“Ondernemíng van het Jaar zou een betere titel zijn”
de starter:
de deal:
het product:
En verder onder meer / Yvonne Althuizen over het Osse mkb-klimaat / Anthony van de Giessen over zijn liefde voor wijn / Milton van Haren en Inge van Dijk over het inzetten op vitaliteit
Adagium betrok vorige maand namelijk een fonkelnieuw kantoor aan de Eisenhowerweg 14D in Veghel. Volledig ingericht naar onze smaak.
Dit pand ligt letterlijk op een steenworp afstand van ons oude onderkomen. We staken Adagium dus in een nieuw jasje, maar verder blijft alles vertrouwd.
Eisenhowerweg 14D
5466 AC Veghel
www.adagium.nl
info@adagium.nl
+31 (0)413 - 22 50 10
Bedrijvig Oss is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Oss en Heesch.
Oplage
4.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 73, 5340 AB Oss www.talvimediacentrum.nl
Redactieadres mark@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Hans van der Poel
Ronald Goudberg
Thomas Segers
Henry Janssen
Teksten
Niek Vernooij
Johan van Leeuwen
Bart van Grinsven
Texperts
Druk
Kampert-Nauta
Volgende uitgave
September 2022
Na een noodgedwongen onderbreking van twee jaar kon het eindelijk weer doorgaan: het Business Gala Oss. Onder het motto Dare to Change vierden ondernemers de successen van het Osse bedrijfsleven. Daarbij waren de uitverkiezingen van de Ondernemer van het Jaar en de Veelbelovend Ondernemer van het Jaar natuurlijk de absolute hoogtepunten. Langs deze weg feliciteer ik Jan Kusters en Sander van Asbeck dan ook van harte met hun titels!
Om te blijven winnen, moet je blijven vernieuwen. Dat is een gouden regel voor ondernemers, maar ook voor bladenmakers. We hebben de afgelopen jaren veel complimenten gekregen over ons frisse, eigentijdse en professionele magazine. Maar om dat niveau vast te houden, móeten we onze lezers blijven verrassen. Mocht je daarom een leuke tip hebben voor een verhaal of zelfs terugkerende rubriek, laat het ons weten. En over veranderingen gesproken, lees verder in deze editie en maak kennis met onze nieuwe hoofdredacteur: Niek Vernooij!
We appen met internationaal werkende ondernemers, duiken in de historie van ondernemersstad Oss en zoomen in op mystieke plekken die we allemaal (denken te) kennen. Tegelijkertijd blijven we inzicht geven en bieden we starters, deals en producten een prachtig podium.
Mark Bras Bladmanager
Lauwersmeer 13, Oss Kantoorruimte
HUUR
Ridderhof 94, Oss Kantoorruimte
Marktstraat 6, Uden Winkelruimte
VERHUURD
Het Wargaren 22, Lith
Bedrijfsruimte
Romeinenweg 47 J, Oss Radmakerstraat, Reek
Bedrijfsruimte
Bedrijfsruimte - Nog 3 hallen beschikbaar
Promenade 38, Uden
Meer weten?
Singel 1940-1945 308, Oss Werkplaats
Neem contact op met Onno Ernst of André Louwers
‘Het belang van vitaliteit’
Johan van Leeuwen tipt: “Toen ik door een blessure bijna een jaar lang niet kon sporten, merkte ik hoeveel invloed dat op de rest van mijn leven had. Ook op mijn werk. Minder conditie, minder energie en minder enthousiasme. Inge van Dijk en Milton van Haren weten nog veel beter hoe belangrijk vitaliteit is en leggen dat in dit artikel bevlogen uit. En ik zelf? Ik ben weer helemaal fit en dat voelt heerlijk!”
Lees het verhaal op pagina 54
‘De toekomstige trots van Oss?’
Bart van Grinsven tipt: “Unox, Desso en Organon. Als je het over de rijke Osse industriële geschiedenis hebt, spreek je al gauw over deze merken. Met trots, want ze komme toch maar mooi hier vandoan Voegen we in de toekomst RiboPro toe aan dit rijtje? Wat Veelbelovend Ondernemer
Sander van Asbeck betreft wel. Hij wil de medische wereld namelijk op z’n kop zetten met mRNA-technologie. O, en hij zoekt nog mensen die hem daarbij helpen (dat paste niet meer in de tekst).”
Lees het verhaal op pagina 23
‘Een gasloze gevangenis’
Stijn Kling tipt: “De Osse bedrijven verzetten samen veel relevant werk. Ook voor zeer aansprekende opdrachtgevers! Neem Kemkens, dat in opdracht van het Rijksvastgoedbedrijf de grootkeuken van de Penitentiaire Inrichting in Vught mocht verduurzamen. Een uitdagende klus, vooral door de complexe omgeving vol met spelregels. Maar het is ze gelukt: in de gevangenis wordt voortaan gasloos gekookt!”
Lees het verhaal op pagina 43
Interview – Jan Kusters (Kusters Precision Parts & Mountain View)
De starter – Sven Platenburg
De deal - Twan van Grinsven
Historie – Ondernemen in…1920
In beeld – Anthony van de Giessen
Inzicht - Inzetten op vitaliteit
Appen met… Roel Muskens
Het product – Wouter Wehberg
Prachtig nieuws voor Restaurant Versaen: het behoudt de Michelinster, die het in 2020 wist te veroveren. Daarnaast was het Ravensteinse restaurant in de race voor de Restaurant Awards 2022, in de categorie ‘beste fromager van Nederland’. “Die onderscheiding hebben we helaas niet gewonnen, maar de nominatie op zich zien we al als een heel mooie waardering”, laat sommelier Rick van Grinsven weten.
De gemeente Oss gaat de haven en het Burgemeester Delenkanaal uitbaggeren. Nog dit jaar wil de gemeente zand en slib verwijderen, om de vaarwegen bereikbaar te houden voor scheepvaart. Daar houdt het karwei niet op; de gemeente gaat uitzoeken waarom de vaarwegen zo snel dichtslibben. Bekend is dat de vaarwegen niet diep genoeg zijn. Overigens zijn ook in de Lithse Ham en de oude maasarm in Lithoijen baggerwerkzaamheden nodig.
Alessandro De Marco is sinds april de trotse eigenaar van restaurant Amici d’Italia. Daarmee krijgt het restaurant de gedroomde opvolger: Alessandro is de zoon van de inmiddels overleden Bo, die de zaak samen met zijn vrouw Hanneke runde. “Ik ga me met ziel en zaligheid inzetten om het levenswerk van Hanneke en Bo voort te zetten”, laat Alessandro weten. Dat doet hij met een team van vakmensen, onder wie de nieuwe kok Gabriele Torrici. Deze geboren Siciliaan bakt zelf brood, draait pasta en zorgt voor onderscheidende streekgerechten op de menukaart
Residentie De Weverij is heropend als luxe woonoord. Het voormalige hotel aan de Oostwal herbergt voortaan niet alleen permanente bewoners, maar verwelkomt ook tijdelijke gasten met een zorgbehoefte. De hotelkamers zijn omgebouwd naar appartementen, met behoud van hotelvoorzieningen (het restaurant is een goed voorbeeld). Met de tijdelijke opvangfunctie richt De Weverij zich op revaliderende gasten. Deze vorm van zorg is te vergelijken met het herstelhotel Udens Duyn, bij ziekenhuis Bernhoven in Uden.
Organon gaat de productie van anticonceptiestaafjes stevig opkrikken. Het bedrijf wil groeien van 11 miljoen naar 18 miljoen stuks per jaar. Om dat te bereiken, investeert Organon 40 miljoen euro in aanpassingen van de Osse vestiging. De verwachting is dat dat enkele tientallen banen oplevert. De wereldwijde vraag naar anticonceptiestaafjes groeit hard. De kleine staafjes (circa 4 centimeter lang en 2 millimeter dik) worden na een plaatselijke verdoving onder de huid aangebracht. Ze werken ongeveer drie jaar.
Succesvol event ‘Van begelijden naar begeleiden’
Het event ‘Van begelijden naar begeleiden’ van Werk & Vakmanschap is een succes geworden. Ruim honderd vertegenwoordigers uit het onderwijs, het bedrijfsleven en de overheid bezochten de bijeenkomst in Dome-X, gericht op het onboarden van personeel en leerlingen. “Met hun komst hebben de aanwezigen hun waardering uitgesproken voor wat we doen: ons samen sterk maken voor de vakkrachten van de toekomst”, aldus Nick Tulling, manager van Werk & Vakmanschap Regio Noordoost-Brabant. Veel enthousiasme was er over de gastsprekers: Peter van der Velden (voorzi er van de Coöperatie Werk en Vakmanschap) en Joseph Oubelkas, die onterecht vastzat in verschillende Marokkaanse gevangenissen en zijn ervaringen gebruikt in lezingen over ‘het leiden van jezelf en begeleiden van anderen’.
Als trouwe lezer van Bedrijvig Oss kan het je bijna niet ontgaan: er staat een nieuw gezicht bij deze column. Sinds 1 juni ben ik hoofdredacteur van dit mooie ondernemersmagazine. Een hele eer en een prachtige uitdaging, waar ik met veel enthousiasme aan ben begonnen!
Voor mijn vorige werkgever reisde ik de wereld over. Voor een paar dagen op pad was eerder regel dan uitzondering.
In mijn nieuwe rol blijf ik in mijn eigen regio. Wat me nu al meer dan duidelijk is geworden is dat ook ‘om de hoek’ volop aansprekende verhalen zijn op te tekenen.
Die parallel kan ik ook leggen met het bedrijfsleven. Ook nu de coronastorm geluwd is wordt er nog aanzienlijk minder zakelijk gereisd wordt dan voor de uitbraak van de pandemie. Soms noodgedwongen, want sommige landen houden de grenzen nog steeds potdicht.
Natuurlijk, het beklinken van een deal doe je toch het liefst in levenden lijve op die exotische locatie, onder het genot van een glas champagne of lokale cocktail. Maar vergaderen kan ook prima via Teams of Zoom.
Een van de uitvloeisels van corona is dat de focus meer op zakendoen in de nabije omgeving is komen te liggen. Dat in plaats van die leverancier in China ook een bedrijf om de hoek een bepaald onderdeel of product kan leveren. Of dat een nieuwe afzetmarkt is gevonden op een steenworp afstand.
Ze zeggen weleens: wat van ver komt, is lekker. Kan zijn, maar zeker niet per se beter of interessanter.
Niek Vernooij Hoofdredacteur
Bedrijvig Magazines
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Oss drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt geheugentrainer Rick de Jong van Memoryspeaker zijn tips voor werken met mentaal overzicht en focus.
1
2
3
Visualiseer je dag - Je hebt vast weleens de tip gehad om levensdoelen te visualiseren. Met dagdoelen werkt dat hetzelfde. Selecteer drie kernpunten voor de dag die komen gaat en maak die beeldend. Dit geeft je richting.
Verbind de doelen - Verbind de gemaakte plaatjes tot een verhaal. Dit geeft je mentale grip op de dag. Je ziet jezelf bijvoorbeeld een presentatie geven in hardloopschoenen en je rent daarna naar het kantoor van Eefje. De belangrijkste onderdelen van jouw dag zijn namelijk: een presentatie, een hardloopsessie en een evaluatiegesprek met Eefje.
Evalueer je dag - Neem je verhaal aan het einde van de dag nog eens door. Reflectie helpt! Creëer vervolgens drie nieuwe kernpunten voor de volgende dag.
‘Ondernemer van het Jaar’
Harm Theunisse is uitgeroepen tot Berghems Ondernemer van het Jaar 2022. Hij werd gekozen boven de andere genomineerden, Tina Vogels (Groentespeciaalzaak Vogels) en Harm Broers (Topmovers Harrie van Erp). Harm runt het bedrijf Symcon Group in Veldhoven. Hij ontving de felicitaties van de andere genomineerden, die zich waardige nummers twee en drie toonden. “Hoe ambitieus en competitief ik ook ben, Harm is een terechte winnaar”, reageerde Tina Vogels. “Ik ben blij met de erkenning die we gekregen hebben door überhaupt genomineerd te worden. Ik ben een enorme ervaring rijker. Op naar de volgende uitdaging!”
Van Munster Recyclers en Reisswolf Heesch vernietigen en verwerken papierarchieven voortaan alleen nog maar in de locatie op bedrijventerrein Vorstengrafdonk in Oss (Keltenweg 40). Voorheen recycleden Van Munster en Reisswolf ook archiefpapier in Heesch. De producties rondom de recycling van hout, metaal, EPS en kunststof vonden al plaats in Oss. De archieven, vertrouwelijke documenten en formulieren met persoonsgegevens bevatten (persoons)gevoelige informatie en moeten dus veilig vernietigd worden. Reisswolf, zusteronderneming van Van Munster Recyclers, is daarin gespecialiseerd. Het bedrijf verzorgt deze dienst volgens de richtlijnen van de Europese Uitvoeringswet AVG. Aanbieders ontvangen nadien een garantiecertificaat.
“Het nieuwe globaliseringsbuurtje van Oss”
In De Volkskrant schetst kunstenaar Jan Rothuizen zijn beeld van de maatschappelijke dynamiek in Oss, waarbij hij Elzenburg en Vorstengrafdonk knipogend als één beschouwt, woensdag 18 mei 2022.
Bedrijvig Oss is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de Osse ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: mark@talvimediacentrum.nl.
Compleetprint heeft het SI’BON-keurmerk ‘Erkend Signbedrijf’ ontvangen. Namens het Osse bedrijf nam Mark Simons het keurmerk in ontvangst. Hiermee toont Compleetprint aan een gekwalificeerd en onderscheidend signbedrijf te zijn in Nederland en België. Het bedrijf is gespecialiseerd in het verzorgen van professionele signings (zoals autobelettering en gevelreclame), interieuropdrachten (zoals fotobehangen en raamfolies) en drukwerk (zoals textiel en geboortekaartjes).
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Osse ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Yvonne Althuizen, voorzitter van ondernemersvereniging TIBO, bestuurslid van De Kracht van Oss en directeur/eigenaar van Interzorg.
Welk cijfer geef je het Osse MKB-klimaat?
Muller Bouw tekent voor de bouw van het nieuwe bedrijfspand van MAAS Internal LogistiX op bedrijventerrein De Geer in Oss. MAAS is een internationaal opererende systemintegrator met veel ervaring in het inrichten van magazijnen en distributiecentra. Na dertien jaar Beneden-Leeuwen verhuist het bedrijf binnenkort naar Oss. Voor directeur Wilbert Raap is het ook meteen een terugkeer naar zijn geboortegrond. De ruwbouw moet eind 2022 gereed zijn, waarna MAAS met de afbouw kan starten.
Een 8. De gemeente Oss doet er alles aan om de verbinding te zoeken en houden met MKB-bedrijven. Ook in coronatijd hebben ze zich daar echt voor ingespannen. Ze zijn laagdrempelig te benaderen en denken mee waar dat kan. Niet overal is een oplossing voor en er zijn altijd uitdagingen, maar daar hebben ze wel oog voor.
Wat moet Oss veranderen om een nog mooier cijfer te krijgen?
Ik zou graag meer perspectief voor bedrijventerreinen zien. Het is fijn dat er met Heesch West een alternatief komt, maar je wilt ondernemers natuurlijk liever in de gemeente Oss zelf houden. Dat dat niet lukt, is erg jammer.
Hoe groot is de schade van de coronapandemie?
In bepaalde sectoren, zoals toerisme, horeca en evenementen, is er natuurlijk veel schade geleden. De gemeente heeft er tijdens de pandemie veel aan gedaan om het leven van ondernemers net iets makkelijker te maken, met versoepelingen en tegemoetkomingen. Met de Kracht van Oss hebben we ook budget beschikbaar gesteld voor gratis advies. Veel ondernemers kunnen nu gelukkig weer volle kracht vooruit.
Blijft die 8 een 8 met een nieuwe gemeenteraad en een nieuw college?
Dat denk ik wel. Ik heb er vertrouwen in dat Oss op dezelfde voet door blijft gaan.
‘Drieplaatsenpunt’. Precies tussen Megen, Haren en Dieden staat de iconische televisietoren. Daar waar het Galgenstraatje zich afsplitst van de Ravensteinse Dijk, op een steenworp afstand van de Maas. Eigenaar van het bouwwerk is de Spaanse provider Cellnex. Dit bedrijf bezit in Nederland ook 23 andere torens en 750 masten voor radio, televisie, telecommunicatie en dataopslag. De toren tussen de drie kernen kan dankzij antennes en andere zendapparatuur signalen zenden en ontvangen.
Nieuwe eigenaren, een andere naam en een pand dat deels een andere bestemming kreeg: er is het een en ander veranderd in Boutique Hotel & Restaurant Cordial in Oss. De basis blijft echter vertrouwd, met de bekende gezichten. Sous-chef Maurice Straathof: “Cordial is nog steeds Cordial. Lekker eten en drinken, maar dan in een lossere sfeer.”
In de toren van het gebouw aan de Oostwal kwamen 48 woon-zorgstudio’s van zorgorganisatie De Zorg van Toen. Boutique Hotel & Restaurant Cordial omvat nu twaalf designkamers en het restaurant. Gerund door de vertrouwde namen: chef-kok Joost Verhoeven, sous-chef Maurice Straathof en maître Jasper van den Berg. Zij verzorgen de maaltijden voor de zorgstudio’s, maar het restaurant van Cordial blijft de kern van hun werk. Het zorggedeelte en het hotel/restaurant zijn ook van elkaar gescheiden. “Een unieke situatie en een goed concept”, zegt Maurice. “We hebben een vaste basis én kunnen doorgaan met wat we het liefste doen.”
Zwemparadijs
Oud-eigenaren Jelle en Miriam van Gangelen namen eind oktober afscheid. Zij hadden een nadrukkelijke wens, geeft Joost aan: “Dat het personeel behouden bleef.” Dat was het geval: Cordial bleef dus bestaan. “Anders was het misschien ook wel, ik zeg maar wat, een tropisch zwemparadijs geworden.” De oplossing bleek eenvoudig: de nieuwe eigenaar vroeg Joost, Maurice en Jasper om het restaurant te blijven runnen. Ze zijn trots op het feit dat ze hun werk kunnen voortzetten. “Onze hoofdzaak is Cordial. Dat zal
altijd zo blijven”, zegt Maurice. “Nu kunnen we het zelf doen. We hebben een brok aan ervaring in koken en serveren, het ondernemen is nieuw.”
Nieuwe lockdown
Corona zette een streep door de veelbelovende beginmaanden. Joost: “We werden in september benaderd. Toen leek corona zo goed als voorbij. We rekenden er niet op dat er halverwege november weer een lockdown zou komen. Precies toen kwam er een drukke periode aan; alles zag er voorspoedig uit. Als we dat hadden geweten, hadden we het een half jaar uitgesteld.” Jasper verzucht: “Konden we weer geen Kerst draaien…”
Ook zorgde de dubbelfunctie van het gebouw voor misverstanden. Jasper: “Mensen lezen: het gebouw is verkocht. Vervolgens gaat het over een zorgcomplex, met een foto van onze locatie. Misschien denk je dan toch: zit Cordial daar ook nog?” Joost: “En op de gevel staat nog ‘De Weverij’, terwijl we van naam zijn veranderd. We moeten iets duidelijker maken wie we zijn en wat we doen.” Na dat aarzelende begin zijn ze gretig om Cordial weer op de kaart
te zetten. “Mensen zullen hier voelen: het zit wel goed. Het totaalproduct staat, met het restaurant en de sfeer die er hangt”, stelt Jasper.
