En verder onder meer / Jan Goijaarts (RNOB) over het ondernemersklimaat in onze regio / Vincent Lelieveld over zijn liefde voor muziek / Maarten van Oosterhout en Daan Reijnen over CSRD-proof worden
Colofon
Bedrijvig Meierijstad is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in Meierijstad en Heeswijk-Dinther.
Als ik de vorige edities van Bedrijvig Meierijstad nog eens doorblader, valt me één ding vooral op; iedere ondernemer bedrijft het ondernemerschap op zijn of haar manier. Voor de hoofdrolspelers in deze editie is dat niet anders.
Zo handelen sommige ondernemers het liefst zelfstandig.
Anderen zweren juist bij een gezamenlijke aanpak en doen bijna niets meer in hun eentje. Maar af en toe ‘op je bek gaan’, daar word je pas écht wijzer van.
De moraal van mijn verhaal? Dé manier van ondernemen bestaat niet. En dat is precies de reden waarom we dit magazine met zo veel plezier voor jullie maken.
Tip: lees in deze editie het ondernemersverhaal van Bart van Schaaijk. Deze bijzondere ondernemer staat centraal in de nieuwste, vaste rubriek in Bedrijvig Meierijstad: ‘De Werkplek’!
Veel leesplezier!
Mark Bras
Bladmanager Bedrijvig Magazines
3
bedrijvig meierijstad
‘Max Verstappen’
Ties van Dooren tipt: “De eerlijkheid gebied mij te zeggen dat ik eigenlijk weinig heb met Formule 1. Ik kijk het nooit en weet nog steeds niet wat DRS is. Af en toe raadpleeg ik mijn telefoon om te kijken wie er gewonnen heeft. Negen van de tien keer is dat de in Monaco-woonachtige en geboren Belg Max Verstappen. Ondanks mijn beperkte racekennis en -kwaliteiten ging ik enige tijd geleden op bezoek bij Roel Kouwenberg en Randy Hofmeijer. Samen runnen zij Sim Racing Veghel. In een ware race-tempel waande ik me even Lewis Hamilton. Stiekem was dat best gaaf, ook als niet Formule 1-liefhebber.”
> Lees het verhaal op pagina 44
‘werken op Paaspop’
Hanneke van der Velden tipt: “Werken, een groot deel van mijn tijd ben ik daar mee bezig. Zoals veel mensen en jij wellicht ook! Hoe leuk is het dan als je dat in een bijzondere omgeving kunt doen? Op een inspirerende plek. Een plek waar je energie van krijgt! Zoals Bart van Schaaijk uit Schijndel als hij met Coreworks aan het werk is op Paaspop.”
>Lees het verhaal op pagina 24
Interview – Pieter van den Berk
De starter – Jasper van Goor
De deal – Maarten Kanters
De Werkplek – Bart van Schaaijk
Panel – “Pionieren of volgen?’
Event – Deken van Miert Penning Gala
Inzicht – “Zet nu stappen en word CSRD-proof”
Het product – Caroline Houtman
‘Zucht naar groen’
Niek Vernooij tipt: “De lente is aangebroken, de natuur ontwaakt uit zijn winterslaap. Hoe prettig het is om veel groen om je heen te hebben, wordt misschien wel het meest duidelijk als de boomknoppen openspringen. Contact met de natuur zorgt zelfs voor meer geluk en vermindert stress, zo blijkt uit wetenschappelijk onderzoek. Niet vreemd dat Van den Berk Boomkwekerijen uit Boskant zo’n succesvol bedrijf is. Mede-eigenaar en algemeen directeur Pieter van den Berk vertelt ons alles over de boeiende bomen business.”
>Lees het verhaal op pagina 14
JES Lingerie bestaat vijf jaar
JES Lingerie gevestigd in de Kalverstraat in het centrum van Veghel bestaat 1 februari vijf jaar. Eigenaresse Janine Heethuis blikt terug op vijf enerverende jaren en heeft veel zin in de toekomst. “Het succes zit hem voor een groot gedeelte in de service die wij bieden”, aldus Heethuis. Het plezier straalt er bij Heethuis vanaf. Net als vijf jaar geleden staat ze nog met veel energie klaar voor haar klanten. Met Meike heeft ze onlangs iemand in dienst genomen die haar bijstaat. “Meike heeft hier anderhalf jaar stagegelopen”, vertelt Heethuis. Ze had vijf jaar geleden niet verwacht dat het zo goed zou gaan. “Het beginnen van een eigen winkel is natuurlijk altijd spannend. Je kan van tevoren niet weten of het aanslaat. Na vijf jaar kan ik vaststellen dat het een goede keuze is geweest.”
Jumbo verliest opnieuw marktaandeel
Koninklijke Jumbo Food Groep uit Veghel heeft 2023 afgesloten met een totaalomzet van 11,02 miljard euro, een toename van 7.3 procent ten opzichte van 2022, het jaar waarin voor het eerst de 10 miljard euro omzetgrens werd gepasseerd. Desondanks meldt NielsenIQ dat het marktaandeel van Jumbo Supermarkten in Nederland in 2023 verder terugloopt naar ruim 21 procent. Dit gaf aanleiding om de bedrijfsstrategie verder aan te scherpen.
Meer nadruk op het onderscheidend vermogen van de formule geldt nu als uitgangspunt. Daardoor stond het afgelopen boekjaar voor een groot deel in het teken van transitie. In 2024 wil Jumbo voortbouwen op deze ingeslagen koers.
De Jumbo laat weten terughoudend te zijn met prijsverhogingen voor zowel A-merkartikelen als producten van het Jumbo Huismerk, ook al gaat dat ten koste van de eigen marge. De vraag naar eigenmerkproducten neemt al enige tijd toe. Jumbo speelt hierop in met een verdere uitbreiding en kwaliteitsverbetering van het aanbod.
Draad
en Daad breidt uit met Snoeperij
Draad en Daad start met een Snoeperij op de locatie Plein 1944 in Schijndel (Winkelgroep Het Zuid ). “We wilden in de oude ruimte van het atelier iets leuks doen. Iets moois voor onze mensen maar ook voor bezoekers. Al snel kwam het leuke idee: we starten met een Snoeperij! Dat brengt weer leuke nieuwe taken met zich mee zoals bv snoepzakken en snoeptaarten maken, cadeautjes inpakken en mensen verwelkomen en helpen aan de balie. Maar ook onze huidige producten die we borduren kunnen we nu beter presenteren. Uiteraard blijven we ook het maak- en verstelwerk doen”, aldus Kim Rijkers.
Neuwe bestemming Club Broadway: Het EventHuis
Ondernemers Sander van Brussel, Ruben van den Hurk en Johan Dortmans hebben van Club Broadway in Erp weer een frisse en bruisende locatie gemaakt genaamd: Het EventHuis. Het EventHuis positioneert zich als een gloednieuwe evenementenlocatie met de intentie een breed scala aan evenementen te faciliteren. Zonder vaste openingstijden is de locatie alleen toegankelijk tijdens geplande evenementen. Het EventHuis wil een evenwichtige mix bieden tussen besloten bijeenkomsten voor particulieren en zakelijke aangelegenheden, evenals openbare evenementen.
Travelcenter de Wit neemt Reisstudio Trips over
Travelcenter de Wit uit Veghel heeft bekendgemaakt dat ze Reisstudio Trips uit Asten heeft overgenomen. Reisstudio Trips heeft in de afgelopen decennia een sterke reputatie opgebouwd.
“Wij zijn blij dat we dit kantoor hebben overgenomen. Trips heeft een gemotiveerd team en het succes dat Doreth Berkvens met het reisbureau heeft neergezet gaan wij met veel trots voortze en”, aldus Michelle de Wit, mede-eigenaar van de Wit.
FrieslandCampina sluit jaar af met fors verlies
FrieslandCampina heeft vorig jaar een verlies van 149 miljoen euro geleden. Het zuivelconcern verkocht minder melk, kaas en andere zuivelproducten. Tegelijkertijd had FrieslandCampina last van lagere marktprijzen en maakte het bedrijf hoge reorganisatiekosten. Het nieuws volgt op de aankondiging van een grote reorganisatie, waarbij in twee jaar 1800 van de 22.000 banen bij het zuivelconcern verdwijnen. Ruim de helft van deze banen schrapt het bedrijf in Nederland. Hiervoor maakte het bedrijf 136 miljoen euro aan eenmalige kosten. De meer dan 15.000 leden-melkveehouders die uiteindelijk eigenaar zijn van de coöperatie krijgen ook geen contante nabetaling.
Vooroplopen
Vraag aan ondernemers waaraan ze zich ergeren en de kans is groot dat ze dan ‘de grote regeldruk voor het bedrijfsleven’ zeggen. Het kabinet nam deze klachten serieus en lanceerde nog geen twee jaar geleden een ‘regeldrukprogramma’ om de regeldruk in verschillende sectoren terug te dringen. Of het heeft geholpen is de vraag...
Aan de andere kant zorgt de Europese Unie voor meer regeldruk met de invoering van een nieuwe Europese rapportageverplichting op het gebied van duurzaamheid: de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). De regeling geldt in eerste instantie alleen voor grote bedrijven. Voor het mkb is er nog geen CSRD-plicht en het is zelfs nog niet zeker wanneer die er komt.
Niet vreemd dat twee derde van de Nederlandse mkbondernemers zelfs nog nooit van de CSRD-richtlijn gehoord. Maar als je toeleverancier bent van grote ondernemingen, zul je toch aan de bak moeten. Want die grote ondernemingen moeten volgens de CSRD-richtlijn duurzaamheidsgegevens uit hun hele keten rapporteren. En dan kun je als toeleverancier die data maar beter paraat hebben. Zo niet, dan wijken ze uit naar een concurrent die zijn zaken wél op orde heeft.
Een uitgebreid Inzicht-artikel over CSRD lees je op pagina 36. En ons gloednieuwe ondernemerspanel stelden we de vraag ‘pionieren of volgen?’, wat interessante reacties van onze panelisten oplevert (zie pagina 28). Als het gaat om CSRD is ‘pionieren’ absoluut het devies om te voorkomen dat je straks achter de feiten aanloopt.
Niek Vernooij Hoofdredacteur
Bedrijvig Magazines
Hoogstpersoonlijk
In deze nieuwe rubriek kom je meer te weten over de mens achter de ondernemer. Wing Choi bijt het spits af.
Lid van - HUP Sport (sportschool) en aangesloten bij netwerken/ verenigingen Blauw Geel ‘38, Geel-Zwart, Helmond Sport, PSV, Ondernemend Veghel, Startup Meierijstad en Adviesgroep MIEC data vanuit KW1C.
Hobby’s - 25 jaar gevoetbald, daarna van alles geprobeerd zoals kickboksen, mountainbiken en tennis. Nu fitness ik min 1x in de week, 1x in de week hardlopen (aan het trainen voor diverse hardloopevenementen) om fit te blijven en bij redelijk/mooi weer sla ik graag een balletje op de golfbaan. Daarnaast vind ik het leuk om met een gezelschap te koken en gezellig te eten. Ik maak graag mooie herinneringen (reizen, uitstapjes) met mijn gezin, vrienden en collega’s.
Sterkste punt - Ik ben een echte verbinder en het glas is bij mij altijd halfvol.
Zwakste punt - Nee zeggen.
Wordt enthousiast van - het benutten van elkaars kwaliteiten en talenten om tot een unieke gezamenlijke prestatie te komen.
Zoekt connectie met - De juiste mensen die vooruitstrevend en positief zijn.
