“Goed is nooit genoeg, het gaat om de uitdaging”
EN VERDER ONDER MEER / Danny van Emmerik over het Osse zzp-klimaat / Damiaan van Vliet over zijn liefde voor tafeltennis / Joeri van Uden en Alice Odé over genderdiversiteit op de werkvloer
Bedrijvig Oss is een gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Oss en Heesch.
Oplage
4.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras m.bras@uitgeverij-talvi.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 73, 5340 AB Oss www.uitgeverij-talvi.nl
Redactieadres
m.bras@uitgeverij-talvi.nl
Fotografie
Hans van der Poel, Ronald Goudberg, Thomas Segers en Henry Janssen
Teksten Texperts
Druk Kampert-Nauta
Volgende uitgave
December 2020
© 2020
Het is altijd weer een plezier om dit voorwoord te schrijven. Enerzijds omdat ik dan alle verhalen nog eens rustig doorlees, en wederom besef wat voor prachtige bedrijven Oss heeft. Anderzijds omdat ik stiekem best trots ben dat we er al 114 keer in geslaagd zijn om zo’n rijk gevuld blad uit te brengen.
Ik kan u vertellen: zoveel van zulke (regionale) bladen zijn er niet in Nederland. Niet van deze omvang, frequentie én kwaliteit. Maar voordat u denkt dat ik dat onze eigen verdienste vind: dat hebben we geheel aan de Osse ondernemers te danken. Zij vertellen hun verhalen, delen hun kennis en plaatsen hun advertenties in dit blad.
Natuurlijk ben ik ontzettend trots op onze nieuwe vormgeving, die Circa Twee voor ons ontwikkeld heeft. Maar ik ben vooral dankbaar dat het Osse bedrijfsleven dit blad zo massaal blijft omarmen. Het feit dat we in deze tijd 84 pagina’s uit kunnen brengen zegt veel over Oss. Ondernemend zijn we, ondernemend blijven we.
Veel leesplezier!
Mark Bras Bladmanager
Koolzaadweg 30 a, Oss Wonen en werken combineren! Bedrijfsgebouw 390 m2
VERHUURD
Havenstraat 33, Oss
Lekstraat 13, Oss Vrijstaand bedrijfsgebouw van 400 m2
VERHUURD
Ijsselstraat 35, Oss
Pastoor van Winkelstraat 7, Schaijk Kruisstraat 8, Oss Kantoorruimte van
Frankenweg 57, Oss
Winkelruimte aan Woonboulevard, 522 m2
Galerij 11, Oss Winkelruimte van 72,5 m2
Neem contact op met één van onze makelaars Onno Ernst of André Louwers. BOG@krabben.nl
‘Bedoeld om te prikkelen’
Stijn Kling tipt: “Normaal gesproken duurt het wel even voordat onze panelleden op een stelling reageren. Maar deze keer niet. Meerdere leden vroegen zich af of we wel goed bij ons hoofd waren door te stellen dat ‘deze crisis eigenlijk wel een beetje nodig was’. Gelukkig konden we ze meteen uitleggen dat een stelling slechts bedoeld is om te prikkelen. In dat opzicht: missie geslaagd dus.”
> Lees het verhaal op pagina 28
‘Ongekende veerkracht’
Bart van Grinsven tipt: “Al dertien jaar is Jan van Erp druk met de uitbreiding van Golfbaan Oijense Zij. Meer dan eens verscheen hij met een update in dit magazine, maar telkens was het een verhaal met een open eind. Nu kan de schop eindelijk écht de grond in. Tegenslagen kregen hem niet klein; Jan heeft een ongekende veerkracht getoond. Het is hem gegund!”
> Lees het verhaal op pagina 55
‘Het gesprek aangaan’
Hester van den Elzen tipt: “Aan een half woord genoeg? Dat is een gevaar op de werkvloer, stelt Alice Odé van de Sociaal-Economische Raad. Volgens haar moeten we juist weer het gesprek met elkaar aangaan. We spraken over genderdiversiteit. Een belangrijk onderwerp, maar hoe manage je het? En welke fouten moet je voorkomen? Het resultaat: een inzichtverhaal dat écht inzicht biedt.”
> Lees het verhaal op pagina 56
Interview – Peter Taylor Parkins en Bart van Helvoort (Claeren)
De starter – Michelle van Lent
De deal – CAD Accent
Panel – ‘Eigenlijk was deze crisis wel een beetje nodig’
In beeld – Damiaan van Vliet
Historie – Ondernemen in… 1918
Inzicht – Genderdiversiteit: moet dat nou?
Sinds juni is Yvonne Althuizen de nieuwe voorzitter van TIBO. Ze volgt Leonard Steetsel op. Haar werkwijze? Ondernemers vertegenwoordigen door persoonlijk met hen in gesprek te gaan. Met hen allemaal. Yvonne: “We hebben 225 leden, dus ik heb nog een flinke lijst te gaan. Maar uiteindelijk wil ik bij alle ondernemers langsgaan om te bespreken hoe TIBO hun belangen kan behartigen. Daar bouwen we de toekomst op. Verder voel ik me uiteraard zeer vereerd dat ik voorzitter van deze mooie vereniging mag zijn. Ik voel me aangetrokken tot mensen die passie hebben en graag resultaten boeken. En dat geldt zeker voor ondernemers.”
Pivot Park maakt een flinke groei door. Het terrein krijgt drie nieuwe gebouwen: Panther, Grizzly en Racoon. Enerzijds zijn die bedoeld om ervoor te zorgen dat de bestaande bedrijvigheid op de campus zich verder kan uitbreiden. Anderzijds schept Pivot Park hiermee de ruimte om nieuwe bedrijven aan te trekken. Het vijf bouwlagen tellende gebouw Panther wordt zelfs speciaal opgetrokken voor de komst van ‘een grote naam’ in de farmawereld. Om voor de bouw van dat gebouw voldoende plek op het terrein te creëren, is een deel van het parkeerterrein van MSD nodig. De gemeente biedt MSD daarvoor een vervangende plek een stukje verderop.
Innovatiecentrum Vekeer en Logistiek (ICVL) is genomineerd voor de Nationale Verkeersveiligheidsprijs. Dat doet het bedrijf met het programma ‘Thuiskomen is een recht, maar zeker niet vanzelfsprekend’. Initiatiefnemer Arno Smits wil daarmee een proeftuin maken op het gebied van mobiliteit, logistiek en infrastructuur. Ook biedt hij permanente verkeerseducatie voor jong en oud. In november neemt het ICVL het in de finale op tegen twee andere finalisten.
Orangeworks neemt Tanis Food Tec (TFT) uit Lelystad over. Daarmee krijgt het bedrijf onder andere de beschikking over een eigen testlaboratorium voor productontwikkeling. Orangeworks produceert machines en productie-equipment voor voedselverwerkers, zoals Kellogg’s, Heineken en Nestlé. Eigenaar Jan de Wringer geeft aan dat het bedrijf met deze overname een grote schaalsprong maakt op het gebied van techniek en ontwikkeling.
Bij OOC terminals is in juni het grootste in Oss gebouwde jacht te water gelaten. OOC-directeur Eric Nooijen was erbij: “Het was natuurlijk spectaculair om te zien. Dit jacht is groter dan menig binnenvaartschip. Bouwer Heesen Yachts zocht een kade die sterk genoeg was voor deze last, en onze kades kunnen dat aan. Het is ontze end mooi dat we dat op deze manier kunnen laten zien.”
Deze zomer vierde notariskantoor Barbara van Kampen zijn vijftienjarige jubileum. Eigenaar Barbara van Kampen vierde het met een barbecue en livemuziek in haar achtertuin. Ze is trots op wat het kantoor de afgelopen vijftien jaar heeft bereikt. “We hebben een enorme groei doorgemaakt in onze dienstverlening. Daarnaast heb ik altijd als doel gehad om het werk van de notaris duidelijk en transparant te maken. Om dat te verwezenlijken, heb ik het boek Notaris in beeld geschreven. En de komende vijftien jaar? Dan blijf ik me daarvoor inze en. We hebben hier een van de mooiste systemen voor een betrouwbaar notariaat. Dat wil ik uitdragen.”
Het is nog drie kilometer naar de top van de Col du Sabot, een onbekende, maar venijnige beklimming in de regio Bourg d’Oisans in Frankrijk. Terwijl ik mezelf en mijn fiets omhoog knok tegen een smalle weg die met negen procent oploopt, denk ik na over vrienden en bekenden die onlangs voor zichzelf zijn begonnen.
Dapper vind ik ze, mannen en vrouwen die een droom hebben en daar vol voor durven gaan. De een omdat hij een gat in de markt ziet. De ander omdat ze haar hart wil volgen. Wat hun beweegredenen ook zijn, starters laten zich niet remmen door de hobbels die ze onherroepelijk gaan tegenkomen.
Dat laatste begrijpen veel mensen niet. Sommigen verklaren starters zelfs voor gek. Waarom niet kiezen voor zekerheid? In plaats van vechten, bikkelen en strijden voor het waarmaken van die ene droom?
Klimmend op een racefiets heb je alle tijd om na te denken. Maar ook om eindeloos af te zien. Én om maximaal te genieten. Voor fietsers die deze emoties eenmaal hebben ervaren, werkt dat verslavend. Maar ook over hen zullen veel mensen denken: waar zijn die lui nou helemaal mee bezig?
Alpenfietsers en startende ondernemers zijn dus wel een beetje hetzelfde. Tim Krabbé schreef het al in zijn fenomenale roman De Renner. ‘Al het lijden verandert na de eindstreep in een herinnering aan genot. En hoe groter het lijden is geweest, hoe meer genot.’ Knoop die maar in jullie oren, starters.
Stijn Kling
Hoofdredacteur
Bedrijvig Oss
Elke ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Laurens Metternich, CEO van Spectro, zijn tips over hygiëne op de werkvloer.
1
2
3
Zoek een passend coronaprotocol – Bijna elke branchevereniging heeft een coronaprotocol ontwikkeld. Heeft die van jou dat niet gedaan? Ga dan naar de website van de Nederlandse Vereniging van Zeepfabrikanten (NVZ). Die heeft samen met diverse brancheverenigingen en de overheid praktische tips over hygiëne en schoonmaak in coronatijd gepubliceerd.
Reinig eerst, desinfecteer daarna (indien nodig) – Goede hygiëne begint met reinigen. Is er geen water en zeep? Gebruik dan pas een handdesinfectiemiddel. Desinfectie van oppervlaktes is alleen gewenst voor kritische contactpunten op drukke plaatsen. Uitgezonderd kritische beroepsgroepen zoals de gezondheidszorg en voedingsmiddelenindustrie.
Gebruik goedkope desinfectiemiddelen – Maak je gebruik van desinfectiemiddelen? Kies dan voor wettelijk toegelaten producten. Die zijn voorzien van een N-nummer en garanderen een veilig en effectief resultaat. Door corona worden er veel illegale producten tegen woekerprijzen aangeboden. Dus hoe gek het dus ook klinkt: een keuze voor goedkope desinfectiemiddelen is op dit moment de beste keuze.
Vanaf 1 oktober heeft Oss een nieuwe plek waar ambitieuze ondernemers samenkomen: CROSS G in Dome-X. Deze vleugel in het gebouw is speciaal bedoeld voor jonge bedrijven die openstaan voor kennisdeling, innovatie en samenwerking. CROSS G moet een plek worden waar de kruisbestuiving tussen werken en ontspannen centraal staat. Het concept staat voor ‘een vernieuwende blik op de toekomst’ en is bedoeld voor bedrijven die ‘vooruitstrevend zijn in hun manier van werken’. CROSS G biedt de dertig bedrijven die zich er kunnen vestigen dan ook niet zozeer vaste werkplekken, maar vooral een verbindende plek die werkt.
De Kracht van New Business Oss heeft Looman Salades een MVO-verklaring gegeven. Hans en Anton Looman ontvingen hun certificaat in juni. Ze betrokken hun personeel vanaf het begin bij het MVO-proces, vertelt Hans. “Binnen het bedrijf waren weinig aanpassingen nodig, maar de medewerkers zijn zich wel meer bewust geworden van de omgeving waarin ze dagelijks werken. En we blijven natuurlijk veranderen. We willen binnenkort bijvoorbeeld een vegetarische salade op de markt brengen, in een bakje dat 85% minder plastic bevat dan de huidige verpakking. Het nieuwe materiaal is voornamelijk gerecycled karton van Nederlandse bodem. We werken volop aan de toekomst.”
“Uiteindelijk hebben we allemaal hetzelfde doel: corona verslaan en de lamp laten branden”
Bedrijvig Oss is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heb je opvallende nieuwsberichten over de Osse ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met je melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl.
Sinds 1 juli is Joost van Zutven de opvolger van John Glavas als locatiedirecteur van MSD Biotech Oss. Op deze afdeling werkt MSD aan immuuntherapie en vruchtbaarheidsmiddelen. Van Zutven startte op locatie Moleneind bij de R&D van het toenmalige Organon. Later ging hij aan de slag bij Pharmaceutical Operations in Oss, waar hij uiteindelijk site quality lead eindverantwoordelijke werd. Drie jaar geleden stapte Van Zutven over naar MSD Biotech.
De gemeente Oss heeft een advertentie geplaatst in het blad TU/ Magazine. Doel daarvan is om meer onlangs afgestudeerden van technische universiteiten aan te trekken. Verschillende Osse bedrijven hebben namelijk moeite om hun technische vacatures in te vullen. De gemeente wil Oss daarom op de kaart zetten als prettige stad voor hoogopgeleiden. In de advertentie komen vier bedrijven naar voren: Heesen Yachts, Kusters Precision Parts, MSD en Verhoeven. Daarnaast is er aandacht voor natuurgebied Herperduin.
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Osse ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Danny van Emmerik, bestuurslid van NOVO (Netwerk voor Ondernemende Vrouwen uit de regio Oss) en eigenaar van Door Danny Fotografie.
Welk cijfer geef je het Osse zzp-klimaat?
“Toch een dikke 8! Ik heb het gepolst bij andere zzp’ers onder onze leden: vrijwel iedereen is positief. Als je de media moet geloven, is het veelal kommer en kwel. Maar in Oss zetten we de schouders er volop onder!”
Waar uit zich dat in?
“De bereidheid om elkaar te helpen groeit, waardoor initiatieven onder kleine zelfstandigen ontstaan. Overigens geheel volgens de kernwaarden van NOVO: verbinden, verdiepen en vertrouwen. Zo hebben bloemist Nadia Gielis en chocolatier Chris van Kempen de krachten gebundeld. En ik ben zelf samen met zakgeldexpert Annelou van Noort en Wendy Vogels gestart met Photo Dates.”
Is een 8 echt niet een tikkie hoog tijdens de coronacrisis?
“Natuurlijk zijn er branches die met de rug tegen de muur staan, maar heel veel gaat door. Neem het Osse centrum: daar worden panden opgeknapt, lege winkels krijgen nieuwe huurders en restaurants openen. Ook de plannen voor Het Walkwartier vorderen. Ik ben voor een positieve benadering, zonder naïef te zijn. En ik ben lang niet de enige. Want bij de pakken neerzitten? Dat weigert Oss. We zijn een taai volk.”
Hoe houden we het cijfer hoog?
“Door deze periode geen hype, maar een omslagpunt te laten zijn. Zoek naar kansen om elkaar te versterken. En koop lokaal: dát moeten we koesteren. Geen zelfstandige timmerman uit
Lutjebroek of een hippe webbouwer uit Rotterdam meer. In Oss vind je alles!”
Plein van de Ambachten. Waarschijnlijk zijn ze je al wel opgevallen: de zeven stalen panelen op het Tapijtplein in Oss, recht voor de entree van Hotel De Weverij. Het ‘Plein van de Ambachten’ is een eerbetoon aan de arbeiders die Oss als industriestad op de kaart hebben gezet. Een monument voor de gewone werkman. De panelen beelden typische Osse beroepen uit: van botermaker en wever tot en met slachter en laborant. De vormen en schaduwen van de panelen zorgen samen voor een fraai lijnenspel dat voorbijgangers onmogelijk kunnen missen.
(t.b.v. beheren, onderhouden en uitvoeren contracten) Inspecteurs bestaande installaties
(NEN 1010 en 3140, het opnemen en rapporteren van bevindingen)
elektronische beveiligingen camerasystemen domotica telefonie
- Goede werksfeer;
- Goede salariëring;
- Uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden;
- Eventueel vervoer.
0412 645454
Voor meer informatie kunt u tijdens kantooruren contact opnemen met: Pieter van Zandvoort / Afdeling Personeelszaken Telefoon: 073 - 532 6018
H. van Zandvoort Electrotechniek is de partner als het gaat om:
www.hvanzandvoort-electrotechniek.nl
• Sterk en zwakstroominstallaties
• Data-installaties
• Telecommunicatie installaties
• Ontruimings- installaties en brandmeldinstallaties
• Noodverlichtingsplannen.
• EIB Bussystemen.
• Gebouwbeheersystemen.
• Inspectie van gebouwen op NEN-3140 en NEN-1010
• Leverancier van Laadpalen en PV panelen
• Geluidsinstallaties (vergaderzalen, kantoren en oproep)
H. van Zandvoort Electrotechniek B.V. Heesterseweg 29 | 5386 KT Geffen | 073 - 532 60 18 | info@hvanzandvoort-electrotechniek.nl www.hvanzandvoort-electrotechniek.nl
Samenwerken en samen genieten: daar draait het om bij goede relaties in het bedrijfsleven. Al helemaal in deze onwennige periode. Daarom besteedt Christian van Kempen, eigenaar van Christian Chocolaterie en Patisserie, dit jaar extra aandacht aan zijn relatiegeschenken.
De ‘Osse Trotse’ is in Oss intussen wereldberoemd. Maar er zijn veel meer smaakvolle opties, vertelt Christian. “Een relatiegeschenk is iets persoonlijks. Daarom maken we er maatwerk van. Natuurlijk met een bedrijfslogo en een eigen tekst, maar ook op het gebied van smaak. Kies je voor pure of melkchocolade? En ga je voor vegan, noten of fruit? Iedere klant mag het helemaal zelf bepalen.”
Ook buiten kerst
Veel ondernemers doen relaties iets cadeau tijdens de feestdagen. Zo is Christians kerstkransenboom al jaren populair. “Dat komt vooral door de vorm: je kunt de kransen heel makkelijk delen. Dat is ook het gevoel dat ik met mijn chocolade wil oproepen: samen genieten. Bijvoorbeeld tijdens kerst.”
Maar waarom zou je je beperken tot de feestdagen? Dat vraagt Christian zich weleens af. “Kerst is een mooie tijd voor geschenken, maar daardoor ben je nooit de enige. Als je relaties in januari wat schenkt, val je veel meer op. Een smakelijk statement om 2021 samen positief te beginnen!”
