“Topondernemers halen het beste in mensen naar boven”
En verder onder meer: Eric Horvath over het Osse mkb-klimaat – Harm van der Pas over zijn fascinatie voor de bijenwereld – Gonny Vink en Koen Jordaans over werken of afstand
De starter: Olga Megens
De deal: Heurkens & van Veluw
Het product: Arctic Grass
rabobank.nl/bedrijven/corona
Bedrijvig Oss is een gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de Gemeente Oss en Heesch.
Oplage 4.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
m.bras@uitgeverij-talvi.nl 06 18 87 29 63
Adres
Postbus 73, 5340 AB Oss www.uitgeverij-talvi.nl
Veerkracht, creativiteit en kansen
En toen was het opeens crisis… Voor sommige ondernemers betekende dat direct een stilstand van álle bedrijfsactiviteiten. Ga er maar aan staan. Heb je iets moois opgebouwd, moet de boel van de ene dag op de andere plat. Dat vraagt om een enorme veerkracht.
Maar ook als je in een wat minder getroffen sector onderneemt, was het even slikken. Opeens was het economische landschap veranderd, werden projecten on hold gezet en verschoof de doelstelling van ‘groei’ naar ‘behoud van werkgelegenheid’. Dat vraagt om een enorme creativiteit.
Wat ik in al die ondernemers bewonder, is dat ze in kansen blijven denken. Natuurlijk, dat hóórt bij ondernemen. Maar je moet het maar kunnen. Uit waardering voor die ondernemersmentaliteit hebben we – samen met Texperts en de gemeente Oss – zeven ondernemers uitgenodigd om in dit nummer over hún kansen te vertellen. Het resultaat: een mooie serie die u hopelijk inspireert.
Ik wens u veel veerkracht, creativiteit en kansen toe!
Mark Bras Bladmanager
Redactieadres
m.bras@uitgeverij-talvi.nl
Fotografie
Hans van der Poel, Ronald Goudberg, Thomas Segers en Henry Janssen
Teksten Texperts
Druk Kampert-Nauta
Volgende uitgave September 2020
Covid-19, Corona: het is velen van ons rauw op het dak gevallen in een economie die draaide als een trein.
Zeker degenen die ook nu nog te maken hebben met een totale lockdown steken wij graag een riem onder het hart.
Als ondernemers blijven we vindingrijk en ondernemend, dus kijken we trots naar de veerkracht die ons ook eigen is:
VERKOCHT
VERHUURD
VERHUURD
VERHUURD
VERKOCHT VERHUURD
Meer weten?
Neem contact op met één van onze makelaars Onno Ernst of André Louwers. BOG@krabben.nl
van-der-krabben-makelaardij-bv
van-der-krabben-makelaardij-bv
Rijnstraat 33 - 37 Oss
Walstraat 50 Oss
Geurdenhof 44b Oss
Orlando Dilassostraat 11 Oss
Heuvel 2 Oss ‘t Kolkske Ravenstein
‘Crisissituatie
of het nieuwe normaal?’
Hester van den Elzen tipt: “Thuiswerken: een tijdelijke crisissituatie of het nieuwe normaal? Ik sprak met Gonny Vink en Koen Jordaans over hoe werken op afstand hun bedrijf beïnvloedt. En wat erbij komt kijken om je bedrijf aan te passen aan deze nieuwe realiteit. Ze geven tips én doen een toekomstvoorspelling voor na de huidige crisis. Spoiler alert: volgens hen willen we straks niet anders meer.”
Lees het verhaal op pagina
‘Leren van ondernemers’
Jaap Janssen Steenberg tipt: “Van elke ondernemer kun je iets leren. Dat geldt helemaal als hij of zij een uitgesproken visie heeft. En nog interessanter wordt het als die visie aansluit bij een grotere maatschappelijke beweging. Edwin Tulkens is zo’n ondernemer. Volgens hem treden we een nieuw tijdperk binnen, waarin we op zoek gaan naar een eerlijk en gezond bestaan. Daarom gooide hij het roer om.”
Lees het verhaal op pagina
Stijn Kling tipt: “Dat Ossenaren geïnteresseerd zijn in de stadshistorie heeft de Jumboplaatjescampagne wel aangetoond. In ons magazine hebben we ook oog voor het verleden, maar dan specifiek gericht op ondernemerschap. In elke editie toont Jurgen Pigmans van Stadsarchief Oss een foto uit het lokale bedrijfsleven van voorheen. En het schrijven van een aansprekende tekst? Ook dat kun je rustig aan Jurgen overlaten!”
Nieuwe leiding voor Slagerij Ebergen
Slagerij Ebergen in Lith krijgt een nieuwe eigenaar. Medewerker Robbie Nederkoorn neemt het familiebedrijf per 1 augustus over, samen met zijn partner Linda. Slagerij Ebergen bestaat al bijna 65 jaar, waarvan Jan en Maartje Ebergen ruim veertig jaar het gezicht waren. “Maar voorlopig ben ik nog niet weg”, aldus Jan. “Ik ben misschien wat minder in beeld, maar ik sta Robbie en Linda de komende jaren nog terzijde.”
Pivot Park investeert in strijd tegen corona
Pivot Park heeft aan tien van zijn huurders een innovatievoucher van 5.000 euro verstrekt. Die vouchers moeten de farmaceutische bedrijven helpen om de crisis te overleven én bijdragen aan nieuwe inzichten en innovaties om het coronavirus te bestrijden. Om in aanmerking te komen voor een voucher, konden de huurders namelijk plannen indienen voor corona-gerelateerd onderzoek. “Bij de beoordeling daarvan hebben we in het bijzonder gekeken naar wetenschappelijke haalbaarheid, innovatie en diversiteit”, aldus Brigitte Drees, directeur van Pivot Park. “Dat heeft geleid tot innovatieve en soms gezamenlijke plannen. Van een onderzoek naar de herbestemming van een bestaand medicijn tot en met de productie van een nieuw mondkapje: als campus gaan we samen de strijd aan met corona.”
Kusters Precision Parts gaat verhuizen
Kusters Precision Parts verhuist naar Vorstengrafdonk. Het bedrijf, dat een belangrijke toeleverancier is voor semiconductor-, farmaceutische- en voedingsmiddelenindustrie en de lucht- en ruimtevaart, heeft 1,7 ha grond gekocht van de gemeente Oss. Daar komt een gloednieuw gebouw te staan. De locatie wordt zichtbaar vanaf de snelweg A50/A59. Met de verhuizing maakt directeur Jan Kusters de weg vrij voor nieuwe groei de komende jaren. Daarmee hoopt hij de positie van het bedrijf op de markt te versterken.
Vos Logistics bouwt nieuw parkeerterrein
Vos Logistics gaat bij haar hoofdkantoor op Vorstengrafdonk een nieuw parkeerterrein bouwen om parkeeroverlast aan te pakken. Het bedrijf huurde circa 1 ha grond, maar per 1 mei heeft de gemeente de huur opgezegd vanwege een reserveringsovereenkomst met DHG. Vos Logistics gaat een ander perceel gebruiken als parkeerterrein. Het gaat het bedrijf overigens voor de wind: in 2019 wist Vos Logistics een omzetgroei van 9 procent te realiseren.
Jubileum voor Slagerij Arie Zeegers
Slagerij Arie Zeegers heeft een mooie mijlpaal bereikt. Op 1 mei was het exact 40 jaar geleden dat Arie en Leonie Zeegers hun winkel openden aan de Wolfskooi in Oss. Al snel groeide klantenkring, onder meer door de vele prijzen die de slagerij in de wacht sleepte. Later kwamen ook kinderen Daisy en Dennis in de zaak; sinds 2013 is Dennis zelfs eigenaar.
Josina Bloemen bestaat 100 jaar
Josina Bloemen heeft een belangrijke mijlpaal bereikt: dit jaar bestaat het bedrijf 100 jaar. Eigenaren Mireille Huizer-de Bruijn en Suzanne de Bekker-van Druten zijn daar trots op. Suzanne: “Wij zijn inmiddels de vierde generatie eigenaren. Ik vind het ontzettend mooi waar we nu met het bedrijf staan, en hoop dat we ook de komende jaren met enthousiaste vakkundige mensen mogen blijven werken.” Plannen om deze mijlpaal te vieren zijn er genoeg. Suzanne: “We willen er een feestje voor alle klanten van maken, met een lekker hapje en drankje. Ook gaan we met busjes naar Sibelius en het Ministershof om oud-klanten op te halen. Nu kan dat natuurlijk even niet, maar als straks bijeenkomsten weer toegestaan zijn, halen we het gewoon in!”
Introverte mensen, doordachte ideeën
Het coronavirus heeft ons land stevig in zijn greep. Zeker in de eerste weken kon je de televisie dan ook niet aanzetten zonder te struikelen over talkshows en commercials met: ‘We doen het samen’ en ‘Juist nu’.
Eerlijk gezegd komen die leuzen me aardig de keel uit. Natuurlijk niet omdat ik vind dat we deze crisis in ons uppie moeten oplossen, maar wel omdat het die boodschappen ontbreekt aan originaliteit. Daardoor word je ze al snel een beetje moe.
Dus nee, ik neem alle informatie over het virus niet meer als een spons tot me. Wel stuit ik zo nu en dan op een interessant verhaal dat het thema raakt. Zo publiceerde het NRC een artikel waarin werd uitgelegd waarom introverte mensen in de anderhalvemetersamenleving juist floreren.
Net als extraverte mensen maken ook zij zich zorgen, schrijft de auteur van het artikel. Maar in tegenstelling tot hun tegenpolen leven, werken en presteren ze beter als ze – al dan niet verplicht – meer op zichzelf zijn.
Nou ken ik mezelf niet als een introvert persoon. Maar tegelijkertijd vond ik het helemaal niet zo erg dat mijn extraverte leven eventjes in een lagere versnelling stond. Bovendien begrijp ik mensen die soms een feestje overslaan of wat langer nadenken voor ze wat roepen nu veel beter dan voorheen.
Hopelijk zien ondernemers ook in dat assertiviteit niet de norm is. Want de doordachte ideeën van introverten kunnen zomaar de sleutel zijn om sterker door de crisis te komen.
Stijn Kling Hoofdredacteur Bedrijvig Oss
Drie tips over: verzuimbeleid
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we je in iedere editie van Bedrijvig Oss drie tips over een specifiek onderwerp. Daarbij laten we steeds een andere specialist aan het woord. Dit keer deelt Nienke de Jager, eigenaresse van KLIKK, haar drie tips over verzuimbeleid.
Maak een verzuimprotocol – Het is belangrijk dat het verzuimprotocol past bij de missie, de visie en de organisatiecultuur. Laat hierbij los wat al vele jaren ‘de norm’ qua verzuimbeleid zou zijn. Voer dit protocol consequent door in de gehele organisatie, van management tot werknemers.
Kies een arbodienst die past bij dit verzuimprotocol – Kies vervolgens een arbodienst die qua bedrijfsvoering aansluit op het opgestelde verzuimprotocol. Is er vanuit de organisatie de wens om zelf de lijnen uit te zetten, of wil je ontzorgd worden? Heeft de organisatie behoefte aan korte en persoonlijkere communicatielijnen, of kies je voor een grotere partij die zich meer op de achtergrond begeeft?
Leer verzuim snappen en beheersen – The key to success. Begrijp wat verzuim in relatie tot je protocol inhoudt, en laat waar nodig deskundigen je helpen. Laat hen kennismaken met jouw organisatiecultuur en manier van leidinggeven. Zo behoud je grip op de organisatie, en gaat verzuimbeleid écht renderen met tevreden, vitale en gewaardeerde werknemers tot gevolg!
Pand FiTNEZZplaza weer van Osse ondernemers
De Osse ondernemers Corina en Milton van Haren zijn sinds kort eigenaar van het pand van FiTNEZZplaza aan de Euterpelaan. De eigenaren van het bedrijf huurden het pand sinds 2013, maar hebben het nu aangekocht. Milton: “Voor de toekomst brengt dat allerlei voordelen met zich mee: minder huur en onafhankelijk zijn van derden bijvoorbeeld. Daarom voelt dit als een goede vervolgstap om ons bedrijf nog mooier te laten groeien.” De filosofie van FiTNEZZplaza is gestoeld op zogenaamd ‘sportritme’: sport als onderdeel van de dagelijkse routine is volgens Milton en Corina de beste garantie voor duurzame resultaten.
Het citaat:
Paul Vellekoop overleden
Paul Vellekoop is op zondag 24 mei overleden. Daarmee is een gepassioneerde duizendpoot ontvallen. Jongerencafé De Boemelaer, café De Paljas, Stichting Ambiance, Proeven in het Park… Pauls naam was aan verschillende gelegenheden en evenementen verbonden. De oud-Prins Carnaval bekleedde diverse bestuurlijke functies (OHBV, OVO, COO, CMO) en was de eerste parttime centrummanager van Oss, met AED’s in de binnenstad en de kunstige kerstboom als aansprekende resultaten.
“In autowereld kan fusie
Landerd en Oss dus wel”
Centrummanager Jack van Lieshout reageert op LinkedIn met een knipoog op het nieuws dat Autobedrijf Bas Huiskes (Oss) Autobedrijf Van Zummeren (Schaijk) overneemt.
Uw nieuws in Bedrijvig Oss? Tip
ons!
Bedrijvig Oss is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de Osse ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl
Spahuys verkoopt historische bouwstenen
Wellnessbedrijf Spahuys gaat verhuizen. De nieuwe locatie: de historische grond in het sheddakencomplex in Oss, ook wel bekend als de zaagtanddaken. Spahuys-eigenares Wendy Vogels bedacht er een actie omheen: wie een historische bouwsteen koopt, krijgt bepaalde privileges, zoals toegang tot het exclusieve openingsevent van het nieuwe pand.
Wendy: “Tachtig procent van onze klanten komt van buiten Oss. Het is mooi om hen een stukje Osse geschiedenis aan te kunnen bieden.”
Volksuniversiteit Oss bestaat 50 jaar
De Volksuniversiteit Oss bestaat 50 jaar. De Vereniging Volksuniversiteit Het Maasland werd in 1970 opgericht om volwassenen cursussen te bieden. Inmiddels is de naam van de instelling veranderd, maar de werkzaamheden zijn nog altijd hetzelfde. De Volksuniversiteit biedt inmiddels cursussen in 9 verschillende categorieën. Het jubileum wordt van woensdag 9 tot en met zondag 13 september gevierd met een workshopweek. Het precieze programma is nog niet bekend.
Op rapport: het Osse
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Osse ondernemersklimaat. Deze keer het oordeel van Eric Horvath, bestuurslid van ondernemersvereniging TIBO (Toekomst In Bedrijven Oss) en directeur van D-tv.
Welk cijfer gaf je het Osse mkb-klimaat vóór de uitbraak van het coronavirus?
“Een 8,5. Dat is inderdaad behoorlijk hoog, maar de omstandigheden zijn ook gewoon goed.”
Kun je het cijfer onderbouwen?
“Veel ondernemers hanteren het motto: niet lullen, maar poetsen. Deze pragmatische aanpak brengt Osse bedrijven al een heel eind. Daarnaast zijn alle faciliteiten in de stad aanwezig. Zo zijn er volop gemotiveerde medewerkers, staat de infrastructuur als een huis en is de ligging van Oss gunstig. Denk bijvoorbeeld aan de haven en de ontsluiting op de A50. Bovendien zijn de lijntjes tussen de lokale overheid en ondernemersorganisaties kort; we worden op het gemeentehuis niet gezien als lastpost, maar als partner. Daardoor kunnen we samen veel bereiken.”
Is dit iets van de laatste jaren?
“Nee, ik vind dat het klimaat al heel lang goed is. Niet voor niets loopt bedrijventerrein Vorstengrafdonk goed vol en blijft het mkb zich ontwikkelen. Er zijn mooie verhalen te maken van bedrijven die in Europa of zelfs wereldwijd actief zijn. En die écht wat aan de maatschappij toevoegen. Dat is nu zo, maar dat was vroeger ook al.”
Verwacht je dat het klimaat na de coronacrisis weer snel de 8,5 aantikt?
“Natuurlijk zijn ook hier klappen gevallen, maar ik vertrouw erop dat we terugkeren op het oude niveau. De Osse mentaliteit én de genoemde randvoorwaarden gaan daarvoor zorgen.”
Ligt daar nou een schip in het weiland? Dat lijkt wel zo voor wie niet weet dat naast de Osseweg het Burgemeester Delenkanaal loopt. Langs dit kanaal bevinden zich een aantal aanlegplaatsen voor binnenvaartschepen. Die mogen de Osse haven namelijk uitsluitend binnen om te laden of te lossen. Jaarlijks leggen zo’n 2.500 schippers hun schip aan in het kanaal. Over het algemeen maar eventjes, om vers water in te slaan of om boodschappen te doen. Maar soms ook langer, bijvoorbeeld voor een korte vakantie. Een functionele tussenstop dus!
“Dit trucje van Steve Jobs kun jij ook toepassen”
Toen Steve Jobs in 2010 de iPad introduceerde, liet hij op het enorme scherm achter zich een bedrag zien: $ 899. Hij sprak er echter met geen woord over. Aan het eind van zijn speech verdween het bedrag en maakte Jobs de prijzen van de iPad bekend. De goedkoopste bleek $ 499, de duurste $ 829. Er ging een zucht van verlichting door de zaal…
Jobs maakte gebruik van ‘anchoring’. Volgens dit psychologische principe worden we bij het beoordelen van productprijzen beïnvloed door de prijzen die we vlak daarvoor gezien hebben. Jobs stelde zijn publiek eerst bloot aan een hoge prijs, zodat het uiteindelijke bedrag daarna flink meeviel.
‘Anchoring’ is een van de 37 psychologische principes waarin Jaap Janssen Steenberg en Stijn Kling zich verdiept hebben. De tekstschrijvers van Texperts schreven mee aan ‘Online invloed’, het boek waarmee overtuigingsgoeroe Bas Wouters en gedragspsycholoog Joris Groen een maand lang bovenaan de Managementboek Top 100 stonden. De auteurs laten zien hoe je met gedragspsychologie veel meer resultaat haalt uit je marketinginspanningen.
Meer dan motivatie
Dat doen ze door de ondernemer gestructureerd te laten kijken naar het gedrag dat de (potentiële) klant tijdens de klantreis moet doorlopen. Daarmee wordt de kans op het gewenste gedrag – een product kopen, een whitepaper downloaden, op je online advertentie klikken – aanmerkelijk groter.
“Motivatie is een van de drie pijlers onder hun model”, licht Jaap toe. “We zien gelukkig dat veel on-
dernemers daar al bewust mee bezig zijn in hun marketingcommunicatie. Ze spelen bijvoorbeeld in op de belangrijkste menselijke drijfveren of passen de overtuigingsprincipes van Robert Cialdini toe, zoals de kracht van autoriteit, schaarste en sociaal bewijs.”
Maar met het vergroten van motivatie alleen ben je er niet. Ook moet het gewenste gedrag (zoals: een product kopen) zo makkelijk mogelijk zijn én moet de klant op de juiste manier tot dat gedrag worden aangezet. “Elke ondernemer wil dat zijn of haar klanten een bepaald gedrag vertonen”, aldus de Texpert. “Daarvoor kun je het beste systematisch deze drie factoren afgaan. Pas je daarbij de juiste psychologische principes toe, dan neemt je kans op succes aanzienlijk toe.”
Overtuigen met tekst
Maar wacht eens: Texperts, dat zijn toch geen psychologen, maar tekstschrijvers? “Klopt”, aldus Jaap lachend. “Maar een goede tekst is meer dan een paar foutloze zinnen die lekker leesbaar zijn. De teksten die wij voor onze klanten schrijven, moeten altijd gedrag in gang zetten: een product kopen, informatie opvragen, contact opnemen...