Grootste fout als ondernemer - Te veel aandacht geven aan energieslurpers en underperformers en ondertussen de medewerkers die iedere dag goed werk leveren vergeten en oprecht te complimenteren.
Hoogtepunt als ondernemer – Ik ben als starter in Veghel tijdens corona begonnen. Inmiddels een mooi netwerk opgebouwd in de regio met veel leuke klanten en partners. Sinds de zomer van
2022 staat er een gaaf kantoor en datacenter op de Amert in Veghel.
Trots op - De mensen die ik zowel persoonlijk als zakelijk om mij heen heb verzameld wat mijn leven verrijkt.
Droomt van - Ik ben niet echt een dromer. Leef nu, geniet van de momenten om mij heen en hopelijk blijf ik leren van de ervaringen die ik meemaak.
Respect voor - De vele ondernemers in Meierijstad die mij belangeloos als nieuwkomer hebben geholpen door bijvoorbeeld hun netwerk beschikbaar te stellen. Als ik toch iemand mag benoemen is Edwin van den Boom (WIM Creative Agency) een ondernemer waar ik veel respect voor heb. Ondanks dat ik uit Helmond kom heeft hij mij veel geholpen met het voorstellen aan iedereen. Toen wij tijdelijk huisvestiging zochten tijdens de bouw mochten wij bij hem op kantoor een ruimte nemen. Heel gastvrij!
Mijn gouden tip voor startende ondernemers - Verklein en versimpel grote doelen waardoor je stap voor stap het doel makkelijker haalbaar maakt. Durf je hulpvraag te stellen en vergeet niet te genieten van de kleine successen die je behaalt.
De gemeente Meierijstad is voor mij - Dé regio waarin de onderlinge verbondenheid leidt tot (persoonlijke)groei en (werk) geluk. Waar we kennis kunnen delen, leren van elkaar én elkaar helpen/gunnen om duurzaam door te kunnen bouwen aan onze ontwikkeling.
“Is een salamander in de sloot belangrijker dan het voortbestaan van onze kernen?”
Anton Bolwerk (POM) in Stadskrant Veghel over de toekomst van de N279
‘Turbulent jaar’ voor Sligro
‘Een turbulent jaar’, zo vat groothandelsbedrijf Sligro uit Veghel het afgelopen jaar samen. De winst ging in 2023 hard omlaag, maar aan de andere kant nam het marktaandeel in Nederland en België wel toe.
De Sligro heeft in Nederland als België haar marktaandeel weten te vergroten. De operationele prestaties verbeterden waardoor de operationele winst met 11 miljoen euro toenam tot 137 miljoen euro. De nettowinst over het boekjaar werd gedrukt door incidentele lasten en bedroeg over 2023 6 miljoen euro. In 2022 was dat nog 39 miljoen euro. Volgens Sligro komt dat door eenmalige lasten zoals de overname van de Metro-groothandels. De omzet groeide met ruim 15 procent tot bijna 2,9 miljard euro ten opzichte van bijna 2,5 miljard euro in 2022. Op basis van de trends in de tweede helft van 2023 en de signalen over de ontwikkeling van de economie in Nederland en België voorziet de Sligro een uitdagende markt- omstandigheden voor het grootste deel van 2024.
Nieuwe naam voor Hoppenbrouwers Techniek
Hoppenbrouwers kondigde in juni 2023 de overname aan van Van Thiel Optimaal, een sterk familiebedrijf in de installatietechniek in Schijndel. Sinds vrijdag 9 februari gaat Van Thiel Optimaal verder onder de naam Hoppenbrouwers Techniek Schijndel. De naamsverandering weerspiegelt de succesvolle samenvoeging en de gedeelde toekomstvisie van beide familiebedrijven. Met 48 jaar ervaring heeft Van Thiel Optimaal zich ontwikkeld tot een belangrijke installateur in de regio. Het bedrijf heeft een solide reputatie opgebouwd op het gebied van werktuigbouwkunde en heeft het zich gespecialiseerd in het verduurzamen van de consumentenmarkt.
Hoppenbrouwers is de technische dienstverlener die van A tot Z ontzorgt. Het bedrijf begon iets meer dan 100 jaar geleden als éénmanszaak in Udenhout. Nu ontwerpt, installeert en onderhoudt
Hoppenbrouwers vanuit meer dan 20 vestigingen in Nederland elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties voor bedrijfsleven, industrie, zorginstellingen, scholen en particulieren.
In ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. In deze editie het oordeel van Jan Goijaarts, wethouder van Meierijstad en voorzitter van het RNOB portefeuillehoudersoverleg Economie.
Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in NoordoostBrabant?
“Noordoost-Brabant wordt gekenmerkt door een diversiteit aan sterke sectoren zoals agrifood, maakindustrie, farma/life sciences en logistiek. Dat maakt de regio economisch veerkrachtig en minder gevoelig voor conjunctuurschommelingen. Door de krachten te bundelen, werken we aan praktische oplossingen voor opgaven als klimaatverandering en energietransitie bijv. op bedrijventerreinen. Ook gaan we als samenwerkende overheden investeren in versterking van het startup ecosysteem. Startups brengen innovatie, werkgelegenheid en economische groei.”
Wat ziet RNOB als grootste uitdagingen?
“Transitieopgaven op gebied van energie, klimaat, stikstof en mobiliteit vragen letterlijk om ruimte. Dat geldt ook voor vestigingslocaties voor bedrijven die circulair willen ondernemen, energie willen opwekken of opslaan. Naast de personeelstekorten puzzelen we voor al deze verduurzamingsopgaven met de schaarse ruimte die hiervoor beschikbaar is.”
Waar liggen de kansen?
“We zien mooie kansen in de samenwerking tussen gemeenten en bedrijven. Door met ondernemers in gesprek te gaan via de RNOB Ondernemerstafels en bedrijfsbezoeken af te leggen, kunnen we de programma’s van RNOB nog beter afstemmen op wat er leeft. Actuele regionale thema’s zijn energienetwerkcongestie, verduurzamen van bedrijventerreinen en bereikbaarheid. Als samenwerkende overheden kunnen we bijvoorbeeld via een uitkeringsregeling van het Rijk aanspraak maken op een bijdrage om bedrijventerreinen (gezamenlijk) te verduurzamen.”
Welk advies willen jullie ondernemingen geven?
“Zoek elkaar op en wissel goede voorbeelden van oplossingen en voorzieningen met elkaar uit. Op bedrijventerreinen, binnen ketens en/of sectoren. Zoek ook de samenwerking met gemeenten of schuif aan bij een van de Ondernemerstafels van RNOB. Want, samenwerken en kennis delen loont.”
markant
Windkracht - De Sint-Antonius molen wordt in 1884 in gebruik genomen in het gehucht Eerde voor het malen van granen als rogge, tarwe en boekweit. In de Tweede Wereldoorlog doet de molen dienst als observatiepost en raakt tijdens beschietingen in 1944 zwaar beschadigd. Na de bevrijding worden het wiekenkruis en de bovenbouw ontmanteld; een dieselmotor neemt het werk over van de windkracht. Pas deze eeuw volgt het herstel in oude luister door de Stichting Eerdse Molen. Sinds 2011 wordt er weer volop gemalen met de Sint-Antonius molen. Er is een winkel waar (thuis)bakkers meel kunnen kopen.
Deken van Miert Penning
Sfeervol gala
Een betoverende atmosfeer, verfijnde gastronomie, uitmuntend gezelschap en spetterend entertainment. Het Deken van Miert Penning Gala beleefde zijn derde editie en liet een onuitwisbare indruk achter op de tweehonderd elegant uitgedoste genodigden. Na twee eerdere succesvolle edities in de Veghelse Lambertuskerk vond het gala op vrijdag 8 maart eindelijk weer plaats, deze keer in de historische Kapel van de Zusters Franciscanessen.
De gasten namen in de kapel plaats aan zo’n vijfentwintig tafels, vertegenwoordigd door evenveel gastheren en gastdames uit voornamelijk organisaties en ondernemingen van Meierijstadse bodem. Na Mars (2016) en Vanderlande (2018) ging de Deken van Miert Penning opnieuw naar een organisatie die veel heeft betekend in de ontwikkeling van Veghel en Meierijstad: de 101ste Airborne Division van de U.S. Army (zie kader).
Elsbeth Slippens, voorzitter van de Stichting Deken van Miert Penning, kijkt met een positief gevoel terug. “Het was een hele geslaagde avond. De kapel was fantastisch sfeervol en de gasten waren erg betrokken, dat gaf een warm gevoel. En dat de Deken van Miert Penning werd uitgereikt aan de 101st Airborne Division maakte de avond
extra speciaal. Zeker met tachtig jaar bevrijding in het achterhoofd.”
Berget Lewis
De Kapel van de Zusters Franciscanessen onderging een metamorfose voor het Deken van Miert Penning Gala en had veel weg van een betoverende feestzaal. Videomapping, een geavanceerde licht- en projectietechniek, bracht de kapel tot leven. Het formele programma van de avond opende met een indrukwekkende spoken word-voordracht van stadsdichter Rick Terwindt. Nathalie van Gent, afkomstig uit Veghel en bekend van haar rollen in musicals zoals ‘Annie’, ‘Tarzan’ en ‘Oliver!’, nam de rol van gastvrouw op zich. Het ZO! Gospel Choir verzorgde optredens, later vergezeld door soulzangeres Berget Lewis. Tussen de
optredens door vonden een loterij en een kaasveiling plaats, waarna de avond werd afgesloten met een spetterende afterparty.
De opbrengst van het gala, 31.000 euro, is bestemd voor de Stichting Kiosk. Die stichting zet zich in voor de bouw van de kiosk in het Veghelse Julianapark. Voorzitter Ruud Vogels van de Stichting Kiosk toonde zich zeer content met de opbrengst van de avond. “Het geld kunnen we goed gebruiken om onvoorziene uitgaven te bekostigen.” De bouw van de kiosk is inmiddels gestart. “Het wordt een prachtige nieuwe plek waar iedereen kan komen genieten van allerlei kunstvormen zoals muziek, toneel, dans, en koffieconcerten. Echt een aanwinst voor Veghel en Meierijstad.”
Geschiedenis omarmen
De volgende editie van het Deken van Miert Penning Gala vindt – onder voorbehoud – plaats in 2026.
“Trots op Veghelse erkenning”
Misschien wel het mooiste moment van de avond was de uitreiking van de Deken van Miert Penning aan de 101st Airborne Division. Een trotse Major General Brett Sylvia kreeg de Veghelse erkenning uit handen van Commissaris van de Koning Ina Adema. “Ik draag deze penning op aan iedereen die 80 jaar geleden heeft meegevochten, zowel binnen de 101st Airborne Division als daarbuiten”, zei Sylvia in zijn speech. Veghel speelt ook na tachtig jaar nog steeds een belangrijke plaats in de geschiedenis van de divisie. “Dankzij de relaties die ik hier heb weten op te bouwen door de Market Garden-herdenkingen blijft Veghel een bijzondere plek. Niet alleen in mijn hart, maar ook in de harten van al onze soldaten. We hopen dat die relatie nog jarenlang sterk zal blijven”, meldde hij nog bij Omroep Meierij. De 101st Airborne Division, bijgenaamd ‘Screaming Eagles’, nam in de Tweede Wereldoorlog deel aan verschillende belangrijke operaties, waaronder Market Garden. Tijdens die operatie werd Veghel door soldaten van de 101st Airborne Division bevrijd.
