En verder onder meer / Sjoerd van de Donk over zijn reden voor feest / Wouter van Amsterdam over de plek die perfect bij hem past / Moniek Groot over haar uitlaatklep
Colofon
Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.
Oplage
3.600 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras mark@talvimediacentrum.nl 06 – 18 87 29 63
Adres
Loopkantstraat 25 5404 AC Uden www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl
Zo, daar ligt weer een nieuwe editie van Bedrijvig Maashorst. Boordevol inspirerende verhalen uit onze regio. Terwijl het zomerseizoen lonkt en de vakantie dichterbij komt, is het tijd om even gas terug te nemen en te genieten van wat écht telt: rust, familie en vrienden.
In deze editie laten we ondernemers aan het woord die met passie bouwen aan hun onderneming, ook al schakelen ze nu even terug. We delen inzichten, mijlpalen en vooruitblikken die motiveren en verbinden.
Wil je ook graag in ons magazine gezien worden? Neem dan contact met mij op, zodat we samen kunnen bekijken hoe we dat gaan verzorgen. Dan kun je dat ook alvast ‘afstrepen’ van je to-dolijst voor de vakantie!
Of je de koffers al hebt gepakt of nog midden in de afronding zit: neem de tijd om stil te staan bij wat je hebt bereikt. Laat deze uitgave je inspireren en opladen. Fijne zomer!
Mark Bras
Bladmanager Bedrijvig Magazines
WIJNHUIS UDEN, UW SPECIALIST VOOR:
• De mooiste en betaalbare wijnen!
• Gewone en bijzondere bieren!
• Gedistilleerd en bijzondere whisky’s!
• Alcoholvrije dranken!
• Ruime cadeau-afdeling voor de mooiste relatiegeschenken!
• Ook voor uw feestje, receptie, bedrijfsborrel, bbq of gewoon gezellig samenzijn staan wij voor u klaar met ons advies en uitmuntende service.
bedrijvig MAASHORST
Niek Vernooij tipt: “Met een zeventig jaar oud vliegtuig naar Groenland vliegen voor een speciale expeditie, je moet het maar durven. Dat is exact wat Udenaar Rob de Man gaat doen. Rob is al jarenlang eigenaar van zijn eigen luchtvaartbedrijf Classic Wings en werkt op zzp-basis als piloot. Doorgaans vliegt hij als captain op luxe Falcon-zakenjets, maar voor de expeditie naar Groenland klimt hij in de cockpit van een oude, klassieke Antonov. En daarmee vliegt hij letterlijk het avontuur tegemoet.”
>Lees het verhaal op pagina 30
‘Dezelfde
passie als hun ouders’
Debbie Vermeeren tipt: “Wanneer je dezelfde passie hebt als je ouders voor fashion. Dat gaat zeker op voor Karlijn en Fleur van den Heuvel. Zelfs zoveel dat ze van plan zijn Paerdestal mode van hun ouders Margriet en Jan over te nemen. Zó mooi om te zien hoe deze dames en hun team met zoveel passie de klanten helpen. Ook van de socials maken ze een feestje. Ik weet zeker dat hun ouders het niet mooier hadden kunnen dromen.”
>Lees het verhaal op pagina 16
‘Rake stoot in beeld’
Ad van de Graaf tipt: “Wat een energie heeft Moniek Groot! Als salesexpert runt ze haar eigen bedrijf Groei Groter, maar haar echte uitlaatklep is kickboksen. En serieus ook; ze traint bij een coach die zelfs pro’s begeleidt. Ik mocht de foto van een kickboksende Moniek voor de rubriek
In Beeld maken… niet eenvoudig, want zie maar eens een rake stoot goed vast te leggen! Maar het resultaat mag er zijn. Net als haar verhaal trouwens: krachtig, gedreven en inspirerend.”
>Lees het verhaal op pagina 48
Interview – Fleur en Karlijn van den Heuvel
De starter – Pijus Zebleckis
De deal – Sjoerd van de Donk
De tijdlijn – Estillon
Het verhaal – Rob de Man
De werkplek – Wouter van Amsterdam
In beeld – Moniek Groot
Het lunchgesprek – Thijs de Winter
Het product – Antoine van Ras
Bernhoven schrijft in 2024 weer zwarte cijfers
Ziekenhuis Bernhoven sluit 2024 af met een positief financieel resultaat van 4,8 miljoen euro. Dit resultaat ligt net iets hoger dan het begrote resultaat van 4,7 miljoen euro. Het ziekenhuis schrijft hiermee voor het derde jaar op rij ‘zwarte cijfers’. Freek Korver, voorzi er van de raad van bestuur, kijkt terug op een jaar waarin goede stappen zijn gezet om als ziekenhuis kwalitatief goede en toegankelijke zorg te leveren en daarbij financieel gezond te kunnen blijven. Dit ondanks uitdagingen zoals personele krapte en het vraagstuk rond passende financiering voor Passende Zorg. “We hebben mooie prestaties geleverd om de zorg voor de inwoners van onze regio toegankelijk, kwalitatief goed en passend te houden.”
LEADER De Brabantse Peel biedt kansen voor lokale initiatieven
Het Europese subsidieprogramma LEADER De Brabantse Peel biedt financiële ondersteuning aan projecten die bijdragen aan een toekomstbestendige regio. Met een subsidiebudget van 2,5 miljoen euro richt het programma zich op initiatieven die de leefbaarheid, duurzaamheid en economische vitaliteit van het pla eland versterken. Ook binnen de gemeente Maashorst zijn er mogelijkheden voor bedrijven, stichtingen, verenigingen en burgerinitiatieven om hiervan te profiteren.
LEADER ondersteunt projecten binnen diverse thema’s, zoals natuurontwikkeling, energie, lokale economie en sociale cohesie. Aanvragen worden beoordeeld door de Lokale Actie Groep (LAG), bestaande uit inwoners en professionals uit de regio. Deze groep bewaakt de aansluiting van projecten op de regionale behoeften en begeleidt initiatiefnemers gedurende het proces.
Mogelijk nieuwe medische voorziening in Maashorst
Uden krijgt er in de toekomst mogelijk een nieuwe medische voorziening bij op het terrein aan de Vluchtoordweg en de Kleuterweg. Gemeente Maashorst start met de openbare verkoop van de bedrijfskavel die ooit bedoeld was als uitbreidingslocatie voor de voormalige EMI-fabriek. Het Duits Lijntje waar het perceel overheen ligt, blijft behouden. De vergrijzing neemt toe en daarmee zal ook de vraag naar zorg toenemen. “Een medische voorziening op deze locatie zou mooi kunnen bijdragen aan verbreding van het zorgaanbod in Maashorst”, zegt wethouder Gijs van Heeswijk.
Acecore Technologies levert zeven drones aan Defensie
Acecore Technologies uit Uden levert zeven geavanceerde drones aan het Ministerie van Defensie. De drones – Unmanned Aerial Systems (UAS) – worden ingezet bij de genie-eenheden van de Koninklijke Landmacht. Deze eenheden gebruiken de systemen voor verkenning en terreinverkenning bij operationele inzet. Elke UAS bestaat uit een Acecore Zoe M4 drone, uitgerust met LiDAR- en RGB-sensoren, plus bijbehorende hardware, software en verwerkingscapaciteit. Dankzij deze technologie kunnen militairen snel en nauwkeurig een gebied in kaart brengen.
Uw nieuws in Bedrijvig Maashorst? Tip ons!
Bedrijvig Maashorst en Bedrijvigonline.nl zijn altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de lokale ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl of bel/app naar 06-57822465.
Geen uitbreiding vliegbasis en springterrein
Vliegbasis Volkel en het militaire springterrein in Reek worden definitief niet meegenomen als voorkeurslocaties voor uitbreiding van militaire activiteiten in Nederland. Dat heeft de ministerraad besloten. Ook besloot het kabinet over de locaties die wel gekozen zijn als voorkeursalternatieven voor uitbreiding. Burgemeester Hans van der Pas en wethouder Jeroen van den Heuvel (Milieu) zijn blij met deze bevestiging. Zij hadden vorig jaar namens gemeente Maashorst aan het ministerie laten weten dat uitbreiding wat hen betreft niet wenselijk is, vooral vanwege de mogelijke toename van geluidsoverlast.
Productief
Als hoofdredacteur van Bedrijvig Magazines neem ik elke editie een flink aantal artikelen voor mijn rekening. Dat varieert van lange interviews, verhalen en lunchgesprekken tot commerciële artikelen en korte rubrieken zoals ‘De deal’ en ‘Hoogstpersoonlijk’.
Een persoonlijke favoriet is voor mij ‘Het product’. Daarin ze en we elke editie een product in de spotlights dat daadwerkelijk in onze regio wordt gemaakt. Het concept is ijzersterk: een foto van het betreffende product, een aantal opvallende feitjes en een kort interview met (meestal) de directeur of eigenaar van het bedrijf.
In deze editie is dat Derby uit Schaijk. Zij maken in hun eigen fabriek paardrijlaarzen – nog steeds grotendeels met de hand, op traditionele wijze. Derby bestaat al sinds 1922 en begon ooit als schoenenfabriek. Toen het bedrijf in handen kwam van de Schaijkse familie Van Ras, specialiseerde het zich in rijlaarzen. Deze op maat gemaakte juweeltjes vinden hun weg tot in Japan en Zuid-Korea.
Wat ik zo mooi vind aan deze rubriek? Vooral dat je je weer even realiseert hoeveel prachtige producten er in onze regio worden gemaakt. En elke keer verrast het mij weer. Terwijl veel productie is verhuisd naar lagelonenlanden, bewijzen bedrijven als Derby dat vakmanschap en kwaliteit hier springlevend zijn. Dergelijke bedrijven moeten we dan ook koesteren.
Ken je een bijzonder product uit onze regio dat we in een volgende editie van Bedrijvig Maashorst zouden moeten uitlichten?
Laat het ons weten!
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
} kort
Hoogstpersoonlijk
In deze rubriek kom je meer te weten over de mens achter de ondernemer of bestuurder. Deze keer: Ad van Kemenade. “Neem verantwoordelijkheid voor de omgeving waar je deel van uitmaakt.”
Naam: Ad van Kemenade
Leeftijd: 62 jaar
Geboorteplaats: Eindhoven, kerkdorp Acht
Bedrijf/organisatie: Stichting Sterk Regionaal Onderwijs met de scholen Udens College havo/vwo, Udens College vmbo en Elde College met vestigingen in Schijndel en Sint Michielsgestel
Functie: Bestuurder van de Stichting
Opleiding: docentenopleiding tweedegraads aardrijkskunde, economie en maatschappijleer
Hobby’s: Veelal met sport te maken, actief zelf fietsen, wielrennen en wandelen, passief sport kijken.
Ben goed in: Aan de ene kant het langetermijnperspectief voor de stichting en de scholen behartigen en daar de koers op aanpassen, aan de andere kant de professionals vooral ruimte geven om hun talenten in te zetten in het belang van de organisatie met altijd oog voor de ontwikkeling van de leerlingen en de medewerkers.
Ben minder goed in: Loslaten, bijna in tegenstelling tot ruimte geven. Het is steeds een uitdaging om daarin het goede evenwicht te hebben.
Word enthousiast van: Wanneer we als organisatie of als onderwijsteam of als individuele medewerker voor een leerlingen of een groep leerlingen het verschil kunnen maken. Gelukkig komt dat met grote regelmaat voor!
Zoek connectie met: Iedereen in de organisatie en in de regio om het onderwijs en de maatschappelijke omgeving elke keer weer een stukje beter te maken. Belang van leerlingen en goed onderwijs staat altijd voorop.
Grootste fout in mijn carrière: Natuurlijk maak ik ook fouten, alleen die zijn niet echt groot te noemen. Alhoewel ik me wel realiseer dat ik soms beslissingen moeten nemen in de organisatie die tegen het belang van sommigen in kunnen gaan.
Hoogtepunt in mijn carrière: Het vertrouwen dat ik van de collega’s kreeg om in eerste instantie bestuurder te mogen worden van het Udens College. Daarna hebben we een fusie gerealiseerd met het Elde College om op lange termijn het onderwijsaanbod in de regio te behouden en te versterken.
Trots op: Op de eerste plaats op mijn gezin, mijn vrouw, twee zonen en een schoondochter. Zakelijk op onze medewerkers die vanuit een grote betrokkenheid voor leerlingen elke dag klaar staan voor hen.
Droomt van: Onze regio kenmerkt zich door een goede samenwerking tussen overheid, onderwijs en ondernemers. Dit kan zich nog meer versterken als we in staat zijn om vanuit een gezamenlijk belang individuele belangen los te laten en echt te gaan voor een gezamenlijke ambitie.
Respect voor: Vrijwilligers, die in de gemeenschap zich inzetten voor het welbevinden van alle inwoners van Maashorst.
Mijn gouden tip voor startende ondernemers: Creëer met elkaar een gedeelde ambitie en probeer die te bereiken vanuit gedeelde waarden.
De gemeente Maashorst is voor mij: Maashorst heeft een unieke schaalgrootte, die enerzijds kan staan voor korte lijnen met de inwoners en anderzijds groot genoeg is ambities waar te maken.
Motto: Neem verantwoordelijkheid voor de omgeving waar je deel van uitmaakt.
“Huurbevriezing klinkt mooi, maar schaadt betaalbare woningbouw en verduurzaming”
Marieke Vossen namens de bestuurders van de woningcorporaties in Noordoost-Brabant
Aanleg Hoogveld-Zuid nog
dit najaar van start
Gemeente Maashorst start dit najaar nog met de aanleg van het nieuwe bedrijventerrein Hoogveld-Zuid, ten zuidoosten van Uden. Het nieuwe bedrijventerrein ligt ten zuiden van het huidige bedrijventerrein Hoogveld, in de hoek tussen de Kromstraat en de Zeelandsedijk en is zo’n zeventien hectaren groot. Begin 2026 wordt begonnen met de verkoop van de bedrijfskavels.
De plannen voor bedrijventerrein Hoogveld-Zuid lagen er al sinds 2018. Wethouder Gijs van Heeswijk is blij dat er nu eindelijk schot komt in de aanleg. “Eind vorig jaar heeft de gemeenteraad besloten dat het omgetoverd mag worden tot bedrijventerrein. We verwach en toen nog dat er bezwaren zouden komen of beroep zou worden aangetekend, maar verrassend genoeg is dat niet gebeurd.” Er wordt snel gestart met bouwrijp maken en de aanleg van groenstroken en wadi’s. Het nieuwe bedrijventerrein is uitsluitend bedoeld voor mkb-bedrijven in bijvoorbeeld de bouw, kleine of lokale logistiek, groothandel, maakindustrie of techniek.
Winkeliers
krijgen subsidie voor vergroening en verfraaiing
Winkeliers in het centrum van Uden krijgen een subsidie van maximaal vijfduizend euro voor gevelbeplanting en/ of eenzelfde bedrag voor gevelverbetering. Gemeente Maashorst wil hiermee een extra boost geven aan de verfraaiing van het centrum. In totaal reserveert de gemeente dertigduizend euro per jaar voor deze financiële regeling. De nieuwe subsidieregeling draagt volgens de gemeente bij aan verbetering van de uitstraling en vergroening van het centrum. “Een verzorgd en aantrekkelijk straatbeeld is belangrijk en zorgt voor een positieve beleving waardoor bezoekers langer willen blijven. Bovendien draagt vergroening bij aan een beter klimaat door CO2-opname en verkoeling. Ik hoop dus van harte dat veel ondernemers gebruik gaan maken van de regeling”, aldus wethouder Gijs van Heeswijk.
Uden centrum moet het beste alternatief worden voor de grote stad en zich ontwikkelen tot het economisch hart van de regio. Met radioen tv-reclames en social media campagnes zal dit nog eens extra in de verf worden gezet. Dit staat in het Centrumplan Uden 2025-2028 dat voor een publiek van centrumondernemers, -bewoners en andere belanghebbenden gelanceerd werd in Theater Markant.
“De komende jaren willen we niet alleen behouden wat goed is, maar vooral versterken wat Uden uniek maakt: de bereikbaarheid, het veelzijdige aanbod en de gemoedelijke sfeer”, aldus Claus van Heesch, voorzi er Stichting Uden Centrum Management, die het ambitieuze plan officieel aan wethouder Gijs van Heeswijk overhandigde.
In het plan wordt veel concreets genoemd, zoals het aanpakken van de Sacramentsweg en de hoek Galerij/Mondriaanplein en verbetering van afvalinzamellocaties. Nu zijn er nog te veel ‘lelijke plekken’, zegt Van Heesch. Op deze plaatsen komen betere verlichting en zitplekken. Ook moet er in de nabije toekomst minder leegstand zijn dan het landelijk gemiddelde en gaat men voor meer vergroening. Zo komen er vóór 2027 twaalf vergroende gevels.
Veel aandacht komt er ook voor beleving. Hoogstwaarschijnlijk krijgt Uden een jaarlijkse kerstmarkt en themakoopweekenden. Daarnaast voorzien de plannen onder andere in meer sfeerverlichting, decoratie en kunst in de straten van Uden.
} markant
‘Blauwdruk’ - In het buitengebied ten noorden van Zeeland is vorig jaar AgroforestryBlueprint van start gegaan. Voormalige pluimvee- en varkensstallen zijn omgevormd tot een praktijkcentrum voor regeneratieve landbouw en een gezonde leefomgeving. Dit Fieldlab zet in op agroforestry, een vorm van landgebruik waarbij bosbouw en landbouw worden gecombineerd. Dit moet zorgen voor een positieve bijdrage aan milieu, klimaat, biodiversiteit, gezondheid en voedselproductie.
