bedrijvig meierijstad jubileum 25 jaar 2021 by Het Mediacentrum

bedrijvig magazines

jaar

Bedrijvig Jubileumkatern

Sterke verbindingen

Met magazines in Oss, Uden en Meierijstad bestrijkt Bedrijvig een groot deel van Noordoost-Brabant. Een regio met een rijke historie in de landbouw en een sterke pioniersgeest. Een regio waar aanpakkers en doorzetters wonen, werken en leven. Een regio waar tal van bedr ijven de vruchtbare bodem voor ondernemerschap hebben weten om te zet ten naar een succesvol bestaan. Maar vooral: een regio van sterke v erbindingen, zowel met mensen en bedrijven om de hoek als met de res t van Nederland en de wereld.

In dit jubileumkatern staan we stil bij het ondernemerschap en die samenwerkingen. Natuurlijk met de verhalen van ondernemers die ov er de grenzen van hun gemeente heen kijken. Maar bijvoorbeeld ook aan de hand van gesprekken met de burgemeesters, de centrummanagers en de voorzitters van de lokale ondernemersverenigingen. De oogst ligt in veertig feestelijke jubileumpagina’s voor u.

Veel leesplezier!

De Bedrijvig-redactie

jaar

Een regio op eigen kracht

Ondernemerschap en samenwerking staan in deze speciale uitgave centraal. Het zĳn woorden die in het Brabantse DNA verankerd zĳn. Elk deel van Brabant heeft daar zo zĳn specialisatie in. Maar dat is dan de hoofdkleur in een verder bont palet. Wie over Noordoost-Brabant spreekt, heeft het over de landbouw, de voedselproductie en de verwerking. Dat is de hoofdkleur. Maar er is meer…

De regio is ook sterk in medische technologie en high tech. Er zi en grote bedrĳven en kleine bedrĳven. Ondernemingen die van nationaal en internationaal belang zĳn, geworteld in de samenleving, vaak familiebedrĳven. Dat is iets om trots op te zĳn. Ieder voor zich is vaak weer de spil in een netwerk dat zich uitstrekt over Nederland en Europa. Dat bonte palet is juist de kracht van Noordoost-Brabant; het vermogen om elkaar te vinden op wat bindt.

Noordoost Brabant heeft te maken met een aantal uitdagingen die we in Brabant – en heel Nederland – gemeen hebben. Ik heb het dan over de aanpassingen aan een veranderend klimaat, de omslag in de energiehuishouding, de biodiversiteit, het gebrek aan woonruimte en de veranderingen in de landbouw. Om nog maar te zwĳgen over de leegstand van winkels en stallen.

De vraag is nu hoe we aan die verschillende, maar onderling ook nauw verbonden kwesties, het hoofd bieden. Dat vraagt om creativiteit, het vermogen om over de schu ing te kĳken en vernieuwing te omarmen. In een door corona gedomineerde tĳd, verscherpte maatschappelĳke tegenstellingen en mensen die hun eigen interpretatie van feiten en wetenschap hebben.

Het zĳn interessante tĳden. Het is uiteindelĳk een kwestie van het hoofd koel houden. Het gesprek aangaan met elkaar over waar het écht om gaat. Kunnen mensen pre ig wonen en werken? Is er sprake van een goed klimaat voor ondernemers?

En zĳn de voorzieningen in orde? Daarover moeten gemeenten, provincie, organisaties en instellingen, én inwoners het gesprek aangaan. Ervaringen uit het verleden zĳn soms wél maatgevend voor de toekomst. Ik heb er dus alle vertrouwen in!

Ina Adema Commissaris van de Koning voor Noord-Brabant

Samenwerking in de regio Noordoost-Brabant

Regio van mooie ontmoetingen

Een duurzame voedselketen van boer tot bord. Minder verspilling van voedsel en verpakkingen. En een leven lang leren op de arbeidsmarkt, voor iedereen. Het zĳn enkele voorbeelden van ondernemen en innoveren in Noordoost-Brabant. Jack Mikkers, burgemeester van Den Bosch en boegbeeld van regionale samenwerking: “We zĳn van oudsher een regio van doeners, durvers en aanpakkers. We bedenken creatieve oplossingen én passen ze toe. Met samenwerken als sleutelwoord.”

Noordoost-Brabant doet het landelĳk gezien goed. Het is de zesde economische regio van Nederland (van de veertig). En de regio bezet plek 8 op de Brede Welvaartsindex. Jack Mikkers schudt de cĳfers zo uit zĳn mouw, maar vermeldt er meteen bĳ dat ze niet vanzelfsprekend zĳn. “Het leven is hier goed, maar dat moet ook zo blĳven. Voor een gezonde toekomst van de regio moeten we blĳven samenwerken aan de complexe opgaven waar we voor staan.”

Integrale benadering

En dat samenwerking een typisch kenmerk van deze regio is, blĳkt wel uit de bereidheid van ondernemers,

onderwĳs en overheden om de krachten te bundelen. Mikkers: “We werken in de regio samen op het gebied van ondernemerschap, innovatie en arbeidsmarkt. Maar ook om maatschappelĳke opgaven als energie, klimaat, mobiliteit, wonen en een gezonde en schone leefomgeving zoveel mogelĳk integraal op te kunnen pakken.” Wat al die ontmoetingen en kruisbestuivingen concreet opleveren voor ondernemers? Mikkers noemt een aantal voorbeelden.

Tegengaan van voedselverspilling

Meierĳstad huisvest het Circular Food Center (CFC). “Hier werken we aan oplossingen voor het verspillingsvraagstuk. Zo dragen we ook bĳ aan de klimaatopgave. Het CFC biedt kennis en vouchers aan ondernemers die aan de slag willen met innovaties voor een circulaire voedselketen. En in het innovatieprogramma Circulaire Verpakkingen Oss ontwikkelt het bedrĳfsleven samen met HAS-studenten duurzame verpakkingen voor de toekomst.”

Verduurzamen van de landbouw

In AgroProeftuin de Peel werken vernieuwers aan kringlooplandbouw. Voor agrarische ondernemers worden kennissessies georganiseerd en er is een centrale

proeﬂocatie in Landerd om te experimenteren. Ook zĳn er diverse subsidieregelingen voor onderzoeksprojecten.

Mikkers: “Met deze proeftuin dragen we bĳ aan een vitale leefomgeving. Én ontwikkelen we nieuwe verdienmodellen voor een gezonde toekomst voor de landbouw en de voedselverwerkende industrie.”

Behoud van talent voor de regio

In deze tĳd van grote krapte op de arbeidsmarkt wil je aantrekkelĳk zĳn als regio, en talent kunnen aantrekken en behouden. Daar hoort bĳvoorbeeld ook voldoende huisvesting bĳ. Net als ﬁjne voorzieningen, ook in de dorpen. Belangrĳke thema’s in de regionale samenwerking. Mikkers: “We hebben ook een breed regionaal arbeidsmarktprogramma met veel aandacht voor een leven lang ontwikkelen. Daarbĳ is er een werkgeversservicepunt voor ondernemers met personeelsvragen. Ook ondersteunen we onder andere eenpi ers in het ZZP NOB Boost programma.”

Nieuwgierig blijven

we de Brabantse cultuur van ‘kom maar achterom’ ook zakelĳk koesteren. Bĳ regionaal samenwerken moet je elkaar iets gunnen, elkaars sterkten en zwakten kennen, elkaar helpen en soms een stapje terug doen of juist je nek uitsteken. Dat is niet altĳd makkelĳk. Maar samenwerken doen we vóór elkaar en mét elkaar.”

Extra kansen dankzij Regio Deal

Mikkers: “Dankzĳ ons sterke organiserende vermogen hebben we een Regio Deal kunnen sluiten met het Rĳk. We hebben 40 miljoen euro om versneld aan de brede welvaart in onze regio te werken. Brede welvaart is niet in geld uit te drukken, het gaat om wat mensen voelen. Mede dankzĳ deze deal kunnen we de gevolgen van de transities in de landbouw, natuur en energie, én de veranderingen in de samenleving ombuigen naar kansen. Dat geldt ook voor de leefbaarheid in de kernen. Ondernemers, onderwĳsinstellingen en overheden weten elkaar daardoor nog beter te vinden.”

Alleen ga je sneller, samen kom je verder. Mikkers wil dan ook dat bedrĳven nieuwsgierig blĳven naar elkaar. “Laten agrifoodcapital.nl – rnob.nl – noordoostbrabantwerkt.nl

Rondetafelgesprek met de burgemeesters

Wat zijn de sterkste punten van onze regio? Waar liggen nog kansen en wat zijn de belangrijkste uitdagingen? Die vragen legden we voor aan de drie burgemeesters van de gemeenten waarin de Bedrijvig-magazines alweer 25 jaar verschijnen. In een geanimeerd rondetafelgesprek blikken ze samen terug en vooruit.

“Je ziet in onze regio veel bedrijven die hier vanaf de wortel zijn gegroeid”, opent Wobine Buijs het gesprek. “Stevige familiebedrijven waar soms al de vijfde generatie aan het roer staat. Dat zegt iets over het ondernemersklimaat en de aard van de ondernemers in Noordoost-Brabant.”

Arbeidsmoraal

“Veel van die bedrijven zijn ontstaan vanuit ‘pionieren in de schuur’ en zijn van daaruit doorgegroeid”, vult Kees van Rooij haar aan. “Het gaat om echte familiemensen die een enorme gedrevenheid in ondernemerschap delen, maar ook nog eens loyaal zijn en maatschappelijk betrokken. Het streven naar verbinding en verbondenheid is hoog. Onze regio kenmerkt zich door een hoog arbeidsethos. Niet voor

niets blijven medewerkers hier lang werken bij dezelfde werkgever.”

“Die sterke arbeidsmoraal delen we als regio absoluut”, aldus Henk Hellegers. “Maar in Uden heeft de bedrijvigheid zich wel anders ontwikkeld dan in Oss en Veghel. Bij ons is wat minder sprake van gewortelde bedrijven. De industrialisatie kwam hier namelijk pas in de jaren zeventig op gang. En jarenlang was de vliegbasis de grootste werkgever. Ook wat betreft de aard van innovatie is Uden dus anders gegroeid. Het gaat bij ons meer om ‘import’.”

