“De meest exotische mensen ter wereld benaderen ons”
de starter: Johan Huijbers
Het verhaal: Thijs Swinkels het product: Frank van Zoggel
En verder onder meer / Rein de Laat over het ondernemersklimaat in onze regio / Frank van Veghel over zijn passie voor vliegen / Sanne Steenbakkers over haar bijzondere werkplek
Nodig uw team uit voor een onvergetelijke bedrijfsborrel!
Kies voor een gezellige borrel bij u op het bedrijf of in ons sfeervolle restaurant. Wij zorgen voor heerlijke hapjes, verfrissende drankjes en een ontspannen sfeer. Perfect voor netwerken en teambuilding.
Reserveer nu en maak van uw bedrijfsborrel een succes!
Voor meer informatie kijk op dereigerhoreca.nl
Colofon
Bedrijvig Meierijstad is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in Meierijstad en Heeswijk-Dinther.
Op het moment dat ik dit schrijf, staat de zomervakantie voor de deur en Meierijstad loopt langzaam leeg. Veel afspraken worden na de vakantie gepland en iedereen is toe aan rust. De zomerperiode is de ideale tijd om op adem te komen, nieuwe energie op te doen om vervolgens fris terug te keren met vernieuwde ideeën en plannen.
Deze editie van Bedrijvig Meierijstad staat vol inspirerende verhalen van lokale ondernemers en waardevolle tips voor uw bedrijfsvoering. Bovendien bevat deze uitgave een interview met de bruggenbouwers Burgemeester Kees van Rooij en POMvoorzi er Herman Molenaar.
En vergeet ook niet om het ondernemersverhaal van Thijs Swinkels deze ondernemer met een bijzonder verhaal staat centraal in de nieuwste, vaste rubriek in Bedrijvig Meierijstad: ‘Het Verhaal’!
We hopen dat dit magazine, als leesvoer tijdens de zomervakantie, bijdraagt aan uw inspiratie. Geniet van uw welverdiende vakantie!
Mark Bras
Bladmanager Bedrijvig Magazines
3
bedrijvig meierijstad
Derks Bedrijfswagens uit Uden
Voor inrichting, aanpassingen en ombouw van uw bedrijfswagen gaat u naar derksbedrijfswagens.nl
ECHT LEKKER WERKEN
Echt lekker werken begint met een goede bureaustoel! In onze showroom vind je een uitgebreid assortiment aan bureaustoelen op onze stoelendanstribune. Stoelen met elk hun eigen instelmogelijkheden, kwaliteiten, kleuren en stoffen. Je bent altijd welkom om de bureaustoelen te komen uitproberen. Bij ons zit je goed!
www.one-stop-office-shop.nl
Financieringsgilde Meierij
• Bedrijfspand financieren
• Vastgoedbelegging
• Herfinanciering
• Machines en inventaris
• Bedrijfsovername
• Voorraadfinanciering
Arjen Duwel
(06) 22 51 88 43
Zakelijk financieren is keuzes maken. Wij helpen je persoonlijk met de juiste.
Niek Vernooij tipt: “Het is een machtig stukje Hollands glorie: de supercars van Spyker. Tot de eigenaren van deze collector’s items behoren koningen en supersterren. Wat weinigen weten, is dat de grootste collectie Spykers ter wereld in Veghel staat, bij SpykerEnthusiast. Ik ben niet echt een petrolhead, maar om al die prachtige bolides bij elkaar te zien liet ook mij even perplex staan. Daarbij werkt het enorme enthousiasme van eigenaren Jasper en Desiree den Dopper aanstekelijk. Prachtig om te zien hoe uit liefhebberij zoiets groots kan ontstaan.”
>Lees het verhaal op pagina 14
Thijs Swinkels
Thijs Swinkels stond in 2010 aan de wieg van Brownies&downieS, de lunchzaak die mensen met een beperking een kans biedt. Enige tijd geleden heeft hij de succesvolle franchiseformule verkocht. Stilzi en is echter niet aan Swinkels besteed. Zo is hij sinds kort hoofd jeugdopleidingen van Blauw Geel’38 én is Swinkels samen met Philip Christiaans The Franchise Club gestart. Mocht je advies willen over het opze en van een franchiseorganisatie dan zou ik Thijs en Philip zeker even bellen. Ze hebben het namelijk allemaal al eens ervaren en stonden, zoals ze zelf zeggen, ‘met de poten in de klei’.
>Lees het verhaal op pagina 22
Interview – Jasper en Desiree den Dopper
De starter – Johan Huijbers
PreparaWAT?
Hanneke van der Velden tipt: “Soms kom je op erg bijzondere plekken! Precies dat dacht ik toen ik in Sint-Oedenrode binnenstapte bij de werkplek van Sanne Steenbakkers. Zij is erkend preparateur… Mij zei het eerlijk gezegd niet zoveel voordat ik ervan hoorde. Maar daar kwam ik wel achter! Meteen al bij binnenkomst kwam ik ogen te kort. En eigenlijk kwam ik ook bijna ruimte te kort om haar enthousiaste verhaal op te schrijven. Een bijzonder beroep met een eveneens bijzondere werkplek!”
>Lees het verhaal op pagina 26
Panel – “Zo werk ik aan mijn persoonlijke ontwikkeling”
Het verhaal – Thijs Swinkels
De werkplek – Sanne Steenbakkers
De deal – Nusret Karaca
In beeld – Frank van Veghel
Event – Ondernemend Veghel
– Frank van Zoggel
Jos van Kessel (KW1C) lid van SER Brabant
Jos van Kessel, voorzi er van het College van Bestuur van het Koning Willem I College, is benoemd tot lid van de SociaalEconomische Raad (SER) Brabant. Dit adviesorgaan adviseert de provincie over vraagstukken die van belang zijn voor de sociaal-economische ontwikkeling in Brabant. SER Brabant wordt vertegenwoordigd door leden vanuit onder meer het bedrijfsleven, de regionale overheid en het onderwijs. Het voorzi erschap is in handen van Wobine Buijs-Glaudemans, burgemeester van de gemeente Oss. De leden van de SER worden benoemd voor een periode van vier jaar.
Reorganisatie Jumbo
Jumbo heeft eind mei een reorganisatie aangekondigd, waardoor kantoorbanen verdwijnen. Topman van het Veghelse supermarktconcern Ton van Veen kan nog niet zeggen om hoeveel banen het gaat, maar dat ‘het aantal arbeidsplaatsen zal afnemen, is helaas onvermijdelijk’. Met de reorganisatie streeft Jumbo naar eigen zeggen naar ‘een ongecompliceerd, ondernemend en slagvaardig Jumbo-kantoor’. Eerder dit jaar gaf Van Veen aan dat de ingeze e koers Jumbo zoals Jumbo bedoeld is, vraagt om een kritische blik op de Jumbo kantoororganisatie. “Het is tijd voor verandering. We zijn de afgelopen jaren flink gegroeid, waardoor onze organisatie complexer is geworden. Wij willen weer ondernemend en slagvaardig worden en dat is ook zeker nodig in de huidige retailcontext waarin businessmodellen onder druk staan. Daarom bouwen we aan een nieuwe, echt andere kantoororganisatie waar ook een andere manier van werken bij hoort. We gaan de organisatie optimaler inrichten om onze winkels en klanten zo goed mogelijk te bedienen.”
Van Aarle Houtbedrijf neemt Houtindustrie Schijndel
over
Van Aarle Houtbedrijf, gevestigd in Sint-Oedenrode, neemt de activa over uit het faillissement van Houtindustrie Schijndel en maakt een doorstart mogelijk. Het personeel van Houtindustrie Schijndel (HIS) is hiervan op de hoogte gebracht. De overgenomen activa omva en onder andere de productiefaciliteit in Schijndel, het machinepark, goodwill, het wagenpark, het intellectueel eigendom en een groot deel van het personeelsbestand van Houtindustrie Schijndel. Erik van Aarle, de nieuwe eigenaar, benadrukt dat de gehele productiefaciliteit intact blijft en blijft opereren zoals klanten gewend zijn.
Gemeente Meierijstad koopt voormalig bankgebouw
De gemeente Meierijstad gaat het voormalige bankgebouw aan Rembrandtlaan 70 in Veghel aankopen. Als de gemeenteraad met dit voornemen instemt vindt de eigendomsoverdracht plaats op 5 juli. Met de koop is een bedrag van 3.500.000 euro gemoeid. Medio 2023 heeft de Rabobank gevraagd of de gemeente interesse heeft in de verwerving van het gebouw. Vanuit strategisch oogpunt en de lopende onderzoeken/studies naar de herbestemming/herinrichting van het gebied Stadhuisplein 2 tot en met 6 (hoek Rembrandtlaan/ Stadhuisplein) is de afweging gemaakt om op het aanbod in te gaan.
Uw nieuws in Bedrijvig Meierijstad? Tip ons!
Bedrijvig Meierijstad en Bedrijvigonline.nl zijn altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de lokale ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl.
The Shooter opent nieuw filiaal in Sint-Oedenrode
The Shooter is een gevestigde naam in Schijndel, maar zeker ook in de omstreken. Al jarenlang is het een populair poolcafé in hetzelfde pand als De Beurs (tegenwoordig The Social Club). De eigenaar is Lars van Drunen en hij heeft de stap gezet om in Sint-Oedenrode een kopie van zijn zaak te gaan vestigen. De laatste jaren is het van vroeger bekende Wapen van Eerschot bekend onder de naam café ‘t Uitje. Vanaf 1 augustus gaat het – net als in Schijndel – The Shooter heten, maar dan logischerwijs met de naam Sint-Oedenrode er achter. Het poolcafé krijgt vijf pooltafels en één biljart. Ook zal het plek gaan bieden aan twee dartbanen.
Sponsor
Met het EK voetbal, de Tour de France en de Olympische Spelen voor de deur kun je er niet omheen: de sponsoruitingen van alle bedrijven die zich aan deze grote sportevenementen hebben gebonden.
Sponsoring is le erlijk al zo oud als de weg naar Rome. Al in de tijd van de oude Grieken en de Romeinen betaalden rijken een soort belasting waarmee gladiatorengevechten of wagenrennen werden gefinancierd. Als dank daarvoor werden hun namen netjes in marmeren platen gebeiteld. Sponsorboarding avant la le re.