APN Flexgroep
Nieuwe APN-kapitein: “Uden voelt als thuiskomen”
Een dubbele mijlpaal voor APN Flexgroep: de Udense uitzendspecialist viert dit jaar haar 25-jarig bestaan en doet dat met een nieuwe kapitein aan het roer. Wilbert van der Aa nam het bedrijf namelijk over van zijn oom Ger, die sinds kort geniet van zijn pensioen. Na een gepast feestje is het vizier inmiddels alweer stevig gericht op de toekomst.
Wilbert is een bekende in het Udense: van 2010 tot 2018 was hij al werkzaam bij APN Flexgroep. “Ik heb verschillende posities bekleed. In 2019 richtte ik mijn eigen uitzendorganisatie op: AA+ in Druten. Dat ik nu terugkeer in Uden, voelt als thuiskomen. Het is heel leuk om weer in contact te komen met vertrouwde relaties en om nieuwe ondernemers te leren kennen.”
Altijd kwaliteit
Voor relaties verandert er niets. En dus mogen ondernemers in de gemeente Maashorst als vanouds rekenen op dienstverlening van hoge kwaliteit. “Onze kwaliteit is onze kracht”, vertelt vestigingsmanager Alvijana Vos. “Ondernemers weten dat wij onze uitzendkrachten zien als ons uithangbord. Niet voor niets is onze selectieprocedure zo streng. We checken opleidingen, referenties, achtergronden, kortom: alles dat van belang is voor een goede match. Ik zeg altijd: als je volgende week twintig mensen nodig hebt, bel dan een ander. Maar als je op zoek bent naar kwalitatieve arbeidskrachten die passen bij je bedrijf, dan ben je hier goed.”
Warme begeleiding
APN Flexgroep besteedt veel aandacht aan het verwelkomen van nieuwe arbeidskrachten, die na de selectie de oversteek maken van Polen naar Nederland. Alvijana: “Ze willen werken, maar ook een toekomst opbouwen. We begeleiden ze bij allebei. Dus niet alleen een goede match tussen werknemer en werkgever, maar ook zaken als huisvesting, vervoer, hulp in het contact met instanties, enzovoorts. Vaak nemen opdrachtgevers onze mensen na een tijdje in vaste dienst. En ook dan faciliteren we ze. Bijvoorbeeld door ze nog een paar maanden in onze woning
te laten wonen, totdat ze een eigen plek hebben gevonden. Ze zijn toch ook al die tijd ons visitekaartje geweest? Daar zijn we ze dankbaar voor.”
Ook parttime
Flexibiliteit is een andere onderscheidende waarde van APN. Dat biedt voordelen voor zowel de werkgever als de werknemer. Alvijana noemt als voorbeeld de mogelijkheid voor deeltijd arbeidsovereenkomsten. “Sommige opdrachtgevers zoeken een arbeidskracht voor twee of drie dagen per week. Maar uitzendkrachten willen vaak fulltime werken. Toch zeggen we ook graag ‘ja’ tegen zulke verzoeken, omdat we iedere opdrachtgever willen helpen. En door onze planningen slim in te vullen, kunnen onze uitzendkrachten voor het resterende deel van de werkweek carrière maken bij een andere opdrachtgever. Win-win dus!”
“Onze mensen zijn ons visitekaartje”
Op de fiets
Een ander voorbeeld betreft APN’s grootste opdrachtgever, een logistiek dienstverlener. “Bij dit bedrijf zijn continu vele APN’ers aan het werk, verspreid over warehouses door
heel Brabant”, vertelt Alvijana. “Om te voorkomen dat onze mensen iedere dag uren in de auto zitten naar een vestiging in West-Brabant, zochten we in die regio een woning. En die vonden we in no-time. Goed voor de werkgever, die onze mensen nu veel efficiënter kan inzetten, én voor onze uitzendkrachten, die op de fiets naar hun werk kunnen. Kijk, dát is de flexibiliteit waar we van houden. We regelen het gewoon.”
Blik op de toekomst
Dan nog even naar het jubileum: de officiële jubileumdatum is inmiddels achter de rug (1 mei), evenals het feest voor eigen medewerkers en hun partners, inclusief die van AA+. “Een geweldige dag”, blikt Alvijana terug. “Waarop we wederom merkten hoe blij we mogen zijn met Wilbert, als opvolger van Ger. We zijn al 25 jaar een stabiele, betrouwbare organisatie en dat blijft ook in de toekomst het geval.”
APN Flexgroep is gespecialiseerd in de sectoren food, logistiek, productie en techniek.
Apnflexgroep.nl
Wij zijn heden ook geopend op zaterdag van 9.30-14.00
Specialist in gezonde pvc vloeren, raamdecoratie, meubelsto ering en trapbekleding, zakelijk en particulier
Bezoek ons van maandag t/m donderdag van 8.00 - 17.00 op vrijdag van 9.00 - 16.00 of op zaterdag van 9.30 - 14.00
Adres: Driek van Erpstraat 46 5341 AM Oss Contact: 0412 636507 info@lukkenprojecten.nl
persoonlijk, passie & perfectie
Officieel Mercedes-Benz Service Partner Voor al uw onderhoud en jong gebruikte Mercedes-Benz occasions
|
|
De Linde Reek
“Gevoel van thuiskomen”
Sommige restaurants profiteren van hun zichtbaarheid langs een drukke doorgaande weg, terwijl andere juist buiten de gebaande paden liggen en volledig moeten bouwen op hun reputatie. Restaurant De Linde in Reek is daar een treffend voorbeeld van. Ondernemerspaar Tom van de Geijn en Simone Kuijpers runt samen met hun team de zaak met hart en ziel – en dat zeven dagen per week.
Tom en Simone hadden al ruime ervaring in de horeca, maar droomden van een eigen zaak. Toen zes jaar geleden het leegstaande voormalige café annex cafetaria in Reek op hun pad kwam, zagen ze direct de potentie. “Een groot pand met veel vierkante meters, een ruim terras op een gunstige locatie… we voelden meteen: dit is het”, vertelt Tom.
De mogelijkheid om alles naar eigen inzicht in te richten –van keuken tot interieur – zorgde ervoor dat De Linde echt hún zaak werd. En met succes: inmiddels is het restaurant uitgegroeid tot een culinaire trekpleister voor de hele regio.
Innovatief lunchconcept
De Linde laat zich lastig in een hokje plaatsen. “Iedereen is welkom”, zegt Tom. “Van liefhebbers van klassiekers als carpaccio en saté tot fijnproevers die kiezen voor oesters of zeetong.” De menukaart is geïnspireerd op de Franse keuken, met een verrassende Aziatische twist. Ook lunchen bij De Linde is een unieke ervaring. Gasten stellen hun lunch zelf samen met een innovatief broodjesconcept, desgewenst inclusief soep. “Daarmee proberen we ons te onderscheiden.”
Zoals gezegd: De Linde ligt niet bepaald op een drukke zichtlocatie. Toevallige voorbijgangers die binnenstappen zijn er nauwelijks. Om mensen van buiten Reek te trekken, is creativiteit essentieel. “Je moet een reden geven om hierheen
te rijden”, stelt Tom. “En dat doen we door te verrassen, in sfeer, service en gerechten.” Nog een aanleiding om De Linde te bezoeken is het terras, dat dankzij de gunstige ligging al vroeg in het seizoen zonovergoten is. In 2024 behaalde De Linde zelfs een tiende plek in de prestigieuze Terras Top 100. “Dit jaar hopen we met vernieuwd terrasmeubilair en onze hoge mate van gastvrijheid nóg hoger te eindigen”, zegt Tom trots.
Elke dag open
Opvallend feit: De Linde is zeven dagen per week open, elke dag van elf tot tien. “En in het weekend borrelen we gezellig door tot twaalf. Die continuïteit vinden we belangrijk, zo weten gasten altijd waar ze aan toe zijn. Samen met het personeel zetten we de schouders eronder om dat voor elkaar te krijgen. Ook in de hectische en intense periode na de geboorte van onze dochter Noor in januari zette ons team alles op alles om het restaurant te laten draaien.”
Waarom je echt eens een bezoek moet brengen aan De Linde?
Voor Tom is het duidelijk. “We combineren culinaire kwaliteit met een warm Brabants gevoel van thuiskomen”, zegt hij. “Dat voel je zodra je bij ons binnenstapt.”
Lindereek.nl
“Wat wij doen, kun je online niet evenaren”
Margriet, Fleur, Karlijn en Jan van den Heuvel
} interview
In een wereld waarin fast fashion en goedkope webshops floreren moeten stenen kledingwinkels alle zeilen bijzetten om te overleven. Aan de Hulstheuvel, een rustige straat aan de rand van Uden, houdt Paerdestal mode het al 45 jaar lang vol met een simpele maar doeltreffende bedrijfsfilosofie. Fleur en Karlijn van den Heuvel zorgen voor nieuw elan in de zaak, die ze in de toekomst hopen te overnemen van hun ouders Jan en Margriet.
Aandacht
45 jaar Paerdestal, een bijzondere mijlpaal!
Karlijn: “Absoluut. Het is bijzonder dat we al zo lang een fijne winkel hebben op deze locatie. Dat is geen vanzelfsprekendheid, zeker niet met de opkomst van webshops en de veranderende retailwereld. We hebben dit echt met elkaar bereikt. En dat voelt speciaal, zeker als je kijkt naar hoe onze ouders het ooit begonnen zijn.”
Fleur: “45 jaar is heel mooi, we hebben het in april gevierd met een feestmaand. Maar we gaan vijftig jaar écht groots vieren. Voor het veertigjarig bestaan hadden we heel veel leuke acties opgezet, maar dat ging vanwege corona niet door. Dat moeten we nog inhalen.”
Hoe is Paerdestal mode eigenlijk ontstaan?
Margriet: “We begonnen eind jaren zeventig vanuit huis, op de overloop. We verkochten spijkerbroeken met kleine weeffoutjes, zogenoemde ‘kneusjes’. Die foutjes maakte niemand iets uit, als je maar een echte Levi’s had. Het liep al snel storm: mensen stonden in de rij voor de deur. Daarna verhuisde de winkel naar een kamer op de begane grond, en vervolgens naar de oude paardenstal naast ons huis –vandaar ook de naam. In 1990 hebben we een nieuwe winkel gebouwd, waar we nu nog steeds zitten. Jan werkte toen nog als werktuigbouwkundige, maar hij zegde in 1994 zijn baan op om zich volledig op de winkel te richten.”
Fleur en Karlijn, jullie groeiden letterlijk op tussen de kleding?
Karlijn: “Zeker. We waren altijd in of rond de winkel te vinden. Als er lege dozen stonden, kropen we erin en
duwden we elkaar door de winkel alsof het karretjes waren.”
Fleur: “Als onze ouders op inkoop waren, haalden de winkelmedewerksters ons op van school en aten we mee in de winkel. Het voelde als een tweede thuis.”
Karlijn: “Al op jonge leeftijd riep ik: ‘ik ga later de winkel overnemen!’ Tien jaar lang heb ik als weekendhulp in de winkel gewerkt, op de kinderafdeling.”
Fleur: “Ik had die ambitie op dat moment nog niet echt, ook al vond ik de winkel altijd een fijne plek om te zijn. Ik heb nooit als vaste weekendhulp in de zaak gewerkt; in plaats daarvan werkte werkte ik in een schoenenwinkel en in de horeca.”
“Al op jonge leeftijd riep ik dat ik later de winkel ga overnemen”
Toch zijn jullie allebei in de zaak terechtgekomen.
Fleur: “Zo’n tien jaar geleden gingen we met z’n allen om tafel om te praten over ieders ambitie voor de winkel. Karlijn zat nog midden in haar studie en had reisplannen. Ik was net afgestudeerd en dacht: laat ik het proberen. Tot hun verrassing, want ik had nooit eerder echt interesse getoond. Maar het paste bij me, en ik ben gebleven.”
Lees verder >
Karlijn: “Ik werkte na mijn studie commerciële economie in Breda, maar miste het ondernemerschap. Vlak voor een 4 maanden durende reis heb ik mijn baan opgezegd en na terugkomst vroeg Fleur of ik tijdelijk kon invallen in de winkel. Vanaf dag één voelde het goed. Wat ik al die jaren miste, vond ik hier terug.”
Hoe houdt De Paerdestal zich staande in zo’n dynamische markt?
Margriet: “De klant is altijd nummer één geweest. Als je niet investeert in je klanten, kun je de rest nog zo goed doen, maar dan red je het niet. Die aandacht moet je blijven geven, tot het moment dat iemand de deur uitgaat.”
Karlijn: “Persoonlijke aandacht maakt het verschil. We kennen veel klanten al jarenlang en weten wat ze zoeken. Soms vragen we de volgende keer hoe het feestje was waarvoor ze een outfit kwamen kopen. Die betrokkenheid
“Elke klant moet als een ambassadeurde deur uitgaan”
wordt echt gewaardeerd.”
Jan: “Elke klant moet als een ambassadeur de deur uitgaan. Je moet mensen welkom laten voelen, een bakske koffie aanbieden, een praatje maken. Dat huiskamergevoel werkt.”
Komen jullie klanten vooral uit Uden?
Fleur: “Nee, we trekken klanten uit het hele land. Sommigen maken er een uitje van. Er komt bijvoorbeeld een moeder en dochter uit de buurt van Utrecht elk seizoen langs. Ook uit de buurt van Rotterdam, Rijkevoort, Wanroij en SintOedenrode zien we vaste gezichten.”
Karlijn: “Het mooiste is als klanten zeggen dat ze zoveel plezier hebben gehad van hun aankoop. Die tevredenheid is onze grootste drijfveer.”
Wat hebben jullie veranderd sinds jullie de leiding hebben?
Fleur: “Vooral op het gebied van social media hebben we flinke stappen gezet. We doen wekelijks een livestream, en sommige klanten volgen dat trouw. Voor hen is het echt een vast momentje geworden, net als een tv-serie.”
Karlijn: “Daarnaast hebben we ons aanbod in grotere maten uitgebreid. Die kleding hadden we altijd al, maar we hebben het nu veel beter onder de aandacht gebracht. Via WhatsApp houden we een groep van zo’n tachtig dames op de hoogte van nieuwe items. Dat persoonlijke contact zorgt ervoor dat klanten zich welkom en begrepen voelen.”
Paerdestal mode heeft geen webshop. Waarom?
Karlijn: “We kiezen bewust voor focus op de winkelbeleving. Wat wij doen, kun je online niet evenaren. De persoonlijke aanpak werkt alleen in een fysieke omgeving. Een webshop zou ten koste gaan van de aandacht in de winkel.”
Fleur (33) en Karlijn (31) zijn de jongste twee van vier dochters van Margriet (71) en Jan (72) van den Heuvel. Zij startten in 1980 in een voormalige paardenstal aan de Hulstheuvel in Uden met Paerdestal mode. Margriet is inmiddels niet meer actief in de zaak, maar staat haar dochters bij met goede raad. Jan zit nog vaak op kantoor en is nog regelmatig in de winkel te vinden om klanten te helpen of voor een praatje met bekenden.
} interview
Hoe is het om als familie een kledingzaak te runnen?
Karlijn: “Ik vind het heel gezellig. We kunnen eerlijk zijn tegen elkaar en weten wat we aan elkaar hebben. Als Fleur een mindere dag heeft, merk ik dat meteen, en andersom ook.”
Fleur: “In het begin moesten we wel wennen aan die nauwe samenwerking. We hadden nooit eerder op deze manier samengewerkt. Maar nu voelt het heel vertrouwd.”
Karlijn: “We zijn als gezin sowieso heel hecht. Zelfs toen ik nog in Breda woonde, zagen we elkaar bijna elke week. Dat gevoel nemen we mee in onze winkel.”
Hoe verdelen jullie de taken?
Fleur: “Dat is vanzelf gegroeid. Karlijn doet meer met kinderkleding en social media. Ik focus me meer op de rest van de winkel. Op kantoor doen we de taken samen. Grappig genoeg halen klanten ons nog weleens door elkaar.”
Karlijn: “De werkdagen kunnen lang zijn, zeker tijdens drukke periodes. Dan zijn we soms tot half tien ‘s avonds bezig. Gelukkig hebben we een superteam.”
Fleur: “We werken met vier medewerkers die elk twee
tot drie dagen aanwezig zijn, plus een weekendhulp. Doordeweeks staan we meestal met z’n drieën, in het weekend met vier of vijf. Papa helpt ook nog meerdere dagen per week mee.”
Karlijn: “Tijdens de outletweekenden is het alle hens aan dek. Dan krijgen we écht overal hulp vandaan, de hele familie staat klaar! Van het opbouwen van de tent, tot het hele weekend helpen met de verkoop. Ook dan wordt er natuurlijk voor koffie en thee gezorgd, voor zover dat lukt.”
Wat zijn jullie verdere plannen met Paerdestal mode?
Fleur: “Het zou leuk zijn om te groeien, maar op welke manier weten we nog niet. Eerst focus op wat we doen en dat goed en stabiel blijven doen!”
Karlijn: “We zijn hier opgegroeid, dit is ons tweede huis. Hoe mooi zou het zijn als we hier later onze kinderen ook zien rondlopen? Zoals wij vroeger tussen de kleding speelden.
Maar we gaan ze nergens toe pushen. Onze ouders hebben dat ook nooit bij ons gedaan, en dat willen wij ook niet.”
Wat begon met een snuffelstage groeide uit tot een veelbelovende loopbaan bij Autobedrijf Verstegen in Uden. Sander Peerenboom (25) maakte begin 2024 de overstap van de werkplaats naar de receptie, waar hij sindsdien actief is als service adviseur. “Een nieuwe uitdaging waar ik echt in ben gegroeid.”
Sander kwam tien jaar geleden binnen bij de Udense
Suzuki-dealer voor een stage, en kreeg direct de kans om op zaterdagen ervaring op te doen. Tijdens zijn MBO-opleiding volgde hij bij Verstegen zijn BBL-traject, waarna hij in vaste dienst kwam. Hij zat niet bepaald stil, en ontwikkelde zich tot eerste monteur, technisch specialist én APK-keurmeester.