Kennis over gedragspsychologie helpt ons enorm om te ‘scoren met woorden’, zoals onze belofte is.”
Als voorbeeld geeft hij de knop op een website die de lezer vraagt om zich aan te melden voor een nieuwsbrief. “Een grote, opvallende knop met ‘Aanmelden’ lijkt dan voldoende, toch? Maar maak je er ‘Meld aan’ van, dan neemt je conversie waarschijnlijk al toe. En plaats je er een zinnetje met sociaal bewijs bij, dan zal die conversie nog verder groeien. En dan niet ‘100 anderen gingen u voor’, maar: ’34 andere Osse ondernemers lezen onze nieuwsbrief ook’. Het lijken misschien details, maar zulke woorden kunnen een groot verschil maken.”
Alle teksten Ook offline gelden de regels van de gedragspsychologie uiteraard. “In een artikel voor een businessblad zou ik bijvoorbeeld het autoriteitsprincipe gebruiken. Zet de naam Steve Jobs maar eens in de kop van je artikel, zeker weten dat ondernemers dan opletten. Helemaal als je ze met ‘je’ aanspreekt. Gebruik je daarnaast het Curiosity-principe – met een woord als ‘dit’ – dan wordt de kop bijna onweerstaanbaar.”
En vanwaar dat Jenga-spel op de foto? “Die verwijst naar de Jenga-techniek, een manier om overbodige informatie uit je tekst te ‘slopen’ zonder aan kracht in te boeten. Doe je dat goed, dan is de kans groot dat de lezer je artikel tot en met de allerlaatste zin uitleest. En is dat niet het gewenste gedrag in een magazine?”
www.texperts.nl
Brand en Sprinkler installatie monteurs
Een goede administrateur hoeft niet duur te zijn. Gewoon goede kwaliteit voor een betaalbaar tarief, juist voor de MKB-ondernemer!
• Onderhoudsmonteurs
(t.b.v. beheren, onderhouden en uitvoeren contracten)
Inspecteurs bestaande installaties
(NEN 1010 en 3140, het opnemen en rapporteren van bevindingen)
Voor meer informatie kunt u tijdens kantooruren contact opnemen met: Pieter van Zandvoort / Afdeling Personeelszaken Telefoon: 073 - 532 6018
van Zandvoort Electrotechniek is de partner als het gaat om:
www.hvanzandvoort-electrotechniek.nl
• Sterk en zwakstroominstallaties
• Data-installaties
• Telecommunicatie installaties
• Ontruimings- installaties en brandmeldinstallaties
• Noodverlichtingsplannen.
• EIB Bussystemen.
• Gebouwbeheersystemen.
• Inspectie van gebouwen op NEN-3140 en NEN-1010
• Leverancier van Laadpalen en PV panelen
• Geluidsinstallaties (vergaderzalen, kantoren en oproep)
H. van Zandvoort Electrotechniek B.V. Heesterseweg 29 | 5386 KT Geffen | 073 - 532 60 18 | info@hvanzandvoort-electrotechniek.nl www.hvanzandvoort-electrotechniek.nl
H.
De starter:
Dat biertje snappen we, maar hoe zit het met die hormonen…
“Janneke en ik organiseerden van alles in het dorp, maar deden dat altijd vrijwillig. We hadden al langer ideeën om het professioneel aan te pakken, maar de hormonen gaven het beslissende zetje. Toen Janneke zwanger was, en ik net was bevallen van de jongste, zeiden we tegen elkaar: we gaan het gewoon doen. Niet geschoten is altijd mis!”
Vanwaar de naam Over de helft?
“We wilden in het begin vooral draaiboeken voor spellen en activiteiten verkopen. Daarmee waren families of vriendengroepen al ‘over de helft’ als het gaat om de organisatie ervan. Maar al snel merkten we dat ze ook behoefte hebben aan een totaalpakket met materialen. En soms zelfs aan een spelleider. Dat kan nu ook.”
‘Dik over de helft’ is dan treffender?
“Eigenlijk wel, haha. En voor bedrijven gaan onze voorbereidingen zelfs nog een stapje verder. De Quiz, Het Rode Draadspel en De Saboteur zijn voorbeelden van originele en goedkope activiteiten, maar een alternatief naar wens kan ook. Eén ding is zeker: we geven elk spel een unieke twist.”
Onlangs stalen Janneke en jij de show met Quizzle. Wat was dat?
“Zie het maar als een dorpsquiz met een escaperoom-tintje, maar dan online. Quizzle was een hersenspinsel van Janneke dat ‘per ongeluk’ uit de klauwen is gelopen. Uiteindelijk speelden begin maart meer dan honderd teams mee uit heel Nederland en zelfs uit België.”
Dat moet naar meer smaken!
“Zeker! Daarom zijn we ook druk met een Mini Quizzle, waarbij huishoudens tegen elkaar kunnen spelen. Dat idee is tijdens de coronacrisis ontstaan. Ook hebben we contact met een vakantiepark om een levend Monopoly op het terrein te spelen. Of Muziekbingo vanuit elk huisje. Aan ideeën geen gebrek!”
“Niet geschoten is altijd mis”
Een online spelletjeskast vol spraakmakende activiteiten en quizzen. Zo omschrijft Olga Megens het bedrijf Over de helft dat ze samen met Janneke van Druenen heeft opgezet. Als we Olga mogen geloven, deden de Megense dames dat onder het genot van een biertje en met wat na-sudderende zwangerschapshormonen…
Olga Megens (Over de helft)
Peter Bijvelds
“Topondernemers halen het beste in mensen naar boven”
Directeur zijn van een voetbalbedrijf: dat is ondernemen én overleven. Zeker bij
TOP Oss. En al helemaal in een tijd als deze, waarin het coronavirus onzekerheid zaait. Toch is Peter Bijvelds de rust zelve, want hij maakt zich alleen druk om zaken die hij zelf kan beïnvloeden. Positief, maar absoluut niet onbevreesd ondergaat hij deze crisis.
Het is een gekke tijd. Wat doet die met je?
“Voor mij is dit een periode van bezinning. Nu we terug naar de basis worden geworpen, gaat het om belangrijker zaken in het leven als echtgenootschap, vaderschap en vriendschap. En net zoals in het ‘normale’ bestaan wil ik ook hier in uitblinken. Dat hoort bij mijn kijk op het leven: ik wil altijd in een positieve omgeving zijn, waar mensen het beste uit zichzelf én elkaar halen.”
En wat doet de pandemie met TOP Oss?
“Het levert een heleboel onzekerheid op. Bij de spelers, staf en kantoormedewerkers. Bij iedereen. Maar het zorgt ook voor eendracht. We laten elkaar nu niet vallen; dat is het sentiment wat er heerst. Al heeft dat uiteraard grenzen, want soms móet je aan jezelf denken.”
Soptimist
Ondertussen komt het nieuwe seizoen er snel aan. Kun je met alle onzekerheden toch vooruitkijken?
“Dat doen we absoluut. Zo staat er al een speelwijze en manier van selecteren in concept op papier. Alles wat we doen, is met een aantal voorbehouden. Het is namelijk nog volstrekt onduidelijk wanneer het seizoen begint en met welk budget we kunnen werken.”
Je zult dus nog inventiever moeten zijn.
“Dat klopt. Niet alleen op voetbaltechnisch gebied. Ook ligt er een uitdaging om supporters en sponsors verbonden te houden. Én om nieuwe te werven. Voor de crisis hebben we een fantastisch plan geschreven; met nieuw aandeelhouderschap en aantrekkelijke sponsorcontracten. Dat ligt nu in de ijskast en loopt minstens vertraging op.”
Wat wordt er van jou als directeur gevraagd?
“Leiderschap. Ik moet mijn hoofd koel houden en de rust bewaren. Daarbij heb ik flink wat optimisme nodig, maar dat is me niet vreemd. Al mag de dosis nu wel wat opgehoogd worden, want mensen zijn geneigd om het somber in te zien. En wat doet men dan vaak? Een stap terug: naar de zijlijn. Om van daar commentaar te leveren.”
Dat is lekker makkelijk…
“Ik heb daar ook echt een allergie voor. Maar ik zie het toenemen, helaas. Het lijkt wel mode. En dat terwijl de beste beslissingen vanuit kracht genomen worden.”
Voor jou geldt het tegenovergestelde: je bent van nature positief. Helpt dat?
“Dat helpt altijd. Coronacrisis of niet. Ik kan elke dag roepen dat we de laagste begroting van het betaald voetbal hebben. Dat is niet eens onwaar. Maar ik kan ook benadrukken dat we de laatste jaren op vele fronten gegroeid zijn. Ook dat is waar, maar de insteek is volledig anders. Sommigen zien het als naïviteit, maar argeloos ben ik zeker niet.”
Wat hebben ondernemers nú nodig?
“Dat is afhankelijk van de situatie. Iedereen moet in elk geval doen wat-ie zelf kan doen. Vindingrijkheid is daarbij essentieel. Heb je dat van nature minder? Dan zul je het in je omgeving moeten zoeken. Niemand kan de bal alleen bij de overheid neerleggen. Bovendien: als je volledige verantwoordelijkheid neemt, ben je na een bepaalde tijd het meest gelukkig én tevreden. Ongeacht de uitkomst.”
Je kiest je woorden zeer zorgvuldig. Waarom?
“Eigenlijk ‘mag’ ik dit niet zeggen, maar tevredenheid staat vaak gelijk aan succes. Ik neem vaak mijn schoonvader als voorbeeld. Hij is content met alles wat hij heeft. En wat-ie niet heeft, interesseert hem geen lor. Dat maakt hem in mijn ogen zeer succesvol. Terwijl je in de hedendaagse maatschappij nooit tevreden mág zijn. Het wordt gezien als gemakzucht, maar ik bestrijd dat. Vanuit een gezonde tevredenheid ontstaan juist de mooiste dingen.”
Ben je zelf een tevreden man?
“Inmiddels wel. De rust die ik nu uitstraal, heb ik moeten vinden. En dat heeft best een tijdje geduurd. Ik zit nu redelijk aan de toppen van mijn kunnen. Eigenlijk klinkt het gek, maar ik merk dat
ik me hierdoor juist beter ontwikkel dan ooit. Dit is mijn meest lastige seizoen als directeur van TOP, maar ook m’n beste.”
Kun je dat uitleggen?
“Ondernemers, directeuren en leiders – voor het gemak noem ik ze allemaal even ondernemers –zijn onder te verdelen in drie categorieën. Er zijn slechte ondernemers: zij kunnen het bedrijf en hun mensen niet leiden. Goede ondernemers kunnen dat wel. En dan zijn er nog topondernemers: zij halen het beste in hun medewerkers naar boven, waardoor het bedrijf vanzelf volgt. Zeker in een concurrerende markt is dit een voorwaarde om te overleven, want daarin maken ménsen het verschil.”
Je behoort dus zelf tot de derde categorie?
“Dat mag een ander zeggen. Ik doe er alles aan om medewerkers aan het plafond van hun vermogen te laten presteren. En dat begint met misschien wel het moeilijkste onderdeel hiervan: de werving. Ik probeer mensen om me heen te verzamelen die ik moet afremmen in plaats van aanzwengelen. Zij zullen sneller eigenaar zijn van een project of doel. Ook al is dat een lastige klus. Ikzelf ondersteun daarbij als coach, niet als manager. Een manager controleert vooral.”
Peter Bijvelds
Peter Bijvelds (54 jaar) is in 1995 samen met Han van Horen het uitzendbureau HOBIJ gestart. De twee vrienden waren succesvol, maar Peter wilde zijn hart voor mensen en sport volgen. In 2014 verkocht hij zijn HOBIJ-aandelen en werd hij, na een eerder dienstverband bij FC Den Bosch, directeur van TOP Oss. Sindsdien haalde de club twee keer de nacompetitie, kreeg het haar geliefde naam terug en maakten spelers aansprekende stappen. De club is op alle fronten gegroeid
Je spreekt veel ondernemers. Hoe gaat het met hen?
“Ik merk dat er veel onzekerheid is, maar ook de overlevingsdrang én saamhorigheid zijn groot in deze tijd. Gelukkig hoor ik nog weinig geluiden van wanhoop of hulpeloosheid.”
Heb je eerder zo’n onzekere tijd meegemaakt?
“Nee. Natuurlijk zijn er economisch gezien wel eens slechtere tijden geweest, maar dit kent zijn weerga niet. Want dit is ook een enorme dreun voor de volksgezondheid. Ik denk dat de coronacrisis zaken permanent gaat veranderen, maar niet zo hevig als nu
“De overlevingsdrang én saamhorigheid zijn groot in deze tijd”
wordt gesuggereerd. We zullen bijvoorbeeld meer gaan beeldbellen, wat een werkdag effectiever maakt. En ook het thuiswerken zal anders zijn; er wordt straks nog meer eigenaarschap, verantwoordelijkheid en volwassenheid gevraagd.”
Zie je als positivo ook mooie dingen ontstaan?
“Ja, met name de bezinning waar ik dit gesprek mee begon. Iedereen lijkt opeens weer volop te begrijpen waar het in het leven écht om draait. Dat is de winst van deze vreselijke periode.”
Tot slot: wat is je belangrijkste tip voor ondernemers in uitdagende tijden?
“Dúrf besluiten te nemen vanuit kracht en positiviteit. TOP is vanuit haar clubgeschiedenis klein, maar dapper. Ik wens Osse ondernemers de komende tijd diezelfde moedigheid én bovenal de beste gezondheid toe.”
Toegewijd aan de groei van uw bedrijf
We hebben onze website vernieuwd! Neem dan ook snel een kijkje op onze website en lees over 10 thema´s waar u als ondernemer mee te maken heeft. Lees bijvoorbeeld over de thema´s financieringen, overnames en financiële planning.
De koffie staat klaar, kom vrijblijvend kennismaken. 0413 - 34 18 57
www.dekleijne-janssen.nl
De Kracht van Oss
Gratis ondersteuning voor MKB-bedrijven, zzp’ers en starters
Dankzij de Kracht van Oss, de Kracht van New Business Oss, Starters Succes Oss Bernheze en de gemeente Oss kunnen Osse ondernemers rekenen op gratis ondersteuning tijdens de coronacrisis. Die bijzondere infrastructuur voor het creëren van extra werkgelegenheid is tot stand gekomen tijdens een eerdere crisis toen Organon overgenomen werd door MSD. De partijen zijn er nu voor alle ondernemers in Oss: van zzp’ers tot en met de eigenaren van een groot bedrijf. De Kracht van Oss werkt hierin nauw samen met Ondernemerslift+.
“Door de vele vragen die er leven en de hoeveelheid informatiebronnen die er zijn, kunnen we ons voorstellen dat het soms lastig is om te bepalen bij welk loket je moet zijn”, aldus Karin Wagemakers (voorzitter). “We helpen je graag om hierin de juiste keuzes te maken. Oók als je alleen maar behoefte hebt om even te sparren. Neem gerust contact met ons op, het maakt niet uit met wie. We zijn onafhankelijk, helpen je op weg en kunnen je verbinden met andere partijen in het Osse netwerk.”
“We helpen je om de juiste keuzes te maken”
Future Fit
Heb je een bedrijf dat voor de coronacrisis gezond was? En heb je behoefte aan ondersteuning om ‘fit for future’ te worden? Dan kun je bij De Kracht van Oss terecht voor vouchers en ondersteuning om duurzame ontwikkeling in je bedrijf te integreren. Karin vertelt: “We hebben aansluiting gezocht bij Ondernemerslift+, waarmee we een ondersteuningsprogramma aanbieden. In een team van zes ondernemers coachen we je gedurende tien weken. Wil je hier meer over weten? Op www.dekrachtvanoss.nl/futurefit vind je alle achtergrondinformatie.”
Coronateam gemeente Oss
“We werken ook nauw samen met het coronateam van de gemeente Oss”, zegt Karin tot slot. “De gemeente heeft een aparte webpagina over corona ingericht waar zowel ondernemers als inwoners veel informatie kunnen vinden: www.oss.nl/coronavirus.”
Meer weten?
Heb je vragen of behoefte om te sparren? Stuur dan een mail met informatie over jouw situatie naar info@dekrachtvanoss.nl. We nemen zo snel mogelijk contact met je op.
www.dekrachtvanoss.nl
Kans 1: Tijd voor een gezond bestaan
Ondernemer
Edwin Tulkens
Bedrijf
Edwin Tulkens Integrale Geneeskunde
Kans
“We treden een nieuw tijdperk binnen, waarin we op zoek gaan naar een eerlijk en gezond bestaan, zowel maatschappelijk als individueel. Dat is precies waar ik me met mijn praktijk op richt.”
Het is 1 januari 2020 . Edwin Tulkens kijkt verwachtingsvol het nieuwe jaar in. Achter hem liggen vele jaren opleiding, ervaring en ondernemerschap. Voor hem ligt het punt waar hij zolang naartoe heeft gewerkt. Als fysiotherapeut en manueel therapeut heeft hij zich ontwikkeld tot integraal geneeskundige. En 2020 wordt zijn jaar: het jaar waarin hij definitief kiest voor zijn eigen visie.
“Ik vóélde dat het een jaar van verbetering zou worden. Voor mezelf, maar ook voor de wereld om ons heen. We wisten natuurlijk al een tijdje dat het niet goed ging, dat we als maatschappij te ver van onszelf waren afgedreven. Maar aan het begin van het jaar stonden alle seinen op groen om elkaar in de ogen te kijken, de verbinding met elkaar aan te gaan en nieuwe keuzes te maken: voor een beter milieu, voor meer saamhorigheid, voor een betere kwaliteit van leven. Kortom: voor een eerlijk en gezond bestaan. Mijn drive als ondernemer sloot – en sluit – daar precies bij aan. Dit jaar wilde
ik dan ook definitief voor integrale geneeskunde kiezen. Geen gedoe meer met zorgverzekeraars en beperkende richtlijnen, maar vanuit de verbinding met mijn cliënten op zoek gaan naar dat gezondere leven.”
Het is 23 maart 2020 Na de toespraak van premier Rutte mogen fysiotherapeuten – waar Edwin formeel nog onder valt – hun deuren in Oss en Hedel nog wel open houden, maar vooral om ‘op afstand’ te behandelen. Edwin neemt uiteindelijk het besluit om zijn praktijken toch te sluiten. Zijn energie steekt hij in het afronden van zijn studie, het aanpassen van zijn website en andere dingen die nodig zijn om zijn ‘nieuwe’ praktijk gestalte te geven.
“Of ik wakker heb gelegen in die weken? Nee, eigenlijk niet. Natuurlijk baal je dat je in zo’n periode omzet misloopt, maar na een paar dagen barstte ik van de energie om aan de slag te gaan met mijn visie. Om me heen zag ik dat bij veel mensen gebeuren. Ze stelden zich de vraag of ze hun leven wel leidden zoals ze dat diep van binnen wilden. Of ze kwamen er opeens achter dat er ook andere dingen zijn dan hetgeen waar ze al die jaren zo druk mee waren geweest. De tijd nemen, voelen, de verbinding aangaan met elkaar en met jezelf: dat werd opeens de nieuwe norm. Dat sluit aan bij wat ik als integraal geneeskundige doe: ik behandel niet alleen de klacht – hoofdpijn, een lusteloos gevoel of diabetes type 2 bijvoorbeeld – maar ga op zoek naar de dieperliggende oorzaak. Daar ga
Kansen
ik vervolgens met een combinatie van behandelingen mee aan de slag, op zoek naar een betere fysieke en mentale gesteldheid.”