Om klanten nog meer keuze te bieden, bundelt Christian zijn krachten ook met collega-ondernemers. Zo werkt hij samen met Boer Spierings, Nadia Bloemen, Wijnhandel Van Helden en Wijnhuis Oss. Christian: “Het allerbelangrijkste is dat we elkaar ondersteunen en voor elkaar zorgen. Persoonlijk én zakelijk. In de vorm van mooie samenwerkingen én met een onweerstaanbaar stuk chocolade.”
Wees op tijd!
Een persoonlijk relatiegeschenk heeft wat tijd nodig. Dus wil je je relaties tijdens de feestdagen verrassen?
Denk daar dan nu alvast over na. En bel Christian om de mogelijkheden te bespreken!
www.christianchocolaterie.nl
Oss heeft er een fantastische nieuwe mobiliteitspartner bij. Tenminste, zo zouden Mark van Schijndel en Teun van Berkel hun nieuwe onderneming aan de Kanstingel zelf omschrijven, die op 1 oktober de deuren opent: Bosch Car Service Oss. “Ook hier gaan we voor perfectie”, beloven Mark en Teun ondernemers in de regio.
Wie de beide ondernemers kent, weet dat dat geen loze woorden zijn. Bewijs is er ook: het is nog maar een paar jaar geleden dat het Geffense Autobedrijf Mark van Schijndel een van de drie finalisten was van de verkiezing tot Bovag Autobedrijf van het Jaar, waar ruim drieduizend bedrijven aan deelnamen.
“Als je zegt dat al je processen kloppen, moet je ook niet bang zijn om dat te laten testen”, stelt Mark. “Ook in Oss gaan we voor perfectie. We willen dat onze klant waar krijgt voor zijn geld. De reparatie moet kloppen, maar ook de bijbehorende factuur. Zelfs het beantwoorden van e-mails en telefoontjes moet perfect gebeuren. Vergeet niet dat autorijden, na je woonhuis, de grootste kostenpost van je leven is. Daar hoort gepaste, zorgvuldige aandacht bij. Zo maken we van mobiliteit onze missie.”
Volwaardige werkplaats
Met Bosch Car Service Oss beantwoorden Mark en Teun aan een terugkerende vraag om ‘service om de hoek’. “In Geffen zitten we vol”, vertelt Mark. “In Oss hebben we een centrale locatie, middenin ons verzorgingsgebied”, refereert hij aan het karakteristieke zwartbruine nieuwbouwpand aan de Kantsingel, waarin ook Benelux Installation Professionals en Romme Stukadoors- en Afbouwbedrijf zich vestigen. Teun vult aan: “We beschikken er over een volwaardige werkplaats met vijf bruggen. Ook creëren we ruimte voor winterbandenopslag en onze welbekende wielenwasmachine. Er zijn maar weinig bedrijven waar je na een seizoenswissel met brandschone banden wegrijdt. Maar geloof me: als je het eenmaal hebt ervaren, wil je niet meer anders.”
Altijd mobiel
Bosch Car Service Oss is gespecialiseerd in onderhoud en (schade)reparatie aan personenauto’s, bedrijfsvoertuigen en elektrische voertuigen. Het werkt bovendien voor alle leasemaatschappijen; ideaal voor ondernemers die een onderhoudspartner zoeken voor hun leasewagenpark. En doordat het bedrijf is aangesloten bij Bosch Car Service, weten klanten zeker dat de monteurs reparaties (ongeacht het automerk) op het hoogste niveau uitvoeren, met behoud van fabrieksgarantie.
Bosch Car Service Oss
“We zijn graag het verlengstuk van een bedrijf”, aldus Mark. “In alle opzichten. Zo helpen we ondernemers ook bij lease- en financieringsconstructies, verzekeringen, pechhulp… We hebben zelfs een royale vloot huurauto’s, zodat ondernemers altijd mobiel blijven. Stilstand bestaat niet bij ons.”
Nieuwe partner
In oktober openen de deuren van de Osse onderneming. Een team topmonteurs verwelkomt vanaf dat moment de eerste klanten. En dankzij een verregaande samenwerking met collega-Bosch Car Service-partners uit de regio, is de beste service altijd gewaarborgd. Voor Mark en Teun betekent de opening een nieuwe mijlpaal, nadat de vorige pas net is afgerond: vorig jaar droeg Mark de helft van de bedrijfsaandelen over aan Teun, die al vele jaren actief is in het bedrijf.
“We hebben Teun ooit als stagiair verwelkomd”, vertelt Mark. “Zijn toetreding als partner is een investering in de toekomst. We hebben dezelfde ideeën en idealen, leggen de lat hoog en hechten sterk aan continuïteit. Nu al merken we de voordelen van de nieuwe constructie. We sparren over van alles en pakken uitdagingen samen aan. Dat geeft ons meer rust en ruimte om te ondernemen. En daar profiteert uiteindelijk de klant van.”
“Goed is nooit genoeg, het gaat om de uitdaging”
‘Slechts een nieuwe lichtbak aan de gevel’. Bijna achteloos maakten
Peter Taylor Parkins en Bart van Helvoort op 1 juli bekend dat Taylor Mates verdergaat als Claeren. Maar hoe geef je vorm en inhoud aan zo’n significante stap? En hoe kan zo’n verandering nou pijnloos zijn? Daarover ging Bedrijvig Oss met de ondernemers in gesprek.
Directeuren van Claeren, zijn jullie al gewend aan jullie kersverse titels?
Bart: “Geloof het of niet, maar het voelt al vertrouwd. In de zomer van 2017 zijn we na gaan denken over de toekomst van ons bedrijf. Of beter gezegd: over de toekomst van onze branche, de financiële dienstverlening. Uiteindelijk heeft dat geresulteerd in een samengaan met Claeren. Dat we nu onder één naam verder zijn gegaan, was slechts een executie die nog moest plaatsvinden.”
Maar die ene naam had toch ook Taylor Mates kunnen zijn?
Peter: “De keuze voor de naam Claeren was logisch gezien de grootte van onze kantoren. Bovendien had het praktische voordelen, zoals één geavanceerde ICT-omgeving. Veel mensen vragen me of het moeilijk is om mijn ‘kindje’ te verliezen. Begrijpelijk, maar zo voelt het totaal niet. We verliezen niets; we worden juist sterker. ‘Mates’ had overigens wel iets magisch. ‘Vrienden’ met onze klanten, onze medewerkers en de verzekeraars. Maar de betekenis van dat woordje blijft voortbestaan.”
Wat maakte dat jullie een nieuwe weg in wilden slaan?
Bart: “Klanten vertrouwen ons steeds meer toe. Om aan die bredere behoeftes te kunnen blijven voldoen, heb je meer specialismes nodig. Daarnaast hadden we het gevoel dat er wel weer eens iets mocht gebeuren. Dat klinkt misschien gek, maar als ondernemer voel je zoiets gewoon. Huisvesting op orde, de toko liep als een trein… maar dat was voor ons
onvoldoende. Goed is nooit genoeg, het gaat om de uitdaging en de bijbehorende spanning.”
Dan nog kun je als bedrijf meerdere kanten op. Hoe zijn jullie te werk gegaan?
Peter: “Om zeker te weten dat we de juiste beslissing zouden nemen, zijn we ons eerst nadrukkelijk gaan verdiepen in het ondernemerschap binnen de verzekeringswereld. Onze eigen branche dus. We spreken dagelijks met ondernemers in andere branches, maar binnen die van jezelf handel je vaak vanuit een soort vertrouwde waarheid. Om te ontdekken hoe anderen het doen en om onze visie een impuls te geven, hebben we het gesprek met concurrerende kantoren actief opgezocht.”
“We zijn altijd op zoek naar nieuwe challenges”
En die stonden daar zomaar voor open?
Bart: “Onze insteek was zuiver: we wilden van elkaar leren en er beiden wijzer van worden. Juist door met vakgenoten te praten, ontdek je hoe de hazen lopen. Bij alle concullega’s die we hebben benaderd, waren we meer dan welkom. Daarbij kwam het onderwerp samenwerken vanzelfsprekend ter sprake.”
Lees verder >
Was autonoom groeien geen optie?
Peter: “Groeien in klanten was geen probleem. Groeien met onze organisatie was wél een vraagstuk. Dat kun je doen door intern een managementlaag aan te brengen, maar dat zagen we vanuit onze bezetting als een heftig project. Uiteraard kun je het stuur ook volledig uit handen geven, maar daarvoor heb ik het bedrijf dertig jaar geleden niet opgezet. Samengaan met een kantoor dat zich verhoudt met dat van ons was vanuit ons gevoel en vanuit ons perspectief de enige échte optie.”
Claeren was jullie grote concurrent in de regio. Hoe kwam je daar aan tafel?
Peter: “Marc (Claeren, red.) belde me op en vroeg: ‘Waarom praat je niet met mij?’ Ondanks de rivaliteit hebben we altijd veel respect voor elkaar gehad. Ik besloot op zijn uitnodiging in te gaan, op voorwaarde dat we niet zouden
“Ertoe doen, doe je niet vanuit een stil hoekje”
praten over geld of contracten. Het werd een heel leuke middag.”
Na die middag wisten jullie: dit moet ‘m worden?
Bart: “We zagen al snel in dat we elkaar vanuit de kern van
onze bedrijven konden versterken. Maar ja, dan begint er een spannende tijd. Het is namelijk nogal wat om jezelf helemaal bloot te geven aan je grootste concurrent.
Bovendien weet je dat er tijdens zo’n onderhandelingsfase spanningsvelden gaan ontstaan. Daarom hebben we adviseurs met de nodige senioriteit ingeschakeld. Die hebben een halfjaar als een soort stoottroepen gefungeerd door namens ons de gesprekken te voeren.”
In april 2019 was de overname rond. Overal lazen we over ‘hetzelfde DNA’. Want dat bekt lekker?
Peter: “Nee, het ís zo. Onze kantoren zijn sterk vergelijkbaar. We staan dicht bij de klant en hebben een sterke regionale maatschappelijke functie. Ook bij Claeren stonden de twee aandeelhouders bovendien dagelijks op de werkvloer. En die twee ondernemen nu nog steeds volop, net zoals Bart en ik. Natuurlijk hebben we in het afgelopen jaar aan elkaar moeten wennen. Maar we hebben elkaar vanuit karakter én inhoud gevonden.”
Schrokken jullie medewerkers van de overname?
Bart: “De dag waarop we het nieuws bekendmaakten, was een heel spannende. Wíj kenden het hele verhaal, maar breng zo’n boodschap maar eens goed over. De meeste medewerkers wisten dat er iets stond te gebeuren, maar niet wat. De samensmelting met Claeren kwam wel als een verrassing. Emotiemanagement is op zo’n moment cruciaal. Maar nog belangrijker: ben eerlijk tegen elkaar. Dus: ja, er
Claeren is een onafhankelijke financieel dienstverlener. Het bedrijf telt 69 medewerkers en behoort tot de top-50 van de Nederlandse verzekeringsadvieskantoren. Vanuit Den Bosch en Oss adviseert Claeren ondernemers en particulieren over risicobeheersing, verzekeringen, pensioenen, inkomensadvisering en andere financiële producten en diensten. Onder de Claeren adviesgroep vallen ook Evidens en KLIKK.
gaan dingen veranderen. Maar ook: ja, we blijven in Oss en iedereen blijft behouden voor ons mooie bedrijf. Sterker nog: we gaan uitbreiden in banen en functies.”
Wat maakt jullie tot succesvolle ondernemers?
Bart: “We zijn altijd op zoek naar nieuwe challenges. Iets kan altijd beter, dus je mag nooit op je lauweren rusten.
Verder denk ik dat Peter en ik vaak nog nét wat harder werken dan anderen. Succes komt niet aanwaaien; daar moet je veel tijd, aandacht en energie in steken. Dat is en blijft de basis.”
Is dat ook de reden waarom jullie op elk netwerkevent prominent aanwezig zijn?
Peter: “Zeker, al doe ik dat ook voor mijn eigen levenskwaliteit. Ik vind het fijn om onder de mensen te zijn, om kennis uit te wisselen en om samen te lachen. Dat doe je nu eenmaal niet vanuit een stil hoekje. We willen ertoe doen, óók als we netwerken. En ja, hoge bomen vangen veel wind, maar ook dat hoort erbij. Dat heb ik nooit echt als een belemmering gezien; veel vaker als een voorrecht.”
Waar ligt jullie focus de komende jaren?
Peter: “Onze klanten moeten de vruchten gaan plukken van het nieuwe Claeren. In de regio willen we de nummer één zijn als het gaat om risicobeheersing en inrichting van verzekeringsportefeuilles. Als operationeel directeur wacht Bart een belangrijke taak om goed in te spelen op de nieuwe situatie met grotere aantallen. Zelf kan ik nu meer focussen op klantrelaties en mijn ervaring laten gelden. Maar geloof me: ook in het weekend blijf ik mijn laptopje gewoon openklappen.”
Bepaal of jouw app-idee succesvol wordt met een online app-idee check. Scan de QR-code voor een online app-idee check.
1. Wat voegt een app aan je business toe?
Een succesvolle app maakt impact: je maakt interne processen efficiënter, je deelt kennis, je wint nieuwe klanten of gebruikt het als communicatiemiddel. De belangrijkste vraag blijft: welk probleem lost jouw app voor de uiteindelijke gebruiker op?
Door de gebruiker erbij te betrekken weet je wat nodig is om van de app een succes te maken.
Een app kost tussen 10.000 en 200.000 euro. In het algemeen geldt: hoe complexer de app, hoe hoger de ontwikkelkosten. De complexiteit wordt bepaald door het aantal functionaliteiten, de logica achter de app en de platformen waarop de app werkt. Maar vergeet ook niet het design, testen, beveiliging, onderhoud en marketing.
2. Wat gaat het kosten?
3. Hoe verdien je het terug?
Niet alle apps leveren geld op. Soms lijkt het idee goed, maar werkt het verdienmodel niet. Pas de strategie en het verdienmodel aan als het onvoldoende oplevert. Liefst voordat je bent begonnen met bouwen. Geld verdienen met een app kun je door: extra omzet genereren, efficiëntere bedrijfsprocessen of het hebben van betaalde functies in de app.
Je wilt een succesvolle app bouwen. De keuze voor een geschikte app-ontwikkelaar speelt hierin een sleutelrol. Alleen het hebben van een team van ontwikkelaars die goed kunnen programmeren is geen garantie voor succes. Je hebt meer aan een partij die kritisch met je meedenkt over het gehele concept. Ontwikkeling is maar een onderdeel.
4. Wie gaat het bouwen?
Bij GBI van Dijk keken ze ontzettend uit naar 2020, het jaar waarin de technische groothandel 70 jaar bestaat. Maar je raadt het al: toen was daar corona. Daarom werden alle festiviteiten in de ijskast gezet en werd er een passend alternatief verzonnen: een feestelijke drive-thru.
GBI van Dijk heeft een rijke bedrijfsgeschiedenis. In 1950 trekt Frits van Dijk senior de stoute schoenen aan: hij begint een ijzerwarenwinkel. Het blijkt het startpunt van een avontuurlijke reis, vertelt marketingmanager Tahnee Muller. “In de beginjaren was ons bedrijf gevestigd in het Osse centrum: eerst in de Kerkstraat en later ook in de Peperstraat. Sinds 1970 werken we vanuit de Sweelinckstraat. In die periode is er hartstikke veel gebeurd. Ter ere van ons jubileum wilden we onze klanten en relaties meenemen door onze bijzondere bedrijfshistorie.”
“We hebben de omstandigheden slim benut”
Veilig feestje
Maar hoe doe je dat als grote samenkomsten verboden zijn?
Tahnee bedacht een oplossing: een feestelijke drive-thru met
muziek, hapjes en drankjes. Zo konden bezoekers het feestje veilig vieren, namelijk in hun eigen auto.
“Met visnetjes hengelden we de blikjes fris en bitterballen de auto’s in”, lacht Tahnee. “En ook de interviews met bezoekers en medewerkers vonden op afstand plaats. Ondertussen reden de auto’s letterlijk door zeventig jaar bedrijfshistorie: links en rechts van de route waren korte verhalen over onze geschiedenis te lezen. Aan het einde zwaaiden directeur Jeroen van Dijk en zijn vader Frits alle bezoekers uit. We hebben de omstandigheden dus slim benut om er alsnog een heugelijke dag van te maken.”
En wat gebeurt er met de festiviteiten die eigenlijk op de planning stonden? “Die trekken we in 2021 gewoon uit de ijskast”, verklapt Tahnee. “Zie deze drive-thru maar als een voorproefje. Volgend jaar laten we zien dat je een 71-jarig jubileum net zo goed kunt vieren.”
GBI van Dijk Bouw en Techniek www.gbivandijkbouwentechniek.nl
Een goede administrateur hoeft niet duur te zijn. Gewoon goede kwaliteit voor een betaalbaar tarief, juist voor de MKB-ondernemer!
Bezoekadres: Bedrijfsstraat 5, 5391 LR Nuland
Correspondentieadres: Postbus 50, 5386 ZH Geffen
T: 073-3030823 E: info@ba-administratie.nl www.ba-administratie.nl
Wij helpen graag met het bedenken van lekkere relatiegeschenken
Een keer iets anders doen? Wat ook nog eens heel lekker is?
Kom eens langs of mail naar info@visserchocolade-oss.nl En ontdek ons aanbod!
Oss - Winkelcentrum Ussen
Venusstraat 18, 5345 LP Oss, Tel. 0412-624943, Fax 0412-650754 www.schoonmaakbedrijfvandenelzen.nl
Ineens was je werkloos. Toen heb je van de nood een deugd gemaakt?
“Zo kun je het wel stellen. Ik ben Da’s Hèndig gestart: een online platform voor gezonde maaltijden. Simpel én verrassend. Een tijdje terug zag ik ergens een vergelijkbaar concept. Toen zei ik tegen mijn zus: hé, dit is een kans, want zoiets is er in Oss nog niet. Daarna kreeg ik het idee niet meer uit mijn hoofd.”
Zonder corona dus geen Da’s Hèndig?
“Haha, nee. Ik had de droom al wel, maar alleen nog niet voor nu. Een bedrijf starten doe je er naast een veertigurige werkweek niet ‘eventjes’ bij. Nu moest én kon ik snel schakelen. Daarbij helpt mijn zus Marsha me met allerlei zaken, zoals branding, klantbeleving en een loyaliteitsprogramma.”
Dat klinkt als een Formule 1-start.
“Het is inderdaad snel gegaan. Op vrijdagavond hakte ik de knoop door; op maandag lanceerden we de website. Niet veel later hebben we voor het eerst proefgedraaid. In ruil voor feedback bezorgden we testers een maaltijd tegen een vrije gift. Dat heeft veel waardevolle adviezen opgeleverd.”
