“Drees kan een springplank bouwen naar de nieuwe tijd”
De starter: Igor van den Bergh en Joep Tiebosch De deal: Bouwbedrijf Van de Ven
Het product: FrieslandCampina
EN VERDER ONDER MEER / Mirjan van Gorkum over het Zijtaartse MKB-klimaat / Leo Rijkers over zijn liefde voor basketbal / Birgit van Veghel de nieuwe locatie-directeur van het Zwijsen College
Hoe moeten we nu de koffievoorziening inrichten? Onder veranderende omstandigheden is het fijn wanneer u flexibel kunt blijven. U weet tenslotte niet wat de toekomst gaat brengen. Wilt u straks afschalen of misschien juist opschalen met uw koffievoorziening? Bij Kaars Koffie zijn we flexibel en denken we graag creatief met u mee. Zo kunt u bijvoorbeeld een deel van de automaten weer teruggeven mochten ze niet gebruikt worden. Nieuwgierig naar wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan vooral even contact met ons op!
Alexander Zuidam, Accountmanager bij Kaars Koffie alexander.zuidam@kaarskoffie.nl
Bedrijvig Meierijstad is een gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Meierijstad en HeeswijkDinther.
Oplage
3.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
m.bras@uitgevrij-talvi.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 333
5400 AH Uden www.uitgeverij-talvi.nl
Redactieadres
m.bras@uitgeverij-talvi.nl
Fotografie
Ad van de Graaf
Bianca van den Broek
Teksten
Tekstbureau COPYTED
Ties van Dooren
Druk
Kampert-Nauta
Volgende uitgave
April 2021
@2020
Laten we er eerlijk over zijn: complimenten krijgen vinden we allemaal leuk. Vaak omdat ze ons een warm, positief en fijn gevoel bezorgen. Maar soms ook omdat ze belangrijke keuzes bevestigen.
Zelf waren we al wel overtuigd van de restyling van ons magazine. Maar zoals een cabaretier over zijn grappen waarschijnlijk pas tevreden is als zijn publiek erom lacht, wachtten ook wij het oordeel van onze trouwe lezers en adverteerders gespannen af…
Dat bleek niet nodig, want ons ‘publiek’ bevestigde! Zo lieten sommige ondernemers ons weten dat het magazine er een stuk professioneler uitziet. Anderen vertelden ons dat de verhalen veel rustiger lezen. Mooie complimenten in een jaar dat voor velen van ons een stuk minder aangenaam was.
Maar laten we vooral vooruitkijken. Want ik garandeer u: ook 2021 biedt u volop kansen. Als wij u kunnen helpen bij het benutten daarvan, weet u ons te vinden.
Mark Bras Bladmanager
3
bedrijvig meierijstad
Ons doel is niet alleen een zichtbaar schoon resultaat. Door ons werk proberen we ook een bijdrage te leveren aan úw zaken.
Weten welke bijdrage we ú kunnen leveren?
Bel ons gerust op 073 549 4466. We vertellen u graag meer.
Nieuwe Eerdsebaan 22 Schijndel www.toekomstschoonmaakbedrijven.nl
Toen ik een paar weken geleden, onder het motto support your locals, een pizzaatje bestelde bij Mario e Luigi wilde ik die twee gasten heel graag als Starter in Bedrijvig Meierijstad. Ze zijn al langer actief als cateraar, maar eerder dit jaar openden ze midden in de coronacrisis een pizzeria. Dat getuigt van lef, ondernemerschap en flinke dosis bravoure.
In hartje Erp hebben Igor en Joep hun intrek genomen in het oude pand van bakker Van de Mortel. Stap er een keertje binnen en waan je even in Italië.
> Lees het verhaal op pagina 21
Ik ging weer eens naar school toe. Dit keer niet om de studiebanken in te duiken maar voor een foto-shoot met de nieuwe locatiedirecteur van het Zwijsen College in Veghel, mevrouw Birgit van Veghel. Samen lopen we met ons mondkapje door de gangen waar de we jongeren tegen komen. In de aula zitten ze bij elkaar. Misschien wel iets te dicht bij elkaar, maar dat mag want ze zijn nog geen 18. Kijkend naar die jongeren denk ik terug naar mijn jeugd en constateer dat er maar weinig is veranderd met toen wij nog naar school gingen. Wij deden ook dingen die anders waren en dat is gelukkig nog steeds niet veranderd.
> Lees het verhaal op pagina 37
Ik wist het nog van eerdere interviews: als je Bob Hutten spreekt, neem dan de tijd. Want Bob maakt je gegarandeerd deelgenoot van vooruitstrevende ideeën, neemt je mee in zijn passies en zorgt voor revolutionaire inzichten. Ook dit keer gebeurde het. Stond ik daar, na een uurtje, bij te komen in de frisse lucht: ‘hoe ga ik dát nou weer in een artikel gieten...’ Of het uiteindelijk gelukt is? Je leest het verderop in deze editie van Bedrijvig Meierijstad.
> Lees het verhaal op pagina 16
Ina Adema – ‘Unieke kans om terug te keren naar Brabant’
Interview – Bob Hutten (Hutten)
De starter – Igor van den Bergh en Joep Tiebosch
In beeld – Leo Rijkers
De deal – Bouwbedrijf Van de Ven
Birgit van Veghel – nieuwe locatie-directeur Zwijsen College
Het product – FrieslandCampina
‘Juist nu moeten we de horeca steunen’
Met de uitspraak van de Raad van State van 21 oktober 2020 is het bestemmingsplan Foodpark Veghel onherroepelijk geworden. Twee, tegen dit bestemmingsplan ingediende, beroepen zijn ongegrond verklaard. Dat betekent dat het bedrijventerrein met acht hectare uitgebreid kan worden. De gemeenteraad stelde het bestemmingsplan op 29 maart 2019 vast. Inmiddels wordt ook hard gewerkt aan de ontwikkeling van een derde fase van Foodpark Veghel. Deze fase wordt dertien hectare groot. Het totale bedrijventerrein wordt ongeveer honderd hectare, waarvan circa zeventig hectare bedrijfspercelen zijn.
De omzet van Sligro Food Group nam in het derde kwartaal van 2020 met 9.5 procent af ten opzichte van vorig jaar. Cumulatief nam de omzet over de eerste drie kwartalen van 2020 af met 14.4 procent. De Sligro verwacht een nieuwe klap nadat de horeca begin deze maand weer op slot ging. “Onze financiële positie is sterk en, op basis van de afspraken die we eerder dit jaar met onze bank en financiers hebben gemaakt, hebben wij voldoende buffers om deze tweede COVID-19 golf op te vangen”, aldus Koen Slippens, CEO van het Veghelse bedrijf. De afzetmarkten van Sligro in Nederland en België ondervinden veel hinder van de overheidsmaatregelen die genomen worden om de verspreiding van COVID-19 tegen te gaan. Dat beïnvloedde de omzet van het Veghelse bedrijf in het tweede kwartaal significant, maar het derde kwartaal liet, mede door een mooie zomer, toch al sterk herstel zien. Met de recent aangekondigde maatregelen in Nederland en België is een nieuwe stap terug in omzet in het vierde kwartaal te verwachten.
“Eindelijk is het zover. De Kalverstraat in Veghel heeft een eigen vlag”, laten Geert van Bakkerij Verhoeven en Janine van Jes Lingerie trots weten. Samen met hun collega-ondernemers uit de Kalverstraat zijn de vlaggen met een eigen beeldmerk opgehangen. Het was voor verschillende ondernemers al langer een wens om de Kalverstraat een gezellige uitstraling te geven. Ze zijn daarin door de lampen die er al hangen beperkt. Geert en Janine leggen uit waar de vlag voor staat: “De vlag met het beeldmerk staat voor ambacht, kwaliteit en service. Dat is precies waar wij als ondernemers in de Kalverstraat voor staan.”
Goed nieuws voor de inwoners van Meierijstad. Tijdens de verlengde glasvezelcampagne van DELTA Fiber Netwerk zijn alsnog voldoende aanmeldingen binnengekomen om glasvezel aan te leggen in Meierijstad en Boxtel. Naar verwachting start de aanleg begin 2021. Daarmee is straks voor 99.8 procent van de inwoners en bedrijven van Meierijstad supersnel internet bereikbaar. Alle inwoners die zich tijdens de glasvezelcampagne hebben aangemeld, worden persoonlijk geïnformeerd. Meer info is te vinden op: gavoorglasvezel.nl.
Een einde van een tijdperk zo mag je de beslissing van Tiny van der Sanden om De Stapperij te verkopen best noemen. Na zeventien jaar heeft de familie Van der Sanden besloten om afstand te doen van het café en de zalen op de Bunders in Veghel. “Een onverwachts einde”, aldus Tiny. Aan de ene kant is het mooi geweest, maar aan de andere kant had hij liever in stijl afscheid genomen. “Door het Coronavirus kunnen we niks.”.
De gemeente heeft van een ople ende inwoner signalen ontvangen dat ondernemers benaderd worden met de vraag of ze een advertentie willen plaatsen in de digitale gemeentegids van Meierijstad. De beller doet zich voor als iemand van de gemeente, maar dat is niet waar. Gemeente Meierijstad geeft geen gemeentegids uit. Advertentieverkopers bellen hiervoor dan ook nooit in opdracht van de gemeente. “Trap er niet in”, aldus de gemeente.
Als deze editie van Bedrijvig Meierijstad verschijnt, is dit jaar nog niet voorbij... Wel kunnen we ons wel al een aardig beeld vormen en misschien maken sommigen van u al voorzichtig de balans op.
2020 is een héél ander jaar geworden dan dat we ons allemaal vooraf hebben voorgesteld. Dat weet ik zeker. We stapten het nieuwe jaar in vol goede moed en plannen: hoe anders is het voor de meesten van u verlopen! De wereldwijde Covid-19 pandemie heeft haar sporen achtergelaten, zowel in de persoonlijke als in de zakelijke sfeer. Goed om daar met elkaar oog voor te blijven houden, ook als straks deze crisis voorbij is.
In de contacten afgelopen jaar met individuele ondernemers heb ik veel verschillende reacties gezien en gehoord over wat hen is overkomen. Maar ondernemers blijven daar niet in hangen. Na bezinning op de situatie hebben velen plannen gemaakt of bijgesteld. Soms moest er afscheid worden genomen van medewerkers, investeringen aangepast of uitgesteld. Een deel van u heeft zelfs kansen gezien en een nieuwe business opgestart.
Ik ben ervan overtuigd dat deze verschrikkelijke pandemie ons allemaal veel heeft geleerd. We zijn weer eens met de neus op de feiten gedrukt. Moesten ineens afstand houden tot elkaar, zoveel mogelijk thuiswerken en ad hoc maatregelen treffen om te kunnen blijven ondernemen. Wat heeft het ons aan nieuwe inzichten opgeleverd? Wat zijn onze kernwaarden zowel privé als zakelijk? Ik hoop dat de ervaringen die we afgelopen jaar hebben opgedaan en de lessen die we daaruit leerden terugkomen in een beetje betere wereld; in een hoopvol nieuw jaar.
Kees van Rooij Burgemeester Meierijstad
Alvast een gezond en voorspoedig 2021 toegewenst!
Een mooie postuum eerbewijs: Abel Slippens is opgenomen in De Ondernemerscanon, een indrukwekkende lijst van Nederlandse topondernemers van 1750 tot nu. Initiatiefnemer is www. deondernemer.nl. De Ondernemer schrijft het volgende: ‘Abel verkocht onder de naam Slippens Groothandel in Koloniale Waren margarine, suiker en specerijen aan kruideniers, de groothandel en middenstanders. Als een van de eersten introduceerde hij een spaarsysteem voor servies bij klanten. Zijn zoons openden in 1961 de eerste Sligro Zelfbedieningsgroothandel, waarna tientallen vestigingen, overnames en een beursgang volgden’.
Meierijstad kent een mooi, groot buitengebied, waar inwoners en ondernemers fijn moeten kunnen wonen, werken en recreëren. De gemeente hoopt dat meer mensen melding doen bij het vermoeden van misstanden. Weerbaarheid is onder andere het kunnen herkennen van misstanden (zoals een drugslab of slecht gehuisveste arbeidsmigranten) en weten wat u kunt doen wanneer u dit ziet. Hierdoor kan de gemeente samen met ondernemers, inwoners en andere overheidsinstanties zich sterk maken tegen mensen met verkeerde bedoelingen. ”Op die manier houden we samen ons buitengebied leefbaar en voorkomen we dat criminelen slachtoffers maken in het buitengebied”, aldus burgemeester Kees van Rooij.