Geen drempel
Dat ‘totaalproduct’ is volgens de compagnons vertrouwd, maar dan wat meer ontspannen en gezelliger. “Dat willen we uitstralen”, zegt Maurice. “Wees gerust: het is dus niet zo dat je nu tussen de rollators zit. Mensen moeten het gewoon ervaren. En iedereen moet zich hier thuis voelen. Vroeger had je een kelner in vierdelig pak aan tafel, daarvan is geen sprake meer.” Joost: “Er is geen drempel om hier te komen eten. De opzet is: kom gewoon lekker eten, in de outfit die je zelf fijn vindt.” En dat in combinatie met kwaliteitsspijzen en -wijnen, bevestigde de jaarlijkse Lekker500-lijst in april: Cordial staat daarin op plaats 32.
Zakenlunch
Wie met collega’s of zakenpartners wil lunchen, kan uiteraard ook nog steeds bij Cordial terecht. Joost: “Of je nu een broodje wil eten of voor luxere maaltijden van onze restaurantkaart kiest: er zijn allerlei opties.” Jasper vult aan: “Dit is een prima plek om lekker te lunchen en
tussendoor zaken te bespreken. Een mooi restaurant in een rustige, fijne omgeving.“
“Ondernemíng van het Jaar zou een betere titel zijn”
Heel relaxed stond Jan Kusters in de feestzaal van het Business Gala Oss. Een beetje dromerig zelfs. Pas toen hij de kreten ‘techniek’ en ‘IJzerweg’ op de bordjes van de illusionistes van Angels Inc. voorbij zag komen, werd hij wakker. “Ik dacht toen: ojee, dit gaat over mij”, aldus de Ondernemer van het Jaar 2022.
Waarom ‘ojee’?
“Nou, ik ben niet zo’n podiumbeest dat graag in de belangstelling staat. Alles behalve zelfs.”
Was je verrast door de uitverkiezing?
“Eigenlijk wel, want ik heb mijn aandelen in Kusters Beheer voor een deel verkocht. En bij Kusters Precision Parts zwaaien nu anderen de scepter. Ik dacht dat ik als ‘exondernemer’ niet meer in aanmerking zou komen. Negen jaar geleden, toen ik voor de tweede keer genomineerd was, had ik het meer verwacht. Toen vierden we namelijk ons veertigjarig bestaan, wat de timing perfect zou maken.”
Wat heeft nu de doorslag gegeven denk je?
“In de wandelgangen heb ik gehoord dat het een soort oeuvreprijs is voor alles wat we hebben neergezet. En het staat niet in het juryrapport, maar ik denk ook dat het nieuwe pand bepalend is geweest. Dit is echt state-of-the-art.”
Op welke manier?
“We kunnen de omstandigheden in de nieuwbouw op één graad nauwkeurig conditioneren, waardoor machines preciezer werken en eindproducten dezelfde maatvoering houden. Dat is superbelangrijk, omdat we op een duizendste millimeter nauwkeurig produceren. Daarnaast kunnen we dankzij moderne installaties de lucht optimaal verversen, koude en warme vloeistoffen aanvoeren én
schoon water gebruiken zoals farmaceuten dat doen. Ondernemíng van het Jaar zou dan ook een betere titel zijn.”
Toch heb jij ‘m op zak. Wat doet dit met een bescheiden man als jij?
“Het is natuurlijk een eer. Zeker als ik de titel als totaalprijs beschouw. Maar heel eerlijk: ik vind het ook best wel lekker dat ik in Berghem door de supermarkt kan lopen, zonder dat iemand iets over de uitverkiezing zegt. Ik ga graag incognito door het leven.”
Wat betekent het voor je omgeving?
“Voor alle collega’s is dit een groot compliment, want
“Zonder goed onderwijs, geen goede vakmensen”
nogmaals: in mijn ogen is het een prijs voor ons als bedrijf. Verder is niemand zo trots als mijn 95-jarige moeder. Al zal dat ook komen doordat we een dag eerder de opening van het nieuwe pand vierden met relaties en medewerkers. En op de dag van het gala was er een open dag voor een breder publiek. Toen ons mam als medeoprichtster van het bedrijf het lintje mocht doorknippen, voelde ze zich net de koningin.”
Lees verder >
Nancy, een andere vrouw in je leven, kreeg een eervolle vermelding tijdens het gala. Waarom?
“Ter ere van ons veertigjarig jubileum hebben we het Techniek in Oss stimuleringsfonds opgericht. Dit komt uit de koker van mijn vrouw, die nu nog steeds kartrekker is. Vanuit dit fonds hebben we bijvoorbeeld bijgedragen aan het Techniek Promo Lokaal op Het Hooghuis locatie Zuidwest. Ook organiseren we een techniektoernooi voor basisschoolkinderen én sponsoren we CoderDojoOss. Vanuit dit project leren professionals kinderen programmeren.”
Wat beweegt jullie om vol in te zetten op onderwijs?
“Simpel: zonder goed onderwijs, geen goede vakmensen. Maar de eerste stap is kinderen al vroeg enthousiasmeren. En hun moeders niet te vergeten, want die zijn vaak bepalend bij studiekeuzes.”
“Met MountainView ontdekken we steeds nieuwe businesses en andere werelden”
Hoe doe je dat?
“We werken hard aan het imago van ons vak, want vaak denken mensen bij onze branche aan olie, vuiligheid en overals. Maar onze wereld is compleet veranderd.
Vakmanschap is nog altijd onmisbaar, maar wel met hulpmiddelen als intelligente machines en hightech robots. En dat in een omgeving die op plekken nog schoner is dan Ziekenhuis Bernhoven. We willen daarom niet alleen bij de handige jongens en meisjes een vuurtje aanwakkeren, maar ook bij basisschoolleerlingen die verdergaan op de havo of het vwo.”
En daarna?
“Daarna verwelkomen we ze graag vaker tijdens de Week van de Techniek of de Jongeren Bedrijvendag. En verder werken we nauw samen met Talentencampus Oss om de jeugd ook geïnteresseerd te houden.”
Ook roemde de jury jullie sociaal ondernemerschap. Hoe zit dit?
“Nou, hierin zijn we heus niet het beste jongetje van de klas. We zijn vooral bezig om de tent draaiende te houden, maar proberen tegelijkertijd wel goed te zijn voor iedereen. Dat zit er van nature in. Ook in mindere tijden: in 49 jaar bedrijfshistorie hebben we nog nooit iemand hoeven te ontslaan.”
Daarvan heb je er zo’n 35 jaar aan het roer gestaan. Wat is je rol nu nog?
“Ik ben gedeeltelijk aandeelhouder en eigenaar van het pand, maar met de dagelijkse gang van zaken bemoei ik me niet meer. Als boegbeeld leg ik wel nog bezoeken af en maak
Op het Business Gala-podium werd Jan Kusters (60 jaar) niet alleen geflankeerd door vrouw Nancy, maar ook door zijn vier kinderen. Jan heeft drie dochters en een zoon, waarvan de jongste (zijn zoon) als parttimer bij
Kusters Precision Parts werkt. In navolging van Jan stopt Nancy dit jaar met haar werk als intern begeleider in het basisonderwijs. Dan is de tijd rijp om samen veel leuke dingen te doen, zoals reizen.
ik hier en daar een praatje. Ook ontvang ik buitenlandse klanten als dat nodig is.”
Je onderneemt daarnaast nog met MountainView. Kun je hier meer over vertellen?
“MountainView investeert in bedrijven die moeilijk bij een bank terecht kunnen. We doen dit met z’n vieren, waarbij mijn neef Mark van den Biezen (een echte overnamespecialist) en een andere compagnon (afkomstig uit het bankwezen) de ondernemers achter die bedrijven ook adviseren. Samen met een andere investeerder heb ik een rol meer op de achtergrond, want na bijna veertig jaar Kusters Precision Parts is het tijd om het wat rustiger aan te doen.”
In welke bedrijven investeren jullie?
“Dat kan van alles zijn: van een kaasgroothandel tot een sloopbedrijf. Het is vooral belangrijk dat we er energie van krijgen. Op dit moment hebben we interesse in meerdere bedrijven, maar we investeren niet in elke onderneming. Met ongeveer één op de tien gaan we verder.”
Wat maakt het leuk?
“Met MountainView ontdekken we steeds nieuwe businesses en andere werelden. Dat vind ik erg interessant. Ook uit het contact met enthousiaste collegaondernemers haal ik veel plezier. Waarom? Mensen zijn nou eenmaal leuk – totdat het tegendeel bewezen is.”
En misschien investeer je wel in een nieuwe
Ondernemer van het Jaar…
“Wie weet! Dat zou zeker mooi zijn, want de titel kan bedrijven een enorme boost geven. Tja… ik blijf de prijs vanuit de ondernemíng benaderen, haha!”
Jan en Sander, Van harte gefeliciteerd met jullie benoeming tot Ondernemer van het Jaar en Veelbelovend Ondernemer van het Jaar! - Joep Kemkens
www.kliknieuws.nl
Wij feliciteren ondernemer van het Jaar: Jan Kusters
En veelbelovend ondernemer van het jaar: Sander van Asbeck
Een benoeming die veel blijk van waardering geeft waar ik zeer dankbaar voor ben.
Niet alleen een waardering voor mij, maar ook met name voor mijn ouders als grondleggers van het bedrijf en de naaste familie.
En niet te vergeten; alle medewerkers.
De opbouw van het bedrijf is een teamprestatie waar velen aan hebben bijgedragen en nog dagelijks hun steentje aan bij dragen.
Oss, super bedankt!
Jan Kusters
Rabobank Oss Bernheze is al jaren Goudpartner van het Business Gala Oss. Directeur Peter de Bruin trakteerde Ondernemer van het Jaar Jan Kusters niet alleen op lovende woorden, maar ook op een cheque met een duurzaam doel. Ook had hij een belangrijke boodschap voor alle andere ondernemers in de zaal.
Rabobank Oss Bernheze beschouwt het Business Gala Oss als een sterk platform voor ontmoeting en verbinding tussen de Osse ondernemers. “Daarom was het bijzonder fijn dat er na twee jaar weer een gala was”, aldus Peter. “Je kon gewoon voelen hoe groot de behoefte aan bijeenkomsten als deze is. Bij de organisatie komt elk jaar veel kijken; als bank dragen we daaraan graag ons steentje bij. Maar we hebben ook een boodschap.”
Duurzame stappen
Aan Jan Kusters, de Ondernemer van het Jaar, reikte Peter namelijk een cheque uit. “Hij mag een geldbedrag doneren aan een duurzaam initiatief in Oss. Als bank geven we duurzaamheid namelijk graag een extra stimulans. Tegen elke ondernemer zou ik trouwens willen zeggen: wacht niet te lang met je eigen duurzame stappen. Als bank bieden we een breed spectrum aan support. En het mooie is: de verduurzaming van je bedrijf hoeft niets extra’s te kosten.”
“Daarom was het bijzonder fijn dat er na twee jaar weer een gala was”
Presentjes op maat voor bedrijven voor personeel en relaties
Hart onder de riem
Jubilea
dag van de bouw sinterklaas
Dag van de zorg
kerst carnaval
zomervakantie pasen verjaardagen
Maak een afspraak en laat je verrassen door onze nieuwe ideeën voor jouw kerstpakketten
www.lekkersnoepie.nl
06 22 66 00 39 info@lekkersnoepie.nl
Lang bleef het razend spannend: wie wint de ‘strijd’ om de titel Veelbelovend Ondernemer van het Jaar?
De namen van de drie kandidaten kwamen tijdens het Business Gala steeds één voor één in beeld. En op het allerlaatste moment stond er… Sander van Asbeck.
Van de rode loper en de schermen met een welkomstboodschap tot en met de gigantische feesttent: Sander viel tijdens het gala van de ene in de andere surprise. “Het heeft alle verwachtingen overtroffen”, blikt de oprichter van biotech start-up RiboPro terug. “Maar de uitverkiezing was de grootste verrassing. Ik zei nog tegen mijn vrouw dat ik niet eens een speech had voorbereid,
“We willen met mRNA zorgen voor de eerstvolgende medische revolutie zorgen”
omdat ik er zeker van was ik niet zou winnen. Ik was zo enthousiast geworden over de andere kandidaten.”
Trouwdag
Toch stond er Sanders naam groot op het scherm. En dat vierde hij die avond met iedereen die hem feliciteerde, maar vooral met zijn vrouw. “Precies op deze dag waren we vier jaar getrouwd”, aldus Sander met een glimlach. “Dus we wilden ook echt graag met z’n tweeën gaan. Natuurlijk hebben we de titel later met het RiboPro-team gevierd, want het is een prestatie van ons allemaal. Én we gaan nog
een keer uit eten, zodat ik iedereen persoonlijk kan bedanken voor zijn bijdrage.”
Grootse plannen
‘Baanbrekende onderzoeker’, ‘iemand die uitstekend in staat is om mensen te overtuigen’ en ‘een ondernemer die ziet wat nodig is om zijn doel te bereiken’. Het is een greep uit de superlatieven aan het adres van Sander uit het juryrapport. “Ja, hier kan ik me wel in herkennen”, reageert de hoofdpersoon zelf. “Vooral in dat doelgerichte. Wat hierbij enorm heeft geholpen, is dat onze missie al sinds de start in 2020 duidelijk is: we willen met mRNA zorgen voor de eerstvolgende medische revolutie zorgen.”
Sander is blij met de erkenning, maar hij blijft onverstoord werken aan de grootse plannen van RiboPro. Hij heeft namelijk het volste vertrouwen in ‘zijn’ messenger RNAtechnologie. “Met tijdelijke genetische code kunnen artsen en onderzoekers het menselijk lichaam instructies geven om eigen medicijnen te maken. Heel precies, en zonder bijwerkingen. Dit is de toekomst!” ribopro.eu
“Dit avontuur gaan we onmogelijk
Een stijlvol gala bij een betoncentrale? Daarbij konden Jules Luijpen en Pim Gijsbers zich niets voorstellen. De verrassing was dan ook groot toen de genomineerde Veelbelovend Ondernemers van ‘huisjesbouwer’ Haaks op de galalocatie arriveerden. Het duo blikt terug op een mooie avond én een bijzonder avontuur.
Het was de eerste keer dat Jules en Pim het Business Gala bezochten. Dus van echte verwachtingen kunnen ze niet spreken. “We waren vooral heel nieuwsgierig”, aldus Jules. “Want hoe organiseer je zo’n stijlvol evenement op deze locatie?
Bij aankomst waren we enorm verrast. Vooral de combinatie van binnen en buiten pakte goed uit. Alles was mooi opgezet, de hapjes waren heerlijk en de sfeer was zeer aangenaam.”
Podium
Dat de eigenaren van Haaks niet tot Veelbelovend Ondernemer van het Jaar werden uitgeroepen, mocht de pret niet drukken. Pim: “Het is een cliché, maar de nominatie was voor ons echt al een prijs op zich. Dat de ‘gevestigde orde’ ons veelbelovend vindt, is een gave bevestiging voor ons en ons bedrijf. Interviews, speeches,
fotoseries… dankzij dit podium hebben we bovendien bijzondere dingen beleefd. Én veel positieve reacties gekregen. Dit avontuur gaan we onmogelijk vergeten.”
haaks.camp
“Als genomineerde heb ik alle kansen
De titel Veelbelovend Ondernemer van het Jaar sleepte Elise van Gent net niet in de wacht. Toch houdt de eigenaresse van fashion boutique You and Me bij Elise veel mooie herinneringen over aan haar nominatie. Met het Business Gala als grande finale van een periode vol aandacht en publiciteit.
Vol verwachting ging Elise naar het Business Gala. Al sinds ze hoorde dat ze genomineerd was als Veelbelovend Ondernemer van het Jaar leefde ze – samen met haar team
– naar deze avond toe. “Bij binnenkomst was ik meteen onder de indruk”, vertelt ze. “Alles zag er superverzorgd uit en de mensen liepen er prachtig bij. Bovendien waren er een heleboel bekenden.”
Sander van Asbeck van RiboPro won de eervolle titel. Een verdiende winnaar, volgens Elise. “Sander heeft een uniek bedrijf, waarvan we in de toekomst nog veel gaan horen. Het voelt ook niet als verliezen, want we hebben allemaal flink in de schijnwerpers gestaan. Als genomineerde heb ik onderweg alle kansen benut. Nog elke dag beginnen klanten erover in de winkel, dus ik ben iedereen heel dankbaar voor mijn nominatie.”
bijelise.nl
“Het voelde als een soort reünie. Door COVID-19 hebben we elkaar toch een tijd niet gezien. Het was erg gezellig, wat mij betreft gaan we volgende week weer. Ik vond het een geweldige editie. De locatie was geweldig, zo tussen de industrie. De keuze voor deze plek is verrassend en vernieuwd. Ik houd van de festivalsfeer die er hing.”
Angel Nellen
“Eindelijk mocht het weer. Veel mensen hebben de mooie feestjes gemist de afgelopen jaren. Het was leuk om de nodige bekende gezichten weer te zien. Deze editie van het Business Gala was supergezellig. We hebben lekker gedanst. Het was perfect georganiseerd, het zag er top uit binnen en buiten.”
Annemarie Janssen-Verstappen
“Het was erg leuk om eindelijk weer een gala te mogen organiseren samen met het bestuur. Dat we in de twee voorgaande jaren niks konden organiseren, maakte deze editie misschien wel extra leuk. De combinatie van het opgezette foodcourt in een tuinsetting en het glazen dak maakten dat we echt verbonden waren met buiten.” Zwaans kreeg veel positieve reacties. “Mensen waren gezellig met elkaar in gesprek, zowel binnen als buiten, en er werd volop gedanst.”
Jorg Zwaans
“Het is heel mooi hoe iedereen zijn/haar best doet om er prachtig uit te zien qua kleding en onder andere kapsels. Dat betekent natuurlijk dat ze er zin in hebben. Ik heb tijdens het gala alleen maar lachende gezichten gezien. Er waren een hoop ‘bekende gezichten’, het was gezellig en het was goed geregeld qua eten en drinken. Al met al heb ik me prima vermaakt.”
Annemieke Wehberg
“Het Business Gala was een geslaagd feest op een fantastische locatie. Het prachtige weer hielp natuurlijk wel mee voor het buitenterrein. De sfeer tijdens het gala is altijd erg leuk. Wij gaan er al jaren heen met een groepje bevriende ondernemers en het is leuk om andere mensen te ontmoeten. Met Jan Kusters -net als ons woonachtig in Berghem- is er een zeer verdiende winnaar. De onthulling was spectaculair.”
Bernice van den Heuvel
“Voor mij was het de eerste keer op het Business Gala en ik vond het superleuk. De aankleding was top, de muziek goed, de locatie verrassend en het was gezellig. Je kon er qua eten en drinken alles krijgen, ook voor ons als vegetariërs. We runnen een eigen bedrijf in Oss en het eerste half uur/uur konden we netwerken. Daarna zijn we samen met andere aanwezigen lekker gaan dansen.”
Remko Jamin
“Het was mijn eerste keer bij het Business Gala en het is me goed bevallen. We hebben thuis een familiebedrijf, maar dit feest was ik mee als introducé van Raaxo Elektrotechnique. Er hing een leuke sfeer, mensen waren mooi gekleed en het was leuk om met andere ondernemers te praten. Alle gasten werden van harte welkom geheten. Alleen de entree was al erg mooi. De rest van deze gedurfde locatie zag er ook prima uit.”
Steffie Lacet
Op het kantoor van Dotcombusiness staat een imposante robot, gemaakt van oude IT-hardware. Gebruikte apparatuur gooi je immers niet weg. Het staat symbool voor de manier waarop het bedrijf steeds meer met circulair ondernemen bezig is.
Dotcombusiness is een regionale kennisleverancier op het gebied van IT. Het levert totaaloplossingen en besteedt daarbij veel aandacht aan de menselijke factor bij de klant.
“We willen dat ondernemers zich op hun corebusiness kunnen richten”, zegt directeur Luuk van den Berg.
