bedrijvig } meierijstad
de starter: Stijn Metz
Erik Does:
“Op de lange termijn blijken wij goedkoper te zijn”
Het verhaal: Erik van Aarle
het product: Mari van den Heuvel
En verder onder meer / Rik Hüsken over het ondernemersklimaat in onze regio / Liz Auvert over haar uitlaatklep / Wilco Verbruggen over zijn gevoel van vrijheid
Bedrijvig Meierijstad is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in Meierijstad en Heeswijk-Dinther.
Oplage
3.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl 06 – 18 87 29 63
Adres
Loopkantstraat 25 5404 AC Uden www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl
Redactieadres
bedrijvig@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Ad van de Graaf
Debbie Vermeeren
Teksten Hanneke van der Velden
Ties van Dooren
Niek Vernooij
Druk
Koninklijke Drukkerij EM. de Jong
Volgende uitgave December 2024 © 2024
voorwoord
Met Bedrijvig Meierijstad en Bedrijvigonline.nl vormen we een regionaal ondernemerspodium met een enorm bereik. We weten precies wie wat doet! Al bijna 30 jaar zijn we actief in de gemeente Meierijstad.
Onze database bevat drieduizend adressen, die we dagelijks beheren. Zo kunnen we iedere ondernemer informeren en betrekken bij het ondernemersklimaat van onze regio. Bedrijvig Meierijstad verbindt, en iedere ondernemer kan aanhaken. We voelen ons medeverantwoordelijk voor succesvol regionaal ondernemerschap.
Daarnaast hebben we ook oog voor het geven van exposure aan de ondernemers die je normaal niet vaak in de ‘spotlight’ ziet staan maar dat wel verdienen. Op deze manier kunnen we verschillende mooie ondernemersverhalen brengen en zo een goede balans aan onderwerpen houden.
Wil je ook contact met de ondernemers in de regio en zichtbaar zijn? Of heb je interessante leads voor onze redactie? Aarzel niet en neem gerust contact met me op.
Mark Bras
Bladmanager Bedrijvig Magazines
3
bedrijvig meierijstad
Echt lekker werken begint met een goede bureaustoel! In onze showroom vind je een uitgebreid assortiment aan bureaustoelen op onze stoelendanstribune. Stoelen met elk hun eigen instelmogelijkheden, kwaliteiten, kleuren en stoffen. Je bent altijd welkom om de bureaustoelen te komen uitproberen. Bij ons zit je goed!
www.one-stop-office-shop.nl
chayk van
Administratie- en belastingadviseurs
‘Wij maken u wegwijs in de wereld van administratie en belastingen’
Pater van den Elsenlaan 21 - 5462 GG Veghel - 0413-292894 mail@vanschaykvof.nl - www.vanschaykvof.nl Meer weten over onze dienstverlening? Neem vrijblijvend contact met ons op.
Ties van Dooren tipt: “Stijn Metz, de drijvende kracht achter AIgenie, is een visionair ondernemer met een passie voor technologie en innovatie. Naast het ontwikkelen van slimme AI-oplossingen helpt Stijn bedrijven en individuen met op maat gemaakte websites die zowel functioneel als gebruiksvriendelijk zijn. Zijn missie is om creativiteit en efficiëntie samen te brengen, en met AIgenie en zijn webdesignexpertise maakt hij dit voor iedereen toegankelijk.
P.s. Deze tekst werd u aangeboden door ChatGPT”
>Lees het verhaal op pagina 21
Hanneke van der Velden tipt: “In de afgelopen maanden kwam ik weer op leuke plekken bij enthousiaste ondernemers in Meierijstad. Allen wisten ze me interessante dingen te vertellen, dus een tip uitkiezen is altijd lastig. Maar ik vind vaak juist het verhaal achter de ondernemer het meest boeiend. Dus wat dat betreft tip ik De Werkplek van Liz en het roeien van Wilco in de rubriek In Beeld. Veel leesplezier!”
>Lees de verhalen op pagina 32 en 40
Interview – Erik Does
De starter – Stijn Metz
De deal – Gé van Nistelrooij
In beeld – Wilco Verbruggen
Het verhaal – Erik van Aarle
De werkplek – Liz Auvert
Rondetafelgesprek – “Investeer in Generatie Z”
Het product – Mari van den Heuvel
Panel – “Ondernemen zit bij mij in het DNA”
‘Gedurfd
Niek Vernooij tipt: “Een failliet bedrijf met meer dan dertig man personeel overnemen, ga er maar aan staan! Precies dat deed Erik van Aarle, directeur/ eigenaar van Van Aarle Houtbedrijf. Na een korte bedenktijd besloot hij Houtindustrie Schijndel over te nemen en door te laten starten als HIS Houtindustrie. En daarmee 32 man aan het werk te houden. Wat mij betreft toont hij daarmee een sterk staaltje van gedurfd ondernemerschap.”
>Lees het verhaal op pagina 36
bedrijvig meierijstad
De zesde editie van de Fight Cancer Night heeft maar liefst 146.000 euro opgebracht. De organisatie spreekt van een ‘geweldig’ evenement. Het opgehaalde bedrag wordt verdeeld onder Fight Cancer (gelieerd aan KWF) en KiKa. Zo gaat er 81.208 euro naar Fight Cancer en KiKa ontvangt 64.882 euro. Paulo van Zeeland vestigde met het door hem opgehaalde bedrag van 25.000 euro ook een nieuw record. Nooit eerder haalde iemand zoveel geld op. “Ongelooflijk. Dat iedereen enthousiast was bleek ook wel uit het feit dat de eerste aanmeldingen voor de zevende editie tijdens de avond al binnen kwamen”, aldus de organisatie.
De MBI-fabriek in Veghel is op donderdag 25 juli met pensioen gegaan. In 1966 was de grond gekocht en een jaar later in 1967 werd de eerste paal geslagen door Robert en Lex van der Meijden. De betonfabriek produceerde de eerste straatstenen in 1968. Nu 56 jaar en circa 147 miljoen m2 klinkers later, gaat de oude fabriek met pensioen. De afgelopen decennia zijn aan de kade van deze fabriek 50.255 schepen aangemeerd en zijn er in totaal ruim 201.020 vrachtwagens aan grondstoffen geleverd. Om de productie op te hogen, kwamen in 1978 machine drie en vier erbij. Daarnaast gingen in 2002 machine één en twee al met pensioen, want de andere persen konden hetzelfde resultaat behalen. In 2008 werd er in twee ploegen gedraaid en is de grootste steenpers van Europa, de Big Bertha geïnstalleerd. De Big Bertha is zeer indrukwekkend: in amper twaalf seconden kan deze twee palletlagen met stenen produceren. Met name de betonstraatstenen, genaamd GeoColor, zijn een begrip in de markt vanwege de kwaliteit en kleur.
De Werkplaats, onderdeel van The Chocolate Factory op de Noordkade in Veghel, is op 2 september officieel geopend. De ruimte werd symbolisch overhandigd aan studenten van het Koning Willem I College, in aanwezigheid van wethouders en betrokkenen uit het regionale bedrijfsleven en onderwijs. Deze Hybride Leerruimte biedt jongeren vanaf 10 jaar de kans om hun technische en technologische talenten te ontdekken. De Werkplaats fungeert als onderhouds- en ontwikkelcentrum, waar onderwijs en bedrijfsleven samenwerken aan innovatieve projecten. De ‘Grand Opening’ van The Chocolate Factory staat gepland voor februari 2025.
“Eindelijk”, zegt Tiny van der Sanden opgelucht. De voormalig eigenaar van De Stapperij in Veghel heeft het pand na jaren wachten eindelijk weten te verkopen aan Bouwbedrijf DLE. Chris Ketelaars, eigenaar van het bouwbedrijf, laat weten dat het horecapand plaats gaat maken voor twaalf koopappartementen en twee panden met een centrumfunctie. Van der Sanden is blij dat er eindelijk duidelijkheid is na een lange poos van onzekerheid. De sporthal wordt volledig losgekoppeld. Het sportcafé gaat plat. De kantinefunctie is overgedragen aan Wijkgebouw De Spil.
Bedrijvig Meierijstad en Bedrijvigonline.nl zijn altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de lokale ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl.
Gemeente Meierijstad en projectontwikkelaar Janssen de Jong hebben overeenstemming bereikt over de verkoop van grond voor het bouwen van 32 nieuwe woningen. Het woningbouwprogramma bestaat uit 6 goedkope koopwoningen, 22 middeldure sociale koopwoningen en 4 vrijesectorwoningen. Dit is de vijfde fase in de ontwikkeling van de nieuwe woonwijk de Bolst in Erp. “De bouw van de woningen is een mooie aanvulling op de woningvoorraad”, aldus wethouder Goijaarts.
Ons ondernemerspanel vroegen we in deze editie van Bedrijvig Meierijstad de stelling ‘Ondernemen zit bij mij in het DNA’. De reacties die daarop binnenkwamen van panelleden zijn heel gevarieerd: de één wist als kind al dat hij een eigen zaak wilde de starten, de ander rolde min of meer toevallig in het ondernemerschap.
Zelf ben ik qua ondernemerschap niet veel verder gekomen dan oude spullen verkopen op de rommelmarkt. Ik kijk met bewondering en soms een gezonde dosis jaloezie naar het ondernemerschap van ondernemers die ik ontmoet en waarvan ik de verhalen mag optekenen.
Je hebt natuurlijk de familiebedrijven, waarbij het al in de sterren staat geschreven dat de kinderen de zaak ooit zullen overnemen. Maar minstens net zo mooi is het als een ondernemer zijn bedrijf from scratch zelf opbouwt. Wat een lef en doorze ingsvermogen heb je dán nodig.
Een voorbeeld van zo’n ondernemer is de vader van Erik Does, CEO van groothandel Udea. Dat bedrijf groeide van één natuurwinkel in Amsterdam medio jaren tachtig tot een keten van 85 Ekoplaza-vestigingen in heel Nederland nu (zie pagina 14).
Zo staat Bedrijvig Meierijstad elke keer weer vol met inspirerende ondernemersverhalen die het lezen waard zijn. Niet vergeten: check ook onze website Bedrijvigonline. nl. Daar zijn de interviews en rubrieken uit alle drie onze drie magazines-titels óók te lezen.
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
bedrijvig meierijstad
In ‘Hoogstpersoonlijk’ kom je meer te weten over de mens achter de ondernemer. Deze keer: Kim van Zoghel.
Naam: Kim van Zoghel
Leeftijd: 39 jaar
Geboorteplaats: Schijndel
Bedrijf: Hiephoi – duizendpoot in belevenissen
Functie: Ondernemer
Opleiding: Sociaal Pedagogisch Hulpverlening
Lid van: Ik ben voorzitter van Stichting Geluksboontje, een Schijndelse stichting die zich inzet voor kinderen en gezinnen die rondom de armoedegrens leven.
Hobby’s: Ik dans bij Turondo bij de 36+ groep en ik vind het heerlijk om met het gezin en de hond te gaan wandelen of actief bezig te zijn.
Goed in: Mezelf inleven in de ander, een verhaal overbrengen en het moederschap.
Minder goed in: Perfectionisme loslaten. Inmiddels weet ik na een burn-out tijdens de opstart van mijn bedrijf dat een 7 ook mooi is en dat fouten maken erbij hoort.
Wordt enthousiast van: Als ik gevraagd wordt om mee te helpen met een event waarin mensen worden geïnspireerd of een goede reden hebben voor een feestje te vieren.
Zoekt connectie met: A-spelers, mensen die bewust in het leven staan en doen aan zelfreflectie.
Grootste fout als ondernemer: Denken dat ik het allemaal alleen moet doen. Het is echt van meerwaarde om met andere ondernemers te sparren en reflecteren. Daarnaast heb ik tegenwoordig ook een persoonlijke coach die mij de nodige spiegels voorhoud en mij af en toe een liefdevolle schop onder mijn kont geeft!
Hoogtepunt als ondernemer: Gevraagd worden door een theater om daar onze eigen Foute Bingo Show op te komen voeren. Ik had voorheen voor hooguit 50 personen gestaan en toen waren het er ineens 350! Ik was bloednerveus, maar
eenmaal on stage ging ik helemaal los.
Trots op: Mezelf! Dat ik doe wat ik doe en dat ik mijn leven op deze manier leef. Ik heb een fijn gezin, liefdevolle mensen om me heen en mijn werk voelt absoluut niet als werk. Ik vind het ook fijn dat ik in ontwikkeling blijf.
Droomt van: Een camper waarmee ik langs huizen ga met zieke kinderen die niet naar school kunnen. Om ze even uit de ‘bubbel’ van ziek zijn te halen en quality tijd te geven met vader of moeder in de camper en te doen wat ze het allerliefste doen.
Respect voor: Mijn moeder. Zij heeft al meer dan 25 jaar een succesvolle eigen praktijk in het coachen van mensen die last hebben van hun beperkende overtuigingen. Niets is haar teveel en ze blijft me verbazen hoe ze anderen telkens maar weer weet te helpen.
Mijn gouden tip voor startende ondernemers: Ga netwerken! Het is misschien even onwennig, maar uiteindelijk kunnen daar hele mooie contacten ontstaan met andere ondernemers en kun je elkaar versterken.
De gemeente Meierijstad is voor mij: Ons kent ons! Ik ben er heel graag.
Motto: Vanuit mijn passie, positiviteit en authenticiteit mensen inspireren en motiveren!
“Een heel goed idee. Hierdoor verdwijnt een donkere overkapping en ontstaan er tevens kansen om de gevels te verbeteren”
Centrummanager Dirk Lammers over het idee om de overkapping in de Kalverstraat in Veghel weg te halen.
‘Als je worst kunt draaien, kun je ook ijs maken.’ Met deze woorden startte Ad van Kasteren tien jaar geleden de ijssalon Puur48 aan de Hertog Hendrikstraat, samen met zijn partner Berdien Spronk. Nu komen ze met het nieuws dat ze er mee willen stoppen. Dat wil niet zeggen dat de zaak verdwijnt. Ad en Berdien zijn op zoek naar een opvolger.
“De contacten met de mensen gaan we het meeste missen”, zegt Berdien. Ad vult aan: “We vinden het eigenlijk nog hartstikke leuk, maar we willen graag meer vrije tijd. Dat komt er in de zomerperiode nu nooit van. Een keer gaan fietsen zit er niet in.”
Daarnaast benoemt Ad zijn leeftijd, hij is 76. Voor veel mensen een logische leeftijd om het al lang rustiger aan te doen. Toch weegt dat voor hem niet het zwaarst. “Waarom zou je stoppen met werken als je het nog leuk vindt? Bovendien heeft de economie de senioren steeds meer nodig”, merkt hij op. Ad en Berdien laten een goed draaiende ijssalon achter.