Een andere waarde die de drie gemeenten volgens de burgemeesters met elkaar delen, is de kracht van het

netwerken. Van Rooĳ: “Al van oudsher zĳn we daar sterk in. Daardoor zĳn producenten, toeleveranciers en samenwerkingspartners alsmaar met elkaar meegegroeid.”

Buĳs knikt: “Ook Agrifood Capital is een mooi voorbeeld van hoe we in onze regio de krachten weten te bundelen. En dan bedoel ik in de hele keten: van landbouw tot en met voedsel.”

Ruggengraat

De aanleg van de A50 tussen Paalgraven en Eindhoven was een belangrĳke katalysator voor de regionale samenwerking, benadrukken de burgemeesters. Hellegers: “De A50 bracht onze gemeenten le erlĳk én ﬁguurlĳk dichter bĳ elkaar. Nu liggen we allemaal aan een soort lint dat ons verbindt. Daardoor werden ook de bestaande bestuurlĳke krachten hechter. Zo ontstond het bestuurlĳk samenwerkingsverband ‘As-50’, waarin we ons gezamenlĳk buigen over thema’s die voor ons allemaal relevant zĳn, zoals mobiliteit, bedrĳventerreinen, wonen en leefbaarheid.”

Van Rooĳ: “De A50 heeft de regionale samenwerking hoe dan ook een ﬂinke boost gegeven. De As-50-samenwerking is inmiddels ingehaald door de regionale samenwerking in Noordoost-Brabant. Die heb ik de afgelopen vier jaren fors zien groeien. Intussen weten we elkaar veel beter te vinden en staat die regionale samenwerking op alle agenda’s, zowel bĳ wethouders en ambtenaren als bĳ ondernemers.”

Buĳs: “Nu vormen we als As-50-gemeenten meer een soort ruggengraat van de Agrifood Capital-regio.”

Samen focussen

Belangrĳke gemeenschappelĳke thema’s zĳn volgens Buĳs economie, mobiliteit, woningbouw en groen. Op die thema’s heeft de samenwerking ook meer inhoud gekregen, vindt

Coöperatiegedachte

De burgemeesters spreken over de kracht van samenwerken als gemeenten. Maar ze benadrukken: ook de samenwerking tussen ondernemers, sectoren en ketenpartners is hier goed ontwikkeld. “Kĳk maar naar de vele coöperaties die in onze regio ontstaan”, aldus Van Rooĳ. “Met elkaar de handen ineenslaan: dat doen we hier volop. We zĳn dan ook niet alleen een regio met een sterk verleden, maar ook een regio met volop interessante kansen voor een mooie toekomst.”

Van Rooĳ. “Het is allang niet meer alleen ‘elkaar bĳpraten’. We bespreken samen waar we op willen focussen. En we vechten niet meer voor een eigen ﬁetspad, maar we bepalen samen één strategische agenda. Daarbĳ houden we uiteraard rekening met de ondernemers in de hele regio: van Oss tot en met Veghel.” Volgens Hellegers wordt de samenwerking in de toekomst alleen maar intenser. “We zĳn immers in relatief korte tĳd van 21 naar 11

“We vechten niet meer voor een eigen ﬁetspad, maar we bepalen samen één strategische agenda”

gemeenten gegaan in onze regio. Dat schakelt toch een stuk makkelĳker.”

Leefruimte

Doorpratend over het thema mobiliteit, benadrukken de burgemeesters het belang van goede bereikbaarheid.

Buĳs: “Uit onderzoek blĳkt dat onze regio een belangrĳk verbindingsgebied is tussen grotere steden als Eindhoven, Den Bosch en Nĳmegen. Niet alleen op het gebied van bedrĳvigheid, maar bĳvoorbeeld ook op woonvlak. In een artikel in het NRC over woningnood in Eindhoven stond laatst heel mooi ‘zelfs tot in Oss gaan mensen wonen’. Dan moeten we natuurlĳk wel zorgen dat de mobiliteit op orde is. Dat er goede doorstroming is op de snelwegen en een goede ontsluiting vanaf de stations in de regio.”

“Daarbĳ is het natuurlĳk ook een uitdaging om de kwaliteit van wonen hier te waarborgen”, vervolgt Van Rooĳ. “We kunnen onze gemeenten immers wel vol bouwen met huizen, bedrĳven en infra, maar het moet wel aantrekkelĳk blĳven om hier te komen werken en wonen.” Daar is Hellegers het helemaal mee eens: “Dat je in onze regio nog kunt wonen in een ‘niet-stedelĳke omgeving’, met genoeg leefruimte en natuur om je heen, is een van onze sterkste punten. Nu mensen steeds vaker thuiswerken, is die kwaliteit zelfs nóg belangrĳker geworden. Dat moeten we dus koesteren.”

Lees verder >

} jubileum

Wobine Buijs-Glaudemans

Wobine Buijs is geboren in Tilburg. Ze studeerde geschiedenis in Utrecht en bedrijfskunde in Rotterdam. Daarna woonde ze enkele jaren in Amerika. Na haar terugkeer naar Nederland werkte ze bij de HEAO in Den Bosch, waar ze onder andere het toen nieuwe vak ‘logistiek’ oprichtte. Voordat ze in 2011 burgemeester werd in Oss, was ze onder andere directeur bij Avans Hogeschool, lid van de Provinciale Staten van Noord-Brabant en directielid Economie en Mobiliteit bij de provincie. Ze is getrouwd en heeft drie kinderen.

Jongeren behouden

Met al die kwaliteiten is het niet verrassend dat de burgemeesters trots zijn op de regio. Maar er zijn vast ook nog genoeg uitdagingen. Zo kan de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en woningmarkt een flinke belemmerende factor worden voor verdere economische groei. Welke uitdagingen staan er zoal op de agenda de komende tijd?

Buijs: “Dan noem ik als eerste goed onderwijs. We moeten er samen écht voor zorgen dat het mbo voor onze regio behouden blijft, vooral op het gebied van techniek, zorgverlening en logistiek.” Hellegers knikt: “Daarnaast werken we graag mee aan allerlei innovatieve leerprojecten en samenwerkingsvormen tussen ondernemers en onderwijs. Zo heeft de vliegbasis in Volkel al eigen leerwerktrajecten ontwikkeld. Andere mooie voorbeelden zijn de hybride leeromgeving in Uden en de Talentencampus in Oss.”

Hellegers vervolgt: “Dit soort vraagstukken raakt aan een probleem dat we delen in onze gemeenten: hoe zorgen we ervoor dat onze jongeren hier willen én kunnen blijven? Want we hebben ze keihard nodig als we verder willen innoveren.” Buijs: “Natuurlijk gunnen we het jongeren om de wereld over te trekken. Als ze hier maar weer terugkeren zodra ze zich gaan settelen. Onze regio biedt namelijk het beste leefklimaat voor gezinnen. Je hebt hier meer ruimte in je huis en meer tuin en je vindt hier alles: goed onderwijs,

Kees van Rooij

Kees van Rooij is sinds 2017 burgemeester van Meierijstad. Daarvoor was hij burgemeester in Horst aan de Maas. Na een studie tot landbouwkundig ingenieur aan de Universiteit van Wageningen werkte hij eerst bij het Ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij en de landelijke belangenorganisaties voor de land- en tuinbouw. Daarna was hij onder andere algemeen directeur van de Limburgse Land- en Tuinbouwbond (LLTB) en het MKB-Limburg. Van Rooij is getrouwd, heeft drie kinderen en woont in Veghel.

Henk Hellegers

Henk Hellegers studeerde politicologie en communicatiewetenschappen aan de Universiteit van Nijmegen. Daarna was hij onder andere wethouder in Wouw (zijn geboorteplaats) en burgemeester in Dussen en Werkendam. Voordat hij in 2009 burgemeester werd van Uden was hij lid van de Provinciale Staten van Noord-Brabant. In Uden draagt hij per 1 januari aanstaande het stokje over aan de nog te benoemen nieuwe burgemeester van de nieuwe gemeente Maashorst (fusie tussen Uden en Landerd). Hellegers is getrouwd en heeft twee kinderen.

natuur, ﬁjne winkelcentra én werk op bereisbare afstand. Wat wil je nog meer?”

“En wat je niet vindt binnen onze gemeentegrenzen, hebben we binnen handbereik”, vult Van Rooĳ aan. “Denk aan het grootstedelĳk cultuuraanbod. Je bent zó in Nĳmegen of Den Bosch”. Buĳs stelt: “Sterker nog, je bent ook zo in Amsterdam of Maastricht. En met al die vliegvelden op minder dan een uur rĳden, ben je ook razendsnel in het buitenland. Onze regio ligt schi erend centraal.”

Starters

De krapte op de woningmarkt blĳft daarbĳ een grote belemmering. Toch zouden de drie gemeenten graag nog een beetje verder groeien in inwonersaantal. Dat is volgens Buĳs ook nodig om alle goede voorzieningen in de regio betaalbaar te houden. Verder willen de drie burgemeesters de infra die hun gemeenten verbindt nog verder verbeteren. Dan gaat het vooral om de verbindingen tussen de treinstations en de drie kernen. In die verbindingen liggen namelĳk kansen voor verdere verduurzaming. En dat kan de aantrekkingskracht vergroten voor jongeren die hier willen komen of blĳven wonen.

Van Rooĳ: “Verder zullen we ons moeten beraden op de gezamenlĳke proﬁlering. Zodat jong talent ook ziet dat het hier ﬁjn wonen en werken is. Zéker gezien de grote zuigkracht van groeigebieden als de Brainport Eindhoven. Ook denk ik dat er een grote kans ligt in een goed

startersklimaat. Daarin trekken we dan ook bewust samen op. Noordoost-Brabant heeft een stevige, economische positie. Maar om die te behouden, moeten we wel op tĳd voorsorteren op de toekomst.”

De burgemeesters besluiten hun rondetafelgesprek met de conclusie dat het wel goed zit met de samenwerking in de regio. Het slotwoord is aan Hellegers: “Het is gelukkig echt niet meer zo dat we elkaar beconcurreren. Samen goede afwegingen maken en ons gezamenlĳk belang vooropstellen: dáár ligt de belangrĳkste sleutel voor de toekomst.”

Van den Heuvel Logistiek

Transport gericht op de regio

In de ene hal staan metershoge muren van pallets met lege bierblikjes. In de andere zoeven tientallen heftrucks met allerlei producten heen en weer volgens een ingenieus sorteersysteem. Welkom bĳ Van den Heuvel Logistiek: een logistieke dienstverlener uit Uden die zich tot de top-100 van logistieke dienstverleners mag rekenen, vooral door de hoge leverbetrouwbaarheid en een vernieuwend HR-beleid.

