De starter: Patrick
Peter van Houwelingen:
“Ik herkende de kans: ik moest nú verkopen”
de Deal:
Het product: Frank Elias
En verder onder meer / Paul van Workum over het Osse zzp-klimaat / Alex Fransen over zijn liefde voor honkbal / Erik van den Oord en Gijsbert van Loon over de stikstofcrisis
Steeds meer wetgeving en regels. Meer financiële risico’s. Werving staat onder druk. Een dreigende recessie. Kortom, er is noodzaak voor focus! Wij ondersteunen je met; verlonen, factureren, contractbeheer, ziekterisico, financieren, uitzendsoftware, HR dienstverlening, verzekeren enz...
Bedrijvig Oss is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Oss en Heesch.
Oplage
4.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 73, 5340 AB Oss www.talvimediacentrum.nl
Redactieadres
bedrijvig@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Hans van der Poel
Ronald Goudberg
Thomas Segers
Henry Janssen
Teksten
Niek Vernooij
Johan van Leeuwen
Bart van Grinsven
Druk
Kampert-Nauta
Volgende uitgave December 2022
2022
Na een lange zomer is de batterij weer helemaal opgeladen. Iedereen barst van de nodige ideeën en weet dat het dé tijd is om daarmee aan de slag te gaan.
En dat is goed nieuws, want dat zal voor de nodige dynamiek zorgen. Niet alleen in de stad, maar in de gehele gemeente. En dynamiek…dát is wat het lokale bedrijfsleven nodig heeft.
Ook in je bedrijf is het belangrijk dat er continu beweging is. Nieuwe klanten, spannende opdrachten, uitbreidingen, verhuizingen en publiciteit zorgen ervoor dat jij en je bedrijf zich blijven ontwikkelen. En daar horen wij graag over!
Wij als magazine willen eveneens vooruit en daarom lanceren we in deze editie een nieuwe rubriek; De Werkplek. Interieurbouwer Jeroen Roode bijt het spits af.
Wij willen ook graag meebewegen met jou en de stad. Maar daar hebben we jou bij nodig. Vandaar een uitnodiging: laat weten wat je van Bedrijvig Oss vindt, deel je ideeën met ons en overvoer ons met persberichten. Wij weten met die dynamiek wel raad!
Mark Bras Bladmanager
Heuvelstraat 19, Oss Winkelruimte, v.v.o. 92 m2. Frontbreedte totaal 7 m.
TE HUUR
Waardsestraat 32, Nistelrode Kantoorruimte, 240 m2.
Lauwersmeer 9C, Oss Kantoorruimte, 220 m2.
TE HUUR
Radmakerstraat, Reek Groenendal 15, Uden Bedrijfsruimte - nog 2 hallen beschikbaar! Kantoorruimte, 88 m2.
Romeinenweg 47J, Oss
VERHUURD Bedrijfsruimte
Marktstraat 6, Uden
VERHUURD Winkelruimte
Meer weten?
VERHUURD
Leiweg 2J, Geffen Bedrijfsruimte
Neem contact op met Onno Ernst of André Louwers
Niek Vernooij tipt: “Met ‘De Werkplek’ hebben we er een mooie nieuwe rubriek bij. Daarin staat vanaf nu steeds een ondernemer op zijn favoriete werkplek centraal. Als eerste gingen we langs bij de bevlogen interieurbouwer Jeroen Roode, die ons vol trots de stalenkamer in zijn bedrijfspand toonde. Indrukwekkend om te zien hoe hij en zijn team van allerlei materialen de mooiste meubels maken. En daarbij kiezen ze niet bepaald voor de makkelijkste weg: “Als het nodig is vinden we het wiel opnieuw uit.”
> Lees het verhaal op pagina 24
Johan van Leeuwen tipt: “Je studie geneeskunde, die je wel gewoon leuk vindt, beëindigen om een eigen bedrijf te beginnen in het bouwen van campers. Je moet het maar durven. Onze starter in dit nummer, Patrick Gommans, durfde het. Een staaltje ‘lef’ en ‘zoeken naar geluk’ waar ik veel bewondering voor heb. ‘Dit was zoals ik mijn droombaan altijd voor me zag’, zei hij enthousiast tijdens het interview. Ik weet zeker dat hij de juiste keuze heeft gemaakt.”
> Lees het verhaal op pagina 21
Interview – Peter van Houwelingen
De starter – Patrick Gommans
De werkplek – Jeroen Roode
Appen met… Brigitte Drees
Historie – Ondernemen in… 1950
De Deal – Mark van den Heuvel
Inzicht – Stikstof gaat iedereen aan
Het product – Frank Elias
In
Alex Fransen
‘Oui, oui! O nee, toch nie…’
Bart van Grinsven tipt: “Frankrijk, 1998. Peter van Houwelingen staat op het punt om samen met een vriend en een ontwikkelaar campingeigenaar te worden. Maar op het allerlaatste moment komt er een kink in de kabel: toch geen camping… Peter start daarna vanuit z’n slaapkamer als zelfstandig CAD-adviseur, waarmee hij de basis legt voor het latere CAD Accent. Frankrijk, 2022. Peter heeft zijn bedrijf verkocht; hij geniet onder meer met volle teugen van zijn vakantiehuis in de Provence.”
> lees het verhaal op pagina 16
De Osse gemeenteraad heeft groen licht gegeven voor de aankoop van het Haagse Zuiderstrandtheater ten behoeve van de nieuwbouw van Theater de Lievekamp (foto). De gemeente betaalt ruim 1,1 miljoen euro euro voor het naar Oss halen van de theaterzaal, die plaats biedt aan duizend toeschouwers. Het circulaire gebouwde Haagse theater is pas zeven jaar oud, maar is overbodig geworden door de oplevering van een nieuw theater in de Hofstad. De partijen in de Osse gemeenteraad zien de aankoop van het theater als een voorbeeld als het gaat om circulaire bouw.
De roman ‘Methode Mastermind’ van Ron van Wieringen, over een autocratische directeur die zijn opvolger zijn ‘tien principes van de macht’ wil bijbrengen, verschijnt eind dit jaar in een bijzondere oplage. Jeroen Princen schreef 12 passende liedjes die je op de aangegeven plek in het boek kunt luisteren door een QR-code te scannen. De lancering van ‘Methode Mastermind’ is op 13 november in de Lievekamp in Oss, waar de muziek live zal worden gespeeld door de Nieuwe Veste Big Band uit Breda.
Geïnteresseerden kunnen voor 300 euro een sponsorpakket bestaande uit 10 boeken en 2 entreekaartjes bestellen via methodemastermind.nl.
REV’IT! breidt uit naar Italië. Sinds 1 augustus is de Osse producent en leverancier van motorkleding eigenaar van Vircos, dat hoogwaardige racepakken maakt voor zowel professionele als recreatieve motorrijders. Beide bedrijven werken al vijftien jaar samen en voegen hun activiteiten nu samen tot één onderneming. Ze blijven onder de huidige naam voortbestaan. Bij de overname van Vircos zegt het Osse bedrijf te profiteren van de decennialange technische expertise die het Italiaanse bedrijf inbrengt in het ontwikkelingsteam.
Hendriks Bouw en Ontwikkeling kan het honderdjarig bestaan luister bijzetten met een klinkend financieel resultaat. In 2021 zag het Osse familiebedrijf zowel de omzet als de winst toenemen. Bovendien zijn de vooruitzichten positief, ondanks stijgende inkoopprijzen van materialen. De omzet van het bouw- en ontwikkelingsbedrijf steeg in 2021 met ruim dertig procent tot 130 miljoen euro. De winst verdubbelde en kwam uit op een bedrag van 9,2 miljoen euro. Hendriks verwacht dat de omzet dit jaar doorgroeit tot ongeveer 148 miljoen euro.
Er moet een onderzoek komen naar de effecten op de leefomgeving van aanpassingen aan de A50 tussen Ewijk en Paalgraven. Met name de luchtkwaliteit en geluidsoverlast moeten in beeld worden gebracht, adviseert de Commissie voor de milieueffectrapportage aan de minister van Infrastructuur. De aanpassingen zijn nodig om de doorstroming en verkeersveiligheid op de A50 te verbeteren. Foto: Beeldbank RWS.
De Osse wethouder Frank den Brok is toegetreden tot het dagelijks bestuur van de G40, het netwerk van 41 grote en middelgrote steden in Nederland. Hij is tevens gekozen als voorzitter van de pijler ‘Economie en Werk’, waarvan hij al de rol van vicevoorzitter vervulde. Voorzitter van de G40 is de Bredase burgemeester Paul Depla.
Het dreigt een koude winter te worden. Iedereen voelt aan dat er een recessie aan zit te komen en daarbovenop zijn de inflatie en de energieprijzen naar een recordhoogte gestegen.
Een rampscenario is dat mensen moeten worden afgesloten van gas en elektriciteit omdat ze hun rekeningen niet meer kunnen betalen. Gelukkig heeft het kabinet aangekondigd dit te willen voorkomen, en gaat in overleg met de energiebedrijven.
Maar niet alleen voor huishoudens stijgt de energierekening fors: ook ondernemers moeten steeds dieper in de buidel tasten. Tot nu toe waren energie-intensieve bedrijven in staat om hogere (energie)kosten door te berekenen aan de consument.
ABN-Amro signaleert dat er een grens is aan dit doorberekenen: een kelderend consumentenvertrouwen en uitgeputte spaaroverschotten zullen toekomstige prijsstijgingen zeer moeilijk maken. Dit terwijl energieprijzen verder zijn gestegen en – kijkend naar economische sancties tegen Rusland – naar verwachting hoog zullen blijven.
Tijdens de coronacrisis betekende de NOW een geweldige helpende hand voor ondernemingen. Nu het doorberekenen van prijsstijgingenzijn langste tijd heeft gehad; is het niet tijd dat de minister van Financiën iets vergelijkbaars bedenkt voor bedrijven die het hardst worden getroffen door de hoge energieprijzen? Zodat niet alleen consumenten, maar ook bakkers, steenfabrieken en wellness centers de winter doorkomen.
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Oss drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Inge van de Pol van Bhappy@work haar tips voor meer werkplezier in jouw organisatie.
1
2 3
Neem kleine ongemakken weg - Onprettige bureaustoelen, slechte koffie, te kleine beeldschermen… kleine ergernissen kunnen snel storend worden. Dat geldt ook voor bijvoorbeeld onduidelijke afspraken over thuiswerken. Neem die ongemakken serieus en doe er wat aan.
Écht in gesprek – Gesprekken met medewerkers gaan vaak alleen over hun functie. Toon eens interesse in de mens. Praat over hobby’s of over dromen. Wie weet heeft iemand een verborgen talent, waar je als organisatie wat aan hebt. Je zult bovendien merken: als je interesse en respect toont, krijg je dat ook terug.
Vier successen – Vaak ligt de nadruk op wat er niet goed gaat. Sta eens stil bij wat er wél goed gaat. Dat hoeft niet groots. Start de werkoverleggen voortaan met een successenrondje waarin medewerkers een positieve werkervaring delen. En iedereen houdt ervan om een complimentje of een beloning te krijgen.
Alle bestuurders van de provincie Noord-Brabant, de Brabantse gemeenten en waterschappen hebben een brief gestuurd naar de ministers van Landbouw en Stikstofbeleid. Daarin geven ze gezamenlijk aan de richtinggevende stikstofreductiedoelen te onderschrijven, maar wel dringend behoefte te hebben aan meer duidelijkheid en perspectief voor de Brabantse boeren. “Wij horen en zien dat de wil om te verduurzamen er is, maar dat boeren niet meer weten hoe hier invulling aan te geven”, zegt gedeputeerde Elies Lemkes-Straver. “Het ontbreekt hen aan concreet handelingsperspectief dat wél toekomst biedt.” Zie ook het uitgebreide inzichtartikel over de stikstofcrisis op pagina 62.
Het Koning Willem I College en De Leijgraaf zijn sinds 1 augustus één onderwijsinstelling. Samen gaan zij verder als het Koning Willem I College en de naam prijkt in de hele regio aan de buitengevels. “We zijn enorm trots dat we na de zomervakantie vanuit één organisatie onderwijs mogen bieden in onze regio. Dit doen we vanuit onze hoofdlocaties in ‘s-Hertogenbosch, Oss, Meierijstad en Land van Cuijk”, aldus Jos van Kessel. Samen met Peer van Summeren en Dominique Majoor vormt hij het College van Bestuur van het Koning Willem I College. Het belangrijkste doel van de fusie is het in stand houden van een breed en divers aanbod van beroepsopleidingen in de hele regio Noordoost-Brabant, dichtbij het werkveld en dichtbij studenten.
“Een tweede of derde leven van een gebouw vertelt het verhaal
Bedrijvig Oss is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de Osse ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl.
De Jumbo-supermarkt aan Schoonstraat in Heesch is sinds eind augustus de grootste vestiging van de keten in Noord-Brabant. De supermarkt bleef drie weken dicht voor een grote verbouwing, waarbij een aanpalend pand als magazijn in gebruik werd genomen. Dat bood de mogelijkheid om het oude magazijn bij het winkelgedeelte te trekken.
De Provincie Noord-Brabant stelt 3,25 miljoen euro subsidie beschikbaar voor de verduurzaming van bedrijventerreinen, waaronder Moleneind in Oss. Het geldt is bestemd voor de dertien Brabantse bedrijventerreinen met de grootste verduurzamingsopgave. Samen zijn deze terreinen goed voor 65 procent van het energieverbruik op bedrijventerreinen in de provincie. Op alle terreinen wordt een vorm van een energyhub onderzocht. Daarin kan bijvoorbeeld energie worden opgeslagen voor later gebruik. De subsidie wordt verleend in het kader van het project ‘Grote Oogst’, waarmee de provincie een impuls wil geven aan het verduurzamen van bedrijventerreinen. Dit is één van de maatregelen uit de Brabantse Ontwikkelaanpak Stikstof (BOS) waarin alle sectoren bijdragen aan het verlagen van de stikstofdepositie.
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Osse ondernemersklimaat.
In deze editie het oordeel van Paul van Workum, ondernemerscoach bij Starters Succes Oss Bernheze en mede-eigenaar van Abra en 5Pro.
Welk cijfer geef je voor het Osse ZZP-klimaat?
“Een 8. Ik zie positieve dingen. Oss heeft bijvoorbeeld veel ondernemersnetwerken die goed vertegenwoordigd en erg actief zijn. De gemeente doet ook veel. Daarnaast heeft het Osse bedrijfsleven een perfecte mix van grote en kleinere bedrijven en dat biedt volop kansen voor freelancers. Dat is lang niet in elke gemeente het geval. Met Starters Succes hebben we ook steeds meer impact. We helpen veel ondernemers om succesvol te zijn, of raden ze juist af om te starten als hun plannen niet kloppen. Ook dat laatste is belangrijk.”
Maar bij het cijfer 8 is er ook nog ruimte voor verbetering…
“Er zijn in Oss relatief weinig zelfstandigen die doorgroeien tot een groter bedrijf met personeel, bijvoorbeeld nadat ze iemand hebben gevonden om mee samen te werken. Mensen komen elkaar daarvoor misschien nog te weinig in een zakelijke omgeving tegen.”
Waarom is dat, denk je?
“Ik denk dat er daarvoor nog te weinig geschikte plekken zijn. Natuurlijk, je hebt Dome-X, Bizztopia en Studio Zeldenrust, maar vergeleken met bijvoorbeeld Den Bosch, met al die grote voormalige fabrieken, gebeurt het hier op veel kleinere schaal.
In Den Bosch zie je dat de aanpak werkt. Om de economie in Oss écht aan te jagen, zullen we nog een aantal stappen moeten zetten.”
‘Bakermat’. In september is de aftrap gegeven voor het jubileum van 100 jaar farmasector in Oss. Aan de Kloosterstraat, tegenwoordig achter het hek gelegen, staat het witgeschilderde gebouw waar Organon-oprichter Saal van Zwanenberg kantoor hield. Anno 2022 is er een laboratoriumgebouw van MSD gevestigd. Op de achtergrond is de meer dan zeventig jaar oude watertoren van het oude Organon zichtbaar. De toren is bijna 35 meter hoog en heeft met zijn glazen trappenhuis nog steeds een moderne uitstraling.
Stefan van der Krabben begon op vijftienjarige leeftijd als weekendkracht bij Wijnhuis Oss. In 2015 werd hij medeeigenaar van de slijterij en sinds begin 2021 is hij zelfs volledig eigenaar. “Toen ik hier begon had ik nog zelden een slokje wijn geproefd. Uiteindelijk groei je er in op en wordt het je passie.”
“Ik begon bij Wijnhuis Oss toen ik vijftien jaar was, op zaterdagen en in de vakanties”, vertelt Stefan. “Tijdens mijn studie ben ik hier stage gaan lopen, later ben ik fulltime in dienst getreden. Op een gegeven moment heb ik mijn wijnbrevet gehaald en daarna een internationale vinologenopleiding gevolgd. Daar is mijn passie voor wijn begonnen.” We spreken Stefan in de bedrijfsbar in de ruimte pal naast de groothandel, die Wijnhuis Oss vorig jaar in een pand aan de Hertogensingel opende. Talloze dozen en kratten met flessen wijn, gedestilleerd, bier en frisdrank staan meters hoog op de stellingen. De coronaperiode is Wijnhuis Oss goed doorgekomen. “Wij hadden het beste jaar ooit in de slijterij en het slechtste jaar ooit in de groothandel. Dat streept elkaar een beetje weg.”
Sneeuwbaleffect
Wijnhuis Oss is van oudsher een slijterij die naast wijn ook gedestilleerd, bieren en frisdranken verkoopt. “Acht jaar geleden zijn we begonnen met de groothandel. De eerste drie jaar werkte ik me een slag in de rondte om klanten binnen te halen, totdat er een kentering merkbaar was en mensen ons gingen bellen. Dat ging als een sneeuwbaleffect door.” Wijnhuis Oss profiteerde van de opkomst van de ginmarkt en speciaalbieren en werd op een gegeven moment de regionale distributeur van Budels Bier en Warsteiner. “Daardoor hebben we in korte tijd heel veel klanten binnengehaald.” En daarbij hield het niet op: sinds enkele jaren is Wijnhuis Oss ook de regionale distributeur voor Coca-Cola, dit jaar is Bavaria daar nog bij gekomen.
Duidelijk is dat de naam Wijnhuis Oss de lading niet meer dekt. Stefan heeft besloten om de groothandel per 1 januari onder te brengen bij een nieuwe B.V. met een nieuwe naam: het Horecahuis. “In ons assortiment hebben we vijfhonderd whisky’s en zevenhonderd speciaalbieren. Maar ook nog steeds achthonderd wijnen, dat blijft by far onze grootste productgroep. Alleen zijn we echt een totaalslijterij geworden. Dat is ook wat de consument wil: een breed assortiment.”
Mijlpalen
Sinds 1 januari 2021 is Stefan honderd procent eigenaar van Wijnhuis Oss. “Of er daardoor voor mij iets veranderd is? Eigenlijk wel. Mijn voormalige compagnon en ik hadden andere visies. Hij wilde een bescheiden slijter blijven, ik had
een sterke groeidrang en zocht naar uitdagingen. Ik kan nu mijn eigen fouten maken en bij successen mijn eigen fles champagne ontkurken. Mijlpalen vier ik graag samen met mijn team. Inmiddels draaien we drie keer zoveel omzet als in 2015 en we blijven groeien.” Zelf is Stefan vooral in de winkel actief. “Dat vind ik het allerleukst. En dan met name het adviseren van klanten en het maken van nieuwe inkoopdeals. We hebben aardig wat toeleveranciers, wel een stuk of honderd, waarvan meer dan de helft regelmatig langskomt. Daar komt een hoop handel bij kijken. Het spelletje vind ik leuk.”
Inloopproeverij
In de slijterij aan de Zaltbommelseweg gaat het Wijnhuis Oss voor de wind. Stefan heeft grote plannen voor een verdere ontwikkeling tot een belevingswinkel. “We willen ook eten, proeverijen en meer beleving bieden. We hebben een groot deel van de voorraad uit de winkel gehaald en die veel ruimer opgezet. We hebben een bar gemaakt, waar we vanaf oktober elke tweede zaterdag van de maand een inloopproeverij gaan organiseren. We laten onze gasten op deze dagen de lekkerste wijn en whisky proeven. We gaan ons dus veel meer op de beleving richten. Een gezellige dag met hapjes en drankjes.”