Het is 12 mei 2020. Edwin ziet zijn kansen groter en groter worden. Zijn praktijken mogen weer open en de ‘markt’ heeft zich voor hem geopend. Mensen gezond maken en houden: daar is nu de tijd voor aangebroken.
“Ik wil heel graag dat mensen zich beter gaan voelen. Natuurlijk mogen dat mooie bedrijf, dat bijzondere huis en die fijne vakantie er zijn. Maar heb je ook voldoende aandacht voor jezelf? Brengt je huidige manier van leven bijvoorbeeld ongemakken met zich mee? Rugpijn, vermoeidheid, darmklachten en andere welvaartsklachten hebben vaak alles te maken met stress en een ongezond leefpatroon, iets waar veel ondernemers mee te maken hebben. Door diepgaand contact met hen aan te gaan – lichamelijk en geestelijk – kan ik hen helpen om terug naar de kern te gaan en weer gezond te worden. De tijd is er rijp voor. En ik ook!”
Integrale geneeskunde
Als integraal geneeskundige kijkt Edwin Tulkens niet (alleen) naar de klacht, maar vooral naar de onderliggende oorzaak. Door die aan te pakken, werkt hij aan de structurele verbetering van de algehele gesteldheid van zijn cliënten. Met viscerale manipulatie richt hij zich op de buitenkant van de organen en het bewegingsapparaat, met orthomoleculaire geneeskunde op de binnenkant van de organen en de processen.
edwintulkens.nl
Obrechtstraat 35 Oss
Tel: 0412 - 64 22 33
Fax: 0412 - 65 00 89
E-mail: info@seuren-vlies.nl
Als wij mensen vragen of ze weten wat een deurwaarder zoal doet volgt steevast het antwoord “beslag leggen”, maar dit is slechts een klein gedeelte van ons werk. Er zijn veel meer zaken waarmee een deurwaarder mensen en bedrijven van dienst kan zijn. Zo kunnen wij helpen bij het opzetten en uitvoeren van het debiteurenbeheer, het opleiden/trainen van medewerkers op velerlei gebied, het voeren van procedures en natuurlijk ook bij het innen van vorderingen eventueel met behulp van beslag. Bij ons treft u alles onder 1 dak.
Wilt u meer weten over wat wij doen en hoe wij u van dienst kunnen zijn, bekijk eens onze site www.seuren-vlies.nl of bel ons even.
“Jeroen had een nieuw kunstwerk ontworpen: tweeënhalve meter hoge dossiermappen voor de rechtbank Rotterdam. Een kunstwerk van zo’n 5000 kilo, met een lengte van 5 meter. We zijn ongeveer acht weken bezig geweest met het uitsnijden, poedercoaten, vervoeren en in elkaar zetten van het gevaarte. Kortom: een klus om onze tanden in te zetten.”
Het unieke
“Het bijzondere en uitdagende van deze opdracht was dat het kunstwerk door een normale deur moest passen. We moesten het dus in losse onderdelen produceren. Eerst hebben we het kunstwerk in onze eigen bedrijfshal in elkaar gezet om te kijken of het allemaal klopte. Daarna hebben we het gedemonteerd en weer opgebouwd in de rechtbank. Dat is een precisiewerkje, want er mogen geen naden meer zichtbaar zijn.”
Het belang
Al zo’n twintig jaar produceert Heurkens & van Veluw (binnenkort: Dumaco Oss) metalen kunstwerken van kunstenaar Jeroen Henneman. Uiteraard komt daar het nodige denk- en rekenwerk bij kijken. Want een kunstwerk op papier uitdenken is één; het vervolgens in elkaar zetten is iets heel anders. Gelukkig weten de vakkundige collega’s van directeur Jorg Blankers daar wel raad mee.
“We werken voornamelijk met industrieel plaatwerk. Maar door de kunstwerken van Jeroen kunnen we ook een andere kant laten zien van ons werk: dat van de precisie en het echte vakmanschap. We moeten namelijk alles precies zo maken zoals Jeroen ons voorschrijft. Zelfs het allerkleinste detail is daarbij belangrijk. Dit kunstwerk is voor de buitenwereld het zoveelste bewijs: dit kunnen we ook.”
Het gevolg
Het gevoel
“Deze opdracht hoeft voor ons niet tot meerdere opdrachten in de kunstwereld te leiden. Maar ze zorgen wel voor een veelzijdige uitstraling van ons bedrijf. We laten zien dat we ook zeer complexe werken kunnen maken. Met puur vakmanschap worden we maar al te graag geassocieerd.”
“Dit kunstwerk was bij uitstek een project met veel eigenaarschap voor de jongens die eraan hebben gewerkt. Dat straalden ze ook uit: op de dag van de logistieke operatie stonden ze om vijf uur ‘s morgens al te trappelen om aan de slag te gaan. Hun toewijding maakt mij natuurlijk apetrots!”
“De bijenwereld is fascinerend”
Wist je dat een bijenvolk al gauw uit ruim 30.000 bijen bestaat? Dat een bijenkoningin zich tijdens haar bruidsvlucht laat bevruchten door meerdere darren? En dat er ieder jaar een ‘darrenslacht’ plaatsvindt? Harm van der Pas kan er honderduit over vertellen. In het dagelijks leven is hij medeaandeelhouder en hypotheekadviseur bij Van der Krabben Makelaardij. Maar in zijn vrije tijd vind je hem vooral te midden van duizenden bijen.
“Bijenhouden geeft me rust”, vertelt Harm. “Overdag en ook vaak ‘s avonds ben ik druk bezig met mijn werk. Maar wanneer ik bezig ben met de dynamiek van het bijenvolk kan ik prima mijn hoofd leegmaken. Ik zou het zelfs een meditatief moment willen noemen. Dat móet ook wel, want als je niet doordacht met beleid te werk gaat, komt het niet goed. Hoe vreedzaam ze ook zijn; er zitten in zo’n kast tóch dertig- tot veertigduizend bijen.”
Mysterieuze wereld
Harm houdt twee bijenvolkeren in zijn achtertuin en een derde is op komst. Het is de kunst om de volkeren rustig en vlijtig te houden. “Eigenlijk is een bijenvolk één groot organisme, waarin iedere bij zijn eigen taak heeft. Een heel wonderlijke, fascinerende wereld. Neem de bijendans, waarmee een vliegbij aan de anderen uitlegt waar een koolzaadveld of fruitboomgaard in bloei staat. Ik ken imkers die al vele jaren in het vak zitten, maar de dynamiek van de bijenwereld nog steeds niet volledig kunnen doorgronden. Het is een wondere wereld.”
Broekspijpen dicht
Harm draagt meestal uit voorzorg beschermende kleding. Maar vaak is dat niet eens nodig. “Bijen zijn heel vreedzaam. Ja, ik zorg dat mijn zakken dicht zijn en dat ik geen open broekspijpen heb waar ze per ongeluk in kunnen belanden. Maar twee-, drieduizend bijen die om me heen vliegen als ik een kast openmaak? Niets aan de hand.”
Duurzaamheid in de details
Harm is een natuurmens pur sang. Hij geniet van een overvliegende zwerm ooievaars, filmt geduldig een scharrelende hermelijn in de tuin en snoeit zijn klimop bewust pas in november, als hij is uitgebloeid. “Hartstikke goed voor de bijen. De tuin strak maken kan daarna wel weer. Ik wil niet als groene goeroe overkomen, maar duurzaamheid zit hem vaak in heel kleine dingen. Ook in je eigen tuin kun je de mooie bijenwereld een uitstekende dienst bewijzen.”
De fotografie voor dit item is verzorgd door Henry Janssen van Janssen-Fotografie. In iedere editie van Bedrijvig Oss brengt hij een ondernemer met zijn of haar favoriete hobby in beeld. www.krabben.nl
Mark Boelens en Marinus van Dorst, HorecaAdviesBureau.nl:
“Een grote horecaapothekerskast ”
Als je bij HorecaAdviesBureau.nl binnenstapt, loop je letterlijk de wereld van de horeca in. Achter elke werkplek hangt een levensgrote foto van een goedgevulde bar. En bij binnenkomst wordt er vriendelijk gevraagd: ‘Lust je koffie? Liever water? Oké, plat of bruisend?’ Een standaard vergaderruimte is er niet, wel een bar met een stamtafel.
Aan de halfhoge, meterslange tafel – met tap – nemen twee zelfbenoemde bourgondiërs plaats naast Peter Taylor Parkins. Het zijn gastheren Marinus van Dorst en Mark Boelens, horecamannen in hart en nieren. De ouders van Marinus hadden een drankhandel in Schaijk en later, onder de vlag van Heineken, in ’s-Hertogenbosch. Zelf heeft Marinus verschillende managementfuncties bij het grote biermerk bekleed. Ook Mark is het vak met de paplepel ingegeven, want zijn ouders waren kroegeigenaar in de Brabantse hoofdstad. En namens Zwanenberg Advies is hij al jaren sparringpartner voor klanten uit de branche. “Jullie carrières zijn dus doordrenkt met bier, wijn en food”, concludeert Taylor Parkins.
Succesvolle samenwerking
Aan tafel is het dan ook meteen gezellig. De drie hebben lol. “Maar vertel eens mannen: hoe hebben jullie elkaar gevonden?”, onderbreekt Taylor Parkings het gelach. “We zijn enkele jaren geleden gestart met het adviseren van ondernemers in de horeca, omdat we dezelfde visie delen”, antwoordt Mark. “Marinus kent de ‘voorkant’ als geen ander en hij heeft een groot landelijk netwerk. Ik weet als accountant en fiscalist alles van de ‘achterkant’. Nadat onze samenwerking succesvol bleek, hebben we ons bij HorecaAdviesBureau.nl aangesloten. We bieden starters, eigenaren van groeiende bedrijven en zelfs ketens álles wat ze nodig hebben. In welke fase ze ook zitten, zowel zakelijk als privé.”
“Je kunt het als een grote horeca-apothekerskast zien”, vat Marinus de uitleg van zijn compagnon samen. “Achter elk deurtje zit een dienst. Van het aankopen of huren van panden tot en met conceptontwikkeling. En van financieringen tot en met overnames. We geven zelfs on- en offline trainingen. De regie ligt bij ons als adviseurs, maar daarbij maken we ook gebruik van specifieke kennis van verschillende partners.”
Speerpunten
Geboeid luistert Taylor Parkins naar zijn tafelgenoten. En ondertussen bereidt hij zijn volgende vraag voor. Bedrijfsnaam: zeer helder. Motivatie: in ruime mate aanwezig. Net als de benodigde kennis. “Maar welke speerpunten maken jullie uitzonderlijk?”, vraagt hij zich af. Marinus: “Daar waar de euro’s verdiend worden én de grootste kosten zijn: daar kijken we kritisch naar. Want meedenken aan de voorkant, is rendement aan de achterkant. Zo verbeteren we het resultaat en bieden we ondernemers zekerheid.”
“Daarbij maken we zoveel mogelijk gebruik van data; en dan bedoel ik niet alleen kassadata”, vult Mark aan. “Te vaak worden beslissingen op basis van onderbuikgevoel genomen. Dat heeft z’n charme, maar cijfers vertellen natuurlijk veel meer. Toch baseert slechts zo’n zes of zeven procent van de horecaondernemers hier zijn of haar keuzes op.”
Quick-wins
Of het nu gaat om gastbeleving, online verkoop of het financiële plaatje: het is overduidelijk dat Mark en Marinus de weerbarstige horecawereld als hun broekzak kennen. Ze geven Taylor Parkins volop inzichten, maar diens honger – hij bijt zich vast in de materie – is desondanks nog niet helemaal gestild. “Wat typeert jullie aanpak nou écht?”, blijft hij nieuwsgierig. “Horecaondernemer zijn is vaak een eenzaam vak”, antwoord Marinus. “Anders dan medewerkers, leveranciers of andere bekenden kunnen wij hetzelfde denken. En we geven eyeopeners. Dat doen we in hapklare brokken: quick-wins, geen tienstappenplan. Hebben we één of twee vraagstukken afgerond? Pas dan gaan we verder.”
‘Pokonveld voor samenwerking’ De coronacrisis zorgt voor uiterst roerige tijden, zéker in de horeca. De kassa rinkelt amper en de toekomst is onzeker. Toch wil Taylor Parkins tot slot vooruitkijken met Mark en Marinus. “Hoe ziet de branche er volgens jullie over anderhalf jaar uit?”, vraagt hij. “We zien de laatste tijd dat er steeds meer ketens met groeimodellen komen”, vertelt Marinus. “Zelfs in dorpen. Ik denk dat
dit doorzet. Als tegenhanger worden er ook vaker combinaties gemaakt, zoals visverkoop en een eettent. Én het aandeel van de nichehoreca zal groter worden.” “Je ziet het bijvoorbeeld in de Osse Peperstraat”, haakt Mark aan. “Daar staan steeds meer local heroes met een uitstekende visie en een uitgedacht concept.”
“Ik mis nog één trend: samen optrekken”, neemt Taylor Parkins nog een laatste keer het woord. “Ik denk dat de coronacrisis een ‘pokonveld voor samenwerking’ gaat zijn.” Beide heren knikken instemmend. Mark: “Individuele belangen raken noodgedwongen ondergeschikt aan een hoger doel: met z’n allen door deze tijd komen. Deze periode kan zomaar voor een kentering zorgen. Natuurlijk kunnen wij daarbij helpen. Nogmaals: we zijn er in elke fase!”
Marinus en Mark reageren op enkele stellingen die Peter Taylor Parkins hen voorlegt:
Een prachtig quick-win succes:
Marinus: “Na een mystery visit en de implementatie van onze aanbevelingen, is de omzet van een opdrachtgever met tien procent gestegen.”
Dé toegevoegde waarde van HorecaAdviesBureau.nl op de lange termijn: Mark: “We blijven meedenken in de groei van het bedrijf. Door kansen te grijpen, maar ook door zaken af te raden.”
Het positieve gevolg van dit coronatijdperk:
Marinus: “Onderbuik-gastheerschap verandert in sturing op basis van data en toegevoegde waarde voor de gast. Én samenwerkingsverbanden bloeien op.”
Claeren | Taylor Mates is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Claeren | Taylor Mates versus... gaat een van de directeuren in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op www.taylormates.nl/in-de-media.
HET VERLEDEN IS HOUT, HOUT IS DE TOEKOMST
Welke rol kan hout eigenlijk spelen in het vlottrekken van de bouw? Elemans van den Hork Architecten weet het antwoord op die vraag. Hout leent zich perfect om als prefab bouwelementen in de fabriek voor te bereiden. Je kunt daardoor sneller en schoner bouwen. En door met hout te bouwen, sla je tevens CO2 op.
Ontwerpen met hout
Met kruislaaghout ofwel CLT wordt het nog makkelijker om vloeren en wanden in hout uit te voeren in plaats van beton, baksteen of kalkzandsteen. Deze toepassing maakt het bouwen zoveel eenvoudiger en is uitermate geschikt om voor te bereiden in de BIM-methodiek. Een mooie synergie tussen het prachtige ‘oer’materiaal hout en geavanceerde data- en communicatietechniek waar BIM (zie kader) voor staat. Dat, aangevuld met de natuurlijke eigenschappen van hout, zoals vochtregulering en isolatie, maakt het een heel duurzaam materiaal.
Een kruislaaghout- ofwel CLT element
Klimaatdoelstellingen
Bij de productie van bouwmaterialen komt in de huidige processen nog veel CO2 vrij. Met name bij de delving van de grondstoffen, het transport en het fabricageproces is de uitstoot hoog. In tegenstelling tot steenachtige materialen, draagt hout een positive bijdrage aan de CO2-balans. Het grote verschil tussen hout en de meeste andere bouwmaterialen is dat in het basismateriaal een grote hoeveelheid CO2 is opgeslagen.
Dat werkt zo. De boom neemt CO2 op uit de lucht en slaat het op. Dit blijft opgeslagen als het hout bijvoorbeeld gebruikt wordt voor bouwproducten. Zo wil het dat in één kubieke meter ruw hout ongeveer 1.000 kg CO2 ligt opgeslagen. Waar beton enkel CO2 produceert, dragen houten gebouwen dus substantieel bij aan het verminderen van het teveel aan CO2
Buitenplaats Zevenhutten te Cuijk
Dankzij onze integrale werkwijze omvat BIM (Building Information Modelling) meer dan alleen een 3D model van het architectonisch ontwerp. BIM is voor ons de werkwijze waarbij diverse disciplines niet na elkaar maar juist naast elkaar werken.
Tijdens het ontwerpproces wordt een BIMmodel gelijktijdig door de verschillende disciplines uitgewerkt. Door het samenvoegen van de opgestelde modellen kunnen conflicten al vroegtijdig worden gesignaleerd en opgelost. Dat voorkomt bouwfouten en levert lagere bouwkosten op.
Nederland houtland
“Maar het is zo on-Nederlands”, hoor ik je zeggen. Het tegendeel is echter waar. De naam Holland betekent letterlijk Houtland en de productiebossen in Nederland zijn ooit bedoeld voor de scheepsbouw en woningen. Eigenlijk weten we allemaal ook wel dat hout gewoon mooi is en warm aandoet, en dus bijdraagt aan kwaliteit van leven.
Buitenplaats Zevenhutten te Cuijk
Wij gaan graag de uitdagin met u aan om van Nederland weer een houtland te maken. Met gezonde gebouwen om in te verblijven en een houdbare en duurzame leefomgeving.
Kans 2: Creativiteit komt op
Ondernemer
Stephanie Jansen
Bedrijf
Stef’s Stoffen
Kans
“Zelf kleren naaien heeft even een dip gehad, maar komt de laatste jaren weer op. Ik wil creatieve klanten op weg helpen met hippe stoffen voor goede prijzen.”
Een grotere stad verkennen. Begin dit jaar verhuisde Stef’s Stoffen van Veghel naar Oss. Enerzijds kwam dit door privéredenen: Stephanie en haar gezin wonen namelijk in Oss. Anderzijds deed zich ook een mooie kans voor.
“Van den Berg Stoffen ging weg uit Oss. Daardoor ontstond een gat voor een extra stoffenwinkel. Bovendien heeft het centrum van Oss meer te bieden voor een winkel als de mijne. Voor mensen die van buiten de stad komen, is het namelijk veel aantrekkelijker om naar Oss te komen dan naar Veghel. Ze kunnen een bezoek aan de winkel combineren met een middagje shoppen of een terrasje pakken. Oss biedt daarin echt meer dan een kleinere kern als Veghel.”
Een bredere klantenkring opbouwen. Oss heeft meerdere stoffenwinkels, maar Stephanie ziet een kans in de nieuwe generatie mensen die gaat naaien. De mensen zijn op zoek naar hippe stoffen, bijvoor-
beeld voor babydekentjes en kinderkleding. De juiste stoffen daarvoor zijn echter niet altijd te vinden in traditionelere winkels.
“Dat is op zich niet vreemd, denk ik. Het zelf naaien heeft een tijdje een dip gehad: als kind droeg ik nog zelfgemaakte kleding, maar de jaren daarna gebeurde dat steeds minder. Stoffenwinkels zijn daarom minder met de tijd meegegaan en hebben een ‘stoffig’ imago gekregen. Nu komt het echter weer op. Jonge mensen willen weer meer naaien, maar vinden nog niet altijd stoffen die bij hun smaak passen. Het aanbod in Oss moet zich volgens mij aanpassen aan die wens. Van die kans maak ik graag gebruik om hier mijn eigen klantenkring op te bouwen.”
