bedrijvig maashorst ed 125 2023

bedrijvig } Maashorst

de starter: Bram Verbruggen

“Het draait in De Ideeënfabriek om delen en ontmoeten”

De Deal: Ron van Rijbroek

Het product: Joep Daanen

En verder onder meer / Irene Rouwenhorst (Noordoost Brabant Werkt) over het ondernemersklimaat in onze regio / Mieke Sweekhorst over haar nieuwe passie bikepacken  / Jan Gerrit Kroon en Jochem Langenhuijzen over reorganiseren

Mirjam van Lamoen:

Is jouw organisatie klaar voor het toelatingsstelsel voor uitzenders? Werkt jouw backoffice naar wens? Is jouw focus, omzet en marge optimaal?

Colofon

Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.

Oplage

3.600 exemplaren

Mediapartner

Mark Bras mark@talvimediacentrum.nl

06 – 18 87 29 63

Adres

Loopkantstraat 25 5404 AC Uden www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl

Redactieadres bedrijvig@talvimediacentrum.nl

Fotografie

Ad van de Graaf

Debbie Vermeeren

Teksten

Ted Gijsel

Temmie van Uden

Niek Vernooij

Druk

Koninklijke Drukkerij EM. de Jong

Volgende uitgave

Maart 2024

Samenwerken

Viermaal per jaar brengen we met trots het ondernemersnieuws uit de gemeente Maashorst. Onze voortdurende betrokkenheid bij de lokale gemeenschap is cruciaal om relevant te blijven. Tips voor aansprekende onderwerpen voor onze rubrieken zijn altijd meer dan welkom!

Hoewel onze inkomsten voornamelijk uit advertenties en betaalde reportages komen, staan we zeker ook open voor samenwerkingen die bijdragen aan goede doelen of maatschappelijke initiatieven. Vooral als de raakvlakken goed aansluiten bij onze doelgroep.

Bij Bedrijvig Maashorst zijn we er trots op dat we de ondernemers uit Maashorst al bijna 30 jaar met elkaar verbinden via ons magazine en website bedrijvigonline.nl. We geloven sterk in de kracht van netwerken om succesvol te kunnen ondernemen, want samenwerking is de sleutel tot leren en groeien.

Laten we sowieso het leven blijven vieren. In dat kader wensen wij je alvast fijne feestdagen en een prettige jaarwisseling. Op naar een bedrijvig 2024!

Mark Bras

Bladmanager Bedrijvig Magazines

ZAKELIJK THUIS

Zoek je een zakelijk thuis voor je bedrijf? Dat verdient tijd, aandacht en expertise. We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en hoe we die verzilveren.

Jeffrey Gremmen (RM-RT) NVM register makelaar

Boekel De Vlonder 213B

€ 90.225,- excl. btw per jaar

Wij presenteren met trots ons nieuwbouwproject, een indrukwekkende bedrijfshal van circa 1.500 m² met alle voorzieningen die jouw bedrijf nodig heeft of gerealiseerd kan worden. Het project zal zich in twee fases voltrekken. Fase 1 is naar verwachting gereed in januari 2024.

Veghel

Meijerijgaarde 5

€ 2.150,- excl. per maand

Gelegen in het winkelcentrum Meijerijgaarde Veghel, bieden wij jou een prachtige winkelruimte met maar liefst 16 meter aan etalage en een totale oppervlakte van ongeveer 381 m2 (winkel/opslag/kantoor).

Mook

Bovensteweg 91

Vanaf € 119.000,- v.o.n. excl. btw

Nieuwe multifunctionele bedrijfsunits in Mook, voldoen aan moderne eisen, waardoor het starten of verplaatsen van bedrijfsactiviteiten hier eenvoudig wordt. De brede toegangsweg biedt directe toegang tot eigen parkeergelegenheid, en elke unit heeft een ruime overheaddeur en een aparte loopdeur voor optimale toegankelijkheid. De bedrijfsunits zijn momenteel in aanbouw.

Uden

Velmolenweg 84

€ 2.000,- excl. btw per maand

Welkom bij deze instapklare kantoorruimte, gelegen aan doorgaande weg in Uden, nabij Lippstadtsingel. Parkeren voor als achter de deur is geen probleem. Er zijn talloze mogelijkheden om jouw bedrijf te presenteren door de frontbreedte van zo’n 7 meter. Het pand heeft een totale oppervlakte van zo’n 200 m2 en kan gebruikt worden als kantoorruimte met een stukje opslag/magazijn/archief.

Deze ruime en veelzijdige plek biedt jou talloze mogelijkheden om jouw onderneming te beginnen of voort te zetten.

Uden

Promenade 43

€ 2.000,- excl. btw per maand

VERHUURD - De gemoderniseerde gevel met hoge glazen pui zorgt voor optimale presentatiemogelijkheden en geeft jouw activiteit een opvallende uitstraling. Parkeren is geen probleem, er bevindt zich een parkeergarage tegenover. Verder bevindt dit pand zich op een absolute A-locatie in het hart van het kernwinkelgebied in Uden.

‘Dierenliefde’

Ad van de Graaf tipt: “Als fotograaf kom ik op allerlei locaties, en voor deze editie van Bedrijvig Maashorst was dat niet anders. Zo ging ik voor ‘De werkplek’ langs bij Dierenkliniek Uden, waar dierenartsen

Rob Heijmans en Agata Stajniak op de foto gingen met de prachtige raskat Mister Meow. Ik vond het prachtig om te zien hoe liefdevol ze met die kat omgingen, en hem zodanig op z’n gemak stelden dat hij keurig poseerde voor de foto. Het resultaat mag er zijn!”

>Lees het verhaal op pagina 24

bedrijvig MAASHORST

‘Feestje’

Temmie van Uden tipt: “Het blijft een feestje om voor dit magazine de persoon achter de ondernemer te leren kennen. Ik ging voor deze editie de bossen in met Mieke Sweekhorst, die naast onder andere haar baan als leefstijlcoach flink wat uren doorbrengt op de gravelbike. Een bijzondere passie, waar ze dan ook vol overgave over vertelde. Ik geloof dat ze mij er zelfs ook enthousiast over heeft gemaakt... Heb jij als ondernemer een leuke hobby, en wil je dit delen? Laat het ons dan zéker weten!”

>Lees het verhaal op pagina 56

Interview – Mirjam van Lamoen

De starter – Bram Verbruggen

De werkplek – Rob Heijmans en Agata Stajniak

De deal – Ron van Rijbroek

Appen met… Wouter Prins

Inzicht – “Wacht niet met reorganiseren”

In beeld – Mieke Sweekhorst

Het product – Joep Daanen

Historie

‘Blijven leren’

Niek Vernooij tipt: “Vloerenbedrijf Van Rijbroek draait al heel wat jaren mee, maar dit jaar beleefde het bedrijf een primeur: de overname van een ander bedrijf. Het 75-jarige Huisman Vloerenbedrijf uit Den Bosch is per 1 oktober in Van Rijbroek opgegaan. Het betekent voor het Udense familiebedrijf een flinke stap die de nodige voeten in de aarde had. Mede-eigenaar Ron van Rijbroek bekent in de rubriek ‘De deal’ dan ook dat hij de overname toch wel spannend en bijzonder vond. Zo zie je maar dat je als ondernemer altijd blijft leren.”

>Lees het verhaal op pagina 27

Udens Barli wint

Nationale Houtbouwprijs

Het woongebouw Juf Nienke in Amsterdam, gebouwd door (hout) bouwbedrijf Barli uit Uden, is het beste seriematig gebouwde houten gebouw van Nederland. Dat bepaalde de vakjury van de Nationale Houtbouwprijs. Juf Nienke bestaat uit volledig houten gestapelde modules, nagenoeg kant-en-klaar gebouwd in de woningfabriek van Barli en vervolgens van Uden naar Amsterdam vervoerd en geplaatst. John van der Doelen, directeur bij Barli: “Dit is een prachtige erkenning voor het harde werk dat we met onze Blue Army in dit project hebben gestopt, van de engineering tot de uitvoering. Het bewijst wat voor moois er met modulaire houtbouw mogelijk is.”

Maashorst opent deuren voor prémantelzorgwoningen

Onder bepaalde voorwaarden wordt het voortaan mogelijk om pré-mantelzorgwoningen te bouwen in de gemeente Maashorst. De pré-mantelzorgwoningen zijn bedoeld voor maximaal twee personen van 67 jaar of ouder die die momenteel nog geen zorgbehoefte hebben, maar wel graag dichtbij hun naasten willen wonen ter voorbereiding op eventuele toekomstige zorgbehoeften. Er is sprake van mantelzorgwonen als er een onderlinge ondersteuningsrelatie is. In negen van de tien gevallen zal er sprake zijn een familierelatie, zoals ouder-kind. Er kan sprake zijn van een andere intensieve sociale band tussen vrienden of kennissen, maar deze moet wel goed onderbouwd en aangetoond worden. De woning is nooit een zelfstandige woning, maar is altijd een afhankelijke voorziening bij een bestaande woning. Het verblijf is tijdelijk en mag bewoond worden voor 10 jaar.

House of Beers sluit deuren

De horecagroothandel van House of Beers komt met ingang van het nieuwe jaar in handen van Het Horecahuis in Oss. De drankzaak aan de Prior van Milstraat 2 in Uden sluit daarom op 1 januari de deuren. Wel blijft House of Beers dus horecaleverancier voor speciaalbier. House of Beers opende iets meer dan 2 jaar geleden. Vier ondernemers, Robin van Soest (voorheen Sgt. Peppers in Uden) Marcel Willemen (Cravt Brouwlokaal in Uden), Hugo van Zutphen (Brabantse Hoeve in Volkel) en Rob Neijts (Herberg d’n Brouwer in Zeeland), begonnen dit avontuur allereerst om hun eigen inkoop te verbeteren. “Nu de horecagroothandel verkocht wordt is het niet interessant om de winkel door te blijven draaien”, aldus Van Soest.

Autisme Centrum Reek zet in op tien nieuwe woonplekken

Het Regionaal Autisme Centrum (RAC) heeft plannen om in totaal zestien wooneenheden te realiseren op de locatie De Boerderij aan de Schaijksestraat 11 in Reek. In de boerderij, waar mensen met autisme en een normale intelligentie onder begeleiding kunnen wonen, is momenteel plek voor zes bewoners. Het RAC is al sinds 1981 in Reek gevestigd. De huidige accommodatie voldoet niet langer aan de eisen voor de toekomst, en het centrum streeft ernaar om de zorgbehoevende bewoners centraal onder te brengen.

Kastanjeweg-Oost

De gemeente Maashorst hoopt uiterlijk begin volgend jaar enige duidelijkheid te kunnen geven over de toekomst van het gebied Kastanjeweg-Oost. Met name het leegstaande voormalige PNEM-kantoor aan de rand van het centrum springt in het oog. Ondanks het aanstellen van een externe gebiedsmanager die moest helpen om de gemeente en verschillende eigenaren in het gebied op één lijn te krijgen is het de gemeente niet gelukt om voor de zomer 2023 een ontwikkelingsperspectief te presenteren.

Meer woningen in nieuwe wijk Eikenheuvel

De nieuwe wijk Eikenheuvel in Uden krijgt flink meer woningen dan oorspronkelijk het plan was. Het aantal te bouwen woningen gaat van 385 naar 460, in diverse prijsklassen. 30 procent van de huizen wordt sociale huur of betaalbare koop. De wijk telt straks zo’n 110 huurwoningen. Eikenheuvel is een gebied van ongeveer 24 hectare ten zuidwesten van de kern van Uden, tussen de Ruitersweg, Karrevracht, Lippstadtsingel, Munterweg en Eikenheuvelweg. In de concept-gebiedsvisie van de toenmalige gemeente Uden werd het voorkeursmodel, een combinatie van de Peelrandbreuk- en het buurtschapsmodel, als uitgangspunt gekozen voor de verdere uitwerking.

Woorden

doen ertoe

Met een afgeronde HBO-opleiding mag ik mijzelf ‘hoogopgeleid’ noemen. Vind ik leuk hoor, en ik ben er best trots op, maar als je erover nadenkt is het vreemd. Want wat maakt iemand ‘hoog’ of ‘laag’ opgeleid? Het zijn woorden die ooit gekozen zijn, maar waarom eigenlijk? Oké, als je alleen de basisschool hebt afgemaakt en voortijdig van de middelbare school bent geschopt, dan valt er nog wel wat te zeggen voor het predicaat ‘laagopgeleid’. Maar het gekke is dat ook MBO’ers als ‘laagopgeleid’ worden gezien.

Verschillende partijen, waaronder de MBO Raad, studentenorganisatie Job MBO en de gemeente Utrecht, willen hiervan af. In een Manifest dat is aangeboden aan onderwijsminister Robbert Dijkgraaf zeggen ze een eind te willen maken aan niet-neutraal taalgebruik. “Woorden doen ertoe”, aldus voorzi er Adnan Tekin van de MBO Raad. Hij zegt zelfs vaak studenten te spreken die op een feestje niet durven toegeven dat ze aan het MBO studeren.

In het manifest staan dan ook voorstellen om het woordgebruik rond het kwalificeren van studies te veranderen. Bijvoorbeeld ‘het vervolgonderwijs’ in plaats van ‘het mbo en het hoger onderwijs’, ‘onderwijsrichting’ in plaats van ‘opleidingsniveau’ en ‘mbo-/hbo-/wo-opgeleid’ in plaats van ‘hoogopgeleid/laagopgeleid’.

Ik kan dit alleen maar toejuichen. In gesprekken met ondernemingen in onze regio merk ik dat zij juist staan te springen om MBO’ers met hun specifieke vakkennis. Het is volledig misplaatst om daar – bewust of onbewust – op neer te kijken. Al is het maar door woordkeuze. Want woorden doen er inderdaad toe.

Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines

Drie tips over… declareren van zakelijke reiskosten

Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we in iedere editie van Bedrijvig Maashorst drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Willem Peters van Groei Accountants zijn tips over het declareren van zakelijke reis- en verblijfkosten.

1

2

3

Zakelijke reiskosten openbaar vervoer, taxi en vliegtuig - De zakelijke reiskosten voor het openbaar vervoer, taxi en vliegtuig kunnen voor 100% van de winst afgetrokken worden. De reistijd kun je mogelijk ook declareren als er in de reistijd doorgewerkt wordt.

Reiskosten verwerken in uurtarief - Door de reiskosten te verwerken in het uurtarief heb je minder administratief werk. Verwerk je het niet in het uurtarief dan is een redelijke vergoeding op dit moment € 0,40 per kilometer.

Aftrekbare reiskosten - Zakelijke reiskosten mogen in aftrek gebracht worden van de winst. Als met een privé auto zakelijk gereden wordt, is vanaf 2024 het vaste aftrekbedrag € 0,23 per kilometer. In 2023 is dit bedrag al verhoogd van € 0,19 naar € 0,21.

Maashorst gaat door met project ‘Energiehulp’

Maashorst zet het project Energiehulp ook tijdens het komende seizoen voort. Dit initiatief helpt huishoudens met beperkte financiële middelen bij het verduurzamen van hun woningen en bestrijdt zo energiearmoede. Inwoners van Maashorst die in aanmerking komen voor Energiehulp worden uitgenodigd deel te nemen. Tot nu toe deed maar 26 procent van die groep mensen dat. Een groeiend aantal huishoudens met lagere inkomens heeft sinds de energiecrisis moeite om hun energierekeningen te betalen, vooral als hun huizen slecht geïsoleerd zijn. Energiehulp voorziet deze inwoners van Maashorst van kleine energiebesparende maatregelen, waardoor hun huizen meteen duurzamer worden en hun energierekeningen lager uitvallen. Uit onderzoek blijkt dat de deelnemers al snel tot wel 130 euro per jaar kunnen besparen.

