de starter: John Evers
De
Joan
Hanegraaf:
“Afval waarde geven is de enige oplossing van het milieuprobleem”
Het product:
En verder onder meer / Brigit van Dijk – Van de Reijt (BOM) over het ondernemersklimaat in onze regio / Paul van Rooij over zijn liefde voor muziek / Erna Geleijnse en Nico Merkx over vluchtelingen in dienst
Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.
Bedrijvig Meierijstad is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Meierijstad en HeeswijkDinther.
Oplage
3.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 333
5400 AH Uden
www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl
Redactieadres
bedrijvig@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Ad van de Graaf
Agnes van den Boom
Debbie Vermeeren
Teksten
Hanneke van der Velden
Ties van Dooren
Niek Vernooij
Druk
Koninklijke Drukkerij EM. de Jong
Volgende uitgave
Juni 2023
Eindelijk is-ie er dan, de website van de Bedrijvig Magazines: Bedrijvigonline.nl. We geven de Bedrijvig Magazines al jaren naar tevredenheid van onze lezers uit maar toch vond ik het jammer dat we online niet (goed) zichtbaar waren. Want alle unieke verhalen die we maken voor de 3 edities verdienen het om ook online de gewenste aandacht te kunnen krijgen!
Via de Bedrijvig Magazines kun je in contact komen met bestaande of nieuwe relaties in de gemeenten Oss, Maashorst en Meierijstad. Elk kwartaal worden deze edities gratis op meer dan 10.000 adressen bezorgd. Dankzij een crossmediale aanpak zijn we met recht een platform dat regionaal ondernemerschap verbindt en waar bovendien actueel bedrijfsnieuws uit ons verspreidingsgebied te vinden is.
Dus heb je leuk of interessant ondernemersnieuws en wil je dat delen met een groot regionaal publiek? Mail dit gerust naar bedrijvig@talvimediacentrum.nl. En vergeet niet een bezoekje te brengen aan www.bedrijvigonline.nl.
Mark Bras Bladmanager
3
bedrijvig meierijstad
‘Wat
Ties van Dooren tipt: “In deze editie van Bedrijvig Meierijstad lees je wederom een mooie variatie aan verhalen. Van een kroegeigenaar die naast het uitbaten van zijn café zonnepanelen gaat reinigen tot Koen Slippens die vertelt over een spannende en belangrijke deal voor horecagroothandel Sligro. Vergeet verder niet om een blik te werpen op de ‘kort nieuws’ pagina’s. Dan ben je meteen op de hoogte van het laatste nieuws.”
> Lees meer op pagina 21 en pagina 27
‘Vluchteling in dienst: goed idee?’
Niek Vernooij tipt: “Heb je behoefte aan nieuw personeel, dan kun je overwegen om vluchtelingen in dienst te nemen. Dat daar het nodige komt bij komt kijken ligt voor de hand. Maar volgens Nico Merkx (IBN) verschillen vluchtelingen niet eens zóveel van Nederlanders: ‘We willen graag stempels zetten op alles en iedereen, maar uiteindelijk moet je intrinsiek gemotiveerd zijn om te werken. Dan kun je iedereen wel aan werk helpen’. Waarvan akte.”
> Lees het verhaal op pagina 36
Interview – Joan Hanegraaf
De starter – John Evers
Appen met…Gerard van der Velden
De deal – Koen Slippens
“Zo bewaak ik de werk-privébalans”
Historie – Ondernemen in…1935
In beeld – Paul van Rooij
Inzicht – Vluchtelingen als aanwinst
‘Kop koffie erbij, lees ze!’
Hanneke van der Velden tipt: “Ook in deze editie lees je weer veel interessants! Zo vond ik het zelf erg leuk om van Epic Shelters wat meer te horen over festivals in het buitenland. Maar ook de uitleg over de toenemende vraag naar houtsketelbouw sprak mij erg aan. Dus de tips voor deze editie?”
> Lees het verhaal op pagina 13 en pagina 34
Wethouder Jan Goijaarts heeft het certificaat keurmerk Veilig Ondernemen uitgereikt aan de leden van de werkgroep van het bedrijventerrein Molenakker in Erp en de bedrijventerreinen De Amert, Veghel-West/Dorshout, De Dubbelen en Doornhoek in Veghel. Eind 2022 heeft de werkgroep succesvol de audit hercertificering KVO Continu Samenwerken doorlopen. De werkgroep bestaat uit ondernemers van de bedrijventerreinen, politie, brandweer, beveiliging, Vitaal Bedrijvig Veghel en gemeente. De bedrijventerreinen zijn al geruime tijd gecertificeerd, Erp sinds 2014 en Veghel sinds 2009. Jan Goijaarts heeft de werkgroepleden tijdens de uitreiking bedankt voor hun inzet.
In het nieuwe café bij Wittern op de Noordkade in Veghel is eigenaar Stefan van de Ven in het zonnetje gezet. Het is dit jaar vijftien jaar geleden dat het Noordkade complex door Bouwbedrijf van de Ven is aangekocht en alweer tien jaar geleden dat de exploitatie van het complex is gestart. De Noordkade, met een breed aanbod op het gebied van cultuur, food en vrije tijd, is inmiddels niet meer weg te denken en is zowel voor inwoners van de gemeente als voor mensen van buiten een aantrekkelijke plaats geworden om te bezoeken. Daarmee heeft het Veghel echt op de kaart gezet. Voor een groep betrokken Veghelaren onder leiding van Ton van Heeswijk reden om Van de Ven eens letterlijk ‘een hart onder de riem te steken’ en waardering uit te spreken voor zijn inspanningen. Van de Ven was verrast door het initiatief. Namens de groep klonken uit de mond van Bertus van Berkel lovende woorden en samen met Betty van Heeswijk onthulde Van de Ven een beeldhouwwerk in de vorm van een hart dat door Betty was vervaardigd.
De omzet van Sligro over 2022 bedraagt 2.483 miljoen euro, een toename van 30.8 procent ten opzichte van de omzet van 1.898 miljoen euro in 2021. De nettowinst bedraagt 39 miljoen euro, een toename van 19 miljoen euro (94 procent) ten opzichte van een jaar eerder. Door de stijgende kosten, vooral door schaarste aan medewerkers en transport, viel de nettowinst lager uit dan verwacht. “In de loop van het eerste kwartaal van 2022 trok het herstel van onze afzetmarkten in Nederland en België steeds verder aan. In de daaropvolgende kwartalen draaiden onze klanten op volle toeren, want de consument genoot van de ‘herwonnen vrijheid’.”
De aanleg van een glasvezelnetwerk in de laatste kern van Meierijstad is van start gegaan. Op woensdag 1 februari zette wethouder Jan van Burgsteden van de gemeente Meierijstad samen met Jan Spapens, programmamanager van DELTA Netwerk en Ronald Tuk, projectleider van aannemer Van Gelder Telecom, de eerste schop in de grond in Mariaheide. Van Burgsteden is blij dat de graafwerkzaamheden in Mariaheide zijn gestart. Aannemer Van Gelder Telecom voert meerdere projecten uit en is verheugd dat zij in de afrondende fase zitten van dit project in Meierijstad.
Frits van Eerd keert niet meer terug als topman van Jumbo. De Jumbo-topman zit thuis sinds hij werd opgepakt in een witwaszaak. Ton van Veen is met onmiddellijke ingang benoemd tot ceo van Jumbo. Van Veen, die al sinds 2004 voor Jumbo werkt, was al tijdelijk de hoogste baas sinds Van Eerd zich had teruggetrokken.
Het voormalige Grand-café De Hopbel is heropend onder de nieuwe naam The Pub. “De Hopbel was echt een Schijndels begrip, maar we slaan nu wel een andere weg in.” Jasper van der Heijden, eigenaar van het Tramhuys en Kafmolen, nam De Hopbel samen met zijn compagnons over. “Het wordt een moderner café met veel speciaal bier en een meer Engelse stijl, vandaar de naam. Er komen een stuk of zeven televisieschermen om sport op te kijken en zeker elke maand zal er live muziek gespeeld worden. De vrijdagavond wordt gebruikt als stapavond voor jongeren. The Pub moet een pub worden voor jong en oud, een café met een huiskamergevoel en stamtafel.”
Ons nieuwe ondernemerspanel lieten we reageren op de stelling ‘Zo bewaak ik de werk-privébalans’. De een zegt zo min mogelijk over te werken en vroeg thuis te zijn om tijd te maken voor hobby’s, de ander is ‘getrouwd met het werk’ en geeft ruiterlijk toe dat werk en privé vaak door elkaar heen lopen. Waar wel consensus over bestaat: voldoende ontspanning en aandacht voor je privéleven hebben een positief effect op je werkplezier en productiviteit.
Als beginnend journalist/tekstschrijver stond ik helemaal niet stil bij het bewaken van de werk-privébalans; er is een tijd geweest dat ik na een lange werkdag bijna dagelijks na het avondeten thuis nog even achter de pc kroop. Omdat ik vond dat het er bij hoorde, het nieuws gaat immers 24/7 door, toch?
Mijn vriendin – nu mijn vrouw – sleurde mij ‘s avonds achter de computer vandaan, en gelijk had ze.
Hoe het nu met mijn werk-privébalans staat? ’s Avonds en in het weekend werk ik alleen als het écht niet anders kan. Met een recent opgeleverd nieuwbouwhuis is dat overigens wel iets vaker gebeurd in de afgelopen periode, moet ik toegeven. Zo besloot ik deze column te schrijven op een rustige zondagochtend, maar werd hierbij onderbroken door achtereenvolgens de voetbaltraining van mijn jongste zoon, een verjaardagspartijtje bij mijn schoonzus in Rotterdam, Studio Sport en helpen met het geschiedenishuiswerk van mijn oudste zoon.
Dus…heb ik mijn werk-privébalans nu wel genoeg onder controle? Tja, het loopt ook bij mij soms nogal door elkaar heen. Terwijl ik de laatste woorden van deze column typ is het inmiddels zondagavond. Maar hé, ik heb deze zondag volop tijd genomen voor ontspanning en het werk is af. De puzzelstukjes vallen weer in elkaar.
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we in iedere editie van Bedrijvig Meierijstad drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Ties van Esch, eigenaar van ONS InkoopCollectief, zijn tips over het beperken van energiekosten.
Einde contractdatum is niet altijd einde contract - Voor grootverbruikers: in de algemene voorwaarden van maatschappijen staat bijna altijd een opzegtermijn van 3 tot 6 maanden. Zeg dus ruim binnen de contractperiode op.
Vergelijk - Ik heb sterk het vermoeden dat er nogal wat leveranciers zijn die denken “Nederland weet dat het duur is, dus we maken het extra duur”. Winstmarges liggen vaak fors hoger dan de verkoopprijs van 2 jaar geleden. Collectieven hebben vaak voldoende overredingskracht om die hoge winsten in te dammen.
Kies voor collectieve inkoop - Zeker in deze tijd van variabele tarieven is de opslag erg prijsbepalend. Bij collectieve inkoop zijn veel lagere opslagen te realiseren dan wanneer een individueel bedrijf energie inkoopt. Bovendien realiseerden we aantrekkelijke collectieve tarieven voor meetdiensten.
Welzijn de Meierij en ONS welzijn hebben een intentieverklaring getekend tot het onderzoeken van een fusie. Welzijn De Meierij en ONS welzijn zijn al jarenlang goede samenwerkingspartners. Sociaal werkers en vrijwilligers weten elkaar te vinden en werken prettig samen. Welzijn De Meijerij en ONS welzijn willen komend jaar onderzoeken of ze die samenwerking kunnen versterken door samen één organisatie te vormen, onder een nieuwe naam. In deze nieuwe organisatie kan zowel de dienstverlening van Welzijn De Meierij als het Veghelse deel van ONS welzijn een plek krijgen.