Maar het bedrijf heeft niet alleen verstand van IT. Luuk: “Stiekem zijn we al jarenlang met circulair ondernemen bezig, zonder dat we het zo noemden.” Accountmanager Jelmer Herberts: “De grondstoffen waar IT-apparatuur van gemaakt wordt, zijn schaars. Jouw gebruikte tablet of smartphone op de stort gooien is slecht voor het milieu en ook gewoon zonde, als je bedenkt hoeveel moeite het kost om die grondstoffen te winnen.”
“Bij ons kun je daarom hardware leasen”, legt Luuk uit.
“Na drie of vijf jaar lever je het in. Je krijgt er de nieuwste apparatuur voor terug en met het te ontvangen restbedrag betaal je uiteindelijk minder dan wanneer je apparatuur
koopt. Jouw oude hardware wordt vervolgens via gespecialiseerde partners hergebruikt of gerecycled.”
Ook op veel andere vlakken denkt het bedrijf groen. Accountmanager Kimberley van den Acker: “Ons nieuwe pand in Heesch is energieneutraal en ligt direct aan de afrit van de snelweg, zodat we minder kilometers maken. We stappen binnenkort ook over op elektrisch vervoer.”
Dotcombusiness helpt klanten, meestal MKB-bedrijven, met circulair ondernemen. “Kiezen voor de cloud kan een energiebesparing van 75 procent opleveren”, zegt Luuk. “Maar er zijn meer manieren en die bespreken we graag. Juist op ITgebied is heel veel winst te behalen.” Jelmer: “Het zijn mooie gesprekken om met klanten te voeren. We willen deze aardbol toch op een goede manier overdragen.”
Gespecialiseerd in:
• vloeren: marmoleum, novilon, tapijt, coating
• pvc-stroken en pvc-vloeren
• gordijnen: rol-vouw gordijnen, jaloezieën, lamellen
Wij verwelkomen u graag in onze nieuwe showroom.
• meubelstoffering: fauteuils, stoelen, bankstellen
Wij verwelkomen u graag in onze nieuwe showroom.
Kantsingel 36 Oss T: 0412-642154
E: info@walkbedrijfskleding.nl
Driek van Erpstraat 46 | 5341 AM Oss | Tel. 0412 - 636507 info@lukkenprojecten.nl | www.lukkenprojecten.nl
Kantsingel 36 Oss T: 0412-642154
E: info@walkbedrijfskleding.nl
www.vandrielgroep.nl
HUUR MET OF ZONDER CHAUFFEUR
Heeft u eens per week een bakwagen of bestelbus nodig om orders te bezorgen? Of kunt u deze tijdelijk goed gebruiken voor een verhuizing of een grote bestelling; voor een dag, een week of nog wat langer? Bij Van Driel huurt u deze voertuigen. Ook mét chauffeur. Dan gaan we voor u op weg naar Groningen, Hamburg, Goes of zelfs het prachtige Parijs.
Voor meer info bel: T. 0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
Sven Platenburg, Roommit
Waarom ben je Roommit gestart?
“Er is een enorm tekort aan zorgmedewerkers en veel ouderen vereenzamen. Bovendien is er een grote kamernood voor studenten. Door studenten te huisvesten in zorginstellingen, los je twee ‘problemen’ op. Dat is precies wat we doen met Roommit. Het plan is tijdens mijn studie ontstaan.”
Dus het is een soort afstudeerproject?
“Nee hoor, het is mijn eigen ambitie om lekker te ondernemen en de wereld mooier te maken. In loondienst kun je ook ondernemend zijn, maar ik wil zelf het verschil maken en er vol voor gaan. Ondernemen betekent veel vrijheid en verantwoordelijkheid. Daar word ik superenthousiast van.”
En wat valt je als jonge ondernemer tegen?
“Ik kan zo snel niets bedenken. Eigenlijk vind ik alles interessant: van het nadenken over marketing en klantbenadering tot en met strategie... Als ondernemer moet je van alles iets weten. Dat maakt het ook zo leuk. En is er meer grondige kennis vereist? Dan schakel ik gewoon een specialist in.”
Dat klinkt volwassen. Maar hoe jong ben je eigenlijk?
“Haha, die vraag krijg ik vaker. Ik ben 22 jaar, best jong dus. In zakelijke gesprekken merk ik dat dit soms een obstakel is. Zeker in de zorg is innovatie niet vanzelfsprekend en zijn werk- en denkwijzen behoorlijk vastgeroest. Maar mijn leeftijd is juist een voordeel, want ik kan vernieuwend denken.”
Wat is je grootste tip voor andere starters?
“Falen is niet erg, maar bruikbaar. Hoe eerder je faalt, hoe sterker je product wordt. Blijf niet hangen in plannen maken, maar ga praten met je doelgroepen. Zo krijg je scherp waar behoefte aan is. Ook heel belangrijk: bepaal je doelen. Zo ben ik pas tevreden zodra er plekken bestaan waar zorgdragers én zorgvragers aangenaam samenwonen.”
“Als starter wil ik de wereld mooier maken”
Bevlogen en betrokken. Zo kunnen we Ossenaar Sven Platenburg gerust noemen. Al tijdens zijn studie begon hij het bedrijf
Roommit: een organisatie die van twee minnen een plus maakt. Sven koppelt namelijk studenten zonder kamer aan eenzame zorgvragers die wel wat sociale hulp kunnen gebruiken.
Voor productie en onderhoud heeft Spierings Mobile Cranes uit Oss niet alleen onderdelen nodig die op de kranen komen, maar ook allerlei verbruiksmaterialen. Van oordopjes en handschoenen tot slijpschijven en lijm. Dat leverde tot voorkort veel uitdagingen op. Samen met GBI van Dijk Bouw en Techniek, ook uit Oss, vond het de perfecte oplossing.
Matthijs Wesselingh is als tactical buyer bij Spierings onder meer verantwoordelijk voor de prijsafspraken met leveranciers. Dus ook met de producenten van verbruiksartikelen. “We hebben voor de productie en het onderhoud meer nodig dan onderdelen die op een kraan worden gemonteerd. Denk aan persoonlijke beschermingsmiddelen zoals oordoppen, handschoenen, mondkampjes en veiligheidsbrillen, maar ook aan producten zoals boortjes, slijpschijven, schuurpapier, sprays, schoonmaakmiddelen en lijm. We werkten daarvoor tot een paar jaar geleden samen met een stuk of acht leveranciers en bewaarden die spullen in ons magazijn.”
Misgrijpen
Maar dat werkte niet goed. “We kregen vaak klachten van onze medewerkers dat ze misgrepen. Ze hadden iets nodig dat op was. We waren als bedrijf ook veel tijd kwijt met het op peil houden van de voorraad.” Daarnaast was het werken met één magazijn op het grote terrein van Spierings verre van ideaal. “Iemand die op de afdeling revisie werkt, moest voor alleen een boortje een paar minuten lopen. We zochten een oplossing waarin één leverancier ons helemaal kon ontzorgen.” Matthijs pakte die uitdaging op en de keuze viel na een selectie op een ander bedrijf uit Oss: GBI van Dijk Bouw en Techniek.
GBI van Dijk leverde Spierings in 2019 vijftien voorraadmachines. Die lijken op de vendingmachines waaruit je op een treinstation je stroopwafel of chocoladereep haalt. Matthijs: “We hebben de kasten nu in setjes verspreid over vier locaties hier op het terrein: de montageafdeling, de lasserij, de serviceafdeling en de revisie-afdeling. Medewerkers hoeven daardoor dus nooit meer ver te lopen.” Ze kunnen met een persoonlijke tag iets uit de machines halen. “De producten in de machines zijn toegespitst op wat er op die afdeling nodig is, want dat verschilt natuurlijk.”
Aanvullen
GBI van Dijk houdt de voorraad in de gaten. Bart van Eldijk, relatiebeheerder, legt uit hoe dat werkt. “We hebben
toegang tot een portal waarmee wij de kasten van afstand in kunnen zien. We hebben met Spierings afgesproken wat het gewenste aantal producten is dat in een machine moet zitten en komen één of twee keer per week langs om alles aan te vullen. Niemand grijpt nu meer mis.”
Matthijs: “De kosten voor de aanschaf van de machines waren heel snel terugverdiend door de besparing in arbeid.
Niet alleen hoeven de monteurs minder ver te lopen, maar mijn team hoeft de voorraad niet meer in de gaten te houden en daarover met allerlei verschillende leveranciers te communiceren.”
GBI van Dijk denkt graag mee. Bart: “We geven advies over de juiste aantallen voor de voorraad, zodat er niet te veel maar zeker ook nooit te weinig producten zijn. We adviseren ook over de producten zelf. Waarom gebruiken ze een bepaald type slijpschijf en niet een ander product dat misschien wel goedkoper of beter is?” Matthijs: “Dat is absoluut een bijkomend voordeel. Ze hebben veel kennis.”
“Dit is een heel prettige samenwerking met een mooie klant, maar we doen meer dan alleen het leveren van dit soort machines”, verduidelijkt Bart. “We zijn een groothandel die technische materialen levert aan allerlei bedrijven in de bouw- en technieksector. Dat kan met dit soort voorraadmachines, maar het kan ook gaan om meer traditioneel voorraadbeheer op locatie of op projectbasis. We kijken altijd naar de specifieke behoefte van een klant. Ons werk is echt maatwerk.”
Claeren Connects: Larissa Weitzel (Volksuniversiteit Oss) en Alfred Remmits (Xprtise)
De stijgende consumentenprijzen of het gebrek aan grondstoffen… Bart van Helvoort vindt het interessante thema’s voor Claeren Connects, maar na ‘corona’ en ‘de gekke woningmarkt’ bespreekt hij nu liever een positief onderwerp: een leven lang leren. Dat willen, mogen of kunnen we allemaal. Soms moet je het. En soms faciliteer je het. Maar hoe doe je dat nou eigenlijk goed?
Uitgenodigd zijn Larissa Weitzel en Alfred Remmits. Larissa is directeur van de Volksuniversiteit Oss, aanbieder van 250 cursussen voor particulieren én maatwerktrainingen voor bedrijven. Alfred is eigenaar van Xprtise, ontwikkelaar van innovatieve leeroplossingen voor grote ondernemingen.
“Jullie focussen je allebei op het verbeteren van de status quo van mensen en organisaties”, leidt Bart het gesprek in. “Maar wel op totaal andere manieren. Interessant, neem een stoel!”
Informatie dichter bij de werkplek
In de gang van de Volksuniversiteit trapt Alfred af. Bart en Larissa luisteren aandachtig als hij vertelt over hoe Xprtise met technologie waardevolle informatie dichter bij de werkplek brengt. Voor behoorlijke namen zoals Colgate, Aviko en ook voor de corona-afdelingen van het Erasmus MC en elf andere ziekenhuizen. “Stel: een verpleegkundige moet plots met andere beademingsapparatuur werken”, geeft Alfred een voorbeeld. “Veel handelingen zijn dan hetzelfde, maar toch werkt dit apparaat nét wat anders. Met onze software leert diegene dan in twee klikken hoe hij deze moet bedienen. Zonder hulp van een ander, een handleiding of scholing.”
“Een snelle manier van leren, anders dan we gewend zijn”, concludeert Bart. “Ik heb natuurlijk even op je website
rondgeneusd en ontdekt dat jullie aanpak is gebaseerd op het 70:20:10-prinicpe. Kun je dit toelichten?” Alfred: “Van alles wat mensen leren, leren ze tien procent op formele wijze. Bijvoorbeeld via e-learning of klassikaal. Verder leren ze twintig procent van anderen, zoals een coach of een mentor, en maar liefst zeventig procent tijdens het werk. Informeel dus. Daarom is het belangrijk dat kennis en informatie dan ook binnen handbereik is.”
Meer werkplezier en zelfvertrouwen
Alfred, Larissa en Bart zijn het erover eens dat een leven lang leren niet meer weg te denken is van de werkvloer. Medewerkers móéten, omdat technologieën vooruitgaan en systemen en processen veranderen. En ze wíllen het ook, want ze gaan graag vooruit. Larissa: “Als mensen zich ontwikkelen, ervaren ze meer werkplezier, voelen ze zich extra gewaardeerd én krijgen ze meer zelfvertrouwen. Of organisaties de laatste jaren meer genegen zijn om te investeren in hun medewerkers? Jazeker. Maar dat moet ook, want anders kunnen ze hun krachten niet behouden.”
In veel opzichten zijn de werelden van Larissa en Alfred anders. Maar, merkt Bart op, ze vinden elkaar ook op allerlei fronten. “Inderdaad”, bevestigt Larissa. “Zo zijn we allebei van mening dat aangeboden kennis en informatie superrelevant moet zijn. Als Volksuniversiteit bieden we daarom veel incompany maatwerktrainingen aan, wat vaak NT2-traingen zijn (Nederlands als tweede taal). Daarbij behandelen we de taal van de werkvloer en gebruiken we foto’s van producten en machines. Essentiële stof maakt leren niet alleen makkelijker, maar ook leuker. En eigenlijk dat geldt overal zo. Mijn puberzoon vraagt zich hardop af waarom hij moet weten waar Tokio ligt. ‘Dat kan ik toch opzoeken’, zegt hij dan.”
Het waarom
“Daar raakt hij de spijker op z’n kop!”, reageert Alfred. “Het gaat om het waarom. Een klaslokaal wordt te vaak gebruikt als dumping ground van content. Leraren en trainers zenden en zenden, terwijl ze alleen dat moeten behandelen wat echt tussen de oren moet blijven. Een voorbeeld: voor een
Claeren Connects
grote Amerikaanse overheidsorganisatie hebben we een scholing ingekort van 1.000 naar 75 kritieke slides. Daardoor kunnen de deelnemers informatie wél opslaan. En de klas kan weer gebruikt worden waarvoor deze bedoeld is: het gesprek voeren en samen oefenen. Ook zie ik toekomst in gepersonaliseerd leren met adaptieve technologieën. Scoort iemand slecht op een bepaald onderdeel? Dan wordt die stof extra herhaald.”
De drie raken maar amper uitgepraat. Verschillende onderwerpen passeren de revue, zoals de rol van het Ministerie van Onderwijs, het leerplatform Duolingo en het ‘Google-effect’ van Betsy Sparrow. Zouden er toehoorders zijn, dan zouden ze ongetwijfeld allemaal iets anders interessant vinden. Maar één ding is zeker: elke luisteraar zou ervan kúnnen leren.
Claeren confronteert Larissa en Alfred:
Stelling 1: het onderwijs is nog te veel gericht op kennis van feiten die eenvoudig op te zoeken zijn, dat is volstrekt overbodig.
Larissa: “Ik ben het volledig eens. Interactief en praktisch onderwijs zorgt ervoor dat kennis beter beklijft.”
Alfred: “Ik ben het er ook mee eens. We hebben overal te maken met continu verandering, waardoor we opgeleid moeten worden met zogenaamde kritieke kennis voor ons functioneren.”
Stelling 2: de grootste uitdaging voor onze organisatie richting de toekomst is…
Larissa: “Een uitdagend cursusaanbod blijven ontwikkelen. Daarom zijn we altijd op zoek naar mensen die hun kennis willen delen, ook ondernemers. Interesse? Laten we een kop koffie drinken!”
Alfred: “Medewerkers op de hoogte houden van veranderingen in hun werkomgeving. Dat kan niet alleen klassikaal of via e-learning modules.”
Claeren is een volledig onafhankelijke financieel adviseur en verzekeringsmakelaar, met vestigingen in Oss en Den Bosch. In Claeren Connects zoekt directeur Bart van Helvoort steeds de ‘verbinding’ op tussen twee personen aan de hand van een wisselend thema. Artikelen van Claeren Connects zijn na te lezen op www.claeren.nl.
Hendriks Bouw en Ontwikkeling uit Oss neemt Ariëns – Partner in vastgoedonderhoud over. Via de overname van het Nijmeegse bedrijf breidt Hendriks haar capaciteit op gebied van onderhoud en beheer verder uit. Ook kan het gebouweigenaren in de exploitatiefase nog beter ontzorgen. De overname past goed in het streven om integraal partner te zijn in alle fases van de levencyclus van gebouwen.
Het Oss BioConnection heeft een nieuwe investeerder gevonden. Het Osse farmaceutische bedrijf weet zich gesterkt door investeerder Gimv, dat samen met de aandeelhouders Pharming Group, Mibiton en het management verdere groei van BioConnection wil faciliteren. BioConnection (gevestigd op Pivot Park) is een contractservices- en productieorganisatie voor de ontwikkeling en productie van injecteerbare (bio) farmaceutische producten. Het helpt farmaceutische ondernemers hun uitvindingen van de laboratoriumbank naar de kliniek en/of op de markt te brengen. In 2021 breidde BioConnection haar capaciteit al uit met een commerciële productielijn.
Het Osse CCL Label bouwt een nieuwe fabriek op bedrijventerrein Landweer in Oss. CCL Label produceert onder andere verpakkingen, labels en bijsluiters voor de farmaceutische industrie. Het bedrijf investeert 30 tot 40 miljoen euro in de nieuwe productielocatie. Daarmee kan het de productie stevig opschalen. CCL hoopt het nieuwe pand eind 2022 in gebruik te kunnen nemen.
Heesen Yachts is weer in Nederlandse handen. Onlangs nam een onafhankelijke Nederlandse stichting het eigendom over. Daarmee zit het tijdperk van de Russische Oligarch Vagit Alekperov erop. De verwachting is dat de werkgelegenheid bij Heesen Yachts behouden blijft, zowel in Oss als in Winterswijk. Het nieuwe bestuur (namens de stichting) bestaat uit CEO Arthur Brouwer en Anjo Joldersma, voorzitter van de Raad van Commissarissen.
Grote kans dat de theaterzaal van het Zuiderstrandtheater van Den Haag naar Oss verhuist. De gemeente is voornemens om 1,1 miljoen euro te betalen voor de overname van de zaal. Die wordt vervolgens gebruikt voor de nieuwbouw van Theater De Lievekamp aan de Raadhuislaan. Of de zaal past in die plannen is overigens niet zeker, want het totaalplaatje van het nieuwe theater is nog niet af. Het college spreekt van ‘een unieke kans in het kader van duurzaamheid en een hogere kwaliteit theaterzaal’.
Alexander Willemse van BioConnection heeft donderdag een voucher van 20.000 euro teruggeven aan de Kracht van New Business Oss. Deze symbolische stap markeert het voorlopige einde van een programma dat is bedoeld om de werkgelegenheid in Oss aan te jagen. “Ik zie mezelf nog staan, met een grote mond in een leeg gebouw”, blikt Alexander terug op het moment dat BioConnection de voucher in 2017 kreeg. “We hadden veertien man in dienst, allemaal oud-MSD’ers. Nu zijn we met negentig medewerkers en hebben we volop vacatures. We kunnen wel zeggen dat we deze groei mede te danken hebben aan de voucher.”
Beleid in 10 x 140 tekens: wethouder Frank den Brok
@VDGbrok Leuk dat we blijven twitteren, Frank! Maar lukt dat nog wel naast al je lobbywerk om Oss op de kaart te zetten als een serieuze gemeente die ertoe doet?
@BedrijvigOssMag Haha ja hoor, ik heb nu een prachtige portefeuille met financiën, economie, inkoop, vastgoed, grondzaken, glasvezel, en projecten als Walkwartier en Lievekamp.
@VDGbrok Én je krijgt dus meer tijd om te lobbyen, zo lazen we in het BD. Maar wat houdt dat precies in? Vooral veel borrelen?
@BedrijvigOssMag Er komen vanuit Europa en Rijk veel budgetten vrij, o.a. voor woningbouw en energietransitie. We hebben al een burgemeester met groot netwerk. Ik ga daarbij ook meedoen.
@VDGbrok Dus: veel naar Brussel? Of naar Den Haag? Bij welke gremia moet je zijn om Oss beter te promoten?
