bedrijvig maashorst ed 130 2024 by Het Mediacentrum

Bas Oostendorp:

“We willen actief bijdragen aan de energietransitie”

de starter: Debora van der Vliet

het verhaal: Dick van Zutven

het product: Stefan Goossens

En verder onder meer / Martijn van Gruijthuijsen over het ondernemersklimaat in onze regio / John Hendriks over zijn liefde voor restaureren / Ad van Antwerpen over employer branding

Colofon

Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.

Oplage

3.600 exemplaren

Mediapartner

Mark Bras mark@talvimediacentrum.nl 06 – 18 87 29 63

Adres

Loopkantstraat 25 5404 AC Uden www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl

Redactieadres bedrijvig@talvimediacentrum.nl

Fotografie

Ad van de Graaf

Debbie Vermeeren

Teksten

Ted Gijsel

Temmie van Uden

Niek Vernooij

Druk

Koninklijke Drukkerij EM. de Jong

Volgende uitgave Maart 2025

Voorwoord

Wat ging goed,

wat kan beter?

Met deze laatste editie van het jaar is het voor ons altijd een mooi moment om terug te kijken. Hoe hebben we het gedaan in het afgelopen jaar? Zijn we tevreden, of zien we verbeterpunten? Zijn er rubrieken die we willen vernieuwen of toevoegen? Dit jaar hebben we bijvoorbeeld de rubriek Het Verhaal geïntroduceerd, en we mogen zeggen: met succes!

We krijgen regelmatig de vraag of Bedrijvig Maashorst ook online beschikbaar is en of ondernemers buiten ons verspreidingsgebied het magazine kunnen ontvangen. Hier hebben we over nagedacht, en we zijn tot een mooie oplossing gekomen: vanaf volgend jaar introduceren we onze eigen nieuwsbrief!

De nieuwsbrief zal vier keer per jaar verschijnen, telkens rondom de de publicatie van onze nieuwe edities. Hiermee kunnen we iedereen, binnen én buiten het verspreidingsgebied, bereiken. Achter de schermen zijn we druk bezig met de opmaak, en binnenkort kan iedereen zich hiervoor aanmelden via Bedrijvigonline.nl. Hier zijn overigens ook alle edities van Bedrijvig Maashorst, Oss en Meierijstad online te lezen.

Voor nu wensen we je veel leesplezier met deze editie en kijken we uit naar een ondernemend 2025!

Mark Bras

Bladmanager Bedrijvig Magazines

ZAKELIJK THUIS

Zoek je een zakelijk thuis voor je bedrijf? Dat verdient tijd, aandacht en expertise. We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en hoe we die verzilveren.

Oss Saksenweg 16-18

€ 1.450.000,- k.k.

VERKOCHT - Dit is een perfecte plek om wonen en werken te combineren. De markante vrijstaande woning bied je in deze mix het fijne wooncomfort dat je zoekt. Terwijl je in het bedrijfsgebouw riante ruimte krijgt om een scala aan bedrijfsactiviteiten te ontplooien. Daarmee is het voor ondernemende bewoners een ideale combinatie tot in de verre toekomst.

Jeffrey Gremmen (RM-RT) NVM register makelaar.

Oss Berghemseweg 187-189

€ 1.195.000,- k.k.

VERKOCHT - Deze bedrijfswoning met winkel/showroom in Oss biedt een uitgelezen mogelijkheid voor ondernemers die alles binnen handbereik willen hebben. Met een totale oppervlakte van ca. 867 m² is er volop ruimte voor zowel comfortabel wonen als een professionele bedrijfsvoering.

Oss Ijsselstraat 35a

€1.750,- excl. btw per maand

VERHUURD - Met een oppervlakte van in totaal 359 m2 biedt deze ruimte alle mogelijkheden voor jouw onderneming. Door het uitstekende onderhoud kan deze bedrijfsruimte direct in gebruik worden genomen. De hal is uitgevoerd met een betonvloer. Verder is de bedrijfsruimte voorzien van moderne faciliteiten zoals een eigen toiletruimte, pantry en douche.

Oss Ijsselstraat 45

€ 4.167,- excl. btw per maand

VERHUURD - Ontdek de ideale locatie voor jou bedrijf met deze multifunctionele bedrijfsruimte, gelegen op het bedrijventerrein Elzenburg-De Geer. Deze uitzonderlijke combinatie van kantoorruimtes en een bedrijfshal biedt alles wat je nodig hebt om efficiënt te werken en te groeien. De kantoorruimtes zijn op slimme wijze verdeeld over twee verdiepingen, met afzonderlijke kamers die flexibiliteit en privacy bieden voor verschillende afdelingen en werkzaamheden.

Oss

Singel 1940-1945 306

€ 1.650,- excl. btw per maand

VERHUURD - Op zoek naar een moderne kantoorruimte met uitstekende bereikbaarheid en voorzieningen? Deze kantoorruimte op de derde verdieping biedt alles wat je nodig hebt voor een comfortabele en professionele werkomgeving. De kantoorruimte is bereikbaar via zowel de lift als de trap en beschikt over een hoogwaardige afwerking. Denk

‘Lullen over een meubelstuk’

Niek Vernooij tipt: “Als je toe bent aan een bureau voor op kantoor kun je die natuurlijk bij Ikea of bij een kantoormeubelspecialist kopen. Zo’n kek zit/stabureau is natuurlijk wel da bomb Maar wil je pas écht indruk maken, kijk dan eens wat Blackbird Aviation te bieden heeft. Zij upcyclen vleugeluiteinden van iconische Douglas DC-3 Dakota’s tot ‘wingtip office and meeting desk’. Hoe gaaf is dat? Ze geven volgens eigenaar Stefan Goossens ook nog eens een onderwerp om over te lullen, want ja, bijna niemand heeft zo’n uniek meubelstuk.”

>Lees het verhaal op pagina 59

bedrijvig MAASHORST

‘Unieke sfeer’

Ad van de Graaf tipt: “Het mooiste en gezelligste bruine café van Uden is ongetwijfeld ’t Stulpke op de Markt. Wie is er nog niet geweest om daar samen met vrienden een bietje slap te zeveren, een biertje te drinken en gezellig samen te zijn? Oud en jong vindt daar zijn eigen vertier en er is altijd wel volk op de vloer.

Gastheer Dick en zijn vrouw Brigit van Zutven runnen samen met hun personeel al jaren deze kroeg met veel plezier en dat zie je aan alles. Gelukkig is nog alles in de oude staat gebleven en dat bepaalt ook de unieke sfeer.”

>Lees het verhaal op pagina 22

Interview – Bas Oostendorp

De starter – Debora van der Vliet

Het verhaal – Dick van Zutven

De deal – Dirk-Jan van Hout

‘Springen als sport’

Temmie van Uden tipt: “Ik hou van sport. Tennis, dansen, voetbal, padel, fitness; het kwam allemaal al eens voorbij in m’n leven. Maar springen op speciale verende schoenen... die kende ik nog niet! Het leuke van bij mensen op bezoek gaan om naar hun verhaal te luisteren, is dat je ook wel eens dingen mag uitproberen. En zo stond ik op een doodnormale maandagochtend door de ruimte van ‘t Handelshuys te stuiteren. Ben je al nieuwsgierig geworden? Sla dan de rubriek ‘De Starter’ zeker niet over!”

>Lees het verhaal op pagina 19

Panel – Kerstgeschenk voor je medewerkers en/of zakenrelaties: ja of nee?

In beeld – John Hendriks

Inzicht – “Hoe belangrijk is employer branding”

De werkplek – Roel de Klein en Tyrone Burgers

Het product – Stefan Goossens

Patrick Barské nieuwe

directeur-bestuurder Area

Vanaf 1 januari 2025 start Patrick Barské als nieuwe directeurbestuurder van Area. Hij volgt Jan van Vucht op, die eind dit jaar met pensioen gaat. Patrick is afkomstig uit Barneveld. Hij had eerdere directiefuncties bij onder meer maatschappelijke en commerciële organisaties. Sultan Günal, voorzitter van de Raad van Commissarissen bij Area, is blij met de komst van Patrick: “De ambities bij Area zijn groot en de vele uitdagingen op maatschappelijk en financieel gebied vergen veel inzet. We hebben een leider als Patrick nodig om de uitdagingen waar Area voor staat aan te gaan en de ambities waar te maken.”

Familie Eijkemans stopt met PLUS Botermarkt

De familie Eijkemans stopt aan het einde van dit jaar met de exploitatie van de PLUS supermarkt aan de Botermarkt in Uden. De winkel wordt overgedragen aan Lex Smits. Elise en Raymond van Westrienen-Eijkemans namen aan het begin van dit jaar de winkel aan de Botermarkt over van PLUSondernemer Wim Eijkemans. De locatie op Uden-Zuid namen ze in 2021 al over. Elise vertelt: “Samen met onze ouders hebben we in 2023 het plan ontwikkeld om onze winkel aan de Botermarkt klaar te maken voor de toekomst. Dit was keihard nodig; deze winkel is ooit gebouwd als een bouwmarkt met een hoog plafond, en slecht geïsoleerd. Het pand compleet verduurzamen stond daarom boven aan ons lijstje. Ook het toevoegen van de nieuwste CO²-koelingen met bijbehorende warmteterugwinning hoorde bij het plan.” Het bleek echter anders te lopen. De familie Eijkemans kon met de betrokken partijen – de PLUS organisatie en de pandeigenaar – geen overeenstemming bereiken over de uitvoering van de plannen.

Van den Heuvel Logistiek overgenomen door SVZ Transport

Van den Heuvel Logistiek uit Uden is overgenomen door SVZ Transport. Eigenaar Maurik van den Heuvel van Van den Heuvel Logistiek was de afgelopen jaren al op zoek naar een partij die de groei en marktpositie van zijn familiebedrijf kon voortzetten, nadat zijn kinderen hadden aangegeven niet geïnteresseerd te zijn in een overname. De overname past binnen de ambities van SVZ Transport, dat in april is ontstaan uit de fusie tussen Van Straalen de Vries Transport en Zandbergen Transport.

Personal Training Group lanceert inspiratieboek

De in Uden gevestigde Personal Training Group (PTG) heeft een boek uitgebracht dat lezers helpt bij het bereiken van persoonlijke doelen op het gebied van gezondheid en fitness. Centraal staat de overtuiging: ‘er is geen lift naar succes – je zult zelf de trap moeten nemen’. Het boek is geschreven met een duidelijke missie: mensen helpen een betere versie van zichzelf te worden. “Een gezonder en fitter leven ligt dichter binnen handbereik dan je denkt”, benadrukken auteurs Sander Couwenberg, Tom Laurenssen en Stijn van Cuijk.

Nieuw: de Bedrijvig Nieuwsbrief

Bedrĳvig Magazines lanceert een eigen nieuwsbrief. Wie zich abonneert, krĳgt de nieuwsbrief elke drie maanden per e-mail toegezonden, direct na het verschĳnen van de papieren edities. In de nieuwsbrief lichten we iedere keer de mooiste artikelen uit. Daarnaast kun je direct doorklikken naar de online versies van Bedrĳvig. Zo mis je nooit meer een editie! Abonneren? Bedrĳvigonline.nl/nieuwsbrief/aanmelden.

Roestvrijtaal sluit zich aan bij Pro Contact Groep

Roestvrĳtaal, specialist in teksten voor de arbeidsmarkt, is onderdeel geworden van recruitmentorganisatie Pro Contact. De krachtenbundeling moet zorgen voor meer slagkracht in recruitmentmarketing en arbeidsmarktcommunicatie. Pro Contact, met vestigingen in Amsterdam, ‘s-Hertogenbosch en Antwerpen, biedt klanten complete ondersteuning in het recruitmentproces. Roestvrĳtaal blĳft zelfstandig opereren vanuit Uden, met oprichtster Ki ie Spierings aan het roer. “Met Pro Contact in de arm kunnen we campagnes opze en en de vacatures ook daadwerkelĳk invullen. Hiermee zĳn we nog relevanter”, zegt Spierings.

’t Goeie Leven

“Met jouw beroep kom je vast bĳ veel bedrĳven over de vloer.” Die opmerking krĳg ik regelmatig. En inderdaad, als hoofdredacteur van Bedrijvig Magazines heb ik het privilege om een kĳkje achter de schermen te mogen nemen bĳ allerlei interessante bedrĳven in Noordoost-Brabant en inspirerende verhalen op te tekenen van gedreven ondernemers.

Dit jaar varieerden mĳn bezoeken van een dronefabriek tot een meubelmakerĳ, van een zalmboerderĳ tot een boomkwekerĳ, en van een ta ooshop tot een restaurateur van exclusieve sportwagens. Deze bedrĳven tonen het veelzĳdige karakter van de regio én de kracht van het mkb. Maar die kracht wordt steeds meer op de proef gesteld.

Tekorten aan personeel, energie, grondstoﬀen en ruimte ze en de balans tussen innovatie en traditie, werk en ontspanning, mens en natuur onder druk. Veel mkb’ers missen bovendien de middelen om die uitdagingen zelf te overwinnen. Om de regio toekomstbestendig te maken, wordt gewerkt aan een nieuwe zogeheten Regio Deal, waarin Rĳk en regio miljoenen investeren in de brede welvaart: een betere woon-, werken leefomgeving voor bewoners en ondernemers.

De nieuwe Regio Deal, onder het mo o ’t Goeie Leven, zet in op “ondernemerskracht, menskracht en gebiedskracht.” Daarbĳ helpt het dat Noordoost-Brabant een regio is “van doeners die uitdagingen met elkaar aanpakken,” zoals Jack Mikkers, voorzi er van de Regio Deal Noordoost-Brabant, het zegt. Of die deal wordt toegekend, weten we in februari. Laten we hopen van wel, zodat dit een regio blĳft waar het niet alleen goed ondernemen, maar ook goei leven is.

Niek Vernooĳ

} kort

Hoogstpersoonlijk

In deze nieuwe rubriek kom je meer te weten over de mens achter de ondernemer. Deze keer: Fred van den Bosch.

Leeftijd - 65

Bedrijf - Organisatieadviesbureau vandenbosch consult bv

Congrescentrum Loods 7a

Functie - Directeur en eigenaar

Opleiding - Architectuur en Stedebouw TU Eindhoven

Management Consulting VU Amsterdam

Lid van - Businessnetwerk Nu Ondernemen, Coöperatie Udenaar de Toekomst (bestuurslid), en Coöperatie VOLK [Volkel Ontwikkelt Leefbare Kern] (voorzitter)

Hobby’s - Op creatieve wijze klussen en tijd besteden aan vrienden en familie

Sterkste punt - Scherpe analyses maken en handelingsperspectief bepalen

Zwakste punt - Combinatie van ongeduld en perfectionisme

Wordt enthousiast van - Het werken met een team aan impactvolle veranderopgaven

Zoekt connectie met - Gelukkig hoef ik niet te zoeken om interessante mensen te ontmoeten voor wederzijdse inspiratie en leermomenten

Grootste fout als ondernemer - Niet op tijd loslaten en tijdig experts inschakelen

Hoogtepunt als ondernemer – Realisatie van Loods 7a waar mijn kennis van architectuur en organisatieadviseur samen komen

Trots op - Mijn vrouw Anet, die me in alles terzijde staat

Droomt van - Gunstige omstandigheden zodat ik nog vele jaren mag ondernemen

Respect voor - Mensen die eer uit hun werk halen

Mijn gouden tip voor een startende ondernemer - Laat je niet afleiden door het balanceren tussen werk en privé maar zorg voor een balans tussen zaken die energie kosten en die energie opleveren

De gemeente Maashorst is voor mij - Thuiskomen

“Op enkele onderdelen doen we het zelfs boven verwachting”

Burgemeester Hans van der Pas in reactie op het rapport over de herindeling van de gemeente Maashorst

Bestemmingsplan HoogveldZuid vastgesteld

Het college van B&W van Maashorst heeft het bestemmingsplan voor het nieuwe bedrijventerrein Hoogveld-Zuid in Uden vastgesteld. Dit terrein, gelegen achter bedrijventerrein Goorkens, biedt ongeveer 12 hectare aan bedrijfskavels voor MKB-bedrijven in sectoren zoals bouw, logistiek, handel en techniek. “De vraag naar bedrijfskavels in Maashorst is enorm, terwijl er nu geen ruimte meer beschikbaar is”, zegt wethouder Gijs van Heeswijk. “Hoogveld-Zuid biedt bestaande bedrijven groeikansen en trekt nieuwe ondernemers aan. Het past bij onze ambitie om een aantrekkelijke gemeente te zijn voor het MKB.” De gemeente hield rekening met zorgen van omwonenden, zoals inwoners van buurtschap Lankes en de Zeelandsedijk. Zo worden groenstroken breder en hoger gemaakt, en komt er een fietsen wandelpad. Ook is de kavelindeling aangepast. De gemeenteraad bespreekt het plan op 14 december. Bij groen licht kan de aanleg medio 2025 starten, evenals de verkoop van kavels.

