bedrijvig meierijstad ed 105 2020

Ton Claassen:

‘De

De starter: Toine Versteegen en Joost Gevers

adrenaline zit nog steeds in mijn lichaam’

De deal: Bas van de Beeten

Het product: Stichting Berne Abdijbier

En verder onder meer: Huub Dormans, directeur van OndernemersLift+ over de startups in Meierijstad – Nick Hendriks over zijn adrenalinekick van de Vrijwillige BrandweerKoen Slippens: ‘Écht verschil maak je met mensen’

DE KOFFIE MAG WEER AAN!

De komende tijd komen er gefaseerd weer meer mensen op kantoor. Kaars Koffie geeft u graag wat tips voor een corona-proof koffiecorner:

Geef de afstand van 1,5 meter aan bij de automaat. Hang de hygiënemaatregelen op een duidelijke plek op.

Via de QR-code kunt u een gratis poster downloaden.

Maak de automaat grondig schoon, gooi de nog aanwezige ingrediënten weg en spoel de machine goed door.

Zorg voor genoeg desinfecterende middelen.

Bestel uw koffie op een touchscreen met een touchpen.

Behoefte aan tijdelijk meer machines om de drukte bij de automaat tegen te gaan? Bel ons vooral, wij denken graag met u mee!

Wij wensen jullie heel veel succes de komend tijd!

Scan de QR-code voor meer info en gratis downloads!

Bedrijvig Meierijstad is een gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de Gemeente Meierijstad en Heeswijk-Dinther.

Oplage 3.000 exemplaren

Mediapartner

Mark Bras

m.bras@uitgevrij-talvi.nl

06 18 87 29 63

Adres

Postbus 333 5400 AH Uden

www.uitgeverij-talvi.nl

Veerkracht, creativiteit en kansen

En toen was het opeens crisis… Voor sommige ondernemers betekende dat direct een stilstand van alle bedrijfsactiviteiten. Ga er maar aan staan. Heb je iets moois opgebouwd, moet de boel van de ene dag op de andere plat. Dat vraagt om een enorme veerkracht.

Maar ook voor degene die in een wat minder getroffen sector onderneemt, was het even slikken. Opeens was het economische landschap veranderd, werden projecten on hold gezet en verschoof de doelstelling van ‘groei’ naar ‘behoud van werkgelegenheid’. Dat vraagt om een enorme creativiteit.

Wat ik in al die ondernemers bewonder, is dat ze in kansen blijven denken. Natuurlijk, dat hóórt bij ondernemen. Maar je moet het maar kunnen. Ook wij zijn gaan ondernemen en op zoek gegaan naar ondernemers die in dit nummer over hun kansen vertellen. Het resultaat: veel mooie verhalen die u hopelijk inspireren.

Ik wens u veel veerkracht, creativiteit en kansen toe!

Mark Bras Bladmanager

Redactieadres

m.bras@uitgeverij-talvi.nl

Fotografie

Ad van de Graaf Bianca van den Broek

Teksten

Tekstbureau Schrijfwijzer Ties van Dooren

Druk Kampert-Nauta

Volgende uitgave Oktober 2020

Lunchen, Dineren en Borrelen

Wij zijn weer open! We heten je van harte welkom bij de Gouden Leeuw Veghel. woensdag t/m zondag van 12.00 uur tot 22.00 uur

Uitvaartondernemer in tijden van Corona

We zitten nog steeds middenin de Coronacris. Een onwerkelijke tijd die niemand een paar maanden geleden zag aankomen. Ton Claassen van Claassen Uitvaartzorg vertelt in deze editie van Bedrijvig Meierijstad over hoe hij de afgelopen tijd heeft beleefd. Uitvaartondernemer is in tijden van Corona een cruciaal, dankbaar maar ook moeilijke professie.

Lees het verhaal op pagina

Je bent jong en je wilt wat was vroeger een kreet bij een radiozender. Dat heeft de gemeente Meierijstad ook ontdekt. Om het winkelcentrum weer wat leven in te blazen, heeft men Donna van den Bosch gecontracteerd. De Erpse (21), die international business studeert, mag daar verandering in gaan brengen. Daar heeft deze jongedame heel veel ideeën over. Met veel enthousiasme is ze aan het werk gegaan onder de noemer VOLOP Meierijstad.

Lees het verhaal op pagina

Branden blussen als grote passie

Zomaar in het diepe springen en een nieuwe uitdaging gaan als ondernemer, en intussen tijd vrijmaken voor een passie waarmee je mens en dier helpt. Dat is in het kort wat Nick Hendriks enkele jaren geleden deed. Nog steeds is deze jonge ondernemer lid van de vrijwillige brandweer, een passie die hem keer op keer een adrenalinekick oplevert. Petje af! Dankzij mensen als Nick krijg ik in mijn vak (schrijven) ook steeds een nieuwe kick.

Lees het verhaal op pagina

Estivo stopt met damescollectie

Estivo Moda aan de Hoofdstraat in Veghel gaat een nieuwe koers varen. De winkel wordt weliswaar kleiner, maar tegelijkertijd ook groter. Reden hiervoor is dat Patrick Theunisse als eigenaar van Estivo Moda zijn pand gaat herontwikkelen, afscheid neemt van de dames en de heren alle ruimte geeft. “Mijn focus komt daar, waar mijn hart ligt,” legt Theunisse uit. De verwachting is dat eind augustus de damescollectie volledig uit de winkel is verdwenen.

Nieuw kennisportaal voor zzp’ers gelanceerd

De gevolgen van de coronacrisis zijn verstrekkend voor zzp’ers, ook in Noordoost-Brabant. Zelfstandigen hebben zeker in deze tijd dan ook behoefte aan goede kennis en informatie. Om daarin te voorzien is er vanaf nu één centrale online plek in deze regio waar ze terechtkunnen: hét kennis- en informatieportaal voor zzp’ers. Dit is opgestart vanuit het zzp NOB BOOST project. Zzp’ers krijgen via dit overzichtelijke platform antwoorden op vragen over uiteenlopende thema’s. Het kennisportaal maakt deel uit van een groter plan van aanpak dat gemaakt is voor de totale arbeidsmarktregio. Hierin werken veel partners in Noordoost-Brabant samen, waaronder het Werkgevers Servicepunt (WSP). “We bieden aanvullende maatregelen bovenop de kabinetsmaatregelen met onder andere als insteek economische stabiliteit, leefbaarheid en werkgelegenheid”, aldus Inge Willems, manager bij het WSP. “We willen een sterke economische regio blijven en de negatieve gevolgen van de crisis zoveel mogelijk beperken. Dit doen we door bijvoorbeeld alle ondernemers – inclusief zzp’ers – in de volle breedte actief te informeren.” Kijk op: zzpnobboost.nl.

Bestrijding van de eikenprocessierups

Jaarlijks voert de gemeente Meierijstad preventieve bestrijding van de eikenprocessierups uit. De eikenbomen op risicolocaties worden bespoten met een biologisch middel. Ondanks de forse inzet in 2019 was er sprake van een grote plaagdruk. Om de overlast in 2020 zo veel mogelijk te beperken zet de gemeente opnieuw zwaarder in op preventieve bestrijding. Ook het stimuleren van natuurlijke vijanden van de processierups krijgt extra aandacht.

Distributiecentrum

FrieslandCampina

FrieslandCampina heeft een nieuw distributiecentrum van 26.000 m2 op het Foodpark Veghel in gebruik genomen. Vanuit het distributiecentrum worden producten gedistribueerd binnen en buiten Europa. Dankzij het distributiecentrum kunnen producten efficiënter en duurzamer in een geconditioneerde omgeving worden opgeslagen. Het gebouw staat in de nabijheid van de productielocaties en containerterminal Veghel. Hierdoor wordt de CO2-uitstoot verlaagd.

De Meulen sluit haar deuren

Van Son’s Eethuis De Meulen, gevestigd op de Molenwieken 4 in het centrum van Veghel, gaat definitief dicht. “Na 24 jaar De Meulen te hebben gedraaid, hebben wij besloten om te gaan stoppen. De Coronacrisis heeft ons genoodzaakt dit besluit te nemen. De beslissing om te stoppen is met pijn in ons hart genomen. Wij hebben met veel plezier De Meulen gerund. Voor ons was het één grote familie. Bedankt allemaal”, aldus Martin, Tiny en de medewerkers.

Verruimde betalingsregeling

HEen nieuwe tijd

BurgemeesterKeesvanRooij,Meierijstad

We maken heftige tijden mee.

Afscheid van dierbaren, verdriet, gemis, isolement, zorgen over gezondheid, werk en inkomen…

Heel veel mensen in Meierijstad proberen er – gezien de omstandigheden – zo goed mogelijk mee om te gaan.

Jong en oud.

De veerkracht blijkt groot, verantwoordelijkheid voor de maatregelen nemen we, er wordt veel georganiseerd en we voelen de saamhorigheid.

Hetzelfde geldt voor het bedrijfsleven.

Veel ondernemers die ik afgelopen periode gesproken heb zochten in het begin de grip op de situatie die zij niet kenden, die hen overkwam. Zorgen voor de medewerkers en de continuïteit van het bedrijf. De veerkracht blijkt groot, verantwoordelijkheid wordt gepakt en er ontstaan initiatieven om nieuwe samenwerkingen vorm te geven. In tal van branches en van klein tot groot. Zelfs nieuwe bedrij es ontstonden als gevolg van de Coronacrisis.

Wat zullen we hiervan overhouden in de toekomst?

Ik ben er van overtuigd dat er het nodige zal veranderen.

et kabinet heeft maatregelen genomen om de verspreiding van het nieuwe Coronavirus te beperken. Hierdoor zijn er huishoudens en bedrijven die minder of geen inkomsten hebben de komende tijd. Het college van burgemeester en wethouders wil de inwoners van Meierijstad graag tegemoet komen en heeft daarom een aantal maatregelen genomen. Alle bedragen die nu nog open staan en waarvoor je geen volmacht voor automatische incasso hebt gegeven, hoeven nu pas 31 juli 2020 betaald te zijn. Dat geldt voor het aanslagbiljet 2020 dat je eind februari hebt ontvangen. Maar, het geldt ook voor aanslagbiljetten, aanmaningen of dwangbevelen die je eerder al ontvangen hebt. Kun je het nog te betalen bedrag niet voor 31 juli 2020 betalen? En heb je geen automatische incasso? Neem dan contact met de gemeente op. Tot en met 31 juli verstuurt Meierijstad geen nieuwe aanslagbiljetten. Er worden ook geen aanmaningen en dwangbevelen verstuurt.

Meer naar mate deze bijzondere tijd langer duurt.

In de samenleving en in de economie.

Bepaalde kwetsbaarheden zijn pijnlijk zichtbaar geworden.

Laten we de komende tijd met elkaar nadenken wat er allemaal moet veranderen en hoe we dat samen gaan doen!

Kees van Rooij zoekt kinderburgemeester

Burgemeester Kees van Rooij hoopt komend schooljaar hulp te krijgen van een kinderburgemeester. Begin mei start de zoektocht naar deze kinderburgemeester. Kinderen uit de groepen 7 van de basisscholen in Meierijstad mogen met een vlog solliciteren. Doel is om kinderen kennis te

laten maken, en te betrekken bij, het werk van de gemeente en dat van een burgemeester. De kinderburgemeester gaat mee op pad bij ceremoniële aangelegenheden, zoals de intocht van Sinterklaas, de sleuteloverdracht bij (jeugd)carnaval, openingen en prijsuitreikingen waar kinderen bij zijn betrokken.

Kosten aanpassen woonwagenlocatie Nederboekt

Bij het vormen van een budget voor het project ‘herontwikkeling woonwagenlocatie Nederboekt’ is uitgegaan van een benodigd budget. Dit bedrag is geraamd voor de kosten van de aanleg van het openbaar gebied na bouw van de woningen, het (samen met Area) inhuren van een extern projectleider en kosten voor tijdelijke huisvesting. Het college verhoogt het budget voor het project woonwagenlocatie met 135.000 euro.

