bedrijvig maashorst ed 127 2024 by Het Mediacentrum

bedrijvig } Maashorst

de starter: Niek van Haandel

Luc en Teun van den Heuvel:

“In ons gezin staat het bedrijf altijd op één”

het verhaal: John Wijdeven

Het product: Shirley en Lynn van de Laar

En verder onder meer / Rein de Laat over het ondernemersklimaat in onze regio / Egbert Wingens en Marije van Ettekoven over hun passie / Peter van Baak en Erwin Vos geven hun visie op sponsoring

Lievergroeiplannenschrijvendan administreren?

Directjeuitzendmargeontvangen?

GeenzorgenoverWtta?

Kennismaken? Scanhier!

Colofon

Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.

Oplage

3.600 exemplaren

Mediapartner

Mark Bras

mark@talvimediacentrum.nl

06 – 18 87 29 63

Adres

Loopkantstraat 25 5404 AC Uden www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl

Redactieadres bedrijvig@talvimediacentrum.nl

Fotografie

Ad van de Graaf

Debbie Vermeeren

Teksten

Ted Gijsel

Temmie van Uden

Niek Vernooij

Druk

Koninklijke Drukkerij EM. de Jong

Volgende uitgave

September 2024

Leesvoer

Op het moment dat ik dit schrijf, staat de zomervakantie voor de deur en Maashorst loopt langzaam leeg. Veel afspraken worden na de vakantie gepland en iedereen is toe aan rust. De zomerperiode is de ideale tijd om op adem te komen, nieuwe energie op te doen om vervolgens fris terug te keren met vernieuwde ideeën en plannen.

Deze editie van Bedrijvig Maashorst staat vol inspirerende verhalen van lokale ondernemers en waardevolle tips voor uw bedrijfsvoering. Bovendien bevat deze uitgave een uitgebreid interview met Hans van der Pas, de kersverse burgemeester van de gemeente Maashorst. Hij vertelt onder meer over de vele kansen die hij ziet voor het bruisende bedrijfsleven in deze regio.

We hopen dat dit magazine, als leesvoer tijdens de zomervakantie, bijdraagt aan uw inspiratie. Geniet van uw welverdiende vakantie!

Mark Bras

Bladmanager Bedrijvig Magazines

ZAKELIJK THUIS

Zoek je een zakelijk thuis voor

Zoek je een zakelijk thuis voor je bedrijf? Dat verdient tijd, aandacht en expertise.

je bedrijf? Dat verdient tijd, aandacht en expertise. We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en hoe we die verzilveren.

We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en hoe we die verzilveren.

Jeffrey Gremmen (RM-RT)

NVM register makelaar

Jeffrey Gremmen (RM-RT)

NVM register makelaar

Reek

Radmakerstraat 13

€ 1.750,- excl. btw per maand

Reek

Radmakerstraat 13

€ 1.750,- excl. btw per maand

Ben je op zoek naar een modern bedrijfspand met een strategische ligging? Dan is dit je kans! Wij presenteren met trots dit ruime bedrijfspand van 238 m2, gelegen op een gunstige locatie naast de Rijksweg N324 in Reek. Dit veelzijdige pand maakt deel uit van een project bestaande uit 6 bedrijfshallen.

Oss

Galliërsweg 8

€ 6.250,- excl. btw per maand

Oss

Galliërsweg 8

Steenovenstraat 1

€18.000,- excl. btw per jaar

Uden

Steenovenstraat 1

€18.000,- excl. btw per jaar

Betreed de wereld van efficiëntie en professionaliteit in dit uitstekende kantoorpand, gunstig gelegen in het bruisende Uden. Dit kantoorpand beschikt over meerdere kantoorruimtes met een kamerindeling. De mogelijkheid om alle ruimtes af te sluiten biedt gebruikers van dit pand privacy, veiligheid en flexibiliteit. Of het nu gaat om vergaderruimtes, kantoren of andere faciliteiten

€ 750.000,- k.k.

Oss

Aengelbertlaan 12

€ 750.000,- k.k.

Welkom bij deze buitengewone kans om te wonen en werken in harmonie. Deze exclusieve bedrijfswoning biedt niet alleen een comfortabele leefruimte, maar ook een uitstekende zakelijke mogelijkheid. De artistieke impressies illustreren treffend de potentie van deze locatie voor jouw bedrijfs- of winkelruimte.

€ 6.250,- excl. btw per maand

Welkom bij dit bedrijfspand met kantoor, gelegen op het levendige bedrijventerrein Danenhoef, waar functionaliteit en comfort samenkomen om een ideale werkomgeving te creëren. Dit pand biedt niet alleen gemakkelijke toegang en ruime parkeergelegenheid op eigen afsluitbaar terrein, maar ook een scala aan voorzieningen die de behoeften van uw bedrijf ondersteunen.

Oss

Dommelstraat 49

€ 12.800,- excl. btw per maand

Oss

Dommelstraat 49

€ 12.800,- excl. btw per maand

Dit ruime bedrijfsgebouw kan een prima basis zijn voor tal van bedrijven en organisaties. Op de allereerste plaats vanwege de zeer fijne ligging op het Osse bedrijventerrein Elzenburg. Twee ruime hallen bieden een open werkoppervlakte, terwijl aan de voorzijde een kantoorgedeelte met aan weerszijden twee kantoorruimtes is gesitueerd. Een tussenhal zorgt voor een inpandige doorgang naar de bedrijfshallen, wat een naadloze verbinding tussen kantoor en werkruimte mogelijk maakt.

Voertuigen op maat

Debbie Vermeeren tipt: “Wist jij dat praktisch alle personenauto’s omgebouwd kunnen worden tot bedrijfswagen of zelfs tot rouwauto? Bij Derks Bedrijfswagens draaien ze hun hand daar niet voor om. Ook maken ze alle hulpverleningsvoertuigen gewoon op maat. Dus van een gewone witte bus maken ze een brandweerauto of ambulance. Weer zo’n mooi bedrijf uit Uden, waarover eigenaar Teun Derks een bijzonder verhaal heeft te vertellen.”

> Lees het verhaal op pagina 32

bedrijvig MAASHORST

Modeltreintjes

Temmie van Uden tipt: “Soms weet je niet wat je kan verwachten als je naar een interview toe gaat. Dat was ook zo toen ik een bezoekje bracht aan de winkel van Paul en Ria Poels; PoHé Trains & Models in Volkel. Een zaak vol met modeltreintjes? Hoe komt dat in Volkel terecht? Is daar nog zoveel vraag naar? Voor ik het wist waren we zo hele gesprekken en gepassioneerde uitleg verder. Van een uitgebreid assortiment tot een testbaantje waar je modellen kunt uitproberen én beluisteren, bij Paul en Ria kan het allemaal. Tof!”

> Lees het verhaal op pagina 52

en verder in dit nummer...

Interview – Luc en Teun van den Heuvel

De starter – Niek van Haandel

De deal – Ward Donkers

Carrièreswitch

Niek Vernooij tipt: “Je moet het maar durven: een goedlopende varkenshouderij opdoeken en deze omturnen in een heuse zalmboerderij. John Wijdeven zette deze stap, hoewel hij daarmee zeker niet de gemakkelijkste weg koos. Na enkele jaren met de nodige obstakels is de bouw van de zalmkwekerij nu in volle gang. Nog dit jaar kan de eerste ‘Maashorstzalm’ geconsumeerd worden. Weer eens wat anders dan eentje uit Schotland of Noorwegen!”

> Lees het verhaal op pagina 46

Panel – “Zo werk ik aan mijn persoonlijke ontwikkeling”

Het product – Shirley en Lynn van de Laar

Het verhaal – John Wijdeven

De werkplek – Paul en Ria Poels

Inzicht – “Sponsoring genereert altijd waarde”

In beeld – Egbert Wingens en Marije van Ettekoven

Jos van Kessel (KW1C) lid van SER Brabant

Jos van Kessel, voorzitter van het College van Bestuur van het Koning Willem I College, is benoemd tot lid van de SociaalEconomische Raad (SER) Brabant. Dit adviesorgaan adviseert de provincie over vraagstukken die van belang zijn voor de sociaal-economische ontwikkeling in Brabant. SER Brabant wordt vertegenwoordigd door leden vanuit onder meer het bedrijfsleven, de regionale overheid en het onderwijs. Het voorzitterschap is in handen van Wobine Buijs-Glaudemans, burgemeester van de gemeente Oss. De leden van de SER worden benoemd voor een periode van vier jaar.

Maashorst zet verdere stappen in bevorderen toerisme en recreatie

Maashorst wil de meest aantrekkelijke gemeente van Brabant worden op het gebied van toerisme en recreatie. Met dit in gedachten heeft de gemeente in 2023 een visie en uitvoeringsprogramma opgesteld, in nauwe samenwerking met lokale ondernemers, betrokken inwoners, jongeren, culturele organisaties en natuurorganisaties. Voor 2024 staan nieuwe initiatieven op de rol. In het kader van de voortdurende inspanningen om Maashorst op de toeristisch recreatieve kaart te zetten, worden voor 2024 nieuwe initiatieven ontplooid. Deze omvatten onder meer het verzamelen van data om inzicht te krijgen in bezoekersstromen, de ontwikkeling van een natuurpoort aan de Palmstraat als regionale entree naar natuurgebied De Maashorst, en het optimaliseren van het wandelroutenetwerk.

Provincie Noord-Brabant

bezoekt Campus Uden

Het team van Campus Uden ontving in mei een delegatie van de Provincie Noord-Brabant om de steun voor de jongerencampus te bekrachtigen. De provincie heeft Stichting Campus Uden een subsidie toegekend voor de doorontwikkeling van alle activiteiten die zij in ‘t Handelhuys en in de gemeente Maashorst faciliteren. De provincie ziet Campus Uden als een belangrijke speler bij het stimuleren van jong talent. “Campus Uden legt de nadruk op het betrekken van jongeren, waarbij zij de ruimte krijgen om hun talenten te ontwikkelen en in te zetten voor zowel henzelf als de gemeenschap,” aldus de provincie.

Udense Galerij Apotheek verhuist naar Apotheek Medipark

Per 1 juli verhuist de Galerij Apotheek naar Apotheek Medipark. Hierdoor kan de apotheek haar service uitbreiden en beter voldoen aan de wensen van patiënten. Bijvoorbeeld ruimere openingstijden, kortere wachttijden, medicijnautomaten en meer gratis parkeergelegenheid. De huidige locatie van de Galerij Apotheek kan niet alle services bieden die patiënten mogen verwachten. Apotheek Medipark kan dat wel.

Uw nieuws in Bedrijvig Maashorst? Tip ons!

Bedrĳvig Maashorst en Bedrĳvigonline.nl zĳn altĳd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de lokale ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrĳke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrĳvig@talvimediacentrum.nl.

Barli: typegoedkeuring versnelt nieuwbouw

Aedes en het ministerie van BZK hebben voor het eerst een typegoedkeuring uitgereikt voor de fabrieksmatige bouw van complete modulaire woningen. Het Udense bouwbedrĳf Barli is een van de zes bedrĳven met deze landelĳke primeur, bedoeld om nieuwbouw te versnellen. Deze typegoedkeuring vormt volgens Barli een mĳlpaal in de ontwikkeling van het modulair bouwen. Opdrachtgevers, kwaliteitsborgers en gemeenten kunnen er nu op vertrouwen dat deze in de fabriek gebouwde woningen voldoen aan alle eisen van de bouwregelgeving. Daarom hoeft straks niet meer elke woning op elke nieuwe plek weer afzonderlĳk beoordeeld te worden.

Sponsor

Met het EK voetbal, de Tour de France en de Olympische Spelen voor de deur kun je er niet omheen: de sponsoruitingen van alle bedrĳven die zich aan deze grote sportevenementen hebben gebonden.

Sponsoring is le erlĳk al zo oud als de weg naar Rome. Al in de tĳd van de oude Grieken en de Romeinen betaalden rĳken een soort belasting waarmee gladiatorengevechten of wagenrennen werden geﬁnancierd. Als dank daarvoor werden hun namen netjes in marmeren platen gebeiteld. Sponsorboarding avant la le re.

Sinds de negentiende eeuw zĳn het bedrĳven die sponsoring gebruiken om hun naamsbekendheid te vergroten of hun imago in een positief daglicht te stellen. Al snel bleek sponsoring ook op lokaal niveau een prachtige manier voor bedrĳven om in the picture te komen en tegelĳkertĳd sportclubs en evenementen ﬁnancieel een steun in de rug te geven.

Ook bĳ Talvi Mediacentrum verbinden we de namen van onze titels (naast de Bedrĳvig Magazines de diverse weekbladen in Noordoost-Brabant en Noord-Limburg) maar wat graag aan evenementen, sportclubs en culturele organisaties. Enerzĳds natuurlĳk met het oog op de exposure en het commerciële belang, maar anderzĳds zeker ook om iets terug te geven aan de omgeving waarin wĳ onze media uitgeven.

Als je overweegt om ook te gaan sponsoren, maar nog niet weet hoe en wat, dan helpt het Inzicht-artikel op pagina 54 je ongetwĳfeld verder. In ieder geval zĳn er genoeg clubs en organisaties die je steun prima kunnen gebruiken én die je ‘waar voor je geld’ kunnen geven.

Niek Vernooĳ Hoofdredacteur Bedrĳvig Magazines

Hoogstpersoonlijk

In deze rubriek kom je meer te weten over de mens achter de ondernemer. Dit keer aan het woord: Dôt Selten.

Naam - Dôt Selten

Leeftijd - 51

Bedrijf - Aannemingsbedrijf Jan Selten Functie - Directeur

Opleiding - Ik ben naar de LTS gegaan en daarna naar het Soma College in Ede; daar heb ik de opleiding ‘landelijke school voor grond-, weg- en waterbouw’ gedaan en daarnaast heb ik een ondernemersdiploma behaald.

Lid van - diverse ondernemersclubs, namelijk de Initialis, Oud Gedaan en Bouwkring Brabant Noord-Oost.

Hobby’s - In mijn vrije tijd geniet ik van tijd doorbrengen met mijn dochters. Ook vind ik het leuk om te fietsen en buggy te rijden, maar mijn favoriete sport is crossfit. Daarnaast ski ik al heel mijn leven en daar haal ik nog steeds heel veel plezier uit. Sterkste punt - Mijn sterkste punt is mijn enthousiasme; ik sta altijd open voor nieuwe uitdagingen en ik heb enorm veel doorzettingsvermogen. Daarnaast vind ik het mooi om te zien dat mensen worden verbonden aan ons bedrijf. We leiden ze op en laten ze groeien door ze het vertrouwen te geven. Hierdoor groeit mijn enthousiasme alleen maar.

Zwakste punt - Mijn enthousiasme is ook meteen mijn zwakste punt aangezien ik overal aan wil beginnen. Ook ben ik ooit te energiek.

Wordt enthousiast van - Nou, dat kunnen jullie wel raden…een kraan op een bult zand vind ik wel heel gaaf! Daarnaast word ik heel enthousiast van het goed tot het einde brengen van een project met verschillende mensen, dit geeft mij enorm veel voldoening.

Zoekt connectie met - Iedereen die vol zit met energie en veel vernieuwende ideeën heeft.

Grootste fout als ondernemer – Denken dat het vanzelf goed komt; er zal altijd voor gewerkt moeten worden.

Hoogtepunt als ondernemer - Het moment dat ik het bedrijf van mijn vader overnam is en blijft een fantastisch moment voor mij. Voordat ik het overnam was ik wel al werkzaam bij mijn vader, maar voor deze verandering blijf ik altijd dankbaar.

Basis - Vertrouwen komt te voet en gaat te paard.

Trots op - Ik ben enorm trots en dankbaar voor alle mensen die bij ons werken en alles wat er omheen hangt.

Droomt van - Dat ik dit nog lang kan blijven doen met zoveel leuke mensen om mij heen.

Respect voor – Ik heb heel veel respect voor ons pap en mam en nog velen meer. Ik ben iedereen dankbaar die me deze kans heeft gegeven.

Mijn gouden tip voor startende ondernemers – Blijf in jezelf geloven en ga eraan werken!

De gemeente Maashorst is voor mij – Ik vind het leuk om met mijn bedrijf de Gemeente Maashorst mooier en veiliger te maken voor iedereen die hier komt.