Rob de Groot lanceert boek over mond-tot-mondreclame

Rob de Groot, ondernemer en marketeer, brengt zijn eerste boek uit: Iedereen praat erover. In een tijd waarin marketing draait om meetbare resultaten en digitale tools, benadrukt De Groot het belang van de oudste en krachtigste vorm van marketing: mondtot-mondreclame. “Met mijn boek Iedereen praat erover wil ik ondernemers en marketeers laten zien dat de sleutel tot duurzame groei vaak al binnen handbereik ligt. Het is niet de volgende grote marketingtool of campagne, maar het gaat om je bestaande klanten en de ervaringen die je hen biedt om ze tot ambassadeur te maken van jouw merk”, legt De Groot uit. Uit zijn onderzoek blijkt dat minder dan 1 procent van de bedrijven een strategie heeft voor mond-tot-mondreclame, terwijl veel ondernemers dit als hun belangrijkste bron van nieuwe klanten zien. Het boek biedt praktische inzichten om deze potentie te benutten.

In ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van brancheorganisaties en overheden het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. In deze editie het oordeel van Martijn van Gruijthuijsen, gedeputeerde Economie, Talentontwikkeling en Financiën voor de provincie Noord-Brabant.

Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant?

“Het ondernemersklimaat is robuust, met sterktes in agrifood en de pharmaceutische innovaties op Pivot Park in Oss als fundament. Wat me vooral trots maakt is de typisch Brabantse manier van samenwerken tussen onderwijs, overheid en bedrijfsleven. Die triple helix-aanpak zorgt ervoor dat we samen de uitdagingen aankunnen.”

Wat zijn de grootste uitdagingen die je als gedeputeerde ziet?

“De krappe arbeidsmarkt is momenteel onze grootste kopzorg. We hebben in Brabant veel meer vacatures dan beschikbaar personeel, daarvoor moeten we in Brabant moeten alle zeilen bijzetten. Daarnaast zijn wij samen met ondernemers op zoek naar ruimte: ruimte in de stikstofuitstoot, ruimte op het stroomnet en ruimte voor nieuwe bedrijfspanden. Niet alles kan overal, daarom werken we samen met ondernemers aan slimme manieren om hun plannen toch te kunnen verwezenlijken.”

Waar liggen de kansen?

“We kunnen onze arbeidsproductiviteit flink verhogen door slim te investeren in digitalisering, robotisering en AI. Ook zie ik grote kansen in de verduurzaming van onze economie. Brabantse ondernemers zijn van oudsher goed in ‘klooien en pielen’ – het bedenken van innovatieve oplossingen voor onze maatschappelijke uitdagingen.”

Welk advies wil je ondernemingen in onze regio geven?

“Durf te kiezen waar je goed in bent en investeer in innovatie en je mensen. Maak gebruik van de kennis en faciliteiten die aanwezig zijn in onze regionale ecosystemen. Als provincie staan we klaar om ondernemers hierbij te ondersteunen, want alleen samen maken we Brabant sterker en toekomstbestendiger.”

‘Monumentaal’ - Het monumentale pand aan het Lieve Vrouwenplein in Uden is verkocht aan ondernemer Pim Govers, die er een boetiekhotel met 10 tot 14 kamers wil realiseren. Het pand stond anderhalf jaar te koop. Govers, geïnspireerd door zijn reiservaringen, hoopt de eerste gasten volgend jaar te ontvangen .Zijn zus Saskia zal het hotel gaan uitbaten. De buitenkant van het pand blijft intact vanwege de monumentale status, terwijl de binnenkant grondig wordt verbouwd. De uitvoering hangt af van de vergunningverlening door de gemeente.

Verbossen versus Verbruggen Volkel

“Waar gehesen wordt, kom je ons tegen”

In deze editie van ‘Verbossen versus’ gaat Gerard Verbossen in gesprek met Pierre Verbruggen, directeur van Verbruggen Volkel. Het familiebedrijf aan de Vliegeniersstraat is al ruim veertig jaar een begrip in kranen in Uden en omgeving.

Verbruggen Volkel is specialist in hijskranen, rijplaten en speciaal transport. Pierres vader Peter startte begin jaren tachtig met hijskranen, naast zijn toenmalige loon- en grondverzetbedrijf. Pierre vertelt: “Hij begon met één kraan, maar dat werden er al snel meer. En wie een kraan bestelt, heeft ook vaak transport nodig, dus dat werd de volgende uitbreiding. En tsja, toen steeds meer ondernemers vroegen of we ook rijplaten hadden, zijn we ook die gaan leveren.”

Diverse klantengroep

Verbruggen heeft een diverse klantengroep, vertelt Pierre. “De ene dag werken we voor een boer aan een sleufsilo, en een dag later staan we in een hypermoderne fabriek.

Eigenlijk is het eenvoudig: waar gehesen moet worden, kom je ons tegen. Op bouwplaatsen, bedrijventerreinen, festivalterreinen, bij particulieren… Overal.”

Juiste kraan, juiste plek

Pierre zit 20 jaar in het vak, en die ervaring komt hem dagelijks van pas. “Ik ben tien jaar kraanmachinist geweest en ook het transport ken ik goed. Ik weet wat onze machines kunnen, en dat geldt ook voor onze jongens. Daardoor weet onze klant dat wij altijd de juiste kraan op de juiste plek zetten. Verder is afspraak ook echt afspraak. Dat hebben we

van huis uit heel duidelijk meegekregen: doen wat je belooft. Natuurlijk kan er altijd iets misgaan. Maar smoesjes? Die zul je van ons niet horen. We lossen het op.”

Lopende encyclopedie

Broers Maikel (geruime tijd) en Robert (een kortere periode) maakten ook deel uit van het bedrijf. “Zij hebben sinds 2018 samen een grondverzetbedrijf”, vertelt Pierre. “Ze hebben hun hart gevolgd, en dat van mij ligt hier. Iedereen zit perfect op zijn plek.” Overigens zijn ouders Peter en Ria nog altijd betrokken bij het bedrijf. “Vooral ons pa is een lopende encyclopedie”, lacht Pierre. “Zelfs van projecten van tientallen jaren geleden weet hij nog de ins en outs. Hij onthoudt alles. En als het nodig is, staat hij binnen een kwartier op de zaak.”

Fijne club

Gerard vraagt naar de grootte van het bedrijf, en naar Pierres toekomstvisie. “We hebben twaalf man in dienst. Een fijne club, die niet per se groter hoeft te worden. Alhoewel… Voor goede, gemotiveerde machinisten hebben we altijd plek. We staan bekend om onze kwaliteit, zowel van onze mensen als van ons werk. Dat willen we absoluut zo houden.”

Veel en goed geïnvesteerd

Ook het wagenpark is in balans: Verbruggen heeft een range aan telescoopkranen (van 50 tot 150 ton, met hijshoogtes tot 60 meter) en torenkranen (reikwijdtes tot 48 meter en hijshoogtes tot 58 meter). “Dankzij onze kennis van de branche en van de markt hebben de voorbije jaren niet alleen veel geïnvesteerd, maar vooral goed geïnvesteerd. Dat geldt overigens ook voor de rijplatentak, die we de laatste jaren flink hebben uitgebreid, en waarin we ook de komende jaren nog veel zullen groeien.”

Binding met de regio

Gerard lanceert de termen duurzaamheid en elektrisch rijden. “Dat zijn zeker thema’s”, knikt Pierre. “Maar vooral voor de toekomst. Op het gebied van telescoopkranen bijvoorbeeld, zijn er vooral nog prototypes. Toch staan we er goed voor. Onze branchevereniging heeft uitgerekend dat we, op de manier waarop we nu werken en investeren, alle klimaatdoelstellingen halen. Bovendien ondernemen we al duurzaam waar we kunnen. Door te combineren en uit te wisselen met collega-bedrijven, werken we grotendeels regionaal. Hoe minder kilometers we maken, des te minder brandstof we verbruiken. Daarnaast hebben we daardoor

Verbossen versus...

simpelweg veel meer binding met onze eigen regio, wat zorgt voor meer betrokkenheid van onze werknemers.”

Passie overgegeven

Tsja, en is er in dat drukke bestaan nog tijd voor hobby’s? Of voor het thuisfront (partner Nieke en twee kinderen van 6 en 3)? “Zeker”, klinkt het. “Nieke en ik hebben het totaalplaatje samen ingevuld. Zeker sinds ik in 2016 alleen de leiding overnam, steek ik veel tijd en energie in het bedrijf. Daardoor neemt Nieke de eerste zorg voor de kinderen op zich. Dat gaat heel goed. Trouwens, ik neem onze jongste ook wel eens mee naar de zaak, hij wordt dolenthousiast van kranen.

Blijkbaar heb ik de passie al overgegeven.”

Pierre reageert op drie kernwoorden die Gerard hem voorlegt:

Zelfstandig ondernemerschap

“Fijn en uitdagend. Het haalt veel creativiteit in je naar boven.”

Toekomst

“Ook uitdagend, vooral in positieve zin. Ik hoop wel op wat meer stabiliteit vanuit de overheid. Bijvoorbeeld op het gebied van elektrificatie: ze moeten eerst voorwaarden creëren en dán pas opschalen.”

Wat brengt je op grote hoogte?

“Wanneer we in een uitdagend werk al onze vaardigheden hebben ingezet, en alles loopt zoals we het bedacht hebben.”

Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio.

Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/in-gesprek-met-ondernemers/

Bas Oostendorp

De mobiliteitssector is volop in beweging. Bij Oostendorp Groep, de nummer zestien op de landelijke lijst van grootste dealerbedrijven, zijn ze druk bezig om in te spelen op alle veranderingen. Tegelijkertijd wil het Udense bedrijf het familiaire karakter van weleer behouden. “Groei is geen doel op zich, maar wel noodzakelijk. Wat voorop staat is werkgeluk”, zegt algemeen directeur Bas Oostendorp.

Werkgeluk

Oostendorp is een begrip in de regio. Hoe is het ontstaan?

“Begin jaren zeventig begon mijn opa, van oorsprong smid, hobbymatig met het sleutelen aan Citroën Deux Chevaux’s en brommers. Zijn zonen raakten geïnspireerd om daarmee verder te gaan. Met het startkapitaal van opa en oma begonnen ze in 1976 hun eerste zaak in Boekel. Ze hadden een grote droom: dealer worden van een officieel merk. Dat werd Toyota, na het faillissement van de toenmalige Toyota-dealer in Uden. Achteraf gezien was dat een gouden greep, want Toyota – nu het grootste merk ter wereld – was een merk in opkomst. In de jaren daarna groeide het bedrijf geleidelijk met een eigen schadeherstelbedrijf en vestigingen in Helmond, Venray en veel later in Cuijk.”

Wanneer ben jij in het familiebedrijf gestapt?

“Na eerst stage te hebben gelopen en bijbaantjes te hebben gehad bij andere autobedrijven, ben ik in 2006 in het familiebedrijf begonnen. In het begin richtte ik me vooral op de oprichting van de leasetak, een nieuwe stap voor ons bedrijf destijds. Daarna werd ik vestigingsmanager van ons Toyota-filiaal in Uden en na vier jaar kreeg ik de kans om commercieel directeur van de hele groep te worden. In 2016, toen het bedrijf veertig jaar bestond, gingen mijn vader en oom met pensioen en werd ik algemeen directeur. Wel spannend: ik stond daarmee aan de leiding van een bedrijf met toendertijd honderd collega’s.”

Toch vond je dat nog niet groot genoeg.

“We zagen in dat, als we op de lange termijn wilden blijven bestaan, we ons werkgebied moesten uitbreiden naar de grotere steden. Rond 2015 kregen we het dealerschap van Mazda, eerst in Uden, maar al snel ook in Den Bosch,

“We zagen in dat we ons werkgebied moesten uitbreiden naar

de grotere steden”

Nijmegen, Venray en Helmond. Daarna volgde Hyundai en groeide het aantal Toyota-vestigingen. In 2020 deden we onze grootste overname tot nu toe – namelijk die van het familiebedrijf Jos van Boxtel – met 160 nieuwe collega’s en vestigingen in Den Bosch, Oss en Middelrode. Door die overname kregen we ook Suzuki, Nissan en Mitsubishi als merk erbij. Recentelijk openden we vestigingen in Eindhoven en Arnhem en namen we een Honda-filiaal in Tilburg over.”

Inmiddels zijn jullie veel meer dan een dealer alleen.

“We hebben een autoverhuur- en leasetak voor zowel korte als lange termijn en een aantal universele schadeherstelbedrijven. Ook zijn we actief op de fietsmarkt met twee vestigingen in Boxtel en Eindhoven, gericht op het hogere tweewielersegment. Onze vijfde divisie is Watt Energy, die zich richt op laadinfrastructuur. Denk hierbij aan laadpalen voor thuis of op kantoor, en in de toekomst ook zonnepanelen en thuisbatterijen. Daarmee spelen we in op de energietransitie, iets waar we actief aan willen bijdragen.”

Lees verder >

Sinds kort zijn jullie actief op de Belgische markt.

“Ja, daar hebben we een eigen leasemaatschappij opgericht. Veel van onze klanten hebben in België vestigingen en willen graag ook daar met ons samenwerken. Dit is onze eerste stap buiten de Nederlandse grenzen, en we verwachten dat er nog meer stappen zullen volgen. Ook op het gebied van retail kijken we naar België.”

Waarom de keuze om je ook te richten op de fietsen?

“We zien een duidelijke verschuiving van de auto naar de fiets. Steeds meer mensen kiezen voor een speed pedelec voor woon-werkverkeer of een bakfiets om de kinderen naar school te brengen. Naast fietslease mikken we op het openen van tien fietsenwinkels. We doen fietsen er niet zomaar even bij, er zit een apart management op. Fietsen zullen we nooit gaan verkopen in de autoshowroom.”

Hoe groot is het bedrijf na al die uitbreidingen?

“Inmiddels werken er meer dan vijfhonderd collega’s bij Oostendorp Groep, vier keer zoveel als toen ik algemeen directeur werd. We werken met een driejarig strategisch beleidsplan om onze doelen te behalen. Een van onze

“We houden vier keer per jaar een geluksmeting onder onze medewerkers”

belangrijkste doelen is om in 2026 80.000 loyale klanten en 500 miljoen euro omzet te hebben. Dit bereiken we door

een duidelijke formule: gelukkige medewerkers zorgen voor gelukkige klanten, wat op zijn beurt duurzaam rendement oplevert. Zo houden we vier keer per jaar een geluksmeting onder onze medewerkers. Dit helpt ons om te zien waar verbeteringen nodig zijn, en dat vertaalt zich weer in een betere klanttevredenheid.”

Hoe bewaak je de familiecultuur?

“Dat zie ik als één van mijn belangrijkste taken. Medewerkers die 25 jaar of langer in dienst zijn, zet ik bijvoorbeeld persoonlijk in het zonnetje. Ik haal ze op in een oude Toyota Crown en we hebben dan persoonlijke gesprekken tijdens de rit naar het filiaal. Ook organiseren we jaarlijks een jubileumdiner voor al onze jubilarissen. Het zijn van die kleine dingen die helpen om die familiaire sfeer te behouden. Vorig jaar zat ik als kerstman op een arrenslee, met de andere directieleden er als elfen omheen. Het klinkt misschien mallotig, maar het wordt wel enorm gewaardeerd. Zolang ze me maar niet uitlachen, haha.”

Hoe houd je als directeur feeling met wat er speelt?

“Onze vestigingsmanagers hebben een hoge mate van autonomie, onder het motto ‘de vent is de tent’. Ik zeg altijd tegen ze: doe alsof je eigen naam op het pand staat. Maar als je vooral bezig bent met strategie, kunnen er onderhuidse zaken spelen die niet zo scherp op het netvlies staan. Een paar keer per maand heb ik daarom zelf contact met klanten die een klacht hebben ingediend. Dat vind ik leuk om te doen en het geeft mij goede feedback. Ik ben graag goed benaderbaar, en ontvang graag feedback

Bas Oostendorp (45) is een zoon van Ad Oostendorp, één van de oprichters van de in Uden gevestigde Oostendorp Groep. Bas wist al vroeg dat hij de autobusiness in wilde. Hij liep stage bij verschillende autobedrijven voordat hij in 2006 in het familiebedrijf aan de slag ging. Tien jaar later werd hij algemeen directeur. Anno 2024 heeft Oostendorp 24 vestigingen en is merkdealer van Toyota, Mazda, Hyundai, Suzuki en Honda.