Wat is er eigenlijk zo handig aan Da’s Hèndig?
“Het maakt je leven nét wat makkelijker. Mensen die weinig tijd hebben om boodschappen te doen en te koken, kunnen gerechten uit het weekmenu bestellen. Thuis hoeven ze de bezorgmaaltijden alleen nog maar even op te warmen. Ook stel ik allerlei boxen samen voor Vader- of Moederdag, een picknick, borrel of ontbijtje. Allemaal hartstikke hèndig dus!”
En nu ga je Brabant veroveren?
“Eerst maar eens aan mijn lokale concept sleutelen, haha. Binnenkort voeg ik een webshopmodule aan de website toe. En mogelijk breid ik het bezorgingsgebied uit naar de dorpen rondom Oss. Ondertussen ben ik ook als online marketeer bij Bureau Vet aan de slag gegaan, want ik wil niet de hele week koken. Maar met een combinatie ga ik zeker door!”
“Ik had de droom al wel, maar alleen nog niet voor nu”
Dit voorjaar zou Michelle van Lent van baan wisselen. Haar oude job: communicatiemanager bij Dreumex. Haar nieuwe: venue marketeer bij Libéma voor de Brabanthallen in ’s-Hertogenbosch. Maar toen… brak het coronavirus uit. Daardoor lag de evenementenbranche op z’n gat en was er geen plaats meer voor Michelle. Gelukkig had ze nog een stiekeme droom.
Richard van der Pol (oprichter van EDSAS Telecom en ICT) heeft een boodschap voor Osse ondernemers. Over een tijdje is het glasvezelnetwerk uitgerold en dat biedt kansen. Richard: “Het glasvezelnetwerk is een stuk stabieler en krachtiger dan de huidige voorzieningen.”
Meer stabiliteit, minder storingen, hogere up- en downloadsnelheden: dat is waar Osse ondernemers op kunnen rekenen. De partij die tekent voor de aanleg van het open glasvezelnetwerk is E-Fiber. EDSAS zorgt vervolgens voor de aansluitingen en de aanverwante diensten, zoals internet, VoIP-telefonie, clouddiensten en werkplekbeheer.
Zakelijk glasvezel
Op zakelijkglasvezel-oss.nl presenteert EDSAS drie zakelijke pakketten voor ondernemers (Professional, Business en Enterprise), afhankelijk van de bedrijfsgrootte en behoefte. “We kijken uit naar het moment van de oplevering”, aldus
“Sneller, stabieler en minder storing”
Richard. “Een mooie kans om onze bestaande klanten te laten zien waar we goed in zijn. Maar ook om in contact te komen met nieuwe klanten.”
Richard omschrijft EDSAS als ‘partner op het gebied van telefonie, internet en alle apparatuur daaromheen’. “Wat ons anders maakt dan anderen, is onze persoonlijke klantbenadering. We zijn extreem servicegericht, we willen dat onze klant altijd tevreden is. Als onze klant ontevreden is, dan doen wij iets niet goed en zoeken we naar een oplossing.” Met een knipoog voegt hij eraan toe: “Kortom: onze klanten moeten niet klagen... Want wij zorgen dat er niks te klagen valt.”
Stap extra
Ook in het advies is EDSAS klantgericht. “We beschouwen ieder project als maatwerk. Dat zit vaak in de kleinste dingen. Die ene netwerkswitch kan in een kleine organisatie prima voldoen, maar in een groter bedrijf kwetsbaar zijn. Dankzij onze ervaring weten we dat en kunnen we het onze klant uitleggen. Op die manier zet je écht een stap extra.”
Onder veranderende omstandigheden is het fijn wanneer je snel kunt schakelen en makkelijk kunt aanpassen. Zo kun je efficiënt blijven werken.
Er zijn genoeg tips en ervaringen over hoe je flexibel kunt zijn met je bedrijf en de veranderde vraag naar koffie. Meer weten? Ik deel mijn kennis graag met je!
Lieke van ‘t Geloof,
Accountmanager bij Kaars Koffie
lieke.vangeloof@kaarskoffie.nl
“Eind 2019 verkocht ik al mijn aandelen aan Arkance Systems: een internationale dienstverlener voor bouw, infrastructuur en industrie. Er was ruimschoots toekomstperspectief, maar ik was op zoek naar meer zekerheid. Dankzij de overname kunnen we ons vak tot in lengte der jaren op het hoogste niveau uitoefenen.”
“Hiermee spelen we in op de marktontwikkelingen van de toekomst, waarin schaalvergroting en kennisverdieping steeds belangrijker worden. De ambities van Arkance Systems sluiten naadloos aan bij de koers die wij voor ogen hebben. En ook qua cultuur passen we uitstekend bij elkaar: beide bedrijven hebben een grote passie voor technologie.”
Het belang
“Mijn medewerkers betekenen veel voor me, dankzij hen zijn we zover gekomen. Ik wilde hen het meest rooskleurige toekomstperspectief bieden. Overigens, ook voor onze relaties is dit een perfect scenario. Dankzij de overname ontstaan nieuwe groeikansen én hebben we een schat aan extra expertise aan ons netwerk toegevoegd.”
Het gevolg
“Praktisch gezien verandert er niet veel; wij blijven het aanspreekpunt voor onze relaties en zelf blijf ik het team in Oss leiden. Wel gaan we afscheid nemen van de naam ‘CAD Accent’. Met Arkance Systems zetten we één sterk merk neer in Europa. En onze dienstverlening? Die wordt alleen maar beter.”
Het gevoel
Voor sommigen kwam de overname van CAD Accent door Arkance Systems als een verrassing. Want het ging toch crescendo met de Osse specialist in softwareoplossingen voor de bouw- en infrasector? Absoluut! Maar dankzij de overname zijn business unit director Peter van Houwelingen en zijn collega’s verzekerd van een glorieuze toekomst.
www.cadaccent.nl
“De geheimhouding tegenover mijn medewerkers vond ik een echte opgave, omdat ik vrijwel alles met mijn team deel. We hebben het nieuws als een feestje gebracht, ik heb mijn overwegingen gedeeld en het traject goed uitgelegd. De reactie van mijn mensen was hartverwarmend. Dat geeft me het vertrouwen dat we de juiste weg zijn ingeslagen.”
“Elke crisis dwingt ondernemers om op een andere manier naar hun business te kijken. Vanuit die andere visie ontstaan vernieuwde businessmodellen die aansluiten bij de nieuwe werkelijkheid. Op die manier blijven vraag en aanbod ook het beste op elkaar afgestemd.”
Ramon van Mook, Bewakingsdienst van Mook
“Het zou jammer zijn als het alleen deze crisis is die tot nadenken zet.
Maar het is zeker een reality-check om versneld in actie te komen. Door de crisis moeten we weer helemaal teruggaan naar de kern van onze drijfveren voor het ondernemerschap. Het is de tijd om belangrijke thema’s aan de kaak te stellen en ‘business as usual’ los te laten.”
Nicky Schmalgemeijer, Preptravel
“Zwanen die door de kristalheldere grachten zwemmen. Vosjes die over straat lopen. En in Venetië is zelfs een dolfijn gezien… Of die verhalen nou waar zijn of niet: we kunnen het hartstikke goed samen.
Maar zet daar tegenover het verlies van dierbaren, ondernemers die ‘watertrappelend’ hun hoofd boven water moeten houden, de eenzame ouderen… Het contrast is wel heel erg groot.”
Mike Uijen, Dombosch Bouw
“We worden door de crisis weer met beide benen op de grond gezet, zowel zakelijk als privé. Dat is niet verkeerd. Maar of hier een crisis voor nodig was? Dat gaat mij te ver. Specifieke sectoren zijn extreem hard getroffen, terwijl ze daar niets aan kunnen doen. Dus was het nodig? Nee, zeker niet.”
Jeroen van Dijk, GBI van Dijk
“Bedrijven draaien nog verre van optimaal. Werknemers hebben hun baan verloren. Ouderen zijn overleden in eenzaamheid. En dan deze stelling… serieus? Het enige lichtpuntje dat deze nare crisis ons heeft gebracht zijn prachtige samenwerkingen en elkaars steun in zware tijden. Maar nodig? Dat gaat me echt veel en veel te ver.”
Wendy Vogels, Spahuys
“Deze crisis heeft veel offers gevraagd. We zijn het aan elkaar verplicht om hieruit een les te leren. Het is een reset van de samenleving, waar het voortaan moet gaan om aandacht en zorg voor productie en consumptie. Laat ‘snel en goedkoop’ niet meer leidend zijn, maar vooral datgene wat goed is voor onze lokale economie, voor ons milieu en voor onze samenleving.”
Gio van Creij, Bibliotheek Oss
“In mijn ogen was deze crisis voor niemand nodig geweest. Het raakt wereldwijd iedereen. Als ik om me heen kijk, zie ik veel vervelende dingen. Ouderen die twaalf weken opgesloten zaten, ondernemers die het enorm zwaar hebben… Iedereen heeft zo zijn of haar verhaal. Hopelijk maken we dit nooit meer mee.”
Nick Vink, H32
Waarom Transport 4U?
• Partner in maatwerk transportoplossingen
• Direct en persoonlijk contact
• Geplande en ad hoc zendingen
• Nationaal en internationaal
• Professionele dienstverlening
Transporten van Transport 4U
• Zorg en aandacht voor de zending en uw opdrachtgever
• Vertrek chauffeur binnen 30 minuten na spoedaanvraag
• Direct transport zonder tussenstops
• Van enveloppe tot 6 meter en/of 4250 kilo
• 1 tot 17 Europallets
Over Transport 4U
• Sinds 2013 een rollend succes
• Heldere communicatie en afspraken
• 24 uur per dag, 365 dagen per jaar inzetbaar
• Transparante tarieven vooraf
• Geen dieseltoeslag
• NIWO gecertificeerd
Gespecialiseerd in:
• vloeren: marmoleum, novilon, tapijt, coating
• pvc-stroken en pvc-vloeren
• gordijnen: rol-vouw gordijnen, jaloezieën, lamellen
• meubelstoffering: fauteuils, stoelen, bankstellen
Richt je financiële planning niet alleen op later, maar kijk ook hoeveel geld er nodig is om nú te genieten.
Met die insteek adviseert Ties Klievink zijn klanten.
Met zijn bedrijf Moonshot Financial Planning biedt hij begeleiding op maat, ook wel Financial Life Planning genoemd.
Shoot for the moon, zeggen de Engelsen. Oftewel: laat je niet beperken in je dromen. Vandaar de bedrijfsnaam Moonshot, legt Ties enthousiast uit. “Maar wacht niet tot later. Bedenk vooral hoe je nú wil genieten. Jouw financiële situatie moet dienstbaar zijn aan het leven dat je wil leiden. Niet alleen later, maar zeker ook nu.” Als financial planner helpt Ties zijn klanten om concreet te maken hoe ze dat ideale leven
“We vertalen jouw droom naar concrete stappen”
kunnen creëren, zonder dat ze zich zorgen hoeven te maken over geld.
Ties: “In de financiële wereld staat geld centraal. Daar begint het met: dit heb je nu, dus dit kun je bereiken. Ik begin liever met de vraag: hoe ziet jouw ideale leven eruit? Nu! Niet pas over tien jaar. Samen brengen we zo in kaart wat belangrijk is, zowel persoonlijk als zakelijk. Die wensen vertaal ik naar een meerjarenplanning op maat. Dat maakt de begeleiding heel persoonlijk. Het is dus belangrijk dat het
klikt. Ik blijf je namelijk intensief begeleiden om die doelen te bereiken.”
Die persoonlijke begeleiding is ook de reden dat Ties de omvang van zijn klantenbestand beperkt wil houden. Alleen zo kan hij die persoonlijke aandacht garanderen, vindt hij. En in tegenstelling tot andere financiële adviseurs werkt hij zelfstandig, zonder verplichtingen aan leveranciers van financiële producten. “Klanten betalen me voor mijn begeleiding met een vooraf bepaald all-in tarief. Ik verdien dus niet aan de producten waar we voor kiezen. Jij kunt er dus op vertrouwen dat ik je objectief adviseer, puur en alleen gericht op wat voor jou het beste is.”
moonshotfp.nl
De meeste mensen houden het bij een potje op de camping, maar dat was voor Damiaan van Vliet niet genoeg. De eigenaar van Albus Webdesign is idolaat van tafeltennis, net als zijn vrouw en zijn zoon. De ondernemer is dan ook regelmatig in de tafeltennishal te vinden.
Damiaan werd al vroeg gegrepen door het spel. “We speelden het altijd op de camping. Maar ik begon het ook steeds meer buiten de vakanties om te spelen, overal waar het maar kon. Toen we in 2002 ons huis aanbouwden, stond er in die lege ruimte een half jaar lang een tafeltennistafel… Maar ja, we hadden de aanbouw gezet als extra leefruimte, dus hij kon daar niet blijven staan.”
Smashen
Al snel werd Damiaan lid van tafeltennisvereniging Return in Oss. “Het is echt een club voor jong en oud. De ene keer neem ik het op tegen een jonge knul van in de twintig. De andere keer sta ik tegenover een ervaren tachtiger. Iedereen speelt tegen iedereen en we leren ook veel van elkaar. In het begin had ik het idee dat ik best aardig kon tafeltennissen. Maar al snel merkte ik dat ik nog veel kon leren. Effectslagen, pareren, houdingen… Mijn favoriete slag? De smash natuurlijk! Die is al van jongs af aan mijn favoriet.”
Avondje uit
Een avondje tafeltennissen is voor Damiaan ook echt een avondje uit. “Meestal speel ik ongeveer anderhalf uur. Daarna drink ik nog een pilsje of kopje koffie in de kantine, want het gaat natuurlijk ook om de gezelligheid. Dat betekent overigens niet dat ik vooral stilzit. Regelmatig loop ik flink bezweet de hal uit. Want als je fanatiek genoeg bent, is tafeltennis ook een echte sport!”
www.albuswebdesign.nl
De fotografie voor dit item is verzorgd door Henry Janssen van Janssen-Fotografie. In iedere editie van Bedrijvig Oss brengt hij een ondernemer met zijn of haar favoriete hobby in beeld.
Onder de vlag van KennisLokaal organiseert Rabobank Oss Bernheze regelmatig kennisevents voor ondernemers. Maar die waren de laatste maanden fysiek helaas onmogelijk.
Daarom bedacht de bank een passend alternatief: vijf online masterclasses ‘Ondernemen in crisistijd’.
Volgens Corné Roovers, directeur Bedrijven bij Rabobank Oss Bernheze, hebben veel ondernemers vragen in deze onzekere tijden. “Hoe zorg ik voor een veilige werkomgeving? Van welke overheidsregelingen kan ik gebruikmaken? En wat betekent de coronacrisis in strategisch opzicht voor mijn bedrijf?
Om ondernemers daarover te informeren, hebben we vijf masterclasses georganiseerd. In elke sessie kwam een aspect van ondernemerschap in uitdagende tijden aan bod.”
Standje overleven
Een van de ondernemers die de masterclasses bijwoonde, is Joost van Bommel. Hij is eigenaar van SMC Group, een
“Stiekem steek je ook veel op van elkaar”
adviesbureau dat ondernemers helpt met oplossingen voor facilitaire vraagstukken. Toen hij zijn bedrijf in 2005 begon, was Rabobank Oss Bernheze een van zijn eerste klanten. Joost: “Net als veel andere bedrijven zijn we in het
hart geraakt door de coronacrisis. Klanten hadden immers wel even wat anders aan hun hoofd dan facilitaire zaken... Daardoor werd onze adviestak ineens lamgelegd. Dan schiet je als ondernemer natuurlijk meteen in standje overleven.”
Op advies van zijn accountmanager besloot Joost deel te nemen aan de masterclasses. “De relevantie van de onderwerpen en het professionele karakter spraken me direct aan”, vertelt hij. “Bovendien waren de keynote speakers allemaal slimme mensen van wie ik zeker iets kon leren.”
De ondernemer woonde alle sessies bij en kijkt daar tevreden op terug. Vooral door de interactieve opzet. “De deelnemers kregen alle ruimte en gaven zich écht bloot”, aldus Joost. “Dat is de inhoud absoluut ten goede gekomen, want in zo’n sessie steek je stiekem ook veel op van elkaar. Al die kennis gaat me zeker helpen om mijn bedrijf beter door de crisis te helpen.”
Rabobank Oss Bernheze www.rabo.nl/kennislokaal
Een goedlopende economie is van groot belang voor alle Osse ondernemers. Onderdeel van de Programmabegroting 2021-2024 van Gemeente Oss is daarom het programma Vitale Economie. Hiermee willen we de lokale economie versterken. Daarbij schenken we aandacht aan diverse onderdelen.
Duurzame en circulaire economie
De toenemende maatschappelijke aandacht voor klimaat, energie en grondstoffen biedt kansen voor een meer duurzame en circulaire economie. Maar investeringen hierin moeten wel renderen. Daarom ondersteunen we het bedrijfsleven, bijvoorbeeld door de aanleg van zonnepanelen op bedrijfspanden te stimuleren. Zo benu en we samen de duurzame kansen en bevorderen we ondernemerschap en innovatie.
Toekomstbestendige arbeidsmarkt
Voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt zijn aandacht voor scholing en de inzetbaarheid van het huidige personeel belangrijk. Maar daarnaast moet er ook voldoende talent blijven instromen. Want jongeren stimuleren innovatie en verdere verduurzaming met hun nieuwe kennis en frisse blik. Daarom stimuleren we studenten, samen met het bedrijfsleven, om kennis te komen maken met Oss. Bijvoorbeeld bij de Talentencampus. Daar organiseren we werkbezoeken van universiteiten en hogescholen, stages bij bedrijven en onderzoek van studenten tijdens hun opleiding.
Voldoende bedrijfsruimte
In de gemeente Oss zijn bedrijventerreinen in rap tempo uitgegeven: in 2018 9,6 ha, in 2019 9,2 ha en in 2020 (de eerste helft) al 15,6 ha. Daardoor ontstaat een tekort aan zowel kleinschalige als grotere bedrijfskavels. In 2022 komt bedrijfsgrond beschikbaar op het nieuwe duurzame bedrijventerrein Heesch-West. Dat biedt ruimte voor grotere bedrijfskavels vanaf 5.000 m².
Een deel hiervan is ook gereserveerd voor bedrijven uit Oss. Maar dat biedt geen oplossing voor kleinere bedrijfskavels. We gaan dan ook op zoek naar uitbreiding van bedrijfsgronden om te voldoen aan de lokale behoefte voor kleinschalige bedrijfskavels.
Meer weten? Het team van Economische Zaken staat klaar om uw vragen over het programma Vitale Economie te beantwoorden.
