee jaar 50 wordt.
De liefde voor sporten was Tjarko na zijn jeugd kwijtgeraakt, tot personal trainer Coert van Roessel die acht jaar geleden weer terugbracht. “Ik merkte dat ik vooral gewichtheffen heel leuk vond. Mede daarom ging ik vervolgens aan crossfit doen. Eerst in Den Bosch en sinds een jaar bij het nieuwe Crossfit Wilskracht in Oss.”
195 kilo
Een deadlift van 150 kilo, voor de foto, kost hem weinig moeite. Op een goede dag tilt hij 195 kilo op. Maar crossfit is veel meer dan dat. De workouts zijn extreem gevarieerd. “Als je mij acht jaar geleden had verteld wat ik nu allemaal kan, dan had ik het niet geloofd. Op mijn handen lopen, bijvoorbeeld. Op mijn 48-ste blijf ik mijn eigen grenzen verleggen. Dat is het allermooiste.”
Hij doet steeds vaker mee aan wedstrijden, ook al is hij naar eigen zeggen niet competitief. “Wel heb ik het doel om, als ik straks 50 ben, de top-25 van Nederland in mijn leeftijdsklasse te halen.”
Maar dat is niet waarvoor hij het écht doet. Het groepsgevoel motiveert hem. “Het is hier één grote familie. Mensen van allerlei leeftijden en niveaus trainen samen en iedereen wordt even hard aangemoedigd.”
Met zijn bedrijf Discdev ontwikkelt hij bedrijfssoftware. De combinatie met sport is ideaal. “Ik maak echt tijd voor crossfit. Het is voor mij de perfecte manier om mijn hoofd leeg te maken. Ik slaap beter, kan me beter concentreren en ik blijf er ook nog een beetje goed uitzien, haha.”
discdev.nl De fotografie voor dit item is verzorgd door Henry Janssen van Janssen-Fotografie. In iedere editie van Bedrijvig Oss brengt hij een ondernemer met zijn of haar favoriete hobby in beeld.
Wij helpen graag, geen vraag is te veel of te gek. Ook zorgen wij dat u zo veel mogelijk wordt ontlast.
Begrijpelijk
Wij beschrijven alles zo dat iedereen begrijpt waar het over gaat en dus een weloverwogen beslissing kan nemen.
Kort en krachtig
Geen lange verhalen/teksten maar alleen die informatie wat nodig is. Wij winden er geen doekjes om.
Eerlijkheid
Wij zijn oprecht, ook als het lastig wordt of iets juist helemaal niet kan. Je weet direct waar je aan toe bent.
} Camerabewaking uit de cloud: betaalbaar, up-to-date én schaalbaar
Installateur
Roderik van Heerbeek Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00 www.vandenbroek-oss.nl
Werken in de cloud is inmiddels gemeengoed voor vrijwel elke ondernemer. Zo worden de meeste telecommunicatiediensten (VoIP) uit de cloud geleverd en staan applicaties en data ook steeds vaker in de cloud bij aanbieders als Microsoft, Google en Amazon. En dat is niet voor niks: werken in de cloud is efficiënt, schaalbaar en veilig.
Voordelen
Minder vaak nog zien we dat camerabewaking geleverd wordt uit de cloud. Maar de verwachting is dat ook dit op korte termijn een vlucht neemt. Camerabewaking uit de cloud vraagt om een beperkte investering, is eenvoudig schaalbaar en continu up-todate. Andere voordelen zijn dat camerabewaking uit de cloud technisch hoogstaande geautomatiseerde beeldanalyse mogelijk maakt en dat beelden overal ter wereld 24/7 beschikbaar zijn.
Natuurlijk zijn er ook aandachtspunten. Zo moet je goed kijken waar de camerabeelden worden ontvangen, geanalyseerd, bewerkt en opgeslagen, wie er toegang heeft tot de beelden en hoe de digitale veiligheid gegarandeerd is.