Terugblikkend op de afgelopen 22 jaar is er veel gebeurd, realiseert Stefan zich. ‘’Toen ik hier op vijftienjarige leeftijd begon, had ik nog zelden een slok wijn geproefd en nu is het mijn grootste passie. Zelfs op vakanties ben ik op zoek naar de beste wijnen. Ik ben nu 37 en het bedrijf is in de tussentijd al zoveel veranderd. Wie weet hoe het er over tien jaar uitziet. Voor nu ben ik trots op wat we hebben bereikt. Trots op ons team en trots op al onze klanten, daar doen we het uiteindelijk voor.’’
Wij verwelkomen u graag in onze nieuwe showroom.
Kantsingel 36 Oss
T: 0412-642154
E: info@walkbedrijfskleding.nl
Heeft u een nieuwe woning, gaat u verbouwen of wilt u energie besparen? Tijssen Elektro denkt graag met u mee. Wij zorgen voor een slimme kruisbestuiving tussen efficiënte elektrosystemen en domotica voor extra veiligheid en comfort in en om uw woning (of bedrijfspand).
Van complete elektrotechnische installaties, LEDen noodverlichting, alarm- en brandbeveiligingssystemen, data en telecom tot service en onderhoud: dat is typisch Tijssen!
Nieuwsgierig naar de mogelijkheden voor uw huis?
Bel 0412 - 622 778
De Hypotheker Oss
De Hypotheker helpt met hypotheken en alles daaromheen. Omdat ondernemers specifieke hypotheekuitdagingen hebben kloppen zij vaak aan bij Brigit Coppens, de eigenaar van het Osse kantoor. Ze worden niet alleen begeleid bij de aankoop van een nieuw huis, maar de laatste tijd ook vaak bij de verduurzaming van hun woning.
“Ik wil klanten bij de hand nemen, door het hele hypotheekproces heen”, vertelt Brigit. “Een hypotheek is voor veel mensen een lastig onderwerp. We leggen ze zoveel mogelijk uit, in begrijpelijke taal, en helpen om de valkuilen te vermijden.”
“Juist als ondernemer is het daarom verstandig om je goed te laten adviseren”
Maatwerk
Brigit wordt merkbaar enthousiast als het over het helpen van ondernemers gaat, mede omdat ze als franchisenemer zelf maar al te goed weet wat ondernemen is. “Ondernemers denken vaak ten onrechte dat ze geen hypotheek af kunnen sluiten. Ja, er komen meer stukken bij kijken, maar als het bedrijf levensvatbaar is, is er veel mogelijk. Wij zijn goed in het vinden van bestaande mogelijkheden. Dat is een kwestie van maatwerk en soms van out-of-the-box-denken.”
Klanten die aankloppen willen lang niet altijd een nieuw huis, vertelt ze. “Het kan ook om een verbouwing of een verduurzaming van de bestaande woning gaan. Dat laatste is door de energiecrisis nu een enorm hot item. Ook bij het verzilveren van overwaarde voor andere doeleinden en bij een relatiebreuk kunnen we goed adviseren.”
Het eerste gesprek is altijd op kosten van De Hypotheker. Brigit: “Daarna maken we eerst zelf een beoordeling op basis van de financiële cijfers. Is er iets mogelijk?
Vervolgens shoppen we voor de klant bij een groot aantal geldverstrekkers. We kijken wat het gunstigst is in de specifieke situatie. Zeker bij ondernemers kan dat sterk verschillen, omdat geldverstrekkers vaak hun eigen manier hebben om het inkomen vast te stellen. Juist als ondernemer is het daarom verstandig om je goed te laten adviseren.”
hypotheker.nl
“Ik herkende de kans: ik moest nú verkopen”
Huis verkocht, baan opgezegd. Peter van Houwelingen was in 1998 klaar om zijn droom te verwezenlijken: een camping runnen in Frankrijk. Samen met een vriend en een ontwikkelaar had hij de grond zelfs al aangekocht, toen plots een streep door plannen ging. Geen camping dus. Maar… daar kwam ruim twintig jaar later een fraaie deal voor terug: de verkoop van CAD Accent.
Waarop zijn die mooie plannen afgeketst?
“Op de Franse bureaucratie. We kwamen maar niet door het web van regels en procedures. En dan te bedenken dat we al een locatie, Europese subsidies en een chaletbouwer hadden. We waren echt heel ver…”
En toen ben je maar zelfstandig CAD-adviseur geworden?
“Ja, dat klopt. Vanwege mijn liefde voor techniek en AutoCAD was dit een logisch plan B. En ook een kansrijk plan, omdat de software toen sterk in opkomst was. Ik gaf trainingen en hielp bedrijven om een digitaal ontwerpproces te implementeren en te beheren. Zo heb ik vanuit mijn slaapkamer de basis gelegd voor CAD Accent.”
Wanneer nam het bedrijf serieuze vormen aan?
“Een paar jaar na de start vond ik een compagnon.
Daardoor konden we groeien en werden we officieel partner van het Amerikaanse softwarebedrijf Autodesk. Een geweldige bekroning voor ons werk, want dat word je niet zomaar. Je moet voldoende mensen en volop kennis in huis hebben, net als talloze certificaten.”
Ligt hier de basis voor het uiteindelijke succes?
“Nou, de echte kentering was in 2010. Toen heb ik mijn compagnon uitgekocht en zijn we ons gaan richten op ontwikkeling van eigen standaard software. We ontwikkelden InfraCAD als toevoeging op AutoCAD: speciaal voor het ontwerpen en uitwisselen van civieltechnische
tekeningen. Afgestemd op de regelgeving en standaarden in Nederland.”
Wat bracht deze koerswijziging?
“We hebben InfraCAD in abonnementsvorm op de markt gebracht, waarvan we op een gegeven moment duizenden gebruikers hadden. Dat zorgde voor continuïteit en stabiliteit in het bedrijf. In combinatie met een hoog serviceniveau bezorgde dit CAD Accent een enorm goede reputatie. Alle gerenommeerde ingenieursbureaus, aannemers en overheidsinstanties gebruikten onze software. Net als vrijwel alle mbo en hbo infra-opleidingen. Uiteindelijk hebben we een tweede vestiging geopend en zijn we uitgegroeid tot marktleider in Nederland.”
“Verdubbelen of verkopen: die keuze móésten we maken”
Stonden de investeerders toen al in de rij?
“We werden inderdaad regelmatig benaderd voor een overname, maar daar stond ik niet voor open. Totdat bepaalde ontwikkelingen me duidelijk werden. Ik merkte dat Autodesk stuurde op een kleiner aantal partners: liefst grote partijen met specialisten voor alle CAD-software binnen de bouw, infra en industrie. Dus trok ik mijn conclusie. Verdubbelen of verkopen: dat was de keuze die we in mijn ogen móésten maken.”
Lees verder >
Dat werd het tweede, waarom?
“Ik zag mezelf niet aan het roer staan van een grote organisatie. Ik ben een mensenmens. Ik hou van korte lijntjes en van persoonlijk contact. Werken in een klein team vind ik heerlijk. Natuurlijk konden we het nog wel even volhouden, maar ik herkende de kans: ik moest nú verkopen. Er was momentum en ik wilde de touwtjes per se in handen houden. Vooral voor mijn medewerkers.”
Hoe heb je dat dan aangepakt?
“Ik ben op zoek gegaan naar een partij die me tijdens het verkooptraject kon begeleiden, want er komt nogal wat bij kijken. Het scheelde dat mijn bedrijf aardig ‘verkoopklaar’ was, waardoor we vrij snel van start konden met een uitgebreide waardering. Toen die af was, konden we op kopersjacht.”
“Als ondernemer moet je een exit-strategie hebben”
Hoe hield je die touwtjes in handen?
“We stelden onszelf steeds een aantal vragen. Wat brengt het om met deze partij in zee te gaan? Wat is het perspectief voor onze mensen? En passen ze bij de organisatie waarin ze terechtkomen? Het ging me vooral om continuïteit en
cultuur, want ik wilde dat mijn team ook in de toekomst succesvol zou zijn.”
Kun je achteraf zeggen dat je geslaagd bent?
“Absoluut! Uiteindelijk is het Arkance Systems geworden, onderdeel van het Franse Groupe Monnoyeur. De groep bestaat al meer dan honderd jaar en wil de complete bouwen infraketen gaan bedienen, van het ontwerp tot en met de uitvoering. Daarbij zijn ze ervan overtuigd dat technologie het verschil gaat maken. Met de continuïteit zit het dus wel goed.”
En qua cultuur?
“Ook op dat gebied waren we een match. Groupe Monnoyeur is een familiebedrijf dat haar mensen hoog heeft zitten, net als wij. Ik kende bovendien de COO van Arkance al langer dan tien jaar en ook met de salesmanager had ik een goede klik. Eigenlijk vonden we de juiste partij al vrij snel.”
Was de deal ook snel beklonken?
“Daarna heeft het nog ruim een half jaar geduurd. Er volgden nog onder meer een due diligence-onderzoek, onderhandelingen en contractbesprekingen. En alleen het contract bestond al uit honderd pagina’s, Engelstalig en vol vaktermen. Op een gegeven moment was een heel team van specialisten bezig om alles in goede banen te leiden, want alles moest tot in detail kloppen.”
Geen camping, maar uiteindelijk is Peter van Houwelingen alsnog in Frankrijk beland: hij heeft er nu een vakantiehuis in de Provence. En daar kan hij tijdens zijn sabbatical – die nu al langer duurt dan gedacht –uitgebreid van genieten. Verder maakt hij volop tijd voor zijn vrouw Moniek en hun kinderen Milo (22), Kiki (20) en Vic (18). Gewoon, om leuke dingen te doen.
Ben je nog bij het bedrijf betrokken?
Hoe heb je je medewerkers erbij betrokken?
“Dat was wel een dingetje… Ik kon ze een jaar lang niets vertellen, want dat zou alleen maar voor onzekerheid en onrust zorgen. Terwijl ik juist altijd heel open was. Daar had ik ontzettend veel moeite mee. Gelukkig kon ik in die tijd veel met mijn vrouw hierover praten. Daar heb ik veel aan gehad.”
Op welke manier heb je het uiteindelijk gebracht?
“Heel zorgvuldig, samen met m’n vrouw, een communicatiebureau en een tekstschrijver. We verpakten de boodschap grafisch fraai en inhoudelijk sterk. Ook was het goed dat de CEO van Arkance Systems een week later al in Oss was om uitleg te geven en vragen te beantwoorden. Én we hebben er natuurlijk ook een feestje van gemaakt, want het voortbestaan van ons bedrijf was hierdoor zeker. Voor de langere termijn.”
Hoe reageerden de medewerkers?
“Het kwam als een verrassing, maar over het algemeen waren ze positief en zagen ze de toekomst met vertrouwen tegemoet. Bijna iedereen werkt er nu ook nog.”
“Sinds maart heb ik geen officiële rol meer, maar tot die tijd had ik dat wel. Dat was heel fijn, ook voor mijn mensen. Als ‘slotstuk’ zijn we met alle CAD Accent-medewerkers, hun partners en ons gezin een weekend naar de Veluwe geweest. Daar hebben we een mooi feestje gebouwd en heerlijke dagen gehad.”
Je bent pas 53 jaar. Is het eigenlijk allemaal niet wat vroeg?
“Ik vind dat je als ondernemer een exit-strategie moet hebben. Ook al ben je vaak gegrepen door de waan van de dag, is het goed om over je eigen toekomst na te denken. Op het moment dat er dan een kans voorbijkomt, ben je ook klaar om die te verzilveren. Ook als dat wat vroeger komt dan gepland. Maar dat ik niet meer hoef te werken, betekent niet dat ik nooit meer ga werken. Daar voel ik me inderdaad nog veel te jong voor!”
Koop je nu een camping?
“Nee, haha. Die droom is vervlogen. Maar dat ik wat nieuws ga doen staat vast. Wanneer? Zodra er een nieuwe niet te missen kans voorbijkomt.”
Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.
Patrick Gommans, Gommans Campers
Je bouwt campers op maat. Vertel!
“Het begint met een bestelbus, één van de hogere types. Die bouwen we vervolgens om tot de droomcamper van een klant. Helemaal op maat, zo gek als ze het willen hebben.
Ze kunnen alles kiezen: van de indeling, de vloer en de stroominstallatie tot de kleur van de kraan.”
Je studeerde geneeskunde. Waarom deze bijzondere carrièreswitch?
“Toen ik ooit zelf een camper wilde kopen, vond ik het aanbod nogal oubollig en de prijzen hoog. Ik besloot er zelf een te bouwen. Dat vond ik zo leuk, dat ik die verkocht en aan een nieuwe begon. Zo begon het. Ik wilde eigenlijk chirurg worden, maar dit kwam op mijn pad. Ik was niet afgeknapt op mijn studie, maar dit was precies zoals ik mijn droombaan voor me zag.”
Moeten klanten al een bestelbus hebben?
“Nee, en dat maakt ons uniek vergeleken met anderen. Wij kunnen de bus regelen, dat zit in de aanschafprijs. We importeren goede tweedehands bussen uit het buitenland, uiteraard na intensief overleg met de klant. Ondernemers die een bestelbus hebben, kunnen die natuurlijk ook laten ombouwen. Opvallend veel van onze klanten zijn ondernemer. Misschien spreekt de vrijheid ze aan.”
Een camper helemaal op maat zal vast duur zijn?“
Het kan al vanaf 35.000 euro, oplopend tot maximaal ongeveer 60.000 euro. Vooral de techniek heeft invloed op de prijs, het interieur bijna niet. Andere bedrijven die zoiets doen, zijn vaak veel duurder, terwijl er minder keuzevrijheid is. We zijn ongeveer zes weken bezig met het ombouwen, wat veel klanten heel snel vinden.”
Hoe gaan de zaken?
“Goed. Het is inmiddels geen eenmanszaak meer, maar een VOF. Mijn vriendin helpt met de stoffering en daarnaast heb ik twee mensen aangenomen en hebben we nu ook nog een vakantiehulp. We kunnen daardoor meer doen, maar hebben nog steeds een wachtlijst van een paar maanden.”
“Precies zoals ik mijn droombaan voor me zag”
De pas 23-jarige Patrick Gommans uit Oss heeft twee rechterhanden en bouwde daarmee zijn eigen droomcamper. Dat vond hij zo leuk, dat het niet bij die ene camper bleef. Vorig jaar startte hij met zijn eigen bedrijf en vanaf dit jaar pakt hij het nóg serieuzer aan.
Gol aan Oijense Zij
Oijenseweg 272 5346 JG Oss
Tel.: 0412 69 02 17 oijensezij.nl
Bedrijfsuitjes maar ook vrienden en -familie-uitjes tegen scherpe prijzen. Onbeperkt oefenen vanaf € 28,- per maand, mits lid van een andere gol aan.
1 daagse cursus voor het behalen van het club handicap (voorheen het GVB )
Elektrisch rijden past goed binnen de duurzame ambities van ondernemers.
Toch twijfelen die vaak over de overstap naar elektrisch. Niet nodig, stelt Nick Hermes van Ford Gerritse Hendriks: “Voor elk bedrijf bieden we tegenwoordig een oplossing.”
Gerritse Hendriks
Volgens de manager van de vestiging in Oss heeft elektrisch rijden wel degelijk de toekomst. Ook voor een bedrijfswagenpark. “Ondernemers zien dat anderen terughoudend zijn bij het aanschaffen van elektrische auto’s. Daardoor ontstaat aarzeling, terwijl ze het niet in de praktijk ervaren. Als ze dat wel doen, zien ze de grote stappen die inmiddels zijn gezet.”
Totaalpakket
Ford doet dat met het totaalpakket Ford Pro, waarmee klanten in alle opzichten worden ondersteund. Van het vinden van de meest geschikte laadoplossing tot aan de praktische situatie op de weg. Nick: “We geven in elk stadium advies en verzorgen de installaties en de software. Zo maken we de overstap naar en het gebruik van elektrische bedrijfswagens zo passend en makkelijk mogelijk.”
“We maken de overstap zo makkelijk mogelijk”
Onderdeel daarvan is de software van Ford Pro Charging. Die controleert automatisch hoeveel een voertuig verbruikt en wat het laadniveau is. Met die gegevens wordt de verdeling van de energie op een bedrijvenpark bepaald. Daardoor rijden alle wagen zo efficiënt mogelijk en zijn ze optimaal inzetbaar.
Bovendien kunnen voertuigen live gevolgd worden, met informatie over de actieradius, de laadprestaties en het verbruik. Nick: “Is het batterijniveau te laag of zijn er problemen met opladen? Dan geeft de software dit aan. Onderweg laden? Dan krijgt de bestuurder daar advies over. Ford Pro geeft toegang tot het grootste openbare laadnetwerk van Europa.”
500 kilometer
“Ondernemers vragen zich vaak af hoe ze hun werknemers 500 kilometer in een elektrische auto kunnen laten rijden, zeker als een bestuurder bijvoorbeeld veel remt”, vervolgt Nick. “Dat kan dus dankzij die software, in combinatie met onze betrokkenheid bij het gehele proces.”
Verschillende fineerstijlen: noten, kersen, eiken en jatoba
Verschimmeld stuk hout dat een tweede leven krijgt
Tafel gemaakt van oude reclameborden uit de Tweede Wereldoorlog
Robotlamp van gerecycled materiaal, gemaakt door Black Sheep
Skateboard bedoeld voor het decoreren van een bar
Jeroen Roode is al dertig jaar actief als interieurbouwer, sinds vijftien jaar heeft hij zijn eigen bedrijf: Roode Interieurs. Met zijn team van vijftien medewerkers ontwerpt en vervaardigt hij meubilair in allerlei soorten en maten. Zijn favoriete plek? De stalenkamer.
Er is volop bedrijvigheid in het pand van Roode Interieurs aan de Vechtstraat in Oss. Medewerkers zijn druk bezig met het bewerken van plaatmateriaal met enorme zogeheten CNC-machines. Overal staan materialen opgestapeld, voornamelijk massief hout maar ook MDF, multiplex en metaal. Jeroen is in zijn element als hij ons rondleidt door het pand. “Ik sta nog steeds graag op de werkvloer”, geeft hij toe.
Met veel enthousiasme toont hij de spuiterij en de opslagruimte van materialen. Het gaat onder meer om gebruikt hout. Wat ze bij Roode Interieurs zoal maken? “Keukens, tafels, balies, bars, inloopkasten, winkelinrichtingen, tot en met het interieur van hele huizen en scholen”, somt hij op. De projecten zijn dus heel divers. “Geen enkele opdracht is hetzelfde, en juist dat maakt het werk zo mooi”, zegt Jeroen.
Bijzondere materialen
We komen uit bij de favoriete werkplek van Jeroen: de kamer waar alle stalen liggen uitgestald. Klanten kunnen hier kiezen uit een enorme hoeveelheid materialen en kleuren.
Het gaat soms om bijzondere materialen die nergens anders te vinden zijn. “Daar maken we unieke en persoonlijke meubels van.” Serieproductie, daar doet Roode Interieurs niet aan. In de stalenkamer kunnen klanten de talloze materiaalopties zien en voelen. De uitdaging voor Jeroen is om klanten over de streep te trekken en ze te overtuigen van een bepaalde kleur of materiaal. “Willen ze een witte kast, dan kan het best zo zijn dat ik een zwarte adviseer.”
Wat betreft de materialen: voor een deel is dat volgens Jeroen echt pionieren. “Als het nodig is moeten we het wiel opnieuw uitvinden. Zoals een leren keukenblad. De stalenkamer is de uitgelezen plek om te laten zien dat er leuke oplossingen zijn voor je bedrijfsruimte of woning.”
roodeinterieurs.nl
Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding, zowel zakelijk als particulier
info@gasservicewillemsen.nl www.gasservicewillemsen.nl
Kom snel langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijkheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.
Driek van Erpstraat 46 I 5341 AM Oss I Tel. 0412 - 636507 info@lukkenprojecten.nl I www.lukkenprojecten.nl
Air Comfort Koeltechniek
Een koel kantoor of thuis komen na een drukke werkdag in een gekoeld huis?
Voor de warme zomer hebben wij een groot assortiment airco systemen waarmee je ook in de winter kunt verwarmen.
Wil je minder gas verbruiken, of gasloos?
Voor een duurzame warmtepomp ben je bij ons aan het juiste adres. Zowel voor een hybride of volledige warmtepomp. Vakkundig geïnstalleerd met een groot rendement en subsidiemogelijkheden.