Ook Elsbeth is tevreden: “Door achtereenvolgens corona en de economische crisis heeft het vrij lang geduurd om een datum te vinden voor de derde editie van het gala. Dan is het heel mooi dat we toch zo’n fantastisch bedrag hebben opgehaald, zelfs iets hoger dan verwacht.” Met de keuze voor de Kapel van de Zusters Franciscanessen bood de organisatie van het gala een eigentijdse en sfeervolle avond in een toepasselijke en historische omgeving. “Het was een eer om daar op deze wijze de geschiedenis van Veghel en Meierijstad te omarmen en voort te zetten”, besluit Elsbeth. dekenvanmiertpenning.nl
“We hebben goede ideeën én een goed team”
Pieter van den Berk
Van Londen tot Madrid, maar ook in Eindhoven en Schijndel. Overal staan bomen die geleverd zijn door Van den Berk Boomkwekerijen. Rond Boskant wordt het landschap gedomineerd door lange rijen bomen van dit typisch Brabantse familiebedrijf. Inmiddels staat de derde generatie, bestaande uit broers Pieter en Johan en hun nichten Joanita en Jacqueline, aan het roer. “Een boom is iets blijvends”, zegt managing director Pieter van den Berk.
Eigen plan
Pieter, hoe is jullie bedrijf 85 jaar geleden ontstaan?
“Onze grootvader startte in 1939 een gemengd boerenbedrijf, waarbij hij ook populierenstekken kweekte. Eind jaren zestig, vanaf het moment dat mijn vader en ooms in het bedrijf stapten, zijn we ons voor de volle honderd procent op het kweken van bomen gaan richten. Terwijl ze overdag op de kwekerij werkten, gingen ze ’s avonds naar school om hun kennis over boomkweekhandel te vergroten. Vanaf 1998 nam ik, samen met mijn broer Johan en nichten Joanita en Jacqueline, het eigenaarschap over. De boerderij waar het allemaal begon is nu een onderdeel van ons bedrijfspand.”
Wat maakt de grond in Boskant zo geschikt voor het kweken van bomen?
“Er is hier sprake van een vruchtbare, leemhoudende zandgrond. Die is heel geschikt voor populieren en veel andere boomsoorten. Het nadeel is dat de grond niet te nat mag worden; leem laat water immers moeilijk door. Gelukkig is aan de andere kant van Sint-Oedenrode, richting Nijnsel en aan de andere kant van de Dommel, sprake van zanderigere gronden. Bomen als dennen en beuken houden van droge voeten en gedijen daar juist weer beter op. In totaal hebben we 450 hectare grond in gebruik, vooral hier in de omgeving. Daarnaast hebben we kavels in het Duitse Geldern.”
Van den Berk behoort inmiddels tot een van de grootste boomkwekerijen van Europa. Hoe is dat zo gegroeid?
“Vooral door organische groei; van grote overnames is nooit sprake geweest. Van oudsher is Duitsland belangrijk
voor ons. Al in de jaren tachtig was de Duitse markt zelfs goed voor tachtig procent van onze omzet. Tegenwoordig is Nederland onze belangrijkste markt, maar we hebben vertegenwoordigers in heel Europa. Belangrijk is dat klanten voldoende te kiezen hebben. Vandaar dat we een basisassortiment hebben van maar liefst 1600 verschillende soorten bomen en struiken. We zijn specialist in medium tot zeer grote exemplaren. Gemiddeld zijn onze bomen twintig jaar oud en vaak zijn wij al de tweede of derde eigenaar. Elke boomkweker heeft zijn eigen specialisatie. Anderen richten zich bijvoorbeeld op het vermeerderen en opkweken, wij kopen die bomen vervolgens bij hen in. Vanaf onze kwekerij gaan de bomen altijd naar de eindbestemming.”
“Bomen zijn een deel van de oplossing van het klimaatprobleem”
Hebben jullie veel last van klimaatverandering?
“Ik vind het redelijk vergezocht, eerlijk gezegd. We hebben natuurlijk wel met droge periodes te maken gehad, maar het is tot nu toe goed te verhapstukken. We hebben meer last van natte periodes. Ik wil het echter niet bagatelliseren, want ik geloof weldegelijk dat het klimaat verandert. En bomen zijn een deel van de oplossing.”
“In steden helpen bomen om hittestress te verminderen dankzij schaduw en verdamping. Maar het mooiste is om bomen toe te passen op locaties waar dat voorheen nog niet gebeurde. Denk daarbij aan dakgroen en gevelgroen, zoals bij de Trudo Toren op Strijp-S in Eindhoven. In Utrecht werken we mee aan WonderWoods, een project bestaande uit twee torens met 360 bomen en 9.640 struiken en bloeiende planten tegen de gevels, als een verticaal bos.”
Bomen roepen vaak emoties op. Wat doen bomen met jou?
“Soms gaan er bij ons bomen de deur uit die hier heel lang hebben gestaan. Sommige zijn ooit nog door mijn vader vermeerderd. Af en toe zijn we genoodzaakt om bomen te kappen omdat ze – om wat voor reden dan ook – niet meer geschikt zijn voor de verkoop. Dat is soms wel even slikken. Sowieso zijn bomen onlosmakelijk met het leven verbonden.
“Bij het planten van een boom schrijf je je eigen verhaal”
Een boom is iets blijvends. Bij het planten van een boom ter ere van een speciale gelegenheid schrijf je je eigen verhaal.
Wat voor de meeste mensen een doodgewone boom lijkt kan voor een select groepje een hele speciale betekenis hebben.”
Vertel eens...heb jij een favoriete boom?
“Ik heb twee favoriete exemplaren. De eerste is een rode beuk in Olland, waarvan ik zelfs tot beschermheer benoemd ben. Die boom is uniek vanwege de ouderdom en de ligging bij het oude kerkje daar. De winnaar van de verkiezing tot de mooiste boom van Sint-Oedenrode staat hier in Boskant: een sequoiadendron, een mammoetboom. Zo groot als de soortgenoten in Californië is die niet, maar het is een prachtig mooi exemplaar. In zijn algemeenheid vind ik lindes heel mooi en karakteristiek.”
Wat is typisch Van den Berk?
“We zijn authentiek, zo wordt ons vaak toegeworpen. We trekken ons weinig aan van wat onze concurrenten doen; wij trekken ons eigen plan. Maar tegelijkertijd zijn we vooruitstrevend, bijvoorbeeld door een college te beginnen en een vestiging in Engeland te openen. En we hebben diverse vormen van bomen ontwikkeld, zoals de swingboom of platanen die in een V-vorm groeien. En we doen graag speciale projecten. Zoals het vermeerderen van nazaten van de Anne Frankboom, een paardenkastanje die tot 2010 in de tuin van het Achterhuis in Amsterdam stond. Die nazaten leveren we, in samenwerking met twee stichtingen, uitsluitend aan plekken met een herdenkingsdoel.”
Wat houdt dat college precies in?
“Het Van den Berk College is een opleiding voor onze klanten en mensen die actief zijn in het groen, geënt op kennis over
Pieter van den Berk (54) ontwikkelde al op jonge leeftijd een passie voor bomen kweken en snoeien. Na de Middelbare Tuinbouwschool in Venlo en de HAS in Den Bosch trad Pieter in 2000 in vaste dienst als manager productie en logistiek bij Van den Berk Boomkwekerijen; in 2007 volgde hij zijn oom Paulus op als managing director. Samen met broer Johan en nichten Joanita en Jacqueline is hij eigenaar van het familiebedrijf.
het assortiment. We zien dat die kennis sterk achteruit is gegaan bij veel mensen in de groensector. Wij geven niet alleen les over welke plant het is, maar ook waar hij goed tegen kan en wat de meerwaarde ervan is ten opzichte van andere planten. En natuurlijk ook in welke bodem en in welk klimaat de plant het beste gedijt. Het college is echt een mooie toevoeging aan onze activiteiten.”
Heb je ooit een andere carrière geambieerd?
“Nooit. Ik heb altijd graag in het bedrijf gewerkt, gewoon bomen kweken en snoeien. De ambitie om de directeursrol op me te nemen is pas later gekomen. Op een gegeven moment deed de kans zich voor en besloot ik ervoor te gaan. Binnen de familie heeft iedereen de rol die hem of haar het beste past. Mijn broer Johan is verantwoordelijk voor de PR en de verkoop in Scandinavië, Jacqueline richt zich op assortimentsontwikkeling en Joanita is parttime receptionist.”
Waar ben je het meest trots op?
“Op de leuke club mensen die we hier hebben, inmiddels zo’n honderd man sterk. We doen ons best om een goede werkgever zijn door onze afspraken na te komen en voor
gezelligheid te zorgen. Als er wat te vieren valt, dan doen we dat. Buitenwerk is vaak koud en nat. Door middel van mechanisatie proberen we het werk voor onze medewerkers zo licht mogelijk te maken. En een interne studieclub biedt ons personeel de kans om zichzelf te ontwikkelen.”
En welke projecten springen er voor jou bovenuit?
“Het meest in het oog springend vind ik het atletendorp in Londen, voor de Olympische Spelen van 2012. Ook het Louvre in Parijs was een heel mooi project, net als de tuin rond de Torre Espacio in Madrid en Centenary Square in Birmingham. Een mooi recent project vind ik het Stadsforum in Tilburg. Maar we doen ook hele mooie particuliere projecten, zoals de tuin van ondernemer Wim van de Leegte in Duizel.”
Hoe ziet de toekomst van het bedrijf eruit?
“Economisch zullen er altijd ups en downs zijn. Zolang die downs niet te extreem zijn, ziet onze toekomst er hartstikke gezond uit. Dat bomen een hele positieve rol spelen, zowel in stedelijke als landelijke omgevingen, staat buiten kijf. Het is aan ons om daar een goede weg in te vinden. We hebben in ieder geval goede ideeën én een goed team. En wie weet is er over tien of twintig jaar een vierde generatie Van den Berken die het bedrijf over wil nemen. Onze kinderen zijn nog jong, dus het is nu nog te pril om van opvolging uit te gaan. Maar het zou absoluut heel mooi zijn!”
Er zijn toch al tig van die tentverhuurders. Wat maakt Tentrend zo speciaal?
“Wij proberen zo ver mogelijk weg te blijven van het begrip: ‘tentenboer’. Wij denken mee met de klant en willen een bijdrage leveren om hun droomplaatje waar te maken. Dit doen we vanaf het eerste klantcontact tot de dag van afbouw. Aangevuld met ons assortiment aan exclusieve tenten, onderscheid ons van de ‘tig’ tentverhuurders.”
Is een tent huren niet onbeschoft duur?
“Voor iedere gelegenheid is er een andere tent. Als je een (party)tent zoekt, zijn wij niet de juiste partij. Wij bouwen tenten waarmee we op ieder (zakelijk)evenement, tuinfeest of bruiloft een échte toevoeging zijn. Wij vinden dat de tent indruk moet maken. Natuurlijk heeft dit ook een andere prijs, maar met zo’n tent maak je indruk en hoef je aan decoratie ook niet veel meer toe te voegen.”
Wat bedoel je met ‘kwaliteit boven kwantiteit’?
“Wij vinden het belangrijk om mee te denken met de klant. Wij besteden liever extra tijd in een project, waardoor het totaalplaatje helemaal klopt, dan dat we puur leveren wat wordt aangevraagd. Mooi voorbeeld is een bruiloft afgelopen januari. Het stel dat ging trouwen wilde in eerste instantie onze stretchtent met zijwanden huren.
Na een locatiebezoek kwamen we tot de conclusie dat onze transparante tent veel beter zou passen. Uiteindelijk gaf dit met het winterse weer een schitterend plaatje, en de gasten stonden ook nog eens heerlijk verwarmd.”
Kom jij de tent zelf op- en afbouwen?