110 miljoen euro voor sportverenigingen

Met de heropening van de sport voor de jeugd, stelt het kabinet 110 miljoen euro extra beschikbaar voor sportverenigingen. Ook sportverenigingen zijn financieel geraakt door de maatregelen om het Coronavirus in te dammen. Competities zijn vroegtijdig beëindigd en clubhuizen zijn gesloten. De ministerraad heeft er op voorstel van minister Van Rijn voor Medische Zorg mee ingestemd de clubs te hulp te schieten zodat zij de jeugd goed kunnen opvangen en de Nederlandse infrastructuur behouden blijft. Met de insteek dat sportverenigingen straks hun deuren weer voor alle Nederlanders kunnen openen. Van Rijn is blij met het extra geld voor de sport. “Met het steunpakket ondersteun ik de sportverenigingen die het financieel zwaar hebben door de gevolgen van het Coronavirus.”

Het citaat:

Drie bierprijzen voor Berne Abdijbier

Berne Abdijbier uit Heeswijk-Dinther heeft deze maand drie gerenommeerde bierprijzen binnengesleept op de ‘Dutch Beer Challenge’. De Dutch Beer Challenge (DBC) is de eerste professionele bierwedstrijd in Nederland en werd opgericht als antwoord op de groeiende interesse in de Nederlandse Biercultuur. Norbertijn Blond en Abt-generaal Quadrupel wonnen brons en voor Witheren Wit was er zelfs zilver.

‘Ik had iets hoger willen bouwen, maar als de omwonenden zo stellig tegen zijn dan moeten we dat niet doen’

- Rijksbouwmeester Floris Alkemade over de woontorens in het Kloosterkwartier.

Uw nieuws in Bedrijvig? Tip ons!

Bedrijvig Meierijstad is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de ondernemerswereld uit Meierijstad of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl

Rabobank stimuleert ondernemerschap

Rabobank Uden Veghel stelt in deze editie drie lokale ondernemers aan je voor: Epic Shelters, BK Sneltransport en Uitjesbazen. Deze ondernemers tonen tijdens de Coronacrisis innovatief ondernemerschap. Rabobank steunt het lokale bedrijfsleven in deze zware tijd. Heb je vragen of wil je meer weten over de impact van het coronavirus op jouw bedrijf? Kijk dan op www.rabobank.nl/ bedrijven/corona of plan een afspraak.

Coronacrisis raakt Sligro, verwachte omzet lager

S‘Het relatief lage aantal startups is een risico voor Meierijstad’

Op rapport: De startups in Meierijstad. In deze rubriek beoordelen vertegenwoordigers van het bedrijfsleven het Meierijstadse ondernemersklimaat. In deze editie het oordeel van Huub Dormans, directeur van OndernemersLift+.

Welk cijfer geef jij de startups in Meierijstad en waarom?

Een 7. De reden hiervoor is dat Meierijstad relatief weinig startups kent in vergelijking met bijvoorbeeld Uden of Den Bosch. Dit is des te opvallender aangezien Meierijstad uniek is in Nederland met een boven gemiddeld aantal topbedrijven met lokale roots. Daarnaast heeft Meierijstad een actief informal investors netwerk, die ook in startups investeren. Het relatief lage aantal startups houdt een risico in voor Meierijstad omdat startups nodig zijn om de toppositie te behouden. Het bedrijfsleven verenigd in het POM en de gemeente zijn zich hiervan bewust. De oprichting van het Startersnetwerk is een eerste stap in de goede richting, maar er is meer nodig.

Waar moet je als startende ondernemer goed opletten?

Je startup is een gaaf maar ook hoog risicovol avontuur. Onze ervaring met ruim 400 startups leert dat de technologische ontwikkeling van je product en het veroveren van de markt langer duurt en meer kost dan je vooraf denkt. Daarom moet je je startup intelligent ontwikkelen. Je kunt je euro’s, tijd en energie maar één keer uitgeven. Dat begint bij de klantvraag. Hoe beter jouw product bijdraagt aan de oplossing van de problemen van de klant des te groter is de kans op succes. Maar alles kloppen, de toegevoegde waarde van je product, de wijze waarop je je product aanbiedt, je marketing, etc. Richt daarnaast je productie efficiënt in om je kosten zo laag mogelijk te houden.

Hoe belangrijk is het voor een ondernemer met een startup om innovatief te zijn?

ligro heeft over het eerste kwartaal van 2020 een omzet van 533 miljoen euro gerealiseerd. Dat is een toename van 5 miljoen euro (1 procent) ten opzichte van de omzet van 528 miljoen euro in 2019. Medio maart werd door de overheden in Nederland en België een pakket maatregelen ingevoerd om de verspreiding van het Coronavirus in te perken. “De omzet nam als gevolg van die maatregelen met 45 miljoen euro af”, aldus Koen Slippens, CEO van Sligro Food Group.

Innovatie is van levensbelang voor een ondernemer, maar geen doel op zich. Innovatie moet bijdragen om de problemen van de klanten of de maatschappij beter op te lossen en/of dit sneller en/of efficiënter te doen dan de bestaande bedrijven. Vaak wordt innovatie verwart met een uitvinding of een technologische ontwikkeling. Maar R&D wordt pas een innovatie als deze leidt tot succes in de markt.

De horeca mocht op Tweede Pinksterdag ‘eindelijk’ weer open. Na bijna drie maanden gingen de deuren van de meeste horecazaken weer open. Het was prachtig weer en dus zochten veel mensen de verschillende terrassen op. Zowel op de Noordkade, de Molenstraat als op de Markt was het gezellig druk. De ondernemers op de Markt (zie foto) hebben er lang op moeten wachten, maar de heropening verliep ‘voortreffelijk’. Het is nu zaak om niet te verslappen. Als iedereen zich aan de regels blijft houden, dan staat ons een mooie zomer te wachten.

9 UNIEKE HOTELKAMERS LOCATIEVERHUUR

STADSTUIN & TERRAS

ZAKELIJK & FLEX WERKPLEK

Jij bent er ook één. Een realistische dromer. Een harde werker. Met de schouders eronder, iedere dag bezig met het hogerop brengen van jouw merk.

Dan staat het bouwen aan het verhaal van je merk misschien niet op de eerste plaats. Het werk moet immers af. Wij begrijpen dat. Been there, done that. Daarom helpen wij je met het compleet maken van jouw verhaal.

Bel anders even, dan maken we tijd en koffie voor je: 0413 36 46 72.

Hondstraat 5, Vorstenbosch www.complementreclame.nl

Zuidkade

Herstelwerk en uitbetaling

Wanneer een informatief blad vier keer per jaar verschijnt…zoals

Bedrijvig Meierijstad…is het lastig om zo actueel mogelijk te zijn.

Nu werk ik met uiterst scherpe deadlines als het om columns gaat, maar ik baalde als een stekker toen enkele dagen na het aanleveren van de Bedrijvig-maart-column een sluipmoordenaar in virusvorm ons leven overnam. Mijn ‘Koning klant’ bevond zich daardoor ineens in Corona-land. Daarin geen woord over juist dát wat iedereen en alles intussen al maanden in zijn greep houdt.

Mijn stekkerbalen manifesteerde zich op allerlei manieren. Ik zal er vier kort beschrijven:

1. Voorop stond/staat het verlies en de bedreiging van vele levens.

2. Als tweede de gevolgen voor de wereldeconomie en alles wat daar mee samen hangt. Hoe uitdagend is schrijven voor een blad als ‘Bedrijvig’ als de bedrijvigheid grotendeels aan banden wordt gelegd? Wat kun je allemaal niet bedenken bij het woord ‘bedrijvig’ Had graag iedereen wat moed willen inspreken. Voor wat het waard is, dat probeer ik in deze column alsnog.

3. Ten derde vervloekte ik mijn naïviteit. Ik dacht in eerste instantie aan een griepachtig virusje dat snel over zou gaan. COVID-19 dacht daar anders over. Had ik me er maar meer in verdiept, dan had ik er nog iets van mee kunnen nemen.

4. Als vierde het feit dat mijn ‘Koning klant’ elke plank op dát moment mis sloeg. Dat je ineens als klant bijna nergens meer de koning uit kon/kunt hangen qua beleving. Kijk, ondernemers zien je nog steeds graag komen, maar het winkelt toch minder koninklijk met mondkapjes op, meurend naar allerlei verschillende desinfectiezeepjes, handelend op minimaal anderhalve meter afstand, mopperend

tegen mensen die zich daar niet aan houden en omringd zijn door plexiglas.

Ik zal u niet verder vervelen met mijn frustraties ten aanzien van een eerder kwartaalverhaaltje

Het woord ‘Bedrijvig’ kreeg in een paar weken tijd een totaal andere klank. Slechts een paar bedrijfstakken, diensten en instellingen mochten/moesten iets doen of produceren dat onmisbaar was voor het land. In dat kader verdient de zorg het grootste compliment dat er bestaat. Tal van andere ondernemers moesten hun bedrijvigheid echter van de ene op de andere dag staken. Onwerkelijk, maar uiterst waar. Binnen de kortste keren zie je dan een fenomeen de kop opsteken dat standaard is bij tegenslagen. Er is altijd een groep die meteen gaat mekkeren, in de slachtofferrol duikt, de verantwoordelijkheid bij anderen neerlegt. Misschien vooringenomen, maar dan denk ik aan types die de grote jongen/het grote meisje uithangen, hun bedrijven runnen zonder voor vlees op de botten te zorgen. Die vooral ónder nemen om bóven te cashen.

Nee, dan die andere groep! Dáár kunnen we als maatschapij iets mee. Ondernemers die bij tegenslag in een pósitieve bedrijvigheidsmodus ‘springen’. Niet ja-maren, maar ja-ennen. De best wel genereuze houding van de overheid combineren met hun energie, daadkracht, creativiteit, coulance, innovativiteit, vertrouwen, discipline, verduurzaming. Die gebruik maken van elkaars kracht. Er zijn door de corona mooie, nieuwe ontwikkelingen en samenwerkingen ontstaan. Dat betaalt zichzelf gegarandeerd uit!...

Bereikbare financiering voor

het MKB

Bereikbare financiering voor het MKB

Wij organiseren de beste financieringsmix tegen de scherpste voorwaarden. U krijgt bij ons advies (kennis) én resultaat (euro).

Wij organiseren de beste financieringsmix tegen de scherpste voorwaarden. U krijgt bij ons advies (kennis) én resultaat (euro). Samen met onze private investeerders en meer dan 50 financieringspartners, bieden wij u als MKBondernemer het breedste financieringsaanbod van Nederland!

Jan de Kleijne, 0413-782108 jdekleijne@nlinvesteert.nl • www.nlinvesteert.nl

Samen met onze private investeerders en meer dan 50 financieringspartners, bieden wij u als MKB-ondernemer het breedste jdekleijne@nlinvesteert.nl www.nlinvesteert.nl

Toegewijd aan de groei van uw bedrijf

We hebben onze website vernieuwd! Neem dan ook snel een kijkje op onze website en lees over 10 thema´s waar u als ondernemer mee te maken heeft. Lees bijvoorbeeld over de thema´s financieringen, overnames en financiële planning.

De koffie staat klaar, kom vrijblijvend kennismaken. 0413 - 34 18 57

www.dekleijne-janssen.nl

De coronacrisis brengt veel ondernemers in de problemen. Gelet op de vooruitzichten lijkt de evenementenbranche extra hard getroffen te worden. En niet alleen de organisatoren van festivals en de artiesten, maar ook de leveranciers. Daaronder Epic Shelters uit Veghel, dat voor bijna 95% gericht is op het leveren van overkappingen op festivals of evenementen. Tegen regen of zon, maar ook als volledige area’s, foodarea’s of baroverkappingen.

Epic Shelters levert de perfecte overkapping , ook

De bomvolle agenda voor het festivalseizoen veranderde in een bomvolle loods. Ruim 250 shelters bleven liggen in afwachting van betere tijden. Maar het bedrijf ging succesvol op zoek naar nieuwe kansen, mogelijkheden en andere markten. Gerard van der Velden van Epic Shelters moest wel even omschakelen toen hij hoorde dat festival Paaspop, waar ze vaste leverancier zijn, definitief werd afgeblazen. Daarna volgden er nog veel meer.