@BedrijvigOssMag VNG (Vereniging Nederlandse Gemeenten) en G40 (stedennetwerk) zijn belangrijke netwerken. Ik ben nu bijvoorbeeld al vicevoorzitter Economie & Werk bij de G40.
@VDGbrok Dat zijn relevante netwerken. Maar wat maakt jou tot een betere lobbyist dan al die andere 39 wethouders?
@BedrijvigOssMag Lobbyen kan voor Oss én voor de regio (verstedelijkingsopgave via Rijk). Of voor de (middel)grote steden van NL (via G40). Ik ga verder niet alle lobbytrajecten verklappen…
@VDGbrok Dat is je goed recht, maar waarom ben jíj geknipt voor die rol?
@BedrijvigOssMag Omdat ik al een vrij ervaren wethouder ben. Mét een aardig netwerk dat ik in de loop der jaren heb opgebouwd.
Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloo t zo’n traject?
(t.b.v. beheren, onderhouden en uitvoeren contracten)
Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via de onafhankelijke adviseurs van Financieringsgilde. Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.
Inspecteurs bestaande installaties
(NEN 1010 en 3140, het opnemen en rapporteren van bevindingen)
Frank de Laat (06) 10 26 49 87 fdelaat financieringsgilde.nl
Voor meer informatie kunt u tijdens kantooruren contact opnemen met:
H. van Zandvoort Electrotechniek is de partner als het gaat om:
www.hvanzandvoort-electrotechniek.nl
• Sterk en zwakstroominstallaties
• Data-installaties
• Telecommunicatie installaties
• Ontruimings- installaties en brandmeldinstallaties
• Noodverlichtingsplannen.
• EIB Bussystemen.
Telefoon: 073 - 532 6018 H. van Zandvoort Electrotechniek B.V. Heesterseweg 29 | 5386 KT Geffen | 073 - 532 60 18 | info@hvanzandvoort-electrotechniek.nl www.hvanzandvoort-electrotechniek.nl
• Gebouwbeheersystemen.
• Inspectie van gebouwen op NEN-3140 en NEN-1010
• Leverancier van Laadpalen en PV panelen
• Geluidsinstallaties (vergaderzalen, kantoren en oproep)
Er is nogal wat veranderd bij Pinkse Philips Huberts Notarissen. Zo nam het kantoor op 1 januari Notariskantoor Groeneweg (Heesch) over. En op dezelfde dag ging het samen met Notariskantoor Rom van Drongelen (Berghem). Ook de naam veranderde: PPH Notarissen.
PPH Notarissen is nu op vier locaties gevestigd: in Oss, Berghem, Geffen en Heesch. Verdeeld over die kantoren vormen zes notarissen en hun teams een toekomstbestendige, solide notariële praktijk, in de breedste zin van het woord. En daarvan profiteren de klanten, voorspellen Suzanne van den Berg en Angela van den Berg, twee van de partners/notarissen. “We hebben alle expertises in huis”, vertelt Angela. “En dus kunnen we je helpen met álle voorkomende notariële werkzaamheden.”
“We hebben alle expertises in huis”
Altijd op het juiste bureau
Wat niet verandert, is de lage drempel en de toegankelijkheid van het bedrijf. Angela: “Dat vinden we heel belangrijk. Daarom handhaven we ook onze verschillende vestigingen en houdt iedere klant zijn eigen, vaste aanspreekpunt. Achter de schermen gaan we vervolgens met onze specialisten aan de slag.”
Een grote drijfveer is de veelzijdigheid van het vak, in combinatie met het contact met de klanten. Suzanne: “Je kunt bij ons terecht voor alle belangrijke momenten in het leven. De heuglijke, maar ook de minder leuke. Voor ons zijn ze allemaal even waardevol: het moet gewoon goed geregeld zijn.”
Angela vult aan: “Iedereen heeft een andere achtergrond, en dus is iedere klant anders. Goed luisteren is een vereiste om uiteindelijk het beste advies te kunnen geven. En dat verveelt nooit!”
Het team van PPH Notarissen bestaat uit zo’n 50 medewerkers, onder wie zes notarissen: Gerard Ekelmans, Rom van Drongelen, Odette Grundeken, Ineke Willems, Suzanne van den Berg en Angela van den Berg.
netwerknotarissen.nl
Het aantal douaneaangiftes nam sinds de Brexit een enorme vlucht. Expediteur Fonotoon breidde mede daarom vorig jaar uit naar Oss. Het doel? Nog meer transportbedrijven helpen om met dezelfde snelheid als voorheen hun producten te kunnen vervoeren. Een gesprek met twee specialisten over een dynamische wereld, waarin elk uur telt.
Director Operations Maarten Versluis houdt wel van een uitdaging. Hij werd met de veranderde situatie op zijn wenken bediend. “Klanten waren gewend om goederen vandaag op te halen en overmorgen in Engeland te leveren, zonder oponthoud. Nu verwachten ze hetzelfde, maar moet het douaneproces ook nog worden gedaan.” Voor Fonotoon, dat de hoofdvestiging in Tilburg heeft, dé kans om de kracht van het bedrijf te tonen. Maudy Herman, Branch Manager Customs en het aanspreekpunt van de vestiging in Oss, legt uit wat dat inhoudt: “Het contact verloopt altijd direct. En de afhandeling van de documenten gebeurt nog dezelfde dag, vaak zelfs binnen een uur. Dat waarderen onze klanten enorm. Zeker als er een chauffeur staat te wachten bij de klant.”
Snelheid en service
Fonotoon had de kennis en ervaring in huis om snel in te spelen op de Brexit. Maarten: “We deden al de douaneaangiftes voor veel vrachtwagenzendingen. Zoals transporten naar Noorwegen, Zwitserland, Turkije en voormalig Joegoslavië. Die chauffeurs komen daarvoor langs om een document te laten maken. Die wil je niet de halve dag laten wachten.” Met die combinatie van snelheid
en service onderscheidt Fonotoon zich van concurrenten. “Die worden steeds vaker overgenomen door grote partijen. Voor je het weet wordt de klant een nummertje en gaat het contact via een servicecenter in het buitenland. Dat kan prijs- en markttechnisch interessant zijn, maar je mist het klantcontact. Terwijl veel bedrijven juist daar behoefte aan hebben: een specialist die altijd bereikbaar is en om de hoek zit.”
Tien mensen werken bij Fonotoon dagelijks aan de snelle afhandeling van de douanezaken. Niet alleen voor het Verenigd Koninkrijk, maar voor wereldwijd transport.
Maudy: “Dus ook van en naar buiten de Europese Unie.”
Maarten: “Het gros van de klanten stuurt goederen van A naar B, met een grens ertussen. Daarbij denken we ook mee over meer dan alleen de douane. Voor en na die afhandeling zit namelijk nog een heel proces. Dan vertellen we een klant bijvoorbeeld: ‘Je betaalt misschien wel dubbele invoerrechten. Is dat je opgevallen?’ Ook daarin willen we onze klanten ontzorgen, ze aan ons binden. We weten van de hoed en de rand; wat een bedrijf wel en niet moet doen.”
Frisse blik
Ondernemers hebben vaak al lange tijd een vaste specialist of regelen hun douanezaken zelf. Toch kan het volgens
Maarten goed zijn om Fonotoon een frisse blik te laten werpen op de gang van zaken. “Wij zijn vaak de eyeopener en doorbreken het aloude ‘we hebben het altijd zo gedaan’. Het is net als bij je auto, die laat je ook onderhouden. Dan is het handig om een keer naar een andere garage te gaan. En als je elke dag te hard rijdt op weg naar je werk, kan je zeggen: als ik niet word geflitst, is er geen probleem. Dat betekent echter niet dat het mag of goed blijft gaan. Dat inzicht geven wij ze.”
Hoofdzaak
Zijn tip is dus: laat die check af en toe eens uitvoeren. “Laat douane geen bijzaak, maar een hoofdzaak zijn. Mensen laten een arbeidsovereenkomst direct controleren door een jurist, de jaarcijfers worden door een goede boekhouder gedaan. Zo moet je dat ook doen met de douanezaken. Doe regelmatig onderhoud en investeer daar ook in. Het is complex, daarom besteden veel logistieke dienstverleners het aan ons uit.”
fonotoon.nl
Verstandige keuzes, snel en accuraat vastgelegd voor nu en volgende generaties
maashorst notarissen www.maashorstnotarissen.nl De Donk 21 Schaijk t 0486 – 46 26 14
De deal
“Een van onze opdrachtgevers in de utiliteitsbouw is het Rijksvastgoedbedrijf. Daar beheren ze de vastgoedportefeuille voor de overheid. Eind 2020 mochten we voor ze aan de slag met een uitdagende opdracht: het verduurzamen van de grootkeuken van de Penitentiaire Inrichting Grave. Een grote klus in een complexe omgeving.”
Het bijzondere
“In een gevangenis barst het natuurlijk van de spelregels. Elke beweging is strak gepland; niets wordt aan het toeval overgelaten. Een doosje pluggen laten liggen? Zelfs dat mag niet gebeuren. Wat deze opdracht verder nog bijzonder maakte, was de korte doorlooptijd. De grootkeuken mocht namelijk hooguit twee weken dicht.”
Het belang
“In de grootkeuken worden de maaltijden voor 450 gedetineerden bereid. Dat gebeurde ‘fossiel’: er werd gekookt op gasfornuizen en met stoomketels. Het Rijksvastgoedbedrijf wilde helemaal van het gas af. Een mooie ambitie, maar ook eentje die we in een kritische omgeving als deze nog niet eerder hadden gerealiseerd.”
Het gevolg
“Van het ontwerpen en installeren van een enorm ventilatiesysteem tot en met het doorrekenen van de benodigde vermogens: elke stap in het proces vond plaats op het allerhoogste niveau. Samen met onze partners hebben we het onmogelijke mogelijk gemaakt, want de hele operatie was daadwerkelijk in twee weken klaar.”
Het gevoel
Als strategische partner voor verduurzaming bedient Kemkens vooral opdrachtgevers in de woningbouw. Maar ook in de utiliteitsbouw staat het Osse bedrijf zijn mannetje. Zo verduurzaamde het onlangs de grootkeuken van de Penitentiaire Inrichting Grave. Aan het woord: Twan van Grinsven, Manager Service Woningbouw & Utiliteit.
zakelijk.kemkens.nl
“Deze opdracht heeft onze organisatie op alle vlakken maximaal uitgedaagd. Het Rijksvastgoedbedrijf kun je zien als een partij in de Champions League van de opdrachtgevers. Die hebben we in no time aan een volledig gasloze grootkeuken geholpen. Weer een schitterende stap in de energietransitie!”
Het is u vast niet ontgaan: op 23 mei werden in Oss de nieuwe wethouders beëdigd. Een nieuw college én een nieuw coalitieakkoord: ‘Samen Duurzaam Vooruit’.
Nieuwe gezichten
In deze bestuursperiode zien we naast de vertrouwde gezichten van burgemeester Wobine Buijs-Glaudemans (VVD) en de wethouders Frank den Brok (VDG) en Thijs van Kessel (VVD) ook drie nieuwe wethouders: Sidney van den Bergh (CDA), Jacco Peter Hooiveld (VDG) en Dolf Warris (Groen Links). Hun coalitieakkoord is er een van vooruitgang. De besluiten van het voorgaande college worden gerespecteerd en dat is fijn. Zo kunnen de strategische lijnen die de voorgangers hebben uitgezet verder uitgevoerd worden. Het is een meer open akkoord en er wordt gestuurd op hoofdlijnen. Een bewuste keuze,
om meer wendbaar te kunnen zijn, om mee te bewegen met ontwikkelingen die nu nog onzeker zijn. Daarnaast is er ruimte om samen met de gemeenteraad het programma verder in te vullen én om maatschappelijke initiatieven te stimuleren. De coalitie gaat ook aan de slag met ambities als de ontwikkeling van de Spoorzone en de innovatieve kansen van Pivot Park.
Wie doet wat?
De taakverdeling in het college van burgemeester en wethouders is als volgt:
Burgemeester:
• Wobine Buijs-Glaudemans: openbare orde en veiligheid, organisatie & dienstverlening, regionale samenwerking en internationalisering, stadspromotie, communicatie en Global Goals;
Wethouders:
• Frank den Brok: financiën & belastingen, economie, bedrijventerreinen & haven, grondbedrijf, maatschappelijk vastgoed, plan Walkwartier, plan Lievekamp;
• Thijs van Kessel: zorg, WMO & welzijn, jeugd- & jongerenbeleid, burgerparticipatie, verenigingen & subsidiebeleid, recreatie & toerisme en evenementen, integratie & inburgering, arbeidsmigranten en vluchtelingen;
• Sidney van den Bergh: ontwikkeling stedelijk gebied / Spoorzone, woonbeleid & volkshuisvesting, ruimtelijke ontwikkeling & omgevingswet, mobiliteit & infrastructuur, landbouw, erfgoed;
• Jacco Peter Hooiveld: werk & inkomen, armoedebeleid & schuldhulpverlening, arbeidsparticipatie, onderwijs, sport & gezondheid / leefstijl, energietransitie;
• Dolf Warris: openbare ruimte, klimaatadaptatie & milieu, stadscentrum en haar evenementen, cultuur, jeugdzorg, plan Walkwartier, plan Lievekamp.
Focus op moderne maakstad Oss
De weg die het nieuwe college inslaat, sluit goed aan bij de economische strategienota. Zo sprak OIK- bestuurslid Richard Kampert in de vorige editie van Bedrijvig Oss over samenwerking voor lange termijn tussen bedrijfsleven, onderwijs en overheid om aan vakmensen te komen. En directeur van Hendriks Bouw en Ontwikkeling, Lambèr Hendriks, ziet dat in de strategienota de focus van maakstad naar moderne maakstad verschuift. Hij spreekt het vertrouwen uit in de stappen die we samen gaan ze en. Hans Stoop, algemeen directeur Verhoeven Family, onderstreepte nog eens het belang van het aantrekken van technisch personeel door uit te dragen voor welke interessante opgaven de maakindustrie staat. Een mooie greep uit de ambities van de strategienota die bedrijfsleven, onderwijs en overheid samen oppakken.
Benieuwd naar de inhoud van het coalitieakkoord?
Je vindt het terug op onze website.
De gemeente Oss is hard op weg een 100.000+ gemeente te worden, en dat leidt ook bij ons tot nieuwe gezichten! Deze keer aan mij de eer om deze column te schrijven en mezelf voor te stellen, omdat ik als beleidsadviseur Economie het team Economie van de gemeente Oss mag versterken.
Ruime ervaring met mkb
Opgeleid als bedrijfskundige met een specialisatie in duurzaamheid ben ik na mijn studie werkzaam geweest bij een financieel adviesbureau voor het mkb en als ondernemer in de agrifood-sector. Mijn ondernemende kwaliteiten en ervaring met het mkb zet ik graag in voor de economische ontwikkeling in het dynamische Oss en omgeving.
Contrast
Ik ben opgegroeid op de Veluwe en heb een aantal jaar in de Randstad gewoond. Het contrast met Oss kan bijna niet groter zijn. Ik word enthousiast van de Brabantse gezelligheid, de informele lijnen tussen bedrijven en overheid en de ondernemende mentaliteit van de Ossenaren.
Samen duurzaam vooruit
Samen met het bedrijfsleven van de gemeente Oss wil ik op het gebied van duurzaam en toekomstbestendig ondernemen mooie stappen maken. Ondernemers staan voor grote uitdagingen als het gaat om energietransitie, circulariteit en duurzaam ondernemen. Als gemeente willen we dit zo goed mogelijk ondersteunen en stimuleren. Ik kijk ernaar uit in contact te komen met ondernemers en bedrijven om succesvol samen te werken. Zo kunnen we samen duurzaam vooruit.
Willem van de Geer Beleidsadviseur Economie gemeente Oss
Beve ilig ing
Verl ichting
info@gasservicewillemsen.nl www.gasservicewillemsen.nl
- PROPAAN
- HEFTRUCKGAS
- INDUSTRIËLE GASSEN
- CAMPINGAZ
- BIJHORENDE ARTIKELEN
Heeft u een nieuwe woning, gaat u verbouwen of wilt u energie besparen? Tijssen Elektro denkt graag met u mee. Wij zorgen voor een slimme kruisbestuiving tussen efficiënte elektrosystemen en domotica voor extra veiligheid en comfort in en om uw woning (of bedrijfspand).
Van complete elektrotechnische installaties, LEDen noodverlichting, alarm- en brandbeveiligingssystemen, data en telecom tot service en onderhoud: dat is typisch Tijssen!
Nieuwsgierig naar de mogelijkheden voor uw huis? Bel 0412 - 622 778
Nu in onze showrooms!
FORD FOCUS vanaf € 30.950,Private Lease vanaf € 419,- p.m. Operational Lease vanaf € 429,- p.m. FORD FOCUS vanaf € 30.950,Private Lease vanaf € 419,- p.m. Operational Lease vanaf € 429,- p.m.
Consumentenprijs incl. btw/bpm en kosten rijklaarmaken. Afgebeeld model kan afwijken van standaardspecificaties. Vraag naar de voorwaarden. Operational Leasetarief o.b.v. 60 mnd./20.000 km/jr en exclusief btw. Ford Private Lease wordt onder het Keurmerk Private Lease aangeboden door Ford Lease. De getoonde vanafprijzen zijn altijd inclusief BTW en zijn, tenzij anders weergegeven, gebaseerd op een looptijd van 60 maanden en 10.000km p.j. De getoonde afbeelding kan afwijken van het aangeboden model. Getoonde aanbiedingen zijn geldig t/m 30 juni 2022. Kijk voor gemiddeld brandstofverbruik en CO2 uitstoot op www.ford.nl
Tiel: Edisonstraat 1 Oss: Gotenweg 3
In het hart van Bedrijvig Oss lees je de komende edities het Vitaal Journaal. Een zevendelige serie van FiTNEZZplaza waarin ondernemers delen hoe ze omgaan met vitaliteit. Voor zichzelf én voor hun medewerkers. Nu eerst: de aftrap door FiTNEZZplaza-eigenaar Milton van Haren.
“Met deze terugkerende rubriek willen we ondernemers en leidinggevenden inspireren op het gebied van vitaliteit”, steekt Milton van wal. “Je leest Vitaal Journaal in het hart van het blad, omdat vitaliteit óók over het binnenste van jezelf gaat.”
Voor betere prestaties
Vitaliteit, wat is dat nou precies? En waarom is het zo belangrijk voor werkgevers en hun medewerkers? Milton geeft antwoord op deze vragen. “Voor mij betekent het zelfredzaam zijn, zodat je het gevoel hebt dat je de hele wereld aan kunt. Hoe vitaler je bent, hoe beter je kunt meebewegen met wat er gebeurt. Je bent bovendien creatiever, kunt beter tegen kritiek, voedt de teamgeest én bent minder snel ziek. Kortom: je presteert veel beter. Voor ondernemers betekent dat meer betrokken medewerkers en groei in plaats van verloop. Want een vitaal bedrijf heeft aantrekkingskracht.”
Vitalere medewerkers in drie fases
Als je je medewerkers wil helpen om vitaler te worden, moet je volgens Milton drie fases doorlopen. “Dat begint bij het bespreekbaar maken van het thema, zodat mensen er een gevoel bij krijgen en nieuwsgierig worden”, zegt hij. “We ondersteunen de eerste stap met een speciaal
ontwikkelde app, waarop we dagelijkse content delen. Stap twee is het aanbieden van fysieke activiteiten en workshops. Perfect op maat, zodat medewerkers ook écht mee kunnen doen. En met de health check als vertrekpunt, want meten is weten. Tot slot gaat het erom dat je goed blijft communiceren. Dat motiveert om door te zetten. Wij helpen hierbij!”