Hip en traditioneel
Met haar winkel Stef’s Stoffen biedt Stephanie Jansen een assortiment van verschillende soorten stoffen: standaardstoffen en modestoffen, maar ook hippere stoffen voor babydekentjes en kinderkleding. Met haar winkel hoopt ze zo verschillende doelgroepen aan te spreken. Bijvoorbeeld jonge moeders die kleren voor hun kindjes willen maken. De traditionelere klant wil ze aanspreken met een breed assortiment aan andere stoffen.
stefsstoffen.com
Kansen
Met EDSAS werk je verder
EDSAS Telecom & ICT B.V. Kantsingel 16b 5349AJ Oss T. +31 88 123 22 22 E. info@edsas.nl W. www.edsas.nl
Maar met alleen een goede internetverbinding ben je er nog niet. Wat we nog meer voor je kunnen doen? We leggen en beheren het netwerk, regelen het onderhoud en systeembeheer van je computer en hebben ook nog een eigen Repaircentrum. Hier kun je terecht met al je computervragen en repareren we telefoons, tablets en laptops. Je vindt ons aan de Kantsingel 16B in Oss. Loop eens binnen en vertel ons wat we voor je kunnen doen, zodat jij weer verder kunt met jóúw werk.
Wij gaan verhuizen en daarom houden wij een grote opruiming op onze voorraadmodellen. Met scherpe actieprijzen in combinatie met een onderhoudscontract. Sluit u bij uw aankoop ook een financiering af, dan ontvangt u nogmaals korting op de al scherpe actieprijs! Kijk direct op www.vdakker.nl/opruiming
Volksuniversiteit Oss (VUOss)
Volop enthousiasme over Nederlandse les
De wil om buitenlandse medewerkers Nederlands te leren, was er bij Heurkens & Van Veluw al een tijdje. Maar het kwam nooit góed van de grond. Totdat de RVS-plaatwerkspecialist de handen ineen sloeg met VUOss. Inmiddels hebben cursisten de eerste vijftien taallessen achter de rug en staan ze te popelen om deze coronaproof te hervatten.
No-nonsense aanpak
“Meestal maken we na de intakegesprekken een groepsindeling op basis van niveau”, vertelt Hanneke Latijnhouwers, accountmanager bij VUOss. “Maar deze keer hebben we vooral rekening gehouden met werktijden. Cursisten werken namelijk in ploegen en het is natuurlijk fijn als de lessen daarop aansluiten. Ook hebben we de werkplaats bezocht om feeling met het bedrijf te krijgen. Maatwerk en een no-nonsense aanpak dus. Dat past perfect bij Heurkens & Van Veluw.”
Lopend vuurtje
“De animo voor deze cursus is ongekend hoog”, aldus Manon Brouwers, medewerker personeelszaken en salarissen bij Heurkens & Van Veluw. “Zestien buitenlandse krachten nemen deel. Het mooie is: de cursus verspreidt zich als een lopend vuurtje. Nieuwkomers vragen meteen of ze ook aan kunnen sluiten. Dat komt ook doordat VUOss geweldig omgaat met het verschil in deelnemersniveau. Petje af!”
Heel gemotiveerd
“De cursisten maken hun huiswerk, zijn bijna altijd aanwezig en nemen actief deel”, vertelt Anita Goorts, docent Nederlands bij VUOss. “Deze hardwerkende mannen zijn heel gemotiveerd, waardoor de lesuren voorbij vliegen. Ook al zijn de groepen niet optimaal homogeen; we kunnen iedereen voldoende uitdaging bieden. Van de één wordt simpelweg meer verwacht dan van de ander.”
Zo lang mogelijk
“Het is écht leuk”, aldus Mariusz Migala, lasser bij Heurkens & Van Veluw. “Dankzij de Nederlandse les krijg ik meer vertrouwen, waardoor ik me beter kan openstellen voor anderen. Privé, maar ook op het werk. Ja, ik hou dit nog wel een tijdje vol. En mijn collega’s ook! Iedereen is positief, omdat de groepen klein zijn en er een goede klik met Anita is.”
In de zomer van 1949 stond aan de Eikenboomgaard een tent van maar liefst 15 bij 80 meter. Oss vierde dat het 550 jaar geleden tot stad was verheven. Een mooie kans voor de plaatselijke middenstand en industrie om het publiek te tonen wat ze allemaal te bieden hadden.
Gigantisch varken
Ook Unox liet zich van zijn beste kant zien: een gigantisch, vrolijk lachend varken moest bezoekers verleiden om vooral een bezoekje te brengen aan de stand van dit door en door Osse bedrijf. Het zorgde voor een bijzonder plaatje tijdens de opbouw van de enorme expositiehal.
Huiskes neemt ook
Van Zummeren
uit Schaijk over
EOndernemen in...
1949
TIMOss
Meer dan tienduizend mensen bezochten de Tentoonstelling van Industrie en Middenstand in Oss, oftewel TIMOss. En dat ondanks de broeierige hitte die in de tent ontstond. Zoals een verslaggever van de lokale krant meldde, nadat hij ter plekke een partij knakworstjes had gekocht: “Het eigenaardige van die worstjes was, dat ik ze koud had gekocht, en dat ze warm waren toen ik thuiskwam.” www.stadsarchiefoss.nl/collectie
In elke editie van Bedrijvig Oss duikt historicus Jurgen Pigmans van Stadsarchief Oss in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetst hij een beeld van historisch Oss’ ondernemerschap.
en goede week na de overname van Autobedrijf Van Zummeren is Bas Huiskes al helemaal in zijn element. Hij overlegt druk met zijn nieuwe Schaijkse medewerkers, filosofeert hardop over de toekomst en snelwandelt feilloos naar zijn nieuwe kantoor. Vol energie, zoals velen hem kennen.
“Het is hard gegaan”, erkent Bas begin mei met glimlach van trots. “Ik was wel bezig met schaalvergroting, maar heel eerlijk: dit had ik zo snel na de overname van Suzuki John Boekelder ook niet verwacht. Mark van Zummeren belde me een tijdje terug, omdat hij behoefte had aan verandering. Uiteindelijk kwamen we tot de conclusie dat een overname het beste zou zijn.”
Relevant en flexibel
Het Schaijkse autobedrijf gaat verder onder de naam CarProf Huiskes – Van Zummeren. Ze blijven specialist in Fiat en Hyundai, maar worden ook dé garage voor alle merken. “We gaan het aanbod haarfijn afstemmen op de vraag uit de markt”, legt Bas uit. “Overigens blijft er naast de naam Van Zummeren meer behouden. Campers en bedrijfswagens worden nog steeds geleverd en onderhouden.”
“Dankzij de verbreding in ons aanbod blijven we relevant voor een grote doelgroep”, besluit de ambitieuze ondernemer. “Maatwerk leveren wordt steeds eenvoudiger, want we zijn nu wel héél flexibel. “ autohuiskes.nl
Online inspiratie tijdens de Dag van de Duurzame Verpakking
Op 22 juni vindt de eerste editie van de Dag van de Duurzame Verpakking plaats. Online natuurlijk. Extra bijzonder: de organisatie van dit evenement is in handen van vier studenten van de HAS Hogeschool.
Tijdens de Dag van de Duurzame Verpakking brengen zij namens de gemeente Oss het belang van milieuvriendelijk verpakkingsmateriaal onder de aandacht. Onder meer met mooie voorbeelden van eigen bodem. Want trek je keukenkast en koelkast maar eens open: een groot deel van wat je ziet, is in Oss gemaakt en verpakt. Daarnaast is er volop ruimte voor innovaties in materiaal en het maakproces, én voor vernieuwingen om grondstof- en voedselverspilling tegen te gaan. Last but not least: studenten van de opleiding Food Innovation delen de nieuwste kennis op het gebied van duurzaam verpakken.
Een besloten ochtendprogramma
In de ochtend is er een besloten programma voor verpakkingsproducenten. Dan wordt er in tien groepen aan een duurzaamheidcase gewerkt. Elke groep bestaat uit een vertegenwoordiger van een verpakkingsbedrijf uit Oss, van eenzelfde bedrijf buiten de gemeente, een student Food Innovation van HAS Hogeschool en een student Foodspecialist van De Leijgraaf.
Het open middagdeel
‘s Middags is iedereen online welkom. Om 14.00 uur opent wethouder Frank den Brok van economische zaken het programma. Daarna krijgen drie inspirerende sprekers het podium:
* e LCA Centre is gespecialiseerd in wetenschappelijk onderzoek naar de impact van verpakkingen op het milieu. Tijdens het event delen zij hun kennis en kom je meer te weten over hun activiteiten op het gebied van Life Cycle Assessments (LCA).
* Ariane van Mancius is eigenaresse van het bedrijf NowNewNext. Zij heeft een passie voor food and packaging, bestudeert consumentengedrag én vertaalt dat naar duurzame innovatiestrategieën, design en marketing.
* Siem Haff mans is strategisch adviseur circulaire economie bij Partners For Innovation. Hij is schrijver van het boek Products that flow over circulaire verdienmodellen en ontwerpstrategieën. Als íemand kan inspireren op dit onderwerp, dan is hij het.
Aanmelden
Ben je geïnteresseerd in dit actuele thema? Meld je aan via deze link: dagvandeverpakking. wixsite.com/event. Het evenement is gratis toegankelijk. Tot dan!
Denise Abbel, Danique Basters, Marleen Roelofs en Lisanne de Wilt
Studenten HAS Hogeschool
www.oss.nl
Studenten HAS Hogeschool maken kennis met Oss en bezoeken het centrum, zoals ’t Gengske
Cindy Crisis maakt ook creatief
Van het ene op het andere moment zijn we in een economische crisis terechtgekomen. Het is een zorgelijke tijd. En dat blijft het voorlopig ook. Het ondersteunen van bedrijven heeft op dit moment dan ook onze hoogste prioriteit.
Ondernemers hebben vragen en zorgen. En tegelijkertijd verrassen ze me regelmatig met hun vindingrijkheid en saamhorigheid. Dat is bewonderenswaardig. Ook studenten, de tweede groep met wie ik veel samenwerk, worden geraakt. En ook zij laten zich van hun meest creatieve kant zien.
Samen met Talentencampus Oss en de Kracht van New Business ontwikkelt de gemeente langdurige projecten om hoogopgeleid talent aan onze mkb-bedrijven te verbinden. Zo zijn Denise, Danique, Lisanne en Marleen in februari gestart met de organisatie van de Dag van de Duurzame Verpakking.
Toen bleek dat een fysiek evenement op 22 juni niet mogelijk was, moesten we allemaal even schakelen. Maar al gauw vroegen we ons af: wat kan wel? Nou, heel veel! Met hernieuwde energie hebben de studenten Food Innovation van de HAS Hogeschool zich op een online event gestort.
Het voelt goed om juist nu door te gaan met innovatieve projecten die de economie in Oss versterken. En het voelt ook goed om te zien hoe vier talenten alles uit de kast halen om van hun afstudeeropdracht alsnog een succes te maken. Voor henzelf én voor de lokale economie. Als ik u was, zou ik me alleen al daarom aanmelden voor het evenement.
Ik wens u veel sterkte en succes met uw bedrijf!
Cindy Hagenstein
Beleidsmedewerker Economie
Gemeente Oss
Op www.oss.nl/bedrijven vindt u informatie over de verschillende steunmaatregelen van het rijk en de gemeente Oss. Ook treft u hier de Ondernemersenquête Corona Oss. Met de resultaten van deze vragenlijst kunnen we beter beoordelen hoe we ondernemers kunnen ondersteunen.
Kans 3: Grote behoefte aan goede scholing
Ondernemer
Joris de Vries
Bedrijf
ZorgdesQ
Kans
“De sleutel voor de oplossing van het personeelstekort ligt in opleiden, daar ben ik van overtuigd. Daarom werken we nu samen aan een academy voor omscholing en specialisering.”
Vol vertrouwen verder groeien! Met die gedachte begint Joris de Vries aan het jaar 2020. Zijn focus ligt op doorpakken, continuïteit borgen en portefeuilles uitbreiden. Het gaat immers goed met zorgdesQ en het twee jaar geleden gestarte bedrijf careerdesQ. Beide Osse bedrijven zijn de afgelopen jaren enorm gegroeid, zowel op het gebied van detachering als op het gebied van werving en selectie.
“We hadden een nog steeds groeiende orderportefeuille voor zorgdesQ en een mooie diversiteit aan opdrachtgevers. In de eerste maanden van het jaar waren we vooral bezig hen te informeren over de gewijzigde regelgeving rond arbeidscontracten, als gevolg van de invoering van de Wet Arbeidsmarkt in Balans. Daarnaast lag onze focus op de uitbreiding van ons tweede label: careerdesQ. In 2020 wilden we verder bouwen aan de naamsbekendheid ervan, vooral in het MKB en de IT-sector. En toen kwam corona!”
D an is het even schakelen. Niet alleen moeten Joris en zijn mensen hun manier van werken aanpassen, ook zakelijk kantelt het perspectief. Daar waar de opdrachtgevers van careerdesQ op de rem trappen, explodeert de vraag vanuit de zorgsector. Er zijn snel extra mensen nodig om het groeiende aantal coronapatiënten op te vangen. Helemaal wanneer ook de werkwijzen in de zorg worden aangepast als gevolg van de veiligheidsmaatregelen. Bijvoorbeeld als zorgmedewerkers niet langer voor verschillende locaties van een instelling mogen werken.
“Natuurlijk hebben we er eerst voor gezorgd dat we zelf in de lucht konden blijven. We hebben een roulatieschema voor op kantoor gemaakt en thuiswerkplekken ingericht. We deden gelukkig al veel in de cloud, dus dat was relatief snel geregeld. Daarnaast hebben we in die eerste weken veel energie gestoken in het inrichten van online recruitment. Dat hele proces moest nu immers ‘op afstand’ plaatsvinden. Ondertussen probeerden we onze opdrachtgevers zo goed mogelijk te ondersteunen. Dat was bikkelen. Zo hebben we binnen enkele dagen een team van twaalf medewerkers vervangen voor een instelling. Daarbij was het vooral de kunst om onze opdrachtgevers én kandidaten goed te begeleiden bij het toepassen van de aangescherpte veiligheidsmaatregelen. Onze kandidaten moeten immers wel goed beschermd hun werk kunnen doen.”
Kansen
We gaan nóg sneller dan gedacht. In anderhalve maand tijd realiseert zorgdesQ zo’n 30% meer plaatsingen dan gemiddeld en breidt Joris zijn team uit met twee nieuwe recruiters. Heel voorzichtig krijgt hij nu weer ruimte om te anticiperen op de langere termijn: een academy, om nog meer mensen een kansrijke toekomst te bieden in sectoren met arbeidstekorten, zoals de zorg, IT en elektrotechniek.
“Bijzonder hoor, om in zo’n crisisperiode bezig te zijn met groei en uitbreiding. Spannend ook, want hoe lang gaat dit duren? Het doet in elk geval een enorm groot beroep op je flexibiliteit. Zo is onze dienstverlening in enkele weken ook uitgebreid. We helpen opdrachtgevers nu ook met het inrichten van hun eigen online recruitment en het verbeteren van hun positie op de arbeidsmarkt. Daarnaast zie ik veel kansen op het gebied van scholing. Deze coronacrisis heeft ons, en ik hoop ook de overheid, met de neus op de feiten gedrukt: we moeten meer investeren in goed geschoold personeel. Dat geldt overigens voor alle sectoren die worstelen met personeelstekorten. Daarbij geloof ik heilig in samenwerking, dus ben ik nu samen met enkele opdrachtgevers een plan aan het ontwikkelen voor een academy. Daarmee hopen we ons steentje bij te dragen aan vermindering van de werkdruk in de zorg en uiteindelijk het wegwerken van die enorme wachtlijsten.”
ZorgdesQ
ZorgdesQ is actief in de arbeidsbemiddeling in de zorgsector, in de meest brede betekenis van het woord. Zo biedt het bedrijf diensten als werving en selectie van vaste en tijdelijke krachten, uitzending en detachering, bemiddeling voor ZZP’ers, scholing en ondersteuning bij de inrichting van online recruitment. CareerdesQ verleent dezelfde dienstverlening aan andere sectoren, zoals het MKB en de IT-sector. Beide labels worden ondersteund door een team van achttien mensen.
www.zorgdesq.nl
ONZE AANPAK IS NOOIT KORT DOOR DE BOCHT
Als ondernemer gaat u het liefst recht op het doel af. Dat hoort bij het vak. Wij zijn accountants en fiscalisten met een ondernemersgevoel. We gaan over uw cijfers, maar ook over zoveel meer. We ondernemen met u mee. Kijken vooruit. Naar u en de markt, de kansen en de risico’s. Zo zijn we een zesde zintuig waar u altijd op kunt varen. Welke weg uw onderneming ook in wilt slaan, wij zorgen dat u er komt. www.nagtzaamaccountants.nl
Spectro in top drie Interclean Innovation Awards
Spectro is met haar Recycle Factory genomineerd voor de Interclean Innovation Award. Door het coronavirus zijn tekorten ontstaan in verpakkingen en materialen. Dat vergroot het belang van hergebruik en recycling. Met de Recycle Factory speelt Spectro hierop in: klanten kunnen lege kunststof verpakkingen retour sturen. Deze worden hergebruikt of, als dat niet meer mogelijk is, gerecycled tot nieuwe verpakkingen. Het bedrijf heeft uiteindelijk niet gewonnen, maar geeft aan wel enorm trots te zijn op de nominatie. Laurens Metternich, CEO van Spectro: “We richten ons op de complete keten: van grondstoffen tot en met hergebruik. De Recycle Factory is daar een goed voorbeeld van. Het kunststof dat we verzamelen, hergebruiken we in nieuwe verpakkingen. Zo maken we de keten rond. Mooi toch?”
Van Driel Groep vergroent wagenpark
De Van Driel Groep investeert fors in het eigen wagenpark. Jaren geleden startte het bedrijf al met vergroenen door haar diesel-voertuigen te vervangen. Tegen die tijd kwamen ook de eerste elektrische voertuigen op de markt. Op dat moment waren die vervoermiddelen echter nog niet geschikt, onder andere door een beperkte actieradius. Samen met Bas Huiskes heeft Van Driel Groep gekeken welke voertuigen hiervoor wel geschikt zouden zijn. Maurice van Driel: “Met de komst van de nieuwe generatie elektrische KIA-modellen hopen we een merk te hebben gevonden dat de verwachtingen gaat waarmaken. Overigens zijn we blij dat we bij het vergroening van ons wagenpark met een ander Oss’ bedrijf hebben kunnen samenwerken. Want lokaal inkopen is een andere duurzame verandering die we omarmen.”
Beleid in 10 x 140 tekens: wethouder Frank den Brok
@VDGbrok We twitteren vandaag in een hectische periode. Hoe is het leven van een wethouder van EZ in een economische crisis?
@BedrijvigOssMag Een achtbaan, het is enorm druk, we kunnen heel veel goede dingen doen, maar er is ook grote onzekerheid en zorg.
@VDGbrok Waar zit – qua economie – je grootste zorg?
@BedrijvigOssMag Vooral in de onzekerheid voor sommige sectoren zoals horeca en toerisme. En wat betekent de crisis voor economische basisstructuur?
@VDGbrok Dat eerste heeft nu natuurlijk de volle aandacht. Maar durf je al iets te zeggen over wat deze crisis aan die lokale basisstructuur gaat veranderen?
@BedrijvigOssMag In die onzekerheid zit juist mijn zorg. Wat betekent de crisis voor de binnenstad? En wat zijn de sociaalmaatschappelijke gevolgen?
@VDGbrok Koffiedik kijken én samen vooruitkijken dus. Hoe – en hoe intensief – betrekken jullie het bedrijfsleven bij die vooruitblik?