Om het Schijndelse centrum veiliger te maken voor winkelend publiek zijn er onlangs nieuwe beweegbare paaltjes geïnstalleerd. Het is namelijk verboden om met auto’s door het centrum te rijden, en de paaltjes moeten dit verder handhaven. Het is al geruime tijd verboden voor gemotoriseerd verkeer, inclusief brom- en snorfietsen, om door het centrum te rijden. Het winkelgebied van Schijndel is zo ingericht dat alleen bevoorradend verkeer en gehandicaptenvoertuigen het centrum mogen inrijden. Daarbij mag bevoorradend verkeer het gebied uitsluitend betreden via de Vicaris van Alphenstraat, bij de Servatiuskerk, waar de hydraulische paaltjes inmiddels weer geactiveerd zijn. Voertuigen moeten daar enkele seconden wachten voordat ze mogen doorrijden.
Voor gehandicaptenvoertuigen gelden andere regels; zij mogen het centrum wel inrijden. Auto’s met een gehandicaptenkaart is niet toegestaan om het centrum in te rijden.
In ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. In deze editie het oordeel van Rik Hüsken, voorzitter Koninklijke Horeca Nederland Regio Brabant.
Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in onze regio?
“Het ondernemersklimaat wordt gestuwd door de onuitputtelijke creativiteit en inzet van de ondernemers en hun teams. Innovaties zoals automatisering en robotisering creëren nieuwe mogelijkheden, ondernemers weten deze kansen optimaal te benutten. Er zijn echter ook uitdagingen. De onzekerheid over de koers van het kabinet, nieuwe wet- en regelgeving en de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt vormen serieuze obstakels voor veel bedrijven.”
Wat zijn de grootste uitdagingen die je ziet?
“Een van de grootste uitdagingen is het waarborgen van een gezonde marge. De stijgende kosten van energie, inkoop, huur en payroll drukken zwaar op de bedrijfsvoering. Dit dwingt bedrijven tot het verhogen van verkoopprijzen, maar het doorvoeren van verdere kostenstijgingen wordt steeds lastiger. Tegelijkertijd blijft het realiseren van voldoende omzet een uitdaging. Voor een gezonde bedrijfsvoering is het cruciaal om minimaal vier dagen per week een goede omzet te genereren.”
Waar liggen de kansen?
“Er liggen kansen voor ondernemers die durven te innoveren en te investeren. Creativiteit en samenwerking kunnen leiden tot schaalvergroting, terwijl een uniek en onderscheidend concept, gecombineerd met uitmuntende service en kwaliteit, ervoor zorgt dat een onderneming boven het maaiveld uitsteekt. De opkomst van AI, die voor de horecasector nog in de kinderschoenen staat, biedt enorme mogelijkheden voor bedrijven die bereid zijn om risico’s te nemen en een stap verder te gaan.”
Welk advies willen jullie ondernemingen in onze regio geven?
“Ons advies is om altijd terug te keren naar de basis: ken je cijfers, blijf innoveren, en zorg dat je assets goed onderhouden zijn. Investeer jaarlijks in je bedrijf en in jezelf. Houd oog voor een goede werk-privébalans en geniet van het prachtige horecavak. Focus niet alleen op de grote lijnen maar ook op de details, kleine dingen maken vaak het verschil tussen goed en uitmuntend ondernemerschap.”
‘Onder dak’ - Burgemeester Kees van Rooij opende op 30 augustus samen met Frank Coppens, directielid van Van den Elzen Plants, symbolisch een nieuwe huisvesting voor seizoenmedewerkers. De locatie in Erp biedt plek aan 292 medewerkers, voornamelijk uit Polen, Roemenië en Bulgarije. Hiermee kan Van den Elzen Plants nu ongeveer 850 medewerkers op eigen locaties onderbrengen. Daardoor vermindert de afhankelijkheid van externe huisvesting. Seizoensarbeiders zijn cruciaal voor het voortbestaan van Van den Elzen Plants, zo meldt het bedrijf.
De Reiger Horeca
De Reiger in Zijtaart is een familiebedrijf dat al ruim 40 jaar bestaat. Een begrip in de regio. Het bedrijf bestaat uit meerdere horecadisciplines, zoals het restaurant, de catering, lunchen maaltijdvoorziening voor bedrijven en partyverhuur. We spreken Mike Versantvoort die sinds 2011 in de zaak werkt en die in 2020 definitief het bedrijf overnam van zijn ouders. Samen met zijn broer Kevin bouwt hij gestaag verder aan de toekomst van De Reiger.
Het restaurant, met maar liefst 125 zitplaatsen binnen en buiten nog eens 50, is een van de grootste in Meierijstad. De Reiger is van oudsher bekend om de scherpe prijzen en hoge kwaliteit. Een heerlijk avondje uit in een ontspannen en sfeervolle ambiance. Naast het restaurant, dat wekelijks veel bezoekers trekt, is de catering een essentieel onderdeel van De Reiger. Mike: “Sterker nog, de catering bedraagt wel 60 procent van de omzet. Met onze catering bedienen wij het bedrijfsleven en verzorgen vele particuliere feesten.”
Mike is overal inzetbaar, maar richt zich vooral op de bedrijfsvoering, het aansturen van de medewerkers en het
klantcontact. Hij is het gezicht van De Reiger. Mike vertelt: “Wij hebben echt alles in huis om de volledige catering op locatie te verzorgen, of het nu gaat om bruiloften, partijen of zakenevenementen. Achter het restaurant bevindt zich een uitgebreide horecakeuken met alle voorzieningen, waardoor we dit kunnen realiseren.” Tijdens de rondleiding zien we inderdaad professionele ruimtes met grote koelingen, veel opslag en waar volop gewerkt wordt. Het hele jaar door verzorgen ze hier complete diners, buffetten en BBQ’s. Voor zowel kleine gezelschappen als grote feesten, De Reiger heeft overal een passend antwoord op. Zo is Mike trots dat hij bij een van zijn vaste zakenrelaties een groot evenement mag verzorgen. “In vier dagen tijd voorzien we daar 17.000 bezoekers van koffie en drankjes. Daarnaast verzorgen we ook het diner voor het personeel, waar we tijdens deze dagen nauw mee samenwerken.”
“We hebben leuke samenwerkingen met cafés, zalencentra en andere horecagelegenheden die geen of een te kleine keuken hebben. Zij verzorgen het feest, wij het eten!” De Reiger is het hele jaar druk met wekelijks terugkerende evenementen met een traditionele piek aan het einde van
het jaar. In het laatste kwartaal merk je dat veel bedrijven hun jaarafsluiting uitgebreid en feestelijk willen vieren. Van kerstborrel tot kerstdiner, zowel in het restaurant als op locatie. Deze drukte loopt door tot in januari, wanneer er veel nieuwjaarsborrels georganiseerd worden. Een drukke, maar gezellige tijd.
Persoonlijk
het onderwijs wordt voor elke leerling een passend traject uitgezet, met als doel een arbeidscontract. Ik ben trots op ons team dat zich dagelijks volledig inzet voor het bedrijf.
Samen met hen, mijn ouders en broer Kevin kan ik kwaliteit blijven leveren en verder bouwen aan de toekomst van de Reiger.”
Mike vervolgt: “Wij hechten veel waarde aan een persoonlijke benadering. Als familiebedrijf geloven wij in contact en maatwerk. Samen streven we naar een optimaal resultaat en een tevreden klant, want dat is de beste reclame die je kunt hebben. Daarnaast moet je blijven innoveren en slimme keuzes maken, gericht op de toekomst. Momenteel zijn we druk bezig met verduurzamen. Naast zonnepanelen hebben we diverse apparatuur aangeschaft om efficiënter te werken en die minder belastend is voor het milieu. De medewerkers kunnen zich hierdoor meer richten op andere werkzaamheden. Wij werken met een fijn team van 38 mensen; een aantal vaste medewerkers, de rest is een flexibele schil van parttimers. Bovendien hebben we vier mensen in dienst die voorheen een afstand tot de arbeidsmarkt hadden. Samen met de gemeente en restaurantdereiger.nl
Market Garden
Van 13 tot en met 22 september werd hier in Meierijstad de Tweede Wereldoorlog herdacht, onder andere met het Basecamp op de Vlagheide. “Wij ondersteunden daar bij de ontvangst van grote groepen en verzorgden het eten voor de vrijwilligers en de bezoekers van het Basecamp. Het thema was zoals vroeger: ‘eten wat de pot schaft’. Een bijzondere en waardevolle opdracht op een unieke plek. We zijn trots dat we dát mochten verzorgen.”
Doorpraten kost tijd en helpt zelden; wij innen uw vordering correct en vakkundig.
Loopkantstraat 25 (2B1) 5405 AC UDEN
Telefoon: 0413-745060 www.gerechtsdeurwaardermeierijstad.nl info@gerechtsdeurwaarderuden.nl
• Bedrijfspand financieren
• Vastgoedbelegging
• Herfinanciering
• Machines en inventaris
• Bedrijfsovername
• Voorraadfinanciering
Arjen Duwel (06) 22 51 88 43 aduwel@financieringsgilde.nl www.financieringsgilde.nl
Zakelijk financieren is keuzes maken. Wij helpen je persoonlijk met de juiste.
Dinkelberg & Partners
“We zijn klaar voor de toekomst”
In het jaar waarin het 25-jarig bestaan werd gevierd, passeerde Dinkelberg & Kuipers nog een bijzonder feit.
Na een re-branding gaat het accountancy- en advieskantoor sinds 1 juli namelijk verder als Dinkelberg & Partners. “We zijn klaar voor de toekomst”, stelt partner/accountant Dirk van den Hurk.
Dinkelberg & Partners heeft haar roots in Son en Breugel, maar is alweer ruim vijf jaar in Veghel gevestigd. Van hieruit helpt het ondernemers bij strategische beslissingen.
“Dat doen we alweer 25 jaar”, vertelt Dirk. “We zijn best trots op wat we in die jaren hebben opgebouwd. Niet alleen wij zelf hebben een mooie groei en ontwikkeling gerealiseerd; we hebben ook de ondernemingen van veel klanten strategisch verder gebracht en toekomstbestendig gemaakt.”
Nieuwe naam
De nieuwe naam, Dinkelberg & Partners, doet meer recht aan de organisatiestructuur. Voormalig partner Wil Kuipers geniet sinds enkele jaren immers van zijn welverdiende pensioen. “Onze nieuwe naam verwijst naar de huidige partners binnen ons bedrijf: Ronald Dinkelberg, Hans Dinkelberg, Alain van Gemert, Remco van den Boomen, Hanneke Meulendijk, Alain van Gemert en ikzelf. Maar het begrip ‘partner’ betekent voor ons zo veel meer. Denk aan onze collega’s, klanten, leveranciers en de andere professionals met wie we samenwerken. We hebben in de loop der jaren heel wat mooie, bestendige relaties opgebouwd. Want succes creëer je samen.”
Nieuw hoofdstuk
In het jubileumjaar 2024 werd er iedere 25e van de maand stilgestaan bij het jubileum (vaak met het verwezenlijken van een mooie duurzaamheidsdoelstelling). Op 1 november kent het jubileumjaar het hoogtepunt. “Dat is de dag waarop we écht onze 25e verjaardag vieren”, aldus Dirk. “Overigens blijven zaken als onze bedrijfsvoering en onze kernwaarden – persoonlijk, toekomstgericht en no-nonsense – ongewijzigd.
“Succes creëer je samen”
We zijn met onze slogan ‘Partner in succesvol ondernemen’ niet voor niets gekomen waar we nu staan: aan de start van een nieuw hoofdstuk, dat we samen met onze collega’s, klanten en relaties gaan schrijven. En daar kijken we enorm naar uit.”
dinkelberg-partners.nl
“Op de lange termijn blijken wij goedkoper te zijn”
Meierijstad is onlosmakelijk verbonden met de foodsector. Een van de meest onderscheidende foodbedrijven in deze gemeente is de biologische groothandel Udea, waar de biologische supermarktketen Ekoplaza (85 vestigingen in Nederland) onder valt. Udea neemt verantwoordelijkheid door vanuit een duurzame visie integere keuzes te maken. “Wij kijken naar de lange termijn”, zegt CEO Erik Does.
Erik, vertel eens. Hoe is Udea ontstaan?
“Mijn familie komt uit de omgeving van Amsterdam. Mijn vader opende daar in de jaren tachtig een natuurwinkel. Al snel volgden meer vestigingen. Tijdens het laatste jaar van mijn studie ben ik met zijn initiatief om onze formule in franchise te geven begonnen. Een aantal jaar erna participeerden we in een groothandel en spoedig daarna verhuisde dit groente en fruitbedrijf naar Uden. Uiteindelijk fuseerden we met een bedrijf in gekoelde levensmiddelen dat we later volledig overnamen. Deze versgroothandel was het begin van Udea. Door nieuwe winkels te openen en overnames van formules als Ekoplaza, groeiden we door. Sinds 2005 is Veghel onze thuisbasis.”
Ben je na 25 jaar in Brabant ingeburgerd?
“Ik ben wel gewend geraakt aan de Brabantse manier van doen, zoals dat een ‘ja’ nog geen ‘nee’ is. Randstedelijk denken is heel direct, zwart-wit en duidelijk. Hoe zuidelijker, hoe minder direct, maar tegelijkertijd hoe persoonlijker de communicatie. Door onze overname in België zijn we een kleine multinational geworden. Daar is er meer aandacht voor het proces vóór de besluitvorming, wat flexibiliteit vereist. Dat we Vlaamse en Waalse aandeelhouders hebben, maakt het werken daar makkelijker.”
Wat was de belangrijkste mijlpaal?
“De overname van Ekoplaza en het nieuw leven inblazen van die formule was een mooie stap. Maar de fusie met onze Vlaamse collega’s in 2018 is de grootste gebeurtenis
in onze geschiedenis. Dat was echt een moment waarop we internationaal gingen samenwerken met dezelfde missie, visie en waarden. Dat vergrootte onze impact aanzienlijk.”
Impact maken is belangrijk voor jullie?
“Zeker. We hebben een duidelijke missie en visie waar we niet van afwijken. Voor ons is het belangrijk dat ál onze producten gecertificeerd biologisch zijn. De slogan van onze nieuwe campagne is dan ook: ‘(en niet een beetje)’. De gevolgen van bestrijdingsmiddelen worden steeds duidelijker, en de kosten voor het zuiveren van drinkwater nemen alleen maar toe. Op korte termijn lijkt spuiten interessant, maar op de lange termijn schuiven we de rekening door naar de komende generaties.”
“Al onze producten moeten gecertificeerd biologisch zijn”
Ekoplaza is wel een stuk duurder dan reguliere supermarkten.
“Het is appels met peren vergelijken. Andere supermarkten richten zich op korte termijn. Ze geven minder om de relatie met de leverancier en zijn continuïteit, en kijken alleen naar prijs. Dan krijg je een goedkoop maar kwalitatief minder product. De vraag is: wat gebeurt er met de andere kosten?
Lees verder >
Wie betaalt de 25 miljard euro die het kost om ons drinkwater te zuiveren? Uiteindelijk betalen we de rekening via hogere gemeentelijke belastingen. En wat is goedkoop als je door gif dat op ons eten wordt gespoten ziek wordt, bijvoorbeeld door Parkinson te krijgen?”
Hoe weet je zeker dat biologisch gezonder is?
