bedrijvig maashorst ed 131 2025 by Het Mediacentrum

Daphny van den Brand:

“Geniet

van de weg ernaartoe”

de starter: Mieke Aldenhuijsen

Het Verhaal: Peter Peters de deal: Dennis Wessels

En verder onder meer / Luc van den Hurk, Roel Wijdeven en Rob Geene over hun drie-eenheid / Armando Lunenburg over zijn uit de hand gelopen hobby / Simone Boogers over haar atelier

Fietsleaseregeling:

Hoi Maashorst

VOORDEEL VOOR WERKGEVERS EN WERKNEMERS

bij Oostendorp Lease

Kostenneutraal voor werkgevers

Na afloop van het leasecontract kan de werknemer de fiets voordelig overnemen

Door fiscaal voordeel is een leasefiets tot 40% goedkoper dan een nieuwe fiets privé aanschaffen

Tot 15% minder ziekteverzuim door fitte werknemers

Door fietslease in de secundaire arbeidsvoorwaarden op te nemen, ben je een aantrekkelijke werkgever voor bestaand én nieuw personeel

Zet in op fietslease en bespaar op de brandstofkosten

Meer informatie of starten met fietslease? Bel 0413 24 20 33 of scan de QR-code

Waar mobiliteit verder gaat

Colofon

Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.

Oplage

3.600 exemplaren

Mediapartner

Mark Bras mark@talvimediacentrum.nl 06 – 18 87 29 63

Adres

Loopkantstraat 25 5404 AC Uden www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl

Redactieadres bedrijvig@talvimediacentrum.nl

Fotografie

Ad van de Graaf

Debbie Vermeeren

Teksten

Ted Gijsel

Temmie van Uden

Niek Vernooij

Druk

Koninklijke Drukkerij EM. de Jong

Volgende uitgave

Juni 2025

voorwoord

In ontwikkeling

Bij Bedrijvig Magazines draait alles om verbinden. Of dat nu via onze magazines is, op LinkedIn, bedrijvigonline.nl, of – sinds dit jaar – via onze nieuwsbrieven. We merken dat de behoefte aan verbinding alleen maar groeit, en daar spelen we graag op in.

Maar verbinden betekent ook dat onze verhalen gelezen moeten blijven worden. Daarom zoeken we continu naar de juiste deelnemers én willen we blijven verrassen. In deze editie introduceren we twee nieuwe rubrieken: Het Lunchgesprek en De Tijdlijn. We zijn benieuwd wat jullie ervan vinden! Heb je een interessante onderneming in gedachten die we centraal kunnen stellen in De Tijdlijn? Laat het ons vooral weten.

En over tips gesproken: mijn tip voor deze editie kan natuurlijk niet ontbreken. En dat is de eerste editie van onze nieuwe vaste rubriek Het Lunchgesprek. In restaurant De Linde in Reek gingen we in gesprek met oud-wereldkampioen veldrijden Daphny van den Brand.

Veel leesplezier!

Mark Bras

Bladmanager Bedrijvig Magazines

ZAKELIJK THUIS

Zoek je een zakelijk thuis voor je bedrijf? Dat verdient tijd, aandacht en expertise. We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en

hoe we die verzilveren.

Uden

Loopkantstraat

14A

€ 2.917,- excl. btw per maand

VERHUURD - Dit complex ligt op een uitstekend bereikbare locatie nabij de woonboulevard, ideaal voor zichtbaarheid en toegankelijkheid. De Loopkantstraat fungeert als een van de belangrijkste verbindingswegen tussen het bedrijventerrein en het centrum van Uden. De bedrijfsruimte is volledig uitgerust met alle voorzieningen die je nodig hebt voor een efficiënte bedrijfsvoering.

Jeffrey Gremmen (RM-RT) NVM register makelaar

Uden

Promenade 44

€ 2.000,- excl. btw per maand

Uden

Groenendal 15

€ 550,- excl. btw per maand

VERHUURD - De kantoorruimte op de verdieping biedt - door de open opzet en prima lichtinval - een perfecte plaats voor een scala van bedrijfsactiviteiten. Uiteraard kan deze met mobiele scheidingswanden eventueel verder worden onverdeeld. De ruimtelijke afmetingen bieden hier ideale mogelijkheden voor. Het bedrijfsgebouw is zeer snel en gemakkelijk bereikbaar vanaf de A50. De N264 geeft als verbindingsweg een rechtstreekse route van vijf autominuten.

Veghel

Taylorweg 8T

€ 1.450,- excl. btw per maand

VERHUURD - Deze prachtige zelfstandige unit is gelegen in een bedrijfsverzamelgebouw van 2008. Deze unit is voorzien van een elektrische sectionaaldeur en heeft een oppervlakte van 72 m2 op de begane grond en nog eens 72 m2 kantoorruimte op de verdieping. De ligging van deze unit is uniek, want het pand ligt pal aan de ZuidWillemsvaart en de N265.

BESCHIKBAAR - Op zoek naar een perfecte locatie voor jouw onderneming? Deze winkelruimte van ca. 154 m² ligt op een toplocatie in het bruisende centrum van Uden, te midden van bekende ketens zoals H&M, T-Mobile, Costes Fashion, Open 32 en vele andere. De locatie trekt dagelijks veel winkelend publiek en biedt een uitstekende zichtbaarheid voor jou bedrijf.

€2.500,- excl. btw per maand

VERHUURD - Dit kantoorpand op bedrijventerrein Landweer in Oss biedt alles wat je nodig hebt. Met een oppervlakte van ca. 220 m2, uitstekende faciliteiten en een perfecte bereikbaarheid is dit de ideale plek voor jouw bedrijf. Het pand bevindt zich op bedrijventerrein de Landweer in Oss, te midden van bedrijven zoals de Boerenbond, een bouwmarkt, meerdere autodealers en de woonboulevard.

‘Creatief ondernemen’

Temmie van Uden tipt: “Veel mensen onderschatten hoe creatief en uitdagend ondernemen is. In deze editie zocht ik dat creatieve aardig letterlijk op. Ik ging langs bij het atelier van Simone Boogers, die me vol enthousiasme ontving. Kunst wordt vaak gezien als een hobby, maar onderneemster Simone weet als geen ander hoeveel focus en hard werk erbij komt kijken. Benieuwd naar haar prachtige creaties? Ik zou zeggen: lees het verhaal en laat je inspireren!”

>Lees het verhaal op pagina 62

bedrijvig MAASHORST

‘Carrièreswitch met impact’

Niek Vernooij tipt: “Verslaafd raken aan drank en drugs, daarna je baan verliezen en in een afkickkliniek terechtkomen—het is niet niks wat Peter Peters meemaakte. In plaats van daarna zijn oude baan in de bouw weer op te pakken, startte hij samen met zijn zus Bregje een safe house, waar verslaafden na een klinische opname veilig kunnen herstellen. Negen jaar later helpen Peter en Bregje met hun GGZorganisatie Point O jaarlijks 400 cliënten. Een carrièreswitch met impact!”

>Lees het verhaal op pagina 44

‘Inspirerende vrouw’

Debbie Vermeeren tipt: “Voor het maken van de foto’s van de nieuwe rubriek Het Lunchgesprek bezocht ik De Linde in Reek, waar ik Daphny van den Brand ontmoette. Wat een inspirerende vrouw! Haar indrukwekkende carrière als veldrijder heeft talloze deuren geopend voor de nieuwe generatie. Nu runt ze met evenveel passie een winkel die perfect aansluit bij haar ervaring. Wie kan beter advies geven dan een ervaringsdeskundige?”

>Lees het verhaal op pagina 23

Interview – Luc van den Hurk, Roel Wijdeven en Rob Geene

De starter – Mieke Aldenhuijsen

Het lunchgesprek – Daphny van den Brand

De deal – Ruud van Bommel

De tijdlijn – Carlo en Jolanda Klaassen

In beeld – Armando Lunenburg

Het verhaal – Peter Peters

Het product – Dennis Wessels

– Simone

Cloudpillo betreedt nu ook de Britse markt

Na een succesvolle lancering in Duitsland, zet Cloudpillo dit jaar zijn eerste stappen in de Britse markt. Na het succes in Nederland en een doorbraak in 2024 in Duitsland, is het Verenigd Koninkrijk de volgende halte voor het snelgroeiende slaapmerk van eigen bodem. Hierdoor wordt 2025 een belangrijk jaar voor het Nederlandse bedrijf met grote, internationale aspiraties. Cloudpillo begon in 2021 als startup, maar heeft inmiddels al meer dan één miljoen kussens verkochten 18.000 reviews op Trustpilot, met een score van 4,6/5. Mede hierdoor heeft het slaapmerk veel vertrouwen om een groot marktaandeel te veroveren in buitenlandse markten.

Parkeeroplossing Mondriaanplein

Het college van B&W van Maashorst komt met een maatwerkoplossing om de woningbouwplannen op de locatie van de voormalige Rabobank aan het Mondriaanplein 14 in Uden vlot te trekken. Dankzij de maatwerkoplossing voor parkeren kunnen op die plek 38 huurwoningen worden gebouwd. Steeds bleef de ontwikkeling van deze locatie steken op de parkeernorm. Er zouden daardoor namelijk niet voldoende parkeerplaatsen kunnen worden gerealiseerd voor de nieuwe bewoners. Het college van B&W wil de ontwikkeling echter graag vlot trekken, en kiest daarom voor een maatwerkoplossing. Dat betekent concreet dat het parkeren op eigen terrein voor de nieuwbouw hier wordt losgelaten, want daar is geen ruimte voor. Daarom is gezocht naar een parkeeroplossing waarbij nieuwe bewoners kunnen parkeren op openbare parkeerplaatsen in Centrum-Noord. Uitzondering daarop is het Mondriaanplein, maar de parkeergarage aan het Brabantplein hoort daar bijvoorbeeld wel bij.

De Wisent introduceert circulair koffiebranden

De Wisent zet een belangrijke stap richting duurzame koffieproductie. Als eerste in Nederland introduceert de Udense koffiebranderij circulair koffiebranden. Het doel van De Wisent is om volledig circulair te zijn in 2030. Het productieproces van De Wisent is gericht op duurzaamheid in elke fase. Zo wordt de koffie honderd procent elektrisch gebrand, waarbij de helft van de energie afkomstig is van zonnepanelen. De verpakkingen zijn CO2-neutraal gecertificeerd en de koffie wordt ingekocht van plantages die voldoen aan de strikte EUDR-regelgeving, wat ontbossing uitsluit. Zelfs de bezorging is groen, met milieuvriendelijke fietsbezorging.

Nieuw

duurzaam kantoorpand

De Ondernemingswaarde

De Ondernemingswaarde heeft per 1 januari 2025 haar intrek genomen in een nieuw, duurzaam kantoorpand aan de Frontstraat 11 in Uden. De verhuizing markeert een belangrijke mijlpaal in de ontwikkeling van het bedrijf, dat ruim 6 jaar geleden van start ging in het verzamelgebouw D’n Office. Het bestaande pand is volledig verbouwd en voorzien van diverse duurzaamheidsmaatregelen. Dankzij deze investeringen is het energielabel van het pand verbeterd van F naar A++, waardoor het team in een energiezuinige en milieuvriendelijke omgeving kan werken.

ABAB en Alfa bundelen krachten als aaff

De accountantskantoren ABAB en Alfa zĳn vanaf 15 januari oﬃcieel gefuseerd onder de nieuwe naam aaﬀ. Met vestigingen op de Veghelsedĳk en Verlengde Velmolen in Uden wil het fusiebedrĳf een vernieuwende stap in de sector ze en. De twee locaties zullen in de toekomst samengevoegd worden.

Zevende Gouden Zoover Award voor Hartje Groen

Hartje Groen in Schaĳk heeft opnieuw een Gouden Zoover Award in de wacht gesleept. Voor het zevende achtereenvolgende jaar behoort de charmecamping, gelegen middenin natuurgebied De Maashorst, tot de absolute top van Nederlandse vakantiebestemmingen. Gasten beoordeelden Hartje Groen in 2024 gemiddeld met een 9,1 wat resulteerde in deze bĳzondere erkenning. Bovendien kwaliﬁceerden ze Hartje Groen net als voorgaande jaren als ‘Zeer Kindvriendelĳk’. Voor de unieke ligging midden in natuurgebied de Maashorst gaven de gasten gemiddeld een 9,5.

Goed excuus

De lente is begonnen. De zon schĳnt volop en de voorjaarsbloeiers laten zich zien. Binnen je eigen bubbel is het soms moeilĳk voor te stellen dat de wereld in brand staat. Oorlogen in Oekraïne, Gaza en Oost-Congo, dreigende handelsoorlogen en economische onrust beheersen het wereldtoneel.

Sinds de komst van Donald Trump als president van de Verenigde Staten is niets meer zeker. Van onbeduidende ondernemer werd hĳ vastgoedmagnaat. Al in 1987 liet Trump een boek schrĳven over zĳn zakelĳk succes – The Art of the Deal – dat uitgroeide tot een bestseller. Voor velen is (of was) hĳ hét voorbeeld van een geslaagde ondernemer.

Nu hĳ opnieuw president is, runt Trump zĳn land als een bedrĳf. Maar niet een bedrĳf dat goed is voor medewerkers, buren of het klimaat. Hĳ houdt de schĳn op dat klanten centraal staan, terwĳl vooral de belangen van aandeelhouders worden veiliggesteld. Hĳ chanteert partners met onredelĳke prĳsverhogingen of buitensporige eisen en zinspeelt zelfs op vĳandige overnames.

Niet echt een voorbeeld van goed ondernemerschap, als je het mĳ vraagt. Gelukkig blĳft deze editie van Bedrĳvig Maashorst ver weg van geopolitiek. We laten lokale ondernemers aan het woord over wat hen bezighoudt bĳ het runnen van hun bedrĳf. En meestal is dat niet de wereldpolitiek.

Dus, afgezien van deze column, is

Niek Vernooĳ Hoofdredacteur Bedrĳvig Magazines

Dus, afgezien van deze column, is deze editie een goed excuus om de smartphone weg te leggen en je los te koppelen van het wereldtoneel. Bĳ voorkeur natuurlĳk buiten in het zonnetje.

Hoogstpersoonlijk

In deze nieuwe rubriek kom je meer te weten over de mens achter de ondernemer. Deze keer: Sjoerd ten Cate

Leeftijd: 44 jaar jong

Bedrijf: gewoon SJOERD. | strategische marketing partner

Functie: ondernemer/eigenaar (zzp)

Opleiding: HBO – Advanced Business Creation

Lid van: CS de Knoerissen (bestuur), olijfbomen snoeigenootschap en de Donald Duck

Hobby’s: crossfit, wintersport, klussen en creatief bezig zijn

Sterkste punt: vragen durven te stellen die niet iedereen durft te stellen, in combinatie met sterk analytisch vermogen snel de vinger op die ene plek weten te leggen

Zwakste punt: perfectionisme en een enorme brede interesse, dat zorgt er soms voor dat je overal alles vanaf wil weten!

Wordt enthousiast van: anderen motiveren, inspireren en activeren

Zoekt connectie met: andere ondernemers met een uitdaging of vastgeroeste gedachtegangen die ik los mag slaan

Grootste fout als ondernemer: bij de eerste vraag direct in de actiemodus schieten zonder de juiste vragen te stellen

Hoogtepunt als ondernemer: een klant van het eerste uur tegen komen en horen dat ze jouw advies nog dagelijks toepassen, dan heb ik echt toegevoegde waarde geleverd

Trots op: mijn vriendin Xenia en bonusdochter Max

Droomt van: nog heel lang alle vrijheid mogen ervaren om te kunnen ontdekken en ontmoeten

Respect voor: ondernemers die durven, doen, vallen, verlies pakken en weer doorgaan net zolang totdat het lukt. Niemand ziet of ervaart de hobbels op weg naar jouw succes zoals jij dat doet maar die hobbels zijn er weldegelijk

Mijn gouden tip voor een startende ondernemer: focus, wees kort en krachtig in je communicatie over jouw doel of toegevoegde waarde, maak het MAND!