Gerard: “Wij hadden snel in de gaten dat het een zwaar jaar gaat worden met veel onzekerheden. Ook de prognose dat er na 1 september weer veel meer mogelijk zou zijn, werd snel losgelaten. Het is nog maar de vraag hoe het festivalseizoen er volgend jaar uitziet. We hebben contact opgenomen met onze accountmanager van Rabobank en zijn verschillende scenario’s gaan uitwerken voor een eventuele financiering. Ik moet zeggen een super samenwerking!’’

Op maat

,,We gingen creatief aan de slag met de vraag: ‘Waar komen onze shelters nog meer zo goed van pas?’ En zo ontwierpen we de

buitendouche shelters voor campings en shelters als overdekte sport area’s waar je 1,5 meter uit elkaar kan sporten. En uitbreiding van je horecaterras met shelters kan natuurlijk ook. Daarnaast hadden we een idee voor op maat gemaakte shelters voor particulieren in eigen tuin of aan huis. Zo werd www.epicliving. nl een feit. Het wordt vast een mooie, warme zomer en veel mensen blijven thuis. Een perfect moment dus om het daar zo fijn mogelijk te maken.”

Toekomst

Binnen het bedrijf zijn ze met vijf vaste krachten. Daarnaast werken er in het seizoen tussen de 20 en 30 flexibele krachten. Gerard: ,,Een groot gedeelte van die flexwerkers hebben we door middel van ons netwerk aan werk geholpen. 2020 zal voor ons niet het beste jaar worden, maar met de juiste gedrevenheid en veel enthousiasme komen we er wel! En in 2021 hopen we er met iedereen weer een topjaar van te maken.”

www.epicshelters.nl

Ton Claassen

‘Respect, aandacht en gastvrijheid zijn de belangrijkste eigenschappen van een uitvaartverzorger’

Als we Ton Claassen spreken, is het medio mei. Op dat moment blikt de directeur van Claassen Uitvaartzorg met relatieve rust terug op een ronduit bizarre periode vol hectiek, ontelbare uitvaarten en aangepaste plechtigheden. Hoe schrijnend de situatie in de coronapiek soms ook was; toch blikt Ton ook met trots terug op de prestatie die hij, zijn broer en mededirecteur Alber en het voltallige team leverden.

“De adrenaline van de periode maart en april zit nog steeds in mijn lichaam”, vertelt Ton in gesprek met Bedrijvig Meierijstad. “Die zal wel langzaam wegvloeien nu het wat rustiger is. Maar wát een maanden hebben we beleefd. Op een gegeven moment was ieder telefoontje een melding van overlijden, we durfden haast niet meer op te nemen... Het aantal uitvaarten dat we normaal in een kwartaal verzorgen, kregen we nu in een periode van vijf, zes weken voor de kiezen. Zaterdagen en zondagen bestonden niet meer; iedere dag stonden we er opnieuw.”

Met welk gevoel blik je terug op die periode?

“Dan noem ik toch ‘trots’. Want dat ben ik: op ons voltallige team. Samen hebben we deze uitzonderlijke missie volbracht. Iedereen die we

móesten helpen, hebben we ook kúnnen helpen. In het begin dachten we dat we al die uitvaarten nooit op een manier zouden kunnen vormgeven zoals we voor ogen hadden. Zelfs een relatief klein gebaar als iemand de hand schudden kon niet meer. Maar gaandeweg vind je een manier om daarmee om te gaan en je vak ondanks alles op een waardige manier uit te oefenen.”

Heeft de coronapiek, hoe cru het ook mag klinken, ook positieve effecten gekend?

“Uiteindelijk is dit een verrijking voor ons team, daar ben ik van overtuigd. Het was een heel verdrietige periode, maar tegelijk een waardevolle leerschool. Een uitvaart telefonisch bespreken, of via een videocall, kan blijkbaar heel goed. Gelukkig hebben we ook de momenten kunnen vinden waarop we nabestaanden persoonlijk in de ogen konden kijken, bijvoorbeeld bij het afgeven van de rouwkaarten, en natuurlijk de dag van de uitvaart. De uitvaarten waren door de maatregelen van het RIVM heel klein, met maximaal dertig personen. Maar wat je zag ontstaan, was heel indrukwekkend: mensen die plaatsnamen aan de kant van de straat en de rouwstoet begeleidden. Ik kan je zeggen dat mijn traanzakjes op die momenten vanzelf overstroomden.”

Geëmotioneerd was je ook in de reportage van Nieuwsuur.

op teamprestatie

“Het deed me veel, al moet ik erbij zeggen dat de interviewer op dat moment óók de tranen over zijn wangen had lopen, puur door de impact van ons verhaal. Toen ik de reportage terugzag, schrok ik er wel een beetje van. Aan de andere kant: emoties horen erbij. Ik heb mijn vader van tevoren op de uitzending geattendeerd. En hoewel hij op zijn 86e meestal allang in bed ligt, belde hij me later die avond. Hij was speciaal opgebleven en vond dat ik het goed had gedaan. Sowieso hebben we veel reacties gehad. Van bekenden, van collega-ondernemers, zelfs de directie van Monuta en een uitvaartverzorger uit Amsterdam namen contact op met de vraag of ze ons konden ondersteunen. Een heel mooi gebaar.” ... >>

We laten de coronacrisis even. Hoe ben je zelf eigenlijk in het uitvaartvak beland?

“Ik ben opgeleid als onderwijzer, het was de bedoeling dat ik voor de klas zou komen te staan. Ik heb me na de pabo, op mijn 22e, ingeschreven bij Bert Sperber, destijds het hoofd van de Lambertusschool. Hij riep leerkrachten op als het nodig was. Na een maand kon ik aan de slag op de LTS, waar ik twee dagen in de week rekenen, Nederlands en aardrijkskunde gaf. De overige drie dagen werkte ik al in onze uitvaartonderneming, meestal als chauffeur of drager en soms als overledenenverzorger. Ik merkte dat ik daar veel meer mijn ei in kwijt kon dan voor de klas. Ik heb het schooljaar afgemaakt en ben daarna fulltime in de zaak gaan werken.”

Wanneer is voor jou een dag geslaagd?

“Dat is tweeledig. Ten eerste: ik ben uitvaartverzorger. Als ik hoor of zie dat nabestaanden tevreden zijn met hoe de uitvaart is verlopen, ben ik dat ook. Daarnaast vind ik het belangrijk dat onze medewerkers goed met elkaar omgaan. Als zij met een lach naar huis gaan en de volgende ochtend weer fluitend binnenkomen, geeft mij dat een heel goed gevoel.”

Wat maakt Claassen Uitvaartzorg anders dan anderen?

“Ik denk de manier waarop we tussen de mensen staan. Dan bedoel ik onze eigen mensen, maar ook de nabestaanden. Onze manier van werken is familiair, zelfs als we met nabestaanden de vormgeving van een uitvaart bespreken. We merken dat ze dat waarderen. Soms zijn reacties na een uitvaart bijna vriendschappelijk, alsof de nabestaanden ons al jaren kennen. Dat is een heel prettige manier van werken.”

Waar let je zelf eigenlijk op tijdens een uitvaart?

“Respect, aandacht en gastvrijheid. Als uitvaartverzorger zijn dit misschien wel je belangrijkste eigenschappen. Verder let ik sterk op de details. Soms vallen me dingen op die nabestaanden niet zien, maar die me toch storen. Bloemen die niet naar mijn zin liggen, een lint waarvan de tekst niet helemaal zichtbaar is of een medewerker die net even op de verkeerde plaats staat. Het zijn futiliteiten, maar ik vind ze belangrijk. Trouwens, dat vinden onze medewerkers zelf ook.”

Betekent dat dat perfectie niet bestaat?

“Voor mij betekent het dat je nooit te oud bent om te leren, ook ik niet. Een voorbeeld: als voorzitter van de NaVU mag ik altijd de diploma’s uitreiken

Ton Claassen

Familiebedrijf

Claassen Uitvaartzorg is een rasecht familiebedrijf. De opa van Ton Claassen, Toon, richtte de onderneming in 1927 op. Later, in 1965, kwam Toons zoon Hen (de vader van Ton en Alber) in de zaak. In de jaren tachtig telde Claassen Uitvaartzorg een handvol medewerkers, maar in de jaren die volgden, groeide de onderneming uit tot een team van zo’n 25 specialisten die ieder jaar circa 300 uitvaarten verzorgen. Het bedrijf heeft uitvaartcentra in Veghel, Uden, Cuijk en Schijndel en twee rouwkamers in Boekel (BrabantZorg St. Petrus) en Heeswijk-Dinther (Laverhof Cunera De Bongerd). De broers Ton en Alber vormen samen de directie.

van het vakexamen Uitvaartzorg. De mentoren van de geslaagden houden dan een persoonlijk woordje voor hun kandidaten. In één van die toespraakjes noemde een mentor een sterke eigenschap van een geslaagde: zij luisterde tijdens een uitvaartdienst heel goed, maakte korte notities en gebruikte die in haar slotwoord.

‘Dát wil ik ook proberen’, dacht ik direct en ik heb het ook gedaan. Het is niet gemakkelijk, maar de nabestaanden weten het wel erg te waarderen. Zo leer ik nog iedere dag.”

‘De adrenaline zit nog steeds in mijn lichaam’

Je wordt later deze maand 61.

Welke doelen heb je nog?

“Ik mag dan wel bijna 61 zijn, maar ik heb nog lang niet het gevoel dat ik klaar ben. Het is voor mij nog steeds een uitdaging om iets moois neer te zetten. Al ben ik me er van bewust dat ik de jeugdige uitvaartverzorgers de ruimte moet geven voor vernieuwingen. Sterker nog: ik geniet ervan als ze tijdens een teamvergadering zeggen: ‘Dat gaan we zo dus niet doen’. Zoals toen we de kaart bespraken, die we nabestaanden één jaar na de uitvaart sturen. Daarmee laten we weten dat we ze niet vergeten zijn. Alber en ik dachten: die kunnen we mooi laten drukken, ondertekenen en opsturen. Niet dus: iedere kaart moest handgeschreven zijn, vonden onze collega’s. En natuurlijk, dat is een stuk persoonlijker. Met als gevolg dat Alber en ik regelmatig kaarten zitten te schrijven…”

En qua ontwikkeling van het bedrijf? Wat zijn jullie ambities?

“Vanuit het verleden hebben we ook altijd een focus gehouden richting Nijmegen, Malden, Cuijk. Maar we willen juist in de regio Uden-Meierijstad-Bernheze-Boekel onze naam verder positioneren. Voor een deel zijn we natuurlijk al wel bekend, maar er komen voortdurend nieuwe, jonge inwoners bij. We hoeven niet groter te groeien, maar we willen er wel graag voor zorgen dat ook zij ons kennen. Hoe we dat doen? Gewoon door iedere dag ons werk goed te blijven doen.”

Echt àlles voor een goeie dag!

Jouw werkdag starten met een kop écht lekkere, verse koffie?

Of ben je meer een theedrinker? Het maakt ons niet uit, wij zorgen er graag voor.

Van melk en suiker tot roerstaafje & van beker tot snoep en soep, wij leveren echt àlles.

Op onze website vind je meer informatie over ons producten en diensten.

Uiteraard ben je ook van harte welkom in onze showroom waar, hoe kan het ook anders, de koffie altijd klaarstaat!

‘AR is bijna magie’

De starter:

Toine Versteegen en Joost Gevers

Augmented Reality (AR), dat klinkt heel hip, maar wat is het?

AR is de benaming voor het toevoegen van virtuele informatie aan de echte wereld. Denk aan een zonnescherm dat over een raam wordt geprojecteerd, een orderpicker die taken in zijn bril krijgt weergegeven of een consument die leesbrillen virtueel past. Bijna magie dus. De echte wereld wordt gecombineerd met de virtuele wereld.

Hoe werkt het?

Afhankelijk van het probleem van de klant gebruikt iemand een apparaat zoals een AR-bril, telefoon of tablet met AR-app. De app laat dan objecten zien in de echte wereld op het scherm van een telefoon of tablet door gebruik te maken van de camera. Bij een AR-bril worden objecten geprojecteerd op het glas van een bril.

