bedrijvig meierijstad ed 114 2022

bedrijvig } meierijstad

“De chocoladefabriek maakt techniek weer leuk voor jeugd”

de starter:

Sander Leesberg en Leontien van Nistelrooij de Deal: Coen van den Tillaart

het product: Roy van de Loop en Dennis van Hoof

En verder onder meer / Mark Pelzers over het Schijndels mkb-klimaat /  Hans van den Tillaart over zijn liefde voor de basgitaar / Jan Willem Erisman en Gerard van Zutphen over de stikstofcrisis

Henk Maas:

Colofon

Bedrijvig Meierijstad is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Meierijstad en HeeswijkDinther.

Oplage

3.000 exemplaren

Mediapartner

Mark Bras

mark@talvimediacentrum.nl

06 – 18 87 29 63

Adres

Postbus 333

5400 AH Uden www.talvimediacentrum.nl

Redactieadres

bedrijvig@talvimediacentrum.nl

Fotografie

Ad van de Graaf

Debbie Vermeeren

Rob Rovers

Teksten

Hanneke van der Velden

Ties van Dooren

Niek Vernooij

Druk

Kampert-Nauta

Volgende uitgave

December 2022

© 2022

Volop in beweging

Na een lange zomer is de batterij weer helemaal opgeladen. Iedereen barst van de nodige ideeën en weet dat het dé tijd is om daarmee aan de slag te gaan.

En dat is goed nieuws, want dit zorgt voor de nodige dynamiek. Niet alleen in de dorpen, maar in de gehele gemeente. En dynamiek…dát is wat het lokale bedrijfsleven nodig heeft.

Ook in je bedrijf is continue beweging belangrijk. Dankzij nieuwe klanten, spannende opdrachten, uitbreidingen, verhuizingen en publiciteit blijven jij en je bedrijf zich ontwikkelen. En daar horen wij graag over!

Wij als magazine willen eveneens vooruit en daarom lanceren we in deze editie een nieuwe rubriek: Inzicht. Hierbij duiken we elke editie in een actueel onderwerp, deze keer de stikstofcrisis.

Wij willen ook graag meebewegen met jou en de regio. Maar daar hebben we jou bij nodig. Vandaar een uitnodiging: laat weten wat je van Bedrijvig Meierijstad vindt, deel je ideeën met ons en overvoer ons met persberichten. Wij weten met die dynamiek wel raad!

Mark Bras Bladmanager

3

bedrijvig meierijstad

"Werken aan je onderneming, niet alleen in je onderneming."

m a x - a d v i s e u r s n l

DE NOTARIS DIE GRAAG HET VERSCHIL MAAKT

Als notarissen staan we altijd voor je klaar om de belangrijkste momenten van je leven goed te regelen. We staan je bij met gedegen advies en wijzen je graag op juridische valkuilen. We voelen ons vaak net wat meer notaris dan een traditionele notaris. Onze 30 gedreven professionals maken dan ook graag het verschil.

SVN NOTARISSEN IS AANGESLOTEN BIJ NETWERK NOTARISSEN EN HEEFT KANTOREN IN UDEN, VEGHEL EN SINT-OEDENRODE

svn-notarissen.nl

‘Henk en de chocoladefabriek’

Ties van Dooren tipt: “Henk en zijn Chocolate Factory op de Noordkade in Veghel. De wereld van techniek ontdekken in een chocoladefabriek. Het klinkt als een sprookje of een uit de hand gelopen grap, maar de NPF-toren wordt in gereedheid gebracht om omgetoverd te worden tot een variant op de chocoladefabriek waar Sjakie zijn bekendheid aan heeft te danken. Straks kunnen kinderen en scholieren hun talenten botvieren op de meest wonderlijke machines. En alsof dat nog niet genoeg is, komt er boven op de NPF-toren een dakterras met zweefmolen.”

> Lees het verhaal op pagina 14

bedrijvig meierijstad

‘Koester de boeren’

Niek Vernooij tipt: “Het landelijke nieuws werd in de afgelopen maanden beheerst door de stikstofcrisis. De gevolgen van de Haagse stikstofplannen voor de agrarische sector zijn ook voor onze regio enorm. Met Gerard van Zutphen, voorzitter van ZLTO De Meierij, sprak ik daarover in het kader van de nieuwe rubriek Inzicht. Zijn oproep aan de beleidsbepalers komt recht uit het hart: “In plaats van tegen boeren aan te schoppen, koester ze!”

> Lees het verhaal op pagina 36

‘Techniek op zijn lekkerst’

Hanneke van der Velden tipt: “Wat de vraag ook is, chocolade is het antwoord! Dus ik vond het natuurlijk wat leuk om Henk Maas te spreken over zijn chocoladefabriek. Op de Noodkade wordt een unieke leerwerkomgeving op een bijzonder mooie locatie gecreëerd. Een initiatief wat met het hoge Willy Wonkagehalte echt tot de verbeelding spreekt.”

> Lees het verhaal op pagina 14

verder in dit nummer...

Interview – Henk Maas (De Chocoladefabriek)

De starter – Sander Leesberg en Leontien van Nistelrooij

Appen met… Hans van Casteren

“De bereikbaarheid van Meierijstad over de weg is ondermaats”

De deal – Coen van den Tillaart

Inzicht – Stikstof gaat iedereen aan

Het product – Roy van de Loop en Dennis van Hoof

In beeld – Hans van den Tillaart

Gemeente stemt in met realisatie flexwoningen

Het college van B&W stemt in met de realisatie van 24 flexwoningen aan de Udenseweg in Veghel. De gemeente onderzocht samen met woningbouwvereniging Area de mogelijkheden om de flexwoningen te realiseren. Op 19 april is hiervoor een omgevingsdialoog georganiseerd en op 10 mei is een bijeenkomst georganiseerd voor leerlingen van Koning Willem I College. Op 14 juni diende Area een principeverzoek in. Recent is daarbij aan het ministerie van BZK gevraagd om de realisatie van flexwoningen op te nemen in de Crisis- en herstelwet en om een vergunning voor flexwoningen te verlengen van 10 naar 15 jaar.

De Leijgraaf heet nu Koning Willem I College

Het is zover: het Koning Willem I College en De Leijgraaf zijn één onderwijsinstelling. Samen zijn zij verder gegaan als het Koning Willem I College en die naam prijkt in de hele regio aan de buitengevels. Vanuit één organisatie wordt onderwijs geboden vanuit de hoofdlocaties in ‘s-Hertogenbosch, Oss, Meierijstad en Land van Cuijk. Jos van Kessel vormt samen met Peer van Summeren en Dominique Majoor het College van Bestuur van het Koning Willem I College. Het belangrijkste doel van de fusie is het in stand houden van een breed en divers aanbod van beroepsopleidingen in de hele regio NoordoostBrabant, vertelt hij: “Als nieuw Koning Willem I College zoeken we actief de samenwerking op met het werkveld in onze regio. Dit doen we vanuit onze vier regionale communities. Juist door de verbinding met werkgevers te maken, stemmen we ons opleidingsaanbod af op de behoefte van studenten en die van het werkveld waarvoor zij worden opgeleid. Zo dragen we bij aan ontwikkeling en behoud van talent in de regio.”

Mooz! nieuw in Veghel: ‘Ik wil het pand extra cachet geven’

Vroeger was Dist op In in de Gasthuisstraat misschien wel de bekendste uitgaansgelegenheid van Veghel. Sinds kort is het pand eigendom van Monique en Jess Willemsen en zij hebben grote plannen met het pand. “Mooz! heeft straks twee aparte ruimtes. Aan de straatkant zit een café en aan de achterzijde een flinke feestzaal. De zaal wordt aanzienlijk ruimer opgezet met veel meer daglicht. Achter de zaal komt een kleine buitenruimte waar mensen in de buitenlucht kunnen vertoeven”, licht Monique toe. Ze vervolgt: “Het interieur krijgt een flinke upgrade. Ik wil het pand wat extra cachet geven. Het krijgt een chique uitstraling.”

Financiering The Chocolate Factory definitief rond

De financiering van The Chocolate Factory Noordkade Veghel is met het vaststellen van de rente definitief rond. Gedeputeerde Staten is akkoord. Onlangs tekenden Stefan van de Ven (Noordkade), Henk Maas (Chocolate Factory) en notaris Bram van den Boogaart de stichtingsovereenkomst. “We kunnen niet meer terug”, lacht Maas. The Chocolate Factory komt in de NPF-toren. Er is ook een bv opgericht. Maas: “De stichting is het geweten van het bedrijf. De stichting reflecteert, zorgt dat het bedrijf overleeft en laat de winst terugvloeien in de samenwerking onderwijs en bedrijfsleven.”

Uw nieuws in Bedrijvig Meierijstad? Tip ons!

Bedrijvig Meierijstad is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de ondernemerswereld uit Meierijstad of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl

Bob Hutten neemt afscheid als voorzitter AANtWERK

Bob Hutten is na zeven jaar vertrokken als voorzitter van AANtWERK, het regionale netwerk dat zich inzet voor sociaal ondernemerschap. “Ik ben trots en dankbaar”, sprak Hutten bij zijn afscheid. “Maar we zijn er nog niet. We moeten nóg beter samenwerken als werkgevers. Zij kunnen laten zien hoe het wel kan en moet om uiteindelijk iedereen die dat wil en kan aan een baan te helpen.” Huttens opvolger is Bart Zegers, directeur bij het Udense bedrijf Wiltec. “Voor mij geldt dat ik er vooral veel zin in heb om dat goede werk voort te zetten. Dus samen met veel enthousiaste werkgevers aan de slag om van NoordoostBrabant de meest inclusieve regio van Nederland te maken.”

Helpende hand

Het dreigt een koude winter te worden. Iedereen voelt aan dat er een recessie aan zit te komen en daarbovenop zijn de inflatie en de energieprijzen naar een recordhoogte gestegen.

Een rampscenario is dat mensen moeten worden afgesloten van gas en elektriciteit omdat ze hun rekeningen niet meer kunnen betalen. Gelukkig heeft het kabinet aangekondigd dit te willen voorkomen, en gaat in overleg met de energiebedrijven.

Maar niet alleen voor huishoudens stijgt de energierekening fors: ook ondernemers moeten steeds dieper in de buidel tasten. Tot nu toe waren energie-intensieve bedrijven in staat om hogere (energie)kosten door te berekenen aan de consument.

ABN Amro signaleert dat er een grens is aan dit doorberekenen: een kelderend consumentenvertrouwen en uitgeputte spaaroverschotten zullen toekomstige prijsstijgingen zeer moeilijk maken. Dit terwijl energieprijzen verder zijn gestegen en – kijkend naar economische sancties tegen Rusland – naar verwachting hoog zullen blijven.

Tijdens de coronacrisis betekende de NOW een geweldige helpende hand voor ondernemingen. Nu het doorberekenen van prijsstijgingenzijn langste tijd heeft gehad; is het niet tijd dat de minister van Financiën iets vergelijkbaars bedenkt voor bedrijven die het hardst worden getroffen door de hoge energieprijzen? Zodat niet alleen consumenten, maar ook bakkers, steenfabrieken en wellness centers de winter doorkomen.

Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig

Magazines

Drie tips over… bedrijfsmaaltijden

Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we in iedere editie van Bedrijvig Meierijstad drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Mike Versantvoort, eigenaar van De Reiger Horeca in Zijtaart, zijn tips over bedrijfsmaaltijden voor overwerkers.

1

2

3

Kies voor goede, gezonde en variërende maaltijden - Serveer niet iedere dag friet, pizza en shoarma. Denk daarbij aan een mooie afwisseling tussen aardappels, pastagerechten en rijstgerechten.

Zorg ervoor dat het menu is afgestemd op je medewerkers - De hoeveelheid groenten, aardappels en vlees/vis/ vegetarisch/vegan/halal kun je na een aantal keren afstemmen op de hoeveelheid medewerkers.