Next: REV’IT!’s verhaal
REV’IT! is één van de organisaties uit Miltons netwerk die al volop bezig is met vitaliteit. In de eerstvolgende editie vertelt HR-manager Ruud van Berlo onder meer over hun in-house gym…
Meer over vitaliteit
In het Inzicht-verhaal van Bedrijvig Oss duikt Milton nog veel dieper in het thema vitaliteit. Dat doet hij samen met Inge van Dijk, woordvoerder sport van het CDA in de Tweede Kamer. “Een werkgever die dit onderwerp maar flauwekul vindt, stimuleert niet.”, stelt Inge. Verderop lees je meer.
fitnezzplaza.nl
Een unieke aanpak voor elk grafisch vraagstuk.
Op zoek naar een slimme partner voor al je grafische vraagstukken? Corporate identity, drukwerk, POS-pakketten, beeldbanken, drukwerkportals? Dan ben je bij Kampert-Nauta aan het juiste adres! In ons House of Graphimedia profiteer je van professionele kennis en ervaring op het gebied van Marketing/ICT, studio, printing, webprinting en logistics. Met de combinatie van deze vijf disciplines bieden wij op alle vraagstukken een passende oplossing.
Het Oss van een eeuw geleden groeide hard en dus was er ook behoefte aan woningen. Een aantal Ossenaren had zich op 19 april 1920 gegroepeerd in de ‘middenstandswoningbouwvereniging Ons Voordeel’. Onder het mo o ‘samen staan we sterk’ ging deze club in de nieuwe Floraliastraat zelf aan de slag. Met een nieuw procedé: betonbouw!
Middenstand
Dat resulteerde een jaar later in de wi e woningen die nu nog grotendeels het beeld van de straat bepalen. Een van de huizen werd speciaal ingericht met de modernste meubels van die tijd, om geïnteresseerden een idee te geven van de mogelijkheden van deze splinternieuwe middenstandswoningen.
Eeuwfeest
De nieuwe Floraliastraat liep ook nog eens uit op een zeer voornaam punt: bij de aansluiting op de Molenstraat stond de statige Paterskerk. Op foto’s van de bouw is ze nog prominent te zien. De kerk van de Paters Karmelieten heeft al ruim vijftig jaar geleden het loodje gelegd. De Floraliastraat staat ondertussen wel op de lijst van gemeentelijke monumenten. En de huidige bewoners van de wi e betonwoningen? Die vierden onlangs ‘hun’ eeuwfeest.
In elke editie van Bedrijvig Oss duikt historicus Jurgen Pigmans van Stadsarchief Oss in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetst hij een beeld van historisch Oss’ ondernemerschap. www.stadsarchiefoss.nl/collectie
Winkelcentrum De Ruwert is sinds 3 juni een nieuwe kaas- en delicatessenwinkel rijker. Charlot (Charly) van der Leest en haar vader Mark openden Den Elzen Kaas & Delicatessen by Charly & Mark in het pand van De Bakkers Lamers. Ze willen de inwoners van Oss en omgeving verwennen met heerlijk eten en wijnen.
Nadat Bon Fromage de keuze had gemaakt Winkelcentrum De Ruwert te verlaten en zich volledig te focussen op de winkel in Heesch, grepen de geboren en getogen Ossenaren Charly en Mark hun kans. “We hebben hoge verwachtingen van onze nieuwe zaak. Ossenaren zijn Bourgondiërs en houden van lekker eten”, zegt vader Mark.
Bij Charly & Mark is er een ruim assortiment met allerlei lekkere hapjes. Zo zijn er meer dan 100 soorten kaas, zowel Hollands als buitenlands. Ook zijn er salades, olijven, tapenades, belegde broodjes, wijnen en nog meer. Befaamd zijn de borrelplanken, te bestellen vanaf twee personen.
Bij een familiebedrijf stapt normaal de jongste generatie er als laatste in, maar dat is bij de familie Van der Leest niet het geval. Charlot ging in 2018 bij Den Elzen Kaas & Delicatessen in Noordwijk aan de slag en nam in 2020 de zaak over. Vorig jaar werd vader Mark mede-eigenaar.
Droom komt uit
Vader en dochter gaan de zaak in Oss combineren met Noordwijk. Charly: “Om ooit in onze eigen stad een zaak te openen, was een droom. Die komt eerder uit dan gehoopt.”
facebook.com/denelzenkaasendelicatessen
Als partner van HorecaAdviesBureau.nl helpt Anthony van de Giessen horecabedrijven in Noordoost-Brabant met onder meer makelaardij, administratie en financiering. Maar als extraatje adviseert hij soms ook over zijn grote passie: wijn. Die liefde ontstond al op jonge leeftijd.
Denk bij Anthony niet aan iemand die graag een wijntje drinkt en daar vervolgens wat meer over wilde weten. Het gaat veel verder: hij is officieel vinoloog. “Daarvoor moet je een opleiding hebben gedaan die minimaal één jaar duurt.” Hij deed dat toen hij nog voor een wijnimporteur werkte. Nu is wijn in de eerste plaats zijn hobby. “Ik houd de vakliteratuur nog steeds bij en word soms gevraagd om iets over wijn te vertellen of een proeverij te organiseren.”
Gevarieerd
De passie voor wijn is hem – uiteraard figuurlijk gezien – met de paplepel ingegoten. “Mijn oom had een wijnzaak waar ik vanaf mijn zestiende, tijdens vakanties, meehielp. Toen is de liefde ontstaan.
Wat er zo mooi is aan wijn? Er is geen product dat zo gevarieerd is. Ieder jaar opnieuw kan een bepaalde wijn je weer verrassen of juist teleurstellen. Ik vind het heel interessant om dat in de gaten te houden.”
Bordeaux-man
Een dure hobby hoeft het niet te zijn. “Tussen de 10 en 15 euro zit genoeg goede wijn om de rest van mijn leven mee vooruit te kunnen. Het komt niet vaak voor dat ik veel meer betaal. Veel minder trouwens ook niet, want een fles van 4 euro is zelden goed.”
Hij krijgt vaak de vraag wat zijn favoriet is, maar dat is lastig te zeggen. “Ik hou over het algemeen meer van wijn uit de klassieke wijnlanden. In de wijnwereld heb je van origine twee kampen: de Bordeaux en de Bourgogne. Ik ben een Bordeaux-man.”
horecaadviesbureau.nl
De fotografie voor dit item is verzorgd door Henry Janssen van Janssen-Fotografie. In iedere editie van Bedrijvig Oss brengt hij een ondernemer met zijn of haar favoriete hobby in beeld.
Heesch West heeft de ambitie het meest duurzame bedrijventerrein van Brabant te worden. De belangstelling van ondernemers om zich te vestigen is groot en geïnteresseerden blijven zich melden.
Het bestemmingsplan is goedgekeurd door de betrokken gemeenteraden van Bernheze, ’s-Hertogenbosch en Oss.
De belangstelling komt voor een groot deel van lokale en regionale ondernemingen. Met verschillende bedrijven worden oriënterende gesprekken gevoerd over vestigingsmogelijkheden en bijvoorbeeld duurzame ambities van geïnteresseerden. Bedrijven worden bij de selectie nadrukkelijk beoordeeld op herkomst en regionale ruimtelijk-economische impact van bedrijven.
Duurzame ambities
Het bedrijventerrein heeft een circulair kwaliteitsplan waarbij beeldkwaliteit en thema’s als energie, klimaatadaptie, biodiversiteit, mobiliteit en circulariteit in het bouw- en bedrijfsproces aan bod komen. “We willen inspireren en stellen daarbij ook voorwaarden. Dat geldt uiteraard voor zowel de bedrijven op de kavel als de aanleg van het bedrijventerrein. We willen als Heesch West actief uitdragen waar we voor staan qua duurzame ambities. In de gesprekken met de ondernemers blijkt deze aandacht geen belemmering en vaak juist een pre”, aldus projectdirecteur Paul van Dijk.
Meer zekerheid
De verkoopprocedure start als er meer zekerheid is over behandeling van de ingediende bezwaren bij de Raad van State “We hopen rond de jaarwisseling meer informatie over de formele inschrijvingsprocedure en het toedelen van bedrijfskavels te kunnen geven. Waar we al voorbereidingen kunnen doen, zullen we die oppakken. Denk onder andere aan voorbereidingen voor aan te leggen infrastructuur, natuurvergunningen en de verkoopprocedures voor het toewijzen van kavels. Als het plan onherroepelijk is, kunnen we daarna voortvarend verder. We blijven in gesprek met omgeving en ondernemers en informeren over vervolgstappen.”
Meer informatie over de vestigingsmogelijkheden via bedrijven@heeschwest.nl. Actuele informatie over het bedrijventerrein is te vinden op de website.
Heesch West heeschwest.nl
“Als werkgever het goede voorbeeld geven is cruciaal”
Werkgevers willen natuurlijk dat hun werknemers vol energie zitten, met plezier naar hun werk gaan en niet of nauwelijks ziek zijn. Krijg je dat voor elkaar door in te zetten op vitaliteit? En hoe begin je daarmee? Milton van Haren (eigenaar van FiTNEZZplaza) en Inge van Dijk (woordvoerder sport van het CDA in de Tweede Kamer) geven hun mening.
TNO en RIVM doen samen veel onderzoek naar vitaliteit. Dat is belangrijk, vinden de twee onderzoeksorganisaties, want: “Vitale werknemers zijn duurzame werknemers, die voor bedrijven van onschatbare waarde zijn om in de mondiale concurrentieslag overeind te blijven.” Samen stelden ze ook een definitie van vitaliteit op: “Vitaliteit omvat de dimensies energie, motivatie en veerkracht, waarbij energie wordt gekenmerkt door zich energiek voelen, motivatie door doelen te stellen in het leven en moeite te doen om deze te behalen, en veerkracht door het vermogen om met de dagelijkse problemen en uitdagingen van het leven om te gaan.”
Tijdens de coronapandemie kwam onze gezondheid onder een vergrootglas te liggen. Zowel het virus zelf als de gevolgen van de lockdowns zorgden voor een verslechtering van de conditie van veel mensen. Het woord coronakilo’s verrijkte ons vocabulaire. Maar ook los van corona is de situatie zorgwekkend, vindt Inge. “Ruim 30 procent van de Nederlanders zit per dag 8,5 uur of meer. Meer dan 50 procent heeft overgewicht en vooral onder kinderen neemt dat aantal sterk toe. 80 procent vindt gezondheid wel belangrijk, maar toch komen we niet massaal in beweging.”
Dat heeft gevolgen voor het bedrijfsleven. Een gezonde levensstijl zoals sporten, gezonder eten, goed letten op zware werkzaamheden en stoppen met roken zorgt direct voor meer energie op de werkvloer, zo stelt de Arbo. Milton is stellig: “Het is heel simpel: hoe vitaler mensen zijn, hoe kleiner de kans dat ze ziek zijn. Maar het heeft ook invloed op de bedrijfscultuur. Vitale mensen die lekker in hun vel zitten, hebben meer rust en ruimte voor een ander. Wie slecht in zijn vel zit heeft vaak een korter lontje. Mensen die vitaler zijn, zijn ook eerder bereid om buiten hun comfortzone te treden, dat merk ik ook in mijn eigen
bedrijf. Ze zijn nieuwsgieriger en in een grote organisatie kijken ze bijvoorbeeld sneller buiten hun eigen afdeling.”
Inge merkte het belang van vitaliteit zelf: “Na een stevig ongeluk een paar jaar geleden was mijn knie aan gort. De therapeute dacht dat ik nooit meer kon sporten, een bewegingswetenschapper geloofde er wel in. Door twee jaar lang keihard te werken, revalideerde ik. Nu doe ik aan crossfit. Ik voel me mentaal en fysiek beter en sta steviger in het leven. Ja, ik kan daardoor mijn werk nu beter doen.”
Bespreekbaar maken
Daar moet je als werkgever dus iets mee. Maar hoe begin je? Milton heeft meerdere tips. “Vind je vitaliteit echt belangrijk? Neem het dan op in je visie. Zet het op de agenda. Hou het vervolgens weg bij de directie en leg het neer bij één of meerdere medewerkers. Daarna moet je gewoon beginnen, zet de eerste piepkleine stap. Een fruitschaal op de vergadertafel, bijvoorbeeld. Zo maak je het bespreekbaar. Erover praten is namelijk heel belangrijk, het begint allemaal met informeren en inspireren. Snij het onderwerp dus ook gerust aan tijdens een functioneringsgesprek.”
Daar is Inge het mee eens. “Het goede voorbeeld geven is cruciaal. Een werkgever die dit onderwerp maar flauwekul vindt, stimuleert niet. Je moet het als werkgever ook durven te benoemen als je ziet dat een medewerker aan zijn fysiek zou moeten gaan werken. Dat is in het belang van het bedrijf en van de medewerker zelf.”
Maar zit een rokende en drinkende medewerker met overgewicht wel te wachten op een baas die zich met zijn levensstijl bemoeit? Milton: “Het begint met een veilige cultuur waarin je dat soort onderwerpen bespreekbaar kunt maken. Het gaat ook om de toon. Je kunt bot zeggen: ‘Omdat je rookt, ben je vaker ziek en dus kost je me geld’, maar je kunt ook kiezen voor: ‘Ik gun jou je gezondheid en wil je daarbij helpen.’”
Milton heeft nog meer tips. “Zet, op een vaste dag in de week, een lunchwandeling op de agenda. Wat ook goed werkt: koppel het aan een jaarthema. Begin, bijvoorbeeld na de zomervakantie, met een themaweek over vitaliteit met allerlei activiteiten en presentaties. Zo trap je het seizoen af.
Inge van Dijk is namens het CDA lid van de Tweede Kamer. Ze is woordvoerder sport en strijdt ervoor om het onderwerp een hoge plek te bezorgen op de Haagse agenda. Sport gaat haar aan het hart. Ze deed jarenlang aan handbal en was bij haar vereniging ook coach en bestuurslid. Nu doet ze aan crossfit. Van Dijk is een Brabantse: ze werd geboren in Helmond en woont momenteel in Gemert.
“Zet
Dan zorg je ervoor dat mensen getriggerd worden, informatie krijgen, en er hopelijk zelf over na gaan denken. Het is vervolgens belangrijk om naar de lange termijn te kijken. Als je ermee begint, moet je niet meer stoppen.
Het werkt ook goed om het meetbaar te maken, bijvoorbeeld met onze Healthcheck. Zo kun je aan het eind van het jaar bijvoorbeeld zeggen: ‘We hebben tien procent meer winst gemaakt en zijn ook vijftien procent gezonder geworden.’”
Inge heeft ook nog een aantal suggesties. “Wees als werkgever soepel als een werknemer een half uur eerder naar huis wil vanwege een voetbaltraining. Denk daarnaast ook aan de bedrijfskantine. Waarom is een broodje frikandel vaak goedkoper dan een kwarkje plus een appel?”
Middengroep
Inzetten op vitaliteit is met deze tips helemaal niet duur. Dat hoeft volgens Milton ook niet. Iedereen een abonnement voor de sportschool geven zou voor zijn bedrijf gunstig zijn, maar toch raadt hij het niet aan. “Dat is niet eerlijk, want daarmee bevoordeel je de mensen die fitness al leuk vinden, ongeveer tien procent van het bedrijf.” Met een bedrijfsteam aan de Dam tot Damloop meedoen is leuk, maar ook daarmee bereik je vooral de mensen die toch al sporten.
“De focus moet liggen op de hele grote middengroep. Mensen die nu na het werk op de bank ploffen en de tv aanzetten, maar die eigenlijk wel gezonder willen worden. Ze hebben een duwtje in de rug nodig. Het geld van een bedrijfsabonnement bij de sportschool kun je, ook onder de noemer bedrijfsfitness, beter besteden aan activiteiten op het bedrijf waar zoveel mogelijk mensen aan meedoen.”
Het thema staat gelukkig wel steeds vaker op de agenda. “Ja, bedrijven zien de voordelen wel”, zegt Milton. “Maar gezondheid en vitaliteit zijn vaak nog vaag en worden daardoor overgeslagen. HR-managers willen wel, maar ze hebben een grote stapel met werk. Ze weten niet goed hoe ze vitaliteit aan moeten pakken en als ze ermee willen beginnen, dan komt er ook nog eens een hoop werk bij. Dus denken ze: ‘laat maar’. Dat is zonde.”
Bedrijven die willen investeren in vitaliteit kunnen nu nog niet of nauwelijks bij de overheid terecht voor subsidie of andere ondersteuning. Dat verandert snel, als het aan Inge ligt. “Nu hoeft de overheid nog niets te doen, maar er is eindelijk een Sportwet in de maak. Een wettelijke basis kan zeker gaan helpen om echt iets te veranderen. Er is boter bij de vis nodig.”
Milton van Haren wil Oss en, als het even kan, heel Nederland vitaler maken. Hij is de eigenaar van sportschool FiTNEZZplaza en YOGAplaza, de initiatiefnemer en voorzitter van de Osse branchevereniging FBO (FitnessBedrijvenOss), waar inmiddels 13 sportscholen bij zijn aangesloten, en adviseur van de landelijke branchevereniging NL Actief. Met FiTNEZZplaza is hij graag de aanjager bij bedrijven die de vitaliteit willen verbeteren. De nieuw ontwikkelde Healthcheck, die je gezondheid meet, helpt daarbij.
Sportverenigingen moeten een belangrijk onderdeel zijn van die te maken Sportwet, vindt ze. “De structuur van het sportverenigingsleven in Nederland verslechtert, zo blijkt. Veel verenigingen hebben het moeilijk, onder meer door een oerwoud aan regels, en daar maak ik me zorgen over. Kinderen moeten bij verenigingen kunnen sporten, ook als ze uit arme gezinnen komen of een beperking hebben. Voor hun gezondheid, maar ook omdat daar vriendschappen voor het leven ontstaan, zo heb ik zelf als handbalcoach vaak gezien. Als je kinderen heel jong laat sporten, is de kans groot dat ze dat blijven doen.”
Het World Economic Forum deed onderzoek naar vitaliteit en concludeerde dat, hoe beter de gezondheid van medewerkers is, hoe productiever ze zijn. Waar mensen met een goede gezondheid gemiddeld 83 procent productief bleken, waren medewerkers met een gemiddelde gezondheid 75 procent productief en personen met een slechte gezondheid slechts 65 procent. Heeft het zin om als organisatie te investeren in vitaliteit? Daar lijkt het sterk op. MKB Service Desk concludeert dat de aandacht voor de gezondheid van medewerkers een verhoging van 5 procent in productiviteit op kan leveren en een daling van 15 procent van het verzuim. Medisch Contact berekende dat elke euro die een werkgever besteedt aan vitaliteit, zorgt voor drie euro aan kostenbesparing op met name de ziekteverzuimkosten.
Een goede administrateur hoeft niet duur te zijn. Gewoon goede kwaliteit voor een betaalbaar tarief, juist voor de MKB-ondernemer!
Bezoekadres: Bedrijfsstraat 5, 5391 LR Nuland
Correspondentieadres: Postbus 50, 5386 ZH Geffen
T: 073-3030823 E: info@ba-administratie.nl www.ba-administratie.nl
Ons werk gaat veel verder dan alleen techniek. Uw toekomst is ons uitgangspunt. We ontzorgen, innoveren en tillen uw onderneming gezamenlijk naar een hoger plan.
Ja, hij is de baas, en ja, hij is in bijna vier decennia vergroeid met zijn bedrijf. Maar Maarten van Tienen regeert niet vanuit een ivoren toren. “Integendeel”, stelt de directeur van vantienen. “Dat past ook helemaal niet bij een familiebedrijf. Ik sta niet op een voetstuk, veel meer op een kruispunt.”
Met die vergelijking kijkt Maarten vooruit naar 2023, het jaar waarin vantienen 50 jaar bestaat. En dat wordt gevierd, zéker omdat het bedrijf door corona niet gepast stil kon staan bij de opening van het nieuwe onderkomen (Landweer, Zeeland). “Een uniek moment, waar een feestje bij had gehoord”, knikt Maarten. “Gelukkig komt in 2023 alsnog alles samen.”
