De starter: Joël Sebregts
De Deal: Mike Uijen
“Doe me nu maar een paar oersaaie jaren”
Het Product: Betherma
EN VERDER ONDER MEER / Alex Fransen over het Osse zzp-klimaat / Loe van Erp over de schoonheid van de waterpolosport / Jacco van den Berg en Mireille Claessens-Van Lieshout over beoordelen
Bij de Rabobank krijg je Rabo Startersvoordeel als je net een eigen bedrijf bent gestart. De eerste zes maanden is je zakelijke rekening gratis.
Eerste 6 maanden gratis
Bedrijvig Oss is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Oss en Heesch.
Oplage
4.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 73, 5340 AB Oss www.talvimediacentrum.nl
Redactieadres
mark@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Hans van der Poel, Ronald Goudberg, Thomas Segers en Henry Janssen
Teksten Texperts
Druk
Kampert-Nauta
Volgende uitgave
December 2021 © 2021
De drukte op de snelwegen neemt toe, kantoren stromen weer vol en ’s avonds is het wat vroeger donker. Kortom: de zomervakantie zit erop. Hopelijk heb je ervan genoten en ben je lekker tot rust gekomen. Helemaal klaar om door te gaan met waar je goed in bent: ondernemen!
Talvi Mediacentrum
Met een nieuwe bedrijfsnaam zijn we bij Talvi Mediacentrum in ieder geval fris begonnen. De oude naam dekte de lading niet meer helemaal, want we zijn een stuk veelzijdiger dan de meeste mensen denken. Met de Bedrijvig-magazines als een van onze onbetwiste stokpaardjes natuurlijk.
Unieke kans voor ondernemers
Over die magazines gesproken: binnenkort bestaat Bedrijvig 25 jaar. Om die bijzondere mijlpaal te vieren, publiceren we in december een speciale editie van ons blad. Daarin krijgen ondernemers in Oss, Uden en Meierijstad een unieke kans om zich te presenteren aan heel Noordoost-Brabant…
Nieuwsgierig? Vraag me er gerust naar!
Mark Bras
Bladmanager
Romeinenweg 47, Oss Units
Canadabaan 18, Nistelrode Kantoorruimte in totaal 726 m2
Habsburgstraat 27, Oss Nog 2 bedrijfshallen beschikbaar!
Marktstraat 17, Uden
VERHUURD Horecagelegenheid
Singel 1940-1945 308, Oss Raadhuislaan 23-29, Oss Showroom, werkplaats, kantoor Kantoorruimtes v.a. 15 m2
Hunnenpad 1a/Friezenweg, Oss
VERHUURD Bedrijfsruimte
VERKOCHT en VERHUURD
Heschepad 55, Oss Kantoorruimte
Thomas Segers tipt: “Natuurlijk is het verhaal van een ondernemer belangrijk. Maar de bijbehorende foto is dat ook. De beste redactionele advertenties zijn voor mij dan ook de verhalen waarbij tekst en beeld dezelfde boodschap uitstralen. Een mooi voorbeeld hiervan is de bijdrage van Gérard Peters. In zijn artikel lees je hoe trots hij is op zijn keurslagerij. En de foto geeft precies hetzelfde weer.”
> Lees het verhaal op pagina 35
Bart van Grinsven tipt: “Voor PSV’ers, zoals Paul van Dinther van BBQuality en ik, is het niet leuk om toe te geven dat die verdraaide Amsterdammers de laatste jaren een voorsprong hebben opgebouwd. Maar de cijfers liegen niet: Ajax werkt jaarlijks met 160 miljoen, PSV met 85 miljoen. Au... En dan word je als 040’er ook nog eens vergeleken met 020. Sorry Paul.”
> Lees het verhaal op pagina 68
Stijn Kling tipt: “Het is misschien niet het opvallendste item in ons magazine, maar het twittergesprek met Frank den Brok is altijd superleuk om te voeren. Meestal bespreken we met de wethouder één centraal thema, maar deze keer stelden we hem vijf algemene vragen. Het leuke is: Frank durft ze ook echt te beantwoorden. Geen standaard politicus dus…”
> Lees het verhaal op pagina 47
Interview – Richard Smits (Maaskant Reizen)
De starter – Joël Sebregts
De deal – Mike Uijen
Historicus – Ondernemen in… 1973
‘Ik kan meer doen aan een duurzamere wereld’
Inzicht – Van beoordelen naar job crafting
Het product – Betherma In
De regio Noordoost-Brabant heeft in de voorbije twaalf maanden een sterke economische groei doorgemaakt. Dat maakte het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) eind augustus bekend. Met 11% expansie (ten opzichte van augustus 2020) ontstijgt deze regio zelfs het landelijk gemiddelde van 9,7%. De industrie, horeca en reisbemiddeling waren de voornaamste aanjagers. Vergelijken we de cijfers met 2019, dan is er in Noordoost-Brabant nog steeds sprake groei, hetzij minimaal: 1%.
Een all-you-can-eat-concept, maar dan anders: dat is wat gasten kunnen verwachten als ze bij Mellow Dining reserveren. In het pand dat overloopt van de historie (onder andere Hotel van Alem en Vivaldi waren er in het verleden gevestigd) presenteren de nieuwe eigenaren sinds deze zomer een formule in het luxere segment. Wu Li, een van de eigenaren, vertelt dat gasten aan tafel bediend worden en dat het personeel ze met toewijding in de watten legt en verwent met lekker eten en drinken. Mellow Dining beschikt over tweehonderd stoelen, die allemaal op de begane grond staan. Het café op de bovenverdieping heeft plaats gemaakt voor onder andere kantoren.
Het nieuwe TinQ tankstation aan de Kantsingel in Oss is grondig aangepakt. In de zomer zijn onder andere de pompen vernieuwd.
Ook is AdBlue toegevoegd en is de mogelijkheid terug om Euro98brandstof te tanken. Dit alles met een bedoeling: het TinQ tankstation moet hét modelstation voor Nederland worden. TinQ geeft op de eigen website aan te streven naar de exploitatie van 400 tankstations. Het heeft er nu een kleine 300.
Vos Logistics en Smits Opleidingen slaan de handen ineen. Opnieuw, want de twee werken al ruim dertig jaar intensief samen. In dit geval gaat het om de mogelijkheid voor medewerkers om kosteloos een chauffeursdiploma en -rijbewijs te halen.
In die constructie is ook een baangarantie opgenomen. Arno Smits van Smits Opleidingen: “Het is altijd mooi om te zien hoe deelnemers dit traject doorlopen en uitgroeien tot professionele beroepschauffeurs.”
Het Osse Dalco Food breidt de vestiging in Oosterhout uit. Dalco Food ontwikkelt vegetarische en vegan producten, onder andere voor verschillende wereldspelers in de levensmiddelenindustrie, zoals Subway, McDonald’s, Unilever, Nestlé, Lidl en Aldi. Dalco Food wil de productiecapaciteit verhogen en de vestiging in Oosterhout is daar uitermate geschikt voor. Het bedrijf heeft er de ruimte en Oosterhout is topografisch gezien gunstig gelegen.
Oss is de op 3 na MKBvriendelijkste
De gemeente Oss is op de vierde plaats geëindigd tijdens de verkiezing ‘MKB-vriendelijkste gemeente van NoordBrabant’. Oss hoefde alleen Eindhoven, Tilburg en Breda voor te laten gaan. Landelijk gezien werd de gemeente RijssenHolten uitgeroepen tot winnaar. Natasja van Asten-Bloem (accountmanager Economische Zaken bij de gemeente Oss), laat op LinkedIn weten trots te zijn op de Osse ondernemers. “Dat zijn we niet alleen als we een prachtige plaats op dé ranglijst van Nederland behalen of op de Dag van de Ondernemer. We zijn 24/7 trots op de Osse ondernemer, die lef heeft, krachtig is en over veel aanpassingsvermogen beschikt.”
Een woord dat opvallend vaak in ons magazine voorkomt, is duurzaamheid. Logisch, want het onderwerp domineert het maatschappelijke debat al jaren. Daarin lijkt iedereen het erover eens te zijn: de manier waarop we voorzien in onze behoeften moet in evenwicht zijn met wat de wereld aankan. Maar… duurzaam praten is natuurlijk nog niet duurzaam doen
In ons magazine werken we met een vast panel van Osse ondernemers (pagina 44-45). Zij reageren op een stelling die iets met ondernemerschap te maken heeft. Om eens te peilen hoe duurzaam onze panelleden leven en ondernemen, legden we hun dit keer de volgende stelling voor: ‘Ik kan meer doen aan een duurzamere wereld’.
De antwoorden die we kregen, verrasten ons niet. Zoals verwacht vindt elke ondernemer het belangrijk om een steentje bij te dragen aan een duurzamere wereld. Sommigen zijn zelfs kritisch op hun eigen inbreng; ze zouden naar eigen zeggen best wat meer kunnen doen. Hulde voor die zelfreflectie.
Maar er viel me iets anders op. Hoe vaker ik de antwoorden las, hoe duidelijker het me werd wanneer duurzaam praten precies verandert in duurzaam doen. Het wordt pas écht geloofwaardig als er ook concrete voorbeelden volgen.
Om een lans te breken voor onze panelleden: ze krijgen van ons maar zestig woorden. Dat is zelfs voor een ervaren tekstschrijver krap om een standpunt op papier te ze en.
Maar mijn waarneming is denk ik wel een goede tip voor iedereen die met duurzaam ondernemerschap aan de slag gaat.
Denk erover, praat erover en handel daarna zo concreet als je maar kunt zijn!
Stijn Kling Hoofdredacteur
Bedrijvig Oss
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Oss drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Wouter Wehberg, eigenaar van Wehberg Mode, zijn tips over zakelijke kleding.
1
2 3
Waak voor overdressing - Niemand wil immers (onbedoeld) uitstralen dat hij of zij zich beter voelt dan anderen. Maar pas op: underdressed naar je werk gaan is nog veel gevaarlijker. Dit komt namelijk al snel respectloos over.
Wees geen papagaai - Een betrouwbare uitstraling is voor elke professional van belang. Kies daarom niet voor schreeuwerige kleuren. Met typische businesskleuren zoals donkerblauw en antracietgrijs zit je altijd goed. Of maak het iets spannender en ga voor donkerbruin, beige of een mooie toon groen.
Zorg voor de finishing touch - Een goede kledingkeuze is belangrijk, maar een verzorgde uitstraling is veel meer dan dat. Ga op tijd naar de kapper, poets je tanden en draag een lekker geurtje. Het is een cliché, maar een eerste indruk kun je maar één keer maken.
Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling (Geffen) overweegt het hoofdkantoor op een nieuwe locatie te huisvesten. Eén van die redenen daarvoor is dat het bedrijf ruimte wil creëren voor verdere ontwikkeling en professionalisering. Van Wanrooij ziet kantoorpand Belvédère in het Paleiskwartier in Den Bosch als meest kansrijke optie. Dit kantoor is in aanbouw en in het bezit van Van Wanrooij. De directie heeft de voorlopige plannen intern gecommuniceerd; het betrekt medewerkers bij de verkenning, onder andere via een enquête en een klankbord. Vast lijkt te staan dat het nieuwe hoofdkantoor in de zone komt tussen Geffen, Den Bosch en Oss.
Het gaat goed met het bestrijden van leegstand in het Osse centrum. Daar waar op 30 september 2020 nog 14,6 procent van de panden in de stad leeg stond, daalde dat percentage naar 11,3 procent in juni 2021. Van de 123 panden in de ‘pit’ van het centrum staan er 11 leeg. In de schil (de straten aan de rand van het centrum) hebben 30 winkels (van de 239) geen bestemming. Dit alles blijkt uit cijfers die Centrummanagement Oss publiceerde. De ‘beste straat’ in de pit is Terwaenen met geen enkel geval van leegstand. In de schil overlegt de Burgwal relatief slechte cijfers: van de 22 panden staan er 7 leeg. De Schakel doet het nog minder goed (3 lege panden op een totaal van 9).
“Meestal is het zo dat je planningen niet haalt, maar daar streven we nu wel naar”
In Brabants Dagblad reageert wethouder Joop van Orsouw op de ambitieuze plannen voor de herontwikkeling van de Raadhuislaan, 3 september 2021.
Bedrijvig Oss is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heb je opvallende nieuwsberichten over de Osse ondernemerswereld of jezelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met je melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl.
Fysiocentrum Oss en Tripod Training hebben samen een nieuwe sportzaal geopend van zo’n 300 vierkante meter, onder andere uitgerust met een testlab. “Daarin meten we de sterke kanten en risico’s van sporters en sportteams, zowel op fysiek als mentaal vlak, met als resultaat een trainingstraject op maat”, vertelt Vitaliteitscoach Yannick van Roessel. Fysiotherapeut Milou Balsters vult aan: “We zijn nu nog beter in staat mensen te laten bewegen in hun gezondheid. De quote ‘Bewegen is goed, maar goed bewegen is beter’ vat het nieuwe concept mooi samen.”
Uitgeverij Talvi, de maker van onder andere dit magazine, heeft een nieuwe bedrijfsnaam. Voortaan gaat het bedrijf door het leven als Talvi Mediacentrum. Het mediabedrijf is met name actief in Noordoost-Brabant en Noord-Limburg, waar het onder andere huis-aan-huiskranten en magazines verspreidt. Ook maakt Talvi huisstijlen, mediacampagnes, websites en webshops, social mediapagina’s en is het gespecialiseerd in het maken van tekst en beeld. Om al die activiteiten beter te omvatten, is gekozen voor de nieuwe bedrijfsnaam.
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Osse ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Alex Fransen, voorzitter van ondernemersvereniging triple O en directeur van Fransen Beveiligingen.
Welk cijfer geef je het Osse zzp-klimaat?
“Een 9. Misschien zelfs wel een 9+. Ik geef geen 10, omdat er altijd verbeterpunten zijn. Maar de Osse zzp’ers hebben in deze moeilijke coronatijd samen de schouders eronder gezet om er voor elkaar te zijn. We hebben naar elkaar geluisterd, samengewerkt en diegenen geholpen die het moeilijk hadden. We hebben elkaar werk gegund en daar mogen we trots op zijn.”
Zijn er echt geen minpunten?
“Wettelijke verbeteringen zijn uiteraard welkom. Zzp’ers zijn namelijk kwetsbaar; verzekeringen zijn duur en je loopt relatief veel risico. En voordat je een klantenkring hebt opgebouwd, ben je wel een paar jaar bezig. Het zou dus goed zijn als zzp’ers zich via de wet goedkoper zouden kunnen verzekeren en zo een iets beter vangnet zouden krijgen.”
Waar zie je kansen?
“Vooral in de samenwerkingen die steeds meer ontstaan. Dat is een zeer positieve ontwikkeling. Een voorbeeld: we houden ons triple O-ontbijt in Dome-X. Na ons hebben verschillende ondernemers uit dat gebouw hun ‘Excellent Coffee’bijeenkomst. Door met elkaar te praten, ontstaan er weer nieuwe contacten waar iedereen zijn of haar voordeel mee kan doen. En het delen van kennis en ervaringen helpt sowieso om verder te groeien, als ondernemer én als mens. Dat extraatje is precies waar veel zzp’ers naar op zoek zijn.”
Laatste rustplaats. In Oss bevindt zich het grootste vorstengraf van Nederland. Het werd in 1933 ontdekt en dateert uit de ijzertijd. Onder het graf ligt een nog veel oudere grafheuvel. Deze stamt uit de bronstijd en heeft een doorsnede van 14 meter. Bij nieuwe opgravingen aan het einde van de vorige eeuw ontdekten archeologen een enorme rijkdom aan giften; een signaal dat iemand met veel aanzien hier zijn laatste rustplaats vond. Rust die op dezelfde plek intussen schaars is, want het naar het vorstengraf vernoemde bedrijventerrein is zo goed als vol.