Sinds de negentiende eeuw zijn het bedrijven die sponsoring gebruiken om hun naamsbekendheid te vergroten of hun imago in een positief daglicht te stellen. Al snel bleek sponsoring ook op lokaal niveau een prachtige manier voor bedrijven om in the picture te komen en tegelijkertijd sportclubs en evenementen financieel een steun in de rug te geven.
Ook bij Talvi Mediacentrum verbinden we de namen van onze titels (naast de Bedrijvig Magazines de diverse weekbladen in Noordoost-Brabant en Noord-Limburg) graag aan evenementen, sportclubs en culturele organisaties. Enerzijds natuurlijk met het oog op de exposure en het commerciële belang, maar anderzijds zeker ook om iets terug te geven aan de omgeving waarin wij onze media uitgeven.
Als je ook overweegt om ook te gaan sponsoren, bedenk dan goed wat bij je past en waar je een goed gevoel bij hebt.
In ieder geval zijn er genoeg clubs, organisaties en evenementen in Meierijstad die je steun prima kunnen gebruiken én die je ‘waar voor je geld’ kunnen geven.
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
Hoogstpersoonlijk
In ‘Hoogstpersoonlijk’ kom je meer te weten over de mens achter de ondernemer. Deze keer: Niels Boleij.
Naam - Niels Boleij
Leeftijd - 53
Bedrijf - Boley BV haard, metaal en interieur
Functie - eigenaar
Opleiding - de praktijk
Lid van (verenigingen en/of clubs): geen
Hobby’s - hardlopen, fietsen en muziek.
Sterkste punt - creativiteit
Zwakste punt - alles zelf willen doen.
Wordt enthousiast van - mooie vormen en materialen. En van nieuwe kansen om mooie objecten te bedenken en te maken.
Zoekt connectie met - gelijkgestemden. Ontwerpers, architecten, ontwikkelaars en natuurlijk eindgebruikers die behoefte hebben aan artistieke objecten in staal. Of het nu een haard is, een poort- of deurpartij, of elk ander metaal object.
Grootste fout als ondernemer - afhankelijkheid van te grote afnemers.
Hoogtepunt als ondernemer - de bedrijfsovername en het succes dat volgde, en het overleven van de crises die daar snel achteraan kwamen.
Trots op - mijn gezin en alles dat we opgebouwd hebben met ondersteuning van mijn trouwe medewerkers.
Droomt van - het voortze en van het bedrijf op een duurzame wijze. Op niveau van ons product en de footprint die we achterlaten op het milieu.
Respect voor - alle ondernemers die overeind blijven in de jungle van we en en regels! Los van de veranderende markt en de druk op de arbeidsmarkt zal de aantrekkende regelgeving het grootste obstakel worden. Onfortuinlijk genoeg is dat ook lang niet altijd in het belang van de samenleving en/of de natuur.
Mijn gouden tip voor startende ondernemers - alleen doen waar je echt goed in bent en je daarin specialiseren en uitblinken!
De gemeente Meierijstad is voor mij - een goede thuishaven met volop bedrijvigheid en vooruitgang. De bereikbaarheid en de ontsluiting naar de grote wegen is goed en de regio blijft in beweging.
Edwin van den Boom, samen met Herman Molenaar initiatiefnemer van het Multipark Veghel
Plan voor 1250 nieuwe woningen in Veghels Buiten
Het bestemmingsplan ‘Veghels Buiten – Noordoost’ wordt op 27 juni door de gemeenteraad behandeld. Het plan biedt ruimte aan maximaal 1250 woningen en is daarmee een belangrijk onderdeel van de woningbouwversnelling in Meierijstad. Het plangebied Noordoost ligt in het gebied rondom het nieuwe
fietspad dat sinds enkele jaren van de Erpseweg (vlakbij Brabant Water) tot de Udenseweg (bij de scholen) ligt. In dit gebied wordt de kenmerkende structuur van Veghels Buiten doorgezet; een omgeving waarin het wonen in balans is met de natuurlijke omgeving en het landschap. Er komen kleinere en grotere buurten in een groene omgeving te liggen en daarnaast is er ruimte voor een school en gezondheidscentrum. Wethouder Jan van Burgsteden: “We willen als gemeente de woningbouw versnellen en Veghels Buiten – Noordoost levert daar een belangrijke bijdrage aan. Om dit plan financieel mogelijk te maken hebben we subsidie aangevraagd bij het rijk. Recent hebben we bericht gekregen dat deze is toegekend. We ontvangen 6,5 miljoen euro vanuit de Woningbouwimpuls.”
Doorn in het oog in het centrum van Veghel gaat eindelijk plat
De sloop van het compleet verpauperde gebouw tussen restaurant Santorini en appartementencomplex Aan de Markt in Veghel gaat begin september van start. Meierijstad Makelaardij is verantwoordelijk voor de verkoop van de negentien appartementen van het gloednieuwe complex. “Het pand is al jaren een doorn in het oog voor veel Veghelaren. Gelukkig gaat het eindelijk plat”, aldus Hein van den Heuvel, eigenaar van het makelaarskantoor. Door de bouw van de nieuwe appartementencomplexen aan de Markt en daarachter (Frisselsteyn) wordt de Aa steeds beter zichtbaar. Volgens Van den Heuvel wordt er aan de zijde van de rivier aandacht besteed aan de aanleg van meer groen. “Hiervoor is een ontwerp opgesteld door de gemeente. De ecologische verbindingszone in dit ontwerp is er niet alleen voor planten en dieren, maar maakt het landschap ook afwisselender en aantrekkelijker voor de mens.” In september begint de sloop van het verpauperde pand. “Het is een verloederd pand. We gaan Veghel en het centrum in het bijzonder een stuk mooier maken”, besluit Van den Heuvel.
In ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. In deze editie het oordeel van Rein de Laat, algemeen directeur van Stichting Bestemming Noordoost-Brabant.
Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant?
“In Noordoost-Brabant zit veel energie om projecten binnen het vrijetijdsdomein met elkaar te initiëren. Het mooie van ons ondernemersklimaat is de kracht die voortkomt uit het niet alleen denken maar ook het daadwerkelijk ‘doen’ omze en. Dit gecombineerd met de nodige flexibiliteit om samen tot een succesvol project te komen, maakt dat Noordoost-Brabant diverse bestemmingen kent die daarmee het verschil maken.”
Wat zijn de grootste uitdagingen die jullie als Stichting Bestemming Noordoost-Brabant zien?
“De uitdaging binnen ons domein zit erin om inhoud zo met elkaar te verbinden dat wordt ingezet op initiatieven die waar mogelijk zowel sociaal-, maatschappelijk- als economischduurzaam bijdragen. We zouden met nog meer kunnen bereiken als we die gedachte konden leven en beleven als drieeenheid.”
Waar liggen de kansen?
“Regionaal liggen er veel kansen op thematisch niveau. Denk daarbij aan de omvang van erfgoed waarover we beschikken, denk aan de natuur die ons rijkelijk is bedeeld. Het benu en van het buitengebied waar diverse vraagstukken liggen met betrekking tot de toekomst is juist door te kiezen op inhoud waar vrijetijdsbesteding een enorme bijdrage kan leveren aan de vitaliteit van deze bestemmingen.”
Welk advies willen jullie ondernemingen in onze regio geven?
“De wereld binnen en buiten de bestemming. Tweeledig en soms een tweestrijd van belangen zo lijkt. In ons werkveld zijn echter bewoners en bezoekers beiden van belang, voor een deel binnen een bestemming zelfs uitwisselbare begrippen. Te weinig interactie met de wereld buiten de bestemming door inzet van alle stakeholders daarbij betrokken, maakt dat onbekend al snel vervalt naar onbemind. Een prachtkans voor de vele verborgen pareltjes.”
‘Bakermat’ - Wat op het eerste gezicht lijkt op een riante woonboerderij in landelijk gebied, vormt in werkelijkheid het middelpunt van het omvangrijke bedrijfsterrein van Vanderlande in Veghel. In deze voormalige boerderij star e Eddie van der Lande 75 jaar geleden een kleine machinefabriek. Heden ten dage is Vanderlande een multinational en wereldleider op het gebied van logistieke procesautomatisering voor luchthavens en pakketvervoerders. De oude boerderij waar het allemaal begon doet dienst als vergaderruimte annex woonruimte.
Dinkelberg & Kuipers
Feest met een blik op de toekomst
Dinkelberg & Kuipers staat voor een bijzondere mijlpaal. De ‘partner in succesvol ondernemen’ bestaat dit jaar 25 jaar en viert dat iedere maand met medewerkers en relaties. Maar het zijn niet zomaar feestjes: elke 25e van de maand is er aandacht voor een speciaal thema.
Dinkelberg & Kuipers is gespecialiseerd in (toekomstgericht) strategisch bedrijfsadvies en coaching, accountancy in de breedste zin van het woord, fiscaal advies, (salaris) administratie en begeleiding bij HR-vraagstukken. Dat doet het voor zowel kleine als grote(re) ondernemers. Het hoofdkantoor staat in Son en Breugel, maar het bedrijf heeft ook alweer bijna vijf jaar een vestiging in Veghel, in een van de kantoortorens op bedrijventerrein De Poort van Veghel.
Duurzaamheid
Dit jaar staat er iedere 25e dag van de maand een jubileumactiviteit op de kalender. “Verschillende hebben we afgestemd op duurzaamheid”, vertelt accountant Dirk van den Hurk. Ook krijgen verschillende Sustainable Development Goals een plek in de bedrijfsvoering van Dinkelberg & Kuipers. “Dat doen we op allerlei terreinen. Van bijdrages aan de maatschappij, tot aan onze bedrijfsauto’s. We sluiten bijvoorbeeld alleen nog maar contracten af voor elektrische of minimaal hybride voertuigen”, vertelt Dirk.
Diverse evenementen
De jubileumevenementen zijn divers van karakter. In april
vond bijvoorbeeld een klantevent plaats, met spreker Leen Zevenbergen, een autoriteit op het gebied van toekomstgericht ondernemen en de drijvende kracht achter 21 bedrijven (wereldwijd) met een sterke focus op duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Zevenbergen nam de aanwezigen mee in de wereld van duurzaamheid en Artificial Intelligence. Verder staat er eind juni een concertbezoek gepland voor alle Dinkelberg & Kuipers-medewerkers en hun partners, (in het kader van ‘werkgeluk’) en in november, op de exacte jubileumdatum, volgt de slotactiviteit.