Vossenberg Verzekeringen
Laar 84 A 5388 HK Nistelrode tel. 0412-725160 www.vossenbergverzekeringen.nl info@vossenbergverzekeringen.nl
Kortom, ook voor camerabewaking uit de cloud is een goed advies onontbeerlijk. Door onze ervaringen met IP-technologie op het vlak van telecommunicatie, kennis van voorgaande generaties camerasystemen én dankzij onze kennis van beveiliging zijn wij in staat ondernemers advies op maat te geven en maatwerk te leveren.
Neem gerust contact met mij op.
Advocaat
Peter Roosendaal
TEN Advocaten
0412 – 61 44 43
www.tenadvocaten.nl
In veel sectoren werken ondernemers vaak met ZZP’ers. Daarbij is oplettendheid geboden. Er kan immers sprake zijn van schijnzelfstandigheid: een ZZP’er lijkt zelfstandig, maar heeft de arbeidsrelatie alle schijn van een dienstverband?
In die situatie gelden vervolgens ook de wettelijke rechten en plichten die horen bij een dienstverband. En dat kan voor zowel ZZP’er als opdrachtgever/ondernemer ongewenste financiële gevolgen hebben.
Is er sprake van een dienstverband/arbeidsovereenkomst, dan is er sprake van arbeid, loon en een gezagsverhouding.
voorwaarden
Volgens de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelatie (DBA) is iemand zelfstandig als hij aan drie voorwaarden voldoet: -hij hoeft het werk niet zelf te doen, kan het door iemand anders laten uitvoeren zonder controle van opdrachtgever; -hij krijgt alleen een vergoeding voor gemaakte kosten; -hij mag zelf bepalen hoe hij de opdracht uitvoert.
Wordt aan deze drie voorwaarden niet voldaan, dan is er sprake van schijnzelfstandigheid. Een arbeidsovereenkomst wordt aangenomen en dan kan een beroep worden gedaan op alle daarbij behorende wettelijke rechten en plichten zoals ontslagbescherming, doorbetaling bij ziekte enzovoort.
Sinds de invoering van de Wet DBA is zowel de ZZP’er als de opdrachtgever aansprakelijk, en kunnen beiden rekenen op naheffingen en correcties op belastingen en premies!
Laat u dan ook vooraf goed informeren om elke vorm van schijnzelfstandigheid van ZZP’ers voor te zijn.
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst
Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Waar de woningmarkt redelijk is gestabiliseerd, is de markt rondom zakelijk vastgoed nog steeds volop in beweging. Een uitdagend speelveld, waarin we ons meer dan thuis voelen.
Kijken we naar het aanbod aan kantoorpanden of bedrijfshallen, dan zien we een hoge omloopsnelheid. Bovendien is de vraag vaak groter dan het aanbod. Aan ons de taak om er bovenop te blijven zitten. En ook al zijn de marktomstandigheden uitdagend; we blijven altijd kritisch. We gaan immers voor het beste resultaat voor de lange termijn.
Neem de verhuur van winkelpanden, bijvoorbeeld in het Osse centrum: de insteek ‘verhuurd is verhuurd’ gaat bij ons niet op. Alleen huurders die écht iets toevoegen aan het winkelcentrum, komen in aanmerking. Dus lijkt het misschien alsof er even geen beweging is? Ga er dan maar gerust vanuit dat achter de schermen wel degelijk actie is.
Onze ervaring en aanpak zijn hierin cruciaal. We kennen de markt, schakelen snel en pakken kansen als die zich voordoen. Bovendien zijn we thuis in alle aspecten van zakelijk vastgoed. We hebben een rijk netwerk én een goedgevulde portefeuille vol winkelpanden, bedrijfshallen, kantoren en bedrijfswoningen.
Kortom: ons vliegwiel in de markt voor zakelijk vastgoed draait op volle toeren. Heb je als ondernemer een vraag of behoefte? Laat het ons gerust weten. Misschien hebben we vandaag nog geen ‘ja’, maar wees gerust: de kans is groot dat we je morgen alsnog het pand kunnen aanbieden dat past bij je behoefte.
