bedrijvig maashorst ed 129 2024 by Het Mediacentrum

John van der Doelen:

“Wij bieden het logische alternatief voor traditionele woningbouw”

de starter: Hanneke

Het verhaal:

Het product:

En verder onder meer / Rik Hüsken over het ondernemersklimaat in onze regio / Tom Laurenssen over zijn hobby karpervissen / Laura Willemse en Edith Groenendaal over pesten op de werkvloer

Verkuijlen

Johan Visser

Joep Wolf

Liever groeiplannen schrijven dan administreren?

Direct je uitzendmarge ontvangen?

Geen zorgen over Wtta?

Kennismaken? Scan hier!

Colofon

Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.

Oplage

3.600 exemplaren

Mediapartner

Mark Bras mark@talvimediacentrum.nl 06 – 18 87 29 63

Adres

Loopkantstraat 25 5404 AC Uden www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl

Redactieadres bedrijvig@talvimediacentrum.nl

Fotografie

Ad van de Graaf

Debbie Vermeeren

Teksten

Ted Gijsel

Temmie van Uden

Niek Vernooij

Druk

Koninklijke Drukkerij EM. de Jong

Volgende uitgave

December 2024

voorwoord

Goede balans

Met Bedrijvig Maashorst en Bedrijvigonline.nl vormen we een regionaal ondernemerspodium met een enorm bereik. We weten precies wie wat doet! Al bijna 30 jaar zijn we actief in de gemeente Maashorst.

Onze database bevat een kleine vierduizend adressen, die we dagelijks beheren. Zo kunnen we iedere ondernemer informeren en betrekken bij het ondernemersklimaat van onze regio.

Bedrijvig Maashorst verbindt, en iedere ondernemer kan aanhaken. We voelen ons medeverantwoordelijk voor succesvol regionaal ondernemerschap.

Daarnaast hebben we ook oog voor het geven van exposure aan de ondernemers die je je normaal niet vaak in de ‘spotlight’ ziet staan maar dat wel verdienen. Op deze manier kunnen we verschillende mooie ondernemersverhalen brengen om zo een goede balans aan onderwerpen te houden.

Wil je ook contact met de ondernemers in de regio en zichtbaar zijn? Of heb je interessante leads voor onze redactie? Aarzel niet en neem gerust contact met me op.

Mark Bras

Bladmanager Bedrijvig Magazines

bedrijvig Maashorst

ZAKELIJK THUIS

Zoek je een zakelijk thuis voor je bedrijf? Dat verdient

Zoek je een zakelijk thuis voor je bedrijf? Dat verdient tijd, aandacht en expertise. We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en hoe we die verzilveren.

tijd, aandacht en expertise. We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en hoe we die verzilveren.

Jeffrey Gremmen (RM-RT)

NVM register makelaar

Jeffrey Gremmen (RM-RT)

NVM register makelaar

Jeffrey Gremmen (RM-RT)

NVM register makelaar

Hoogschaijksestraat 35

€ 869.500,- k.k.

Schaijk

Hoogschaijksestraat 35

€ 869.500,- k.k.

Uden

Loopkantstraat 14A

€ 2.917,- excl. btw per maand

Uden

Loopkantstraat 14A

Uden

€ 2.917,- excl. btw per maand

Loopkantstraat 14A

€ 2.917,- excl. btw per maand

Ontdek de perfecte plek voor jouw bedrijf op het bruisende bedrijventerrein Loopkant-Liessent. De bedrijfsruimte is volledig uitgerust met alle voorzieningen die je nodig hebt voor een efficiënte bedrijfsvoering. De aanwezige bedrijfshal met overhead deur maakt het eenvoudig om goederen te laden en lossen. Er is ruimte om een kantoor in te richten, waardoor je al je bedrijfsactiviteiten op één plek kunt centraliseren.

Boekel

De Vlonder 213B

Vanaf € 750,- excl. btw per maand

Boekel

De Vlonder 213B

Boekel

Vanaf € 750,- excl. btw per maand

De Vlonder 213B

Vanaf € 750,- excl. btw per maand

De veelzijdigheid van de ruimte geeft jou de vrijheid om het interieur volledig naar jouw wensen in te richten, zodat het naadloos aansluit bij de behoeften van jouw onderneming. Wat deze bedrijfshal nog aantrekkelijker maakt, is de mogelijkheid om jouw unit te voorzien van bijvoorbeeld een toilet, entresol vloer of andere wensen. Alle benodigde voorzieningen, waaronder elektra-, waterinstallatie, krachtstroom en internetaansluiting, zijn reeds aanwezig.

Hoogschaijksestraat 35

€ 869.500,- k.k.

Deze bedrijfswoning biedt niet alleen uitstekende bedrijfsvoorzieningen, maar ook een comfortabele en ruime woonsfeer. De bedrijfsruimte heeft gemakkelijke toegang voor laden en lossen en een flexibele indeling voor verschillende activiteiten. Vanwege de lichtstraat beschikt de ruimte ook over veel natuurlijk licht voor een prettige werkomgeving.

Velmolenweg 84

€ 2.000,- excl. btw per maand

Uden

Velmolenweg 84

€ 2.000,- excl. btw per maand

Velmolenweg 84

Langenboom Kiezellei 1

€ 849.000,- k.k.

Langenboom Kiezellei 1

Langenboom

€ 849.000,- k.k.

Kiezellei 1

€ 849.000,- k.k.

Op de allereerste plaats is dit een prachtige locatie om wonen en uw hobby te combineren. Achter de vrijstaande woning bevindt zich namelijk een grote ruimte waar elke hobbyist van droomt. Op de begane grond, entresolvloer en bergzolder heb je legio mogelijkheden. Die hier trouwens geheel gescheiden van het woongenot kunnen plaatsvinden. Het bijgebouw heeft namelijk een afzonderlijke toegang vanuit de zijstraat.

€ 2.000,- excl. btw per maand

VERHUURD - Welkom bij deze instapklare kantoorruimte, gelegen aan doorgaande weg in Uden, nabij Lippstadtsingel. De ruimte is voorzien van een aparte kantoor/spreekkamer, toiletgroep met wastafel, bidet en zweeftoilet. Tevens is er een pantry. Deze kantoorruimte biedt een uitstekende kans voor bedrijven die op zoek zijn naar een representatieve en goed gelegen werkplek.

MEER WETEN?

‘Een openhartig verhaal’

Mark Bras tipt: “In ons magazine vertellen ondernemers natuurlijk graag over hun bedrijf. Maar vaak worden verhalen pas écht interessant als ze onze lezer ook iets leren over ondernemerschap. Neem het openhartige interview met de broers Herbert en Arno van der Heijden. Zonder het slimste jongetje van de klas te willen zijn willen de broers innovaties het liefst direct toepassen in hun projecten. Een uitstekend, geweldig, oftewel PUYCK verhaal. Het lezen meer dan waard.”

>Lees het verhaal op pagina 40

bedrijvig MAASHORST

‘Taboe doorbreken’

Niek Vernooij tipt: “De cijfers zijn pijnlijk: zeker acht procent van de werknemers in Nederland voelt zich slachtoffer van pesten op de werkvloer. Dan heb je het al gauw voor honderdduizenden mensen die zich door pestgedrag niet veilig voelen op hun werk, met alle gevolgen van dien (niet in de laatste plaats voor het bedrijf zelf!). We vonden het hoog tijd om in een Inzicht-artikel dieper te duiken in dit onderwerp, waar toch nog enigszins een taboe op rust.”

>Lees het verhaal op pagina 50

Interview – John van der Doelen

De starter – Hanneke Verkuijlen

De deal – Jurren Timmers

Het verhaal – Johan Visser

De werkplek – Ad Hartman

Inzicht – “Slim omgaan met pesten op de werkvloer”

In beeld – Tom Laurenssen

Het product – Joep Wolf

Panel – “Ondernemen zit bij mij in het DNA”

‘Woningtekort een probleem?’

Debbie Vermeeren tipt: “Het woningtekort is nog steeds een probleem. Maar als je het aan Barli overlaat is dat volgens mij snel verleden tijd! Echt bizar hoe snel zij kanten-klare, hoogwaardige en duurzame huizen bouwen in hun fabriek in Uden. Na het plaatsen van deze woningen kunnen ze indien gewenst jaren later verplaatst worden. Ze bouwen huizen voor woningcorporaties, projectontwikkelaars en zelfs voor recreatieve doeleinden. Zo bieden ze voor iedereen een passend huis.”

>Lees het verhaal op pagina 16

Duits horecaconcern neemt ‘t Zusje over

Tapasrestaurantketen ‘t Zusje wordt overgenomen door het Duitse horecaconcern Gustoso. Het bedrijf wil volgend jaar zijn eerste tapasrestaurants in Duitsland openen. De roots van de succesvolle restaurantketen liggen in Uden, waar Peter Smits in 2009 het eerste Zusje opende. Hier is ook het hoofdkantoor gevestigd. In 2013 begonnen de eerste franchiserestaurants. Inmiddels telt ‘t Zusje 36 restaurants door heel Nederland. Gustoso, waarvan het hoofdkantoor in München staat, haalt met ‘t Zusje zijn achtste merk binnen. Het concern exploiteert al restaurants in verschillende landen onder namen zoals Otto’s Burger, Burgermeister en Ciao Bella.

CSU breidt uit door overname branchegenoot ICS

CSU neemt het Eindhovense schoonmaakbedrijf ICS over. De overname sluit goed aan bij de strategische keuze van marktleider CSU om naast autonome groei ook middels overnames te groeien. ICS is met name sterk in marktsegmenten waarbinnen CSU graag wil groeien. ICS is opgericht in 1976 en vanuit Eindhoven landelijk werkzaam met ruim 1300 medewerkers in schoonmaak en ondersteunende diensten. ICS opereert voornamelijk in het midden en zuiden van het land en is met een omzet van 60 miljoen euro in 2023 een top 10-speler op de Nederlandse schoonmaakmarkt. John van Hoof, voorzitter van de raad van bestuur van CSU, is blij met de deal: “CSU is mensgericht en zet net als ICS het ondernemerschap ten dienste van de medewerkers. Groei is belangrijk omdat we daarmee kunnen blijven investeren. In opleidingen, in duurzaamheid en in technologie. Met de toevoeging van ICS versterken we verdere schaalvoordelen, landelijke dekking en onderscheidend werkgeverschap.’’

Bernhoven vernieuwt patiëntendossier

Bernhoven stapt over naar een nieuw elektronisch patiëntendossier (EPD). Hiermee wil het ziekenhuis patiënten nog beter ondersteunen in hun behandeltraject en de keuzes die zij hierin maken. Ook biedt het nieuwe EPD meer mogelijkheden voor informatie-uitwisseling en samenwerking met zorgverleners in de regio. Deze zomer ondertekende Bernhoven het contract met ChipSoft om het EPD HiX te implementeren. De vervanging is een grote operatie die ruim anderhalf jaar gaat duren. Naar verwachting zal het systeem in 2026 operationeel zijn.

Aanpak Kastanjeweg-Oost gaat 7,5 miljoen kosten

Het college van de gemeente Maashorst vraagt de raad om geld beschikbaar te stellen voor de aankoop van het voormalige PNEM-gebouw en de locatie van voorheen Van Donzel. De totale koopsom is 7,5 miljoen euro. De provincie Noord-Brabant heeft al ingestemd met een bijdrage van 3,15 miljoen euro. Hiermee hoopt de gemeente de kwaliteit van het gebied tussen de Kastanjeweg, Violierstraat, Stationstraat en Losplaats in Uden te verhogen. Maashorst wil in het gebied Kastanjeweg-Oost een grote diversiteit aan woningen realiseren.

Uw nieuws in Bedrijvig Maashorst? Tip ons!

Bedrĳvig Maashorst en Bedrĳvigonline.nl zĳn altĳd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de lokale ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrĳke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrĳvig@talvimediacentrum.nl.

Rabobank aan Promenade in Uden definitief gesloten

De Rabobank aan de Promenade 75 in Uden heeft vorige maand deﬁnitief de deuren gesloten. Rabobank ziet het kantoorbezoek echter steeds verder afnemen. Daarom is besloten om de huurperiode in Uden niet te verlengen. Het afnemen van kantoorbezoek komt omdat steeds meer klanten hun bankzaken via internet of de Rabo App zelf regelen; eenvoudig en snel, wanneer het hen uitkomt. Ook zĳn er geen automaten meer in de kantoren aanwezig. Rabobank geeft nog wel workshops internetbankieren, in samenwerking met SeniorWeb. Voor anderen is er Rabo Samen Bankieren, waarbĳ klanten aan huis worden geholpen met bankzaken.

Gezonde dosis jaloezie

Ons ondernemerspanel vroegen we in deze editie van Bedrĳvig Maashorst de stelling ‘Ondernemen zit bĳ mĳ in het DNA’. De reacties die daarop binnenkwamen van panelleden zĳn heel gevarieerd: de één wist als kind al dat hĳ een eigen zaak wilde de starten, de ander rolde min of meer toevallig in het ondernemerschap.

Zelf ben ik qua ondernemerschap niet heel erg veel verder gekomen dan oude spullen verkopen op de rommelmarkt. Ik kĳk met bewondering en soms een gezonde dosis jaloezie naar het ondernemerschap van ondernemers die ik ontmoet en waarvan ik de verhalen mag optekenen.

Je hebt natuurlĳk de familiebedrĳven, waarbĳ het al in de sterren staat geschreven dat de kinderen de zaak ooit zullen overnemen. Maar misschien nog wel mooier is het als een ondernemer zĳn bedrĳf ‘from scratch’ zelf opbouwt. Wat een lef en doorze ingsvermogen heb je dán nodig.

Een voorbeeld van zo’n ondernemer is Johan Visser, die zo’n passie had voor barbecueën dat hĳ samen met een compagnon besloot om een eigen BBQ-cateringbedrĳf te starten. Tien jaar later is Big Boys een begrip in de wĳde omtrek en heeft hĳ twaalf vaste medewerkers in dienst (zie ‘Het Verhaal’ op pagina 28).

Zo staat Bedrĳvig Maashorst elke keer weer vol met inspirerende ondernemersverhalen die het lezen waard zĳn. Niet vergeten: check onze website Bedrĳvigonline.nl. Daar vind je óók de interviews en rubrieken uit alle drie onze drie magazines-titels.

Niek Vernooĳ Hoofdredacteur Bedrĳvig Magazines

} kort

Hoogstpersoonlijk

In deze nieuwe rubriek kom je meer te weten over de mens achter de ondernemer. Deze keer: Gabry Brinkhoff.

Leeftijd - 49

Bedrijf - Rovermedia-Group

Functie - Creatief Directeur en Eigenaar

Opleiding - Grafische Vormgeving, Eindhoven

Hobby’s - Muziek, festivals, reizen en tijd doorbrengen met vrienden en familie

Sterkste punt - Mijn enthousiasme en energie

Zwakste punt - Helaas soms mijn chaotische aard

Wordt enthousiast van - Positieve enthousiaste mensen die geen grenzen zien, maar mogelijkheden

Zoekt connectie met - Niemand. Connecties moet je niet zoeken, de juiste mensen kom je vanzelf tegen

Grootste fout als ondernemer - Omringen met en vasthouden aan klanten en relaties waar je geen energie van krijgt en die je klein houden

Hoogtepunt als ondernemer – Realiseren dat wat we doen uniek is en klanten waarvan je vroeger droomde nu lange relaties zijn geworden. Een bedrijfje in Schaijk met een internationale portfolio

Trots op - Het team, mijn partner en de vele klanten waarmee we zijn gegroeid

Droomt van - Een huisje in Spanje met mijn gezin. Wakker worden met uitzicht op een vallei met sinaasappelbomen, de rust om Spaanse gitaar te leren spelen, en onze honden en oude paarden die vrij rondlopen op het land.

Respect voor - Iedereen die respect heeft voor anderen

Mijn gouden tip voor een startende ondernemer - Wat is het ergste dat kan gebeuren? Zorg dat je fijne mensen om je heen verzamelt waarvan je kan leren en waarmee de energie gaat stromen

De gemeente Maashorst is voor mij - Een nieuwe start geworden!

‘Ze dromen allemaal van een mooie carrière in Nederland, de een wil profvoetballer worden, de ander wil vogels gaan kweken’

Gerard van der Pas, mede-initiatiefnemer Buurttuin Bitswijk, over statushouders die meehelpen in de buurttuin

Nieuwe apotheek Uden-Zuid geopend

Aan de Velmolenweg 84 is maandag 9 september de nieuwe apotheek Uden-Zuid geopend. De apotheek ligt op een praktische plek direct naast huisartsenpraktijk De Morgen en fysiotherapiepraktijk Ben van Grinsven, goed bereikbaar aan een van de ontsluitingswegen in het zuiden van Uden. De Velmolenweg zelf krijgt momenteel ook een opknapbeurt van de gemeente, waarvan de opening door de gemeente eind september in de nieuwe apotheek is gepland. Beherend apotheker Serkan Boskan: “De contacten met de lokale huisartsen zijn goed en alle aandacht gaat in deze kleinschalige opzet naar de wensen van onze patiënten. Wachttijden zullen we niet kennen.” De apotheek bezorgt gratis thuis, kent de mogelijkheid van een 24/7 afhaalautomaat en heeft meer services zoals een automatische herhaalservice die het leven van de patiënt vergemakkelijken. Patiënten hoeven dan zelf niet meer hun chronische recepten aan te vragen bij de huisarts en krijgen steeds op tijd hun nieuwe medicatie.

Woningcorporaties en Barli bundelen krachten

Tien woningcorporaties in Noordoost Brabant en bouwer Barli uit Uden bundelen hun krachten om de komende vijf jaar 1.000 modulaire woningen te realiseren. De behoefte aan nieuwe woningen is enorm, vooral om de acute woningnood aan te pakken. In maart vorig jaar is de regionale woondeal Noordoost Brabant ondertekend, waarin een ambitieuze woningbouwopgave tot 2030 is vastgelegd. Om dit doel te bereiken, kiezen de tien woningcorporaties voor modulair bouwen. Met Barli als partner kunnen zij snel en efficiënt een deel van hun nieuwbouw realiseren. Barli produceert de modulaire woningen in de woningfabriek in Uden en brengt deze kant-en-klaar naar de bouwlocatie, wat zorgt voor tijdswinst. Hierdoor kunnen woningzoekenden sneller hun nieuwe thuis betrekken. Bovendien zijn deze woningen verplaatsbaar, waardoor ze elders opnieuw ingezet kunnen worden. De samenwerkende woningcorporaties zijn: Area, BrabantWonen, Charlotte van Beuningen, Mooiland, PeelrandWonen, Wonen Vierlingsbeek, Woonmeij, Woonstichting JOOST, Woonveste en Zayaz.

In ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. In deze editie het oordeel van Rik Hüsken, voorzitter Koninklijke Horeca Nederland Regio Brabant.

Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in onze regio?

“Het ondernemersklimaat wordt gestuwd door de onuitputtelijke creativiteit en inzet van de ondernemers en hun teams. Innovaties zoals automatisering en robotisering creëren nieuwe mogelijkheden, ondernemers weten deze kansen optimaal te benutten. Er zijn echter ook uitdagingen. De onzekerheid over de koers van het kabinet, nieuwe weten regelgeving en de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt vormen serieuze obstakels voor veel bedrijven.”

Wat zijn de grootste uitdagingen die je ziet?

“Een van de grootste uitdagingen is het waarborgen van een gezonde marge. De stijgende kosten van energie, inkoop, huur en payroll drukken zwaar op de bedrijfsvoering. Dit dwingt bedrijven tot het verhogen van verkoopprijzen, maar het doorvoeren van verdere kostenstijgingen wordt steeds lastiger. Tegelijkertijd blijft het realiseren van voldoende omzet een uitdaging. Voor een gezonde bedrijfsvoering is het cruciaal om minimaal vier dagen per week een goede omzet te genereren.”

Waar liggen de kansen?