Trots vertelt algemeen directeur Arjan van der Heĳden over die beroemde top-100. Een erelĳst die elk jaar voor de sector logistiek wordt opgesteld volgens de strengste criteria. “Een mooie erkenning natuurlĳk dat onze strategie ook in de sector wordt gezien en gewaardeerd. In dertig jaar zĳn we uitgegroeid tot een allround transportbedrĳf, met 320 medewerkers en een wagenpark van meer dan 165 wagens. En we willen verder groeien, maar wel met het accent op duurzaam ondernemen. Dus investeren we ook in goed werkgeverschap.”

Viskar

Ruimte geven aan talent: dat is volgens Van der Heĳden de belangrĳkste voorwaarde voor goed werkgeverschap.

En dat moet je breder zien dan alleen de rĳvaardigheid van bĳvoorbeeld een chauﬀeur, vindt hĳ. “Zo exploiteert een van onze collega’s naast zĳn werk een viskar. Een andere medewerker is zanger. Die hebben we dus meteen ingehuurd voor ons personeelsfeest laatst. Ook dat is ‘ruimte voor talent’. We willen onze mensen de ruimte geven om te groeien, zodat ieder vanuit zĳn eigen vermogen kan bĳdragen aan onze kernwaarden: vriendelĳk, actief, scherp en toegewĳd. En voor nieuw talent hebben we een eigen Academy-Corner ingericht op kantoor. Daar ontvangen we afstudeerders en stagiairs. Zo houden we meteen voeling met een nieuwe generatie collega’s.”

Ugly’s

Van den Heuvel richt zich als logistieke dienstverlener op de ﬁjnmazige distributie: het transport van kleinere stukseenheden en producten verpakt op pallets, en het transport en de opslag van blikjes voor drankproducenten. Voor die ﬁjnmazige distributie werken ze met een slim scan- en sorteersysteem op postcodegebied: alles wat in één vracht mee kan naar een bepaald gebied wordt alvast bĳ elkaar gezet en de locatie wordt met een scanner vastgelegd in het systeem. Arjan: “We hanteren daarbĳ geen beperkende voorwaarden. In principe vervoeren we elke vracht, ongeacht de afmetingen van de verpakking. Dat

kan dus variëren van een megatractorband tot en met een stapel metalen stellingdelen van enkele meters lang. Door die afwĳkende afmetingen worden dat soort vrachtjes ook wel ugly’s genoemd. Omdat je er je wagens niet altĳd tot de nok toe mee kunt vullen, móet je zorgen dat je ze zo eﬃciënt mogelĳk bundelt qua afstand.”

Just-in-time

“Zo proberen we elke zending in zo min mogelĳk kilometers te realiseren”, vervolgt Arjan. “Dat zorgt er ook voor dat onze CO2-uitstoot tot een minimum beperkt blĳft. We onderscheiden ons daarbĳ met onze leverbetrouwbaarheid én communicatie. Hoe klein of complex je zending ook is; wĳ zorgen dat hĳ op tĳd wordt afgeleverd bĳ je klant, zowel business-to-business als business-to-consumer. Daarbĳ communiceren wĳ ook meer en beter over de status van een zending dan gebruikelĳk in onze vorm van transport.” Nu doen ze dat bĳ Van den Heuvel Logistiek nog vanuit twee vestigingen: eentje in Uden en eentje in Heerde. Maar op termĳn zouden ze daar nog één of twee distributiecentra aan toe willen voegen, vertelt Arjan. “Bĳ voorkeur wat meer in het Westen van het land, dat zou mooi zĳn.”

Dichtbij is wel zo lekker

Samenwerken in de regio? Dat is voor Van den Heuvel Logistiek vanzelfsprekend. Voor kwaliteit en talent hoef je namelĳk ook niet zo ver te zoeken, vindt Arjan. “De uitdrukking ‘wat van ver komt, is lekker’, is zó achterhaald. Als je alleen al hier in de directe omgeving kĳkt… we hebben le erlĳk een fantastisch reclamebureau aan de overkant, een koﬃemachineleverancier om de hoek, evenals een gespecialiseerde recruiter. En toen onze klant Trelleborg, een tractorbandenleverancier, hun kantoor van Uden naar België verhuisde, hebben wĳ hun medewerkers logistiek onderdak geboden. Vanaf 1 januari komen ze hier zelfs in dienst.”

heuvellogistiek.nl

Op de bres voor het centrum

Klanten die steeds meer online shoppen, leegstaande panden en succesvolle foodmarkets buiten het centrum. Het zĳn ontwikkelingen waarmee ondernemers in middelgrote stadscentra vandaag de dag moeten dealen. Dus worden er slimme plannen gesmeed om te transformeren naar ‘een plek waar van alles te beleven is’. De coronacrisis heeft die plannen alleen maar noodzakelĳker gemaakt. Vraag dat maar aan de centrummanagers van Oss, Uden en Veghel...

Jack

van Lieshout,

centrummanager in Oss

“In Oss moesten we samen toewerken naar een compact centrum met een gevarieerd en lokaal aanbod. Maar daar is het niet bĳ gebleven. Met de realisatie van het Walkwartier hebben we straks een aantrekkelĳk cultuurcluster dat voor veel extra centrumbezoek gaat zorgen.”

“Ook werken we samen met de gemeente al jaren hard aan vergroening. Maar ook aan het stimuleren van wonen, met mooie ﬁnanciële regelingen voor pandeigenaren. Ons centrum kent nauwelĳks nog institutionele beleggers; veel vastgoed is door nieuwe lokale eigenaren opgeknapt. Bovenverdiepingen zĳn weer geschikt gemaakt voor bewoning. Hierdoor zĳn de huurprĳzen van winkel- en horecapanden aanzienlĳk gedaald. Onze leegstand is dan ook historisch laag. Tel hierbĳ de ruim vĳftig evenementen op en je begrĳpt dat ik alle vertrouwen heb in een toekomstbestendig en bruisend centrum van Oss!”

Peter van den Elsen, centrummanager in Uden

“Juist bĳ dit soort transformatievraagstukken is samenwerking tussen álle betrokken partĳen een zeer kritische succesfactor. We hebben in Uden de afgelopen jaren dan ook veel energie gestoken in het organiseren van die samenwerking. Zo is er tegenwoordig een nieuwe stichting Centrummanagement, waarin zowel retail en horeca als vastgoedeigenaren deelnemen. Het is voor het eerst dat die partĳen op deze wĳze hun krachten bundelen in Uden.”

“Met de stichting ze en we ons vooral in voor een gevarieerd aanbod van voorzieningen in het centrum, zo min mogelĳk leegstand en een veilige en aantrekkelĳke openbare ruimte. Maar ook levendigheid is een belangrĳk aandachtspunt. Daarmee creëren we als het ware extra redenen om naar het centrum te komen. Zo organiseren we allerlei aansprekende events, zoals living statues, Uden on Wheels, Spooktaculair, Fiesta de la Vida en vele pop-up dans- en muziekconcerten.”

Dirk Lammers, centrummanager in Veghel

“In Veghel kampten we met een fors percentage leegstand. Die neerwaartse spiraal wilden we ombuigen. En dat lukt: in twee jaar is de leegstand al gehalveerd van 23 naar 11 procent. Daar ging een stevige herstructureringsvisie aan vooraf, met als kernconclusie: het centrum moet compacter worden.”

“Daarom zĳn we aan de slag gegaan met de transformatie van sommige locaties, vooral in de aanloopstraten, naar een woonbestemming of een kantoorfunctie. Denk aan een uitzendbureau of tandartspraktĳk. Op deze manier zorgen we ervoor dat bezoekers ook zoveel mogelĳk in het kernwinkelgebied verblĳven. De Hoofdstraat moet ook weer echt de belangrĳkste winkelstraat worden. Zo is een groot leegstaand winkelpand daar intussen opgesplitst in een aantal kleinere units en woonappartementen. Het helpt natuurlĳk dat de gemeente daar subsidies voor beschikbaar stelt, zoals een verplaats- en gevelsubsidie.”

Adagium

Dit is met recht een jubileumnummer, want ook bĳ Adagium vieren ze dit jaar feest. Al vĳftien jaar begeleidt het bedrĳf met Brabantse nuchterheid (familie)bedrĳven bĳ overnames. Zakenpartners Albert Dominicus en Frank Schuurmans zĳn er helemaal klaar voor om hét onafhankelĳke overnamekantoor in de regio te worden.

Bedrijfsovernames vragen vertrouwen

Groots konden ze bĳ Adagium hun jubileum niet vieren. Wél origineel. “Met een foodtruck zĳn we in etappes langs onze samenwerkingspartners gegaan”, vertelt Frank. “Dat deden we onder het mo o ‘We nemen uw lunch over’”, aldus Albert met een knipoog. Want van overnames weten ze alles bĳ Adagium. Frank: “Jaarlĳks begeleiden we 25 overnames, waaronder de nodige familiebedrĳven.”

“Ons

werk bestaat voor 75%

uit het managen van emoties”

Met succes, want in 2020 werd Adagium uitgeroepen tot Overnamekantoor van het Jaar.

Intensieve trajecten

Vertrouwen is een belangrĳk aspect binnen hun werk. “Zonder vertrouwen kom je nergens”, aldus Albert. Maar het begint met een klik, volgens Frank. “Als die klik er over en weer niet is, dan hoef je niet eens te starten.” Het zĳn behoorlĳk intensieve trajecten van gemiddeld een jaar. Albert: “Daar komen veel emoties bĳ kĳken, zeker als het een familiebedrĳf betreft. Mensen verkopen als het ware

hun kindje.” Frank knikt: “Je komt heel dichtbĳ. Ons werk bestaat dan ook voor 75% uit het managen van emoties en verwachtingen.”

adagium.nl

Waardevolle contacten

“Frank: “Ik heb me altĳd ondernemer gevoeld. Maar ondernemen kon ik niet bĳ de bank waar ik lang werkte. Nu maken we voor de volle 100% onze eigen keuzes. Dat geeft veel energie.” Albert: “We kunnen ons werk niet zonder de ander(en) doen. We werken uiteraard heel intensief samen met de klant. Maar ook met andere betrokken partĳen in de regio, zoals accountants en notarissen. Die intermediairs zoeken we regelmatig op, want waardevolle contacten moet je actief onderhouden.” Een tip van Frank: geef ook iets terug. “Zo delen wĳ onze kennis via gratis whitepapers. En Albert schreef een tweede boek. Dit keer met 21 persoonlĳke ondernemersverhalen uit de regio.”