Dit wil ik nog kwijt - We hebben enorm veel mooie werken gemaakt, maar in de huidige tijd moeten we aan andere criteria voldoen. Soms vind ik het jammer dat de wereld zo veel adviseurs nodig heeft en het ‘boerenverstand’ niet meer toereikend is.

‘We mogen tevreden zijn met de ontwikkeling die we als nieuwe gemeente in 2 jaar tijd hebben doorgemaakt’

Wethouder Gijs van Heeswijk over de jaarrekening 2023

Stichting

OranjeRijk stopt

activiteiten en zelfbeheer

Stichting OranjeRijk stopt na 6 jaar met haar activiteiten in en het zelfbeheer van ontmoetingsplein De Balans. Het besluit komt na gesprekken met de gemeente Maashorst. Het bestuur van OranjeRijk voelt zich niet in staat om een passende rol te vervullen binnen het nieuwe gemeentelijke beleid, genaamd ‘Een sterke sociale basis’. OranjeRijk werkt met een vaste bezetting van professionals, die zorg en ondersteuning bieden dichtbij de inwoners. De gemeente is echter van mening dat zorg en beheer binnen de sociale basis dienen te worden gescheiden: een beheerder vanuit de gemeente en zorg en welzijn dat geboden zal moeten worden vanuit het zogenaamde ‘netwerk van voorzieningen’. Het bestuur geeft aan het besluit ‘met pijn in het hart’ te hebben genomen. De gemeente zegt het besluit te respecteren maar zeer jammer te vinden en zoekt naar een tijdelijke oplossing.

Een bijzonder en monumentaal Xpress kunstwerk: de ‘Boom van troost en hoop’

Het kunstwerk ‘Boom van troost en hoop’ is op 15 mei onthuld door burgemeester van der Pas. Dat gebeurde tijdens de opening van de Xpress-expositie ‘Verborgen achter muren” bij museum Krona. De boom is gebaseerd op Onze Lieve Vrouw ter Linde, de boom waar Udenaren eeuwenlang troost bij vonden, en geeft antwoord op de vraag waar jongeren tegenwoordig troost uit halen. Het monument bestaat uit een grote ‘boom’, ontworpen door kunstenares Juul Rameau, met kleine persoonlijke kunstwerkjes van de VMBO-leerlingen van het Udens College. De boom krijgt spoedig een vaste plek in het Bevrijdingspark in Uden. Dit project is onderdeel van talentontwikkelingsprogramma Xpress | Circle of Talent en een samenwerking van Kunst & Co, Museum Krona, Metaalplan en het Udens College. Voor meer informatie over Xpress zie: www.xpress.nu. (foto: Henk Lunenburg)

In ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. In deze editie het oordeel van Rein de Laat, algemeen directeur van Stichting Bestemming Noordoost-Brabant.

Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant?

“In Noordoost-Brabant zit veel energie om projecten binnen het vrijetijdsdomein met elkaar te initiëren. Het mooie van ons ondernemersklimaat is de kracht die voortkomt uit het niet alleen denken maar ook het daadwerkelijk ‘doen’ omzetten. Dit gecombineerd met de nodige flexibiliteit om samen tot een succesvol project te komen, maakt dat Noordoost-Brabant diverse bestemmingen kent die daarmee het verschil maken.”

Wat zijn de grootste uitdagingen die jullie als Stichting Bestemming Noordoost-Brabant zien?

“De uitdaging binnen ons domein zit erin om inhoud zo met elkaar te verbinden dat wordt ingezet op initiatieven die waar mogelijk zowel sociaal-, maatschappelijk- als economischduurzaam bijdragen. We zouden met nog meer kunnen bereiken als we die gedachte konden leven en beleven als drieeenheid.”

Waar liggen de kansen?

“Regionaal liggen er veel kansen op thematisch niveau. Denk daarbij aan de omvang van erfgoed waarover we beschikken, denk aan de natuur die ons rijkelijk is bedeeld. Het benutten van het buitengebied waar diverse vraagstukken liggen met betrekking tot de toekomst is juist door te kiezen op inhoud waar vrijetijdsbesteding een enorme bijdrage kan leveren aan de vitaliteit van deze bestemmingen.”

Welk advies willen jullie ondernemingen in onze regio geven?

“De wereld binnen en buiten de bestemming. Tweeledig en soms een tweestrijd van belangen zo lijkt. In ons werkveld zijn echter bewoners en bezoekers beiden van belang, voor een deel binnen een bestemming zelfs uitwisselbare begrippen. Te weinig interactie met de wereld buiten de bestemming door inzet van alle stakeholders daarbij betrokken, maakt dat onbekend al snel vervalt naar onbemind. Een prachtkans voor de vele verborgen pareltjes.”

‘Verloederd’ - Het ligt er al jarenlang verlaten en verloederd bij: het voormalige kantoorgebouw van de Provinciale Noord-Brabantse Elektriciteitsmaatschappij (PNEM) aan de Kastanjeweg in Uden. Het in de jaren zestig gebouwde pand werd later eigendom van de omstreden vastgoedondernemer Roger Lips en kwam daarna in handen van Atju Cheng. Meest recentelijk deed het dienst als bedrijfsverzamelgebouw The Office. Plannen voor de herontwikkeling van het terrein zijn tot nu toe – ondanks een duur haalbaarheidsonderzoek – op niets uitgelopen.

20 jaar frisse teksten uit Uden

Feest aan de Velmolenweg: Roestvrijtaal bestaat 20 jaar. Al twee decennia helpen Kittie Spierings en haar team lokale en landelijke klanten om hun boodschap goed onder woorden te brengen. Een mijlpaal. Maar ook een kruispunt, want hoe blijf je als tekstbureau relevant terwijl de leesvaardigheid achteruit snelt en AI een vlucht neemt? Een kijkje achter de schermen.

Landelijk toonaangevend

“Niet teveel terugblikken in dit artikel, ik kijk liever vooruit.” Een uitspraak die typerend is voor Kittie. Vooruitkijken, ontwikkelingen in de markt volgen en keuzes durven maken, ze heeft het altijd gedaan. Zo zag ze tien jaar geleden een verschuiving. “De communicatie van bedrijven was steeds meer gericht op het werven van de juiste medewerkers, en minder op klanten. Toen zijn we ons gaan specialiseren in arbeidsmarktcommunicatie.” En dat pakte goed uit: van een lokaal bureau groeide Roestvrijtaal uit tot een van de grotere spelers onder de tekstbureaus. Op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie zelfs tot een van de bekendste in het land. Van gemeente Amsterdam tot de TU Delft, ANWB en Heijmans, allemaal werken ze intensief samen met het Udense tekstbureau.

Elk woord telt

En toch komt Kittie nog steeds mensen tegen die verbaasd zijn: zit er echt zo’n hele wereld achter tekst? Ook een veelgehoorde: iedereen is nu toch van de video’s? Maar de directeur van Roestvrijtaal overtuigt ze graag van het tegendeel. “Tekst blijft, daar geloof ik heilig in. Iedereen communiceert de hele dag. In mails, offertes, online.

Hoe jouw woorden overkomen, bepaalt het beeld dat de doelgroep van je heeft. En juist nu, in een tijd waarin mensen een steeds kortere spanningsboog hebben, wordt elk woord dát je kiest belangrijker. Je moet er beter over nadenken.”

Teksten en trainingen

Het is dan ook tekenend dat het werk van Roestvrijtaal almaar diverser wordt. “Momenteel schrijven we bijvoorbeeld veel HR-brieven, arbeidsovereenkomsten en personeelshandboeken, omdat steeds meer klanten inzien hoe belangrijk heldere communicatie met medewerkers is.” Ook geeft Roestvrijtaal organisaties handvatten om duidelijk te communiceren. Bijvoorbeeld door schrijfwijzers op te stellen en trainingen te geven. Dat laatste doen de trainers door het hele land, maar ook – en dat vindt Kittie extra leuk – in thuishonk Uden. “Alle ambtenaren van gemeente Maashorst trainen wij in het gebruik van duidelijke taal.”

Vooroplopen met AI

Maar waarom kiezen klanten nog steeds voor Roestvrijtaal en niet voor bijvoorbeeld ChatGPT? “Verschillende redenen”,

zegt Kittie. “De menselijke factor maakt nog altijd het verschil. Bovendien zijn wij op het gebied van AI verder dan de meeste van onze klanten. Een tool als ChatGPT biedt veel kansen, maar je moet er wel mee kunnen omgaan. Wij werken er al anderhalf jaar mee en hebben onze eigen methode ontwikkeld die erg goed werkt. Zo borgen we de vertrouwde Roestvrijtaal-kwaliteit, ook voor teksten die we met hulp van AI schrijven.”

Bevlogen team

Een andere belangrijke reden waarom bedrijven zo graag met Roestvrijtaal samenwerken, is volgens Kittie het team. “We zijn met twaalf en dat maakt dat wij voor elke opdracht de juiste tekstschrijver in huis hebben. Ik ben heel trots op dit team. Het zijn allemaal mensen die de lat hoog leggen en een stap extra zetten voor de klant en voor elkaar. Als ik drie weken op vakantie ben, gaat alles hier gewoon door. Loslaten lukt mij dan ook steeds beter”, lacht ze. Het geeft haar de ruimte om te ondernemen, iets waar ze ook echt van geniet. “Op pad, mensen ontmoeten, nieuwe klanten laten zien wat een goede tekst oplevert. Ons verhaal blijven vertellen.” En dat verhaal is voorlopig nog niet uit. Roestvrijtaal is klaar voor nieuwe hoofdstukken!

“Nu mensen slechter lezen, worden de woorden die je kiest steeds belangrijker”

roestvrijtaal.nl

“In ons gezin staat het bedrijf altijd op één”

Luc en Teun van den Heuvel

De zomervakantie staat voor de deur. Half Nederland trekt dan traditiegetrouw met de caravan naar (meestal) zonnige oorden. In de periode voorafgaand is sprake van topdrukte bij Van den Elzen caravans en recreatie in Zeeland, een van de grootste caravanbedrijven in de regio. Het echtpaar Teun en Karin Van den Heuvel en hun zoon Luc runnen hun zaak met veel enthousiasme.

“In ons gezin staat het bedrijf altijd op één.”

Totaalplaatje

Vertel eens Teun, hoe zijn jullie in de caravanbranche terechtgekomen?

“We hadden een boerderij in Berghem, een gemengd bedrijf met koeien, varkens en akkerbouw. Omdat we er door de steeds strengere regels geen toekomst in zagen hebben we het bedrijf, samen met mijn broer en ouders, verkocht. Karin en ik hebben nog gekeken om te emigreren, maar we wilden toch in Nederland blijven. We gingen op zoek naar iets anders wat we allebei leuk vonden, en dat werd de caravan- en recreatiebranche. ”

Hoe gingen jullie te werk?

“We kozen ervoor om een bestaand bedrijf over te nemen. Wij hebben enkele opties bekeken, maar daar kwamen we niet uit. De laatste optie was Van den Elzen in Zeeland, dat toen al vijftien jaar bestond. Eigenaar Lambèr van den Elzen had het bedrijf niet in de verkoop staan, maar we wisten wel wat er speelde. Ik ben toen zelf binnengestapt met de vraag of hij wilde verkopen. En dat bleek zo te zijn. Per 1 januari 2006 werden wij de eigenaren. De naam hielden we in stand.”

Ging het na de overname gelijk van een leien dakje?

“Nou, het liep niet gelijk zoals gehoopt. De markt zakte in, we moest hard werken om het bedrijf overeind te houden. We waren er met ziel en zaligheid ingesprongen. Tegelijkertijd hadden we geen keus, want we moesten wel onze financiering afbetalen. Een extra tegenslag was dat

anderhalf jaar na de overname de fabriek van Home-Car en Chateau failliet ging. Toen zaten we met de handen in het haar, want het dealerschap van die merken was de basis onder het bedrijf. Gelukkig wisten we eind 2007 het dealerschap te verkrijgen van het Duitse caravanmerk Fendt. Het waren pittige jaren, maar gelukkig hadden Karin en ik veel steun aan elkaar. Nadat we het bedrijf overnamen is de markt tien jaar lang gekrompen. Caravans raakten uit, het kreeg een suf imago. Pas vanaf 2014-2015 zagen we een kentering. Sindsdien is kamperen helemaal hip.”

In de coronatijd werd vakantievieren in eigen land weer populair. Merkten jullie dat?

“Onze strategie pakte tijdens corona goed uit”

“Na de eerste lockdown in 2020 was kamperen een van de weinige toegestane activiteiten. Wij zaten ineens aan de goede kant van het toerisme. De grootste uitdaging was in die periode om te kunnen leveren. Gelukkig hadden we al heel veel op voorraad, niet alleen caravans maar ook accessoires. Die strategie pakte voor ons goed uit. Wat we wel zien is dat sinds de coronaperiode de prijzen gigantisch zijn gestegen, wel met 30 tot 35 procent binnen vier jaar. De markt is in de afgelopen twee jaar gestabiliseerd.”

Lees verder >

Hoe belangrijk is de werkplaats voor jullie bedrijf?

“Dankzij de werkplaats kunnen we een totaalplaatje bieden: we verkopen niet alleen caravans en accessoires, maar repareren ook schades repareren en verrichten onderhoud. Daarin onderscheiden we ons van de concurrentie in deze regio. Steeds meer caravanbedrijven stoppen met de onderhoudsactiviteiten, ook omdat ze de personele bezetting niet rond kunnen krijgen. Dat probleem hebben wij niet. De werkplaats is ook belangrijk in tijden dat de caravanverkoop stokt. Zo hebben we een vaste basis aan inkomsten, ook in mindere tijden. Onderhoud en reparaties vinden tegenwoordig het hele jaar door plaats.”

Jullie hebben ook een gigantische winkel.

“We zijn ooit begonnen met twee stellingen. We wilden graag meer inloop en beleving realiseren, zodat mensen

“Zonder webshop zou de fysieke winkel niet rendabel zijn”

die de caravan voor onderhoud komen brengen ook even binnen komen lopen. De winkel werd steeds groter en is echt uit de hand gelopen. Tegenwoordig bieden we bijna alle accessoires op het gebied van caravans en campers, van tafels, stoelen, kastjes, servies en koffiezetapparaten tot voortenten en luifels. Veel mensen, zelfs hier uit

Zeeland, zijn vaak verbaasd als ze hier voor het eerst binnenlopen.”

Is online verkoop belangrijk voor jullie?

“Dat groeit continu, we hebben onze webshop net vernieuwd. Maar online verkoop blijft wel een lastig fenomeen, vooral wat betreft prijsconcurrentie en marges op producten. De winst haal je uit de efficiency van het inpakken en versturen, en daar zijn we eigenlijk te klein voor. We zien wel dat veel mensen eerst in de webshop kijken, en dan alsnog in de fysieke winkel kopen. Zonder webshop zou de fysieke winkel niet rendabel zijn.”

Van den Elzen is met recht een familiebedrijf. Hoe is de taakverdeling?

Teun: “Ik heb zelf altijd het laatste woord. Dat biedt duidelijkheid aan iedereen. Karen ondersteunt mij met alles. Door hard te werken staan we waar we nu staan. En onze oudste zoon Luc werkt sinds vier jaar in het bedrijf. We hebben hem nooit gepusht, laat staan gevraagd om hier te komen werken. Toen hij zijn HBO-diploma op zak had vroeg Luc zelf of hij ‘thuis’ kon komen werken. Dat kwam als geroepen.”

Luc: “Het lag eigenlijk voor de hand dat ik hier zou gaan werken. Ik was altijd al veel op de zaak, en werkte na schooltijd en op zaterdag. Nu houd ik me vooral bezig met verkoop. Mijn vader en ik nemen het overgrote deel van de verkoop voor rekening.”

Teun en Karin van den Heuvel runden aanvankelijk een boerderij in Berghem, tot ze in 2002 besloten het bedrijf te verkopen. Vier jaar later kregen ze de kans om Van den Elzen caravan en recreatie in Zeeland over te nemen.

Inmiddels is het bedrijf qua omzet vier keer zo groot, en het team bestaat uit inmiddels 23 fulltimemedewerkers.

Daaronder ook hun oudste zoon Luc (26), de gedoodverfde bedrijfsopvolger.