Bedrijvig Meierijstad is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de ondernemerswereld uit Meierijstad of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl
De gemeente Meierijstad is druk doende geweest met de voorbereidingen voor de ontwikkeling van een nieuwe multifunctionele accommodatie (MFA) in het groene hart van wijk Kienehoef in Sint-Oedenrode. De MFA wordt de vervanger van de bestaande schoolgebouwen en microsporthal Kienehoef. Het college heeft besloten om zich in te zetten voor de PLUS-variant en te onderzoeken of die haalbaar is. Het gaat om de bouw van één gebouw dat ruimte biedt voor twee basisscholen, kinderopvang, een sportvoorziening met twee zalen voor bewegingsonderwijs en verschillende sportverenigingen en een wijkfunctie.
‘Het gaat om uitstel, niet om afstel. Veghel on Ice wordt eind volgend jaar, als dit dan mogelijk is, weer georganiseerd”, aldus Ton Jansen over het niet doorgaan van Veghel on Ice.
Schildersbedrijf Van den Boom Vermeulen bestaat deze maand vijfentwintig jaar. Oprichter Rien van den Boom heeft het stokje intussen definitief overgegeven aan zijn schoonzoon Mike van den Crommenacker. Mike van den Crommenacker is inmiddels officieel de nieuwe eigenaar van het bedrijf, dat in Keldonk startte maar tegenwoordig aan De Amert in Veghel is gevestigd. Al is nieuw een betrekkelijk begrip in deze: Mike is de schoonzoon van de oprichter en zelf al bijna 25 jaar bij het schildersbedrijf werkzaam: “Rien was net voor zichzelf begonnen toen hij al personeel nodig had. Ik had al verkering met zijn dochter, ben er komen werken en ben nooit meer weg gegaan. Ook niet bij zijn dochter trouwens”, knipoogt hij. In het jaar dat het bedrijf 25 jaar bestaat volgt de officiële overdracht van het bedrijf van de oprichter naar zijn opvolger. Het is eerder al gevierd, maar nu ook daadwerkelijk officieel. Of er veel gaat veranderen? “Nee”, zegt Mike. “Rien is al een paar jaar aan het afbouwen. Veel werk in de aansturing ligt al langer bij mij. Het totaalplaatje klopt gewoon. Daar ga ik niks aan veranderen.”
De Leijgraaf en het Koning Willem I College hebben de afgelopen tijd verkennende gesprekken gevoerd waarin zij de mogelijkheden van een duurzame samenwerking hebben bekeken. Dit heeft er toe geleid dat beide Brabantse onderwijsinstellingen open staan om de mogelijkheden om samen te werken verder te onderzoeken. Op vrijdag 13 november ondertekenden de bestuurders daarom een intentieovereenkomst. Met dit officiële ondertekenmoment geven de bestuurders het startsein voor een onderzoeksfase waarin de mogelijkheden en effecten van een samenwerking worden onderzocht. Ook kijken zij welke vorm het beste past bij de beoogde duurzame samenwerking. Het blijven bieden van een goed perspectief voor de studenten uit de regio Noordoost Brabant noemen de bestuurders van beide instellingen als het belangrijkste argument voor samenwerking. “Door samen te werken maken we gebruik van elkaars kwaliteiten en versterken we ze”, zegt Jos van Kessel, voorzitter van het College van Bestuur van het Koning Willem I College. In maart 2021 vindt een eerste evaluatiemoment plaats.
In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Meierijstadse ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Mirjan van Gorkum, voorzitter van de Zijtaartse Ondernemersvereniging.
Welk cijfer geef jij het MKB-klimaat in Zijtaart?
“Een acht.”
Waarom dit mooie cijfer?
“Waar een heel klein dorp ook heel groot in kan zijn. Dit zegt veel over het dorp Zijtaart en ook over het MKB. We hebben veel leden en ook de jongeren worden lid. We zijn dus groeiende. Er zijn kleine bedrijven, maar ook hele grote en daardoor hebben we een mooi totaalpakket aan MKB.”
Wat doet de ondernemingsvereniging al?
“Wij organiseren bijeenkomsten voor onze leden en gaan bij elkaar kijken hoe het eraan toe gaat. We hebben belangstelling voor elkaar en als we vragen hebben, dan komen er ook oplossingen. We organiseren met andere dorpen ook avonden met bepaalde thema’s. Dat is altijd interessant maar ook gezellig. Voor ons dorp staan we altijd klaar om de lokale verenigingen te helpen om te sponsoren, zodat alles heel veel kwaliteit heeft om hier te leven, te wonen en te werken. Onze jaarlijkse grootste activiteit is, en de naam zegt het al, Zijtaart biedt meer. Dat is een soort dorpsfeest waar we alle inwoners bij willen betrekken omdat we alleen maar trots kunnen zijn op wat we hier allemaal presteren, op welke wijze dan ook. En dat dragen we dan ook uit.”
Wat kan er nog verbeterd worden?
“Er zijn in het verleden ook contacten en vergaderingen geweest met de ondernemersverenigingen van Veghel en Erp. Dat is plots gestopt en dat is jammer. Ik hoop dat dit weer opgepikt wordt, omdat we van elkaar kunnen leren en kunnen samenwerken.”
De naam Verbakel is erg bekend in Veghel. Er was een tijd dat er wel vier Verbakel winkels naast elkaar aan het Bolkenplein gevestigd waren. Daar is nu enkel de tabaksspeciaalzaak van over, maar niet voor lang. Na bijna 100 jaar stopt tabaksspeciaalzaak Verbakel per 1 januari 2021. “Ik heb het altijd met veel plezier gedaan, maar er is meer in het leven dan werken”, zegt de 71-jarige eigenaar Peter Verbakel. Peter heeft ruim 45 jaar in de tabaksspeciaalzaak gewerkt en hij woont boven de winkel. “Ik heb er altijd boven gewoond. Eerst bij mijn ouders en daarna met mijn vrouw.” Peter heeft zes jaar geprobeerd om de tabaksspeciaalzaak te verkopen in de hoop Verbakel te behouden, maar tevergeefs.
Gewoon Goed Geregeld!
Productie
Techniek Logistiek
Klaphekkenstraat 9 | 5341 CH Oss | www.covebo.nl 0412-660 600 | Oss@covebo.nl
Voorkom erger en benut verschillen constructief. Mediation en conflictmanagement bieden de oplossing. Loop je vast met een conflict, laat ons eens meedenken.
Tel: 0413 321 755 • info@basculegroep.nl www.basculegroep.nl
Wilt u altijd en overal inzicht in uw cijfers en resultaten?
Eén Cloud ERP oplossing voor uw hele bedrijf
Direct inzicht in al uw cijfers en resultaten
Groeit moeiteloos mee met uw organisatie
Bewezen: de betrouwbaarste en veiligste partner
Altijd en overal toegang
Het woord ‘kantoor’ lijkt zijn langste tijd te hebben gehad. Net als een aantal afgeleiden als kantoorbediende, kantoorboekhandel, kantoorjas, kantoorklerk, kantoorkruk en kantoorpik (staat echt in het woordenboek!) die al eerder slachtoffer werden van de kantoortijdgeest. Bijna niemand durft nog te zeggen dat ie ‘op kantoor zit’. Zelfs gemeenteambtenaren niet. ‘Office’ rolt tegenwoordig heel wat gemakkelijker uit de monden van vele kantoorpikkies. VerEngelsing als gevolg van de globalisering. Was noodzakelijk volgens menig arbeidsdeskundige, psycholoog (én spycholoog) of HR-specialist. We moeten namelijk mee in de economische vaart der volkeren. Daarnaast bedacht men dat die veelal swingende Engelse benamingen goed zijn voor ons zelfbeeld. Inhoudelijk veranderde er vaak minder dan de functienaam beloofde…
Te midden van al die verEngelsing dook, al decennia geleden, echter plots het oer-Nederlandse woord ‘kantoortuin’ op. Niks ‘officegarden’ of zoiets, nee…kantoortuin. Daar zou het ‘nieuwe werken’ plaatsvinden, zouden werknemers geïnspireerd raken door elkaar en de uitwisseling van ideeën optimaal tot bloei komen. Ooit voerden onderwijsspecialisten rigoureus het studiehuis in op middelbare scholen. Iedereen werd over één kam geschoren, terwijl vele leerlingen aantoonbaar niet zelfstandig genoeg waren voor dat systeem. De kantoortuin veroorzaakte iets vergelijkbaars: veel werknemers…eh…employees kwamen juist níet tot
ontplooiing in dergelijke ‘onrustige’ omgevingen. Wat velen allang wisten moest uiteindelijk door ‘workplace consultants’ aan werkgevers worden doorgebriefd. Geholpen door de bewering dat Covid-19 de kantoortuinen de nek zou hebben omgedraaid. De pandemie zorgde er namelijk voor dat er massaal thuisgewerkt moest worden. Dat bleek nogal wat thuiswerkers erg goed te bevallen. Staken ze niet onder stoelen of banken. De afschuw van kantoortuinen werd duidelijk zichtbaar. Gevolg: een aantal ‘specialisten’ riep thuiswerken al jubelend uit tot nieuwe werknorm. Inmiddels is duidelijk geworden dat…en daar heb je het weer…thuiswerken lang niet voor iederéén geschikt is. Je moet er het type voor zijn (zie studiehuis). En wat als je bijvoorbeeld nog in de kleine kinderen zit?
Goede werkgevers zorgen voor balans tussen verschillende typen werkplekken (weer met muren ertussen bijvoorbeeld) en de verhoudingen tussen thuiswerken en op kantoor werken. Daarbij wordt goed gekeken naar de verschíllen tussen werknemers. Hun kwaliteiten, ambities en vooral… werkplezierbeleving.
Wie toch vast wil blijven houden aan kantoortuinen doet er goed aan een effectieve officegardenlandscaper in te huren, oftewel kantoortuinier… Ik wens u een ondernemend, inspirerend, maar vooral gezondblijvend 2021 toe!
Zo’n twee maanden is ze nu actief in haar nieuwe ambt: Ina Adema. Op 2 november volgde ze Wim van de Donk op als Commissaris van de Koning van de provincie Brabant. Veel Veghelaren zijn verheugd dat Ina terug is – en zelf is ze dat ook.
We spraken Ina Adema (52) kort nadat ze via Facebook een bericht deelde over haar gezondheid. Dat bericht gaf voldoende informatie, stelt Ina. Ze richt zich in publicaties dan ook op haar professionele carrière.
Hoe zijn de eerste weken bevallen?
“Ik begon in een bijzondere tijd, waarin ik veelal vanuit huis werk. Toch maken we van de nood een deugd. Er spelen op dit moment weinig externe zaken, wat me in staat stelt om me op vlieghoogte te laten brengen over veel thema’s. Want ook ben je als Commissaris niet de beslisser; het is belangrijk om kennis te hebben van de zaken die spelen.”
Wanneer hoorde je van de vacature?
“Net als iedereen: op het moment dat Wim van de Donk het openbaar maakte. Vanuit zijn perspectief, na elf jaar, begrijp ik heel goed dat het een goed moment was. Zelf dacht ik eigenlijk vooral: ‘Dit komt twee jaar te vroeg’. Het besluit om toch te solliciteren en Lelystad te verlaten, heeft me veel moeite gekost, ik voel een sterke loyaliteit met de stad. Aan de andere kant: een kans als deze komt maar eens in de zoveel tijd voorbij. Al met al was dit een unieke kans om terug te keren naar Brabant.”
Wat was op dat moment nog je binding met Brabant?
“Sinds ik burgemeester in Veghel ben geweest, voel ik me zeer verbonden met Brabant. Ik heb hier ook na mijn vertrek nog carnaval gevierd, ben altijd verbonden gebleven aan het gilde en Carolien heeft zelfs nog een appartement in ’s-Hertogenbosch. Was deze vacature voorbijgekomen in iedere andere willekeurige provincie, dan was er geen sprake geweest van een vertrek uit Lelystad. Alleen voor Brabant maak ik een uitzondering.”
Waarom hecht je zo sterk aan onze provincie?
“Brabant combineert meerdere unieke zaken. Neem de saamhorigheid, het naar elkaar omkijken, dingen samen doen: dat kenschetst de Brabantse samenleving. Kijk maar eens naar de hoeveelheid Koninklijke lintjes hier worden uitgereikt. Ook al is het maar een indicator; het zegt wat. Daarnaast heb je de dynamiek, de bedrijvigheid en het innovatievermogen, die hier echt heel groot en bijzonder zijn. Die mix, plus de mooie cultuur, het erfgoed enzovoorts; dat is voor mij de kracht van Brabant.”
Wat verwacht je te kunnen betekenen als Commissaris van de Koning?
“Ik sta in mijn functie boven de partijen, maar er spelen veel relevante thema’s. Neem een goed gebruik van de beperkte ruimte, water- en bodemmanagement, ondermijning, ofwel het vermengen van de onder- en bovenwereld. Of denk aan digitalisering, met alle kansen en bedreigingen en de balans tussen privacy versus ontwikkeling. Zo zijn er meerdere thema’s waar we aandacht aan besteden; thema’s die relevant zijn voor de provinciale organisatie én voor de Brabantse samenleving als geheel.”