Voedselproductie is al van oudsher bepalend voor de economische ontwikkeling van Oss. Daarbij blijft de landbouw vaak wat onderbelicht. Best vreemd, want deze eerste schakel in de voedselketen heeft zich juist ontwikkeld tot een hightech-sector, uitblinkend in ondernemerschap en innovatie... Hoog tijd om eens bij te praten met de afdeling Oss-Den Bosch van belangenorganisatie ZLTO.
Het is een aangenaam gezelschap op deze zomermiddag in augustus. Aan tafel zitten Gijsbert van Loon, voorzitter van ZLTO-afdeling Oss-Den Bosch en agrariër met een gemengd bedrijf (met onder andere melkgeiten en rosékalveren), Jeroen van Erp, melkveehouder en jongste lid van de afdeling, en Hendrik Hoeksema, bestuurder bij de overkoepelende vereniging ZLTO in Den Bosch. Het drietal wil dit gesprek vooral benutten om het ondernemerschap in ‘hun’ sector te benadrukken. “Want de tijd dat boeren houten klompen aan hun voeten en een rooie zakdoek om hun nek droegen, is écht voorbij”, stelt Hendrik. “De agrariërs in deze regio staan bij uitstek voor innovatief ondernemerschap.”
Voldoende perspectief
Het wordt dan ook tijd dat agrariërs hun bescheidenheid overwinnen en hun trots wat meer delen, vinden de heren. Gijsbert: “Er zitten hier in Oss topbedrijven die prachtig inspelen op wat er speelt in de samenleving. Als ZLTO willen we daarom nog meer ruimte scheppen voor dat ondernemerschap. Voedselproductie is nodig om de wereldbevolking te kunnen blijven voeden. Voedselzekerheid is dan ook een belangrijk maatschappelijk vraagstuk, juist in deze tijden van klimaatverandering. Dus moeten we er met elkaar nú al voor zorgen dat er voldoende perspectief blijft om die voedselproductie in de toekomst waar te blijven maken. Dat betekent: oplossingen zoeken voor belemmeringen en blijven innoveren.”
Bokashi
De ZLTO-afdeling Oss-Den Bosch is dan ook dagelijks bezig met de meest innovatieve ideeën. Jeroen: “Neem onze oplossing voor bodemverbetering door middel van bermmaaisel, ook wel bokashi genoemd naar de Japanse term voor gefermenteerd materiaal. Dat is niet alleen een mooie oplossing voor het CO2-vrij ruimen van maaisel, maar we kunnen die bokashi later ook weer gebruiken als verantwoorde bodemverbeteraar. Twee vliegen in één klap dus. Als ZLTO gaan we dan namens onze leden in gesprek
met de gemeente om te kijken hoe we dit systeem in Oss kunnen toepassen en uitbreiden.”
Processen verbeteren
Zo staan er nog veel meer ideeën op de agenda bij de ZLTO. Van het verantwoord verbouwen van soja (als alternatief voor de milieubelastende manier in Brazilië) en carbonfarming (opslag van het teveel aan CO2 van andere industrieën in de grond van landbouwers) tot en met het hergebruik van reststromen vanuit de (humane) voedingsindustrie. Hendrik: “Ruimte creëren voor ondernemerschap betekent voor ons niet per definitie groeien en uitbreiden. Het gaat erom dat we de processen verbeteren en daarmee ook bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Denk aan waterberging, biodiversiteit en energieopwekking.” Gijsbert vult aan: “En dat doen we goed. Zo weten nog maar weinig mensen dat 54 procent van alle groene energie wordt opgewekt door agrariërs.”
Uitnodiging
ik dan ook alle ondernemers in Oss uit om contact op te nemen als ze meer willen weten of ideeën hebben.” Jeroen besluit: “Transparantie is voor ons sowieso een belangrijk uitgangspunt. Mensen moeten wéten en begrijpen waar onze sector voor staat. Alleen dan lukt het immers om samen te verkennen waar nieuwe kansen liggen.”
ZLTO is een belangenvereniging voor boeren en tuinders in de provincies Zeeland, Noord-Brabant en Zuid-Gelderland, die zich richt op belangenbehartiging en ontwikkeling van ondernemerschap.
• 54 lokale afdelingen
• 13.000 leden
• Afdeling Oss-Den Bosch: 500 leden
Ruimte creëren voor ondernemerschap is óók een kwestie van samenwerken, leggen ze uit. Gijsbert: “Het komt aan op kennis delen en krachten bundelen. Daarbij proberen we verder te kijken dan onze eigen sector. Hierbij nodig zlto.nl/ossdenbosch
info@gasservicewillemsen.nl | www.gasservicewillemsen.nl
www.tonnywillemsen.nl
Kerkstraat 117 • Zeeland • Tel 06 - 54 65 07 15
Galliërsweg 45 • Oss • Tel 06 - 54 65 07 15
HUUR NU VOORDELIG IN ONZE NIEUWE VESTIGING IN OSS!
Huur nu voordelig een elektrische auto of fiets!
Van den Udenhout Autoverhuur is jouw e-Verhuur partner. Wij zijn dé aanbieder van tijdelijke mobiliteit en we denken graag op flexibele wijze met je mee in je behoefte aan autohuur en/of shortlease constructies.
Heb jij al ervaren hoe fijn elektrisch rijdt? Ook de nieuwste elektrische modellen van onze merken maken deel uit van onze verhuurvloot. Evenals onze (cargo) e-bikes. Het onderstreept ons duurzame karakter en laat jou op een laagdrempelige manier kennis maken met het gemak van elektrisch rijden.
* Fouten voorbehouden. Bekijk de voorwaarden op udenhout.nl/autoverhuur/voorwaarden
Bezoek onze e-verhuur vestiging aan de Kantsingel 22 in Oss.
en
Een pompstation waar de tank voor je gevuld wordt. Waar een koplamp wordt vervangen, de olie wordt gepeild en de autoruiten zomaar een wasbeurt krijgen. Waar zie je nog zo’n behandeling? Bijna nergens, maar wel bij DK Tankstop in Oss.
Met deze ouderwetse service zet Jozeph de Kock het levenswerk van zijn opa en vader voort. Hij runt het bedrijf samen met broer Gerwin en oom Jos. “Sinds jaar en dag besteden we veel tijd en aandacht aan onze klanten”, legt Jozeph uit. “Daar horen verrassende service en een praatje bij. En bovendien: we doen graag wat een ander niet doet.”
Oranjegekleurd terrein
“Onze brandstoftarieven zijn gunstig”
Als je op het oranjegekleurde DK-terrein aankomt, is het servicestation zo ongeveer het eerste dat je ziet. Dat er meer gebeurt, verraden onder meer de grote – eveneens oranje – tankwagens. Jozeph: “De oliehandel voor bijvoorbeeld de agrarische sector en transportbedrijven is voor ons een belangrijke tak van sport. Daarnaast hebben we wasstraten waar bedrijfsbussen tot twee meter zeventig hoog gewassen kunnen worden, een selfservice station en een tankshop.”
Zakelijke kilometers: maatwerk
Verantwoordelijk voor het servicestation is Michael Vermeulen. Hij benadrukt dat tanken bij DK ook voor de zakelijke kilometers interessant is. “Onze brandstoftarieven zijn gunstig, want we geven korting op de adviesprijs. De precieze prijs is afhankelijk van de afname en de marktomstandigheden; hier maken we afspraken over. Extra voordelen: de tankpas voor bedrijven is gratis en pashouders betalen minder in de wasstraat.”
Aan de klassieke service zal nooit gesleuteld worden; die staat als een huis. Maar het arsenaal aan brandstoffen verandert wel. Michael: “Hierin zijn we heel vooruitstrevend. Zo hebben we als enige in de regio de milieuvriendelijke en reukloze dieselvervanger GTL.” Wat de volgende stap is?
Jozeph weet het wel: “In tegenstelling tot elektrisch rijden, zie ik in waterstof wél toekomst. We moeten maar eens met de gemeente om tafel…”
Tankstop dktankstop.nl
“Doe me nu maar een paar oersaaie jaren”
Als op 29 januari 2019 de zwarte rookpluimen nog uit het bedrijfspand van Maaskant Reizen komen, staat Richard Smits de pers al te woord. ‘We zullen moeten hergroeperen en vervangende werkruimte moeten zoeken’, zegt hij. Luttele uren na de brand staat de ondernemer al in de schakelmodus. Wat-ie dan niet weet, is dat hij deze manier van doen nog even vast moet houden.
Want iets meer dan een jaar later ligt de reisbranche compleet op z’n gat…
“Dat kun je wel zeggen. 2019 was, ondanks de vervelende brand, écht een goed jaar. We draaiden prachtige omzetten en mooie resultaten. Ook hadden we een kwart meer vroegboekingen voor 2020, waardoor de lat voor dat jaar weer wat omhoog kon. We wreven al in onze handen, maar toen kwam corona. En daalde onze omzet met liefst 89 procent.”
Wat gebeurt er intern als deze klap op die eerste volgt?
“Na de brand ontstond er iets moois. Iedereen zette zijn schouders eronder: medewerkers, vrienden en familie, maar ook mensen uit het dorp. We kregen steun van alle kanten, waardoor het team zoiets had van: dít krijgt ons er niet onder. Die energie, die flow… die hebben we niet meer losgelaten.”
Jullie gingen corona dus strijdlustig te lijf?
“Zonder ook maar een greintje twijfel!”
Hoe hou je zo’n flow vast?
“Dat heeft te maken met aandacht voor iedere individuele medewerker. Ook belangrijk: mijn broer Arthur en ik hebben zelf het goede voorbeeld gegeven door positief te blijven. En door nieuwe ideeën vol enthousiasme uit te werken in plaats van bij de pakken neer te gaan zitten. Gewoon doen.”
Met wat voor ideeën zijn jullie aan de slag gegaan?
“Arthurs hobby is watersport; van daaruit zijn we gestart met MK Boats. Hiermee zijn we de markt op gegaan met ribboten, pontonboten en buitenboordmotoren. Ook hebben we supboards ontworpen, die we onder de naam Octosup in diverse maten en kleuren verkopen. En, heel wat anders, we hebben vorige winter een slordige duizend kerstbomen verkocht. En er staan er nog zo’n zeshonderd op het veld; die gaan de eerstvolgende feestdagen weer de verkoop in.”
Hier komt toch meer bij kijken dan ‘gewoon doen’?
“Natuurlijk, maar daar begint het wel mee. Verder weten
“Je hoeft pas bang te zijn om te vallen, op het moment dat je valt”
we hoe we in een paar dagen een goede website op poten zetten en kennen we de online wereld als geen ander. We verkopen veel via onze eigen website, maar bijvoorbeeld ook via Marktplaats, Bol.com en Dealshopper.”
Zo waren er tóch wat successen te vieren. Hoe belangrijk is dat?
“Uiterst belangrijk. Medewerkers hebben nou eenmaal behoefte aan resultaat. Als reisorganisatie waren we vooral druk met vragen over vakanties en boekingen, maar de customer journey werd steeds niet afgemaakt. Je wil dat de reis doorgaat, dat mensen een fijne tijd hebben en uiteindelijk een positieve review achterlaten. Daar haalt iedereen voldoening uit. Ook ik. Zo houden we de moed erin.”
Wat hebben de brand en corona voor gevolgen voor het bedrijf?
“De gevolgen zijn niet helemaal te overzien, omdat we nog niet weten hoe snel de consument corona achter zich kan laten. Als alles voorbij is, verwachten we dat zo’n zestig procent van de omzet snel terugkomt. Want we denken
“Er zijn altijd oplossingen”
dat er drie even grote ‘groepen mensen’ zijn: één die voorzichtig blijft, één die maatregelen naleeft, maar wel weer snel weg wil, en één die er nu al klaar voor is.”
Hebben jullie alle medewerkers nog aan boord?
“Ja, gelukkig is iedereen gebleven. Alleen de chauffeurs niet, maar die waren ook niet in vaste dienst. Zij zitten nu bijvoorbeeld op de vrachtwagen of besturen een lijnbus. Al met al gaan de brand en corona ons aan het einde van de rit zo’n tweeënhalf tot drie miljoen euro kosten. Van de vaste lasten wordt immers maar zestig tot vijfenzestig procent gedekt door de overheid.”
Pfoe, dat moet pijn doen.
“Weet je, ook hier vinden we weer wat op. Het is namelijk altijd nog goed gekomen. Ik vind dat je die instelling als ondernemer ook echt moet hebben. Anders kun je beter stoppen, want dan doe je geen oog meer dicht. Natuurlijk is het me allemaal niet in de koude kleren gaan zitten, maar ik heb geen nacht wakker gelegen. Bovendien: geld is ook maar geld. Voor mij is dit niet meer dan het resultaat van anderen plezier bezorgen. Of het nou met een reis of een kerstboom is, dat maakt me niet uit. En dan nog vind ik die review belangrijker dan de centen.”
Wat leer je van zo’n turbulente tijd?
“Dat je pas bang hoeft te zijn om te vallen, op het moment dat je valt. Veel mensen maken zich van tevoren onnodig veel zorgen. Het is misschien niet altijd even makkelijk, maar nogmaals: er zijn altijd oplossingen.”
De 52-jarige Richard Smits en zijn broer Arthur (49) zijn echte Lithenaren. Richard woont hier samen met zijn vriendin en vier kinderen: drie van hem, één van haar. Arthur woont met zijn gezin en twee kinderen ook in Lith. Richard houdt van fotograferen, golfen en wintersporten met vrienden. De ander, Arthur dus, is gek op watersport, maar dat wisten we al. Samen zijn ze sinds 2000 eigenaar van het bedrijf dat in 1923 is opgericht. Opa, vader en een oom gingen de broers voor.
Ook voor een passend nieuw bedrijfspand. Waar zijn jullie naartoe verhuisd?
“We zitten sinds kort in ons nieuwe onderkomen op het Lithse bedrijventerrein Wargaren. We hebben ook op andere plekken gekeken, maar ik ben blij dat we in het dorp konden blijven. Veel van onze mensen komen hier vandaan. En dat Lith bij ons past, merkten we wel na de brand.”
Kun je de nieuwe locatie beschrijven?
“Dit pand is ongeveer twee keer zo groot. We hebben duizend vierkante meter stalling voor de bussen, een werkplaats en een spuitcabine. Ook zijn er genoeg parkeerplekken en werken we vanuit een mooi nieuw kantoor. Samen met onze medewerkers hebben we dit vlak voor de opening een Maaskant-sausje gegeven. Dat heeft het team wéér een energieboost gegeven.”
Hoe zie je de komende jaren op de nieuwe plek?
“Doe me nu maar een paar oersaaie jaren, haha. Zonder dollen: we hopen dat we in 2022 ongeveer driekwart van de omzet van drie jaar eerder kunnen draaien. En dat we in 2024 pas weer kunnen groeien. Het lijkt me ambitieus,
maar lukt het een jaar eerder? Dan zou dit een geweldige kroon op ons bedrijfsjubileum zijn. We bestaan dan namelijk honderd jaar.”
Zo saai wordt het dus niet.
“Het is in elk geval minder spannend. En ach, we bedenken altijd wel weer wat. Zo vind ik het ook bijzonder dat we nu een kwart eeuw een boekbare website hebben. Dit laat zien dat het ‘niet bang zijn om te vallen’ er al jaren geleden in zat. Bovendien plukken we daar nu de vruchten van. In 1996 boekten mensen vooral telefonisch of tijdens een afspraak. Nu plant zo’n tachtig procent hun reis online. Deze grote groep kunnen we met al onze ervaring dus goed bedienen.”