“Er liggen kansen voor ondernemers die durven te innoveren en te investeren. Creativiteit en samenwerking kunnen leiden tot schaalvergroting, terwijl een uniek en onderscheidend concept, gecombineerd met uitmuntende service en kwaliteit, ervoor zorgt dat een onderneming boven het maaiveld uitsteekt. De opkomst van AI, die voor de horecasector nog in de kinderschoenen staat, biedt enorme mogelijkheden voor bedrijven die bereid zijn om risico’s te nemen en een stap verder te gaan.”

Welk advies willen jullie ondernemingen in onze regio geven?

“Ons advies is om altijd terug te keren naar de basis: ken je cijfers, blijf innoveren, en zorg dat je assets goed onderhouden zijn. Investeer jaarlijks in je bedrijf en in jezelf. Houd oog voor een goede werk-privébalans en geniet van het prachtige horecavak. Focus niet alleen op de grote lijnen maar ook op de details, kleine dingen maken vaak het verschil tussen goed en uitmuntend ondernemerschap.”

} barometer

} markant

‘Hellemolen’ - Aan de weg van Schaijk naar Grave, ten zuiden van Reek, wordt in 1832 een stenen korenmolen gebouwd. Pas eind jaren veertig van de twintigste eeuw verliest de molen zijn functie als korenmolen. In 1962 komt de molen in handen van ene Van Helmondt, waardoor de bijnaam ‘Hellemolen’ ontstaat. Hij start in de inmiddels wit geschilderde molen een café-restaurant. Na de sluiting daarvan raakt de molen in verval, maar rond 2015 vindt een restauratie plaats. Sindsdien is de molen weer regelmatig draaiend te zien, overigens zonder dat er koren wordt gemalen.

Kookworkshops op een unieke plek in Brabant

Proef het seizoen

Kookstudio de Hooiberg is een unieke fine dining kookstudio waar we aan de slag gaan met de smaken van het seizoen en beleeft u een culiaire reis: van farm to plate

Een unieke locatie waar we groepen gasten op een creatieve en educatieve manier bewust maken van de oorsprong en waarde van onze voedingsmiddelen.

Ontdek kookplezier in een relaxte sfeer, waar smakelijke gerechten en een goed glas wijn samenkomen met Brabantse gezelligheid

Seizoens kookworkshops

BBQ workshop

High-End kookworkshop

Proeverij workshop en kookdemo’s

Chef aan huis / Luxe catering

Ontdek meer: www.ksdehooiberg.nl

Kookstudio de Hooiberg Voor-Oventje 33a Zeeland (NB) info@ksdehooiberg.nl

Er is bijna geen Udenaar die niet weet waar Suzuki Autobedrijf Verstegen is gevestigd. Niet gek, zeker als je bedenkt dat het autobedrijf alweer ruim 50 jaar is gevestigd op de hoek waar de Loopkantstraat en de President Kennedylaan elkaar ontmoeten. En nu de werkplaats volledig vernieuwd is, is het bedrijf helemaal klaar voor de toekomst.

Suzuki Autobedrijf Verstegen

“Onze werkplaats is een prachtig visitekaartje”

Eigenaar Rob Verstegen is tevreden met de renovatie, die eind augustus werd voltooid. Wat direct opvalt, is de extra werkplaatsingang, speciaal voor bedrijfsvoertuigen en campers, waar ook een nieuwe brug voor werd geïnstalleerd. “Maar eigenlijk hebben we alles aangepakt”, vertelt Rob. “Zelfs de muren hebben we geschilderd. Wit, zodat onze monteurs voortaan in een frisse, lichte omgeving werken. Verder hebben we nieuwe computers, testkasten en apparatuur voor airco, bandendemontage, aircosystemen en nog veel meer. Onze garage is nu net zo’n prachtig visitekaartje als onze showroom.”

Elektrische Suzuki

Ook is de werkplaats perfect uitgerust om de toekomstige e-modellen van Suzuki te verwelkomen. Volgend jaar lanceert Suzuki een volledig elektrische middenklasser SUV, waarschijnlijk gevolgd door een eveneens volledig

“We kijken ernaar uit om ook de volledig elektrische Suzuki’s te verwelkomen”

elektrisch stadsmodel. “Heel fraaie auto’s”, aldus Rob. “Een mooie aanvulling op de conventionele en hybride modellen. We kijken ernaar uit om ook die te verwelkomen in onze werkplaats.”

Vertrouwde service

Rob omschrijft de werkplaats als ‘een oude garage van buiten, maar hypermodern van binnen’. “Ons bedrijfspand dateert uit 1968, maar we voelen ons er thuis. Verhuizen naar een nieuw onderkomen op een industrieterrein? Dat zouden we nooit zomaar doen. Hier ligt ons DNA. Bovendien hebben we geen groeiambitie, al zouden we nog wel graag twee monteurs aan ons team toevoegen. Kortom: onze jas mag best krap zitten, maar een nieuwe – dat willen we niet. We willen vooral blijven doen waar we goed in zijn: onze klanten de service verlenen die ze van ons gewend zijn.”

Verder dromen

Voordat de werkplaats onder handen werd genomen, investeerde Rob en zijn echtgenote Elke al in de showroom en de wachtruimte. Zijn ze dan nu klaar met verbouwen? Rob lacht. “Hier wel. Maar in Volkel hebben we nog een werkplaats, waar we nieuwe en gebruikte auto’s rijklaar maken. En die willen we ook graag renoveren. Zover is het nog niet, maar dat bekent niet dat je er niet vast over mag dromen, toch?”

Autoverstegen.nl

De glazen wereld van VarroTec

VarroTec is een ‘specialist in Hot-End Coating & Cold-End Coating equipment voor containeren verpakkingsglasproducenten’. Maar wat houdt dat eigenlijk in? Waar staat het bedrijf van Ryan van Esch en Carel van der Leegte voor? En hoe kan het dat zij vanuit Uden wereldwijd naam maken?

“We ontwikkelen, produceren, leveren en installeren equipment voor wereldwijde glasfabrikanten”, legt Ryan uit. “Onze machines zijn een essentieel onderdeel in productielijnen van containerglas. Denk aan de productie van bier-, wijnen champagneflessen, maar ook aan yoghurtpotjes, medicijnflesjes en nog veel meer. Glas heeft een grove structuur en is daardoor gevoelig voor beschadiging, die bijvoorbeeld ontstaat op transportbanden of tijdens logistieke processen. Kortom: voordat glas bij de consument is, heeft het een intensieve reis achter de rug. Een goede coating zorgt voor een sterke beschermlaag, waardoor het glas minder dik hoeft te zijn. Naast het positieve effect op productiekosten, transportkosten en de impact op het milieu, zorgt de coating ook voor de gewenste high-end uitstraling”, aldus Ryan.

Beetje brutaal

Vrienden Carel en Ryan richtten VarroTec op in 2017, vanuit een sterke motivatie om een kans in de markt te benutten. Carel vertelt: “Nagenoeg al het containerglas dat wereldwijd wordt geproduceerd, krijgt een coating. Traditioneel wordt het coatingproces benaderd vanuit de chemie, maar de coatingmachines die dat opleverde, konden

zó veel beter, vonden wij. Op het gebied van kwaliteit, gebruiksvriendelijkheid, duurzaamheid… We hebben de markt vanuit de techniek opengebroken. Een beetje brutaal én een grote uitdaging, want in onze branche kom je er niet zomaar tussen. Maar we waren ervan overtuigd: áls we naam maken, liggen er enorme kansen.”

Kwaliteit en duurzaamheid

En zo geschiedde. Na enkele jaren pionieren kreeg VarroTec meer en meer voeten in de aarde, vooral dankzij een constante hoge kwaliteit, optimale service en de onconventionele filosofie. Ryan: “Onze klanten waarderen onze innovatieve aanpak. Niet alleen wat betreft de techniek; onze machines gebruiken bijvoorbeeld minder chemicaliën in dit bijzondere proces. Ook werken we met geavanceerde afzuiging en afdichting, verschillende soorten koelingen, slimme beveiligingssystemen, en zo kan ik nog wel even doorgaan.”

Blijven innoveren

De grootste coatingmachine die VarroTec produceert, heeft een capaciteit zo’n 750 flessen per minuut, die met een temperatuur van zo’n 500 graden Celsius door de

machine snellen. “Ons productgamma is breed, maar we blijven innoveren”, vertelt Ryan. “We hebben bijvoorbeeld nét een machine ontwikkeld voor medicinale flesjes voor de farmaceutische branche. Super compact, energiezuinig en met efficiënte inzet van chemicaliën. Kortom: voor deze klant de perfecte oplossing.”

“De samenwerking met Include Industries maakt ons bedrijf toekomstbestendiger”

Toekomstvisie

In oktober presenteert VarroTec haar machines tijdens Glasstec 2024, de grootste glasbeurs ter wereld. “Net als in 2022, en ook dit keer verwelkomen we klanten uit landen over de hele wereld”, vertelt Ryan. “We staan er niet eens zozeer voor de verkoop, maar veel meer om te laten zien wat we voor een klant kunnen betekenen, waar we voor staan en waar we naartoe willen.” Het Udense bedrijf staat namelijk niet stil. Het gaat de toekomst tegemoet onder de paraplu van het Eindhovense Include Industries, dat net voor de zomer een meerderheidsbelang

in het bedrijf verwierf. “De samenwerking maakt ons toekomstbestendiger”, verklaart Ryan. “Het zorgt dat we de toekomstige groei vanuit een solide, brede basis kunnen gaan realiseren.” Carel vult aan: “Bij het zoeken naar een geschikte partner hebben we vooral gekeken welke partij aansluit bij onze visie. Include Industries heeft als industriële versneller de juiste kennis en ervaring, die we nodig hebben om onze slagkracht te vergroten. Er ligt nu een mooi fundament om nog meer bedrijven over de hele wereld kennis te laten maken met VarroTec.”

“Wij

John van der Doelen

} interview

In een tijd waarin de woningnood steeds prangender wordt biedt Barli een innovatieve en duurzame oplossing. John van der Doelen, directeur van de Udense fabrikant van modulaire houten woningen, kijkt met vol vertrouwen naar de rol die Barli kan spelen om een deel van het woningtekort op te lossen. “We zijn klaar voor de toekomst, en Nederland is klaar voor onze producten.”

Slim werken

John, hoe ben je bij Barli terechtgekomen?

“Ik zag altijd al in dat de manier waarop we bouwen verouderd is. Stenen naar een bouwplaats slepen en ze daar, ongeacht het weer, op elkaar stapelen is niet bepaald efficiënt. Bij mijn vorige werkgever was ik al bezig met prefabricatie en industrialisatie. Toen in 2020 de kans zich voordeed om bij Barli te werken, greep ik die met beide handen aan. Ik heb altijd een passie gehad voor hout, dus dit was de perfecte match.”

Barli wil graag vooroplopen. Hoe doen jullie dat?

“We noemen onszelf de ‘woningfabriek van Nederland’ en zijn de grootste in ons segment. We focussen volledig op modulaire woningbouw en hebben utiliteitsbouw achter ons gelaten. Onze woningen zijn kwalitatief sterk en kunnen 50 tot 60 jaar mee. Bovendien kunnen ze indien nodig verplaatst worden. Hoewel houtskeletbouw in Nederland nog niet zo bekend is, werken we hard om het beeld van hout als bouwmateriaal te verbeteren. En we werken snel: onze doorlooptijd is slechts zestien weken vanaf het moment van opdracht tot de oplevering van de woning.”

Hoe houden jullie het productietempo zo hoog?

“We blijven ons continu ontwikkelen. Waar we vroeger handmatig balken in elkaar timmerden, doen we dat nu met computergestuurde machines. De laatste ontwikkeling is de bouw van woningen op een lopende band, waarbij per station nieuwe elementen worden toegevoegd. Dit verhoogt de efficiëntie en bespaart tijd.

Automatisering passen we uitsluitend toe als dat het bouwproces echt verbetert.”

Betekent die automatisering dat jullie minder mensen nodig hebben?

“Zeker niet. Mensen blijven essentieel voor ons proces. We hebben een vast team van 200 medewerkers, dat dit jaar zal groeien naar 240. Automatisering helpt ons vooral om het werk lichter te maken, wat bijdraagt aan het behoud van personeel. We geloven in slim werken, niet harder.”

Hoe komen jullie aan nieuwe medewerkers?

“Veel van onze medewerkers komen uit andere vakgebieden als zij-instromer, maar ook vakmensen uit de traditionele bouw die het dagelijks werken in de blubber beu zijn. Bij ons is het werk in de hal toch aanzienlijk aangenamer. We leiden ook jonge mensen zelf op en bieden werk aan mensen met

“We zijn geen familiebedrijf meer, maar dat is wel hoe we met elkaar omgaan”

een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast hebben we een flexibele schil van ongeveer 100 arbeidsmigranten. We doen er alles aan om een aantrekkelijk werkgever te zijn, wat belangrijk is in tijden waarin goed personeel schaars is. We zijn officieel geen familiebedrijf meer, maar dat is wel hoe we met elkaar omgaan en naar elkaar omkijken.”

Lees verder >

Is een goed imago belangrijk?

“Zeker. Vier jaar geleden zijn we begonnen om Barli als een leuk merk neer te zetten. Mensen die hier komen moeten het gevoel hebben ‘hier wil ik werken’. Op elk verjaardagsfeestje zou Barli ter sprake moeten komen ‘solliciteer daar eens, dat is een leuk bedrijf’. In deze tijden, waarin het moeilijk is om aan personeel te komen, moet je goed voor je mensen zijn. Onze medewerkers moeten met trots kunnen zeggen dat ze bij Barli werken.”

Vlak voor de bouwvak hadden jullie iets te vieren.

“Klopt, een opdracht voor de bouw van duizend woningen voor tien woningcorporaties in NoordoostBrabant. We hebben de corporaties bij elkaar gebracht om hun behoeften te stroomlijnen, wat ons in staat stelde een gestandaardiseerd product te ontwikkelen. Door deze samenwerking konden we onze productielijn

“Binnen vijf jaar bouwen we duizend woningen voor woningcorporaties”

optimaliseren, wat resulteert in een goedkoper en kwalitatief beter product. Uiteindelijk hebben we de aanbesteding gewonnen en zullen we deze duizend woningen in de komende vijf jaar bouwen. Het gaat om zowel grondgebonden woningen als gestapelde woningen,

variërend van kleine studio’s tot grotere gezinswoningen. De corporaties bepalen welke woning waar komt, en wij verzorgen het hele proces, van vergunningaanvraag tot sleuteloverdracht.”

Wat betekent deze deal voor Barli?

“Op dit moment produceren we al duizend woningen per jaar, dus deze deal vult twintig procent van onze jaarlijkse productiecapaciteit. Het mooie is dat de woningen allemaal binnen een straal van een half uur rijden van Uden worden gebouwd, wat ook weer bijdraagt aan duurzaamheid.”

Hoe groot zijn de modules die jullie produceren?

“Maximaal ongeveer 5,25 meter breed en 12 meter lang, het maximale formaat dat nog redelijkerwijs over de weg vervoerd kan worden. Dit is aanzienlijk groter dan wooncontainers, waarmee onze woningen soms volledig ten onrechte worden vergeleken. We bouwen volwaardige woningen die voldoen aan de eisen van het bouwbesluit voor permanente woningen.”

Wat zijn eigenlijk de kosten van zo’n modulaire woning?

“Een studio start bij 70.000 euro, terwijl een kleine eengezinswoning rond de 110.000 euro kost. Grotere woningen kunnen oplopen tot 150.000 euro. Deze prijzen zijn vergelijkbaar met traditionele bouw, hoewel

} interview

John van der Doelen werkte 25 jaar in de traditionele bouw voordat hij in februari 2020 directeur werd van Barli, de Udense specialist in houten modulaire woningen. Dat gebeurde na de overname van het bedrijf door de huidige eigenaren. John, afkomstig uit Nuland, is verantwoordelijk voor projectmanagement, financiën, HR en veiligheid. Andries Peters (productie) en Robert van der Doelen (commercie) completeren de directie.

houtskeletbouw per vierkante meter vaak duurder is dan steen. Die hogere kosten worden echter gecompenseerd door onze snelle en industriële bouwmethode en lagere transportkosten. Wij nemen alles op bouwkundig gebied voor onze rekening. Voor het esthetische deel schakelen we LA Architecten uit Veghel in, inmiddels al tien jaar.”

Is modulaire bouw de oplossing voor het woningtekort?

“Het is een deel van de oplossing. Niet alles kan modulair gebouwd worden, zoals hoogbouw. Onze modules zijn geschikt voor maximaal zeven lagen. Nederland heeft genoeg productiecapaciteit, maar veel andere bedrijven worstelen met de schaalvergroting. Wij bouwen momenteel duizend woningen per jaar en willen de komende jaren verder doorgroeien. De vraag is groter dan we kunnen produceren, maar de overheid moet wel bouwlocaties aanwijzen om dit mogelijk te maken. Het is onze ambitie om met modulaire houtbouw het logische, duurzame alternatief te zijn voor de traditionele woningbouw.”

Wat zijn jullie grootste uitdagingen?

“Naast het aantrekken van voldoende personeel vooral het vinden van geschikte productielocaties. We willen graag

uitbreiden. Ideaal zouden we alles op één locatie willen concentreren, maar daarvoor hebben we een terrein van 15 hectare nodig. Zoveel ruimte vinden binnen afzienbare tijd is een uitdaging. We hebben hier op de Jagersveld inmiddels verschillende locaties. Misschien zijn er bedrijven die willen verkassen zodat we hun plek kunnen innemen.”

Houden jullie vast aan Uden als thuisbasis?

“Ja, veel van onze belangrijkste toeleveranciers en samenwerkingspartners komen hier uit de buurt. We hebben écht wat gecreëerd met elkaar. Dat geldt ook voor onze medewerkers. Dertig procent woont in de gemeente Maashorst, zestig procent zelfs binnen een straal van tien kilometer. Het is duidelijk dat de Brabantse mentaliteit van aanpakken bij ons past.”

Wat zijn jullie plannen voor de toekomst?

“We willen door op de ingezette weg. Zoals gezegd is ons doel is om in 2030 drie keer zoveel woningen te produceren als nu. In ieder geval willen wel autonoom blijven groeien, zonder overnames, zodat we flexibel en in controle blijven. Daarnaast streven we naar meer duurzaamheid door biobased materialen te gebruiken, zoals stro, vlas of cellulose, in plaats van glaswol. Om die reden zijn we betrokken bij het programma Building Balance, dat boeren ondersteunt in het verbouwen van gewassen die geschikt zijn voor biobased bouwproducten. Wij zijn klaar voor de toekomst, en Nederland is klaar voor onze producten.”

Doorpraten kost tijd en helpt zelden; wij innen uw vordering correct en vakkundig.

Telefoon: 0413-745060 www.gerechtsdeurwaardermaashorst.nl info@gerechtsdeurwaarderuden.nl

} de starter

Hanneke Verkuijlen, Hanneke Nei Coaching

Wanneer ben je begonnen met je bedrijf?

“Ik heb in juni 2020 de opleiding tot Nei coach afgerond. Toen had ik nog niet het idee om voor mezelf te beginnen; ik deed het in eerste instantie vooral uit interesse en voor mijn eigen persoonlijke ontwikkeling. Begin 2021 heb ik me ingeschreven bij de KvK en is Hanneke Nei Coaching ontstaan.”

Wat was de aanleiding om deze stap te zetten?

“In het begin deed ik vooral sessies bij familie en vriendinnen, maar ik sprak steeds meer mensen die wel geïnteresseerd waren. Ik werd enthousiaster en zag zo’n mooie resultaten. Zo kwam het idee om voor mezelf te beginnen.”

Kun je in het kort uitleggen wat je precies doet?

“Ik help mensen van hun klachten af. Dit doe ik door te kijken naar de oorzaak van de klacht en welke emoties eronder liggen. Veel klachten hebben een emotionele lading en vaak wordt deze niet gelinkt aan de klacht. Door deze bewust te maken en onverwerkte emoties de ruimte te geven om verwerkt te worden kan de klacht verdwijnen.”

Wat is je doelgroep?