Ga je dingen anders doen dan je voorganger, Wim van de Donk?
“Ik heb lang met Wim samengewerkt vanuit mijn rol als burgemeester. Ik vond hem een heel goede Commissaris, die in staat is om goed te luisteren en anderen te inspireren. Het is een voorrecht om voort te borduren op wat hij heeft neergezet. Tegelijk zijn we verschillend. Natuurlijk ga ik dingen anders doen. Maar niet omdat het anders moét, puur omdat ik anders bén.”
Mogen we je binnenkort in Veghel verwelkomen?
“Ik heb met Kees (van Rooij, red.) al data doorgenomen voor een bezoek. We hebben een vlot en goed contact, dus dat gaat lukken. Ook zelf kijk ik er naar uit. Ik ben Meierijstad altijd met meer dan gemiddelde interesse blijven volgen, net zoals ik dat nu met Lelystad doe en zelfs met Deventer. De verbondenheid met Meierijstad was er, is er nog steeds en zal er altijd blijven.”
“Drees kan een springplank bouwen naar de nieuwe tijd”
1 januari 2021 wordt een bijzondere dag voor Bob Hutten. Dan geeft hij namelijk de dagelijkse leiding van zijn bedrijf uit handen. Vanaf die datum is Drees Peter van den Bosch (46) algemeen directeur van de Veghelse culinaire dienstverlener. “Drees kan het bedrijf de komende tien, vijftien jaar stappen vooruit brengen”, voorspelt Bob.
Eigenlijk had Bob de voorgenomen stap terug al eerder gedaan. In 2018 werd namelijk een scenario uitgerold waarin de leiding verschoof naar het vijfhoofdige directieteam. “Thema’s als stabiliteit en continuïteit hielden me al langer bezig”, verklaart Bob (54). “Ik ben de enige aandeelhouder én de directeur. Wat als mij iets overkomt? Niet dat er aanleiding voor is, want ik voel me goed, ben hartstikke fit, begrijp de markt, kortom: ik kan nog gemakkelijk mee. Tegelijk sta ik wel al bijna 35 jaar aan het roer. Wie ben ik om te denken dat ik de meest geschikte ben om alle beslissingen te nemen?”
Springplank
Bob zocht een kandidaat die het bedrijf verder kan brengen. “Ik heb het als 21-jarige overgenomen en naar mijn hand gezet. Na verloop van tijd weet je alles, ken je iedereen en ben je vervlochten met je organisatie. Een nieuwe CEO, met een eigen visie en beleid, kan heel goed zijn om een springplank te bouwen naar de nieuwe tijd.” Daarmee doelt Bob op het post-corona tijdperk, waarin ondernemen voor altijd anders zal zijn. “Corona heeft ons knoerthard geraakt. We hoeven niet te vrezen voor onze toekomst, maar aan de andere kant: onze omzet is wel met zo’n dertig procent gekelderd. En die komt niet zomaar terug. De coronacrisis heeft bijvoorbeeld veel mensen geleerd om thuis te werken. We schatten in dat dertig tot veertig procent dat zal blijven doen. Die mensen eten dus niet in de personeelsrestaurants die wij cateren.”
Zoals gezegd: toen de coronacrisis uitbrak, was het zwaartepunt van Bobs carrière eigenlijk al verschoven van zijn directeurschap bij Hutten naar de vele besturen waarin hij zitting heeft, en naar zijn missie om verspilling tegen te gaan. Het directieteam leidde het bijna 100-jarig familiebedrijf uitstekend en realiseerde indrukwekkende groeicijfers. In mei startte de zoektocht naar Bobs opvolger. Toen werd ook Drees Peter aangenomen: als manager van innovatiecentrum Foodsquad, met de insteek om mee te dingen naar de functie van algemeen directeur. Bob: “Na een uitgebreide selectie en assessments bleek Drees de beste kandidaat. Ik was meteen blij en trots dat hij de scepter zou gaan zwaaien. In principe in juni al, maar toen kwam
“Wie ben ik om te denken dat ik de meest geschikte ben om alles te beslissen?”
dus corona. In overleg ben ik weer aan boord gestapt. We hebben direct een vijf-lijnenstrategie in werking gesteld: zorgen voor voldoende financiële middelen, nadenken over hoe horecaondernemers post-corona zouden gaan functioneren, het bedrijf organisatorisch op een hoger plan brengen, ons unieke onderscheidende vermogen opnieuw definiëren en een personeel afschalingsplan vormgeven.”
Lees verder >
Veel pijn
Vooral dat laatste ging Bob niet in de koude kleren zitten. “Het deed ongelooflijk veel pijn om afscheid te moeten nemen van verschillende mooie, talentvolle mensen. We hebben meteen gezegd: met de overgebleven collega’s gaan we keihard werken, wie weet kunnen we op termijn wel weer wat mensen terughalen.” Voor het sociaal plan kreeg Hutten veel respect, onder andere van de vakbonden. Vooral vanwege de goede regelingen, de open communicatie en de omgang met mensen. Bob vertelt over een vrijwillige vertrekregeling, waarin vertrekkende medewerkers begeleid naar het einde van hun dienstverband werkten.
Blik naar voren
In Drees Peter van den Bosch ziet Bob de juiste man om het bedrijf verder uit te bouwen. “Drees is een icoon in
“Drees is een icoon in de foodwereld, ik heb alle vertrouwen in de toekomst”
de foodwereld. Zijn belangrijkste missie: ‘Hutten maakt mensen gelukkig’. Nu is geluk altijd al een bepalende factor geweest in ons bedrijf, maar Drees is het opnieuw gaan uitzoeken. De kern is dat hij geluk samen wil doorvoelen. Met onze samenwerkers, maar ook met
onze opdrachtgevers, de gasten van die opdrachtgevers, leveranciers, de maatschappij, het milieu… Enzovoorts. Zo werken we met zijn allen aan een veilige relatie. Als de ander dat ervaart, zal hij het ook accepteren als er een keer iets mis gaat. Een koersbepalende hindernis is dan nog maar een hobbeltje in de weg. Natuurlijk moeten we blijven zorgen voor de beste koks, de mooiste ingrediënten en de lekkerste gerechten, maar ook deze visie past perfect bij ons bedrijf.”
Drees groeide op in een dorp op de Veluwe, tussen Apeldoorn en Amersfoort, waar zijn ouders een melkveebedrijf hadden en zijn vader dierenarts was. Al van kinds af aan ontwikkelde Drees een passie voor (de herkomst van) voeding. “Ik was altijd al nieuwsgierig naar hoe mijn eten nou eigenlijk op mijn bord kwam, of waar de melk van de boerderij heenging”, vertelt hij. De stap naar de Wageningen Universiteit was dan ook een logische en zijn cum laude afstuderen (Agrosysteemkunde) werd de bevestiging van wat Drees allang wist: hier ligt zijn hart. Na diverse marketing- en salesfuncties startte hij in 2009 met Willem&Drees, een concept dat de connectie zoekt tussen producent en consument. Sinds september 2019 is hij innovatiemanager bij innovatienetwerk Foodsquad en inmiddels staat hij in de startblokken om Bob op te volgen.
De historie van Hutten voert terug naar 1929, toen Jan Hutten een ambachtelijke bakkerij opende in Veghel. Die bakkerij (gespecialiseerd in ‘het fijnste brood’) liep goed en na een aantal jaren trad zoon Piet toe in het bedrijf. Piet floreerde in de keukens van de eerste Hutten-restaurants. Toen Bob het bedrijf in 1998 overnam, stonden er 16 medewerkers op de loonlijst. Onder Bobs leiding groeide Hutten uit tot landelijke dienstverlener in eten, drinken en gastvrijheid.
Vereerd en spannend
Drees wil in zijn nieuwe rol een duidelijke leider zijn. “Zeker in deze onrustige tijd met veel onzekerheid wil ik mensen verbinden, duidelijk en eerlijk zijn en richting geven. De Hutten-cultuur koester ik, dus blijven we de mens centraal zetten bij alles wat we doen. Mijn rol wil ik niet te groot maken. Ik ben belangrijk, maar dat zijn alle mensen om me heen ook.” Ideeën heeft Drees genoeg. “Hutten wil innoveren en maakt zich hard voor thema’s die de komende jaren steeds belangrijker worden, zoals het belang van goede voeding en een gezonde leefstijl en een duurzamer voedselsysteem met transparante ketens. En vergeet gastvrijheid niet: hoe gaan we de beste energiehaarden creëren waar medewerkers, gasten, patiënten en bewoners zich fijn voelen?”
Geluksschilderijen
En Bob? Die gaat de komende periode onder andere meer tijd te besteden aan een andere passie: mensen begeleiden bij het maken van geluksschilderijen. “Dat doe ik al jaren, samen met mijn vrouw Lucré. Een geluksschilderij is een ontwerp dat je een beeld geeft van waar je staat, wat je ambities zijn, waar je plezier aan beleeft en voor wie je van betekenis wilt zijn in je leven. Vergis je niet, meestal werken we vier, vijf uur
aan zo’n schilderij, dat eigenlijk iedereen zou moeten hebben. Welke momenten wil je beleven? Met wie? Zo ontdek je wat je écht belangrijk vindt. Een geluksschilderij is een waardering van je talent en een erkenning van je zijn. Ik heb het al gedaan met mijn leiders bij Hutten en ga het met nog een paar honderd collega’s doen. Je krijgt er zó veel inzicht van, genoeg voor een persoonlijke metamorfose.”
Verder blijft Bob zich vanzelfsprekend inzetten voor Hutten, al belooft hij plechtig zich niet te ontpoppen als bemoeial. “Ik heb Drees gezegd: ‘Ik laat het aan jou over. Ik ben er als je me nodig hebt, maar jíj moet het aangeven. Niemand heeft er wat aan als ik in de weg ga lopen. De hele constructie voelt goed en het bedrijf heeft voldoende potentieel om een groter marktaandeel te verwerven in de marktsegmenten waarin we actief zijn: de zorgmarkt, evenementen, hospitality services, foodservice en bedrijfscatering. Ik heb alle vertrouwen in de toekomst.”
Nog steeds familiebedrijf
In de tussentijd blijft Hutten gewoon een familiebedrijf, want, zoals Bob het verwoordt: “Ik heb het bedrijf te leen van de volgende generatie, mijn dochters Bodiëlle en Cherique. Nu is het nog te vroeg, maar wie weet treden zij op een dag wel toe tot het bedrijf. Bodiëlle studeert dit jaar af op Fresh Food Design; Sherique volgt een opleiding Bedrijfskunde aan de Universiteit van Nijmegen. Ze moeten gaan voor hun eigen geluk en identiteit. Maar mochten ze het ooit willen, dan is er voor hen toekomst binnen Hutten.”
Het binnenhalen én behouden van goed gekwalificeerd personeel kost veel tijd, geld en energie.
Hoe zorg je voor een warm welkom op elk vlak, zakelijk en privé? Uw nieuwe medewerker wordt geconfronteerd met het regelen van wonen, scholing, kinderopvang, sociaal netwerk, financiën etc. Inpatcenter neemt dit hele proces uit handen!
Dit doen we inmiddels voor een aantal toonaangevende bedrijven in Brabant. Onze dienstverlening wordt door onze klanten ervaren als onmisbaar en uniek.
‘Wij werken al drie jaar samen met het Inpatcenter en medewerkers die gebruik gemaakt hebben van hun dienstverlening zijn uitermate tevreden’, aldus Miriam Leenders HR Director Vanderlande.
Voor meer informatie email naar info@inpatcenter.nl www.inpatcenter.nl
www.nlinvesteert.nl
(Mario e Luigi)
Hoe zwaar is het om cateraar te zijn midden in de Coronacrisis?
Vooral de eerste klap is zwaar. Net een nieuw pand en nieuwe ovens om meerdere grote groepen tegelijk te kunnen voorzien van onze ambacht en beleving. Alles stond al aardig volgepland en zag er rooskleurig uit. Maar in plaats van vrolijke gezichten op een feestje kregen we annuleringen en boze berichten over aanbetalingen die men terug wilden. Vooral zwaar als mensen niet mee denken, terwijl we zelf nog zoekende zijn naar een oplossing voor alle partijen. Dan overheerst teleurstelling: in corona en in de medemens.
Jullie gingen als een speer. Hoe verklaar je dat succes?
Omdat wij de beste pizza van Nederland hebben. Tel daar de beleving en onze passie bij op, dan kan het succes niet lang uitblijven. Nee geintje, ik denk dat het vooral met lef, doorzettingsvermogen en toewijding te maken heeft. Een aantal jaar geleden zijn we in een klein tuinhuisje bij Mario begonnen. Midden in de sneeuw, deeg dat totaal ongeschikt was, een zelfgebouwde steenoven die gescheurd was door te vroeg in gebruik te nemen en nog meer onhandigheden. Besloten we toch maar om te gaan investeren. Want wat is er nou mooier dan met je beste amigo pizza’s te gaan bakken op feestjes en er nog betaald voor krijgen ook?