Wat is het grote voordeel van AR?

Producten virtueel testen in je huis of op je lichaam om het koopvertrouwen te verhogen. Een orderpicker sneller en veiliger laten verzamelen met minder fouten. Personeel flexibeler inzetten. Experts effectiever inzetten om schaarste op te vangen. Minder fouten en (tijd-)verspilling door instructies op de werkplek te visualiseren. Vooral organisaties in de branches e-commerce, handel, industrie, bouw, automotive, educatie en de zorg kunnen profiteren van de technologie.

Waarom zou een bedrijf met jullie in zee gaan?

M et Virakle ontwikkelen wij

Augmented Reality oplossingen om procesverbeteringen te realiseren voor organisaties. Dit doen wij in samenwerking met onze vaste partner IBN/BIT Special, waarmee wij mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt een kans geven om te werken in de IT sector.

Voordat we het bedrijf opstartte, hebben wij ruimschoots de tijd genomen onderzoek te doen naar de waarde en toepasbaarheid van AR. Dit heeft geleid tot specialistische kennis. Zo kunnen wij potentiële klanten adviseren over AR-toepassingen. En daarnaast doen wij dit op een sociale manier door samen te werken met BIT Special – een merk van IBN.

Is AR niet gewoon een hype/gimmick?

Zeker niet! Als iemand ooit van AR heeft gehoord dan is de kans groot dat zij Pokemon GO of Snapchat noemen als voorbeeld, waarbij de technologie inderdaad niets meer is dan een leuke gimmick. Maar het wordt ook op praktische manieren gebruikt zonder dat men het beseft. Heb je ooit een auto gezien die zijn snelheid projecteert in de voorruit? Dat is ook AR.

www.virakle.nl

‘Conflict maakt onderneming sterker’

Bedrijven waar elk proces soepel verloopt, niemand fouten maakt en iedereen al zijn beloftes nakomt? Die bestaan niet. En dat is maar goed ook, stellen Bas en Dimphy Delleman van BasculeGroep (mediators en conflictprofessionals). Wel is het raadzaam om conflicten te herkennen voordat het écht spannend wordt: dan kunnen ze zomaar in je voordeel werken.

Bas Delleman richtte BasculeGroep zo’n 25 jaar geleden op. Inmiddels bestaat de organisatie uit tien conflictprofessionals, die werken vanuit drie locaties (Veghel, Assen en Etten-Leur). “Vaak schakelen ondernemers ons in als de vlammen al uit het dak slaan”, aldus Bas. “Natuurlijk blussen we die brand, maar veel liever staan we de on-

dernemer al eerder terzijde: als een conflict nog maar ‘gedoe’ is. Denk aan irritatie op de werkvloer of een team waarin verzuim veel voorkomt. Door dat vroegtijdig te herkennen, kunnen we een dreigend conflict bij de bron aanpakken.” Conflictprofessional Dimphy vult aan: “Zo kunnen verschillen tussen mensen juist een kracht zijn, die ieder individu én de organisatie als geheel sterker maakt. Wij zetten onze expertise in om organisaties en hun mensen te helpen conflictvaardigheid en -bestendigheid te organiseren. Sta je daar vandaag voor open, dan maak je morgen al een verschil. Dat merk je als ondernemer in de werksfeer, maar ook in bijvoorbeeld kostenbesparing door minder ziekteverzuim.” Bas besluit: “Samen werken we aan een gezonde zakelijke ecologie, waarin we conflicten inzetten als bron voor groei en ontwikkeling.”

www.basculegroep.nl

Volksuniversiteit Oss (VUOss)

Supergemotiveerde Poolse taalcursisten

Fransen Gerrits produceert voer voor varkens, runderen en konijnen. Dat doet het familiebedrijf met zo’n 165 krachten in fabrieken in Erp, Veghel en De Rips. Ze zijn groot, maar niet de grootste. Dat is ook niet hun ambitie. Ze willen vooral de beste zijn, voor klanten én voor medewerkers. Taaltrainingen van VUOss voor Poolse proces operators horen daar dan ook bij.

Iedereen tevreden

“Dit traject loopt al een jaar of vijf op rolletjes”, aldus Hanneke Latijnhouwers, accountmanager bij VUOss. “De cursisten zijn supergemotiveerd en ze hebben een klik met de docent. Daardoor worden persoonlijke doelstellingen, in het spreken en schrijven van de Nederlandse taal, vrijwel altijd behaald. En dat stemt iedereen tevreden: de deelnemers, de klant en de trainer.”

Praktijkgericht

“Hanneke en haar collega’s vragen regelmatig om feedback, zodat ze precies weten wat we nodig hebben”, vertelt Heidi Verberne, hoofd P&O bij Fransen Gerrits. “Ze gaan zelfs mee de fabriek in. Vervolgens komen belangrijke vaktermen en werkprocessen aan bod tijdens de lessen. Zo levert het niet alleen op sociaal vlak een voordeel op, maar is de scholing ook praktijkgericht. Dat motiveert enorm.”

Leerproces versnellen

“We vinden het belangrijk dat medewerkers goed met elkaar communiceren”, aldus Mark Verrijt, productieleider bij Fransen Gerrits in Veghel. “Hiermee creëren we een eenheid. Om het leerproces te versnellen, zorgen we ervoor dat Poolse deelnemers zo min mogelijk in dezelfde ploeg werken. Zo worden zij gestimuleerd om met collega’s onderling Nederlands te spreken. De trainingen van VUOss zijn al jarenlang leerzaam en zinvol!”

Veel vooruitgang

“Roland van de Meerakker is een heel fijne leraar”, vertelt proces operator Hubert Dams in vloeiend Nederlands. “Hij is geinteresseerd en past zijn les steeds aan op de stemming in de groep. Mede dankzij Roland heb ik de afgelopen tweeënhalf jaar veel vooruitgang geboekt. En ik ben nog niet klaar. De komende tijd wil ik mijn uitspraak én grammaticale vaardigheden verbeteren.”

Donna blaast centra van Meierijstad nieuw leven in

Meierijstad gaat deelnemen aan het project VOLOP Brabant. Het project biedt kleinschalige, lokale initiatieven de gelegenheid om gebruik te maken van tijdelijk leegstaande panden. Een kans voor culturele en maatschappelijke initiatieven, maar ook startende ondernemers, om de centra van Veghel, Sint-Oedenrode en Schijndel aantrekkelijker te maken. Projectleider Donna van den Bosch start in Veghel.

VOLOP Meierijstad brengt pandeigenaren en initiatiefnemers bij elkaar en zoekt gezamenlijk naar een overeenkomst waar alle partijen baat bij hebben.

De initiatieven worden zorgvuldig geselecteerd. Het gaat hierbij om initiatieven die niet concurreren met de bestaande ondernemers en zodoende een aanvulling zijn voor het overige winkelaanbod.

“Door de Coronacrisis en de gevolgen hiervan die een extra druk leggen op ons MKB is het voor de centra van Meierijstad van groot belang om juist nu te investeren in het aantrekkelijk houden van de centra en het verder terugdringen van leegstand.

De initiatieven van Stichting VOLOP Meierijstad dragen hier zeker aan bij”, denkt Dirk Lammers, centrummanager Veghel.

Onzekere tijd

De Erpse Donna (21) is projectleidster van VOLOP Meierijstad: “VOLOP Meierijstad is voor mij een mogelijkheid om centra waar ik zelf vaak te vinden ben weer aantrekkelijk te maken voor jong en oud. Met een gemotiveerd team gaan we hier samen aan werken. Dus, ben je kunstenaar, maatschappelijk betrokken of een startende ondernemer en heb je een innovatief of leuk idee? Laat het ons weten dan kunnen we samen in gesprek om te kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen.”

Forse leegstand

Wethouder Harry van Rooijen ziet het helemaal zitten: “We staan in Meierijstad voor de uitdaging om onze centra toekomstbestendig te maken. Net als in andere middelgrote gemeenten kampen we met forse leegstand. De herstructurering van het centrum van Veghel vraagt om forse inkrimping van het centrum. In dat transitieproces kan een project zoals VOLOP voor nieuwe impulsen zorgen.”

Ondertussen is VOLOP Meierijstad druk bezig met de voorbereidingen zoals het maken van een inventarisatie van alle makelaars, pandeigenaren en relevante organisaties, het bouwen van een eigen website en het zoeken naar lokale initiatieven.” Zodra we deze onzekere tijd waarin we ons nu bevinden grotendeels achter ons hebben gelaten zal er een kick-off worden georganiseerd in de vorm van een wandeling. Hiervoor volgt tegen die tijd een uitnodiging aan iedereen die mee wil denken en vooral mee wil doen. Het streven is om zoveel mogelijk initiatieven een mooi plekje te geven in de centra van Meierijstad.”, aldus Donna.

Levendig centrum

Volgens projectleider VOLOP Brabant, Maruja Gutierrez, creëert deze aanpak voordelen voor alle betrokken partijen: “Verloedering van panden

wordt tegengegaan en unieke initiatieven krijgen de kans zich verder te ontwikkelen. De centra krijgen hiermee verrassende initiatieven die zorgen voor activiteit en vernieuwing.”

De VOLOP initiatieven zijn geen traditionele winkelconcepten maar worden geïnitieerd door lokale initiatiefnemers. De nadruk ligt op de beleving en ontmoeting; twee ingrediënten welke steeds belangrijker worden voor een levendig centrum.

Voorbeelden

Er zijn een paar voorwaarden waar een initiatief aan moet voldoen. Donna somt ze op: “Het moet gaan om lokale en kleinschalige initiatieven die een toegevoegde waarde voor het dorp hebben, dus geen outlet of schoenenwinkel maar echte innovatieve en vernieuwende concepten. Ook mogen ze niet concurreren met lokale ondernemers. Ze hebben nog niet de financiële armslag om een pand te huren, maar beschikken dus wel over een initiatief dat ze willen uitproberen. De ondernemer heeft anders geen kans op een pand en dan zou hun idee of concept verloren gaan. Dus niet iemand die al meerdere vestigingen heeft. Via VOLOP worden ze zichtbaar en kunnen ze experimenteren, wellicht doorgroeien en doorontwikkelen. Als laatste moeten ze flexibel zijn aangezien we met korte opzegtermijnen werken”, besluit Donna.

VOLOP Meierijstadis een project van de Gemeente Meierijstad in samenwerking met het centrummanagement in Meierijstad en VOLOP Brabant. Het project wordt ondersteund door de provincie Noord Brabant.

Donna van den Bosch (21) komt uit Erp en is geregeld in Veghel te vinden om te winkelen. De student international business heeft het Veghelse centrum de afgelopen jaren achteruit zien gaan. Steeds meer (winkel)panden kwamen leeg te staan. Donna krijgt de kans om het centrum van Veghel nieuw leven in te blazen.

De website is nog in ontwikkeling.

Uitgeverij Talvi helpt lokale ondernemers bij het bereiken van hun doelen. Media-adviseur Jeroen van der Horst denkt graag mee om zoveel mogelijk lokaal bereik te creëren.

Hulp op maat bij websites

“We zijn natuurlijk het bekendst van onze weekbladen – zoals de Stadskrant Veghel – en onze Bedrijvig-magazines in Meierijstad, Uden en Oss. Maar ook diensten als huisstijl, drukwerk, websites en social media behoren tot de mogelijkheden”, vertelt Jeroen. “Handig, want zo kunnen ondernemers voor alle diensten terecht bij één betrouwbare partner. Een goede service is daarbij vanzelfsprekend.”

Contact met je doelgroep is belangrijk. Juist nu.

In deze tijden is het extra belangrijk dat er goede, relevante communicatie is richting klanten, zowel via traditionele media als online. Jeroen: “We krijgen dan ook steeds meer vraag naar de combinatie van een website of webshop met socialmediapagina’s en content voor bedrijven. Juist die combinatie zorgt voor maximaal bereik.” In deze editie van Bedrijvig Uden gaan we daar dieper op in.

Online communicatie

Contact met je (potentiële) doelgroep is belangrijk. Juist nu. De klant wil weten wat je bezighoudt en wat je voor hem kunt betekenen. “Een hele goede manier om deze informatie te verstrekken en contact te onderhouden, is communiceren via socialmediapagina’s.”