De gemeente Maashorst is voor mij: bakermat, geboortegrond en thuiskomen

“Als woningeigenaar zie je soms door de bomen het bos niet meer, dan is het mooi dat we vrijwilligers hebben die hierbij helpen”

Wethouder Jeroen van den Heuvel over de nieuwe energiecoaches in de gemeente Maashorst

Samenwerking Bernhoven en HAN University

Bernhoven en HAN University of Applied Sciences gaan nog intensiever samenwerken om goed in te kunnen spelen op alle veranderingen in de zorg. De twee partijen hebben onlangs een overeenkomst ondertekend waarin afspraken staan over structurele samenwerking op het gebied van opleiden, onderzoek en innoveren. Met de samenwerkingsovereenkomst spelen de partijen in op de grote uitdagingen in de zorgsector. Onder andere door de vergrijzing heeft een groeiende groep Nederlanders zorg nodig. En dat terwijl er nu al op veel plekken een personeelstekort is. Bovendien is de vraag hoe we de zorg toegankelijk en betaalbaar kunnen houden.

Gezamenlijke ambitie

Bernhoven en de HAN werken al langer samen op onderwijsen onderzoeksgebied. Zo biedt Bernhoven jaarlijkse diverse stageplaatsen voor studenten en vinden afgestudeerden van de HAN hier een baan. Bernhoven en HAN gaan deze samenwerking in omvang en focus verstevigen én toekomstbestendig(er) inrichten.

Basisschoolleerlingen maken kunstwerk van afval voor Wiltec

In samenwerking met het Udense Xpress Circle of Talent krijgt het Center of Progress, het inspiratiecentrum van het Udense bedrijf Wiltec, een nieuw onderdeel: een hoek die volledig in het teken staat van duurzaamheid en bedoeld is om bezoekers aan het denken te zetten. De eyecatcher van deze nieuwe duurzame ruimte wordt een groot kunstwerk, ontworpen en gerealiseerd door basisschoolleerlingen uit Uden, onder begeleiding van kunstdocenten van Xpress Circle of Talent. Afvalmateriaal van Wiltec werd getransformeerd tot een betekenisvolle creatie. Het kunstwerk benadrukt niet alleen de kracht van duurzaamheid door recycling en circulariteit, maar staat ook symbool voor sociaal-maatschappelijk ondernemen. Denk bijvoorbeeld aan inclusiviteit, gelijkheid en eerlijke werkomstandigheden, maar ook aan iets terugdoen voor de samenleving.

Gemeente koopt woning voor bedrijventerrein

De gemeente Maashorst is bezig met de voorbereidingen om in Reek-Zuid een mooi woonwerkgebied te realiseren: een bedrijventerrein waar ondernemers bij hun bedrijf kunnen wonen. Op 1 april start de verkoop van elf woon-werkkavels en één werkkavel. Om ook te zorgen voor een mooie entree van het gebied wil de gemeente de woning kopen aan de Monseigneur Borretstraat

nummer 59. Het huis ernaast is al eigendom van de gemeente. Wethouder Gijs van Heeswijk licht toe: “Met de aankoop van deze woning kunnen we de entree van het woon-werkgebied mooi en aantrekkelijk inrichten. Het is een logische aankoop, want de woning ernaast is al eigendom van de gemeente. Als straks beide woningen ons eigendom zijn, kunnen we de hele strook waar de huizen op staan herinrichten, passend bij het plan voor dit gebied.”

Sloop

Het gaat om twee sterk verouderde woningen (bouwjaar 1957). Die zorgen nu voor een rommelige aanblik van het gebied. “Dat past niet bij het plaatje dat we voor ogen hebben voor dit gebied”, aldus de wethouder. “We overwegen dan ook om de woningen te slopen. De entree moet straks een mooi visitekaartje zijn voor het gebied. Als we de woning niet aankopen, wordt dat aanzienlijk lastiger.” Over de keuze voor een kwalitatief uitnodigende entree is afgestemd met de Stichting Dorpsontwikkeling Reek. De vrijkomende grond biedt ook ruimte voor extra woon-werkkavels.

} markant

‘Wiedewiedewagen’ - Aan de Steeuwichtweg net buiten Uden ligt deze authentieke houtzagerij. Hier worden bomen verzaagd tot planken en balken. De zagerij, opgericht in de jaren zestig, is nu in handen van Theo van Kessel. Hij houdt de zagerij draaiende in authentieke stijl met een zaagmachine uit 1910, aangedreven door een dieselmotor uit 1929. Bezoekers kunnen hier op zaterdag en maandag hout laten zagen of een rondleiding volgen, waarbij de werking van de machines wordt gedemonstreerd. Voor de rondleiding wordt een kleine bijdrage gevraagd.

Van den Akker Mercedes-Benz

Van den Akker viert

35-jarig jubileum

Van den Akker MB viert dit jaar een mooie mijlpaal: het bedrijf (in de volksmond bekend als Autoservice Van den Akker) bestaat namelijk 35 jaar. Een groot feest komt er niet, maar eigenaar Miranda van den Akker is wél trots op het bedrijf, dat zij en haar man Alex in 1990 startten.

“De meeste klanten en relaties kennen onze historie”, vertelt Miranda, doelend op het plotse overlijden van haar man Alex, in 2022. “Daarom schreeuwen we niet van de daken dat we een jubileum vieren. Maar we staan er wél graag bij stil. Met onze medewerkers, die we in het zonnetje zetten met een tweedaags uitstapje, en met onze klanten. Want zonder hen waren we nooit zover gekomen.”

Bedrijfshistorie

Wanneer we het begin van de bedrijfshistorie opzoeken, komen we uit op 1 maart 1990. Miranda vertelt: “Ook al waren er op dat moment al drie garages in Vorstenbosch; Alex wilde voor zichzelf beginnen en heeft zijn droom waargemaakt. Al na een half jaar was het zo druk, dat ik in dienst kwam in een allround-functie. Na vier jaar verhuisden we naar Vluchtoord en eind 2020 betrokken we ons huidige pand.”

Vijftien collega’s

Vandaag de dag bestaat het Van den Akker-team uit circa vijftien collega’s. Alle posten zijn bezet, behalve één: die van Miranda zelf. “Ik heb deze functie in 2022 aanvaard,

omdat ik de deuren niet wilde sluiten. En ik ben heel blij met de manier waarop we het met zijn allen zover gebracht hebben. Maar… een functie achter de schermen past veel beter bij me. Daarom zoeken we een vestigingsmanager die de algemene leiding op zich gaat nemen.”

“We zijn trots op wie we zijn en waar we voor staan, en ik

weet zeker dat Alex dat ook is”

Trots op het bedrijf Miranda zal het bedrijf niet helemaal loslaten. “Zeker niet, de naam Van den Akker blijft gewoon op de gevel. Want net als onze manier van werken is ook de naam een deel van Alex’ nalatenschap. We gaan dus op dezelfde manier verder. We zijn trots op wie we zijn en waar we voor staan, en ik weet zeker dat Alex dat ook is.”

vdakker.nl

“Samen lopen we voorop in de strijd”

Roel Wijdeven, Luc van den Hurk en Rob Geene

} interview

Wat twintig jaar begon als een houthandel voor de bouwsector, is uitgegroeid tot een grote speler op het gebied van tuinproducten, straatmeubilair en gevelbekleding. Adezz Group en zusterbedrijf Awood zijn eigendom van de ambitieuze ondernemers Luc van den Hurk, Roel Wijdeven en Rob Geene. Samen hebben ze bovendien een vastgoedtak opgericht: Trinitas Real Estate. “We runnen onze bedrijven als een drie-eenheid.”

Drie-eenheid

Luc, jij startte Awood als 19-jarige. Hoe ging dat?

“Dat was in 2005, destijds nog in het tuinhuisje van mijn ouders in Mariaheide. We waren gespecialiseerd in hardhouten producten voor alles in en om de tuin. Met een compagnon die in de polyester zat, heb ik in 2009 Adezz opgericht. Kort daarna outsourceten van een deel van onze productie naar Polen, waar we Roel ontmoetten.”

Roel: “Ik zat daar in de hekwerkproductie. Op een gegeven moment ben ik voor Adezz gaan produceren en heb ik daar een plaatwerkproductie opgezet voor onder andere plantenbakken, waterelementen en tuinhaarden.”

Rob, jij hebt een hele andere achtergrond.

Rob: “Klopt, ik was tien jaar lang werkzaam in de markt van fusies en overnames. Uiteindelijk koos ik zelf ook voor het ondernemerschap, eerst via een commissariaat met kleine participatie bij een middelgrote detacheerder om vervolgens met Roel en Luc het avontuur met Adezz Group aan te gaan. Roel en ik hebben een gemeenschappelijke vriend, Luc en ik wonen in hetzelfde dorp. Na een koffieafspraak zijn we met z’n drieën een week naar Polen geweest. Het klikte al snel.”

En toen zijn jullie drieën eigenaar geworden?

Roel: “Luc en ik hebben onze beider compagnons in 2021 uitgekocht. Voor de samenvoeging van de bedrijven richtten Luc, Rob en ik in 2022 Adezz Group op. In de directie participeert ook Sil van Duijnhoven als creatief directeur”.

Luc: “Niet lang daarna zijn Roel en Rob ook in Awood

gestapt, waar mijn compagnons Wim Achterweust en Twan van der Heijden de dagelijkse leiding hebben.”

Hoe is jullie taakverdeling?

Rob: “Roel is verantwoordelijk voor de productie en de supply chain, Luc doet IT, productontwikkeling en procesmanagement, ik houd me bezig met sales, marketing en finance. Sinds de vorming van de Adezz Group hebben we het bedrijf feitelijk helemaal opnieuw opgebouwd. De productiecapaciteit is forst verhoogd met de toevoeging van diverse nieuwe technieken en investeringen in automatisering. Dat maakt ons flexibeler.”

Wat voor producten maken jullie?

Luc: “Adezz biedt hardware oplossingen voor de hovenier: onder andere plantenbakken, waterelementen en keerwanden. Straatmeubilair verkopen we onder de naam Furns. In onze fabriek in Polen maken we halffabricaten van cortenstaal, verzinkt staal, polyester en aluminium. Hier in Uden bij Awood produceren we hardhouten elementen en gevelbekleding. Alles op het gebied van buitenkeukens bieden we aan onder het label van Forno.”

“We hebben het bedrijf feitelijk helemaal opnieuw opgebouwd”

Lees verder >

Wie zijn jullie klanten?

Rob: “We zijn een echt B2B-bedrijf. De hovenier is onze belangrijkste klant. Toch hebben we ervoor gekozen om een consumententak op te zetten. Dat hebben we met name gedaan om internationaal te kunnen groeien. Online marketing is goed voor de naamsbekendheid.”

Luc: “We hebben de omzet die we tijdens de coronaperiode realiseerden vast kunnen houden, zelfs met ieder jaar een paar procentpunten groei. Nu is die groei weer explosief.”

Rob: “Ons voordeel is dat Nederland op tuingebied een aantal jaren voorloopt op andere landen. Wij zijn dankzij de hoveniers gegroeid en het is belangrijk dat wij die niet uit het oog verliezen. Voor die markt hebben we een compleet nieuwe showroom ingericht. We werken daarnaast veel samen met partners uit de branche ”

Luc: “Wij ontwerpen onze producten zelf, maar ook in samenwerking met hoveniers. Dat is een mooie wisselwerking. We werken van A tot Z: van de ontwikkeling en het inkopen van de grondstoffen tot engineering, productie, opslag en levering.”

Waarop ligt de focus van Awood?

Luc: “Het bedrijf heeft zich ontwikkeld van houthandel tot specialist in gevelbekleding van hout en bamboe. We noemen dat gevelparket, omdat het met een eenvoudig kliksysteem aan gevels is te bevestigen. De groei die we hiermee realiseren is ongekend. We hebben niet voor niets fors geïnvesteerd in de fabriek hier in Uden.”

Rob: “We profiteren van het toenemende gebruik van natuurlijke materialen in de bouwsector, met het oog op het terugdringen van de CO2-voetafdruk. We geloven in bamboe. Daarvan weten we ook steeds meer architecten en bouwbedrijven te overtuigen.”

Vanwaar de zijstap naar vastgoed?

Luc: “Trinitas Real Estate is voortgekomen uit de panden die we zelf hebben ontwikkeld voor Adezz en Awood. Ik heb een bouwkundige achtergrond, daar komt ook de interesse vandaan. Het is leuk om te doen.”

Rob: “We willen mooie dingen maken, iets tastbaars achterlaten. We zijn jongens uit de regio, dan is het mooi om te zien dat hier nieuwe panden verrijzen. En we hebben dankzij onze expertise alle kennis in huis.”

Luc: “Als eerste gaan we hier tegenover een pand van 17.000 m² bouwen. Het bestaande pand wordt daarbij gesloopt. We ontwikkelen ook kleinere units, variërend van 500 tot 1.000 m². Zo bouwen we aan een portefeuille die lokale ondernemers in staat stelt om door te stromen op basis van huur of huurkoop.”

Sparren jullie vaak met elkaar?

Rob: “Wekelijks hebben we een gezamenlijk overleg, wanneer we elkaar een dag niet zien door afspraken, spreken we elkaar telefonisch. De lijntjes zijn altijd kort.”

Roel: “Ik zit iedere maand een week in Polen. Rob en Luc gaan regelmatig mee, eens in de twee maanden gaan we

} interview

Luc van den Hurk (40), Rob Geene (37) en Roel Wijdeven (43) (van links naar rechts) zijn de eigenaren van de Adezz Group en Awood, gespecialiseerd in tuinproducten, straatmeubilair en gevelbekleding. Luc was op negentienjarige leeftijd oprichter van Awood. Roel kwam via een ander bedrijf in Polen bij Adezz terecht en Rob heeft een achtergrond in de fusie- en overnamebranche. Alle drie ondernemers komen uit de regio Uden.

met z’n drieën.”

Rob: “We hebben alle drie hetzelfde arbeidsethos: we werken vaak van 7.00 uur tot 22.00 uur. zonder daarbij onze directe omgeving uit het oog te verliezen. We werken ook ’s avonds omdat we dat leuk vinden. We bouwen vanuit ons enthousiasme aan onze bedrijven, die we duurzaam en gecontroleerd willen door laten groeien.”

Roel: “Alle drie proberen we voorop in de strijd te lopen, wat onze mensen motiveert om met ons mee te gaan.”

Hoe blijft jullie onderlinge band sterk?

Luc: “We zitten alle drie in dezelfde levensfase, en houden van een biertje drinken op zijn tijd.”

Rob: “Natuurlijk is er weleens wat frictie, maar dat hoort erbij. Zonder wrijving geen glans.”

Roel: “Op sommige zaken hebben we alle drie een andere visie. Tijdens discussies komen we vaak tot de juiste keuzes.”

Luc: “Wat wij met elkaar hebben is redelijk uniek, want het klikt niet altijd tussen compagnons. Wij hebben elkaar daar echt in gevonden. Het grootste verschil is: wij proberen mensen aan te nemen die in een bepaald vakgebied beter zijn dan wij. Als je alleen maar jaknikkers aanneemt, kom je als bedrijf niet verder.”

Wat zijn jullie ambities?

Rob: “Het grootste deel van onze omzet komt inmiddels van buiten Nederland. Wij willen Adezz uitbreiden tot een Europese speler. Het hoofdkantoor blijft in Uden, maar we hebben de afgelopen jaren ook verkoopkantoren geopend in Duitsland, Frankrijk en Polen. Met Awood willen we de leidende positie op het gebied van gevelbekleding uitbouwen.

Met Trinitas willen we de komende jaren een serieus volume aan vierkante meters ontwikkelen in Uden en omstreken.”

Luc: “Het is een sport om het bedrijf zo groot en zo goed mogelijk te maken. Dan gaat het niet per se om winstmaximalisatie. Maar we worden er vrolijk van als we dingen zien gebeuren: extra wagens die de weg op gaan, of een bedrijfspand dat uit de grond wordt gestampt.”

Rob: “Wat we misschien nog beter kunnen doen is stilstaan bij

“Ons voordeel is dat Nederland op tuingebied een aantal jaren voorloopt”

behaalde successen. Dat heeft te maken met onze nuchtere karakters. We treden ook niet vaak op de voorgrond.”