Het college van Meierijstad heeft besloten dat de bestaande kiosk op de Markt in Sint-Oedenrode blijft staan. Inwoners van Sint-Oedenrode konden eind januari in ‘Kijk op de Kiosk’ hun mening geven over hun toekomstige kiosk. Ruim 1200 mensen maakten daar gebruik van. Zij gaven rapportcijfers voor elk van de 4 ontwerpen voor een nieuwe of aangepaste kiosk én voor de huidige kiosk. De gemiddelde publieksscore is gemiddeld met de eerdere score van een selectiecommissie. De bestaande kiosk kwam met een 9,0, met ruime voorsprong, als winnaar uit de bus. Wethouder Jan van Burgsteden: “Het college respecteert deze uitslag en geeft daar uitvoering aan. Het resultaat is nu dat de huidige kiosk blijft staan en dat er niets aan gewijzigd wordt, ondanks dat het niet voldoet aan voorwaarden zoals toegankelijkheid voor eenieder en functionaliteit.”
‘Ik zoek naar woorden om u troost te bieden, maar ik vind ze niet’
In opdracht van Rijkswaterstaat verricht aannemer Dura Vermeer in juli en augustus werkzaamheden aan de Maxwell Taylorbrug. Deze ligt over de N279 en Zuid-Willemsvaart in Veghel. De brug is hierdoor vier weken volledig afgesloten voor alle wegverkeer. Ook zullen er korte momenten met hinder zijn op de wegen naar de brug toe. De scheepvaart ondervindt ook hinder. Daarnaast verricht de gemeente in deze periode onderhoud in de buurt. De brug is helemaal afgesloten voor al het wegverkeer van 31 juli tot 28 augustus. Daarnaast zijn de wegen er naartoe soms deels gestremd doordat de halve rijbaan ‘dynamisch’ afgesloten wordt. “We hebben onderzocht of we de afsluiting korter konden houden door de werkzaamheden 24/7 uit te voeren. Vanwege de aanwezigheid en bescherming van vleermuizen bleek het echter niet mogelijk te zijn om tussen zonsondergang en zonsopgang te werken”, meldt Rijkswaterstaat. De Maxwell Taylorburg is in 1969 in gebruik genomen en wordt sindsdien intensief gebruikt waardoor slijtage ontstaat. Rijkswaterstaat laat daarom reparaties uitvoeren.
Van den Bosch breidt zijn deep sea-activiteiten uit met de aanschaf van vijfhonderd extra 20ft-tankcontainers. Deze ISO-tankcontainers zijn per direct in gebruik genomen. De logistiek dienstverlener speelt daarmee in op de groeiende vraag vanuit de Afrikaanse markt naar deep sea-transport met ISO-tanks voor de levensmiddelenindustrie.
Van den Bosch verzorgt zijn deep sea-activiteiten vanuit de vestiging in Dubai. Inmiddels behoort Van den Bosch tot de grootste tankoperators voor de levensmiddelenindustrie ter wereld. De focus ligt op de Afrikaanse markt met de nadruk op het verschepen van vloeibare levensmiddelen in ISO-tankcontainers, zoals olijf- en zonnebloemolie, ethanol, glucose en whisky. “Sinds 2014 zijn we actief in Afrika, waarbij het zwaartepunt ligt op de ontwikkelingen in het continent”, vertelt Mark Ashton van Van den Bosch in Dubai, waar vanuit de deep sea-activiteiten worden gecoördineerd. “Door de jaren heen zijn we meegegroeid met de stijgende vraag naar bulktransport. De aanschaf van vijfhonderd extra containers weerspiegelt dat en ondersteunt ons groeimodel binnen Afrika.”
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in (Noordoost-)Brabant. In deze editie het oordeel van Brigit van Dijk – Van de Reijt, CEO van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM).
Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in onze regio?
“Brabant is de snelst groeiende en tweede economie van Nederland. We zijn als regio sterk in een variatie aan sectoren van High Tech Systemen en Materialen (HTSM), agrifood tot Medtech & Pharma, maar ook op een thema als data.”
Wat zijn de grootste uitdagingen?
“Ruimtegebrek, druk op de arbeidsmarkt, netcongestie, stikstof en bereikbaarheid geven grote uitdagingen bij bedrijven voor een duurzame groei van hun onderneming. Dit vraagt om samenwerking op alle niveaus in het publieke en private domein in het vinden van innovatieve oplossingen om als Brabant onze voorsprong te kunnen behouden en het liefst verder uit te bouwen.”
Waar liggen de kansen?
“Samenwerking in het zoeken naar creatieve oplossingen, zoals energiemarktplaatsen waar bedrijven aanbod en behoeften lokaal afstemmen en het slim combineren van wonen en werken. Daarnaast het versterken van de crossovers tussen de sterke clusters in Brabant in het vinden van nieuwe oplossingen die bijdragen aan de transities en de maatschappelijke opgaves. Ook liggen er kansen om deze internationaal op te schalen.”
Welk advies geven jullie aan ondernemingen?
“Veel bedrijven in onze regio hebben een voorsprong.
Behoud deze en maak digitalisering en circulariteit structureel onderdeel van je strategie. Als BOM richten we ons op innovatieve startups en mkb-bedrijven. Brabant is uniek in de mogelijkheden om te ontwikkelen, investeren en internationaliseren. Maak gebruik van dit netwerk, de programma’s en de financieringsmogelijkheden.”
‘Troosteloos’ - Hij staat er troosteloos bij sinds de verwoestende brand tijdens de jaarwisseling: de Veghelse Congregatiekapel. Het uit 1890 stammende monument van architect Pierre Cuypers diende jarenlang als moskee voor de Turkse gemeenschap, maar stond al enkele jaren leeg. Er lag een plan om de kapel te transformeren in een woonzorgcomplex. De toekomst is ongewis, hoewel er hoop is dat in ieder geval de voorgevel kan blijven staan. Er is een petitie gestart om de kapel in oude luister te herstellen.
Landweer 2a
5411 LV Zeeland (NB)
T 085 20 20 720
E info@vantienen.nl www.vantienen.nl
One Stop Office Shop. Alles voor kantoor, snel en met gemak, op één plek bestellen. Want als u lekker werkt, werken wij ook lekker.
Met een assortiment van 50.000 kantoorartikelen grijpt u nooit meer mis. Eerst zien? U ben welkom in onze tegenwoordig 1000m2 vernieuwde showroom en winkel.
Waar? Gewoon om de hoek op De Amert 132 in Veghel.
Nijverheidsweg 25
6171 AZ Stein
T 046 433 93 83
E info@limcaf.nl www.limcaf.nl
Woud Albers en Christian van de Wetering zijn al vijf jaar trotse eigenaren van Olympa Houtbouw uit Veghel. Deze Brabantse mannen groeiden op in de bouwwereld. Door hun liefde voor duurzaam maatwerk en met ervaring als ondernemer, timmerman en maatvoerder startten ze met Olympa Houtbouw.
Met Olympa bouwen ze houten huizen. Voor particulieren. En ze maken woningen en andere houten prefab elementen voor andere bouwbedrijven. Christian vertelt: “Houtskeletbouw is al jaren flink in opkomst en dat is niet voor niks. De voordelen ervan zijn fors. Een houten woning biedt namelijk dezelfde bescherming als een stenen of betonnen huis. Maar een houten woning is beter te isoleren, geeft een andere beleving en een prettiger woonklimaat.”
Sneller en duurzamer
“Sneller, goedkoper en duurzamer. Daarom”
Woud vult aan: “Houtskeletbouw is vaak ook wat goedkoper dan traditionele bouw en het bouwproces is sneller. Het voorwerk doen we allemaal al in onze fabriek, waar we natuurlijk geen last hebben van weersinvloeden en reistijd. In plaats van 6 maanden op de bouwplaats zijn we daar vervolgens maar een paar weken. Dus minder verkeer naar de bouwplaats, milieuvriendelijker. Daarnaast zorgt de materiaalkeuze ook voor verminderde CO2 uitstoot en is het productieproces duurzamer.”
Particulier maatwerk
Olympa gaat altijd voor maatwerk. Of het nou gaat om de bouw van een complete woning voor een particulier of bedrijf of om losse prefab onderdelen.
“Houtsketelbouw zegt het al; het skelet van de woning is van hout. Maar dat kan aangevuld worden met diverse materialen zoals een rieten dak. En als de gemeente vanwege het straatbeeld vraagt om een aanzicht van steen, dan kan ook dat. Waarbij je dan voor de rest toch alle voordelen van een houten huis houdt.”
Ongekende mogelijkheden
Ze leveren ook maatwerk aan bedrijven. “Zo maakten we voor een traditioneel bouwbedrijf bijvoorbeeld eiken bijgebouwen voor een appartementencomplex. En een serie vakantiewoningen voor een projectontwikkelaar. Bouwbedrijven en zzp’ers nemen steeds vaker losse elementen bij ons af. Wij leveren dan bijvoorbeeld het houten skelet en de aannemer of metselaar werkt het verder af. Omdat we alles zelf fabriceren zijn de mogelijkheden ongekend!”
olympa.nl
“Afval waarde geven is de enige oplossing voor het milieuprobleem”
Hij was jarenlang gemeenteraadslid in Erp en Veghel en bekleedde tal van bestuursfuncties bij brancheorganisaties in de plastic- en verpakkingssector. Nu doet Keldonker Joan Hanegraaf op bestuurlijk gebied een stapje terug. Als CEO van de 50-jarige OPACKGROUP blijft hij zijn nek uitsteken. “Dat betekent investeringen doen waarvan iedereen zegt ‘je bent hartstikke gek’, maar waarvan men later moet toegeven dat het toch wel slim was.”
Je bent je hele carrière een aanjager geweest. Waar komt die drive vandaan?
“Er is iets gaande in de wereld. De klimaatverandering kun je gewoon niet ontkennen. En zelfs als je het dan nog flauwekul vindt, dan zul je toch actie moeten ondernemen. Anders ben je over vijf jaar gezien. Niets doen is in mijn ogen geen optie. Alle grote bedrijven eisen van hun leveranciers dat ze aan een hele rits duurzaamheidseisen voldoen. Recyclen, energie besparen, CO2 reduceren. Verduurzamen is meer dan alleen naar het milieu kijken, het is ook op een fatsoenlijke manier met elkaar omgaan. Mijn motto is verduurSamen: verduurzamen doe je immers samen. Het moet in je DNA zitten.”
Microplastics, plasticsoep…plastic heeft niet zo’n milieuvriendelijk imago. Terecht?
“Micropastics komen vrij als plastics in het milieu komen. Voornaamste bronnen zijn autobanden, kleding en sigarettenpeuken. Maar ze zitten ook in scrubs, douchegels en tandpasta. Wij verzetten ons als verpakkingsindustrie daar al heel lang tegen omdat die via het riool in het milieu terechtkomen. Gelukkig wil de EU dat aan banden gaan leggen. Er worden zoveel leugens verteld over plastic. En de consument is die gaan geloven. Natuurlijk, wat er aan plastic in zee drijft moeten wij oplossen. Maar overheden hebben geen goed beleid om ervoor te zorgen dat plastic niet in het milieu terechtkomt. In sommige landen schuiven ze het afval zo met een bulldozer de zee in.”
Hoe zou dat moeten worden voorkomen?
“Door plastic afval waarde te geven. Het kan bijvoorbeeld prima dienen als grondstof voor bouwmaterialen. Het plastic wordt dan verzameld om er bouwstenen van te maken, zogeheten Plastic Bricks. Daar bouwen ze bijvoorbeeld schoolgebouwen van in Afrika. Afval waarde geven is de enige manier om het milieuprobleem op te lossen. We hebben gasten op ons vijftigjarig jubileumfeest gevraagd om in plaats van een cadeau geld te doneren voor het Plastic Bricks-project van Unicef in Ivoorkust. Een geweldig project!”