“Alle tenten die wij verhuren komen we zelf opbouwen en ook weer afbreken. Vanwege ons exclusieve aanbod aan tenten, zijn het ook geen constructies die net als een partytent in elkaar zijn te schuiven.”
Wat is de mooiste tent waar jezelf ooit bent geweest?
“In Barcelona ben ik naar een festival geweest waar ze een tent hadden ontworpen die geheel gebaseerd was op de Sagrada Familia. De tent had aan alle zijdes een ander verhaal/aanzicht, net zoals bij de basiliek. Daarbij was de tent op een berg gebouwd, en was te zien vanaf de voet van de berg. Dat vergeet je niet snel meer.”
tentrend.nl
“Voor iedere gelegenheid is er een andere tent”
Tentrend uit Erp verhuurt onder andere stretchtenten, transparante tenten en vlondervloeren. “Wij gaan voor kwaliteit boven kwantiteit. Jouw evenement, bruiloft of privéfeest moet perfect zijn. Manusje van alles? Zeker niet. Wij specialiseren ons in sfeervolle tenten. Maten, kleuren en advies, daar zijn wij goed in”, zegt eigenaar Jasper van Goor.
“Zonde om materialen weg te gooien”
De laatste jaren wordt circulair ondernemen steeds populairder. Bij Sloopwerken Van Kessel & Zn zagen ze daar zestig jaar geleden de waarde al van in. Hout- en bouwmaterialen uit gesloopte huizen, schuren of andere gebouwen krijgen er een tweede leven. Dat gebeurt op hun perceel in Sint-Oedenrode, dat ze jarenlang huurden en pasgeleden kochten. Rabobank hielp hen met de financiering ervan.
Wie het terrein van Sloopwerken Van Kessel & Zn betreedt, valt meteen de grote hoeveelheid planken op. “Gezaagd uit balken die we uit gesloopte gebouwen halen”, vertelt eigenaar Fred van Kessel. “Die worden hier weer gekocht door klanten, die ze bijvoorbeeld als karakteristieke vloer of lambrisering in hun huis gebruiken.” De verkoop ervan is hun core business. “In de beginjaren lag de focus meer op het slopen. Nu werken we vaak met grote bedrijven samen. Zij doen het grove werk, wij strippen het gebouw. Geschikte materialen nemen we mee en knappen we op.
Naast houten balken zijn dat bijvoorbeeld ook ramen en deuren. Als ik zie wat we in Nederland allemaal weggooien, dan vind ik dat echt zonde. Heel veel materialen zijn herbruikbaar.”
Familiebedrijf
Terwijl Fred in de kantine zijn verhaal doet, is zijn zoon Danny op weg naar een slooppand. Broer Mario zaagt in de hal planken op maat. Typerend voor het bedrijf, blijkt al snel. “Als mijn broer in de hal werkt, ben ik meestal
met mijn zoon op pad. Vroeger deed ik hetzelfde met mijn vader, die het bedrijf startte. Vanaf mijn veertiende ging ik al met hem mee naar sloopwerkzaamheden. Wat het werk zo leuk maakt? Je komt op veel verschillende plekken: van oude bedrijfshallen tot zelfs in kloosters.”
Toekomstbestendig
Dit jaar bestaat Sloopwerken Van Kessel & Zn zestig jaar. Reden voor een feestje, dus. Pasgeleden kwam daar nóg een reden bij: na bijna zestig jaar huren, konden Fred en zijn broer het bedrijfsperceel kopen. “Daar hebben we de voormalig eigenaren meerdere keren om gevraagd. En niet alleen ik, mijn ouders ook. Maar ze wilden het niet verkopen. Ik probeerde het nog één keer.” Die poging was succesvol. “Geweldig voor de toekomst van het bedrijf. Zeker voor mijn zoon, die het straks wil overnemen.”
Voor het eerst naar de bank
Fred wist zijn broer te overtuigen en kwam via zijn accountant met Rabobank in aanraking. Een primeur, want de familie stapte nog nooit eerder naar een bank. “Tot dan toe hadden we altijd alles zelf gefinancierd.”
Niels Drijver, adviseur MKB bij Rabobank, werd Freds vaste aanspreekpunt. Hij vertelt: “Samen met Fred en zijn accountant bracht ik de situatie in beeld. Na ongeveer twee weken konden we financiële zekerheid afgeven: het
} betrokken
perceel kon gekocht worden.” Juist die snelheid is waar Fred tevreden op terugkijkt. “Niels was duidelijk en kwam zijn afspraken na. Bovendien waren de lijntjes kort.”
“Geweldig voor de toekomst van het bedrijf”
Steeds meer circulaire sloopbedrijven
Nu het perceel is aangekocht, zijn er ook plannen voor een nieuw bedrijfsgebouw. Wel met gerecyclede materialen gebouwd uiteraard. Want voor de toekomst staat een ding vast: Sloopwerken Van Kessel & Zn blijft circulair ondernemen. “Om ons heen zien we steeds meer sloopbedrijven die kant op gaan. Een goede ontwikkeling.
Makkelijk is dat echter niet. Je onderneming moet erop ingericht zijn. Denk aan ruime openingstijden, als je ook producten verkoopt.” Niels haakt daarop in: “Fred en zijn familie durven vooruit te denken. Ze zien kansen in de markt en spelen daarop in. Bovendien ondernemen ze al van oudsher circulair. Dat maakt dit bedrijf zo uniek.”
Wil je weten wat Rabobank voor jouw bedrijf kan betekenen?
Neem dan contact op met Niels Drijver, adviseur MKB in de regio Meierij en Maashorst, via niels.drijver@rabobank.nl of 06-11814444.
rabobank.nl
Administratie- en belastingadviseurs
‘Wij maken u wegwijs in de wereld van administratie en belastingen’
Neem
Pater van den Elsenlaan 21 - 5462 GG Veghel - 0413-292894 mail@vanschaykvof.nl - www.vanschaykvof.nl
ECHT LEKKER WERKEN
Landweer 2a 5411 LV Zeeland (NB)
T 085 20 20 720
E info@vantienen.nl www.vantienen.nl
Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein T 046 433 93 83 E info@limcaf.nl www.limcaf.nl
Echt lekker werken begint met een goede bureaustoel! In onze showroom vind je een uitgebreid assortiment aan bureaustoelen op onze stoelendanstribune. Stoelen met elk hun eigen instelmogelijkheden, kwaliteiten, kleuren en stoffen. Je bent altijd welkom om de bureaustoelen te komen uitproberen. Bij ons zit je goed!
www.one-stop-office-shop.nl
Meer weten over onze dienstverlening?
vrijblijvend contact met ons op.
De Deal
Trots na overname binnen de familie
“Juridisch was de overname op 16 januari 2024 een feit. ETIB Verstegen wordt volledig in Kanters e.tech geïntegreerd en alle 30 medewerkers komen bij ons in dienst. De vestiging in Vorstenbosch sluit later dit jaar. Het echte werk begint nu pas. Want het doen laten slagen van een overname is afhankelijk van het succes van de integratie”.
Het bijzondere
“Met de overname van ETIB Verstegen komen de familielijnen samen. Ruim vijftig jaar geleden startte mijn vader, André Kanters, zijn technische loopbaan bij mijn oom Christ, de oprichter van ETIB Verstegen. Mijn neef Rens en ik zijn trots dat beide familiebedrijven nu samengaan.”
Het belang
“In onze branche is specialistische kennis cruciaal om relevant te blijven voor opdrachtgevers. Met de overname van ETIB Verstegen voegen we vaklui met vakkennis toe aan ons bedrijf. Deze deal is in lijn met onze strategie om meer schaalgrootte te creëren en onszelf nog duidelijker te positioneren als technisch dienstverlener voor de zakelijke markt. Zo namen we in 2022 al MHA Automation over.”
Het gevolg
“Na de bouwvak werken wij met 90 vakspecialisten vanaf één locatie in Erp. Rens gaat verder in de handel van zonnepanelen. Een deel van de opdrachtgevers van Verstegen bouwen we in de komende jaren af. Verstegen focuste hoofdzakelijk op woningbouw, wij op utiliteitsbouw en industrie. Wij kiezen er nadrukkelijk voor om zelfstandig door te groeien met onze opdrachtgevers.”
Het gevoel
Kanters e.tech wil zich ontwikkelen tot een toekomstgerichte, vooraanstaande speler in de markt van elektrotechniek en industriële automatisering. De overname van ETIB Verstegen uit Vorstenbosch past geheel in die lijn. “Extra bijzonder is dat door deze deal familielijnen samenkomen”, vertelt algemeen directeur Maarten Kanters.
Kantersetech.nl
“Kanters e.tech en ETIB Verstegen zijn twee typisch Brabantse familiebedrijven, die ook nog eens historische banden hebben en familie zijn van elkaar. Wat is er mooier dan dat die bedrijven samen verdergaan? Het gevoel is goed en de reacties zijn positief. En we zijn erg trots dat we 55 jaar vakmanschap aan ons bedrijf kunnen toevoegen.”
Het productiedorp met kantoren voor Coreworks, licht & geluid, horeca en de Paaspoporganisatie zelf
Bart van Schaaijk; medeeigenaar van Coreworks
Op Paaspop
225 kilometer steigerpijp wordt gebracht en verwerkt
Tent ‘Loco Royal’ met een capaciteit van 5.000 bezoekers
Bart van Schaaijk (45) is sinds 2014 mede-eigenaar van Coreworks. Met Coreworks bouwen ze podia en constructies voor evenementen, in de breedste zin van het woord; voor concerten, beurzen, sportevenementen en festivals. Noem een festival in Nederland en Coreworks werkt er. En zo dus ook voor Paaspop.
Coreworks is gevestigd in Den Bosch maar Bart woont zelf in Schijndel. Daar waar hij geboren en getogen is. Paaspop is voor hem een echte thuiswedstrijd. En hier werd de basis gelegd van zijn carrière. Bart begon namelijk op zijn 16e als vrijwilliger bij Paaspop. Bart: ”Ik werkte in de garderobe, op de parkeerplaatsen en assisteerde met de bouw van podia. Mijn liefde voor podiumbouw is hier ontstaan. Ik stopte met mijn studie en ging fulltime werken bij een podiumbouwer. Later werd ik zzp’er en kwam ik in aanraking met Coreworks. Uiteindelijk ben ik daar in 2014 mede-eigenaar geworden en sindsdien zijn we hard gegroeid. Mag ik hier ook zeggen dat we altijd op zoek zijn naar podiumbouwers?”
Coreworks heeft 30 vaste mensen in dienst en vanwege de drukte in het seizoen hebben ze daarnaast een poule van 40 tot 50 zzp’ers en uitzendkrachten. Bart vertelt: ”Paaspop zelf start direct na het festival alweer met de volgende editie. Wij haken daar dan vanaf september bij aan. Met tekenen, constructieberekeningen, afspraken met leveranciers en de planning. Vanaf 5,5 week voor Paaspop start ons werk op locatie en heb ik mijn werkplek daar. In de eerste 3,5 week rijden 70 vrachtwagencombinaties vanaf Den Bosch naar Schijndel. Op het Paaspop terrein hebben we dan 6 dagen in de week elke dag 20 tot 25 mensen aan het werk. Zij zijn volop bezig met het bouwen van de 70 objecten. Het gaat daarbij om ongeveer 20 podia. En daarnaast diverse constructies voor de decors, de publieksbruggen en de entrees op het terrein en de camping. De hoogste constructie is 25 meter hoog. “
Het dakterras van het productiedorp
Bart stuurt samen met zijn collega’s alles aan vanuit zijn kantoor in het productiedorp; het episch centrum van Paaspop. “We zijn inmiddels harstikke ervaren en goed voorbereid. Maar het weer blijft de grootste uitdaging, want dat is natuurlijk niet te plannen. En het mooiste hier? Dat is toch echt de saamhorigheid die er is. Ondanks de groo e van dit festival – met inmiddels 35.000 bezoekers per dag – is het teamgevoel wat er hier heerst ongekend sterk”.
coreworks.nl
Covebo Oss Bevlogen partner in de Productie & Logistiek
Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.