Trots op jubileum
“Ik ben trots op ons jubileum”, vervolgt Dirk. “Op het feit dat we al 25 jaar bestaan, maar ook op de manier waarop we dat vieren. Zelf ben ik al zo’n veertien jaar werkzaam bij Dinkelberg & Kuipers, ik ben met het bedrijf meegegroeid. Net zoals we graag meegroeien met de ondernemers met wie we samenwerken. Ook daarin gaan we altijd voor duurzame relaties. We hopen dat we nog lang samen mogen optrekken.”
dinkelberg-kuipers.nl
“De meest exotische mensen ter wereld benaderen ons”
Jasper en Desiree den Dopper
Wat begon als een hobby is uitgegroeid tot serious business. Jasper den Dopper star e uit liefhebberij een onderdelenhandel voor auto’s van het Nederlandse supercarmerk Spyker. Nog geen tien jaar later zorgt het team van SpykerEnthusiast in Veghel ervoor dat de exclusieve auto’s wereldwijd in perfecte staat blijven. Jasper runt de business samen met echtgenote Desiree. “Het mooiste is dat de passie voor Spyker mensen met elkaar verbindt.”
Hobbyen
Hoe is SpykerEnthusiast ontstaan?
“Ik ben altijd gek geweest op het verzamelen van auto’s. Op een gegeven moment kocht ik van een vriend een Spyker C8 Spyder. Toen ik ook nog een tweede Spyker kocht kreeg toenmalig Spyker-eigenaar Victor Muller lucht van mij. Ik ging mijn eerste Spyker restaureren en daarvoor waren onderdelen nodig. Bijna elk weekend ging ik naar de Spykerfabriek in Zeewolde om onderdelen te kopen. Toen Spyker failliet ging moesten Spyker-eigenaren het elders zoeken. Vanaf dat moment is het helemaal geëscaleerd.”
Vertel, wat gebeurde er toen?
Jasper: “Spyker was failliet, de onderdelen werden niet meer beschikbaar. Maar Spyker-eigenaren wilden wel in hun bolides blijven rijden. Toen zijn we een onderdelenhandel begonnen, eerst via social media en later met een eigen website. Spyker was in eerste instantie niet blij met ons. Ze waren al eerder op sterven na dood en ze konden hun beloftes niet meer waarmaken. Op een gegeven moment verwezen ze klanten door naar mij. Zo is het langzaam gaan rollen.”
Hoeveel Spykers bestaan der wereldwijd?
Jasper: “Exact tweehonderd. Het gaat om 120 cabriolets, 60 coupés, 13 lange Double 12’s en een paar prototypes. Wij hebben er hier in totaal zeventien. Een deel staat op onze vestiging in Veghel, de rest thuis. Het mooie is: aan elke auto zit een verhaal. En omdat er zo weinig van gebouwd zijn, kennen we elke Spyker. Er zijn er maar een stuk of drie
waarvan we niet weten waar ze gebleven zijn. Laatst dook er opeens een op, dat is heel leuk.”
Jasper, ben je altijd al technisch geweest?
“Ja, toen ik klein was sleutelde ik al. Ik heb altijd in garagebedrijven gewerkt, ’s avonds en in het weekend. Dat begon met een Renault 5’je, waar ik elk weekend aan sleutelde. In die tijd heb ik Desiree ontmoet. Toen het financieel wat beter ging werden het Porsches en toen het nog wat beter ging ben ik Ferrari’s gaan kopen. De auto’s zijn heel duur, het onderhoud valt wel mee zolang je het zelf doet. Van een hobby is het gaandeweg een bedrijf geworden. Ik hou van engineeren. Uit van alles wat ik leuk vind ontstaan bedrijven. Zo heb ik meerdere patenten in
“Uit van alles wat ik leuk vind ontstaan bedrijven”
de auto-industrie op mijn naam staan. Ik ben onder meer eigenaar van Route42, een data-intelligentieplatform voor de transportsector.”
Wat maakt SpykerEnthusiast zo bijzonder?
Jasper: “We worden benaderd door de meest exotische mensen ter wereld. Zo ben ik een paar keer op bezoek geweest bij de koning van Marokko, maar ook de emir
Lees verder >
van Dubai. Van hem heb ik een Spyker gekocht. Je koopt geen Spyker om ermee te pochen; een Spyker is kunst. En zo beschouwen eigenaren de auto ook.”
Desiree: “We zijn de enigen ter wereld die dit doen; je kan nergens anders terecht voor Spyker-onderdelen. Er zijn wel garagebedrijven in het buitenland die het proberen, maar zo komen er dan vaak niet uit waarop ze toch een beroep op ons doen. Dan gaat een van onze monteurs daarheen, of de auto komt naar ons.”
Jasper: “We zijn nu bezig om een auto vanuit Engeland hierheen te halen. Wij gaan die wagen volledig restaureren, vervolgens volgt het transport naar de nieuwe eigenaar in Hongkong. En laatst zijn enkele monteurs van ons naar de VS gevlogen om technische problemen aan een auto op te lossen. Inmiddels zijn in totaal zo’n zes mensen volledig met onze projecten bezig. Aan het hobbyen eigenlijk.”
“Je koopt geen Spyker om ermee te pochen; een Spyker is kunst”
Hobbyen is het toch allang niet meer?
Jasper: “Ik blijf het zo noemen. Anders heb ik geen hobby meer, haha. Ik werk fulltime, daarnaast ben ik praktisch fulltime hiermee bezig. Gisteravond heb ik nog van alles geregeld voor een auto in Amerika. En als er een Spyker
wordt geveild, vragen veilinghuizen als RM Sotheby’s aan mij een echtheidscertificaat. Zodat ze zeker weten dat het een originele Spyker is. De bedragen? Die variëren tussen de 450.000 euro en 1,2 miljoen euro per auto.
Desiree: “De waarde van Spykers is mede dankzij ons flink gestegen. We horen van klanten zelfs dat ze dankzij ons een Spyker durven te kopen. Ze weten dat ze ergens terechtkunnen voor onderhoud en onderdelen. We merken dat er ook meer omloop is in de auto’s.”
Wat kenmerkt jullie manier van werken?
Jasper: “Als iemand met zijn auto bij ons komt, dan mag hij kiezen: of je doet het op onze manier, of niet. Wij hangen onze naam eraan, dat betekent dat het perfect moet zijn. Elk schroefje is origineel. We maken een offerte met een vaste prijs, dus geen verrassingen achteraf. Qua restauratiekosten moet je denken aan anderhalf tot twee ton per auto. Maar het niveau is hoog; we brengen alles exact in de originele staat terug. We kopen gebruikte onderdelen of laten ze bij de originele leveranciers produceren. Daarmee bouwen we een enorme onderdelenvoorraad op.”
Desiree, wat heb jij met Spyker?
“Wat ik er zo mooi aan vindt is hoe de passie voor Spyker mensen met elkaar verbindt. Het zijn Nederlandse auto’s, veel mensen zijn er trots op. Mensen reageren ook heel enthousiast als je in een Spyker op de weg rijdt. Zwaaien,
Jasper en Desiree den Dopper zijn oprichters en eigenaren van SpykerEnthusiast, gevestigd aan de Taylorweg in Veghel. Jasper is van jongs af aan technisch aangelegd en heeft meerdere patenten in de auto-industrie op zijn naam staan. In 2015 richt hij uit zijn passie voor auto’s SpykerEnthusiast op. Desiree werkt sinds 2020 fulltime binnen het bedrijf. Tot de klantenkring behoren diverse regeringsleiders en beroemdheden.
duimpjes omhoog. Bij Ferrari’s is er toch vaak sprake van afgunst. Mensen vinden het heel positief wat we doen en dat is heel leuk om mee te maken.”
Hoe vullen jullie elkaar aan?
Desiree: “Ik beheer de website, houd de projecten bij en documenteer alles door middel van foto’s. Daarnaast beheer ik de social media-kanalen en de financiële administratie. Ik regel daarnaast allerlei zaken, zoals alles rond evenementen, en transport.”
Jasper: “Onze samenwerking is ideaal. Desiree regelt ook leuke activiteiten voor de monteurs en tuigt de kerstboom op. Dat soort zaken zijn belangrijk om de spirit erin te houden en lol te hebben met z’n allen.”
Desiree: “Mijn taken passen niet bij Jasper. De boekhouding bijhouden vindt hij verschrikkelijk, ik vind dat helemaal niet erg. Jasper haalt de projecten binnen en zorgt voor de techniek. Ik ben meer een manusje-van-alles.”
Het bedrijf zit wel een beetje verscholen hier.
Jasper: “Ja. Maar deze plek is ideaal, hier hebben we alles binnen handbereik. Onze groei is tot nu toe organisch gegaan. Een chique zichtlocatie moet ook terugverdiend
worden. Dat loont niet voor ons.”
Desiree: “We hebben niet de intentie om er een openbare showroom van te maken. Dan moet er ook iemand zi en om toezicht te houden en daar hebben we de tijd niet voor. We willen wel dit jaar een fandag organiseren, waarbij mensen mogen komen kijken.”
Jasper: “Eerst stonden alle auto’s bij ons thuis, maar op een gegeven moment stonden er autospo ers voor de poort te wachten totdat er een Spyker naar buiten zou rijden. Op dat soort aandacht zi en we niet te wachten. Laat ons maar lekker ons ding doen.”
Wat zijn jullie verdere plannen?
Jasper: “Op de korte termijn: nog bekender worden. Tot voor kort bleven we onder de radar, nu treden we meer in de spotlights, zodat we vooral internationaal beter op de kaart komen. We mikken vooral op groei in Amerika, omdat daar veel Spykers rondrijden. En wat betreft de lange termijn: mochten de merkrechten vrijkomen, dan zou het heel leuk zijn om – kleinschalig – nieuwe Spykers te gaan bouwen. We hebben bewezen dat we dat kunnen.”
Veghel blijft de thuisbasis?
“Ja. Ten eerste wonen we zelf in de buurt. En waar elders vinden we de talenten die nu bij ons werken? De kennis van onze monteurs is dermate hoog dat we ze overal naartoe durven te sturen om problemen op te lossen. Die kennis willen we graag in huis houden. En uitbreiden!”
Bijzonder fraai bedrijfscomplex aan de Amert 700C in Veghel, gebouwd in 2000 en een totale oppervlakte van ongeveer 2.596 m². De indeling van het gebouw bestaat uit circa 1.860 m² bedrijfsruimte, met laaddock 230 m² mezzanine, 156 m² kantoorruimte op de begane grond en 362 m² kantoorruimte op de eerste verdieping.