Kom langs in onze showroom en laat je informeren! Wij houden uw hoofd koel!
De naam DK Tankstop is al meer dan 70 jaar een begrip in Oss en omgeving. Het is één van de weinige plekken waar je nog met bediening kunt tanken. Voor ondernemers zijn er veel voordelen.
Michael Vermeulen, Rob Meulendijks en Jozeph de Kock werken met trots bij het bedrijf met de opvallende feloranje huiskleur. Bij DK tanken veel zakelijke klanten en dat is volgens de drie mannen geen toeval. Michael: “Bij ons tankstation aan de voorkant word je geholpen. Niet alleen tanken we voor je, maar als het nodig is kijken we onder de motorkap, of vullen we ruiterwisselvloeistof, motorolie of koelmiddel bij. Sommige bedrijven kiezen daar heel bewust voor.”
Tankpassen
Maar dat is volgens hem zeker niet het enige voordeel voor ondernemers. “Aan de achterkant, waar je met selfservice 24 uur per dag kunt tanken, is er genoeg ruimte voor vrachtwagens. Daarnaast werken we met gratis tankpassen. Je krijgt als ondernemer dan elke 14 dagen een factuur.” Rob: “Iedereen krijgt daarnaast korting op het wassen wanneer ze meer dan 20 liter tanken. In onze wasstraat passen ook hogere bestelbussen, tot 2,70 meter. Dat is op veel plekken niet zo.”
Hele plaatje
“Het hele traject, vanaf het afhalen van de brandstof uit de raffinaderij tot en met het leveren aan de klant, doen we zelf”, vervolgt Rob. “Dat merkt de klant aan de prijs, maar ook omdat we daardoor eigenlijk altijd kunnen leveren.”
Jozeph houdt zich bezig met de handel. Kleine producten, zoals motorolie, maar ook grote leveringen. “De brandstof die we afhalen bezorgen we ook op plekken waar ze zelf tanken, zoals op boerderijen, of bij aannemers of transportbedrijven. Ook dan verzorgen we het hele plaatje: het leveren van de tank, het onderhoud en een eventuele keuring.” DK Tankstop dktankstop.nl
“Ondernemers kampen onder andere met lange doorlooptijden voor bijvoorbeeld machines, hoge grondstofprijzen en energieprijzen en stijgende rentetarieven”, somt Peter op. De uitdagingen treffen een nog bredere groep dan tijdens de coronapandemie. “Als de betaalbaarheid lastig wordt, heeft dat impact op iedereen.”
“Als de betaalbaarheid lastig wordt, heeft dat impact op iedereen”
Intensieve interactie
Rabobank Oss/Bernheze
Na de coronapandemie zijn er nu volop nieuwe uitdagingen voor veel ondernemers. Juist dan moet de Rabobank er voor hen zijn om te helpen en advies te geven. Peter de Bruin, coöperatief directeur Rabobank Oss/Bernheze, benadrukt dat dat ook gebeurt. Met zijn team zoekt hij de vertrouwensrelatie.
Voor de continuïteit van een onderneming is het belangrijk om na te denken over duurzaamheid, zo geeft hij aan. “Dan doel ik niet alleen op zonnepanelen op je dak, hoe belangrijk die ook kunnen zijn. Duurzaamheid gaat ook om de vraag of je klaar bent voor de toekomst. Hoe zit het met de kwaliteit van wat je levert? Hoe goed zorg je voor je medewerkers? Daar kunnen we ondernemers goed bij helpen. Dat gebeurt onder meer in één-op-één-gesprekken, tijdens masterclasses voor iets grotere groepen of met begeleidingsprogramma’s of evenementen over een bepaald onderwerp.”
Juist dan moet de Rabobank er zijn voor ondernemende klanten, vindt hij. “We zijn fysiek misschien iets minder zichtbaar dan vroeger, maar de interactie met klanten is nog net zo intensief”, maakt hij duidelijk. “In deze onzekere tijden staan wij er voor onze klanten. Op een proactieve manier. We geven advies op allerlei vlakken, of helpen bijvoorbeeld bij het maken van leaseafspraken. Ook delen we onze toekomstanalyses voor de verschillende branches. We hebben geen glazen bol, maar we kunnen wel risico’s inschatten en scenario’s schetsen.” rabobank.nl
Ondernemers die eenmaal voor Rabobank kiezen, blijven trouw, merkt hij. “Daardoor heb je een stevige vertrouwensrelatie en kun je veel meer van elkaar hebben. Zo kom je tot heel goede gesprekken.”
Een groot of een klein glas bier? Die vraag stelt gastheer, fotograaf en ‘man van Xan’ Ronald Goudberg aan de gasten die hij in zijn tuin ontvangt voor Claeren Connects. Ook aan Marieke Marijnissen. “Een grote graag”, reageert ze zonder twijfel. Logisch ook, want het is dorstig weer. Op deze mooie zomeravond schommelt de temperatuur nog altijd tussen de 25 en de 30 graden.
Gastvrouw Xandra Goudberg-van Wezel en Claerendirecteur Bart van Helvoort lusten ook wel een biertje. Met het glas in de hand nemen ze vervolgens met z’n drieën plaats in een relaxte tuinstoel: onder de boom en rondom de blauwaderkaas met amarenakersen. “Dat moet je proeven”, verzekert Xandra de anderen. “Die combinatie is zo lekker…”
Geen geplaveide weg
Leuke locatie? Gevonden. Fijne sfeer? Check. Tafelgasten die honderduit praten…? Ook daar hoeft Bart zich als gespreksleider geen zorgen over te maken. Xandra en
Marieke hebben volop overeenkomsten en elkaar dan ook genoeg te vertellen. “Jullie zijn beide bekende gezichten in ‘het Osse’, komen uit een ondernemersgezin én hebben de zaak van je ouders overgenomen”, benoemt Bart enkele gelijkenissen. “Laten we het over dat laatste hebben: hebben jullie een geplaveide weg bewandeld naar het eigenaarschap van het familiebedrijf?”
“Alles behalve”, reageert Xandra. “Ik heb juist altijd tegen de zaak geschopt. Als salesmanager van Mexx runde ik een heel team en was ik carrière aan het maken in de Benelux. Pas toen ik een kinderwens kreeg, ging ik nadenken over de opvolging van mijn ouders. Want moeder worden en de baan die ik had: dat ging voor mijn gevoel niet samen.” “Ik denk dat je huidige bestaan drukker is”, aldus Marieke met een glimlach. Daaropvolgend krijgt de juwelier van Bart dezelfde vraag voorgeschoteld. “Bij ons werd he-le-maal níet over opvolging gesproken”, reageert ze. “Ik ben bouwkunde
Claeren Connects
gaan studeren, want ik wilde architect worden, heb op de kunstacademie gezeten, ben naar de fotoacademie geweest, en ben uiteindelijk bij KPN terechtgekomen.”
‘Winkeltje spelen’
Ook al is het via een omweg: uiteindelijk zijn beide dames alsnog in het familiebedrijf beland. Xandra heeft inmiddels vier modezaken met haar eigen XAN-label én een webshop zie ze als vijfde winkel beschouwt. En Marieke is na haar overgrootvader, opa en vader de vierde generatie Marijnissen in de juwelierszaak. “Dit jaar bestaan we liefst 120 jaar”, zegt ze. “Daarmee zijn we, sinds de sluiting van De Vet, de oudste winkel van Oss. Nu run ik het bedrijf nog met ons pa en ma, maar daar komt verandering in. Daar word ik heel blij van, want dit past bij me. En ik kan hier toch de creativiteit kwijt waar ik als jongeling naar op zoek was.
“Wel vind ik dat winkelier zijn soms wordt onderschat”, vertelt ze verder. “Mensen denken dan dat we ‘winkeltje spelen’, maar hier zit álles in. Je leeft mee met iedereen die binnenkomt, want sieraden worden vaak gekocht of vermaakt vanwege een emotionele gebeurtenis. Je huilt met ze en deelt mooie momenten. En daarnaast moet je overal verstand van hebben. Van marketing, inkoop, de manier waarop je artikelen presenteert en noem het maar op.” “Ook cijfers en data worden steeds belangrijker; gelukkig vind ik dat heel interessant”, vult Xandra aan. “Verder struin ik met m’n team graag beurzen af voor nieuwe inspiratie, en luister ik vooral goed naar onze klanten en naar onze betrokken dames op de winkelvloer. Als iets veelzijdig is, is het onze job.”
Toekomstplannen
Xandra en Marieke bruisen van de energie. Dat blijkt niet alleen uit het feit dat ze de zaak kunnen combineren met hun gezin en een actief sociaal leven, maar ook uit de manier waarop ze erover praten: vol enthousiasme. Die geestdrift maakt Bart nieuwsgierig naar hun toekomstplannen. Xandra: “Ik wil de offline en online wereld samenbrengen
in één van onze vestigingen. Kunnen klanten iets in de winkel niet vinden? Dan bestellen we het rechtstreeks bij de leverancier en wordt het thuisbezorgd. Zoals via het internet.”
Xandra vult het nieuwe concept aan met het ene na het andere mooie idee. Marieke weet zeker dat er aan de Kerkstraat 9 nog het nodige gaat veranderen, maar dat er ook veel hetzelfde blijft. Voor Bart rest er dan nog één vraag: volgt er na jullie een nieuwe generatie? “Nee!”, reageren ze luid en highfivend. Dat willen ze hun kinderen niet aandoen. Al zwakken ze hun resolute antwoord daarna al snel weer wat af, want als er twee zijn die weten dat het ook anders kan lopen…
Claeren confronteert Xandra en Marieke:
Stelling 1: Hier ben ik zakelijk gezien het meest trots op…
Xandra: “Ik heb mijn ouders na de overname niet teleurgesteld. Het was toch hun pensioen waar ik voor moest zorgen.”
Marieke: “Het gevoel dat we klanten geven als ze in onze winkel zijn. Met aandacht, rust en verregaande service zetten we die extra stap. En niet een keer, maar elke dag.”
Stelling 2: Deze ondernemerswijsheid heb ik te danken aan m’n ouders…
Xandra: “Blijf rustig – door mijn temperament wil ik vaak te snel –en houd vertrouwen, want het komt goed. Én ook: zorg altijd goed voor je team!”
Marieke: “Diezelfde aandacht, rust en service.”
Claeren is een volledig onafhankelijke financieel adviseur en verzekeringsmakelaar, met vestigingen in Oss en Den Bosch. In Claeren Connects zoekt directeur Bart van Helvoort steeds de ‘verbinding’ op tussen twee personen aan de hand van een wisselend thema. Artikelen van Claeren Connects zijn na te lezen op www.claeren.nl.
Een goede administrateur hoeft niet duur te zijn. Gewoon goede kwaliteit voor een betaalbaar tarief, juist voor de MKB-ondernemer!
Bezoekadres: Bedrijfsstraat 5, 5391 LR Nuland
Correspondentieadres: Postbus 50, 5386 ZH Geffen
T: 073-3030823 E: info@ba-administratie.nl www.ba-administratie.nl
Sommige ondernemers reizen de hele wereld over.
Maar wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken?
Voor elke editie van Bedrijvig Oss appen we met een ondernemer in het buitenland. Dit keer met: Brigitte
Drees van Pivot Park.
Ik bezoek de Bio International Convention, het grootste en meest toonaangevende biotechevenement. Het congres vindt elk jaar plaats in een andere stad in de VS.
We maken gebruik van de stand van HealthHolland, de uitvalsbasis van de Nederlanders op het congres. Een aantal bedrijven op Pivot Park hebben hier trouwens hun eigen stand.
Netwerken, leren van de lezingen die gegeven worden en uiteraard Pivot Park onder de aandacht brengen van bedrijven die een vestigingsplaats zoeken.
Voor het Pivot Park Screening Centre heb ik zeer waarschijnlijk een nieuwe samenwerkingspartner gevonden.
Jazeker. In de buurt ben ik langsgegaan bij een incubator. En zondagmiddag heb ik een museum voor moderne kunst pal aan de kust bezocht. Dat was echt de moeite waard!
Brigitte Drees, CEO Pivot Park
Wat doe je in San Diego, Brigitte?
Heeft Pivot Park daar een eigen stand?
Wat wil je in San Diego bereiken?
Heb je resultaten kunnen boeken?
Heb je naast het congres tijd om andere dingen te doen in Californië?
www.vandrielgroep.nl
HUUR MET OF ZONDER CHAUFFEUR
Heeft u eens per week een bakwagen of bestelbus nodig om orders te bezorgen? Of kunt u deze tijdelijk goed gebruiken voor een verhuizing of een grote bestelling; voor een dag, een week of nog wat langer? Bij Van Driel huurt u deze voertuigen. Ook mét chauffeur. Dan gaan we voor u op weg naar Groningen, Hamburg, Goes of zelfs het prachtige Parijs.
Voor meer info bel: T. 0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
Ons werk gaat veel verder dan alleen techniek.
Uw toekomst is ons uitgangspunt.
We ontzorgen, innoveren en tillen uw onderneming gezamenlijk naar een hoger plan.
Veel fysiotherapeuten, logopedisten, diëtisten en andere paramedische zorgverleners verzamelen data omdat dat nou eenmaal moet voor verzekeraars... Maar volgens Sjemaine van Zeeland ze dat juist voor zichzelf doen. “Met dezelfde gegevens kun je namelijk de kwaliteit van je dienstverlening verhogen, efficiënter werken én allerlei nuttige inzichten verkrijgen”, zegt ze.
Plus-Data
Om andere praktijken te helpen informatie breder in te zetten, is Sjemaine anderhalf jaar geleden gestart met Plus-Data. “Samen met Medifit-collega Mireille Claessens en Annemarie Pollmann en Thijs van Hoof (van Van Hoof centrum voor therapie & gezondheid) wil ik collega’s ervan bewustmaken dat ze de data die ze toch al hebben, ook kunnen gebruiken bij hun bedrijfsvoering.”
Business intelligence-pilot
“Ik kwam erachter dat data handig, interessant en eigenlijk heel leuk zijn”
Bij Medifit gebruikte Sjemaine een tijdje terug de software van SpotOnMedics op de manier zoals vele andere zorgverleners dat doen: puur voor zorgverzekeraars. Totdat ze meedeed met een business intelligence-pilot. “Toen kwam ik erachter dat data handig, interessant en eigenlijk heel leuk zijn”, aldus Sjemaine. “Deze softwaretool legt als het ware een laagje bovenop de basisgegevens, waardoor ze je veel meer vertellen. Ideaal voor interne sturing of externe communicatie.”
“Stel: je hebt een praktijk voor manuele therapie en je ziet dat één therapeut veel dezelfde nekklachten behandelt, terwijl een andere therapeut dat juist niet doet”, vervolgt Sjemaine. “Dan kan ‘de specialist’ zijn collega helpen om beter te worden. En laten de cijfers zien dat je als fysiotherapeut heel goed bent in voorste kruisbandrevalidaties? Dan kun je je daarmee op de markt onderscheiden.”
Dagelijkse praktijk
Van dit soort voorbeelden heeft Sjemaine er legio. Die gaan bijvoorbeeld ook over declarabele uren, werkdruk en kwaliteit. En over benchmarking, handvatten bij functioneringsgesprekken of personeelsuitbreiding. Met steeds één conclusie. “Je kunt slimme beslissingen nemen op basis van feiten”, zegt Sjemaine. “En wij van Plus-Data kunnen daarbij helpen. Werk je niet in de paramedische zorg? Ook dan zijn er datasystemen die het ondernemen makkelijker maken. Ga op onderzoek uit!”
plus-data.nl
Binnenkort is het 100 jaar geleden dat in Oss de eerste medicijnen werden gemaakt. Oss stond aan de wieg van de farma-sector in Nederland, met baanbrekende ontdekkingen als insuline en later ook de anticonceptiepil. Dit zette een ontwikkeling in gang die Oss heeft gevormd tot wat het nu is. Niet alleen op het gebied van ontwikkeling en productie van geneesmiddelen, maar ook als ondernemende en innovatieve gemeenschap.
Farma in Oss richt zich op de gezondheid van mensen in de hele wereld. Medewerkers van tientallen grote en kleine bedrijven werken met hart en ziel aan nieuwe geneesmiddelen voor wereldwijd beter leven.
De mijlpaal #100yearspharmafuture vieren we met een themajaar dat loopt van september 2022 tot en met oktober 2023. Aspen Oss, MSD, Organon, Life Sciences campus Pivot Park en de gemeente Oss tekenen samen voor een jaar vol activiteiten. Lees er meer over op www.100yearspharmafuture.nl.
Oss, dé farma hoofdstad van Nederland
De gemeente Oss is mede initiatiefnemer van het themajaar. Het is een mijlpaal om trots op te zijn zoals blijkt uit de woorden van burgemeester Wobine Buijs: “De farmacie is voor Oss een belangrijke industrie. Dat was het vroeger al en dat is het morgen nog steeds. Het terrein waar de Life Sciences-bedrijven zich bevinden, ademt een rijke historie. Maar het bruist er misschien wel meer dan ooit! Dat Organon hier vertrok, staat bij veel mensen nog helder op het netvlies. Helaas weten veel minder mensen wat voor moois hier vervolgens is ontstaan.”
Het themajaar gaat hier iets aan veranderen. “De Osse farmacie zit in een geweldige flow. Gelukkig is dat al veel beter zichtbaar dan pakweg vijf jaar geleden. Maar het is de hoogste tijd om aan iederéén te laten zien wie we zijn en wat we doen.
Ingrediënten
In Oss hebben we alle ingrediënten in huis voor de ontwikkeling van medicijnen: van onderzoek tot en met productie en distributie. De hele keten op één plek, dat is uniek. Na dit jaar twijfelt niemand er nog aan: Oss is de farma-hoofdstad van Nederland.”
oss.nl
De Gemeente Oss biedt veel mooie kansen. Dit durf ik als geboren en getogen Ossenaar wel te zeggen. Graag stel ik mezelf voor: Eline Bastings, Junior Accountmanager Economie bij de Gemeente Oss.
Mijn achtergrond ligt in Hospitality en Event Management, waarin de ‘beleving’ centraal staat. De beleving is een onderdeel dat in vrijwel elke branche haar terugkeer vindt. Na een aantal jaren in deze branche werkzaam te zijn geweest, heb ik besloten om een switch te maken naar de zakelijke dienstverlening. Ruim 2 jaar ben ik werkzaam geweest als Sales Consultant. Mijn nieuwe uitdaging is nu begonnen bij de Gemeente Oss.
Doorzettingsvermogen, passie, creativiteit, aanpassen, risico’s durven nemen en betrouwbaarheid. Dit zijn eigenschappen waaraan ik denk bij het ondernemerschap. Zelf kom ik uit een ondernemersfamilie waardoor ik dit van dichtbij heb mogen ervaren. Ik ben ontzettend benieuwd naar de verschillende drijfveren van ondernemend Oss.
Relaties opbouwen en samen streven naar wat nog meer mogelijk is, krijg ik energie van. Ik hoop jij ook!
Oss is een gemeente waar we trots op mogen zijn, omdat Oss constant in beweging is. Dit doen we samen.
Graag wil ik betrokken raken bij wat er speelt in ondernemend Oss. Hopelijk kom ik je binnenkort tegen op een ondernemers netwerkbijeenkomst of plannen we samen een kennismakingsgesprek in. Je kunt contact met mij opnemen via 14 0412 of E.Bastings@oss.nl.
Tot binnenkort!
Elline Bastings
Junior Accountmanager Economie
RESTAURANT
Een kleinschalig hotel met een rijk industrieel historisch verleden en een restaurant voor fine dining op culinair niveau waar seizoenen en de mooiste streekproducten het menu bepalen.
Een plek waar u zowel zakelijk als privé helemaal tot rust komt. Voor lunch, diner en overnachtingen, kleinschalige vergaderingen en bijeenkomsten.
Een lunch of diner is al mogelijk vanaf 2-gangen.
We verwelkomen u graag in de wereld van Cordial!
Boutique Hotel & Restaurant Cordial | Oostwal 175 | 5341 KM OSS www.boutiquehotelcordial.nl | 0412 694646 | info@boutiquehotelcordial.nl
Uw vertrouwde notariskantoor met een nieuwe naam
Goed geïnformeerd voor een gerust gevoel
Verstandige keuzes, snel en accuraat vastgelegd voor nu en volgende generaties
maashorst notarissen www.maashorstnotarissen.nl
De Donk 21 Schaijk t 0486 – 46 26 14
Financieringsgilde Oss
De naam Financieringsgilde verraadt het al: Frank de Laat helpt ondernemers met financieringsvraagstukken. Maar zijn ondersteuning is een stuk breder dan dat alleen. Hij kijkt met klanten naar hun toekomst. Frank heeft daarbij een bijzondere interesse voor familiebedrijven.