“Een onderzoek van de Universiteit van Tilburg toonde aan dat onze klanten significant gezonder zijn. Als iedereen net zo gezond was, zouden diverse ziekenhuizen kunnen sluiten. In een vergrijzende en steeds ongezondere wereld blijkt ons aanbod op de lange termijn voordeliger te zijn voor de samenleving. Helaas staat de Green Deal onder druk en de lobby om bewezen schadelijke bestrijdingsmiddelen zoals glyfosaat toe te staan is sterk. Wat mij betreft is dat spugen voor de voeten van de volgende generatie. Dat komt door de macht van grote
“Schadelijke bestrijdingsmiddelen toestaan is spugen voor de voeten van de volgende generatie”
multinationals die hier miljarden aan verdienen. Ik vind dat extreem triest.”
Waarin verschilt Udea van reguliere bedrijven?
“Reguliere bedrijven nemen minder verantwoordelijkheid
omdat hun belangrijkste doel winst maken is. Onze aandeelhouders kijken er anders naar. Wij maken andere keuzes door te focussen op biologisch (en niet een beetje) en duurzaamheid. Een mooi lokaal voorbeeld is ons project om spelt uit de regio te halen in plaats van uit het buitenland. De verwerking gebeurt bij De Halm in Heeswijk-Dinther. Deze korte keten zorgt voor transparantie en een eerlijke prijs, terwijl we niet een anonieme leverancier uitknijpen.”
Financieel gewin bestaat bij Udea niet voorop?
“Begrijp me niet verkeerd, een goede financiële huishouding is belangrijk. Wij hebben dit pand met tientallen miljoenen euro’s schuld neergezet. We hebben de verantwoording voor tweeduizend gezinnen, daar lopen we niet voor weg. Continuïteit is belangrijk, maar alsnog heb je constant de keuze om te kiezen voor duurzaam of niet. We zijn niet bang om gecontroleerd te worden op onze daden. We zijn transparant. Bij veel andere bedrijven, binnen en buiten de foodsector, ligt dat wel anders.”
Hoe staat Udea er momenteel voor?
“We hebben een roerige tijd achter de rug met fusies, overnames, verhuizingen en nieuwe software. Tijdens Covid deden onze winkels het goed, omdat mensen minder vaak kwamen, maar meer kochten. De onzekerheid door inflatie en kostenverhogingen heeft ook gevolgen gehad voor onze consumenten. Gelukkig zien we nu dat er meer rust is en
De vader van Erik Does (1969) opende in de jaren tachtig een natuurwinkel in Amsterdam. In 1990 gaat Erik werken in het bedrijf, dat uitbreidde mede dankzij een franchiseformule. Na enkele fusies en overnames ontstaat in 1999 Udea, dat in 2005 naar Veghel verhuist. Udea is een groothandel in biologische producten en franchisegever van de formules Ekoplaza en Färm. Erik is sinds 1998 algemeen directeur van Udea.
dat mensen bewuster gaan leven. De groei is zeker terug en het aantal klanten stijgt mooi door.”
Wie zijn jullie klanten?
“Voorheen was onze standaardklant in Ekoplaza een hoogopgeleide vrouw. De trend is dat steeds meer hoogopgeleide mannen – al dan niet aangespoord door hun partners – hun boodschappen bij ons doen. Onze klanten hebben gemeen dat ze op enigerlei wijze om duurzaamheid geven. We moeten ervoor zorgen dat biologisch op een grotere schaal beter betaalbaar wordt, zodat steeds meer mensen het zich kunnen permitteren.”
Is er voldoende aanbod van biologische producten?
“Ja, maar samenwerking is cruciaal. Wij nemen onze verantwoordelijkheid door vooraf met producenten afspraken te maken, zodat zij kunnen investeren. Op die manier hebben we een project opgezet met onze vleesverwerker en onze zuivelboerderij. De melkkoeien worden na een bepaalde cyclus geslacht door de vleesverwerker, waarvan wij het vlees weer afnemen om te verkopen in onze winkels.”
Hoe duurzaam leef je zelf eigenlijk?
“Ik heb een persoonlijke drijfveer en ik gebruik het bedrijf om die uit te dragen. Uiteraard eet ik zelf bio en rijd ik al dertien jaar in een elektrische auto. We hebben bij het bedrijf voldoende laadpalen en de meeste auto’s van de zaak zijn 100 procent elektrisch. Verder heb ik weleens geprobeerd om een jaar lang geen nieuwe kleding te kopen, wat overigens best goed lukte. Consuminderen kan. Het is niet zo dat ik uit principe niet met het vliegtuig op vakantie ga. Ik ben daarin niet roomser van de paus.”
Hoe kijk je naar de toekomst van Udea?
“We zitten in een groeimarkt, maar blijven een relatief kleine speler. Onze kracht ligt in het onderscheidend blijven en biologisch voedsel als oplossing brengen. Ik zie de toekomst met vertrouwen tegemoet. Er zijn groeikansen in de Benelux, bijvoorbeeld in de horeca, maar ook daarbuiten. We onderzoeken samenwerkingen met bio-retailers in Duitsland, Italië en Frankrijk om van elkaar te leren en samen succesvol te zijn.”
Wat zou je willen meegeven aan potentiële leveranciers?
“Je kunt hoog of laag springen, maar we hebben een klimaatprobleem. Belangrijk vind ik niet zozeer de vraag hoe dat komt, maar hoe je de gevolgen zoveel mogelijk kunt beperken. Zorg ervoor dat je een bedrijfsvoering hebt waardoor de stijging van de temperatuur minder snel gaat.”
Het aardgasgebruik mag dan op z’n retour zijn, diverse andere gassoorten blijven essentieel voor diverse toepassingen in onder meer industrie, catering en horeca. Gasservice Willemsen in Oss heeft altijd een uitgebreid assortiment gassen voor een breed scala aan klanten op voorraad.
“Voor bijna elke activiteit bieden wij een passende gassoort”, zegt eigenaar Tim Willemsen. Met name propaan, een bijproduct van de raffinage van aardolie, is geschikt voor allerlei soorten toepassingen. “Bijvoorbeeld om te barbecueën. Zo behoren cateraars en slagers tot onze trouwe klantenkring. En niet te vergeten: propaan heeft LPG verdrongen als brandstof voor heftrucks.”
Lasgas
Maar het ene gas is het andere niet. Voor lassen is een heel ander soort gas – argon koolzuur – nodig. “Dit is een menggas, waarvan de precieze mengverhouding afhankelijk is van het type staal”, legt Tim uit. Gasservice Willemsen levert alle benodigde soorten lasgas, in samenwerking met leverancier Nippon Gases.
Om welk gas het ook gaat, het team van Gasservice Willemsen staat klaar om de klant – zowel zakelijk als
Wat dertig jaar geleden klein begon is anno 2024 uitgegroeid tot een veelzijdig accountskantoor. De Kleijne & Janssen is een familiebedrijf pur sang, waarbij naast oprichters Jan de Kleijne en Iny de Kleijne-Janssen ook hun drie kinderen Sanne, Paul en Kelsey deel uitmaken van het inmiddels flink uitgebreide team.
Sanne is jurist en mediator, Paul is gespecialiseerd in belastingadvies en Kelsey richt zich op erfrecht voor ondernemers en particulieren. “De diversiteit maakt het
mogelijk om alle disciplines onder één dak aan te bieden”, zegt Kelsey. “We werken als familie nauw samen, maar ieder heeft zijn eigen dossiers en eindverantwoording. We hebben aan een half woord genoeg en kunnen snel schakelen.”
De Kleijne & Janssen bestaat uit een vast team collega’s dat zich op een betrokken manier voor de ondernemer inzet.
De corebusiness is accountancy met de daarbij behorende belastingadvieswerkzaamheden, het verzorgen van jaarwerk, aangiften vennootschaps- en inkomstenbelasting en (salaris) administratie. Volgens Kelsey kan De Kleijne & Janssen hierdoor een compleet en goed onderbouwd advies geven. “We ondernemen met de ondernemer mee en spelen in op hun behoeften en vraagstukken. Zie ons als een one-stopshop op het gebied van financiële dienstverlening.”
particulier – te adviseren. Goede en snelle service staat bij het aan de Galliërsweg 43D gevestigde bedrijf voorop. “Als je ons belt, krijg je ons zelf aan de lijn”, besluit Tim. dekleijne-janssen.nl gasservicewillemsen.nl
Stijn Metz, AIgenie
Van Hoofd Inkoop tot een eigen IT-bedrijf. Waarom heb je deze stap gemaakt?
“Op de basisschool bouwde ik mijn eerste website en op de middelbare school was ik het beste in exacte vakken. Toen ik het inkoopproces mocht digitaliseren met software, laaide die oude passie weer op. Corona en files deden me beseffen dat ik locatie onafhankelijk wilde werken. Uiteindelijk besloot ik mezelf om te scholen tot Full Stack Developer.”
Wat biedt AIgenie zoal aan?
“Ik bouw snelle, elegante websites die klanten eenvoudig kunnen beheren. Ik doe zowel de front-end (wat je ziet), als de back-end (de achtergrondprocessen). Verder staan snelle hosting, SEO, oog voor details en persoonlijke aandacht centraal. AI wordt een belangrijke focus. Ik ben me daarin volop aan het specialiseren, maar ik kan daar helaas nog niks over verklappen.”
Wat is je missie met je nieuwe bedrijf?
“Websites bouwen die mensen laat denken: ‘Zo’n website wil ik ook!’ Daarnaast wil ik bedrijven helpen om AI verantwoord in te zetten en oplossingen te vinden die mensen sprakeloos maken. Samen streven we naar een balans tussen technologische vooruitgang en onze waarden. In mijn ogen is het zoeken van die balans een van de grootste uitdagingen van het komende decennium.”
Is AI iets geniaals of iets waar we bang voor moeten zijn?
“Ik denk dat AI veel levens gaat redden door nieuwe medicijnen of robots die helpen bij rampen. Anderzijds kan AI ook gevaarlijk zijn. Ik zag een docu waarbij AI menselijke F16 piloten versloeg. Ook privacy en levensechte nepvideo’s baren me zorgen. Ik focus me op de enorme mogelijkheden om ons leven te verbeteren.”
Laat jij nu alles door ChatGPT doen?
“Haha, ik ben blij dat ik mijn opleiding heb afgerond vóór ik ChatGPT gebruikte! AI kan je inderdaad gemakzuchtig maken, net zoals een rekenmachine je hoofdrekenen kan verpesten. Maar zoals in de wiskunde los je een ingewikkeld vraagstuk niet op met alleen een rekenmachine. Ik gebruik AI om efficiënter te werken, maar zorg dat ik alles begrijp wat ik doe.”
aigenie.nl
“Ik denk dat AI veel levens gaat redden”
Stijn Metz, geboren in Schijndel en woonachtig in SintOedenrode, koos na zijn hbo-opleiding MER voor een carrière als accountmanager en hoofd inkoop. Toen al was Stijn erg geïnteresseerd in IT. Onlangs rondde hij een opleiding tot Full Stack Developer af en begon de enthousiaste startende ondernemer het bedrijf AIgenie. “Het is een schot in de roos.”
21
bedrijvig meierijstad
Zwijsen College
Het afgelopen schooljaar markeerde een mijlpaal voor het Zwijsen College in Veghel, waar voor het eerst het vak Havo Praktijk (Havo P) werd aangeboden. Dit innovatieve programma, gericht op de ‘denkende doeners’, heeft als doel om leerlingen beter voor te bereiden op zowel het hoger beroepsonderwijs (HBO) als de arbeidsmarkt. Het initiatief, dat werd ondersteund door lokale bedrijven en instellingen, bleek een groot succes. Ruimte voor verdere verbetering én uitbreiding is er ook.
De start van Havo P werd gekenmerkt door een overvloed aan ideeën en een enorme dosis enthousiasme, zegt bedrijvencontactpersoon Jolanda van den Biggelaar van het Zwijsen College. De samenwerking met het bedrijfsleven, instellingen en het Fioretti College verliep soepel en leverde waardevolle inzichten op. “Gedurende het schooljaar werden we aangenaam verrast door de programma’s die zowel onderwijs-, zorg- en welzijnsorganisaties hadden ontwikkeld. De leerlingen kregen de kans om verschillende aspecten van de arbeidsmarkt te ontdekken en hun interesses te verkennen.”
Vooral technische bedrijven, die de leerlingen kennis lieten maken met onder meer robotica en duurzaamheid, maakten volgens Jolanda “een onuitwisbare indruk”. Het belangrijkste doel van Havo P is om leerlingen niet alleen kennis te laten maken met de praktijk, maar hen ook voor te bereiden op de vaardigheden die nodig zijn voor het HBO. Denk daarbij aan presentatievaardigheden, verslaglegging en samenwerken. “De feedback van de leerlingen spreekt boekdelen over het succes van het programma”, zegt Jolanda.
Toekomstplannen en uitdagingen
Het komende schooljaar staan er opnieuw twee volle klassen Havo P-maatschappelijk in de startblokken, voornamelijk gevuld met meiden die stage gaan lopen bij onderwijs- en zorginstellingen. Havo P-techniek blijft kleinschalig met zeven leerlingen, allemaal jongens. Jolanda hoopt op een betere balans in de toekomst: “We hopen dat er steeds meer jongens kiezen voor maatschappelijk en meer meiden voor techniek. We hebben serieuze plannen voor een techniekdag om dat te bevorderen.”
Ondanks het enthousiasme van zowel het onderwijs als het bedrijfsleven, was het niet altijd mogelijk om alle ideeën te realiseren binnen de beschikbare tijd. Komend jaar worden er daarom meer uren vrijgemaakt voor praktijkactiviteiten. “Het meest effectief is dat bedrijven een programma voorbereiden en een medewerker naar voren schuiven die de leerling een ochtend lang bij de hand neemt”, aldus Jolanda.
Bedrijven staan achter concept
Havo is binnen het Nederlandse onderwijssysteem een unieke route, en internationaal gezien een vreemde eend in de bijt. Jolanda van den Biggelaar legt uit: “In het buitenland zijn er vaak maar twee opties voor middelbaar onderwijs: ambacht of gymnasium. De havo zit daar tussenin, wat de vraag oproept wat een havo-diploma nu eigenlijk betekent in de praktijk.”
Door gebrek aan motivatie in Havo 3 en 4, en de behoefte van leerlingen aan praktische componenten, ontstond de noodzaak voor een meer praktijkgerichte variant: Havo Praktijk (Havo-P). Dit programma biedt een oplossing voor leerlingen die anders afhaken door de theoretische insteek van de havo, en sluit beter aan bij de behoeften van het HBO. Als eerste school in de wijde omtrek ging het Zwijsen College in het schooljaar 2023-2024 van start met Havo P.