Ook handig als je boten of bomen gaat verkopen.
“Precies, we weten waar we aan beginnen.”
Gaan jullie daarmee door?
“Zeker weten. Want ook hier hebben we plezier in!”
Nu voor nieuwe klanten 8 weken
Nieuwsgierig?
Neem contact op met Dieter Klok: 0412-408020
EDSAS Telecom & ICT B.V. Kantsingel 16b
5349AJ Oss T. +31 88 123 22 22 E. info@edsas.nl W. www.edsas.nl
Maar met alleen een goede internetverbinding ben je er nog niet. Wat we nog meer voor je kunnen doen? We leggen en beheren het netwerk, regelen het onderhoud en systeembeheer van je computer en hebben ook nog een eigen Repaircentrum. Hier kun je terecht met al je computervragen en repareren we telefoons, tablets en laptops. Je vindt ons aan de Kantsingel 16B in Oss. Loop eens binnen en vertel ons wat we voor je kunnen doen, zodat jij weer verder kunt met jóúw werk.
Joël Sebregts, DeliFlex
Heeft Deliveroo er over vijf jaar een concurrent bij?
“Jazeker. Ik ben over vijf jaar een landelijke speler naast partijen als Deliveroo en Thuisbezorgd.nl. We leveren dan door het hele land: snel, goed en vriendelijk. Eigenlijk niets anders dan wat we nu al in deze regio doen. Wat ik dan vervoer, maakt me niet uit. Als ik het maar kan doen op míjn manier.”
Je bent twintig. Hoezo gaat jou dit lukken?
“Ik ken alle klanten persoonlijk en ik spreek ze maandelijks. Dus als er iets is, kunnen we snel schakelen. Met alle klanten hebben we de afspraak dat we altijd leveren, mits we minstens één dag van tevoren weten wat, waar én wanneer we moeten bezorgen. Dat wordt erg gewaardeerd. Tot nu toe heb ik die belofte altijd kunnen waarmaken.”
Zijn je medewerkers ook blij met je?
“Absoluut. Ik heb nu twintig tot dertig man in dienst. Stuk voor stuk enthousiaste meiden en jongens die precies weten wat van hen verwacht wordt. Ik ken ze persoonlijk en biedt ze zekerheid, een vast uurtarief – dat is uniek in de vervoersbranche – én een leuk team. In alles ben ik kritisch, maar ik deel ook de positieve ervaringen, bijvoorbeeld in de vorm van complimenten. En dat waarderen ze.”
Hoe zie je de toekomst?
“Op dit moment zijn mijn klanten vooral horecaondernemers. Maar ik verwacht dat dit meer divers gaat worden. Bij een landelijke dekking zal ik mijn personeelsbestand verder uitbreiden. Ik heb dan namelijk overal in het land enthousiaste en betrouwbare medewerkers nodig.”
Dus over vijf jaar…
“Ben ik een waardige concurrent van de grote jongens, met een landelijke dekking. Ik sta open voor alles wat te vervoeren is, maar blijf wel mijn eigen merk. Dat wil ik koste wat het kost behouden. Ook ben ik over vijf jaar nog steeds een transparante werkgever, al weet ik niet of ik bij een landelijke dekking nog iedereen persoonlijk ken.”
deli-flex.nl
“Over vijf jaar ben ik een waardige concurrent van Deliveroo”
Joël Sebregts is twintig jaar en net gestart met DeliFlex: een pakket- en maaltijdbezorgbedrijf in de regio Oss-Uden-Veghel. Binnenkort komt daar ook Den Bosch bij. Zijn onderscheidend vermogen? Prijs, service en goed werkgeverschap. Én durf, want Joël staat voor zijn merk.
Bekwaam, begaan en benaderbaar.
Voor iedereen.
Minnelijke incasso
Gerechtelijke incasso
Deurwaardersdiensten
Juridisch advies
Kunnen wij u helpen?
Bel of mail ons direct
Debiteurenbeheer
Budgetcoaching
Trainingen & cursussen
Natuurlijk kunnen we procederen en beslagen leggen, maar veel liever voorkomen we dit. Wilt u weten hoe we dat doen? Ga dan naar onze website svhgerechtdeurwaarders.nl of bel ons.
SVH Gerechtsdeurwaarders
Globe gebouw Obrechtstraat 35 Oss 0412 - 64 22 33 info@svhgerechtsdeurwaarders.nl
Wilt u meer weten?
svhgerechtsdeurwaarders.nl
Resultaatgericht incasseren
Bij het binnenrijden van The CarWash wordt je kenteken automatisch herkend. “Vaste klanten kunnen daardoor zonder pasje afrekenen”, vertelt eigenaar Tom Muskens. “En wij kunnen maatwerk bieden, niet alleen qua prijs.”
“Een van onze klanten is een uitzendbureau dat veel medewerkers in bedrijfsauto’s laat rijden”, aldus Tom. “Als die bij ons aankomen, wordt meteen het wasprogramma geactiveerd dat vooraf is afgesproken. De medewerkers kunnen meteen doorrijden. Daardoor gaat het extra snel.”
Wasprogrammakeuzes
Tom: “We kunnen ook per auto instellen hoe vaak die gewassen mag worden en of de chauffeur nog wasprogramma’s kan kiezen. Zo krijgt een servicebus bijvoorbeeld altijd het basisprogramma, maar kan de chauffeur van de directie-auto kiezen uit al onze wasprogramma’s.”
Waterdicht systeem
Een ander voordeel van kentekenherkenning: je weet zeker dat je alleen betaalt voor het wassen van jouw bedrijfswagens. “Het is echt een waterdicht systeem en met
name geschikt voor bedrijven met grotere wagenparken”, aldus Tom. “Online of op de factuur zie je precies welke auto op welke momenten is gewassen. En in de praktijk is er nog veel meer mogelijk.”
thecarwash.nl
Duurzame inzetbaarheid leeft. Peter van Aar geeft ondernemers hierbij graag een zetje in de rug. Of het nu gaat om individuele werknemers of complete teams; de eigenaar van ECCOMI brengt het werkplezier terug en zorgt voor een betere samenwerking.
Stress, werkdruk, onderlinge ergernissen… Veel medewerkers hebben ermee te maken. Zonde, vindt Peter. “Want plezier in je werk betekent vooral: geestelijke en fysieke gezondheid. Daar wordt iedereen beter van.” In een serie sessies kunnen ondernemers met de ECCOMI-coach werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Daarin komt aan bod: persoonlijkheid en talent, gedrag en emotie, drijfveren en kwaliteiten, en valkuilen en uitdagingen. “Ik gebruik combinaties van gespreksmodellen uit het coachingsvak en theatertechnieken”, aldus Peter. “Voelen is een belangrijk onderdeel in mijn trainingen. Wat gebeurt er vanbinnen? Je lichaam is namelijk je beste raadgever.”
Voor directies en MT’s van familiebedrijven heeft Peter een speciaal programma: vier dagen Rome, de bakermat van onze cultuur. “Daar werken we aan het (h)erkennen van cultuurverschillen. In een uiterst inspirerende omgeving.”
eccomi.nu
Tijdens het gesprek met Marijke en Rob Suppers spat de klantgerichtheid ervan af: tussen de verhalen door regelen ze van alles voor hun klanten. Niet vreemd dat grote Osse bedrijven zoals Heesen Yachts, REV’IT!, Tijssen en de Osse farmaceuten regelmatig een beroep doen op hun taxibedrijf. Net als veel internationale bedrijven uit bijvoorbeeld Den Bosch, Eindhoven en Amsterdam trouwens.
Al voor de Tweede Wereldoorlog – we hebben het over 1938 – werden de fundamenten voor Taxibedrijf Suppers gelegd. Tijdens de oorlogsjaren lag het even stil, maar na deze roerige tijd breidde het bedrijf in rap tempo uit. Rob: “We zijn in die tijd in veel vervoersmarkten thuis geweest: met straattaxi’s, in het zakelijk vervoer en in het ziekenvervoer. In 1947 kregen we als startende onderneming Organon en Unox als klanten.”
In 1985 namen Marijke en Rob het bedrijf over van de vader van Rob. Gaandeweg legden zij meer en meer de focus op het zakelijk vervoer. Rob: “Door de jaren heen hebben we vele zakelijke leiders van Nederland vervoerd. Dat vraagt om betrouwbaarheid en een groot verantwoordelijkheidsgevoel.”
Wagenpark
Er kwam steeds meer vraag naar speciaal zakelijk vervoer, dat zelfs in de regio’s Den Bosch en Nijmegen niet te vinden was. CEO’s en CFO’s willen niet anders, en ook internationale bedrijven vragen voor hun belangrijke gasten naar limoservice. Om die reden hebben Marijke en Rob bewust gekozen voor een luxe wagenpark. Rob: “We hebben twee
verlengde Mercedes-S klassen en sinds kort – ondanks de coronatijd waar we langzaam uitkomen – beschikken we over het allernieuwste model van de Mercedes-S klasse. Deze auto’s bieden topkwaliteit op het gebied van comfort en veiligheid.”
Het is ook mogelijk om iets minder luxe te reizen, maar dan rijdt de klant altijd nog een Mercedes E-klasse, of bij meerdere personen een V-klasse of Sprinter. Super-de-luxe naar een afspraak of het vliegveld in Nederland, België of Duitsland dus. “Maar tijdens de coronaperiode hebben we ook mensen opgehaald in Zürich en Birmingham”, aldus Marijke.
Tijdens het gesprek gaat de planning gewoon door. Kort, snel en duidelijk wordt dan van alles voor de klant geregeld. Marijke: “Onze chauffeurs zijn eigenlijk gastheer voor onze klant: de eerste contactpersoon voor hun buitenlandse en binnenlandse gasten. Het is dus belangrijk dat ze integer zijn en gasten bij vragen verder helpen. Dat vinden wij belangrijk, maar onze klanten ook.”
Rob vult aan: “Als onze chauffeurs in alle vroegte zakelijke klanten van het vliegveld halen of ze ernaartoe brengen, is er altijd een dubbele check om te kijken of de chauffeur op tijd aan zijn rit begint. We willen daarmee hoe dan ook voorkomen dat een klant niet op tijd op zijn bestemming is. Het is in onze branche daarom altijd: 24/7 bereikbaar en flexibel zijn.”
Naast zakelijk vervoer brengt Taxibedrijf Suppers ook klanten op kosten van de zorgverzekeraar naar verschillende ziekenhuizen, de dagrevalidatie of nierdialyse in het land. Rob: “Voor de ritten naar radiotherapie hebben we de extra service dat deze individueel worden uitgevoerd, dus zonder combinatie met andere personen. Meestal duurt zo’n behandeling tien tot vijftien minuten; vervolgens staan wij klaar om de klant weer in een comfortabele auto terug naar huis te brengen.”
Alle aandacht voor elke klant dus. “Zeker”, beaamt Marijke. “Wij de sleutels, de klant het comfort. We rijden onze klanten heel Nederland door. En omdat we een middelgroot
bedrijf zijn, kunnen we de opdrachten specifiek richten naar de wens van de klant. Diverse Raad-van-Bestuur-leden, CEO’s, CFO’s en directeuren zijn al meerdere keren van bedrijf veranderd, maar namen ons steeds mee, zelfs naar Friesland, Amsterdam en België. Een groter compliment kunnen we niet krijgen.”
Toen Esther Plante in januari begon als directeur bij Oase – Hospice en Zorg Thuis, had de stichting een groot financieel tekort.
Met een ICT-upgrade zorgde Luuk van den Berg van Dotcombusiness voor wat meer financiële rust.
Esther noemt het werk van de bijna negentig vrijwilligers en drie betaalde krachten ‘mooi en betekenisvol’. “Onze terminale zorg aan huis is nog niet zo bekend”, vertelt ze. “Maar ik hoor er bijzondere verhalen over. Vrijwilligers die van 23.00 tot 07.00 uur bij iemand thuis waken. Helemaal alleen. Dat noem ik: de opperste vorm van naastenliefde.”
Stevige ICT-ingreep
Esther zag wel meteen dat een stevige ICT-ingreep nodig was. “Logboeken realtime bijwerken kon niet, niemand werkte met twee beeldschermen, we hadden geen Teams…” legt ze uit. De werknemers en vrijwilligers vroegen zich
“De opperste vorm van naastenliefde”
vooral af wat een migratie naar Microsoft 365 zou gaan kosten en of dat echt nodig was. “Terechte twijfels, maar gelukkig ben ik van het pingelen”, lacht Esther.
Helemaal up-to-date
Esther benaderde Luuk van den Berg van Dotcombusiness, die een non-profit-licentie regelde. Microsoft rekent voor de Oase nu een speciaal tarief. In een bijeenkomst maakten alle medewerkers kennis met Teams en SharePoint. Luuk: “Daarna hebben we geholpen met het opschonen van bestanden, de migratie en het optimaal inregelen van de beveiliging om privacy issues te voorkomen. De ICT-omgeving is weer helemaal up-todate. En na oplevering mogen medewerkers en vrijwilligers gerust bellen met vragen.”
Veel voldoening
Voor Dotcombusiness was de ICT-opfrisbeurt een mooie manier om een steentje bij te dragen aan een belangrijke stichting. “Het werk heeft ons veel voldoening gegeven”, aldus Luuk. “En het is een fijne club mensen om voor te werken. Dus wie weet, zodra ik wat meer tijd heb… word ik hier nog eens vrijwilliger.”
Dotcombusiness dotcombusiness.nl
ARCHITECTUUR-PROJECTMANAGEMENT-BOUWADVIES
Een goede administrateur hoeft niet duur te zijn. Gewoon goede kwaliteit voor een betaalbaar tarief, juist voor de MKB-ondernemer!
Bezoekadres: Bedrijfsstraat 5, 5391 LR Nuland
Correspondentieadres: Postbus 50, 5386 ZH Geffen
T: 073-3030823 E: info@ba-administratie.nl
www.ba-administratie.nl
Herfst! We gaan weer naar binnen, waar we willen kunnen beschikken over een gezond binnenklimaat.
Met Baaijens UV-C Solutions heb je die zekerheid.
Onze Q-serie luchtdesinfectie units ,werkzaam op basis van licht, zuiveren de lucht in binnenruimtes in een continue proces. Schimmels, bacteriën en virussen worden tot 99,99% geëlimineerd. Milieuvriendelijke, duurzaam en veilig!
Eén tevreden gebruiker is Van Ree Accountants te Leersum. Door de bewezen UV-C desinfectie techniek zijn zowel de Van Ree medewerkers als ook hun bezoekers verzekerd van schone, veilige omgevingslucht!
Op zoek naar de beste oplossing voor uw binnenruimte?
Bel 0412 623 056 of kijk op www.baaijensuvc.nl
Al vanaf € 50,p/mnd
Scan me
De deal
“We mogen het kantoor én het stafgebouw voor de F35vliegers op Volkel verbouwen. Ook passen we de hangaars aan voor de nieuwe F35-toestellen, die de oude F16’s op de vliegbasis vervangen. Eigenlijk blijft alleen de buitenste schil staan. Verder wordt alles opnieuw ingericht.”
Het bijzondere
“Deze nieuwe vliegtuigen vragen om meer ruimte en de nieuwste technische snufjes in de hangaars. Daar moeten we induiken. Verder heeft werken voor Defensie ook iets spannends. We werken bijvoorbeeld met een geheimhoudingsplicht, dus alles gaat in de anonimiteit. En we mogen geen foto’s maken. Dat is best even wennen.”