“Ik heb voornamelijk moeders en hun kinderen. Moeders lopen vaak tegen problemen aan zoals stress, niet lekker in hun vel zitten, vermoeidheid, schuldgevoel, onzekerheid, geen balans tussen werk, huishouden en gezin. Kinderen help ik om beter te gaan slapen, meer zelfvertrouwen te krijgen, minder angstig te zijn.”

Heb je ambities om je bedrijf nog verder uit te breiden?

“Ik wil een workshop ontwikkelen voor moeders die de balans kwijt zijn in hun leven. Ik kan oprecht zeggen dat ik niet meer het gevoel heb dat ik in die ratrace van het leven zit. Ik zie zoveel moeders struggelen en het altijd zo druk hebben. Ik heb tools en geef inzichten om ze bewust te maken van hun patronen en belemmerende overtuigingen, zodat ze meer kunnen genieten van hun leven. En ik ga me meer richten op kinderen die slecht slapen om te zorgen dat zij en dus ook hun ouders een goede nachtrust hebben.”

hanneke-nei.jouwweb.nl

“Veel klachten hebben een emotionele lading”

Hanneke’s reis naar het ondernemerschap begon met een opleiding tot Nei coach, die ze aanvankelijk volgde uit pure interesse. Wat als persoonlijke ontwikkeling begon, groeide al snel uit tot een passie voor het helpen van anderen. Ze besloot van haar passie haar werk te maken en richtte het bedrijf Hanneke Nei Coaching op.

AGO Groep Installatiebedrijven

“We zijn altijd onszelf gebleven”

Wat zeventien jaar geleden begon op de fundamenten van een overgenomen installatiebedrijf, is uitgegroeid tot een totaalinstallateur van werktuigbouwkundige installaties voor zowel woningbouw als utiliteit. AGO Groep Installatiebedrijven in Schaijk is het levenswerk van John en Rianne van Summeren, hun beider zoons Rob en Joost zitten inmiddels ook in de zaak. Samen werken ze er hard aan om het familiebedrijf naar een nóg hoger plan te tillen.

AGO Groep is opgesplitst in twee divisies: AGO Technische Installaties en AGO Totaaltechniek. De laatste richt zich op de particuliere markt, met diensten zoals service en onderhoud, complete badkamers en bouwen verbouwprojecten. Hieronder valt ook de showroom AGO Badkamers en Tegels. AGO Technische Installaties richt zich op grootschalige projecten voor aannemers, zoals appartementencomplexen, prefabwoningen en utiliteitsgebouwen. “We werken onder andere aan bedrijfspanden van klein tot tienduizenden vierkante meters voor grote bedrijven als Albert Heijn, Kuehne+Nagel en Bol.com”, vertelt Joost, de oudste van beide zoons. Ondanks deze grote projecten verliest AGO de kleinere opdrachten niet uit het oog. “Die kleine projecten zijn net zo belangrijk als de grote”, benadrukt John. “Wie het kleine niet eert, is het grote niet weerd, zeiden ze vroeger altijd. Een klein project kan weer een groot project opleveren.”

Snelle groei

Voor het ontstaan van AGO moeten we terug naar 2007. John en Rianne – wiens ouders al een installatiebedrijf hadden – kregen toen plotseling de kans om een failliet

installatiebedrijf over te nemen. Ondernemend als ze toen al waren besloten John en Rianne ervoor te gaan. De overname betekende het begin van AGO Groep. In de daaropvolgende jaren groeide het bedrijf snel, zowel organisch als door de overname van andere installatiebedrijven in de regio. In korte tijd steeg het aantal medewerkers van 22 naar circa 80, waardoor AGO zijn specialisaties kon uitbreiden.

Focus

Twee jaar geleden nam AGO het besluit om zich volledig op W-installaties te richten en de activiteiten op het gebied van E-installaties af te bouwen. John legt uit waarom: “W-installaties zijn al complex genoeg, met alle erkenningen die ermee samenhangen. Vooral door de introductie van warmtepompen en balanssystemen is het werk niet te vergelijken met de systemen pakweg dertig jaar terug. We willen kwaliteit kunnen bieden en zodoende voldoen aan alle verwachtingen en eisen.”

AGO is op en top een familiebedrijf, met roots die diepgeworteld zijn in Schaijk en omgeving. Rianne: “Wij zijn met zijn vieren de enige eigenaren. We kennen alle

medewerkers persoonlijk. Door dat persoonlijke contact onderscheiden we ons van andere bedrijven.” Er is volgens John nog iets waarin AGO zich onderscheidt. “We ontzorgen de klant van A tot Z. Bij grote bouwprojecten verzorgen wij het tekenwerk en ligt de regie bij ons. Daarnaast hebben we een eigen service- en onderhoudsdienst. En we leveren kwaliteit: goed is voor ons niet per se goed genoeg.”

Nuchtere kijk

Het gezin Van Summeren heeft de taken goed verdeeld. John is algemeen directeur, Rianne heeft de dagelijkse leiding in handen. Joost, die een bedrijfskundige opleiding volgde, is verantwoordelijk voor onder meer inkoopprocessen en de serviceafdeling, terwijl Rob zich als techneut van de familie bezighoudt met de engineering en 3D-tekeningen van de grote projecten. Hoewel de bedrijfsopvolging in principe al geregeld is, benadrukt John dat het geen must is dat hun zoons het bedrijf overnemen. “Ze moeten blij en gelukkig zijn met hetgeen ze doen. Zo niet, dan houdt het op.” Rob en Joost hebben beiden een nuchtere kijk op de toekomst. Joost: “Ik heb wel altijd geroepen dat ik het bedrijf wil overnemen. De tijd zal het leren of dat gaat gebeuren.”

Ondertussen blijft AGO Groep groeien. Met een sterke focus op kwaliteit, persoonlijke betrokkenheid en een familiegevoel, lijkt het bedrijf nog lang niet aan zijn plafond te zitten. “Alle gerenommeerde partijen weten ons te vinden. Daar zijn we best wel trots op,” zegt John bescheiden. Wat is het geheim achter het succes van AGO Groep? Volgens John is het simpel: “We zijn onszelf gebleven, en altijd met twee benen op de grond blijven staan.” Rianne: “Belangrijk is om een luisterend oor bij je mensen te leggen. Uiteindelijk zijn onze monteurs de oren, ogen en het kapitaal van ons bedrijf.”

Samen gaan we voor het beste.

Het ene gas is het andere niet

Het aardgasgebruik mag dan op z’n retour zijn, diverse andere gassoorten blijven essentieel voor diverse toepassingen in onder meer industrie, catering en horeca. Gasservice Willemsen in Oss heeft altijd een uitgebreid assortiment gassen voor een breed scala aan klanten op voorraad.

“Voor bijna elke activiteit bieden wij een passende gassoort”, zegt eigenaar Tim Willemsen. Met name propaan, een bijproduct van de raffinage van aardolie, is geschikt voor allerlei soorten toepassingen. “Bijvoorbeeld om te barbecueën. Zo behoren cateraars en slagers tot onze trouwe klantenkring. En niet te vergeten: propaan heeft LPG verdrongen als brandstof voor heftrucks.”

Lasgas

Maar het ene gas is het andere niet. Voor lassen is een heel ander soort gas – argon koolzuur – nodig. “Dit is een menggas, waarvan de precieze mengverhouding afhankelijk is van het type staal”, legt Tim uit. Gasservice Willemsen levert alle benodigde soorten lasgas, in samenwerking met leverancier Nippon Gases.

Om welk gas het ook gaat, het team van Gasservice Willemsen staat klaar om de klant – zowel zakelijk als

“Ondernemen

particulier – te adviseren. Goede en snelle service staat bij het aan de Galliërsweg 43D gevestigde bedrijf voorop. “Als je ons belt, krijg je ons zelf aan de lijn”, besluit Tim.

mét de ondernemer”

Wat dertig jaar geleden klein begon is anno 2024 uitgegroeid tot een veelzijdig accountskantoor. De Kleijne & Janssen is een familiebedrijf pur sang, waarbij naast oprichters Jan de Kleijne en Iny de Kleijne-Janssen ook hun drie kinderen Sanne, Paul en Kelsey deel uitmaken van het inmiddels flink uitgebreide team.

Sanne is jurist en mediator, Paul is gespecialiseerd in belastingadvies en Kelsey richt zich op erfrecht voor ondernemers en particulieren. “De diversiteit maakt het

mogelijk om alle disciplines onder één dak aan te bieden”, zegt Kelsey. “We werken als familie nauw samen, maar ieder heeft zijn eigen dossiers en eindverantwoording. We hebben aan een half woord genoeg en kunnen snel schakelen.”

De Kleijne & Janssen bestaat uit een vast team collega’s dat zich op een betrokken manier voor de ondernemer inzet. De corebusiness is accountancy met de daarbij behorende belastingadvieswerkzaamheden, het verzorgen van jaarwerk, aangiften vennootschaps- en inkomstenbelasting en (salaris) administratie. Volgens Kelsey kan De Kleijne & Janssen hierdoor een compleet en goed onderbouwd advies geven. “We ondernemen met de ondernemer mee en spelen in op hun behoeften en vraagstukken. Zie ons als een one-stopshop op het gebied van financiële dienstverlening.”

Wij

maken het makkelijker...

Wij maken het makkelijker

ZAKELIJK VERHUUR

9-PERSONENBUS

op zoek bent naar een bakwagen met laadklep voor een levering, of een personenbus voor uw team naar een evenement, wij staan klaar om aan uw behoeften te voldoen. Onze uitgebreide vloot van moderne voertuigen biedt een breed scala aan opties, van personen- en rolstoelbussen tot praktische bedrijfswagens in meerdere formaten. Met f lexibele huuropties en professionele service streven we ernaar om de perfecte oplossing te bieden aan uw mobiliteitsbehoeftes. Ontdek vandaag nog hoe zakelijk autoverhuur uw bedrijf kan helpen en ondersteunen. Uiteraard kan Van Driel ook in uw mobiliteitsbehoefte voorzien mét chauffeur.

9-PERSONENBUS

Mobiliteit is cruciaal voor het succes van uw bedrijf, zakelijk huren kan vanaf 1 dag tot onbepaalde tijd.

BESTELBUS

BAKWAGEN MET LAADKLEP

ROLSTOELBUS

TOURINGCAR

Bel 0412 - 67 69 21 voor informatie of bezoek www.vandrielgroep.nl

BESTELBUS

BAKWAGEN MET LAADKLEP

ROLSTOELBUS

Bij zakelijk autoverhuur begrijpen we dat mobiliteit cruciaal is voor het succes van uw bedrijf. Of u nu op zoek bent naar een bakwagen met laadklep voor een levering, of een personenbus voor uw team naar een evenement, wij staan klaar om aan uw behoeften te voldoen. Onze uitgebreide vloot van moderne voertuigen biedt een breed scala aan opties, van personen- en rolstoelbussen tot praktische bedrijfswagens in meerdere formaten. Met f lexibele huuropties en professionele service streven we ernaar om de perfecte oplossing te bieden aan uw mobiliteitsbehoeftes. Ontdek vandaag nog hoe zakelijk autoverhuur uw bedrijf kan helpen en ondersteunen. Uiteraard kan Van Driel ook in uw mobiliteitsbehoefte voorzien mét chauffeur

Bel 0412 - 67 69 21 voor informatie of bezoek www.vandrielgroep.nl

9-PERSONENBUS

BESTELBUS

BAKWAGEN MET LAADKLEP

ROLSTOELBUS

TOURINGCAR

“Voor de beste locatie...”

TOURINGCAR

De Deal

Snelle klik leidt tot logische overname

“We hebben Corlange Banden per 1 juli voor 100 procent overgenomen. De eigenaren van Corlange, Bas van Schadewijk en Mathieu Smits, waren op zoek naar een opvolging. Zo zijn we in gesprek geraakt, met deze deal als resultaat. Al het personeel inclusief Bas en Mathieu werken nu op onze locatie in Reek. De vestiging in Veghel is dicht.”

Het bijzondere

“Corlange Banden bestaat al bijna vijftig jaar. Zo lang zitten wij al min of meer in elkaars vaarwater, we hebben deels dezelfde klantenkring. Maar er was gek genoeg nog nooit eerder over samenwerking gesproken. Het feit dat we het bedrijf nu overgenomen is toch wel heel speciaal.”

Het belang

“We zorgen met deze overname voor continuïteit, zowel voor klanten als werknemers van Corlange. Voor ons betekent het dat we zes ervaren medewerkers aan onze gelederen hebben kunnen toevoegen. Dat versterkt ons bedrijf aanzienlijk. Het is overigens de eerste keer in de geschiedenis van ons familiebedrijf dat we een overname hebben gedaan.”

Het gevolg

“Corlange is van oudsher gespecialiseerd in landbouw- en grondverzetbanden, en monteert vaak op locatie bij de klant. Dankzij de overname versterken wij onze positie in die markt. Qua werkwijze verandert er praktisch niets. De medewerkers van Corlange passen perfect in het plaatje.”

De eigenaren van Corlange Banden in Veghel waren naarstig op zoek naar bedrijfsopvolging, de eigenaren van De Molen Banden in Reek waren op zoek naar ervaren medewerkers en expertise. Toen ze met elkaar in gesprek gingen werden ze het snel eens. Jurren Timmers: “We kregen de kans om Corlange Banden over te nemen, en die hebben we gegrepen.”

demolenbanden.nl

Het gevoel

“Het gevoel was vanaf het begin van de overnamegesprekken goed. De mensen van Corlange zijn hetzelfde slag mensen als wij, zodat er gelijk een klik was. We kregen de kans om Corlange over te nemen, en die hebben we gegrepen. Mijn drie broers en ik zijn pas sinds twee jaar de eigenaren van De Molen Banden, het maakt ons extra trots dat we deze deal hebben kunnen realiseren.”

} Het verhaal

“Het wij-gevoel is cruciaal in ons vak”

Tien jaar geleden ontstaan uit een passie voor barbecueën, nu een florerend cateringbedrijf dat met diezelfde passie een onderscheidend product biedt voor alle soorten feesten en partijen. Big Boys Grillmasters is een begrip in Uden en omstreken. Oprichter en eigenaar Johan Visser over de uitdagingen van het ondernemerschap, zijn liefde voor rook en vuur en zijn ambities voor de toekomst.

Het begin

“Mijn compagnon Mark van den Bogaart en ik zaten allebei in de horeca, we waren verantwoordelijk voor de horecavoorzieningen in De Ideeënfabriek. Op een gegeven moment kochten we allebei een offset smoker, zo’n hele grote zwarte barbecue. Eerst grilden we alleen thuis voor familie en vrienden, maar al snel liep het een beetje uit de hand. We kregen de vraag of we dat niet voor een grotere groep konden doen. Dat lieten we ons geen twee keer zeggen, en dat betekende feitelijk de start van ons bedrijf. We bedachten de naam Big Boys Quality omdat we altijd met van die grote barbecues aan kwamen zetten. We waren zelf toen nog iets minder ‘big’, haha.”

Rebranding

“Ik ben commercieel opgeleid, maar heb altijd in de horeca gewerkt. In eerste instantie combineerde ik Big Boys met mijn baan bij De Ideeënfabriek. Daar kreeg ik de kans om een stukje mede-eigenaar te worden van de horeca én zorgde de energieke omgeving voor nog meer zin in ondernemen. Ze gaven me ook volop de ruimte om Big Boys uit te bouwen. In 2018 besloot ik mijn focus voor volledig op Big Boys te leggen. Dat was spannend, ik woonde in Den Bosch en had al een gezin te onderhouden. Rond die tijd hebben we ook een rebranding doorgevoerd en we veranderden onze naam in Big Boys, met als pay-off

‘Grillmasters – Grillen met aandacht’. Dat dekte de lading beter: alles van de grill, met aandacht voor de klant.”

Corona

“We waren net twee jaar fulltime bezig met Big Boys toen de coronacrisis uitbrak. Dat was een dieptepunt, maar ik heb het altijd kunnen relativeren. Het raakte immers iedereen, en de gezondheid van zoveel mensen stond op het spel. We werden gedwongen om creatief te ondernemen. We startten een box-concept, zodat we onze mensen aan het werk konden houden. Tegenslag stimuleert het vinden van creatieve oplossingen. Ondanks dat we goed door corona zijn gekomen, voelt het als twee jaar stilstand.”

Afscheid

“Tegen het einde van de coronaperiode gaf Mark aan dat hij wilde stoppen. Mark is een veelzijdig persoon, hij doet veel dingen tegelijkertijd. Zo heeft hij ook zijn eigen theemerk TwisTea uitgebouwd. Hij merkte dat zijn betrokkenheid minder werd en vond dat hij niet meer de input kon geven die Big Boys verdiende. Per 1 januari 2023 is Mark uit het bedrijf gestapt. De afwikkeling verliep goed, en Mark is nog steeds mijn beste maatje. En ik sta er niet alleen voor. We hebben nu 12 vaste en 35 ambulante medewerkers. Samen zijn we Big Boys. Ik beslis eigenlijk niks alleen. Dat wij-gevoel is cruciaal in ons vak.”

“Mijn taak is om het vuur aan te wakkeren”

Johan Visser

buitenreclame • interieursigning akoestiek • drukwerk • voertuigreclame lichtreclame • beurzen & events

persoonlijk, passie & perfectie

Ofﬁcieel Mercedes-Benz Service Partner Voor al uw onderhoud en jong gebruikte Mercedes-Benz occasions

Vluchtoord

“We proberen een leuk bedrijf te zijn met extraatjes en activiteiten voor onze medewerkers, zoals afgelopen voorjaar een trip naar Texas. Mensen blijven vaak lang in dienst, en zelfs als ze vertrekken, komen ze regelmatig terug om te helpen. Onder onze ambulante medewerkers zit een kleurrijke club van parttimers, waaronder een docent, een marine-instructeur en een jurist. Ze hebben allemaal een enorme passie voor barbecueën.”

Voldoening

“We doen veel bruiloften, particuliere feesten en bedrijfsfeesten. Mensen zijn blij, het eten is goed, en er hangt altijd een vrolijke stemming. Het is hard werken, maar het geeft enorm veel voldoening. En het is gevarieerd: van een exclusief diner voor twaalf gasten tot bedrijfsfeesten voor honderden gasten die deze manier van BBQ’en niet gewend zijn. Om ook die mensen kennis te laten maken met een lekker stukje buikspek vind ik mooi. De meeste evenementen vinden plaats van donderdag tot en met zondag. Thuis weten ze dat werken in het weekend erbij hoort, gelukkig ben ik tegenwoordig op zondag vrij. Dat is wel zo fijn voor mijn gezinsleven.”

Zorgen

“Ondanks dat de zaken goed gaan, maak ik me altijd zorgen over de toekomst van het bedrijf. Het bedrijf is gegroeid en we hebben de nodige vaste lasten, en het is mijn verantwoordelijkheid om dat in goede banen te leiden. Als klanten een keer niet tevreden zijn, raakt dat

me écht. We stoppen er zóveel zorg en aandacht in, en als het niet naar wens is...Gelukkig komt het niet vaak voor.

Zelf sta ik alleen op drukke momenten zelf achter de grill. Geen probleem, want ik werk ik net zo graag aan als in mijn bedrijf. Ik maak me overigens nooit zorgen over het voortbestaan. Mocht het ooit minder gaan, dan vinden we wel een oplossing.”

Beleving en spektakel

“Barbecueën is zoveel meer dan alleen vlees. Er gaat een wereld voor je open als je je barbecue gebruikt als buitenkeuken. Via workshops in ons pand proberen we dat verhaal uit te dragen. Er ligt een wereld aan smaken in rook en vuur, variërend van een hamburger tot kreeft. Vuur heeft een verbindende factor en er hangt een zweem van beleving en spektakel omheen. De zomer is onze piekperiode, hoewel we ook steeds meer winterbarbecues verzorgen. Vuur in combinatie met sneeuw en ijs, sfeervoller kan niet.”