Uitdaging
Toch begon het na een paar jaar te kriebelen: “Ik wilde meer uitdaging, en keek al rond naar andere opties. Ook buiten de autobranche. Maar toen vertelde eigenaar Rob dat bij Autobedrijf Verstegen de functie van service adviseur vrijkwam. Dat leek hem wel wat voor mij. Die kans heb ik met beide handen aangegrepen.”
In zijn nieuwe rol heeft Sander veel verantwoordelijkheid. Hij regelt het klantcontact, de planning in de werkplaats, het magazijn én de planning van verkoopauto’s. “In het begin vond ik het spannend, maar inmiddels weet ik mijn weg. Het contact met klanten vind ik verrassend leuk; elke klant is anders en vraagt om een andere benadering. Technisch onderlegde klanten leg ik alles tot in detail uit, anderen help ik in begrijpelijke taal.”
Hoewel hij nu minder aan auto’s sleutelt, is de liefde voor techniek niet verdwenen. Als het nodig is springt hij bij in de werkplaats. In zijn vrije tijd knapt hij samen met zijn broer auto’s op, het liefst Suzuki’s. “Sleutelen blijft mijn passie. Het is sinds ik service adviseur ben weer mijn hobby geworden.”
Wat maakt Autobedrijf Verstegen nu zo’n fijn bedrijf om voor te werken? Sander: “Er hangt een huiselijke sfeer, het is een echt familiebedrijf. Collega’s voelen als familie. Van rangen en standen is geen sprake. De baas is geen baas, maar een collega. En als bedrijf zijn we heel erg servicegericht. We staan klaar voor onze klanten.”
Overname
Wat de toekomst gaat brengen? Op termijn misschien wel een overname. Sander heeft sinds een jaar een relatie met Robs dochter Famke, die overigens ook actief is in de autobranche. Rob heeft al laten doorschemeren dat hij wel ziet zitten als zijn dochter en Sander het bedrijf op termijn overnemen. “Het is spannend om hierover na te denken, zoiets beslis je niet van het ene op het andere moment. Als het zover is, wil ik natuurlijk wel goed voorbereid zijn. Maar dat komt goed!”
autoverstegen.nl
Passie, duurzaamheid en ambacht komen samen in biobased woning.
www.skonwonen.nl
} de starter
Pijus Zebleckis, PZ Cleanings
Hoe kom je erbij om op zo’n jonge leeftijd al een bedrijf te beginnen?
“Ik had een bijbaan bij het Van der Valk Hotel, maar toen dit een asielzoekerscentrum werd, hield dat op. Ik had al langer het plan om zelfs iets te beginnen. Dit was het moment. Ik had al van alles bedacht, maar mijn vader vond niet alles daarvan realistisch. Op YouTube kwam ik filmpjes tegen over reinigen met hogedruk. Het idee van een schoonmaak- en reinigingsbedrijf leek ons allebei wél een goed idee.”
Wat moeten we ons voorstellen bij schoonmaak en reiniging?
“Het gaat om hogedrukreiniging van terrassen, opritten, gevels en meer. Denk aan ramen, containers, of groene aanslag of vieze voegen van tegels. Ik wil niet alleen een schone ruimte achterlaten, maar ook een omgeving creëren waarin mensen zich echt prettig voelen. Een nette woning of bedrijfspand heeft zoveel invloed op de sfeer.”
Je was pas 16 toen je je eerste klussen deed. Hoe is het balletje gaan rollen?
“Ik ben me gaan verdiepen in hogedruk reinigen en kreeg er wat meer verstand van. Ik ben bij buren, familie en vrienden langsgegaan om onder andere tegels te reinigen. Er is veel aanvraag naar, want via via kreeg ik steeds meer opdrachten.”
Hoe combineer je het met school?
“Ik zat eerst op het Udens College, waar ik onlangs nog een grote opdracht voor heb mogen doen. Nu doe ik een studie en doe daarom alles in de weekenden, avonden en vakanties.”
Wil je dit fulltime gaan doen in de toekomst?
“Het is geweldig om te zien dat mijn bedrijf groeit en dat ik klanten kan helpen met hun schoonmaakbehoeften. Ik zou het groter willen maken, maar weet ook goed dat het niet makkelijk is om je eigen bedrijf te runnen. Als ik klaar ben met mijn studie ga ik de balans opmaken en misschien kan ik het in de toekomst uitbreiden. We gaan het zien!”
pijuszebleckis.wixsite.com/pz-cleaning
“Geweldig om te zien dat mijn bedrijf groeit”
Nog maar 17 jaar, en nu al een goedlopend bedrijf. Pijus Zebleckis uit Uden kreeg zo’n 2 jaar geleden het idee voor een schoonmaakbedrijf, wat uitgroeide tot PZ Cleanings. Hiermee staat hij voor zowel particulieren als zakelijke klanten klaar. “Een nette woning of bedrijfspand heeft zoveel invloed op de sfeer.”
Invorm groeit door met nieuwe generatie aan het roer
Als je het zijn vrienden had gevraagd, was Niels Jonkers (30) nooit mede-eigenaar geworden van een interieurbedrijf. Banken? Die doen toch niks voor starters? Maar dankzij vertrouwen, lef en een goed netwerk staat hij nu aan het roer van Invorm Keuken & Interieur.
Niels lacht als hij eraan terugdenkt. ‘Ik dacht dat ik een privé-investeerder moest zoeken. Maar gelukkig zeiden mijn accountant Paul Kling van Aktiva Accountants en een goede kennis tegen me: ‘Als zelfs de bank niet durft te financieren, weet je dat het risico te groot is. Dus laten we eerst eens met ze gaan praten.’ Dat heeft alles veranderd.’
Gedeeltelijke bedrijfsovername
Niels groeide op in het Brabantse Zijtaart, waar je met je handen werkt en je voeten op de grond houdt. ‘Ik wilde
vroeger piloot worden, een kantoorbaan zag ik totaal niet zitten. Toch ben ik blij dat ik uiteindelijk bij Invorm ‘geland’ ben.’
Mooie interieurprojecten opleveren, echt iets neerzetten, dat is wat Niels uiteindelijk wilde. ‘Toen ik als jonge jongen bij een machinale timmerfabriek aan de slag ging, begon ik letterlijk met krullen vegen. Maar stap voor stap groeide ik door. En uiteindelijk belandde ik toch op kantoor, als werkvoorbereider.’ Na een paar jaar ervaring begon Niels
als tekenaar bij Invorm, maar er kwam al snel meer bij. ‘Plannen, aansturen, schakelen met klanten. Op een gegeven moment vroeg ik me af: is er misschien nog meer mogelijk?’
Die vraag leidde tot een open gesprek met eigenaar Paul. Die zag het al langer in Niels zitten. ‘Hij zei: ‘Als jij graag meer wil doen, dan ga ik je die kans geven.’ Dat vond ik echt bijzonder. Uiteindelijk hebben we een verdeling gemaakt waarbij ik vanaf toen de dagelijkse leiding op me nam en mede-eigenaar werd. Paul blijft betrokken als aandeelhouder. Hij gunt mij deze stap, maar wil me ook helpen om het goed te doen.’
De kracht van een goede overname
De financiering voor de gedeeltelijke overname kwam voort uit een overtuigend verhaal van Niels en accountant Paul, na contact met Paco van Moorsel, adviseur MKB bij Rabobank. Paco herinnert zich het eerste gesprek nog goed. ‘Wat mij meteen opviel, was de klik tussen Paul en Niels. Ze vertrouwden elkaar, vulden elkaar aan. En als bank voelen wij dat ook.’ Volgens Paco is dat de kracht van een goede overname: een ondernemer die wil leren, een accountant die meekijkt en een bank die meedenkt. ‘We hebben met
“Als jij graag meer wil doen, dan ga ik je die kans geven”
elkaar een route uitgestippeld en goed gekeken naar wat haalbaar is. Geen standaardtraject, maar maatwerk. En dat past precies bij wie Niels is.’
Accountant Paul Kling zag al vroeg dat Niels meer ambitie had dan alleen werknemerschap. ‘Toen die wens van mede-eigenaarschap concreter werd, zijn we samen echt de cijfers ingedoken. Voor Niels betekende dat een versneld leertraject: scenario’s doorrekenen, plannen efficiënter maken en toekomstgericht denken. Daar doen de meeste ondernemers jaren over, Niels deed het in een aantal maanden.’ Paul kijkt met een goed gevoel terug op de samenwerking met Paco. ‘Waar andere banken randzaken belangrijk maakten, hield Paco de lijn strak en het verhaal helder. Hij bracht vertrouwen over, ook intern bij de bank. Wat het in mijn ogen extra sterk maakte: het indicatieve rentepercentage dat hij ruim een jaar eerder al noemde, bleek uiteindelijk exact het tarief waar we op uitkwamen. Dat gaf vertrouwen, ook omdat hij dat al vroeg durfde uit te spreken.’
Paco wil ondernemers graag wijze raad meegeven. ‘Wacht niet met praten tot je plan helemaal af is. Vaak kunnen
} betrokken
we in een vroeg stadium al veel betekenen. We zijn er als Rabobank om te helpen, ook als je denkt dat het niet gaat lukken. Het draait niet alleen om financieren, maar om meedenken. Waar liggen je kansen en hoe kunnen wij je helpen om deze mogelijk te maken? Het helpt enorm als je, zoals Niels, écht wil snappen hoe het werkt. Dat maakt je als ondernemer sterker.’
Toekomstdromen
De gedeeltelijke overname is een feit, maar Niels kijkt alweer vooruit. ‘Ik hoop dat Invorm straks nóg meer een begrip wordt in de regio. Een bedrijf waar medewerkers met trots werken en waar klanten graag zaken mee doen. En of ik het ooit helemaal overneem? Wie weet, maar alleen als het goed voelt en financieel klopt. Daar zijn Paul en ik heel open in.’ Zijn tip voor andere jonge ondernemers? ‘Laat je niet afschrikken door vooroordelen. Ik dacht ook dat banken weinig doen voor starters. Maar als je een goed verhaal hebt, dan is er veel mogelijk. Gewoon het gesprek aangaan. Al is het maar voor een kop koffie.’
Heb jij ook plannen om te starten met ondernemen óf voor bedrijfsovername? Neem dan contact op met Paco van Moorsel, adviseur MKB in de regio Meijerij & Maashorst, via 06-21667445 of paco.van.moorsel@rabobank.nl.
rabobank.nl
Volksuniversiteit Oss
Nieuw gezicht voor zakelijke klanten
Volksuniversiteit Oss is al jaren een betrouwbare opleidingspartner voor het bedrijfsleven. Esmé Strik is op 1 juni begonnen als Relatiebeheerder Bedrijven bij de onderwijsorganisatie. In haar rol is zij het nieuwe gezicht en aanspreekpunt voor zakelijke klanten. “Ik kijk ernaar uit om samen met bedrijven uit de regio te ontdekken aan welke opleidingen en ontwikkelingen behoefte is en hoe wij daarbij kunnen helpen.”
Esmé komt over van Omgevingsdienst Nederland, waar zij als opleidingsadviseur klanten in heel Nederland bezocht. In haar nieuwe rol blijft ze aanzienlijk dichter bij huis. Groot voordeel voor de oorspronkelijk uit Heesch afkomstige Esmé is dat zij in Oss woont en hier al veel mensen kent.
Directeur Marjella Adriaans van Volksuniversiteit Oss is blij met de komst van Esmé. “Als stichting hebben we geen winstoogmerk. Maar we hebben wel een verhaal te vertellen. En dat verhaal moet zoveel mogelijk bij bedrijven over de bühne komen. Dat betekent: bedrijven bezoeken en veel netwerken.”
Veel kansen
Genoeg werk aan de winkel dus voor Esmé, die enthousiast is over de mogelijkheden voor Volksuniversiteit Oss. “Er liggen heel veel kansen. Je moet weten hoe je de markt goed kunt bedienen, waar die kansen liggen en waar de kracht van de organisatie zit. Daar focus ik me de komende tijd op.”
Ze vervolgt: “Ik laat graag zien wat we te bieden hebben. Naast taalcursussen zijn er nog veel meer opties die interessant zijn voor het bedrijfsleven. Bijvoorbeeld een kookworkshop als bedrijfsuitje, maar ook cursussen op het
gebied van ChatGPT en persoonlijke ontwikkeling. De lessen bieden we aan op onze vestiging in Oss, of desgewenst incompany.”
Concrete doelen
Marjella vult aan: “We kijken graag waar de klant behoefte aan heeft en wat daarop aansluit. We inventariseren de opleidingsbehoefte en stellen op basis daarvan een maatwerk opleidingsplan op. Door vooraf leerdoelen vast te stellen, kunnen we achteraf samen met de klant gericht evalueren of deze doelen zijn behaald en waar nog kansen liggen voor verdere ontwikkeling van medewerkers.”
In haar eerste maanden richt Esmé zich op kennismaken, netwerken en het voeren van gesprekken. “Ik ga zeker in de eerste periode veel naar bedrijven toe. Ook wil ik samenwerking zoeken met verschillende partijen. Mooie bijkomstigheid: ik kan eindelijk op de fiets naar mijn werk!”
In contact komen met Esmé? Dat kan via 06-28532949 of esmestrik@volksuniversiteitoss.nl.
VUOSS.nl
De deal
“Bijdragen aan het oplossen van een wereldprobleem”
“NoPalm heeft een proces ontwikkeld waarmee ze door middel van fermentatie een gistcultuur produceren die olie aanmaakt. Die oliën zijn geschikt als alternatief voor het door ontbossing milieuonvriendelijke palmolie. De volgende stap is de bouw van een demofabriek. Wij nemen de engineering daarvan voor onze rekening.”
Het bijzondere
“Met een team van vijftien man is het ons gelukt om dit project te winnen van veel grotere partijen of multinationals. Ondanks hun mooie verhalen komt een bedrijf als NoPalm toch bij ons terecht. In 2016 hebben we ons bedrijfsproces zodanig aangepast dat het naadloos aansluit bij startups als deze. Daar plukken we nu de vruchten van.”
Het belang
“Deze opdracht zorgt ervoor dat een aantal van onze engineers volop aan de slag kunnen. Dat is bedrijfsmatig comfortabel. Op de lange termijn is dit een katalysator om meer innovatieve foodtechbedrijven binnen te halen als klant. Ons doel is om zoveel mogelijk bedrijven die goede, duurzame en circulaire ideeën hebben te helpen om die te verwezenlijken.”
Het gevolg
“De basisontwerpfase is vaak een belangrijke opstap naar het detailontwerp en de uitvoering. Nu wij zo diep in het project zitten is het voor de opdrachtgever aantrekkelijk om ook voor die fase een beroep op ons te doen. Nuutro is een ideale partner voor startups. Zodra ze verder opschalen kan het zijn dat andere partijen weer beter bij ze passen.”
Het gevoel
Volop reden tot feest bij Nuutro, het voormalige D&W Proces Technology. Niet alleen bestaat het Udense bedrijf 25 jaar, bovendien sleepte de onderneming recentelijk een prestigieuze opdracht in de wacht van foodtech-startup NoPalm Ingredients. “Dit soort opdrachten past bij ons”, zegt Sjoerd van de Donk, die onlangs zijn vader Leon opvolgde als directeur.
“Bovenal ben ik heel trots, want dit vind ik de mooiste projecten. NoPalm is een hele fijne klant om mee samen te werken omdat ze de zaken professioneel oppakken. Voor ons zijn dit soort opdrachten extra leuk omdat er meer meespeelt dan alleen een commercieel belang. Zo dragen we vanuit Uden een steentje bij aan het oplossen van een wereldprobleem. Dit geeft ons heel veel energie.”
Nuu
Zestig jaar innovatie in ondervloeren
Het Udense bedrijf Estillon bestaat in 2025 zestig jaar. Wat begon als een groothandel in woningtextiel, is uitgegroeid tot een toonaangevende speler op het gebied van ondervloeren, gereedschappen en accessoires. Door continue innovatie, een sterke focus op duurzaamheid en het leveren van kwalitatieve producten heeft Estillon zich stevig gepositioneerd in zowel de nationale als internationale markt.
} De tijdlijn
Frans Lokin richt Estillon in 1965 op in Tilburg. Een belangrijk keerpunt volgt in 1986, wanneer Dick Bosveld en Gerrit-Jan Leppink het bedrijf overnemen. Onder hun leiding groeit Estillon uit tot een internationale speler. De lancering van het Egalsoft ondertapijt in 1993, voorzien van een zelfklevende antisliplaag, verhoogt de efficiëntie voor installateurs aanzienlijk.
In 2001 introduceert Estillon Best Base, een duurzaam ondertapijt gemaakt van gerecycled schuim, dat tot op heden toonaangevend is. Datzelfde jaar volgt Richard Bosveld zijn vader op als algemeen directeur. Onder zijn leiding breidt Estillon zijn activiteiten uit, onder meer met de distributie van Roberts-gereedschappen.
Naar Uden
In 2012 verhuist het bedrijf naar een modern en duurzaam pand aan de Linie 25 in Uden, waar productie, opslag en kantoor werden samengebracht. Deze stap markeert een nieuwe fase van groei, resulterend in een uitbreiding in 2016.
Vanaf 2019 maakt Estillon deel uit van de Britse Interfloor Group Ltd, waarmee het bedrijf toegang krijgt tot gerenommeerde merken als Duralay en Tredaire. In 2025 breekt een nieuw tijdperk aan als Richard Bosveld afscheid neemt van Estillon en Bram Dierkes het stokje overneemt als directeur.