@BedrijvigOssMag We hebben een Corona-team voor ondernemerszaken. Verder is het luisteren, helpen, mogelijk maken en soms helaas ook nee verkopen.
@VDGbrok Helder! Tot slot: komt er de komende maanden een lokaal ‘aanvalsplan’? Zoals De Kracht van Oss dat was bij de vorige crisis?
@BedrijvigOssMag We gaan nóg meer doen in structuurversterking, begeleiding en innovatiestimulering. Ook De Kracht van Oss zal haar rol pakken!
“Het thema is nu nóg relevanter: dare to change!”
Een streepje. Dat wordt achter het jaartal 2020 gegraveerd op de bokalen voor de Ondernemer van het Jaar en Veelbelovend Ondernemer van het Jaar. Het jaar zonder winnaar. Zonder feestvreugde of rake woorden van de burgemeester. Niet eens een omhelzing van vrienden en familie. De 32e editie van het Business Gala Oss gaat – bijna in z’n geheel – aan ieders neus voorbij.
Rick Feldkamp, Jeroen van Helden en Dirk Tausch (Nieuwebaan.nl)
Zoveel mogelijk mensen gelukkig maken door een combinatie van oprechte aandacht en de juiste software: dat is waar Nieuwebaan.nl voor staat. En het blijkt een gouden formule. ‘Nieuwebaan.nl is alles behalve een traditioneel uitzendbureau’, vertelt de jury. ‘Ze nemen opdrachtgevers al het werk uit handen en kunnen dankzij die innovatieve software snel en efficiënt inspelen op klantbehoeften.’
“We hebben we ons in een korte tijd weten te onderscheiden in een zeer competitieve en veranderlijke markt”, laat Rick Feldkamp namens Nieuwebaan.nl weten. “Want in plaats van klagen over veranderingen op de arbeidsmarkt, hebben we ze van begin af aan omarmd. Sterker nog: we hebben onze bedrijfsvoering er voortdurend op aangepast.”
Tijdens de eerste weken van de intelligente lockdown worstelde het galabestuur nog met een aantal vragen. Kan er worden uitgeweken naar september of is er dan een hausse aan evenementen? Hoe zullen de richtlijnen er op dat moment uitzien? En hebben ondernemers in deze tijd überhaupt wel zin in een feestje? “Maar naarmate de weken verstreken, werd het ons allemaal wel duidelijk”, vertelt voorzitter Jorg Zwaans. “Geen feest dit jaar.”
Twaalf maanden later “Daarbij komt dat de ‘koude maanden’ geen optie zijn voor het superoriginele programma”, vervolgt Jorg, die daarmee een tipje van de sluier licht. “Zodoende is er besloten om alles twaalf maanden op te schuiven: naar mei 2021. Dan zal het Business Gala op dezelfde locatie, met dezelfde sponsors –
de steun van bedrijven is fantastisch – en dezelfde gasten plaatsvinden. Het thema Dare to Change is nu nóg relevanter, want ondernemers worden enorm uitgedaagd. Ook dit blijft daarom ongewijzigd.”
Podium voor genomineerden
‘Even’ de datum in het draaiboek aanpassen dus. Én op zoek naar nieuwe genomineerden voor de titel Veelbelovend Ondernemer van het Jaar. “Om kans te maken, mag een genomineerd bedrijf niet langer dan vijf jaar bestaan”, vertelt jurysecretaris Ton de Vet. “Sommige kandidaten passeren deze grens in 2021. Maar omdat we de genomineerden eerder al bekend hebben gemaakt, willen we ze toch het verdiende podium geven. Onder meer in Bedrijvig Oss.”
Lars Kool (Urban Mobility Systems)
Urban Mobilty Systems ontwikkelt en bouwt elektrische voertuigen. Denk aan bestelwagens en bussen, maar bijvoorbeeld ook aan kranen.“Gebouwd van de lichtste materialen en in veel gevallen zelfs autonoom bestuurbaar”, vertelt eigenaar Lars Kool. “Onze producten lijken futuristisch, maar ik voorspel: binnen nu en tien jaar zijn ze gemeengoed.”
‘Wereldwijd speelt Urban Mobility Systems een belangrijke rol in de verduurzaming van de automotive-industrie’, verklaart de jury deze nominatie. ‘Niet voor niets is het bedrijf in korte tijd naar bijna vijftig medewerkers gegroeid. Het is bovendien bewonderenswaardig dat veel studenten een leertraject aangeboden krijgen.’
Niet één, maar drie Ondernemers van het Jaar
Dat er geen Business Gala 2020 komt, is volstrekt logisch. En natuurlijk ondergeschikt aan belangrijkere zaken. Maar… het was ook even stevig balen. Zéker voor de genomineerden voor de titel Veelbelovend Ondernemer van het Jaar: Nieuwebaan. nl, Urban Mobility Systems en Duivestein Techniek. Daarom krijgen zij de spotlights nu tóch op hen gericht.
“Het is fantastisch dat we deze exposure krijgen, want zo kunnen we ons alsnog aan Oss laten zien”, vertelt Paul Duivestein van Duivestein Techniek. Alle andere kandidaten sluiten zich daar volledig bij aan.
Verrassend telefoontje
Dit voorjaar kregen de drie bedrijven een telefoontje van de secretaresse van de voorzitter van de
jury: burgemeester Wobine Buijs. Met het verzoek om op het gemeentehuis meer over hun succes te komen vertellen. “Het kwam als een complete verrassing”, vertelt Rick Feldkamp van Nieuwebaan.nl. “Gekscherend hebben we wel eens geroepen dat dit hét moment zou zijn, omdat we vijf jaar bestaan. En het gebeurde nog ook!”
“Ik wist niet eens dat ik een presentatie moest geven”, gaat Lars met een lach verder. “Maar ik had, als altijd, mijn USB-stick bij me en ik sta vaker voor grotere groepen. Dat was dus geen probleem.” De innovatieve ondernemer wist de jury onvoorbereid te overtuigen. Net zoals de mannen van Nieuwebaan.nl en Duivestein Techniek dat deden. “Al houden wij er niet echt van om in de picture te staan”, laat Pauls broer Ruud bescheiden weten.
Gedeelde eer
Eind februari kon de voorpret beginnen. Elk be -
Paul en Ruud Duivestein (Duivestein Techniek)
Al bijna veertig jaar automatiseert Duivestein Techniek de productielijnen van plaatverwerkende fabrieken. Sinds 2017 onder leiding van Paul en Ruud, die het bedrijf van hun ouders overnamen. “We bouwen onder meer transportsystemen, stapelmachines en platenmagazijnen”, maakt Ruud duidelijk. “En dat doen we in landen als Saoedi-Arabië en Australië, maar ook ‘gewoon’ in Oss.”
‘Duivestein Techniek levert een uniek product over de hele wereld’, aldus de jury. ‘Daarnaast zijn ze een leerbedrijf voor veel mbo- en hbo-studenten. Ook maken ze gebruik van een vernieuwend systeem, waardoor ze ieder machineonderdeel kunnen monitoren. Daarmee kunnen klanten bij storingen op afstand geholpen worden.’
drijf leefde intens, maar op een eigen manier naar het gala toe. Geen van drieën deed dit enkel met de directie. “Ík ben niet genomineerd, maar ons hele team”, aldus Lars. “We zouden dan ook met z’n allen een feestje gaan vieren.” Rick en de gebroeders Duivestein benadrukken eveneens dat de nominatie een bekroning voor alle medewerkers was. En een gedeelde eer. “Ook voor onze ouders”, vult Paul aan. “Want zij hebben ons bedrijf opgebouwd. Pa en ma, die nog bescheidener zijn dan wij, hadden zelfs een brief voor ons geschreven waarin ze hun trots uitspraken. Prachtig.”
Wat als…
Helaas kunnen de genomineerden het podium niet beklimmen. Maar wat als het coronavirus de wereld nooit in z’n greep had gekregen? Als Rick en zijn compagnons Jeroen van Helden en Dirk Tausch, en Lars, en Paul en Ruud op 9 mei de schijnwerpers letterlijk op zich gericht hadden ge -
kregen? Wie zou dan de meeste aanspraak maken op de titel? “We zouden écht allemaal kans maken”, spreken Rick en Ruud dezelfde verwachting uit. “Maar het is natuurlijk niet bekend wat de jury het zwaarste laat meewegen. We zijn alle drie heel verschillend.”
“Heel eerlijk: ik geef niets om prijzen”, geeft Lars een ander geluid. “Eerdere nationale en internationale nominaties heb ik dan ook geweigerd. Maar deze in Oss… die niet! Hiermee kunnen we ons bedrijf lokaal op de kaart zetten. En dat geldt gelukkig voor ons allemaal. Zo zijn er dit jaar niet één, maar drie winnaars van de titel Veelbelovend Ondernemer van het Jaar!”
Slagvaardig en wendbaar in coronatijd dankzij een app
Veel ondernemers breken zich in coronatijd het hoofd over de koers van hun bedrijf. Kun je jouw onderneming digitaal voortzetten? En lukt dat met oog voor de gezondheid van personeel en klanten? Een bedrijfsapp opent nieuwe wegen, vertellen de Osse ondernemers Paul en Tanya van Workum van 5PRO Mobile. Zij denken graag met je mee over oplossingen.
Businesscase: efficiënter werken
“Ondernemen is hard werken, maar werkweken van zestig uur zijn onnodig. Iemand met een schildersbedrijf hoeft niet vier keer opnieuw naar de uren van zijn personeel te kijken: eerst de offerte, dan het plannen van de uren, daarna checken hoeveel er gemaakt zijn en vervolgens de facturatie. Schilders plaatsen de informatie via een app direct in het boekhoudprogramma.”
Businesscase: zicht op jouw
“Informatie is goud waard. Als ondernemers vastlopen in een bedrijfsproces, draait het vaak om informatie. Neem een orderpicker in het magazijn van een webshop. Als hij op een app precies ziet waar een product staat, kan hij veel slagvaardiger werken. Het maakt bovendien nogal wat uit of je jouw voorraad bijhoudt in Excel of met een app de barcodes van de producten op voorraad scant. Dit scheelt werk. Bovendien geeft de database aan wat je moet bijbestellen. Geen verrassingen meer.”
Businesscase horeca: veilig bestellen
“Je zet een app in om contactmomenten tussen bediening en klant terug te brengen van drie naar één. De gast scant aan tafel een QR-code om een bestelling te doen en rekent contactloos af via iDeal. De bediening ontvangt het bericht via de app en serveert het kopje koffie. Dit is een gezondheidsoverweging, maar er zijn meer voordelen. Je bedient gasten beter, want je weet meer over hen. Een belangrijke vraag is wel: wie is jouw klant en wat waardeert hij of zij?”
Businesscase: digitaal vergaderen
“We vergaderen nu continu digitaal. Dat werkt niet optimaal. Soms verdwijnt iemand uit beeld. Met onze applicatie kun je op afstand, digitaal, deelnemen aan fysieke vergaderingen. Jouw fysieke plaatsvervanger is een videoscherm dat meedraait in de richting waarin jij kijkt. Zo communiceer je op afstand met jouw teamleden. Veel secretaresses werken zo al. Door deze digitalisering ontvangen ze op meerdere locaties de klant.”
Kans 4: Terug naar de roots
Ondernemer
Kien Nguyen
Bedrijf
Mr. Long
Kans
“Festivals en evenementen? Daar staat deze zomer een dikke streep door. Maar via onze drive-through prikkelen we onze klanten alsnog met toppers uit de Aziatische en westerse keuken.”
Terug in omzet. Mr. Long is een Aziatisch horecabedrijf, vooral actief op evenementen en festivals. Nu die door de coronacrisis niet doorgaan, verliest de onderneming van Long Nguyen en zoon Kien in één klap negentig procent van de jaaromzet. Via een tijdelijke drive-through naast het eigen pand (Drontermeer) geven vader en zoon de zomer toch nog kleur.
“Na de eerste coronaberichten hadden we ons al voorbereid op een worst case scenario: dit jaar geen inkomsten uit Lowlands, Pinkpop, North Sea Jazz… Om niet stil te zitten, bedachten we een plan om iets te doen op ons eigen terrein. We zijn experts in het opbouwen en afbreken van mobiele keukens en bovendien hebben we alle materialen in eigen beheer, dus waarom niet? In onze drive-through bereiden we sinds begin mei diverse gerechten en specials. Heel populair zijn de pokébowls, verfrissende salades met sushirijst en verse toppings. Maar ook de nasi kipsaté en natuurlijk onze bekende Vietnamese loempia’s doen het erg goed.”
Terug naar Oss. Natuurlijk compenseert de drive-through niet de verliezen die Mr. Long lijdt. Een ruwe schatting leert dat het maximaal bedrijf zo’n tien procent terugverdient van de gederfde inkomsten. Maar het begrip ‘winst’ is bij Mr. Long breder dan alleen keiharde euro’s.
“Het is heel leuk om te zien dat er soortgelijke initiatieven ontstaan, zoals in Den Bosch en Nijmegen. Er zijn al plannen voor samenwerking, dus wie weet kan dit uitgroeien tot iets groters. Maar boven alles vinden we het geweldig om het contact met onze Osse klanten weer aan te halen. We zijn heel dankbaar dat ze speciaal voor Mr. Long komen… Zelf zijn we nooit vergeten waar we vandaan komen, en op deze manier geven we iets terug aan Oss. Een verloren zomer? Zeker niet!”
Aziatisch comfort food
Begonnen met één kraam op de markt en uitgegroeid tot specialist in Aziatisch comfort food: dat is het verhaal van Mr. Long. Het bedrijf is (naast festivals en evenementen) te vinden op stations, in stadions, op markten en bij bedrijven (catering). Overal hanteert het hetzelfde recept: ambachtelijke, met zorg bereide, oosterse gerechten voor een breed publiek. En dat alles met een stralende lach uit het land van de rijzende zon…
mrlong.nl
Kansen
Speedboot in de uitzendwereld
Het eerste volledige kalenderjaar voor Covebo Uitzendgroep in Oss? Dat was soms uitdagend, maar kende vooral verschillende mooie pieken. Vestigingsmanager Jeroen Krijgh stelt dat Covebo inmiddels stevig geworteld is in de regio. En: dat de Covebo-aanpak werkt. “Bij ons staat de mens altijd centraal.”
Jeroen vertelde al eerder over de Covebo-slogan, ‘Gewoon Goed Geregeld’. “In alle opzichten. Dus niet alleen de huisvesting en verloning, maar ook zaken als aanvullende arbeidsvoorwaarden, vervoer, verzekeringen, begeleiding, (bij)scholing, taalontwikkeling… noem maar op. Goede mensen zijn schaars, daar moet je zuinig op zijn. Het welzijn van onze mensen staat altijd centraal, niet voor niets zijn verschillende van onze uitzendkrachten ware ambassadeurs van Covebo.”
Fanatiek en eigenwijs
Covebo is gespecialiseerd in de sectoren bouw, techniek, logistiek en productie. Het bedrijf werkt voor grote, industriële klanten, maar lost ook kleinere personele vraagstukken op. Het Osse Covebo-team bestaat inmiddels uit vier gemotiveerde collega’s. Wat opvalt, is dat Izabela, Noortje en Grzegorz even fanatiek zijn als Jeroen. “En eigenwijs”, lacht hij. “Wij hebben een enorme drive om de perfecte match te maken. We weigeren een werknemer naar een bedrijf te sturen, puur om een gat te dichten. We zijn geen CV-schuivers, we willen weten wat iemand
beweegt om op een functie te reageren. Werkervaring, capaciteiten, motivatie – het zijn allemaal factoren die mede bepalen of een match een succes wordt of niet. Soms betekent dat dat we ‘nee’ moeten zeggen. Om twee dagen later wél een kandidaat met een volmondig ‘ja’ te presenteren.”
Tientallen speedbootjes
Waar de uitzendbranche in 2019 een daling laat zien in uren, had Covebo met een vette plus de wind in de zeilen. “We hebben een mooie lijn te pakken”, knikt Jeroen, die in dat verband ook de kracht van de gehele Covebo-organisatie noemt. “Als organisatie hebben we zo’n twintig jaar ervaring in de branche en met meer dan dertig vestigingen zijn we in heel Nederland vertegenwoordigd. Covebo is een vloot met tientallen speedbootjes. We varen allemaal onze eigen koers en hebben onze eigen identiteit, maar als het nodig is, kunnen we super snel schakelen op kwalitatief hoog niveau. Ook wij hebben inmiddels genoeg voorbeelden van projecten waarin we samen met Covebo Tilburg, Tiel of een andere vestiging zijn opgetrokken. We
weten precies wat we aan elkaar hebben en daar profiteert iedereen van. De werknemer, het bedrijf en wij als Uitzendgroep.”
Organisatorisch meedenken
De diensten die Covebo voor opdrachtgevers verzorgt, zijn uiteenlopend. Uitzenden, werving & selectie, maar ook het meedenken over de bezettingsgraad en forecast doen (bijvoorbeeld om arbeidspieken op te vangen), onboarden (nieuwe medewerkers inwerken) en zelfs het overnemen van de complete personeelsinzet. Jeroen: “Verschillende van onze klanten hebben daar behoefte aan, en wij hebben de ervaring en kennis om organisatorisch mee te denken. We nemen met plezier de planning over van onze eigen mensen, maar desgewenst ook van de vaste bezetting van een bedrijf.”
Langetermijnrelatie
“De diversiteit aan bedrijven in regio Oss, Uden en Veghel maakt ons werk zo leuk”, vervolgt Jeroen. “Daar kunnen mijn medewerkers en ik prima op inspelen. We zijn bouwers, dienstverleners die niets liever doen
dan ontzorgen. Daar maken we echt een verschil mee. De Brabantse ondernemers hebben de weg naar Covebo duidelijk gevonden. Wat niet wil zeggen dat we de samenwerking voor lief nemen. Ook als het goed gaat, blijven we altijd kijken waar het nog beter kan. We denken mee op de volle breedte van ons vak, en durven daarbij de gebaande uitzendpaden te verlaten. Waarom? Omdat we geloven in een langetermijnrelatie. Die levert altijd voor iedereen het meeste op.”
www.covebo.nl
JOSINAbloemen 100 jaar
Nieuwe Hescheweg 7 Oss • 0412 -622061 info@josinabloemen.nl www.josinabloemen.nl
B e v e ilig i n g
Verl i c h t i n g
intelligence at home www.tijssen-elektro.nl
Heeft u een nieuwe woning, gaat u verbouwen of wilt u energie besparen? Tijssen Elektro denkt graag met u mee. Wij zorgen voor een slimme kruisbestuiving tussen efficiënte elektrosystemen en domotica voor extra veiligheid en comfort in en om uw woning (of bedrijfspand). Van complete elektrotechnische installaties, LED- en noodverlichting, alarm- en brandbeveiligingssystemen, data en telecom tot service en onderhoud; dat is typisch Tijssen!
Nieuwsgier ig naar de mogelijkheden voor uw huis? Bel 0412 - 622 778
Inzichten voor nieuwe focus
Terwijl de ene ondernemer grote moeite heeft om het hoofd boven water te houden, kan de ander weer voorzichtig vooruitblikken. In beide gevallen biedt de Rabobank – naast haar reguliere dienstverlening – advies en kennis om nieuwe focus te vinden.
Ook voor Corné Roovers, directeur Bedrijven bij Rabobank Oss Bernheze, zijn het hectische tijden. Voor veel ondernemers is zijn bank immers een cruciaal aanspreekpunt in deze periode. Zo gaven de banken hun klanten al snel na het uitbreken van de crisis uitstel van
“Businessplannen moeten soms compleet op de schop”
aflossing. Daarnaast werden ze de uitvoeringsorganisaties voor de BMKB-regeling.