Stel medewerkers in de gelegenheid om zelf op te scheppen - In elke groep zitten verschillende werknemers (man en vrouw, ouderen en jongeren). Je hebt immers grote en minder grote eters.

Bijna 700 nieuwe woningen in Meierijstad in 2021

In 2021 zijn er in Meierijstad veel nieuwe woningen gebouwd.

In de verschillende kernen van de gemeente werden er 687 gerealiseerd. De ambitie van de gemeenteraad om jaarlijks 600 woningen te bouwen is hiermee gehaald in 2021. Ook de komende jaren staan er nog volop plannen op stapel. “Met ruim 6700 woningen wordt ruimschoots invulling gegeven aan de woningbehoefte in de gemeente. Deze programmering bevat alle nu bekende en te verwachten projecten en is daarmee ook nog flexibel en de komende jaren aan verandering onderhevig”, laat de gemeente weten.

Aan woningbouwplannen binnen de gemeente geen gebrek. De gemeente meldt dat nieuwe plannen daarom kritisch worden beoordeeld. Alleen plannen die echt bijdragen aan de doelstellingen van de gemeente worden positief beoordeeld.

Herstel Sligro zet

door, tekorten in personeel

Sligro Food Groep heeft in de eerste helft van 2022 een flinke verbetering van de financiële resultaten gerealiseerd. De omzet steeg ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar met 43,3 procent naar 1,1 miljard euro. De brutobedrijfswinst (ebitda) van de Groep nam toe met 30 miljoen euro naar 65 miljoen euro. De nettowinst over het eerste halfjaar bedroeg 23 miljoen euro.

De meeste aandacht bij Sligro ging in de eerste jaarhelft uit naar de herstart van de afzetmarkten in Nederland en België.

De snelheid en omvang waarmee dat herstel tot stand kwam, zette druk op de operatie en zorgde voor tekorten in personeel, transport en goederen. De oorlog in Oekraïne en de effecten daarvan op beschikbaarheid van specifieke grondstoffen en energieprijzen versterkte dat.

“Meierijstad, wat is dat eigenlijk?

BIZ vervangt reclamebelasting in centrum van Schijndel

In het Schijndelse centrum betalen ondernemers vanaf begin 2023 geen reclamebelasting meer. In plaats daarvan komt er een bedrijfsinvesteringszone (BIZ) voor alle niet-woningen die gebaseerd wordt op de WOZ-waarde (de geschatte waarde van een huis). Het gemeentelijke college van B&W keurde onlangs het voorstel van de BIZ goed. Voorzitter Bart Eijkemans van Citymanagement Schijndel vindt een BIZ eerlijker dan reclamebelasting. “Nu betaalt een groot pand met een klein reclamebord minder belasting dan een klein pand met een groter reclamebord. De WOZ-waarde geeft vergelijkbaardere verhoudingen en is daarmee eerlijker. Sommigen zullen meer of minder moeten betalen maar dat komt neer op tientjeswerk.” Volgens hem verandert er dus weinig voor ondernemers.

In Sint-Oedenrode en Veghel werd er al eerder een BIZ ingevoerd, de landelijke overheid wil op korte termijn dat elke gemeente afstapt van de reclamebelasting. De tarieven bepaalt iedere gemeente zelf.

20 flexwoningen opgeleverd

In Erp zijn begin augustus twintig flexwoningen opgeleverd. De woningen, gerealiseerd door Barli, zijn een onderdeel van de ontwikkelingen in de wijk De Bolst. Ze zijn geschikt voor eenpersoons- en kleinere huishoudens, hebben elk een kleine buitenruimte en een grote gemeenschappelijke buitenruimte. Er is een gezamenlijke fietsenstalling, ruimte voor afvalcontainers en er zijn parkeerplaatsen. Er is een grote behoefte aan woningen, maar het ontwikkelen van nieuwbouw duurt vaak lang. Omdat de bouw van flexwoningen relatief snel gebeurt, vindt Area het belangrijk om ook hier op in te zetten. Directeur-bestuurder Jan van Vucht is blij met de oplevering van de nieuwe woningen: “Met deze woningen gaan we gericht mensen helpen die onze hulp het hardst nodig hebben. Voor mensen die met spoed op zoek zijn naar een woning, maar niet voor de urgentieregeling in aanmerking komen, zoals bijvoorbeeld door een scheiding of door een onhoudbare thuissituatie. Deze woningen worden daarom ook niet aangeboden op OnsHuiz.nl. Wij benaderen zelf mensen die voor deze woningen in aanmerking komen.”

Op rapport: het Schijndels MKBklimaat

In deze rubriek beoordelen lokale vertegenwoordigers het bedrijfsleven. Deze keer het mkb-klimaat in Schijndel. In deze editie het oordeel van Mark Pelzers, eigenaar van Het Leanhuis in Schijndel.

Welk cijfer geef je het Schijndels MKB-klimaat?

“Ik twijfelde tussen een 7,5 en een 8. Het ligt er ook een beetje aan vanuit welke situatie je kijkt. Maar ik rond het graag positief af want het merendeel gaat goed. Veel bedrijven zijn met de toekomst bezig. Zij zitten niet te kort op de bal maar kijken wat verder weg. Niet harder werken, maar slimmer, dat maakt bedrijven succesvoller. Nu en op de langere termijn.”

Waar zat de twijfel vooral?

“Ik vond het lastig te beoordelen omdat er nogal een verschil is in de mate van last van corona. De bouw floreert bijvoorbeeld flink. Waar facilitaire bedrijven nog steeds last hebben van het feit dat er blijvend meer thuisgewerkt wordt, zag ik in de festivalwereld ook mooie dingen gebeuren. Juist daar vielen harde klappen door corona. Daar is snel en goed op ingespeeld en zij zagen kansen liggen. Medewerkers gingen bijvoorbeeld meubels maken om zo juist in te spelen op de toename in het thuiswerken.”

Hoe kan het een 9 worden?

“Corona heeft ons geleerd dat netwerken en samenwerken belangrijk zijn. Bedrijven die mensen in die tijd niet wilden ontslaan, brachten ze bij andere bedrijven onder. Hiermee waren beide bedrijven én het personeel geholpen. Daarnaast hebben we nu een algemeen tekort aan mensen en middelen. Waardeer dus wat je hebt en zorg dat je huidige personeel in ieder geval graag blijft! Goed werkgeverschap betaalt zich uit.”

‘Handelsader’. Een blik op de Oude Haven, de oorspronkelijke binnenhaven van Veghel. Wat opvalt is de enorme hoeveelheid bedrijvigheid die zich rond de aftakking van de Zuid-Willemsvaart heeft gevormd, met rechts de bruisende Noordkade. ’t Kanaal speelt al sinds de eerste helft van de negentiende eeuw een cruciale rol in de economische ontwikkeling van Veghel en omstreken. Geen wonder dat de gemeente Meierijstad dit jaar uitgebreid stilstaat bij het tweehonderdjarig bestaan van de Zuid-Willemsvaart.

Psychisch verzuim voorkomen en behandelen

Naar de Bron, gevestigd aan de Stationsstraat in Veghel, ondersteunt bedrijven. Ze behandelen en voorkomen psychisch verzuim in organisaties. Peter Bronts en Berno van Laerhoven, de beide directieleden en hun team, weten met al hun ervaring en kennis bedrijven goed te ondersteunen.

Naar de Bron past het best bij bedrijven die inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ondernemers die graag een goede werkgever zijn.

Veel efficiënter

Het sterkte punt bij Naar de Bron is dat ze daadwerkelijk kunnen behandelen en tegelijk ook specialist zijn in

“Slimmer omgaan met psychisch verzuim”

re-integratie. Daar waar een re-integratiebureau de psychologische kennis mist om het probleem te behandelen, mist een psycholoog de kennis om goed te laten reintegreren. Doordat Naar de Bron beide in huis heeft, is hun aanbod veel efficiënter.

Een sneller herstel

Vaak zie je dat een bijvoorbeeld depressieve medewerker zich meldt bij de huisarts. Het protocol daar schrijft dan voor om eerst 3 weken te wachten. Daarna komt de medewerker bij de praktijkondersteuner, die vervolgens

weer doorverwijst naar de psycholoog. En met wachttijden ben je dan al snel een half jaar verder. Nog steeds gaat het hier om een behandeling. Van reintegreren is nog geen sprake, dat komt erna nog. Bij Naar de Bron kan dat veel sneller. En snellere stappen richting je werk dragen bij aan een beter herstel. Hoe langer je weg bent, hoe lastiger het is om terug te keren. Want werken zelf is een belangrijk onderdeel van je herstel. Mits dit goed gebeurt natuurlijk! En precies daar zijn ze bij Naar de Bron goed in.

Heel divers en altijd maatwerk

Of het nou gaat om een burn-out, depressie, angsten, slaapproblemen of topcoaching voor directie, Naar de bron heeft alle kennis in huis. Ook ter preventie van werkverzuim. Met maatwerk pakken zij de problemen aan of helpen ze deze te voorkomen. Dat kan online, met VR-bril, face tot face, in groepsverband, op locatie, in-company of met intensieve meerdaagse trainingen met overnachting in het Emmausklooster te Velp. Net wat een bedrijf nodig heeft. Want, maat-werkt!

Naar de Bron naardebron.nl

“De chocoladefabriek maakt techniek weer leuk voor jeugd”

Henk Maas

De Noordkade wordt uitgebreid met een heuse chocoladefabriek. Henk Maas van stichting WerkEnLeren is de initiatiefnemer, de idee-eigenaar. En samen met Noordkade-eigenaar Stefan van de Ven, de gemeente Meierijstad en de provincie is het plan inmiddels uitgewerkt en kan de unieke leerwerkomgeving uitgevoerd gaan worden. Met een zweefmolen op het dak!

chocolade

Wat is het idee achter de chocoladefabriek?

“Ik wil met de chocoladefabriek graag Veghel op de kaart zetten. Laten zien wat wij hier allemaal doen. Wereldkundig maken waarom Veghel dé food plek van Nederland is. En daarmee dan jeugd zien te bereiken.

Hen kennis laten maken met techniek. Want jeugd komt nu te weinig in aanraking daarmee. Onbekend is onbemind. En er is nu al een groot tekort in technische mensen. Dat wordt in de toekomst anders alleen maar meer. Door het creëren van de chocoladefabriek in de oude NPF-toren op de Noordkade spelen we hierop in. Op een zo aantrekkelijk mogelijke manier de jeugd in aanraking laten komen met techniek. En dat doen we daarom ook met chocolade. Want dat spreekt aan en past ook goed bij de regio.”

Hoe betrek je die jeugd dan met een fabriek?

“De fabriek zelf is natuurlijk geen gewone fabriek waar het gaat om het draaien van productie. Het gaat erom dat we techniek laten zien aan jeugd. En daarom maken we er enerzijds een landelijke publiekstrekker van.

Denk aan een Nemo of een Science. Een leuke plek om een dag door te brengen met je (klein)kinderen. Een dagje weg met een educatief karakter. We vragen voor dat deel entree en zijn hiermee dus ook commercieel bezig. En tegelijkertijd is de fabriek een leerwerkomgeving. Want we laten de fabriek runnen door leerlingen. Zij vervullen

alle functies die er in een chocoladefabriek te vinden zijn. Leerlingen worden daarbij begeleid door vakmensen.”

Waarom wil je de jeugd kennis laten maken met techniek?

“Er is natuurlijk een flink tekort aan goede mensen in de techniek. Als we niets veranderen zal dat tekort alleen groter worden. Met onze fabriek willen we techniek weer toegankelijk maken. Bekend maken, laten zien. Pas dan krijgt de jeugd een goed beeld bij techniek. Maar tegenwoordig kun je geen fabriek meer binnenkomen, je mag vaak de poort niet eens in vanwege alle veiligheidseisen. En dan nog, zelfs al kom je daar binnen als 10-jarige, dan nog is het niet meer uit te leggen wat

“We doen dit samen met bedrijven”

bedrijven precies doen. Het is te complex geworden. Dertig jaar terug kon je nog zien hoe bijvoorbeeld bier gebrouwen werd. Maar nu is alles te groot en afgesloten. Daarmee bereik je de jeugd niet meer. Gelukkig zagen ook de gemeente en een provincie dit in. Kinderen van 10 tot en met 14 à 15 jaar zijn erg ontvankelijk in wat ze later zullen gaan doen. En om te weten wat er allemaal mogelijk is, is het onze taak om dat ook inzichtelijk te maken.”

