Frank Hendriks:
“Ik ga niet voor geld, maar voor voldoening”
De starter: Martine van Otterloo
De deal: Roel Jordaans
Het product: Texperts
EN VERDER ONDER MEER / Richard Kampert over het Osse industriële klimaat / Frans Princen over zijn passie voor schilderen / Pim Ketelaars en Mark van den Burgt over tenders en aanbestedingen
Digitaliseren en ondernemen op basis van data wordt steeds belangrijker.
Wij helpen ondernemers hierbij door ze te verbinden aan een datacoach. Interesse? Kijk op onze site op de pagina 'Bereik meer met data'
www.rabo.nl/kennislokaal
Bedrijvig Oss is een gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Oss en Heesch.
Oplage
4.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
m.bras@uitgeverij-talvi.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 73, 5340 AB Oss www.uitgeverij-talvi.nl
Redactieadres
m.bras@uitgeverij-talvi.nl
Fotografie
Hans van der Poel, Ronald Goudberg, Thomas Segers en Henry Janssen
Teksten Texperts
Druk
Kampert-Nauta
Volgende uitgave
Juni 2021
© 2021
Een nieuwe lente en een nieuw geluid…
De kenners herkennen deze tekst vast: het is de eerste regel van het gedicht ‘Mei’ van Herman Gorter. Hij schreef het 4.381 (!) versregels tellende liefdesgedicht in 1887 en 1888, niet wetende dat de bewuste eerste regel een van de bekendste dichtregels uit de Nederlandse poëzie zou worden.
Vandaag de dag is Gorters beginregel actueler dan ooit. Want wat zijn we met zijn allen toe aan een nieuw geluid! Het jaar dat achter ons ligt, was door corona ronduit turbulent. Voor sommige ondernemers (helaas) catastrofaal; anderen zagen juist nieuwe kansen. Maar de impact op het zakelijke en sociale leven was voor iedereen voelbaar.
Een nieuw jaar met nieuwe kansen: dat is wat ik iedere ondernemer toewens. Persoonlijk denk ik dan al snel aan gezellige terrassen, volle winkels en bedrijven die een tandje bijschakelen. Via de verhalen in dit magazine proberen we daar ons steentje aan bij te dragen.
Heb je zelf bijzonder (ondernemers)nieuws? Laat het me weten! Wie weet inspireert jouw verhaal straks weer andere ondernemers. Zo creëren we samen het nieuwe geluid van 2021.
Mark Bras
Bladmanager
Krabbenmakelaar van-der-krabben-bedrijfsmakelaars van-der-krabben-bedrijfsmakelaars
Onno Ernst of André Louwers. BOG@krabben.nl
Neem contact op met één van onze makelaars
Kantoor/praktijkruimte van 85 m2
Emmalaan 28, Oss
Habsburgstraat hal A, Oss
Laatste bedrijfshal van 184 m2
VERHUURD
TE HUUR
Bedrijfsruimte van 175 m2
Klaphekkenstraat 1, Oss
Hunnenpad 1 A, Oss
Hunnenpad 1A, Oss
TE HUUR
HUUR
Laatste bedrijfshal van 184 m2
Habsburgstraat hal A, Oss
Singel 1940-1945 308
Autoshowroom en werkplaats 950 m2
TE HUUR
Kantoorruimte van 103 m2
Bedrijfspand van totaal 450 m2
VERHUURD
VERHUURD
Bedrijfshal van 98 m2
Emmalaan 28, Oss
Kantoor/praktijkruimte van 85 m2
Het Wargaren 31 B, Lith
Bedrijfspand met een totaal van 450 m2 TE HUUR TE KOOP
HUUR
Buitenterrein van 3.000 m2
Bulk 19, Ravenstein Etruskenweg 4, Oss
Bulk 19, Ravenstein Etruskenweg 4, Oss
Kantoorruimte van 103 m2
TE HUUR
VERKOCHT
Oostwal 190, Oss
Buitenterrein van 3.000 m2
VERKOCHT
Commerciële ruimte van 80 m2
Oostwal 190, Oss
Commerciële ruimte van 80 m2
VERKOCHT
Meer weten?
Het Wargaren 31 B, Lith
Bedrijfshal van 98 m2
VERKOCHT
Neem contact op met Onno Ernst of André Louwers.
‘Ineens een stuk specialer’
Thomas Segers tipt: “Als fotograaf kom je op heel bijzondere locaties. Andere plekken zijn juist heel gewoon, vooral als je er met regelmaat komt. Maar door corona zijn ook díe locaties ineens een stuk specialer. Neem de Groene Engel, waar ik een foto van Roel Jordaans mocht maken. Heerlijk om hier weer eens als vanouds binnen te wandelen. En met Roel zelfs een gezellige bak koffie te drinken!”
> Lees het verhaal op pagina 29
‘Bonzer!’
Bart van Grinsven tipt: “Met veel bewondering heb ik naar het levensverhaal van Frank Hendriks geluisterd. Zoveel meemaken en dan toch zo in het leven staan… ik vind het prijzenswaardig. Frank wil vrijuit ondernemen, vanuit puurheid en eenvoud, en ook nog eens met een bijzonder doel: zijn eigen kringloop beginnen. ‘Bonzer!’, zouden Australiërs zeggen. Dat betekent zoiets als ‘te gek!’”
> Lees het verhaal op pagina 18
‘De
Stijn Kling tipt: “Als ik aan een kunstschilder denk, zie ik een zeker beeld voor me. Een warrig kapsel, een rommelig atelier, wat verdwaalde doeken en kwasten... Kortom: de meester in zijn chaos. Mijn blijdschap was dan ook groot toen ik de foto zag die Henry Janssen maakte van hobbyschilder Frans Princen. Want geef toe: dit creatieve plaatje krijg je toch onmogelijk van het netvlies?”
> Lees het verhaal op pagina 70
De starter – Martine van Otterloo
Interview – Frank Hendriks (Bonzer 66)
De deal – Roel Jordaans
‘Mijn visie op ondernemen is door corona flink veranderd’
Inzicht – Tenderen: de zin en onzin
Historicus – Ondernemen in… 1871
Het product – Texperts
In beeld – Frans Princen
Vos Logistics timmert flink aan de weg. Op industrieterrein De Geer bouwt het bedrijf een nieuw distributiecentrum, naast de huidige bedrijfslocatie aan het Vollenhovenmeer. GLP realiseert het nieuwe DC. GLP is een investerings- en ontwikkelingsmaatschappij van logistiek vastgoed en distributieparken. Vos Logistics verwacht het 26.000 vierkante meter grote distributiecentrum in het derde kwartaal van 2021 in gebruik te nemen.
Spectro is 2021 voortvarend begonnen; de reinigingsspecialist bouwt momenteel aan een gloednieuw magazijn. Met de uitbreiding van 1.750 vierkante meter krijgt Spectro naar eigen zeggen ‘meer ruimte, meer mogelijkheden en meer Next Generation Cleaning Solutions’. Bouwbedrijf Van Erp-Dollevoet tekent voor de realisatie van het 9,5 meter hoge pand. Naar verwachting is het in april operationeel. Intussen is Spectro al druk met de volgende stap: het Spectro Technology Center.
Als ondernemer heb je soms te maken met strategische vraagstukken, waarover je weleens van mening wilt wisselen met andere ondernemers. De Innovatietafel sluit daarop aan. Ook in Oss is sinds anderhalf jaar een Innovatietafel. Tijdens vier jaarlijkse bijeenkomsten bespreken de deelnemers telkens een vraagstuk, ingebracht door een van de ondernemers. Onder het genot van een driegangendiner gaan ze vervolgens dieper in op dat vraagstuk. Innovatietafel Oss kende een vliegende start en bestaat inmiddels uit negen bevlogen ondernemers. Niettemin is er ruimte voor uitbreiding; er kunnen maximaal zo’n 15 deelnemers aansluiten. Meer informatie staat op hellonewday.nl/innovatietafel.
Een Oss’ pand vol geschiedenis krijgt binnenkort een nieuwe bewoner: Restaurant Quisine vestigt zich in het historische pand aan Peperstraat 12, waar ooit herberg De Drie Koningen gevestigd was. Meest recente ‘gebruiker’ was het Centrummanagement. Quisine-ondernemer Robin Wijnen en zijn medeaandeelhouders hopen de deuren nog voor de zomer te openen. In Veldhoven is al een Quisine-restaurant en de bedoeling is dat er na Oss ook een Quisine opent in Geldrop.
Private-equity-grootmacht Equistone heeft een meerderheidsbelang verworven in Kusters Beheer. Geert Ketelaars en Adwin Kannekens gaan de Kusters Groep leiden, als respectievelijk CEO en CCO. Ketelaars en Kannekens zijn algemeen directeuren van Wilting, een van de bedrijven waaruit Kusters Beheer bestaat. Het Osse bedrijf (opgericht in 1973) produceert hoogtechnologische fijnmechanische componenten en modules voor haar internationale klantenkring, voornamelijk in de halfgeleider-, lucht- en ruimtevaart-, automobiel-, verpakkings-, voedingsmiddelen- en medische industrie. Er werken zo’n 300 mensen bij de totale groep.
De Leijgraaf en de Osse ondernemersverenigingen vragen Osse bedrijven om samen na te denken over stageplaatsen. Het aanbod daarvan staat door de coronacrisis namelijk enigszins onder druk. “Stages zijn voor alle betrokkenen van grote waarde”, aldus Jolanda van Kessel, regiodirecteur bij De Leijgraaf. “Ze bieden onze studenten de kans om te ontdekken wat werken is en om een vak te leren. En voor bedrijven is het dé manier om hun toekomstige medewerkers te vinden en zelf op te leiden.” Dankzij de samenwerking met bedrijven ontstonden al verrassende oplossingen. Van Kessel: “Veel bedrijven begrijpen onze uitdaging en denken al met ons mee. Hopelijk worden dat er nog veel meer.”
Het is vaste prik in ons magazine: een interview met wethouder Frank den Brok. Lekker eigentijds via Twi er, een medium dat onze geïnterviewde verplicht om economisch beleid in een beperkt aantal tekens te duiden. Wel zo efficiënt natuurlijk, zeker als je praat met een politicus…
Deze keer ging ons gesprek over de veerkracht van NoordoostBrabant. Want die was in 2020 aanzienlijk hoger dan in andere regio’s. Volgens Frank is dat vooral het resultaat van florerende pijlers als pharma, logistiek en de maakindustrie.
Maar zelf heb ik de veerkracht ergens anders opgemerkt.
Op 6 maart mocht ik samen met Roel Kuilder de Osse Bingoshow presenteren, voor de tweede keer zelfs tijdens deze pandemie. Een strakke liveproductie vanuit Theater de Lievekamp was het weer, vooral bedoeld om mensen in tijden van lockdown en avondklok wat vermaak en gezelligheid te bieden. Maar ook om de Osse horecaondernemers te ondersteunen met een deel van de opbrengst.
Bedenkers van de Bingoshow zijn Wouter van Sonsbeek en Brent van Dulmen van Partycrew. Door corona zagen ze hun evenementenkalender compleet verdwijnen. Maar het knappe is: ze blijven creatief en focussen op wat er wél kan. Hetzelfde geldt voor Gert Jordaans, mede-initiatiefnemer van de show. Hij steekt zijn nek uit voor collegaondernemers en droeg achter de schermen flink bij aan het digitale verzetje voor alle Ossenaren. Over veerkracht gesproken.
Wouter, Brent en Gert maken voor mij duidelijk waar ondernemen vooral om draait: positief zijn, kansen zien en samenwerken. Dus ik zeg met onze wethouder: Oss komt er wel bovenop. Bingo!
Stijn Kling Hoofdredacteur
Bedrijvig Oss
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Oss drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Damian van Essen, eigenaar van Vidox Media, zijn tips over video’s maken.
1
2
3
Bedenk een duidelijk concept – Bedenk een duidelijk plan of concept. Denk vooraf na over het doel van je video en stem daar je boodschap, materiaal, mensen en middelen op af. Dus niet zomaar beginnen en ‘we zien wel waar het schip strandt’.
Zorg voor de juiste filmstijl – Kies voor de juiste manier van opnamen. Denk dus vooraf na of je kiest voor een horizontale of verticale opname. Horizontaal is in principe altijd geschikt en verticaal is met name geschikt voor socials, zoals Instagram. Hou de video kort en krachtig. En ook heel belangrijk: kijk heel goed of je voldoende daglicht hebt én niet teveel achtergrondgeluid als er wat wordt verteld.
Maak vlieguren – Pas als je veel geoefend hebt, kun je bepalen welke apparatuur en software geschikt voor je is en welke stijl bij je past. Aan de slag dus!
Hendriks Coppelmans Bouwgroep (Uden) maakt sinds juni 2020 deel uit van Hendriks Bouw en Ontwikkeling (Oss). De synergie tussen beide bedrijven biedt, zo staat in een persbericht, ‘meer mogelijkheden op het gebied van betaalbaar, slim en vernieuwend ontwikkelen, bouwen en onderhouden.’ Op 1 maart trad Bart Hendriks terug als directeur van Hendriks Coppelmans; hij neemt een nieuwe rol in als adviseur voor strategische vraagstukken binnen Hendriks Bouw en Ontwikkeling. Vincent Hendriks is sinds 1 maart 2021 verantwoordelijk voor Hendriks Coppelmans. De rol van voorzitter MT van Hendriks Coppelmans is overgedragen aan Wim van Wanrooij (directeur strategie van Hendriks Bouw en Ontwikkeling). Het MT van Hendriks Coppelmans blijft verder ongewijzigd.
Ondanks de snelgroeiende vraag naar industriegrond in Oss komt er voorlopig geen nieuw bedrijventerrein. In plaats daarvan wil de gemeente één van de bestaande locaties uitbreiden. Over ongeveer tien jaar moeten de eerste MKB’ers hun bedrijfsdeuren kunnen openen op De Geer, Vorstengrafdonk óf De Bulk bij Ravenstein, aldus wethouder Frank den Brok in Brabants Dagblad: “Bedrijfsruimte ligt niet voor het oprapen en heeft overal gevolgen voor de leefbaarheid. Daarom is het heel belangrijk om de komende jaren goed te kijken wat er kan, wat we willen en of het ook echt nodig is. Deze plannen zijn nog wat priller dan die voor de woningbouw. Ik verwacht dat het over een jaar of drie pas echt concreet wordt. Maar het lijkt me naar de omgeving toe wel zo fair om hier nu al open over te zijn.”
“Eigenlijk is Oss de wereld in het klein”
Bedrijvig Oss is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de Osse ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl.
Vastgoedonderhoudsbedrijf Hendriks SGR is verhuisd. Het bedrijf verliet het pand aan de Wilhelminasingel in hartje Berghem voor een nieuwe locatie aan de Nieuwe Steeg op bedrijventerrein De Geer Zuid. Algemeen directeur Marith Bloem: “We zijn de afgelopen jaren hard gegroeid, waardoor we naast het oude hoofdkantoor nog twee locaties in Berghem hadden. De komst van ons nieuwe pand brengt alle medewerkers samen op één plek. Ook hebben we veel aandacht aan het werkklimaat besteed, zodat we in alle opzichten klaar zijn voor de toekomst.”
Onno Ernst van Van der Krabben Bedrijfsmakelaars heeft onlangs een dubbel opleidingstraject afgerond. Onno was al makelaar en taxateur voor particuliere huisvesting en heeft nu dezelfde bevoegdheden als het gaat om onroerend goed van bedrijven. “Een goede zaak, want we bedienen onze klanten graag vanuit beide kanten. Dat konden we als organisatie al, maar voortaan dus met extra capaciteit”, aldus Onno. De beide opleidingen die hij volgde, komen voort uit het aanbod van de Academie voor Vastgoed, onderdeel van de Nederlandse Vereniging voor Makelaars (NVM).
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Osse ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Richard Kampert, bestuurslid van Osse Industriële Kring en algemeen directeur van KampertNauta.
Welk cijfer geef je het Osse industriële ondernemersklimaat?
“In deze gekke coronatijden een 6,5. Sommige bedrijven uit de maakindustrie die, net als wij, veel voor de retail en horeca werken, zijn fors geraakt. Toch ben ik voorzichtig optimistisch, omdat ik ook veel ondernemers spreek bij wie het prima gaat. Sectoren als agrifood en life sciences doen het zelfs nog beter dan vóór de pandemie. En ook de agenda’s van de Osse bouw en aanverwante bedrijven zitten voor dit jaar al compleet vol.”
Wanneer haken de achterblijvers weer aan?
“Ik verwacht dat we een inhaalslag maken als iedereen is ingeënt. Veel consumenten sparen nu en staan te trappelen om naar buiten te gaan. Als de retail en horeca straks hun deuren mogen openen, draaien ze weer snel op volle toeren. Daarom kijk ik elke dag met veel belangstelling naar cijfers in Israël. Dáár moet het vaccin zich bewijzen, want in dit land zijn ze het verst met inenten. Ik baal ervan dat het in Nederland zo traag gaat.”
Desondanks zie je dus voldoende lichtpunten?
“Absoluut! Ik geloof er heilig in dat ook voor de achterblijvers de wereld er over een klein half jaar heel anders uitziet, omdat het consumentenvertrouwen dan terug zal zijn. Als ik dat gevoel niet had, zouden we ook geen nieuwe foliemachine én een nieuwe hechtmachine kopen. Met Kampert-Nauta – en we zijn zeker niet de enige – zitten we nu op een dikke onvoldoende, maar daar komen we heus weer uit.”
Verdeel en heers. Aan de Landweerstraat-Zuid in Oss staat dit verdeelstation van Enexis en Tennet. Via hoogspanningskabels vervoert Tennet hoogstroom van de bron – zoals aardgas, wind en zon – hiernaartoe. Daarbij gaat het om stroom met een spanning van 110.000 volt of meer. Transformatoren zetten deze vervolgens om in midden- en laagstroom voor de distributienetwerken van Enexis. Deze stroom is geschikt voor huishoudens, bedrijven en instellingen en kan moeilijk worden opgeslagen. Het moet dus 24 uur per dag, 7 dagen per week geleverd worden.
Een goede administrateur hoeft niet duur te zijn. Gewoon goede kwaliteit voor een betaalbaar tarief, juist voor de MKB-ondernemer!
Bezoekadres: Bedrijfsstraat 5, 5391 LR Nuland
Correspondentieadres: Postbus 50, 5386 ZH Geffen
T: 073-3030823 E: info@ba-administratie.nl www.ba-administratie.nl
Gol aan Oijense Zij
Oijenseweg 272 5346 JG Oss
Tel.: 0412 69 02 17
Bedrijfsuitjes maar ook vrienden en -familie-uitjes tegen scherpe prijzen. Onbeperkt oefenen vanaf € 21,- per maand, mits lid van een andere gol aan.
1 en 2 daagse cursussen voor het behalen van het club handicap (voorheen het GVB )
Sinds 1 januari is Suzanne van den Berg de vierde partner binnen het maatschap van Pinkse Philips Huberts Notarissen. Het kantoor zou daardoor de naam Ekelmans, Grundeken, Willems en Van den Berg Notarissen kúnnen dragen. Maar zeker is: dat gaat niet gebeuren.
