bedrijvig maashorst ed 124 2023

Peter Smits:

“We zijn onze Udense roots niet uit het oog verloren”

de starter: Merel Kuitert

de deal: Arjan Zegers

het product: Freek Verhoeven

En verder onder meer / Nicolien Hendrickx (Vijfsterren Logistiek) over het ondernemersklimaat in onze regio / Peter van Aarle over zijn passie voor waterpolo / Robert Gunsing en Chris Ploegmakers over emissieloos rijden en bouwen

Hallo uitzender!

Kies jij ook voor groei en meer marge?

Wij verzorgen je hele backoffice en jij ontvangt meteen je marge! Meer groei door focus! Wij regelen het juridisch werkgeverschap, verloning, financiering en verzekering debiteuren, uitzendsoftware, HR kennis, en nog veel meer. Tot je dienst!

Colofon

Bedrijvig Maashorst is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Maashorst en de plaatsen Nistelrode, Loosbroek en Boekel.

Oplage

3.600 exemplaren

Mediapartner

Mark Bras mark@talvimediacentrum.nl

06 – 18 87 29 63

Adres

Postbus 333

5400 AH Uden www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl

Redactieadres bedrijvig@talvimediacentrum.nl

Fotografie

Ad van de Graaf

Debbie Vermeeren

Teksten

Ted Gijsel

Temmie van Uden

Niek Vernooij

Druk

Koninklijke Drukkerij EM. de Jong

Volgende uitgave

December 2023

2023

Hoe gaat het?

Vaak is dit de eerste opening van een gesprek. Al snel wordt er bevestigd met een antwoord dat alles prima gaat. Klopt uiteraard niet. Er zijn altijd zaken die veel beter kunnen of gewoon niet zo goed gaan. Toch is het soms lastig om deze zaken bespreekbaar te maken. Dat is jammer, want wellicht zijn enkele zaken makkelijk op te lossen met behulp van inzichten die een ander kan geven vanuit zijn eigen invalshoek. Inzichten waar je zelf nooit aan hebt gedacht!

Wij zijn wederom zeer tevreden met deze nieuwe editie van ons magazine, waarin ondernemend Maashorst zich openstelt met onderscheidende visies op ondernemen en boeiende ontwikkelingen in het bedrijfsleven.

Maar om toch terug te komen op de vraag ‘hoe gaat het?’… mocht je bepaalde ideeën of inzichten hebben waardoor ons magazine wellicht nog beter of interessanter wordt, dan sta ik graag open voor een gesprek.

We moeten ons uiteraard continu willen en durven verbeteren. Wie weet… geef jij ons de goede tip en haalt jouw idee een van de volgende edities!

Veel leesplezier!

Mark Bras

Bladmanager Bedrijvig Magazines

ZAKELIJK THUIS

Jeffrey Gremmen (RM-RT)

NVM register makelaar - taxateur

Zoek je een zakelijk thuis voor je bedrijf?

Dat verdient tijd, aandacht en expertise. We kennen de markt als onze broekzak, weten waar de kansen liggen - en hoe we die verzilveren. Een bedrijfsruimte moet vooral een plek zijn waar iedere gebruiker zich op zijn/haar gemak voelt en optimaal kan wonen en werken.

Schaijk Hoogschaijksestraat 35

€ 949.000,- k.k.

Deze bedrijfswoning biedt niet alleen uitstekende bedrijfsvoorzieningen, maar ook een comfortabele en ruime woonsfeer. Gelegen op het industrieterrein De Louwstraat.

MEER WETEN?

Uden

Promenade 43

€ 2.000,- p/m excl. BTW

Ontdek deze winkelruimte in het bruisende kernwinkelgebied van Uden! Met maar liefst 157 m2 biedt deze ruimte eindeloze mogelijkheden voor jouw winkelconcept.

Uden

Velmolenweg 84

€ 2.000,- p/m excl. BTW

Dit pand heeft een totale oppervlakte van zo’n 200 m2 en kan gebruikt worden als kantoorruimte met een stukje opslag/magazijn/archief.

‘Gezellig restaurant’

Ad van de Graaf tipt: “Voor de rubriek ‘De Deal’ ging ik langs bij Arjan Zegers, die onlangs Gasterij De Pier overnam van de in Uden welbekende familie Verbossen. De Pier is voor mij een meer dan vertrouwde locatie. Door de jaren heen was ik er tijdens carnaval en het Vlooienstoken, maar ook voor recepties en bedrijfsfeesten, of om een pannenkoek te eten of een biertje te drinken op het terras. Ik heb er alle vertrouwen dat De Bedafse Pier onder leiding van Arjan een gezellig restaurant blijft.”

> Lees het verhaal op pagina 27

bedrijvig MAASHORST

‘Oost west, thuis best’

Niek Vernooij tipt: “Van 1 restaurant in Uden naar 35 vestigingen in heel Nederland én plannen om het concept naar België te exporteren. Het succes van ’t Zusje is ongekend. Het mooie is dat het bedrijf van oprichter Peter Smits nog altijd de hoofdvestiging in Uden heeft, en dat ’t Zusje trouw is gebleven aan lokale partners en leveranciers van het eerste uur. Peter vertelt er met trots over in een uitgebreid interview dat ik voor deze editie met hem had.”

> Lees het verhaal op pagina 14

Interview – Peter Smits

De starter – Merel Kuitert

In beeld – Peter van Aarle

De deal – Arjan Zegers

Appen met… Tjerry van Schijndel

Historie – Ondernemen in… 1940

Inzicht – Emissieloos rijden en bouwen

De Werkplek – Judith Nijhof

Het

Freek Verhoeven

‘Niet vies van een biertje’

Temmie van Uden tipt: “Ik luister graag naar ondernemers die vertellen over het najagen van hun droom. Voor deze editie kwam ik in gesprek met Merel, die nog maar 25 jaar is, maar als Bierista al duidelijk haar hart volgt. Dat laatste klinkt cliché – ik weet het – maar het is wel zo. En daar kan ik alleen maar bewondering voor hebben. Nou, vooruit, in dit geval helpt het natuurlijk ook wel mee dat ik niet vies ben van een biertje. Wat ik bedoel? Lees zelf maar!”

> Lees het verhaal op pagina 21

Proeflocatie

AgroProeftuin de Peel

De provincie Noord-Brabant stelt samen met de gemeente Maashorst grond beschikbaar als proeflocatie voor AgroProeftuin de Peel. Hier doet al meer dan 5 jaar een groot aantal partijen samen onderzoek naar kringlooplandbouw, vooral op het gebied van akker- en tuinbouw. De provincie stelt 30 hectare landbouwgrond beschikbaar, en samen met vijf aangrenzende hectaren van de gemeente Maashorst mag AgroProeftuin de Peel deze blijven inzetten als gebied voor landbouwinnovatie.  Op de proeflocatie kunnen vijftien boeren, tuinders en andere vernieuwers zelf makkelijk experimenten opzetten en uitvoeren. Dit draagt bij aan het ontwikkelen en verspreiden van kennis.

Zoektocht naar nieuwe burgemeester gemeente Maashorst

De gemeenteraad van de gemeente Maashorst heeft de profielschets voor hun toekomstige burgemeester gepresenteerd. Deze schets legt uit aan welke eisen de nieuwe burgemeester moet voldoen. Om dit profiel samen te stellen, is gebruik gemaakt van de profielschets van maart 2022, aangevuld met informatie over de ontwikkelingen in de gemeente in het afgelopen 1,5 jaar. Voor de versie van 2022 heeft de vertrouwenscommissie ook input gevraagd van ambtenaren, buurgemeenten, samenwerkingspartners en zelfs inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties via een enquête. De wervingsprocedure is nu van start. De gemeenteraad hoopt dat de nieuwe burgemeester in de eerste maanden van 2024 kan worden benoemd en beëdigd.

KIWA-certificering voor Green Recycling Company

De kunststof mantel van elektriciteitskabels werd voorheen nauwelijks gerecycled, maar tegen een hoge CO2-uitstoot verbrand. Green Recyceling Company (GRC) bedacht een duurzame oplossing: ‘Wat nou als we deze PVC-resten verwerken in hoogwaardige bouwblokken?’ En zo geschiedde. Met het eerste bouwblok van gerecycled PVC biedt GRC een flexibel bouwsysteem van stapelbare blokken, waarmee onder andere keerwanden, industriehallen en geluidswallen gemaakt worden. Met de KIWAcertificering wordt gegarandeerd dat de bouwblokken aan alle

Gemeentebrede sfeeraankleding

De gemeente Maashorst heeft besloten om sfeeraankleding in alle centrumgebieden van de gemeente te subsidiëren en ook hanging baskets te financieren en te plaatsen. Jaarlijks wordt er een bedrag van 21.000 euro gereserveerd voor de hanging baskets en er is een structureel budget van 20.000 euro beschikbaar voor de sfeeraankleding. Voorheen was het beleid voor zowel de sfeeraankleding als de hanging baskets niet gelijk voor de zes kernen van de gemeente.

Bestuurlijke fusie Udens College en Elde College

Het Udens College en het Elde College hebben definitief besloten om bestuurlijk te fuseren. De medezeggenschapsraden (MR) van beide scholen hebben ingestemd. Ook de Raden van Toezicht (RvT) keurden het besluit goed om per 1 januari 2024 bestuurlijk te fuseren. Momenteel wordt de fusie verder voorbereid, zodat de besturen van het Elde College en het Udens College per 1 januari op kunnen gaan in één nieuw schoolbestuur.

Scheuren

Wat waren we blij met de onze nieuwe dakkapel op onze zolder. Lekker veel ruimte en licht, strak gestukt. Toen het ging regenen was het wel even spannend: is die dakkapel wel helemaal goed waterdicht? Maar gelukkig...geen spoor van een eventuele lekkage.

Tot afgelopen zomervakantie. Toen we terugkwamen van vakantie zat er een scheur in dat strakke stukwerk. De zijwand van de dakkapel voelde vochtig en klam aan. De scheur werd alleen maar groter, en er sijpelden druppels water uit.

Wat bleek: er was tijdens de hevige zomerse stortregen in combinatie met harde wind water naar binnen gekomen. Geen grote hoeveelheden, maar toch genoeg om het strakke stukwerk te ruïneren. Balen….

Koningin Máxima laat zich in Uden

bijpraten

Hoog bezoek bij IBN en Meeters in Uden: Koningin Máxima kwam langs in hun vergaderlocatie. Dat deed ze in haar rol als erevoorzi er van SchuldenlabNL, bij de bijeenkomst van de Nationale Coalitie Financiële Gezondheid. Deze coalitie, bestaande uit 42 bedrijven en organisaties, zet zich sinds eind 2022 in voor de financiële gezondheid van werknemers. Familiebedrijf Vebego, gespecialiseerd in facilitaire dienstverlening, groenvoorziening en zorg, tevens partner van de NCFG, was locatiegastheer van de bijeenkomst waarbij Koningin Máxima werd geïnformeerd over de voortgang van de coalitie en de bereikte resultaten tot nu toe.

Je denkt misschien, wat moet ik met dit verhaal? Die dakkapel is misschien wel net als een onderneming die te maken krijgt met veranderende marktomstandigheden. Alles lijkt in het begin soepel te verlopen. Maar net als bij de dakkapel, kunnen onverwachte uitdagingen leiden tot scheuren in de plannen. En net als een aannemer die een reparatie uitvoert, kunnen ondernemers deze problemen aanpakken en zich aanpassen om hun bedrijf weer op het goede spoor te krijgen. Het voortdurend monitoren en aanpassen van strategieën waarborgt de duurzaamheid en het succes op lange termijn.

Hoe het met onze dakkapel is? Inmiddels is de aannemer langsgekomen voor de reparatie. Het is nu wachten op nieuwe regen om erachter te komen of het probleem daarmee verholpen is. Zodat we zeker weten of het de moeite waard is om het stukwerk weer strak te maken. Dat blijft nog even spannend…

Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines

Drie tips over…optimaliseren van B2B-klantbeleving

Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we in iedere editie van Bedrijvig Maashorst drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Nico Verheijden, eigenaar en strateeg bij DAVID, zijn tips over het optimaliseren van de B2B-klantbeleving.

1

2

3

Definieer een heldere positionering - Het is essentieel om duidelijk te begrijpen wie je bent als bedrijf, waar je voor staat, wat je vertegenwoordigt en welke doelen je nastreeft. Communiceer dit zowel intern als extern, zodat zowel je werknemers als je klanten een gedeeld begrip hebben.

Investeer in de beleving van medewerkers - Het gezegde ‘je cultuur vormt je merk’ is van groot belang. Zorg ervoor dat je positionering diep geworteld is in de denkwijze van je medewerkers, zodat ze gezamenlijk het gewenste gedrag vertonen.

Ontwerp de klantreis - Breng alle interactiemomenten met je klanten in kaart en vorm deze vanuit je positionering. Van het eerste contact tot en met het afhandelen van eventuele klachten, creëer een gestructureerde reeks die leidt tot een herkenbare klantbeleving.

Koffie- en borrelbar ‘De Wandelgang’ opent in Zeeland

Zeeland is een nieuwe horecazaak rijker: ‘De Wandelgang’. Een droom die uitkomt voor de 30-jarige onderneemster Kristel van den Bogaard. Een splinternieuwe horecazaak op een gezellige plek in Zeeland, waar de focus ligt op lekkere én unieke speciaalbieren, koffie, wijnen en borrelhapjes. Van den Bogaard heeft het pand de afgelopen maanden met hulp van vrienden en familie volledig op zijn kop gezet om er iets unieks van te maken. De locatie is voor de meeste fiets- en wandelliefhebbers in de regio al een bekende plek, als knooppunt 39 van de Maashorstroute. Een fijne sfeer is voor de jonge onderneemster een van de belangrijkste kenmerken. “Het is een plek om gezellig te borrelen met vrienden, bij te komen van een fiets- of wandeltocht of lekker tot rust te komen met echte Zeelandse koffie. Je voelt je er direct thuis, mede dankzij de leuke details, eyecatchers en verschillende lokale producten.”

Simone Gielen-Wijffels lid Raad van Bestuur Bernhoven

Simone Gielen – Wijffels is sinds begin september aangesteld als bestuurder van Bernhoven. Bernhoven breidt hiermee haar bestuur uit van een eenhoofdig bestuur naar een tweehoofdige Raad van Bestuur. Mevrouw Simone Gielen – Wijffels vormt dan samen met de voorzitter Raad van bestuur, Freek Korver, het bestuur van Bernhoven. De Raad van Commissarissen van Bernhoven B.V. is van mening dat een tweehoofdige bestuursstructuur beter past bij de gekozen strategie en de organisatieaandacht die dit met zich meebrengt. Gielen is geen onbekende bij het Udense ziekenhuis. Ze begon haar loopbaan daar in 2005 als intensivist-anesthesioloog, en is vanaf het eerste uur betrokken bij de ontwikkeling van Passende Zorg, vormgegeven in de Droomstrategie. In 2015 startte zij als kwartiermaker en van 2016 t/m 2021 was ze medisch leider Acute Zorg. Sinds oktober 2021 is Gielen medisch directeur.

‘We kunnen het land van de vliegbasis beter gebruiken voor picnics en biologische landbouw in plaats van het kapot te maken’

Demonstrant Nikki tijdens een demonstratie tegen kernwapens en milieuvervuiling op vliegbasis Volkel

Uw nieuws in Bedrijvig Maashorst? Tip ons!

Bedrijvig Maashorst en Bedrijvigonline.nl zijn altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de lokale ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: bedrijvig@talvimediacentrum.nl.