Dit pand is eventueel ook gedeeltelijk te huur.
Het complex is goed onderhouden en gelegen op een markante zichtlocatie, te zien vanaf A50 (Eindhoven – Veghel – Nijmegen). Huurprijs op aanvraag
STATIONSSTRAAT 20
5461 JV VEGHEL
TEL. 0413-37 89 21 WWW.RAADHAGE.NL
passie & perfectie
“Het bedrijf was positief
verrast door mijn verbeteradviezen!”
Écht waarde toevoegen voor een bedrijf, dat is zijn passie en daar haalt Johan zijn plezier uit. Zijn expertise richt zich op verduurzaming, beheer en onderhoud van bedrijfsvastgoed. En vanuit die visie is Johan Huijbers vorig jaar met Huijbers Technical Management gestart.
}
Johan Huijbers Huijbers Technical Management
Waarom besloot je zelfstandig ondernemer te worden?
“Waar ik blij van word is het verbeteren van bestaande gebouwen. Daar ligt een enorme potentie en is met kleine ingrepen veel winst te behalen. De eerste vijftien jaar in loondienst waren prima, daarna voelde ik me beperkt om echt de juiste dingen te doen. Ik besloot dat ik toegevoegde waarde wil leveren en wil doen waar mijn kracht ligt; ondernemers helpen.”
En wat doet jouw onderneming nou precies?
“Ik help zowel lokale als landelijke ondernemingen bij het verduurzamen van bedrijfsvastgoed. Dat begint vaak met het uitvoeren van een besparingsonderzoek. Mijn uitgangspunt is dat besparen start zonder te investeren. Uit mijn inventarisatie blijkt vaak dat veel winst te behalen is in het optimaliseren. En dan hoef je dus niet direct te investeren.”
Waarin onderscheid jij jezelf van concurrenten?
“Eerlijk gezegd zijn er nagenoeg geen concurrenten. Bedrijven die zeggen iets vergelijkbaars te bieden, doen dat vanuit het oogpunt om te verkopen. Bijvoorbeeld dankzij een verdienmodel waarmee ze een bonus ontvangen van bedrijven die zij voordragen om werkzaamheden te verrichten voor hun klant. Ik ben er daadwerkelijk voor de ondernemer en werk onafhankelijk.”
Wat vond je het lastigst aan starten met ondernemen?
“Nou, dat wat ik nog steeds een uitdaging vind: nieuwe klanten buiten mijn bestaande netwerk ontmoeten. Er is een bepaalde terughoudendheid in de markt omdat veel partijen achteraf gezien niet onafhankelijk bleken te zijn en dat wel pretenderen. Ik ben dat dus wel echt. Gelukkig zien en ervaren ondernemers dat ook zodra ze daadwerkelijk met mij aan tafel gaan.”
Op welk moment ben je het meest trots?
“Dat was voor mij toen ik de opdracht kreeg voor 65 besparingsonderzoeken voor een landelijke vastgoedketen. We kenden elkaar al vanuit mijn tijd in loondienst. Het bedrijf schrok van mijn analyse. En was positief verrast door mijn verbeteradviezen. Dat dát zich uitbetaalde in zo’n grote opdracht direct in mijn eerste jaar als zelfstandig ondernemer maakt me trots!”
h-tm.nl
“Zo werk ik aan mijn persoonlijke ontwikkeling”
“Als ondernemer is het van belang dat je altijd bezig bent met veranderingen en ontwikkelen. Ik heb jaren veel gestuurd op inhoud maar ontwikkeling is ook groeien als persoon. Al jaren klankbord ik veel met een prima coach om middels het DISC-model te kijken naar mijn eigen ontwikkelingen. Ook spar ik veel met jonge ondernemers en ook daar leer ik van. Ontwikkelen is leren en doorgeven.”
Albert Dominicus, Adagium Bedrijfsoverdrachten
“Door mijn groot inlevingsvermogen, grote verbeeldingskracht en mijn communicatieve vaardigheden, ben ik 12 jaar geleden tekstschrijver geworden. De creativiteit die daarbij hoort ontwikkelde zich gaandeweg het schrijven. Doordat ik steeds weer voor uiteenlopende opdrachtgevers over een nieuw onderwerp en voor een nieuwe doelgroep mag schrijven, komen mijn sociale en communicatieve eigenschappen steeds weer in de juiste tone of voice en stopt mijn algemene ontwikkeling nooit.” Marion van Bakel, freelance copywriter
“Ik geloof dat iedereen meer potentieel heeft dan ze denken. Daarom investeer ik dagelijks in mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik lees literatuur, luister naar podcasts en zoek actief gesprekken met professionals en mede-ondernemers op. Jezelf kwetsbaar opstellen en openstaan voor feedback helpt me enorm om te groeien en te leren.”
Thijs Alofs, Groenbezorgen
“Ik heb altijd een coach, elk jaar een andere, die past bij wat ik wil verbeteren. Juist coaching door een buitenstaander voorkomt tunnelvisie, zodat ik mezelf, mijn onderneming en mijn team verder kan blijven ontwikkelen. Daarnaast lees ik veel en lunch of bel ik met andere (ex-)ondernemers om te sparren. Hun ervaringen helpen mij verder.
Kim van Balen, Ixxenz
“Onlangs ben ik moeder geworden van een prachtige zoon. Er is geen betere persoonlijke ontwikkeling dan het ouderschap. Kinderen zijn een spiegel en voelen feilloos aan hoe jij je voelt. Je leert iedere dag onwijs veel over jezelf. Als ondernemer geldt hetzelfde: uitdagende opdrachten en projecten zijn de perfecte manier om jezelf en je skills te ontwikkelen. Ik stel doelen, lees veel, volg cursussen en workshops, en evalueer graag.” Anke van de Klundert, Brand Bakery
“Persoonlijke ontwikkeling en doen wat je leuk vindt, is essentieel voor zakelijk succes. We eindigen elke twee weken met zelfreflectie en/of educatie. Na de zomer start ik met “Action Learning”. Dit is een gecertificeerde methode waarbij mensen die werken in multidisciplinaire teams, leren onderliggende problemen op te lossen en te reflecteren op hun ervaringen in plaats van (te) snel over te gaan tot actie op basis van aannames.”
Geert van der Heijden, Vindkracht13
“Als ondernemer werk ik aan mijn persoonlijke ontwikkeling door continu te willen blijven leren en te groeien. Ik volg cursussen, zowel in mijn vakgebied als waar mijn persoonlijke interesses liggen en netwerk graag met andere professionals. Het stellen van doelen helpt mij om hierop gefocust te blijven. Een goede balans tussen werk en privé zijn voor mij ook cruciaal voor mijn groei.”
Mandy van de Wijgert, Outmatch
Blijven knallen en bouwen
Thijs Swinkels stond in 2010 aan de wieg van Brownies&DownieS, de lunchzaak die mensen met een beperking een kans biedt. Wat begon met één vestiging in Veghel, groeide uit tot een succesvolle franchiseformule met zestig zaken door heel Nederland. Na ruim tien jaar namen Thijs en zijn compagnon een drastisch besluit: Brownies&DownieS werd verkocht. In deze eerste editie van de rubriek ‘Het Verhaal’ vertelt Thijs waarom hij dit besluit nam en deelt hij details over zijn nieuwe project: The Franchise Club.
Knoop doorhakken
“In 2021 zei ik tegen mijn toenmalige compagnon Maarten Halma: vind ik hetgeen ik nu doe nog wel echt leuk? Vanaf de oprichting in 2010 is het als een raket gegaan. Dik tien jaar later was ik nog niet klaar; ik wilde nog genoeg dingen doen. Maar ik wilde het moment dat ik het niet meer leuk zou vinden voor zijn. We wisten wel dat we het maximale aantal vestigingen – zestig – wel zo’n beetje bereikt hadden. Maarten gaf aan niet met Brownies&DownieS verder te willen gaan zonder mij. We hakten de knoop door en besloten te kijken naar een partij waar we Brownies&DownieS het beste konden onderbrengen. Op basis van ons bestaande netwerk maakten we een lijst van bedrijven waar we bij zouden willen horen.”
Lastige periode
“De eerste partij waarmee we in gesprek gingen was Albron, een gerenommeerd cateringbedrijf uit Utrecht. Het bleek ook de laatste partij waarmee we rond de tafel gingen zi en. Nadat we twee uur met ze gesproken hadden, zeiden Maarten en ik tegen elkaar: ‘Dit is wat we zoeken’. We hebben onze zaak altijd op ons gevoel gerund, en dat hebben we in dit geval ook gedaan. Toen zijn we het traject ingegaan. Tot de deal ging dat eigenlijk prima. Het was nog een paar keer spannend, maar uiteindelijk is het gelukt. Vervolgens komt er een fase waarin allerlei externe
mensen om de hoek komen kijken. Fiscalisten, juristen, alles wilden ze weten. De Brabantse gemoedelijkheid was in die periode wel even ver te zoeken. Het was een lastige periode, maar het is goed gekomen. In juni 2022 was de deal definitief.”
Flinke jongen
“De overname betekende voor mij niet direct een afscheid van Brownies&DownieS; ik heb er nog een jaar doorgewerkt. Richting de definitieve einddatum vond ik het afscheid wel lastig, maar je moet een flinke jongen zijn na zo’n keuze. Ik kijk nog altijd heel positief terug op mijn periode daar. Of ik het mis? Ik mis met name de doelgroep. Hoewel ik moet zeggen dat ik daar in de eindfase van het bedrijf al niet zo veel meer mee te maken had. Ik was vooral bezig met het runnen van een franchiseorganisatie.
Spijt van de keuze om Brownies&DownieS over te doen aan Albron heb ik zeker niet. Dat is een fijne, stabiele partij. Natuurlijk hoor ik verhalen over zaken die wat minder gaan, maar die hoorde ik ook toen ik er zelf nog eigenaar was. Minder positieve verhalen blijven nu eenmaal langer hangen dan positieve verhalen.”
Klik met de klant
“Ik heb in de loop der jaren zóveel geleerd over een bedrijf runnen, inclusief de groeistuipen en strategiekeuzes.
“Spijt
Thijs Swinkels
Samen gaan we voor het beste.