De catering ligt vrijwel in zijn geheel stil. Is het nu vooral Lavazza-koffie slurpen en ‘vakantie’ vieren?
Zeker niet. We hebben onze pizzeria opgezet. Onze ovens hebben we nog verhuurd met een DIY-pizzapakket. Naast oven verhuur hebben we het nog aardig druk gehad met cateringen. Toen de tweede golf kwam, hebben we besloten om onze catering volledig stil te liggen totdat corona weg is.
Waar is het idee ontstaan om een pizzeria te beginnen?
Eigenlijk uit onvrede. Nergens in de omgeving kon je een goede pizza halen en zeker niet uit een steenoven. Mooie kans voor ons! Maar willen die boeren uit Brabant dat wel, een echte Napolitaanse pizza? We zien het als een uitdaging.
Een Italy Business Box: dat klinkt wat maffioos. Wat houdt het precies in?
Het is ons vaccin tegen corona. De box is speciaal gericht op bedrijven en hun werknemers én coronaproof. Online borrelen met antipasti plank inclusief ingegraveerd logo, pizza, flesje wijn en een leuke Italiaanse playlist.
mario-luigi.com
‘Wij hebben de beste pizza van Nederland’
Igor en Joep zijn eigenaar van Mario e Luigi. Ambacht, kwaliteit en beleving staat centraal bij de cateraar van Italiaanse lekkernijen. Door de coronacrisis zijn veel klussen weggevallen of verschoven. Igor en Joep zijn niet bij de pakken gaan neerzitten. Ze openden een eigen pizzeria aan Den Uil 11 in Erp en bedachten een Coronaproof catering concept: The Italy Business Box.
Met het openen van Boetiek Hotel The Yard ging een wens in vervulling voor onderneemster Maud Kanters. Het hotel aan de Zuidkade bleek te voldoen aan een grote vraag, want de kamerbezetting was in 2018 en (vooral) 2019 uitstekend. Ondanks de coronacrisis (die een stevige impact op het hotel heeft), kijkt Maud vooruit. Bijvoorbeeld naar 2022: dan verwacht ze een tweede hotel te openen.
Wie hotel The Yard uit wandelt en naar de overkant van de haven kijkt, ziet een markant gebouw met hoge vensters en een witte voordeur. Of, voor de kenners: het is het voormalige gebouw van de Koopvaart, van waaruit ooit een wekelijkse vaar-lijndienst werd geëxploiteerd. Het gebouw dateert uit 1860 en krijgt, als het aan Maud ligt, een passende toekomst. “Het is een schitterend pand, waarin we ons tweede hotel willen vestigen. We hebben het gebouw al aangekocht en werken aan plannen voor een stijlvolle renovatie. Het lage gedeelte verdwijnt, we gaan het terugbouwen naar de oorspronkelijke staat. Ook de renovatie van het hoge gebouw pakken we groots aan. Het dak, de kozijnen, enzovoorts: er moet veel gebeuren, maar we hebben er onwijs veel zin in!”
Lagere kamerprijs
In het Koopvaartpand opent naar verwachting begin 2022 een hotel met elf kamers, lunch- en koffiegelegenheid plus een conferentieruimte van zo’n negentig vierkante meter. En de kamers? Die voldoen kwalitatief aan dezelfde hoge standaard als de negen suites van The Yard. Maud: “We maken de kamers iets kleiner, waardoor we de prijs voor een overnachting laag kunnen houden. Zo verbreden we ons marktgebied.
Zakelijke mogelijkheden
“Tegelijk blijft de zakelijke markt onze grootste doelgroep”, vervolgt Maud. “Sterker nog, in de eerste jaren van The Yard ontdekten we al snel dat de vraag naar overnachtingsgelegenheden groeide. Veel gasten en werknemers van Veghelse bedrijven geven aan dat ze het liefst in Veghel verblijven, in een omgeving waar ze er ’s avonds op uit kunnen om te dineren, een wandeling te maken of op een andere manier te recreëren. Daarnaast verwelkomen we veel ondernemers die een flex-werkplek zoeken, en faciliteren we evenementen, zoals meetings en presentaties. Neem de Tuinkamer van The Yard: ideaal voor kleine groepen. En aan de overkant kunnen we straks grotere gezelschappen ontvangen.”
Gouden team
Maud (29) realiseert zich terdege dat haar plannen en ambities vorm krijgen in een tijd die getekend wordt door corona. “Ook wij voelen de impact van corona goed, al konden we gelukkig wel steeds gasten blijven verwelkomen.
We zijn heel blij dat we aan het werk kunnen blijven en we blijven uitgaan van het positieve.” Zo staan ook Mauds collega’s erin; een team dat volgens de oprichtster/ eigenares goud waard is. “We hebben super leuke, fijne en gedreven mensen om ons heen, zonder hen zou ik geen hotel kunnen runnen. Ze geven me echt energie. Net zoals onze gasten dat doen: iedereen verblijft met een andere reden in ons hotel, geen gast is hetzelfde. Het is heel mooi om er voor hen iedere dag weer het maximale uit te halen. Dat ze dat waarderen, blijkt bijvoorbeeld uit ons rapportcijfer van een 9,4 op Booking.com. Daar zijn we ontzettend trots op.”
Nieuwe naam
Sinds enige tijd biedt The Yard ook lunchfaciliteiten. En passanten die zin hebben in een kop koffie of thee? Ook voor hen staat de deur altijd open. “Lekker lunchen na een wandeling of even aanmeren voor wat te drinken met iets lekkers is niet voorbehouden aan hotelgasten. Iedereen is welkom, net zoals over een tijdje in ons nieuwe hotel. Wat daarvan de naam wordt? Daar zijn we nog niet uit, dus wordt vervolgd!”
Pastoor Spieringsstraat 221 5401 GV Uden
Telefoon: 0413-745060 www.gerechtsdeurwaardermaashorst
alleen voor ondernemers die durven dromen
Ga jouw dromen delen met creatieven. Daarbij zoeken we naar richting. Samen kijken waar jouw verhaal over gaat, of waar het over zou móeten gaan. Bel anders even, dan maken we tijd en koffie voor je: 0413 36 46 72.
Hondstraat 5, Vorstenbosch www.complementreclame.nl
Toekomst Schoonmaakbedrijven bestaat 80 jaar. En daar zijn ze trots op bij het Schijndelse familiebedrijf! Dat komt tot uiting in een jubileumboek, maar eigenlijk is ‘trots’ een rode draad door de hele organisatie, die iedere dag een meerwaarde oplevert.
Het verhaal van Toekomst begint in 1940, wanneer Frans Wittens een stevige investering doet: voor 250 gulden koopt hij een zinken emmer en een ladder. Vanaf dat moment verdient hij de kost als glazenwasser. Anno 2020 is Toekomst een sterk groeiende, allround schoonmaakspecialist die over een paar jaar de grens van 500 medewerkers overschrijdt.
Medewerkers als kapitaal
Algemeen directeur René Wittens nam in 1985 het stokje over van zijn vader en bouwde het bedrijf verder uit. In 2014 gaf de nog altijd zeer betrokken René de directievoering over aan Tom Dissel (commercieel directeur) en Isolde Huijbregts (directeur mens en organisatie). “We hebben toen een belangrijke verandering doorgevoerd”, vertelt Tom. “Onze opdrachtgevers zijn niet meer het allerbelangrijkste. Tenminste: niet alléén. Onze medewerkers zijn namelijk net zo belangrijk, zij maken iedere dag het verschil. Dat is al vanaf dag één een belangrijk gegeven, maar sinds 2014 hebben we het actief in ons beleid verankerd.”
Isolde: “We behandelen onze medewerkers hetzelfde als onze opdrachtgevers. Dat verdienen ze. Het zit hem in kleine
dingen: goede materialen, middelen en bedrijfskleding, verzuimbegeleiding waarin we de medewerker zélf een stuk regie geven… Maar vooral: aandacht voor elkaar. Een luisterend oor, een praatje, zien en gezien worden. Dát is wat telt.” De spinoff daarvan is groot. Tom: “Zeker in een tijd van corona worden de kennis en kunde van onze mensen gezien. Hun vaktechnische opleiding, hun communicatieve vaardigheden, enzovoorts: we zijn geen sluitstuk van een organisatie, maar een verrijking.”
Op naar de toekomst
Toekomst is actief in Meierijstad en de regio eromheen. En ook al staan ze met plezier stil bij de 80-jarige mijlpaal – ze kijken met evenveel genoegen vooruit. Tom: “Ons werkgebied heeft meer dan genoeg potentieel om op te gaan voor het honderdjarig jubileum. Daarin zijn we innovatief en vooruitstrevend, maar we blijven vooral lekker normaal. Dat heeft ons hier gebracht en dat maakt ons onderscheidend.”
Toekomst Schoonmaakbedrijven toekomstschoonmaakbedrijven.nl
Wie Leo Rijkers zegt, zegt naaimachines. Een andere rode draad in het leven van de Veghelse ondernemer is basketbal. Zodra Leo erover spreekt, twinkelen zijn ogen. In gedachten is hij weer even die jongen van 17, met de bal onder de arm onderweg naar wéér een avond ballen. “Basketbal is een van de zaken die zorgen voor balans in mijn leven.”
Voor de foto bij dit artikel koos Leo de plek waar het allemaal begon: het basketbalveldje bij Zuidergaard, op de grens van De Leest en De Scheifelaar. “Wat The Bronx of Manha an is voor vele NBA-sterren, is De Leest voor Veghelse basketballers. Dit was dé playground, hier was het te doen. Ook voor mij is hier de passie en strijd opgelaaid. Vier tegen vier, vijf tegen vijf, schoten oefenen met onder andere Glenn Sitalsing, de koning van de driepunters… Ook als het regende of sneeuwde waren we er. We waren niet te stoppen.”
Landelijke competitie
Leo werd relatief laat lid van basketbalvereniging A acus, waar hij in het juniorenteam instroomde. Hij viel op door zijn lengte (2,01 meter), maar eigenlijk nog meer door zijn inzet. “Van mijn kwaliteiten moest ik het niet hebben”, lacht Leo (nu 57). “Toch speelde ik al snel in Heren 1. Zo rond mijn 22e kreeg ik de kans om bij Springfield te gaan spelen, in Berlicum. Zij speelden in een hogere divisie en hoewel ik daar de eerste ‘buitenlander’ was, heb ik de stap gemaakt. Zó’n gave jaren! We hebben veel kampioenschappen gevierd en zelfs landelijk gespeeld.”
Gouden periode
Uiteindelijk keerde Leo terug naar A acus, waar hij opnieuw gouden jaren beleefde. Hij blikt terug op diverse kampioenschappen, vriendschappen voor het leven en een connectie met de sport die krachtiger is dan de sterkste stiksteek op de beste naaimachine. “Voor mij was vooral de teamspirit magisch, bepalend voor mijn passie voor de sport. Samen voor iets gaan, ieder vanuit zijn eigen rol en positie, dat geeft zó veel voldoening.”
Nog steeds fanatiek
Met Rijkers Naaimachines is Leo vandaag de dag mede-hoofdsponsor van A acus. Zo nu en dan fluit hij een oefenwedstrijd en vrijwel iedere thuiswedstrijd van Heren 1 is hij present om actiefoto’s te maken, die hij deelt via social media. Maar het liefste… staat hij zélf op het veld. Nog steeds. “Het is heerlijk om je hoofd leeg te ballen, basketbal is een gigantische uitlaatklep. En hoewel het lichaam niet meer alles kan, geniet ik nog steeds van een perfecte pass, mooie rebound of sterk blockshot. Natuurlijk, we zijn allemaal een dagje ouder. Maar de passie en strijdlust: die verlies je nooit.”
rijkersnaaimachines.nl
DUURZAAMHEIDSLENING IN 2021 OOK VOOR ONDERNEMERS IN MEIERIJSTAD
Op 5 november jl. besloot de raad van Meierijstad om de stimuleringslening duurzaamheid ook voor ondernemers open te stellen. Particuliere woningbezitters kunnen al sinds 2019 geld lenen bij de gemeente om hun pand te verduurzamen. Vanaf 2021 is deze regeling ook beschikbaar voor ondernemers, verenigingen en stichtingen. Ondernemers kunnen tot maximaal 50.000 euro lenen voor energiebesparende en energie-opwekkende maatregelen. Zoals isolatie en zonnepanelen. Nieuw is dat een aanvrager ook maatregelen mag meefinancieren die de gevolgen van klimaatverandering opvangen. Als een ondernemer eerst asbest moet verwijderen om te verduurzamen, valt dat ook onder de lening.