Lees verder >

Hoe ben je hiermee gestart?

“Om dat goed te doen, moet je het gewoon daadwerkelijk laten zien. Denk aan vroeger het Evoluon, daar deden ze het goed en dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Ik liep met dit idee, van een leerwerkomgeving in de vorm van een chocoladefabriek, rond en was zoekende naar de juiste plek. Toen ik Stefan van de Ven trof ontstonden de eerste ideeën voor de fabriek in de toren. Want die toren, die was toen nog van de provincie. Die mocht gekocht worden, mits er een goed idee was. De gemeente vindt het belangrijk te laten zien wat we doen in Meierijstad.

En de provincie vindt het daarbij ook belangrijk te laten zien waar we vandaan komen, waar onze roots liggen. De gemeente en provincie hebben echt hun best gedaan. Het is echt voorbeeldmatig, die samenwerking hier. Ik heb dit soort samenwerkingen van Leeuwarden tot Amsterdam

“Je eigen pak hagelslag maken, hoe tof”

gedaan. En vaak is het pittig en bijna niet te doen. Maar hier wel! Veghel is een stad van industrie en logistiek. Met nadruk op food. En met de mogelijkheden in de NPF-toren was ik al snel enthousiast. De historie van het pand mét de oude machines, dat maakt het extra aantrekkelijk. Laten we

jongeren de maakindustrie aanraken. Laten zien hoe mooi het kan zijn iets te maken. Een wervingshub voor jongeren. En dat met food, specifiek met chocolade. Want dat spreekt de jeugd aan en leeft hier in de regio. Een mooie manier om te laten zien wat we in Veghel doen. Dat binnen enkele jaren 80 procent van Nederland maar mag weten waar Veghel ligt.”

Hoe ziet dat opleidingsdeel eruit?

“We laten de toren runnen door leerlingen, zowel middelbare scholieren als MBO- en HBO-studenten. Zij doen delen van hun opleiding hier. Deze leerlingen vervullen de functies die in een (chocolade)fabriek te vinden zijn. Denk aan het bemannen van de receptie, het regelen van de logistiek, het doen van administratietaken, het runnen van de horeca en het regelen en uitvoeren van het onderhoud.

Zij worden daarbij begeleid door vakmensen en leren zo door daadwerkelijk te werken in de fabriek. Tegelijkertijd komen basisschoolleerlingen in aanraking met techniek. Leerlingen op scholen in Meierijstad krijgen in de ochtend namelijk lessen in de fabriek die daarvoor dan gratis toegankelijk is.

Zij worden met een oude, in chocolade gewrapte bus opgehaald en brengen een bezoek aan de fabriek. Zo brengen we ze op een speelse en aantrekkelijke manier in contact met techniek. Ze maken onder begeleiding een eigen

Henk Maas is geboren in Mariahout en groeide op in Beek en Donk. Zijn passie voor de leerfabriek komt voor een belangrijk deel voort uit zijn eigen jeugd en schoolloopbaan: van ambachtsschool naar universiteit.

Met de leerfabrieken richt Henk bewust de aandacht op het leren via het doen. Met de handen naar het hoofd en weer terug.

flesje chocolademelk., een paasei met hun eigen gezicht erop of een pak hagelslag. Hoe tof is dat! In een half uur tijd fabriceer je dat. En om de aandacht goed vast te houden is chocolade als verleider gekozen.”

En hoe ziet het dagje weg-deel er dan uit?

“In de middag is de attractiekant van de fabriek open, die is dan tegen betaling te bezoeken. Op die manier zijn we onafhankelijk van subsidies. Dat past veel beter bij onze langetermijnvisie. De kinderen komen met hun ouders of opa’s en oma’s in de fabriek terecht en gaan daar spelenderwijs op onderzoek. Ze gaan deelnemen in het productieproces en worden uitgedaagd om problemen op te lossen. Ze komen echt in een verhaal terecht! Ik en de machine, dat is techniek op zijn lekkerst!”

En bedrijven, hoe kunnen zij meedoen?

“We doen dit samen met bedrijven. Want die hebben hier ook belang bij natuurlijk. Bedrijven kunnen meedoen, mits ze een technische invalshoek hebben en mee willen doen aan de Nemo’s van de wereld. Een creatief ontwerpbureau gaat met de deelnemende bedrijven aan de slag en zorgt ervoor dat de bedrijven ingepast worden. Bedrijven als

Vanderlande, Friesland Campina en Mars laten in een kleine opstelling zien wat ze kunnen. Een paar grote bedrijven zijn dus al aangehaakt. Maar ook het mkb kan hier prima bij aansluiten. We krijgen steeds meer verzoeken om deel te nemen. Erg leuk om te merken hoe het leeft en hoe we dit zo met elkaar samen oppakken.”

info@gasservicewillemsen.nl

www.gasservicewillemsen.nl

- PROPAAN

- HEFTRUCKGAS

- INDUSTRIËLE GASSEN

- CAMPINGAZ

- BIJHORENDE

ARTIKELEN

Kerkstraat

ONTSPANNINGSMASSAGES (STOELMASSAGES) IN BEDRIJF

Iedereen weet het: de personeelskrapte is enorm. De druk op huidig personeel stijgt navenant om het werk gedaan te krijgen. De kans op personeelsleden die stress of een burn-out oplopen stijgt.

Gevolg: meer piekeren en vaak tegelijk last hebben van allerlei klachten aan spieren, pezen of wervelkolom. Soms zelfs tijdelijke of langdurige arbeidsuitval.

Met TuiNa Ontspanningsmassages kunnen wij personeelsleden helpen die druk te verlichten en de onderneming helpen aanzienlijk in de kosten te besparen!

De werking is preventief voor klachten die door veel zitten, in een verkeerde houding zitten, verkeerd tillen of in een stresserende omgeving ontstaan.

Nek- en rugklachten kunnen met TuiNa ontspanningsmassages voorkomen of verlicht worden. Je energie gaat vrijer stromen.

Je zit op een speciale massagestoel die een comfortabele houding biedt.

Je wordt gemasseerd, zonder dat je jezelf hoeft om of uit te kleden.

De massages worden door een gediplomeerde massagetherapeut gegeven.

We masseren op het werk in de pauzes of in onze praktijk.

Billijke tarieven. We komen graag bij u langs voor een vrijblijvende offerte.

Kortingsmogelijkheden bij de Belastingdienst

Meer weten?

Mail of bel naar:

De gordiaanse Knoop Kievietdonk 69 5467 AS VEGHEL

T: 0413 – 355 385

E: info.degordiaanseknoopjw@gmail.com I: www.degordiaanseknoop.nl

Bedrijfsvideo’s

Freelance drone operator

Inspectie- en controlewerkzaamheden

“We willen het aanrecht in Nederland veroveren”

“Wij zijn Sander & Leontien en leven het liefst in de keuken. De verhalen die daar ter tafel komen zijn vaak de allerbeste. De keuken is het hart van ons huis. Misschien wel de belangrijkste plek in ons leven. Met spic’d maken we jullie keuken een stukje mooier. En, net zo belangrijk, jullie gerechten lekkerder. Haal de beste chef in jezelf naar boven.”

Sander Leesberg en Leontien van Nistelrooij – Spic’d

Wat verkopen jullie precies?

“In twee woorden: Design & Smaak. We zijn nu gestart met vier smaakmakers die je iedere dag wel kunt gebruiken tijdens het koken: zout, peper, olijfolie en balsamicoazijn. En als je ze iedere dag gebruikt laat je ze natuurlijk lekker op je aanrecht staan. Altijd bij de hand. En wij proberen ervoor te zorgen dat het er dan ook nog stijlvol en opgeruimd uitziet”

Maar olijfolie en azijn kopen we toch in de supermarkt?

“Klopt, maar al die keuzes. We wisten zelf ook niet wat we moesten kiezen. De smaakverschillen zijn enorm. Dat proeven we echt wel. Alleen verdiepen we ons er niet zo in. Samen met experts zijn we op zoek gegaan naar de beste basis, zodat je écht lekkere smaakmakers in huis haalt.”

Jullie willen met Spic’d meer bereiken toch?

“We zeggen wel eens gekscherend dat we de Rituals van de keuken willen worden. Dat is de stip aan de horizon. We hebben met hulp van twee Amsterdamse product designers een eerste collectie ontworpen. Op een manier dat het zowel in de traditionele als moderne keuken goed tot z’n recht komt. Echt Dutch Design. Hiermee willen we nu het aanrecht in Nederland gaan veroveren.”

Waarom is de keuken zo’n belangrijke plek?

“Je ziet dat de keuken de laatste jaren een steeds belangrijkere plek aanneemt in ons huis. Het kloppend hart van ieder huis. Maar ook koken heeft de laatste tijd erg aan populariteit gewonnen. We vinden het leuk om gevarieerd, gezond en bovenal lekker te eten. En daar willen wij een klein beetje aan bijdragen. We maken de keuken een beetje mooier en gerechten lekkerder.”

Refillen is het toverwoord. Leg eens uit?

“We gooien ontzettend veel flessen en potjes weg als ze leeg zijn. Zonde. Vinden wij en met ons nog zoveel meer mensen. We willen producten in de markt zetten waar je misschien wel je leven lang mee kan doen. En dat kan prima als je ze blijft refillen. Met efficiënt verpakte refills, zodat we de afvalberg uit de keuken een beetje kleiner kunnen maken.”

spicd.nl

“We bieden nu een totaalpakket”

Al sinds 2018 ontvangt Boetiek Hotel The Yard gasten in het prachtig gerenoveerde negentiende-eeuwse pand aan de Zuidkade in Veghel. Sinds kort kunnen gasten ook terecht aan de overkant van de haven, aan de Noordkade. Niet alleen voor een hotelovernachting, maar ook voor een lunch, borrel of vergadering. “We kunnen nu echt een totaalpakket bieden”, zegt eigenaar Maud Kanters.

Het is een drukte van belang wanneer we op een zonnige vrijdagmiddag langsgaan bij de nieuw geopende horecazaak ‘Koopvaart’, onderdeel van The Yard Noordkade.

Buiten op het terras drinken gasten een drankje, met uitzicht op de passsantenhaven én het aan de overkant gelegen The Yard Zuidkade.

De nieuwe vestiging, al in 2020 aangekocht door Maud, bestaat uit twee gedeelten die gefaseerd worden verbouwd. “We hebben eerst het linkerdeel aangepakt, met daarin het horecagedeelte. Daar kunnen gasten borrelen en zijn ook twee vergaderzalen en drie hotelkamers te vinden. Binnenkort komen er nog eens acht hotelkamers bij. In december moet alles helemaal klaar zijn.”

Maud leidt ons rond door Koopvaart, met een grote vergaderzaal op de begane grond en een kleinere op de eerste verdieping. Beide zalen zijn modern en tegelijkertijd huiselijk ingericht. Datzelfde geldt voor de drie hotelkamers die in Koopvaart in gebruik zijn genomen. Vanaf een vide kijken hotelgasten uit over het prachtige interieur van het horecagedeelte.

“We hebben het gebouw ‘Koopvaart’ genoemd, naar het scheepvaartbedrijf N.V. Koopvaart dat hier tot 1962 gevestigd was”, vertelt de Veghelse hoteleigenaar. “Dat bedrijf heeft een grote rol gespeeld in de geschiedenis van de haven. We steken het oude Koopvaartgebouw in een nieuw jasje.”