ICT Specialist
Luuk van den Berg
Dotcombusiness
0412 – 66 95 00
www.dotcombusiness.nl
Geweldig nieuws, tegenwoordig willen uw medewerkers steeds meer en overal werken. Met het juiste Microsoft 365 abonnement maakt het niet uit of uw medewerkers voor een spoedgeval onderweg zijn of thuis werken, samen met Microsoft bieden wij de hulpmiddelen om dit veilig te doen.
Het juiste Microsoft 365-abonnement gekoppeld aan onze managed service werkplek overeenkomst biedt een complete en gebruiksvriendelijke oplossingen voor bedrijven die productiviteit, samenwerking en veiligheid zoeken. Of u nu een laptop, tablet of uw mobiel gebruikt, u kunt eenvoudig overal ter wereld bij uw bedrijfsgegevens, e-mail, agenda, documenten, applicaties en online vergaderen. Wij noemen deze oplossing de Omnia 360-werkplek.
Bovendien biedt onze Omnia 360-werkplek uitgebreide beveiligingsfuncties, onder andere Multifactor authenticatie, harde schijf gegevens beveiliging, apparaat en locatie controle en worden alle gegevens opgeslagen in de Cloud.
Met de Omnia 360-werkplek gebaseerd op Microsoft 365 heeft uw organisatie een veilige en efficiënte werkomgeving waarbij u altijd en overal kunt werken.
U wilt toch ook overal veilig werken!
Weet u niet zeker of u beschikt over het juiste Microsoft abonnement of wilt u weten of deze goed is ingesteld? Neem dan contact op voor een vrijblijvend advies. Wij helpen u graag.
Merkenadviseur
Pierre Konings
Konings Trademarks
06 – 53 32 55 35
www.koningstrademarks.nl
Houders van intellectueel eigendom kunnen licentienemers toestemming geven om hun rechten, bijvoorbeeld merkrecht, auteursrecht, handelsnaamrecht, modelrecht, octrooirecht, en databankenrecht, onder strikte voorwaarden te laten gebruiken. In ruil daarvoor krijgt de houder van het recht, als licentiegever, vergoedingen (royalty’s). Dat is een interessant businessmodel als bron van inkomsten.
In een schriftelijke licentie staan de voorwaarden waaraan de licentienemer moet voldoen om het intellectueel eigendom te mogen gebruiken. Bij merklicenties is het met name belangrijk dat de kwaliteit van het merk gewaarborgd blijft. In de licenties worden hiervoor kwaliteitscontroles en sancties opgenomen.
Ook bepalingen zoals de duur van de licentie, in welk(e) land(en) de licentie geldt, voor welk type product(en), oplages, vergoedingen, juridische acties bij inbreuk, etc., worden in de licentie opgenomen.
Exclusief, niet-exclusief
Er zijn twee verschillende typen licenties: exclusieve- en niet-exclusieve licenties. In een exclusieve licentie krijgt de licentienemer het alleenrecht. Daaraan zijn vaak hogere vergoedingen verbonden. Bij niet-exclusieve licenties krijgen meerdere licentienemers het recht om bijvoorbeeld het merk te mogen gebruiken. Of mag bijvoorbeeld de licentiegever ook het merk zelf gebruiken in het gebied waar de licentie geldig is.
Register
Een merk-, model, of octrooilicentie kan worden aangetekend in het merken-, model,- of octrooiregister. Dan is het voor derden zichtbaar wie de licentienemer is (derdenwerking).
Van 6 tot en met 11 februari 2023 was de week van de circulaire economie. De gemeente Oss heeft hier veel aandacht aan besteed. In deze week werden 5 bedrijven in het zonnetje gezet om ze te bedanken dat ze circulair goed bezig én een inspiratie voor anderen zijn. Daarom werden zij bezocht door wethouders Jacco Peter Hooiveld en Frank den Brok. Natuurlijk kwamen de wethouders niet met lege handen en dus overhandigden zij de ondernemers een (zo circulair mogelijke) taart, een oorkonde en 2 kaartjes voor het Business Gala Oss. Met de aandacht die zij op de sociale mediakanalen van het team Economie en de gemeente Oss kregen hebben de bedrijven veel andere ondernemers met hun circulaire bezigheden kunnen inspireren.