Roel: “Maar als je ziet hoe sterk het bedrijf uit niets gegroeid is, daar kunnen we best trots op zijn. Als ik gasten een rondleiding geef, zijn ze altijd onder de indruk. Dan realiseer je je pas écht hoe bijzonder het eigenlijk is.”

Voor al uw

“Als creatieve probleemoplosser denk ik met je mee”

Soms ontstaat een goed idee precies op het juiste moment. Voor Mieke Aldenhuijsen was dat het besef dat haar talent voor structuur, organisatie en ontzorgen niet alleen haar werkgever, maar veel meer ondernemers zou kunnen helpen. Met Alles in Huijs zet ze haar ervaring en ondernemersmentaliteit in om bedrijven te ondersteunen.

} de starter

Mieke Aldenhuijsen, Alles in Huijs

Waar ontstond het idee voor je bedrijf?

“Ik kom uit een ondernemersfamilie en ondernemingsdrang is er bij mij altijd geweest. Ik vind mijn baan als directiesecretaresse ontzettend leuk.

Structuur aanbrengen waar nodig, zorgen dat de agenda klopt, noem maar op. Als ik over hierover tegen anderen vertelde, hoorde ik vaak: “Zo iemand zou ik ook wel willen!” Dat bracht me aan het denken. Waarom kan ik dit niet voor meer mensen gaan doen? Ik besloot de stap te maken.”

Wat biedt Alles in Huijs allemaal?

“Ik bied ondersteuning zodat de ondernemers zich echt bezig kunnen houden met je bedrijf. Ik help je graag bij office support, ondersteuning bij projecten, en het plannen en coördineren van zakelijke bijeenkomsten en evenementen. Het werk waar je, zeker in de drukke periodes, niet aan toekomt. Als creatieve probleemoplosser denk ik met je mee om zaken beter en slimmer te regelen voor je bedrijf, én je geheel naar wens te ontzorgen.”

Waarom kiezen voor Alles in Huijs?

“Ik ben breed onderlegd en heb jarenlange ervaring in verschillende branches in het bedrijfsleven. Daardoor heb ik een flink netwerk opgebouwd, wat maakt dat er altijd iets te regelen is! Omdat ik uit een ondernemersfamilie kom, weet ik hoe ondernemers in elkaar steken. Ze staan nooit uit en komen voor heel wat uitdagingen te staan. Als de klik er is, denk ik dat ik heel veel kan voor iemand en zijn of haar bedrijf kan betekenen.”

Wat is je streven met dit bedrijf?

“Het is mijn ambitie om voet aan de grond te krijgen waardoor ik steeds meer, en misschien in de toekomst wel fulltime, met mijn eigen onderneming bezig kan zijn. Ik word heel blij van werken met mensen, en hen helpen. Hoe mooi zou het zijn als ik dat op deze manier kan verwezenlijken?”

allesinhuijs.nl

“Denken in oplossingen geeft me nieuwe energie”

Niels Verstraten werkt aan een toekomstplan. Niet omdat hij wil voorspellen waar hij over tien jaar staat, maar wél omdat de algemeen directeur van P+ (Brouwersstraat, Uden) een ‘automatische piloot’-gevoel wil voorkomen. “We bestaan dit jaar 25 jaar, maar ik wil onze drive absoluut behouden”, vertelt hij tegen Gerard Verbossen in deze editie van ‘Verbossen versus’.

Niels vertelt over de start van P+, een industriepartner in de breedste zin van het woord. Vandaag de dag bestaat de P+ Group uit vijf werkmaatschappijen, maar ooit, op 1 januari 2000, startten lasser Henk Karouw en Niels Verstraten met zijn tweetjes een bedrijf in industrieel onderhoud en machinebouw. Niels vertelt: “Grote partijen als Stork en Imtech namen de miljoenenprojecten voor hun rekening. Daarom zijn wij ons gaan richten op de

projecten daaronder. Altijd maatwerk, voor uiteenlopende productiebedrijven.”

Circa 50 medewerkers

Toch groeide P+, constateert Gerard. Niels knikt. “Als je relatief kleine problemen goed oplost, word je vanzelf gevraagd voor de grote uitdagingen. We zijn in door de jaren heen meegegroeid met onze klantvraag. namen Inmiddels bestaat ons bedrijf uit circa vijftig medewerkers, verdeeld over onze werkmaatschappijen. Met P+ Industry richten we ons op uiteenlopende industriële installaties, P+ O.S.T. is onze tak voor technische ondersteuning, met P+ Werkplaatsinrichting verzorgen we de inrichting van autogarages, truckbedrijven en industriële werkplaatsen, en P+ Steel Supplies is onze groothandel in RVS- en

Verbossen versus P+ Group

staalmaterialen. Sinds kort hebben we zelfs een vijfde pijler: Ants Technology & Consulting, gespecialiseerd in persluchtmanagement. Daar zijn we heel blij mee, want hiermee kunnen we ondernemers nóg beter helpen in het optimaliseren van hun productieprocessen.”

Winst in energiemanagement

Energiemanagement speelt in dat opzicht een grote rol, vertelt Niels. “Door inzichtelijk te maken wat je als ondernemer verliest aan perslucht, kun je gericht stappen zetten. In kostenbesparing, maar ook in het verkleinen van je footprint.” Ook het slim(mer) inzetten van energie is een belangrijk voordeel. “Neem een productieproces waarin een compressor en een stoomketel tegelijk actief zijn. Waarom zou je de restwarmte van de compressor niet gebruiken om het aanvoerwater te verwarmen, dat naar de stoomketel wordt geleid? En dit is nog maar één van de voorbeelden. Op het gebied van energiemanagement kunnen we veel betekenen.”

Netjes en goed werken

Gerard informeert naar de toekomstroute van P+, waarop Niels vertelt dat tevreden klanten en werkplezier daarin belangrijke ingrediënten zijn. “De rode draad in alles wat we doen: netjes en goed werken. Als je zorgt dat je klant tevreden is, is de kans groot dat hij terugkomt. Daarnaast houden we in de gaten dat we werken om te leven, en niet leven om te werken. Een goede balans tussen werk en privé vind ik heel belangrijk. Voor mijzelf en voor al onze medewerkers. Ook daarom hoeven we niet per se te groeien. We willen vooral blijven doen waar we goed in zijn.”

Brabantse worstenbroodjes

Dat laatste zit hem vaak in de details, vervolgt Niels. “Neem het succesvol afronden van een opdracht. Waarom zou de factuur het laatste contact moeten zijn? Ik ga veel liever daarna nog eens op de koffie. Een zakelijke band houdt meer in dan alleen een contract. Hetzelfde geldt voor ons bedrijfsjubileum. Denk je dat onze klanten in Den Haag en Heerenveen zitten te wachten op een feest in Uden? Wij draaien het liever om. Ik ga zélf het land in, bij klanten op de koffie met een doos Brabantse worstenbroodjes. Voor onze medewerkers en hun gezinnen geven we natuurlijk wél een mooi feest. Want dat we trots zijn op ons 25-jarig jubileum – dat is zeker.”

Denken in oplossingen

Heeft Niels tijd voor hobby’s, wil Gerard weten. Aan tafel wordt veelbetekenend geglimlacht. “Ik heb nog nooit zo lang gedaan met de banden van mijn motor”, aldus Niels.

Verbossen versus...

“Mijn vrouw Nicole en ik besteden graag tijd aan onze dochters van 20 en 17. Dat betekent wel dat ik minder tijd overhoud voor mijn eigen hobby’s.” Alhoewel… Is P+ niet

Niels’ grootste hobby? “Ik vind ondernemen geweldig”, knikt hij. “Denken in oplossingen geeft me nieuwe energie.

Als relatief kleine organisatie zijn we flexibel genoeg om in te spelen op de wensen van onze opdrachtgevers. En op hun beurt waarderen zij dat. We hebben klanten door heel

Nederland en zelfs in België. En overal komen we de eerste keer door de voordeur en vanaf de tweede keer achterom. Dat zegt eigenlijk alles.”

Niels reageert op drie vragen die Gerard hem voorlegt:

Waar ben je als ondernemer trots op?

“Op wat we gerealiseerd hebben, samen met onze medewerkers en onze vaste klanten.”

Een 25-jarig jubileum – en nu?

“Op dezelfde manier de toekomst tegemoet: we gaan door met waar we mee bezig zijn.”

Welke opdracht zou je nog graag willen krijgen?

“Ik heb geen specifieke wensen. We zijn al in zó veel sectoren actief… Van ziekenhuizen tot musea, van Defensie tot de Spoorwegen en zelfs in chocoladefabrieken. Het is vooral de diversiteit aan projecten die ons werk zo interessant maakt.”

Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio.

Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/in-gesprek-met-ondernemers/

LUNCHGESPREK

“Geniet van de weg ernaartoe”

Waarom een interview niet combineren met een lunch? In de nieuwe rubriek Het Lunchgesprek doen we precies dat: we spreken uitgebreid met een lokale ondernemer of persoonlijkheid onder het genot van een smaakvolle lunch in het sfeervolle restaurant De Linde in Reek. In deze eerste aflevering: Daphny van den Brand, voormalig wereldkampioen veldrijden en mede-eigenaar van fietsspeciaalzaak CycleXperience.

Daphny is geboren en getogen in Zeeland, haar man Johan komt oorspronkelijk uit Den Dungen. Ze leerden elkaar kennen via een wielrenboekje – Johan was ook profrenner –en in 1995 ontmoetten ze elkaar voor het eerst in levenden lijve in Tsjechië. “Daar sloeg de vonk over”, lacht ze. “Het was liefde op het eerste gezicht.” Inmiddels dertig jaar later hebben Daphny en Johan twee dochters. “Begin 2012 stopte ik als prof, nog datzelfde jaar beviel ik van onze oudste. Mijn sportcarrière ruilde ik in voor het moederschap.”

Daphny weet bijna niet anders dan dat ze fietst. Het werd al snel serieus: in de zomer op de weg, in de winter

veldrijden. Bij die laatste discipline lag haar hart. Daphny en haar broers, die allebei ook fietsten, kregen alle steun van hun ouders. “Mijn moeder nam zelfs een baan om alles te kunnen bekostigen, van fietsen tot een bus waarmee we naar wedstrijden reden.” Al die inspanningen betaalden zich terug in resultaten. Daphny behaalde haar eerste van twaalf (!) Nederlandse kampioenschappen in 1998. Vanaf 2007 won ze vier Europese titels, en in 2003 werd ze zelfs wereldkampioen. Daarnaast won ze vier Wereldbeker-titels en behaalde ze talloze podiumplekken.

} LEES VERDER

LUNCHGESPREK

Ondanks haar succes was fietsen voor Daphny in eerste instantie nog geen betaalde baan. Pas vanaf het moment dat ze een A-status behaalde, ontving ze een basissalaris van NOC*NSF. “Na mijn opleiding werkte ik als groepsleidster op een kinderdagverblijf. Pas in 2003, toen ik wereldkampioen werd, heb ik dat werk opgezegd om me volledig op het fietsen te richten.” Daphny werd al snel opgenomen in een profploeg en vulde haar inkomen aan met sponsordeals, startgelden en prijzengelden. In haar tijd was dat nog geen vetpot. “Ik was een pionier en heb me er hard voor gemaakt dat de starten prijzengelden omhooggingen. Als ik nu zie hoe hoog die bedragen zijn, kan ik alleen maar positief jaloers zijn. Dat is te danken aan mij en een paar collega’s.”

De Lunch bij De Linde in Reek

Tijdens haar sportcarrière heeft Daphny altijd goed op haar voeding moeten letten. Dat doet ze bijna dertien jaar nadat ze gestopt is nog steeds. “Dat zit er zo diep in. Ik moet weten waarvoor ik leef. Ik wil ’s zomers mountainbike marathons rijden. Om dat te kunnen is fit blijven cruciaal, en daar hoort gezond eten ook bij. Hoewel een frietje op z’n tijd moet kunnen.”

De keuze van Daphny:

- Spa Rood

- Goeiedagsoep (paprika-tomaten)

- Breekbrood Carpaccio met truffelmayonaise, pesto, Parmezaanse kaas, pitjes en rucola

- Breekbrood Zalmrillette met venkelsalade, mierikswortel, wortellint en sesam

Aanvankelijk was het NK het hoogst haalbare voor Nederlandse veldrijdsters. “Dat is leuk, maar daar neem je geen genoegen mee. Gelukkig kwam er na lang aandringen vanaf 2000 een WK, vanaf 2002 een wereldbeker en kort daarna ook een EK.” Het hoogtepunt van haar carrière is, zoals gezegd, het winnen van het WK. “In die witte trui met regenboogstrepen rijden is het allermooiste. En dan ook nog eens een heel jaar lang... Je wordt overal herkend en iedereen wil iets van je weten. Ik ben – en was toen al – een streber: ik ga voor het hoogst haalbare. Dat was het WK.” Niet toevallig keren die regenboogstrepen terug in het logo en de huisstijl van CycleXperience, de winkel die ze samen met Johan runt in Uden. “Die regenboogtrui heeft een prominente plek midden in de zaak.”

Hoe is die zaak eigenlijk ontstaan? Daphny: “Aan Johans carrière als profrenner kwam vroegtijdig een einde door de ziekte van Pfeiffer. Hij is toen mountainbikeclinics gaan geven, en daaruit ontstond een handel in fietsen. In eerste instantie in een garage, later in een klein bedrijfspand in Zeeland. We groeiden al snel uit ons jasje.” Toen Daphny en Johan de kans kregen om een fietsenwinkel in Uden over te nemen, grepen ze die met beide handen aan. “Na drie jaar werd ook die winkel te klein en in 2017 kochten we het voormalige Jan Linders-pand.”

Omgaan met tegenslag

Het ondernemerschap en sport hebben veel overeenkomsten, vindt Daphny. “Als het een keer tegenzit, is het een kwestie van schakelen en weer doorgaan. Iets nieuws verzinnen en kijken hoe je het anders kunt aanpakken. Zowel als topsporter als ondernemer is doorzettingsvermogen heel belangrijk. Het hoogst haalbare willen bereiken: dat heeft altijd in Johan en mij gezeten. Niet genoegen nemen met een acht, maar gaan voor een tien.”

Daphny is eigenlijk vanzelf het ondernemerschap ingerold, zonder speciale opleidingen of cursussen. “Ik ben spontaan en enthousiast, daar kom je heel ver mee. Zo waren er eens mensen die alleen maar nieuwsgierig even om het hoekje keken. Ik vroeg of ze niet binnen wilden komen voor een kopje koffie en om even rond te kijken. Een paar uur later gingen ze met e-bikes de winkel uit. Ik vind het mooi dat ik mijn eigen kennis kan inzetten om goed advies te geven. Met een glimlach alleen verkoop je niks.”

Wat Daphny nog meer heeft geleerd van haar topsportcarrière? Dat is om meer stil te staan bij behaalde successen. “Geniet ook van de weg ernaartoe. Je bent keihard aan het werk, maar vergeet te genieten van het behaalde doel. Ik heb nog steeds de neiging om steeds maar door te gaan, maar ik realiseer me nu beter dat het goed

is om af en toe gas terug te nemen. De coronaperiode, bijvoorbeeld, was een bizarre, drukke tijd voor ons waarin de gashendel twee jaar open stond en de sneltrein voorbij bleef razen. Dat hebben we alleen kunnen bolwerken door er voor honderd procent voor te gaan. Van zo’n succes mogen we dan best genieten.”

Daphny werkt drie dagen per week bij CycleXperience. “Johan is het brein achter de zaak, ik ben verantwoordelijk voor kleding en accessoires. Ik denk dat we zo’n mooie winkel hebben kunnen neerzetten dankzij mijn prestaties. Mijn achtergrond wekt vertrouwen. Onze klanten komen van over de hele wereld. Als klanten mijn verhaal lezen weten ze dat we verstand van zaken hebben. Ik denk dat mensen daardoor sneller een fiets kopen. Wij noemen onszelf ‘House of Champions’, en dat zegt al genoeg. Want niet alleen ik, maar ook Johan, onze monteur en nog een collega hebben kampioenschappen in het wielrennen behaald.”