Onderaan deze bladzijde een nog onbekend gezicht in Oss… Geen Ossenekske (de vrouwelijke variant van de Ossekop) dus. Maar daar komt hopelijk snel verandering in, want sinds kort ben ik strategisch adviseur economie en samenwerking bij de gemeente Oss.
Hiervoor werkte ik voor de Kempengemeenten in ZuidoostBrabant. Ook een interessant gebied met veel economische ontwikkelingen. Mijn kennis en ervaring ga ik graag inze en voor de economische ontwikkeling van Oss en omgeving.
Waar staat Osse-Kop nog meer voor? Wat mij betreft voor de Osse Koplopers: de ondernemers in Oss die de toon ze en, het kopwerk doen, inspirerend zijn en plannen maken voor de toekomst. Dat kunnen ondernemers zijn die internationaal baanbrekend werk doen en daarmee hoge ogen gooien. Maar ook ondernemers die vooral lokaal in het oog springen, bijvoorbeeld met streekproducten. Koplopers zijn de ondernemers met bijzondere prestaties op het gebied van duurzaamheid, energietransitie, techniek en innovatie. Of (een van mijn persoonlijke favorieten) de sociaal ondernemers, die mensen met een beperking een kans geven op werkgeluk.
Samenwerken, zichtbaar en herkenbaar zijn, toekomstwensen formuleren, verbanden leggen… Namens team Economische Zaken daag ik u uit om op kop te gaan. En ik maak voor u de vertaling naar de politiek bestuurlijke mogelijkheden. Ook als u nog geen koploper bent. Oss is er ook voor u en samen werken we aan de toekomst.
Want ondernemers en bestuurders die trots kunnen zeggen: ‘Oss kent ons en ons kent Oss’, daar gaan we voor.
Marionne van Dongen Strategisch adviseur gemeente Oss
De eerste stap is instappen!
Actieradius tot 455km*
Met een half uur snelladen tot 80% acculading
Vanaf 8% bijtelling
Kia e-Soul Dynamicline
Verkrijgbaar vanaf
Kia e-Niro ExecutiveLine
Verkrijgbaar vanaf
€ 33.995,Bijtelling netto v.a. € 85,- p/m
Parallelweg 5, Oss
Tel. (0412) 63 40 06
€ 44.995,Bijtelling netto v.a. € 112,- p/m
Weten wat jouw auto waard is? Ga naar www.kia-oss.nl en doe de gratis
De Kia e-Soul heeft een 39,2 kWh batterij met een actieradius tot 276 km. De Kia e-Niro heeft een 64 kWh batterij met een actieradius tot 455 km. Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP. Genoemde actie en consumentenprijs zijn geldig bij aankoop van een nieuwe Kia e-Soul of e-Niro met uiterste kentekenaanvraag op 10-12-2020 en uiterste registratie op 31-12-2020. Genoemde prijs is incl. kosten rijklaar maken. Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij uw Kia-dealer. Getoonde modellen kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.
In 1918 verscheen ‘Noord-Brabants nijverheid in beeld’, een publicatie waarin Oss natuurlijk niet kon ontbreken. Onder de Brabantse industrieën was ook de firma van de familie Jurgens, op dat moment een van de wereldleiders in de margarineproductie. Een enigszins geromantiseerde tekening van de Osse fabriek werd gevolgd door foto’s van de diverse bedrijfsafdelingen. Zo is het voltallige personeel van de Osse Jurgensfabriek te zien: honderden medewerkers poserend in de grote binnentuin naast het kantoorpand dat nu de Groene Engel huisvest.
‘Een der Pak Afdeelingen’
Op verreweg de meeste foto’s in deze publicatie zijn mannen aan het werk, regelmatig rijk besnord. Eén plaatje springt er tussenuit. Daarop is ‘Een der Pak
In elke editie van Bedrijvig Oss duikt historicus Jurgen Pigmans van Stadsarchief Oss in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetst hij een beeld van historisch Oss’ ondernemerschap.
www.stadsarchiefoss.nl/collectie
In 2017 star e Tom Muskens The CarWash aan de Kantsingel. Zijn ultieme doel? Autowassen tot een uitje maken. Dat doel is drie jaar later nog steeds hetzelfde. Daarom verbeteren hij en zijn collega’s de wasstraat continu.
The CarWash is ontstaan uit het bedrijf Brushcom, dat borstelmaterialen door heel Europa levert. Daardoor heeft het bedrijf korte lijnen in de markt en herkent het klantbehoeftes snel. Samen heeft dat al tot tal van vernieuwingen geleid.
Interieurreiniging
Zo is The CarWash begonnen met interieurreiniging ‘in een nieuw jasje’, vertelt Tom enthousiast. “Klanten hoeven alleen maar aan te geven wat ze schoon willen hebben; wij doen vervolgens de rest. Stofzuigen, dashboard reinigen, dorpels schoonmaken… Of kies voor all-in, net zo gemakkelijk.”
Afdeelingen’ van de Jurgensfabriek te zien. Tientallen jongedames, vaak eigenlijk nog maar meisjes, staan in rijen opgesteld, klaar om de margarine in blik te verpakken. Toch is ook deze foto helaas geen voorbeeld van vooruitstrevende arbeidsverhoudingen. Er is links namelijk één man in beeld te zien: de afdelingschef. www.thecarwash.nl
Eerlijke prijs
Om de kosten eerlijk te houden, is er geen standaardprijs. “Hoe viezer de auto, hoe langer we bezig zijn. Daar berekenen we de prijs op.” Mensen die zich daar zorgen over maken? Tom lacht. “Denk je dat jouw auto vies is? De kans is groot dat we wel erger hebben meegemaakt. De meeste auto’s rekenen we daarom als ‘licht vervuild’. Dat scheelt natuurlijk in de kosten!”
Nieuwe Hescheweg 7 Oss • 0412 -622061 info@josinabloemen.nl www.josinabloemen.nl
Au di o/Video
Beve ilig ing
Verl ichting
intelligence at home www.tijssen-elektro.nl
Heeft u een nieuwe woning, gaat u verbouwen of wilt u energie besparen? Tijssen Elektro denkt graag met u mee. Wij zorgen voor een slimme kruisbestuiving tussen efficiënte elektrosystemen en domotica voor extra veiligheid en comfort in en om uw woning (of bedrijfspand). Van complete elektrotechnische installaties, LED- en noodverlichting, alarm- en brandbeveiligingssystemen, data en telecom tot service en onderhoud; dat is typisch Tijssen!
Nieuwsgierig naar de mogelijkheden voor uw huis? Bel 0412 - 622 778
Historie
“Twee medewerkers van Organon stonden aan de wieg van de Volksuniversiteit”, aldus directeur Larissa WeitzelZeldenrijk. “Zij gaven vanuit huis taaltrainingen aan anderstalige collega’s. Inmiddels hebben we een regulier aanbod met 250 cursussen. Én leveren we met zo’n veertig docenten maatwerk voor het bedrijfsleven. Ons vijftigjarig jubileum hebben we noodgedwongen ingetogen gevierd, maar het was desondanks een heuse feestweek.”
Taal, digitaal en communicatie
“Al die jaren is taal veruit onze belangrijkste tak van sport”, vertelt accountmanager Hanneke Latijnhouwers. “Vreemde talen, maar vooral Nederlands voor anderstaligen; ofwel NT2. Deze taaltrainingen verzorgen we op alle niveaus, of het nu gaat om productiemedewerkers of expats. De inhoud van de training wordt afgestemd op de werkzaamheden en bedrijfsdoelstellingen. Dit geldt ook voor onze trainingen op het gebied van digitale vaardigheden en communicatie.”
Groei begint vaak klein, aldus Volksuniversiteit Oss in haar brochure. Deze boodschap is gericht aan bedrijven, maar geldt ook voor henzelf. Klein begonnen, en nu een gerenommeerd opleidingsinstituut dat groei van medewerkers faciliteert. Met maatwerktrainingen bedient de Volksuniversiteit klanten ook écht op maat. En daarbij gaan leren en werken hand in hand: al vijftig jaar lang!
www.vuoss.nl
Groei met maatwerk
“Wat we ook doen: het gaat om groei vanuit maatwerk”, maakt Larissa duidelijk. “Trainingen passen we volledig op het bedrijf aan, soms zelfs op individueel niveau. En waar we ook zijn: we willen altijd iets extra’s bieden. Zo hebben we ook aandacht voor cultuur, omgangsvormen en social talk, waardoor cursisten het vertrouwen krijgen om een vreemde taal te spreken. Al is het in de kantine en gaat het over voetbal!”
De toekomst
“Of we voor de toekomst nog veranderingen in petto hebben?”, aldus Hanneke. “Ons aanbod staat als een huis, maar we blijven onszelf altijd vernieuwen, verdiepen en professionaliseren. De wereld verandert continu, waardoor organisaties mee moeten bewegen. Zo zullen online trainingen steeds vaker een aanvulling zijn op de klassikale lessen. Daarnaast heeft onze jarenlange ervaring met subsidietrajecten bij huidige opdrachtgevers voldoende kennis opgeleverd om bedrijven ook hierin te ontzorgen. Ook wij blijven groeien.”
Seuren, Van der Vlies & Van Heijnsbergen gaat verder als SVH Gerechtsdeurwaarders. Dat betekent: een nieuw logo, een spiksplinternieuwe website en allemaal kersverse uitingen.
Ook staat het deurwaarderskantoor op het punt om een sociaal kwaliteitslabel binnen te halen én gaat het kennissessies organiseren. Er waait dus een frisse wind door het Globe gebouw.
“SVH Gerechtsdeurwaarders, dat bekt toch net wat lekkerder hè”, vertelt Cine van Heijnsbergen met een glimlach. “Een stuk korter, maar met respect voor de oprichters van het bedrijf. Waarom we dit gedaan hebben? Soms is het tijd om het bed op te schudden. Voor ons was dit het moment.”
Herkenbare bol
Snel nadat er een klap op de nieuwe naam gegeven werd, kon de vormgever aan de slag. Kaders kreeg hij niet veel, maar er moest in elk geval één element in terugkomen.
“De globe”, aldus Cine. “De blinkende aardbol van goud is natuurlijk heel herkenbaar. En deze geeft het pand een markante uitstraling. De globe hoort in ons logo, zoals wij in het Globe gebouw horen.”
Naast vorm zijn typografie en kleuren belangrijke elementen voor de ontwikkeling van een logo. Op deze onderdelen was Cine minder stellig. “Daarin heb ik me laten verrassen”, vertelt ze. “Uiteindelijk hebben we voor een modern lettertype en de kleuren paars en oranje gekozen. Gewoon, omdat ik het mooi vond.”
Van visitekaartje naar hulpmiddel
Naam: check. Logo: check. Terug naar de vormgever voor de huisstijl en de doorontwikkeling. Met daarbij een prominente rol voor de nieuwe website. Niet langer moest deze enkel een visitekaartje zijn, maar vanaf nu ook een hulpmiddel voor mensen met geldproblemen. Cine: “Geloof me, we zien veel ellende achter de deuren die voor ons opengedaan worden. Deze mensen laten we natuurlijk niet aan hun lot over.”
“De website is zeer transparant”, neemt collegadeurwaarder Eric van Rijswijk het woord. Hij is medeverantwoordelijk voor de ontwikkeling van de nieuwe site. “We informeren debiteuren uitgebreid in begrijpelijke taal. En meteen betalen is heel handig. Ook bieden we hen de helpende hand met een budgetcoach én vertellen ervaringsdeskundigen hun verhaal. Zo zijn we in onze bredere opzet van de website geslaagd.”
De sociale kant van SVH Gerechtsdeurwaarders uit zich binnenkort in het SRCM-certificaat voor Social & Responsible Credit Management. Dit kwaliteitslabel is bijna
binnen. Maar laat er geen misverstanden over bestaan: geld innen blijft hoe dan ook SVH’s belangrijkste taak. Geleurd met een zaak wordt er niet. Zeker niet als het om zakelijke incasso’s gaat. “We innen resultaatgericht, maar binnen de betalingsmogelijkheden van de debiteur”, legt Eric uit. “Daarbij gaan we op zoek naar een oplossing die voor beide partijen past.”
Kennisdeling
Ook nieuw bij SVH Gerechtsdeurwaarders: kennisdeling. Hiermee wil het bedrijf opdrachtgevers op de hoogte houden van de actualiteiten die voor hen van belang zijn, zoals debiteurenbeheer, huurrecht of algemene voorwaarden. “Voor onze klanten zijn de kennissessies gratis”, vertelt Eric. “Willen relaties dieper ingaan op een bepaald thema of een intern probleem? Dan kunnen we voor hen cursussen en incompany trainingen verzorgen.”
“Zo gebeuren er heel wat leuke dingen in het Globe gebouw”, vertelt Cine vrolijk tot besluit. “Deze frisse wind geeft iedereen op kantoor dan ook veel nieuwe energie!”
www.svhgerechtsdeurwaarders.nl
Bent u ondernemer of staat u ondernemend in het leven? Risico ligt altijd op de loer. Onze decennialange ervaring met adviseren op het gebied van risicomanagement, verzekeringen, pensioenen, employee benefits en andere financiële producten en diensten, maakt ons specialist in risicobeheer. Welk risico u momenteel ook overweegt, of u nu voor uw zakelijke kwesties, of voor uw privézaken naar ons toekomt: u praat altijd en zonder omwegen met uw eigen contactpersoon.
Juist door die persoonlijke relatie snappen wij als geen ander uw situatie. Alles wat er op u afkomt, kunnen we daardoor samen wel aan.
WE’VE GOT YOU COVERED
‘S-HERTOGENBOSCH Parklaan 21E 5211 JJ ‘s-Hertogenbosch
073 303 30 00
OSS Bram van den Berghstraat 22 5348 JT Oss 0412 20 15 00
www.claeren.nl
Stel: iemand heeft de afgelopen tien jaar bij Schiphol gewerkt, maar komt plotseling thuis te zitten.
Hoe maakt hij dan duidelijk over welke vaardigheden hij precies beschikt? Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarkt, voorziet dat matching op de arbeidsmarkt problematisch wordt doordat we iemands persoonlijke ontwikkeling niet zichtbaar maken. Daarom pleit hij voor een ‘vaardighedenpaspoort ’.
Mensen erkennen voor hun vaardigheden draagt volgens Wilthagen sterk bij aan een betere matching op de arbeidsmarkt. Een ‘Open Badge’ – een soort (micro) certificaat – kan daarvoor zorgen. Uiteraard moet zo’n badge voldoen aan relevante criteria. Én zal moeten worden aangetoond dat iemand ook daadwerkelijk heeft voldaan aan de gestelde eisen.
De Open Badges komen oorspronkelijk uit de wereld van de scouting. Wanneer iemand daar voldoet aan bepaalde vaardigheden, ontvangt hij een badge: een stoffen onderscheidingsteken voor op zijn blouse. De Open Badges zijn daarmee vergelijkbaar, maar dan digitaal. Elke badge bevat een afbeeldingen en tekst die staat voor een bepaalde prestatie. Omdat badges digitaal aan personen verstrekt worden, zijn ze authentiek. Bovendien komen bedrijven en instellingen die badges verstrekken bekend te staan als organisaties waar medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen. Daar gaat een grote wervende kracht van uit.
Succesvolle pilots en groot draagvlak
Al in 2018 heeft de Talentencampus Oss het erkennen van talent en vaardigheden opgepakt voor de regio Oss. Zeer interessant en perspectiefrijk: dat is zonder uitzondering de oogst van diverse pilots met de Open Badges. Inmiddels zijn er al meer dan duizend vaardighedenpaspoorten verstrekt. Bovendien is er sprake van brede belangstelling om de leer- en ontwikkelcultuur binnen de betrokken organisaties verder vorm te geven.
Voor ondernemers zijn de Open Badges dé kans om werk te maken van de leer- en ontwikkelcultuur binnen de organisatie. We zullen de partners van de Talentencampus daar binnenkort dan ook uitgebreid over informeren. Nog geen partner? Dan leggen we je graag uit welke voordelen een lidmaatschap je oplevert. Neem contact op met Richard van Ommen: r.vanommen@talentencampusoss.nl.
www.talentencampusoss.nl
De lockdown was heftig voor de horeca. Maar ook een tijd met nieuwe mogelijkheden, vertelt eigenaar en chefkok Hans Derks van sterrenrestaurant Versaen in Ravenstein. Zo is het schilderwerk weer op peil en heeft hij online lesgegeven aan hobbykoks.
Ook restaurant Versaen sloot de deuren half maart.
“Dat was zuur natuurlijk, maar we hebben die periode van gedwongen sluiting ook kunnen benutten voor onderhoudswerkzaamheden en de ontwikkeling van nieuwe gerechten”, aldus Hans. “Terugkijkend was het ook fijn om daar weer eens de tijd voor te kunnen nemen.”
Sterrenmenu online
De verrassendste ontdekking tijdens de lockdown waren voor Hans de online lessen die hij mocht verzorgen voor het Kookcollege Wijchen. “Via Zoom heb ik hobbykoks meegenomen in de bereiding van een sterrenmenu. Superleuk om zo mijn passie te kunnen delen.”
Geen vakantiesluiting
Toch was hij blij toen Versaen weer mocht starten. “Vanaf dag één zijn we er weer volle bak voor gegaan. Genieten op
anderhalve meter afstand is bij ons namelijk prima te doen. We zijn dan ook de hele zomer open gebleven. We waren veel te blij dat we onze gasten weer mochten ontvangen!”
Het is een compleet nieuwe naam in de communicatiewereld. Maar wél eentje die gestoeld is op jarenlange ervaring. Met Percept Communicatie laat eigenaar Ron van Gelder alle vormen van communicatie naadloos bij elkaar aansluiten en een strak geheel vormen.
Bedenker van concepten, regisseur en verbinder Ron van Gelder ken je waarschijnlijk als eigenaar van evenementenbureau Impression Events. Sinds kort is daar een bedrijf bij gekomen: Percept Communicatie. “De twee bedrijven vullen elkaar goed aan, maar leiden ook een eigen leven”, aldus Ron. “Voor diverse opdrachtgevers verzorgen we al de communicatie rondom evenementen of campagnes. Maar wie zoekt naar een partner voor puur de communicatie, belt niet zomaar een evenementenbureau. Daarom heeft onze communicatietak nu een eigen naam.”
Voor een nieuwe huisstijl, reclamecampagne, website of drukwerk biedt Percept creativiteit en nauwkeurigheid. Maar ook teksten of beelden die het plaatje compleet maken, vertelt Ron. “Alles wat verteld, verbeeld of uitgelegd moet worden. Waar nodig werken we samen met experts op ieder gebied, zoals webbouwers of filmmakers. Maar Percept houdt de regie en fungeert als ontzorgend aanspreekpunt. Zo realiseren we via korte lijnen alle onderdelen voor een prachtig, samenhangend topresultaat.”
www.percept-communicatie.nl
Met een gemiddelde score van 9,6 is Yes Haarmode onlangs verkozen tot leukste kapsalon van Oss. Eigenaresse Sandra is trots op haar team. “We groeien ieder jaar, en door deze prijs zal die groei alleen maar toenemen. Er hangt een relaxte sfeer in de salon. En het team is heel enthousiast, betrokken en professioneel. We blijven inzetten op kwaliteit, zodat we voor iedereen een passende creatie kunnen maken.”