ArdNovation

Ard Wassenberg viert dit jaar een feestje, want ArdNovation bestaat twintig jaar. Een periode waarin zĳn bedrĳf groeide en tegelĳkertĳd toch verrassend klein bleef. En een periode waarin hĳ zĳn vakgebied van werktuigbouwkundig engineering zag veranderen. Niet ten koste van het werkplezier gelukkig. Want techniek is volgens Ard nog steeds het mooiste wat er is.

Klein maar bijzonder

ArdNovation werkt voor grote namen als Bosch, maar is nog steeds een eenmanszaak. “Ik vind het veel te leuk om zelf te engineeren en te laten produceren”, verduidelĳkt Ard.

“Door klein te blĳven, word je vanzelf bĳzonder.” Als project engineer/manager draait Ard complexe projecten. Zo werkt hĳ nu voor Heras aan een geavanceerde omheining voor een fabrieksterrein van de Gasunie. “Engineering is heel

“Ik wil graag zelf blijven engineeren”

secuur werken. Het kleinste foutje kan later in het project de grootste gevolgen hebben.”

Prachtvak

“Bĳ techniek denken veel mensen aan vieze handen, maar als engineer hang je erboven”, legt Ard uit. Daarom heeft de ondernemer zich onder andere aangemeld bĳ Campus Uden. “Ik wil mĳn kennis en kunde graag breder delen, in de hoop dat meer jongeren voor dit prachtvak kiezen.” Een vak dat altĳd in ontwikkeling is, besluit Ard. “Vroeger werkte je met een tekenplank, toen kwam 2D CAD en nu is het vooral

3D modelleren. Grote veranderingen, maar die houden het vak juist zo boeiend.”

ardnovation.nl

Erop af

Het woord ‘ondernemen’ zegt het volgens Ard al: je moet erop af. “Telkens weer opnieuw en vooral niet achteroverleunen. Zeker als het lekker loopt, is de neiging om even niks te doen groot. Ik herken dat ook, maar dwing mezelf dan tot actie. En blĳf bĳ; wat je vakgebied ook is. Weten wat er speelt in de regio helpt je als ondernemer. Daarom ben ik bĳvoorbeeld burgerraadslid bĳ de gemeente en lid van een ondernemersvereniging. Verder werk ik veel samen. Ik draai vaak grote projecten waar ik andere engineers bĳ nodig heb. Dan vraag ik altĳd eerst in de buurt rond. Zo helpen we elkaar vooruit en kan ik klein blĳven.”

Brabantplein Uden: werken in stijl

Charlo e Cox is manager en aanspreekpunt van DVDIII, een initiatief van ondernemer Eric Diks. Charlo e: “Er zĳn in Uden al diverse kantoorverzamelgebouwen, maar in het centrum lag nog een behoefte. We hebben er echt iets moois van gemaakt, om onze slogan ‘Werken in stĳl’ eer aan te doen. Mooie inpandige werkplekken, ruimere kantoren aan de centrumkant en zelfs drie ruimtes met eigen tuin.”

“In het Udense centrum is behoefte aan ons concept”

Altijd verse koffie

Qua faciliteiten ontbreekt het de huurders aan niets: van krachtige wifi tot de lekkerste koffieproducten (in de gezamenlĳke pantry staat een koffiebonenautomaat). Parkeren kan in de parkeerkelder onder het Brabantplein (DVDIII beschikt over vergunningen). En ondernemers die liever een flexplek of een virtuele locatie huren, zĳn eveneens welkom. “Een virtuele locatie is handig als je veel vanuit huis werkt, maar je je gasten tóch in een professionele omgeving wilt ontvangen”, legt Charlo e

Wel eens gehoord van DVDIII? Het is de naam van het splinternieuwe luxe kantorencomplex in hartje Uden. In het pand aan het Brabantplein zĳn inmiddels tien ondernemingen gevestigd – en er is nog plek voor vier nieuwe aanwinsten.

uit. Het faciliteren van ondernemers gaat zelfs zo ver, dat DVDIII administratieve werkzaamheden over kan nemen. “Zo proberen we een professionele werkomgeving te creëren, maar dan wél met een toegankelĳke, laagdrempelige sfeer”, besluit Charlo e.

dvd3.nl

‘Actieve

regio verbindt ondernemers’

“DVDIII is er voor diverse ondernemers. We hebben een videoproductiebedrĳf, advocatenkantoor en diverse PR- en mediabedrĳven. Wat extra leuk is, is dat onze huurders niet alleen uit Uden komen. Neem de hypotheekadviseurs uit Oss, of de SEO-specialisten uit Amsterdam die hier een ruimte huren. Dat zegt iets over de aantrekkingskracht van Uden, maar zeker ook over het wĳde blikveld van ondernemers uit de regio Maashorst-Meierĳstad-Oss: ze zĳn actief, kĳken om zich heen en zoeken naar kansen om te verbinden. Een mooi gegeven, dat we via ons concept graag faciliteren.”

DVDIII

Column

Blijven ontwikkelen

In coronatĳd werd ik TIBO-voorzi er. Een periode waarin we als vereniging helaas even minder goed invulling konden geven aan onze functie als ‘platform voor ontmoeting en uitwisseling’. Dus nam ik me voor om elke week minimaal één van onze leden persoonlĳk te bezoeken. Met succes, want intussen heb ik al zo’n zeventig van de 230 leden in Oss nader leren kennen.

Die persoonlĳke ontmoetingen zĳn een mooie manier om verder kennis te maken, wensen te delen en verbindingen te leggen. Je kunt samen toch wat meer de diepte in. Gelukkig hebben we elkaar inmiddels ook alweer verschillende keren fysiek kunnen ontmoeten.

TIBO 2.0

De pandemie gaf ons ook de ruimte om de eigen organisatie weer eens goed tegen het licht te houden. Als ondernemers zĳn we immers altĳd gericht op ontwikkeling en verbetering. Dan mag je dat ook van je vereniging verwachten. Zo hebben we een enquête uitgezet om te onderzoeken waar onze leden behoefte aan hebben. Met die input willen we doorontwikkelen naar een TIBO 2.0. Met behoud uiteraard van wat goed gaat, zoals het jaarlĳkse City Dinner. Daar gaan we zeker nooit mee stoppen!

Podium

We weten in elk geval dat onze leden op zoek zĳn naar een podium. Daar geven we dan ook graag de gelegenheid voor. De kunst daarbĳ is wel om ervoor te zorgen dat het accent ligt op kennis delen en niet puur op promotie. Een ander aandachtspunt is om met een meer concrete opdracht deel te nemen aan het bestuurlĳk bedrĳvenoverleg bĳ de gemeente Oss en het bestuur van de Kracht van Oss. Dat zĳn immers prachtige platforms om behoeften en mogelĳkheden te matchen. Daarnaast liggen er nauwe contacten met de Talentencampus in Oss. Fantastisch hoe onderwĳs en MKB hier met elkaar verbonden worden: een mooie kans om talenten binnen te krĳgen en te behouden voor Oss.

Yvonne Althuizen

Voorzi er TIBO

} jubileum

Duik mee in de historie van bedrijvig

2005

Eerste editie van Mark

Hĳ is voor velen hét gezicht van de Bedrĳvig-magazines: bladmanager

Mark Bras. In 2005 verschĳnt de eerste uitgave onder zĳn bezielende leiding. En dat houdt hĳ sindsdien al zestien jaar vol…

1996

Waar het allemaal begon

De Bedrĳvig-magazines bestaan 25 jaar. In 1996 verschĳnen de eerste uitgaves in Oss, Uden en Veghel. Een goede zet, want de magazines worden in de drie regio’s meteen enthousiast ontvangen. 2003

Volledig in kleur

Je kunt het je bĳna niet voorstellen, maar de eerste zeven jaar drukken we de ondernemersverhalen deels in zwart-wit. Pas sinds 2003 zĳn alle artikelen, foto’s en advertenties te bewonderen in kleur.

2017

De honderdste editie

Wat doe je als je 100 jaar bestaat?

Dat vieren natuurlĳk! We brengen een speciale jubileumeditie uit en genieten samen met onze trouwe adverteerders van een fantastisch diner bĳ Oonivoo in Uden.

2016

Eerste nummer van Talvi

De Winter Mediagroep wordt Uitgeverĳ Talvi (Fins voor ‘winter’). Hét moment om ons magazine in een nieuw jasje te steken. Inclusief redactionele rubrieken zoals de Starter, de Deal en het Product.

2006

Tien jaar Bedrijvig

Ons eerste jubileum is een feit: Bedrĳvig bestaat tien jaar. Om deze mĳlpaal te vieren, organiseren we een golfmiddag voor de ondernemers in Oss en Uden. Een sportieve proost op ons succes!

2011

Bedrijvig

‘Wij zoeken de iconen

15-jarig jubileum

We hebben de smaak van jubilea te pakken. Bĳ ons vĳftienjarig bestaan pakken we uit: een feestje bĳ galerie Sous-Terre, een bĳeenkomst bĳ Van der Valk Uden én een speciale 3D-editie van ons blad.

NobraCars Uden

Groots in bescheidenheid

Wie denkt dat ze bĳ NobraCars Uden vooral occasions verkopen, heeft het mis. De oﬃciële

BMW-dealer heeft alle huidige BMW- en MINI-modellen in huis. Sinds begin september staat Erwin van Nielen aan het roer van deze vestiging. Een fervent BMW-liefhebber met veel oog voor duurzaamheid. Maar vooral iemand die wil dat iedereen zich welkom voelt zodra ze de showroom binnenstappen.

BMW is hét merk voor Erwin. Hĳ is dan ook blĳ om na tien jaar weer terug te zĳn bĳ NobraCars. Dit keer als directeur. “Hiervoor was ik verantwoordelĳk voor meerdere vestigingen van een ander automerk.” Lang hoefde hĳ echter niet te twĳfelen toen deze functie vrĳkwam. Zeker op deze plek, waar hĳ eerder al met veel plezier werkte.