} Het verhaal
Vliegende duizendpoot
Hij zat jarenlang in de houthandel en telecom, maar zijn hart ligt bij de luchtvaart. Rob de Man (62) vliegt als captain op driemotorige Dassault Falcon-zakenjets de wereld rond, is daarnaast directeur van luchtvaartbedrijf Classic Wings en onderneemt er als zzp’er flink op los. Binnenkort vliegt hij een bijna zeventig jaar oude Antonov voor een bijzonder project naar Groenland. De bijzondere Udense ondernemer vertelt zijn verhaal.
Brede opleiding
“Ik had al jong de ambitie om net als mijn vader vlieger te worden. Maar ik was geen ‘goede leerling’; flierefluiten ging mij beter af dan studeren. Na het behalen van mijn havodiploma ben ik in dienst gegaan bij het korps Mariniers. Een leerzame en dankbare periode die me op een bepaalde manier gevormd heeft. Tijdens mijn diensttijd doorliep ik de selectieperiode om vlieger te worden bij de marine. Ik zat bij de laatste zes, maar ze hadden slechts vier vliegers nodig. Daarop ging ik bedrijfskunde studeren, een brede opleiding waarmee je alle kanten op kan. Al vanaf mijn veertiende had ik een bijbaantje bij een houthandel en na het afronden van mijn studie ging ik daar aan het werk. Dat heb ik zo’n acht jaar gedaan, en werd uiteindelijk zelfs mede-eigenaar.”
Ontslag
“Vliegen deed ik wel, maar als hobby. Toch bleef het kriebelen om er mijn beroep van te maken. In 1994, tijdens een vakantie in Brazilië, had ik het gevoel: ‘nu of nooit’. Ik zegde mijn baan op, verkocht mijn aandeel in het bedrijf en ging naar de VS om commercieel piloot te worden. In 1998 was ik klaar met mijn vliegopleiding. Terug in Nederland kwam ik niet aan de bak als piloot. Ik had de pech dat in die periode de klad zat in de commerciële luchtvaart. Vervolgens ben ik in de telecom terechtgekomen.
Als projectmanager was het mijn taak om antennes te installeren op hoogspanningsmasten, kerken en watertorens. Een paar jaar later werd ik directeur bij een bedrijf dat glasvezelnetwerken aanlegde. Toen de markt verslechterde, kreeg ik de opdracht om dat bedrijf te reorganiseren. Tot mijn onaangename verrassing was ik daarna zelf ook de pineut: ik werd wegens economische redenen ontslagen. Daar had ik het wel even moeilijk mee.”
Zakenjet
“Via een omweg ben ik vervolgens in 2003 alsnog in de luchtvaart terechtgekomen. Op het net geopende Airport Weeze, vlak over de grens bij Boxmeer, startte ik samen met een compagnon een bedrijf: Solid Handling. We verzorgden daar de afhandeling van zakenjets. Een jaar later kreeg ik alsnog mijn droomjob: ik ging vliegen op zakenjets. Eerst als co-piloot, na drie jaar was ik gezagvoerder op de Falcon. Ik werkte aanvankelijk als zzp’er, daarna kwam ik in loondienst. Amper drie maanden later ging de maatschappij failliet. Sindsdien heb ik een broertje dood aan vaste dienstverbanden. Ik wil niet afhankelijk zijn van anderen.”
Antonov
“Tijdens de organisatie van vliegshows in Weeze kwam ik in contact met de eigenaar van Classic Wings. Dat bedrijf
“Ik zeg altijd: je bent dirigent van je eigen orkest”
Rob de Man
Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloopt zo’n traject?
Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via een onafhankelijk adviseur van Financieringsgilde.
Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.
Frank de Laat |(06) 10 26 49 87 fdelaat@financieringsgilde.nl
regelt elke vastgoed en bedrijfsfinanciering
Elke klant een Verstegenwoordiger!
Loopkantstraat 12 • 5405 NB Uden • 0413-25 04 44 www.autoverstegen.nl • info@autoverstegen.nl
Bij Autobedrijf Verstegen loop je binnen voor de aanschaf van een nieuwe of gebruikte auto maar ook voor hoogwaardige service en APK of onderhoud. Ouderwets hoge mate van service maar dan wel vandaag de dag oftewel wij hebben primair aandacht voor de klant en zijn auto. Onze klanten gaan pas weg als ze tevreden zijn en komen terug omdát ze tevreden zijn. Wij kennen inmiddels heel veel tevreden klanten en zij vertegenwoordigen Verstegen. Wij noemen ze Verstegenwoordigers! Wanneer word jij een Verstegenwoordiger?
had vier vliegtuigen van het type Antonov-2, een robuuste eenmotorige tweedekker van Sovjetmakelij. Ik vond en vind het geweldig om daarmee te vliegen: een stoere bak en een behoorlijk groot ding. Het leek mij wel wat om een Nederlandse tak van Classic Wings op te richten. Zo gezegd, zo gedaan. Ik runde het bedrijf samen met mijn vrouw, in 2004 kochten we zelfs een eigen Antonov. We organiseerden rondvluchten en korte trips voor liefhebbers, zoals naar Volkel tijdens de Luchtmachtdagen of grote airshows in Engeland. Het was een mooie, geweldige tijd. Commercieel interessant was het niet, maar het kon zichzelf wel bedruipen. Door corona en de restrictie dat ik tot mijn zestigste ‘single pilot’ mocht vliegen kwam er helaas een eind aan de passagiersvluchten.”
Vrijheid
“Inmiddels ben ik sinds een jaar of zes ook directeur van de Duitse tak van Classic Wings. We hebben negen piloten en zeven vliegtuigen in dienst. We houden ons vooral bezig met het droppen van parachutisten. Daarnaast voeren we inspectievluchten uit in opdracht van overheden en commerciële partijen. Het bedrijf run ik vanachter mijn laptop, hoewel ik sinds kort ook een kantoor heb in Uden bij de Ideeënfabriek. Het klinkt misschien alsof het allemaal veel is, maar ik heb zeker geen stress. Het mooie aan het vliegen op zakenjets is de vrijheid. Ik heb een prachtig vliegtuig onder mijn kont. Daarnaast heb ik het vertrouwen én de verantwoordelijkheid.”
Groenland
“Ik ben nu 62 en mag volgens de wet nog drie jaar op commerciële basis met passagiers vliegen in een tweemanscockpit. Daarna wil ik blijven vliegen. Paravluchten en aerial survey vluchten zijn ook na je 65ste commercieel nog toegestaan. En momenteel ben ik betrokken bij een bijzonder project in Groenland. Een aantal Amerikanen is bezig om een militair vliegtuig te bergen dat daar tijdens de Tweede Wereldoorlog is gestrand en inmiddels honderd meter onder het ijs ligt. Voor de berging moet een hoop materieel naar die afgelegen locatie worden gebracht. De Antonov-2 is bij uitstek geschikt voor de barre omstandigheden aldaar. Het toestel staat nu op vliegveld Seppe bij Breda, en ik ben gevraagd om het in juni via Groot-Brittannië en IJsland naar Groenland te vliegen. Een avontuurlijk project waar ik erg veel zin in heb!”
Duizendpoot
“Ondernemen zit wel in mijn bloed. Naast mijn banen heb ik er altijd dingen naast gedaan. Heel lang verkocht ik stapelhout aan de betonindustrie. Daarnaast had ik een bedrijfje in blokhutten. Tegenwoordig ben ik – naast mijn carrière in de luchtvaart – reseller van olie voor vliegtuigen, boten auto’s en motorfietsen. En ik heb een concept bedacht voor energieneutrale nieuwbouwappartementen voor tijdelijke bewoning. Af en toe doe ik ook nog wat projecten op bedrijfskundig gebied. Een duizendpoot ben ik wel, ja. Ik zeg altijd: je bent dirigent van je eigen orkest. Je bepaalt zelf het tempo en de richting.”
} Het verhaal
Mentale gezondheid: One2Talk helpt!
“Mentale issues zijn steeds vaker reden tot verzuim. Het gaat echter bijna nooit om zware psychische klachten.
Waarom zou je ze dan wel zo behandelen?”, vraagt directeur-eigenaar Mirelle Klijs zich af.
Coaching on demand
“Maar liefst 70 procent van het verzuim gaat om mentale klachten. Preventie is daarom belangrijk. Bij een ziekmelding vanwege psychische problemen komt volgens de Wet verbetering poortwachter de bedrijfsarts op z’n vroegst na twee weken in beeld. En dat terwijl door een goed gesprek met een coach, die binnen 48 uur beschikbaar is, een ziekmelding misschien helemaal niet meer aan de orde is.”
Stoom afblazen
Problemen stapelen zich vaak op. “Uit ervaringen van onze casemanagers blijkt dat er veel behoefte is aan een laagdrempelige manier om stoom af te blazen. Daarom heb ik One2Talk opgericht. Medewerkers kunnen anoniem contact leggen met een coach in de buurt. In een paar korte sessies – live, telefonisch of online – gaat de coach oplossingsgericht aan de slag met de medewerker. En dat kan wonderen doen.”
Meer informatie?
One2Talk is een relatief kleine investering die leidt tot een grote besparing. Bel 0413-397739, mail info@ deverzuimmakelaar.nl of bezoek www.one2talk.nl.
Mis niets met de Bedrijvig Nieuwsbrief
Sinds dit jaar heeft Bedrijvig Magazines een eigen digitale nieuwsbrief. Een handige aanvulling op de papieren edities van Bedrijvig Oss, Bedrijvig Maashorst en Bedrijvig Meierijstad. Wie zich aanmeldt, ontvangt elke drie maanden een overzichtelijke nieuwsbrief in de mailbox.
Met deze stap wil Bedrijvig Magazines een nog breder publiek bereiken. De gedrukte edities blijven uiteraard gewoon gratis op de deurmat vallen bij ondernemers in
de regio. Maar voor wie liever digitaal leest of buiten het verspreidingsgebied valt, biedt de nieuwsbrief uitkomst. Want goede ondernemersverhalen verdienen een groter podium. Gemeentegrenzen zijn daarbij geen beperking.
In elke editie van de nieuwsbrief worden de mooiste artikelen uit de drie magazines uitgelicht. Via handige links klik je bovendien direct door naar de volledige online edities, zodat je niets hoeft te missen.
Abonneren is gratis en eenvoudig. Ga naar bedrijvigonline. nl/nieuwsbrief/aanmelden en blijf voortaan altijd op de hoogte van inspirerende ondernemersverhalen uit de regio Noordoost-Brabant.
bedrijvigonline.nl deverzuimmakelaar.nl
Eenbusjehuren.nl
Nieuwe naam, vertrouwde service
Voor het huren van personenbussen, bestelwagens en bakwagens kun je al jarenlang terecht bij Van Driel Groep. Om deze bedrijfstak nog beter te positioneren, heeft het Osse vervoersbedrijf een nieuwe merknaam en bijbehorende website geïntroduceerd: Eenbusjehuren.nl.
Onder leiding van de nieuwe generatie – Maurits en Maddy van Driel – is deze service volledig gemoderniseerd. “We hebben een duidelijke groeiambitie voor al onze bedrijfsonderdelen”, aldus Maurits. “Met Eenbusjehuren. nl spelen we in op de toenemende vraag naar flexibele mobiliteitsoplossingen.”
Eenbusjehuren.nl maakt het huren van een bus een stuk eenvoudiger. Klanten kunnen online zien welke voertuigen beschikbaar zijn, direct reserveren en afrekenen. Voor zakelijke klanten is huren op rekening mogelijk. Naast de nieuwe naam is er ook een nieuw logo, waarbij het vogeltje boven de ‘j’ een duidelijke verwijzing vormt naar het vertrouwde Van Driel-beeldmerk.
Modern en zuinig
Wie een bus huurt via Eenbusjehuren.nl kan rekenen op een moderne en zuinige wagen: Van Driel heeft het afgelopen jaar het volledige wagenpark vernieuwd. Maurits: “We hebben zowel nieuwe bestelbussen als bakwagens, natuurlijk allemaal mooi bestickerd met het logo van Eenbusjehuren.nl.”
In het weekend verhuurt Eenbusjehuren.nl vooral aan particulieren, doordeweeks vooral aan bedrijven. “Vaak gaat het om tijdelijke vervanging bij onderhoud of extra
capaciteit in drukke periodes”, vertelt Maurits. Ook shortlease of frequente huur komt regelmatig voor. “Voor sommige bedrijven is zelf een bus kopen een grote investering. Huren is dan een uitkomst. Incidentele huur kun je eenvoudig via onze website regelen; voor langere perioden of frequent gebruik kun je het beste even contact met ons opnemen voor een aanbieding op maat en voordelen zoals onze haal- en brengservice.”
Personenbussen
Eenbusjehuren.nl heeft elf bestelbussen, negen bakwagens en twintig personenbussen beschikbaar. De personenbussen worden onder andere ingezet door sportverenigingen en bedrijven, bijvoorbeeld voor vervoer van internationale gasten of bedrijfsuitjes. “We merken dat de vraag vanuit de zakelijke markt naar personenbussen groeit”, aldus Maurits.
Eenbusjehuren.nl onderscheidt zich door zijn gebruiksvriendelijkheid. Klanten kunnen het voertuig zeven dagen per week terugbrengen. Ook hoeven voertuigen niet getankt ingeleverd te worden. “Dat doen wij kosteloos zelf, op ons eigen terrein. De literprijs die wij in rekening brengen is lager dan bij de pomp. Daarmee bieden we optimale flexibiliteit.”
eenbusjehuren.nl
} werkplek
“Naar hartenlust aan de slag”
De sfeer voelt meteen gezellig en zeker ook zoet aan als je binnenstapt bij Van Amsterdam Chocolade aan de Botermarkt in Uden. Er staat een balie waar bonbons in alle kleuren en vormen je toelachen, op planken staan tientallen flessen fruitwijn die roepen om geproefd te worden. De plek doet dankzij talrijke vintage accessoires een beetje retro aan.
Eigenaar Wouter van Amsterdam voltooide zijn Patissier en Chocolatier opleiding aan ‘Ter Groene Poorte’ in het Belgische Brugge. Sindsdien bouwde hij veel ervaring op en werkte aan zijn visie: het creëren van handmatig bereide bonbons op basis van zuiver natuurlijke grondstoffen. “Ik ben begonnen in mijn moeders keuken, maar de herrie en rommel in huis werden toch een beetje teveel”, lacht Wouter. “In 2021 ben ik naar ‘t Handelshuys verhuisd. Daar lag de focus nog voornamelijk op de zakelijke markt.”
Ambachtelijk
In november vorig jaar bood de kans zich aan om in te trekken in het pand op de Botermarkt, waar de vorige chocolaterie stopte. “In ‘t Handelshuys groeide het bedrijf uit z’n jasje. Deze plek op de Botermarkt is perfect, met een ontze end grote kelder eronder waar ik naar hartenlust aan de slag kan met het maken van mijn creaties.” Die maakt hij allemaal zelf. “Ambachtelijke bonbons zijn de hoofdmoot. Daarnaast maak ik samen met Wessel Jurgens fruitwijnen. Jaarlijks presenteren we twee nieuwe vruchtenwijnen die gemaakt zijn van fruit van regionale telers. De zoete dessertwijnen passen heel erg goed bij de chocoladesmaken.” Ook voor gebak of gebrande noten ben je bij de winkel aan het goede adres.
Natuurlijke grondstoffen
Natuurlijke grondstoffen zijn voor de ondernemer heel belangrijk. “Ik gebruik geen toevoegingen die onnodig de smaak en kwaliteit beïnvloeden. Ik hou van eerlijke producten, op basis van met zorg geselecteerde ingrediënten van hoge kwaliteit. Ik doe het graag net anders dan anderen.” Dat geldt ook voor de koffie die kan worden gedronken in de koffiehoek. “Ik brand de koffie zelf. Kom gerust eens proeven en rustig genieten!”
vanamsterdamchocolade.nl
Het pand heeft een grote kelder waar Wouter zijn creaties maakt
Van Amsterdam Chocolade is sinds februari gevestigd aan de Botermarkt in Uden
Wouter voltooide zijn opleiding tot Patissier en Chocolatier in Brugge
Handmatig bereide bonbons op basis van zuiver natuurlijke grondstoffen
Dankzij vintage accessoires doet de winkel retro aan
“GOED VERZUIMBELEID KAN VEEL OPLEVEREN”
Wie de naam Verbossen hoort, denkt aan verzekeringen. En dat is logisch, want het Udense familiebedrijf heeft meer dan 50 jaar ervaring in het managen en beheersen van risico’s. Maar het liefste hebben ze bij Verbossen dat relaties hun verzekeringen niet hoeven aan te spreken. En dus investeren ze structureel in het beheersen van risico’s. Bijvoorbeeld via trainingen en kennissessies voor werkgevers, HR-professionals en leidinggevenden.
De meest recente kennissessie vond plaats in Theater Markant, waar een selecte groep HR-professionals het thema ‘Vitaliteit en werkgeluk’ uitploos. “Omvangrijke begrippen”, aldus Saskia Verbossen, mede-eigenaar van Verbossen Assurantiën en Risicobeheer. “In de alledaagse drukte staan dit soort onderwerpen bij veel ondernemers niet dagelijks op de agenda. Zeker in bedrijven die qua omvang geen fulltime HR-medewerker in dienst hebben. Vaak ontbreekt het hen aan tijd om alle ins en outs te weten te komen. Logisch, maar wat ons betreft zonde. Want met goed HR-beleid kun je als ondernemer veel winnen.”