} interview

van collega’s. Mijn enige nadeel is dat Oostendorp mijn achternaam is. Je bent toch de uiteindelijke baas, en de ene collega gaat daar gemakkelijker mee om dan de andere.”

Hoe blijf je als Oostendorp Groep relevant?

“Door vast te houden aan vijf merkwaarden: daadkrachtig, enthousiast, betrokken, dienstbaar en verrassend. Een mooi voorbeeld van hoe die merkwaarden samen kwamen was tijdens het noodweer in Noord-Italië vorig jaar. Toen hagelstormen veel auto’s van vakantiegangers beschadigden, besloten we om onze klanten proactief te helpen. We stuurden zelfs een trailer vol vervangende voertuigen naar Italië. De merkwaarden helpen ons om onszelf steeds opnieuw uit te vinden en mee te bewegen met veranderingen in de markt.”

Waar ben je het meest trots op?

“Op onze medewerkers. We hebben moeilijke tijden meegemaakt, zoals de coronapandemie en de daaropvolgende energiecrisis, maar we hebben ons als team steeds weer herpakt. We hebben in de afgelopen

acht jaar een enorme groei doorgemaakt en zijn nu vier keer zo groot als toen. Die groei hadden we niet kunnen realiseren zonder de inzet van al onze mensen.”

Wat zijn de plannen voor de komende jaren?

“Groei is geen doel op zich, maar wel noodzakelijk. Fabrikanten willen met minder contractpartners zakendoen. Je moet ook schaal hebben om te kunnen blijven investeren. We groeien daarom zowel qua dealerbedrijven als qua diversiteit van onze diensten. En we kijken naar een verdere verbreding van merken. Alle opties liggen open, óók de Chinese merken van elektrische voertuigen die in groten getale de Nederlandse markt betreden. Daarnaast is het verder verbeteren van het werkgeluk van onze collega’s een belangrijk doel.”

Tot slot: ben je zelf een beetje een petrolhead?

“Dat is wat veel gezegd, maar ik hou wel van auto’s. Ik heb een verzameling oldtimers, waaronder een Deux Chevaux en diverse Toyota’s, waaronder ook een Supra sportwagen. Die heritage vind ik superbelangrijk. Ik ben bevoorrecht dat ik de kans kreeg om een mooi familiebedrijf over te nemen. Privé rijden we een tien jaar oude Land Cruiser. Vooral vanwege het rijcomfort. Niet als statussymbool, want ik rijd net zo lief in een Aygo naar huis.”

“Voor de beste locatie...”

passie & perfectie

} de starter

Debora van der Vliet, D-Jump

Wat is Kangoo Jumps eigenlijk?

“Kangoo Jumps is een sport waarbij je traint met speciale verende schoenen, ook wel reboundschoenen genoemd. Je beweegt op energieke muziek en werkt aan je conditie, kracht en uithoudingsvermogen. Het is een full-body workout waarbij je elke spier in je lichaam gebruikt, en het biedt veel voordelen zoals een betere bloedsomloop, hoge calorieverbranding en vermindering van lichaamsvet.”

Wat een bijzondere sport!

“Klopt, het is in Nederland ook nog niet zo’n hype als in het buitenland. In bijvoorbeeld Hongarije, Spanje en Duitsland is het heel populair.”

Hoe ben je in aanraking gekomen met Kangoo Jumps?

“Ik zag het een keer langskomen en vond het meteen grappig om te zien. Tijdens een vakantie in Turkije deed ik mee aan een workshop, en dat gaf de doorslag: dit wil ik gaan doen! Later ontdekte ik dat er in Best lessen werden gegeven, en ik besloot het te proberen. Vanaf dat moment was ik verkocht.”

Maar dat ging verder dan alleen sporten...

“Ik wilde er meer mee doen, dus volgde ik lessen met het idee om zelf les te gaan geven. In februari van dit jaar heb ik mijn ‘Cue and Count’-opleiding afgerond, en in april behaalde ik mijn officiële Kangoo Power-licentie. Vanaf dat moment mocht ik mezelf instructeur noemen. Ik heb D-Jump opgezet, en inmiddels geef ik in ‘t Handelshuys in Uden mijn eerste lessen naast mijn andere baan. Het begon als een hobby, maar nu heb ik een groep enthousiaste deelnemers en zie ik mogelijkheden om het verder uit te breiden als daar vraag naar is. Bijvoorbeeld met workshops op locatie.”

Waarom moeten mensen het komen uitproberen?

“Het is anders dan andere sporten, zoals bijvoorbeeld hardlopen. Dankzij het veringsysteem is het een hoogintensieve workout zonder het risico op blessures. Het is voor iedereen leuk, je hebt het snel onder de knie. Omdat je je lichaam moet stabiliseren gebruik je heel veel spieren. Kangoo Power is plezier maken én calorieën verbranden!”

d-jump.nl

“Springen op energieke muziek is voor iedereen leuk”

Kangoo Jump! Heb jij er al ooit van gehoord? Deze sport – die je op speciale verende schoenen uitoefent – is nog niet zo bekend in ons land, maar daar wil Debora van der Vliet van D-Jump graag verandering in brengen. “Het is leuk, veilig en heeft weinig impact op de gewrichten.”

Wij maken het makkelijker...

Wij maken het makkelijker

9-PERSONENBUS

ZAKELIJK VERHUUR

op zoek bent naar een bakwagen met laadklep voor een levering, of een personenbus voor uw team naar een evenement, wij staan klaar om aan uw behoeften te voldoen. Onze uitgebreide vloot van moderne voertuigen biedt een breed scala aan opties, van personen- en rolstoelbussen tot praktische bedrijfswagens in meerdere formaten. Met f lexibele huuropties en professionele service streven we ernaar om de perfecte oplossing te bieden aan uw mobiliteitsbehoeftes. Ontdek vandaag nog hoe zakelijk autoverhuur uw bedrijf kan helpen en ondersteunen. Uiteraard kan Van Driel ook in uw mobiliteitsbehoefte voorzien mét chauffeur.

9-PERSONENBUS

Mobiliteit is cruciaal voor het succes van uw bedrijf, zakelijk huren kan vanaf 1 dag tot onbepaalde tijd.

BESTELBUS

BAKWAGEN MET LAADKLEP

ROLSTOELBUS

TOURINGCAR

Bel 0412 - 67 69 21 voor informatie of bezoek www.vandrielgroep.nl

BESTELBUS

BAKWAGEN MET LAADKLEP

ROLSTOELBUS

Bij zakelijk autoverhuur begrijpen we dat mobiliteit cruciaal is voor het succes van uw bedrijf. Of u nu op zoek bent naar een bakwagen met laadklep voor een levering, of een personenbus voor uw team naar een evenement, wij staan klaar om aan uw behoeften te voldoen. Onze uitgebreide vloot van moderne voertuigen biedt een breed scala aan opties,

TOURINGCAR

Tien jaar juridisch advies & mediation Kostenbesparende arbodienstverlening

“Als je bij een arbodienst alleen denkt aan zieke medewerkers, dan denk je aan een kostenpost. Kies je voor een partij die het anders aanpakt, dan valt er juist winst te behalen”, aldus directeur-eigenaar Mirelle Klijs.

Samenwerken cruciaal

Wat houdt die ‘andere aanpak’ precies in? “Om kosten te besparen is het belangrijk in te zetten op coöperatie, om zo verzuim te voorkomen of doeltreffend aan te pakken. Bij De Verzuimmakelaar gaan we voor langetermijnrelaties. Onze toegewijde casemanagers maken hét verschil.

De korte lijnen met de bedrijfsarts resulteren in een uitgebreide terugkoppeling waar je direct wat mee kunt. Volgt de klant de adviezen goed op, dan ontstaat er een win-winsituatie: een optimale begeleiding voor de medewerker en financieel voordeel voor de werkgever.”

Resultaten

“Op deze manier bespaarden we voor een klant het afgelopen jaar maar liefst 400.000 euro. En is het bij een andere relatie binnen twee jaar gelukt het verzuim terug te dringen van 12 naar 6,8 procent. Ik hoef je vast niet uit te leggen hoeveel kosten dit bespaart.”

Meer informatie?

Wil jij graag meer weten over onze unieke, persoonlijke aanpak? Bel dan 0413 397739, mail info@deverzuimmakelaar.nl of bezoek onze website.

deverzuimmakelaar.nl

LOUD juridisch advies & mediation bestaat tien jaar! Oprichtster Sanne de Kleijne begon haar carrière in het familiebedrijf De Kleijne & Janssen, maar al snel besloot ze haar droom waar te maken en voor zichzelf te beginnen. Sanne: “Het is fijn om mensen te helpen bij het oplossen van een juridisch probleem.”

Aanvankelijk richtte Sanne zich puur op juridisch advies. Al na een jaar breidde ze haar dienstenpakket uit met mediation, wat met name doeltreffend is bij conflicten op de werkvloer. “Mediation eindigt (lange) conflicten en brengt mensen snel aan tafel om te praten over de toekomst. Het is vaak effectiever én voordeliger.”

Langdurige samenwerking

Hét hoogtepunt van de afgelopen tien jaar? “Samenwerken met verschillende mensen”, zegt Sanne. “Ik bouw vaak langdurige relaties op met cliënten. Samen werken we niet alleen aan juridische oplossingen, maar ook aan leuke zaken zoals het juridisch vormgeven van nieuwe ideeën.”

Nu Sanne en haar team het jubileum hebben gevierd, is de blik bij LOUD weer op de toekomst gericht. “Mediation bij zakelijke conflicten is een speerpunt. En het team blijft groeien om onze klanten optimaal te bedienen.”

} Loep

} Het verhaal

De ‘huiskamer van Uden’ viert gouden jubileum

Welke Udenaar heeft er nooit een voet binnen gezet? Café ’t Stulpke, in 1974 opgericht door Henk en Gerrie van Zutven, is een begrip. Dit jaar viert het gezellige bruine café, dat sinds 2001 wordt uitgebaat door zoon Dick en diens vrouw Brigit, het vijftigjarig bestaan. Volgens Dick is ‘t Stulpke méér dan een alleen een café. “Het is een ontmoetingsplek, een soort huiskamer voor iedereen.”

Wachtlokaal

“Wat ons café onderscheidt, is ten eerste het gebouw zelf: een klein stulpje met een rieten dak. Daarnaast trekken we echt een gemêleerd publiek: arm, rijk, jong en oud komen allemaal langs. Ook vrouwen komen hier graag alleen binnen, wat elders niet altijd vanzelfsprekend is. Onze vaste klantenkring is groot, en er is altijd wel iemand die je kent. Voordat mijn vader in 1974 het café opende, zat expeditiebedrijf Van Grunsven hier. Het was al een soort café: chauffeurs rekenden er destijds af en namen dan vaak een borrel. Daarvóór was het gebouw een wachtlokaal voor paardenhouders die hun merries lieten dekken.”

Trots

“We zijn ontzettend trots dat we dit mooie café mogen runnen, maar tegelijkertijd voelt het heel gewoon. Ik ben letterlijk opgegroeid in ‘t Stulpke en ken Brigit, mijn partner, al sinds onze schooltijd. We zijn samen ‘t Stulpke ingerold. Ons vijftigjarig bestaan hebben we gevierd met een vijfdaags feest, met optredens van diverse artiesten en een reünie op vrijdagavond voor iedereen die zich geroepen voelde. Het was elke dag vol en erg gezellig. Samen met onze medewerkers zijn we daarna naar de Hertog Jan Brouwerij in Arcen geweest.”

Familiebedrijf

“’Al voor mijn diensttijd in 1991 werkte ik hier fulltime, en daarna ben ik gebleven. Eerst wilde ik niet per se de horeca in, het leek me te zwaar. Mijn ouders waren vaak pas diep in de nacht klaar met werken. Maar naarmate ik ouder werd, zag ik ook de gezellige kant ervan in. In 2001 hebben Brigit en ik het café overgenomen. Dankzij onze jarenlange ervaring verliep de overname soepel. Sinds 2010 hebben we, naast ‘t Stulpke, ook Proeflokaal Zuiders, dat door mijn zus Joepke wordt gerund. Dat familiaire geldt niet alleen voor onszelf: de kinderen van enkele vroegere medewerkers werkten hier nu ook.”

Cassettedeck

“Vroeger kwamen mensen speciaal voor mijn ouders naar het café; nog altijd zeggen vaste gasten nog steeds ‘effe naar Henkie’ als ze ‘t Stulpke bedoelen. In de loop der jaren is Uden flink gegroeid, en wij zijn meegegroeid. Er kwamen een aanbouw, een serre, een terras en een klein discotheekje voor de jongeren. Vroeger speelden we muziek door middel van een dubbel cassettedeck, nu draait er in het weekend een DJ. Door de jaren heen is het nachtleven wel veranderd. Vooral sinds corona gaan mensen eerder op stap, en sluiten we al om één uur in plaats van drie uur. Voor ons én onze medewerkers is dat prettig; zo blijft er nog wat van de volgende dag over.”

“Wat ik mooi vind aan dit vak is het omgaan met mensen”

Dick van Zutven

Samen gaan we voor het beste.

Turbulent

“De coronaperiode was op zijn zachtst gezegd turbulent. Brigit en ik zaten op Curaçao toen de horeca plotseling dicht moest. Terwijl onze medewerkers alles afsloten, kregen wij op Curaçao zelf corona en moesten daar in quarantaine blijven. Ik was op het eiland zelfs ‘Patient Zero’. Uiteindelijk zaten we 23 dagen vast op Curaçao.

Terug in Nederland verkochten we bierpakketten en organiseerden we activiteiten zoals een online proeverij en een bingo om wat inkomsten te genereren. Financieel was het een zware tijd. We hebben gebruik gemaakt van de NOW-regeling, die we nu nog terugbetalen. Veel horecazaken die nu failliet gaan, worden door de nasleep van corona geraakt. Gelukkig hadden wij een buffer.”

Psycholoog

“Onze medewerkers beschouwen het werken hier bijna als een hobby. Bedrijfsleider Jaap is al tien jaar bij ons, en sommige parttimers werken hier al 30 tot 35 jaar. ’t Stulpke is meer dan een café; het is een instituut en een ontmoetingsplek. We houden de sfeer erin met evenementen zoals live muziek, mosseldagen en dance classics-avonden. Er wordt nog gebiljart, al gebeurt dat minder vaak dan vroeger. Wat ik mooi vind aan dit vak is het omgaan met mensen. Mensen komen hier om te genieten en te ontspannen, en soms ook om hun verhaal te doen. In die gevallen zijn we een luisterend oor, voor sommigen een soort van psycholoog. Wat hier wordt verteld, blijft binnen de muren van ‘t Stulpke.”

Mooie herinneringen

“Veel mensen hebben mooie herinneringen aan ’t Stulpke. Velen hebben elkaar hier ontmoet, sommigen zijn hier zelfs getrouwd. Bijna iedereen in Uden komt – om wat voor reden dan ook – weleens bij ons over de vloer. De ruimte achter het café wordt vaak afgehuurd voor besloten bijeenkomsten. De jongere generatie weet ons gelukkig ook te vinden, vooral in het weekend. Het zijn vaak vrienden van onze jonge medewerkers, die vervolgens ook weer hun vrienden meenemen. De jonge generatie woont steeds langer thuis en heeft aardig wat te besteden. Dat doen ze gelukkig graag in de horeca, zo merken we.”

“Eén ding is zeker: ‘t Stulpke moet een bruin café blijven”

Geen loungecafé

“Over de toekomst kan ik weinig zeggen, maar ik weet wel dat ik niet tot mijn 67ste achter de bar wil blijven. Brigit trouwens ook niet. Misschien werken we nog vijf tot acht jaar door, maar daarna zal het tijd zijn om het stokje over te dragen. Aan wie? Dat moet nog blijken. Onze zoon zal het niet overnemen; hij heeft zijn plek gevonden bij Brownies&downieS. Andere familieleden hebben geen interesse. Mogelijk nemen enkele van onze medewerkers het café op termijn over. Eén ding is zeker: ‘t Stulpke mag geen trendy loungecafé worden, het moet een bruin café blijven. Dan kom ik straks zelf graag nog eens een biertje drinken aan de bar.”