Drop2Drink wint CSU Innovatie Award 2023

De CSU Innovatie Award 2023 is gewonnen door D2D Water Solutions met hun innovatie Drop2Drink. De Drop2Drink unit filtert hemelwater tot kwalitatief en schoon drinkwater. Het systeem is compact, zelfreinigend, kostenefficiënt en filtert zonder toevoegingen. De feestelijke finale van de CSU Innovatie Award was onderdeel van het CSU Congres, voor professionals en belangstellenden uit de facilitaire branche in het AFAS Theater Leusden. Landelijke schoonmaakdienstverlener CSU uit Uden reikte de Innovatie Award voor de zesde keer uit voor de meest impactvolle, duurzame en toepasbare innovatie voor de facilitaire branche. De innovatieprijs richt zich op (jonge) ondernemers, start-ups en studenten die zich, net als CSU, inzetten om de werken leefomgeving van morgen schoner, slimmer en duurzamer te maken.

‘Er ontstaat een soort gekte die alleen maar over kopen gaat zonder dat klanten nadenken over service en duurzaamheid’

Wim van den Broek van Electro World over het sluiten van zijn winkel op Black Friday

Udense Merel Kuitert

Jeugdspecialist

van het Jaar

Merel Kuitert uit Uden is uitgeroepen tot NBD Biblion

Jeugdspecialist van het Jaar. De jeugdbibliothecaris van bibliotheek Uden nam tijdens de uitreiking in Amsterdam naast de titel een geldprijs van 1000 euro in ontvangst, te besteden aan een project binnen de bibliotheek dat de jeugdafdeling ten goede komt. De jury bestond dit jaar uit Marloes Manshanden (Probiblio), Toos van den Beuken (winnaar NBD Biblion Jeugdspecialist van het Jaar 2022) en Esther Laan (NBD Biblion). Zij noemen Merel Kuitert een ‘creatieve krachtpatser’. “Ze brengt leesplezier naar jongeren in het voortgezet onderwijs, met activiteiten, advies en innovatieve initiatieven. Merel begrijpt jongeren en blijft ze boeien met nieuwe ideeën.” Merel laat weten heel vereerd en trots te zijn op de titel. “Ook verdiend door mijn waardevolle collega’s, de geweldige genomineerden en alle anderen in het Bibliotheeknetwerk.”

Fotoboek vertelt geschiedenis van vliegbasis Volkel

In het bezoekerscentrum van Vliegbasis Volkel is in november het fotoboek Vliegbasis Volkel, Brabants Bont 1950-1984 gepresenteerd door Dick Lohuis. Hij werkt al 11 jaar op de vliegbasis en schreef eerder boeken over de Vliegbases Twente en Eindhoven. Het boek bevat meer dan 500 foto’s in kleur en zwart-wit uit de periode 1950 tot 1984. “Daar is voor gekozen omdat in 1950 de basis opende en het eerste squadron er gestationeerd werd. In 1984 kwam er een einde aan het Starfighter tijdperk”, legt Lohuis uit. “Als ik de F-16 ook nog mee had genomen was het te veel geweest voor één boek, dat wordt dus een compleet nieuw boek.” Het eerste vergelijkbare boek dat hij maakte over Vliegbasis Twente kostte hem destijds nog ruim zes jaar. “Inmiddels weet ik mijn bronnen beter te vinden”, aldus Lohuis. “Met dit boek ben ik twee jaar bezig geweest.” Na het eerste boek volgende er nog een over Vliegbasis Eindhoven. Gezien die eerdere boeken vroegen zijn collega’s in Volkel zich natuurlijk af wanneer hun basis zou volgen. Lohuis: “Ik kon hier mooi in het materiaal van de traditiekamer snuffelen voor dit boek.”

} BAROMETER

In ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. In deze editie het oordeel van Irene Rouwenhorst, programmamanager Noordoost Brabant Werkt.

Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in NoordoostBrabant?

“De vele familiebedrijven en de diversiteit aan sectoren dragen bij aan een sterk ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. De economie in onze regio groeit nog steeds, ondanks de vele uitdagingen zoals schaarse grond, netcongestie, inflatie, naweeën van corona, internationale spanningen en een tekort aan personeel.”

Wat zijn de grootste uitdagingen die jullie zien?

“De arbeidsmarkt is zeer krap, voor vrijwel alle sectoren en functies. Vanwege vergrijzing en ontgroening krimpt de beroepsbevolking, daardoor zal deze krapte de komende jaren blijven. Tegelijkertijd hebben we ook meer personeel nodig in de zorg en voor de energietransitie. Dat zorgt voor grote personeelstekorten. Veel ondernemers hebben hiervoor nog weinig aandacht.”

Waar liggen de kansen?

“Een belangrijke sleutel ligt bij de werkgevers. Ondernemers kunnen inzetten op het behoud van de mensen die al bij hen werken. Dat vraagt om een goede werksfeer met aandacht voor hun inzetbaarheid; leven lang ontwikkelen is voor iedereen nodig om mee te kunnen gaan in veranderende omstandigheden. Ook het vergroten van arbeidsproductiviteit door technologische ontwikkeling en digitalisering biedt kansen. Ondersteuning van medewerkers is hierbij erg belangrijk. Daarnaast is er een grote groep mensen waar werkgevers meer naar kunnen kijken. Denk aan mensen die nu niet direct passen op de reguliere vacatures, omdat ze meer ondersteuning nodig hebben. Of huidige werknemers die graag meer uren willen werken. Maar ook groepen zoals gepensioneerden willen vaak nog graag aan de slag. Werkgevers kunnen daarbij meer kijken naar wat iemand kan (skills) en wil (motivatie) dan naar het werkverleden.”

Welk advies geven jullie ondernemingen in onze regio?

“Ga aan de slag en benut de kansen die er zijn! Als werkgever hoef je overigens niet het wiel zelf uit te vinden. In onze regio kun je terecht bij 1Werkcentrum.nl. Hier vind je allerlei informatie over werk en personeel, zoals behoud van personeel en personeelsbeleid. Ook worden er regelmatig kennissessies voor werkgevers georganiseerd. Maak daar gebruik van!”

‘Bonte verzameling’ - Het is niet te missen als je vanuit Oss over de N324 richting Schaijk rijdt: een bonte verzameling militaire voertuigen, brandweerwagens, vliegtuigtrappen, bouwmachines en ander materieel. Het is het bedrijfsterrein van de firma Auto Im- en Export A.M. Hommeles BV, in 1944 opgericht als handelsonderneming in ex-militaire voertuigen. Het bedrijf, inmiddels onder leiding van de derde generatie, levert onder andere aan de bouw- en mijnindustrie, brandweerkazernes, nutsbedrijven, luchthavens, overheden en commerciële bedrijven.

“Talent tot bloei laten brengen”

Basisschoolkinderen door middel van kunstlessen helpen hun creatieve talenten te ontdekken én tot ontwikkeling te laten komen. Dat is kort samengevat het doel van Xpress – Circle of Talent, het programma dat Janneke van Summeren (Kunst & Co) en Gijs de Louw (De Pul) gezamenlijk hebben opgezet in de gemeente Maashorst. Samenwerking met het bedrijfsleven is cruciaal voor het slagen van Xpress. “In het bedrijfsleven zijn mensen die creatief kunnen denken hard nodig.”

Vroeger had elke school wel een kunstvakdocent, maar die zijn wegbezuinigd. “Dat vinden niet alleen wij jammer, maar het onderwijs zelf ook”, zegt Janneke. “Want goede kunstlessen zijn van grote waarde voor kinderen. Ze kunnen daardoor op een hele andere manier tot bloei komen dan met alleen de cognitieve vaardigheden mogelijk is.” Xpress zorgt er sinds 1 januari 2022 voor dat kinderen in groep 4, 5 en 6 één uur per week les krijgen in creatieve vorming: muziek, drama, dans en beeldende kunst. Inmiddels zijn 24 basisscholen in de gemeente Maashorst aangesloten bij Xpress, zowel in het regulier als speciaal onderwijs. De docenten zijn stuk voor stuk professionals. “Dat moet ook,” vindt Janneke, “want we gaan voor kwaliteit en continuïteit. Vanaf het eerste moment merken we dat scholen heel enthousiast zijn over de toegevoegde waarde van de lessen van de vakdocenten.”

“Creatief bezig zijn kun je vergelijken met sporten,” merkt Gijs op. “Lekker even je hoofd leegmaken, even nergens anders aan denken. Dat kan met kunst en cultuur ook. Of je nu bezig bent met schilderen, drama of muziek, je laadt jezelf op. Maar... je moet er wél mee in aanraking komen; als dat niet van huis uit gebeurt, dan maar vanuit school.”

Volgens Janneke werkt Xpress daardoor mee aan het verminderen van kansongelijkheid. “Uit welk gezin ze komen of op welke school ze zitten maakt niet meer uit, want alle scholen liften mee in het programma. Elk kind is verzekerd van een goede kunstles.”

Meerwaarde

De grondslag van Xpress is de coöperatiegedachte, legt Janneke uit. “Het onderwijs is een natuurlijke partner en ook de gemeente verleent haar medewerking. Maar ook het bedrijfsleven ziet de meerwaarde van Xpress in. Ondernemingen hebben behoefte aan medewerkers met creatief inzicht, die goed kunnen samenwerken en oplossend vermogen hebben. Precies dat leren kinderen tijdens onze kunstlessen.”

Gijs: “Het is belangrijk dat je daarin met z’n allen investeert. Daar heb je op de lange termijn alleen maar profijt van. Misschien denk je als ondernemer: wat heb ik eraan als mijn medewerker klarinet kan spelen? Maar het gaat erom dat je medewerker lekker in zijn vel zit, kan ontstressen tijdens een repetitie, samen kan werken met anderen en eraan gewend is om zichzelf te presenteren.”

Een dozijn bedrijven en organisaties uit de gemeente Maashorst hebben zich al aan Xpress verbonden, met Beter Bed als hoofdsponsor. “Maar wat zou het mooi zijn als we dit door heel veel schouders in de gemeente Maashorst kunnen laten dragen,” zegt Janneke. Bedrijven kunnen kiezen uit verschillende samenwerkingspakketten. Omdat Xpress een ANBI-status heeft is de financiële bijdrage voor bedrijven een fiscale aftrekpost. Deelnemende bedrijven worden een aantal keren per jaar uitgenodigd voor exposities of voorstellingen. “Daarbij bieden we de mogelijkheid om met andere, gelijkgestemde ondernemers te netwerken.”

Talentontwikkeling

Een belangrijk doel van Xpress is bijdragen aan talentontwikkeling. Gijs: “In het basisonderwijs planten we het zaadje. Vandaaruit komt het talent tot bloei, zowel in de vrije tijd als in het middelbaar onderwijs. Dat is ook de reden dat wij met De Pul zijn aangesloten; stimuleren dat creatief bezig zijn – bijvoorbeeld muziek maken – in de vrije tijd tot uiting komt. Zodat er over een jaar of tien een nieuwe generatie bandjes, muzikanten en dj’s klaarstaat.” “Maar,” benadrukt Janneke, “Xpress is niet prestatiegericht.

Wij richten ons op het proces: de ontwikkeling van kinderen. Om die reden beginnen we in de breedte op alle basisscholen.’’ Gijs: “De tijd dat kunstonderwijs met subsidies vanuit de overheid werd gefinancierd is voorbij. Juist daarom moeten we er met z’n allen, inclusief het bedrijfsleven, mee aan de slag. Het is toch mooi als je iets terug kan geven aan de maatschappij?”

xpress.nu

Uden • Boxmeer • Eindhoven

SUZUKI S-CROSS

De

Na een drukke vergaderdag uit eten gaan krijgt een nieuwe dimensie bij Kookstudio De Hooiberg in het prachtige buurtschap ‘t Oventje. Onder begeleiding van eigenaar en chef-kok Johnny Moreno Ruiz duik je, alvorens aan tafel te gaan, met z’n allen de keuken in voor een kookervaring op topniveau. “Een avondvullend programma vol interactie en gezelligheid. Met tussendoor natuurlijk een glas wijn.”

Culinaire teambuilding na lange vergaderdag

Johnny, een Achterhoeker met Spaanse roots, deed jarenlang ervaring op in de keukens van sterrenrestaurants als Cordial en de Treeswijkhoeve. De afgelopen drie jaar was hij keukenchef bij restaurant Silly Fox in Veghel. Op 1 september opende Johnny Kookstudio De Hooiberg, op een steenworpafstand van Uden, waar vriendin Steffie van Berlo is geboren en getogen. De eigen kookstudio, gevestigd in een prachtig ingerichte hooiberg, is voor Johnny een droom die uitkomt. “Ik ben er heel lang mee bezig geweest, en het voelt nog een beetje onwerkelijk. De eerste maanden verliepen geweldig goed.”

“Avondje koken is ideale afsluiter van een drukke dag vergaderen”

Johnny stelt elke maand een nieuw vijfgangen-seizoensmenu samen. Hij benadrukt dat het gaat om ‘fine dining’. “Dus geen schnitzels paneren, maar bijvoorbeeld samen verse coquilles openmaken of een heel mooi stukje fazantenborst sous-vide

garen. En we gebruiken vernieuwende technieken en de modernste apparatuur.” Kookstudio De Hooiberg biedt naast het seizoensmenu ook andere arrangementen, zoals een proeverijworkshop. Alles gaat volgens het ‘Farm to Plate’-principe: “Alle ingrediënten proberen we uit de eigen omgeving of zelfs onze eigen tuin te halen”, legt Johnny enthousiast uit. “Wereldgerechten bereid met winterpenen en tomaatjes van hier om de hoek.”

Koken met collega’s

Kookstudio De Hooiberg ontvangt allerlei gezelschappen. Naast kookclubs, families en vriendengroepen weten ook bedrijven de weg naar Voor-Oventje 33a te vinden. Een avondje koken is dan ook een ideale afsluiter van een drukke dag vergaderen, wat overigens ook prima bij Kookstudio De Hooiberg kan. Sommige groepen komen zelfs maandelijks terug. “Na een dag hard werken is er niets leukers dan informeel met elkaar bezig te zijn, als culinaire teambuilding. Koken verbindt!”

Kookstudio De Hooiberg ksdehooiberg.nl

“Het draait in De Ideeënfabriek om delen en ontmoeten”

Mirjam van Lamoen

Ze is samen met haar broer en zus familieaandeelhouder van schoonmaakgigant CSU. Maar bovenal is Mirjam van Lamoen de drijvende kracht achter De Ideeënfabriek, dat ondernemende creatievelingen een inspirerende werkplek biedt. En dat inmiddels alweer 12,5 jaar. We spreken uitgebreid met deze gepassioneerde Udense ondernemer in het hart van haar Ideeënfabriek. “Het draait hier om delen en ontmoeten.”

Faciliteren

Mirjam, gefeliciteerd met het jubileum. Hoe is De Ideeënfabriek ontstaan?

“In 2007 opende ik samen met mijn compagnon Geert Heikoop bedrijfsverzamelgebouw The Office, niet te verwarren met d’n Office, in het voormalige PNEM-gebouw.