Monumentale voorgevel

Vervolgens neemt Maud ons mee naar het hoge rechterdeel van het monumentale pand, waar de overige acht hotelkamers komen. Het gebouw is aan de binnenzijde vrijwel volledig gestript. “Feitelijk wordt het van binnen geheel vernieuwd, inclusief een nieuw dak. Natuurlijk blijft de monumentale voorgevel in de oorspronkelijke staat.”

De destijds 27-jarige Maud opende Boetiek Hotel The Yard in 2018 in een eveneens monumentaal pand aan de Zuidkade. Een gewaagde stap, maar het bleek een schot in de roos. “De industrie in Veghel is mega, maar er waren vrij weinig hotels. Maar er gebeurt hier zóveel. De ontwikkelingen op industriegebied zijn super, net als die op de Noordkade. Daar sluit ons hotel heel goed op aan. De vraag is enorm, en we zitten eigenlijk altijd vol.”

De plannen om aan de Noordkade een nieuwe locatie te openen bestonden al voor corona, en Maud besloot ze ondanks de langdurige lockdowns toch door te zetten. “We wisten: aan corona komt een keer een eind. Na een goede start moesten we terug naar nul, dat was echt zonde. We zijn nu eigenlijk weer opnieuw begonnen.”

Fijne werkplek

Met de nieuwe vestiging willen Maud en haar team nadrukkelijk ook het lokale bedrijfsleven van dienst zijn. “We hebben vergaderarrangementen, ideaal om even in een andere setting te brainstormen. Maar we bieden ook gewoon een fijne werkplek, met verschillende zithoeken waar je met je laptop je ding kan doen. Of een afspraak met een zakelijke relatie in een lobbysetting, aan een familietafel of in een nisje. Een sfeervolle, intieme plek, aan de haven én dichtbij de Noordkade. Gewoon een mooie locatie.”

Maud kan niet wachten om volle bak aan de slag te gaan aan de Noordkade. “Hoe vaak wij ‘nee’ verkopen, dat is echt jammer. Dat wil je liever niet, vooral bij vaste gasten.” Yard Hotel Zuidkade wordt door gasten van Booking.com overigens gemiddeld beoordeeld met een 9,1. “Daar zijn

we keitrots op. We hebben hard gewerkt om onze vaste gastenkring op te bouwen. Op een gegeven moment bouw je echt een band met terugkerende zakelijke gasten op. We kunnen ze een persoonlijke benadering bieden. Dát is onze kracht.”

theyardhotel.nl

... toekomst plannen?

Als onze resultaatgerichte aanpak je aanspreekt dan maken we graag snel een afspraak met je. Mail voor carrierekansen naar carriere@dinkelberg-kuipers.nl of bel 0499 – 46 20 30.

“Al bijna 25 jaar doen wij zaken in Duitsland. De gedachten was dat de omgang formeel zou zijn. Maar uiteindelijk zijn het net Nederlanders en kunnen zij een informele omgang ook erg waarderen.”

“Engelsen staan bekend als conservatief en traditioneel. Maar ze zijn ook heel werelds, mondiaal. Zij zitten echt in alle uiteinden van de wereld. Iets wat wij Nederlanders ook wel hebben. Maar Engelsen echt veel meer. Wellicht ook door de taal.”

“Het was best een ding ja! Want wat was er veel wazig en onbekend. Qua prijzen, logistiek en regelgeving was veel onduidelijk.

“Gelukkig ging dat ook vrij snel weer beter. En voor ons bleek het uiteindelijk zelfs een kans te zijn. Met zelfs een uitbreiding van onze markt.”

“Veel klanten zijn Engelse installateurs die in heel Europa werken. Zij namen voorheen zelf materialen uit UK mee. Maar door Brexit werd dat voor hen te lastig. Omdat wij veel ervaring en een actief kanaal met UK hebben, kopen zij nu materialen bij ons in.”

Ondernemen in Engeland

Sommige ondernemers werken veel samen met andere landen. Wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken? Voor elke editie van Bedrijvig Meierijstad appen we met een ondernemer in het buitenland. Dit keer met: Hans van Casteren, directeur van Connectron Systems in Sint-Oedenrode. Zij verkopen en verkopen netwerkbekabelingssystemen in onder andere Duitsland en Engeland.

Hoe gaat het samenwerken met Duitsers?

En Engelsen?

Heb je veel last gehad van Brexit?

En hoe is dat nu?

Hoezo dat dan?

Hans van Casteren

Het steeds dichtere woud aan wetten en regels op de (krappe) arbeidsmarkt maakt het voor veel uitzendbureaus een enorme uitdaging om de boel draaiende te houden. BackOfficer biedt een helpende hand door uitzendklanten papieren rompslomp, ondernemersrisico én het financieringsvraagstuk uit handen te nemen. “In principe nemen wij de rol van uitzender over”, zegt managing partner Dirk Tausch.

Backofficer

Rompslomp uit handen nemen

Door alle hervormingen en wetswijzigingen van de afgelopen

25 jaar op de arbeidsmarkt is het er voor uitzendbureaus niet duidelijker op geworden, vindt Dirk. “Nieuwe wetten zijn zogenaamd bedoeld om het arbeidsrecht beter te organiseren. Onze visie is dat daardoor een meerkoppige draak is ontstaan. Het is voor velen niet meer te volgen, zeker voor kleine en middelgrote uitzendbureaus.” In reactie daarop richtte Dirk samen met Rick Feldkamp en Jeroen van Helden in 2019 BackOfficer op, als afsplitsing van uitzender Nieuwebaan.nl. Dat besluit heeft geen windeieren gelegd. Dirk: “We zijn sindsdien mega gegroeid, met inmiddels ruim veertig uitzendklanten in het hele land. Het aantal mensen

“Dankzij ons steekt de uitzender zijn energie in wat écht belangrijk is”

dat we verlonen is binnen drie jaar gegroeid tot meer dan 2500. En hier op kantoor werken inmiddels 26 BackOfficers.” BackOfficer is – de naam zegt het al – een backoffice voor uitzenders. “We stellen onze klanten echt centraal:

die krijgt een persoonlijke benadering met een eigen accountmanager, backoffice specialist en supportmedewerker. Wij zorgen ervoor dat alle rompslomp maar ook het risico uit handen worden genomen, zoals het verlonen, het voorfinancieren van debiteuren, verzekeringen, de uitzendsoftware en HR-vragen. Hierdoor kan de uitzender zijn tijd en energie steken in wat écht belangrijk is: activiteiten die omzet en marge verhogen.”

Geen koppijn

Mocht je zakendoen met een uitzendbureau in de regio, dan is de kans aannemelijk dat je een factuur ontvangt van BackOfficer. “Groot voordeel is dat je dan zeker weet dat flexkrachten goed behandeld worden, je aan alle mogelijke certificeringen voldoet en zaken goed geregeld zijn. BackOfficer beschermt uitzenders en helpt samen met hen mogelijke misstanden op de (flexibele) arbeidsmarkt de wereld uit!”

Backofficer.nl

“De bereikbaarheid van Meierijstad over de weg is ondermaats”

“Over het algemeen zijn wij tevreden over de bereikbaarheid van Meierijstad. De grote uitdaging op het gebied van bereikbaarheid ligt met name bij de fietsverbindingen. Hier zou nog een verbeterslag te behalen zijn. Daarnaast zouden de verschillende buitengebieden beter bereikbaar moeten worden met het openbaar vervoer.”

Paul van Rooij, UitjesRooi.nl

“De bereikbaarheid is zó belangrijk voor iedereen, bewoners én ondernemers, dat dit heel goed besproken en bekeken moet worden en en dat mag geld kosten. Op dit moment is de bereikbaarheid niet optimaal, dit is een proces wat nooit ophoudt dus moeten we daar heel scherp in zijn samen.”

Robert van den Brand, ondernemer en voorzitter SOS700

“Een betere bereikbaarheid zou goed zijn voor de bedrijvigheid en economische groei van Meierijstad. Hiermee kunnen we werknemers van buitenaf aantrekken en onze positie in de regio verbeteren. Het zal wel een hele uitdaging zijn om een oplossing te vinden die het werkklimaat verbetert, duurzaam is en tevens voldoet aan leefbaarheid en verkeersveiligheid.”

Kelly Oosterom, KOOSS recruitment & flex

“De beschikbaarheid van infrastructuur van goede kwaliteit verhoogt de productiviteit en duurzaamheid in de economie en brengt de kosten van de ondernemingen omlaag. Bovendien helpt de beschikbaarheid van adequate infrastructuur om de bereikbaarheid van grote steden te vergroten. Hiermee vergroot je ook de attractiviteit van Meierijstad en alle omliggende kernen dus investeer in verbetering van de infrastructuur.”

Joost de Vaan, Fysiotherapie de Meierij

Het gaat hier over de mogelijkheden die iemand heeft om Meierijstad te bereiken. Het is afhankelijk van ieders doel en perspectief, hoe hieraan invulling te geven. Als mediator zie ik spanning tussen (het gebrek aan) diversiteit in mogelijkheden en gezamenlijkheid. Het is belangrijk te zoeken naar de gedeelde doelen en maat. Laten vooral dáárover met elkaar het goede en moedige gesprek voeren.

Bas Delleman, Bascule Groep

“Het mooie van Meierijstad is de bloeiende economische bedrijvigheid.

Dit brengt een groot aantal werknemers én opstoppingen op de spitstijden met zich mee. De opwaardering van de N279 en een goede ontsluiting van het industrieterrein zijn daarom een must. Daarnaast kunnen we focussen op het aantrekken van lokaal talent en optimaal gebruik maken van de trend in hybride werken om de bereikbaarheid te verbeteren.”

Lisa Goossens, Liefde voor goede communicatie

“Volstrekt duidelijk is dat de bereikbaarheid van Meierijstad niet optimaal is. Dat is al jaren zo en moet absoluut verbeteren, waarbij prioriteit gegeven moet worden aan de opwaardering van de N279. De oorzaak ligt echter in de stroperigheid van het (politieke) besluitvormingsproces, met name landelijk, en dat is ronduit ergerlijk.”

Ferenc Welten, WeDo Legal

Covebo Oss Bevlogen partner in de Productie & Logistiek

Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.

De Deal

“Samen ontzorgen we de klant van A tot Z”

“We hebben onze activiteiten per 1 september samengevoegd en zijn sindsdien gevestigd aan het Veghelse Heuvelplein in het voormalige pand van Hurkmans, pal naast de wasstraat van Go Carwash. Mijn compagnon Nick Hendriks en ik zijn samen de eigenaar van het fusiebedrijf. Onze nieuwe gezamenlijke B.V. heet GoCar.”

Het Bijzondere

“Speciaal vind ik dat we nooit eerder hebben ingezien dat we elkaar kunnen versterken. Wij houden ons puur bezig met het poetsen van auto’s voor dealers; een wasstraat voor particulieren is op geen enkele manier een concurrent. Maar als je die activiteiten samenvoegt is het goud. Op de nieuwe locatie kunnen we de klant van A tot Z ontzorgen.”

Het Belang

“Het oude pand aan de N.C.B.-laan was veel te krap. We wilden toch een keer naar een andere locatie en toen kwam dit op ons pad. Hier kunnen we onze klanten veel beter van dienst zijn. Dankzij het autohotel voegen we een extra service aan het aanbod toe. Hierbij gaan we exclusieve auto’s optimaal conditioneren en in een piekfijne staat houden, en als het moet rijklaar maken.”

Het Gevolg

“De bestaande wasstraat blijft Go Carwash heten. Car Clean Service gaat verder onder de naam Go Carclean. Aan de voorzijde van het pand komt het Go Carhotel. Onder de naam Go Cartransport verzorgen we bovendien het transport van auto’s door heel Europa, bijvoorbeeld naar de start van een rally. Na de finish halen we de auto weer op.”

Het Gevoel

Car Clean Service, het gespecialiseerde autopoetsbedrijf voor autodealers, is per 1 september gefuseerd met Go Carwash. De onderneming van Coen van den Tillaart heeft de activiteiten verplaatst naar het Heuvelplein, waar ook een heus autohotel is geopend. “Een primeur voor Veghel en de wijde omtrek”, zegt Coen.