“Er is verrassend veel mogelijk om ziekteverzuim te voorkomen en werkgeluk te vergroten”
Proactieve benadering
“We geloven in een proactieve benadering van risicomanagement op arbeid”, vervolgt Saskia. “Natuurlijk hebben we voor iedere ondernemer een verzuimverzekering op maat. Maar we zien onze verzekeringen vooral als vangnet. Er is verrassend veel mogelijk om ziekteverzuim te voorkomen en werkgeluk te vergroten.” De kennissessies kennen uiteenlopende thema’s. Vitaliteit en werkgeluk, zoals laatst in Markant, is er één. Saskia: “Denk daarnaast aan het voeren van verzuimgesprekken, omgaan met rouw en verlies op de werkvloer en nog veel meer. Wat denk je bijvoorbeeld van het toepassen van de Wet verbetering poortwachter? Wat vaak ontbreekt, is inzicht en praktische tools. In onze trainingen spelen we daar op in. We praten deelnemers bij, delen kennis en behandelen praktijksituaties. Steeds met een focus op het voorkomen en beperken van verzuim.
“Via de training van Verbossen vond ik de verdieping die ik zocht. Implementeren kost tijd, maar mijn aantekeningen komen in de toekomst zeker van pas! Zoals de tips rondom het onderwerp ‘rouwbeleid’. Daarnaast was het ontmoeten van HR-collega’s een meerwaarde. Er was veel herkenning, het is fijn om te horen welke mogelijkheden/oplossingen anderen inzetten voor uitdagingen waar we allemaal mee te maken hebben.”
Veronique den Brok, Pitcrew
“Door inzichten te delen, ontdek je welke puzzelstukjes een meerwaarde kunnen zijn in jóuw organisatie”
Professionele partners
Verbossen verzorgt de kennissessies niet alleen: ze werkt samen met professionele partners, zoals McCourse, een van de bedrijven van Mirelle Klijs (McCourse organiseert vaardigheidstrainingen voor HR-managers en leidinggevenden), en Roots Coaching & Counseling, het adviesbureau van Ruth Beun. “Het is mooi dat een adviseur verder kijkt dan polissen verkopen”, stelt Mirelle. “Want met zijn allen kunnen we een prachtige meerwaarde creëren. Neem een onderwerp als verzuim, voor veel ondernemers hartstikke ingewikkeld. Én ongewenst, om logische redenen als productieverlies, druk op de personeelsplanning, allerlei kosten, kortom: gedoe. Tótdat je meer leert over het onderwerp en het beter gaat beheersen. Dan wordt het ineens leuk. Veel ondernemers geven aan dat ze een manier zoeken om zelf aan de knoppen te draaien. Met de kennissessies beantwoorden we dus aan een grote behoefte.” Ruth vult aan: “Goed HR-beleid levert veel op. Zoals werkgeluk, dat weer leidt tot minder verzuim, hogere productiviteit, meer innovatiekracht en betere onderlinge communicatie.”
“Ik wilde vooral kennis en ervaringen delen met collegaHR-adviseurs en HR-specialisten. Het was leerzaam om te ervaren hoe andere HR-adviseurs omgaan met bepaalde uitdagingen. En de werkgeluk-piramide, om je werkgeluk met een cijfer te waarderen, gaan we voortaan tijdens onze functioneringsgesprekken laten invullen door onze medewerkers.”
Gerda ten Brinke, ASV
Verbossen versus risicomanagement op arbeid lees verder >
“Via de trainingen wilde ik mijn kennis vergroten en me verdiepen in onderwerpen die ik tijdens mijn studie heb geleerd. Mijn deelname heeft me kennisverbreding, kennisverdieping en een rijker netwerk opgeleverd. Daarnaast heb ik uitstekend kunnen netwerken met collega’s. De tools uit de verzuimtraining pas ik inmiddels dagelijks toe. In gespreksvoering, maar ook bij het bepalen van verantwoordelijkheden. Sterker nog, dankzij de training hebben we ons verzuimbeleid inmiddels aangepast.”
Puk Krijnen, Buro Lima
“Wat me aanspreekt, is het praktijkgerichte karakter van de trainingen. Vooral het thema ‘verzuimgesprekken’ heeft voor mij veel toegevoegde waarde. Verder vind ik de ‘A’ van aandacht waardevol, die in alle thema’s terugkomt. Natuurlijk, ik ben geen maatschappelijk werkster, maar dit aspect heb ik inmiddels vaak in de praktijk toegepast, steeds met een positief resultaat.”
Angeline van Lieshout, Adezz
“De thema’s die behandeld werden, spraken me bijzonder aan. Vooral doordat ze allemaal betrekking hebben op het voorkomen en beperken van verzuim, waarbij in iedere training een andere invalshoek werd gekozen. Ook de interactie in de groep onder leiding van een professional vond ik erg fijn. Je leert veel van elkaars praktijkervaringen. Het heeft zelfs geleid tot een fijn intervisiegroepje met HR-professionals, met wie ik in de toekomst kan sparren.”
Inge Savelkouls, Van Boxtel Groep
Verbossen versus risicomanagement op arbeid
Onderling contact
Deelnemers aan de kennissessies geven aan dat ze leren welke praktische instrumenten ze kunnen inzetten om preventief te handelen. Daarnaast zien ze de onderlinge interactie als grote meerwaarde. “Vaak werken HR-managers alleen”, vertelt Corina Broeksteeg, Registeradviseur Verzuim en Inkomensmanagement (RVI) bij Verbossen. “Het onderlinge contact, het uitwisselen van kennis, ervaringen en uitdagingen is hartstikke waardevol.” Ruth knikt. “Er zijn vaak meerdere wegen die naar Rome leiden. Neem investeren in werkgeluk: het ene bedrijf hanteert een top-down-benadering, het andere laat medewerkers zélf actief meedenken. Eén waarheid – die is er niet. Maar door inzichten te delen met andere HR-professionals, ontdek je vanzelf welke puzzelstukjes een meerwaarde kunnen zijn in jóuw organisatie.” Saskia: “Sparren over bestaande casussen zorgt voor extra verdieping en inzicht. Bovendien: investeren in kennis draagt niet alleen bij aan het voorkomen van verzuim, maar versterkt ook de binding met de medewerkers in je eigen bedrijf. Cruciaal in een krappe arbeidsmarkt.”
Langetermijnpartner
Overigens zijn de kennissessies niet alleen voor kleine bedrijven of voor onervaren HR-professionals. Mirelle: “Integendeel, de sessies zijn voor iedereen. Ook voor ervaren, deskundige HR-professionals kunnen we waarde toevoegen. Bijvoorbeeld door een objectieve kijk op je bedrijf, waardoor er altijd nieuwe kansen opduiken. Of door je bij te praten over ontwikkelingen, die we op de voet volgen. Verder delen we pragmatische, toepasbare tools die je de volgende dag al kunt inzetten in je eigen bedrijf. Dat is onze
drive: een betrouwbare, professionele partner zijn voor de lange termijn. En dat sluit weer perfect aan op de visie van Verbossen.” Saskia besluit: “De wereld is in beweging. Mensen ontwikkelen zich, er ontstaan voortdurend nieuwe inzichten en wet- en regelgeving is morgen alweer anders dan vandaag. Er is dus iedere dag opnieuw veel te winnen.
Voor ons een mooie motivatie om ondernemers in onze regio te blijven ondersteunen met actuele, inspirerende trainingen en kennissessies.”
Wil je als ondernemer inzoomen op een voor jou belangrijk thema? Neem dan contact op met Saskia Verbossen.
E-mail: saskia.verbossen@verbossen.nl. Veel ondernemers kiezen het Verbossen-kantoor als locatie voor de kennissessie (geschikt voor verschillende groepsgroottes), maar een incompany-variant of een sessie op een externe locatie is ook mogelijk.
verbossen.nl
} panel
“De zomervakantie is voor mij dé tijd om op te laden”
“Als je voor een leven in de horeca kiest, dan weet je dat je aan het werk bent als andere mensen vrij zijn. Niks mis mee, want het is een ‘sport’ om in de drukke zomerperiode een lach op de gezichten te toveren van alle gasten die ons terras op de Bedafse Pier bezoeken. En, na een dag hard werken is het geweldig om met het team het gevoel te delen dat we het toch maar mooi weer voor elkaar gekregen hebben. Dat geeft een trots gevoel.”
Arjan Zegers, De Bedafse Pier
“De zomervakantie is voor mij altijd een moment van reflectie en vooruitkijken. Wat gaat goed? Wat kan beter? Waar stoppen we mee? Die vragen komen dan vanzelf, meer nog dan bij het einde van een kalenderjaar. Opladen hoeft niet, ik probeer juist stabiel te blijven, zodat ik ook op vakantie volop kan genieten én scherper denk.”
Rob de Groot, Raaker
“Jezelf opladen is van groot belang. Door regelmatig stil te staan en te reflecteren kom je verder als ondernemer. Probeer tijd te maken om na te denken over zaken die beter kunnen of om tot vernieuwde inzichten te komen. Dat kan op vakantie, door een boek te lezen of op de fiets te zitten. Reflectie leidt tot perfectie.”
Jochem Langenhuijzen, De Ondernemingswaarde
“De zomervakantie is voor mij de ideale periode om extra tijd door te brengen met mijn gezin en samen nieuwe herinneringen te maken. Hoewel de laptop altijd meegaat, lukt het me meestal om na een paar dagen echt los te komen van het werk. Al laat ik geen kans voorbijgaan om een interessant wijndomein te bezoeken dat mogelijk relevant is voor onze business.”
Willem van den Brandt, Vonk & Brandt
“Tijdens mijn werk ben ik veel bezig met mens en natuur, dat geeft energie. Opladen is daarom niet nodig, maar ik trek me wel bewust terug in de zomervakantie. Zonder agenda of zakelijke mail. Deze afstand, samen met familie en vrienden, creëert ruimte voor reflectie. Vaak ontstaan dan de inzichten en ideeën die richting geven aan vervolgstappen in het komende jaar.”
Roy van Boekel-Gosens, Natuurbegraven Nederland
“De zomervakantie is voor mij een moment van ontspanning én reflectie. Terwijl ik geniet van mijn kinderen, sport, lekker eet en af en toe een goed glas wijn drink, neem ik ook de tijd om stil te staan: hoe gingen de afgelopen maanden? Wat wil ik bijsturen? Wat mag blijven, en waar wil ik mee stoppen? Even niets doen, en tegelijk ruimte maken voor groei, voor mezelf én mijn bedrijf.”
Marloes Hoevenaars, Natuurlijk Loes
“Opladen doe ik vaker dan 1 keer per jaar. Tussendoor korte momenten vinden in weekenden en momenten met vrienden en familie. Wel geeft de zomer ruimte voor ontspanning, en ontspannen gesprekken. Het bedrijf gaat op een rustiger tempo gewoon door. Sales stopt nooit en de zon doet veel goed. Dit jaar wordt er flink geklust in de zomer, er is een huis gekocht dat flink verbouwd gaat worden. Dat is ook opladen toch? Werken aan nieuwe plannen, ik vind van wel.”
Annemarie Ruis, Adicere
Huiskes van Zummeren
Het gevoel van nieuw, maar dan voordeliger
Wel de voordelen van een nieuwe auto, maar niet de kosten? Dat is voortaan heel goed mogelijk bij Huiskes van Zummeren (Schaijk). Via CarSelexy vind je via CarSelexy jonggebruikte auto’s van verschillende merken, in uitstekende staat en met aantrekkelijke prijzen.
“Het rijden in een nieuwe auto is voor veel mensen een fijne ervaring”, legt eigenaar Bas Huiskes uit. “Maar een nieuwe auto kopen is natuurlijk ook kostbaar. CarSelexy is een aantrekkelijke middenweg. Je hebt ruime keuze uit auto’s van diverse merken, van maximaal drie jaar oud. Je kunt rekenen op auto’s in uitstekende staat, met weinig kilometers op de teller. Beter gezegd: het gevoel van een nieuwe auto, maar dan met een vriendelijker prijskaartje.”
Kwaliteit en betrouwbaarheid
In de showroom in Schaijk staat een wisselend aanbod van verschillende merken en modellen, die één ding gemeen hebben: ze zijn geselecteerd op kwaliteit en betrouwbaarheid. Bas vertelt: “Minder kilometers betekent: minder slijtage aan onderdelen, een kleinere kans op technische problemen en vaak ook lagere onderhoudskosten. Doordat we merkonafhankelijk werken, vinden we de beste auto’s op de markt, ongeacht het logo op de motorkap.”
Drie jaar garantie
Bovendien biedt CarSelexy tot drie jaar garantie (extra zekerheid bij de aankoop). “Een jonggebruikte auto is een slimme oplossing voor wie waarde hecht aan comfort, betrouwbaarheid en een gunstige prijs-kwaliteitverhouding.
Je krijgt topkwaliteit, ruime keuze en een eerlijke prijs – zonder merkbeperking”, benadrukt Bas.
Allround specialist
Daarnaast is Huiskes van Zummeren al jaren een vertrouwd adres voor merkonafhankelijk schadeherstel, onderhoud en reparatiewerk van auto’s en campers. “We herstellen schades onder dezelfde voorwaarden als schadeherstelbedrijven waar verzekeraars naar verwijzen”. aldus Bas. “We regelen alles rechtstreeks met de verzekering. En heb je vervangend vervoer nodig? Dan zorgen we daarvoor, gratis uiteraard.”
Camper zomerklaar
Tot slot nog een tip voor wie komende zomer met de camper op vakantie gaat: de monteurs van Huiskes van Zummeren verzorgen het volledige onderhoud en alle reparaties van ieder denkbaar campermerk. Werkplaatsmanager Jerry van Dijk: “We doen aankoopkeuringen, controleren de remmen, verlichting en airco, repareren de koelkast en kunnen de camper uitlijnen. Kortom: we maken je camper tiptop in orde, zodat je zonder zorgen op reis kunt.”
autohuiskes.nl
Gemeente Maashorst
Gemeente Maashorst stimuleert inclusief ondernemen met PSO vouchers
Zo veel mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een baan helpen. Dat is een belangrijk doel van de gemeente Maashorst. De gemeente laat hierin graag het goede voorbeeld zien. Zo biedt zij in de eigen organisatie werkgelegenheid aan mensen uit deze doelgroep en werkt zij vanuit haar inkoopbeleid samen met opdrachtnemers die dit ook doen. Door dit inclusieve beleid heeft de gemeente Maashorst trede 3 van de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) bereikt. Met een PSO-certificaat laat een organisatie zien dat zij duurzaam en socialer onderneemt. De gemeente Maashorst stimuleert graag dat bedrijven en organisaties deze stap ook zetten. Vandaar dat de gemeente vouchers ter waarde van 500 euro beschikbaar stelt om bedrijven te ondersteunen zo’n certificering te behalen.
Wethouder Gijs van Heeswijk (Arbeidsmarktbeleid):
“Inclusief ondernemen vinden wij als gemeente van groot belang. Het mes snijdt aan twee kanten: we brengen in deze krappe arbeidsmarkt bij werkgevers een nieuwe groep onder de aandacht. En we geven een steuntje in de rug aan mensen die wat minder makkelijk aan het werk komen. Dat is voor ons een belangrijk doel. Door inclusief ondernemen te stimuleren, werken we er actief aan om mensen een kans te geven in de maatschappij, ook als dat wat moeilijker voor ze is dan gemiddeld. Werk is belangrijk. Niet alleen financieel, maar een baan hebben bevordert ook eigenwaarde en zelf vertrouwen, en het zorgt dat je mee kunt doen in de maatschappij.”
PSO certificering
Diverse bedrijven in de gemeente Maashorst hebben de stap naar PSO certificering al gezet. Voor de een omdat zij daarmee makkelijker aan een social return verplichting kan voldoen, voor de ander vanwege intrinsieke motivatie, of omdat een PSO certificering straks helpt bij de Social Impact hoofdstukken van de CSRD rapportage. De afgelopen tijd hebben Wiltec, Barli, Chain Logistics en
Oostendorp AutoGroep hun PSO certificaat behaald met inzet van een PSO voucher vanuit de gemeente Maashorst.
Trotse inclusieve werkgever Wiltec
“Bij Wiltec is inclusief ondernemen al jarenlang vanzelfsprekend. We hadden dit echter nooit formeel laten certificeren,” aldus Bart Zegers, directeur van Wiltec. “Op initiatief van de Gemeente Maashorst, hebben we in 2023 een onafhankelijke audit laten uitvoeren, waarmee we direct de hoogste score behaalden: trede 3 op de PSOladder. Recent hebben we op eigen initiatief de volledige organisatie opnieuw laten certificeren, en opnieuw trede 3 behaald. We zijn er trots op om als inclusief werkgever voorop te lopen; en het is waardevol dat de Gemeente Maashorst bedrijven ondersteunt die hier net als wij actief werk van maken.”
Voucher
Om een PSO certificering te krijgen moet een organisatie een aantal stappen doorlopen. Met een voucher ter waarde van 500 euro krijgen bedrijven ondersteuning van Guus Weitzel, PSO Adviseur bij IBN. De ondersteuning maakt
Wethouder Gijs van Heeswijk reikte het PSO-certificaat uit aan Wiltec uit Uden voor het behalen van trede 3.
het makkelijker de sociale waarde van een organisatie te inventariseren, de PSO rekentool in te vullen en de organisatie voor te bereiden op de audit. Zo is een organisatie minder tijd kwijt voor de certificering. En heb je een PSO trede na de audit behaald? Dan volgt natuurlijk een feestelijk moment van uitreiking door de wethouder.
Meer informatie
Is een PSO certificering iets voor jouw bedrijf? Of wil je meer informatie wat een certificering inhoudt en voor jouw organisatie kan betekenen? Neem dan contact op met Willem van den Brand, bedrijfscontactfunctionaris van de gemeente Maashorst, via willem.vandenbrand@ gemeentemaashorst.nl, of met Guus Weitzel, PSO Adviseur van IBN, via gweitzel@ibn.nl.
gemeentemaashorst.nl
“Kickboksen is voor mij echt een uitlaatklep”
Alweer bijna vijf jaar geleden star e Moniek Groot haar eigen bedrijf Groei Groter, waarmee ze bedrijven adviseert op het gebied van sales. Naast haar werk als salesexpert heeft ze een opvallende combinatie van passies: Latin dansen en kickboksen. “Het zijn twee uitersten, maar zo ben ik ook wel een beetje”, lacht Moniek.