Dromen en ambities

Het ondernemerschap – samen met Johan – bevalt Daphny prima. Ze combineert het met de zorg voor haar dochters en is meerdere keren per week te vinden langs de voetbalen volleybalvelden waar ze sporten. “Of mijn dochters ook een fietscarrière ambiëren? Nee. Ze zijn eigenwijs: alles wat

ik leuk vind, vinden zij niet leuk”, lacht Daphny. Dromen en ambities heeft ze zeker nog, maar dan op een ander vlak: kraamverzorgster worden. “Toen ik klein was, droomde ik daar al van. Ik kon dat alleen niet combineren met fietsen, want je moet ook in het weekend werken. Als mijn kinderen groot zijn, ga ik een opleiding doen om kraamverzorgster te worden. Tenminste, als ze me kunnen missen in de winkel. Fietsen en kinderen, dat zijn mijn passies. En stilzitten? Daar word ik onrustig van.”

info@gasservicewillemsen.nl www.gasservicewillemsen.nl

- PROPAAN

- HEFTRUCKGAS

- INDUSTRIËLE GASSEN

- CAMPINGAZ

- BIJHORENDE ARTIKELEN

Galliërsweg 43d • Oss • Tel 06 - 54 65 07 15

Wij zijn heden ook geopend op zaterdag van 9.30-14.00

Specialist in gezonde pvc vloeren, raamdecoratie, meubelsto ering en trapbekleding, zakelijk en particulier

Bezoek ons van maandag t/m donderdag van 8.00 - 17.00 op vrijdag van 9.00 - 16.00 of op zaterdag van 9.30 - 14.00

Adres: Driek van Erpstraat 46 5341 AM Oss Contact: 0412 636507 info@lukkenprojecten.nl

De deal

Levenswerk na overname in goede handen

“Per 1 januari hebben we Daroni Logistics volledig overgenomen. Onderdeel van de overname zijn hun klantenbestand, 20 auto’s en 25 chauffeurs. De oudeigenaren kennen we al jaren; we werkten al collegiaal samen. Ze besloten vorig jaar om de firma te verkopen en benaderden ons.”

Het bijzondere

“De oud-eigenaren van Daroni keken kritisch naar welke partij in hun ogen geschikt was om het bedrijf over te nemen. Ze wilden er zeker van zijn dat hun levenswerk in goede handen terecht zou komen. Ons serviceniveau en werkwijze sloten het best aan bij die van hen.”

Het belang

“Als Transport4u hebben we niets te klagen over de hoeveelheid werk. Maar het is – zoals bij veel bedrijven –een uitdaging voor ons om voldoende chauffeurs aan te nemen. We hebben er nu in één klap 25 bij, waardoor we zijn gegroeid naar 70 medewerkers. Daarnaast beschikt Daroni over waardevolle expertise op het gebied van maatwerktransport.”

Het gevolg

“We hebben er enorm veel opties bijgekregen, waardoor we onze klanten een nog completer plaatje kunnen bieden. Zo ontwikkelen we ons tot een totaalleverancier, met zowel korte spoedritten als een internationaal netwerk. Daardoor kunnen we nog sneller schakelen en, dankzij een betere benutting van de capaciteit, onze efficiëntie verhogen.”

Het gevoel

In 2017 werd Ruud van Bommel op 21-jarige leeftijd eigenaar van Transport4u. Bijna acht jaar later zetten hij en zijn compagnon Onur Aydin een nieuwe stap met de overname van Daroni Logistics uit Berlicum. “Hierdoor kunnen we onze klanten een nog completer plaatje bieden.”

“Iedere dag zie ik hoeveel werk hier wordt verzet en hoe goed de medewerkers van beide bedrijven met elkaar samenwerken. Hoe snel dat in elkaar overloopt, geeft me veel energie. En de cirkel is rond: in 2017 nam ik Transport4u zelf over, ik had toen nooit durven dromen dat ik acht jaar later Daroni Logistics zou overnemen.”

Transport-4u.nl

Speciaalzaak met een trouwe klantenkring

Begin dit jaar vierde tabaksspeciaalzaak Rokado aan het Mondriaanplein in Uden zijn veertigjarig jubileum. Een bijzondere mijlpaal, waarbij eigenaren Jolanda en Carlo Klaassen uitgebreid stilstonden. Rokado werd op 24 januari 1985 opgericht door Jan de Jong, de schoonvader van Carlo. “Hij had als motto: ‘Doe waar je goed in bent, dan ga je het redden.’”

} De tijdlijn

“Jan was een Amsterdammer die als vertegenwoordiger in het zuiden werkte”, vertelt Carlo. “Hij wilde voor zichzelf beginnen en koos daarbij voor het openen van een tabaksspeciaalzaak in Uden.” In 2000 gaan Jan en zijn vrouw Greet met pensioen en nemen Jolanda en Carlo de zaak over.

Aanvankelijk is Rokado gevestigd aan de Promenade. In 2013 volgt een verhuizing naar de veel grotere, huidige locatie aan het Mondriaanplein. De steeds strengere regelgeving voor tabaksverkoop heeft het ondernemen er niet makkelijker op gemaakt voor Carlo en Jolanda. Zo zijn de ramen zelfs geblindeerd, omdat tabaksproducten niet in het zicht mogen liggen. “Vooral de grijze gebieden rondom wat wel en niet mag, maken het lastig.”

Naast de verkoop van tabaksproducten is de verkoop van Staatsloten van oudsher een belangrijke inkomstenbron. Een hoogtepunt vond plaats in 2004, toen op een bij Rokado gekocht lot een prijs van 1 miljoen euro viel. “Dat zagen we daarna terug in de verkoop van Staatsloten”, zegt Carlo.

Kwaliteit

Over een trouwe klantenkring hebben Carlo en Jolanda gelukkig niets te klagen, ondanks stijgende accijnzen en alle obstakels. Klanten komen uit de wijde omtrek naar Rokado.

“Wij zijn een echte specialist en houden het aloude motto van mijn schoonvader graag in ere. Wat we zien, is dat mensen minder roken. Maar als ze dat doen, kiezen ze voor kwaliteit.

Ze leggen graag twintig euro neer voor een goede sigaar.”

“De Titanic bouwen staat hoog op m’n lijstje”

Wat begon met het helpen van zĳn zonen met LEGO, groeide uit tot een grote hobby die zelfs een beetje uit de hand liep. Udenaar Armando Lunenburg vond in de gekleurde steentjes niet alleen ontspanning, maar ook een kans om anderen te laten meegenieten.

“Als kind had ik geen LEGO, maar deed ik aan ﬁschertechnik, een constructie- en bouwsysteem waarmee op schaal echt functionerende modellen worden gemaakt”, vertelt Armando. “Toen mĳn twee zonen opgroeiden en steeds meer met LEGO bezig waren, hielp ik hen vaak mee. Op een gegeven moment mocht dat niet meer, want ze konden het voortaan prima zelf. Omdat ik het veel te leuk vond, ging ik voor mezelf sets bouwen.”

Prijzig

Gebouwen uit Harry Po er, een botanische tuin, een auto met versnellingsbak, en het huis uit de populaire kerstfilm Home Alone met de befaamde boobytraps erin; Armando bouwde het allemaal al. “Ik zou het liefst alles wel willen aanschaffen”, lacht hĳ. “Maar LEGO heeft ook een minder leuke kant: het is prĳzig. Het blĳft jammer dat je een dure set koopt, helemaal opbouwt en er vervolgens niets meer mee doet. Ik dacht: daar lopen waarschĳnlĳk meer mensen tegenaan. Daarom bedacht ik een manier om LEGO laagdrempelig beschikbaar te maken voor anderen.” Zo ontstond 2 jaar geleden Steentjesloods, waar je sets kunt huren. “Het is een extra bezigheid naast mĳn hoveniersbedrĳf Armando Lunenburg Tuinverzorging. Steentjesloods herbergt nu bĳna 69.000 legoblokjes. De sets variëren van 174 tot meer dan 6000 stukjes.” Naast het verhuren van LEGO hoopt hĳ ook mensen te helpen. “Ik stel graag sets beschikbaar voor zorginstellingen. LEGO bouwen is een fijne bezigheid, maar kan bĳvoorbeeld ook helpen op therapeutische basis of bĳ het verbeteren van motoriek. Daarom probeer ik op deze manier iets te betekenen.”

De Titanic

LEGO is voor Armando pure ontspanning. “Even weg van de hectiek van een eigen bedrĳf, ‘domweg’ blokjes bouwen. Even niet op mĳn telefoon of achter de laptop. Ik moet wel met mezelf afspreken dat ik maximaal één zakje per keer gebruik, anders ben ik te snel klaar.” Zĳn ultieme droom? “De Titanic bouwen staat hoog op mĳn lĳstje. Die is 1,35 meter lang en bestaat uit maar liefst 10.000 blokjes.” Waarop hĳ lachend vervolgt: “Maar dat wordt nog even sparen.”

steentjesloods.nl / helpikhebeentuin.nl

AANtWERK

Inclusief ondernemen is de toekomst!

Inclusief ondernemerschap is niet alleen goed voor de maatschappij, maar ook voor de bedrijven zelf. Dat bewezen Barli en Woodmill, de winnaars van de AANtWERK Award, die uitblinken in hun inzet voor een diverse en toegankelijke arbeidsmarkt. Het Udense Barli werd uitgeroepen tot meest inclusieve werkgever van NoordoostBrabant in de categorie grootbedrijf. Woodmill uit Mill pakte de titel in de categorie kleinbedrijf. We spraken met ze een half jaar na de uitreiking.

Barli: van traditionele bouwer naar inclusieve organisatie

Voor Barli was het winnen van de AANtWERK Award een bevestiging van de transitie die de organisatie heeft doorgemaakt. “Ik weet nog goed dat ik echt verrast was”, vertelt Katja van der Steen over het moment dat de naam Barli op het scherm verscheen. “Zijn wij dat? Hebben wij dat echt allemaal gedaan? En tegelijk: ja, wij hebben een enorme groei doorgemaakt op het gebied van inclusie.”

Wat begon als een traditioneel bedrijf met niet al te veel diversiteit, is uitgegroeid tot een organisatie waarin mensen met verschillende achtergronden, afkomsten en talenten zich welkom voelen. Als Hoofd HR speelt Katja van der Steen een belangrijke rol in deze verandering. Zo zijn er inmiddels vrouwen te vinden in alle lagen van de organisatie en voelen medewerkers met een andere culturele achtergrond zich er thuis. “Je kunt écht zien dat we meer kleur hebben”, aldus Van der Steen

De award heeft binnen Barli gezorgd voor extra bewustwording en trots. “Collega’s die zich niet direct met inclusiviteit bezighielden, stellen nu vaker vragen en tonen

meer interesse. Het is prachtig om te zien hoe het leeft in de organisatie.” Toch blijft er werk aan de winkel. “Het is een uitdaging om de doelgroep binnen te blijven halen. Dat vraagt iets van iedereen in de organisatie. Maar we geloven erin en zien de meerwaarde voor ons bedrijf.”

“Je

kunt écht zien dat we meer kleur hebben”

Woodmill: inclusiviteit als vanzelfsprekendheid

Bij Woodmill is inclusie zo diepgeworteld in de bedrijfscultuur dat ze zich niet eens realiseerden hoe bijzonder hun aanpak was. “Wij vinden het heel normaal”, zegt directeur Lex Leenen. “We werken al jaren nauw samen met IBN en kijken bij elke vacature of we iemand uit de doelgroep een kans kunnen geven. Soms betekent dat wat extra begeleiding, maar het resultaat is de moeite waard.”

Tijdens de uitreiking werd Woodmill zich ervan bewust dat hun vanzelfsprekende aanpak allesbehalve standaard is. “Het is jammer dat inclusie nog niet overal zo normaal is

als bij ons”, merkt Leenen op. “Maar misschien hebben we daarom wel gewonnen: we maken er geen groot punt van, we dóén het gewoon.”

Het winnen van de award heeft intern geleid tot een gevoel van trots, zowel bij de organisatie als bij de medewerkers die via een inclusieve route aan het werk zijn gegaan. “Als ik ‘s ochtends mijn ronde door de fabriek maak en de medewerkers blij zie werken, dan weet ik waarom we dit doen.”

De impact buiten de organisatie

De AANtWERK Award heeft niet alleen intern veel teweeggebracht, maar ook extern. Zowel Barli als Woodmill kregen felicitaties en erkenning van klanten, partners en andere bedrijven. De prijs heeft hun positie als inclusieve werkgevers versterkt en hen in de schijnwerpers gezet als voorbeeldbedrijven. Daarnaast merken beide organisaties dat de award hen helpt bij het aantrekken van nieuw talent, waaronder mensen die zich expliciet aangetrokken voelen tot een werkomgeving waar diversiteit en inclusie centraal staan. Ook in zakelijke samenwerkingen zien zij positieve effecten: bedrijven

die waarde hechten aan maatschappelijk verantwoord ondernemen zoeken steeds vaker de samenwerking met organisaties die inclusiviteit hoog in het vaandel hebben.

De kracht van inclusief ondernemerschap

Beide winnaars laten zien dat inclusief ondernemerschap verder gaat dan alleen het aannemen van mensen uit verschillende doelgroepen. Het vraagt om een open cultuur, geduld en de bereidheid om verder te kijken dan een cv. >Lees verder

SUZUKI VITARA

TIJDELIJK GRATIS RUBBEREN

KOFFERBAKMAT T.W.V. € 110,-

De vernieuwde Suzuki Vitara: jouw alleskunner!

Met zijn stijlvolle design, uitgebreide standaarduitrusting en indrukwekkend trekvermogen tot 1.500 kg is de Vitara perfect voor elke rit – van een sportief weekend tot een vakantie met de caravan. Kies voor de optionele AllGripvierwielaandrijving en geniet van maximale controle op elk terrein. Bij aanschaf van een nieuwe Vitara ontvang je nu tijdelijk gratis een rubberen kofferbakmat ter waarde van € 110,-! Zo blijft je kofferbak schoon en beschermd tijdens elk

Suzuki

leasetarief per maand

Suzuki Private Lease, 72 mnd, 5.000 km/jaar, actievoorwaarden van toepassing. * Actie tijdelijk en alleen geldig op een nieuwe Vitara of S-Cross waarbij het koopcontract afgesloten wordt tot en met 30 maart 2025. Bekijk volledige actievoorwaarden op suzuki.nl. Wijzigingen en typfouten voorbehouden.

avontuur, ongeacht wat je vervoert – nooit meer een vieze kofferbak!

De Vitara is nu al verkrijgbaar vanaf € 29.745,- of vanaf € 424,- per maand met private lease. Met een netto bijtelling vanaf slechts € 190,- per maand en 6 jaar garantie is dit hét moment om in te stappen.

Ervaar de veelzijdige SUV zelf – maak snel een afspraak voor een proefrit en ontdek wat de Vitara voor jou kan betekenen.

Kom snel langs bij Autobedrijf Verstegen

Loopkantstraat 12 · 5405 NB Uden · Tel 0413-250444 · suzuki.nl/autobedrijf-verstegen

Barli en Woodmill bewijzen dat het loont: niet alleen voor de werknemers die dankzij hen een kans krijgen, maar ook voor de bedrijven zelf. Met deze erkenning hopen de winnaars andere bedrijven te inspireren om ook stappen te zetten op het gebied van inclusie. Of zoals Leenen het treffend verwoordt: “Praat niet alleen over inclusiviteit, maar laat daden zien. Het levert je veel op!”

Woorden van de jury

De jury prees Barli voor de bewuste en structurele transformatie naar een diverse en inclusieve werkvloer. De open bedrijfscultuur en de zichtbare verandering in de samenstelling van het personeel waren doorslaggevend in de beoordeling. “Barli heeft aangetoond dat een traditionele industrie kan transformeren tot een werkomgeving waarin iedereen zich welkom voelt en gelijke kansen krijgt”, aldus juryvoorzitter Marianne Holleman.

“Praat niet alleen over inclusiviteit, maar laat daden zien. Het levert je veel op!”