Regelmatig klopten collega-ondernemers aan voor advies. Daardoor kregen mijn compagnon Philip Christiaans en ik het idee om die ervaring in te ze en voor een nieuw bedrijf: The Franchise Club. Samen met Philip help ik bedrijven met het opze en van een franchiseorganisatie. Onze kracht is dat we het zelf hebben ervaren, met de poten in de klei. We zijn ervan overtuigd dat ‘hard franchise’ de beste aanpak is. Dan ligt bijna alles vast in richtlijnen waaraan de franchisenemer zich moet houden. Bij een soft franchise ligt in onze ogen te veel vrijheid bij de franchisenemer. Binnen Brownies&DownieS hebben we destijds met succes de transitie gemaakt van een soft naar hard franchise. Bij The Franchise Club hanteren we drie criteria: we moeten een klik hebben met de klant, we moeten geloven in de klant en in hetgeen hij doet, en we mikken op een langdurige samenwerking. Daarbij willen we betrokken zijn bij het hele proces.”
Verantwoordelijkheid
“We zijn in september vorig jaar begonnen met The Franchise Club, en het gaat goed. We zijn gevestigd in Erp en onze eerste klant kwam uit Meierijstad: Royal Queen Seeds van Boy Ramsahai. Voor hem hebben we een franchisemodel klaargezet voor zijn bedrijf. De samenwerking met Philip is pre ig. Ik ben creatief, enthousiast en van het mo o ‘gas erop’, Philip werkt alles uit en zet alles op een rij. We vullen elkaar goed aan, en dat is nodig omdat we met The Franchise Club binnenstappen in het hart van een bedrijf. Daarom voelen wij een grote
verantwoordelijkheid. De kosten die je kwijt bent aan ons, verdien je hard terug door het niet betalen van lesgeld, zoals we dat noemen. Kijkend naar de aanvragen is de helft horeca; in die sector hebben we een naam opgebouwd. We zijn nu ook bezig met een concept uit Oostenrijk. Dat gaat om een bakery in Wenen, waarin eenzame ouderen in de bediening werken. Ze hebben daardoor een daginvulling en een aanvulling op hun pensioen. We zijn met die partij in gesprek of we dit concept in Nederland en elders in Europa kunnen uitrollen.”
Niet stilzitten
“Sinds de verkoop van Brownies&DownieS heb ik veel meer tijd voor andere dingen. Zo ben ik sinds vorig jaar hoofd jeugdopleiding bij Blauw Geel ‘38. En ik kan meer tijd doorbrengen met mijn drie kinderen van acht, tien en twaalf. Zeker in de beginperiode van Brownies&DownieS was ik niet heel vaak thuis. Ik heb daar geen spijt van, maar ik besef me terdege dat ik nu iedere avond naar de voetbaltraining kan, en ‘s zaterdags mee naar de wedstrijden. Tegelijkertijd merk ik ook dat ik mijn weekagenda wel vol wil hebben. Een potje golfen vind ik leuk, maar niet elke week. De komende tien tot twintig jaar wil ik knallen en aan The Franchise Club bouwen. En misschien wel weer een nieuw concept lanceren. Iets met ambachtelijk gebakken Italiaanse pizza’s lijkt me wel wat. Ach ja, ik ben ook pas 39...nog veel te jong om het rustig aan te gaan doen.”
ERKEND PREPARATEUR
Sanne Steenbakkers (35) is erkend preparateur. In het Engels heet dat taxidermist wat ‘huidverplaatsing’ betekent. En dat geeft al aan wat haar beroep inhoudt. Als preparateur verplaatst zij huiden van dieren. Hoezo dat dan? Sanne prepareert zoogdieren. En vogels. En dat doet ze op deze bijzondere werkplek in Sint-Oedenrode.
Sanne is geboren en getogen in Sint-Oedenrode. Haar ouders hebben een autogarage en het leek Sanne wel leuk en stoer om automonteur, tussen de mannen, te worden. En hoewel ze auto’s en motoren leuk vindt, bleek het na enkele jaren toch minder leuk om daar élke dag mee bezig te zijn. Ze had toentertijd als hobby re-enactment en maakte zelf kostuums. Daarbij gebruikte ze vaak ook vacht van dieren en zo kwam Sanne in aanraking met een preparateur in het Rooise. Aangestoken door hem ging ze zelf de opleiding doen voor preparateur. En sinds die tijd zet ze dieren op!
De eerste jaren werkte Sanne als freelancer veel bij bedrijven in het buitenland: Oostenrijk, Denemarken, Zweden en Noorwegen. Sanne: “Dat was wel echt het neusje van de zalm want daar werk je met groot wild. Maar tegenwoordig werk ik voornamelijk, vanwege mijn zoon, dichterbij huis, op mijn werkplek hier in Sint-Oedenrode.” Ze zet overleden huisdieren voor particulieren op, veelal honden en ka en. Maar ze zet ook veel grote zoogdieren op zoals Schotse Hooglanders, koeien, paarden en wilde zwijnen. Die worden gekocht door woonboulevards, restaurants, cafés, enzovoorts.
Het proces begint met het loshalen van de huid van het lichaam van het dier, met een scalpel. Die huid wordt dan met zout uitgedroogd en erna in de diepvries bewaard. De huiden worden vervolgens geconserveerd door een looierij waar ze mee samenwerkt. En daarna gaat Sanne het dier weer ‘opbouwen’. Ze maakt een mal van hard piepschuim. Een precieze klus. De romp, de poten en daarna het hoofd worden erg precies nagemaakt. Een arbeidsintensieve klus, maar die basis is belangrijk. Als de mal eenmaal zonder oneffenheden in elkaar zit, wordt de huid erop gelijmd. Details zijn belangrijk; de mimiek, de rimpels, hoe staan de ogen… En dat verfijnt Sanne net zo lang tot het helemaal klopt.
Naast de vele opdrachten die Sanne heeft (de wach ijd is momenteel 15 maanden) verkoopt Sanne producten via haar webshop én geeft ze workshops. Aan mensen die het vak ook willen leren. In workshops beginnen ze klein, met bijvoorbeeld een kraai of eekhoorn. Grotere dieren komen aan bod in de 5-daagse opleiding, waarbij ook een certificaat te behalen is.
Work in progress: een Schotse Hooglander in droogfase
De schedel van een paard, te koop in de webshop
In haar privécollectie heeft
Sanne deze blonde rog
Sanne op haar werkplek in Sint-Oedenrode
Sanne zet 100 katten en honden per jaar op
Duo-aanpak werpt vruchten af
Realisatiekracht in Meierijstad
De gemeente en het bedrijfsleven staan soms recht tegenover elkaar, maar hebben veel vaker een gemeenschappelijk belang. In de gemeente Meierijstad zijn gemeente en het georganiseerde bedrijfsleven gekomen tot een Duo-aanpak. Op een viertal beleidsterreinen is de verantwoordelijke wethouder gekoppeld aan een bestuurder van het Platform Ondernemend Meierijstad (POM). Burgemeester Kees van Rooij en POM-voorzitter Herman Molenaar zijn de bruggenbouwers binnen de Duo-aanpak.
Natuurlijk werkten de gemeente en het bedrijfsleven voorheen ook al volop samen, zegt POM-voorzitter Herman Molenaar. “We wilden echter meer realisatiekracht en mandaat. Toen ontstond het idee wethouders te koppelen aan vertegenwoordigers binnen de POM. Zo ontstonden de duo’s. De samenwerking is daarmee heel overzichtelijk: samen, één op één.” Het sleutelwoord is ‘realisatiekracht’, zegt Van Rooij: “Er zijn heel veel vraagstukken waarbij het belangrijk is om te weten wat wij –gemeente en ondernemers – er sámen van vinden. Dus niet afgeven op elkaar, maar gezamenlijk verantwoordelijkheid voelen.”
Van Rooij. “Bijvoorbeeld door samen te werken in de energiestrategie kunnen we veel meer resultaat boeken dan ieder afzonderlijk. Ik merk dat daar veel positieve energie uitkomt.”
“Door elkaars belangen te begrijpen heb je al de helft van de oplossing”
Burgemeester
Kees van Rooij
De duo’s zijn het zeker niet altijd met elkaar eens, erkennen de beide bruggenbouwers. “Discussies zijn er zeker en het kan best wel eens schuren. Maar met elkaar bepalen de duo’s wat dan wel gemeenschappelijk is, en proberen ze elkaars belangen te begrijpen. Dan heb je al de helft van de oplossing”, zegt Van Rooij.
Urgente thema’s Vaak hebben gemeente en bedrijfsleven hetzelfde doel voor ogen, benadrukt Herman. “Binnen de democratische spelregels zoeken we de ruimte op, concreet op het gebied van de urgente thema’s bereikbaarheid, energietransitie, bedrijfshuisvesting en wonen. Op die vlakken hebben bedrijfsleven en gemeente elkaar altijd nodig.”
Het voordeel van de Duo-aanpak is dat de gemeente en het bedrijfsleven gezamenlijk optrekken richting de provincie of het Rijk. “Daardoor wordt onze slagkracht steviger”, zegt
Manier ven werken Burgemeester Van Rooij en Herman Molenaar hebben als bruggenbouwers om de paar weken een overleg waarin ze de voortgang op de verschillende thema’s bespreken. Het duo geeft andere duo’s tools om binnen de communicatie meer eenduidigheid te realiseren. Dat laatste gebeurt onder de noemer ‘Realisatiekracht in Meierijstad’.
“De Duo-aanpak is een manier van werken, een manier om te bouwen aan de samenleving”, stelt de burgemeester. Herman: “Het is belangrijk om met elkaar te praten, niet over elkaar. Dan doorbreek je angst, wordt het leuker en creëer je trots. En dat zie je hier in Meierijstad gebeuren.”
29 bedrijvig meierijstad
Pater van den Elsenlaan 21 - 5462 GG Veghel - 0413-292894 mail@vanschaykvof.nl - www.vanschaykvof.nl
Landweer 2a 5411 LV Zeeland (NB)
T 085 20 20 720
E info@vantienen.nl www.vantienen.nl
Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein
T 046 433 93 83
E info@limcaf.nl www.limcaf.nl
De deal
Opdracht met een emotionele lading
“Sinds de tweede helft van mei houden onze mensen vier keer per week toezicht bij het Laco buitenbad op het Prins Willem Alexander Sportpark. In de zomervakantie zijn we er waarschijnlijk vrijwel dagelijks te vinden. Uiteraard hebben onze gecertificeerde toezichthouders ervaring met reddingszwemmen.”