Luc, is het onvermijdelijk dat jij het bedrijf in de toekomst overneemt?

Luc: “Dat gaat wel een keer gebeuren, maar de plannen daarvoor zijn nu nog niet concreet. Je moet het wel leuk vinden. Een groot voordeel is dat ik in het bedrijf ben opgegroeid, ken het van haver tot gort.”

Hoe houden jullie het bedrijf en privé gescheiden?

Teun: “In ons gezin staat het bedrijf altijd op één.”

Luc: “We hebben het er thuis niet continu over, maar het bedrijf is wel het belangrijkste gespreksonderwerp. Want we doen het met z’n allen.”

Teun: “We hebben nog een zoon van 24. Hij werkt hier wel op zaterdag en in de vakanties, maar hij ambieert absoluut geen carrière in het bedrijf. Want hier hebben we een zesdaagse werkweek, dat moet je wel willen. Hij heeft inmiddels een baan elders als supply chain engineer.”

Jullie zitten al sinds jaar en dag in Zeeland. Dat bevalt?

Teun: “We zitten hier goed, pal aan de Middenpeelweg en met de A50 relatief dichtbij. We hebben met ons bedrijf een vrij grote oppervlakte – zo’n twee hectare – nodig om al onze caravanvoorraad kwijt te kunnen. We zijn overigens volop bezig met een uitbreidingsplan. Zodat we straks een grotere winkel, werkplaats en magazijn kunnen realiseren. Dat is hard nodig, mede omdat we er in 2025 het dealerschap van Hobby bij krijgen.”

Teun: “De technische kennis heeft Luc, alleen het aansturen moet hij nog leren. Onze grootste zwakte is op dit moment dat de meeste kennis bij Luc en mij zit. Dus we zijn druk bezig om die specifieke branchekennis breder over het bedrijf te verdelen. Zodat we zelf ’s zomers tijdens de drukke periode op vakantie kunnen blijven gaan.”

Welke trends zien jullie op caravangebied?

Teun: “Ze worden steeds luxer, vandaar ook mijn vergelijking met een hotelkamer. Denk aan vloerverwarming, airco, schotelantenne, hydraulische poten, luifel…niets is te gek. Over het algemeen is het wel: hoe ouder de klant, hoe luxer hij het wil.”

En komende zomer met de caravan op vakantie?

Teun: “Jazeker. ‘s Zomers gaan we altijd wel één keer. Het liefst naar het zuiden, naar het mooie weer. Het voordeel is dat een caravan flexibel inzetbaar is, dus je kunt er alle kanten mee op. We gaan minimaal drie weken weg, dan kom je pas écht tot rust. Dat vinden wij ook belangrijk voor ons personeel. Vandaar dat ook zij ‘s zomers, in de voor ons drukste periode, drie weken vakantie mogen nemen.”

“Tot mijn verbazing functioneerden ze nog zo goed als nieuw”

Met zijn 22 jaar is hij nog hartstikke jong, maar Udenaar

Niek van Haandel en zijn team weten met het nieuwe bedrijf Gebruiktepanelen nu al een mooie bijdrage te leveren aan verduurzaming en energiebesparing. “Door gebruikte zonnepanelen een tweede leven te geven, maken we hernieuwbare energie toegankelijk voor een veel breder publiek.”

Niek van Haandel, Gebruiktepanelen

Hoe ben je begonnen met je bedrijf?

“Tijdens mijn opleiding was ik al bezig met het opzetten van een onderneming, in een andere branche. Zonnepanelen kwamen toen per toeval op m’n pad, doordat mijn vader een installatie van zo’n 13 jaar oud overnam van een lokale agrarisch ondernemer die stopte met zijn bedrijf. Ik was in het begin eerlijk gezegd een beetje sceptisch over het product, vooral over de kwaliteit van de gebruikte zonnepanelen. Maar tot mijn verbazing functioneerden ze nog zo goed als nieuw. Dat deed me ertoe zetten de overige partij zonnepanelen van de agrariër op te kopen. ‘Gebruiktepanelen’ was geboren.”

Verkoop je alleen particulier?

“In het begin wel, maar later kochten we steeds meer nieuwe restpartij panelen, waardoor we ook nieuwe zonnepanelen gingen aanbieden. Deze waren een stuk goedkoper dan andere nieuwe panelen op de markt, waardoor de vraag hiernaar heel snel toenam. Ook op de zakelijke markt. Het gevolg was de start van ‘Solarinnovatie’, waarmee we ons specifiek richten op zakelijke klanten.”

Wat is jullie grootste doel met het bedrijf?

“Er komen steeds meer gebruikte zonnepanelen vrij. De meeste panelen worden gerecycled, maar daarbij gaan er altijd grondstoffen verloren. En dat terwijl gebruikte zonnepanelen met een rendement van boven de 90 procent vaak nog in hele goede conditie zijn, waarmee ze zeker nog zo’n 10 tot 15 jaar meegaan. Ons doel is om ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk gebruikte zonnepanelen een tweede leven krijgen.”

Wat zijn naast milieuvriendelijk en duurzaamheid nog meer voordelen van het aanschaffen van een gebruikt zonnepaneel?

“Mensen met een kleinere portemonnee krijgen toch de kans om energie te besparen en te verduurzamen. Daarbij zit op gebruikte zonnepanelen een zeer korte terugverdientijd van ongeveer 3 tot 12 maanden.”

gebruiktepanelen.nl

Derks Bedrijfswagens uit Uden

“ Voor inrichting, aanpassingen en ombouw van uw bedrijfswagen gaat u naar derksbedrijfswagens.nl

info@gasservicewillemsen.nl www.gasservicewillemsen.nl

- PROPAAN - HEFTRUCKGAS - INDUSTRIËLE GASSEN

- CAMPINGAZ - BIJHORENDE ARTIKELEN Galliërsweg 43d • Oss • Tel 06 - 54 65 07 15

Een unieke en exclusieve locatie voor al uw zakelijke bijeenkomsten.

Benieuwd naar onze locatie en de mogelijkheden?

Scan onderstaande QR-code om deel te nemen aan een virtual tour op onze website en bekijk online de beschikbaarheid in onze agenda. Daarnaast staan we u graag persoonlijk te woord en kunt u ons telefonisch bereiken of via e-mail.

Ruud Derks

Sjors van der Zande

Speciaal voor de horeca

Neem een kopje koffie in een willekeurige bedrijfskantine in deze regio, en de kans is groot dat deze is geleverd door vantienen. Minder bekend is dat vantienen ook de geschikte partner is voor de koffievoorziening in de horeca. Koffie van het eigen espressomerk 10N en theelabel tientime levert vantienen speciaal aan brasserieën en restaurants.

10N espresso is verkrijgbaar in drie verschillende melanges: Smaakvol Mild, Lekker Robuust en Rijk Aroma. “Daar zit voor iedereen wel een favoriete smaak tussen”, zegt salesmanager Bart van Tienen. De koffie wordt exclusief voor 10N gemelangeerd en gebrand door Simon Lévelt, van oudsher een trouwe partner van vantienen.

Het 10N-concept omvat ook bijpassend servies, suikersticks en melkcups. En niet te vergeten: de juiste machines om een overheerlijk kopje koffie te maken. Horecaklanten hebben daarbij de keuze tussen volautomaten en halfautomatische espressomachines. “Deze dragen bij aan de beleving, want zo’n espressomachine wordt toch geassocieerd met de lekkerste koffie”, zegt Bart. De benodigde baristatraining verzorgt vantienen in hun eigen trainingslokaal of bij de klant in de zaak.

Technische ondersteuning

Horecaklanten van vantienen kunnen overigens rekenen op een perfecte technische ondersteuning. “Het serveren van kwalitatief goede koffie is voor een horecazaak natuurlijk cruciaal. In het geval van een storing rijden we zo snel mogelijk naar de klant om die te verhelpen, en dat zeven dagen per week. Klanten kunnen tot later in de avond een beroep op ons doen.”

Waar 10N volledig is gericht op de koffiebeleving, is tientime hét theemerk voor de horecaklanten. Bart: “Veel horecazaken vinden het werken met losse thee en zeefjes niet ideaal. Wij kozen er daarom voor om 100% biologische losse thee te verpakken in piramidezakjes. Zo combineren we de kwaliteit en smaakbeleving van losse thee met het gemak van een theezakje.”

Eén aanspreekpunt

Vantienen levert aan vele horecazaken in heel Nederland, dit doen we zowel rechtstreeks als via een partnership met horecagroothandel Bidfood”, zegt Bart. Meestal kiezen horecaklanten een totaalpakket, koffie en thee inclusief de machine, de service én training. “Dat is voor de klant wel zo handig, want hij heeft dan één aanspreekpunt.”

Vantienen heeft niet de ambitie om de 10N en tientime aan elke horecazaak te leveren. “Dat klinkt misschien vreemd uit de mond van een verkoper”, zegt Bart. “Maar we houden het concept graag exclusief. We richten ons dan ook op het betere segment. Vandaar dat je 10N en tientime eerder zal aantreffen in een brasserie dan in het café op hoek.”

vantienen.nl/horeca

Burgemeester Hans van der Pas

“Jongeren aan deze regio binden”

Na tien jaar Rhenen is Hans van der Pas zijn Brabantse tongval nog niet verloren. Hij speelde al langer met de gedachte om terug te keren naar zijn geboortegrond, toen de gemeente Maashorst na het overlijden van burgemeester Paul Rüpp en het interimburgemeesterschap van Rianne Donders op zoek ging naar een nieuwe burgemeester. De PvdA’er greep zijn kans en werd eerder dit jaar benoemd tot de nieuwe burgervader van deze gemeente. “We mogen als gemeente Maashorst nog wel werken aan onze positie in de regio.”

U bent geboren en getogen in Heesch en was eerder wethouder in de gemeente Bernheze. Hoe is het om weer terug te zijn in Brabant?

“Ik had na tien jaar burgemeesterschap in Rhenen behoefte om weer dichterbij familie en vrienden te wonen. Rhenen, ook al is het slechts veertig minuten hiervandaan, ligt in een totaal andere regio. Het is middenin de Biblebelt, er zijn dan ook heel veel kerken. Veel inwoners gaan op zondag naar de kerk. Hier in Brabant is de cultuur toch wat lichter. Daarnaast zocht ik een nieuwe bestuurlijke uitdaging. Ik heb de ontwikkelingen in Noordoost-Brabant altijd op de voet gevolgd. Toen de vacature van burgemeester van Maashorst beschikbaar kwam was ik er als de kippen bij om te solliciteren.”

Hoe is de overgang van Rhenen naar Maashorst verlopen?

“Daar zit ik nog middenin. Ik woon nog in Rhenen, dus ik moet nog dagelijks heen en weer rijden. Verre van ideaal en het prettigst is toch om hier te wonen. Als burgemeester ben je vanzelfsprekend verplicht om in je eigen gemeente woonruimte te vinden. Dat is inmiddels gelukt. Onze huidige woning in Rhenen is al verkocht

en komende zomer trekken we in een nieuw huis in de gemeente Maashorst.”

U bent inmiddels zo’n drie maanden in functie. Hoe heeft u de afgelopen periode beleefd?

“Het is een hele bijzondere periode. In Rhenen kende ik alles en iedereen, hier ben ik druk bezig met het leren kennen van vertegenwoordigers van verenigingen en het bedrijfsleven. Hoewel ik natuurlijk niet helemaal onbekend ben in deze regio, dus ik kom ook veel bekenden tegen. Met name op bestuurlijk gebied is dat een feest der herkenning. Tegelijkertijd is er in de afgelopen tien jaar veel veranderd in Noordoost-Brabant, onder meer door het ontstaan van de gemeente Maashorst. Dus ik ben me ook aan het verdiepen in de onderwerpen die momenteel spelen.”

De gemeente Maashorst bestaat inmiddels 2,5 jaar. Wat trof u aan?

“Het beleid van de voormalige gemeenten Uden en Landerd moet worden geharmoniseerd, of beter gezegd geactualiseerd. Het is een kwestie van zowel bouwen aan een nieuwe organisatie, als ook werken aan de nieuwe

verhoudingen met alle partners. Denk daarbij aan het bedrijfsleven, verenigingen en organisaties. Op dat gebied is al heel veel gebeurd, maar we zijn er nog steeds mee bezig. Daarbij houden we rekening met de verschillen die er bestaan tussen de kernen, met elk een eigen historie en andere bedrijven en organisaties. Je moet daarbij goed kijken naar wat er per dorp nodig is aan voorzieningen.”

Hoe leert u de gemeente, de inwoners en de bedrijven kennen?

“Als eerste door alle zes kernen te bezoeken. Daar neem ik rustig de tijd voor. Ik ben inmiddels in Odiliapeel, Schaijk, Uden en Zeeland geweest, in de periode tot aan de zomervakantie komen de andere kernen aan de beurt. En daarnaast ga ik mee op bedrijfsbezoeken, bijvoorbeeld met wethouder Economie Gijs van Heeswijk en de bedrijfscontactfunctionarissen. Voor mij is het belangrijk om kennis te maken. Bedrijven grijpen dat soort ontmoetingen aan om bepaalde kwesties aan te kaarten: ‘waarom mag dit niet of kan dat niet, kan die procedure niet wat sneller?’, vragen ze me dan. En dat is prima hoor, dat zou ik hun positie ook doen. Ik kijk ernaar uit om meer bedrijven te gaan bezoeken.”

Wat is u opgevallen bij die bedrijfsbezoeken?

“De grote diversiteit aan bedrijven. Uden heeft natuurlijk ontzettend veel bedrijvigheid, Van oudsher zit hier veel dienstverlening. Dat bedrijven zich hier graag vestigen is ook te danken aan de goede bereikbaarheid; via de A50 ben je zo in Eindhoven, Den Bosch, Nijmegen en Arnhem. We hebben een goed voorzieningenniveau, dat ook voor het bedrijfsleven aantrekkelijk is.

> Lees verder

Bedrijvigheid zit ook in de andere kernen, maar met een ander profiel. Wat me verder opviel is dat er in het landelijk gebied van de gemeente Maashorst veel innovatieve bedrijven zijn gevestigd. Dat zijn vaak agrariërs die hun bedrijf omgooien of het een heel andere bestemming hebben gegeven. En in de Maashorst zijn natuurlijk volop recreatiebedrijven te vinden, variërend van campings tot B&B’s.”

Wat ziet u als de grootste uitdagingen voor het bedrijfsleven in de gemeente?

“De krappe arbeidsmarkt, en daarnaast de ruimtevraag. Die ruimtevraag komt bovenop alle andere ruimtevragen, of het nu gaat om energievoorziening, woningbouw en mobiliteit. Dat is allemaal best ingewikkeld. Door middel van automatisering en robotisering kunnen bedrijven het tekort aan personeel deels opvangen. De mogelijkheden daarvoor zijn veel uitgebreider dan wij denken. Daarnaast is het zaak om jonge mensen te binden. We moeten er samen met het onderwijs voor zorgen dat jongeren kansen krijgen en ze laten zien welke mogelijkheden er juist hier zijn. Dat is een gezamenlijke rol van onderwijs, bedrijfsleven en gemeente: de welbekende triple helixsamenwerking.”

Moeten gemeente en bedrijven elkaar vaker opzoeken?

“Dat vind ik wel. Kijk, het zijn gescheiden werelden. Sommige ondernemers willen dat de overheid er uitsluitend is om goede randvoorwaarden te bieden zodat ze hun gang kunnen gaan, zonder al teveel regels. Aan de andere kant kijken wij als gemeente ook naar de werkgelegenheid en hebben wij een toekomstvisie waar economie en werkgelegenheid onderdeel van uit maken. Een onderneming met een grote, volledige gerobotiseerde bedrijfshal draagt daar weinig aan bij. De vraag is of je dat soort bedrijven de ruimte wil geven. Als gemeenten moeten we kijken naar de meerwaarde die bedrijven toevoegen. En als bedrijven willen innoveren, dan kunnen we ze helpen op het gebied van regelgeving en het verwijzen naar subsidieloketten. Dat betekent bijvoorbeeld ook een goed woordje doen bij de provincie, zodat de procedures wellicht wat vlotter verlopen.”

In uw tijd als burgemeester van Rhenen was u bestuurslid van Regio FoodValley. Komt die opgedane kennis van pas in Maashorst en omgeving?