Het belang
“De omvang en de zekerheden van de opdracht geven ons de kans om verder te groeien. Daarnaast laat het feit dat we deze opdracht gekregen hebben – we scoorden een 8,7 voor een eerdere klus op de vliegbasis – zien wat we allemaal kunnen. Dat geeft zelfvertrouwen voor de toekomst.”
Het gevolg
“Een bijkomend voordeel van een deal als deze is dat het project veel aantrekkingskracht heeft op nieuwe medewerkers. Mensen vinden het leuk om bij te dragen aan dit soort projecten; het spreekt erg tot de verbeelding. Het werken met of voor vliegtuigen is toch een soort jongensdroom.”
Het gevoel
“Het project past helemaal bij onze toekomstvisie: bijzondere projecten bouwen en verbouwen, zoals scholen, monumenten en sportaccommodaties. Maar hangaars verbouwen is wel écht andere koek. Natuurlijk hebben we al bewezen dat we een verbouwing op een vliegbasis aankunnen. Maar een beetje spannend blijft het.”
Een vliegbasis zó verbouwen dat de nieuwste gevechtsvliegtuigen er geherbergd kunnen worden. Daar droomt toch iedere bouwondernemer van? Mike Uijen van Dombosch Bouw in ieder geval wel. En hem overkwam het. Of ja, ‘overkwam’… de deal is vooral de beloning na een succesvol project voor Defensie.
domboschbouw.nl
Veel vrolijke gezichten in Dome-X op donderdag 15 juli. Toen vond namelijk de vakantieborrel van ondernemersvereniging TIBO plaats. Het was de eerste keer sinds maanden dat de leden weer eens fysiek bijeen konden komen. En dus was de opkomst logischerwijs groot.
Zo’n honderd bezoekers vonden hun weg naar Dome-X om de zomervakantie samen af te trappen. “Aan alles voelde je dat de leden toe waren aan een gezellige bijeenkomst”, blikt TIBO-bestuurslid Damian van Essen terug op de borrel. “Hopelijk is een periode zonder lunchbijeenkomsten, borrels en bedrijfsbezoeken na de zomer echt voorbij. Uiteindelijk zijn veel leden bij ons aangesloten voor de fysieke activiteiten en netwerkgelegenheden. Los van de kennisdeling en belangenbehartiging natuurlijk.”
Niet meer te missen
De TIBO-agenda is voor de komende maanden alvast goed gevuld. Van Essen: “Als bestuur houden we dit jaar nog even vast aan onze klassiekers. Het City Dinner is daar misschien wel het bekendste voorbeeld van. Ondertussen denken we na over nieuwe activiteiten. En ik kan alvast verklappen: daar zi en verrassende ideeën en hersenspinsels bij. TIBO is straks niet meer te missen.”
Preventie & Gezondheid
Coaching
E-Learning
Talent & Ontwikkeling
Spoor 2 begeleiding
Loopbaan- en ontwikkeladvies
HR advies & Maatwerk
Training en coaching
Vitaliteit
Het aller- allerbelangrijkste wat we doen, is een klikk maken met iemands IK. Zo ontdekken we wat iemand écht wil. En wat diegene goed kan. Als we dat duidelijk in beeld hebben, zorgen we ervoor dat ook het lef om te veranderen aanwezig is. Met als doel: een medewerker die weer lekker in zijn of haar vel zit. En dat ook blijft.
KLIKK & Evidens
Er staat een bom op ontploffen. Aan bedrijfsartsen is een stevig tekort, de wachtlijsten bij de GGZ zijn ellenlang en de weerbaarheid van mensen staat zwaar onder druk. Volgens Nienke de Jager is het dan ook tijd dat werkgevers én medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen.
“Uiteraard spelen arbodiensten ook een rol, maar het bedrijfsleven en hun mensen hebben de belangrijkste sleutel in handen”, aldus de manager van KLIKK
Consultancy en Evidens Arbodienstverlening. “Als ze met elkaar in verbinding blijven, is de kans op uitval kleiner. Je kunt dan als werkgever namelijk beter anticiperen op problemen. Ook als iemand het privé lastig heeft. Zo maak je bovendien je bedrijf toekomstbestendig.”
Te laat actie
“Ga periodiek om tafel en bespreek álles”
Voorkomen door verbinding: dat is Nienke’s devies. Terwijl het nu vooral pappen en nathouden is. “Er wordt vaak pas actie ondernomen als het te laat is. Maar dan kunnen mensen dus nergens terecht. En áls een bedrijfsarts tijd heeft, bekijkt die het vaak alleen vanuit medisch oogpunt.
Daardoor blijft de echte oorzaak onderbelicht en loopt de schadelast alleen maar op. Lang heeft ons zorgstelsel prima gefunctioneerd, maar dat doet het nu niet meer.”
Regie pakken
Het is volgens Nienke voor werkgevers essentieel dat ze vanuit het bedrijfs-DNA beleid gaan vormgeven. Met als doel: het menselijk kapitaal van de organisatie binden en behouden. “Soms kan dat al vrij simpel”, legt ze uit. “Ga bijvoorbeeld periodiek om tafel en bespreek álles. Vanuit een integrale benadering: van mens – daar begin je – naar werk. Ook al zijn sommige onderwerpen lastig. Zo zorg je voor wederzijds begrip en maak je medewerkers weerbaarder. En ook niet onbelangrijk: jíj neemt de regie. Samen met hen.”
“Zit iemand echt niet op z’n plek? Dan zijn er meer interventies nodig”, gaat Nienke verder. “Zoals de Analytical Competence Tool (ACT). Dit is een meetinstrument om iemands aangeboren talenten te ontdekken, waarop werkzaamheden aangepast kunnen worden. Je zult merken dat diegene opbloeit. En je voorkómt dat één van de vele kleine bommetjes ontploft…”
Klikk.nu en evidensarbo.nl
Een unieke aanpak voor elk grafisch vraagstuk.
Op zoek naar een slimme partner voor al je grafische vraagstukken? Corporate identity, drukwerk, POS-pakketten, beeldbanken, drukwerkportals? Dan ben je bij Kampert-Nauta aan het juiste adres! In ons House of Graphimedia profiteer je van professionele kennis en ervaring op het gebied van Marketing/ICT, studio, printing, webprinting en logistics. Met de combinatie van deze vijf disciplines bieden wij op alle vraagstukken een passende oplossing.
De klanten van Het Friethuys kennen Luuk Vos en Bart Bernsen al jaren. Sinds deze zomer zijn de jonge bedrijfsleiders ook mede-eigenaar van de ambachtelijke snackbar. En dat bevalt de twee kersverse ondernemers opperbest.
In februari 2016 opende Gert Jordaans Het Friethuys. In de vijf jaar daarna groeiden Luuk en Bart uit tot de vaste gezichten van de Osse horecaonderneming. Sinds 1 juli zijn de twee begintwintigers niet alleen operationeel verantwoordelijk, maar ook mede-eigenaar van de zaak in het stadscentrum.
Doen wat ze al deden
Het duo geniet van het ondernemerschap. “Bij Het Friethuys hebben we altijd al de vrijheid gekregen om onszelf te ontwikkelen. Natuurlijk was dit voor ons een spannende stap, maar het voelt tegelijkertijd heel logisch en comfortabel. Uiteindelijk doen we nog steeds wat we altijd al deden.”
Het juiste ondernemershout
Volgens Gert hebben Luuk en Bart hun ‘promotie’ zelf afgedwongen. “Deze jongens zijn uit het juiste
ondernemershout gesneden. Met hun kwaliteiten runden ze Het Friethuys al alsof het hun eigen zaak was. Geen verrassing dus, dat ze dat nog steeds doen nu ze ook écht mede-eigenaar zijn.”
het-friethuys.nl
In een moordend tempo werd twee jaar geleden al de winkel van Keurslagerij Gérard Peters verbouwd. En een paar maanden geleden was ook de werkplaats aan de beurt. Hier worden nu de allernieuwste machines gebruikt.
“Het werd alsmaar drukker”, vertelt eigenaar Gérard over de rigoureuze verbouwingen. “Omdat we nu elke vierkante centimeter optimaal benutten, kunnen we ook aan de groeiende vraag voldoen. En dankzij sublieme technologieën is de kwaliteit van sommige producten zelfs nóg hoger.”
Publiekstrekker: de chiller
Dat er echt wel wat staat, blijkt uit de bezoekjes van leveranciers en hun klanten aan de werkplaats. Men is nieuwsgierig naar de vernieuwingen. Eén van de ‘publiekstrekkers’ is de chiller. “Dit apparaat koelt maaltijden in een kwartier naar twee graden”, legt Gérard uit. “Vervolgens kunnen we pasteuriseren en meteen wéér koelen. Hierdoor behouden producten al het vocht en dus ook de smaak. Bovendien zijn ze langer houdbaar. We gebruiken deze machine ook bij onze grillproducten.”
Oss’ bouwteam
De slager en zijn medewerkers zijn in hun nopjes met de nieuwe werkplaats. Ook vanwege het aangename bouwproces. Gérard: “Onder aanvoering van bouwbedrijf Van Peer hebben we alles door Osse partijen uit laten voeren. Dat communiceert lekker en voelt hartstikke goed. In één woord: grandioos!”
peters.keurslager.nl
Als ondernemer kun je op veel manieren met de gemeente Oss te maken krijgen, zowel in goede als in slechte tijden. We weten allemaal: ondernemen is een uitdaging. En door de coronacrisis is die er niet makkelijker op geworden… Om ondernemers met vragen over ondernemen, werk en inkomen beter te helpen, werken we voortaan met één e-mailadres: ondernemerszaken@oss.nl.
Bij de gemeente Oss hebben we een mooi team van medewerkers (enkelen hiervan staan op de foto) om ondernemers zo goed mogelijk te faciliteren. Daarmee bedoelen we alle ondernemers: van groot tot klein en in alle branches, werkend vanuit de zolderkamer, op het
land of op een bedrijventerrein. Op diverse vakgebieden bieden we onze dienstverlening aan. Zo kunnen we je bij Economische zaken helpen met huisvesting, verkoop van bouwgrond, acquisitie en profilering. Ook stellen we samen met ondernemers het economisch beleid op. En bij Werk & Inkomen kunnen we ondernemers bijstaan op het gebied van financiële ondersteuning, arbeidsbemiddeling of advies bij schulden.
Waarom één mailadres voor ondernemers?
Eén centraal loket voor ondernemers is natuurlijk niet nieuw. Maar het is wel iets wat effectief werkt en
herkenbaar is. Ben je ondernemer en heb je een vraag over ondernemen, werk of inkomen? Stuur dan een bericht naar ondernemerszaken@oss.nl. Op die manier komt je vraag altijd op de juiste plek binnen, waarna we ‘m integraal benaderen. Een lijntje naar andere afdelingen binnen de gemeente is vervolgens snel gelegd.
Als de coronacrisis ons íets heeft geleerd, dan is het dat het belangrijk is om elkaar op te zoeken bij uitdagende vragen of ingewikkelde kwesties. Juist in moeilijke tijden is het cruciaal om samen na te denken over wat er nodig is om verder te komen.
“Eén centraal loket voor ondernemers is natuurlijk niet nieuw. Maar het is wel iets wat effectief werkt en herkenbaar is.”
Dienstverlening staat hoog in ons vaandel
Onze dienstverlening aan de Osse ondernemers vinden we belangrijk. En natuurlijk: het kan altijd beter. Daarom voeren we enquêtes uit, peilen we voortdurend, zijn we actief op social media en blijven we met ondernemers in gesprek. Natuurlijk kun je ondernemerszaken@oss.nl ook gebruiken voor tips waarmee we onze dienstverlening kunnen verbeteren. Maar vooral: stel je vraag. Want we helpen je graag met het vinden van een oplossing.
Op de foto van links naar rechts: Natasja van Asten – Bloem (accountmanager Economische Zaken), Marilie Verschuren (consulent schuldhulpverlening), Peter Lejeune (consulent Inkomen/BBZ) en Adil Bayouni (accountmanager Werk).
De vakantie is voorbij, de ba erij is weer opgeladen. Althans, dat gun ik jou en je medewerkers van harte! En nu? Pak je de draad weer op zoals vanouds? Of is de vakantie vooral een periode van reflecteren geweest? Als dat laatste zo is: welk pad sla je in? Zie je nieuwe kansen? En wat heb je nodig om die nieuwe weg te kunnen bewandelen?
De gemeente Oss telt ruim 8.000 ondernemers. Hiervan heeft uiteraard niet iedereen mijn expertise als accountmanager Werk & Inkomen nodig. Maar toch: samen met mijn collega’s van Economische Zaken en Werk & Inkomen sta ik voor u klaar. In ons team hebben we ieder onze eigen discipline en kennis, maar samen zijn we één.
Waar kun je ons voor benaderen? Voor personele vraagstukken en de wet- en regelgeving hierover bijvoorbeeld. Maar ook voor thema’s als het aantrekken van talent, strategische personeelsplanning, de proefplaatsing van nieuwe medewerkers, premiekorting en loonkostensubsidie.
En wat te denken van vestigingsmogelijkheden, uitbreidingsmogelijkheden, bedrijfsbezoeken, het profileren van het Osse bedrijfsleven, lobby’s naar andere overheidsinstanties en advies over duurzaamheid en subsidies? Natuurlijk zijn we er ook voor ondernemers die tijdelijk financiële ondersteuning nodig hebben. En uiteraard geven we advies bij schulden of budgetcoaching.
Voor al dit soort vragen kun je voortaan op één plek terecht: ondernemerszaken@oss. nl. Maak er vooral gebruik van, want we zijn er voor jou. Ondernemers laten doen waar ze goed in zijn: dat is ons doel. Ze zijn immers de motor van de Osse economie en die van ver daarbuiten! Dat verdient niets minder dan de beste dienstverlening. Dus hopelijk tot snel!
Adil Bayouni Accountmanager Team
Werk
Gewoon Goed Geregeld!
Productie
Techniek Logistiek
Klaphekkenstraat 9 | 5341 CH Oss | www.covebo.nl 0412-660 600 | Oss@covebo.nl
www.vandrielgroep.nl
VAN 16 TOT 1.600 PERSONEN
Voor meer info bel: T 0412 – 676923 of mail naar: touringcar@vandrielgroep.nl
Onze touringcars zijn veilig en comfortabel voor groepen vanaf 16 personen. Is uw gezelschap honderd keer zo groot? Geen probleem: we hebben altijd een oplossing, want we zijn expert in het organiseren van personenvervoer voor kleine tot zeer grote evenementen. Touringcars zijn perfect voor bedrijfsuitjes, excursies of evenementen. En bijvoorbeeld ook als pendelvervoer bij de grootse opening van uw pand. Een meerdaagse skitrip naar de Franse Alpen? Pas de problème.
Het is mogelijk om uw personeel of gasten tijdens de rit in de watten te leggen met onze cateringarrangementen. Warme of koude dranken en broodjes worden dan voor u verzorgd.
In de vorige editie van dit magazine stond een artikel over Open badges: digitale ‘bewijsstukken’ van verworven skills, knowhow of competenties die op school of tijdens het werk te verdienen zijn. Hartstikke interessant, maar ‘leven’ deze badges eigenlijk wel in het Osse bedrijfsleven?
Het antwoord op deze vraag is kort en krachtig: ja. Osse bedrijven zoals CyBe, het Spahuys en FiTNEZZplaza zagen om verschillende redenen de meerwaarde in van deze badges. Vooral omdat hierin precies staat omschreven wat een medewerker kan én weet. Richard van Ommen en Martijn Bos- met Talentencampus Oss warme pleitbezorgers van de Open badges – praten ons bij.