Gocarclean.nl

“Ik ben razend enthousiast! Alles is hier vers en fris, en daar was ik echt aan toe. Ook het Carhotel erbij maakt het leuk. Daar hebben we hoge verwachtingen van, zeker omdat we ook het poetsen en transport van die exclusieve auto’s gaan verzorgen. Als het moet kunnen we zelfs het interieur vernieuwen. Zo’n totaalpakket biedt verder niemand!”

“Een kerstpakket moet echt een geschenk zijn”

Een doos met allerlei levensmiddelen als kerstpakket, dat is inmiddels wel passé. Leuke gadgets waar je echt wat aan hebt en die mooi zijn verpakt met een grote strik eromheen, dáár worden medewerkers volgens Carla Mettler van Toff waar&huis blij van. In de showroom in Schijndel kunnen ondernemers langskomen om kerstpakketten samen te stellen en geschenken te kiezen.

Carla en haar man Chris van der Velden begonnen in 2004 met de verkoop van kerstpakketten vanuit de kofferbak. “We kochten een partij spullen en gingen daarmee op het industrieterrein langs bij bedrijven”, vertelt Carla. “We deden destijds een stuk of vijfhonderd kerstpakketten per jaar, maar geleidelijk werd onze klantenkring steeds groter. De laatste jaren zijn we enorm gegroeid”

Waarin Toff waar&huis zich onderscheidt van andere aanbieders van kerstpakketten? “Dat is de presentatie”, zegt Carla zonder aarzelen. “We stoppen onze ziel en zaligheid in de verpakking. De medewerker moet bij het ontvangen van het pakket een goed gevoel krijgen.” Mensen willen geen doos meer als kerstpakket, is de overtuiging van Carla. “Rieten manden of rugtassen die gemaakt zijn van gerecyclede PET-flessen zijn een veel leuker en duurzaam alternatief.”

Zoals gezegd: de tijd van kerstpakketten met blikjes ragout en toastjes is wel voorbij. “We zien steeds vaker dat bedrijven kiezen voor cadeaus”, zegt Carla. “Als ze toch kiezen voor food, dan gaat het om de wat exclusievere artikelen zoals olijfolie, pasta’s, luxe chocolade, een fles wijn

of speciaal bieren. We maken daarbij ook graag gebruik van lokale leveranciers: chocola uit Vorstenbosch, bier uit Schijndel en Heeswijk, kerststollen van de bakker om de hoek. Ook levensmiddelen halen we bij een groothandel uit Schijndel.”

Innovatief

Wat is de trend op het gebied van kerstgeschenken? “Dat is het personaliseren door middel van een logo op de producten”, zegt zoon Nick, die zich bezighoudt met marketingactiviteiten van Toff waar&huis. Maar ook een innovatieve product als de To Sit To Cool, een minikoelbox die je als krukje kunt gebruiken, is erg in trek.” De onderneming biedt diverse themapakketten, maar klanten kunnen er ook voor kiezen om een pakket zelf samen te stellen.

Ondernemers zijn welkom om in de showroom van Toff waar&huis de collectie te komen bekijken. “Dat hebben we het liefst omdat ze dan een veel beter beeld krijgen van de producten”, zegt Nick. “Tip: neem de tijd om iets moois uit te zoeken, besteed er zorg aan. Want het is wel het cadeau waarmee je je werknemers bedankt voor hun inzet.” Om te

voorkomen dat medewerkers hun geschenk in januari weer op Marktplaats zetten, is er de optie om het personeel zelf het cadeau te laten uitkiezen.

In de showroom staan alle beschikbare producten uitgestald: flessen olijfolie, bier en wijn, tassen, Bluetoothspeakers, rieten manden en niet te vergeten: heel veel kerst kabouters. “Die kerst kabouters verkopen we los, maar ook als onderdeel van een kerstpakket”, zegt Carla. “We merken dat er steeds meer mensen zijn die ze al heel lang sparen en hun collectie elk jaar willen uitbreiden, het is echt een kerstgeschenk.”

Eindejaarspiek

Elk jaar leven ze bij Toff waar&huis weer toe naar de eindejaarspiek. “We zien wel dat er steeds meer vraag is naar geschenken rond de zomervakantie, Pasen, Dag van de Zorg en Sinterklaas”, zegt Carla. “Maar kerst blijft de hoofdmoot. We ontzorgen alles en komen de pakketten ook persoonlijk afgeven, natuurlijk ruim voor de feestdagen. Veel ondernemers bedenken pas eind november of begin december dat ze nog kerstpakketten moeten regelen. Gelukkig hebben we producten altijd op voorraad zodat we

ook klanten die laat bij ons aankloppen van dienst kunnen zijn. We zetten nét dat ene stapje extra waardoor we het de ondernemer makkelijker maken.”

toffgeschenk.nl

Van heftrucks tot barbecues

Argon, stikstof, zuurstof en acetyleen, zomaar een greep uit het uitgebreide assortiment industriële gassen van Gasservice Willemsen. Voor propaan weten ook dakdekkers, ballonvaarders, cateraars en agrariërs de weg naar de onderneming van Tim Willemsen te vinden.

Leverancier van industriële gassen aan Gasservice Willemsen is Nippon Gases, een van de grootste industriële gasleveranciers ter wereld. “Wij leveren al sinds jaar en dag propaan en lasgassen aan Willemsen”, zegt vertegenwoordiger Peter Veenman. “Door de jaren heen is een duurzame relatie ontstaan.”

Peter legt uit dat propaan een bijproduct is van de raffinage van aardolie. In cilinders is het geschikt voor allerlei industriële en particuliere toepassingen.

“Tegenwoordig ook voor de aandrijving van heftrucks, in plaats van LPG”, vult Tim aan. Maar we hebben ook cateraars en slagers als klant die propaan van ons afnemen voor hun barbecues.” Desgewenst levert Gasservice Willemsen nieuwe propaancilinders bij de klant af, of ze worden ter plekke bijgevuld.

Overigens merkt Tim dat een nieuwe groep particulieren zich als klant meldt: “Mensen die wonen in een gasloos nieuwbouwhuis en die toch een sfeerhaard in de woonkamer willen hebben. Door het ontbreken van aardgas zijn ze aangewezen op propaan als brandstof.”

gasservicewillemsen.nl

Van Berkel Groep opent nieuwe thuisbasis

Van Berkel Groep heeft een nieuwe hoofdlocatie geopend aan de Doornhoek in Veghel. Dat is op 10 en 11 september gevierd met open dagen, die meer dan drieduizend bezoekers trokken. Naast een nieuw hoofdkantoor en centrale werkplaats is het de thuisbasis voor Van Berkel Landschap & Infra.

Voordeel van nieuwbouw is dat je vanaf de tekentafel kunt beginnen. Van Berkel heeft die kans aangegrepen om de ideale combinatie te maken tussen gebouw, terrein en werkprocessen. Op de nieuwe hoofdlocatie verbindt Van Berkel haar verschillende bedrijfsonderdelen. “Het is een plek om prettig te kunnen werken en elkaar te ontmoeten. En een plek waar vakmensen en nieuwe talenten hun kennis kunnen vergroten in een eigen leeromgeving”, zo meldt het familiebedrijf.

De gebouwen en het terrein zijn gerealiseerd vanuit de circulaire gedachte. Dankzij zonnepanelen en het gebruik van aard- en luchtwarmte zijn de gebouwen energieneutraal en zelfvoorzienend. Regenwater wordt opgevangen en hergebruikt voor het besproeien van de tuin en het wassen van materieel.

vanberkelgroep.nl

Het begon voor Maarten Verbruggen en Derrick de Lorijn als een leuk project, naast hun studie. Nu is Jan de Isolatieman een succesvol, snelgroeiend bedrijf. Mede vanwege die groei kwam de IT-hulp van Dotcombusiness uitstekend van pas.

Doorgroeien dankzij nieuwe IT-omgeving

Tijdens hun studie Vastgoed & Makelaardij leerden Maarten en Derrick (beiden 29) elkaar kennen en ontstond het plan om samen een bedrijf, gespecialiseerd in isolatie, te starten. Dat begon klein, in een oude loods, maar werd al snel serieus. Jan de Isolatieman heeft inmiddels tien personeelsleden en twee nieuw gebouwde magazijnen op het voormalige Philips-terrein in Oss. Het levert allerlei isolatiematerialen en aanverwante artikelen aan particulieren en bedrijven. “Onze adviesrol is daarbij heel belangrijk”, zegt Derrick.

Stabiel internet

De snelle groei zorgde wel voor uitdagingen op IT-gebied. Maarten: “Met steeds meer mensen op kantoor, die ook thuis willen werken, was er structuur en professionaliteit nodig. Bestanden stonden op allerlei plekken en we konden er niet altijd bij. IT-veiligheid is superbelangrijk, net als de stabiliteit van het internet. Orders komen via onze webshop binnen en ook de telefonie loopt over internet. Dat mag niet uitvallen.”

One-stop-shop

Door een tip kwamen Maarten en Derrick in contact met IT-specialist Dotcombusiness. Dat maakte, na een inventarisatie, een compleet plan voor het softwaregebruik en de netwerkinfrastructuur. “Dat is onze kracht, we zijn een one-stop-shop”, zegt directeur Luuk van den Berg. “Op basis van ons managed werkplekconcept Omnia360, rolden we Microsoft 365 uit: eenvoudig samenwerken via Teams waarbij alle bestanden en email goed beveiligd in de cloud staan. Daaraan koppelden we onder andere hun webshop. De security is nu ook op orde en er staat een stabiele infrastructuur met wifi in alle magazijnen. Ze zijn klaar om verder te groeien.”

De samenwerking verliep naar volle tevredenheid. Derrick: “Dotcombusiness was hier vijf dagen en ging pas weg toen alles werkte. Heel prettig!” Dotcombusiness

Duurzaamheidsbijeenkomst

DOE Meierijstad

Op 16 september organiseerde DOE Meierijstad in Veghel een duurzaamheidsbijeenkomst voor ondernemers. Tijdens deze ochtend kregen deelnemers praktische informatie over de energiemarkt, energie besparen en collectieve mogelijkheden.

Na een inloop met ontbijt werden de ruim 75 gasten officieel welkom geheten in het pand van Actemium op de Poort van Veghel. Tatjana Schreuder (Rabobank), Menno Roozendaal (wethouder) en Herman Molenaar (POM) beantwoordden vragen over de energietransitie. Daarna was het tijd voor diverse presentaties.

De zakelijke energieleverancier Scholt Energy gaf een schets van de energiemarkt. Pieter Minnee vertelde over energiescans in Meierijstad. Verdere presentaties werden

verzorgd door Thijs en Ruud Alofs (Groenbezorgen.nl) en Jan Zwanenberg (Primabad).

Proeftuin

In het tweede deel van de bijeenkomst werd de groep opgesplitst, waarbij het ene deel presentaties volgde over warmtepompen, zonnepanelen en groene daken. Het andere deel kreeg een rondleiding door het zogeheten EduLab, een proeftuin voor studenten met echte machines zoals ze ook in fabrieken staan.

Bedrijven vertelden hoe ze duurzaam ondernemen

“Een evenwicht vinden tussen economie en ecologie”

Stikstof gaat iedereen aan

De stikstofcrisis hield Nederland afgelopen zomer in zijn greep, en het einde is nog niet in zicht. Jan Willem Erisman (Hoogleraar Environmental Sustainability aan de Universiteit Leiden) en Gerard van Zutphen (veeteelthouder en voorzitter van ZLTO De Meierij) zijn het in ieder geval over één ding eens: het is tijd dat Den Haag perspectief biedt aan boeren in Nederland.