Jubileum

“We bestaan tien jaar. Een bijzondere mijlpaal, maar ik ben er eigenlijk helemaal niet zo mee bezig. Ik kijk nooit naar het verleden, maar leef meer in het heden en kijk naar de toekomst. Als ik toch terugkijk, zie ik dat we een prachtige weg hebben afgelegd. Mijn ambitie is om Big Boys nog groter te maken. Mijn kracht is om mijn passie voor het vak over te brengen aan anderen, zowel naar klanten als onze mensen. Als aanvoerder van het team Big Boys is het mijn taak om dat vuur aan te wakkeren.”

} Het verhaal

Verbossen versus gezin Van Dijk in Volkel

“In het bedrijf zijn we allemaal ondernemers”

Een melkveebedrijf, Bed & Breakfast, boerderijwinkel en evenementenaccommodatie. Dat is in het kort het bedrijf van het gezin Van Dijk in Volkel. Tenminste: voorlopig. Want ergens liggen ook nog plannen voor een boerencamping en dochter Nanne droomt van bootcamps in het multifunctionele onderkomen. Kortom: Gerard Verbossen is dit keer terechtgekomen in een echte ondernemersfamilie.

Gerard zit aan tafel met Corné en Arnanda van Dijk, dochter Nanne en zoon Ruud. Ruud en Corné zijn de stuwende krachten achter het melkveebedrijf; Nanne en Arnanda bestieren de B&B, de boerderijwinkel en de recreatieve activiteiten. Zoons Martijn en Stan kiezen voor een andere carrière.

Alle koeien verhuisd

Gerard leert het verleden kennen van het bedrijf, dat sinds 1995 is gevestigd aan de Venstraat in Volkel.

“Daarvoor bevond het boerenbedrijf van mijn vader zich in de Kortestraat”, vertelt Corné. “Na de brand van 1973 verhuisden we naar de Bovenstraat, waar we tot 1995 gevestigd waren. In de bouwvak van 1995 zijn we met alle koeien in één keer verhuisd naar de Venstraat.”

Succesvolle Bed & Breakfast

Vele Volkelaren zullen Arnanda kennen als het gezicht van bloemenkiosk ’t Schakeltje, maar die winkel deed ze van de hand om zich te kunnen richten op Bed & Breakfast

De Volkelse Hooiberg, die in 2017 de deuren opende.

Corné: “We hebben vijf comfortabele kamers en de zaken

lopen uitstekend. En vorig jaar zijn we gestart met de boerderijwinkel. Vlees, aardappels, kaas en diverse andere zuivelproducten. Alle producten komen van onszelf of van boeren uit de omgeving. Het is vooral Nanne die daar werk van maakt.”

Gezond en verantwoord

Nanne vertelt over haar visie: eerlijke boerenproducten zijn niet alleen gezonder, maar ook verantwoorder. “Waarom moeten producten de halve wereld over, voordat ze in de winkel liggen? Bovendien vind je in de supermarkt vooral hoogbewerkte producten. Niet per se positief voor je gezondheid. Onze producten bevatten zo min mogelijk toevoegingen. Een derde drijfveer achter de boerderijwinkel: we willen de burgers naar de boer halen. Via onze winkel en onze andere activiteiten brengen we het boerenbedrijf tot leven.”

Dicht bij de natuur

Ook het melkveebedrijf is soortgelijk opgezet. “Als je goed bent voor de dieren, zijn de dieren goed voor jou”, vertelt Ruud. Corné vult aan: “We werken met zo min mogelijk bestrijdingsmiddelen en medicijnen, en de melkproductie van onze koeien hoeft niet per se maximaal te zijn. We blijven zo dicht mogelijk bij de natuur, in alles wat we doen? Waarom? Simpel. Daar ben je boer voor.”

Vallen en opstaan

Gerard is benieuwd naar de dynamiek in het bedrijf. Want vier kapiteins op één schip, kan dat wel?

Nanne vertelt: “In het begin was het even zoeken. Maar we zijn altijd duidelijk naar elkaar geweest, dat heeft geholpen. En inmiddels kennen we onze rol. Ruud en ik krijgen alle kansen om ons te ontwikkelen. En om ons hoofd te stoten. Ik denk dat we een goede balans hebben gevonden. Thuis zijn wij de kinderen en zij onze ouders, maar in het bedrijf zijn we allemaal ondernemers.”

Buiten actief

Waar Nanne ook nog druk is met haar baan als sportinstructrice, is Ruud al sinds jongs af aan verweven met het melkveebedrijf. “Al voor hij kon praten, was hij in de stal actief”, lacht Arnanda. “Later, als hij thuiskwam van school, kwam hij niet eerst naar binnen, maar fietste hij rechtstreeks naar de stallen.” Ruud hoort het met een glimlach aan.

Verbossen versus...

“Landwerk, met dieren bezig zijn… Ik vind het heerlijk. Je bent buiten in de natuur actief, iedere dag is anders. Op kantoor zou ik het nog geen vijf minuten volhouden.”

Balans hobby-privé

Tsja, en is er in zo’n dynamisch leven nog tijd voor hobby’s?

Jazeker. Grote kans dat je Ruud in zijn vrije tijd vindt op een agrarisch evenement. Nanne houdt van sporten en maakt agrarische TikTok-video’s. Arnanda ontspant het liefste tijdens een saunabezoek, terwijl Corné geniet van zijn functie als scheidsrechter bij rksv Volkel. “Een sturende, coördinerende rol, die ik het liefste onopvallend invul. Net als in het bedrijf eigenlijk. Laat mij maar de hoofdlijnen uitzetten, zodat de anderen op een goede manier hun ding kunnen doen.”

Corné, Ruud, Nanne en Arnanda reageren op twee kernwoorden die Gerard hen voorlegt:

Zelfstandig ondernemerschap

Nanne: “Geeft aan de ene kant veel vrijheid, maar tegelijk kan het ook veel tijd kosten. Toch ben ik positief, vooral omdat je je eigen keuzes kunt maken en zelfstandig kunt werken.”

Toekomst

Arnanda: “Zolang we er plezier in hebben, gaan we door. Al willen Corné en ik het bedrijf de komende jaren meer en meer overgeven aan onze kinderen.”

Nanne: “Ik hoop meer te kunnen doen met sport en gezondheid, in combinatie met de activiteiten op de boerderij.”

Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio.

Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/in-gesprek-met-ondernemers/

Heb je je ooit afgevraagd waarom financiële planning zo belangrijk is voor ondernemers? Vaak wordt gedacht dat het alleen draait om een zorgeloos pensioen, maar bij Groei Accountants kijken ze verder. Financiële planning is niet alleen voor later, maar juist ook voor nu.

Groei Accountants

Financiële planning: rust en zekerheid voor nu én later

De meeste mensen associëren financiële planning met hun pensioen, maar eigenaar/accountant Willem Peters en fiscalist/financieel planner Alex van den Brand benadrukken dat het leven vóór het pensioen minstens zo belangrijk is. Ze helpen ondernemers een gebalanceerd en gelukkig leven te leiden, zonder dat deze continu bezig zijn met wat er na hun werkzame leven komt. “Je werkzame leven is geen race naar je pensioen,” zegt Willem. “Veel ondernemers werken enorm hard, vaak uit onzekerheid over hun financiële toekomst. Maar die werkdruk kan ten

“Je werkzame leven is geen race naar je pensioen”

koste gaan van vrije tijd, hobby’s en gezinsleven. En juist die zaken zijn belangrijk voor succes als ondernemer.”

Goede balans

Bij Groei Accountants vinden ze aandacht voor het heden minstens zo belangrijk als een solide financiële toekomst. Willem: “Veel ondernemers zeggen: ‘Ik weet niet wat er financieel nodig is voor een zorgeloos pensioen, dus neem ik het zekere voor het onzekere.’ Maar dat is juist een

verkeerde gedachte. Net zo fout als denken dat een ondernemer die tachtig uur per week werkt, altijd een goede ondernemer is. In onze gesprekken willen we begrijpen waarom je zo veel zou willen werken.”

Van cijfers naar verhalen

Bij Groei Accountants gaat financiële planning verder dan alleen cijfers. De adviseurs praten bijvoorbeeld niet alleen met ondernemers, maar ook met hun partners. “In onze aanpak focussen we op hun wensen en verwachtingen. Waar staan jullie nu? En wat verwachten jullie van de toekomst?”, zegt Alex.

Nu al genieten

Met een persoonlijke en vaak humoristische benadering zorgt Groei Accountants dat financiële planning niet alleen een middel is om een veilig pensioen te bereiken, maar ook om nu al rust en zekerheid te vinden. Zoals Willem en Alex zeggen: “Waarom zou je niet nu al genieten van je successen en vrije tijd? Dat maakt je niet alleen een betere ondernemer, maar ook een gelukkiger mens.”

gemeente Maashorst

Megakermis Uden; mooie inhaker voor ondernemers

Met ruim 400.000 bezoekers per editie is de jaarlijkse kermis in Uden een van de grootste publiekstrekkers in gemeente Maashorst. “Het is elk jaar weer een uitdaging om het goed te organiseren”, legt kermismeester Pascal Donkers uit, “maar de kermis heeft nog steeds enorme aantrekkingskracht. En dat is uiteindelijk ook weer gunstig voor de ondernemers in onze gemeente.”

De jaarlijkse kermis in Uden wordt niet voor niks ‘megakermis’ genoemd. Met 125 attracties, verdeeld over 4 pleinen en een park (omvang: 37.000 m2), geniet de kermis in Uden landelijke bekendheid. Pascal Donkers, kermis- en marktmeester van gemeente Maashorst: “Uit metingen blijkt dat de Udense kermis veel bezoekers trekt. Ook van buiten onze eigen gemeente. De hotels en campings in de wijde omgeving zitten hartstikke vol tijdens de kermisdagen. En veel van die bezoekers combineren een rondje kermis met een middagje winkelen of iets anders leuks in onze gemeente. Zo kwam ik een gezin tegen uit Delfzijl, echte kermisliefhebbers, die speciaal voor de kermis een paar dagen een hotel hadden geboekt. Daarmee biedt de kermis voor veel ondernemers in onze gemeente mooie kansen.”

Puzzel

De kermis in Uden wordt alweer enkele jaren opgesteld in een langgerekt gebied van de Botermarkt, via de Markt en Sacramentsweg tot en met het Bevrijdingspark. Het is een echte familiekermis, wat in het jargon betekent dat er attracties zijn voor alle leeftijden. Voor de allerjongsten is in het Bevrijdingspark zelfs een apart (en daardoor iets rustiger) gedeelte met louter kinderattracties. De indeling is elk jaar weer een hele puzzel, legt Pascal uit. “De kermis moet immers voldoen aan allerlei veiligheidseisen en

voorwaarden, zoals beschikbaarheid van voorzieningen en bereikbaarheid door hulpdiensten. Bovendien willen we zoveel mogelijk rekening houden met de wensen van zowel de exploitanten als de centrumondernemers en omwonenden.” Wat betreft de betrokkenheid van de centrumondernemers stemt Pascal af met centrummanager Peter van den Elsen. “Samen proberen we er elk jaar weer een mooi feest van te maken”, aldus de kermismeester, “met zoveel mogelijk voordeel voor alle belanghebbenden.”

Spin-off voor ondernemers

Veel ondernemers haken in op de kermis met speciale kermisaanbiedingen of winacties. Daarnaast werd dit jaar voor het eerst een kermis-fotowedstrijd georganiseerd (‘het perfecte kermisplaatje’) met als eerste prijs een Hart-voorUden-centrum cadeaukaart ter waarde van 150 euro. Daar deden meer dan 400 mensen aan mee, vertelt Pascal. En via social media stemden honderden mensen om de foto’s te beoordelen. “Een ander leuk effect van de samenwerking met de centrumondernemers was de tentoonstelling van een miniatuurkermis in het pand aan de Markt nummer tien. De eigenaresse van kinderkledingzaak Doux Bleu stelde het ter beschikking in ruil voor een aantal kermistoegangskaarten. Die kon zij weer verloten onder haar klanten. Win-win!”

foto

Huub de Goeij

Ook investeerden twee horecazaken aan de Markt dit jaar in een podium bĳ hun terras, met elke avond live muziek en Dj’s. Dat werd zó’n succes dat de omgeving soms moest worden afgesloten, om te voorkomen dat het té druk werd rond de podia. Verder noemt Pascal de roze loper in de Sacramentsweg, die bezoekers moet stimuleren om hun route over de kermis via de Sacramentsweg te vervolgen. “Zo proberen we samen combinatiebezoek te promoten, zodat kermisbezoekers ook even gaan winkelen, en centrumbezoekers ook even de kermis bezoeken. En dat werkt! We zien tenminste vaak mensen op de kermis rondlopen met volle tassen van winkels in ons centrum. Ook hadden we dit jaar drie grote ledschermen op de kermis. Daarop lieten we ﬁlmpjes zien van Explore Maashorst over bezienswaardigheden en leuke activiteiten in onze gemeente, en ondernemers konden adverteren. Met dat soort middelen proberen we nog meer bezoekers te trekken, en ook aan te geven dat Maashorst nog veel meer te bieden heeft.”

De kermiseditie 2025 staat gepland voor 18-27 juli. Heb je een leuk idee, wil je adverteren? Laat het ons vast weten via kermis@gemeentemaashorst.nl

gemeentemaashorst.nl

Roze loper

Winnende foto’s van de fotowedstrijd ‘t Mooiste

1 – Anne Eikelenboom

2 – Marit van der Cammen

3 – Emiel Boer

Lukken Projecten

“Breng je energiebehoefte in kaart”

Downsize niet

“Als je een zwaardere stroomaansluiting hebt, word dan niet in de verleiding gebracht om die te downsizen. Oók als je deze niet gebruikt. Kijk dan naar mogelijkheden om de stroomaansluiting toch te gebruiken, bijvoorbeeld het opladen van elektrische vrachtwagens. Een zwaardere aansluiting kost weliswaar meer, maar verhoogt de waarde van het pand. Als je een pand gaat kopen of huren, houd dan goed in de gaten of het contractueel mogelijk is om de capaciteit te verhogen.”

Plan je energievoorziening

“Ook als je niet van plan bent om te (ver)kopen is het zaak om je energiebehoefte zorgvuldig in te schalen. Denk goed na over wat je in de toekomst nodig hebt. Komt er bijvoorbeeld extra apparatuur bij die meer stroom vergt? Dan moet je nu al nadenken over de benodigde krachtaansluiting. Als je over drie jaar een nieuwe productielijn wilt opstarten, is het verstandig om nu al de nodige stappen te ondernemen. Kortom: plan de energievoorziening van je bedrijfspand zorgvuldig.”

Netcongestie, het tekort aan capaciteit op het elektriciteitsnet, vormt een groeiend probleem voor bedrijven in Nederland. Onno Ernst, bedrijfsmakelaar bij Van der Krabben Bedrijfsmakelaars, ziet de impact hiervan dagelijks. Hij vertelt hoe belangrijk het is om goed na te denken over stroomaansluitingen van bedrijfspanden, zowel nu als in de toekomst.

Zoek samenwerking

“Zoek samenwerking met andere bedrijven om netcongestie het hoofd te bieden. Dat kan bijvoorbeeld door middel van energy hubs, waarbij bedrijven samenwerken door de opwek, opslag, conversie en het verbruik van energie met elkaar af te stemmen. Onderzoeken of het mogelijk is om een deel van de energie die de zonnepanelen van de buurman opwekken kunt benutten. Daarnaast is het een goed idee om je bedrijfsprocessen af te stemmen op je energiebehoefte.”

Laat je informeren

“De oplossing om netcongestie te lijf te gaan ligt in een combinatie van innovatie en samenwerking, maar bedrijven hoeven dit niet alleen aan te pakken. Schakel een electricien in of informeer bij de netbeheerder wat de mogelijkheden zijn. Ook als bedrijfsmakelaars kunnen wij een helpende hand bieden. En mochten wij je vragen niet direct kunnen beantwoorden, dan kunnen wij terugvallen op ons uitgebreide netwerk. Zo helpen we jou om de juiste keuzes te maken.”

“Er is niets mooier dan kansen creëren”

Arno en Herbert van der Heijden vormen de vierde generatie binnen Van der Heijden bouw en ontwikkeling. Vier jaar geleden was de tijd rijp voor de broers om een andere koers te varen. Ze droegen de dagelijkse leiding van het familiebedrijf over en kozen ervoor om zich volledig te richten op ontwikkelen, vastgoedbeheer en participeren in bedrijven. Het resultaat: PUYCK, een bedrijf dat nu volop bezig is met innovatieve en duurzame ontwikkelingen, vastgoed en participaties.

Arno en Herbert startten hun nieuwe avontuur in de oude Rabobank-winkel in Schaijk, toen nog opererend onder de naam Van der Heijden Projectontwikkeling. Al snel merkten ze dat deze naam leidde tot verwarring bij klanten en partners. Begin dit jaar kozen ze voor een nieuwe bedrijfsnaam: PUYCK. “We hadden behoefte aan een naam die kort, krachtig en Nederlandstalig is, en die een positieve associatie oproept”, legt Herbert uit. PUYCK voldeed aan al deze criteria. De schrijfwijze met ‘yck’ voegde niet alleen een speelse kwinkslag toe, maar bleek ook handig met het oog op domeinnamen. Tegelijkertijd verhuisde het bedrijf naar een gloednieuwe locatie: Brier59, pal naast de A59 ter hoogte van Geffen.

Samenwerking en Flexibiliteit

Bij PUYCK bestaat er geen strikte taakverdeling tussen Herbert en Arno. “Ieder pakt eigen projecten op en spart daarover met de ander: samen ontwikkelen, vastgoed beheren en participeren”, zegt Arno. “Met Lauran van Poppel en Kurt Vissers hebben we twee medewerkers in dienst.” Met hun gezamenlijke expertise en ervaring beheren de broers het vastgoed zelf en participeren ze in verschillende bedrijven als aandeelhouders en

ontwikkelen ze woningen, appartementen en kleinschalige bedrijfshuisvesting. De kracht van PUYCK ligt in de samenwerking met partners en de verfrissende, flexibele aanpak. “We passen ons bij projecten aan als een kameleon, afhankelijk van de behoefte en welke expertise wordt gevraagd”, zegt Herbert.

Om risico’s te spreiden en de taken te verdelen werken Arno en Herbert ook regelmatig samen met andere partijen. PUYCK brengt naast ontwikkelkennis als extra haar bouwexpertise in, terwijl partners zich concentreren op bijvoorbeeld de acquisitie en contractvorming. Een treffend voorbeeld daarvan is de recente aankoop van de karakteristieke Rabobank-kantoortoren in Oss, samen met Stein Ontwikkeling & Verhuur. Arno vertelt: “We kenden Sjon Reijers en Joey van Niftrik van Stein via andere projecten al wat langer. Toen het Rabobank-pand aan de Raadhuislaan in de verkoop kwam, vroegen ze ons om het samen te doen. Dat zagen wij wel zitten.” Samenwerking biedt niet alleen operationele voordelen, maar ook financiële. “Het kopen van grond en het voorfinancieren van de ontwikkeling vraagt om aanzienlijke investeringen. Als je tegelijkertijd met vier of vijf projecten bezig bent, is het fijn om partners te hebben

waarop je kunt vertrouwen”, legt Arno uit. “Door samen te werken kunnen risico’s worden gedeeld, wat bijdraagt aan de stabiliteit en continuïteit van de projecten.”

Alles-in-één aanpak

PUYCK onderscheidt zich door een alles-in-één aanpak. “Onze kracht is dat wij niet alleen ontwikkelaars zijn, maar ook twee bouwbedrijven en een architecten/ ingenieursbureau in huis hebben”, zegt Herbert. “De kennis van al die facetten, vanaf het idee tot en met het beheer en onderhoud, hebben wij in huis. Dat maakt ons een aantrekkelijke samenwerkingspartner.” Herbert vergelijkt de bouwwijze van PUYCK met het bouwen van een Lego-set. “Je kunt pas gaan bouwen als het boekje klopt en alle zakjes met steentjes aanwezig zijn. Dit principe passen wij toe bij al onze projecten.” Door ervoor te zorgen dat alle materialen beschikbaar zijn voordat de bouw begint, minimaliseert PUYCK arbeid op de bouwplaats, verspilling en transport, wat resulteert in snelle doorlooptijden. Deze efficiënte manier van werken vereist een optimale uitwerking door hun architecten- en ingenieursbureau en nauwe samenwerking met procespartners. Duurzaamheid is een centraal thema binnen PUYCK. De

broers hebben al meerdere keren bewezen dat wat voor anderen moeilijk lijkt, voor hen haalbaar is. “Enerzijds is het nodig om de CO2-uitstoot te reduceren, anderzijds worden grondstoffen steeds schaarser. Wij passen nieuwe, innovatieve technieken direct toe”, zegt Arno. Een mooi voorbeeld hiervan is de door PUYCK gewonnen tender voor zeventien woningen in Helvoirt.