De gemeente Meierijstad, Platform Ondernemend Meierijstad en de Rabobank helpen ondernemers met verduurzamen, onder de titel DOE Meierijstad (Duurzaam Ondernemend Energiek). Deze lening is weer een extra steuntje in de rug van de bedrijven in deze gemeente.
BEDRIJVEN GEVRAAGD VOOR BEROEPENDAG
Na een eerste succesvolle beroependag Meierijstad on stage is er nu een tweede editie in de maak.
Maar liefst 1.000 VMBO leerlingen van de VMBO- scholen
Elde College in Schijndel en Fioretti College in Veghel zijn op zoek naar een stage- of toekomstige werkplek. Meierijstad On Stage is daarom op zoek naar bedrijven die hier aan mee willen werken.
Meierijstad On Stage is een mooi middel om uw bedrijf te presenteren en gesprekken aan te gaan met uw toekomstige werknemers.
Wilt u uw bedrijf promoten tijdens de beroependag op dinsdag 9 maart 2021 * of mogen leerlingen een kijkje in uw keuken nemen op de Doe-Dagen op 18 of 19 maart*, meldt u dan aan op www.meierijstadonstage.nl/aanmelden
*Een en ander is natuurlijk afhankelijk van de ontwikkelingen mbt coronavirus
DAG VAN DE ONDERNEMER 20 NOVEMBER 2020
In verband met de maatregelen rondom het coronavirus, was het dit jaar helaas niet mogelijk om een ondernemersontbijt met workshops en een netwerkactiviteit te organiseren en fysiek bij elkaar te komen op de Dag van de ondernemer. Om de ondernemers in deze crisistijd een hart onder de riem te steken heeft het college van B&W een boodschap opgenomen voor alle ondernemers in Meierijstad. Deze video is te zien op www.meierijstad.nl/dagvandeondernemer .
INVENTARISATIE UITBREIDINGSBEHOEFTE BEDRIJFSKAVELS MEIERIJSTAD
Gemeente Meierijstad wil ruimte blijven creëren om te groeien, te veranderen, innovatie te faciliteren en te verduurzamen. De beschikbaarheid van bedrijfsvastgoed/ bedrijfskavels op goed bereikbare bedrijventerreinen is hiervoor belangrijk.
Om een goed actueel beeld van de wensen en behoeften te hebben van de bedrijven en hun locaties hebben we een online enquête opgezet om de toekomstige uitbreidingsbehoefte van ondernemers in Meierijstad in beeld te brengen. Het invullen van die vragenlijst is heel belangrijk, omdat de uitkomsten mede bepalen of er nieuwe bedrijfskavels worden ontwikkeld en uitgegeven in de kernen Veghel, Schijndel, Erp, Nijnsel en/of Sint-Oedenrode voor de komende 5-10 jaar. De vragenlijst kunt u invullen via www.meierijstad.nl/behoeftepeilingbedrijven.
GEMEENTE PROMOOT DE AFHAAL EN BEZORGHORECA
De horeca heeft zwaar te lijden onder de gevolgen van het coronavirus. Om die reden hebben wij als gemeente een oproep gedaan aan horeca in Meierijstad om hun aanbod voor afhalen en bezorgen aan ons kenbaar te maken. Ruim 50 horeca zaken gaven gehoor aan deze oproep en kregen gratis publiciteit in de huis-aan-huisbladen en op social media. U kunt het overzicht vinden op www.meierijstad.nl/steundehoreca.
VERLENGING STEUN- EN HERSTELPAKKET VOOR BANEN EN ECONOMIE
De aanhoudende economische gevolgen van het coronavirus zijn nog steeds van invloed op banen en economie. In opvolging van de twee eerdere noodpakketten is per 1 oktober 2020 een nieuw steun- en herstelpakket geïntroduceerd. Onderstaand een overzicht van de nieuwe en gewijzigde maatregelen voor werkgevers:
NOW: Het doel van de Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW) 3.0 is dat bedrijven en werknemers zich aanpassen aan de nieuwe economische situatie.
TOZO: De Tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig ondernemers (Tozo) 3.0 is ingericht zodat zelfstandig ondernemers zich kunnen voorbereiden op een nieuwe toekomst.
Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL): De Tegemoetkoming Vast Lasten helpt mkb-bedrijven met het betalen van een deel van hun vaste lasten.
Borgstellingen, leningen en garantiefondsen: De extra, verruimde of meer toegankelijke kredietverlening en -garanties aan kleine en middelgrote bedrijven voor voldoende liquiditeit (BMKB-C, GO-C en KKC) blijven ook na 1 oktober 2020 beschikbaar.
Meer informatie kunt u vinden op www.meierijstadvoorondernemers.nl
Veel horecaondernemingen hebben financiële problemen door de coronacrisis. Daarom is het juist nu voor crimine¬len interessant om in de horeca te investeren. Ook het buitengebied is aantrekkelijk voor criminelen. Met meer verwachte leegstand door de coronacrisis neemt de interesse van criminelen alleen maar toe.
Het is belangrijk om mistanden te kunnen herkennen en te weten wat u kunt doen wanneer u dit ziet of meemaakt. Hierdoor kan de gemeente samen met ondernemers, inwoners en andere overheidsinstanties zich sterk maken tegen mensen met verkeerde bedoelingen. Tips over hoe u misstanden kunt u herkennen, leest u op: www.meierijstad.nl/ veiligheid.
Wat kunt u doen bij verdachte situaties?
U doet er goed aan om alle misstanden en vermoedens hiervan te melden bij de gemeente of politie. U kunt bij de gemeente melden via de Mijngemeenteapp of via meldondermijning@meierijstad.nl .
U kunt ook terecht bij de politie via het telefoonnummer 0900-8844. Dit kan 24 uur per dag.
Blijft u liever anoniem dan kunt u contact opnemen met Meld Misdaad Anoniem via https://www.meldmisdaadanoniem.nl/ of bellen met telefoonnummer 0800-7000.
Onze volledige elektrische SUV
Hetzelfde design, nu volledig elektrisch. Wij hebben de volledig elektrische XC40 Recharge ontworpen om u de beste rijbeleving van dit moment te kunnen bieden en uw toekomst te beschermen.
4.9sec
0-100km/u
40min
~80% opgeladen
400+km
Groot rijbereik
408pk
Pure kracht
kijk voor meer informatie op:
Met de juiste focus brengen wij ondernemers in topvorm!
boladviseurs.nl/topondernemers
De Deal
“Als bouwteampartner waren we verantwoordelijk voor de realisatie van de bouwkundige werkzaamheden, inclusief alle elektrotechniek, loodgieterswerk, werktuigbouwkundige elementen, sprinklers en infrawerkzaamheden. Ook hadden we een coördinerende rol voor alle material handling-equipment in het gebouw, de geautomatiseerde systemen. Op 10 juli 2020 hebben we het pand opgeleverd; de verwachting is dat de eerste pakketjes in april 2021 uit het pand komen.”
Het bijzondere
“Dit distributiecentrum is volledig geautomatiseerd. Dat zie je op zich wel vaker, maar niet in deze omvang. In het DC zelf komt bijvoorbeeld bijna nooit iemand, robots doen er alle handelingen. Alleen het inpakken van pakketten gebeurt handmatig. En door de in-house aanwezigheid van een PostNL-kantoor zijn de pakketten zo op weg naar je voordeur.”
“Dit is het grootste project in onze bedrijfshistorie. Het heeft veel gevraagd van ons en onze partners. Het was bijvoorbeeld een uitdaging om steeds alles op tijd op de bouw te hebben. De vrachtwagens van VBI uit Huissen reden continu op en neer voor de 60.000 vierkante meter kanaalplaatvloer. Of wat denk je van de ruim vijf miljoen kilo staal die we verwerkten? Dit project had in alle opzichten veel impact.”
Het gevolg
“bol.com is een prachtige naam in de markt, die iedereen kent. Dit is voor ons dus een uithangbord van jewelste. Toch staan we in de markt al bekend als partner die gespecialiseerd is in projecten met geautomatiseerde systemen. Met dit project spelen we niet alleen Champions League, maar zijn we zelfs een van de topteams.”
Het gevoel
“Dit pand valt op, van welke kant je ook komt aanrijden. Dit zijn voor mij ook de projecten waar je graag over vertelt, het geeft me zonder meer een gevoel van trots. Een uitdaging als deze komt normaal gesproken maar eens of enkele keren in je leven voorbij, het is heel mooi dat we dit met alle collega’s die eraan hebben meegewerkt, mogen meemaken.”
Wie wel eens over de A59 bij Waalwijk rijdt, bijvoorbeeld op weg naar De Efteling, kan er niet omheen: het splinternieuwe bol.com fulfilment center. 55.000 vierkante meter groot, met als eyecatcher ‘de blauwe doos’ van 34 meter hoog. Bouwbedrijf Van de Ven speelde bij de realisatie een leidende rol, vertelt projectleider Rob Gielis. “Zulke projecten komen maar heel af en toe voorbij.”
bouwbedrijfvandeven.nl
Er wordt nu nog volop gebouwd, maar als alles meezit wordt aan de Melisselaar in Veghel na de meivakantie in 2021 een prachtig nieuw onderwijscomplex in gebruik genomen. Het is het nieuwe gebouw voor OBS De Uilenbrink die voorheen ook op deze plek was gevestigd, maar ook de nieuwe en vierde vestiging van Kinderdagverblijf ’t Kroontje. Zij bieden hier in een groene en duurzame omgeving activiteiten als dagopvang, spelend leren en buitenschoolse opvang aan in een ‘aardgasvrije’ school. Samen bouwen getuigt eveneens van een duurzame samenwerking. En volgend jaar vindt het vervoer van kinderen bovendien plaats met behulp van milieuvriendelijke elektrische personenbusjes.
Om daar meer over te weten spreken we met Sabine Schenk, financieel directeur en Anja Leerintveld, Pedagogisch Beleidsmedewerker van ‘t Kroontje. Zij zijn erg blij dat ze de samenwerking met De Uilenbrink op deze manier kunnen intensiveren. OBS De Uilenbrink maakt overigens deel uit van SAAM, een samenwerkingsverband van 26 scholen in Bernheze, Boekel, Landerd, Meierijstad, Oss en Uden. Bij SAAM scholen staat samen ontdekken,
maken en leren centraal. Bij die uitgangspunten voelt ’t Kroontje zich ook helemaal thuis.
Pedagogisch partnership ,,Samen met De Uilenbrink willen we kinderen een passende, veilige maar ook duurzame plek bieden waarin kinderen de ruimte krijgen om zich te kunnen ontwikkelen”, vertelt Anja Leerintveld. ,,We hebben elkaar
gevonden in een pedagogisch partnerschap. We hebben de intentie om een volledig aanbod te realiseren om gezinnen te ondersteunen in opvoeding en ontwikkeling zodat kinderen opgroeien tot zelfstandige mensen die hun eigen mogelijkheden en beperkingen ontdekken met respect voor zichzelf en anderen. Inmiddels hebben we ook een BSO vestiging in basisschool De Vijfmaster in Veghel en bassischool Petrus en Paulus in Eerde.”
Sabine Schenk vult aan: ,,We bieden mogelijkheden voor kinderen in de leeftijd van 0 tot 13 jaar. Zo is er dagopvang (0-4 jaar), spelend leren in de ochtenden (2-4 jaar) en voorschoolse en buitenschoolse opvang (4-12 jaar). Daarmee zijn we volledig complementair aan het basisonderwijs. Het samen verantwoordelijk zijn voor kinderen gaat overigens verder dan het op elkaar aan laten sluiten van activiteiten en zorgen voor een goede overdracht. We willen ook op dezelfde manier denken over hoe kinderen zich het beste kunnen ontwikkelen. Dat dit plaats vindt in een groene, duurzame omgeving is voor ons een extra pluspunt. Daar voelen we ons thuis. We hechten veel waarde aan natuurbehoud en een goed
Investeren in een nieuwe duurzame en energiezuinige leefomgeving voor kinderen
milieu voor de toekomst van onze kinderen, dat zijn we aan ze verplicht. Onze keuze voor milieuvriendelijk vervoer voor de kinderen en investeren in een nieuwe duurzame en energiezuinige leefomgeving sluiten daar volledig bij aan.”
Harmonie
,,Er is bij ‘t Kroontje veel aandacht voor een goede harmonie van hoofd, hart en handen. We stimuleren waar mogelijk een gezonde leefstijl en het prikkelen van nieuwsgierigheid om de (leef)wereld binnen- en buiten te verkennen. Daarvoor maken we regelmatig uitstapjes waarvoor we gebruik maken van onze bekende ’t Kroontje personenbusjes. Ook mogen we gebruik maken van de faciliteiten op het gebied van sport en creativiteit die de school in huis heeft. Een ideale situatie dus waar de kinderen optimaal van kunnen profiteren”, besluit Anja Leerintveld.