} Het verhaal

gemeente Maashorst

Sportakkoord brengt sportaanbieders in beweging

Het vernieuwde sportakkoord is in gemeente Maashorst stevig ingezet. Het doel is om zo veel mogelĳk mensen aan het sporten of bewegen te krĳgen. Missie Maashorst en regisseur van het sportakkoord Wendy van der Doelen helpen sporten beweegaanbieders om hun aanbod toegankelĳker te maken. Daarbĳ richten ze zich bewust ook op de lokale ondernemers. “Er liggen nog veel kansen, en samen kunnen we deze vinden!”

Er zĳn veel sportverenigingen en clubs in Maashorst. Behalve bewegen is voor hen ook de gemeenschapszin belangrĳk. Wendy van der Doelen: “En dat is waardevol, want deze clubs staan middenin de samenleving. Dus ze zien ook wie er drempels ervaren als ze willen gaan sporten of bewegen. We zĳn al langere tĳd met elkaar op zoek naar mogelĳke oplossingen. Of dat nu de oprichting van een G-voetbalteam is of een training voor vertrouwenspersonen. We hebben in die samenwerking al ﬂinke stappen gezet.”

Ondernemers met kennis en kunde Ook ondernemende sporten beweegaanbieders staan middenin de samenleving. Juist in deze branche is menselĳk contact een belangrĳk onderdeel. Bovendien is er veel kennis en kunde bĳ deze ondernemers. Zo is er het mooie voorbeeld van een ﬁtnessaanbieder die veilige lessen voor dames organiseert. Of de fysio die meedenkt bĳ valpreventie voor ouderen. Het leek de gemeente dan ook goed om die krachten van ondernemers te bundelen. En wat bleek? Ook de ondernemers zelf zĳn enthousiast!

Platform Ondernemende Sportaanbieders

Maashorst

Afgelopen zomer kwamen allerlei ondernemende sportaanbieders uit de hele gemeente bĳ elkaar. In de kantine van BodyVision Healthclub Uden werd het startschot gegeven voor het Platform Ondernemende

Sportaanbieders (POS) Maashorst. Er werd veel kennis uitgewisseld en ervaringen werden gedeeld. “Ik zag meteen enorm veel enthousiasme en energie bĳ deze ondernemers!”, aldus Wendy. “Ze waarderen het enorm dat ze hun ideeën kwĳt kunnen en dat de gemeente mee wil denken. Inmiddels hebben zich zes ondernemers opgeworpen als kopgroep van POS Maashorst. Die is nu druk bezig om de volgende POS-bĳeenkomst te organiseren.”

Netwerk

Het blĳft zeker niet bĳ die ene bĳeenkomst. Wendy: “In heel Nederland zĳn er platforms structureel actief. Het landelĳke Platform van NOC*NSF is beschikbaar voor de nodige ondersteuning. Nog steeds kunnen ondernemers zich melden. We horen graag van de ondernemers in Maashorst! Mail me je idee of meld je aan voor het POS. Samen met Missie Maashorst bouwen we aan een stevig netwerk.”

Over het sportakkoord

Ook in 2025 gaat het sportakkoord door, om samen meer mensen aan het sporten en bewegen te krĳgen. Het sportakkoord richt zich op vĳf belangrĳke opgaven:

1. Inclusie en diversiteit

2. Sociaal veilige sport

3. Vitale sportaanbieders

4. Vaardig in bewegen

5. Ruimte voor sport en bewegen

Regisseur Wendy van der Doelen (4e van links) tussen de ondernemers in de sport bij de startbijeenkomst POS.

Er zĳn hierdoor al mooie dingen ontstaan. Een goed voorbeeld is een theatervoorstelling over hoe je als sportclub of ondernemer kunt zorgen dat iedereen zich welkom voelt bĳ jou. Een ander initiatief is ‘Fitness loont’, gericht op mensen die moeite hebben met rondkomen.

Kernteam

Ambassadeurs uit onder andere ondernemers in de sport, onderwĳs, sporten beweegaanbieders en GGD maken zich sterk voor deze opgaven. Ze denken in een kernteam met de regisseur mee. “Met het sportakkoord kunnen we initiatieven stimuleren om mensen die niet zo snel gaan sporten en bewegen, toch actief te krĳgen. Zo worden onze inwoners gezonder en gelukkiger”, aldus Wendy.

Meer weten over het sportakkoord? Volg LinkedIn/ sportakkoordmaashorst of kĳk op www.missiemaashorst. nl/sportakkoord-maashorst. Contact met de regisseur kan via wendy.vanderdoelen@gemeentemaashorst.nl.

gemeente Maashorst.nl

NIEUW: DAPPRE

De eerste ondernemers uit Maashorst hebben zich al aangesloten bĳ het Dappre netwerk. Bĳvoorbeeld PLUS Uden, vanHaren, Bruna en de Mastworp. Dappre is een unieke manier van sponsoring waarmee je de achterban van lokale verenigingen en stichtingen stimuleert om bĳ jou te komen besteden. Gewoon door met hun eigen pinpas te betalen.

Hoe werkt het?

Je spreekt een vast percentage af per aankoopbedrag. Dat komt automatisch terecht bĳ aangesloten clubs. Maximaal 50% van het spaarbedrag kunnen klanten ook zelf besteden aan bĳvoorbeeld contributie voor de club of tegoedbonnen van jouw onderneming.

Je hoeft geen aparte kassakoppeling te maken en je kunt het budget maandelĳks instellen.

Voordelen

Je ziet maandelĳks wat je hebt bĳgedragen. Je bent op een makkelĳke manier betrokken bĳ het lokale verenigingsleven. En jouw klanten kiezen graag voor jouw zaak omdat ze zo kunnen sparen voor zichzelf én hun eigen club.

Meer weten?

Gemeente Maashorst en Missie Maashorst zien in Dappre een mooie manier om clubs te ondersteunen. En voor ondernemers om nóg meer bĳ te dragen aan de gemeenschap. Kĳk voor meer informatie op www.dappre.com of www.missiemaashorst.nl/scoor-voor-je-club

Derks Bedrijfswagens uit Uden

“ Voor uw bestelwagens, koelwagens, rouwwagens en vrachtﬁetsen gaat u naar derksbedrijfswagens.nl

Kookworkshops op een unieke plek in Brabant

Proef het seizoen

Kookstudio de Hooiberg is een unieke fine dining kookstudio waar we aan de slag gaan met de smaken van het seizoen en beleeft u een culiaire reis: van farm to plate

Een unieke locatie waar we groepen gasten op een creatieve en educatieve manier bewust maken van de oorsprong en waarde van onze voedingsmiddelen.

Ontdek kookplezier in een relaxte sfeer, waar smakelijke gerechten en een goed glas wijn samenkomen met Brabantse gezelligheid

Seizoens kookworkshops

BBQ workshop

High-End kookworkshop

Proeverij workshop en kookdemo’s

Chef aan huis / Luxe catering

Ontdek meer: www.ksdehooiberg.nl

maken het allemaal! buitenreclame • interieursigning akoestiek • drukwerk • voertuigreclame lichtreclame • beurzen & events

Kookstudio de Hooiberg Voor-Oventje 33a Zeeland (NB) info@ksdehooiberg.nl

De Deal

Expertise zorgt voor prestigieuze opdracht

“Wij hebben in 2021 een raamovereenkomst gesloten met Rijkswaterstaat voor het uitvoeren van geluidsisolerende maatregelen, met name bij woningen in de buurt van snelwegen en spoorwegen. We hebben net een project afgerond in de regio Noord-Brabant Oost, en nu gaan we aan de slag in Noord-Brabant West.”

Het bijzondere

“Er zijn niet veel aannemers die dit werk kunnen, maar wij hebben er al bijna 25 jaar ervaring mee. Via-via hebben we steeds meer geluidsisolatieprojecten binnengekregen. Wij zijn vooral goed in het wat moeilijkere werk. We houden wel van een uitdaging; dat ligt in onze bedrijfsaard.”

Het belang

“De isolatiewerkzaamheden bieden ons een mooie balans met de fluctuerende woningbouwmarkt, want we bouwen als dorpsaannemer ook gewoon tweekappers en nieuwbouwvilla’s en doen renovaties. Dankzij dit contract hebben we een continue basis aan werkzaamheden, ongeacht de marktomstandigheden of het weer. Plus het zorgt voor een leuke afwisseling.”

Het gevolg

“Dankzij de raamovereenkomst kunnen we de komende jaren meer projecten in deze regio verwachten. We zijn een Brabants familiebedrijf, en dat willen we ook blijven, dus we blijven graag een beetje in de buurt. Onze expertise zorgt er bovendien voor dat steeds meer andere overheden ons weten te vinden voor isolatiewerkzaamheden.”

Het gevoel

Van Hout Aannemingsmaatschappij in Schaijk is partner voor nieuwbouw, verbouw, onderhoud of renovatie van woningen en bedrijfspanden. Maar daarnaast heeft het bedrijf nog een specialisatie: geluidsisolatie. Een opdracht van Rijkswaterstaat bezorgt Van Hout jarenlang werk. Directeur Dirk-Jan van Hout: “Het zorgt voor een leuke afwisseling”.

vanhout-schaijk.nl

“De samenwerking met de directievoerders van Rijkswaterstaat is heel prettig. Het feit dat wij als mkbbedrijf worden gezien door zo’n organisatie geeft me een heel goed gevoel. Groot zijn is niet zaligmakend, en dat zien ze bij Rijkswaterstaat ook in. Wij zijn als klein bedrijf wat flexibeler én vindingrijker.”

} panel

“Kerstgeschenk voor je medewerkers en/of zakenrelaties: ja of nee?”

“Een dikke ja. Blijk van waardering. Moment van een boodschap. Relativeren. Succes wensen. Wij maken er altijd een feestje van. Lekker eten, gezelligheid en samen het jaar doornemen. Vorig jaar hebben we 58.000.000 hamburgers belegd. Dat zijn feitjes die onze mensen leuk vinden om te horen.”

Jolanda Nooijen, Compliment B.V.

“Zeker een ja! De kerstperiode is een mooie tijd voor bezinning. Dan sta ik ook graag even stil bij welke mensen en relaties belangrijk voor ons/mij zijn. Een kaart of klein geschenk als blijk van waardering past daarbij. Overigens, iemand verrassen of waarderen, dat kan natuurlijk ook prima door het jaar heen. Daar is geen kerst voor nodig... Fijne feestdagen!”

Bart Zegers, Wiltec

“In de sector waar ik actief ben is het lastig om een kerstgeschenk aan clienten te geven, gezien zij iedere keer maar kort een consult hebben. Het geven van kerstgeschenken in het algemeen is een mooi gedachtegoed, maar wordt wel steeds meer de vraag of het nog wel van deze tijd is om één keer per jaar je klanten dan wel relaties vol te stoppen met prularia en kerstbroden. Een klant of een relatie is het hele jaar door en iedere keer weer opnieuw van belang in een onderneming. Een mooi voorbeeld als alternatief voor een jaarlijks kerstgeschenk is Chain Logistics, zij hebben een keer of vier per jaar een spreker waar je als ondernemer inspiratie uit kunt halen, om zo sterker te worden in ondernemen en samen te werken.” Jurgen Minten, Sportmassagepraktijk Jurgen Minten

“Jazeker! Juist in deze digitale tijd met online ontmoetingen, trainingen en coachingafspraken is een fysieke attentie belangrijk. En niet een ‘standaard’ cadeautje, maar iets waar je iemand echt blij mee maakt. En dat hoeft niet alleen met kerst. Ook op andere, soms onverwachte, momenten is een originele attentie leuk om te geven. Als dank voor het vertrouwen van een klant, bij het afronden van een training- of coachingtraject, voor de dag/week van… enzovoorts. Aandacht voor de kleine dingen werkt!” Madelon Gloude, Complemento

“Een goed netwerk is goud waard. Dus daar zijn we zuinig op. Met de meeste medewerkers, leveranciers en klanten werken we – niet voor niets – al jaaaren. We proberen onze relaties ieder jaar met wat anders te verrassen, afgestemd op de gelegenheid. Van gepersonaliseerde sokken tot een kerstboom aan huis.”

Maja Lunenburg, Let’s Row SUPverhuur

“Medewerkers bedanken en waarderen is iets wat gedurende het jaar op verschillende manieren aan de orde is. Zo organiseren wij onder andere regelmatig een gezellig samenzijn, maar is daarnaast een kerstgeschenk in onze sector toch wel een traditie te noemen. Rondom kerst hangt bij ons de juiste sfeer voor een geschenk als blijk van waardering en erkenning voor de inzet van het afgelopen jaar. Bij een bedankje voor zakenrelaties kiezen wij liever een ander specifiek moment. Ook hoeft dat niet altijd een geschenk te zijn. Belangrijker vinden wij dat zo een blijk van waardering daadwerkelijk overkomt en iets toevoegt aan onze relatie en samenwerking. Rond kerst is hiervoor vaak weinig tijd en aandacht.”

Patrick Kremers, Willems Uden

“Een kerstgeschenk voor onze medewerkers is zeker iets wat ik toejuich! Het is een manier om even stil te staan bij een jaar hard werken. Op deze manier zetten wij onze medewerkers altijd even extra in het zonnetje. Aan de andere kant vinden wij het ook juist heel belangrijk om deze waardering een jaar rond te geven. Onze medewerkers zijn goud waard en dat is iets wat wij dus ook dagelijks laten merken door ze de waardering te geven die ze verdienen!”

Tom van de Geijn, De Linde

} Vijf vragen aan...

Jacks Coffee doneert aan Stichting Hokazo

Jacks Coffee, het exclusieve koffiemerk van Delo Kantoorkenners, heeft met zĳn goede-doelen-actie een bedrag van 2.046 euro gedoneerd aan Stichting (dierenopvang) Hokazo in Uden. Hiermee kan het personeel van Hokazo veilig aan het werk. De mensen achter het merk willen graag het goede doen. Daarom wordt, met behulp van alle klanten, van iedere verkochte zak koffie een deel van de opbrengst gedoneerd aan een goed doel.

Lex Ortmans nieuwe directeur Quro Finance

Lex Ortmans is de nieuwe algemeen directeur van het Udense adviesbureau Quro Finance, gevestigd aan de Loopkantstraat. Hĳ neemt de zaak over van oprichter Lars Fafié, die Quro Finance in ruim 13 jaar heeft uitgebouwd tot een succesvol financieel, fiscaal en juridisch adviesbureau voor particulieren en ondernemers. Quro Finance onderscheidt zich door een breed pakket van diensten, waaronder financiële planning, hypotheekadvies, fiscale en juridische begeleiding, belastingaangifte, en ondersteuning bĳ complexe situaties zoals echtscheidingen. Foto: Lex (l) en Lars. (Hanneke van Hezik Fotografie)

Jeroen van den Heuvel, wethouder Duurzaamheid, Groen en Recreatie, over de recente bĳeenkomst in Schaĳk over de Visie Toerisme en Recreatie Maashorst 2040 en het uitvoeringsprogramma voor 2025.

Waarom en voor wie organiseerden jullie die bijeenkomst?

“De bĳeenkomst was bedoeld voor alle ondernemers in de recreatieve, agrarische en culturele sector, inclusief horeca, om samen plannen te maken voor 2025.”

Welke kansen bieden regionale samenwerking in recreatie en toerisme voor Maashorst?

“Die samenwerking geeft niet alleen economisch een impuls, maar draagt ook bĳ aan maatschappelĳke opgaven zoals toegankelĳkheid van het buitengebied en stimulering van gezondheid.”

Wat voor thema’s kwamen zoal aan bod?

“Boerenlandleven en food, het stimuleren van buiten actief bewegen en behoud van erfgoed. Boerenlandleven en food is het centrale thema voor 2025.”

Wat gaan jullie samen oppakken?

“Met onze partners gaan we activiteiten ontwikkelen rondom gezond eten, streekproducten, boerenlandwinkels en verblĳf. Om de herkomst van ons eten te laten zien en de verantwoorde productie ervan. Het beste idee mag rekenen op een subsidie van 2000 euro.”

Hoe werkt dat?

“Iedereen kan een idee voor boerenlandleven en food indienen. Het moet vernieuwend zĳn en het mag niet eerder in Maashorst zĳn gerealiseerd.”

Vragen? Bel/mail

Thelma van den Akker: 0413-281437 of thelma.vandenakker@ gemeentemaashorst.nl

Energietransitie: tijd voor de juiste keuzes

Piepend en krakend dreigt de energietransitie tot stilstand te komen. De ambitie om alle vervoer en verwarming elektrisch te maken, zal voor een onmogelijke groei van het elektriciteitsverbruik zorgen. Verder schort het aan seizoensopslag om zonne-energie in de winter beschikbaar te hebben. Om deze problemen op te lossen moeten volgens Dave Lusthof van Cinergie aanvullende technieken zoals waterstof, biobrandstoffen, aardwarmte en moderne kerncentrales worden omarmd. In dit artikel zet Dave alle uitdagingen en oplossingen op een rij.