>Lees verder op pagina 43

De eisen waren hoog: betaalbare, energieneutrale woningen met klimaatadaptieve en natuurinclusieve innovaties, en een hoge score op circulariteit. Herbert: “We wonnen die tender op basis van realisme, en door tegelijkertijd te voldoen aan de gestelde eisen. Inmiddels zijn de woningen verkocht, gerealiseerd en opgeleverd. Daarmee hebben we bewezen circulair te kunnen bouwen.”

Ook op het gebied van natuurinclusieve materialen gaat PUYCK verder dan alleen afwachten wat de markt te bieden heeft. Herbert vertelt: “Hier vlakbij hebben we zelf vezelhennep geteeld, een biobased materiaal dat geschikt is als woningisolatie. Het is kleinschalig, zie het als een pilot, maar je moet ergens beginnen. We niet pretenderen dat we het slimste jongetje van de klas zijn, maar in het DNA van ons bedrijf zit een stukje ‘early adapting’. Nieuwe innovatieve technieken passen wij direct toe.”

“De Gloriuswoning: een circulair en biobased woningconcept met hele lage energielasten”

Gloriuswoning

Hét paradepaardje van PUYCK is de Gloriuswoning, ontwikkeld in samenwerking met Van der Heijden bouw & ontwikkeling. “Dat is een circulair en biobased woningconcept met hele lage energielasten”, legt Arno uit.

“De woningen zijn snel leverbaar – de bouwtijd is slechts zeventig dagen – en de kostprijs is laag. Dankzij efficiënt materiaalgebruik presteert de Gloriuswoning qua milieuimpact bovendien beter dan de geldende norm.” Arno en Herbert hebben grote verwachtingen van de Gloriuswoning. “Als de plannen om de woningnood aan te pakken worden

gerealiseerd, dan kan dit concept gretig aftrek vinden. Onze ambitie is om te beginnen met 200 tot 250 woningen per jaar, en later te groeien naar 500 per jaar.”

De hoofdmoot van de projecten die PUYCK ontwikkelt zijn grondgebonden woningen en appartementen. Tussendoor komen ook bedrijfspanden op het pad van Arno en Herbert, maar de broers hebben gemerkt dat het ontwikkelen van bedrijfspanden een hele andere wereld is. “Eindgebruikers geven er vaak de voorkeur aan om zelf een pand te ontwikkelen”, zegt Arno. PUYCK heeft echter wel de nodige bedrijfspanden in de eigen portefeuille voor de verhuur. “Zo zijn we ook bezig met de ontwikkeling van een bedrijfsgebouw op Cereslaan-West in Heesch, wat we ook in eigen beheer willen houden.”

Leuke dingen doen

Hoewel PUYCK succesvol is, hebben Arno en Herbert nadrukkelijk niet de ambitie om een gigant in de markt te worden. “Wij vinden het leuk om van niets iets te maken. We krijgen er energie van als we een gebouw of een stuk grond zien transformeren naar iets wat we zelf hebben bedacht”, zegt Arno. “Er is niets mooier dan dat, zeker als iedereen tevreden is.” Herbert beaamt dit en voegt eraan toe: “Ons motto is om elke dag leuke dingen te doen. We willen toekomstgerichte projecten ontwikkelen waar mensen gelukkig van worden. En we kijken ernaar uit om te participeren in mooie, onderscheidende bouwgerelateerde bedrijven.”

puyck.nl

Kastje met allerlei materialen die Ad gebruikt tijdens behandelingen

Model van menselijk lichaam met de meridianen van de Chinese geneeskunde

Medi-Qi is sinds 2019 gevestigd in Gezondheidscentrum Heel de Mens

“Hier heb ik de ruimte”

Diploma Klassieke

Acupunctuur dat Ad na zes jaar studie behaalde

Ad koos rond zijn vijftigste voor een carrièreswitch en werd acupuncturist

Het leven van Ad Hartman, voormalig manager en directeur in de facilitaire dienstverlening, veranderde drastisch na een burn-out. Hĳ besloot het over een heel andere boeg te gooien en koos voor een nieuwe carrière in de Chinese geneeskunde. Inmiddels heeft Ad zĳn eigen acupunctuurpraktĳk

Medi-Qi in Uden. “Ik heb het vak niet gekozen, het vak heeft mĳ gekozen.”

Medi-Qi is gevestigd in Gezondheidscentrum Heel de Mens aan de Nistelrodeseweg 9A, vlakbĳ ziekenhuis Bernhoven. Ad werkt daar samen met diverse andere holistische zorgverleners. “Wat ik ﬁjn vind aan deze locatie is dat het buiten de deur is. Werken vanuit huis vind ik onprofessioneel. Hier heb ik de ruimte om mĳn werk goed te doen, in een pre ige en professionele omgeving.”

Na zĳn burn-out koos Ad voor een opleiding tot sportmasseur, maar hĳ was op zoek naar meer diepgang.

Daarop volgde hĳ een basiscursus Chinese geneeskunde.

Dit bracht hem uiteindelĳk bĳ acupunctuur, wat resulteerde in een zesjarige studie. Sinds 2018 heeft Ad zĳn eigen praktĳk, sinds 2019 gevestigd op de huidige locatie.

Meridianen

“Acupunctuur is een eeuwenoude geneeswĳze die voortkomt uit het taoïsme,” vertelt Ad. “De behandeling is gebaseerd op meridianen die door het lichaam lopen, hoewel die in de westerse geneeskunde niet erkend worden.” Ad benadrukt echter dat er voldoende onderzoek is verricht dat de eﬀectiviteit van acupunctuur aantoont. “Vrĳwel alle klachten zĳn te verhelpen of te verzachten, van pĳnklachten en spĳsverteringsproblemen tot overgangsverschĳnselen en zelfs onvruchtbaarheid.”

Hoe weet Ad waar hĳ de naalden moet plaatsen? Om dat te bepalen past hĳ de zogenaamde spiegelmethode toe bĳ de behandelingen. “Het draait allemaal om balans, zoals Yin en Yang. Bĳvoorbeeld: bĳ jicht in de grote teen van je linkervoet plaats ik naaldjes in je rechterarm, wat direct verlichting geeft. Het resultaat is soms zo indrukwekkend dat mensen me een tovenaar noemen.”

mediqi.nl

Wines & More

“Samen de juiste wijn vinden is

geweldig”

Van je hobby je werk maken – het is lang niet iedereen gegeven. Voor Ellis van Eijsden is het de dagelijkse realiteit. Ellis is namelijk manager van Oonivoo Wines & More, een functie die de ervaren maître-sommelier op het lijf is geschreven. Goed nieuws voor klanten dus. Zoals ondernemers, die, wie weet, nu al nadenken over een onderscheidend eindejaarsgeschenk.

Ellis maakte naam in een fine dining-restaurant in Den Bosch, om een jaar geleden de stap naar Oonivoo te zetten. “Aanvankelijk naar het restaurant, maar toen eigenaar Marco van Bergen een winkelmanager voor de wijnspeciaalzaak zocht, was één en één twee. Het is geweldig om gasten te adviseren, om samen te ontdekken welke wijn past bij hun budget, wensen en verwachtingen. Er zijn zelfs gasten die wekelijks met hun menu-ideeën naar de winkel komen voor een onderscheidende wijn-spijscombinatie. Ontzettend leuk!”

“We hebben ruim tweeduizend wijnen in de winkel, en in onze webshop zelfs nog meer”

Verwachtingen overtreffen

De onderscheidende waarde van Oonivoo is, naast de schat aan kennis en ervaring van de medewerkers, het assortiment. Ellis vertelt: “We hebben ruim tweeduizend wijnen in de winkel, en in onze webshop zelfs nog meer. Vaak hebben we van wijnhuizen zelfs wijnen uit meerdere jaargangen. Ideaal als je op zoek bent naar iets écht

bijzonders. Zoals laatst, toen een vader drie kistjes wijn wilde samenstellen voor zijn dochters. Ze zijn nu 10, 8 en 6, en hij zocht mooie wijnen om te laten rijpen, zodat ze ze op hun achttiende konden openmaken. Een prachtig idee, dat we heel mooi konden verwezenlijken. Zo willen we het liefst iedere gast iets extra’s bieden en verwachtingen overtreffen.”

Eindejaarsgeschenken

Ellis vertelt enthousiast over de tastings (bijvoorbeeld voor personeelsteams en vriendengroepen) waarin zij en haar collega’s op een laagdrempelige manier passie en kennis overbrengen; over spontane proeverijen in de winkel en over de vele mogelijkheden voor feestelijke geschenken. “Zoals eindejaarsgeschenken, als blijk van waardering voor je personeel, vrienden of familie. Alles is mogelijk en maatwerk is bij ons vanzelfsprekend, ook al bestel je maar één pakket. We selecteren samen geschikte wijnen en vullen het geschenk eventueel aan met de mooie producten uit onze Casanova-lijn. Heerlijke balsamico-azijn, een mooie olijfolie, luxe bruschetta of handgemaakte pasta, we vinden altijd iets moois.”

Oonivoo

Voor ieder budget

Hoewel het Oonivoo-assortiment meerdere exclusieve wijnen herbergt, is het aanbod bijzonder breed. “En toegankelijk voor ieder budget”, aldus Ellis. “We zijn supersterk in wijnen tussen 8 en 20 euro, en we hebben zelfs wijnen van net boven de 6 euro in ons assortiment, ook van heel mooie kwaliteit. Want wijnen waar we niet achter staan, komen niet in onze winkel”, verzekert ze. Zelf is ze groot fan van de Dominio de la Vega Cava Brut Reserva Especial 2018, een prachtige cava uit de Spaanse regio UtielRequena die minstens 24 maanden op fles rijpt. Ellis: “Het resultaat is een elegante wijn met delicate bubbels, frisse citrusaroma’s en tonen van geroosterde amandelen en gist. Perfect voor feestelijke gelegenheden en gastronomische combinaties.

Daarnaast noem ik graag de wijnen van Monte del Frà, want ook die zijn geweldig. Insiders beschouwen dit wijnhuis als beste producent binnen de DOC, de Denominazione di Origine Controllata Custoza. Veel wijnen van de ambitieuze familie Bonomo staan al jarenlang prominent in de Gambero Rosso, dé Italiaanse referentie voor kwaliteitswijnen. En ach, zo kan ik nog wel even doorgaan.

Ik zou zeggen: kom gewoon langs, zodat we samen op zoek kunnen naar een mooie wijn die past bij jouw wensen.”

Benieuwd naar het assortiment? Bezoek dan de winkel (Markt 21), neem een kijkje op wijnwinkeloonivoo.nl of laat je inspireren via de flyer dit samen met dit magazine is verspreid. Ook organiseert Oonivoo ieder voor- en najaar een grote tasting, tot 150 gasten.

wijnwinkeloonivoo.nl

BackOfficer

“Oursourcen is een uitkomst”

Waarom zelf het wiel uitvinden, als anderen dat al voor je hebben gedaan? Het klinkt als een no brainer, maar je moet als ondernemer de stap wel durven zetten om activiteiten uit te besteden. Diederik Keverling Buisman, operationeel directeur van BackOfficer, gelooft in de kracht van outsourcing. “Wij zijn collega’s op afstand, zo willen we graag gezien worden.”

Diederik weet waarover hij praat. Bij BackOfficer is het businessmodel gestoeld op outsourcing. “Wij doen dat op het gebied van salarisadministratie en facturatie voor uitzend- en detacheringsorganisaties. De backoffice, de achterkant van het uitzendbureau, nemen wij voor rekening.

Ondertussen doen de uitzendbureaus waar zij goed in zijn: mensen werven en matches maken zodat openstaande functies worden ingevuld.”

Arbeidskrapte

De huidige krapte op de arbeidsmarkt zorgt ervoor dat outsourcen voor bedrijven een uitkomst is, vindt Diederik. “Het is een hele opgave om de juiste mensen binnen boord te krijgen en te houden. Tegelijkertijd zijn veel taken, zoals salarisverwerking, cruciaal. In deze tijden van arbeidskrapte is het belangrijk om de focus te houden op de core business, dan wil je niet worden afgeleid door allerlei administratieve handelingen. Doe waar je goed in bent en wat je leuk vindt.”

Volgens Diederik is er in toenemende mate sprake van specialismen binnen de zakelijke dienstverlening. “Specialismen in recruitment, marketing, sales, noem maar op. Ook wat wij doen is heel specifiek. Onze mensen, die we deels zelf opleiden, zijn experts binnen ons vakgebied.”

Een veelvoorkomend misverstand is dat outsourcing duurder zou zijn dan interne afhandeling. Diederik weerlegt dit: “Wij brengen in kaart wat klanten kunnen besparen aan tijd en geld. Denk aan de kosten van dure softwarepakketten en salariskosten voor extra personeel. Bovendien nemen wij een deel van het risico over en zorgen we voor compliance.” De schaalbaarheid is een bijkomend voordeel: “We groeien mee met onze klant.”

Wederzijds begrip

Een succesvolle outsourcingrelatie is wat Diederik betreft gebaseerd op partnerschap en wederzijds begrip. “Er moet een klik zijn,” benadrukt hij. “Het is essentieel om naast elkaar te staan en als collega’s samen te werken. Bij BackOfficer zijn we voor de klant hun eigen afdeling op afstand. Hoe we dat doen? Door goed bereikbaar te zijn, snel antwoord te geven op vragen. We zorgen ervoor dat we de organisatie van de klant kennen als onze broekzak.”

Deze filosofie zorgt volgens Diederik voor een soepelere samenwerking én betere resultaten. “Ons verdienmodel is gebaseerd op het succes van onze partners. Als het goed gaat met de klant, gaat het goed met ons.”

Backofficer.nl

} Carprof Huiskes van Zummeren

Bas Huiskes is al vele jaren hét gezicht van Auto Huiskes. Bas heeft een bijzondere bedrijfsfilosofie. Want niet de auto’s of die hij verkoopt, vormen zijn core business; het zijn de voor wie hij dagelijks fluitend aan het werk gaat. “De klant staat bij ons echt op een voetstuk.”

Bas, we zien je steeds meer in Schaijk.

Waarom?

“Omdat ik graag onder de mensen ben. In onze vestiging in Oss, maar zeker ook in Schaijk. Aandacht voor onze klanten vinden we enorm belangrijk.

Daarom zul je bij ons nooit het gevoel krijgen dat je een nummer bent. Klanten blij en tevreden maken –en houden – dat is waar we het voor doen.”

Kan dat wel, in een tijd vol automatisering?

“Natuurlijk! Als je maar wilt. Neem onze pechhulp. Ondanks de beste zorg, controles en vakantiechecks kan er altijd iets misgaan. Dan wil je goed en persoonlijk geholpen worden. En daarin zetten we altijd een stap extra als de situatie erom vraagt.

Afgelopen zomer bijvoorbeeld, zijn we zélf naar München gereden om gestrande vakantiegangers op weg te helpen. Beetje eigenwijs misschien, maar we overtreffen nu eenmaal graag de verwachtingen van onze klanten.”

Hoe lang ben je eigenlijk actief in de automotive?

“Ik begon in 1988, als 19-jarige broekie. En ik heb de branche nooit verlaten. De ontwikkelingen volgen vind ik geweldig. Op technisch gebied, zoals de opkomst van hybride en elektrische voertuigen, maar ook als het gaat om de veranderende consumentenbehoefte en de manier waarop we daar op kunnen inspelen.”

Wat voor auto rijd je zelf?

“Op dit moment een Kia Sportage. Een rode, want kleur maakt me vrolijk. Maar weet je: eigenlijk maakt het mij niet uit, ik ben snel tevreden. Al kan ik best genieten van het panoramadak en de vele opties van de Sportage, echt een schitterende auto.”

Heb je zelf een droomauto?

“Het klinkt misschien gek, maar: nee. Mij maak je niet blij met een Lamborghini of een Ferrari. En als ik toch een antwoord moet geven, is mijn ultieme droomauto de auto die voor een glimlach zorgt bij onze klanten. In dat opzicht heb ik dus iedere dag een andere droomauto. En dat bevalt me uitstekend.”

autohuiskes.nl

“Daders zijn vaak leidinggevenden”

Slim omgaan met pesten op de werkvloer

Pesten op de werkvloer is een veelvoorkomend, maar vaak onderbelicht probleem dat diepe sporen nalaat, zowel bij de slachtoffers als bij de organisaties waarin het plaatsvindt. Ook de financiële gevolgen kunnen aanzienlijk zijn. Hoe ga je als bedrijf om met pesten op de werkvloer en hoe kun je het voorkomen? We spreken erover met Laura Willemse, voorzitter van de stichting Pesten op de Werkvloer, en Edith Groenendaal, zelfstandig Arbeid- en Organisatiedeskundige en extern vertrouwenspersoon.

Vormen van pesten op het werk

Er zijn verschillende vormen van pesten op het werk. TNO onderscheidt er vier:

Direct relationeel pesten: negeren, buitensluiten, niet groeten, niet reageren, weigeren samen te werken

Indirect relationeel pesten: roddelen, vertrouwelijke informatie lekken, gezag ondermijnen

Materieel pesten: spullen of bestanden kwijt maken, informatie achterhouden of niet doorsturen, beschadigen van eigendommen

Verbaal pesten: vervelende opmerkingen maken, beledigen, schelden, bespotten, openlijk terechtwijzen, kritiek uiten op iemands persoonlijke leven

Op de werkvloer wordt heel wat afgegrapt en ongein uitgehaald. Kantoorhumor is overal te vinden. Als de grappen ten koste van alles en iedereen gaan is daar niets mis mee en komt dat de sfeer ten goede. Anders wordt het als altijd dezelfde persoon of personen het slachtoffer zijn. Plagen wordt dan pesten. “Bij pesten is sprake van systematiek in ongewenst gedrag, bij plagen niet”, zegt Laura. “Pesten is altijd met intentie en altijd structureel.”

Pestgedrag op de werkvloer komt vaak voor. Uit cijfers blijkt dat acht procent van de werknemers zich slachtoffer voelt van pesten op de werkvloer. “Vaak realiseren mensen zich pas achteraf dat er sprake is geweest van pesten.”

Terug op het schoolplein

Laura benadrukt hoe schadelijk pesten op de werkvloer kan zijn, niet alleen voor de directe slachtoffers, maar ook voor de omstanders. “Als je ziet dat een collega elke dag het slachtoffer is van pesterijen, voel jij je ook onveilig.”

Dit gevoel van onveiligheid kan de werksfeer aanzienlijk verslechteren en leidt vaak tot een cultuur van angst en wantrouwen. De meest voorkomende vorm van pesten op de werkvloer is isoleren en negeren. “Dat kan in allerlei vormen voorkomen: “Een medewerker of collega niet vragen of hij mee wil lunchen, overslaan bij de koffieronde, niet

toevoegen aan een appgroepje, geen kaartje sturen als hij ziek is of leuke projecten aan anderen toekennen. Of tijdens een vergadering niet luisteren naar wat een persoon te zeggen heeft of de inbreng niet serieus nemen. Het lijkt soms net of we terug zijn op het schoolplein.”

Basisrisicofactoren

De reden waarom iemand gepest wordt verschilt per geval. “Soms zitten de collega’s niet op een nieuwe collega te wachten, soms ziet iemand er anders uit of heeft die een andere achtergrond, en soms is er gewoon geen klik”, zegt Edith. Ze wijst op een onderzoek uit 2022, waar verschillende basisrisicofactoren worden genoemd. “Een systematiek van belonen en promoties bijvoorbeeld werkt pestgedrag in de hand, net als een sterke hiërarchie, groepsvorming en de manier van leiding geven of een gebrek daaraan. Wat ook vaak genoemd wordt is een hoge werkdruk.”