“Maar daar houdt het zéker niet bij op”, aldus Corné. “Voor veel ondernemers is het economische landschap ingrijpend veranderd. Businessplannen moeten soms compleet op de schop, of in ieder geval aangepast worden aan de nieuwe situatie. Daar helpen we bij.”
Sectoranalyses en webinars
Dat doet de bank landelijk en lokaal. Op de website staan bijvoorbeeld sectoranalyses waarmee ondernemers scenario’s kunnen bekijken om hun liquiditeitsbehoeftes in te schatten. Lokaal trekt de Rabobank nadrukkelijk samen met haar klanten op. “Onder de vlag van ons KennisLokaal gaan we via webinars kennis en best practices delen, waarmee ondernemers hun business kunnen aanpassen. Soms zijn die seminars voor ‘alle’ ondernemers, maar als we ergens maatwerk van kunnen maken, doen we dat. Hoe gerichter de informatie, hoe relevanter.”
Webinars en kennissessies
Daarnaast zijn er sessies met bijvoorbeeld de Kracht van Oss, de Kracht van New Business en OndernemersLift+. Corné: “Die zijn grotendeels voor kleine groepjes, zodat de deelnemers in een vertrouwde omgeving hun ervaringen kunnen delen. We geloven er namelijk sterk in dat we hier samen uit moeten komen: ondernemers met elkaar én ondernemers met ons als hun vertrouwde bank.”
Sectoranalyses: rabobank.nl/bedrijven/corona
Aanmelden webinars: rabobank.nl/ossbernheze
Aanmelden sessies: via de accountmanager
www.rabobank.nl/ossbernheze
‘Deze
locatie is zo veel relaxter’
Wanneer we Herbert van Zeeland spreken, is zijn bedrijf net actief vanaf de nieuwe locatie. De eigenaar van Car Service Oss is meer dan tevreden met de verhuizing van de IJsselstraat naar de Angelenweg (mei 2020). “Wát een fijne locatie. Van hieruit kunnen we ons bedrijf volop uitbouwen.”
Herbert richtte zijn bedrijf op in 2004, maar het ontstaan van zijn passie gaat veel verder terug. “Ik heb altijd een voorliefde gehad voor auto’s”, vertelt hij. “Maar het plezier in mijn werk haal ik uit meer dan dat alleen. We vinden een goede samenwerking met klanten en leveranciers waardevol. Wat is er nou mooier dan een langdurige relatie op te kunnen bouwen, waarbij je weet dat je op elkaar kunt rekenen en je allebei toch kunt doen waar je goed in bent?”
Wagenparkbeheer
Een concreet voorbeeld is het wagenparkbeheer dat Car Service Oss voor veel relaties uitvoert. Herbert: “Onderhoud, reparatie en APK, de verkoop van voertuigen met passende leaseopties... We noemen het liever totaal ontzorgen. De ondernemer kan zich blijven focussen op zijn professie, wij ontnemen hem of haar de zorgen voor het onderhoud en overige werkzaamheden, in de breedste zin van het woord. Fleetmanagement zou je het kunnen noemen. We hebben de oplossing die voldoet aan de behoefte van het bedrijf. Inzicht in kosten van het totale wagenpark, advies over het beheersen van deze kosten en uiteindelijk helpen om kosten te besparen. En wil je een bedrijfsbus
laten ombouwen en inrichten, helemaal aangepast op jouw wensen? Ook dan kun je op ons rekenen.”
Vijf bedrijven
Car Service Oss bestaat uit vijf bedrijven, die allemaal met elkaar in verbinding staan. Het moederbedrijf is gespecialiseerd in alle denkbare automotive-disciplines, inclusief de verkoop van gebruikte en nieuwe voertuigen. Daarnaast is er US Car Service voor het onderhouden en repareren van Amerikaanse auto’s. Dankzij de vestiging in Spartanburg (South Carolina) zijn de lijnen ultrakort en via de derde dochteronderneming, Cargo Service, heeft Herbert de import en export van Amerikaanse auto’s en onderdelen compleet in eigen beheer.
Gespecialiseerd in uitvaartvoertuigen
US Uitvaartmobiliteit is specifiek gericht op alles wat met mobiliteit in de uitvaartbranche te maken heeft, met name de import van Cadillac en Lincoln uitvaartvoertuigen. Herbert: “Naast de Amerikaanse merken zijn wij ook sales- & servicepartner van Binz-international, een toonaangevend bedrijf voor de productie van Mercedes-Benz rouwauto’s
en de elektrische Tesla model-S types. Wij nemen de gedeeltes Benelux en Amerika op ons.” De laatste van de vijf bedrijven is DNR-Europe. Herbert: “DNR Europe is marktleider, gespecialiseerd in Hearse Hardware. Exclusieve chroom-onderdelen voor uitvaartauto’s en Limousines. Onze slogan: ‘We service today as if there is no tomorrow’.”
Perfecte locatie
Een onderneming die zo veel disciplines herbergt, heeft ruimte nodig. En dat is precies waarover Herbert en zijn team beschikken in het nieuwe bedrijfspand. “De Amerikanen hebben het over ‘the three L’s’: location, location, location. Eenvoudig gezegd: we liepen vast, uitbreiding was echt nodig. Onze werkplaats is verdubbeld qua oppervlakte en ons kantoren zijn groter. In onze showroom kunnen we perfect onze uitvaartvoertuigen presenteren. Dit werkt zó veel relaxter! Hier hebben we de ruimte die we nodig hebben om onze expertises verder uit te breiden en door te groeien.
Nog altijd passie
Met Herbert is er een vakman aan het woord, die aan passie nog niets heeft ingeboet. Klanten die hun voertuig met een gerust hart achterlaten in de wetenschap dat wij deze in no-time weer op de weg hebben, dat is het mooiste wat er is. Dat vind niet alleen ik, maar ook mijn collega’s. Samen vormen wij een team voor zorgeloze mobiliteit.”
www.carserviceoss.nl
Kans 5: Een kijkje in de toekomst
Ondernemer
Rob van Herpen
Bedrijf
Hanex Tankstations & Carwashes
Kans
“We hebben een kijkje in de toekomst gekregen, want onze rol op het gebied van brandstof zal er over twintig à dertig jaar vergelijkbaar uitzien. Ook dan wordt er veel minder getankt.”
Vooruit. Het zit Rob van Herpen in z’n bloed: groeien. Hanex Tankstations & Carwashes is doorlopend druk met sympathieke acties om klanten blij te maken en te binden, en natuurlijk om nieuwe klanten te werven. Daarnaast lanceert hij doorlopend verfrissende ideeën en verandert er telkens wel wat op een van zijn zestien locaties.
“Ook voor het jaar 2020 hadden we een groeistrategie bepaald. De kern: blijven werken aan het doel dat alle tankstations full-service locaties worden. Dit betekent dat mensen over vijf jaar overal kunnen tanken, hun auto kunnen wassen én onze bakery kunnen bezoeken. Voor dat laatste hebben we een eigen horecaconcept uitgerold: Kwartiertje. Momenteel zijn er twee stations met zo’n bakkerij. Hier kunnen klanten een vers broodje en een goede bak koffie krijgen. Daarnaast zijn we druk bezig met totaal andere plannen, maar daarover kan ik niet veel kwijt. Alleen dat het los van de huidige Hanex-vestigingen staat. En de ontwikke -
ling van Kwartiertje? Dat moest dit jaar vorm gaan krijgen...”
Versneld vooruit. Op 15 maart kregen scholen, kinderopvangcentra, cafés, restaurants en sportclubs het bericht dat ze dicht moesten. Uitgerekend op Robs verjaardag. Nog nóóit had hij wakker gelegen van zakelijke zorgen. Maar deze nacht wel. Over één ding hoefde hij niet te peinzen: tankstations móésten openblijven, omdat ze essentiële diensten leveren. De volgende ochtend schakelde Rob razendsnel met zijn personeel. Scenario A, B én C worden geschreven en staan in no-time klaar in de kast.
“We zijn uitgegaan van het worst case scenario, want dat gaf een bepaalde rust. En vanaf dat moment zagen we eigenlijk weer volop kansen. Natuurlijk is het niet de tijd om te investeren, maar met bestaande middelen kunnen we veel. Ook hebben we genoeg creatievelingen om ons heen én is er altijd laaghangend fruit dat te plukken valt. In dat kader moesten de bakeries, die we rustig wilden integreren, veel sneller vooruit. Zo zijn we gestart met bezorging en een actieve benadering van bedrijven. Ik moet zeggen dat het naar tevredenheid verloopt. Er zijn bijvoorbeeld een heleboel thuiswerkers die even langskomen voor koffie en een broodje. Daarnaast ziet het ernaar uit dat we Kwartiertje nog dit jaar in Oss kunnen openen.”
Kansen
De tijd vér vooruit. Rob vindt dat hij niet mag klagen. De brandstofafname is flink gekelderd, maar de carwashes draaien goed en de winkels zijn stabiel. Bovendien is de lijn van zijn leercurve rond de toekomst van het bedrijf steil omhoog geschoten.
“Winston Churchill zei ooit: never waste a good crisis. Dat doen we dus ook niet. We bekokstoven hoe we ons bedrijf toekomstproof in kunnen richten. Daarbij kijken we naar partners, de organisatie en onze financiële huishouding. Ook kunnen we van deze aparte tijd natuurlijk veel leren. Zo hebben we een kijkje in de toekomst gekregen, want onze rol op het gebied van brandstof zal er over twintig à dertig jaar vergelijkbaar uitzien. Ook dan wordt er veel minder getankt. Daarnaast zal hygiëne, wat sowieso een van onze speerpunten is, nóg belangrijker worden. Misschien kunnen we het verschil gaan maken met nieuwe artikelen. Of zelfs met een complete productgroep. Ook leren we een economie beter kennen, waarin gemak, zeker in de foodbranche, leidend is. En waarin er geen vaste momenten voor een ontbijt, lunch of diner zijn. We zien nu al dat thuiswerkers de hele dag door consumeren. Overigens geloof ik niet dat we in een compleet andere wereld terecht gaan komen. Na 2008 zou ook álles veranderen, maar dat bleek niet zo te zijn. Ik zie de toekomst dus met vertrouwen tegemoet.”
Full-service locaties
Rob van Herpen is eigenaar van vier carwashes en twaalf tankstations, waarvan er tien een wasgelegenheid hebben. Bij de pomp in Nuland huist The Tosti Club en in twee van de overige stations is bakery Kwartiertje gevestigd. Als alles volgens plan verloopt, worden er de komende vijf jaar nog verschillende Kwartiertjes en wasgelegenheden geopend. Zodat alle Hanex-locaties full-service ingericht zijn.
www.hanex.nl
Personeel en corona: wat te doen?
Uitzendkrachten worden tijdelijk door opdrachtgevers teruggestuurd... En er is een grote toeloop van werkzoekenden, waardoor gemeentes met de handen in het haar zitten. Zij hebben hulp nodig bij de bemiddeling vanuit de bijstand naar een nieuwe baan. Die zoeken ze onder meer bij BJ Flexpartners.
“Het is onrustig, maar als arbeidsbemiddelaar kunnen we een helpende hand bieden”, vertelt directeur Johan van de Veerdonk. “Dat geeft
“We kunnen informatie, kennis en ervaring met elkaar delen”
ons extra energie om kandidaten te helpen bij het vinden van een nieuwe baan. En klanten bij hun zoektocht naar de juiste medewerkers. Want dat draait gelukkig ‘gewoon’ door.”
Veel vragen
Ondertussen vragen opdrachtgevers steeds vaker om advies op personeelsgebied. Hoe moet ik omgaan met een – tijdelijke – overcapaciteit aan medewerkers? Wat zijn de mogelijkheden als er juist nu een piekmoment is? Hoe moet ik mijn personeelsbeleid inrich-
ten met het oog op de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW)? “Dat zijn voorbeelden van kwesties die we voorgelegd krijgen”, bevestigt Johan. “Ook stoeien ondernemers en HR-afdelingen met de mogelijkheden en regelgeving als ze personeel tijdelijk aan andere bedrijven hebben uitgeleend.”
“En soms is de vraagstelling heel concreet”, gaat hij verder. “Bijvoorbeeld: is het mogelijk om een uitzendkracht in te huren en deze eventueel binnen het half jaar in dienst te nemen, maar alleen op het moment dat de toekomst duidelijker is?”
De ‘beste’ keuzes
Veel bedrijven zijn dus op zoek naar antwoorden, oplossingen én zekerheid. Maar niemand heeft panklare antwoorden. Niemand weet hoe lang en welke invloed het virus op ons leven en de economie heeft. En ook niet welke maatregelen de overheid treft. “Wél kunnen we alle informatie, kennis en ervaring met elkaar delen”, aldus een strijdlustige Johan. “Want dan kunnen we in elk geval de ‘beste’ keuzes maken. Gebaseerd op kennis en ervaring.”
“Uiteindelijk hebben we elkaar allemaal hard nodig om door deze crisis te komen”, vertelt hij tot besluit. “We moeten het samen doen. Daarom nodigen we Osse ondernemers uit voor een gesprek, zodat wij onze kennis kunnen delen. Wie weet kunnen we iets voor elkaar betekenen.”
Door de uitbraak van het coronavirus werken honderdduizenden Nederlanders vanuit huis. Maar ook daarvoor was werken op afstand al in opkomst. Enerzijds komt dit door de digitalisering. Anderzijds biedt het medewerkers de autonomie die ze zoeken in hun baan. Maar hoe ga je daar als ondernemer goed mee om? Koen Jordaans, eigenaar van Apostle, en Gonny Vink, adviseur rond leidinggeven op afstand, vertellen waar je vooral op moet letten.
Werken op afstand: vo
Een goede tool kiezen
Een goede tool of app is een must have voor werken op afstand. Tools die organisaties hiervoor kunnen gebruiken, zijn:
* Slack
* Microsoft Teams
* Asana
* Google Drive
* Meet.jit.si.
Welke tool het beste werkt, hangt af van de organisatie. Zo werkt Koen met Slack en Gonny met Microsoft Teams. Beide experts geven wel aan dat je het best kunt kiezen voor één tool. Gonny: “Gebruik zoveel mogelijk één omgeving. Zo heb je de meeste grip op een veilig en handig gebruik van de tool.” Daarnaast adviseert Koen om goede afspraken te maken over de tool die je kiest: “Iedereen dient de tool op dezelfde manier te gebruiken. Alleen zo kun je hem goed implementeren in alle processen.”
De toegenomen populariteit van werken op afstand is niet vreemd, gezien de vele voordelen die het biedt: minder reistijd, meer autonomie voor medewerkers, een hogere productiviteit… Maar er zijn ook valkuilen. Overcompensatie is er daar een van, vertelt Gonny Vink. Als auteur van Leidinggeven op afstand en adviseur op het gebied van samenwerken, onder andere bij thuiswerken, komt zij deze valkuil regelmatig tegen. “Doordat er minder zichtbaarheid is, hebben medewerkers eerder de neiging om te gaan overcompenseren. Ze willen het goed doen en dat ook aan hun collega’s en werkgever laten zien. Dat hou je echter niet lang vol.”
Een andere valkuil is dat mensen zich minder als onderdeel van een team voelen. Gonny: “Collega’s zien elkaar niet face-to-face en maken geen korte praatjes. Dat verandert de werksfeer. Je loopt het risico om de verbinding tussen collega’s te verliezen.” Daarom vereist werken op afstand een aantal aanpassingen.
Goede communicatie
Een eerste vereiste om goed op afstand te kunnen werken is goede communicatie. “Een dagstart helpt om iedereen zichtbaar te houden. Je overlegt met elkaar waar je mee bezig bent en waar je tegenaan loopt”, vertelt Koen Jordaans. De eigenaar
ordelen en vereisten
van Apostle, een platform voor grote en kleine bedrijven om online het verschil te maken in sales, recruitment en marketing via social media binnen de organisatie, maakt al sinds de oprichting gebruik van werken op afstand.
Gonny benadrukt dat goede communicatie beide valkuilen, van overcompensatie en het verlies van verbinding, grotendeels oplost. “Als je tijdens een dagstart, naast de planning, ook de geleerde lessen en successen bespreekt, blijft duidelijk wat iedereen doet. Dat verhoogt de zichtbaarheid. En het verbetert de verbinding onderling, omdat collega’s elkaar toch kort spreken.”
Maar niet alleen het elkaar regelmatig spreken is belangrijk, volgens Gonny. Goede afspraken zijn essentieel om op afstand te kunnen werken. “De werktijden zijn flexibeler, dus je moet meer resultaatafspraken maken. Maak die afspraken aan de voorkant: wat verwacht iedereen van elkaar, binnen welke kaders werken we, en wat zijn de doelen? Goede afspraken vooraf voorkomen nare verrassingen achteraf.”
Goede tools
Een tweede vereiste, die nauw samenhangt met de eerste, is die van een goede tool. Die zorgt voor een omgeving om te video -
bellen, chatten, bestanden te delen en feedback te vragen en ontvangen. Zo’n tool kan in het begin even wennen zijn, vertelt Koen. “Toen mijn developers met Slack gingen werken, was ik vrij sceptisch. Maar het blijkt een heel goede oplossing. Slack biedt een communicatietool waarmee je persoonlijk en in groepen kunt communiceren. Het maakt ons werk veel effectiever. Door thuis te werken kunnen medewerkers files ontwijken en reistijd besparen, omdat ze niet naar kantoor hoeven te komen. En we kunnen de lead-tijd terugdringen door niet direct naar een klant toe te reizen, maar eerst digitaal kennis te maken. De vergaderingen zelf zijn overigens ook meer ‘to the point’. Koetjes en kalfjes slaan we over. Dat blijkt digitaal minder ingesleten te zijn dan in face-to-face meetings.”
Daarnaast heeft Slack Koen geholpen bij het stroomlijnen van de organisatie. “We hebben alle afdelingen gekanaliseerd binnen Slack. Komt er een lead binnen? Dan krijg ik via Slack een melding. Stelt een collega een vraag? Ik kan direct via Slack antwoorden. Heeft iemand feedback nodig? Via Slack kunnen we de bestanden openen en vlot reageren. Binnen Apostle mailen we niet eens meer. Dat is meer moeite dan een snel bericht via Slack.”
“Bij
Gonny Vink
Gonny Vink is eigenaar van het bedrijf Work21, dat adviseert op het gebied van samenwerken op het snijvlak van mens, organisatie en technologie. Werken op afstand neemt hierbij een prominente plek in. Daarnaast is Gonny auteur van Leidinggeven op afstand en medeauteur van Never waste a good crisis en Klein receptenboek voor het nieuwe werken.
Goede training
Hoewel jongeren meestal snel thuis zijn in een dergelijke tool, kunnen oudere medewerkers het lastig vinden om de overstap te maken. Koen: “Medewerkers moeten wel wíllen werken met zo’n tool. En je moet ze erin opleiden. Zorg dat ze het beste uit de tools kunnen halen. Een slechte implementatie is namelijk funest. Bij Apostle maken we gebruik van een e-learning en workshops. Zo breng je iedereen op het juiste kennisniveau.”
je”, vertelt Gonny. “Daarvoor zijn korte lijntjes essentieel. Maak bijvoorbeeld ook gebruik van een weekstart. Besteed daarin expliciet aandacht aan vragen die medewerkers kunnen hebben.”