DUURZAME PRODUCTIE

In Europa wordt inmiddels meer stroom opgewekt met zonnepanelen en windmolens dan met aardgas en steenkool. Daar ligt dus niet meer de uitdaging. De uitdaging is wel om het aanbod van duurzame energie (vooral in de zomer) in de winter beschikbaar te hebben. Waterstof is hierbij onmisbaar.

Ook kernenergie is een realistische oplossing voor de productie van elektriciteit zonder CO2-uitstoot. Een moderne kerncentrale op thorium in plaats van uranium is veel veiliger en schoner. Het afval van een thorium-centrale is in slechts zeventig jaar afbreekbaar. Het is bovendien niet geschikt voor de productie van kernwapens. Daarnaast kan zo’n moderne centrale bij veiligheidsrisico’s worden stilgelegd. Én de elektriciteitsproductie van een kerncentrale is voorspelbaar, in tegenstelling tot zonen windenergie.

GROEISTUIP IN VERBRUIK

De overheid zet momenteel in op elektrische auto’s en warmtepompen om het verbruik van fossiele brandstoffen verder terug te dringen. Maar de ambitie om vervoer en verwarming volledig elektrisch te maken, is te groot. Het vervangen van aardgas en elektrificeren van alle (vracht)auto’s zou voor een verdubbeling van het elektriciteitsverbruik zorgen in Nederland. Dit is een

onmogelijke opgave, want het elektriciteitsnet zit nu al vol. En dat terwijl op dit moment slechts 15 procent van alle auto’s hybride of elektrisch is. Desondanks worden in binnensteden vanaf 2025 gebieden met zero-emissie ingesteld, waardoor bedrijven uitsluitend elektrisch mogen bevoorraden. Bedrijven worden hierdoor gedwongen elektrische bestel- en vrachtwagens aan te schaffen, terwijl ze deze op hun huidige aansluiting niet kunnen opladen.

Een combinatie van oplossingen is nodig om deze uitdaging het hoofd te bieden. (Vracht)auto’s kunnen rijden op biobrandstof of waterstof, als alternatief voor elektrisch opladen. En in plaats van elektrisch verwarmen met warmtepompen kan ook worden gekozen voor verbranding van waterstof, aardwarmte, restwarmte uit de industrie of een ijzerpoedercentrale. De druk op het elektriciteitsnet zou hierdoor sterk afnemen.

SYMPTOOMBESTRIJDING

Het besef dat het anders moet, groeit maar langzaam. Eerder wordt koortsachtig geprobeerd op dezelfde voet door te gaan. Alles moet en zal elektrisch. Bovendien willen we zonen windenergie direct aan het net leveren, ondanks het gebrek aan gelijktijdigheid tussen vraag en aanbod. We zijn er al aan gewend dat windmolens regelmatig stilstaan en zonnepanelen wacht eenzelfde lot. Cinergie

Het net zit vol. Het gevolg is dat er geen nieuwe woonwijken kunnen worden aangesloten. Bedrijven die hun productie willen uitbreiden of elektrische vrachtwagens moeten aanschaffen, worden beperkt door een jarenlange wachtlijst voor een verzwaring van hun netaansluiting. In plaats van fundamentele oplossingen te kiezen, wordt krampachtig vastgehouden aan eerder gemaakte keuzes.

Enkele voorbeelden van de stagnerende energietransitie op een rijtje:

- Batterijsystemen worden onterecht gepresenteerd als dé volgende logische stap in de energietransitie. Batterijen op lithium hebben een zeer beperkte opslagcapaciteit en zijn daarom ongeschikt als seizoenopslag. En seizoensopslag is precies wat nodig is om de opwek van duurzame energie in de zomer, beschikbaar te hebben in de winter. Batterijen kunnen als noodoplossing wel kortstondige vermogenstekorten oplossen.

-Steeds vaker zijn er tijdelijk negatieve elektriciteitsprijzen, bijvoorbeeld als in het weekend het aanbod van zonen windenergie groter is dan de vraag. Je krijgt op die momenten geld toe als je elektriciteit verbruikt en moet ervoor betalen als je zonne-energie teruglevert. Een duidelijk symptoom van een falend energiesysteem.

-Netbeheerders willen laadpalen en zonnepanelen uitschakelen op momenten dat het net overbelast wordt. Dat kan niet de bedoeling zijn geweest van de energietransitie.

Kortom: noodgrepen die de symptomen bestrijden, maar die fundamenteel niks oplossen.

FUNDAMENTELE OPLOSSINGEN

Als we vasthouden aan de ingeslagen weg, zal de energietransitie verder vastlopen en blijven we (in de winter) afhankelijk van steenkool en aardgas. Dat is niet nodig, want de technieken om dit op te lossen zijn gewoon beschikbaar. De overheid en andere marktpartijen moeten alleen het beleid durven te herzien. Een aantal onmisbare bouwstenen hierbij zijn:

1) Stop onnodige elektrificatie

Het vermogen wat nodig is om ons vervoer en onze verwarming volledig elektrisch te maken is onmogelijk groot. Alsof dat niet genoeg is, zorgt het toepassen van warmtepompen voor een enorme piekbehoefte in de wintermaanden. Het elektriciteitsnet kan dit niet aan en uitbreiding duurt decennia. De overheid zal haar beleid op dit punt daarom moeten herzien en alternatieve technieken stimuleren.

Lees verder>

“Het is tijd voor heldere keuzes”

2) Waterstof als seizoensopslag

Waterstof is dé manier om een overschot aan elektriciteit voor langere tijd op te slaan. Elektriciteit kan door electrolysers worden omgezet in waterstof en andersom. Een tegenargument is soms dat waterstof gevaarlijk, duur en inefficiënt is. Waterstof is echter zeker niet gevaarlijker dan aardgas. Het rendement van waterstof neemt toe door technische ontwikkelingen en de kostprijs daalt als het op grote schaal wordt toegepast. Er zijn steeds meer waterstof-projecten. In de regio Eindhoven onderzoeken DAF, VDL en Eindhoven Airport de haalbaarheid van een waterstofnetwerk.

3) Waterstof-toepassingen

Naast de functie van seizoensopslag heeft waterstof heel veel praktische toepassingen, zoals:

- Een waterstofauto tank je in een paar minuten vol bij een bestaand tankstation. Daarbij wordt geen beslag gelegd op het stroomnet. Waterstofauto’s zijn ook lichter dan elektrische auto’s en zorgen daardoor voor minder slijtage aan het wegdek.

- Een ijzerpoedercentrale produceert warmte tot 1.800 graden door oxidatie van ijzerpoeder. Die warmte kan worden gebruikt als proceswarmte in de industrie, om woningen te verwarmen of om elektriciteit mee te produceren. Het restproduct van dit proces is roest, wat door toevoeging van waterstof weer ijzerpoeder wordt. Waterstof en ijzerpoeder vormen zo een gesloten en fossielvrij energiesysteem.

- Boorplatforms voor olie en gas ombouwen tot waterstoffabrieken. Windenergie op de Noordzee kan in waterstof worden omgezet, waardoor de windmolens niet meer stil hoeven te staan als er minder vraag is. Via bestaande pijpleidingen kan de waterstof naar land worden gepompt.

- Waterstof kan worden bijgemengd in het aardgasnetwerk. Nederland heeft het beste aardgasnetwerk ter wereld en het zou zonde zijn om dat niet te blijven gebruiken. Op termijn kunnen woningen volledig op waterstof worden verwarmd. Daarvoor zijn beperkte aanpassingen van cv-installaties voldoende. In de gemeente Wagenborgen in Groningen worden huizen inmiddels verwarmd met waterstof, waarbij gebruik wordt gemaakt van de bestaande gasleidingen.

Kortom: alle bouwstenen voor een succesvolle transitie zijn aanwezig. Nu is het tijd voor heldere keuzes.

MAASHORST ACADEMY

Binnen de expertgroep: energietransitie van Maashorst Academy, hebben elf bedrijven in de gemeente samen de impact van net-congestie op hun bedrijfsvoering onderzocht. Binnen de expertgroep hebben lokale experts van 100% Zonnig, Van Boxtel Elektro, Modusun en Cinergie hun kennis hiervoor ingezet. Maashorst Academy ondersteunt MKB-bedrijven met opleidingen, workshops en expertgroepen zoals de energietransitie. Lokaal leren van én met elkaar, zodat bedrijven klaar zijn voor de toekomst, prestaties verbeteren en het werkplezier groeit.

Twee bedrijven stuiten op concrete uitdagingen:

- Een bouwbedrijf moet vanwege zero-emissie-zones zijn wagenpark elektrificeren.

- Een afvalverwerkingsbedrijf wil een milieuvriendelijke machine ontwikkelen, maar het benodigde elektrisch vermogen ontbreekt.

Samen zijn de volgende oplossingen gevonden:

- Een tijdgebonden contract met Enexis biedt het bouwbedrijf in de nacht voldoende vermogen om voertuigen op te laden.

- Het afvalbedrijf vraagt een extra elektriciteitsaansluiting aan op een nabijgelegen kavel.

Ook zijn bij alle bedrijven energiebesparingen gerealiseerd en wordt het plaatsen van zonnepanelen en batterijopslag overwogen. Dit soort samenwerkingen, waarbij we lokaal leren met én van elkaar is precies waar Maashorst Academy voor staat. “Daar zijn we trots op”, aldus Marc van Lieshout programmadirecteur van Maashorst Academy.

v.l.n.r. Jels Toonen, Christoph van der Meeren, Marc van Lieshout, David van Duijnhoven en Dave Lusthof.

KANTOOR VUIL? FABRIEK VUIL?

}

CarProf Huiskes van Zummeren

Jerry van Dijk is sinds maart van dit jaar werkplaatsmanager van CarProf Huiskes van Zummeren in Schaijk. Met ruim 30 jaar monteurservaring is hij de verbindende factor tussen de receptie en de werkplaats – en dat bevalt hem uitstekend.

Jerry, wat houdt je functie in?

“Ik zorg voor een optimale doorstroming in de werkplaats. Collega’s inplannen, reparaties aannemen, onderdelen bestellen; alles wat te maken heeft met ons werk in de werkplaats, maar dan zonder zelf aan de brug te staan. Dat hoeft van mij ook niet meer. Ik heb lang genoeg monteursschoenen aangehad.”

Je weet dus wél goed wat het werk inhoudt.

“Dat denk ik wel. Ik ben op mijn zeventiende begonnen als automonteur, op mijn 28e voor mezelf begonnen en negen jaar geleden weer bij een dealer aan de slag gegaan. Via een uitstapje in de camperwereld ben ik dit jaar bij Carprof Huiskes van Zummeren terechtgekomen.”

En hoe bevalt dat?

“Heel goed. Wat me vooral op is gevallen, is dat niemand hier een nummer is. Bas Huiskes is een echte people manager. Natuurlijk stuurt hij ook op cijfers, maar collega’s en klanten staan voorop. Dat betekent dat we hard werken, maar dat er óók veel aandacht is voor werkplezier.”

Waar houd je je na werktijd graag mee bezig?

“Ik vind het heerlijk om op zaterdagmiddag oude auto’s op te knappen, samen met mijn neef. Hij heeft genoeg projecten, dus we zitten niet snel om werk verlegen. Het liefst werken we aan oude Fordjes en Alfa Romeo’s. Verder houd ik ervan om met onze Rottweiler Donna te wandelen en met haar gehoorzaamheidstraining te doen. Dat vinden we allebei heerlijk en voor mij is het een echte uitlaatklep.”

Heb je een droomauto, die je graag nog eens zou rijden?

“Ik ben heel bescheiden: geef mij maar een Alfa Romeo GTV6. Een prachtige oude coupé met achterwielaandrijving, een echte klassieker. Uit onze eigen showroom zou ik gaan voor de Mc Louis volintegraalcamper. De ruimte, het interieur, de uitstraling… Prachtig om te zien. Daarmee zie ik mijn vrouw en mij wel door Italië of Frankrijk rijden.”

autohuiskes.nl

“Als het maar niet weggegooid hoeft te worden”

In Odiliapeel, op een verbouwde boerderĳ die ooit van zĳn opa was, woont John Hendriks met zĳn vrouw Linda en hun kinderen. Naast het runnen van bouwbedrĳf en verhuurservice Hendriks Bouw en Verhuurservice heeft John een bĳzondere hobby waarmee hĳ graag zĳn avonduren vult: het restaureren van oude tractoren, woonwagens en werktuigen.

“Mĳn liefde voor tractoren begon met een exemplaar dat mĳn opa had gekocht,” vertelt John. “Die tractor heb ik nog steeds. Samen met vrienden ging ik regelmatig naar braderieën en oldtimerevenementen, waarmee de collectie zich steeds wat uitbreidde. We sliepen vroeger met z’n allen in een oude keet, maar toen onze vrouwen meegingen, zochten we ieder wat voor onszelf. Ik schafte een oude woonwagen aan en restaureerde die helemaal. Nu staan er twee woonwagens bĳ ons thuis, waarvan er één een unieke Buggenhoutse woonwagen is uit de jaren 50. Het interieur is bĳna helemaal origineel.”

Uitdagingen

Het restaureren van de woonwagens kost wat tĳd. “Veel oude woonwagens hebben door de jaren heen wel wat geleden. Zo zĳn er bepaalde delen weggerot, en zĳn grote delen van het interieur weg.

Dan gaan we zelf op zoek naar meubels, en richten we alles in.” John houdt van de uitdagingen die restauraties met zich meebrengen.

“Soms is een onderdeel niet te vinden en dan moet ik het zelf maken.

Dan ga ik dingen proberen tot het lukt. Denk aan het kopen van een lasapparaat om aluminium te lassen, of solderen met een benzinebrander, zoals het vroeger ging.” Met de woonwagen is de familie Hendriks te vinden op de camping, maar er worden ook grotere reizen gemaakt. “Een aantal jaren geleden ben ik met een maat van me naar het grootste stoomevenement van Europa gegaan.

Dit vindt plaats in Engeland en stond al heel lang op mĳn bucketlist.

We reden zo’n 750 kilometer, natuurlĳk allemaal binnendoor, waardoor we zo’n 4 tot 5 dagen onderweg waren.” Al die kilometers waren zeker niet voor niets, want John ontving op het event de eerste prĳs voor mooiste tractor overzee.

Werktuigen

Naast tractoren en woonwagens restaureert John ook oude werktuigen. “Als iemand iets weg wil doen, geef ik het graag een tweede leven. En wanneer ik teveel heb, schenk ik het bĳvoorbeeld aan de Heemkundekring. Als het maar niet weggegooid hoeft te worden!”

hendriksbouwenverhuurservice.nl

Nellen Schoonmaakdiensten

Naast ‘Nellen

bellen’

ook ‘Ga voor Glans’

Groen en blauw, dat zijn al sinds jaar en dag de opvallende kleuren van Nellen Schoonmaakdiensten. Maar inmiddels zie je de pakkende reclames ook in de combinatie rood en zwart.

Nellen Schoonmaakdiensten uit Nuland nam vorig jaar Glans Schoonmaakbedrijf uit Zutphen over.

“Schaalvergroting is belangrijk in de schoonmaakbranche”, legt directeur Angel Nellen uit. “Kosten en regelgeving zijn altijd een uitdaging. Met een bepaalde schaalgrootte kun je veel dingen efficiënter doen. Ook voor de medewerkers is het fijner. We kunnen nu doorbouwen om in alle regio’s zo veel mogelijk fulltime functies te creëren.”

Niet lullen maar poetsen

Voor een project in Deventer kwam hij in contact met Glans. Het klikte meteen goed. “Eigenlijk is het een soort Nellen in het klein, met vergelijkbare opdrachtgevers, dezelfde specialismes en ook een mentaliteit van ‘niet lullen maar poetsen’.” Na de overname bleven alle medewerkers binnenboord, inclusief de voormalige eigenaren die nu een commerciële en adviserende rol hebben. “We hebben veel energie gestoken in het begrijpen van het bedrijf, de medewerkers en de opdrachtgevers. Met succes, want iedereen is enthousiast.”

“Het synergievoordeel is geweldig”, zegt Angel tevreden. “Onlangs kregen we bij Glans een landelijke opdracht voor het onderhoud van storage centers. Met Nellen en Glans kunnen we bijna negentig procent zelf oppakken en de

laatste tien procent verdelen we over vaste partners in de regio’s waar we zelf niet aanwezig zijn.”