Vaak wordt gedacht dat een slachtoffer van pesten onzeker en zwak is. De aanname is dat het slachtoffer maar assertiever moet worden. Maar dat is volgens Laura een fabeltje. “Als je weerbaar bent, kun je ook gepest worden. Pestgedrag begint juist bij de dader. Die pest vaak uit onzekerheid, het gevoel niet goed genoeg te zijn. Want op

het moment dat je lekker in je vel zit, heb je dat gedrag helemaal niet nodig. Om te weten of sprake is van pesten, moet je kijken naar de intentie van de dader.”

Leidinggevenden

Leidinggevenden spelen een cruciale rol in het voorkomen van pesten op de werkvloer. Laura wijst erop dat de verantwoordelijkheid vaak onterecht bij het slachtoffer wordt gelegd. “Als de leidinggevende het gesprek aangaat legt die de druk vaak bij het slachtoffer: ‘ben maar wat assertiever’. Leidinggevenden hebben vaak niet door dat pesten groepsgedrag is en dat ze het moeten hebben over de normen en waarden en de werkcultuur binnen een team.”

Een complicerende factor bij pesten op de werkvloer is dat in vijftig procent van de gevallen de dader iemand in een machtspositie is. “Dat maakt dat de crux dus ook bij de leidinggevende ligt”, zegt Laura. “Die moet niet alleen acteren als het fout gaat, maar heeft ook een voorbeeldrol. Plus in de helft van de gevallen toont degene met een machtspositie zelf dadertrekjes.”

Lees verder >

Laura Willemse is organisatiedeskundige. Toen zij ruim tien jaar geleden tijdens haar werk merkte dat er bitter weinig openbare informatie te vinden was over pesten op het werk, opende ze een website met feiten en cijfers over het onderwerp. Daaruit ontstond de Stichting Pesten op de Werkvloer.

“Als pestgedrag begint, gaat de sfeer naar de knoppen”

Edith sluit zich hierbij aan en merkt op dat de drempel voor medewerkers om een klacht in te dienen tegen hun leidinggevende vaak hoog is. “In het geval medewerkers bij mij aankloppen wanneer ze gepest worden door hun leidinggevende, adviseer ik om contact op te nemen met de meest naaste leidinggevende. Maar die drempel is wel hoog, want dat is vaak degene die de leidinggevende heeft aangenomen.”

Trainingen

Om pesten te voorkomen, is bewustwording essentieel. Laura adviseert bedrijven om leidinggevenden te trainen in het herkennen en aanpakken van pestgedrag. “Wat wij als Stichting Pesten op de Werkvloer bij bedrijven proberen te benadrukken is: leid je leidinggevenden op. Dat werkt aan meerdere kanten preventief.” Edith ziet ook een toenemende trend in het geven van trainingen aan omstanders, zodat zij leren hoe ze kunnen ingrijpen wanneer ze pestgedrag waarnemen. “Naast de dader en het slachtoffer zijn er mensen die zien wat er gebeurt, maar niet ingrijpen. Als ze dat wel doen voelt het slachtoffer zich eerder gesterkt om er iets tegen te doen.”

Bedrijven hebben volgens de wet de verplichting om een beleid te voeren tegen ongewenst gedrag, inclusief pesten. Maar zoals Laura opmerkt, is dit vaak niet voldoende. “Wij

noemen dat ook wel de papieren tijger. Je kan als bedrijf prachtige gedragscodes instellen en vertrouwenspersonen neerzetten, maar uiteindelijk moet het in de praktijk wel worden gedaan. Bewustwording en gedrag, daar heb je meer voor nodig dan dat.” Edith benadrukt dat bedrijven naast het formele beleid ook moeten investeren in een positieve werkcultuur waarin psychologische veiligheid centraal staat. “Als er sprake is van psychologische veiligheid, zal er veel minder snel sprake zijn van pesten op de werkvloer.”

Vicieuze cirkel

Is het mogelijk voor werkgevers om een werkomgeving te creëren waarin pesten minder snel voorkomt? Volgens Laura is dat lastig. “Heel belangrijk is om mensen bewust te maken van gedrag. De schuld wordt vaak gezocht bij het slachtoffer. Maar alle wetenschappelijke onderzoeken laten zien dat wanneer je een slachtoffer uit de situatie haalt, er binnen twee tot drie maanden weer een nieuw slachtoffer is. Bedrijven vinden het moeilijk om te kijken naar dadergedrag.” Deze vicieuze cirkel heeft niet alleen impact op het slachtoffer, maar ook op de algehele gezondheid van de organisatie. “Een cultuur van pesten leidt tot een hoog personeelsverloop, verminderde productiviteit en een slechte werksfeer, wat uiteindelijk de bedrijfsresultaten schaadt.”

} inzicht

Edith Groenendaal is arbeids- en organisatiedeskundige en extern vertrouwenspersoon. Ze studeerde in Utrecht, Nijmegen en Tilburg en heeft al bijna achttien jaar haar eigen bureau Prevaro Organisatie Advies, gevestigd in Uden. Tot haar klantenkring behoren bedrijven en organisaties uit de wijde omtrek.

Wat Edith betreft kan er al veel gewonnen worden wanneer op een afdeling de werksfeer wordt besproken. “In plaats van afspraken maken over ongewenst gedrag is, spreek je af hoe je met elkaar om moet gaan. Belangrijk is dat de leidinggevende zich daaraan houdt en een goed voorbeeld geeft. Daar horen wel sancties bij, zo staat dat ook in de Arbowet.” Edith benadrukt dat bedrijven wettelijk verplicht zijn om een beleid te voeren om psychosociale arbeidsbelasting door ongewenst gedrag te voorkomen, evenals het geven van voorlichting en instructie.

Thermometer

Het is voor bedrijven zaak om regelmatig de thermometer in de organisatie te steken, benadrukt Laura. Een manier om erachter te komen of er sprake is van pesten op de werkvloer is een tevredenheidsonderzoek onder medewerkers. “Stel daarin specifieke vragen als: ‘voel jij je weleens geïntimideerd door je leidinggevende?’ En: ‘Maak jij weleens pestgedrag mee onder je collega’s?’ Grote bedrijven doen dit soort onderzoeken bijna allemaal. Voor de rest is het zaak goed te kijken naar het ziekteverzuim en de productiviteit. Dat zijn – na de sfeer – vaak de eerste zaken die eronder lijden. Als pestgedrag begint gaat de sfeer naar knoppen.” Edith voegt nog toe dat bedrijven niet moeten denken dat pesten bij hen niet voorkomt. “De landelijke cijfers laten zien hoeveel mensen pestgedrag ervaren. Houd een open blik.”

Met buikpijn naar huis

Organisatiedeskundige Laura Willemse werd ruim tien jaar geleden door een opdrachtgever gevraagd te onderzoeken hoe het is gesteld met de werksfeer. Om echt te weten te komen wat er speekt ging ze als een ‘undercover uitzendkracht’ aan het werk binnen het bedrijf. Ze schrok van wat ze op haar eerste dag meemaakte. “Ik ging na een dag al met buikpijn naar huis. De tweede dag heb ik nog volgemaakt maar ik wist al genoeg. Voor mij waren deze twee dagen al loodzwaar, kun je nagaan hoe het is om dit dag in dag uit mee te maken. De manier waarop de leidinggevende omging met de medewerkers was ziekmakend.”

Deze ervaring leidde uiteindelijk tot de oprichting door Laura van de stichting Pesten op de Werkvloer. “Onze missie is het taboe rond pesten op de werkvloer te doorbreken en het bespreekbaar te krijgen binnen bedrijven en organisaties. De belangrijkste doelstelling is zoveel mogelijk nieuwe slachtoffers te voorkomen en mensen bewust te maken van het probleem en de gevolgen voor werknemer en werkgever.”

Diane van Dijk nieuwe directeur CSU

Schoonmaakbedrijf CSU benoemt Diane van Dijk-Loois (50) tot algemeen directeur. Van Dijk is momenteel commercieel directeur van CSU en maakt per 1 oktober 2024 de stap naar de eindverantwoordelijke positie binnen het directieteam van de Udense schoonmaakgigant. Daarin geeft ze leiding aan 16.000 medewerkers.

Van Dijk doet dit met ruime ervaring op het gebied van schoonmaak, hospitality- en facility management. Diane kenmerkt zich door een allround profiel waarbij mensen klantgerichtheid in combinatie met authentiek leiderschap opvallen. Kennis, kunde en vaardigheden die essentieel zijn voor het mensgerichte familiebedrijf dat CSU is, en wil blijven.

Schoonmaakbedrijf CSU groeide flink de afgelopen jaren. Om de groei voort te zetten, innovatie te stimuleren en werkgeluk van medewerkers te vergroten, paste CSU in april 2024 de organisatiestructuur van het bedrijf aan. Het doel en de ambitie daarbij is om krachtig en snel te reageren op ontwikkelingen in de (arbeids)markt en wendbaarder te zijn door verdere digitalisering en vakmanschap voor klant en medewerkers verder te ontwikkelen.

Diane van Dijk werkt sinds 2015 voor CSU in diverse commerciële directiefuncties. Daarvoor werkte zij onder andere als Directeur Sales & Marketing voor Van Gansewinkel en voor Van Scherpenzeel.

Nieuwe operationeel directeur!

Door organische groei is De Verzuimmakelaar inmiddels van dusdanige omvang dat de tijd rijp is voor een nieuwe fase. “Op 2 september is Marijn Vissers bij ons gestart als operationeel directeur,” aldus directeureigenaar Mirelle Klijs.

Voorbereid op de toekomst

Marijn zal zich met name richten op de interne structuur om de groei in goede banen te leiden en voorbereid te zijn op de toekomst. “Waar het ons vooral om gaat is dat we onze klanten optimaal willen blijven bedienen. Marijn is de afgelopen jaren werkzaam geweest bij onze softwarepartner en weet daarom alles van Xpert Suite, het systeem waar wij

samen met onze klanten in werken. Hij ziet ernaar uit zijn kennis verder uit te rollen binnen onze organisatie en nog een stap te maken in de digitalisering van de dienstverlening.”

Maatwerk een must

De verdergaande digitalisering betekent in de praktijk dat werkprocessen nog efficiënter worden ingericht. “Zo kunnen wij ons nog meer richten op de persoonlijke aanpak binnen het (re-)integratieproces. Want wij zijn ervan overtuigd dat maatwerk de enige manier is om goede arbodienstverlening te bieden.”

Meer informatie?

Meer weten over de maatwerkoplossingen? Bel 0413 397739, mail info@deverzuimmakelaar.nl, of bezoek onze website.

deverzuimmakelaar.nl

} Loep

‘Gezelligste Vrijmibo van de regio’

op Festyland

Campus Uden organiseert op vrĳdag 4 oktober de naar eigen zeggen ‘gezelligste Vrĳmibo van de regio’ op het terrein van BillyBird Hemelrĳk, waar dat weekend Festyland plaatsvindt. “Met dit jaar wederom veel talent in de tent bĳ de Campus Club en dé netwerkborrel voor heel ondernemend Maashorst”, meldt Campus Uden. De organisatie vindt plaats in samenwerking met Stichting Festyland en Par-T.

Udense discotheek De Carrousel gesloten

Discotheek De Carrousel in Uden heeft na 26 jaar definitief haar deuren gesloten. De Carrousel, ooit een begrip in het Udense nachtleven, werd hard getroffen door de coronapandemie en zag het bezoekersaantal flink teruglopen. Ondanks tĳdelĳke openingen na corona bleef het succes uit. De broers John en Peter van Kessel hebben de zaak verkocht aan de Turkse familie Akkus. Het plan is om de discotheek om te toveren tot een ‘Belgische club’, met een vernieuwend concept voor Uden. Akkus hoopt de nieuwe club ‘Cantina’ dit najaar te openen, met een compleet nieuwe beleving voor het uitgaanspubliek in Uden.

} Vijf vragen aan...

Ramona Sour over het nieuwe mantelzorgbeleid

Ramona Sour is wethouder Zorg en Welzĳn van gemeente Maashorst. Ze is verantwoordelĳk voor het nieuwe mantelzorgbeleid. Daarmee wil de gemeente, samen met werkgevers, overbelasting voorkomen.

Wat is eigenlijk precies een mantelzorger?

“Dat is iemand die langdurig en onbetaald zorgt voor een naaste die ziek is of hulp nodig heeft. Het gaat dus om meer dan gebruikelĳke zorg.”

Hoeveel mantelzorgers zijn er in gemeente Maashorst?

“Dat weten we niet precies, maar uit landelĳke tellingen blĳkt dat 1 op de 3 inwoners op de een of andere manier mantelzorger is.”

Waarom is mantelzorgbeleid ook belangrijk voor ondernemers?

“Omdat het aantal werkende mantelzorgers toeneemt, alleen al door de verhoging van de pensioenleeftĳd. Ook weten we dat de druk op mantelzorgers toeneemt door personeelstekort in de zorg.”

Hoe gaat jullie nieuwe mantelzorgbeleid helpen?

“We gaan de mogelĳkheden van ondersteuning voor mantelzorgers vergroten en de informatie daarover verbeteren.”

Wat kunnen ondernemers doen?

“Het is belangrĳk dat jullie nadenken over hoe je medewerkers met mantelzorgtaken goed kunt faciliteren. Dit voorkomt mogelĳke overbelasting.”

“Mooi contrast met mijn drukke bestaan”

Met een drukke agenda vol sport en coaching, weet personal trainer Tom Laurenssen als geen ander hoe belangrĳk ontspanning is. Zĳn passie voor karpervissen biedt een ideaal contrast met zĳn drukke werkdagen. ”Je zit gewoon lekker aan de waterkant en hebt alle tĳd om te genieten van de natuur.”

Als eigenaar van Personal Training Group in Uden geeft Tom dagelĳks tot wel tien trainingen. Hĳ is daarbĳ volop bezig met coaching, wat fysiek en mentaal veel vraagt. Zĳn uitlaatklep? Karpervissen. “Vissen is voor mĳ de perfecte manier om tot rust te komen. Het statische karakter van karpervissen geeft me een mooi contrast met mĳn drukke bestaan als personal trainer”, vertelt Tom.

Meestal vist Tom op karpers met twee werphengels tegelĳk. “De lĳn is verbonden met een sensor. Als je beet hebt begint die te piepen. Op zich hoef je dus niet heel erg op te le en, maar als je eenmaal beet hebt is het een ﬂinke opgave om de karper uit het water te krĳgen. Het is een hele sterke vis, tot wel een meter lang en twintig kilo zwaar.”

Samen plezier

Tom zoekt graag op dinsdagochtend de rust van het water. “Eerst breng in de kinderen naar school, daarna zoek ik de waterkant op. Het is heerlĳk om even niets te hoeven doen of te zeggen, en gewoon te genieten van de natuur. Maar soms neem ik de kinderen ook gewoon mee. Dan gaan we altĳd nachtvissen en slapen de kinderen mee in de tent Dan hebben we samen plezier.”

Tom vist voornamelĳk in de omgeving, zoals bĳ De Kleuter of de Aa. Soms gaat hĳ een weekend op pad om te vissen en jaarlĳks maakt hĳ een trip naar Frankrĳk. “Daar zĳn nog mooie wateren en zwemmen nog grotere vissen rond. Ik vind het heel gaaf om een vis te vangen van tegen de dertig kilo.” Karpervissen is seizoensgebonden; Tom doet het van april tot en met oktober.

Voor sommige mensen is karpervissen een sport, voor Tom is het bovenal een manier om te ontspannen. “Ook als ik niets vang, heb ik een fantastische dag gehad. Alleen al de rust aan het water geeft me veel voldoening.”

personaltraininggroup-uden.nl

“Eén stem zorgt voor krachtiger geluid”

Wethouder Gijs van Heeswijk kijkt uit naar de definitieve oprichting van Ondernemend Maashorst, waarin onder meer UOV de Kring, Zeelandse Ondernemers Vereniging en MKB Schaijk Reek zijn verenigd. De wethouder verwacht dat de ondernemers in de gemeente Maashorst voortaan met één centrale, krachtige stem spreken en dat de samenwerking daardoor verbetert.

“Daarmee bedoel ik niet alleen de samenwerking met de gemeente, maar ook die tussen ondernemers onderling”, verduidelijkt de wethouder. “Als zij elkaar weten te vinden, zijn ze tot heel mooie dingen in staat. Neem als voorbeeld ‘Proef de Maashorst’, waar veel nieuwe contacten en samenwerkingen zijn ontstaan. Daarnaast verwacht ik dat een overkoepelende ondernemersvereniging gaat zorgen voor betere samenwerking met ons als gemeente.”

Eén aanspreekpartner

Alleen al in praktische zin liggen de voordelen voor de hand. Zoals het feit dat de wethouder in de toekomst één aanspreekpartner heeft. Van Heeswijk: “We blijven overleggen met de afzonderlijke ondernemersverenigingen, maar bij dossiers die hen allen aangaan willen we als

gemeente iedereen tegelijk informeren. Dat wordt een stuk gemakkelijker als we kunnen schakelen met één platform. En dan hebben we zaken als slagvaardigheid en verbinding nog niet eens genoemd. Je ziét het onderlinge netwerk tussen de ondernemersverenigingen groeien. En dat is weer gunstig voor het algehele ondernemersklimaat in onze gemeente.”

Nieuwe voorzitter

Frank de Winter (voorzitter van UOV de Kring) is kartrekker voor Ondernemend Maashorst, en tevens de beoogde voorzitter. “Frank is net zo lang UOV-voorzitter als ik wethouder”, aldus Van Heeswijk. “Ik heb hem leren kennen als een bevlogen ondernemer, iemand die vooruitdenkt en zoekt naar mogelijkheden, oplossingen en samenwerking. Als het Ondernemend Maashorst-bestuur voor Frank kiest als voorzitter, lijkt mij dat een prima keuze.”

Scherpe discussies

Hoewel de samenwerking goed is, betekent dat niet dat het altijd pais en vree is tussen de gemeente en de Maashorstse ondernemers. “We staan vaak naast elkaar, maar soms

ook tegenover elkaar, dat klopt”, knikt Van Heeswijk. “Scherpe discussies horen erbij, zolang we ze maar op inhoud voeren en we hetzelfde doel blijven nastreven: een economisch florerende gemeente Maashorst met veel werkgelegenheid en regionale aantrekkingskracht. Om dat te bereiken – en te behouden –hebben we elkaar nodig.”

Randjes opzoeken

Zelf zit de gemeente Maashorst ook in een transitie, zo legt de wethouder uit. “We willen ondernemend zijn, lef tonen en soms wat meer risico nemen. Samen met ondernemers uiteraard. Stel, een ondernemer heeft uitbreidingswensen. Daar zijn uiteraard regels voor: die van ons als gemeente, maar ook provinciale. Wat mij betreft mogen we wel eens wat vaker de randjes opzoeken. Dat is soms balanceren op een dun koord, en het vraagt om maatwerk. Kunnen dan ineens alle plannen doorgaan? Dat niet. Maar we trekken wel nog intensiever sámen op.”

Samen stappen zetten

Kansen genoeg, dus. En ook de uitdagingen die er (al) liggen, blijft de wethouder graag samen met ondernemers oppakken. “Neem een onderwerp als netcongestie. Voor economische groei moeten we daar echt een oplossing voor vinden. Landelijk, maar ook lokaal. We zijn bijvoorbeeld samen met ondernemersverenigingen de energiebehoefte in kaart aan het brengen, om de capaciteitsvraag wellicht beter af te kunnen stemmen. Die handschoen ligt grotendeels bij de ondernemers zelf, maar als gemeente kunnen we een mooie verbindende rol invullen. Zo blijven we voortdurend samen stappen zetten.”

UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.