Daar zaten we met ons bedrijf Applepie en een aantal andere communicatie-, creatie- en innovatiebedrijven onder één dak. Toen we op zoek moesten naar een nieuwe locatie vonden we een pand aan de Loopkantstraat. De koop was zo goed als rond, toen de gemeente ons benaderde of wij geen rol wilden spelen in de creatie van een nieuwe communicatie/creatiehub. Daarbij viel ons oog op de voormalige Philips-fabriek. Dus daar gingen we kijken.”

En dat was liefde op het eerste gezicht?

“Nou, toen wij hier kwamen was het één grote, open ruimte. Een vieze fabriekshal, met verfstraten en zonder kantoren.

Maar tegelijkertijd zó gaaf. We besloten ervoor te gaan. De koop van het pand aan de Loopkantstraat droegen we over aan de gemeente en wij kochten de oude Philips-fabriek van hen. Dáár moest De Ideeënfabriek komen. Onze architect kwam met het idee van een ruim hart middenin de fabriek, met aan de buitenzijde alle kantoren. Dat bleek een schot in de roos!”

Hoe ontwikkelde De Ideeënfabriek vervolgens?

“In het begin waren alleen bedrijven op het gebied van communicatie/creatie/innovatie welkom. Dat hebben we langzaamaan losgelaten. Inmiddels zitten hier heel

verschillende bedrijven, en we hebben een regionale functie. Toen de gemeente een plek zocht om starters te huisvesten, huurden zij van ons een kantoor, wat zij weer doorverhuurden aan startende ondernemers. Toen dat eenmaal liep is de gemeente er als tussenpersoon uitgegaan. We zien de bedrijven ontwikkelen. Als ze meer personeel aannemen, kunnen ze eenvoudig binnen ons pand verhuizen naar een groter kantoor. Dat gebeurt volop. Qua grootte variëren onze bedrijven tussen de 1 tot 30 medewerkers. En sinds 2019 bieden we Babylon, een hele gave flexwerkplek.”

Wat is het geheim van het succes?

“Delen en ontmoeten. Door de gekozen opzet kom je

“We bedachten 12,5 jaar geleden een huurmodel dat nu nog steeds werkt”

elkaar vaak tegen. Tussen de bedrijven onderling hangt er een collegiale sfeer, ook al zijn het soms concurrenten. We hebben 12,5 jaar geleden een huurmodel bedacht dat vandaag de dag nog steeds werkt. Je betaalt voor je eigen kantoorruimte die je mag inrichten op de manier zoals jij dat wil. Wij zorgen voor de vloerbedekking, elektra en de heerlijke lunch in het Ideecafé. Voor de rest: voel je thuis.

Daarnaast hoef je in jouw kantoor geen overlegruimtes te

Lees verder >

faciliteren; die zijn verspreid over de fabriek beschikbaar. En wij zorgen ervoor dat de receptie en het café altijd bemand zijn. Op facilitair gebied is alles geregeld.”

Waarom kiezen bedrijven voor De Ideeënfabriek?

“De helft omdat ze andere mensen willen ontmoeten; ze zoeken kruisbestuiving. De andere helft vanwege alle faciliteiten. We willen een zakelijke ontmoetingsplek zijn. Het enige wat wij niet kunnen bieden is opslag- en maakruimte. Gelukkig kunnen bedrijven die daar naar op zoek zijn terecht in andere bedrijfsverzamelpanden die in de loop der jaren in Uden zijn ontstaan. Het contact is prima, soms verwijzen we bedrijven naar elkaar door.”

Cor van der Heijden, de oprichter van CSU, is je vader. Is ondernemen er bij jou met de paplepel ingegoten?

“Ja, maar aanvankelijk koos ik helemaal niet voor het

“Pas op mijn 36ste besloot ik voor mezelf te beginnen”

ondernemerschap. Ik werkte jarenlang in loondienst. Toen ik 36 was, ik had inmiddels drie kleine kinderen, wilde ik flexibel zijn en besloot om voor mezelf te beginnen. Zo kon ik er voor mijn kinderen zijn én de klussen doen die ik leuk vond. Uit mijn eigen bedrijf Het Regelbureau is later CLAP

ontstaan. Samen met Geert Heikoop (in april overleden, red.) heb ik vervolgens The Office opgezet. We hebben toen al onze activiteiten gebundeld, een eigen uitgeverij opgezet en een communicatiebureau in Eindhoven overgenomen. Op een gegeven moment hadden we een groep van vier bedrijven op het gebied van communicatie en media, plus De Ideeënfabriek.”

Maar uiteindelijk deed je daar weer afstand van?

“Ik heb altijd een hart gehad voor facilitair. Geert en ik hebben toen de balans opgemaakt, waarbij hij zich meer ging richten op Applepie en de communicatiebedrijven, en ik op De Ideeënfabriek en op CLAP. Toen is er ook een scheiding in aandelen gekomen en waren we geen partners meer. Ik ben nog een aantal jaren managing partner van CLAP gebleven, maar heb onlangs mijn aandeel overgedragen aan mijn compagnon Sjoerd Bouw. De Ideeënfabriek run ik inmiddels samen met Ramon ten Tije. Hij had al een eigen bedrijf: Flexado, een platform om virtuele kantoren te boeken. Daar ben ik sinds twee jaar medeaandeelhouder van. In Nederland zijn we zelfs de grootste op dit gebied. De exploitatie van De Ideeënfabriek hebben we ondergebracht bij Flexado Group. De Ideeënfabriek zien we als de fysieke uitwerking van wat we wereldwijd verkopen via Flexado. Mijn focus ligt op de fabriek, die van Ramon op Flexado. We overleggen wel continu samen over de strategie. Dus weer een samenwerking; dat is waar ik altijd naar op zoek ben.”

Mirjam van Lamoen (55) is dochter van CSU-oprichter Cor van der Heijden. Ze volgde opleidingen op het gebied van toerisme en communicatie, waarna ze tot haar 36ste in loondienst werkte. Ze stond vervolgens mede aan de wieg van verschillende communicatiebedrijven, waaronder CLAP. In 2011 startte ze samen met wijlen Geert Heikoop De Ideeënfabriek: het bedrijfsverzamelcomplex in de oude Philips-fabriek in Uden.

er ook in gelooft. Doordat onze mensen ook een aandeel bezitten, hebben we dezelfde focus: het bedrijf op de lange termijn winstgevend houden. Als dat goed is voor het bedrijf houden we het graag in de familie, en gaat het op termijn door naar de volgende generatie. Als het beter is om een andere afslag te nemen, dan moeten we dat doen.”

Lijk je als het om ondernemen gaat op je vader?

“Nee, mijn vader is qua ondernemen een heel ander type dan ik. Hij is heel warm en menselijk ingesteld, maar tegelijkertijd heel directief. Zoals hij het in zijn hoofd heeft, gebeurt het ook. Ik ben veel meer van het overleggen. Eerst even afstemmen voordat er een besluit wordt genomen.”

Naast De Ideeënfabriek en Flexado ben je samen met je broer en zus familieaandeelhouder van CSU Holding.

“We zijn opgegroeid met CSU; groen bloed stroomt bij ons door de aderen. Dat doe je niet zomaar van de hand. Maar we hadden alle drie niet de ambitie om een operationele rol binnen het bedrijf te vertolken. Vergis je niet, er werken inmiddels in totaal 28.000 mensen. We bemoeien ons wel met de strategie. Zes keer per jaar hebben we een bijenkomst met de directie en de raad van commissarissen. Dan worden we bijgepraat en maken we keuzes.”

Jullie bezitten met z’n drieën twee derde van de aandelen, wie heeft de overige aandelen in bezit?

“Onze mensen; de directie en het management. Toen we instapten wilden we dat alleen doen als het management

Staan mensen in jouw ondernemerschap centraal?

“Ja, ik vind onze mensen belangrijker dan winstmarge. Als we goed voor onze mensen zorgen, of dat nu de huurders en gasten in De Ideeënfabriek of medewerkers van CSU zijn, dan komen ze altijd terug. Natuurlijk, je moet winst maken om bestaansrecht te hebben. Maar ik investeer liever om te verbeteren dan niet vooruit kijken en de winst te cashen. Uiteindelijk betaalt dat zich altijd terug.”

Wat wil je in de komende 12,5 jaar bereiken?

“In De Ideeënfabriek bieden we aan zo’n vijftig bedrijven hun eigen kantoor, in totaal hebben zo’n 175 mensen hun werkplek bij ons. Ik hoop dat we met De Ideeënfabriek relevant blijven voor de markt. Dat doen we door altijd in gesprek te blijven met huurders of medewerkers. Ik wil weten wat er speelt en wat er leeft. Ik ben daarom elke dag in De Ideeënfabriek en heb er mijn eigen kantoor. En iedereen mag altijd binnenlopen, geen probleem. De grote lijnen kunnen alleen kloppen als de details goed zijn. Zonder dat het over de top op high-end moet zijn.”

Koperstraat 3

5375 KD Reek

T 0486 43 77 62 info@langenshoveniers.nl www.langenshoveniers.nl Pim Langens M 06 525 448 08

41 41 41

} de starter

Bram Verbruggen, Bram’s Hofke

Hoe kwam je op het idee om je bedrijf te beginnen?

“Ik merkte in de jaren voordat ik startte met het bedrijf dat ik steeds meer interesse kreeg in het telen van eigen gewassen. Hoe mooi is het is om uit een zaadje een prachtig product te laten groeien? In 2021 heb ik een aantal bedrijven bezocht die op dezelfde manier werken en de groenten afzetten zoals ik nu doe. Daaruit heb ik inspiratie gehaald voor mijn eigen bedrijf. De ideeën heb ik uitgewerkt in een bedrijfsplan, waaruit ik de basis haal voor mijn Hofke.”

Teel je alles zelf?

“Ja, ik teel alles zelf. Sugar snaps, zoete aardappelen, bospeen, artisjok; alles komt van eigen land. Alle groenten die ik verkoop heb ik allemaal in mijn handen gehad. In de toekomst kan dit nog veranderen als ik meer producten nodig heb die in de kas groeien, zoals tomaten en komkommers en producten die een ‘bijzonder’ groeiproces ondervinden zoals witlof, champignons en asperges.”

Je kan kiezen voor een abonnement. Hoe werkt dat?

“Het abonnement is het hoofdproduct van Bram’s Hofke. Hiermee heb je als bedrijf zekerheid van afname en bouw ik een band op met de consumenten. Elke week maak ik met zorg de groentetas voor hen klaar, en daar krijg je ook de waardering voor terug. Voor de consument is het ook fijn dat ze elke week van verse groenten zijn voorzien, die allemaal rechtstreeks van het Hofke komen.”

Kunnen mensen ook voor losse producten terecht?

“Zeker! Alle groenten die ik in mijn assortiment heb, zijn op mijn webshop ook los te koop en ze liggen in het kraampje aan de weg. Als je een bestelling plaatst in de webshop kan ik het daarna vers gaan oogsten, waardoor je ook hierbij de versheid en kwaliteit proeft. Verder kunnen horecagelegenheden in de regio ook bij mij terecht. Met deze producten kunnen ze zich onderscheiden, door groenten te serveren met een hele lage invloed op het milieu. Het zijn heerlijke groenten met een geweldige smaak, die voor een echte proefbeleving zorgen.”

bramshofke.com

“Hoe mooi om uit een zaadje een prachtig product te laten groeien”

Al van kinds af aan was de Zeelandse Bram Verbruggen bezig in de tuin. Hij zaaide zelf maïs en suikerbieten. Het groeide uit tot het telen van eigen groenten om die vervolgens in een kraampje aan de weg te verkopen. In 2022 zette hij dit om in een officieel bedrijf, Bram’s Hofke, waar iedereen verse groenten kan kopen.

Verbossen versus Golfpark De Bonte

“In Uden wordt gegolfd zoals het hoort”

In deze editie van ‘Verbossen versus’ zijn we te gast bij Golfpark De Bonte Bij. Na een fotosessie op de winderige, maar niettemin druk bezochte golfbaan gaat Gerard Verbossen in gesprek met eigenaar/ manager Martine Martens.

Martine nam anderhalf jaar geleden het stokje over van Jacq Koch, waarmee voor haar een droom in vervulling ging. “Ik wilde ooit zelf een golfpark runnen, en Uden heeft me altijd een goed gevoel gegeven. Toen ik hier de kans kreeg, heb ik niet lang getwijfeld. Ik heb veel banen gezien, maar nergens is het zoals in Uden, waar wordt gegolfd zoals golfen hoort te zijn: laagdrempelig. Het maakt niet

uit wie je bent, waar je vandaan komt of hoe je gekleed bent – iedereen is welkom. Dat spreekt me heel erg aan, en bovendien is dat waar het moderne golf naartoe gaat. Golf is een sport van ontmoeting, buiten zijn, genieten van de natuur en van je gezelschap. Die combinatie is geweldig.”

Creatieve carrière

Gerard informeert naar Martines carrière-opbouw. “Ik heb na mijn studie aan de kunstacademie van alles gedaan”, vertelt ze. “Ik heb diverse functies gehad in de decoratiewereld, ik heb geschilderd en ben voor mijn werk heel Europa doorgereisd. Via-via kwam ik terecht in de standbouw, waar ik als ontwerper verder ben gegaan. Nadat ik moeder werd, dacht ik: en nu? Ik kon niet meer zomaar naar alle beurzen. In die periode ben ik gaan

golfen. En ik bleek het ook nog aardig te kunnen… Ik ben een opleiding gaan volgen en heb hier in Uden stage gelopen.”

Volgend jaar competitie

Het team van Golfpark De Bonte Bij bestaat uit ruim twintig medewerkers. Inclusief twee professionele golfers: Martine zelf en trainer Jeroen Stokman. “Jeroen is een voorbeeldige gastheer, hij is een van onze drijvende krachten”, vertelt Martine, die zelf ook haar sporen verdiende in de golfwereld. “Helaas schiet het zélf golfen er tegenwoordig een beetje bij in”, lacht ze. “Al heb ik voor volgend jaar een mooie stok achter de deur: dan gaan we met een team competitie spelen. En dat betekent: trainen.”

Geweldig visitekaartje

Gerard wil graag weten hoe het toernooi is ontvangen, dat De Bonte Bij onlangs verwelkomde: het prestigieuze BackOfficer Brabants Open Par-3-toernooi. Martine vertelt: “Dat was een geweldig visitekaartje. Er wordt nog wel eens laatdunkend gedaan over par 3-banen, vanwege de relatief korte lengte van de holes. Maar kom het maar eens doen! Het toernooi is een groot succes geworden, ook de top-professionals waren erg te spreken over onze baan en faciliteiten. En we hebben al een overeenkomst met de hoofdsponsor: volgend jaar weer!”

Dromen en plannen

Heeft Martine nog toekomstplannen, wil Gerard weten. “Dromen en plannen genoeg”, lacht Martine. “Een 18-holesbaan willen we nooit worden, maar één langere hole zou wel heel leuk zijn. Daarnaast zou ik graag meer jeugd verwelkomen, met name basisscholieren. Te jong? Echt niet! Golf is al leuk voor kinderen vanaf zes jaar. En wist je dat golf gunstig is voor je motoriek? Een goede golfer heeft bijvoorbeeld vaak ook een uitstekende hockeyslag. Ik zou heel graag meer kinderen verwelkomen voor een clinic.”