Snel
Accountmanager Roald van Hout van Rabobank
Uden Veghel is lovend over de nieuwe initiatieven van ’t Kroontje. ,,Het is een prettige en goede partij waarmee wij als bank al geruime tijd een duurzame
relatie onderhouden”, aldus Roald. Hij vervolgt: “In dat kader denken we ook graag mee met onze klanten. In maart kregen we contact over het vervangen van de personenbusjes voor het vervoer van de kinderen. Hun voorkeur ging direct uit naar een bus met elektromotor, maar in eerste instantie vonden ze geen model dat geschikt was voor het vervoer van negen personen. Binnen ons netwerk hebben we geïnventariseerd welke dealers in de regio elektrische personenbusjes kunnen leveren die aan deze wens voldoen. Ook hebben we samen gekeken welke financieringsvorm het meest passend was. Vanwege de snelheid en keuzevrijheid kwam Rabo Lease al snel ter sprake. Het voordeel hiervan is dat de auto’s direct in eigendom zijn van de onderneming en er geen eigen geld hoeft worden ingebracht. Daardoor zijn er meer middelen beschikbaar om de uitbreiding van De Uilenbrink te realiseren.”
Saam*, ’t Kroontje en de Uilenbrink bouwen samen aan een duurzame toekomst voor kinderen. In mei 2021 nemen kinderen, leraren en pedagogisch professionals hun intrek in het volledig (ver) nieuw(d)e onderwijscomplex. Een duurzame ontmoetingsplek waar kinderen op eigen wijze en tempo zichzelf kunnen ontwikkelen. Meer informatie over OBS Uilenbrink, Kinderopvang ’t Kroontje en SAAM* scholen is te vinden op: obsdeuilenbrink.saamscholen.nl, kroontjeveghel.nl en saamscholen.nl.
Of ze uitkijken naar de verhuizing naar de nieuwe locatie? Dat is een understatement. Niet voor niets gaf het voltallige team van vantienen medio oktober het startsein voor de bouw van het nieuwe bedrijfspand, aan de Landweer in Zeeland. Bijna vijftig collega’s staken synchroon de schop in de grond – en het aftellen is begonnen.
“We zijn na 27 jaar totaal uit ons jasje gegroeid”, verklaart Maarten van Tienen, algemeen directeur van de specialist in koffieautomaten. “Op onze nieuwe locatie wordt alles beter. Logistiek, warehousing, kantoorindeling, zelfs de parkeerplaatsen. Je mag gerust spreken van een optimalisering van het totale bedrijf. Collega’s van al onze afdelingen hebben meegedacht over wat zij belangrijk vinden en samen met een architect hebben we onze wensen vormgegeven. We maken straks een gigantische efficiencyslag.”
Voor en door relaties
De werkzaamheden op het 6.000 vierkante meter tellende terrein zijn inmiddels in volle gang, de oplevering staat gepland voor de zomer van 2021. Bouwbedrijf Van de Ven uit Veghel is de projectaannemer, en dat is geen toeval, stelt Maarten. “Als we investeren, kijken we graag of we dat bij een relatie kunnen doen. We zeggen altijd: we zijn er vóór, maar ook dóór onze relaties. Sommige zijn al tientallen jaren aan ons verbonden. Dit is een mooi moment om iets terug te doen. Tegen Bouwbedrijf Van de Ven zeiden we: werk zo veel mogelijk met onderaannemers die ook klant bij vantienen zijn. Dat is uitstekend gelukt. En logischerwijs waren wij er als de kippen bij om een goede koffieautomaat te plaatsen in de bouwkeet. Want er moet goeie koffie gedronken worden.”
Trouwe relatie
Het tekent de sfeer bij vantienen, een rasecht Brabants familiebedrijf. In 1973 opgericht door Maartens vader Tien van Tienen, die na een dienstverband bij Simon Lévelt in Amsterdam koos voor zijn kansen in het zuiden van het land. Wat hem van harte werd gegund door zijn voormalige broodheer, vertelt Maarten. “Hans Lévelt, een van de oprichters van het Max Havelaar-keurmerk, was destijds de directeur bij het bedrijf. Toen ons pa vertelde dat hij zelfstandig verder wilde, feliciteerde Hans hem. Tien mocht alle klanten meenemen die hij had geworven, op voorwaarde dat de samenwerking met Simon Lévelt zou blijven bestaan. En nu, bijna vijftig jaar later, is Simon Lévelt nog steeds onze grootste toeleverancier van espressobonen en verse koffie.”
vantienen
Altijd persoonlijk
Terug naar de nieuwbouw. Maarten vertelt over het moderne, energieneutrale pand, dat alleen al via de 400 zonnepanelen op het dak 150 procent van de eigen energiebehoefte opwekt. Verder zijn verwarming, koeling, isolatiewaardes, enzovoorts allemaal volgens de meest moderne standaarden. De werkplaats wordt open, de drempel laag en het advies blijft als vanouds sterker dan de krachtigste espresso. Zelfs achter de tourniquetdeur bij de entree zit een (klantgerichte) gedachte. Maarten: “Als bezoeker moet je je bij ons vanaf het eerste moment welkom voelen, we willen de nieuwe huiskamer van Brabant worden. Een receptie? Daar doen we niet aan, net zo min als je een keuzemenu hoort als je ons belt. We verwelkomen je persoonlijk, altijd en overal.”
Maarten vertegenwoordigt de tweede generatie Van Tienen. Hij is voor één derde aandeelhouder van het bedrijf, samen met zijn zus Marja en de kinderen van hun overleden broer Arie. De derde generatie is overigens al actief; Maartens zoon Bart is accountmanager. “En wie weet welke leden van de derde generatie er nog in het bedrijf toetreden”, kijkt Maarten de toekomst in. “Ja, dat geeft me een trots gevoel. Net zoals ik trots ben op alle andere collega’s, stuk voor stuk met een passie voor koffie. Ook bij mij stroomt koffie door mijn aderen, ik ben ermee geboren en zal er mee sterven. Maar eerst: op naar ons schitterende nieuwe pand.”
Zwijsen zoekt samenwerking met bedrijfsleven
Birgit van Veghel is de nieuwe locatie-directeur van het Zwijsen College. Sinds 1 november is ze aan de slag op de Veghelse middelbare school. Birgit wil graag de samenwerking tussen het bedrijfsleven in Meierijstad en het Zwijsen College intensiveren. Hoe? Daar wil ze graag verder met het bedrijfsleven over in gesprek.
Birgit weet met haar achtergrond als opleidingsmanager op de Avans en als onderwijsmanager op de Fontys (allebei hbo-scholen) hoe belangrijk het is om de samenwerking met het bedrijfsleven te zoeken. “Meierijstad heeft een bruisend bedrijfsleven en wij hebben de werknemers van de toekomst in huis. Het zou mooi zijn als onze leerlingen later in Meierijstad werken. Voor de leerlingen is het goed om zich vast wat te oriënteren op het bedrijfsleven. Concrete afspraken liggen er, in tegenstelling tot bijvoorbeeld in het hbo, niet. Je moet op zoek naar een win-winsituatie. Bedrijven moeten toegevoegde waarde zien en de scholieren moeten het gevoel krijgen dat ze serieus worden genomen. Pas dan heeft het kans van slagen”, denkt Birgit.
Frisse blik
Het Zwijsen College bulkt van het talent. Birgit vervolgt: “Ieder jaar halen enkele leerlingen versneld hun vwodiploma en veel van onze scholieren behalen cum laude hun diploma. Je wil deze toekomstige werknemers niet kwijtraken. Samen met het bedrijfsleven moeten we gaan kijken hoe we nog actiever kunnen samenwerken. Zodat onze (oud)-scholieren op de radar blijven staan van het Meierijstadse bedrijfsleven en andersom.” Dat kan volgens Birgit op verschillende manieren. “Denk aan
een opdracht met beloning, een mini-traineeship, een profielwerkstuk over een bedrijf, het samen aanpakken van een managementprobleem of leerlingen die een klein onderzoekje doen of een vraagstuk proberen te beantwoorden. Onze scholieren hebben een frisse blik. Alleen al de vragen die ze stellen, kunnen een eyeopener zijn. Ik denk dat ze echt van meerwaarde kunnen zijn voor een bedrijf.”
Binnen het platform Onderwijs & Arbeidsmarkt praten ze al volop met elkaar maar een plan van aanpak is er nog niet. “Daar moeten we samen naar op zoek. Bedrijven zijn uiteraard welkom om ideeën bij ons kenbaar te maken. Daar staan wij als school open voor.”
Birgit (48) is zelf oud-leerling van het Zwijsen College. Ze kijkt met een prettig gevoel terug op haar periode op de Veghelse middelbare school.
Haar eerste indruk van het Zwijsen is positief. “Het is een fijne en kwalitatief zeer goede school.”
zwijsencollege.nl
‘Staal met karakter’ is de payoff van het Veghelse Staalbouw Hendriks. Treffender had het eigenlijk niet kunnen zijn, want naast de producten die de Veghelse onderneming oplevert, is het net zo goed van toepassing op de mensen die er werken: no-nonsense vakspecialisten met een hart van staal.
Directeur van het Veghelse familiebedrijf is Noud Hendriks. Hij nam in 1994 noodgedwongen het roer over, nadat zijn vader Arnold net was overleden. Arnolds gedachtengoed leeft nog altijd voort in het bedrijf, bijvoorbeeld via de oneliners die over de werkvloer klinken. Noud lacht. “Hij had heel wat gevleugelde uitspraken. ’Als je veel liegt, moet je ook veel onthouden’, was er zo een.
Daar bedoelde hij mee dat eerlijk zaken doen vóór alles gaat. Staan we nog steeds vierkant achter. We houden van hard werken, komen onze afspraken na, gebruiken ons gezond verstand en betalen onze rekeningen op tijd.
Op die manier is de band met onze leveranciers perfect, ze zetten voor ons graag een stap extra. Wat ons weer in de gelegenheid stelt om ónze opdrachtgevers positief te verrassen.”
Staalbouw Hendriks is een staalconstructiebedrijf, dat 200 jaar vakmanschap (Noud vertegenwoordigt de zevende generatie) combineert met nimmer aflatend enthousiasme. Het bedrijf maakt met eigen mensen en middelen staalconstructies voor bedrijfspanden, bordessen, trappen, luifels, wanden, deuren,
leidingbruggen… “You name it”, aldus Noud. “Ik zeg niet dat we alles kunnen, maar we gaan niet snel een uitdaging uit de weg. Het liefst zitten we al in de ontwerpfase aan tafel met de opdrachtgever, zoals bij de nieuwbouw van het pand van de Van Berkel Groep uit Eerde. Zij verhuizen naar een nieuw pand op industrieterrein Doornhoek. Door al zo vroeg samen op te trekken, kun je samen heel mooi de gebouwbehoefte bepalen.”
Ervaren vakmensen
Zoals gezegd zijn ook de medewerkers van Staalbouw Hendriks uit het juiste staal gesmeed. Noud ziet zijn collega’s dan ook als grootste bedrijfskapitaal. “Onze mensen zijn liefhebbers van hun vak, die echt een verschil maken. Wij koesteren het talent en de ervaring in onze organisatie. Het is bijvoorbeeld heel mooi om te zien hoe onze ervaren vakmensen de kennis van het vak delen met leerlingen die bij ons actief zijn. Zo blijven we voortdurend leren en verbeteren.”
Kunstwerk van Cortenstaal
Naast het reguliere industriële productiewerk is Staalbouw Hendriks sterk in bijzondere projecten. In het
verleden maakte het bedrijf bijvoorbeeld al de overkapping van het busstation op het Veghelse Bolkenplein, de ‘luifel’ aan het Stadhuisplein en ook de constructies op het Udense busstation zijn van de hand van de Veghelse staalspecialisten. Momenteel werkt Staalbouw Hendriks opnieuw aan een blikvanger, vertelt Noud. “Vanderlande realiseert een nieuw kantoorpand, op de locatie van de oude hoofdingang. Dat nieuwe pand krijgt een luifelconstructie, gedragen door een vijftal boomstructuren, helemaal gemaakt van Cortenstaal. Dat is staal met een zeer dichte oxidehuid. Die oxidehuid schermt het dieper liggende materiaal af van zuurstof, waardoor de oxidatie, oftewel het roesten, sterk vertraagt. Hierdoor krijgt het Cortenstaal ook zijn karakteristieke kleur. LA Architecten heeft de luifelconstructie ontworpen en Bouwbedrijf Van de Ven verwerkt het, als bouwkundig aannemer van het project. En wij leveren uiteraard het staal.”
Gepaste trots
Het bijzondere aan het Vanderlande-kunstwerk zit hem volgens Noud vooral in de complexiteit van de aansluitingen en de lasverbindingen. “Soms is ons werk net Meccano, maar dan in het groot. Maar dat maakt het juist leuk. Of we er beter in zijn dan een ander? We zijn echt niet zo arrogant
om dat te beweren. Tegelijk mogen we best trots zijn op wat we doen. Dat geldt trouwens voor wel meer Veghelse bedrijven, want we hebben hier prachtige ondernemingen.