Waar dansen zorgt voor ritme en ontspanning, vindt Moniek in het kickboksen haar uitlaatklep. “Ik kickboks al jaren, maar sinds twee jaar echt serieus. Dat doe ik hier in Uden bij Noud Schoenmakers van Dutchstyle Training & Coaching. Een superervaren coach, die onder meer ook trainer is van pro Nieky Holzken. De dojo is een tweede thuis voor mij geworden waar ik veel nieuwe vrienden heb gemaakt.”
De intensiteit van kickboksen past naar eigen zeggen bij Monieks energieke karakter. “Mensen die mij kennen weten dat ik heel veel energie heb. En dat moet er ook weer uit. Dat kan prima met kickboksen.” De trainingen zijn fysiek zwaar, maar mentaal verfrissend. “Het is een pi ige les, waarbij je een uur echt gas moet geven. Dat is voor mij echt een uitlaatklep. Ik heb het druk met mijn bedrijf, dan is het heel goed om je kop leeg te maken.”
Doorzettingsvermogen
Twee keer per week staat ze in de ring voor een sessie boksen of kickboksen. “Kickboksen vraagt discipline, doorze ingsvermogen en mentale kracht. Dat zijn precies de eigenschappen die bij sales cruciaal zijn. Een paar keer per week sporten is voor mij een therapie.” Regelmatig begint Moniek haar werkdag met een uur trainen. “Dan ben ik helemaal topfit. Het liefst doe ik dat op maandag. Dan ben ik om half twaalf op kantoor en is die vervelende maandagochtend al voorbij.”
Voor ondernemers die aarzelen of kickboksen iets voor ze is, heeft Moniek een duidelijke boodschap: “Mensen denken vaak dat het de bedoeling is om anderen in elkaar te beuken, maar dat is onterecht. Kickboksen draait niet om hard slaan, maar om focussen. Als je focust op je stoot, je draai en je houding heb je veel meer impact. Er komt heel veel techniek bij kijken. Ik zou zeggen: probeer het een keer!”
groeigroter.nu
Twee inschrijvers voor nieuwe ov-concessie in Oost-Brabant
Vervoerders Arriva en EBS hebben een bieding uitgebracht op de nieuwe ov-concessie in Oost-Brabant. Dat betekent dat zowel de huidige vervoerder Arriva als EBS, een nieuwe vervoerder voor Brabant, graag het openbaar vervoer in dit gebied wil gaan verzorgen. EBS verzorgt al het ov in enkele regio’s in Noord- en ZuidHolland en Overijssel. Het openbaar vervoer in Brabant werkt met drie concessiegebieden, waarvan Oost-Brabant met stip de grootste is. Het gebied strekt zich uit van Hilvarenbeek en Waalwijk tot Oss en Boxmeer. De concessie heeft een looptijd van 12,5 jaar.
Gemeente Maashorst vraagt ondernemers om hun mening
De gemeente Maashorst wil haar dienstverlening aan ondernemers blijven verbeteren. Daarom roept zij ondernemers op om een korte enquête in te vullen over hun ervaringen met de gemeentelijke communicatie en het contact met bedrijvencontactpersonen. De gemeente hoort graag de mening van ondernemers die in het afgelopen jaar informatie hebben gezocht via de website of contact hebben gehad met de gemeente? De feedback helpt volgens de gemeente om de informatievoorziening beter af te stemmen op de behoeften van ondernemers in de regio.
Derks Bedrijfswagens neemt autoschadebedrijf uit Mill over
Derks Bedrijfswagens uit Uden heeft Autoschade Bert Verweijen uit Mill overgenomen. Met deze strategische stap haalt het bedrijfswagenbedrijf een schadeafdeling binnen de eigen gelederen. Met zeven ervaren schadeherstellers en een sterke reputatie in Oost-Brabant, vormt Autoschade Bert Verweijen een waardevolle aanvulling op het dienstenaanbod van Derks Bedrijfswagens. De schadeafdeling wordt ondergebracht binnen de divisie Operations. Deze uitbreiding biedt ook nieuwe kansen voor de financierings-, lease-, verzekeringsportefeuille van Derks Bedrijfswagens, doordat schadeherstel voortaan in eigen beheer kan worden aangeboden.
PLUS Uden Zuid opnieuw ‘Super Supermarkt’
PLUS Uden Zuid heeft opnieuw het Super Supermarkt Keurmerk (SSK) ontvangen. Het keurmerk is bedoeld voor zelfstandig supermarktondernemers die zich onderscheiden op zeven criteria, waaronder lokale betrokkenheid, duurzaam energiegebruik en afvalreductie. Sinds de eerste toekenning in 2021 is het keurmerk verder aangescherpt. Desondanks wist PLUS Uden Zuid opnieuw aan alle eisen te voldoen. Voorbeelden van hun inzet zijn onder meer een ecodak op het winkelpand, een assortiment met lokale producten en initiatieven om afval te beperken.
Communicatiebureau
Soulgood viert jubileum
Het Udense bureau Soulgood bestaat 15 jaar. Wat ooit begon als een kleinschalige onderneming, is uitgegroeid tot een gevestigde naam op het gebied van visuele communicatie. Soulgood helpt bedrijven en maatschappelijke organisaties hun verhaal helder, krachtig en authentiek te vertellen – via webdesign, animatie, video en visuele communicatie. “We doen het niet voor de vorm, maar voor de inhoud”, zegt oprichter Martijn van Lanen.
Nieuw Schaijk 40 jaar in handen familie Tielemans
Restaurant Nieuw Schaijk viert een bijzonder jubileum: het horecabedrijf is precies 40 jaar in handen van de familie Tielemans. Op 27 april 1985 namen Wim en Ne y Tielemans uit Boekel het toenmalige dorpscafé over van de gebroeders De Groot. Inmiddels staan zoon Johan en zijn vrouw Claudy aan het roer. Door de jaren heen groeide het bedrijf gestaag. Er kwamen uitbreidingen, een serre, een feestzaal en zelfs een ijssalon. Een dieptepunt volgde in 2022, toen een grote brand het pand verwoes e. “Bijna 35 jaar ziel en zaligheid gingen in rook op,” zegt Wim. De heropening volgde op 1 maart 2024.
}
Vijf vragen aan...
Gijs van Heeswijk
Gijs van Heeswijk is wethouder Economie en Financiën in gemeente Maashorst. Hij beantwoordt vijf vragen over de ontwikkeling van bedrijventerreinen in de gemeente.
Waar in Maashorst is nog ruimte voor bedrijven?
“Op dit moment zijn er nog kavels beschikbaar op het bedrijventerrein Reek-Zuid. En we starten met de ontwikkeling van Hoogveld-Zuid in Volkel/Uden.”
Wanneer komen de kavels op Hoogveld-Zuid in de verkoop?
“Naar verwachting in de loop van 2026.”
Waarom dan pas?
“Het terrein moet eerst bouwklaar worden gemaakt. Dat doen we in 2025 en begin 2026.”
Hoeveel kavels komen er op Hoogveld-Zuid?
“We gaan uit van een mix van grotere en kleinere kavels. Het aantal kavels hangt af van de belangstelling.”
Wat zit er nog meer in het vat?
“Het volgende project wordt de ontwikkeling van een uitbreiding van bedrijventerrein Voederheil in de kern Zeeland. En er komt een kavel in de verkoop bij de Kleuterweg/ Vluchtoordweg in Uden.”
Misfits wordt ‘Maashorst Vliegende Start’
Misfits is volwassen geworden! Het initiatief dat tien jaar geleden het levenslicht zag, is uitgegroeid tot een gewaardeerd platform voor startende ondernemers. Reden voor een feestje, én voor een nieuwe naam: voortaan gaat Misfits door het leven als ‘Maashorst Vliegende Start’.
“We begonnen tien jaar geleden in een soort underdogpositie”, vertelt Startup Officer Imke Claassen. “Vanuit een gevoel van strijdvaardigheid: startende ondernemers wilden meetellen, ergens bij horen, mogelijkheden en middelen vinden om iets op te bouwen. Inmiddels zijn de maatschappij en de arbeidsmarkt veel meer ingericht op deze groep ondernemers. En met Misfits hebben we onze plek gevonden – en gehouden, mede dankzij de steun van veel partijen, waaronder de gemeente Maashorst.”
Nieuwe naam
De nieuwe naam ‘Maashorst Vliegende Start’ verwijst naar het Vliegende Start-traject, waarin starters een jaar lang
begeleiding krijgen van professionele trainers. “En van elkaar”, vult Imke aan. “Want onderlinge interactie is een belangrijk onderdeel van het succes. Deelnemers geven aan dat het traject echt vóelt als een vliegende start, en dat ze veel praktische tools hebben gekregen om hun onderneming te ontwikkelen. Komend najaar start alweer de tiende groep! Een mooi moment om er onze naam aan te verbinden. En met de toevoeging ‘Maashorst’ onderstrepen we de duurzame samenwerking met de gemeente. Zij maken het bijvoorbeeld mogelijk dat starters uit de gemeente Maashorst, of met onze gemeente als hun werkgebied, het Vliegende Start-traject kosteloos kunnen volgen.”
Jubileumfeest en podcasts
Op 19 juni vindt het jubileumfeest plaats, in het Podiumhuys (onderdeel van ’t Handelshuys). Dan vertellen tien starters over hoe zij hun ondernemerscarrière ooit begonnen en hoe het ze sindsdien is vergaan. Ook komen trainers en ervaren ondernemers aan het woord, en krijgen aanwezigen de gelegenheid om vragen te stellen of hun onderneming te
pitchen. “Het leuke is”, vervolgt Imke, “dat de tien ondernemers die tijdens ons jubileum hun verhaal vertellen, ook hebben meegewerkt aan een podcast-serie. Zij hebben allemaal een eigen, unieke weg afgelegd. In de podcasts vertellen ze daarover, en over de rol die Misfits heeft vervuld in hun ondernemersavontuur. Eén ondernemer vertelt over de manier waarop hij zijn bedrijf uitbouwt, een ander heeft zelfs zijn onderneming zelfs alweer verkocht en is een nieuw hoofdstuk gestart. En wist je dat de Maashorstse wethouder Jeroen van den Heuvel ooit zijn eigen bier brouwde, samen met zijn broer? Zijn verhaal en dat van anderen kun je beluisteren op ondernemendmaashorst.nl en op Spotify.”
Dromen najagen
Voor Imke voelt het jubileum als een mijlpaal. “Het is een mooie bevestiging van het feit dat er ruimte is voor, en behoefte aan een initiatief als het onze. We bereiken zó veel starters! Dat bezorgt me een gevoel van trots. En het geeft me de drive om door te gaan, want er zijn nog genoeg startende ondernemers die we kunnen helpen om hun dromen waar te maken.”
De jubileumbijeenkomst op 19 juni is gratis toegankelijk. Aanmelden kan via ondernemendmaashorst.nl. Het programma start om 18.30 uur.
UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.
@UOVDeKring.nl uov-de-kring info@uovdekring.nl
uovdekring.nl
Nieuwe penningmeester: Anton van der Cruijsen
Anton van der Cruijsen is de nieuwe penningmeester van UOV de Kring. De eigenaar van het REenF begeleidt de komende anderhalf jaar de transitie richting Ondernemend Maashorst. Tijd voor een introductie.
Anton, vertel. Waarom zei je ‘ja’ tegen deze functie?
“Daarvoor gebruik ik graag de woorden Remco Claassen, een spreker, schrijver en trainer die ik erg waardeer: Remco Claassen. Hij zegt: als je ergens van gaat kwispelen, krijg je er energie van. Dat gevoel heb ik bij UOV de Kring. Ik vind bijvoorbeeld de activiteiten erg leuk en gezellig. Via het penningmeesterschap kan ik iets terugdoen.”
Dan even je bedrijfsnaam. Voor wie het niet weet: wat betekent die?
“REenF staat voor Rekenen, Economie en Financiën. Als allround senior finance professional, financial controller heb ik meer dan dertig jaar ervaring in het vak. De laatste vijf jaar heb ik ook veel ervaring opgedaan met de implementatie en optimalisatie van AFAS. Daarnaast geef ik rekenles aan militairen in de Lunetten Kazerne in Vught en val ik als economiedocent in op mbo-onderwijsinstellingen.”
Wat is je meerwaarde voor UOV de Kring?
“Ik denk vooral mijn ervaring als financial. Ik kan adviseren en ondersteunen bij administratieve werkzaamheden, van de boekhouding tot de jaarrekening en kan uiteenlopende financiële vragen beantwoorden van UOV-leden.”
Wie is Anton in zijn privéleven?
“Ik ben getrouwd met Bianca, samen hebben wij twee kinderen: Stan van 20 en Aranka van 22. In mijn vrije tijd kun je me op zaterdagmiddag tegenkomen op de voetbalvelden van UDI’19, waar ik jeugdscheidsrechter ben. Verder bezoek ik graag een concert in De Pul, houd ik van golfen, ben ik een fanatieke Feyenoord-supporter en wil ik weer fanatieker gaan trimlopen. Genoeg passies dus!”
“Bouwen aan
de wereld van
morgen”
Na zestig jaar Zeeland (Voederheil) verhuisde Van Boekel Bouw & Infra eerder dit jaar naar Uden. Aan de Frontstraat wordt inmiddels gewerkt aan een nieuw hoofdstuk van de rijke bedrijfsgeschiedenis. Goed nieuws voor wie van uitdaging houdt: Van Boekel is altijd op zoek naar nieuwe collega’s.
Van Boekel is al 60 jaar lang een begrip in Zeeland en ver daarbuiten. Het bedrijf is zelfs tot over onze landsgrenzen een gerespecteerde partij. Directeur Twan Spanjers vertelt over de twee bedrijven van de Van Boekel-groep: één in Uden en één in het Duitse Weeze. “Op de Nederlandse markt zijn we aannemer in de water-gerelateerde civiele betonbouw. We bouwen constructies om water te zuiveren of op kwaliteit te houden, zoals pompstations, drinkwaterkelders, zuiveringsgebouwen, en riool- en poldergemalen. Onze opdrachtgevers zijn vooral waterschappen, drinkwaterbedrijven en overheden. Op dit moment werken we aan projecten voor Brabant Water in Eindhoven, waterschap Aa en Maas in Haps, en de gemeente Rotterdam. Daarnaast zijn we steeds actiever in de industriële bouw. Een mooi voorbeeld is het prestigieuze Porthos-project, voor CO2opslag in de Noordzee: daar bouwen we mee aan een nieuw compressorstation.”
Complexe uitdagingen
Voor de Duitse markt is Van Boekel meer een traditionele wegenbouwer. Paul van Boekel, die samen met broers Peter, Geert en Jos eigenaar is van het bedrijf, vertelt: “In het Ruhrgebied realiseren we uitbreidingsplannen, renoveren we dorpskernen en leggen we wegen aan. Ook werken we aan de infrastructuur van bijvoorbeeld vliegveld Weeze. Overal waar we actief zijn, willen we ons onderscheiden. Bij Van Boekel houden we namelijk van complexe, uitdagende projecten. Meedenken, creativiteit aanspreken en soms zelfs pionieren en avonturieren – daarmee maak je een verschil.”
Eén been in Duitsland
Van Boekel werd opgericht in 1964, door Jan van Boekel en zijn echtgenote Joke, die midden in het centrum van Zeeland startten met één tractor met graafarm. Vandaag de dag bestaat de Van Boekel-groep uit zo’n honderd medewerkers. Paul geniet zichtbaar als hij terugdenkt aan de eerste stappen over de Duitse grens, halverwege de jaren tachtig. “We maaiden slootbermen voor diverse waterschappen”, vertelt hij. “Ook in de grensstreek. Op veel locaties vormde de sloot de grens tussen Nederland en Duitsland, dus maaiden we alleen de Nederlandse zijde. De Duitsers, die vooral handmatig werkten, keken hun ogen uit toen we de sloten machinaal bewerkten. Al snel kwam de vraag: ‘Kunnen jullie dat ook voor ons doen?’. Vanaf dat moment zijn onze activiteiten in Duitsland snel gegroeid.” Omdat er in de
Van Boekel
winter geen gras groeit (en er dus ook geen bermen gemaaid hoeven te worden), legde Van Boekel zich steeds meer toe op de wegen- en betonbouw, de tak die zou uitgroeien tot de ruggengraat van het hedendaagse bedrijf (het laatste contract voor maaiwerk werd vorig jaar beëindigd).
Blik op de toekomst
Kijken we naar de toekomst, dan zien Paul en Twan uitdagingen op het gebied van met name watervoorzieningen en waterveiligheid. “De vraag stijgt, het aanbod staat onder druk en de impact van onze welvaart op de waterkwaliteit neemt toe”, vat Twan samen. “Dat betekent dat we moeten blijven renoveren, bouwen en innoveren. En daar hebben we mensen voor nodig, zoals werkvoorbereiders, uitvoerders en projectleiders. Maar ook mensen die slimme oplossingen binnen kunnen bedenken, zoals engineers, en vakmensen die buiten hun waarde bewijzen.”
“Meedenken, creativiteit aanspreken en soms zelfs avonturieren – daarmee maak je een verschil”
Teamplayers gezocht
“We zoeken teamplayers”, vult Paul aan. “Want in onze oplossingen komen disciplines samen, zoals werktuigbouw, leidingbouw, elektrotechniek en besturingstechniek. Sowieso is ‘samen’ een kernwaarde in ons bedrijf. De complexe uitdagingen waar we zo van houden – die pak je niet in je eentje aan, maar als complete Van Boekel-familie.” Twan besluit: “We willen onze rol als ketenregisseur verder ontwikkelen, nog meer projecten van A tot Z oppakken en zo blijven bouwen aan de wereld van morgen.”
vanboekel.com
LPO Ledenbijeenkomst bij IBN
Op woensdag 21 mei was Logistiek Platform Oss te gast bij IBN in Uden voor een ledenbijeenkomst, waarbij cybersecurity centraal stond. In vergaderlocatie Meeters opende voorzi er Jan van Erp de middag. Corina Kersten van IBN verzorgde het welkomstwoord.