Nieuwe elektrische laadpunten

Er zijn in de gemeente Maashorst 43 nieuwe laadpunten voor elektrische auto’s bijgekomen. Vattenfall plaatste de laadpalen in samenwerking met gemeente. In Maashorst staan al op veel plaatsen laadpalen in de openbare ruimte. Door de groei van het aantal elektrische auto’s, groeit ook de vraag naar meer laadpalen. Daarom plaatst de gemeente in samenwerking met Vattenfall regelmatig nieuwe laadpalen in alle kernen.

Gossimijne viert 25-jarig jubileum

Bistro Gossimijne, met onder meer vestigingen in Uden en Veghel, bestaat 25 jaar. Eigenaar Yvo Goslinga startte 25 jaar geleden in de Veghelse Molenstraat met Gossimijne. Het concept: in een ongedwongen sfeer aan de bar lekker eten, gemaakt van verse ingrediënten, tegen een goede prijs. “Het sloeg in als een bom”, blikt Yvo terug. “De gast werd compleet verrast. We startten met 32 zitplaatsen maar moesten al snel uitbreiden vanwege de grote vraag.” Die uitbreiding vond niet alleen in Veghel zelf plaats. Al snel volgde een tweede zaak in Uden en anno 2023 telt Gossimijne zeven vestigingen met 250 mensen in vaste dienst. “Of er nog meer volgen weet ik niet”, stelt Yvo. “Het gaat mij niet om het groter worden, kwaliteit gaat bij mij boven alles.” Dat is ook al 25 jaar terug te zien in de menu’s. Toppers als de befaamde saté, carpaccio en Gossiburger prijken al jarenlang bovenaan het lijstje van menig klant. “Maar we gaan zeker met de tijd mee. We hebben ons aanbod aan vega(n) gerechten uitgebreid, simpelweg omdat de vraag ernaar steeds groter wordt”, stelt Yvo.

column

In ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. In deze editie het oordeel van Nicolien Hendrickx, programma manager van Vijfsterren Logistiek.

Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in NOBrabant?

“De regio kenmerkt zich door hardwerkende en zelfredzame ondernemers. Het is een roerige en wat onzekere tijd en toch blijven ondernemers kansen zien en naar de lange termijn kijken. Met name de diversiteit aan bedrijven en sectoren zorgt ervoor dat mindere resultaten in de ene sector, gecompenseerd kunnen worden door betere resultaten in andere sectoren. Dit zorgt voor een redelijk stabiele economische situatie. Ook de aanwezigheid van het grote aantal familiebedrijven die echt naar de lange termijn kijken en minder ‘van slag raken’ door de dynamiek van alle dag draagt hieraan bij.”

Wat zijn de grootste uitdagingen die jullie zien?

“Met de beschikbare mensen en middelen een zo goed mogelijke logistieke dienst vervullen tegen acceptabele kosten en zo min mogelijk uitstoot is de uitdaging. Dit vraagt onder andere om digitalisering van processen, verduurzaming van panden en vervoersmiddelen, sterke samenwerking, maar ook een goed vestigingsklimaat. Voldoende personeel dat ook in de regio kan werken en ruimte voor ontwikkeling van hier reeds gevestigde logistieke bedrijven is daarvoor van groot belang. Een belangrijke externe factor is de spanning tussen het imago van de sector en de druk en de veeleisendheid die consumenten hebben ten aanzien van product beschikbaarheid en leveringen.”

Waar liggen de kansen?

“Er is ontzettend veel kennis beschikbaar bij partners, collega’s, klanten en concurrenten. Als we die kennis bij elkaar brengen, is het veel eenvoudiger om tot oplossingen te komen op het gebied van duurzaam vervoer, personeel en nieuwe investeringen. We hebben elkaar nodig en kunnen samen de grote transities toekomstbestendig vormgeven, inrichten en realiseren.”

Welk advies geven jullie ondernemingen in onze regio?

“Denk niet dat je er alleen voor staat. Vrijwel alle ondernemers worstelen met dezelfde uitdagingen. Zoek elkaar op, stel een hulpvraag, deel kennis, laat je inspireren en ga samenwerken. Samen kennen we heel veel mensen met heel veel oplossingen en goede praktisch uitvoerbare ideeën.”

‘Licht op groen’ - Op 21 augustus is het van start gegaan: de ombouw van de drie rotondes op de N264/Lippstadtsingel naar kruisingen. Eerder dit jaar bleek al dat een stikstofvergunning niet nodig is en dat de werkzaamheden kunnen doorgaan. De ombouw is opvallend omdat nog geen twintig jaar geleden de rotondes juist zijn aangelegd om de toen bestaande kruisingen te vervangen. Volgens de provincie functioneren de rotondes tijdens de ochtend- en avondspits niet goed meer door de verkeerstoename. Op basis van verkeersmodellering is gebleken dat het verkeer minder stilstaat na de ombouw naar kruisingen met zogenaamde iVRI’s (intelligente verkeersregelinstallatie).

info@gasservicewillemsen.nl www.gasservicewillemsen.nl

Een ritje naar die bijzondere zonsondergang.

De robuuste plug-in hybride krachtpatser. Jouw Across is een echt topmodel, compleet uitgerust, enorm krachtig en opvallend schoon. Je kan er maar liefst 75 kilometer volledig elektrisch mee rijden, dat doe je dan ook. Je verlaat de gebaande paden voor de ultieme rijbeleving. De 19” lichtmetalen gepolijste velgen met glanzende zwarte coating zie je graag. De grote hoeken, gedurfde lijnen, stoere bumper en grill spreken je aan.

Gemiddeld brandstofverbruik volgens de WLTP testmethodiek Euro-6-norm EC 2018/1832DG 1,0 l/100 km; 102 km/l; CO2-uitstoot: 22 g/km.

* Suzuki Financial Services leasetarief per maand o.b.v. Suzuki Private Lease, 72 mnd, 5.000 km/jaar. Wijzigingen en typefouten voorbehouden. SUZUKI

Het Suzuki Multimedia Systeem past bij je. De stoelverwarming voor en achter, het verwarmbaar stuur, de 1604 liter bagageruimte komt als geroepen. Ieder terrein, gladde wegen, steile hellingen, je kan het aan met het elektronische 4x4systeem E-four. Suzuki is in 2022 uitgeroepen tot meest betrouwbare automerk. Daarbovenop geven wij je gewoon 6 jaar garantie. Jouw avontuur begint in de showroom of start bij een proefrit. Vraag ‘m gelijk aan.

Kom snel langs bij Autobedrijf Verstegen Loopkantstraat 12 · 5405 NB Uden · Tel 0413-250444 · suzuki.nl/autobedrijf-verstegen

Voor ondernemers op zoek naar de perfecte locatie om hun zakelijke sessies en vergaderingen te organiseren, heeft Loods7a aan de Eeuwsels in Volkel de ideale oplossing. Deze locatie biedt niet alleen zes unieke ruimtes, maar ook een unieke sfeer en professioneel advies om ervoor te zorgen dat jouw sessie of bijeenkomst zowel op het gebied van resultaten als beleving en creativiteit een succes wordt.

Loods 7a: succesvol (samen)werken in een inspiratievolle omgeving

Een van de belangrijkste troeven van Loods7a is exclusiviteit. Als je de ruimte huurt, ben je altijd het enige bedrijf, organisatie, of vereniging ter plaatse, wat zorgt voor een hoge mate van privacy. “Je hebt de volledige vrijheid om de verschillende ruimtes te gebruiken zoals jij dat wilt”, legt Fred van den Bosch uit, initiator en samen met zijn vrouw eigenaar van het congrescentrum. “Je kunt jouw faciliteiten in de locatie volledig aanpassen aan je behoeften. Denk bijvoorbeeld aan verrijdbare en verstelbare tafels. Alle ruimten zijn sowieso voorzien van meerdere vaste en mobiele flipovers en presentatieschermen.” Indien gewenst, wordt ook voor bourgondisch eten en drinken gezorgd.

“Een unieke plek met zes bijzondere ruimtes”

Zes ruimtes

Het interieur van Loods7a is zo ontworpen om een maximale beleving te garanderen. Alles, van de ruimtelijke

opzet tot de kleinste details, is doordacht. “Elke ruimte is anders ingericht en heeft andere faciliteiten. Je kunt zelf aangeven wat het beste bij jou en je bedrijf, en de gelegenheid, past. De Werkplaats biedt bijvoorbeeld plaats aan meer dan 100 personen, terwijl de Bibliotheek een sfeervolle, rustige ruimte is voor reflectie en het goede gesprek bij de open haard.” Of wat dacht je van de Kapel, waar ‘verdieping’ via een kelderruimte zelfs letterlijk wordt genomen.

Professioneel advies

Met Fred als eigenaar en ervaren organisatieadviseur beschikt Loods7a over heel wat jaren bewezen kennis en ervaring in het opzetten en begeleiden van sessies. Fred: “Iedereen kan putten uit een uitgebreid netwerk van experts, sprekers en begeleiders. We bieden daarmee professioneel advies en ondersteuning, om ervoor te zorgen dat op deze bijzondere locatie doelen op een boeiende én leuke manier bereikt worden.”

Loods7a loods7a.nl

“We zijn onze Udense roots niet uit het oog verloren”

Peter Smits

Ze zijn te vinden van Groningen tot Maastricht en wellicht binnenkort ook in België: vestigingen van tapasrestaurant ‘t Zusje. De roots van de succesvolle restaurantketen liggen in Uden, waar Peter Smits in 2009 het eerste Zusje opende. Ondanks dat ‘t Zusje is uitgegroeid tot een landelijke speler van formaat, verliest Peter de Udense roots zeker niet uit het oog.

Doorzetter

Peter is geboren en getogen in Nistelrode, maar is alweer bijna 30 jaar woonachtig in Uden. In 1998 werd hij eigenaar van broodjeszaak De Baronie, wat later werd omgebouwd tot restaurant De Baron. Na waterschade door een brand moest de zaak zes weken lang dicht. “Toen hadden we tijd om na te denken over een nieuwe koers. We besloten om de kaart klein te maken en tapas aan te bieden voor één prijs. Dat concept sloeg aan en hebben we steeds verder uitgebreid. Al snel was de zaak aan De Markt te klein, en besloten we in 2009 het concept te verhuizen naar de Kapelstraat. En met een nieuwe naam: ‘t Zusje.”

Waarom eigenlijk die naam?

“Onze tweeling, een jongen en een meisje, begonnen in die tijd net met praten. Het eerste wat mijn zoon kon roepen was ‘zusje’, hij voelde zich belangrijk als grote broer. De naam past ook bij onze doelgroep. We hebben nog steeds vooral veel vrouwelijke gasten. Ze zijn bijna allemaal zusje, of hebben er zelf een. Ze voelen een connectie met de naam.”

Waarom zijn het vooral vrouwen die jullie concept aanspreken?

“Vrouwelijke gasten vinden ons concept bij uitstek leuk voor een avondje uit eten. Ons motto is dan ook ‘Bourgondisch Genieten’. Vrouwen houden ervan om lang te tafelen en bij te kletsen, inclusief een dessert en een kopje thee. Mannen zijn toch meer van de barbecue en daarna aan de bar hangen. Naast vrouwelijke gezelschappen zien we natuurlijk wel veel gemêleerde groepen in onze restaurants. Maar

meestal zijn het de dames die een avondje uit eten met de familie of vriendengroep regelen.”

Hoe ontstond het idee om ‘t Zusje in andere plaatsen te lanceren?

“Toen we een paar jaar met ‘t Zusje bezig waren, werden we benaderd door een partij uit Oudenbosch, in West-Brabant. Of wij iets wilden doen met dat concept. Ik zei toen maar heel stoer dat we een franchiseorganisatie zijn, ook al waren we dat destijds nog niet. We hebben er vervolgens een jaar aan gewerkt om de opening van die vestiging vorm te geven. Begin 2012 was het zover: toen werd de eerste ‘t Zusje onder de franchise geopend in Oudenbosch.”

“Meestal zijn het de dames die een avondje uit eten met familie en vrienden regelen”

En vervolgens is het snel gegaan… “Ja…gaandeweg hebben we het aantal vestigingen gestaag uitgebreid, zowel door onder eigen beheer vestigingen te openen als door franchising. Aan het begin van de zomer hebben we onze 34ste vestiging geopend in Groningen. Komend najaar volgt vestiging nummer 35 in Maastricht, en in 2024 openen we een Zusje in Zutphen.”

Lees verder >

Welke visie schuilt er achter die groeistrategie?

“Als je een team hebt gecreëerd en ervoor zorgt dat iedereen in de juiste flow zit en enthousiast is, moet je door. Verder ondernemen. Eerst hadden we uitgerekend dat twaalf een mooi aantal vestigingen zou zijn. Maar toen het eenmaal zo ver was, bleek dat we beter verdere schaalgrootte konden realiseren en te groeien naar twintig filialen. Toen lag de focus nog vooral op Zuid-Nederland, nu kiezen we voor een gezonde landelijke dekking. En we kijken nu ook naar België. Misschien smaakt het dan wel naar nog meer buitenlandse avonturen.”

Wat is de grootste uitdaging bij die uitbreiding?

“Het in stand houden van de kwaliteit, ervoor zorgen dat we met alle partijen op dezelfde lijn zitten. Op vestigingsniveau is het een uitdaging om de teams op te bouwen en bij elkaar te houden. Een tekort aan

“Gastbeleving en kwaliteit staan voorop. Het moet van A tot Z kloppen”

medewerkers speelt ook ons parten. In totaal werken er binnen onze onderneming tweeduizend mensen. Een andere uitdaging is dat de marges onder druk staan. De huren zijn sky-high, de loonontwikkeling gaat door. Dan heb ik het nog niet eens over de inkoop van food.

Die gestegen kosten kun je slechts in beperkte mate doorberekenen aan de gast.”

Hoe belangrijk is een hoge klantwaardering voor jullie?

“Ultiem belangrijk. Meer tegelijkertijd niet belangrijker dan bij ieder ander bedrijf. Service, kwaliteit en gastvrijheid moeten overal hoog in het vaandel staan, van de kapper tot de autoverkoper. Alleen bij een avondje uit eten is het verwachtingspatroon altijd hoog. Daar focussen wij ons op door gebruik te maken van mystery guests. Bij elk filiaal komt minimaal tien keer per jaar een mystery guest dineren. En we hebben een eigen inwerkteam van zo’n acht personen. Zij begeleiden alle filialen om de kwaliteit van het eten maar ook de uitstraling van het interieur en exterieur en kleding op een hoog niveau te houden. Zo blijven we in nauw contact met de floormanager en de chef-kok. Door de groei is het belangrijk om de focus te behouden op gastbeleving en kwaliteit. Het moet van A tot Z kloppen.”

’t Zusje is in heel Nederland te vinden, maar Uden blijft de thuisbasis?

“Ja, we hebben hier niet voor niets nog steeds ons hoofdkantoor. De band met de regio Uden is nog altijd sterk. Al sinds de opening van onze eerste vestiging werken wij samen met diverse partijen uit de regio; die nemen wij nog steeds mee in de uitrol van al onze nieuwe vestigingen.

Peter Smits (50) is een horecaman in hart en nieren. Hij begon als 13-jarige in de spoelkeuken en is altijd in de horeca blijven werken. Hij volgde onder meer een koksopleiding in Groningen, maar was meer een man van de praktijk. Nadat Peter in 1998 de Udense broodjeszaak De Baronie overnam, richtte hij in 2009 restaurant ‘t Zusje op. Inmiddels heeft ‘t Zusje 35 filialen in heel Nederland. Peter is getrouwd met Janine en heeft twee kinderen.

Bijvoorbeeld: VD Elektro, De Bruin Timmerwerken, Claassen Schilderwerken, V.D. Linden Grootkeuken Installaties, Pinx, Decofred, LENZ, vantienen… en dan vergeet ik er vast nog wel een paar. We bouwen met een vast, lokaal team al die vestigingen in het hele land. Het zijn allemaal bedrijven die kwaliteit leveren. We zijn een landelijke speler die zijn roots niet uit het oog heeft verloren.”