De Bonte Bij verklaard

Wie zich afvraagt waar de naam De Bonte Bij vandaan komt: dat is een gecombineerde verwijzing naar de bedrijfslogo’s van Martine (vormgever) en haar man

Verbossen versus...

Harrie (standbouwer). “De eigenschappen van een bij sluiten goed aan op waar we voor staan: een mooi product, fijne samenwerking en uitstekende communicatie. En het Brabants Bont lijkt me hier ook wel op zijn plaats. Overigens zijn we een echt familiebedrijf, want Harrie verricht allerlei hand- en spandiensten en ook onze dochter Mara zit in het bedrijf, zij is gastvrouw en jeugdcoach.”

Gedeelde passie

Voor Gerard is dit hét aanknopingspunt voor zijn laatste vraag: kan het gezin werk en privé gescheiden houden? “De vraag is of we dat willen”, aldus Martine. “Misschien is het juist wel de mix die ons succes bepaalt. Wel vinden we het belangrijk om af en toe rust te pakken, bijvoorbeeld door een lange wandeling te maken met de hond. Maar boven alles genieten we volop van onze gedeelde passie.”

Martine reageert op drie thema’s die Gerard haar voorlegt:

Zelfstandig ondernemerschap

“Heerlijk! Lekker bezig zijn met je eigen bedrijf.”

Wanneer is er sprake van een zakelijke hole-in-one?

“Wanneer we een hoop blije, tevreden mensen om ons heen hebben, die volop genieten van wat we te bieden hebben.”

Privé

“Privé ben ik gelukkig, we hebben het zowel zakelijk als in ons gezin heel fijn voor elkaar. En hier op de golfbaan komt alles samen.”

Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/media/

Hart voor dieren

Rob Heijmans is dierenarts en sinds tweeënhalf jaar eigenaar van Dierenkliniek Uden. Een vaste werkplek heeft hij eigenlijk niet: hij verdeelt zijn tijd tussen zijn vestigingen in Uden, Landhorst en Waalwijk. En hij is veel onderweg, met name voor het behandelen van paarden en siervissen. “De foto bij deze rubriek had net zo goed ergens in het land gemaakt kunnen zijn.”

Rob nam Dierenkliniek Uden tweeënhalf jaar geleden over van de inmiddels overleden dierenarts Frank Knols. In de dierenkliniek ligt de nadruk op het behandelen van kleine huisdieren en tandheelkunde. “Daar hebben we een speciale unit voor aangeschaft, waarmee we speciale ingrepen kunnen doen aan gebitten van honden, katten en konijnen. Daarmee zijn we een van de weinigen in deze regio.”

Dierenkliniek Uden kun je volgens Rob zien als een soort huisarts voor dieren. “We bieden eerstelijns hulp. Maar in tegenstelling tot een humane huisarts hebben wij wél geavanceerde technologie in huis: apparatuur voor röntgenfoto’s, echo’s, bloedanalyse en een OK-unit. We zijn daardoor in staat om veel zaken in korte tijd te onderzoeken en uit te voeren, waaronder operaties.”

Veel op pad

Robs hoofdinteresse ligt bij paarden en siervissen, en dan met name koikarpers. “Op dat laatste gebied zijn we in Nederland zelfs marktleider.” Met een koikarper van zestig centimeter naar de dierenkliniek komen is praktisch onmogelijk. Daarom is hij veel op pad. “Voor de behandeling van koikarpers reis ik niet alleen door heel Nederland, maar ook naar België, Duitsland, Denemarken en zelfs Spanje. Indien nodig maken we op locatie een röntgenfoto.”

Wat Rob leuk vindt aan het vak van dierenarts? “De diversiteit aan dieren en het op zoveel verschillende plekken komen. Ook de afwisseling tussen de klinieken en werken met de teams spreekt mij erg aan.” Aandacht voor dieren en hun baasjes staat voor Rob en zijn teams voorop. “Het dier is geen nummer, net zo min als de eigenaar. Onze assistenten kennen veel dieren die hier binnenlopen bij naam. We hebben hart voor de klant én hart voor het dier.” Dierenkliniekuden.nl

Beeldje van een militaire diensthond, een erfenis van wijlen Frank Knols

Agata Stajniak is een van de dierenartsen van Dierenkliniek Uden

Mister Meow is een Maine Coon, een Noord-Amerikaanse raskat

Dierenarts Rob Heijmans is sinds 2021 eigenaar van Dierenkliniek Uden

Klassiek model behandeltafel, kan gekanteld worden

Een unieke en exclusieve locatie voor al uw zakelijke bijeenkomsten.

Benieuwd naar onze locatie en de mogelijkheden?

Scan onderstaande QR-code om deel te nemen aan een virtual tour op onze website en bekijk online de beschikbaarheid in onze agenda.

Daarnaast staan we u graag persoonlijk te woord en kunt u ons telefonisch bereiken of via e-mail.

De Deal

Trots op primeur

“We werkten al een aantal jaren samen met Huisman, een familiebedrijf dat al 75 jaar bestaat. Op een gegeven moment is ons ter ore gekomen dat directeur Theo Huisman met pensioen zou gaan en er geen opvolger klaarstond. Zo zijn we in gesprek geraakt. Dat leidde tot de overname door ons van hun klanten, personeel en een deel van het materieel.”

Het bijzondere

“Het is voor ons de eerste overname in de geschiedenis van ons bedrijf. Dat is toch wel heel spannend en bijzonder. Je komt er achter dat er van alles komt kijken bij een overname. Er wordt als overnemende partij veel van je verwacht.”

Het belang

“Huisman kon door het ontbreken van een opvolger geen continuïteit meer bieden en klanten en medewerkers. Door de overname hebben we ervoor gezorgd dat het personeel, de zzp’ers en de klanten goed terecht zijn gekomen. Uiteindelijk hebben we 5 personen overgenomen; die werken nu vanuit onze vestiging in Uden. Voor ons zijn ze een welkome aanvulling in deze tijd van personeelsschaarste.”

Het gevolg

“Door de overname groeide ons team in een keer met 10 procent, maar dat was niet zozeer het doel. Het ging ons om het in stand te houden van de continuïteit. En het betekent een verdere diversificatie van onze klantenkring. Onze projecten betreffen vloeren van 50 tot 50.000 vierkante meter.”

Het gevoel

Vloerenbedrijf Van Rijbroek was altijd van de gestage groei, maar kreeg een jaar geleden de unieke kans om Huisman Vloerenbedrijf in Den Bosch over te nemen. Op 1 oktober was de overname een feit. Medeeigenaar Ron van Rijbroek: “De kans om Huisman Vloerenbedrijf over te nemen kwam precies op het juiste moment.”

rijbroekvloeren.nl

“Mijn broer en ik vinden het vooral heel fijn dat de jongens van Huisman goed terecht zijn gekomen en dat we wat kunnen betekenen voor de trouwe Huisman-klanten. Ook belangrijk: we hebben met de overname iets kunnen doen wat we nog nooit hadden gedaan. Het maakt ons trots dat Huisman ons de overname heeft gegund. Uiteindelijk moet het wel van twee kanten komen.”

Vitale Vakantieparken: samen werken aan toekomstperspectief

Meer toeristische overnachtingen, meer dagactiviteiten en een hogere gemiddelde besteding van toeristen. Een stevige ambitie van de gemeente Maashorst op het gebied van toerisme en recreatie. Een belangrijk initiatief daarbij is het project ‘Vitale Vakantieparken’. Het doel? De kwaliteit en vitaliteit van vakantieparken bevorderen, de permanente bewoning op de parken tegengaan, én uitzicht bieden aan mensen met huisvestingsproblemen. Daarvoor werkt de gemeente nauw samen met de vakantieparkeigenaren.

In 2019 komt het project Vitale Vakantieparken in de voormalige gemeente Landerd van de grond en in 2023 is het project in de kernen Odiliapeel, Uden en Volkel (de voormalige gemeente Uden) uitgerold. Het project is vanuit landelijke en provinciale richtlijnen opgezet en heeft een duidelijk doel: vakantieparkeigenaren ondersteunen en helpen bij het aantrekkelijker en sterker maken van hun recreatiepark. De meest zichtbare rol van de gemeente? De handhaving op permanente bewoning op recreatieparken. Enerzijds omdat wonen in een recreatiewoning volgens de bestemmingsplannen niet is toegestaan. En anderzijds om zo onwenselijke situaties op vakantieparken te voorkomen.

Samen in gesprek Jeroen van den Heuvel, wethouder Duurzaamheid, Groen en Recreatie, heeft het project begin dit jaar in de drie kernen mee opgezet. “Het belangrijkste streven is dat parkeigenaren het recreatief potentieel van hun park volledig kunnen benutten en dat hun park vitaler wordt”, vat Jeroen samen. Een mooi doel, al voelt de handhaving soms een beetje dubbel volgens Mieke de Greeff, eigenaresse van De Heische Tip in Zeeland: “Gaandeweg

merkten we dat steeds meer mensen op eigen initiatief ons recreatiepark als vaste woonplek gingen gebruiken. En juist met de mensen die we veel op ons park zien, bouwen we echt een band op. Dan is het voor ons moeilijk om ze te confronteren met de regels. Met de handhaving vanuit dit project hoeven wij nu niet het gesprek aan te gaan met deze bewoners, maar doet de gemeente dat. En dat is voor ons heel fijn.”

Oog voor de regels en voor de mens

Het project is niet alleen gunstig uit oogpunt van toerisme en recreatie, maar ook voor de leefbaarheid binnen onze gemeente én voor de bewoners zelf. De gemeente streeft namelijk naar een gezonde en veilige huisvesting voor iedere inwoner. Recreatiewoningen geven die zekerheid niet, omdat ze geen correcte huisvesting zijn. Daardoor kunnen mensen bijvoorbeeld geen beroep doen op thuiszorg als ze zorgbehoevend zijn. En dat creëert zorgelijke situaties, waar de gemeente op een menselijke manier mee omgaat: “We zetten niemand zomaar op straat, want iedere bewoner heeft een ander verhaal. Samen met hen kijken we wat de beste oplossing is en waar ze behoefte aan hebben”, licht Jeroen toe. De

sociale problemen van deze mensen worden door dit project dus aan het licht gebracht. En belangrijker: ze worden geholpen en krijgen toekomstperspectief. “Onze dienstverlening is daarmee een win-win. We geven vorm aan onze ambitie op het gebied van toerisme, én lossen sociale problemen binnen onze gemeente op”, concludeert Jeroen.

Wethouder Jeroen van den Heuvel: “Ondernemers zijn de sleutel van onze gemeente”

Positieve resultaten

In de voormalige gemeente Landerd loopt het project inmiddels zo’n vier jaar. In totaal zijn er ruim 80 bewoners vertrokken. 34 huishoudens hebben een brief gehad met de melding dat de gemeente door onderzoek heeft geconstateerd dat er sprake is van bewoning in de recreatiewoning. Daarvan zijn al 23 huishoudens vertrokken. De onderzoeken hebben dus al veel opgeleverd en lopen ook op dit moment nog.

Foto: Mieke de Greeff, eigenaresse van recreatiepark De Heische Tip in Zeeland en wethouder Jeroen van den Heuvel (r). Lees verder >

Covebo Oss Bevlogen partner in de Productie & Logistiek

Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.

Van De Heische Tip is ook het grootste deel van de bewoners verhuisd naar een geschikte woning. Volgens Mieke merk je dat direct aan de dynamiek op het park. “Het scheelt sowieso veel vragen over voorzieningen en servicekwesties in het laagseizoen, omdat er dan minder mensen op het park verblijven.

Daarnaast kunnen we de vrijgekomen chalets weer snel verkopen aan mensen met de juiste intentie: hun vrije tijd op een pre ige manier bij ons doorbrengen. We zijn nu alerter op de plannen van nieuwe gasten en we voeren zelf het kritische gesprek. Dan is straks die handhaving van de gemeente misschien niet eens meer nodig.”

Een prettige samenwerking

Maar Mieke weet dat de gemeente er is als het nodig is: “Ik kan altijd bellen en andersom bellen zij mij als er iets is. En we zi en regelmatig samen om elkaar te updaten over de situatie op het park. Overigens vind ik het voor alle ondernemers heel waardevol om actief de samenwerking met de gemeente op te zoeken. Daar bereik je veel mee.”

Ook de gemeente Maashorst wil een langdurige en betrouwbare partner zijn voor lokale ondernemers. Jeroen sluit af: “We zien ondernemers echt als sleutel van onze gemeente. We willen van betekenis zijn om hen te helpen hun doelstellingen te bereiken en denken graag mee vanuit kansen.”

Ondernemer Mieke de Greeff: “Deze nauwe samenwerking met de gemeente heeft ons al veel opgeleverd”

“Wat moet de nieuwe regering straks als eerste veranderen?”

“Wat mij betreft mag digitalisering meer aandacht krijgen van de politiek. Niet alleen vanwege de groeiende dreiging van cybercriminaliteit, maar ook vanwege de invloed die technologie heeft op maatschappelijke vraagstukken zoals polarisatie en de verspreiding van nepnieuws. Door digitalisering hoog op de agenda te zetten, kan de regering effectiever optreden tegen deze uitdagingen en zorgen voor een veiligere, beter geïnformeerde samenleving.”

Renée Kampers, Contentklus

“Een paar punten. 1. Ministers moeten affiniteit hebben met het Ministerie waar zij verantwoording over dragen. 2. Zij ontvangen een marktconform salaris zoals in het bedrijfsleven. 3. Ministeries werken met vaste budgetten en mogen deze niet overschrijden, eerder bezuinigen. 4. Terugdringen van onzinnige regels, waarbij veel banen overtollig worden.”

Maarten van Tienen, vantienen

“Het zou mooi zijn als er oprecht meer wordt opgekomen voor het mkb in plaats van de hele grote ondernemingen. Dan denk ik aan administratieve lastenverlichting en de mogelijkheid om makkelijker en sneller financiering te regelen. Daarnaast moet het stroomnet snel uitgebreid worden zodat bouwplannen daardoor niet vastlopen. Dat is echt heel hard nodig om grote problemen te voorkomen.”

Ingrid Janssen, PINX

“Het vormen van de coalitie zal weer veel tijd gaan kosten, tijd die besteed had moeten worden aan het oplossen van grote, sluimerende, dossiers. Verandering van het kiesstelsel zou een speerpunt moeten zijn, bijvoorbeeld door de invoer van een kiesdrempel. Dan houden de, breder vertegenwoordigde, coalitie- en oppositiepartijen elkaar beter in evenwicht en krijgen we een regering met meer daadkracht.”