“Zeker! Bij Regio FoodValley, vergelijkbaar met AgriFood Capital in Noordoost-Brabant, was ik verantwoordelijk

voor eiwittransitie. Dat betekent: hoe kunnen we een transitie maken van dierlijke naar meer plantaardige eiwitten? Het mooie is dat ik binnen FoodNL, een samenwerkingsverband van AgriFood Capital, Greenport Venlo en Regio FoodValley, opnieuw eiwittransitie in mijn portefeuille krijg. Binnen FoodNL trekken we gezamenlijk op in Den Haag en Brussel.”

Waarom en hoe moet die eiwittransitie plaatsvinden?

“Er zijn ontzettend veel varkens en koeien, en dat geeft problemen. Vroeger aten we zestig procent plantaardig en veertig procent dierlijk, nu is dat precies andersom. Dat is niet vol te houden, gelet de negatieve effecten zoals uitstoot en mest. Ook in deze regio. In mijn rol kijk ik onder andere welke bedrijven bezig zijn met eiwittransitie, bijvoorbeeld door noten of bonen te gaan kweken. Ik vind het een uitdaging om in de komende jaren samen met agrariërs in onze gemeente te kijken hoe we die omslag maken en hoe we kunnen verduurzamen. Bijvoorbeeld door agrarische bedrijven deel te laten nemen aan innovatie- of compensatieregelingen.”

Wat kunt u als burgemeester betekenen voor het bedrijfsleven?

“Het is vaak het bieden van een luisterend oor. Ondernemers zijn trots op hun bedrijf, en dat willen ze graag laten weten. Veel ondernemers willen voorstellen en kwesties nog eens een keer bij mij aankaarten, ook al weten ze dat ik daar niet over beslis. Maar als burgemeester kan ik prangende vraagstukken natuurlijk

wel onder de aandacht van de wethouder of ambtenaren brengen.”

Hoe kijkt u naar de toekomst voor de gemeente Maashorst?

“Buiten het feit dat alle dorpen hun eigen identiteit houden bouwen we verder aan het vormen van één gemeente. Want we hebben juist ook veel gemeenschappelijk. Als gemeente zorgen we ervoor dat de organisatie goed staat en goede diensten kan verlenen aan inwoners en bedrijven. Daarnaast zijn we bezig met het versterken van onze positie in de regio, en de naamsbekendheid van de gemeente te vergroten. Ik vind wel dat we nog moeten werken aan onze positie in de regio, samen met ondernemers, onderwijsinstellingen en andere organisaties. Voeding, gezondheid en bewegen zijn belangrijke onderwerpen in deze gemeente, ook voor het bedrijfsleven. Daar mag de focus wat mij betreft best nog meer op liggen. En we hebben met de Maashorst natuurlijk écht iets te bieden aan de regio.”

“Ondernemers zijn trots op hun bedrijf, en dat willen ze graag laten weten”

gemeentemaashorst.nl

Maashorst

Kunststoftechniek

} Carprof Huiskes van Zummeren

Receptionisten/service-adviseurs Silvia Mariën en Paul van Zummeren zijn dé visitekaartjes van CarProf Huiskes Van Zummeren (Schaijk). Een rol die hen past als gegoten. Tijd om Silvia en Paul nader voor te stellen!

Silvia, Paul, wat maakt jullie werk zo leuk?

Silvia: “We zijn het gezicht van het bedrijf, en maken de verbinding tussen de klant aan de ene kant en onze monteurs aan de andere. Die combinatie maakt ons werk heel afwisselend.”

Paul: “We zijn voor veel klanten een vertrouwenspersoon voor hun auto. En daar gaat het om bij ons: vertrouwen. We willen eigenlijk altijd de verwachtingen van de klant overtreffen.”

Hoe bevalt het werken in de automotive?

Paul: “Ik ben pal naast de zaak geboren, het vak is me met de paplepel ingegoten. Op mijn vijfde deed ik al klusjes op het terrein en vér voor mijn achttiende verplaatste ik al zelfstandig auto’s. Zagen ze zo’n koppie nét boven het stuur uitkomen… Later heb ik ook bij andere autobedrijven gewerkt, maar in 2012 ben ik weer ‘thuis’ komen werken.”

Silvia: “Ik heb altijd een passie voor auto’s gehad. Als jong meisje ging ik bijvoorbeeld al met mijn broer mee naar auto-evenementen, zoals in de RAI in Amsterdam of naar de Autosalon in Genève. Wat me bevalt aan ons bedrijf: niemand is een nummer. Collega’s niet en klanten evenmin. Iedereen kent elkaar.”

Wat doen jullie graag in jullie vrije tijd?

Silvia: “Ik hou van paardrijden. Vroeger reed ik nationale en internationale wedstrijden, maar vandaag de dag rijd ik vooral recreatief. Heerlijk, even mijn hoofd leegmaken in de bossen.”

Paul: “Plezier maken, met mijn gezin en met mijn vrienden. Ik hou van festivals, zoals de Zwarte Cross of de Solexrace. Daarnaast ben ik al ruim 13 jaar lid van de vrijwillige brandweer.”

Heb je een droomauto?

Paul: “Mijn absolute droomauto? Een Ford Mustang Shelby GT500 Fastback. Maar ik koester ook de Mitsubishi Lancer Evolution 8 die ik al jaren heb. Een rallywagen, die niet meer wordt gemaakt. Prachtig!”

Silvia: “Het merk maakt me niet zoveel uit, als het maar een SUV is. En als ik er eentje mag kiezen uit onze eigen showroom, ga ik voor de Tesla Model X… of toch voor een Kia Sportage.”

autohuiskes.nl

Lukken Projecten Oss

Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding, zakelijk en particulier

Kom langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijkheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.

Kom snel langs bij Autobedrijf Verstegen Loopkantstraat 12 · 5405 NB Uden · Tel 0413-250444 suzuki.nl/autobedrijf-verstegen

De Deal

Iconische opdracht van Finland tot de Bahama’s

“Wooddesign Amusement Rides uit Vught, een opdrachtgever waar ik vaker voor werk, benaderde mij voor een bijzondere opdracht: het realiseren van de elektrische aansturing en verlichting van een draaimolen op de Icon of the Seas van Royal Caribbean. Het schip is 365 meter lang en biedt plaats aan bijna 8000 passagiers.”

Het bijzondere

“Voor deze opdracht reisde ik naar drie locaties. Eerst naar de werf in Finland, vervolgens naar de afbouwlocatie in Cadiz, Spanje. Daarna volgde vlak voor de ingebruikname een trip naar Miami, de thuishaven. Terwijl ik aan boord aan het werk was maakte het schip tot mijn grote verrassing een minicruise naar de Bahama’s.”

Het belang

“Dit soort werkzaamheden behoren eigenlijk helemaal niet tot de core business van mijn bedrijf, namelijk het aanleggen van laadpleinen voor elektrische voertuigen en het ontwerpen en bouwen van schakelkasten. Maar qua ervaring is het geweldig, ook omdat je te maken krijgt met een andere taal en cultuur en afwijkende materialen. Daardoor moest ik soms flink improviseren.”

Het gevolg

“De volgende opdracht van Wooddesign Amusement Rides ligt alweer in het verschiet. Volgende week ga ik daarvoor naar Duitsland, opnieuw om te werken aan een draaimolen op een cruiseschip. Deze is nóg iets groter. In een latere fase van het project zal ik daarvoor ook naar Frankrijk reizen. En wie weet daarna ook weer naar Miami.”

Het gevoel

Niemand minder dan Lionel Messi doopte in januari in Miami de Icon of the Seas. Een paar weken eerder legde Kikis Techniek uit Uden de laatste hand aan de elektra van een draaimolen op dit reusachtige cruiseschip. Het betekende een exceptionele opdracht voor eigenaar Ward Donkers.

linkedin.com/in/ward-donkers-966482158

“Ik ben pas zo’n anderhalf jaar geleden voor mezelf begonnen. Dat ik nu al op exotische plekken als Miami en de Bahama’s aan het werk mag is niet iedereen gegeven; dat realiseer ik me heel goed. Een gevoel van trots dat ik dit soort opdrachten in de wacht kan slepen overheerst dan ook absoluut!”

“Zo werk ik aan mijn persoonlijke ontwikkeling”

“Mijn persoonlijke ontwikkeling is afhankelijk van mijn lange termijnsvisie. Waar gaan we heen en wat heb ik daarvoor nodig? Daarnaast grijp ik elke frustratie binnen mijn bedrijf aan om een cursus te volgen. Neem bijvoorbeeld de Wet verbetering poortwachter; dat was een goede reden om de opleiding RCCM te volgen. Mijn persoonlijke visie is nu bedrijfsoverdracht dus mijn volgende opleiding zal zijn private wealth management programma.”

Jolanda Nooijen, Compliment B.V.

“Leren en ontwikkelen is een proces van vallen en opstaan. Iedere ‘wedstrijd’ evalueren. Een goed team om mee samen te werken en een veilige omgeving waarin alles gezegd kan worden, dat geeft mij veel inzichten en helpt enorm. Verder vereist persoonlijke ontwikkeling blijvend training, inspiratie en vooral de wil om te verbeteren. Dat heeft prioriteit en daaraan besteed ik veel tijd en aandacht.”

Bart Zegers, Wiltec

“Als sportmasseur en ondernemer zijn mijn persoonlijke ontwikkelingen vaak op het vlak van training en bijscholing. Daarnaast vind ik het belangrijk om de samenwerking op te zoeken met ketenpartners. Voor mij zijn deze ketenpartners belangrijk, gezien ik mag behandelen tot een bepaald plafond. Dit lijkt of je in handelingsverlegenheid wordt gebracht, maar het leidt juist tot de juiste zorg met ieder zijn eigen expertisegebied.” Jurgen Minten, Sportmassagepraktijk Jurgen Minten

“Ik vind het belangrijk om mezelf uit te dagen, verder te ontwikkelen en ‘bij’ te blijven op mijn werkgebied. Door het volgen van opleidingen, trainingen of workshops, maar ook het lezen van vakliteratuur. Stilstand is tenslotte achteruitgang! Recent heb ik een opleiding afgerond tot vitaloog. Om aan de slag te gaan voor/met organisaties en medewerkers op vitaliteitsgebied. Dit om stressvrij, met energie, passie en plezier te (blijven) leven & te werken.”

Madelon Gloude, Complemento

“Naast Let’s Row heb ik een communicatiebureau: CHECK communicatiekracht. Onlangs werd ik me ervan bewust dat het (te?) hard werkende leven, wat eigenlijk zo comfortabel voelt, ook anders kan. Sinds een aantal maanden schakel ik bewust een tandje terug. Zo heb ik meer tijd voor sociale contacten en tijd voor mezelf. Ook ontstaat er zo ruimte voor nieuwe inzichten en Let’s Row natuurlijk.”

Maja Lunenburg, Let’s Row SUPverhuur

“Persoonlijke ontwikkeling staat voor persoonlijke groei. Door (technisch) op de hoogte te blijven door het lezen van vakbladen en deel te nemen aan bijeenkomsten en seminars, groei ik mee met onze onderneming. Daarnaast komt die persoonlijke groei ook door interactie met opdrachtgevers, medewerkers, adviseurs en medeondernemers; door niet alleen te luisteren maar ook te begrijpen wat ze zeggen.”

Patrick Kremers, Willems Uden

“Aan deze stelling hechten wij als ondernemers veel waarde. Hoe we dat aanpakken? Dat begint bij onze horeca-adviseur die ons coacht op het gebied van ondernemen en persoonlijk vlak. Hij houdt ons meermaals per jaar een spiegel voor. Dit zorgt ervoor dat we ons werk met veel plezier blijven doen, en hierin iedere dag een stukje beter worden. Het brengt ons in staat ons bedrijf verder te laten groeien. Daarnaast volgen we minimaal één keer per jaar een cursus om onszelf bij te scholen op allerlei vlakken.” Tom van de Geijn, De Linde

“Van

meerdere businessunits naar de vijf van Derks”

Een grote droom. Dat was het voor Teun en Bart Derks om het familiebedrijf Derks Bedrijfswagens voort te zetten. Toen twee jaar geleden hun vader Jack onverwacht overleed, kwam die verantwoordelijkheid er plotsklaps. Hoe moeilijk het ook was, de broers gingen ervoor, samen met hun moeder Ans, oom Ruud en een ijzersterk team van collega’s. Inmiddels hebben ze de boel meer dan aardig op de rit.

Jack Derks stierf op 24 maart 2022 op 54-jarige leeftijd. Bij de afscheidsdienst, die in het bedrijfspand plaatsvond, waren zeshonderd genodigden aanwezig. Nog eens 1200 mensen volgden de dienst via een livestream. “Dat was een hele mooie manier om afscheid te nemen van mijn vader. Echt een eerbetoon aan hem”, zegt Teun (27), de oudste van de twee broers. Het overlijden van Jack, net aangetreden als bestuurslid van BOVAG, kwam onverwacht. “Hij was topfit en aan het trainen voor een mountainbikemarathon.”

Hoewel Teun en Bart er altijd van hadden gedroomd om in het bedrijf te komen werken, raadde hun vader het vaak af. “Dat deed hij denk ik vooral om ons scherp te houden”, zegt Teun. “Uiteindelijk is het dus toch gebeurd, hoewel de samenwerking met ons pa korter was dan gewenst.” De twee broers koesteren de herinnering dat ze nog een aantal jaren met hun vader hebben mogen samenwerken binnen het familiebedrijf. “Dat was uniek en heel leuk!”

Ervaring

Het overlijden van Jack was vanzelfsprekend een groot gemis voor de familie Derks, maar ook voor Derks Bedrijfswagens. Het bedrijf moest – hoe hard het ook was –al snel weer over tot de orde van de dag. “Het was wel heel fijn dat we mijn vaders bedrijfsvisie konden voortzetten”, zegt Teun. “Daar hebben we, met name in het eerste jaar, veel kracht uit kunnen halen. Met ons hele team hebben we er de schouders onder gezet.” Jack had al de juiste mensen om zich heen verzameld met specifieke taken op hun eigen vakgebied. Zoals zijn broer Ruud Derks, die verantwoordelijk was voor carrosseriebouw (het ombouwen van bestelwagens naar koelwagens en rouwwagens), Rob Kuipers die verantwoordelijk was voor Sales en Edwin Arts die verantwoordelijk was voor Aftersales. Elk van hen werkt al 25 jaar bij het bedrijf en een heel aantal collega’s waar zij dagelijks nauw mee samenwerken, waaronder Ans Derks, Gerrit Vloet, Carijn de Groot, Ruud Koolen, Gertjan van der Horst, Jeno de Groot en Sjors van der Zanden, werken ook al meer dan 12,5 jaar bij Derks Bedrijfswagens. Dat zorgde ervoor dat het bedrijf de eerste maanden goed doorkwam.

Desondanks is de taakverdeling daarna toch behoorlijk op de schop gegaan. “Er moest wel iets veranderen”, vertelt Teun. “Mijn vader was de verbindende factor tussen verschillende businessunits, waar mensen in de breedte

Derks Bedrijfswagens

voor verantwoordelijk waren. Nu doen mensen meer waar ze echt goed in zijn. Commerciële mensen houden zich bezig met commercie en technische mensen met techniek”. De bedrijfsvisie van Jack, waarbij klanten worden ontzorgd bij alles wat te maken heeft met bedrijfswagens, is afgelopen jaar door het team platgeslagen naar een simpel stappenplan: ‘de vijf van Derks’. Hierdoor hoef je bij Derks Bedrijfswagens niet langer verschillende loketten langs om alles rondom de aanschaf van een bedrijfswagen te regelen. Je staat nu in contact met één specialist die verzekert dat er aan alles gedacht is voordat je met de bedrijfswagen gaat rijden. Ondertussen werken de verschillende businessunits, achter de schermen, in synergie samen.