“Eigenlijk is het een soort Nellen in het klein”

Een beetje wennen

Glans houdt zijn naam en zijn kleuren, maar de uitstraling heeft een Nellen-sausje gekregen. “In plaats van ‘Kantoor vuil? Nellen bellen!’, zeggen we daar: ‘Kantoor vuil?

Ga voor Glans!’ De logo’s lijken op elkaar, net als de auto’s. Alleen is alles bij Glans niet groen en blauw, maar rood en zwart. Ik moest wel een beetje wennen aan die kleuren, maar inmiddels vind ik het net zo mooi. In Brabant blijven groen en blauw natuurlijk gewoon onze kleuren. Vooral in de regio’s Oss, Den Bosch en Uden/Veghel zul je die veel tegen komen.”

nellenschoonmaakdiensten.nl

bedrijvig

Maashorst

Misfits bouwt op gevoel, geloof en vertrouwen

Over een halfjaartje viert Misfits een mooie mijlpaal. Tien jaar geleden werd namelijk het eerste Misfits-zaadje geplant, en in de jaren die volgden, werd er steeds rijker geoogst. Anders gezegd:

Misfits heeft een duidelijke positie ingenomen in het lokale ondernemersveld. Tijd voor een gesprek met Startup Officer Imke Claassen.

Tijd voor een feestje, Imke!

“Inderdaad, in het voorjaar van 2025 is het zover. Dan is het tien jaar geleden dat we de eerste ideeën voor een startersloket bedachten. En daar staan we graag bij stil met een feestje, waarvoor we onder andere alle startende ondernemers uitnodigen voor wie we een rol van betekenis hebben gespeeld. Maar we vieren het wél in Misfits-stijl.”

Wat bedoel je daarmee?

“Ik ga niet zelf op het podium staan en vertellen wat we allemaal hebben bereikt. Dat past niet bij waar we voor staan. Ik geef het woord veel liever aan de ondernemers. Want het gaat uiteindelijk om hún verhalen. En dan blijkt vanzelf welk aandeel Misfits daarin heeft gehad.”

Wat zijn voor jou de hoogtepunten in de afgelopen tien jaar?

“Dat is niet één specifiek verhaal of succes. Ik denk vooral aan de vele ondernemers die met hulp van Misfits, in welke vorm dan ook, zijn gegroeid als ondernemer en als mens. Het verschil dat we voor hen hebben kunnen maken, is onze grootste meerwaarde. Zij hadden een droom, wij bekeken hoe we ons steentje konden bijdragen in het verwezenlijken daarvan. Niet door zelf hun eerste klant te bellen, maar wél door ze te helpen bij hoe ze dat aanpakken.”

Kent de Misfits-historie ook lastige fases?

“Ik herinner me het begin nog goed: mijn ondernemersplan werd hier en daar best sceptisch ontvangen. Daarnaast blijft er altijd een mate van onzekerheid over subsidies en fondsen. Ook daardoor zijn we altijd bezig met onze positie en onze toegevoegde waarde. Maar zorgen? Dat niet. We zetten het liever om in energie. We hebben altijd gebouwd op gevoel, geloof en vertrouwen. Zo zijn we ontstaan en zo gaan we door.”

Hoe zie je de toekomst?

“We hebben een mooie groeiambitie. Neem onze trajecten

voor startersbegeleiding: momenteel begeleiden we twee groepen per jaar, maar we willen graag groeien naar drie. De startende ondernemers zijn er, dus waarom niet? Ook gaan we binnenkort onze naam veranderen.”

Waarom een nieuwe naam?

“We zijn jaren geleden begonnen vanuit een soort strijdlust: starters wilden ook meetellen, ergens bij horen, mogelijkheden en middelen vinden om iets op te bouwen. Inmiddels is zowel de maatschappij als de arbeidsmarkt veel meer ingericht op deze groep ondernemers. Ook wij hebben onze plek gevonden, mede dankzij een mooie, duurzame samenwerking met de gemeente en andere betrokken partijen. We zijn gegroeid. Daar past dus ook een nieuwe, volwassen naam bij.”

Kun je er al iets over vertellen?

“We weten de naam al wel, maar we onthullen hem pas op ons jubileumfeestje. Wil je als eerste weten wat het wordt? Zorg dan dat je erbij bent.”

Tot slot: waardoor geniet je nog steeds van je rol als Startup Officer?

“Als spin in het web kom ik het beste tot mijn recht. Ik vind het heerlijk om startende ondernemers te helpen. Te begeleiden, ze in hun kracht te zetten, een bijdrage te leveren aan het waarmaken van hun dromen en fantasieën. Er zijn door de jaren heen zó veel mooie ondernemingen ontstaan! Ik vind het een heel mooi idee om ook toekomstige starters een omgeving te bieden waar ze zich als ondernemer kunnen ontdekken.”

UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.

@UOVDeKring.nl uov-de-kring info@uovdekring.nl

uovdekring.nl

“Fijne

club midden in de samenleving”

Uitzendbureau Synergie is een kleine twee jaar lid van UOV De Kring. Een mooi moment om te bekijken of het lidmaatschap oplevert wat vestigingsmanager Marcel Remmers ervan verwachtte.

Marcel, waarom zijn jullie lid geworden van UOV De Kring?

“Vooral vanwege onze naamsbekendheid. Het is heel nuttig om je lokale netwerk te vergroten, we willen graag collegaondernemers leren kennen. Dat gaat het beste door elkaar te ontmoeten, en dus was het lidmaatschap van UOV De Kring een logische zet.”

En, werkt het?

“Zeker! In het begin legden we vaak uit wie we zijn en wat we doen, maar intussen horen we steeds vaker ‘O ja, Synergie, dat uitzendbureau uit de Loopkantstraat’. Precies wat we wilden bereiken. Je merkt goed dat UOV De Kring een fijne club is die midden in de samenleving staat.”

Wat kun je vertellen over Synergie?

“Synergie bestaat al vele jaren. We zijn als allround HRdienstverlener actief in heel Europa en zelfs in Australië en Canada. Ons moederbedrijf is gevestigd in Parijs. En vanuit Uden richten we ons, na een landelijke focus, steeds meer op mkb-ondernemers in Uden en omgeving. Een erg leuke, bedrijvige regio.”

Merk je verschil tussen landelijk en lokaal ondernemen?

“Zeker. Landelijk betekent vooral: direct communiceren, soms op het zakelijke af. Ondernemers in de regio Maashorst hebben veel meer aandacht en tijd voor elkaar. Dat werkt heel prettig. Daarnaast woon ik zelf ook in Uden, wat het ondernemen nóg leuker maakt.”

Heb je al veel evenementen van UOV De Kring bezocht?

“Zo veel mogelijk. Blind Lunches, een kerstborrel, bedrijfsbezoeken, de golfclinic… Tsja, áls je lid wordt, is het wel handig dat je ook aanwezig bent. Het is fijn om ondernemers te leren kennen en te ontdekken hoe je elkaars netwerk kunt versterken. Bovendien zijn de activiteiten van UOV De Kring erg gezellig.”

Volksuniversiteit Oss

“Iets goeds doen voor Oss”

Er is volop beweging bij Volksuniversiteit Oss. Niet alleen door een tijdelijke verhuizing naar een nieuwe locatie, maar ook door de komst van een nieuwe directeur, Marjella Adriaans, die nieuw elan brengt bij het onderwijsinstituut. Naast het bieden van cursussen en workshops voor particulieren en bedrijven is het faciliteren van ontmoetingen een belangrijk doel voor VU Oss. “We willen iets betekenen voor de samenleving.”

Marjella startte in augustus als directeur van VU Oss, als opvolger van Larissa Weitzel-Zeldenrijk. “Ik heb altijd op het snijvlak van onderwijs en zorg & welzijn gewerkt”, vertelt ze. “Toen deze functie voorbijkwam, kon ik die niet weigeren. VU Oss is een geweldige organisatie met veel kansen en mogelijkheden, passend bij het actuele thema ‘een leven lang leren’.” Marjella werkt aan een meerjarenbeleidsplan, waarin ‘leren’ een veel bredere betekenis krijgt. “Het gaat daarbij ook om ontdekken, onderzoeken en verwonderen. Wij willen eraan bijdragen dat mensen elkaar beter begrijpen in een gepolariseerde samenleving. Verbinden en ontmoeten zijn belangrijke kernwaarden, maar het moet ook leuk zijn.”

Ellen Matagora is bij VU Oss accountmanager opleidingen zakelijke accounts. Voor bedrijven biedt VU Oss allang niet meer alleen taalcursussen. “Zo leren we medewerkers van bedrijven die te maken krijgen met andere culturen wat de gewoonten zijn en hoe ze met bepaalde zaken om moeten gaan. Bij dit soort workshops gaat het om maatwerk op basis van de behoefte van de klant. Zo hebben we bijvoorbeeld ook workshops over ChatGPT. Die zijn ook heel geschikt voor bedrijven die hun medewerkers daarmee kennis willen laten maken.”

Werkgeluk

De cursussen en workshops voor zakelijke klanten hoeven niet per se werkgerelateerd te zijn, benadrukt Ellen. “Zo hebben we voor een bedrijf een workshop fotografie georganiseerd als teambuildingactiviteit voor het personeel. Bedrijven kunnen er ook voor kiezen om in het kader van werkgeluk een cursus of workshop cadeau te doen aan hun medewerkers.”

VU Oss heeft als stichting geen winstoogmerk, maar vraagt voor opleidingen aan het bedrijfsleven een marktconforme prijs. “Dat betekent dat we voordelig zijn maar kwalitatief

goed aanbod hebben”, zegt Ellen. VU Oss stelt zich ten doel dat de omzet uit zakelijke cursussen terugvloeit naar de Osse burgers. Vorig jaar is, in samenwerking met de gemeente, gestart met een pilot waarbij opleidingsvouchers beschikbaar worden gesteld voor minder bedeelde of eenzame Ossenaren.

Lerende stad Oss

De opleidingsvouchers zijn in het leven geroepen in het kader van SROI – Social Return On Investment. Daarmee onderscheidt VU Oss zich ten opzichte van commerciële cursusaanbieders, stelt Marjella. “Vanuit deze maatschappelijke gedachte kunnen wij ons talent heel goed inzetten. Zo leveren we een waardevolle bijdrage aan de lerende stad Oss.” En dat is de boodschap die Marjella graag wil delen: als je als bedrijf een scholing bij VU Oss afneemt, dan doe je iets goeds voor de gemeenschap.

Marjella en Ellen nodigen bedrijven uit om contact op te nemen. “Bel of mail ons, en wij komen langs. Dat doen we heel graag. Of je nu een concrete vraag hebt, of even wil sparren over de mogelijkheden die er zijn op het gebied van cursussen en workshops.”

Tijdelijke verhuizing

Nog voor kerst sluit de Volksuniversiteit Oss de deuren van de hoofdvestiging aan de Kruisstraat. Het monumentale pand ondergaat komend jaar een omvangrijke verduurzaming. Met ingang van januari is het gebouw van de voormalige John F. Kennedyschool aan de Vlasakkers de tijdelijke huisvesting van VU Oss. “Daar betrekken we de volledige begane grond en kunnen we hetzelfde cursusaanbod bieden als in ons eigen pand”, zegt directeur Marjella Adriaans.

Ontmoetingsruimte

Uiterlijk eind 2025 hoopt VU Oss terug te keren naar het volledig verduurzaamde pand, dat ook aan de binnenzijde een metamorfose zal ondergaan. Zo verhuist de kantoorruimte naar de voorzijde en komt er een ontmoetingsruimte met een koffiepantry met een zithoek. “We merken dat daar behoefte aan is, en dat willen we graag faciliteren”, besluit Marjella.

Volksuniversiteitoss.nl

“Geen quick fix, maar een kwestie van lange adem”

Employer branding: word een sterk merk voor medewerkers

In een tijd waarin goed personeel schaars is, wordt employer branding steeds belangrijker. Daarbij draait niet alleen om het aantrekken van nieuw talent, maar ook om het behouden van bestaande medewerkers. Sef Sprangers en Thijs Nepveu van Sprangers Social Club en Ad van Antwerpen van Adekwaad belichten vanuit hun eigen expertise hoe bedrijven een krachtig werkgeversmerk kunnen bouwen.

Feiten en cijfers over Employer Branding

• 88% van de werkzoekenden kijkt naar het werkgeversmerk van een bedrijf voordat ze solliciteren. Bron: LinkedIn

• 72% van de recruiters wereldwijd is het erover eens dat employer brandingeen aanzienlijke invloed heeft op werving. Bron: TalentLyft

• Bedrijven die investeren in werkgeversbranding hebben drie keer meer kans om een kwalitatieve kandidaat aan te nemen. Bron: LinkedIn

• 78% van de bedrijven geeft prioriteit aan diversiteit om hun werkgeversmerk te verbeteren. Bron: The Manifest

• Werknemers die de missie en waarden van hun bedrijf begrijpen en hiermee verbonden zijn, zijn 67% meer betrokken. Bron: Gallup

• 67% van de werkzoekenden beschouwt diversiteit op de werkvloer als een belangrijke factor bij het overwegen van werkgelegenheid. Bron: Glassdoor

• Werkgeversbranding kan de betrokkenheid van werknemers met 20% verhogen. Bron: LinkedIn

• Een positief werkgeversmerk kan de referral rates van een bedrijf met 51% verhogen. Bron: LinkedIn

Employer branding gaat volgens Ad van Antwerpen veel verder dan arbeidsmarktcommunicatie. “Het is een integrale, meer holistische kijk op je werkgeverschap, in plaats van alleen maar het vermarkten van vacatures. Dat zorgt er voor dat het geen quick fix is.” Met zijn aanpak begint Ad met de strategische basis van employer branding. “Je moet weten wie je bent en waar je als organisatie voor staat. Die identiteit vormt het fundament van je werkgeversmerk. Dat is juist nu cruciaal. Nieuwe generaties werknemers zoeken meer dan een goed salaris. Ze willen werken bij een bedrijf dat past bij hun normen, waarden en ambities. Als je als werkgever niet duidelijk kunt maken wie je bent en wat je biedt, verlies je het van bedrijven die dat wél kunnen.”

Verrassende inzichten

Een belangrijke stap in Ad’s aanpak is vervolgens het vaststellen van de zogeheten employee value proposition (EVP). “Dat is de unieke belofte die je doet als werkgever. Wat maakt jou anders dan andere bedrijven? Om dat scherp te krijgen, doen we onderzoek onder medewerkers. We vragen hen waarom ze voor het bedrijf hebben gekozen en waarom ze blijven. Dat levert vaak verrassende inzichten op.” De EVP gaat verder dan de

gebruikelijke secundaire arbeidsvoorwaarden. Ad: “Salaris en vakantiedagen worden zelden genoemd als reden om te blijven. Het draait om de dingen die mensen écht belangrijk vinden: een sterke positieve cultuur, goed contact met collega’s en weinig hiërarchie.”

Employee journey

Employer branding gaat niet alleen over beloven, maar vooral over bewijzen. Ad: “Alles wat je naar buiten brengt, moet overeenkomen met de dagelijkse praktijk. Dat doen we door de gehele employee journey in kaart te brengen – van de eerste indruk bij een vacature tot het moment dat iemand het bedrijf verlaat. Want de manier waarop dat laatste gebeurt is óók belangrijk voor je employer brand.” Volgens Ad blijkt er altijd een gat te zitten tussen wat een bedrijf wil zijn en hoe medewerkers het ervaren. “Dat is niet erg, zolang je bereid bent om te verbeteren. We beginnen met het laaghangend fruit. Dan gaat het om praktische zaken op de werkvloer. Maar vaak is er meer nodig, zoals het optuigen van een opleidingsprogramma of het aanpassen van managementstijlen.” Pas als de interne basis stevig is, volgt de stap naar communicatie. “Als je weet wie je bent en wat je te bieden hebt, kun je dat uitdragen in campagnes,” zegt

Ad. “Idealiter doe je dat pas als alles intern klopt, maar de praktijk dwingt soms tot snellere acties. Want je wil je openstaande vacatures toch zo snel mogelijk vullen.”

Echtheid van het verhaal

Volgens Sef Sprangers is employer branding een continuproces. Sef en Thijs ondersteunen bedrijven en overheden bij employer branding. De kracht van een goede employer branding-strategie zit volgens beiden in de echtheid van het verhaal. “Huidige medewerkers zijn de belangrijkste bron van informatie”, benadrukt Sef. “Ze kunnen als geen ander vertellen wat een bedrijf uniek maakt. Daarom betrekken we altijd een diverse groep medewerkers die een afspiegeling vormen van de doelgroep die je wilt aanspreken bij het proces. Hun ervaringen, trots en uitdagingen vormen de basis van een authentiek werkgeversverhaal.” Thijs benadrukt dat die echtheid cruciaal is. “’Wat je communiceert, moet overeenkomen met de realiteit op de werkvloer. Als er daar een mismatch zit, prikken medewerkers daar zo doorheen. En nieuwe medewerkers die met grote verwachtingen op een niet kloppend verhaal afkomen, kunnen teleurgesteld raken.