De 5 ondernemers die op een bezoek van de wethouders mochten rekenen kwamen natuurlijk niet zomaar uit de lucht vallen. Zij stonden samen met nog 12 bedrijven op de shortlist voor ‘meest inspirerende circulair ondernemende ondernemers’ in de gemeente Oss. De bedrijven hebben elkaar genomineerd. Bedrijf 1, Ripstaal (via externe tip gekozen tot bedrijf 1), koos bedrijf 2: Berghege. Berghege heeft SPIRIT Solar lighting genomineerd als derde bedrijf en die nomineerde Nutripack als vierde bedrijf. Nutripack koos Maatschap van Loon als vijfde en laatste bedrijf.
De reacties waren heel enthousiast! Niet alleen de wethouders en de bedrijven waren enthousiast, maar ook het vijftal bakkers – Bakkerij Lamers, Brood en Beleg Oss, Van Mook bakkerij, bakkerij Marcel Sanders en ’t Lithse Bakkertje – die de taarten maakten, waren vol lof.
We zijn benieuwd wat hier nog meer voor (circulair) moois uit voort gaat komen! Wil je meer weten over de circulair ondernemen in de gemeente Oss? Beleidsmedewerker Eva Verlouw (e.verlouw@oss.nl) vertelt u graag meer.
Wat een indrukwekkend bezoek om de Week van de Circulaire Economie mee te starten! Ripstaal Group was het eerste bedrijf dat wethouder Frank den Brok namens de gemeente Oss in het zonnetje kwam zetten. Wat volgde was een inspirerend en enthousiast verhaal van directeur Wim Rijsingen met een rondleiding, waarbij we ogen tekort kwamen.
Ripstaal is marktleider op het gebied van afbouwproducten voor de professionele bouwwereld en partner voor bouwend Nederland en daarbuiten. De belasting van het milieu door hun bedrijfsactiviteiten proberen ze te beperken en beheersen door een gesloten afvalsysteem. Ook binnen de extrusie-afdeling speelt circulariteit een belangrijke rol. Restmaterialen van PVC worden direct hervormd tot een nieuw bruikbaar materiaal. Met relatief weinig energie en met 100% behoud van grondstof kunnen er nieuwe PVC-profielen worden gemaakt. 100% duurzaam. Samen met hun Belgische partner produceren ze de gevel van de toekomst. Deze bespaart energie en wekt tegelijk hernieuwbare energie op.
Ripstaal blijft innoveren en groeien.
Bezoek 2 Bouwbedrijf Berghege
Ripstaal was benieuwd naar het verhaal van Bouwbedrijf Berghege en dus ging wethouder Jacco Peter Hooiveld op de 2e dag van de ‘Week van de Circulaire Economie’ op bezoek bij directeur Tom Bongers en communicatie- en marketingspecialist Ilse Bakker. Familiebedrijf Berghege bouwt duurzaam en verantwoord.
Al bijna 100 jaar werken ze vanuit de Begijnenstraat in Oss. Het eigen kantoorpand is een goed voorbeeld van hoe een monumentaal gebouw duurzaam getransformeerd kan
Dag 3 bracht wethouder Frank den Brok op verzoek van Bouwbedrijf Berghege bij SPIRIT solar lighting. Zus en broer Linda van den Hurk en Ronald van den Hurk vertelden over hun circulair ondernemerschap. SPIRIT maakt openbare verlichting die onafhankelijk van het centrale elektriciteitsnet functioneert, dus echt off-grid, stand-alone of kabel loos door zonnepanelen te gebruiken. De duurzame straatverlichting wordt gemaakt in Oss maar is met name te vinden in Afrika en het Midden Oosten, maar uiteraard ook in Nederland. Nieuw is de productlijn
worden naar een moderne en comfortabele werkplek. Trots is het bouwbedrijf op de nominatie voor de BNA architectuurprijs Beste Gebouw en de prijs Beste herbestemming van Oss. In hun projecten zijn circulariteit en duurzaamheid bijna zo vanzelfsprekend dat er al pratend steeds meer circulaire, eco-effectieve of duurzame projecten opgesomd werden. Berghege heeft een prachtige website met heel veel mooie projecten vol circulaire en duurzame voorbeelden.