Ook moet een leidinggevende vooral niet alleen gebruikmaken van een-op-eengesprekken en e-mail, volgens Gonny. Dat versplintert de communicatie en kan frustratie en gedoe veroorzaken. “Als het team niet meer zichtbaar is door de gezamenlijke werkplek, creëer dan op een andere manier het teamgevoel. Bijvoorbeeld door samen problemen
Apostle mailen we niet eens meer
Gonny beaamt dat. “Collega’s moeten bij alle bestanden kunnen, elkaars agenda kunnen inzien, enzovoort. Pas wanneer iedereen de tools goed kan benutten, maken ze het werk eenvoudiger in plaats van lastiger.”
Anders leidinggeven
Een vierde vereiste die ondernemers mee moeten nemen in de verandering naar werken op afstand is het veranderde leidinggeven. Enerzijds moet de leidinggevende korte lijntjes houden met alle werknemers, maar anderzijds moet hij of zij ook leren loslaten.
“Medewerkers moeten vragen kunnen én durven stellen, ook zonder het koffi eautomaatmoment-
te bespreken en oplossingen te zoeken. En door digitale middelen te gebruiken die de samenwerking ondersteunen.”
Koen herkent die noodzaak. Via Slack staat hij continu in contact met zijn werknemers. Hierdoor zijn de lijntjes kort en kunnen medewerkers hem snel en laagdrempelig vragen stellen. “Dat geeft vertrouwen. Maar het voorkomt ook fouten. We hebben niet één moment van contact of goedkeuring. Integendeel! Collega’s kunnen mij en elkaar via Slack direct om feedback vragen. Dat verbetert de samenwerking enorm.”
Verreikend vertrouwen
Tegelijkertijd moet een leidinggevende ook leren
Koen Jordaans
Koen Jordaans is eigenaar van het in 2010 opgerichte bedrijf Apostle, dat organisaties helpt met het verbeteren van hun (employer) brand via de methodiek Social Shift. Werken op afstand begon als noodzaak, omdat het bedrijf twee vestigingen had. Maar inmiddels is het voor Koen en zijn medewerkers vooral een manier om efficiënt en autonoom te kunnen werken.
loslaten. Gonny: “Hij of zij heeft minder controle en moet medewerkers dus meer vertrouwen. Als leidinggevende heb je niet overal het antwoord op; nodig medewerkers daarom uit om samen de schouders eronder te zetten. Wees zacht op de relatie en hard op de inhoud. Zorg voor duidelijke afspraken, maar heb óók oog voor hoe mensen erbij zitten. Vraag hoe het gaat en wat werknemers van je nodig hebben. Daarmee geef je ze de autonomie om hun werk op de beste manier in te vullen.”
Dat loslaten heeft ook Koen ver doorgevoerd. Werknemers mogen bij hem zelf hun effectieve uren bepalen. “Ik heb al lang geleden losgelaten dat een werkdag van 9 tot 6 moet zijn. Sommige mede-
met elkaar”
werkers starten ’s ochtends liever wat eerder; anderen hebben juist ’s avonds meer rust om productief aan de slag te gaan. Zelf pas ik me daarop aan door bijna altijd bereikbaar te zijn. Zo hebben zij de vrijheid om hun werk naar eigen inzicht in te vullen.”
Duurzame toekomst
Door deze vier vereisten in te passen, leg je als ondernemer een goede basis om werken op afstand binnen je bedrijf vorm te geven. En profiteer je dus van de bijkomende voordelen. “Digitaal werken is de toekomst”, besluit Koen. “Voor conservatieve branches is dat misschien eng, maar hopelijk laat de coronacrisis zien dat thuiswerken ook voordelen met zich meebrengt. Als we er eenmaal aan gewend zijn, kunnen we bijna alles digitaal doen. En dat brengt volop voordelen met zich mee. Een grote stap in duurzaamheid, minder files, minder volle treinen, meer autonomie, langer uitslapen… Het mes snijdt aan alle kanten.”
Tijdens én na de crisis
Corona laat ons verplicht wennen aan het werken op afstand. Daardoor zien we ineens de voordelen in van het thuiswerken, volgens Gonny. Ze verwacht dan ook niet dat we na de crisis weer massaal op kantoor gaan werken. “We ervaren nu dat werken op afstand werkt. In het begin kan het een uitdaging zijn (zeker als ook de kinderen de hele dag thuis zijn), maar na een tijdje wen je eraan. En als we eenmaal gewend zijn aan werken op afstand, willen we waarschijnlijk niet meer terug.”
En een tip voor de komende maanden? “Stel vooral geen dingen uit. Sollicitatiegesprekken, vergaderingen, beoordelingsgesprekken… laat ze gewoon doorgaan via videobellen. Alles gaat een beetje anders, maar daar heeft iedereen begrip voor. Bovendien komt er geen beter moment om er met z’n allen aan te wennen!”
27,50 PER MAAND PER AUTO
(inclusief BTW)
Na het autowassen kunt u gratis gebruik maken van de stofzuigers, mattenreinigers en bandenpomp op ons indoor stofzuigerplein.
Ben jij net zo onderscheidend? De eerste stap is instappen!
Actieradius tot 455km*
Met een half uur snelladen tot 50% acculading
Proefrit op locatie mogelijk
Vanaf 8% bijtelling
Kia e-Soul
Vanaf € 44.985,Netto bijtelling v.a. € 110,- p.m.
Parallelweg 5, Oss Tel. (0412) 63 40 06
Weten wat jouw auto waard is?
Kia e-Niro
Vanaf € 44.995,Netto bijtelling v.a. € 110,- p.m.
Ga naar www.kia-oss.nl en doe de gratis
Genoemde prijs is incl. btw en kosten rijklaarmaken bestaande uit: het transporteren van de auto, het reinigen en poetsen van de auto, de nulbeurt, de kentekenplaten, handling- en administratiekosten, recyclingsbijdrage, leges, kosten tenaamstelling, een modelspecifieke mattenset en een veiligheidshamer. Informeer naar de complete voorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op kia.com. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Actieradius tot 455km geldt voor de e-Niro, actieradius e-Soul tot 452km. * volgens WLTP
Kans 6: Restaurantkwaliteit in huis
Ondernemer
Jacky van Raaij
Bedrijf
Restaurant Woodstock
Kans
“We hebben een concept ingericht voor afhaaldiners: Steak Away. Zo kunnen we in deze moeilijke tijd tóch een belangrijk deel van onze omzet behalen.”
Restaurant dicht. Voor hun gevoel waren ze pas net begonnen: Jacky en Marcel van Raaij openden medio 2017 de deuren van restaurant Woodstock. Krap drie jaar later moesten ze de deuren sluiten vanwege de coronacrisis. Maar ras-ondernemers Jacky en Marcel gingen niet bij de pakken neerzitten. Hun afhaalconcept ‘Steak Away’ is inmiddels een hit!
“Toen we ons restaurant moesten sluiten, draaiden de radertjes in mijn hoofd op volle toeren. Waar vinden we een nieuw gaatje in de markt? Waarbij we een mooie marge maken én de kwaliteit van onze maaltijden behouden? Zo is het afhaalconcept ontstaan. Eerst met alleen steaks, maar inmiddels ook met stoofvleesgerechten, ossobuco, kreeft… We geven in anderhalf uur tijd zestig maaltijden uit, dus er komt veel bij kijken qua planning en logistiek. Wil je je steak medium rare? Dan spreken we op de minuut nauwkeurig een tijd af waarop je je maaltijd ophaalt. Zo neem je de restaurantkwaliteit van Woodstock mee naar je eigen woonkamer.”
Concept blijft. Het afhaalconcept is lang niet genoeg om te compenseren voor de gederfde omzet, maar aan de andere kant is het meer dan een doekje voor het bloeden. Jacky noemt het zelf ‘een creatief recept om te overleven’.
“We houden grip op onze liquiditeit en zijn we niet afhankelijk van subsidies. De kans is groot dat we het afhaalconcept in de toekomst handhaven, bijvoorbeeld tussen vijf en zes uur, vóór de eerste restaurantshift. Wat deze situatie in ieder geval oplevert, is een bijzondere binding met onze gasten. Sommigen komen zelfs expres te vroeg, om toch dat praatje te kunnen maken. Die contactmomenten, en de onderliggende loyaliteit, zijn voor ons heel waardevol. Dat maakt ons bewust van de bijzondere positie die we in Oss hebben.”
Eetcafé met restaurantkwaliteit
Met Woodstock streven eigenaren Jacky en Marcel hun droom na: een bistro/eetcafé met een open keuken, waar de koks mooie vleesproducten bereiden. En dat alles in een laagdrempelige sfeer, maar wél met de uitstraling en kwaliteitsbeleving van een volwaardig restaurant. Naast de verschillende (grill)gerechten is het sociale contact met de gasten een belangrijk onderdeel van de menukaart.
Kansen
woodstock-oss.nl
Beweegondernemer
Impact maken in de sport
Als je over een sportpark loopt, kun je er bijna niet omheen: de sponsorborden. Veel ondernemers steunen lokale verenigingen. Het is goed dat ze betrokken zijn bij de verenigingen uit de stad. Maar door er nog nét iets beter over na te denken, maak je als ondernemer écht het verschil.
Rabobank Oss Bernheze
Rabobank Oss Bernheze is hiervan een mooi voorbeeld. Zij dragen bij aan het proces om verenigingen vitaal te maken. Een vitale vereniging is toekomstbestendig en is gericht op de omgeving. Dat betekent dat behalve eigen leden ook buurtbewoners, maatschappelijke organisaties en bedrijven welkom zijn.
Osse Sportakkoord
Marc Ghering
Sport Expertise Centrum
0412 – 63 10 39
www.sport-expertise-centrum.nl
Het aanbod van verenigingen is geschikt om je op een maatschappelijk verantwoorde manier te onderscheiden. Zorg dat je als organisatie bijdraagt aan een structurele verbetering bij de vereniging. Zet je expertise in om het verschil te maken of richt je bijvoorbeeld op het organiseren van sportaanbod voor nieuwe doelgroepen.
Meer business creëren met
een app
Een goede bedrijfsapp helpt je om meer business te genereren. Enerzijds verbetert het je huidige dienstverleningen. Anderzijds creëert het nieuwe diensten. Bovendien werf je met je innovatieve bedrijfsapp natuurlijk ook nieuwe klanten. Een paar voorbeelden bij elk aspect.
Verbeterde dienstverlening
Een bedrijfsapp kan bijdragen aan een verbeterde dienstverlening, omdat je klanten relevante informatie kunt voorschotelen. Via pushberichten en gamification kun je ze daarnaast prikkelen om in actie te komen. Andere voordelen zijn:
* Met loyaliteitsprogramma’s kun je klanten belonen. Bijvoorbeeld als ze bij jou iets gekocht hebben of als ze jouw producten hebben aanbevolen.
* Je automatiseert processen, zoals het informeren van de klant. Daardoor houden je medewerkers tijd over.
* Je kunt klanten over je bedrijf laten praten. Zo worden ze jouw ambassadeurs.
Meer vitale sportaanbieders krijgen is één van de vier ambities uit het Osse Sportakkoord. Daarin zijn ambities opgenomen die door een betere samenwerking tussen verenigingen, maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven behaald kunnen worden.
Wil je meer weten over de mogelijkheden? Neem dan contact met ons op.
Nieuwe service
Product Owner
Tanya van Workum
5PRO Mobile
0412 – 25 00 24
www.5pro.nl
Daarnaast kun je met een app nieuwe diensten creëren, zoals een digitaal loket voor vragen of bestellingen, en een chatbot-functie. Ook kun je je diensten digitaliseren door ze via een app aan te bieden. Twee tips hierbij zijn:
* Gebruik QR-barcode scanning voor het herkennen van items, het registreren van gebeurtenissen of voorraadbeheer.
* Gebruik de functie optical character recognition, zodat de app tekst uit een document, legitimatiebewijs, kassabon of andere bron kan lezen en opslaan.
We helpen je graag om meer uit je bedrijf te halen met een bedrijfsapp op maat.
Makelaar
Onno Ernst Van den Krabben Makelaardij
0412 – 63 29 28 www.krabben.nl
Bijzondere tijden om in te ondernemen
Covid-19, oftewel corona: het zet de wereld aardig op zijn kop. Nu het stof een beetje opwaait en we heel voorzichtig weer mogen hopen dat we dit met elkaar onder controle gaan krijgen, gaat de aandacht, zeker ook bij u als ondernemer, uit naar: ‘Hoe verder’?
Wij hebben onze bedrijfsvoering meteen kunnen aanpassen: ons recent vernieuwde monumentenpand is gelukkig ruim van opzet, zodat we u goed kunnen ontvangen in de ‘anderhalvemeter-economie’. Gaan we gezamenlijk op stap? Dan houden we gepaste afstand en vragen we u wel om maximaal met zijn tweeën te komen. Kijkt u liever op afstand mee? Dan gaan we online met de filmcamera door een pand en kunt u ons vragen in te zoomen op alle specifieke dingen die u wilt bekijken.
Activiteit loopt door
Ondertussen constateren we dat ook u blijft ondernemen, waarbij we ons uiteraard realiseren dat velen het nu moeilijk hebben. Eerst leidde dit nog tot wat doorschuiven of een enkele annulering. Maar inmiddels blijkt dat de vraag naar en activiteit rondom bedrijfsruimten en kantoorruimte eigenlijk goed doorloopt. We zijn er blij mee en actief in, voor en met u, en wensen iedereen de kracht, creativiteit en mogelijkheden toe om zijn of haar ondernemerschap weer snel ten volle te kunnen ontplooien.
Versoepeling WBSOmaatregelen in coronatijd
De coronacrisis heeft ons allemaal geraakt en dit zal de komende tijd niet snel veranderen. Dat zorgt ervoor dat de overheid een aantal maatregelen heeft genomen om ondernemingen te beschermen. Een van deze maatregelen heeft betrekking op de WBSO-subsidie.
Heeft u een positieve WBSO-beschikking ontvangen, maar wijzigen uw R&D-plannen door de coronacrisis? Dan kunt u de looptijd van uw huidige aanvraag onder bepaalde voorwaarden inkorten en vervolgens een nieuwe WBSO-aanvraag indienen.
Aanvraagperiode inkorten
De mogelijkheid om de periode van een aanvraag in te korten waarvoor u al een positieve WBSO-beschikking heeft ontvangen, is een tijdelijke versoepeling van de WBSO. Normaal zou u moeten wachten tot uw aanvraagperiode is afgelopen, voordat u een nieuwe WBSO-aanvraag kunt indienen als loonbelastingplichtige. Voor zelfstandigen verandert er niets, omdat zij gedurende het jaar
Voorwaarden
Subsidiespecialist
Jan Hanegraaf Hanegraaf Advies
0412 – 47 48 69 www.hanegraafadvies.nl
De voorwaarden voor het inkorten van de huidige aanvraag en het indienen van een nieuwe aanvraag zijn allereerst dat de looptijd van zowel de ingediende als de nieuwe aanvraag minimaal drie maanden is. Ten tweede is het niet mogelijk om met terugwerkende kracht een aanvraag in te dienen. De versoepeling van deze voorwaarden is ingegaan op 24 april en eindigt op 30 september.
Mocht u nog vragen hebben, twijfel dan niet om contact met ons op te nemen!
Advocaat
Peter Roosendaal TEN Advocaten
De advocaten van van Ewijk en LMR
0412 – 61 44 43 www.tenadvocaten.nl
Bestuurdersaansprakelijkheid bij faillissement
De mogelijkheid van bestuurdersaansprakelijkheid kan door de coronaproblematiek een serieuze zorg worden. Hoe dient u als bestuurder te handelen om dat te voorkomen?
Bij faillissement kan een bestuurder onder bepaalde voorwaarden door de curator aansprakelijk worden gesteld voor het faillissementstekort: de totale schuldenlast. Daartoe dient de curator aan te tonen dat de bestuurderstaken kennelijk onbehoorlijk zijn vervuld, het aannemelijk is dat dat een belangrijke oorzaak is geweest van het faillissement, of dat er sprake is van kennelijk onbehoorlijk bestuur.
Bestuurdersaansprakelijkheid voorkomen
Om dit te voorkomen: kijk allereerst uit met selectieve betalingen. In principe mag een bestuurder een eigen afweging maken wanneer en welke schuldeiser wordt voldaan. Bij faillissement neemt de curator echter het betalingsgedrag voorafgaand aan faillissement onder de loep. Blijkt dat bepaalde
Omarm de connectieeconomie!
Net voordat het coronavirus om zich heen sloeg in Nederland, bezocht KLIKK een masterclass van leiderschapsexpert en managementspreker Marco Buschman. Uitgangspunt van deze sessie was ‘verbindend vermogen’. Het bleek een masterclass met voortschrijdend inzicht en waardevolle lessen.
Buschman stelt dat het vermogen om te verbinden een absolute voorwaarde is om zaken te doen. Verbinding met jezelf op basis van zelfvertrouwen en visie is hierbij het fundament dat verbinding met de ander, het team én de organisatie mogelijk maakt. De leider speelt in op de behoefte van de werknemer, het team, de organisatie en de markt. Iemand die verbindend vermogen op deze manier bekijkt, ziet zowel de organisatie als de markt als een wereld vol medemensen – inclusief te vervullen behoeften.
schuldeisers duidelijk worden voorgetrokken zonder goede verklaring? Dan kan dit een probleem opleveren voor de bestuurder.
Ga ten tweede alleen nieuwe verplichtingen aan waarvan, ook achteraf, aantoonbaar is dat deze zonder verdere tegenslag door de bv kunnen worden nagekomen. Gebruik ten derde tijdig steunmaatregelen van NOW. Zorg daarnaast dat je administratie op orde is. Voldoet de bv niet aan de administratieverplichting? Dan is er sprake van kennelijk onbehoorlijk bestuur. En dat leidt tot interne aansprakelijkheid bij faillissement. De coronahectiek maakt dit niet anders!
Een andere belangrijke tip is om jaarrekeningen tijdig te deponeren. Te laat deponeren in faillissement leidt ook tot bestuurdersaansprakelijkheid. Maak tot slot een melding van betalingsonmacht. Meld dit schriftelijk bij de fiscus. In verband met de coronacrisis zijn de regels daarvoor enigszins aangepast.
Verzuimspecialist
Nienke de Jager KLIKK
0412 – 76 80 01
www.klikk.nu
E-modules en online consults
Deze economie – gestoeld op connectie en verbinding – is relevanter dan ooit. Want juist deze tijd, die zich kenmerkt door een grotere fysieke afstand, vraagt om een nóg groter verbindend vermogen met creatieve oplossingen voor werkprocessen. Het vormde onze drijfveer om coachingsgerichte e-learning modules en online consults te ontwikkelen, en zo verbinding tussen werkgevers en werknemers te faciliteren. Houd als werkgever (online) contact en blijf verbinden. Juist nu. Nog nooit stonden we zo achter onze pay-off: KLIKK. Jouw mensen, onze aandacht.
Accountant Frank Hanegraaf Van Soest & Partners accountants en adviseurs
0412 – 45 90 00
www.soestacc.com
Versoepeling urencriterium ondernemers
Veel ondernemers en zeker zij die door de coronamaatregelen gedurende langere tijd hun onderneming hebben moeten sluiten, zullen mogelijk niet voldoende tijd aan hun onderneming besteden om te kunnen voldoen aan het urencriterium. Om dit onwenselijke effect te voorkomen, wordt het urencriterium versoepeld:
1 Ondernemers worden in de periode van 1 maart 2020 tot en met 31 mei 2020 geacht ten minste 24 uren per week aan hun onderneming te hebben besteed, ook als ze die gelet op de coronacrisis niet daadwerkelijk hebben besteed. Voor dit urenaantal is gekozen, omdat dit het wekelijkse gemiddelde is van 1225 uur op kalenderjaarbasis, met een afronding in het voordeel van de belastingplichtige.