Wat is je filosofie als ondernemer?
“Ik ben dertig jaar geleden met veertien miljoen euro omzet begonnen. Dat bedrag is inmiddels vertwintigvoudigd. De
“Er worden zoveel leugens verteld over plastic. En de consument is die gaan geloven”
ene na de andere concurrent raakte in moeilijkheden of ging failliet en ik heb er veel overgenomen. Het is een kwestie van op een goeie manier zakendoen. Veel ondernemers denken: hoe kan ik zoveel mogelijk aan de klant verdienen? Ik denk precies omgekeerd: hoe kan de klant zoveel mogelijk aan mij verdienen?
Lees verder >
Dat is een hele andere mindset. Het is een kwestie van samen met de klant een product en markt ontwikkelen. Als je uitsluitend vanuit je eigen organisatie besluiten neemt is dat nooit goed. Of dat het geheim is van het succes? Ik denk het wel. Je moet altijd in de huid kruipen van degene die tegenover je zit. Als je niet begrijpt wat je klant wil, dan kun je nooit een product leveren. Ik ga naar de klant toe om erachter te komen met welke vraagstukken en problemen hij of zij worstelt.”
Welke vraagstukken zijn dat dan zoal?
“Bio-afbreekbaar plastic was heel trendy, maar roept ook veel vragen op. Bijvoorbeeld: in welke afvalbak moet het? Ik twijfel zelf ook weleens. Is het nu papier, gecoat papier, kunststof, een high-density paper-look, of plastic? Daarin hebben wij als sector ook nog wel een paar stappen te zetten. Kiezen voor een alternatief voor plastic is lang niet
“Voorkomen van verspilling is de efficiëntste manier om CO2-uitstoot te reduceren”
altijd de beste keuze. Want als je het product vanwege bederf moet weggooien, is de milieuschade vele malen groter. De meeste efficiënte manier om CO2-uitstoot te reduceren is het beperken en voorkomen van (voedsel) verspilling.”
Wat is volgens jou dan de oplossing?
“OPACKGROUP zet in op 100 procent recyclebaar. Daarom doen we ook die investering van 20 miljoen in een nieuwe fabriek in Giessen. Daar produceren we recyclebare barrièreverpakkingen die nodig zijn om onder andere kaas, vlees en vis consumeerbaar te houden en verspilling te voorkomen. Producten worden steeds beter ontwikkeld om te scheiden en te recyclen. Straks gaat iedereen terug naar plastic: het is het goedkoopst, het heeft de laagste CO2uitstoot en het is voedselveilig. Je moet er alleen wel voor zorgen dat het niet in het milieu terechtkomt.”
Hoe voorkom je dat?
“Door lik-op-stukbeleid. Zet in op taakstraffen. Als jij troep op straat gooit, dan ga je in je eigen wijk maar een week lang rotzooi opruimen. Het liefst met een jasje aan met daarop de tekst ‘ik ben een milieuterrorist’, zodat iedereen goed kan zien waarom je daarmee bezig bent. Volgens mij is dat de enige manier om te voorkomen dat mensen rotzooi op straat gooien. Wij hebben als sector een slechte naam omdat we als samenleving steeds asocialer worden.”
Je runt het bedrijf samen met je vrouw Rita, die de rol van CFO vervult. Hoe is dat?
“Daarover hebben we goede afspraken gemaakt. In het verleden zaten we nog weleens om 10 uur ‘s avonds over het bedrijf te praten. Op een gegeven moment ben ik op vrijdag thuis gaan werken en nemen we de zaken dan samen door.
Joan Hanegraaf (1961) werd in 1993 directeur van Oerlemans Plastics in Genderen. In 2007 nam hij het bedrijf samen met zijn vrouw Rita over. Eind 2022 wijzigde de naam in OPACKGROUP. Joan was jarenlang voorzitter van de Nederlands Rubber en Kunststofindustrie (NRK) en stond mede aan de wieg van de Stichting Materialen Organisaties (StiMO). In december werd hij bevorderd tot Officier in de Orde van Oranje-Nassau.
OPACKGROUP is gevestigd in de gemeente Altena. Nooit overwogen daarheen te verhuizen?
Doordeweeks lopen privé en zakelijk door elkaar heen. Ook Laura, onze oudste dochter, zit inmiddels in het bedrijf. Na haar studies Bedrijfseconomie en International Business realiseerde ze zich dat ze eigenlijk alleen bij Oerlemans wil werken. Ik stelde voor dat ze een jaar naar Heerenveen zou gaan om het vak te leren, waar we net een bedrijf hadden overgenomen. Daar heeft ze alles gedaan wat je binnen een bedrijf kan leren.”
Dus het wordt meer en meer een familiebedrijf?
“Ja, en we zijn not for sale. Verkopen kan ik niet maken ten opzichte van de mensen met wie je al tientallen jaren samenwerkt om het bedrijf groot en succesvol te maken. Je verkoopt dan feitelijk die mensen. Dan worden er spreadsheetterroristen op losgelaten waarna het maar de vraag is wie er mag blijven. Dat verdienen die mensen niet. Ik heb het bedrijf in 2007 juist gekocht om uit handen te blijven van een investeringsmaatschappij en dan zou ik het zelf gaan verkopen? Dat gaat in tegen mijn principes. Ik vind mijn vak fantastisch, dat is mijn uitdaging. Maar ik heb niks met geld.”
“Ik ben in Keldonk geboren en getogen, mijn vrouw Rita komt uit Boekel. We wonen inmiddels al meer dan dertig jaar in Keldonk op de ouderlijke boerderij van mijn opa en oma. Ik heb allerlei aanbiedingen gehad voor functies, ook uit het buitenland. Maar ik had het naar mijn zin binnen het bedrijf, dus waarom zou je dan gaan verhuizen? Ik heb hier mijn familie, vrienden en de voetbalclub. Ik vind het fijn om na een drukke week thuis te komen in een vertrouwde omgeving. Het bedrijf hierheen halen? Véél te complex en kostbaar. Ik vind het heerlijk om op afstand van het bedrijf te wonen. Zo kun je werk en privé prima gescheiden houden en gaan de gesprekken op straat over andere onderwerpen dan werk.”
Waar ben je het meest trots op?
“Ik ben vaak voor gek verklaard. Al in 1996 heb ik een MBA afgerond met als thema circulaire economie ‘closing the loop’. Ik kan wel van mezelf zeggen dat ik een vooruitziende blik heb en op veel gebieden tien tot vijftien jaar voorloop op de trends. Ook hebben we ons geprofileerd als een heel betrouwbare partner die met verduurzaming bezig is. Kijk maar naar de hoge opkomst tijdens de duurzaamheidsconferentie die we begin december organiseerden in de Blauwe Kei. Dat geeft aan dat we serieus genomen worden als het gaat om verduurzaming. En volgens mij mag je daar trots op zijn.”
info@gasservicewillemsen.nl
www.gasservicewillemsen.nl
- PROPAAN
- HEFTRUCKGAS
- INDUSTRIËLE GASSEN
- CAMPINGAZ
- BIJHORENDE
ARTIKELEN
Kerkstraat 117 • Zeeland • Tel 06 - 54 65 07 15 Galliërsweg 45 • Oss • Tel 06 - 54 65 07 15
Wanneer? Dinsdag 6 Juni 19.30– 21.30
Waar? Travelcenter De Wit
Waarom inschrijven? Leer India kennen als de snelst groeiende economie en wereldmacht. Wat zit er achter dit succes? Een ongekende inspiratiebron voor ondernemers én een continent boordevol kansen.
En niet te vergeten: maak kennis met een unieke, rijke en kleurrijke cultuur.
Ga je mee naar India? Vorig jaar was de inspiratiereis uitverkocht met 18 deelnemers. In november 2023 gaan we opnieuw op reis met een groep ondernemers.
Nu al enthousiast? Wacht maar tot je 6 juni thuis komt van een avond India-inspiratie met verhalen van Nederlandse en Indiase ondernemers. En, een topondernemer gaat ons raken met hilarische verhalen over de praktijk in India.
Vragen of aanmelden? Bel of mail Paul van Hek via 06 26 36 46 43 of paul@businessexperienceindia.nl
Eindelijk is het zover: de Bedrijvig Magazines hebben een eigen website. Op Bedrijvigonline.nl zijn sinds 10 maart artikelen uit de 3 edities van onze magazines ook online te lezen, aangevuld met het laatste nieuws uit het bedrijfsleven in de gemeenten Oss, Maashorst en Meierijstad.
Additioneel platform
Bladmanager Mark Bras is verheugd met de lancering van de website. “Hiermee bieden we onze klanten een additioneel platform waarmee we een aanzienlijk groter publiek bereiken, ook buiten het verspreidingsgebied van de magazines. Een koppeling met sociale media als LinkedIn versterkt dit nog extra. Na meer dan 25 jaar Bedrijvig is deze crossmediale aanpak een waardevolle stap.”
“Een eigen website versterkt ons merk, ook buiten de eigen regio”
Ook mobiel
“Een eigen website draagt ook op redactioneel gebied bij aan het versterken van het merk Bedrijvig Magazines”, zegt hoofdredacteur Niek Vernooij. “Bedrijvigonline.nl biedt een mix van interessante interviews met ondernemers en rubrieken die eerder in de hardcopy-versies van de magazines zijn verschenen. Daarnaast kun je er terecht voor actueel ondernemersnieuws uit de regio NoordoostBrabant. Natuurlijk ook op je smartphone of tablet.”
“Deze crossmediale aanpak is na 25 jaar Bedrijvig een waardevolle stap”
De Bedrijvig Magazines zijn een uitgave van Talvi Mediacentrum en verschijnen elk kwartaal in 3 edities: Oss, Maashorst en Meierijstad. De bladen worden gratis verspreid onder bedrijven en bestuurders. Talvi Mediacentrum is daarnaast uitgever van onder meer de huis-aan-huisbladen Weekblad Regio Oss, Udens Weekblad en Stadskrant Veghel, plus de regionale nieuwssite Kliknieuws.nl. Bedrijvig Online
De redactie van Bedrijvig Magazines nodigt bedrijven in onze regio van harte uit om interessant ondernemersnieuws, ideeën en suggesties voor artikelen en rubrieken te delen. Mail hiervoor naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl.
Bedrijvigonline.nl
• Bedrijfspand financieren
• Vastgoedbelegging
• Herfinanciering
• Machines en inventaris
• Bedrijfsovername
• Voorraadfinanciering
Zakelijk financieren is keuzes maken. Wij helpen je persoonlijk met de juiste.
Schoonheidssalon
Vergaderruimte Lounge en terras
Pastoor van Haarenstraat 17 - 5464 VD Veghel
+31 (0)6 431 26 063 - info@glowbeautyenlounge.nl
Pastoor van Haarenstraat 17 - 5464 VD Veghel +31 (0)6 431 26 063 - info@glowbeautyenlounge.nl
Arjen Duwel (06) 22 51 88 43 aduwel@financieringsgilde.nl www.financieringsgilde.nl
“Schone zonnepanelen wekken meer energie op”
De meeste Veghelaren kennen John Evers als eigenaar van Abbey Road, het gezellige café op de Markt in Veghel. Evers is daarnaast een eigen bedrijf begonnen in een compleet andere business. Hij startte onlangs met Evers Reinigingsdiensten. “Ik ben gespecialiseerd in het reinigen van zonnepanelen, maar wanneer gewenst neem ik de kozijnen en ramen ook mee”, aldus Evers.
John Evers, Evers Reinigingsdiensten
Waarvoor kan men Evers Reinigingsdiensten zoal inhuren en hoe ga je te werk?