De vijf van Derks

Teun legt uit wat ‘de vijf van Derks’ inhoudt: “In stap 1 kies je online óf in de showroom de bedrijfswagen uit een van onze vier productcategorieën: bedrijfswagens, koelwagens, uitvaartvoertuigen en bedrijfsfietsen. In stap 2 denken wij mee hoe we die voor jou kunnen verbeteren, passend bij jouw bedrijf. Bijvoorbeeld door het toevoegen van opties en accessoires, of complete ombouw. Denk hierbij aan een trekhaak, imperiaal en/of laadvloer voor bestelwagens. Gordijnstroken en/of bindrail voor koelwagens. Of bloemrekken en/of vlaggen voor rouwvoertuigen. Deze accessoires kunnen wij in huis monteren. Maar wij kunnen ook complete bestelwagens ombouwen tot koelwagens of overbrengvoertuigen. In stap 3 adviseren we over de mogelijkheden waarop het voertuig wordt afgenomen. Je kunt kiezen voor kopen, leasen of financieren. Zelfs huren hoort tot de mogelijkheden. Dit doen wij op basis van je financiële situatie en het type onderneming dat je runt. In stap 4 vragen we je hoe je de bedrijfswagen verzekerd wilt hebben. Dat kunnen we vaak veel goedkoper regelen dan de Lees verder >

verzekeringsmaatschappijen zelf, doordat we de risico’s in de verschillende klantgroepen goed kunnen inschatten. In stap 5 maken we afspraken over het onderhoud. Het liefst bieden we een compleet pakket aan, zodat je maximale zekerheid hebt tijdens de gebruiksduur van het voertuig. We hebben alle specialismen onder één dak, zodat we de klant echt kunnen ontzorgen. We bieden de kwaliteit van de dealer, maar zijn snel en flexibel als een handelsonderneming.”

Vooroplopen

Het werkgebied van Derks Bedrijfswagens beperkt zich allang niet meer tot de regio Uden. “Bedrijfswagens verkopen we in heel Nederland. Zo hebben we veel leaseklanten in de Randstad. Koelwagens verkopen we in de hele Benelux en Duitsland. Als het gaat om uitvaartvoertuigen zijn we zelfs in heel Europa actief.”

Paradepaardje op dat vlak is de 100 procent elektrische Tesla Hearse 3, een rouwvoertuig op basis van de Tesla Model 3. “Mijn oom heeft daarvoor heel veel technische informatie ingewonnen en die auto vervolgens uitgetekend. Onze partnerfabriek in Spanje verzorgt de feitelijke ombouw, inmiddels al zo’n dertig stuks. Daarin zie je dat we geen standaard autobedrijf zijn. We willen vooroplopen op het gebied van innovatie. Uiteraard zijn we alweer bezig met een nieuw model.”

Groeimarkten zijn wat betreft bedrijfswagens met name de transport- en bouwsector en voor koelwagens de foodsector.

Daarnaast ziet Teun de koel- en uitvaartbranche als markten met een groot potentieel voor ‘de vijf van Derks’. “Dat zijn nichemarkten, maar de klanten in die branches verschillen niet van de bedrijfswagenmarkt. Onze klanten zijn allemaal mensen die werken met hun auto, dat hebben ze gemeen. Juist die ondernemers kunnen wij maximaal ontzorgen in hun mobiliteitsbehoefte.”

Spannende ontwikkeling

Een spannende brancheontwikkeling is dat de BPM-vrijstelling vanaf 2025 komt te vervallen. Diesel aangedreven bestelbussen worden

daardoor fors duurder, zodat een ondernemer goed moet nadenken of hij daarin nog wil investeren. Elektrische bestelbussen zijn echter nog niet voor alle ondernemers een oplossing; een volgeladen bus heeft immers een beperkte actieradius. “Maar de komende jaren zullen er steeds betere modellen op de markt komen, daar anticiperen we natuurlijk op”, blikt Teun vooruit. “Zo leiden we onze monteurs op om straks elektrische bedrijfsauto’s te kunnen onderhouden. En we passen onze voorraad erop aan. Dat is niets nieuws: van oudsher zijn we een voorraad gestuurd bedrijf.”

“Jack is er door middel van zijn visie nog steeds een beetje bij”

kunnen heel snel schakelen. Als de verkoop terugvalt, zien we dat het in de werkplaats drukker wordt. Daarop anticiperen is de kracht van dit bedrijf. Ik verwacht dan ook dat we ons team verder gaan uitbreiden.”

Volgende fase

Teun maakt de balans op: “Iedereen doet wat hij leuk vindt, en waar hij echt goed in is. Dat hebben we mooi voor elkaar gekregen. Met de juiste mensen op de juiste plekken kunnen we ons bedrijf klaarstomen voor de volgende fase, waarin we stap voor stap verder willen groeien. Net zoals we in de afgelopen 33 jaar hebben gedaan. En Jack is er door middel van zijn visie nog steeds een beetje bij. Ik denk dat heel trots zou zijn als hij kon zien waar het bedrijf nu staat.”

De toekomst van Derks Bedrijfswagens kijkt Teun met vertrouwen tegemoet. “Het wegvallen van de BPM op bedrijfsauto’s is een spannende ontwikkeling, maar ik denk dat we flexibel genoeg zijn om daarop te reageren. We derksbedrijfswagens.nl

“Voor de beste locatie...”

Landweer 2a

5411 LV Zeeland (NB)

T 085 20 20 720

E info@vantienen.nl www.vantienen.nl

Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein

T 046 433 93 83

E info@limcaf.nl www.limcaf.nl

Groene en gezonde leeromgeving voor de toekomst.

Brede school Wijk en Aalburg

Bernhoven sluit 2023 af met positief financieel resultaat

Bernhoven sluit het jaar 2023 af met een positief resultaat van 6,8 miljoen euro. Dit resultaat is mede bereikt door de ombuiging van de organisatie en de verbeteringen die Bernhoven in de interne bedrĳfsvoering gerealiseerd heeft. Daarnaast profiteerde het ziekenhuis van lagere kosten en financiële meevallers. Volgens Bernhoven is in 2022 en 2023 de basis voor een gezonde financiële organisatie gelegd.

Intersport en UDI’19 doneren shirts aan Gambia

In samenwerking met Caritas Uden zĳn er in mei in totaal 190 UDI-voetbalshirts verscheept naar Gambia. Gerrit Wouters, bestuurslid van Caritas Uden, kwam met het idee om een gezin te helpen aan tweedehandskleding. Dat idee kwam via-via bĳ Intersport Superstore terecht. De Udense zaak had nog een partĳ voetbalshirts over van een failliete kledingfabrikant. In samenwerking met Caritas Uden werd dit aangevuld met tweedehandskleding, verpakt in bananendozen en op transport gezet.

Bob Claassen over het Meet&Match-event

Bob Claassen is teammanager Informatiemanagement, applicatie- en systeembeheer bĳ gemeente Maashorst.

Wat was Meet&Match voor soort bijeenkomst? Wat was jullie doel?

“We wilden als gemeente ondernemende en innovatieve nieuwe collega’s aantrekken. Dan moet je dit zelf ook laten zien natuurlĳk. Vandaar een event, opgezet als een congres met allerlei kennissessies.”

Waarom besloten jullie dit zo te organiseren?

“Onze doelgroep zoekt meer dan alleen een leuke vacature online. Zĳ selecteren op werkgevers die hen uitdagingen bieden. Met dit event trokken we een groep aan die niet snel bĳ een gemeente zou solliciteren.”

Hoeveel deelnemers kwamen erop af?

“Er waren meer dan 100 deelnemers aanwezig. Uiteindelĳk hebben we 160 connecties gemaakt.”

Wat waren de succesfactoren?

“Enthousiasme! Daardoor was de sfeer geweldig. En we hadden het event echt opgebouwd vanuit de behoeften van de deelnemers.”

Wat zou je een volgende keer anders doen?

“Meer tĳd nemen voor de voorbereiding. Dat is nodig voor een event van deze omvang, met mediacampagne. Dat hadden we aanvankelĳk te krap ingeschat.”

Markantiersavond 2024

Een avond vol heerlĳk eten, een gezellige netwerkborrel en bĳzondere optredens. Dat kregen de Markantiers, de club van bedrĳven die Markant Theater Maashorst omarmt, op 23 mei voorgeschoteld. Tĳdens dit jaarlĳkse event legt Markant de netwerkclub in de wa en.

De Markantiers werden met champagne welkom geheten door theaterdirecteur Jan Wouda. Hĳ benadrukte in zĳn welkomstwoord dat mede dankzĳ ondersteuning van de Markantiers jaarlĳks ruim 130.000 bezoekers een bĳzonder moment in Markant Theater Maashorst kunnen beleven. Daarbĳ was er een speciaal welkom voor een aantal nieuwe Markantiers.

Daarna verplaatste het gezelschap zich naar de speciaal voor deze gelegenheid prachtig aangeklede

Evenementenzaal, waar genoten kon worden van culinaire hoogstandjes van Restaurant Cusco.

Bijzondere optredens

Optredens waren er gedurende de avond van The Dutch Tenors (met in hun gelederen de Udense zanger en musicalster Dirk van den Brand) en de eveneens uit Uden afkomstige pianist Stan Verstegen. Rock’n’roll-band The Wieners zorgde voor een sfeervolle muzikale afsluiting van de avond.

“Bijzondere optredens met een Udens tintje”

“We voelen ons sterk verbonden met deze regio”

We kennen allemaal van die gesprekken waarin je gemakkelijk de tijd vergeet. Gerard Verbossen had onlangs zo’n ervaring, tijdens het interview dat hij had met Michiel van Summeren en Chiel van Hout, die de directie vormen van Cornelissen aannemingsbedrijf Zeeland. “We kunnen blijven vertellen over ons bedrijf en onze mensen.”

Kees Cornelissen was 75 jaar geleden de naamgever van het bedrijf, dat dit jaar dus een indrukwekkende mijlpaal passeert. Een korte geschiedenisles leert dat Kees’ drie zoons en een schoonzoon het bedrijf verder uitbouwden, waarna in 1988 Erik van Hout in dienst kwam, als eerste kantoormedewerker. In 1999 werd Erik aandeelhouder en vandaag de dag is hij de enige eigenaar van het bedrijf. Dat oudste zoon Chiel (30) op een dag zou toetreden, was geen verrassing, net als de zekerheid dat ook Chiels broer Ward (25) in de toekomst deel uitmaakt van de directie.

Niet vanzelf gegaan

“Al op mijn twaalfde wist ik dat mijn toekomst bij het

bedrijf lag”, vertelt Chiel. “Maar een geboren student was ik niet. Totdat ons pap duidelijk aangaf dat ik ook kennis en ervaring zou moeten meenemen om een bedrijf te besturen. Op dat moment wist ik waar ik het voor deed. Na mijn mboopleiding bouwkunde heb ik bouwtechnische bedrijfskunde gestudeerd, en later, nadat ik ervaring op had gedaan bij een groot bouwbedrijf, heb ik een managementopleiding afgerond op Nyrenrode. Ik wilde nóg deskundiger naar een organisatie en medewerkers kunnen kijken. En daar pluk ik vandaag de vruchten van.”

Ieder project is prestige Cornelissen is actief in uiteenlopende sectoren en werkt voor zowel bedrijven als particulieren. De specialiteit: verbouwen ‘met de winkel open’, zoals in ziekenhuizen, bedrijven, overheids- en onderwijsinstellingen. Dat doet het met een hechte groep fanatieke bouwprofessionals, die iedere opdracht als een prestigeproject zien. “Door het zo te benaderen, blijf je grenzen verleggen”, legt Chiel uit. “Oprechtheid en betrokkenheid zijn de kapstok waar we

Verbossen versus Cornelissen aannemingsbedrijf Zeeland

alles aan ophangen. En dienstbaarheid is vervolgens het vliegwiel waarmee we voor een stroomversnelling zorgen.”

Michiel vult aan: “Zeker de laatste jaren zijn we hard gegroeid, ons bedrijf bestaat uit zo’n 120 vaste medewerkers. Die groei was nodig om de toekomst tegemoet te treden.

Tegelijk zijn we altijd blijven doen waar we groot mee zijn geworden. Wil je dat wij de verbouwing aan je bedrijfspand verzorgen? Dan doen we dat met dezelfde passie als waarmee we complexe projecten aanpakken.”

Geen dag spijt

Volkelaar Michiel volgde na zijn middelbare schooltijd een hbo-opleiding civiele techniek, gevolgd door een WOstudie bouwmanagement en bedrijfskunde. Na enkele dienstverbanden keerde hij terug naar Brabant. “Ik werkte hiervoor tien jaar bij een bouwbedrijf in de buurt van Eindhoven. Maar daar kon ik de stap naar de bestuurlijke kant niet maken. Bij Cornelissen kreeg ik die kans wel. Ik heb nog geen dag spijt gehad. Dit is een schitterend bedrijf en het is heerlijk om actief te zijn in de regio waar je bent opgegroeid.”

Trouw aan Zeeland

Dat brengt Gerard op een interessante vraag: waarom heeft Cornelissen Zeeland nooit verlaten? Het bedrijf heeft immers klanten in de wijde regio en zelfs in het hele land. “Deze locatie heeft ons best wel eens afgeremd qua groeimogelijkheden”, knikt Chiel. “Maar tegelijk zitten we hier helemaal op onze plek. We zijn trots op onze roots.” Michiel vult aan: “Onze Zeelandse wortels zitten heel diep. Die snijd je niet zomaar af, we zullen onze afkomst nooit verloochenen.

Voor onze klanten heeft onze locatie misschien geen meerwaarde, maar voor onze collega’s wel. Velen van hen komen uit deze regio.”

Grootste passie

Er gaan talloze onderwerpen over tafel, zoals de kernwaarden (betrokken, vakmanschap, dienstbaarheid, oprecht en ondernemend), de specialisering in brandveiligheid, de eigen timmerfabriek en de nononsensmentaliteit die past bij een organisatie vol nuchtere aanpakkers. Hebben deze energieke ondernemers eigenlijk nog tijd voor hobby’s, vraagt Gerard zich af. “Jazeker”, knikt Chiel. “Al is de voldoening die ik uit het bedrijf haal misschien wel mijn grootste hobby. Ontwikkeling zien, zowel van de zaak als van onze mensen – dat verveelt nooit.” Michiel: “Ik haal veel energie uit mijn werk, maar aan de andere kant is er ook mijn gezin. En je kinderen zijn maar één keer jong. Ik ben me heel bewust van mijn rol thuis en maak daar graag tijd voor.”

Verbossen versus...

Basis van vertrouwen

Bovendien mengen ze privé en zakelijk bij Cornelissen waar het kan, zeker in het huidige jubileumjaar. Een familiedag, een jubileumreisje (met partners), de drukbezochte open dag eind mei, het speciale evenement voor gepensioneerden – het tekent de sfeer binnen het bedrijf. Chiel: “Niet alleen hard werken verbindt ons, maar juist ook de oprechte aandacht voor de mens. Veel gebeurt op basis van vertrouwen. Heb je een afspraak bij de huisarts? Dan hoef je daar echt geen vrij voor te nemen. Andersom stellen we het enorm op prijs dat onze mensen er ook staan als ze zakelijk een stap extra moeten zetten. Zo blijven we samen bouwen.”

Michiel en Chiel reageren op drie vragen die Gerard hen voorlegt:

Waar zijn jullie als bedrijf trots op?

Chiel: “Op de lange relaties die we hebben met onze medewerkers, klanten en partners. En op de bereidheid om elkaar te helpen en van elkaar te leren.”

75 jaar, en nu?

Michiel: “Door!”

Chiel: “Op naar de honderd.”

Wat wil je nog bouwen?

Michiel: “Naast heel veel mooie projecten zijn dat nog sterkere persoonlijke verbindingen.”

Chiel: “Plus een werkomgeving waar ruimte is voor professionele en persoonlijke ontwikkeling.”

Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/in-gesprek-met-ondernemers/

Lukken Projecten

“Ons kenmerk?

Vakmanschap!”

Lukken Projecten gaat sinds de overname begin dit jaar door Peter Scheffers door met waar het goed in is: het leveren en vakkundig installeren van vloeren, stoffering en raambekleding. Peter heeft de afgelopen maanden bepaald niet stilgezeten: de showroom is vernieuwd en de nadruk ligt nóg meer dan voorheen op gezonde vloeren.

Peter Scheffers was met zijn bedrijf Healthy Flooring al gespecialiseerd in gezonde vloeren. Nu hij eigenaar is van Lukken Projecten grijpt hij de kans om verder te groeien. Hoewel er door strengere regelgeving veel is verbeterd, zijn er volgens Peter nog de nodige vloeren waarin zware metalen en giftige weekmakers zijn verwerkt. “We voelen ons als mensen het fijnst in een natuurlijke omgeving. Met gezonde vloeren creëer je dat gevoel in je eigen huis.”