Unieke skills
“CyBe ‘herdefinieert’ het bouwen: het bedrijf print huizen met een betonprinter die verder nergens ter wereld te vinden is. De bediening ervan vereist zeer specifieke
“Maak werk van je medewerkers met je eigen Open badges”
operatorvaardigheden die alleen bij CyBe of op hun eigen Academy te verwerven zijn. Door met eigen badges te werken, bewaakt eigenaar Berry Hendriks de vaardigheden die nodig zijn in de unieke CyBe-werkomgeving.”
Flexibele inzetbaarheid
“Het Spahuys heeft een andere reden om de badges in te zetten: er is te weinig goed opgeleid personeel. Daarom heeft eigenaar Wendy Vogels het heft in eigen handen genomen en alle benodigde skills ‘in stukken geknipt’ en over verschillende Spahuys-badges verdeeld. Bij het plannen van de werkzaamheden bepalen de badges waar welke medewerker wordt ingezet. Een uitgebreide opleiding is dan lang niet altijd nodig.”
Verhoogde mobiliteit
“De voordelen voor FiTNEZZplaza uit Oss liggen juist weer bij een verhoogde mobiliteit. Banen in de sport en vitaliteit ontwikkelen zich razendsnel. Zodra een medewerker bij FiTNEZZplaza is uitgeleerd, kijken eigenaars Milton en Corina van Haren naar de verworven badges om te bepalen waar een nieuwe uitdaging zou kunnen liggen buiten het bedrijf. Zo maakt FiTNEZZplaza werk van zijn medewerkers en blijft Oss een lerende stad in ontwikkeling.”
Talentencampus Oss talentencampusoss.nl
Wel frisse lucht, maar geen luchtstromen. Nooit geluiden van de installaties of vanuit andere behandelkamers. En áltijd een hamam met een gevoelstemperatuur van 37 graden Celsius. Wellness in optima forma in het nieuwe Spahuys. “Hoe? Dat liet ik over aan Peter Megens Installaties”, zegt eigenaresse Wendy Vogels.
Wendy verkaste dit voorjaar naar haar nieuwe pand op het iconische sheddakencomplex. Een aansprekende, historische locatie, pak ‘m beet tien meter van haar vorige plek vandaan. “Hier hebben ruim vier keer zoveel ruimte om onze gasten te verwennen”, verklaart ze de verhuizing. “We hoeven geen ‘nee’ meer te verkopen. Bovendien zitten we nog steeds dicht bij het station en de parkeergarage. Dit is voor ons heel belangrijk, omdat we bezoekers uit het hele land ontvangen.”
Precisiewerk
Op het oude nest stelde Wendy een ‘ultiem-comfortwensenlijstje’ voor de nieuwbouw samen. Hier werd in de praktijk duidelijk wat gasten wel fijn vinden, en wat juist niet. De lijst belandde uiteindelijk op de tekentafel bij Peter Megens Installaties. “Daar zagen m’n collega’s en ik een geweldige uitdaging in”, zegt Perry Megens, directeur van het installatiebedrijf. “We vinden het mooi om technieken haarfijn op specifieke wensen af te stemmen. Zonder ook maar enige concessies te doen.”
De hoogste moeilijkheidsgraad bij dit precisiewerk zat ‘m in de behandelkamers. Hier moet het immers muisstil zijn.
“Het was een belangrijke eis dat er door de aangebrachte luchtkanalen geen overspraak van ruimte naar ruimte is”, vertelt Perry. “Dankzij een uitgekiend ontwerp en het gebruik van de juiste materialen zijn we hier samen met de aannemer in geslaagd. Ook hebben we ervoor gezorgd dat het geluid van de installaties niet of nauwelijks te horen is.”
Of je nou een Spahuys-bezoeker bent of niet; je kunt je vast voorstellen dat ook een aangenaam binnenklimaat hoge prioriteit had. Vanaf het moment dat iemand binnenkomt. “Daarom houdt de vloerverwarming de temperatuur constant op 23 à 24 graden Celsius”, legt Wendy uit. “Zo is het altijd behaaglijk. Het is bovendien fijn voor de blote voeten, waar onze mensen de hele dag op lopen. En wat als je van de massagetafel afkomt? Dan wil je ook geen koude vloer voelen.”
Serene rust: check. De perfecte temperatuur: geregeld. Dan nog de juiste luchtbehandeling, want je wil natuurlijk geen briesje op de billen als je op de hamamtafel ligt. “Nog zo’n uiterst belangrijk detail”, aldus Perry. “Om dit voor elkaar te krijgen, hebben we de luchtstromen verdeeld over een
rooster langs de complete zijwand. Hierdoor ontstaat er geen ‘trek’. Een ander mooi systeem is de airsock die in de ontvangstruimte hangt. Die blaast lucht door héle kleine gaatjes. Onvoelbaar.”
Duurzame oplossingen
Volgens Wendy is Peter Megens Installaties met vlag en wimpel voor de opdracht geslaagd. Ze roemt het bedrijf vanwege het slimme denkwerk, de pragmatische aanpak en de nette afwerking. En ook vanwege de duurzame technieken. “We hebben een gasloze voorziening geïnstalleerd”, vertelt Perry hierover. “Met luchtwaterwarmtepompen zorgen we voor een warmwatervoorraad van tweeduizend liter, wat nodig is voor het vele tapwater. Voor het verwarmen en koelen van de ruimtes is een apart VRF KXZ-systeem aangebracht. Dit werkt energiebesparend.”
Naast Wendy zijn ook haar gasten te spreken over het eindresultaat. Regelmatig steekt de Spahuys-eigenaresse een compliment in haar zak. “Mensen willen bijvoorbeeld weten waar de heerlijke stortdouches vandaan komen, die meteen op temperatuur zijn. Of ze zeggen: het is hier
écht goed geïsoleerd hè. Ik reageer dan met: nee hoor, we gebruiken de juiste installaties en systemen. Díe zorgen voor het optimale comfort. Heerlijk, toch?” peter-megens.nl
Bosch Car Service Oss | Kloosterstraat 19 | 0412-651299 | www.bcsoss.nl
Gol aan Oijense Zij
Oijenseweg 272 5346 JG Oss Tel.: 0412 69 02 17
Bedrijfsuitjes maar ook vrienden en -familie-uitjes tegen scherpe prijzen. Onbeperkt oefenen vanaf € 21,- per maand, mits lid van een andere gol aan. 1 en 2 daagse cursussen voor het behalen van het club handicap (voorheen het GVB )
Het ‘Eierdopje van Saal’ stond er vaak mooi glimmend bij. Voor het markante auditorium van Organon had oprichter Saal van Zwanenberg (1889-1974) in 1973 zelf nog de eerste steen gelegd. En zelfs Prins Bernhard was erbij! Met dit nieuwe gebouw werd het gouden jubileum van Saals bedrijf gevierd.
Organon is terug
Het herkenbare blauw van de metershoge en -lange wand is onlangs vervangen door een imposante muurschildering in vele kleuren. Maar dit bouwwerk is wél nog steeds aan de Molenstraat te vinden. Ook de oude bedrijfsnaam is teruggeplaatst op de gevel van het bedrijf. Net op tijd voor het aanstaande eeuwfeest.
Blauwe wand
Samen met de blauwe wand en de bedrijfsnaam in wi e le ers bepaalde deze gouden gehoorzaal het beeld dat de Ossenaren van ‘hun’ Organon hadden. Helaas bestaat het auditorium alleen nog op archieffoto’s. Het is namelijk in 2017 gesloopt om plaats te maken voor een nieuw magazijn van de huidige exploitant van het gigantische terrein aan de Molenstraat: MSD.
In elke editie van Bedrijvig Oss duikt historicus Jurgen Pigmans van Stadsarchief Oss in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetst hij een beeld van historisch Oss’ ondernemerschap.
www.stadsarchiefoss.nl/collectie
Een splinternieuwe oude vloer? Ja, die bestaat. En bij Lukken Projecten kunnen ze die leveren. Daarmee voorzien ze in een behoefte, want steeds meer klanten vragen expliciet om een duurzaam product.
Verschillende leveranciers nemen hun eigen producten terug als die versleten zijn of als de kleur niet meer bevalt. Ze recyclen de materialen volledig in hun fabriek. Daar staan machines die garens en backing van oud tapijt splitsen. Ook marmoleum kan worden vermalen tot een grondstof die 100% herbruikbaar is.
Pvc in opmars
“Onder aan de streep is een ‘gewone’ nieuwe vloer nog wel goedkoper. Maar we merken dat de interesse langzaam groeit, vooral vanuit de zakelijke markt. Zeker de gerecyclede pvc-vloer is in opmars” aldus Willie Hoefnagel.
Past in het plaatje
“Lukken Projecten verkoopt pvc-, marmoleum-, tapijt- en laminaatvloeren, maar is van oudsher een stoffeerbedrijf”, vertelt Willie. “We waren altijd al van het hergebruik en stofferen in onze werkplaats nog steeds meubels. Ook vullen we kussens opnieuw. Juist door onze historie vinden we deze trend op het vloerenvlak mooi. Voor de planeet én voor onze klanten.”
lukkenprojecten.nl
“Ik denk dat iedereen zijn steentje bij kan én moet dragen. Dat hoeven geen grote offers te zijn, maar kan ‘m al in kleine dingen zitten. Zo werken we in onze organisatie met gescheiden afvalstromen en rijden we elektrische auto’s. Maar we focussen ook op vitaliteitsprogramma’s voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Kortom: duurzaamheid staat hier continu op onze agenda.”
Rick Feldkamp, BackOfficer
“Natuurlijk kan ik meer doen en daar werk ik ook aan. Binnen ons bedrijf is duurzaamheid sowieso al top-of-mind, want het is een doorslaggevend thema in de makelaardij. Kopers kijken kritisch naar woningen en nemen het duurzaamheidsaspect mee in hun oordeel. Energiezuinige woningen hebben dan ook de toekomst.”
Evelien Ploegmakers, Evelien Ploegmakers Makelaardij
“Een terechte stelling na het onlangs verschenen VN-rapport. Voor velen van ons geldt dat we in staat zijn om meer te doen. Binnen ons bedrijf hebben we een behoorlijk heldere visie over hoe we bij kunnen dragen aan een duurzamere wereld. Als de seinen op groen blijven staan (en we corona dus achter ons kunnen laten), kunnen we van die visie ook echt werkelijkheid maken.”
Gert Jordaans, La Colline
“Het is van groot belang dat deze stelling onderdeel is van onze denk- en handelwijze. Door er bewust mee bezig te zijn kun je belangrijke stappen zetten. Elkaar stimuleren om bijvoorbeeld al het afval te scheiden, verpakkingsmaterialen te hergebruiken en het energieverbruik te reduceren. Blijven kijken naar wat er verbeterd kan worden: dat is onze verantwoordelijkheid.”
Astrid Derijks, Boekhandel Derijks
“Duurzaam ondernemen betekent voor mij natuurlijk een zo klein mogelijke ecologische footprint, maar ook goed werkgeverschap. Zodat we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers bewaken en ons richten op diversiteit en arbeidsparticipatie. Maar bovenal betekent het voor mij het zo efficiënt mogelijk inzetten van eigen inkomsten en subsidie om een zo groot mogelijk cultureel en maatschappelijk rendement te genereren.”
Coen Bais, Theater De Lievekamp
“In mijn branche heb ik gelukkig nauwelijks te maken met grote hoeveelheden afval. In die zin is fotografie duurzaam; het is geen ‘wegwerp’-product. Natuurlijk probeer ik mijn bestellingen zoveel mogelijk in één keer te doen. Of ik meer kan doen? Ik kan me niet veel meer bedenken. Gelukkig zijn mijn leveranciers zelf al overgestapt naar minder plastic in de verpakkingen.”
Danny van Emmerik, Door Danny Fotografie
“Iedereen kan een bijdrage leveren aan een duurzamere wereld! Hierin geldt: alle beetjes helpen. Als bedrijf hebben we een grotere invloed en verantwoordelijkheid. Door oog te hebben voor slimme, sociale en duurzame technieken dragen we ons steentje bij aan een steeds duurzamere wereld. We willen de wereld immers zo goed mogelijk overdragen aan de volgende generaties.”
Michael Hendriks, Hendriks Bouw en Ontwikkeling
Na het succes van de eerste editie (in 2019), staat binnenkort de tweede Talentenbeurs op de rol. Op 6 oktober vindt het evenement van Talentencampus Oss plaats, in de Rusheuvel in Oss. Daar ontmoeten leerlingen, docenten en werkzoekenden het bedrijfsleven. Dat de beurs levensvatbaar is, blijkt uit het animo vanuit ondernemersland; tientallen bedrijven meldden zich al aan. Talentencampus Oss verwacht zo’n 1.500 tot 1.750 bezoekers.
DieVision, producent van stansgereedschappen voor de golf- en vouwkartonverpakkingsindustrie, breidt uit met een vestiging in Oss. Ook voegt het internationaal opererende bedrijf de vestigingen in Raamsdonksveer en Eerbeek samen tot één locatie. In Oss betrekt DieVision een nieuw pand aan de Gasstraat-Oost, waar het beschikt over 2.100 vierkante meter productieruimte en nog eens 530 vierkante meter kantoorruimte. Voor de Osse vestiging zoekt het bedrijf nog productiemedewerkers.
Restaurant ’t Veerhuis Ravenstein heeft een nieuwe uitbater: ondernemer Kees Lankhaar is de nieuwe de eigenaar. Hij is al eigenaar van bistro Tante Pietje in Den Bosch, brasserie Pastis in Rosmalen en café JAXX MARINA in Tilburg. Lankhaar geeft aan dan hiermee een lang gekoesterde wens in vervulling gaat. Hij exploiteert ’t Veerhuis overigens niet alleen, maar samen met bedrijfsleider Joep Hanssen. Samen nemen ze het restaurant over van Rob Hoefs, die lange tijd eigenaar was van brasserie Tante Pietje in Uden. Met de overname verandert ook de naam: ’t Veerhuis heet in de toekomst ‘Brass aan de Maas’.
Met de aftrap van het project Grote Oogst is de provincie Noord-Brabant gestart met een indrukwekkende impuls aan het verduurzamen van Brabantse bedrijventerreinen. Het gaat om investeringen op 13 industrieterreinen, die samen goed zijn voor twee derde van het energieverbruik van alle 600 Brabantse industrieterreinen. Moleneind in Oss is een van die terreinen, net als De Dubbelen in Veghel en Ekkersrijt in Son en Breugel.
IBN heeft de banden met elf Brabantse gemeenten aangehaald in een nieuwe samenwerkingsvorm voor de uitvoering van de Participatiewet. Het gaat om de gemeenten Bernheze, Boekel, Boxmeer, Cuijk, Grave, Landerd, Meierijstad, Mill en Sint Hubert, Oss, Sint Anthonis en Uden. In de samenwerking met IBN werken deze gemeenten aan werkgelegenheid voor mensen die extra steun op de arbeidsmarkt nodig hebben.
Als vierde lokale publieke omroep van Nederland heeft Dtv Nieuws het keurmerk Nederlandse streekomroep gekregen. Een onafhankelijk keurmerkinstituut oordeelde dat de publieke omroep in Oss-Bernheze en Uden aan alle criteria voldoet voor een streekomroep. Dtv-directeur Eric Horvath is trots op de omroep en zijn medewerkers. “We weten in onze streek op dagelijkse basis een continue kwaliteit te bieden. Het keurmerk is hiervan de bevestiging. Deze erkenning geeft ook aan dat er binnen de streek gedifferentieerd kan worden. Oss-Bernheze en Uden varen samen onder één vlag, maar hebben allemaal hun eigen identiteit.”
Beleid in 10 x 140 tekens: wethouder Frank den Brok
@VDGbrok Dit keer geen centraal onderwerp, maar vijf vragen over de Osse economie. Om te beginnen: wat voor cijfer geef je ons economische klimaat en waarom?