De stikstofcrisis

Stikstof ademen we allemaal in, maar bepaalde stikstofverbindingen zorgen ervoor dat planten als brandnetels en bramenstruiken alle andere flora gaan overwoekeren. Het grootste deel van de stikstofdepositie in Nederland – zo’n 46 procent – komt voor rekening van de agrarische sector. Nederland en andere EU-lidstaten hebben twintig jaar geleden gebieden aangewezen waarin de natuur beschermd moet worden. De stikstofdepositie vormt een van de grootste bedreigingen van de biodiversiteit in deze zogeheten Natura2000-gebieden. Naast de landbouw moeten ook de industrie, bouw en transport hun bijdrage aan de stikstofreductie leveren.

Het ging er soms heftig aan toe sinds minister Van der Wal in juni de stikstofkaart publiceerde richting het doel om in 2030 de stikstofuitstoot te halveren. Geblokkeerde snelwegen, brandende bermen en onaangekondigde bezoeken van protesterende boeren aan de privéadressen van bestuurders en winkeldirecteuren. Gerard keert zich af van de excessen van de boerenprotesten, maar staat er in de kern wel achter. “De stikstofkaart voelt voor de agrarische sector als een dictaat. Een stikstofreductie van 47 procent is met veel vijven en zessen wellicht te realiseren, maar een reductie van 85 of 95 procent?

Je bedrijf is van het ene op het andere moment veel minder waard. Banken willen niet meer investeren, innovaties komen tot stilstand. Dan wordt de sector een sterfhuisconstructie en gaat alle kennis verloren.”‘

‘Stikstofprofessor’ Jan Willem kan wel begrip opbrengen voor de woede onder de boeren. Hij vindt een stikstofkaart op zich goed, maar plaatst als kanttekening dat de kaart te gedetailleerd en niet definitief is. “Daardoor roept die veel vragen op. Er had naast die stikstofkaart een perspectiefbrief moeten liggen met daarin informatie over de mogelijkheden. Ik geloof in een doelenbeleid, maar geef de boer dan wel de ruimte om binnen die kaders te ontwikkelen.”

Het stikstofprobleem hangt al jaren als een donkere wolk boven Nederland. Gerard vindt echter niet dat de agrarische sector het teveel op zijn beloop heeft gelaten. “LTO Nederland heeft vorig jaar nog samen met Bouwend Nederland, VNONCW en natuurorganisaties een alternatief plan ingediend. Dat ging heel ver voor onze sector, met veel draagvlak onder onze achterban. Maar met dat plan heeft het kabinet helemaal niets gedaan”, zegt hij verontwaardigd.

Evenwicht

Jan Willem onderkent dat het oplossen van het stikstofprobleem een uiterst moeilijke exercitie is. Kun je het stikstofproblemen oplossen, dan geldt dat voor praktisch alle milieuproblemen. “Het gaat er uiteindelijk om dat je een evenwicht weet te vinden tussen economie en ecologie. Bij stikstof zijn alle primaire drijfveren – voedsel, energie en gezondheid – gekoppeld aan alle effecten aan de andere kant – bodem, water, luchtkwaliteit tot aan natuur en klimaat. Iedereen heeft ermee te maken: boeren, industrie, verkeer. Zie dat maar eens in evenwicht te brengen.” Gerard is voor natuurbehoud, maar vindt wel dat er kritisch moet worden gekeken naar de 162 Natura2000-gebieden in Nederland die van Brussel beschermd moeten worden tegen een te hoge stikstofdepositie. “De waarde van het Waddengebied, de

Biesbosch, de veenweidegebieden, daar kunnen wij ons nog wel iets bij voorstellen. Maar tientallen Natura2000-gebieden zijn kleiner dan twee hectare. Je kunt je afvragen wat de meerwaarde is van zulke kleine gebieden voor de natuur.”

Ondanks dat er in Meierijstad en de rest van NoordoostBrabant geen Natura2000-gebieden zijn, moeten boeren ook hier de stikstofuitstoot flink reduceren. Jan Willem legt uit waarom. “De stikstofproblematiek is een optelsom van heel veel grotere en kleinere bronnen. Vanuit Noordoost-Brabant verspreid het zich als een deken naar Natura2000-gebieden elders. Omdat het een gebied is met hoge emissies zul je juist ook daar de reducties moeten doen.”

Natuurinclusief

Welke stappen kunnen boeren nu zetten? Dat is volgens Jan Willem in eerste instantie de keuze van de boer zelf, binnen de gestelde doelen. Het perspectief voor de achterblijvers ligt er volgens de hoogleraar vooral op het gebied van een zogeheten natuurinclusieve bedrijfsvoering.

“Daar zijn verschillende gradaties van, maar daarmee is het makkelijker om binnen de randvoorwaarden van de leefomgevingskwaliteit te blijven.”

Lees verder >

Jan Willem Erisman, als hoogleraar Environmental sustainability verbonden aan de Universiteit Leiden, staat bekend als ‘de stikstofprofessor’ van Nederland. In 2021 was hij co-auteur van een (ongevraagd) advies aan de formerende partijen over het stikstofvraagstuk. Daarin pleit hij voor drastische ruimtelijke ingrepen om het landelijk gebied perspectief te bieden.

“De hele wereld komt kijken hoe efficiënt wij zijn”

Moeten boeren zichzelf opnieuw uitvinden? Jan Willem vindt van wel. “Ze moeten bedenken hoe ze op lange termijn kunnen overleven. Dan kun je niet hetzelfde doen wat je altijd gedaan hebt, dat lukt nu eenmaal niet meer. Je moet goed kijken wat de randvoorwaarden en mogelijkheden zijn en wat je daarvoor nodig hebt. Als je wilt blijven boeren, dan is dat in veel gevallen alleen mogelijk met minder dieren. Kijk welk product daarbij hoort, of je hulp nodig hebt van partners en of je zelf of samen met anderen een afzetmarkt kan ontwikkelen. Op grote schaal of meer lokaal?”

Minder export?

Een gevolg van een dergelijke kleinschaligere landbouw is dat de export zal moeten worden teruggeschroefd. “Er is niks mis met exporteren als je teveel produceert, maar er is een hele grote markt met een kleine marge – inherent aan bulkproducten. Een kwart van de melk levert driekwart van de inkomsten van Friesland Campina op. Dan heb je het over babyvoeding en kaas. De rest van de melk wordt vaak beneden kostprijs verkocht. Dat is doodzonde en daar is niemand mee geholpen.”

Gerard is sceptisch. “Ik heb niets tegen biologische of natuurinclusieve landbouw. Maar het vraagt om meer grond, en die hebben we niet. Extensievere landbouw kan alleen als de vraag naar extensieve producten groeit. Die

vraag wordt niet bepaald door wetgeving, maar door de consument. Als die erom vraagt, dan gaan wij dat doen. En wel in die volgorde. De markt is aan zet.” De consument moet dan wel bereid zijn meer te gaan betalen, benadrukt Gerard. “De vraag is of die dat kan, want ook de energieprijzen en woonlasten stijgen.”

Kritische massa

De regionale ZLTO-voorzitter hamert op het belang van het behoud van de agrarische sector in Nederland. “De hele wereld komt kijken hoe goed en efficiënt wij zijn. Dat betekent overigens niet dat we de hele wereld voeden; wij produceren voornamelijk voor het gebied in de driehoek Berlijn-Londen-Parijs. Wij kunnen wél enorm helpen om de wereld te voeden. We hebben goede fokkerijen, zaadveredelingsbedrijven en onderzoeksinstituten. Er is een kritische massa voor nodig om die kennis en kunde te behouden.”

Jan Willem is ervan overtuigd dat er uiteindelijk meer bedrijven over zullen blijven mét stikstofbeleid dan zonder. “Want de inzet is perspectief bieden aan boeren. De insteek is om zoveel mogelijk boeren te behouden, zij het met een lagere uitstoot.  De markt zal boeren forceren naar een grootschalige opschaling en intensivering en dat kunnen alleen de grote agrarische bedrijven.

Gerard van Zutphen is sinds 2015 voorzitter van de ZuidNederlandse Land- en Tuinbouworganisatie (ZLTO), afdeling De Meierij. Daarnaast is hij eigenaar van een veehouderij in Keldonk, een echt familiebedrijf dat hij ruim 25 jaar geleden van zijn vader overnam. Verder is Gerard actief als verkoopadviseur voor Havens Diervoeders in Maashees.

Dat zag je in Noord-Brabant al met de stalmaatregelen, waar in 2024 aan voldaan moet worden. Relatief kleine boeren, de middengroep, kunnen niet groeien en gaan over de kop. Doodzonde, want die wil je behouden omdat ze ecosysteemdiensten kunnen leveren en het landschap kunnen onderhouden.”

Innovaties

Hoe kijkt Jan Willem naar de toekomst? “Als ik niet positief zou zijn, zou ik dit werk niet kunnen doen. Ik zie altijd wel mogelijkheden, zeker nu. Er is zo’n enorm budget (25 miljard euro, red.), we zijn nu bereid om die grenzen te stellen, duidelijkheid voor de lange termijn te leveren en perspectief voor boeren te ontwikkelen. Als het nu niet lukt is het wel erg triest.” Gerard ziet veel in innovaties als monovergisters, die mest omzetten in groen gas. “Daarmee kunnen we een deel van de energiecrisis oplossen. Klimaatminister Rob Jetten zei pas dat we in 2030 twintig procent groen gas moeten bijmengen. Dat kunnen wij in Meierijstad: GroeneWoudGas in Sint Oedenrode produceert met mest per jaar 1 miljoen kuub groen gas. In plaats van tegen boeren aan te schoppen, koester ze!”

De Melkveerevolutie

Jan Willem Erisman publiceerde eerder dit jaar een boek, De Melkveerevolutie, over de manier waarop boeren op Schiermonnikoog met succes de veestapel reduceerden. Een voorbeeld voor Noordoost-Brabant? “Niet qua oplossingen, wel qua proces. Je moet met z’n allen ammoniak reduceren. Als er boeren willen stoppen is dat prima want dat levert ruimte voor de blijvers op. Maar doe dat op vrijwillige basis, dus niet uitkopen. Kijk met de achterblijvers naar het perspectief. Dat is een jarenlang proces: boeren moeten eraan wennen dat ze veranderen. Ze moeten geïnspireerd worden door voorbeelden hoe het beter zou kunnen. Dan moet je ook nog eens in overleg over hoe je dat gezamenlijk kan doen.” De overheid zou dit volgens hem moeten financieren.

De beste leasevorm vinden voor uw bedrijf, dat is de kracht van het Van den Udenhout Lease-team. Persoonlijk contact staat centraal. “We werken dicht bij de klant, vanuit onze vestigingen in de regio. Zo helpen we al 65 jaar ondernemers met hun mobiliteitsvraagstukken.”

“Wij bieden altijd de beste mobiliteitsoplossing”

“We hebben alles in eigen beheer: autobedrijven, leasemaatschappij, verhuurmaatschappij en we zijn flink aan het verduurzamen met elektrische deelauto’s, e-bikes en cargofietsen”, zegt Frank Seijkens, accountmanager bij Van den Udenhout Lease. ‘We kunnen ondernemers alle vormen van mobiliteit aanbieden, we hebben alles onder één dak. Ook voor onderhoud kan de klant bij ons terecht.”

Uniek in flexibele lease

Is dit niet het juiste moment voor een leasecontract voor twee of drie jaar? Dan gaat Van den Udenhout op zoek naar passende oplossingen voor kortere looptijden.

“Maatwerk en persoonlijke aandacht staan voorop”

Maatwerk en persoonlijke aandacht staan voorop. ‘’Daarin onderscheiden we ons van grote leasebedrijven, waar je moet afwachten wie je aan de lijn krijgt”, aldus Frank. “De vraag van de klant is leidend, niet onze leasepakketten.

We anticiperen op diens mobiliteitsvraagstuk. Van een full operational leasecontract tot aan een cafetariamodel, toegespitst op specifieke wensen van een klant.”