Bescheidenheid zit in onze natuur en hoewel we van een uitdaging houden, roepen we het niet van de daken. Aan de andere kant: we werken door het hele land en soms zelfs in het buitenland, maar we vinden het prachtig om binnen onze eigen gemeentegrenzen actief te zijn. Het blijft mooi als je een rondje door Veghel fietst en zoveel projecten tegenkomt waar je je steentje aan hebt bijgedragen.”
Hoe bereik je het lokale publiek? Is het goed om een advertentie of advertorial in de krant te plaatsen? Of bereik ik mijn doelstellingen juist met een online winactie? bladmanager Jeroen van der Horst denkt mee over dit soort vraagstukken. Dat doet hij niet op gevoel, maar vooral op basis van cijfers.
“Met onze nieuwsmerken en Bedrijvig-magazines hebben we ons hart in de lokale gemeenschap”, opent Jeroen zijn verhaal. “Sinds jaar en dag weten we wat er speelt. En voor ondernemers belangrijk: hoe de lokale bevolking op campagnes reageert.”
Online en offline bereik
“Maar liefst 52 procent van de lezers onderneemt actie op advertenties”
Om een boodschap over de bühne te brengen, zet Talvi haar middelen crossmediaal in. Gedrukte weekbladen vallen op de deurmatten in Cuijk, Boxmeer en Gennep en in de regio’s Oss, Uden en Veghel. Online wordt het verhaal versterkt via Kliknieuws.nl en social media. “De totale oplage van onze nieuwsbladen is 144.500 exemplaren en de nieuwssite heeft duizenden bezoekers per maand”, legt Jeroen uit. “Hierdoor kunnen we ondernemers helpen hun doelgroep te bereiken.”
Meer dan de helft reageert
Zien is één. Actie is twee. En om dat laatste gaat het uiteindelijk. Als je denkt dat de rol van ‘ouderwetse’ krantjes daarbij wel is uitgespeeld, heb je het goed mis. “Onze weekbladen hebben een hoge lezer-blad-binding”, vervolgt Jeroen. “Uit onderzoek van het GfK, de NOM Regio Monitor 2019, blijkt dat maar liefst 52 procent van de lezers actie op advertenties onderneemt. Dit percentage loopt zelfs op als een campagne cross-mediaal wordt ingezet.”
Tekst, beeld en meer
Als de communicatiedoelstelling helder is, kan Jeroen dus helpen om deze te behalen. Maar samen met zijn team kan hij nog veel meer. “We schrijven teksten en verzorgen fotografie”, legt hij uit. “Ondernemers kunnen zelfs bij ons terecht voor het ontwerpen van een logo of huisstijl, drukwerk inclusief lokale verspreiding, websites, en het beheer van social media-kanalen. En natuurlijk meten we samen het effect daarvan!”
Uitgeverij Talvi delokaleverbinder.nl
Wellicht heb je recent gelezen over lactoferrine, een ijzerbindend eiwit dat beschermt tegen bacteriële infecties en bijdraagt aan de verbetering van het immuunsysteem. De afgelopen jaren overtrof de vraag naar lactoferrine in ruime mate het aanbod. FrieslandCampina Veghel breidt de productiecapaciteit stevig uit om aan de enorme vraag te kunnen voldoen.
Eva van den Berg (Product Group Manager Ingredients van FrieslandCampina) legt uit dat lactoferrine van nature voorkomt in moedermelk, en dat daarnaast ook koemelk lactoferrine bevat. “In Veghel isoleren we lactoferrine uit ledenmelk, via een hoogwaardig proces. We leveren het vervolgens als zalmkleurig poeder aan voedingsproducenten in voornamelijk Europa en Azië. Zij verwerken het in premium kindervoeding, maar het kan ook gebruikt worden om producten te verrijken die gericht zijn op het ondersteunen van het immuunsysteem van volwassenen.” Volgens Eva geven vooral moeders in Japan en China de voorkeur aan kindervoeding met lactoferrine.
Lactoferrine heeft een kenmerkende, zalmroze kleur
Een van de meest waardevolle ingrediënten van FrieslandCampina
“De vraag is enorm, veel groter dan het aanbod. Daarom breiden we de productiecapaciteit in de fabriek in Veghel flink uit. We produceren nu nog acht ton lactoferrine per jaar, maar we schroeven de productie in Veghel op naar zestig ton over twee jaar, uiteraard met behoud van de hoge en consistente kwaliteit en veiligheid. De wereldwijde vraag naar lactoferrine is de afgelopen jaren bijna verdubbeld en we zien deze nog steeds groeien. Dankzij verschillende marktanalyses hebben we een duidelijk beeld van de kansen in de markt. We zijn klaar om ons marktaandeel verder uit te bouwen.”
frieslandcampinaingredients.com
FrieslandCampina schroeft de productie in Veghel op: +750% over 2 jaar
Gezuiverd uit melk middels technologisch hoogwaardig proces
Ook enkele Friso-producten van FrieslandCampina bevatten lactoferrine
Goed nieuws voor ondernemers die af willen van de wirwar aan systemen en softwarepakketten: de cloudoplossing van NetSuite heeft alles om ondernemingen in een stroomversnelling te brengen. En als Solution Provider van Oracle | NetSuite heeft het Udense Practicom alles in huis om NetSuite in te richten als een Italiaans maatpak.
Martin Spaans en Jesse Jaspers van Practicom vertellen enthousiast over de cloud-toepassing van NetSuite.
“NetSuite biedt ondernemers veel mogelijkheden. Helemaal in een tijd waarin thuiswerken steeds belangrijker is: je kunt overal inloggen en via een overzichtelijk dashboard krijg je inzicht in alle bedrijfsprocessen. Financiële administratie, inkoop, verkoop, voorraadbeheer, urenregistratie, projectbeheer… En uiteraard zijn al die ERP onderdelen aan elkaar gekoppeld.”
Nooit standaard
NetSuite is een standaard oplossing. Toch gaat volgens
Martin het ‘one size fits all’-principe niet op. “Elk bedrijf heeft zijn eigen bedrijfsspecifieke wensen en processen, maar heel veel processen zijn bij verschillende bedrijven ook weer gelijk. We adviseren bedrijven dan ook om te beginnen met de SuiteSucces-modules. Daarin zijn veel processen al standaard uitgewerkt. Samen met de klant kijken we welke wensen we stap voor stap kunnen realiseren, door middel van het Stairway-model.”
Sterke achterban
Solution Provider van NetSuite word je niet zomaar. Ter vergelijk: Practicom is één van de slechts tien Solution
Providers in de Benelux. Dat zegt iets over het wederzijdse vertrouwen, stelt Jesse. “We werken bijvoorbeeld uitstekend samen met de specialisten van NetSuite in Nederland (Utrecht). We volgen trainingen, spijkeren onze kennis voortdurend bij en zijn altijd op de hoogte van de laatste nieuwtjes en updates. Het is heel fijn om een goede band te hebben met zo’n sterke achterban. Dat stelt ons in staat te doen wat we het liefste doen: ondernemers helpen om hun bedrijfsvoering gemakkelijker te maken.”
Dat NetSuite ondernemers veel te bieden heeft, beschrijven Martin en Jesse in vijf voordelen.
1. Overzicht in gebruik én kosten
NetSuite is een ERP oplossing die alle bedrijfsprocessen aan elkaar verbindt in één centrale database. De informatie voor alle disciplines in een organisatie komen samen in een overzichtelijk dashboard. Bovendien zijn via een NetSuite-abonnement in één klap alle IT-kosten duidelijk en overzichtelijk: geen nare verrassingen meer.
2. Eigen server is niet nodig
Een eigen server(park) is niet nodig, dankzij de cloudoplossing van NetSuite. Investeren in zaken als
serveronderhoud of -uitbreiding is daardoor verleden tijd. Nieuwe gebruikers toevoegen (bijvoorbeeld bij groeiende bedrijven) is een fluitje van een cent. Zij haken naadloos aan op de gigantische servercapaciteit in de cloud.
3. Veiligheid is gewaarborgd
NetSuite-eigenaar Oracle garandeert de veiligheid en beveiliging van data- en serverbeheer. Vele tientallen specialisten zijn dagelijks bezig met de bescherming van de systemen, bijvoorbeeld tegen hackers. Dat maakt de cloudoplossing van NetSuite betrouwbaarder dan een Zwitserse kluis.
4. Automatische updates
Twee keer per jaar installeert NetSuite een grote update. Daardoor zijn alle functionaliteiten in de NetSuite-omgeving gegarandeerd up-to-date. Zo werken alle gebruikers altijd met dezelfde versies van de softwareprogramma’s, zonder dat systeembeheerders er omkijken naar hebben.
5. Specialist in uitzonderingen
Ondernemers hebben vaak specifieke wensen, die vragen om custom made aanpassingen in de software.
Bijvoorbeeld: wil je als ondernemer orders automatisch accorderen, behalve die van een X-bedrag of hoger? Dan leidt NetSuite die betreffende orders eerst langs een supervisor, zoals een salesmanager. Hetzelfde kan gelden voor bepaalde declaraties die medewerkers indienen. Via NetSuite zijn zulke specifieke wensen uitstekend te verwerken.
Benieuwd naar nog meer voordelen? De specialisten van Practicom delen ze graag: 0413 850 700.
Vol trots presenteren wij onze splinternieuwe koffie Maak kennis met onze enige échte vantienen instant classic, koffie met karakter!
Voor iedereen die van een volle smaak houdt, maar ook ideaal voor melkvariaties als cappuccino en latte macchiato. Perfect te combineren met onze vantienen creamer en vantienen skimmed milk. Of wat dacht je van een romige chocolademelk?
Echt álles in huis voor jouw koffievoorziening!
Gerechtsdeurwaarder
Pauline van Meurs
Lex Specialis gerechtsdeurwaarders
juristen incasso
0413 – 74 50 60 gerechtsdeurwaardermeierijstad.nl
In ‘gewone’ tijden is het al vervelend om als ondernemer te moeten wachten op betaling van je facturen, maar nu helemaal! Kán de schuldenaar niet betalen vanwege deze bijzondere tijden, of wíl de schuldenaar niet betalen en wendt hij de coronacrisis aan als excuus?
Het is ook niet de expertise van u als ondernemer om dat uit te zoeken en u heeft wel wat anders te doen; ieder zijn vak en dit is toevallig het onze. Terwijl u druk bezig bent om nieuwe kansen en verdienmodellen te bedenken en uit te voeren, kunnen wij u helpen de investeringen die daarvoor nodig zijn te vinden door het incasseren van uw openstaande facturen.
De aarzeling om juist nu een deurwaarder in te schakelen is begrijpelijk, maar wij zijn op professionele en zorgvuldige wijze in staat u bij te staan in deze materie. Als het een schuldenaar betreft die best wil betalen, maar tijdelijk in moeilijk vaarwater zit, dan treffen wij een regeling en bewaken die, zodat u weer kunt beschikken over uw geld en de schuldenaar ook niet verder in de problemen raakt.
Kan men wel, maar wil men niet, dan hebben wij voor u alles onder één dak om uw openstaande vordering alsnog te incasseren, zo nodig via de rechter en het leggen van beslagen.
Heeft u vragen, bel of mail ons en wij geven u graag advies.
Accountant
Chris-Stan van Daal
Van Soest & Partners
accountant en adviseurs 0412 – 45 90 00 www.soestacc.com
Wat kunt u als ondernemer fiscaal dit jaar nog regelen?
Zijn er voor de dga belangrijke aandachtspunten die voor 1 januari 2021 geregeld moeten zijn? Op welke zaken moet u zich als werkgever voorbereiden op het nieuwe jaar?
Wilt en kunt u nog een schenking doen aan uw (klein) kinderen?
Deze zaken en meer staan in onze eindejaarstips 2020. In deze tips hebben wij zo veel mogelijk rekening gehouden met de plannen van het kabinet voor volgend jaar.
Let op: een aantal van de plannen van het kabinet is nog niet definitief. Deze moeten nog door de Tweede en Eerste Kamer worden goedgekeurd.
De tips zijn onderverdeeld in zeven categorieën:
1. Tips voor alle belastingplichtigen
2. Tips voor ondernemers algemeen
3. Tips voor de ondernemer in de inkomstenbelasting
4. Tips voor de bv en de dga
5. Tips voor werkgevers
6. Tips voor de automobilist
7. Tips voor de woningeigenaar
De tips zelf zijn veel te lang voor deze column; hiervoor willen wij u verwijzen naar onze website: www.soestacc.com alwaar u deze eindsejaarstips zelf kunt downloaden en rustig kunt doorlezen. Als er vragen over zijn, bel of mail ons en wij geven u graag advies.