De Zwijsen-docent kijkt tevreden terug op het eerste jaar van de Havo P-pilot. “We zijn aan het pionieren, maar we hebben echt iets goeds in handen. Niet voor niets volgen andere scholen uit de wijde omtrek ons project op de voet. Maar net als in het bedrijfsleven bereik je niet direct het optimale en is het nodig om bij te schaven. Maar we zijn op de goede weg zijn.” Jolanda is bij alle technische bedrijven die deelnamen aan Havo P op bezoek geweest om het afgelopen schooljaar te evalueren. “Mooi om te zien is dat ze allemaal nog helemaal achter het concept staan’”, zegt Jolanda. Het Zwijsen College is op zoek naar meer bedrijven die willen participeren in Havo P. Geïnteresseerde bedrijven kunnen contact opnemen via jolanda.vandenbiggelaar@voveghel.nl. zwijsencollege.nl
foto boven: Herman Molenaar, oud-topman Vanderlande is een groot pleitbezorger voor Havo P
Bij Ixxenz staat de klant centraal. Met een persoonlijke en betrokken aanpak helpt het team van Ixxenz bedrijven om de juiste match te vinden – niet alleen voor de functie, maar ook iemand die goed past binnen de organisatiecultuur. Hun doel is om een duurzame oplossing te bieden voor personeelsvraagstukken, met focus op technische specialismen en een sterk regionaal netwerk.
De klantreis
Wanneer een klant contact opneemt over een vacature, denkt Ixxenz vanaf het begin actief mee. Ze bespreken samen wat de klant precies nodig heeft en hoe de functie het beste kan worden ingevuld. Dit zorgt voor een helder beeld van de verwachtingen en eisen, waarna Ixxenz een zoekprofiel opstelt en de zoektocht start. Dankzij hun uitgebreide netwerk van kandidaten en klanten in de regio, kunnen ze snel schakelen en de juiste matches maken.
Ixxenz gelooft sterk in persoonlijk contact. Daarom bezoeken zij hun klanten graag om echt goed te kunnen helpen. Sven van de Manakker en Martijn van Dalen vormen samen met Kim van Balen het salesteam. Hun klantgerichte aanpak zorgt ervoor dat ze snel kunnen inspelen op de behoeften van zowel bedrijven als kandidaten.
Martijn, wellicht al een bekend gezicht in het Veghelse, gaat altijd voor de volle 100 procent. “Wat mijn werk zo leuk maakt, is de diversiteit. Vanaf het eerste contact, het vertalen van de wensen van de klant tot een succesvolle bemiddeling.” Buiten werktijd daagt hij zichzelf uit in de sportschool, altijd strevend naar persoonlijke en professionele groei.
Sven staat bekend om zijn luisterende oor: “Ik doe mijn uiterste best om ervoor te zorgen dat iedereen zich gehoord voelt, zodat we samen de perfecte match kunnen maken.”
In zijn vrije tijd is hij vaak op de tennis- of padelbaan te vinden, of geniet hij van goed gezelschap op een gezellig terras.
Door hun specialistische kennis van de technische sector, gecombineerd met een persoonlijke benadering en een sterk regionaal netwerk, positioneert Ixxenz zich als dé partner voor het vinden van technisch talent.
Ixxenz ixxenz.nl
} de deal
De Deal
“Ruim een jaar geleden kwamen we via een gezamenlijke leverancier met elkaar in contact. Het idee was om te gaan samenwerken, maar na verschillende gespreken voelde het zo goed dat we al na een paar maanden besloten om door te pakken en te gaan fuseren. Per 1 oktober gaan Van Nistelrooij Betonwereld en VMG samen verder als Betonwereld.”
Twee bedrijven die in grote lijnen het zelfde doen, maar beide op een andere wijze. Toch kwamen Van Nistelrooij Betonwereld uit Veghel en VMG Machines & Gereedschappen uit Zijtaart erachter dat het samenvoegen van de activiteiten een voor de hand liggende stap zou zijn. “De klant kan voortaan terecht op één adres”, zegt Gé van Nistelrooij.
Betonwereld.com
Het bijzondere
“Dat we als concurrenten elkaar hebben weten te vinden. Van Nistelrooij Betonwereld bestaat al veertig jaar en heeft een gevestigde naam. VMG is jong, vernieuwend en groeit ontzettend hard. Samen vormen we een hele sterke partij voor alles op het gebied van betonafwerking, met een klantenkring in binnen- en buitenland.”
Het belang
“Het borgen van de continuïteit staat voorop. Hetgeen de broers Joost en Koen van de Ven met VMG en wij met Van Nistelrooij Betonwereld hebben opgebouwd willen we doorzetten naar de nieuwe onderneming, met zowel bekende merken als nieuwe technieken in de portefeuille. Voor de klant is de fusie vooral handig; die kan voortaan terecht op één adres.”
Het gevolg
“Voorlopig werken we vanuit onze bestaande vestigingen. In het tweede kwartaal van 2025 openen we onze gloednieuwe gezamenlijke vestiging op De Amert, waar we vanwege de gunstige ligging graag gevestigd wilden blijven. We hebben daar straks een grote werkplaats én een showroom. Daar kunnen we laten zien wat we allemaal in huis hebben.”
Het gevoel
“Ik ben trots op wat we hebben bereikt met ons familiebedrijf, maar ook op het samengaan met een mooi familiebedrijf als VMG. We hebben er bewust voor gekozen dat onze achternamen verdwijnen uit de bedrijfsnaam. Daar heb ik vrede mee, want met de allesomvattende naam Betonwereld maken we een frisse start.”
Het zat er al enige tijd aan te komen, sinds 19 juni is het zover: Korsten Van Dieperbeek (KVDG) is met vijf andere verzekeringsspecialisten uit Zuid-Nederland samengegaan in Rivez-Zuiderhuis. Dit markeert een nieuwe fase voor het kantoor in Veghel. De vertrouwde gezichten en persoonlijke aanpak blijven ongewijzigd, benadrukt regiodirecteur Jan Mennink.
Korsten Van Dieperbeek Groep (KVDG) maakt sinds 2021 deel uit van Rivez Assurantiën uit Helmond, dat op zijn beurt in 2022 is samengegaan met Zuiderhuis Assurantiën uit Weert. Aanvankelijk bleven de bestaande merknamen voortbestaan, zodat de verandering voor klanten niet te groot was. Inmiddels zijn de bedrijven zo met elkaar verweven, dat nu het natuurlijke moment is gekomen om samen verder te gaan onder een nieuwe naam. “Klanten zullen dit het komende jaar gefaseerd gaan terugzien op het briefpapier, in e-mails en op ons kantoor”, vertelt Jan.
De naamsverandering, waarbij een vertrouwde Veghelse bedrijfsnaam verdwijnt, heeft uiteraard vragen opgeroepen bij klanten. “Ze zijn op een positieve manier nieuwsgierig,” merkt Jan op. “De meeste klanten zien de naamsverandering als een logische stap; van negatieve reacties is geen sprake. Wat wij doen is mensenwerk, en gelukkig heeft de overname niet geleid tot een krimp in ons team. Sterker nog, we hebben nu meer collega’s dan drie jaar geleden. Toen waren het er 17, nu zijn dat er 25 in Veghel. Ondertussen is ook onze klantenkring gegroeid. De groei van de zakelijke markt zet nog wel even door. Zeker hier in Veghel, waar er steeds meer bedrijven bijkomen.”
Persoonlijke benadering
Rivez-Zuiderhuis is momenteel hard bezig met het optimaliseren van zijn interne processen. Er liggen volgens Jan aanzienlijke voordelen op het gebied van efficiency. Waar we voorheen verschillende merklabels hadden, opereren we nu achter de schermen als één kantoor doordat we bijvoorbeeld de (voorheen) individuele samenwerkingen met verzekeraars kunnen samenvoegen.” Volgens Jan resulteert dit in snellere en betere processen, minder zoekwerk en efficiëntere contacten met verzekeraars. “Alle informatie is nu geïntegreerd in één gemeenschappelijk platform. Wat onveranderd blijft, is de persoonlijke benadering. Onze klanten in Veghel blijven voornamelijk bediend worden door dezelfde collega’s, dit geldt zowel voor de adviseurs als de mensen die verantwoordelijk zijn voor schades en administratieve processen.”
Het integratieproces van KVDG met Rivez-Zuiderhuis is opvallend soepel verlopen, zo blikt Jan terug. “Het heeft ons positief verrast omdat de software en de werkwijzen van Rivez-Zuiderhuis al grotendeels overeenkwamen met de onze.
RIVEZ-ZUIDERHUIS
Uiteindelijk bleek het DNA van ons bedrijf sterk overeen te komen met dat van Rivez-Zuiderhuis. Dit maakte het relatief eenvoudig om de aansluiting te vinden. Klanten hebben dit ook opgemerkt en reageren positief, vooral vanwege de synergievoordelen.”
Schaalvergroting
Een belangrijk nieuw aspect voor KVDG was de introductie van een eigen volmachtafdeling. “Hierdoor mogen wij zelf namens bepaalde verzekeraars handelen en zelf polissen opmaken en schades afwikkelen. “Voorheen lagen deze taken bij de verzekeraar zelf. Hierdoor kunnen wij vaak sneller handelen, wat weer prettig is voor onze relaties. Ook het zelf kunnen plaatsen van polissen op de beurs – in het geval van complexe verzekeringsrisico’s – was voor ons een stap vooruit. Dit deden we voorheen in samenwerking met externe partijen. Door deze schaalvergroting is ons productaanbod aanzienlijk verbeterd. Deze veranderingen eigen maken was de grootste uitdaging. Onze medewerkers hebben nieuwe vaardigheden geleerd en hun kennis verbreed, wat het werk interessanter heeft gemaakt. Omgekeerd heeft RivezZuiderhuis onze visie over hoe wij omgaan met zakelijke relaties en de betekenis van service ter harte genomen.”
De expertise van KVDG in de zakelijke markt heeft RivezZuiderhuis verrijkt, vindt Jan. “Wij hebben altijd sterk in de zakelijke markt geopereerd. Het gaat daarbij vooral om netwerken, jezelf zichtbaar maken en de dienstverlening voor de belangrijkste klanten naar het hoogste niveau brengen. Een zakelijke klant vereist vaak een directe aanpak; dat betekent snel schakelen, reageren wanneer nodig, en aanwezig zijn in geval van calamiteiten. Dit zijn vaardigheden die we hier in Veghel goed onder de knie hebben.” Lees verder >
Op cruciale momenten kunnen klanten ook in de toekomst blijven rekenen op het team van Rivez-Zuiderhuis. “Of het nu gaat om een brand, een bedrijfsongeval, of een andere calamiteit, wij staan onmiddellijk klaar. In het weekend, tijdens vakanties, of op maandagochtend; onze mensen staan 24/7 paraat. Klanten worden altijd geholpen door onze eigen adviseurs. Bij het melden van een schade hoef je niet naar een verzekeraar in Amsterdam of Tilburg te bellen. Voor ons is het dagelijkse kost, maar voor de klant kan een schade een traumatische ervaring zijn. Wij bewaren de rust en nemen de regie om de schade zo efficiënt mogelijk af te handelen. Aan grotere klanten hebben we vaste schade-afhandelaars toegewezen. We willen dichtbij de klant staan. Onze kernwaarden zijn dan ook ‘persoonlijk’ en ‘herkenbaar’. We zitten jaarlijks bij de klant aan tafel, zijn aanwezig bij inspecties, en geven eerlijk advies waar nodig. We zien onszelf niet als leverancier van verzekeringsproducten, maar als businesspartner in risicobeheer.”
Rivez-Zuiderhuis plaatst het risico centraal, in plaats van de (verzekerings)polis. “Risico’s kun je op verschillende manieren elimineren of beperken, en we geven de voorkeur aan preventie boven het verzekeren van restrisico’s. Ons verdienmodel is gericht op het ondersteunen van de klant in het beheersen van risico’s. Bij nieuwe zakelijke relaties hanteren we standaard een abonnementsstructuur, waarbij we met de klant een jaarlijkse prijs afspreken voor onze
dienstverlening. Dit zorgt voor optimale transparantie. We zijn wars van snel verzekeringen verkopen en provisies opstrijken.”
Veel verzekeringen en financiële producten kunnen tegenwoordig eenvoudig online worden geregeld. Waarom zou je dan nog via een adviesbureau als Rivez-Zuiderhuis gaan? Jan legt uit: “Als de omstandigheden eenvoudig zijn, zou je een verzekering via directe kanalen regelen. Vaker, zelfs in de meeste gevallen, zijn de omstandigheden complex en is advies verstandig of zelfs noodzakelijk. Iemand die met je meedenkt. Dat is waar onze toegevoegde waarde ligt. We zijn ons ervan bewust dat vooral jonge mensen, zowel zakelijk als particulier, hun eerste verzekeringen via internet afsluiten. Zodra het ingewikkelder wordt, komen ze toch bij kantoren als het onze terecht. Zowel ervaren als beginnende ondernemers hebben graag een klankbord om hun risico’s mee te bespreken. Dan blijkt maar weer dat risicobeheer een vak is.” Een grote uitdaging voor Rivez-Zuiderhuis is het aantrekken van gekwalificeerd personeel. “We besteden hier veel tijd en energie aan. We werken samen met opleidingen om stagiairs binnen te halen en met recruitmentbureaus om nieuwe medewerkers te werven. Toch blijft het lastig. We zijn altijd op zoek naar klantgerichte, ervaren mensen. Of enthousiaste mensen die bereid zijn te investeren in kennis en opleiding. Vele opties zijn bespreekbaar.”
Met de lancering van Rivez-Zuiderhuis worden geleidelijk alle uitingen naar buiten toe, werkwijzen en klantbenaderingen uniform. “We gebruiken dezelfde uitgangspunten in uitstraling en handelen, maar het persoonlijke contact blijft van primair belang. Wij zoeken continu naar de juiste balans bij onze relaties om enerzijds efficiënt en tegelijkertijd met de juiste aandacht te bedienen, passend in de huidige tijdsgeest.
Op de achtergrond zorgt de samenvoeging voor grotere efficiëntie, bijvoorbeeld door kortere lijnen met leveranciers en een vereenvoudigd administratiesysteem. Als we efficiënter kunnen werken, kunnen we goedkoper inkopen en hebben we een sterkere positie bij verzekeraars.
Uiteindelijk plukt de klant daar de vruchten van.” En mocht er onzekerheid zijn over de veranderingen, dan kunnen klanten altijd terecht bij hun vertrouwde contactpersonen. “Uiteindelijk gaat het alleen maar om een naam; de gezichten blijven hetzelfde,” besluit Jan.
Jan Mennink
Jan Mennink is geboren en getogen in de Achterhoek. Na het volgen van een commerciële opleiding werkte hij twaalf jaar lang als beroepsmilitair. Nadat Jan afzwaaide koos hij voor een carrière als financieel adviseur. In 2001 trad Jan in dienst bij Korsten in Veghel, eerst als particulier adviseur en later als hypotheekadviseur. Vervolgens koos hij voor een switch naar de zakelijke markt. Nadat Korsten in 2003 fuseerde met Van Dieperbeek trad Jan toe tot het managementteam van Korsten Van Dieperbeek Groep (KVDG). Hij is nauw betrokken bij de zakelijke klantenkring in Veghel en omstreken. Daar is niets aan veranderd sinds KVDG afgelopen zomer is opgegaan in Rivez-Zuiderhuis. Daarnaast is Jan sinds september hoofdverantwoordelijke voor alle zakelijke afdelingen van RivezZuiderhuis, te weten in Weert, Venlo, Helmond en Veghel.
rivez-zuiderhuis.nl
Ondernemend Sint-Oedenrode organiseerde op 10 september zijn jaarvergadering in de sfeervolle
Gasthuishoeve. Deze bijeenkomst bood een mix van zakelijk en plezier, waarbij de traditionele vergadering werd vervangen door een interactieve quiz. Uiteraard was er ook tijd voor netwerken.