Universeel

De flexibiliteit die Van den Udenhout Lease biedt betekent dat de onderneming ondernemers van klein tot groot kan bedienen. “Er is altijd een passende oplossing te vinden. Ook wanneer die oplossing buiten onze eigen dealermerken ligt”, zegt accountmanager Joris van Oers. “We zijn universeel. Als de klant graag een ander merk wil is dat uiteraard mogelijk.”

Van den Udenhout Lease opereert landelijk en is gevestigd in Eindhoven, Veldhoven, Den Bosch en Oss.

Van den Udenhout Lease Udenhoutlease.nl

Italiaanse citroenlikeur van Veghelse bodem

De typisch Italiaanse citroenlikeur limoncello wordt sinds kort op ambachtelijke wijze in Veghel geproduceerd. De neven Roy van de Loop en Dennis van Hoof ontwikkelden hun eigen limoncello in De Proeffabriek en brengen deze op de markt onder de naam Chez Moi Artisan Limoncello.

Verkrijgbaar in 3 smaken:

Artisan (original), Orchid en Bourbon

Alcoholpercentage tussen 25 en 30 procent

Eigen slijterij op 1 oktober officieel geopend

De gebruikte citroenen zijn met de hand geraspt

“De bijzondere smaak van onze limoncello komt voort uit de aandacht tijdens het productieproces. Daarbij gebruiken we een combinatie van traditioneel macereren – ofwel trekken – van de schil in alcohol en het unieke destillatieproces van de overige schil.”

Koperen ketel

“De citroenen raspen we met de hand direct boven de alcohol. Zo zetten we uitsluitend de gele buitenlaag in de alcohol en beperken we oxidatie van de meest verse aroma’s. Het sap persen we er uit en de restschil wordt gedestilleerd in de koperen ketel.”

“Hierdoor komen unieke aroma’s vrij die de limoncello zijn karakter en diepgang geeft. Deze extra oliën zorgen voor een stroperige limoncello. Daardoor creëren we met minder suiker een perfecte balans.”

Bourbon

“Wij bieden nu ook een Bourbon Limoncello. Deze is met een alcoholpercentage van dertig procent en gerijpt op eikenhouten bourbonvaten krachtig en complex van smaak.”

“Wat nog leuk is om te melden: op 1 oktober was de officiële opening van onze eigen slijterij op de Noordkade in Veghel, naast Wijndivas.”

Verkrijgbaar op de Noordkade in Veghel

“Muziek

makend je hersenen stimuleren!”

Hans van den Tillaart, architect en één van de twee eigenaren bij LA | Architecten & Ingenieurs in Veghel, is basgitarist bij LIMBUS, een coverband uit de regio. Een creatieve aanvulling op zijn, ook creatieve maar dan op een ander vlak, werk.

Kijken, luisteren en oefenen

Hans heeft nooit muziek- of gitaarles gehad. Maar met vooral veel kijken, luisteren en oefenen heeft hij gitaar leren spelen. “Ik had als kind een orgel gekregen, maar daar had ik niets mee. Mijn broer kreeg een Spaanse gitaar waar híj weer niks mee had. Ik wel en daarmee is het ooit begonnen.”

Op de middelbare school groeide die liefde voor muziek verder. “Mijn vrienden en ik waren een stel gitaarfreaks bij elkaar. Ik had in het begin alleen een elektrische gitaar met twee snaren! Maar die gitaar konden we aansluiten op een buizenradio en zo kregen we zo’n gaaf distortion geluid!” Er ontstonden in die tijd diverse bandjes uit dat clubje vrienden. En zo ook Hans zijn eerste band; Tilly’s Time out.

Muziek en vriendschap

Met die band hebben ze in hun studententijd veel optredens op de gekste plekken gehad. Bij veel studentenverenigingen in Wageningen, het Brabants Studenten Gilde en een oude aardappelloods in Almere. Maar ook bij de Europese Unie in Brussel waar studenten stageliepen. Tegenwoordig spelen ze (inmiddels is de band gegroeid, gewijzigd en van naam veranderd in LIMBUS) gemiddeld 12 keer per jaar. En dan vaak op kermissen, in cafés of in voetbalkantines. “Ik haal de meeste voldoening niet alleen uit de muziek zelf. Maar ook uit de vriendschap en onderlinge band die we als bandleden hebben.”

Andere delen van je hersenen stimuleren

Waar Hans voorheen de elektrische gitaar bespeelde, is het tegenwoordig de basgitaar voor hem. En waar het in het begin meer feestmuziek was, spelen ze nu meer wat ze zelf mooi vinden. En dat is veelal Top2000- of Radio 2-muziek. “Als je muziek maakt of luistert, stimuleer je andere delen van je hersenen. Tijdens een optreden doe je zoveel energie op, je raakt bijna in extase. Dat is echt genieten. En ik merk dat het zorgt voor een betere ontspanning en focus waar je zowel in je werk als privé weer profijt van hebt. Ik hoop dit nog jarenlang te kunnen doen!”

la-architecten.nl

Mental Coach, Trainer groepsdynamica

Jan Witkamp

DE GORDIAANSE KNOOP

0413 – 35 53 85

www.degordiaanseknoop.nl

TIPS VOOR HET OMGAAN MET STRESS OF BURN-OUT

Stressfactoren op de werkplek. Werknemers zijn over het algemeen solidair met hun werkgever. Men is best bereid een extra inspanning te leveren bij grote personeelstekorten en extra drukte.

1 Gezien en gewaardeerd worden

Wel wil je graag voor die extra inspanning ‘gezien’ worden. Extra aandacht en mentale ondersteuning betekent voor de werknemer heel veel in situaties van extra werkdruk.

2 Wanneer stress structureel arbeidsuitval veroorzaakt

Is er meer ondersteuning nodig? Dan kunnen wij individueel, maar ook groepsgewijs een kort, krachtig en concreet traject Mental Coaching aanbieden. Zeker weten dat uw personeel daar profijt van heeft.

3 Stress en lichamelijk ongemak

Is er, als gevolg van stress, bij personeelsleden sprake van hoofdpijn, spierpijn, pijn aan pezen of wervelkolom? Dan kunnen wij op de werkplek, of in onze praktijk Ontspannings- (stoel) massages aanbieden. Een gunstig resultaat is snel merkbaar.

}

Meer subsidie- dan belastingregels. Weet jij hoe het zit?

Subsidiespecialist

Jan Hanegraaf Hanegraaf Advies

0413 – 41 10 21

www.hanegraafadvies.nl

Weet je niet waar te beginnen bij het aanvragen van subsidiëring? Begrijpelijk, er komt veel bij kijken. Een aanvraag staat vaak gelijk aan het doen van een flinke investering in tijd en geld.

Daarom wil je er zeker van zijn dat je het meteen goed doet. Of het nu gaat om subsidies op het gebied van Energie & Milieu, Innovatie, of een van de vele andere onderwerpen. Onze ervaren consultants begeleiden en adviseren je door het hele aanvraagproces: van scan tot aanvraag en van implementatie tot nazorg.

Een toegankelijke subsidie op het gebied van technische innovatie is de WBSO. Deze subsidie kan toegepast worden op de inkomstenen loonbelasting, maar kan ook een toegangspoort zijn tot bijvoorbeeld de Innovatiebox, de VroegeFaseFinanciering, een gunstig borgstellingskrediet, een MIT etc.

Benieuwd naar de mogelijkheden voor jouw bedrijf? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende subsidiescan.

ICT-specialist

Dennis Aalbers De Backenders

0413 – 33 92 29

www.debackenders.nl

Wat je auto te maken

heeft met je IT-

omgeving

Je auto. Voor de een een trots. Voor de ander enkel een praktisch vervoermiddel. Je gebruikt hem dagelijks en brengt je van A naar B. In alle kleuren, maten, modellen.

Maar een keer per jaar is het moment daar. Met zwetende handen breng je hem naar de APK-keuring. “Als het maar niet te duur is…”, want “hij rijdt toch gewoon goed?”.

De monteur belt: “Je remblokken zijn versleten en de voorbanden hebben geen profiel meer.” Dat had je niet zien aankomen. De auto remde goed. En met rijden had je toch gewoon grip? Voor je gevoel ja.

Zo blijkt maar weer; een keuring is belangrijker dan we denken. Want remmen met versleten remblokken en voorbanden zonder profiel is schelden naar de goden.

Die APK-keuringen zijn er ook voor je IT-omgeving. Want die gebruik je net zoals je auto ook dagelijks.

Benieuwd naar deze APK-keuringen? Wij voeren ze uit, dus informeer gerust.

Persoonlijk en deskundige begeleiding

Adviseur

Mustafa Guler

Korsten van Dieperbeek

0413 – 36 49 36

www.kvdg.nl

Ik ben al ruim 6 jaar werkzaam voor Korsten van Dieperbeek Groep B.V. Als zakelijk adviseurs nemen wij ondernemers mee in hun bedrijfsrisico’s en bieden met behulp van onze expertise het beste advies. Belangrijk is dat wij als organisatie alle specialismen in huis hebben. Als adviseur ben ik pas tevreden wanneer ik zie dat een ondernemer in alle gemoedsrust verder kan ondernemen.

Ik ben onder andere gespecialiseerd in arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, die bekendstaan als complexe producten. Deze verzekeringen voorzien zelfstandige ondernemers van een uitkering bij ziekte of invaliditeit. Het afsluiten vereist een grote nauwkeurigheid: de juiste verzekerde bedragen, een goede verzekeringsvorm, indexeringen en juiste medische voorwaarden. Graag bied ik ondernemers een persoonlijke maar vooral ook een deskundige begeleiding in dit traject.

Vraagt u zichzelf wel eens af of u zaken als bedrijfsverzekeringen, arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, personeelsverzekeringen en uw pensioen als ondernemer goed heeft geregeld? Neem dan vrijblijvend contact met mij op. U bent van harte welkom bij ons op kantoor. Koffie? Die is vers, en smaakt voortreffelijk.

Udense ondernemers zijn harde werkers die weten wat ze willen. Dat vindt

Alvijana Vos, vestigingsmanager van APN Flexgroep. De Udense uitzendspecialist groeit al jaren en kent ook dit jaar een opgaande lijn.

“Samen bouwen aan succesvolle toekomst”

APN Flexgroep (Volkelseweg) is gespecialiseerd in vier sectoren: food, logistiek, productie en techniek. Met name de logistieke activiteiten groeiden het voorbije jaar sterk, en dat was ook precies een van Alvijana’s doelen toen ze in 2021 het roer overnam. “Het mooie is dat verreweg de meeste van onze logistieke krachten zó goed presteren, dat zowel de werkgever als de uitzendkracht toewerken naar een vast dienstverband. Voor ons is dat het mooiste compliment. Natuurlijk willen we goede medewerkers graag behouden, maar we zijn vooral heel erg trots. Het zijn toch maar mooi ónze mensen.”

“Udense ondernemers zijn echte aanpakkers”

Sleutel tot succes

Aan de basis van de succesvolle matches ligt een geavanceerd wervingsapparaat, waarvan het wervingskantoor in Polen een belangrijk onderdeel is. Ook de persoonlijke begeleiding van de uitzendkrachten wordt

gewaardeerd. Alvijana: “We zien onze uitzendkrachten als ons belangrijkste kapitaal. Zij zijn ons visitekaartje, zij maken ons succes. Zonder de juiste mensen zijn we nergens. Daarom bieden we hen meer dan een eerlijk salaris en goede secundaire arbeidsvoorwaarden. We investeren bijvoorbeeld sterk in huisvesting en gerichte begeleiding in hun eerste werkweek.”

Samen bouwen

Zelf zit Alvijana uitstekend op haar plek. “Het bevalt me prima: bij APN, maar ook in het Udense. De ondernemers hier zijn aanpakkers die weten wat ze willen – en wat niet. Een mooi voorbeeld is hun behoefte aan langetermijnrelaties met betrouwbare partners. Dat past heel mooi bij onze visie op de arbeidsmarkt en samenwerking. En hun behoefte aan goede, gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers? Daar kunnen we hen bij helpen. We hebben honderden uitzendkrachten in onze portefeuille en dat aantal groeit nog steeds. We zijn perfect uitgerust om samen met de Udense ondernemers te bouwen aan een succesvolle toekomst.”