Vier namen bekt natuurlijk voor geen meter. En PPH is een alom bekende afkorting die voor een gerenommeerd kantoor staat. In het Osse ook wel Pinkse genoemd. Héél even kwam een naamswijziging ter sprake, maar die werd net zo snel weer van tafel geveegd. “Er zijn al genoeg ontwikkelingen”, glimlacht Suzanne.
“Sinds het vertrek van Paul van den Heuvel in mei 2020 heeft Ineke Willems de stap van kandidaat-notaris naar notaris gemaakt. En ik ben dus mede-ondernemer geworden. Een mooie uitdaging!”
“Een logische stap voor ons allebei”
Meer capaciteit
Daarmee is het voor Suzanne nog niet klaar, want ze is volop bezig om het woord ‘kandidaat’ ook voor háár functieomschrijving te laten verdwijnen. “Dat is een heel
proces, want notaris word je niet zomaar”, legt de Osse uit. “Hiermee zijn we op dit moment druk doende.”
Ineke knikt instemmend. “Als het straks eenmaal zover is, hebben we als kantoor nóg meer capaciteit”, vult ze aan. “Nu kan Suzanne alleen op mijn vrije dag – of als een van de andere notarissen afwezig is – aktes tekenen. Straks kan ze dat op ieder moment van de dag: veel praktischer! Ook is het voor onze klanten een stuk duidelijker, omdat de titel kandidaat-notaris soms vragen oproept.”
Logische stappen
Het is niet zo dat door deze veranderingen de werkwijze en verhoudingen binnen PPH Notarissen compleet op de schop zijn gegaan. Een heleboel gaat op dezelfde voet verder.
Ineke: “Dat komt omdat het voor ons allebei een logische stap is. Ik was al die jaren al waarnemer en Suzanne werd op natuurlijke wijze al bij veel zaken betrokken. We zijn in elk geval klaar voor de toekomst!”
Pinkse Philips Huberts Notarissen pphnotarissen.nl
Desinfectie met behulp van UV-licht: het is een hot topic sinds COVID-19 de wereld teistert. Familiebedrijf Baaijens Industrial Equipment werkt er al jaren mee, vooral in de voedingsmiddelenindustrie. Met Baaijens UV-C Solutions levert kleinzoon Boy junior nu ook oplossingen voor een virusvrije werkomgeving voor het MKB en openbare ruimtes.
Het klinkt mooi: desinfectie met behulp van UV-licht. Maar hoe werkt het? Boy: “Het komt erop neer dat UV-stralen (type C) bacteriën, virussen, schimmels en andere micro-organismen afbreken. In onze systemen zorgen speciale UV-C lampen voor die ontsmetting. Neem ventilatiesystemen, daarin wordt de lucht gedesinfecteerd doordat die langs UV-C lampen wordt gecirculeerd. Maar we leveren ook apparatuur waarmee we voorwerpen of ruimtes rechtstreeks blootstellen aan UV-C licht.”
Oostenrijkse precisie
De techniek om te desinfecteren met behulp van ultraviolet licht is niet nieuw. Zo wordt er al jaren mee gewerkt in de voedingsmiddelenindustrie, waar hoge hygiëne-eisen een must zijn. “De zogenaamde high care ruimtes in deze industrie zijn door middel van onze systemen extra veilig”, vertelt Boy. “Maar sinds COVID-19 is de vraag naar dit soort ontsmettingsmethoden veel breder toegenomen.”
Door die toenemende vraag van buiten de industrie, biedt Baaijens voortaan ook oplossingen die bijdragen aan een gezonde omgeving voor gasten en medewerkers van MKB-ondernemers. Daarvoor werken ze samen met het gerenommeerde Oostenrijkse bedrijf Sterilsystems: een producent van milieuvriendelijke en wetenschappelijk bewezen desinfectie- en geurneutralisatiesystemen op basis van UV-C en OZON technologie.
Van wachtkamer tot zoutvaatje
Dankzij deze Oostenrijkse connectie heeft Baaijens nu voor de meest uiteenlopende situaties een oplossing. Als voorbeelden noemt Boy een luchtventilatiesysteem voor een kleine wachtkamer of een werkplaats. Zo heeft hij laatst een pianolerares blij gemaakt met een apparaat waarmee ze de lucht in haar lesruimte kan desinfecteren. “Maar je kunt ook kiezen voor een stand-alone UV-lichtpaal die automatisch inschakelt na werktijd. Of voor een kastmodel, vergelijkbaar met een magnetron. Daarin kan een restauranthouder bijvoorbeeld zout- en peperstelletjes ontsmetten.”
Direct of indirect
Volgens Boy is de best passende optie vooral afhankelijk van de grootte van de ruimte en de manier waarop deze wordt gebruikt. “Je moet voorkomen dat mensen direct in contact komen met dit type UV-licht. In ruimtes waar veel
mensen werken of samenkomen, kun je daarom het beste werken met een indirect systeem. Dat zuivert de lucht door circulatie langs een UV-C lamp in een afgesloten unit. Maar we kunnen bijvoorbeeld in een toiletruimte ook een UV-C lamp laten branden die uit gaat zodra er iemand binnen komt.”
Boy benadrukt dat UV-C licht zeer milieuvriendelijk is, zeker in vergelijking met chemische reinigingsmiddelen. “En voor ondernemers minstens zo belangrijk: qua kosten is de techniek heel laagdrempelig. Daarbij maakt het niet uit of het gaat om een kantoor, lesruimte of productiehal. Er is altijd een passende oplossing.”
Zorgeloos en veilig
Boy praat enthousiast over Baaijens UV-C solutions. Dat maakt hem tot een duidelijke nazaat van de ondernemende familie. “We zijn een echt Oss’ familiebedrijf”, legt hij uit. “Na mijn opa (Boy senior), mijn vader en mijn oom vertegenwoordig ik alweer de derde generatie in het bedrijf. Met de speciale bedrijfstak ‘Baaijens UV-C Solutions’ willen we een positieve bijdrage leveren aan de wereld ‘na corona’: een wereld waarin mensen zorgeloos en veilig hun werk kunnen doen.”
“Druk om mijn moeder op te volgen voel ik niet”
Iemand hoeft natuurlijk geen nieuw bedrijf te starten om een starter te zijn. Neem Martine van Otterloo, sinds 1 januari de nieuwe mede-eigenaar van Groepspraktijk Logopedie Oss. Aan plannen en ambities geen gebrek bij deze kersverse ondernemer…
Martine
van Otterloo
Groepspraktijk Logopedie Oss
Van logopedist naar mede-praktijkhouder. Is dat geen enorme stap?
“Zo klinkt het wel, maar zo voelt het niet. Mijn moeder Tonny Beyers is deze praktijk 35 jaar geleden gestart.
Onder haar leiding zijn we uitgegroeid tot een begrip in de regio. En ik zeg bewust ‘we’, want ik werk hier zelf al acht jaar als logopedist. Instappen is dus pure luxe!”
En ook wel lekker makkelijk natuurlijk…
“Ergens wel, want we zijn een gezonde praktijk met veel naamsbekendheid. Bovendien ken ik mijn achttien collega’s al hartstikke goed. Net als Alice Baas trouwens, sinds 2002 mede-eigenaar. Maar vergeet niet dat ik nu een heel andere rol ga vervullen: die van ondernemer.”
Waarom waag je deze sprong?
“Logopedie is een schitterend beroep. Taal en communicatie zijn bepalend voor iemands kwaliteit van leven; dat wordt vaak onderschat. Net als ons vak zelf trouwens: een logopedist is zóveel meer dan een spraakjuf. We helpen bijvoorbeeld ook bij spreekangst. Of we leren mensen beter presenteren. Als ondernemer wil ik die toegevoegde waarde beter over de bühne brengen.”
Waarom gaat dat je lukken?
“Het ondernemerschap heeft er bij mij altijd ingezeten. In het verleden heb ik bijvoorbeeld een eigen reisbureau gehad. Inspelen op veranderingen en dingen slimmer aanpakken dan anderen, dat houdt me altijd bezig. Wat dat betreft is het coronatijdperk voor mij als ondernemer de ideale vuurdoop.”
Wat ga je anders doen dan je moeder?
“Meer focussen op scholing en digitalisering. Maar ik buig de vraag liever om: wat hoop ik van haar over te nemen? Sowieso haar optimisme en positiviteit, want daarmee straalt ze veel kracht uit. Druk om mijn moeder op te volgen voel ik niet, want het is me nooit opgelegd. Laat mij maar knallen.”
logopedieoss.nl
“Ik ga niet voor geld, maar voor voldoening”
Het verlies van zijn broer en vader. De zorg voor zijn zieke moeder. Een relatie die op de klippen liep. Het faillissement van de modezaak dat zelfs tot de schuldsanering leidde… Frank Hendriks heeft de laatste jaren aardig wat voor z’n kiezen gekregen. Toch straalt de ondernemer als nooit tevoren. Geluk zit ‘m nu in de kleine dingen. En met Bonzer 66 doet-ie waar hij écht blij van wordt.
Prominent op je website staat You only live twice. Geldt dat voor de artikelen of voor jou?
“Voor beiden. Met Bonzer 66 geef ik smaakvolle kleding, kunst en design een tweede leven. En zelf ben ik ook aan een tweede leven begonnen. Ik word weer elke dag vol energie wakker. Zin in de dag die komen gaat, omdat ik mijn eigen ding kan doen: vrijuit ondernemen. Ik voel me als herboren.”
Wanneer is het in je ‘eerste leven’ misgegaan?
“Dat is rond 2010 begonnen. Ik had m’n zinnen gezet op een vertrek naar Barcelona, waar mijn toenmalige vriendin woonde. De toekomst had ik aardig uitgestippeld. Medewerkers zouden de zaak in Oss gaan runnen. En de twee panden die ik had, zagen we als ons pensioen. Zelf had ik ideeën om in Spanje te gaan doen wat ik nu met Bonzer doe. Maar een jaar later konden alle mooie plannen de prullenbak in…”
Wat gooide roet in het eten?
“Pfoe, het was een samenloop van omstandigheden. De economische crisis werd heviger, waardoor mijn beoogde opvolgers het geld niet bij elkaar kregen. Het centrum van Oss trok steeds minder bezoekers en de online verkoop was in opkomst. Ook kreeg ik problemen met de Belastingdienst. En dat terwijl ik in gedachten al in Barcelona zat, waardoor ik de échte drive en aandacht kwijt was. Het resultaat van dit alles: in 2014 ging de winkel failliet.”
Hoe kan het zijn dat je ook privé de boot inging?
“Ik heb altijd open kaart met de Belastingdienst gespeeld. Daardoor wilden ze meewerken aan een plan om de schulden af te lossen, maar op één voorwaarde: dat ik van de BV een eenmanszaak zou maken. Dat deed ik natuurlijk, mét het uitzicht op betere tijden. Maar die kwamen dus niet.”
Dat moet zwaar geweest zijn…
“Alsof ik op een stuurloos schip in de oceaan dreef. Ik had een bewindvoerder die in mijn nek hijgde, mijn ouders werden ziek en er kwam een eind aan mijn relatie. Ik zat, op z’n zachtst gezegd, niet lekker in mijn vel. De toekomst was onzichtbaar. Ongelofelijk, wat kostte dat veel energie.”
“Van minder word je niet minder gelukkig”
Maar je kwam uit het dal. Hoe deed je dat?
“Ik ben een positivo die niet snel ergens bang voor is. En ik geloof erin dat je met vallen en opstaan overal kunt komen. Ik vond dan ook een baan, waardoor ik een eenvoudig, maar mooi leven kon leiden. En beetje bij beetje verzamelde ik voldoende moed om weer wat nieuws te beginnen.”
Lees verder >
Het ondernemersbloed kruipt waar het niet gaan kan?
“Dat is zo. Het gevoel dat ik dit moest doen, was zó sterk. Ik kon het niet negeren. Om met Bonzer 66 te starten, gaf ik mijn baan op en maakte ik een crowdfundingplan. Eigenlijk wilde ik in maart 2020 starten met de uitvoering daarvan, maar toen brak corona uit. Niemands hoofd stond ernaar om mee te doen, logisch. Dus trok ik twee maanden later de stoute schoenen aan: er kwam een webshop en ik ben begonnen met het verkopen van eigen spullen.”
Hoe gaat het nu met Bonzer 66?
“Ik kom handjes tekort! En er is nog veel ruimte in de markt. Jongeren zijn al helemaal klaar voor dit concept: ze zijn sneller tevreden, geloven in een circulaire economie en willen bijdragen aan een beter klimaat. Bij mensen vanaf een jaar of vijfenveertig is dat een ander verhaal. Zij
“Ik geloof erin dat je met vallen en opstaan overal kunt komen”
onderschatten bovendien dat tweedehands spullen nog van grote waarde kunnen zijn.”
Wat heb je geleerd tijdens die lastige periode waar je nu van profiteert?
“Dat je van minder niet minder gelukkig wordt. Ik ben juist méér tevreden: een simpele spijkerbroek heeft nu veel meer waarde. Ik heb het niet breed, maar dat hoeft ook niet. Ik kan de eindjes zelf aan elkaar knopen, dat is het belangrijkst. Want afhankelijk zijn, is moeilijker dan een bedrijf leiden.”
Is het nu anders ondernemen dan toen?
“Ik merk dat er steeds meer stromingen komen om samen een boterham te verdienen. Dat is mooi, want we zijn als maatschappij verzand in het individualisme. Daarnaast ben ik vooral zelf anders gaan ondernemen. Ik ben geen verkoper meer, maar een ‘doorgever’. Van mooie spullen mét een verhaal van de vorige eigenaren.”
Het lijkt erop dat dít beter bij je past dan de modezaak. Klopt dat?
“Zeker, ik ben een mensenmens. Ik ga niet voor geld, maar voor voldoening. En dat voel ik als ik mensen ontmoet. Nu kan ik eropuit gaan om mijn klanten bezoeken in plaats van wachten tot ze in de winkel kwamen. Zo heb ik laatst een lamp bij een vrouw in Emmen gebracht. Eenmaal daar heb ik ‘m ook in elkaar gezet. En nog een bakje koffie gedronken. Zij gelukkig, en ik ook. Dit geeft me veel meer vrijheid.”
Het geboortejaar van Frank Hendriks verklaart het getal 66 in zijn bedrijfsnaam. Het eerste deel, Bonzer, is een kreet uit Australië die zoiets als ‘te gek’ betekent. Met zijn nieuwe onderneming verkoopt Frank tweedehands kleding, design en kunst, maar alleen stukken die hij zelf mooi vindt. De opbrengst? Die deelt hij met de vorige eigenaren. Zo krijgt goede smaak een tweede leven. Frank woont in Schaijk en is gelukkig met zijn vriendin Mariëlle.
Als je meer om geld gaf en wat harder was, zou je dan niet failliet zijn gegaan?
“Lastige vraag… maar dat zou maar eens kunnen. Volgens anderen was ik in de winkel ook veel te eerlijk. Als iemand een trui niet mooi stond, zei ik dat. Ja, dat kostte me misschien omzet, maar ik wilde dat iemand happy de zaak uitliep. Dat is toch veel belangrijker.”
Heb je spijt dat je twintig jaar in de zaak hebt gestaan?
“Nee, spijt heb ik niet. De keuzes die ik heb gemaakt, waren op dat moment de juiste. Maar weet je wat ik als jong manneke eigenlijk wilde? Op een booreiland werken – ik werd aangetrokken door het onderwaterwerken – en motorrijden. In de natuur zijn; een puur en eenvoudig leven leiden. Ik zag dat bij m’n buurman, hij was mijn grote voorbeeld.”
Je ‘tweede leven’ komt dan meer in de buurt van je idealen.
“Ja, ik heb het goed nu.”
Wat ligt er nog voor je in het verschiet?
“Het liefst ga ik veel op reis voor Bonzer 66. Met mijn busje door Europa om unieke spullen op te halen op vaste adresjes. Zo wil ik mijn eigen kringloop beginnen; ik heb inmiddels al een aardig netwerk opgebouwd.”
Wie, wat, waar?
“Dat kan ik niet vertellen, haha. Straks gaat iemand anders er met mijn ideeën vandoor. Nee, die handelsgeest verdwijnt niet zómaar!”
Wist u dat uw auto bij The CarWash gewassen wordt met Osse producten?
Onze zachte textielborstels zijn geproduceerd door Brushcom en onze shampoos, polish en finish worden gemaakt bij Spectro.
www.vandrielgroep.nl
HUUR MET OF ZONDER CHAUFFEUR
Heeft u eens per week een bakwagen of bestelbus nodig om orders te bezorgen? Of kunt u deze tijdelijk goed gebruiken voor een verhuizing of een grote bestelling; voor een dag, een week of nog wat langer? Bij Van Driel huurt u deze voertuigen. Ook mét chauffeur. Dan gaan we voor u op weg naar Groningen, Hamburg, Goes of zelfs het prachtige Parijs.
Voor meer info bel: T. 0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl
Met ingang van 23 juni moeten de apps van overheidsinstanties voldoen aan alle toegankelijkheidseisen. Stichting Appt, opgericht door de Osse ondernemer Paul van Workum en Jan Jaap de Groot, zet zich in om deze missie te realiseren.
Momenteel is er geen enkele app die volledig voldoet aan de opgestelde eisen. De CoronaMelder-app komt met ‘slechts’ één fout het dichtstbij, vertelt Paul. “Stichting Appt wil apps voor iedereen toegankelijk maken. In opdracht van de Rijksoverheid hebben we een aanpak ontwikkeld waarmee je zelf een app kunt testen en verbeteren.”
Online platform
Op het platform www.appt.nl staan inmiddels meer dan honderd artikelen over app-toegankelijkheid. Paul: “We leggen uit wat de noodzaak is van toegankelijkheid, welke beperkingen er zijn en welke hulpmiddelen je kunt gebruiken. Maar ook hoe je een app test en vervolgens toegankelijk kunt maken.”
Meldpunt
Ook is er een meldpunt voor ontoegankelijke apps, vertelt Paul. “Kun je een app door een toegankelijkheidsprobleem
niet gebruiken? Maak dan een melding, dan zoeken wij contact met de ontwikkelaar om een oplossing te bedenken.”
appt.nl
Tegenwoordig kun je niet overal meer terecht voor het vullen van je heftrucktank. Maar in de regio ben je hiervoor bij Gasservice Willemsen in Oss en Zeeland aan het goede adres, vertelt Tim Willemsen, die het bedrijf met zijn partner Anke runt.
“Wij leveren heftruckgas in lichtgewicht aluminium flessen van 14 kilogram inhoud”, aldus Tim. “Ook bieden we de mogelijkheid om de tanks voor je te vullen.” De gashandel levert naast heftruckgas ook propaangas, campingaz en industriële gassen, zowel aan de zakelijke markt zoals transporteurs en bouwbedrijven als particulieren.