Ruud Derks, Derks Bedrijfswagens

“Ik maak me het meeste zorgen over de schijnbaar toenemende polarisatie in Nederland. Willen we goede oplossingen voor zorg, wonen of het klimaat vinden, dan helpt het niet als we tegenover staan. Om meer naast elkaar te komen staan en in gesprek te gaan, is het belangrijk dat de nieuwe regering in het politieke debat een minder harde toon gebruikt en minder extreme uitspraken doet. Leg de focus niet op de verschillen, maar op de overeenkomsten. Het vinden van oplossingen, is dan een stuk makkelijker.” Wilma Hendriks, Lantèr

“De regering dient ervoor te zorgen dat MKB-Nederland niet bedolven wordt onder bureaucratie en regelgeving. Dit remt groei en werkgelegenheid. Hierdoor wordt ondernemen minder leuk, waardoor er een drempel ontstaat voor ondernemers om hun bedrijf op te starten. Hierdoor kunnen we als Nederland onze innovatieve voorsprong verliezen. Dichter bij huis dienen wij als gemeente Maashorst ervoor te zorgen dat onze bedrijven in onze gemeente blijven. Dus geef ze de ruimte om uit te breiden en voorkom dat ze hun bedrijf verhuizen naar andere gemeenten. Op die manier blijft onze werkgelegenheid op peil waardoor onze kinderen ook hier een baan kunnen vinden. Werk daarna soepeler mee aan de vele bouwinitiatieven welke er in groten getale door inwoners reeds ingediend zijn. Zo kan de jeugd ook een huis hier krijgen waardoor ze in Maashorst blijven wonen, werken en recreëren. En dat is goed voor iedereen!” Leon Deijnen, Quintes

“ Voor uw bestelwagens, koelwagens, rouwwagens en vrachtfietsen gaat u naar derksbedrijfswagens.nl

“Voor de beste locatie...”

Lukken Projecten Oss

Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding, zakelijk en particulier

Kom snel langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijkheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.

Bart Derks

Rob Kuipers

Onzekerheid over energieprijzen en een overvol stroomnet bezorgen ondernemingen de nodige hoofdbrekens. Waar betaalbare elektriciteit vroeger een vanzelfsprekendheid was, moet je nu maar afwachten of er überhaupt voldoende energie is. VBV elektro en kunststof biedt maatwerkoplossingen op het gebied van energiemanagement zodat je dit probleem een stap voor blijft.

Slim energiemanagement voorkomt stroomstress

Het grote probleem van het elektriciteitsnet is dat er op dit moment sprake is van teveel pieken en dalen, legt Rico van der Sanden van VBV uit. “Tijdens die dalen is er energie over. De vraag is: wat doe je ermee? Verbruik je deze energie zelf, verkoop je het of sla je de energie op? Die keuzes moet je op een goede manier managen.” VBV speelt daar op in met op maat gemaakte software, vult collega Luuk van Boxtel aan. “Die software zorgt ervoor dat op ieder moment van de dag de juiste keuzes worden gemaakt, ook rekening houdend met de actuele energieprijzen. Die veranderen bij een dynamisch energiecontract immers continu.”

“Verbruik je deze energie zelf, verkoop je het of sla je de energie op?”

Opslag van energie kan door er water mee op te warmen, of door middel van accu’s. Die levert VBV desgewenst ook. “Wij zorgen dan ook voor de installatie”, zegt Rico. Het is daarnaast een kwestie van zo efficiënt mogelijk

gebruikmaken van de energie die je opwekt, zodat er zo min mogelijk verloren gaat. Luuk: “Je moet er daarbij voor zorgen dat energie op het juiste moment voor het juiste doeleinde wordt benut. Door inzichtelijk te maken wanneer energie verloren gaat helpen we bedrijven verduurzamen.”

Denkwerk

Omdat zonnepanelen en accu’s een erg hoog vermogen kunnen hebben, kan dat in potentie tot gevaarlijke situaties leiden. Daar komt vanzelfsprekend de nodige kennis bij kijken. Juist die kennis is waarin VBV zich onderscheidt. “Wij doen installatiewerk waar nét wat meer denkwerk voor nodig is”, zegt Luuk. “Bedrijven helpen verduurzamen doen we trouwens niet alleen door middel van energiemanagement, maar ook op het gebied van automatisering en milieutechniek. Eigenlijk gaan we geen uitdaging uit de weg.”

VBV elektro en kunststof VBV.nl

info@gerechtsdeurwaarderuden.nl

“BMW i5 is pure vooruitgang”

Pure vooruitgang. Zo zou Erwin van Nielen de nieuwe BMW i5 omschrijven. En als je de directeur van NobraCars (Uden) vraagt naar de i5 M60 xDrive, beginnen zijn ogen zo mogelijk nóg meer te stralen. “Deze sportsedan is het absolute topmodel van de BMW 5-serie. Met de kenmerkende prestaties van een BMW M-model, maar dan volledig elektrisch.”

De BMW i5 luidt een tijdperk in van verfijning, ongeëvenaarde rijdynamiek en grensverleggende digitale innovaties. Erwin vertelt: “In dit volledig elektrische model ontdek je een geheel nieuw niveau van comfort. Bij binnenkomst word je bijvoorbeeld verwelkomd door een dynamisch lichttapijt dat niet alleen de deurgebieden verlicht, maar je ook inspireert met lichtanimatie. En door het panorama glazen zonnedak lijkt het interieur nog groter. Je ervaart in elke stoel een open-top atmosfeer.”

Luxe en duurzaam

Maar de BMW i5 is niet alleen maar luxe en comfort: ook aan duurzaamheid is gedacht. “Door de materiaalkeuze, maar ook door tijdens de productie gebruik te maken van groene stroom, wordt de CO2-footprint al geoptimaliseerd voordat we hem afleveren”, aldus Erwin. “En wist je dat je voor het eerst kunt kiezen voor een interieur met vegan leder?”

Enkele snelle feiten over de BMW i5:

- Leverbaar vanaf € 77.572

- 340 pk

- 0-100 km/h in 6 seconden

- Topsnelheid 193 km/h

- Actieradius tot 568 km (wltp)

Toonaangevend

Verder vallen de gestroomlijnde carrosserie op (aerodynamisch geoptimaliseerd): strakke lijnen en vloeiende vormen creëren een moderne uitstraling, terwijl de hoogwaardige materialen en vakmanschap de premium kwaliteit van BMW benadrukken. Topmodel in de range is de BMW i5 M60. “Ziet eruit als een M en voelt als een M”, aldus Erwin, die de krachtige elektromotor en sportieve rijdynamiek zelf al testte. “Deze sportsedan met 601 pk is dynamischer dan ooit, onder andere dankzij twee sterk geïntegreerde aandrijfeenheden op de voor- en achteras. Een prachtige staaltje BMW-innovatie, zonder twijfel dé toonaangevende elektrische auto in het premium segment.”

Benieuwd naar de BMW i5? Boek een proefrit op nobracars.nl.

nobracars.nl

“Nou en of telt de gemeente Maashorst mee”

Nu de Tweede Kamerverkiezingen achter de rug zijn, is het voor de heren en dames politici tijd om hun beleid uit te rollen. Dat doen ze met een manifest in hun aktentas, afkomstig uit de provincies Brabant en Zeeland, opgesteld door VNO-NCW en tientallen ondernemers, ook uit Maashorst.

Fleur de Best, regiomanager van VNO-NCW Brabant Zeeland, legt uit dat het manifest bedoeld is als input voor partijen, in de fase van coalitievorming. Volgens haar heeft het manifest zonder twijfel meer status dan dat van een sympathieke poging. “In Den Haag groeit het besef dat er meer is dan de Randstad. Net als het inzicht dat een gezond, aantrekkelijk ondernemersklimaat heel belangrijk is om alle beleidsvoornemens te kunnen financieren. Samen met het landelijke VNO-NCW zetten we alles op alles om onze zorgen uit te spreken, en daarnaast geven we aan welke concrete oplossingen we zien. In het manifest staat dat allemaal heel duidelijk.”

Dit zijn volgens het manifest de Prioriteiten van Brabantse en Zeeuwse ondernemers:

1. Het verminderen van regeldruk

- Zorgen voor een voorspelbare overheid en meer duidelijkheid over praktische implicaties van bepaalde politieke keuzes waardoor bedrijven weer in Nederland durven te investeren.

- Aanpakken van conflicterende wet- en regelgeving waardoor ambities, bijvoorbeeld op het gebied van klimaat of arbeid, kunnen worden gerealiseerd.

- Vergroten samenhang tussen beleidsdomeinen waardoor verantwoordingsverplichtingen en ondernemerslasten op allerlei terreinen kunnen worden verminderd.

2. Het stikstofprobleem

- Projecten toetsen op uitstoot, in plaats van verwaarloosbare bijdrage aan depositie.

- Opheffen bouwstop en regels opstellen die de maatschappij openen.

- De normstelling werkbaar maken.

3. Oplossingen voor netcongestie

- Zo snel mogelijk verzwaren van het elektriciteitsnet.

- Decentrale oplossingen toestaan, zoals levering aan

elkaar en peak shaving.

- Alternatieven zoals infrastructuur voor groene waterstof zo snel mogelijk aanleggen.

- Plannen voor Nederland ‘van het gas af’ afstemmen met beschikbaarheid alternatieven

Blij met initiatief

Het initiatief voor het manifest ligt voor een deel bij UOV De Kring, dat ondernemers vroeg om hun twee belangrijkste thema’s aan te kaarten. Ook de gemeente was betrokken, bijvoorbeeld in de persoon van accountmanager bedrijven Willem van den Brand. “Ik vind het een goede zaak dat we onze stem laten horen. We staan er misschien niet altijd bij stil, maar onze regio is veel sterker dan we denken. Zeker als je de samenwerking onderling met ondernemers bekijkt, en ook met onze andere regio’s, zoals Land van Cuijk, Oss, Meierijstad en Den Bosch. En wat denk je van Brainport Eindhoven? Er zijn in onze regio heel wat toeleveranciers, die er mede voor zorgen dat al die producten vanuit Eindhoven de wereld in gaan. De gemeente Maashorst telt mee, nou en of. Dat we van hieruit een manifest naar de Tweede Kamer hebben gestuurd, vind ik getuigen van vooruitstrevendheid. Een prima zaak!”

Het volledige manifest inzien? Dat kan. Scan hiervoor de volgende QR-code.

UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.

@UOVDeKring.nl uov-de-kring info@uovdekring.nl uovdekring.nl

COLUMN

“UOV De Kring voelt als een warm bad”

Als actieve ondernemersvereniging zijn we altijd blij met nieuwe leden. Onze jongste aanwas is Contentklus, de onderneming van communicatieprofessionals Ilse Peene en Renée Kampers. Vijf vragen, vijf antwoorden.

Renée en Ilse startten drie jaar geleden met hun bedrijf, nadat ze tien jaar collega’s waren bij Beter Bed. Bij Contentklus is Ilse Art Director en Renée Contentmarketeer.

Ilse en Renée, wat kunnen jullie vertellen over Contentklus?

“We helpen bedrijven bij hun positionering en het vinden van hun merkidentiteit en ontwikkelen marketingstrategieën. Deze voeren we vervolgens door tot in de puntjes, zowel in beeld als taal.”

Waarom zijn jullie lid geworden van UOV De Kring?

“We hebben veel vakinhoudelijke ervaring, maar zelfstandig ondernemen was compleet nieuw. We wilden graag leren van andere ondernemers en ons netwerk uitbreiden.”

Hoe bevalt het?

“UOV De Kring voelt als een warm bad. Direct nadat we ons hebben aangemeld zijn we opgenomen in de groep. We hebben een fijn introductiegesprek gehad en tijdens bijeenkomsten is iedereen heel open en vriendelijk.”

Levert het lidmaatschap op wat je had verwacht?

“Tot nu toe hebben we meegedaan aan elke activiteit. Daardoor hebben we veel mede-ondernemers leren kennen. Heel gezellig!

En een prachtige inspiratiebron om met anderen over ons businessmodel en doelen te sparren.”

Heb je daar een concreet voorbeeld van?

“Via de lachworkshop tijdens leerden we verschillende andere leden kennen, terwijl het kijkje in de ASML Experience ons als marketeers vooral inspiratie opleverde. Ook hebben we onderweg naar dat bedrijfsbezoek allerlei collega-ondernemers gesproken. Werkt dus perfect!”

Meer weten over de onderneming van Ilse en Renée? Check contentklus.nl.

HET IDEALE

KERSTCADEAU VOOR

UW WERKNEMERS!

HART VAN UDEN

CADEAUKAART

Cadeaukaart in creditcard formaat (incl. gratis luxe verpakking);

In delen te besteden bij ruim 100 bedrijven in het centrum van Uden;

Op te waarderen van €5,- tot en met €150,-;

Twee jaar geldig vanaf de dag van aankoop;

En een steun in de rug voor de lokale ondernemers!

Voor meer informatie, deelnemende bedrijven en verkooplocaties:

neem een kijkje op hartvanuden.nl/cadeaukaart of scan de QR-code

De leukste cadeaus koop je in het Hart van Uden

Wouter Prins

Een conservator is verantwoordelijk voor de inhoud voor de collectie en de exposities die in het museum getoond worden.

Voor een expositie leen je kunstwerken van andere musea en verzamelingen. Die uit het buitenland zijn voor velen van ons vaak onbekend en kunnen heel interessant zijn.

België en Duitsland. Op ons terrein, religieuze kunst, zitten daar uitzonderlijk waardevolle collecties. Zo hebben ze in Duitsland nog veel kunstschatten uit de tijd van Karel de Grote.

We werken meest met professionele kunstvervoerders. Kunst vervoeren is extreem kostbaar. Er worden hoge eisen gesteld aan het klimaat en het inpakken.

Vorig jaar hadden we de proefdrukken van de bijbelserie van Dali, die in Nederland nog nooit getoond waren. De serie was in handen van een Duitse verzamelaar.

Ondernemen in Duitsland

Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze dar te maken? Voor elke editie van Bedrijvig Maashorst appen we met ondernemers in het buitenland. Dit keer met Wouter Prins van Museum Krona.

Wat doet een conservator precies?

Waarom spelen landen buiten Nederland daarin een belangrijke rol?

Zijn er landen waar je vaak naartoe gaat?

Hoe zorg je ervoor dat kunstwerken uit andere landen op een veilige manier naar NL worden vervoerd?

Welke kunstwerken die jullie in het buitenland hebben ontdekt, hebben een blijvende indruk achtergelaten?

Markantiers lunchen bij Cusco

Voor een heerlijke lunch kun je sinds kort in Uden ook bij Restaurant Cusco terecht. Zo’n vijftig Markantiers verzamelden zich op 3 november aan het begin van de middag bij Cusco om het nieuwe lunchconcept ‘ALMUERZO’ te ontdekken.

Cusco, gelegen naast het Markant Theater Maashorst, biedt voortaan een zakelijke en toegankelijke lunchervaring op hoog niveau. Het restaurant nodigde het markantiersnetwerk daarom uit voor een feestelijke introductie.

Inspireren

De lunch of ‘almuerzo’ is in Zuid-Amerika de belangrijkste maaltijd van de dag. Restaurantmanager Cesar Garcia legt uit dat het daar hét moment is waarop men samen-

komt voor warmte en verbinding en om elkaar inspireren. De aanwezige Markantiers waren enthousiast over het lunchconcept van Cusco. “Weer eens wat anders dan een standaard broodje kaas”, zo viel te horen. “Heerlijke ZuidAmerikaanse gerechten en ook nog eens lekkere wijnen.”

De Markantiers vormen de club van bedrijven die Markant Theater Maashorst omarmen en ondersteunen door middel van sponsoring. Mede door deze ondersteuning kan het theater jaarlijks ruim 130.000 bezoekers verwelkomen.

“Een zakelijke lunchervaring op hoog niveau”

Training Academy Uden

“Onderscheiden door maatwerk”

De MENS Group telt naast uitzendorganisatie N2 People en facilitair dienstverlener N2 Facility sinds kort een derde tak: Training Academy Uden. Het trainingscentrum houdt zich bezig met een gevarieerd aanbod aan trainingen en opleidingen. In eerste instantie vooral voor internationale medewerkers, maar er liggen plannen voor meer. “We willen de verwachtingen overtreffen”, zegt de enthousiaste trainingsmanager Peter Janssen.