@UOVDeKring.nl uov-de-kring info@uovdekring.nl

uovdekring.nl

“We zijn graag dichtbij en betrokken”

Alfa Accountants en Adviseurs is een van de nieuwste leden van UOV De Kring. Kevin den Hartog is adjunctdirecteur van het Udense kantoor, dat is gevestigd aan de Verlengde Velmolen. Vijf vragen, vijf antwoorden.

Kevin, vertel. Waarom zijn jullie lid geworden?

“We hebben ons net voor de zomer van 2023 in Uden gevestigd. Als bedrijf staan we middenin de samenleving en zijn we graag dichtbij en betrokken. Daar past een lidmaatschap van een actieve ondernemersvereniging prima bij.”

Kun je iets vertellen over Alfa Accountants en Adviseurs?

“We zijn één van de vijfendertig Alfa-kantoren in het land. Binnenkort komen daar nog zo’n 15 kantoren bij, door onze fusie met ABAB. We werken graag samen met ondernemers met bedrijven van drie tot zo’n vijftig medewerkers. Of anders gezegd: bedrijven die geen uitgebreide financiële, fiscale, juridische en bedrijfskundige expertise in huis hebben, maar wel graag willen sparren over uiteenlopende bedrijfsuitdagingen.”

Wat is je eerste indruk van UOV De Kring?

“Ik ben zelf nog niet bij een evenement aanwezig geweest, maar enkele collega’s wel. Wat zij vertellen is dat de sfeer ongedwongen is, laagdrempelig en informeel. Klinkt uitstekend! Ik kijk uit naar mijn eerste aanwezigheid.”

Wat verwacht je van het lidmaatschap?

“Ik hoop dat we als mensgerichte organisatie mooie contacten opbouwen met ondernemers, en zo voeling krijgen met de regio. Niet per se om nog meer klanten te werven – al zijn nieuwe klanten altijd welkom – maar vooral om elkaar te kennen en het samen gezellig te hebben.”

En wat mogen we van jullie verwachten?

“We zijn als duurzame organisatie niet van de snelle resultaten, we gaan voor langetermijnrelaties. Ook als lid van UOV De Kring. We staan aan het begin van een jarenlang lidmaatschap en hopen onze kennis en ervaring in te kunnen zetten om de UOV-leden verder te helpen.”

Congestie op ons energienetwerk!?

De ambities om ons Nederlandse energieverbruik te verduurzamen door met z’n allen van het gas te gaan en maximaal groene elektriciteit op te wekken leidt tot het vollopen van ons elektriciteitsnetwerk.

Steeds meer ondernemers ondervinden hier de negatieve gevolgen van.

Wat zijn de gevolgen voor onze ondernemers?

- Grootverbruikers krijgen geen nieuwe aansluiting of uitbreiding meer en zelf opgewekte stroom kan niet terug geleverd worden op het net.

- De wachtrij voor een nieuwe aansluiting voor nieuwe kleinverbruikers loopt flink op.

En nu?

De netbeheerders, zoals Tennet en Enexis werken met man aan macht aan de uitbreiding van ons netwerk. De verwachting is echter dat het nog jaren gaat duren voordat men aan de toegenomen vraag kan voldoen.

De overheid zal door aanpassing van weten regelgeving mogelijke technische en organisatorische oplossingen voor de toekomst nog juridisch moeten faciliteren.

De ondernemers zullen hun energieverbruik zodanig moeten managen dat dit past binnen de capaciteit van het netwerk. Bijvoorbeeld door het energieverbruik te matigen; het meer gelijkmatig spreiden van het energieverbruik en/ of het zelf opwekken van energie in combinatie met opslag.

Ook kunnen oplossingen gevonden worden in de samenwerking tussen bedrijven, zoals:

- Rechtstreeks uitwisselen van opgewekte stroom tussen bedrijven onderling

- Samen met andere bedrijven delen van het gecontracteerd vermogen (energie-hub)

- Creëren van opslagfaciliteiten, zoals accu’s.

Wat kan de SBBM betekenen?

Om te anticiperen op mogelijkheden dient eerst inzicht gekregen te worden in het energieverbruik op onze bedrijventerreinen.

Onlangs heeft SBBM de 50 grootste energieverbruikers bezocht en hen bereid gevonden om hun energiedata met ons te delen. Hiermee hebben we inzage in zo’n 90 procent van het totale energieverbruik op onze bedrijventerreinen.

In de komende periode gaan wij samen met ondernemers en gemeente oplossingen bedenken en verder uitwerken.

SBBM organiseert medio oktober een bijeenkomst over onder andere huidige en toekomstige netwerkproblemen op de bedrijventerreinen, voorlopige resultaten van energiedata onderzoek en hoe nu samen verder te gaan. Alle bedrijven zullen hiervoor nog een

sbbm.nl

SBBM

Stralende blikvanger voor elk evenement

Geen evenement is anno 2024 compleet zonder lichtletters. Joep Wolf zag een jaar of acht geleden al brood in de sfeervolle decorstukken en startte Lichtletters-huren.nl. “Onze lichtletters staan op feestjes, jubilea, trouwerijen, festivals….eigenlijk overal waar bier of koffie geschonken wordt.”

Standaard 1 meter hoog, gemiddeld 65 centimeter breed. Gewicht: 10 kilo

Beschikbare lichtkleuren: warm/koud wit, geel, oranje, rood, roze, blauw en groen

Gemaakt van MDF. Niet waterbestendig, mag bij nat weer dus niet buiten staan

Voorzien van duurzame LEDverlichting, één stopcontact volstaat

Te huur vanaf 30 euro per letter (exclusief verzendkosten)

Joep kwam op het idee om lichtletters te gaan maken en die vervolgens te verkopen en te verhuren toen hij voor cateraar Hutten werkzaam was op evenementen. “Ik opende een website en heb het bedrijf rustig aan opgebouwd. Op een gegeven moment werd het een fulltime-business en betrok ik een bedrijfspand in Reek. Op basis van de vraag heb ik de voorraad letters en cijfers steeds verder uitgebreid. De populariteit van de letters kreeg onder meer een boost nadat ze te zien waren in tvprogramma’s als GTST en Utopia en op evenementen als Pinkpop. Ik durf bijna mijn hand ervoor in het vuur te steken dat wij inmiddels de grootste voorraad hebben.”

“De productie houd ik in eigen hand. De letters laat ik uitsnijden met een CNC-freesmachine. De montage doe ik zelf, evenals reparaties. We bieden meerdere soorten letters: hout look, wit gelakt en kleinere letters. Het populairst is het woord ‘welkom’, &-tekens en hartjes en in december doet ‘x-mas’ het goed. Daarnaast bedrijfsnamen, initialen, leeftijden en letters met blauwe of roze lampjes voor gender reveal ceremonies. Ook andere kleuren zijn natuurlijk mogelijk met led-verlichting.”

Persoonlijke bezorging

“Het grootste deel van de inkomsten halen we uit de verhuur van lichtletters, daarnaast verhuren we ook bloemenletters en photobooths. Vooral in de coronaperiode verkochten we relatief veel letters. Omdat we druk zijn met de verhuur en we bezig zijn met de afbouw van ons nieuwe pand in Reek, ligt de verkoop op een laag pitje. Onze klantenkring zit in heel Nederland, de letters versturen we eenvoudig per post. Veel klanten komen uit onze eigen regio. Wel zo leuk, want dan bezorgen we de letters persoonlijk.”

lichtletters-huren.nl

“Investeer in Generatie Z”

Een nieuwe generatie bestormt de komende jaren de arbeidsmarkt. Over Generatie Z bestaan tal van vooroordelen, maar kloppen die wel? Om hier een beter inzicht in te krijgen organiseerde Bedrijvig Magazines in de sfeervolle ambiance van Strand Tien in Oss een rondetafelgesprek met vier ervaringsdeskundigen: Nick Tulling (JobsCool), Claudia van der Wel (Bouwmensen Oss-Veghel), Soerin van der Aa (Koning Willem I College) en Geert van der Hagen (Campus Uden). Gespreksleider Bart van Grinsven legde het viertal vijf prikkelende stellingen voor.

Stelling 1:

“Generatie Z stelt te hoge eisen en is lastig om mee samen te werken”

Volgens Soerin van der Aa heeft Gen Z een ander verwachtingspatroon dan eerdere generaties: “Na mijn HBO-opleiding startte ik als callcentermedewerker, dus onderaan de ladder. Het verwachtingspatroon van Generatie Z is hoger. Dat is niet vreemd gezien de tijd waarin ze zijn opgegroeid. Het kopen van een woonhuis is voor starters supermoeilijk. Ze willen genoeg verdienen

om een huis te kunnen kopen. Daarnaast zorgt de digitale ontwikkeling ervoor dat je continu mogelijkheden krijgt voorgeschoteld. De jeugd is daardoor – in vergelijking met eerdere generaties – zich veel bewuster van alles wat er speelt.”

Claudia van der Wel heeft moeite met het woordje ‘te’. “Elke generatie verhoudt zich opnieuw tot de maatschappelijke ontwikkelingen waarmee ze te maken krijgen. Denk eens terug aan de tijd van de hippies, nozems en provo’s. Ikzelf ben van Generatie X en wilde me ook afzetten tegen de oudere generaties. Je kunt het dus ook omdraaien:

Rondetafelgesprek Generatie Z

misschien moet ík me juist aanpassen. Uiteindelijk zal ik me ook moeten verhouden tot de nieuwe generatie.”

Geert van der Hagen benadrukt dat bedrijven moeten reageren op veranderingen en bereid moeten zijn om te luisteren naar de behoeften van Generatie Z. “Generatie Z wil niet veertig of vijftig uur per week werken. Je moet ervoor waken dat je teveel wil bepalen voor die generatie; je moet bereid zijn om naar hun te luisteren.”

Nick Tulling is het niet eens met de stelling. “Ik vind dat we moeten kijken in hoeverre we complementair zijn en moeten accepteren dat we niet dezelfde taal spreken. Tegelijkertijd vind ik dat we Generatie Z ook moeten trainen en begeleiden om kwaliteiten van oudere generaties in te zien.”

Stelling 2:

“Generatie Z hecht meer waarde aan een goede werkprivébalans dan aan een hoog salaris.”

Soerin is stellig: “Dat weet ik wel zeker, dat blijkt ook uit cijfers.”

Geert merkt op dat bedrijven hierop inspelen bij vacatureteksten: “Daarin worden de positieve aspecten van het werk benadrukt, bijvoorbeeld dat je niet hoeft te werken in het weekend.”

Nick wijst op een veranderde benadering: “Het is meer een kwestie van DNA-matching. Het individu staat centraal. In functieomschrijvingen is het verhaal veel belangrijker dan voorheen. Vroeger werd aan de sollicitant gevraagd: ‘waarom wil je bij ons komen werken’? Nu vraagt de sollicitant aan de werkgever: ‘wat heb jij mij te bieden?’ Bedrijven moeten er rekening mee houden dat de vraagstelling door de huidige arbeidsmarkt 180 graden gedraaid is. Je moet er als werkgever niet van uitgaan dat de Gen Z’er de komende jaren bij je blijft werken. Je moet kijken wie er in de huidige situatie bij jou past. En zo kijkt de Gen Z’er ook naar.”

Soerin vat samen: “Wat voorop staat voor Gen Z is flexibiliteit en vrijheid.”

Claudia merkt op dat de bouwsector behoudender is: “Jonge vaklieden weten dat er van oudsher minder flexibiliteit is en er op de bouwplaats nog vaste werktijden gelden.

Tegelijkertijd hechten ze veel belang aan samenzijn, gezelligheid en sociale contacten. Wat ze vooral belangrijk vinden: een leuke leermeester en een goede, informele sfeer op de werkvloer.”

Stelling 3:

“Werkgevers moeten meer investeren in de ontwikkeling en het welzijn van Gen Z-werknemers.”

“Je moet je als bedrijf afvragen of je Generatie Z wel kent”, zegt Geert. “Er zijn volop vooroordelen over generaties, op basis van eerdere ervaringen. Vaak beredeneren mensen vanuit het verleden: ‘vroeger was alles beter’. Het gaat erom dat je elkaar begrijpt en weet wat de ander wil.” Daarop inhakend benadrukt Soerin het belang om te investeren in kennis over Generatie Z: “Zo creëer je het bewustzijn onder oude generaties dat Gen Z’ers uit een andere wereld komen. Daardoor ontstaat een beter begrip en dat is alleen maar bevorderlijk voor de samenleving. Het klagen over de nieuwe generatie is van alle tijden.”

Lees verder>

Vooroordelen

Er bestaan veel vooroordelen over Generatie Z. Ze zouden lui en brutaal zijn en een beperkte focus hebben. Claudia nuanceert dit: “Sommige mensen ervaren het als brutaal als ouderen worden tegengesproken, ik spreek liever van mondiger. Dat komt door de digitale wereld en alles wat daarmee samenhangt.” Nick merkt op dat Generatie Z anders omgaat met de waaromvraag: “Voor Gen Z is de waaromvraag heel erg vanzelfsprekend, omdat ze zelf op zoek kunnen naar het antwoord. Eerdere generaties, waaronder die van mijzelf, waren veel volgzamer.”

Volgens Soerin heeft Generatie Z veel toe te voegen aan de arbeidsmarkt. “Ten eerste een hele frisse wind. Opvallend is dat er onder Gen Z’ers opvallend veel zzp’ers zijn. Dat brengt een bepaald ondernemerschap met zich mee. En zelfredzaamheid. Dat zit meer in de karakters van deze generatie en zijn mooie eigenschappen waar je als bedrijf voordeel uithaalt.”

Nick benadrukt de verschillen die binnen de generatie bestaan: “De praktisch opgeleide leerlingen, ofwel mboniveau 2 en 3, zijn nog veel meer gewend om in traditionele structuren te werken. Functioneel zullen die niet heel veel vrijheid ervaren in hun werk. Veel jongeren in bouw en techniek willen daarom zzp’er worden. Ze zijn zich ook heel goed bewust dat ze als zzp’er beter betaald krijgen voor hetzelfde werk dan wanneer ze in loondienst zijn. Daarbij is het de vraag of ze alles wel goed hebben geregeld qua verzekeringen en/of pensioenen. Maar ja, wie garandeert hun dat ze ooit voor een pensioen in aanmerking komen?”

Nick Tulling is manager NoordoostBrabant bij Werk en Vakmanschap, een landelijk samenwerkingsverband van honderden technische en industriële bedrijven. Daarnaast is hij kwartiermaker van JobsCool, een technische bedrijfsschool opgericht door de Osse bedrijven Spierings Mobile Cranes en Verhoeven Family of Companies.

Claudia van der Wel is directeur van Bouwmensen Oss-Veghel, een coöperatieve vereniging van bouwen infra-opleidingsbedrijven. Bouwmensen verzorgt in samenwerking met ROC’s bouwopleidingen voor jongeren.

“Generatie Z heeft behoefte aan mentorschap”

Nick geeft een voorbeeld uit de praktijk: “We kregen pas een klacht binnen over een stagiair die tijdens zijn werk met zijn smartphone bezig was. Zijn begeleider dacht dat hij aan het ‘sms’en’ was. De stagiair vertelde echter dat hij notities maakte op zijn telefoon. Waar de oudere generatie een kladblokje gebruikt, gebruikt de jonge generatie een smartphone. Het gevaar bestaat dat je beoordeelt voordat je het gesprek aangaat.”

Wat Claudia betreft zit hierin de crux: “Mensen spreken elkaar niet snel meer aan. Het hoeft niet meer dan een simpele vraag te zijn: ‘Ik zie dat je op je telefoon bezig bent, waarom doe je dat?’ Dat schept al veel meer duidelijkheid. ”

Nick merkt op dat Gen Z graag mentorschap wil. “Het is slim om gebruik te maken van buddy’s, die weten hoe ze deze jongeren kunnen enthousiasmeren. Als je die buddy’s een hele prominente positie geeft en medeverantwoordelijk maakt voor het slagen van de trajecten met de Gen Z-leerlingen, dan is de kans op succes veel groter.”

Geert van der Hagen is businesscoach, bedrijfsspecialist en en ondernemer. Bij het rondtafelgesprek schoof hij aan namens Campus Uden, dat jongeren helpt om het beste te halen uit hun studentenjaren.

Soerin van der Aa is Business Partner Marketing bij het Koning Willem I College. Bij de onderwijsinstelling is hij onder meer verantwoordelijk voor de marketingstrategie en bijbehorende acties.

Stelling 4:

“Onderwijsinstellingen en werkgevers moeten nauwer samenwerken om de overgang naar de arbeidsmarkt voor Generatie Z te vergemakkelijken.”

Nick ziet in de techniek en bouwsector al goede voorbeelden op dit gebied: “Onder het motto ‘de regio is het klaslokaal’ worden er practicums gegeven bij het bedrijfsleven. Dat betekent dat de school niet hoeft te investeren in dure machines en dergelijke. Bedrijven stellen ook gecertificeerde praktijkopleiders beschikbaar aan het onderwijs. Vanzelfsprekend vergemakkelijkt dat de overgang van Gen Z naar de arbeidsmarkt.”

Ook volgens Soerin zijn onderwijsinstellingen al volop in gesprek met het bedrijfsleven om de inhoud van het onderwijs aan te laten sluiten op het werkveld. “Het is zaak om samen op te trekken zodat je elkaar begrijpt.”

Geert vindt echter dat er nog veel te winnen is: “Het bedrijfsleven loopt bijvoorbeeld qua systemen vaak ver voor op wat de opleidingen te bieden hebben. Het onderwijs zou zich nog meer kunnen richten op waar het bedrijfsleven mee bezig is. Bijvoorbeeld door bedrijven deelgenoot te maken van hybride leeromgevingen.” Geert benadrukt wederzijdse verantwoordelijkheid: “Het moet wel van twee kanten komen. Belangrijk is ook dat Generatie Z ervoor openstaat om dingen te leren.”

Soerin benadrukt dat het bedrijfsleven andere manieren moet bedenken om Gen Z te bereiken. “Een goed voorbeeld is McDonald’s in Australië. Zij startten een campagne waarbij

jongeren na het scannen van een QR-code via Snapchat konden solliciteren door middel van een hele korte pitch. Zo’n campagne is duizend keer effectiever.”

Claudia voegt toe dat een platform als TikTok ook goed werkt om Gen Z te bereiken. “Dat hebben we binnen onze organisatie gemerkt. Social media zijn nu eenmaal een belangrijk topic voor Generatie Z. Als je praat over ontwikkeling en leren, zou dat nog veel beter geïntegreerd kunnen worden binnen organisaties.” Lees verder>

“Belangrijk is dat Generatie Z ervoor openstaat om dingen te leren”

bedrijfswagen gaat u naar derksbedrijfswagens.nl

info@gasservicewillemsen.nl www.gasservicewillemsen.nl

Ruud Koolen

Edwin Arts

Stelling 5:

“Om Generatie Z aan te trekken, moeten werkgevers meer nadruk leggen op maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzaamheid en inclusie.”

Nick is duidelijk in zijn antwoord: “Nee. Het individu bepaalt of hij dat belangrijk vindt of niet. Ben je elektricien, dan is je functie zoals die is. Heb je een vrij beroep, dan kun je veel vrijer denken. In de gebouwde omgeving is bijvoorbeeld een damestoilet nog geen vanzelfsprekendheid.”

Maar volgens Soerin hecht de jeugd wel degelijk veel meer waarde aan dit soort onderwerpen dan vroeger. “Ook op het KW1C staan duurzaamheid en inclusie heel hoog in het vaandel.” Soerin benadrukt de noodzaak van authenticiteit: “Als je deze onderwerpen als bedrijf uitdraagt, dan moet je dat wel waarmaken. Generatie Z heeft zoveel bronnen, ze prikken er zo doorheen als je maar wat roept. Je moet het eerst doen en pas erna over communiceren.”

Claudia wijst op een belangrijk punt: “Als je als bedrijf of organisatie inclusie uitdraagt, dan moet het daarvan doordrenkt zijn. Zorg ervoor dat het in de haarvaten en het DNA van het bedrijf zit.”