Het bijzondere
“In het openluchtzwembad ligt een stuk van mijn jeugd. Van mijn zesde tot mijn veertiende was ik er elke zomer te vinden. Toen ik hoorde dat het zwembad moest sluiten vanwege een personeelstekort dacht ik ‘wat zonde’. Toen heb ik onze diensten aangeboden. Zo blijft het zwembad open.”
Het belang
“Ik vind het in de eerste plaats belangrijk dat zoveel mogelijk mensen plezier kunnen maken in het buitenbad, net zoals ik dat in mijn jeugd kon. Het financiële aspect is in dit geval niet belangrijk; dat komt pas op de derde of vierde plaats. Het is mooi meegenomen dat ik de naam van mijn bedrijf hieraan kan verbinden en iets voor Veghel kan doen.”
Nusret Karaca las in de krant een artikel over personeelstekort bij het Laco buitenbad in Veghel. Daardoor moest het zwembad in mei op mooie zonnige dagen dicht blijven. De geboren en getogen Veghelaar besloot daarop het zwembad uit de brand te helpen door met zijn beveiligingsbedrijf D.N.K
Security toezichthouders in te ze en.
dnksecurity.nl
Het gevolg
“Onze werkzaamheden bij het openluchtzwembad duren in ieder geval tot eind september. Mocht het nodig zijn, dan zijn we volgend jaar weer present. En ik hoop dat deze opdracht ervoor zorgt dat we meer klanten in Veghel kunnen verwelkomen. Denk aan de beveiliging van objecten, cafés en evenementen.”
Het gevoel
“Met deze opdracht voel ik me emotioneel verbonden. Natuurlijk wel met een ondernemersgedachte in het achterhoofd, maar wat overheerst is het gevoel iets goeds te doen. Ik heb mooie herinneringen aan het zwembad. Ik zie mijzelf nog met mijn vader op de fiets ernaartoe gaan. Het leuke is: sindsdien is er niets veranderd. Zelfs de geur is hetzelfde.”
“Jaag al je ondernemersdromen na”
De Schijndelse ondernemer Isabel van Genugten opent dit najaar haar nieuwe bedrijf, Ammestelle, waar bezoekers werken aan het versterken van hun immuunsysteem, en waar huidverjongingstechnieken worden toegepast. Maar voor het zover is, wordt er nog flink verbouwd. Ellen van der Eerden, adviseur MKB bij Rabobank, hielp met de financiering daarvan. ‘Wat ik heel tof vind, is dat Isabel vanuit haar gevoel onderneemt. Ze ziet kansen én pakt ze’.
Isabel rondt net haar gesprek met de aannemer af als Ellen komt aanlopen. De twee ontmoeten elkaar aan de Boxtelseweg, waar een voormalige woonboerderij wordt omgetoverd tot prachtige bedrijfslocatie. De eerste tekenen zijn zichtbaar: in de tuin ligt al een grote zwemvijver en binnen vind je iglovormige ruimtes, waar straks behandelingen plaatsvinden. ‘De veranderde samenleving vraagt om meer aandacht voor preventieve gezondheid. We leven in een wereld waar de angst voor de gevolgen van ouder te worden toeneemt. Daarnaast nemen ziektes als auto-immuunziekten enorm toe’, vertelt Isabel. ‘Onze
benadering is holistisch en omvat zowel geavanceerde technologieën als traditionele geneeskunde, met als doel de gezondheid van lichaam, geest en ziel te bevorderen.
Ik zie Ammestelle als een veilige plek waar we zoveel mogelijk teruggaan naar de natuur, maar wel met high tech apparatuur.’
Ondernemend gezin
Isabel star e het ondernemerschap met USKIN the Clinic, een kliniek voor huidverbetering en huidverjonging.
‘Ik ging vervolgens naar internationale beurzen en kwam in aanraking met high-end apparatuur en zag mogelijkheden om van betekenis te zijn voor andere schoonheidsspecialisten en huidtherapeuten. Met ons aanbod van apparatuur kan ik hen helpen in hun groei. Onder de naam USKIN werd ik exclusief distributeur van apparatuur op het gebied van huidverbetering.’ Niet lang daarna star e ze Cellics, een compacte productlijn met huidspecifieke voedingssupplementen.
Dat Isabel wilde ondernemen, stond al vroeg vast. ‘Mijn ouders hadden een agrarisch bedrijf en mijn vader was zeer vooruitstrevend en is een echte visionair. Aan de
“We leven nu in een tijd waar we als vrouw alle vrijheid hebben om te ondernemen”
keukentafel kreeg ik het ondernemerschap mee: het geeft veel dynamiek en is uitdagend. Dat wilde ik ook. Ik ging naar een agrarische school en haalde mijn tractorrijbewijs. Maar daar stopte ik na één jaar weer mee. Ik ben uiteindelijk héél wat anders gaan doen’, lacht ze.
Vrouwelijke ondernemers
Van haar ouders leerde ze naar eigen zeggen om de schouders eronder te ze en en te kijken naar de mogelijkheden en kansen die er zijn. ‘Daar ben ik hen dankbaar voor.’ Ellen haakt daarop aan: ‘Als adviseur MKB bij Rabobank spreek ik regelmatig gepassioneerde, hardwerkende vrouwelijke ondernemers zoals Isabel. Daar kan ik alleen maar heel veel respect voor hebben.’ Isabel: ‘We leven nu in een tijd waar we als vrouw alle vrijheid hebben om te ondernemen. Dat was vroeger wel anders, als je bijvoorbeeld kijkt naar onze moeders en oma’s. Daarom wil ik alle vrouwelijke ondernemers meegeven: volg je eigen pad en laat je niet afremmen. Onderneem vanuit lef, trots, kennis en slagvaardigheid.’
Thuis
Die mentaliteit leidde voor Isabel ook tot het kopen van de woonboerderij waar ze nu Ammestelle start. ‘Ik wilde iets creëren wat uniek en verrassend is en daarmee het conventionele pad vermijden. Ik wil van betekenis zijn en een positieve impact achterlaten. Bovendien wil ik hier echt
} betrokken
een thuis creëren, waar mensen zich veilig voelen en waar persoonlijke aandacht vooropstaat.’ Haar bedrijfsnaam sluit daar in ieder geval goed bij aan. ‘Ammestelle is afgeleid van de achternaam van mijn overleden moeder.’
Financiering via Rabobank
Voor financiering van de verbouwing trok Isabel aan de bel bij Ellen, haar vaste contactpersoon vanuit Rabobank. ‘Ze is heel toegankelijk en vindt, net als ik, persoonlijk contact en korte lijntjes belangrijk’, vertelt Isabel. Ellen vult aan: ‘Tegen ondernemers zeg ik: je kunt áltijd contact met me opnemen. Ik bekijk vervolgens hoe je het beste geholpen kunt worden. Daardoor kunnen ondernemers zich focussen op het laten groeien van hun bedrijf. Ik vind het mooi om daar een klein onderdeel van te zijn. Dus of je als ondernemer nu, net als Isabel, een verbouwing wil financieren, een nieuwe machine wil aanschaffen of even wil sparren over een heel ander vraagstuk, zoals bedrijfsopvolging: bel of mail me gerust.’
Wil je weten wat Rabobank voor jouw bedrijf kan betekenen?
Neem dan contact op met Ellen van der Eerden, adviseur MKB in de regio Meierij en Maashorst via ellen.van.der.eerden@rabobank.nl en 06-10 66 38 10.
rabobank.nl
“Vliegen is net als ondernemen”
Frank van Veghel is Senior Advisor bij Dutch Dream Group, een adviesbureau voor het MKB. In zijn vrije tijd kruipt hij graag achter het stuurwiel van een vliegtuig. Frank heeft al van jongs af aan een passie voor vliegen. “Op mijn zevende werd ik door mijn vader meegenomen op een rondvlucht in een Cessna. Toen is het zaadje geplant.”
Jaren later haalde een neef van Frank zijn vliegbrevet, waardoor het vuurtje opnieuw werd aangewakkerd. Drie jaar geleden raakte hij betrokken bij Clamhan Aviation, een project om een volledig elektrisch vliegtuig te ontwikkelen. “Mijn compagnon Roland de Blieck nam mij mee op een vlucht. Toen ik weer op de grond stond, was ik definitief verkocht: ik wilde zelf mijn brevet halen.”
Wat is er zo leuk aan vliegen? “Het gevoel als je op de startbaan staat, gas geeft en dat ding de lucht in krijgt, is bijna niet te beschrijven. En de absolute vrijheid die je voelt als je in de lucht hangt… dat is fantastisch. Aan het vliegen gaan allerlei voorbereidingen en handelingen vooraf. Ook om daarna weer veilig op de grond te staan, geeft een geweldig gevoel. Zeker als je dat voor de allereerste keer solo doet.”
Vliegen doet Frank in eenmotorige vliegtuigen vanaf vliegvelden in Nederland, zoals Eindhoven en Seppe. Vlieglessen volgde hij in het buitenland, meer specifiek op het Britse Kanaaleiland Guernsey (zie foto). “Omdat je boven zee vliegt, is het compleet anders. Zo moet je altijd een reddingsvest en een veiligheidshesje dragen. De Kanaaleilanden zijn zo mooi, dat was fantastisch om mee te maken.”
Frank legt een parallel tussen zelf vliegen en ondernemen: “Als je een vliegtuig bestuurt, lijkt dat op het monitoren van een bedrijf. Dan moet je ook alles in de gaten houden en waar nodig aan de knoppen draaien. Je moet snel anticiperen en je hebt geen kans om fouten te maken. Eigenlijk is vliegen de ideale hobby voor ondernemers.”
Op termijn hoopt Frank te kunnen vliegen in zijn eigen, zelfontwikkelde elektrische vliegtuig. “Daar kunnen straks maximaal vier passagiers in meevliegen. Ideaal voor korte vluchten van maximaal driehonderd kilometer. En dat bijna geruisloos en zonder uitstoot van schadelijke stoffen.” Het duurt nog wel even voordat het zover is. “2030 zou heel mooi zijn. Dat klinkt verder weg dan het is. De tijd vliegt!”
dutchdreamgroup.nl
“Van
meerdere businessunits naar de vijf van Derks”
Een grote droom. Dat was het voor Teun en Bart Derks om het familiebedrijf Derks Bedrijfswagens voort te zetten. Toen twee jaar geleden hun vader Jack onverwacht overleed, kwam die verantwoordelijkheid er plotsklaps. Hoe moeilijk het ook was, de broers gingen ervoor, samen met hun moeder Ans, oom Ruud en een ijzersterk team van collega’s. Inmiddels hebben ze de boel meer dan aardig op de rit.