Toen hij zich in 2019 aansloot bij het Financieringsgilde, had Frank een duidelijk doel: ondernemers helpen hun dromen waar te maken. Financieringsadvies is daar een onderdeel van. “Ik kijk eerst naar de totale organisatie en zoek daar vervolgens de beste financiering bij. Dat kan om allerlei verschillende vormen van zakelijke financiering gaan. Vaak is het ook een combinatie.”
Maar Frank doet meer dan alleen dat. Hij is bedrijfskundig opgeleid en gebruikt die achtergrond graag. Sinds 2016 runt hij met zijn zoon het administratiekantoor Vrank en Vrij. “Dat vult het financieringsgedeelte mooi aan. Als ik ook
“Ondernemers helpen hun dromen waar te maken”
naar de boekhouding kijk, kan ik klanten beter adviseren.”
Adviseren is het sleutelwoord. Hij geeft een voorbeeld: “Nu de rente hoger wordt, krijgen ondernemers meer lasten. Daar moet je rekening mee houden, bijvoorbeeld door je
prijs aan te passen. Dat kun je beter nu meteen doen, dan volgend jaar.”
Zijn klantenkring bestaat voor een groot deel uit familiebedrijven. “Ik heb daar een fascinatie voor, die bedrijven hebben een interessante dynamiek. Ik ben lid van het NGFB: het Nederlands Gilde van Familiebedrijfsspecialisten. Voor die bedrijven ben ik een soort spin in het web. Ik leid de familiegesprekken en regel de overige specialisten die nodig zijn: fiscalisten, accountants, juristen, notarissen...”
“Met klanten kijk ik het liefst vooruit”, geeft hij aan. “Een financiering verstrekken is makkelijk, maar het moet wel verstandig zijn: je moet hem ook kunnen aflossen. Ik houd niet van terugkijken, het gaat mij om de toekomst. Welke kant wil je op? De achteruitkijkspiegel van een auto is niet voor niets veel kleiner dan de voorruit.”
financieringsgilde.nl/vestigingen/oss
In de luwte van grote, internationaal opererende transportondernemingen timmert ETC Holland sinds 2010 hard aan de weg. Voor het Osse bedrijf, gespecialiseerd in droge bulktransport (en sinds kort ook huiftransport), is flexibiliteit de belangrijke competentie. “Snel schakelen, last-minute; de meest gekke vragen lossen wij op”, zegt directeur Erik Smits.
Na jarenlang gevestigd te zijn geweest op de Lauwersmeer verhuisde ETC Holland in december 2021 naar een gloednieuw onderkomen op industrieterrein Vorstengrafdonk. “Ik wilde graag in Oss verder groeien en daarnaast was het mijn streven om in Oss te blijven. Het ligt strategisch goed, direct aan de snelweg en centraal ten opzichte van Rotterdam, Antwerpen, Limburg en het Ruhrgebied.
Erik werkte al een flink aantal jaren bij Vos Logistics toen hij medio 2010 besloot om samen met aandeelhouders en Gertjan van den Berg ETC Holland op te starten. “Ons doel was voornamelijk om zelfstandige rijders en transportbedrijven te ontzorgen. Bij een traditionele vervoerder komen zij vaak op de tweede plaats, bij ons staan zij juist voorop.”
Ontzorgen
Het destijds opgestelde businessplan is anno 2022 nog steeds actueel, legt Erik enthousiast uit. “Je moet ons zien als een soort makelaar in transport. Wij verzorgen de transporten voor onze klanten door heel Europa. Dit doen wij door middel van inzet van derden,
voornamelijk zelfstandige rijders en transportbedrijven. Die ontzorgen wij volledig, zodat zij hun diensten kunnen uitvoeren voor ons.” Hoewel ETC Holland zelf geen eigen chauffeurs in dienst heeft, vormen zij cruciale schakels in de bedrijfsvoering. “Ze krijgen volop de ruimte om te ondernemen binnen onze onderneming”, zegt Erik. In het nieuwe ETC-bedrijfspand is volop aandacht voor de chauffeurs: zij kunnen gebruikmaken van de douche en er is een ontspanningsruimte met keuken, bankstel, TV, eettafel, en pooltafel.
ETC Holland vervoert voornamelijk petrochemische bulkproducten. “In granulaat, poedervorm alsook PVC. Daarnaast vervoeren wij op retourbasis diervoeders en mineralen voor de bouwsector.” De klantenkring bestaat uit internationale grootverladers als Borealis, Braskem, Dow Chemicals, Ducor, Indorama, Koryfes, Shinetsu en Trinseo. De bulkopleggers van ETC Holland zijn in heel Europa op de snelwegen te zien.
Het vervoer gebeurt voor een deel op contractbasis, maar ETC Holland heeft ook een andere kwaliteit waarin het
zich onderscheid, namelijk spoedklussen. “Daar zijn wij heel sterk in”, zegt Erik. “Het kan ons niet gek genoeg zijn.” De volumes die ETC Holland voor de klanten vervoert zijn minimaal, geeft Erik aan. ”Om de risico’s zoveel mogelijk te spreiden zal één klant nooit een groter aandeel hebben dan tien procent van onze omzet.”
Zelfstandige rijders
Waar Erik nu nog steeds de vruchten van zegt te plukken is dat hij het in 2010, middenin een crisisperiode, aandurfde te investeren. “Juist toen hebben wij ons sterk gemaakt voor al die vervoerders en dat zijn ze niet vergeten. Zoals bijvoorbeeld Redder Transport en zelfstandige rijders waar we al jarenlang mee samenwerken.”
“Spoedklussen, daar zijn wij heel sterk in”
Ook Osse transportbedrijven als J&G Transport, MNG Logistics en Lion Logistics rijden sinds begin 2021 voor ETC Holland.
Erik is trots op wat hij en zijn team hebben neergezet. “We hebben gemotiveerde chauffeurs. Dat kun je alleen voor elkaar krijgen door correct materiaal in te zetten, normaal omgaan met mensen en goed kunnen reflecteren. Als je goed voor jezelf kunt zorgen, dan kun je ook goed voor een ander zorgen. Dat is onze stijl.”
Lees verder >
Een unieke aanpak voor elk grafisch vraagstuk.
Op zoek naar een slimme partner voor al je grafische vraagstukken? Corporate identity, drukwerk, POS-pakketten, beeldbanken, drukwerkportals? Dan ben je bij Kampert-Nauta aan het juiste adres! In ons House of Graphimedia profiteer je van professionele kennis en ervaring op het gebied van Marketing/ICT, studio, printing, webprinting en logistics. Met de combinatie van deze vijf disciplines bieden wij op alle vraagstukken een passende oplossing.
Het leiden van zijn bedrijf doet Erik als de aanvoerder van een voetbalteam. “Ik zeg altijd tegen het team: jullie
“Ik laat me graag inspireren door de nieuwe generatie”
zijn mijn topspelers en weten veel beter dan ikzelf hoe die wedstrijd gespeeld moet worden. Ik luister graag en laat
me graag inspireren door de nieuwe generatie. Het is belangrijk om te weten waar je goed en waar je minder goed in bent. Vanuit die wij-gedachte proberen we altijd te verbeteren.”
Dit jaar verwacht ETC Holland een omzet te creëren van twintig miljoen euro. De coronacrisis, de oorlog in Oekraïne en de torenhoge dieselprijzen zijn uitdagingen waar ook ETC Holland volop mee te maken heeft. “Om in voetbaltermen te blijven spreken: deze uitdagingen zie ik als hele sterke tegenstanders. Maar de huidige situatie biedt ook weer nieuwe kansen.”
Ver vooruitkijken doet Erik vanwege de onzekere situatie niet. “Maximaal een jaar. In 2023 gaan we door met investeren en zullen we groeien naar 110 trailers.” Tot slot: waar wordt Erik blij van? “De energie en het enthousiasme waarmee mijn team zich inzet om alles uit de dag te halen. Dáár kom ik ’s morgens mijn bed voor uit. Het gaat er niet om wat we doen en hoe we het doen, maar waarom we het doen.”
etcholland.com
De komst van een groot urban-sportpark in Oss is een stapje dichterbij gekomen met de oprichting van de Stichting Urban Ox Park. Het doel van deze nieuwe stichting is duidelijk: het realiseren van een urban-sportpark in Oss. De plannen daarvoor werden concreet vanaf maart 2020, toen alles stil kwam te liggen door corona. Als locatie hebben de initiatiefnemers het Sibeliuspark op het oog. Het urban-sportpark zal bestaan uit een pumptrack, een skatepark en een zogenoemd calisthenicspark, voor oefeningen met behulp van je eigen lichaamsgewicht.
Ter Horst van Geel sloopt een pand naast zijn modezaak in het centrum van Oss. Ervoor in de plaats komt een nieuwe winkel met negen appartementen erboven. Het gaat om huurwoningen voor starters, zo meldde het Brabants Dagblad. De plannen voor woningbouw bestonden al jaren, maar corona liepen de plannen vertraging op. Het nieuwe pand aan de Kruisstraat, schuin tegenover de Hema, zal volgens Jan ter Horst niet uit de toon vallen bij de veelgeprezen gevel van modezaak. Het is nog niet bekend wat voor winkel er straks in de nieuwbouw komt.
Het Duurzaamheidsplein in Oss krijgt een nieuwe grondstoffencentrale. Die moet ervoor zorgen dat afval dat binnenkomt beter gescheiden kan worden. De gemeente is dan minder kwijt aan het verbranden van restafval. Met de bouw van de grondstoffencentrale, een driehoekige overkapping die aan één kant open blijft, is een bedrag van 750.000 euro gemoeid. De jaarlijkse besparing wordt geraamd op 136.000 euro.
De laatste drie kavels op bedrijventerrein Vorstengrafdonk in Oss zijn eind juli in de verkoop gegaan. Het ging om kavels met een grootte van 0,5 hectare, 1,5 hectare en 2,7 hectare en prijzen variërend van 185 tot 200 euro per vierkante meter. Het ging tevens om de laatste beschikbare kavels voor bedrijfsvestiging in de hele gemeente. Belangstellende ondernemingen die aan de gestelde eisen voldoen hadden tot 15 september de mogelijkheid om hun interesse bij de gemeente kenbaar te maken.
De nieuwe wijk Amsteleind zal in de eerste fase bestaan uit 750 woningen. De gemeente Oss kiest voor die kleinere opzet om de bouw sneller van start te kunnen laten gaan. Naar verwachting kan in 2026 de eerste schop de grond in. De eerste huizen komen dan in het gebied tussen de Brandstraat en de Amsteleindstraat. Uiteindelijk krijgt Amsteleind drieduizend woningen.
De festiviteiten rond 100 jaar medicijnontwikkeling in Oss is in september van start gegaan. Onder het motto ‘100 Years Pharma Future’ verschijnt er een boek, een theatervoorstelling in de Lievekamp, een podcastserie en een walk of fame op de Pivot Park campus. Dit eeuwfeest valt samen met 25 jaar MSD Biotech in Oss, 10 jaar Pivot Park, 10 jaar Aspen en de terugkeer van de naam Organon op de blauwe wand. Het initiatief voor het themajaar #100yearspharmafuture – dat loopt van september 2022 tot en met oktober 2023 – komt van Aspen Oss, MSD, Organon, Life Sciences campus Pivot Park en de gemeente Oss.
Beleid in 10 x 140 tekens: Wethouder Frank den Brok
@VDGbrok Hopelijk had je een mooie zomervakantie! Die was je vast met een goed gevoel begonnen, na je G40-benoeming tot voorzitter van de pijler economie en werk.
@BedrijvigMag Zeker, het is mooi om in een landelijk orgaan zoals de G40 deze rol te mogen pakken en daarmee ook in het dagelijks bestuur te komen.
@VDGbrok Je was al vicevoorzitter, zoals we de vorige keer al in het twittergesprek besproken hebben. Je krijgt het nu dus nóg drukker naast je werk als wethouder in Oss.
@BedrijvigMag Het is vrij intensief en kost me zeker een halve dag per week extra. Dat heb ik er graag voor over. Gelukkig zijn veel meetings online, dat scheelt een hoop reistijd.
@VDGbrok Wel zo fijn, want er valt in Oss zelf ook genoeg te doen. En te vieren. Deze maand is het themajaar #100yearspharmafuture gestart. Wat betekent dit jubileum voor jou?
@BedrijvigMag Farma is superbelangrijk voor Oss. Daarom pakken we dit jubileum groot aan, met een congres, open dagen, een expositie, etc. Dus ook leuk voor onze inwoners.
@VDGbrok Kun je uitleggen waarom het belangrijk is om zo uitgebreid stil te staan bij het jubileum? Wat schiet de Osse economie ermee op?
@BedrijvigMag Via congres en Pharma Future Battle binden we talent aan Oss. Omdat de Osse farma niet aan een universiteit hangt, moeten we extra hard werken aan bekendheid.
@VDGbrok Dat klinkt goed! Wat doet de gemeente concreet om talentvol personeel voor de farmasector naar Oss te halen?
@BedrijvigMag Gemeente helpt bedrijven via bijvoorbeeld advertenties in landelijke vakbladen. In het jubileumjaar betalen we mee aan alle activiteiten, plus o.a. een hackaton.
In het najaar van 2022 verhuizen wij naar een nieuwe locatie: Bedrijvenweg 7, Geffen
In het hart van Bedrijvig Oss lees je het Vitaal Journaal. Een zevendelige serie van FiTNEZZplaza waarin bedrijven inspirerende vitaliteitsverhalen delen. Met in deel twee: HR-manager Ruud van Berlo en vitaloog Yvonne Vos, die ook personal assistant is. Het duo werkt bij REV’IT!.
Van kickbox- en squashlessen tot en met wandel- en mountainbiketochten. Eén keer per maand, steeds georganiseerd door een enthousiaste collega. Daarmee is het vitaliteitsprogramma van REV’IT! jaren geleden begonnen. “Niet eens met het doel om medewerkers fitter te laten worden, maar vooral om elkaar als collega’s beter te leren kennen”, aldus Ruud. “Inmiddels vinden we het allebei heel belangrijk, vitaal en verbonden zijn.”
In-house-gym
Nog steeds beoefenen REV’IT!-medewerkers iedere maand samen een andere sport. Maar het vitaliteitsprogramma omvat nu veel meer. Ruud: “In het nieuwe pand hebben we bijvoorbeeld een in-house-gym gecreëerd. Niet zomaar een ruimte met fitnessapparaten trouwens, maar een plek waar elke dag een vaste trainer van FitNEZZplaza is. Die geeft groepslessen, begeleidt medewerkers individueel én is het gezicht van de gym. Dat maakt het succes.”
Voeding en persoonlijke ontwikkeling
Natuurlijk, vitaliteit is meer dan bewegen alleen. Dat onderschrijf REV’IT! ook in haar vitaliteitsbeleid. “We maken medewerkers bewust van gezonde voeding en bieden dat uiteraard aan in ons lunchcafé”, legt Yvonne uit. “Ook organiseren we educatieve workshops en trainingen op het gebied van vitaliteit. Zo stimuleren we persoonlijke ontwikkeling, wat onze mensen extra energie oplevert.”
En die energie, dat is waar het volgens Yvonne uiteindelijk allemaal om te doen is. “Medewerkers met de juiste energie zitten lekker in hun vel, kunnen goed samenwerken en zorgen zo met elkaar voor betere resultaten. En dus uiteindelijk ook voor een succesvol bedrijf. Zo profiteert iedereen.” “Niet voor niets mogen ze zo nu en dan gebruik maken van een energetisch masseur…”, zegt Ruud glimlachend tot besluit.
Next: Golfbad Oss
Golfbad Oss is een andere organisatie die volop bezig is met vitaliteit. Medewerkers Marie-José Jansen en Peter-Paul Janssen vertellen hoe precies in de volgende uitgave van VitaalJournaal.
Ruuds en Yvonne’s vitaliteitstip
“Als je met vitaliteit aan de slag gaat, begin dan klein en ontdek welke energie er vrijkomt. Daarop kun je verder bouwen. En vergeet niet om enkele enthousiastelingen erbij te betrekken. Want samen kun je met weinig middelen veel voor elkaar krijgen.”
Fitnezzplaza.nl
De acht beste rolstoeltennissers ter wereld komen naar Oss. Van 30 oktober tot en met 6 november vormt sportcentrum de Rusheuvel het decor van de Wheelchair Tennis Masters 2022. Rond het internationale evenement staan diverse netwerkbijeenkomsten in de planning.
Hoe het WK rolstoeltennis na eerdere edities in Londen en Orlando in Oss terechtkomt? Dat is te danken aan Team TOC, de Osse organisator van sportevenementen. “Wij werden door de Internationale tennisbond ITF gevraagd om de Wheelchair Masters te organiseren en hebben het voor elkaar gekregen om dat hier te doen”, zegt Eric Kersten, directeur van Team TOC. Eric rekent op een grote publieke belangstelling, niet in het minst vanuit Oss zelf. “Het is ontzettend knap en inspirerend wat rolstoeltennissers laten zien”, zegt Eric enthousiast. “Het zijn echte topsporters!” Nederland levert traditiegetrouw een aantal wereldtoppers, naast spelers uit onder meer
“Speciale arrangementen voor het bedrijfsleven”
Argentinië, Japan en Engeland.
Rond de Wheelchair Tennis Masters staan allerlei andere activiteiten gepland, waaronder een speciale B2Bavond op donderdag 3 november. Naast een reguliere
rolstoeltenniswedstrijd kunnen bezoekers tijdens deze avond genieten van een demonstratiepartij met Mansour Bahrami; een voormalig tennisprof die tegenwoordig bekendheid geniet als topentertainer op de tennisbaan. “Een absolute publiekslieveling.”
Aansluitend vindt een feestavond plaats met een band, hapjes en drankjes. “Het wordt een mooi Oss’ netwerkfeestje. Het is voor bedrijven een goede mogelijkheid om hun hart te laten spreken als het gaat om maatschappelijk verantwoord ondernemen”, zegt Eric. Er zijn tijdens het evenement speciale arrangementen voor het bedrijfsleven beschikbaar. De Wheelchair Tennis Masters, met een begroting van meer dan een miljoen euro, is volgens Eric een geweldig evenement voor Oss. “De stad staat hierdoor positief in de belangstelling. Daar mag Oss supertrots op zijn. Er is enorm veel enthousiasme, zowel vanuit de gemeente als het bedrijfsleven.”
wtm2022.nl
Al eeuwen wordt in Oss gehandeld in vee. De Heuvel was dan dé plek waar allerlei agrarische waren uit de regio van eigenaar wisselden. Tot in de jaren vijftig bleef dat zo, zoals op deze foto te zien is. Drie flinke runderen hebben blijkbaar meegedongen om de eerste prijs. De winnaar staat in het midden, de eigenaar uiterst rechts, met sigaar in de hand, trots poserend voor de foto.
Lokaal
Op de foto zijn ook de inkoper van Hartog, de grote vleesverwerkende fabriek uit Oss, en toenmalig burgemeester Delen te zien. De handel op de Heuvel had destijds nog een sterk lokaal karakter. En ook de schaal van het gemiddelde boerenbedrijf was een stuk bescheidener dan tegenwoordig het geval is.
Toekomst
Termen als ‘megastal’, ‘stikstofcrisis’, ‘luchtwassers’ en ‘trekkerterreur’ waren nog science-fiction-woorden uit een verre toekomst. Keert de kleinschaligheid straks gedwongen weer terug?
In elke editie van Bedrijvig Oss duikt historicus Jurgen Pigmans van Stadsarchief Oss in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetst hij een beeld van historisch Oss’ ondernemerschap. www.stadsarchiefoss.nl/collectie
Bij steeds meer bedrijven staat verduurzaming hoog in het vaandel. Waarom daar niet rekening mee houden bij de inrichting van het interieur? Lukken Projecten speelt daarop in met vloeren die gemaakt zijn van gerecyclede grondstoffen en het opnieuw stofferen van meubels.