Tim: “Stel, je wil er op uit met je caravan of camper, maar je twijfelt aan je gasvoorraad. Dan kom je gewoon langs, vullen we je gasflessen bij en kun je met een gerust hart op weg. Hetzelfde geldt voor bijvoorbeeld cateraars, die met een barbecue onderweg zijn.” Particulieren kunnen ook terecht voor het omruilen van hun gasfles. “Om onze klanten zo goed mogelijk van dienst te zijn, verkopen we ook veel gas-aanverwante artikelen, zoals terras-heaters en kachels.”
Informatie
Je vindt Gasservice Willemsen aan de Galliërsweg 45 in Oss en Kerkstraat 117 in Zeeland. Het bedrijf is geopend van maandag tot en met vrijdag van 08.00 tot 17.00 uur en op zaterdag van 09.00 tot 12.00 uur.
gasservicewillemsen.nl
Waarom Transport 4U?
•Partner in maatwerk transportoplossingen
•Direct en persoonlijk contact
•Geplande en ad hoc zendingen
•Nationaal en internationaal
•Professionele dienstverlening
Transporten van Transport 4U
•Zorg en aandacht voor de zending en uw opdrachtgever
•Vertrek chauffeur binnen 30 minuten na spoedaanvraag
•Direct transport zonder tussenstops
•Van enveloppe tot 6 meter en/of 4250 kilo
•1 tot 17 Europallets
Over Transport 4U
•Sinds 2013 een rollend succes
•Heldere communicatie en afspraken
•24 uur per dag, 365 dagen per jaar inzetbaar
•Transparante tarieven vooraf
•Geen dieseltoeslag
•NIWO gecertificeerd
Goorkensweg 5a 5408
Als uitzendbureau zit je natuurlijk het liefst op een centrale plek. Daarom koos BJ Flexpartners voor de Burgwal. “Lekker in het hart van Oss. Daar voelen we ons als echte Ossenaren thuis”, aldus directeur Johan van de Veerdonk.
BJ Flexpartners groeide uit zijn jas. Dus toen het huurcontract aan de Molenstraat in Oss vorig jaar afliep, ging het bureau op zoek naar een grotere locatie. Die moest per se in het centrum liggen, legt Johan uit. “Als echt Oss’ bedrijf willen we optimaal voeling houden met de stad. Bovendien heb je in het centrum net even wat meer aanloop. Én je bent beter zichtbaar.”
Opgeknapt
“Optimaal voeling houden met de stad”
Het pand aan de Burgwal nummer 15 stond al enkele jaren leeg. Doodzonde, vindt Johan. “We hebben het eerst maar eens flink opgeknapt. Dat hebben we overigens heel bewust gedaan in samenwerking met lokale ondernemers. Alles wat je hier ziet, is geleverd of verzorgd door collega-ondernemers uit Oss. Nu is het weer een mooie, representatieve locatie. We zijn er trots op.”
Stamtafel
Opvallend in het nieuwe interieur is de enorme tafel, middenin de centrale kantoorruimte. Die typeert meteen de aanpak van BJ Flexpartners, legt Johan uit. “We vinden persoonlijk contact heel belangrijk. Wat mij betreft wordt dit dan ook onze stamtafel, waar we vaak zullen aanschuiven met uitzendkrachten of opdrachtgevers. Maar de tafel leent zich net zo goed voor een afsluitende borrel aan het eind van de week.”
Groeispurt
Op de nieuwe locatie heeft BJ Flexpartners alle ruimte om door te groeien. “Wat begon met een bezetting van drie personen aan de Molenstraat is nu gegroeid tot een stevig team van acht professionals, die samen al talloze mooie matches tot stand hebben gebracht”, aldus Johan. “De Burgwal kan daar een mooie boost aan geven. We zijn als bedrijf helemaal klaar om onze groeispurt voort te zetten.”
bjflexpartners.nl
Tijdens het gesprek met directiekoppel Carolien Verkerk en Luuk van den Berg wordt al snel duidelijk: in IT kan de menselijke maat prima vooropstaan. Korte lijnen, snel contact, ‘een gezicht aan de lijn’. De business is technisch, maar de bedrijfsvoering is verre van abstract. Dat dit geen windeieren legt, is duidelijk: in twintig jaar tijd groeide Dotcombusiness uit tot een partner die elke ondernemer van de juiste IT-omgeving kan voorzien.
De wereld is altijd in beweging. Dus ook de wereld van de IT. Dotcombusiness groeide als vanzelf mee met alle moderne ontwikkelingen in de markt. Luuk trapt af: “We hebben de IT-wereld compleet zien veranderen. Tien jaar geleden hadden de meeste ondernemingen traditioneel nog een paar pc‘s en een server in huis. Door nieuwe technologieën als Microsoft 365 staat nu bijna alle data ‘in de cloud’.”
Voordelen
“De transitie van ‘old school’ naar ‘in de cloud’ vroeg wel de nodige begeleiding”, memoreert Carolien. “In het begin waren onze klanten huiverig voor de overstap. We hebben ze bij de hand genomen en wegwijs gemaakt. Met een totaalpakket als Microsoft 365 beschik je over een keur aan softwarediensten. Je hoeft niets meer te installeren op je computer en alles is altijd up-to-date.” Luuk voegt toe: “Het mooie is: ook voor kleinere ondernemers is zo’n pakket haalbaar. De licenties gaan per maand en dan beschik je over dezelfde functionaliteit als bijvoorbeeld een groot bedrijf als Shell.”
Veiligheid
Door al deze nieuwe ontwikkelingen is de bescherming
van gegevens nog belangrijker geworden. Carolien: “De voorbeelden van datalekken zijn inmiddels legio. Als organisatie wil je niet dat je vertrouwelijke documenten op straat komen te liggen of dat medewerkers toegang tot alle data hebben. Dat vraagt om een duidelijke structuur, precisiewerk, een gedegen back-up en uitstekende security.”
Want wat het probleem bij IT ook is: het moet altijd nú opgelost worden? Luuk: “Haha, ja dat klopt. Zelfs als het niet binnen onze macht ligt, zoals bij een internetstoring bij Ziggo. Maar we snappen het als mensen met stoom uit de oren opbellen. We zijn zelf ondernemer en weten als geen ander hoe vervelend het is als je netwerk of telefoon eruit ligt. Dan laten we de mensen hun verhaal doen en kijken we samen hoe we het kunnen herstellen. Het is fijn om achteraf te horen: ‘jullie waren er wel binnen een uur’.”
Dotcombusiness ziet zich vooral als kennispartner. Carolien legt uit: “Natuurlijk verkopen we uiteindelijk graag onze diensten, maar voor ons begint het bij kennismaken, adviseren en begeleiden. Goed naar de vraag luisteren en
dan op maat advies uitbrengen. We hebben geen standaard protocol dat we overal identiek uitrollen. Iedere situatie en elk bedrijf is anders. We denken mee en kijken vooruit. Als onestopshop – we hebben alles in huis op het gebied van IT: van hard- en software, telefonie tot draadloos werken in de cloud – kunnen we bedrijven op alle vlakken ontzorgen.”
Verhuizing
Begin dit jaar verhuisde Dotcombusiness naar de Cereslaan in Heesch. Een enthousiaste Carolien: “Het is hier erg prettig werken. Overal grote ramen en daglicht. Een mooie centrale ruimte waar we trainingen kunnen geven. En vanuit alle windrichtingen makkelijk bereikbaar!” Luuk valt bij: “Grappig dat we nu bijna terug zijn op onze oude stek van tien jaar geleden. We hebben het op de groei gekozen, dus voorlopig zitten we hier goed.”
Vertrouwd
Luuk vat samen: “We investeren veel in de klantrelatie. Iedere klant krijgt een eigen contactpersoon toegewezen. Die onderhoudt het contact en bewaakt het overzicht. We hebben een team van experts, waardoor we heel flexibel zijn.” Carolien vult aan: “Dat het werkt, zien we aan onze
langdurige samenwerkingen. Wij leggen niet alles op papier vast in een service level agreement; veel liever zoeken we de menselijke maat. Onze nieuwe slogan vat het goed samen: IT voor en door mensen.”
SVH Gerechtsdeurwaarders is de nieuwe naam van Seuren Van der Vlies Van Heijnsbergen
Bekwaam, begaan en benaderbaar. Voor iedereen.
Minnelijke incasso
Gerechtelijke incasso
Deurwaardersdiensten
Juridisch advies
Kunnen wij u helpen? Bel of mail ons direct
Debiteurenbeheer
Budgetcoaching
Trainingen & cursussen
Natuurlijk kunnen we procederen en beslagen leggen, maar veel liever voorkomen we dit. Wilt u weten hoe we dat doen? Ga dan naar onze website www.svhgerechtsdeurwaarders.nl of bel ons.
SVH Gerechtsdeurwaarders Globe gebouw Obrechtstraat 35 Oss 0412 - 64 22 33 info@svhgerechtsdeurwaarders.nl
www.svhgerechtsdeurwaarders.nl
Resultaatgericht incasseren
Nú vanaf € 349 P.M.
FORD FOCUS 5-DEURS
Aanschaf vanaf: € 26.075
Inclusief € 700 voordeel*
FORD PUMA HYBRID
Nú vanaf € 349 P.M.
Tijdelijk éxtra voordelig bij Gerritse Hendriks!
Aanschaf vanaf: € 27.395
Inclusief € 700 voordeel*
FORD FIESTA 5-DEURS
Nú vanaf € 255 P.M.
Aanschaf vanaf: € 16.975
Inclusief € 700 voordeel*
Welke nieuwe Ford je ook kiest, met Ford Private Lease ga je voor maximaal rijplezier zonder zorgen. Je rijdt voor een vast en laag maandbedrag in een gloednieuwe Ford, inclusief alle vaste autokosten, en hoe alleen nog maar te tanken! Tijdelijk profiteer je van een extra scherp tarief voor de Ford Fiesta, Focus en nieuwe Puma én is het contract in de meeste gevallen kosteloos opzegbaar bij baanverlies. Graag tot ziens bij Gerritse Hendriks!
en nieuwe Puma o.b.v. Titanium-uitvoering. Onder voorbehoud van klant- en kredietacceptatie door Ford Lease. Aanbieding geldig tot en met 30 april 2021. De getoonde afbeeldingen kunnen afwijken van het aangeboden model. Prijswijzigingen en drukfouten voorbehouden. Consumenten(advies)prijzen in euro’s en inclusief btw, bpm en (onvermijdbare) kosten voor het rijklaar maken van de auto. *Tijdelijk voordeel opgebouwd uit inruilpremie. © 02-21
De deal
“Brasserie de Groene Engel, de linkerkant van het prachtige monumentale gebouw, dat wordt mijn ding. Met terras. En ik zal het ook zeker niet nalaten om het Sint Barbaraplein bij de zaak te betrekken. Daarnaast maken we er samen met het Cultuurlokaal en de zaal één Groene Engel van.”
Het bijzondere
“Dat is vooral de timing. Voor de buitenwacht is het misschien een atypische stap, omdat ik een goedlopende tent had. Maar ik ben 43 jaar, heb met De Winkel en de Peperstraat wat moois neergezet en wilde nu op een andere manier ondernemen. Voor mij was dit hét moment.”
Het belang
“Voor de Engel is het van levensbelang dat er nieuw leven door het hele pand wordt geblazen. En voor Oss is het belangrijk dat het podium blijft bestaan. De stad wordt echt stukken saaier zonder films, theater, dansjes en ontmoetingen. Ja, dit blijft een verrijking.”
Het gevolg
“De nieuwe brasserie is onderdeel van die frisse wind. We gaan open van 9.00 tot 0.00 uur voor het ontbijt tot en met de borrel. Voor een etentje met je meisje, een biertje met vrienden, een relaxed zakelijk gesprek of een spelletje met oma. Echt een klassieke brasserie.”
Het gevoel
Cultuurpodium de Groene Engel en Roel Jordaans: die twee móésten een keer samen verder. Hij danste, schilderde en borrelde hier; op deze plek was hij op z’n gemak. En als ondernemer raakte hij steeds weer verliefd op het pand. Nadat eerdere pogingen om de brasserie over te nemen op niets uitliepen, was het vorig jaar wél raak.
groene-engel.nl
“Dit maakt me vooral heel trots. Ik heb er kei veel zin in om er met mijn smaak en m’n vertrouwde personeel weer wat moois van te maken. Hoe ik de eerst dag voor me zie? Dat zal er één zijn met heel veel energie. Van mij, mijn team én alle gasten die eindelijk weer los mogen!”
Claeren Connects: Erik van Hees (2E Interconnection) en Leon Thé (Padifood)
Een treffender locatie had Peter Taylor Parkins van Claeren niet kunnen kiezen. In de fraaie lobby van Hotel de Weverij bespreekt hij met zijn gasten het thema ‘internationaal zaken doen tijdens corona en later’. Normaal wemelt het hier immers van de buitenlandse zakelijke gasten, maar nu is elke restaurantstoel leeg...
Aan de bar is het ouwe-jongens-krentenbrood. Erik van Hees en Leon Thé praten over de tijd dat ze opgroeiden in het pittoreske Teeffelen. “We waren als Chinese familie best een bezienswaardigheid in het dorp”, zegt Leon. “Ik zag dat helemaal niet zo”, herinnert Erik zich. “Neem plaats!”, onderbreekt Peter de enthousiastelingen.
Op het gezicht van Peter maakt de gulle glimlach plaats voor een ietwat serieuzere blik. “Ik heb vandaag te maken
met twee bedrijven met een internationaal karakter, die totaal anders zijn”, leidt hij het gesprek in. “Willen jullie me allereerst vertellen waar jullie lijnen over de landsgrenzen liggen? En ook of corona voor problemen heeft gezorgd?”
“In China en Italië kopen we veel standaardproducten en componenten in”, bijt Erik, eigenaar van 2E Interconnection, het spits af. “En ja, corona was vrij snel van invloed: al in de eerste maanden sloten fabrieken hun deuren, waardoor de toelevering stagneerde. Eerst in Azië en later ook in Zuid-Europa.”
“Wij halen onze belangrijkste grondstoffen uit het buitenland”, aldus Padifood-eigenaar Leon op zijn beurt. “Bami komt uit Italië, het eerste Europese land dat direct
door corona geraakt werd. En in Vietnam staat onze eigen mihoenfabriek. Gelukkig kon de productie hier doorgaan. Wel werden de vrachttijden langer en de transportkosten hoger.”
Toverwoord: spreiden
Peter is benieuwd of een gestagneerde inkoop ook automatisch leidt tot een gestagneerde verkoop. Maar mede door adequaat handelen, blijkt dat bij beiden niet zo te zijn. “Mijn vader was in Vietnam toen China in de ban raakte van corona”, vertelt Leon. “Zijn advies vanuit Azië was duidelijk: ‘veel voorraad inslaan’. Dit hebben we gedaan, waardoor we onze opdrachtgevers nu voldoende van dienst kunnen zijn. Om ook bij de inkoop van bami risico’s te spreiden, zijn we uitgeweken naar Griekenland. Voedingsmiddelen als mihoen en bami zijn voor ons essentieel, want zonder kunnen we zeventig procent van onze producten niet aanbieden.”
Voor 2E Interconnection betekende corona stevige omzetdalingen in bepaalde branches, maar ook flinke pieken in andere. “De ene klant maakt koffieautomaten en neemt nog maar vijf procent af. De andere levert beademingsapparatuur en zit juist op honderden procenten groei. Op inkoopgebied keken we overigens al vóór corona naar risicospreiding. China wordt steeds duurder, waardoor we voor onze speciaalkabels automatiseringskansen in Oost-Europa onderzoeken.”
Stof tot nadenken
De wereld mét corona is een andere dan zonder. De effecten voor sommige bedrijven, zowel negatief als positief, gaan daardoor verder dan alleen een inkoop die hapert. “Leon, hoe zit dit bij jullie als je kijkt naar consumentengedrag en omzet?”, vraagt Peter zich af. “Is de afname van bijvoorbeeld kant-en-klaarmaaltijden gestegen?”
“We hebben alleen een hamsterpiek tijdens het begin van de eerste lockdown gehad”, zegt Leon. “Daarna hebben we juist minder kant-en-klare maaltijden verkocht, omdat mensen zelf meer zijn gaan koken. Ook in afzetmarkten is het dus een kwestie van spreiden. In dat kader waren we bezig met
Claeren Connects
serieuze exportlijnen, op bijna-leveren-niveau zelfs, maar helaas ligt ook dat nu even stil. Al met al hebben we gelukkig geen klagen hoor: we zitten nog aan de goede kant van de score. Maar deze coronaperiode heeft ons wel stof tot nadenken gegeven.”
Die laatste opmerking wekt Peters nieuwsgierigheid. “Wat heb je geleerd van deze periode?”, aldus de gespreksleider. Leon: “Dat de wereld heel groot is, maar ook heel klein kan zijn. En dat dikke bedrijfsplannen niet altijd werken, want er kan van alles gebeuren wat de boel in de war schopt. We moeten meer vanuit onze missie werken.” “Of moeten we onze business cases aanpassen op catastrofale invloeden waar we geen grip op hebben, zoals digitale virussen?”, reageert Peter. “Dat denk ik niet”, haakt Erik in. “Bedrijven zijn creatief en positief, en medewerkers flexibel. Voor alles is een oplossing. Ik denk dat we zelfs een tijdje zonder computers kunnen!”
Claeren Confronteert:
Stelling 1: Het grootste pluspunt voor mijn privéleven dankzij corona is…
Erik: “Dat we als gezin nóg dichter naar elkaar zijn gegroeid.”
Leon: “Veel meer rust en tijd. Vooral voor het gezin, maar ook voor sport en onze core business.”
Stelling 2: Als ik corona tijdig had zien aankomen, dan…
Erik: “Zou ik een vaccin ontwikkelen.”
Leon: “Zou ik het belang van gezond eten en lekker veel bewegen nog meer uitdragen!”
Claeren is een volledig onafhankelijke financieel adviseur en verzekeringsmakelaar, met vestigingen in Oss en Den Bosch. In Claeren Connects zoekt directeur Peter Taylor Parkins steeds de ‘verbinding’ op tussen twee personen aan de hand van een wisselend thema. Artikelen van Claeren Connects zijn na te lezen op www.claeren.nl.
Gespecialiseerd in:
• vloeren: marmoleum, novilon, tapijt, coating
• pvc-stroken en pvc-vloeren
• gordijnen: rol-vouw gordijnen, jaloezieën, lamellen
• meubelstoffering: fauteuils, stoelen, bankstellen
Driek van Erpstraat 46 | 5341 AM Oss | Tel. 0412 - 636507 info@lukkenprojecten.nl | www.lukkenprojecten.nl
Klaphekkenstraat 9 | 5341 CH Oss | www.covebo.nl 0412-660 600 | Oss@covebo.nl
Vroeg of laat moet elk bedrijf verduurzamen. Al is het maar omdat consumenten en opdrachtgevers steeds vaker voor milieubewuste bedrijven kiezen. Bovendien komen CO2-heffingen vanuit de overheid met rasse schreden op ons af. Wie deze ontwikkelingen de baas wil zijn, kan er maar beter vroeg bij zijn.