Verkocht

De passie voor het automerk BMW ontstond al vroeg, zegt Erwin. “De broer van mĳn oma had een oranje 323i. Beige skaibekleding van binnen en aan de buitenkant twee uitlaten: eentje links en eentje rechts. Fantastisch.

Ik was direct verkocht.” Zĳn eerste auto was helaas geen BMW. Maar die liet niet lang op zich wachten. Stralend: “Je stapt niet in een BMW; je trekt hem aan. Niets rĳdt zo goed en geeft je zo’n gevoel als een BMW. Het merk ademt sportiviteit en rĳbeleving.”

Duurzaamheid

Naast dat machtig mooie gevoel zĳn de auto’s ook duurzaam. “Binnenkort komt de iX op de markt; een auto met een verwaarloosbare CO2-footprint. Het is duurzaamheid gecombineerd met comfort en rĳplezier”, aldus Erwin. “Bĳna niemand weet dat BMW niet alleen een sportief, maar ook een heel duurzaam automerk is. BMW was de eerste die ledlampen voor dagrĳverlichting gebruikte. Verder is in deze nieuwste telg, de iX, het auto-interieur grotendeels gemaakt van gerecyclede kunststoﬀen. En de fabriek draait volledig op waterkracht. Maar dat venten ze niet uit.”

Opsteker

Het pand van NobraCars aan de Hoevenseweg is net zo duurzaam. Erwin: “We verwarmen infrarood, het pand is binnenkort volledig ‘ledverlicht’ en buiten staan

acht laadpalen. We hebben onlangs het Duurzaam Plus certiﬁcaat behaald. Een mooie opsteker.” Het moderne pand ligt gunstig aan de rondweg. Eenmaal binnen word je verrast door de veelzĳdigheid aan nieuwe en gebruikte modellen. “We zĳn een volwaardige dealer. Misschien wat kleiner dan de rest, maar wel om de hoek en bĳ ons is het altĳd gezellig.”

Welkom

Laagdrempelig: dat wil Erwin met zĳn bedrĳf graag zĳn. “Iedereen die hier komt, behandelen we gelĳk. Of je nou in je schilderskloﬃe of in een pak komt: je bent welkom. Dat zit ‘m in kleine dingen. Iemand bĳ binnenkomst meteen groeten bĳvoorbeeld. Bĳ ons gaat dat vanzelf.”

Maatwerk

Tot slot deelt Erwin nog een nieuwtje. “We beschikken sinds kort over een eigen leasemaatschappĳ. Ondernemers die op maat een oplossing zoeken voor hun duurzame mobiliteit kunnen bĳ ons terecht. Standaardcontracten gebruiken we niet. Of je nou één dag of een heel jaar een auto nodig hebt: bĳ ons kan het. Loop gerust eens binnen voor de mogelĳkheden.”

Kennismaken

“Netwerken in de regio is een belangrĳk onderdeel van ondernemen. Voor mĳ staat netwerken gelĳk aan kennismaken; langzaam een relatie opbouwen. Veel mensen willen meteen iets van je, maar dat vind ik geen netwerken. Natuurlĳk werken we bĳ NobraCars samen met lokale ondernemers en verenigingen.

Vooral als het lokale maatschappelĳke projecten zĳn.

Bĳvoorbeeld een rally voor een goed doel waar wĳ dan de auto’s voor beschikbaar stellen. Dat schreeuwen we niet van de daken.

In die zin zĳn we echt een premium merk: we doen en kunnen veel, maar blĳven graag bescheiden.”

nobracars.nl

Heb je een vraag die met erfgoed te maken heeft? Joan van den Hurk Bouwkundig Advies & Restauratie in Lithoĳen is met zĳn ruime ervaring de juiste partĳ. “Dit werk is mĳn passie. Het is ontze end mooi en geeft me energie om mensen bĳ te staan bĳ vraagstukken over erfgoed.”

Advies en begeleiding bij plannen met monumenten

In 2001 begon Van den Hurk als senior calculator bĳ restauratieaannemer Nico de Bont. “Ik ben in heel Nederland op de mooiste plekken op monumentengebied geweest. Van grote kerken en kastelen tot woonboerderĳen. Bĳ erfgoed is elk gebouw uniek. 50 kilometer verderop is de bouwmethode weer heel anders geweest.” Naast zĳn werk volgde hĳ een post-HBO-opleiding in restauratie. In januari 2013 werd de Lithoĳenaar par ime bouwkundig beheerder van de Sint-Janskathedraal in Den Bosch. Daarnaast

“Verstand van bouw, gevoel voor waarde”

star e hĳ zĳn eigen restauratie-adviesbureau, waarmee hĳ calculatiewerkzaamheden en conditierapportages uitvoerde. De portefeuille raakte steeds voller, waardoor hĳ in april 2021 besloot om fulltime zelfstandig verder te gaan.

Drie takken

Met zĳn bedrĳf richt hĳ zich op meerdere onderdelen. Zo maakt hĳ speciﬁeke restauratie-calculaties. Daarnaast geeft hĳ in conditierapportages aan hoe de bouwkundige staat van een monument is en welke herstelmaatregelen er nodig zĳn. “Ik signaleer en adviseer, maar zet er ook

een inscha ing van herstelkosten bĳ.” De derde poot van zĳn bedrĳf is het adviseren bĳ en begeleiden van plannen voor erfgoed. Zoals bĳvoorbeeld verduurzamen, herbestemmen of instandhouden; de vergunningen daarvoor en het bewandelen van de juiste paden in subsidieland.

joanvandenhurk.nl

Enorm netwerk

Het klantenbestand van Joan van den Hurk Bouwkundig Advies & Restauratie is breed. Van particulieren die een oude boerderĳ willen verbouwen naar woonhuis tot de eigenaar van een historisch winkelpand die wil herbestemmen of een klooster dat verduurzaamd moet worden, hĳ zorgt voor professionele begeleiding. “De overheid stelt bĳ monumenten veel strenge eisen, maar er is een kentering gaande dat er steeds meer mogelĳk is. Voor veel uitvoerend werk, zoals schilderen of verduurzamingsmaatregelen heb ik een enorm netwerk. Ik vind het belangrĳk om bedrĳven uit de regio erbĳ te betrekken en de verbinder te zĳn tussen partĳen.”

Joan van den Hurk

Column

Elkaar écht kennen

Als ondernemersvereniging in Uden richten we ons op de versteviging van het netwerk van Udense ondernemers en op belangenbehartiging. Om bĳ dat netwerken te beginnen: we zorgen ervoor dat de Udense ondernemers elkaar leren kennen, zodat ze elkaar kunnen helpen. Want hoe eenvoudig het nu ook is om je netwerk online uit te breiden; voor samenwerking moet je elkaar écht kennen.

Ik ben ervan overtuigd dat live-ontmoetingen ook van toegevoegde waarde blĳven in de toekomst. Een recent voorbeeld: tĳdens een etentje vertelde een van onze leden dat hĳ zo’n moeite heeft om voet aan de grond te krĳgen in India. Waarop een tafelgenoot meteen riep: dan moeten wĳ eens praten. Die ondernemers zi en met hun bedrĳven hemelsbreed zo’n tweehonderd meter van elkaar. Maar pas aan tafel ontstond het échte contact.

Belangenbehartiging

Naast netwerken doen we veel aan belangenbehartiging. Bĳvoorbeeld in de vorm van overleg met de gemeente, provincie en landelĳke clubs zoals VNO-NCW. Neem het provinciale project voor de verbetering van de doorstroom op de N264. Daarover hebben we onze leden in de sector logistiek om hun mening gevraagd. Ze gaven – net als de provincie – de voorkeur aan een omvorming van de rotondes naar kruispunten met zogenaamde IVRI’s (intelligente verkeerregelinstallaties). Want dat zou volgens hen een heleboel remmen en gas geven schelen. En dús voor minder ﬁjnstof zorgen.

Krachten bundelen

Het meest kenmerkend voor onze vereniging vind ik de projecten waarin we als ondernemers onze krachten bundelen. Bĳvoorbeeld in de hybride leeromgeving ‘Eigen Wĳzer Maashorst’. Daarin werken leden samen om zelf schaarse vaklui op te leiden. Of om aanbod te ontwikkelen voor de doorgroei van talent. Geweldig om te zien hoe we zo oplossingen weten te creëren voor gezamenlĳke arbeidsmarktvraagstukken. Die samenwerking breiden we graag uit naar de bredere regio, zoals we nu al doen met onze collega’s in Landerd, op weg naar de nieuwe gemeente Maashorst. Dat kan tot mooie resultaten leiden!

Frank de Winter

Voorzi er UOV De Kring

Techniek sexy maken voor nieuw talent

Smink Group in Veghel levert hoogwaardige las- en assembleerwerkzaamheden onder de strengste condities. Dat doen ze tot op nano-niveau nauwkeurig voor klanten in de High Endindustrie, zoals ASML. “Zeg het maar, hoe maak je dat sexy en uitdagend voor jong talent?”, vraagt oprichter René Smink zich hardop af. Misschien wel met een eigen talentencampus.

In 2019 bestond de Smink Group dertig jaar. René Smink, oprichter en eigenaar, vertelt hoe hĳ zich toen eigenlĳk pas realiseerde wat hĳ intussen heeft bereikt. “Bĳ het bekĳken van de nieuwe bedrĳfsﬁlm rolden de tranen ineens over mĳn wangen. Ik hou helemaal niet van borstklopperĳ, maar die ﬁlm va e prachtig samen waar we al die jaren met zĳn allen zo hard voor hebben gewerkt.”

Nanoniveau

Die trots is begrĳpelĳk. Want wat ooit begon als een eenmanszaak, is inmiddels uitgegroeid tot een hightech bedrĳf met twee vestigingen en ruim honderd medewerkers.

Samen produceren die de meest ingenieuze onderdelen voor machines van opdrachtgevers in de halfgeleider- en farmaceutische industrie. Dat doen ze onder zogenaamde cleanroom-condities, ruimtes waarin de luchtkwaliteit wordt gereguleerd volgens de strengste eisen. Hierdoor zi en er zo min mogelĳk stofdeeltjes in de lucht die de kwaliteit van het las- en assembleerwerk beïnvloeden.