Het team van Van den Akker Mercedes-Benz staat op de drempel van een memorabel moment. Nog deze maand verlaat het bedrijf de locatie aan Vluchtoord 35, om intrek te nemen in het pand waar alle dromen uitkomen: Belgenlaan 1. Directeur Alex van den Akker: “Hier krijgen onze klanten straks zó veel meer Mercedes-Benz voor hetzelfde geld.”
Een verhuizing naar een grotere locatie was al langer een wens. “En nu is het zover”, vertelt Alex. “We hebben best een tijd gezocht. We wilden in Uden blijven, naar een zichtlocatie met ruimte voor expansie, het liefste aan of nabij de Industrielaan, waar de diverse automotivebedrijven elkaar versterken. Ons nieuwe onderkomen voldoet aan al onze wensen.”
Veertien hefbruggen
Eerder al (in 2019) werd Van den Akker Mercedes-Benz Oss geïntegreerd in de Udense locatie: de eerste grote efficiencyslag. De voorbije maanden is het nieuwe pand grondig onder handen genomen en nadert de voltooiing. “We hebben er veel tijd en energie in gestoken”, aldus Alex. “Het belangrijkste voordeel is wederom efficiency. Neem de veertien hefbruggen in de werkplaats, waardoor we altijd snel kunnen doorschakelen. We streven ernaar dat onze klant zijn auto nooit langer dan een dag hoeft te missen.”
Modernste technieken
De nieuwe werkplaats is niet alleen ruim, maar ook voorzien van de modernste technieken. Zo rijden klanten hun auto voor onderhoud rechtstreeks naar binnen, naar
een van de drie service lobby’s. Een lasersensor heeft dan al het bandenprofiel gemeten en ook het kenteken is gescand, zodat de opname gestroomlijnd verloopt. De klant neemt plaats in de ‘zintuig-prikkelende’ wachtruimte of maakt gebruik van vervangend vervoer (Mercedes-Benz of elektrische Smart). En dankzij de eigen in-house wasstraat verlaat iedere Mercedes-Benz de werkplaats zoals het hoort: stralend.
Ook de showroom is iets bijzonders, vertelt Alex. “We hebben veel meer ruimte om onze modellen te tonen. In onze nieuwe showroom draait alles om beleving. Op de begane grond, maar ook op de eerste verdieping: daar hebben we verschillende exclusieve AMG-modellen opgesteld.”
Toch, zo benadrukt Alex, zijn het niet de auto’s maar de mensen die het bedrijf maken. “Ons team is ons allerbelangrijkste kapitaal. Alleskunners, dat is de beste omschrijving. Zeker in onze branche maken we daarmee echt een verschil. Het liefste werken we aan problemen die ze ergens anders niet op kunnen lossen. Vanaf dat punt gaan wij wél verder. Technisch zijn onze mensen
ongeëvenaard, ze gaan geen uitdaging uit de weg. Niet voor niets is onze slogan ‘Passie voor perfectie’.”
Huurders of kopers gezocht
Voor de voormalige locatie zoekt Alex nog een nieuwe huurder of koper. “Een markant pand van 1.255 vierkante meter, op een zichtlocatie én voorzien van een riante bedrijfswoning. We hebben het altijd perfect bijgehouden. De ondernemer die er terechtkomt, komt op een prachtige plek terecht.” Ook op de nieuwe locatie aan de Belgenlaan heeft Alex ruimte voor een extra onderneming. Momenteel zet de GGD/Hart Voor Brabant de 4.400 vierkante meter tellende (en 10 meter hoge) locatie in als corona-teststraat, maar op termijn verwelkomt Alex er graag een collegaondernemer. “Denk bijvoorbeeld aan een bedrijf in warehousing”, suggereert hij. “De locatie heeft voldoende laaddocks en is voorzien van alle faciliteiten. Verwarming, licht, elektriciteit, internet, kantoren… Je kunt er zo in.”
Droom waarmaken
De focus ligt de komende maanden op het verwelkomen van de eerste klanten in het nieuwe pand, dat in de volksmond bekendstaat als het voormalige Schoenenreus-pand. “Zo
kent iedereen het”, knikt Alex. “Schoenenreus was het eerste bedrijf op Vluchtoord en was hier jarenlang gevestigd. Nu is het onze beurt om hier historie te maken: wat mij betreft spreken we voortaan van het ‘Van den Akker-pand’. We kunnen niet wachten om hier onze droom waar te maken.”
vdakker.nl
“Wanneer je iets voor elkaar kunt betekenen, reik je elkaar als ondernemer en mens de hand. Dit doen wij bijvoorbeeld door onze dagelijkse lunch te bestellen. Naast de horeca kunnen ook andere bedrijven rekenen op onze steun. Met elkaars support, het elkaar gunnen en meedoen met creatieve initiatieven voorkomen deels hopelijk een sneeuwbaleffect. Op naar een vitaal 2021 op alle fronten!”
Anja Lawera, Directeur PDC
“Meerdere branches worden op dit moment keihard getroffen door de coronacrisis. In deze uitdagende tijden moeten we elkaar helpen en voor elkaar zorgen. Dat geldt zowel op persoonlijk vlak als voor het bedrijfsleven, bijvoorbeeld door lokale ondernemers die het zwaar hebben te ondersteunen waar we dat kunnen. We moeten het als gemeenschap sámen doenehoef.”
Rico Daandels, CEO Van den Bosch
“In Meierijstad zitten we niet bij de pakken neer. Ondernemers trekken alles uit de kast om te blijven ondernemen. Er zijn echter sectoren waarin dat lastig, zo niet (bijna) onmogelijk is, zoals de horeca. Juist nu is het noodzakelijk dat we lokale initiatieven steunen. Dat doen we ook met POM: we zijn er voor en door ondernemers. Laten we trots blijven op de ondernemers in Meierijstad, samen zijn én blijven we sterk!”
Annelies Jansen, Bestuurslid POM
“Juist nu moeten we elkaar steunen, creatief en slim samenwerken. Een kerst- of relatiepakket van lokale producten, of overtollig personeel elders inzetten; samenwerken geeft nu kracht en hoop. Meedenken waar je kan en een luisterend oor zijn doet al veel goed. Horeca, evenementen, reisbureaus; het maakt niet uit, want corona raakt ons allemaal.”
Willem Theiner, Eigenaar/directeur Theiner ICT
“We voelen allemaal wel aan dat dit niet lang goed kan gaan. Ook wij kopen bij voorkeur bij lokale ondernemers. En als het weer kan, kom ik graag terug in mijn favoriete restaurants en de vertrouwde terrassen.”
Roel van Lith, Eigenaar Van Lith Supplies
“In deze tijd is het extra waardevol om zo veel mogelijk lokaal te kopen.
Je hoeft er niet ver voor weg én je steunt de lokale ondernemers, win-win dus. En een ander punt: mocht je als ondernemer verlegen zitten om (tijdelijk) personeel, informeer dan eens bij lokale horecaondernemers. Grote kans dat je bij hen personeel kan ‘huren’!”
Ron van Rooij, Eigenaar Camping De Kienehoef
“De horeca vangt in deze crisis de grootste economische klappen op, dat lijdt geen twijfel. Ik ondersteun deze stelling dan ook van harte. Horecaondernemers zijn sfeerbepalend in de meeste dorpen en steden.
Nu ze het moeilijk hebben, kunnen ze iedere steun gebruiken, zodat we na de crisis nog horecagelegenheden hebben om van het leven te genieten.”
Harm van den Boogaard, Advocaat Bouwman Advocaten
Het Raadhuis aan de Markt in Veghel wordt het komende jaar gerenoveerd. De gemeente Meierijstad combineert daarbij de onderhoudswerkzaamheden met een aantal duurzaamheidsaanpassingen, waardoor het gebouw toekomstbestendig wordt. Zo wordt de dakbedekking vervangen, worden de vloeren opgeknapt, het schilderwerk aangepakt en de verlichting vervangen worden. In totaal gaat dit 1.9 miljoen kosten.
Turgay
Turgay Arslan, eigenaar van Zelda Personeelsdiensten en Link Industrial Services, heeft allebei zijn bedrijven verkocht aan de Tilburgse ondernemer Sebastian Hoogers. “Ik heb bij Zelda en Link een geweldige tijd gehad, maar nu is het tijd voor iets anders”, aldus Turgay. Na een intensief onderhandelingstraject heeft Turgay er voor gekozen om Zelda en Link over te dragen aan een nieuwe eigenaar. “Ik blijf voorlopig bij Zelda werken”, aldus de Veghelse ondernemer. Hij begon in 2011 en inmiddels heeft hij ongeveer tien personen op kantoor zitten en rond de 480 man dagelijks aan het werk. Beide bedrijven blijven gewoon gehuisvest in Veghel. Ook het personeel blijft er werkzaam.
Trump of Biden, mondkapje of niet, wel of geen intocht in Meierijstad? 2020 is een roerig jaar van tegenstellingen. Het is makkelijk om het met elkaar oneens te zijn, maar wie leert het ons om weer te verbinden? Bas Delleman, directeur en mediator bij BasculeGroep, weet hoe verschillen te overbruggen en productief te maken. Volgens hem kan iedereen dat, het is echter wel zaak om het conflict op de passende manier aan te gaan. Wil jij ook beter omgaan met conflicten op de werkvloer of privé? Volg een mediationopleiding bij BasculeGroep in Veghel. De volgende opleiding start op 11 februari 2021. Meer informatie op: www.basculegroep.nl.
Om in de toekomst te kunnen voorzien in de toenemende vraag naar bedrijfskavels, onderzoekt gemeente Meierijstad welke acties nodig zijn om tot een passend aanbod te komen. Bedrijven op bedrijventerreinen en een aantal bedrijven in het buitengebied ontvangen een brief met de vraag om deel te nemen aan het onderzoek. Met het inzicht in de wensen en behoeften vanuit het bedrijfsleven, gaat de gemeente werken aan passende vestigingslocaties en een goed vestigingsklimaat. De vragenlijst is ook te vinden op www.vraagmonitor.nl.
Volksuniversiteit Oss (VU Oss)
Stelling 1: persoonlijke ontwikkeling vraagt om trainingen op maat
“Daar ben ik het volledig mee eens”, aldus Frans Menting, senior HR adviseur bij Oostendorp Autogroep. “De eerste twee woorden van deze stelling zeggen alles. Elke medewerker heeft andere capaciteiten en leerdoelen. Dat vraagt om een individuele aanpak. Als een monteur de ambitie heeft op serviceadviseur te worden, ontdekken we samen of die droom ook werkelijkheid kan worden. En daarna op welke manier.”
Volksuniversiteit Oss leidt medewerkers van diverse bedrijven op. Ze zijn er gespecialiseerd in taaltrainingen, trainingen digitale vaardigheden en communicatietrainingen. Volgens de Volksuniversiteit zijn opleidingen onmisbaar voor medewerkers én organisaties. Maar hoe denken HRspecialisten daar eigenlijk over? Vier experts reageren op een stelling.
www.vuoss.nl
Stelling 3: ontwikkelen op de werkvloer; met een taalcursus kom je al een heel eind
“We gaan steevast uit van het principe dat medewerkers zeventig procent leren in de praktijk, twintig procent van anderen en tien tijdens een cursus”, aldus Lotte ten Hove, senior adviseur Leren & Ontwikkelen bij Sligro Food Group.
“Ik ben het hier dus mee oneens. Toch zijn trainingen onmisbaar, omdat ze als katalysator werken. En dat is taal voor een rijker sociaal leven én een loopbaan op niveau.”
Stelling 2: het beheersen van de Nederlandse taal maakt anderstalige medewerkers twee keer zo waardevol
“Ik ben het hier absoluut mee eens, want het vergroot de intrinsieke motivatie om meer betekenis aan het werk te geven”, vertelt Lindsey Don, Adviseur HR Flexpersoneel bij Olympia Nederland. “Medewerkers bouwen een band op met collega’s, komen met ideeën en zijn productiever. Er zijn tal van voorbeelden van ‘stille muisjes’ die dankzij een taalcursus beter uit de verf komen. En later zelfs worden overgenomen door onze opdrachtgevers.”
Stelling 4: er zijn voldoende klassikale opleidingsmogelijkheden, maar niets kan op tegen een 1-op-1 cursus
“Eens, want dan is er écht aandacht voor de cursist”, reageert Ruud van Berlo, HR manager van REV’IT!. “Het is zeker mogelijk om bij groepstrainingen om te gaan met niveauverschillen. En de groepsdynamiek is veel waard, maar de kwaliteit van leren schiet omhoog bij een individuele aanpak. In dat kader hebben we ook onze performance managementcyclus verbeterd en vernieuwd, waarbij elke medewerker uiteindelijk een concreet persoonlijk leerdoel formuleert.”