solar watermanagement, waarmee stuwen op afstand aangestuurd kunnen worden, ook zonder netwerkaansluiting! Op afstand inzicht krijgen is voor waterexperts essentieel om de waterstand goed te kunnen sturen. Er zijn reeds kilometers koper bespaard voor Nederlandse waterschappen doordat de aansluiting op een centraal energienetwerk niet meer nodig is.
Bezoek 4 Nutripack Benelux B.V.
SPIRIT Solar Lighting gaf het circulaire estafettestokje door aan Leo Klapwijk van het verpakkingsbedrijf Nutripack Benelux.
Wethouder Jacco Peter Hooiveld kon rekenen op een interessant kijkje binnen het bedrijf en hoorde alles over hun circulaire en duurzame bezigheden. Nutripack produceert kunststof verpakkingen en andere spuitgietproducten voornamelijk voor de foodindustrie, groothandel, institutionele markt en horeca. Ze zijn producent van eco-designed, monomateriaal, recyclebare en composteerbare verpakkingen. Ze creëren, produceren, verzamelen en recyclen single use en milieuverantwoorde voedselverpakkingen. “Single use en duurzaamheid komen
samen bij Nutripack. Niemand kan zich toch een wereld voorstellen waarin we alles zomaar weggooien zonder erbij na te denken? Er is niet één oplossing voor het verpakken van voedsel: we zijn ervan overtuigd dat singel use en recycle of zelfs upcycle naast elkaar kunnen bestaan en beide hebben een waarde, afhankelijk van de behoefte van de klant. Oplossingen vinden die het beste bij de klant past uit alle bestaande oplossingen is mogelijk óf we bedenken nieuwe oplossingen.”
Bezoek 5 Maatschap van Loon
De laatste dag van de week van de circulaire economie bracht wethouder Jacco Peter Hooiveld, een bezoek aan de melkgeiten en kalveren boerderij van familiebedrijf Maatschap van Loon. Nutripack was het erg benieuwd naar dit agrarische bedrijf.“
Maatschap van Loon is duurzaam op het gebied van energie. Ze produceren 420.000kW stroom, hiervan leveren ze ongeveer 350.000kW terug aan het net. Het bedrijf is gas loos. De geiten eten restproducten uit de humane voedingsindustrie en lokaal
voer van eigen bodem. Door de stromest die vrijkomt bij het produceren van melk én die zij gebruiken op hun eigen grond is het organisch stofgehalte in de bodem hoog, waardoor CO2 opslag in de bodem plaatsvind. De mest gebruiken ze op hun eigen grond als voeding voor hun gewassen (gras en mais). Een mooi bedrijf met interessante circulaire processen.
Het is een van dé hoogtepunten van het Business Gala Oss: de onthulling van de van het Jaar en de Veelbelovend Ondernemer. Voor die laatste titel heeft de jury eerder deze maand de drie nalisten bekendgemaakt: Loes Kappen en Olivier Forma (Restaurant Clemens), Anne van Boxtel‐van Vugt (Equine Saddle tting Specialists) en Tom Ruijken (Studio Entr). Ze stellen zich voor.