Financieringsgilde Meierij
Plannen voor de aankoop van een nieuw bedrijfspand, uitbreiding van je bedrijf of modernisering van je wagenpark? Een financiering is dan meestal onvermijdelijk, maar bij wie klop je aan voor advies? Je huisbank is lang niet altijd de meest voor de hand liggende keuze. Arjen Duwel van Financieringsgilde Meierij zet de opties graag en vrijblijvend op een rij.
“Beste voorwaarden en geen gedoe”
Een financiering is vaak maatwerk, dat weet Arjen als ervaren financieel expert maar al te goed. “Als je plannen niet passen binnen de kaders die de banken hanteren, zul je naar non-bancaire oplossingen moeten kijken. Of een combinatie van beiden. Vind dan als ondernemer maar eens een goede geldverstrekker. Als onafhankelijk specialist vind ik de financiering met de beste voorwaarden en ontzorg ik je gedurende het hele proces.”
Nadat Arjen kennis heeft gemaakt met de klant, kijkt hij welke financieringsconstructie het beste bij de klant past.
kantoren in Nederland, zijn we een gesprekspartner van formaat.” Ook voor het onderhouden van bestaande financieringen kunnen ondernemers bij Financieringsgilde terecht. “Als er na vijf jaar een nieuw renteaanbod van de bank komt, dan houden wij die graag tegen het licht. Het verschil kan zomaar één procent zijn. Van financieringen die ik zelf heb geregeld agendeer ik het onderhoud sowieso een half jaar van tevoren. Dan maak ik op basis van actuele cijfers een risico-foto. Kortom, ook als de financiering eenmaal rond is blijf ik sparringpartner.”
“Als
Financieringsgilde zijn we een gesprekspartner van formaat”
Vertrekpunt is daarbij altijd de klant en zijn onderneming. Op basis van de gekozen financieringsconstructie worden zaken als aflossingsdruk en verwachte rentes duidelijk.
“Dan pas gaat het voor de klant leven, want dan ziet hij wat de maandlasten worden. Vervolgens leg ik het plan voor aan de geldverstrekkers. Als Financieringsgilde, met 45
Inzicht in goede keuzes
Arjen gaat voor een persoonlijke band met de klant. “Ik ben graag gesprekspartner, en dat op een laagdrempelige manier. Ben je nog geen klant, en heb je plannen? Bel me om aan afspraak te maken voor een vrijblijvende kop koffie. Dan geef ik snel een beeld wat betreft de haalbaarheid en de lasten. En heb je als ondernemer het juiste inzicht om goede keuzes te maken voor je bedrijf.”
financieringsgilde.nl/berlicum
“Pionieren of volgen?”
“Een fantastische vraag: ‘pionieren of volgen?’ Dat antwoord is voor mij eenvoudig, namelijk Pionieren. En dat zeker met een hoofdletter geschreven. Al jaren ben ik betrokken bij startende ondernemers of ondernemers die van een startup naar een scale-upfase gaan. Nu zit mijn basis dienstverlening bij bedrijven die gaan verkopen maar, Pionieren en zelf richting bepalen is het mooiste wat er is.”
Albert Dominicus, Adagium Bedrijfsoverdrachten
“Als ondernemer ben ik een pionier in hart en nieren. Een eigenschap die belangrijk is in mijn ogen. Vindingrijk als ik ben, geniet ik vaak gedurende het creatieproces. Door veel te pionieren kan je deze eigenschap maximaal ontwikkelen en wij hebben hiervoor zelfs vaste blokken in onze teamagenda. Elke oneven vrijdag sluiten we een 13-daagse sprint krachtig af met een creatief pioniersblok. Zo gaan we lekker het weekend in om vervolgens 2 dagen samen met mijn jonge kinderen te (leren) pionieren!” Geert van der Heijden, Vindkracht 13
“Kijkende naar ons werkgebied (Uden, Veghel, Oss) zijn wij echte pioniers met onze dienstverlening. Geen andere bedrijf doet de werkzaamheden op onze honderd procent duurzame manier. Qua ondernemen breed vind ik ‘volgen’ ook sterk en leerzaam, je hoeft niet alles zelf uit te vinden.”
Thijs Alofs, Groenbezorgen
“Absoluut pionieren! Als ondernemer en acquisiteur bouw ik graag aan (andermans) merken, zie ik vaak kansen en loop ik graag voorop met innovaties. Zo hebben we een acquisitiesysteem ontwikkeld die voor iedere onderneming bruikbaar is. Een grote maar vooral spannende stap, gekenmerkt door durf en lef, die goed heeft uitgepakt.”
Mandy van de Wijgert, Outmatch
“De arbeidsbemiddeling is dynamisch en altijd in beweging. Onszelf blijven uitdagen en ontwikkelen is noodzakelijk, anders loop je achter de muziek aan. De technische branche is schaars en medewerkers kunnen op meerdere plekken werken. Om ze toch te blijven vinden én te binden, vraagt dit om continu andere wervingsmethodes en -tactieken. Om voorop te lopen zijn creativiteit en vindingrijkheid nodig!”
Kim van Balen, Ixxenz
“Pionieren! Het mooiste avontuur dat ik als ondernemer mocht beleven was het op de markt brengen van een unieke vorm van industriële dienstverlening op het gebied van persoonsgebonden textielverzorging in de ouderenzorg. Creativiteit, vrijheid, communicatie en enthousiaste klanten! Als tekstschrijver ben ik nu ook altijd op zoek naar unieke verhalen van beleving die door mijn gecreëerde content op maat succesvol de doelgroep bereiken.”
Marion van Bakel, freelance copywriter
“Als het om ondernemen gaat, ben ik een first mover. Vooral wanneer ik samenwerk met de juiste collega-ondernemers. Het opstarten van nieuwe projecten en samen sparren over onze ideeën, geeft me energie en een hoop creativiteit. Die dynamiek maakt ondernemen inspirerend en vernieuwend.”
Anke van de Klundert, the Brand Bakery
Ixxenz; dé schakel op de technische arbeidsmarkt
Bemiddelen voor vaste banen in de technische branche. MBO-, HBO- en WO-niveau. En dat in een straal van 50 km rondom Veghel. Dat is wat ze bij Ixxenz doen. Voor mensen die een vaste baan hebben maar op zoek zijn naar een vervolgstap. De kracht van Ixxenz is dat ze zelf veel weten van techniek. En dat ze veel bedrijven in de regio kennen, goed kennen.
Kim van Balen (eigenaar) vertelt: ”Techneuten zijn goed in hun werk. Niet per se goed in het zóeken naar werk. En dan loop je dus kansen bij bedrijven mis die hartstikke goed bij je zouden passen. Maar gelukkig zijn wij daar wel goed in. Er is veel aanbod, veel (latent) werkzoekenden zien daarom door de bomen het bos niet meer. Dan helpen wij. Voor bedrijven zijn wij van toegevoegde waarde omdat we veel van de branche weten. En daarbij actief meedenken om tot de beste kandidaat te komen. “
Techniek
Machinebouwers en maakbedrijven, dat zijn klanten waar Ixxenz veel voor doet. Maar ook bij andere bedrijven waar technische mensen nodig zijn, zijn ze relevant. Denk hierbij aan functies als projectleiders, werkvoorbereiders, inkopers en commerciële mensen. Als het maar techniek raakt.
Out of the box
“We zetten maximaal in op persoonlijke connecties” vervolgt Kim. “Wij zijn de laatste tijd hard gegroeid en werken nu met 8 personen. Toch zijn wij nog steeds een relatief klein bureau en dat in een nichemarkt; de
techniek. Wij hebben veel kennis in huis over de branche en snappen daardoor ook echt wat een bedrijf nodig heeft. We komen sneller en beter tot de vraag, het probleem. En daarmee tot de oplossing. Met onze kennis en onze persoonlijke insteek kunnen we out of the box denken. Zo komen we tot oplossingen waar niemand direct aan denkt, maar die heel waardevol zijn.”
Verrassende voorstellen
“Bedrijven kijken vaak vooral naar een CV. Wij kijken verder. We kennen de bedrijven goed. En we kennen onze kandidaten goed. Daardoor komen wij ook met kandidaten waar het bedrijf zelf niet meteen aan denkt. Een mooi voorbeeld is een klant die, vanwege een pensionering, op zoek was naar een nieuwe manager engineering. Wij kenden de klant en de voorgaande manager goed. De klant zelf was op zoek naar een wederom inhoudelijk erg sterke kandidaat. Maar wij stelden daarnaast ook een ander type kandidaat voor omdat die wellicht beter zou passen. Deze kandidaat zou namelijk meer sturen, in plaats van direct de inhoud in te schieten. Die kandidaat is het ook geworden en het bedrijf is daar uiteindelijk veel breder mee geholpen. Naast inhoudelijke kennis zijn er door een
andere aansturing nu ook veel verbeteringen doorgevoerd bij het bedrijf.”
Eigenwijs
Kim vertelt enthousiast verder: ”Daarnaast hadden we onlangs een klant die op zoek was naar een goede projectleider. En wij kenden een goede kandidaat waarvan het CV echter niet zo goed aansloot. Die man had een sterk technisch inzicht maar relatief weinig papieren om dat te ondersteunen, want hij had jarenlang een café gerund. Maar wij zagen een match op basis van persoonlijkheid en capaciteiten. Inmiddels werkt hij er nu al een tijd en is de klant erg dankbaar voor onze eigenwijze insteek.”
Maximaal resultaat op lange termijn
“Wij gaan voor de lange termijn. Kandidaten en bedrijven koppelen voor een vaste baan. Gericht op een jarenlange verbintenis, groei en ontwikkeling. We vragen door bij klanten. En kandidaten helpen we bij het solliciteren. Ook de verdere begeleiding bij het aannemen en inleren verzorgen we. Onze kennis en onze persoonlijke aanpak, dat is onze toegevoegde waarde en dat krijgen we vaak teruggekoppeld. Van zowel kandidaten als van de klanten.
Alles voor maximaal resultaat op lange termijn! En dat zien we terug. Want 90 procent van de kandidaten die ergens in dienst gaan, blijven vervolgens ook járen.” ixxenz.nl
Deken van Miert Penning Gala
Voor het eerst sinds 2018 kon het weer eens plaatsvinden: het Deken van Miert Penning Gala. Ruim tweehonderd gasten namen op vrijdag 8 maart plaats aan 25 ronde tafels in de Kapel van de Zusters Franciscanessen in het centrum van Veghel.
De 25 tafels waren gereserveerd door bedrijven en organisaties, voornamelijk uit de gemeente Meijerijstad. Tot de aanwezigen behoorden Ina Adema, commissaris van de Koning in Noord-Brabant, en burgemeester Kees van Rooij. De gemeente had enkele prominente vertegenwoordigers van Defensie Nederland uitgenodigd, waaronder de in Veghel geboren vice-admiraal Boudewijn Boots (plaatsvervangend Commandant der Strijdkrachten). Ook vertegenwoordigers van eerdere ontvangers van de Deken van Miert Penning, Mars en Vanderlande, waren aanwezig.