Emotionele rakker
Maarten is trots op waar het bedrijf vandaag de dag staat, maar realiseert zich tegelijk dat hij na 38 bedrijfsjaren toch echt binnen enkele jaren een stap terug moet doen. “Ik
“Ik ben een emotionele rakker, en mijn bedrijf is mijn kindje”
ben een emotionele rakker, en mijn bedrijf is mijn kindje. Loslaten is lastig, maar toch doe ik het. Ik bemoei me steeds minder met van alles en geef anderen het vertrouwen dat ze verdienen. Maar ook al heb ik op een dag geen enkele
operationele taak meer: ons DNA zal ik altijd blijven bewaken. Zaken als gemoedelijkheid, toegankelijkheid en klanttevredenheid zijn ons heilig. Als we dat zo houden, wacht er voor de derde generatie een mooie toekomst.”
Het Stokje
Om uiting te geven aan het vantienen-DNA én aan het ‘kruispunt’, spreekt Maarten over het spreekwoordelijke stokje overdragen. “Ik denk aan een stok op een sokkel, dat symbolisch wordt voor veel dingen”, verklaart Maarten. “Voor onze verhuizing van het oude pand naar het nieuwe, voor de overdracht van de tweede generatie naar de derde, voor het blijven overdragen van kennis en natuurlijk voor het delen van liefde en emotie voor de grote passie die ons allemaal bindt: koffie.”
vantienen vantienen.nl
Ronald Jansen deed aan meerdere rally’s mee, maar de WOLF Rally Oss is volgens de oud-Ossenaar erg bijzonder. “Er rijden zo’n 85 unieke bolides mee, daarvan zie je 50 procent niet meer op de weg.” Zaterdag 17 september is de vierde editie. Opnieuw gaat de opbrengst naar Stichting Beat Batten, waar Jansen voorzitter van is.
Het idee voor een WOLF Rally ontstond in 2018 bij James Poll, ondernemer van WOLF Mode aan de Molenstraat 3 in Oss. “Uit gesprekken met klanten bleek dat er prachtige auto’s in de schuur staan en daar (bijna niet) uitkomen. Het leek mij leuk om een tocht te organiseren met al die prachtige bolides en daar een goed doel aan te koppelen.” We zijn nu drie edities verder en de WOLF Rally is een begrip in Oss. Van een Mercedes-Benz SLR McLaren Stirling Moss, Ferrari, RollsRoyce tot een Jensen: er stond heel wat moois aan de start. “De eerste editie deden er 40 auto’s mee, de tweede 75 en de derde 85. Dat was organisatorisch gezien het maximum.
Ook dit jaar komen er unieke auto’s. Waar we blij mee zijn, is het Jan Cunenpark als startpunt. Daar hebben bezoekers alle ruimte om te kijken. Daarna rijden we rustig door het centrum, om vervolgens een tocht door Nederland te maken. De finish is bij Bierbrouwerij Oijen, waar na een diner een veiling wordt gehouden.
Beat Batten
De opbrengst gaat opnieuw naar Stichting Beat Batten. Poll raakte tijdens een bruiloft in gesprek met Ronald Jansen. Diens zoon heeft Batten, een stofwisselingsziekte
die het lichaam zowel lichamelijk als verstandelijk kapot maakt. “De gezondheid van mijn zoon ging in razendsnel tempo achteruit. Als kind was hij binnen 1,5 jaar tijd blind. We konden er niks aan doen, gaf de dokter aan. Wij zijn echter niet stil gaan zitten. Met de stichting proberen we onze naamsbekendheid te vergroten en geld in te zamelen dat wordt gebruikt voor onderzoek. Door tien jaar onderzoek is de kern van het probleem nu bekend en kan er worden gewerkt aan een behandeling. Dat zorgt ervoor dat het ziekteproces stopt, een enorme stap.” Vorig jaar werd er met de WOLF Rally zo’n 50.000 euro opgehaald. Wil je dit jaar meedoen en sponsor worden? Ga dan naar onze website.
Huidige goudsponsoren: WOLF Herenmode, MAZ Vormgevers, Goudfotografie, Autolab, Compleetprint, Bierbrouwerij Oijen én TriVision. Hoofdsponsor Quality Textiles. Inschrijfpagina: https://beatbatten.nl/wolf-rally-oss-no4/ wolf-rally-oss.nl
Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar eigenlijk? En met welke culturen en gewoontes hebben ze daar te maken?
In elke editie van Bedrijvig Oss appen we met een ondernemer in het buitenland. Dit keer met: Roel Muskens van Brushcom.
We staan nu op The Car Wash Show in Nashville. Vorige week maakte ik een roadtrip langs Detroit, Chicago en Louisville, waar fabrikanten zitten waar we onze wasstraatborstels aan leveren.
Er is gelukkig ook tijd om af en toe iets leuks te doen. Nashville is natuurlijk de muziekstad. Dat is duidelijk te merken.
Het is dé beurs in onze markt. We zijn aan het netwerken, maar zoeken vooral nieuwe fabrikanten die onze borstels willen afnemen, om ze als origineel product te verkopen.
In Europa ligt er meer nadruk op mooie stands. Hier staan nu veel simpele tafeltjes en draait het echt om de producten.
De carwash-markt in de Verenigde Staten zit echt in de 2.0-fase. Er komen veel nieuwe wasstraten bij, die vaak werken met abonnementen. Ze zijn een paar stappen verder.
Roel Muskens
Wat doe je in de VS, Roel
Is het keihard werken of heb je nog tijd voor ontspanning?
Met welk doel sta je op de beurs?
Het is jullie eerste beurs in de VS. Wat valt je op in vergelijking met Europese beurzen?
Zijn er meer verschillen?
KOMBI Bouwmaterialen, al ruim 25 jaar bestaand met vestigingen in zowel Sint-Oedenrode als Uden. In 2018 opende KOMBI in Sint-Oedenrode al een nieuw pand. En dan nu in Uden! Het bedrijf van Ellen Braks en Ivo van Beuningen groeide letterlijk uit zijn voegen. Met de nieuwbouw kunnen ze nu ook in Uden, aan het Jagersveld, weer jaren vooruit!
KOMBI Bouwmaterialen, een echt Brabants bedrijf. Met een vast team van in totaal 45 collega’s worden iedere dag weer met een grote glimlach de mouwen opgestroopt. Groothandel in bouwmaterialen met klanten in een grote ring rondom Eindhoven, Nijmegen, ’s-Hertogenbosch. Door de vader van Ellen en een compagnon gestart in 1995, in 2014 volledig overgenomen door Ivo en Ellen.
Niet lullen maar poetsen
Ellen vertelt: “De bouwwereld spreekt me gewoon heel erg aan. De no nonsens mentaliteit, het niet-lullen-maarpoetsen, het harde werken en de lol. En in die wereld houd ik me bij onze beide vestigingen vooral bezig met het personeel en de organisatie binnen KOMBI.” Ivo komt zelf uit de hoek van het transport. En omdat de bouw in feite ook een logistieke puzzel is, was de link snel gelegd. In- en verkoop, voorraad, verpakken, transport, allemaal zaken die bij KOMBI Bouwmaterialen samenkomen. “We vullen elkaar gewoon supergoed aan!”
Solide en saamhorig
Het enthousiasme is zichtbaar. Stralend van trots vertellen ze: “We zijn erin gerold, we hebben het
omarmt en met de juiste mensen om ons heen werkt het perfect! Samen staan we sterk en zijn we een solide team. Verschillende collega’s zijn al vele jaren bij ons werkzaam. We werken dan ook met veel op maat afgestemde contracten, want over (bijna) alles valt te praten. In goede en slechte tijden zijn we er voor elkaar. Echte saamhorigheid! Een team dat toegankelijk en energiek is en met veel enthousiasme werkt. Bij KOMBI Bouwmaterialen geldt als stelregel, ‘afspraak is afspraak’! We houden dan ook bewust vast aan onze A-merken, verkopen dus alleen kwalitatief goed materiaal en we investeren in onze relaties. We kennen onze klanten daardoor echt. Bij een landelijk concern is de afstand tot de klant vaak toch wat groter. Wij gaan echt voor een persoonlijke sfeer en vertrouwen over en weer, zo belangrijk! Met zowel onze klanten als onze leveranciers.”
Slopen en sjouwen
In Uden was nieuwbouw nodig. Ivo: ”Ons pand aan de Frontstraat werd te klein. Dus gingen we enkele jaren terug in gesprek met de gemeente. In mei 2021 startte de bouw van het nieuwe pand, met een oppervlakte van 9.000 m2. Het totale buitenterrein beslaat maar liefst
14.000 m2! Begin december van datzelfde jaar werd het opgeleverd. We zijn toen, voor het eerst, 2 weken dicht geweest. Met het complete team hebben we de verhuizing georganiseerd. Het hele bedrijf inclusief alle voorraad ging over. Wat een ervaring! Slopen, sjouwen en tussen de middag, goed eten! Iedereen in zijn oude kloffie, even allemaal bij elkaar voor de lunch om er vervolgens weer tegenaan te gaan. Dat was top!”
Nieuw pand
“Het nieuwe pand is compleet gasloos en uiteraard duurzaam met de nodige zonnepanelen en een warmtepomp. Het afhaalmagazijn met doorrijdmogelijkheid is flink verbeterd; uitgebreid, overzichtelijk en altijd met assistentie voor de klant, zowel in advies als bij het laden en lossen. We voeren een breed assortiment en proberen, ondanks de roerige tijden van prijsstijgingen en schaarste, zo compleet mogelijk te zijn. En dan de showroom. In Brabant vind je nergens zo’n mooie showroom” vertelt Ellen met trots. “Een inspiratiecentrum waar klanten en ook bijvoorbeeld architecten zich erg thuis zullen voelen. Tijdens de officiële opening op 15 juli en de open dag op 16 juli gaan we dit allemaal laten zien
en er een goed feestje aan wagen. Want dat hebben we samen wel verdiend!”
“Wij gaan echt voor een persoonlijke sfeer en vertrouwen over en weer”
Air Comfort Koeltechniek
Een koel kantoor of thuis komen na een drukke werkdag in een gekoeld huis?
Voor de warme zomer hebben wij een groot assortiment airco systemen waarmee je ook in de winter kunt verwarmen.
Wil je minder gas verbruiken, of gasloos?
Voor een duurzame warmtepomp ben je bij ons aan het juiste adres. Zowel voor een hybride of volledige warmtepomp. Vakkundig geïnstalleerd met een groot rendement en subsidiemogelijkheden.
Kom langs in onze showroom en laat je informeren!
KarakterFaculteit
Nieuwe krachten voor je organisatie? Je kunt hoog of laag springen, maar ze zijn moeilijker te verleiden dan ooit. Mireille Claessens van de KarakterFaculteit denkt dat er op dit moment slechts één oplossing is voor een personeelstekort: inzetten op het behoud van je huidige medewerkers.
Moet je nu vaak een feestje geven? Veel met complimentjes strooien? Of extra salaris uitkeren? Misschien wel. “Maar het is vooral de kunst om te voorzien in individuele onbewuste behoeften”, aldus Mireille. “En om medewerkers te ondersteunen in hun professionele en persoonlijke groei. Als dat lukt, komen kandidaten vanzelf bij jou terecht: via hen. Behouden is dus eigenlijk het nieuwe werven.”
“Als je wat van een ander wil, moet je jóuw golflengte aanpassen”
Karakterstijlen
Zelfkennis
Zelfkennis is voor ondernemers en leidinggevenden volgens Mireille ook belangrijk in die gesprekken.
“Al je overtuigingen doen namelijk wat met je communicatie, maar je moet je wel bewust zijn van wat je zendt. Het is als een radiozender: alleen als je op dezelfde frequentie zit, kun je elkaar verstaan. Wil je wat van een ander? Dan moet je jóuw golflengte aanpassen. En vind je elkaar? Dan wordt het leuk, beloofd.”
Met Medifit, Mireilles andere bedrijf, plukt ze al de vruchten van de strategie om in te zetten op behoud. Elke maand komen er open sollicitaties binnen, terwijl collegafysiotherapeuten aangeven dat ze lastig aan personeel komen. Toch wed ze niet op één paard. “Vacatures helpen nog steeds werven”, zegt ze. “Maar als je er één uitzet, doe dat dan op basis van de competenties die je in huis wil halen. En pas de tekst daarop aan. Dit is ook communiceren op dezelfde golflengte!”
Mireille gelooft in dit ambassadeurschap, omdat de meeste vacatures via-via worden ingevuld. Maar daar moet je dus wel wat voor doen. “Met je medewerkers communiceren”, stelt ze. “Want anders kom je er nooit achter wat ze willen. Het helpt als je de karakterstijlen kent, omdat je daarmee kunt leren wat onbewuste behoeften zijn. Zo heeft een ‘leider’ nodig steun, maar zal hij er nooit om vragen. En een ‘loyalist’ wil vrijheid, terwijl hij van nature juist weinig nee zegt.” karakterfaculteit.nl
De nieuwe naam van De Witte Oss (voorheen Elemans van den Hork Architecten) raakt steeds beter ingeburgerd. Maar niet iedereen weet dat het bedrijf meer doet dan alleen architectuur. Ook projectmanagement en bouwadvies zijn belangrijke specialismes. Ferry Appelhof en Geert van der Ven vertellen waarom die combinatie heel interessant is wanneer je als bedrijf iets laat bouwen.
“Iedereen weet dat we architectuur doen, maar je kunt ons voor veel meer dingen vragen”, geeft directeur Ferry Appelhof enthousiast aan. “Voor bedrijven is het erg belangrijk dat het hele proces richting een nieuw gebouw soepel verloopt. Daarvoor zijn projectmanagement en bouwadvies cruciaal.”
Kruisbestuiving
De Witte Oss neemt bij projecten regelmatig één van de drie specialismes voor zijn rekening, maar het liefst combineert het ze. Ferry: “Dan kunnen we alles zo goed mogelijk op elkaar afstemmen en ontstaat er een kruisbestuiving en dus maximaal resultaat. We werken altijd in koppels. Zo combineren we de creativiteit van de ontwerpers met de praktische aanpak van onze projectmanagers. We kunnen opdrachtgevers met onze aanpak vanaf het ontwerp tot en met het overhandigen van de sleutel begeleiden, waardoor we ze volledig ontzorgen.”
“Bij projectmanagent sturen we op GOTIK: geld, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit”, verduidelijkt hij. “Een ontwerp moet er niet alleen mooi uitzien en functioneel helemaal in orde zijn, maar het proces moet op een goede manier
verlopen, in de afgesproken tijd. Daarnaast moet het binnen het budget vallen: niet alleen de bouw zelf, maar ook tijdens de exploitatiefase. Daar adviseren we onze opdrachtgever graag over.”
BIM als smeermiddel
Bij de uitwerking van de ontwerpen maakt De Witte Oss vaak gebruik van BIM: een digitaal 3D-model dat er vooral voor zorgt dat de partijen die bij een bouwproject zijn betrokken, makkelijk kunnen samenwerken. Het is de specialiteit van projectmanager Geert van der Ven. “Bij bijna al onze projecten is BIM inmiddels de standaard”, zegt hij. “Door BIM kunnen we efficiënter werken, maar vooral meer kwaliteit leveren. Daar zijn wij niet alleen zelf bij gebaat, maar onze opdrachtgevers ook. Ik vind BIM erg interessant en heb me er daarom de laatste jaren in gespecialiseerd. Maar het hele bedrijf is overgeschakeld. Het vraagt echt een andere manier van werken.”
In Boxmeer komt alles op dit moment samen. Daar bouwt De Witte Oss aan woonzorgcentrum Sint Anna. Ferry: “Het is een project waar we heel trots op zijn. We combineren onze drie expertises en zijn van A tot en met Z bij het
traject betrokken. Alles is daarnaast helemaal uitgewerkt in BIM. Daar plukken we nu de vruchten van. Juist omdat het, met 160 eenheden, een relatief groot project is, loont het de moeite om alles vooraf al tot in detail in 3D te ontwerpen.” Geert: “Eigenlijk ben je op dat moment al aan het bouwen, alleen doe je het dan digitaal. Je ontdekt de fouten daardoor op een moment dat het nog niet erg is en zoekt vervolgens naar het juiste alternatief. BIM helpt ook bij de samenwerking met de verschillende ontwerppartners, zoals bij het contact met de aannemer. Het is een soort smeermiddel.”
Ferry benadrukt dat De Witte Oss zeker niet alleen dit soort projecten doet. “Een relatief eenvoudig kantoor met een bedrijfshal doen we net zo graag, met evenveel passie. Onze aanpak is dan precies hetzelfde.” Over die aanpak zegt hij: “Onze projectmanagers nemen de regie in het gehele proces. Het bewaken van de planning en het budget is daardoor altijd in goede handen. Die aanpak heeft zich volledig bewezen. Het zorgt voor vertrouwen en schept duidelijkheid bij onze opdrachtgevers.” dewitteoss.nl
Voor de zekerheid van de toekomst
gemeente Oss
Het afgelopen half jaar voerde Zidier Adams, afstudeerder Facility Management aan de HAN, een onderzoek uit naar de mogelijkheden van parkmanagement op bedrijventerrein Elzenburg. Het onderzoek toont aan dat het merendeel van de geïnterviewde ondernemers het belang inziet van een gestructureerde centrale samenwerking.
Parkmanagement is een middel om de kwaliteit van bedrijventerreinen te verbeteren. Elzenburg is het grootste bedrijventerrein van Oss met ruim 200 gevestigde bedrijven, voornamelijk actief in de maakindustrie en logistiek.
Eerder onderzoek
Eerder hebben vier HAN-studenten het onderzoek ‘Toekomstvisie Elzenburg’ opgesteld. Tijdens de eindpresentatie van dit onderzoek werd geadviseerd om parkmanagement op te zetten. Enkele ondernemers raakten enthousiast over dit advies en dit was voor de gemeente Oss aanleiding tot een vervolgonderzoek. Op de vraag hoe de samenwerking op het terrein momenteel verloopt reageren de ondernemers eensgezind: “We weten elkaar te vinden wanneer dat nodig is.”
Meerwaarde en scenario’s
Zidier interviewde voor dit onderzoek 17 ondernemers. De geïnterviewde ondernemers zijn veelal enthousiast over het opzetten van een parkmanagement. Ze zien parkmanagement als een goed middel om de representativiteit en het vestigingsklimaat van het
terrein te verbeteren. Daarnaast willen ze regionaal samenwerken en zien ze het belang in van een gezamenlijke gesprekspartner met de gemeente. Tijdens de inventarisatie zijn een aantal thema’s voorgelegd zoals beveiliging, arbeidsmarkt en afvalverwerking. Samenwerking op deze thema’s kan binnen een parkmanagement opgezet worden; de bereidheid tot samenwerking verschilt aanzienlijk per thema. De ondernemers gaven aan interesse te hebben in vormen van collectieve inkoop en faciliteiten wanneer het zichtbaar waarde toevoegt. Deze uitkomsten zijn verwerkt in drie verschillende scenario’s van parkmanagement.
Zidier presenteerde zijn resultaten op 1 juni in Dome-X. De resultaten en verschillende scenario’s zijn daarnaast gepubliceerd als whitepaper. Heeft u vragen over het vervolg, neem dan gerust contact op met Willem van de Geer, beleidsmedewerker Economie (w.van.de.geer@oss.nl).
oss.nl
De Hypotheker helpt je verder
Wij vergelijken meer dan 40 banken en zoeken de beste deal.
De Hypotheker Oss
Walstraat 31, 5341 CJ Oss (0412) 640 435 oss1107@hypotheker.nl www.hypotheker.nl
Een kleinschalig hotel met een rijk industrieel historisch verleden en een restaurant voor fine dining op culinair niveau waar seizoenen en de mooiste streekproducten het menu bepalen.