Steeds meer klanten zijn op zoek naar een milieuvriendelijk en duurzaam product, zegt Willie Hoefnagel van Lukken Projecten. Tapijt-, pvc- en marmoleum-vloeren van gerecyclede materialen zijn daardoor erg in trek. Hij legt uit hoe dit werkt: “Verschillende leveranciers, zoals Forbo, Tarkett en Cotap, nemen hun producten retour als die versleten of aan vervanging toe zijn. De leveranciers recyclen de materialen volledig. Daar staan machines die garens en backing van oud tapijt splitsen. Ook marmoleum kan worden vermalen tot een honderd procent herbruikbare grondstof.”
Wie toch al duurzaam bezig is kan er ook voor kiezen om bestaande meubels opnieuw te stofferen. “Zo maken wij stoelen, banken, fauteuils en barkrukken weer als nieuw.” Lukken Projecten beschikt in hun showroom over een groot aanbod van stof-, leer- en skaistalen van diverse leveranciers, evenals staalboeken en displays van raambekleding en binnenzonwering. “Wij helpen onze klant graag met het uitzoeken van een mooi passend geheel, wat wij ook vakkundig voor hun monteren”, aldus Willie.
lukkenprojecten.nl
Vraag je in medialand wat het grootste productiebedrijf is? Dan zullen alle insiders EMG noemen. Die hebben namelijk meer dan 1.500 medewerkers, zijn actief in tien landen en draaien ruim 15.000 producties per jaar. Dat doen ze voor de Tour de France, Beste Zangers en Wie is de Mol. En onder meer met: Vidox Media uit Oss.
“Dat we door EMG zijn ingeschakeld, is alsof Johan Cruyff je vraagt om een balletje te trappen”, aldus Vidoxeigenaar Damian van Essen. “Sterker nog: hét Hilversumse videobedrijf besteedde een campagne aan ons uit om technische assistenten en cameramannen met behulp van bewegende beelden te werven. Terwijl ze zelf honderden mensen in dienst hebben die dit kunnen... Dat is voor ons een supereer.”
Gecharmeerd
Dat EMG bij Vidox is uitgekomen, heeft Damian onder meer te danken aan zijn netwerk. “Ze zijn daar altijd op zoek naar talenten van ‘de nieuwste generatie’”, vertelt Damian, die daar met zijn 24 jaar absoluut nog bij hoort. “Ook waren ze gecharmeerd van ons werk. Vandaar dat ze Vidox de kans wilden geven. Bovendien: wij zijn opdrachtnemer, waardoor we de focus op deze klus hadden en hielden. Zouden zij zo’n campagne voor zichzelf draaien? Dan was de kans groot dat ze achterhaald werden door de waan van de dag. Daar anticipeerden ze op. Voor ons is het vooral gaaf dat we continu ons eigen creatieve plafond mogen overtreffen. Dat geeft ontzettend veel energie.”
Toepassen in de dagelijkse praktijk
Natuurlijk zullen Damian en zijn collega’s zich bij EMG zo nu en dan in een speeltuin gewaand hebben. Het is immers de crème de la crème, waar alleen met de allerbeste apparatuur wordt gewerkt. Maar voor de Osse videomaker is de samenwerking veel meer dan dat. “Deze opdracht is goed voor de ontwikkeling van het bedrijf”, legt hij uit. “Het maakt Vidox als jong team veel allrounder. De strakke organisatie, de uitgekiende draaiboeken en de creatieve concepten die tot in de puntjes zijn uitgedacht bij grote TV-registraties: dat passen we nu al toe in de dagelijkse praktijk.”
Medewerkers werven
“Ook kunnen we lokale en regionale ondernemers steeds beter helpen met het aantrekken van nieuwe medewerkers”, vertelt Damian verder. “Tenminste, dat EMG tevreden is, zegt wel wat. Hoe we hier precies bij kunnen helpen? Door in beeld te brengen wat een dag als lasser, rijinstructeur of verpleegkundige nou echt inhoudt. Met video voegen we overigens niet alleen veel beleving toe aan een wervingsprocedure, maar managen we ook de verwachtingen van kandidaten op de juiste manier.
De meeste bedrijven beginnen pas met werven als ze mensen nodig hebben, terwijl ze naar mijn idee altijd op zoek moeten blijven naar de beste mensen. Werken aan een goede branding van je bedrijf stopt anno 2022 dus nooit. Ook niet als alle vacatures zijn ingevuld.”
Het mooie voor Vidox, en dus ook voor hun opdrachtgevers, is dat de klus voor EMG niet alleen bij die wervingscampagne blijft. Ze mogen nog verschillende pilots draaien voor de mediagigant. “We leggen binnenkort in ieder geval nog een grote muziekproductie vast en misschien ook nog één in de sport”, zegt Damian. En, wellicht ten overvloede, dat doen ze bij EMG echt voor de allergrootsten. Het Eurovisie Songfestival, Pinkpop en de MTV Awards bijvoorbeeld. En wat te denken van het EK Voetbal, de wekelijkse Eredivisiewedstrijden en de Olympische Spelen.
“Ze zijn daar altijd op zoek naar talenten van ‘de nieuwste generatie’”
De beste leasevorm vinden voor uw bedrijf, dat is de kracht van het Van den Udenhout Lease-team. Persoonlijk contact staat centraal. “We werken dicht bij de klant, vanuit onze vestigingen in de regio. Zo helpen we al 65 jaar ondernemers met hun mobiliteitsvraagstukken.”
“We hebben alles in eigen beheer: autobedrijven, leasemaatschappij, verhuurmaatschappij en we zijn flink aan het verduurzamen met elektrische deelauto’s, e-bikes en cargofietsen”, zegt Frank Seijkens, accountmanager bij Van den Udenhout Lease. ‘We kunnen ondernemers alle vormen van mobiliteit aanbieden, we hebben alles onder één dak. Ook voor onderhoud kan de klant bij ons terecht.”
Uniek in flexibele lease
Is dit niet het juiste moment voor een leasecontract voor twee of drie jaar? Dan gaat Van den Udenhout op zoek naar passende oplossingen voor kortere looptijden.
“Maatwerk en persoonlijke aandacht staan voorop”
Maatwerk en persoonlijke aandacht staan voorop. ‘’Daarin onderscheiden we ons van grote leasebedrijven, waar je moet afwachten wie je aan de lijn krijgt”, aldus Frank. “De vraag van de klant is leidend, niet onze leasepakketten.
We anticiperen op diens mobiliteitsvraagstuk. Van een full operational leasecontract tot aan een cafetariamodel, toegespitst op specifieke wensen van een klant.”
De flexibiliteit die Van den Udenhout Lease biedt betekent dat de onderneming ondernemers van klein tot groot kan bedienen. “Er is altijd een passende oplossing te vinden. Ook wanneer die oplossing buiten onze eigen dealermerken ligt”, zegt accountmanager Joris van Oers. “We zijn universeel. Als de klant graag een ander merk wil is dat uiteraard mogelijk.”
Van den Udenhout Lease opereert landelijk en is gevestigd in Eindhoven, Veldhoven, Den Bosch en Oss.
Van den Udenhout Lease Udenhoutlease.nl
De deal
“Via het Duitse bedrijf Lödige, waarmee we eerder samenwerkten, kwamen we in beeld voor dit project. We ontwierpen en produceerden de dragende staalconstructie en de onderhoudsplatformen. We hebben voor 350 ton aan stalen profielen ontworpen, geleverd en gemonteerd, en voor 1450 vierkante meter aan stalen roosters.”
Het Bijzondere
“Alles moest door een hijsluik op straatniveau van 6,5 bij 4 meter, waaronder de staalconstructie, de roosters, een kleine kraan en de hoogwerkers. Dat vergde een goede voorbereiding en veel afstemming.”
Het Belang
“De gemeente Amsterdam wil minder auto’s in de binnenstad en kiest daarom onder andere voor ondergronds parkeren. Met volautomatisch parkeren gebruik je de beschikbare ruimte heel efficiënt. De parkeergarage is bedoeld voor buurtbewoners en ondernemers met een parkeervergunning.”
Aan de Vijzelgracht in Amsterdam wordt sinds 2020 gewerkt aan een unieke volautomatische parkeergarage. Ferross Staalbouw uit Oss was onder meer verantwoordelijk voor de staalconstructie. Projectmanager Mark van den Heuvel vertelt dat vooral het gebrek aan ruimte een grote uitdaging was.
ferross-staalbouw.nl
Het Gevolg
“Een volautomatische parkeergarage houdt in dat je jouw auto in een lifthuisje zet, waarna hij naar beneden wordt getransporteerd. Daarna speelt zich een ingewikkeld technisch proces af, waarbij de auto’s slim worden neergezet. Bij het ophalen komt de auto via de lift weer naar boven.”
Het Gevoel
“We zijn supertrots op dit project. Het ging niet alleen om de dragende staalconstructie, maar ook om het systeem voor het transporteren van de auto’s. Bijna alle 55 mensen van ons bedrijf hebben er, in meer of mindere mate, aan meegeholpen.”
Bedank je personeel en relaties dit jaar met een persoonlijk én origineel Sint- en/of Kerstgeschenk!
Maak vrijblijvend een afspraak bij jou op de zaak en laat je verrassen door onze creatieve ideeën
Direct meer weten? Vraag ons assortimentsoverzicht aan
www lekkersnoepie nl
06 22 66 00 39 info@lekkersnoepie.nl
Het begon voor Maarten Verbruggen en Derrick de Lorijn als een leuk project, naast hun studie. Nu is Jan de Isolatieman een succesvol, snelgroeiend bedrijf. Mede vanwege die groei kwam de IT-hulp van Dotcombusiness uitstekend van pas.
Tijdens hun studie Vastgoed & Makelaardij leerden Maarten en Derrick (beiden 29) elkaar kennen en ontstond het plan om samen een bedrijf, gespecialiseerd in isolatie, te starten. Dat begon klein, in een oude loods, maar werd al snel serieus. Jan de Isolatieman heeft inmiddels tien personeelsleden en twee nieuw gebouwde magazijnen op het voormalige Philips-terrein in Oss. Het levert allerlei isolatiematerialen en aanverwante artikelen aan particulieren en bedrijven. “Onze adviesrol is daarbij heel belangrijk”, zegt Derrick.
Stabiel internet
De snelle groei zorgde wel voor uitdagingen op IT-gebied. Maarten: “Met steeds meer mensen op kantoor, die ook thuis willen werken, was er structuur en professionaliteit nodig. Bestanden stonden op allerlei plekken en we konden er niet altijd bij. IT-veiligheid is superbelangrijk, net als de stabiliteit van het internet. Orders komen via onze webshop binnen en ook de telefonie loopt over internet. Dat mag niet uitvallen.”
Door een tip kwamen Maarten en Derrick in contact met IT-specialist Dotcombusiness. Dat maakte, na een inventarisatie, een compleet plan voor het softwaregebruik en de netwerkinfrastructuur. “Dat is onze kracht, we zijn een one-stop-shop”, zegt directeur Luuk van den Berg. “Op basis van ons managed werkplekconcept Omnia360, rolden we Microsoft 365 uit: eenvoudig samenwerken via Teams waarbij alle bestanden en email goed beveiligd in de cloud staan. Daaraan koppelden we onder andere hun webshop. De security is nu ook op orde en er staat een stabiele infrastructuur met wifi in alle magazijnen. Ze zijn klaar om verder te groeien.”
De samenwerking verliep naar volle tevredenheid. Derrick: “Dotcombusiness was hier vijf dagen en ging pas weg toen alles werkte. Heel prettig!” Dotcombusiness
“Gelukkig heb ik geen last van personeelstekort; juist begin dit jaar heb ik twee nieuwe collega’s aangenomen. Zij zijn na een opleidingsperiode nu inzetbaar voor het gehele traject van verkoopstylingadvies, styling en fotografie. Wat betreft het inrichten van leegstaande panden kan ik gelukkig putten uit een poule van zo’n tien sterke mannen die het sjouwwerk verrichten.”
Margriet van der Tas, Fraai Verkoopstyling en Interieuradvies
“Het personeelstekort treft bijna iedere organisatie. Ook wij hebben hier mee te maken: salarissen van werknemers stijgen, een groot deel wil steeds meer balans tussen werk en privé, een drie- of vierdaagse werkweek met flexibele werktijden. Thuiswerken is hot en sommigen ‘eisen’ zelfs dat de hond mee naar kantoor kan! Als de economische voorspoed afneemt zal dit weer wat afvlakken maar de arbeidsmarkt vraagt wel om creatievere arbeidsvoorwaarden.”
Benno Ezerman, In ‘t Maasland Werving en Selectie
“Tot op heden hebben we gelukkig niet te kampen met personeelstekort. We hebben recent zelfs een aantal nieuwe vakmannen mogen verwelkomen! We dichten al jaren waarde toe aan een fijne bedrijfscultuur en netwerkverankering en dit lijkt vruchten af te werpen. Nu geven de mondiale vraagstukken genoeg stof tot nadenken dus ik prijs me gelukkig dat ik het personeelsvraagstuk even voor me uit kan schuiven…”
Andriette Dobbelsteen, DRT Vloeren
“Robuust Woning bouwt in samenwerking met Barli sleutelklare, prefab mantelzorgwoningen. Ook Barli is natuurlijk op zoek naar goede vakmannen en -vrouwen. Ze zijn daarom hun ‘Join the Blue Army’-campagne gestart. Die campagne slaat heel goed aan! Bij Barli bouw je de houten woningen in hun fabriek in Uden, onder prettige omstandigheden en met moderne faciliteiten. We zien dat er veel personeel werkt dat uit de regio komt en in de regio is opgeleid.”
Michel van den Burg, Robuust Woning
“Naar mijn mening is kwalitatief goed personeel een nog groter knelpunt. Het aanbod is al nihil en daarbij komt nog de ontbrekende kennis, ervaring of opmerkelijke wensen vanuit de werknemer. Het is schrijnend te horen dat klanten de openingstijden inkorten of zelfs dagen moeten sluiten omwille personeelstekorten. Doordat ik met vaste zzp´ers werk die loyaal naar mij zijn raakt het mijn bedrijf gelukkig niet.”
Sophie Buijs, Exclusief Ingericht
“Het personeelstekort treft mij op dit moment niet doordat we met een vast en hecht team werken. Ik realiseer mij zelf goed dat, mocht er een verandering plaatsvinden, een vacature op dit moment moeilijk in te vullen is met de juiste persoon.”
Jeroen Bloks, Partnermode
“Op dit moment hebben wij gelukkig geen last van een personeelstekort. Met gunstige arbeidsvoorwaarden proberen we ons vak interessant te houden voor onze vaste krachten. De lange dagen in de horeca compenseren we met een vierdaagse werkweek en extra vakantiedagen. We merken wel dat er steeds minder jonge mensen voor de horeca kiezen als bijbaan. Hierdoor verwachten in de nabije toekomst wel een grote uitdaging.”
Hans Derks, Restaurant Versaen
Argon, stikstof, zuurstof en acetyleen, zomaar een greep uit het uitgebreide assortiment industriële gassen van Gasservice Willemsen. Voor propaan weten ook dakdekkers, ballonvaarders, cateraars en agrariërs de weg naar de onderneming van Tim Willemsen te vinden.
Leverancier van industriële gassen aan Gasservice Willemsen is Nippon Gases, een van de grootste industriële gasleveranciers ter wereld. “Wij leveren al sinds jaar en dag propaan en lasgassen aan Willemsen”, zegt vertegenwoordiger Peter Veenman. “Door de jaren heen is een duurzame relatie ontstaan.”
Peter legt uit dat propaan een bijproduct is van de raffinage van aardolie. In cilinders is het geschikt voor allerlei industriële en particuliere toepassingen.
“Tegenwoordig ook voor de aandrijving van heftrucks, in plaats van LPG”, vult Tim aan. “Maar we hebben ook cateraars en slagers als klant die propaan van ons afnemen voor hun barbecues.” Desgewenst levert Gasservice Willemsen nieuwe propaancilinders bij de klant af, of ze worden ter plekke bijgevuld.
Overigens merkt Tim dat een nieuwe groep particulieren zich als klant meldt: “Mensen die wonen in een gasloos nieuwbouwhuis maar die toch een sfeerhaard in de woonkamer willen. Zij zijn door het ontbreken van aardgas aangewezen op propaan als brandstof.”
gasservicewillemsen.nl
De Stichting Djakoejoe, een initiatief van het Osse ondernemersechtpaar Tanya en Paul van Workum, gaat in Oekraïne ondersteunen bij de revalidatie van slachtoffers met een fysiek oorlogstrauma. Het wil daarmee uiteindelijk de lokale economie stimuleren.
Na de uitbraak van de oorlog in Oekraïne begonnen de geboren Oekraïense Tanya en haar man Paul de stichting Djakoejoe. Dat leidde onder meer tot de levering van tien patiëntmonitoren aan het ziekenhuis van Mykolajiv en vijftien VAC-apparaten aan de ziekenhuizen in Lviv en Kiev.
Nu stort de stichting zich op iets anders. “De eigenaresse van een sportschool in Lviv bedacht een concept om oorlogsslachtoffers te helpen met hun fysieke revalidatie”, legt Tanya uit. “Daarmee stimuleer je ook de lokale economie, want het zorgt voor nieuwe werkplekken. We willen dat ondersteunen: beginnend in Lviv en daarna op andere plekken.”
Partners gezocht
“We zoeken partners voor de langere termijn. Ondernemers die een hand aan Oekraïense collega’s willen geven”, vervolgt ze. “Voor het revalidatiecentrum hebben we daarnaast donaties nodig. We hebben al veel hulp gekregen van Osse ondernemers, maar het is nu harder nodig dan ooit.”
djakoejoe.nl
Van Driel Groep
Je ziet ze overal in de regio rijden: de witte taxibusjes en touringcars van Van Driel. Minder bekend is dat je bij het Osse familiebedrijf ook terecht kunt voor het huren van personenbussen, bestelwagens en bakwagens met laadklep. Huurklanten kunnen rekenen op de vertrouwde Van Driel-kwaliteit.
“Autoverhuur doen we al tientallen jaren, maar is altijd wat onderbelicht gebleven”, zegt operationeel directeur Maurits van Driel. Op de locatie aan de Galliërsweg heeft het bedrijf een flinke vloot bestelbussen, bakwagens en personenbussen klaarstaan voor de verhuur. Bestelbussen verhuurt Van Driel aan zowel particulieren als bedrijven. “Bedrijven huren onze bestelbussen en bakwagens met laadklep met name omdat ze tijdelijk behoefte hebben aan extra vervoerscapaciteit.”
Busjes voor personenvervoer (maximaal negen personen) worden door het jaar heen volop gehuurd door sportverenigingen, met name in de weekenden.
“Plan je bedrijfsuitje ver van tevoren”
Daarnaast verhuurt Van Driel de busjes ook aan families en vriendengroepen die samen op vakantie gaan. “Je kunt onze bussen dus niet alleen in onze eigen regio, maar in heel Europa tegenkomen”, geeft Maurits aan.
Ondertussen is het bij Van Driel Groep drukker dan ooit. Na een tweejarige periode waarin het groepsvervoer grotendeels stillag is sprake van een enorme inhaalvraag. De vraag is zelfs zo groot dat Van Driel regelmatig ‘nee’ moet verkopen. “Als je met je bedrijf een uitje met een touringcar wil organiseren, doe het dan op tijd. Uiterlijk drie maanden van tevoren”, zo luidt het advies.
Van Driel heeft niet alleen tekort aan touringcars, maar ook chauffeurs. De onderneming is een campagne gestart om de openstaande vacatures in te vullen. Van Driel is daarnaast bezig met vergroenen, en bestelde honderd elektrische busjes voor personenvervoer. Daarvan zijn er veertig aan het begin van het nieuwe schooljaar in gebruik genomen. “De rest hopen wij voor het einde van dit jaar te mogen ontvangen.”
vandrielgroep.nl
In een schoongewassen auto stappen, daar word je op een of andere manier blij van. Dat korte gevoel van gelukzaligheid kun je nu ook aan anderen cadeau geven door middel van een Carwash Card. “Een ideaal cadeau tijdens de feestdagen”, zegt eigenaar Tom Muskens van The Carwash.
“Gemak,
De Carwash Card is verkrijgbaar met een waarde van 25, 50 of 100 euro. “Bedrijven kunnen de kaart bijvoorbeeld als kerstpakket aan het personeel geven. Het is ook een leuk cadeau voor onder de kerstboom. Weer eens wat anders dan een paar sokken”, lacht Tom.
Paradepaardje
The Carwash opende alweer vijf jaar geleden de deuren aan de Kantsingel in Oss als afsplitsing van Brushcom, de Osse producent van wasstraatborstels. “De eigen wasstraat is ons paradepaardje. En het is een ideale plek om nieuwe producten te testen”, zegt Tom. Brushcom wordt gerund door broer Roel.