Om ondernemers een zetje te geven, hebben Rabobank Oss Bernheze en de Kracht van New Business Oss de handen ineengeslagen. “We doen allebei een duit in de zak, zodat bedrijven op een laagdrempelige manier de Duurzame Innovatiescan van Power-ED kunnen laten uitvoeren”, vertelt Corné Roovers, directeur Bedrijven bij de bank.
CO2,
“We bieden ondernemers inzicht en laten zien waar kansen liggen”
Normaal gesproken kost de scan 750 euro, maar zowel de Rabobank als de Kracht van New Business Oss neemt een derde voor zijn rekening. ‘Growing a better world together’ noemen ze dat bij de Rabobank. “Hiermee willen we de impact op de verduurzaming vergroten”, legt Corné uit. “Daarnaast dient het een economisch doel, want op deze manier stomen we onze klanten klaar voor de toekomst.”
De Duurzame Innovatiescan wordt uitgevoerd door Dave van Schaijk en Erik van den Oord van de Kracht van New Business Oss. “We nemen de CO2-footprint, het MVO-beleid en de Sustainable Development Goals (SDG’s) onder de loep”, legt Dave uit. “Met de resultaten bieden we ondernemers inzicht in hoe hun bedrijf ervoor staat en laten we zien waar kansen liggen. Het ‘kost’ ze maar een dagdeel om de scan in te vullen én te bespreken.”
Oplossingen en subsidies
Als de conclusies op tafel liggen, kan het bedrijf kiezen: de boel parkeren of actie ondernemen. Ook bij dat laatste kunnen Dave en Erik helpen. “Laatst was ik bij een agrarisch bedrijf dat een kwart van zijn akkers ontsmet met stoom”, geeft Erik als voorbeeld. “Biologisch fantastisch, maar… het kost veel energie. Dankzij een innovatieve oplossing wekken zonnepanelen op aggregaten straks de stroom op.” Dave vult aan: “Daar zijn ook subsidies voor. Nóg een reden om snel te starten met verduurzaming. Nu zijn ze er nog. Actie dus!”
Rabobank Oss Bernheze rabobank.nl/ossbernheze
Het City Hotel heeft een nieuwe eigenaar: Tom Sijpestijn. De overname deed behoorlijk wat stof opwaaien. Vreemd en onnodig, vindt de Osse ondernemer. In Bedrijvig Oss vertelt hij voor het eerst over de overname. Én onthult hij zijn ambitieuze plannen voor een compleet vernieuwd restaurant als blikvanger aan de toekomstige ‘Oss Avenue’.
Het gros van de Ossenaren kent Tom als directeur van Flexspecialisten: een grote uitzendorganisatie gevestigd in het Flexhuis aan de Raadhuislaan. Toen hij eind vorig jaar ontdekte dat het City Hotel te koop stond, twijfelde hij geen moment. Hij ging met de verkopers in gesprek, deed een bod en sloeg zijn slag.
“Gastronomie en de hotelwereld hebben me altijd aangesproken”, vertelt Tom. “Het City Hotel brengt die twee prachtig samen, nota bene in de straat waar we met Flexspecialisten gevestigd zijn. Dat het hotel ook in de toekomst een hotel moet blijven, heeft voor mij altijd buiten kijf gestaan. Het is geen locatie voor permanente huisvesting; daar leent het gebouw zich helemaal niet voor. Daarom hebben we bewust gekozen voor een overname van het hotel inclusief de exploitatie.”
Tot Toms verbazing zorgde de overname voor heel wat speculaties. Volgens hem vooral veroorzaakt door de berichtgeving in de lokale media. “Ik heb geen enkele journalist te woord gestaan over onze plannen”, vertelt hij. “Dus hoe kan men daar dan over schrijven? De gemeente is van alles volledig op de hoogte. Een contractpartner heeft ervoor gezorgd dat de eerste gasten intussen zijn ontvangen. Dat zijn arbeidsmigranten die in het hotel een meer dan uitstekend tijdelijk verblijf vinden.”
“In Avenue43 kunnen gasten terecht voor een gezellige avond op niveau”
Voor overlast hoeven mensen volgens Tom niet bang te zijn. “In het Flexhuis verblijven ook tientallen arbeidsmigranten. Die hebben in zes jaar tijd nog nooit voor problemen of overlast gezorgd. Sterker nog: buurtbewoners zijn juist blij dat ons pand bewoond is. Het is heel simpel: als je een gebouw exploiteert, ben je verplicht om alles goed te onderhouden. Dat zal bij het City Hotel niet anders zijn. Bovendien zijn arbeidsmigranten in het City Hotel niets nieuws. Buitenlandse gasten en medewerkers van onder
City Hotel
Restaurant
Over naar het restaurant, want daarmee heeft Tom grootse plannen. “Het restaurant zal een wat meer zelfstandige functie krijgen. Begin april start de verbouwing. Er komt een andere indeling, een prominentere ingang en een nieuw interieur. Met een Franse keuken en een smartcasual ambiance focussen we op het hogere segment. In Avenue43, want zo gaat het restaurant heten, kunnen gasten straks terecht voor een gezellige avond op niveau. Met hoge kwaliteit, beleving en presentatie als belangrijkste speerpunten. Voor het bedrijfsleven dus een waardevolle toevoeging aan het huidige aanbod in Oss.”
Eén ding is zeker: Avenue43 krijgt een chefkok die zich thuis voelt in de nieuwe keuken. Niemand minder dan Antoon Elberse, de vorige eigenaar van het hotel, zet het restaurant namelijk voort. En daar is Tom blij mee: “Heel mooi dat Antoon deze uitdaging met ons aangaat. Veel mensen kennen hem en vooral zijn culinaire kwaliteiten. Aan ons de taak om hem een omgeving te bieden waarin hij kan excelleren met perfecte producten. En neem van mij aan: daar gaan we voor zorgen.”
Uitgedacht concept
Het concept voor Avenue43 is al tot in de puntjes uitgedacht. Het restaurant is van woensdag tot en met zaterdag geopend voor dinergasten en er moet vooraf gereserveerd worden. Tom hoopt de eerste fijnproevers eind juli al te ontvangen.
Lees verder op pagina 37 >
“Een en ander hangt natuurlijk af van de coronamaatregelen, maar waarschijnlijk is het virus tegen die tijd geen groot obstakel meer. We focussen in eerste instantie op de avonden, met een beperkte kaart van vis-, vlees- en vegetarische gerechten. Op de lange termijn hebben we veel meer in petto. Denk aan culinaire themaavonden en kookcursussen voor kleine gezelschappen. Maar ook aan vrijdagdiners voor ondernemers in aanloop naar een thuiswedstrijd van TOP Oss. Die kunnen dan ’s middags al genieten van een glas champagne op de terrasplint, want ook die gaat er komen.”
“Over Oss Avenue is al veel gesproken, maar het is tijd voor daden”
Oss Avenue
Een terras aan de voorzijde van het restaurant is geen toevallige keuze van Tom. De ondernemer is al jaren een belangrijke aanjager van de plannen om de Raadhuislaan
grondig te vernieuwen. Het moet volgens hem een laan worden vol levendigheid en nieuwe functies. “Over Oss Avenue is al heel veel gesproken, maar het is de hoogste tijd voor daden. De huidige bebouwing is monotoon en weinig verrassend. Terwijl de laan zóveel potentie heeft…”
De plannen die er nu liggen voor woningbouw en een nieuw theater juicht de ondernemer zeer toe. “Met ons restaurant kunnen we bovendien een heel aangename bijdrage leveren aan het geheel. Gelukkig zie ik steeds meer draagvlak om eindelijk eens wat van de laan te gaan maken. Als ondernemer steek ik m’n nek uit; het zou mooi zijn als de gemeente zich van haar ondernemendste kant laat zien. Een aantrekkelijke Raadhuislaan is immers in het belang van iedere Ossenaar.”
avenue43.nl
De Hypotheker Oss Walstraat 31, 5341 CJ Oss (0412) 640 435 oss1107@hypotheker.nl www.hypotheker.nl
Edsas adv bedrijvig oss 186x131.qxp_Opmaak 1 25-05-2020 13:23 Pagina 1
EDSAS Telecom & ICT B.V. Kantsingel 16b 5349AJ Oss T. +31 88 123 22 22
E. info@edsas.nl W. www.edsas.nl
Maar met alleen een goede internetverbinding ben je er nog niet. Wat we nog meer voor je kunnen doen? We leggen en beheren het netwerk, regelen het onderhoud en systeembeheer van je computer en hebben ook nog een eigen Repaircentrum. Hier kun je terecht met al je computervragen en repareren we telefoons, tablets en laptops. Je vindt ons aan de Kantsingel 16B in Oss. Loop eens binnen en vertel ons wat we voor je kunnen doen, zodat jij weer verder kunt met jóúw werk.
Mensen die vast zijn gelopen, weer nieuwe perspectieven bieden. Dat is wat talent- en levensloopcoach Peter van Aar van ECCOMI met veel passie en liefde doet. En hij weet als geen ander waar hij over praat: als cultureel ondernemer moest hij zichzelf in coronatijd oppakken en opnieuw uitvinden.
Peter voelde vorig jaar letterlijk de energie uit zich weg vloeien toen zijn werk stil kwam te liggen. Inkomsten verdampten. Paniek lag op de loer. Maar gelukkig gunde hij zich ruimte. Waardevolle ruimte om vooral niets te doen en na te denken over de nieuwe reis die voor hem in het verschiet lag.
“Doorbreek patronen en creëer ruimte in jezelf”
Het beste uit iemand halen
Door zijn jarenlange ervaring als theaterregisseur, kwam ‘coaching’ al snel boven drijven. Daar ligt immers zijn kracht, vertelt hij. “Mensen de ruimte bieden en begeleiden om het beste uit zichzelf te halen. Dat is iets wat ik eigenlijk al dagelijks deed. De keuze voor een opleiding tot coach volgde dus bijna vanzelf.”
Stap uit je ei
“Het is geweldig om te zien dat mensen nieuwe stappen durven te zetten”, aldus Peter. “Stap uit je ei, daar is het
uitzicht altijd eender. Kijk eens links of rechts. Ook daar liggen nieuwe reisbestemmingen.” Het gaat echter niet alleen over dromen. “Je moet ook aan het werk. Hoe fijn is het als dat een (werk)vakantie mag zijn?”
Ook ondernemers kunnen bij hem terecht, vertelt Peter. “Stel: de communicatie loopt onderling stroef en het teamgevoel is weg. Dan gaan we samen op zoek naar ieders rol en of deze nog wel past. Vaak kom je dan uit bij oude patronen en aannames. Als je die kunt doorbreken, ontstaat er niet alleen ruimte in jezelf, maar ook om je heen.”
De energie stroomt bij Peter weer 100%. Ook oren naar zo’n (werk)vakantie? Neem dan een kijkje op zijn website. Peter: “Daar lees je gelijk waar ECCOMI, Italië en Rome voor staan. Arrivederci!”
eccomi.nu
“Het heeft vooral duidelijk gemaakt hoe kwetsbaar we zijn als mens en als ondernemer. Iedere branche kent ups en downs en als ondernemer moet je over een flinke dosis veerkracht en creativiteit beschikken om mee te bewegen op de golven. Ook is bevestigd dat de persoonlijke aandacht die we altijd zo belangrijk vinden nu duidelijk het verschil maakt.”
Astrid Derijks, Boekhandel Derijks
“De essentie van ondernemen is voor mij ongewijzigd: kansen zien en benutten. Corona heeft daar niets aan veranderd. Wat wél wezenlijk anders is, is dat je niet ver vooruit kunt kijken. De situatie verandert soms per week, wat veel extra flexibiliteit vraagt van mijn medewerkers en van mij. Maar ook dat – extreem flexibel zijn – hoort nu eenmaal bij ondernemerschap.”
Coen Bais, Theater De Lievekamp
“Een overheid die complete sectoren plat kan leggen zonder hiervoor 100% te compenseren… Het is een zorgwekkende ontwikkeling! Dat geeft ook een andere kijk op het ondernemerschap. Aan de andere kant is en blijft het de taak van mij als ondernemer om mijn bedrijf in elke situatie financieel gezond te houden. Tijdens en na elke crisis komen er altijd weer nieuwe kansen!”
Gert Jordaans, Brasserie La Colline
“Het opzoeken van samenwerking en verbinding maken met andere ondernemers is voor mij altijd al belangrijk geweest. In deze tijd is dat versterkt. Ondernemen is hard werken en meebewegen, maar nu wordt er wel heel veel veerkracht gevraagd. Ik hoop dat de wil om elkaar te helpen blijft als we straks weer vooruit mogen.”
Danny van Emmerik, Door Danny Fotografie
“Absoluut niet. Ik geloof dat ondernemers continu weerstand moeten kunnen bieden aan veranderende omstandigheden. Natuurlijk is de impact van COVID-19 enorm en kenmerkt het huidige speelveld zich niet altijd door gelijke omstandigheden. Ook dat hoort bij ondernemen. Een ondernemer onderscheidt zich mijns inziens door flexibel te zijn, kansen te grijpen, risico’s te nemen en vooral door te zetten bij tegenslagen.”
Rick Feldkamp, BackOfficer
“Corona heeft geen invloed op het aantal woningverkopen. Onze werkzaamheden gaan dan ook ‘gewoon’ door. Uiteraard passen we onze werkwijze wel aan op alle coronamaatregelen. Mijn visie op ondernemen is de afgelopen periode niet gewijzigd. Wel vind ik het belangrijker om ruimere reserves aan te houden om nog beter voorbereid te zijn op eventuele risico’s.”
Evelien Ploegmakers, Evelien Ploegmakers Makelaardij
“Ondernemen is voor mij: te allen tijde kansen en risico’s managen, met een vast doel voor ogen. Dat is door corona niet veranderd. Gelukkig kunnen we als bouwbranche nog goed doorwerken en ligt er nog een grote woningbouwopgave voor ons. Kortom, we tellen onze zegeningen.”
Michel Hendriks, Hendriks Bouw en Ontwikkeling
Ze zijn er weer én staan te popelen om op onderzoek uit te gaan! Vier
studentgroepen van de HAS Hogeschool gaan samen met en bij Osse verpakkingsproducenten aan de slag voor het Innovatieprogramma Circulaire Verpakkingen Oss.
Deze maand zijn drie studentengroepen van start gegaan met verschillende onderzoeken bij bedrijven en een vierde groep organiseert op 7 juni de tweede editie van het landelijk kennisevent ‘Dag van de Duurzame Verpakking’. Uiteraard in de gemeente Oss! Waarom dit vanzelfsprekend is? Kijk maar eens in je koel- of keukenkast… Wedden dat de helft van de verpakkingen uit Oss komt?
Innovatieprogramma Circulaire Verpakkingen
Het innovatieprogramma is officieel van start gegaan in september 2020 en samen met de HAS Hogeschool ontwikkeld. Samen met Osse verpakkingsproducenten was de gemeente al bezig een project op te ze en. Dankzij subsidie van de Regiodeal Noordoost-Brabant kon dit project uitgebreid en uitgebouwd worden voor een periode van drie jaar. De bedrijven bepalen de inhoud van het programma, de HAS Hogeschool onderzoekt, de gemeente Oss faciliteert en in de slipstream promoten wij uiteraard deze innovatieve koplopers!
Dag van de Duurzame Verpakking
Wat kun je op 7 juni zeker verwachten van dit kennisevent? De kennis van de drie HASonderzoeken wordt gedeeld. Oss en haar verpakkingsindustrie krijgt een prominente plek op de kaart. Hoogopgeleid talent verbinden we aan Oss. Op dit moment wordt er door een enthousiast team studenten hard gewerkt om van dit event ook weer een succes te maken. De eerste editie van het event werd vorig jaar vanwege corona online gehouden en had maar liefst 200 bezoekers uit heel Nederland.
De HAS-gezichten achter het kennisevent
De studenten achter het kennisevent stellen zich graag voor. “Wij zijn Amber, Joes, Juul en Pien, vier enthousiaste Food Innovation-studenten met de specialisatie Packaging & Design van de HAS Hogeschool in Den Bosch. Het organiseren van dit event is ons afstudeerproject en we zijn dan ook trots dat we onze studie op deze manier mogen afsluiten. Ieder van ons heeft in de afgelopen jaren tijdens de studie een eigen pad bewandeld binnen de duurzame en innovatieve wegen van de food-verpakkingswereld. In dit afstudeerproject komt onze kennis goed samen.”
Mooie verbindingen
Het enthousiaste HAS-team wil zorgen voor mooie nieuwe verbindingen tussen bedrijven, vertellen ze verder. “Op een nieuwe en innovatieve manier hopen we onze kennis en passie tijdens het kennisevent te kunnen laten zien, zodat we de food-verpakkingsindustrie van Oss nog beter op de kaart ze en. We zijn al druk bezig met brainstormen en hebben volop ideeën. Zien we je op 7 juni?”
oss.nl
Wij werken voor een samenleving die continu in beweging is, die ons beïnvloedt en uitdaagt. Het afgelopen jaar kwam daar een pandemie bij. Ook in onze organisatie bracht dit onzekerheid, (in)spanning, maar ook die typisch Osse vechtlust met zich mee. Een stap extra willen doen voor onze bedrijven, roeien met de riemen die je hebt, innoveren en vooral doorgaan voor onze ondernemers.
Het Osse bedrijfsleven zit niet stil. Dat deed het nooit en nu al helemaal niet. Ook de zorg, het onderwijs en andere maatschappelijke instanties zijn volop in actie. Van uitbreiding tot omscholing. Of van strategische krachtenbundeling om sneller te kunnen innoveren tot eindelijk die website op orde. Ook wij gaan door met onze projecten, zoals het Innovatieprogramma Circulaire Verpakkingen Oss. We zijn blij dat we met dit project 20 studenten van HAS Hogeschool een afstudeeropdracht kunnen bieden bij onze bedrijven. De pandemie vraagt veel van ons allemaal, maar ons vermogen om snel in te kunnen spelen op veranderingen is groot.
Nu we elkaar niet meer ontmoeten tijdens netwerkbijeenkomsten of bij een bedrijfsbezoek, is het enorm belangrijk om met elkaar verbonden te blijven. Via de sociale media volgen we elkaar, informeren we elkaar en met digitale enquêtes peilen we meningen.
Blijf ons voeden met wat er bij u speelt en wat voor u van belang is. Zodat wij ons hard kunnen inze en voor die extra bedrijfsgrond, dat toekomstbestendige bedrijventerrein, het beter benu en van ons spoor, de bereikbaarheid, de arbeidskrachten, meer circulaire bedrijfsprocessen, een rol in de regio en de andere opgaven waar we samen met u en ons team graag voor staan en gaan.
Cindy Hagestein Column
En blijf ons voeden met uw mooie initiatieven, want daar krijgen ook wij energie van!
Het is een komen en gaan van ontwikkelingen in de schoonmaakbranche. Sommige komen supersnel, andere gaan veel te langzaam. “Aan ons de taak om mee te denken en te bewegen, óf een beweging op gang te brengen”, aldus Angel Nellen.