“Ik ben gespecialiseerd in het reinigen van zonnepanelen. Mocht de klant een dakkapel hebben die schoongemaakt moet worden, dan is dat geen probleem. Ik heb twee carbonstokken waarmee ik tot 16 meter kan reinigen. Voor hoge bedrijfspanden, scholen of grote gebouwen huur ik een hoogwerker. Er wordt gebruik gemaakt van osmosewater. Dat is puur en laat geen strepen of vlekken achter.”
Het aantal zonnepanelen in Nederland groeit snel. Is dit het moment om in te stappen en geld te verdienen?
“Volgens mij wel. Samen met een vriend van me had ik het erover en sindsdien ben ik erop gaan letten. Overal liggen zonnepanelen en dat worden er alleen maar meer. Schone panelen wekken meer energie op, het rendement gaat omhoog. Dus daarom is dit het moment om in te stappen en voor de klant het moment om mij in te huren.”
Is Evers Reinigingsdiensten er alleen voor particulieren of kunnen bedrijven of vve’s zich ook melden?
“Iedereen die zonnepanelen heeft kan bellen. Ik ben beschikbaar voor zowel grote als kleine klussen. Ik heb pas 4000 zonnepanelen gereinigd op het dak van een bedrijfspand. Maar mensen met een paar zonnepanelen thuis mogen ook bellen.”
Een kroegeigenaar die een eigen reinigingsdienst begint. Dat klinkt niet alledaags. Hoe ben je op het idee gekomen?
“Ik heb een achtergrond in de bouw. Dus ben niet helemaal vreemd in deze wereld. Het idee voor een eigen reinigingsdienst kwam toevallig ter sprake en ik heb er werk van gemaakt. Twee maanden geleden ben ik begonnen.”
Abbey Road is een begrip in Veghel. Ga je daar mee door?
“Samen met mijn vrouw Erica blijf ik Abbey uitbaten. Doordeweeks ben ik er wat minder, maar in het weekend ben ik gewoon bij Abbey te vinden. Ik vind het veel te leuk om daarmee te stoppen. Dus ik ga Evers Reinigingsdiensten mooi combineren met mijn werk bij Abbey Road.”
eversreinigingsdiensten.nl
De deuren zijn geopend! Workspace Veghel biedt de meest inspirerende, flexibele werkplek in de omgeving. Hier komen jonge freelancers uit de regio samen om samen magie te creëren. Want – zeggen ze bij Workspace Veghel – samen werken is toch veel leuker dan alleen?
Als freelancer herken je het vast wel… Je werkt bijna altijd vanuit dezelfde plek, met hetzelfde uitzicht. Collega’s heb je niet. Zo af en toe werk je in een koffietentje of heb je een meeting op locatie, maar daar is het wel mee gezegd. En hoewel je het freelanceleven geweldig vindt, is soms een beetje bedrijvigheid om je heen wel fijn.
Workspace Veghel biedt dát en meer. Vanaf nu reserveer je jouw eigen flexibele werkplek. Eenmalig of op basis van een abonnement. Ergonomische bureaustoel, extra beeldscherm en overheerlijke koffie zijn inbegrepen. En jazeker, er zijn ook andere jonge freelancers uit de regio aanwezig. Vragen? Die stel je aan Jochem, het gezicht van Workspace Veghel. Hij is bereikbaar via mail (j.dominicus@workspace-veghel.nl) of telefonisch +31 6 37433662.
Jochem: “Een tijd geleden ontstond het plan om Workspace Veghel op te zetten. Het is ontzettend tof om te zien dat alles nu werkelijkheid is en dat het echt een broedplek van creativiteit is geworden.”
En bij een fijne werkplek blijft het niet. Elke vrijdag is er een vrijmibo om met je ‘collega’s’ nog even na te kletsen.
Eén van die collega’s is Marlon. Deze freelancer is vaste gast bij Workplace Veghel en ondersteunt Jochem op het gebied van grafische vormgeving.
“Als freelancer wilde ik graag met andere jonge ondernemers sparren. Bij Workspace Veghel komen veel verschillende mensen over de vloer. Dat maakt het concept super uniek. Je leert echt van elkaar. En het is nog gezellig ook”, zegt Marlon.
Naast vrijmibo’s worden er maandelijks netwerkborrels met sprekers georganiseerd. Via de website van Workspace Veghel ontdek je wie er spreekt, welke onderwerpen aan bod komen en hoe laat de borrel start. In de meeste gevallen komt er een inspirerende ondernemer die al wat langer in het vakgebied zit. Die ondernemer vertelt jou alles over het ondernemerschap, deelt ervaringen, geeft tips en tricks en beantwoordt vragen waarmee je rondloopt.
Vergaderen in stijl
Ook aan vergaderingen is gedacht. Naast 16 flexplekken zijn er twee vergaderruimtes. Elk voorzien van comfortabele stoelen, een grote tafel, een scherm (als je die vooraf even reserveert) en uiteraard koffie. Genoeg ruimte dus voor een kennismaking met een klant, brainstormsessie of een kick-ass presentatie.
Het leed dat administratie heet
Elke freelancer heeft er mee te maken: de administratie. Met frisse tegenzin wordt het netjes elke maand opgepakt. Maar meer dan the bare minimum aan tijd wordt er niet aan besteedt. Maar wist je dat er verschillende tips en tricks zijn om administratie een stuk makkelijker te maken? Bij Workspace Veghel helpen ze jonge freelancers. Van de btw-aangifte en inkomstenbelasting tot investeren en beleggen.
Claim je flexplek!
Zie jij het wel zitten om deel te nemen aan deze broeiplek van creativiteit? Neem dan een abonnement. Er zijn diverse mogelijkheden. Je kunt per dag, per week of per maand voor één of meerdere flexplekken een reservering
maken. Super flexibel dus, net als jij! Via de website ontdek je alle info: www.workspace-veghel.nl.
Handig om te weten
Via social kanalen van Workspace Veghel delen ze allerlei interessante tips, tricks en updates. Die wil je niet missen. Instagram: @workspaceveghel, LinkedIn: Workspace-Vegel. Jochem Dominicus kun je bereiken via de mail (j.dominicus@workspace-veghel.nl) of telefonisch +31 6 37433662.
workspace-veghel.nl
Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding. Particulier en zakelijk
Kom snel langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.
Driek van Erpstraat 46 Oss | Tel. 0412 636507 www.lukkenprojecten.nl
Administratie- en belastingadviseurs
‘Wij maken u wegwijs in de wereld van administratie en belastingen’
Meer weten over onze dienstverlening? Neem vrijblijvend contact met ons op.
Pater van den Elsenlaan 21 - 5462 GG Veghel - 0413-292894 mail@vanschaykvof.nl - www.vanschaykvof.nl
Een familiebedrijf wat staat voor eerlijk advies en innovatie op koeltechnisch vlak met het oog op duurzaamheid en warmteterugwinning.
Warmteterugwinning Klimaatbeheersing Luchtbehandeling
De Vlonder 216 | 5427 DH Boekel +31 (0)492 323117
info@verbruggekoeltechniek.nl www.verbruggekoeltechniek.nl
Onze shelters staan ook op muziekfestivals in bijvoorbeeld België, Duitsland, Frankrijk, Engeland en Oostenrijk. Nederlandse DJ’s zijn wereldwijd bekend. Maar ook producenten en leveranciers worden over de hele wereld ingevlogen.
In Nederland lopen we ver vooruit. De kwaliteit, professionaliteit en beleving bij Nederlandse festivals is beter dan bij de meeste in het buitenland.
Een van de verste, was ook 1 van de eerste voor ons. Jaren terug wilde Tomorrowland 20 van onze Talamanca shelters hebben. Niet voor België. Maar voor de Tomorrowland editie in Brazilië.
In Engeland is het vaak vrij basic. Geen toiletten die aangesloten zijn op het riool, maar houten hokjes met een kliko eronder die door de dag heen telkens geleegd moet worden.
Vaak zijn we meer dagen aaneengesloten weg. En ondanks dat we vooral hard aan het werk zijn, heeft het ook ergens een vakantiegevoel. Andere taal, ander weer. En altijd een leuke sfeer en biertje aan de bar.
Sommige ondernemers werken veel samen met andere landen. Wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken? Voor elke editie van Bedrijvig Meierijstad appen we met een ondernemer in het buitenland. Dit keer met: Gerard van der Velden, eigenaar van Epic Shelters in Schijndel. Zij plaatsen shelters op bijna alle festivals in Nederland. Maar ook daarbuiten.
Hoezo daarbuiten, wat doet Epic in het buitenland?
Waarom gebeurt dat dan?
Hoe ver gaat dat dan?
Waaraan merk je het verschil in professionaliteit bijvoorbeeld?
Wat maakt het werken in het buitenland anders voor jullie?
bedrijvig meierijstad
“Aan het begin van 2023 zijn we eigenaar geworden van negen vestigingen van Metro in België. Die waren onderdeel van Makro Cash & Carry en werden in een proces van gerechtelijke reorganisatie verkocht.”
“Bij een overname onderhandel je normaal gesproken met de eigenaar. Die speelde hier geen rol en van onderhandelen was ook geen sprake. Je brengt een bod uit en de rechtbank beslist aan welke partij het verkocht gaat worden. Het totaalpakket van ons bod bleek het beste te zijn.”
“Wij zijn in 2016 gestart in België, met als doel te groeien naar een top drie marktpositie. Dat kun je stap voor stap doen, dus volledig autonoom ingroeien in die markt, of via een overname. Metro was de formule met de meeste vestigingen in België én een die perfect bij ons past, dus dit was een unieke mogelijkheid om in één keer marktleider te worden en een landelijk netwerk te hebben.”
HET GEVOLG
“We hebben alle vestigingen in januari kortstondig gesloten, om ze binnen enkele dagen één voor één te heropenen op basis van onze technische infrastructuur en assortiment. Dus volledig leeggehaald, schoongemaakt, voorzien van nieuwe signing en nieuwe collega’s opgeleid. Negen vestigingen in tien dagen.”
HET GEVOEL
“Naast negen prachtige groothandelslocaties hebben we er ook een zeer gemotiveerd en bekwaam team collega’s bijgekregen. Zij willen bewijzen dat ze de beste groothandelsformule van België zijn. En daar helpen wij graag bij!”
Sligro Food Group heeft een grote slag geslagen met de overname van negen vestigingen van branchegenoot Metro in België. Daarmee is de Veghelse groothandel in één keer marktleider geworden bij de zuiderburen. CEO Koen Slippens aan het woord over een wel heel unieke deal voor Sligro: “Van onderhandelen was geen sprake”.
Sligrofoodgroup.nl
De vraag is niet of je wordt gehackt, maar wanneer. En als het dan gebeurt, zorg dan dat je er zo goed mogelijk op bent voorbereid. Bij Bol Adviseurs hebben ze de kennis in huis om ondernemers optimaal te adviseren over cybersecurity. En dan gaat het om veel meer dan hackpogingen alleen, legt EDP Auditor Thijs Peeters van Bol Adviseurs uit.
Thijs, jarenlang werkzaam geweest in de accountancy, heeft zich bij Bol Adviseurs gespecialiseerd in informatiebeveiliging. “Onze accountants zijn voor onze klanten een soort huisarts. Zodra zij problemen signaleren op het gebied van IT, informatiebeveiliging, cybersecurity, privacy of AVG, verwijzen ze klanten door naar de medisch specialist. Dat ben ik, samen met mijn collega’s.” Het liefst gaan ze bij de klant langs. “Omdat elk bedrijf zijn eigen risico’s heeft en zijn eigen maatregelen moet treffen op het gebied van cybersecurity.”