> Lees verder

Sef Sprangers en Thijs Nepveu zijn de eigenaren van Sprangers Social Club, een sinds begin 2024 in Oss gevestigd netwerk van marketeers, communicatiespecialisten en mediamakers dat is ontstaan vanuit Sprangers Communicatie. Ze richten zich vooral op employer branding en werving- en publiekscampagnes.

“In de kern is employer branding: zorg goed voor je mensen”

Dat betaal je uiteindelijk zelf terug met schade aan je imago als werkgever. Dat zorgt niet alleen voor teleurstelling bij nieuwe collega’s, maar ook voor een beschadigd imago van het bedrijf.” Bij Sprangers Social Club gebruiken ze de input van medewerkers niet alleen voor het verhaal, maar ook voor campagnes. “De woorden en gezichten van medewerkers komen vaak letterlijk terug in onze uitingen.”

Langetermijnstrategie

Employer branding gaat niet alleen over het aantrekken van nieuw talent. Sef: “Veel bedrijven richten zich volledig op werving, maar vergeten dat het behouden van bestaande medewerkers minstens zo belangrijk is.” Een goed werkgeversmerk helpt uitstroom te voorkomen. “Wanneer medewerkers trots zijn op hun werkgever, worden ze vanzelf ambassadeurs. Dat versterkt niet alleen de interne binding, maar trekt ook extern talent aan.” Thijs benadrukt dat employer branding een langetermijnstrategie is. “Het is essentieel om zichtbaar te blijven, ook als je geen vacatures hebt. Zo blijf je in beeld bij latent werkzoekenden; mensen die niet actief op zoek zijn naar een baan, maar er wel voor open staan als een kans op het goede moment voorbij komt. Door consistent te communiceren over je werkgeverschap, verminder je bovendien de kans op paniekvoetbal als

er een vacature ontstaat.’’ Een effectieve employer branding-strategie stopt niet als de vacatures ingevuld zijn. “Breng regelmatig je employer branding-team bij elkaar om te bespreken wat er speelt. De arbeidsmarkt verandert, en je verhaal moet mee veranderen. Dat verhaal moet je ook afstemmen op de doelgroepen die je wil bereiken.” Ad blijft bij een employer branding-traject vaak langere tijd ‘aan boord’ bij een bedrijf. “Meestal als een soort sparringpartner, stok achter de deur, geweten of merkbewaker. Een keer in de zoveel tijd kom ik dan langs om de vorderingen te bespreken.”

Trots op hun werk

De voordelen van employer branding zijn volgens de experts duidelijk. Het trekt niet alleen nieuw talent aan, maar versterkt ook de betrokkenheid en tevredenheid van bestaande medewerkers. Dat leidt tot minder verzuim, minder verloop en meer productiviteit. Sef: “Een werkgeversmerk dat goed aansluit bij de bestaande medewerkers, ontstaat door hen te betrekken en naar hen te luisteren. Dit zorgt voor een verhaal waar medewerkers achter staan en trots op zijn.” Ad voegt toe dat medewerkers van bedrijven met een sterk werkgeversmerk eerder bereid om te blijven en zelfs om kleine concessies te doen. Bedrijven kunnen het zich soms zelfs veroorloven om minder salaris te bieden dan de concurrentie. “Mensen

} inzicht

Ad van Antwerpen is sinds 2002 eigenaar van ADEKWAAD, een bureau dat bedrijven en organisaties helpt met hun strategie en branding. Tot Ad’s specialismen behoren naast employer branding ook teamontwikkeling, merkontwikkeling en cultuurontwikkeling. Zijn standplaats is de Udense Ideeënfabriek.

zijn bereid om te werken voor een sterk merk, ook al zouden ze elders meer kunnen verdienen.”

Toch zien de experts vaak dat bedrijven de complexiteit van employer branding onderschatten. “‘Wat wel eens ontbreekt is het samenspel tussen HR en communicatie’’, zegt Sef. “Het begint bij het maken van een intern team met HR- en communicatiecollega’s. HR-beleid bepaalt het kader, met communicatie gaan we overtuigen.’’ Ad: “Veel organisaties denken: ‘Dat doen we wel even’. Maar employer branding vraagt om een lange adem, discipline en vooral consistentie. Het is cruciaal om vast te houden aan de ingezette koers en consequenties te verbinden aan de keuzes die je maakt. Extern winnen is intern beginnen.”

Gezond boerenverstand

Employer branding is een continuproces dat verder gaat dan mooie woorden of aantrekkelijke campagnes. Het begint bij een sterke interne basis en wordt versterkt door authentieke communicatie naar buiten toe. Thijs: “‘’Meer dan welk beleidsdocument dan ook maken medewerkers het bedrijf en de cultuur. Als zij gelukkig zijn in hun werk, stralen ze dat uit.’’ Het ontwikkelen van een goed werkgeversmerk is wat Ad betreft ook een kwestie van gezond boerenverstand: “In de kern is employer branding: zorg goed voor je mensen.”

Strategische pijler

Employer branding heeft zijn wortels in de jaren negentig. Het concept werd voor het eerst publiekelijk geïntroduceerd door de Britten Simon Barrow en Tim Ambler. Zij beschreven het als “de unieke voordelen die een organisatie biedt aan haar werknemers.” Destijds lag de nadruk vooral op het positioneren van een organisatie als aantrekkelijke werkgever om toptalent aan te trekken. De opkomst van het internet en sociale media in de vroege jaren 2000 veranderde het speelveld. Platforms zoals LinkedIn en Glassdoor maakten het voor werkgevers essentieel om hun reputatie online te beheren. Dit gaf werknemers meer inzicht in bedrijfsculturen en bood hen een stem om hun ervaringen te delen. Hierdoor werd employer branding niet alleen een middel om talent aan te trekken, maar ook om reputatie en interne betrokkenheid te versterken. In de afgelopen tien jaar heeft employer branding zich verder ontwikkeld, met een sterke focus op authenticiteit, diversiteit en inclusie. Nu is employer branding een strategische pijler voor organisaties die zich willen onderscheiden in een concurrerende arbeidsmarkt.

ALV UOV de Kring

De leden van UOV De Kring kwamen in oktober bĳeen in De Pul voor een inspirerende Algemene Ledenvergadering. Voorzi er Frank de Winter gaf onder meer een update over de samenwerking met andere ondernemersverenigingen in Maashorst.

Frank vertelde dat gestreefd wordt naar het oprichten van een overkoepelende vereniging, terwĳl de lokale kringen per kern behouden blĳven. Deﬁnitieve besluiten worden binnenkort verwacht.

Bĳzonder was de aanwezigheid van burgemeester Hans van der Pas, die zĳn visie deelde op de gemeente en benadrukte hoe belangrĳk ondernemers zĳn voor de regio.

Het hoogtepunt van de avond was de interactieve sessie van Ronnie Couwenberg over pitchen. Met praktische tips en oefeningen in tweetallen leerden de aanwezigen hoe ze hun producten en diensten krachtig konden presenteren. De deelnemers deden nieuwe inzichten op en verlieten de sessie met frisse energie en volop inspiratie.

“In een interactieve sessie leerden de deelnemers pitchen”

Werken en Leren combineren: Ontdek de mogelijkheden voor uw medewerkers

Bent u als werkgever benieuwd hoe u uw medewerkers kunt ondersteunen in hun ontwikkeling? Of het nu gaat om zij-instromers, bijscholing voor bestaande medewerkers, of omscholing naar een nieuw vakgebied, het Koning Willem I College biedt diverse mogelijkheden. Kom naar onze Open Dag op 31 januari en ontdek wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen.

Waarom is deze Open Dag interessant voor u?

Als werkgever is het essentieel om te weten waar kansen liggen voor de groei van uw medewerkers. Onze Open Dag biedt u inzicht in de scholingsmogelijkheden die aansluiten bij de behoeften van uw organisatie. U ontdekt onder andere:

- Omscholingstrajecten: Voor medewerkers die een andere richting op willen.

- Bijscholing: Voor het versterken van teams met actuele kennis en vaardigheden.

- Begeleiding van zij-instromers: Praktische oplossingen voor medewerkers zonder relevante ervaring.

- Maatwerktrajecten: Oplossingen die specifiek zijn afgestemd op de doelen van uw organisatie.

Inspiratie: Olga’s verhaal

Olga, een zij-instromer, maakte de overstap naar een nieuwe carrière. Met de steun van haar werkgever volgt ze nu een bbl-opleiding bij het Koning Willem I College.

Wat kunt u verwachten tijdens de Open Dag?

Tijdens de Open Dag kunt u:

- Inspirerende praktijkverhalen horen van werkgevers en medewerkers.

- In gesprek gaan met onze adviseurs over maatwerktrajecten en scholingsmogelijkheden.

Haar opleiding tot monteur elektrotechnische installaties sluit perfect aan bij haar werk: “Wat ik leer, kan ik direct toepassen in de praktijk,” vertelt Olga. Haar ervaring laat zien hoe werkgevers en het Koning Willem I College samen kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van medewerkers.

- Onze praktijkfaciliteiten en lesruimtes bekijken, waarin theorie en praktijk samenkomen.

- Meer te weten komen over hoe wij zij-instromers, omscholers en bijscholers ondersteunen.

Praktische informatie

Datum: 31 januari, van 16.00 – 20.00 uur

Voor meer informatie kunt u terecht op onze website: www.kw1c.nl of op www.kw1c.nl/agenda/werken-en-lerencombineren/ Laat u inspireren en ontdek hoe het Koning Willem I College kan bijdragen aan de ontwikkeling van uw medewerkers!

kw1c.nl

Koning Willem I College

Werkplaats en showroom in één

Roel de Klein en Tyrone Burgers uit Schaĳk zĳn meer dan zakenpartners – ze zĳn als broers. Wat ooit begon als een gezamenlĳke hobby, groeide uit tot een professioneel bedrĳf: Brothers in Steel. In hun nieuwe werkplaats aan de Palenrĳ 2c – die ook nog eens is uitgebreid met een showroom – creëren ze alles op het gebeid van maatwerk staaldesigns.

De vriendschap tussen Roel en Tyrone gaat al jaren terug. “We hebben allebei een passie voor metaalbewerking”, vertelt Roel. “Het begon hobbymatig, maar we kregen het steeds drukker. Elke avond stonden we te ‘werken’. Op een gegeven moment dachten we: wat nu? Doorpakken?” Het antwoord werd een volmondig ja, en Brothers in Steel was geboren.

Werkplaats en showroom in één

Na jarenlang werken in een koude schuur – “de zaag was in de winter soms bevroren!” – verhuisden de mannen naar een moderne, ruime locatie aan de Palenrĳ. Hier hebben ze een grote werkplaats waar ze hun staalcreaties kunnen maken, en een showroom boven waar klanten de producten kunnen bekĳken. “Het is ﬁjn om onze klanten, zowel particulieren als bedrĳven, een realistisch beeld te geven van wat we maken. Of het nu gaat om een stĳlvolle binnendeur, een robuuste trapleuning, hekwerk of een buitenconstructie, alles wordt volledig aangepast aan de wensen van de klant. Wĳ zĳn betrokken bĳ het hele proces: van het ontwerp tot het inmeten, maken en plaatsen. Dat persoonlĳke contact vinden we belangrĳk.”

Mogelijkheden

Naast het gebruikelĳke zwart, experimenteren Roel en Tyrone ook met kleuren en nieuwe ideeën. “Staal hoeft natuurlĳk niet altĳd zwart te zĳn. Metaal stelt ons in staat om vrĳwel alles te creëren, waardoor de mogelĳkheden eindeloos zĳn. We staan voor alles open, zolang het realiseerbaar is.”

brothersinsteel.nl

Het staalmateriaal waarmee wordt gewerkt ligt in de werkplaats opgeslagen

Laskappen

De slijptol, een onmisbare machine voor Roel en Tyrone

De lastafel waar altijd aan gewerkt wordt

Deze goeie morgen wordt mede mogelijk gemaakt door vantienen

RAMEN VUIL?

Landweer 2a 5411 LV Zeeland (NB)

T 085 20 20 720 E info@vantienen.nl www.vantienen.nl

Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein

T 046 433 93 83

E info@limcaf.nl www.limcaf.nl

Ultieme eye catcher voor thuis of op kantoor

Op zoek naar een in het oog springende en tegelijkertijd duurzame tafel voor in je bedrijfspand?

Wellicht heeft Blackbird Aviation dan iets van je gading: een tafel gemaakt van de vleugel van een legendarisch vliegtuig. “Deze tafels zijn uniek”, zegt Stefan Goossens van het Udense bedrijf.

“De Douglas DC-3/C-47, beter bekend als Dakota, is een Amerikaans transportvliegtuig dat tijdens de Tweede Wereldoorlog massaal is ingezet. De iconische toestellen zijn onder meer bekend van de luchtlandingen op D-Day en operatie Market Garden”, vertelt Stefan, die Blackbird Aviation runt met twee compagnons. “Onze core business is het organiseren van reizen voor vliegtuigspotters.”

“Wij hebben de hand weten te leggen op diverse onderdelen van Dakota’s, waaronder vleugeluiteinden ofwel wingtips.

Die geven we een tweede leven als tafel. Een matte afwerking, zoals op de foto, is standaard. Tegen een meerprijs kunnen we

Optioneel leverbaar met werkend navigatielampje (rood of groen)

wingtips met een gepolijste, glanzende afwerking leveren. De wingtips staan op een onderstel met vier op maat gegoten, aluminium poten.”

Onderwerp ‘om over te lullen’

“We zetten de tafels in de markt als ‘wingtip office and meeting desk’: een perfecte eye catcher voor een kantoor of bedrijfsruimte met een industriële look. Hij ziet er niet alleen cool en stijlvol uit, maar geeft ook altijd een onderwerp ‘om over te lullen’.

Deze tafel en diverse andere van onze geüpcyclede vliegtuigonderdelen zijn te bezichtigen bij Kaeve .”

blackbird-aviation.com

Materiaal: aluminium

Formaat: 230 x 150 x 78 cm

Gewicht: 35 kg

Authentiek vleugeluiteinde van een Douglas DC-3/C-47 Dakota uit WOII

Te gebruiken als bureau of vergadertafel voor ongeveer vier personen

Tegen een meerprijs ook leverbaar met een gepolijste afwerking

Lukken Projecten

in gezonde pvc vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding, zakelijk en particulier

Accountant

Willem Peters Groei accountants

0413 – 78 35 00 www.groeiaccountants.nl

SCHIJNZELFSTANDIGHEID?

9 aandachtspunten

Vanaf 1 januari 2025 stopt de Belastingdienst met waarschuwingen bij schijnzelfstandigheid en neemt zij striktere maatregelen zoals correcties, naheffingsaanslagen en boetes.

Het is daarom belangrijk om de feitelijke arbeidsrelatie aan de hand van de negen beoordelingscriteria te toetsen en indien nodig de werkwijze aan te passen.

De negen criteria zijn:

1-Is er sprake van een inspannings- of resultaatverplichting en hoelang duurt de relatie?

2-Hoe vrij is de opdrachtnemer in het bepalen van werkwijze, werktijden en locatie?

3-Hoe geïntegreerd zijn de werkzaamheden en opdrachtnemer in de organisatie?

4-Kan de opdrachtnemer het werk door anderen laten doen?

5-Hoe werden afspraken en contracten tot stand gebracht?

6-Hoe wordt de beloning bepaald en uitbetaald?

7-Is deze vergelijkbaar met het loon van personeel?

8-Draagt de opdrachtnemer kosten en risico’s?

9-Heeft de opdrachtnemer meerdere opdrachtgevers en werkt hij aan naamsbekendheid?

De Belastingdienst beoordeelt alle criteria in samenhang.

Bij schijnzelfstandigheid kunnen naast naheffingen van de Belastingdienst ook naheffing van pensioenpremies en arbeidsrechtelijke claims volgen vanaf het moment dat de opdracht aangevangen is.

Een onjuiste inschatting kan kostbaar zijn, handel dus proactief en laat je niet misleiden door schijnoplossingen!

Meer weten? Neem contact op met Groei accountants: 0413-783500.

Een markt in beweging biedt kansen

Bedrijfsmakelaar

Jeffrey Gremmen

Van der Krabben Bedrijfsmakelaars

0413 – 25 70 33 www.krabben.nl

De zakelijke vastgoedmarkt maakt een eindsprint in 2024, zowel landelijk als lokaal. En een markt in beweging biedt kansen voor ondernemers.