The Carwash draait goed. Naast particulieren kan de wasstraat veel ondernemingen tot de klantenkring rekenen. Zo zijn de autobedrijven aan de autoboulevard praktisch allemaal vaste klant. Ook voor andere bedrijven met een eigen wagenpark biedt The Carwash diverse abonnementen. Daarbij is Tom trots op het systeem van kentekenherkenning van The Carwash. Dat is vooral in
combinatie met een zakelijk abonnement erg handig: geen gedoe meer met pasjes, maar gewoon naar binnen rijden en wassen maar. “Gemak, daar gaat het om”, zegt Tom.
Kentekenherkenning werkt vooral goed voor bedrijven die veel auto’s hebben, zoals uitzendbureaus. “Ze hoeven alleen maar hier naar binnen te rijden, wij weten gelijk welk wasprogramma voor die auto is afgesproken. Het is een waterdicht systeem en voldoet aan de eisen op het gebied van privacy.”
Na het wassen kunnen klanten van The Carwash overdekt en droog de auto stofzuigen, de banden oppompen, de matten reinigen en met perslucht het dashboard schoonmaken. “Daarnaast is er een koffiecorner en de kinderen kunnen spelen aan de Legotafel.”
The Carwash thecarwash.nl
“Het ontbreekt in Den Haag aan een duidelijke visie”
De stikstofcrisis hield Nederland afgelopen zomer in zijn greep, en het einde is nog niet in zicht. Erik van den Oord (milieueconoom bij Power ED) en Gijsbert van Loon (veeteelthouder en voorzitter van ZLTO Oss-Den Bosch) zijn het in ieder geval over één ding eens: het ontbreekt in Den Haag aan een duidelijke visie.
Stikstof ademen we allemaal in, maar bepaalde stikstofverbindingen zorgen ervoor dat planten als brandnetels en bramenstruiken alle andere flora gaan overwoekeren. Het grootste deel van de stikstofdepositie in Nederland – zo’n 46 procent – komt voor rekening van de agrarische sector. Nederland en andere EU-lidstaten hebben twintig jaar geleden gebieden aangewezen waarin de natuur beschermd moet worden. De stikstofdepositie vormt een van de grootste bedreigingen van de biodiversiteit in deze zogeheten Natura2000-gebieden. Naast de landbouw moeten ook de industrie, bouw en transport hun bijdrage aan de stikstofreductie leveren.
“Een dictaat”, zo noemt Gijsbert het in juni door stikstofminister Christianne van der Wal gepresenteerde stikstofplan. “Waarom is er voor de totstandkoming van de plannen niet met de boeren gepraat?”, vraagt hij zich af. De regionale ZLTO-voorzitter ziet meer in een alternatief stikstofplan van onder meer de Land- en Tuinbouw Organisatie, VNO-NCW en de bouwsector. “Alle partijen doen daarbij iets om op termijn de doelen te kunnen behalen.” Erik snapt evenmin dat het kabinet het alternatieve stikstofplan links heeft laten liggen. “Dat was opgezet door een brede coalitie en er was draagvlak voor. Dit proces had veel zorgvuldiger kunnen verlopen met minder weerstand tot gevolg.” Volgens Erik zijn er door polarisatie twee kampen ontstaan die de cijfers naar hun goeddunken gebruiken. “Daardoor gebeuren er gekke dingen zoals we hebben gezien.”
Hoe heeft het allemaal zo ver kunnen komen? Daarvoor moeten we even terug in de geschiedenis. “De prijzen van landbouwproducten zijn de afgelopen honderd jaar nauwelijks gestegen, terwijl alle overige kosten voor de boeren wel fors omhoog zijn gegaan”, zegt Erik. “De strategie die de sector met name heeft toegepast om de kosten op te vangen is meer dieren houden.” Die
ontwikkeling heeft in de afgelopen decennia geleid tot een sterke groei van de veestapel en van de stikstofdepositie (neerslag) in Nederland. Volgens Erik moet nu worden afgestapt van het idee dat in de landbouw alles zo grootschalig mogelijk moet zijn. “De supermarktketens in Nederland hebben een oligopolie, waardoor zij de prijzen grotendeels bepalen. Boeren moeten steeds meer produceren tegen een lagere prijs.” Vandaar ook de woede van de boeren richting de supermarktketens. “Een melkveehouder heeft miljoenen geïnvesteerd, werkt zich vaak met gezinsleden te pletter voor een kleiner dan modaal maandsalaris.”
Stikstofkaart
Dat de stikstofdepositie omlaag moet is al lang duidelijk. Toch kwam de stikstofkaart van minister Van der Wal, waarop is te zien hoeveel de uitstoot per gebied naar beneden moet, als een onaangename verrassing. De stikstofuitstoot rond Natura2000-gebieden moet met meer dan zeventig procent omlaag, in de overige gebieden lijkt sprake van willekeur. Gijsbert: “In ons gebied, de Lithse Polder, moet de uitstoot met 45 procent omlaag. Aan de overkant van de Maas, waar het landschap vergelijkbaar is, is dat maar 12 procent. Dat valt niet uit te leggen”,
zegt Gijsbert. Fors moeten inkrimpen is één, maar een bijkomend probleem waarmee de boerenbedrijven te maken krijgen is dat banken de hand op de knip houden.
Gijsbert: “Als bedrijven de stikstofuitstoot met meer dan 45 procent moeten reduceren, dan willen de banken niet meer financieren.” Investeren in innovaties die de stikstofreductie ten goede komen zijn daardoor niet haalbaar, stelt hij. Daarnaast dreigen investeringen die al gedaan zijn voor niets te zijn geweest. “Heel veel boeren van mijn leeftijd lopen het gevaar dat ze die investeringen niet terug kunnen verdienen. Voor eventuele opvolgers wordt het boerenbestaan dan wel heel onaantrekkelijk.”
Geestelijke oorlog
Er heerst veel onrust en emotie onder boeren, zo bleek de afgelopen tijd. Gijsbert: “Je zit aan alle kanten gewoon klem. Inkrimpen betekent minder inkomsten. Hoe kun je dan nog je rekeningen betalen?” Voor agrariërs die hun onderneming willen sluiten heeft de overheid weliswaar 25 miljard euro in het vooruitzicht gesteld, maar de Osse ZLTOvoorzitter denkt niet dat veel collega’s uitgekocht willen worden.
Lees verder >
Erik van den Oord is milieueconoom, voormalig statenlid en business developer van de Kracht van New Business Oss. Met zijn bedrijf Power-ED ondersteunt hij samen met compagnon Dave van Schaijk ondernemers en ondernemende organisaties op het vlak van leiderschap en duurzame ontwikkeling. Hij helpt boeren om over te schakelen naar natuurinclusieve landbouw.
“We moeten ons consumptiepatroon veranderen”
Gijsbert spreekt zelfs van een geestelijke oorlog door de overheid. “Boeren durven niet meer trots te zijn op hun bedrijf. Er gaan er heel veel alsnog noodgedwongen stoppen omdat ze het door een gebrek aan perspectief niet meer aankunnen.” Dat geldt zelfs voor politici: voor landbouwminister Staghouwer was het gebrek aan perspectief kunnen bieden aanleiding om op te stappen.
Kennis
Erik ziet juist veel kansen voor boeren die al dan niet vrijwillig stoppen met hun bedrijf. “De Nederlandse landbouwer is creatief en kan met nieuwe verdienmodellen aan de slag. Bovendien heeft de sector heel veel kennis en is in staat om efficiënt voedsel te produceren. De kunst is om die kennis te behouden en aan te wenden om de problemen op het vlak van klimaat, water en voedsel mondiaal niveau op te lossen. We groeien wereldwijd van zeven miljard nu naar meer dan 10 miljard mensen, die ook allemaal behoefte hebben aan eiwitrijk voedsel. Met de Nederlandse kennis kan de wereldwijde voetafdruk verkleind worden en blijft de wereld leefbaar.”
Volgens Erik is het zaak dat de overgebleven landbouwondernemers een helder doel voor ogen krijgen en in de gelegenheid worden gesteld om hun bedrijfsvoering aan te passen. “Dat betekent een haalbaar doel met een realistisch tijdpad en facilitering
met subsidies.” Hij twijfelt er overigens niet aan dat de stikstofmaatregelen in Nederland nodig zijn. “We hebben ervoor gekozen om de biodiversiteit overeind te houden. Dat kan bijvoorbeeld door middel van natuurinclusieve landbouw. Dat is een integrale aanpak waarbij de ondernemer optimaal gebruik maakt van én zorgt voor de natuurlijke omgeving en dit integreert in de bedrijfsvoering. De maasheggen trekken bijvoorbeeld allerlei vogels aan, die weer insecten opeten die anders schadelijk zijn voor gewassen.” De schuldvraag van de stikstofcrisis ligt bij de maatschappij als collectief, vindt Erik. “We willen met z’n allen een veilig en goedkoop voedselpakket en zullen het met z’n allen moeten oplossen. Deels gaat dat vanzelf: veel boeren stoppen, waardoor ook de stikstofuitstoot vermindert. Maar we zullen ook ons consumptiepatroon moeten veranderen. Want dit is niet houdbaar.” Dat wil niet zeggen dat we allemaal vegetariër of veganistisch moeten worden. Erik is een voorstander van een kringloopmodel, waarbij voedselresten worden omgezet in veevoer.
Wat er volgens Erik aan ontbreekt is een duidelijke duurzaamheidsvisie van de overheid. “Er moet sprake zijn van een structurele oplossing. Niet enkel op het vlak van stikstof, maar een integrale visie waarvan ook
Gijsbert van Loon is al bijna dertig jaar veehouder en sinds 2019 voorzitter van landbouworganisatie ZLTO in de regio Oss-Den Bosch. Hij is eigenaar van een bedrijf in melkgeiten en rosékalveren aan de Mikkeldonkweg in Oss, waarin ook enkele van zijn kinderen meewerken. Om extra inkomsten te genereren verkoopt hij kaas en ijs van geitenmelk.
klimaat, water en grondstoffen onderdeel uitmaken. Als wij geen oplossingen creëren voor het overmatig gebruik van onder meer voedsel, energie en kleding, dan hebben we op termijn geen leefbare wereld meer.” Volgens Gijsbert is er een gebrek aan agrarische kennis in Den Haag. “En dat is een probleem, want zij nemen uiteindelijk de beslissingen.” Hij heeft wél vertrouwen in de nieuwe generatie boeren. “Jonge ondernemers zijn flexibel en denken in oplossingen. Maar ze moeten wel perspectief hebben.” De regionale ZLTO-voorzitter benadrukt dat boeren van alles doen om te verduurzamen. Zo hebben veel agrariërs zonnepanelen op de daken van hun stallen liggen. “Ook leveren boerenbedrijven door middel van windmolens en vergisting van mest – wat groen gas oplevert –een bijdrage aan de energietransitie om zo minder afhankelijk te zijn van Russisch gas.”
Erik sluit af met een positieve noot. “Er is hier voor Brabantse melkveehouders veel meer perspectief dan in de rest van het land. Weliswaar moeten de stallen in Brabant per 1 januari 2024 aangepast worden, maar tegelijkertijd zijn er regelingen voor vrijstelling of om extra grond rond je bedrijf te verkrijgen voor natuurinclusieve landbouw. Dat kun je leuk vinden of niet, maar je hebt hier als boer een keuze.” Niets doen, dat is ook volgens Gijsbert geen optie. “Dat we met de aarde zuinig om moeten gaan, dat weten wij als geen ander. Wie merken de klimaatverandering het eerst? Dat zijn wij, de boeren.”
Jan Willem Erisman, ‘stikstofprofessor’ aan de Universiteit Leiden, publiceerde eerder dit jaar het boek ‘De Melkveerevolutie’ over de manier waarop boeren op Schiermonnikoog met succes de veestapel reduceerden. Een voorbeeld voor NoordoostBrabant? “Niet qua oplossingen, wel qua proces”, zegt de hoogleraar. “Je moet met z’n allen ammoniak reduceren. Als er boeren willen stoppen is dat prima want dat levert ruimte voor de blijvers op. Maar doe dat op vrijwillige basis, dus niet uitkopen. Kijk met de achterblijvers naar het perspectief. Dat is een jarenlang proces: boeren moeten eraan wennen dat ze veranderen. Ze moeten geïnspireerd worden door voorbeelden hoe het beter zou kunnen. Dan moet je ook nog eens in overleg over hoe je dat gezamenlijk kan doen.” De overheid zou dit volgens hem moeten financieren.
Een factuur: daar willen en kunnen zzp’ers en mkb’ers nog wel tijd voor maken. Maar voor de betalingsherinneringen, aanmaningen en wik-brieven maar amper. Terwijl de betaling in lang niet alle gevallen ‘vanzelf’ komt. “Debiteurenbeheer is en blijft het ondergeschoven kindje”, aldus Eric van Rijswijk van SVH Gerechtsdeurwaarders.
Volgens Eric is dat onterecht. Want als je dit niet op orde hebt, kun je daar later spijt van krijgen. “Stel: een klant wil echt niet betalen, waardoor een incassoprocedure en zelfs de gang naar de rechter onvermijdelijk is. Dan is correcte dossieropbouw erg belangrijk. Maar alles uitvoeren op de juiste manier, in de correcte volgorde en op het goede moment... dat kost wel energie. Goed debiteurenbeheer is erg arbeidsintensief.”
Om bedrijven hierbij te helpen heeft het herkenbare paarsoranje SVH Gerechtsdeurwaarders een rood-groene tak in dezelfde huisstijl: SVH Credit. “Als de nota de deur uit is of na het verzenden van de eerste herinnering, kunnen we het aanmaningstraject overnemen”, legt Eric uit. “Uit naam van SVH Credit versturen we dan brieven, bellen en mailen we. Natuurlijk laten we klanten van onze opdrachtgevers bij het begin van een samenwerking wel even weten wie we zijn.”
“Of debiteuren dit vreemd vinden?”, vervolgt Eric zijn verhaal. “Het is de eerste keer misschien even wennen, zoals bij de tandartsnota. Maar inmiddels vindt iedereen het heel normaal dat deze rekening niet rechtstreeks van de
tandarts komt. En bovendien: we behandelen iedereen alsof ze onze klant zijn en niet als debiteur. Vriendelijk dus, maar wel zakelijk. Zo zorgen we niet alleen voor tevreden, maar ook voor betalende klanten.”
Problemen voorkomen
Als je het debiteurenbeheer aan SVH Credit overlaat, weet je zeker dat het goed geregeld is. Dat levert rust op en scheelt tijd. En volgens Eric profiteren bedrijven op meer manieren. “Als jouw opdrachtgevers lang wachten met betalen, ben je eigenlijk een soort bank. Maar daardoor boet je in op liquiditeit en kun je zelf in de problemen komen. En dat is het laatste wat je wil. Verder voorkom je met goed beheer dat je met enige regelmaat een incassoprocedure moet starten. We houden de debiteurenportefeuille zelfs zo laag, dat dit slechts in een enkel geval noodzakelijk is.”
Mocht een procedure onvermijdelijk lijken, dan seinen Eric en collega’s hun opdrachtgevers altijd even in. Die krijgen hoe dan ook het de laatste woord. “Zo bepaal je zelf welke stappen wij zetten en wanneer. Ook overleggen we als we bijzondere betaalafspraken moeten maken. Wil je sommige dossiers liever in eigen hand houden? Ook dat is aan jou.”
“Debiteurenbeheer is en blijft het ondergeschoven kindje”
Spannende tijd
Dat steeds meer Nederlanders het financieel lastig hebben, is volgens Eric een extra reden om het debiteurenbeheer eens goed onder de loep te nemen. Want misschien is er
economisch gezien zwaar weer in aantocht… “Wie zal het zeggen?”, reageert Eric. “Er komt in elk geval een spannende tijd aan. Het lijkt me niet onverstandig om daar alvast op voor te sorteren door kort op de bal te zitten. Met of zonder ons. Zeker als je ambitieuze plannen hebt, want met een fikse debiteurenpost hoef je niet aan te kloppen bij een bank. Zo zie je maar: het is echt in vele opzichten erg nuttig!”
svhgerechtsdeurwaarders.nl
Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloo t zo’n traject?
Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via de onafhankelijke adviseurs van Financieringsgilde. Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.
Frank de Laat (06) 10 26 49 87 fdelaat financieringsgilde.nl
Tiel: Edisonstraat 1 Oss: Gotenweg 3
Het steeds dichtere woud aan wetten en regels op de (krappe) arbeidsmarkt maakt het voor veel uitzendbureaus een enorme uitdaging om de boel draaiende te houden. BackOfficer biedt een helpende hand door uitzendklanten papieren rompslomp, ondernemersrisico én het financieringsvraagstuk uit handen te nemen. “In principe nemen wij de rol van uitzender over”, zegt managing partner Dirk Tausch.
Backofficer
Door alle hervormingen en wetswijzigingen van de afgelopen
25 jaar op de arbeidsmarkt is het er voor uitzendbureaus niet duidelijker op geworden, vindt Dirk. “Nieuwe wetten zijn zogenaamd bedoeld om het arbeidsrecht beter te organiseren. Onze visie is dat daardoor een meerkoppige draak is ontstaan. Het is voor velen niet meer te volgen, zeker voor kleine en middelgrote uitzendbureaus.” In reactie daarop richtte Dirk samen met Rick Feldkamp en Jeroen van Helden in 2019 BackOfficer op, als afsplitsing van uitzender Nieuwebaan.nl. Dat besluit heeft geen windeieren gelegd. Dirk: “We zijn sindsdien mega gegroeid, met inmiddels ruim veertig uitzendklanten in het hele land. Het aantal mensen
“Dankzij ons steekt de uitzender zijn energie in wat écht belangrijk is”
dat we verlonen is binnen drie jaar gegroeid tot meer dan 2500. En hier op kantoor werken inmiddels 26 BackOfficers.” BackOfficer is – de naam zegt het al – een backoffice voor uitzenders. “We stellen onze klanten echt centraal:
die krijgt een persoonlijke benadering met een eigen accountmanager, backoffice specialist en supportmedewerker. Wij zorgen ervoor dat alle rompslomp maar ook het risico uit handen worden genomen, zoals het verlonen, het voorfinancieren van debiteuren, verzekeringen, de uitzendsoftware en HR-vragen. Hierdoor kan de uitzender zijn tijd en energie steken in wat écht belangrijk is: activiteiten die omzet en marge verhogen.”
Geen koppijn
Mocht je zakendoen met een uitzendbureau in de regio, dan is de kans aannemelijk dat je een factuur ontvangt van BackOfficer. “Groot voordeel is dat je dan zeker weet dat flexkrachten goed behandeld worden, je aan alle mogelijke certificeringen voldoet en zaken goed geregeld zijn. BackOfficer beschermt uitzenders en helpt samen met hen mogelijke misstanden op de (flexibele) arbeidsmarkt de wereld uit!”
Backofficer.nl
Mensen en goederen verplaatsen zich op een steeds bewustere manier. En daar speelt Autobedrijf Huiskes op in. Al vele jaren zelfs, en dus is het niet gek dat Bas Huiskes zijn bedrijf omschrijft als ‘duurzame mobiliteitspartner, die voortdurend naar de toekomst schakelt’. En daarin gaat de ondernemer ver. “Duurzaam ondernemen is voor ons een way of life.”
We spreken Bas medio augustus, midden in de vakantieperiode. Verschillende keren onderbreekt hij het gesprek eventjes. “Sorry hoor, maar er is een gezin met pech gestrand in Zwitserland. Die móet ik verder helpen.”
Het tekent de betrokkenheid die Bas heeft met zijn klanten. “De collega die dit eigenlijk zou doen, is op vakantie, dus neem ik het over. Hoort er toch gewoon bij? In een tijd van schaalvergroting en maatschappelijke individualisering willen wij juist wél bereikbaar en benaderbaar blijven. Aandacht voor onze klanten is een wezenlijk onderdeel van ons bedrijf.”
Voor iedere mobiliteitsbehoefte
Huiskes begon ooit als Mitsubishidealer in Oss, omarmde daarna de merken Kia, Suzuki, Fiat en Hyundai en is alweer enige tijd ook vanuit Schaijk actief (CarProf Huiskes Van Zummeren). Bas vertelt: “Maar vergis je niet, ons doel is niet om zo veel mogelijk auto’s te verkopen. Wat we wél willen, is onze klanten voorzien in iedere mobiliteitsbehoefte. Dat doen we via onze manier van werken, onze service en natuurlijk onze merken. Neem Kia, een van de grootste automerken van Nederland. Zoals zij de elektrificatie van hun voertuigen vormgeven… Ze veroveren de markt in
een hoog tempo. En wij staan als dealer midden in die ontwikkeling.”