Mens, organisatie en proces
Door middel van een Maturity Scan kijkt Bol Adviseurs hoe de informatiebeveiliging bij de klant is georganiseerd op strategisch, tactisch en operationeel gebied. Het begint bij de mensen. “Personeel moet snappen dat ze een sterk wachtwoord moeten kiezen en niet zomaar op een linkje moeten klikken. Daarnaast kijken we naar organisatie en proces: we kijken naar de risico’s en adviseren welke procedures we optuigen om die risico’s zo goed mogelijk te beheersen” Ten slotte speelt ook de component ‘techniek’ een rol. “Dan laten we een hacker proberen of hij van buitenaf kan binnendringen in jouw IT-omgeving.”
Uit de Maturity Scan blijkt hoe volwassen een bedrijf is op het gebied van informatiebeveiliging. Het volwassenheidsmodel bestaat uit 5 niveaus: van beperkt tot heel uitgebreid. “Veel van onze klanten zitten op niveau 2: iedereen doet zijn ding, maar de documentatie laat te wensen over en een opvolgingsbeleid ontbreekt. Dan loop je het risico dat je van elkaar niet weet of bepaalde werkzaamheden zijn verricht. En in het geval iemand de organisatie verlaat, hij of zij de opgebouwde kennis meeneemt.” Thijs adviseert klanten om te streven naar volwassenheidsniveau 3. “Daarbij zijn de belangrijkste werkprocessen uitgeschreven. Belangrijk is ook dat de HR-afdeling op basis van een blauwdruk of matrix weet welke rechten bij welk functieprofiel horen. En laat een afdelingshoofd een keer per jaar controleren of de rechten van de medewerkers kloppen.”
Risico’s van buitenaf
Bij informatiebeveiliging is het daarnaast natuurlijk belangrijk om de risico’s van buitenaf af te dekken. “Het is niet de vraag of je wordt gehackt, maar wanneer. Vaak denken klanten dat ze helemaal niet interessant zijn voor hackers. Maar die kijken juist naar hoe goed de beveiliging
is. Wanneer het bij het ene bedrijf goed dichtgetimmerd is, kijken ze hoe het er bij de buurman uitziet. Als je alles goed beveiligd hebt, dan is de kans dat ze binnenkomen een stuk kleiner. Bedenk ook dat het voor hackers uiteindelijk draait om geld. Bijvoorbeeld door middel van ransomware te installeren. Dan moet je met bitcoins over de brug komen om weer toegang te krijgen tot je bestanden. Dat is geen sinecure om mee te maken, en komt echt veel vaker voor dan je denkt. Het maken van back-ups is echt geen overbodige luxe.”
Vanuit strategisch oogpunt is het volgens Thijs belangrijk om de verantwoordelijkheid voor de IT-beveiliging op de directietafel te leggen. “Vertrouw daarbij niet op één ITmedewerker. Uit onderzoek blijkt dat de grootste zorgen van bestuurders liggen op het gebied van cybersecurity en datamanagement, waaronder AVG. Zorg dus dat je de juiste kennis op de goede plek hebt in je organisatie. Of bindt daarvoor de juiste externe partijen aan je. Een must is daarbij een goede dienstverleningsovereenkomst, waarin duidelijk staat welke taken bij die externe partij liggen en hoe daarover wordt gerapporteerd.”
De dienstverlening van Bol Adviseurs is erop gericht om
klanten te helpen met het in kaart brengen van de grootste risico’s, en hoe ze die op de beste manier kunnen borgen.
Thijs: “Dan gaat het om business continuity: bedenk wat het ergste is wat je als bedrijf kan overkomen en hoe je dat dan gaat oplossen. Dan komt ook een stukje crisismanagement om de hoek kijken: je mensen moeten vanaf dan weten wat te doen om die crisis zo snel mogelijk af te handelen. Uiteindelijk is het onze rol om de klant te wijzen op de risico’s. Het is aan de klant of hij die risico’s wil accepteren”, besluit hij.
“Alles wat ik moet doen, plan ik in mijn agenda. Ik schat in hoeveel tijd ik nodig heb voor strategiesessies, interviews en schrijfwerk, en vervolgens deel ik mijn dag in. Zo focus ik me op één ding tegelijk én het voorkomt (meestal) dat ik ‘s avonds of in het weekend nog aan het werk moet.”
Jaimie van de Braak, ICT-copywriter
“Het mooie van ons bedrijf is dat we hier altijd mee bezig kunnen zijn. Juist op de momenten met ons gezin genieten we van ons bedrijf. Zo hebben onze drie kinderen tijdens de vakantie in Italië met onze leverancier meegedaan aan truffels zoeken, iets waar ze het nog bijna wekelijks over hebben. Wij hebben het geluk dat onze werk-privé balans zo natuurlijk aanvoelt dat we weten waarvoor we het doen.”
Bram Voets, Voets Specialiteiten
“Als ondernemer met meerdere bedrijven realiseer ik me dat het behoud van een gezonde werk-privébalans cruciaal is voor mijn welzijn en succes. Ik probeer mijn privéleven met dezelfde toewijding en prioriteit te behandelen als mijn bedrijven, door tijd te nemen voor ontspanning en zelfzorg en mijn persoonlijke relaties te koesteren. Het is een evenwichtsoefening, maar het is de sleutel tot een bevredigend leven als ondernemer.”
Hennie van Osch, TVE Reclameproducties
“Werken als makelaar betekent dat je flexibel moet zijn; regelmatig ‘s avonds of zaterdags. Zo is het nu eenmaal. Hoe ik de balans bewaak?
Dat doe ik niet actief. Ontbijt en avondeten zijn heilig en ik werk maximaal 3 avonden per week en regelmatig op zaterdagochtend. Mijn vrouw is ook ondernemer en we steunen elkaar hierin. Zowel werk als privé moeten je energie geven en zolang je geïnspireerd bent, vind je altijd een weg.”
Marnix van Bavel, ZoDus Makelaars
“Voor mij persoonlijk is dit altijd een valkuil, om deze balans in evenwicht te houden. Gelukkig heb ik een partner die met enige regelmaat aan de bel trekt, als de balans niet in evenwicht is. Maar als je werk voelt als een hobby, is het ook niet gek dat je soms ‘uit de bocht’ vliegt als het gaat om een eerlijke verdeling van je tijd.”
Jan van Leur, Bakkerij van Leur
“Net als in mijn werk als projectmanager en Lean BB plan ik meer mijn balans dan dat ik deze bewaak. Ik probeer niet alle ballen in de lucht te houden, maar maak bewuste keuzes in welke wel, hoe en wanneer. Daarnaast leef je maar één keer dus doe ik de dingen die ik leuk vind, deel ik mijn tijd slim in en geniet ik van de dingen waar ik energie van krijg.”
Judith Gordijn, JuGo Better
“Op de zaak werken wij met het Entrepreneurial Operating System (EOS). Met EOS behoud ik de focus op echt belangrijke zaken. Wekelijks maak ik een issues-lijst. Van deze lijst worden de drie belangrijkste zaken afgehandeld. Zo wordt de werkdruk per week gelijkmatig verdeeld. Doordeweeks heb ik twee vaste sportavonden. In het weekend ben ik 1 dag thuis om zo tijd met mijn gezin door te brengen.”
Marc van Berkel, Noord Coffee Roasters
Op 16 januari vond de nieuwjaarsbijeenkomst van Platform Ondernemend Meierijstad (POM) plaats in het pand van IBN in Veghel. Het was een geslaagde bijeenkomst met ruim 300 aanwezigen, met veel gesprekken en ontmoetingen.
Bijzonder was een inkijk in de producten en diensten van IBN. Speeches werden verzorgd door Wilco Jansen (Ondernemend Veghel), Herman Molenaar (POM) en Maarten Gielen (IBN). Maddy Goossens kreeg de Penning van Verdienste uitgereikt voor zijn vele inspanningen voor ondernemend Meierijstad.
Tausch Juwelier & Optiek vierde eind vorig jaar het 125-jarig bestaan. Het Schijndelse bedrijf kreeg daarbij het predicaat Hofleverancier toegekend. Het familiebedrijf kent een zeer rijke geschiedenis.
deuren van de huidige winkel aan de Hoofdstraat. Antoon en zijn vrouw Tonny krijgen 8 kinderen. De oudste zoon, Leo, neemt in 1971 de zaak over. Onder zijn leiding wordt de winkel aanzienlijk ruimer van opzet.
Harrie Tausch, zoon van een Duitse horlogemaker, verhuisde in 1897 vanuit St. Anthonis naar Schijndel en vestigde zich als Horloger-Juwelier aan de Grotestraat. Harrie overleed al in 1922 op 45-jarige leeftijd, maar zijn weduwe ze e het bedrijf voort. Zoon Antoon, poserend op deze foto uit 1935, nam de zaak in 1937 over.
Verhuizing
Tijdens De Granaatweken van september 1944 wordt het pand zwaar getroffen, maar kan nog enkele jaren als noodpand functioneren. In november 1950 openen de
Ton Tausch, de zoon van Leo, neemt in 2001 de afdeling optiek over. Sinds 2006 is hij samen met zijn vrouw Annie ook eigenaar van de juweliersafdeling.
In elke editie van Bedrijvig Meierijstad duiken we in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen we een beeld van historisch ondernemerschap in Meierijstad.
Meierijstad en acht andere gemeenten met een binnenhaven onderzoeken gezamenlijk de mogelijkheden om uiterlijk in 2026 te komen tot een Brabants havenbedrijf, Brabant Ports. Het doel is om taken te bundelen en te professionaliseren, het vervoer over water te bevorderen en innovatie te stimuleren.
Wethouder Jan Goijaarts (Meierijstad): ”We staan in Nederland voor grote uitdagingen met betrekking tot het vormgeven van een duurzame samenleving. We zien de druk op de weg toenemen, terwijl er gezocht wordt naar manieren om het vervoer op een milieuvriendelijkere manier af te wikkelen. We verwachten dat de komende jaren er een grote druk op de binnenhavens komt om enerzijds de verwachte groei in containers op te vangen en anderzijds de circulaire economie vorm te geven.
Samenwerking is essentieel om de genoemde uitdagingen aan te gaan. En ook al is de binnenhaven in Meierijstad nu up-to-date; met dit samenwerkingsverband kunnen de
Brabantse binnenhavens hun krachten bundelen om ze toekomstbestendig te maken en te houden. “
Businessmodel wordt uitgewerkt
De intentie-overeenkomst voor deze samenwerking werd –naast Meierijstad – ondertekend door de gemeenten Bergen op Zoom, ‘s-Hertogenbosch, Land van Cuijk, Oosterhout, Oss, Steenbergen, Tilburg en Waalwijk. Uiterlijk in 2026 willen zij samenwerken in Brabant Ports.
“Het
Paul van Rooij, afkomstig uit Rooi en mede-eigenaar van UitjesRooi. Naast zijn werk als organisator van veel diverse uitjes, is hij in zijn spaarzame vrije tijd DJ. Zijn stijl? Elektronisch, techno, house en disco.
Paul’s liefde voor muziek was er al vroeg. Toen hij een jaar of 12 was begon hij met het spelen van drums. Daar had hij jaren les in en hij speelde nog een tijdje in een bandje wat rock- en popmuziek speelde. Paul vertelt: “Ergens rond mijn 16e had ik er minder trek in en verkocht ik mijn drumstel. Maar direct nadat dat weg was, mis e ik het alweer. Niet per se het drumstel, maar wel het met muziek bezig zijn.” Niet lang daarna ontdekte hij de elektronische muziek toen hij op feestjes kwam waar techno en house werd gedraaid. “Wat ik daar de DJ’s zag doen, vond ik echt te gek! En al snel kocht ik een eerste basissetje van ongeveer 50 euro.” Dat setje is jaren later (Paul is nu 25) flink veel groter.