De groei van de economie stokt. Merken jullie dat op enige manier?

“Wij kijken niet naar omzet, maar naar het aantal gasten. En op dat vlak doen wij het heel goed. Wij gaan dit jaar richting de 1,7 miljoen gasten, dat is een groei van twintig procent ten opzichte van vorig jaar. De coronaperiode deed natuurlijk zeer, maar we zijn steeds blijven vooruitkijken en zijn doorgegaan met het openen van nieuwe filialen. We zijn doorzetters. We zijn nu bezig met wat we leuk vinden en wat we goed kunnen. Zo schudden we de laatste restjes coronaellende van ons af.”

Hoe innoveren jullie?

“Als je kijkt naar wat wij aan data-analyse doen, dat is ongekend. We kunnen daardoor veel strakker, beter,

duidelijker begeleiden en direct sturen dan vroeger. Een ondernemer die bij ons begint als franchisenemer heeft het daardoor veel gemakkelijker. We kunnen in theorie voor 99 procent inschatten hoe een zaak gaat draaien. Ook in de restaurants innoveren we. Gasten die niet de hele avond willen blijven eten, bieden we sinds dit jaar de mogelijkheid om slechts een paar ‘rondjes’ met gerechtjes te eten. Je kunt gewoon zonder reservering komen, bestelt een glaasje wijn en geniet van twee rondjes. En daarna ga je verder met winkelen of een fietstochtje. Het geeft ons meer bewegingsruimte. Verder zijn we bezig met het verruimen van de openingstijden, en dan vooral doordeweeks. We kunnen wel klagen dat alles duurder wordt, maar we moeten ondernemen, schakelen, doorpakken. Dan is er de optie om gasten ook ‘s middags te ontvangen.”

Na het veroveren van de Nederlandse markt volgt België?

“We zijn bezig met een locatie in Antwerpen. Wellicht kan de uitrol daarvan begin volgend jaar plaatsvinden. We denken dat de Belgische markt goed aansluit bij ‘t Zusje. We willen daarbij gaan samenwerken met een lokale partij; uiteindelijk is het toch een ander land, met eigen regels en wetgeving. Maar de behoefte qua Bourgondisch uit eten gaan in Vlaanderen matcht uitstekend met wat wij doen.

Toegegeven, de groei zorgt soms best wel voor hoofdpijn en stress. Maar meestal krijg ik er juist erg positieve energie van.”

18 LAADPUNTEN te huur op bedrijventerrein in Uden

Informatie en bezichtiging:

• Te huur in Uden, direct beschikbaar

• 9 laadpalen, 18 aansluitingen

• Op afgesloten buitenterrein

• Buitenterrein heeft afmeting van circa 1.500 m2

• Eventuele bedrijfsruimte erbij is ook bespreekbaar

• Zeer goed bereikbaar aan rand Bedrijventerrein Uden

• Tarieven in overleg

Investeren en groeien is de droom van veel ondernemers. Maar hoe financier je dat en hoe verloopt zo’n traject?

Veel ondernemers regelen hun financieringen tegenwoordig eenvoudig via een onafhankelijk adviseur van Financieringsgilde.

Zo krijg je met Financieringsgilde toegang tot alle mogelijke financieringen en wordt jouw droom werkelijkheid.

Frank de Laat |(06) 10 26 49 87 fdelaat@financieringsgilde.nl

regelt elke vastgoed en bedrijfsfinanciering

Oss

Als werkgever moet je goed voor je medewerkers zorgen. Dat geldt zeker ook voor uitzendorganisaties, vinden ze bij N2 People. Via zusterbedrijf N2 Facility wordt gezorgd voor goede huisvesting en transport voor internationale medewerkers. “Wij zorgen ervoor dat de klant goede medewerkers op de juiste plek heeft”, zegt Martin van den Munckhof van N2 Facility.

N2 Facility

“Medewerkers moeten zich thuis voelen”

Martin werkte jarenlang in de logistieke sector en startte vorig jaar op interim basis bij N2 Facility. Sinds 1 april is hij in vaste dienst gekomen als directeur, waarbij hij ook leiding geeft aan de recent opgerichte Training Academy Uden. Hij houdt van het veelzijdige karakter van het werk en vindt het mooi om een positieve impact te hebben op het welzijn van de internationale medewerkers.

“We streven ernaar dat onze mensen in een gewoon huis of een hotel wonen. De locatie moet er netjes uitzien, mensen moeten zich er thuis kunnen voelen. Dáár gaat het om.”

toevoegen. Niet alleen voor onszelf, maar ook om te verhuren aan andere bedrijven in de uitzendbranche. Die bieden we de mogelijkheid om bij ons bedden in te huren.”

Onderhoud en reparaties

“De

huisvestingsmarkt was vooral tot vorig jaar een grote uitdaging”

De huisvestingsmarkt was vooral tot vorig jaar een grote uitdaging voor N2 Facility; de vraag naar onderkomens was veel groter dan het aanbod. “Dit bemoeilijkte het aantrekken van arbeidsmigranten aanzienlijk. Nu de woningmarkt is afgekoeld, kunnen we meer locaties aan ons aanbod

Op dit moment beschikt N2 Facility over ruim zeshonderd bedden verdeeld over 70 locaties, voornamelijk in ZuidoostNederland. “Wat soms wordt gezegd is dat het verhuren van bedden een verdienmodel is voor uitzendbureaus; dat geldt voor ons absoluut niet. Het is voor ons een continu spel om die beschikbare bedden zo goed mogelijk te vullen.” Het is veel meer dan dat alleen: N2 Facility verzorgt daarbij ook onderhoud en reparaties aan de huizen en accommodaties. “We hebben daarnaast huismeesters in dienst die wekelijks onze locaties bezoeken.” Al met al komt er veel kijken bij het aantrekken van internationale medewerkers, iets wat volgens Martin nog weleens onderbelicht blijft. “Als N2 Facility kunnen wij de klant daarin ontzorgen.”

n2facility.nl

Het Verenigd Koninkrijk en Ierland treden toe tot de EEG.

In een zware storm wordt het zendschip van Radio Veronica op het strand bij Scheveningen geworpen.

Eddy Merckx wint de achtste editie van de Amstel Gold Race.

Ilie Nastase wordt de eerste nummer één op de wereldranglijst van tennisprofessionals.

In Nederland vindt de eerste autoloze zondag plaats, veroorzaakt door de oliecrisis.

Wim Kan komt voor het eerst met zijn oudejaarsavondconference op televisie.

De film Turks fruit komt in de bioscopen.

Het geboortejaar van Yvon Jaspers en Jeroen van Koningsbrugge.

Eerste gesprek door een mobiele telefoon.

Koningin Juliana opent het Van Gogh-museum in Amsterdam.

Tien van Tienen start in Zeeland met de verkoop van ‘Goeie Koffie’.

} de starter

Merel Kuitert, Books, Beers & Beyond

Hoe is je bedrijf ontstaan?

“Het idee begon tijdens mijn werk bij Cravt op de Markt. Na het werk borrelden we altijd wat na, deelden we biertjes en ik vond het heel leuk daarover te kletsen. Ook was ik altijd enthousiast over boeken en bordspellen. Een collega opperde, meer als grap: ‘Merel, kun je niet een keer een social media account beginnen waar je al je meningen kwijt kan?’. Dat vond ik geen gek idee. Ik opende een Instagramaccount onder de naam Books, Beers & Beyond, en heb daar inmiddels meer dan 8500 volgers.”

Je werkt ook bij de bibliotheek, dus waar de ‘books’ vandaan komen, snappen we wel. Maar hoe zit het met dat bier?

“De liefde daarvoor werd aangewakkerd in de tijd dat ik bij Cravt werkte. Na het beginnen met Books, Beers & Beyond ben ik een cursus gaan volgen om diepere kennis te vergaren, en deed ik proeverijen voor vrienden en familie. Toen de vraag daarnaar steeds groter werd, werd het tijd om me in te schrijven bij de KvK. Eigenlijk is het dus een uit de hand gelopen hobby.”

Wat zijn de mogelijkheden tijdens zo’n proeverij?

“Niks is te gek! Ik doe standaard proeverijen, maar ook gepersonaliseerde, waarbij ik alles naar jouw wens aanpas. Wil je bijvoorbeeld alleen donker bier? Of vind je alleen blond lekker? Geen probleem! Zelfs alcoholvrij is mogelijk. Ik vind het ook leuk om juist niet-bierliefhebbers te enthousiasmeren. Bij een standaard proeverij krijg je zes bieren, inclusief drie bijpassende hapjes bij drie van die bieren.”

En dat allemaal op locatie, toch?

“Jazeker. Ik kwam erachter dat er hier in de regio geen bierproeverijen op locatie te boeken zijn. Terwijl dat natuurlijk juist ideaal is. Je kunt op eigen locatie iets organiseren, zonder er zelf moeite voor te hoeven doen. Of het nu een sportclub is, een vriendengroep of een koor. Ik kom naar je toe, en laat alles weer netjes achter.”

“In mijn ideale wereld komen boeken en bier samen”

De 25-jarige Merel Kuitert uit Uden heeft een passie voor boeken, bordspellen en... bier! In haar bedrijf Books, Beers & Beyond, dat in juni officieel 1 jaar bestond, komt dit alles samen. Als gediplomeerd Bierista komt ze bij je langs met de lekkerste en meest verrassende bieren. “Eigenlijk is het een uit de hand gelopen hobby.”

‘Vechten om de bal en blijven zwemmen’

Peter van Aarle (40) is mede-eigenaar van belastingadviesaccountantskantoor Lef Accountants & Adviseurs aan de Loopkantstraat in Uden. De ondernemer, geboren in Schijndel, is van kinds af aan – zoals ze dat zo mooi noemen – een waterrat. Op zijn 15e maakte hij kennis met waterpolo. De sport bleek perfect bij hem te passen.

Op jonge leeftijd was Peter al een enthousiaste zwemmer en nam hij deel aan wedstrijdzwemmen. Het was tijdens zijn tienerjaren dat andere jongens hem overhaalden om een keer mee te doen aan een waterpolotoernooi. Na die eerste kennismaking was hij verkocht. “Ik moet eerlijk toegeven: die eerste keer ging niet vanzelf. Mijn eerste balcontact was met twee handen, wat helemaal niet mag in waterpolo. De scheidrechter heeft me toen toch maar even terecht gewezen”, lacht hij. Maar hij maakte snel stappen. “Het scheelt dat ik al veel zwom, dan pak je het wat gemakkelijker op. Als je niet zwemt, valt het heel erg tegen om in één keer te moeten waterpoloën.”

Dynamisch en snel

Nu, 25 jaar later, is Peter nog steeds actief in de waterpolowereld. Hij maakt deel uit van het Heren 1-team van SWNZ in Schijndel, waarmee hij twee keer in de week anderhalf uur traint. In het weekend wordt er een wedstrijd gespeeld. “Een leuk niveau”, aldus een bescheiden

Peter. “Waterpolo is een fysieke sport met veel duels, waardoor het er soms fysiek gezien wel op gaat, maar het blijft voor ons natuurlijk vriendschappelijk en recreatief.” Even uitrusten is er niet bij. “Er komt veel dynamiek, explosiviteit en snelheid bij kijken. Het spel gaat constant op en neer. Je moet voortdurend in beweging zijn en bezig blijven. De mentaliteit die er heerst is: niet zeuren, hard vechten om de bal en blijven zwemmen! Dat vind ik mooi.”

Sociale aspect

De sport brengt Peter ook op verschillende plekken in Nederland. Hoe hoger je speelt, hoe verder weg de wedstrijden plaatsvinden. Voor Peter en zijn team betekent dit zo nu en dan ritjes maken naar steden als Terneuzen, Maastricht en Bergen op Zoom. “Dat is wel een nadeel. Maar het is ook wel weer heel gezellig. En dat sociale aspect vind ik minstens zo belangrijk.”

lefaccountants.nl

HET IDEALE

KERSTCADEAU VOOR

UW WERKNEMERS!

HART VAN UDEN

CADEAUKAART

Cadeaukaart in creditcard formaat (incl. gratis luxe verpakking);

In delen te besteden bij ruim 100 bedrijven in het centrum van Uden;

Op te waarderen van €5,- tot en met €150,-;

Twee jaar geldig vanaf de dag van aankoop;

En een steun in de rug voor de lokale ondernemers!

Voor meer informatie, deelnemende bedrijven en verkooplocaties:

neem een kijkje op hartvanuden.nl/cadeaukaart of scan de QR-code

De leukste cadeaus koop je in het Hart van Uden

Veelzijdig, praktisch en proactief

Het team van LOUD Juridisch Advies & Mediation staat klaar om ondernemers – van ZZP’ers tot en met het mkb – te helpen bij juridische kwesties. Dankzij een breed dienstenpakket is LOUD van alle markten thuis. En het liefst bouwen Sanne de Kleijne en haar team een langdurige relatie op met de klant.

“Wat we bijvoorbeeld zien is dat klanten eerst bij ons aankloppen voor juridisch advies of een incasso. Vervolgens helpen wij hen bij het aanpassen van de algemene voorwaarden. Weer een half jaar later ze en we onze expertise in bij het opstellen van een arbeidscontract.”

LOUD streeft ernaar om klanten proactief te helpen, op een snelle en goede manier. “Dat betekent dat we in begrijpelijk

Nederlands uitleggen hoe het in elkaar steekt; wij sturen geen lange adviesbrieven met juridische taal. Bij ons weet de ondernemer waar hij of zij aan toe is. In plaats van een tijdrovende en kostbare mailwisseling bel ik liever direct met de tegenpartij. Want een geschil moet zo snel en zo goed mogelijk opgelost worden.”

Oplossingsgericht

Sanne vervolgt: “Ondernemers zijn vaak eigenwijs; ze willen zelf bepalen wat de uitkomst is en willen dit niet overlaten aan een rechter. Ons doel is dan ook altijd om zelf

ADM-protocol

een oplossing te vinden. Het leuke is dat we de klant ook gaandeweg steeds beter leren kennen. Zo kunnen we steeds beter inscha en welke strategie bij hem of haar past. De ene ondernemer kiest voor overleg, de ander zet liever strak in.”

voor verslaafde medewerker

“Als werkgever kun je te maken krijgen met verslaafde medewerkers. Het is niet altijd gemakkelijk hier op de juiste manier mee om te gaan. Een goede basis is een duidelijk beleid, een ADM-protocol”, aldus directeureigenaar Mirelle Klijs.

Veiligheid en vitaliteit op het werk

“Verslaving aan alcohol, drugs of medicijnen (ADM) komt voor in alle lagen van de samenleving en wellicht ook in jouw organisatie. Je zou kunnen denken dat het de eigen keuze is van de medewerker om te gebruiken, maar zodra de werkgever hiervan gevolgen ervaart, is het ook zijn zaak.”

Een goed beleid als basis

“In het ADM-protocol staat onder meer wat de organisatie biedt aan preventie, zoals voorlichting en hulpverlening. En wat de regels zijn omtrent ADM. Veel werkgevers kiezen voor een zerotolerance beleid, tijdens en voorafgaand aan het werk. Soms is het duidelijk dat iemand verslaafd is. Het wordt lastiger als je niet zeker weet of iemand gebruikt of als iemand blijft ontkennen terwijl je duidelijke signalen herkent. Hoe dan ook, betrek altijd onze casemanager, zij kan het goede gesprek aangaan.”

Hulp nodig?

Wij helpen je graag een goed beleid te maken. Bel 0413 397739, mail info@deverzuimmakelaar.nl of lees ons blog op:

Covebo Oss Bevlogen partner in de Productie & Logistiek

Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.