Peter werkte twintig jaar lang bij Defensie, waar hij zich ontwikkelde als trainer. Daarna kwam hij in de automotive-sector terecht, waar hij eveneens trainings- en managementfuncties bekleedde. Sinds 1 juni geeft Peter leiding aan Training Academy Uden. “Ik vond het een ontzettend mooie uitdaging om ‘from scratch’ iets nieuws te beginnen,” vertelt hij. “Training Academy Uden is in feite een nieuw bedrijf binnen een bestaande onderneming. Ik barst van de energie, want er valt hier ontzettend veel te doen. We gaan iets moois maken van Training Academy Uden!”

Meertalig

Peter was het afgelopen half jaar druk bezig met het opzetten van het nieuwe trainingscentrum. Dat begon al met de inrichting van het pand aan de Zadelmakersstraat 15a in Uden. Trainingsprogramma’s moesten worden geschreven en geschikte docenten aangesteld. De eerste trainingen zijn inmiddels van start gegaan. Daarbij gaat het om heftruck-, pallettruck- en bandenwisseltraining voor internationale medewerkers. Maar daar blijft het niet bij. De bedoeling is dat op korte termijn ook trainingen als VCA, BHV en Code 95 – een vijfjaarlijkse opfristraining voor vrachtwagenchauffeurs – gegeven gaan worden.

“Wat Training Academy Uden uniek maakt, is dat we trainingen in verschillende talen gaan geven,” zegt Peter. “Neem de VCA-veiligheidstrainingen. Anderen geven die training alleen in het Nederlands en hooguit in het Engels. Wij kunnen die cursus straks in meerdere talen aanbieden.” Ook andere trainingen worden straks in meerdere talen aangeboden. Peter legt uit waarom dat belangrijk is: “Op de werkvloer kunnen veel internationale medewerkers zich best redden met Engels of Nederlands. Maar een theorie-examen in een voor hen vreemde taal is voor veel internationale medewerkers te hoog gegrepen. Als cursisten een heftruckexamen kunnen doen in hun eigen taal, dan heb je een veel groter slagingspercentage.”

E-learning

Training Academy Uden wil zich ook onderscheiden door maatwerk te bieden. “Niet trainen om het trainen, maar kwaliteit bieden. Het kan gaan om on-the-job training, maar ook e-learning behoort tot de mogelijkheden.” Voor zusterbedrijf N2 People verzorgt Training Academy Uden al de zogeheten onboarding van nieuwe internationale medewerkers. “Ze krijgen van ons uitleg over de Nederlandse cultuur, zodat ze zo goed mogelijk op de

hoogte zijn van hoe het er hier aan toe gaat zodra ze aankomen.” Ook interne trainingen voor eigen personeel van N2 People behoren tot de activiteiten.

Samenwerking

Peter kijkt al stiekem naar een uitbreiding van het trainingsaanbod. “We kijken zeker naar andere richtingen, zoals gesprekstechnieken, leiderschapstrainingen, omgaan met arbeidsmigranten en timemanagement. Peter heeft daarnaast ambitieuze plannen voor samenwerking. Hij wil de krachten bundelen met scholen en het bedrijfsleven om het personeelstekort te lijf te gaan. “Die scholen hebben de leraren, bedrijven hebben de arbeidsplaatsen en wij hebben de mensen. Onze internationale flexwerkers zijn vaak schoolverlaters met bijvoorbeeld een metaaldiploma of ervaring als automonteur. Wij kunnen de mensen leveren waar het bedrijfsleven behoefte aan heeft. Waarbij ze ook nog een dag per week naar school gaan.”

Kwaliteit

Peter is duidelijk over wat hij met Training Academy Uden voor ogen heeft: “Doen wat we beloven. En het liefst de verwachtingen overtreffen. Cursisten moeten weggaan met

een goed gevoel, docenten moeten zorgen voor een goede leersfeer. Belangrijk is dat iedereen zich kwetsbaar durft op te stellen in de klas en vragen durft te stellen. Dat bedoel ik met trainingskwaliteit. Mensen zien trainingen vaak als een verplichting. ‘Ik moet op cursus’, zeggen ze dan. Ik wil bereiken dat ze zeggen ‘Ik mag weer op cursus’ als ze naar Training Academy Uden gaan.”

De dagen worden korter, het weer wordt guurder. Tijd voor gezelligheid binnenshuis én om na te denken over kerstgeschenken voor medewerkers en relaties. Geef je een fles wijn, speciaalbier of gedistilleerd, dan geef je een genotsmoment cadeau.

Bij Wijnhuis Uden hebben ze een grote drankcollectie op voorraad. “Vanaf elk budget kunnen we leveren.”

“Een goede fles

valt altijd in de smaak”

Voor wie twijfelt over de inhoud van het kerstpakket: een goede fles wijn of speciaalbierpakket valt altijd in de smaak, weet eigenaar Chris van der Voort van Wijnhuis Uden. “Het wordt enorm gewaardeerd en het is makkelijk: een fles wijn komt altijd wel van pas. Het is een genotsprodukt; het geeft je een feestelijk gevoel. Als je iemand dat gunt door een fles wijn te geven, dan is dat een blijk van waardering. Met als boodschap: ga lekker relaxen en geniet ervan.”

Kwaliteit is belangrijk, want je wilt natuurlijk wel goed voor de dag komen. “Als mensen de wijn proeven en denken ‘ho, die is lekker’, dan is het een goede keus geweest. Op het

“Op het moment van nuttigen moeten ze aan jou denken”

moment van nuttigen moeten ze aan jou denken.” Chris ziet al langer de trend dat klanten steeds vaker kwaliteit boven kwantiteit stellen. “Klanten kiezen eerder pakketten met twee mooie wijnen, dan pakketten met drie gemiddelde wijnen.”

Wijnhuis Uden heeft niet alleen maar dranken in het assortiment. De voorzijde van het vorig jaar compleet vernieuwde winkelpand is ingericht als cadeaushop, met een groot assortiment aan delicatessen en hebbedingen. “Het idee is altijd dat het kerstpakket een item bevat waar je blijvend iets aan hebt. Zoals een taboeretje, een soort poefje waar je spulletjes in kan doen, of een bijzettafeltje. Maar een vuurschaal kan ook.”

Kerstdis

Het hoogtepunt van de feestdagen is misschien wel de kerstdis. Een goede fles wijn kan daarbij niet ontbreken. Chris tipt een goed glas Champagne vooraf, en bij het hoofdgerecht een mooie, stevige Rioja Reserva. “Die is veelzijdig en past bij pasta, gevogelte of vlees. En sluit bij het dessert af met een heerlijk friszoete Sauternes uit de Bordeaux-streek.” Wie nog twijfelt hoeft niet nerveus te worden. Het team van Wijnhuis Uden staat klaar voor persoonlijk advies.

Wijnhuis Uden wijnhuisuden.nl

“Er zijn vaak alternatieve opties voor ontslag”

“Wacht niet met reorganiseren”

Tegenvallende financiële resultaten of veranderende marktomstandigheden kunnen ertoe leiden dat je je bedrijf moet bijsturen. In dat geval is het noodzakelijk om te reorganiseren. En dat kan gevolgen hebben voor je personeelsbestand. Maar gedwongen ontslagen zijn gelukkig niet altijd noodzakelijk. Bedrijfsadviseurs Jan Gerrit Kroon (Blue Legal) en Jochem Langenhuijzen (De Ondernemingswaarde) weten als geen ander wat er bij een reorganisatie komt kijken.

Transitievergoeding verplicht

In 2015 is de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) ingevoerd, die bedrijven verplicht stelt om bij ontslag een transitievergoeding te betalen van één maandsalaris per dienstjaar. Jan Gerrit Kroon: “Voorheen werd er door de kantonrechter een formule op los gelaten om te bepalen hoe hoog de ontslagvergoeding uitviel. Die kon oplopen tot twee maandsalarissen per dienstjaar, in sommige gevallen kregen medewerkers na ontslag 0 euro. Het probleem van de WWZ is dat wanneer er geen geld meer in kas is en de ontslagen medewerker niet de transitievergoeding ontvangt waar hij recht op heeft, hij kan procederen om een faillissement aan te vragen.” Jan Gerrit noemt dit een ongewenst neveneffect van de WWZ. “Door zo’n faillissement komen veel mensen met lege handen op straat te staan. Juist de mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt worden daardoor benadeeld.”

Het woord ‘reorganisatie’ wordt vaak in één adem genoemd met massaontslag en economische crisis. Tijdens de coronaperiode waren bedrijven in onder meer de retail, horeca en reisbranche door het wegvallen van hun inkomsten genoodzaakt te reorganiseren. Momenteel zijn er bedrijven die in de problemen komen omdat ze verkregen coronasteun moeten terugbetalen. “Voor die bedrijven is reorganiseren te laat. Die gaan failliet”, is de overtuiging van arbeidsrechtadvocaat Jan Gerrit Kroon. Bedrijven die op dit moment reorganiseren doen dat volgens Jan Gerrit om andere redenen. “Bijvoorbeeld een tekort aan personeel. Of omdat klanten andere eisen stellen, waardoor er een noodzaak is om te veranderen.”

Onder een reorganisatie valt volgens Jan Gerrit elke verandering binnen een organisatie. “Dat kan betekenen dat mensen van functie moeten wisselen, dat mensen worden overgeplaatst of – in het ergste geval – dat mensen worden ontslagen. Maar het kan ook zijn dat je behoefte hebt aan een ander soort medewerkers, of zelfs je personeelsbestand moet uitbreiden. Dat laatste geldt vooral voor bedrijven die hard groeien.” In het geval een bedrijf een snelle groei heeft doorgemaakt is de interne organisatie vaak niet goed ingericht om die groei te behappen, legt Jochem uit. “De

ondernemer is misschien goed in commercie of innovatie, maar minder sterk op het gebied van bedrijfsleiding. Dan is het zaak om de onderneming intern goed neer te zetten om zo klaar te zijn voor de volgende groeifase. Ook een personeelstekort kan aanleiding zijn om te reorganiseren, omdat daardoor de inkomsten onder druk kunnen komen te staan.”

Een reorganisatie kan plaatsvinden op initiatief van het bedrijf zelf, maar het kan ook zijn dat een bank erop aandringt. Jochem: “Als een bedrijf twee jaar lang niet voldoet aan de voorwaarden op het gebied van solvabiliteit en rentabiliteit, dan kom je te vallen onder ‘bijzonder beheer’. Dan moet je aan de slag om je prestaties te verbeteren, meestal met de hulp van een externe partij.”

Cultuurverandering

Het komt ook voor dat bedrijven stil hebben gestaan in hun ontwikkeling en dat de bedrijfscultuur niet meer van deze tijd is. In dat geval kan een reorganisatie nodig zijn om een cultuurverandering teweeg te brengen, stelt Jan Gerrit. “Dat kan betekenen dat je afslankt, of dat je de organisatie verandert. Familiebedrijven gaan soms te lang op de oude voet door omwille van het personeel. Soms zijn ze bang om hun goede reputatie in de regio kwijt te raken.” Het

devies is om niet te lang te wachten met reorganiseren. Jan Gerrit: “Doe het als er nog geld in kas is. Op het moment dat je denkt aan een herstructurering, moet je er gelijk aan beginnen.” Jochem: “Je moet het proberen voor te zijn door frequent een spreekwoordelijke thermometer in het bedrijf te steken. Kijk naar waar je je geld mee verdient, en met welke onderdelen niet. Het is verstandig om afscheid te nemen van verlieslijdende productgroepen of bedrijfsonderdelen. Stel Key Performance Indicators (KPI’s) op en bepaal een strategie. Maak medewerkers verantwoordelijk voor de resultaten. Door de hele tijd mee te laveren met de markt kun je een reorganisatie voor zijn.”

De eerste stap bij een reorganisatie is het maken van een stappenplan met een strakke rolverdeling. “Het is zaak om goed in kaart te brengen wat er precies moet gebeuren. Vaak denkt een ondernemer alleen aan ontslagen, terwijl er vaak alternatieve opties zijn, zoals overplaatsingen of functieveranderingen. Als je er op tijd bij bent, is een vrijwillige vertrekregeling ook een optie. Dat is vooral interessant voor medewerkers die nog maar enkele jaren voor hun pensioen zitten.”

Lees verder >

Jan Gerrit Kroon studeerde rechten aan de Rijksuniversiteit Groningen en werkt sinds 1996 als advocaat met als specialisatie arbeidsrecht. Begeleidt en adviseert namens het in Breda gevestigde Blue Legal ondernemingen bij de inrichting van de organisatie en complexe ontslag- en beloningskwesties en rechtsposities.

“Focus

je op de overblijvers, niet op de vertrekkers”

Bij De Ondernemingswaarde kijken ze altijd eerst naar de strategie. Jochem: “Wat is het verdienmodel, waar komt de omzet vandaan? We bekijken alle kostenpatronen, en checken of er sprake is van overfinanciering. We scannen het volledige businessmodel, kijken waar verbeteringen mogelijk zijn en hoe het directieteam acteert. Daarna gaan we er concreet mee aan de slag.”

Emotioneel

Voor de ondernemer kan het doorlichten van zijn bedrijf confronterend zijn. “Het is belangrijk om veel gesprekken te voeren met de sleutelfiguren binnen het bedrijf om te zorgen dat ze beseffen dat het nodig is om te reorganiseren. Zodat ze stappen willen zetten om het bedrijf te veranderen.” Volgens Jochem is dat het meest complexe punt bij een reorganisatie. “Voor de ondernemer kan het emotioneel zijn, omdat hij financieel de touwtjes aan elkaar moet knopen en privé wellicht niet veel heeft opgebouwd. Als er ook nog eens afscheid moet worden genomen van mensen of bedrijfsonderdelen, dan hakt dat er flink in. Het kan zijn dat de directie een stap opzij moet zetten, omdat het probleem in veel gevallen bij henzelf ligt.” Cruciaal is volgens Jan Gerrit de communicatie naar het personeel. “Wees heel duidelijk. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden. Zorg ervoor dat je geen valse hoop wekt en geef zicht op alternatieven, dus zorg voor een goede

outplacement.” Jochem adviseert om eerst nauwkeurig te bepalen welke mensen niet meer op de juiste plek zitten. Om vervolgens daarna een op een, dus per individu, met ze in gesprek te gaan. “Dat hoeft niet negatief uit te vallen, want het kan best zijn dat die persoon heel goed bij een andere organisatie past. Het is belangrijk om te kijken naar mogelijkheden of ze op een andere plek een passende functie kunnen bekleden. Vanuit sociaal oogpunt is het belangrijk om dit netjes te doen.” Volgens Jan Gerrit is het heel belangrijk om te focussen op de overblijvers. “Het is logisch dat je begaan bent met het lot van medewerkers die moeten vertrekken, maar vanuit organisatieperspectief gaat het om de banen die je behoudt.”

Invuloefening

Uiteindelijk is een reorganisatie volgens Jan Gerrit een hele strakke invuloefening. “Bij een reorganisatie vanwege bedrijfseconomische redenen moet je naar het UWV om een ontslagvergunning aan te vragen. Als je op een goede manier de juiste informatie aanlevert, dan is het eenvoudig. Zorg er dus voor dat je het in één keer goed doet. En betrek er geen andere argumenten bij dan strikt financieel-economische. Want in dat geval geef je ontslagen medewerkers aanleiding om te procederen. En houd je aan het afspiegelingsprincipe, wat de volgorde bij ontslag om bedrijfseconomische redenen bepaalt.”