Leonard Steetsel heeft in juli een Osje van Verdienste gekregen. Het Osje is een van de officiële onderscheidingen van de gemeente Oss om de inzet van burgers voor de Osse gemeenschap te waarderen. Een woordvoerder van de gemeente legt uit waarom Steetsel de onderscheiding verdient: “Hij streed vanuit zijn functie voor het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarnaast stimuleerde hij het lokaal inkoopgedrag van gemeente en grote lokale bedrijven bij het mkb. Altijd met een commerciële en een gezonde zakelijkheid.”
Verhoeven heeft een transitie doorgemaakt om het bedrijf duidelijker op de kaart te zetten. Een belangrijk onderdeel van die transitie was de verandering van de naam naar Verhoeven Family of Companies. Onder deze noemer vallen twee takken: Verhoeven Material Handling Family en Verhoeven Bakery Equipment Family. Algemeen directeur Hans Stoop legt uit dat de nieuwe naam meer nadruk legt op de meerwaarde die het bedrijf biedt. “We komen onze afspraken na en we rusten niet voordat we daarin zijn geslaagd. Een familiegevoel is daarbij onontbeerlijk.”
Het was een groot succes in 2018: Monopoly Oss. Het idee voor een eenmalige uitgave van het wereldberoemde gezelschapsspel kwam van Tafelronde 73 Oss, een vereniging van ondernemende mannen tussen de 25 en 40 jaar. Met de sponsor- en verkoopopbrengsten van het spel werd onlangs een derde basisschool gebouwd in India. Daarmee profiteren in totaal zo’n duizend leerlingen direct van de schenking. “We kunnen dus wel zeggen dat de opbrengsten van het unieke spel meer dan goed terecht zijn gekomen”, aldus Laurens Metternich, International Relations Officer bij de Tafelronde.
Oss staat in de top-10 van Nederlandse gemeenten met de beste financiële huishouding. Dat blijkt uit een grootschalig onderzoek van accountants- en advieskantoor BDO. De gemeente Oss staat op de zevende positie en scoort het rapportcijfer 9. BDO onderzocht Nederlandse gemeenten op de thema’s solvabiliteit, netto/gecorrigeerde schuldquote, grondexploitatie, structurele exploitatieruimte, belastingcapaciteit en de jaarlijkse gemeentelijke begroting.
Akker Makelaardij opent een nieuw kantoor aan de Geurdenhof 46 in Oss. Thijmen van den Akker legt uit dat het familiebedrijf steeds verder gegroeid is. “Ook in Oss en omgeving kiezen steeds meer mensen ervoor om hun woning via Akker Makelaardij te verkopen. Omdat we graag dicht bij onze klanten zijn, hebben we besloten om ook een kantoor in Oss te openen. Verkopers en (potentiële) kopers kunnen zo eenvoudig even binnenlopen voor vragen. Op deze manier willen we onze service deskundig en persoonlijk houden. Dat deden we al vanuit ons kantoor in Heesch, maar nu kunnen we dat ook doen vanuit Oss.”
Beleid in 10 x 140 tekens: wethouder Frank den Brok
@VDGbrok Vier maanden geleden was de conclusie van ons gesprek vooral: grote onzekerheid over de lokale economie. Is die nu weg?
@BedrijvigOssMag Helaas niet. Door de onzekerheid rondom COVID-19 hebben sectoren als recreatie, evenementen, cultuur, reizen en horeca het nog steeds zwaar.
@VDGbrok Belangrijke sectoren uiteraard. Maar hoe afhankelijk is de Osse economie hiervan?
@BedrijvigOssMag Ze zijn vooral bepalend voor de economie van de binnenstad en dus zeker belangrijk. Gelukkig doen de belangrijkste werkgelegenheidssectoren het beter.
@VDGbrok Goed genoeg om ons geen zorgen te hoeven maken over de werkgelegenheid op de lange termijn?
@BedrijvigOssMag De onzekerheid baart zorgen. Bij een tweede golf of lockdown krijgen we grote problemen. Al zijn sectoren zoals logistiek, life sciences en de bouw wel robuust.
@VDGbrok In hoeverre kun je als lokale overheid eigenlijk invloed uitoefenen op dit soort grote ontwikkelingen?
@BedrijvigOssMag Best wel wat. Bijvoorbeeld door regelgeving (tijdelijk) wat op te rekken, meer lokaal aan te besteden en projecten naar voren halen. Dat doen we dan ook.
@VDGbrok Voorlopig nog even overuren draaien dus. Sta je nog steeds vol goede moed in de wedstrijd?
@BedrijvigOssMag Er wacht ons een spannende begroting en een pittig najaar. Maar Oss heeft een diverse, samenwerkende economie die tegen een stootje kan. Daar heb ik zeker vertrouwen in!
Steeds meer mensen vinden het belangrijk om te weten wat ze eten. Bij Boer Spierings ben je daarvoor aan het juiste adres, want daar kennen ze hun producten als geen ander. Zoals het vlees van hun Brandrode runderen, die ze zelf grootbrengen en na een goed leven van kop tot staart verwaarden.
Als je de landwinkel aan de Oijenseweg in Oss binnenstapt, ervaar je vanzelf de liefde voor het boerenambacht. Door de inrichting van de winkel, de vele producten die Jasper en Afke Baukje in eigen beheer produceren en de verhalen van vader Cor, die al tientallen jaren is vergroeid met het bedrijf.
Nieuwsgierige runderen
‘Neem gerust een kijkje in de stallen’, meldt een briefje op een doorgangsdeur. Voor je het weet, scheren de zwaluwen langs je oren en kijken tientallen Brandrode runderen je nieuwsgierig aan. “Mooi hè”, zegt Cor. “Wist je dat de footprint van deze dieren minimaal is? En het hooi dat ze eten, is een maaisel dat Natuurmonumenten wint in natuurgebieden. Normaliter zou het gecomposteerd worden. Maar onze dieren maken er vlees van. Zo kan het dus ook.”
Brandrode runderen
De Brandrode runderen van Boer Spierings vertellen een bijzonder verhaal. Het is een oer-Hollands ras, sterk en zelfredzaam. Natuurmonumenten zet de runderen in voor natuurbeheer; in het geval van Boer Spierings onder andere in de Hemelrijkse Waard. “Daar zorgen onze
runderen ervoor dat de natuur open blijft, zodat het water van de Maas zijn weg vindt”, vertelt Jasper. “De runderen leven het grootste deel van het jaar buiten, alleen in de wintermaanden halen we ze binnen. In de zomer kun je in de stal net zo goed een festival geven, zo leeg is het er. De dieren eten wilgen en kruiden, en ze drinken water uit de Maas. Dankzij hun sobere karakter worden ze hartstikke oud.”
De hele keten in eigen beheer
Jasper vertelt vol liefde over ‘zijn’ dieren. “Een waardig leven vinden we heel belangrijk. Daar ben je boer voor”, stelt hij. Iedere week verlaat een van de ossen de boerderij om geslacht te worden, maar wel na een vrij en onbegrensd leven, zoals de natuur het bedoeld heeft. Na de slacht komt Anthony Spierings in beeld; de jongste broer van Cor en slager in hart en nieren. “Een echte vakman”, stelt Cor. “Iemand die nog écht volgens het oude ambacht werkt. Hij verwaart de runderen van kop tot staart; er gaan dus geen delen verloren. Zo houden we vrijwel alle stappen in de productieketen in eigen hand. Ik vind het geweldig dat Jasper en Afke Baukje het vak op traditionele wijze voortzetten.”
Verhaal uitdragen
Het liefste deelt de familie Spierings hun verhaal met zo veel mogelijk mensen. In de landwinkel uiteraard, waar je zo in de rijpingskast kijkt, waar de kaas een deur verder is geproduceerd en waar versere zuivel niet bestaat. Zelfs de relatiegeschenken en kerstpakketten puilen uit van het ambacht en de bijbehorende verhalen. Sinds januari van dit jaar maakt ook het kinderdagverblijf dat boven de stallen is gehuisvest, deel uit van de Spierings-familie. Afke Baukje: “Zo zoeken we voortdurend naar verbinding met het boerenleven. We willen zo veel mogelijk mensen kennis laten maken met de landbouw. Daardoor kunnen we ons verhaal voortaan nog beter uitdragen.”
Het was misschien wel de gekste zomervakantie ooit, voor veel docenten en studenten van De Leijgraaf. Toch zorgde de coronacrisis niet alleen voor zorgen en vermoeidheid. Integendeel zelfs; er zijn verschillende positieve ontwikkelingen te melden. Zoals het streven naar balans in de studentenuitstroom, ondanks de disbalans die de markt momenteel kenmerkt. Regiodirecteur Jolanda van Kessel vertelt.
“Als ik het aantal nieuwe aanmeldingen bekijk, constateer ik iets verbazingwekkends: dat is hoger dan vorig jaar. Zeker, er zijn sectoren die krimpen, maar we zien ook grote groei, bijvoorbeeld in de sectoren techniek, beveiliging en ICT. Dat sterkt ons in ons voornemen om ons niet blind te staren op corona. Natuurlijk heeft het invloed, zoals in de horecasector, waarin studenten moeite hebben om een werkplek te vinden. Maar voor ons is dat geen reden om doemscenario’s te schetsen. We proberen andere opleidingen te vinden of we onderzoeken de mogelijkheden voor een bol-traject. Corona duurt niet eeuwig. We leiden op voor de toekomst en daar spelen we nú al op in.”
Op de bres voor de zorg
In de zorgsector viel De Leijgraaf de voorbije maanden zelfs positief op. De roep vanuit het werkveld om personeel beantwoordde De Leijgraaf met extra inzet van studenten – én docenten! Jolanda: “We hebben zo’n veertig docenten verpleegkunde in huis, die de praktijk kennen en het niet over hun hart konden verkrijgen om niets te doen. En onze studenten? Zij zetten ook een stap extra in de praktijk, terwijl ze vrijwel allemaal gewoon zonder vertraging afstudeerden.”
Een lang gekoesterde wens voor meer online onderwijs kwam door corona ineens in een stroomversnelling. “Ons online onderwijs heeft een vlucht genomen”, bevestigt Jolanda. “In maart moesten van de ene op de andere dag onze scholen dicht. In het begin was het best even zoeken, maar al snel boden we goed én boeiend online onderwijs aan. Inmiddels bieden we al onze opleidingen fysiek én online aan: super flexibel en persoonsgericht. En dat blíjven we doen.”
Een derde positieve ontwikkeling is het aanbod aan omscholingsopleidingen. “Ideaal voor studenten of oudstudenten die moeite hebben met het vinden van een werkplek”, stelt Jolanda. “We kijken naar hun verleden, capaciteiten en interesses en bepalen zo welke opleiding bij ze past, zodat ze snel ergens anders inzetbaar zijn. Vaak is een korte omscholing voldoende, bijvoorbeeld voor een MIGlasser die ook graag techlassen of elektrodenlassen onder de knie wil krijgen. Soms is het een langer traject, maar ook
Leijgraaf
dan vinden we vrijwel altijd een route. Er zijn bijvoorbeeld al heel wat vrachtwagenchauffeurs die inmiddels helemaal tot hun recht komen in de zorg.”
Trots op De Leijgraaf Jolanda is trots op hoe ‘haar’ onderwijsinstelling zich ontwikkelt. “Zeg maar gerust ontzettend trots. Op onze studenten, onze docenten en de resultaten die we samen behaald hebben. Natuurlijk, velen van ons gingen doodmoe de zomervakantie in. Maar we zijn er toch maar mooi in geslaagd om de examens zonder noemenswaardige vertraging en met behoud van kwaliteit af te nemen. En toen het nieuwe schooljaar naderde, constateerde ik veel enthousiasme om weer te beginnen. Want het sociale contact met onze studenten en partnerbedrijven is toch iets dat je het allerbeste live onderhoudt. Dat maakt dat we ontzettend veel zin hadden in het nieuwe schooljaar.”
Benieuwd naar wat De Leijgraaf voor jouw organisatie kan betekenen? Neem dan contact op: 088 017 0000 of www.leijgraaf.nl.
Een unieke aanpak voor elk grafisch vraagstuk.
Op zoek naar een slimme partner voor al je grafische vraagstukken? Corporate identity, drukwerk, POS-pakketten, beeldbanken, drukwerkportals? Dan ben je bij Kampert-Nauta aan het juiste adres! In ons House of Graphimedia profiteer je van professionele kennis en ervaring op het gebied van Marketing/ICT, studio, printing, webprinting en logistics. Met de combinatie van deze vijf disciplines bieden wij op alle vraagstukken een passende oplossing.
Oijense Zij
Golfbaaneigenaar Jan van Erp glimt van oor tot oor. Zijn voorhoofd is bedekt met zweetdruppels, maar dat is niet gek op deze tropische vrijdagmiddag. Daaronder: stralende ogen en een grote glimlach. Jan heeft na een traject van dertien jaar zijn zin: Golfbaan Oijense Zij wordt uitgebreid.
“Hier zit een blij man”, bevestigde Jan in augustus. “We zijn al begonnen met de voorbereidende werkzaamheden bij Modelvliegvereniging Delta, onze buren. Op maandag 7 september gaan we écht los. Om 7.00 uur sta ik pal naast de grote GPS-gestuurde graafmachine.”
Openingsweekend in maart
“Het voelt als een overwinning”
Zo geschiedde. Op die maandagochtend was aanhouder Jan vroeg uit de veren om zijn – naar eigen zeggen –mooiste moment op de baan te beleven. “Dat voelde als een overwinning”, vertelt hij. “De werkzaamheden zijn sindsdien in volle gang. Eind oktober zaaien we alles in, waarna het wachten is op het voorjaar. Ik hoop dat de winter niet al te streng is, zodat we in maart 2021 ons openingsweekend kunnen organiseren.”
Twee par-3 banen extra
Net als de eigenaar staan ook de leden van de Oijense Zij te popelen om over de nieuwe baan te lopen. Ondertussen kunnen ze gewoon doorspelen. Jan: “Af en toe zullen de aannemers met hun machines in de weg staan, maar daar krijgen onze leden wat moois voor terug. Er komen twee par-3 banen bij, zes van de negen holes worden veranderd én de driving range gaat elke dag open.”
Geschikt voor iedereen
Volgens Jan ligt er straks een baan die voor een brede doelgroep geschikt is. Geoefende spelers kunnen hun korte werk oefenen. Beginnende golfers vinden uitdaging op alle vlakken. “En we blijven betaalbaar”, vult Jan tot besluit aan. “Niet voor niets zijn er in de coronatijd een heleboel leden bijgekomen, waaronder opvallend veel jongeren. Zij willen bezig blijven, maar wel op een veilige manier. Die jeugdige aanwas maakt mijn lach nog breder!”
oijensezij.nl
“Genderdiversiteit is geen
Genderdiversiteit op de werkvloer bevordert de bedrijfsprestaties; dat wordt steeds duidelijker. Toch is niet elke ondernemer bewust bezig met de man-vrouwverhoudingen in zijn of haar bedrijf. Gemiste kans of overtrokken maatstaf? Joeri van Uden (HR Manager bij MSD) en Alice Odé (projectleider van Diversiteit in bedrijf) geven antwoord.
Diversiteit op de werkvloer houdt in dat er bij een bedrijf mensen werken met verschillende achtergronden of uitgangsposities. Het is een zeer breed begrip. Dit artikel focust op genderdiversiteit: de verhouding tussen mannen en vrouwen. Maar wil je breder aan de slag met het thema? Dan moet je natuurlijk ook andere diversiteiten bekijken. Een paar voorbeelden: leeftijd, cultureel/etnisch, lhbt+ en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Alice: “Alle verschillen moeten de ruimte krijgen: gender, maar ook andere vormen van diversiteit. Hoe je dat aanpakt, verschilt per richting. Een organisatie aanpassen aan de lhbt+-gemeenschap houdt natuurlijk iets anders in dan een organisatie geschikt maken voor rolstoelafhankelijke mensen.”
Dat genderdiversiteit in het bedrijfsleven verschillende voordelen met zich meebrengt, weten de meeste mensen wel. Een van de belangrijkste plussen? Het verschil in perspectieven dat je creëert, vertelt Alice Odé. Als projectleider bij Diversiteit in Bedrijf, een project dat gefaciliteerd wordt door de Sociaal-Economische Raad, helpt ze bedrijven bij het opzetten en uitvoeren van hun diversiteitsplannen. “Verschillende mensen hebben verschillende ideeën. Daardoor kunnen teamleden elkaar aanvullen en wordt een team veerkrachtiger.”
Volgens Alice kiezen managers doorgaans automatisch voor medewerkers die op hen lijken. “Als je aan een half woord genoeg hebt, zal het wel goed zijn, denken ze. Maar dat is juist níét het geval. Meer verschil op de werkvloer zorgt voor meer discussie. Dat dwingt je om naar elkaar te luisteren en om meerdere oplossingen te overwegen.”
Als HR Manager bij MSD heeft Joeri van Uden hier vaak mee te maken. “Man-vrouwperspectieven kunnen heel verschillend zijn, al is dat natuurlijk niet altijd het geval. Maar verschillen tussen mensen leiden tot individualiteit. En dat zorgt voor meer verschillende stemmen.” Discussies
en verschillen leiden volgens Joeri vaak tot betere resultaten. “Als je organisatie divers is, kun je beter inspelen op de verschillen binnen je doelgroep. Daardoor lever je betere producten of diensten, en bereik je meer klanten.”
Vereisten…
Genderdiversiteit kan dus grote voordelen met zich meebrengen. Maar dat gaat niet vanzelf. Alice: “Je moet diversiteit goed managen. Bijvoorbeeld door een open cultuur te creëren. Medewerkers moeten zich vrij voelen om elkaar aan te spreken. En iedereen moet respect hebben voor de onderlinge verschillen.”
…en valkuilen
Maar pas op: er zijn ook valkuilen. Joeri: “Genderdiversiteit is geen HR-feestje. De visie moet breed gedragen worden. Bij MSD hebben we daarvoor diverse projecten opgesteld. Zo hebben we ons tien jaar geleden al aangesloten bij Talent naar de Top: een landelijk overheidsinitiatief om een door jezelf vastgesteld percentage vrouwen in de top te realiseren. En elke MSD-locatie in Nederland heeft een Women’s Network, waarin vrouwen ervaringen uitwisselen en rolmodellen worden gepresenteerd.”