De Deal

Overname met respect voor charme en nostalgie

“Per 1 mei heb ik Gasterij De Pier overgenomen en omgedoopt tot De Bedafse Pier.  Met als doel er de meest gastvrije en mooiste horecalocatie van Uden en de rest van de Maashorst van te maken. De Pier is natuurlijk een begrip; door de naamsverandering willen we laten blijken dat het een vernieuwing betreft.”

Het Bijzondere

“Ik ben trots en dankbaar dat ik degene ben die het vertrouwen heb gekregen van de familie Verbossen om het restaurant na 125 jaar voort te zetten. En ik kom hier zelf ook al van jongs af aan. Bij mijn ouders aan de handen heb ik hier leren carnavallen en op de berg gespeeld.”

Het belang

“Ik had al een eigen hoveniersbedrijf in Schaijk, maar voor mij persoonlijk was het altijd een ambitie om zelf horecalocatie uit te baten. Die stap heb ik nu durven te zetten. Ik heb als doel gesteld dat De Bedafse Pier een toevoeging zal zijn voor recreatief Maashorst, met name aan de zuidkant ontbrak het nog aan een dergelijk concept.”

Na 125 jaar lang in handen te zijn geweest van de familie Verbossen heeft Gasterij de Pier sinds 1 mei een nieuwe eigenaar: Arjan Zegers. Met een nieuwe naam en nieuw elan wil de geboren Udenaar het restaurant aan de rand van de Bedafse Bergen opnieuw op de kaart zetten, maar met respect voor de nostalgie en charme waar De Pier om bekendstaat.

debedafsepier.nl

Het gevolg

“Mijn ambitie is om een eigentijdse locatie te realiseren. Daarvoor moet veel verbouwd worden, maar ik wil wel de nostalgie en de charme van De Pier in ere houden. We hebben al meer zitplaatsen gecreëerd in het restaurant en het terras een welkomere uitstraling gegeven. In oktober/ november openen we het eerste nieuwe restaurantgedeelte.”

Het gevoel

“Om dat te omschrijven kan ik wel een hele pagina vullen. Maar om het kort te houden: het gevoel om de eigenaar te zijn van deze mooie locatie, dat geeft toch wel een bijzonder trots gevoel. En ik heb ontzettend veel zin om de toekomstplannen te gaan realiseren.”

Verbossen versus brandweerpost Uden

“Als tiener fietste ik al achter brandweerwagens aan”

“En nu stoppen we. Want als je mij de kans geeft, kan ik nog wel drie weken doorvertellen.” Twan van der Velden lacht als hij Gerard Verbossen de hand schudt. Na een kleine anderhalf uur sluiten de twee hun dialoog af, met als onderwerp Twans grote passie: de brandweer.

Twan is commandant van brandweerpost Uden, onderdeel van Veiligheidsregio Brabant-Noord. “Binnen die regio dienen we zo’n 700.000 mensen”, vertelt Twan. “Dat doen we met in totaal een kleine duizend brandweermensen. Hier in Uden hebben we het geluk van veel bedrijvigheid, en dus ook van veel nieuwe aanwas. Momenteel hebben we formeel zelfs overcapaciteit, nog los van de lijst van mensen die graag als vrijwilliger willen aansluiten. Voor ons erg

belangrijk, om de paraatheid te garanderen op de langere termijn. Zeker de mensen die 24/7 inzetbaar zijn: daarmee hebben we goud in handen.”

Bezeten

Twan lacht veelbetekenend als Gerard hem vraagt naar zijn tijd bij de brandweer. “Ik zit er al zevenendertig jaar bij”, vertelt hij. “Ook daarvoor, als tiener, was ik al bezeten van de brandweer. Als de sirene ging, fietste ik als jonge jongen achter de brandweerwagens aan. En de verhalen die ik hoorde, bijvoorbeeld als mijn vader Theo, die smid was bij Snijders Metaal, auto’s of gereedschap voor de brandweer repareerde… Geweldig. Het was het avontuur dat me al op jonge leeftijd trok. En nog steeds trouwens. Als ik ’s morgens naar mijn werk ga, weet ik nooit wat de dag in petto heeft.

Vraag het iedere andere brandweerman of -vrouw: het brandweervirus zit hem in het voortdurende onvoorspelbare. En: een verschil maken voor mensen en dieren.”

Dienstbaarheid

Die dienstbaarheid is voor Gerard aanleiding om door te vragen. Waar zit hem dat precies in? Twan neemt de tijd voor zijn antwoord, en kan het zelfs dan niet volledig grijpen. “Het zit er gewoon in. We geven nu eenmaal graag, we zijn het gewend om klaar te staan voor anderen, zonder ons af te vragen waarom. Het is een automatisme, we doen het gewoon. Voorwaarde is wel dat je er fris in staat, anders houd je het niet vol. En daar hoort ook een stabiel thuisfront bij. Alleen als je privé lekker in je vel zit, kun je hier presteren.”

Preventie

Ook in de voorlichtende sfeer is Twan actief. Hij bezoekt bijvoorbeeld graag bedrijven, om medewerkers bewust te maken van brandveiligheid. “Je kunt wel allerlei regels opleggen – en met goede maatregelen kun je heel veel branden voorkomen – maar preventie zit ook in het uitleggen waaróm. We zeggen wel eens: ‘Brand, je moet er niet aan denken – of juist wel’.”

Uitdagingen

Dat Twan met passie spreekt over zijn vak, dat ondervindt Gerard aan den lijve. De Udense commandant vertelt honderduit over blusvoertuigen en grootwatertransporten (uitgerust met slangen die een kleine 8.000 liter water per minuut verplaatsen), over branden, verkeers- en bedrijfsongevallen, liftopsluitingen, en het bijstaan van hulpdiensten, bijvoorbeeld als tilassistentie voor ambulancepersoneel. Of over groeiende uitdagingen in het brandweervak, zoals de opmars van zonnepanelen, of de toename van het aantal elektrische auto’s. “Een elektrische auto kun je niet zomaar blussen”, aldus Twan. “Want er komt veel teveel energie vrij. Zo’n auto moeten we onderdompelen in water, waarvoor we een speciale container en takelwagen

Verbossen versus...

inzetten. Een andere uitdaging: restspanning, zoals op brandende zonnepanelen. We hebben speciale handschoenen en gereedschappen om die panelen aan te pakken, zodat de elektrische lading ons niet treft. Al dat soort zaken maakt ons werk enorm uitdagend en een stuk diepgaander dan veel mensen verwachten.”

Altijd paraat

En heb je, als je passie met je DNA is verweven, nog tijd voor hobby’s? Een legitieme vraag, waar Gerard een duidelijk antwoord op krijgt. “Ik breng graag tijd door met mijn vrouw, mijn kinderen en onze kleinkinderen. Ook heb ik een fijne vriendengroep, ga ik graag naar PSV en ben ik actief bij De Knoerissen. Genoeg te doen dus! Maar als de plicht roept, laat ik alles uit mijn handen vallen. Dan sta ik klaar, daar waar het nodig is.”

Twan reageert op twee thema’s die Gerard hem voorlegt:

Brandweer

“Een heel mooi, breed vak, dat me ontzettend dierbaar is.”

Wat zet jou in vuur en vlam?

“Als we erin slagen om door onze interventie een brand te controleren. Zodat bewoners hun huis kunnen behouden, of een ondernemer zijn bedrijf. Slagen we daarin, dan geeft dat een enorme kick.”

Verbossen Assurantiën en Risicobeheer is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven, ondernemers en particulier. In Verbossen versus… gaat directeur Gerard Verbossen in elke uitgave in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op https://verbossen.nl/media/

Koperstraat 3 5375 KD Reek

T 0486 43 77 62 info@langenshoveniers.nl www.langenshoveniers.nl

Er zijn veel overeenkomsten tussen de topsport en de werkvloer. Inspiratie vanuit de topsport draagt bij aan topvorm op de werkvloer!

Bij het beklimmen van bergen als de Mont Ventoux of de Alpe d’Huez zoek ik met ondernemers letterlijk uitdagende hoogten op. Of dat nou wandelend, hikend of fietsend is.

Zeker. Maar da’s ondernemen ook. Het is vallen en opstaan. In het hooggebergte kun je perfect leren hoe gestelde doelen toch te realiseren.

Hoe ik dat precies bedoel, dat moet je beleven. Het draait in ieder geval om het genieten van het proces, van het traject dat je aflegt.

Ik denk dan aan de Italiaanse Dolomieten en de Franse Alpen, zeker als je boven de 2500 meter komt. Het prachtige berglandschap geeft je alle inspiratie, motivatie en energie.

Ondernemen in Frankrijk

Sommige ondernemers reizen de hele wereld over. Maar wat doen ze daar precies? En met welke culturen en gewoontes krijgen ze daar te maken? Voor elke editie van Bedrijvig Maashorst appen we met ondernemers in het buitenland. Dit keer met Tjerry van Schijndel van Klant + Co.

Om ondernemers te helpen bij het behalen van doelen en successen, laat jij als adviseur en coach sport en beweging hand in hand gaan. Waarom?

De bergen zijn een belangrijke factor daarin. Kun je vertellen hoe dat zit?

Ik kan me voorstellen dat het juist ook heel zwaar is.

Hoe bedoel je dat precies?

Welke plekken helpen daarbij volgens jou perfect?

Tjerry van Schijndel

Handtekening staat, Ondernemend Maashorst is officieel

Korter op de bal, één stem, een krachtiger geluid – er zijn genoeg manieren om het voordeel te schetsen van een overkoepelende ondernemersvereniging. Sinds enige weken is de stichting Ondernemend Maashorst officieel, en vormen drie samenwerkende ondernemersverenigingen één geheel.

Participanten in Ondernemend Maashorst zijn UOV De Kring, MKB Schaijk-Reek en de Zeelandse Ondernemers Vereniging. “En nu de akte is gepasseerd bij de notaris, hebben we ook daadwerkelijk een juridische status. Hiermee zijn we een volwaardig gesprekspartner voor bijvoorbeeld de gemeente”, vertelt Alfred van Meegen namens de Zeelandse Ondernemers Vereniging.

Volkel en Odiliapeel

Lokale identiteit

Tegelijk blijven de identiteiten van de verschillende ondernemersverenigingen behouden. Alfred: “Want er blijven altijd lokale thema’s bestaan. Maar bij kernoverstijgende zaken spreken we voortaan met één mond. Dat was ook een grote wens van de gemeente. Hiermee maken we de communicatielijnen korter en tegelijk sterker.”

Gezamenlijke belangen

Frank de Winter (UOV De Kring) ziet het behartigen van de belangen van ondernemers als kerntaak voor Ondernemend Maashorst, net zoals dat altijd het doel was van de individuele ondernemersverenigingen. “Vaak liggen die belangen in elkaars verlengde of overlappen ze elkaar zelfs”, vertelde hij eerder al. “Vandaar dat een overkoepelende vereniging de beste optie is. In de toekomst praten we met één mond richting al onze stakeholders. De gemeente, VNO-NCW, verenigingen en

Overigens zijn ook de ondernemersverenigingen in Volkel en Odiliapeel volledig betrokken bij Ondernemend Maashorst. “Wanneer de situatie erom vraagt, weten we elkaar te vinden”, aldus Alfred. Anja Maathuis (MKB Schaijk Reek) vult aan: “Samen staan we sterker dan ieder voor zich. We kunnen gezamenlijk nadenken over thema’s als bedrijventerreinen, gezamenlijke inkoop van energie, leefbaarheid in de dorpskernen, en nog veel meer.”

stichtingen, enzovoorts: als ondernemers zijn we onderdeel van de maatschappij en dus willen we ook goed kunnen communiceren met alle lagen van die maatschappij.”

Kennis en ervaring

Er zijn momenteel al verschillende thema’s waarover

Ondernemend Maashorst zich buigt. Alfred: “Denk aan de uitdagingen op het gebied van bedrijventerreinen, die in vrijwel iedere kern spelen. Daarnaast zijn we bezig met de energietransitie, het beveiligen van bedrijventerreinen en nog veel meer onderwerpen. Anja vult aan: “Door samen te werken, hoeven we niet allemaal apart het wiel uit te vinden. In onze gemeente is zo veel kennis en ervaring aanwezig; ik vind het een uitstekende zaak dat we die nu bundelen om er vervolgens voordeel uit te halen voor ons allemaal.”

Website als platform

Een belangrijk communicatiemiddel van Ondernemend Maashorst is de website (ondernemendmaashorst.nl). Daarop zijn alle aangesloten ondernemers al verenigd”, vertelt Alfred. “We blijven de website verrijken met relevante informatie. Denk aan een gecombineerde agendafunctie, belangrijk nieuws van de gemeente en andere stakeholders, enzovoorts. Ook denken we na over een jaarlijks evenement, als opvolger van het zeer succesvolle Proef de Maashorst. Want ook tijdens zo’n evenement komen zaken als kruisbestuiving en verbinding perfect tot hun recht. Met zijn allen bouwen we aan een sterkere gemeente Maashorst.”

Vooralsnog nemen Frank de Winter en Alfred van Meegen het voorzitterschap op zich. Zij bekijken per onderwerp welke (extra) expertise gewenst is. Meer weten? Op ondernemendmaashorst.nl staat meer informatie.

UOV De Kring is een toonaangevende en invloedrijke ondernemersvereniging die zich op actieve wijze inzet voor een goed ondernemersklimaat in Uden. Dit is het doel van UOV De Kring. Door het behartigen van belangen, bijeenkomsten te organiseren en contacten met overheidsinstanties en particuliere initiatieven te onderhouden, wordt getracht dit doel te bereiken.

@UOVDeKring.nl

uov-de-kring

info@uovdekring.nl

uovdekring.nl

‘Stem van iedere Maashorstondernemer telt’

Er is momenteel commotie rondom enkele grote infrastructurele projecten in de regio. Zo pauzeerde het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat het plan voor verbreding van onder andere de A2 (knooppunt Deil), en de A58 (tussen Breda en Tilburg), tot onvrede van verschillende lokale en regionale partijen. De verbreding van de A50 staat nog wél op de agenda.

De reden voor de ‘bevriezing’ van de plannen is een combinatie van stikstofproblematiek, materiaalkosten en personeelsgebrek. In onze regio is met teleurstelling gereageerd op het besluit. Zo nam Joep Kemkens (voorzitter VNO-NCW Oss) al het woord ‘moedeloos’ in de mond, en gaf Jan van Mourik (manager belangenbehartiging VNO-NCW Brabant Zeeland) aan ‘met de Brabanders te doen te hebben’. Ook Frank de Winter, voorzitter van UOV de Kring, betreurt het standpunt van het ministerie. “Natuurlijk balen wij van het besluit. Maar we zijn blij dat de verbreding van de A50, tussen knooppunt Paalgraven en Ewijk, wel gewoon doorgaat.

Die had onze hoogste prioriteit.”

Iedere stem wordt gehoord

De maatregelen aan de A50 starten waarschijnlijk in 2030. “Dat was de planning en dat is nog steeds zo”, aldus Frank, die in het bestuur zit van VNO-NCW Noordoost-Brabant, een van de regio’s van VNO-NCW Zeeland Brabant (waarvan Martin van Collenburg voorzitter is). Overigens vertegenwoordigt Frank niet alleen UOV de Kring, maar sinds dit kalenderjaar ook het overkoepelende Ondernemend Maashorst. “Via VNO-NCW hebben we een stem naar de provincie en het Rijk. Daarom is het zo belangrijk dat we in contact staan met, in dit geval, veel logistieke ondernemers in onze gemeente. Want in onze lobby voor optimale bereikbaarheid en ontsluiting van onze regio, telt de mening van iedere ondernemer in de gemeente Maashorst.”