Het marketingteam van Uitgeverij Talvi kan voor de ondernemer een professionele bedrijfspagina op Facebook en Instagram opzetten. Hiermee kan de ondernemer dan zelf aan de slag, maar ook het marketingteam kan deze pagina onderhouden met relevante content.

Websites en webshops

“Naast het opzetten en bijhouden van de socialmediakanalen, denken we ook mee met de klant omtrent het online bestellen. Dat vergt een goed vindbare en werkende site”, aldus Jeroen. “Van een basiswebsite tot een uitgebreide webshop met design en van zoekwoordanalyse tot advies: we bieden hulp op maat.”

Het team van Uitgeverij Talvi zet zich graag in om lokale ondernemers te helpen met de levering van professionele websites, webshops en socialmediakanalen. En daarmee met een maximaal bereik.

www.delokaleverbinder.nl

Van de Beeten wint prestigestrijd

De deal

“De gemeente Meierijstad wilde de Erpseweg verbreden, met het oog op de ontsluiting van Veghels Buiten. Wij waren een van de vier kandidaten om dat te doen: opnieuw asfalteren, gedeelde rijbanen aanleggen, een kruising opnieuw inrichten, fietspaden realiseren aan beide kanten van de weg… Alles om de situatie voor iedere verkeersdeelnemer beter en veiliger te maken.”

Als je inschrijft voor een project dat je op het lijf is geschreven, en het bevindt zich ook nog in je eigen ‘voortuin’: dan zet je alles op alles om het binnen te halen. Maar van de Beeten zou van de Beeten niet zijn als ze niet nóg een stap extra zetten. Het verbreden van de Erpseweg (april 2020) is niet alleen perfect gegaan, maar ook nog eens in een extreem korte doorlooptijd. Directeur Bas van de Beeten vertelt.

Het belang

“Voor ons was dit natuurlijk een prestigezaak: dichter bij huis kunnen we niet werken. Dit project kón niemand anders doen. Voor onze uitvoerende collega’s was het leuk dat het een thuiswedstrijd was. Tussen de middag barbecueën op de zaak, dat kunnen ze niet vaak… Ook voor onze vaste asfaltpartner, Dura Vermeer, was dit een mooie uitdaging.”

Het unieke

“We mochten de Erpseweg maximaal twee weekeindes plus vijf werkdagen afsluiten voor verkeer. Wij hebben ervoor gekozen om alle werkzaamheden direct achter elkaar te plannen, dus weekend-vijf werkdagen-weekend. We hebben het werk niet versnipperd, maar een heel efficiënte planning gemaakt. Uiteindelijk hebben we daar zelfs nog een dag van afgesnoept.”

Het gevolg

“De boost die we van dit project krijgen, zit hem niet in de complexiteit, en ook niet in de ambitieuze EMVI-normen. De onderbaanverdichting van 103 procent? Het werken met uitsluitend milieuvriendelijke Euro 6- en Stage 5-motoren? Gewoon mouwen opstropen en gáán. We genieten vooral van het resultaat. En van de reacties van mensen uit de omgeving: ‘Als van de Beeten ergens aan begint, gáán ze er ook voor’. Dat is onze grootste kracht.”

Het gevoel

“Ik ben absoluut trots op dit project. Trouwens, niet alleen ik, maar alle collega’s. We hebben het toch maar mooi gedaan in een dikke week. Ons geheim? Het zit in ons DNA om te wíllen werken. Toen op vrijdagavond om zes uur de weg dichtging, zaten onze jongens al in de rupskranen te popelen om te beginnen. Nog diezelfde avond lag de weg er al uit. Die daadkracht is ons sterkste wapen.”

www.vandebeeten.nl

GEMEENTE MEIERIJSTAD ONDERNEMERS INFO

COVID-19

De actuele informatie voor ondernemers, zzp-ers en arbeidsmigranten kunt u vinden op onze website www.meierijstadvoorondernemers.nl.

Hieronder hebben we een aantal zaken uitgelicht:

CORONA-WERK-INKOMEN

Eind mei zijn de uitgangspunten van de vervolgregeling op de Tozo 2.0 (Tijdelijke Overbruggings-regeling Zelfstandige Ondernemers) bekend gemaakt. Bij Tozo 2.0 worden de partnerinkomsten meegenomen bij de afhandeling van de vervolgaanvraag. Tot en met 31 augustus 2020 kunnen ondernemers nieuwe aanvragen, vervolgaanvragen en aanvragen voor een (aanvullend) krediet indienen. Kijk voor meer informatie op www.ondernemersregelingen.nl/meierijstad.

MAATREGELEN VOOR (BUITENLANDSE) WERKNEMERS IN RELATIE TOT CORONAVIRUS

(Buitenlandse) werknemers vragen in deze coronacrisis specifieke aandacht. Dit vanwege de arbeidsomstandigheden op de werkvloer, de taalbarrière, de huisvestingssituatie, het vervoer van groepen tijdens woon-werkverkeer en de gevolgen van ontslag. Daarnaast leveren (buitenlandse) werknemers een grote bijdrage in de vitale sectoren zoals de voedselketen en de logistiek.

Onder de huidige omstandigheden is het een grote uitdaging om uw (buitenlandse) werknemers veilig te laten

wonen en/of werken in Meierijstad. Voor vragen hierover kunt u terecht bij de afdeling Integrale Veiligheid, Openbare Orde en Veiligheid en Crisisbeheersing via telefoonnummer 14 0413. Of kijk op www.meierijstad.nl/arbeidsmigranten.

CORONA STOPT CRIMINELEN NIET

Veel horecaondernemingen hebben financiële problemen door de coronacrisis. Daarom is het juist nu voor criminelen interessant om in de horeca te investeren. Ook het buitengebied is aantrekkelijk voor criminelen. Met meer verwachte leegstand door de coronacrisis neemt de interesse van criminelen alleen maar toe.

Als u het niet vertrouwt?

Ziet u verdachte situaties, herkent u de signalen die worden beschreven of ben je benaderd door criminelen? Meld dit dan bij de politie via 0900-8844. Anoniem melden kan bij Meld Misdaad Anoniem via 0800-7000 of op of www.meldmisdaadanoniem.nl. Meer informatie en tips kunt u vinden op www.riec.nl/corona.

VOLOP MEIERIJSTAD

VOLOP Meierijstad is een nieuw project van de Gemeente Meierijstad en het centrummanagement i.s.m. VOLOP Brabant. VOLOP Meierijstad biedt lokale initiatieven op het gebied van kunst en cultuur, maatschappij en startende ondernemers met innovatieve concepten een podium in leegstaande panden in onze centra. Met VOLOP Meierijstad buigen we de leegstand om naar kansen en maken we onze lokale initiatieven zichtbaar!

Voelt u zich aangesproken of heeft u een leuk en uniek idee? Neem gerust contact op met projectleidster Donna van den Bosch via e-mail: donna@volopmeierijstad.nl.

KLOOSTERKWARTIER – LEEFGOED

Het Masterplan voor de herbestemming van het kloostercomplex Zusters Franciscanessen Veghel is klaar. Het plan heet ‘Verhalen die doorgaan’. De zusters spraken de wens uit dat de waarden van het klooster behouden blijven, ook als het gebouw die functie niet meer heeft. Het wordt een eigentijdse versie van hoe de Zusters de afgelopen 175 jaar dachten en werkten. Zo gaan de verhalen van de Zusters Franciscanessen door.

Leefgoed

Het kloosterkwartier wordt een plaats waar mensen wonen, waar ruimte is voor iedereen, waar zorg, hulp en educatie te vinden zijn en waar nadrukkelijk de verbinding met de omgeving wordt gevonden. Dit concept voor wonen, werken, leren en (be)leven heet Leefgoed; een netwerkgedachte, waarbinnen mensen en organisaties worden uitgenodigd mee te doen, te participeren en samen activiteiten te ontplooien. Diverse organisaties, wijkbewoners en gemeente hebben dit mogelijk gemaakt.

Voor informatie over het project kunt u contact opnemen met voorzitter van de projectgroep, Inge van Eekelen via leefgoedveghel@meierijstad.nl. Meer informatie is te vinden op www.meierijstad.nl/home/leefgoed-veghel.

MEIERIJSTAD MAAKT METERS IN DUURZAAMHEID

Op het terrein van duurzaamheid heeft gemeente Meierijstad haar doelen/ambities voor de korte en lange termijn opgesteld. Deze zijn omgezet in 40 uitvoeringsprojecten die een bijdrage gaan leveren aan een duurzaam Meierijstad. Voorbeelden van die ambities zijn:

• In 2025 is 20% van het totale energieverbruik in Meierijstad duurzaam opgewekt;

• In 2030 is bij de bedrijven in Meierijstad maatschappelijk verantwoord ondernemen de standaard

• In 2050 is de bedrijvigheid schoon en emissieloos

In 2019 zijn al 30 projecten van de 40 projecten in uitvoering veelal in samenwerking met anderen. Graag houden wij u op de hoogte wat we doen en hoe ver we zijn. Op www.duurzaammeierijstad.nl staat per project meer informatie.

Paul Bouwmeester BK Sneltransport: ‘Met elkaar

ervaren wat echt

belangrijk is’

Als we met Paul Bouwmeester van BK Sneltransport uit Veghel spreken, is hij met de auto onderweg naar Almere. Hij merkt op dat het inmiddels stukken drukker is geworden op de Nederlandse wegen in vergelijking tot enkele weken geleden. Onvergelijkbaar zelfs met de haast surrealistische ervaring die een aantal van z’n chauffeurs had op de vrijwel autoloze Europese snelwegen. De coronacrisis heeft voor hem twee kanten; een negatieve met zelfs een ernstig zieke medewerker op de IC, maar ook een positieve kant als het gaat om de waardering voor elkaar, het werken als team.

Hij is gelukkig gezond, evenals z’n bedrijf en het overgrote deel van de medewerkers. Ze hebben er dan ook alles aan gedaan om samen het coronavirus buiten de deur te houden. Paul had al vroeg in de gaten dat het met dat virus wel eens serieus de verkeerde kant uit kon gaan. Hij vertelt daarover: ,,Ik was eind februari op wintersport in de buurt van Innsbruck, toen ik bij de eerste signalen over een uitbraak van het coronavirus al gelijk maatregelen liet treffen in ons bedrijf. Denk daarbij aan gescheiden werkplekken voor medewerkers zoals planners, thuiswerken waar mogelijk, niet meer bij elkaar op de verschillende locaties van BK Sneltransport komen en goede protocollen voor persoonlijke hygiëne en veiligheid. Zo reinigen de chauffeurs na elk gebruik ook intensief het interieur van de wagen.”

Geconditioneerd farmaceutisch

transport

BK Sneltransport is gespecialiseerd in geconditioneerd farmaceutisch transport, dat letterlijk grens -

overschrijdend is. Al jaren verzorgen ze het vervoer voor toonaangevende nationale en internationale bedrijven in de pharma- & healthcare industrie. Als geen ander begrijpen zij, zeker in deze tijd, dat farmaceutische producten uiterst kwetsbaar en kostbaar zijn. Daarom werken ze volledig volgens GDP-richtlijnen (Good Distribution Practice) en zijn ISO gecertificeerd. De op- en overslag van deze producten verzorgen ze in hun eigen geavanceerde warehouse. Daar worden producten in een veilige, temperatuur gecontroleerde en gevalideerde omgeving geborgen. Daarnaast is het gehele wagenpark voorzien van uitgebreide voorzieningen op het gebied van transportveiligheid.

Veel respect

Paul: ,,We durven gerust te stellen dat we op het gebied van geconditioneerd vervoer altijd een stap vooruitlopen op de vraag vanuit de markt. Inmiddels is de grootste piek wel voorbij, maar met de overige dienstverlening is het nog beduidend rustiger dan voorheen. Ik heb veel respect voor onze

chauffeurs die op het hoogtepunt van de virusuitbraak over de uitgestorven wegen van Europa naar hun bestemmingen reden, zonder ook maar een enkele voorziening onderweg. Het moet gevoeld hebben als het rijden in een ‘horrorfilm’. We hebben ze vanuit Nederland waar mogelijk gesteund, maar het is op zo’n moment toch wel erg eenzaam daar.”