Ook voor bedrijven zijn gezonde vloeren een aantrekkelijke optie, benadrukt Peter: “Bedrijven krijgen te maken met steeds strengere normeringen, waaraan ze verplicht zijn te voldoen. Door te kiezen voor een gezonde vloer ben je toekomstbestendig. Ook kwalitatief gezien.”

Ambacht

Qua vloeren is niets te gek voor Lukken Projecten. “We kunnen praktisch alles leveren, ook bijzondere kleuren. En alle legpatronen zijn mogelijk. De meeste klanten kiezen echter voor visgraat, variërend van heel klein tot walvisformaat. Het leggen is echt een ambacht; dat leer je niet in de schoolbanken. Jonge talenten die graag het vak willen leren zijn dan ook van harte welkom!”

Nog zo’n vak apart is het stofferen van meubels, een discipline die Lukken Projecten eveneens tot in de puntjes

beheerst. Niet alleen particulieren, maar ook bedrijven laten hun meubels van een nieuwe bekleding voorzien. “Opnieuw bekleden is goedkoper dan nieuwe aanschaffen. En het is ook nog eens duurzaam. Alles is mogelijk: niet alleen stoffen in alle denkbare kleuren, maar ook materialen als leer en kunstleer.”

Als er één woord is dat Lukken Projecten kenmerkt, dan is dat volgens Peter ‘vakmanschap’. Tevens hebben we ook door de samenvoeging een groter team staan. “Dat hebben we volop in huis. Een speciale vloer maken, een bank stofferen of Een speciale vloer maken, bank stofferen of een andere uitdaging oplossen? Geen probleem, wij hebben de mensen die dat kunnen.”

Vernieuwde showroom

De showroom van Lukken Projecten aan de Driek van Erpstraat in Oss is vernieuwd en een stuk groter geworden. Daarbij is de uitstraling opgefrist en rustiger geworden. “We hebben hierdoor meer rust en overzicht gecreëerd”, zegt eigenaar Peter Scheffers.

lukkenprojecten.nl

Kookworkshops op een unieke plek in Brabant

Proef het seizoen

Kookstudio de Hooiberg is een unieke fine dining kookstudio waar we aan de slag gaan met de smaken van het seizoen en beleeft u een culiaire reis: van farm to plate

Een unieke locatie waar we groepen gasten op een creatieve en educatieve manier bewust maken van de oorsprong en waarde van onze voedingsmiddelen.

Ontdek kookplezier in een relaxte sfeer, waar smakelijke gerechten en een goed glas wijn samenkomen met Brabantse gezelligheid

Seizoens kookworkshops

BBQ workshop

High-End kookworkshop

Proeverij workshop en kookdemo’s

Chef aan huis / Luxe catering

Ontdek meer: www.ksdehooiberg.nl

Kookstudio de Hooiberg Voor-Oventje 33a Zeeland (NB) info@ksdehooiberg.nl

Hondentuigje als stijlitem

?Hondenaccessoires moeten niet alleen handig en comfortabel zijn, maar er ook trendy uitzien.

Dat is de overtuiging van de zussen Shirley en Lynn van de Laar. Naast een eigen webshop met luxe hondenaccessoires verkopen ze hondenproducten onder hun eigen merk: Doga.

Het idee om Dogahaves op te richten ontstond in 2018, vertellen Shirley en Lynn. “We hadden allebei net hondjes aangeschaft, maar merkten dat de beschikbare hondenproducten niet aansloten bij onze smaak en stijl. We zochten artikelen die matchen met ons interieur of kleding. Dogahaves was geboren.” Zeeland werd de thuisbasis.

“Aanvankelijk kochten we via Dogahaves alleen exclusieve producten van andere leveranciers. Vier jaar geleden startten we ons eigen merk: Doga. Onder die naam hebben we een eigen collectie ontwikkeld met hondentuigen, een halsband, riem, voerbakken en placemats. Die accessoires zijn

verkrijgbaar in diverse kleuren, afgestemd op de seizoenen en modetrends.”

Dierenwelzijn

“Soft hondentuigjes hebben we in eerste instantie voor de kleinste hondjes ontwikkeld, vanwege hun kwetsbare nekjes. Ook voor middelgrote honden zijn ze geschikt. Dierenwelzijn hebben we hoog in het vaandel staan dus we gebruiken geen leer; de tuigjes zijn gemaakt van ultrasoft velvet stof. De hondentuigjes en andere Doga-producten zijn online verkrijgbaar op onze eigen website en bij een select aantal speciaalzaken.”

dogahaves.nl

Gemaakt van ultrasoft velvet stof

Wasbaar in de machine

Handvervaardigd in een atelier

Verkrijgbaar in diverse kleuren

Perfecte pasvorm dankzij handige gesp

Van varkens naar zalm

Hij had een goedlopende varkenshouderij met 6500 dieren in het Udense buitengebied. Torenhoge investeringskosten en een aantrekkelijke saneringsregeling deden John Wijdeven besluiten om het bedrijf te sluiten. De varkens worden ingeruild voor vis; nog dit jaar opent aan de Lageburchtweg Zalmboerderij Maashorst officieel de deuren. John vertelt hoe deze bijzondere carrièreswitch tot stand is gekomen.

Hoge kosten

“Mijn vader is in 1978 op deze plaats een varkenshouderij gestart; ik kwam in 1987 in de zaak. Langzamerhand is het bedrijf steeds verder uitgebreid, met stapsgewijs nieuwe stallen erbij. Uiteindelijk hadden we 6500 varkens. Het bedrijf draaide heel goed en we hadden alles goed voor elkaar. We deden aan reststroomverwerking vanuit de levensmiddelenindustrie en waren dankzij zonnepanelen voor een groot deel zelfvoorzienend qua elektriciteit. Al sinds 2010 hadden we een luchtwasser in gebruik. Maar vanwege strengere regels zou die vanaf juli 2024 niet meer aan de normen voldoen. In een andere stal zou ook een nieuwe luchtwasser moeten komen. Dat zou neerkomen op een investering van 2,5 ton; kosten die je als agrariër niet zomaar kunt doorberekenen aan de afnemer.”

Saneringsregeling

“Mijn vader en ik hebben het ‘boer zijn’ nooit als hobby beschouwd. We zijn altijd meer ondernemer dan boer geweest. We hielden de resultaten altijd minutieus bij en stuurden bij waar nodig. In september 2020 wees adviesbureau DLV mij op een saneringsregeling voor varkenshouderijen met een hoge geurbelasting. Het bleek dat wij op de 21ste plek stonden qua geurbelasting in Brabant-Noord. Dat zet je wel aan het denken, zeker ook met de benodigde investeringen in het achterhoofd. Ik heb

drie kinderen, waarvan er geen een interesse heeft om het bedrijf over te nemen. Waar doe je het dan voor? We hebben alles op een rijtje gezet. Omdat onze stallen nog vrij nieuw waren, bleek het bedrag uit de saneringsregeling behoorlijk hoog te zijn. Bovendien bleef de grond van ons én mochten we er blijven wonen.”

Ambitieus plan

“Ik was op dat moment 52. Te jong om met pensioen te gaan en een mooie leeftijd om nog iets anders te beginnen. Maar wat? Ons eerste plan was om tiny houses te plaatsen voor starters of ouderen die wat kleiner willen wonen. Dat plan werd direct door de gemeente naar de prullenbak verwezen; het paste niet in het bestemmingsplan. Toen kwam Rob Dortmans, de man van mijn nichtje en petekind Melanie, bij ons langs. Hij studeerde Aquacultuur in Wageningen en had als afstudeerplan om in Nederland een zalmkwekerij op te zetten. Hij vroeg of ik interesse had om een varkenshouderij in Ede te kopen. Na twee jaar varkenshouden zou hij dat bedrijf ombouwen naar een zalmkwekerij. Weer varkenshouder worden zag ik niet zitten. Het zou ook betekenen dat ik elke dag naar Ede zou moeten rijden. Toen bedacht ik: waarom die zalmkwekerij niet op ons terrein ontwikkelen? Dat leek Rob ook wel wat. We zijn toen plannen gaan maken en daarmee naar de gemeente gegaan.”

“Spijt? Nee, dat heb ik nooit gehad”

John Wijdeven

Samen gaan we voor het beste.

Educatie en recreatie

“In eerste instantie reageerde de gemeente terughoudend.

Begrijpelijk, want het is een behoorlijk omvangrijk plan. Het omvat niet alleen een zalmkwekerij, maar ook een horecaonderneming met een educatie- en recreatiedoel, zodat we mensen kunnen ontvangen en rondleiden.

Daarnaast is het de bedoeling om landbouwgrond om te turnen naar natuur. Desondanks keurde de toenmalige gemeente Uden het principeverzoek binnen veertien dagen goed. Uiteindelijk betekent het plan voor de hele omgeving een kwaliteitsverbetering. Minder geuroverlast, minder fijnstofuitstoot, minder stikstofdepositie, noem maar op. En de locatie is geweldig: dichtbij het centrum van Uden, met veel passerende wandelaars en fietsers.”

Lang traject

“Het traject voor het verkrijgen van de vergunning kon na het groene licht van de burgemeester en wethouders beginnen. Maar dat duurde veel langer dan verwacht. Degene die ons plan begeleidde, vertrok bij de gemeente, waardoor het dossier maandenlang stillag. Vervolgens zorgde de fusie tussen de gemeenten Uden en Landerd voor vertraging. Toen de Omgevingsdienst de milieuaspecten ging checken, bleek dat er geen referentiekaders waren. Er was geen antwoord op vragen als: ‘Zorgt zalm voor geuroverlast?’ In juni 2023 was de ontwerpbeschikking eindelijk klaar. Vervolgens zorgde een personeelswisseling bij de provincie voor verdere vertraging. Extra rapporten waren nodig om zaken te

verduidelijken; alles moest immers goed op papier komen te staan. In de tussentijd diende de provincie een zienswijze in bij de gemeente om te voorkomen dat de vergunning zou worden verleend. Dan is er zo weer ruim een halfjaar voorbij. Ik dacht in die fase weleens: ik had net zo goed varkenshouder kunnen blijven. Zó moeizaam verliep het aanvragen van die vergunning. Maar spijt? Nee, dat heb ik nooit gehad.”

Volgende generatie

“Dit voorjaar was het eindelijk zover: de vergunning is verleend en de bezwaartermijn is verlopen. De bouw van de bassins was al gestart. Zalmboerderij Maashorst gaat na de zomer draaien, waarna de eerste zalm uit Maashorst eind dit jaar op de markt komt. Rob gaat de zalmkwekerij runnen; ikzelf word als manusje-van-alles verantwoordelijk voor alles eromheen. Dat betekent het groen bijhouden en het educatiegedeelte beheren. We zijn nog druk bezig met het verkrijgen van de vergunning. We mikken erop dat we in het najaar kunnen starten met de bouw, zodat het voor de zomer van 2025 open gaat. Verder begin ik komend najaar met de aanplant van een voedselbos, in combinatie met erfbeplanting; een cursus daarvoor heb ik al gevolgd. Ik ben blij met mijn nieuwe rol: ik heb een sterke binding met deze locatie en ik geniet van de natuur. Belangrijk is dat de volgende generatie er óók van kan genieten. En wie weet neemt een van mijn kinderen het ooit wel over.”

N264 blijft vooralsnog een zorgenkind

Een groot deel van de werkzaamheden aan de Udense Rondweg N264 is voltooid. Maar hebben die ook geleid tot de gewenste betere doorstroming? Dat is nog maar de vraag. Logistieke ondernemers Rob Jansen (Chain Logistics) en Jasper Bijnen (Van den Heuvel Logistiek) hebben het gevoel dat het gewenste effect uitblijft.

De N264 kreeg de voorbije jaren op verschillende locaties een upgrade. Denk aan de vernieuwde rotonde Velmolenweg, of aan de slimme verkeersregelinstallaties VRI’s, zoals bij de kruising Karrevracht en nabij de open afrit van de A50. De komende jaren gaat de Provincie nog meer maatregelen uitvoeren om de doorstroming te verbeteren, maar of daarmee het gewenste effect wordt bereikt?

Voortvarende aanpak

Rob Jansen is positief over de aanpak van de Provincie. “Die is tot nu toe voortvarend”, oordeelt de CEO van Chain Logistics. “Volgens mij hebben verkeersdeelnemers niet extreem veel overlast ervaren door de werkzaamheden.

Goed geregeld dus. Maar helaas sta ik ’s ochtends nog steeds in de file, wanneer ik naar Veghel of Den Bosch rijd. En anderen hebben dezelfde ervaring: het stroopt misschien nog wel meer op dan voorheen.”

Niet het gewenste effect

Dezelfde ervaring heeft Jasper Bijnen. “We hebben te weinig data om het exact te bepalen, maar gevoelsmatig hebben de maatregelen niet gebracht wat we hoopten: doorrijden, of in ieder geval doorrollen, zonder af te hoeven remmen. Weet je dat te bereiken, dan boek je échte winst. Voor logistieke ondernemers, want minder afremmen en optrekken bespaart brandstof, én voor omwonenden. Want een geluidswal beperkt dan wel de geluidshinder, maar niet de hoeveelheid fijnstof die al dat afremmen en optrekken veroorzaakt.”

Dromen: twee keer tweebaans

Als Rob en Jasper vrijuit mochten dromen, zouden ze gaan voor een volledige verbreding van de N264, met twee

rijbanen in beide rijrichtingen. “Ik ben geen geleerde op dat gebied, maar het lijkt mij dat dat de doorstroom verbetert”, aldus Rob. “Kijk naar de situatie bij Haps, waar sinds enige jaren dubbele rijbanen liggen. Daar is de situatie flink verbeterd. Waarom de provincie er hier niet aan wil? Misschien uit ontmoedigingsbeleid, om een aanzuigende werking van verkeer te voorkomen.”

Reële wens

“Op veel plekken gaat de rijbaan nu van tweebaans naar éénbaans”, vult Jasper aan. “Dan denk ik: had dan meteen overal twee banen aangelegd in beide rijrichtingen. Het is misschien niet op ieder moment keihard nodig, maar als je alleen al kijkt naar het aantal vrachtwagens dat ’s ochtends de Udense industrieterreinen verlaat en ’s avonds terugkeert, dan is deze wens zeker niet irrealistisch.”

Groene golf

Dan nog even naar de slimme VRI’s. Deze zogenaamde iVRI’s kunnen worden verbonden met boordcomputers (van vrachtwagens), waardoor ze een groene golf kunnen faciliteren. Maar wat dat lokaal oplevert, is vooralsnog lastig te bepalen. “We gaan binnenkort testen met tien voertuigen”, kondigt Jasper aan. “Want we willen eerst weten of de investering in het systeem in verhouding staat met wat het oplevert.” Ook Rob wil de Chain Logistics-voertuigenvloot best intelligenter maken. “Wij zijn er eveneens mee aan het testen. Want niet alleen in Uden, maar in heel Nederland kom je iVRI’s tegen, een paar honderd in totaal. Het netwerk staat misschien nog in de kinderschoenen, maar het heeft zeker potentie.”

UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.

@UOVDeKring.nl

uov-de-kring info@uovdekring.nl

uovdekring.nl

Starters staan in de rij voor Vliegende Start

Startende ondernemers weten het Misfits-programma Vliegende Start nog altijd goed te vinden. Inmiddels is de compleet volgeboekte zevende editie van start gegaan, tot tevredenheid van Startup Officer Imke Claassen.

“We hadden al snel het maximale aantal van veertien deelnemers bereikt”, vertelt Imke. “Dit keer hebben we het zelfs uitgebreid naar vijftien, om ook de laatste enthousiaste starter aan boord te krijgen. Dat de animo zo groot is, vind ik geweldig. Net als het programma trouwens, een gratis traject dat de gemeente Maashorst mede faciliteert. Veel deelnemers geven na afloop aan dat dit precies is wat ze nodig hadden.”

Uiteenlopende thema’s

In een jaar tijd maken de startende ondernemers kennis met verschillende aspecten van het ondernemerschap. Imke: “We starten met thema’s als identiteit, visie en missie, kernwaarden en het bepalen van je doelgroep. Daarnaast kun je denken aan onderwerpen als boekhouding, verdienmodellen, personeelszaken en nog veel meer. Ook helpen we de deelnemers bij het zichzelf verkopen, bijvoorbeeld via een goede pitch.”