Financieringsgilde Oss

Mooie ontwikkelingen bij Financieringsgilde Oss. Niet alleen heeft eigenaar Frank de Laat een nieuw kantoor in Oss betrokken, de financieel expert mag zich sinds afgelopen voorjaar ‘Erkend Financieringsadviseur MKB’ noemen. Daarmee is Financieringsgilde Oss nóg beter in staat om mkb-ondernemers te helpen met hun financieringsvraagstukken.

“Nog veel meer betekenen voor ondernemend Oss”

Frank is enthousiast over de nieuwe thuisbasis aan de Grevelingenmeer 19, die in de plaats is gekomen van een kantoor aan huis in Macharen. “We zitten hier middenin de bedrijvigheid. Bovendien hebben we hier uitstekende koffie”, lacht hij. Maar het liefst gaat Frank naar de bedrijven zelf toe. “Dat vind ik uiteindelijk toch het mooiste om te doen.”

“Financieren is geen pakje boter halen in de supermarkt”

Voor gedegen advies ben je als ondernemer aan het juiste adres bij Financieringsgilde Oss. Hoewel het diploma ‘Erkend Financieringsadviseur MKB’ niet aan de muur in zijn kantoor hangt, is Frank er trots op. “Je moet het zien als een proeve van bekwaamheid. Met dit diploma ben je ervan verzekerd dat er iemand tegenover je zit die weet hoe de markt in elkaar zit. Dit keurmerk staat voor een goed, gedegen en deskundig advies. Financieren is een specialisme; het is geen pakje boter halen in de supermarkt. Het is altijd een kwestie van maatwerk.”

Ondertussen is er veel gaande in de financiële wereld. De rente is sinds begin dit jaar omhoog geschoten. Bijzonder daarbij is dat het renteverschil tussen bancaire en niet-bancaire geldverstrekkers steeds minder groot is, merkt Frank. Het gevolg daarvan is dat de voorwaarden steeds belangrijker worden bij het afsluiten van een lening. “Het kan zomaar zo zijn dat je met een hogere rente, dus bij een niet-bancaire financier, goedkoper uit bent. Wij helpen graag om dat uit te zoeken.”

Valutatransacties

Financieringsgilde is er niet alleen voor financieringen alleen. “We kunnen in samenwerking met onze partner voor klanten ook valutatransacties organiseren. Dus wil je bijvoorbeeld een buitenlandse klant in dollars betalen, dan kunnen wij dat regelen. De kosten die we daarvoor in rekening brengen zijn maar de helft van wat een bank aan provisie vraagt.” Frank nodigt ondernemers met vraagstukken op financieel gebied van harte uit voor een vrijblijvende afspraak. “Dan bekijken we samen de mogelijkheden. Ik denk dat wij nog veel meer kunnen betekenen voor ondernemend Oss en omstreken.”

financieringsgilde.nl/oss

Week van lezen en schrijven

In september is elk jaar is de nationale Week van Lezen en Schrijven. Tijdens deze week wordt er landelijk aandacht besteed aan laaggeletterdheid. Je bent als volwassene laaggeletterd, als je moeite hebt met lezen, schrijven en/of rekenen. Ter inspiratie vertellen twee bedrijven in Maashorst wat zij doen om hun werknemers te ondersteunen bij basisvaardigheden.

Bij Chain Logistics was het tot een paar jaar geleden voor buitenlandse medewerkers verplicht om een cursus Nederlands te volgen, vertelt Saskia Loerakker. Ze werkt op de afdeling personeelszaken van het familiebedrijf uit Uden, waarin totaal 80 mensen werken met meerdere nationaliteiten.

“Maar we merkten dat het een ‘moetje’ was, en dat mensen er niet echt veel mee opschoten. Tegelijkertijd hadden we wel de behoefte om beter te kunnen communiceren met onze werknemers. Uiteraard omdat dat beter werkt, maar ook omdat dit een sociaal bedrijf is waar we onze werknemers verder willen helpen.”

Nationaliteiten

Het bedrijf kent drie pijlers: transport, magazijnopslag en assemblage. Met name op die laatste afdeling werken veel mensen met een andere nationaliteit. “We wilden echt dat ze beter Nederlands leerden, en we wilden ze ook leren over de cultuur in ons bedrijf. Zoals dat ze gewoon vragen

kunnen stellen, in plaats van onderling in het Pools of Roemeens te spreken over wat ze dwars zit. En dat je binnen mag lopen als er iets is. We kwamen terecht bij CapabelTaal, waar ze voor ons een cursus op maat hebben gemaakt voor onze eigen werknemers.”

De anderstalige medewerkers van Chain Logistics krijgen nu 20 dinsdagen les van 13.00 tot 16.00 uur. “Ja, dat is onder werktijd. En ze krijgen gewoon doorbetaald.”

Enorme stappen

Saskia vertelt dat een aantal collega’s echt enorme stappen maakt. En er ook heel veel lol in heeft. “Er werkt hier een jonge Poolse vrouw die het echt geweldig doet. Als haar Nederlands nog beter wordt, kan ze bijvoorbeeld ook op de klantenservice werken. Dat is voor haar een enorme stimulans. En het leuke is: haar moeder werkt hier ook, en die neemt ze mee in haar enthousiasme.”

Sociaal bedrijf

Haar ogen stralen als ze dit vertelt. “We merken wel dat het cultuur-verhaal meer tijd nodig heeft, maar ook daar zie je langzaamaan verbetering. Dit is voor ons een win-win situatie. Het werk wordt er beter door, en als mensen hier happy zijn blijven ze hier en dat is bij de huidige krapte op de arbeidsmarkt heel fijn. En wij vinden we het ook gewoon heel fijn als onze mensen zichzelf ontwikkelen en het beste uit zichzelf halen.”

Wij willen dat in Maashorst iedereen mee kan doen. En dat iedereen het beste uit zichzelf haalt, en zijn of haar talenten kan ontwikkelen. Als je laaggeletterd bent, heb je daar echt last van. Daarom is het belangrijk daar aandacht voor te blijven hebben en er alles aan te doen om het uit de wereld te helpen. Fantastisch dat we hier betrokken, sociale bedrijven hebben die echt investeren in hun medewerkers.”

} GEMEENTE MAASHORST

Dat bedrijven hun werknemers de kans bieden om te werken aan hun laaggeletterdheid, is natuurlijk vooral voor de mensen zelf geweldig. Het biedt ze meer perspectief. Maar in de huidige arbeidsmarkt is het ook gewoon slim van de werkgever. Verbetering van de basisvaardigheden zorgt voor onder meer betere communicatie op het werk en draagt bij aan minder ziekteverzuim en een hogere productiviteit. Win-win dus, en daar helpen we met de ontwikkelvoucher graag aan mee.”

Gijs van Heeswijk, wethouder Economische Zaken.

IBN

Al sinds 2011 heeft IBN het project ‘Aanpak laaggeletterdheid’, dat tegenwoordig ‘Basisvaardigheden’ heet. Vanaf het eerste uur is Marja Hodes daar bij betrokken. “Eigenlijk zelfs al daarvoor, want ik was ook bij de voorbereiding betrokken”, vertelt ze enthousiast.

Inmiddels hebben ruim 800 van de 3400 werknemers aan het programma meegedaan. Marja: “Op dit moment hebben we 17 taalgroepen en we hebben ook nog vijf groepen waarmee we werken aan rekenen en digitale vaardigheden. Want dat hoort ook bij Basisvaardigheden.”

Ambassadeurs

Bij het signaleren van laaggeletterdheid zijn de leidinggevenden op de verschillende afdelingen heel belangrijk. “Die kennen hun mensen goed en zien dus bijvoorbeeld dat ze hun verlofbriefjes niet in kunnen vullen. Zij gaan het gesprek aan met hun medewerkers”, vertelt Marja. “Wat natuurlijk ook goed werkt, is dat inmiddels heel veel medewerkers het programma volgen of hebben gevolgd. Ze maken elkaar er op attent, zij zijn eigenlijk de beste ambassadeurs.”

Ook bij IBN zijn de lessen altijd gratis voor de medewerkers. “We willen heel graag dat mensen hier aan meedoen en dat we ze kunnen helpen in hun ontwikkeling. Want we zijn een ontwikkelbedrijf, dit is wat we doen. Mensen helpen het beste uit zichzelf te halen. Het is prachtig als dat lukt.”

Treinen

Ze vertelt enthousiast over een cursist die een passie heeft voor modeltreinen en daarvoor met de trein naar een speciaalzaak in de Achterhoek gaat. “Maar er moest altijd iemand mee, omdat hij de borden op de stations niet kon lezen. Nu gaat hij op het moment dat hij dat wil. Hoe mooi is het als je daar aan bij kunt dragen? Ik heb echt de allerleukste baan die er bestaat!”

Enthousiast geworden? Voor werkgevers die ook iets willen doen aan de basisvaardigheden van hun werknemers heeft de arbeidsmarktregio NoordoostBrabant Werkt (waar gemeente Maashorst onder valt) een ontwikkelvoucher die je als werkgever daarvoor kunt gebruiken.

Meer info? Kijk op wspnoordoostbrabant.nl/ontwikkelvoucher

gemeentemaashorst.nl

Ramona Sour, wethouder Zorg en Welzijn

Lukken Projecten Oss

Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding, zakelijk en particulier

Kom snel langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijkheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.

Driek van Erpstraat 46 I 5341 AM Oss I Tel. 0412 - 636507 | info@lukkenprojecten.nl I www.lukkenprojecten.nl

Gas voor elke toepassing

Van een simpel cilindertje propaan of butaangas voor op de camping, tot het menggas argon koolzuur om mee te lassen. Gasservice Willemsen is van alle markten thuis als het om gas gaat. Eigenaar Tim Willemsen en zijn medewerkers staan klaar om de klant – zowel zakelijk als particulier – vakkundig te adviseren.

Op het terrein van Gasservice Willemsen in Oss staan gasflessen in allerlei kleuren, soorten en maten. Klanten kunnen langskomen om hun gasflessen te laten bijvullen.

Daarnaast gaan Tim en zijn medewerkers dagelijks op pad om klanten in de hele regio van nieuwe voorraad te voorzien. “Zo leveren we propaangas voor barbecues, maar ook om heftrucks op te laten rijden. Daarnaast leveren we helium voor ballonnen en industriële gassen voor lassen en snijden.”

Betalen per kilo

Het bieden van een persoonlijke en snelle service staat voorop. “Als je ons belt, krijg je ons zelf aan de lijn. Morgen nog een extra fles propaangas nodig? Geen probleem. En als een zakelijke klant in het weekend onverhoopt door de voorraad heen is, dan komen wij graag langs om het aan te vullen.”

De kracht van Osse koffie

Goed om te weten voor de slager/cateraar: bij Gasservice Willemsen betaal je per kilo. “Mocht een gasfles niet helemaal leeg zijn, dan betalen we het verschil terug.”

gasservicewillemsen.nl

Allora Caffè is al vijftien jaar een begrip in Oss als het gaat om goede koffie én automaten om de lekkerste koffie te kunnen maken. Het bedrijf van Wim Vollenberg is niet alleen erkend importeur van het Italiaanse kwaliteitsmerk Costadoro; Allora Caffè is ook leverancier van Jura, de Ferrari onder de koffieautomaten.

Wim is er trots op dat Allora Caffè de enige koffiegroothandel is met Osse roots. Hij haalt een groot deel van zijn omzet uit de stad. Allora Caffè is overal zichtbaar als sponsor van lokale sportverenigingen, waaronder TOP Oss, en levert volop aan de horeca en het bedrijfsleven. Wim hecht veel waarde aan de Kracht van Oss: “Als het even kan koop ik in bij bedrijven uit deze stad. Het motto ‘geven en nemen’ heb ik hoog in het vaandel staan. Dat spel moet je goed spelen, niet alleen in de liefde maar ook in het zakendoen.”

Persoonlijke benadering

Aan ondernemers die op zoek zijn naar een koffieleverancier adviseert Wim dan ook om verder te kijken dan de prijs. “Als je machine op zaterdagavond kapotgaat, dan brengen we er een ter vervanging. Desnoods kom ik mijn eigen machine brengen”, lacht hij. “Die persoonlijke benadering is ook iets waard. Dus kijk niet alleen naar prijs, maar ook naar kwaliteit en service. Zéker als het om koffie gaat!”

alloracaffe.nl

Feestelijke opening

Sinds kort draait op de Udense bedrijventerreinen een camerabewakingssysteem. Om dat te vieren organiseerde de Stichting Beheer Bedrijventerreinen Uden (SBBU) op 1 september een feestelijke lunch in het pand van Oostendorp Autolease aan de Industrielaan in Uden.

Het nieuwe camerabewakingssysteem op de Udense bedrijventerreinen is operationeel. Een mijlpaal voor de de SBBU en de bedrijven op het industrieterrein, die op 1 september feestelijk werd gevierd met genodigden, waaronder ondernemers en bestuurders.

Het langverwachte systeem, dat sinds 2009 in de planning was en herhaaldelijk werd vertraagd door juridische procedures, is nu eindelijk gerealiseerd.

Toekomst

Toekomstplannen om het systeem uit te breiden met camera’s van individuele bedrijven worden overwogen, maar de huidige focus ligt op het zorgen dat de huidige dertien camera’s goed functioneren voordat verdere integratie plaatsvindt.

“Elf camera’s in werking op het bedrijventerrein”

Slim inspelen op de werknemersrevolutie

In deze tijden van arbeidskrapte is werkgevers er alles aan gelegen om het personeel binnen boord te houden. De vraag is: hoe doe je dat? Bij BackOfficer, de snelst groeiende serviceprovider voor uitzendbureaus van Nederland, zetten ze hoog in om de ‘werknemersrevolutie’ het hoofd te bieden. “We hebben de ambitie om de beste werkgever van Nederland te zijn”, zegt managing partner Dirk Tausch.

Het aantal ‘BackOfficers’ groeit gestaag. Waar het interne team vorig jaar 26 man sterk was, is dat aantal inmiddels gegroeid tot 34. Dirk: “Vorig jaar zijn we door het vakmedium Flexmarkt uitgeroepen als snelst groeiende backofficepartij. Daar zijn we best trots op. En we verwachten in 2024 te groeien tot veertig medewerkers.”

Om de groei zo goed mogelijk te kunnen behappen hebben ze bij BackOfficer een plan gemaakt. “We staan bekend om ons prachtige softwareplatform, maar tegelijkertijd hechten we veel waarde aan persoonlijke begeleiding van klanten. Daar hebben we een mooie ambitie aan gekoppeld, namelijk om de beste werkgever van Nederland te willen zijn.”

Dirk vervolgt: “Met het concept van ‘beste werkgever van Nederland’ proberen we allerlei zaken aan te grijpen die ertoe leiden dat we het samen met de medewerkers leuk hebben en op een doeltreffende manier kunnen werken. Alle marktveranderingen vragen het nodige van onze mensen, en onze gedachte is dat je daar iets tegenover moet zetten.”

Om het ambitieuze streven waar te maken heeft BackOfficer een aantal pijlers vastgesteld, legt Dirk uit. “Eén daarvan is vitaliteit. Dat betekent niet alleen gezond eten en voldoende sporten, maar ook een gezonde werkhouding. Dat

realiseren we door middel van verstelbare bureaus en een fysiotherapeut die tips en tricks geeft. We werken daarnaast met YourCampus, een employer benefit programma, waarbij de medewerker binnen een persoonlijk budget zelf zijn voordelen kan kiezen.”

Proactief opleiden

Wat daarbij aansluit is volgens Dirk het bereiken van een ‘360 graden feedback cultuur’. “We zijn gestart met Treams, een softwareprogramma dat ervoor zorgt dat mensen gemakkelijker met elkaar kunnen communiceren.

Je kunt elkaar daarmee complimenten geven, maar ook om feedback vragen. Op die manier komen onze mensen in een persoonlijke ontwikkelreis. En we doen aan proactief opleiden; we zijn wekelijks bezig met mensen beter te maken en in hun kracht te zetten.”