Uiteraard is corona veroorzaker van één van die trends. Hygiëne staat opeens hoog op de agenda van bedrijven, terwijl de kantoren leger zijn dan ooit. “Enkele taken gaan als vanouds door, want stofdeeltjes blijven vallen. En spinnen en vliegen gaan gewoon naar het werk”, vertelt de directeur van Nellen Schoonmaakdiensten met een knipoog. “Maar we voeren nu bijvoorbeeld ook periodieke werkzaamheden uit die niet in het contract staan.”
Angel verwacht overigens dat de extra aandacht voor hygiëne maar voor even is. “Het zal na de pandemie echt
“Spinnen en vliegen gaan gewoon naar het werk”
afzwakken. En wij passen ons dan gewoon weer aan díe situatie aan.”
Lente-check
Als het zover is dat medewerkers en gasten weer als vanouds binnenkomen, moet het gebouw natuurlijk wel in opperbeste staat zijn. Volgens Angel is deze periode daarom
het uitgelezen moment voor de voorjaarsschoonmaak.
“Eigenlijk moet de ‘lente-check’ een standaard aangelegenheid worden. Dat is beter voor het behoud van het pand. Weet je niet hoe? Nellen bellen hè.”
Minder avondschoonmaak
Wat van Angel ook blijvend mag veranderen, is het soms wat negatieve stigma dat medewerkers ‘last’ van de schoonmaker hebben. “Opdrachtgevers willen daarom vaak dat we ’s avonds komen, maar zo vervelend zijn onze mensen niet…”, vertelt hij lachend. “Maar serieus, ze zijn er echt maar even. En overdag schoonmaken biedt voordelen.”
“Zeker voor onze mensen”, gaat de ondernemer verder. “De vroege avond is primetime gezinstijd. En ook zij willen graag een baan van twintig tot dertig uur, wat lastig wordt als alleen de avonduren beschikbaar zijn. Als we dit veranderen, kunnen we medewerkers ook beter binden. Dat is in ieders voordeel. Bovendien: als mensen zien wie hun plek schoonmaakt, maken ze vaak ook minder rommel!”
Nellen Schoonmaakdiensten nellenschoonmaakdiensten.nl
Sinds kort beschikt Jumbo Supermarkten over een splinternieuw, indrukwekkend e-fulfilment centre. Het staat in het Zuid-Hollandse Bleiswijk, maar heeft een Osse handtekening: Begra bouwde het namelijk. Het is een van de grootste panden die de Osse onderneming ooit realiseerde. Vanuit Bleiswijk verstuurt Jumbo online bestellingen naar klanten in drie provincies. Opvallend is de korte doorlooptijd: in anderhalve maand verwerkte Begra ongeveer één miljoen kilo staal.
Auto Huiskes heeft alle bedrijfsactiviteiten gebundeld op één locatie. Voortaan zijn in het pand aan de Parallelweg drie automerken vertegenwoordigd: Kia, Mitsubishi en Suzuki. Eigenaar Bas Huiskes: “Wij willen onze klanten beter bedienen door een totaalpakket op één locatie aan te bieden. De winkel aan de Parallelweg is een echte one-stop shop.” Auto Huiskes verzorgt onderhoud, reparatie, verkoop, private lease en verhuur. In de 1.500 vierkante meter tellende showroom zijn de merken enigszins ‘gescheiden’, om de merkbeleving te behouden. “Het voordeel van drie sterke merken is dat we altijd een alternatief hebben”, aldus Bas.
Van Mun Advies gaat voortaan door het leven met een nieuwe bedrijfsnaam: Van Mun Advies en Opleidingen. Opleidingen zijn de laatste jaren namelijk steeds belangrijker geworden voor het bureau, dat naast een nieuwe bedrijfsnaam ook een nieuw logo en een nieuwe website lanceerde. De onderneming ziet e-learning en online training steeds meer als een verlengstuk van de adviesdiensten. Het webadres blijft overigens hetzelfde; op www.vanmunadvies.nl vind je alle informatie over het bedrijf van eigenaar Pascal van Mun.
De bekende Osse horecaondernemer Willy Suppers is overleden. Op 1 februari stierf Willy op 85-jarige leeftijd aan de gevolgen van corona. Willy runde van 1965 tot 1995 ’t Putje aan de Wilibrordusweg, samen met zijn vrouw Leny. Sinds 1995 staat Willy’s zoon Thony aan het roer en in de loop der jaren werd het cafédeel omgebouwd tot restaurant. Vandaag de dag staat de zaak bekend als Restaurant Clemens.
Met een vrolijk ‘houdoe!’ besluit Loe van Erp het blog waarin hij eerder dit jaar zijn afscheid bij advocatenkantoor Van Zandvoort Legal aankondigde. Loe is een nieuwe uitdaging aangegaan als algemeen directeur van SoloPartners, brancheorganisatie voor zzp’ers in de zorg. “Ik heb een fantastische tijd gehad in de advocatuur”, schrijft hij. “Ik dank al mijn cliënten voor het vertrouwen en de prettige samenwerking.”
Oss mag ook dit jaar de titel Fairtrade Gemeente voeren. De gemeente ziet dit als het resultaat van goede samenwerking met onder meer Kernteam Fairtrade van Global Goals Oss en ruim honderd Osse ondernemers, instellingen en overige organisaties. De landelijke jury ziet Oss zelfs als voorbeeld voor andere gemeenten, tot tevredenheid en trots van burgemeester Wobine Buijs-Glaudemans: “Dit is een mooie opsteker. We zijn ons steeds meer bewust van de invloed die wij hebben op een duurzame wereld. De keuze voor Fairtrade bij producten die van ver komen, is niet ingewikkeld. Zo dragen we bij aan het welzijn van mensen elders op de wereld. Daar kunnen we trots op zijn.”
Beleid in 10 x 140 tekens: wethouder Frank den Brok
@VDGbrok Volgens onderzoek van de Rabobank was de regio Noordoost-Brabant in 2020 economisch het meest veerkrachtig. Hoe hebben we dat voor elkaar gebokst?
@BedrijvigOssMag Onze economische pijlers Agri & Food, Logistiek, Pharma, Maakindustrie en Bouw zijn het ondanks corona (en soms ook dankzij corona) goed blijven doen.
@VDGbrok Is die goede veerkracht ook een voorbode voor relatief weinig faillissementen als de overheidssteun straks stopt?
@BedrijvigOssMag Een faillissementsgolf is tot nu toe uitgebleven. Maar bijvoorbeeld horeca, recreatie, evenementen en retail hebben het zwaar. Daar vrees ik wel voor faillissementen.
@VDGbrok Begrijpelijk en pijnlijk. Kan de rest van ondernemend Oss al opgelucht ademhalen?
@BedrijvigOssMag Ja en nee. Ja, want na de vaccinaties gaat de samenleving weer open. Nee, want we hebben nu gezien hoe business razendsnel kan veranderen.
@VDGbrok Even terug naar de sectoren die je net noemde. Die zorgen dus voor een stevig fundament. Welke nieuwe sectoren zie je daar de komende jaren nog bij komen?
@BedrijvigOssMag Data & IT, robotics, innovatieve maakbedrijven, bedrijven die helpen bij de energietransitie, online business… dat zijn de meest kansrijke.
@VDGbrok De overduidelijke sectoren van de toekomst dus. Als je er eentje móét kiezen, welke zie je in Oss dan echt groot worden?
@BedrijvigOssMag Innovatieve maakbedrijven. Denk aan 3D-betonprinten, elektrische hijskranen en vegetarische rookworsten... Met traditie als basis en innovatie als toekomst!
Altijd en overal toegang tot uw eigen CMS
Direct inzicht in al uw verkopen
Groeit moeiteloos mee met uw organisatie
PostNL met Track & Trace e-mails mogelijk
Betalingskoppelingen met uw bank via Mollie
Een stoere mix van on-road klasse en off-road robuustheid. Standaard met hybride aandrijving, automaat en uitgebreide veiligheidssystemen. Tevens te bestellen als Plug-in Hybrid. Huiskes Parallelweg 5, Oss Tel. (0412) 63 40 06 | kia-oss.nl
Gem. brandstofverbruik: 1,6-6,7 l/100km, 62,5-14,9 km/l. CO2-uitstoot: 38-153 g/km. De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Genoemde actie en consumentenprijs is geldig bij aankoop van een nieuwe Kia Sorento Hybrid met uiterste kentekenaanvraag op 31-03-2021 en uiterste registratie op 30-04-2021. Genoemde prijzen zijn incl. kosten rijklaar maken. Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.
Klassikaal van elkaar leren
“Trainingen om Nederlands als tweede taal (NT2) te leren, helpen ons bij de ontwikkeling van onze medewerkers”, vertelt Sanne Spliet, inhousemanager DHL Nijmegen bij Olympia. “Deze bieden we het liefst op locatie in kleine groepjes aan. Onze voorkeur gaat naar klassikale les, omdat cursisten dan van elkaar kunnen leren. Ook heeft het voordelen ten opzichte van online trainingen, omdat de docent in zo’n situatie op non-verbale communicatie kan reageren én medewerkers persoonlijke hulp kan aanbieden.”
De Nederlandse taal is een uitdaging voor expats en arbeidsmigranten. Dat heeft gevolgen voor hun veiligheid, productiviteit én plezier op het werk. Maar ook privé is het fijn om de taal te beheersen. Daarom getuigt het van goed werkgeverschap om trainingen op maat aan te bieden. Bij Volksuniversiteit Oss kan dat op vier manieren.
www.vuoss.nl
Nieuwe online academy
“Sinds kort is het voor medewerkers ook mogelijk om aan te sluiten bij onze online academy”, vertelt Hanneke Latijnhouwers, accountmanager bij de Volksuniversiteit Oss. “Dit is laagdrempelig en tijdbesparend, omdat cursisten vanuit huis deelnemen. Tijdens de trainingen behandelt een NT2-docent de basis van de Nederlandse taal, waardoor medewerkers kunnen meedoen met de small talk aan de kantinetafel. Ook wordt een doktersafspraak maken of huisvesting regelen een stuk makkelijker. Deze basis is bovendien nodig om de stap naar bijvoorbeeld werkinstructies en veiligheidsvoorschriften te zetten.”
Effectieve één-op-één taaltraining
“Soms is het zinvol om een cursist individueel te begeleiden”, aldus NT2-docent Hans Tervoort. ”Bijvoorbeeld als een deelnemer niet in een groep past, vanwege een specifieke behoefte of een verschil in kennisniveau. Tijdens een één-op-één taalles kunnen we natuurlijk flinke stappen zetten, waardoor de medewerker zich uiterst effectief en snel ontwikkelt.”
Altijd een intakegesprek
“Of de cursus nou klassikaal, individueel of online wordt gegeven: een traject begint altijd met een intakegesprek”, aldus Marion van Halderen, NT2-docent. “Tijdens dit gesprek willen we meer over de deelnemer te weten komen. Uiteraard wat zijn of haar taalniveau is, maar ook hoe de privésituatie van de cursist eruitziet. Waar komt diegene vandaan? Wil hij of zij zich settelen? En wat zijn de ambities? Dit is essentiële informatie voor trainingen op maat.”
“Zonde van de tijd om het puin van je voorganger op te ruimen”
Tenders en aanbestedingen: veel ondernemers hebben ermee te maken. En steeds weer die vraag: doe ik mee of niet? En zo ja: hoe zorg ik ervoor dat ik ‘m ook win?
Interessante materie, ook voor ondernemers die geregeld grote offertes uitbrengen. Want tenderen blijkt vooral een mindset te zijn.
Een aanbesteding is een opdracht van een bedrijf of overheidsinstelling waarop je als toeleverancier kunt inschrijven. De opdrachtgever legt van tevoren specificaties vast – zoals prijs, kwaliteit en leveringstijd – waaraan het reagerende bedrijf moet voldoen. Dit bedrijf maakt op basis van deze specificaties een offerte, waarin het de specificaties van het product of de dienst beschrijft. De opdrachtgever zal daarop besluiten wie de opdracht krijgt. Prijs, kwaliteit en duurzaamheid kunnen hierbij een rol spelen. Het woord tender is het Engelse woord voor ‘aanbesteding’. Feitelijk betekenen deze woorden dus hetzelfde.
Zelf een tender uitschrijven in plaats van offertes op te vragen kan heel positief werken. In een tender worden namelijk álle specificaties van de gevraagde producten en diensten beschreven. De reagerende partij moet vervolgens meer doen dan ‘alleen’ een prijs geven; in de meeste tenderdocumenten moet je visie tonen, kennis delen en praktische oplossingen voorstellen.
Mark van de Burgt, Chief Commercial Officer van het Osse Vetipak, doet mee aan tenders, maar schrijft ze ook weleens zelf uit: “Wij doen dat alleen bij niet-strategische producten, zoals kantoorartikelen of wc-papier. Op die manier houd ik mijn leveranciers scherp. Als we géén tender uitschrijven en het volgens de ‘reguliere’ weg doen, betalen we namelijk al gauw twintig procent te veel.”
Meedoen aan een tender is weer een heel ander verhaal. Pim Ketelaars is partner bij Hello New Day, een bureau in Den Bosch dat bedrijven begeleidt bij de indiening van tenders. Hij is enthousiast over ‘tenderen’: “Meedoen aan tenders dwingt je om over je bedrijfsvoering na te denken. Past die nog bij de klantbehoefte? En waar moet je vernieuwen om de klant te blijven verwonderen?
Je moet dus je nek uitsteken. Daar helpen we onze opdrachtgevers mee.”
“Je moet dan denken aan tenders met een voorbereidingsperiode van drie weken tot trajecten waar we wel een half jaar tot een jaar mee bezig zijn”, vervolgt Pim. “Als je goed en gecontroleerd naar de indiening toewerkt, kan dat in je voordeel werken. Bijna iedereen begint namelijk met het opschrijven van zijn eigen verhaal. Wij besteden heel veel tijd aan de vraag van de klant: wat wil die klant nu écht?”
Samenwerking
Ervaringsdeskundige Mark van de Burgt doet regelmatig mee aan grote tenders, maar wordt er over het algemeen niet blij van: “Het voordeel van meedoen aan tenders is dat je scherp blijft in wat je te bieden hebt. Áls we meedoen aan een tendertraject, vragen we altijd alle data op: wat wil een klant en tegen welke voorwaarden? We kijken daar altijd goed naar, maar besluiten ook regelmatig om níet mee te doen. De reden? De meeste bedrijven kijken vooral naar de kosten; kwaliteit is dan secundair. Omdat ik daar niet in geloof, heeft deze methode niet mijn voorkeur.”
Mark en Pim geloven beiden in langdurige samenwerking tussen klant en leverancier. Pim: “Een tender uitschrijven zie ik daarbij als een mooie manier om een goede partner te selecteren. Overheidspartijen moeten dat zelfs, omwille van transparantie.” Mark snapt dat op zich, maar vult aan: “Prijs is bij ons niet het belangrijkste verkoopargument. Wat we liever doen? Samen het verschil maken. We kunnen veel meer voor de klant verdienen als we gezamenlijk bekijken hoe we producten en processen kunnen verbeteren. En het mooie is: door een langlopende relatie met de klant aan te gaan en regelmatig te overleggen over hoe we elkaar kunnen verbeteren, kunnen we voor de klant meer besparen dan met een tender.”
Pim nuanceert, omdat hij tenderen ziet als een manier waarop je samen kunt verbeteren: “Wij zijn er dan ook van overtuigd dat je een derde van je beschikbare tijd bezig moet zijn met divergeren. In tenderbegrippen is dat het analyseren van wat nu eigenlijk de vraag van het bedrijf is en wat de werkelijke behoefte achter die vraag is.
Mark van de Burgt is Chief Commercial Officer bij Vetipak, dat hoogwaardige co-pack oplossingen biedt voor A-merken en private labels op het gebied van fast moving consumer goods. Hij schrijft weleens een tender uit, maar doet er vaker aan mee.
“Tenders dwingen tot het verleggen van grenzen”
Hoe je dat doet? Door goed om je heen te kijken, af en toe achterover te leunen en jezelf en de ander continu vragen te stellen. Uiteindelijk bepalen we met welke argumenten we de tender gaan winnen – de winststrategie – en daar wijken we tot aan de indiening niet meer vanaf.”
Pim vindt het dus interessant om mee te doen aan tenders: “Jazeker, er zitten zeer positieve kanten aan, met name bij tenders waar kwaliteit even zwaar weegt als prijs, of zelfs zwaarder. Dan word je gedwongen om na te denken over je bedrijf, je dienst of je product. Én je wordt getriggerd om te innoveren en je grenzen te verleggen.”
“Er zijn bedrijven, zoals IKEA, die erom bekend staan dat ze elke drie tot vijf jaar een tender uitschrijven voor één van hun producten, bijvoorbeeld spaanplaat”, legt Pim uit. “Als je spaanplaat aan IKEA mag leveren, is dat natuurlijk een geweldige order. Maar omdat die tender elke drie jaar wordt gehouden, worden de deelnemende spaanplaatbedrijven aangezet om hun product of dienst continu te vernieuwen en verbeteren. Het heeft geen zin om daar enkele weken van tevoren over na te gaan denken; dan ben je te laat. Om de opdracht van IKEA te behouden of te krijgen, moet je echt het hele jaar bezig zijn met kwaliteitsverbetering. Dat maakt dat je als toeleverancier je grenzen moet durven verleggen.”
De variëteit aan tenders is enorm: sommige bedrijven schrijven bijvoorbeeld voor bepaalde producten jaarlijks tenders uit, maar de periode kan ook veel langer zijn.
Mark: “Wij kennen bedrijven die om de twee à drie jaar een tender uitschrijven, maar er zijn er ook die dat elke vijf à zeven jaar doen. Elke drie jaar is echt ingewikkeld in onze sector. Omdat het verpakken van bepaalde producten grote investeringen vraagt, ben je eerst een jaar aan het investeren. Het jaar erop draai je normaal en pas het jaar daarna begin je winst te maken. Je kunt je voorstellen dat je minder bereid bent om te investeren als er na drie jaar een kans is dat de order naar iemand anders gaat. Daarom is een periode van vijf tot zeven jaar voor onze sector veel reëler.”
Mark is wat minder overtuigd van de positieve kanten van een tender dan Pim. Hij denkt dat er – zeker bij bestaande trajecten die al een grote customer intimacy kennen –betere middelen zijn om de kwaliteit te verbeteren dan met een tender.
Pim Ketelaars is innovatie-aanjager en partner bij Hello New Day, dat bedrijven helpt succesvol te innoveren. Hij ziet tenders als een manier om je te verdiepen in de markt en te vernieuwen, zodat het – bij een professionele aanpak – aan beide kanten veel oplevert.
“Met veel van onze klanten werken we al jaren samen en hebben we een grote customer intimacy opgebouwd. In zulke gevallen zitten we veel liever regelmatig tafel om te kijken hoe het loopt, waar we kunnen verbeteren en waar we kosten kunnen besparen, dan dat we elke twee of drie jaar meedoen aan een tender. De korte termijnfocus – die een tender nou eenmaal vaak in zich heeft – zorgt dat men zich vooral concentreert op de prijs. Aan sommige tenders doe ik dan ook niet eens mee, omdat ik weet dat ik in het eerste jaar alleen maar het puin van mijn voorgangers aan het opruimen ben. En dat kan de bedoeling niet zijn. De lange termijn dáár gaat het ons om.”