Een plek waar u zowel zakelijk als privé helemaal tot rust komt. Voor lunch, diner en overnachtingen, kleinschalige vergaderingen en bijeenkomsten.
Een lunch of diner is al mogelijk vanaf 2-gangen. We verwelkomen u graag in de wereld van Cordial!
Ossenaren mogen hun liefde voor de stad best wat meer uitdragen, vindt Wouter Wehberg. Dus wat doe je dan als eigenaar van een herenmodezaak? Een exclusief poloshirt ontwikkelen natuurlijk!
Met een geborduurde os op het hart, als symbool voor de trots op de stad.
“Het idee ontstond op vakantie in Zuid-Duitsland”, vertelt Wouter. “Daar verkocht een plaatselijke winkelier shirts met het woord Ammerseeliebe, een verwijzing naar het meer in de deelstaat Beieren. Toen dacht ik: mensen moeten hun liefde voor Oss óók kunnen uitdragen.”
Geborduurde os
In plaats van letters verzon Wouter iets subtielers: een icoontje van een os, het symbool van de stad. “Veel mensen lopen rond met een geborduurd paardje op hun borst”, knipoogt de centrumondernemer. “Dus waarom niet met een os? De shirts zijn van de hoogste kwaliteit,
Verkrijgbaar in zeven kleuren: zwart, donkerblauw, roze, rood, oranje, groen en lichtblauw
afkomstig van een leverancier met wie ik al jaren prettig samenwerk.”
Winterlijn
De poloshirts vallen in de smaak, vertelt Wouter. “Sommige klanten komen er speciaal voor naar de winkel. En we ontvangen heel veel positieve reacties. Of er ook een winterlijn komt met truien of overhemden? Wie weet. Maar dan moeten we eerst de juiste producten vinden, want de hoge kwaliteit van de kleding staat voorop.”
wehberg.nl
Uitsluitend verkrijgbaar bij Wehberg Mode
Ontwerp os-icoontje: Circa Twee (Megen)
Hoog draagcomfort en een uitstekende pasvorm door de lichte stretch
“Ik zou willen dat deze vraag mij twee jaar geleden was gesteld. Dan was mijn stem uitgegaan naar Alex Pansier, de oud-eigenaar van Mijn Webwinkel. Ik vind het bewonderenswaardig dat je in zestien jaar zó’n omzet kunt realiseren met een innoverend bedrijf en uniek concept. Tegenwoordig volg ik deze bijzondere Ossenaar trouwens met evenzoveel bewondering nu hij zijn sporen verdient met natuurfotografie voor National Geografic. Alex is voor mij de gedroomde Ondernemer van het Jaar.”
Jeroen Bloks, Partner Mode
“Koos Spierings van Spierings Mobile Cranes. Hij staat aan het roer van een prachtig familiebedrijf met medewerkers die enorm trots zijn om er te mogen werken. Koos investeert veel in de toekomst, bijvoorbeeld met banenmarkten en de Jongeren Bedrijvendag. En de families van de medewerkers genieten elk jaar tijdens de bekende Tiny dag. Van emissievrij liften tot en met een eigen Academy: de Spierings-familie bouwt aan een maatschappelijk verantwoorde én sterke toekomst.”
Sophie Buijs, Exclusief Ingericht
“Als jurylid namens de Osse Industriële Kring kan ik helaas geen naam noemen. Vooral omdat ik weet hóeveel ondernemers voor deze titel in aanmerking komen. Oss heeft veel meer mooie ondernemers dan we met z’n allen in de gaten hebben. Onder wie veel ‘verborgen parels’ die niet vanzelfsprekend op de voorgrond staan door hun persoonlijkheid, het product dat ze voeren of het marktgebied waarin ze zich begeven. Over een Ondernemersstad van het Jaar kan ik me wel uitspreken: Oss!”
Andriette Dobbelsteen, DRT Vloeren
“Paul van Dinther en Claus van Vught, de eigenaren van BBQuality. Al sinds de opening van ons restaurant – ruim zeven jaar geleden –werken we samen. Paul en Claus zijn geboren ondernemers die met hun bedrijf een hoge kwaliteit leveren: van sterrenzaak tot en met particuliere klant. Hierbij zoeken ze altijd naar verbetering en ze zijn zeer vooruitstrevend met hun online bestelplatform.”
Hans Derks, Restaurant Versaen
“Dat is een lastige, want de titel is ook weleens gewonnen door nietondernemers. Soms omdat ze in loondienst waren, in andere gevallen omdat ze hun bedrijf al hadden verkocht. Dat maakt de vijver voor mijn keuze dus nog wat groter. Ik ga voor iemand die ondernemend is én een wezenlijke bijdrage levert aan de Osse samenleving: Esther Plante, de directeur-bestuurder van Oase-Hospice.”
Benno Ezerman, In ’t Maasland Werving en Selectie
“Hanneke De Marco van restaurant Amici d’Italia. Ik heb enorm veel respect voor hoe haar familie ondanks enorm veel persoonlijke en financiële tegenslagen door corona hun restaurant overeind heeft weten te houden. Met de overname door Alessandro blijft de zaak hopelijk nog vele decennia bestaan. Een titel als deze zou de ondernemersfamilie een welverdiende boost kunnen geven.” Margriet van der Tas, Fraai Verkoopstyling en Interieuradvies
“Dan kijk ik het liefste rond in de markt waarin we zelf thuis zijn: de bouwwereld. Een bouwpartij die innoveert, duurzaam bouwt én een belangrijke bijdrage levert aan onze maatschappij, is Reuvers Ontwikkeling en Bouw. Allereerst biedt eigenaar Tonnie Reuvers altijd alle ondersteuning aan welke opleidingsvraag dan ook. Daarnaast heeft hij het bedrijf samen met Rick Bosch in relatief korte tijd een enorme innovatieslag gegeven, waardoor mensen er nog vele jaren met heel veel plezier kunnen werken. In alle bescheidenheid mag Tonnie van mij dus wel even shinen.” Michel van den Burg, Robuust Woning
“Met
Oss staat vol mooie, oude gebouwen. Panden die weliswaar een andere functie hebben dan in een (ver) verleden, maar die niettemin prachtig zijn. En daar mogen we best wat trotser op zijn, vinden René van Grunsven en Martin Hagreis. Zij organiseren dit jaar de manifestatie ‘Oss 2.0’. Een van de parels: een boek met historische Osse rijkdom in een moderne jas. We spreken René en Martin op het gezellige terras van Quisine in de Peperstraat, één van oudste herbestemde gebouwen van Oss.
René (eigenaar van Platvorm64) en Martin (Stadsontwerper van de gemeente Oss) kwamen op het idee van het boek, na een project rondom de sheddaken achter de historische Bergoss-muur. “We ontdekten al snel onze passie voor herbestemde gebouwen”, aldus René. “Natuurlijk, ook wij weten dat er in Oss veel oude panden gesloopt zijn. Maar niet alles! Er is heel veel moois bewaard gebleven. Deze gebouwen vormen het DNA van Oss, onze mooie stad waar we best wat trotser op mogen zijn.”
Voorbeelden van herbestemde gebouwen zijn er genoeg, alleen is de historie lang niet (meer) bij iedereen bekend. “Zo was ik laatst bij een concert in De Groene Engel”, vertelt René. “Wie weet er nog dat vroeger Philips gevestigd was in dat complex? En in een nog verder verleden de margarinefabriek van Anton Jurgens? Of neem de watertoren, die vandaag de dag dienst doet als winkel/ minaret van de Oss Ulu Moskee. Die toren diende sinds 1935 als watervoorziening voor de gemeente Oss. Staat er nog maar mooi!”
Ook Martin kent vele voorbeelden. Zoals de herbestemming van het ziekenhuisterrein, de appartementen van de Heer van Oss in het oude Osse Stadskantoor aan de Raadhuislaan, en de levende historie op het herontwikkelde Bergoss-terrein. “In ons boek krijgen deze gebouwen en gebieden een podium”, aldus René. “We gaan bijvoorbeeld in gesprek met bewoners, architecten en investeerders om hún verhaal te horen.”
Martin: “Ook blikken we in het boek vooruit. In een rondetafelsessie gaan we bijvoorbeeld in gesprek met
projectontwikkelaars, maar ook met vertegenwoordigers van BrabantWonen, Rabobank en de gemeente Oss. Hoe kijken zij naar de stad in het perspectief van het Osse DNA en kansen voor herbestemming? Wat is hun visie op wonen in het centrum? En hoe kunnen we nóg slimmer omgaan met het herbestemmen van gebouwen en gebieden?”
Veelzijdige manifestatie
Het boek is ‘slechts’ een van de onderdelen van de manifestatie ‘Oss 2.0’. Deze manifestatie kent verschillende activiteiten, zoals:
-Theatrale audiotour (juli, door Stichting Oss Cultureel)
-Digitale historische route (september)
-Boekpresentatie (september)
-Film (september)
-Tentoonstellingszuilen (september/oktober)
-Cursussen (najaar, door de Volksuniversiteit)
-Verkiezing ‘Mooiste herbestemmingsgebouw’ (september/oktober, samen met Ontwerperskring Oss)
Symposium
Een hoogtepunt wordt het symposium, dat in september plaatsvindt. “Dan spreken landelijk vermaarde gasten over thema’s als kansen voor herbestemmen en de betekenis
daarvan voor stedelijke ontwikkeling”, vertelt Martin, die onder andere uitkijkt naar de bijdrage van Arno Boon. Boon is het boegbeeld van BOEi: specialist in het restaureren en herbestemmen van cultureel erfgoed.
Erfgoed is overal
Martin en René willen hun initiatief graag delen met andere gemeenten, zodat zij over een kant-en-klaar draaiboek beschikken om aandacht te vragen voor herbestemd erfgoed. René: “Wie weet kunnen andere steden er hun voordeel mee doen. Want erfgoed is overal, net als aandacht voor duurzame herbestemming. En hoe meer mensen daarvan kunnen genieten, hoe beter het is.”
Er werken verschillende partijen mee aan de Manifestatie ‘Oss 2.0’. Ondernemers die een bijdrage willen leveren, zijn welkom. Zij kunnen zich melden bij René via e-mail: info@herbestemmen-oss.nl
herbestemmen-oss.nl
Jura espressomachines
Nieuw en occasions
Alles voor en rondom koffie en thee
0412 – 47 48 69 www.hanegraafadvies.nl } Is uw stagiair(e) geld waard?
Subsidiespecialist
Jan Hanegraaf Hanegraaf Advies
Heeft u in de periode september 2021 t/m augustus 2022 een of meerdere stagiair(e)s in uw bedrijf gehad? Dan heeft u wellicht recht op een tegemoetkoming voor de begeleiding van deze student. Van 2 juni t/m 16 september 2022 kan er subsidie voor Praktijkleren worden aangevraagd.
Vmbo
Een leerwerktraject in de basisberoepsgerichte leerweg. De student zit in het derde of vierde schooljaar. Uw bedrijf moet hiervoor een erkend leerbedrijf zijn.
Mbo
Alleen deelnemers aan een beroepsbegeleidende leerweg (bbl) komen in aanmerking, dus géén bol-studenten. De opleiding moet een CREBO-code hebben.
Hbo
Studenten volgen een duale of deeltijdopleiding binnen de sectoren techniek, landbouw en natuurlijke omgeving, gezondheidszorg en gedrag & maatschappij. De opleiding moet een CROHO-code hebben.
Het voordeel van deze subsidie kan maximaal oplopen tot € 2.700,- per leerwerkplaats per jaar. Bij sommige sectoren geeft de overheid nog een extra vergoeding.
Benieuwd of uw stagiair(e) aan de eisen voldoet? Neem dan contact met ons op.
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst
Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Dat de vastgoedmarkt momenteel grillig is, is geen geheim. Toch merken we dat onze aanbodportefeuille goed gevuld is – en blijft. Hoe dat kan? Door bovenop de markt te zitten en kansen te pakken, nog vóórdat het kansen zijn.
Neem het industrieterrein Heesch-West, dat een regionale invulling krijgt. Wie zich daar gaan vestigen? Dat maakt de gemeente in het najaar bekend. Maar dat betekent niet dat we daarop wachten. En slimme ondernemers doen dat evenmin.
Ondernemers die geïnteresseerd zijn in een kavel op Heesch-West, doen er goed aan om nu al een deskundige adviseur in de hand te nemen. Wat doe ik met mijn huidige pand? Verkopen of verhuren? Hoe ga ik om met mijn huidige huurovereenkomst? Maar ook: wie kan me helpen met het vinden van de beste partijen om het pand te realiseren, zoals architecten en bouwbedrijven? Zo ben je scherp en klaar om te handelen als het ertoe doet.
In die rol zijn we als lokaal/regionaal makelaarskantoor op ons best. Bovendien krijgen we in dit soort samenwerkingen meteen inzicht in de objecten die door een mogelijke verhuizing in de verkoop of verhuur belanden. En dát zorgt weer voor leven in onze eerder genoemde aanbodportefeuille!
Meer weten over Heesch-West en onze rol? Bekijk de video’s op ons YouTubekanaal: ‘Kijk mee met Onno’.
}
De pre-packprocedure: toch kansen voor bedrijven in zwaar weer?
Advocaat
Peter Roosendaal
TEN Advocaten
0412 – 61 44 43
www.tenadvocaten.nl
Uw onderneming gaat mogelijk failliet. Met een pre-pack onderzoekt u voordat uw onderneming failliet gaat, in alle stilte, of een doorstart na faillissement tot de mogelijkheden behoort.
Overname vanuit faillissement
Wanneer een onderneming wordt overgedragen buiten een faillissement, bepalen de regels dat bij een overgang van de onderneming de werknemers van rechtswege in dienst treden bij de overnemer. Bij een overname vanuit een faillissement gelden deze regels niet. Omdat er grote onduidelijkheid bestond over de toepassing van deze regel bij doorstart via een pre-pack, heeft de Hoge Raad het Hof van Justitie van de Europese Unie vragen gesteld.
Uitspraak Hof van Justitie
Op 28 april 2022 heeft het Hof van Justitie deze prejudiciële vragen beantwoord en besloten dat een pre-pack toegepast kan worden zonder dat de regels van overgang van onderneming van toepassing zijn, op voorwaarde dat er een juridische basis komt met voldoende rechtszekerheid.
Nieuwe overlevingskansen?
Hiermee lijkt het grootste obstakel voor de pre-packprocedures te zijn weggenomen. De pre-packprocedure biedt kansen voor bedrijven in zwaar weer en is mogelijk een scenario om te overleven. Of deze rechtspraak een voldoende wettelijke basis is of dat er een wet moet komen voor de pre-packprocedure, is nog onduidelijk. Daarover verschillen de meningen nog.
Personal Trainer
MFit
Teun van Lieshout
06 – 27 34 98 02
mfit.medifitoss.nl
Eigenwaarde staat in de psychologie voor zelfrespect of zelfwaardering. In de sport is het een belangrijke motivator voor succes, maar ook in bedrijfsprocessen speelt het een grote rol. Tenminste: als eigenwaarde wordt gevoed op de juiste manier.
Zo werkt eigenwaarde: iemand met een positief gevoel van eigenwaarde is sneller tevreden over zichzelf. Andersom werkt het ook. Mensen met een lage eigenwaarde vinden zichzelf vaak niet goed genoeg. En al helemaal niet als ze zichzelf vergelijken met anderen die het in hun ogen beter doen.
Eigenwaarde heeft ook invloed op het leveren van resultaat. Verbind je je eigenwaarde aan resultaat en valt dit resultaat weg? Dan beïnvloedt dat het gevoel van eigenwaarde direct. Eigenlijk ben je dan weer terug bij af.
Leiding en inzicht
Als trainer zorg ik dat mijn klanten hun eigenwaarde in zichzelf zoeken (en het dus niet aan externe factoren koppelen). Ik laat ze leiding nemen over hun eigen proces, en ik geef ze inzicht in het feit dat ze altijd een keuze hebben. Zo verhoog ik hun competentie en autonomie, waardoor hun eigenwaarde stijgt.
Wil je de eigenwaarde van jouw werknemers verhogen? Investeer dan in jullie onderlinge relatie, complimenteer ze en geef ze vrijheid om keuzes te maken (binnen hun werkzaamheden). Dat werkt positief voor je medewerkers, voor jou én voor je organisatie!
Hardware kopen? Ik ben toch niet gek… Ik lease het!
ICT Specialist
Luuk van den Berg Dotcombusiness
0412 – 66 95 00 www.dotcombusiness.nl
We horen het steeds vaker. Grote uitgaves worden verspreid in termijnen. Zo ook IT-kosten. In een operational Lease constructie is dit ook nog eens voordelig.
U spreidt de kosten over drie tot vijf jaar, ontvang na afloop een mooi restbedrag retour en uw medewerkers zijn tevreden omdat ze met up-to-date-apparatuur kunnen werken. Daardoor is het goedkoper dan kopen. Win-win-win.
Up-to-date blijven
Dat IT een kostenpost is die terug blijft komen weten we allemaal. In een markt die snel ontwikkelt is het niet moeilijk om bij te blijven. Hardware is snel verouderd en medewerkers vragen steeds meer van hun device. Door om de drie tot vijf jaar uw hardware te vervangen bent u verzekerd van optimale werking.
Duurzame oplossing
En door uw oude apparaten in te leveren en als refurbished product nieuw leven in te blazen, werkt u mee aan een circulaire economie.
Wilt u weten hoe wij uw IT-kosten kunnen neutraliseren tot een beheersbare kostenpost? Neem vrijblijvend contact met ons op.
Wij helpen u graag!
MfN-registermediator
Pierre Konings Konings Mediation
06 – 53 32 55 35
www.koningsmediation.nl
Twee vrienden en vennoten (vof) waren een aantal jaren geleden een IT-bedrijf begonnen. Het bedrijf liep goed en was flink gegroeid. Echter nu waren beide vennoten in een geschil van mening gekomen over de toekomst van hun bedrijf en één vennoot had besloten niet meer samen verder te willen.
Hun accountant was al bezig met een waardebepaling van het bedrijf. In overleg zou moeten worden besloten wie van de twee vennoten het schip zou verlaten, en tegen welke voorwaarden en uitkoopsom. Ze hadden mij als neutrale onpartijdige MfNregistermediator benaderd om dit in goede banen te leiden.
Intakegesprekken
Er volgden twee aparte vertrouwelijke intakegesprekken, waarbij elke vennoot zijn kant van het verhaal kon vertellen. De meer technische vennoot vond dat de andere vennoot al jaren niet goed presteerde. De andere vennoot vertelde dat het bedrijf steeds technischer was geworden en beter bij de andere vennoot paste.
Gezamenlijke belangen
Aan het begin van de gezamenlijke bijeenkomst werd de mediation-overeenkomst door vennoten en mediator getekend om de vertrouwelijkheid te waarborgen. Tijdens het gesprek kwamen er veel emoties los. Hun gezamenlijke belangen waren o.a. (1) continuïteit van het bedrijf, (2) op een goede manier afscheid nemen van elkaar en (3) vertrouwelijkheid.
Vaststellingsovereenkomst
Uiteindelijk werden ze het eens. Een vaststellingsovereenkomst werd opgesteld, gecheckt door hun juridische adviseurs, en ten slotte ondertekend. De mediation was hiermee succesvol afgerond.
Installateur
Roderik van Heerbeek Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00
www.vandenbroek-oss.nl
Het tekort aan personeel is overduidelijk zichtbaar in steeds meer sectoren. Kijk maar naar Schiphol, de horeca of probeer eens een vakman in te huren.
Ook in onze branche is er een groeiend tekort aan gekwalificeerde technici. Door goede afspraken met klanten te maken en 24/7 service te bieden via service level agreements, proberen we dit zo goed mogelijk op te vangen.