Leden van de ondernemersvereniging werden uitgedaagd met vragen over de cijfers en feiten over Ondernemend
Sint-Oedenrode, wat zorgde voor een energieke en informele sfeer. Naast de quiz werden er inzichten gedeeld over de kansen en uitdagingen voor ondernemers in de regio.
Na een interview met de gastheer van deze avond – de Gasthuishoeve – volgde een netwerksessie, waarbij leden de gelegenheid kregen om onder het genot van een hapje en drankje nieuwe contacten te leggen.
Inspirerende avond
Aanwezigen kijken terug op een dynamische avond die niet alleen informatief, maar vooral ook inspirerend was.
Daarnaast was volop ruimte voor interactie en verbinding binnen het ondernemende netwerk van Sint-Oedenrode.
“Nieuwe contacten leggen onder het genot van een hapje en een drankje” } event
Wilco Verbruggen (52) uit Erp is mede-eigenaar van Zuivelboerderij De Leijgraaf: een biologisch melkveebedrijf mét kaaswinkel, waar ze onder andere zelfgemaakte kazen verkopen. Met het bedrijf beheren ze ook een natuurgebied langs De Leijgraaf. In de natuur verblijft Wilco ook graag in zijn vrije tijd, maar dan in een roeiboot.
Twee jaar geleden zag Wilco dat er een roeivereniging in Veghel werd opgericht. “Ergens vond ik dat altijd al wel leuk, maar hier in de buurt was er eerder niets. De advertentie van Roeivereniging De Meierij trok mijn aandacht, en meteen al de eerste keer beviel roeien me. Vanaf de eerste minuut dat ik in de boot stapte. Jazeker, ook even spannend, kiep ik niet om? Maar als je de aanwijzingen goed opvolgt, gebeurt dat niet zomaar. Na de eerste kennismaking ben ik de basiscursus van 12 lessen gaan doen. Ik vond het meteen heerlijk om te doen. En het mooie was, binnen enkele weken was mijn hernia over!”
Toertochten
Wilco vervolgt: “Inmiddels ben ik 1,5 jaar lid en heb ik al diverse cursussen gedaan, met steeds meer kennis over de regels op het water en meer behendigheid in boten met een hogere moeilijkheidsgraad. Deze trainingen zijn op de club, waar ik twee keer per week roei. Ik heb nog geen wedstrijden gedaan, maar wel mooie toertochten. Een paar keer op en neer van Veghel naar Keldonk, dat is 10 kilometer heen en weer. Dat is heel goed te doen, in tegenstelling tot die eerste keer dat wij in Alphen aan den Rijn meededen...” Wilco vervolgt: “Een clubgenoot nam ons mee naar zijn oude club, waar hij erelid is. Wij zouden dat volgens hem best kunnen. Maar die 56 kilometer was toch wel heftig. Om 8 uur vertrokken we en compleet op kwamen we om kwart over 5 weer aan. Als we dit van tevoren wisten, hadden we het nooit gedaan. Maar achteraf wel trots dat het gelukt is!”
Toegankelijk
Roeivereniging De Meierij, waar Wilco inmiddels penningmeester is, is flink groeiende. Ze zijn begonnen met 12 en zi en nu inmiddels boven de 60 leden, variërend van 20 tot bijna 80 jaar oud. In augustus hield de roeivereniging een open dag waar 70 mensen aan meededen, waarvan de helft zich aanmeldde voor de basiscursus. Dan zie je wel dat het succes op de Olympische Spelen helpt. Wilco sluit af: “Het mooie aan roeien is dat het zo toegankelijk is. Het is compleet niet blessuregevoelig en op het water heb je zo’n mooi gevoel van vrijheid!”
siebeskaas.nl
Als eigenaar van een florerend mkb-familiebedrijf ben je druk met de dagelijkse gang van zaken, maar ben je misschien minder gefocust op de (fiscale) gevolgen die persoonlijke omstandigheden kunnen hebben op je onderneming. Bij Bol Adviseurs begrijpen ze dat zakelijke beslissingen vaak nauw verweven zijn met persoonlijke en familiaire kwesties. “We combineren financiële expertise met persoonlijke begeleiding, zodat we ondernemers kunnen helpen bij het maken van zowel zakelijke als persoonlijke keuzes die hun bedrijf en familie ten goede komen”, zegt Robin Geerts, Senior Organisatie Adviseur bij Bol Adviseurs in Veghel. Zo biedt Bol begeleiding op maat, niet alleen voor vandaag, maar ook voor de generaties die volgen.
Bol begon ooit als accountantskantoor, waar de focus lag op jaarrekeningen en belastingaangiften. In de loop der jaren is de scope uitgebreid naar breed ondernemersadvies.
“Ondernemers hebben meer nodig dan alleen financiële begeleiding”, legt Robin uit. “Ze zoeken een partner die hen helpt om de impact van zakelijke beslissingen op hun familie en vermogen te begrijpen.” Een van de manieren waarop Bol Adviseurs dat doet, is door de methodiek OASE, waarin relevante vragen worden gesteld over Overlijden, Arbeidsongeschiktheid, Stoppen met werken en Echtscheiding. “Met OASE zorgen we dat ondernemers stilstaan bij de levensgebeurtenissen die op hun totale ‘levenswerk’, zowel privé als zakelijk, invloed hebben.”
Een open gesprek
Belangrijke beslissingen vragen om open en eerlijke gesprekken, vooral als het gaat om familiebedrijven. Om die reden heeft Bol Adviseurs in zijn kantoor in Veghel een huiskamersetting gecreëerd. Dit biedt een informele en ontspannen omgeving waar ondernemers en hun families vrijuit kunnen spreken. “Wanneer families praten over bedrijfsoverdracht of de toekomst van hun kinderen binnen het bedrijf, kan dat gevoelig liggen”, zegt Robin.
“De gemoedelijke sfeer in onze huiskamer helpt om die gesprekken makkelijker te maken.” Hierdoor kan dieper worden ingegaan op de gevoelens en wensen van elk familielid. “We zorgen ervoor dat iedereen zich gehoord voelt – ook diegenen die aanvankelijk niet actief willen deelnemen aan het bedrijf. Op die manier ontstaat er ruimte voor wederzijds begrip en weloverwogen keuzes in plaats van aannames en impulsieve keuzes.”
Het familiestatuut: spelregels voor de toekomst Zodra de gesprekken op gang zijn gekomen, is het belangrijk om duidelijke afspraken te maken over de toekomst. Hier komt het familiestatuut in beeld. “Een familiestatuut helpt bedrijven en families om helder te krijgen hoe ze met elkaar samenwerken”, legt Robin uit. “Het zorgt ervoor dat alle betrokkenen weten wat de spelregels zijn en dat er geen misverstanden of conflicten ontstaan.” Dit document biedt houvast op de lange termijn, vooral wanneer er grote veranderingen plaatsvinden, zoals een bedrijfsoverdracht. “Het familiestatuut is er om te voorkomen dat familiebelangen en bedrijfsbelangen elkaar in de weg zitten. Het helpt de balans te bewaren en zorgt ervoor dat zowel het bedrijf als de familie op lange termijn succesvol blijven.”
Samen werken aan oplossingen
Natuurlijk stopt het proces niet bij het opstellen van plannen. Bij Bol Adviseurs werken ze nauw samen met de ondernemer en zijn familie om ervoor te zorgen dat de plannen ook worden uitgevoerd. “We nemen de rol van regisseur op ons”, zegt Robin. “Dat betekent dat we op het juiste moment de juiste vragen stellen en ondernemers stap voor stap begeleiden.” Met onze brede expertise, van fiscalisten tot familieadviseurs, kan Bol Adviseurs ondernemers op elk moment van het proces ondersteunen. “Door deze aanpak kunnen ondernemers zich concentreren op hun bedrijf, terwijl wij ervoor zorgen dat alles achter de schermen goed geregeld is”, aldus Robin.
Unieke aanpak
“Onze kracht ligt in het combineren van financiële inzichten met persoonlijke gesprekken”, legt Robin uit. “Zo kijken we verder dan alleen de cijfers. We luisteren naar de persoonlijke verhalen van ondernemers en hun families, en bieden advies dat verder gaat dan het zakelijke aspect. Wij begrijpen dat achter elk bedrijf een familie schuilgaat, en dat elke beslissing zowel zakelijke als persoonlijke gevolgen heeft.” Deze combinatie maakt Bol Adviseurs een
vertrouwde partner voor veel florerende familiebedrijven in de regio Veghel. “Ondernemende families weten dat we niet alleen oog hebben voor de cijfers, maar ook voor hun levenswerk. Samen zorgen we ervoor dat dat werk op een verantwoorde manier wordt voortgezet”, besluit Robin. Zelf jouw volledige levenswerk in kaart brengen? Ga dan aan de slag met de inspirerende vragenset van Bol Adviseurs. Vind meer informatie op onderstaand webadres.
boladviseurs.nl/mijnlevenswerk
Erik van Aarle is eigenaar van Van Aarle Houtbedrijf in Sint-Oedenrode. Hij had net een stapje terug gedaan, toen zich een onverwachte kans aandiende: de overname van het failliete Houtindustrie Schijndel B.V. Na enig wikken en wegen besloot hij ervoor te gaan. In deze editie van Het Verhaal vertelt Erik hoe deze gedurfde overname tot stand kwam. “Opeens lag ik op pole position om het bedrijf over te nemen.”
Klompenmakerij
“Mijn opa startte in 1928 een klompenmakerij in Sint-Oedenrode, waar we tot op de dag van vandaag gevestigd zijn. Toen mijn vader in het bedrijf kwam, zijn we overgestapt op houtzagen. Het zagen gebeurde steeds meer ter plekke, waarop we ons gingen specialiseren in de verkoop van hout. Denk daarbij aan hout voor vlonders, bergingen en gevelbekleding. We maken ook spanconstructies voor bouwprojecten. Daarnaast hebben we een bouwmaterialenhandel en een houtkozijnenfabriek in Boxtel. In 1998 werd ik directeur/ eigenaar van het familiebedrijf.”
Pole position
“Sinds een paar jaar ben ik niet meer de enige eigenaar van het familiebedrijf. Twee trouwe medewerkers zijn medeaandeelhouder geworden en hebben een deel van mijn werk overgenomen. Dat gaf me meer tijd voor andere zaken, zoals de ontwikkeling van een gevelsysteem. Maar in april hoorde ik dat Houtindustrie Schijndel B.V. failliet was gegaan. Ik belde curator Floris Dix om te vragen of ik iets kon betekenen, bijvoorbeeld bij het herplaatsen van personeel. Tijdens ons gesprek vroeg de curator of ik interesse had in een overname. In eerste instantie was ik terughoudend; ik had net een stapje terug gedaan. Toch besloot ik in gesprek te gaan met Peter van Roij, de
voormalige eigenaar, en zijn zoon. Na het eerste gesprek zeiden ze dat ik op pole position lag. Een term waarbij ik zelf eerder dacht aan Max Verstappen dan aan Erik van Aarle.”
Hectische periode
“Peter vond mij om verschillende redenen de meest geschikte kandidaat om Houtindustrie Schijndel B.V. over te nemen: ik kom uit de regio, ik ken de mensen en de machines én ik heb verstand van hout. Houtindustrie Schijndel B.V. was een loonschaverij waar verschillende klanten hun hout lieten bewerken. Het bedrijf sprak me altijd al aan: het leverde goed schaafwerk, heeft een eigen slijperij en ontwikkelt zelf snijgereedschap. Uiteindelijk stond ik open voor een overname. Dat ging niet zonder slag of stoot. Ik had thuis beloofd het rustiger aan te doen, maar dat viel niet mee tijdens de hectische periode van de overname. Ik was er van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat mee bezig.
Het was lastig om dat aan mijn vriendin uit te leggen, maar uiteindelijk begreep ze het. In mei was de overname rond.”
Unieke kans
“Je vraagt je bij een overname natuurlijk wel af hoe zo’n mooi bedrijf failliet kan gaan. De belangrijkste oorzaak lag bij de vloerenafdeling. De multiplex onderlagen kwamen uit Rusland en Oekraïne, maar door de oorlog daar stopten die leveringen en ontstond er schaarste wereldwijd.
“Ik had thuis beloofd om het rustiger aan te doen”
info@gasservicewillemsen.nl www.gasservicewillemsen.nl
- PROPAAN
- HEFTRUCKGAS
- INDUSTRIËLE GASSEN
- CAMPINGAZ
- BIJHORENDE ARTIKELEN
Galliërsweg 43d • Oss • Tel 06 - 54 65 07 15
Officieel Mercedes-Benz Service Partner Voor al uw onderhoud en jong gebruikte Mercedes-Benz occasions
Ook de sterk gestegen inkoopprijzen van het eikenhout hadden grote impact. Daarnaast zat de wereldwijde vloerenhandel in de knel en stegen de energiekosten. Ik had geen interesse in de vloerenbusiness, maar het bewerken van hout sprak me wel aan. Het vakmanschap van het team was voor mij de doorslaggevende reden om ervoor te gaan. HIS heeft misschien niet de modernste machines, maar is erg goed in wat het doet. We kunnen alle soorten hout bewerken en hebben 9 schaaflijnen, 2 zaaglijnen, 8 droogkamers en een vacuümdroger.”
Kostenstructuur
“HIS is geen bedrijf waar je snel rendement uit haalt, het is een langetermijninvestering. Het sluit goed aan bij de activiteiten van Van Aarle Houtbedrijf. Bovendien liggen de drie vestigingen dichtbij elkaar, ik hoef maar 35 kilometer te rijden om alle locaties te bezoeken. De eerste stap naar rendabiliteit was het afstoten van de vloerenafdeling, daarna heb ik de kostenstructuur geoptimaliseerd. Mijn filosofie is simpel: je kunt een euro maar één keer uitgeven, en dat doe je pas als je hem verdiend hebt. Op het gebied van duurzaamheid was Houtindustrie Schijndel B.V. trouwens al up-to-date. Het bedrijf is zelfvoorzienend in warmte en energie, en was al klimaatneutraal nog voordat die term bestond.”
Naamswijziging
“Onderdeel van de overname waren 32 medewerkers, die zich bezighouden met het schaven, zagen, drogen en
verpakken van hout. HIS bewerkt hout voor verschillende markten, van bouwmarkten tot andere branches. Het bedrijf blijft een zelfstandige entiteit. Sterker nog, Van Aarle is gewoon klant bij HIS. We hebben wel een kleine naamswijziging doorgevoerd: Houtindustrie Schijndel is nu HIS. Van enkele leveranciers heb ik afscheid moeten nemen, en het was een uitdaging om sommige schuldeisers duidelijk te maken dat het om een nieuwe B.V. gaat. Voor onbetaalde facturen van de vorige B.V. moeten ze bij de curator zijn. Gelukkig begrijpen de meeste schuldeisers dat.”