Binnen de onderneming houden
Die valkuil herkent Alice. Genderdiversiteit creëren is volgens haar geen korte inspanning. Je moet mens en systeem veranderen. Een mooi voorbeeld daarvan zag ze bij een ICT-bedrijf waar ze meer vrouwen wilden aannemen. “Hiervoor wilden ze meer opties bieden om thuis te werken, zodat vrouwen zorg en arbeid konden combineren. Die nieuwe maatregel legden ze eerst aan de medewerkers voor. Wat bleek? Er was behoorlijk veel weerstand. Niet omdat de mannelijke medewerkers hun toekomstige vrouwelijke collega’s geen thuiswerkdagen gunden, maar omdat ze gelijkheid wilden. Waarom wel ‘mama-dagen’ maar geen ‘papa-dagen’? Daaraan zie je hoe belangrijk het is om dit soort maatregelen eerst uitvoerig te bespreken binnen een organisatie.”
Diversiteit integraal toepassen
Een andere valkuil die Alice vaak ziet, is dat bedrijven aan de hand van één of twee activiteiten hun diversiteitsbeleid proberen in te voeren. “Dat werkt niet. Genderdiversiteit moet integraal opgenomen worden.
Alice Odé is projectleider van Diversiteit in Bedrijf, dat gefaciliteerd wordt door de Sociaal-Economische Raad. Met het project, gestart in 2015, helpt ze bedrijven bij het opzetten, uitvoeren en monitoren van hun diversiteitsplannen. Aanleiding hiervoor vormden de grote verschillen in arbeidsparticipatie. Het project moet bedrijven aanzetten om inclusiever te werken.
“Helaas geldt: hoe hoger, hoe homogener”
Denk aan: kleedkamers voor mannen en vrouwen, foto’s op de website die de verschillen tussen werknemers tonen, activiteiten voor iedereen, zorgdagen (voor moeders én vaders), een divers samengestelde sollicitatiecommissie, werving aanpassen aan mannen én vrouwen… De mogelijkheden zijn eindeloos.”
Een overkoepelende valkuil hierbij is dat genderdiversiteit nog te vaak als doel op zichzelf wordt gezien. “Ga vooral voor het beste resultaat”, vertelt Joeri. “Diversiteit is een middel, geen doel. Het zorgt voor betere resultaten, een betere bedrijfscultuur en een betere weerspiegeling van je doelgroep. Dáár moet je het voor doen, niet voor de fiftyfifty-verhouding die je in je rapporten kunt schrijven.”
Genderdiversiteit creëren
Bedrijven die meer genderdiversiteit willen creëren, kunnen volgens Alice het beste drie stappen volgen. “Bekijk allereerst je personeelsbestand. Ook in de top. Want die top bestaat vaak nog uit pijnlijk veel autochtone, mannelijke vijftigplussers. Helaas geldt: hoe hoger in de top, hoe homogener de verdeling… Daarna kun je het bedrijfsklimaat analyseren. Kijk hierbij naar geschreven én ongeschreven regels. Een geschreven regel is bijvoorbeeld dat medewerkers thuis mogen werken om arbeid en zorg te combineren. Maar als de ongeschreven regel is dat je
gewoon op kantoor moet komen om een gelijke kans te krijgen, dan heeft die geschreven regel weinig zin. Kijk dus zowel bij de geschreven als de ongeschreven regels op welke werknemers ze gebaseerd zijn. Tot slot kun je gaan veranderen: zijn er (on)geschreven regels die mannen of vrouwen kunnen tegenhouden om bij jouw bedrijf te komen werken? Pas die dan aan.”
Een mooi moment om aan diversiteit te werken, is bij openstaande vacatures, volgens Joeri. “Dat is hét moment om te kijken wie je aan je team wilt toevoegen. Haal bijvoorbeeld juist eens een tegenpool binnen de organisatie. Zie een vacature dus niet als een lastige situatie, maar als een unieke kans voor meer diversiteit.”
Bij MSD werken ze hard om op deze manier meer genderdiversiteit te creëren. Maar dat moet je niet te ver doortrekken, vindt Joeri. “Bij sommige beroepen is het lastiger. Neem fysiek zwaar werk of technische functies. Dat doen vooral mannen. Moet je dan koste wat kost vrouwen aantrekken voor meer diversiteit? Natuurlijk moet je je vacatures en werving zo opstellen dat mannen én vrouwen kunnen en willen solliciteren. Maar dat betekent niet dat je op iedere afdeling uiteindelijk fiftyfifty moet werken. Dat is niet haalbaar, en ook helemaal niet wenselijk.”
Joeri van Uden is HR Manager bij MSD. Binnen het geneesmiddelenbedrijf maakt hij de vertaalslag van de wereldwijde naar de Nederlandse organisatie. Joeri is daarbij themahouder diversiteit binnen het HR-team Nederland. Hij stelt onder andere het diversiteitsraamwerk op en spreekt met managers over de diversiteit binnen hun team.
De toekomst
Blijft die focus op man-vrouwverhoudingen nodig? Volgens Joeri niet. “Uiteindelijk is het zaak om genderdiversiteit dusdanig te integreren dat we het er niet meer over hoeven te hebben. Maar daarvoor moeten we nu juist wel de verschillen benoemen en leren waarderen.”
Dat beaamt Alice. “Eerst moeten we de verhoudingen gelijk proberen te krijgen, zodat we later gender los kunnen laten. Want uiteindelijk worden je sterke kanten niet bepaald door je geslacht, maar door jou als persoon.”
Gemiste kans of overtrokken maatstaf?
Dus: is genderdiversiteit een gemiste kans of een overtrokken maatstaf? Alice is er duidelijk over: “Wil je toekomst hebben, dan moet je investeren in diversiteit. Bedrijven profiteren van de verschillende inzichten, individuen profiteren van de kansen die ze krijgen en de samenleving profiteert van een betere economie waar diversiteit voor kan zorgen.” Joeri is het daarmee eens. “Accepteer gewoon dat je niet allemaal gelijk bent. Verschillen maken je organisatie juist een stuk sterker.”
Voor ondernemers die zelf (meer) aan de slag willen met genderdiversiteit, hebben Alice en Joeri verschillende tips. “Begin met bewustwording”, vertelt Alice. “Bekijk de samenstelling van je team of teams kritisch: hoe ziet het team eruit? Formuleer daarna een businesscase: wat heb je nodig voor je klantengroep en diensten? Op basis van die informatie kun je een plan maken om je team te veranderen of uit te breiden.”
“Denk dus in de eerste plaats goed na over wat je wil bereiken”, vult Joeri aan. “Want onthoud: diversiteit is geen doel, maar een middel. Bekijk hoe diversiteit kan bijdragen aan je bedrijfsdoelen. Maar vergeet vooral ook niet de dingen die je al doet. Breng die bij elkaar en communiceer ze naar buiten toe. Diversiteit begint namelijk met het omarmen van de verschillen die er al zijn. Van daaruit kun je gaan uitbreiden.”
Het datagebruik in Nederland neemt jaarlijks met veertig procent toe. Maar er is een probleem: onze huidige internetverbindingen kunnen die groei niet aan. Daar moet dus iets aan gebeuren. Zéker nadat de Autoriteit Consument & Markt eind vorig jaar een onderzoek publiceerde waaruit bleek dat het datagebruik in 2019 nog sterker steeg dan de jaren daarvoor…
Internet is onmisbaar in het bedrijfsleven. Online meetings, supersnel bestanden delen, nooit meer offline, een extra veilige verbinding... Alles is verbonden met het internet. En dankzij een goede verbinding kun je onbezorgd ondernemen.
Glasvezel is het antwoord
Om aan de groeiende vraag naar data te kunnen voldoen, zijn er allerlei initiatieven om glasvezel aan te leggen.
Via glasvezel worden diensten zoals internet, telefonie en televisie geleverd. Internetverbindingen via glasvezel zijn sneller dan via bestaande infrastructuren, zoals kabel of het kopernetwerk. Met als grootste voordeel de hoge snelheid, zowel bij down- als uploaden. Bovendien is de capaciteit van glasvezel vrijwel oneindig.
“Glasvezel helpt elk bedrijf vooruit”
Ook voor glasvezel kiezen
De aanleg van een glasvezelnetwerk in de gemeente Oss is gestart. Netwerkbeheerder E-Fiber wil zoveel mogelijk ondernemers van glasvezel voorzien.
Bedrijven die tijdens de start van de aanleg een glasvezelabonnement afsluiten, krijgen een gratis aansluiting. Wil je ook een glasvezelaansluiting in jouw bedrijf? Kijk dan voor de mogelijkheden in jouw gebied op e-fiber.nl/zakelijk en sluit een glasvezelabonnement af bij één van de zakelijke providers.
- Razendsnel symmetrisch internet
- State of the art netwerk, voorbereid op de toekomst
- 24/7 netwerkbewaking
- Probleemloos alle online diensten combineren
e-fiber.nl/zakelijk
Op uitnodiging van TUI mag ik samen met vier andere retailers ervaren dat reizen per vliegtuig en vakantie vieren in het buitenland ondanks corona prima te doen is.
Helemaal niet. Onderzoek toont aan dat in een vliegtuig nauwelijks besmettingen plaatsvinden. En een virus is niet nieuw in de reisbranche. Het gaat erom dat je je aan de regels houdt.
Mondkapjes sieren het straatbeeld en iedereen volgt de overheidsadviezen op. Spanjaarden hebben veel meer respect voor gezag dan wij. En ze houden ook meer rekening met elkaar.
Die denken wel twee keer na voor ze hun zaak heropenen. Want als ze dat doen, moeten ze iedereen op de loonlijst betalen… Gelukkig wordt het hier weer dagelijks drukker.
Absoluut, als je je maar houdt aan de regels van dat moment. Geldt er een oranje reisadvies? Ook dan kun je die kant op. Maar ga na je reis dan wel tien dagen in quarantaine.
Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken?
Voor elke editie van Bedrijvig Oss appen we met een ondernemer in het buitenland. Dit keer met: Marielle Henzen-Van Boekel van VakantieXperts TravelTeam.
Voor de verandering ben je eens zélf in het buitenland. Wat brengt jou in juli op Mallorca?
Was je niet bang om het vliegtuig in te stappen? Over regels gesproken: hoe staan de Spanjaarden in de wedstrijd?
Toerisme is heel belangrijk voor het eiland. Hoe is het met de horecaondernemers?
Dus ondernemers die voor zaken naar Spanje moeten, kunnen rustig gaan?
Samen successen beleven is geweldig, stellen Johan Roeffen en Gerrit Timmerman. Het is dus maar goed dat de manager en accountmanager Arbeidsmobiliteit van IBN nogal eens wat te vieren hebben. Want samen met hun collega’s van Team Arbeidsmobiliteit slagen ze er keer op keer in om bij uiteenlopende ondernemingen ‘vastgelopen’ werknemers te begeleiden naar nieuwe arbeidsvreugde.
We kennen IBN allemaal als de organisatie die zich met hart en ziel inzet voor mensen die extra ondersteuning op de arbeidsmarkt nodig hebben. “Dat doen we dus ook voor reguliere werknemers in het bedrijfsleven”, vertelt Johan. Gerrit legt uit dat het bijvoorbeeld gaat om mensen die (langdurig) ziek zijn. “Daar komt de Wet Poortwachter in beeld. Vaak ziet men het voldoen aan de wet- en regelgeving als doel op zich: de zekerheid dat er geen boetes of andere sancties volgen. Wij kijken daar heel anders tegenaan. Ons doel is het terugbezorgen van werkgeluk.” Johan krijgt zelfs de kriebels van termen als ‘wachttijd’, zoals de twee jaar totdat de WIA-uitkering van kracht wordt. “Wachten? En iemands motivatie, kennis en ervaring zien wegzakken? Niet dus. Wij gaan in die tijd actief aan de slag. Bijvoorbeeld door de medewerker
te begeleiden naar nieuw werk, en in de tussentijd juist positieve ervaringen te laten beleven.”
Voor succesvolle arbeids(re)integratie en outplacement heeft IBN enkele grote ijzers in het vuur. Zoals het netwerk in Noordoost-Brabant, of het ingenieuze softwarepakket, waardoor vrijwel geen enkele vacature onder de radar blijft. “Áls er passend werk is, vinden wij het”, is de belofte van Johan en Gerrit. De laatste vervolgt: “En we gaan zelfs nog verder. Ook zonder gepubliceerde vacature kan er ergens ruimte zijn. Dankzij ons netwerk en onze klantenkennis creëren we vaak onverwachte mogelijkheden. Daarom geven we nooit op, we geloven dat doorgaan altijd succes oplevert. Misschien niet meteen de eerste of de tweede keer, maar het ís een keer raak.”
De voordelen van deze aanpak zijn evident. Zo voorkomt de werkgever hoge kosten door bijvoorbeeld uitkeringen of ontslagprocedures. Daarnaast verwelkomt de nieuwe werkgever een gemotiveerde kracht én hoeft hij vaak geen beroep te doen op uitkeringsconstructies, waarmee IBN de maatschappij, inclusief alle werkgevers, een dienst bewijst. Johan en Gerrit schetsen verschillende succesvolle scenario’s, inclusief constructies waarbij werknemers
formeel in dienst blijven bij de oude werkgever, maar in praktijk al actief zijn bij de nieuwe. Johan: “Zo kan iedereen aan elkaar wennen, voorkomen we hoge kosten en wordt een nieuw dienstverband heel aantrekkelijk, mede doordat de kandidaat een ‘no-risk polis’ krijgt. De nieuwe werkgever weet daarmee dat hij gevrijwaard is van het risico op kosten door ziekteverzuim of WGA-uitkering. Iedereen wint.”
Einde NOW-periode 1 en reorganisatie
De hulp bij arbeidsmobiliteit is op dit moment actueler dan ooit. De tegemoetkoming in de loonkosten via de NOWregeling (in het leven geroepen vanwege de coronacrisis) is voor menig ondernemer een oplossing voor een korte periode. Als deze periode ten einde loopt, kan het toch nog noodzakelijk zijn medewerkers om bedrijfseconomische redenen te ontslaan. Johan: “Dan is het goed om te weten dat het per 2 juni mogelijk is een ontslagprocedure in te zetten, zonder dat daar een boete aan verbonden is, als gevolg van de NOW. Ondernemers kunnen de transitievergoeding inzetten om een nieuwe, passende baan te vinden voor hun medewerker. Zo wordt een misschien wel jarenlange arbeidsrelatie beëindigd op een manier waar beide partijen mee verder kunnen: een humaan ontslagproces met minimale nadelige gevolgen voor de organisatie. Zo is de kans groot dat je als ondernemer geen afscheid neemt van een teleurgestelde ex-medewerker, maar van een ambassadeur.”
“Waarom we zo gedreven zijn? Omdat we een verschil willen maken”, vertelt Johan. “IBN is een sociale onderneming, we zetten ons in voor een zo vitaal mogelijk werkend Nederland. Daarom gaan we ook graag in gesprek met werkgevers en werknemers, al vóórdat er sprake is van verzuim of ziekte. We leven van successen, het is geweldig om te zien dat een kandidaat in een nieuwe functie weer lekker in zijn vel zit. Gaat het met de mens goed, dan gaat het met ons goed.”
IBN biedt kansen aan mensen die extra ondersteuning nodig hebben op de arbeidsmarkt. Als ‘sociale werkgever’ investeert IBN in mensen, bijvoorbeeld door opleiding (via werkleerlijnen) tot vakkrachten. Daarnaast heeft IBN diverse werkzaamheden binnen de eigen bedrijfsonderdelen. Voor deze facilitaire en productiematige diensten (zoals schoonmaak, beheer, groenonderhoud, in-, om- en verpakken, assemblage en montage) zet IBN mensen in. Dat gaat verder dan een zakelijke match: IBN wil dat mensen meetellen en vanuit talent en ambitie bouwen aan hun loopbaan.
Toegewijd aan de groei van uw bedrijf
We hebben onze website vernieuwd! Neem dan ook snel een kijkje op onze website en lees over 10 thema´s waar u als ondernemer mee te maken heeft. Lees bijvoorbeeld over de thema´s financieringen, overnames en financiële planning.
De koffie staat klaar, kom vrijblijvend kennismaken.
www.dekleijne-janssen.nl
0413 - 34 18 57
Nellen Schoonmaakdiensten
Gevel vuil? Nellen bellen. Ramen vuil? Nellen bellen. Kantoor vuil? Je raadt het al: Nellen bellen. Met deze leuzen zoekt en vindt Nellen Schoonmaakdiensten de aandacht. Kort en krachtig: dat blijft plakken. Zo blijkt, want de telefoon van Angel Nellen stond roodgloeiend vanaf de eerste maanden van het coronatijdperk.
Kun je ook alcohol of desinfectiemiddel leveren? En hoe zorg ik voor een goede hygiëne op kantoor? Die vragen kreeg Angel de laatste maanden veelvuldig op zich afgevuurd. Iedereen belt Nellen. “Dat zette me aan het denken over de bedrijfsnaam van Wilnelco, sinds 1994 onze groothandel in schoonmaakartikelen”, vertelt Angel. “Want als iedereen Nellen benadert met hygiënevraagstukken,
“De groothandel lift nu mee op onze slogan”
moeten we Wilnelco dan niet onder de vlag van Nellen Schoonmaakdiensten laten vallen?”
Nellen Hygiene Products
Jawel, was zijn antwoord. En dus gaat Wilnelco vanaf nu verder als Nellen Hygiene Products. “Zo is in één keer helder dat de groothandel bij het schoonmaakbedrijf hoort”, legt Angel uit. “Voor opdrachtgevers is dat makkelijker en duidelijker. En voor onszelf is het marketingtechnisch gezien veel slimmer. De groothandel kan nu meeliften op het succes van onze slogan. Dus: handzeep, handdoekjes,
wc-papier of schoonmaakproducten op? Nellenbellen.nl!”
Als opdrachtgevers Angels nummer intoetsen, is dat vaak niet alleen voor producten of een schoonmaker. Zeker in tijden van corona niet: ze willen een goed advies. En dat krijgen ze. Angel: “Hygiëne heeft nu terecht een hoge prioriteit. Daarom leveren we niet klakkeloos een bestelling af, maar kijken we vooral naar het doel dat de producten moeten dienen. Desinfectiemiddelen zijn bijvoorbeeld niet overal nodig. En de ouderwetse handdoek of handblower op een toilet kunnen nu echt niet meer.”
Nu de naamswijziging is doorgevoerd, kunnen artikelen binnenkort eenvoudig digitaal via nellenbellen.nl besteld worden. “Bellen mag ook, hè”, besluit Angel met een brede lach. “Want een mondeling advies is vaak beter. Ook komen we langs om een hygiënevraagstuk of schoonmaakprobleem ter plaatse te bekijken.”
www.nellenschoonmaakdiensten.nl
Gewoon Goed Geregeld!