Achter de gevel van het bedrĳf aan de Amert in Veghel waan je je dan ook in een science fiction film. In een grote laboratoriumachtige ruimte dragen de medewerkers lichtblauwe overalls met capuchons, mondmaskers, veiligheidsbrillen, handschoenen en speciale schoenen. Alles om ervoor te zorgen dat alle onderdelen tot op nanoniveau nauwkeurig en ultra clean worden samengesteld, zodat ze geschikt zĳn voor het transporteren van gassen en vloeistoffen (ook wel High Purity-toepassingen genoemd).

Champions League

“Nog steeds groeien we ﬂink”, aldus René. “Daarom hebben we begin dit jaar het pand van de buren erbĳ gekregen. Daarin bouwen we een nieuwe cleanroom van 450m2. Daarin kunnen we straks tot op het strengste niveau

produceren. Ofwel: meedraaien op Champions Leagueniveau als het gaat om reinheid.”

Dat betekent ook dat er vacatures komen. René wil de kwaliteit van zĳn bedrĳf dan ook meer gaan uitdragen. “Ook voor ons is het namelĳk moeilĳk om goede krachten te vinden. Studenten hebben bĳ de naam Smink nu nog niet direct de associatie ‘een club waar ik bĳ wil horen’. Terwĳl we opereren op het niveau van techgiganten als ASML.”

Goed werkgeverschap

Daarom is Smink Group nu bezig met de ontwikkeling van een online campus. Daarbĳ worden scholing, werving en proﬁlering gebundeld. “Ons doel: ervoor zorgen dat jong talent hier graag wil komen werken”, aldus René. “Maar natuurlĳk ook dat we ons bestaande talent behouden.” Daarbĳ benadrukt de ondernemer dat er ruimte moet zĳn voor verdere groei. Dan kan bĳvoorbeeld ook talent dat nu nog net niet voldoet aan álle vereisten, zich onder de vleugels van het bedrĳf verder ontwikkelen. “Ons ideaalbeeld is dat elke medewerker een ambassadeur wordt voor ons bedrĳf.”

Gedeelde trots

Bĳ samenwerken in de regio denkt René meteen aan de wĳze waarop hĳ momenteel werkt aan de ontwikkeling van een online Smink-Talentencampus, samen met marketingcommunicatiedeskundige Eric Huysdens (Huyswerk/ Oss). “Het blĳft prachtig om te kunnen schakelen met deskundige mensen in de regio. Ik vind dat zelf ook wel zo pre ig, want de afstand is le erlĳk kort. Ieder vult de ander aan met een stukje speciﬁeke expertise. Zo versterken we elkaar vanuit een gedeelde trots op de kracht van onze regio. En we willen elkaar graag helpen om die trots meer voor het voetlicht te brengen.”

smink-group.com

Volksuniversiteit Oss (VUOss)

Werven is één, binden kan met NT2

Veel bedrĳven hebben last van de krapte op de arbeidsmarkt. Een oplossing om toch aan geschikte krachten te komen, is het werven van anderstalige medewerkers. Maar die hebben vaak moeite met de Nederlandse taal. “Goed werkgeverschap is altĳd belangrĳk, maar nu is het cruciaal”, stelt Larissa Weitzel, directeur van de Volksuniversiteit Oss. “Want hiermee kun je mensen binden.”

Volgens Larissa getuigt het organiseren van NT2-trainingen van goed werkgeverschap. Want als medewerkers van over de grens de Nederlandse taal beheersen, heeft dit positieve gevolgen voor onder meer hun veiligheid, werkplezier en ontwikkeling. “Dit zĳn essentiële onderdelen om hen voor je bedrĳf te behouden”, aldus Larissa. “En wil je het echt heel

goed aanpakken? Dan kunnen we samen een persoonlĳk opleidingsplan maken.”

Opleider én sparringpartner

Steeds vaker verzorgt VUOss NT2-trainingen voor anderstalige medewerkers. Dat gebeurt één op één of

met een groep, klassikaal of via de Online Academy. “Er is veel mogelĳk”, benadrukt Hanneke Latĳnhouwers, accountmanager bĳ het opleidingsinstituut. “We zĳn dan ook meer dan alleen een taalaanbieder; we zĳn een volwaardige sparringpartner voor de HR-afdeling. Met betrokken medewerkers als belangrĳk doel.”

“Een voorbeeld: ik hoor regelmatig dat er een tekort is aan mbo-geschoolde technische mensen”, vult Larissa aan.

“Anderstaligen kúnnen dit gat dichten, maar zĳ beheersen onze taal onvoldoende. Als ze vakgericht Nederlands leren, wordt dat mbo-diploma wel haalbaar en kunnen ze doorstromen binnen het bedrĳf. Zo ontstaat er een schi erende win-winsituatie.”

Tal van taalopties

Van veiligheid en productiviteit tot teamspirit en zelfvertrouwen: taaltrainingen dragen bĳ aan de ontwikkeling van zowel de organisatie als de deelnemers. En er zĳn volop opties. “We organiseren ook trainingen voor HR-medewerkers of ploegleiders, zodat ze korte gesprekjes kunnen voeren met hun anderstalige collega’s”, vertelt Hanneke. “Dat zorgt voor goodwill. Ook maak je tĳdens de trainingen kennis met de cultuur van het land van herkomst. Hierdoor begrĳp je je collega beter.”

Verder kun je bĳ VUOss bĳvoorbeeld terecht voor een cursus Engels, Spaans of een andere vreemde taal. Handig als je internationaal onderneemt. “Heb je een belangrĳke klant uit China?”, gaat Hanneke verder. “Leer dan Chinees. Al zĳn het maar een paar woordjes of zinnen; het wordt ontze end gewaardeerd.”

Maatwerk

jaar

Voor VUOss zĳn de NT2-trainingen momenteel de belangrĳkste tak van sport. En dat lĳkt voorlopig zo te blĳven, want in een krappe arbeidsmarkt wordt goed werkgeverschap, zoals gezegd, alleen maar belangrĳker. Of het nu om productiemedewerkers of om expats gaat. “Elk traject is maatwerk; de inhoud, de trainer én het moment van de training worden afgestemd op de werkzaamheden en bedrĳfsdoelstellingen”, vertelt Larissa. “Ook voeren we met elke deelnemer een intakegesprek om te ontdekken wat zĳn of haar taalniveau is en hoe de privésituatie eruitziet. Wil de cursist zich se elen? En wat zĳn eigenlĳk z’n carrièreambities? Dit is essentiële informatie voor trainingen op maat. En voor een ondernemer, ploegleider of HR-afdeling om met medewerkers een toekomstplan te maken.”

Steeds diepere wortels in de regio

VUOss is al meer dan vĳftig jaar dé opleider in Oss, Uden en Meierĳstad. Klein gestart voor inwoners die zich willen ontwikkelen, maar inmiddels een opleidingsinstituut dat volledig is verweven met de maatschappĳ. “Sinds we zĳn gestart met trainingen voor bedrĳven groeit ons zakelĳk netwerk iedere week”, legt Larissa uit. “Ook weten steeds meer jongeren en zelfs onderwĳsinstanties ons te vinden. Omdat we steeds diepere wortels hebben, kunnen we makkelĳker en meer verbindingen maken. Dat doen we graag!”

vuoss.nl

Bedrijvig

Beroepsklassen met een (zeer) krappe arbeidsmarkt

zĳn onder andere:

• ICT

• Techniek

• Openbaar bestuur

• Transport & Logistiek

• Zorg & Welzĳn

mensen

339.000

Noordoost-Brabant is op economisch vlak de 6e regio van Nederland (van de veertig).

Noordoost-Brabant staat bekend om zĳn sterke bedrijvigheid in agrifood, hightech en logistiek. Deze drie sectoren zĳn samen goed voor 11.000 bedrijven en ruim 91.000 banen

655.000

Nergens in Nederland is de agrifoodsector van zo’n hoge kwaliteit als in NoordoostBrabant. De regio telt zo’n 7.000 agrifood bedrĳven (samen goed voor 52.300 banen) en is toonaangevend als het gaat om het ontwikkelen, produceren en vermarkten van voedsel.

De sterkste economische sectoren in de regio

industrie handel bouw

Twee op de drie

inwoners van Noordoost-Brabant woont en werkt in de eigen regio. Kenmerkend voor medewerkers in de regio is de hoge arbeidsproductiviteit.

In totaal zĳn er in de regio NoordoostBrabant zo’n 325.000 banen. In 2012 waren dit er 300.000.

14.300

Met bĳna 14.300 openstaande vacatures (meetpunt: halverwege 2021) is het aantal vacatures ruimschoots terug op het niveau van voor de coronacrisis. De meeste banen kwamen erbĳ in de horeca en bĳ de uitzendbureaus. 325.000 300.000

Door de vergrijzing in de regio

blĳft deze krapte de komende jaren een structureel probleem. Sectorspeciﬁeke ontwikkelingen – zoals de energietransitie – kunnen bovendien leiden tot een verdere toename van de krapte.

Financieringsgilde Oss

Andermans dromen waarmaken

Na een jarenlange carrière binnen het bankwezen, verruilde Frank de Laat in 2019 zĳn vaste baan voor een eigen onderneming. Onder de vlag van Financieringsgilde staat hĳ ondernemers – zowel klein als groot – bĳ om voor hen de meest gunstige ﬁnanciering rond te krĳgen. Want anderen helpen om hun dromen te verwezenlĳken, is volgens Frank het allermooiste wat er is.

Midden in de pandemie je eigen bedrĳf starten. Dat is een pi ige start… “Dat klopt”, beaamt Frank de Laat aan de keukentafel. “Het was zeker niet ﬁjn, maar wel leerzaam. Ik heb nu zelf ondervonden wat andere ondernemers ook meemaakten. Dat helpt bĳ de ondersteuning van mĳn klanten.” Die klanten staan altĳd centraal bĳ Frank. En hĳ gaat altĳd voor het beste resultaat. “Zĳ betalen mĳn salaris, dus ik vind het niet meer dan normaal dan dat ik daar dan mĳn stinkende best voor doe. Ik laat niet los, voordat een ﬁnanciering goed geregeld is.”