Van specificaties naar offerte of tenderdocument
Bij het uitschrijven van een tender zijn de specificaties cruciaal. In de gunningsleidraad wordt toegelicht op basis van welke criteria gegund wordt; in het specificatiedocument staat wat de opdrachtgever belangrijk vindt. Denk hierbij aan prijs, kwaliteit en duurzaamheid, maar ook aan bijvoorbeeld leveringsvoorwaarden. Taalgebruik, vormgeving, tone-of-voice en aanvullende gegevens over het bedrijf en zijn visie kunnen ook een rol spelen bij de gunning.
Van der Krabben Makelaardij
André Louwers en Onno Ernst: samen zijn ze de specialisten op het gebied van bedrijfsonroerendgoed (BOG) bij Van der Krabben Makelaardij. Nu André sinds januari geen aandeelhouder meer is, leidt Onno deze afdeling, die inmiddels uit vijf medewerkers bestaat. Met op de achtergrond: André én een kleurrijke giraffe…
Begin 2021 kondigde André zijn afscheid aan als aandeelhouder bij Van der Krabben, onder andere met een uitgebreid interview op de website van het kantoor. Een kanttekening in zijn verhaal viel meteen op: hij blijft zich ook de komende jaren ‘bemoeien’ met een aantal specifieke projecten.
“Komen mijn medewerkers en ik hier tot ons recht?”
“Onze BOG-afdeling is daarvan het beste voorbeeld”, vertelt André. “Om onze klanten nog beter te servicen, hebben we hier enkele jaren geleden een specifieke afdeling voor opgezet. Onno voert die afdeling aan en is het aanspreekpunt voor onze klanten. Daarbij wordt hij ondersteund door mij en een BOG-afdeling van vijf collega’s.”
Zakelijk (t)Huis
Voor ondernemers is het een voordeel dat Van der Krabben
Makelaardij naast de zakelijke markt ook de particuliere
markt bedient. Onno: “Als ondernemer breng je een groot deel van de dag op je werk door. Dan is het wel zo plezierig als je je daar volledig thuis voelt. Het gaat in onze visie dus niet (alleen) om vierkante meters en parkeerplaatsen, maar vooral om de vraag: voelt dit als een zakelijk thuis? En: komen mijn medewerkers en ik hier tot ons recht? Dat aspect speelt een belangrijke rol in onze aanpak.”
Giraffe
Maar hoe zit het dan met die giraffe op de achtergrond?
André lacht: “Die staat er natuurlijk niet zomaar. Een giraffe bewaart altijd het overzicht, kijkt voortdurend vooruit, slaapt maar vier uur per etmaal, heeft een groot hart en durft zijn nek uit te steken. Veel overeenkomsten met de ondernemer dus. En ik durf wel te zeggen dat wij die ondernemer als geen ander kennen. Met elkaar maken we van de zoektocht naar een nieuwe bedrijfsruimte een mooi avontuur, dat eindigt in een zakelijk thuis.” krabben.nl
De Osse industrie had boter als motor. De vetstof was hier in overvloed aanwezig en werd door slimme handelaren tot ver buiten de stad onder de aandacht gebracht. Dat ging zelfs zo goed, dat echte Osse boter op een gegeven moment niet meer aan te slepen was.
Impuls
Margarine
De firma Jurgens – een van de grotere boterhandelaars – werd getipt dat een Franse chemicus een uitvinding had gedaan die wellicht de oplossing kon zijn voor de stagnerende Osse groei. Dus toog Jurgens richting Frankrijk en keerde huiswaarts met een recept voor een nieuwe ‘kunstboter’, die we nu kennen als margarine.
In Frankrijk kwam de productie nooit van de grond. Maar in Oss wel. Het is dit jaar precies anderhalve eeuw geleden dat Jurgens begon met de eerste industriële productie van margarine; een stevige impuls voor de lokale economie. Het fabrieksterrein van Jurgens werd flink uitgebreid, onder meer met een nieuw kantoor aan de Kruisstraat. Dat pand staat er nog, nu als cultuurpodium De Groene Engel.
In elke editie van Bedrijvig Oss duikt historicus Jurgen Pigmans van Stadsarchief Oss in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetst hij een beeld van historisch Oss’ ondernemerschap.
www.stadsarchiefoss.nl/collectie
Een wisseling op directieniveau, het 50-jarige jubileum en grootse verhuisplannen voor 2022. Bij Harrie van Erp Topmovers zi en ze duidelijk niet stil. Tegelijk verandert er ook weer niet zo heel veel. Dat waar ze goed in zijn, blijven ze gewoon doen: verhuizingen en transport.
Sinds kort neemt Ferenc van Liempde bij Harrie van Erp Topmovers plaats aan de directietafel naast mededirecteur Harm Broers. Van Liempde volgt Mari van Santvoort op, die met prepensioen is. Hij viel dit jaar gelijk met zijn neus in de boter: het 50-jarige jubileum. “Prachtig, na 50 jaar zijn we nog steeds een toonaangevend verhuis- en transportbedrijf. Helaas zat een feestje er om welbekende redenen niet in.”
Extra opslagmogelijkheden
Gelukkig geeft een verhuizing begin volgend jaar intern genoeg afleiding. Harm: “We gaan naar het terrein van de buren. Hier verrijst ons nieuwe kantoor plus een
bedrijfshal van 2500 vierkante meter, 12 meter hoog. Daar kun je heel wat pallets en containers kwijt, maar ook inboedel. Interessant voor de grotere bedrijven want die hebben die opslagruimte vaak niet. Er is blijkbaar sowieso een tekort aan opslag in Oss.”
Kansen voor groei
Duidelijk is dat het nieuwe directiekoppel nog kansen voor groei ziet. Ferenc: “Op het gebied van transport en zakelijke verhuizing is nog wel groei mogelijk. Laatst nog verhuisden we REV’IT! Dat zijn mooie opdrachten.” Vol vertrouwen de toekomst in dus. Eensgezind: “We zijn er klaar voor en blijven gewoon doen waar we goed in zijn.”
Microsoft, IBM, Autodesk… deze IT-giganten hebben continu de juiste kennis en vaardigheden in huis. Hoe ze dat doen? Door hun mensen én potentiële medewerkers altijd en overal de kans te geven om open badges te halen. Dit zijn digitale ‘bewijsstukken’ van verworven skills, knowhow of competenties.
Het klinkt wellicht als een ver-van-je-bed-show, maar ook in Oss zijn al open badges te ‘verdienen’. Op initiatief van Martijn Bos, Arlieneke Ouwehand en Richard van Ommen van de Talentencampus is het project De Lerende Stad Oss van start gegaan. “We willen hiermee een rijke leeromgeving creëren”, vertelt Martijn. “Samen met het mkb, het onderwijs, en maatschappelijke en culturele organisaties. Werkgevers én medewerkers moeten hiervan gaan profiteren. Net als werkzoekenden: open badges zijn steeds vaker keiharde valuta om ergens aan de slag te kunnen.”
De start van De Lerende Stad Oss is voortvarend. Het onderwijs en zeker tien Osse bedrijven hebben het al omarmd. “We leven in een snel veranderende wereld, waardoor up-to-date kennis en vaardigheden vereist zijn”, aldus Richard. “Daarom begeleiden we organisaties bij de omslag naar een leer- en ontwikkelcultuur, met open badges als proeven van bekwaamheid.”
Bedrijfsdoelstellingen als vertrekpunt
Binnen het mkb zijn bedrijfsdoelstellingen het startpunt. Vervolgens zoeken de initiatiefnemers van de Lerende
Stad Oss naar uitdagingen en ontwikkelkansen voor de onderneming, en vullen ze deze in met leertrajecten. “Vaak zetten we een bestaand cursusaanbod in, waarvoor we de open badges dan speciaal ontwikkelen”, vertelt Richard. “Maar het is ook mogelijk om zelf scholing vorm te geven. Dit kan zelfs uitleg van een collega over een machine zijn.”
Open badges zijn modulair en stapelbaar. Voor verschillende onderdelen en niveaus in een leerroute kunnen dus badges verdiend worden. Medewerkers krijgen daardoor relevante opleidingsmogelijkheden aangeboden, passend bij de uitdagingen van de organisatie én het persoonlijk profiel. “Dat maakt het laagdrempelig, motiverend en veel fijnmaziger dan het reguliere aanbod”, benadrukt Arlieneke.
Verrijking van het cv
“Open badges zijn een online verrijking van het cv, waardoor de ‘eigenaar’ daarvan betere kaarten op de arbeidsmarkt heeft”, gaat Arlieneke verder. “Denk aan een scholier, die tijdens zijn vmbo-opleiding Bouwen, Wonen en Interieur al een eerste open badge voor 3D-tekenen behaalt. Aansluitend verdient hij er één voor maatvoering met Revit
van Autodesk. En daarna scoort-ie bij CyBe Construction de badge voor 3D Concrete Printer operator. In een ideaal scenario gaat hij daar ook nog eens aan het werk. Dit kan allemaal dankzij de bestaande doorlopende leerlijn tussen het mbo en het mkb.”
De drijvende krachten achter De Lerende Stad Oss zien veel kansen voor bedrijven. Zo zijn medewerkers duurzaam inzetbaar, omdat ze slimmer en vaardiger worden. Ook is het mooie marketing. “De scholier uit het voorbeeld van zojuist verdient een open badge met logo van CyBe erop”, aldus Martijn. “Die deelt hij vol trots op social media, waardoor iedereen het beeldmerk terugziet. Bovendien heeft CyBe al vroeg kennisgemaakt met jong talent.”
“Bied je je medewerkers de kans om relevante badges te halen?”, vertel hij verder. “Dan word je niet alleen vaak door de buitenwacht gezien, maar ook gewaardeerd als aantrekkelijke werkgever. Want je geeft je mensen de kans om zich continu te ontwikkelen.”
UNESCO Learning City
Dat het open badges-concept zich op allerlei plekken al bewijst, sterkt het trio in hun overtuiging om de Lerende Stad Oss te realiseren. Ook helpt de erkenning van de provincie, die Oss als voorbeeld ziet voor andere Brabantse steden. “De gemeente gaat zich zelfs als learning city aanmelden bij UNESCO”, vertelt Richard tot besluit. “Met dit initiatief lopen we echt voorop!”
Iedereen wil kunnen vertrouwen op een gezond binnenklimaat, zonder virussen.
Met Baaijens UV-C Solutions heb je die zekerheid.
Dankzij onze lucht- en oppervlaktedesinfectie op basis van zonlicht worden schimmels, bacteriën en virussen voor 99,99% geëlimineerd. Milieuvriendelijk én veilig!
Op zoek naar de beste oplossing voor uw binnenruimte?
Bel 0412 623 056 of kijk op www.baaijensuvc.nl
Toen Bas Wouters en Joris Groen ‘Online invloed’ gingen schrijven, belden ze eerst met Texperts.
Of de Osse tekstschrijvers hen wilden helpen er een bestseller van te maken. Voor Jaap Janssen Steenberg en collega Stijn Kling was het dé kans om ‘het perfecte managementboek’ te schrijven.
Jaap wil er meteen duidelijk over zijn: Online invloed is het boek van Wouters en Groen. Maar als ‘schrijfbreinen’ achter deze twee overtuigingsexperts leverden de twee Texperts wel een fundamentele bijdrage aan het succes van het boek.
Wereldtop
“Bas en Joris behoren tot de wereldtop als het gaat om het toepassen van gedragspsychologie in de online marketing”, aldus Jaap. “Qua inhoud zat het wel goed dus.
Wij hebben hen geholpen met het schrijfproces, maar ook met de manier waarop het boek is opgezet. We wilden
Gebaseerd op wetenschappelijk model
Marketing Studieboek van het Jaar
‘het ideale managementboek’ schrijven: een boek dat niet alleen leest als een trein, maar ook zeer praktisch is als naslagwerk.”
Hoge ogen
Dat lijkt gelukt: Online invloed gooide hoge ogen tijdens de diverse boekenverkiezingen. Bovendien gaat het in de recensies vaak over de leesbaarheid en de ‘zeldzaam heldere stijl’ van het boek. Niet gek dus dat een volgende bestseller in de maak is.
texperts.nl
Opgebouwd rond 33 psychologische gedragsprincipes
Vertalingen in het Engels, Russisch en Japans
Genomineerd voor Marketingboek van het Jaar en Managementboek van het Jaar
Een grondboring van 258 meter voor een bodemwarmtepomp... dat komt niet vaak voor. De tuin van depostBode-directeur Hans van der Lee was zelfs de eerste plek in de wijde regio waar het ooit gebeurde. Omdat niemand weet wat-ie in de aardbodem aantreft, was het ook voor Peter Megens Installaties een risicovolle operatie. Én een succesvolle: het rendement is hoog.
Een doorsnee boring gaat zo’n honderd meter diep, waarbij de COP (Coëfficiënt Of Performance) van een bodemwarmtepomp ongeveer 4,8 is. Dat betekent dat voor elke kilowatt die erin gaat, er bijna vijf kilowatt terugkomt. Bij Hans is de COP veel hoger: 6,3 maar liefst. “Dit scheelt ongeveer een kwart aan energie”, vertelt Perry Megens, eigenaar van het installatiebedrijf.
Twee graden warmer
Dat hoge rendement heeft alles te maken met de aardwarmte: hoe dieper er wordt geboord, hoe warmer de bodem is. “Op ongeveer honderd meter is de temperatuur negen tot tien graden”, legt Perry uit. “Op 258 meter is dat elf tot twaalf graden. Dat scheelt dus twee graden. Toch wordt het niet vaak gedaan, omdat er ook risico’s bij horen. We weten weliswaar uit welke lagen de bodem op een bepaalde locatie bestaat, maar natuurlijk niet wat er precies in zit.”
Ook in de grond waar Hans zijn nieuwe woning bouwt, bleek een verrassing te zitten. De grondboor sloeg op 230 meter diepte plots vast. Perry: “Even was er paniek, want zo’n boor is alles behalve goedkoop. Gelukkig kreeg het ingehuurde
bedrijf – dat hiervoor uiteraard gecertificeerd is – de boor weer los. En een halve meter verderop kwamen we wél tot de gewenste diepte.”
Voor Perry, en eigenlijk de hele installatiewereld, was dit een uniek project. En ook Hans vond het bijzonder; hij schepte er zelfs over op. Onbedoeld, dat wel. “Ik vertelde iemand dat er een gat van tweeënhalve kilometer geboord zou worden”, zegt hij met een lach. “Die vond het behoorlijk ongeloofwaardig in de oren klinken. Daarna heb ik het toch maar even gecheckt bij Peter Megens. Het bleek iets minder te zijn, haha.”
Het was voor Hans ook best spannend dat dit allemaal in zijn tuin stond te gebeuren, maar hij vertrouwde blind op Perry. Logisch, gezien de jarenlange samenwerking die hieraan vooraf ging. “We gaan al veertien jaar terug”, legt Hans uit. “In 2007 heeft Perry de installatietechniek in onze woning in Berghem verzorgd. Later ook in ons bedrijfspand, in het gebouw dat ernaast staat en nu dus in het nieuwe huis. Het gaat gewoon vanzelf tussen ons.”
Steeds duurzamer
De twee mannen vinden elkaar niet alleen als personen, maar ook in hun ideeën over duurzaamheid. Want dat houdt hen beiden bezig. Bij depostBode zit het in het bedrijfs-DNA en bij Hans zelf in de genen. En als installateur past Perry dagelijks duurzame oplossingen toe in de praktijk. “Toen we voor de eerste keer voor Hans werkten, was duurzaamheid totaal geen thema”, blikt Perry terug. “In het huidige kantoorpand – gebouwd in 2011 – uiteraard wel. Met een VRV-systeem kunnen we hier de ene ruimte verwarmen met de warmte van een ander vertrek.”
In het nieuwe huis van Hans is, mede dankzij de bodemwarmtepomp, nóg een stap gezet: er komt geen gas aan te pas. Perry: “Dankzij deze installatie kunnen we koelen en verwarmen, en dus zorgen voor comfort. Ook het tapwater wordt verwarmd.” “Daar is natuurlijk stroom voor nodig, maar…”, neemt Hans het woord. “Daarom liggen er meer dan honderd zonnepanelen op het dak. En staat er uiteindelijk nul op de meter!”
peter-megens.nl
Jeffrey Mulder weet het zeker: ook de autobranche wordt alsmaar duurzamer. Niet voor niets dus dat er twee nieuwe hybride auto’s aan de Huiskes-stal zijn toegevoegd. Als Sales Executive van het autobedrijf zet hij ze graag in het zonnetje.
“Laat ik beginnen met de stationwagen Suzuki Swace”, trapt Jeffrey enthousiast af. “Zakelijk gezien een heel aantrekkelijke auto. Een echte ondernemersauto zou ik willen zeggen. Comfortabel, ruim, betaalbaar en met een strakke uitstraling. Maar vooral: erg zuinig. Het is een full hybride. De auto laadt zichzelf op terwijl je rijdt. Daardoor kun je hele stukken elektrisch – en dus uitstootvrij – rijden. Kom maar eens langs in onze showroom in Oss, dan kan ik je alles over deze auto vertellen.”
Sportieve KIA SUV
In die showroom is sinds kort ook de Kia Sorento te bewonderen. “Niet alleen te bewonderen”, aldus Jeffrey. “Maak gerust een testrit. De Kia Sorento is een plug in hybride en een echte alleskunner. Meer aan de prijs,
‘Het
autohuiskes.nl
Uitzendbureau Covebo Oss is verhuisd. Het kantoor is sinds begin dit jaar gevestigd in een moderne kantooromgeving aan de Singel 1940-1945, van waaruit vestigingsmanager Jeroen Krijgh en zijn collega’s arbeidsvraagstukken oplossen.
Na enkele jaren aan de Klaphekkenstraat kiest de uitzendorganisatie voor een nieuwe, grotere locatie, waar ruimte is voor verdere groei. Jeroen: “We waren duidelijk uit onze jas gegroeid. In ons nieuwe kantoor hebben we alles om onze relaties, medewerkers en kandidaten professioneel te ontvangen. Denk aan voldoende werk- en vergaderruimtes, maar bijvoorbeeld ook meer parkeerplaatsen voor de deur. Dit is de perfecte locatie om onze nieuwe slogan na te leven: ‘Ieders wereld van werk – gewoon goed geregeld’. Het huiskamergevoel hebben we gehandhaafd, want dat is wat ons kenmerkt: onze laagdrempelige, persoonlijke benadering. Ook aan de Singel staat de mens nog altijd centraal.”