De gasten kregen een avond vol culinaire hoogstandjes en entertainment voorgeschoteld. Optredens waren er van het Zo! Gospel Choir en soulzangeres Berget Lewis. De culinaire omlijsting werd verzorgd door Hu en Food&Design.
De Deken van Miert Penning werd uitgereikt aan de 101st Airborne Division, die in 1944 zo’n belangrijk rol speelde bij de bevrijding van Veghel. De opbrengst van de avond (31.000 euro) ging naar de Stichting Kiosk, zie zich inzet voor de realisatie van een kiosk in het Julianapark.
“Een avond vol culinaire hoogstandjes en entertainment”
Havo Praktijk voortvarend van start
Het Zwijsen College in Veghel is dit jaar in de bovenbouw van start gegaan met Havo Praktijk (Havo P). Dit examenvak voor de denkende doeners voorziet in de behoefte van zowel het onderwijs als het bedrijfsleven aan meer praktijkgerichte educatie op de Havo. “Het is vooral erg leuk om dingen met mijn handen te doen in plaats van in de boeken te zitten”, vinden leerlingen die voor het vak kozen.
Een dik half jaar na de start van het schooljaar is het tijd om een eerste balans op te maken.
Bedrijvencontactpersoon Jolanda van den Biggelaar spreekt van een succesvolle start van Havo P, met in totaal 34 leerlingen en veertien deelnemende bedrijven en instellingen. Havo P kent een maatschappelijke en een technische variant. “Havo P maatschappelijk richtte zich de eerste periodes op onderwijs en zorg. Op school verdiepten de leerlingen zich zelfstandig in de theorie van het lesgeven en waren dankzij Verdi meteen welkom om dit in de praktijk te observeren op verschillende basisscholen in Meierijstad. BrabantZorg had een boeiend
programma voorbereid om de leerlingen een breder beeld van de zorg te verschaffen. LeefGoed Veghel heeft voor de komende periodes mooie projecten voorbereid, daarna lopen ze stage in hun favoriete werkveld.”
Levensechte opdrachten
De leerlingen van Havo P techniek hebben de eerste periodes de handen uit de mouwen gestoken in het technieklokaal van het Fioretti College. Jolanda: “Bij de praktische opdracht om een display te bouwen leerden ze onder meer programmeren, ontwerpen, 3D-printen en solderen. Voor de Verspillingsfabriek ontwierpen ze een broeikas en experimenteerden ze met het efficiënt kweken van keukenkruiden (zie kader). De komende periodes staan in het teken van The Chocolate Factory en stages.”
Niek Verkuijlen en Siënna Verbruggen zijn dit jaar beiden van start gegaan met Havo P. “Wat ik leuk vind aan Havo P is om dingen met mijn handen te doen. Dan hoef ik niet de hele dag in de boeken te zitten”, zegt Niek, die voor de richting Techniek koos en later het liefst iets met landbouwtechniek gaat doen. “Als ik met Havo P bezig ben, heb ik helemaal niet het gevoel dat ik met school
bezig ben.” Siënna, die voor Havo P Maatschappelijk koos, vindt de afwisseling met de andere vakken prettig. “Meelopen op de werkvloer geeft mij echt een energie-boost.
Ook de onderwerpen die aan bod komen spreken mij aan. En je leert heel veel vaardigheden: presenteren, reflecteren, samenwerken en observeren.” Het Zwijsen College heeft als praktijkvoorbeeld van Havo P een voortrekkersrol.
Verschillende scholen in de regio volgen de ontwikkelingen in Veghel dan ook op de voet. Aan een informatiemiddag namen meer dan 15 scholen deel. Jolanda: “Iedereen is ervan overtuigd dat onderwijs en bedrijfsleven nauw moeten samenwerken om de arbeidstekorten het hoofd te bieden.”
Goede investering
Havo P heeft echt meerwaarde
Vijf Havo P-leerlingen deden de afgelopen maanden een project binnen De Verspillingsfabriek. Sabine Tielemans is manager KAMM voor Hutten Catering, waar De Verspillingsfabriek onderdeel van is. “We vinden het belangrijk om lokale initiatieven te ondersteunen, zeker als het om educatie gaat. Voor de Havo P-leerlingen was het een eerste kennismaking met wat er eigenlijk in een fabriek gebeurt. We hebben de leerlingen vervolgens begeleid in het project. Zo hebben ze kleine broeikasjes gemaakt, inclusief een automatisch beregeningssysteem. We gaven ze het gevoel dat ze het project voor een opdrachtgever uitvoerden. Voor ons bood het de kans om het belang van duurzaamheid onder de aandacht te brengen. En we hebben ze geleerd hoe ze zo duurzaam mogelijk groente en fruit kunnen telen. Verbazingwekkend wat ze allemaal opgeleverd en uitgezocht hebben! Het is echt een meerwaarde om Havo P-leerlingen kennis te laten maken met hoe het er in een bedrijf aan toe gaat. En wie weet zien we ze ooit nog eens terug.”
Volgens Jolanda vragen sommige bedrijven zich af wat ze met een Havoleerling aan moeten. “De gedachte is: zodra ze gaan studeren zijn we de stagiaires weer kwijt. Maar de praktijk wijst uit dat heel veel van die leerlingen een weekendof vakantiebaan bij de bedrijven nemen. Als ze straks eenmaal volgroeide professionals zijn, kunnen ze blijven. Dus: je hebt misschien niet direct profijt, maar Havo P-scholieren een stageplek bieden is een goede investering in de toekomst.” Mail voor meer meer informatie naar havop@voveghel.nl zwijsencollege.nl
“Nieuwe Europese richtlijn raakt ook het mkb”
“Zet nu stappen en word CSRD-proof”
Grote bedrijven hebben sinds dit jaar te maken met extra eisen op het gebied van duurzaamheidsrapportage. In het kader van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de Europese Unie zijn ze verplicht om te rapporteren over hun impact op mens en milieu. Voor het midden- en kleinbedrijf geldt deze plicht nog niet. “Ze doen er goed aan om nu al actie te ondernemen om ‘CSRD-proof’ te worden”, zeggen Maarten van Oosterhout (HAS green academy) en Daan Reijnen (Bol Adviseurs).
CSRD-plicht voor wie?
De CSRD geldt sinds 1 januari 2024 voor bedrijven die eerder ook al aan de zogeheten Non-Financial Reporting Directive (NFRD) moesten voldoen. De CSRD-richtlijn is namelijk een opvolger van de eerdere NFRD.
Vanaf 2025 wordt de duurzaamheidsrapportage verplicht voor grote bedrijven die voorheen buiten de NFRD vielen. Een bedrijf is groot als het voldoet aan minimaal twee van de drie onderstaande voorwaarden:
* Meer dan 250 medewerkers
* Meer dan 50 miljoen euro omzet per jaar
* Meer dan 25 miljoen euro op de balans Voor beursgenoteerde mkb-bedrijven geldt de CSRD vanaf 1 januari 2026. De verwachting is dat niet-beursgenoteerde mkb-bedrijven daarna volgen. Bron: KvK.
In eerste instantie zijn in heel Nederland zo’n drieduizend grote bedrijven CSRD-plichtig, zo schat ABN Amro op basis van cijfers van het CBS. Ze moeten in 2025 rapporteren over hun duurzaamheidsinspanningen in 2024. CSRD stelt aanvullende eisen aan de duurzaamheidsrapportage. De wetgeving is een onderdeel van de Europese ‘Green Deal’. Het doel van de CSRD is meer transparantie over de inspanningen van bedrijven op het gebied van duurzaamheid, meer specifiek de aspecten environment (milieu), social (sociaal) en governance (bestuur). Een externe accountant controleert aan de hand van door de EU vastgestelde standaarden of de rapportage aan de wetgeving voldoet.
Urgentie steeds groter
“Nu zijn alleen de grote bedrijven CSRD-plichtig”, vult Maarten aan. “Van lieverlee worden dat er steeds meer en op termijn zijn mogelijk ook mkb-bedrijven vanaf 10 werknemers verplicht om te rapporteren. De urgentie wordt steeds groter.” Rustig achteroverleunen is er voor mkb-bedrijven dus zeker niet bij. “Zeker als je zaken doet met grote bedrijven die al CSRD-plichtig zijn. Want die willen informatie en data ontvangen over de duurzaamheidsprestaties van hun toeleveranciers, dus ook
mkb-bedrijven.” Twee derde van de mkb-ondernemers heeft overigens nog nooit van de CSRD-richtlijn gehoord, blijkt uit een recente enquête van ABN AMRO. “Als je als mkb-bedrijf met duurzaamheid aan de slag gaat, doe het dan gelijk goed”, zegt Daan. “Kijk wat je belangrijk vindt en wat bij je organisatie past. Betrek daar ook je stakeholders bij. Vraag dus aan hen wat zij belangrijk vinden. We hebben een transportklant die rijdt voor een grote internationale pakketvervoerder. Die willen bijvoorbeeld graag weten wat de uitstoot per kilometer is. Als je die gegevens niet paraat hebt, dan loop je het risico dat ze overstappen naar een concurrent.”
820 meetpunten
In totaal zijn er 820 meetpunten gekoppeld aan CSRD. Het behoeft weinig toelichting dat het onbegonnen werk is om die allemaal op orde te hebben, zeker als er nog geen plicht is. Daan: “Stel ambitieuze doch realistische doelstellingen, want het moet wel haalbaar zijn. Kies alleen thema’s waar je als organisatie ook echt impact kunt maken. Op basis van de input vanuit de stakeholders en de dubbele materialiteitsanalyse bepaalt een organisatie over welke thema’s zij gaan rapporteren. Welke thema’s dit zijn is onder andere afhankelijk van de activiteiten en branche
waarin de organisatie actief is. Het ligt voor de hand dat een transportbedrijf meer inzet op milieu, ben je actief in de zakelijke dienstverlening dan is ‘social’ waarschijnlijk een belangrijker thema.” Maarten benadrukt dat de CSRD-rapportage nog niet normatief is. “Je hoeft alleen te rapporteren op de punten die relevant zijn voor jouw bedrijf. Je moet laten zien wat je doet en dat je beleid maakt ter verbetering van de relevante punten. Zeker voor een groter bedrijf met productielijnen of inkoopstromen is het belangrijk om goed in de markt te liggen ten opzichte van je concurrenten. Transparantie en duurzaamheid worden steeds belangrijkere kwaliteitscriteria waarop de inkopers van CSRD-plichtige ondernemingen selecteren.”
Vak apart
Het rapporteren is een vak apart, stelt Maarten. “Dat kun je zelf doen, als je daar de juiste mensen voor in je organisatie hebt. Anders is het beter om dat over te laten aan een adviseur.” Zeker is dat je als bedrijf een hoop data moet aanleveren om te voldoen aan de CSRD-richtlijn.” Een aantal partijen biedt programma’s aan die de gegevens voor de klant verwerken en door middel van dashboards inzicht geven, zodat je waar nodig bij kan sturen. Lees verder >
Meierijstad
Maarten van Oosterhout is cursusleider CSRD bij HAS green academy in Den Bosch. Daarnaast is hij actief als docent voor de opleiding International Food & Agribusiness.
Daarbij richt hij zich op duurzaamheid, verduurzaming en toekomstige businessmodellen voor de agrifoodbusiness.