@BedrijvigOssMag Een 7,5. Het gaat goed met veel bedrijven. Sommige bedrijven hebben echter nog last van nasleep COVID-19.
@VDGbrok Een ruim voldoende dus. Waar ligt de grootste kans voor de Osse economie? Je mag maar één ding noemen.
@BedrijvigOssMag De sector die in Oss momenteel het meest booming is, is toch wel de pharma / life sciences. Denk aan de groei Pivot Park en terugkeer Organon.
@VDGbrok En wat is de grootste bedreiging waar we in Oss misschien wel te weinig rekening mee houden?
@BedrijvigOssMag Ik kan niet kiezen dus noem er twee: de beschikbaarheid van goed personeel (vooral in de techniek) en de verduurzamingsnoodzaak die soms onderschat wordt.
@VDGbrok Nu móet je kiezen. Welk bedrijf is het best bewaarde geheim van de Osse economie?
@BedrijvigOssMag Pff lastig... Dan zeg ik Verhoeven Machines. Groot bedrijf, maar wordt vaak niet als eerste genoemd. Hun nieuwste innovatie verduurzaamt de bakkerijsector enorm.
@VDGbrok Mooie keuze! Tot slot: van welk veelbelovend bedrijf gaan we de komende jaren nog veel horen?
@BedrijvigOssMag Hou Urban Mobility Systems in de gaten… met innovatieve e-kits maken ze voertuigen elektrisch. En ze ontwerpen zelf ook elektrische bussen.
Gemiddeld
5Pro Mobile
Vraag een schilder om zijn uren te registreren in een app en je krijgt gezucht. De oorzaak? Vooral de friemelknopjes met onduidelijke termen en het oerwoud aan opties. 5Pro Mobile en Jansen Schilders werken samen aan een oplossing.
“Jeroen Jansen had een idee voor een app en vroeg me om hem te helpen”, vertelt Tanya van Workum van 5Pro Mobile. “We kennen elkaar van triple O: een gezellig ondernemersnetwerk in Oss. Ik was meteen enthousiast en dus zijn we zijn ‘probleem’ samen in kaart gaan brengen.”
Lastig bedienen
“Weglaten wat niet strikt noodzakelijk is”
Jeroen wilde onder andere de overuren van zijn schilders beter in beeld krijgen. Tanya: “Dan kan hij ze doorbelasten aan klanten. Maar omdat het registreren van die uren een schilder persoonlijk weinig oplevert, moest de app écht eenvoudig te gebruiken zijn.” Daarnaast was er nog een ‘probleem’. Veel schilders zijn namelijk mannen met grote handen. En dat maakt het lastig om kleine knopjes te bedienen.
Gezamenlijk onderzoek
“Jeroen heeft gepolst of andere bedrijven ook behoefte hebben aan een eenvoudigere app”, aldus Tanya. “Dat bleek zo te zijn bij hoveniers, aannemers en installatiebedrijven. Vervolgens heb ik het bestaande app-aanbod uitgebreid onderzocht, want bij 5Pro Mobile willen we relevante, unieke apps bouwen. We maken niks wat al bestaat.”
Kunst van het weglaten
Na het bouwen en testen van een prototype vroegen Tanya en Jeroen verschillende bedrijven om feedback. Waar de kunst ‘m vooral in zit? Tanya: “Veel en goed luisteren naar gebruikers en vervolgens weglaten wat niet strikt noodzakelijk is. Deze app is puur voor het registreren van uren, meerwerk en gebruikte materialen. De bijbehorende software geeft inzicht in de winst per project.” De initiatiefnemers gaan nu op zoek naar andere geïnteresseerden binnen en buiten de schildersbranche. Eind 2021 staat de lancering van de app gepland.
5pro.nl
“Uiteindelijk gaat het erom dat je medewerkers hard werken mét een glimlach”
Beoordelingsgesprekken kosten geld, leiden tot frustraties en werken demotiverend. Toen wetenschappers zo’n zes jaar geleden die conclusie trokken, kwam er veel discussie los. Afschaffen ging te ver, maar de beoordelingsgesprekken veranderden wel. Terecht, vinden Jacco van den Berg (Van den Berg Training & Advies) en Mireille Claessens (medeeigenaar van fysiotherapiepraktijk Medifit). Maar hoe blijf je tegenwoordig goed in gesprek met je medewerkers?
Werkplezier leidt aantoonbaar tot betere prestaties. Welke vragen kun je je medewerkers stellen om hun werkplezier te peilen?
• Wat doe je het liefste als je aan het werk bent? En op welk talent doe je dan een beroep?
• Waar krijg je energie van? En wat zorgt juist voor een energielek?
• Aan welk succes heb je in het afgelopen jaar bijgedragen? En wat zegt dat over wat je goed kunt?
• Wat wil je komend jaar beter in de vingers krijgen?
• Wanneer ga je fluitend naar huis (of naar je werk)? Wat heb je in dat geval bereikt? Of welke kwaliteit heb je dan ingezet?
Bron: Het Prestatiemenu – Alle ingrediënten voor het goede gesprek over duurzaam lerend presteren.
Met beoordelingsgesprekken waren we in Nederland tien jaar geleden al klaar, schetst Jacco van den Berg de geschiedenis. “Decennialang hebben we allerlei standaardformulieren afgevinkt, met leidinggevenden in de rol van rechter. Op een gegeven moment kwamen de ‘planningsgesprekken’, gevolgd door de ‘Persoonlijke Ontwikkelingsplannen’ (POP). Maar kritisch bekeken waren dat slechts naamswijzigingen. Het eenrichtingsverkeer bleef en de focus lag nog steeds op het verbeteren van de zwakke punten van medewerkers. Het beoordelingsgesprek was een verplicht nummer. Vaak gingen een leidinggevende en een medewerker vervolgens zo snel mogelijk weer over tot de orde van de dag. Dat werkte niet.”
Mireille Claessens kan dat bevestigen. Toen zij begon met het beoordelen van medewerkers in haar fysiotherapiepraktijk, vinkte ze ook een standaardlijstje af. Competenties, klanttevredenheid en tips en tops van het management. Maar tevreden was ze hierover niet. “Ik vond het geen eerlijk systeem. Als iemand bijvoorbeeld niet zo assertief was, kwam dat aan de orde. Maar ik merkte dat we vaak bleven hangen bij één voorbeeld. Dan ging de ander zich verdedigen en bereikte ik helemaal niet wat ik wilde bereiken. Ik wil mensen in hun kracht zetten, niet
met de grond gelijk maken… Bovendien had ik vaak eerder al feedback gegeven, waardoor het hele gesprek zowat overbodig was. Het was niet meer dan herhaling. Ook vond ik dat de persoonlijke ontwikkeling ontbrak. Als ondernemer wil ik ook weten waar medewerkers in willen groeien, los van hun werk.”
Meer bespreken dan prestaties
Mireille ging vaker gesprekken voeren en voegde een POPplan toe. “Dat werkte al 100.000 keer beter. De nadruk lag veel minder op het ‘beoordelen’. Samen met de medewerkers ging ik in op de vraag ‘Hoe komt het dat iets is gelopen zoals het is gelopen?’ Het gesprek werd meer coachend.”
Het doel van de beoordelingsgesprekken veranderde ook bij andere bedrijven, vertelt Jacco. “De schoorsteen moet blijven roken, dus afspraken maken over prestaties is prima. Maar er is zo veel meer dan dat. Als leidinggevende moet je bijvoorbeeld ook zeker aandacht besteden aan drie andere zaken: de professionele ontwikkeling van je medewerkers, hun duurzame inzetbaarheid en hun werkplezier. Dat doe je voor je medewerker én voor je bedrijf, al hangt een en ander natuurlijk wel af van je branche en van hoe groot het belang van elk onderwerp is.”
“Neem een autoschadeherstelbedrijf”, vervolgt Jacco zijn verhaal. “Ook al willen sommige monteurs misschien het liefst lekker sleutelen, over een jaar of twintig is de helft van het Nederlandse wagenpark waarschijnlijk elektrisch. Zo’n bedrijf moet dus mee in de ontwikkelingen. En dús moeten medewerkers zich op professioneel vlak ook blijven ontwikkelen. Daarom is het cruciaal dat je daar afspraken over maakt.”
Duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid is in elke branche van belang. Zo kan langdurig ziekteverzuim gigantisch in de papieren lopen. En dat heeft zeker op kleine bedrijven veel impact.
Jacco: “Een oom van me was slager. Die kon op zijn 55e niet meer staan. Sommige beroepen zijn nu eenmaal zwaar, dus signalen van medewerkers daarover moet je serieus nemen. Vraag je eens af of je aan de inhoud of uitvoering van een functie kunt sleutelen. En bespreek de verdeling in je team.”
Werkplezier
En dan is er nog de factor werkplezier. “Dat heeft onder andere te maken met doorgroeien”, aldus Mireille. “Ik heb gemerkt: ook dat is maatwerk. Zo vroeg ik medewerkers vaak of ze zichzelf hun werk over vijf jaar nog zagen doen.
Jacco van den Berg heeft bijna 25 jaar een trainingsen adviesbureau. Ook ondersteunt hij organisaties bij de persoonlijke en professionele ontwikkeling van hun medewerkers. Hij is auteur van onder andere ‘Het Nieuwe Beoordelen’ (2017), waarin hij ingaat op de vraag of het beoordelingsgesprek moet worden afgeschaft. In de opvolger van dit boek ‘Het Prestatiemenu’ (2021), geeft hij tips om van gesprekken met medewerkers goede gesprekken te maken.
“Ik wil mensen in hun kracht zetten, niet met de grond gelijk maken…”
Tot iemand letterlijk antwoordde: ‘Ik wil lekker fysiotherapeut blijven, vertel me gewoon wat ik moet doen’. Dat vond ik wel een eyeopener. Ík kan doorgroeien wel leuk en belangrijk vinden. Maar niet iedereen wordt daar gelukkig van. Tegenwoordig presenteer ik het meer als een open uitnodiging. Medewerkers kunnen hun ambities ter sprake brengen áls die er zijn.”
Overigens kan doorgroeien ook in de breedte. Mireille: “Een van onze medewerkers miste creativiteit in haar werk.
Ze heeft toen een cursus grafische vormgeving gedaan en ontwerpt nu bijvoorbeeld onze folders. Hierdoor heeft ze weer veel zin om ervoor te gaan. En ze is nog breder inzetbaar ook.”
Focus op sterke punten
Aandacht besteden aan werkplezier betekent ook: meer focussen op de sterke punten en talenten van medewerkers (zie kaders). Jacco: “Voorheen werd meer gekeken naar zwakke punten. Maar het motiveert veel medewerkers niet om van een vijf een zes te maken. Beter kun je kijken naar de manieren waarop medewerkers hun talenten verder kunnen ontwikkelen. En naar manieren om die talenten op de werkvloer vaker in te zetten. Ga daarover in gesprek.”
“Daarnaast moet je kijken naar het werkpakket en zorgen voor gezonde spanning”, adviseert Jacco. “Sleur is niet goed en te veel spanning ook niet. Dus bespreek of er een taakje bij moet, of dat er juist iets af moet. Uiteindelijk gaat het erom dat je medewerkers hard werken mét een glimlach.”
Lijstjes en afspraken horen er bij Medifit nog altijd bij. Maar Mireille merkt dat ‘prestaties’ op de achtergrond raken. “Ik denk dat nog maar tien procent van de gesprekken daarover gaan. Als de andere dingen en vooral het werkplezier in orde zijn, dan komt het met de prestaties in de praktijk vanzelf goed. Ik merk dat medewerkers hierdoor ook meer betrokken en open zijn. Ze stralen energie uit. Dat merken collega’s en klanten ook. Dat is zo mooi om te zien.”
Persoonlijke aanpak
Al met al wordt ‘beoordelen’ dus een stuk persoonlijker. Jacco: “Werk wordt steeds meer aangepast aan de medewerker. Er is zelfs een woord voor: job crafting, of in het Nederlands ‘baanboetseren’. De opkomst daarvan is ook een gevolg van het vergrijzen van de Nederlandse beroepsbevolking en de krapte op de arbeidsmarkt. Als mensen tot hun 67e moeten doorwerken, is het van belang dat ze inzetbaar blijven. En natuurlijk is het ook wel zo fijn als ze hun werk met plezier kunnen blijven doen.”
Mireille Claessens-Van Lieshout is sinds 2007 fysio- en manueel therapeut bij Medifit Bewegingscentrum in Oss. In 2008 werd ze mede-eigenaar van dit centrum. Met alle medewerkers (dat zijn er intussen vijfentwintig) voert Mireille gesprekken over hun functioneren. In eerste instantie waren dat beoordelingsgesprekken. Later schakelde ze over naar persoonlijke opleidingsplannen (POP-plannen) waar ze intussen volledig haar eigen draai aan geeft.
Voor kleine bedrijven geldt bovendien dat een vertrekkende medewerker een gat achterlaat. “Als je niet wil dat een medewerker vertrekt, is het extra belangrijk dat die baan bij die persoon past”, aldus Jacco. “Zorg dus dat je geen exitgesprekken hoeft te voeren. Draai het om en voer een staygesprek! Vraag wat je kunt doen om iemand te laten blijven.”
Ook het aantal gesprekken is niet meer in beton gegoten, besluit Jacco. “Met nieuwe medewerkers moet je misschien elke maand om tafel gaan zitten. En met iemand wiens kennis en ervaring opdroogt misschien ook. Maar als alles prima loopt, is dat niet nodig. Het minimum is wel eens per jaar. Wees je ervan bewust dat medewerkers vaak niet weten hoe tevreden je over ze bent. Dat moet je af en toe echt tegen ze zeggen. Geef ze vitamine A, met de A van aandacht.”
Medewerkers ervaren meer werkplezier als ze hun sterke punten verder kunnen ontwikkelen. Of als ze die sterke punten beter kunnen inzetten. Maar… lang niet iedereen kent zijn of haar persoonlijke sterke punten. Wie iets goed kan, vindt dat zelf namelijk vaak niet zo bijzonder. Voor het ontdekken van je talenten zijn complimenten een schatkist. Stel je medewerkers gewoon de vraag: ‘Waar krijg je thuis en op je werk complimenten voor?’ Benadruk hierbij dat het kleine dingen mogen zijn. En stel ook zeker de vervolgvragen: ‘Wat zegt dat compliment over wat je goed kan?’ En: ‘Zie je kansen om je talent op je werk meer in te zetten?’
“WIJ
Ons werk gaat veel verder dan alleen techniek.
“DE
Uw toekomst is ons uitgangspunt.
We ontzorgen, innoveren en tillen uw onderneming gezamenlijk naar een hoger plan.
Convectoren en stralingspanelen van A tot Z in eigen huis produceren: bij Betherma in Oss doen ze het al meer dan veertig jaar. De voortdurende focus op research en development levert de mooiste producten op, zoals de Forza Wand-convector. Aan het woord: directeur Jac Maas.
“Steeds meer mensen kiezen voor een convector in plaats van een radiator. Convectieverwarming is energiezuinig door de kleine waterinhoud. Én comfortabel, omdat het verwarmingselement koudere lucht aanzuigt en die opwarmt. Het grootste voordeel hiervan is dat een ruimte gelijkmatig opwarmt. Ook in combinatie met warmtepompen zijn convectoren een pré.”
Strak en stijlvol
“Maar het oog wil natuurlijk ook wat. Daarom hebben we de Forza Wand ontwikkeld: een strakke en stijlvolle wandconvector. Of hij nou in een woning, kantoor of op een
Verkrijgbaar in elke gewenste RAL-kleur
Compact ontwerp en snel te installeren
school hangt: overal is het gebruiksgemak groot. En door de lage aanraaktemperatuur is de convector ook zeer veilig.”