Bouw, techniek, logistiek en productie
Uitzendbureau Covebo is gespecialiseerd in arbeidsbemiddeling in de sectoren bouw, techniek, logistiek en productie. Het bedrijf werkt voor grote, industriële klanten, maar lost ook kleinere personele vraagstukken op. Het Osse kantoor is onderdeel van Covebo Uitzendgroep, dat met ruim twintig jaar ervaring en meer dan dertig vestigingen in het hele land een hecht netwerk vormt.
maar ook meer auto. Na opladen kun je 57 kilometer benzinevrij rijden, ideaal voor korte ritjes dus. En na je werk, gooi je de mountainbike achterin voor nog meer sportiviteit.” covebo.nl
De Osse Trotse, het bronzen Walpleinvarkentje en de Ossekop. Sinds kort is dit lokale trio ook te bewonderen in het spiksplinternieuwe kantoor van 5Pro Mobile bij CROSS G. De Osse symbolen zijn namelijk subtiel verwerkt in een loeigrote tekening van de Oekraïense stad Lviv.
Lviv is een stad met een schitterend historisch centrum.
Een stad met de lekkerste handgemaakte chocolaatjes en een fraai operagebouw. Maar bovenal de geboortestad van Tanya van Workum, die met haar man Paul 5Pro Mobile leidt. “Op deze illustratie komt het beste van twee werelden samen: onze persoonlijke aanpak en de ongeëvenaarde ICTkennis uit Oekraïne”, vertelt Tanya.
Verbinding via CROSS G
Dat brengt het duo in de praktijk bij het nieuwe CROSS G in Dome-X. Dat ze hier in 2020 neerstreken was geen verrassing, omdat Paul al in een vroeg stadium
“We werken met de beste IT’ers van de wereld”
betrokken was. Tanya: “CROSS G staat symbool voor samenwerking en vernieuwing, iets waar we als innovatieve applicatieontwikkelaar elke dag mee bezig zijn.”
“We bouwen bijvoorbeeld veel bedrijfsapps om processen te verbeteren of te optimaliseren, of om meer omzet te genereren”, vervolgt Tanya. “Dat begint met een uitgebreide intake, waarbij we de toegevoegde waarde voor gebruikers zorgvuldig helder maken. Dát is heel belangrijk. Daarna richten we het ontwikkelproces transparant in en zorgen we ook voor korte lijntjes met Lviv.”
Slimme stad
In die Oekraïense stad is de bijzondere illustratie aan de kantoorwand intussen ook al bekend. Tanya en Paul beeldbellen namelijk geregeld met collega’s. Tanya: “In Lviv werkt een team van vijftig ontwikkelaars van 5Pro Software aan onze apps. Zij zijn de beste van de wereld. Geloof me: Lviv is een heuse IT-hub met zo’n 21.000 ontwikkelaars. Het is niet alleen een beeldschone, maar ook een slimme stad!”
“Ondernemers helpen groeien”
Waarom is de titel ‘Starter van het kwartaal’ verdiend?
Paul: “Omdat we voor een maatschappelijk probleem een goede oplossing hebben gezocht. We hebben namelijk in minder dan een jaar een betaalbare balanskruk ontwikkeld voor alle thuiswerkers met klachten vanwege het stilzitten. Vrijwel iedereen heeft hier behoefte aan.”
Janet: “Tom en Paul spelen met Balergo slim in op de groeiende behoefte aan meubilair om klachten bij thuiswerken te voorkomen. De kruk is duurzaam geproduceerd en de materialen komen van lokale bedrijven. Echt een heel mooi initiatief.”
Waarom is dit een belangrijke prijs?
Tom: “Hiermee kunnen we laten zien wie we zijn en wat we doen. Onze kruk is namelijk perfect; de mensen moeten óns alleen nog weten te vinden. Dat lukt steeds beter: we hebben inmiddels 24 dealers en gaan een webshop beginnen. Een uitverkiezing als deze is een steuntje in de rug.”
Janet: “Deze titel helpt ondernemers groeien. De bedrijfsfilm van Balergo is nu al massaal gedeeld en geliket. Dat zal zeker effect hebben op de omzet. Het product verkoopt zichzelf overigens; ik heb er zelf ook een. Het werkt écht, omdat je gedwongen wordt om recht te zitten en in beweging te blijven. Ja, ik ben een ambassadeur.”
Paul: “We willen ons assortiment uitbreiden. Dit assortiment zal het ‘actief zitten’ steeds ondersteunen, want daar geloven we in. En wat betreft de kruk: het is de bedoeling om de productie snel op te schalen, zodat we over niet al te lange tijd veel meer krukken kunnen produceren.”
Janet: “Ook na corona zal thuiswerken – in combinatie met enkele dagen kantoor – de norm blijven. Iedereen is er wel van overtuigd dat thuiswerken heel effectief is. Daarmee zal er zeker behoefte blijven aan deze kruk en andere ondersteunende materialen. Ik denk dat deze starters een mooie toekomst wacht.”
In acht maanden tijd brachten Tom Franken en Paul Akkermans van Balergo een comfortabele en ergonomische balanskruk op de markt. Sindsdien hebben ze er ruim honderd verkocht. “Tom en Paul zijn de verdiende Starter van het kwartaal”, stelt Janet Ederveen, accountmanager bij Rabobank Oss Bernheze. balergo.eu
Al jaren is REV’IT! een leading brand in de motorsportkleding. Via ruim 1.350 dealers, verdeeld over meer dan zeventig landen, worden producten over de hele wereld verkocht. Concurrentie is er vooral van de vermaarde Italiaanse merken Dainese en Alpinestars. Een naam van formaat dus, maar het ontbrak nog aan een bedrijfspand met dezelfde allure. Tot voor kort.
In november is REV’IT! van de Reggestraat naar
Vorstengrafdonk verhuisd. Pal langs de A59 staat nu een gebouw dat even stoer, doordacht en inspirerend is als het merk zelf. “Het was prachtig om hier voor het eerst m’n auto te parkeren en te gaan werken”, vertelt Ivan Vos vol trots. “Met dit pand wilden we een statement maken. Volgens mij is dat aardig gelukt.”
Transparant interieur
Van de buitenkant is het – oneerbiedig gezegd – een grote zwarte doos met veel ramen en een gigantisch logo. Van binnen is het een fraai esthetisch geheel. Vormgegeven door het Delftse architectenbureau cepezed. “Dat zijn niet de minsten”, aldus Ivan. “En het mooie is dat onze eigen designers ook een flink aandeel in het ontwerp hebben gehad. Het resultaat: een omgeving die elke medewerker inspireert om het beste uit zichzelf te halen.”
In de nieuwbouw is veel staal, beton en glas gebruikt. En dwars door het midden gaat een loeigrote stalen trap omhoog, geflankeerd door de verschillende afdelingen. Hierdoor heeft het pand niet alleen een industriële, maar ook een open uitstraling. Ivan: “Onze kantoren
hebben geen muren en deuren. Dat maakt het ruimtelijk en supertransparant. Wil je even wat privacy? Dan zijn er afgesloten belruimtes, werk- en spreekkamers. Die hebben we vernoemd naar bekende motorcircuits, zoals Silverstone, Assen en Le Mans.”
Perfectionistisch als ze bij REV’IT! zijn, is werkelijk over elk detail nagedacht. En elke gemaakte keuze sluit naadloos aan bij de kernwaarden van het bedrijf: Design, Performance & Innovation. “Alles moet on brand zijn”, aldus Ivan, die samen met creatieve director Gerbrandt Aarts aanstichter is van de drang naar volmaaktheid. “Ik ben ervan overtuigd dat dit invloed heeft op de kwaliteit van onze producten. Of je nou in het laboratorium, ons atelier of in de werkplaats van de designers komt: het draait allemaal om deze drie waarden. Zeker in de inspiration room, waar plek is voor prikkelende exposities.”
Wat bij REV’IT! ook belangrijk is, is duurzaamheid. Volgens Ivan gaat het immers niet alleen om het eindproduct, maar ook om de weg ernaartoe. “We willen onze footprint
zo klein mogelijk houden. De nieuwbouw is daarom ook energieneutraal dankzij 667 zonnepanelen en meerdere warmtepompen. Die staan overigens niet op het dak, maar in een apart gebouwtje. Ook de gigantische sprinklertank is in het magazijn weggewerkt. Want het moet natuurlijk wel mooi zijn!”
Ruimte voor groeiambities
Een pand dat beter bij het merk past, was een belangrijke reden om te verhuizen. Maar niet eens de voornaamste; REV’IT! zat met zo’n honderd medewerkers aan de Reggestraat simpelweg veel te strak in haar jasje. Eén nieuwe collega zorgde er al voor dat verschillende werkplekken overhoop gehaald moesten werden, op zoek naar ruimte voor een extra bureau. “Nu hebben we 3.600 vierkante meter kantoor en 5.000 vierkante meter voor warehousing, met ruimte voor stellingen tot veertien meter”, legt Ivan uit. “En er is nog plek om dit magazijn te verdubbelen. Op deze locatie is letterlijk alle ruimte voor onze groeiambities.”
Lees verder op pagina
>
“Onze kantoren hebben geen muren en deuren”
KledingManagementSysteem:hetbestellen, beherenenbijhoudenvandebedrijfskleding enPBM’svooruwpersoneelmakkelijkerdan ooit.MethetKledingManagementSysteem vanGBIvanDijkBouwenTechniekbeheertu deregistratieenuitgiftevanwerkkledingin éénprogramma.
OntzorgingvanAtotZ Kostenbesparend Tijdbesparend Overzicht Incl.bedrukken
Wat de ambities van REV’IT! zijn? “Op één staat het voortzetten van onze missie: zoveel mogelijk mensen inspireren om te gaan motorrijden”, vertelt de REV’IT!directeur. “Dat kunnen we over de hele wereld doen, zeker in Azië liggen mogelijkheden. Ook bieden e-commerce en speciale collecties, zoals we voor merken als Harley Davidson en Husqvarna Motorcycles hebben gemaakt, schitterende kansen om onze ambities te realiseren. Daarbij merken we dat de motorbranche tijdens corona groeit. Mensen kunnen op een motor ‘social distance-veilig’ reizen of er lekker op uit trekken.”
“We willen zoveel mogelijk mensen inspireren om te gaan motorrijden”
Koffieautomaatgesprekjes
Als Ivan een importeur, agent of gesponsorde MotoGPcoureur in het nieuwe pand rondleidt, doet hij dat vol trots. Maar tegelijkertijd baalt hij ook. “Dan zie ik lege
plekken, terwijl ik het REV’IT!-team graag bij elkaar heb”, legt hij uit. “Digitale overleggen en vergaderingen verlopen prima, maar juist de koffieautomaatgesprekjes en andere ‘echte’ ontmoetingen zijn o-zo belangrijk. Die zorgen voor cohesie en verbinding. Een inspirerende werkplek is één, maar ook een prettige bedrijfscultuur is súperbelangrijk. Het beïnvloedt namelijk alle beslissingen, groot of klein, die gemaakt worden. En dat moeten wel de juiste zijn. Zo halen medewerkers ook écht het beste uit zichzelf!”
www.revitsport.com
“De volgende ochtend heb ik de oplossing”
Boetseren, emailleren, tekenen, schilderen… Frans Princen maakte al op jonge leeftijd kennis met allerlei kuns echnieken. De creatieveling paste ze zelf ook toe, maar toch kwam de klad erin. De reden? Vooral tijdsgebrek. Tót hij 50 werd: “Toen ben ik weer een beetje aan het pielen gegaan.”
Doordat Frans zijn bedrijf verkocht, kreeg hij weer wat ruimte in zijn agenda. In zijn huis rich e hij een atelier in, schafte schildergerei aan en ging weer aan de gang. “Nu schilder ik – behalve in deze coronatijd – elke dinsdagavond met vrienden en familieleden. Dat is een fijne zoete inval. En elke zondagochtend ben ik alleen in het atelier: dan is het helemaal stil hier aan de Amsteleindstraat. Kopje koffie erbij, heerlijk!”
Geest resetten
Natuurlijk is het eindresultaat van belang, want elke kunstenaar – klein of groot – wil trots zijn op eigen werk. Maar het weegt voor Frans niet op tegen het proces. “Ik zoek en vind rust in het schilderen. Ik ben een bètaman; mijn creativiteit is een mooie tegenhanger voor de techniek. Soms heb ik last van hoofdbrekens en ga ik een avondje schilderen om m’n geest te rese en. En dat werkt: de volgende ochtend heb ik de oplossing.”
Klassiek geschoold
Frans schildert met olieverf. Zijn stijl? Klassiek geschoold. Met Johannes Vermeer en Frans Hals, twee van Nederlands’ grootste schilders, als voorbeelden. “Ik ben gek op het verfijnde van Vermeer en de grove toets van Hals”, legt hij uit. “Daarom maak ik hun werken graag tot in detail na. Wist je dat in de linkermondhoek van het Meisje met de parel een druppeltje spuug zit? Ik wel. Ik heb dit schilderij wel 25 keer nagemaakt.”
‘Granny Smith apple green’
Frans’ perfectionisme levert zelfs prijzen op. “Ik heb een Rembrandt Award gewonnen van verffabrikant Talens. Voor een stilleven heb ik net zo lang geëxperimenteerd tot ik precies de kleur van de welbekende lichtgroene appel had. Die noemen ze nu ‘Granny Smith apple green’.”
princen-group.com
De fotografie voor dit item is verzorgd door Henry Janssen van Janssen-Fotografie. In iedere editie van Bedrijvig Oss brengt hij een ondernemer met zijn of haar favoriete hobby in beeld.
Van het kleinste aluminium freesonderdeeltje tot metershoog roestvast stalen bordes en alles wat er tussenin zit. Dat is in een notendop waar Van Grinsven Metaalbewerking voor staat. Aan het roer van het Veghelse bedrijf staat Henk Laghuwitz (kleine foto), een fanatieke ondernemer met een passie voor techniek. En dat merk je aan alles.
“Bij ons gaat het vaak om de vraag: wat voegen we toe?”, vertelt Henk. “We willen van betekenis zijn voor onze klanten. Daarin gaan we heel ver. Ik zeg vaak tegen onze mensen: wat zouden we het onszelf gemakkelijk maken als we niet zo breed inzetbaar waren. Maar dat is nu juist wat ons anders maakt dan anderen.”
Familiebedrijf
Van Grinsven Metaalbewerking is een familiebedrijf, 80 jaar geleden in Venhorst opgericht door dorpssmid Piet van Grinsven. Zonen Harry en Rian bouwden de zaak uit en vandaag de dag is het bedrijf een totaalaanbieder in de markt met zes disciplines onder één dak: engineering, RVS, constructie, verspaning, machinebouw en assemblage. De RVS materialen worden met name verwerkt in projecten voor de food- en feedindustrie.
Gouden regel
Het brede perspectief (de veelheid aan disciplines) is volgens Henk dé onderscheidende kracht van Van Grinsven. “Er bestaat volgens mij zoiets als een Gouden Regel, die geldt binnen veel klantprojecten: negentig procent van een project kun je perfect plannen en budgettair kloppend
houden, maar in de laatste tien procent kom je de meest onverwachte zaken tegen. De klantvraag wijzigt, onderdelen komen niet op tijd of zijn fout, et cetera. In die fase leveren wij een grote meerwaarde, grotendeels doordat we alle disciplines in eigen huis hebben en dus niet afhankelijk zijn van derden. We zijn inventief, stropen onze mouwen op en gáán. Onze klanten weten dat te waarderen: als we Van Grinsven bellen, dan komt het goed.”
Met de tijd meegegaan
Die marktbenadering is sinds een kleine 15 jaar een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie. “Voor die tijd was Van Grinsven een tamelijk traditioneel productiebedrijf”, blikt Henk terug. “Maar mede gedreven door de opkomst van productie in lagelonenlanden zijn we een innovatietraject gestart. We zijn met onze tijd meegegaan, konden niet langer grote series tegen die lage prijzen leveren en zijn uitgegroeid tot een bedrijf dat ook oplossingen bedenkt in plaats van ze alleen uitvoert. Probleemoplossend denken is deel van ons DNA geworden.”
Samenwerking met zusterbedrijf
Waar Henk directeur is van Van Grinsven Metaalbewerking,
is Noud Hendriks dat bij Staalbouw Hendriks (tevens eigenaar van de hele groep). Sinds 2008 zijn de twee ondernemingen zusterbedrijven, die elkaar uitstekend aanvullen. Henk: “Staalbouw Hendriks is een staalconstructiebedrijf waar het veelal om zwaarder constructiewerk gaat; wij vertegenwoordigen de meer mechanische tak. We zijn verschillende bedrijven met eigen identiteiten, maar we vullen elkaar prachtig aan. Neem bijvoorbeeld een onderneming die zijn productiecapaciteit wil uitbreiden: Staalbouw Hendriks is dé partij om de productiehal te bouwen, terwijl Van Grinsven het benodigde equipment kan engineeren, produceren en plaatsen. Samen bekijken we waar de klant staat en waar hij heen wil, om vervolgens een route bedenken om hem zo goed mogelijk te bedienen. Dat doen we op basis van specificaties van de klant, maar nog veel liever zitten we al eerder met hem aan tafel, om zijn wensen en ideeën samen vorm te geven.”
Een gemoedelijke sfeer, korte lijnen en zichtbaar plezier in het ondernemen zijn volgens Henk de belangrijkste kenmerken van Van Grinsven. Als aanvoerder van dit prachtige bedrijf heeft hij iedere dag veel plezier in zijn
werk. “Met mensen werken die dezelfde passie hebben, is geweldig. We proberen iedereen tot zijn of haar hoogst mogelijke niveau te brengen. Niet voor niets zijn we erkend leerbedrijf en steken we ziel en zaligheid in het enthousiasmeren van onze leerlingen voor ons mooie ambacht. Die mentaliteit kenmerkt ons misschien nog wel het beste. Natuurlijk is de kennis en het vakmanschap aanwezig, maar boven alles wíllen we er iets van maken, echt iets toevoegen. Dat tekent de echte vakman.” vangrinsvenmetaal.nl
Advocaat
Peter Roosendaal
TEN Advocaten
0412 – 61 44 43
www.tenadvocaten.nl
Sinds 1 januari geldt de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA). Deze maakt het voor ondernemers die door corona in financiële problemen verkeren of zelfs failliet dreigen te gaan eenvoudiger om een faillissement te voorkomen door een akkoord te bereiken met schuldeisers over de herstructurering van schulden.
Hierdoor kan een individuele schuldeiser of aandeelhouder een schuldsaneringsakkoord niet meer dwarsbomen, in tegenstelling tot vroeger. Goed nieuws voor ondernemers die door corona in problemen zijn gekomen.
Eén centraal akkoord
Als de meerderheid van de schuldeisers een aangeboden akkoord steunt, dan wordt goedkeuring door de rechter gevraagd (homologatie). Eenmaal goedgekeurd geldt het akkoord automatisch voor alle schuldeisers en aandeelhouders. Ook voor de schuldeisers en aandeelhouders die niet instemden. Hierdoor is het eenvoudiger om schulden te saneren, een faillissement te voorkomen en het bedrijf dus te kunnen voortzetten.