Jezelf uitdagen met mixen
“Veel mensen denken dat een DJ zijn nummers kant en klaar afspeelt vanaf een ingeplugde USB-stick. Bij de echt grote shows is dat ook zo, die zijn voorgeprogrammeerd.” Maar meestal, en zeker bij Paul, is dat niet zo. “Als DJ ben je echt ter plekke aan het mixen. Niet als een feest-DJ die vaak de nummers leuk in elkaar over laten lopen. Maar ik mix echt stukjes uit nummers door elkaar tot iets nieuws. Dat is niet makkelijk en je kunt jezelf daarbij flink uitdagen. Zeker als je vinylplaten erbij gaat gebruiken; een nog grotere uitdaging!”
De creativiteit maakt het mooi
DJ’s als Job Jobse of Marcel De mann, wat minder bekend bij het grote publiek, zijn Pauls favorieten. Paul heeft zelf niet de ambitie, en tijd, om zijn hobby grootser te maken. Nu geniet hij twee à drie keer in de week van wat ‘plaatjes draaien’, meestal gewoon thuis in de hobbykamer. Soms alleen, soms samen met een vriend. “Het leuke ervan vind ik de creativiteit die je erin kwijt kunt. En het helpt me ook echt als ik bijvoorbeeld ergens anders op vastloop. Je activeert hiermee een ander deel in je hersenen en dat helpt zakelijk ook, mooi dus!”
uitjesrooi.nl
“Jobcarving en aanpassingsvermogen zijn cruciaal”
Door de krapte op de arbeidsmarkt staan bedrijven te springen om personeel. Het in dienst nemen van vluchtelingen kan een interessante manier om personeelstekorten op te vangen. Maar daar komt wel het nodige bij kijken, weten Erna Geleijnse, adviseur arbeidsparticipatie en integratie bij Vluchtelingenwerk Nederland, en Nico Merkx, manager bedrijfsdiensten bij IBN.
Als het gaat om de arbeidsmarkt zijn vluchtelingen in te delen in 3 groepen, met grote onderlinge verschillen wat betreft rechten en plichten.
- Oekraïners mogen vanaf de eerste dag van hun verblijf aan het werk, zonder verdere beperkingen. Werkgevers zijn alleen verplicht om bij het UWV te melden dat ze een Oekraïner in dienst nemen.
- Statushouders hebben een vergunning om minimaal 5 jaar in Nederland te blijven en mogen werken. Als ze eenmaal een huis toegewezen hebben gekregen, zijn ze verplicht gedurende 2 jaar een druk taallesprogramma te volgen. Daardoor zijn ze in beperkte mate beschikbaar voor fulltime arbeid.
- Asielzoekers hebben nog geen verblijfsvergunning en zitten nog in de opvang. Deze groep mag de eerste 6 maanden na de eerste asielaanvraag niet werken. Vervolgens mogen ze maximaal maar 6 maanden per jaar werken, en alleen met een tewerkstellingsvergunning van het UWV.
Veel bedrijven hebben al jarenlang ervaring met de inzet van arbeidsmigranten. Volgens Erna is het een misvatting om te denken dat het in dienst nemen van vluchtelingen hetzelfde is. “Voor arbeidsmigranten is de verhuizing naar het buitenland een weloverwogen keuze. Ze komen in een warm bad, al heel veel is geregeld. Een vluchteling is op een heel andere manier uit zijn land vertrokken. Die vertrekt uit bittere noodzaak, vanwege een toenemende onveiligheid.”
De toestroom van Oekraïense vluchtelingen sinds het voorjaar van 2022 ligt nog vers in het geheugen. Ze konden, in tegenstelling tot andere vluchtelingen, vrijwel direct na aankomst aan het werk. “Dat wilden de meesten ook graag”, zegt Nico. Bij IBN konden ze binnen het onderdeel Bedrijfsdiensten – meer specifiek schoonmaak – aan het werk. ”Op sommige locaties stonden ze in de rij om te gaan werken. Het is een goede afleiding van de dagelijkse beslommeringen. Ze verdienen geld, wat ze deels ook weer terugsturen naar Oekraïne. En het is makkelijk, want het is bij hun op locatie, zoals het voormalige belastingkantoor in Oss en het voormalige klooster in Veghel. In eerste instantie tenminste, in de tweede termijn worden ze waar mogelijk ook op andere plekken ingezet.”
Naast Oekraïners komen statushouders – al dan niet via de Participatiewet – bij IBN terecht. “Daarbij kijken we welk soort werk geschikt voor ze is en daarbij helpen we ze op allerlei manieren om hun werk goed uit te voeren en te integreren in Nederland.” Qua werkzaamheden gaat het dan om schoonmaak, groenvoorziening, productiewerk of in de tuinbouw. IBN verzorgt voor statushouders ook taalcursussen. “Daarbij gaan we ervanuit dat mensen hier blijven, we willen ze binden.”
Aanpassingsvermogen
De inzet van vluchtelingen in een reguliere bedrijfsvoering vergt het nodige aanpassingsvermogen, zowel van de werkgever als de werknemer. “Vereisten zijn vakvaardigheden, werknemersvaardigheden en de vaktaal”, zegt Erna. “Bij ‘werknemersvaardigheden’ gaat het vaak om ongeschreven regels over hoe je met elkaar omgaat op de werkvloer. Dat is in andere landen vaak heel anders dan in Nederland. Hier wordt van je verwacht dat als je klaar bent met je taak, je uit jezelf de vloer gaat vegen. Als iemand gewend is om hiërarchisch aangestuurd te worden, doet hij dat niet en denk je al snel dat hij lui is.” ‘Nee’ zeggen tegen een hogere kan ook problematisch zijn. Erna: “Dat bestaat in veel culturen gewoon niet, net als vragen durven stellen.
Daardoor begrijpen mensen de opdracht misschien maar half en voeren ze de taak slecht of helemaal niet uit. Als je niet openstaat voor dit soort cultuurverschillen leidt het tot ruis in de arbeidsrelatie.”
Parttime werk is ook voor veel vluchtelingen nieuw. “Ze zijn gewend om de hele dag te werken; betalingen zijn vaak per dag in plaats van per uur. Terwijl parttimewerk voor statushouders vaak de beste oplossing is vanwege de taalcursussen die ze ook moeten volgen. Houd er ook rekening mee dat vluchtelingen vaak afhankelijk zijn van openbaar vervoer. In alle vroegte beginnen op een moeilijk bereikbare locatie is dan meestal geen optie.” Erna adviseert werkgevers om in deze krappe arbeidsmarkt aan jobcarving te doen: “Zorg voor parttime werk, verzin een vervoersoplossing, ben flexibel met werktijden. Want als je per se alleen fulltimers in dienst wil, dan vallen statushouders buiten de boot.”
Het passen en meten van werkuren op de beschikbaarheid is ook bij IBN een uitdaging. “Dat is zeker het geval bij medewerkers die kinderen hebben”, zegt Nico.
Lees verder >
Erna Geleijnse is al bijna 10 jaar actief bij Vluchtelingenwerk
Nederland, sinds 2 jaar als adviseur arbeidsparticipatie en integratie. Haar rol is enerzijds bruggen bouwen, zowel binnen de eigen organisatie als met gemeenten, bedrijven, brancheorganisaties en onderwijsinstellingen.
Als belangenbehartiger kijkt Erna naar wat er nodig is om vluchtelingen naar duurzaam werk te krijgen.
“Je bent als werkgever geen hulpverlener”
Sommige bedrijven nemen vluchtelingen in dienst omdat er geen andere mogelijkheid is om aan personeel te komen. Andere bedrijven doen dat vanuit het oogpunt van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) of Social Return on Investment (SROI). “Maar taal is altijd een issue”, zegt Erna. “Je moet eerst kijken naar de eenvoudigste werkzaamheden, en welke taalkennis daarvoor vereist is. Het is slim om daarvoor een traject in te richten, met behulp van onder meer een vaktaalapp of een buddy. Bij de volgende stap kijk je vervolgens weer welke taalkennis daarvoor nodig is.” Ook bij IBN vormt taal de grootste uitdaging bij het werken met vluchtelingen. Nico: “Naast taalcursussen voor statushouders, proberen we daarop in te spelen door gebruik te maken van vertaalapps als Google Translate. Dat wordt op de werkvloer volop gebruikt. Zo wordt op de smartphone een werkinstructie ingesproken, die onmiddellijk wordt omgezet naar de gewenste taal. Het is echt een fantastische uitkomst voor ons!”
Extreme keuzes
Vluchtelingen hebben vaak veel meegemaakt. Als werkgever kun je daar slechts in beperkte mate rekening mee houden, zegt Erna. “Je bent geen hulpverlener. Als je merkt dat iemand het werk niet aankan en meer hulp nodig heeft, dan kun je hooguit zeggen dat het zo niet
langer kan. Maar het is een grijs gebied: als mensen slecht hebben geslapen omdat ze na een bomaanslag geen contact krijgen met hun familie, dan kun je daar uiteraard wel rekening mee houden.” Nico merkt uit de praktijk dat de keuzes die de Oekraïense vluchtelingen maken soms wat extreem zijn. “Dan zijn ze van de ene op de andere dag verdwenen. Dan horen we via-via dat ze al dan niet tijdelijk zijn teruggekeerd naar Oekraïne, of zijn doorgereisd naar Spanje. Ze hinken vaak op 3 gedachten: teruggaan, blijven of doorreizen. Hun situatie is onzeker en ze weten daardoor niet echt waar ze aan toe zijn.”
Statushouders zijn al langer in Nederland, mogen hier voorlopig blijven en hebben zich min of meer gesetteld op de plek die ze toegewezen hebben gekregen. “Maar als je statushouders die klaar zijn met de inburgering fulltime aan het werk zet, moet je er rekening mee houden dat ze vaak nog best wel sores hebben”, zegt Erna. “Ze moeten soms naar instanties omdat ze niet alle formulieren goed begrijpen, of moeten tolken omdat hun partner de taal minder goed spreekt. Ze hebben er dus vaak verantwoordelijkheden naast. Als ze fulltime gaan werken kan dat zorgen voor privéproblemen. Soms is het verstandiger om mensen in eerste instantie geen fulltime contract aan te bieden.”
Nico Merkx werkt al 20 jaar bij IBN, waarbij hij continu pendelt tussen de verschillende vestigingen in de hele regio. Als Manager Bedrijfsdiensten bij Facilitair is hij managementteamlid van dit bedrijfsonderdeel van IBN met 1400 medewerkers die de complete facilitaire dienstverlening van een organisatie kunnen verzorgen. Daaronder gaat het onder meer om schoonmaak, groenaanleg en -onderhoud, catering en bode- en receptietaken.
Ondernemers die overwegen om vluchtelingen in dienst te nemen adviseert Nico om zich goed voor te bereiden. “Qua uitvoering moet je het goed begeleiden: neem de tijd, leg rustig uit. Leg ook aan je eigen medewerkers uit waarom je vluchtelingen in dienst neemt. Als je met een grotere groep gaat werken, neem dan iemand in dienst die waar nodig kan vertalen en mensen ook op andere gebieden kan helpen. En zorg voor opleiding, zowel Nederlandse taal als vakgerelateerd.”
De creativiteit van werkgevers – jobcarving, parttime werk en het inzetten van een buddy – helpt volgens Erna om mensen eerder te laten instromen. “Heel veel mensen werken beneden hun niveau en hun verwachting. Het is belangrijk om ze perspectief te bieden op andere functies binnen het bedrijf.” Nico wil tot slot de cultuurverschillen tussen Nederlanders en vluchtelingen – statushouders en Oekraïners – niet groter maken dan ze zijn. “Ik hoor geen andere dingen dan wij met onze Nederlandse collega’s meemaken. Ze komen weleens te laat, of doen iets niet goed. Maar er zitten ook mensen tussen die geweldig goed hun werk doen en leergierig zijn. We willen graag stempels zetten op alles en iedereen, maar uiteindelijk moet je intrinsiek gemotiveerd zijn om te werken. Dan kun je iedereen wel aan werk helpen.”