Woodmill werd door de jury geroemd vanwege hun vanzelfsprekende benadering van inclusie. Zonder het expliciet als beleid te bestempelen, heeft Woodmill een omgeving gecreëerd waarin iedereen de mogelijkheid krijgt om bij te dragen, ongeacht achtergrond of beperking. Hun samenwerking met sociale partners en de bewuste keuzes bij het invullen van vacatures laten zien dat inclusiviteit diep verankerd zit in hun manier van ondernemen.

Sluit je aan bij AANtWERK

Wil jij als werkgever ook bijdragen aan een inclusieve arbeidsmarkt? AANtWERK ondersteunt bedrijven in Noordoost-Brabant met kennis, inspiratie en concrete hulp bij inclusief ondernemen. Word partner en profiteer van een waardevol netwerk, exclusieve bijeenkomsten en praktische ondersteuning bij werving en subsidieaanvragen.

Toon initiatief en kies inclusief! Meer informatie? Ga naar www.aantwerk.nu of stuur een e-mail naar info@aantwerk.nu.

aantwerk.nu

} panel

“De overheid maakt ondernemen onnodig ingewikkeld”

“De overheid stimuleert het bedrijfsleven met faciliteiten, subsidies en voor veel ondernemers is de overheid een belangrijke klant. Regels en bureaucratie leiden daarentegen tot onnodig tijd en kosten voor alle ondernemers. Het vereenvoudigen en digitaliseren van vastleggingen, procedures en richtlijnen zal de markt goed doen. Als gevolg: hoge besparingen bij de overheid en minder regelen werkdruk bij ondernemend Nederland.

Jochem Langenhuijzen, De Ondernemingswaarde

“We zijn niet voor niets het land van de regeltjes. Ik denk wel dat er te weinig wordt nagedacht over de gevolgen. Afhankelijk van de branche waar je inzit, zal je meer ‘last’ hebben van regeldruk. Het werken in zero- emissiezones is zo eentje. Of neem de handhaving op de wet DBA (schijnzelfstandigheid). Goede adviseurs om je heen hebben is dus goud waard. Dus ‘onnodig’ vindt ik een groot woord, maar betere afwegingen maken zou de gemiddelde ondernemer wel tijd, geld en energie schelen.” Annemarie Ruis, Adicare

“Ik zal eerlijk toegeven dat het als ondernemer best lastig is om enthousiast te blijven door alle regels en beperkingen. Van vergunningen tot personeel, hygiëne en milieu; het voelt soms alsof je overal op moet letten. Maar als je positief blijft, flexibel meebeweegt en je passie voor het vak vasthoudt, lukt het uiteindelijk toch om er iets moois van te maken.”

Arjan Zegers, De Bedafse Pier

“Voor veel ondernemers voelt regelgeving als een rem op groei en innovatie. In ons vakgebied valt de impact mee, maar bureaucratie rondom AI-wetgeving, data en privacy werkt vertragend. Daarnaast communiceren digitale loketten van de overheid niet of niet goed met elkaar. Minder formulieren, snellere besluitvorming en gebruiksvriendelijke, gekoppelde systemen zouden ondernemen een stuk eenvoudiger maken.”

Rob de Groot, Raaker

“Oneens, het is noodzakelijk dat er bepaalde weten regelgevingen zijn. Echter zijn ondernemers gebaat bij snelheid en duidelijkheid. Bij Natuurbegraven Nederland merken we hoe belangrijk een oplossingsgerichte samenwerking is om complexe problemen om te zetten in kansen voor overheden en onszelf. Zo is een natuurbegraafplaats enerzijds interessant voor ons als ondernemer en helpen we anderzijds overheden om maatschappelijke doelstellingen te behalen.” Roy van Boekel-Gosens, Natuurbegraafplaats Maashorst

“Omdat ik als zelfstandige vanuit huis werk, geen personeel heb, geen productiebedrijf run en een goede financieel adviseur heb, ervaar ik zelf (nog) geen onnodige regeldruk. Toch zie ik dat veel ondernemers die ik coach wél worstelen met complexe regelgeving. Minder bureaucratie zou voor hen een grote verbetering zijn.”

Marloes Hoevenaars, Natuurlijk Loes

“De rol van de overheid is in de wijnwereld een veelbesproken onderwerp. Wat mij betreft is goede voorlichting altijd belangrijker dan het opstellen van extra regels en wetten. Ik las onlangs dat president Macron in het openbaar geen ‘santé’ (gezondheid) meer mag zeggen bij het heffen van een glas Bordeaux. Dat zie ik hier niet snel gebeuren, maar betuttelende regels in de toekomst sluit ik ook niet uit.”

Willem van den Brandt, Vonk & Brandt

gemeente Maashorst

Pak de Ruimte: Maashorst lanceert wervingscampagne

De arbeidsmarkt is continu in beweging. Het aantrekken en behouden van talent is voor veel organisaties een uitdaging, en gemeente Maashorst vormt daarop geen uitzondering. Succesvol werven draait tegenwoordig niet alleen om het publiceren van vacatures, maar vooral om het neerzetten van een sterk werkgeversmerk. Daarom heeft gemeente Maashorst de wervingscampagne ‘Pak de Ruimte’ gelanceerd: een campagne die niet alleen nieuwe medewerkers aantrekt, maar ook bestaande medewerkers inspireert en bindt.

Maashorst is een jonge en ambitieuze gemeente waar lef en daadkracht centraal staan. Met ‘Pak de Ruimte’ onderstreept ze dat werken bij Maashorst betekent dat je de kans krijgt om bij te dragen aan een gemeente in ontwikkeling. Bij Maashorst vind je geen strakke sturing, maar juist ruimte voor eigen inbreng, initiatief en ondernemerschap. De werkomgeving is informeel en de collega’s zijn betrokken en toekomstgericht. De gemeente zoekt niet alleen ervaren professionals, maar ook jonge talenten die energie krijgen van een dynamische en inspirerende werkplek. En die graag willen doen.

Hoe ziet de campagne eruit?

Om ‘Pak de Ruimte’ krachtig neer te zetten, heeft de gemeente een campagne ontwikkeld met diverse elementen die samen één verhaal vertellen:

1. Eerlijke medewerkersverhalen

Eigen medewerkers laten het beste zien hoe het is om bij Maashorst te werken. Zij delen hun ervaringen over de impact die ze maken, de ontwikkelmogelijkheden die ze krijgen en de hechte samenwerking binnen de organisatie. Deze verhalen geven een eerlijk en inspirerend beeld van wat werken bij Maashorst betekent.

2. Sterke online en offline zichtbaarheid

Van social media tot lokale en regionale media: de campagne zorgt ervoor dat Maashorst als werkgever overal zichtbaar is. Daarnaast presenteert de gemeente zich actief op carrièrebeurzen om direct in contact te komen met potentiële collega’s.

3. Dynamische en herkenbare beeldtaal

De beelden in de campagne stralen energie en diversiteit uit. Geen standaard kantoorsituaties, maar beelden die laten zien dat Maashorst een gemeente is die in verbinding staat met haar omgeving. Zo onderstreept de gemeente haar kernwaarde: omgevingsbewust.

Wat wil de gemeente bereiken?

Voor de ontwikkeling van deze campagne werkte Maashorst samen met Applepie Communicatie. Samen formuleerden ze duidelijke doelstellingen:

- Een sterk en zichtbaar werkgeversmerk creëren, zowel intern als extern.

- Actief in contact komen en blijven met huidige en toekomstige medewerkers.

- Nieuwe medewerkers raken, boeien en binden met een authentiek verhaal.

- De identiteit, cultuur en kernwaarden van Maashorst helder communiceren.

- De kwaliteiten van de organisatie zichtbaar maken met onderscheidende en aantrekkelĳke wervingscampagnes.

Een gemeente die ruimte biedt

Met ‘Pak de Ruimte’ wil de gemeente laten zien wie ze écht is: een gemeente die gelooft in lef, ondernemerschap en samenwerking. Ze toont een werkomgeving waarin zowel nieuwe als bestaande medewerkers de ruimte krĳgen om te groeien en impact te maken. Door een combinatie van persoonlĳke verhalen, strategische zichtbaarheid en een sterke visuele identiteit zorgt ze ervoor dat Maashorst zich op de arbeidsmarkt onderscheidt.

Hoe pak jij de ruimte?

gemeentemaashorst.nl

Mark pakt de ruimte om zijn team vorm te geven

“Impact dicht bij huis: ik werk én woon in Maashorst”

Mark is teammanager Participatie, Inkomen en Inburgering bĳ de gemeente. Met veel plezier, want hĳ woont ook nog eens in Maashorst. “Wat ik mooi vind aan mĳn werk? Dat ik me inzet voor mĳn eigen omgeving. Ik zie elke dag het eﬀect van wat we doen. Niet alleen als ambtenaar, maar ook als inwoner.” Dat drĳft Mark om elke dag het verschil te maken.

Mensen echt vooruit helpen

Als teammanager richt Mark zich op een breed werkveld: van uitkeringen tot re-integratie en inburgering. “We zorgen dat mensen weer kunnen meedoen in de samenleving. Of het nu gaat om hulp bĳ geldzaken of werk vinden, mĳn team kĳkt altĳd naar wat het beste werkt voor inwoners.”

Kansen pakken voor verbetering

Mark houdt ervan om dingen te verbeteren. “Toen ik begon, zag ik dat sommige processen niet soepel liepen. Ik heb de kans gepakt om die aan te passen en opnieuw in te richten. Hier krĳg ik de ruimte om het anders te doen – op mĳn manier. En dat werkt. We ze en stappen vooruit, en dat voelt goed!”

UConnect 2025

Bĳna duizend leerlingen maakten op vrĳdag 24 januari 2025 kennis met meer dan zestig bedrĳven en instellingen tĳdens UConnect, het loopbaan- en netwerkevenement van het Udens College. Burgemeester Hans van de Pas opende deze vierde en extra grote editie in de sporthal van de school.

Het evenement bood leerlingen van vmbo, havo/vwo en Waldorf de kans om sectoren zoals techniek, horeca, zorg en logistiek te verkennen. Voor bedrĳven was het een uitgelezen mogelĳkheid om jong talent te ontmoeten, zeker gezien de krappe arbeidsmarkt. Ook werkzoekenden via het UWV en het werkloket waren welkom.

Een nieuwe toevoeging dit jaar was de DOE-dag op 21 februari, waarbĳ vmbo-leerlingen praktĳkervaring opdeden bĳ deelnemende bedrĳven.

Belang van samenwerking

Met UConnect en de DOE-dag bracht het Udens College onderwĳs en bedrĳfsleven dichter bĳ elkaar. De school benadrukte het belang van deze samenwerking om loopbaanvaardigheden en arbeidsmarktoriëntatie van jongeren te versterken.

“Een uitgelezen mogelijkheid voor bedrijven om jong talent te ontmoeten” } event

8 biobased woningen De Burgt te Boekel

Het wauw-effect van de Hengstheuvel

Ook na ruim twintig jaar zijn er nog steeds bezoekers die compleet verrast zijn door de sfeer en de mogelijkheden van de Hengstheuvel. Op zich begrijpelijk, want de onderneming van Judith en Ed Bevers ligt op een fraaie, intieme locatie in het Udense buitengebied. Ontdek je mee?

Wat ooit als kookstudio begon, groeide in de loop der jaren uit tot allround locatie voor tal van activiteiten. Walking

Dinners, private dining, diverse workshops (waarvan de BBQ-workshop erg populair is) en natuurlijk bedrijfsuitjes, zoals borrels, jubilea en teambuilding. Alles op maat, waardoor Judith, Ed en hun professionele chefkoks altijd dagverse producten kunnen inkopen.

Koken verbindt

Ondanks hun jarenlange ervaring in de horeca genieten Judith en Ed van iedere dag alsof het de eerste is. “Het verveelt nooit”, vertelt Ed. “Het contact, de leuke gesprekken en natuurlijk een passie voor heerlijk eten en drinken.”

Judith vult aan: “Neem samen koken, een populaire activiteit onder ondernemers en hun medewerkers. Ik vind het geweldig om te zien wat ze samen creëren. Een heerlijk vijfgangendiner, maar daarnaast zíe je de interactie groeien. Koken verbindt, iedere keer weer.”

Orangerie

Er kan veel bij de Hengstheuvel, maar niet alles. “We willen een goede buur zijn. Feesten en partijen met live muziek

houden we dus niet bij de Hengstheuvel. Daarvoor hebben we onze eventlocatie De Orangerie aan de Meester van Coothstraat”, vertelt Ed. “We verzorgen alles voor je: drankjes, hapjes, live cooking bbq, kortom: een feest in de Orangerie is altijd bijzonder.”

Intieme sfeer

Terug naar de Hengstheuvel, waar de idyllische locatie een van de grootste krachten is. “Zoek je de gastvrijheid van een culinaire bestemming in een fijne, intieme sfeer?

Dan ben je van harte welkom”, aldus Judith. “Zeker nu, in het voorjaar, wanneer onze grote tuin helemaal tot bloei komt.” Ed besluit: “We zien veel mensen na een eerste bezoek terugkeren. Maar nog steeds zijn er gasten, ook echte Udenaren, die ons pas na 22 jaar ontdekken. Wie we ook verwelkomen, we gaan altijd voor het wauw-effect.”

de Hengstheuvel dehengstheuvel.nl

} Het verhaal

“Hard voor de verslaving, zacht voor de mens”

Hij was ooit voorbestemd om het familiebedrijf van zijn vader over te nemen, maar door een alcohol- en drugsverslaving kwam van dat plan niets terecht. In plaats daarvan richtte Peter Peters (34) uit Schaijk samen met zijn zus Bregje – niet geheel toevallig – een GGZ-organisatie op, gespecialiseerd in verslavingszorg. Inmiddels helpt Point O jaarlijks vierhonderd cliënten bij hun herstel, sinds kort zelfs ook met een kliniek in Portugal. “Wat wij nu met Point O bieden, heb ik vroeger zelf gemist.”

Passie voor de bouw

“Ik was absoluut geen student. Op de middelbare school – ik deed VMBO-voertuigtechniek – spijbelde ik veel. Ik was liever aan het werk of haalde andere dingen uit. Op mijn achttiende ben ik begonnen bij Barli, het bedrijf van ons pap. Langzaam heb ik mezelf opgewerkt tot chef werkplaats. Ik werkte er met veel plezier, want ik heb een passie voor de bouw. Totdat ik op mijn 26ste ontslagen werd. Ik hield er namelijk ook al jaren een carrière als drugsgebruiker op na. Daardoor kwam ik vaak te laat en had een korter lontje. Het ontslag was een flinke klap. Het plan was dat ik het bedrijf zou overnemen, maar de druk was te hoog en mijn slechte levensstijl hielp niet mee.”

Zoals jij en ik

“Na mijn ontslag in 2016 zat ik vijf weken in een afkickkliniek. Toen ik werd opgenomen, verwachtte ik tussen stereotiepe junks terecht te komen. Maar het waren mensen zoals jij en ik: van bankdirecteur tot straatschoffie, en alles ertussenin. Daarna kon ik terecht bij mijn zus Bregje. Ik had geluk dat ik uit een een liefdevol gezin kwam dat me steunde in mijn herstel. Dat is niet vanzelfsprekend. Veel mensen in mijn herstelgroep kwamen uit een criminele omgeving of slechte buurt. Zodra ze thuiskwamen, stopte de dealer alweer een paar gram in de brievenbus. Ik zag velen terugvallen.”

Safe houses

“Samen met Bregje ontstond het idee voor het oprichten van een woonplek voor mensen met een verslaving: een safe house, waar ze na klinische opname veilig kunnen herstellen. We begonnen in het leegstaande huis van onze oma. We hadden geen zorgervaring, maar ons motto was en is ‘going before knowing’. De gemeente was bang voor aanzuigende criminaliteit en buurtbewoners waren bezorgd. Toch kregen we een kans, met een evaluatie na een jaar. Die verliep positief. De gemeente draaide bij en we maakten goede afspraken. Bij het openen van zo’n safe house moet je aan regels voldoen, maar het is in Nederland makkelijker om een zorginstelling te starten dan een friettent. Maar we stelden direct grote doelen: impact maken in de Brabantse verslavingszorg. Dat kan alleen als je een serieuze speler bent. Inmiddels bieden we een complete zorgketen: meerdere safe houses, ambulante begeleiding, ambulante behandelingen, detox behandelingen, klinische behandeling, en preventie door voorlichting en scholing.