Levenswerk
“De ambitie om het familiebedrijf over te nemen en ondernemer te worden zat er altijd al in bij mij. Ik ben inmiddels 59 en deze overname was een kans die ik niet wilde laten liggen. De houtmarkt heeft HIS nodig, en dat merken we: we zijn nog geen klant kwijtgeraakt, we hebben er alleen maar meer bij gekregen. Sinds de overname in mei hebben we de productie zelfs kunnen opvoeren. De veelzijdigheid van HIS zie je niet bij veel andere bedrijven. Het is ook fijn dat oud-eigenaar Peter van Roij nog betrokken is, hij komt nog bijna dagelijks even binnenlopen. Het is mooi dat we zijn levenswerk ondanks het faillissement kunnen voortzetten. De overname betekent een verbreding van onze scope en een flinke uitbreiding van ons personeelsbestand. We hebben nu – inclusief parttimers – 85 medewerkers in dienst op onze drie vestigingen. Ieder bedrijfsonderdeel doet waar het goed in is. Ik ben blij en trots dat we deze stap hebben kunnen zetten.”
Op de bovenverdieping zijn
Prama en de mindfullruimte te vinden
Hier links is de grote zaal voor groepslessen
Fitdans in Veghel. Dé werkplek van Liz Auvert. Van oorsprong Venezolaanse en nu alweer bijna 25 jaar wonend en werkend in Veghel. En dat werk, dat doet ze op deze mooie en ruime werkplek aan de Professor Oppenheimstraat.
Dansen zit Liz al van jongs af aan in het bloed. Naast het vele dansen studeerde Liz af aan de universiteit als bedrijfskundige en werkte daarna enkele jaren in het bedrijfsleven. Dit veranderde echter toen ze in 2000 voor de liefde naar Nederland verhuisde. Ze trouwde en kreeg kinderen. Na zeven jaar pakte Liz het dansen weer op en behaalde ze haar mastertraining voor Zumba. In die rol reisde ze de wereld over om instructeurs te begeleiden, tot Zumba in Nederland doorbrak. Vanaf dat moment huurde Liz als zzp’er sportzalen en begon ze in Veghel lessen te geven – en dat vond ze geweldig!
Een eigen sportschool
In 2010 werd Liz helaas getroffen door een hersenbloeding. Tijdens haar herstel maakte ze de bewuste keuze om Fitdans te starten, haar eigen bedrijf. In 2014 opende ze haar sportschool op de huidige locatie, toen nog bescheidener met ‘slechts’ één grote zaal. Inmiddels is Fitdans flink uitgebreid: op de begane grond zijn er extra ruimtes bijgekomen, en ook op de bovenverdieping vind je nu sportruimtes. Hier vind je onder andere Prama en een ruimte voor mind-activiteiten zoals pilates en yoga. Beneden is er een ruimte voor reformpilates en een krachtruimte bijgekomen.
Met deze uitbreiding biedt Liz inmiddels 21 groepslessen aan, waarbij lichaam en mind gecombineerd worden. De keuze om zich volledig op vrouwen te richten is bewust.
fitdans.nl De krachtruimte
Liz: “Een vrouwenlichaam vraagt om een andere training en vrouwen motiveer je ook op een andere manier dan mannen. Toen wij hier met Prama begonnen, waren we na New York, Hongkong en Alicante de vierde locatie ter wereld!
Ik reis nog steeds graag de wereld rond, op zoek naar trends en innovaties en geef nog altijd twee tot drie lessen per dag. Fitdans blijft mijn hobby en uitlaatklep; het geeft me zoveel energie!”
Een nieuwe generatie bestormt de komende jaren de arbeidsmarkt. Over Generatie Z bestaan tal van vooroordelen, maar kloppen die wel? Om hier een beter inzicht in te krijgen organiseerde Bedrijvig Magazines in de sfeervolle ambiance van Strand Tien in Oss een rondetafelgesprek met vier ervaringsdeskundigen: Nick Tulling (JobsCool), Claudia van der Wel (Bouwmensen Oss-Veghel), Soerin van der Aa (Koning Willem I College) en Geert van der Hagen (Campus Uden). Gespreksleider Bart van Grinsven legde het viertal vijf prikkelende stellingen voor.
Stelling 1:
“Generatie Z stelt te hoge eisen en is lastig om mee samen te werken”
Volgens Soerin van der Aa heeft Gen Z een ander verwachtingspatroon dan eerdere generaties: “Na mijn HBO-opleiding startte ik als callcentermedewerker, dus onderaan de ladder. Het verwachtingspatroon van Generatie Z is hoger. Dat is niet vreemd gezien de tijd waarin ze zijn opgegroeid. Het kopen van een woonhuis is voor starters supermoeilijk. Ze willen genoeg verdienen
om een huis te kunnen kopen. Daarnaast zorgt de digitale ontwikkeling ervoor dat je continu mogelijkheden krijgt voorgeschoteld. De jeugd is daardoor – in vergelijking met eerdere generaties – zich veel bewuster van alles wat er speelt.”
Claudia van der Wel heeft moeite met het woordje ‘te’. “Elke generatie verhoudt zich opnieuw tot de maatschappelijke ontwikkelingen waarmee ze te maken krijgen. Denk eens terug aan de tijd van de hippies, nozems en provo’s. Ikzelf ben van Generatie X en wilde me ook afzetten tegen de oudere generaties. Je kunt het dus ook omdraaien:
Rondetafelgesprek Generatie Z
misschien moet ík me juist aanpassen. Uiteindelijk zal ik me ook moeten verhouden tot de nieuwe generatie.”
Geert van der Hagen benadrukt dat bedrijven moeten reageren op veranderingen en bereid moeten zijn om te luisteren naar de behoeften van Generatie Z. “Generatie Z wil niet veertig of vijftig uur per week werken. Je moet ervoor waken dat je teveel wil bepalen voor die generatie; je moet bereid zijn om naar hun te luisteren.”
Nick Tulling is het niet eens met de stelling. “Ik vind dat we moeten kijken in hoeverre we complementair zijn en moeten accepteren dat we niet dezelfde taal spreken. Tegelijkertijd vind ik dat we Generatie Z ook moeten trainen en begeleiden om kwaliteiten van oudere generaties in te zien.”
Stelling 2:
“Generatie Z hecht meer waarde aan een goede werkprivébalans dan aan een hoog salaris.”
Soerin is stellig: “Dat weet ik wel zeker, dat blijkt ook uit cijfers.”
Geert merkt op dat bedrijven hierop inspelen bij vacatureteksten: “Daarin worden de positieve aspecten van het werk benadrukt, bijvoorbeeld dat je niet hoeft te werken in het weekend.”
Nick wijst op een veranderde benadering: “Het is meer een kwestie van DNA-matching. Het individu staat centraal. In functieomschrijvingen is het verhaal veel belangrijker dan voorheen. Vroeger werd aan de sollicitant gevraagd: ‘waarom wil je bij ons komen werken’? Nu vraagt de sollicitant aan de werkgever: ‘wat heb jij mij te bieden?’ Bedrijven moeten er rekening mee houden dat de vraagstelling door de huidige arbeidsmarkt 180 graden gedraaid is. Je moet er als werkgever niet van uitgaan dat de Gen Z’er de komende jaren bij je blijft werken. Je moet kijken wie er in de huidige situatie bij jou past. En zo kijkt de Gen Z’er ook naar.”
Soerin vat samen: “Wat voorop staat voor Gen Z is flexibiliteit en vrijheid.”
Claudia merkt op dat de bouwsector behoudender is: “Jonge vaklieden weten dat er van oudsher minder flexibiliteit is en er op de bouwplaats nog vaste werktijden gelden.
Tegelijkertijd hechten ze veel belang aan samenzijn, gezelligheid en sociale contacten. Wat ze vooral belangrijk vinden: een leuke leermeester en een goede, informele sfeer op de werkvloer.”
Stelling 3:
“Werkgevers moeten meer investeren in de ontwikkeling en het welzijn van Gen Z-werknemers.”
“Je moet je als bedrijf afvragen of je Generatie Z wel kent”, zegt Geert. “Er zijn volop vooroordelen over generaties, op basis van eerdere ervaringen. Vaak beredeneren mensen vanuit het verleden: ‘vroeger was alles beter’. Het gaat erom dat je elkaar begrijpt en weet wat de ander wil.” Daarop inhakend benadrukt Soerin het belang om te investeren in kennis over Generatie Z: “Zo creëer je het bewustzijn onder oude generaties dat Gen Z’ers uit een andere wereld komen. Daardoor ontstaat een beter begrip en dat is alleen maar bevorderlijk voor de samenleving. Het klagen over de nieuwe generatie is van alle tijden.”
Lees verder>
Er bestaan veel vooroordelen over Generatie Z. Ze zouden lui en brutaal zijn en een beperkte focus hebben. Claudia nuanceert dit: “Sommige mensen ervaren het als brutaal als ouderen worden tegengesproken, ik spreek liever van mondiger. Dat komt door de digitale wereld en alles wat daarmee samenhangt.” Nick merkt op dat Generatie Z anders omgaat met de waaromvraag: “Voor Gen Z is de waaromvraag heel erg vanzelfsprekend, omdat ze zelf op zoek kunnen naar het antwoord. Eerdere generaties, waaronder die van mijzelf, waren veel volgzamer.”
Volgens Soerin heeft Generatie Z veel toe te voegen aan de arbeidsmarkt. “Ten eerste een hele frisse wind. Opvallend is dat er onder Gen Z’ers opvallend veel zzp’ers zijn. Dat brengt een bepaald ondernemerschap met zich mee. En zelfredzaamheid. Dat zit meer in de karakters van deze generatie en zijn mooie eigenschappen waar je als bedrijf voordeel uithaalt.”
Nick benadrukt de verschillen die binnen de generatie bestaan: “De praktisch opgeleide leerlingen, ofwel mboniveau 2 en 3, zijn nog veel meer gewend om in traditionele structuren te werken. Functioneel zullen die niet heel veel vrijheid ervaren in hun werk. Veel jongeren in bouw en techniek willen daarom zzp’er worden. Ze zijn zich ook heel goed bewust dat ze als zzp’er beter betaald krijgen voor hetzelfde werk dan wanneer ze in loondienst zijn. Daarbij is het de vraag of ze alles wel goed hebben geregeld qua verzekeringen en/of pensioenen. Maar ja, wie garandeert hun dat ze ooit voor een pensioen in aanmerking komen?”
Nick Tulling is manager NoordoostBrabant bij Werk en Vakmanschap, een landelijk samenwerkingsverband van honderden technische en industriële bedrijven. Daarnaast is hij kwartiermaker van JobsCool, een technische bedrijfsschool opgericht door de Osse bedrijven Spierings Mobile Cranes en Verhoeven Family of Companies.
Claudia van der Wel is directeur van Bouwmensen Oss-Veghel, een coöperatieve vereniging van bouw- en infra-opleidingsbedrijven. Bouwmensen verzorgt in samenwerking met ROC’s bouwopleidingen voor jongeren.
“Generatie Z heeft behoefte aan mentorschap”
Nick geeft een voorbeeld uit de praktijk: “We kregen pas een klacht binnen over een stagiair die tijdens zijn werk met zijn smartphone bezig was. Zijn begeleider dacht dat hij aan het ‘sms’en’ was. De stagiair vertelde echter dat hij notities maakte op zijn telefoon. Waar de oudere generatie een kladblokje gebruikt, gebruikt de jonge generatie een smartphone. Het gevaar bestaat dat je beoordeelt voordat je het gesprek aangaat.”
Wat Claudia betreft zit hierin de crux: “Mensen spreken elkaar niet snel meer aan. Het hoeft niet meer dan een simpele vraag te zijn: ‘Ik zie dat je op je telefoon bezig bent, waarom doe je dat?’ Dat schept al veel meer duidelijkheid. ”
Nick merkt op dat Gen Z graag mentorschap wil. “Het is slim om gebruik te maken van buddy’s, die weten hoe ze deze jongeren kunnen enthousiasmeren. Als je die buddy’s een hele prominente positie geeft en medeverantwoordelijk maakt voor het slagen van de trajecten met de Gen Z-leerlingen, dan is de kans op succes veel groter.”
Geert van der Hagen is businesscoach, bedrijfsspecialist en en ondernemer. Bij het rondtafelgesprek schoof hij aan namens Campus Uden, dat jongeren helpt om het beste te halen uit hun studentenjaren.
Soerin van der Aa is Business Partner Marketing bij het Koning Willem I College. Bij de onderwijsinstelling is hij onder meer verantwoordelijk voor de marketingstrategie en bijbehorende acties.
Stelling 4:
“Onderwijsinstellingen en werkgevers moeten nauwer samenwerken om de overgang naar de arbeidsmarkt voor Generatie Z te vergemakkelijken.”
Nick ziet in de techniek en bouwsector al goede voorbeelden op dit gebied: “Onder het motto ‘de regio is het klaslokaal’ worden er practicums gegeven bij het bedrijfsleven. Dat betekent dat de school niet hoeft te investeren in dure machines en dergelijke. Bedrijven stellen ook gecertificeerde praktijkopleiders beschikbaar aan het onderwijs. Vanzelfsprekend vergemakkelijkt dat de overgang van Gen Z naar de arbeidsmarkt.”
Ook volgens Soerin zijn onderwijsinstellingen al volop in gesprek met het bedrijfsleven om de inhoud van het onderwijs aan te laten sluiten op het werkveld. “Het is zaak om samen op te trekken zodat je elkaar begrijpt.”
Geert vindt echter dat er nog veel te winnen is: “Het bedrijfsleven loopt bijvoorbeeld qua systemen vaak ver voor op wat de opleidingen te bieden hebben. Het onderwijs zou zich nog meer kunnen richten op waar het bedrijfsleven mee bezig is. Bijvoorbeeld door bedrijven deelgenoot te maken van hybride leeromgevingen.” Geert benadrukt wederzijdse verantwoordelijkheid: “Het moet wel van twee kanten komen. Belangrijk is ook dat Generatie Z ervoor openstaat om dingen te leren.”
Soerin benadrukt dat het bedrijfsleven andere manieren moet bedenken om Gen Z te bereiken. “Een goed voorbeeld is McDonald’s in Australië. Zij startten een campagne waarbij
jongeren na het scannen van een QR-code via Snapchat konden solliciteren door middel van een hele korte pitch. Zo’n campagne is duizend keer effectiever.”
Claudia voegt toe dat een platform als TikTok ook goed werkt om Gen Z te bereiken. “Dat hebben we binnen onze organisatie gemerkt. Social media zijn nu eenmaal een belangrijk topic voor Generatie Z. Als je praat over ontwikkeling en leren, zou dat nog veel beter geïntegreerd kunnen worden binnen organisaties.” Lees verder>
“Belangrijk is dat Generatie Z ervoor openstaat om dingen te leren”
bedrijfswagen gaat u naar derksbedrijfswagens.nl
Stelling 5:
“Om Generatie Z aan te trekken, moeten werkgevers meer nadruk leggen op maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzaamheid en inclusie.”