Verder hanteren ze bij BackOfficer een event calender, waar ook maatschappelijke projecten deel van uitmaken. Zoals het onderhouden van de tuin van een zorginstelling, of gezamenlijk meedoen aan een run. En als klap op de vuurpijl ging het bijna voltallige team van BackOfficer in juli een week op workation aan de Spaanse Costa Blanca.

Uitdagingen bieden

Door de medewerkers continu uitdagingen en mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling te bieden beogen Dirk en zijn compagnons om de groep binnen boord te kunnen houden. “Ze hebben daardoor niet snel de behoefte om elders hun geluk te zoeken. Bovendien is hetgeen we te bieden hebben aan nieuwe medewerkers onderscheidend.” En, sinds corona steeds meer ingeburgerd, stelt BackOfficer personeel in staat om te flexwerken. “Vaste momenten op de zaak zijn heel waardevol, maar we bieden onze mensen ook de mogelijkheid om thuis te kunnen werken”, zegt Dirk.

Volgens Dirk bevinden we ons momenteel middenin een werknemersrevolutie; de werknemer bepaalt alles. “Dit alles is voor ons als bedrijf een manier om daar tegenwicht aan te bieden. En niet onbelangrijk: als je goede vitale medewerkers hebt die lekker in hun vel zitten, is de productiviteit veel hoger. Daar worden onze klanten ook blij van. Zo snijdt het mes aan meerdere kanten.”

Voor collega-ondernemers heeft Dirk nog een waardevolle tip: “Kijk met een andere bril naar je team, en toekomstige nieuwe werknemers. Doe je dat niet, dan mis je de boot. Ben

je bewust van de werknemersrevolutie die gaande is. Maak een scan van je eigen organisatie om erachter te komen wat dat voor jou betekent. Zorg er vervolgens voor dat je je erop voorbereidt, zodat je niet in de knel komt. Want de schaarste wordt alleen maar erger.”

Foto boven van links naar rechts: Conny Lie-a-Lien, Wendy Princen, Diederik Keverling Buisman en Laudia Van Husen –Refwutu. Foto onder: Dirk Tausch

www.verbruggekoeltechniek.nl Een familiebedrijf wat staat voor eerlijk advies en innovatie op koeltechnisch vlak met het oog op duurzaamheid en warmteterugwinning.

Dit woonhuis aan de Kerkstraat 96 is rond 1925 gebouwd door burgemeester Jan Doedens. Hij woonde hier met zijn huishoudster Hendrika Peeters. Toen Doedens in 1932 ongehuwd overleed, mocht Hendrika blijkbaar nog een tijd in het huis blijven wonen.

Ondernemen in... 1940

Oorspronkelijke functie

Het bedrijf wordt in 1991 opgeheven. Daarna krijgt het gebouw zijn oorspronkelijke functie van woning terug.

Pas rond 1940 is het huis verkocht aan Jan van Dongen en zijn vrouw Johanna van Schijndel. Het adres was toen nog Kerkstraat B 194. Zij maakten er een slagerij van, en dat zou het lang blijven. Rond 1968 wordt het huis en bedrijf verkocht aan Adrianus Cornelis Josephus Antonius Nollen, een particulier in Den Bosch. Hij verhuurt het pand aan slager De Bie. Rond 1977 wordt de slagerij met woonhuis overgenomen door Gerard en Sjan Blommestein.

Restaurant OONIVOO sluit de deuren

Het gezin van Henry Nuijen en Christien van de Ven nemen er hun intrek. Ze slopen de slagerij en maken er een opbergruimte van. De laatste jaren zijn er weinig activiteiten te zien in het voormalige slagerij-gedeelte.

In elke editie van Bedrijvig Maashorst duiken we in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen we een beeld van historisch ondernemerschap in Maashorst. Deze keer met medewerking van Heemkundekring Zeeland. heemkundekringzeeland.nl

Restaurant OONIVOO stopt ermee. Het restaurant op de Markt in Uden maakt bekend dat ze op 1 januari 2024 de deuren definitief sluit. “Het is nu tijd voor een nieuwe fase.”

Ondernemer Marco van Bergen begon het OONIVOOavontuur op 1 januari 2016. De vinoloog en eigenaar van wijnbedrijf OONIVOO nam het restaurant – dat toen nog ‘t Raadhuis hee e – over van Robin van Soest en Olaf van Hoof, met als doel er een toplocatie van te maken voor wijnliefhebbers en culinaire genieters. In 2017 volgde een verbouwing en kreeg het culinaire restaurant dezelfde naam als zijn wijnbedrijf: OONIVOO.

Michelinster

Het restaurant ontving in 2018 een Michelinster, en wist die onderscheiding de daarop volgende jaren te behouden. In

2022 was de teleurstelling bij de eigenaren en het personeel enorm toen het restaurant de ster kwijtraakte. “We kunnen niet voldoende benadrukken hoe trots we zijn op wat we in 8 jaar hebben bereikt”, laat OONIVOO weten.Er is nog niets bekend over een eventuele overname, of wat er volgend jaar in het oude Raadhuis gaat gebeuren. Hoewel het avontuur in de horeca ophoudt, blijft het merk OONIVOO wel voortbestaan. De wijnzaak OONIVOO Wines & More aan de Markt blijft gewoon geopend.

(foto: Peter Noy)

“Bedrijven moeten eigen laadfaciliteiten aanleggen”

Emissieloos ondernemen

Door de steeds strengere milieunormen kun je er als onderneming op termijn niet meer omheen: de inzet van emissieloze vrachtwagens en grondverzetmachines. De uitdagingen die ermee gepaard gaan zijn groot. Met Robert Gunsing van adviesbureau Mobilyze en Chris Ploegmakers van GWW-bouwbedrijf Ploegam bespreken we de uitdagingen én de oplossingen. “Dit is het juiste moment om op de trein te stappen.”

Actieradius

De actieradius van elektrische vrachtwagens van maximaal 400 kilometer, in combinatie met een gebrek aan snellaadpleinen, maken elektrische vrachtwagens nog niet erg geschikt voor lange afstanden. Maar meer dan zestig procent van de vrachtwagens in Nederland rijdt niet meer dan vierhonderd kilometer per dag. “Vrachtwagens in de supermarktdistributie staan vaak stil, en moeten vaak laden en lossen”, zegt Robert Gunsing. “Als ze stilstaan kunnen dan worden opgeladen. De paradox is wel dat je met een elektrische vrachtwagen veel moet rijden om hem kosten efficiënt maken.” Om ook op openbare locaties voldoende snellaadpleinen voor zwaar vrachtmaterieel te realiseren, hebben enkele vrachtwagenfabrikanten een gezamenlijk dochterbedrijf opgericht: Milence. Binnen vier jaar legt dat bedrijf een Europees netwerk van 1700 laadplekken aan. Dat zal als eerste in Nederland uitgerold worden. Langzaam maar zeker investeren ook oliemaatschappijen en andere partijen in laadplekken voor elektrische vrachtwagens.

Je ziet ze volop rondrijden: elektrische personenauto’s. Vier procent van alle auto’s zijn emissieloos. Elektrische vrachtwagens zijn echter nog een zeldzaamheid. Nog geen half procent van de vrachtwagens in Nederland rijdt emissieloos, becijferde het Centraal Bureau voor de Statistiek onlangs. De transitie naar elektrische vrachtwagens gaat gepaard met een reeks complexe uitdagingen: de deadline om de uitstoot van schadelijke stoffen 2030 met 45 procent te verminderen en steeds strengere milieuzones in steden, met beperkte toegang voor diesels. De elektrificatie van vrachtwagens vereist gelijktijdige aanpak van financiering, laadinfrastructuur en voldoende beschikbaarheid van e-trucks met voldoende actieradius. Samenwerking tussen overheden, gemeenten, netbeheerders, fabrikanten en marktpartijen is cruciaal. Ondertussen blijft de productie van elektrische vrachtwagens achter vanwege lage vraag en hoge kosten. Een e-truck is twee keer zo duur als een dieselvariant.

Robert Gunsing adviseert met zijn bedrijf Mobilyze transportondernemingen die de overstap naar elektrische vrachtwagens willen maken, maar niet precies weten hoe ze dat moeten aanpakken.

“Elektrificatie is niet alleen een kwestie van overstappen op elektrische voertuigen. Het omvat een complexe reeks uitdagingen en besluitvormingsprocessen. Vaak missen bedrijven de nodige expertise om het volledige plaatje te begrijpen. Vanuit de fabrikanten krijgen ze wel informatie over de elektrische vrachtwagens zelf, maar als het gaat om alles vanaf het stopcontact tot aan de netwerkaansluiting ontbreekt de kennis vaak. Momenteel is er nog weinig snellaadinfrastructuur voor vrachtwagens op openbare locaties, dus bedrijven zijn genoodzaakt om op hun eigen terrein laadfaciliteiten te installeren.”

Investeringen

Cruciale factoren zijn onder andere het verwachte rijgedrag en het  toekomstige elektriciteitsverbruik van vrachtwagens. Robert: “Het is natuurlijk van vitaal belang dat de voertuigen voldoende worden opgeladen zonder stil te komen staan. Bedrijven moeten ook de capaciteit van hun bestaande netwerkaansluitingen evalueren en eventueel verzwaren. Bovendien moeten ze rekening houden met het huidige energieverbruik in hun bedrijfspanden en nadenken over de investeringen die nodig zijn om elektrische voertuigen van stroom te voorzien.”

Een bedrijf dat de sprong naar (gedeeltelijke) elektrificatie heeft gemaakt, is Ploegam, gespecialiseerd in de GWWsector. Het Osse bedrijf heeft elektrische vrachtwagens, tractoren en vooral grondverzetmachines in bezit. Chris Ploegmakers, mededirecteur van Ploegam, legt uit: “We besloten te elektrificeren nadat we in 2020 een opdracht voor het infrastructurele project ‘De Groene Boog’ in Rotterdam hadden binnengehaald. De opdrachtgever vroeg ons duurzaam te werken. Op dat moment was er nog niet veel materieel beschikbaar en toen we eenmaal financiële steun kregen van Rijkswaterstaat, zagen we dat als een kans om te investeren in emissieloos bouwmaterieel.”

Ploegam koos ervoor om de vlucht naar voren te nemen. De onderneming koos ervoor nieuwe diesel grondverzetmachines om te bouwen naar elektrische aandrijving. Ploegam nam een aandeel in Staad, de in Veghel gevestigde dealer van bouwmaterieel, dat de ombouwwerkzaamheden uitvoert. “Met behulp van diverse toeleveranciers zijn we begonnen met een nieuwe diesel graafmachine om te bouwen naar een elektrische variant.” Al snel toonden andere partijen interesse. Lees verder >

Chris Ploegmakers is mededirecteur van Ploegam, een in Vinkel en Oss gevestigd familiebedrijf dat gespecialiseerd is in projecten op het gebied van grond-, weg- en waterbouw en transport. Chris werkt al sinds 1987 in het familiebedrijf. In 2020 is Ploegam begonnen met het elektrificeren van het materieel, eind 2025 wil het bedrijf volledig emissieloos zijn.

“Het is eerder de vraag wanneer, dan óf transportbedrijven elektrificeren”

Om elektrische voertuigen te laden is er voldoende elektriciteit op de bedrijfslocatie nodig. Een van de grootste hindernissen voor bedrijven die hun wagenpark willen elektrificeren, is het probleem van netcongestie.  Toch zijn er ondanks deze uitdaging mogelijkheden. “Het is een misvatting om te denken dat alleen snelladen de oplossing is”, zegt Robert. “In de praktijk blijkt dat vaak ook op een langzamere manier te kunnen. Tegelijkertijd kunnen bedrijven maatregelen nemen om hun energieverbruik te verminderen, zodat er meer capaciteit beschikbaar komt voor het opladen van voertuigen. En als je bijvoorbeeld zonnepanelen op het dak hebt, zorg er dan voor dat je de voertuigen overdag oplaadt. Dit vermindert de afhankelijkheid van het elektriciteitsnet, maar vereist wel aanpassingen aan het logistieke proces.”

Snellaadplein

Ploegam omzeilt de netcongestie voor het project Mekante Diek op een innovatieve manier: in Geldermalsen is een snellaadplein gebouwd met 39 laadpunten, die wordt gevoed door drie windmolens en een zonnepark.

“Het  grootste deel van de benodigde elektriciteit halen we uit groene energiebronnen. Dit snellaadstation zal straks ook openbaar toegankelijk zijn, zodat iedereen elektriciteit kan aftappen. We hebben ook plannen om vergelijkbare laadstations op andere locaties in Nederland te bouwen.

Op onze eigen locatie in Oss realiseren we binnenkort een laapplein met 25 laadpalen.” De grondverzetmachines van Ploegam gebruiken een systeem met verwisselbare accu’s. Chris legt uit: “Onze accu’s bevatten voldoende vermogen om een volledige werkdag van 10 tot 12 uur mee te gaan. ‘s Avonds vervangen we de accu’s door volle exemplaren en brengen de gebruikte accu’s naar het laadstation, waar ze worden opgeladen. Er staan altijd volle accu’s klaar. Zo zorgen we dat stilstandtijd van onze de machines beperkt blijft.” Chris benadrukt het belang van creatieve oplossingen voor energievoorziening. “Denk na over hoe je op een slimme manier aan energie komt om de accu’s op te laden. Zonnepanelen op het dak ligt voor de hand, maar je kunt ook groene stroom afnemen van andere ondernemers, zoals boerenbedrijven.”

De overstap naar elektrificatie vereist aanzienlijke investeringen. Ploegam heeft het voordeel dat het bedrijf vaak voor overheidsprojecten werkt, waardoor financiering en subsidies gemakkelijker te verkrijgen zijn. “Aan bedrijven die twijfelen om te elektrificeren, raad ik aan juist nu in actie te komen”, adviseert Chris. “Er zijn steeds meer opdrachtgevers die emissieloos als eis stellen. Wil je meedoen, ga dan in gesprek met de opdrachtgevers en gebruik de beschikbare subsidies. Als je vijf jaar wacht, loop je het risico dat die potjes er niet meer zijn. En maak

Robert Gunsing is oprichter van Mobilyze, een bedrijf dat logistieke dienstverleners helpt om hun wagenpark te elektrificeren. Robert is altijd al bezig geweest met mobiliteit, logistiek en duurzaamheid. Sinds 2015 is hij actief in de wereld die draait om reizen, energie, laadpalen en elektrische (vracht)auto’s.

gebruik van Hernieuwbare Brandstofeenheden (HBE’s); die maken de overstap naar elektrisch nog aantrekkelijker.”

Mobilyze helpt bedrijven met het verkrijgen van deze HBE’s, die kunnen helpen om de businesscase rendabel te maken. Robert: “HBE’s zijn verhandelbare certificaten die een bedrijf krijgt op het moment dat ze elektriciteit hebben geleverd aan het vervoer. Voor iedere gigajoule aan elektriciteit die gebruikt wordt om vrachtwagens op te laden kan je een HBE krijgen. Ze worden verkocht aan leveranciers van fossiele brandstoffen, zoals Shell en BP.”

Honderd procent emissieloos

Voor Ploegam is er geen weg meer terug als het om elektrificatie gaat. Sterker nog, het duurt niet lang meer of het bedrijf is volledig emissieloos. Chris: “Ik denk dat binnen een jaar meer dan vijftig procent van ons materieel elektrisch is. En eind 2025 zijn we zelfs honderd procent elektrisch.” In de transportsector gaat de elektrificatie wat minder hard. Maar de markt van elektrificatie van vrachtwagens staat volgens Robert aan de vooravond van een explosieve groei. “Het is eerder de vraag wanneer, dan óf transportbedrijven elektrificeren. Zodra er meer zeroemissiezones komen en de aanschafkosten van e-trucks dalen zullen ondernemingen de omslag snel maken. Volgens sommige experts is de transportsector in 2035 emissieloos. Dat zie ik wel gebeuren.”