Een persoonlijk telefoontje van burgemeester en jury‐voorzitter Wobine Buijs ‐Glaudemans: dat kwam voor alle nalisten als een grote verrassing. “Ze komt hier weleens lunchen”, aldus Olivier. “Dus eerst dacht ik dat ze contact opnam voor een reservering. Maar al snel werd duidelijk waar ze écht voor belde. Loes en ik moch‐ten op het gemeentehuis ons ondernemersverhaal komen ‘pitchen’. Met als inzet: een naleplaats voor de titel Veelbelovend Ondernemer. Een hele eer!”
Positief ontvangen
Ook Tom was verrast door de uitnodiging. “Een oproep van een onbekend nummer, dan is het al tijd maar de vraag wie je aan de lijn krijgt. Maar op de burgemeester reken je natuurlijk niet. Gelukkig vertelde ze snel waar‐voor ze belde. Een paar dagen later mocht ik al naar het gemeentehuis om mijn verhaal te doen. Dat was best spannend, maar het ging gelukkig uitstekend.”
Anne knikt. Ook haar pitch voor de burgemeester en de andere juryleden werd posi tief ontvangen. “Je kreeg maar tien minuten, dus dan wil je zo compleet en over‐tuigend mogelijk vertellen wat je doet”, vertelt ze. “Ik vond het leuk om te doen, ook doordat ik me goed had voorbereid. Bovendien waren de juryleden oprecht geïnteresseerd in mijn verhaal en mijn bedrijf. Een mooie ervaring dus.”
Even voorstellen
Om kans te maken op de titel Veelbelovend Onder‐nemer mag een bedrijf niet langer dan vijf jaar bestaan. Dat is misschien ook wel de enige gemene deler van de drie nalisten… Om de ondernemers en hun bedrijven beter te leren kennen, vertellen ze kort wie ze zijn en wat ze doen.
24 JUNI 2023
“In 2019 kwam een unieke kans voorbij, die we met beide handen hebben gegrepen. Op de plek van ’t Putje hebben we toen Restaurant Clemens geopend: een horecazaak met herkenbare gerechten én een leuke twist. Door de fraaie lo‐catie aan de rand van de bossen ontvangen we veel verschil‐lende gasten: van wandelaars tot en met zakenmensen. Momenteel nemen we onze grote zaal ink onder handen, zodat we die kunnen splitsen en makkelijker ook kleinere groepen kunnen bedienen. Dat we kans maken op de titel Veelbelovend Ondernemer van het Jaar vinden we allebei heel bijzonder.”
Studio Entr
“Als hippisch ondernemer werk ik in een wereld die maar weinig mensen kennen; bij een beroepskeuzetest komt ‘za‐delpasser’ nooit naar voren, haha! Omdat voor dit beroep nog geen branche‐erkende opleiding bestond, heb ik die in 2021 zelf opgericht. De naam: Equine Saddletting Specialists. Een zadel verbindt het paard met de ruiter, letter‐lijk en guurlijk. Als je dat optimaal en verantwoord wil doen, komt daar veel specialistische kennis bij kijken. Het is mooi dat de jury oog heeft voor ondernemers in een niche. De komende tijd ga ik iedereen over mijn prachtvak vertellen.”
“Na tien jaar dagelijks op‐en‐neer reizen naar Amsterdam, vond ik het in 2021 tijd om voor mezelf te beginnen. Dat deed ik met heel veel waardevolle ervaring op zak, want in de hoofdstad werkte ik voor een creatief bedrijf met veel internationale klanten. Natuurlijk was het wennen, maar als geboren Ossenaar heb ik mijn draai snel gevonden. Met mijn interieurarchitectenbureau Studio Entr werk ik aan zowel zakelijke als particuliere projecten. Het allerleukste aan mijn vak? Vooral dat ik mezelf steeds opnieuw kan uitvinden. Deze naleplek is een unieke kans om te laten zien wat ik kan.”
Dome‐X is trotse gastheer van het Business Gala Oss
Het Business Gala Oss doet dit jaar twee locaties aan. Het feestgedeelte vindt plaats op het luxueuze schip Blue Rhapsody, maar voor de traditionele onthullingen van de ondernemerstitels verzamelen de bezoekers zich in Dome‐X. Founder Lambèr Hendriks vertelt waarom hij zijn ‘huis van verbinding’ hiervoor met veel trots openstelt.