Wat wij nu met Point O bieden, heb ik vroeger zelf gemist. Mij werd in 2014 gevraagd: wil je stoppen of minderen?

Natuurlijk wilde ik niet stoppen, ik was verslaafd! Wat ik miste, was iemand die zei: jouw probleem is ernstig, je móet stoppen. In 2016 zocht ik zelf hulp, omdat ik wist dat ik niet gecontroleerd kon gebruiken.”

“Wat wij nu bieden, heb ik vroeger zelf gemist”

Peter Peters

Samen gaan we voor het beste.

Complete route

“In Brabant zijn we onderscheidend door onze abstinente verslavingszorg. Wij doen niet aan pappen en nathouden.

We zijn hard voor de verslaving, zacht voor de mens. Als iemand in een safe house een terugval heeft, wordt hij eruit gezet. Drie kwartier om je spullen te pakken en moven. Geen tweede kans. Dat is hard, maar een verslaving is dat ook. Tegelijkertijd herkennen we goed of iemand vanuit zijn verslaving of vanuit zijn hart spreekt. Onze zorgketen biedt een complete route: eerst klinisch in onze nieuwe kliniek in Portugal, daarna een safe house in Nederland en vervolgens ambulante begeleiding in een eigen woning. Het organiseren hiervan is uitdagend, met alle financieringsstromen, gemeenten en zorgverzekeraars.

We willen geen logge, starre instelling worden.”

Pas op de plaats

“Point O is in de afgelopen jaren flink gegroeid. We hebben meer dan honderd medewerkers en het aantal cliënten is gestegen van 250 naar 400. In november hebben we onze kliniek in Portugal geopend. Na maken we even pas op de plaats, ook gezien de sterk gestegen loonkosten. Volgend jaar zien we of we weer gaan uitbreiden. Zelf blijf ik graag praktisch bezig. Binnen Point O hebben we een dagbestedingswerkplaats opgezet. Cliënten maken meubels en halffabricaten voor bedrijven. Ik help daar graag bij. Na mijn herstel kon ik terugkeren bij Barli, maar ik koos voor Point O. Toch blijft de bouw trekken. Als ik ooit iets anders ga doen, wil ik weer dingen gaan maken.”

Reuring in de tent

“Bregje en ik hebben de taken goed verdeeld. Zij doet marketing, communicatie en contractmanagement, ik richt me op visie en ondernemerschap. We ontwikkelen zorgproducten op basis van de behoeften van onze cliënten. Omdat de zorgvraag verandert, moeten we flexibel en wendbaar zijn. Drugs veranderen, dus moet onze aanpak mee-evolueren. De bouw is een snelle mannencultuur, de zorg is bureaucratischer. Ik maak er een sport van om onze organisatie flexibel te houden. Een beetje reuring in de tent is niet verkeerd.”

Volledige symbiose

“AI kan de zorg sterk verbeteren. Uiteindelijk gaan cliënten tegen een robot praten in plaats van tegen een mens; daarvan ben ik overtuigd. Er is niet altijd een goede klik tussen behandelaar en cliënt, maar met AI kun je dat sturen. Gezien het personeelstekort kan het niet anders dan dat we die kant op moeten. Een uur zorg kost nu ruim 200 euro, dat kan met behulp van AI veel goedkoper. Ik denk bovendien dat veel mensen meer durven te delen met een robot dan met een mens. Zo kunnen vakmensen zich richten op ernstige problematiek, terwijl AI lichtere gevallen behandelt. Ik wil met AI aan de slag. Dát is ondernemen: oplossingen verzinnen voor problemen. Het gaat mij niet om geld, maar om vooruitgang. AI gaat de zorg ingrijpend veranderen. We staan aan de vooravond van een bijzondere tijd. De volledige symbiose tussen mens en apparaat is dichterbij dan we denken.”

} Het verhaal

Claus van Heesch nieuwe voorzitter Uden

Centrum Management

Uden Centrum Management (UCM) heeft een nieuwe voorzitter. Claus van Heesch nam dit jaar het stokje over van de 76-jarige Marcel Klösters, die sinds de oprichting van de organisatie in 2021 intensief betrokken was bij het reilen en zeilen in het Udense centrum. Claus is een bekende naam binnen de Udense gemeenschap. Hij was jarenlang basisschoolleraar en directeur basisonderwijs, voordat hij de overstap maakte naar de gemeente Uden. Daar vervulde hij diverse functies, waaronder in de directie.

Onderzoek naar Zeelandsedijk als evenemententerrein

De gemeente is in onderzoek of een weiland aan de Zeelandsedijk 18 in Volkel, achter het gebouw van de Kynologenclub Uden waar hondentrainingen- en wedstrijden worden gehouden, geschikt is als evenemententerrein. De gemeente is al langer op zoek naar een evenemententerrein in het buitengebied van Uden. De Zeelandsedijk 18 – eigendom van de gemeente – lijkt daarvoor geschikt te zijn. Als eerste stap in het onderzoeksproces zijn nieuwe afspraken gemaakt met de Kynologenclub die gebruik maakt van (een deel van) dat terrein. Zo is afgesproken dat de huurovereenkomst kan worden verlengd en gaat de gemeente in principe akkoord met plaatsing van een loods voor indoor trainingen. Er blijft dan nog voldoende ruimte over voor een combinatie van buitenactiviteiten met honden en de organisatie van grotere evenementen.

Nieuw restaurant en vergaderlocatie in woonwinkel Van Donzel

Op 21, 22 en 23 februari opende Restaurant ROOST haar deuren. Je vindt het restaurant op de eerste verdieping van woonwinkel Woongelofelijk Van Donzel in Uden. ROOST is volgens de woonwinkel een culinaire hotspot én biedt bovendien een inspirerende vergaderlocatie. De vergaderruimte kan gebruikt worden voor zakelijke bijeenkomsten, compleet met culinaire verzorging.

Uw nieuws in Bedrijvig Maashorst? Tip ons!

Bedrijvig Maashorst en Bedrijvigonline.nl zijn altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de lokale ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl.

} Vijf vragen aan...

Reünie 25-jarig Udens College

Het Udens College bestaat 25 jaar en viert feest dit schooljaar. Een van de feestelĳke activiteiten is een reünie op zaterdag 10 mei: op het havo/vwo en op het vmbo. Iedereen is welkom: (oud-)medewerkers, oud-leerlingen, en natuurlĳk ook de oud-leerlingen en medewerkers van de voorgangers van deze locaties. Zĳ kunnen zich nu aanmelden voor de reünie op www.reunie-udenscollege.nl.

Verbeteringen fiets- en voetvoorzieningen centrum

De gemeente Maashorst heeft onderzocht hoe het fietsparkeren verbeterd kan worden. Het onderzoek geeft verschillende adviezen om het centrum van Uden toegankelĳker te maken voor fietsers en voetgangers. Er blĳkt onder andere dat er behoefte is aan extra fietsparkeerplekken in het centrum. De aanbevelingen uit het rapport worden gefaseerd overgenomen en uitgevoerd. Daarom worden er op korte termĳn extra ‘fietsnietjes’ geplaatst, die ervoor zorgen dat fietsen netjes en veilig gestald kunnen worden. Dit helpt om overlast door verkeerd geplaatste fietsen, vooral bĳ de Markt, te verminderen. Ook komt er een nieuw fietsen voetpad op de Markt.

Hans van der Pas, burgemeester van de gemeente Maashorst

De burgemeester vertelt, één jaar na zĳn benoeming, over zĳn kennismaking met ondernemers in Maashorst tot nu toe.

Op welke manier heb je tot nu toe ondernemers ontmoet?“

Bĳ netwerkmeetings en door bedrĳfsbezoeken.”

Waarom is het waardevol om als burgemeester bedrijfsbezoeken te maken?

“Om meer te leren over de aard van het bedrĳf, maar ook om te uit te wisselen over mogelĳke samenwerkingen.”

Wanneer ga je als burgemeester op bezoek bij een bedrijf?

“Bĳ speciale gelegenheden, een bĳzonder initiatief of een innovatieve ontwikkeling.”

Wat is je indruk tot nu toe?

“We hebben een sterk MKB dat goed samenwerkt en elkaar weet te vinden. Daarnaast zĳn er zowel regionale als internationale bedrĳven die wereldwĳd zakendoen.”

Ga je na dit eerste jaar door met de bezoeken?

“Jazeker! Zo blĳf ik op de hoogte van wat er speelt. Bĳvoorbeeld rond thema’s als eiwi ransitie en veranderingen in de landbouw.”

Maashorst

bedrijvig

“Iedereen is gelijk, samen zijn we één”

Stichting Ondernemend Maashorst is een feit. Eind vorig jaar zetten alle betrokkenen hun handtekening onder de oprichtingsakte, waarmee de ambitie van de ondernemersverenigingen in de gemeente Maashorst, om schouder aan schouder op te trekken, een nieuwe dimensie heeft gekregen. “Onderlinge verbinding is het allerbelangrijkste”, aldus OM-voorzitter Frank de Winter.

Frank legt de waarde van zijn woorden uit met een voorbeeld: “Tijdens een lunch zat ik laatst naast twee ondernemers, die met elkaar in gesprek waren. De ene had de ambitie om zaken te gaan doen in India, maar hij had daar veel vragen over. De ander bleek dat allang te doen. ‘Kom maar langs, dan duiken we er samen in’, stelde hij voor. Beter kan ik het niet uitleggen. Door de verbinding te zoeken, elkaar te kennen en kennis en ervaring uit te wisselen staan we zó veel sterker.”

Eendrachtige stem

De oprichting van OM heeft meer voordelen. Zoals een eendrachtige, luide stem richting partners als de

gemeente, de provincie en VNO-NCW. Ook zijn er praktische pre’s, zoals de personele bezetting. Frank: “Iedere lokale ondernemersvereniging heeft dezelfde uitdaging: voldoende vrijwilligers vinden om zitting te nemen in het bestuur. Doordat we nu één ondernemersvereniging zijn, is die uitdaging op dit moment opgelost.”

Samen één

OM is één overkoepelend orgaan, dat de belangen behartigt van alle ondernemers in de gemeente Maashorst. “Maar”, zo vult Frank aan: “De unieke identiteiten van de lokale ondernemersverenigingen blijven behouden. Zoals ook iedere kern een even groot aandeel heeft in onze stichting. Iedereen is gelijk, samen vormen we één geheel.” De kernen die momenteel in OM vertegenwoordigd zijn, zijn Uden, Schaijk, Zeeland en Reek. Frank hoopt dat Volkel en Odiliapeel in de toekomst nog aanhaken. “Dat zou heel mooi zijn, want we willen er zijn voor álle kernen in onze gemeente.”

Kruispunt voor ontmoeting

Een van de eerste acties dit jaar wordt het lanceren van een app, die gaat dienen als kruispunt voor ontmoeting. “Net als de website ondernemendmaashorst.nl”, aldus Frank. “Elkaars vergaderingen bĳwonen, kennissessies bezoeken of simpelweg collega-ondernemers ontmoeten wordt op die manier veel toegankelĳker. Verder denken we na over het oprichten van klankborden, die zich gaan bezighouden met overkoepelende thema’s, zoals infrastructuur en arbeidsmigratie.”

Ondernemersverkiezing

Uit een andere ambitie spreekt volop trots op het ondernemende karakter in de gemeente Maashorst. Frank vertelt: “We zouden heel graag een verkiezing ‘Ondernemer van het Jaar’ in het leven roepen, als het kan gecombineerd met een ‘Starter van het Jaar’. Wellicht in de vorm van een evenement als Proef de Maashorst 2.0? Want ook zulke evenementen zĳn uitgelezen gelegenheden voor ontmoeting en verbinding.”

Imagoboost

Zo’n evenement zou niet alleen gunstig zĳn voor het ondernemersklimaat in de gemeente Maashorst; het zou ook het regionale imago een boost geven. Frank: “We mogen trots zĳn op de vele ondernemingen die we huisvesten. Dat laten we graag zien, ook aan onze inwoners. Ook in het kader van werkgelegenheid en het vinden van goede arbeidskrachten. Hoe meer we laten zien wat voor prachtige bedrĳven we hebben en welke speciale dingen je hier kunt bereiken, des te groter onze aantrekkingskracht, bĳvoorbeeld richting jongeren. En daar proﬁteren we uiteindelĳk allemaal van.”

UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.

@UOVDeKring.nl uov-de-kring info@uovdekring.nl

uovdekring.nl

“Ik

geloof in de kracht van verbinding”

Annemarie Ruis is een van de nieuwste leden van UOV De Kring. Maar de eigenares van Adicere (le erlĳk vertaald: ‘iets toevoegen’) is geen nieuw gezicht binnen de ondernemersvereniging, want in het verleden was ze ook al lid. Tĳd voor een hernieuwde kennismaking.

Annemarie, kun je kort iets vertellen over Adicere?

“We helpen ondernemers om hun commerciële prestaties te verbeteren. Vaak gaat het daarbĳ om salesondersteuning. We zĳn goed in het ﬁnetunen van de klantreis binnen een organisatie. Hoe doe je het? En hoe kan het beter?”

Waar zitten vaak de verbeterkansen?

“Daarin spelen twee zaken een grote rol. De eerste: zi en de juiste mensen op de goede plek? Doen ze waar ze goed in zĳn? Daarnaast kĳken we bĳ salesdoelen verder dan ‘nieuwe klanten binnenhalen’. Bĳvoorbeeld door ook de continuïteit van de opvolging van het contact met bestaande klanten onder de loep te leggen.”

Je richtte je bedrijf op in 2020, en sindsdien is Adicere flink gegroeid!

“Klopt, we hebben inmiddels een mooi team van vaste medewerkers en freelancers, die eigenlĳk ook gewoon als collega’s voelen. Naast salesprofessionals hebben we onder meer marketingexperts in dienst, contentprofessionals en ervaren specialisten in oﬃcemanagement.”

Wat levert het lidmaatschap van UOV De Kring op?

“Vooral betrokkenheid met andere ondernemers, ik geloof in de kracht van verbinding. Natuurlĳk is het ﬁjn dat ondernemers óns weten te vinden, maar we genieten net zo goed van het creëren van verbinding tussen andere ondernemers.”

Heb je al veel evenementen van UOV De Kring bezocht?

“Recent heb ik geen evenementen bezocht, ook de nieuwjaarsborrel moest ik vanwege vakantie helaas overslaan.

Maar de komende activiteiten heb ik genoteerd, dus daar ga ik zeker rekening mee houden.

Ik zie het als een uitgelezen kans om collega-ondernemers te ontmoeten.”

} Loep

Verzuim door mentale klachten enorm!

“De mentale gezondheid van je medewerkers heeft nog nooit zoveel aandacht nodig gehad. Als jij dat soft vindt klinken, dan kom je door de cijfers vast tot een ander inzicht”, voorspelt directeur-eigenaar Mirelle Klijs.

70% verzuim niet medisch

“Maar liefst 70% van het verzuim gaat om mentale issues. Het productiviteitsverlies kan hierdoor oplopen tot wel 75%. Deze cijfers liegen er niet om. Als je dan weet dat het meestal geen zware psychische klachten zijn, dan is investeren in preventie wellicht logischer dan je dacht.”

Opstapeling van problemen

“Je partner is chronisch ziek, een goede vriend overleden en je schoonmoeder onuitstaanbaar. Door deze toestanden kun je je niet meer goed concentreren op je werk en maak je fouten. Een ziekmelding ligt op de loer.”

Oplossingsgerichte coaching

Stoom afblazen kan veel oplossen. “Een paar korte sessies met een coach – live of online – die samen met de medewerker aan de slag gaat, kan wonderen doen. Deze wetenschap ligt ten grondslag aan One2Talk, een tool waarmee medewerkers eenvoudig een afspraak kunnen inplannen. Deze relatief kleine investering leidt tot een grote besparing.”

Meer informatie?

Wil jij weten hoe je One2Talk kunt inzetten zodat het verzuim door mentale klachten daalt?