WattHub

Het snellaadplein WattHub bij Geldermalsen is ontstaan vanuit het project Dijkversterking Tiel-Waardenburg (uitgevoerd door bouwcombinatie Mekante Diek, bestaande uit Ploegam, Van Oord en Dura Vermeer) en in samenwerking met Betuwewind, een lokale energiecoöperatie in West-Betuwe. Het snellaadplein is bedoeld voor vrachtwagens en bouwmaterieel dat wordt voorzien van lokaal opgewekte wind- en zonne-energie. Het laadterrein voorziet in 36 laadpunten voor accuboxen en vrachtwagens van Ploegam en Dura Vermeer. Daarnaast zijn er zes oplaadpunten voor de accuboxen van Van Oord. Werkvoorbereider Kevin van Dijk van Ploegam omschrijft WattHub als een elektrisch tankstation. “Wij gebruiken voor het laadterrein de energie die de windmolen van Betuwse Wind opwekt. Als we alle laadpunten tegelijk willen benutten, hebben we zo’n 5 megawatt nodig. De drie windmolens wekken 10 megawatt op. Als de windmolens op ‘halve kracht’ draaien, leveren ze dat al. Ook ligt hiernaast een zonnepark met zo’n 24.000 zonnepanelen, dus energie hebben we genoeg.”

Beter Bed overgenomen

Beddenverkoper Beter Bed wordt overgenomen door investeerder Torqx. Daardoor zal de onderneming, die 130 winkels telt en meer dan duizend werknemers, de Amsterdamse aandelenbeurs gaan verlaten. Beter Bed wordt bij de deal gewaardeerd op ongeveer 168 miljoen euro. Volgens topman John Kruijssen is het voor Beter Bed namelijk makkelijker om zich op zijn langetermijnplannen te richten als de onderneming niet meer op de beurs zit, maar een private eigenaar heeft. Het is de bedoeling dat de overname begin volgend jaar afgerond kan worden, waarna de beursnotering zal worden beëindigd. Het hoofdkantoor zal bijvoorbeeld in Uden gevestigd blijven. Ook zullen er als gevolg van de overname geen banen worden geschrapt, laat Beter Bed weten.

Jubileum voor De Ondernemingswaarde

De Ondernemingswaarde B.V bestaat 5 jaar. De onderneming startte om meerdere redenen. “We willen bedrijven laten groeien, uit de problemen halen en zelf een bedrijf opbouwen waar wij waarde creëren voor onze klanten. We willen familiebedrijven ondersteunen bij bedrijfopvolging, en bedrijfsadvies verrichten vanuit een multidisciplinair karakter om een bedrijf compleet te willen ondersteunen.”

De Ondernemingswaarde bestaat uit een team van twaalf professionals. “We hebben al 150 klanten bediend, en er zijn 75 familiebedrijven waar wij Finance en HR begeleiding verrichten. We verrichtten 30 bedrijfsovernames en hebben ruim 20 bedrijven begeleid met een strategie en toekomstvisie.”

Opvius officieel van start

Het nieuwe bedrijf Opvius is deze zomer officieel van start gegaan. Dat gebeurde met een zogenoemde vlaggenceremonie voor het pand aan de Verlengde Velmolen in Uden. Opvius is een samenwerking tussen HR Next Level en IBN Arbeidsmobiliteit. Het nieuwe bedrijf biedt klanten een compleet aanbod op het gebied van arbeidsmobiliteit en verzuimbeheersing. Opvius werkt voor mensen die zijn uitgevallen vanwege ziekte en ook voor mensen die niet gelukkig zijn in hun huidige werk. Opdrachtgevers zijn bedrijven, gemeenten en woningcorporaties. De samenwerking is in januari al begonnen, maar startte nu officieel met de vlaggenceremonie.

Bouwbedrijf Berghege bouwt eerste woningen Huize Padua

Bouwbedrijf Berghege bouwt de eerste (zorg)woningen op Levendig Landgoed Huize Padua. In totaal gaat het in deze eerste fase om 64 studio’s, verdeeld over twee gebouwen. Deze twee gebouwen van twee lagen met een gedeeltelijke kap komen op de plaats van de huidige kas. “Er start een nieuwe fase voor het landgoed. We kijken er met plezier naar uit om samen met Bouwbedrijf Berghege toekomstgericht te bouwen aan het Levendig Landgoed Huize Padua waar volop ruimte is voor wonen, werken en leren”, vertelt bestuursvoorzitter Fred Pijls.

Roel Schutten vertrekt als directeur AgriFood Capital

Roel Schu en stopt per 1 november als directeur bij AgriFood Capital. In de afgelopen 10 jaar heeft Roel Schu en, eerst als kwartiermaker en daarna als directeur, vorm en inhoud gegeven aan AgriFood Capital. AgriFood Capital bouwt in programma’s en projecten aan het voedselsysteem van de toekomst. Roel zet zijn loopbaan voort bij Imagro B.V. in O ersum als Directeur Transitie Leefomgeving.

Subsidie voor Stichting Maashorst Academy

Het college van B en W van gemeente Maashorst gaat de Stichting Maashorst Academy subsidiëren. In principe voor 3 jaar, zolang de doelen jaarlijks worden behaald. Na 3 jaar is het de bedoeling dat de stichting het zonder subsidie redt. De stichting is in 2021 ontstaan vanuit de behoefte onder MKBbedrijven om medewerkers, zij-instromers en nieuw talent via een leer- en opleidingsaanbod te kunnen laten groeien. De afgelopen jaren zijn er al verschillende trainingen georganiseerd voor medewerkers van aangesloten bedrijven. Om de Academy verder te ontwikkelen, is echter een investering nodig. Hiervoor krijgt de stichting (tijdelijk) een bijdrage van de gemeente.

Pascal Donkers, coördinator evenementen

Je bent coördinator evenementen. Over wat voor evenementen hebben we het dan?

“Alle evenementen binnen de gemeente coördineren wij via ons team. Daarnaast zijn we zelf ook geregeld aan zet bij de organisatie van evenementen zoals Megakermis Uden en het AvroTros Muziekfeest.”

Het is heel uiteenlopend dus. Wat maakt het zo leuk?

“De diversiteit en de contacten met alle aanvragers. Het is dan nog leuker als het evenement is geweest en de inwoners/ bezoekers hebben ervan genoten.”

De kermis Uden behoort tot de top 5 van Nederland. Hoe krijg je dat voor elkaar?

“Dat doe ik niet alleen maar met een grote groep. De organisatie ervan loopt het hele jaar door. Kermis Uden is al zeker een halve eeuw een topkermis in Nederland en de laatste 10 jaar een top 5 kermis.”

Wat dragen geslaagde evenementen bij aan de leefbaarheid en recreatie in Maashorst?

“Brede welvaart is een term die je hiervoor steeds vaker hoort. Na corona en alle problemen die in de wereld spelen, is het steeds belangrijker voor mensen om geluk en ontspanning in de directe omgeving te vinden. Ik ben blij dat ik hieraan kan bijdragen.”

Over welke veranderingen of vernieuwingen ben je het meest enthousiast?

“De gemeentelijke organisatie is groter geworden, maar het DNA in evenementen en het lokaal bruisende zoals dat in Landerd en Uden was, is zeker gebleven! Dat kunnen we in Maashorst verder gaan uitbouwen.”

“Ik gebruik kunstmatige intelligentie in mijn bedrijfsvoering”

“AI-tools zetten de marketingwereld aardig op zijn kop. Daar kunnen wij echt niet meer omheen. We experimenteren daarom volop en gebruiken diverse AI-tools om ons te helpen efficiënter te werken.

Wij zien het vooral als een inspiratiebron en ‘handig hulpje’. De tools worden steeds creatiever en het kwaliteitsverschil tussen betaalde en gratis versies is groot. De belangrijkste tip bij het gebruik ervan: blijf vooral zelf goed nadenken.”

Renée Kampers, Contentklus

“Binnen vantienen / Limcaf gaan wij nog zeer beperkt om met kunstmatige intelligentie. Wel zijn wij het aan het onderzoeken waar dit ons kan versterken. Echter als familiebedrijf hebben wij het DNA van gastvrij en bereikbaar zijn. Beide zorgen voor ons bestaansrecht en willen wij niet via Al in gaan zetten. Voor ons heeft Al op dit moment geen prioriteit, echter zien wij ook dat tijden veranderen. Daarom zullen we dit proces zorgvuldig blijven volgen en daar waar nodig kunnen we het gaan inzetten.” Maarten van Tienen, vantienen

“Wij hebben AI bij onze werkzaamheden nog niet ingevoerd, tenminste niet dat we daar bewust mee bezig zijn. Doordat er de laatste tijd heel veel aandacht voor AI is en er ook verschillende voorbeelden van voorbij komen, zal het gebruik hiervan wellicht binnen PINX ook besproken gaan worden. Maar vooralsnog is dat (nog) niet aan de orde.”

Ingrid Janssen, PINX

“In het kader van ‘niet bang zijn voor kunstmatige intelligentie zelf, maar dat een ander er beter mee om weet te gaan’, zetten we het op dit moment al in op diverse vlakken van onze bedrijfsvoering. De mogelijkheden zijn dan ook eindeloos en we leren steeds beter de juiste knoppen waar we aan kunnen draaien te vinden.”

Ruud Derks, Derks Bedrijfswagens

“Het gebruik van AI in de vorm van ChatGPT is ook in onze praktijk niet meer weg te denken. Vooral in het verstrekken van informatie is het een handige tool om patiënten beter te informeren over de mogelijke behandelmethoden en beoogd resultaat. Kunstmatige intelligentie toegepast in VR-behandelingen met een VR-bril met zelflerend vermogen passen we inmiddels toe bij post-covid.”

Bas Wolbert, Wolbert Fysio

“Nog niet. Ik volg de ontwikkelingen wel en verwonder me graag over de mogelijkheden die AI biedt. Ik ben nog zoekende naar de mogelijkheden die AI mijn bedrijf biedt. Hetzelfde zie ik bij nagenoeg al mijn klanten. Ik vermoed dat de sectoren waarin ik en mijn klanten opereren, niet de sectoren zijn die vooroplopen in het gebruik van AI.” Wilma Hendriks, Lantèr

“Wij zetten software met AI op dit moment vooral in om onze interne werkprocessen te versnellen. Door deze automatisering zijn onze mensen prima in staat om achterstanden in hun werk te voorkomen. Hierdoor verlaagt de werkdruk waardoor er meer minder stress en uitval is. Verder gebruiken we modellen die voorspellen welke klanten een grotere kans op schade hebben. Wat zijn de gevolgen voor zijn groei/continuïteit wanneer een calamiteit zich voordoet? Hier kan een adviseur écht het verschil maken.” Leon Deijnen, Quintes

Nieuwste eyecatcher in de evenementenzaal

De capaciteit om bezoekers supersnel te voorzien van heerlijk koude drankjes. Een professionele en stijlvolle uitstraling. De mogelijkheid om voor verschillende opstellingen te kiezen. De nieuwe bar in de evenementenzaal van Markant biedt deze en nog veel meer voordelen. “Hiermee kunnen we de zakelijke markt nóg beter bedienen”, vertelt horecamanager Cesar Garcia Flores trots.

“De nieuwe bar brengt ons een stap verder in het creëren van een totaalbeleving. Iets waarin we naar mijn mening vooroplopen. Want wat wij bieden is uniek: alles onder een dak, waardoor je maar met één partij hoeft te schakelen. Denk aan technische faciliteiten, horeca bij Markant én het naastgelegen Restaurant Cusco dat voor lunches en diners kan zorgen. En aan bereikbaarheid via een lift, veel parkeergelegenheid in de buurt en een zaal die we naar jouw wensen kunnen ombouwen. De efficiënt verstelbare, luxe bar kun je daar tegenwoordig bij optellen. Deze verhoogt gegarandeerd de sfeer van elk evenement.”

Samenwerking met Swinckels

Een bar in de evenementenzaal van Markant is op zichzelf niets nieuws. Met jarenlange ervaring in het organiseren van evenementen, beschikte Markant al over een bar. Maar de efficiëntie en uitstraling ervan konden wel een update gebruiken. Markant ging in gesprek met verschillende partijen en kwam tot een samenwerking met bierbrouwer Swinckels. Die reageerde meteen enthousiast. Binnen een dag zaten beide partijen aan tafel om dit project te realiseren!

Vliegensvlug tappen en opbouwen

“De nieuwe bar speelt een essentiële rol bij het creëren van een totaalbeleving voor bezoekers”, legt Cesar uit.

“Dat is al bewezen; de reacties zijn lovend. De bar heeft een totaallengte van 12 meter en is volledig flexibel. Ook de snelheid van op- en afbouw is ongelooflijk efficiënt.

De verrijdbare onderdelen maken het mogelijk om voor diverse opstellingen te kiezen. Denk aan een U-, L- of T-vorm. Hierdoor kunnen we de zaalindeling aanpassen aan de wensen van organisaties. Bovendien beschikt de bar over een veel snellere tap, voor een capaciteit van zo’n 920 bezoekers. Deze bar is een heel welkome vernieuwing!”

Van merklancering tot congres

“Of je nu een seminar, bedrijfsfeest of productpresentatie organiseert: bij Markant ben je verzekerd van een unieke en geslaagde ervaring. Onze faciliteiten maken veel verschillende evenementen mogelijk. Zo organiseerden we het afgelopen jaar de lancering van een nieuw automerk, een bierfeest en een congres. Volop afwisseling dus! We kunnen onze zaal opdelen, waardoor je er tegelijkertijd een borrel en een presentatie kunt houden.

Dit biedt flexibiliteit, bijvoorbeeld om groepen op te splitsen en daarna weer samen te laten komen.”

Mooie ambities

De toekomstvisie van Markant? Die is ambitieus. Cesar: “We blijven onze faciliteiten continu uitbreiden en verbeteren. Momenteel denken we na over het interieur van de evenementenzaal. En aan een update van ons podium. Daarnaast willen we iets terugdoen voor de maatschappij, bijvoorbeeld met feesten voor jongeren onder de 18 jaar oud. Zodat ook zij kunnen genieten van leuke en veilige evenementen. Zeker nu er sinds de verhoging van de alcoholleeftijd minder voor ze te doen is. Ook staan er een aantal verrassingen op onze agenda. Hierover later meer!

Op zoek naar een alles-in-één evenement?

Kies voor de professionele en comfortabele omgeving van Markant Theater Maashorst en maak van jouw zakelijke evenement een onvergetelijke ervaring. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek wat wij voor jou kunnen betekenen.

“We blijven onze faciliteiten continu uitbreiden en verbeteren”

Opgestapelde stoffen van de huidige collectie

‘t Handelshuys is gevestigd in een oud schoolgebouw met grote, hoge ramen

Met haar label richt Judith zich vooral op jonge moeders

Hoge werktafel, gemaakt van een oude pallet

Klein en exclusief

’t Handelshuys biedt sinds 2019 ruimte aan tientallen bedrijven in de creatieve sector. Een daarvan is UDID Fashion, het eigen modelabel van de Udense Judith Nijhof. Ze houdt van de reuring in en om ’t Handelshuys. “Ik zag deze ruimte en zei: let’s go!”

De naaimachine is een onmisbaar hulpmiddel voor Judith

’t Handelshuys is in de jaren vijftig gebouwd als school. Als laatste was er een ROC gevestigd. In 2019 kreeg het op initiatief van eigenaar Benito van Dijk de huidige functie. Samen met een vriendin had Judith eerder Misfits gestart.  “Daar had ik een winkel en atelier ineen in het voormalige Rabobank-pand. Toen dat na drie jaar stopte had ik de kans om met UDID Fashion naar ’t Handelshuys te verhuizen.”