APN Flexgroep apnflexgroep.nl

Koninklijke onderscheiding voor grondlegger FM

Burgemeester Kees van Rooij heeft op zondag 24 juli, de laatste dag van Fabriek Magnifique, een Koninklijke onderscheiding uitgereikt aan Jan van Hoof (1957) uit Veghel. Hij wordt benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau. Er is veel waardering voor de bijzonder grote bijdrage die Van Hoof leverde en levert aan de kunst- en cultuursector in Meierijstad en daarbuiten.

Gemeente geeft vergunning voor eerste zonnepark

De gemeente heeft een omgevingsvergunning verleend voor een nieuw zonnepark aan de Nijnselseweg in Sint-Oedenrode. Het plan omvat 3,9 hectare en wordt ontwikkeld door Solisplan. Zeventien ingediende zienswijzen waren volgens de gemeente geen reden om de vergunning te weigeren. Wel stelt de gemeente als voorwaarde dat het perceel na 25 jaar weer in oorspronkelijke staat wordt teruggebracht. “Juist in de deze tijd van torenhoge gasprijzen blijkt de meerwaarde van duurzaam opgewekte energie zoals van zon. En daarvan hebben we nog veel meer nodig om uiteindelijk CO2-neutraal te worden in Meierijstad”, zegt wethouder Menno Roozendaal.

Vak-kundig

Ik heb mateloze bewondering voor goede vaklui. Hoor ze graag vertellen óver, tíjdens en ná hun werkzaamheden. Helemaal als ze trots zijn op hun vak, hun werk, hun collega’s, hun resultaten, hun producten, hun bedrijf, hun baas. Liefst in die volgorde. Prachtig volk.

Maar wanneer ben je een vakman? Of vakvrouw? Of… LHBTIQA+ indachtig...vak…eh…mens? Wanneer er op je diploma(‘s) een aantal vakken als voldoende staan afgevinkt? Beheerste vaardigheden (tegenwoordig skills geheten) positief staan omschreven?

Zolang ik gewerkt heb (42 jaar), heeft er nog nooit iemand naar mijn diploma’s gevraagd. Mijn ‘bazen’ waren zo slim, én verstandig, om me vooral ‘af te rekenen’ op m’n skills. Mijn leerlingen trouwens ook. Goudeerlijk. Recht voor z’n raap. Prachtig volk.

Het gestaag zien groeien van hun vaardigheden, zoals zelfstandigheid, zelfvertrouwen, probleemoplossend vermogen, plezier in wat ze doen (ook als het móet), heeft mij altijd trots gemaakt op míjn beroep. Leerkracht dus. Prachtig vak trouwens!

Ik ben ervan overtuigd dat directeuren veel meer moeten gaan kijken naar vaardigheden in plaats van louter diploma’s. Recruiters moeten meer gaan luisteren dan kijken. Met alleen wat speuren op LinkedIn, het Facebook van personeelsland, wordt aan veel talent voorbijgegaan.

Betekent dit dat ik pleit voor afschaffing van het diplomastelsel? Tuurlijk niet! Maar in de strijd om het schaarse personeel wordt vérder leren kijken dan alleen getuigschriften uiterst bepalend! Vakkundig of vak-kundig? In welke volgorde? Kan dat samengaan? Prachtige uitdaging!

Tot die tijd: goed betalen die vakmensen. In de watten leggen. “Iets te drinken? Kuukske d’rbij...?

Hans van der Wijst

“We zoeken de grenzen op van automatisering”

VBV elektro en kunststof is al jaren gespecialiseerd in industriële automatisering, maar lang niet iedereen kent de échte mogelijkheden van de Udense onderneming. Niet gek dus, dat VBV-specialisten Rico van der Sanden, Luuk van Boxtel en Sjoerd Lamers er graag over vertellen.

Om de potentie van VBV te duiden, beschrijven we het werkgebied: dat loopt van Uden tot aan… Australië. Of: tot aan Zuid-Amerika, Canada, of vrijwel iedere andere denkbare bestemming. Luuk van Boxtel (manager Elektrotechniek) legt uit: “We werken veel samen met machinebouwers. Uit Uden, maar we zijn ook daarbuiten actief: de kern van ons werkgebied is de regio NoordoostBrabant. De machines die we voor onze opdrachtgevers automatiseren, gaan vaak de hele wereld over. Wij reizen vaak met deze machines mee, om de installatie te begeleiden en het inregelen te verzorgen. En iedere keer als we het eindresultaat zien, zijn we weer trots.”

Willie Wortels

De klanten met wie VBV samenwerkt op het gebied van industriële automatisering, zijn in te delen in twee groepen: machinebouwers en eindgebruikers. Luuk omschrijft de machinebouwers als de ‘Willie Wortels van de industriële sector’. “Ze bedenken de meest indrukwekkende, geavanceerde oplossingen voor industriële processen. Wij zijn er om ze te helpen hun plannen te verwezenlijken.”

Sjoerd Lamers (projectleider industriële automatisering) vult aan: “Machinebouwers hebben vaak niet voor alle disciplines specialisten in huis. Wij hebben die mensen wel. Engineers, PLC-programmeurs, panelenbouwers, monteurs… noem maar op. Ons team Industriële Automatisering bestaat uit circa dertig gespecialiseerde collega’s.”

Tikkeltje eigenwijs

Meedenken, ontzorgen en het bieden van service zijn beloftes die perfect passen bij VBV. Luuk: “Tegelijk zijn wij niet de club van: ‘u vraagt, wij draaien’. Machinebouwers zijn soms een tikkeltje eigenwijs – maar wij ook. We kijken altijd verder dan de machine op zich, we houden altijd het totaalplaatje in de gaten. Waar heb je écht behoefte aan?” Voorbeelden daarvan zijn er genoeg. Rico (manager Industriële Automatisering): “Onlangs hebben we gewerkt aan de besturing van een compacte machine boordevol intelligentie, die vloeistoffen kan mengen en doseren, bedoeld voor ziekenhuizen. En vrijwel gelijktijdig stelden we in Polen een boxvriezer in werking, een reusachtige machine met interne lagen, liften en een geconditioneerd magazijn. Ook bij eindklanten zijn we veel actief, voor wie we uiteenlopende industriële automatiseringsoplossingen realiseren.”

Samen sterker

Dé sleutel tot een succesvol project is volgens Rico, Sjoerd en Luuk een goede samenwerking met de opdrachtgever. “Het beste resultaat bereik je samen”, knikt Sjoerd. “We volgen niet en we leiden niet: we trekken samen op, om uiteindelijk de klant écht vooruit te helpen. Daarin gaan we ver. Waar anderen stoppen, zetten wij het liefste een stap extra.

Daarbij zoeken we de grenzen van de automatisering op. Dat willen we en dat kunnen we, vooral dankzij de grootte van ons team en de ervaring van onze mensen, bijvoorbeeld uit eerdere projecten. Dat maakt ons de juiste partner.”

Slim datagebruik

Vandaag de dag is team Industriële Automatisering steeds meer bezig met ‘Industrie 4.0’, ofwel: het integreren van geavanceerd databeheer en -gebruik in de industriële oplossingen. Rico vertelt: “Steeds meer eindgebruikers willen hun onderneming besturen op basis van data. Logisch, want daar liggen mooie kansen. Bijvoorbeeld: een machine die actief gegevens verzamelt, opslaat en uploadt naar je ERP-systeem kan je veel waardevolle inzichten opleveren. Over volumestromen, de productiviteit van de machineoperators of het voorspellen van onderhoud en reparaties.

Daarmee voorkom je kostbare downtime en verhoog je de efficiëntie van je productieproces. Een interessante ontwikkeling, waarin we iedere klant perfect kunnen begeleiden.”

“Machinebouwers zijn soms een tikkeltje eigenwijs - maar wij ook”

Vbv.nl

Ixxenz timmert hard aan de weg. Kim van Balen (Directeur bij Ixxenz) vertelt: “We hebben het echt razend druk, daarom zijn we blij dat we ons team sinds september met twee nieuwe medewerkers hebben kunnen uitbreiden. Hierdoor kunnen we nog beter focussen en zorgen we ervoor dat onze kwaliteit gewaarborgd blijft.”

De krapte op de arbeidsmarkt brengt grote uitdagingen met zich mee. Het vinden, selecteren en enthousiasmeren kan lastig zijn, kandidaten liggen niet voor het oprapen.

We kijken dan ook verder dan alleen een cv. Door goed naar klant en kandidaat te luisteren en actief mee te denken, vinden wij creatieve oplossingen.

Wij pakken het volledige sollicitatieproces over. We brengen de wensen in kaart en schetsen een realistisch beeld van de huidige arbeidsmarkt. “We zorgen altijd voor een open en eerlijke communicatie, alleen zo kan je een klant op de juiste manier helpen en zijn de verwachtingen goed afgestemd”, aldus Kim.

Persoonlijke aandacht | Thuis in techniek | Banen op HBO/WO-niveau

Ixxenz BV | De Amert 310 | 5462 GH | Veghel | 0413 - 729 009 info@ixxenz.nl | www.ixxenz.nl

Het team van Ixxenz (v.l.n.r.): Astrid, Elke, Kim, Roy , Anouk en Shanna

Stel, je hebt ambitie om het familiebedrijf van je ouders over te nemen. Daarom wil je je bedrijfskundige kennis om een volwaardig directielid te worden vergroten. Voor ondernemers in deze situatie biedt Bol Adviseurs de Short Track Ondernemerschap: een praktische opleiding, gericht op een breed scala aan disciplines die een mkb-ondernemer onder de knie moet hebben.

Bol Adviseurs

“Meedoen, meepraten én van elkaar leren”

Vanuit familiebedrijven kreeg Bol zo vaak de vraag of er een verkort bedrijfskundig opleidingstraject bestaat, dat het ondernemersadviesbureau besloot hierop in te spelen. “Alle praktische elementen die bij een bedrijfskundige opleiding aan bod komen hebben wij in huis dankzij onze specialisten”, zegt trainingscoördinator Robin Geerts.

“Een praktische opleiding, gericht op een breed scala aan disciplines”

In de Short Track Ondernemerschap zet Bol die disciplines als modules achter elkaar. In november start de cursus voor het vierde achtereenvolgende jaar. “Onze collega’s vertellen op een storytelling-achtige manier vanuit de praktijk over wat ze overdag meemaken. We hopen dat deelnemers hetgeen ze leren mee terugnemen naar de zaak en toepassen.”

De cursusgroep bestaat uit maximaal dertien gelijkgestemde mannen en vrouwen. “Het is een kwestie van leren met elkaar én van elkaar”, vertelt Robin. “Daarbij gaan we maandelijks op een middag vanaf half 4 met elkaar ‘de arena’ in op ons kantoor in Veghel. Daar komt interactie op een natuurlijke manier tot stand. Om half 6 gaan we met z’n allen dineren, waarbij deelnemers ook allerlei kennis en ervaring uitwisselen.”

Persoonlijke leerdoelen

Robin begeleidt als trainingscoördinator het traject van A tot Z. “Van tevoren bezoek ik de deelnemers, het liefst op de zaak. Daarbij neem ik alle modules met ze door omdat ik wil weten wat hun persoonlijke leerdoelen zijn. Degene die voor de groep staat kan ik dan van tevoren al inlichten over de behoeften van de deelnemende ondernemers. Onze ervaring leert dat effectief meedoen, meepraten én van elkaar leren de meest effectieve manier is.”

boladviseurs.nl

Toekomstproof uitzenden?

Steeds meer wetgeving en regels. Meer financiële risico’s. Werving staat onder druk. Een dreigende recessie. Kortom, er is noodzaak voor focus! Wij ondersteunen je met; verlonen, factureren, contractbeheer, ziekterisico, financieren, uitzendsoftware, HR dienstverlening, verzekeren enz...