Bel 0413 397739, mail info@deverzuimmakelaar.nl of bezoek www.one2talk.nl.

deverzuimmakelaar.nl

Expert Ben van Dijk: einde aan tijdperk

Elektronicawinkel Expert Ben van Dijk verhuist van de Bitswijk naar het Mondriaanplein in het centrum van Uden. Tegelijkertijd draagt eigenaar Benito van Dijk de winkel over aan Wilfred van Erp, die al drie Expertwinkels bezit in Den Bosch, Boxtel en Nuenen.

De verhuizing markeert het einde van een tijdperk. De familie Van Dijk begon de elektronicazaak in 1963 en werd in 2016 onderdeel van de Expert-formule. Van Dijk zag al

langer mogelijkheden voor een locatie in het centrum en greep deze kans met de overname door Van Erp.

De nieuwe winkel aan het Mondriaanplein, waar voorheen Bristol Shoes & More was gevestigd, wordt grondig verbouwd en biedt straks duizend vierkante meter winkelruimte. Alle medewerkers verhuizen mee. Medio mei opent de vernieuwde Expert-vestiging haar deuren.

Woningbouw

Met de verkoop richt Benito van Dijk zich op zijn andere projecten, waaronder de bedrijfsverzamelgebouwen d’n Office en ‘t Handelshuys. Ook zijn er plannen voor de ontwikkeling van woningbouw op de oude winkellocatie aan de Bitswijk. De plannen hiervoor zijn in ontwikkeling.

} EXPERT

“Onze expertise voorkomt verrassingen”

Voorkom verkeerde keuzes

“Bedrijfsvastgoed is complexer dan veel ondernemers denken. Of het nu gaat om aankoop, verkoop of verhuur, er komt veel expertise bij kijken. Toch zie ik dat ondernemers soms advies inwinnen bij een woonmakelaar. Dit kan leiden tot verkeerde aannames over financiering of juridische valkuilen. Een pand kan bijvoorbeeld niet gefinancierd worden, of een huurovereenkomst blijkt juridisch niet waterdicht. Als bedrijfsmakelaar weet ik precies wat er speelt en zorg ik ervoor dat alles klopt.”

Voorkom verrassingen met een 0-meting

“Veel ondernemers laten pas een taxatie doen als ze willen verkopen. Maar een 0-meting op gezette tijden helpt om risico’s eerder te signaleren en grip te houden op de waarde van het pand. De waarde van een bedrijfspand wordt namelijk beïnvloed door de huurovereenkomst en de daarin vastgelegde huurprijs. Heb je bijvoorbeeld een korting gegeven? Dan heeft dat direct gevolgen voor de verkoopwaarde van je pand. Door periodiek een 0-meting uit te laten voeren, kun je tijdig bijsturen en kom je niet voor verrassingen te staan.”

Veel ondernemers hebben hun bedrijfsvoering strak geregeld, maar op het gebied van bedrijfsvastgoed laten ze kansen liggen – of nemen ze onbewust risico’s. Of het nu gaat om het afsluiten van een nieuwe huurovereenkomst of de verkoop van een bedrijfspand, deskundig advies is essentieel. Onno Ernst van Van der Krabben Bedrijfsmakelaars legt uit waarom.

Koop breekt geen huur

“Wie een bedrijfspand verkoopt waarin een huurder zit, moet weten dat de huurovereenkomst gewoon van kracht blijft. De huurder hoeft niet zomaar te vertrekken, en de nieuwe eigenaar neemt de rechten en plichten over. Vooral bij winkelruimten is dit een belangrijk punt, omdat hier huurbescherming geldt en een verhuurder een wettelijke opzeggingsgrond nodig heeft om de huurovereenkomst te beëindigen. Ook bij kantoren en andere bedrijfsruimten kan een huurder ontruimingsbescherming inroepen.”

Zorg voor maximale zekerheid

“Bij bedrijfspanden komt veel meer regelgeving kijken dan bij woningen. Het bestemmingsplan bepaalt wat je met een pand mag doen en of je mag bijbouwen. Daarnaast spelen energielabels en gedeeld eigenaarschap een rol. Dit maakt een verkoop complexer. Als bedrijfsmakelaar help ik om helder in kaart te brengen hoe alles precies in elkaar zit. Een goed voorbereid verkoopproces voorkomt juridische problemen en zorgt ervoor dat je met zekerheid de juiste beslissingen neemt.”

“Bewust in verbinding voor kansrijk onderwijs”

Talent boeien, binden en behouden voor de regio. Dat is de opgave die het Koning Willem I College zichzelf heeft opgelegd. En op het Koning Willem I College zetten ze woorden graag om in daden. Het effect: studenten die op duizend-en-één relevante manieren werken aan hun eigen ontwikkeling. Op school, bij bedrijven en instellingen in de regio.

We beginnen bij het begin. Voor de meeste ondernemers is het geen nieuws dat er een tekort is aan goed geschoolde arbeidskrachten. En dat tekort neemt in de komende jaren alleen maar verder toe, voorspelt Marc Raaijmakers, Community directeur regio Maashorst & Meierijstad van het Koning Willem I College. “Het opleiden van de makers van de toekomst is een maatschappelijke opgave. En wij voelen een sterke verantwoordelijkheid om ons aandeel daarin te zien. Het boeien, binden en behouden van talent is van groot belang voor het regionale bedrijfsleven, in ons geval in de regio Maashorst-Meierijstad.”

Strategische verkenning

Maar hoe doe je dat, talent boeien, binden én behouden?

Om daar achter te komen, liet het Koning Willem I College een strategische verkenning uitvoeren. Partners uit het lokale werkveld, zoals overheden, ondernemers en andere organisaties, werkten daar aan mee. Marc vertelt: “We hebben hen gevraagd wat hun behoeftes zijn en hoe wij daar als onderwijsinstelling op kunnen anticiperen. Eén belangrijke conclusie: er is behoefte aan structureel overleg. Natuurlijk, er zijn allerlei initiatieven waarbij studenten bedrijven bezoeken en op die manier verbinding aangaan. Maar er is geen gezamenlijkheid, geen overkoepelende aanpak. Daar spelen we op in, bijvoorbeeld door samen met de gemeente en ondernemers te komen tot een structureel overleg, genaamd TriO.”

Koning Willem 1 College

“Grote kans dat ondernemers vandaag hun werknemers van morgen verwelkomen”

Werknemers van de toekomst

Een ander mooi voorbeeld van verbinding is Het Talent Atelier van het Koning Willem I College, Een plek waar studenten en het werkveld samen komen. Coördinator Maaike Ekstijn ziet met eigen ogen iedere dag kruisbestuiving ontstaan. “Studenten ontdekken en ontwikkelen hun talenten in de praktijk, via levensechte opdrachten en projecten, zoals bijvoorbeeld de samenwerking met The Chocolate Factory. De uitdagingen die ze daar aangaan, en bij andere opdrachten, bepalen we samen met het werkveld én onze studenten, waarna de studenten aan de slag gaan. Ze leren, ontdekken en ontwikkelen, en ze leveren ook nog eens een relevante bijdrage aan uitdagingen waar het werkveld mee te maken heeft. En kijken we verder de toekomst in: grote kans het werkveld tijdens deze projecten vandaag hun werknemers van morgen verwelkomen. Er zijn al legio voorbeelden van studenten die op deze manier hun toekomstige werkgever ontmoet hebben.

Mooi detail: Het Talent Atelier is de trotse winnaar van de Nederlandse Onderwijspremie (2023).

Studeren via ICE-model

Om de trajecten van het Talent Atelier goed en uniform in te richten wordt het ICE-model gebruikt, het is een stappenplan voor een succesvol traject. “ICE staat voor Innovation, Creativity en Entrepreneurship”, vertelt Maaike. “Het ICE-model is gebaseerd op verschillende modellen en denktechnieken die creatieve processen voor innovatie beschrijven. Natuurlijk, iedere situatie is anders en kent zijn eigen, unieke uitdagingen. Maar toch kunnen creativiteit en innovatie niet zonder structuur. Met het ICE-model leggen we een vast basis en brengen we structuur onder ieder innovatieproces.”

Motivatieboost

Volgens Maaike krijgt de motivatie van studenten een boost door de praktijkervaring. “Ze leren heel anders dan via alleen klassikaal onderwijs binnen de muren van het Koning Willem I College. Ze werken voor een echte opdrachtgever, die te maken heeft met echte uitdagingen. De verbinding die ontstaat tussen onze studenten en het werkveld, de manier waarop ze voor elkaar openstaan en van elkaar leren… Prachtig! En door samen te werken met studenten van andere studierichtingen, leren ze ook van elkaar. Vergis je niet, dat levert heel leerzame, nuttige ervaringen op.”

>Lees verder

“Via ons praktijkgerichte programma technologie (pgp-T) maken tweedejaars havoleerlingen kennis met technologische en logistieke processen. De ideale basis om hen na te laten denken over de vraag: past dit bij mij? Bovendien leren ze naast technologie ook creativiteit en probleemoplossend denken. Daarnaast is de samenwerking tussen het Zwijsen College, het Koning Willem I College en The Chocolate Factory een prachtig voorbeeld van hoe onderwijsinstellingen en bedrijven sámen middelbare scholieren kunnen inspireren en motiveren.

Joris de Graaf, docent Zwijsen College

“Het Koning Willem I College: regionale koploper in ‘een leven lang ontwikkelen’”

Nooit uitgeleerd

Een andere conclusie uit het strategisch onderzoek: er is een maatschappelijke behoefte aan ‘een leven lang ontwikkelen’. En dat is precies het thema waarin het Koning Willem I College regionale koploper is. Adviseur Leven Lang Ontwikkelen Michiel van der Heijden vertelt over opleiding, omscholing en bijscholing; over cursussen en trainingen (vaak op maat) en over diploma’s, certificaten, badges en praktijkverklaringen. Kortgezegd: jezelf ontwikkelen doe je een leven lang. Dat is dus niet voorbehouden aan levensfases, leeftijden of opleidingsniveaus.

Passend antwoord

“We bieden onderwijs aan voor iedereen van 16 tot 67 jaar”, vat Michiel samen. “Reguliere mbo-opleidingen, maar net zo goed maatwerk trajecten. Een mooi voorbeeld is onze samenwerking met Sligro, waarvoor we verschillende

“Net als Het Talent Atelier steken we heel bewust in op onderzoekend en ontwerpend leren. We laten studenten bijvoorbeeld een robotarm programmeren, die chocolaatjes in een doos moet plaatsen. Daardoor ontdekken studenten vanuit de praktijk ineens de betekenis van de X- en de Y-as, waar het bij wiskunde zo vaak over gaat. Die verwondering zorgt voor betrokkenheid en ziedaar: de perfecte basis voor boeien, binden en behouden. Leren krijgt zo een totaal andere betekenis.”

Bart Coppes, manager Hybride Leren bij The Chocolate Factory

“Als je vanuit nieuwsgierigheid in gesprek gaat met jonge mensen, ontdek je al snel wat een mooie, enthousiaste generatie het is! Ze verrassen me keer op keer met hun manier van kijken, denken en oplossingen creëren. Laatst nog: we hadden een gesprek over culturele verschillen in het omgaan met geld. De inzichten die ze me gaven, zijn voor mij als ondernemer absoluut een verrijking.”

Annelou van Noort, mede-eigenaar MoneyRebels

“Via Het Talent Atelier gaan studenten samen voor een échte opdrachtgever aan de slag. Je ziet aan alles dat dat bevorderend werkt, ze hebben een serieus en relevant doel. Sterker nog, ik zie geregeld studenten die van nature wat terughoudend zijn, in de praktijk excelleren. Dat is heel mooi om te zien.”

Tim Wouters, docent ICT Koning Willem I College

complete mbo-opleidingen op maat verzorgden. Of neem ons open lijn-aanbod, waarmee we ons richten op mkbondernemers. We bieden trainingen en opleidingen aan, variërend van één dag tot en met een compleet driejarig traject. Elke training of opleiding ronden we af met een waardevol afrondingsdocument: een bewijs van deelname, een open badge, een mbo-certificaat of een mbo-diploma.”

Marc vult aan: “De tijd van ‘Dit is onze opleidingsgids, zoek maar een studie uit’ is allang voorbij. Een kantoorbaan, maar ook een passie voor lassen? Een ondernemer die zijn medewerkers een opleiding wil bieden in de richting van elektrotechniek? Of een zzp’er die zijn kennis van ICT op een hoger niveau wil brengen? Hier op het Koning Willem I College omarmen we de behoeftes vanuit de praktijk en verwerken die in de ontwikkeling van ons opleidingsaanbod.”

Verbindende factor

Community verbinder Jim Broeren vervult in dat speelveld een verbindende rol. Zijn collega’s omschrijven hem als ‘het cement tussen de stenen’ of ‘de olie in de machine’. En terecht, want met zijn ervaring in onderwijsontwikkeling kan hij als geen ander partijen verenigen. “We zijn bewust in verbinding voor kansrijk onderwijs”, aldus Jim. “Iedereen heeft een natuurlijke behoefte om talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Dat talent boeien, binden en behouden voor de regio faciliteren we met onze samenwerkingen. We brengen ons onderwijs naar buiten en halen we de praktijk naar binnen. De ene keer initiëren we, een volgende keer stellen we ons volgend op. Bij ons staat de student centraal: Iedere student studeert zowel binnen als buiten ons college en daarbij staat ontwikkeling voorop.

Koning Willem 1 College

Duurzaam ontwikkelklimaat

Marc schetst een toekomst waarin iedereen voortdurend bezig is met het ontwikkelen van persoonlijke talenten. “En wat je ontwikkelbehoefte ook inhoudt, wij zorgen dat je die bij het Koning Willem I College kunt vervullen. Het maakt niet uit welke studie of vooropleiding je hebt. Het gaat erom dat je je talenten verkent en ontwikkelt en op die manier investeert in je eigen ontwikkeling.” In de tussentijd blijven ze op het Koning Willem I College zoeken naar nóg meer verbinding. Zoals met het primair onderwijs, met ouders en verzorgers en met uiteenlopende stakeholders in het werkveld. Jim besluit: “We zoeken altijd en overal verbinding. Samen werken we aan een duurzaam onderwijs-, ontwikkelen arbeidsklimaat.”

kw1c.nl

Dé kans voor ondernemers: wonen en werken in Reek-Zuid!

Zoek jij een plek waar wonen en werken perfect samenkomen?

Op bedrijventerrein Reek-Zuid zijn 11 ruime woon-werkkavels en 1 bedrijfskavel beschikbaar! Hier heb je de kans om jouw ideale woon- en werkomgeving te realiseren, volledig afgestemd op jouw behoeften.

Meer weten?

Neem contact op met Willem van den Brand, adviseur Bedrijven van de gemeente Maashorst. Hij kan je alles vertellen over de kavels, prijzen en verkoopprocedure. Maak een afspraak om een informatiepakket op te halen of stel je vragen telefonisch of per mail.

Inschrijving kavels

Ben je geïnteresseerd in een van kavels? Je kunt je inschrijven van 1 april tot en met 30 april 2025. Kijk voor meer informatie op www.gemeentemaashorst.nl/ondernemers/bedrijventerreinen/ Reek-Zuid.

Grijp deze kans en realiseer jouw ideale woon-werkplek in Reek-Zuid!

Bedrijven Maashorst Markt 145 Uden telefoonnummer (0413) 28 11 16 bedrijven@gemeentemaashorst.nl

persoonlijk, passie & perfectie

Ofﬁcieel Mercedes-Benz Service Partner

Voor al uw onderhoud en jong gebruikte Mercedes-Benz occasions

} het product

Fluisterstille en zuinige verkoeler

Duux is een in Uden gevestigd bedrijf dat gespecialiseerd is in luchtbehandelingsproducten zoals ventilatoren, luchtreinigers, kachels en luchtbevochtigers. Duux staat bekend om zijn innovatieve en stijlvolle ontwerpen, waaronder de de Whisper Flex.