Voorop in de markt
“Van de materiaalverwerking tot en met het lassen, plooien en poedercoaten: we maken de Forza Wand – zoals al onze producten – helemaal in eigen huis.
Daardoor zijn we snel, flexibel en staan we garant voor een hoge kwaliteit. Precies de redenen waarom we al jaren vooroplopen in onze markt.”
betherma.com
Behuizing uit één gedeelte met een bijbehorend rooster
Eenvoudig schoon te maken
Perfecte bereikbaarheid
“Niet
De liefde voor het water zit Loe van Erp in de genen. Zowel zijn vader als zijn oom was een fervent waterpoloër. Intussen beoefenen zijn kinderen de sport zowel bij Arethusa als bij PSV in Eindhoven. En de directeur van SoloPartners zelf? Die is voorzi er van Arethusa, waar hij ook regelmatig recreatief in het bad ligt.
Als klein jochie speelde Loe al waterpolo in bij Arethusa. Daarna was het even stil, maar toen zijn kinderen gingen waterpoloën bij de Osse Zwem & Poloclub Arethusa, kwam van het één het ander. Hij begon weer als recreant en werd zelfs voorzi er van de club. Een club die zich tijdens de coronaperiode overigens goed staande heeft weten te houden. Mede door online fitnesstrainingen en trainingen op de velden van TOP zijn alle leden de vereniging in crisistijd trouw gebleven.
Sterke verhalen
Loe traint twee keer per week en speelt elke zaterdag een competitiewedstrijd. “Ik vind het heerlijk om één keer per week voluit te gaan. Waterpolo is een combinatie van zwemmen, techniek en spel. Als ik alleen baantjes zou zwemmen, zou ik snel verveeld raken. Juist het feit dat waterpolo een teamsport is met een competitief element trekt me aan. En ook al gaat het er in het bad niet altijd zachtzinnig aan toe, na de wedstrijd is het gezellig en komen de sterke verhalen.”
Waterpoloveldje
Waterpolo kun je volgens Loe op elk niveau spelen, die naar eigen zeggen niet de beste of snelste is, maar wél één van de enthousiastste. “De sport vereist een zekere zwemvaardigheid (diploma B of C), zwemtechniek en baltechniek. Vervolgens is het vooral een kwestie van trainen en herhalen. Dat kan binnen, maar ook buiten. In de zomer kun je waterpolospelers bijvoorbeeld tegenkomen bij de Lithse Ham of de Geffense Plas. In landen zoals Kroatië, Servië en Italië ligt in bijna elke waterplas wel een waterpoloveldje. Dat zou van mij in Nederland ook wel mogen. Want het is zó’n gave sport.”
solopartners.nl
De fotografie voor dit item is verzorgd door Henry Janssen van Janssen-Fotografie. In iedere editie van Bedrijvig Oss brengt hij een ondernemer met zijn of haar favoriete hobby in beeld.
Coach
Ties Klievink Moonshot Financial Planning
06 – 45 21 29 58
www.moonshotfp.nl
Laatst kwam ik een oud onderzoek tegen van Fidelity, een Amerikaanse vermogensbeheerder. Ze deden onderzoek naar hun best presterende beleggingsportefeuilles. Wat bleek: de top 20 bestond uit portefeuilles van overleden personen! En de plaatsen 20 tot 40 werden ingenomen door personen die niet wisten dat ze een portefeuille hadden…
Ook in de portefeuilles die ik begeleid, zijn de beste resultaten voorbehouden aan mensen die niet handelen en hun geld voor langere termijn laten staan. De twee grootste gevaren als je gaat beleggen? Snel rijk willen worden en persoonlijke emoties. Ik word dan ook een beetje treurig van alle zelfbenoemde beleggingsgoeroes op social media. Elke dag weer zie ik tips voorbijkomen over aandelen die we moeten kopen, en over cursussen die we moeten afnemen om in no-time zélf expert te worden.
Persoonlijk plan
In mijn optiek is de beste manier om met beleggen om te gaan: een persoonlijk plan maken. Dan weet je precies hoeveel je nodig hebt en wanneer. Beleg vervolgens alleen met geld dat je minimaal zes jaar niet nodig hebt (bijvoorbeeld voor doelen die ver in je toekomst liggen). Beleggen doe je natuurlijk wereldwijd en in allerlei sectoren, want dat verlaagt het risico op koersverlies. En wat er ook gebeurt – je stopt pas als je je doel bereikt hebt. Hopelijk ruim voor je dood…
Kom tot bloei met de ACT-meting
Verzuimspecialist
Nienke de Jager
Klikk
0412 – 76 80 01
www.klikk.nu
‘Wat wil ik nu eigenlijk?’ In coachingstrajecten en spoor 2-trajecten staat die vraag in veel gevallen centraal. Mensen die uitvallen door overbelasting en mentale klachten vinden geen tevredenheid in hun huidige situatie, en zijn op zoek naar een nieuwe situatie die past bij hun competenties en interesses. De ACT-meting biedt uitkomst in die gevallen.
ACT (Analytical Competence Tool) is een meetinstrument dat aangeboren talenten en competenties aantoont. De meting haalt onbewuste drijfveren boven tafel, door verder te gaan dan alleen de cognitie aan te spreken. Daarmee leggen we competenties bloot, zowel die van nature bij iemand passen (innerlijke kracht) als de aangeleerde vaardigheden. Die laatste, de aangeleerde competenties, zijn extern gemotiveerd. Ze zijn absoluut een kracht en brengen je als mens verder. Maar tegelijk kunnen ze onder druk vervormen en een schaduwzijde laten zien. Zo kan een sterk analytisch iemand onder druk erg perfectionistisch worden. Daardoor kan er een risico ontstaan op ‘leeglopen’ op klussen waar diegene wel degelijk goed in is.
Benut iemand zijn aangeboren competenties? Dan staat hij of zij veel meer in zijn kracht. Die competenties zijn namelijk sterk en stabiel. En als ze nog niet ontwikkeld zijn, dan weten we in ieder geval dat dáár het natuurlijk (groei)potentieel ligt.
Meer weten over de groei- en bloeikansen van de ACT-meting?
Bel me gerust!
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst
Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Als ondernemer heb je soms een taxatie nodig van je bedrijfspand. Voor het opstellen van een jaarrekening of balans bijvoorbeeld. Maar ook bij strategische beslissingen als een voorgenomen overname of herfinanciering. Je hebt dan baat bij een grondig taxatierapport.
Naast de aan- en verkoop en aan- en verhuur van bedrijfsonroerendgoed zijn we gespecialiseerd in het taxeren van bedrijfspanden. Hiervoor zijn we aangesloten bij TMI: het Taxatie Management Instituut. Met de TMI-licentie in onze achterzak en de software van vastgoedmanagementsysteem fluX als ons belangrijkste gereedschap, zorgen we voor geavanceerde taxaties en sterk onderbouwde taxatierapporten.
Een gedetailleerd taxatierapport helpt je om als ondernemer strategische beslissingen te nemen op basis van de juiste feiten. De fluX-rekenmodellen houden bijvoorbeeld rekening met de invloed van de verwachte inflatie met behoeve tot de markthuur en de verwachte onderhoudskosten in de toekomst. Dat verkleint de kans op correcties achteraf (en eventuele nadelige, financiële consequenties).
Zijn we uniek met onze TMI-licentie? Nee. Maar vanzelfsprekend is het in onze branche allerminst. We investeren erin om onze rol als ‘Register Makelaar/Taxateur’ in bedrijfsonroerendgoed nog verder te benadrukken. Wil je meer weten? Onze taxateurs staan je graag te woord.
Installateur
Roderik van Heerbeek
Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00
www.vandenbroek-oss.nl
Steeds meer inbraakmeldsystemen (alarmsystemen) en brandmeldsystemen zijn aangesloten op een meldkamer. Maar wat te doen als je alarmsysteem nog communiceert via een ISDN-30-lijn, die op het punt staat te verdwijnen?
Bij veel verzekeringsmaatschappijen is een vlekkeloze alarmdoormelding vaak van invloed op de schadedekking. Het is dus belangrijk dat inbraak- en brandmeldingen probleemloos verlopen. In dat kader is het goed om te weten dat ISDN-30-lijnen na 31 maart 2022 definitief vervallen. Vooruitlopend daarop zetten verschillende meldkamers al eerder hun diensten via ISDN stop. Ook het melden via een analoge lijn is in de meeste gevallen niet meer mogelijk. Kortom: de hoogste tijd om in actie te komen en de verbinding met de meldkamer toekomstbestendig te maken.
Een goed alternatief voor ISDN en analoog is een 4G alarmoverdrager. Deze verstuurt alarmmeldingen naar de meldkamer via het mobiele netwerk. Een betrouwbare, bedrijfszekere en toekomstbestendige oplossing! Bovendien zijn de installatiekosten beperkt, onder andere doordat er geen aanleg van bekabeling nodig is.
Wil je vrijblijvend van gedachten wisselen over je meldkamerverbinding? Of over de betrouwbaarheid van je huidige alarmsysteem? We praten je graag bij.
Merkenadviseur
Pierre Konings
Konings Trademarks
06 – 53 32 55 35
www.koningstrademarks.nl
Recent deponeerde ik voor een herenkapsalon in Oss het merk Kei Scherp, voor kappersdiensten, kleding en cosmetica in de Benelux. Dankzij deze merkregistratie kan Kei Scherp nu optreden tegen namaak en misbruik van het merk, bijvoorbeeld tegen namen die hier verwarrend veel op lijken en eveneens handelen in kleding, cosmetica en kappersdiensten (in de Benelux).
Om geregistreerd te kunnen worden, moet een merk wel onderscheidend zijn. Als het merkenbureau van mening is dat een naam onvoldoende onderscheidend vermogen heeft, heeft het de bevoegdheid deze naam te weigeren voor registratie, iets wat toch nog heel wat merken overkomt. Gelukkig bleek Kei Scherp een onderscheidende, fantasievolle naam en was de registratie snel geregeld.
Merkinbreuk stoppen
Een beschrijvende naam voor je product heeft als voordeel dat het voor je klant meteen duidelijk is. Een nadeel kan zijn dat je je concurrent niet kan verbieden om deze naam ook te gebruiken (als je je merk niet hebt geregistreerd). In het geval van Kei Scherp: wij bewaken die naam. Zodra een andere partij in de Benelux een naam indient die er verwarrend veel op lijkt, krijgt de merkhouder een bewakingsbericht en kunnen we mogelijke merkinbreuk snel stoppen.
Sta sterk met een geregistreerd merk!
Advocaat
Peter Roosendaal
TEN Advocaten
0412 – 61 44 43 www.tenadvocaten.nl
Er staat een nieuwe wet voor consumentenkooprecht klaar. Op 1 januari 2022 treedt deze in werking en worden de nieuwe bepalingen op het gebied van (non-)conformiteit en commerciële garanties van kracht. Verkoop je producten aan consumenten? Pas dan op tijd je algemene voorwaarden, overeenkomsten en bestelprocessen aan.
Met de wet wil men de nationale consumentenbeschermingsregimes in verschillende EU-landen gelijktrekken. Hierdoor moet de handel door bedrijven aan consumenten in de hele EU makkelijker worden.
Conformiteit betekent dat het product geschikt dient te zijn voor normaal gebruik en de gerechtvaardigde verwachtingen van de consument, alsmede zal het product die kenmerken moeten bezitten die een consument gezien de daarvoor gemaakte reclame mag verwachten. Uitzonderingen daarop zijn van toepassing, wanneer:
- De verkoper niet bekend was/hoefde te zijn met de betreffende reclame
- De reclame de consument bij het sluiten van de overeenkomst niet heeft beïnvloed
- De verkoper de consument er uitdrukkelijk op heeft gewezen dat wordt afgeweken van de reclame-uiting (en de consument dit uitdrukkelijk heeft aanvaard).
Commerciële garantie
Ook de garantiewetgeving wordt aangescherpt. Geeft een reclameuiting gunstigere voorwaarden dan het garantiebewijs? Dan zijn de gunstigere reclamevoorwaarden bindend. Belangrijk is verder de verlenging van de non-conformiteitseis: die gaat van zes maanden naar één jaar. Dat betekent dat als een verkocht product binnen één jaar na levering een gebrek vertoont (en dit non-conform is), de opheffing voor rekening/risico komt van de verkoper.
Subsidiespecialist
Jan Hanegraaf
Hanegraaf Advies
0412 – 47 48 69
www.hanegraafadvies.nl
Als specialist in bedrijfssubsidies mogen we veel ondernemers uit de regio tot onze klantenkring rekenen. In één gesprek hebben we meestal al in beeld van wat er mogelijk is op het gebied van subsidies. En dat is vaak meer dan je denkt!
Wanneer moet je als ondernemer denken aan subsidies? Dat kan in verschillende scenario’s, die meestal gaan om investeringen in tijd (vanaf zo’n 500 uur op jaarbasis) of in geld (vanaf ongeveer 2.500 euro). Het moment is belangrijk: bij tijdige aanvragen is de kans op subsidie het grootst. Vaak is achteraf subsidie aanvragen/ verkrijgen niet mogelijk.
Qua thematiek is te denken aan verschillende scenario’s. Bijvoorbeeld subsidies op het gebied van:
- Innovatie (technisch)
- Internationale investeringen
- Personeel
- Energie & Milieu
Thuis in subsidieland
Subsidies kunnen ontwikkelingen in je bedrijf versnellen. Het geld dat je bespaart, kun je weer investeren in andere zaken. Voor een buitenstaander kan het subsidielandschap behoorlijk ingewikkeld overkomen, maar wij zijn er al ruim tien jaar in thuis.
Hebben we je interesse gewekt? Laat het ons gerust weten. Ons eerste gesprek is altijd gratis en vrijblijvend.
Notaris
Ineke Willems
Pinkse Philips Huberts notarissen
0412 – 66 56 66
www.pphnotarissen.nl
Wat gebeurt er eigenlijk met jouw onderneming als je komt te overlijden? Ten behoeve van de continuïteit van je onderneming en alle bijbehorende gevolgen voor je familie, relaties en medewerkers, is het raadzaam om een ondernemerstestament op te stellen.
Jij als ondernemer bepaalt in het ondernemerstestament wat er na je overlijden met je bedrijf moet gebeuren. Ook kun je in dit testament al voorsorteren op de fiscale faciliteiten die voor de overdracht van het ondernemingsvermogen bestaan en leiden tot een enorme besparing aan erfbelasting.
Dit voorkomt u met een ondernemerstestament
Met een ondernemerstestament voorkom je dat je erfgenamen het niet eens kunnen worden over de voortzetting van je bedrijf en kan de rol van de erfgenamen worden beperkt. Ook voorkom je dat het bedrijf te snel wordt verkocht en de opbrengst met de nodige conflicten verdeeld moet worden, of dat de onderneming in korte tijd in waarde afneemt. Daarnaast kun je de afwikkeling van je nalatenschap voor zover dat de onderneming betreft in handen leggen van een speciale executeur.
Het is goed om minimaal eens in de vijf jaar je ondernemerstestament tegen het licht te houden, zodat de regelingen blijven voldoen aan je wensen en aan actuele wetgeving en rechtspraak. Uiteraard helpen we je hierbij graag.
Bedrijfsadviseur
Jochem Langenhuijzen
De Ondernemingswaarde
06 – 57 55 10 10
www.ondernemingswaarde.com
Veel bedrijven zijn teveel bezig met de randzaken binnen hun organisatie. Denk aan het werven van goede medewerkers of het voeren van de administratie en het regelen van de logistiek. Het nadeel hiervan is dat er onvoldoende uren besteed worden aan de kernactiviteiten van de organisatie. Dit leidt niet alleen tot stilstand, maar ook tot omzetverlies. Daarnaast is er te weinig tijd voor innovaties.