Landelijk zagen we in het derde kwartaal een stijging van het aantal opnames van zakelijk vastgoed, zowel in de verhuur- als verkoopsector. Met als koploper de kantoorpanden, gevolgd door bedrijfsruimtes (en vastgoed in de logistieke sector). De transacties qua winkelpanden lieten een lichte daling zien.

Lokaal volgen we die lijn: de vraag is groter dan het aanbod. Wat zwaar drukt op de kans op een beter evenwicht, is dat de uitgifte van nieuwe bedrijfskavels – zoals Heesch-Cereslaan – nog even op zich laat wachten.

Strategische beslissingen

Als lokale makelaar kijken we daarom naar andere mogelijkheden. We kennen de vraag vanuit de markt. Dus waarom zouden we niet proberen om het aanbod daarop af te stemmen? Samen met onze opdrachtgevers hebben we al heel wat strategische beslissingen genomen. Een mooi voorbeeld is object-transformatie: in plaats van een pand te verhuren, kun je het ook verkopen. Daarmee bereik je een grotere doelgroep en kan bijvoorbeeld een projectontwikkelaar er zijn eigen visie verwezenlijken.

Willen én kunnen

Zo proberen we vraag en aanbod altijd te verbinden, op een manier die het beste is voor onze opdrachtgevers. Als betrokken makelaar willen we dat, en als lokale specialist kunnen we dat ook. En hoe meer ondernemers hun behoefte met ons delen, hoe beter de matches die we kunnen maken.

VBV elektro en kunststof

Unieke combinatie onder één dak

VBV elektro en kunststof is in Uden en omgeving een begrip op het gebied van elektrotechniek en industriële automatisering. Een minder bekende activiteit is kunststoftechniek. Hoog tijd voor een nadere kennismaking. “De combinatie van kunststof- en elektrotechniek onder één dak is uniek”, zegt manager kunststof Koen Arts.

Bij VBV begint elk project met een zorgvuldig ontwerp, vaak in nauwe samenwerking met de opdrachtgever. Een team van engineers en medewerkers met kennis van weten regelgeving vertaalt het idee naar een technisch ontwerp dat volledig voldoet aan de eisen van de opdrachtgever. In de werkplaats zetten ze dit ontwerp vervolgens om tot het gewenste eindproduct.

Het productieproces begint met kunststof platen, die in de werkplaats worden gezaagd, gefreesd en gelast tot op maat gemaakte onderdelen. “We hebben alle bewerkingstechnieken in huis en de lijntjes tussen kantoor en werkplaats zijn kort’’, zegt Koen.

Maatwerk

VBV bedient een brede klantenkring binnen de industrie, waaronder de milieutechniek, de foodsector en de machinebouw. Voor elke sector leveren ze op maat gemaakte producten en installaties. “Elk product is uniek; we houden altijd rekening met specifieke wensen en eisen van klanten en voldoen aan geldende regelgeving.”

Producten die VBV regelmatig maakt zijn onder andere luchtwassers, warmtewisselaars en ventilatiesystemen. “En met onze service zorgen we ervoor dat onze systemen ook

na levering optimaal blijven werken. Voor onze klanten is dat een geruststellend idee”, aldus Koen.

Daarnaast produceert VBV tal van andere onderdelen en producten. “Zo werken we op dit moment aan een enorme waterfilter voor een viskwekerij. Maar we maken ook pallets voor de transportsector, snijplaten voor de foodsector en volledige leidingsystemen”, somt Koen op. ‘’Onze producten en onderdelen gaan de hele wereld over.’’

Onderscheidend

Dankzij de combinatie van kunststof- en elektrotechniek kan VBV klanten een volledig geïntegreerde oplossing bieden. ‘’Daarin onderscheiden we ons echt: alle expertise en productiecapaciteit voor zowel kunststof als elektro zijn intern aanwezig.”

Zo is VBV in staat om complete apparaten te produceren, bijvoorbeeld de reeds genoemde luchtwasser; een kunststof product voorzien van elektrotechnische besturing. Koen: “Bij ons gebeurt alles in eigen huis; onze klanten krijgen een turn-key oplossing. Dat maakt ons heel sterk en flexibel als partner voor de industrie.”

vbv.nl

Beheer carnavalstent weer in gezamenlijke handen

De samenwerking tussen de horeca op de Markt in Uden, Markant Maashorst en Carnavalsstichting de Knoerissen is hersteld, wat betekent dat zĳ samen de tent op de Markt organiseren. Oﬃcieel liep de verplichting die de Knoerissen nog hadden met Markant tot en met 2026/2027 maar er werd onderhandeld over een mogelĳke vervroegde samenwerking. Dit werd positief ontvangen door de betrokken horecabedrĳven.

Uw nieuws in Bedrijvig Maashorst? Tip ons!

De redactie van Bedrĳvig Maashorst en Bedrĳvigonline.nl is altĳd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de lokale ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrĳke deal? Breng de redactie op de hoogte. Mail naar bedrĳvig@talvimediacentrum.nl of bel/app met 06-57822465.

} column

Drukbezochte SBBM-bijeenkomst over netcongestie

Op 7 november bezochten ruim 90 mensen een SBBMbĳeenkomst over de congestie van het elektriciteitsnetwerk.

Jean Corten (Enexis) gaf een heldere uitleg over de oorsprong van de netcongestieproblematiek en de plannen van de netbeheerders Tennet en Enexis om de problemen in de komende jaren aan te pakken. Hĳ gaf ook tips over wat bedrĳven nu en in de toekomst kunnen doen om ruimte op het elektriciteitsnetwerk te creëren.

Enzo Diependaal (adviseur netcongestie), presenteerde verschillende praktĳkvoorbeelden van bedrĳven die al maatregelen hebben genomen om de congestie te verlichten. Hĳ liet ook een project op bedrĳventerrein Nederweert zien, waar bedrĳven samenwerken om het netprobleem aan te pakken. Deze collectieve aanpak heeft grote vooruitgang geboekt. William van Stiphout (parkmanager bĳ SBBM), gaf een toelichting over de actuele situatie op de bedrĳventerreinen in Uden.

SBBM heeft recent van de meeste bedrĳven met een grootverbruikersaansluiting de verbruiksdata en gecontracteerd vermogen opgehaald. Dit is verwerkt in een energiesoftware, waarmee bedrĳven inzicht krĳgen in hun energieverbruik ten opzichte van hun gecontracteerde capaciteit. Voor bedrĳven die tegen de grenzen aanlopen, biedt SBBM hulp bĳ het vinden van een oplossing. Wanneer individuele oplossingen niet voldoende zĳn, wordt gekeken naar collectieve oplossingen, waarbĳ samenwerking tussen bedrĳven essentieel is.

De bĳeenkomst was zeer informatief en succesvol. Bedrĳven kunnen voor meer informatie contact opnemen via info@sbbm.nl.

Evert Oostendorp, Voorzi er

“Trots terugkijken op 100 jaar vakmanschap”

Een honderdjarig bestaan laat je als bedrijf niet zomaar aan je voorbijgaan. Bij De Witte Oss pakken ze uit met een jubileumboek, waarin honderd architectuurprojecten uit de afgelopen honderd jaar worden uitgelicht. Daaronder zijn een flink aantal gezichtsbepalende Osse gebouwen die in de loop der jaren zijn gerealiseerd. Niet voor niets neemt de burgemeester het eerste exemplaar van het jubileumboek op 26 juni in ontvangst.

Het boek, waarin de rijke geschiedenis van het bureau ruim aan bod komt, zien ze bij De Witte Oss als de bekroning van het eeuwfeest. “Maar vergis je niet: de projecten in het boek vormen slechts een fractie van wat we hebben gerealiseerd”, zegt Peter Elemans, wiens opa Piet ruim honderd jaar geleden aan de wieg stond van het bedrijf. Bij het realiseren van het boek sprak Peter onder meer met zijn oom en diverse oud-medewerkers, waarvan sommigen de negentig zijn gepasseerd. “De geschiedenis van het bureau is op te delen in drie perioden. De eerste was het tijdperk van mijn opa, daarna kwam het tijdperk van mijn vader en oom en momenteel onze generatie.” Peter heeft zijn aandeel in het bureau overgedragen aan Bart van den Hork. Hij is nog wel actief als architect bij De Witte Oss, zoals de naam sinds 2021 luidt.

Zoals gezegd passeren in het boek bijzondere projecten die het architectenbureau in de loop der jaren heeft gerealiseerd de revue. Peter noemt zonder aarzelen zijn favoriet. “Een project van mijn opa uit 1924: de verbouwing van een rentmeestershuis tot een klooster in Ravenstein. Hij ontwierp een vleugel met gescheiden delen voor de mannen en de vrouwen, zelfs met aparte trappen naast elkaar. Het gebouw bestaat nog steeds, en is onlangs verbouwd tot sociale huurappartementen.” De katholieke kerk was

lang een belangrijke opdrachtgever van het bureau “Denk aan kloosters en kerken, maar ook scholen, ziekenhuizen en verzorgingstehuizen. Tot op de dag van vandaag zijn onderwijs en zorg belangrijke pijlers voor ons bureau”, zegt Bart van den Hork, architect en eigenaar van De Witte Oss.

Strakke lijnen

Met name de generatie van Peters vader en ooms, heeft talloze beeldbepalende panden in Oss gerealiseerd. “Bijvoorbeeld de brandweerkazerne en veel gebouwen aan en rond de Raadhuislaan. Het GGD-gebouw, de bioscoop en diverse kantoor- en appartementengebouwen. En niet te vergeten La Belle Esperance, bijgenaamd de Vrijgezellenflat. Dat gebouw is ontworpen door mijn oom Pierre, die later de politiek in is gegaan. Laatst was ik in de Sint-Servatiuskerk in Oijen, ook door ons bureau ontworpen. Met zijn bijzondere lichtinval zo’n mooi gebouw van binnen!”

De belangrijkste mijlpaal in de afgelopen honderd jaar?

Wat Peter betreft is dat de ontwikkeling van een eigen visie in de jaren zestig. “Mijn vader stapte in de jaren vijftig vrij snel over van de traditionele Delftse School naar de moderne architectuur. Hij ging zich richten op de Scandinavische architectuur, die zich kenmerkt door strakke lijnen en natuurlijke materialen.” Bij De Witte Oss

De Witte Oss

wordt die lijn tot op de dag van vandaag voortgezet. Ferry Appelhof, projectmanager en directeur van De Witte Oss, merkt op dat hetgeen er in de wereld gaande is, veel invloed heeft op wat er door de jaren heen is gerealiseerd door het bureau. “Denk aan de periode van wederopbouw na de Tweede Wereldoorlog, maar ook aan de crisisjaren in de jaren tachtig. Nu staat verduurzaming hoog op de agenda, met een omslag naar biobased materialen en circulaire en energiezuinige gebouwen. Die ontwikkeling bepaalt wat wij doen. Daarnaast zijn we veel bezig met herbestemmen, renoveren en verduurzamen.”

Entrepreneurschap

“Als full-service architectenbureau moet je in die ontwikkeling vooroplopen”, haakt Bart daarop in. “Dat vergt wel een zekere mate van entrepreneurschap. Onze rol is om opdrachtgevers te prikkelen en te enthousiasmeren door ze te overtuigen van de meerwaarde.” Ferry: “Dit boek doet je nog eens beseffen dat je onderdeel bent van een bureau dat al honderd jaar bestaat en zoveel verschillende projecten heeft gerealiseerd. Dat maakt mij trots. Mooi dat wij het bureau op deze manier mogen voortzetten.”

“Mooi dat wij het bureau op deze manier mogen voortzetten”

Peter kijkt als kleinzoon van de oprichter met een tevreden gevoel naar de honderdjarige geschiedenis van het bureau. Na drie generaties is hij de laatste Elemans. Definitief, want geen van zijn kinderen treedt in zijn voetsporen. Hij treurt daar niet om. “Twee dochters hebben aan het architectenvak gesnuffeld, maar kozen voor een andere carrière. Jammer? Nee hoor, het huidige bureau staat als een huis en is klaar voor een mooie toekomst! ”

dewitteoss.nl

Markant Theater Maashorst

Vergaderen bij Markant, zo geregeld

Markant Theater Maashorst ken je als een van de meest veelzijdige en gastvrije locaties in de omgeving. Dé plek om gasten te raken met voorstellingen, concerten, evenementen, beurzen en livestreams. Ook als ruime vergaderlocatie is Markant nu voor jou geopend.

Een handig online reserveringssysteem

Joost van Beek, controller en systeemmanager binnen

Markant legt uit: “We introduceren een nieuw online offerteen reserveringssysteem, Aqqo. Via dit systeem kunnen klanten eenvoudig en zelfstandig online een reservering doen. Tijdens het reserveringsproces krijgen klanten stap voor stap een aantal slimme opties gepresenteerd. Na het kiezen van de gewenste ruimte en het aantal deelnemers, krijg je de mogelijkheid om een zaalindeling te selecteren. Het systeem zorgt ervoor dat de indeling automatisch wordt aangepast aan het aantal deelnemers. De opstelling is dus altijd passend.”

Alle opties en kosten in een oogopslag

Het nieuwe systeem biedt daarnaast diverse arrangementen en extra’s aan om de dag compleet te maken. Bij de reservering van een vergaderruimte heb je bijvoorbeeld direct de kosten van alle gekozen opties in beeld, waardoor je binnen enkele minuten een compleet overzicht kan samenstellen. Zo wordt het makkelijker en transparanter om een reservering te maken. Compleet, overzichtelijk en geheel online.

“Wanneer een reservering is voltooid, wordt deze ter goedkeuring naar ons gestuurd”, gaat Joost verder. “Na

een bevestiging is de reservering definitief. Voor vragen of aanvullende wensen is het natuurlijk nog steeds mogelijk om telefonisch contact op te nemen. Gastvrij als we zijn, biedt dit alle gebruiksgemak online met persoonlijke ondersteuning waar nodig.”

“Vergaderen? Reserveer eenvoudig online!”

Vergaderruimte Foyer Oost is vernieuwd

Naast het nieuwe reserveringssysteem, is Foyer Oost volledig vernieuwd. De losstaande, multifunctionele foyer is omgetoverd tot een sfeervolle vergaderruimte met nieuw tapijt, inspirerende kleuren en modern meubilair. Net als de andere ruimtes in Markant is de zaal uitgerust met alle benodigde faciliteiten om een goede vergadering te kunnen organiseren. Je bent van harte welkom!

Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellen-offset en rotatiedruk op klein en groot formaat.

Onbegrensde mogelijkheden

Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor al uw drukwerk.

Kijk op www.emdejongdirect.nl of neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl

Visweg 8

5111 HJ Baarle-Nassau

Tel. +31 (0)13 507 5555

www.emdejong.nl

WIJ MAKEN WEBSITES

1 strategie 2 design 3 development

Why, how, what

Doelstelling

Analyse

Wireframe

Functioneel ontwerp

Zichtbaarheid

Design mochup

Visual design

User experience (UX)

User interface (UI)

Design on the flow

Example Design ;)

Standaard thema’s

Frameworks

Custom development

Clean coded development

API development

SEO ready

4 content 5 google tools 6 seo start

Teksten schrijven

Afbeeldingen / fotografie

Zoekwoorden onderzoek

Zelf of laten uitvoeren

Google Analytics

Google Tag Manager

Google Search Console

Wat kun je er mee...

Zelf verwerken

Laten uitvoeren

KEUZES BEPALEN JOUW RESULTAAT, MAAR WIE BEPAALT JOUW KEUZES? JE ONERVARENHEID OF JE BUDGET?

Voorbeeld: Wat past het beste bij jouw dienst of product? Je vraagt om een onepager, of wordt het stiekem toch vijf pagina’s? Onervarenheid zorgt er soms voor dat er een pagina mist. Nee, een webshop is beter nu je uitlegt wat je wilt. Of toch alleen een betalingssysteem, want jij vindt dat het geen product is. Je oppert dat een formulier voor nu wel voldoende is. Maar het is wel fijn als we de mogelijkheid kunnen bieden om een dienst te kiezen. Een opvolgmail hoort daar ook bij, maar dan wel per dienst een andere opvolgmail.

Misschien toch handig, zo’n betalingssysteem, maar dan niet te uitgebreid. En jij kwam voor een onepager?

Laten we sparren wat nodig is en past binnen jouw budget en doelstelling. ikcommuniceer.nu/sparren

∎ ADVIES VOOR HET BESTE RESULTAAT

IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert. Zonder communicatie vertel je niks.