Leren van elkaar

Veel starters die het programma volgden, zijn nog steeds ondernemer. Een mooi voorbeeld is Susan van de Westering, die met KOM. Poké Bowls inmiddels een begrip heeft neergezet. Imke: “En leuk aan onze huidige groep deelnemers: daar zitten enkele ervaren ondernemers bij, die een carrièreswitch maken of iets heel nieuws opzetten.

Zij leren van de andere starters en stellen tegelijk hun kennis, ervaring en netwerk beschikbaar. Zo profiteert uiteindelijk iedereen van elkaar. Heel mooi om te zien!”

Ook meedoen aan Misfits Vliegende Start? In september start een nieuwe groep. Er zijn nog plekken vrij.

Geïnteresseerden kunnen zich melden bij Imke Claassen via e-mail: misfits@uovdekring.nl.

De winkel biedt veel meer dan alleen treintjes en onderdelen

De vele treintjes staan veilig opgeborgen in grote vitrines

Paul heeft vanwege zijn werk zelf amper tijd voor zijn grote passie

Het aanbod varieert van nieuw tot tweedehands en van vroeger tot nu

Snoepwinkel voor volwassenen

“Voller kan niet”, lacht Paul Poels, terwĳl hĳ midden in zĳn winkel PoHé Trains & Models aan het Schakelplein in Volkel staat. Samen met zĳn vrouw Ria biedt hĳ liefhebbers een enorm assortiment aan modelspoor- en modelbouwartikelen.

Een uit de hand gelopen hobby, zo kan je de zaak van het enthousiaste stel uit Volkel wel noemen. Na vele verzamelingen en het afstruinen van beurzen, star en ze in 2015 een kleine winkel in de Cellostraat in Uden. “Tot we onze kont niet meer konden keren”, blikt Paul terug. “In 2020 trokken we in dit pand aan het Schakelplein. Een behoorlĳk oppervlakte, met woonruimte daarboven. We waren benieuwd hoe lang het duurde voordat het vol zou staan. Nou, na 2,5 jaar kon er niks meer bĳ. We hadden van tevoren niet kunnen bedenken dat het zo gigantisch snel zou gaan en dat zoveel mensen ons zouden weten te vinden.” En die mensen komen niet alleen uit alle hoeken van Nederland. “Japan, Amerika, Thailand...”, somt Paul op. “Eén of twee keer per jaar komt er een Zweed binnenlopen, die op zĳn gemakje spulletjes gaat uitzoeken. En een Belg uit Antwerpen, die er om de zoveel weken een uitstapje van maakt. Mooi is dat.”

Voelen en horen

Treintjes zijn te koop vanaf

onder de 100 euro tot bijna

1000 euro

Die bezoekjes zĳn wel te verklaren. “Het voordeel van een winkel is dat iedereen de tĳd kan nemen om rond te kĳken en te voelen. We hebben een testbaantje in de winkel staan, zodat je bepaalde modellen echt kan uitproberen én kan horen, want ook geluid speelt een grote rol. Op internet zie je alleen maar een plaatje, en daar moet je het mee doen.”

Maar het gaat verder dan alleen treintjes en wagons.

“Wĳ proberen van alle dingen iets te hebben, of anders te bestellen. Boompjes, kleine poppetjes, lampjes, verfpotjes, je kunt het zo gek niet bedenken. Het is eigenlĳk een snoepwinkel voor volwassenen.”

Repareren

Achterin de winkel vind je Pauls werkplaats, waar hĳ uren doorbrengt om klanten te helpen met reparaties en onderhoud. Met een 3D-printer weet hĳ bĳvoorbeeld allerlei nieuwe onderdeeltjes tevoorschĳn te toveren die nergens meer te verkrĳgen zĳn. “Wat ik kan repareren, doe ik zelf. Hierdoor hebben we alles in eigen hand.”

pohetrains.nl

Van gunfactor tot participeren

“Sponsoring genereert altijd waarde”

Je betaalt een x-bedrag en in ruil daarvoor staat je bedrijfsnaam op een voetbalshirt, een bord langs de zijlijn of in de sporthal. Als het gaat om sponsoring is dat vaak het geijkte beeld, maar de vraag is: waarom zou je eraan beginnen en wat levert het op? Peter van Baak, oprichter/eigenaar van adviesbureau SponsorVisie en Erwin Vos, Manager Marketing en Communicatie van CSU, geven hun visie op sponsoring en waar je als bedrijf rekening mee moet houden.

Vier redenen om te sponsoren

Peter van Baak, oprichter van SponsorVisie, noemt de vier redenen waarom bedrijven sponsoren.

1. De gunfactor. Je kunt sponsor worden omdat je het leuk vindt om een bepaalde partij of persoon te helpen of het belangrijk vindt om wat ‘terug te doen’. Dit is op lokaal niveau vaak de belangrijkste reden.2. Commercie. Via sponsoring kun je je naamsbekendheid vergroten en nieuwe klanten werven.3. Imago. Via sponsoring kun je ervoor zorgen dat mensen anders naar je bedrijf kijken, je sympathieker vinden of je serieuzer nemen.4. Participatie. Je kunt er ook voor kiezen om sponsor te worden zodat je zelf kan participeren. Bijvoorbeeld sponsor worden van een golfclub, zodat je er samen met je relaties kan spelen.

“Een belangrijke vraag die je je zelf moet stellen is waarom je als bedrijf wil sponsoren, en wat je ermee wil bereiken”, zegt Peter van Baak. “Veel bedrijven denken alleen aan de gunfactor. Wij proberen bedrijven te laten inzien dat sponsoring altijd kan werken. Voor elk type bedrijf kan je een insteek kiezen qua sponsoring waardoor dit daadwerkelijk verschil maakt en waarde toevoegt. Als je duidelijk voor ogen hebt wat je met sponsoring wilt bereiken, kun je bepalen wie en hoe je gaat sponsoren.”

De mogelijkheden zijn legio. Peter geeft de bakker om de hoek als voorbeeld. “Het kan zijn dat hij ervoor kiest om kledingsponsor te worden van de jeugdteams van de voetbalclub omdat zijn zoontje daar speelt. Maar het kan ook zijn dat hij de hockeyclub gaat sponsoren omdat daar veel klanten rondlopen. Door middel van sport kun je dan laten zien dat je iets terugdoet voor de lokale gemeenschap, maar ook werken aan je naamsbekendheid of verkoop stimuleren.”

Peter vindt de manier waarop sponsoring vaak wordt benaderd een gemiste kans: “Reclameborden langs het veld zijn bedacht voor betaald voetbal, met tienduizend mensen in het stadion en honderdduizenden mensen voor de tv.Bij

een lokale club is zo’n bord eigenlijk helemaal geen effectief medium. Dat is ook de reden dat clubs afhankelijk zijn van de gunfactor van bedrijven. Daarom is het belangrijk om manieren te vinden waarop de sponsoring meer oplevert. Een club kan een vacature of aanbieding delen. Het kan ook zijn dat je als bedrijf geen commercieel doel nastreeft, maar juist een concreet verschil wil maken binnen de club. Bijvoorbeeld door een specifieke activiteit te sponsoren, zoals een clinic voor de jeugd op de tennisclub. Ook dat is een concreet resultaat.”

Club als communicatiekanaal

Sponsoring kan ook een doel zijn om je imago te verbeteren. “Bijvoorbeeld de Plus-supermarkt in mijn dorp, die zichzelf ‘lokaal betrokken’ noemt. Dat bedrijf sponsort dan ook lokale clubs. Daarbij is het niet alleen belangrijk dat ze de club als communicatiekanaal gebruiken, maar dat ze ook zelf uitdragen dat ze sponsoren. En dat doen ze ook heel goed. Bijvoorbeeld door bij de ingang een paspop met het tenue van de handbalclub te plaatsen. Daardoor wordt iedereen die in de winkel komt met de sponsoring geconfronteerd, waardoor het resultaat van de sponsoring veel groter is.”

Een bedrijf dat daar alles van weet is de Udense schoonmaakgigant CSU. Oprichter Cor van der Heijden begon eind jaren tachtig met het sponsoren van PSV, uit commerciële overwegingen. “Dat was in de tijd van de opkomst van skyboxen”, zegt Erwin Vos, Manager Marketing en Communicatie bij CSU. “Het ontmoeten van relaties bij voetbalwedstrijden was toen een noviteit, iets speciaals.”

CSU werkte ook destijds al landelijk. “Om de klandizie in delen van de Randstad tegemoet te komen zijn we al snel ook Ajax gaan sponsoren. Qua naamsbekendheid heeft die sponsoring CSU geen windeieren gelegd”, zegt Erwin.

De grote sponsorships zijn vooral bedoeld om de naamsbekendheid in een bepaalde regio te vergroten, relaties te ontvangen en bij te dragen aan maatschappelijk initiatieven. En in sommige gevallen levert het extra omzet op dankzij de schoonmaakwerkzaamheden die CSU mag uitvoeren. “Zo’n dienstverleningsovereenkomst is meestal groter dan de sponsorovereenkomst”, geeft Erwin aan. Een sponsordeal sluit CSU volgens Erwin altijd vanuit een bepaalde binding met een club. “We hebben overal in het land klanten. Vandaar dat we sponsor zijn van diverse clubs waaronder de traditionele top drie in de Eredivisie.”

> Lees verder

Peter van Baak speelde jarenlang tophockey bij THC Hurley in Amstelveen. In 2010 richtte hij SponsorVisie op. Dit adviesbureau helpt sportclubs aan extra inkomsten met een slimmer sponsorbeleid en helpt bedrijven het met ontwikkelen van effectieve sponsoring.

“Sponsoring is veel meer dan alleen een bedrag overmaken”

CSU sponsort niet alleen landelijke sportclubs. Het bedrijf verloochent zijn afkomst niet en heeft zijn naam verbonden aan de Udense voetbalclub UDI’19, waarbij de naam ‘CSU’ zelfs is toegevoegd aan de clubnaam. Verder is het schoonmaakbedrijf de grootste sponsor van Hockey Club Uden. “In Uden sponsoren we verder onder meer de atletiekvereniging, Theater Markant en carnavalsvereniging De Knoerissen. Buiten de regio steunen we ook goede doelen, zoals Villa Pardoes, het vakantieverblijf bij de Efteling voor gezinnen met en ernstig ziek kind.”

Menselijke relatie

Om de vele sponsoraanvragen in goede banen te leiden en sponsorships af te bakenen heeft CSU besloten zich op de sport te focussen. “Bij het besluit tot sponsoring gaat het er ook om op een juiste manier aandacht te kunnen geven dat je daar sponsor bent. We beëindigen sponsorovereenkomsten weleens omdat we vinden dat we er niet de juiste hoeveelheid tijd en energie in kunnen steken. Ook de menselijke relatie speelt een rol. Sponsoren is gunnen, maar je moet wel een relatie kunnen opbouwen om wederkerigheid te kunnen krijgen. Je moet een binding hebben, met de sport of de mensen erachter. Sponsoring is veel meer dan alleen een bedrag overmaken.”

Voor de lokale naamsbekendheid hoeft CSU op het eerste gezicht niet te sponsoren. “Het is niet per se nodig, maar

de exposure heeft wel een extra meerwaarde. Of dat nu gaat om boarding of het bedrijfslogo op het shirt. Veel belangrijker dan die exposure is het iets terug kunnen doen voor de maatschappij, de medewerkers en de klanten. Wij kunnen alleen bestaan bij de gratie van leveranciers en medewerkers die hier uit de buurt komen. In Uden gaat het dan ook nog eens over de bakermat van het bedrijf.”

Bij lokale sponsoring draait het volgens Erwin ook meer om het sentiment. “Kijk of er sprake is van een goede klik, en wat de vereniging jou als sponsor te bieden heeft. Bijvoorbeeld of ze de sponsoren onderling met elkaar in verbinding brengen via bijvoorbeeld een businessclub. Die waarde kunnen verenigingen vaak nog veel nadrukkelijker bieden dan ze nu doen.”

Medewerkers

Sponsoring kan ook een manier zijn om je medewerkers te laten zien dat je als bedrijf betrokken bent in de regio. “Dat geldt voor de sponsoring van UDI of de hockeyclub, maar ook voor evenementen als Uden on Ice. Daar hebben we wel aan reclamebord, maar het gaat er vooral om dat er geschaatst kan worden. Wij geven daarbij kaartjes weg aan medewerkers in de regio, zodat ze iets leuks kunnen doen met hun gezin.”

Erwin Vos is als Manager Marketing en Communicatie medeverantwoordelijk voor onder meer het sponsorbeleid van CSU. Erwin is sinds 1999 werkzaam bij de Udense onderneming, die vanuit elf vestigingen landelijk actief is in de schoonmaakbranche.

Verwacht na het sluiten van een sponsorovereenkomst niet direct een toestroom van nieuwe klanten. Peter: “Geef de sponsoring de tijd, de kans is niet groot dat je er direct heel veel resultaten uithaalt. Vergeet niet: marketing werkt vaak door de kracht van herhaling: je moet zichtbaar blijven om resultaat te halen.”

Sociaal-maatschappelijke bijdrage

Als je als bedrijf overweegt te gaan sponsoren, dan is het ook volgens Erwin zaak dat je een doel stelt. “Wat wil je ermee bereiken? Wil je zichtbaarheid creëren in een nieuwe markt, je netwerk vergroten of wil je je personeel enthousiasmeren? Zie je het als een manier om nieuwe afnemers te vinden, of misschien wel nieuwe medewerkers? Sponsoring is in ieder geval een goede manier om een sociaal-maatschappelijke bijdrage te leveren.”

Zodra je weet wat je met sponsoring wil bereiken, dan kun je bepalen wat de sponsoring je waard is en kun je er een budget aan hangen. “Je zult zien dat sponsoring vaak goedkoper is dan dat het waard is”, zegt Peter. “Als je een plan maakt wat je met de sponsoring wil bereiken, dan is de kans supergroot dat je het beoogde resultaat haalt. Op een effectieve en goedkope manier. En tegelijkertijd doe je nog goed ook.”

Wat is sponsoring?

Sponsoring is de financiële of materiële investering in een project, programma of persoon op het gebied van sport, cultuur en entertainment, of een maatschappelijk doel (bron: Kees van Maren, auteur van het boek Sponsoring). De gesponsorde levert een zakelijke tegenprestatie, zoals communicatiemogelijkheden in de vorm van bijvoorbeeld een reclamebord of socialmediapost. De ondernemer ontvangt altijd een tegenprestatie, anders is er sprake van een donatie.

Aftrekbaar

Wanneer je als ondernemer sponsort in ruil voor publiciteit, zijn de sponsorkosten volledig aftrekbaar. Sponsoring gebeurt dan vanuit een zakelijk oogpunt, zoals voor naamsbekendheid, product- of merkintroductie, en personeelswerving. De btw wordt als voorbelasting verwerkt in je aangifte omzetbelasting. De gesponsorde schrijft een factuur uit aan jouw bedrijf, en over deze sponsorbijdragen wordt btw geheven. Bron: KvK.

Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellen-offset en rotatiedruk op klein en groot formaat.

Onbegrensde mogelijkheden

Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor al uw drukwerk.

Kijk op www.emdejongdirect.nl of neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl

Visweg 8 5111 HJBaarle-Nassau Tel. +31 (0)13 507 5555

www.emdejong.nl

Accountant

Willem Peters Groei accountants

0413 – 78 35 00

www.groeiaccountants.nl

Vooraf zaken goed regelen kan veel ellende besparen

Als ondernemer hoop je altijd op voorspoed, maar soms belandt je bedrijf in zwaar weer. Daarom is het belangrijk om goed voorbereid te zijn. Ik geef je graag wat tips om je bedrijf door moeilijke tijden te helpen.

Cashflowbeheer

Houd de cashflow strak in de gaten en identificeer de kritieke punten zoals huur en salarissen. Verbeter de betalingsvoorwaarden en maak afspraken met klanten om sneller betaald te krijgen. Vermijd onnodige uitgaven en wees kritisch op de uitgaande geldstromen.