Tot slot

Geert vat het gesprek samen met een korte maar krachtige aanbeveling: “Stel je als werkgever open naar Generatie Z. Dan zit je al op 95 procent van wat je graag wil bereiken. Bij Campus Uden staat het vertrouwen in elke jongere altijd centraal. Wij geloven dat er dan altijd goede dingen gebeuren. Voor Gen Z, voor de organisatie, en dus voor de toekomst.” Soerin wijst op de keuzestress waar Generatie Z mee te maken heeft: “Bied ze overzicht bij het maken van keuzes, ook in hun loopbaan. Zet een kruimelpad uit en neem ze stap voor stap mee.” Nick benadrukt het belang van communicatie en begeleiding: “Oordeel niet te snel, en ga in gesprek. Een buddysysteem helpt daar prima bij. Laat op deze manier de Gen Z’er medeverantwoordelijk zijn voor het project.” Claudia sluit af met een oproep tot verbinding: “Het is belangrijk dat werkgevers de verbinding faciliteren, zodat de dialoog ontstaat binnen de werkorganisatie.”

Gen Z’er Dominique School (18) is student marketing aan het KW1C in Den Bosch. Als Gen Z’er is ze positief verrast over het besprokene tijdens het rondetafelgesprek. “Ik herken veel van wat er gezegd is. Iedere generatie is anders en groeit anders op. Ik vind het goed dat bedrijven zich dat realiseren. Sociale media kun je maar beter omarmen om Gen Z te bereiken. Herkenbaar vind ik ook wat er gezegd wordt over de werk-privébalans. Gen Z wil werken om te leven, niet leven om te werken. Mijn generatie hecht meer waarde aan vrije tijd, leuke dingen doen en werken aan jezelf, in plaats van je te binden aan een vast bedrijf. Waar ik verder achter sta is het buddysysteem. Veel mensen van mijn leeftijd hechten waarde aan medeverantwoordelijkheid, maar tegelijkertijd willen ze goed begeleid worden als ze beginnen met werken. Wat oudere generaties kunnen leren van Generatie Z? Leef in het nu! Doe wat je leuk vindt, waar je je goed bij voelt en wat je blij maakt. Natuurlijk moet je werken om geld te verdienen, maar nu heb je nog zoveel mogelijkheden. Maak daar vooral gebruik van.”

Gen Z’er Bas van der Sanden (18) is bij Bouwmensen Oss in de leer om timmerman te worden. Ik herken mezelf totaal niet in de vooroordelen dat Gen Z lui is en uitsluitend parttime wil werken. Ik werk vier dagen in de week en ga 1 dag naar school. In het weekend heb ik een bijbaan. Mijn vader heeft mij altijd gestimuleerd om geld te verdienen. Over een paar jaar wil ik wel een huis kunnen kopen. Parttime werken als ik straks klaar ben met mijn studie? Geen haar op mijn hoofd die daar aan denkt. Wat moet je dan gaan doen als je zo vaak vrij bent? Wat ik wel herken is dat Gen Z brutaler is dan oudere generaties. Dat komt denk ik omdat de jeugd naar elkaar toe erg brutaal is. Dat gedrag is dan ook zichtbaar op de werkvloer ten opzichte van ouderen, wat ik een slechte zaak vind. Wel goed vind ik dat mijn generatie de waaromvraag vaak stelt. Dat voorkomt onnodige misverstanden op de werkvloer. Wat oudere generaties kunnen leren van Gen Z? Omgaan met nieuwe technieken en innovaties. En social media!”

} panel

“Ondernemen zit bij mij in het DNA”

“Van jongs af aan was ik de vreemde eend in de bijt bij ons thuis. Maar niet kunnen ontwikkelen vanwege behouden ouders. Eindelijk onder de vleugels uit, me weten te ontwikkelen tot wat ik nu ben. Altijd een plan

A t/m Z klaar liggen vanuit mijn kracht ADHD. Dat is ook de reden dat ik al veel jeugd heb aangespoord hun hart te volgen en te gaan voor hun droom. Waar een wil is is een weg.”

Jolanda Nooijen, Compliment B.V.

“Geboren ondernemer? Dat weet ik niet. Maar zeker geboren ondernemend! Dat kenmerkt ook de cultuur van ons bedrijf. Met elkaar zitten we boordevol creatieve ideeën, ambitie en daadkracht. Voeg daar een dosis moed en doorzettingsvermogen aan toe en we zijn aan het ondernemen; om zo het werk van onze klanten iedere dag wat slimmer en veiliger te maken.”

Bart Zegers, Wiltec

“In een DNA voor ondernemers geloof ik niet. Een DNA-profiel is een vast gegeven met vaste structuren. In een dynamische economie waarin wij onszelf bewegen, wordt er van een ondernemer flexibiliteit verwacht om te kunnen anticiperen in een veranderende maatschappij. Daar passen vaste structuren niet in. Tevens zou het betekenen dat als ondernemen in het DNA zit, dit tegelijkertijd overdraagbaar is. Ook hier geloof ik niet in.”

Jurgen Minten, Sportmassagepraktijk Jurgen Minten

“Mijn ouders waren zelf geen ondernemer, maar ik kom wel uit een ondernemende familie. Mijn wens om ‘later’ mijn eigen bedrijf te hebben is in de loop van de tijd sterker geworden. Wanneer is dan het juiste moment om die stap te zetten? Alweer 16 jaar geleden, toen mijn kinderen naar de basisschool gingen én mijn rugzak goed gevuld was met relevante werkervaring en expertise, was het moment daar. Go! Niet later, maar nu! En ik heb er nog geen seconde spijt van gehad.”

Madelon Gloude, Complemento

“Als boerendochter had ik nooit de ambitie om ondernemer te worden. Wel ben ik vooruitstrevend en een tikkeltje impulsief. Zo besloot ik op mijn 20e in een impuls om in China te gaan studeren. Startte ik zonder doordacht plan – maar met veel ervaring en zelfvertrouwen – als ZZP’er in de communicatie. En leek het me een uitdaging om samen met mijn partner Peter Timmers een SUPverhuurbedrijf te startten.” Maja Lunenburg, Let’s Row SUPverhuur

“In een ondernemersgezin waar ik uit kom, waren we altijd bezig met onze onderneming en alles wat daar omheen gebeurt. Hierdoor krijg je een bepaalde visie mee. Echter ik heb ook zeker een bepaald DNA in de genen meegekregen om hiermee verder te (willen) gaan. Een onderneming geeft veel, maar vergt ook veel van je.”

Patrick Kremers, Willems Uden

“Ondernemen op zich zit bij mij niet in het DNA. Daarentegen ben ik van jongs af aan wel erg ondernemend aangelegd. De liefde voor het gastvrijheidsvak zit echter wel in mijn DNA. De passie voor het ondernemerschap is gedurende de jaren gegroeid en ontstaan uit mijn ondernemende karakter, waarin ik veel kansen zie en graag aanpak.”

Tom van de Geijn, De Linde

Markant Theater Maashorst

5 dimensies van de evenementenzaal

De evenementenzaal van Markant Theater Maashorst is bijzonder veelzijdig. De zaal is geheel naar wens in te delen, ingericht met piekfijne faciliteiten en inzetbaar van presentaties tot congressen. Een plek waar de tijd even stilstaat, waar verbinding en samenzijn iedereen raakt. Een blik op de vijf-dimensionale kracht van Markant’s evenementenzaal.

Dimensie 1: volledig flexibele indeling

De evenementenzaal biedt veel ruimte, letterlijk en figuurlijk. Er is ruimte voor zo’n 1000 gasten wanneer je gebruik maakt van het volledige vloeroppervlak. Ook beschikt de zaal over een flexibele tribune, die plaats biedt aan zo’n 200 personen. Bovendien is de evenementenzaal heel eenvoudig in tweeën te delen, zodat er presentaties gehouden kunnen worden aan de ene zijde, en vervolgens geborreld aan de andere. Dit biedt flexibiliteit, bijvoorbeeld om groepen of programmaonderdelen naast elkaar te laten lopen en daarna weer samen te laten komen. Ook de sfeervolle foyers zijn bij een evenement te betrekken.

Dimensie 2: standaard topfaciliteiten

Markant Theater Maashorst heeft standaard veel faciliteiten in huis. De zaal is natuurlijk van licht en geluid voorzien, andere technische theaterzaken als microfoons, schermen, trussen en gordijnen zijn direct voorhanden. Hierdoor is de techniek voor elke setting gemakkelijk in te richten, van lezing tot dancefeest. De livestreamfaciliteiten van Markant maken het bovendien mogelijk om ook gasten van ver buiten de zaal te betrekken bij het evenement. Ook op het gebied van horeca is Markant goed ingericht. Naast

de keuken van Restaurant Cusco is er bijvoorbeeld een flexibele bar beschikbaar met een totaallengte van 12 meter. De verrijdbare onderdelen maken diverse opstellingen mogelijk, zoals een U-, L- of T-vorm, helemaal passend bij de gewenste zaalindeling en het aantal gasten. Als plus is de zaal voor iedereen bereikbaar met een lift.

Dimensie 3: een brede inzetbaarheid

Met de bovengenoemde flexibiliteit en de aanwezige faciliteiten, is de evenementenzaal een bewezen alleskunner. De afgelopen jaren is de ruimte door tal van organisaties, bedrijven, artiesten en particulieren ingezet voor onder andere (kleinschalige) beurzen, congressen, merklanceringen, feestelijke diners, staconcerten, danceevents, intiem op-de-huid-theater en meer. Die mogelijke kleinschaligheid waarin gasten of publiek dicht op de actie zitten, is kenmerkend voor de gastvrijheid van Uden’s Markant Theater Maashorst.

Dimensie 4: een onvergetelijke tijd

De mogelijkheden in de evenementenzaal kennen geen grenzen. En het team van Markant Theater Maashorst denkt graag mee om elk evenement zorgeloos te

organiseren, voor een gastvrije belevenis en vooral een onvergetelijke tijd voor jezelf en al je gasten. Een moment waarop tijd en de waan van de dag echt even niet bestaan, en iedereen kan genieten van wat jij je gasten te bieden hebt.

Dimensie 5: verbinding en samenzijn

Genieten doe je natuurlijk met elkaar. In welke setting de evenementenzaal ook wordt aangekleed, zakelijk, cultureel, intiem of thematisch, onderling contact en verbinding met elkaar bepalen de ervaring en belevenis van je evenement. Jouw merk, jouw gasten, jouw samenzijn. Het team van Markant Theater Maashorst zorgt graag voor een prachtige ervaring voor iedereen.

Laat je raken bij Markant Theater Maashorst

De gast bepaalt. Wat zou jij hier willen vieren met je organisatie, bedrijf of gasten? Voor meer informatie over de mogelijkheden van de evenementenzaal kijk je op markantevents.nl. Wees welkom en laat je raken!

gemeente Maashorst

Uitbreiding bedrijventerrein Reek-Zuid

Gemeente Maashorst gaat bedrĳventerrein Reek-Zuid in Reek uitbreiden. Er komen 11 ruime kavels beschikbaar voor een combinatie van wonen en werken, en één bedrĳfskavel. Deze nieuwe kavels zĳn vooral bedoeld voor kleinere ondernemingen. De verkoop start dit najaar en toekenning wordt bepaald door loting.

Wethouder Gĳs van Heeswĳk: “Reek-Zuid is een bestaand en mooi compact bedrĳventerrein, waar inmiddels al meerdere bedrĳven gevestigd zĳn. Het ligt heel gunstig aan de Rĳksweg N324, in de driehoek tussen Nĳmegen, Den Bosch en Eindhoven, en toch op loopafstand van de voorzieningen in het gezellige dorp Reek. Met deze uitbreiding willen we vooral ruimte bieden aan kleine tot middelgrote ondernemers, want de vraag naar meer bedrĳfsruimte in onze gemeente is ook vanuit deze groep ondernemers nog steeds groot.”

Huis én bedrijfsruimte

De kavels voor ‘wonen en werken’ die de gemeente in ReekZuid gaat aanbieden, variëren in groo e van ongeveer 750 tot ruim 1700 vierkante meter. Ze zĳn bedoeld voor

ondernemers die een bedrĳf aan huis willen. Bĳvoorbeeld ondernemers met een onderhoudsbedrĳf, schilder- en/of timmerbedrĳf, montagebedrĳf of een bedrĳf dat prefabbouwonderdelen produceert. De bedrĳfskavel die de gemeente aanbiedt op dit terrein heeft een oppervlakte van 685 vierkante meter.

Natuurlijke uitstraling

“Op de nieuwe kavels zĳn alleen bedrĳven toegestaan die binnen de milieucategorie 1 of 2 vallen”, legt de wethouder uit. “Er mogen bĳvoorbeeld niet de hele dag slĳp- of boorgeluiden te horen zĳn. Het plan van Reek-Zuid is namelĳk zo opgesteld dat het goed past bĳ de verdere bebouwing en bedrĳvigheid van de Mgr. Borretstraat. Een natuurlĳke uitstraling en veel groen zĳn daar belangrĳke elementen. En we gaan ook nieuw groen aanplanten, zodat de openbare ruimte die natuurlĳke uitstraling behoudt.”

Voordelen

- Wonen bij je werk + werken naast je woning = gemak en tijdwinst.

- Strategische ligging in de regio tussen Nijmegen Eindhoven-Den Bosch.

- Goede ontsluiting.

- Groene omgeving aan de rand van een gezellig en hecht dorp.

Inschrijven

Heb je interesse in een kavel op Reek-Zuid?

Dan kun je je later dit najaar inschrijven met een digitaal kavelkeuzeformulier via www.woneningemeentemaashorst.nl

Verloting

Bij meer belangstelling voor eenzelfde kavel, bepaalt een notaris via verloting aan wie de kavel wordt toegekend. Kavels waarvoor slechts één inschrijving is, worden na afloop van de inschrijftermijn direct toegewezen.

Meer informatie

Meer informatie over de kavels op bedrijventerrein Reek-Zuid publiceren we later dit najaar op de website van de kavelwinkel van de gemeente:

woneningemeentemaashorst.nl

www.woneningemeentemaashorst.nl. Daar vind je dan per kavel, in een zogenoemd kavelpaspoort, de belangrijkste gegevens, zoals oppervlakte, verkoopprijs en bouwmogelijkheden. Wil je nu alvast meer weten? Neem dan contact op met Willem van den Brand, accountmanager Bedrijven via bedrijven@gemeentemaashorst.nl.

Nieuwsbrief

Wil je geïnformeerd worden wanneer de verkoop van de kavels start? Abonneer je dan op de nieuwsbrief van de kavelwinkel van de gemeente via www.woneningemeentemaashorst.nl.

Daarin informeren we abonnees over de laatste ontwikkelingen op het gebied van zelfbouwkavels in de gemeente Maashorst (voor particulieren én bedrijven). De nieuwsbrief verschijnt een paar keer per jaar (of vaker als we nieuws hebben).

Bedrijfsmakelaar

Jeffrey Gremmen

Van der Krabben Bedrijfsmakelaars

0413 – 25 70 33 www.krabben.nl

Hierom vinden we relatiebeheer zo belangrijk

Het ene pand is het andere niet. Maar wat op het eerste gezicht geen match is, kan dat wellicht wél worden. Voorwaarde is dan wel dat je weet waar potentiële kopers of huurders naar op zoek zijn. Ziedaar het belang van relatiebeheer.

Laatst maakten we nog een mooie match, die niet vanzelfsprekend was. Een ondernemer kon geen geschikte koper voor zijn bedrijfspand vinden. Maar we wisten dat een ondernemer in ons netwerk een locatie zocht met twee bedrijfspanden. En we zagen de mogelijkheid om het pand te splitsen. Een en een werd al snel twee: een mooie deal en win-win voor alle partijen.

Om zulke kansen te benutten, moet je twee dingen weten. Ten eerste: wat vraagt de markt? Daarnaast is het belangrijk om de vertaalslag te maken, vanuit je zakelijk vastgoedportefeuille. Dat is voor mij precies waar makelen om gaat. Kort op de bal zitten, persoonlijk contact onderhouden en proactief handelen, op een persoonlijke en professionele manier.

Een goed voorbeeld is WhatsApp business. Krijgen we een nieuw zakelijk object in onze portefeuille? Dan bekijken we voor wie van onze contacten dat wellicht hét pand is dat ze zoeken. Vervolgens appen we hen de bijbehorende brochure. Maatwerk dus, maar dan wel op een schaal van tientallen gegadigden. Onlangs verwelkomden we zelfs onze honderdste zoeker.

Naast een uitstekend speelveld om vraag en aanbod te verenigen, levert dit ons ook extra marktkennis op. Die we vervolgens weer kunnen inzetten voor… Juist, onze relaties.

Estate planning: regel het nú goed

Accountant

Willem Peters Groei accountants

0413 – 78 35 00 www.groeiaccountants.nl

Heb je nagedacht over wat er met je bedrijf en bezittingen gebeurt als je er niet meer bent? Estate planning klinkt misschien als iets voor later, maar het is essentieel om dit nú goed te regelen.

Hier zijn enkele belangrijke tips:

1. Begin op tijd: stel je testament of vermogensplan niet uit. Hoe eerder je begint, hoe beter je kunt inspelen op fiscale regels en veranderingen in je zakelijke en persoonlijke leven.

2. Zorg voor een testament: dit is de basis van je estate planning. Leg duidelijk vast hoe je bedrijf en bezittingen worden verdeeld om juridische en fiscale problemen voor je erfgenamen te voorkomen.

3. Plan bedrijfsopvolging: wil je dat je bedrijf blijft draaien na je overlijden? Zorg dan voor een opvolgingsplan en wijs een geschikte opvolger aan.

4. Schenk tijdens je leven: door alvast een deel van je vermogen over te dragen, kun je belastingdruk verlagen en de vermogensovergang voor je erfgenamen soepeler maken.

5. Schakel experts in: een financieel planner of estate planning specialist kan je helpen om ingewikkelde regelgeving te begrijpen en je vermogen optimaal te beschermen.

Hulp nodig?

Maak een afspraak bij Groei Accountants: 0413-783500

Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellen-offset en rotatiedruk op klein en groot formaat.

Onbegrensde mogelijkheden

Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor al uw drukwerk.

Kijk op www.emdejongdirect.nl of neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl

Visweg 8

HJ Baarle-Nassau Tel. +31 (0)13 507 5555

www.emdejong.nl

WIJ MAKEN WEBSITES

1 strategie 2 design 3 development

Why, how, what

Doelstelling

Analyse

Wireframe

Functioneel ontwerp

Zichtbaarheid

Design mochup

Visual design

User experience (UX)

User interface (UI)

Design on the flow

Example Design ;)

Standaard thema’s

Frameworks

Custom development

Clean coded development

API development

SEO ready

4 content 5 google tools 6 seo start

Teksten schrijven

Afbeeldingen / fotografie

Zoekwoorden onderzoek

Zelf of laten uitvoeren

Google Analytics

Google Tag Manager

Google Search Console

Wat kun je er mee...

Zelf verwerken

Laten uitvoeren

KEUZES BEPALEN JOUW RESULTAAT, MAAR WIE BEPAALT JOUW KEUZES? JE ONERVARENHEID OF JE BUDGET?

Voorbeeld: Wat past het beste bij jouw dienst of product? Je vraagt om een onepager, of wordt het stiekem toch vijf pagina’s? Onervarenheid zorgt er soms voor dat er een pagina mist. Nee, een webshop is beter nu je uitlegt wat je wilt. Of toch alleen een betalingssysteem, want jij vindt dat het geen product is. Je oppert dat een formulier voor nu wel voldoende is. Maar het is wel fijn als we de mogelijkheid kunnen bieden om een dienst te kiezen. Een opvolgmail hoort daar ook bij, maar dan wel per dienst een andere opvolgmail.

Misschien toch handig, zo’n betalingssysteem, maar dan niet te uitgebreid. En jij kwam voor een onepager?

Laten we sparren wat nodig is en past binnen jouw budget en doelstelling. ikcommuniceer.nu/sparren

∎ ADVIES VOOR HET BESTE RESULTAAT

IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert. Zonder communicatie vertel je niks.