Produceert in de laagste snelheid slechts 13 dBa

Te bedienen met gratis smartphone-app

Leverbaar in zwart, wit, grijs, saliegroen en greige

Heeft 26 instelbare snelheden en meerdere standen

“Een van onze populairste producten is de Whisper ventilator-serie, met als absolute topper de Whisper Flex”, vertelt Dennis Wessels, Marketing & E Commerce Manager bij Duux. “Dit model is al drie jaar op rij door de Consumentenbond uitgeroepen als Beste uit de Test. De Whisper combineert een strak, modern design met geavanceerde technologie en uitzonderlijke gebruiksvriendelijkheid.”

“Wat deze ventilator uniek maakt, is zijn fluisterstille werking, waardoor hij ideaal is voor de slaapkamer. Daarnaast is hij zeer energiezuinig en past het strakke, moderne ontwerp naadloos in elk interieur. De Whisper Flex is niet alleen voorzien van een afstandsbediening, maar kan ook via een smartphoneapp bediend worden. Dankzij de optionele accu kan de ventilator volledig draadloos gebruikt worden. Bovendien is hij verkrijgbaar in diverse stijlvolle kleuren, waaronder zwart, grijs, greige en saliegroen.”

Internationale groei

Optioneel draadloos te gebruiken

“Onze producten worden ontworpen en deels ontwikkeld in Nederland, de productie vindt plaats in Azië. Voor de ondersteuning daarvan hebben we een kantoor in China. In Nederland zijn onze producten verkrijgbaar bij toonaangevende retailers zoals Bol.com, Coolblue, de Bijenkorf en MediaMarkt. Ook internationaal groeien we sterk, met verkoop in meer dan twintig landen via importeurs en verkoopagenten.” duux.com

Samen werken aan een veilig, duurzaam en toekomstbestendig bedrijventerrein

Een bedrijventerrein dat schoon, veilig en duurzaam is, draagt direct bij aan het succes van ondernemers. Stichting Beheer Bedrijventerreinen Maashorst (SBBM) zet zich hier dagelijks voor in. Door collectieve samenwerking en gerichte projecten maakt SBBM bedrijventerreinen aantrekkelijker, veiliger en toekomstbestendiger. Maar hoe werkt dat in de praktijk? Voorzitter Evert Oostendorp vertelt waarom deelname aan SBBM een slimme keuze is voor ondernemers in Maashorst.

Samen zorgen voor veiligheid

Veiligheid is een belangrijke pijler binnen SBBM. De stichting werkt al jaren met het Keurmerk Veilig

Ondernemen (KVO) en neemt proactief maatregelen om criminaliteit te verminderen. Zo wordt er samengewerkt met politie en beveiligingsdiensten om toezicht te houden én zijn er op strategische plekken beveiligingscamera’s geplaatst. “Een goed beveiligd terrein geeft werknemers een prettig gevoel, zeker tijdens avond- en nachtdiensten”, zo vertelt Oostendorp. Ondernemers die zich aansluiten bij SBBM profiteren van deze gezamenlijke inspanningen zonder daar zelf veel tijd of kosten in te hoeven steken.

Duurzaam ondernemen en energiemanagement

Duurzaamheid is niet langer een keuze, maar een noodzaak. SBBM helpt ondernemers met inzicht in hun energieverbruik en slimme oplossingen om de energietransitie haalbaar te maken. Hiervoor is een uniek systeem ontwikkeld, waarmee bedrijven hun energieverbruik per kwartier kunnen monitoren. Met dit inzicht kunnen ondernemers hun piekbelasting beter beheren en efficiënter omgaan met energie.

Daarnaast werkt SBBM nauw samen met netbeheerder Enexis om uitbreidingen van het stroomnetwerk in

SBBM

Maashorst in goede banen te leiden. “Wie nu investeert in verduurzaming, loopt straks voorop.”

Voordelen van collectieve inkoop

Naast veiligheid en duurzaamheid biedt SBBM ondernemers ook financieel voordeel. Door collectieve inkoopregelingen kunnen bedrijven voordelig stroom, gas, beveiliging en afvalverwerking afnemen. “We kopen als groep in, wat leidt tot betere tarieven en minder administratieve rompslomp. Zo kunnen ondernemers zich volledig focussen op hun eigen business”, aldus Oostendorp.

De kracht van samen: ook voor ondernemers in Zeeland, Schaijk en Reek

SBBM is er voor en door ondernemers

Door samen te werken aan veilige, duurzame en aantrekkelijke bedrijventerreinen wordt Maashorst een nog sterkere economische regio. “Ondernemers die zich aansluiten, profiteren niet alleen van onze collectieve voordelen, maar dragen ook bij aan een toekomstbestendig bedrijventerrein”, besluit Oostendorp.

Benieuwd naar het energieverbruik van uw onderneming of wilt u meer weten over SBBM en hoe uw bedrijf kan profiteren van deelname? Kijk op www.sbbm.nl of neem contact op met onze parkmanagers via info@sbbm.nl. Wij informeren u graag vrijblijvend over onze dienstverlening en de voordelen voor u als ondernemer.

Nu de bedrijventerreinen in Zeeland, Schaijk en Reek ook tot het werkgebied vallen, worden de voordelen van het parkmanagement verder uitgebreid. Veel ondernemers weten nog niet wat SBBM voor hen kan betekenen en onbekend maakt onbemind. SBBM wil ondernemers graag laten zien dat deelname niet alleen voordelig is voor het individuele bedrijf, maar ook bijdraagt aan een sterker ondernemersklimaat in de hele regio. Niet voor niets is de slogan: ‘De kracht van samen’ Doe mee en maak het verschil! sbbm.nl

} werkplek

De kunst van creatief ondernemen

Wie binnenstapt in het atelier van Simone Boogers, wordt meteen omarmd door kleur en creativiteit. “Het is wel een beetje rommelig,” lacht ze de kunstenares, maar wĳ zouden het eerder gezellig noemen. Haar hoek in een grote loods in Uden is een bonte verzameling van schilderĳen, ezels, pale en en een indrukwekkende collectie penselen en kwasten.

Simone is al 25 jaar actief in de schilderswereld. De onderneemster maakt op aanvraag schilderĳen, en geeft schilderles bĳ onder andere Kunst & Co en op scholen. “Mĳn vader was kunstenaar, dus ik groeide op tussen de verf en kwasten. Na een carrière in de decorbouw ben ik ruim 25 jaar geleden fulltime gaan schilderen en lesgeven.” Haar atelier heeft in de loop der jaren al veel verschillende locaties gehad. “Ik ben wel acht keer verhuisd. Van huurpanden tot anti-kraakruimtes; ik ben overal geweest.” Tot een jaar geleden werkte ze vanuit ‘t Handelshuys, maar ze zocht een plek waar ze écht productief kon zĳn. Die vond ze in de loods van designmeubelmaker Van Beek. “Hier heb ik mĳn eigen hoek gecreëerd, waar ik in alle rust kan werken. Een kopje thee, een muziekje aan, en ik ga helemaal op in mĳn werk.”

Oefenen

De plek wordt ook gebruikt om te oefenen voor Art-A acks, een concept waarbĳ ze samen met compagnon Karin live kunstwerken creëert. “We maken dan op locatie in 10 tot 15 minuten een schilderĳ of kunstwerk, om bĳvoorbeeld een vergadering of evenement levendig te maken. Dat moeten we van tevoren natuurlĳk wel even voorbereiden.”

Experimenteren en hergebruiken

Simone’s werk is divers, maar acrylverf speelt vaak de hoofdrol. “Ik experimenteer wel graag en voeg dan andere materialen toe, zoals stiften, krĳtjes, spuitbussen en OostIndische inkt. Soms gebruik ik een oude veer, bankpas, wa enstaafje of een kam. Je kunt met zoveel dingen wat moois maken!” De creatieveling hecht veel waarde aan hergebruik. “Overgebleven verf gebruik ik altĳd weer voor een ander schilderĳ, en oude doeken en materialen krĳgen met een goede primer een nieuw leven. Ik gooi niet zomaar iets weg!”

moonboogers.nl

Simone schildert het allerliefst portretten

Een theetje en muziekje erbij, en Simone gaat als een speer

Er wordt weinig weggegooid, omdat Simone veel aan hergebruik doet

Acrylverf is Simone’s favoriet

Kwasten en pencelen te over!

Markant Theater Maashorst

“Veel meer dan theater”

In hartje Uden-centrum ligt Markant Theater Maashorst, een plek waar cultuur, theater en culinair genieten samenkomen. Mitch Maytum is sinds kort sales-eventmanager bij Markant. In dit artikel vertelt hij uitgebreid over het achtjarig jubileum van restaurant Cusco, de rol van de Markantiers en de samenwerking tussen het theater en het inpandige restaurant.

Over Mitch Mitch begon zijn carrière in de horeca. “Ik hou van de variatie, geen dag is hetzelfde”, vertelt hij. Na acht jaar in de horeca koos hij ervoor zich te richten op eventorganisatie. Twee jaar lang deed hij ervaring op, en sinds 1 december is Mitch werkzaam als sales-eventmanager bij Markant Theater Maashorst.

Acht jaar Restaurant Cusco

Restaurant Cusco viert dit jaar zijn achtjarig bestaan. Maar waarom een achtjarig jubileum vieren? “Elke verjaardag is er één!”, zegt Mitch. “Cusco organiseert jaarlijks een driedaags evenement waarbij zowel de gasten als het eten in het zonnetje worden gezet. Daarnaast creëert het restaurant seizoensgebonden specials, zoals ‘La Ruta del Verano’. Cusco wil het hele jaar samen met zijn gasten het heerlijke eten vieren.”

Wat Cusco onderscheidt, is de vrijheid in de keuken. “Wat ze doen, is Zuid-Amerikaans geïnspireerd koken. Dat geeft een hele goede basis voor creativiteit.” De chefs maken alles zelf en kunnen volop experimenteren.

Dinnershow met The Dutch Tenors

Ter gelegenheid van het jubileum organiseert Markant een dinnershow met The Dutch Tenors. “De eerste dinnershow in september met William Janz was zo’n succes dat een nieuwe editie niet kon uitblijven.”

De keuze voor The Dutch Tenors was logisch. “Bij een vorig evenement brachten ze meteen sfeer. Het is belangrijk dat mensen zich herkennen in de muziek en worden meegenomen in het verhaal. Bovendien zit de Udense artiest Dirk van den Brand in The Dutch Tenors, wat de keuze extra passend maakt.”

Wat er op het menu staat, blijft een verrassing. “Dat is juist de charme! We koken altijd met seizoensproducten, dus elk evenement heeft een uniek menu.” Het draait om een complete beleving: lekker eten, een fijne sfeer en muziek. “Het mooiste is als gasten opstaan, meezingen en volledig opgaan in de avond.”

De rol van de Markantiers

De Markantiers spelen een grote rol binnen Markant. “Uiteindelijk leveren de Markantiers overal een bijdrage

aan. Je ziet ze ook heel vaak in het theater.” Volgens Mitch is hun steun essentieel. “De Markantiers maken net dat beetje extra mogelijk in het theater. Van bijzondere voorstellingen tot praktische aanpassingen die de bezoekers van Markant ten goede komen. Daarbij tonen ze hun maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de gemeenschap.”

Vooruitkijken naar de toekomst

“Cusco is een ontzettend populair restaurant in Uden en blijft zich ontwikkelen”, zegt Mitch. “Het theater blijft ook vernieuwen, zodat we de gasten steeds weer kunnen verrassen.” Daarnaast wordt er het komende jaar veel gefocust op de zakelijke markt. “We hebben mooie ruimtes met veel mogelijkheden en willen dit graag laten zien.”

Tot slot spreekt Mitch zijn waardering uit voor de gasten: “Natuurlijk spelen onze gasten een belangrijke rol. Zij maken het verschil en dragen bij aan het bestaan van Markant en Cusco. Het maakt me trots dat ze steeds weer terugkomen. Gastvrijheid staat bij ons voorop. Als ze na een fijne ervaring terugkomen, is dat geweldig.”

Bedrijfsmakelaar

Jeffrey Gremmen

Van der Krabben Bedrijfsmakelaars

0413 – 25 70 33

www.krabben.nl

Een markt in beweging biedt kansen

De zakelijke vastgoedmarkt maakt een eindsprint in 2024, zowel landelijk als lokaal. En een markt in beweging biedt kansen voor ondernemers.

Landelijk zagen we in het derde kwartaal een stijging van het aantal opnames van zakelijk vastgoed, zowel in de verhuur- als verkoopsector. Met als koploper de kantoorpanden, gevolgd door bedrijfsruimtes (en vastgoed in de logistieke sector). De transacties qua winkelpanden lieten een lichte daling zien.

Lokaal volgen we die lijn: de vraag is groter dan het aanbod. Wat zwaar drukt op de kans op een beter evenwicht, is dat de uitgifte van nieuwe bedrijfskavels – zoals Heesch-Cereslaan – nog even op zich laat wachten.

Strategische beslissingen

Als lokale makelaar kijken we daarom naar andere mogelijkheden. We kennen de vraag vanuit de markt. Dus waarom zouden we niet proberen om het aanbod daarop af te stemmen? Samen met onze opdrachtgevers hebben we al heel wat strategische beslissingen genomen. Een mooi voorbeeld is object-transformatie: in plaats van een pand te verhuren, kun je het ook verkopen. Daarmee bereik je een grotere doelgroep en kan bijvoorbeeld een projectontwikkelaar er zijn eigen visie verwezenlijken.

Willen én kunnen

Zo proberen we vraag en aanbod altijd te verbinden, op een manier die het beste is voor onze opdrachtgevers. Als betrokken makelaar willen we dat, en als lokale specialist kunnen we dat ook. En hoe meer ondernemers hun behoefte met ons delen, hoe beter de matches die we kunnen maken.

Zo houdt u uw BV-structuur gezond

Accountant

Willem Peters

Groei accountants

0413 – 78 35 00

www.groeiaccountants.nl

Een BV-structuur biedt veel voordelen, maar moet goed worden onderhouden om fiscale en juridische problemen te voorkomen.

Vijf belangrijke aandachtspunten:

1 Houd zakelijke verhoudingen zuiver

Zorg dat er overeenkomsten zijn tussen uw BV’s met zakelijke voorwaarden, zoals voor managementvergoedingen en leningen.

2 Leg alles op tijd vast

Een veelgemaakte fout is dat overeenkomsten tussen de BV’s pas achteraf worden opgesteld of helemaal ontbreken. Deze zijn essentieel om discussies met de Belastingdienst te vermijden.

3 Regel dividenduitkeringen goed

Dividend uitkeren? Check of uw BV voldoende vermogen heeft en leg het besluit officieel vast. Vergeet de dividendbelasting niet.

4 Let op uw rekening-courant

Een te hoge schuld aan uw BV kan worden belast als dividend. Houd de limiet van 700.000 euro in de gaten en zorg voor een zakelijke onderbouwing.

5 Monitor uw voorlopige aanslag

Sluit uw voorlopige aanslag nog aan bij uw verwachte winst? Voorkom naheffingen door deze regelmatig bij te stellen.

Met deze aandachtspunten houdt u uw BV-structuur gezond en voorkomt u financiële verrassingen. Een periodieke check met uw accountant helpt u vooruit te kijken.

Benieuwd hoe wij dit doen? Maak een afspraak met Groei accountants 0413-783500

Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellen-offset en rotatiedruk op klein en groot formaat.

Onbegrensde mogelijkheden

Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor al uw drukwerk.

Neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl

Hoppaaaaa! Alweer een nieuwe collega aangenomen!

Plaats eenvoudig jouw vacature(s) én

vind je nieuwe medewerker via www.werkinmaashorst.nl

Werkinmaashorst.nl is hét platform waarop werkzoekenden en bedrijven uit de regio elkaar vinden. Met 25.000 unieke bezoekers vind jij je nieuwe collega op elk niveau en uit elk vakgebied.

Actie: 1 + 1 gratis

Mail ‘actie, naam, bedrijf’ naar info@werkinmaashorst.nl en ontvang een tweede credit gratis.

*(gelding t/m 30 april 2025)

De kracht van ‘via via’, begint bij werkinmaashorst.nl

WerkinMaashorst

Stadhuisplein 121, 5461 KR Veghel

t. 0413 – 411 024

e. info@werkinmaashorst.nl