Judith werd een van de eerste ‘bewoners’ van ’t Handelshuys. “Ik had de luxe dat ik mijn eigen ruimte mocht kiezen. Ik twijfelde geen moment toen ik deze ruimte, een oud klaslokaal, zag. Ik ben er nog steeds heel blij mee.” Wat Judith het meest aanspreekt aan haar werkruimte is het licht. “De ramen zijn heel groot. En ik zie de hele dag mensen voorbijlopen en krijg mee wat er buiten gebeurt. Tegelijkertijd kan ik hier wel goed werken en productie draaien. Het is groot genoeg, zodat ik ook naaicursussen kan geven. Kortom: een hele fijne ruimte.”

Jonge moeders

Judith maakt niet alleen kleding in haar werkruimte, ze ontvangt er ook haar klanten. Vooral jonge moeders kopen haar kleding. ”Ik werk twee dagen per week voor mezelf en drie dagen per week in loondienst, als visual merchandiser bij The Sting in Uden. Daar zorg ik voor de styling van de winkel en de etalages. Op die manier ben ik vrijer om te doen wat ik wil.”

Plannen om UDID Fashion uit te breiden en personeel in dienst te nemen heeft Judith niet. “Ik vind zelf achter de naaimachine zi en het leukst, dat wil niet uit handen geven. En ik hoor van klanten dat ze het leuk vinden dat het zo klein is. Ik hou het liever klein en exclusief.”

udidfashion.nl

Een unieke en exclusieve locatie voor al uw zakelijke bijeenkomsten.

Benieuwd naar onze locatie en de mogelijkheden?

Scan onderstaande QR-code om deel te nemen aan een virtual tour op onze website en bekijk online de beschikbaarheid in onze agenda.

Daarnaast staan we u graag persoonlijk te woord en kunt u ons telefonisch bereiken of via e-mail.

EEUWSELS 7A

‘Extra groen’ kunstgras

Royal Grass maakt kunstgras dat nauwelijks van natuurgras is te onderscheiden. De uitdaging die er nog lag, was om kunstgras te ontwikkelen met zo min mogelijk afval. Royal Grass ontwikkelde daarom kunstgras met een doorontwikkelde ecobacking: de 100 procent circulaire REBel backing.

Freek Verhoeven, directeur van Royal Grass, legt uit: “De zogeheten backing van kunstgras wordt traditioneel gemaakt van latex, de grasvezels van polyolefine materialen.

Bij ons kunstgras met REBel backing is ook de backing van polyolefine materialen gemaakt. Kunstgras met REBel backing bestaat uit twee lagen basisdoek, een derde laag verstevigend raster en een polyolefine coating.”

“Sinds 2011 ontwikkelen wij al, als eerste in de markt, een ecobacking waarmee ons kunstgras uit één kunststoffamilie bestond. Het heeft best wel wat tijd gekost om die innovatie te perfectioneren en het dezelfde dimensionele stabiliteit te

100% circulair kunstgras

100% veilig getest voor kinderen en (huis)dieren

geven als kunstgras met latex. Er wordt vaak gespeeld op kunstgras, wat zorgt voor druk op de mat waardoor het van belang is dat het gras sterk is. En daarnaast moet je rekening houden met weersinvloeden en temperatuurverschillen.”

Duurzame standaard

“We zijn inmiddels zo overtuigd van het product dat we vorig jaar hebben besloten om tachtig procent van ons kunstgrasassortiment uit te rusten met deze backing. Na volgend jaar willen we zelfs alleen nog maar kunstgras produceren dat 100 procent circulair is. De REBel backing wordt daarmee onze standaard.”

royalgrass.com

Kwalitatief hoogwaardige grondstoffen

Bestaat uit twee lagen basisdoek en een laag verstevigend raster

Duurzame keuze door de lange levensduur

Hoppaaaaa! Alweer een nieuwe collega aangenomen.

Via www.werkinmeierijstad.nl is dat zo geregeld!

WerkinMeierijstad.nl is hét online platform waarop mensen uit de regio een nieuwe uitdaging vinden. Plaats en beheer jouw vacatures en bedrijfspagina gemakkelijk op ons platform. Hier bereik je ruim 20.000 werkzoekenden. Die nieuwe collega is dichterbij dan je denkt!

WerkinMeierijstad Stadhuisplein 121, 5461 KR Veghel t. 0413 - 411 024 e. info@werkinmeierijstad.nl

Bedrijfsmakelaar / taxateur

Jeffrey Gremmen

Van der Krabben Bedrijfsmakelaars

0413 – 25 70 33

www.krabben.nl

Al eens gedacht aan een bedrijfswoning?

Verschillende ondernemers zoeken een nieuwe, passende bedrijfshal. En hoewel we het grootste aanbod in de regio hebben, bestaat er een tekort aan grotere bedrijfshallen (vanaf pakweg 400 vierkante meter) die te koop staan. Een interessant alternatief: een bedrijfswoning.

Het betrekken van een bedrijfswoning heeft enkele aantrekkelijke voordelen. Ze zijn vaak gunstig geprijsd, hebben een hoog afwerkingsniveau (veel huis voor je geld) en bieden de mogelijkheid om wonen en werken te combineren.

Divers aanbod

Als marktleider hebben we diverse aantrekkelijke bedrijfswoningen in onze portefeuille, in de gemeentes Oss, Bernheze en Maashorst. Bijvoorbeeld bedrijfswoningen die: -Gelegen zijn in een landelijk gebied -Voorzien zijn van een royale oppervlakte voor wonen en tuin -Mogelijkheden bieden voor het uitbreiden van bedrijfsactiviteiten

Complete deal

Als meer makelaar kunnen we je verhuizing naar een bedrijfswoning perfect begeleiden. Immers: we zijn ervaren in de zakelijke vastgoedmarkt én in de particuliere woningmarkt. Je huidige woning verkopen met een uitstekende opbrengst? En een geschikte bedrijfswoning aankopen tegen een scherpe prijs? We gaan graag voor je aan de slag.

Beste financiering

Het vinden van een financiering van een bedrijfswoning kan een uitdaging zijn. Banken verstrekken bijvoorbeeld vaak geen hypotheek voor de volledige aankoopsom. Maar ook hierbij helpen we je graag, gebruikmakend van onze uitstekende contacten in de financiële wereld.

Benieuwd naar hoe een bedrijfswoning past bij jouw woon- en werkwensen? We staan voor je klaar.

Betaald ouderschapsverlof: hoe werkt dat?

Hoofd salarisadministratie

Iris Gloudemans

HR5 B.V.

088 5500 600

www.hr5.nl

Sinds 2022 hebben werkende ouders recht op 9 weken (gedeeltelijk) betaald ouderschapsverlof. Hoe werkt dat?

WBO

De Wet Betaald Ouderschapsverlof houdt in dat werknemers minimaal 1 en maximaal 9 werkweken ouderschapsverlof mogen opnemen in het eerste levensjaar van hun kind. De uitkering betaald ouderschapsverlof is 70 procent van het dagloon van de medewerker. Het dagloon is nooit hoger dan 70 procent van het maximumdagloon. Mogelijk staat in de CAO of arbeidsovereenkomst een aanvullende regeling.

Kan een medewerker geboorteverlof en betaald ouderschapsverlof tegelijkertijd opnemen?

Ja, dat kan. De WBO is een aanvulling op bestaande regelingen van zwangerschaps-, (aanvullend) geboorte- en ouderschapsverlof. Een medewerker kan bijvoorbeeld een dag (aanvullend) geboorteverlof opnemen en daarnaast een dag (deels) betaald ouderschapsverlof.

Hoe vraag je uitkering aan?

Je kunt de uitkering aanvragen bij het UWV als de medewerker minimaal één werkweek verlof heeft opgenomen, ook bij gespreide opname. De aanvraag moet uiterlijk binnen 1 jaar en 3 maanden na de eerste verlofdag gedaan zijn. Let op: de uitkering kan maximaal in 3 keer aangevraagd worden.

Lees meer op de HR5 blog.

Vragen? Bel of mail HR5 088 5500 600 of info@hr5.nl.

Op jacht naar de toptijd van Max Verstappen

Noordkade Uitjes heeft een nieuwe parel op zijn kroon. Met Sim Racing Veghel speelt de activiteitenspecialist sinds juli van dit jaar in op een groeiende trend. Deelnemers aan Sim Racing nemen plaats in één van de racesimulators en gaan op jacht naar de toptijd van Max Verstappen, binden de strijd aan met hun vrienden of collega’s – én met zichzelf.

Bezoekers van Sim Racing Veghel mogen zich verheugen op een high-tech undergound setting op het terrein van de Noordkade in Veghel. In een kelderverdieping van zo’n 500 vierkante meter hebben eigenaars Roel Kouwenberg en Randy Hofmeijer namelijk een ware race-tempel ingericht. Twintig racesimulators, aangedreven door de hard- en software van Referox, staan garant voor een waarheidsgetrouwe race-ervaring. Maar wees gerust: Sim Racing Veghel verwelkomt naast fanatieke coureurs vooral bedrijfsdelegaties, vriendengroepen en zelfs kinderen die voor het eerst virtueel racen. Hierover zo meteen meer.

Vol in de beleving

Randy en Roel hebben stevig geïnvesteerd in de soft- en hardware. “We willen namelijk écht een verschil maken. Als je wilt ervaren hoe het voelt om een F1-racewagen te besturen op een echt circuit, dan zit je hier goed”, vertelt Randy. “Het hele plaatje moet kloppen, wil je je kunnen onderdompelen in een virtuele ervaring. En neem maar van mij aan: hier zit je vanaf minuut één vol in je beleving.”

Mamma mia

Udenaar Randy, die jarenlang in het eerste elftal van UDI’19 voetbalde, is al vele jaren een groot F1-fan. “Het is heel gaaf om nu als het ware zélf in zo’n auto te kunnen racen. Ik denk dat we hiermee een breed publiek bedienen. Particulieren, maar ook de zakelijke markt: we verwelkomen bedrijfsuitjes, teambuilding, en zelfs ondernemers met hun zakelijke relaties. Zoals onlangs een Italiaanse delegatie, die over het algemeen toch wel wat gewend zijn. Maar het ‘Mamma mia!’ galmde geregeld door de ruimte.”

Next level

Saillant detail: Rudy van Buren adviseerde in het begintraject over de mogelijkheden voor soft- en hardware. Randy: “Rudy is de officiële Sim-racer van Red Bull Racing, het team van Max Verstappen. Wanneer ze nieuwe onderdelen of technieken ontwikkelen, is Rudy een van de eerste om ze te testen in de simulator. Mede dankzij zijn advies zijn onze simulators voor iedereen toegankelijk, maar serieus next level voor de fanatieke racers.”

Van beginners tot wereldklasse

Maar hoe werkt het? Twintig deelnemers nemen het een uur lang tegen elkaar op. Het strijdtoneel is een uitdagend F1-circuit, zodat de coureurs ineens in Texas of Las Vegas rijden, en een volgende keer de Tarzanbocht van Zandvoort testen. Een uur racen bestaat uit een volledige Grand Prix: een vrije training, een kwalificatie, gevolgd door de echte race. De competitiemogelijkheden zijn eindeloos. Stel: een groep van vier vrienden neemt plaats in vier raceseats. Zij kunnen kiezen om onderling een race tegen elkaar te rijden, of ze nemen het op tegen andere deelnemers. Om het niveauverschil te neutraliseren, kunnen Randy en Roel bepaalde functies activeren of juist uitschakelen (zoals handmatig/automatisch schakelen, traction control, een indicatie van de ideale lijn op de baan, enzovoorts). Randy: “Zo creëren we voor iedereen de juiste omstandigheden. Van deelnemers die voor het eerst achter het stuur plaatsnemen tot coureurs van wereldklasseniveau.”

Perfect dagje uit

Ook de locatie van Sim Racing Veghel kan een mooie meerwaarde zijn. In de eerste plaats dankzij het overige

aanbod van Noordkade Uitjes (zoals Escape Rooms, axe throwing, VR-activiteiten en pubquizzen), maar ook door de aanwezigheid van bijvoorbeeld bioscoop Industry, cultuurpodium De Blauwe Kei en horecagelegenheden als Wittern, de Afzakkerij en Pieperz. Randy: “Een hele dag activiteiten, afgesloten met een lekker diner of BBQ? We regelen het allemaal voor je. Hier vind je alles voor het perfecte dagje uit.”

Het antwoord op de woningbouwopgave is houtbouw.

Elektrotechniek Industriële automatisering Kunststoftechniek

persoonlijk, passie & perfectie

Slim gemaakt.

Goed bedacht.

elektro en kunststof

Houten woongebouw te Oss

column

Groei aantal huishoudens

Het aantal huishoudens in de gemeente Maashorst gaat nog fors groeien. Tot 2033 komen er tot 3.600 huishoudens bij, zo is de verwachting. Dat is gebleken uit het woonbehoefteonderzoek dat Maashorst onlangs heeft afgerond. Het onderzoek laat de verwachting zien dat het aantal huishoudens tot 2033 groeit met 2210. Na 2033 groeit dat aantal tot 2043 naar verwachting nog met 1130 huishoudens.

45 nieuwe woningen nabij Bernhoven

De intentieovereenkomst voor de ontwikkeling en bouw van de Hof van Maashorst is begin september getekend. Dit plan wordt gerealiseerd op het nu nog braakliggende terrein Kamer 4, aan de oostkant van ziekenhuis Bernhoven. Het gaat in totaal om 45 woningen, deels levensloopbestendige woningen voor senioren en deels voor jongeren en starters op de woningmarkt. De overeenkomst betreft een samenwerking tussen de gemeente Maashorst, Stichting Knarrenhof, Area en Thema Vastgoedontwikkeling om te komen tot een woonhof met gemeenschappelijke tuin en een Hofhuis voor gezamenlijke activiteiten, voor zowel senioren als starters.

Boeven in beeld gebracht op bedrijventerreinen

Dat was de kop van een mooi krantenartikel in het Brabants Dagblad. Want na een jarenlang voortraject hebben we eindelijk live camerabeelden op de Udense bedrijventerreinen. Een mooie start van een belangrijk project. Maar daarmee zijn we er nog niet.

De volgende stap is het aansluiten van de camera’s van individuele Udense bedrijven. Daarmee maken we het netwerk sluitend. Onder het mo o ‘een voor allen, en allen voor een’ rekenen we op de bijdrage van zoveel mogelijk deelnemers. Binnenkort meer over deze unieke kans.

Naast de ingebruikname van het camerasysteem zal de overdracht van ons glasvezelnetwerk aan DELTA u vast niet ontgaan zijn. En dat we met DELTA een juiste keuze gemaakt hebben, blijkt uit een recente test. DELTA is daarbij als nummer 1 in snelheid met het allersnelste netwerk van Nederland uit de bus gekomen en neemt daarmee de leiding in de Nederlandse markt op het gebied van (vast) internet. Momenteel wordt er hard gewerkt aan de uitbreiding van de hoofdverbindingen. Zo wordt er een nog bredere digitale snelweg aangelegd en krijgt Uden het snelste netwerk van Nederland.

Daar mogen we samen trots op zijn.

En ik zeg nadrukkelijk ‘samen’, want de SBBU is er voor en door ondernemers!

Evert Oostendorp, voorzi er

Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat.

Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor uw bedrijfsbrochure, folder of catalogus.

Neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl

U ontvangt snel een persoonlijk antwoord.

Visweg 8 5111 HJ Baarle-Nassau

Tel.: 013 507 5555

www.emdejong.nl

Wij lossen het voor u op. Weten hoe?

Ga naar www.svhgerechtsdeurwaarders.nl

GEWOON AANPAKKEN WERKT