Nog onduidelijk is of ook voor de periode na 31 mei 2020 een versoepeling zal bestaan voor ondernemers die ook dan nog steeds gedwongen zijn hun onderneming te sluiten.
2 Het verlaagde urencriterium van 800 uren per kalenderjaar zoals dat geldt voor de startersaftrek bij arbeidsongeschiktheid, wordt ook versoepeld. Deze ondernemers worden geacht ten minste 16 uren per week aan hun onderneming te hebben besteed.
3 Voor seizoengebonden ondernemers geldt een afzonderlijke regeling. Zij worden geacht het aantal uren te hebben besteed in deze periode, zoals zij dat ook in andere jaren plegen te doen.
Thermische camera’s voor een veilige werkomgeving
Het zijn lastige tijden voor veel ondernemers. Extra voorzichtigheid is geboden. Voor bedrijven die klanten, bezoekers en werknemers een veilige werkomgeving willen bieden, kunnen thermische camera’s een goede oplossing zijn.
Bij meerdere ondernemingen in de levensmiddelenindustrie hebben we recent zulke camera’s geplaatst. De werking van thermische camera’s is eenvoudig én efficiënt. We monteren één of meerdere camera’s bij de ingang van het bedrijf, samen met een ‘blackbody’ module als referentiepunt. Van iedereen die de camera passeert, wordt onmiddellijk de lichaamstemperatuur gemeten. Dat gebeurt automatisch en zeer nauwkeurig: de maximale afwijking bedraagt 0,3oC. De gekoppelde slimme software analyseert vervolgens de meting en waarschuwt als deze boven een ingestelde waarde uitkomt.
Veilig en efficiënt
Roderik van Heerbeek
Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00 www.vandenbroek-oss.nl
De voordelen van deze oplossing zijn evident. Er kunnen meerdere personen tegelijk gemeten worden op een veilige afstand van maximaal drie meter. Hiervoor is geen menselijke tussenkomst nodig en de anderhalvemeter-regel kan dus zonder probleem worden gerespecteerd.
Privacy
Uiteraard is ook aan de privacy gedacht. Het systeem kan zo worden ingericht dat het volledig voldoet aan de AVG-wetgeving. Dit is mogelijk omdat er uitsluitend real-time metingen plaatsvinden. Ook worden er geen data opgeslagen. Volledig AVG-proof dus.
Ik vertel u er graag meer over!
Installateur
Unieke aanpak voor elk grafisch vraagstuk
Kampert-Nauta is dé partner die volledig in eigen huis ontwikkelde Print, ICT en Marketing oplossingen biedt. Met onze unieke aanpak zijn we in staat om jouw interne marketing, communicatie en logistieke processen te optimaliseren. Met trots werken wij al voor:
Het product:
Arctic Grass
Koel kunstgras
Van een zomerse dag genieten we allemaal. Maar kunstgras heeft er vooral last van. De zon zorgt er namelijk voor dat het onaangename temperaturen bereikt. Zestig graden of hoger is geen uitzondering. Daarvoor heeft Dave Droomers van GrassInc een oplossing bedacht: Arctic Grass.
Volgens Dave is kunstgras een perfect product voor huishoudelijk gebruik. “Kinderen kunnen er veilig op spelen, het kan tegen een stootje en het is natuurlijk heel eenvoudig te onderhouden. Maar zodra de zon schijnt, kan kunstgras heel snel warm worden. En dan is het ineens stukken minder ideaal…”
Tot 25% minder warm dan normaal kunstgras
Arctic Grass
Om daar wat aan te doen, zocht Dave naar een oplossing. Dat heeft geresulteerd in Arctic Grass: kunstgras dat langer koel blijft. Volgens de Osse ondernemer werkt het product heel simpel. “De hydrofiele vezels van dit type kunstgras zuigen zich vol met het vocht van regen en dauw. Als het gras opwarmt, komt dat vocht vervolgens geleidelijk vrij. Daardoor ontstaat er boven het gras een soort deken van koelte. En hoe warmer het wordt, hoe meer vocht de vezels loslaten. Daardoor kunnen mensen voortaan dus ook op zomerse dagen volop genieten van kunstgras.”
www.grassinc.com
Ontwikkeld in samenwerking met een garenspecialist
glanstHuidvriendelijk, niet en oogt natuurlijk
Twee varianten:
Kans 7: Gedwongen focus
Ondernemer
Ton van den Broek
Bedrijf
TB Precision Parts
Kans
“De coronacrisis zorgt voor gedwongen focus. Als ondernemer móét je nu meer dan ooit bepalen waar je kracht ligt en wat ballast is. Dat eerste moet je omarmen, van het tweede moet je afscheid nemen.”
Op 26 juni 2017 was er niemand gelukkiger dan Ton van den Broek. Op die dag werd hij namelijk weer mede-eigenaar van Van den Broek Techniek, het fijnmechanische bedrijf dat hij in 1986 zelf had opgezet. Om er weer een gezonde onderneming van te maken, stuurde Ton vanaf dag één aan op een cultuuromslag. Met als eerste stap de gezamenlijke voortgang onder de naam TB Precision Parts, het bedrijf van Ton en zijn zoon Tomas.
“Met TB hebben we in dezelfde markt een goede naam opgebouwd. Na de overname hebben we van de twee ondernemingen dan ook zo snel mogelijk één bedrijf gemaakt. Op papier, maar vooral in de praktijk. Onder één dak konden we het TB-gevoel immers veel beter overbrengen op onze nieuwe medewerkers. Wat ik met het TB-gevoel bedoel? De absolute wil om samen mooie producten voor opdrachtgevers in het hogere segment te maken. Die hebben namelijk steeds meer behoefte
aan toeleveranciers die clean werken, hun afspraken nakomen en investeren in kennis.”
Drie jaar verder is Ton tevreden met de gemaakte cultuuromslag. Medewerkers weten wat er van ze verwacht wordt, houden elkaar scherp en beschikken over alle tools om netjes te kunnen werken. Ook wordt het bedrijfspand in stapjes verduurzaamd. Alle seinen stonden dus op groen voor een succesvol 2020. De coronacrisis en de aanstaande recessie hebben dat enigszins verstoord. Toch klaagt Ton niet; zijn orderportefeuille is nog steeds gevuld. Maar de snelheid is uit de economie, dus iederéén voelt het. Met de kennis van nu is hij vooral blij dat ze de afgelopen jaren hebben geïnvesteerd in medewerkers, cultuur en werkprocessen.
“Als ondernemer moet je altijd vooruitkijken. Dat kan in tijden van crisis veel van je vragen, want je bent natuurlijk vooral druk om de boel draaiende te houden. Daarom is het slim om tijd vrij te maken voor focus. De coronacrisis zorgt er nu voor dat iedere ondernemer daartoe verplicht wordt. Meer dan ooit moet je immers nadenken over sterke en zwakke punten. Waar ligt de kracht van mijn bedrijf? En wat is ballast? Dat eerste moet je nog meer omarmen en van het tweede kun je beter afscheid nemen.”
Kansen
De toekomst ziet Ton positief tegemoet, áls we maar bereid zijn om blijvend te veranderen. Want van hoofdzakelijk thuiswerken tot en met vergaderen op afstand: de nieuwe werkvormen blijken vaak veel beter te werken dan we dachten. Al blijven er daarbij volgens Ton ook sectoren achter. Zoals zijn eigen industrie, die enigszins behoudend is.
“Ook onze medewerkers werken op vaste werktijden. Maar waarom eigenlijk? We hoeven toch helemaal niet met z’n allen tegelijkertijd aan de machines te staan? Dat bewijzen de coronamaanden wel. De roep om flexibele werktijden neemt al veel langer toe en kennelijk kán dat dus ook prima. Laten we daar als branche van leren. En dan nog iets: stiekem brengt deze periode ook veel rust in onze levens. Daardoor werken we iets ontspannener. En we beseffen weer even hoe belangrijk onze families, naasten en sociale contacten zijn. Hopelijk kunnen we die rust na de crisis behouden en vallen we niet terug in oude patronen.”
Precisiewerk voor het hogere segment TB Precision Parts is gespecialiseerd in de fijnmechanische bewerking van complexe machineonderdelen. Het bedrijf maakt hoogwaardige prototypes en matrijzen van kleine en middelgrote series met een repeterend karakter. Daarbij ligt de focus op korte levertijden, waardoor het bedrijf met zeventien medewerkers en een volledig uitgeruste spoedstraat zich in relatief korte tijd heeft weten te onderscheiden in een zeer concurrerende markt.
www.tbprecisionparts.nl
‘Ondernemen wordt nooit meer hetzelfde’
“Ondernemen blijft hetzelfde, met of zonder corona. Als ondernemer is namelijk geen dag hetzelfde. Er gebeurt altijd wel iets waar je snel op moet reageren. Maar de enorme onzekerheid die nu speelt, is voor veel ondernemers veel erger. Alles wat je met heel hard werken hebt opgebouwd, kan in één keer worden weggeblazen door een virus.”
Wendy Vogels, Spahuys
“Ondernemen blijft in mijn ogen altijd hetzelfde. Je zult namelijk in elke situatie creatief en vooruitdenkend moeten zijn. Aan de andere kant is de situatie op dit moment uitdagender dan ooit, zeker omdat we de ontwikkeling van het virus niet in de hand hebben. Dat voelt als zwemmen met een hand vastgebonden op de rug.”
Nick Vink, H32
“De crisis laat vooral zien dat een grote groep mensen zich verantwoordelijk voelt voor zijn of haar directe omgeving. We zijn weer gaan waarderen wat er is: onder de mensen zijn, naar het theater gaan, even het centrum inlopen… Ik hoop dat we dit na de crisis blijven onthouden en dat online, van ver weg en goedkoop, het aflegt tegen lokaal en met een faire prijs.”
Gio van Creij, Bibliotheek Oss
“Daar ben ik het helemaal mee eens. Goede ondernemers hebben specifieke kenmerken: ze zijn eigenwijs en onafhankelijk, ze willen hard werken, ze hebben focus en passie, ze tonen leiderschap, ze staan open voor nieuwe dingen en ze hebben een ondernemersinstinct. Bij elkaar zijn dat dé ingredienten van het ‘nieuwe ondernemen’ die nodig zijn om de crisis uit te komen.”
Mike
Uijen,
Dombosch Bouw
“COVID-19: het geeft noodgedwongen prioriteiten, maar levert ook inzichten op. Denk aan het belang van samenredzaamheid of de kracht van service… Juist in dit soort tijden blijkt bijvoorbeeld dat zekerheid voor velen belangrijker is dan prijs. En hoewel het verleden leert dat we gemaakte lessen vaak ook snel weer vergeten, hoop ik dat we deze mogelijkheden benutten en vasthouden.” Nicky Schmalgemeijer, Preptravel
“De coronacrisis heeft stevige impact op ons allen. Niet alleen persoonlijk, maar ook zakelijk. Veel ondernemers moeten op zoek naar andere businessmodellen. Dat zorgt er ook voor dat we gaan nadenken over de huidige manier van ondernemen. Ik ben dan ook blij om te zien dat veel ondernemers lenigheid laten zien en met mooie initiatieven komen.”
Ramon van Mook, Bewakingsdienst van Mook
“Er gaat de komende periode veel veranderen in onze maatschappij, dus ook in het bedrijfsleven. Maar of ondernemen ook daadwerkelijk anders wordt? Dat denk ik niet. Als ondernemer moet je innovatief zijn. En het is belangrijk om slim en snel te reageren om jezelf en je bedrijf goed in de markt te positioneren. Maar zijn goede ondernemers daar niet altijd mee bezig?”
Jeroen van Dijk, GBI van Dijk
DE KOFFIE MAG WEER AAN!
Geef de afstand van 1,5 meter aan bij de automaat. Hang de hygiënemaatregelen op een duidelijke plek op.
Via de QR-code kunt u een gratis poster downloaden.
Maak de automaat grondig schoon, gooi de nog aanwezige ingrediënten weg en spoel de machine goed door.
Zorg voor genoeg desinfecterende middelen.
Bestel uw koffie op een touchscreen met een touchpen.
Behoefte aan tijdelijk meer machines om de drukte bij de automaat tegen te gaan? Bel ons vooral, wij denken graag met u mee!
Wij wensen jullie heel veel succes de komend tijd!
De komende tijd komen er gefaseerd weer meer mensen op kantoor. Kaars Koffie geeft u graag wat tips voor een corona-proof koffiecorner:
Scan de QR-code voor meer info en gratis downloads!
Uitgeverij Talvi helpt lokale ondernemers bij het bereiken van hun doelen. Media-adviseur Tom Dominikus denkt graag mee om zoveel mogelijk lokaal bereik te creëren.
Hulp op maat bij websites
“We zijn natuurlijk het bekendst van onze weekbladen – zoals Weekblad Regio Oss – en onze Bedrijvig-magazines in Oss, Uden en Meierijstad. Maar ook diensten als huisstijl, drukwerk, websites en social media behoren tot de mogelijkheden”, vertelt Tom. “Handig, want zo kunnen ondernemers voor alle diensten terecht bij één betrouwbare partner. Een goede service is daarbij vanzelfsprekend.”
“Contact met je doelgroep is juist nu belangrijk”
In deze tijden is het extra belangrijk dat er goede, relevante communicatie is richting klanten, zowel via traditionele media als online. Tom: “We krijgen dan ook steeds meer vraag naar de combinatie van een website of webshop met socialmediapagina’s en content voor bedrijven. Juist die combinatie zorgt voor maximaal bereik.” In deze editie van Bedrijvig Oss gaan we daar dieper op in.
Online communicatie
Contact met je (potentiële) doelgroep is belangrijk. Juist nu. De klant wil weten wat je bezighoudt en wat je voor hem kunt betekenen. “Een hele goede manier om deze informatie te verstrekken en contact te onderhouden, is communiceren via socialmediapagina’s.”
Het marketingteam van Uitgeverij Talvi kan voor de ondernemer een professionele bedrijfspagina op Facebook en Instagram opzetten. Hiermee kan de ondernemer dan zelf aan de slag, maar ook het marketingteam kan deze pagina onderhouden met relevante content.
Websites en webshops
“Naast het opzetten en bijhouden van de socialmediakanalen, denken we ook mee met de klant omtrent het online bestellen. Dat vergt een goed vindbare en werkende site”, aldus Tom. “Van een basiswebsite tot een uitgebreide webshop met design en van zoekwoordanalyse tot advies: we bieden hulp op maat.”
Het team van Uitgeverij Talvi zet zich graag in om lokale ondernemers te helpen met de levering van professionele websites, webshops en socialmediakanalen. En daarmee met een maximaal bereik.
www.delokaleverbinder.nl
Bedrijfshallen Habsburgstraat, Oss
Hoogwaardige bedrijfshallen met kantoor of opslag. Voorzieningen;
- Volledig geïsoleerd
- Aluminium kozijnen
- Elektrische sectionaaldeur (3,5x3,5)
- Vloerverwarming
- Cv
- Toilet
- Inclusief 1 parkeerplaats (34 totaal)
- Terrein afsluitbaar met elektrische poort
Oppervlakte 90 m2 t/m 182 m2 (totaal 20 bedrijfshallen).
Vanafprijs €100.000,- v.o.n excl. btw
Meer weten?
Neem contact op met één van onze makelaars Onno Ernst of André Louwers. BOG@krabben.nl
van-der-krabben-makelaardij-bv
van-der-krabben-makelaardij-bv
Krabbenmakelaar
Organon keert terug in Osse bedrijvenlandschap
De bedrijfsnaam Organon keert terug in Oss. Dat is het resultaat van overleg tussen de MSD-directie in Nederland en de Landelijke Ondernemingsraad. ‘Organon & Co’ wordt de naam van het nieuwe beursgenoteerde bedrijf, een afsplitsing van een deel van het MSD-productportfolio. De formele besluitvorming over de afsplitsing in Nederland gebeurt naar verwachting komend najaar. De bedrijfsnaam is pas officieel als ook de spin-off in verschillende andere landen gerealiseerd is (waarschijnlijk in de eerste helft van 2021). Het is de bedoeling dat ongeveer 1100 medewerkers van MSD Nederland overgaan naar Organon. De naam Organon ontstond bijna honderd jaar geleden. Sinds 2009 is het bedrijf onderdeel van het Amerikaanse geneesmiddelenbedrijf MSD.
Glaszetter Willy van Erp overleden
Willy van Erp is overleden. De Osse glaszetter (die inmiddels met pensioen was), was al geruime tijd ziek. Hij overleed op 18 maart aan de gevolgen van het coronavirus. Vele Ossenaren kenden Willy, onder wie veel ondernemers, die een beroep op hem deden voor het plaatsen van noodglas, bijvoorbeeld na een (snel)kraak of inbraak. In 2012 verkocht Willy zijn onderneming aan Dennis van de Pol, die de oude bedrijfsnaam nog steeds voert: Van Erp Glasservice. “Willy was een harde werker. We zijn nog steeds dankbaar en blij dat we het bedrijf destijds konden overnemen. We blijven verder bouwen aan wat Willy ooit begon”, aldus Dennis. Willy van Erp was zo’n veertig jaar actief voor zijn bedrijf. Hij is 71 jaar oud geworden.
Erik en Dave Crisis als kans
Van het ene op het andere moment verkeren Oss en de rest van de wereld in crisistijd. Horeca, transport, industrie en zorg zijn hard getroffen. Strategieën worden aangepast, doelstellingen bijgesteld en operationele veranderingen binnen de kortste tijd doorgevoerd. Veel bedrijven blijken creatief en fl exibel. Zij maken van de crisis een kans.
China staat niet enkel bekend om de verspreiding van het COVID-19 virus, maar ook om zijn eeuwenoude wijsheden. Het Chinese teken voor crisis bestaat uit twee delen. Het eerste deel betekent ‘gevaar’ en het tweede ‘kans’.
Uit een crisis kan namelijk veel nieuws voortkomen. De kunst is om de crisis als nieuw perspectief te zien. Een perspectief dat overigens niet per se meteen beter zal zijn dan wat je had. Maar wel een perspectief dat op de lange termijn is gericht en je minder kwetsbaar maakt voor toekomstige tegenslagen.
Maar hoe werk je dan aan zo’n perspectief? Door je bedrijf op afstand te bekijken, te sparren met meerdere (onafhankelijke) mensen en toekomstige trends als duurzame ontwikkeling te integreren. Dit is makkelijker gezegd dan gedaan. Direct na de uitbraak had je als ondernemer daar je hoofd niet naar staan. Maar nu, richting de zomervakantie, is er sprake van relatieve rust en is de tijd daar wel rijp voor.
De Kracht van New Business Oss is voortgekomen uit een eerdere crisis in Oss. Vanuit ons dna zijn we er voor de Osse ondernemer in deze moeilijke tijd. Wij helpen je invulling te geven aan de anderhalvemeter-samenleving én je kansen voor duurzame ontwikkeling inzichtelijk te maken. Zo’n vijftig ondernemers gingen je voor. Meld je aan via: info@newbusinessoss.nl.
Erik van den Oord en Dave van Schaijk Procesregisseurs de Kracht van New Business Oss
Hoe moeizaam de wedstrijd soms ook verloopt...
Er komen altijd kansen!
Hoppenbrouwers. WAAR TECHNIEK LEEFT.
Al meer dan 100 jaar ontwerpt, installeert en onderhoudt Hoppenbrouwers werktuigbouwkundige en technische installaties.
Benieuwd naar ons? Kijk op hoppenbrouwerstechniek.nl/heesch