WHOA-spelregels
De getroffen onderneming dient in principe winstgevend en levensvatbaar te zijn. Het akkoord moet daarnaast gunstiger zijn voor schuldeisers dan bij afwikkeling middels faillissement. Er moet een zo eerlijk mogelijke verdeling over alle schuldeisers worden gehanteerd en de arbeidsvoorwaarden voor het personeel moeten hetzelfde blijven.
Een advocaat gespecialiseerd in faillissementsrecht is noodzakelijk voor advies en begeleiding bij het samenstellen en aanbieden van het akkoord en om je te vertegenwoordigen bij de rechtbankbehandeling van het verzoek. Een procedure kan snel worden doorlopen (naar verwachting binnen drie of vijf weken), zodat de bedrijfsactiviteiten spoedig en met een gerust hart kunnen worden voortgezet.
Subsidiespecialist
Jan Hanegraaf
Hanegraaf Advies
0412 – 47 48 69
www.hanegraafadvies.nl
Heeft u nagedacht over export? Dan kunnen een aantal subsidieregelingen voor u interessant zijn. De overheid wil met een aantal regelingen bedrijven tegemoetkomen die willen exporteren naar buitenlandse markten. De regeling bestaat uit de volgende drie vouchers.
Coachingvoucher
Met deze voucher kunt u een compleet coachingstraject tot 100% vergoed krijgen. Daarnaast zijn er vouchers voor handelsmissies of collectieve beursinzending. Deze kunt u tot 50% vergoed krijgen.
Kennisvoucher
De kennisvoucher is sinds 2021 ook verruimd en kan worden verzilverd door bedrijven. In plaats van enkel juridisch of fiscaal advies, kunnen bedrijven nu ook gesubsidieerd een marktonderzoek laten uitvoeren of een training volgen over internationaal ondernemen. Dat wordt voor 50% vergoed.
Kickstartvoucher
In 2021 is er een voucher toegevoegd om bedrijven nog meer te ondersteunen tijdens de coronacrisis en de gevolgen van de crisis te beperken. Deze kickstartvoucher is bijvoorbeeld te gebruiken voor het laten uitvoeren van marktonderzoek, leveranciersonderzoek of procesonderzoeken n.a.v. de coronacrisis. Met de voucher worden deze onderzoeken voor 80% vergoed.
Wilt u meer weten over hoe u wij u internationaal verder kunnen helpen? Laat het ons weten. Wij begeleiden u graag met deze subsidies maar ook als internationaal adviseur!
Verzuimspecialist
Nienke de Jager
Klikk
0412 – 76 80 01
www.klikk.nu
De huidige tijd vraagt om flexibiliteit vanuit diverse disciplines. Ook de wereld van arbo en verzuim zal zichzelf aan moeten passen. Het UWV hanteert echter nog steeds de standaard protocollen volgens de Wet verbetering poortwachter, waar we uiteraard naadloos op aansluiten.
Bij Klikk gaan we echter graag een stapje verder, en denken we graag mee met zowel werkgevers als werknemers. Ons online programma – gericht op re-integratie spoor 2 en lifecoaching –is volledig conform de Wet verbetering poortwachter (Wvp) én gezondheidsproof. Het programma werkt namelijk met e-learningmodules. Zo kan de werknemer het zelfstandig en vanuit eigen huis doorlopen.
Win-winsituatie
In de online omgeving bieden we expertise en begeleiding en voeren we gesprekken met de werkgever en werknemer. Zo blijven we verbinden, zoeken we samen naar mogelijkheden en leert de werknemer meteen nieuwe vaardigheden aan. Een win-winsituatie.
Juist nu
Wij begrijpen dat de focus van ondernemers in coronatijd ergens anders ligt. En juist dat drijft ons tot actief meedenken. Wanneer het u even tegenzit, zoeken we samen graag naar een passende oplossing. Zo blijven we verbinden en investeren in menselijk kapitaal. Nu en in de toekomst!
Jouw mensen, onze aandacht. Zeker nu.
Coach
Ties Klievink
Moonshot Financial Planning
06 – 45 21 29 58
Een mooi rendement behalen is iets wat we allemaal wel willen. Helaas is dat niet altijd even makkelijk. Beleggen is weer helemaal ‘hip and happening’, maar hoe zorgt u ervoor dat u niet van een koude kermis thuiskomt?
De meest voorkomende fout is dat mensen ‘zomaar’ beginnen, onder het mom van ‘de spaarrente is nul (of zelfs negatief), dus het kan niet slechter’. Wel dus! Als u namelijk uitsluitend belegt om een mooi rendement te halen, worden emotie en gevoel leidend voor uw beslissingen. Bij dalende koersen denk je nu eenmaal anders over rendement dan wanneer de koersen alleen maar stijgen.
Uw doelstelling in kaart
Hoe u wél start met beleggen? Simpel! Maak een plan. Waarom heeft u überhaupt rendement nodig? Waarom is het voor u persoonlijk erg dat de spaarrente 0% is? Waar heeft u het geld in de toekomst voor nodig? Zodra dat helder is, weet u waarom u gaat beleggen en welk doel u voor ogen heeft. Kortom, u belegt niet meer om rendement te maken, maar om uw doel te behalen. Een wereld van verschil.
Bedrijfsmakelaar / taxateur
Onno Ernst Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Beleggen in appartementen is altijd erg populair geweest, maar de prijzen van appartementen zijn op dit moment hoog en het aanbod is schaars. We zien dan ook een verschuiving naar beleggen in bedrijfsobjecten. Slim, want bestaande en nieuwbouwbedrijfshallen zijn erg aantrekkelijk in prijs.
In de regio Oss zijn verschillende bedrijfsobjecten te huur en te koop. Met name de bedrijfshallen zijn op dit moment erg in trek. De meeste beschikbare hallen in deze regio hebben een oppervlakte van 80 tot 200 vierkante meter, maar er zijn er ook van tot de 1000 vierkante meter. Vooral aan kleinere bedrijfshallen is veel behoefte.
Zo zijn rond de Habsburgstraat in Oss negentien van de twintig bedrijfshallen binnen een jaar verkocht.
Naast de bestaande objecten liggen er nogal wat nieuwbouwprojecten in het verschiet: er staan bedrijfshallen gepland op De Geer, aan de Romeinenweg en op Danenhoef. Sommige hallen zijn al beschikbaar, andere op korte of langere termijn. Het is raadzaam om daar op tijd bij te zijn: de meeste hallen zijn namelijk al verkocht, vóórdat ze online verschijnen.
Persoonlijk
Heb je dus interesse om te investeren in vastgoed? Denk dan ook eens aan een (nieuwe) bedrijfshal. Ik nodig je graag uit voor een persoonlijk gesprek bij ons op kantoor, zodat we goed begrijpen waar je behoefte ligt. We lichten je dan in dit gesprek toe wat de plussen en minnen van het beleggen in een bedrijfshal zijn en we kunnen nieuwe projecten laten zien. Ook informeren we je zodra er een passend object beschikbaar komt. En wellicht kunnen we je ook nog kennis laten maken met een geschikte huurder!
Voorkom dat uw onderneming stuurloos wordt
Notaris
Odette Grundeken
Pinkse Philips Huberts Notarissen
0412 – 66 56 66
www.pphnotarissen.nl
Wanneer je als ondernemer uitvalt, dan kan het zomaar gebeuren dat je onderneming stuurloos wordt. Dat heeft natuurlijk nadelige gevolgen voor de continuïteit van de onderneming. Ben voorbereid op deze onverwachte situaties! Maar waar kun je dan bijvoorbeeld aan denken?
Het opmaken van een levenstestament (of de inschrijving van een gemachtigde)
Je kunt een gemachtigde aanstellen door een levenstestament te maken of door een specifieke volmacht te verstrekken en in te schrijven bij de Kamer van Koophandel. Belangrijk is dat de gemachtigde van de aanstelling op de hoogte is en weet wat dan van hem of haar gevraagd wordt.
Het aanwijzen van een opvolgend bestuurder
In de statuten van een BV zijn vaak regelingen getroffen voor wanneer de bestuurder niet kan handelen. De statuten geven dan de mogelijkheid om vooraf al een vervanger aan te wijzen.
Het certificeren van de aandelen in een BV
Certificeren is het splitsen van het stemrecht en het winstrecht van de aandelen. In de statuten van de op te richten Stichting Administratiekantoor (STAK) leg je de benoeming, samenstelling en bevoegdheden van het bestuur van de STAK vast, voor het geval je zelf niet meer de bestuurder kan zijn.
Ondernemen is vooruitzien!
Merkenadviseur
Pierre Konings
Konings Trademarks
06 – 53 32 55 35
www.koningstrademarks.nl
Stel: u hebt al jaren een bedrijf in Oss. Ineens komt u een organisatie tegen met exact dezelfde bedrijfsnaam en met identieke producten en/of diensten, elders in Nederland gevestigd, in Maastricht bijvoorbeeld. Wat nu?
De casus lijkt simpel: uw handelsnaam is ouder. En volgens de handelsnaamwet van 1921 is het verboden om ‘een handelsnaam te voeren, die, vóórdat de onderneming onder die naam werd gedreven, reeds door een ander rechtmatig gevoerd werd, of die van diens handelsnaam slechts in geringe mate afwijkt, een en ander voor zover dientengevolge, in verband met de aard der beide ondernemingen en de plaats, waar zij gevestigd zijn, bij het publiek verwarring tussen die ondernemingen te duchten is.’
Vestigingsplaats
Een mond vol. Maar wat betekent het concreet? Door de grote afstand tussen de vestigingsplaatsen (142 kilometer) is het verwarringsgevaar klein, volgens de handelsnaamwet. Maar die wet is opgesteld in een tijd ver vóór het internet. Terwijl juist door internet het verwarringsgevaar vandaag de dag groter kan zijn.
Rechtsonzekerheid
Goed nieuws: ook rechters zijn ontvankelijk voor dit soort inzichten. Toch zult u met overtuigend bewijs moeten aantonen dat er inderdaad sprake is van verwarringsgevaar. Er is echter een betere route. Met een oudere merkregistratie, geldig in de Benelux, is de zaak voor de rechter direct duidelijk. De vestigingsplaats speelt hierbij namelijk geen rol en de rechter zal oordelen dat er inderdaad sprake is van merkinbreuk. Sta dus sterk met een geregistreerd merk!
Installateur
Roderik van Heerbeek Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00
www.vandenbroek-oss.nl
Het leven bestaat uit keuzes maken. Zo mochten we op 17 maart weer naar de stembus om een keuze te maken, waar we naar verwachting weer vier jaar aan vastzitten. Ook als het gaat om installaties zijn er vele keuzes te maken, waar u langdurig aan vast kunt zitten.
Zeker in bepaalde sectoren is er sterk sprake van een ‘lock-in’. Als opdrachtgever kunt u dan voor service maar bij één partij aankloppen als u eenmaal heeft gekozen voor een bepaalde fabrikant, leverancier of product.
Waarom vastzitten?
Als privépersoon ben ik nooit blij met dit soort afspraken. En ook zakelijk kan ik me goed voorstellen dat u vrijheid belangrijk vindt. Daarom houden we ons bij Van den Broek verre van dit soort praktijken. Uiteraard willen wij dat uw installaties optimaal blijven functioneren en daarvoor komen we graag elk jaar langs om onze service- en onderhoudsdiensten te leveren. Maar alleen als u als opdrachtgever volledig tevreden bent!
Maximale keuzevrijheid
Wij vinden het belangrijk dat onze klanten nergens aan vastzitten als wij een installatie leveren. Daarom maken we uitsluitend gebruik van kwaliteitsmerken en open standaarden. Dat geeft klanten maximale vrijheid en flexibiliteit én het daagt ons uit om continu kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te bieden.
Een unieke aanpak voor elk grafisch vraagstuk.
Op zoek naar een slimme partner voor al je grafische vraagstukken? Corporate identity, drukwerk, POS-pakketten, beeldbanken, drukwerkportals? Dan ben je bij Kampert-Nauta aan het juiste adres! In ons House of Graphimedia profiteer je van professionele kennis en ervaring op het gebied van Marketing/ICT, studio, printing, webprinting en logistics. Met de combinatie van deze vijf disciplines bieden wij op alle vraagstukken een passende oplossing.
De gemeente Oss en David Hart Properties XVI hebben een akkoord gesloten voor de aanleg van een nieuwe kade aan de Osse haven. Het gaat om zogenaamde ‘uitgifte in erfpacht’ van ruim 2.200 vierkante meter kade in het Burgemeester Delenkanaal. De huurder van dat kadedeel, VBI, gaat de nieuwe kade in gebruik nemen. Dit ter vervanging van een platform met kraanbaan. De verwachting is dat de aanleg van kades een meerwaarde betekent voor ondernemingen met havengebonden activiteiten.
Het Osse Movianto, op dit moment met name bekend om de opslag van duizenden COVID-19-vaccins, gaat uitbreiden. Het pand aan de Vorstengrafdonk in Oss wordt meer dan twee keer zo groot. Movianto-directeur Michiel Heller is daartoe in gesprek met de gemeente Oss en die gesprekken lopen voorspoedig, meldt de directeur. “In het eerste kwartaal van 2022 is er meer duidelijkheid”, vertelde Michiel eerder. Na de uitbreiding beschikt Movianto over een pandoppervlakte van 45.000 vierkante meter (nu nog 21.000).
Pas vroeg de zoon van één van ons: “Pap, wat is een lp?” “Dat is een langspeelplaat, jongen.”
Voor kinderen is het in een tijd met streamingsdiensten niet meer voor te stellen dat we ooit ‘elpeetjes’ gebruikten om muziek te luisteren in de huiskamer. De wijze waarop we naar muziek luisteren is in de loop der jaren sterk veranderd.
Verdienmodel van morgen
Met de lp hebben we ongeveer 60 jaar gedaan, met het casse ebandje ongeveer 20 jaar, met de cd ongeveer 15 jaar en nu zijn de streamingdiensten niet meer weg te denken. De conclusie is dat levenscyclus van producten (PLC) steeds korter wordt. Als ondernemer kun je niet op je lauweren rusten. Je moet bezig zijn met het verdienmodel van morgen.
Vanuit De Kracht van New Business Oss helpen we ondernemers om te verduurzamen en te kijken naar hun verdienmodel van morgen. Dit doen we met een duurzame innovatiescan en een methode op grond van het Business Model Template.
Er zijn u al verschillende Osse bedrijven voorgegaan. De Kracht van New Business helpt u graag en maakt uw kansen op het gebied van duurzame ontwikkeling inzichtelijk.
Klinkt dit als muziek in de oren? Neem dan contact met ons op via: info@newbusinessoss.nl
Erik van den Oord en Dave van Schaijk Procesregisseurs de Kracht van New Business Oss
Wist je dat in Amerika nog maar slechts 20 procent van alle MKB-leningen via bankbalansen lopen? Dat is in Europa momenteel zo’n 80 procent, maar ook hier is de tendens duidelijk: het percentage daalt. In plaats daarvan kiezen steeds meer partijen voor Direct Lending, waarbij geldverstrekkers direct lenen aan bedrijven, zonder tussenkomst van banken. En precies in dat speelveld is het Veghelse WDL Kredietfondsen superspecialist.
Bart van der Wielen, directeur en naar eigen zeggen ‘meewerkend voorman’ van WDL Kredietfondsen, vindt het logisch dat geldverstrekkers Direct Lending als interessante optie zien. “Zeker in deze snel veranderende wereld, waarin negatieve spaarrentes algemeen geaccepteerd zijn. Ook obligaties, aandelen en vastgoedinvesteringen zijn minder aantrekkelijk geworden, onder andere door onzeker toekomstperspectief, het risico op marktcorrecties of juist een laag rendement. Direct Lending is vaak een heel mooi alternatief, met rentepercentages tussen de vijf en negen procent per jaar.”
MKB als economische motor
Direct Lending levert een win-winsituatie op voor zowel de geldverstrekker als de lener (de MKB’er). “Vaak heeft die een ‘nee’ te horen gekregen bij de reguliere geldverstrekkers. Dat kan om uiteenlopende redenen zijn, maar in onze ogen hebben we het over kerngezonde bedrijven.” In die benadering weet Bart zich gesteund door de overheid, die concludeert dat met name het reguliere leninglandschap in het gebied tussen 250.000 en 2,5 miljoen euro slecht functioneert. “In onze visie is het MKB dé motor van de Nederlandse economie. Met onze producten en diensten
proberen we ertoe bij te dragen dat MKB-ondernemers die rol kunnen blijven vervullen.”
Twee werelden bijeen
Als specialist in zakelijk financieren brengt WDL Kredietfondsen twee werelden bijeen. Aan de ene kant de geldverstrekker die een goede investeringsmogelijkheid nastreeft; aan de andere kant de ambitieuze MKBondernemer die wil investeren in zijn bedrijf. Meerwaarde van WDL is, zo stelt Bart, de professionele benadering van de transacties die ontstaan. “Natuurlijk kun je het onderling regelen, in allerlei vormen. We zien dat ook gebeuren en als dat goed gaat, is het een prima zaak. Toch constateren we ook een sterk variërende mate van zakelijkheid. Daardoor zijn constructies kwetsbaar, met als gevolg een grotere kans dat het uiteindelijke rendement tegenvalt.”
Cash op de rekening
“Laat ons je Direct Lending verzorgen”, vervolgt operationeel directeur John Aartsen. “Dan maken we bijvoorbeeld een gedegen risicoanalyse, waarin we zaken als onderpand en de verdiencapaciteit voor het betalen van rente en aflossing meenemen. Ook overige voorwaarden
en condities leggen we vast, we zorgen voor deugdelijke juridische documentatie en we monitoren de lening gedurende de hele looptijd. Bij problemen hebben we de kennis en kunde in huis om snel en goed te acteren. Dat alles resulteert in een goed onderbouwde constructie voor de lener, voor de investeerder in een grote mate van zekerheid op een goed rendement op zijn portefeuille. Met andere woorden: er komt cash op je rekening.”
Concrete beleggingskansen
In de praktijk werkt Direct Lending eenvoudig. Geldverstrekkers geven hun voorkeuren en beschikbare kapitaal aan, waarna WDL ze benadert met gerichte investeringskansen. Lokaal of nationaal, net waar de voorkeur van de investeerder naar uitgaat. Het zoeken naar die verbindingen is voor Bart en John iedere dag een uitdaging. “Het is heel leuk om op te trekken met sterke MKB’ers die kansen zien, en om een rol te spelen in het benutten daarvan. Tegelijk bieden we onze investeerders interessante, concrete beleggingskansen. Het is aan ons om te zorgen dat er een deal ontstaat waar beide partijen tevreden mee zijn. Lukt dat, dan is ons werk geslaagd.”
WDL kredietfondsen is als fondsbeheerder onderdeel van WDL Groep. Daaronder zijn ook financieringsfabriek. nl en wdl.nl actief. Deze bemiddelaar in MKB- en vastgoedfinancieringen kent de markt voor geldleningen, de huidige geldverstrekkers en de mogelijkheden voor beleggers. Daarnaast verzorgt WDL financieringstrainingen aan bankiers, accountants, ondernemers en vastgoedbeleggers.
wdlkredietfondsen.nl