Jack Derks stierf op 24 maart 2022 op 54-jarige leeftijd. Bij de afscheidsdienst, die in het bedrijfspand plaatsvond, waren zeshonderd genodigden aanwezig. Nog eens 1200 mensen volgden de dienst via een livestream. “Dat was een hele mooie manier om afscheid te nemen van mijn vader. Echt een eerbetoon aan hem”, zegt Teun (27), de oudste van de twee broers. Het overlijden van Jack, net aangetreden als bestuurslid van BOVAG, kwam onverwacht. “Hij was topfit en aan het trainen voor een mountainbikemarathon.”
Hoewel Teun en Bart er altijd van hadden gedroomd om in het bedrijf te komen werken, raadde hun vader het vaak af. “Dat deed hij denk ik vooral om ons scherp te houden”, zegt Teun. “Uiteindelijk is het dus toch gebeurd, hoewel de samenwerking met ons pa korter was dan gewenst.” De twee broers koesteren de herinnering dat ze nog een aantal jaren met hun vader hebben mogen samenwerken binnen het familiebedrijf. “Dat was uniek en heel leuk!”
Ervaring
Het overlijden van Jack was vanzelfsprekend een groot gemis voor de familie Derks, maar ook voor Derks Bedrijfswagens. Het bedrijf moest – hoe hard het ook was –al snel weer over tot de orde van de dag. “Het was wel heel fijn dat we mijn vaders bedrijfsvisie konden voortze en”, zegt Teun. “Daar hebben we, met name in het eerste jaar, veel kracht uit kunnen halen. Met ons hele team hebben we er de schouders onder gezet.” Jack had al de juiste mensen om zich heen verzameld met specifieke taken op hun eigen vakgebied. Zoals zijn broer Ruud Derks, die verantwoordelijk was voor carrosseriebouw (het ombouwen van bestelwagens naar koelwagens en rouwwagens), Rob Kuipers die verantwoordelijk was voor Sales en Edwin Arts die verantwoordelijk was voor Aftersales. Elk van hen werkt al 25 jaar bij het bedrijf en een heel aantal collega’s waar zij dagelijks nauw mee samenwerken, waaronder Ans Derks, Gerrit Vloet, Carijn de Groot, Ruud Koolen, Gertjan van der Horst, Jeno de Groot en Sjors van der Zanden, werken ook al meer dan 12,5 jaar bij Derks Bedrijfswagens. Dat zorgde ervoor dat het bedrijf de eerste maanden goed doorkwam.
Desondanks is de taakverdeling daarna toch behoorlijk op de schop gegaan. “Er moest wel iets veranderen”, vertelt Teun. “Mijn vader was de verbindende factor tussen verschillende businessunits, waar mensen in de breedte
Derks Bedrijfswagens
voor verantwoordelijk waren. Nu doen mensen meer waar ze echt goed in zijn. Commerciële mensen houden zich bezig met commercie en technische mensen met techniek”. De bedrijfsvisie van Jack, waarbij klanten worden ontzorgd bij alles wat te maken heeft met bedrijfswagens, is afgelopen jaar door het team platgeslagen naar een simpel stappenplan: ‘de vijf van Derks’. Hierdoor hoef je bij Derks Bedrijfswagens niet langer verschillende loke en langs om alles rondom de aanschaf van een bedrijfswagen te regelen. Je staat nu in contact met één specialist die verzekert dat er aan alles gedacht is voordat je met de bedrijfswagen gaat rijden. Ondertussen werken de verschillende businessunits, achter de schermen, in synergie samen.
De vijf van Derks
Teun legt uit wat ‘de vijf van Derks’ inhoudt: “In stap 1 kies je online óf in de showroom de bedrijfswagen uit een van onze vier productcategorieën: bedrijfswagens, koelwagens, uitvaartvoertuigen en bedrijfsfietsen. In stap 2 denken wij mee hoe we die voor jou kunnen verbeteren, passend bij jouw bedrijf. Bijvoorbeeld door het toevoegen van opties en accessoires, of complete ombouw. Denk hierbij aan een trekhaak, imperiaal en/of laadvloer voor bestelwagens. Gordijnstroken en/of bindrail voor koelwagens. Of bloemrekken en/of vlaggen voor rouwvoertuigen. Deze accessoires kunnen wij in huis monteren. Maar wij kunnen ook complete bestelwagens ombouwen tot koelwagens of overbrengvoertuigen. In stap 3 adviseren we over de mogelijkheden waarop het voertuig wordt afgenomen. Je kunt kiezen voor kopen, leasen of financieren. Zelfs huren hoort tot de mogelijkheden. Dit doen wij op basis van je financiële situatie en het type onderneming dat je runt. In stap 4 vragen we je hoe je de bedrijfswagen verzekerd wilt hebben. Dat kunnen we vaak veel goedkoper regelen dan de Lees verder >
verzekeringsmaatschappijen zelf, doordat we de risico’s in de verschillende klantgroepen goed kunnen inscha en. In stap 5 maken we afspraken over het onderhoud. Het liefst bieden we een compleet pakket aan, zodat je maximale zekerheid hebt tijdens de gebruiksduur van het voertuig. We hebben alle specialismen onder één dak, zodat we de klant echt kunnen ontzorgen. We bieden de kwaliteit van de dealer, maar zijn snel en flexibel als een handelsonderneming.”
Vooroplopen
Het werkgebied van Derks Bedrijfswagens beperkt zich allang niet meer tot de regio Uden. “Bedrijfswagens verkopen we in heel Nederland. Zo hebben we veel leaseklanten in de Randstad. Koelwagens verkopen we in de hele Benelux en Duitsland. Als het gaat om uitvaartvoertuigen zijn we zelfs in heel Europa actief.”
Paradepaardje op dat vlak is de 100 procent elektrische Tesla Hearse 3, een rouwvoertuig op basis van de Tesla Model 3. “Mijn oom heeft daarvoor heel veel technische informatie ingewonnen en die auto vervolgens uitgetekend. Onze partnerfabriek in Spanje verzorgt de feitelijke ombouw, inmiddels al zo’n dertig stuks. Daarin zie je dat we geen standaard autobedrijf zijn. We willen vooroplopen op het gebied van innovatie. Uiteraard zijn we alweer bezig met een nieuw model.”
Groeimarkten zijn wat betreft bedrijfswagens met name de transport- en bouwsector en voor koelwagens de foodsector. Daarnaast ziet Teun de koel- en uitvaartbranche als markten met een groot potentieel voor ‘de vijf van Derks’. “Dat zijn nichemarkten, maar de klanten in die branches verschillen niet van de bedrijfswagenmarkt. Onze klanten zijn allemaal mensen die werken met hun auto, dat hebben ze gemeen. Juist die ondernemers kunnen wij maximaal ontzorgen in hun mobiliteitsbehoefte.”
Spannende ontwikkeling
Een spannende brancheontwikkeling is dat de BPM-vrijstelling vanaf 2025 komt te vervallen. Diesel aangedreven bestelbussen worden
daardoor fors duurder, zodat een ondernemer goed moet nadenken of hij daarin nog wil investeren. Elektrische bestelbussen zijn echter nog niet voor alle ondernemers een oplossing; een volgeladen bus heeft immers een beperkte actieradius. “Maar de komende jaren zullen er steeds betere modellen op de markt komen, daar anticiperen we natuurlijk op”, blikt Teun vooruit. “Zo leiden we onze monteurs op om straks elektrische bedrijfsauto’s te kunnen onderhouden. En we passen onze voorraad erop aan. Dat is niets nieuws: van oudsher zijn we een voorraad gestuurd bedrijf.”
“Jack is er door middel van zijn visie nog steeds een beetje bij”
kunnen heel snel schakelen. Als de verkoop terugvalt, zien we dat het in de werkplaats drukker wordt. Daarop anticiperen is de kracht van dit bedrijf. Ik verwacht dan ook dat we ons team verder gaan uitbreiden.”
Volgende fase
Teun maakt de balans op: “Iedereen doet wat hij leuk vindt, en waar hij echt goed in is. Dat hebben we mooi voor elkaar gekregen. Met de juiste mensen op de juiste plekken kunnen we ons bedrijf klaarstomen voor de volgende fase, waarin we stap voor stap verder willen groeien. Net zoals we in de afgelopen 33 jaar hebben gedaan. En Jack is er door middel van zijn visie nog steeds een beetje bij. Ik denk dat heel trots zou zijn als hij kon zien waar het bedrijf nu staat.”
De toekomst van Derks Bedrijfswagens kijkt Teun met vertrouwen tegemoet. “Het wegvallen van de BPM op bedrijfsauto’s is een spannende ontwikkeling, maar ik denk dat we flexibel genoeg zijn om daarop te reageren. We derksbedrijfswagens.nl
Golf & Rally 2024
Ondernemend Veghel hield op 17 april de traditionele golfmiddag op Golfbaan De Stippelberg in GemertBakel. Deze keer werd er niet alleen gegolfd; deelnemers konden ook kiezen voor rally rijden.
Om niet-golfers tegemoet te komen koos Ondernemend Veghel ervoor om dit jaar een keuze-evenement te organiseren. De rallyrijders werden ingedeeld in duo’s, een coureur en een navigator. De duo’s namen het tegen elkaar op door zo precies mogelijk een vooraf bepaalde route te rijden en een puzzel op te lossen.
Terwijl de rallyrijders onderweg waren, maakten ervaren golfers een rondje op de prachtige gelegen golfbaan. De niet-ervaren golfers deden mee aan een golf clinic onder
leiding van een professionele golfleraar. Na afloop werden de beste rallyrijders en golfers in het zonnetje gezet.
Geslaagde dag
Na de activiteiten in de middag stond er een uitgebreid buffet klaar en werd er flink bijgepraat door de aanwezige ondernemers. Met negentig aanwezigen was de opkomst prima. Ondernemend Veghel kijkt ondanks het wisselvallige weer dan ook terug op een geslaagde dag.