Jochem Langenhuijzen studeerde Bedrijfskunde aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Was eerder onder meer CEO bij Den Ouden Groep in Schijndel en is sinds 2018 directeur-eigenaar van De Ondernemingswaarde, het 32ste snelst groeiende bedrijf van Nederland en gevestigd in Uden. In die rol helpt hij bedrijven om te groeien en beter te renderen en adviseert bij reorganisaties.

Cultuur

Jochem benadrukt dat het belangrijk is om na afronding van de reorganisatie de vinger aan de pols te houden. “Wij kijken graag nog minimaal een jaar tot anderhalf jaar mee als adviseur. Want vaak zien we dat na afronding van het traject de zaken weer goed gaan, maar als we het loslaten ze toch weer terugvallen in oude patronen. Het gaat over gewoontes, gedrag en cultuur; dat is niet zomaar even veranderd.” Tegelijkertijd is het volgens Jochem belangrijk om de cultuur van de organisatie niet te verloochenen.

“Daar kun je wel aan schaven als dat nodig is om de winstgevendheid te verbeteren, maar doe het voorzichtig. En laat de reorganisatie niet over aan een interim-directeur; doe het zelf. En laat je daarbij adviseren door een externe expert. Dus blijf zelf op die zeepkist staan.”

Goed om te weten is dat een reorganisatie voor het bedrijf meestal goed afloopt. Jochem: “Bedrijven die het serieus aanpakken en het vervolg goed inkleden, renderen nu vaak beter dan ooit. Ze zijn nu veel secuurder met kosten, het verdienmodel en de strategie bezig.” Jan Gerrit: “Als je het goed aanpakt, kom je er uiteindelijk sterker uit. Dan heb je na afronding een visie én een plan waarmee je als bedrijf verder kunt.”

Flexibele schil

Jochem Langenhuijzen adviseert ondernemingen om te zorgen voor een goede verhouding tussen vaste krachten en flexibele krachten in je organisatie. “Daarbij wordt vaak de 80-20 regel genoemd”, zegt hij. “Die flexibele schil zorgt ervoor dat je makkelijk kan afschalen als de markt verslechtert.

Bij productie- en maakbedrijven is het van belang om de voorraadpeil goed in de gaten te houden. Jochem: “Die voorraad vertegenwoordigt vaak een hele grote waarde. Maar dat geld kun je niet spenderen. Zorg ervoor dat je de voorraad kritisch op peil houdt zodat je niet meer dan nodig in het magazijn hebt staan.”

“Niet kaasschaven”

Als het dan toch op een reorganisatie aankomt, dan adviseert Jan Gerrit Kroon om het gelijk grondig aan te pakken: “Ben niet te voorzichtig. Dus ga niet kaasschaven, maar doe het gelijk goed. Twee keer achter elkaar een reorganisatie is killing, want dan raken mensen het vertrouwen helemaal kwijt.”

“Incasseren is onze core business”

Het zijn turbulente tijden in deurwaardersland. Mede door de nadruk op schuldenproblematiek is er een andere maatschappelijke consensus ontstaan. “Het is inderdaad een heel ander landschap dan toen ik 25 jaar geleden begon”, erkent Pauline van Meurs van Lex Specialis. “De persoonlijke band met cliënten is en blijft onze kracht.”

Die persoonlijke band is alleen maar sterker geworden sinds Lex Specialis eerder dit jaar is verhuisd naar d’n Office aan de Loopkantstraat 25 in Uden. “We zitten hier om de hoek van de vele MKB-bedrijven die tot onze clientèle behoren”, zegt Pauline. Niet veranderd is het gratis inloopspreekuur op vrijdagochtend van 10 tot 12. “Je wordt bij de balie opgevangen en iemand van ons komt je dan ophalen.”

Van A tot Z

Als je besluit een vordering uit handen te geven aan Lex Specialis, zorgen zij voor de volledige afhandeling. Pauline: “Alle correspondentie en communicatie loopt via ons. En de uiteindelijke incassokosten komen in principe voor rekening van de debiteur. Mijn opdrachtgever kan zo door met zijn bedrijf, want na een succesvol inningstraject wordt het factuurbedrag plus eventuele rente op zijn rekening gestort.”

En mocht het toch nodig zijn, dan zorgt Lex Specialis voor de gang naar de rechter. “Dat is waarin wij ons onderscheiden:

ontzorgen van A tot Z. We doen alles, van de eerste sommatiebrief tot en met beslaglegging. En niet onbelangrijk: we zijn een stuk voordeliger dan een advocaat. Plus onze prijzen zijn transparant, dus geen verrassingen achteraf.”

Gerechtsdeurwaardermaashorst.nl

Minder verzuimkosten door kennis en kunde

“Werkgevers zijn zich steeds meer bewust van de kosten van verzuim en de waarde van duurzaam inzetbare medewerkers. De providerboog – waaronder een arbodienst, 2de spoor-organisatie en opleidingsinstituut –wordt daarom kritischer ingericht,” aldus directeur-eigenaar Mirelle Klijs.

Verzuim en inzetbaarheid beïnvloeden

“Werken deze partijen goed samen, dan leidt dat tot een effectieve dienstverlening op maat”, gaat Mirelle verder. “Daarbij willen werkgevers graag weten aan welke knoppen ze kunnen draaien om zelf invloed te hebben op verzuim en inzetbaarheid. Een machtig middel is het versterken van leidinggevenden met de juiste kennis en kunde. Kennis over wet- en regelgeving, maar vooral de kunde om signalen te herkennen en het goede gesprek te voeren.”

Effectieve trainingen voor onboardingprogramma

Zijn alle leidinggevenden getraind, vergeet dan niet nieuwe collega’s standaard op te leiden. “Wij zien een duidelijke behoefte aan effectieve trainingen, op de praktijk gericht en met een acteur om goed te oefenen. De trainingen Praktisch Poortwachter en Verzuimgesprekken van McCourse (wwww. mccourse.nl) passen perfect in een onboarding-programma. Het is een goede basis waarmee leidinggevenden invloed kunnen uitoefenen op verzuim en duurzame inzetbaarheid, met een flinke kostenbesparing als resultaat.”

Preventief aan de slag?

Wij helpen je hier graag bij. Bel 0413 397739 of mail info@deverzuimmakelaar.nl.

deverzuimmakelaar.nl

info@gasservicewillemsen.nl

www.gasservicewillemsen.nl

VERVOER DU JOUR

www.vandrielgroep.nl

EEN BAKWAGEN OF BESTELBUS

HUUR MET OF ZONDER CHAUFFEUR

Heeft u eens per week een bakwagen of bestelbus nodig om orders te bezorgen? Of kunt u deze tijdelijk goed gebruiken voor een verhuizing of een grote bestelling; voor een dag, een week of nog wat langer? Bij Van Driel huurt u deze voertuigen. Ook mét chauffeur. Dan gaan we voor u op weg naar Groningen, Hamburg, Goes of zelfs het prachtige Parijs.

Voor meer info bel: T. 0412 – 676921 of mail naar: autoverhuur@vandrielgroep.nl

De afgelopen jaren zijn de energielasten voor bedrijven zeer sterk gestegen. Veel bedrijven maken zich zorgen over deze oplopende kosten. SBBU ontzorgt en helpt bedrijven op de bedrijventerreinen door ze te ondersteunen met energie besparen en door collectieve inkoop van energie.

SBBU helpt bedrijven met besparen op energiekosten

EMS: Meten is weten

Bedrijven gevestigd op het bedrijventerrein en lid van SBBU, kunnen gratis gebruikmaken van het energiemonitoringssysteem (EMS) van SBBU. Met dit praktisch EMS krijgt ieder bedrijf in detail inzage in haar gas- en elektriciteitsverbruik. Bedrijven die gebruikmaken van het EMS blijken met deze informatie vaak hun energieverbruik te kunnen reduceren. Soms zelfs 30 procent!

Met het gebruiksvriendelijke online EMS-dashboard ziet het bedrijf onder andere het sluipverbruik in energie. Ook krijgt het bedrijf in detail inzage in haar elektriciteitsverbruik en opwek van haar zonnepanelen. Interessant voor zowel klein- als grootverbruikers.

Wilt u meer weten over het EMS, of wilt u hiervan gebruik maken? Stuur dan een mail naar info@sbbu.nl.

Slim inkopen legt onze deelnemers geen windeieren

Al sinds jaar en dag koopt de SBBU de energie in voor haar deelnemers. Zo hebben onze deelnemers tot 1 januari 2024

geprofiteerd van een gasprijs van slechts 18,5 cent per m3. En recent is er gas ingekocht voor het eerste kwartaal van 2024.

Wat betreft elektriciteit zien we een ontwikkeling dat het aantal bedrijven met zonnepanelen flink groeit. De energiemarkt verandert continu. Het blijkt dat er aanzienlijke verschillen bestaan tussen energieleveranciers als het gaat om vergoeding voor teruggeleverde stroom. SBBU gaat daarom vanaf 1 januari 2024 voor kleinverbruikers die zonnepanelen op hun dak hebben liggen separaat inkopen.

Kortom, de SBBU houdt continu voor u de energiemarkt in de gaten en neemt de juiste beslissingen.

sbbu.nl

SBBU

“Het

lijkt soms alsof je alleen op de wereld bent”

Een nieuwe stadsfiets uitzoeken in 2016 resulteerde voor de Mieke Sweekhorst, leefstijlcoach van Blij in Balans, in een grote nieuwe passie: bikepacken. Op haar racefiets en gravelbike legde de Udense al duizenden kilometers af. “Mijn doel is om iedere gemeente in Nederland aan te tikken.”

Alle tassen ingepakt? Check. Waterzak goedgevuld? Check. Routes in het navigatiesysteem gezet? Check. Klaar voor vertrek, op naar weer een nieuw avontuur. En avonturen op de fiets had Mieke al heel veel. “Ik heb nu ongeveer 78 procent van heel Nederland gehad. Ik fiets dan vanuit mijn huis in Uden naar die plekken toe. Stukken in onder andere Friesland en Noord-Holland ontbreken nog.”

Bikepacken

Het is wel even wat anders dan een mooi rondje fietsen in de omgeving. “Ik maak meerdaagse fietstochten, met minimale bagage”, legt Mieke uit. “Je leeft vanuit je tassen. Je fietst, eet en slaapt, en hebt eigenlijk alleen jezelf om rekening mee te houden.” Want alleen fietsen doet ze het allerliefst, voor de ultieme ervaring. “Het is voor mij echte ontspanning. Als zelfstandig ondernemer ben je altijd met je werk bezig. Omdat je aan veel dingen moet denken, blijven er altijd dingen in je hoofd hangen. Wanneer ik ga fietsen, en na 10 kilometer helemaal ben opgewarmd, kan ik al die gedachten loslaten.”

Oergevoel

Waar ze een aantal jaren terug begon met een rit van 17,5 kilometer, dat opvoerde naar 65, volgde al snel de mijlpaal van 100 kilometer. “Ik was kapot”, lacht ze. Inmiddels fietst ze het liefst elk weekend 100 kilometer, en staat haar recordaantal kilometers in één dag op 263. “Het geeft een geweldig gevoel van vrijheid. Je bent van niemand afhankelijk en je komt op plekken waar je met de auto nooit komt. Er valt nog zoveel te ontdekken in Nederland! Soms waan je je gewoon in het buitenland. En ja, het is wel eens afzien, zeker als je een paar kilometer tegen de wind in moet trappen. Maar het geeft echt een oergevoel.” Als ze onderweg is, overnacht ze nu nog gewoon in verblijven. “Maar ik zou heel graag een tentje aanschaffen. Dan ben je nog veel meer één met de natuur. De elementen van de natuur maken het mede zo bijzonder. Het is alsof je op sommige plekken alleen op de wereld bent. Wow, denk ik dan, geen geluid, geen verkeer, alleen natuur.”

blijinbalans.nl

Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat.

Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor uw bedrijfsbrochure, folder of catalogus.

Neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl

U ontvangt snel een persoonlijk antwoord.

Visweg 8 5111 HJBaarle-Nassau

Tel.: 013 507 5555

www.emdejong.nl

Award winnende innovatie uit Schaijk

PEDA TECH uit Schaijk is sterk in productontwikkeling, machinebouw en metaalbewerking. Al deze disciplines kwamen samen bij de ontwikkeling van de carwash interieur carrousel, die het bedrijf uit Schaijk ontwierp en bouwde in opdracht van ANAC Carwash.

PEDA-directeur Joep Daanen vertelt: “De interieur carrousel is een ronddraaiende schijf met een diameter van 20 meter. Daarop kunnen acht auto’s tegelijkertijd schoongemaakt worden. Het werkt als volgt: je rijdt je auto op de schijf, vervolgens nemen de carwash-medewerkers het interieur van jouw auto onder handen. Terwijl jij aan de meedraaiende bar toekijkt met een kopje koffie of thee, reinigen zij in één rondje de binnenkant van de auto.”

“Wij vinden het altijd leuk om met klanten mee te denken. Het is een kwestie van de zaken vanuit een net even andere invalshoek benaderen. Met het team zorgen wij

er vervolgens voor dat het gemaakt wordt. Zo is ook de interieur carrousel ontstaan. Trots zijn we op het feit dat deze innovatie in september de innovation award won tijdens de Car Wash Show Europe in Amsterdam.”

Brainstorm

“We zijn middels bezig met een aantal hele mooie projecten, zoals het vervaardigen van het schuifbare dak van Restaurant Nieuw-Schaijk. En ANAC heeft ons gevraagd voor een brainstormsessie over toekomstige innovaties.”

pedatech.nl

Winnaar van innovation award tijdens Car Wash Show Europe

Met koffie- en theebar in het midden

Diameter van 20 meter, met plaats voor 8 auto’s

Ontwerp is een wereldprimeur

Biedt een ongeëvenaarde klantervaring

Kookworkshops op een unieke plek in Brabant

Proef het seizoen

Kookstudio de Hooiberg is een unieke fine dining kookstudio waar we aan de slag gaan met de smaken van het seizoen en beleeft u een culiaire reis: van farm to plate

Een unieke locatie waar we groepen gasten op een creatieve en educatieve manier bewust maken van de oorsprong en waarde van onze voedingsmiddelen.

Ontdek kookplezier in een relaxte sfeer, waar smakelijke gerechten en een goed glas wijn samenkomen met Brabantse gezelligheid

Seizoens kookworkshops

BBQ workshop

High-End kookworkshop

Proeverij workshop en kookdemo’s

Chef aan huis / Luxe catering

Ontdek meer: www.ksdehooiberg.nl

Kookstudio de Hooiberg Voor-Oventje 33a Zeeland (NB) info@ksdehooiberg.nl

Adviseur Arbeid & Gezondheid

Manon Gaertner

HR5 B.V.

088 – 55 00 600

www.hr5.nl

Hoe voorkom je verzuim door financiële stress?

De hogere prijzen bij supermarkt, de pomp en in andere winkels raken iedereen. Maar financiële problemen van medewerkers blijven voor veel werkgevers een lastig bespreekbaar onderwerp. Toch is het belangrijk deze problemen serieus te nemen.