Gunstige afspraken ,,Deze tijd heeft mij wel bewuster gemaakt van de dingen die er echt toe doen”, besluit Paul. ,,Dat is de positieve kant van de crisis. We hebben met elkaar ervaren wat echt belangrijk is. Dat is voor mij niet die dure vakantie of die grote auto, maar gezondheid en de gezelligheid thuis. We hebben als bedrijf veel steun gehad van Rabobank. Juist voor de crisis hebben we flink geïnvesteerd in grond voor uitbreiding. Doordat gunstige afspraken gemaakt konden worden over de hypotheekaflossing gaf dat behoorlijk verlichting. Ook was er altijd een luisterend oor en een eerlijk advies. Ik besef dat als

er aan het eind van het jaar niets is verdiend, maar alles wat nodig is wel is betaald, dan hebben we het met elkaar zeker niet slecht gedaan”.

www.bksneltransport.nl

‘Zodra de pieper gaat, krijg

ik een adrenalinekick

’

Nick komt uit een echte ondernemers familie. Zo is vader Cees is eigenaar van ASV Automobielbedrijven en broer Jorg het gezicht van AutoJorg. Toen er in 2013 een bedrijfsleider gezocht werd voor de splinternieuwe GoCarwash, pakte Nick de handschoen op. “Ik ben in het diepe gesprongen en heb het vak van A tot Z ontdekt”, vertelt hij. “De wasstraat zit op een uitstekende locatie: op het Heuvelplein, tussen de autobedrijven en ook prima bereikbaar voor particulieren. In het begin werkte ik gewoon mee als een van de autowassers, want ik houd wel van aanpakken. Inmiddels heb ik een rechterhand die de kar trekt, zodat ik me meer kan bezighouden met marketing.”

Vuurtje laait op

In die tijd was Nick al geïnteresseerd in een carrière bij de brandweer. Het vuurtje laait op als hij in december 2014 een keer gaat kijken. “Ik was meteen enthousiast en na een aannametraject mocht ik beginnen. Wat de Vrijwillige Brandweer zo boeiend maakt? Ik heb altijd graag anderen geholpen. Bovendien vind ik de hydraulische gereedschappen gaaf. En inmiddels ben ik ook chauffeur/pompbediener: dat betekent dat ik de pompen bedien en de waterdruk bepaal.”

Adrenalinekick

Zodra de pieper gaat, komt Nick in actie. “Dan krijg ik meteen een adrenalinekick. Ik werk vlakbij de kazerne, meestal ben ik er als een van de eersten. Bij lang niet alle uitrukken is er sprake van brand. Vaak gaat het om stormschade, wegdekken reinigen of een prullenbakbrandje. Gelukkig maar, want als we iedere week een woning moesten blussen… Toch worden we daar wél verreweg het meeste voor getraind. Mijn eerste keer in een brandend huis was spannend. Na twee jaar opleiding was het ineens niet meer in scène gezet, maar écht. Gelukkig waren de bewoners al in veiligheid. Ik herinner me nog dat we de vuurhaard bereikten en konden gaan blussen. Wát een kick.”

Klus geklaard

Nick vertelt over andere uitrukken, zoals een bedrijfsbrand waar hij en zijn collega’s de verzengende hitte in gingen, geen hand voor ogen zagen en zelfs het scherm van de warmtebeeldcamera niet meer konden zien. “We zijn teruggetrokken en hebben een buitenaanval ingezet. Uiteindelijk kregen we het voor elkaar, wat altijd voor grote voldoening zorgt. Het is heel gaaf als je met het hele team weer een klus hebt geklaard.”

www.gocarwash.nl

DE NOTARIS DIE GRAAG HET VERSCHIL MAAKT

Als notarissen staan we altijd voor je klaar om de belangrijkste momenten van je leven goed te regelen. We staan je bij met gedegen advies en wijzen je graag op juridische valkuilen. We voelen ons vaak net wat meer notaris dan een traditionele notaris. Onze 30 gedreven professionals maken dan ook graag het verschil.

SVN NOTARISSEN IS AANGESLOTEN BIJ NETWERK NOTARISSEN EN HEEFT KANTOREN IN UDEN, VEGHEL EN SINT-OEDENRODE svn-notarissen.nl

Klaphekkenstraat 9 | 5341 CH Oss | www.covebo.nl 0412-660 600 | Oss@covebo.nl

Wij gaan verhuizen en daarom houden wij een grote opruiming op onze voorraadmodellen. Met scherpe actieprijzen in combinatie met een onderhoudscontract. Sluit u bij uw aankoop ook een financiering af, dan ontvangt u nogmaals korting op de al scherpe actieprijs! Kijk direct op www.vdakker.nl/opruiming

Het product:

Henry van Boxmeer

‘Met bier ontstaan de beste ideeën’

Stichting Berne Abdijbier (Heeswijk-Dinther) heeft een bijzonder product gelanceerd: een kruidenbitter gemaakt van bier. Het zogenaamde Berne Bier Bitter heeft als basis de Abt-generaal Quadrupel, een van de drie Berne Abdijbieren die onlangs tot prijswinnaar werden uitgeroepen (twee keer brons en één keer zilver) tijdens de Dutch Beer Challenge. Voorzitter Henry van Boxmeer vertelt.

“Het idee voor een bierbitter ontstond tijdens het proeven van de vatgerijpte Abt-generaal Quadrupel, die in de vaten aan het rijpen was. Tijdens het proeven ontstond er een goed gesprek, waarin we al snel ontdekten dat er een kans lag voor een nieuw product. Zo zie je maar: met een goed biertje erbij komen de mooiste ideeën tot stand.”

Vol en complex

Het Berne Bier Bitter zag eind februari het levenslicht. Over smaak valt niet te twisten, maar Henry stelt fijnproevers en andere liefhebbers een unieke smaakbeleving in het verschiet. “De Quadrupel heeft al zo’n mooie, volle, complexe smaak. In het additionele alcoholextract hebben we onder andere zes extra kruiden toegevoegd, die de smaak alleen maar nóg mooier maken. We zijn er supertrots op, net als op het totale concept dat we hebben neergezet. Onze stichting draait op tachtig vrijwilligers en al onze opbrengsten komen ten goede aan de abdij, de enige Norbertijnenabdij van Nederland met een rijke historie, die teruggaat tot 1134. Daar kún je toch alleen maar trots op zijn?”

www.berneabdijbier.nl

Het bierbitter heeft een alcoholpercentage van 30% Gemaakt op basis van vier granen en negen (geheime) kruiden

Uitsluitend te koop in de (Abdijstraatabdijwinkel 49)

Verkrijgbaar in drie formaten: 100, 250

en 500cc

Fles leeg? Neem hem mee en laat hem navullen!

TGO is klaar voor de toekomst

Dubbel nieuws bij TGO Uden: het reclamebedrijf heeft een nieuwe huisstijl én eigenaren

Gerard en Trudy Goijer verwelkomden op 1 januari zoon Jos in de directie. Jos is de beoogde troonopvolger, voor als Gerard en Trudy een stap terug doen. Jos heeft zin in die uitdaging. “Heel mooi dat ik het werk van mijn ouders mag voortzetten.”

Ook voor Gerard en Trudy is het een mooie ontwikkeling. Gerard: “We zijn het bedrijf in 1982 als hobby begonnen, gewoon vanuit de woonkamer. Inmiddels werken we voor uiteenlopende

“Heel mooi dat ik het werk van mijn ouders mag voortzetten”

opdrachtgevers, van Ameland tot aan de Franse grens. Op mijn 67e is het tijd om na te denken over de toekomst. Met Jos erbij kunnen Trudy en ik de komende jaren een stapje terug doen. Of we trots zijn dat onze eigen zoon over een paar jaar het bedrijf overneemt? Zeker weten. Welke ouder streelt dat nu niet?”

Veel ervaring

Jos kent het bedrijf van haver tot gort. “Als kind ruimde ik al de hal van de drukkerij op en ook mijn eerste bijbaantjes deed ik hier. Ik ben met het bedrijf opgegroeid. Na mijn studie sportmanagement bleef de grafische wereld trekken. Ik heb enkele jaren als projectleider gewerkt bij een internationaal reclamebedrijf in Eindhoven, met klanten in heel Europa. Die ervaring zet ik nu in voor TGO.”

Creatief en eigenwijs

TGO Uden is een fullservice reclamebedrijf, gespecialiseerd in sign, print en creatieve ontwerpen. Het bedrijf werkt voor (grote) winkelformules en sportmerken, maar is net zo graag partner van ‘de slager op de hoek’. Nieuw in het dienstenaanbod zijn akoestische oplossingen, die steeds vaker een toepassing vinden in woningen, scholen, winkels, enzovoorts. Jos: “Het mooie aan de grafische wereld is dat je nooit hetzelfde maakt als gisteren. Bovendien zijn we meestal eigenwijs genoeg om het nét even anders te doen. Zodat het eindresultaat nog beter past bij wat de opdrachtgever nodig heeft.”

www.tgo-uden.nl

Accountant

Chris-Stan van Daal Van Soest & Partners accountants en adviseurs

0412 – 45 90 00

www.soestacc.com

Versoepeling urencriterium ondernemers

Veel ondernemers en zeker zij die door de coronamaatregelen gedurende langere tijd hun onderneming hebben moeten sluiten, zullen mogelijk niet voldoende tijd aan hun onderneming besteden om te kunnen voldoen aan het urencriterium. Om dit onwenselijke effect te voorkomen, wordt het urencriterium versoepeld:

1 Ondernemers worden in de periode van 1 maart 2020 tot en met 31 mei 2020 geacht ten minste 24 uren per week aan hun onderneming te hebben besteed, ook als ze die gelet op de coronacrisis niet daadwerkelijk hebben besteed. Voor dit urenaantal is gekozen, omdat dit het wekelijkse gemiddelde is van 1225 uur op kalenderjaarbasis, met een afronding in het voordeel van de belastingplichtige.

Nog onduidelijk is of ook voor de periode na 31 mei 2020 een versoepeling zal bestaan voor ondernemers die ook dan nog steeds gedwongen zijn hun onderneming te sluiten.

2 Het verlaagde urencriterium van 800 uren per kalenderjaar zoals dat geldt voor de startersaftrek bij arbeidsongeschiktheid, wordt ook versoepeld. Deze ondernemers worden geacht ten minste 16 uren per week aan hun onderneming te hebben besteed.

3 Voor seizoengebonden ondernemers geldt een afzonderlijke regeling. Zij worden geacht het aantal uren te hebben besteed in deze periode, zoals zij dat ook in andere jaren plegen te doen.

Schuldeisers in tijden van Corona

In ‘normale’ tijden is het al vervelend om als ondernemer te moeten wachten op betaling van je facturen, maar nu helemaal! Kán de schuldenaar niet betalen vanwege deze bijzondere tijden, of wíl de schuldenaar niet betalen en wendt hij de Corona-crisis aan als excuus?

Gerechtsdeurwaarder

Pauline van Meurs

Lex Specialis Gerechtsdeurwaarders

0413 – 74 50 60

www.gerechtsdeurwaardermeierijstad.nl

Het is ook niet de expertise van u als ondernemer om dat uit te zoeken, en u heeft wel wat anders te doen; ieder zijn vak en dit is toevallig het onze. Wij kunnen u dit hoofdpijndossier professioneel en zorgvuldig uit handen nemen en op zoek gaan naar de oplossing van het probleem. Als het een schuldenaar betreft die best wel wil betalen maar tijdelijk in moeilijk vaarwater zit, dan treffen wij een regeling en bewaken die, zodat u weer kunt beschikken over uw geld en de schuldenaar niet verder in de problemen raakt.

Kan men wel, maar wil men niet, dan hebben wij voor u alles onder één dak om uw openstaande vordering alsnog te incasseren, zo nodig via de rechter en het leggen van beslagen.

Heeft u vragen, bel of mail ons en wij geven u graag advies!