Toen Lambèr de vraag kreeg om het gala op 24 juni af te trappen in Dome‐X, twijfelde hij geen moment. “Het Business Gala Oss is een verbindend feest, dus daar zit een heel logische en natuurlijke connectie. Als wij on‐dernemend Oss op zo’n mooie avond mogen verbinden, dan zetten we onze deuren wagenwijd open. De onthul‐lingen van de Ondernemer en de Veelbelovend Onder‐nemer van het Jaar verdienen de aandacht en het beste podium. Daar gaan we samen met de organisatie voor zorgen.”
Gouden match
Volgens Lambèr – die in 2008 zelf werd uitgeroepen tot Ondernemer van het Jaar – zijn Dome‐X en het Business Gala Oss een gouden match. Niet in de laatste plaats door het thema van deze editie: The secret to success. “Om als ondernemer succesvol te zijn, heb je andere ondernemers nodig”, legt hij uit. “Inspirerende ontmoe ‐tingen en duurzame verbindingen zijn onmisbaar om te anticiperen op veranderende markten. Als solist is dat heel moeilijk, dus je móet samenwerken. Dome‐X faciliteert bedrijven en organisaties om hun kennis in een open cultuur te delen en samen te innoveren.”
Successen vieren
En ben je samen succesvol? Dan moet je dat volgens Lambèr ook vieren. “In de bouwwereld zijn we dat wel gewend: de eerste steen, de eerste paal, het hoogste punt… In andere sectoren gebeurt het veel minder. Terwijl het juist belangrijk is om stil te staan bij succes, hoe bescheiden het soms ook is. Op het Business Gala Oss vieren we de successen van het Osse ondernemer‐schap. Als trotse gastheer kijken we er enorm naar uit. En uiteraard trakteren we de galabezoekers hier op een warm welkom.”
“We vieren de successen van het Osse ondernemerschap”
De provincie heeft besloten om grootschalige logistieke ontwikkelingen op ongewenste locaties tegen te gaan. Hierdoor worden grootschalige logistieke ontwikkelingen verboden in heel Brabant, met uitzondering van specifieke locaties waarover provincie en gemeenten regionale afspraken hebben gemaakt. In de regio Oss-Veghel-Den Bosch zijn 12 bedrijventerreinen aangewezen waar XXL-logistiek mogelijk is.
De snelfietsroute tussen Oss en Uden is op 7 maart officieel in gebruik genomen. Het brede, comfortabele fietspad is het eerste deel van de F50 tussen Oss en Veghel. Tijdens de opening onthulden wethouders van de gemeenten Oss, Bernheze en Maashorst samen met gedeputeerde mobiliteit Suzanne O ers-Bruijnen een beeldverhaal. Het stripverhaal is aangebracht op een van de wanden van de nieuwe fietstunnel bij Nistelrode. Met de opening van de F50 kunnen alle fietsers gebruik maken van de fietsverbinding. Om dit te promoten start de campagne ‘Jouw verhaal start nou’, waarbij de le ers N.O.U. verwijzen naar de kernen Nistelrode, Oss en Uden.
…moet maar voelen. Zo wordt het gezegde afgemaakt. Wellicht is het beter om slim te anticiperen op de gigantische trein van duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) die op ons af komt.
Het betreft de Europese CSRD-richtlijn. Die vereist van grote bedrijven dat ze rapporteren over zaken als CO2-uitstoot en het sociaal kapitaal, maar ook over de impact die je als bedrijf hebt op biodiversiteit en mensenrechtenschendingen in de keten. Per 2024 voor de grote bedrijven (boven de MKBcriteria) en in de jaren daarna krijgen steeds meer bedrijven een verplichte duurzaamheidsrapportage. Is het niet vanuit de overheid, dan wel vanuit de keten omdat een grote leverancier of afnemer je dwingt. Met andere woorden: we gaan met MVO van ‘nice-to-have’ naar ‘need-to-have’.