Koningin Máxima lanceerde in november RefugeeWork, een platform dat is opgezet op initiatief van Vluchtelingenwerk Nederland om werkgevers en vluchtelingen aan elkaar te matchen. De bevindingen tot nu toe zijn goed, zegt Erna Geleijnse. “Er zijn al enkele honderden matches gemaakt. De werkgevers die hun vacature plaatsen op RefugeeWork beseffen dat mensen die reageren de Nederlandse taal niet goed spreken en de cultuur nog niet goed kennen. Dat zorgt al voor een andere mindset. Het grote voordeel is dat mensen in hun eigen taal een profiel kunnen aanmaken, dat door een vertaalapp automatisch wordt vertaald. Dat is hard nodig, want het is lastig om in Nederland werk te vinden als je de taal niet spreekt. In het profiel van de werkzoekenden staan details over hun vaardigheden en beschikbaarheid, dus niet over diploma’s.” Er komt bovendien nog een ondersteuningsplatform bij dat gaat helpen om door middel van coaches cultuurverschillen te overbruggen.
Zie ook: Refugeework.nl.
Gespecialiseerd
Bedrijfshuisvesting
Agrarisch en landelijk vastgoed
Advisering m.b.t.
Bedrijfshuisvesting
Agrarisch en landelijk
Advisering
Gespecialiseerd in:
Bedrijfshuisvesting
• Agrarisch en landelijk vastgoed
Het team van Raadhage makelaardij helpt u graag bij het aanhuren, verhuren, aankopen, verkopen en taxeren van uw bedrijfsmatig vastgoed.
• Advisering m.b.t. planschade & Wet voorkeursrecht gemeenten
Met de cybersecurity cockpit van Drie-O krijg je grip op jouw ICT beveiliging.
Meer informatie? Bel of mail Drie-O via 0413-490620 of verkoop@drieo.nl.
Dinkelberg & Kuipers adviseurs en accountants is in Son en Breugel en in Veghel gevestigd. Daphne van den Heuvel, werkzaam bij hen als bedrijfsadviseur, is sinds dit jaar mede hét gezicht namens
Dinkelberg & Kuijpers in het Meierijstadse.
Dinkelberg & Kuipers adviseurs en accountants
Dinkelberg en Kuipers is een bedrijf voor ondernemers.
Ze doen niet alleen fiscale aangiftes en jaarrekeningen.
Nee, met een persoonlijke aanpak adviseren ze en zijn ze daadwerkelijk betrokken.
Efficiënt en real-time
Daphne van den Heuvel, 26 jaar oud en wonend in Eindhoven, werkt sinds 2020 bij Dinkelberg & Kuipers.
Zij verzorgt financiële administraties van A tot en met
Z. En daarbij maakt ze gebruik van slimme software. Met de software kunnen grote delen van administraties automatisch worden verwerkt. Ondernemers kunnen
“Persoonlijke betrokkenheid staat voorop”
makkelijk hun stukken aanleveren en het geeft real-time inzicht in cijfers. Daarmee krijg je een beeld van hoe de onderneming ervoor staat. Zo kijkt Daphne samen met haar klanten hoe het gaat en waar verbeterpunten zitten.
Dus niet meer alleen achteraf bijsturen. Maar vooral ook samen en persoonlijk vooruitkijken.
De kernwaarden van Dinkelberg & Kuipers zijn persoonlijk en betrokken. Daphne is naast punctueel, gedreven en proactief vooral een mensenmens. Privé is ze graag onder de mensen met gezellige uitjes. Zakelijk haalt Daphne haar plezier uit het helpen en adviseren van ondernemers. Daarom past Daphne ook zo goed bij Dinkelberg & Kuipers. Ze zijn partner bij StartUp Meierijstad en vanuit die rol kijkt Daphne mee bij startende ondernemers. Met haar verdere betrokkenheid in het lokale netwerk en de ondernemersverenigingen in Meierijstad hoopt Daphne veel ondernemers te treffen. Daphne: “Ik kijk ernaar uit om kennis te maken met de ondernemers in Veghel en ze te ondersteunen en adviseren bij hun onderneming.”
dinkelberg-kuipers.nl
CSP Hygiëne biedt alles op het gebied van schoonmaak en hygiëne onder één dak. Bovendien geven ze bij het Schaijkse familiebedrijf (potentiële) klanten maar wat graag advies over allerlei schoonmaakvragen. “Kennis is alles. In 99 van de 100 gevallen bieden wij een passende oplossing voor een schoonmaakprobleem.”
“Een snoepwinkel voor elke schoonmaker”, zo noemt medeeigenaar Tobias Lange gekscherend de winkelruimte in het bedrijfspand van CSP. Klanten kunnen hier terecht voor professionele schoonmaakmaterialen, reinigingsmiddelen, toiletinrichting en hygiëneartikelen. De winkelruimte vormt slechts een klein deel van de activiteiten van CSP. In het achtergelegen magazijn van bijna 1000 m² liggen grote hoeveelheden artikelen opgeslagen: bezems, microvezeldoeken, reinigingsmiddelen, afvalbakken, dispensers, handzepen, poetsrollen, wc-papier. En professionele reinigingsmachines, waaronder de i-Mop, die klanten kunnen huren of kopen voor het zwaardere schoonmaakwerk. Voor de duidelijkheid: schoonmaken doen ze bij CSP niet, dat laten ze over aan de klant zelf, maar ze hebben wel alles in huis om het schoonmaakwerk gemakkelijk te maken. Daarnaast geven ze graag deskundig advies. Of het nu gaat om schoonmaakadvies op maat, een schoonmaakdemonstratie op locatie of advies over vloerenonderhoud.
CSP, een afkorting van Clean Service Products, is een echt familiebedrijf. Vader Wim richtte het bedrijf inmiddels alweer 35 jaar geleden op en is nog steeds meerdere dagen per week op de zaak te vinden. Tobias werd zo’n 22 jaar
geleden actief binnen het bedrijf, in 2012 stapte bovendien zus Daphne in de zaak. De slogan van CSP is dus niet voor niets ‘Hygiëne zit in onze genen’. Broer en zus binnen een bedrijf, gaat dat goed? “Ja, dat gaat prima”, zegt Tobias. “Omdat we elkaar zo goed kennen weten we precies wat we aan elkaar hebben.” Daphne vult aan: ”Je vertelt als broer en zus elkaar sneller de waarheid.”
Mondkapjes, dispensers en hygiënepapier Tot de klanten van CSP behoren allerlei soorten bedrijven en instellingen. Bijvoorbeeld de slager en de bakker om de hoek. “Maar we leveren onze schoonmaakproducten en persoonlijke beschermingsmaterialen ook aan gemeenten, ziekenhuizen, fysio- en huisartsenpraktijken, de horecaen recreatiesector, scholen en kinderopvang en mkb- en productiebedrijven”, zegt Tobias. Na de uitbraak van corona stond de telefoon van CSP roodgloeiend door de massale vraag naar mondkapjes, desinfectiemiddelen, hygiënepapier en dispensers. “Die leverden we door heel Nederland en België. Het was een ongekende tijd en hebben in deze periode grote naamsbekendheid opgebouwd, maar we zijn blij dat alles weer normaal is”, zegt Tobias. Even terug naar het nu. Tobias legt uit waarin de
professionele schoonmaak- en hygiëneproducten van CSP verschillen van producten uit de supermarkt. “Ons assortiment bestaat uitsluitend uit slimme, efficiënte en duurzame producten van goede kwaliteit. De afgelopen 35 jaar hebben wij een selectie gemaakt van de allerbeste schoonmaakproducten. Veel daarvan verkopen wij onder een eigen merk, zoals Cleen Hygiëneproducten en Sop Professionele Reinigingsmiddelen.” CSP is daarmee met recht een one-stop-shop op het gebied van schoonmaak en hygiëne. Met Hygienetotaal.nl (binnenkort HygieneXL.nl) beschikt CSP bovendien over een uitgebreide webshop, die klanten uit het heel Nederland en België trekt.
Bezorgen tot in de werkkast
Een succesvolle webshop is leuk, maar Tobias en Daphne hebben vooral de ambitie om de klantenkring in de eigen regio te vergroten. “Onze eigen servicedienst monteert dispensers en bezorgt tot in de werkkast. Klopt er iets niet, dan zorgen wij er persoonlijk voor dat het opgelost wordt”, zegt Daphne. Tobias vult aan: “Onze drijfveer is om elke dag met plezier onze klanten te voorzien van een goed advies en de juiste schoonmaakproducten. Dat maakt het vak voor ons uitdagend, leuk en interessant. Dat geldt voor ons
complete, zeskoppige team.”
Tot slot demonstreert Tobias nog even de werking van het product Sop Streeploos: een kant en klaar gebruiksproduct met een klein percentage alcohol. “Ideaal voor het snel en effectief reinigen van ramen, deuren, kozijnen, vitrines, tafels en meubilair, want door die extra alcohol blijft er geen residu achter en droogt het snel en streeploos op.” En inderdaad, het raam is na de demonstratie brandschoon.
Glimlachend: “Kijk, het zijn dit soort tips waar een ondernemer iets aan heeft.”
Installateur
Roderik van Heerbeek
Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00
www.vandenbroek-oss.nl
Werken in de cloud is inmiddels gemeengoed voor vrijwel elke ondernemer. Zo worden de meeste telecommunicatiediensten (VoIP) uit de cloud geleverd en staan applicaties en data ook steeds vaker in de cloud bij aanbieders als Microsoft, Google en Amazon. En dat is niet voor niks: werken in de cloud is efficiënt, schaalbaar en veilig.
Voordelen
Minder vaak nog zien we dat camerabewaking geleverd wordt uit de cloud. Maar de verwachting is dat ook dit op korte termijn een vlucht neemt. Camerabewaking uit de cloud vraagt om een beperkte investering, is eenvoudig schaalbaar en continu up-todate. Andere voordelen zijn dat camerabewaking uit de cloud technisch hoogstaande geautomatiseerde beeldanalyse mogelijk maakt en dat beelden overal ter wereld 24/7 beschikbaar zijn.
Natuurlijk zijn er ook aandachtspunten. Zo moet je goed kijken waar de camerabeelden worden ontvangen, geanalyseerd, bewerkt en opgeslagen, wie er toegang heeft tot de beelden en hoe de digitale veiligheid gegarandeerd is.
Kortom, ook voor camerabewaking uit de cloud is een goed advies onontbeerlijk. Door onze ervaringen met IP-technologie op het vlak van telecommunicatie, kennis van voorgaande generaties camerasystemen én dankzij onze kennis van beveiliging zijn wij in staat ondernemers advies op maat te geven en maatwerk te leveren.
Neem gerust contact met mij op.
Senior Accountmanager
Alfred van Uden
Korsten van Dieperbeek
0413 – 36 49 36
Korsten van Dieperbeek (KVDG) heeft al heel lang de wortels stevig in de grond van Veghel en omgeving. Daardoor staat het bedrijf dicht bij haar klanten. De financieel dienstverlener combineert een professionele organisatie van ruim 20 specialisten met een uitgesproken persoonlijke benadering.
Met ruim 30 jaar ervaring met hypotheken voor particulieren en ondernemers, krijgt Alfred op dit moment vaak vragen over verduurzaming van de woning.
“Verduurzaming van de woning is op dit moment een hot topic, bij particulieren maar ook bij ondernemers. Ik merk dat relaties daar veel vragen over hebben en ik help ze graag op weg. Mensen kunnen bij ons niet alleen terecht voor advies, maar óók voor informatie vooraf, zodat men uiteindelijk voor een financieringsmodel kan kiezen die het best past bij hun persoonlijke situatie.