Persoonlijk contact

Alle ondernemers kunnen bĳ Frank terecht voor hun ﬁnancieringsvraagstukken. “Van de bakker op de hoek tot en met grote bedrĳven waar miljoenen in omgaan. Ook agrarische ondernemers zĳn welkom. Mĳn grootste drĳfveer is het waarmaken van dromen. Dat is voor mĳ het mooiste wat er is.” Als onafhankelĳk adviseur staat Frank ondernemers bĳ met raad en daad. “De banken trekken zich steeds meer terug”, signaleert Frank. “Je spreekt niemand meer. Die wereld paste niet meer bĳ mĳ. Voor mĳ staat persoonlĳk contact voorop. Dat was de hoofdreden om voor mezelf te beginnen.”

Klantvoordelen

Verbonden zĳn aan het Financieringsgilde biedt Frank veel voordelen. Sparren met zĳn medepartners bĳvoorbeeld. “Ik heb een geweldige vraagbaak aan ze. Ook faciliteert het gilde vaak bĳpraatsessies. Die zĳn heel waardevol, want ﬁnancieren is een fascinerend, maar ook een moeilĳk vak.” Maar belangrĳker zĳn de voordelen voor de klant, vindt Frank. “We onderzoeken de voorwaarden van meerdere aanbieders om zo de beste deal te vinden. Dat gaat niet altĳd om de laagste rente. Denk aan: hoeveel

mag ik boetevrĳ aﬂossen of moet ik per se ook bĳ die bank bankieren als ik daar leen.”

Geen gedoe

Na ‘vergelĳkend warenonderzoek’ legt Frank zĳn klant twee tot drie partĳen voor. “De klant maakt vervolgens zĳn eigen keuze.” Is de keuze gemaakt, dan is Frank weer aan zet. “Ik regel alles van aanvraag tot en met ﬁnanciering. De klant moet geen gedoe hebben.” Dat kost inderdaad geld, geeft Frank toe. “Maar uiteindelĳk weegt dat op tegen de tĳd, frustratie en energie die het de ondernemer zou kosten. Alleen al dat digitale oerwoud en die ellenlange vragenlĳsten… daar is voor de meeste ondernemers geen doorkomen aan.”

Eigen kantoor

Frank werkt nu nog vooral vanuit huis. Maar ook hĳ heeft een droom, vertelt hĳ. “Ik ben geen geboren eenpi er en mis mensen om me heen. Over maximaal twee jaar hoop ik een eigen kantoor in Oss te runnen met zo’n tien medewerkers.

Dan kan ik ﬁjn netwerken en alles en iedereen aan elkaar verbinden. En als mĳn zoon op een dag de zaak overneemt, dan is mĳn droom helemaal rond.”

Blijf geloven

“Als ondernemer moet je creatief zĳn”, vertelt Frank. “Dat betekent voor mĳ: denken in oplossingen, kansen en mogelĳkheden. Daarnaast is vasthoudendheid van groot belang. Leg niet te snel het hoofd in de schoot en blĳf geloven in wat je doet. Mis je die eigenschappen? Dan kun je beter in loondienst blĳven werken. Voor mĳ is samenwerken heel belangrĳk. En dan bedoel ik niet samen in één ruimte werken, maar samen sparren en zoeken naar de beste oplossingen. Ik werk dan ook graag en veel samen met regionale accountantsbureaus. Die in Uden ken ik nog niet zo goed. Daar ga ik binnenkort her en der eens kennismaken.”

financieringsgilde.nl/vestigingen/oss

Markant Uden

Zakelĳke ontmoetingen, bedrĳfsevenementen, livestreams, vakbeurzen, huwelĳken, jubileumfeesten, gala’s, concerten en natuurlĳk theatervoorstellingen. In Markant Uden is de afgelopen jaren ontze end veel gevierd. Nu is het de beurt aan het theater zelf, want Markant Uden bestaat 25 jaar. Een mooi moment om in te zoomen op een kwart eeuw gastvrĳheid en ondernemerschap.

‘25 jaar gastvrijheid’

Op 12 mei 1996 opent Markant Uden zĳn deuren. Met plaats voor 680 gasten is het gloednieuwe gebouw, ontworpen door architect Herman Hertzberger, een van de grootste theaters in de regio. Het toneel en de logistiek lenen zich uitstekend voor grote producties. Die mate van gastvrĳheid smaakt naar meer.

Ook een high-end evenementenlocatie

Daarom opent Markant Uden in 2013 de high-end evenementenzaal, inclusief inpandig restaurant. Tot 1.100

“Markant Uden is echt onbegrensd gastvrij”

gasten kunnen hier terecht voor concerten, evenementen en zakelĳke bĳeenkomsten. Voortaan biedt Markant Uden compleet verzorgde avonden: van diner en voorstelling tot afterparty.

Zo viert het Udense Wiltec in 2018 haar 25-jarig jubileum met 500 gasten. Alle zalen kleuren Wiltec-blauw en de ontvangst, catering en techniek worden intern verzorgd. In 2021 was Markant Uden gastheer van het Winnaarsdiner, waar Koning Willem I-prĳswinnaars CSU en Gulpener samen met koningin Máxima genoten van een programma

met een zeer exclusief diner. En met de eigen livestreamfaciliteiten reikt de gastvrĳheid nu ook ver buiten de zaal.

markantevents.nl

Kwaliteit wint altijd

SmartGroup uit Vught koos in de afgelopen jaren maar liefst vier keer voor Markant Uden als evenementenlocatie. Het vorige bedrĳfsevenement was in 2019. Die avond ontving SmartGroup 350 gasten die een gevarieerd programma met muziek en dans in de theaterzaal kregen voorgeschoteld. Ook konden de bezoekers genieten van hapjes en drankjes in verschillende foodcorners in een feestelĳk aangeklede evenementenzaal. Markant Uden verzorgde de technische ondersteuning en rich e de ruimtes geheel naar wens in. Voor Mary van der Sangen van SmartGroup is het dan ook duidelĳk: “Een volgend feest of zakelĳke bĳeenkomst zullen we absoluut weer laten plaatsvinden bĳ Markant Uden. De reden? Kwaliteit wint altĳd.”

Column

Goed georganiseerd

De kracht van Ondernemend Veghel? Dat is een makkelĳke: onze goede organisatie. Al vóór de herindeling tot Meierĳstad bundelden de vier ondernemersverenigingen hun krachten in het POM (Platform Ondernemend Meierĳstad). Daarin trekken we samen op bĳ gezamenlĳke belangen. Door de professionele ondersteuning en een zeer betrokken bestuur van lokale ondernemers staat er een organisatie die wensen snel kan vertalen naar actie.

Goed georganiseerd jaar

Die sterke organisatiegraad geldt overigens voor de bredere regio van Noordoost-Brabant. Met onze ondernemersplatforms vormen we een heel sterk middenrif tussen Brainport en Agrifoodcapital. We doen het goed met elkaar en daar mogen we soms best een beetje trotser op zĳn.

Pioniers

Kenmerkend voor Ondernemend Veghel is dat we elkaar graag opzoeken om elkaar te versterken. We delen een enorme bereidheid tot samenwerking. Gecombineerd met een groot aantal sterke familiebedrĳven en wereldspelers dat hier is gevestigd, zorgt dat voor een sterke fundering. Er is dan ook alle ruimte om vooruit te denken, om te pionieren. Bĳvoorbeeld op het gebied van milieu, daarin zĳn we een voorloper. Ons waterstoﬁnitiatief is daarvan een overtuigend bewĳs. Ook buigen we ons – samen met de gemeente – over de wens tot uitbreiding van het industrieterrein. In Veghel groeien we namelĳk zó hard dat we een tekort aan ruimte voorzien. Daarop moeten we nú al voorsorteren.

Welvaart

We richten ons overigens niet alleen op de groei van ondernemerschap, maar ook op goede sociale voorzieningen zoals voldoende woonruimte voor onze medewerkers. Vandaar de titel van onze toekomstvisie: ‘Samen op weg naar brede welvaart’. Die visie proberen we nu handen en voeten te geven, onder andere door veelvuldig overleg met de politieke partĳen in onze gemeente. Met een achterban van negenhonderd bedrĳven en zo’n 27.000 werknemers zĳn we voor hen uiteraard een serieuze sparringpartner. Samen zorgen we ervoor dat jonge mensen hier ook in de toekomst willen werken én wonen!

Maddy Goossens Voorzi er Ondernemend Veghel

OndernemersLift+

Zet in op de ondernemers van de toekomst

De transitie van de maatschappĳ, ons voedselsysteem, energie, woningbouw, het klimaat en milieu (om er maar enkele te noemen), stellen grote uitdagingen aan Noordoost-Brabant en vragen om innovatieve oplossingen. Innovatieve start-ups zĳn bĳ uitstek geschikt om die te bedenken. Maar veel jonge bedrĳven stranden al in de beginfase. OndernemersLift+ zorgt voor een vakkundige begeleiding en ﬁnanciering van deze ondernemers van de toekomst.

Start-ups beginnen altĳd enthousiast aan hun avontuur om een bedrĳf op te bouwen. Maar de weg naar succes is vaak hobbelig en bezaaid met valkuilen, vertelt directeur Huub Dormans van OndernemersLift+. “Landelĳk onderzoek toont aan dat 90 procent van de start-ups mislukt. Daarom is vakkundige begeleiding van levensbelang.”

Valkuilen

OndernemersLift+ heeft vestigingen in Cross-G in Oss en Agri & Food Plaza in Den Bosch, en heeft de afgelopen jaren al zo’n 600 start-ups ondersteund, vertelt Huub. “Daardoor kennen we de meeste hobbels en valkuilen. Samen met diverse samenwerkingspartners uit het regionale ecosysteem kunnen we start-ups in Noordoost-

Brabant helpen om die hobbels te overwinnen, zodat zĳ succesvol kunnen worden.” Met dank aan onze partners HAS Hogeschool, Koning Willem I College, de Rabobank en AgriFood Capital, die ons werk mogelĳk maken.

Ondernemers van de toekomst

“Bovendien vinden we het belangrĳk dat de ondernemers van de toekomst, studenten van het ROC en de hogescholen, goed voorbereid worden op het ondernemerschap”, vervolgt Huub. “We ze en onze praktĳkkennis dan ook graag in voor het ondernemerschapsonderwĳs op de HAS Hogeschool en het Koning Willem I College. Dat zorgt ervoor dat er structureel betere ondernemers bĳkomen in NoordoostBrabant.”