‘Écht verschil maak je met mensen’

Sligro Food Group bestaat dit jaar 85 jaar. Geen klassieke jubileumleeftijd misschien, maar wél een mijlpaal om bij stil te staan. Zeker voor een rasecht familiebedrijf dat zo sterk hecht aan haar medewerkers. Of, zoals directeur Koen Slippens het verwoordt: “Een écht verschil maak je met mensen.”

Het was Koens opa Abel Slippens die op 17 april 1935 een groothandel oprichtte in margarine, vetten en oliën. De historie is inmiddels veel te rijk om stap voor stap te belichten, maar dat Sligro Food Group anno 2020 een florerend, beursgenoteerd familiebedrijf is, moge duidelijk zijn. “Als je 85 jaar oud bent, heb je veel transities meegemaakt”, knikt Koen. “Dat kan alleen als je de juiste mensen aan boord hebt. Er bestaat geen handboek: ‘Zo wordt je bedrijf 85 jaar’. Ons succes komt voort uit hoe we met elkaar omgaan.”

Jubileumfeest

En dus viert Sligro Food Group het feest ook samen. Op 17 april was er al appeltaart voor alle 5.500 werknemers, en in november staat een feestelijke uitstap naar De Efteling gepland voor medewerkers en hun gezinnen in Nederland en België. Maar in feite heeft Sligro Food Group iedere dag van het jaar aandacht voor haar grootste kapitaal. De jaarlijkse jubilarissenavond (grote foto links) is daar een mooi voorbeeld van. Medewerkers die 12,5, 25, 40 of zelfs 50 jaar in dienst zijn, worden getrakteerd op een volledig verzorgde avond met diner, entertainment, muziek en – voor wie van ver komt – een busreis met hotelovernachting. Koen: “Een geweldige happening, waarmee we laten zien dat we veel respect hebben voor onze mensen en hun partners, voor alles wat ze voor ons bedrijf betekenen. Jacqueline

Touw, onze HR-directeur, zei het laatst treffend: ‘Je werkt niet bij Sligro, je werkt áán Sligro. En zo is het. We doen hier niet gewoonweg ons werk, maar we willen met elkaar de tent echt verder brengen.”

Mensen zijn uniek

Dat investeren in ‘de factor mens’ werkt, werd onlangs eens te meer duidelijk, toen Sligro Food Group haar zelfbedieningsgroothandels overal in het land in verband met corona tijdelijk opende voor particuliere consumenten. Koen: “Ik heb de berichten op sociale media gevolgd. Klanten waren enthousiast over onze versafdelingen en de vele mooie producten, maar minstens zo veel complimenten waren voor de specialisten: de visboer, de bakker, de slager, de wijnspecialist, onze mensen dus. Hun vakkennis, de tips die ze gaven, recepturen die ze deelden, het wijnadvies bij dat ene mooie stukje vis… Onze mensen maken ons uniek. En daar ben ik hartstikke trots op.”

Grote transities

“In de toekomst willen we het bedrijf met elkaar verder uitbouwen richting het honderdjarig ju-

bileum”, vervolgt Koen. “We zitten in een aantal grote en mooie transities. Eén ervan is dat we ons bedrijf ook buiten Nederland opbouwen. België is onze eerste leerschool, maar we denken verder.

Daarnaast blijven we meer dan ooit investeren in onze rol als partner in business voor food professionals. We hoeven horecaondernemers echt niet te leren koken, maar we kunnen ze wél ondersteunen met zaken waar ze graag hulp bij hebben. Denk aan omgaan met personeelszaken, managementuitdagingen, het beheren van afvalstromen, voorraadbeheer, duurzaamheidsambities… Onze kern blijft: food en aan food gerelateerde non-food. Maar we zijn uitstekend uitgerust om in te spelen op alle uitdagingen die er in het horecalandschap zijn. Ook nu, in een tijd die voor een groot deel wordt bepaald door corona. Hoe ga je om met de opstart in een anderhalve meter-economie? Wat betekent dit voor je businessmodel? Welke producten heb je daarvoor nodig? Welke gevolgen heeft de nieuwe

situatie voor je menukaart? Als marktleider vinden we dat we daarin het voortouw moeten nemen. Daar zit onze meerwaarde: partner zijn, samen met onze klanten een route uitstippelen.”

www.sligrofoodgroup.nl

‘Ondernemen wordt nooit meer hetzelfde’

“De afgelopen periode hebben we ons allemaal een andere manier van werken eigen gemaakt. De coronacrisis heeft geresulteerd in bewustwording, vernieuwing en in creativiteit. Maar bovenal vraagt ondernemen in crisistijd om lef.

Wat opvalt is de enorme opmars van technologie binnen organisaties. Het brengt ons een slimmere, efficiëntere en duurzamere manier van werken –nu en in de toekomst.”

Rico Daandels

CEO Van den Bosch Transporten

“Onze sector is zwaar getroffen door de coronacrisis. Toch hebben we geprobeerd kansen te vinden. Hoe moeilijk dat soms ook kan zijn: het hoort ook bij ondernemen. Zo hebben we de voorbije periode alles op alles gezet om onze camping weer te kunnen openen. Of ondernemen ooit weer wordt zoals voorheen? De tijd zal het leren. Wij kijken nu niet te ver vooruit, we gaan eerst voor een -hopelijk- mooie zomer vol recreatie.”

Ron van Rooij

Eigenaar Camping De Kienehoef

“Ondernemen blijft ondernemen: blijven sparren en vooral niet stil blijven staan. Makkelijk praten natuurlijk, als je deuren geopend mochten blijven. Ondanks dat we de winkel en showroom hadden gesloten, draaide ons bedrijf op de achtergrond gelukkig door. Voor ons was het tijd om extra aandacht te geven aan het verhogen van de klantenservice in een steeds digitaler tijdperk. Tijden veranderen maar ondernemen blijft ondernemen.”

Roel van Lith Eigenaar Van Lith Supplies

“De coronacrisis toont de kwetsbaarheid en tegelijkertijd de kracht van ondernemers. Je omzet kan zo wegvallen, terwijl je verplichtingen doorlopen. Anderzijds worden binnen dagen of weken nieuwe werkwijzen en verdienmodellen bedacht. Het toont dat je als ondernemer creatief met nieuwe situaties moet omgaan en dat flexibiliteit loont.”

Harm van den Boogaard

Advocaat Bouwman Advocaten

“Deze crisis heeft ons geleerd dat bedrijven en hun mensen veerkrachtiger en flexibeler zijn dan ze vooraf zelf hadden ingeschat. Ook is er meer aandacht gekomen voor de thema’s ‘vitaliteit’ en ‘veilig werken’. We zien dat ondernemers zich meer focussen op preventie en dat is een ontwikkeling die wij aanmoedigen. Want elke euro, geïnvesteerd in preventie, levert de werkgever honderd procent rendement op.”

Anja Lawera

Directeur PDC

“Ondernemen houdt automatisch in dat je meebeweegt met de marktvraag en de ontwikkelingen of nieuwe markten creëert. Ondernemen was dus nooit hetzelfde en zal ook nooit hetzelfde zijn. Op dit moment zoomen, skypen en meeten we wat af en zijn er vrijwel geen files. Tegelijkertijd wordt het ‘gelukkig’ ook weer steeds drukker op de weg...”

Annelies Jansen

Platform Ondernemend Meierijstad (POM)

“Ondernemen is nooit hetzelfde geweest en zal nooit hetzelfde zijn. Ondernemen is onder andere dynamisch, creatief en innovatief zijn. Zo blijven we zeker meer thuiswerken dan voorheen. Een degelijke thuiswerkplek is essentieel als medewerkers dit blijven doen; zowel ICT-technisch als ergonomisch. Privé ga ik na het coronavirus vaker FaceTimen met oma en online bestuursvergaderingen houden. Niet als vervanger van fysiek afspreken, wel als aanvulling hierop.”

Willem Theiner

Eigenaar/directeur Theiner ICT

‘Onze schoonmakers mogen gezien worden’

“ Wát we doen is niet uniek, maar hóe we dat doen wel”, stelt Bart Sanders. Bart is sinds januari 2020 mede-eigenaar van Selectclean, specialist in schoonmaak, glasbewassing en specialistische reiniging. Wat Bart bedoelt, wordt in gesprek al snel duidelijk. Selectclean-medewerkers zijn niet alleen visitekaartjes van het Udense bedrijf zelf, maar net zo goed van de onderneming waar ze actief zijn. “Zo creëren we blije medewerkers én blije klanten.”

Daarmee is Selectclean anders dan anders, want schoonmakers zijn in de regel tamelijk anoniem aanwezig in een onderneming. “Vaak zelfs alleen maar voor of na sluitingstijd”, vertelt Bart. “Maar wij streven juist bewust naar overlap, zodat er interactie ontstaat. We zijn een mensenbedrijf, we willen connectie maken. Onze mensen kennen onze opdrachtgevers en zij ons, waardoor een veel betere relatie ontstaat.”

Historie

De oorsprong van Selectclean voert terug naar 1988, toen Udenaar Edward Bevers het bedrijf startte onder de naam EBG: Edward Bevers Glazenwasserij. “Dat deed ik naast mijn werk als buschauffeur”, vertelt hij. “In 2000 ben ik volledig voor mezelf begonnen. Zeven jaar later was het bedrijf dusdanig gegroeid, dat een groot schoonmaakbedrijf het over wilde nemen. Ik zag wel wat in een carrièreswitch, legde mijn spons en zeem in de kast en nam zelf Vlemminxx Voetencentrum over. Maar na vijf jaar besloot ik toch terug te keren naar mijn oude roeping. Ik miste de

continuïteit, het contact met ondernemers, het buiten werken. Ik wilde weer de baan op.”

Nieuwe focus

Het gevolg: in 2012 zag Selectclean het levenslicht. In hoog tempo bouwde Edward het bedrijf uit. “Tot het vorig jaar tijd was voor nieuwe focus. Ik was medewerkend voorman, planner en administrateur in één, ik hield teveel balletjes in de lucht. Bart ken ik al sinds mijn middelbare schooltijd. Na een kop koffie en een goed gesprek bleek dat we een partnerschap allebei zagen zitten.”

Regionaal speelveld

Bart is ondernemer in hart en nieren. Samen met zijn broer was hij eigenaar van Sanders Logistiek (nu Sanders Fritom) en runde hij een webshop (logistiekconcurrent.nl). Bij Selectclean geniet hij van de relaties met klanten in een bedrijf met lokale voelsprieten in een regionaal speelveld. Sinds Selectclean begin mei een vestiging opende in Wijchen, is Bart daar het gezicht (en Edward in Uden). “Het leuke aan een facilitaire dienstverlener

als Selectclean, is dat je iedere dag met mensen te maken hebt”, vertelt Bart. “Onze vestiging in Wijchen is het resultaat van een groeiende klantenportefeuille in dat gebied. Zo blijven we klein en houden we aandacht voor onze mensen, maar zijn we toch in een straal van zo’n vijftig kilometer om Uden actief.”

Iedere dag een verschil

Wie denkt dat Edward en Bart vooral op kantoor zitten, heeft het mis. “Juist niet. We gaan geregeld op bezoek bij de bedrijven waar we actief zijn. Om contact te houden met onze medewerkers én met de ondernemers. Hoe gaat het? Doen we wat we beloven? Waar lopen we tegenaan en wat kan er nog beter? We vinden het heel belangrijk om dat te blijven doen, want ook al dragen onze mensen Selectclean-werkkleding; ze zijn net zo goed het visitekaartje van de klant. Daarom volgen ze ook regelmatig hospitalitytrainingen. Even een deur openhouden, een bezoeker de weg wijzen… Het maakt gewoon een verschil. En: we zijn een resultaatgericht schoonmaakbedrijf, we werken niet

alleen inspanningsgericht. Staat op het schema dat we de vergaderruimte schoonmaken, maar is die in de tussentijd niet gebruikt? Dan zoeken we proactief naar de ruimtes waar de vuilintensiteit wél hoger is. En als de klant vraagt of we nog even de receptie kunnen schoonmaken, dan doen we dat. Zo maken we iedere dag een verschil.”