Rivez-Zuiderhuis-Korsten van Dieperbeek Groep 088 – 80 00 900 www.kvdg.nl
Mijn naam is Riemke Visser, student aan de opleiding Finance, Tax and Advice aan de Fontys in Eindhoven. Momenteel loop ik stage bij Rivez-Zuiderhuis-Korsten van Dieperbeek Groep, waar ik veel kennis en ervaring opdoe op het gebied van hypotheken en verzekeringen. Onder begeleiding van mijn stagebegeleider Alfred van Uden heb ik waardevolle praktijkervaring opgedaan binnen het financieel advies.
Tijdens mijn stage mag ik verschillende taken uitvoeren. Zo heb ik een aantal hypotheek Quickscans voor klanten mogen maken en heb ik me bezig mogen houden met het bijwerken van administratieve zaken. Deze werkzaamheden hebben me inzicht gegeven in de dagelijkse gang van zaken binnen het vakgebied.
Een belangrijk aspect van de stage is het bijwonen van klantgesprekken. Hierdoor zie ik hoe adviezen worden afgestemd op de specifieke behoeften van klanten, wat me veel leert over de verschillende financiële producten en het belang van goede communicatie en het opbouwen van vertrouwen.
De stage heeft mijn interesse in de financiële sector, met name op het gebied van hypotheekadvies, versterkt en me voorzien van praktische kennis en ervaring. Ik ben gemotiveerd om verder te groeien in deze uitdagende branche en kijk uit naar de toekomst.
Scheurvrije én duurzame
betonvloer
Van Berlo is al 45 jaar marktleider in de Benelux op het gebied van het ontwerpen en produceren van logistieke bedrijfsvloeren. In 2017 star e het Veghelse bedrijf samen met de TU Eindhoven een onderzoek naar het ontwikkelen van een scheurvrije betonvloer. Het resultaat: Greyma er.
Frank van Zoggel, operationeel directeur bij Van Berlo, vertelt: “Scheurvorming is altijd inherent geweest aan de toepassing van beton in bedrijfsvloeren. Dat kon volgens ons echter beter. Daarom rich en wij een R&D-afdeling op die samen met de TU/e de mogelijkheden van een scheurvrije betonvloer ging onderzoeken. Al snel boekten we goede onderzoeksresultaten op laboratoriumschaal.”
“In 2019 pasten we de eerste resultaten uit de diverse laboratoriumonderzoeken toe in de praktijk, met het gewenste resultaat. Daarop schaalden we op door de benodigde technische voorzieningen te ontwikkelen en een IT-
Tot 20 jaar gegarandeerde functionaliteit, geen downtime
Tot vijftig procent minder CO2-uitstoot
Resultaat van zeven jaar onderzoek
structuur op te ze en. Daarmee kunnen we de productiefase continu monitoren. Het concept werd door ons in de markt gezet onder de naam Greyma er.”
Cobouw Award
“We hebben de eerste projecten met scheurvrije vloeren inmiddels gerealiseerd en naar tevredenheid afgerond. De reacties zijn positief. Een hele mooie mijlpaal is dat we in 2023 zijn beloond met de Cobouw Innovatie award. En niet onbelangrijk: Greyma er stelt ons in staat om de CO2-footprint van een betonvloer tot wel vijftig procent te verminderen.”
vanberlo.com
Scheurvrij dankzij speciaal productieproces
Dertig procent circulaire grondstoffen
“Data
is geweldig, maar ons vak blijft mensenwerk”
Het verhaal van Covebo Oss is bekend. De uitzendorganisatie is ijzersterk in arbeidsbemiddeling, zeker in de sectoren logistiek en productie. Maar dé rode draad in de Covebo-dienstverlening is aandacht voor de mens. En die is tweeledig: voor de opdrachtgever én voor de mensen die Covebo aan het werk zet.
“Onze internationale medewerkers zijn vaak honderden kilometers van huis, om ónze economie te versterken”, vertelt vestigingsmanager Jeroen Krijgh. “Dat waarderen we enorm. En dus zullen we nooit bezuinigen op persoonlijke aandacht en goede randvoorwaarden voor hun carrière in Nederland. Een soortgelijke benadering hopen we ook bij onze opdrachtgevers aan te treffen. Een blik opentrekken met twintig mensen? Zo zi en we niet in de wedstrijd. Bij ons is niemand een nummer. Ook niet in het belang van de opdrachtgever zélf, trouwens. Want wat heb je aan een top-lasser, als je die aan het werk zet aan de lopende band?”
“We
weten van al onze werknemers welke werkervaring ze hebben, wat hun kwaliteiten zijn en wat werkgeluk voor hen betekent”
Perfecte match
Daarom willen Jeroen en zijn collega’s iedere werknemer kennen, net als iedere opdrachtgever. “Om samen te kunnen bouwen aan een bestendige relatie. We weten bijvoorbeeld van al onze werknemers welke werkervaring ze hebben, wat hun kwaliteiten zijn, wat werkgeluk voor hen betekent en wat ze van een dienstverband verwachten. En doordat we ook onze opdrachtgevers, hun werkprocessen, verwachtingen en uitdagingen kennen, kunnen we altijd gaan voor de perfecte match.”
Goed voor iedereen
Covebo Oss groeit al jaren, ondanks de soms turbulente arbeidsmarkt. “We willen graag blijven groeien”, vertelt teamleider en commercieel coördinator Noortje Smits.
“Maar dan wél met relaties die een soortgelijk DNA hebben
als wij. De cijfers bewijzen het: werknemers die goed opgevangen worden, een fijn onboardingstraject doorlopen en een volwaardige status krijgen, presteren beter en zijn langer in dienst. En dat is goed voor de werknemer, de opdrachtgever en dus ook voor ons.”
Horen, zien, waarderen
Om de dienstverlening richting werknemers verder te verbeteren, introduceerde Covebo een app: Square. “Daarin vinden werknemers alles wat met hun dienstverband te maken heeft”, vertelt Jeroen. “Hun contract, loonstroken, urenregistraties, declaraties en nog veel meer. Ze vinden zelfs de beste fietsroute naar hun werk, of de dichtstbijzijnde supermarkt. Daarnaast kunnen ze aangeven hoe ze hun werkweek waarderen. Constateren we onvrede, hoe klein ook? In de werksfeer of privé? Dan is het lijntje naar ons kantoor en onze medewerkers kort. Want hoewel we digitale services belangrijk vinden en ze hartstikke nu ig zijn, we blijven altijd verder kijken dan onze schermen.
Live contactmomenten blijven dan ook een grote meerwaarde. Niet voor niets is ‘een zorgzame familie zijn’
een van onze pijlers. Want persoonlijke aandacht maakt dat mensen zich gehoord, gezien en gewaardeerd voelen. En dat ze de volgende dag weer tevreden en gemotiveerd naar hun werk gaan.”
Over Covebo Covebo Oss is onderdeel van Covebo Uitzendgroep. De tientallen regiokantoren hebben een eigen identiteit, maar ook een intrinsieke motivatie om elkaar te versterken, daar waar er kansen liggen. Covebo Uitzendgroep recruteert via een internationaal netwerk, met wervingskantoren in verschillende Europese landen. Het bedrijf ziet zich als enthousiaste supporter (voor de internationale medewerkers), als bevlogen partner (voor opdrachtgevers) en als zorgzame familie (voor de eigen medewerkers). De organisatie werkt volgens een duidelijke missie: Ieders wereld van werk, Gewoon Goed Geregeld.
Speciaal voor de horeca
Neem een kopje koffie in een willekeurige bedrijfskantine in deze regio, en de kans is groot dat deze is geleverd door vantienen. Minder bekend is dat vantienen ook de geschikte partner is voor de koffievoorziening in de horeca. Koffie van het eigen espressomerk 10N en theelabel tientime levert vantienen speciaal aan brasserieën en restaurants.
10N espresso is verkrijgbaar in drie verschillende melanges: Smaakvol Mild, Lekker Robuust en Rijk Aroma. “Daar zit voor iedereen wel een favoriete smaak tussen”, zegt salesmanager Bart van Tienen. De koffie wordt exclusief voor 10N gemelangeerd en gebrand door Simon Lévelt, van oudsher een trouwe partner van vantienen.
Het 10N-concept omvat ook bijpassend servies, suikersticks en melkcups. En niet te vergeten: de juiste machines om een overheerlijk kopje koffie te maken. Horecaklanten hebben daarbij de keuze tussen volautomaten en halfautomatische espressomachines. “Deze dragen bij aan de beleving, want zo’n espressomachine wordt toch geassocieerd met de lekkerste koffie”, zegt Bart. De benodigde baristatraining verzorgt vantienen in hun eigen trainingslokaal of bij de klant in de zaak.
Technische ondersteuning
Horecaklanten van vantienen kunnen overigens rekenen op een perfecte technische ondersteuning. “Het serveren van kwalitatief goede koffie is voor een horecazaak natuurlijk cruciaal. In het geval van een storing rijden we zo snel mogelijk naar de klant om die te verhelpen, en dat zeven dagen per week. Klanten kunnen tot later in de avond een beroep op ons doen.”
Waar 10N volledig is gericht op de koffiebeleving, is tientime hét theemerk voor de horecaklanten. Bart: “Veel horecazaken vinden het werken met losse thee en zeefjes niet ideaal. Wij kozen er daarom voor om 100% biologische losse thee te verpakken in piramidezakjes. Zo combineren we de kwaliteit en smaakbeleving van losse thee met het gemak van een theezakje.”
Eén aanspreekpunt
Vantienen levert aan vele horecazaken in heel Nederland, dit doen we zowel rechtstreeks als via een partnership met horecagroothandel Bidfood”, zegt Bart. Meestal kiezen horecaklanten een totaalpakket, koffie en thee inclusief de machine, de service én training. “Dat is voor de klant wel zo handig, want hij heeft dan één aanspreekpunt.”
Vantienen heeft niet de ambitie om de 10N en tientime aan elke horecazaak te leveren. “Dat klinkt misschien vreemd uit de mond van een verkoper”, zegt Bart. “Maar we houden het concept graag exclusief. We richten ons dan ook op het betere segment. Vandaar dat je 10N en tientime eerder zal aantreffen in een brasserie dan in het café op hoek.”
vantienen.nl/horeca
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellen-offset en rotatiedruk op klein en groot formaat.
Onbegrensde mogelijkheden
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor al uw drukwerk.
Kijk op www.emdejongdirect.nl of neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