Hoogtepunt van de bijeenkomst was een indrukwekkende lezing van Xander Koppelmans over cybersecurity. Zijn persoonlijke verhaal liet zien hoe ingrijpend de gevolgen van een cyberaanval kunnen zijn. De reacties uit de zaal onderstreepten de urgentie van digitale veiligheid, zeker in de logistieke sector. Koppelmans wist met praktijkvoorbeelden de aandacht vast te houden en tot nadenken aan te ze en.
“De reacties uit de zaal onderstreepten de urgentie” } event
Na een korte rondleiding volgde een verkorte ledenvergadering, waarin onder meer de plannen voor de Dag van de Logistiek 2025 werden besproken. De bijeenkomst werd afgesloten met een smakelijke barbecue, waar volop werd genetwerkt, ervaringen gedeeld en ideeën uitgewisseld. De deelnemers gingen huiswaarts met nieuwe inzichten én bewustwording over de risico’s van de digitale snelweg.
PROFITEER NU NOG
VAN 17% BIJTELLING
op elektrische leaseauto’s
Overweeg je een elektrische leaseauto?
Dan is dit hét moment om in te stappen. In 2025 geldt er nog een verlaagde bijtelling op nieuwe elektrische auto’s, wat zomaar duizenden euro’s voordeel kan opleveren.
Neem vrijblijvend contact op met een van onze leaseadviseurs voor een advies op maat. Bel 0413 24 20 33.
Waar mobiliteit verder gaat
Of scan de QR-code
LUNCHGESPREK
“Gewoon doen wat je leuk vindt”
Waarom een interview niet combineren met een lunch? In de nieuwe rubriek Het Lunchgesprek doen we precies dat: we spreken uitgebreid met een lokale ondernemer of persoonlijkheid onder het genot van een smaakvolle lunch in het sfeervolle restaurant De Linde in Reek. In de tweede aflevering: Thijs de Winter, eigenaar van Brainballing en bedenker van bijzondere belevingsconcepten.
Met Brainballing heeft Thijs zich gespecialiseerd in experience marketing. In het buitenland een veelvoorkomende term, hier nog onbekend. Maar wat is het? Volgens Thijs gaat experience marketing veel verder dan wat een reclamebureau of evenementenorganisator doet. “Neem bijvoorbeeld de Aardbeien Drive-In. Die creëert beleving rondom een merk: de Aardbeien van Jan. Net als de levensgrote aardbeien op de rotonde ertegenover. Als je een beleving rondom een merk creëert, dan blijft dat hangen. Er wordt over gepraat. Dat is waar ik voor sta.”
Klavertje zeven
De naam Brainballing is een samentrekking van brainstormen en spitballing – het bedenken van wilde, ongeremde ideeën. En dat is precies waar Thijs in uitblinkt. “Geen idee is mij te gek. Zo stelde ik ooit voor om bezoekers van festival Seventh Sunday een klavertje zeven mee te geven. Bestaat dat? Nee, maar ik vroeg me af of je een zaadje zo kon manipuleren dat het zou groeien. En ja hoor, het bleek mogelijk – alleen niet binnen de tijd die we hadden.”
LUNCHGESPREK
Thijs houdt van uitdagingen waarbij creativiteit centraal staat. “Ik vind het juist leuk als ik mag meedenken om iets bijzonders neer te zetten.” Zo was hij recentelijk betrokken bij de officiële lancering van The Giant, de nieuwe indrukwekkende megatent die in april op Paaspop stond. “BNL Tent Concept vroeg mij niet alleen om het evenement te organiseren, maar ook om de marketing in de weken erna te verzorgen. Als je maximale publiciteit wil, moet je echt alles uit de kast halen. En dat is gelukt: er was enorm veel media-aandacht en BNL werd benaderd door partijen die ze daarvoor nog niet kenden.”
Een ander sterk staaltje merkactivatie is het concept ‘Huisfeestje’ voor Barli. De Udense specialist in modulaire houten woningen wilde zich profileren als een van de
De lunch bij De Linde in Reek
De keuze van Thijs:
• Verse Muntthee
• Goeiedagsoep (asperge)
• Breekbrood Crispy Chicken met little gem, Japanse sesamsaus, taugé, bosui en sesamzaad
• Breekbrood Surf & Turf met ossenworst, garnalen, piccalillymayonaise, rucola en tomatensalsa
Thijs moet bekennen: zo uitgebreid lunchen als tijdens het Luchgesprek, doet hij normaal gesproken niet. “Dit was even een uitstapje! Doordeweeks probeer ik zo min mogelijk calorieën binnen te krijgen en veel te sporten. Dan kan ik in het weekend weer een keer uitpakken, haha. Bij de Ideeënfabriek hebben ze een saladebar en daar pak ik normaal gesproken een zelfgemaakte salade.”
tofste werkgevers van de regio. “We kwamen met het idee om letterlijk een huis midden op een festival te zetten –inclusief verdieping en geheime ingang – als een knipoog naar de hit Huisfeestje van Roxy Dekker. Het huis trekt enorm veel bekijks. Festivalgangers komen nieuwsgierig naar binnen en beleven het merk Barli op een unieke manier. Als er daarna op verjaardagen over Barli wordt gepraat als tofste werkgever, is de missie geslaagd. Dan komen die nieuwe medewerkers vanzelf.” Huisfeestje won in mei de Communicatieprijs Brabant (’de Bonk’) in de categorie Activatie & Events. Ook voor EasyToys ontwikkelde Thijs meerdere keren een belevingsconcept. “Ze pakken de publiciteit daar graag op een creatieve manier aan – van slogans op vrachtwagens tot deelname aan Pride Amsterdam. Voor de Canal Parade mocht ik hun boot al drie keer organiseren. Ik verzorg dan het hele concept: van het ontwerp en de tekening tot de logistiek, artiesten en aankleding met bijvoorbeeld inflatables. Alles moet kloppen, want het is meer dan een vaartocht – het is een ervaring.”
Legocreaties
Creativiteit zat er bij Thijs al vroeg in. Dat heeft hij niet van een vreemde. Zijn vader Roland is een bekende naam in de mediawereld, zijn broer Giel werd bekend met StukTV. “Als kind verloor ik mezelf in het bouwen van complexe Legocreaties. Ik deed ook fanatiek mee aan prijsvragen en won op jonge leeftijd een mountainbike met een ontwerp voor een tandenborstel voor een tandartsenpraktijk. Op de middelbare school dacht ik eraan om architect te worden, maar uiteindelijk ging ik op mijn vijftiende naar het SintLucas in Boxtel. Daar koos ik voor de grafische richting en volgde later nog een studie Interactive Design in Engeland. Wat ik daar leerde – het belang van interactie – pas ik nu dagelijks toe.”
Dat Thijs in de evenementenwereld terechtkwam, is te danken aan broer Giel. “Hij runde de website Wintertjes. nl, een platform waar Giel stapfoto’s uploadde – nog voor de opkomst van Hyves en Facebook. Ik gaf het design een professionele look en de site groeide naar 10.000 leden. Daarna gingen we zelf feestjes organiseren. Toen we een feest mochten organiseren in de Morgenzon, kwamen er 2300 mensen op af. Toen wist ik dat evenementen organiseren mijn ding was.” Na zijn studie in Engeland ging Thijs dan ook aan de slag bij festivalorganisator Par-T in Erp. Daar kon hij zijn creativiteit kwijt en werd hij verantwoordelijk voor marketing en communicatie. “Mijn eerste grote uitdaging was om in negen weken een nieuw festival te organiseren in België. Er was alleen een vergunning, verder niets. We bedachten de naam, boekten
artiesten, ontwierpen het concept en begonnen de promotie. Het werd het Daydream Festival, met 12.500 bezoekers op de eerste editie. Het concept werd later uitgerold in Mexico, Qatar en China.”
Na zeven jaar bij Par-T werkte Thijs bij diverse bedrijven als marketingadviseur tot hij in 2021 Brainballing oprichtte. Hij ging niet over één nacht ijs bij zijn keuze voor het ondernemerschap. “Anderen twijfelden er weleens aan of ondernemen wel iets voor mij zou zijn. Daar heb ik misschien wel teveel naar geluisterd. Uiteindelijk moet je gewoon je gevoel volgen. Er zijn weleens perioden waarin het minder gaat, maar dat hoort bij ondernemen.”
Droom werd werkelijkheid
Brainballing is niet Thijs’ enige uitlaatklep. In 2023 werd een droom werkelijkheid door de organisatie van het festival Mind Your Step in Boekel. “De sfeer en beleving waren top, en met 2500 bezoekers was de opkomst goed. Maar in 2024 bleef het publiek weg. Dan is het financieel niet houdbaar, zeker met een gezin thuis. Het concept ligt nu in de ijskast, wellicht keert het festival in de toekomst terug.” Daarnaast is Thijs initiatiefnemer van het biermerk Maasdorst, geïnspireerd op streekkarakteristieken van De Maashorst. “Zelf drink ik overigens liever champagne dan bier”, lacht hij.
Het liefst houdt Thijs de focus op Brainballing. “Het is niet mijn doel om zoveel mogelijk klanten binnen te halen; ik wil
mijn klanten voldoende aandacht kunnen geven.” Vooralsnog runt Thijs Brainballing in zijn eentje. Dat heeft voor- en nadelen. “Ik mis soms wel een sparringpartner. Nu zijn mijn vriendin Pleun van Antwerpen, die als brand designer werkt, en mijn schoonvader Ad van Antwerpen mijn vaste klankbord. Het liefst zou ik een creatief projectmanager aannemen. Wel gebruik ik AI soms om mee te sparren of voor teksten. Dat doe ik al vanaf het begin. Bedrijven die zich niet op AI focussen, krijgen het heel lastig.”
Het motto van Thijs is duidelijk: “Gewoon doen wat je leuk vindt. Van projecten zoals The Giant krijg ik heel veel energie.” Ook lokaal ziet Thijs veel potentie. “Ik werk al voor Barli en Padifood, maar ik verwelkom graag meer bedrijven uit de regio Maashorst als klant. Als ze merkbeleving belangrijk vinden, kunnen we samen iets maken waar mensen nog lang over praten.”
“Wij zijn met Van Tilburg meegegroeid”
Modezaak Van Tilburg is een begrip in deze regio en ver daarbuiten. Geen wonder dat fullservice reclamebedrijf TGO Uden er trots op is om Van Tilburg tot de vaste klanten te kunnen rekenen. TGO Uden was nauw betrokken bij de rebranding van de modezaak in 2024. “Het mooie was dat er bij deze opdracht in één keer heel veel disciplines samenkwamen”, zegt mede-eigenaar Jos Goijer van TGO Uden.
De samenwerking tussen Van Tilburg en TGO Uden gaat terug tot eind jaren negentig. Via een reclamebureau kreeg het Udense bedrijf de opdracht om signings te leveren aan de modezaak in Nistelrode. Naarmate het werk toenam, werd de samenwerking rechtstreeks. Jos: “Elke uitbreiding van Van Tilburg bracht nieuwe opdrachten met zich mee. Zo zijn we met hen meegegroeid.”
Van Tilburg heeft zich ontwikkeld tot de grootste zelfstandige modezaak van Nederland. In de loop der jaren is het winkeloppervlak uitgebreid met diverse afdelingen in andere panden, waaronder sport, lingerie en kinderkleding. “Destijds bestond Van Tilburg alleen uit het huidige hoofdgebouw”, vertelt Jos. “Bij iedere uitbreiding kregen wij de vraag om mee te denken over de aankleding. Van raambestickering tot wanddecoratie en vrijstaande elementen in de etalages.”
Van Tilburg beschikt over een eigen decoteam dat verantwoordelijk is voor de invulling van etalages en winkelpresentaties. TGO Uden is in dat proces een vaste partner. “Elk seizoen zitten we met hen om tafel om te
bespreken hoe de etalages eruit gaan zien. Zij bedenken de ideeën en leveren ontwerpen aan. Wij vertalen dat naar de technische uitvoering. Dat kan variëren van raamstickers tot achterwanden, vloerprints en unieke objecten.”
De langdurige samenwerking zorgt voor efficiëntie in de uitvoering. “Ik weet precies de maten van alle etalages. Als ze het hebben over de bestseller-etalage, dan weet ik direct welke dat is. Dat schakelt makkelijk”, zegt Jos. “Ze weten inmiddels ook dat ze op ons kunnen rekenen. En als ze bellen dat er ergens een nieuwe wand is, dan rij ik er de volgende dag naartoe om het in te meten.”
Van wandbehang tot lichtreclame
Het werk voor Van Tilburg is volgens Jos nooit echt klaar. “Ieder seizoen worden er nieuwe doeken opgehangen, en ze blijven aan het verbouwen. Daarnaast krijgen we ook opdrachten van merken die shop-in-shop bij hen draaien. Die willen dan eigen doeken of signing laten maken.”
De materialen die TGO Uden levert zijn divers. Naast grote peesdoeken gaat het om naadloos wandbehang, zeildoeken, lichtbakken en lichtreclame. “Alles wat bedrukt kan worden, leveren we”, vat Jos het samen.
TGO Uden
In 2024 onderging Van Tilburg een rebranding, waarbij een nieuw logo werd geïntroduceerd. Ook dit project werd door TGO Uden begeleid. “Ze hadden een huisstijlhandboek gemaakt, dat voor ons als uitgangspunt diende. Ik ben toen met een paar mensen van Van Tilburg een hele dag de winkel doorgelopen om te inventariseren waar het oude logo allemaal nog zichtbaar was. Dat varieerde van de gevels tot kleedkamers, parkeerborden en bewegwijzering.”
Zo min mogelijk hinder
De vervanging van alle logo’s werd een omvangrijk traject, dat verspreid over een halfjaar werd uitgevoerd. “We konden het niet in één keer doen, dus werkten we gefaseerd. Vooral de lichtreclame aan de buitenzijde was een grote klus. Oude elementen moesten worden verwijderd en nieuwe gemonteerd met behulp van hoogwerkers. We proberen daarbij zo min mogelijk hinder te veroorzaken voor winkelend publiek. Vroeg beginnen, netjes werken en tijdens de drukke sale-weken even pas op de plaats maken.”
In het rebrandingstraject kwamen veel disciplines van TGO
Uden samen. “Van lichtreclame tot folie op ramen, van freesteksten tot bewegwijzering – alles kwam bij elkaar. Dat
maakte het interessant.” Wat voor Jos en zijn team het werk voor Van Tilburg prettig maakt, is het onderlinge vertrouwen. “Ze vertrouwen erop dat wij de juiste materialen kiezen en goed advies geven. Dat geeft ruimte om snel te schakelen. Als er iets nodig is, dan regelen we dat. De snelle reclamewereld vraagt nu eenmaal om flexibiliteit.” Volgens Jos zijn de rollen in de samenwerking duidelijk. “Bij Van Tilburg bedenken ze het creatieve concept, wij zorgen dat het technisch uitvoerbaar is. Nee zeggen is geen optie. We denken altijd mee in oplossingen.”
tgo-uden.nl
Accountant
Willem Peters
Groei accountants
0413 – 78 35 00 www.groeiaccountants.nl
Jouw BV groeit, groeit je strategie mee?
Veel ondernemers starten hun BV met een helder doel: overzicht, bescherming, fiscale voordelen. Maar als het bedrijf groeit met personeel, investeringen of meerdere BV’s, blijft de strategie soms stil staan.
Herkenbaar? Dan is het tijd om periodiek naar je cijfers én keuzes te kijken. Niet pas bij de jaarrekening, maar gedurende het jaar. Met actuele stuurinformatie, prognoses en een sparringpartner die snapt waar jij naartoe wilt.
Bij Groei Accountants geloven we dat goede cijfers pas waarde krijgen als je ze gebruikt voor richting. Daarom werken we met ondernemers aan up-to-date rapportages, strategische inzichten en heldere doelen.
Het stellen van relevante vragen is daarbij cruciaal. Hoe staat je BV-structuur ervoor? Wat kost groei je écht? Waar zitten kansen in je loonkosten, investeringen of dividendbeleid?
Een slimme ondernemer stuurt niet achteraf, maar vooruit.
Zit jij middenin de groei of sta je voor een belangrijke keuze? Bel of mail ons gerust, we denken graag met je mee. De koffie staat klaar.
}
“Objecttransformatie biedt mooie kansen”
Bedrijfsmakelaar
Jeffrey Gremmen
Van der Krabben Bedrijfsmakelaars
0413 – 25 70 33 www.krabben.nl
De markt voor zakelijk vastgoed is nog steeds lekker in beweging. Het aantal transacties is hoog, waarbij een interessante trend zichtbaar is: objecttransformatie.
Steeds meer kantoorpanden worden verkocht en omgezet naar appartementencomplexen: een mooi voorbeeld van objecttransformatie. Vaak met een commerciële plint op de begane grond en eigentijdse appartementen op de verdiepingen erboven. Wat ons betreft een interessant verschijnsel. Én een trend waarbij we als kantoor meerwaarde bieden. Want als bedrijfsmakelaar én woningmakelaar verenigen we twee werelden.
‘Appartementenpotentie’
Dankzij onze ervaring in de particuliere woningmarkt kunnen we goed inschatten welke ‘appartementenpotentie’ een kantoorpand heeft. Laatst twijfelde de eigenaar van een kantoorpand over de verkoopkansen van zijn object als potentieel appartementencomplex. Toen we hem onze rekensom voorlegden, die gedegen onderbouwden én hem wezen op ons rijke netwerk in de particuliere woningmarkt, was zijn mening in no-time omgedraaid.