Selectclean.nl

‘Als er passend werk is, vinden wij het’

Samen successen beleven is geweldig, stellen Johan Roeffen en Gerrit Timmerman. Het is dus maar goed dat de manager en accountmanager Arbeidsmobiliteit van IBN nogal eens wat te vieren hebben. Want samen met hun collega’s van Team Arbeidsmobiliteit slagen ze er keer op keer in om bij uiteenlopende ondernemingen ‘vastgelopen’ werknemers te begeleiden naar nieuwe arbeidsvreugde.

We kennen IBN allemaal als de organisatie die zich met hart en ziel inzet voor mensen die extra ondersteuning op de arbeidsmarkt nodig hebben (zie ook kader). “Dat doen we dus ook voor reguliere werknemers in het bedrijfsleven”, vertelt Roeffen. Timmerman legt uit dat het bijvoorbeeld gaat om mensen die (langdurig) ziek zijn. “Daar komt de Wet Poortwachter in beeld. Vaak ziet men het voldoen aan de wet- en regelgeving als doel op zich: de zekerheid dat er geen boetes of andere sancties volgen. Wij kijken daar heel anders tegenaan. Ons doel is het terugbezorgen van werkgeluk.” Roeffen krijgt zelfs de kriebels van termen als ‘wachttijd’, zoals de twee jaar totdat de WIA-uitkering van kracht wordt. “Wachten? En iemands motivatie, kennis en ervaring zien wegzakken? Niet dus. Wij gaan in die tijd actief aan de slag. Bijvoorbeeld door de medewerker te begeleiden naar nieuw werk, en in de tussentijd juist positieve ervaringen te laten beleven.”

IJzers in het vuur

Voor succesvolle arbeids(re)integratie en outplacement heeft IBN enkele grote ijzers in het vuur. Zoals het netwerk in Noordoost-Brabant, of het ingenieuze softwarepakket, waardoor vrijwel geen enkele vacature onder de radar blijft. “Áls er passend werk is, vinden wij het”, is de belofte van Roeffen en Tim-

merman. De laatste vervolgt: “En we gaan zelfs nog verder. Ook zonder gepubliceerde vacature kan er ergens ruimte zijn. Dankzij ons netwerk en onze klantenkennis creëren we vaak onverwachte mogelijkheden. Daarom geven we nooit op, we geloven dat doorgaan altijd succes oplevert. Misschien niet meteen de eerste of de tweede keer, maar het ís een keer raak.”

Iedereen wint

De voordelen van deze aanpak zijn evident. Zo voorkomt de werkgever hoge kosten door bijvoorbeeld uitkeringen of ontslagprocedures. Daarnaast verwelkomt de nieuwe werkgever een gemotiveerde kracht én hoeft er vaak geen beroep te worden gedaan op uitkeringsconstructies, waarmee IBN de maatschappij, inclusief alle werkgevers, een dienst bewijst.

Roeffen en Timmerman schetsen verschillende succesvolle scenario’s, inclusief constructies waarbij werknemers formeel in dienst blijven bij de oude werkgever, maar in praktijk al actief zijn bij de nieuwe. Roeffen: “Zo kan iedereen aan elkaar wennen, voorkomen we hoge kosten en wordt een nieuw dienstverband heel aantrekkelijk, mede doordat de kandidaat een ‘no-risk polis’ krijgt. De nieuwe werkgever weet daarmee dat hij gevrij -

waard is van het risico op kosten door ziekteverzuim of WGA-uitkering. Iedereen wint.”

Einde NOW-periode 1 en reorganisatie

De hulp bij arbeidsmobiliteit is op dit moment actueler dan ooit. De tegemoetkoming in de loonkosten via de NOW-regeling (in het leven geroepen vanwege de coronacrisis) is voor menig ondernemer een oplossing voor een korte periode. Als deze periode ten einde loopt, kan het toch nog noodzakelijk zijn medewerkers om bedrijfseconomische redenen te ontslaan. Roeffen: “Dan is het goed om te weten dat het per 2 juni mogelijk is een ontslagprocedure in te zetten, zonder dat daar een boete aan verbonden is, als gevolg van de NOW. Ondernemers kunnen de transitievergoeding inzetten om een nieuwe, passende baan te vinden voor hun medewerker. Zo wordt een misschien wel jarenlange arbeidsrelatie beëindigd op een manier waar beide partijen mee verder kunnen: een humaan ontslagproces met minimale nadelige gevolgen voor de organisatie. Zo is de kans groot dat je als ondernemer geen afscheid neemt van een teleurgestelde ex-medewerker, maar van een ambassadeur.”

“Waarom we zo gedreven zijn? Omdat we een verschil willen maken”, vertelt Roeffen. “IBN is een sociale onderneming, we zetten ons in voor een zo vitaal mogelijk werkend Nederland. Daarom gaan we ook graag in gesprek met werkgevers en werknemers, al vóórdat er sprake is van verzuim of ziekte. We leven van successen, het is geweldig om te zien dat een kandidaat in een nieuwe functie weer lekker in zijn vel zit. Gaat het met de mens goed, dan gaat het met ons goed.”

Over IBN

IBN biedt kansen aan mensen die extra ondersteuning nodig hebben op de arbeidsmarkt. Als ‘sociale werkgever’ investeert IBN in mensen, bijvoorbeeld door opleiding (via werkleerlijnen) tot vakkrachten. Daarnaast heeft IBN diverse werkzaamheden binnen de eigen bedrijfsonderdelen. Voor deze facilitaire en productiematige diensten (zoals schoonmaak, beheer, groenonderhoud, in-, om- en verpakken, assemblage en montage) zet IBN mensen in. Dat gaat verder dan een zakelijke match: IBN wil dat mensen meetellen en vanuit talent en ambitie bouwen aan hun loopbaan.

ibn.nl/arbeidsmobiliteit

De aanleg van glasvezel in de kleine kernen van Meierijstad en op het Foodpark Veghel komt een stuk dichterbij. Het college van burgemeester & wethouders heeft een overeenkomst met DELTA Fiber Netwerk BV, voorheen bekend als Glasvezel Buitenaf. Het gaat om Keldonk, Boerdonk, Mariaheide, Zijtaart, Eerde, Olland, Boskant en het Foodpark Veghel. DELTA Fiber Netwerk BV is bereid ook de kerkdorpen en het Foodpark van glasvezel te voorzien.

De Watersteeg is de cohortlocatie

Eind maart 2020 gaf BrabantZorg gehoor aan de oproep van het Jeroen Bosch Ziekenhuis in ‘s-Hertogenbosch en ziekenhuis Bernhoven in Uden om tijdens het hoogtepunt van de Corona in Brabant Coronapatiënten van hen over te nemen. De verwachte toestroom van patiënten is minder omvangrijk geworden dan aanvankelijk gedacht. Daarom is de Watersteeg in Veghel ingericht als cohortlocatie voor de regio.

Brownies&downieS start academy op Noordkade

Een eigen academy voor de ruim 900 bijzondere medewerkers, 300 begeleidende medewerkers en 150 (chef)koks van de 53 vestigingen van Brownies&downieS. Deze droom wordt op dit moment gerealiseerd op de Noordkade in Veghel, waar ook het kantoor van de snelgroeiende lunchformule gevestigd is. “Dit is een langgekoesterde droom die uitkomt en bovendien iets waarmee we een voorbeeld willen zijn voor andere ondernemingen in Nederland”, vertelt Thijs Swinkels, oprichter en mede-eigenaar van Brownies&downieS. Hij vervolgt: “Wij vinden het vreemd dat iedereen in Nederland kan studeren, maar juist de mensen die het meeste baat hebben bij onderwijs hierin worden overgeslagen.” In de Brownies&downieS academy, die onder het hoofdkantoor komt te zitten, is een mini-restaurant gevestigd inclusief keuken. Hier kunnen de bijzondere medewerkers trainingen volgen.

Joop en Leslie stoppen met Snackbar Jopie

Dat Joop van Steen en Leslie van den Wildenberg na 39 jaar zouden stoppen met Snackbar Jopie was al gepland. De manier waarop echter niet. Door de coronacrisis was hun onverwachts laatste dag nu in maart in plaats van in oktober. Het pand heeft wel een nieuwe eigenaar, maar de exploitant heeft zich teruggetrokken, ook als gevolg van de crisis. Dat is niet het afscheid waar Leslie op had gehoopt: “Het is jammer dat het op deze manier moest.” Corona is de grootste boosdoener hier. Het is niemands schuld dat het afscheid zo is gelopen; het is de samenloop van omstandigheden. “Het doet me pijn om te zien hoe het is gegaan. Ik had mijn klanten graag wat aan willen bieden en had met het personeel bij elkaar willen komen. Nu heb ik iedereen afzonderlijk moeten bellen. Dat is een domper”, aldus Leslie. Ondanks dat het mooie afscheid niet heeft mogen zijn, wil Leslie iedereen in Veghel hartelijk danken voor de vele jaren van vertrouwen en loyaliteit.

Uitjesbazen, altijd creatief met uitjes op maat , ook als je binnen blijft

Uitjesbazen in Erp is al bijna 12,5 jaar actief als organisator van teamuitjes voor groepen van 15 tot 2.000 personen. Wat ooit begon met het organiseren van uitjes voor vriendengroepen en kleine bedrijven, groeide uit tot een serieuze onderneming met zo’n 35 medewerkers die voor dit jaar alleen al zo’n 2.500 onderscheidende activiteiten op de planning had staan. Hoe anders werd dat toen het coronavirus alles op z’n kop zette. Na de schrik en de stilte kwam er echter ook weer een behoefte om op een aangepaste manier leuke interactieve activiteiten met elkaar te ondernemen. En Uitjesbazen zou Uitjesbazen niet zijn, als ze daar geen creatieve en innovatieve oplossingen voor hadden

Een enthousiaste mede-eigenaar Dirk Delisse vertelt: ,,Op basis van wat nu wel of niet mag en het feit dat tot 1 september sowieso geen publieksevenementen mogen plaatsvinden, dreigde het in maart even heel stil te worden. Daarbij zaten we ook in de organisatie van het Nederlands kampioenschap escaperoom, dat per direct stopte. Nadat de mensen een beetje van de schrik waren bekomen en na enkele weken de verveling toesloeg, hadden wij de draad al weer opgepakt. Behalve voor de grotere bedrijven bedachten we ook voor

kleinere groepen en families leuke activiteiten die veilig en onderscheidend zijn.

Speciale app ,,Natuurlijk is een online pubquiz superleuk, maar wij bedachten bijvoorbeeld een speciale app waarmee een ‘Quarantaine Game’ gespeeld kan worden; een combinatie van een puzzel, ‘wie is de mol’, opdrachten en quiz. Het leuke ervan is dat het volledig gepersonaliseerd kan worden, dus voor bedrijven een game op maat. Een vorm van ‘omdenken’ is ons nieuwe spel ‘Escape your House’. Je hoeft hiervoor dus niet de deur uit, maar blijft voor het spel ‘gevangen’ in je eigen huis of bedrijfspand. Hieruit mag je aan de hand van een spannend verhaal en pittige opdrachten proberen te ontsnappen.”

Wennen aan het nieuwe normaal

Dirk besluit: ,,De belangstelling voor onze nieuwe activiteiten wordt steeds groter. We wennen met z’n allen aan het ‘nieuwe normaal’ en daarmee groeit ook de behoefte om op gepaste wijze met elkaar dingen te doen. Wij gaan ook nu weer graag uit van onze eigen kracht en creativiteit. Kunst is te blijven veranderen en mensen te blijven verrassen ook in een tijd waarin eigenlijk niks mogelijk lijkt.”

www.uitjesbazen.nl

ONZE AANPAK IS NOOIT KORT DOOR DE BOCHT

Als ondernemer gaat u het liefst recht op het doel af. Dat hoort bij het vak. Wij zijn accountants en fiscalisten met een ondernemersgevoel. We gaan over uw cijfers, maar ook over zoveel meer. We ondernemen met u mee. Kijken vooruit. Naar u en de markt, de kansen en de risico’s. Zo zijn we een zesde zintuig waar u altijd op kunt varen. Welke weg uw onderneming ook in wilt slaan, wij zorgen dat u er komt. www.nagtzaamaccountants.nl