Financiële stress kan leiden tot gezondheidsproblemen en verzuim, wat kosten met zich meebrengt voor bedrijven. Mogelijke signalen van financiële problemen bij medewerkers zijn onder andere het vragen om voorschotten, een vervroegde 13e maand, loonsverhoging of veranderingen in gedrag zoals prikkelbaarheid. Bij belangrijke levensgebeurtenissen zoals scheidingen, overlijden of ziekte is extra alertheid vereist. Door als werkgevers toegankelijk te zijn en een helpende hand te bieden door informatie te delen en ondersteuning te bieden kun je vervelende en kostbare gevolgen voorkomen.

Wanneer een medewerker financiële problemen heeft, is het belangrijk om zonder oordeel het gesprek aan te gaan en door te verwijzen naar hulpbronnen zoals budgetcoaches of de Nederlandse Schuldhulproute (tel 0800-8115). Aandacht voor financiële gezondheid is essentieel voor werkgevers, aangezien dit de betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers versterkt.

Lees de volledige column op hr5.nl/blogs

Vragen?

HR5 staat klaar om werkgevers te ondersteunen bij het aanpakken van financiële problemen en stress bij medewerkers. Bel 088 5500 600 of mail naar info@hr5.nl.

}

Cereslaan-West: ben je er klaar voor? (wij wel)

Bedrijfsmakelaar

Jeffrey Gremmen

Van der Krabben Bedrijfsmakelaars

0413 – 25 70 33

www.krabben.nl

De uitbreiding van bedrijventerrein Cereslaan-West in Heesch is weer een stap dichterbij. Alle zienswijzen zijn verwerkt, de gemeenteraad van Bernheze buigt zich dit najaar over het plan. Daarna kan het snel gaan. Denk je erover om je in Heesch te vestigen? Zorg dan dat je er klaar voor bent!

Veel ondernemers kijken reikhalzend uit naar de uitbreiding van Cereslaan-West, een ontwikkeling die de bedrijfsgrondschaarste positief gaat beïnvloeden. Maar… Zijn ze wel klaar voor een verhuizing? Hebben ze hun zaken op orde, wanneer de inschrijving start? Als je daar hulp bij kunt gebruiken, is onze quickscan een aantrekkelijke optie.

Via de quickscan ontdekken we bijvoorbeeld:

-Of je huurovereenkomst geen onverwachte haken en ogen  bevat

-Wat de waarde is van je huidige pand (voor verkoop en/of verhuur)

-Of je bedrijf aansluit bij de geldende criteria (denk bijvoorbeeld   aan milieucategorieën).

Stevig in het zadel

We horen nog wel eens geluiden als ‘Die grond is toch allang vergeven’. Maar dat is niet waar. Zeker na het Didam-arrest (2022) krijgt iedereen gelijke kansen om zich te vestigen. Met andere woorden: Cereslaan-West biedt kansen voor iedere ondernemer.

Heb je vragen over je kansen op Cereslaan-West? Of op een ander bedrijventerrein? Laat het ons weten, we kijken graag met je mee!

Finance Partner verlengt sponsorschap Ciao Cycling

Finance Partner viert het 20-jarig bestaan. Het bedrijf, met vestigingen in Uden en Wageningen, verstrekt hypotheken en regelt pensioenen en geldzaken middels de Regiobank. Om het jubileum te vieren heeft Finance Partner het hoofdsponsorschap van fietsclub Ciao Cycling verlengd. “Zorgen voor een goed financieel plaatje voor particulieren en bedrijven, dat vinden wij leuk om te doen”, zegt oprichter Edward Feenstra van Finance Partner. “En wij denken daar ook de juiste expertise in huis voor te hebben.” Onlangs werd Edward al in het zonnetje gezet door fietsclub Ciao Cycling, waarvan hij al sinds de oprichting sponsor is.

Reizigersoverleg Brabant brengt advies uit aan Arriva

Reizigersoverleg Brabant adviseert Arriva en Hermes om hun klachtenprocedures te verbeteren en doet daartoe een aantal aanbevelingen. Het Reizigersoverleg maakt zich ook zorgen over het kleine aantal mensen dat een klacht indiende of overwoog om dat te doen. “Het achterblijvende aantal reizigers is hier een oorzaak van, maar mogelijk speelt ook bijvoorbeeld klachtenmoeheid een rol.” De vervoerders zouden ook meer kunnen doen om actief reizigerservaringen op te halen. Die klachtenmoeheid blijkt bijvoorbeeld uit het feit dat in de eerste helft van 2023 40 personen overwogen om een klacht in te dienen maar dat niet deden. 33 procent van hen gaf aan te denken dat er toch niets met de klacht gebeurt en 30 procent vond het indienen van een klacht teveel gedoe en werk. Van de mensen die wel een klacht indienden, vindt een groot deel dat er niet goed met de klacht wordt omgegaan. 38 procent is ‘(zeer) ontevreden’ over de afhandeling en 37 procent heeft ‘niet het gevoel dat de vervoerder goed omgaat met de klacht’.

Bouw IKC

West afgetrapt

De officiële start van de nieuwbouw van Integraal Kindcentrum (IKC) West in Uden is feestelijk gevierd. Een aantal leerlingen van basisscholen Aventurijn en De Klimboom, die hier vanaf augustus volgend jaar les gaan krijgen, plaatse in november samen met wethouder Gijs van Heeswijk en een paar bouwvakkers metselblokken en spoten hun namen met graffiti op een al gezette muur. Scholennieuwbouwproject IKC West is vervangende nieuwbouw voor kindcentrum Aventurijn en IKC De Klimboom, kinderopvang, buitenschoolse opvang (BSO) en een gymzaal met één zaaldeel voor bewegingsonderwijs (gymmen). Alle voorzieningen komen onder één dak.

VluchtelingenWerk Maashorst zoekt vrijwilligers

Als vluchtelingen in de gemeente aankomen moet er veel geregeld worden. Ze krijgen te maken met ingewikkelde Nederlandse wetgevingen en ze moeten afspraken maken met dokters, scholen en andere instanties. Op de VluchtelingenWerk locatie Maashorst zijn op dit moment een aantal vrijwilligers die vluchtelingen hierbij helpen. Die hulp hebben ze heel hard nodig. VluchtelingenWerk zoekt daarom naar mensen die ook van betekenis willen zijn voor vluchtelingen in deze gemeente. De organisatie zoekt dan samen met deze vrijwilligers uit welke rol het beste bij hen past.

Sloop

‘Zuidwand’

Boekel van start

De sloop van de Zuidwand fase 1 in het centrum van Boekel is officieel van start gegaan. In het nieuwe plan worden alle huidige winkels en woningen boven de winkels aan de zuidkant van het Sint Agathaplein vervangen worden door nieuwe panden met 62 appartementen. Ook komen er nieuwe winkelruimtes, waaronder een supermarkt en de HEMA, die opschuift.

Uden Red Sox naar Kruisweg kost 2,2 miljoen

De Uden Red Sox krijgen een nieuwe tijdelijke thuisbasis aan de Kruisweg in Uden. 5 jaar geleden werd besloten de Uden Red Sox te verplaatsen van Park Moleneind naar de Boekelsedijk. Daarmee werd ruimte gemaakt voor een herinrichting van Park Moleneind. De beoogde locatie bleek echter niet geschikt, waarna de raad het college begin dit jaar opdracht gaf op zoek te gaan naar een andere locatie voor de Uden Red Sox. Daarop werd een onderzoek gestart, waaruit de Kruisweg als de meest geschikte locatie naar voren is gekomen. De verhuizing kost 2,2 miljoen euro, inclusief de huur van het terrein voor 10 jaar.

Wethouder Harold van den Broek

Harold, de gemeente Maashorst werkt aan een nieuwe mobiliteitsvisie. Wat houdt die precies in?

“In een mobiliteitsvisie staat hoe we de toekomst van mobiliteit voor Maashorst zien. We kijken daarbij naar 2035, met een doorkijk naar 2050.”

Waarom is dat belangrijk?

“Omdat iedereen met mobiliteit te maken heeft. Iedereen moet zich gemakkelijk, veilig en zo duurzaam mogelijk kunnen blijven verplaatsen.”

Hoe zorg je dat iedereen in Maashorst daarover mee kan denken?

“Voor de visie is een heel plan opgesteld, daarin staat ook hoe we zo veel mogelijk mensen gaan betrekken.”

Wie betrekken jullie daar allemaal bij?

“Behalve inwoners ook bedrijven, bezoekers, buurgemeenten, provincie en belangenorganisaties zoals Fietsforum. Eigenlijk iedereen die iets te maken heeft met mobiliteit.”

Wanneer is de visie klaar?

“De concept-mobiliteitsvisie presenteren we halverwege 2024 aan inwoners en andere belanghebbenden. In het derde kwartaal stelt de gemeenteraad de visie vast.”

Elektrotechniek

Industriële automatisering

Kunststoftechniek

Vitale en duurzame zorgomgeving.

Verpleeghuis Sint Anna te Boxmeer 160 kamers en gezamenlijke woonruimten

Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloopt zo’n traject?

Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via een onafhankelijk adviseur van Financieringsgilde.

Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.

Frank de Laat |(06) 10 26 49 87 fdelaat@financieringsgilde.nl

regelt elke vastgoed en bedrijfsfinanciering

Oss

Slim gemaakt.

Goed bedacht.

elektro en kunststof

We gaan een dikke honderd jaren terug in de tijd toen de automobiel nog geen algemeen vervoermiddel was. Uden kende in die tijd overigens wel al een internationale trein- en een regionale tramverbinding. Veel reizigers maakten gebruik van een rijtuig met een of twee paarden ervoor. In elk dorp waren hotels, vaak met een stalling voor de paarden en de rijtuigen.

Gesloopt

} historie

Ondernemen in... 1900

Tot op de dag van vandaag is er tussen de panden van Marktstraat 8, het vroegere Hôtel De Korenbeurs (nu Eye Wish en M&S Mode) en Markstraat 10 (nu Foto De Vakman) een open doorgang, zoals die er in de tijd van het hotel al was. Destijds was het de doorgang naar de grote stalling voor de paarden en de rijtuigen van de reizigers.

Een van de Udense hotels was De Korenbeurs van Alphons Terneuzen in de huidige Marktstraat. Na Terneuzen kende het hotel nog meerdere uitbaters zoals J.H. Meijer, P.J. Frankefort, Joh. van Kessel en tenslo e Victor Asselbergs. In het voorjaar van 1967 is het pand gesloopt om plaats te maken voor een EDAHsupermarkt.

E-learning Explore Maashorst gelanceerd

In elke editie van Bedrijvig Maashorst duiken Marja Waals en Luciën Bressers van Stichting Het Udenarchief van Bressers in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen ze een beeld van historisch Udens ondernemerschap. udenarchief.nl

Welke bezienswaardigheden zijn er in gemeente Maashorst? Waar kun je wandelen, winkelen of genieten van de natuur? En wat zijn leuke weetjes over militair en industrieel erfgoed? Het komt allemaal aan bod, in de e-learning ‘Explore Maashorst Master’, die in november bij Billy Bird Hemelrijk in Volkel werd gelanceerd.

De Explore Maashorst e-learning werd ontwikkeld door Twan van Zandvoort en Joep Manders, in opdracht van Platform Toerisme Maashorst. Het is een online training voor ondernemers en medewerkers van horeca en toeristische trekpleisters, om meer te weten te komen over de rijkdommen van gemeente Maashorst. “Want goed gastheer- en ambassadeurschap begint met kennis van het gebied waarin je werkt”, aldus Joep.

Gratis voor Explore Maashorst Partners

Marij van der Leest van Platform Toerisme Maashorst is in haar nopjes: “Deze e-learning sluit perfect aan bij

de ambitie van gemeente Maashorst om toeristisch en recreatief de meest aantrekkelijke regio van Brabant te worden. Hiermee kunnen ondernemers binnen die branche hun medewerkers in een uurtje waardevolle kennis bijbrengen. Gratis! Ze hoeven alleen maar Explore Maashorst Partner te worden.”

Zo’n 50 Brabantse ondernemers verzamelden zich op vrijdag 3 november voor de deuren van Restaurant Cusco in Uden. Met veel enthousiasme presenteerde het team hun nieuwe lunchconcept: ALMUERZO. Hiermee biedt het restaurant een nieuwe locatie waar zakelijk en toegankelijk lunchen op hoog niveau samenkomen.

Zakelijk lunchen in Zuid-Amerikaanse sferen

Het restaurant dat grenst aan Markant Theater Maashorst nodigde het markantiersnetwerk – ondernemers met een hart voor cultuur in de regio – uit om het nieuwe lunchconcept in te luiden. Dit tijdens een middag met mooie woorden, culinaire verrassingen, livemuziek en gezelligheid. “ALMUERZO is een Zuid-Amerikaans begrip dat draait om genieten, goede gesprekken voeren en ontspannen”, vertelt restaurantmanager Cesar Garcia. “In Zuid-Amerika is dit hét moment waarop amigos, collega’s en families samenkomen voor warmte en verbinding. En waarop collega’s elkaar inspireren en motiveren om vervolgens belangrijke beslissingen te nemen.”

“ALMUERZO draait om genieten, goede gesprekken voeren en ontspannen”

Met ALMUERZO beoogt Restaurant Cusco de regio iets nieuws te brengen. Zeker ook voor de zakelijke markt. Cesar: “We bieden verschillende arrangementen, zoals een tweegangen-verrassingsmenu en shared lunch. Hierbij

hebben we oog voor het tijdsschema van onze gasten. We gaan voor een gastronomische beleving, gecombineerd met snelle tiptop service. In onze sfeervolle afgesloten ruimte La Bodega faciliteren we lunches én meetings.”

Veel vertrouwen

Tijdens de officiële opening sprak ook directeur Jan Wouda van Markant Theater Maashorst zijn enthousiasme uit. “De regio is zeker toe aan een nieuw (zakelijk) lunchconcept. Met ruimten in ons theatergebouw en culinaire mogelijkheden in Restaurant Cusco kunnen we de zakelijke markt optimaal bedienen.” Hedwig van den Broek van CLAP Communicatieregie, een van de Markantiers, blikt terug op de opening. “Er staat iets heel moois waarin ik, net zoals de andere Markantiers die ik sprak, veel vertrouwen heb!”

Benieuwd naar de zakelijke arrangementen? Neem contact op via reserveren@restaurantcusco.nl of 0413 – 264 588.

Restaurant Cusco restaurantcusco.nl

WIJ GEVEN JOUW MERK EEN ONLINE BOOST

Wat wij doen: Websites creëren, websites onderhouden, websites optimaliseren, content marketing, e-mailmarketing, automation, facebook ads, linkedin ads, google ads, totale online strategie, totale online concepting, business development. Onze gedachten gaan altijd een stapje verder.

INVESTEER IN ONLINE MARKETING. ERVAAR RESULTAAT.

Strategie website optimalisatie Opstarten, intensieve optimalisatie, overlappingsperiode, leren en meten, toepassen en resultaat ervaren.

Hoe zichtbaar is jouw bedrijf? Wat wil je bereiken en welke middelen heb je daarvoor nodig? Je wilt gevonden worden om in contact te komen met potentiële klanten. Met onze kennis en ervaring kunnen we samen met jou online groei realiseren, wat resulteert in succes.

KOM IN CONTACT: IKCOMMUNICEER.NU/SPARREN

IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert. Zonder communicatie vertel je niks.

Resultaat ervaren

Resultaat bijsturen

Erkenning en bijsturen Opschalen en creëren