Kostenreductie

Analyseer kostenposten grondig en zoek naar besparingen. Heronderhandel contracten met leveranciers en kijk kritisch naar overheadkosten. Misschien kun je besparen op energiekosten of kantoorruimte.

Herstructurering van schulden

Ga in gesprek met leveranciers en onderhandel over gunstigere betalingsvoorwaarden. Vraag om uitstel van betaling of gedeeltelijke betalingen. Wees transparant over je financiële situatie en zoek samen naar werkbare oplossingen.

Risicobeheer

Identificeer de potentiële risico’s en ontwikkel een plan om hiermee om te gaan.

Juridische aandachtspunten

Meld betalingsonmacht tijdig bij de Belastingdienst en de Kamer van Koophandel om persoonlijke aansprakelijkheid te voorkomen. Zorg voor een goede administratie, onderneem tijdig actie bij financiële problemen en wees transparant naar aandeelhouders. Laat zo nodig een preventieve faillissementstest uitvoeren. Hiermee stel je vast hoe goed je het echt geregeld hebt.

Lokale kracht met regionaal bereik

Bedrijfsmakelaar

Jeffrey Gremmen

Van der Krabben Bedrijfsmakelaars

0413 – 25 70 33

www.krabben.nl

We noemen onszelf lokale bedrijfsmakelaar. We zijn trots op ons netwerk, waarmee we zakelijk vastgoed vaak al verkocht of verhuurd hebben vóórdat het op de markt komt. Naast onze lokale kracht hebben we een sterke, regio-overstijgende aantrekkingskracht voor potentiële huurders en kopers.

Een goed voorbeeld zijn de social media-kanalen (zoals LinkedIn) en de websites waarop we zakelijk vastgoed presenteren, zoals Funda in Business, Ventu en Bedrijfspand. com. Hier vinden geïnteresseerden uit het hele land de panden in onze portefeuille. En via slimme marketingtools, zoals de Kijk mee met video’s, verzorgen we alvast een online bezichtiging. Zo krijg je als geïnteresseerde, nog zonder het bekeken te hebben, al een goed gevoel bij een kantoor of bedrijfshal.

Ook verwijzen we geïnteresseerden graag door naar de specifieke objectwebsite, die we voor ieder bedrijfspand aanmaken. Kijk maar eens op Galliersweg8.nl of Wolfskooi25-29.nl. Waarom we dat doen? Omdat het zakelijk vastgoed dat we op de markt brengen een eigen podium verdient. Hier vind je bovendien diverse documenten die je beeld en gevoel versterken, zoals een energielabel, eigendomsbewijs en een Lijst van Zaken.

Gaat dan alles online? Gelukkig niet. Ons vak blijft (gelukkig) nog altijd people’s business. Maar juist ook in dat opzicht zijn documenten en naslagwerken nuttig. Want hoe meer informatie je al op zak hebt, hoe concreter je tijdens een gesprek of bezichtiging kunt zijn. Waarna wij met ons advies zorgen voor de laatste bevestiging richting een mooie deal.

‘Wat we met die truck doen is eigenlijk onmogelijk’

Samen in een voertuig door de duinen razen klinkt als een droom, maar voor de Schaĳkse Egbert Wingens en Marĳe van E ekoven is het werkelĳkheid. Met allebei jaren ervaring in de rally-wereld begon voor hen een gezamenlĳk avontuur in 2015, toen Egbert – oprichter en algemeen directeur bĳ e-Wings ICT/ Plan4Flex – een truck over kon nemen en een team om zich heen verzamelde om mee te doen aan onder andere de Dakar-rally.

Via via leerden Egbert en Marĳe elkaar kennen. “Ik reed al rally’s met de motor”, vertelt Marĳe. “Ik werd bĳ het team van Egbert gevraagd om voor randzaken zoals social media te zorgen. Het ontwerp van onze vrachtwagen komt ook uit mĳn koker.” Wanneer Egbert als chauﬀeur voor Dakar een nieuwe navigator zoekt, komt hĳ uit bĳ Marĳe. “Omdat ik altĳd solo reed, had ik goed leren navigeren. De eerste keer dat ik als navigator met Egbert meeging was erg spannend, maar het werd de beste dag van de rally en ik werd zĳn vaste navigator.” Al snel sloeg ook op persoonlĳk vlak de vonk over. “Op deze manier samen herinneringen maken is heel bĳzonder.”

Familiegevoel

De truck werd helemaal zelf (om)gebouwd door het team. “We hebben ‘m een aantal keer opnieuw opgebouwd en gereviseerd”, zegt Egbert. “De onderdelen komen van heinde en verre. Er staat nu echt een top truck.” Het team bestaat uit zo’n tien vrĳwilligers. Marĳe: “Zĳ stoppen ongelooﬂĳk veel uren en liefde in de truck om te zorgen dat ‘ie klaar is voor de volgende race. Zonder hun inzet kunnen wĳ niet starten. We kennen elkaar door en door, als een familie. Dat gaat heel goed, en daar ben ik trots op.”

‘Rally der rally’s’

De Dakar-race is de ‘rally der rally’s volgens Marĳe, die glundert als ze het over de race heeft. “In april deden we nog mee aan de Morocco Desert Challenge. Gaaf, maar dat haalt het niet bĳ Dakar. Rĳden in die duinen is onbeschrĳfelĳk, met die enorme zandwanden. De Efteling is er niets bĳ”, lacht ze. “De ontlading bĳ de ﬁnish is enorm, dan krĳg je echt tranen in je ogen.” Egbert vult aan: “Het blĳft ongekend wat wĳ bĳ Dakar met een 10-tons vrachtwagen doen. Driften, springen... het is eigenlĳk onmogelĳk. Dat maakt het geweldig mooi.” Ondanks de grote fysieke uitdaging die erbĳ komt kĳken, geniet Egbert heel erg van de rally’s en alles daaromheen. “Klinkt misschien gek, maar het voelt voor mĳ echt als vakantie.”

plan4flex.nl

9-PERSONENBUS

ZAKELIJK VERHUUR

op zoek bent naar een bakwagen met laadklep voor een levering, of een personenbus voor uw team naar een evenement, wij staan klaar om aan uw behoeften te voldoen. Onze uitgebreide vloot van moderne voertuigen biedt een breed scala aan opties, van personen- en rolstoelbussen tot praktische bedrijfswagens in meerdere formaten. Met f lexibele huuropties en professionele service streven we ernaar om de perfecte oplossing te bieden aan uw mobiliteitsbehoeftes. Ontdek vandaag nog hoe zakelijk autoverhuur uw bedrijf kan helpen en ondersteunen. Uiteraard kan Van Driel ook in uw mobiliteitsbehoefte voorzien mét chauffeur.

9-PERSONENBUS

Mobiliteit is cruciaal voor het succes van uw bedrijf, zakelijk huren kan vanaf 1 dag tot onbepaalde tijd.

BESTELBUS

BAKWAGEN MET LAADKLEP

ROLSTOELBUS

TOURINGCAR

Bel 0412 - 67 69 21 voor informatie of bezoek www.vandrielgroep.nl

BESTELBUS

BAKWAGEN MET LAADKLEP

ROLSTOELBUS

Bij zakelijk autoverhuur begrijpen we dat mobiliteit cruciaal is voor het succes van uw bedrijf. Of u nu op zoek bent naar een bakwagen met laadklep voor een levering, of een personenbus voor uw team naar een evenement, wij staan klaar om aan uw behoeften te voldoen. Onze uitgebreide vloot van moderne voertuigen biedt een breed scala aan opties, van personen- en rolstoelbussen tot praktische bedrijfswagens in meerdere formaten. Met f lexibele huuropties en professionele service streven we ernaar om de perfecte oplossing te bieden aan uw mobiliteitsbehoeftes. Ontdek vandaag nog hoe zakelijk autoverhuur uw bedrijf kan helpen en ondersteunen. Uiteraard kan Van Driel ook in uw mobiliteitsbehoefte voorzien mét chauffeur

Bel 0412 - 67 69 21 voor informatie of bezoek www.vandrielgroep.nl

TOURINGCAR

9-PERSONENBUS

BESTELBUS

BAKWAGEN MET LAADKLEP

ROLSTOELBUS

ARCHITECTEN - INGENIEURS SINDS 1978

TOURINGCAR

Deelherstel gedoe?

Het levert wel op!

“Of het nou gaat om kort of langdurig verzuim, het is altĳd beter als de medewerker betrokken blĳft bĳ het werk,” vertelt directeur-eigenaar Mirelle Klĳs. “Deelherstel levert veel op, maar wordt vaak vergeten of te ingewikkeld bevonden.”

Investeren in deelherstel

Pakt iemand de werkzaamheden voor een deel weer op, dan wordt geheel terugkeren veel makkelĳker. “Ik zeg niet dat het simpel is, in het begin vergt het inspanning van HR en leidinggevenden. Maar die investering is de moeite waard. Voor het welbevinden van de medewerker, maar ook qua verzuimkosten.”

Opties in kaart brengen

Binnen een grotere organisatie is het makkelĳker medewerkers andere werkzaamheden te laten doen. “Klein of groot, wees creatief. Als je hier goed over nadenkt, kom je tot verrassende mogelĳkheden. Zĳn er medewerkers die verzuimen, dan pak je alle opties erbĳ, organisatiebreed. Het kan de hersteldrempel enorm verlagen en heel veel kosten besparen.”

Voer het juiste gesprek

Deelherstel vraagt om goede begeleiding. “Maak duidelĳke afspraken en voer het juiste gesprek met de medewerker, zonder oordelen en zonder dwingen.”

Lees het blog

Wil jĳ hier meer over weten? Bel 0413 397739 of mail info@ deverzuimmakelaar.nl. Of lees het blog op onze website.

deverzuimmakelaar.nl

De kracht van samen

Het zal u vast niet ontgaan zĳn: de SBBU is SBBM geworden! De naamswĳziging markeert de uitbreiding van ons werkgebied, waarbĳ de U van Uden vervangen is door de M van Maashorst. We zĳn inmiddels gestart met het benaderen van bedrĳven in ons nieuwe gebied en zĳn trots op de eerste resultaten.

Aan onze nieuwe huisstĳl hebben we de slogan ’de kracht van samen’ toegevoegd. En samen gaan we voor nog meer succes. Een van de successen van de afgelopen maanden komt vanuit het project camerabeveiliging. De camera’s hebben heel concreet hun waarde bewezen.

Zo hebben de beelden geholpen bĳ het oplossen van een aanrĳding van een meisje op een ﬁets. Dankzĳ de camera’s kon de schuldige snel worden opgespoord en de zaak worden afgehandeld. Daarnaast hebben de camera’s cruciale beelden geleverd van een diefstal door een ‘fake leverancier’ bĳ een bedrĳf. Ook deze dader kon dankzĳ de camerabeelden snel geïdentiﬁceerd en aangehouden worden.

Wĳ zĳn trots op de positieve impact die we kunnen maken met onze projecten en blĳven ons inze en voor de veiligheid en de verschillende collectieve voordelen door samenwerking binnen ons werkgebied.

Evert Oostendorp, voorzi er

“Data

is geweldig, maar ons vak blijft mensenwerk”

Het verhaal van Covebo Oss is bekend. De uitzendorganisatie is ijzersterk in arbeidsbemiddeling, zeker in de sectoren logistiek en productie. Maar dé rode draad in de Covebo-dienstverlening is aandacht voor de mens. En die is tweeledig: voor de opdrachtgever én voor de mensen die Covebo aan het werk zet.

“Onze internationale medewerkers zijn vaak honderden kilometers van huis, om ónze economie te versterken”, vertelt vestigingsmanager Jeroen Krijgh. “Dat waarderen we enorm. En dus zullen we nooit bezuinigen op persoonlijke aandacht en goede randvoorwaarden voor hun carrière in Nederland. Een soortgelijke benadering hopen we ook bij onze opdrachtgevers aan te treffen. Een blik opentrekken met twintig mensen? Zo zitten we niet in de wedstrijd. Bij ons is niemand een nummer. Ook niet in het belang van de opdrachtgever zélf, trouwens. Want wat heb je aan een top-lasser, als je die aan het werk zet aan de lopende band?”

“We weten van al onze werknemers welke werkervaring ze hebben, wat

hun kwaliteiten zijn en wat werkgeluk voor hen betekent”

Perfecte match

Daarom willen Jeroen en zijn collega’s iedere werknemer kennen, net als iedere opdrachtgever. “Om samen te kunnen bouwen aan een bestendige relatie. We weten bijvoorbeeld van al onze werknemers welke werkervaring ze hebben, wat hun kwaliteiten zijn, wat werkgeluk voor hen betekent en wat ze van een dienstverband verwachten. En doordat we ook onze opdrachtgevers, hun werkprocessen, verwachtingen en uitdagingen kennen, kunnen we altijd gaan voor de perfecte match.”

Goed voor iedereen

Covebo Oss groeit al jaren, ondanks de soms turbulente arbeidsmarkt. “We willen graag blijven groeien”, vertelt teamleider en commercieel coördinator Noortje Smits.

“Maar dan wél met relaties die een soortgelijk DNA hebben

als wij. De cijfers bewijzen het: werknemers die goed opgevangen worden, een fijn onboardingstraject doorlopen en een volwaardige status krijgen, presteren beter en zijn langer in dienst. En dat is goed voor de werknemer, de opdrachtgever en dus ook voor ons.”

Horen, zien, waarderen

Om de dienstverlening richting werknemers verder te verbeteren, introduceerde Covebo een app: Square. “Daarin vinden werknemers alles wat met hun dienstverband te maken heeft”, vertelt Jeroen. “Hun contract, loonstroken, urenregistraties, declaraties en nog veel meer. Ze vinden zelfs de beste fietsroute naar hun werk, of de dichtstbijzijnde supermarkt. Daarnaast kunnen ze aangeven hoe ze hun werkweek waarderen. Constateren we onvrede, hoe klein ook? In de werksfeer of privé? Dan is het lijntje naar ons kantoor en onze medewerkers kort. Want hoewel we digitale services belangrijk vinden en ze hartstikke nuttig zijn, we blijven altijd verder kijken dan onze schermen.

Live contactmomenten blijven dan ook een grote meerwaarde. Niet voor niets is ‘een zorgzame familie zijn’

een van onze pijlers. Want persoonlijke aandacht maakt dat mensen zich gehoord, gezien en gewaardeerd voelen. En dat ze de volgende dag weer tevreden en gemotiveerd naar hun werk gaan.”

Over Covebo

Covebo Oss is onderdeel van Covebo Uitzendgroep. De tientallen regiokantoren hebben een eigen identiteit, maar ook een intrinsieke motivatie om elkaar te versterken, daar waar er kansen liggen. Covebo Uitzendgroep recruteert via een internationaal netwerk, met wervingskantoren in verschillende Europese landen. Het bedrijf ziet zich als enthousiaste supporter (voor de internationale medewerkers), als bevlogen partner (voor opdrachtgevers) en als zorgzame familie (voor de eigen medewerkers). De organisatie werkt volgens een duidelijke missie: Ieders wereld van werk, Gewoon Goed Geregeld.

covebo.nl

Lievergroeiplannenschrijvendan administreren?

Directjeuitzendmargeontvangen?

GeenzorgenoverWtta?

Kennismaken?

Scanhier!

WIJ GEVEN JOUW MERK EEN ONLINE BOOST

Wat wij doen: Websites creëren, websites onderhouden, websites optimaliseren, content marketing, e-mailmarketing, automation, facebook ads, linkedin ads, google ads, totale online strategie, totale online concepting, business development. Onze gedachten gaan altijd een stapje verder.

INVESTEER IN ONLINE MARKETING. ERVAAR RESULTAAT.

Strategie website optimalisatie Opstarten, intensieve optimalisatie, overlappingsperiode, leren en meten, toepassen en resultaat ervaren.

Hoe zichtbaar is jouw bedrijf? Wat wil je bereiken en welke middelen heb je daarvoor nodig? Je wilt gevonden worden om in contact te komen met potentiële klanten. Met onze kennis en ervaring kunnen we samen met jou online groei realiseren, wat resulteert in succes.

KOM IN CONTACT: IKCOMMUNICEER.NU/SPARREN

IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert. Zonder communicatie vertel je niks.

Resultaat ervaren

Resultaat bijsturen

Erkenning en bijsturen

Opschalen en creëren