“Als je niks doet, dan loop je een groot risico”
Het voldoen aan CSRD kan alleen als de volledige organisatie erbij betrokken is, benadrukt Daan. “Leg het vooral niet in handen van slechts één persoon, daarvoor is het te veelomvattend. Wij adviseren CSRD-plichtige bedrijven om een intern CSRD-team op te bouwen, zodat ook de directie en het managementteam erachter staan. Je hebt daar alle afdelingen bij nodig, want het heeft betrekking op de verschillende aspecten binnen de onderneming: environment, social en governance. Dat betekent dat vanuit alle takken van de organisatie iemand aan dat projectteam deelneemt.”
Risico’s vermijden
Ook volgens Maarten doen bedrijven er goed aan om verduurzaming een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering te maken. “Het is een kwestie van toekomstgericht denken”, zegt hij. “Bedenk of het nog wel zin heeft om te investeren in fossiele grondstoffen. En is het wel handig om grondstoffen te importeren uit landen waar sprake is van conflictsituaties, of landen waar de mensenrechten niet gewaarborgd zijn? Dat soort zaken straalt af van je product, zelfs al gaat het om maar een heel klein percentage van je grondstoffen. Dat risico moet je zoveel mogelijk vermijden.” Daan vult aan dat banken steeds vaker alleen leningen verstrekken als bedrijven een duurzaam beleid hanteren. “In de toekomst gaat het
steeds vaker voorkomen dat banken alleen een lening verstrekken of een rentekorting bieden aan ondernemingen die een goedkeurende verklaring kunnen overleggen bij hun duurzaamheidsrapportage. En als je je onderneming verkoopt, is die meer waard als je een goedkeurende verklaring op zak hebt.”
Als je als bedrijf aan de CSRD-richtlijn wil voldoen, dan is de eerste stap een zogeheten materialiteitsanalyse. Bij de CSRD is – zoals Daan al aangaf – een dubbele materialiteit van belang. Maarten: “Dat betekent dat je samen met stakeholders kijkt welke impact je hebt op je omgeving en je omgeving op jou. Heel veel processen hebben effect op het klimaat, maar het klimaat heeft ook effect op jou. Zeker in de agrifoodsector, waarin lange droge of natte perioden een groot effect op de bedrijfsvoering hebben. Het is zaak om te weten waar je in jouw keten daar invloed op hebt en hoe dat invloed heeft op jou.”
Scoren door goed te doen
Als het over duurzaamheid gaat, ligt de focus vaak op CO2-uitstoot. Maar er zijn tal van andere onderwerpen waar je je op kan richten, geeft Maarten aan. “Denk aan onderwerpen als kinderarbeid of dwangarbeid. De Key Performance Indicators (KPI’s), de criteria waarop je de bedrijfsprestaties beoordeelt, worden steeds breder. Dat betekent ook dat je meer mogelijkheden hebt om te ‘scoren’
} inzicht
Daan Reijnen is als registeraccountant werkzaam bij Bol Adviseurs, met onder meer een vestiging in Veghel. Als audit manager komt hij in heel het land bij middelgrote en grote ondernemingen over de vloer om accountantscontroles uit te voeren. Daan maakt deel uit van de projectgroep CSRD binnen Bol Adviseurs.
door goed te doen. En daar ook plezier uit te halen.” Daan vult aan: “Mkb’ers die vooral problemen zien, proberen we te laten denken in kansen. Je kunt eigenwijs zijn en blijven doen wat je al vijftig jaar doet, maar de vraag is hoe relevant je dan nog bent over tien jaar. Door nu stappen te zetten kun je je onderscheiden van concurrenten. En denk ook aan de arbeidsmarkt: de nieuwe generatie hecht veel waarde aan duurzaamheid. En dan gaat het niet alleen om ledverlichting en zonnepanelen, maar ook het aanbieden van opleidingen en het nastreven van een divers personeelsbestand.”
In alle rust oppakken CSRD biedt ondernemingen veel inzichten over de eigen keten en situatie, vindt Maarten. “Dat kan vervelend zijn, omdat de conclusie bijvoorbeeld kan zijn dat je producten moet afstoten. Maar als je het vroegtijdig weet, kun je erop anticiperen. Het voordeel voor mkb-bedrijven om CSRD nu op te pakken is dat je het in alle rust kan doen, omdat het nog niet verplicht is. Als je niks doet, dan loop je een groot risico.” Daan: “Mocht je als CSRD-plichtig bedrijf nog niet begonnen zijn om CSRD-ready te worden, begin er dan nu mee. Dat bespaart je straks een hoop werk, stressen en lastige gesprekken met accountants en stakeholders. Vooral in het mkb zien bedrijven veel risico’s. Maar zet die risico’s om in kansen. Want voldoen aan de CSRD-richtlijn biedt heel veel kansen om je te onderscheiden.”
Cursus CSRD
Om bedrijven in de agro-food sector in staat te stellen om actief te verkennen wat CSRD voor hun bedrijf betekent, heeft HAS green academy een cursus CSRD ontwikkeld. Daarin gaan cursisten aan de slag met het ontwikkelen van een eigen duurzaamheidsstrategie. De cursus wordt geleid door Maarten van Oosterhout. Cursisten krijgen in 5 middagen inzicht in de keten, in KPI’s, data en doelen voor hun organisatie.
Tijdens de cursus worden theoretische modellen gecombineerd met voorbeelden uit de praktijk, en wordt gekeken naar de casussen van de deelnemers om toepassingen te zoeken en elkaar uit te dagen. Deelnemers werken tijdens de cursus toe naar een plan van aanpak waarin de acties die nodig zijn binnen hun bedrijf met oog op CSRD worden vastgelegd.
De eerste cursusronde is 5 maart gestart, maar HAS green academy is bezig met het plannen van nieuwe cursusdata.
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellen-offset en rotatiedruk op klein en groot formaat.
Onbegrensde mogelijkheden
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor al uw drukwerk.
Kijk op www.emdejongdirect.nl of neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
Visweg 8 5111 HJ Baarle-Nassau
Tel. +31 (0)13 507 5555
www.emdejong.nl
Wegwijs op bedrijfsparken in het hele land
Onmisbaar op een bedrijventerrein is uniforme bewegwijzering. Marktleider op dit gebied is REVIS, een Veghels bedrijf dat al sinds 1989 in deze markt actief is. “Bewegwijzering is veel meer dan alleen borden plaatsen”, zegt vestigingsmanager-projectleider Caroline Houtman.
“Wij bieden een uniek concept waarbij we al onze borden aanbieden op basis van lease; klanten huren de borden bij ons. Wij zorgen voor het complete plaatje: plaatsing, onderhoud, schadeherstel en vervanging bij diefstal. Op die manier ontzorgen wij onze klanten. Dat zijn meestal gemeenten en parkmanagers.”
“Wij zorgen niet alleen voor de borden, maar ook voor een bewegwijzeringsplan. Daarbij bepalen we welke bedrijven op de borden komen en natuurlijk waar de borden komen te staan. Ik stap dan in de auto en ga rondrijden op het bedrijventerrein om te bepalen wat de beste plaatsen zijn.”
REVIS-borden staan op een kleine 200 bedrijventerreinen
Modulair systeem, met eenvoudig uitwisselbare panelen
Lettertype komt overeen met ANWB-bewegwijzering
“Ondanks dat veel mensen door navigatiesystemen naar hun bestemming worden geleid, blijft bewegwijzering belangrijk. Navigatiesystemen zijn niet altijd up-to-date. En ook al gebruik je navigatie, het is toch fijn om bevestiging te zien dat je de juiste route rijdt. Wel zijn minder borden nodig.”
Positieve indruk
“Ordelijke industriële bewegwijzering heeft impact op het straatbeeld. Dit zorgt voor een positieve indruk van een bedrijfspark als geheel. Het is goed voor het imago van de bestaande bedrijven en heeft een gunstig effect op het aantrekken van nieuwe bedrijven.”
revis-bewegwijzering.nl
Frame en panelen gemaakt van lichtgewicht aluminium
Productie vindt plaats op eigen locatie in Veghel
“Talenten maximaal ontplooien”
Vincent Lelieveld, 31 jaar en eigenaar van Chronox (gevestigd in Veghel) is in zijn vrije tijd druk met Des Mooi; de hofkapel in Eerde. Vincent ontdekte zijn liefde voor muziek maken al op jonge leeftijd én hij bleek er ook aanleg voor te hebben. Inmiddels is hij een ervaren trombonespeler én muzikaal leider van Hofkapel Des Mooi.
Via het toenmalige opleidingsorkest werd Vincent al jong lid van Fanfare Echo der Bergen. Daar star e hij met bariton, maar sinds z’n 18e speelt Vincent trombone. En dat doet hij inmiddels dus bij Des Mooi. Deze hofkapel hoort bij carnavalsvereniging De Oivers (waar Vincent ook bestuurslid van is). Daar waar een fanfare wat statiger en formeler is, is een hofkapel feestelijker. Een ander genre, maar kwalitatief net zo mooi.
Des Mooi start met optreden rondom de 11e van de 11e. Dan in het in Eerde The Night of the Prins en wordt de nieuwe prins bekendgemaakt. Na de start van het carnavalsseizoen gaat het vervolgens door met vele optredens in januari. Zoals bij de events van tonpratersclub Dunne Klets en bij de zi ingen en recepties in eigen dorp. Allemaal in aanloop naar de echte carnavalsdagen. Daar speelt Des Mooi op zaterdagochtend bij de officiële opening; de sleuteloverdracht van gemeente Meierijstad. Op zaterdagavond is dan de officiële opening in Eerde zelf; in de kerk. En hoewel Vincent zelf niet gelovig is, vindt hij die carnavalsmis muzikaal gezien het hoogtepunt van het carnavalsseizoen. De ambiance, de woorden, de muziek en dat in die akoestiek! De carnavalsdagen worden op dinsdagavond weer muzikaal afgesloten bij de oiververbranding, samen met de jeugd.
Sinds een jaar of 5 is Vincent ook de muzikaal leider van Des Mooi. Starten, stoppen en repertoirekeus. Maar het gaat dan ook om luisteren naar en enthousiasmeren van de 14 leden. Want samen – echt met z’n allen – plezier maken, dat is het mooiste. Het meest bijzondere moment tot nu toe was de kappelenmiddag, ter ere van hun 22-jarig bestaan, in 2023. Kapellen uit Meierijstad kwamen feliciteren en samen muziek maken. Dat feestelijke samenspel met andere kappelen samen was zo’n gigantisch mooie ervaring. Sowieso is dat wat Vincent zoveel energie geeft. “De saamhorigheid en de lol die we hebben in wat we doen. Daar ben ik trots op! In mijn werk ben ik ook bezig om talenten maximaal te laten ontplooien, samen meerwaarde leveren. En dat, dat samen bouwen, dat doen we ook bij Des Mooi. Op een manier waar iedereen zich fijn bij voelt en blij mee is.
foto: Johann Verveld chronox.nl
Op jacht naar de toptijd van Max Verstappen
Noordkade Uitjes heeft een nieuwe parel op zijn kroon. Met Sim Racing Veghel speelt de activiteitenspecialist sinds juli vorig jaar in op een groeiende trend. Deelnemers aan Sim Racing nemen plaats in één van de racesimulators en gaan op jacht naar de toptijd van Max Verstappen, binden de strijd aan met hun vrienden of collega’s – én met zichzelf.
Bezoekers van Sim Racing Veghel mogen zich verheugen op een high-tech undergound setting op het terrein van de Noordkade. In een kelderverdieping van zo’n 500 vierkante meter hebben eigenaars Roel Kouwenberg en Randy Hofmeijer namelijk een ware race-tempel ingericht. Twintig racesimulators, aangedreven door de hard- en software van ReFerox, staan garant voor een waarheidsgetrouwe race-ervaring. Maar wees gerust: Sim Racing Veghel verwelkomt naast fanatieke coureurs vooral bedrijfsdelegaties, vriendengroepen en zelfs kinderen die voor het eerst virtueel racen.