Materiaal
Naast het tekort aan mensen is er nu schaarste aan materiaal bij gekomen. Door de wereldwijd verstoorde productie en logistiek kunnen levertijden voor gangbare producten al snel oplopen tot enkele maanden. Mijn advies is om ook hierover met leveranciers en partners goede afspraken te maken om de continuïteit van uw bedrijfsvoering te waarborgen.
Servicevoorraad
Zo kan het in voorkomende situaties zelfs nuttig zijn om op de locatie van de eindgebruiker een kleine servicevoorraad aan te leggen, zodat technici altijd de beschikking hebben over reservematerialen. Dat vraagt om een extra investering, maar ik zie in de praktijk dat de kosten van deze servicevoorraad bij lange na niet opwegen tegen het risico van stagnatie.
Op zoek naar een oplossing
Wilt u eens vrijblijvend van gedachten wisselen over het operationeel houden van uw (bedrijfskritische) installaties?
Neem gerust contact met mij op.
De Kleijne & Janssen heeft een ijzersterke combinatie in huis. Broer Paul als belastingadviseur en zus Kelsey als jurist erfrecht hebben de krachten gebundeld en optimaliseren zo samen schenk- en erfbelastingen.
“Door tijdig te plannen en goed mee te denken kunnen we zaken rondom financieel erfrecht goed regelen. Op die manier kan vermogensoverdracht tussen generaties, tijdens het leven of bij overlijden, zo gunstig mogelijk uitgevoerd worden”, vertelt Paul.
Gewoon goed geregeld
Kelsey vervolgt: “Met een goed financieel en juridisch advies bespaar je veel geld. Denk aan een goed testament en het verzorgen van de aangifte erfbelasting. En zelfs als er geen testament is, is het kiezen van een gunstige weg mogelijk. Als neutrale partij kunnen wij ook nalatenschappen afwikkelen en eerlijk verdelen onder de erfgenamen. Gewoon goed geregeld.”
Paul tipt: “Een aangifte erfbelasting is niet zomaar een invulopgave! In zeer veel gevallen zijn er keuzes te maken bij het eerste overlijden. Zelfs als er geen testament is. En
dat wat je dan regelt, heeft invloed op de regels bij het overlijden van de tweede ouder. Door dat slim en tijdig te doen kan er veel minder erfbelasting verschuldigd zijn.”
In CROSS G werken steeds meer jonge professionals en ambitieuze ondernemers in wisselende samenstellingen: zelfstandig, met elkaar of met gasten. Dé succesfactor? De Dome-X-vleugel is een vrije omgeving die ruimte biedt voor interactie en ontspanning.
Eén van die ondernemers is Robert van Hees. Hij is met zijn bedrijf 1 Internetmarketing in CROSS G gevestigd en onderstreept die dynamiek. “Je hebt hier de ruimte om je eigen ding te doen, maar je kunt elkaar ook laagdrempelig
opzoeken”, aldus Robert. “Ook voor een potje tafeltennis of darts, waardoor je andere huurders op een leuke manier nog beter leert kennen. Hierbij telt trouwens alleen de winst, want we zijn allemaal aardig competitief ingesteld, haha.”
Robert streek in november neer in CROSS G. Sindsdien heeft hij van ongeveer elke ruimte gebruik gemaakt. “We zijn begonnen met flexplekken, omdat onze business unit nog niet klaar was. Die hebben we nu sinds een paar maanden in gebruik. Komen we met een projectgroep samen? Dan gebruiken we één van de grote tafels of spreekruimtes. Dat werkt perfect. Bijkomend voordeel is dat alles superleuk is ingericht: open en met Osse kenmerken. Dat maakt me extra trots dat ik hier zit.”
Pivot Park ontvangt een lening van 3,25 miljoen euro van de gemeente Oss. Dat geld is bedoeld voor de bouw van het nieuwe Grizzly-pand. Eerder al zegde de provincie een investering toe van ruim 37,1 miljoen euro. Het 11.000 m2 tellende complex van acht verdiepingen biedt in de toekomst ruimte aan meerdere huurders. In totaal komen er zo’n 350 mensen te werken. De eerste vijf huurders zijn Acerta Pharma, ImmunoPrecise Antibodies, NTRC, Oncolines en Organon.
Raben Netherlands betrekt eind 2022 of begin 2023 een tweede onderkomen op bedrijventerrein Vorstengrafdonk. Het gaat om een nieuw opslag- en distributiecentrum op een paar honderd meter van de huidige locatie. Raben had extra opslagruimte nodig; het nieuwe pand is dan ook bedoeld om de klantengroei te kunnen faciliteren en om nieuwe klanten aan te trekken. Het van oorsprong Nederlandse bedrijf is een logistiek dienstverlener voor kleine, middelgrote en grote bedrijven. Het bedrijf verzorgt transport door heel Europa en heeft uitbreidingen in vijftien Europese landen. Raben is sinds 2011 in Oss gevestigd.
Nog nooit van de SDG’s gehoord? Geen probleem, want dan hoor je bij 80% van de ondernemers in Nederland. De Sustainable Development Goals zijn 17 doelen die gesteld zijn door de Verenigde Naties om in 2030 te komen tot een betere wereld.
Van abstract naar concreet
De afgelopen maanden hebben we met vijf groepen studenten van de Hogeschool Arnhem en Nijmegen hard gewerkt om de SDG’s concreet te maken voor verschillende Osse bedrijven. Hoe concreter en meetbaarder de SDG’s namelijk zijn, hoe duidelijker de positieve impact van een bedrijf is. Wat bleek? Ondernemers doen vaak de goede dingen, maar laten het onvoldoende zien.
Onderzoeksresultaten
De studenten hebben de deelnemende ondernemers laten zien hoe zij de SDG’s kunnen laten werken voor hun eigen bedrijf. Alle drie de ondernemers gaven aan dat zij ook van de studenten veel geleerd hebben en aan de slag kunnen met de resultaten. Zo heeft een van de groepen een leaflet gemaakt die de ondernemer gaat meesturen met zijn offertes, om (toekomstige) klanten te laten zien wat zijn bedrijf bijdraagt aan de SDG’s.
Ook duurzame plannen?
Wil je bekijken wat de SDG’s voor jouw bedrijf kunnen betekenen en hoe je deze concreet maakt? Neem dan contact met ons op. Ook wanneer je niet weet waar je moet beginnen maar wel ‘iets’ wilt doen op het gebied van duurzaamheid, helpen we je graag. Want ook wij leren nog iedere dag: elk bezoek bij een ondernemer helpt ons onze missie concreter te maken. Gelukkig maar! Maak een afspraak via: info@newbusinessoss.nl.
Erik van den Oord en Dave van Schaijk
Procesregisseurs de kracht van New Business Oss
“Het
is belangrijk”
Iedereen zal het wel eens meegemaakt hebben: dat je een cadeaupakket of relatiegeschenk ontvangt waarvan de inhoud je niet of nauwelijks kan bekoren. Lekkersnoepie.nl maakt daar korte metten mee door het bieden van maatwerk. “Je moet iets bieden waar mensen wat aan hebben”, zegt oprichtster Angelique van de Langenberg uit Berghem.
“We zijn eigenlijk een verlengstuk van een HR-afdeling, directie of personeelsvereniging”, begint Angelique. “Die krijgen de opdracht een presentje voor het personeel of zakelijke relaties te regelen. Dat kan gaan om bijvoorbeeld een kerstpakket, maar ook een relatiegeschenk om iemand te bedanken voor een fijne samenwerking. Onze slogan luidt dan ook: Wij ontzorgen voor de juiste waardering voor uw personeel en relaties.”
Lekkersnoepie.nl specialiseerde zich in eerste instantie op – de naam spreekt voor zich – snoepcadeautjes tijdens de Sinterklaas-, kerst- of paasperiode. Inmiddels zijn de activiteiten veel breder. “Het productaanbod werd steeds uitgebreider: lokaal gebrouwen bier, een wijntje en een kaasje. Daarnaast non-food. We hebben de oorspronkelijke naam gehouden omdat die lekker blijft hangen, ondanks dat het aanbod nu veel breder is dan alleen die chocoladereep”, lacht Angelique.
Specialist in geefmomenten
Gaandeweg bleek volgens Angelique dat er veel meer gelegenheden zijn waarbij ondernemers de behoefte hebben om hun waardering uit te spreken naar het personeel of relaties. “Alleen een kerstpakket is niet genoeg; een bedrijf moet een heel jaar lang, voor welke gelegenheid ook, terug kunnen vallen op ons. Een ondernemer is druk met zijn eigen bedrijf. Hoe fijn is het als je dit van je lijstje af kunt strepen? Natuurlijk moet het op tijd, het moet leuk en origineel zijn én het moet kloppen.”
Lekkersnoepie.nl verschilt volgens Angelique van andere aanbieders van cadeaupakketten en relatiegeschenken door het bieden van een persoonlijke tintje. “Wat wij doen is maatwerk, helemaal naar wens van de opdrachtgever. Voor een bouwbedrijf zul je een ander pakket moeten samenstellen dan voor een accountantskantoor. Binnen je bestelling kan het presentje ook verschillen qua samenstelling; bijvoorbeeld onderscheid stoer mannenpakket/vrouwen, wel/geen alcohol, wel/niet veganistisch. Lekkersnoepie.nl kan ook samenwerken met alle partijen qua inkoop. Als een ondernemer ’n specifiek (streek)artikel in het pakket wil hebben opgenomen, dan kan dat ook! De mogelijkheden zijn in overvloed!”
Het doel van de pakketten gaat verder dan het personeel simpelweg ‘fijne feestdagen’ te wensen, zegt Angelique. “De
Lekkersnoepie.nl
boodschap is dat de medewerker wordt bedankt voor zijn inzet en dat hij en zijn gezin welgemeend fijne feestdagen wordt gewenst.” Het draait volgens de onderneemster vooral om de attentiewaarde en het verrassingseffect. “Waarom zou jij je relatie of medewerkers niet ook een fijne vakantie wensen met een leuk zomers presentje? Je verlegt daardoor niet alleen het moment, maar vergroot ook het verrassingseffect. Denk bijvoorbeeld aan een fles wijn of bier met een leuke persoonlijke tekst of logo erop. Dan is de attentiewaarde tien keer zo groot dan als die op de grote hoop komt aan het einde van het jaar.” Tot de klantenkring van Lekkersnoepie.nl behoren allerlei soorten bedrijven en organisaties uit het hele land. “Van MKB tot grote bedrijven en gemeenten, scholen en zorginstellingen. We leveren in alle mogelijke oplagen. Bij ons geldt geen minimumhoeveelheid. Ook het maatwerk kan in alle gewenste aantallen. Voor vestigingen in het buitenland is het natuurlijk ook mogelijk de producten in andere talen te personaliseren.”
Relatiebeheer
Op dit moment zijn Angelique en haar medewerkers nog druk bezig met het samenstellen van de zomerpakketten. “Tegelijkertijd zijn we achter de schermen bezig met afspraken maken voor Sinterklaas- en kerstpakketten.
Daarbij volgen we natuurlijk de laatste trends.” Een trend is relatiebeheer op afstand. “Als je verre klanten wilt bedanken, en daarvoor niet helemaal naar bijvoorbeeld Friesland wil gaan, dan kun je dat via ons regelen. Wij stellen dan een mooi pakket samen en sturen dat naar ze op. We zorgen dus voor een optimale ontzorging van onze klanten.”
Benieuwd naar wat Lekkersnoepie.nl voor jouw bedrijf kan betekenen? Maak een afspraak voor een kennismaking en een kop koffie met een lekkernij!
Bij Dome-X in Oss vond op 8 juni de derde editie van de landelijke Dag van de Duurzame Verpakking plaats. Honderd studenten, young professionals en experts uit de food-verpakkingsbranche woonden het event bij, die in het teken stond van het thema ‘Samen (ver)pakken we de toekomst’.
Bezoekers van de De Dag van de Duurzame Verpakking deden nieuwe ideeën op en maakten contact met bedrijven en inspirators. Sprekers Dirk Groot van Zwerfinator, student/ondernemer Eline Bobbe van Tricup, Vivian Selen van KTBA en inspirator Leo Klapwijk deelden hun visie op duurzaam verpakken en een duurzame wereld. Op een vacaturewand wierven bedrijven studenten voor een stage, afstudeeropdracht of baan. Na de bijeenkomst was er een drukbezochte netwerkborrel met hapjes van Mr. Long en Doggybag Streetfood & Drinks.
Oss is al jaren een koploper binnen de foodverpakkingsindustrie. De gemeente, verpakkingsindustrie en foodbedrijven werken samen om de Osse verpakkingsindustrie toekomstbestendig te maken. Dit doen ze met het Innovatieprogramma Circulaire Verpakkingen Oss van de Regio Deal Noordoost-Brabant. Het evenement werd georganiseerd door vier studenten van de HAS Hogeschool – Kayleigh Lucassen, Bibi van de Wiel, Joes Renger en Joya Mafficioli del Castele o – in opdracht van de gemeente Oss.
“Op naar een toekomstbestendige Osse verpakkingsindustrie”
Maashorst Notarissen
Een andere naam, een frisse huisstijl en een nieuwe notaris. Er veranderde het een en ander bij Maashorst Notarissen in Schaijk, maar de basis bleef vertrouwd: een toegankelijk, betrokken en professioneel notariskantoor dat advies op maat geeft.
Martijn van Mourik (47) zette de notarispraktijk voort met Marian van der Linden (33). Het team experts werd ook uitgebreid. Verder is het de vertrouwde kunde in een nieuw jasje. Marian, sinds 2010 verbonden aan het kantoor en in februari beëdigd als notaris: “We willen in deze regio particulieren en ondernemers helpen, daarom zijn we in Schaijk gebleven.”
Om de tafel
“Er is geen afstand tot onze klanten, dat blijft zo”, zegt Marian. “Zij kunnen ons direct spreken. En het is niet zo dat hier een oude notaris zit die de akte voorleest”, lacht
“Onze kracht ligt juist in het meedenken”
ze. “We zijn zeker niet oubollig. Ons team is een mooie mix van jong talent en ervaren krachten.” Die medewerkers gaan voor advieswerk op maat. “We willen met onze klanten om de tafel, behoeftes in kaart brengen en begrijpelijk
maken wat er in een tekst staat. Aktes zijn alleen het eindproduct.”
Tijdig
Haar tip aan bedrijven is: betrek het notariskantoor zo vroeg mogelijk. “Dan voorkom je problemen. Als een voorstel juridisch niet mogelijk is, willen we dat tijdig aanpassen. Een boekhouder komt soms pas bij ons als een traject moet worden uitgevoerd. Terwijl onze kracht juist ligt in het bespreken van bijzonderheden van een voorstel en meedenken met een ondernemer.”
Privé op orde
Een ander aandachtspunt: ondernemers zijn vaak alleen bezig met hun bedrijfszaken, terwijl het ook belangrijk is om privézaken op orde te hebben. “Denk aan een testament of huwelijkse voorwaarden. Die komen op een plank en zijn soms 20 jaar oud. Dat is in de uitvoering fiscaal en juridisch niet wenselijk. Laat ze dus eens in de vijf jaar even checken.”
maashorstnotarissen.nl
In een tijd waarin arbeidskrachten grotendeels zelf bepalen waar ze aan het werk gaan, is de rol van een uitzendorganisatie erg belangrijk. Cruciaal zelfs, stelt Jeroen Krijgh, vestigingsmanager van Covebo Oss. “Je hebt een compleet verhaal nodig, anders kun je niet opschalen als het nodig is. Nu bijvoorbeeld: werkgevers hebben meer dan ooit behoefte aan goede, gekwalificeerde medewerkers.”
De kracht van Covebo schuilt deels in het collectief: de groep bestaat uit tientallen regiokantoren. Ieder met een eigen identiteit, maar met een grote bereidheid om elkaar op te zoeken (en te vinden) als het nodig is. “We schakelen snel én kwalitatief met onze collega-kantoren”, vertelde Jeroen al eerder. “We weten precies wat we aan elkaar hebben en helpen elkaar graag verder, in het belang van onze opdrachtgevers.”
Daarnaast noemt Jeroen de wervingskantoren over de grens, zoals in Polen, Slowakije en Spanje. “Zij zijn onze oren en ogen, het verlengstuk waarmee we een verschil maken. Deze collega’s verwelkomen we geregeld in ons kantoor in Oss, om te zorgen dat zij weten waar de ondernemers in onze regio behoefte aan hebben. We bezoeken opdrachtgevers, maken een rondje langs onze huisvestingslocaties en vertellen hoe ondernemers hier werken. Waarom? Om ze te helpen uiteindelijk de juiste match te maken.”
Internationale medewerkers
Overigens spreken Jeroen en zijn collega’s (dat zijn er
alweer zeven) allang niet meer van uitzendkrachten, maar zien zij de werkzoekenden in hun netwerk als ‘internationale medewerkers’. Jeroen: “Het is bekend dat bij ons al jaren de mens centraal staat. Internationale medewerkers klinkt een stuk volwaardiger, vinden we. Kort door de bocht: het maakt ons niet uit waar onze medewerkers vandaan komen. Als je gekwalificeerd bent, de juiste mentaliteit hebt en open staat voor samenwerking en ontwikkeling, ben je welkom. Dat dat werkt, zie je bijvoorbeeld aan het hoge percentage medewerkers dat een vast contract krijgt van onze opdrachtgevers. Gaaf toch! Wat mij betreft is dat het mooiste compliment dat je als uitzendorganisatie kunt krijgen.”
Dat succes biedt ook een praktisch voordeel, legt Jeroen uit. “Werknemers die via ons uiteindelijk een vast contract verdienen, voelen zich ambassadeurs van Covebo. Vaak krijgen ze in hun functie de taak om weer nieuwe medewerkers te onboarden, namens hun werkgever. Daardoor zien we ze geregeld terug bij ons op kantoor. Voor ons is dat een erg leuke én nuttige ontwikkeling, die
heel mooi aansluit bij een van onze DNA-pijlers, namelijk: je beste zelf zijn doe je samen.”
“Kwalitatief opschalen kan alleen als je het samen doet”
De grillige arbeidsmarkt zorgt vandaag de dag voor stevige uitdagingen, bevestigt Jeroen. Maar dat is geen reden om de lat naar beneden aan te passen. “Onze opdrachtgevers weten: óf we maken de goede match, óf we passen. Nee verkopen is niet fijn, maar oprecht, open en eerlijk ondernemen vinden we het allerbelangrijkste.
Dat houdt in dat we steeds vaker overleggen met onze opdrachtgevers. Wat is er nodig om mensen op een goede manier aan boord te krijgen? En te houden? Bovendien: misschien is ons antwoord vandaag dan wel een ‘nee’, je kunt ervan op aan dat er uiteindelijk een ‘ja’ volgt. Een bevlogen partner zijn, kwalitatief kunnen opschalen als het nodig is, ondernemers helpen de uitdagingen op de arbeidsmarkt het hoofd te bieden: het kan alleen als je het samen doet.”
Covebo is een uitzendgroep met missie: Ieders wereld van werk, Gewoon Goed Geregeld. Het bedrijf ziet zichzelf als enthousiaste supporter (voor de internationale medewerkers), als bevlogen partner (voor opdrachtgevers) en als zorgzame familie (voor de eigen medewerkers).
Covebo Oss is met name gespecialiseerd in de sectoren logistiek en productie.
Elke twee weken sluiten zo'n 200 ondernemers en zakelijke beslissers hun week af in de business lounge van TOP Oss. Met een diner, een potje voetbal en een drankje. Een hecht zakelijk netwerk waar het draait om ''business meets pleasure''. Ideaal om je relaties te trakteren op een avond uit.
Meer info? Neem contact op met Ronnie Buitenkamp via ronnie.buitenkamp@toposs.nl
Szymon W. Monteur
Schoones Transmissies B.V. Heesch
Max van Berkom Intercedent NIVO B.V.
Bartek B. Monteur Schoones Transmissies B.V. Heesch