Nick is duidelijk in zijn antwoord: “Nee. Het individu bepaalt of hij dat belangrijk vindt of niet. Ben je elektricien, dan is je functie zoals die is. Heb je een vrij beroep, dan kun je veel vrijer denken. In de gebouwde omgeving is bijvoorbeeld een damestoilet nog geen vanzelfsprekendheid.”
Maar volgens Soerin hecht de jeugd wel degelijk veel meer waarde aan dit soort onderwerpen dan vroeger. “Ook op het KW1C staan duurzaamheid en inclusie heel hoog in het vaandel.” Soerin benadrukt de noodzaak van authenticiteit: “Als je deze onderwerpen als bedrijf uitdraagt, dan moet je dat wel waarmaken. Generatie Z heeft zoveel bronnen, ze prikken er zo doorheen als je maar wat roept. Je moet het eerst doen en pas erna over communiceren.”
Claudia wijst op een belangrijk punt: “Als je als bedrijf of organisatie inclusie uitdraagt, dan moet het daarvan doordrenkt zijn. Zorg ervoor dat het in de haarvaten en het DNA van het bedrijf zit.”
Tot slot
Geert vat het gesprek samen met een korte maar krachtige aanbeveling: “Stel je als werkgever open naar Generatie Z. Dan zit je al op 95 procent van wat je graag wil bereiken. Bij Campus Uden staat het vertrouwen in elke jongere altijd centraal. Wij geloven dat er dan altijd goede dingen gebeuren. Voor Gen Z, voor de organisatie, en dus voor de toekomst.” Soerin wijst op de keuzestress waar Generatie Z mee te maken heeft: “Bied ze overzicht bij het maken van keuzes, ook in hun loopbaan. Zet een kruimelpad uit en neem ze stap voor stap mee.” Nick benadrukt het belang van communicatie en begeleiding: “Oordeel niet te snel, en ga in gesprek. Een buddysysteem helpt daar prima bij. Laat op deze manier de Gen Z’er medeverantwoordelijk zijn voor het project.” Claudia sluit af met een oproep tot verbinding: “Het is belangrijk dat werkgevers de verbinding faciliteren, zodat de dialoog ontstaat binnen de werkorganisatie.”
Gen Z’er Dominique School (18) is student marketing aan het KW1C in Den Bosch. Als Gen Z’er is ze positief verrast over het besprokene tijdens het rondetafelgesprek. “Ik herken veel van wat er gezegd is. Iedere generatie is anders en groeit anders op. Ik vind het goed dat bedrijven zich dat realiseren. Sociale media kun je maar beter omarmen om Gen Z te bereiken. Herkenbaar vind ik ook wat er gezegd wordt over de werk-privébalans. Gen Z wil werken om te leven, niet leven om te werken. Mijn generatie hecht meer waarde aan vrije tijd, leuke dingen doen en werken aan jezelf, in plaats van je te binden aan een vast bedrijf. Waar ik verder achter sta is het buddysysteem. Veel mensen van mijn leeftijd hechten waarde aan medeverantwoordelijkheid, maar tegelijkertijd willen ze goed begeleid worden als ze beginnen met werken. Wat oudere generaties kunnen leren van Generatie Z? Leef in het nu! Doe wat je leuk vindt, waar je je goed bij voelt en wat je blij maakt. Natuurlijk moet je werken om geld te verdienen, maar nu heb je nog zoveel mogelijkheden. Maak daar vooral gebruik van.”
Gen Z’er Bas van der Sanden (18) is bij Bouwmensen Oss in de leer om timmerman te worden. “Ik herken mezelf totaal niet in de vooroordelen dat Gen Z lui is en uitsluitend parttime wil werken. Ik werk vier dagen in de week en ga 1 dag naar school. In het weekend heb ik een bijbaan. Mijn vader heeft mij altijd gestimuleerd om geld te verdienen. Over een paar jaar wil ik wel een huis kunnen kopen. Parttime werken als ik straks klaar ben met mijn studie? Geen haar op mijn hoofd die daar aan denkt. Wat moet je dan gaan doen als je zo vaak vrij bent? Wat ik wel herken is dat Gen Z brutaler is dan oudere generaties. Dat komt denk ik omdat de jeugd naar elkaar toe erg brutaal is. Dat gedrag is dan ook zichtbaar op de werkvloer ten opzichte van ouderen, wat ik een slechte zaak vind. Wel goed vind ik dat mijn generatie de waaromvraag vaak stelt. Dat voorkomt onnodige misverstanden op de werkvloer. Wat oudere generaties kunnen leren van Gen Z? Omgaan met nieuwe technieken en innovaties. En social media!”
BackOfficer
“Oursourcen is een uitkomst”
Waarom zelf het wiel uitvinden, als anderen dat al voor je hebben gedaan? Het klinkt als een no brainer, maar je moet als ondernemer de stap wel durven zetten om activiteiten uit te besteden. Diederik Keverling Buisman, operationeel directeur van BackOfficer, gelooft in de kracht van outsourcing. “Wij zijn collega’s op afstand, zo willen we graag gezien worden.”
Diederik weet waarover hij praat. Bij BackOfficer is het businessmodel gestoeld op outsourcing. “Wij doen dat op het gebied van salarisadministratie en facturatie voor uitzend- en detacheringsorganisaties. De backoffice, de achterkant van het uitzendbureau, nemen wij voor rekening.
Ondertussen doen de uitzendbureaus waar zij goed in zijn: mensen werven en matches maken zodat openstaande functies worden ingevuld.”
Arbeidskrapte
De huidige krapte op de arbeidsmarkt zorgt ervoor dat outsourcen voor bedrijven een uitkomst is, vindt Diederik. “Het is een hele opgave om de juiste mensen binnen boord te krijgen en te houden. Tegelijkertijd zijn veel taken, zoals salarisverwerking, cruciaal. In deze tijden van arbeidskrapte is het belangrijk om de focus te houden op de core business, dan wil je niet worden afgeleid door allerlei administratieve handelingen. Doe waar je goed in bent en wat je leuk vindt.”
Volgens Diederik is er in toenemende mate sprake van specialismen binnen de zakelijke dienstverlening. “Specialismen in recruitment, marketing, sales, noem maar op. Ook wat wij doen is heel specifiek. Onze mensen, die we deels zelf opleiden, zijn experts binnen ons vakgebied.”
Een veelvoorkomend misverstand is dat outsourcing duurder zou zijn dan interne afhandeling. Diederik weerlegt dit: “Wij brengen in kaart wat klanten kunnen besparen aan tijd en geld. Denk aan de kosten van dure softwarepakketten en salariskosten voor extra personeel. Bovendien nemen wij een deel van het risico over en zorgen we voor compliance.” De schaalbaarheid is een bijkomend voordeel: “We groeien mee met onze klant.”
Een succesvolle outsourcingrelatie is wat Diederik betreft gebaseerd op partnerschap en wederzijds begrip. “Er moet een klik zijn,” benadrukt hij. “Het is essentieel om naast elkaar te staan en als collega’s samen te werken. Bij BackOfficer zijn we voor de klant hun eigen afdeling op afstand. Hoe we dat doen? Door goed bereikbaar te zijn, snel antwoord te geven op vragen. We zorgen ervoor dat we de organisatie van de klant kennen als onze broekzak.”
Deze filosofie zorgt volgens Diederik voor een soepelere samenwerking én betere resultaten. “Ons verdienmodel is gebaseerd op het succes van onze partners. Als het goed gaat met de klant, gaat het goed met ons.”
Backofficer.nl
‘Verloren vruchten’ zijn vruchten die qua vorm of maat afwijken, en daardoor niet geschikt zijn voor verkoop aan consumenten. ODAVI uit Sint-Oedenrode weet echter wel raad met dit imperfecte fruit: het vormt de basis voor ambachtelijk gedistilleerde bubbels, gin en likeur.
Ambachtelijk gedistilleerd volgens eigen recept
“Afgeleid van het Franse ‘Eau-de-Vie’ betekent ODAVI ‘levenswater’ en weerspiegelt het onze missie: het creëren van pure, smaakvolle dranken die bijdragen aan een duurzamere wereld”, vertelt Mari van den Heuvel, ondernemer van ODAVI. “Onze naam knipoogt ook naar de legende van Oda, een historische figuur uit Sint-Oedenrode, de plek waar ons verhaal begon.”
Kruidige afdronk
“ODAVI Likeur is gedistilleerd met verse aardbeien en frambozen. Onze likeur heeft een esprit van rijp rood fruit, verrijkt met een vleugje rozen. Het drankje heeft een volle, fruitige en iets kruidige afdronk. Lekker puur, ‘on the rocks’ of in een cocktail. ODAVI Likeur en onze andere dranken zijn te koop in onze webshop én bij diverse verkooplocaties in de regio.”
Imperfecte verse aardbeien en frambozen vormen de basis
Alcoholpercentage van 14,9%
Imperfecte verse aardbeien en frambozen vormen de basis
Een volle, fruitige en iets kruidige afdronk
odavi.nl
Arno en Herbert van der Heijden vormen de vierde generatie binnen Van der Heijden bouw en ontwikkeling. Vier jaar geleden was de tijd rijp voor de broers om een andere koers te varen. Ze droegen de dagelijkse leiding van het familiebedrijf over en kozen ervoor om zich volledig te richten op ontwikkelen, vastgoedbeheer en participeren in bedrijven. Het resultaat: PUYCK, een bedrijf dat nu volop bezig is met innovatieve en duurzame ontwikkelingen, vastgoed en participaties.
Arno en Herbert startten hun nieuwe avontuur in de oude Rabobank-winkel in Schaijk, toen nog opererend onder de naam Van der Heijden Projectontwikkeling. Al snel merkten ze dat deze naam leidde tot verwarring bij klanten en partners. Begin dit jaar kozen ze voor een nieuwe bedrijfsnaam: PUYCK. “We hadden behoefte aan een naam die kort, krachtig en Nederlandstalig is, en die een positieve associatie oproept”, legt Herbert uit. PUYCK voldeed aan al deze criteria. De schrijfwijze met ‘yck’ voegde niet alleen een speelse kwinkslag toe, maar bleek ook handig met het oog op domeinnamen. Tegelijkertijd verhuisde het bedrijf naar een gloednieuwe locatie: Brier59, pal naast de A59 ter hoogte van Geffen.
Bij PUYCK bestaat er geen strikte taakverdeling tussen Herbert en Arno. “Ieder pakt eigen projecten op en spart daarover met de ander: samen ontwikkelen, vastgoed beheren en participeren”, zegt Arno. “Met Lauran van Poppel en Kurt Vissers hebben we twee medewerkers in dienst.” Met hun gezamenlijke expertise en ervaring beheren de broers het vastgoed zelf en participeren ze in verschillende bedrijven als aandeelhouders en
ontwikkelen ze woningen, appartementen en kleinschalige bedrijfshuisvesting. De kracht van PUYCK ligt in de samenwerking met partners en de verfrissende, flexibele aanpak. “We passen ons bij projecten aan als een kameleon, afhankelijk van de behoefte en welke expertise wordt gevraagd”, zegt Herbert.
Om risico’s te spreiden en de taken te verdelen werken Arno en Herbert ook regelmatig samen met andere partijen. PUYCK brengt naast ontwikkelkennis als extra haar bouwexpertise in, terwijl partners zich concentreren op bijvoorbeeld de acquisitie en contractvorming. Een treffend voorbeeld daarvan is de recente aankoop van de karakteristieke Rabobank-kantoortoren in Oss, samen met Stein Ontwikkeling & Verhuur. Arno vertelt: “We kenden Sjon Reijers en Joey van Niftrik van Stein via andere projecten al wat langer. Toen het Rabobank-pand aan de Raadhuislaan in de verkoop kwam, vroegen ze ons om het samen te doen. Dat zagen wij wel zitten.” Samenwerking biedt niet alleen operationele voordelen, maar ook financiële. “Het kopen van grond en het voorfinancieren van de ontwikkeling vraagt om aanzienlijke investeringen. Als je tegelijkertijd met vier of vijf projecten bezig bent, is het fijn om partners te hebben
waarop je kunt vertrouwen”, legt Arno uit. “Door samen te werken kunnen risico’s worden gedeeld, wat bijdraagt aan de stabiliteit en continuïteit van de projecten.”
Alles-in-één aanpak
PUYCK onderscheidt zich door een alles-in-één aanpak. “Onze kracht is dat wij niet alleen ontwikkelaars zijn, maar ook twee bouwbedrijven en een architecten/ ingenieursbureau in huis hebben”, zegt Herbert. “De kennis van al die facetten, vanaf het idee tot en met het beheer en onderhoud, hebben wij in huis. Dat maakt ons een aantrekkelijke samenwerkingspartner.” Herbert vergelijkt de bouwwijze van PUYCK met het bouwen van een Lego-set. “Je kunt pas gaan bouwen als het boekje klopt en alle zakjes met steentjes aanwezig zijn. Dit principe passen wij toe bij al onze projecten.” Door ervoor te zorgen dat alle materialen beschikbaar zijn voordat de bouw begint, minimaliseert PUYCK arbeid op de bouwplaats, verspilling en transport, wat resulteert in snelle doorlooptijden. Deze efficiënte manier van werken vereist een optimale uitwerking door hun architecten- en ingenieursbureau en nauwe samenwerking met procespartners. Duurzaamheid is een centraal thema binnen PUYCK. De
broers hebben al meerdere keren bewezen dat wat voor anderen moeilijk lijkt, voor hen haalbaar is. “Enerzijds is het nodig om de CO2-uitstoot te reduceren, anderzijds worden grondstoffen steeds schaarser. Wij passen nieuwe, innovatieve technieken direct toe”, zegt Arno. Een mooi voorbeeld hiervan is de door PUYCK gewonnen tender voor zeventien woningen in Helvoirt.
>Lees verder op pagina 53
Installateur
Roderik van Heerbeek
Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00 www.vandenbroek-oss.nl
De afgelopen maanden stonden de media vol met veelbelovend nieuws over A.I. En ik moet zeggen dat ook ik onder de indruk was van wat er kan met bijvoorbeeld ChatGTP. Tegelijkertijd heb ik soms ook het idee dat het wat wordt overschat allemaal. Dit is ook wat ik vaak terug hoor van andere ondernemers.
Toch heb ik de meerwaarde van A.I. ontdekt, juist op het gebied van camerabewaking. Door slimme software te combineren met de juiste camera’s, ontstaan er veel nieuwe mogelijkheden die effectief én nuttig zijn. Denk bijvoorbeeld aan automatisch alarmeren en detecteren. A.I. kan slimme inbraakdetectie en gezichtsherkenning mogelijk maken. Handig om loos alarm te voorkomen en voor toegangscontrole.
Verder kan A.I. helpen om de efficiency te verhogen en kosten te besparen dankzij geautomatiseerde camerabewaking, rapportages en data-analyse. A.I. herkent onveilige situaties en alarmeert, maar kan ook patronen herkennen in beelden. Dit helpt u bij de optimale inzet van personeel en middelen.
Tot slot noem ik nog graag de mogelijkheden van proactief beveiligen, real-time monitoring en cloud-gebaseerde oplossingen. De ruimte is nu te beperkt om er dieper op in te gaan, maar de voordelen zitten vooral in voorspelbaarheid, flexibiliteit, functionaliteit en schaalbaarheid.