Vol in je beleving
Randy en Roel hebben stevig geïnvesteerd in de soft- en hardware. “We maken écht een verschil. Als je wilt ervaren hoe het voelt om een F1-racewagen te besturen op een echt circuit, dan zit je hier goed”, vertelt Randy. “Het hele plaatje moet kloppen, wil je je kunnen onderdompelen in een virtuele ervaring. En neem maar van mij aan: hier zit je vanaf minuut één vol in je beleving.” Saillant detail: Rudy van Buren, de officiële Sim-racer van Red Bull Racing, adviseerde in het begintraject over de mogelijkheden voor soft- en hardware. “Mede dankzij zijn
advies zijn onze simulators voor iedereen toegankelijk, maar serieus next level voor de fanatieke racers.”
Juiste omstandigheden
Maar hoe werkt het? Twintig deelnemers nemen het een uur lang tegen elkaar op. Het strijdtoneel is een uitdagend F1-circuit. De competitiemogelijkheden zijn eindeloos.
Stel: een groep van vier vrienden neemt plaats in vier raceseats. Zij kunnen kiezen om onderling een race tegen elkaar te rijden, of ze nemen het op tegen andere deelnemers. Om het niveauverschil te neutraliseren, kunnen Randy en Roel bepaalde functies activeren of juist uitschakelen. Randy: “Zo creëren we voor iedereen de juiste omstandigheden. Van deelnemers die voor het eerst achter het stuur plaatsnemen tot coureurs van wereldklasseniveau.”
Perfecte onderbreking
Sim Racing Veghel opende in de zomer van 2023 de deuren en tot nu toe loopt het storm. “We hebben absoluut meer aanloop dan gedacht”, vertelt Randy. “En we zijn zeven dagen per week geopend. Als bedrijf tijdens een doordeweekse vergaderdag tussendoor bij ons
komen racen? Geen enkel probleem. Het is een perfecte onderbreking of afsluiting van een drukke vergaderdag. En je leert je collega’s eens op een andere manier kennen.”
Noordkade Uitjes biedt bovendien de optie om de groep op te splitsen, waarbij een deel van de groep gaat racen en een ander deel bijvoorbeeld de Escape Room ingaat, gaat axe throwen of meedoet aan een pubquiz.
Bedrijvencompetitie
Sim Racing Veghel staat ondertussen niet stil. Nieuw is een heuse bedrijven-competitie, die parellel loopt aan de Formule 1-kalender. De deelnemers racen dan virtueel op hetzelfde circuit als de coureurs dat weekend erop. “Elk deelnemend bedrijf vaardigt dan twee mensen af. De Grand Prix, die normaal een heel weekend duurt, doen wij dan in één uur. Inclusief een vrije training, een kwalificatie en natuurlijk de echte race”, zegt Randy. Naast racen staat de avond in het teken van een hapje eten én op een ontspannen manier netwerken met andere bedrijven.
En er is nog meer nieuws te melden door de mannen van Sim Racing Veghel. Recentelijk introduceerden ze strippenkaarten en abonnementen, waardoor fanatieke
sim race-liefhebbers met korting vaker kunnen komen racen. “We zijn bovendien van plan om clinics aan te bieden met een professionele e-sporter. Dan leer je de fijne kneepjes van iemand die normaliter virtueel racet op het niveau van Max Verstappen. Want hoe vaker je het doet, hoe beter je wordt. Zo voegen we steeds meer dimensies aan Sim Racing Veghel toe.”
Sander Groenen nieuwe directeur AgriFood Capital
Sander Groenen is benoemd als nieuwe directeur van AgriFood Capital. Groenen, die op 1 april in dienst treedt, bekleedde diverse functies bij overheidsorganisaties en adviesbureaus.
Sinds 2011 werkte hij aan transitievraagstukken op gebied van landbouw, landelijk gebied en leefomgeving. “Ik ben erg blij dat ik de kans krijg om de komende jaren te werken aan een stevige economische innovatieagenda voor de regio”, reageert hij.
Meierijstad komt met subsidie voor gevelverbetering
Pandeigenaren in het centrum van Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel krijgen de kans om hun gevels te verbeteren of te vergroenen. Gemeente Meierijstad stelt hiervoor de komende vier jaar subsidie ter beschikking. Per jaar is er een totaalbudget beschikbaar van 75.000 euro. Er kan ook een financiële bijdrage aangevraagd worden voor het verhuizen van een winkel of horecazaak naar het centrumgebied. Deze subsidieregeling is een vervolg op de regeling die afgelopen drie jaar heeft gelopen en is bedoeld om de vitaliteit van de centra in Schijndel, Sint-Oedenrode of Veghel te ondersteunen. Dit om de centra aantrekkelijk en levendig te houden voor ondernemers, inwoners en bezoekers.
Groothandel IP Zanten na fusie verder als IP Duursma
De technische groothandel IP Zanten uit Veghel is per 1 januari gefuseerd met het Apeldoornse partnerbedrijf IP Duursma. Dat is tevens de naam waaronder het fusiebedrijf is verdergegaan. De technische groothandels IP Duursma en IP Zanten werkten sinds de oprichting van IP (Industriepartner) in 2014 al nauw samen. Sinds januari 2022 behoren beide groothandels tot hetzelfde concern. In de nieuwe samenstelling is IP Duursma actief vanuit zestien vestigingen in Noord-, Oost-, Midden- en Zuid-Nederland, waaronder een vestiging aan de Doornhoek in Veghel. Het bedrijf telt 240 medewerkers.
Daagvlakmeting BIZ Schijndel geslaagd
De draagvlakmeting voor de BedrijvenInvesteringsZone (BIZ)
Beveiliging Duin is positief ontvangen. Daardoor gaan 250 ondernemers investeren in de collectieve beveiliging op het bedrijventerrein. Het is de bedoeling dat Bedrijventerrein
Duin in Schijndel vanaf 2024 een BIZ wordt. Op die manier wil Ondernemers Netwerk Schijndel (ONS) ervoor zorgen de kosten voor de collectieve beveiliging worden gedragen door alle ondernemers op Duin. De draagvlakmeting was een van de voorwaarden waaraan voldaan moest worden.
Installateur
Roderik van Heerbeek
Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00
www.vandenbroek-oss.nl
Brandweer BrabantNoord gaat stoppen met sleutelkluizen
Als er iets belangrijk is in geval van brand, dan is het dat de brandweer snel en veilig toegang krijgt tot het pand. Alleen zo zijn ze in staat om op de juiste plekken te blussen en maatregelen te nemen om zoveel mogelijk schade te voorkomen.
Afhankelijk van het soort gebouw wordt hiervoor gebruik gemaakt van een zogenaamde sleutelkluis of sleutelbuis. Maar vanaf 1 januari 2026 stopt de brandweer Brabant-Noord met dit systeem.
De volledige verantwoordelijkheid voor de inbraakveiligheid van het gebouw ligt natuurlijk bij de gebruiker en eigenaar.
In de visie van de brandweer moet het 24/7 toegang verlenen bij een brandalarm worden georganiseerd door de eindgebruiker of gebouweigenaar. Als er overduidelijk hulpverlening nodig is, zal de brandweer de toegang forceren uiteraard. Maar het is beter om automatische ontgrendeling of ontsluiting op afstand te gebruiken, om onnodige schade te voorkomen.
Maakt u wel of geen gebruik van een sleutelkluis of -buis? In beide gevallen is automatische ontgrendeling of ontsluiting op afstand een goed idee. Hoe het precies werkt en wat de mogelijkheden zijn voor uw bedrijf, daarover ga ik graag met u in gesprek.
Als u dat ook wilt, neem dan gerust contact met mij op.
CYBERINCIDENTEN ZIJN EEN GROOT BEDRIJFSRISICO
Adviseur Zakelijk
Frank van den Heuvel
Korsten van Dieperbeek Groep
088 – 80 00 900 www.kvdg.nl
Ik ben Frank van den Heuvel, werkzaam bij Rivez – Zuiderhuis – Korsten van Dieperbeek Groep als accountmanager zakelijke verzekeringen. Samen met mijn collega’s behartig ik de belangen van onze relaties op het gebied van verzekeringen en risicobeheer. Het uitgangspunt voor mijn advies zijn de risico’s die de ondernemer zelf niet kan of niet wil dragen. Wij zoeken naar de mogelijkheden om de bedreigingen te beperken of te verzekeren.
CYBERRISICOVERZEKERING
De huidige samenleving draait op digitalisering en ondanks alle voordelen brengt dit ook risico’s met zich mee. Bewustwording is essentieel. Een cyberrisicoverzekering kan van groot belang zijn. De verzekeraar kan helpen bij voorkomen van schade, door te adviseren in het nemen van preventieve maatregelen.
SYSTEEM HERSTELLEN
Als u slachtoffer bent van een cyberincident kan de verzekeraar ervoor zorgen dat uw website of systeem zo snel mogelijk wordt hersteld. Daarnaast kan de verzekeraar schade vergoeden, zoals misgelopen omzet door bedrijfsstilstand, als u aansprakelijk wordt gesteld of zelfs het betalen van losgeld.
Wij adviseren u graag over de verzekeringsmogelijkheden en passende preventieve maatregelen.
Zoekt u een adviseur om uw risico’s in kaart te brengen en mogelijke oplossingen te bespreken?
Bel dan 088-8000900, zodat wij een afspraak met u kunnen inplannen.
Derks Bedrijfswagens uit Uden
• Voorraadfinanciering “
Voor Operational Lease, Financial Lease, Shortlease en het verzekeren van uw bedrijfswagen gaat u naar derksbedrijfswagens.nl
Flexibel werken in Meierijstad? Bied je medewerkers de optie om overal te werken: op kantoor, thuis of een werkplek dicht bij huis. Door flexwerkplekken aan te bieden voorzie je in een groeiende behoefte van vrijheid en flexibiliteit bij werknemers.
Bij Workspace Veghel werken jouw medewerkers in een creatieve en professionele werkomgeving. Inclusief flexibele werkplekken en vergaderruimtes, gelegen aan industrieterrein De Dubbelen. Marlon van Kessel, community manager, legt het concept uit.
Betere binding
Je wil de nieuwe generatie van toptalent aan je organisatie binden, nietwaar? Dan is het zaak om mee te denken met je medewerkers. Werkgeluk wordt steeds belangrijker. Marlon vertelt: “Het aanbieden van een extra werkplek dicht bij huis geeft medewerkers een vrij gevoel en meer ruimte om zelf beslissingen te nemen. Een praktische oplossing waarmee je als werkgever vertrouwen geeft aan je mensen. Dat betaalt zich ook uit: gelukkige werknemers zijn meer betrokken en 13 procent productiever dan anderen.
Laten we eerlijk zijn: als jij zorgt dat jouw medewerkers floreren en tevreden zijn, hoef je ook niet op zoek naar nieuwe mensen.”
Flexplek dicht bij huis
Binnen Meierijstad is Workspace Veghel dé flexibele werkplek, van alle gemakken voorzien. Marlon: “Je werknemers checken eenvoudig in via een qr-code. We rekenen per minuut: 10 cent voor een werkplek en 50 cent voor een vergaderruimte.
“Het aanbieden van een extra werkplek dichtbij huis geeft medewerkers een vrij gevoel”
Ideaal om een uurtje buiten de deur te werken of als vaste werkplek. Geen gebruik? Dan ook geen kosten. Als werkgever ontvang je een maandelijkse totaalfactuur.”