Maar eigenlijk wil Bas het helemaal niet hebben over auto’s, leaseplannen en financieringsconstructies. Veel liever spreekt hij over de maatschappelijke band die hij voelt met Oss, Schaijk en de vele andere kernen waar zijn klanten wonen. “We zijn heel trots op de mensen die voor ons kiezen. Om daarvoor onze waardering uit te spreken, geven we graag iets terug aan de lokale gemeenschap.” Bas doelt op de sponsoring van sportclubs (zoals TOP Oss), culturele instellingen (zoals de Lievekamp en Muze Misse Festival) en diverse andere sociale evenementen. “Een lokale economie wordt alleen sterk als de bevolking bereid is geld te besteden in hun eigen kern. Dat geeft óns de gelegenheid om iets terug te doen. Zo bereiken we een echte win-winsituatie.”
Bas is zelfs (bestuurs)lid van diverse initiatieven, zoals de Osse Lionsclub, Ondernemersvereniging TIBO en Stichting Eten Over Oss. “Waarom? Omdat ik graag verder kijk naar wat we lokaal kunnen betekenen. Via een bestuursfunctie
kan dat. Dan zorg je niet voor een eenmalige impuls, maar voor continuïteit. Dat is precies de relatie die we ook met onze klanten nastreven: elkaar vinden in een mooie deal, die voor alle partijen op lage termijn een positief effect heeft.”
Kortom: Autobedrijf Huiskes onderneemt met een groot sociaal hart. “Natuurlijk zijn we een serieuze, professionele onderneming en kijken we naar zaken als trends en marktontwikkelingen in onze branche”, verduidelijkt Bas. “Maar sociaal ondernemen zit in ons DNA. Neem onze medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt, of de vluchtelingen die we een mooie plek terug willen geven in de maatschappij. Daarnaast investeren we in de jeugd, bijvoorbeeld door mee te doen aan de bedrijvenjongerendag, en via een samenwerking met het Hooghuis. We focussen op techniek en bieden doorlopend stageplaatsen aan, waar scholieren dankbaar gebruik van maken.”
Huiskes heeft het thema ‘investeren in de lokale maatschappij’ zelfs opgenomen in het bedrijfsplan en in
de begroting. Bas: “Zo garanderen we iedereen, inclusief onszelf, dat we zowel zakelijk als maatschappelijk daar zijn, waar onze klanten zijn. En als we dat goed blijven doen, maken we met zijn allen het leefklimaat in de lokale samenleving mooier en aantrekkelijker.”
Foto onder: Syrische medewerker Fidel Youssef
Anderhalve maand na het bereiken van het coalitieakkoord van VDG, CDA, VVD en nieuwkomer
GroenLinks organiseerde ondernemersvereniging TIBO een treffen met drie van de vijf Osse wethouders: Frank den Brok (VDG), Sidney van den Bergh (CDA) en Jacco Peter Hooiveld (VDG).
Tijdens de bijeenkomst in de raadzaal van het gemeente ontvouwden de wethouders één voor één hun plannen.
Onder leiding van dagvoorzitter Peter Taylor Parkins gingen ze daarna het gesprek aan met de 55 aanwezige ondernemers.
Vuurdoop
Diverse actuele lokale onderwerpen passeerden in korte tijd de revue, waarbij de wethouders er zichtbaar plezier in hadden om in dialoog te gaan met de aanwezigen. Voor de nieuwe wethouders Van den Bergh en Hooiveld was het bovendien een soort van vuurdoop.
Aanwezigen spreken over een geslaagd evenement met een prettige opzet, dat zeker voor herhaling vatbaar is.
“Een geslaagd evenement met een prettige opzet”
Een lekkende kraan, een koelleiding die aangepast moet worden of onderhoudswerkzaamheden: bij Spierings Mobile Cranes is op het gebied van installatietechniek altijd wel wat te doen. De mannen van Peter Megens Installaties zijn er dan ook minimaal één of twee keer in de week te vinden. “Soms een half uurtje, soms wel twee dagen”, vertelt eigenaar Perry Megens.
“Dan hebben we nog niet eens over de projecten die jullie hier draaien”, aldus Jeroen Rutten. Hij is als facilitair coördinator van Spierings Perry’s vaste contactpersoon. “En die projecten blijven komen, want de verduurzaming van onze gebouwen gaat stap voor stap vooruit. De stip op de horizon? Een gasloos onderkomen zou echt heel mooi zijn…”
Verlengstuk
De samenwerking tussen de twee Osse bedrijven is een aantal jaar geleden ontstaan. Dat gebeurde typisch genoeg tijdens het event De Kracht van de Duurzame Ontwikkeling, waar MVO-certificaten werden uitgereikt. Perry: “Ik kende Koos Spierings al van de basisschool en we kwamen elkaar ook regelmatig tegen bij gezamenlijke vrienden, maar hier hebben we elkaar zakelijk pas gevonden. Inmiddels gaat het bijna als vanzelf en zijn we een mooi verlengstuk van Jeroen.”
Laatstgenoemde kan dat alleen maar beamen. Hij heeft overigens niet alleen contact met Perry, maar ook met de installateurs van dienst. “Het is een vaste club van drie die hier komt”, zegt hij. “Die kennen dus wel de weg en ik kan lezen en schrijven met ze. Met wie ik van Peter Megens
ook te maken heb: de lijnen zijn kort. Als er iets is, hoef ik maar een mailtje te sturen en het wordt opgelost. Dat is erg waardevol.”
Sinds Peter Megens huisinstallateur is, is er bij Spierings het nodige verbouwd: van de bedrijfskeuken en sanitaire voorzieningen tot en met de verbouwing van de Spierings Academy en een spiksplinternieuwe showroom. Met natuurlijk het nodige loodgieterswerk en installaties om te koelen, te verwarmen en de lucht te behandelen. En wel zo duurzaam mogelijk. “De Academy is bijvoorbeeld voorzien van een lucht-water-warmtepomp”, aldus Perry. “Ook gebruiken we een warmte-terugwin-installatie als centrale oplossing voor de ventilatie. Die zorgt niet alleen voor een gezond binnenklimaat, maar ook voor een behaaglijke warmte.”
Jeroen beseft zich als geen ander dat als het over duurzame huisvesting gaat, er voor Spierings nog terrein te winnen is. Maar hij weet ook dat het bedrijf op de goede weg is. “Zo hebben we drie jaar geleden maar liefst vijfduizend
zonnepanelen op onze daken geplaatst, waardoor we qua stroom zelfvoorzienend zijn en zelfs terug leveren aan het net”, zegt de facilitair coördinator. Dat is met zo’n driehonderd medewerkers en enorme productiehallen niet niks. “Maar ik ga graag samen met Perry de uitdaging aan meer stappen te zetten.”
Het kanaal als warmtebron?
Jeroens uitspraak zet beide heren meteen aan het denken en laat ze hardop filosoferen over toekomstige veranderingen. “In de hallen lijkt het vrij eenvoudig om van het gas af te gaan”, zegt Perry. “Daar hoeft de temperatuur niet zo hoog te zijn, waardoor het met een lucht-waterwarmtepomp moet lukken. Het kantoorgedeelte gasloos verwarmen is wat ingewikkelder, maar zeker niet onmogelijk.”
“Ook hebben we het er wel eens over gehad om het kanaal als warmtebron te gebruiken, maar daar zitten haken en ogen aan. Gaat het vriezen? Dan heb je al een probleem…”
“Toch is het de moeite waard om verder te onderzoeken”, gaat Jeroen verder. “We gaan in elk geval verder op de ingeslagen weg. Om op een dag die stip ook te bereiken!” peter-megens.nl
Udense ondernemers zijn harde werkers die weten wat ze willen. Dat vindt
Alvijana Vos, vestigingsmanager van APN Flexgroep. De Udense uitzendspecialist groeit al jaren en kent ook dit jaar een opgaande lijn.
APN Flexgroep (Volkelseweg) is gespecialiseerd in vier sectoren: food, logistiek, productie en techniek. Met name de logistieke activiteiten groeiden het voorbije jaar sterk, en dat was ook precies een van Alvijana’s doelen toen ze in 2021 het roer overnam. “Het mooie is dat verreweg de meeste van onze logistieke krachten zó goed presteren, dat zowel de werkgever als de uitzendkracht toewerken naar een vast dienstverband. Voor ons is dat het mooiste compliment. Natuurlijk willen we goede medewerkers graag behouden, maar we zijn vooral heel erg trots. Het zijn toch maar mooi ónze mensen.”
“Udense ondernemers zijn echte aanpakkers”
Sleutel
Aan de basis van de succesvolle matches ligt een geavanceerd wervingsapparaat, waarvan het wervingskantoor in Polen een belangrijk onderdeel is. Ook de persoonlijke begeleiding van de uitzendkrachten wordt
gewaardeerd. Alvijana: “We zien onze uitzendkrachten als ons belangrijkste kapitaal. Zij zijn ons visitekaartje, zij maken ons succes. Zonder de juiste mensen zijn we nergens. Daarom bieden we hen meer dan een eerlijk salaris en goede secundaire arbeidsvoorwaarden. We investeren bijvoorbeeld sterk in huisvesting en gerichte begeleiding in hun eerste werkweek.”
Zelf zit Alvijana uitstekend op haar plek. “Het bevalt me prima: bij APN, maar ook in het Udense. De ondernemers hier zijn aanpakkers die weten wat ze willen – en wat niet. Een mooi voorbeeld is hun behoefte aan langetermijnrelaties met betrouwbare partners. Dat past heel mooi bij onze visie op de arbeidsmarkt en samenwerking. En hun behoefte aan goede, gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers? Daar kunnen we hen bij helpen. We hebben honderden uitzendkrachten in onze portefeuille en dat aantal groeit nog steeds. We zijn perfect uitgerust om samen met de Udense ondernemers te bouwen aan een succesvolle toekomst.”
APN Flexgroep apnflexgroep.nl
De uitvinder van de rolstoelauto komt uit Oss. B-Style Mobility Solutions, het bedrijf dat in 1973 als eerste een systeem introduceerde om rolstoelen in auto’s te rollen, is begin dit jaar hier naartoe verhuisd vanuit Velddriel. B-Active is het nieuwste systeem op dit vlak.
“B-Active is een ombouwkit voor kleine busjes, zoals de Citroen Berlingo, Opel Combo en VW Caddy”, vertelt Frank Elias, Sales Manager Europe bij B-Style. Op de nagelnieuwe vestiging van B-Style aan de Griekenweg vindt de assemblage plaats van de bouwpakketten.
De geassembleerde systemen worden vervolgens afgeleverd aan gespecialiseerde bedrijven die de inbouw verzorgen. “Het voertuig krijgt aan de achterkant een vloerverlaging met een oprijplaat, zodat de rolstoelpassagier makkelijk naar binnen kan worden gereden.”
Onder meer gecertificeerd voor de Citroën Berlingo
Het maximum laadvermogen bedraagt 350 kilo
Aan de introductie van de conversiekits voor verschillende automodellen gaat een uitgebreid certificeringsproces vooraf. B-Style kan daarbij gelukkig wel rekenen op de ondersteuning van de grote autofabrikanten, zegt Frank.
Elektrische auto’s
B-Active is nu ook beschikbaar voor verschillende modellen elektrische auto’s. “De ontwikkeling daarvan was een uitdaging omdat accupakketten in de bodem van die kleine busjes in de weg zaten. Gelukkig hebben we ook daar een oplossing voor gevonden.”
b-style.eu
Met geïntegreerde lier om de rolstoel in de auto te trekken
De ramp is gemaakt van lichtgewicht aluminium
Vanaf het moment dat hij zijn kinderen bezig zag, was Alex Fransen verliefd op honk- en softbal. Hij werd coach, op serieus niveau zelfs, en besloot toen ook zelf te gaan spelen. Nu is hij de catcher van het recreantenteam.
Twaalf jaar geleden kwam Alex in aanraking met de sport. “Onze zoon en twee dochters kozen voor honk- en softbal en ik stond langs de lijn. Ik snapte er niets van, maar vond het meteen interessant en wilde er meer over weten.”
Aspirantenteam
Daarna ging het snel, want niet veel later was hij assistent-coach en teammanager. “Maar ik wilde meer en dus ging ik trainersopleidingen volgen. Ik heb onder andere een aspiranten honkbalteam gecoacht dat op landelijk niveau speelde. Dat was geweldig: enthousiaste jongens proberen nog beter te maken.”
Thuisplaat beveiligen
Maar om het spel echt goed te begrijpen, moest hij het zelf gaan spelen, vond Alex. De eigenaar van Fransen Beveiligingen B.V. heeft in het veld een rol die parallellen heeft met zijn werk. Als catcher beveiligt hij de thuisplaat. “Het is tactisch gezien de belangrijkste positie. De catcher bepaalt heel veel.” Het is sowieso een tactische sport, legt hij uit. “De ploeg met de beste tactiek wint meestal. Je bent steeds aan het nadenken. Wat doe ik als dit of dat gebeurt? Dat maakt het mentaal erg uitdagend.”
Hij heeft liefde voor de sport, maar ook voor zijn club: de Cardinals uit Oss. Hij vervulde er allerlei rollen. “Vroeger stak ik er zeker tien uur per week in. Nu iets minder, gemiddeld ongeveer vijf. Ik doe dat met alle liefde en plezier. Het is ook een beetje mijn ondernemersbloed: als er iets gedaan moet worden, spring ik bij. Omdat het zo’n leuke vereniging is.”
fransenbeveiligingen.nl
De fotografie voor dit item is verzorgd door Henry Janssen van Janssen-Fotografie. In iedere editie van Bedrijvig Oss brengt hij een ondernemer met zijn of haar favoriete hobby in beeld.
Installateur
Roderik van Heerbeek Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00
Vreemde situatie: bedrijven worden door de overheid verplicht om grote daken (vanaf 250 vierkante meter) te voorzien van zonnepanelen. Gemeenten mogen dit vanaf 2024 – onder voorwaarden – zelfs verplichten voor bestaande gebouwen. Tegelijkertijd is er veel te doen over netcongestie in onze regio. TenneT en Enexis geven zelfs aan dat er voor nieuwe bedrijven en grootverbruikers geen aansluitmogelijkheid meer is op het elektriciteitsnet. Ook het terugleveren van zonne-energie is door het zwaar belaste netwerk niet mogelijk voor ondernemingen.
Hoe ga je hier als ondernemer mee om? Door te denken in termen van autarkie en ‘off-grid’ kun je toch verder met deze situatie. Door het opslaan van zelf opgewekte energie kan de afhankelijkheid van het elektriciteitsnet drastisch verlaagd worden. Dit kan met een Virtual Power Grid, waarbij het draait om de balans tussen vraag en aanbod: hoeveel energie wek je lokaal op, hoeveel energie heb je nodig en hoe bewaar je de balans? Een slim energiemanagementsysteem kan opwek bijschakelen, stuurbare energievraag afschakelen (bijvoorbeeld laadpalen) of een batterij gebruiken om vraag en aanbod te balanceren.
Het is complexe materie, maar er zijn oplossingen! Als Van den Broek helpen we je graag met advies, coördinatie én realisatie. Neem gerust contact met mij op.
Merkenadviseur
Pierre Konings
Konings Trademarks
06 – 53 32 55 35
www.koningstrademarks.nl
Na de vakantie bent u hopelijk weer helemaal uitgerust. Dat is een goed moment om met een frisse blik naar uw merk te kijken. Om te checken of alles in orde is zodat u zorgeloos kunt blijven investeren in de naamsbekendheid en goodwill in uw merk.
Merkregistratie
Een goede juridische basis begint bij een merkregistratie. Want zonder merkregistratie heeft u geen merkbescherming. Is uw merk geregistreerd voor alle producten en/of diensten waarvoor u het merk gebruikt? Misschien is er inmiddels toch iets veranderd in uw bedrijf waardoor aanvullende merkbescherming voor nieuwe producten nodig is. Of heeft u uw logo aangepast en is het de vraag of hiervoor een nieuwe merkregistratie nodig is?
Marketing
Wellicht wordt uw merk inmiddels ook buiten de Benelux verkocht en is aanvullende merkregistratie in de EU een goede optie. Het is een veilig gevoel als uw merk ook in nieuwe landen is geregistreerd zodat de marketing niet in gevaar komt.
Merkbewaking
Door merkbewaking komt u vroegtijdig mogelijke inbreuk op het spoor en kunt u snel en goedkoop de mogelijke inbreuk stoppen nog voordat het inbreukmakende product/merk op de markt komt.
Merkenbeheer
Een merkengemachtigde geeft juridisch advies en beheert uw merkenportfolio zodat uw merkrechten gewaarborgd blijven. Sta sterk met een geregistreerd merk!
Personal Trainer
MFit
Teun van Lieshout
06 – 27 34 98 02 mfit.medifitoss.nl
Er wordt vaak een verband gelegd tussen een coach of begeleider van een sportteam en een manager van een team op de werkvloer. Deze functies hebben ook veel overeenkomsten. Het woord ‘coach’ betekent letterlijk: het vervoeren van een gewaardeerd of waardevol persoon van waar hij is naar waar hij wil zijn. Dit is feitelijk wat je als manager ook doet met je werknemers. Als manager wil je altijd het beste uit je mensen halen, daarvoor is het essentieel dat de mensen in jouw team ook de ruimte krijgen om zichzelf te ontwikkelen.
Hoe je moet coachen en hoe je het beste uit je mensen haalt is afhankelijk van de personen met wie je werkt, je eigen kwaliteiten en valkuilen en de omgevingsfactoren zoals de huisregels van het bedrijf. In de kern gaat het erom mensen te helpen het beste uit zichzelf te halen en daarmee hun doelen te bereiken. Het is de rol van de manager/coach om dit proces te begeleiden.
Behoefte
Om een team te kunnen managen/coachen zul je moeten weten waar de behoeftes van de individuen in het team liggen. Hebben ze behoefte aan training of instructie, democratisch leiderschap, autocratisch leiderschap, sociale steun of positieve feedback? Ieder individu en ieder team verschilt daarin. Met de juiste strategie kun je de prestatie van zowel het individu als het team positief beïnvloeden. Kies je echter de verkeerde strategie, dan beïnvloed je het gedrag negatief met alle daarbij horende gevolgen zoals verminderd zelfvertrouwen, angst en negatieve prestaties. Haal jij het beste uit jouw mensen en uit jezelf of volg je je eigen pad en vergeet je soms je team mee te nemen?
Jan Hanegraaf
Hanegraaf Advies
0412 – 47 48 69
www.hanegraafadvies.nl
Weet je niet waar te beginnen bij het aanvragen van subsidiëring? Begrijpelijk, er komt veel bij kijken. Een aanvraag staat vaak gelijk aan het doen van een flinke investering in tijd en geld.
Daarom wil je er zeker van zijn dat je het meteen goed doet. Of het nu gaat om subsidies op het gebied van Energie & Milieu, Innovatie, of een van de vele andere onderwerpen. Onze ervaren consultants begeleiden en adviseren je door het hele aanvraagproces: van scan tot aanvraag en van implementatie tot nazorg.
Een toegankelijke subsidie op het gebied van technische innovatie is de WBSO. Deze subsidie kan toegepast worden op de inkomstenen loonbelasting, maar kan ook een toegangspoort zijn tot bijvoorbeeld de Innovatiebox, de VroegeFaseFinanciering, een gunstig borgstellingskrediet, een MIT etc.
Benieuwd naar de mogelijkheden voor jouw bedrijf? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende subsidiescan.
Advocaat
Peter Roosendaal TEN Advocaten
0412 – 61 44 43
www.tenadvocaten.nl
Als gevolg van de toenemende gasprijzen, brandstofprijzen en de materiaalprijzen kunnen veel ondernemers niet meer uit de voeten met hun huidige verkoopprijzen. De vraag is of de ondernemer de prijs zomaar kan verhogen?
Losse overeenkomsten
Sluit u met uw klanten steeds een nieuwe overeenkomst? Dan is er geen probleem en kunt u prijsstijging bij het aangaan van de nieuwe overeenkomst ongehinderd doorberekenen. Denk bijvoorbeeld aan de prijzen in de supermarkt.