Door de interne processen binnen je organisatie te digitaliseren, kun je veel tijdwinst behalen. De gehele workflow van je processen kan gedigitaliseerd worden. De systemen en processen worden optimaal ingezet voor de business. Veel bedrijven hebben geen enkel idee op welke manier dit kan of zou moeten gebeuren.
Beter, sneller en slimmer worden
Door middel van uitbesteding van je administratie, hrm, kwaliteit, arbo en milieuzaken kun je de aandacht 100% vestigen op de ontwikkeling van je producten/diensten. Door dit bij één partij neer te leggen wordt de bedrijfscultuur bewaakt. Dit leidt tevens tot een aanzienlijk kostenvoordeel. Op deze manier kun je weer beter, sneller en slimmer worden dan je concurrent. Je houdt je bezig met zaken waar je energie van krijgt. En dat straal je weer uit op je medewerkers en klanten.
Adviseur HR- en arbo zaken
Anja Lawera PDC Veghel
085 – 44 44 330
www.pdcveghel.nl
De huidige arbeidsmarkt is erg krap. Vanwege die krapte is het ook wenselijk om te werken aan verlaging van verzuim. Minder verzuim betekent immers meer personeel aan het werk. Beide zaken pakt PDC voor haar klanten op.
Meer personeel en minder verzuim realiseer je door te werken aan de vitaliteit van je mensen. Dat kan preventief, maar ook is het slim om dit in een lopend verzuimdossier mee te nemen. Een belangrijke rol hierin heeft de arbeidsdeskundige. De bedrijfsarts beoordeelt het ziekzijn op wat een medewerker niet kan. Een arbeidsdeskundige daarentegen onderzoekt wat een zieke medewerker wel kan. Eventueel in (tijdelijk) ander werk.
Deskundigheid aan je zijde
Het onderzoek van de arbeidsdeskundige is altijd integraal. Alle factoren worden hierin meegenomen die verzuim mogelijk veroorzaken of onderhouden. Ergo: het advies heeft altijd een duurzaam component wat bijdraagt aan de vitaliteit van de medewerker.
Jouw winst zit erin dat beperkingen worden omgezet in mogelijkheden. De medewerker blijft betrokken in het werk en krijgt handvatten voor een duurzaam herstel. De werkgever krijgt een gemotiveerde medewerker die weer op korte termijn aan de slag gaat.
Kortom: zo helpen we je om als werkgever professioneel om te gaan met vitaliteits- en verzuimzaken. Dossier laten checken? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.
. 45 meter autowasstraat . Gratis overdekt stofzuigen, matten reinigen en banden oppompen . 7 dagen per week open
Wilt u altijd en overal inzicht in uw cijfers en resultaten?
Eén Cloud ERP oplossing voor uw hele bedrijf
Direct inzicht in al uw cijfers en resultaten
Groeit moeiteloos mee met uw organisatie
Bewezen: de betrouwbaarste en veiligste partner
Altijd en overal toegang
De ambitie van Boer Spierings om de waardeketen te verkorten en zo te investeren in duurzaamheid, heeft dankzij een subsidie van de provincie een grote vlucht genomen. Het zogenaamde ‘modulaire winkelconcept’ raakte in een stroomversnelling en resulteerde in een rijke landwinkel (in de verbouwde stal). Ook het opze en van een systeem om stierkalfjes op het eigen bedrijf op te fokken (en het vlees zelf te verwerken) is een essentieel onderdeel van het Boer Spierings-concept. Inmiddels loopt er binnen de sector een onderzoek naar mogelijkheden om dit modulaire winkelconcept nationaal uit te rollen.
Het culturele cluster in het nieuwe Walkwartier in Oss moet een duidelijker profiel krijgen. Dat is een van de belangrijkste opgaven voor het ‘strategisch overleg’ dat momenteel werkt aan de invulling van de plannen. De bibliotheek en het Stadsarchief moeten de hoeksteen vormen in het cultuurhuis, dat wellicht de naam ‘Warenhuis’ gaat krijgen. Het strategisch overleg is onder andere bedoeld om de invulling van het concept minder ingewikkeld te maken. De bibliotheek staat aan het hoofd van dat overleg, met daarin verder nog het Stadsarchief, het Centrummanagement, Global Goals Oss en het Titus Brandsmalyceum.
Je herkent het wel. Je komt terug van je welverdiende vakantie en hebt zin om er weer volle bak tegenaan te gaan. Het eerste wat je doet is overzicht krijgen. Wat heeft prioriteit en wat kan later opgepakt worden?
De krapte op de arbeidsmarkt en de stijgende inkoopkosten door een gebrek aan chips en zeecontainers eisen de aandacht op voor nu. De strategische vragen worden meestal later opgepikt. Hoe afhankelijk ben je van import en export? Hoe ga je de juiste mensen aantrekken om de groei van je bedrijf te realiseren? Waar zou je op een slimme manier kosten kunnen reduceren? Waar laat je winst liggen? Misschien stelde je jezelf deze vragen ook al voor je vakantie. Maar laten we eerlijk zijn: de eerste prioriteit ligt bij de dagelijkse gang van zaken.
Bij veel ondernemers komen we deze vragen tegen als we het gesprek voeren over duurzaamheid. Als je dat prioriteit geeft, geeft dat rust, ontwikkelruimte en resultaat voor later.
Heb je hiervoor een laatste zetje nodig? Of wat extra hulp?
De Kracht van New Business Oss kan je deels ontzorgen. Ook de Rabobank hecht veel waarde aan duurzaamheid. Daarom krijgen klanten een korting van 250 euro om een scan te laten maken voor de CO2-footprint, een doorkijk naar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en de Sustainable Development Goals.
Zullen we nu samen de handschoen oppakken voor later?
Meld je aan: info@newbusinessoss.nl.
Erik van den Oord en Dave van Schaijk Procesregisseurs de Kracht van New Business Oss
Gespecialiseerd in:
• vloeren: marmoleum, novilon, tapijt, coating
• pvc-stroken en pvc-vloeren
• gordijnen: rol-vouw gordijnen, jaloezieën, lamellen
• meubelstoffering: fauteuils, stoelen, bankstellen
Driek van Erpstraat 46 | 5341 AM Oss | Tel. 0412 - 636507 info@lukkenprojecten.nl | www.lukkenprojecten.nl
SVH Budgetcoaching
Wist je dat ruim zestig procent van werkend Nederland regelmatig moeite heeft om rond te komen? En dat bij bijna de helft daarvan beslag wordt gelegd op het loon? Het zijn duizelingwekkende cijfers, maar medewerkers en werkgevers spreken er nauwelijks over. Dat zou anders moeten.
Ondanks dat geldproblemen zo vaak voorkomen, merken werkgevers ze bij medewerkers meestal pas op als de deurwaarder aanklopt. “Maar het is natuurlijk beter om dit eerder te signaleren”, aldus Karin van der Meijs van SVH Budgetcoaching, onderdeel van SVH Gerechtsdeurwaarders. “Ook voor bedrijven, want de verzuim- en administratiekosten kunnen oplopen tot meer dan dertienduizend euro per medewerker.”
“De kosten kunnen oplopen tot dertienduizend euro per medewerker”
Maak het bespreekbaar
Vaker een voorschot vragen, meer willen werken of juist regelmatig ziekmelden. Het zijn de bekende voorbeelden van signalen die kunnen wijzen op narigheid. Net als vreemd gedrag. Valt je zoiets op? Dan is vragen of er wat aan de hand is de eerste stap. Karin: “Maak het op een rustige manier bespreekbaar, zodat je medewerker zich veilig voelt. Luister daarbij aandachtig en geef aan dat er altijd oplossingen zijn.”
Problemen voorkomen
Voorkomen dat ‘maar amper rondkomen’ eindigt in serieuze schulden, is vanzelfsprekend nog beter. Maar dan moet volgens budgetcoach Karin allereerst het taboe worden doorbroken. “Ik kan hierbij helpen door aan te schuiven bij een teambespreking. Dan vertel ik over de schuldenproblematiek én over mogelijke hulp. Als ondernemer, teamleider of HR-medewerker kun je ervoor zorgen dat het thema daarna ook bespreekbaar blijft. Laat het bijvoorbeeld steeds terugkeren tijdens beoordelings- of functioneringsgesprekken.”
Coachingstraject
Zolang de schaamte bestaat, zullen problemen pas ontdekt worden als er loonbeslag gelegd wordt. Gelukkig is het dan meestal nog niet te laat. Karin: “Soms is bewindvoering of schuldhulpverlening nodig. Maar vaak boek ik al resultaat tijdens een coachingstraject. Dat begint met puinruimen en tranen. En eindigt in zelfstandig geld beheren en een lach. Ik heb geweldig werk, maar toch voorkóm ik liever dat mensen in zo’n situatie belanden.”
svhbudgetcoaching.nl
Als PSV-fan wordt Paul van Dinther niet graag vergeleken met de concurrent uit Amsterdam. Maar of hij nou wil of niet: BBQuality is wel degelijk het Ajax onder de online slagers. De club heeft namelijk een voorsprong genomen op de concurrentie in Nederland en doet er alles aan om die vast te houden. Net zoals Paul en zijn compagnon Claus van Vught.
Toen Paul en Claus – hij is Ajacied – in 2014 startten, waren ze één van de eersten die vlees online verkochten en per post verzonden. Hiermee sloegen ze al vroeg een gat ten opzichte van hun toekomstige tegenstrevers. “Ik runde met mijn vader een horecaslagerij in Langenboom, maar de particuliere markt bleef me trekken”, vertelt Claus over het begin. “Paul was toen al een vriend van me én leverancier van de slagerij. Zo ontstond het plan om samen de groeiende barbecuewereld in te duiken.”
Van één naar duizend per week
Zo gezegd, zo gedaan. Het duo liet een webshop bouwen met daarin niet meer dan tien producten. De voorraad lag bij Paul in de diepvries in de garage, waar Claus de sleutel van kreeg. Superhandig, want ze woonden bij elkaar in de wijk. “De meeste bestellingen waren toen nog van bekenden, dus die brachten we zelf; wel zo leuk”, aldus Paul. “Dat kon ook makkelijk, want het waren toen nog maar één of twee pakketjes in de week.”
In dat aantal kwam rap verandering, want de vraag naar kwaliteitsstukken die low and slow op de barbecue bereid moeten worden, bleef toenemen. Claus: “We zijn aan één
stuk doorgegroeid. Eind 2015 is Paul er fulltime mee aan de slag gegaan, waarna er telkens een medewerker of vriescontainer bij kwam. Nu gaan er wekelijks achthonderd tot duizend pakketten de deur uit.”
Als je een grafiek maakt van binnenkomende orders door de jaren heen, zie je de lijn in de zomer van 2019 enorm omhoog schieten. Vanaf dat moment heeft BBQuality écht werk gemaakt van hun marketing. “We adverteren via zoekmachines en social media, investeren in content op de website en versturen nieuwsbrieven op regelmatige basis”, legt Claus uit. “Draaien we deze kraan dicht? Dan zou onze belangrijke voorsprong op Google eraan gaan, want de toegenomen concurrentie zit ook niet stil. We móeten bij de bovenste drie organische zoekresultaten blijven staan.”
Sinds corona is de strijd om online kopers heviger geworden. Heel Nederland slingerde namelijk thuis de barbecue aan. Moeten de mannen nu meer inzetten op online marketing? Volgens Paul niet. “Uiteraard blijven we hierin investeren, maar het verschil maken we vooral
door op andere plekken creatief te zijn. Zo staan er in verschillende tuincentra al vleesautomaten, ook met dagelijks vlees. Verder hebben we een actief YouTube-kanaal en draait er een spotje op RadioNL. En wie weet zijn we binnenkort wel op tv te zien.”
Verhuizing naar Oss
Voorlopig verdedigen Paul en Claus hun koppositie met verve. Net als Ajax zijn ze de nummer één van Nederland. “Al heeft PSV onlangs natuurlijk vrij overtuigend de Johan Cruijff Schaal gewonnen…”, glimlacht Paul. “Maar om bij ons verhaal te blijven: in Langenboom groeiden we uit ons jasje. Toen we in juni merkten dat alle ‘coronaklanten’ bleven, wisten we dat we de jaarlijkse piek in december niet aan zouden kunnen. Daarom hebben we meteen geschakeld; een maand later tekenden we het contract voor ons veel grotere pand aan de Gasstraat Oost in Oss. En in oktober verhuisden we al. Nu is ons complete proces stukken efficiënter ingericht, waardoor we meer kunnen verwerken.”
“We zijn trots om Osse ondernemers te zijn”, voegt Claus er met de allure van een lijstaanvoerder aan toe. “Weg uit de
Langenboomse anonimiteit, om ons in onze eigen stad te laten zien. En om hier met allerlei partijen samen te werken. Het voelt goed!”
Onderstaande sponsors hebben afgezien van compensatie, en daar wil TOP Oss ze graag voor bedanken.
A2 Logistics Engineering B.V.
Ago
Allora Caffè B.V.
Amacom
Autobedrijf Coen Droomers B.V.
Autobedrijf Gebr. Vos B.V.
Autobedrijf Huiskes Oss Basic Fit
Becoss
Bewakingsdienst van Mook
BJ Flexpartners
Bras Beheer en Belegging BV
Bras elektrotechniek BV
Burggolf Wijchen BV
BusinessCom
C.T.M. Oss Holding B.V.
Cargo Service Europe
Circa Twee
Claeren
Compleetprint
depostBode B.V.
Derijks Mooi Werken
Deventrade
DFM Bloemencentrale B.V.
Fletcher Hotel Oss Flexspecialisten Holding BV
FSV Accountants + Adviseurs
Geotherm Energy Systems B.V.
Glasindustrie Ben Evers B.V.
Goudberg Fotografie
Gruntjes Communicatie
Heesen Yachts Builders B.V.
Hendriks Bouw en Ontwikkeling
Het Dokument B.V.
HEVAMI Oppervlaktetechniek
HT Sports Oss/Rosmalen
IBN Groep
Iso Air
J&E Sports Constructions v.o.f.
Kaptijens en de vries catering
Karwei Heesch
Kemkens Installaties
Klantenmachine
Konings & Meeuwissen
Leros
Liebrand Ruijs Advocaten
Maaskant Reizen
MD Stukadoors
Media Heaven
M-IT Services
Nagtzaam Accountants & Fiscalisten
Veghel B.V.
Nellen Schoonmaakdiensten
Nobra Cars BV
Noordkade ontwikkeling
PE Projects
Pinkse Philips Huberts Netwerk
Notarissen
Pricewise
Raaxo
Rabobank Oss Bernheze
Saxische tavernes
Schellekens Exploitatie Maatschappij
Sendar Media
SKEPP B.V.
Slagerij Arie Zeegers
Slim telecom
SMELT Europa BV
Snackbar Peter Loeffen
Sport Expertise Centrum
Sportverlichting.com
Sydia
Tapijtkoning
The Brand Floor
Tonies Keukens
Traffic Today B.V.
TriNed B.V.
Bedrijvig Oss/ Weekblad Regio Oss.
Van de Goor Accountants & belastingadviezen
van der Valk Uden Veghel
Van Mossel Automotive Group B.V.
Van Mun Advies
Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling
Vega Systems BV
Vice Versa transporten
Vidox Media
Persoonlijke aandacht staat zowel bij Spierings als bij Nivo hoog in het vaandel. Wij vullen elkaar daarin perfect aan.