Voorbehouden
In onze aanpak kijken we veel verder dan cijfers en berekeningen. Een bod kan op het eerste oog bijvoorbeeld fraai zijn, maar welke ‘voorbehouden’ zijn erin opgenomen? Denk aan de financiering, bouwkundige keuringen of (in het geval van objecttransformatie) de ontwikkelvergunningen? Allemaal zaken die mede het succes bepalen.
Ook hierin komt onze kennis van de zakelijke en particuliere vastgoedmarkt perfect van pas. We schatten alle mogelijkheden nauwkeurig in en adviseren onze opdrachtgevers gericht. Die gaan zo perfect op weg naar de beste deal!
Gemeente houdt vast aan koers, maar moet snijden
De gemeente Maashorst presenteert in de Kadernota 2026-2029 een voorzichtig financieel beleid. Nieuwe wensen zijn van tafel, ambities worden bijgesteld en er wordt gesneden in uitgaven. Inkomsten stijgen mogelijk via hogere parkeertarieven en toeristenbelasting. Grote ingrepen blijven uit, maar structurele tekorten blijven bestaan. Gemikt wordt op een sluitende begroting in 2029. Op 3 juli bespreekt de raad het voorstel.
Kick-off pilot verbetering waterkwaliteit
In Volkel vond eind april de officiële aftrap plaats van de pilot Bedrijfsrotatieresidu (BRR), een innovatief project dat zich richt op verbetering van de waterkwaliteit in zandgebieden. De pilot heeft tot doel een schaalbare en praktijk geteste aanpak te ontwikkelen om het nitraatresidu en de uitspoeling ervan op agrarische percelen te verminderen. Het project is een samenwerking tussen Provincie Noord-Brabant, Waterschap Aa en Maas, AgriFood Capital, Wageningen University & Research en Van Tafel naar Kavel. De kick-off vond plaats bij groenteteeltbedrijf Compliment, deelnemer aan de pilot.
De kracht van samen in Schaijk, Reek en Zeeland
Uden kent al meer dan 25 jaar een succesvol parkmanagement op haar bedrijventerreinen. Als SBBM zorgen we voor veilige, schone en goed georganiseerde bedrijventerreinen. Eind vorig jaar breidden we ons werkgebied verder uit. Ook op de industrieterreinen van Schaijk, Reek en Zeeland zijn we actief bezig om bedrijven te bezoeken. Onze parkmanager Henk en collega William trekken van bedrijf naar bedrijf voor persoonlijke kennismakingsgesprekken.
Tijdens deze ontmoetingen leggen ze uit wat SBBM voor ondernemers kan betekenen. Denk aan gezamenlijke inkoopvoordelen, duurzame energieoplossingen, een sterker netwerk én een veiliger en schoon bedrijventerrein. Met het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) ze en we ons extra in voor een veilige werkomgeving. Dit certificaat toont aan dat ondernemers, politie, brandweer en gemeente samen concrete afspraken maken om criminaliteit en overlast te verminderen. Dat kan weer leiden tot een lagere verzekeringspremie.
De eerste reacties zijn positief en laten zien dat er veel enthousiasme is voor samenwerking. Veel bedrijven zien de meerwaarde van een betrokken parkmanagementorganisatie die zich inzet voor een veiliger, schoner en beter georganiseerd bedrijventerrein.
We kijken ernaar uit om alle bedrijven op de bedrijventerreinen in Schaijk, Reek en Zeeland te verwelkomen bij SBBM en samen te bouwen aan een sterke, toekomstbestendige bedrijvengemeenschap.
Evert Oostendorp, voorzi er
} column
gemeente Maashorst
Ondernemers die op zoek zijn naar een plek waar wonen en werken samenkomen, kunnen nu terecht in Reek-Zuid. Gemeente Maashorst breidt dit compacte bedrijventerrein in Reek uit met acht ruime woonwerkkavels. Eerder werden al één bedrijfskavel en drie woon-werkkavels verloot. De uitgifte van de resterende kavels is gestart op 26 mei en verloopt volgens het principe: wie het eerst komt, die het eerst maalt.
Reek-Zuid biedt ruimte voor ondernemers met
woon-werkwens
Compact, goed bereikbaar en dorps
Wethouder Gijs van Heeswijk: “Het is mooi om te zien dat we al meerdere mensen blij hebben kunnen maken met een kavel in Reek-Zuid. De ligging van het bedrijventerrein is ideaal – direct aan de N324, tussen Nijmegen, Den Bosch en Eindhoven, en op loopafstand van het gezellige dorpshart van Reek. Die combinatie van bereikbaarheid en dorpse sfeer maakt Reek-Zuid extra aantrekkelijk voor ondernemers.”
Huis én bedrijfsruimte
De woon-werkkavels variëren van circa 750 tot ruim 1.700 m². Ze zijn bedoeld voor ondernemers die wonen en werken willen combineren op één locatie, met voldoende ruimte voor hun bedrijf én een prettige woonomgeving in een groene, dorpse setting. Denk aan een onderhoudsbedrijf, schilder- of timmerbedrijf, montagebedrijf of productie van prefab-bouwonderdelen.
Natuurlijke uitstraling centraal
Reek-Zuid is kleinschalig en wordt zorgvuldig ingepast in de bestaande omgeving. Alleen bedrijven binnen milieucategorie 1 of 2 zijn toegestaan. Dat betekent dat zware geluidsproducerende activiteiten zijn uitgesloten.
Wethouder Van Heeswijk: “We zorgen voor een goede inpassing bij de bestaande bebouwing en functies aan de Mgr. Borretstraat. Nieuw groen draagt bij aan de leefbaarheid en een rustige uitstraling.”
Voordelen op een rij:
- Wonen en werken combineren: praktisch en efficiënt
- Strategisch gelegen tussen Nijmegen, Eindhoven en Den Bosch
- Goede bereikbaarheid
- Groene omgeving in een hechte dorpsgemeenschap
Heb je interesse?
Heb je interesse in een van deze woon-werk kavels, neem dan een kijkje op de projectpagina www. woneningemeentemaashorst.nl/projecten/reek/reekzuid of neem contact op met de accountmanager
Bedrijven, Willem van den Brand. Dat kan telefonisch via 0413 – 281116 of per mail via bedrijven@gemeentemaashorst.nl.
gemeentemaashorst.nl
Maatwerk voor modebewuste ruiters
Wie op zoek is naar exclusieve paardrijlaarzen is in Schaijk aan het goede adres. Daar maakt Derby in zijn fabriek op maat gemaakte laarzen voor klanten in de hele wereld. “Bij ons zijn het allemaal personal pairs die de fabriek verlaten”, zegt eigenaar Antoine van Ras.
Gemaakt van kwaliteitsleer
Op traditionele wijze gefabriceerd in eigen fabriek
Meer dan 150 kleuren verkrijgbaar
Derby, van oorsprong een schoenenfabriek uit Waspik, bestaat al sinds 1922. In 1990 kwam het bedrijf in handen van de Schaijkse familie Van Ras, die toen al een schoenenfabriek had. Al vrij snel daarna specialiseerde Derby zich in rijlaarzen. Sindsdien heeft het bedrijf een naam opgebouwd in de paardenwereld. In 2004 nam Antoine het bedrijf over van zijn vader.
“Vóór corona verkochten we onze rijlaarzen voornamelijk via winkels in heel Nederland. Vroeger waren rijlaarzen zwart, met standaardmaten.
Tegenwoordig is er vraag naar maatwerk: allerlei denkbare kleuren en modellen, passend bij de cap en de kleding. Vanwege die ontwikkeling zijn we steeds meer rechtstreeks voor particulieren gaan werken.”
Musicals
“We richten ons op de high-end markt. Onze klanten komen uit de wijde omtrek, zelfs vanuit België en Duitsland, naar onze showroom om hun rijlaarzen uit te kiezen en hun benen en voeten te laten opmeten. Maar we hebben ook klanten in Japan en Zuid-Korea.
Levering binnen 4 weken
We maken laarzen voor musicals, zoals Soldaat van Oranje en 40-45, en sinds kort voor de nieuwe musical Willem van Oranje.”
“Deels maken we gebruik van traditionele productiemethoden. Zo blijven de laarzen 24 uur lang op een houten leest staan, om een mooie vorm te krijgen. Daarmee onderscheiden we ons echt van buitenlandse concurrenten. Ook qua service: wij willen dat iedere klant tevreden de deur uit gaat.”
Zolen gemaakt van rubber
derby.nl
Vergaderen tussen de vogels en vlinders
Vergaderen in de natuur, met alle faciliteiten binnen handbereik? Dat kennen we vooral als ‘heisessies’. In natuurgebied de Maashorst krijgt dat begrip een nieuwe dimensie. In ANNA Meet (Schaijk) ontdekken managementteams, trainers, coaches en nog veel meer ondernemers dat je in verbinding met de natuur de allermooiste resultaten boekt.
“Wacht, ik schuif de cabin open. Dan ervaar je meteen wat het met je doet als je de natuur naar binnen haalt.” Ondernemer Joep Manders rolt de houten buitenconstructie van het verblijf naar voren. De zon stroomt door de glazen panelen naar binnen, om als een gouden tafelkleed te landen op de vergadertafel voor acht personen. “Wist je dat je ook de binnenconstructie kunt openen? Dan zit je dus écht helemaal buiten.” Zonder op antwoord te wachten, schuift Joep de glazen wanden opzij. Het harmonieuze concert van kikkers, vogels en insecten zwelt aan, een briesje vindt zijn weg door de ruimte en het dak is ineens de hemel…
“Weet je hoe bevrijdend het werkt om je creativiteit de ruimte te geven, zónder dak boven je hoofd?”
Natuur naar binnen
Dat is in het kort wat de bezoekers van ANNA Meet ervaren. In een cabin boven het water, midden in de grootste vlinderidylle van Nederland, vinden ze rust en inspiratie op één en hetzelfde moment. En dat ‘gewoon’ in Schaijk. Joep glimlacht. “Hier hoef je de natuur niet op te zoeken, je haalt de natuur letterlijk naar binnen. Weet je hoe bevrijdend het werkt om de wereld van systeemplafonds te verlaten en je creativiteit de ruimte te geven, zónder dak boven je hoofd?
ANNA Meet is een heerlijke plek om te ontmoeten, te leren, te creëren en te inspireren.”
Wereldwijde faam
ANNA Meet is een afgeleide van het concept dat architect Caspar Schols ontwikkelde voor zijn moeder (Anna). Joep vertelt: “Caspars moeder wilde graag een tuinhuis waarin ze echt buiten was. Waar ze kon eten, een bad nemen, schilderen, slapen, kortom: waar ze kon zijn .” Nadat Caspar zijn ontwerp realiseerde op het Eindhovense landgoed De
Holenberg
Wielwaal, ging het snel. Het concept scoorde miljoenen views op YouTube en werd breed uitgemeten in kranten, vakbladen en magazines. Eerst in Nederland, maar al snel waaierde ‘ANNA’ uit over de hele wereld, waar media als New York Times, The Guardian en zelfs Koreaanse glossy’s over elkaar heen buitelden. En hoewel ANNA Meet met gemak plaats biedt aan acht personen, is de cabin allang te klein om alle (internationale) prijzen te herbergen.
Onder de sterrenhemel
Hoe komt dit concept dan in onze eigen Maashorst terecht? Dat is mede te danken aan de ondernemer achter charmecamping Hartje Groen, die een warme band onderhoudt met Caspar Schols. Als product van hun samenwerking werd ANNA Meet onderdeel van Holenberg – home of ANNA, dat daarnaast nog zes recreatieve cabins herbergt. Een bad in de open lucht, koken op open vuur in een Dutch Oven en slapen je onder de sterrenhemel –het kan allemaal. En om de hoek zijn alle faciliteiten van Hartje Groen (de camping), dat eveneens door Joep en zijn collega’s wordt gerund.
Alle faciliteiten
Terug naar ANNA Meet. Joep vertelt: “Hier krijgt out of the box -denken een volledig nieuwe dimensie, midden in een
prachtig natuurgebied dat vroeger ‘gewoon’ akkerland was. We verwelkomen directieteams, besturen van ondernemersverenigingen, yogagroepen, kunstschilders, noem maar op. En wees gerust: je hoeft geen ingewikkelde capriolen uit te halen. We zijn prima bereikbaar, er is voldoende parkeergelegenheid en in de cabin zijn WiFi en passende presentatiemogelijkheden. Koffie, thee, spraakwater en fris staan voor je klaar, net als koek, vers fruit en snoepgroenten. En als je een gezonde lunch wilt, verzorgen we die in de nabij gelegen Boshut. Kortom: wil je patronen doorbreken? Loskomen van de alledaagse realiteit? En inspiratie opdoen in een unieke omgeving? Dan ben je van harte welkom op onze prachtlocatie.” Holenberg.com/anna-meet
“We mogen hier echt trots op zijn!”
Markant Theater Maashorst is niet alleen een plek voor cultuur, maar ook voor duurzame innovatie en ondernemerschap. Directeur Jan Wouda spreekt trots over de verlengde samenwerking met gemeente Maashorst én de duurzame stappen die het theater de afgelopen jaren heeft gezet.
Hoera, vijf jaar verlenging!
Tijdens de seizoenspresentatie werd bekendgemaakt dat de samenwerking met gemeente Maashorst vijf jaar is verlengd. “We wilden dit moment bewust delen met onze vaste bezoekers”, zegt Jan. “Zij kennen onze geschiedenis en leven met ons mee. We mogen hier echt trots op zijn.” Deze verlenging biedt Markant de ruimte om verder te investeren in de toekomst en samen te werken aan duurzame initiatieven. Het onderstreept het wederzijdse vertrouwen én de gezamenlijke ambities voor een levendig cultureel hart van de regio.
Groene stappen zetten
Vorig jaar behaalde het theater het Green Keycertificaat. “Een intensief traject, maar het hielp ons om energieverbruik, waterverbruik en afvalbeheer structureel te verbeteren”, aldus Jan. “Het maakt ons maatschappelijk én economisch duurzamer.”
Ook werkt Markant samen met Groenbezorgen, dat post bezorgt per fiets. “Als fietsliefhebber vind ik het geweldig
om te zien hoe zij vanuit hartje Uden opereren. Zulke ondernemers maken écht het verschil.”
Duurzaam ondernemen loont
“Veel ondernemers denken dat duurzaamheid veel geld kost, maar door kritisch naar je processen te kijken, kun je juist besparen”, legt Jan uit. “Het is een investering in de toekomst – van je bedrijf én je gemeenschap.”
Meer dan cultuur
“Als publiek gebouw voelen we verantwoordelijkheid. We willen niet alleen culturele waarde bieden, maar ook het goede voorbeeld geven in duurzaamheid.”
Met deze visie laat Markant zien dat een theater meer kan zijn dan een podium voor kunst. Het is ook een plek waar verbinding, vernieuwing en verantwoordelijkheid samenkomen. Zo blijft Markant bouwen aan een toekomstbestendige én betrokken gemeenschap.
markantmaashorst.nl
Markant Theater Maashorst
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellen-offset en rotatiedruk op klein en groot formaat.
Onbegrensde mogelijkheden
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor al uw drukwerk.
Neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
ZAKELIJK THUIS
Zoek je een zakelijk thuis voor je bedrijf ? Dat verdient tijd, aandacht en expertise. We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en hoe we die verzilveren.
Jeffrey Gremmen (RM-RT) NVM register makelaar.
Uden
Promenade 44
€2 000,- excl btw per maand
BESCHIKBAAR- Op zoek naar een perfecte locatie voor jouw onderneming? Deze winkelruimte van ca 154 m² ligt op een toplocatie in het bruisende centrum van Uden, te midden van bekende ketens zoals H&M, T-Mobile, Costes Fashion, Open 32 en vele andere De locatie trekt dagelijks veel winkelend publiek en biedt een uitstekende zichtbaarheid voor jou bedrijf
Uden
Steenovenstraat 1
VERHUURD - Betreed de wereld van efficiëntie en professionaliteit in dit uitstekende kantoorpand, gunstig gelegen in het bruisende Uden Deze eigendom is niet alleen strategisch gepositioneerd, maar biedt ook een perfecte mix van moderne faciliteiten die ideaal zijn voor kantoor- of praktijkgebruik
Oss
Ketelmeer 12
VERKOCHT - Dit royale bedrijfsgebouw, gelegen in het bloeiende bedrijventerrein De Geer, vormt een uitstekende basis voor diverse bedrijven en organisaties De strategische ligging biedt een perfecte bereikbaarheid, met een directe verbinding naar de nabijgelegen N329, waardoor zowel de A50 als de A59 snel en gemakkelijk te bereiken zijn
Heesch
Stationsplein 1
€3 500,- excl btw per maand
BESCHIKBAAR - Een buitenkans voor de ondernemer die direct aan de slag wil: dit pand wordt aangeboden inclusief een uitgebreide inventaris en diverse tv-schermen Bent u op zoek naar een moderne en instapklare kantoorruimte op een zichtlocatie in het hart van Heesch?
Stationsplein 1 biedt u een unieke kans om uw bedrijf te vestigen in een representatief en goed bereikbaar pand Deze kantoorruimte, gebouwd in 2018, combineert een eigentijdse uitstraling met praktisch gemak
Grave
Rogstraat 41/43
€1 094 500 k k
BESCHIKBAAR - Op een absolute A1-locatie in het historische centrum van Grave bieden wij deze prachtige winkelruimte met bovenwoning te koop aan Dit karakteristieke rijksmonument verkeert in een goede staat en biedt een perfecte combinatie van werken en wonen op een toplocatie