Productie
Techniek Logistiek
Klaphekkenstraat 9 | 5341 CH Oss | www.covebo.nl 0412-660 600 | Oss@covebo.nl
Onbeperkt autowassen met een wasprogramma naar keuze
€ 27,50
Ga naar: www.thecarwash.nl/abonnementen
Dat kan bij The CarWash! Kies voor een All-In interieurreiniging met een wasprogramma naar keuze of voor aparte onderdelen, zoals alleen stofzuigen.
Reserveren doe je makkelijk en snel via: www.thecarwash.nl/interieurreiniging
PER MAAND, PER AUTO (inclusief BTW)
Notitieboeken van appelschillen? Jazeker! Zelfs in het digitale tijdperk heeft papier nog een grote ecologische voetafdruk. Daarom verkoopt The Notepad Factory sinds kort Appeel-notitieboeken, die grotendeels gemaakt zijn van appel. Aan het woord: directeur Carel van den Ende.
“Duurzaamheid is niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. Met deze notitieboekjes spelen we daar op ludieke wijze op in. Afnemers kunnen ze zelf gebruiken, maar ook cadeau doen. De boekjes, van Italiaans design, zien er prachtig uit én geven aan waar je als bedrijf voor staat.”
Appelpulp en blinddruk
“De kaft van de boekjes is gemaakt van appelschillen en gerecyclede leermaterialen. De pagina’s komen voort uit appelpulp en plantaardige vezels. Als basis voor het papier worden appelresten gedroogd en vermalen tot poeder. Die
De boekjes zijn leverbaar in blauw, zwart en grijs én op appels geïnspireerde kleuren.
materialen zijn duurzamer zijn dan papier van houtvezels. Voor de bedrukking wordt blinddruk gebruikt. Daarbij komt er geen folie of inkt aan te pas. En de drukstempels? Die zijn gemaakt van duurzaam materiaal en kunnen oneindig vaak herbruikt worden.”
Groene energie
“Het mooie is: ook het productieproces is duurzaam. Voor het maken van de boekjes wordt uitsluitend groene energie gebruikt. Hierdoor hebben de boekjes een veel lagere ecologische voetafdruk dan gewone notitieboekjes. Groen in alle opzichten dus!”
www.notepad-factory.com
De pagina’s zijn gemaakt van appelpulp en plantaardige materialen.
De kaft bestaat uit appelschillen en gerecyclede leermaterialen.
De kaft wordt met blinddruk bedrukt.
Het papier heeft een gerecyclede look door zijn crèmekleur.
Uitgeverij Talvi
Lokaal bereik is voor veel bedrijven van onschatbare waarde. Om daarvoor te zorgen, denkt bladmanager
Tom Dominikus van Uitgeverij Talvi (links of de foto) graag met ondernemers mee. In deze editie van Bedrijvig Oss vertelt hij meer over twee specifieke diensten: Huisstijl & Campagnes en Drukwerk.
Met meerdere weekbladen, de Bedrijvig-magazines in Oss, Uden en Meierijstad en de nieuwssite Kliknieuws, heeft
Uitgeverij Talvi een enorm bereik. Daarmee kan het bedrijf een boodschap breed verspreiden, aldus Tom. “Daarnaast kunnen we ondernemers helpen aan een huisstijl, drukwerk, websites en social media. Een team van vormgevers, redacteuren en marketeers vormt samen één betrouwbare partner voor al je mediadiensten.”
Huisstijl & Campagnes
Of het nu gaat om een huisstijl met een krachtig logo, een helder ontwerp voor een website of om een complete reclamecampagne: bij Uitgeverij Talvi zorgen ze ervoor dat je bedrijf gezien wordt. Tom: “Onze marketeers en vormgevers ontwerpen een passende huisstijl en vertalen die ook door naar een website, de social mediakanalen en eventuele campagnes. Daardoor is het voor iedereen duidelijk wie je bent, wat je doet en wat je kunt betekenen.”
Drukwerk & Verspreiding
Ook voor print- en drukwerk is Uitgeverij Talvi volgens Tom een betrouwbare partner. “We bieden een breed scala aan
producten: van flyers en brochures tot en met vlaggen en vloerstickers. Dankzij onze weekbladen is het bovendien mogelijk om je drukwerk huis-aan-huis te laten bezorgen. Aan lokaal bereik dus geen gebrek!”
Klant aan het woord: Akker Makelaardij
“Voor ons is ‘Regio Oss’ een zeer fijne partner”, aldus Thijmen van den Akker . “Het bedrijf verzorgt al jaren de verspreiding van onze unieke Woonkrant. Het contact is bijzonder prettig: persoonlijk en snel. Medewerkers denken met je mee en doen er alles aan om aan onze wensen te voldoen. Ook onze flyers laten we bezorgen door Regio Oss. En het mooie is: ook daarin denken ze écht met ons mee.”
www.delokaleverbinder.nl
Product owner
Tanya van Workum
5Pro Mobile
0412 – 25 00 24
www.5pro.nl
Een app bouwen kost tussen de 10.000 en 200.000 euro. In het algemeen geldt: hoe complexer, hoe hoger de ontwikkelkosten. De complexiteit wordt bepaald door het aantal functionaliteiten, de logica achter de app en de platformen waarop de app werkt.
Meer functionaliteiten maken een app complexer. De kunst is om een complexe app toch makkelijk te maken voor de gebruiker.
Neem als voorbeeld een chatfunctie. Die lijkt simpel, maar kan uit tientallen functionaliteiten bestaan. Andere voorbeelden zijn pushberichten, gepersonaliseerde content of betalingen.
Logica
De basis van elke app is een heldere logica. Als je complexe processen wil optimaliseren met een app, heb je vaak meerdere scenario’s. Elk scenario moet apart worden geprogrammeerd.
Platforms
Wil je een app voor iOS, Android, web of een combinatie daarvan? Is je app voor smartphones of ook voor tablets bedoeld? Elk platform heeft zijn eigen bijzonderheden. Dus hoe meer platformen en bijzondere toestellen, hoe meer ontwikkelingstijd er nodig is.
Transparant
Bij 5Pro geloven we in ethische ontwikkeling. Dat betekent dat we vanaf het begin transparant zijn over kosten en jou als klant goed informeren. We helpen je graag om inzicht te krijgen in de investering én het rendement van jouw app-idee.
Beweegondernemer
Marc Ghering
Sport Expertise Centrum
0412 – 63 10 39
www.sport-expertise-centrum.nl
Thuiswerken is voorlopig het nieuwe normaal. En het is maar de vraag of dat na de coronaperiode weer wordt ingeruild voor werken op kantoor. Dit betekent dat medewerkers elkaar minder zien en dat je op afstand moet beoordelen hoe het met ze gaat. Dat zorgt voor een extra uitdaging.
Werken op afstand betekent niet dat je geen aandeel kunt hebben in de fitheid van je medewerkers. Als werkgever wordt het juist belangrijker om te investeren in fitte medewerkers. Vraag bijvoorbeeld eens hoe iemand zich voelt bij het thuiswerken? Of investeer in een beweegprogramma voor thuis.
Digitale work-out
Afgelopen maanden hebben mijn collega’s en ik volop bewogen vanuit huis. Eerst door een wekelijkse digitale work-out en later door een wekelijkse, sportieve challenge. Gewoon vanuit huis. Zo bleef iedereen fit en hielden we op een speelse manier contact.
De ambitie van het Osse Sportakkoord is om iedere Ossenaar meer te laten bewegen. Investeer dus juist nu in fitte medewerkers en zoek de samenwerking met andere organisaties en sportaanbieders. Ben je op zoek naar hulp bij een (online) beweegprogramma? Neem dan contact met ons op.
Nienke de Jager
KLIKK
0412 – 76 80 01
www.klikk.nu
Wat als het onderweg nét even anders loopt dan gepland? Veranderingen zijn inherent aan roerige tijden, en zorgen voor een aanpassing van de kleine en grotere plannen, perspectieven en doelen die we in ons hoofd hebben gemaakt. Dit leidt vaak tot onzekerheid en onduidelijkheid. Het gevoel van controleverlies kan leiden tot spanning, irritatie en andere mentale en fysieke klachten.
De crux zit hem in het feit dat het verlies van controle niet erg is. Wanneer de controle immers wordt verloren, is het uitoefenen van invloed juist wel mogelijk. Wanneer we minder waarde hechten aan het volgen van een uitgedacht pad en meer waarde hechten aan invloed uitoefenen op dat wat zich aandient, ontwikkelen we innerlijk leiderschap. We veren mee op situaties, om vervolgens met een open, kritische en nieuwsgierige houding kansrijke situaties te benutten.
Preventief aan de slag
Het is een visie die niet alleen door KLIKK wordt gedragen, maar die inmiddels steeds breder erkend wordt. Zo heeft het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid meer budget vrijgemaakt om mensen te ontwikkelen. Precies hier ligt de kans voor het MKB. Ga preventief aan de slag met je mensen, zodat men leert hoe om te gaan met veranderingen. Op die manier creëer je immers werkgeluk én optimale inzetbaarheid. Middels loopbaancoaching en zelfontwikkeling vervult KLIKK hierin een mooie rol. Personeel dat in staat is tot introspectie en veerkracht, ontwikkelt innerlijk leiderschap, is klaar voor veranderingen, en is klaar voor de toekomst op de werkvloer.
Corona-tegemoetkomingen
Accountant
Frank Hanegraaf
Van Soest & Partners accountants en adviseurs
0412- 45 90 00
www.soestacc.com
In aanvulling op de TOGS geldt voor specifiek getroffen sectoren in dit steunpakket voor de periode mei tot en met september de TEGEMOETKOMING VASTE LASTEN mkb. Deze loopt over juni, juli, augustus en september 2020, en is gericht op de horeca, recreatie, sportscholen, evenementen, kermissen, speelautomatenhallen, podia en theaters.
De tegemoetkoming bedraagt maximaal 50.000 euro en is afhankelijk van de omvang van het bedrijf, de hoogte van de vaste kosten en de mate van omzetderving. Het recht op deze tegemoetkoming geldt pas bij een omzetdaling van ten minste 30%. De TVL kan worden aangevraagd via RVO.nl.
Deze regeling is open van 30 juni tot en met uiterlijk 30 oktober.
Tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig ondernemers. (Tozo-2.0)
Recent is besloten om de looptijd van de Tozo te verlengen met vier maanden: dus tot 1 oktober 2020. De Tozo houdt in dat zelfstandigen aanvullende inkomensondersteuning kunnen krijgen voor levensonderhoud en/of een lening voor bedrijfskapitaal bij liquiditeitsproblemen. .
Voor de verlengde Tozo geldt uitdrukkelijk wel een toetsing aan het partnerinkomen.
De aanvraag moet worden ingediend bij de gemeente waar de ondernemer woont op uiterlijk 30 september. De huidige aanvragen hebben uitsluitend betrekking op de periode van juni tot en met september.
Merkenadviseur
Pierre Konings
KONINGS Trademarks
06 – 53 32 55 35
www.koningstrademarks.nl
Als je het woord corona hoort of ziet, denk je vast direct aan het virus en de gevolgen daarvan. Voorheen dacht je waarschijnlijk aan het biermerk. Dat biermerk heeft dan ook veel last van deze negatieve associatie!
Sinds maart van dit jaar is er een flinke toename van het aantal merknaam-aanvragen met de namen corona en covid-19 voor allerlei producten en diensten. Bijvoorbeeld ‘Covid-mask’ voor mondkapjes en ‘Stop Covid-19’ of ‘Covid-19 Vax’ voor vaccins. Veel van deze merknamen worden geweigerd door merkenbureaus wegens gebrek aan onderscheidend vermogen. Een onderscheidend beeldelement kan daarbij helpen, maar dan mag het merk niet in strijd zijn met de openbare orde of goede zeden.
Registreren
‘Love in the time of coronavirus’ of ‘I beat the coronavirus’ zijn dan weer grappige varianten. Evenals: ‘Kick coronavirus’s ass’ en ‘Coronayoga’. Ook in de regio Oss zijn er bedrijven en ondernemers actief op het gebied van corona, zoals MoreMasQ: een bedrijf dat dispensers maakt voor mondkapjes. Hoe meer onderscheidend vermogen een merk heeft, hoe sterker de juridische bescherming ervan.
Maar let op: alleen het gebruik van een merknaam geeft nog géén merkrechten. Merkbescherming kan je alleen verkrijgen na indiening en registratie van het merk. Dus sta sterk en registreer je merk!
Subsidiespecialist
Jan Hanegraaf
Hanegraaf Advies
0412 – 47 48 69
www.hanegraafadvies.nl
Ben je geïnteresseerd in de productie van hernieuwbare energie of installatie van CO2-reducerende technieken voor je bedrijf? Dan kun je een beroep doen op de subsidieregeling ‘Stimulering Duurzame Energietransitie’, ook wel de SDE++.
De overheid stimuleert bedrijven om steeds meer milieuvriendelijke investeringen te doen. Dat doet ze onder andere met verschillende subsidieregelingen. De SDE++ bijvoorbeeld is bedoeld om de productie of toepassing van hernieuwbare energie te stimuleren. Deze subsidieregeling is beschikbaar voor bedrijven en (non)profitinstellingen in de sectoren industrie, mobiliteit, elektriciteit, landbouw en de gebouwde omgeving.
Voorloper van de SDE++ was de Stimuleringsregeling Duurzame Energieproductie, oftewel de SDE+. De SDE++ is een verbreding van deze eerdere regeling. Vandaar de extra plus in de naam. De nieuwe SDE++-regeling stimuleert duurzame energieproductie en daarbij ook CO2-reductie. Op deze manier wil de overheid ervoor zorgen dat de energietransitie in Nederland haalbaar en betaalbaar blijft.
Categorieën
De SDE++ onderscheidt de categorieën: hernieuwbare elektriciteit, hernieuwbare warmte (WKK), hernieuwbaar gas, CO2-reducerende warmte en CO2-reducerende productie. Deze hoofdcategorieën zijn weer onderverdeeld in verschillende subcategorieën. Wil je een beroep doen op de regeling? Dien dan tussen 24 november en 17 december een aanvraag in!
Coach
Ties Klievink
Moonshot Financial Planning
06 – 45 21 29 58
www.moonshotfp.nl
Dé million dollar question: iedereen beantwoordt hem weer anders. De een stopt met werken en investeert, de ander spendeert het in no-time. Prima, want geld is persoonlijk. Maar op de vraag ‘Hoe ziet je pensioen eruit?’, reageren vrijwel alle ondernemers hetzelfde!
De meeste ondernemers beantwoorden de pensioenvraag met: ik verkoop mijn bedrijf, ik verhuur mijn pand of ik werk nog wel even door. Wat mij betreft zijn dit eerder slappe excuses dan weloverwogen beslissingen. Ik geef je twee tips hoe dit anders kan.
Zorg dat je niet afhankelijk bent
Hoe minder afhankelijk je bent van anderen of van marktomstandigheden (zoals de verhuurmarkt in de omgeving Oss), hoe beter. Spreiding is daarvoor een goede oplossing. Wed dus niet op één paard, maar zorg voor meerdere inkomensbronnen. Denk aan: huurinkomsten, verkoop van je bedrijf, dividend, lijfrente, beleggingen, spaargeld en zelfs AOW.
Kies je eigen levensstijl
Kijk daarnaast vooral naar je eigen levensstijl. Jij bepaalt wat je nodig hebt en wat goed genoeg is. Leef niet het leven van een ander, maar geef je geld uit aan de juiste (lees: leuke) dingen.
Misschien is je pensioen financieel al dichterbij dan je denkt.
Deze en meer tips lees je in mijn e-book: Stappenplan naar Financiële Vrijheid.
Installateur
Roderik van Heerbeek
Van den Broek Systemen
0412 - 64 34 00
www.vandenbroek-oss.nl
Voor organisaties met meer dan vijftien medewerkers is het niet eenvoudig om 24/7 inzicht te hebben in wie er in het bedrijfsgebouw aanwezig zijn. Zeker nu medewerkers ook (gedeeltelijk) thuiswerken. Dan is het bij een calamiteit een hele uitdaging om erachter te komen of er nog iemand in het pand aanwezig is. Elektronische toegangscontrole biedt een oplossing.
Met elektronische toegangscontrole maakt u snelle, geregistreerde toegang tot het bedrijfspand mogelijk voor uw medewerkers. De toegang wordt dan bijvoorbeeld geregeld met een toegangspas of app op de smartphone. Zo zorgt u er meteen voor dat ongenode gasten zich gedurende werktijd geen toegang tot uw bedrijfspand kunnen verschaffen. En dat is zeker geen overbodige luxe, gezien het toenemende aantal meldingen over insluipingen.
Wees alert
Met elektronische toegangscontrole heeft u keuze uit een breed scala aan systemen. Die geven alle uitsluitend geautoriseerde personen toegang tot uw bedrijfspand. Toch zijn elektronica en techniek alleen niet voldoende. Ook de organisatie en onderlinge afspraken die u met uw medewerkers maakt, zijn cruciaal. Alertheid speelt hierbij een belangrijke rol. We adviseren u er graag over.
Makelaar
Onno Ernst
Van der Krabben Makelaardij
0412 – 63 29 28
www.krabben.nl
Hoe bijzonder en enerverend 2020 ook is: na de vakantieperiode stroopt iedereen de mouwen weer op om kwartaal 3 en 4 succesvol(ler) te laten verlopen. Als altijd wordt het ‘volle kracht vooruit’ en misschien worden sluimerende plannen juist in deze tijd aangepakt.
Neem het pand waarin je jouw activiteiten hebt ondergebracht bijvoorbeeld eens onder de loep. Het langer durende thuis werken door medewerkers geeft wellicht de indruk dat de ‘jas’ wat te groot wordt. In deze tijd kan een dergelijke kostenbesparing nuttig zijn.
Ander pand?
Ben je niet overtuigd welke richting je moet opgaan? Of weet je niet wat de mogelijkheden zijn in onze regio? Laat ons dan eens meedenken. We zijn als geen ander thuis in onroerend goed voor bedrijven in de hele regio en bieden je graag een onafhankelijke second opinion. Dat kan tot de juiste stappen leiden.
Heb je al ver(der) gevorderde plannen om iets (anders) te kopen of huren? Of wil je juist verhuren of verkopen? Ook dan staan we met raad en daad voor je klaar, want ook bij ons is de sprint naar het einde van het jaar weer gestart. En we hopen er met ondernemend Oss iets moois van te maken!
Een gentlemen’s agreement: wat is die eigenlijk waard?
Advocaat
Peter Roosendaal
TEN Advocaten
De advocaten van van Ewijk en LMR
0412 – 61 44 43
www.tenadvocaten.nl
Samenwerkingen zijn gebaseerd op vertrouwen. Dat kan ook niet anders. In de praktijk wordt er daardoor nogal eens gewerkt op basis van een zogenoemd gentlemen’s agreement. Maar wat is die eigenlijk waard?