Luister naar je klant

Een fout die veel ondernemers volgens Huub maken, is dat ze te aanbodgericht te werk gaan. “Ze denken de beste oplossing voor een probleem te hebben. Na jaren van ontwikkelen blĳkt dan opeens dat ze het mis hebben; de markt zit niet op hun product of dienst te wachten. Enorm zonde van het geld, de tĳd en de energie. Luister daarom eerst naar je klant. Achterhaal zĳn probleem. En ga daar vervolgens de beste oplossing voor ontwikkelen. En wie bepaalt of jĳ de beste oplossing in huis hebt? Juist, diezelfde klant. Want die moet bereid zĳn om zĳn portemonnee te trekken voor jouw product of dienst.”

Financiering

Een andere valkuil voor veel start-ups is volgens Huub de zoektocht naar ﬁnanciering. “Vooral de vroegefaseﬁnanciering, waarin een investeerder de startup met een goed idee moet geloven op zĳn blauwe ogen, verloopt vaak moeizaam. Veel partĳen uit de private sector zĳn niet happig om in deze vroege fase te investeren.”

Met een eigen fonds ﬁnanciert OndernemersLift+ start-ups in deze fase juist wél. “Samen gaan we op zoek naar andere ﬁnanciers, zoals Brabant Startup Fonds, de Brabantse

Speld in de hooiberg

Ontwikkelings Maatschappĳ, het Bossche Investerings Fonds en de Rabobank”, aldus Huub. “Belangrĳk is dat de ondernemer de taal van de investeerder leert spreken. Want die kĳkt vaak met andere ogen naar een businesscase. Inmiddels hebben we zo’n 70 vroegefaseﬁnancieringen verstrekt, voor totaal vĳf miljoen euro. Deze hebben tot meer dan 20 miljoen euro aan investeringen geleid door vervolgﬁnanciers.”

“Succesvol ondernemen doe je niet alleen”, aldus Huub. “Zeker niet als het om innovatie gaat. Als ondernemer word je op veel vlakken uitgedaagd en heb je vaak anderen nodig die je een stap(je) verder helpen. Dat lĳkt heel simpel, maar blĳkt in de praktĳk niet eenvoudig. Vaak is het een zoektocht naar de spreekwoordelĳke speld in de hooiberg, waar je als ondernemer niet de tĳd voor hebt. Wĳ helpen start-ups om die speld te vinden, zodat zĳ snel in contact komen met de juiste persoon. Iemand die vervolgens ook voor hen aan de slag gaat.”

ondernemersliftplus.nl

XAN Woman presenteert: PREMIUM en PRELOVED

Een mix van creativiteit, energie en scherpte: dát is de natuurlĳke kracht van modeonderneemster Xandra Goudberg-Van Wezel. Met een enorme geestdrift als resultaat. Maar door het verlies van haar familie, kon ze de laatste jaren niet de slagen maken die ze eigenlĳk wilde maken. Tot voor kort. “Ik merk dat ik weer veel focus terug heb”, aldus Xandra.

In 2016 overleed haar broer Marco. Gevolgd door haar vader en haar moeder. In vĳf jaar tĳd verdween een compleet gezin. “Zeven jaar lang draaide mĳn leven om het ziek zĳn van mĳn dierbaren”, vertelt Xandra. “Zeven jaar lang had ik grote zorgen en heb ik gezorgd. Het was zwaar, terwĳl de winkels in Oss, ’s-Hertogenbosch, Rosmalen en Uden gewoon doordenderden. Ook bleven de creatieve ideeën komen, maar de uitvoering… dat lukte niet altĳd. Nu gelukkig weer veel beter. Ik wil het leven dan ook heel graag oppakken, wat mĳn familie niet anders gewild zou hebben. Daarom presenteer ik wat al even in de ĳskast stond: PREMIUM BY XAN én PRELOVED BY XAN.”

PREMIUM BY XAN

extra fashion, luxe en duurzaamheid

Al elf jaar lang draait het bĳ XAN Woman niet om speciﬁeke merken, maar om het totaalconcept. Daarbinnen ziet Xandra het als haar taak om ervoor te zorgen dat de labels zĳn afgestemd op het actuele modebeeld. “Met PREMIUM BY XAN voegen we er een extraatje aan toe”, zegt ze. “Zeer zorgvuldig hebben we acht nieuwe merken geselecteerd. Dat zĳn: Closed, Berenice, Essentiel Antwerp, Absolut Cashmere, Brigi e Herskind, Tommorrow, Sissel Edelbo en Lune Active.

Elk merk draagt bĳ aan de wens van de klant en stiekem ook aan die van mezelf… We hebben nu meer bĳzondere artikelen om klanten te verrassen, zoals duurzame jeans met een fantastische pasvorm, prachtige modieuze blazers en kasjmier truien in gewaagde kleuren. Ik word hier zó blĳ van.” Dankzĳ PREMIUM kunnen winkelbezoekers niet alleen meer voor de alledaagse kleding bĳ XAN terecht, maar ook voor bĳzondere momenten. “Ik vind het belangrĳk dat klanten straks nog steeds vinden waar ze nu voor komen, maar hiermee gaan we net een stapje verder”, vertelt ze. “Zelfs het interieur is deels op deze nieuwe lĳn afgestemd. Zo zĳn de luxueuzere kledingrekken gemaakt van zwart staal en combineren ze mooi met de tapĳten en met messing. Alles moet kloppen.”

Overstag voor online

Niet ieder nieuw merk hangt in iedere winkel. Maar ze zĳn wel allemaal online verkrĳgbaar. Ook de verschuiving naar het web hoort bĳ het nieuwe XAN. Xandra: “Voor corona stond ik samen met mode-experts van Omoda en Van Tilburg op een podium en zei ik ‘nee’ tegen online. Maar tĳdens de lockdown heb ik het roer omgegooid, waarna ik juist de kracht van de combinatie ontdekte. Nu heb ik de ambitie om van de webshop onze vĳfde winkel te maken. En om een sterke omnichannel verkoopstrategie neer te ze en. Zo, en zeker met PREMIUM BY XAN, bouwen we aan een stevig fundament voor de toekomst.”

PRELOVED BY XAN voor de fans

In kledingkasten van klanten hangen vast en zeker prachtige stukken die nooit meer gedragen worden. Zonde, vindt Xandra. En daarom lanceert ze naast de PREMIUMlĳn ook PRELOVED BY XAN. “Deze lĳn is speciaal voor onze fans. Oftewel: klanten die regelmatig in één van onze winkels te vinden zĳn. Zĳ kunnen gekochte XAN-kleding terugbrengen naar de winkel, waarna wĳ het online voor hen verkopen. Met een persoonlĳk verhaal erbĳ. De opbrengst verdelen we, waarbĳ we ons deel besteden aan

de administratie, de verpakking en de verzending. Het andere deel wordt omgezet in een shoptegoed. Zo belonen we fans én geven we kleding een tweede leven.” Als een kledingstuk bĳ XAN binnenkomt, wordt het direct beoordeeld. Het artikel moet wel tussen de één en drie jaar oud zĳn en er nog ‘als nieuw’ uitzien. “We hebben een prĳslĳst en beoordelen het kledingstuk kritisch”, legt Xandra uit. “Samen met de klant bepalen we daarna of we het volgens XANcriteria aanbieden. Als een kledingstuk in de webshop belandt, houden we uiteraard rekening met het jaargetĳde. Lukt het vervolgens niet om de kleding binnen het seizoen te verkopen? Dan gaat het terug naar de fan of krĳgt het via een goed doel alsnog een nieuw bestaan.”

Testfase

Net als PREMIUM is PRELOVED deze maand gelanceerd, maar in de shop vind je nog geen kleding van fans zelf. Xandra: “We zĳn geïnspireerd door de grotere designersmerken, maar hebben de primeur in ons segment. Daarom starten we met de kleding van onze medewerkers. Zo kan PRELOVED bekendheid krĳgen – ik verwacht dat het vooral jongeren aanspreekt – en kunnen we ons concept ﬁnetunen. Over een half jaar staat het naar verwachting als een huis!” Lees verder >

xanwoman.nl

Lees verder >

Wagemakers Bouw en Ontwikkeling

Bouwbedrĳf Wagemakers werd in 1946 opgericht door

Jan Wagemakers, de opa van Karin en Hans. Later is het verder uitgebouwd door hun vader Gerard en oom Ad. In 1997 kwam het familiebedrĳf in handen van Karin en Hans.

Die laatste heeft de technische kant van het bedrĳf onder zĳn hoede, zĳn zus vooral de commerciële. Hun hoofddoel? Processen verbeteren en kennis verbreden. “Met als einddoel natuurlĳk het beste resultaat voor de klant”, aldus Karin.

“De focus is meer op ontwikkelen komen te liggen”

Hans: “We hebben onze focus steeds meer op ontwikkelen gelegd. Hierdoor vormt dit tegenwoordig een groot deel van onze bedrĳfsactiviteiten. Een naamsverandering die beter de lading dekt, was in dit jubileumjaar dan ook logisch.”

Aanjager van de economie

“We gaan ons jubileum zeker vieren”, aldus Karin. “Helemaal omdat we ontze end trots zĳn op onze medewerkers. Dankzĳ hun inzet en enthousiasme maken we onze naam als betrouwbaar, duurzaam en innovatief bedrĳf

Ook bĳ Bouwbedrĳf Wagemakers mag de vlag uit: het familiebedrĳf bestaat 75 jaar. In driekwart eeuw is het bedrĳf uitgegroeid tot een moderne onderneming. Voor Karin en Hans Wagemakers reden genoeg om het jubileum te bekronen met een update van de bedrĳfsnaam. Maak kennis met: Wagemakers Bouw en Ontwikkeling.

Een naam die de lading beter dekt

waar.” Volgens het duo wordt de bouw nog vaak als conservatief gezien. “Maar niets is minder waar”, weerlegt Hans. “Het is een moderne bedrĳfstak en één van de allergrootste aanjagers van de economie.”

bouwbedrijfwagemakers.nl

Tunnelvisie voorkomen

“Wat zo leuk is aan ondernemen? Ook al zit je zoals wĳ al jaren in het vak, geen dag is hetzelfde! Als ondernemer moet je nooit denken in problemen, maar in oplossingen en mogelĳkheden. Dat geeft energie en werkplezier. Samenwerken is essentieel voor ons en we doen het veelvuldig. Een groot deel van onze omzet is dan ook het resultaat van succesvolle samenwerkingsverbanden. Anderen brengen altĳd nieuwe invalshoeken in. En die geven je als ondernemer een veel bredere blik.”