Wilt u er meer over weten? Neem gerust contact met mij op.
Adviseur
Mustafa Guler
Rivez Zuiderhuis
088 – 98 71 062 www.rivez-zuiderhuis.nl
Mijn naam is Mustafa Guler en werk als adviseur zakelijk (bedrijven) in Veghel.
Na de juridische samenvoeging opereren wij vanaf heden onder de vlag van Rivez-Zuiderhuis.
Wij helpen ondernemers met hun bedrijfsrisico’s en daar bieden wij hen het juiste advies en of verzekeringen over aan.
Alleen bedrijfsrisico’s? Nee, wij adviseren ondernemers ook op het gebied van arbeidsongeschiktheid of opbouw van pensioen in eigen beheer.
Ook voor de pensioenregelingen van uw medewerkers kunt u bij mij terecht.
De invoering van de nieuwe pensioenwet (WTP) brengt veel complexiteit met zich mee. Wat dit voor invloed heeft op uw huidige regeling of uw medewerkers kunnen wij uitgebreid analyseren en toelichten.
Heeft u nog geen regeling en wilt u een nieuwe regeling opzetten voor uw medewerkers, dan bent u van harte welkom voor een kennismakingsgesprek.
Wij onderscheiden ons mede doordat wij alles onder één dak kunnen aanbieden. Wij voeren de gesprekken liefst bij u op locatie, zodat het risico voor ons ook helder is.
U bent uiteraard ook van harte welkom bij ons op kantoor in Veghel. Koffie? Die smaakt goed, komt gerust proeven!
De eisen waren hoog: betaalbare, energieneutrale woningen met klimaatadaptieve en natuurinclusieve innovaties, en een hoge score op circulariteit. Herbert: “We wonnen die tender op basis van realisme, en door tegelijkertijd te voldoen aan de gestelde eisen. Inmiddels zijn de woningen verkocht, gerealiseerd en opgeleverd. Daarmee hebben we bewezen circulair te kunnen bouwen.”
Ook op het gebied van natuurinclusieve materialen gaat PUYCK verder dan alleen afwachten wat de markt te bieden heeft. Herbert vertelt: “Hier vlakbij hebben we zelf vezelhennep geteeld, een biobased materiaal dat geschikt is als woningisolatie. Het is kleinschalig, zie het als een pilot, maar je moet ergens beginnen. We niet pretenderen dat we het slimste jongetje van de klas zijn, maar in het DNA van ons bedrijf zit een stukje ‘early adapting’. Nieuwe innovatieve technieken passen wij direct toe.”
“De Gloriuswoning: een circulair en biobased woningconcept met hele lage energielasten”
Gloriuswoning
Hét paradepaardje van PUYCK is de Gloriuswoning, ontwikkeld in samenwerking met Van der Heijden bouw & ontwikkeling. “Dat is een circulair en biobased woningconcept met hele lage energielasten”, legt Arno uit.
“De woningen zijn snel leverbaar – de bouwtijd is slechts zeventig dagen – en de kostprijs is laag. Dankzij efficiënt materiaalgebruik presteert de Gloriuswoning qua milieuimpact bovendien beter dan de geldende norm.” Arno en Herbert hebben grote verwachtingen van de Gloriuswoning. “Als de plannen om de woningnood aan te pakken worden
gerealiseerd, dan kan dit concept gretig aftrek vinden. Onze ambitie is om te beginnen met 200 tot 250 woningen per jaar, en later te groeien naar 500 per jaar.”
De hoofdmoot van de projecten die PUYCK ontwikkelt zijn grondgebonden woningen en appartementen. Tussendoor komen ook bedrijfspanden op het pad van Arno en Herbert, maar de broers hebben gemerkt dat het ontwikkelen van bedrijfspanden een hele andere wereld is. “Eindgebruikers geven er vaak de voorkeur aan om zelf een pand te ontwikkelen”, zegt Arno. PUYCK heeft echter wel de nodige bedrijfspanden in de eigen portefeuille voor de verhuur. “Zo zijn we ook bezig met de ontwikkeling van een bedrijfsgebouw op Cereslaan-West in Heesch, wat we ook in eigen beheer willen houden.”
Hoewel PUYCK succesvol is, hebben Arno en Herbert nadrukkelijk niet de ambitie om een gigant in de markt te worden. “Wij vinden het leuk om van niets iets te maken. We krijgen er energie van als we een gebouw of een stuk grond zien transformeren naar iets wat we zelf hebben bedacht”, zegt Arno. “Er is niets mooier dan dat, zeker als iedereen tevreden is.” Herbert beaamt dit en voegt eraan toe: “Ons motto is om elke dag leuke dingen te doen. We willen toekomstgerichte projecten ontwikkelen waar mensen gelukkig van worden. En we kijken ernaar uit om te participeren in mooie, onderscheidende bouwgerelateerde bedrijven.”
puyck.nl
} panel
“Als kind vond ik het leuk om winkeltje te spelen, wat mijn ondernemende kant al liet zien. Het heeft even geduurd voordat ik mijn echte passie vond. Uiteindelijk hield ik het dicht bij huis, want techniek heeft thuis altijd een belangrijke rol gespeeld. Het plezier in het werken met mensen in combinatie met techniek, maakt mij een bevoorrecht ondernemer!”
Kim van Balen, Ixxenz
“Nee, dit ontwikkelde zich toen ik in het managementteam kwam van de organisatie waar ik toen werkte. Freelance tekstschrijven is eigenlijk een uit de hand gelopen hobby. Daarna heb ik met mijn partner een bedrijf kunnen overnemen en is het echte ondernemen begonnen.
Samen een bedrijf succesvol laten groeien is wat mij betreft het mooiste wat er is!”
Marion van Bakel, freelance copywriter
“Hoewel ik niet uit een ondernemersgezin kom, heb ik wel altijd een sterke drang gevoeld om initiatieven te nemen. Organiseren, structureren en dingen in beweging zetten zijn voor mij altijd natuurlijk geweest, en ik zie dat als een belangrijk onderdeel van ondernemerschap. De afgelopen 7 jaar als ondernemer hebben me niet alleen geleerd om betere vaardigheden te ontwikkelen, maar ook om flexibel te zijn en met uitdagingen om te gaan. Ik groei iedere dag en blijf mezelf uitdagen.” Thijs Alofs, Groenbezorgen
“Ondernemen zit zeker in mijn DNA. Al van jongs af aan was ik bezig met kleine projectjes en creatieve ideeën uit te werken. De vrijheid om mijn eigen keuzes te maken en iets op te bouwen, trok me enorm en vind ik gaaf om te doen. Het voelde voor mij dan ook als een logische weg om hiermee door te gaan.”
Mandy van de Wijgert, Outmatch
“Als kind was ik al vroeg actief op Marktplaats, waar ik onder andere Franse auto-onderdelen en kunstgras opkocht en op locatie leverde. Die ondernemingsgeest heb ik doorgezet in mijn marketingbedrijf, waar we creatief en strategisch te werk gaan om onze klanten maximaal zichtbaar te maken. Ik zie het bij een van mijn jonge kinderen ook al terug, die verkopen nu onder andere de eitjes van onze kippen.”
Geert van der Heijden, Vindkracht 13
“De vraag impliceert eigenlijk dat ondernemerschap in DNA van mensen zit. Dat geloof ik niet. Ondernemend zijn is een mindset, het nemen van (afgewogen) risico’s is lef. Voor mij betekent dit dan ook dat iedereen ondernemer kan zijn en worden. Ondernemerschap is niet erfelijk. Doorzettingsvermogen, creativiteit, lef en hard werken, dat zijn de termen bij ondernemen. Ondernemende mensen die verantwoordelijkheden dragen, daar draait onze samenleving op.”
Albert Dominicus, Adagium
“Ondernemen zit gewoon in mijn bloed! Ik word blij van het bedenken van creatieve oplossingen en het bouwen van merken die écht iets vertellen. Het voelt heel natuurlijk om kansen te zien en die met enthousiasme aan te pakken. Ondernemen geeft me onwijs veel energie!”
Anke van de Klundert, Brand Bakery
Brasserie Het Tramstation
Aan de Molentiend in Erp bevindt zich Brasserie Het Tramstation. Tien jaar geleden namen Gerard Harks en Petra van Zutphen het restaurant over. Waar het voorheen een sjiek imago had en alleen een avondkaart, kozen zij voor een andere aanpak met een toegankelijke brasserie. En sinds kort kunnen ook bedrijven op locatie genieten van de herkenbaar goede, stevige maaltijden.
Gerard vertelt: “Ik sta mijn hele leven al graag in de keuken en ben al lang kok. Toen tien jaar geleden deze kans voorbijkwam en de kinderen volwassen en zelfstandig waren, grepen we de kans om de brasserie te starten met vier handen aan. En nog steeds werken we met passie. Petra is de gastvrouw en ik houd me bezig met koken en ondernemen. Samen hebben we hier echt iets neergezet. Onze zoon Wesley is vanaf het begin betrokken; hij verzorgt de marketing en is mijn klankbord”, vertelt Gerard trots. “In oktober vieren we ons jubileum tien dagen lang met leuke acties. Check onze site en socials voor meer informatie.”
Echt goede maaltijden
Als restaurant en hotel (Het Tramstation heeft ook zeven hotelkamers) zijn ze bij Het Tramstation gewend om altijd bezig te zijn met hospitality. Wesley vertelt: “Wij doen alles om onze gasten een warm welkom te geven en hen zo goed mogelijk te verzorgen, met goede maaltijden in ons restaurant. Inmiddels bieden we deze maaltijden ook breder aan. We hebben altijd al een warme connectie gehad met het bedrijfsleven. Bedrijven, in de zorg, met ploegendiensten of voor overwerkers, zijn steeds vaker op zoek naar goede maaltijden voor hun werknemers en kwamen daarvoor bij ons. Vitaliteit is steeds belangrijker. Het is een serieuze markt met een groeiende vraag. En met onze flexibiliteit en betaalbaarheid zijn wij de perfecte partner.”
TramExpress: maaltijden voor bedrijven
“Daarom hebben we nu een label gelanceerd: TramExpress, onze maaltijdservice voor bedrijven. Met dezelfde kwaliteit en service als in Het Tramstation”, vervolgt Gerard. “Kwaliteit zit in ons bloed en dat geldt ook voor TramExpress, maar dan op locatie. Onze maaltijden zijn gezond, stevig en worden altijd dagvers gemaakt. We bieden altijd maatwerk en zijn de enige partij in de omgeving die
365 dagen per jaar levert. Voor 10 uur besteld is dezelfde dag vóór 16 uur bezorgd. En wil iemand maatwerk voor zijn maaltijd? Geen probleem! Wij zijn gespecialiseerd in allergenen en dieetwensen. In ons restaurant bieden we bijvoorbeeld al lang specifieke maaltijden voor mensen met een gastric bypass. We gaan uitdagingen niet uit de weg, zijn flexibel en spelen in op actualiteiten.”
Maatwerk en koken met je hart
“Onze bedrijfsgrootte is zo dat we snel kunnen leveren, maar ook nog steeds met ons hart kunnen koken en maatwerk kunnen leveren. Bij ons geen productiewerk. Onlangs kregen we een mooie opdracht van een grote overheidsinstelling. We verzorgen op vijf locaties, 365 dagen per jaar, elke dag 25 tot 30 maaltijden. Zij wilden af van de massaal gefabriceerde maaltijden en zochten een partij die ook op zon- en feestdagen kan leveren. Na het testen van onze gratis proefmaaltijden kwamen we snel tot een overeenkomst. We zijn stiekem best trots dat onze aanpak zo succesvol is”, sluit Gerard af.
Ervaar het zelf
Wil je zelf ervaren waar Brasserie Het Tramstation en TramExpress voor staan? Vraag dan vrijblijvend gratis proefmaaltijden aan en merk en proef het zelf!
Enkele voordelen:
- Voor 10 uur besteld is dezelfde dag voor 16 uur geleverd.
- Altijd dagvers bereid.
- 365 dagen per jaar levering.
- Volop keuze en gespecialiseerd in allergenen en dieetwensen.
- Eigen bestelportaal voor klanten, in hun eigen huisstijl.
Meer weten? Neem dan contact op met Brasserie Het Tramstation!
tramexpress.nl
Krachtvoer Events
Al nagedacht over een onvergetelijk eindejaarsfeest voor alle medewerkers of relaties dit jaar? Zoek je voor minimaal 250 gasten een toplocatie in kerstsfeer waar heel veel mogelijk is? Kom dan in de periode van 9 – 20 december naar de Koekbouw op de Veghelse Noordkade!
Stel je voor: jouw gasten worden hartelijk verwelkomd met een feestelijk glas bubbels bij de entree van de evenementenlocatie waar vuurkorven branden en stemmige muziek klinkt. Bij binnenkomst worden de gasten ondergedompeld in kerstsfeer. De fraaie sfeerverlichting, passende achtergrondmuziek en stemmige aankleding met veel groen, kunstsneeuw, kersthuisjes, meublilair, guirlandes en nog veel meer, geven je het gevoel even in een totaal andere wereld te belanden. En is de hele Koekbouw voor jouw gezelschap toch net iets te groot, dan kunnen we ook de helft van de totale ruimte gebruiken en aankleden. Voor de persoonlijke invulling van de bijeenkomst is er naast een uitgebreid basispakket altijd maatwerk mogelijk.
“Gasten worden ondergedompeld in kerstsfeer”
Dat kan bijvoorbeeld in de vorm van een fraai compleet kerstpakket, maar ook met originele eindejaargeschenken in meerdere prijscategorieën, die eventueel naar eigen
smaak kunnen worden uitgezocht op een gezellige kerstmarkt. Daarvoor is een unieke samenwerking tot stand gekomen met Company of Gifts uit Eindhoven. Daarnaast kan de catering geheel naar wens en smaak ingevuld worden, kan een podium worden geplaatst voor bijvoorbeeld livemuziek en is het mogelijk een een audiovisuele presentatie te geven.
Licht en geluid
Niet alleen in de kerstperiode, maar het hele jaar door is de Koekbouw op de Veghelse Noordkade een onderscheidende evenementenlocatie. Sinds dit jaar is de Koekbouw voorzien van een vaste nieuwe hoogwaardige licht- en geluidsinstallatie, die volledig afgestemd is op de ruimte en aangepast kan worden aan specifieke wensen van de opdrachtgevers. De industriële uitstraling van het voormalige fabriekscomplex waarin de Koekbouw zich bevindt, alsmede de goede bereikbaarheid en ruime parkeergelegenheid maken deze locatie uniek en geschikt voor vrijwel elk event.
krachtvoerevents.nl
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellen-offset en rotatiedruk op klein en groot formaat.
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor al uw drukwerk.
Kijk op www.emdejongdirect.nl of neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
Visweg 8
5111 HJ Baarle-Nassau
Tel. +31 (0)13 507 5555
www.emdejong.nl
Liever groeiplannen schrijven dan administreren?
Direct je uitzendmarge ontvangen?
Geen zorgen over Wtta?
Kennismaken? Scan hier!