Als bedrijf komt er extra werk op je af. Je moet je organisatie erop inrichten en data verzamelen. En als je in 2026 aan de CSRD moet voldoen, betekent dit dat je al in 2025 CSRDready moet zijn en dit in 2024 uiterlijk moet regelen in de organisatie. Kortom, werk aan de winkel! En als je het niet op orde hebt, dan merk je dat wel met een boete vanuit de overheid of omzetverlies: je gaat het wel voelen.
In Oss zijn veel bedrijven al aan de slag met MVO. Daarmee anticiperen we op de toekomst. Wil je ook anticiperen op de toekomst? Of meer weten wat je als bedrijf te wachten staat?
Bel ons voor een afspraak en wij gaan je eerst laten zien welke mooie stappen je al hebt gezet, zonder dat je het in de gaten hebt.
Zullen we samen gaan juichen met de handen uit de zakken?
Meld je aan: info@newbusinessoss.nl.
Dave van Schaijk en Erik van den Oord
Procesregisseurs de kracht van New Business Oss
Zo flexibel mogelijk
“Je merkt dat Ardagh echt investeert in zijn medewerkers”, zegt Inge Kotlaba, accountmanager bij VUOss. “Deze groep krijgt dertig lessen NT2 (Nederlands als tweede taal, red.) van twee uur. Die lessen plannen we zo flexibel mogelijk in, waarbij we rekening houden met de ploegendiensten waarin ze werken. Aandacht voor taal op de werkvloer is tijdens die training de rode draad, maar ze leren ook om in het Nederlands over alledaagse dingen te praten.”
Bewust investeren
“Het is hier een mengelmoes van culturen, maar de voertaal is Nederlands”, zegt Daniek Buters, Training Officer bij Ardagh Metal Packaging. “We vinden het belangrijk dat hier weinig taalbarrières zijn, onder andere voor de veiligheid. Daar investeren we dus heel bewust in. De samenwerking met VUOss is uitstekend. Ze denken met ons mee en de lessen sluiten inhoudelijk goed aan bij het werk. Het is voor onze mensen fijn dat ze de training samen volgen. Dat maakt het de eerste keer minder spannend en ze motiveren elkaar.”
In elk huis staan wel dingen die bij Ardagh Metal Packaging zijn gemaakt. In Oss produceert het wereldwijd actieve bedrijf blikjes voor de drankindustrie. Een deel van de medewerkers heeft Nederlands niet als eerste taal. Een groep van zes werknemers volgt nu een maatwerktraining Nederlands bij Volksuniversiteit Oss.
Vuoss.nl
Samen met collega’s
Ardagh-medewerker Michal is geboren in Polen, zijn collega Korhan in Turkije. Ze redden zich inmiddels al goed in het Nederlands. “Het huiswerk is niet altijd leuk, maar wel belangrijk”, weet Michal. “Het is fijn om deze lessen samen met collega’s te volgen. Beter dan het alleen te moeten leren.” Korhan geeft docente Fran, die meeluistert, een compliment. “Niet om te slijmen, maar ik ben erg blij met haar. We zijn allemaal heel gemotiveerd om nog beter Nederlands te leren.”
Gemotiveerde groep
“Dit is een goede, gemotiveerde groep”, zegt docente Fran de Kort-Carvalho Christen tevreden. “Het is intensief voor ze. Vaak begint hun werkdag om zeven uur en soms nog vroeger. Als ze dan ‘s middags les hebben, is het niet vreemd dat ze soms moe zijn. En Nederlands is een moeilijke taal. Als geboren Braziliaanse heb ik ooit hetzelfde pad bewandeld. Vanaf het moment dat er wederzijds begrip is, kun je progressie maken. Dat is bij deze groep zeker het geval.”
Benieuwd hoe hard wij lopen voor onze klanten? Vraag het ons!