Een gentlemen’s agreement komt veel voor in de internationale diamantenhandel, waar overeenkomsten per handslag tot stand komen. Als sanctie op het niet nakomen van een afspraak, wordt een handelaar buitengesloten. Een diamantenhandelaar denkt dus wel twee keer na voordat hij zijn woord geeft (of dat niet nakomt).
Niet vanzelfsprekend
Het buitensluiten van een partij die zijn afspraken niet nakomt, is echter niet in elke branche vanzelfsprekend. Zodra er dan een geschil ontstaat, is het woord tegen woord. Nog problematischer wordt het als er discussie ontstaat over de inhoud van een afspraak. Een probleem dat alleen maar groter wordt naarmate een project of samenwerking omvangrijker en dus complexer wordt…
Schriftelijke
Gelukkig biedt een schriftelijke overeenkomst uitkomst. Het opstellen daarvan is niet iets waar de gemiddelde ondernemer zich graag mee bezighoudt. Maar het schriftelijk vastleggen van afspraken biedt ook kansen. Zo is het de aftrap van een open dialoog over de inhoud van de samenwerking. Of over een bijpassende risicoverdeling. Het zorgt dus niet alleen voor duidelijkheid, maar ook voor een goede start. Schroom dus niet om de dialoog aan te gaan en de afspraken schriftelijk vast te leggen.
Van stikstofvraagstuk tot circulaire economie: bedrijven staan aan de vooravond van de nodige transities. Om hen daarop voor te bereiden, organiseerde de Kracht van New Business Oss het evenement ‘Toekomstbestendig ondernemen.’
“Bedrijven doen er goed aan om nu al hierop te anticiperen”, vertelt Kracht van Oss-voorzi er Karin Wagemakers. Zij had samen met presentator Harm Edens de eer om de opening te verzorgen. “Ondernemers hebben een verdienmodel voor nu én voor over vijf jaar nodig. Naast een zekerder voortbestaan vergroot dit de kans op financieringen bij de bank.”
Het model van Jonker
Jan Jonker, hoogleraar en auteur van het boek Duurzaam Organiseren, bood de aanwezigen en internetkijkers inzichten aan de hand van zijn eigen model. Erik van den Oord en Dave van Schaijk van de Kracht van New Business Oss vertelden hoe
ze kunnen helpen. Karin: “Erik en Dave passen Jonkers model toe om te verduurzamen. Daarbij maken ze quick-wins en nemen ze een subsidieadviseur in de arm.”
Oss loopt voorop
Van Munster Recycling en Kemkens lieten zien hoe ze samen inspelen op een naderende transitie. Marktvraag: gasloze huishoudens. Oplossing: het compleet hergebruiken van cvketels, zodat ze langer inzetbaar zijn. “En dit is slechts een van de vele bewijsstukken waarmee we kunnen laten zien dat Oss vooroploopt”, aldus een trotse Karin.
“Ondernemers hebben een verdienmodel voor nu én voor over vijf jaar nodig”
De Borstelman Brabant
De Borstelman Brabant breidt uit. Het werkterrein van Nick van der Horst en zijn collega’s bestaat voortaan niet meer hoofdzakelijk uit particuliere terrassen, opritten, stoepen en vlonders; Nick ontvouwt een nieuw concept waarmee hij ook bedrijventerreinen weer laat stralen.
Dat heeft alles te maken met veranderde wet- en regelgeving, die het gebruik van chemicaliën danig inperkt.
De Borstelman speelt in op die ontwikkeling. Nick: “Als ondernemer wil je dat je bedrijventerrein er het hele jaar door netjes uitziet. Maar door de strengere wet- en regelgeving is het onkruidvrij maken een steeds complexere opgave.”
Puntjes op de i “Wij bieden een oplossing”, vervolgt Nick. “Met onze machines verwijderen we al het onkruid, zelfs het onkruid dat zich dieper in de voegen bevindt. Vervolgens zetten we een veegmachine, bosmaaier en bladblazer in om de puntjes op de i te zetten. Je bedrijfsterrein ligt er daarna gegarandeerd weer strak bij.”
Milieuvriendelijk
Nick startte enkele jaren geleden met De Borstelman Brabant. In relatief korte tijd reinigden Nick en zijn medewerkers al vele duizenden vierkante meters particuliere bestrating. “We werken met alleen maar borstels en water: honderd procent milieuvriendelijk dus. En onze techniek beschermt de bestrating of de houten ondergrond, terwijl bijvoorbeeld een hogedrukspuit tegels en hout juist poreus maakt. Het resultaat van onze
behandeling: je terras of vlonder is weer zo goed als nieuw.”
Mooiste beloning
Ook het reinigen van bedrijfsterreinen gebeurt volledig ‘groen’. Nick: “Dat was een belangrijk doel: toekomstbestendig ondernemen. Onze voldoening halen we uit onze tevreden klanten. Soms geloven ze niet dat we écht kunnen wat we beloven, en kijken ze sceptisch naar onze eerste meters. Totdat ze het resultaat zien. De glimlach die dan ontstaat, is voor ons de mooiste beloning.”
Nick heeft een tip voor ondernemers: stel het onderhoud aan je bedrijfsterrein niet te lang uit. “Vergeet niet dat onkruid, ook al zie je het nog niet, waarschijnlijk al wél aanwezig is. Vroeg beginnen is beter en bovendien is het uiteindelijke resultaat nóg strakker.”
www.deborstelmanbrabant.nl
column
Hendriks Bouw en Ontwikkeling (Oss) en Hendriks Coppelmans (Uden) gaan hun krachten weer bundelen. In 1984 werden de bouwgroepen gesplitst, maar sinds 1 juli zijn ze weer één.
De bedrijven behouden hun zelfstandige bedrijfsvoering, vestigingen en medewerkersteams. De komende maanden wordt bekeken hoe de samenwerking verder vorm krijgt om hun rol van duurzame en innovatieve koploper uit te bouwen.
Van den Broek Systemen gaat thermische camera’s plaatsen voor een internationale opdrachtgever. De camera’s meten de lichaamstemperatuur van medewerkers en bezoekers. Dankzij intelligente software geeft het systeem aan of iemand mogelijk koorts heeft. Bij Van den Broek Systemen hopen ze met de camera’s bij te dragen aan veiligere werkplekken. Maar ze kunnen bijvoorbeeld ook helpen om wachtrijen voor de ingang van een gebouw tegen te gaan. Handmatig temperaturen kost namelijk meer tijd en lukt niet op anderhalve meter afstand. Het systeem wordt geïnstalleerd door Van den Broek Systemen zelf en is gefabriceerd door Dahua Technology.
Als ondernemer doe je er alles aan om je bedrijf te laten groeien en je resultaten te optimaliseren. Hoe kan ik kosten besparen? Waar ligt mijn markt? En wat willen mijn klanten? Het zijn vragen die je dagelijks bezighouden.
Áls je dan resultaat boekt, is dat in wezen een compliment. Maar wat nou als je je verdienmodel móet veranderen? Bijvoorbeeld door corona?
We bevinden ons midden in een transitie naar een duurzamere en meer circulaire samenleving. Voor bedrijven betekent dit dat zij zich bewuster moeten gaan organiseren. Dat vraagt ook om een omslag van je business- en verdienmodel.
Nieuwe businessmodellen voor Oss dus, die een positieve impact hebben op mens, maatschappij en milieu! Dat vraagt om een andere kijk op je huidige bedrijfsvoering en je manier van geld verdienen. Waarde kan namelijk ook ergens anders in zi en.
Om een nieuw Businessmodel op te ze en kun je het Business Model Template gebruiken. Dit model is op ons event van 8 september gepresenteerd door Jan Jonker en Harm Edens. Wij zijn co-auteurs van het model. Uit ervaring weten we dat we ondernemers alleen maar een complimentje hoeven te geven. Veel gaat er namelijk al goed en onbewust zijn er al ideeën voor een nieuw bedrijfsmodel.
We kunnen u helpen om uw ideeën concreet te maken. Bel ons en we maken een afspraak. En dan nemen we het nieuwe boek Duurzaam Organiseren voor u mee!
Erik van den Oord en Dave van Schaijk Procesregisseurs de Kracht van New Business Oss
Frisse wind door het Globe gebouw
Seuren, Van der Vlies & Van Heijnsbergen gaat verder als SVH Gerechtsdeurwaarders.
Seuren, Van der Vlies & Van Heijnsbergen gaat verder als SVH Gerechtsdeurwaarders.
Seuren, Van der Vlies & Van Heijnsbergen
Seuren, Van der Vlies & Van Heijnsbergen gaat verder als SVH Gerechtsdeurwaarders.
gaat verder als SVH Gerechtsdeurwaarders.
Bekwaam, begaan en benaderbaar.
Bekwaam, begaan en benaderbaar.
Voor iedereen.
Bekwaam, begaan en benaderbaar.
Voor iedereen.
Bekwaam, begaan en benaderbaar. Voor iedereen.
Voor iedereen.
Minnelijke incasso
Minnelijke incasso
Minnelijke incasso
Minnelijke incasso
Gerechtelijke incasso
Gerechtelijke incasso
Gerechtelijke incasso
Gerechtelijke incasso
Deurwaardersdiensten
Debiteurenbeheer
Debiteurenbeheer
Debiteurenbeheer
Debiteurenbeheer
Budgetcoaching
Budgetcoaching
Budgetcoaching
Budgetcoaching
Trainingen & cursussen
Deurwaardersdiensten
Deurwaardersdiensten Juridisch advies
Deurwaardersdiensten
Juridisch advies
Juridisch advies
Juridisch advies
Kunnen wij u helpen?
Kunnen wij u helpen?
Kunnen wij u helpen?
Bel of mail ons direct
Kunnen wij u helpen?
Bel of mail ons direct
Bel of mail ons direct
Bel of mail ons direct
Trainingen & cursussen
Trainingen & cursussen
Trainingen & cursussen
Natuurlijk kunnen we procederen en beslagen leggen, maar veel liever voorkomen we dit. Wilt u weten hoe we dat doen? Ga dan naar onze website svhgerechtdeurwaarders.nl of bel ons.
Natuurlijk kunnen we procederen en beslagen leggen, maar veel liever voorkomen we dit. Wilt u weten hoe we dat doen? Ga dan naar onze website svhgerechtdeurwaarders.nl of bel ons.
Natuurlijk kunnen we procederen en beslagen leggen, maar veel liever voorkomen we dit.
Natuurlijk kunnen we procederen en beslagen leggen, maar veel liever voorkomen we dit. Wilt u weten hoe we dat doen? Ga dan naar onze website svhgerechtdeurwaarders.nl of bel ons.
Wilt u weten hoe we dat doen? Ga dan naar onze website svhgerechtdeurwaarders.nl of bel ons.
SVH Gerechtsdeurwaarders
SVH Gerechtsdeurwaarders
SVH Gerechtsdeurwaarders
SVH Gerechtsdeurwaarders
Globe gebouw
Globe gebouw
Globe gebouw
Globe gebouw
Obrechtstraat 35 Oss 0412 - 64 22 33 info@svhgerechtsdeurwaarders.nl
Obrechtstraat 35 Oss 0412 - 64 22 33
Obrechtstraat 35 Oss 0412 - 64 22 33 info@svhgerechtsdeurwaarders.nl
Obrechtstraat 35 Oss 0412 - 64 22 33 info@svhgerechtsdeurwaarders.nl
info@svhgerechtsdeurwaarders.nl
Wilt u meer weten?
Wilt u meer weten?
Wilt u meer weten?
Wilt u meer weten?
shvgerechtsdeurwaarders.nl
shvgerechtsdeurwaarders.nl
shvgerechtsdeurwaarders.nl
shvgerechtsdeurwaarders.nl
Resultaatgericht incasseren
Resultaatgericht incasseren
Resultaatgericht incasseren
Resultaatgericht incasseren
Centrum Management Oss
Mensen aansporen om weg te blijven uit de binnenstad… Centrummanager Jack van Lieshout wist een half jaar geleden niet wat hij meemaakte. Maar bij de pakken neer gaan zitten? Dat nooit. Dus toen corona meedogenloos om zich heen begon te slaan, stroopten ze de mouwen bij Centrum Management Oss nog eens extra op.
Snel schakelen zijn ze bij Centrum Management Oss (CMO) wel gewend. Maar zó snel? “Dit vroeg om de absolute actiestand”, vertelt Jack. “Als stichting behartigen we de belangen van ruim 250 centrumondernemers. Die stonden van de ene op de andere dag voor enorme uitdagingen. Als CMO was ons direct duidelijk: om als centrum te overleven, hebben we de hulp van de Ossenaren nodig.”
De Winkelier van
Samen met reclamebureau Circa Twee zette de centrummanager in recordtijd een online platform op: de Winkelier van Hier. Het belangrijkste doel? Een moreel appèl
“De Osse consument is loyaler geworden”
doen op de Ossenaren om loyaal te zijn aan de ondernemers in het centrum. Vooral door lokaal te kopen. “Als CMO promoten we het centrum natuurlijk altijd al, maar deze situatie schreeuwde om een extra impuls”, aldus Jack. “Via
het platform hebben we de Ossenaren verteld dat de winkeliers en horecaondernemers online ‘gewoon’ voor ze klaarstonden. Soms zelfs ook fysiek, maar dan wel onder strenge voorwaarden.”
Daar bleef het niet bij. Zo hielp CMO een lokale ondernemer met de promotie van ‘Hoale’, een site die horecazaken snel aan een online bestelomgeving helpt. En social media-bedrijf Apostle ging aan de slag om de centrumondernemers aan de hand van videoportretten extra smoel te geven. “Uiteraard is er sprake van een ongekende omzetterugval”, aldus Jack. “Maar de zichtbare schade is vooralsnog beperkt. Bovendien zien we het weer drukker worden in het centrum, ook doordeweeks. De Osse consument is loyaler geworden, dat momentum moeten we vasthouden. Om daarvoor te zorgen, werken we momenteel aan een speciale loyaliteitsapp. Eén ding is zeker: we blijven in de actiestand, want de strijd is nog lang niet gestreden.”
www.centrummanagementoss.nl
Drieëntwintig. Zoveel uitzendorganisaties waren er al in Veghel, toen Han van Horen en Peter Bijvelds besloten dat zij nummer 24 wilden worden. Natuurlijk, ze waren jonge honden en hadden een uitdagende visie. Maar toch was het een gewaagde sprong in het diepe. Anno 2020 viert HOBIJ haar zilveren jubileum.
Inmiddels is Han van Horen al jaren het gezicht van uitzendorganisatie HOBIJ. Vriend en zakenpartner Peter Bijvelds koos in 2006 voor een carrière in de sportwereld (hij is alweer ruim zes jaar algemeen en technisch directeur bij TOP Oss). Han bleef en bouwde zijn droom uit.
Wat herinner je je nog van de beginperiode?
(lachend:) “Er waren veel mensen die zich hardop afvroegen wat we in ’s hemelsnaam gingen doen. Wij draaiden het om: als er al drieëntwintig uitzendbureaus zijn, is er kennelijk markt. Bovendien vonden wij dat we het beter konden dan al die anderen.”
Kun je dat toelichten?
“Goed werkgeverschap vinden we heel belangrijk. Dat resulteerde al direct in een zaterdagopening, zodat mensen zich ook in het weekeinde konden inschrijven. Verder gaven we sollicitatietrainingen en zorgden we eigenhandig voor het vervoer van onze mensen, vaak waren we al om vijf uur ’s ochtends onderweg. Hoe we het volhielden? Simpel. We vonden ons werk ontzettend leuk.”
Momenteel heeft HOBIJ, naast het hoofdkantoor in Veghel, twee regiokantoren, 15 in-house locaties en recruitmentkantoren in Polen, Litouwen, Letland, Roemenië en Kroatië. De organisatie bestaat uit circa 130 eigen medewerkers.
Hoe staat je bedrijf er vandaag voor?
“We hoopten dit jaar een omzet van honderd miljoen euro aan te tikken, maar we hebben een stevige tik gehad door de coronacrisis. Hoewel de lijn inmiddels weer omhoog gaat, hebben we nog een flink gat te dichten. Toch maken we ons geen zorgen. We zien het eerder als groeivertraging. En gelukkig sta ik er niet alleen voor, we hebben een sterke organisatie met een vierhoofdige directie.”
Wat zijn nu je primaire doelen?
“Groei is geen doel op zich; we willen vooral de beste en meest inspirerende werkgever zijn in onze branche. We staan bekend als onderscheidend, als ‘dat bureau met altijd nieuwe ideeën’. Zo waren we het eerste uitzendbureau dat robots uitzond. Of neem Flexhomies, een Airbnb-achtig initiatief waarbij we arbeidsmigranten onderbrengen bij particulieren. Verder zijn we druk met ons plan voor een
HOBIJ
migrantenwijk aan de Knokert. En sinds medio 2019 hebben we onze eigen Academy, waar we onze mensen opleiden en certificeren in technische en logistieke beroepen. Tegelijk richten we ons op onze basis: we willen de medewerkers- en klanttevredenheid verder opkrikken.”
Ook geen onbelangrijk doel…
“Als je de meest inspirerende werkgever wilt zijn, moet je zorgen dat je flexkrachten ambassadeurs zijn. In rapportcijfers uitgedrukt praat je dan over een 9 of 10. Ontzettend hoog! Maar we gaan er wel voor.”
We zouden het bijna vergeten, maar: het jubileum!
“We hadden ons erg verheugd op het lange weekend weg met al ons personeel, maar dat viel midden in de coronalockdown… We moesten het cancelen. In plaats daarvan hebben we een digitale borrel gehouden en eerder die dag kwam Peter (Bijvelds, red.) bij mij ontbijten. Ik heb eieren voor hem gebakken en mijn kinderen hadden een spel gemaakt met allerlei vragen over HOBIJ, hartstikke leuk. Wie die quiz won? Als ik het me goed herinner, was dat Peter. Maar het was close!”
Hoe voelt het voor jou persoonlijk, zo’n mijlpaal?
“Natuurlijk, er zijn altijd zaken die je achteraf anders had gedaan, maar er staat een kerngezond en mooi bedrijf met geweldige werknemers, onder wie mijn zoon Sjors. Hier kan hij alvast proeven of hij in de toekomst samen met zijn broer Floris het bedrijf wil gaan doorzetten. Wie weet! Trouwens, al ben ik zelf inmiddels 54: ik ga nog iedere dag met veel plezier naar mijn werk. Ik voel de passie nog iedere dag.”
De bal rolt weer aan de Hescheweg en we mogen jullie eindelijk weer verwelkomen in het Osse kuipje. Wij hebben er weer zin in! Jij ook?