Lopende contracten
Bij reeds gesloten contracten ligt het anders. Op dat moment geldt dat prijsstijgingen niet zomaar kunnen worden doorberekend. Er is namelijk een bepaalde afspraak gemaakt waar partijen zich aan moeten houden.
In dat geval zouden de algemene voorwaarden van de ondernemer een uitkomst kunnen bieden. Als de voorwaarden op de juridisch juiste manier van toepassing zijn verklaard, maken deze deel uit van de overeenkomst. In de algemene voorwaarden kan een bepaling worden opgenomen die de mogelijkheid beidt om prijzen (tussentijds) te verhogen
Wat staat in uw algemene voorwaarden opgenomen over prijsstijgingen?
Bestaat de mogelijkheid om de prijs te verhogen, doe dit vervolgens schriftelijk en met een duidelijke reden.
ICT Specialist
Luuk van den Berg
Dotcombusiness
0412 – 66 95 00 www.dotcombusiness.nl
Na een welverdiende vakantie weer terug op kantoor snel alle mail wegwerken? Let op waar u op klikt. Het zou zomaar een phishingmail kunnen zijn.
De meest effectieve vorm van cybercrime is op dit moment het versturen van phishingmail. 91 procent van alle datalekken is het resultaat van social engineering activiteiten, waarvan phishing een van de bekendste is. De kwetsbaarheden van uw medewerkers misbruiken cybercriminelen om toegang te krijgen tot bedrijfsdata of om malware zoals ransomware op netwerken te plaatsen.
Medewerkers klikken al snel op een link die meegestuurd wordt via de mail zonder te controleren of de afzender wel juist is. Komt er een mail binnen bij HR voor het aanpassen van een rekeningnummer, dan wordt deze vaak zonder controle aangepast waardoor cybercriminelen eenvoudig geld binnen krijgen.
Dit wilt u toch ook voorkomen?
De beste start voor bewustwording van een veilige organisatie is door het kennisniveau van de medewerkers te toetsen. Met onze Phishingsimulatie krijgt u het juiste inzicht en overtuigt u de beslissers om te investeren in een security awareness opleidingstraject.
Meer weten over wat een Phishingsimulatie binnen uw organisatie kan betekenen? Bel ons gerust!
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28 www.krabben.nl
Wat de mooiste deal is? Eentje die alleen maar winnaars oplevert. Zoals laatst, toen we twee partijen koppelden die geen idee hadden dat ze naar elkaar op zoek waren.
Net voor mijn zomervakantie nam ik een mooie bedrijfshal op bedrijventerrein Elzenburg op in onze verhuur. De oppervlakte: 1.700 vierkante meter opslag aan de achterzijde en nog eens 550 vierkante meter aan de voorzijde. ‘Maar’, zo drukte de verhuurder me op het hart, ‘wacht nog even met verhuren, want ik wil het pand eerst opknappen’.
Uiteraard respecteren we zulke wensen. Aan de andere kant… we zijn eigenwijs genoeg om kansen te zien wanneer ze opduiken. Dus toen zich een kandidaat meldde met een zoekvraag voor tijdelijke opslag, was één plus één twee. In overleg met de verhuurder kozen we voor een gefaseerde opknapbeurt. Terwijl de verhuurder de voorzijde van het pand onder handen nam, nam de nieuwe huurder het magazijn alvast in gebruik.
Het resultaat? Een win-winsituatie. De huurder is voor het komende halfjaar uit de brand, terwijl de verhuurder zes maanden extra inkomsten genereert en daarna alsnog het hele pand kan opknappen.
Heerlijk, zulke scenario’s! Ik geniet intens van snel schakelen, korte lijnen hanteren en kansen creëren. En doordat we de (lokale) markt kennen en weten wat er speelt, kunnen we steeds opnieuw excelleren. Dus, ondernemer: zit je met een vraag of wens op het gebied van zakelijk vastgoed: laat je horen. Wie weet welke deal we voor jou kunnen maken!
VBV elektro en kunststof is al jaren gespecialiseerd in industriële automatisering, maar lang niet iedereen kent de échte mogelijkheden van de Udense onderneming. Niet gek dus, dat VBV-specialisten Rico van der Sanden, Luuk van Boxtel en Sjoerd Lamers er graag over vertellen.
Om de potentie van VBV te duiden, beschrijven we het werkgebied: dat loopt van Uden tot aan… Australië. Of: tot aan Zuid-Amerika, Canada, of vrijwel iedere andere denkbare bestemming. Luuk van Boxtel (manager Elektrotechniek) legt uit: “We werken veel samen met machinebouwers. Uit Uden, maar we zijn ook daarbuiten actief: de kern van ons werkgebied is de regio NoordoostBrabant. De machines die we voor onze opdrachtgevers automatiseren, gaan vaak de hele wereld over. Wij reizen vaak met deze machines mee, om de installatie te begeleiden en het inregelen te verzorgen. En iedere keer als we het eindresultaat zien, zijn we weer trots.”
Willie Wortels
De klanten met wie VBV samenwerkt op het gebied van industriële automatisering, zijn in te delen in twee groepen: machinebouwers en eindgebruikers. Luuk omschrijft de machinebouwers als de ‘Willie Wortels van de industriële sector’. “Ze bedenken de meest indrukwekkende, geavanceerde oplossingen voor industriële processen. Wij zijn er om ze te helpen hun plannen te verwezenlijken.”
Sjoerd Lamers (projectleider industriële automatisering) vult aan: “Machinebouwers hebben vaak niet voor alle disciplines specialisten in huis. Wij hebben die mensen wel. Engineers, PLC-programmeurs, panelenbouwers, monteurs… noem maar op. Ons team Industriële Automatisering bestaat uit circa dertig gespecialiseerde collega’s.”
Tikkeltje eigenwijs
Meedenken, ontzorgen en het bieden van service zijn beloftes die perfect passen bij VBV. Luuk: “Tegelijk zijn wij niet de club van: ‘u vraagt, wij draaien’. Machinebouwers zijn soms een tikkeltje eigenwijs – maar wij ook. We kijken altijd verder dan de machine op zich, we houden altijd het totaalplaatje in de gaten. Waar heb je écht behoefte aan?” Voorbeelden daarvan zijn er genoeg. Rico (manager Industriële Automatisering): “Onlangs hebben we gewerkt aan de besturing van een compacte machine boordevol intelligentie, die vloeistoffen kan mengen en doseren, bedoeld voor ziekenhuizen. En vrijwel gelijktijdig stelden we in Polen een boxvriezer in werking, een reusachtige machine met interne lagen, liften en een geconditioneerd magazijn. Ook bij eindklanten zijn we veel actief, voor wie we uiteenlopende industriële automatiseringsoplossingen realiseren.”
Dé sleutel tot een succesvol project is volgens Rico, Sjoerd en Luuk een goede samenwerking met de opdrachtgever. “Het beste resultaat bereik je samen”, knikt Sjoerd. “We volgen niet en we leiden niet: we trekken samen op, om uiteindelijk de klant écht vooruit te helpen. Daarin gaan we ver. Waar anderen stoppen, zetten wij het liefste een stap extra.
Daarbij zoeken we de grenzen van de automatisering op. Dat willen we en dat kunnen we, vooral dankzij de grootte van ons team en de ervaring van onze mensen, bijvoorbeeld uit eerdere projecten. Dat maakt ons de juiste partner.”
Daarmee voorkom je kostbare downtime en verhoog je de efficiëntie van je productieproces. Een interessante ontwikkeling, waarin we iedere klant perfect kunnen begeleiden.”
“Machinebouwers zijn soms een tikkeltje eigenwijs - maar wij ook”
Vandaag de dag is team Industriële Automatisering steeds meer bezig met ‘Industrie 4.0’, ofwel: het integreren van geavanceerd databeheer en -gebruik in de industriële oplossingen. Rico vertelt: “Steeds meer eindgebruikers willen hun onderneming besturen op basis van data. Logisch, want daar liggen mooie kansen. Bijvoorbeeld: een machine die actief gegevens verzamelt, opslaat en uploadt naar je ERP-systeem kan je veel waardevolle inzichten opleveren. Over volumestromen, de productiviteit van de machineoperators of het voorspellen van onderhoud en reparaties. Vbv.nl
Kerstcircus Oss
Vorig jaar gooiden de strenge coronamaatregelen roet in het eten, maar dit jaar hoopt het Kerstcircus Oss het publiek weer in grote getalen welkom te kunnen heten. Ondernemingen kunnen diverse arrangementen voor een bijzonder bedrijfsuitje in de kerstperiode boeken.
“Samen
Annemarie Ruis is als productieleiding verantwoordelijk voor de productie van het Kerstcircus. “Pas wanneer de voorstelling begint kan ik heel even achterover leunen en een kopje koffie drinken”, lacht ze. Ze kijkt nu al reikhalzend uit naar december, wanneer het Kerstcircus zijn tenten opslaat op het parkeerterrein van Sportcentrum de Rusheuvel in Oss.
Tussen 23 december en 8 januari staan 34 voorstellingen in de planning. Topacrobaten, jongleurs en clowns zullen acte de présance geven. Daarnaast kan het publiek genieten van spectaculaire shows met kamelen, dromedarissen, paarden, pony’s en honden.
“Topartiesten komen samen in Oss”
Een persoonlijke favoriet heeft Annemarie niet. “Echter zijn we bezig om nog 1 spectaculaire act te contracteren, iets met ronkende motoren, dus dat zal een echte showstopper worden.” Spreekstalmeester is Milko Steijvers, bekend als
clown en voormalig directeur van het beroemde Circus
Herman Renz. Kortom, topartiesten komen samen in Oss. Verder is de gratis kinderboerderij voor de jongste bezoekers ook fantastisch natuurlijk. Beleving ten top!
Voor het bedrijfsleven biedt het Kerstcircus Oss speciale arrangementen voor een onvergetelijk bedrijfsuitje, inclusief een drankje in de pauze. “Dat is echt een gezellig samenzijn met alle collega’s”, zegt Annemarie. “Bedrijven kunnen er ook voor kiezen om vouchers uit te delen zodat medewerkers zelf kiezen wanneer ze gaan.” De succesvolle samenwerking met de gemeente Oss en het bedrijfsleven is van cruciaal belang voor het slagen van het Kerstcircus. “De verbindende factor is het ondernemen. Want wat hier gebeurt is iets unieks: teambuilding op het hoogste niveau. We smeden binnen een week van individuele acts een fantastische show.” Wil je meer informatie, neem dan contact op met Annemarie Ruis: 0611145481.
Kerstcircusoss.nl
Penny Klamer vertrekt als de drijvende kracht en het gezicht van Muze Misse. Nu zij 75 wordt, vindt ze het tijd om wat gas terug te nemen. De editie van 2023 van het Osse muziekfestival wordt daarmee de laatste die volledig onder leiding staat van Klamer. Muze Misse vindt volgend jaar op 1 en 2 juli plaats in het Jan Cunen Park.
De beperkingen op het hoogspanningsnet in Noord-Brabant en Limburg zijn spoedig verleden tijd. Volgens de landelijke netbeheerder Tennet kan het net door spitsmijden intensiever worden benut. Er komt hierdoor ongeveer 1700 megawatt aan extra ruimte beschikbaar, vergelijkbaar met 9 keer het vermogen van de stad Den Bosch. Dit biedt ruimte aan grootverbruikers die een aansluiting willen. Daarnaast kan een aantal wind- en zonneparken worden aangesloten, zo blijkt uit onderzoek dat Tennet in de afgelopen maanden heeft uitgevoerd.
Jullie herkennen het vast wel. Er zijn 2 momenten in het jaar dat het lijkt of de wereld vergaat. Voor de bouwvak en voor de kerstvakantie. Je hebt daarna dan de mogelijkheid om even af te schakelen en tot bezinning te komen. Wat heb je de afgelopen periode goed gedaan en wat zou graag willen verbeteren of willen veranderen?
En dan kom je daarna weer op de zaak. Je opent de mail en gaat beginnen met alle mailtjes die je tijdens de vakantie even geparkeerd hebt. En voor je het weet zit je weer in het ritme en ga je door met de dagelijkse gang van zaken. En voor het weet zit je weer aan het kerstdiner.
Maar hoe ga ik als ondernemer aan de slag met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen? En hoe kan ik mijn bedrijf verder verduurzamen? Want die vraag komt ook steeds vaker van jouw klanten en leveranciers.
Wat nou als er een partij in de Gemeente Oss is die je kan helpen met die onderwerpen? Wij nemen je mee op reis en laten zien dat je al heel veel zaken goed doet binnen jouw bedrijf. Wij proberen je zoveel als mogelijk te ontlasten in het traject.
We maken graag een afspraak om onze klantreis uit te leggen. Dan zit je met het kerstdiner toch aan tafel, maar zijn er wel dingen veranderd. We zien je mail voor het maken van een afspraak graag tegemoet! Meld je aan: info@newbusinessoss.nl
Erik van den Oord en Dave van Schaijk Procesregisseurs de kracht van New Business Oss
Van een traject van zes maanden naar een pad van soms wel vijf jaar. Van een vooral vraaggestuurd aanbod naar een veel pro-actievere aanpak. En van het startpunt alleen tijdens het eerste ondernemersjaar naar een begin in één van de eerste vijf jaren... Starters Succes Oss Bernheze verkent met enkele partners de opties om de startersbegeleiding te verbreden.
“We willen ze langer, actiever en intensiever begeleiden”, aldus Jasper van Wordragen, programmanager van Starters Succes Oss Bernheze. “Want een goede start is slechts stap één, doorgroeien naar een volwassen onderneming en continuïteit stap twee. En die is minstens zo belangrijk. Dit bieden we dan overigens aan naast de andere diensten die gratis blijven”
Kritiek beslismoment
De koerswijziging bij Starters Succes Oss Bernheze is ingegeven door de levenscyclus van een bedrijf. En dan vooral een specifiek kritiek beslismoment na ongeveer drie jaar. “Ondernemers komen dan vaak voor een lastige keuze te staan: stabiliseren, doorgroeien of de stekker eruit trekken”, legt Jasper uit. “Deze vervolgstap zetten we graag samen met de ondernemer. Daarbij proberen we natuurlijk te voorkomen dat stoppen de beste optie is, tenzij daar persoonlijke redenen voor zijn.”
Starters Succes Oss Bernheze heeft sinds 2011 liefst zevenhonderd starters op weg geholpen. Een aantal waar ze trots op zijn én waar ze veel van hebben opgestoken. Jasper weet dan ook als geen ander dat een vijfjarig traject niet
voor iedereen noodzakelijk is. “Nee, we houden niet koste wat kost aan deze periode vast”, zegt hij. “Als het na twee jaar op rolletjes loopt, is dat uiteraard helemaal prima.
Wel houden we graag vijf jaar een vinger aan de pols. De begeleiding is voor alle ondernemers die in de eerste vijf jaar support zoeken bij een zakelijke uitdaging. Het is dus altijd maatwerk.”
Voordat Starters Succes Oss Bernheze aan zo’n begeleidingsproces begint, vindt er eerst een intakegesprek plaats. Logisch, want het traject is niet vrijblijvend. Jasper en collega’s willen zeker weten dat een ondernemer niet alleen van het bedrijf, maar ook van de samenwerking een succes wil maken. “We vragen wel om een eigen bijdrage, maar dat is alles behalve de hoofdprijs”, zegt hij. “Commitment: dát is veel belangrijker. Zowel de starter als wij moeten met volle overtuiging zeggen: ja ik wil!”
Schudden de partijen elkaar de hand? Dan mag de ondernemer op veel toegevoegde waarde rekenen. Jasper: “Deelnemers profiteren zoals altijd van de kennis en
ervaring van al onze coaches. Het eerste halfjaar heel intensief en daarna tijdens twee gesprekken per jaar, waarin we te weten willen komen hoe het met iemand gaat en wat z’n belangrijkste uitdagingen zijn. Om daar vervolgens proactief en pragmatisch mee aan de slag te gaan. Bij hele specifieke vraagstukken verwijzen we de ondernemer door.”
“Ook ons uitgebreide netwerk speelt een belangrijkere rol, want we gaan meer en meer verbindingen leggen met kennisinstellingen, financiers, (semi-)overheden, ondernemersverenigingen én collega-ondernemers”, vertelt de programmamanager verder. “Denk daarbij aan spreekuren door specialisten, bedrijfsbezoeken en workshops. Maar ook kennismakingslidmaatschappen en gedeelde evenementen. Kortom: we trekken het netwerk dichter naar ons toe en bieden een veelzijdig programma.”
Toekomstbestendig maken
Het uiteindelijke doel van Starters Succes Oss Bernheze is het toekomstbestendig maken van jonge bedrijven. En dus niet meer alleen op weg helpen. “We hebben gemerkt dat sommige ondernemers ineens gestopt zijn, terwijl
we dat juist van hen niet verwachtten. Dan denken we: wat is dat nou toch? Dankzij dit verlengde en verbeterde traject hebben we er het volste vertrouwen in dat dit in de toekomst veel minder vaak voorkomt.”
“Met onze financiële partners de Kracht van Oss, de gemeente Bernheze en Rabobank Oss Bernheze werken we dit najaar de vernieuwde aanpak verder uit”, aldus Jasper tot besluit. “Daarna maken we alles definitief!”
TOP Oss heeft haar CSE Lounge tijdens de zomerstop een flinke upgrade gegeven met een nieuwe inrichting en uitbreiding met een eigen keuken. Vanaf nu TOP Oss ook voor het organiseren van:
Zakelijk
• vergaderingen
• productpresentaties
• congressen
• jubileumfeesten
• teambuildingsessies
• huldigingen jubilarissen
• evenementen
Privé
• verjaardagen
• bruiloften
• familiefeesten
• reünies
• koffietafels
• jubilea
• babyshowers
TOP Oss levert maatwerk voor groepen van 10 tot 300 personen, van koffie tot culinaire diners op een sfeervolle en unieke locatie met exposure in en rond het Frans Heesen Stadion.
Informeer naar de mogelijkheden door een e-mail te sturen naar commercie@toposs.nl of te bellen naar 0412-690 566. Ronnie Buitenkamp of John Pellekaan maken graag een afspraak voor een uitgebreide rondleiding en uitleg over de vele mogelijkheden!
Een talent van buitenaf naar Oss halen en hem of haar daadwerkelijk aan deze stad binden. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan, de Talentencampus Oss weet hoe dat moet. Een voorbeeld uit de praktijk is de Nijmeegse student Nik ter Horst, die via de Talentencampus als stagiair bij Cybe In Oss terechtkwam.
“Nik, student Learning & Development aan de HAN, liep dit voorjaar vast tijdens zijn stage bij een andere werkgever”, vertelt Martijn Bos, programmamanager van de Talentencampus. “Door onze relatie met de HAN, kregen wij het verzoek of Nik zijn opleiding in Oss zou kunnen voortzetten. Dat kon bij de Talentencampus, daarnaast vonden we een plek bij Cybe, specialist in 3D-betonprinters.”
Jesse van Dongen houdt zich binnen Cybe bezig met educatie in de breedste zin van het woord. “Nik kon bij ons meteen praktisch aan de gang met een actueel vraagstuk binnen het bedrijf. Uiteindelijk maakte Nik een training voor een interne ontwikkelmethodiek. Dit helpt managers op een juiste manier gesprekken aan te gaan met medewerkers, leerdoelen te bepalen en bepalen welke stappen medewerkers moeten zetten om die doelen te behalen.”
“Eén van onze rollen als Talentencampus is matchmaking”, zegt Martijn. “Dit vind ik een heel mooi voorbeeld van iemand die van buitenaf komt – Nik woont en studeert
in Nijmegen – die Oss op een hele andere manier heeft leren kennen. Hij vindt Cybe zo’n gaaf bedrijf dat hij zichzelf hier wel ziet werken. Een geslaagd voorbeeld van onze opdracht om jonge mensen met vaardigheden en talenten te binden aan Oss.”
En Nik? Die heeft zijn combistage bij de Talentencampus en Cybe afgerond, maar is inmiddels alweer terug bij de Osse onderneming. Jesse: “Hij is begonnen aan zijn afstudeerstage, waarbij hij een halfjaar lang fulltime bij ons aan de slag gaat. Zo kunnen wij hem beter leren kennen en leert hij trainingen te geven over 3D-betonprinten. En na zijn stage kunnen we hem een mooi toekomstperspectief bieden.”
Talentencampus Oss talentencampusoss.nl
Intercedent