Ik geef met plezier uitleg over de verschillende opties met betrekking tot een hypotheek(verhoging) of een andersoortige financiering bij woningverduurzaming. Er zijn zoveel verschillende mogelijkheden, denk bijvoorbeeld aan de energiebespaarlening van het warmtefonds of de duurzaamheidslening van Svn. Ik snap ook echt goed dat mensen op dit moment soms door de bomen het bos niet meer zien. Maar daar ondersteunen wij in.”
Meer weten over een lening of het financieren voor het verduurzamen van je woning?
Ik maak graag een vrijblijvende afspraak met je om eens te sparren over jouw persoonlijke situatie!
GroeneWoudGas vangt sinds 2021 biogas uit koemest op en verwerkt dit tot groen gas. Vervolgens wordt dit gas op het aardgasnet van Sint-Oedenrode gepompt. Bedrijven als GroeneWoudGas zijn door de landelijke mengverplichting hard nodig om in de behoefte aan groen gas te voorzien.
Eigenaar Frank van Genugten vertelt: “Vergisten van koeienmest is een biologisch omzettingsproces door bacteriën, dat onder natuurlijke omstandigheden al in mest plaatsvindt. De verse koemest die wij gebruiken is afkomstig van plaatselijke melkveehouders. Cruciaal is dat de koemest dagvers wordt opgevangen, in verband met de methaanbacteriën die in de mest zitten.”
“De mest van drie koeien is voldoende om een gezin een jaar lang van gas te voorzien. Wij produceren jaarrond 3200 kuub groen gas per dag en voorzien 800 huishoudens in Sint Oedenrode en omliggende dorpen van gas. In de zomer, als het particuliere gasverbruik veel lager ligt, is sprake van
een productieoverschot. Daarom wordt gekeken naar de aanleg van een koppeling op het gasnet van Veghel, waar de industrie ook ‘s zomers behoefte heeft aan gas.”
“Na het vergisten van de koemest blijft een droog restproduct over, waaruit we een kunstmestvervanger produceren. Een ander restproduct is koemestkorrels die dienen als alternatief voor potgrond. Daarnaast is het zelfs mogelijk om isolatieplaten te vervaardigen uit droge koemest. Dit is een biobased, steenachtig bouwmateriaal. En een prima isolatiemiddel.”
Groenewoudgas.nl
Vanaf 2025 geldt een bijmengverplichting voor groen gas
Het proces vindt bij 39 graden plaats in een zuurstofloze omgeving
De vergistertanks zijn
afgedekt met een speciale, gasdichte kunststof folie
Vergisten van koeienmest is een biologisch omzettingsproces
Voorziet 800 huishoudens in Sint Oedenrode en omliggende dorpen van gas
De energiecrisis zorgt ervoor dat bedrijven kijken naar mogelijkheden om hun energiegebruik te reduceren. Vaak kan het veel efficiënter dan ze zelf voor mogelijk hielden, merken ze bij Verbrugge Koeltechniek. Het in Boekel gevestigde bedrijf richt zich daarbij allang niet meer op koelen alleen. “Voorheen kwamen we puur voor de koeling bij bedrijven, tegenwoordig ook voor verwarming.”
Verbrugge Koeltechniek
“We zien dat er best wel veel energie wordt verspild”
Verbrugge Koeltechniek, van oudsher gespecialiseerd in koelinstallaties en warmtepompen voor onder meer de AGF-sector, bakkerijen en de vleesverwerkende industrie, is zich de afgelopen jaren ook steeds meer gaan richten op warmteterugwinning (WTW). “We zien dat er best veel energie wordt verspild bij bedrijven. Energie die prima is te gebruiken voor andere processen”, zegt Guus Verbrugge. Samen met zus Elke heeft hij de leiding over Verbrugge Koeltechniek. Vader Ad, de grondlegger van het bedrijf, heeft een adviserende rol. Een warmteterugwinningsysteem vergt een goede voorbereiding in de engineeringfase, vervolgt Guus: “Bij een nieuwbouwproject wordt vooraf met partijen samen gekeken waar de benodigde koude en ook warmte nodig is, bij verschillende temperatuurtrajecten. Hierdoor kun je energie vaak ‘eenvoudig’ uitwisselen, zonder dat er nieuwe energie ingekocht hoeft te worden.” Volgens Elke speelt niet alleen de
energietransitie een rol in die ontwikkeling. “We merken dat de nieuwe generatie ondernemers – waartoe wij zelf ook behoren – meer openstaat voor duurzaam investeren en kijkt naar de langere termijn.”
Een ontwikkeling in die lijn is de overgang van synthetische koudemiddelen (freon) naar natuurlijke koudemiddelen, zoals ammoniak en CO2. “Een aantal jaren geleden zijn wij gestart met het opleiden van onze medewerkers voor het bouwen van installaties met natuurlijke koudemiddelen”, vertelt Elke. Verbrugge adviseert klanten dan ook nadrukkelijk om te kijken naar alternatieven voor freon, want het gebruik daarvan is steeds meer gerestringeerd vanuit de EU. Dat zorgt voor de nodige uitdagingen, maar dit biedt ook kansen. Guus: “Een klant zei laatst: denk nooit dat iets onmogelijk is. En dat klopt eigenlijk wel. Vaak wordt er gedacht binnen kaders, maar met nieuwe technieken kun je buiten die kaders gaan denken. Wij helpen onze klanten daar graag bij.”
Verbruggekoeltechniek.nl
Mengvoerfabrikant Fransen Gerrits heeft besloten medewerking te verlenen aan de herontwikkeling van het Havenkwartier. Dit betekent dat de Victoria-fabriek aan de Zuidkade binnen een termijn van 3 tot 5 jaar gaat sluiten. Wonen en recreëren wordt de nieuwe bestemming. Met medewerking van gemeente en provincie, heeft het Erpse familiebedrijf een deal gesloten om het terrein te verkopen aan Bouwbedrijf Van de Ven.
Juwelier Van Hout na 130 jaar weg uit straatbeeld
Al 130 jaar voorziet juwelier (Kees) Van Hout Veghel van horloges en sieraden. Toch komt daar zeer binnenkort een einde aan. Vanaf 2 maart is namelijk de opheffingsuitverkoop ingegaan en daarna stopt de Veghelse juwelier er definitief mee. Wat er met het pand aan de Wiekslag 32 gaat gebeuren is nog niet helemaal duidelijk. Juwelier Van Hout zag, toen nog in de Molenstraat, in 1893 het levenslicht. In 1987 verhuisde de winkel naar de huidige locatie aan de Wiekslag. Kees van Hout (67) is de derde generatie. Jarenlang heeft hij zijn ziel en zaligheid in de winkel gestoken. Er is echter geen opvolging en dus ziet Van Hout zich genoodzaakt om de deuren te sluiten. Hij gaat met pensioen.
U heeft de volgende krantenkop ongetwijfeld érgens gelezen: ’Hoe ze en we ons schrap voor de grijze golf?’ Ik ben zelf al decennia grijs. Had die kleur al vroeg, net als ons moeder. Mag graag vermelden dat grijsheid ooit aan wijsheid werd gekoppeld. Noem ’t voor mijn part Wijs(t)heid.
Ik lees dagelijks ‘schreeuwende techkoppen’ in allerlei media. Helemáál in relatie tot ondernemerschap: ‘Future proof dankzij AI (Artificial Intelligence). ‘De wereld door een AR-bril laten zien’ (Augmented Reality). Van kunstmatige intelligentie (AI) als belangrijkste innovatie van dit moment tot digitale lagen over de werkelijkheid heen leggen (AR). ‘De bekendste vrouwen promoten ons merk’ bewierookt weer de inzet van influencers. Vaak handige typetjes die het uitventen én uitbuiten van oppervlakkigheid tot verdienmodel hebben verheven.
Ondernemers redden het niet meer met alleen een gezond boerenverstand. Ook al BBBeweert Caroline van der Plas anders. Wat moeten bedrijven allemaal doen om op koers te blijven in steeds verlegde vaargeulen? Er in ieder geval voor zorgen dat het werken van de mens zijn waarde niet verliest. Dat technologie de ‘samenleving tussen mens en machines’ niet laat ontsporen. Dat de grens van ‘zelfstandig’ beslissingen nemen door machines ople end moet worden bewaakt! Dat vereist evenwichtig samengestelde bedrijfsteams. Met specialisten op allerlei terreinen. Inclusief grijsaards. Koester ze waar mogelijk!
Komen we onvermijdelijk bij de kop ‘Voor welk bedrijf wil jij eigenlijk werken?’ In deze tijd van personeelstekorten willen namelijk stééds meer jongeren werken voor bedrijven die goed doen leest u goed: goed doen. Geen ‘het’ ervoor…
Hans van der Wijst
column . Dat
Zo flexibel mogelijk
“Je merkt dat Ardagh echt investeert in zijn medewerkers”, zegt Inge Kotlaba, accountmanager bij VUOss. “Deze groep krijgt dertig lessen NT2 (Nederlands als tweede taal, red.) van twee uur. Die lessen plannen we zo flexibel mogelijk in, waarbij we rekening houden met de ploegendiensten waarin ze werken. Aandacht voor taal op de werkvloer is tijdens die training de rode draad, maar ze leren ook om in het Nederlands over alledaagse dingen te praten.”
Bewust investeren
“Het is hier een mengelmoes van culturen, maar de voertaal is Nederlands”, zegt Daniek Buters, Training Officer bij Ardagh Metal Packaging. “We vinden het belangrijk dat hier weinig taalbarrières zijn, onder andere voor de veiligheid. Daar investeren we dus heel bewust in. De samenwerking met VUOss is uitstekend. Ze denken met ons mee en de lessen sluiten inhoudelijk goed aan bij het werk. Het is voor onze mensen fijn dat ze de training samen volgen. Dat maakt het de eerste keer minder spannend en ze motiveren elkaar.”
In elk huis staan wel dingen die bij Ardagh Metal Packaging zijn gemaakt. In Oss produceert het wereldwijd actieve bedrijf blikjes voor de drankindustrie. Een deel van de medewerkers heeft Nederlands niet als eerste taal. Een groep van zes werknemers volgt nu een maatwerktraining Nederlands bij Volksuniversiteit Oss.
Vuoss.nl
Samen met collega’s
Ardagh-medewerker Michal is geboren in Polen, zijn collega Korhan in Turkije. Ze redden zich inmiddels al goed in het Nederlands. “Het huiswerk is niet altijd leuk, maar wel belangrijk”, weet Michal. “Het is fijn om deze lessen samen met collega’s te volgen. Beter dan het alleen te moeten leren.” Korhan geeft docente Fran, die meeluistert, een compliment. “Niet om te slijmen, maar ik ben erg blij met haar. We zijn allemaal heel gemotiveerd om nog beter Nederlands te leren.”
Gemotiveerde groep
“Dit is een goede, gemotiveerde groep”, zegt docente Fran de Kort-Carvalho Christen tevreden. “Het is intensief voor ze. Vaak begint hun werkdag om zeven uur en soms nog vroeger. Als ze dan ‘s middags les hebben, is het niet vreemd dat ze soms moe zijn. En Nederlands is een moeilijke taal. Als geboren Braziliaanse heb ik ooit hetzelfde pad bewandeld. Vanaf het moment dat er wederzijds begrip is, kun je progressie maken. Dat is bij deze groep zeker het geval.”
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat.
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor uw bedrijfsbrochure, folder of catalogus.
Neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
U ontvangt snel een persoonlijk antwoord.
Visweg 8 5111 HJ Baarle-Nassau
Tel.: 013 507 5555
www.emdejong.nl
Steeds meer wetgeving en regels. Meer financiële risico’s. Werving staat onder druk. Een dreigende recessie. Kortom, er is noodzaak voor focus! Wij ondersteunen je met; verlonen, factureren, contractbeheer, ziekterisico, financieren, uitzendsoftware, HR dienstverlening, verzekeren enz...